經過這次團隊合作的項目，我對于溝通和協(xié)作能力有了更深入的認識和提升。以下是一些關于心得體會的范文，供大家參考和學習，希望能幫助到大家寫出更優(yōu)秀的文章。

營運管理個人心得體會大全（16篇）篇一

海爾曾經的經驗是“日清日高”，強調有序結構與動態(tài)進化的結合，屬于泰羅的科學管理與熊彼特創(chuàng)新領導的結合，屬于工業(yè)化的管理哲學。現在，張瑞敏領導海爾在此基礎上推陳出新，用內部“有序的非平衡結構”，來應對外部復雜環(huán)境，即信息化的管理哲學。在我看來，海爾經驗是世界上第一個經過實踐檢驗的成熟的復雜性管理典范，其核心特征是“以靈活的組織對付復雜的環(huán)境”。海爾復雜性管理范式的“復雜”體現在兩個方面。

首先，復雜適應(人單合一)，強調適應變化。既體現了中國管理變革的傳統(tǒng)，即企業(yè)對市場的適應(如模擬市場、成本否決等)，又體現了互聯網時代特征。具體體現在其自組織、自協(xié)調、自激勵等一系列典型的復雜系統(tǒng)特征中。

工業(yè)化最大的挑戰(zhàn)來自于，在分工角逐中占有一席之地并把別人擠下去。達爾文的物競天擇，不過是斯密哲學的一種歷史引申，競爭是分工背景下人與人的行為邏輯。持性惡論的達爾文，認為人與人之間，用對立的方式進行競爭，和低等動物的角力沒什么區(qū)別，所以是“物”競。而張瑞敏與達爾文的進化論有本質的不同：活力和進化之源，達爾文認為個體間競爭，而張瑞敏則傾向認為是內外協(xié)同;一個強調競爭進化，一個強調合作進化;一個要把人變成機器，一個要把機器還原為人。這與工業(yè)化和信息化所面對的歷史挑戰(zhàn)不同有內在的關系。

其次，復雜創(chuàng)新(海爾稱之為雙贏，即“兩個創(chuàng)造”：創(chuàng)造用戶價值，創(chuàng)造企業(yè)或員工價值)，強調主導變化。有別于對市場的被動適應——其結果往往導向價值鏈低端的中國制造，向市場高端“做優(yōu)”的主動追求，可在“做強做優(yōu)”中實現“雙贏”：一、在用戶高端附加值的創(chuàng)造中，其復雜性范式特征表現為對創(chuàng)造用戶價值的自我激勵和主動追求;二、在對產業(yè)高端的轉型升級中，復雜性表現為對創(chuàng)造企業(yè)價值的自我激勵和主動追求。自我驅動問題一直是我國許多管理經驗難以從微觀上解決結構調整和轉型升級的關鍵，但海爾順應企業(yè)與產業(yè)一體化趨勢，從企業(yè)內因中產生向產業(yè)上游升級的自我驅動力;通過人的創(chuàng)新素質的提高，通過內因作用，加強引進吸收消化了再創(chuàng)新的能力。

營運管理個人心得體會大全（16篇）篇二

海爾經驗是管理3.0中的佼佼者。2005年以來，海爾為應對互聯網的挑戰(zhàn)進行了一系列顛覆性系統(tǒng)性的變革。戰(zhàn)略大師加里·哈默爾(garyhamel)指出，“海爾進行這樣的商業(yè)模式和組織管理模式變革，是對西方經典管理理論的顛覆”。

首先，海爾逐漸超越了豐田經驗。豐田經驗的局限在于“以簡單性組織范式應對復雜化市場環(huán)境”。雖然豐田經驗內容很復雜，但范式卻是簡單性的，例如它不是扁平化的、自組織的，經驗上表現為組織的“神經末稍”相對于“神經中樞”，對市場反應遲緩。這也幾乎是日式管理的通病。

和上層靈活。在海爾的“大眾創(chuàng)新”是“創(chuàng)客式創(chuàng)新”，不需要把草根提拔到精英的崗位或研發(fā)專業(yè)崗位，在本職崗位就可以創(chuàng)新。如果說熊彼特的創(chuàng)新是創(chuàng)新的“小乘佛教”，那么創(chuàng)客式創(chuàng)新可以說是創(chuàng)新的“大乘佛教”。

其次，海爾對傳統(tǒng)復雜性范式進行了批判性改造。相對于美、日、德等國家，中國有一個成為管理3.0代表性國家的獨特優(yōu)勢，這就是中國有幾千年復雜性范式的傳統(tǒng)，滲透到國人血液中的傳統(tǒng)，盡管是農民式的復雜性。中國式管理的一個門道就是“以變制變”，就是古漢語中的“易”，就是復雜性的另一面“靈活性”。打乒乓球，靈;從外交到對付wto，也像打乒乓球似的靈。靈就是低成本的復雜性。它與互聯網帶來的高效能的復雜性范式，在螺旋式上升中正好同構，注入工業(yè)化內容(效率)加以改造后，就可以成為一種創(chuàng)新的管理范式。這是中國人天然的特色優(yōu)勢，所以其威力一下子在世界上顯現了出來，其他國家的文化不一定是這樣。

互聯網思維下的管理，一方面具有分布式特征，強調人人都是ceo，但另一方面，它又不同于分散的小生產，網絡中的各個分散的節(jié)點，都是以比工業(yè)化更高的效率聯接起來的。

立判，日式管理被打回原形，震動了國際管理學界，這已實戰(zhàn)證明了海爾經驗的國際價值和普適價值。中國需要管理自信。我十分贊同王俞現的一個評價：“從某種程度上可說，張瑞敏是中國至少自明清以來真正向世界輸出管理思想、模式的第一人。”

中國企業(yè)在學習海爾經驗中，要注意一個發(fā)達國家企業(yè)學習管理3.0中可能較少遇到的問題。由于復雜性管理是第一次浪潮與第三次浪潮的隔代雜交，中國企業(yè)要注意不要忽視第二次浪潮的基礎，既不能憑空越過，也不能削弱科學管理。在發(fā)揮靈活性優(yōu)勢時，不能削弱現代企業(yè)制度、專業(yè)化、全面質量管理等傳統(tǒng)工業(yè)化的基礎管理，否則會倒退回農業(yè)社會過于隨心所欲的人治管理，而不是在打好固定靶基礎上打飛靶。簡而言之，要搞好管理科學化和管理復雜化的“兩化融合”。

營運管理個人心得體會大全（16篇）篇三

這個目標主要是指學習目標，我們從校園步入社會，都不可避免的要經歷一個轉折期，完成自我各方面的轉變，包括角色意識、心理認知的轉變等等，在完成這些轉變的過程中，學習是加速我們完成這些轉變不可或缺的。這就涉及到學習目標的確定，不管是擔任普通辦事員還是處在領導崗位上，要學些什么、怎么學才能更好的適應新的工作崗位對自己的要求，才能更快的融入現實的工作和生活環(huán)境，自己對此首先要有一個準確的判斷和定位。

二、持之以恒。

目標一旦確定，能不能取得想要的結果，恒心和毅力很重要。能不能持之以恒在很大程度上體現在學習是否具有主動性上，脫離了校園單純的學習環(huán)境后，常常發(fā)覺很多時候會找不同的理由來為自己的懶散開脫，于是常思常想的學習在不自覺間由主動變成了被動，學習不能持久，不注重學習效果，很多東西只是看過、聽過，至于看過聽過的東西是否轉化為自己掌握的知識，是否是雁過留痕，不好說，因此只有養(yǎng)成良好的學習習慣，才能不斷的充實自我和完善自我，才能不斷的適應形勢變化對人才能力素質要求的變化，才不會讓自己為錯過每一次機會而懊悔。

重在實踐。

學習的目的是為了更好的指導實踐，而非簡單的理論知識累積，本次培訓中每一位主講人在對相關政策法規(guī)進行了詳細介紹外，更多的是對各項工作的操作程序講解，如干部任免審批表的填寫、現實表現材料如何寫、發(fā)展黨員要經歷那些步驟，每一步又要如何操作需要哪些材料等等，每一個看似簡單的文件、表格其實都有嚴格的規(guī)定和要求。

每一個看似簡單的步驟都有嚴格的操作程序，這正體現了組織工作的嚴謹性、原則性。本次培訓時間只有短短的四天，只能是提綱挈領的講解具體工作中的重點、難點及在工作中常見的錯誤，師傅領進門關鍵還是看個人，要保證自己在工作中不犯政策性的錯誤，這就要求每一位組工干部要在工作中不斷的去實踐，在實踐中去掌握去熟悉不同組織工作領域的政策法規(guī)、操作流程，不斷提高組工業(yè)務水平，成為組織工作的行家里手。

此外，從基層黨組織建設的角度來看，基層黨組織建設工作的重點體現在抓班子帶隊伍、抓基層打基礎上，歸根結底是做人的工作，尤其是基層黨員的工作，也就是如何在抓基層組織工作的過程中充分調動人(黨員)的積極性，如何發(fā)揮人的積極主動性為經濟社會發(fā)展做貢獻，這乍一看似乎很宏觀，無從下手，其實宏觀的工作也會有自己的切入點，如何找準這個切入點，踏實做好每一項基礎性的工作，認真開展富有開創(chuàng)性的工作，需要每一名基層組工干部在工作實踐中不斷掌握基層組織工作的特點，不斷在工作中成功或失敗的經驗，進而推進基層黨組織建設工作。

營運管理個人心得體會大全（16篇）篇四

今天作為一名外審員參加ccaa組織的審核員繼續(xù)教育培訓，兩天的課程安排，每天上滿8小時，這兩天的課程共兩項內容，一是風險管理;二是法律法規(guī)。

這次培訓是由ccaa組織、全國范圍內的級別審核員都要參加的大規(guī)模的繼續(xù)教育，目的就在于給級別審核員提升能力，因為在以前的專項工作檢查時，發(fā)現存在著審核員專業(yè)知識和法律法規(guī)方面知識欠缺、專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，因此希望通過這種脫產方式給審核員們充一下電。應該說這樣做是非常有必要的，既對審核員也對我們認證行業(yè)來講都是非常必要和重要的。

1、必要性。作為當下這個時代，應該具備危機意識、風險意識，不要將事故后的處理作為我們應對災害的手段，應該有憂患意識，將風險防犯關口前提，貫穿預防為主的思想。無論是國家應對自然災害還是人為管理上的漏洞，應精心策劃，系統(tǒng)安排，盡量將可能出現的危急險重的情況考慮全面，制定可行的應急預案，并適時操練，就象環(huán)境、安全管理體系中要求的那樣，做應急準備和響應。

古語說得好，有備無患。對于個人而言也一樣，事業(yè)、生活、家庭、學業(yè)等等方面，如果有了系統(tǒng)的思考并盡量把一些不確定因素出現后可能的影響考慮到，制定一個基本可行的應對措施，那么在真的危機或風險出現的時候，我們才能做到從容面對，至少比沒有心理準備要好得多。這就是我認為培訓的必要。

2、重要性。這次培訓只列了這兩項內容，風險管理和法律法規(guī)，在我們實施審核的時候，有多少能搞得懂法律法規(guī)的內容、規(guī)定，又有多少能給企業(yè)提出應關注的風險問題呢?這些在企業(yè)經營中還是非常重要的。

營運管理個人心得體會大全（16篇）篇五

對于高三學生，所有知識或多或少都學過，所以在課時少、任務重的前提下，可采用“蠶吞”式復習模式，也就是針對高考六大類型題，每天通過“每日兩練”、“每日一練”等形式讓學生提前通過做題自己復習、做題，并以此培養(yǎng)學生“我要學”的習慣，然后插空以“高考試題精選”“新課標”等形式讓學生接近高考，使學生通過品嘗到“自己動手，豐衣足食”的豐收碩果。

這樣，師生共同腳踏實地地“蠶吞”一個個知識模塊，不求做題多，講題花，唯求精講精練。對學生練習認真全批全改，分類精講精練。讓學生做題，一定要有目的性，或復習舊知，或便于學生向下復習。

有時可能不能及時講解，但一定給他們答案，或者全批全改，便于分析學生對知識掌握的情況，同時對他們的錯題分類備課，備知識，備練習，便于課堂上能由淺入深，步步推進地引領學生鞏固知識，提高他們的能力。對學生的卷面，要精確到每一分，以此啟發(fā)學生全力以赴地多得分，少失分。學生面對難題難免會打退堂鼓，習慣成自然，對于高考中的拔高題也會選擇放棄。

其實，高考中分分必爭，分分千金。如何激發(fā)學生知難向上的熱情呢?如果對每一步、每一結果都明明白白地給學生把帳算清楚的話，學生怎能不會為了爭分奪秒而沖鋒陷陣呢?學生的馬虎錯不是主病，而是習慣問題，要在平時淡化他們的唯分意識。有的學生因為害怕考不好，害怕考分少，所以會產生考前恐懼癥，針對這種情況，不能從分析數上強化他的意識，要換個角度，讓他們從所得分上，品嘗到“柳暗花明又一村”的喜悅。

營運管理個人心得體會大全（16篇）篇六

首先格外謝謝公司給我一個良好的學習時機，20--年7月24日懷著幻想踏上了人生的新“旅程〞，緊急而又短暫的學習時間，卻給了我很大的啟發(fā)，受益匪淺，讓我越發(fā)的堅信自己，讓我對自己的將來更有信念，讓我對錦江之星、對這份事業(yè)有了全新的認識，經過一個月的學習我總結了下列幾點：

經過一個月的學習，讓我深深的知道作為一個管理者應當將眼觀從“點〞到“面〞的轉化，我們時刻要將事情考慮周全，要把事情想的更久遠。我時刻記住《錦江之星管理團隊共識》，時刻在反省自己。

二、以人為本，效勞我們的客人。

我們將客人分為兩種：一是我們的員工;二是消費者。

員工是我們企業(yè)的財寶，大家來自五福四海因為有緣我們相聚在錦江之星這個大家庭，我們?yōu)闋I造溫馨的家、和睦的家、平安的家讓我們來自五福四海的員工有家的歸屬感，我們不僅要關注員工的工作狀態(tài)，也時刻要關注著員工生活，我們要努力的營造“五佳〞，讓員工的'生活更好，才干有更好的精神上班，才會有更多的微笑去對客人效勞。我們要給員工晉升的時機，讓員工與企業(yè)的進展同呼吸共命運，鼓舞員工崗位成才，不斷實現自身的價值，這樣才干留住員工為企業(yè)發(fā)明出更多的價值。

顧客是我們的上帝，我們的使命是提升效勞價值，讓群眾旅居生活更美妙，我們以真“心〞來看待顧客、令顧客稱心，我們始終站在客戶的角度想問題，解決客人的需求。我們要抓住關鍵時刻，為客戶提供優(yōu)質的效勞，讓客戶成為我們的忠誠客人，用我們的效勞打動客人。

三、團隊建立。

沒有完善的個人，惟獨完善的團隊。團隊中每個人都有自己個性的獨特和特點，就像手指和拳頭：五根手指各施其職，但合起來確是一股強大的力量，作為管理者，自己本身要不斷學習，不斷提升，管理好自己。

我們的勝利離不開他人的理解和支持，離不開上級的關懷和指導、同級的有效交流和下級的共同努力。我們要敬重上級，支持同級，關懷下級，這樣才有助于提高工作績效。在錦江之星這個平臺上我們要時刻將企業(yè)利益、團隊利益放在首要位置，我們要有強大地向來團隊才干面朝大海，春暖花開。

四、敏銳的市場洞察力。

作為一名管理者，處理睬管理還要會做生意。在市場競爭激烈的今日，如何能分得一塊蛋糕?如何能立于不敗之地是我們作為管理者時刻要考慮到的，作為管理者要有敏銳的市場洞察力，惟獨了解市場，才干抓住市場，發(fā)明市場，在市場競爭激烈中眾多經濟型酒店中脫穎而出，我始終認為生意是人做出來的，只要有欲望，只要你有幻想肯定會有奇跡的浮現。

以上是我對這次學習的總結，經過了一個月的學習，發(fā)覺自己也存在在無數缺乏之處，自身學問的單薄特殊是后臺的管理和財務的學問，這些將在以后的工作中逐一的解決，自身也將不斷的學習，不斷的提升自身的素質,不辜負領導對我的培養(yǎng)和冀望。

營運管理個人心得體會大全（16篇）篇七

營運資金是企業(yè)正常運營所需的資金，對于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定起著至關重要的作用。作為一名企業(yè)管理者，我在資金管理方面積累了一些經驗和心得，今天我想和大家分享一下。

第一段：合理預算是關鍵。

在資金管理方面，合理預算是至關重要的。通過預算，我們可以清楚地了解企業(yè)的收支情況，合理安排資金的利用和運轉。在編制預算時，我注重將運營成本、投資支出、營收情況等綜合考慮，準確計算出企業(yè)所需的資金額度。同時，預算還能夠幫助我及時發(fā)現問題，掌握資金的變動趨勢，做好應對措施，避免不必要的資金浪費。

第二段：優(yōu)化財務結構是核心。

優(yōu)化財務結構是高效管理資金的核心內容。企業(yè)經營過程中，無論是資產還是負債，都需要得到合理配置和控制。我通過合理調整資產結構，提高資金的使用效率；同時，加強資產負債的匹配，降低財務風險。例如，通過減少存貨、盡量延長應付款期限等方式，有效地提高了企業(yè)的資金周轉速度，減輕了營運資金的壓力，從而保證了企業(yè)的平穩(wěn)運營。

第三段：加強內部控制影響效果。

內部控制是企業(yè)資金管理的重要環(huán)節(jié)。我深知，只有制定出科學、完善的內部控制體系，才能保證資金的安全使用。在日常工作中，我加強了對資金的監(jiān)督和管理，確保資金流向的準確性和安全性。通過完善的審批流程和財務制度，嚴格審批資金使用申請，杜絕了資金的濫用和浪費。此外，我還加強了與財務部門的配合，確保財務賬目的準確性和及時性，以提高資金管理的效果。

第四段：注重外部合作提升效率。

與銀行等金融機構的合作是企業(yè)優(yōu)化資金管理的重要手段。通過合理運用信貸、保理等金融工具，我可以靈活運用外部資金，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。與此同時，不僅加強了資金的使用效率，還提高了企業(yè)對外的形象和信譽度。在尋求外部合作時，我注重選擇具有良好聲譽和服務的金融機構，確保資金的安全性和可靠性。通過與金融機構的緊密合作，我實現了資金融通和優(yōu)化，為企業(yè)的快速發(fā)展打下了堅實的基礎。

第五段：持續(xù)改進為發(fā)展源動力。

資金管理是一個持續(xù)不斷的過程，我深知在快速變化的市場環(huán)境中，只有不斷改進和提高，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要。在日常工作中，我注重不斷總結經驗和教訓，及時調整和改進資金管理的方式和方法。通過與同行業(yè)的交流和學習，我擴大了自己的知識面，汲取了更多新的思路和方法。我深信，持續(xù)改進和學習是資金管理的源動力，只有保持積極進取的精神，才能更好地適應市場的變化，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

通過多年的實踐和總結，我對營運資金管理有了更加深入的理解和體會。只有合理預算、優(yōu)化財務結構、加強內部控制、注重外部合作和持續(xù)改進，企業(yè)資金才能得到高效管理和合理運用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。希望我的體會能夠對廣大企業(yè)管理者有所啟發(fā)，共同進步。

營運管理個人心得體會大全（16篇）篇八

近期我參加了一項關于營運管理會計的實訓項目，通過這個項目的學習和實踐，我對營運管理會計的重要性有了更深入的理解，并且獲得了一些寶貴的心得體會。以下是我對這次實訓的總結和思考。

營運管理會計是一個輔助決策的工具，它通過對企業(yè)運營中的各種成本和收入進行核算，為企業(yè)提供了重要的管理信息。在實訓過程中，我深刻意識到了營運管理會計對于企業(yè)管理的重要性。只有通過對成本和收入的詳細核算，企業(yè)才能及時發(fā)現問題、分析問題并作出相應的決策。例如，在實訓中，我們針對一個產品的成本進行了詳細的核算，發(fā)現生產成本過高，根據這個信息，我們及時優(yōu)化了生產流程，將成本降低了10%，使企業(yè)獲得了更大的利潤。這個例子充分說明了營運管理會計在企業(yè)管理中的作用和意義。

第二段：實踐中的困難和挑戰(zhàn)。

在實踐過程中，我也遇到了不少困難和挑戰(zhàn)。首先，對于一些會計知識和技巧的掌握還不夠熟練，例如如何準確計算各項成本，如何劃分直接成本和間接成本等等。而這些知識和技巧的不熟練往往會導致數據的不準確，影響到最終的決策結果。其次，實踐過程中的數據收集和整理也是一項巨大的挑戰(zhàn)。我們需要從企業(yè)的各個環(huán)節(jié)收集大量的數據，然后進行整理和分類，這就需要我們具備較強的組織和分析能力。這些困難和挑戰(zhàn)讓我認識到實踐是檢驗理論的最好方式，也強化了我對于營運管理會計的學習的決心。

第三段：實訓中的收獲和經驗。

通過這次實訓，我不僅學到了關于營運管理會計的知識和技能，還培養(yǎng)了一些重要的工作和學習能力。首先，實踐中的問題和挑戰(zhàn)鍛煉了我的解決問題的能力。遇到困難時，我學會了主動思考和尋找解決方案，培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新能力。其次，與其他同學的合作使我意識到團隊合作的重要性。在實踐中，我們需要相互配合、協(xié)作共進，共同完成任務。這種合作讓我體會到了團隊的力量，也提高了我與他人溝通合作的能力。最后，實訓過程中，我還培養(yǎng)了對細節(jié)的重視和嚴謹性。只有做到對數據的準確、完整和真實性的要求，才能保證最后的決策結果的準確性和可靠性。

第四段：未來的應用與展望。

通過這次實訓，我深刻認識到了營運管理會計的重要性，也更加確定了將來在職業(yè)發(fā)展中要繼續(xù)深入學習和應用這門學科的決心。我相信，在現代商業(yè)發(fā)展的背景下，營運管理會計會在企業(yè)中發(fā)揮更重要的作用。我希望能夠在以后的工作中充分運用所學的知識和技能，通過對成本和收入的準確核算來為企業(yè)提供智慧支持，協(xié)助企業(yè)做出更科學和明智的決策，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。

第五段：總結與回顧。

通過這次實訓，我不僅獲得了營運管理會計方面的知識和技能，更重要的是培養(yǎng)了一些重要的工作和學習能力。同時，我也深刻認識到了營運管理會計的重要性和企業(yè)管理中的作用。將來，我會繼續(xù)深入學習和應用這門學科，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，并且為自己的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。通過這次實踐，我也更加相信“理論加實踐”是最有效的學習方式，只有將知識運用到實際操作中，并不斷總結和反思，才能真正提高自己的能力和素質。我衷心希望未來能有更多的機會參與到類似的實踐項目中，為自己的學習和發(fā)展提供更多的機會和平臺。

營運管理個人心得體會大全（16篇）篇九

通過短暫的管理提升培訓，我的眼界更加開闊，思維更加寬闊，在繁雜的工作中，有了一點時間用于思考，先前聽過一個故事，在古印度，一個路人在行走途中，突然停下了腳步，旁人問為何停下，這個路人說，走的太快，等一等被落在后面的靈魂。我們現在的工作生活又何嘗不需要停一停，給自己留點思考的時間呢。

在這次培訓中，給我留下深刻印象的就是“七巧板項目”，這個項目主要是培養(yǎng)團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法，強調團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來提高整體價值，體會團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關系，實現良性循環(huán)。培養(yǎng)科學系統(tǒng)的思維方式，增強全局觀念。

一、關于溝通。

任務下達后，大家第一反映是盡快如何完成本小組的拼圖任務，而未能完全而深刻的理解教練要求我們共同完成拼圖的真實意圖。我們缺乏溝通，沒有發(fā)現各小組任務相同的部分，沒能合理地共享資源。有效的溝通，是成功路上的捷徑，游戲用鮮明的事實告訴我們，溝通的重要性。其實，只要我們稍微停一下，與其他組的人交流一下，就會發(fā)現我們各組任務的相似處，在時間緊迫之時，拿來主義未必不是一件壞事。工作中，他人的經驗對我們來說，真的很重要。有時，我們礙于面子，可能不肯張開金口去問問他人，最終的結果很有可能是問題解決的方法沒有找到，還白白浪費了時間。工作中，我們的確需要多思考，但是，及時的向他人請教，與同事多溝通，也會讓我們少走彎路，事半功倍。團隊通常遇到的溝通障礙包括：任務馬上要實施，才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重復性勞動;任務實施后，重要信息沒有反饋，或者延遲很長時間;截留或者被截留對其它團隊成員有用的信息;遇到問題時，不愿意請求別人的幫助，也不愿意給別人提供建設性的反饋;相互抱怨對方態(tài)度不好;經常性的沖突與爭論;反復討論無法做出決定，或者對已經做出的決定反復提出質疑。

哈佛商學院工商管理學院教授annedonnellon博士在《團隊溝通障礙》一書中，對于團隊溝通障礙進行了分析，她指出，團隊溝通障礙分為兩個層面，個人與團隊。團隊層面主要是機制障礙，影響團隊溝通效果。個人層面主要是溝通技巧不足，影響個體間溝通效果。

二、關于領導力。

第七組的任務有三條：領導團隊達成目標;指揮團隊完成正方形的任務;支持團隊超過1000分。再加上第七組的地理位置，可以看出第七組是團隊這個項目的領導。第七組作用的發(fā)揮對于團隊目標的達成有重要的影響。

游戲中沒有確立第七組領導地位，第七組也沒很好地發(fā)揮領導和協(xié)調作用。沒有對任務進行認真思考，沒有進行分析，明確如何達成目標，為了達成目標需要完成哪些任務，進而細化目標，進行任務分解。由于缺乏有效的溝通，第七組沒有在各小組之間確立領導地位，各小組只知道完成各自的任務，對第七小組的指揮并不愿服從。第七小組只發(fā)揮了一部分協(xié)調作用。在游戲中各小組必須服從領導小組，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度，這樣領導小組才能有效的行使管理權，使資源得到更高的利用率。工作中也是同樣如此，下級必須服從上級，準確無誤完成下達的工作指令，統(tǒng)一領導，才能有效完成工作任務。

三關于資源配置。

“七巧板項目”中團隊資源配置狀況對團隊成績也有非常重要的影響。認識資源，對資源的進一步分析,明確進度，做好時間管理。

小組中有最后得分只得80分的小組，是這個小組不優(yōu)秀嗎?也不盡然，完成一個拼圖需七塊圖形，而每個小組只有五塊，要想完成拼圖就必須有一個小組先做出犧牲，讓出手中的圖形才能讓別的小組完成任務。在缺乏有效的組織與協(xié)調下，這個小組應該說對團隊的貢獻更大。

七巧板的游戲最終失敗，最主要原因是大家都以各個小組的利益為重，卻忽視的隊伍的大目標。水漲船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益結合在一起時，大家卻往往忽視。注重大局，不以個人利益為一切。在游戲結束后，我們才意識到第七小組也有他們自己的任務。游戲進行中，我們認為第七小組只是用來為我們提供資源的，而他們在游戲的真正角色確實我們的領導者。我們錯誤的認為游戲的規(guī)則是哪個小組先完成任務，哪個小組就取得勝利。而這個游戲的精髓確實，團隊的勝利才是勝利。所以，沒有完美的個人，只有完美的團隊。在平常的工作中，這一點我們也應當注意到。

我一直在想，為什么我們會出現以上的問題呢?對于教練近于故意為我們設置的這樣一個場景，如果不發(fā)揮團隊作用，根本無法在規(guī)定時間內完成任務。但如果組織得好，分工協(xié)作，那么也可以在很短時間內完成任務。而我們在拿到任務書后，我們甚至沒有詳細地看一遍就開始動手拼圖。沒有想到如何才能共同完成任務，沒有想到如何發(fā)揮團隊作用，其結果是我們陷入到無序和混亂之中。如果我們在拿到任務書后能夠更多思考一會，想到資源的短缺，想到如何高效地利用資源，想到如何組織，想到如何分工協(xié)作,想到面對的困難，想到如何去解決困難，那么各小組也就明白一個統(tǒng)一領導與協(xié)調的重要性，確立第七小組的領導地位與服從領導與協(xié)調也就容易得多了。

總之，通過這次的活動我學到了很多東西，并且將會將其應用到平時的工作中，努力提高自己，努力融合團隊，實現公司的目標。

營運管理個人心得體會大全（16篇）篇十

隨著社會的發(fā)展和人口的增加，槍支的管理問題成為了一個亟待解決的難題。個人槍支管理對于社會的安定與和諧有著重要的影響。作為一個和平的市民，我對個人槍支管理有著自己的體會和心得。在長期的觀察和思考中，我認為個人槍支管理需要立足于合法合規(guī)和自我約束。以下是我對于個人槍支管理的五點心得體會。

首先，個人槍支管理應建立在合法合規(guī)的基礎上。法律法規(guī)對于槍支的管制有著明確的規(guī)定，個人槍支管理必須合法合規(guī)，遵守相關的法律法規(guī)。合法的個人槍支管理可以有效地避免濫用槍支帶來的危害和犯罪行為。個人槍支的擁有和使用必須經過政府的許可和登記，以確保個人槍支的合法來源和使用目的。此外，對于個人槍支管理，還應注重相關政策的宣傳和普及，使人們充分了解相關法律法規(guī)和個人槍支管理的必要性，提高個人槍支管理的意識和自覺性。

其次，個人槍支管理需要強調自我約束。個人對于槍支的管理必須建立在自我約束的基礎上，要有尊重生命和尊重他人安全的意識。任何時候，個人槍支的使用都必須遵循基本的安全原則，確保不會對他人的生命和財產安全造成威脅。同時，個人槍支的儲存和保管也需要做到嚴謹和謹慎，防止不法分子獲取槍支造成犯罪。此外，個人應當遵守相關的道德規(guī)范，不將槍支作為威脅和恐嚇他人的手段，要注意言行舉止，避免引發(fā)糾紛和沖突。

第三，加強個人槍支管理的宣傳和教育。對于普通市民來說，可能對于個人槍支管理了解不多，甚至存在誤解。因此，政府和相關部門應加強對個人槍支管理的宣傳和教育，提高市民的意識和認識。可以通過舉辦講座、發(fā)放宣傳資料等方式，向市民普及有關個人槍支管理的知識和技巧，提高市民對于槍支管理的理解和能力。同時，要加強對個人槍支管理人員的培訓，提高其管理水平和責任意識，確保能夠勝任相關的工作任務。

第四，建立健全的個人槍支管理機制。個人槍支管理需要建立健全的機制，并配備相應的人員和技術設備。首先，需要建立完善的個人槍支管理數據庫，對于個人槍支的信息進行登記和管理，及時獲取和統(tǒng)計個人槍支的數量和流動情況。其次，需要建立一個高效的個人槍支購買和銷售機制，確保購買和銷售個人槍支的程序合規(guī)和安全。此外，個人槍支管理部門需要加強對個人槍支的監(jiān)管和檢查，對于違法違規(guī)的行為及時進行處理和處罰，確保個人槍支管理的順利進行。

最后，個人槍支管理需要與其他社會問題相結合。個人槍支管理不僅僅是一個孤立的問題，它與社會的其他問題密切相關。在推進個人槍支管理的同時，還需要加強對于社會犯罪的打擊和治理，防止個人槍支被不法分子使用進行犯罪活動。此外，個人槍支管理還需要加強對于精神健康和心理問題的重視，避免因個人槍支管理不善而帶來的自殺和傷害事件。個人槍支管理需要與社會的各個方面相結合，形成合力，共同維護社會的安定和和諧。

總之，個人槍支管理是一個復雜而重要的問題，需要個人和社會各方的共同努力。個人槍支管理需要建立在合法合規(guī)和自我約束的基礎上，通過加強宣傳和教育，建立健全的管理機制，與其他社會問題相結合，共同維護社會的安定與和諧。只有這樣，個人槍支管理才能真正發(fā)揮其應有的作用，為社會的發(fā)展和進步做出貢獻。

營運管理個人心得體會大全（16篇）篇十一

營運資本管理對于企業(yè)來說是非常重要的一項任務。它涉及到現金流的流動性、債務和股權的比例以及利潤的最大化等方面。在我個人長期的從業(yè)經驗中，我深刻領悟到了一些關于營運資本管理的心得體會。

首先，充分了解企業(yè)的經營周期對于營運資本管理至關重要。不同行業(yè)和不同企業(yè)在經營周期上有著各自獨特的特點，例如，零售業(yè)通常有較長的經營周期，而制造業(yè)則通常有較短的經營周期。了解企業(yè)的經營周期可以幫助我們合理規(guī)劃和調整資金周轉的時間，以減少現金流的不穩(wěn)定性。同時，我們還需要敏銳地預測市場需求的變化，靈活調整供應鏈的配置，以保持資本的充裕和流動性。

其次，合理制定財務策略是營運資本管理的核心。在實際工作中，財務部門需要仔細計算和分析企業(yè)的資產和負債情況，以確定最佳的資本結構。資產和負債之間的比例可以影響企業(yè)的償債能力和盈利能力。合理制定財務策略可以幫助企業(yè)去規(guī)避金融風險和減少利息支出，最終實現企業(yè)利潤的最大化。同時，我們還要注重監(jiān)測和控制各項財務指標，及時發(fā)現和解決潛在的資金危機。財務部門需要和其他部門保持緊密的溝通和協(xié)作，共同推進財務決策的實施和落地。

第三，強化內部控制是提高營運資本管理水平的重要手段。內部控制是指企業(yè)內部在財務報告、資產保護和風險管理等方面的全面控制措施。完善的內部控制可以幫助企業(yè)規(guī)范財務流程、提高效率、減少錯誤和避免欺詐。為了強化內部控制，企業(yè)需要建立科學合理的制度和規(guī)章制度，明確各個崗位的職責和權限，并進行有效的監(jiān)督和檢查。此外，培訓和教育員工也是非常重要的，提高員工的風險意識和財務管理水平，保障內部控制體系的有效運轉。

第四，積極應用信息技術與數據分析工具，提升決策的科學性和準確性。現代信息技術的快速發(fā)展提供了很多便利的數據分析工具和軟件，可以幫助企業(yè)更加準確地獲取和分析海量的數據。通過充分利用這些工具，財務部門可以更好地監(jiān)測企業(yè)的財務狀況，及時發(fā)現并解決問題。數據分析還能夠為財務決策提供有力的支持，幫助企業(yè)進行預測和規(guī)劃，并幫助企業(yè)更好地應對潛在的風險。

最后，建立良好的供應商和客戶關系也是提高營運資本管理水平的重要因素。供應商和客戶是企業(yè)資金流動的重要環(huán)節(jié)，良好的合作關系可以幫助企業(yè)提高資金周轉效率。與供應商的合作可以幫助企業(yè)爭取更有利的信貸期限和價格，減少企業(yè)的采購成本。而與客戶的良好合作關系可以提高企業(yè)的銷售收入，增加現金流的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)需要加強與供應商和客戶的溝通與協(xié)作，建立長期穩(wěn)定的合作關系。

總的來說，營運資本管理是企業(yè)經營管理中至關重要的一環(huán)。合理規(guī)劃和調整經營周期、制定財務策略、強化內部控制、應用信息技術與數據分析工具、建立良好的供應商和客戶關系等都是提高營運資本管理水平的有效手段。只有通過科學的管理和不斷的優(yōu)化，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

營運管理個人心得體會大全（16篇）篇十二

作為企業(yè)管理者，營運資本管理是我們日常工作中不可或缺的一部分。管理好營運資本對企業(yè)的發(fā)展至關重要。在過去幾年的經驗中，我積累了一些關于營運資本管理的心得體會，今天我將分享給大家。

首先，我認為明確企業(yè)的資金需求是管理好營運資本的關鍵。一個企業(yè)只有清楚自己到底需要多少資金，才能有目標地進行營運資本管理。在進行需求分析的過程中，我會考慮到企業(yè)的生產經營規(guī)模、經營周期、銷售及采購周期、庫存周轉率等因素，以確保我們擁有足夠的資金來支持日常運營。

其次，及時回收應收賬款對于營運資本的管理非常重要。很多企業(yè)面臨的一個普遍問題就是應收賬款的回收周期過長，導致資金鏈斷裂和資金壓力。為了解決這個問題，我們采取了一系列措施，比如加強與客戶的溝通和合作，及時催收欠款，避免進行過多信用銷售等。通過這些努力，我們成功地縮短了應收賬款的回收周期，為企業(yè)的發(fā)展提供了更為穩(wěn)定的資金支持。

另外，合理管理庫存也是營運資本管理的關鍵一環(huán)。庫存過多會造成資金的閑置和占用，而庫存不足又會影響到生產和銷售的正常進行。為了解決這個問題，我們通過優(yōu)化供應鏈管理，加強與供應商的合作，實施先進的物流管理和信息技術支持系統(tǒng)，有效地控制了庫存水平。減少了庫存周轉時間，釋放了資金，提高了資本利用效率。

此外，合理的負債結構也是營運資本管理的關鍵。企業(yè)要根據自身的經營狀況、債務重組情況等因素來選擇適合的負債結構。如果負債結構過于保守，會導致缺乏使用資金，限制企業(yè)的發(fā)展。反之，如果負債結構過于激進，會增加企業(yè)的財務風險。因此，我們要根據企業(yè)的實際情況，合理配置負債結構，以平衡風險和利益。

最后，我認為有效利用財務工具是管理好營運資本的重要手段。企業(yè)可以利用短期融資工具如銀行貸款、短期債券和商業(yè)票據等，來滿足資金需求。同時，還可以利用長期融資工具如長期貸款、債券和股權融資等，來進行資本結構優(yōu)化。通過合理運用這些財務工具，企業(yè)可以更好地管理營運資本，實現穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。

綜上所述，營運資本管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。明確資金需求、及時回收應收賬款、合理管理庫存、合理選擇負債結構以及有效利用財務工具是我在這些年的經驗中總結出來的關鍵點。我相信，只有通過科學的管理和不斷地優(yōu)化，企業(yè)才能實現營運資本的最優(yōu)配置，為企業(yè)的長期發(fā)展提供穩(wěn)定和可持續(xù)的支持。

營運管理個人心得體會大全（16篇）篇十三

姓名：國籍：中國。

目前住地：廣州民族：漢族。

戶籍地：江蘇身高體重：170cm62kg。

婚姻狀況：已婚年齡：36歲。

人才類型：普通求職。

工作年限：10職稱：高級。

求職類型：全職可到職日期：一個星期

月薪要求：12000--20000希望工作地區(qū)：廣州。

公司性質：私營企業(yè)所屬行業(yè)：紡織，服裝。

工作描述：全面負責公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提升、市場網絡擴展、終端網絡規(guī)范管理，團隊建設，制定有效地企業(yè)文化建設、品牌文化建設。

監(jiān)督研發(fā)部門根據市場定位進行產品前期的規(guī)劃制定，同時制定開發(fā)類別的細化分解。

制定產品不同上市時間制定相對應的上市推廣，結合市場的反饋情況快速進行產品調整規(guī)劃。

監(jiān)督營運部門對現有市場的網絡布局進行分解，根據終端網點地段、面積進行效果評估，制定不同等級終端網點管理規(guī)定。

監(jiān)督企劃部門進行公司文化的建設、建立企業(yè)vi、si的系統(tǒng)管理標識，制定品牌文化故事的延續(xù)，配合年度的企劃推廣進行品牌推廣。

配合財務部門進行資金流轉的預算、計劃，制定年度的回款計劃，建立規(guī)范供應商的合作細節(jié)、結款要求。

通過各部門的積極配合，經過半年的調整規(guī)劃，建立了一支抗風險性強、市場應變快的'高效團隊!

業(yè)績提升：

離職原因：

公司性質：私營企業(yè)所屬行業(yè)：紡織，服裝。

擔任職務：營銷總監(jiān)。

工作描述：全盤負責公司品牌的網絡建設、市場維護、團隊建設!主要負責市場經營收支預算和監(jiān)管，有關經營會議的召開和主持，重大事項的推動，人力組織組建和評核，制定策劃各品牌市場發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，策劃品牌形象，制定監(jiān)管品牌市場營銷策略和銷售計劃，組織年度、季度品牌市場招商推廣、渠道戰(zhàn)爭略規(guī)劃和拓展、廣告投放計劃、年度、季度各品牌商品的開發(fā)，總量計劃，市場投放時間的控制，連鎖店鋪營運管理體系創(chuàng)建和維護!

1、主要負責品牌的全面管理及終端網絡的維護、拓展及品牌規(guī)劃。

2、制定企業(yè)整體人力資源和物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

3、建立科學、高效的信息系統(tǒng)，向董事會及時反應營銷業(yè)務狀況。

4、負責公司營運系統(tǒng)的各項管理規(guī)章、制度的建設和完善。

5、制訂公司營運系統(tǒng)的規(guī)范管理手冊。

全盤負責公司品牌的網絡開發(fā)、市場維護、產品跟蹤調整、團隊建設!

主要工作業(yè)績：每季訂貨會業(yè)績提升15%。

離職原因：

公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：紡織，服裝。

擔任職務：營銷總監(jiān)。

工作描述：

1、上級領導：ceo(香港制衣工會副會長)。

2、制定規(guī)劃企業(yè)品牌整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

3、建立匯報系統(tǒng)，向董事會及時反應生產業(yè)務狀況。

4、管理并負責建立品牌系統(tǒng)各職位管理人員、考核、管理。

5、建立新品牌的前期規(guī)劃、定位，實施品牌市場運作。

主要工作業(yè)績：新品牌產品分格定位、市場規(guī)劃、營銷策劃。

離職原因：

公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：紡織，服裝。

擔任職務：終端管理部經理。

工作描述：

1、上級領導：總經理。

2、利用現有資源優(yōu)勢，制定企業(yè)直營網絡的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

3、建立完善的信息匯報系統(tǒng)，向董事會及時反應直營業(yè)績狀況。

4、管理并負責儲備終端中高級管理人員、考核、管理。

5、組織完成公司整體的各季訂貨會。

6、負責各項管理規(guī)章、制度的建設和完善。

7、協(xié)助相關部門進行品牌策劃推廣、市場拓展的全面管理。

主要工作業(yè)績：通過一年的調整業(yè)績上升25%。

離職原因：

公司名稱：起止年月。

公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：紡織，服裝。

擔任職務：銷售部經理。

ad支援部，全面負責加盟客戶開店支持，人員招聘，員工培訓以及貨品計劃，協(xié)調客戶與公司物流和銷售管理。

根據公司制定的銷售計劃對市場進行開發(fā)維護，市場規(guī)劃!

離職原因：

畢業(yè)院校：城建學院。

所學專業(yè)：服裝第二專業(yè)：

培訓經歷：起始年月終止年月學校(機構)專業(yè)獲得證書證書編號。

外語：英語一般。

國語水平：精通粵語水平：良好。

營運管理個人心得體會大全（16篇）篇十四

營運資本管理是企業(yè)運營過程中的關鍵部分，關乎企業(yè)的經濟效益和資金流動。我通過自身的實踐經驗，總結了一些營運資本管理的心得體會，希望能夠對廣大企業(yè)家和管理者有所啟發(fā)。

首先，對于企業(yè)來說，有效的現金流管理是保證營運資本充足的重要手段。現金流是企業(yè)生存的根本，只有保持良好的現金流動性，企業(yè)才能應對突發(fā)狀況，抓住發(fā)展機遇。在日常經營中，要注重加強資金監(jiān)控、審慎控制支付和回款周期，避免過度投資和過高借款，使企業(yè)能夠健康發(fā)展。

其次，營運資本管理需要提高公司的資金周轉率。增加資金周轉率有利于提高企業(yè)的效益和競爭力。在實際操作中，可以通過優(yōu)化庫存管理、提升銷售效率、規(guī)范采購流程等方式來加強資金周轉。此外，要與供應商、客戶建立長期合作關系，合理調整銷售政策和付款條件，以確保資金流動的流暢。

第三，借助信息化技術，提高營運資本管理的精細化水平。信息化技術的運用可以實時監(jiān)控資金流動、庫存狀態(tài)等關鍵指標，提供決策支持和操作指導。通過引入財務軟件、物流管理系統(tǒng)等工具，可以更加高效地管理企業(yè)的營運資本，降低管理成本，提高管理效率。

第四，要注重風險管理，保護企業(yè)的資金安全。風險管理是企業(yè)管理的一項重要任務，尤其是在資金管理方面更需如此。要加強內部控制，建立健全的審批制度和資金管理流程，提高對財務數據的準確性和真實性審查。另外，也要注重外部環(huán)境的變化，及時調整企業(yè)的經營策略，合理分配資源，降低經營風險。

最后，要注重人力資源的管理和培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素質和綜合能力。營運資本管理需要各個部門的密切合作和良好的溝通配合。只有擁有優(yōu)秀的員工隊伍，企業(yè)才能更好地管理和運用營運資本。因此，企業(yè)要重視人力資源管理，加強培訓和激勵機制，提高員工的價值認同感和歸屬感。

綜上所述，營運資本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，直接關系到企業(yè)的經濟效益和長遠發(fā)展。通過加強現金流管理、提高資金周轉率、借助信息化技術、注重風險管理和人力資源管理，企業(yè)可以更好地管理和運用營運資本，提高競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。在今后的管理實踐中，我們要進一步總結經驗，不斷創(chuàng)新，不斷提升營運資本管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

營運管理個人心得體會大全（16篇）篇十五

技能特長在個人簡歷中是一個單獨的項目，像是繪畫、聲樂、戰(zhàn)術等等這都可以作為技能特長。除了直觀的描述之外，在工作經歷中的成就中也能看出一個人工作能，還有就是個人簡歷中的興趣愛好，同樣也可以展現出技能特長。

個人信息。

性別：男。

學歷：大專政治面貌：0。

婚姻狀況：已婚籍貫：河南信陽。

身高：178公分體重：65公斤。

專業(yè)：法律工作經驗：7年。

期望工作地點：新鄉(xiāng)市。

求職意向。

行業(yè)/職位：房產物業(yè)/建筑施工類物業(yè)經理期望月薪：6500元工作性質：全職。

教育經歷。

語言能力。

語種：英語能力：一般。

工作經歷。

公司名稱：鄭州中海房地產開發(fā)有限公司。

公司規(guī)模：500～1000人。

所在部門：物業(yè)公司。

工作分類：房產物業(yè)/建筑施工類副總。

職位月薪：保密。

工作描述：

公司名稱：河南升龍物業(yè)管理公司。

公司規(guī)模：1000人以上。

所在部門：物業(yè)公司。

工作分類：房產物業(yè)/建筑施工類物業(yè)經理。

職位月薪：4000及以上。

工作描述：1、負責曼哈頓商業(yè)廣場的商業(yè)物業(yè)運營管理。

2、公司質量管理體系的運營維護，體系的內審。

公司名稱：鄭州永威物業(yè)服務有限公司。

公司規(guī)模：1000人以上。

所在部門：物業(yè)分公司。

工作分類：房產物業(yè)/建筑施工類物業(yè)經理。

職位月薪：4000及以上。

工作描述：1、全面負責永威西苑人員招聘、隊伍組建、前期介入及交房/交房后的裝修管理;市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)工作2、所有項目的品質檢查及員工的培訓;3、新密金域華府、金域藍灣售樓部前期介入，隊伍組建及培訓、協(xié)助售樓部認籌、開盤，交房及交房后的裝修管理等工作得到置業(yè)董事長等領導認可;4、物業(yè)公司培訓部的成立并兼任首任培訓教官。

5、參與iso9001：質量管理體系文件的編寫。

自我評價。

處事冷靜穩(wěn)健，能合理地統(tǒng)籌安排日常事務。具備較強的邏輯思維和判斷能力，對事情認真負責，有很強的責任心和團隊意識;自信、樂觀，具有一定的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。織協(xié)調、溝通能力，責任心強。

拓展閱讀：個人簡歷優(yōu)秀與否是由哪些因素決定。

你所寫的個人簡歷效果如何直接關系到求職的成功與否，而且個人簡歷的效果如何，又是由個人簡歷的質量所決定。可以看到，很多人在編寫個人簡歷上都非常在意其質量如何，優(yōu)秀的個人簡歷其效果自然非常好。那么影響個人簡歷質量的因素有哪些呢?也就成為很多人所關心的問題，下面就來簡單的分析一下，個人簡歷質量的影響因素有哪些。

其一，求職者的自身能力。

一份個人簡歷是否是優(yōu)秀就在于其是否能夠順利的通過篩選，在個人簡歷的篩選上，主要也是在于看個人簡歷上的一些個人信息是否滿足招聘的需要。如果求職者的自身能力足夠強，并且能夠在個人簡歷上體現出來，則就能夠被招聘官所選中，比如說專業(yè)對口、學歷高、能力成就高等等。自身能力高，則個人簡歷的`質量也會隨之提高。另外，求職者的自身能力，也包括有編寫個人簡歷的能力。

眾所周知的編寫個人簡歷是要講究一定的技巧，就相關個人簡歷的調查顯示，通過專業(yè)技巧輔導的個人簡歷在通過率上要高出未接受輔導的百分之四十五。由此可見編寫個人簡歷在技巧上的重要性，能夠提高其技巧，也就能夠提高個人簡歷的質量。

其三，對求職信息的把握。

對信息的把握也是追求個人簡歷的高品質的決定因素之一，在一份個人簡歷上，所包含的信息不見你要充足，更好準確。同樣是編寫個人簡歷，能夠針對求求職目標以及求職用單位來了解所有的信息之后再寫，就要比憑空來寫的個人簡歷質量要好的多。

營運管理個人心得體會大全（16篇）篇十六

營運管理會計是一門重要的管理學科，通過對企業(yè)的財務信息進行分析和計算，為企業(yè)制定有效的經營決策提供了依據。為了加深對這門學科的認識和理解，我參加了一次營運管理會計實訓課程。通過這次實訓，我深刻體會到了營運管理會計的重要性，并且收獲了許多寶貴的經驗和體會。

首先，實訓課程讓我深刻認識到了營運管理會計對企業(yè)決策的重要性。在實訓中，我們通過對企業(yè)財務數據的分析和計算，揭示了企業(yè)生產經營的規(guī)律和趨勢。我從中認識到，只有通過對企業(yè)財務數據的科學分析，才能真正洞察企業(yè)的運營狀況，制定出針對性的經營策略。因此，營運管理會計是企業(yè)取得成功的重要基礎，決策者必須充分重視和利用好這門學科。

其次，實訓課程幫助我掌握了一些重要的財務分析方法和工具。在實訓中，我們學習了利潤表、資產負債表、現金流量表等財務報表，并深入分析了這些財務報表中的數據。通過對財務數據的計算和比對，我掌握了眾多的財務分析方法，如財務比率分析、成本-利潤-銷量分析、差異分析等。這些方法和工具使我能夠更全面地了解企業(yè)的財務狀況和經營狀況，從而更準確地制定相應的經營策略。

此外，實訓課程還培養(yǎng)了我的團隊合作和溝通能力。在實訓中，我們以小組為單位進行工作，每個人分工合作，共同完成實訓任務。在這個過程中，我體會到了團隊合作的重要性，學會了與他人有效溝通和協(xié)作。通過組員間的交流和合作，我不僅深入了解了營運管理會計的理論知識，還加深了對課程內容的理解和記憶。這種團隊合作的經驗和能力將對我未來的工作和生活有著積極的影響。

此外，實訓課程還培養(yǎng)了我的問題解決能力和批判性思維。在實訓中，我們面臨著各種具體的財務數據和情景，需要運用所學的知識和方法進行分析和計算。在這個過程中，我經常遇到各種問題和困惑，但通過與同學和老師的討論，我學會了獨立思考和解決問題的能力。我不再只滿足于答對與題目相關的問題，而是希望能夠探究問題的本質和原因，提出更有洞察力和創(chuàng)造性的解決方案。

最后，實訓課程還讓我認識到自己的不足和發(fā)展方向。通過實踐和實驗，我發(fā)現自己在某些方面尚需提升，比如對財務數據的分析和理解能力、溝通和表達能力等。因此，在今后的學習和工作中，我將進一步提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能，不斷完善和拓寬自己的知識結構。

總之，通過參加營運管理會計實訓課程，我深刻認識到了營運管理會計對企業(yè)決策的重要性，掌握了許多財務分析方法和工具，并培養(yǎng)了團隊合作和溝通能力。同時，我也意識到自己的不足與發(fā)展方向。這次實訓為我今后的學習和工作提供了重要的啟示和借鑒，我將堅持學習并不斷提升自己，為將來的成功打下堅實的基礎。