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工程部上半年個人總結參考（熱門17篇）篇一
20xx今天我就圍繞公司總經理室20xx年的工作目標及工程部20xx年工作計劃，整體計劃工作基本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結及20xx下半年的工作計劃向公司總經理室匯報。
20xx年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質量瑕疵整改推進工作。在公司總經理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年計劃內工作基本完成。在原有軟件基礎上，完善各項管理制度、工程服務手冊、突發事件應急預案;在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展后物業工程服務的正常開展，鼓勵員工到專業培訓機構參加各類工程技術的培訓，組織員工參加其他專業知識的內部培訓，不斷提高員工整體素質。
在南方的汛期事件發生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動與各服務中心配合現場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門的指導與服務能力。
在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉;主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進物業工程服務規范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作(異地項目每月不低于兩次)，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協作及企業良性發展基礎上，展開全面的服務與指導工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下：
根據望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區進行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，實質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業主的安全與經濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的為業主提供服務。
望湖城各苑區采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發事件應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業收支平衡。
皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現場進行督導與服務、多次為項目進行物業服務專業知識進行培訓，不斷提升當地員工整體素質，為全椒分公司的未來發展引入正規之路。
天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城
桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業公司辦公場所設備設施，提供滿意物業工程服務，為置業公司領導辦公提供舒適環境。
姚公新苑屬于回遷樓#from end#，為了順利開發承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。
根據公司發展戰略，望湖城項目即將實行區域化管理，公司工程部將嚴格執行公司總經理室提出的區域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術及整體素質比較好的人才，為公司發展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業良性發展。望湖城“桂香居”原置業公司項目部善后服務即將結束，為確保后期物業服務工作的順利開展，減小業主對房屋質量的`投訴，按照置業公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作結束后，小組成員后期納入物業公司工程部突擊維修小組，服務與安徽外灘物業各管理轄區，做好設備設施集中保養、工程類突發事件、工程遺留問題的整改工作。
20xx年下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據公司總經理室的發展思路，對已經初步走向正軌的園區，進行規范化常態管理，逐步實現物業管理規范化。20xx年置業公司發展迅速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。
為體現物業工程管理規范化，體現職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業公司溝通平臺資源，協調好相關公共事業單位，為物業未來發展打好基礎。
20xx下半年應鞏固20xx上半年度取得的各項成果，繼續加快推進物業工程服務規范化進程，爭取在20xx年底前，安徽外灘物業所管理的物業項目，工程服務禮儀、服務標準、操作規范、技術能力可以與安徽地區品牌物業公司基本對等。在實際推進中，需注重員工的服務理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素質。在培訓中，我們依靠鼓勵員工參加正規培訓機構的培訓，依靠置業公司項目組力量組織相關供應商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術培訓，公司工程部自行組織與物業工程服務有關的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓，真正意義上實現培訓有效果，培訓有進步。20xx下半年公司工程部將結合實際更新完善各項設備設施操作流程、工程類突發事件應急預案、作業指導書、崗位職責、技術員工服務標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有經驗。
提前做好安徽外灘物業管理的所有轄區公共能耗的統計及分析，從細節著手，從實際出發，制訂詳細的節能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗，為物業公司節約運行成本，為廣大業主節省公共能耗費用的分攤。爭取20xx年全年度皖投家園項目的節能比攀升至10%，望湖城項目的節能比控制在7%。在望湖城項目暖氣使用過程中，我們將積累數據，找出設備操作及節能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎。
在設備設施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設備設施維護計劃，工程部將按照上報的預定計劃監督指導設備設施維護保養工作，嚴查運行及日常工作記錄。對設備設施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節約物業運行成本的同時，保障設備設施的正常運行。
工程設備設施服務管理是外灘物業的核心競爭力，是公司品牌建設的核心”，工程服務管理的規范化是重要內容之一。在規范化服務的基礎上，工程部會主動服務于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動服務意識，讓員工及各服務中心感覺到工程部是在為他們服務，關心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結一致搞好物業服務，提升安徽外灘物業品牌。
服務要有意識，指導要有能力”，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項服務。依靠置業公司這棵大樹，新項目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現，我們部門將一如既往的按照公司的發展戰略，總經理室的指導方針，在原有服務能力的基礎上不斷學習，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務與指導，讓物業公司整體服務水平走上新的臺階，讓業主得到最滿意的物業服務。
工程部上半年個人總結參考（熱門17篇）篇二
在領導們的關心與支持下，設備部克服了重重困難，圓滿地完成了今年的各項工作指標。為公司今后的工作提供了很好的保障。在今年的設備部工作中，我們主要是從以下幾個方面著手：
一、加大設備的檢修工作力度。
1、加大檢修工作力度，確保設備安全穩定運行。
為了保證設備的安全穩定運行，我們在設備檢修工作中堅持做好設備巡回檢查的檢查，并且在檢修工作中對檢修設備各項技術指標進行分析，確保設備完好有效的運行。對于出現的各種設備問題，在巡檢過程中，及時對設備運行狀態進行了檢查，發現問題及時進行調整，并通過檢修確保設備正常使用。如對水箱、電腦、電源等進行定期維修保養；對一號機、三號、三號柜等電腦設備進行定期檢修保養；對大功率機電設備、大功率機電設備、小功率電機、一次柜等采用定期檢修保養，發現事故隱患，及時進行處理。通過對設備的檢修工作，解決了設備存在的問題，提高了設備的使用效率，節約了生產成本。
2、嚴格執行設備管理規定，提高設備管理水平。
為了提高設備的完好率，我們對設備的定期檢修，保養和清除了一切設備隱患，保證了設備的安全穩定運行，全年保證生產設備無安全事故和設備的正常運行，我們在設備檢修工作中嚴格執行設備巡回檢查制度，對各生產設備進行全面的檢查和，發現隱患限時整改，并且將整改情況作好記錄。對一些需要整改的隱患，通知到相關單位后立即進行復查，整改后才能進行下道工序的操作，保證了設備的完好率。
二、設備的維修及保養、設備的管理及維修情況。
3、對設備的維修情況進行詳細的記錄。
在日常的維修工作中，對于一些能修好卻未修好的設備，通知到相關單位進行維修；對能保障設備正常運行所需的電氣設備，通知機電科保養人員進行專業檢修；對于能保障設備正常工作的設備，由機電科定期保養。整個設備都具有完整的備件，并且有檢查人員簽字。
4、定期對設備進行潤滑、保養。
對設備的保養，并做好記錄。
在設備檢修過程中，我們對機電科進行定期檢修，對于檢修過程中出現的設備問題能馬上提出，并得到及時的解決。對于生產的設備安全問題則通過各種事故演習來進行教育，使員工的安全防范意識明顯加強，確保設備的完好率100%。
5、加強對設備的維護和保養。
對于一些易產生故障的設備，我們加強了設備的潤滑管理以保證它們的完好率，保證了設備的安全穩定運行。
三、設備設施的維修和保養情況。
7）、加強與設備科的溝通和協調，保證設備的安全穩定運行。
8）、對于大修工程設備，我們加強了巡回檢查制度。
9、加強對電儀室的管理和維修。
10）、加強對電儀室人員的管理。
對電儀室人員加強管理，保證電儀室人員的安全穩定工作。
11）、加強對維修人員的培訓。
定期對維護人員進行安全、防火、防水方面的培訓。
確保他們的安全穩定工作。
12、加強對電儀室危險源的監控，
對電儀室危險源進行重點監控和管理工作。
13）、對電儀室人員加強安全防范意識。
我們加強了對電儀室人員的監督管理力度。加強了電儀室人員的安全防范意識，確保電儀室人員的安全穩定工作。
14、加強對電氣設備的巡檢。
我們實行定期對電儀室人員的檢查，發現問題及時解決，確保電儀室人員的安全穩定工作。
15、加強對大功率機電設備的`保養。
16）、對易出現故障的設備采取了保養措施。如對電儀室人員加強保養。
17）、對易出現意外事故的設備采取了保養措施。
四、設備設施的檢修與維護情況。
我們對一些需要維修的設備進行檢修，發現隱患后即時修復，并做好維修記錄。
工程部上半年個人總結參考（熱門17篇）篇三
在公司工程部售后工作已經近3個月，在這幾個月的工作中，我以“客戶至上”為理念，以“服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作”為準則，認真完成了領導安排的各項任務，自身的業務水平和工作能力也得到了提高。現將工作情況、心得體會以及以后的`努力方向匯報如下：
一、樹立全局理念，做好本職工作。
我認為售后服務工作的全局就是，“樹立企業形象，使客戶對公司產品的滿意度和忠誠度化。”限度的保護客戶的利益，是提高我們產品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好售后服務工作，同時也為了及時反饋產品在使用過程中出現的不良情況，以便作出及時改進，使產品更好的滿足現場的使用要求。3個月中，認真履行的崗位職責，較好地完成了各項工作任務：
1、通過售后網絡體系，及時全面地掌握客戶信息，實現了服務聯系和協調的及時性。
2、積極配合完成售后服務工作日報，周報和月報，建立了通暢的信息平臺。
3、對售后產品質量分析歸納處理，報部門領導，及時處理客戶問題，提高產品質量。
4、給各省份外聘售后人員提供技術支持，解決客戶難題。
5、認真完成領導安排其他任務。
二、精于專業技能，勤于現場觀察。
我公司開發的產品具有世界一流水平的新技術，涉及多個專業，對售后服務人員專業技能要求很高。售后人員不但能解決單獨的設備故障，還要求能從系統整體考慮問題，提出完善的解決方案。作為一個服務人員，要勤于觀察、獨立思考、多與客戶交流，對于解決問題和提高自己的專業技能至關重要。在公司的培訓中，所又售后服務人員共同學習。在售后回訪時，不但提高了專業水平，而且還從各位同事身上學到了做人做事的道理。
三、善于溝通交流，強于協助協調。
售后服務人員不僅要有較強的專業技術知識，還應該具備良好的溝通交流能力。對于新技術，客戶往往有操作不當的情況，并不都如客戶反映的質量不行，所以這個時候就需要我們找出癥結所在，和客戶進行交流，提高客戶維護應用產品的水平，從而避免對產品的不信任乃至對企業形象的損害。
四、改進不足，展望未來。
我在售后服務部的幾個月，做了一些工作，學了很多知識，提高了不少能力，還存在很多不足和問題，需要學習和改進：
1、新技術、新產品掌握的不夠，還要加強理論與實踐學習。
2、了解客戶需求，從根本上解決客戶的問題，同時進一步完善售后服務。
3、配合售后服務部領導加強售后服務人員的專業技能培訓。
4、工作創新意識不強，還需要多加學習，提高自己的工作能力。
在今后的工作中，我將發揚優點，克服不足，以對工作高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。
工程部上半年個人總結參考（熱門17篇）篇四
1、空調專業。
對冷卻塔的所有截門進行加油檢查并對冷卻塔的部水器進行改造，加裝調節水量的碟閥，并對部水器的漏水花灑進行清理，保證在制冷期間冷卻水散熱更加充分部水更加均勻。總工辦帶人對我大廈制冷機冷凝器進行加藥清洗。因制冷機冷卻水截門不嚴無法做清洗，所以此次只有制冷機做了清洗。另總工辦購買的14桶系統清洗劑和8桶系統預膜劑送到，后來對冷卻水系統進行了加藥清洗，并排污70噸，之后幾天對冷卻水系統進行了加藥預膜并排污。
2、電專業。
對一層大堂客用電梯廳照明進行規范調整。調整前：一層大堂客用電梯廳的筒燈、射燈布置分配不均，比較混亂且不美觀。射燈在更換上較為麻煩且對石膏板吊頂裝飾上有著破壞性負面的影響，浪費能源。經與項目領導協商，對照明度等進行了調整。調整后：去掉了75w射燈16個，改用16個13w節能筒燈，分布均勻美觀。提高了照度，節約了能源，避免了對頂板裝飾的破壞性并增強了與大堂照度的協調性。
完成了5-17層50w射燈改成13w節能筒燈的工作，節約了能源。2月份對大廈客梯廳照明改造：將大廈客梯廳原50w射燈，改造為9w節能筒燈，共132個，據統計月節能xxxxkw，年節能xxxxkw。
對大堂幕墻照明進行改造（由原來的70w改13w節能筒燈），改造前年耗電量為xxxxkw/月，改造后年耗電量為/年，年節能共計xxxxkw/rh，按平均價元/度計算，年節約費用xxxx元。5月份對大廈（5-18層）最低照明做了調整規劃，使照明更具有美學化和規范化。為實現大廈統一照明，對（5-18層）客梯廳小筒燈線路進行改造，全部進入樓控系統，實現統一管理，共改造了10層，120個燈。對大堂照明和大廈泛光照明、b2b3車庫照明進行區別工作時間段，分白天照明和夜間照明兩種狀態，為公司人性化管理和節能做出實際工作，共安裝時控開關13只。
1、空調專業。
停用了32臺電熱水器每臺2。4kw，原熱水器為24小時運行本月為30天。因今年對制冷機冷卻器進行了加藥清洗使制冷機組的冷卻效果有了大大的改善，去年6月間已使用兩臺大機組同時運行，今年一直采用一大一小兩臺制冷機運行，每天可少開11kw冷卻風扇一臺、45kw水泵一臺、制冷機每小時可節省xxxkw的能源，每天小機組開7小時供運行22天。所以本月共節約xxxx度，電費節約xxxx元。
2、電專業。
對大廈照明等設備設施進行了節能的改造（具體情況見節能改造）。對樓內衛生間熱水器進行試關閉，在節能方面達到很好的效果。停用了32臺電熱水器每臺xkw，原熱水器為24小時運行6月為30天，共節約xxxxkw的電量。
20xx年上半年工程部對大廈水、電的用量進行嚴格控制，對一些設施進行節能的改造，達到了總工辦下達的各項指標所要求水、電控制的總量。
為貫徹總公司關于節能減排的工作需要，在空調運行方面將在保證客戶制冷需要和關于《開展夏季公共建筑室內溫度控制管理專項監察的通知》的精神的前提下，對大廈下半年空調開啟時間和臺數進行了調整，要求空調人員勤加巡視密切關注室外溫濕度的變化，及時調整開關機時間，對部分公共區提高環境溫度減少熱負荷以達到節能的目的。對b2、b3消火栓及管道的電板熱檢修，在上凍以前完成，保證消火栓的正常使用。
工程部上半年個人總結參考（熱門17篇）篇五
a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規范要求做出相關的有效控制文件。
c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。
二、生產與質量管理概述。
1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。
2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的`全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。
3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響，施工方法不同產生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。
5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。
6、環境條件包括工程技術環境，如工程地質、水文、氣象待；工程作業環境，周圍環境條件等都會直接影響工程質量，但是施工現場環境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質，加強專業知識的提高，以自身的管理水平改進工程質量。
三、質量目標計劃。
1、質量計劃應由項目經理全權負責。項目經理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必須符合公司的質量目標，即：質量第一、安全第一、業主至上，使質量達到最佳目標。
2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任，生產的產品以滿足規范和內部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質量的評價得到滿足。
3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方，他們提供的原材料與服務和我們的產品一樣符合規定的質量要求。生產的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。
四、施工生產管理計劃。
1、為了確保施工生產過程處于控制狀態，確保工程（產品）的質量符合規定的要求，項目的施工生產準備和施工過程的控制，必須要制定生產目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產的目標計劃失控，那么整個生產線的分項工程就會出現一個不可意見的經濟損失。
2、施工準備、項目生產負責人必須組織編制施工準備計劃；編制完成由項目經理審核施工準備計劃，并指令項目組織實施。現場準備，設施搭設應經業主、監理和公司同意后開始實施，按平面規劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。
3、進場后應對全體員工進行安全生產、施工計劃、施工技術、施工質量、施工現場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產質量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業形象；文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。
4．施工計劃的內容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力計劃，質量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節約指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬（周計劃），以及分項工程日進度。
5、項目編制的計劃，
a）.工程總體網絡施工進度計劃（總體）。
b).單項工程施工進度計劃（各分包分項）。
c).分部工程施工進度計劃（各分部分項）。
d).月計劃（各分項班組）。
e).旬（周計劃）（各分項班組）。
f、計劃的批準。
g、項目計劃檢查的重點是生產要素的落實情況，關鍵工序和實物工程量的完成情況。
h、通過計劃的檢查，找出關鍵問題，采取對策。
5．工期的管理體系，項目經理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關聯責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。
6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施。
供項目經理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續，隨時報送。
7．施工生產統計分析、月度生產完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產中存在的主要問題。
工程部上半年個人總結參考（熱門17篇）篇六
眨眼間我已經在工作5個月了，回顧這幾個月來的工作，我經歷了許多也成長了許多。在公司蓬勃的發展中，作為公司的一名員工，我為公司的跨越式發展感到興奮和自豪，但同時也深深的感到自己更要與時俱進的學習成長。公司輝煌離不開領導正確的決策和每位員工辛勤的勞動，只有善于及時總結過去的成績與過失，才能更好的提高我們的工作能力。
剛進公司的時候對于非工程專業出身的自己真的很沒有信心，怕做不了領導交給我的任務給公司添麻煩，最明顯的就是剛參加公司例會的時候我壓根就聽不懂公司各部門領導匯報工作匯報的是什么，更別說我們工程部涉及的那么多專業術語了。但是經理真的是一位很好的領導或者說是一位很好的老師，剛正式工作的時候她交給我的都是一些很簡單的工作，但是對于我這種基礎空白的人來說還是有一定的難度的，所以做的錯誤百出而且還浪費時間，當她知道我底子特別不好之后，再交給我任務的時候都會先耐心的教會我怎么做，連最基本的e_cel功能和cad功能都不厭其煩的教到位，還大膽的讓我起草合同、做一些預算、計算一下工程量等，更是把走簽合同的流程和走付款的流程交給我讓我獨立的負責了。公司的工程師也給了我很大的幫助，他經驗豐富、專業知識功底厚，在工作上給了我很多的指導，也是我進步的好老師。現在我不僅能獨立的完成領導交給我的任務，最明顯的進步是現在每次開會我不僅能聽懂各部門匯報的是什么工作，而且還能從中找出那些是需要自己接下來做的工作、需要配合其他部門進行什么工作，而這些都要歸功于公司各位領導和同事對我的幫助。
甚至有時候上網查詢的方法也是錯的，還耽誤工作進程。所以以后我應該丟棄這種害羞的心思，要勇于向別人學習，自己才能進步的更快。
在工作中我將始終保持嚴謹的工作態度，強烈的責任心，忠于職守，以公司的利益最大為最高行動準則。雖然我做的工作都是一些簡單基礎的工作，但是只有做好這些簡單瑣碎的工作才是支持領導工作、為公司發展做貢獻的最好方法，就像一棟大樓離不開基礎中的一塊小磚頭一樣，我要充分發揮好這樣一塊磚頭的作用，為公司的平穩發展貢獻自己的力量。但是一棟大樓的建造不能只有一塊磚頭，而一個公司更是要靠團隊的協作才能發展的更好。因而我為融入到公司的團隊之中并為建立一個良好的團隊而努力感到而榮幸。團隊使我們企業能面對風雨更加從容，團隊使我們部門工作更加完整迅速，所以，我在工作中能夠團結好同事，與同事密切協作，為工作的順利完成盡最大的努力。
展望20__年我將會更加勤奮的做好本職工作并同時努力學習專業知識。在工作當中只要是領導布置下來的任務，都會堅決的按時、按量、準確的完成，提供一個領導滿意的結果，不講任何理由、借口和條件。這對我個人的成長也有很大的幫助!在工作之余我也要努力學習，彌補自己專業知識嚴重空白的不足，為更好的完成工作打基礎。只有努力工作才能使公司更快發展，只有努力身學習才能提高工作水平，只有及時的總結自己的得失，才能更好的完善自己的不足。
工程部上半年個人總結參考（熱門17篇）篇七
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編收集整理的上半年工程部門個人總結，希望對大家有所幫助。
1、xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。
a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規范要求做出相關的有效控制文件。
c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。
二、生產與質量管理概述。
1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。
2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。
3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。
4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響，施工方法不同產生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。
5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。
6、環境條件包括工程技術環境，如工程地質、水文、氣象待；
工程作業環境，周圍環境條件等都會直接影響工程質量，但是施工現場環境主要還是人為因素。
施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質，加強專業知識的提高，以自身的管理水平改進工程質量。
三、
質量目標計劃。
1、質量計劃應由項目經理全權負責。項目經理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必須符合公司的質量目標，即：質量第一、安全第一、業主至上，使質量達到最佳目標。
2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任，生產的`產品以滿足規范和內部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質量的評價得到滿足。
3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方，他們提供的原材料與服務和我們的產品一樣符合規定的質量要求。生產的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。
四、施工生產管理計劃。
1、為了確保施工生產過程處于控制狀態，確保工程（產品）的質量符合規定的要求，項目的施工生產準備和施工過程的控制，必須要制定生產目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產的目標計劃失控，那么整個生產線的分項工程就會出現一個不可意見的經濟損失。
2、施工準備、項目生產負責人必須組織編制施工準備計劃；
編制完成由項目經理審核施工準備計劃，并指令項目組織實施。現場準備，設施搭設應經業主、監理和公司同意后開始實施，按平面規劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。
文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。
4．施工計劃的內容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力計劃，質量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節約指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬，以及分項工程日進度。
5、項目編制的計劃，a）工程總體網絡施工進度計劃（總體）。
b）單項工程施工進度計劃（各分包分項）。
c）分部工程施工進度計劃（各分部分項）。
d）月計劃（各分項班組）。
e）旬（各分項班組）。
f、計劃的批準。
g、項目計劃檢查的重點是生產要素的落實情況，關鍵工序和實物工程量的完成情況。
h、通過計劃的檢查，找出關鍵問題，采取對策。
5．工期的管理體系，項目經理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關聯責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。
6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施。
供項目經理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續，隨時報送。
7．施工生產統計分析、月度生產完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產中存在的主要問題。
8．施工過程控制應嚴格執行施工規范《施工組織設計》中的要求和相應的標準、規范的規定。對于特殊過程應按《質量計劃》中已制定的措施進行控制。
9．施工技術交底施工過程中應嚴格執行技術交底制度，技術交底按《項目技術管理程序》中的規定執行。
10．特殊過程的控制、項目在編制質量計劃時，明確本項目的特殊過程的內容和范圍，項目要對特殊工程的施工控制實施預先鑒定：即從人、材、料、等方面進行，由生產負責人填寫主要技術交底。
工程部上半年個人總結參考（熱門17篇）篇八
光陰如梭，20xx年轉瞬間又將成為歷史，20xx年馬年已經來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協作下，經過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了20xx年公司領導安排的各項任務及工程節點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結過去，展望未來，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區工程建設更上一層樓。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給與幫助指導。
1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理；
2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作；
3、2#樓20xx年9月16日封頂。節前內墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。
4、8#樓20xx年9月16日封頂樓，完成a單元外墻批蕩及內批蕩至10層；
5、1#樓主體澆筑至10層；及1#樓山體邊坡支護約800m2。
6、9#樓及中庭完成基礎底板澆筑；
7、完成一期工程結算工作；
8、完成一期工程規劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收；
9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場地土方開挖外運。
目前工程部共有9人。現已根據現有工作量合理調整了工程部組織架構，制定了崗位責任制，明確將工作權力、責任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發現的問題，對于工程進度、質量檢查及安全文明不過關等都及時下發了整改意見單，個別嚴重的直接給予罰款。
3、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節前底板才全面澆完，整體工程進度嚴重滯后。
1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好；2#樓內批蕩表面較為平整，整體質量較滿意；外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進步；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現象，窗邊加強了幾道防水措施，盡量減少滲水現象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網不夠規范，造成返工現象；8#樓主體框架施工質量較差，現場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質量通病，嚴重影響外觀；內墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光，頂梁磚不按規范預留七天后才能完成，整個砌筑工程存大極大的質量隱患。
上述存在的一些質量問題，與現場施工工人素質差和三方（工程部、監理、施工方）監督管理不到位有直接關系。質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的.把控體系；沒能充分調動施工方的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是監理單位的質量控制作用。
安全是企業的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進行巡視，發現有違規、違章操作的及時進行糾正，特別是安全通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關規范及審批方案進行施工，本年度沒有發生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監部門的表揚。
但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能及時外運，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠。
二期圖紙比一期圖紙較規范，變更內容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。
工程部上半年個人總結參考（熱門17篇）篇九
在分公司領導的信任和培養下，我于20x年x月被任命為x項目主管至今已有半年的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就上半年來的工作總結如下：
一、工作方面。
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于x月x日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。
至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成x機發電機預裝。
二、項目管理方面。
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。
在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內存在的問題，建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而到達降低成本的目的。
總之，項目主管上半年工作總結范文的內容就為各位朋友們整理完畢了，我們都知道，項目主管的責任重大，想要做好自己的工作非常不容易，希望大家可以在總結中找到自己的職業之道。
工程部上半年個人總結參考（熱門17篇）篇十
1)積極為職工爭取最大的利益。在辦理聘干工資兌現中，從員工的角度出發，在政策允許的范圍內，多與相關部門溝通，多做一些工作，盡量為員工爭取到最大的利益。
2)在專業技術職務崗位的設置上，以充分發揮我所專業技術人員的作用為目的，根據市、區文件精神和具體要求，完成了專業技術職務崗位的設置工作，設定了合理的崗位系列和職數，制定了崗位設置方案、聘任辦法和各系列的崗位職責，做到因事設崗、崗職對應，使專業技術人員既感到工作的壓力又看到晉升的空間，工作總結《上半年個人工作總結模板》。
2、認真做好數字化城市管理信息案件的處理工作。
與科室其他成員一起認真做好案件的接收、傳遞、結案等工作。同時，對于需要協調的案件，根據領導的要求積極與指揮中心、監督中心的溝通，力爭使案件得到妥善處理。對于網絡使用過程中出現的技術故障，及時與信息中心聯系，以確保信息傳輸的暢通。同時還及時做好結案率統計數據的收集工作。
3、完成相關文字工作。
3)完成鼓樓年鑒文字材料的撰寫。
4)完成其他文字材料的撰寫。
4、認真處理人大、政協代表提案。
與科室負責人一起處理今年的人大、政協代表提案。針對提案中所反映的情況，專門到實地察看，與養護公司共同協商解決的辦法，對能夠解決的問題及時安排處理，對非我所管轄范圍的問題，也耐心做好解釋工作。科室人員調整后，獨自完成剩余幾個提案的答復事項，放棄午休時間與代表見面;對一次作不通工作的代表，多次電話溝通，并再次上門解釋，以誠意打動代表，最終求得他們的理解。上半年共處理人大、政協代表提案15件，均達到滿意或基本滿意。
5、認真做好20xx年度檔案立卷工作。
根據上級業務部門的要求，對20xx年度檔案進行立卷裝訂，共裝訂長期案卷53件，短期案卷14件，科技檔案2卷，設備檔案12卷。同時制定相關檔案管理制度及檔案分類方案、保管期限表等，編制案卷目錄和相關資料，便于查詢。
工程部上半年個人總結參考（熱門17篇）篇十一
時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，2022年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時間還不太長，但是時間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步，經過這一段時間的工作，有很多所感所悟，現將一年的工作總結如下：
一、學習業務知識，作好本職工作。
學習是一輩子的事情，我學的是電子商務專業，對工程資料方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙，后來經過領導和同事的及時引導，加上自我深入的感性認識和學習，逐漸的對工作性質和工作內容有了良好的適應，萬事開頭難，有了一個好的開始，我相信以后的工作會進行的很順利，自己的進步會很明顯。
二、理論聯系實際，在實踐中成長。
無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。
在以前談到理論聯系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。在參加工作之后才發現，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結果顯得單薄和脆弱。
直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發現理論和實際其實是相輔相成的，理論聯系實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養。理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。
冰凍三尺，非一日之寒。經過實踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
三、加強思想文化建設，提升綜合素質。
我作為公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責任重大。公司的領導也時常教導我們要多學習各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質層次。我平時也保持著讀書的習慣，讀中國古典的名著和現當代的一些勵志的書籍，書籍是人類進步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進步和充實有書籍的很大功勞。
經過了這一階段的工作和學習，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在今后的時間里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻，也為個人的提高創造更多的空間。
工程部上半年個人總結參考（熱門17篇）篇十二
20xx年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發生。
以公司質量目標為工作目標，本著“嚴格監理、熱情服務、守法公正、科學誠信”的企業精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標。
作為監理公司的一員，現將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報：
1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業的施工規范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。
對進場的專業施工單位進行資質及方案審查。
2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。
對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。
工程部上半年個人總結參考（熱門17篇）篇十三
20xx年7月我應聘來到廊坊宇通房地產開發有限工作，在宇通工作的半年里，我收獲了很多也積累了不少的工作經驗。在各位領導的幫助與支持下，很好的完成了本職工作。作為一名辦公室文員，我深知自己的崗位職責與工作內容，認真地完成領導安排的每一項任務，也在不斷的提升自己，力求做到更好。
現把這一年來的工作情況總結如下：
一、認真仔細的工作態度。
文員日常的工作內容比較瑣碎，細心是最重要的，需要踏實、仔細、謹慎的去做每件任務，否則會產生不必要的麻煩，甚至造成嚴重后果。只有認真仔細的工作態度才能更好的完成領導安排的工作任務。
二、盡心盡責做好辦公室工作。
1、耐心細致地做好日常工作：負責辦公室以及樓道的衛生清潔，并保持整潔干凈;負責各種文件的分類存檔及每天收發公司郵件。
2、員工薪資工作：每月的月初報員工考勤，這些工作要求我必須認真仔細地去做，去檢查每位員工的考勤表，核對請假條、遺漏條等。因為這直接關聯到每個員工的切身利益。
4、員工檔案整理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，有新增員工及時做號入職手續并存檔。
三、不足之處。
在這一年的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的各項工作，對于工作中遇到的問題虛心向領導和同事請教，不斷提高充實自己。工作中也存在不少問題，主要表現在：
1、做事不夠細心;2、缺乏積極主動性;3、工作不是很扎實：
四、改善之處。
作為一名辦公室文員，我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。在以后的工作中我一定嚴格要求自己，在工作中發揮自己最大的能力為公司服務。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績。
工程部上半年個人總結參考（熱門17篇）篇十四
x月份以來，xxx流感肆虐全球，中心高度重視，非常積極制定應急預案，對所有人員進行xxx流感知識的培訓和防護服的穿脫訓練。我科人員也多次在科室職員進行訓練，并學習相關采樣知識，尤其是對其優點兩位上新同志我們加強訓練，以保證疫情到來時，我們每一個人都能隨時應戰。
二、積極配合監督所完成各項檢測黨務工作，為切實加強公共衛生工作提供保證。
1.?和門診聯合對轄區內飲食服務行業體檢達xxxx人次，其中陽性xx人;門診乙肝五項xxx人。
2.?為加強食用油和水質安全，保護人民健康，上半年共檢測各類食品xxx份，其中糕點類xx份，肉制品xx份，醬腌菜類xx份，其他xx份;水質檢驗xx份。
3.?我科積極監督所對轄區內餐飲行業、公共場所進行監測，截至目前共檢測餐具xxx戶xxxx份，公共場所(空氣、公共用具)監測xxx戶xxx份。
4.?配合醫療整個市場科對轄區內個體診所、社區服務中心實施交叉感染監測xx戶xxx份。
5.?參加對突發性食物中毒的調查處理工作，做到準備充足，對收集的疑似樣品處理迅速，報告及時，共處理x起食物中毒事件。
三、加強疫病監測工作。
1.?為進一步在工作中加強乙肝的監測工作，逐步解決現有疾病報告系統不能全面、恰當地反映全區乙肝的發展子宮頸癌現狀的問題，根據“陜西省監控乙型肝炎監測實施方案“，對我區傳染病報告系統之中乙肝病例進行乙肝表面抗原、核心抗體—igm、甲肝抗體十項的檢測，為臨床診斷急、慢性乙肝提供更多科學依據，截至目前共檢測xxx人。
2.?為加強艾滋病的篩查工作，我們定期對監管場所的羈押人員采血檢測，今年前半年共篩查xxx人，自愿咨詢檢測xx人。
3.?對哨點或進行艾滋病、丙肝和梅毒監測，共檢測xxx人。
4.?結核病今年似有抬頭趨勢，我們在高校中成功進行ppd試驗，對試驗陽性的進行指導性服藥，并對其進行用藥過程中的肝功和腎功檢測，截至目前共檢測xxx人。
四、搞好地方病檢測工作。
今年x月我們對轄區內x個鄉鎮xxx戶居民用碘鹽進行了檢測，合格率達xx%。
五、認真完成單位聯系的各項業務。
1.?今年上半年對愛彌兒、小天鵝等x家幼兒園的xxx名幼兒通過表面抗原檢測，均為陰性。
2.?x月份我們對秦陽小學xxx乙型肝炎名學生成功進行了乙肝五項的檢測，其中xxx人有抗體，占總數的xx%。
3.?x月份承接高考學生家長體檢xxxx人，其中表抗陽性xx人，轉氨酶異常xx人。
4.?x月份對物價局xx名職工實施健康體檢，包括肝功、五項、b超、心電圖等項目的檢查。
半年來雖然我們很心疼，但看到做出這么多成績，能為單位創造出一些利益，我們也感到很欣慰，覺得我們的心血沒有白費。在以后的日子里，我們還要從點滴做起，精益求精，彌補不足，在平凡上時的崗位上干出不平凡的事，為我單位能在學業成績同行中取得更好的成績而努力工作。
工程部上半年個人總結參考（熱門17篇）篇十五
20--年上半年，信息科緊緊圍繞工作目標，在信息基礎設施建設、工業信息化、電子信息產業發展等方面做了大量工作，現將20--年半年工作總結如下：
1、積極組織鎮辦申報社區試點工作。
為加快落實鄭州市20--年信息化工作要點，加強社區管理,改善社區服務,提高居民生活質量和城市現代化管理水平,快速推動鄭州市社區信息化建設各項工作，我科室向各鎮辦下發20--年鄭州市社區信息化試點申報通知，認真傳達其文件精神，并鼓勵其積極申報。同時，對上報材料進行初審，并及時報送市信息辦。
2、完成區信息化與信息產業“十二五”規劃編制工作。
根據省、市信息化辦公室關于編制信息產業與信息化“十二五”規劃的通知精神和區政府關于鄭州市金水區“十二五”規劃編制工作的實施意見要求，認真做好我區信息化與信息產業專題調研，組織各委局、專家及企業各類調研座談會多次，在信息化與信息產業“十二五”規劃修改階段，組織各局委、街道辦事處、企業人員參加的規劃征求意見座談會3次，目前，已完成“十二五”規劃的評審稿。
3、繼續完善全區信息化建設數據庫。
加快數據企業數據庫建設，在去年工作的基礎上完善企業數據庫，并將企業數據庫進行歸類、細分，并在現有技術的條件下有效地實現信息化資源的集中和數據共享，為宏觀經濟決策和監督管理提供有力的信息化支持。
4、做好網絡信息安全工作。
高度重視網絡與信息安全工作，依照《金水區電子政務安全管理辦法》,《金水區機關辦公網絡安全保密管理規定》等管理辦法和制度，在提高網絡和信息安全的意識的基礎上，在制度上加以規范和完善。定期巡檢，保障網絡信息安全，讓大家充分認識信息安全的重要性，提高警惕。半年來，無任何信息安全事件發生。
5、建立信息化信息員隊伍。
為完善管理體制，健全工作機制，有效整合信息資源，加強溝通交流，促進我區信息化建設和信息產業的快速發展，區政府下發了《關于成立金水區信息化信息員隊伍的通知》，于4月底完善了金水區信息化信息員隊伍，建立了一套信息收集整理、處理發布運行工作機制，為信息化建設工作的圓滿完成打下了基礎。
6、承擔文化環境整治相關工作，對轄區互聯網企業進行宣傳整治。
為了充分落實鄭州市委市政府關于創建文明城市的有關要求，向轄區互聯網企業下發了互聯網相關企業安全管理及行業自律倡議書，要求企業自覺遵守國家法律、法規，大力弘揚社會主義優秀傳統文化和文明道德準則，自覺履行互聯網行業自律公約，堅持自我約束，實施行業自律，自覺強化自律行為，虛心接受社會監督，積極開展自查自糾，樹立業界良好形象;自覺履行法定義務，承擔應盡的社會責任，堅持文明辦網，不制作、不發布、不傳播網絡淫穢色情與低俗信息，構建綠色網絡文化空間。
7、組織我區獲得市20--年度第二批信息化發展專項資金項目的企業與市信息辦簽訂項目合同、積極協調市信息辦和區財政局，爭取專項資金盡快撥付。
8、對省、市、區20--年度信息化發展專項資金項目扶持企業進行季度審核，匯總審核結果并向存在問題的企業下發整改通知書，同時繼續跟蹤項目進度及資金使用情況。
9、按照市工信委統計電子信息產業規劃重點企業20--年企業銷售收入數據的通知要求，積極開展統計工作，并及時上報。
10、抽調人員至誠泰擔保客戶信訪穩定組進行維穩工作。
11、組織企業、科技園區、楊金工業園等參加鄭州市工信委、市信息辦對我區軟件產業和集成電路產業發展情況的調研。
12、會上，各個園區及電子信息產業企業廣言獻策，對區信息化工作提出了很好的建議。通過座談會了解到企業的需求及發展中的困難，明確了今后為企業服務的方向。
13、參加市信息辦組織的“鄭州市‘十二五’信息化城市建設規劃專家評審會”。
14、信息科在20--年上半年還做了其他一些工作。參加市委組織部組織的數字社區研討會。參加市信息辦召開的20--年度信息化發展專項資金通報會。4月份為推動我區社區信息化建設，跟隨市信息辦到天津、深圳等先進城市到觀摩學習，并及時向市信息辦報送信息化建設考察報告，從而拓寬了成員的知識面，為推動我區社區信息化工作的開展也提供了新的思路。另外我區農村信息建設開展有序，全區電子政務建設也取得了新的進展，實現了信息資源的互通和共享。
半年來，信息科雖然取得了一些成績，但我們清醒的認識到在信息化管理體制中存在條塊分割、各自為政、重復建設、低效運營、資源分散、“信息孤島”等問題。在下半年里，信息科將采取有效措施，一是加強科室內部管理，進一步健全各項工作制度，建立每周集中學習工作機制，利用網絡、現實資源，學習先進的管理理念及最前沿的信息化知識，用“請進來”與“走出去”相結合的方式，強化科室人員培訓，提高科室人員的整體素養;二是強化信息科工作職能，落實管理責任，確保信息化工作組織有力、體系健全、形成一套科學化的管理流程，切實提高工作效率;三是配合區電子政務中心繼續做好全區電子政務建設工作，提高電子政務應用水平，努力推動全區信息化又好又快發展。
工程部上半年個人總結參考（熱門17篇）篇十六
20xx年，在公司的大力支持與指導下，工程部安全管理工作取得了較好的成績。現將20xx年總結及20xx年計劃匯報如下，請各級領導指示:。
20xx年環保及安全文明管理工作總結。
1、認真貫徹集團和政府相關部門系列安全管理文件指示精神，結合工程建設實際情況，落實日常安全管理工作。
公司派出專人參加集團安全生產相關會議，回來以后，向公司領導進行匯報，并通過開會、發放文件、發放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進行傳達。公司全體人員，對照會議要求，從安全組織建設、安全制度建設、物資投入、工作具體安排、檢查督促整改等方面進行認真落實。
公司組織人員對所有安全資料進行檢查并規范化建檔留存備查。
對于安全生產管理的相關要求，通過公司辦公會、工程專題會、工程例會、監理例會等方式進行傳達學習安排。
努力做好一線建設工程的安全管理工作，項目部以項目經理為安全第一責任人，按照《安全生法》、《安全生產管理條列》及其它建設行業安全管理法規及專項規定為依據，制定安全管理工作計劃并通過監理單位組織落實各施工單位的安全管理工作，對安全管理工作定期進行檢查評估，對檢查出的問題限時指定專人進行督促整改。
上半年的安全管理工作，重點做了以下各方面工作：
以工程項目建設為依托，建立公司各級安全管理機構并明確組成人員的安全責任;安全文明管理領導牽頭、全員參與，責任到人，預防為主。
工程部對質量安全文明不懈地加強督促管理，通過監理公司針對各單位，建立質量安全文明管理組織及規范的檔案資料，作為安全工作的抓手和履約情況評估資料。
為加強雨季施工安全日常管理，根據公司要求，由各監理部組織施工單位做好日常安全檢查，投入必要的人力及材料設備，確保工地汛期安全生產。要求施工單位提報安全檢查日報，相關安全管理人員對檢查情況簽字確認，監理審核后報工程部核查并存檔。
受揚塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流動性加大，管理難度增加。項目部督促監理及施工單位加大日常管理力度，確保安全施工并滿足政府對防塵的相關要求。
由于工地處于城市繁華商業區，空間場地狹窄，工人住宿問題不好解決，偶爾發現有工人現場住宿。要求監理、施工單位加強日常檢查，實行作業區與住宿工嚴格分離，發現一起整改一起，消除安全隱患。
目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。
項目安全文明工作根據需要不定期召開全項目專題會議，由各監理單位召集并主持會議，會后及時整理會議紀要。
監理單位每周定期組織一次本單位監理范圍內施工單位的安全文明情況檢查，對發現的安全隱患要求施工單位進行限期整改。檢查時，對施工單位上一周的安全工作資料進行檢查，檢查安全交底、專項方案執行情況，安全文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設方安全文明管理人員參與檢查。要求監理單位督促各施工單位，重點加強消防工作。消防工作要列為重點，用電、施工作業面、工地防塵網、易燃垃圾、安全網、宿舍、廚房、易燃品儲存情況，作為每日安全巡檢必檢部位。
對現場氧氣、乙炔、液化器裝置使用進行規范，要求必須采用合格產品，并在有效期內。禁用無證產品，加強檢查，確保安全。
實行每天夜間安全聯合檢查制度，建設單位、監理單位、施工單位聯合進行現場檢查，重點防范火災事故發生，并做好相關檢查記錄。宿舍區安排專人排查安全情況，并在工程日報中體現。
要求施工單位對進場工人進行書面安全交底，并經考試合格方可上崗工作。
要求各施工單位配備專職電工，用電接線由電工操作并要人監護;。
要求各施工單位對工人進行消防知識培訓及實操演練，學習簡單的急救方法。
進入雨季后，加強現場防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預案，按程序做好審批后，提前做好演練，認真落實人員、機具準備。
公司組織各部門對工地定期進行月度安全文明聯合大檢查，加大安全管理督促力度。
夏季高溫時節，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發生。公司多次給參建人員發放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開展“送清涼”關懷行動。
督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環境良好。
天氣炎熱，大家易煩躁，工地出現打架苗頭。提前采取預控措施，確保現場安全管理有序。
為規范安全管理資料的整理，要求參建單位必須隨支付資料提報安全文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監理單位指導文件裝訂具體做法。
檢查落實各施工單位揚塵防治措施、社會維穩措施的執行情況，做好工人工資支付工作監督管理。
所有人員進入工地必須佩戴安全帽，要求高處作業按規定系安全帶。重點做好外爬架、塔吊、鉆機、模架系統的日常安全管理工作。
認真按集團要求做好節假日值班工作，領導帶班，按時報送值班情況記錄。
貫徹集團《關于進一步加強安全生產事故隱患排查治理體系建設的通知》要求，全員學習文件要求，列出安全隱患檢查項目，對照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實。
現場多次舉辦安全教育活動，對全體工人進行安全教育。
本年度安全管理主要完成以下各項工作：
工程部組織監理和施工單位(三個施工項目部)，共開展安全培訓48次;。
開展消防工作演練6次，防汛演練3次;。
開展安全大檢查8次;。
排查發現安全隱患23條，整改完畢23條。
通過安全生產系列管理活動，公司形成了安全生產宣傳教育檢查、督促整改的常態化機制，保證了生產生活安全。
經過各參建方共同努力，本年度安全形勢良好，沒有發生安全事故，保證了公司各項工作的安全開展。
20xx年安全管理工作計劃。
4.每周安排檢查現場防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實情況;。
5.堅持按項目相關管理規定，做好日常安全管理工作;。
6.重點關注基坑安全狀況;。
7.做好安全資料管理及支付審核工作;。
8.做好月度安全檢查及工作總結評估;。
9.總包單位安全文明工地創建方案審查及落實，按省級安全文明工地標準實施;。
10.防塵管理措施落實情況日常檢查，及時對辦事處及政府其它部門的指示進行落實;。
11.做好維穩工作，及時發放工人工資;。
12.做好系列安全檢查及工作總結評估;。
13.按時向集團報告安全管理工作成果文件。
工程部上半年個人總結參考（熱門17篇）篇十七
20xx年，是公司新組建的項目之一，是公司新組建的第一個項目。在公司領導及各位同事的協助下，完成了公司所下達的各項任務。在這xx年的時間中自己的思想水平和工作能力都得到了進一步提高，工作態度和工作責任心都得到了明顯的改變，工作能力大有了進一步的提高，并取得了一定的工作成績。為今后的工作和學習奠定了良好的基礎。現就今年工作總結如下：
在過去的半年里，我主要參與了xx年度大廈項目的建設。由于時間緊、任務重，在這xx年里本人主要參與了項目的招投標、工程的預算以及工地施工管理等工作。通過在施工現場的學習工作方法和實踐，對招投標有了一定的認識，并積累了一定的經驗，為以后項目的建設積累了一定的經驗。
二、工作情況。
xx年的工作主要圍繞著項目的建設、施工及工程質量的監督與管理。在工作當中我始終嚴格要求自己，認真學習公司的規章制度，嚴格按照公司的規章制度去做，在實際工作當中不怕苦不怕累，積極適應各種環境，熟悉相關業務，嚴格按照公司的相關要求去規范工作程序，保證了工程的順利進行。項目的建設和質量的監督檢查工作是我做好本職工作的一項重要環節，為了更好地完成本職工作打下堅實的基礎，在項目的日常管理過程中，我堅持從工程的各個方面，各個方面，認真監督，積極協助其他同事，加強工作責任心，嚴格按照公司的規章制度辦事。
在這xx年工作當中我主要負責施工資料的收集整理及移交工作，在資料方面做到及時準確，為相關部門提供數據和資料，并對各個施工過程進展做好跟蹤記錄。
在資料收集方面主要是針對各項目的相關資料進行編制和整理，同時協助其他同事做好工程項目的施工資料編制工作，及時配合各項目部相關人員及時收集、歸檔和管理，保證了整理后的有關資料能夠真實、有效地為工程服務。
在這xx年工作當中，本人主要負責了項目的施工資料的管理，并對一些工程變更簽證進行核實編制，對一些工程洽商函件進行編制并打印，及時與各項目部相關人員溝通，對相關的人員和事務進行審核、核對、確認并簽字確認。
三、在工作中存在的不足以及改正措施。
在這xx年的工作當中，我還存在一些不足之處，比如工作的主觀能動性不足，工作效率有待提高；對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多；需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力；同時團隊協作能力也需要進一步增強等。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作動手能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高。也希望請領導和同事對我多提要求，多提建議，使自己更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。
在以后的工作中我要不斷的學習和提高自己，以便更好的完成各項工作，我會爭取再接再厲，揚長避短，不斷完善自己，努力工作，爭取為公司發展盡綿薄之力。