每個(gè)月寫(xiě)一份工作總結(jié)，可以幫助我們及時(shí)了解自己的工作狀態(tài)和成果，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，以更好地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。以下是小編為大家收集的月工作總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目管理分公司工作總結(jié)（通用17篇）篇一

擔(dān)任項(xiàng)目管理流程體系維護(hù)的工作，已經(jīng)一段時(shí)間了，結(jié)合實(shí)際工作中的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)階段工作做一下總結(jié)。

通過(guò)模板制作、修改、發(fā)布和執(zhí)行，慢慢體會(huì)到過(guò)程改進(jìn)以及維護(hù)的意義，也有了自己的一些想法。建立項(xiàng)目管理流程的前期，需要我們按照流程嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，那個(gè)階段我們需要規(guī)范我們的工作范圍以及方式，所以效果很明顯，就像部長(zhǎng)說(shuō)的那樣“我們就像一張白紙，任何一種改變都是非常明顯的。”一年多的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，許多的爭(zhēng)議以及不理解情緒已經(jīng)出現(xiàn)，我們是否應(yīng)該考慮我們的流程是否合適現(xiàn)在行里的發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)階段的情況，我們應(yīng)該在哪些方面做一下合適行里的過(guò)程改進(jìn)。

通過(guò)月度計(jì)劃和績(jī)效考核推廣工作，我想大多的誤會(huì)不是不理解，而是不了解。不了解我們工作的方式、工作內(nèi)容和溝通的方法等。人和人之間重要的在于“懂得”，怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)“懂得”我們、怎樣讓行方經(jīng)理“懂得”我們、怎樣讓項(xiàng)目經(jīng)理“懂得”我們？付出我們真誠(chéng)的心，用心的去幫助別人成功，通過(guò)正確的溝通方式，拉近人與人之間的距離，是我們要學(xué)習(xí)的、是我們要做到的。

最后，希望從今后的工作中快速的成長(zhǎng)起來(lái)，絕不做一個(gè)可有可無(wú)的人。

項(xiàng)目管理分公司工作總結(jié)（通用17篇）篇二

我院為了做好高血壓病管理工作，在結(jié)合以往高血壓病防治經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大管理力度，使60歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年38%提高到63%；管理率由32%提高到68%；尤其對(duì)已建檔，但血壓控制仍不理想和高血壓病3級(jí)居民作為重點(diǎn)目標(biāo)人群實(shí)行強(qiáng)化管理，包括采取“健康教育、一對(duì)一輔導(dǎo)、專(zhuān)家咨詢、上門(mén)指導(dǎo)”等多種形式進(jìn)行督促指導(dǎo)，結(jié)果使其高血壓控制率大大提高。現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達(dá)16.8%，且呈年輕化趨勢(shì)，并發(fā)癥多，后遺癥重，嚴(yán)重危害居民身體健康，給個(gè)人、家庭、社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的困擾和負(fù)擔(dān)，它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。做好此項(xiàng)工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和明顯的示范效果，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重，即“開(kāi)場(chǎng)白”、“重頭戲”。我們要努力克服人員、經(jīng)費(fèi)和經(jīng)驗(yàn)不足等方面困難，如我們成立一支由專(zhuān)職團(tuán)隊(duì)5人，兼職團(tuán)隊(duì)20余人，共同組成的社區(qū)慢病管理團(tuán)隊(duì)。

三年來(lái)，我們已選派十多人次參加慢病管理培訓(xùn)班，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)健康教育、義診咨詢，發(fā)放健康教育處方3500多份，使高血壓居民管理率提高到85%以上，控制率較前提高20%。

高血壓病管理之所以難度較大，不僅是由于病人多，主要是因?yàn)榘l(fā)病人群多為老年患者，他們的經(jīng)濟(jì)狀況、文化水平相對(duì)不高，腿腳不便，參會(huì)不便，而且對(duì)“說(shuō)教式”講座或形式單一的健康教育不感興趣。此外高血壓已不再是老年人“專(zhuān)利”，年輕人發(fā)病率有增高趨勢(shì)，而其大都自我感覺(jué)良好，保健意識(shí)不強(qiáng)，不愿意做血壓檢測(cè)，缺少參加高血壓管理的積極性和時(shí)間。，對(duì)此我們推出了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，極大地調(diào)動(dòng)居民參與高血壓病管理的積極性。

我們還經(jīng)常利用節(jié)假日或中午下班時(shí)間，在院門(mén)口設(shè)置義診展臺(tái)，一邊發(fā)放相關(guān)健康教育處方，一邊測(cè)血壓稱(chēng)體重；門(mén)診實(shí)行35歲以上測(cè)血壓制度，提倡肥胖年輕人首診測(cè)血壓，一年來(lái)，共檢測(cè)到35歲以下高血壓病人46例，其中20-25歲8人，提高了對(duì)年青人患高血壓的篩查率。

我們制定了一套切實(shí)可行的、符合我社區(qū)居民實(shí)際情況的高血壓管理服務(wù)流程，如把高血壓日常管理和免費(fèi)體檢相結(jié)合，把在中心、站健康教育和家庭隨訪指導(dǎo)（“包保”責(zé)任制）相結(jié)合，以定點(diǎn)、定時(shí)、電話通知等為主要手段，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果。

重新制定社區(qū)高血壓管理工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并完善了服務(wù)流程，同時(shí)增加管理人員和經(jīng)費(fèi)的投入，讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。把服務(wù)站參與社區(qū)高血壓病管理作為對(duì)其績(jī)效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)分配的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

今后，我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位，經(jīng)常開(kāi)展“慢病管理扎根社區(qū)，花開(kāi)社區(qū)，香飄社會(huì)”的活動(dòng)，達(dá)到家喻戶曉，目標(biāo)人群積極主動(dòng)參與的目的，并以此帶動(dòng)其它慢病管理工作的開(kāi)展。為此我們努力營(yíng)造“有人管理健康，大家關(guān)注健康，人人學(xué)會(huì)健康”的氛圍。

為了提高管理效果，我們把高血壓病健康教育內(nèi)容重點(diǎn)放在合理用藥、健康膳食、適量運(yùn)動(dòng)等綜合防治上，并結(jié)合其并發(fā)癥和經(jīng)濟(jì)狀況，開(kāi)展針對(duì)性的健康教育和用藥指導(dǎo)，力爭(zhēng)起到“早防發(fā)病少，發(fā)病控制好，有病并發(fā)癥少”的效果。

xx衛(wèi)生院

20xx.1

項(xiàng)目管理分公司工作總結(jié)（通用17篇）篇三

年終歲尾，回顧xxxx感慨頗多、收獲頗多，6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員。通過(guò)參與俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目、威虎4jbi項(xiàng)目、歐iv項(xiàng)目管理，使我對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識(shí)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、收獲

1、工作與項(xiàng)目

項(xiàng)目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開(kāi)始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目不等同于工作。我原來(lái)做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目，它是重復(fù)性、也沒(méi)有項(xiàng)目的特定目標(biāo)、沒(méi)有時(shí)間要求等特點(diǎn)。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場(chǎng)取得歐規(guī)認(rèn)證，有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，取得歐規(guī)證書(shū)。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿足國(guó)家對(duì)汽車(chē)排放要求而做項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時(shí)間要求、耗費(fèi)資源、成本。使我從思想從對(duì)工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識(shí)。

2、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的管理。

是一項(xiàng)綜合管理

3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力

以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情，但做了項(xiàng)目管理員以后對(duì)自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議、寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程問(wèn)題、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的k平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來(lái)說(shuō)，從會(huì)議室安排、會(huì)議通知下發(fā)、人員安排、會(huì)議過(guò)程中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理、會(huì)議紀(jì)要下發(fā)、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問(wèn)題安排下周項(xiàng)目工作。參加部門(mén)包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財(cái)務(wù)、sqa、銷(xiāo)售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門(mén)。

4、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程

5、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí)

以前只知道研究員

三、個(gè)人存在問(wèn)題及不足

1、對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次

2、對(duì)中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3、缺乏汽車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解

四、努力方向

1、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理分公司工作總結(jié)（通用17篇）篇四

（一）深入開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，以項(xiàng)目帶動(dòng)促經(jīng)濟(jì)發(fā)展。修改完善了“四比兩看一落實(shí)”相關(guān)制度，健全了重大項(xiàng)目周例會(huì)匯報(bào)制度，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目督查、走訪，深入一線掌握工程動(dòng)態(tài)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信息通報(bào)制度、考核制度等各項(xiàng)制度，堅(jiān)持用制度管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)工作制度化、規(guī)范化。繼續(xù)開(kāi)展好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，認(rèn)真推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展。對(duì)擬列入?yún)^(qū)52個(gè)投資超億元的重大招商項(xiàng)目，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤推進(jìn)。每月定時(shí)向市局、區(qū)委、區(qū)政府上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。在52個(gè)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目中城中村改造項(xiàng)目13個(gè)，科研教育服務(wù)項(xiàng)目2個(gè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè)，工業(yè)項(xiàng)目12個(gè)，合村并城項(xiàng)目1個(gè)，預(yù)計(jì)投資1313億元。重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了歷史最好時(shí)期，以中原萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國(guó)際華都、錦藝國(guó)際輕紡城等為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)更是如火如荼，其對(duì)增強(qiáng)發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動(dòng)作用。由于新上項(xiàng)目的帶動(dòng)，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成，今年確定的52個(gè)超億元項(xiàng)目中，商業(yè)物流項(xiàng)目達(dá)到了17個(gè)。特別是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、寶龍廣場(chǎng)、錦藝商業(yè)廣場(chǎng)、偉業(yè)時(shí)代廣場(chǎng)等項(xiàng)目的商業(yè)體量都在20萬(wàn)平方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)必將帶動(dòng)整個(gè)中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展。

（二）在跟蹤重大項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí)，組織好全區(qū)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩活動(dòng)，第一季度觀摩活動(dòng)1次。通過(guò)多次路演，制定了詳細(xì)的觀摩方案和合理的觀摩路線，并全程參與項(xiàng)目講解，較好的完成了任務(wù)，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定、一致好評(píng)，為我局爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

（五）根據(jù)“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)要求，組織好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)擂臺(tái)賽，并根據(jù)考核細(xì)則每月對(duì)推進(jìn)較好的10個(gè)指揮部上報(bào)區(qū)目標(biāo)辦進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。

（六）其他工作：

2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計(jì)局報(bào)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目進(jìn)展情況表及手續(xù)辦理進(jìn)度表；

4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點(diǎn)項(xiàng)目跨越式發(fā)展工作；

5、做好每月5個(gè)商貿(mào)物流工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的上報(bào)工作；

四、下一步工作打算。

一是明確工作思路，加快工作節(jié)奏，引導(dǎo)全區(qū)各部門(mén)深入開(kāi)展“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，進(jìn)一步抓好項(xiàng)目跟蹤，督促項(xiàng)目落地，爭(zhēng)取重大項(xiàng)目建設(shè)上取得新突破；二是完善重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理制度，統(tǒng)計(jì)、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項(xiàng)目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報(bào)；三是做好新引進(jìn)的落地項(xiàng)目審批、建檔，同時(shí)做好獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)審核工作；四是按照《中原區(qū)招商項(xiàng)目準(zhǔn)入審批實(shí)施細(xì)則》要求，規(guī)范項(xiàng)目準(zhǔn)入程序，對(duì)入住我區(qū)的項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)；五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目半月例會(huì)工作；六是做好各級(jí)部門(mén)及省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩、督查工作，定期報(bào)送跨越式發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)材料，七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù)。

一、全年目標(biāo)進(jìn)展情況。

今年，我區(qū)共涉及省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目23項(xiàng)，總投資111.32億元，年度計(jì)劃投資32.88億元，計(jì)劃開(kāi)工8項(xiàng)，竣工5項(xiàng)(余為前期和續(xù)建項(xiàng)目)。截止11月底，23項(xiàng)省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)工8項(xiàng)，竣工6項(xiàng)，共完成投資30.15億元，占年計(jì)劃的91.7%，預(yù)計(jì)年底將超額完成年度計(jì)劃目標(biāo)。

二、采取的主要措施。

（一）抓環(huán)境，形成全區(qū)上下聯(lián)動(dòng)，促建設(shè)環(huán)境的良好氛圍。

為切實(shí)加快轄區(qū)內(nèi)省、市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)程，確保年度重點(diǎn)建設(shè)工程目標(biāo)圓滿完成。年初，我區(qū)成立了以區(qū)委書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進(jìn)度”的總體要求，進(jìn)而促進(jìn)了轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題責(zé)任制。

在繼續(xù)落實(shí)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化責(zé)任，明確要求，每位領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少要到所分包的項(xiàng)目工地實(shí)地察看一次，了解項(xiàng)目進(jìn)度，幫助解決問(wèn)題；年終述職時(shí)，要把項(xiàng)目分包情況作為一個(gè)必備內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督評(píng)議；要和項(xiàng)目所分管的區(qū)長(zhǎng)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，形成合力。此舉進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目單位了解情況、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的工作力度。

2、建立了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)職管理的環(huán)境保障機(jī)制。

各鎮(zhèn)、辦事處、區(qū)直各有關(guān)責(zé)任單位都對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作高度重視，成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備了專(zhuān)職人員。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，加大力度，積極做好轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工程在征地拆遷、開(kāi)工建設(shè)等方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的，與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進(jìn)度的矛盾化解工作，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。

3、健全了定期匯報(bào)與走訪相結(jié)合的明察暗訪保環(huán)境機(jī)制。

除每季度聽(tīng)取各鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)局委對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)外，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，與施工和監(jiān)理單位就建設(shè)環(huán)境等問(wèn)題進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目所在鎮(zhèn)、辦在創(chuàng)造環(huán)境、協(xié)調(diào)服務(wù)中的做法和不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

（二）抓管理，形成責(zé)任明確、管理規(guī)范的良好管理機(jī)制。

在認(rèn)真抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的同時(shí)，完善了年初確定目標(biāo)、年中督促檢查、年底組織考核的完整項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的規(guī)范化和制度化。

（1）建立了聯(lián)席辦公會(huì)議制度。明確區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)李貽忠為會(huì)議召集人，成員由各鎮(zhèn)、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門(mén)組成。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局，辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)王培勝擔(dān)任。聯(lián)席會(huì)議每季度召開(kāi)一次，分析工程建設(shè)運(yùn)行情況，督促有關(guān)政策及措施的落實(shí)，具體解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。

（2）建立了信息報(bào)告制度。要求項(xiàng)目所在的鎮(zhèn)、辦事處及主管委局等責(zé)任單位于每月25日向聯(lián)席會(huì)議辦公室上報(bào)本轄區(qū)省、市《重點(diǎn)建設(shè)工程信息報(bào)表》，由聯(lián)席會(huì)議辦公室匯總后向區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況。逾期不報(bào)的單位，給予通報(bào)批評(píng)。

（3）推行了效能監(jiān)察制度。設(shè)立重點(diǎn)工程建設(shè)舉報(bào)投拆電話，受理有關(guān)反映在重點(diǎn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的違法違紀(jì)、行政不作為等影響重點(diǎn)工程建設(shè)的案件，對(duì)查證屬實(shí)的及因人為因素影響市重點(diǎn)工程建設(shè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

（4）實(shí)行了重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)考核制。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局簽訂了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，將組織領(lǐng)導(dǎo)、參加會(huì)議、信息報(bào)送、督促落實(shí)、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn)、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門(mén)目標(biāo)考核內(nèi)容。重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)與年終整體目標(biāo)一起進(jìn)行考核，進(jìn)一步強(qiáng)化了各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局抓重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí)，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。

（三）抓服務(wù)，形成圍繞目標(biāo)搞報(bào)務(wù)，服務(wù)項(xiàng)目促進(jìn)度的工作機(jī)制。

圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)方式做文章，不斷提高服務(wù)水平。首先，為加強(qiáng)與項(xiàng)目建設(shè)單位溝通，確保信息及時(shí)暢通，我們制作了“重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)聯(lián)系卡”，將工作職責(zé)、審批項(xiàng)目程序，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理人員的電話聯(lián)系方式印制在服務(wù)卡上，發(fā)放到每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人手中，以便于能24小時(shí)與我們保持聯(lián)系，打造了及時(shí)相互溝通情況的“綠色通道”。其次，實(shí)行了1/2工作法，為深入工地了解項(xiàng)目進(jìn)度和問(wèn)題提供時(shí)間保證。第三，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的重點(diǎn)問(wèn)題采取報(bào)告制度和定期回訪制度，使問(wèn)題能得以盡早、盡快解決。第四，以抓開(kāi)工為切入點(diǎn)，及時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)會(huì)、推動(dòng)會(huì)，2月份召開(kāi)了轄區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。3月份，以廟李鎮(zhèn)為試點(diǎn)召開(kāi)了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì)，此次會(huì)議從辦公大樓移至項(xiàng)目施工場(chǎng)地，詳細(xì)聽(tīng)取項(xiàng)目單位的情況匯報(bào)，當(dāng)場(chǎng)就一些需幫助、協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題達(dá)成了共識(shí)，收到了良好效果。第五、針對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目我們打破常規(guī)、提前介入，優(yōu)先受理、特事特辦，積極為項(xiàng)目建設(shè)單位辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案手續(xù)，為項(xiàng)目盡早開(kāi)工贏得了時(shí)間。

隨著為省、市重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)良建設(shè)環(huán)境，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施責(zé)任意識(shí)的不斷增強(qiáng)，主動(dòng)服務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)的力度也在不斷加大。截止目前，我區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)到轄區(qū)23項(xiàng)省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目單位協(xié)調(diào)問(wèn)題158次，解決問(wèn)題13項(xiàng)。我局工作人員到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)及主管部門(mén)200余次。其中最為突出的有：

連霍高速拓寬改造工程，該路金水段長(zhǎng)17.52公里，新征建設(shè)用地506畝，由于路長(zhǎng)、拆遷難度大、阻工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我區(qū)充分考慮到了這些情況，工程之初就成立了由主管副區(qū)長(zhǎng)翟政為組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)參加的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決該項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的具體事宜，以確保我轄區(qū)境內(nèi)工程的順利實(shí)施。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，區(qū)委書(shū)記周建、主管副區(qū)長(zhǎng)翟政多次實(shí)地查看，組織有關(guān)人員及項(xiàng)目建設(shè)單位參加的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)存在的問(wèn)題和困難，逐一進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。截止目前，共拆除各類(lèi)建筑物18300平方米（其中民房29戶），砍伐樹(shù)木53000多棵，遷墳1200多座，機(jī)井240多眼，補(bǔ)償資金共計(jì)3360多萬(wàn)元，較好地推進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)程。

丹尼斯夢(mèng)幻項(xiàng)目，此項(xiàng)工程涉及城區(qū)居民住宅，拆遷安置工作難度相當(dāng)大，由副區(qū)長(zhǎng)翟政、政法委書(shū)記劉安及維穩(wěn)辦、杜嶺街道辦事處主要負(fù)責(zé)人為成員的拆遷工作小組，克服困難，積極配合市、區(qū)拆遷辦深入到拆遷一線，一方面對(duì)需要強(qiáng)制拆遷的39戶居民做深入細(xì)致的思想工作；另一方面實(shí)行24小時(shí)值班，對(duì)在強(qiáng)制拆遷工作中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時(shí)掌握信息，并對(duì)已拆遷居民的后期安置工作進(jìn)行關(guān)注，了解他們的生活狀況，重點(diǎn)關(guān)心、幫扶其中的貧困戶，使他們感到黨和政府的溫暖，確保拆遷后的居民穩(wěn)定，保證順利開(kāi)工建設(shè)。

鄭汴快速公路建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及我區(qū)龍子湖街道辦事處轄區(qū)土地287畝，農(nóng)戶17戶，建筑面積10000平方米。為給公路建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，在搞好協(xié)調(diào)與服務(wù)的同時(shí)，龍子湖辦事處做出了積極貢獻(xiàn)，多方自籌資金500萬(wàn)元，用于農(nóng)戶安置，確保了項(xiàng)目按期開(kāi)工。

四、存在的主要問(wèn)題。

總體來(lái)看，xx年在我轄區(qū)內(nèi)大部分省、市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。但仍存在一些問(wèn)題和困難：

1、資金方面問(wèn)題。個(gè)別項(xiàng)目由于資金暫時(shí)不能到位，建設(shè)進(jìn)度受到一定程度的影響。

2、土地、規(guī)劃、手續(xù)方面問(wèn)題。有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目在土地價(jià)格方面雙方分歧較大，至今未達(dá)成協(xié)議；有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、土地手續(xù)辦理較慢，影響了項(xiàng)目的正常開(kāi)工建設(shè)。

3、重點(diǎn)項(xiàng)目周邊環(huán)境的問(wèn)題。個(gè)別重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目因征地、拆遷補(bǔ)償、施工時(shí)間等問(wèn)題，與周邊群眾發(fā)生利益沖突，是影響施工進(jìn)度的主要因素。需要市、區(qū)在以后的工作中給予充分重視和協(xié)調(diào)。

五、xx年工作重點(diǎn)及措施。

xx年，我們?cè)陧?xiàng)目管理中將進(jìn)一步采取有效措施，加大工作力度，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。在對(duì)全年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行督查分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找項(xiàng)目管理與服務(wù)中存在的不足，進(jìn)一步完善和改進(jìn)管理措施及方法，提升管理與服務(wù)水平。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析力度，有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真調(diào)查重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，摸清項(xiàng)目建設(shè)中存在的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、任務(wù)、責(zé)任的落實(shí)及立項(xiàng)、規(guī)劃、用地、資金等各建設(shè)環(huán)節(jié)到位。

3、進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式，為項(xiàng)目建設(shè)排憂解難。我們將在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中推廣“代辦制”或“陪同辦理制”，為項(xiàng)目盡早開(kāi)工爭(zhēng)取時(shí)間，重點(diǎn)協(xié)調(diào)征地拆遷、建設(shè)規(guī)劃、項(xiàng)目審批等工作，推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)工作的盡快落實(shí)；繼續(xù)推行“服務(wù)聯(lián)系卡”制度，保持與項(xiàng)目單位的聯(lián)系暢通。

4、加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的督查力度，尤其是對(duì)進(jìn)展不順利、存在問(wèn)題較多、影響較大的重點(diǎn)項(xiàng)目，要重點(diǎn)進(jìn)行督查。

項(xiàng)目管理分公司工作總結(jié)（通用17篇）篇五

今年，我區(qū)共涉及省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目23項(xiàng)，總投資111.32億元，年度計(jì)劃投資32.88億元，計(jì)劃開(kāi)工8項(xiàng)，竣工5項(xiàng)(余為前期和續(xù)建項(xiàng)目)。截止11月底，23項(xiàng)省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)工8項(xiàng)，竣工6項(xiàng)，共完成投資30.15億元，占年計(jì)劃的91.7%，預(yù)計(jì)年底將超額完成年度計(jì)劃目標(biāo)。

二、采取的主要措施。

（一）抓環(huán)境，形成全區(qū)上下聯(lián)動(dòng)，促建設(shè)環(huán)境的良好氛圍。

為切實(shí)加快轄區(qū)內(nèi)省、市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)程，確保年度重點(diǎn)建設(shè)工程目標(biāo)圓滿完成。年初，我區(qū)成立了以區(qū)委書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進(jìn)度”的總體要求，進(jìn)而促進(jìn)了轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題責(zé)任制。

在繼續(xù)落實(shí)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化責(zé)任，明確要求，每位領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少要到所分包的項(xiàng)目工地實(shí)地察看一次，了解項(xiàng)目進(jìn)度，幫助解決問(wèn)題；年終述職時(shí)，要把項(xiàng)目分包情況作為一個(gè)必備內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督評(píng)議；要和項(xiàng)目所分管的區(qū)長(zhǎng)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，形成合力。此舉進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目單位了解情況、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的工作力度。

2、建立了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)職管理的環(huán)境保障機(jī)制。

各鎮(zhèn)、辦事處、區(qū)直各有關(guān)責(zé)任單位都對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作高度重視，成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備了專(zhuān)職人員。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，加大力度，積極做好轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工程在征地拆遷、開(kāi)工建設(shè)等方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的，與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進(jìn)度的矛盾化解工作，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。

3、健全了定期匯報(bào)與走訪相結(jié)合的明察暗訪保環(huán)境機(jī)制。

除每季度聽(tīng)取各鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)局委對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)外，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，與施工和監(jiān)理單位就建設(shè)環(huán)境等問(wèn)題進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目所在鎮(zhèn)、辦在創(chuàng)造環(huán)境、協(xié)調(diào)服務(wù)中的做法和不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

（二）抓管理，形成責(zé)任明確、管理規(guī)范的良好管理機(jī)制。

在認(rèn)真抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的同時(shí)，完善了年初確定目標(biāo)、年中督促檢查、年底組織考核的完整項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的規(guī)范化和制度化。

（1）建立了聯(lián)席辦公會(huì)議制度。明確區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)李貽忠為會(huì)議召集人，成員由各鎮(zhèn)、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門(mén)組成。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局，辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)王培勝擔(dān)任。聯(lián)席會(huì)議每季度召開(kāi)一次，分析工程建設(shè)運(yùn)行情況，督促有關(guān)政策及措施的落實(shí)，具體解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。

（2）建立了信息報(bào)告制度。要求項(xiàng)目所在的鎮(zhèn)、辦事處及主管委局等責(zé)任單位于每月25日向聯(lián)席會(huì)議辦公室上報(bào)本轄區(qū)省、市《重點(diǎn)建設(shè)工程信息報(bào)表》，由聯(lián)席會(huì)議辦公室匯總后向區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況。逾期不報(bào)的單位，給予通報(bào)批評(píng)。

（3）推行了效能監(jiān)察制度。設(shè)立重點(diǎn)工程建設(shè)舉報(bào)投拆電話，受理有關(guān)反映在重點(diǎn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的違法違紀(jì)、行政不作為等影響重點(diǎn)工程建設(shè)的案件，對(duì)查證屬實(shí)的'及因人為因素影響市重點(diǎn)工程建設(shè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

（4）實(shí)行了重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)考核制。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局簽訂了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，將組織領(lǐng)導(dǎo)、參加會(huì)議、信息報(bào)送、督促落實(shí)、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn)、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門(mén)目標(biāo)考核內(nèi)容。重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)與年終整體目標(biāo)一起進(jìn)行考核，進(jìn)一步強(qiáng)化了各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局抓重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí)，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。

（三）抓服務(wù)，形成圍繞目標(biāo)搞報(bào)務(wù)，服務(wù)項(xiàng)目促進(jìn)度的工作機(jī)制。

圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)方式做文章，不斷提高服務(wù)水平。首先，為加強(qiáng)與項(xiàng)目建設(shè)單位溝通，確保信息及時(shí)暢通，我們制作了“重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)聯(lián)系卡”，將工作職責(zé)、審批項(xiàng)目程序，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理人員的電話聯(lián)系方式印制在服務(wù)卡上，發(fā)放到每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人手中，以便于能24小時(shí)與我們保持聯(lián)系，打造了及時(shí)相互溝通情況的“綠色通道”。其次，實(shí)行了1/2工作法，為深入工地了解項(xiàng)目進(jìn)度和問(wèn)題提供時(shí)間保證。第三，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的重點(diǎn)問(wèn)題采取報(bào)告制度和定期回訪制度，使問(wèn)題能得以盡早、盡快解決。第四，以抓開(kāi)工為切入點(diǎn)，及時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)會(huì)、推動(dòng)會(huì)，2月份召開(kāi)了轄區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。3月份，以廟李鎮(zhèn)為試點(diǎn)召開(kāi)了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì)，此次會(huì)議從辦公大樓移至項(xiàng)目施工場(chǎng)地，詳細(xì)聽(tīng)取項(xiàng)目單位的情況匯報(bào)，當(dāng)場(chǎng)就一些需幫助、協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題達(dá)成了共識(shí)，收到了良好效果。第五、針對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目我們打破常規(guī)、提前介入，優(yōu)先受理、特事特辦，積極為項(xiàng)目建設(shè)單位辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案手續(xù)，為項(xiàng)目盡早開(kāi)工贏得了時(shí)間。

三、為搞好項(xiàng)目服務(wù)做的具體工作。

隨著為省、市重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)良建設(shè)環(huán)境，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施責(zé)任意識(shí)的不斷增強(qiáng)，主動(dòng)服務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)的力度也在不斷加大。截止目前，我區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)到轄區(qū)23項(xiàng)省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目單位協(xié)調(diào)問(wèn)題158次，解決問(wèn)題13項(xiàng)。我局工作人員到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)及主管部門(mén)200余次。其中最為突出的有：

連霍高速拓寬改造工程，該路金水段長(zhǎng)17.52公里，新征建設(shè)用地506畝，由于路長(zhǎng)、拆遷難度大、阻工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我區(qū)充分考慮到了這些情況，工程之初就成立了由主管副區(qū)長(zhǎng)翟政為組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)參加的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決該項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的具體事宜，以確保我轄區(qū)境內(nèi)工程的順利實(shí)施。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，區(qū)委書(shū)記周建、主管副區(qū)長(zhǎng)翟政多次實(shí)地查看，組織有關(guān)人員及項(xiàng)目建設(shè)單位參加的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)存在的問(wèn)題和困難，逐一進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。截止目前，共拆除各類(lèi)建筑物18300平方米（其中民房29戶），砍伐樹(shù)木53000多棵，遷墳1200多座，機(jī)井240多眼，補(bǔ)償資金共計(jì)3360多萬(wàn)元，較好地推進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)程。

丹尼斯夢(mèng)幻項(xiàng)目，此項(xiàng)工程涉及城區(qū)居民住宅，拆遷安置工作難度相當(dāng)大，由副區(qū)長(zhǎng)翟政、政法委書(shū)記劉安及維穩(wěn)辦、杜嶺街道辦事處主要負(fù)責(zé)人為成員的拆遷工作小組，克服困難，積極配合市、區(qū)拆遷辦深入到拆遷一線，一方面對(duì)需要強(qiáng)制拆遷的39戶居民做深入細(xì)致的思想工作；另一方面實(shí)行24小時(shí)值班，對(duì)在強(qiáng)制拆遷工作中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時(shí)掌握信息，并對(duì)已拆遷居民的后期安置工作進(jìn)行關(guān)注，了解他們的生活狀況，重點(diǎn)關(guān)心、幫扶其中的貧困戶，使他們感到黨和政府的溫暖，確保拆遷后的居民穩(wěn)定，保證順利開(kāi)工建設(shè)。

鄭汴快速公路建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及我區(qū)龍子湖街道辦事處轄區(qū)土地287畝，農(nóng)戶17戶，建筑面積10000平方米。為給公路建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，在搞好協(xié)調(diào)與服務(wù)的同時(shí)，龍子湖辦事處做出了積極貢獻(xiàn)，多方自籌資金500萬(wàn)元，用于農(nóng)戶安置，確保了項(xiàng)目按期開(kāi)工。

四、存在的主要問(wèn)題。

總體來(lái)看，20___年在我轄區(qū)內(nèi)大部分省、市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。但仍存在一些問(wèn)題和困難：

1、資金方面問(wèn)題。個(gè)別項(xiàng)目由于資金暫時(shí)不能到位，建設(shè)進(jìn)度受到一定程度的影響。

2、土地、規(guī)劃、手續(xù)方面問(wèn)題。有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目在土地價(jià)格方面雙方分歧較大，至今未達(dá)成協(xié)議；有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、土地手續(xù)辦理較慢，影響了項(xiàng)目的正常開(kāi)工建設(shè)。

3、重點(diǎn)項(xiàng)目周邊環(huán)境的問(wèn)題。個(gè)別重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目因征地、拆遷補(bǔ)償、施工時(shí)間等問(wèn)題，與周邊群眾發(fā)生利益沖突，是影響施工進(jìn)度的主要因素。需要市、區(qū)在以后的工作中給予充分重視和協(xié)調(diào)。

五、20___年工作重點(diǎn)及措施。

20___年，我們?cè)陧?xiàng)目管理中將進(jìn)一步采取有效措施，加大工作力度，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。在對(duì)全年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行督查分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找項(xiàng)目管理與服務(wù)中存在的不足，進(jìn)一步完善和改進(jìn)管理措施及方法，提升管理與服務(wù)水平。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析力度，有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真調(diào)查重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，摸清項(xiàng)目建設(shè)中存在的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、任務(wù)、責(zé)任的落實(shí)及立項(xiàng)、規(guī)劃、用地、資金等各建設(shè)環(huán)節(jié)到位。

3、進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式，為項(xiàng)目建設(shè)排憂解難。我們將在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中推廣“”或“陪同辦理制”，為項(xiàng)目盡早開(kāi)工爭(zhēng)取時(shí)間，重點(diǎn)協(xié)調(diào)征地拆遷、建設(shè)規(guī)劃、項(xiàng)目審批等工作，推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)工作的盡快落實(shí)；繼續(xù)推行“服務(wù)聯(lián)系卡”制度，保持與項(xiàng)目單位的聯(lián)系暢通。

4、加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的督查力度，尤其是對(duì)進(jìn)展不順利、存在問(wèn)題較多、影響較大的重點(diǎn)項(xiàng)目，要重點(diǎn)進(jìn)行督查。

項(xiàng)目管理分公司工作總結(jié)（通用17篇）篇六

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第一、把好項(xiàng)目勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過(guò)程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗，到目前為止，**分公司自營(yíng)項(xiàng)目有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力、誠(chéng)信、治理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力、隊(duì)伍松散、治理及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”，純粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色，對(duì)于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍，在項(xiàng)目策劃時(shí)，由項(xiàng)目治理部牽頭，會(huì)同其他相關(guān)職能部門(mén)對(duì)已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，從實(shí)力、資信、工程實(shí)例、治理及技術(shù)水平等方面綜合評(píng)估，從優(yōu)選用；假如目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇，隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇。至于專(zhuān)業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購(gòu)主要把好“合同”關(guān)，重點(diǎn)是堅(jiān)持招標(biāo)及合同評(píng)審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀；加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控，避免合同流于形式。以“合作、雙贏、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料設(shè)備供給商等方面關(guān)系，才能真正作到項(xiàng)目和諧、順利，避免許多糾紛的出現(xiàn)。

第二，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性。

在項(xiàng)目開(kāi)工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目治理部要敦促項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì)、具體的成本計(jì)劃，包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析、事前控制的能力。

第三、加強(qiáng)成本過(guò)程監(jiān)督，及時(shí)采取糾偏措施。

1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況，促使項(xiàng)目治理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款；使項(xiàng)目治理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體熟悉，在工作中作到有的放矢，對(duì)癥下藥。

2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況，簽證是否及時(shí)，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；檢查項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書(shū)面確認(rèn)文件。

3、會(huì)同合約預(yù)算部門(mén)檢查項(xiàng)目開(kāi)工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開(kāi)工現(xiàn)象，對(duì)班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等。

4、檢查材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃是否及時(shí)完整；材料驗(yàn)收是否認(rèn)真、是否有漏洞；限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。項(xiàng)目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時(shí)提供。

在檢查過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部偏離公司治理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時(shí)加以制止，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢，使項(xiàng)目治理早日走上良性循環(huán)軌道。

三、工作指導(dǎo)有“耐心”

(/fanwen)形象。

四、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是暖和的，而治理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代治理是“人性化”治理，但絕不是“人情化”治理。國(guó)有企業(yè)人才、技術(shù)、治理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)差，但名營(yíng)企業(yè)的治理效率的確比國(guó)企高，要害在于名營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處；所以國(guó)企項(xiàng)目治理要走上良性軌道，有必要拋開(kāi)人情世故，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保項(xiàng)目治理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

五、治理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

俗話說(shuō)得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)假如沒(méi)有凝聚力，將是一盤(pán)散沙，豪無(wú)戰(zhàn)斗力可言。2006年在項(xiàng)目治理部人員配備齊全后，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦、不怕累，抓好項(xiàng)目治理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé)。

治理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，要害在于最底下一層木頭的堅(jiān)固程度和密封程度；項(xiàng)目治理也是這樣，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目治理平臺(tái)才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們治理成效不至流失；2006年項(xiàng)目治理不是一句口號(hào)，更不會(huì)流于形式，2006年項(xiàng)目治理部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地，按照公司、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路，排除干擾，使**分公司項(xiàng)目治理邁向一個(gè)新臺(tái)階。

項(xiàng)目管理分公司工作總結(jié)（通用17篇）篇七

20xx年陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司取得的成績(jī)有.

二、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司獎(jiǎng)勵(lì)及稱(chēng)號(hào)五個(gè)

1,第六分公司獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)品筆記本電腦一臺(tái)

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金一萬(wàn)元

3, 涇陽(yáng)中學(xué)獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎(jiǎng)金5000元

5,楊智慧、來(lái)建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎(jiǎng),獎(jiǎng)金1000元、獎(jiǎng)杯一個(gè))、

三、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司如下

2, 第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強(qiáng)二位同仁,

3, 第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁

4, 第六分公司工會(huì)積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎(jiǎng)人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.

四、陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實(shí)事有

1,為所有員工購(gòu)買(mǎi)了意外傷害險(xiǎn)、配置了統(tǒng)一服裝

2,實(shí)行了每年增加100元的工令工資

3,依椐陜西**項(xiàng)目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,

4.年底團(tuán)拜會(huì)為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包、米一袋、食用油一桶等食品

五、20xx年第六分公司情況

3,監(jiān)理人員工資市場(chǎng)普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工資普調(diào), 監(jiān)理人員工資年合計(jì)為144多萬(wàn)元,加至總公司管理費(fèi)及其它費(fèi)用年共計(jì):盡300萬(wàn)元.

六、20xx年,的前景直得樂(lè)觀,

2.加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實(shí)崗位責(zé)任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個(gè)監(jiān)理人員,責(zé)任與工資掛勾. 責(zé)任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.

3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工 公司將給予將勵(lì)

4，第六分公司將每月定日召開(kāi)總監(jiān)會(huì),即時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會(huì)精神。

項(xiàng)目管理分公司工作總結(jié)（通用17篇）篇八

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將迎來(lái)嶄新的一年xx年。xx年，我們先后完成清田苑項(xiàng)目1#、3#樓的收尾、交房、售后維修工作，東二路35#商住樓項(xiàng)目工程施工管理，桓臺(tái)伊家70多萬(wàn)平米的魅力@首座項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開(kāi)的，在此表示深深的感謝…….。

工程部人員全面按照“恪己達(dá)人、誠(chéng)信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司每次例會(huì)精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實(shí)為保證，首先對(duì)金嶺清田苑1#、3#樓實(shí)行施工、交房、維修（售后服務(wù)）一體化管理，工程質(zhì)量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴，沒(méi)有一個(gè)業(yè)主因質(zhì)量問(wèn)題找到公司，降低了公司費(fèi)用，提高了公司形象，我們的產(chǎn)品在社會(huì)上也不斷受到業(yè)主的好評(píng)。其次對(duì)東二路35#商住樓項(xiàng)目采用了科學(xué)管理，使該項(xiàng)目用了3個(gè)月的時(shí)間完成了2萬(wàn)余平方米的主體工程；再就是施工企業(yè)爭(zhēng)相與我們合作伊家“魅力@首座”項(xiàng)目，這是對(duì)我們這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念、構(gòu)思的認(rèn)可，是對(duì)我們工程部人員素質(zhì)的認(rèn)可，更是對(duì)我們公司信譽(yù)的認(rèn)可。

下面我對(duì)工程部在過(guò)去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)與總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào)：

1、制定基本原則、貫徹工作方針、鍛煉隊(duì)伍。

工程部嚴(yán)格按照“提高標(biāo)準(zhǔn)、形成流程、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、鍛煉隊(duì)伍”這一基本原則，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，集中精力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，制定工作目標(biāo)：1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)“0投訴”；2、東二路35#商住樓項(xiàng)目：安全目標(biāo)“零死亡”，進(jìn)度目標(biāo)：xx年10月31日工程竣工，12月31日相關(guān)配套完成，整體工程交付使用；質(zhì)量目標(biāo)：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業(yè)主共同參與，交房前業(yè)主參與驗(yàn)收，并提出質(zhì)量缺陷書(shū)面整改意見(jiàn)和內(nèi)容，工程部加以整理，下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，整改結(jié)果首先滿足規(guī)范要求其次滿足業(yè)主要求，業(yè)主簽字同意后，再進(jìn)行交鑰匙工作，業(yè)主入住后工程部對(duì)工程質(zhì)量回訪、維修，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住戶滿意工程。

2、xx年工程部在東二路35#商住樓項(xiàng)目管理中的主要工作。

a、做好事前控制：

a1、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項(xiàng)目部編制總工期進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工期，提報(bào)到監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒(méi)有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部多次召開(kāi)會(huì)議，講明施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不盡人意，但在項(xiàng)目監(jiān)管中施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。

a2、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過(guò)程中保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)根據(jù)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織專(zhuān)題會(huì)議對(duì)監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握要點(diǎn)，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時(shí)在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度的要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工。對(duì)施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，工程部同監(jiān)理部認(rèn)真審核，辦理會(huì)簽，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果。

糾正方法：1、從思想上提高認(rèn)識(shí)，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廉政管理的同時(shí)，不能忘記與相關(guān)單位搞好團(tuán)結(jié)，搞好人際關(guān)系。

2、領(lǐng)導(dǎo)者處理問(wèn)題、分配工作和執(zhí)行制度要得當(dāng)，經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，使其充分認(rèn)識(shí)到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺(tái)，只要我們還是公司的一員，就應(yīng)當(dāng)拋開(kāi)任何借口，投入自己的忠誠(chéng)和責(zé)任，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，處處為公司著想。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得工程部員工自我的知識(shí)得到更新。對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資、甩項(xiàng)工程等準(zhǔn)備工作，做到有備無(wú)患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，例如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專(zhuān)責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

回顧過(guò)去，我們碩果累累，展望未來(lái)，我們充滿希望，在新年一年，我們要一如既往的堅(jiān)持公司理念、原則，堅(jiān)定我們執(zhí)著的信念，團(tuán)結(jié)一致，共同前進(jìn)。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，為我們的公司爭(zhēng)取更大的利益，為我們的客戶營(yíng)造一個(gè)更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。

工程部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì)，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)圈中高高豎立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟。

項(xiàng)目管理分公司工作總結(jié)（通用17篇）篇九

20xx年項(xiàng)目管理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，健全完善管理制度、改善加強(qiáng)施工管理等要求，取得了一定的成效，同時(shí)也存在許多不足，需要在明年的工作中加以改進(jìn)提高。

20xx年在各部門(mén)同事共同努力下，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理。本著服務(wù)工程，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作需要，較好的完成了各分隊(duì)的施工生產(chǎn)工作。

主要生產(chǎn)任務(wù)如下：

（1）組織南昌分隊(duì)、大件分隊(duì)協(xié)同九江貨運(yùn)辦，安全順利完成了九江四期普通貨物、大型設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)，得到了業(yè)主方的好評(píng)。為運(yùn)輸公司取得了一定利潤(rùn)做出了一定貢獻(xiàn)。

完成南昌至布連定子吊架運(yùn)輸；布連至榆林塔吊、龍門(mén)吊轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)；南昌至福建塔吊運(yùn)輸任務(wù)；火電公司國(guó)際部運(yùn)至上海港各種設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)；新昌電廠零時(shí)性急需運(yùn)輸任務(wù)；協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)分隊(duì)完成了部分外單位機(jī)具設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)；承運(yùn)浙江溫州至江西萬(wàn)載變壓器運(yùn)輸任務(wù)；同時(shí)項(xiàng)目管理部承擔(dān)了南昌地區(qū)一定的裝卸車(chē)任務(wù)。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，分布較廣。項(xiàng)目管理部全體同仁本著急工程所急，想工程所想原則，積極服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，不論是人員、車(chē)輛調(diào)配，還是急需配件等都能按各分隊(duì)的要求第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

施工高峰期間不論是遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古自治區(qū)的布連分隊(duì)、陜西省的榆林分隊(duì)，還是省內(nèi)九江、貴溪分隊(duì)都能及時(shí)抽調(diào)人員、車(chē)輛進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)以緩解工程所急滿足工程需要。

（3）公司車(chē)輛維修由較少人員的機(jī)修車(chē)間承擔(dān)，同時(shí)近距離施工現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛維修時(shí)有發(fā)生，機(jī)修車(chē)間都能及時(shí)抽調(diào)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。特別是90t吊車(chē)修復(fù)，機(jī)修、物質(zhì)部門(mén)查閱了大量資料數(shù)據(jù)，完善了90t吊車(chē)的修復(fù)，全年外部修理成本有顯著下降。

（1）因各種原因人員流失嚴(yán)重，各施工現(xiàn)場(chǎng)駕駛員、吊車(chē)操作人員缺乏，現(xiàn)急需培訓(xùn)人員到位，以補(bǔ)今后各分隊(duì)缺口。

（2）制度執(zhí)行力不到位，部門(mén)與部門(mén)協(xié)調(diào)配合力度不高，存在扯皮現(xiàn)象造成被動(dòng)工作時(shí)有發(fā)生。需要加強(qiáng)凝聚力并完善公司管理制度。

（3）公司車(chē)輛大都長(zhǎng)期服役，設(shè)備老化嚴(yán)重，加上部分駕駛員對(duì)車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)不到位，使修理維護(hù)成本一直保持在高位運(yùn)行。需加大維護(hù)保養(yǎng)獎(jiǎng)懲力度。

（4）20xx年度安全生產(chǎn)工作不容樂(lè)觀，運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)工作，涉及方方面面，涉及每個(gè)部門(mén)，每一個(gè)人，車(chē)輛安全管理是全員性的管理，要把控制點(diǎn)分布到每個(gè)環(huán)節(jié)！

需要增加完善獎(jiǎng)懲制度，制度要嚴(yán)明，實(shí)施起來(lái)既要有溫情，也要有魄力！

繼續(xù)貫徹推進(jìn)公司管理制度建設(shè)與發(fā)展，不斷激勵(lì)員工工作積極性；完善溝通機(jī)制的建設(shè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量；完善公司獎(jiǎng)懲制度建設(shè)：為更好的激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，促進(jìn)公司快速發(fā)展，制定獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)懲措施條例清晰，制度要嚴(yán)明，實(shí)施起來(lái)既要有溫情，也要有魄力！

需加強(qiáng)施工生產(chǎn)過(guò)程控制，有效進(jìn)行施工生產(chǎn)管理！對(duì)于大項(xiàng)目項(xiàng)目管理部門(mén)需施工前期介入，協(xié)同多部門(mén)優(yōu)化施工組織方案，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的收益，選擇最優(yōu)方案。

總結(jié)一年工作，盡管有一定的進(jìn)步和成績(jī)，但有些方面還存在不足之處，比如創(chuàng)造性工作思路不多，個(gè)別工作還不夠完善這些都有待改進(jìn)提高。20xx年上下互動(dòng)團(tuán)結(jié)互助的局面是我們的工作目標(biāo)。

20xx年10月22日。

項(xiàng)目管理分公司工作總結(jié)（通用17篇）篇十

在日常工作中，本人遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

2013年，本人主要學(xué)習(xí)了企業(yè)管理之員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和責(zé)任感的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)后深切感受到企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度決定了員工的價(jià)值。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，員工必須忠誠(chéng)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這也是確保整個(gè)企業(yè)能夠正常運(yùn)行、健康發(fā)展的重要因素。員工的這種自下而上的忠誠(chéng)對(duì)于企業(yè)來(lái)講是必須的。作為企業(yè)中的一員，忠誠(chéng)于自己所在的團(tuán)體是每個(gè)員工的義務(wù)，給予公司忠誠(chéng)，你才能夠得到你所需要的。因?yàn)橹挥泄景l(fā)展了，你才能得到更多的回報(bào)。而你的個(gè)人價(jià)值，也可以通過(guò)工作成果來(lái)證明和實(shí)現(xiàn)。主人翁責(zé)任感就是忠誠(chéng)度，工作中把自己當(dāng)作老板，把企業(yè)發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè)，才會(huì)積極主動(dòng)負(fù)責(zé)任。這是我的工作感受。

本人主要負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目管理工作，以及部分行政管理工作。行政管理方面主要是對(duì)外關(guān)系如工商等的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)和食堂的管理及部分采購(gòu)，積極推動(dòng)食堂員工的主人翁團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，目前，食堂運(yùn)營(yíng)雖不完美但還比較順利，留待以后慢慢理順。少量采購(gòu)方面比較簡(jiǎn)單，把企業(yè)的采購(gòu)當(dāng)作自家采購(gòu)，盡心盡責(zé)即可。

2013年，在項(xiàng)目管理方面的工作比較重，由于公司的特殊性，公司歸口管理部門(mén)比較多，如商務(wù)局，工信委，發(fā)改委等，每個(gè)部門(mén)都有相關(guān)項(xiàng)目的報(bào)批申報(bào)，同時(shí)還需財(cái)政局，環(huán)保局等部門(mén)審批。每一份項(xiàng)目申報(bào)材料都是一寸來(lái)厚的大部頭，這里面有本人的通宵達(dá)旦，也有同事們的鼎力配合支持。一年來(lái)，公司申報(bào)了“******基地項(xiàng)目”，“******專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目”，“******專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目”，“******改造專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目”“******貼息專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目”等數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)為貫徹執(zhí)行國(guó)家再生資源回收體系建設(shè)項(xiàng)目政策，受市政府和商務(wù)局委托，公司組織相關(guān)人員和機(jī)構(gòu)編制了“***市城鄉(xiāng)再生資源回收體系建設(shè)（2013年——2020年）規(guī)劃”，并通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審。

針對(duì)***市再生資源回收體系建設(shè)項(xiàng)目，我們已梳理準(zhǔn)備8個(gè)項(xiàng)目作為2014年各部門(mén)相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)。

目前，公司******基地項(xiàng)目正在實(shí)施中，“******改造項(xiàng)目”“*****產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目”已被列入****省投資導(dǎo)向計(jì)劃，公司被評(píng)為20家****省循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位之一，并通過(guò)****省發(fā)改委項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收，對(duì)公司的項(xiàng)目建設(shè)給予高度好評(píng)。

回顧一年來(lái)的工作，本人在思想、學(xué)習(xí)、工作上都取得了一定的進(jìn)步，有了一定的成長(zhǎng)。但工作成績(jī)不是靠我一個(gè)人，是大家共同努力的結(jié)果，不足之處是要自己慢慢完善的，在以后的工作中，我會(huì)秉承優(yōu)良的企業(yè)精神，讓自己為企業(yè)的發(fā)展作更大的努力，體現(xiàn)自身價(jià)值的發(fā)現(xiàn)。

”

項(xiàng)目管理分公司工作總結(jié)（通用17篇）篇十一

20xx年，我的工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過(guò)去一年中，我立足本職，扎實(shí)工作，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)院相關(guān)制度和規(guī)定，對(duì)照既定的工作計(jì)劃和內(nèi)容，積極跟進(jìn)落實(shí)，比較順利地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，并取得了一定的進(jìn)步。

現(xiàn)做如下總結(jié)：

1、項(xiàng)目管理部在20xx年工作中，對(duì)各設(shè)計(jì)項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程質(zhì)量和成本控制管理。嚴(yán)格按院質(zhì)量管理體系文件要求，對(duì)所有項(xiàng)目（包括設(shè)計(jì)室和外部合作的）生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行檢查和督促，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利，設(shè)計(jì)成果達(dá)到業(yè)主的要求，成為顧客滿意的產(chǎn)品。

2、20xx年設(shè)計(jì)院逐步完善組織機(jī)構(gòu)，成立了總工辦。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)安排目前暫由我開(kāi)展相關(guān)工作。工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)組織相關(guān)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)質(zhì)量審查管理，要求所有項(xiàng)目（包括設(shè)計(jì)室和外部合作的）必須通過(guò)院總工辦組織的技術(shù)審查，設(shè)計(jì)成果才能蓋章放行，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，特別是對(duì)外部合作單位的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（近70個(gè)左右）加大了管理力度，專(zhuān)家提前介入，有重點(diǎn)進(jìn)行審查，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

6、盡力完成院領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進(jìn)完善。新的一年，我將更加嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地，揚(yáng)長(zhǎng)避短，完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)各方面再上一個(gè)新的臺(tái)階；與其他同事一起，共同努力，按照設(shè)計(jì)院總體規(guī)劃，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作效率，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，使顧客滿意度不斷得到提升，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)院競(jìng)爭(zhēng)能力，拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)。最后，對(duì)過(guò)去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事再一次表示深深的感謝。

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項(xiàng)目管理分公司工作總結(jié)（通用17篇）篇十二

項(xiàng)目管理分公司工作總結(jié)（通用17篇）篇十三

回顧以往的工作，歸納總結(jié)如下幾點(diǎn)：

公司自成立伊始，恪守獨(dú)立、客觀、公正、求是、誠(chéng)信的原則；堅(jiān)持服務(wù)第一、質(zhì)量第一、效率第一、信譽(yù)第一的服務(wù)宗旨；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拚搏、開(kāi)拓奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神；為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；維護(hù)委托人和社會(huì)公眾的合法權(quán)利。在繼續(xù)嚴(yán)格公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)定的同時(shí)，針對(duì)公司現(xiàn)狀和建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)在常規(guī)工作方面進(jìn)行了較為細(xì)致的要求。把各項(xiàng)常規(guī)工作中的前期備案、組織實(shí)施、檔案管理等諸個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致分工，專(zhuān)人辦理，既明確了工作職責(zé)又提高了工作效率。對(duì)公司日常辦公不斷進(jìn)行督導(dǎo)和強(qiáng)化，使公司團(tuán)隊(duì)不斷向高效、專(zhuān)業(yè)、精干方面發(fā)展。

目前，我公司已經(jīng)具有工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理、政府采購(gòu)、工程監(jiān)理資質(zhì)。主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍是工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理；建設(shè)工程監(jiān)理；建設(shè)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、可行性研究；政府采購(gòu)招標(biāo)代理。為了進(jìn)一步擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍和知名度，我公司通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理和規(guī)范建設(shè)等工作，全面提升公司的執(zhí)業(yè)能力。源于此，公司的各項(xiàng)業(yè)績(jī)與去年相比取得了較大幅度的提升。不僅獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)取得了很好的社會(huì)效益。

公司在不斷拓展業(yè)務(wù)，尋求新的發(fā)展空間和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)，一直把提高公司整體形象，提升公司整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)放在首位。在人員選聘時(shí)，側(cè)重業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，注重考評(píng)應(yīng)聘人員的思想道德品質(zhì)，組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職業(yè)道德素質(zhì)。在日常工作中，強(qiáng)調(diào)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，以老帶新，以點(diǎn)帶面，走出去，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，尋找優(yōu)質(zhì)的客戶資源。在公司內(nèi)部，集中進(jìn)行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學(xué)習(xí)，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)和樹(shù)立良好的行業(yè)規(guī)范，樹(shù)立同行是一家的觀念。這一切為我公司將來(lái)的發(fā)展作好了較為充足的人員儲(chǔ)備，同時(shí)也壯大了公司目前的專(zhuān)業(yè)人員力量和提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力。

綜上所述，20xx年是我公司工作全面啟動(dòng)和提高的一年。這一年，我們公司的資質(zhì)、業(yè)績(jī)得到了擴(kuò)大和拓展，公司的管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)；公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域取得了突破；公司員工的業(yè)務(wù)水平和資質(zhì)得到了發(fā)展和提升，人員數(shù)量和質(zhì)量都較之以往為最好最高。以后我們?cè)诶^續(xù)做好常規(guī)工作、保持成績(jī)的同時(shí)，將不斷創(chuàng)新開(kāi)拓，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。

項(xiàng)目管理分公司工作總結(jié)（通用17篇）篇十四

投標(biāo)工作的重點(diǎn)在于工程量復(fù)核，工程量復(fù)核主要是對(duì)招標(biāo)工程量清單、圖紙等信息進(jìn)行核對(duì)的過(guò)程，是投標(biāo)階段的基礎(chǔ)性工作。由于大部分投標(biāo)任務(wù)時(shí)間較短，很容易造成漏項(xiàng)，建議對(duì)類(lèi)似項(xiàng)目的工程量清單進(jìn)行匯總整理，作為今后類(lèi)似項(xiàng)目的參考。

在總部設(shè)計(jì)管理部期間有幸參加公司組織的bim培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)2周的培訓(xùn)我對(duì)bim，尤其是bim在設(shè)計(jì)與施工中的應(yīng)用有了很多的感悟。基于bim的可視化技術(shù)，設(shè)計(jì)人員和施工人員在工程開(kāi)工之前就可以完成對(duì)土建、管線及工藝設(shè)備等的綜合碰撞檢查，可以提前采取措施消除硬碰撞和軟碰撞、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、提高出圖質(zhì)量。此外，基于bim的可視化信息技術(shù)進(jìn)行技術(shù)交底，可以讓現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員直觀生動(dòng)的了解設(shè)計(jì)意圖，提高圖紙信息的溝通效率，減少施工過(guò)程中潛在的錯(cuò)誤和疏漏，避免返工，而且對(duì)于施工過(guò)程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目也可以通過(guò)建模的方式，對(duì)施工關(guān)鍵點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬、分析、指導(dǎo)。

來(lái)總部工作的這半年里，業(yè)務(wù)水平雖有提高，但是也存在明顯不足，在今后的工作中我將盡快消除這些不足的地方：

1、要主動(dòng)加強(qiáng)溝通能力，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性。

2、要提高工作的預(yù)見(jiàn)性，提前考慮當(dāng)前任務(wù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，盡量采取措施避免問(wèn)題出現(xiàn)。此外，還要提前考慮問(wèn)題出現(xiàn)后的解決方法，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)要能夠做到有條不紊的處理。

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項(xiàng)目管理分公司工作總結(jié)（通用17篇）篇十五

沈陽(yáng)市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。

二標(biāo)段概況：

二標(biāo)段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道，全長(zhǎng)1435.75米。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實(shí)施等。高架橋采用路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米。中標(biāo)價(jià)為上部1億8仟7百萬(wàn)。完成工程量鉆孔樁240根，承臺(tái)42個(gè)，墩柱42個(gè)。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬(wàn)立方米，鋼筋7600噸，需支設(shè)排架28萬(wàn)立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米，20xx年10月20日通車(chē)。

1、建設(shè)單位：

2、施工單位：

3、監(jiān)理單位：

4、設(shè)計(jì)單位：

（一）、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下項(xiàng)目經(jīng)理：管理人員：

（二）、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴(lài)于良好的過(guò)程管理，在本工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部及本人通過(guò)采取以下措施，很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，具體如下：

工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

要求施工單位在施工過(guò)程中，必須進(jìn)行全過(guò)程保證，由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)（樁基檢測(cè)、梁檢及全橋檢測(cè)）由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制，招投標(biāo)制，監(jiān)理制，合同管理制管理，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系。

1、質(zhì)量的保證。

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。

（2）、任何工序開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。

（3）、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書(shū)，按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。各種材料的.儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作。

（4）、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)砼試驗(yàn)，隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)在澆筑砼過(guò)程中，要求監(jiān)理每2到3車(chē)檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用。

（5）、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運(yùn)輸過(guò)程做好保溫措施。出場(chǎng)超過(guò)4小時(shí)的混凝土不允許澆筑。

（6）、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性。混凝土在澆筑過(guò)程中有較好的流動(dòng)性，澆筑過(guò)程不間斷，振搗時(shí)間在20—30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。

項(xiàng)目管理分公司工作總結(jié)（通用17篇）篇十六

沈陽(yáng)市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。

1、建設(shè)單位：

2、施工單位：

3、監(jiān)理單位：

4、設(shè)計(jì)單位：

（一）、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下項(xiàng)目經(jīng)理：xx。

管理人員：xx。

（二）、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴(lài)于良好的過(guò)程管理，在本工程施工過(guò)。

程中，項(xiàng)目部及本人通過(guò)采取以下措施，很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，具體如下：

工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

要求施工單位在施工過(guò)程中，必須進(jìn)行全過(guò)程保證，由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)（樁基檢測(cè)、梁檢及全橋檢測(cè)）由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制，招投標(biāo)制，監(jiān)理制，合同管理制管理，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系。

1、質(zhì)量的保證。

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。

（2）、任何工序開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。

（3）、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書(shū)，按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作。

骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用。

骨料質(zhì)量。

（5）、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運(yùn)輸過(guò)程做好保溫措施。出場(chǎng)超過(guò)4小時(shí)的混凝土不允許澆筑。

（6）、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性。混凝土在澆筑過(guò)程中有較好的流動(dòng)性，澆筑過(guò)程不間斷，振搗時(shí)間在20—30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。

項(xiàng)目管理分公司工作總結(jié)（通用17篇）篇十七

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理員個(gè)人工作總結(jié)開(kāi)頭引語(yǔ)：本人于去年五月份進(jìn)入公司，在xxx從事土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作已經(jīng)有一年多年時(shí)間。經(jīng)過(guò)這一年多的工作學(xué)習(xí)，已慢慢把自己融入到xx這個(gè)大家庭。在日常的工作學(xué)習(xí)中有得也有失，現(xiàn)針對(duì)自己20xx上半年的工作經(jīng)歷和思想歷程，做出以下總結(jié)：

分管a區(qū)1#、2#、4#樓及a區(qū)人防地下室工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。a1、a2#樓現(xiàn)在均處于裝飾裝修階段，人防主體工程已經(jīng)完成80%。a4#樓由于拆遷問(wèn)題導(dǎo)致6根樁無(wú)法施工，目前處于停滯狀態(tài)。

在20xx年這上半年的工作中，由于承建a1#、2#、4#樓的xx項(xiàng)目部初來(lái)**，也初次與我們公司合作，對(duì)公司的思路及流程沒(méi)有完全吃透，導(dǎo)致其所承建的工程與我們公司合作多年的大經(jīng)公司相比有一定差距。于是在加強(qiáng)對(duì)**承建工程的日常監(jiān)督管理同時(shí)積極加強(qiáng)與其溝通，將我們公司的思路及流程一點(diǎn)一滴灌輸給該項(xiàng)目部。在溝通過(guò)程中，**總是提出“我們?cè)趧e的地方是怎么怎么做的，而到你們xx就必須這樣做，你們要求太嚴(yán)格了”之類(lèi)的異議。遇見(jiàn)這種的情況時(shí)，我們總是用公司在xx所創(chuàng)下的成就及同我們公司合作的各種益處同其溝通，爭(zhēng)取將**的思路調(diào)整到與我們xxx同步。年初公司會(huì)議及xx在給我們工程部召開(kāi)的會(huì)議上，都將“轉(zhuǎn)變思路”放在首位。