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最新水利工程監理企業的管理探討論文（匯總23篇）篇一
我國在現階段的發展中，正處于一個比較特殊的時期，水利水電工程項目的建設，直接推動了各個領域的向前發展，創造的價值是非常突出的。從已經掌握的情況來看，各個地方的水利水電工程項目，基本上都得到了預期的建設效果，后續的管理將成為重點工作，不能有任何的懈怠情況出現。
就項目本身而言，其在開展管理的過程中，有很多的影響因素要應對，既要從客觀實際出發，又必須對主觀上的訴求積極滿足，在管理的難度上是比較高的。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為在水利水電工程項目管理的過程中，其需要遵循以下原則：第一，持續性管理原則。任何水利水電工程項目的運營，都是朝著長時間方向來發展的，所以在_展管理工作的過程中，無論是項目的平穩狀態，還是項目的緊張狀態，都必須積極的管理，要盡量的落實多元化管理手段，提高項目的價值，為當地的社會發展，提供更多的幫助[1]。第二，在管理工作遭遇到特殊情況后，不能再按照常規的手段來完成，應堅持隨機應變的原則。例如，當地發生了嚴重的自然災害后，必須立刻組織救災，針對水利水電工程項目做出良好的調整，盡量的將損失降到最低，按照特殊情況、特殊處理的模式來完成工作。
（一）質量管理。
我國的國土面積比較遼闊，在擁有的資源上也比較豐富，此時加強水利水電工程項目管理，具有很大的積極意義。就項目本身而言，在眾多的管理內容當中，質量管理占有決定性的地位，同時產生的'影響也非常的突出[2]。首先，在開展質量管理的過程中，必須針對水利水電工程項目的各項標準、技術參數、技術方案等，均做出明確的分析。項目的質量影響因素較多，要確保每一項工作的實施過程中，都能夠達到高度的配合、協調狀態，這樣才能促使項目的發展，逐步的獲得更大的空間。其次，在項目出現質量隱患，或者是質量的問題后，不能有任何的埋藏處理，而是要通過積極的技術手段去應對和改善。例如，當水利水電工程項目的材料出現問題以后，必須立刻與廠家聯系，及時的對材料類型、特性做出更換和調整，同時針對后續的工作進行優化處理，盡量的不耽誤工期、不耽誤質量。第三，在質量管理的工作中，應針對水利水電工程項目的每一項內容，都做出詳細的記錄。項目的每一個階段工作完成以后，還要進行測試分析，及時的發現隱患、排除隱患，避免造成強烈的問題。
（二）進度管理。
在水利水電工程項目管理當中，進度管理是比較敏感的一項內容，從過往的工作來看，有些項目的進度管理，并沒有從長遠的角度出發，而是執行了一些極端的手段，表面上得到了良好的效果，實際上造成的問題非常多，給水利水電工程項目造成的損失也特別的強烈。建議在進度管理上，可從以下幾個方面出發：第一，要結合水利水電工程項目的難度和特殊內容，對進度做出科學的設定。一般而言，項目的建設不可能一次性完成，不同階段的工作存在差異化的要求，我們要結合環境因素、季節因素、人工因素的影響，對項目的工作進度做出設定[3]。第二，有些項目的管理過程中，有可能會遭遇到特殊情況的影響，尤其是天災人禍的出現。此時必須提前做出預估，然后積極的開展防護手段。例如，在夏季來臨的過程中，暴曬的天氣、炎熱的溫度、大范圍的降雨等，都會產生進度的威脅，要提前對天氣做出關注，然后做出相應的防護準備，避免出現進度的強烈拖沓現象。第三，在進度工作達到預期以后，仍然不能有任何的放松，需要在下一個階段的進度控制上更加努力，從多個角度來提高工作的可靠性、可行性。
（三）成本管理。
伴隨著社會經濟的快速發展，水利水電工程項目的建設當中，成本管理逐步獲得了較高的重視。相對而言，幾乎每一項工作的實施，都與成本存在密切的關系，如果在管理手段上，沒有落實科學的內容，很容易對水利水電工程項目造成嚴重的影響。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費、其他直接費和現場經費）和經營管理費用（具體包括企業管理費、財務費和其他費用），其中施工成本一般占合同總價的70%以上。由此可見，施工成本是成本控制的主要內容。成本管理在落實的過程中，應針對動態因素做出積極的控制。例如，當下的項目快速發展，很多材料都借勢不斷的漲價，給項目的成本控制造成影響。我們要提前對項目的重要材料做出調查研究，積極的采購囤貨，避免在工作的過程中出現斷貨的情況。同時，對于成本的管理，還必須階段性的分析，要求各個部門提出自己的意見和看法，爭取在成本管理上，達到綜合性的目標。
（四）安全管理。
在水利水電工程項目管理當中，最重要的一項內容就是安全管理。該項目的工程量較大，并且在安全影響因素上較多，任何工作出現疏漏以后，都會造成強烈的安全隱患。建議在安全管理工作中，可嘗試從以下幾個方面出發：第一，對水利水電工程項目的安全制度做出健全，要求充分結合國家的安全標準，以及行業的安全規范來完成。第二，在安全裝備的實施上，必須保持是健全的、有效的，針對損壞的安全裝備不能應用。第三，對于安全防護設施必須投入較多的努力。項目的建設過程中，會遭受到內外安全因素的雙重影響，防護設施的健全，有助于提高安全系數，減少意外情況的出現。第四，必須加強安全培訓，要求所有的工作人員，都具備足夠的安全意識，能夠在最終的工作上達到良好的狀態。
總結。
本文對水利水電工程項目管理展開討論，現階段的工作實施，在效率上、質量上表現突出。日后，應進一步的對管理工作展開討論，要積極的健全管理體系，提高管理的可靠性。
參考文獻。
最新水利工程監理企業的管理探討論文（匯總23篇）篇二
工程預算管理工作，是工程建設的重要環節之一。在建設中要保證“形與量”共同發展，保證其價值。“形與量”的共同發展貫穿在整個工程預算管理工作中。水利電力工程預算是一項專業性強、政策性強的工作，在管理中必然需要解決很多問題。
為了維護國家及個人的合法權益，確保各項工作得以順利進展，整個招標工作都應按法律程序正常進行，確保工程的施工質量。同時在招標工作中應該引進競爭機制，按照市場經濟體制來運行，以此提高經濟效益。由于水利電力工程的施工管理和承包方的管理比較靈活，應該積極發揮市場的作用，優化資源配置，實現經濟效益的最大化。積極引用承包機制，充分發揮市場調節作用，實現優勝劣汰。
水利電力工程造價的基本方法可以分為兩種：單位評估和實物測量。單位評估主要利用部分工程單位的計算對整個工程進行預算評估，主要分為以下幾步：根據水利電力工程施工圖來計算部分工程量，根據工程量對總體價值進行預算；根據地區單位的評估價值對工程施工需要費用進行預算，并為施工單位直接匯總所需費用；對間接花費、利潤和直接費用計算匯總。第二種方法是實物量法，利用人工、材料、機械的用量預算，一般計算的步驟是：根據施工圖來計算部分工程量，根據預算定額來計算材料、人工、機械的消耗量，再對整體進行匯總。其次對施工直接費用、間接費用、利潤等進行匯總，對綜合預算造價和總體項目造價進行匯總。
由于市場經濟的動態發展導致市場出現自主定價的模式，并且這種模式已經成為市場的主導。水利電力工程建設中，很多原材料的價格都會隨著市場需求發生波動。在水利電力工程施工中，對很多材料的價格都有規定，但由于施工周期長，材料價格會隨著市場的變化發生變化，規定價格與實際價格會出現偏差，價格過高或過低都會對預算工作有影響。很多施工工程的計算一般都是以發票為準，但是這種方法存在一定弊端。由于每個地區管理發票的方式不同，所以發票并不能真實反映出材料的實際價格，有的則使用不合理的手段開具發票，因此發票核算沒有統一的核算標準，這給水利電力工程預算帶來極大困難。
水利電力工程建設可以分成3個階段：施工準備階段、設計階段和竣工階段。由于我國水利電力工程建設行業探討中，投資方大多急于求成，對整個工程的估計不足，準備不充分，因此無法達到控制投資的目的，相反會出現浪費的情況。
造成水利電力工程預算出現問題的原因有三點。第一，預算出現差錯。隨著水利電力工程建設管理體制不斷改革和深入，跨地域、跨地區的工程承接管理工作越來越多，水利電力工程設計與施工日益普及。但是我國各個地區各個行業對項目預算、收費標準、預算編制的規定不同，導致很多地區在實際編制工程預算報價中出現很大的問題。忽視預算基礎，忽視競爭因素，導致預算管理失去控制。第二，對水利電力工程預算管理缺乏綜合管理意識。我國目前使用的預算管理模式大多屬于階段性管理。很多項目施工中，預算管理都具有綜合性。很多水利電力工程建設單位和設計單位都缺少統一的管理方式，缺少對預算的管理，對資金投入、分析、評估的管理也欠缺，設計單位在整個設計階段并沒有將全部預算都細化出來，施工中缺少對設計方案的控制管理。在設計的'過程中往往存在投資過高、施工過難等問題。在水利電力工程施工招投標的階段，對標底和標價的評估不夠準確，使得整個工程施工資金短缺，預算不足，管理失控，無法按照規定日期完成，造成惡性循環，給國家和企業都帶來巨大損失。第三，工程預算管理方法滯后。我國目前使用的水利電力工程預算管理方法是工程量預算模式，是以定價為基礎，以人工單價、材料單價、統計資料為基礎進行統計。這種預算管理方式具有一定的滯后性，無法與現代的市場發展方向同步，同時也無法真實反映出工程的價格，不能明確反映出競爭的實態，更談不上與國外的工程預算管理模式接軌。目前的水利電力工程預算模式不能滿足工程建設的需要，導致承建單位在建設過程中不斷發生變更。
3.1發展市場經濟，保證與國際接軌。
滿足市場經濟的發展，與國際市場發展保持同步。一般預算管理使用實物量法是發展趨勢。單位評估法在我國已經使用了好多年，受到技術人員的歡迎。但隨著形勢的不斷變化，實物量法更加適合目前的發展形勢，盡管實物量法比較復雜，對施工組織設計的要求比較高，要求編制人員和施工人員都要具有較高的業務水平和豐富的經驗，需要有大量的基礎材料。對施工組織設計要有更好的分析能力，推動施工中實物量法的進展。
3.2減少材料價格對工程預算的影響。
減少材料價格的波動對工程預算的影響，需要做到工程實施之前需要對所需要的材料做充分的準備和儲藏，同時在水利電力工程施工過程中減少材料的浪費。不同材料有不同的生產廠家，有相同的銷售渠道，因此對施工材料需要從正規銷售渠道采購。材料價格的波動也能代表產品的整個態勢，偏離了材料價格，會影響預算評估管理。水利電力工程建設單位可以結合不同地區的材料價格情況和價格變化規律來統計，從而達到有效控制差價的目的。
水利電力預算管理貫穿整個施工過程，包括決策階段、施工階段和竣工階段等。在施工中無論是投資方還是施工方都要加強預算管理，將建設工程預算管理的額度控制在一定范圍之內。對隨時出現的問題進行糾錯，在管理中，合理使用資源，力求將建設工程的投資控制在一定的標準范圍內，隨時糾正所出現的偏差，在建設的過程中，合理使用資源，保證整個項目的投資目標能夠被控制，從而取得更好的投資效益和經濟效益，保證水利電力工程施工目標能夠實現，以取得更大的效益。
四、結語。
隨著我國經濟社會不斷發展，水利電力工程項目投資也越來越多，整個項目性質逐步向社會化、專業化等模式轉變。在轉變的過程中，必然會存在很多問題，需要不斷完善和改正。只有加強成本核算、預算管理，才能夠不斷提高市場競爭力，提高工程質量，搞好施工工程各項管理工作，提高社會經濟效益，促進企業不斷發展與壯大。全面提高水利電力工程預算管理的有效性和專業性，全面發揮預算管理控制水平，從政策和制度上修訂預算限額，提高預算管理人員的綜合素質。
最新水利工程監理企業的管理探討論文（匯總23篇）篇三
現代煤礦企業，只有完善物資供應管理，提高物資供應效率，才能讓煤礦企業的物資管理科學合理，讓煤礦企業在發展的過程中提升競爭力。所以，物資供應管理是企業發展中最重要的一個環節，可以讓材料成本降低，并且以較少的投入獲得較多的利潤。讓企業內部的管理加強，及時查漏可以讓損失達到最小化，煤礦企業的運行主要是物資供應、煤礦生產和銷售，所以物資供應在煤礦企業生產中有著舉足輕重的作用，在當今經濟科技高速發展的背景下，社會生產發展中能源多樣性，給煤礦企業帶來巨大的挑戰。所以煤礦企業要對企業運行的各個環節進行改革，把企業物資供應管理模式提升，提高煤礦企業的競爭力，保證自身利益穩固發展。
最新水利工程監理企業的管理探討論文（匯總23篇）篇四
摘要：國民經濟發展對經濟建設的要求逐漸增高，水利水電施工項目是工程中經濟投入和輸出的重點。現階段的水利水電工程管理當中還存在一些問題，需要加強對項目的投資管理和造價控制。文章主要分析在水利水電的施工過程中項目的投資管理和造價控制中的問題，并提出了相應的解決方法，希望能在施工的過程中發揮一定的作用。
水利水電工程是一項大而復雜的工程，在施工中涉及的內容很多。因此，對水利水電進行施工控制是比較困難的。水利水電工程的施工時間長、施工規模大、施工所需要的條件比較多，施工所涉及到的資金投入項目也是比較多的。隨著國家的政策的轉變，對施工效果的要求不斷提高，水利的投資管理和造價控制的難度也逐漸上升。水利水電工程中的成本造價控制，是對社會經濟的一種管理。
水利水電工程是關系到水利水電整體質量的關鍵，工程的投資管理帶動工程的正常運行，工程的造價控制可以對水電的項目進行優化。然而，現階段水利水電的工程的項目的投資管理和造價的控制中存在一些問題，具體如下。
1.1缺乏全過程的造價管理體系。
管理中存在的問題較多，其中最主要的問題就是缺乏全過程的造價管理體系。施工時需要對整體全過程進行控制，現階段施工已經逐步加強對每個分階段的控制，并取得了一定的進步，但是還沒有形成系統的管理模式。沒有系統的管理模式，就難以進行在總體上進行系統控制，每個分階段即使做到了足夠的出色，但是在實際的應用中，往往會形成分裂的狀態。因為對每個部分沒有做到充分了解，就難以從整體上進行系統的指導和控制。特別是在控制中每個部分的狀態和標準都各不相同的情況下，整體的控價的模式、控制的方式都會產生一定的影響。工程管理是一個動態控制的過程，如果缺乏全過程的造價管理體系，則不能及時對工程動態的發展變化進行管控，不利于造價咨詢的進展，不僅阻礙了高層次人才的培養，更是高層次系統管理的不足，對實際的施工造成了很大影響。
1.2對項目的可行性研究不夠。
不是所有項目都能滿足經濟和質量上的雙重達標，有些項目甚至不能適用于水利水電的施工。如果該項目沒有得到國家的政策準許，那么這樣的項目并不能夠在實際的使用中堅持下去，項目的不可行必然導致工程的流程也無法完全的進行下去，一旦中間出現了停頓，就會造成施工的使用的材料和器材的浪費。這些材料和使用器材的售價都很高，如果停止這些材料和技術的使用，就會造成施工經濟上的浪費。因此，施工之前，工作人員應該對施工的經濟性和合理性進行測評，了解施工所承受的風險，理解施工在社會中的使用的效益。因為社會對于水利水電的控制有一定的標準，施工的時候要滿足國家的控制的標準，施工技術的要求程度很高，施工的可行性需要滿足的條件也很多。施工的可行性不夠造成的經濟的損失是很大的，所以項目的規模和標準都需要得到控制。在實際施工的過程中就要對項目的這些方面進行控制。目前，施工中缺少了對這些過程的詳細的確認和檢查，以及對可行性的研究缺乏深度，導致在選擇施工地點的時候出現了一些問題，施工地點容易出現自然災害或者是國家禁止施工要求的現象，以及技術、資源和材料供應不夠的問題。由此看來，研究的程度不夠會影響整個工程的進度，會對施工的時期和施工的質量以及施工的效率產生影響，還會對施工的造價的成本造成影響。
1.3項目概算的管理程度不夠。
在項目實行之前，應該進行項目概算計算。根據施工時所需要的材料、技術、設備器材、施工人員工資等要素進行詳細分析，就可以對項目的成本進行預測，得到項目概算。通過計算得到的數據，最后對項目的最終成果進行研究。得到的數據作為一種參考，也是為了之后的成本控制更加順利。項目的概算是完成整個工程最關鍵的地方，預算受到其他因素的影響，在動態變化中，預算與實際的施工成本就會產生越來越多的分歧。隨著工程設計、實際環境、原材料價格、技術和器材引進的變化，施工成本與原先擬定的方案出入會很大。因此，在施工的時候需要預算，同時根據實際的發展狀況進行預算的更改。因為施工時間長，施工規模比較大，施工質量的要求高，因此施工的預算是很困難的。在現在預算的管理的體制中，需要進行進一步預算的優化，從提高每個部分的預算的準確度，同時對整體的預算進行整理，得到的數據對于成本控制具有重要意義。
2如何解決存在的問題。
在水利水電管理中，工程項目的投資管理和造價控制中問題對于水利水電的質量和實際使用、以及可獲得的經濟上的效益的影響很大。工作人員需要從各個方面對這些問題進行解決，在施工中實現經濟效益的最大化，推動我國經濟的大力發展，同時也在國民經濟中發揮出更大的作用。
2.1大力推行設計招投標。
現階段的水利水電控制中，存在一種現狀就是在管理的時候進行了大力的設計招投標。無論是施工還是設計，或者是施工之后的監測，都需要進行招標，這是基于國家的管理規定來進行的。招標所依據的原理就是因為在招標的`時候可以對不同的競標者進行選擇，從而提高產品的質量。因為水利所涉及到的產品價格一般都比較高，特別是那些重要的設備，價格一般都比較貴，這種情況就需要進行招標，招標對于大額購買的意義重大。在招標的時候還需要制定合的，簽定適當的合同，可以保障產品的質量。考慮到經濟因素，需要優化方案，選擇最合適的方案。水利水電的經濟要求比較高，需要對自然的條件進行優化，對自然條件進行充分的利用，保證項目的布局的優化和合理性。對于材料和設備，應該盡量避免一些價格昂貴的材料和設備，這對于降低水利工程和項目的投資的意義很大。
2.2加強設計階段的管理。
施工以設計為基礎，設計階段的管理是施工的關鍵。因為設計是施工的第一步，而且設計是最重要的一步。設計出來的圖案可以對施工進行指導，同時設計出來的優化方案，可以加快施工的進度設計階段對于投資來說是一個重要的參考的條件，因為對整個施工流程進行設計，就可以對施工所需要的資金進行預測。如果在設計的方案中，對材料和設備的要求并不高，那么對水利水電施工的投資就可以少一點。這對于施工來說，是對資金的一種節約和控制。無論是技術的設計還是施工圖的設計，施工的時候需要對這兩方面進行優化，那么就可以對施工的整體設計進行優化，以減少投資。工程的設計所需要的費用并不高，但是得到的設計的方案卻影響了整個施工的整體的投資，并對施工的投資所需要的資金產生很大的影響。因此需要對施工的設計階段進行嚴格的管理，才可以對施工的投資進行管理，將投資控制在最小范圍。
3結束語。
施工需要對各種因素進行考慮。施工的投資關系到施工的經濟因素，而施工的投資管理與造價控制也是為了提高施工的收益。因此在施工的時候需要對施工的這兩個方面進行著重的考慮。面對廣大的市場，相關人員需要做的就是用最低的價格作出最好的產品。在我國的工程建設發展背景下，對施工投資進行管理，控制工程造價，對我國的經濟的發展的意義具有深遠影響。
參考文獻：
[3]祁彥科.市政工程項目投資控制分析研究[d].武漢理工大學,2007.
[5]陳健生.淺談建設工程竣工結算階段的工程造價管理[j].福建建材,1999,(1):23.
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最新水利工程監理企業的管理探討論文（匯總23篇）篇五
摘要：黃河水利工程是我國水利工程項目中的重點，為了實現有效管理我們也做出不少努力。黃河水利工程管理逐漸成為了工程順利進行的保證，為黃河治理機制、治理質量等提供了方便。由于黃河水利工程的特殊性，工程管理也有著獨特的特點。本文主要分析了黃河水利建設的特點，并論述工程管理的重要性及其特點。
正文：
1、前言。
我國是歷史悠久的大國，黃河作為母親河更要重視與其相關的治理工作。黃河水利工程是保證黃河穩定、兩岸居民正常生活的重要手段，而工程管理在其中更是發揮著不可或缺的作用。為了明確黃河水利工程管理的特點，我們做了深入探討，并針對相關文件進行了收集了解，最終得到結論。
2、黃河水利建設的特點。
黃河的主要特點就是泥沙多，水量變化大，針對這種特點，我們將黃河水利工程治理設計為以下幾種特點。
2.1、工程質量參差不齊。
黃河下游許多堤壩都是從古代開始建設，很多堤壩在現代修筑時是直接在根部向上筑造，所以有些堤壩質量不高，給防護工作增加了很多難度，也伴隨著更多安全隱患。
2.2、防洪工程任務不斷加重。
黃河水質的特點導致泥沙越來越多，而黃河下游兩岸又居住著許多居民，防洪任務十分嚴峻，一旦發生意外就可能造成難以挽回的損失。由于種種原因，只有不斷進行工程建造完善才能將防洪任務盡可能做到。
2.3、數量多、類型多。
黃河下游水勢多變，河道時寬時窄，再加上沙多，水流沖擊力強，所以在黃河治理上要在同一河道上修建多條防洪控制帶，呈現出防洪工程數量眾多而類型眾多的特點，這也是我們所謂的“黃河特有”。
2.4、公益性水利工程。
黃河防洪工程是國家出資建造的工程，被稱為公益性水利工程，這項工程又要消耗很長時間，國家財力有限，所以黃河治理的工程之間差距很大。公益性過程普遍現象是工程拖欠許多債務，建造質量有待提高，工程之間存在很大差異性。
水利工程建造的質量高低與工程管理有著密不可分的關系，一般情況下水利工程工期為三到五年，如果是大型工程時間可能會更久，再加上運行時間更久的運轉期，就更要重視工程管理。運行期工程管理是否合格是工程質量的重要表現，這直接關系到工程是否能夠達到預期效果，所以我們應該重視水利工程管理。水利工程因其不同位置會有不同的功能，有些主要為了發電、供水，有些是為了公益性的運營。黃河水利工程對社會有著重要意義，首先就是它在社會效益上的貢獻，其次是分配水資源上，最后是其經濟功能，這三種功能都需要黃河水利工程運行期的有效管理，所以說，黃河水利工程有效管理非常重要。由于管理的重要性，我們有必要引起重視，提高管理地位，確保黃河水利工程正常運行，得到更出色的效益。黃河水利委員會經過不斷的變革，已經建立了多部門管理體制，但是底層管理人員文化水平偏低且年紀普遍偏高，思想保守，技術單一，跟不上新時代的思維，管理人員文化水平一定程度上影響了黃河水利工程管理工作進度，所以這一方面也要引起重視。
黃河的特殊性導致黃河治理也要特殊處理，所以在水利工程和開發上都不能用普通河道的處理辦法進行。為了更好地研究黃河水利工程管理方案，就應該首先了解黃河水利工程管理的特點。
4.1、高標準。
黃河水利工程管理要求標準相對較高，這是因為黃河為地上懸河，水流湍急多變，無法揣測，再加上兩岸又有大量居民，就更需要在管理中提高質量標準。下游大量居民區經濟繁榮，一旦出現意外就會造成巨大損失，所以黃河水利工程管理不能出現意外，無論是在水利工程建設當中還是運行期都要重視每一環節，高標準高要求，只有這樣才能將黃河水利工程管理工作進行得更順利。
4.2、日常性。
為了將黃河水利工程管理做得更好，就要在運行期做好日常檢查。每一項工作都要定期進行，并進行記錄匯報情況，每日早晚對水利工程進行檢查，一旦發現異常就要記錄并上報，做好隨時處理情況的準備。黃河水利工程管理的日常性是保證管理工作效益的基本，所以這項特點是非常鮮明的。日常性給水利工程安全性提高做出貢獻，必須長期堅持下去。
4.3、時節性。
黃河具有分明的時節性，所以黃河水利工程管理也具有時節性。黃河汛前汛后都需要我們進行護理，無論是堤壩檢查還是維護都要工作人員這時候認真負責的管理。針對不同時節的險情要有不同應對策略，做好不同準備，及時加固除險。
4.4、復雜性。
黃河堤防歷史悠久，從古代就開始進行水利工程管理，其中蘊含著許多危險，再加上黃河水勢多變，保護措施更要加強。為了加強水利工程管理效果，我們只有在充滿復雜性的管理工作中尋找平衡點，無論是黃河本身特點還是周邊環境要求都體現了黃河水利工程管理工作的復雜性，盡管相當繁瑣，更需不斷努力。
5、管理工作改革策略。
水利部門管理工作需要根據黃河治理特點進行適當改革，從而有效保證水利工程運行和保護。資金運轉上應該加大監督管理，確保資金流向安全。管理工作要將責任落實到個人，這樣能夠保證管理效果，減少因為不負責任而導致的失誤，每日檢查應記錄在案，隨時抽查，減少因為疏忽出現的意外，確定更嚴格的管理制度，通過競爭篩選出優秀人才，將國家政策貫徹落實到底，不虛假上報消息，不隱瞞管轄區真實現象。只有將員工與業績聯系在一起才能促進激勵員工工作，激發管理人員工作積極性，將黃河水利工程管理工作進行得更順暢。
6、結束語。
我國幅員遼闊，河道眾多，而黃河是其中重要的一條河流，黃河下游生活著許多居民，為了保證居民生活，加強黃河治理，一定要了解黃河水利工程管理特點。根據本文所述，黃河水利工程管理是非常復雜的，不光需要時間，還需要很多高要求。為了更好的管理黃河，就要針對黃河水利工程管理特點設計更多的管理方案，為黃河治理長遠發展做出準備，建立更多有效管理的制度，這也是未來發展的必然條件。
參考文獻：
[2]劉漢民.水管體制改革后的黃河水利工程管理維修[j].水能經濟.2014(9):6-7.
最新水利工程監理企業的管理探討論文（匯總23篇）篇六
對于在煤礦企業采購管理要進行嚴格規范，這樣才能讓物資供應管理完善，對于在物資采購中出現的不規范行為，相關煤礦企業領導要重視，為什么會出現這樣的問題，是采購員的問題還是相關技術的問題，要找出原因，并對采購員進行培訓，讓采購員具備相應的技術，使采購管理變得規范。也要設立采購監督系統，對采購員進行跟蹤管理，對采購員采購行為進行約束，避免在采購的過程中因為客觀因素讓采購員的采購行為不規范[3]。對于采購來講，最重要的就是進行貨與貨的比對，只有進行貨物比對才能知道哪家的貨物是最好的，才能買到物美價廉的物資，通過不定時的購買測驗商家的誠信，可以在確定商家誠信的情況下，建立長期合作關系，保證煤礦企業物資采購質量的同時，也為企業的采購節約成本，讓物資采購管理更加規范。
4.2完善煤礦企業物資供應管理信息系統。
既然發現煤礦企業物資供應管理信息系統不健全，就要解決這個問題，完善煤礦企業物資供應管理信息系統，讓煤礦企業物資供應管理的水平有所提升。對于建設，煤礦企業的領導要給予重視，對于信息技術人才要大力聘用，讓專業的人才把信息技術運用到物資供應管理信息系統，在建設的過程中，要重視防火墻的建設，在信息系統中沒有防火墻很容易被病毒入侵，使數據丟失造成損失，也要對信息系統經常保養，保證信息系統的正常運行，保障煤礦企業物資供應管理在強化過程中能夠順利進行。
4.3提高煤礦物資供應管理工作人員的素質。
在煤礦企業物資管理的工作中，工作人員的重要性不言而喻，所以對煤礦物資管理工作人員的素質必須要提高，這還是離不開煤礦企業領導的重視，煤礦企業領導，要加大對煤礦物資管理工作人員專業知識的培訓，提高他們的工作技能，讓管理工作能夠有條不紊地進行。培訓的過程中要對培訓人員嚴格要求，對于不能在最后考核階段通過考核的人員，要進行淘汰，只有在有壓力的環境，培訓人員才會認真努力的進行專業上的學習[4]。煤礦企業領導，也可以考慮在社會上招聘專業的管理人員，這樣對煤礦企業的發展更有利，專業的管理人員，通過在學校多年的學習，擁有扎實的基礎知識，對于有工作經驗的專業管理人員，工作可以更快地上手，找出煤礦企業物資供應管理在以往工作中的紕漏，及時更正，有效地強化物資供應管理工作。
5結語。
煤礦企業物資供應管理是企業在發展過程中重要的環節，在長期的發展過程中，有很多的不足和管理問題。所以要強化煤礦企業物資供應管理，讓企業可以良性運作，提高企業效益，使企業在市場競爭中獲得有利的競爭空間。強化煤礦企業物資供應管理，可以減少煤礦生產中物資成本的消耗，對于煤礦企業在市場競爭中有著不可忽視的作用，能讓煤礦企業的效益大幅度提升，可以讓企業在激烈的市場競爭中穩定的發展。
【參考文獻】。
【3】謝建生.煤礦企業物資供應管理問題和應對策略探析[j].智富時代,(03):138.
最新水利工程監理企業的管理探討論文（匯總23篇）篇七
預算編制的合理性建立在工程量計算的精準度上。因此，為保證預算編制的科學合理性，要做好工程量的嚴格把控。目前，在市政工程中，各類工程量計算軟件被推廣應用，比如bim技術，能夠有效提升計算的水平。在工程實踐的過程中，可以適當引用，輔助工程量計算，保證計算結果的準確性和合理性，為工程預算的編制，提供高質量數據信息，進而為預算執行提供依據。反復核實計算的工程量，保證數據信息的真實性。需要注意的是，工程量的計算，要嚴格依據圖紙，避免出現漏算和多算等情況，保證預算準確。
在市政工程建設的過程中，施工應用的材料以及設備等，極易受到市場因素的影響發生變化，比如，機械費用增加等，進而會降低工程經濟效益。基于此，要強化預算管控。施工預算的編制依據為工程施工圖，因此開展編制前，工程造價人員要積極與相關人員進行溝通，包括設計人員和施工技術人員，做好施工圖紙的深度研究，必要時要進行現場勘察[1]。工程造價人員積極參與施工組織設計，發揮自身的經濟監理職能，優化工程施工組織設計，進而保障建設效益，以免工程結算階段出現各類問題。就工程預算層面來說，預算人員不僅要做好圖紙的研究，還要了解工程施工工藝，掌握現場的實際情況，保證預算編制的質量。
3.3做好預算審核工作。
強化預算審核，對提高預算管理工作水平有著重要的意義。在具體實踐中，預算人員要積極參與工程組織設計，從工程設計到施工全過程，做好經濟監理工作。為保證預算編制成果的準確性和合理性，要明確預算校審工作的重點，進而制定完整的預算校審程序，明確相關主體的校審職責，保證此項工作的有效落實。同時要加強校審的工作紀律，避免出現“走形式”的情況，落實到位。除此之外，要合理選拔校審人員。其不僅要具有一定的專業技術能力，還需要具有豐富的工作經驗，較強的責任感。預算校審工作的強有力落實，能夠最大程度上避免多算和漏算等問題的發生，保證預算的準確性，提高工作效率，因此要嚴格落實[2]。
3.4做好預算執行的動態把控。
在市政工程建設中，為保證預算管理工作的有效落實，實現預算目標，要把控預算執行全過程的動態。具體實施的過程中，要注重工程造價信息的收集和整理，通過信息分析，了解工程造價情況，并且和計劃預算進行對比，明確實際預算情況，掌握預算執行問題，及時制定調整計劃，保證預算執行的有效性。此項工作具體落實，可積極引入信息技術，打破預算管理信息壁壘。通過構建預算管理信息共享平臺，集成各個部門的造價信息，為預算執行分析，提供完整有效的信息，進而促使預算管理工作高效落實[3]。采取全面預算管控措施，比如pdca，最大程度上保證工程造價合理。圖1為pdca方法運用流程圖。
3.5認真對待現場簽證。
從當前市政工程項目實際來說，多實行監理負責制度。在工程實施階段，監理工作人員要做好現場施工以及管理，掌握一定的工程造價專業知識，做好簽證核實確認，不可以出現盲目簽證的情況，要及時辦理簽證，避免結算時突擊。若簽證管理工作不到位，則會造成極大的損失。以某道路工程為例，總面積為10萬m2，若施工監理不合格，出現虛增的情況，則會增加工程造價，如表1所示。基于此，要做好現場簽證的嚴格把控，最大程度上避免工程造價增加。
4結語。
綜上所述，當前市政工程預算管理工作還存在著諸多問題，要結合工程實際情況和特點，采取有效的管控措施。在具體實踐中，要適時調整工程預算定額；做好預算審核工作；做好預算執行的動態把控。
參考文獻。
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最新水利工程監理企業的管理探討論文（匯總23篇）篇八
城市園林建設具有有效調節城市環境，為市民提供休閑、健身和娛樂場所的作用，因此越來越受到城市政府的重視。加強園林工程的預算管理，以最小的投入換取最大的經濟和社會效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標。
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最新水利工程監理企業的管理探討論文（匯總23篇）篇九
預算環節和工程設計環節之間不夠緊密，是引發問題的關鍵。在編制工程預算時，片面套用定額軟件參數，僅利用工程各類設計參數，開展定額計算，沒有從市政工程施工角度出發，做好各類影響因素的把控。總的.來說，預算人員和工程設計人員的信息溝通不暢，直接影響著預算執行的最終結果，因此要嚴格的把控。
2.2資金運用不合理。
在市政工程預算執行的過程中，若沒有嚴格管控資金，極易造成超預算問題。以材料成本的把控為例，受到市場因素的影響，材料的價格極易出現變動，比如，高于材料預算單價，會導致材料成本增加。材料使用不合理，出現浪費的情況，則會造成資金浪費，不利于工程造價的把控。故要規范資金使用，強化預算執行效果。
2.3預算執行管控不到位。
預算管理貫穿工程施工的全過程，若某個階段沒有做好嚴格的把控，則會影響預算執行的效果。從市政工程實際情況來說，在預算管理工作，將工作重心放在了編制環節，對預算執行的過程把控不嚴。若預算執行環節缺乏有效管控，在工程結算時發現問題則難以彌補損失。基于此，在預算執行的過程中，要做好動態化管控，及時發現超預算問題，采取調整措施，保證預算目標的實現。除此之外，預算審核工作不到位。一般來說，預算活動的有效開展，要把控全過程。由于新技術和新工藝的應用，或者天氣因素等的影響，都會造成預算問題，因此預算編制人員要充分了解施工工藝，及時調整和優化預算定額費用，保證預算執行到位。
最新水利工程監理企業的管理探討論文（匯總23篇）篇十
改革開放以來,我國社會發生了翻天覆地的變化,其中最主要的便是實現了市場經濟體制由計劃經濟向市場經濟的轉變,在這個過程中我國經濟達到又一個繁榮期,不斷出現各種形式的企業組織,這些組織通過各種形式雇傭勞動力,很大程度的解決了剩余勞動力的就業問題。因此,這樣一個關系到企業穩定與國家安定的群體的權益保障問題,變成了各方關注的中心話題。
1月1日,為了進一步規范我國市場的用人體制,為保障勞動者的合法權益提供最根本的依據,《勞動合同法》開始正式實施。該法在原有《勞動法》的基礎上對單位用人制度進行了更細致的規定,加強了對勞動者的保護力度,同時也增加了用人單位的用人成本,對單位的人力資源管理方式帶來了極大的影響。面對如此情形,企業必須建立勞動合同的管理模式,在依法運行,依法辦事的前提下,達到企業與員工之間的最大平衡。
一、勞動合同管理的重要性。
勞動合同管理是企業管理中的重要組成部分。勞動合同是指勞動者與用人單位之間,確立勞動關系、明確相互權利和義務的協議,是企業和職工之間確立勞動關系的法律憑證。勞動合同的內涵有以下幾方面:第一,勞動合同的簽訂。企業和職工之間建立勞動關系,必須簽訂勞動合同。勞動合同一經簽訂,就是一種法律文件,具有法律效力,就成為規范雙方當事人勞動權力和義務的依據,雙方當事人都必須認真履行合同規定的各項條款,否則必須承擔相應的法律責任。第二,勞動合同的主體。勞動合同的主體是職工和企業雙方。作為勞動合同關系當事人一方的勞動者,必須達到法定的'最低勞動年齡。同時,還必須具備企業根據工作需要規定的資格條件,才可能成為勞動合同的一方。作為勞動合同另一方當事人的企業,也必須是依法設立的企業。第三,勞動合同的主要內容。勞動合同作為確立勞動關系的協議,其主要內容是職工與企業雙方的責任、權利和義務。
二、勞動合同管理中存在的問題。
(一)勞動合同管理主體缺位或離位。企業作為用人單位是勞動合同要約方和勞動力使用者,是勞動合同管理的主體。但在實際工作中,許多企業只是將勞動合同管理當作一項事務性工作,而沒有當作企業管理的一項重要內容來抓。一方面,有些企業沒有落實專人負責勞動合同管理工作,使得勞動合同管理主體處于缺位狀態;另一方面,有些企業雖然安排了專人負責,但在實施過程中并未認真管理,使得勞動合同管理處于離位狀態。
(二)勞動合同管理的嚴肅性得不到應有的重視。一是有的單位不能按照我國《勞動合同法》的要求,及時與新參加工作的職工簽訂勞動合同;二是勞動合同到期后不及時辦理終止或續訂手續;三是有些用人單位應該變更的勞動合同沒有變更,符合解除、終止勞動合同的沒有辦理相關手續;四是部分企業和職工不認真履行勞動合同,有的企業不履行勞動合同約定的義務,甚至有意無意侵害職工的合法權益;少數職工無視勞動合同的約定,我行我素,擅自離職,損害企業利益等。
(三)完善的勞動合同管理體系尚未形成。勞動合同管理不僅是企業管理的一個重要方面,也應該是一個嚴密而規范的系統,應該形成一套包括組織體系、制度體系、業務流程體系等在內的完整的勞動合同管理體系。但就目前情況而言,建立這樣一個完備的勞動合同管理體系,還需一個較長的過程。
三、完善勞動合同管理的措施。
(一)加強《勞動合同法》的宣傳和學習,營造促進勞動合同管理的良好氛圍。企業要利用各種宣傳形式,加大對《勞動合同法》重要性的宣傳教育力度,教育和引導廣大職工特別是各級管理人員認清加強勞動合同管理的必要性和重要性,轉變思想觀念,增強法制意識。同時要加大對《勞動合同法》的學習力度。通過宣傳和學習,營造促進企業完善勞動合同管理的良好氛圍。
(二)把好一個關,抓好三個環節。把好一個關,即把好勞動合同審核關。對擬定的勞動合同進行審核,除了要嚴格審核勞動合同的合法性和有效性外,還應著重把好要約關、文字表述關、法定條款和約定條款關。抓好三個環節:一是擬定勞動合同環節。勞動合同文本和補充條款,既要符合本單位實際情況,又要符合勞動者所在崗位或所任職務的情況,明確、具體、完善且便于操作。二是合同期管理環節。區別有固定期限、無固定期限和以完成一定工作為期限的三種勞動合同,根據實際情況,有區別地簽訂三種期限不同的勞動合同,達到合理用人的管理目的。三是勞動合同終止和續訂環節。勞動合同到期后,不能簡單地辦理續簽合同手續,必須對勞動者進行考核,視考核情況做出決定。
(三)加強勞動合同管理工作的監督檢查。企業勞動合同主管部門要定期對勞動合同管理情況進行檢查,及時發現和研究解決勞動合同管理工作中出現的問題,提出改進和完善的對策和措施。同時,要取得工會的支持和配合,由工會組織職工對勞動合同管理情況進行民主監督,從而使企業和勞動者雙方的合法權益在民主監督下得到共同維護。
(四)加強交流和培訓。加強和完善企業勞動合同管理,是每一個企業和政府勞動行政部門面臨的重要課題。這就需要企業之間或政府勞動行政部門與企業之間加強相互交流與信息溝通,及時總結和相互借鑒成功的勞動合同管理經驗,取長補短,相互促進。在培訓方面,企業應加強對職工和有關管理人員的培訓,在《勞動合同法》的普及教育、企業規章制度的學習、自身權利和義務的學習等方面加強對職工的培訓。
四、結束語。
總之,社會的發展與進步離不開完善的法律制度,同理,企業想要很好的運營,走可持續發展的光明之路,就必須完善自身的管理制度,從根本上保障了員工的而合法權益,才會為企業創造更多的財富。
參考文獻:。
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最新水利工程監理企業的管理探討論文（匯總23篇）篇十一
摘要：針對市政工程預算管理問題，結合工程實踐，做了簡單的論述，提出了具體的應對策略，共享給行業人員。預算管理工作是否到位，直接影響著市政工程建設的效益。基于此，深度分析當前市政工程預算管理模式下存在的問題，提出有效的解決方法，有著現實的意義。
近年來，各城市積極開展市政建設工作，多個項目同步開展，資金壓力較大，為保證市政工程有效開展，為群眾營造更好的生活環境，創造良好的生存條件，強化市政工程預算管理，很有必要。只有資金高效運轉，才能夠保證工程建設工作高質量落實。現結合具體實踐，分析市政工程預算管理。
最新水利工程監理企業的管理探討論文（匯總23篇）篇十二
摘要：隨著現代先進技術的廣泛運用，水利工程的管理也在不斷完善，精細化管理應運而生。文章主要介紹了精細化管理在水利工程中的意義，分析制約水利工程中精細化管理實施的瓶頸因素，探討科學實施精細化管理的有效途徑，從而確保水利工程長期健康發展，保障國民經濟和人民生活平穩運行。
隨著現代信息技術的出現與廣泛運用，水利工程的管理在不斷完善與提升，精細化管理應運而生。因此，水管部門要充分認識精細化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細化管理實施的瓶頸因素，采取科學實施精細化管理，從而確保水利工程長期健康發展，保障國民經濟和人民生活平穩運行。
1實施精細化管理的必要性。
水利工程的精細化管理是社會發展的需要，是時代發展的需要。相較于原有的管理方式，它能夠使水管部門把工作重點更多地放在對職能、崗位、具體操作、管理制度諸多環節；強化管理過程中對工程質量、技術以及造價等工作，注重管理過程中的每個細節；提升人員素質、注重內部控制，完善管理，總體確保水利工程的綜合效益。可以說，工程管理水平的提高，決策的科學化，決定于精細化管理。精細化管理摒棄了原有的陳規陋習，使職工不再嚴重依賴、接受上級行政命令，避免頭痛醫頭，腳疼治腳，促進工程管理全面升級，向人水和諧轉變。
2精細化管理。
實施存在的制約因素受原有管理方式的影響，精細化管理過程中還存有一定的制約因素。
2.1前期管理簡單化。
部分周期短、規模小的水利工程在建設中，在進行工程初步設計時，并沒有制訂相應的規劃與項目建議書，以至于工程前期管理過于簡化；部分單位對工程管理工作認識不足，沒有充分論證工程建設技術的經濟性，單純以主觀經驗來進行工程建設管理工作，從而出現考慮不周全，邊改邊管理等問題，影響管理工作精細化程度。
2.2監管不嚴謹。
水利工程建設是綜合性系統工程，涉及眾多的環節、施工工藝，如果不加以科學周密的考量就有可能直接影響工程建設的順利實施。水利工程涉及面范圍廣，監督部門難以進行全面性的監督；現行工程體制下監理單位地位與作用被弱化，對部分工程施工環節不能實現有效監督與管理，致使在工程質量控制、技術控制、進度控制與造價控制等多個方面難以展開有效監督。
2.3規劃不科學。
盡管部分水利工程出臺規劃與設計方案，但安全性和科學合理性不高，甚至存在嚴重的漏洞，在施工中出現偏差。一些施工單位制定的施工管理方案過于簡單，分施工工序的施工管理方案表述不明確，使施工管理方案難以實施，影響水利工程質量。
3精細化管理實施新途徑。
水管部門要正視存在的問題，采取科學的方法，建立起高效的精細化管理體制。
3.1樹立新理念、新意識。
水管部門要緊跟時代脈搏，跟隨社會發展潮流，與時俱進，學習新的水管知識，加強專業知識教育，強化精細化管理意識，把新的管理理論與實踐相結合，將精細化管理理念應用于日常管理中。
3.2深化體制改革。
要想適應新形勢，就必須深化水利管理體制改革，完善水利工程配套措施，明確分工，大膽創新，充分利用現有資源，建立并完善激勵機制和考核制度，建立完備的組織考核程序，提升人員積極性。
3.3創新技術。
新時期，水利工程施工單位應該加強科學技術研發工作，積極引進并應用先進技術，提升水利工程現代化管理效率，保證施工質量。在具體的'實踐中，水利工程企業應該盡量將新技術、新設備的引進納入到企業發展規劃中，并且隨時跟蹤國內外最新進展。精細化管理需要現代化的信息技術做保證，融入了信息技術的精細化管理能夠降低人力、物力成本，提高經濟效益和辦事效率。相比于傳統的管理方式，現代化的信息管理系統通過計算機和互聯網技術建立起無縫隙對接的網絡系統，對水利工程運行數據進行記錄、分析和匯總，降低水利工程運行成本，提升工作效率。
3.4提升隊伍素質。
在水利工程管理中，人是主體，為了有效實現水利工程現代化管理，必須積極培養大量具備現代化管理技術的復合型人才。加強管理機構管理人員職業素質的提升，強化管理技術培訓工作，堅持創新和發展，這樣才能夠有效提升水利工程管理人才職業素質，有效提高管理水平，更好的滿足水利工程管理現代化的需求。還要實施一定程度的獎懲措施，激發工作積極性。
水利工程事關國計民生，水利工程管理部門要充分認識精細化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細化管理實施的瓶頸因素，采取科學實施精細化管理的有效途徑，確保水利工程長期健康發展，保障國民經濟和人民生活平穩運行。
作者:畢炳軍單位:山東省菏澤市東魚河流域工程管理處。
參考文獻。
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最新水利工程監理企業的管理探討論文（匯總23篇）篇十三
當前，新形勢下，部分企業缺乏戰略管理意識與科學經營理念，目光短淺，重視眼前利益，不會從長遠角度考慮企業發展壯大，經營管理方法也不夠科學，一定程度上使得很多企業不按規定排放廢水廢氣、惡意制假售假等現象不斷出現。
2．2缺乏先進的管理組織架構。
企業經濟管理中，管理組織機構單一、體制機制不完善、管理范圍面大等問題比較突出。企業管理組織架構落后，使得企業內部職能交錯，職責分工模糊，一定程度上影響到管理層做出正確決策，甚至出現信息傳遞不流暢、失真等問題。
2．3粗放式管理。
相較之西方發達國家，我國企業一般采取粗放式管理方式，局限性比較大。部分企業重視短期經濟效益，主動擴大經濟規模，加強投資力度，但卻不重視企業經濟管理方法與體制的創新。短期內，這種粗放式經營模式能夠提高企業經濟效益，但長遠來看，尤其是市場競爭日益加劇，極易失去商機，甚至遭到社會淘汰。
2．4人資管理水平缺乏科學性。
目前，企業人資管理仍以傳統人資管理為主，沒有升華為人力資本管理階段，員工與企業共同發展的良好機制并未形成，使得很多員工流動性大，一定程度上，使得企業招聘成本增大，對企業可持續發展帶來了很大的影響。
2．5監督體制與機制不完善。
企業各管理運營環境監督體制不足，尤其是企業快速發展時期，開拓一些新業務與項目時，相應監管體制卻不到位，使得企業快速發展，創造更多經濟效益的同時，仍然無法擺脫被內部人員侵蝕與揮霍的命運。
最新水利工程監理企業的管理探討論文（匯總23篇）篇十四
在市場經濟社會中，我國醫院的醫療體制改革力度正在不斷加大，醫院在自主經營中的競爭壓力也越來越大。醫院屬于社會醫療服務的主要提供者，其社會公共效益和經濟效益的平衡發展是實現醫院可持續發展的保障，而且醫院財務管理部門也越發重視這個問題。因此，醫院需要以全面預算管理的方式來促進“轉方式、調結構、轉機制”的醫改方針，實現醫院社會公共效益和經濟效益的平衡，給人民群眾提供更加優質的醫療服務。
醫院預算就是醫院按照自身的發展規劃和任務編制所做出的年度財務收支計劃，主要是預計醫院當年的財務收支規模、結構、資金渠道，具體體現了計劃年度中醫院發展計劃與工作任務的財務收支情況，醫院財務活動則以此為參考。
全面預算管理則是根據預算的分配作用，科學控制醫院各部門的財務、非財務資源，從而對醫院的經濟活動進行有效地協調，確保實現醫院的既定經營目標。作為醫院經營管理的方法、工具，預算管理并非是一種萬能藥，它需要充分結合其它的管理方式，并且要及時糾正預算過程中工作差錯與疏漏，才能讓全面預算管理真正促進醫院健康發展。
二、醫院全面預算管理要求。
加強預算的限制性、嚴肅性才能避免醫院預算被隨意調整。新制度要求醫院進一步加強全面預算管理。具體來說，豐富預算管理內容，將醫院的所有收支都明確納入預算管理中，通過預算管理對整體的收支活動進行全面反映，而不是只反映部分收支問題。另外，預算管理的過程也必須全面。通過對預算管理制度的完善，全面監督醫院預算編制、審核、執行、調整、決算、考核，讓醫院的經濟運行充分發揮預算管理的主要作用。還有就是預算管理主體也必須全面。
醫院本身、主管部門和財政部門一起參與，通過各自的責任履行來形成有效的管理合力。醫院在強化預算過程中必須對預算的整個實施過程進行規范，提高其經濟管理效率。醫院必須保持預算嚴肅性，對預算編制進行規范、調整，堅決做好預算執行和預算考核。醫院不能將預算收入私自挪用，也不能將預算支出的作用隨便更改。醫院的預算必須保持內外一致，防止預算和執行不一致。對收支的測定應該科學、準確，不能夸大其詞，也不能毫無根據、沒有標準地進行預算編制。
對于全面預算管理，很多醫院對此的認識都不科學，并且全面預算管理機制不完善，致使其執行大多流于形式。事實上，不少醫院把全面預算表看做是“財務人員的工作”，這種思想導致醫院把預算管理交給財務人員，而財務人員卻不熟悉醫院的運營情況，全面預算工作難以正確有效地開展。
有的醫院有預算負責人，卻讓相關負責人獨自管理全部的全面預算工作，身邊沒有輔助人員，由此造成預算負責人難以對信息進行及時收集、分析，信息時效性欠缺。而且，醫院的預算管理制度不成體系，通常預算只針對部分經營情況，未能進行全面預算，預算效果很差，而且只在醫院的部分部門及環節起到規范作用。
醫院的所有經營活動、資源配置與使用、財務管理規范、醫院經營發展目標都是通過全面預算管理來預測安排。然而，很多管理者并不能很好地認識全面預算管理，將之當作醫院財務管理的一個環節，還有的甚至根本不重視全面預算管理，自認為醫院的經營最重要，預算制度是其次的，對醫院全面預算的管理作用認識不深刻，不知道全面預算管理對醫院發展戰略的重要影響。這使得很多醫院都沒有完善的預算管理制度，在醫院成本、經營、采購環節沒有合理的全面預算管理制度，沒有充分了解醫院的整體經營情況，缺乏規范的預算編制，最終阻礙了醫院在經營中的可持續發展。
（三）缺乏考核和獎懲機制。
如果醫院建立考核全面預算管理制度，就能夠更深入地了解醫院工作人員在全面預算管理執行中的執行效果，并有針對性地提出優化措施。可是，醫院的考核機制通常效果有限。部分醫院只把預算標準當作考核指標，而如此考核一般會有很大的主觀因素，難以科學考核、評估醫院工作人員的工作情況。考核指標也存在隨意性，考核結果因為沒有科學性而使得預算管理的執行情況沒有被真實地反映出來。
醫院全面預算管理中的獎懲機制的嚴肅性不強，在一些工作業績出色、工作態度怠慢的人當中待遇區別并不突出，這就使得醫院工作人員在全面預算管理中沒有太大的積極性，在全面預算管理中那些重要的數據、信息傳遞不斷延遲或者失真，這對醫院可持續發展的影響很不利。
作為醫院經營管理中的.系統工程，全面預算管理必須依托完善的管理體系才能發揮出它的作用。要完善全面預算管理機制，必須先改革醫院的全面預算管理機構。醫院需要按照自身的發展情況設置全面預算管理部門，該部門直接對醫院負責人負責，確保全面預算管理部門在工作中有獨立性，也避免別的部門及領導干涉。全面預算管理部門對醫院的預算管理負責執行，這其中也包括醫院各環節的預算編制、預算執行、預算評估監督及預算反饋，協調預算管理中醫院各部門及各環節出現的矛盾，給出解決方案，從而加大對醫院各部門的預算執行效果的考核評估力度。另外，必須建立完善的全面預算管理機制，根據醫院本身的各經營環節、流程以及各部門，制定出各部門的詳細工作要求和規定。全面預算管理部門將各部門的信息匯總，然后分析、預測這些信息，然后再把最終結果反饋給醫院各部門，以確保信息流通更準確、時效性更強。
現代醫院發展過程中，如果不能科學認識全面預算管理，那么最終將嚴重影響全面預算管理的執行力度，而要想讓全面預算管理機制順利運行，則一定要深化對全面預算管理的認識。那么，要如何提高認識呢？醫院的高層管理首先就必須要有正確的預算管理認識，要根據全面預算管理的作用認識到它不但是醫院財務管理的重點，是醫院運行能力提升的重點，更是醫院自身提高綜合競爭力的重點。在醫院的日常運營中，高層管理者必須堅定不移地執行全面預算管理工作，通過做表率來激勵其他員工積極配合醫院的全面預算管理工作。與此同時，醫院還應該通過宣傳手段讓更多的員工認識到全面預算管理的作用，也制造更多機會讓員工們不斷熟悉全面預算管理的重要作用。醫院各部門不斷運用考核、評估的方法讓相關工作人員高度重視全面預算管理，并且把它和員工的獎勵聯系起來，進一步增強醫院員工對全面預算管理工作的配合效果。
（三）構建完善的考核獎懲機制。
考核醫院員工，不但要涉及到員工們對預算目標的執行力度，更應該聯系員工的工作素養和對待病人的反映等方面，對員工進行多層次的評價，防止出現主觀偏差。制定醫院員工預算考核機制，不止是為了激勵員工更好地工作，更是為了讓他們對預算管理的執行情況有深入了解，讓醫院上下一心搞好全面預算管理工作。
利用獎懲機制促進全面預算管理發展，重點集中在員工的獎勵和激勵制度上。醫院員工的激勵機制以預算管理指標的實現為重要依據，按照員工工作情況、部門發展態勢制定相應指標，如果員工達到了指標，則會得到相應獎勵。制定該機制是為了讓員工在配合做好醫院全面預算管理工作時有更多的熱情，部門及員工之間保持良好、有序的競爭與合作，增強醫院的發展合力。制定的獎懲機制不但要有效，而且還應該符合醫院的發展情況，公開透明地執行，讓考核激勵機制能夠真正發揮出制約和激勵的作用，為全面預算管理的順利開展奠定基礎。
五、結語。
總的來說，當前經濟體制改革發展也促進了醫療衛生事業的可持續化，醫院對于全面預算管理的認識必須進一步深化。醫院要實事求是地強化內部控制，因地制宜地建立具有自身特色、科學有效的全面預算管理機制，讓醫院每個員工都分工明確，以科學化的全面預算管理措施提高醫院的經營管理水平。
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最新水利工程監理企業的管理探討論文（匯總23篇）篇十五
水利施工項目管理本身具備四項控制性管理，分別為進度管理，成本管理、安全管理以及質量管理[1]。其中，安全管理為管理工作中的前提，成本管理為管理的核心，進度是管理的重要形象，質量管理是管理工作的關鍵所在[2]。就施工單位來說，追求企業利潤是企業經營目標之一，企業在追求利潤的過程中會對企業的各項成本造成一定影響，對此水利施工企業必須積極的開展施工項目安全成本動態管理，由此可以更好地對項目的安全、成本、進度和質量進行有效管理，一方面高效的成本控制可以為企業贏取更為客觀的利潤，另一方面，保障項目的質量、安全以及施工進度，確保水利工程的質量和安全，確保后續的使用。
最新水利工程監理企業的管理探討論文（匯總23篇）篇十六
摘要：:本文主要論述了目前企業經濟管理問題相關知識，希望對我國企業經濟管理工作有幫助。
企業管理活動中，經濟管理是重要構成部分，對企業發展有直接性影響。隨著市場經濟的快速發展，我國企業經濟管理工作取得了顯著成就，積累了一定經驗。但因深受傳統管理模式影響，企業經濟管理理念、職責、組織及模式等方面存在很多問題。此種背景下，經濟管理工作備受企業重視。各個企業積極探索科學化的經濟管理策略，深入研究經濟管理存在的問題，使得企業經濟管理工作效率不斷提高，對企業長遠發展也有非常重要的意義。
企業經濟經濟管理，是要實現最大化利益，用低成本獲得高經濟利潤。但，隨著市場經濟的快速發展，市場競爭日益加劇，企業要想實現經濟利益目標，就要對自身經濟管理方式進行創新。這種經濟管理創新，能夠確保企業合理使用資金，資金使用效率提高，生產成本降低，從而提高經濟效益。所以，企業經濟管理中，要在經濟信息、知識與全球化等趨勢正確引導下，對自身經濟管理管理進行積極創新。
最新水利工程監理企業的管理探討論文（匯總23篇）篇十七
企業經濟管理中，理念創新是基礎，所以在現代企業制度模式下，企業經濟管理要積極改變管理理念，摒棄傳統粗放型管理理念，樹立正確的危機管理、創新及戰略等意識。所以，企業高層管理者要積極轉變自身管理理念，發揮自身榜樣帶頭作用，為企業經濟管理營造良好的運行環境。此外，企業還要引導員工增強危機、戰略及創新等管理意識，并將其與日常工作融為一體，促使日常工作行為更具規范化，推動企業更好的開展好經濟管理工作。同時，企業還要在先進管理理念引導下，有序開展經濟管理工作，加強預測企業面臨的風險，采取有效預防措施，恰當的引入新型經濟管理技術與方法。
3．2對管理制度與策略進行創新。
企業經濟管理工作，是市場經濟的重要構成形式，企業不但要對生產經營活動加強管理，還要積極進行創新，為企業發展增添活力。所以，企業要根據實際生產經營情況，采取有效經濟管理制度與方法，明確管理責任與義務，制定合理的獎懲機制，深入推進經濟管理。首先，對經濟管理理念進行創新，全面認識其對企業發展的重要與必要性，營造良好的經濟管理氛圍，以便全面實施經濟管理。其次，企業要樹立科學管理理念，將集約化管理模式作為實施重點，對傳統粗放式經濟管理模式進行改革，在此基礎上提高企業經濟管理效率。
3．3對管理體系進行優化。
經濟管理體系，就是企業經濟管理工作中，采用的管理方法與模式。具體而言，該體系是由企業領導確定的，而體系實施則是由各部門負責人來進行的。特別是現代企業發展中，經濟管理體系要對管理模式進行積極優化，根據企業實際發展情況，選用適宜的經濟管理模式，并構建相應的經濟管理組織架構，對企業生產經營活動進行定期評估。此外，企業經濟管理部門，還要有效解決企業發展中存在的問題，對經濟管理效果進行優化。同時，積極借鑒先進管理經驗，將績效考核與經濟管理評審結合起來，對企業員工績效加強考核，以此激發員工工作積極性與主動性。
首先，企業要重視經濟管理戰略創新，面向全球市場，提高企業核心競爭力，并以此為核心實施經濟管理，對自身生產與經營發展方式進行創新，從根本上提升企業核心市場競爭力。其次，企業經濟管理過程中，對管理組織機構進行積極調整，促進其實現扁平化發展，打破傳統垂直多層管理，構建橫向管理組織，增強信息傳遞。同時，企業積極實施柔軟化經濟管理組織機構，靈活采用各類管理辦法，摒棄傳統經濟管理模式束縛。此外，企業還要注重經濟管理發展的虛擬化，積極采用現代網絡與通訊技術，將企業生產經營相關的知識、資源、信息及員工等要素有機結合，為企業構建動態內部資源綜合體，提高經濟管理信息化水平。
4結語。
綜上所述，隨著市場經濟的發展，企業經濟管理工作對企業企業發展非常重要。全球經濟一體化與市場競爭日益加劇的發展趨勢，為企業帶來的發展機遇與挑戰并存。只有進行創新，企業才能獲得發展，而目前經濟管理創新是企業提高自身市場競爭力的一種有效途徑。企業必須要正確認識經濟管理工作的重要性，加強創新，解決其存在的問題，以此推動企業實現可持續發展目標。
參考文獻:。
最新水利工程監理企業的管理探討論文（匯總23篇）篇十八
水利施工項目的成本管理具有十分重要的地位，因為一直為企業所關注。隨著水利建筑業市場的競爭趨向激烈，假如缺少高質量的施工項目成本管理措施，企業將面臨經營上的困境甚至破產。所以，對水利施工企業而言，加強施工項目的成本管理是對于企業而言十分緊迫。由于企業面臨著十分巨大的市場競爭壓力，假如缺乏有效的成本管理策略，就會導致項目的施工成本太高，導致其在激烈的水利建筑市場中過于被動，導致企業因為經濟問題而導致施工無法更好地實施，從而影響到施工企業的良好信譽。又鑒于此，一定要加強水利施工項目的成本管理，并且采取相應的對策以落實成本控制管理問題。
水利施工項目管理包括了合同、質量、進度、成本、安全以及信息管理等諸多方面。以上六方面的管理均和成本管理是密切相關的。所以，成本管理已成為水利施工項目管理的重中之重，貫穿于施工項目管理的整個過程，它直接制約與影響著水利施工項目的各項管理工作。因此，施工項目的管理水平直接展現在成本管理之中。所以說，對水利施工項目開展成本管理直接關系到施工企業的管理成效。水利施工企業是否能夠實現經濟效益，關鍵就在于能否對施工項目實施相應的成本管理。
一是項目管理層缺乏足夠的經濟觀念。目前，我國的水利施工項目往往存在一種不合理的現象，也就是項目內部人員只做好自己這一部分工作就行，缺乏成本管理意識。比如，技術人員只關注技術工作，工程人員只關注施工情況與工程的進度，材料管理人員只關心材料采購情況。從表面來看，這樣做顯得分工到位、職責到人，然而，項目成本管理必須依靠全體員工齊心協力才能做好。假如從事技術工作的為確保水利工程的質量而選擇質量上可行，但是又不夠經濟的方案來進行施工，這樣做盡管確保了質量，然而卻加大了成本壓力;假如從事材料工作只關注材料質量，完全采購質優但是高價的建筑材料，這樣做即便材料全部都能用上，但是成本依然難以下降。二是成本管理的內容過于簡單。企業雖然強調水利工程項目的成本管理，但是卻未能注重質量、進度、安全等方面的成本管理，由此而導致大量工程出現質量低下現象，以至于頻繁進行維修返工，尤其是在工程的保修期中往往處于施工質量問題而忙于維護，從而導致意外損失，而且在施工中也往往會由于忽視了安全生產而出現人員與設備上的事故，從而造成相當大的經濟損失。三是成本管理的方法與手段過于落后。因為成本管理在事前、事中與事后都出現了成本管理上的彼此相互脫節，大量水利施工企業在成本管理上只進行事后核算與分析，十分缺乏在事前進行成本上的預測，而一些現代新型管理辦法與工藝均未能在成本管理當中推行與應用，由此而在相當大的程度上影響到了水利施工項目成本管理之成效。就現行成本管理的手段而言，依然以人工操作為主體，沒有引入現代化的管理措施。因為成本管理的手段十分落后，所以也就無法及時地收集與傳遞、分析水利施工當中的具體信息，所以也就難以及時了解到成本管理當中所存在的現實問題，因為無法順利采取相關對策以降低項目的成本。
要想減少成本消耗，實現節支與增效，就應當從人財物的安排抓起，依據水利工程施工的具體情況，按照水利行業的定額標準，形成科學合理，而且具有實踐操作性能的施工項目內部成本核算機制，并且逐步落實成本核算中的管理。
要以此為基礎，綜合運用各類核算辦法，對施工項目中的材料費用、人工費用、機械費用及管理費用等分別實施核算和深入分析。對于人工費用，主要是將員工的基本工資與效益工資加以結合;對于材料費用的管理，應當實施以項目內部核算的定額消耗作為基礎，從而嚴格控制項目采購的庫存數。
對于機械費用的管理，應當將機械設備的運行費用作為基礎，充分提高機械設備的使用效率。在此基礎上，各個工程隊應當實施效益激勵體系，通過建立起目標任務激勵獎金與安全質量獎金，以此來激發出員工們的積極性。要將主、輔材料的消耗程度、費用的支出情況和其所完成的工程量全面掛鉤起來，從而嚴格進行考核獎勵或者懲罰，以此來提高施工一線員工的成本意識，真正實現節約可以節約的一切材料，努力提高工作效率，提高設備的利用率之目的，從而盡可能多地完成好施工項目的工作量。
2.嘗試實施內部承包經營責任制。
為了強化成本控制，可以在施工項目的內部實行承包經營責任制，也就是由項目部的內部員工通過承包之形式，以確定自身中標工程與施工方之間的責任、權利、義務關系，從而推動項目經營管理人員能夠做到自主經營和自負盈虧。
開展內部承包之原則應當是要確定好基數，保證上繳額度，以實現超收多留和欠收自補，從而實現工資與經濟效益的全面掛鉤。如此一這來，就能讓成本在有限的范圍之中得到切實控制，從而為水利施工項目的管理積累更多的有益經驗，且可操作性變得強，也容易進行管理。實施內部承包經營責任制以后，在操作過程中上一定要牢牢抓住組織發包單位，明確合同的具體內容和承包的基數，并聘任合格的承包人員。
對于承包人員的選聘，一般可運用直選與競標這兩種不同的方式，在操作之中應當注意適度提高專業技術人員的比例。
實施內部承包經營責任制之后，能夠保障一些較急、較難、風險大的施工任務能夠順利地完成，而且也十分容易掌控與管理，從而便于施工方的經營管理人員將自身有限的精力都集中投入到其他項目當中。然而，這種形式也具有不足之處，那就是管理顯得十分膚淺、粗放。因為采取的是內部承包形式，一旦發生了重大的失誤，造成了項目成本的大大超支時，管理層就不容易進行處理。有鑒于此，必須抓好抓實一些事關重大施工部位與重點線路在技術上、質量上的控制。
3.努力提升全員成本管理意識。
一定要明確水利施工項目的成本管理必須是全員管理，也就是一定要做到全員都參與其中，建立起全員的經濟責任意識。具體來說，應當努力做到以下四點：一是要由本項目的施工經理和其上級負責人簽訂一份責任書，從而明確自身在本項目的施工過程當中，一旦遇到了各種不同的情況時所要承負起來的相應責任。在明確經理責任之同時，必須認識到責任成本是一種依據責任者可控性之歸集程度而應由責任者自身所負責的一種成本，從而在規范化管理的基礎之上做到成本管理的切實有效。二是要建立起負責水利施工項目成本管理的相應組織機構，以提升全體員工的成本管理意識。
應當將成本管理貫穿在水利施工項目的全過程。因為這是一項十分復雜化與系統化的經濟類管理業務，所以一定要有堅強的組織保證，為此必須設置必要的項目管理機構，配置具有相關工作經驗的專業管理人員來落實好成本管理。要通過建立與健全成本核算、監督等各類機構，形成可操作的水利施工項目成本管理責任制度，從而確定各業務部門不同的`職責，以提升全體員工的成本意識。三是要在項目部中層層分解相應的責任，通過上一級對下一級簽訂責任書，以明確本項目中全體員工的相應責任。在施工中，應當將責任書上墻公布，從而做到時兙刻提醒全體成員注意節約成本。四是建立考核機制。應當在項目部中建立起一支考核隊伍，一旦有一道工序完成之后，就由本項目部中的考核人員從成本管理的角度對其完成情況加以商議，并且在各自不同的責任范圍之中進行獎懲。
4.積極推廣新產品、新工藝與新技術。
新產品、新工藝與新技術的廣泛運用是降低施工方投入與生產成本的重要方式。所以，一定要增加水利施工項目技術、質量檢驗、機械管理等方面的人才，通過他們來進行技術攻關，積極大膽地探索，全力推進施工項目的技術創新，從而將新產品、新工藝與新技術運用于生產實踐。與此同時，還應當認真學習本行業施工之中的新產品、新工藝與新技術的實踐運用，從而通過實施技術創新來降低項目的成本，并且相應地提升效益。比如，在進行土方填筑這一施工作業之時，就可運用微波爐烘烤的方法，在極短的時間內，快速地測定出含水量，這樣就能讓質量檢驗取樣的速度至少提高一倍以上，從而為開展土方填筑作業爭取到了時間，進而縮短了項目工期，提升了工作效率，對于成本管理具有十分理想的控制作用。
四、結束語。
總之，在我國加入wto之后，水利建筑市場中所要面對的是國際化的競爭，因此，強化水利施工項目的成本管理就變得十分重要。通過以上分析與探討，可見發現水利工程施工項目的成本管理對于推動水利項目的實施具有極大的益處。今后水利施工企業相互間的市場競爭，其實質已變成在水利施工項目管理能力上的競爭，由此可見，成本管理在施工項目管理中具有主導性的地位，所有經濟活動均圍繞如何提升本企業的經濟利益來實施，因而成本管理上的競爭已成為當前市場競爭之重點。所以，在水利施工項目管理中，必須要運用恰當的成本管理對策以確保成本管理之成效，從而為水利事業的發展創造出更好的空間。
參考文獻。
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最新水利工程監理企業的管理探討論文（匯總23篇）篇十九
社會經濟的發展離不開物資的供應，煤礦企業的發展亦是如此，所以在發展中物資供應管理是企業運行發展的關鍵。煤礦企業物資供應管理的發展，隨著國有企業轉型經營的思想不斷深入，也在不斷強化，煤礦企業對于物資的采購和消耗，也都變得規范化和制度化。但是在以往發展中累積的問題，致使很多煤礦企業在采購物資方面花費很大的成本，使煤礦企業的經濟效益受到影響。在煤礦企業的生產中，有很多的生產加工程序，就需要種類不同的物資，對于物資消耗的數量也是極大的，所以對于物資供應管理要求就十分嚴格，物資供應不足，就會影響生產的產量，對煤礦企業的經濟效益提升是不利的[1]。所以需要物資煤礦企業擁有一套完善的物資供應管理體系，并要把信息技術融合到物資計劃管理、物資采購管理、物資儲備管理的運行工作中，隨著科技的進步，煤礦企業的開采設備也有較大的提升，煤礦產量也是與日俱增，在煤礦生產中對于物資的需求也就更大，所以老舊的物資供應管理系統也就不能適應現在的發展需求，需要強化煤礦企業物資供應管理。
最新水利工程監理企業的管理探討論文（匯總23篇）篇二十
對于煤礦企業在生產過程中，需要大量的后勤物資作為生產的保障，就需要采購，那么采購管理就十分重要，企業的采購也需要大量資金的支持。但是現在許多煤礦的采購管理還是很不規范，不規范的采購管理導致的后果就是讓物資采購的成本加大。在物資采購前，需要煤礦企業負責采購的工作人員對市場進行調查和走訪，了解市場的動向，對物資的性價比要有準確的認識，顯然現在煤礦企業的采購員不能很好地做到這一點。煤礦企業對于采購員的采購任務不能做到明確分配，在分發采購任務時，會把一個任務分配給兩個人，這樣就會采購雙份的物資。在煤礦企業采購管理不規范的情況下，就會讓整個物資供應管理出現漏洞，造成損失。
3.2煤礦企業物資供應管理信息系統不健全。
眼下許多企業將信息技術應用到企業管理中，使企業管理更加簡化，更加透明。但是在信息管理系統方面的建設，很多煤礦企業沒有很好的建設，對于企業的物資供應信息化的管理沒有正確的運作方式。煤礦企業在每天的生產生活中，有大量的物資消耗和物資采購補充，每天的信息有很多，并且在不斷變化更新，每天的數據信息量非常龐大，如果使用物資供應信息管理就會使解決問題的辦法變得簡易。建立這樣龐大的數據信息庫，需要相關技術的支持，并且需要大量的資金，顯然在建立數據信息庫的過程受到這些因素的影響很大，物資供應信息管理的建設也受到較大的影響，在建設的過程要設立防火墻，要應用網絡技術等，缺少這樣專業技術的支持，讓煤礦企業物資供應信息管理系統一點價值都沒有，難以取得讓人滿意的績效[2]。
3.3煤礦企業物資供應管理工作人員素質不高。
對于煤礦企業物資供應管理工作人員，在企業運行中他們的`作用非常大，如果管理工作人員是一個專業的管理技術人員，那么可以很好地完成煤礦企業物資供應管理工作。如果管理工作人員不具備專業的技能，不僅不能完成相關的工作，還會對正常的運行管理設置障礙，嚴重影響物資供應管理強化工作。但是大多數煤礦企業沒有聘請專業的管理人才，對現有的物資供應管理工作人員也沒有進行專業的培訓和指導，使他們不能很好地完成管理工作，要想煤礦企業物資供應管理得到強化，就必須要讓管理工作人員的素質得到提升。
最新水利工程監理企業的管理探討論文（匯總23篇）篇二十一
在我國電力發展迅速的基礎上，必須要加強對電力企業行政管理方法的創新，才可以使電力企業有效的滿足社會發展的需求。如何讓電力企業在當前競爭激烈的市場上占有一席之地是電力企業急需深思的一個問題。所以如何進行企業行政管理方法的創新也是電力企業需要深思的一個問題。就當前電力企業行政管理工作而言，由于管理缺乏創新仍存在諸多問題，如何克服問題實現企業的可持續發展也是電力企業管理人員需要面對的問題。
(一)行政管理制度不完善。在電力企業發展的過程中，必須要有完善的行政管理才可以讓企業在激烈的競爭市場中長期穩定的發展。所以企業必須要做好行政管理工作，加大管理的力度，從而形成完善有效的行政管理體系。但是在實際情況中，我國大部門的電力企業都沒有健全的行政管理體系和制度，管理人員的責任與權利劃分不明確，導致企業內的行政管理十分混亂，行政管理也只是存在于表面上，在實際中沒有得到任何實踐，從而使得企業的效益低下，在經濟市場上缺乏競爭力[1]。(二)行政管理效率有待提高。行政管理的工作效率低已經成為阻礙電力企業穩定發展的主要問題，具體體現在以下幾個的方面：在行政管理的過程中，一部分的電力企業的行政管理模式沒有跟隨時代發展的步伐進行優化，一直在用傳統的溝通管理方式進行管理，這樣很容易導致企業行政管理出現人員冗余、行政機構復雜、人力資源機構配置不合理、管理工作只重視流程等現象。而導致這種現象出現的主要的原因就是電力企業的部分中層管理人員缺乏創新意識和精神，不利于企業的改革創新。(三)行政管理結構管理不合理。在我國許多電力企業中，行政管理過程中存在工作范圍廣泛以及職位偏多的現象，這些情況也是導致當前電力企業行政管理結構不合理的主要原因。電力企業行政管理結構的不合理，導致行政管理人員在遇到問題后回到不及時或這解決方法無法下達等情況，也不利于各部門之間的協調、溝通，從而導致在行政管理中出現各種各樣的問題[2]，長期處于該種管理結構下，企業自身的管理問題越積越多，后續一旦出現問題，就很有可能引發多米諾現象，對于保證電力企業的長效、穩定發展是極為不利的。
(一)建立完善的行政管理制度。在企業的管理工作當中，最不可缺少的就是制度，有效的完善的制度可以使每個部門有較高的工作效率。所以在電力企業行政管理的過程中，必須要建立完善的行政管理制度，在制度建立的時候要基于國家相關的法律法規，然后結合企業的實際發展情況以及特點進行。在完善的行政管理制度中，要明確行政管理的工作流程、工作內容以及審核標準，并且要規范行政行為，優化行政管理機構，使電力企業得到穩定發展。(二)提高行政管理效率。在當前社會市場的發展中，企業行政管理機構的職能在政府的管束和制約下管理效用得不到充分的發揮，從而導致企業和政府相關部門之間發生沖突。所以電力企業的行政管理部門必須要對其進行大力的.改革創新，將自身的需求和政府的相關規定結合起來，對企業的管理方式進行改革創新，在管理方式創新的時候要將將先進的管理技術與方法合理的引進，有效的將企業對人力資源的配置優化，減輕行政管理人員的壓力，使行政管理的作用得到充分發揮[3]。例如在行政管理過程中，電力企業總部可以通過云計算建立一個信息網絡平臺，然后將各個供電終端的需求通過網絡平臺發送到總部，然后將需求安排到相關的工人人員手上并及時進行解決，從而有效的提高了行政管理效率。(三)通過與企業實際情況相結合，積極開展電力企業行政管理創新工作。在行政管理的過程中，要將提升企業經濟效益作為工作的核心目標。此外，也要摒棄為了管理而管理的行政管理模式，而對傳統管理模式進行不斷的創新與嘗試。在市場競爭日益激烈的當前社會中，電力企業要結合自身的發展情況，合理的選擇行政管理模式和體制。行政管理過程中的任何工作都應該要以提高企業效益為原則，積極創新相關工作[4]。除此之外，電力企業行政管理模式的創新也需要注重對內部文化的創新并做好企業精神的建設，通過培養和提高工作人員的責任感來保障企業行政管理的各項規定都能高效、有序的進行。
三、結語。
綜上所述，在當今社會市場中，電力企業必須要打破傳統的行政管理理念以及方法，對新的管理方法進行不斷的實踐和優化，這樣才可以提高自身的市場競爭力。首先電力企業必須要對各項管理制度進行不斷的完善，然后樹立正確的行政管理觀念從而提高管理效率，這樣才能保證電力企業在激烈的市場競爭中長期穩定的發展下去。
參考文獻：
[2]李宣宏.新時期電力企業改革背景下行政管理的創新方法研究[j].數字化用戶,2017(51):286.
最新水利工程監理企業的管理探討論文（匯總23篇）篇二十二
電力企業，從內部管理這個層面來講，實際上仍然沒有脫離計劃經濟的枷鎖，很多管理模式都帶有計劃經濟的色彩。在企業的發展過程中，企業管理人員不能按照市場的需求對企業的經營管理模式提出更先進的理念，采用更符合市場機制的管理模式，而是以黨帶政，因而企業的發展受制于電力主業的行政干預。企業的高層管理干部也缺乏進一步創新的精神，把過多的精力投入到企業事務性活動范圍內，而不去深入探究電力行業在市場經濟條件下哪種營銷管理和行政管理更能保證企業穩步發展以提高經濟效益。
1.2行政機構人員過剩，人員配置不合理，工作效率低下。
電力行業是我國經濟發展的大頭，其企業多、分布廣，由于其具有這樣的'特點，電力企業的行政機構更是需要大量的行政工作人員。行政工作人員做的事情雖然繁瑣復雜、千頭萬緒，但是過多的人員會導致行政機構臃腫，資源沒有得到合理的配置與利用，這就要求行政管理機構在對人才結構的調整上面花功夫，但是，往往經過很多的調整和精簡還是無法改變管理的缺陷造成的“有增無減”現狀。行政機構的部門和環節的設置和配備有些不盡合理，有些部門和環節會重復，遇到某些大事或者關鍵時刻，往往會導致企業在管理方面運轉不良、信息錯誤或者邏輯顛倒。還有審批程序的復雜，過多的請示匯報，導致行政效率低下。
1.3管理認知的不足。
電力企業對行政管理的認識往往停留在“管理”這個層面上，而忽略了“協調”和“服務”這兩個重要的功能。行政管理者不單單就是在日常事務中做領導的好幫手，還必須要在企業的經營理念，管理策略、企業精神、企業文化等重大問題上有自己的思考。很多行政人員不能充分發揮好“協調”與“服務”的功能，只能簡單地傳達領導的命令，完成領導交辦的任務，而不能完成各部門之間在充分溝通的基礎上做好協調。
1.4行政工作人員素質良莠不齊。
電力企業行政工作人員的人才招聘錄用考核等基本人事制度不健全，缺乏有力的競爭和激勵機制。一些素質不高的工作人員沒有學習的心態，對自己的職務不了解，不熟悉，不知道什么該做什么不該做。甚至出現了“該管的不管甚至沒管好，不該管的脫離實際”這種現象。另外企業行政管理部門制定的規章制度無法推行，其他部門對行政管理部門的不信任、反感和排斥。行政人員又沒有及時與相關部門相溝通，使行政效率大大降低。
在社會主義市場經濟條件下，電力企業管理者應該提高認識，重視行政管理工作，建立更好的企業行政管理模式，大膽發揚創新精神，不斷地使管理模式符合現代化和城鎮化的發展。保證企業有關決策得到迅速貫徹執行。按照企業規范化要求，按實用性和科學性原則適當調整行政管理部門，建立一套完整的行政管理體系，強化行政管理部門的企業管理職能，讓它們最大程度地發揮其為企業服務的功能。
2.2建立健全企業規章制度，優化人員配置，提高工作效率。
合理的企業規章制度對企業的發展尤為重要，它能看出一個企業發展的前景，因為它能促進行政效率的提高。一個發展得很好的企業都會有一整套完整的合理的規章制度，比如各項管理制度，崗位責任制度，安全生產與操作制度，工作流程以及一系列文檔的規范模式，從而建立起一個企業的法治秩序。
2.3提高對管理認知的水平。
電力企業對管理認知的不足，就要求管理者要加強對行政管理知識的普及，要充分發揮“管理”、“協調”和“服務”三個重要的職能。行政部門在管理上要做到站在“戰略家”的視角上想問題，在協調上要做到上與下，左與右、里與外的溝通。在服務上，要做好甘當幕后英雄的角色。
建立一個行政人才選拔聘用和培養機制，方能改變目前電力企業人才結構不合理的現象。在人才的招聘方面，一定要有計劃地進行，提前做好各方面準備，制度相關的培訓提拔政策，對人才的選拔，錄用要嚴格把關，通過層層考核吸納一些企業所需要的行政管理人才。建立和完善考評和激勵機制。
三、結語。
綜上所述，要提高電力企業行政管理效率需要做的事還很多，但我們只要充分運用好合理的企業行政管理模式，建立健全企業規章制度和重視企業管理工作，提高行政管理人員綜合素質，那么電力企業行政管理效率肯定會逐步提高以激活企業的活力，最終促使企業總體目標的實現。
最新水利工程監理企業的管理探討論文（匯總23篇）篇二十三
主要預算主營業務收入、主營業務成本、管理費用、經營費用、主營業務利潤、其他業務利潤等；通過經營成果預算，促進收入增長，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標利潤的實現。
1.主營業務收入的預算。
經營部門、各項目經理部和財務人員要仔細閱讀已簽訂的合同文件，按照合同約定的支付方式計算出合同總額、基本服務費、暫定金、質量保證金、缺陷責任期收入。在監理合同中暫定金是特殊情況下才能動用支付的，所以通常只是支付其中的基本服務費。根據合同期限以及預計完成工作量情況確定每年的技術收入，再按照監理行業按季度支付監理費的特點，確定每期收入金額以及扣減的質量保證金和實際到款金額。每年按四個季度計算監理收入，每個合同項目都按照上述方法計算出當年實際應收到的技術性收入、質量保證金及收到的現金收入。
當年預計收到的未簽合同的預計主營業務收入，應根據公司當年的經營計劃進行分解。并不是當年新中標項目所有的合同額全部列入當年預算收入，要根據中標的時間、實際完成的工作量進行逐項細化。這就需要財務人員進行職業判斷和估計，這種判斷和估計是否準確是涉及到預算主營業務收入準確的關鍵步驟。這就需要財務人員站在公司經營管理的高度，熟悉所在公司的業務流程，了解公司的經營目標，才能夠正確的做出判斷和估計。
2.主營業務成本的預算。
主營業務成本的預算主要由各個項目部經理來完成。年初召開各項目經理、財務負責人和公司領導班子成員參加的財務預算動員會。財務人員將當年編制預算的要求和內容向各項目經理進行傳達和講解。
項目經理按照公司賬目設置的會計科目，做出分項預算。項目經理要根據以往的經驗充分考慮到項目部的人員開支、車輛消耗等各項費用開支。公司也相應出臺工資、差旅費、通訊費、車輛消耗、辦公用品和招待費等報銷規則以及相應的附表。根據項目人員、車輛等的實際情況，核定財務預算金額并報經公司批準。折舊、福利經費、管理費等科目由財務部統一核算。在日常報銷中由核算員登記各項成本明細開支并填寫公司統一附表。
3.管理費用、經營費用的預算。
公司機關各部門制定本部門的財務預算，由財務部匯總整理公司的管理費用明細。根據公司當年計劃的經營規模，預計本年的經營費用。
（二）財務狀況預算。
主要預算資產、負債、凈資產的增減變動情況；通過財務狀況預算，保證企業資產的完整、有效，達到保值增值目標的實現。
1.制定本年度固定資產購置計劃。結合公司年度經營計劃，由公司統籌制定本年度需新購置的固定資產。
2.預計本年度應收賬款、預收賬款、其他應收款等增減變動情況。
三、全面預算的布局。
（一）加強資金管理。
合理使用資金，不斷提高資金使用效率，是資金管理的重點。同時，加大資金考核力度，把償還借款和降低資金占用納入項目部和作業區的業績指標考核體系，從而促進貸金加快周轉，迅速回籠，安全使用。
（二）加強債務管理。
吸納債并、化解債務、清償債務，是企業誠信守法的具體表現，利用債務創造利潤，用別人的錢掙更多的錢，是企業成熟的重要標志。毋庸諱言，清償債務會致使企業資金流出體外，使企業成本費用增加或企業資本減少，其中隱含許多風險因素。為此，債務產生前要進行科學預測，正確評估該項債務能夠產生的經擠效益，對不能創造足夠效益的債務，要建議領導果斷拒絕。負債運行過程中要跟蹤核算，創造條件積極償債。
（三）加強投資管理。
對外建設投資是監理行業通行的經營方式之一，是創造利潤的積極行為，在量力而為前提下，穩妥可靠地進行投資運作，常常可以為企業贏得較高的商業信譽和豐厚的經濟利益。
（四）加強資產管理。
企業資產是企業資金的物化形態，資產是否安全，關系企業穩定與資本增值。
（五）加強風險管理。
隨著全球經擠一體化的到來，企業在面臨發展機遇的同時，也面對風險和挑戰。風險管理是企業財務管理的一項新課題，雖然有法律法規保障企業的經營秩序和自身利益，但來自內部或外部的風險依然客觀存在。因此，必須把風險管理納人企業財務管理范疇，健全規章制度，嚴格操作流程、落實崗位責任，實行爭程監控和痕跡管理，有救化解或轉移風險。