應急預案是在面臨特殊情況時,在具體的應急措施和應對策略上進行詳細規劃和安排的一份文件。"應急預案是一種對各種可能發生的危機情況制定的具體步驟和方法,以便我們能夠應對其中的各種挑戰。要寫一篇較為完美的應急預案,我們需要考慮到各種可能的風險和災害,并預先制定相應的預案。以下是小編為大家收集的應急預案范文,僅供參考,希望能夠對大家起到一定的啟發和幫助。"
大面積停電的應急預案(專業18篇)篇一
1.3內部應急保安系統保養良好,出現突然停電時能保持工作正常。
2.2國家電網因技術原因導致特大面積的停電。恢復供電的時間比較長;
2.3戰爭引起的電網破壞造成的大面積停電;
2.4因公司接受電網的變壓器故障產生的局部停電;
2.5人為的原因造成局部停電。
3.1對公司變電設備作定期檢修、保養,以減少引發停電事故的可能性;
3.5注意突然大面積停電給生產半成品和成品帶來間接損失要有充分了解。(保險公司原則上對發生此類情況不負責理賠)。
4.1全封閉工作現場;
4.2光纖預制棒玻璃化工序;
4.3光纖拉絲及張力篩選工序;
4.4銅業公司的爐溫控制;
4.5能源科技的涂布、配料工序;
4.6賓館及對外服務性部門;
4.7特別部門對突然停電或較長時間停電帶來的影響、損失、危害要有充分的估計。對颶風、雷雨有可能引發停電的多發時段的生產安排的安全保障要引起高度重視。
5.1遇到應外部原因突然全面停電,員工應保持鎮靜。對于不能自動關閉電源的設備應立即手動切斷電源,以避免突然來電使設備自行啟動造成損壞。
5.2動力設備管理人員應將本單位的受電設施與大電網脫離,立即啟動自備發電機。
5.3指定專人與當地供電部門保持聯系,了解有關停電的`原因,了解搶修進度。
5.4如查實是內部人為原因造成本區域停電的第一時間報告集團總裁或董事長。
5.4.1保護好現場并拍照取樣。接集團公司領導明確指令后再確定是否報案;
5.4.2制定搶修方案并組織搶修人員;
5.4.3搶修。恢復生產。
5.5遇突然全面停電時要組織人員對:電磁門、電梯內等部位進行現場安全檢查,確保無人員滯留。
5.6賓館服務性部門要對客人作好說明工作。并注意水泵供水系統工作正常。
6.1停電所在公司、部門最高負責人是停電期間處理現場各種事宜的指揮者;
6.4各公司、部門停電或恢復供電后的第一時間要通報集團公司總裁辦;
6.5停電期間出現因外部原因引發的突發性刑事事件,值班人員又無法控制現場時,值班最高負責人有權直接報警,要求當地公安警方援助。并同時向集團公司總裁、董事長報告。
7.1在確定停電需要一天以上時間時,所在公司、部門有必要決定下一步措施:
7.1.1臨時關閉工作現場;
7.1.3評估自發電時間,以決定發電的油料準備。
7.2在電網恢復供電后,需做好預案結束工作。
7.2.2恢復正常生產經營秩序的準備;
7.2.3召開會議并向集團公司總裁辦提供書面評估總結報告。
大面積停電的應急預案(專業18篇)篇二
1、電業局因故停電通知中心電力工段,電力工段第一時間要將停電日期、停電時間及有關情況報到綜合部。
2、綜合部將停電情況通報給中心主任,并按照主任安排通知運管部、技術部。
3、運管部要根據要求,作好停電前準備工作。并將準備情況及停電時采取的措施報綜合部。
4、技術部要對停電可能造成的設備損壞的重點部位進行檢查,同時將檢查情況報綜合部。
5、綜合部將停電的具體情況及我們的應對措施形成報告,報送上級有關部門。
6、綜合部在停電前一天,儲備生活用水。食堂采取必要措施,保證職工用餐。
停電當天操作程序
1、由電力工段與電業局聯系確認確切停電時間,并將準確停電時間通知綜合部。避免因停電時間變動造成停產。
2、停電前1小時,關閉提升泵,關閉進水閘門。運管部負責。
3、停電前半小時,鼓風機停車,運管部負責。
4、停電期間,技術部負責對鼓風機等大型設備進行檢查。
5、按慣例供電局停電有提前和延后的可能,因此,我們將根據停電的.具體時間進行調整。
工作日(周一至周五8:30—5:00)突然停電操作程序
1、技術部電力工段對突然停電要做出迅速反應,馬上與電業局取得聯系,了解突然停電原因及什么時間來電,向中心主任報告,并通知運管部、綜合部。
2、技術部電力工段要在突然停電后,檢查變電系統情況,為來電作好準備。
夜間突然停電(當天晚5.00—次日早8.30),雙休日、節假日操作程序
1、技術部電力工段對突然停電要做出迅速反應,撥打8103通知值班人員。
2、電力工段馬上與電業局取得聯系,了解突然停電原因及什么時間來電。
3、運管部、保安、值班室應備應急沖電燈。
冬季停電需要采取的措施
1、技術部電力工段要隨時與電業局聯系,確定停電時間,及時報告。
2、運管部在停電期間,做好防寒防凍工作。
3、當室外溫度達到零下10度,停電超過4小時,溫度達到零下10-15度,停電超過3小時,溫度達到零下15-20度,停電超過2小時,溫度達到零下20度以上,停電超過1小時,由運管部負責將鍋爐房管道水放掉,確保供暖系統安全。
4、溫度超過零下20度,又長時間停電,運管部人員要用人工攪動生化池、二沉池內的水,防止結凍。
來電恢復生產操作程序
1、來電后半小時啟動鼓風機,運管部負責,技術部配合。
2、鼓風機運行穩定后開啟進水閘門,啟動提升泵,運管部負責。
3、夜間停電后來電操作根據停電時間長短,由運管部部長電話指示是否開車。
4、雙休日、節假日停電后來電操作由值班主任決定,運管部值班干部負責指揮開車。
5、來電后,由運管部負責檢查自己使用的設備情況,由技術部對中心所有設備進行例行檢查。
6、冬季因停電時間長,供暖管線已放水,來電后要先補水,后起爐。
大面積停電的應急預案(專業18篇)篇三
由于大電網能更合理地利用資源,節約投資,提高電能質量和供電可*性,因而現代電網的規模越來越大。同時,隨著電網規模的擴大,影響也越來越嚴重。盡管人們可以采取各種措施提高系統的安全性和可*性,但仍然無法從根本上杜絕長時間大面積停電事故的發生。因此,做好大面積停電事故處理中的各項工作就顯得尤為重要。
一、大面積停電的影響
大面積停電往往是在多種不利條件下產生的,其直接的起因可能是惡劣的天氣、操作失誤、設備故障、外力破壞等。但最終演變成為大面積停電事故則多與電網結構、運行管理、繼電保護和安全自動裝置等方面存在的問題有關。
可以預見,大面積停電會產生嚴重的、甚至災難性的后果:公眾的日常生活將被打亂,他們將缺乏照明、沒有空調、交通無信號指示、電信可能中斷,而商業活動可能因計算機數據丟失等原因而遭受巨大損失,銀行、商場將無法營業,金融活動被迫停止。無論何種原因造成的大面積停電,都會對電力企業帶來很大壓力。特別是如醫院病人因停電原因導致死亡、停電造成化工企業爆炸或有害物質的泄漏、引發工礦企業事故、引起社會騷亂等災難性后果發生,電力企業必將承擔更大的社會壓力。
大面積停電對電力企業的影響主要有兩方面:一是在某些情況下,電力企業要承擔賠償用戶損失的責任;二是對電力企業信譽造成損害,這種損害會使公眾對電力公司失去信心,使投資者對電力企業失去興趣,使電力企業失去政府的信任。這種損害有時是災難性的,會導致電力企業經營業績嚴重滑坡、經營環境嚴重惡化乃至企業破產,我們可以很容易地在其他行業找到這類例子。因此,沒有任何理由可以低估這種危險。
長期以來,在用電管理和電網調度管理中,我們根據電力用戶重要程度的不同,將電力用戶分為三類:
三類負荷:這類負荷在國民經濟中的地位更低,與人民生命財產安全并無關系。中斷對這類用戶的供電,帶來的損失最小。
在評估停電對電力企業信譽造成的影響時,我們可以沿用這種對用電負荷的分類方法。很明顯,在其他因素相同的情況下,一類負荷的停電對電力企業信譽的影響要大于二、三類負荷停電所造成的影響。
對電力企業來說,停電對社會造成的影響與對電力企業的影響并不總是成正比的,因為影響電力企業的嚴重程度與停電產生的原因、處理過程及處理結果有很大關系。
二、應急處理預案的編制原則及其主要內容
發生大面積停電事故對電力企業來說是一場危機。當企業陷入這場危機的時候,其管理層勢將處于重壓之下。但我們同時也應該看到,如果事先有周密的應急計劃、嚴密的應急組織、精干的應急隊伍,大停電的影響就會降低,也有可能將一場危機變成企業的一次機遇。
大面積停電事故具有突發性的特點,我們應該未雨綢繆,避免或減少其發生,做好應對大面積停電事故的應急處理預案,只有這樣,才能將事故帶來的.損害控制到最低限度。
我們認為,編制應急處理預案時應遵循這樣的原則:預防為主,常備不懈,統一領導,分級負責,反應迅速,措施果斷。在編制應急處理預案時要注意以下幾點:
1.對危機持一種正確的態度。沒有正確積極的態度,往往會導致負面心理和虛與應付,最終使電力企業失去公眾的信任,失去解決問題的主動權。
2.使電力企業的行為與公眾的期望一致,通過一系列對社會負責的行為來建立電力企業的信譽。作為從事公用事業的電力企業,更應該注意將利潤與消費者、社會的利益聯系在一起,而不是把利潤僅僅看成是銷售的結果。無論何時都應將社會利益、公眾利益放在重要位置。這也是我們做好應急處理預案工作最關鍵的一點。
3.注意發現危機中的機遇。發現危機中的機遇,是我們能夠妥善處理危機的一個重點。
4.應考慮最壞的可能,只有這樣才能從容應對。即使危機沒有所設想的那么嚴重,電力企業也會因準備充分、應對自如而獲得公眾的稱贊。反過來,如果措施不力以至難以應付危機,那么電力企業將面臨一場真正的危機。
應急處理預案是事前制定的一系列應急反應程序,其主要內容應包括:組織方案與職責,電網運行中的薄弱環節和可能發生的事故評估,應急處理的基本原則和工作程序、行動方案,應急處理的必備物資準備和人員安排等。
為做到應急方面的常備不懈,首先要建立起一套快速有效的反應機制,這是處理事故成敗的關鍵。其中的一項重要工作就是組建各級應急組織并明確其職責,一旦發生大面積停電事故發生,就可以將有限的資源在較短的時間內調動起來,保證應急處理工作能夠在統一指揮下有條不紊地進行。其次,應急處理預案的每一環節都應體現“簡單和實際可行”的基本指導思想,應急組織要盡可能多地保持原有正常運行組織,以使人們相互熟悉和知道怎么工作。應急工作程序、行動方案都應編寫得簡單、明確,便于實施;應急處理的必要物資準備等都要符合簡單適用的要求。這樣做不僅是出于經濟上的考慮,更重要的是簡單,便于操作,確保無失誤發生,而且快速,符合應急的要求。
要防止大面積停電事故的發生,首先要消除隱患。在排查篩選事故隱患時,可以采用對電網運行中的薄弱環節和可能發生的事故進行評估的方法,這是我們能否貫徹“安全第一,預防為主”方針的基礎,也是判斷一個應急處理預案編制水平的關鍵。輸電網安全性評價和調度系統安全性評價是發現電網和電力調度管理中的薄弱環節的有效方法,電網運行中的內外部環境、曾經發生的電網事故、可能出現的故障等,則是評估的基礎。對電網運行、電力調度管理中的薄弱環節和可能發生的事故評價,是電力企業需要長期堅持的工作。電網在不斷變化,技術在不斷發展,新的問題和矛盾也不斷產生,這些都要求我們去不斷發現可能出現的故障模式,掌握電網薄弱環節的轉移和變化。在對電網薄弱環節進行篩選和整改的基礎上,電力企業要對那些一時無法消除的薄弱環節進行最后的確認,并編制相應的應急處理預案。
大面積停電的應急預案(專業18篇)篇四
(一)依據。根據《中華人民共和國突發事件應對法》、《中華人民共和國電力法》、《電力安全事故應急處置和調查處理條例》(國務院599號令)、《電網調度管理條例》、《云南省突發事件應對條例》等法律法規及有關規定以及20xx年3月云南省人民政府辦公廳印發的《云南省大面積極停電事件應急預案》(云政辦發〔20xx〕24號),20xx年10月12日《文山州人民政府辦公室關于印發文山州大面積停電事件應急預案的通知》(文政發〔20xx〕99號)和《文山州人民政府辦公室關于印發文山州大面積停電事件應急預案的通知》(文政辦發〔20xx〕259號)。
(二)背景。20xx年政府機構改革后,政府有關職能部門職能職責調整變化較大,需根據改革后的職能職責對原《預案》中的相關部門職責進行調整和明確。同時,隨著文山州綠色鋁項目相繼落地投產,文山電網單點大用戶用電設備故障對電網運行風險增高,原《預案》已不適應新形勢發展的需要。為進一步健全和完善全州大面積停電事件應對工作機制,提高應對能力和水平,維護公共安全和社會穩定,經請示省能源局,在省尚未對20xx版《云南省大面積極停電事件應急預案》修編的情況下,我們先行開展了《預案》修編工作。
該《預案》充分參照了20xx版《云南省大面積停電事件應急預案》和20xx版《文山州大面積停電事件應急預案》編制。同時結合了新增單點大工業負荷的用電特性,對原《預案》相關內容進行了調整完善。一是對事件分級管理、事件劃分等級、啟動條件作了大的調整,增加了“分級管理”章節;二是在組織體系建設中,增加建立“電力恢復、新聞宣傳、綜合保障、社會治安”四個工作組,并明確了工作職責,對組織體系進行了增強;三是“風險分析”部分結合我州實際及電網架構情況進行風險源分析,增加了分析內容;四是“應急響應”部分作了強化,主要是針對大面積停電事件響應程序進一步明確;五是新增加了應急處置章節,強化了應急處置響應和處置流程;六是應急保障,在原《預案》的基礎上,對應急隊伍建設、技術、裝備、資金、通信等其他方面提出了更為具體的要求;七是保留了原《預案》框架與流程圖,直觀體現應急響應的程序和流程。整個《預案》較原來的預案篇幅增加,內容更趨完善。
應急預案是面對突發事件,政府及其各職能部門、相關單位迅速、科學、有序應對,最大程度減少損失而預先制定的工作方案。隨著電網自動化技術的發展,電網大面積停電事件不會經常地發生,但小概率事件一但出現,引發的后果將非常嚴重。文山電網是云南電網的一部份,主網與省電網、廣西電網、廣東電網聯接,電網通道網架特征明顯,而且文山電網交、直流運行,電網運行風險大,自然災害、外力破壞、輸變電設備和線路故障、單點大用戶負荷失穩等,將可能造成文山電網穩定,甚至引發大面停積停事件發生。
(一)《預案》是應對突發事件的工作方案和程序。應急預案確定了應急救援的范圍和體系,尤其是通過培訓和演練,可以使應急人員熟悉自己的任務,具備完成指定任務所需的相應能力,并檢驗預案和行動程序,評估應急人員的'整體協調性。《預案》的編制和發布,為政府提高應對突發公共危機事件的能力作出保障,讓政府處置突發事件有據可依,有章可循。
(二)應急預案有利于做出及時的應急響應,降低事故后果。應急行動對時間要求十分敏感,不允許有任何拖延。應急預案預先明確了應急各方職責和響應程序,在應急資源等方面進行先期準備,可以將事故造成的人員傷亡、財產損失和環境破壞降到最低限度。
(三)《預案》是應對突發事故的應急基礎。通過編制《預案》,可以對那些事先無法預料到的突發事故起到基本的應急指導作用,成為開展應急救援的“底線”。
(四)應急預案建立了與上級單位和部門應急救援體系的銜接。通過編制應急預案可以確保當發生本級應急能力的重大事故時與有關應急機構的聯系和協調。
(五)應急預案有利于提高風險防范意識。應急預案的編制、評審、發布、宣傳、演練、教育和培訓,有利于各方了解面臨的重大事故及其相應的應急措施,有利于促進各方提高風險防范意識和能力。
本行政區域內大面積停電事件應急響應和處置的責任主體是本級政府,負責指揮、協調本行政區域內大面積停電事件應對工作。《預案》規定的工作原則包括“統一領導,綜合協調,屬地為主,分工負責,保障民生,維護安全,全社會共同參與”。在總的應急處置工作原則下,一是建立健全大面積停電事件處置機制,明確相應組織指揮機構、牽頭單位和成員單位,以及相應的職責,建立健全應急聯動機制。《預案》中,電網企業的處置是盡快恢復供電,政府及各職能部門的處置重點在于防止發生衍生、次生災害,并為電力搶險搶修提供必要的幫助。二是強化我州《預案》與省級《預案》的銜接,重點明確大面積停電事件的組織指揮機制、信息報告、響應措施、人員物資保障及動用程序,明確電力企業、重要電力用戶職責等,確保發生大面積停電事件時反應迅速、指揮順暢、處置得當。三是建立長效機制,定期組織、廣泛開展演練活動,切實提高《預案》的實效性、適用性和可操作性,不斷提高我州大面積停電事件應對能力和水平。
《預案》共分為10個部分。
第一部分總則。明確了編制目的、編制依據、適用范圍和工作原則。在“事件分級、分級管理”中,按規定嚴格對大面積停電事件進行分級,明確應急響應的啟動條件。
第二部分組織體系。加強大面積停電事件應急處置的組織體系建設,建立健全組織體系,明確了州應急指揮部、州應急指揮部辦公室、專家組的組成及主要職責;明確了州應急指揮部成員單位及單位職責;在州應急指揮部下設了電力恢復組、新聞宣傳組、綜合保障組和社會治安維護組,強化組織保障,明確了主要職責。
第三部分風險分析。對可能引發大面積停電的風險源和大面積停電事件的社會影響進行了詳細分析。
第四部分預防預警。對監測、預警提出了明確要求,對預警行動、預警解除作出規定。
第五部分應急響應。對信息報告、事件報告和信息發布作出明確要求和規定。
第六部分應急處置。對啟動預案和響應級別的條件作出明確規定,明確了處置響應程序和要求,提出了電力系統、次生災害、社會民生系統和公眾應對的措施,對加強輿情、信息、輿論,穩定公眾情緒提出要求,對應急結束的條件和標準作出明確。
第七部分后期處理。對處置評估、事件調查、補償理賠、恢復重建等明確了要求。
第八部分應急保障。對應急隊伍建設、裝備物資保障、技術保障、裝備保障、人員保障、通信保障、資金保障、其他保障等提出明確要求。
第九部分監督管理。提出加強宣傳和培訓、演練提高多部門協同處置能力,對應急處置工作作出貢獻的先進集體、個人給予表彰,對玩忽職守、失職、瀆職的有關人員追責。
第十部分附則。對名詞術語作出解釋,明確了《預案》解釋部門,明確了《預案》的實施時間和預案流程圖。
大面積停電的應急預案(專業18篇)篇五
1、停水:
1)首先查明停水原因,確定是自來水公司供水問題還是賓館供水設備問題;
2)如自來水公司停水應立即通知領班、主管;
3)及時與相關單位取得聯系,確定停水時間、供水時間,以便于管理層做出相應的決策;
6)提前組織人員及時準備材料,接到上級指示,立即采取相應的措施,保障賓館的正常運行。
2、停電:
1)如外網停電,立即與供電部門取得聯系,確認停電性質;
2)應立即上報賓館領班及主管;
6)保護好現場,處理措施得當,及時匯報并與關單位聯系;
7)故障處理后經檢查設備無異常后方可恢復供電,并加強巡視設備運轉情況;
8)嚴禁違章操作,重要設備必須由專業人員進行處理。
為避免在突然停電期間給賓館造成損失和給客人帶來不便,針對各部門具體情況制定如下應急措施:
1、物業部向停電通知單位問明停電的原因、日期、時間和恢復時間,負責在恢復供電后通知相關部門。
2、接到物業部停電通知,由前臺當班人員第一時間做好通告及記錄,并通知各部門負責人并在大廳明顯的地方貼出停電通知。
3、各部門要做好對客解釋工作、電梯停放一樓、使用電腦要提前關閉等工作。
4、房務中心和大堂副理須按客信上的停接電原因和時間長短做好對客人的解釋工作,同時前臺接待負責對預抵的客人做好提示工作。
1、前臺當班人員第一時間告知維修人員,維修人員對停電原因進行檢查。由大堂副理立即向工程部詢問事故原因,并及時向總經理通報情況。
2、維修人員對原因進行排查,如能解決,盡快解決。如自己不能解決,通知賓館總經理和管理層。
3、賓館前臺人員對在住客人告知和新來客人的提前告知。并配合各樓層服務員對客做好解釋和安撫工作。
4、各崗位均預支蠟燭或手電筒應急,當班人員必須清楚其存放位置。
文檔為doc格式。
大面積停電的應急預案(專業18篇)篇六
由于大電網能更合理地利用資源,節約投資,提高電能質量和供電可*性,因而現代電網的規模越來越大。同時,隨著電網規模的擴大,影響也越來越嚴重。盡管人們可以采取各種措施提高系統的安全性和可*性,但仍然無法從根本上杜絕長時間大面積停電事故的發生。因此,做好大面積停電事故處理中的各項工作就顯得尤為重要。
大面積停電往往是在多種不利條件下產生的,其直接的起因可能是惡劣的天氣、操作失誤、設備故障、外力破壞等。但最終演變成為大面積停電事故則多與電網結構、運行管理、繼電保護和安全自動裝置等方面存在的問題有關。
可以預見,大面積停電會產生嚴重的、甚至災難性的后果:公眾的日常生活將被打亂,他們將缺乏照明、沒有空調、交通無信號指示、電信可能中斷,而商業活動可能因計算機數據丟失等原因而遭受巨大損失,銀行、商場將無法營業,金融活動被迫停止。無論何種原因造成的大面積停電,都會對電力企業帶來很大壓力。特別是如醫院病人因停電原因導致死亡、停電造成化工企業爆炸或有害物質的泄漏、引發工礦企業事故、引起社會騷亂等災難性后果發生,電力企業必將承擔更大的社會壓力。
大面積停電對電力企業的影響主要有兩方面:一是在某些情況下,電力企業要承擔賠償用戶損失的責任;二是對電力企業信譽造成損害,這種損害會使公眾對電力公司失去信心,使投資者對電力企業失去興趣,使電力企業失去政府的信任。這種損害有時是災難性的,會導致電力企業經營業績嚴重滑坡、經營環境嚴重惡化乃至企業破產,我們可以很容易地在其他行業找到這類例子。因此,沒有任何理由可以低估這種危險。
長期以來,在用電管理和電網調度管理中,我們根據電力用戶重要程度的不同,將電力用戶分為三類:
三類負荷:這類負荷在國民經濟中的地位更低,與人民生命財產安全并無關系。中斷對這類用戶的供電,帶來的損失最小。
在評估停電對電力企業信譽造成的影響時,我們可以沿用這種對用電負荷的分類方法。很明顯,在其他因素相同的情況下,一類負荷的停電對電力企業信譽的影響要大于二、三類負荷停電所造成的影響。
對電力企業來說,停電對社會造成的影響與對電力企業的影響并不總是成正比的,因為影響電力企業的嚴重程度與停電產生的原因、處理過程及處理結果有很大關系。
發生大面積停電事故對電力企業來說是一場危機。當企業陷入這場危機的時候,其管理層勢將處于重壓之下。但我們同時也應該看到,如果事先有周密的應急計劃、嚴密的應急組織、精干的應急隊伍,大停電的影響就會降低,也有可能將一場危機變成企業的一次機遇。
大面積停電事故具有突發性的特點,我們應該未雨綢繆,避免或減少其發生,做好應對大面積停電事故的應急處理預案,只有這樣,才能將事故帶來的損害控制到最低限度。
我們認為,編制應急處理預案時應遵循這樣的原則:預防為主,常備不懈,統一領導,分級負責,反應迅速,措施果斷。在編制應急處理預案時要注意以下幾點:
1.對危機持一種正確的態度。沒有正確積極的態度,往往會導致負面心理和虛與應付,最終使電力企業失去公眾的信任,失去解決問題的主動權。
2.使電力企業的行為與公眾的期望一致,通過一系列對社會負責的行為來建立電力企業的信譽。作為從事公用事業的電力企業,更應該注意將利潤與消費者、社會的利益聯系在一起,而不是把利潤僅僅看成是銷售的'結果。無論何時都應將社會利益、公眾利益放在重要位置。這也是我們做好應急處理預案工作最關鍵的一點。
3.注意發現危機中的機遇。發現危機中的機遇,是我們能夠妥善處理危機的一個重點。
4.應考慮最壞的可能,只有這樣才能從容應對。即使危機沒有所設想的那么嚴重,電力企業也會因準備充分、應對自如而獲得公眾的稱贊。反過來,如果措施不力以至難以應付危機,那么電力企業將面臨一場真正的危機。
應急處理預案是事前制定的一系列應急反應程序,其主要內容應包括:組織方案與職責,電網運行中的薄弱環節和可能發生的事故評估,應急處理的基本原則和工作程序、行動方案,應急處理的必備物資準備和人員安排等。
為做到應急方面的常備不懈,首先要建立起一套快速有效的反應機制,這是處理事故成敗的關鍵。其中的一項重要工作就是組建各級應急組織并明確其職責,一旦發生大面積停電事故發生,就可以將有限的資源在較短的時間內調動起來,保證應急處理工作能夠在統一指揮下有條不紊地進行。其次,應急處理預案的每一環節都應體現“簡單和實際可行”的基本指導思想,應急組織要盡可能多地保持原有正常運行組織,以使人們相互熟悉和知道怎么工作。應急工作程序、行動方案都應編寫得簡單、明確,便于實施;應急處理的必要物資準備等都要符合簡單適用的要求。這樣做不僅是出于經濟上的考慮,更重要的是簡單,便于操作,確保無失誤發生,而且快速,符合應急的要求。
要防止大面積停電事故的發生,首先要消除隱患。在排查篩選事故隱患時,可以采用對電網運行中的薄弱環節和可能發生的事故進行評估的方法,這是我們能否貫徹“安全第一,預防為主”方針的基礎,也是判斷一個應急處理預案編制水平的關鍵。輸電網安全性評價和調度系統安全性評價是發現電網和電力調度管理中的薄弱環節的有效方法,電網運行中的內外部環境、曾經發生的電網事故、可能出現的故障等,則是評估的基礎。對電網運行、電力調度管理中的薄弱環節和可能發生的事故評價,是電力企業需要長期堅持的工作。電網在不斷變化,技術在不斷發展,新的問題和矛盾也不斷產生,這些都要求我們去不斷發現可能出現的故障模式,掌握電網薄弱環節的轉移和變化。在對電網薄弱環節進行篩選和整改的基礎上,電力企業要對那些一時無法消除的薄弱環節進行最后的確認,并編制相應的應急處理預案。
大面積停電的應急預案(專業18篇)篇七
1.3內部應急保安系統保養良好,出現突然停電時能保持工作正常。
2.1自然現象(颶風、雷電)導致區域性較大面積停電。一般恢復供電的時間比較短;
2.2國家電網因技術原因導致特大面積的停電。恢復供電的時間比較長;
2.3戰爭引起的電網破壞造成的大面積停電;
2.4因公司接受電網的變壓器故障產生的局部停電;
2.5人為的原因造成局部停電。
3.1對公司變電設備作定期檢修、保養,以減少引發停電事故的可能性;
3.5注意突然大面積停電給生產半成品和成品帶來間接損失要有充分了解。(保險公司原則上對發生此類情況不負責理賠)。
4.1全封閉工作現場;
4.2光纖預制棒玻璃化工序;
4.3光纖拉絲及張力篩選工序;
4.4銅業公司的爐溫控制;
4.5能源科技的涂布、配料工序;
4.6賓館及對外服務性部門;
4.7特別部門對突然停電或較長時間停電帶來的影響、損失、危害要有充分的.估計。對颶風、雷雨有可能引發停電的多發時段的生產安排的安全保障要引起高度重視。
5.1遇到應外部原因突然全面停電,員工應保持鎮靜。對于不能自動關閉電源的設備應立即手動切斷電源,以避免突然來電使設備自行啟動造成損壞。
5.2動力設備管理人員應將本單位的受電設施與大電網脫離,立即啟動自備發電機。
5.3指定專人與當地供電部門保持聯系,了解有關停電的原因,了解搶修進度。
5.4如查實是內部人為原因造成本區域停電的第一時間報告集團總裁或董事長。
5.4.1保護好現場并拍照取樣。接集團公司領導明確指令后再確定是否報案;
5.4.2制定搶修方案并組織搶修人員;
5.4.3搶修。恢復生產。
5.5遇突然全面停電時要組織人員對:電磁門、電梯內等部位進行現場安全檢查,確保無人員滯留。
5.6賓館服務性部門要對客人作好說明工作。并注意水泵供水系統工作正常。
6.1停電所在公司、部門最高負責人是停電期間處理現場各種事宜的指揮者;
6.3各公司、部門的安全管理員和安全管理責任人對停電期間的設備與人員安全負責;
6.4各公司、部門停電或恢復供電后的第一時間要通報集團公司總裁辦;
6.5停電期間出現因外部原因引發的突發性刑事事件,值班人員又無法控制現場時,值班最高負責人有權直接報警,要求當地公安警方援助。并同時向集團公司總裁、董事長報告。
7.1在確定停電需要一天以上時間時,所在公司、部門有必要決定下一步措施:
7.1.1臨時關閉工作現場;
7.1.3評估自發電時間,以決定發電的油料準備。
7.2在電網恢復供電后,需做好預案結束工作。
7.2.2恢復正常生產經營秩序的準備;
7.2.3召開會議并向集團公司總裁辦提供書面評估總結報告。
大面積停電的應急預案(專業18篇)篇八
為了保證水廠正常運行供水,預防突發停電和電氣設備突發故障,影響正常供水,結合我司實際情況,特制定本停電應急預案。
適用于本公司生產運行和辦公室辦公用電。
組長:主管生產副總
負責停電后應急工作總指揮。
副組長:生產部經理
負責執行、協調停電后應急工作。
成員:電氣工程師維修工程師生產部當班人員
電氣工程師:負責對停電原因的判斷和提出相應解決電氣問題的方案。
維修工程師:在組長和電氣工程師的指導下,維修所需維修的'設備。
生產部當班人員:負責停電后和恢復供電后生產設備的操作和對停電過程所有事件的記錄。
1廠區停電
(1)影響
取水泵房被迫停止運行取水、反應池、沉淀池和虹吸濾池停止運行。
(2)應急對策
本廠區屬于低壓電路,停電時應做好以下工作:
a生產部當班人員遇到停電時,先把當前正在運行的各種設備操作狀態恢復到停止狀態(位置),以防止線路突然來電,使設備非正常啟動。
并上報直屬上級領導,記錄停電時間和事件。
b在生產部經理的安排協調下,電氣工程師對停電原因進行檢查,判斷是市政供電線路故障還是本廠區設備故障的原因。
c電氣工程師對停電原因判斷后所提出應急方案,由生產部經理實施。若是市政線路故障,應先咨詢供電公司停電原因和停電時間,再決定是否用發電機進行發電生產,運行發電機時應嚴格按操作規程進行。
d若是廠區內部設備問題,由電氣工程師進行原因排查,再進行維修。待故障排除后,電氣工程師允許恢復通電后再進行生產。
e恢復正常供電后,生產部當班人員記錄過程所有事件。
f若是由火災等重大事故引起的停電,必須第一時間上報總經理,由總經理組織一切應急工作。
2屯城廠區停電
(1)影響
二級泵站停止運行供水,化驗室和辦公室所有工作被迫停止。
(2)應急對策
本廠區屬于低壓電路,停電時應做好以下工作:
a生產部當班人員遇到停電時,先把二級泵站供水泵的出口閥門關閉,打開重力流閥門,防止清水池溢流。接著關閉二氧化氯發生器和連接二氧化氯出氣管的小泵,關閉二氧化氯發生器出氣閥門,防止二氧化氯氣體泄露。再把正在運行的其它設備操作狀態恢復到停止狀態(位置),以防止線路突然來電,使設備非正常啟動。并上報直屬上級領導,記錄停電時間和事件。
b在生產部經理的安排協調下,電氣工程師對停電原因進行檢查,判斷是市政供電線路故障還是本廠區設備故障的原因。
c電氣工程師對停電原因判斷后所提出應急方案,由生產部經理實施。若是市政線路故障,應先咨詢供電公司停電原因和停電時間,再決定是否用發電機進行發電生產,運行發電機時應嚴格按操作規程進行。
d若是廠區內部設備問題,由電氣工程師進行原因排查,再進行維修。待故障排除后,電氣工程師允許恢復通電后再進行生產。
e恢復正常供電后,生產部當班人員記錄過程所有事件。
f若是由火災等重大事故引起的停電,必須第一時間上報總經理,由總經理組織一切應急工作。
3兩個廠區同時停電
(1)影響
兩廠區的所有設備停止運行,無法進行加壓供水。
(2)應急對策
a兩個廠區同時停電可以判斷為市政線路停電。生產部當班人員先把當前兩個廠區正在運行的各種設備操作狀態恢復到停止狀態(位置),以防止線路突然來電,使設備非正常啟動。并上報直屬上級領導,記錄停電時間和事件。
b生產部經理咨詢供電公司停電原因和停電時間。如果停電時間過長不能供水,主管生產副總須與客服部人員溝通,客服部應向客戶發出停水通告,以便得到客戶理解,維護公司形象。
c若是由地震等重大災害引起的停電,必須第一時間上報總經理,由總經理組織一切應急工作。必要時請相關政府職能部門協助。
停電事故處理完畢,生產部經理根據當班人員過程記錄、電氣工程師對停電原因判斷和提出解決方案等方面進行總結,吸取經驗,有利于提高下次發生同類停電事故的處理能力。
1本預案由生產部組織實施,由技術部、維修部和供應部等其它部門進行配合。
2維修部要配合生產部定期檢查發電機,確保發電機需運行時處于正常狀態。
3由電氣工程師和維修部人員提供停電應急時所需工具名稱、規格等,列出清單,交給生產部經理進行工具配備,工具由生產部長期保管。
4若是電氣設備問題公司內部人員無法解決的,需供應部聯系設備廠家,要求廠家派人第一時間趕往本司工作,確保生產運行。
1本預案由技術部制定,經公司相關部門審核通過后才能啟動。
2本預案由技術部管理并根據實際情況定時進行更新,更新后須經公司相關部門審核通過后才能啟動。
大面積停電的應急預案(專業18篇)篇九
金沙灣水廠10kv供電系統采用雙回路供電,瑯琊線為水廠的主供電源,沙畈線為備供電源。為保證正常供水,減少因停電造成對生產的影響,避免停水事故,特制定本預案。
xxxx
總指揮:
副總指揮:
成員:
2、職責
指揮部:
(1)負責全廠應急救援工作的組織和指揮。
(2)負責應急處理預案的制訂和修改。
(3)組建應急救援專業隊伍,并組織實施演練。
(4)檢查督促做好重大事故的預防措施和應急救援的準備工作。
(5)發生事故時發布和解除應急救援命令、信號。
(6)組織指揮救援隊伍實施救援行動。
(7)向上級匯報事故情況,必要時向有關單位發出救援請求。
(8)組織事故調查,總結應急救援工作的經驗教訓。
3、指揮部人員分工:
總指揮:組織指揮全廠的應急救援工作。
副總指揮:協助總指揮負責應急救援的具體指揮工作。總指揮不在時,副總指揮為臨時總指揮全權負責應急救援工作。
廠長助理:協助總指揮負責,負責應急啟動生產、運行和人員調度以及對外調度聯系工作。
技術管理:協助總指揮負責應急救援的具體工作。
供水值班長:負責事故處置運行調度工作。
綜合管理:負責救援物資的供應和運輸工作。
化驗班長:負責把關水質質量。
1、生產調度組:由廠長助理負責(名單見附表)。擔負本廠恢復生產、運行和人員調度工作。
2、設備檢修組:由技術管理負責(名單見附表)。負責生產設備的搶險工作。
3、水質化驗組:由化驗班長負責(名單見附表)。負責恢復生產后水質質量控制。
1、單回路電源停電。
1、1原因:運行中的線路突然停電、水廠高配間開關柜跳閘、運行中變壓器發生故障、低壓總柜跳閘。
2、雙回路電源同時停電
2、1原因:供電部門設備檢修、供電線路發生故障。
1、當發生停電情況時值班電工首先應查明停電原因并報告值班長。
2、值班長及時向總指揮及公司領導報告停電情況,啟動應急預案并根據不同情況進行應急處理。
3、當發生單回路電源停電。
3、1當運行中的線路停電或高壓開關柜跳閘時,值班電工和值班長按照《倒閘操作規程》將停電線路切換到備供電源,恢復生產并做好停電記錄。
3、2當運行中變壓器發生故障時值班電工和值班長按照操作規程將故障變壓器切換到備用變壓器,恢復生產并做好停電記錄。
3、3當低壓總柜跳閘時,值班電工查明原因并排除故障,方可重新合閘或切換備用低壓總柜,恢復生產并做好停電記錄。
3、4搶修小組根據不同情況對故障設備及時維修,盡快恢復設備正常。
4、當發生雙回路電源同時停電。
4、1值班長應馬上報告總指揮和公司相關部門領導并和供電部門取得聯系查明停電原因,盡快要求供電部門恢復供電。
4、2值班電工應堅守崗位,密切觀察來電指示燈,隨時準備恢復供電。
4、3各崗位人員做好本職工作,隨時準備恢復正常生產。
4、4機修班組協助供水班組做好工作。
4、化驗班組加強水質監測并報告總指揮。
1、按規定對電器設備進行巡查、檢修,特別是對ups電源進行檢查,使其在停電時能投入正常運行。
2、科學配置防護用具和搶修用具,并定期對電氣類作業工具進行試驗,檢查。
3、提高職工業務水平,加強安全技術知識的學習。
1、公司總經理:
2、公司副總經理:
3、公司生產設備處:
4、公司調度中心:
5、公司服務熱線:
6、金華市電業局調度室:
7、瑯琊供電所:
大面積停電的應急預案(專業18篇)篇十
批準:
審批:
審核:
編寫:
二〇一二年三月五日
為了正確、安全、快速、有效、科學地處理礦區大面積停電事故,加強和完善各單位之間的協調配合工作,鍛煉隊伍,提高各級人員的搶險救災意識,檢驗各級人員的應急響應和救援能力,總結應急救援工作的經驗和教訓,進一步完善和改進應急預案,提高公司的事故應急和抗風險能力,根據重特大電力生產安全事故應急預案的有關規定,制定本演練方案。
堅持“以人為本,安全第一”的原則,提高搶險救災技能和安全避災能力,確保及時、快速、穩妥地處置大面積停電事故,最大限度地減少大面積停電事故造成的損失,維護職工生命和礦井的安全,踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念,實現礦井的安全、高效和可持續發展。
本次大面積停電事故應急預案演練的任務是:摸擬大風暴雨致使變電站二回路斷電,供電處變電站一回路跳閘,造成煤礦有限責任公司(以下簡稱礦)礦井雙回路停電,煤礦有限公司(以下簡稱煤礦)單回路停電,嚴重威脅到井下礦工的生命和礦井的安全生產,在此情況下,公司應急演練總指揮及時啟動應急預案,在公司應急演練領導小組的統一領導指揮下,組織各相關部室和單位進行事件應急處置工作。
演練均為模擬演練
1
調度室、煤礦調度室、煤礦調度室
1、公司成立礦區大面積停電事件應急演練指揮部(以下簡稱應急演練指揮部),統一指揮大面積停電事件應急處置演練工作。
總指揮:副總指揮:成員:
2、應急演練指揮部下設辦公室
辦公室設在公司調度室,負責應急救援演練工作的協調,記錄演練的全過程,分析存在的問題、提出改進措施,寫出總結材料等。
3、總指揮負責發布應急演練的指令,預案的啟動。
組長:成員:由領導、安全生產部、綜合部、財務部等人員組成。
主要職責:負責大面積停電應急演練的組織工作。
(1)煤礦演練組組長:成員:許溝煤礦領導、機運科、安監科、生產科、通防科、調度室、供應科、辦公室等。
主要職責:負責模擬全礦井停電應急演練的具體實施。
(2)煤礦演練組組長:成員:大河澗許溝煤礦領導、機運科、安監科、生產科、通防科、調度室、供應科、辦公室等。
主要職責:負責模擬礦井停電應急演練的`具體實施。
組長:成員:
主要職責:負責聯系醫療救護、搶險物資的供應、通訊線路的暢通,安排演練所需車輛,積極做好演習的后勤供應。
1、演練總指揮、副總指揮。
2、公司安全檢查部、生產技術部全部人員,綜合管理部、財務經營部相關人員。
3、調度室主任、調度員。
4、煤礦和煤礦礦長、總工程師、機電副礦長、生產副礦長、安全副礦長、后勤副礦長、副總工程師、調度主任、機運科長、通防科長、安監科長、供應科長、辦公室主任等。
1、本次礦區大面積停電應急預案演練工作,必須在公司應急演練指揮部的統一指揮下進行,大面積停電應急預案演練是對我公司應對處置突發停電事故能力的一次檢驗,因此要求整個過程要按照統一領導,分級負責,職責明確,運轉有序,反應迅速,處置有力的要求進行,要求各單位要從思想上高度重視,做好本次演練的各項準備工作,參演人員要嚴格服從指揮,嚴禁擅自行動,保證指令的貫徹執行和各項演練任務的完成。
2、各參演部門要相互配合,人員要按指定的地點集結,確保演練工作圓滿完成。
3、要控制好演練的節奏,詳細記錄演練的全過程,演練結束后,立即組織對演練進行評價,并寫出評價材料。
演練開始時間:201二年三月日16時00分。
(1)15時00分:演練總指揮發布“公司大面積停電應急演練”開始,公司調度當班值班員向煤礦調度、煤礦調度傳達總指揮指令。
(2)15時01分:煤礦調度匯報“許溝煤礦全礦雙回路停電,主扇停運原因不明,正在查找原因”。
(3)15時02分:煤礦調度匯報“煤線路停電,原因不明,另外一個回路正常,主通風機運行正常,煤礦正在聯系處理。”
(4)公司調度員接到煤礦調度和煤礦調度的匯報后向總指揮匯報。
(5)15時03分:匯報,已啟動大面積停電應急預案。(6)15時04分:演練總指揮宣布“啟動公司礦區大面積停電應急預案”。
(7)15時05分:公司調度員按照公司應急預案的要求迅速通知公司值班領導、其他相關領導、相關部門負責人、煤礦、煤礦,并啟動公司礦區大面積停電應急預案;同時向公司調度匯報。
(8)公司領導、各部室主要領導、煤礦有關領導、煤礦有關領導應急響應。
(9)15時06分:調度匯報,已與電業局電力調度聯系,查找停電原因并及時恢復供電。
(10)15時07分:演練總指揮命令詢問煤礦井下人員撤離情況。
(11)電話沒放:匯報,已通知井下人員向井底大巷撤離。
(12)15時08分:演練總指揮要求“煤礦打開風井防爆蓋”。
(13) 15時09分:演練總指揮命令煤礦“立即組織應急搶險人員查找線路故障,要求首先恢復搶修工作量小、搶修時間最短的線路供電。
(14) 15時11分:演練總指揮詢問煤礦井下主水倉水位情況。
(15)15時13分:煤礦調度匯報礦井主水倉水位不到三分之一。
(16)15時15分:煤礦匯報線路已恢復正常供電。
(17)15時16分:匯報:風井防爆蓋已經打開。
(18)15時22分:煤礦匯報:線路巡查人員發現在15#至16#線桿之間有一顆樹被風刮倒,壓住架空線。許溝煤礦正在組織增加人員進行搶修。
(19)演練總指揮指示:煤礦要與上級電力部門聯系好,做好各種停送電安全技術措施,防止反送電,防止雷雨天氣的其他事故發生。
(20)15時33分:煤礦匯報:線路巡查人員發現變電站下線桿電纜頭被雷擊,正在組織人員進行搶修。
(21)15時34分:煤礦調度匯報,井下人員已經全部撤到井底進風大巷。電話不放,演練總指揮要求礦井清點人數。
(22)15時38分:演練總指揮詢問煤礦“井下各泵房水倉水位情況”。
(23)15時39分:煤礦調度匯報,井下主水倉水位變化不大。(24)15時42分:煤礦調度匯報,入井人數清點完畢,都已撤到指定地點。
(25)15時50分:匯報,線路已恢復正常供電。電話不放,演練總指揮命令:關閉防爆蓋,恢復主通風機。
(26)15時55分:煤礦調度匯報,主通風機運行正常。(27)16時33分:匯報,線路已恢復正常供電。(28)16時34分:演練總指揮詢問煤礦“井下主水倉水位和瓦斯情況”。同時安排,向井下送電要嚴格按送電程序恢復送電。”
(29)16時50分:煤礦調度匯報,井下瓦斯檢查符合規定,水位正常。
(30)16時55分:礦調度匯報,機電人員正按程序組織送電,井下主排水泵也已經開啟排水。
(31)17時05分:公司調度根據各單位匯報的信息,向總指揮匯報演習情況。總指揮下達演習結束指令。
(32)17時10分:公司調度向所有參演單位和部門宣布演練結束,同時向集團調度室匯報。
(33)17時12分:通知:機關參演人員和考核人員集中,小結演練情況,同時具體安排下一步總結工作。
(1)演練前90分鐘,在公司2樓會議室,由組織所有演練考核人員開會,具體安排考核組人員考核工作,同時落實車輛情況和出發時間。
(2)每個考核組均持有演練總指揮簽發的“公司礦區大面積停電演練令;內容:所有參演單位:公司派出演練監督、考核組,請你單位給予支持配合,有效時間:201二年3月日16:00-18:00”。
(3)所有去煤礦、礦的人員,15:20在辦公樓前統一乘車。(4)每一考評小組準備硬紙夾(16開),并提前準備記錄表格和筆。(5)每一考評小組攜帶手表,并對時校準。
(6)公司調度室對公司領導、部室有關人員的通訊方式和號碼進行確認;煤礦、煤礦對井下通訊系統進行一次全面仔細檢查,保證通訊完好、暢通。
(7)進行演練時,參演人員一定要保持頭腦清醒,對事故的類型和處理措施做出科學正確的分析和判斷,確保處理無誤。
(8)人員撤離時,遇險人員必須在本班跟班隊長(跟班隊長不在,由班長或由有經驗的老工人)的組織與帶領下,撤離危險區。撤離時,應兩人以上同行,要互相幫助,互相照顧,不準單獨亂跑。
(9)為保證演練的安全和秩序,演練開始時,礦成立保衛組,在演練開始后,負責演練過程中的治安保衛工作,維護礦區的秩序,不準閑雜人員入礦,并在井口附近設專人警戒,嚴禁閑雜人員逗留圍觀。
考核共分4個小組,分工如下:
(1)15:55趕到公司調度室;負責考評公司調度室,接到停電報告后,通知人員的順序、數量,各部門負責人到達時間,工作安排、進度、調度情況。
(2)考評煤礦,15:55前趕到煤礦調度室;考評煤礦調度室應急反應情況、礦領導、有關搶險人員的反應、行動和記錄。負責考核發布命令控制進程,負責記錄和聯絡。主要考核內容:調度室得知全礦停電后,通知人員的順序、數量,人員到達時間,工作進度調度情況、各機房處置情況,需要撤離人員的情況。
(3)考評煤礦,15:55前趕到煤礦調度室;考評煤礦調度室應急反應情況、礦領導、有關搶險人員的反應、行動和記錄。負責考核發布命令控制進程,負責記錄和聯絡。主要考核內容:調度室得知礦井停電后,通知人員的順序、數量,人員到達時間,工作進度調度情況、各機房處置情況。
(1)參加應急演練的考評人員對具體演練時間和地點保密。(2)考評人員必須按要求時間到達指定考評地點。
1、各考核組對被考核單位在演練過程中的經驗和不足進行總結點評。
2、有關部室領導對本次演練進行點評。
3、公司演練總指揮、副總指揮對本次演練進行點評。
大面積停電的應急預案(專業18篇)篇十一
為應對醫院突發性大面積停電事故,迅速有序地組織和恢復供電,確保病人生命安全和減少財產損失,保證醫院用電暢通,促進事故應急工作的制度化和規范化。依據國家相關法律法規,結合我院實際情況,制定本預案。
二適用范圍。
本預案所稱突發性大面積通電事故(下稱大面積停電事故)是指因嚴重自然災害重要設施損壞或遭受破壞等原因造成突發性的全院大面積電力系統安全防線失效,電網發生大面積瓦解或崩潰的事故。
三應急原則。
大面積停電事故處理工作貫徹預防為主,常備不懈的方針,遵循統一領導,完善機制,明確責任,加強合作,快速發應,措施果斷的原則。
四組織機構。
大面積停電的應急預案(專業18篇)篇十二
對突然發生的停電情況進行及時、有效的解決、確保工作的正常開展。
工作維修部對本部門出現的緊急情況進行及時的維修和處理。
2.如有計劃的停電,提前以書面形式通知業租戶,并做好相關設備設施、重點部位的防護準備工作。
3.當出現停電事故時,指揮中心和工程值班人員要通知相關部門、上報相關領導,并盡快查清停電原因:
1)如屬內部設備故障應及時進行搶修;在確認安全的前提下,在最短時間內排除故障;
3)工程部值班員應對停電故障情況做完整記錄;
5.工程部門各機房值班人員應將設備控制電源關閉確保設備安全;
7.夜間發生停電以后,有安全員加強對停電區域的巡查,確保園內安全;
8.各部門工作人員要做好相關表格的記錄;
9.事故處理完畢后,相關部門擬寫事故調查報告,上報公司,相關資料存檔。
相關方單位名稱聯系方式
供電局電話:95598
通州供電局報修電話:zzzz
大面積停電的應急預案(專業18篇)篇十三
2、1、分類針對不同的斷電事故應采用相應的處理程序,本預案將斷電事故分為以下三種情況,若有其他情況應參照相近處理程序:
1、全景區停電。
2、一個主題區域停電。
3、局部停電。
4、應急響應措施。
4、1、報告情況確認后,當值人員立即通知相關負責人,然后電話通知各有關區域人員并做好電話通知記錄。
大面積停電的應急預案(專業18篇)篇十四
為提高個人對緊急事故的`處理能力,明確自己在事故發生時應當采取哪些必要的措施,盡可能減小事故造成的損失和影響。
1.由于危險物料著火、電氣設備著火引起的火災。
(一)著火狀態。
1.立即切斷著火區域電源。
2.火勢很小的情況下,應立即使用與起火火源相對應的滅火器撲滅,撲滅后第一時間打電話向公司應急救援中心和電工班長報警,報告事故地點、火源、火勢等詳情,并告知生產車間當班班長事故情況,采取必要的保護措施,盡量減小對正常生產的影響。報警后再組織人員保護好事故現場,等待相關領導的進一步指示或到達現場。
3.火勢較大的情況下,為保證人身安全,應第一時間疏散現場人員到安全地帶,然后立即打電話通知公司應急救援中心和電工班長,報告事故地點、火源、火勢等詳情,并告知生產車間當班班長事故情況,采取必要的保護措施,防止事故的擴大。報警后再組織人員對事故區域進行警戒,保證道路暢通,嚴禁無關人員進入事故區域,等待救援小組的到來。
1.遇到突發性停電時,應首先查明是高、低壓開關跳閘還是市電停電。
2.因高、低壓開關跳閘引起停電的情況下,應第一時間告知生產車間當班班長事故情況,采取必要的保護措施,盡量減小對正常生產的影響。然后立即查找停電原因,盡快恢復供電。在故障解除后,應向電工班長匯報事故詳情。
3.因市電停電引起停電的情況下,應第一時間打電話通知公司應急救援中心電工班長,匯報事故詳情,并告知生產車間當班班長事故情況,采取必要的保護措施,防止事故的擴大。為避免市電突然來電引發事故,應按照倒閘操作的操作要求,逐步斷開低壓側各分路的空氣開關、隔離開關,再斷開低壓側連接變壓器的總開關。然后堅守自己的崗位,等待領導的進一步指示和安排。
(三)事故不在自己的責任區域。
如果發現他人區域發生事故或他人在事故發生時向你尋求救援時,應第一時間打電話通知公司應急救援中心和電工班長,然后堅守自己的崗位,等待領導的進一步指示和安排。
大面積停電的應急預案(專業18篇)篇十五
一、二受電開關合上后變壓器送電,聯系操作臺恢復1#-4#磨機、排煤、廢氣風機送電正常生產。
1、首先在2個高爐分配器上留人,一但停電可能有煤閥不關、風閥不開現象,用手動打到應到的位置,防止熱風倒流燒軟連接、嚴重可能燒風口。
2、制粉系統按緊急停車程序停車,若突發停電應及時到現場開冷風門、關熱風門、并密切觀察系統溫度變化及氧量變化,必要時對系統手動開氮氣閥進行降溫、降氧處理。
3、燃燒爐系統手動開事故放散閥,現場手動調節空氣、煤氣、廢氣調節閥至保溫狀態。
4、噴吹系統在停電后,監控操作畫面是否正常并到現場預以確認,如有必要,手動將各沖壓、定壓閥關上,手動將小排氣打開減壓。(若條件允許、將管線清洗干凈待生產)。
5、現場各高壓、低壓設備機旁開關要打到零位,避免突然來電設備帶負荷啟動、造成電器放炮。
6、停電后及時同兩座高爐、調度室、及作業長室取得聯系、匯報并作好記錄。
7、待正常送電后對系統進行仔細檢查,準備恢復生產。
8、噴煤前要與高爐聯系確認好,正常生產后及時匯報各調度室及作業長室等相關部門。
大面積停電的應急預案(專業18篇)篇十六
1、在接到停電通知的情況下,管理運作部應事先將停電線路、區域、時間、電梯使用以及安全防范要求等情況通知每個住戶和商戶,并在主要出入口發布停電通告。同時,工程物料部應做好停電前的應變工作。
2、在沒有接到任何通知、突然發生停電的情況下,工程物料部應立即確認是內部故障停電還是外部停電。若系內部故障停電,應立即派人查找原因采取措施,防止故障擴大。若系外部停電,一方面要防止突然來電引發事故,一方面致電電力局查詢停電情況,了解何時恢復供電,并將了解的情況通知管理運作部。
3、保安部立即會同工程物料部派人分頭前往各樓檢查電梯運行情況,發現電梯關人立即按照電梯困人應急預案施救。
4、管理運作部立即將停電情況通知小區內住戶和商戶,并在主要出入口發布停電通告,必要時啟用緊急廣播系統通知住戶,要求住戶保持冷靜,做好防范。
5、若突發停電時,正值晚上商場營業,保安部應協助商場維持好秩序,指導商戶啟用應急照明燈、蠟燭等備用照明,疏散顧客,并要注意防火,防止發生火災。
6、安排員工到小區各主要出入口、電梯廳維持秩序,保安加強保安措施,嚴防有人制造混亂,渾水摸魚,必要時關閉大門。
7、派人值守辦公室、值班室,耐心接待住戶和商戶詢問,做好解釋和疏導工作,防止與住戶、商戶發生沖突。
8、詳細記錄停電事故始末時間、發生原因、應對措施以及造成的損失。
9、突發停電的預防措施:
1)工程物料部應經常檢查應急照明和緊急廣播系統,確保正常。
2)管理運作部應提醒寫字樓住戶、商戶備置一些應急照明燈或蠟燭,以防停電。
3)保安部、工程物料部除配置巡邏、檢修用的電筒外,還應配置手提式應急照明燈,并時時充電保養,保持完好。
大面積停電的應急預案(專業18篇)篇十七
為應對醫院突發性停電事故,迅速、有序地組織和恢復供電,確保病人生命安全和減少財產損失,保證醫院用電通暢,促進事故應急工作的制度化和規范化,依據國家有關法律法規,結合我院實際情況,制訂本預案。
二、適用范圍。
本預案所稱是指因驗工自然災害、重要設施損害或遭受破壞等原因造成突發性的全員大面積電力系統安全防線失效,電網發生大面積瓦解或崩潰的事故。
大面積停電事故處理工作貫徹“預防為主,常備不懈”的方針,遵循“統一領導,完善機制,明確責任,加強合作,快速反應,措施果斷”的原則。
四、組織機構。
醫院成立大面積停電事故應急領導小組,下設應急搶修隊。
組長:
副組長:
組員:
職責:
(1)、做好日常安全拱頂工作,落實安全生產責任制、防范大面積停電事故發生。
(2)、發生大面積停電事故時,及時做好停電事故應急工作,盡快恢復供電。
(3)、根據大面積停電事故嚴重程度,決定啟動和終止應急預案。
(4)、及時向上級報告事故情況并向相關部門通報。
(5)、必要時請求外力支援。
(6)、領導小組組長是旅行本預案規定的第一責任人,各科室應在領導小組的統一指揮下,各司其職,各負其責,通力合作,做好大面積停電事故時的社會綜合應急工作。
隊長:后勤主管。
成員:電工。
職責:發生事故時,組織人員實施救援行動;向指揮小組匯報事故情況,必要時向供電部門發出求援請求,事后總結應急救援工作經驗教訓。
五、應急程序。
(一)、后勤部門電工班應急程序。
(1)、電工在接到供電公司通知停電的電話或以其他形式的停電通知時,必須問清楚停電的時間,停多長時間及停電的原因,做好記錄,如不在本班次,應在交接班時交接清楚。
(2)、通知應急領導小組組長(夜間通知總值班人員),說明停電的原因,具體停電時間,停多長時間,以通知形式向單位所有部門告知,并做好備用第二電源的準備工作。
(3)、如時間緊急,應在接到供電公司的通知后,立即通知相關領導小組組長(夜間通知值班領導人員),說明情況,由院辦向各部門發出通知,重要科室要跟科主任、護士長講清停、送點得時間,并制定好停、送電計劃。
(4)、在停電前30分鐘到配電室,做好切換備用第二電源的前期檢查。停電時要在15分鐘內保證備用第二電源的正常啟動和輸送。
(5)在停電前10分粥,將全部客用電梯停置1樓位置。
(6)、當外網停電后,啟動發電機電源,保證手術室、急診科,住院樓和icu等重點部門的足夠電源。
(7)、做好備用第二電源運行記錄及恢復市電供電后的記錄。
(1)、出現臨時性停電時,應立即電話詢問供電公司,問明停電原因及停電時間的長短。
(2)、通知應急小組組長或總值班,說明情況。
(3)、如停電時間較短(10分鐘之內)應等待市電來后送高低電壓。
(4)、如停電時間較長,應立即準備切換備用第二電源。
(5)、因各種原因雙電源均啟動不成,應盡快啟動備用發電機保證重點科室的供電。
(6)、做好準備用第二電源的運行記錄。
(7)、醫院內部原因停電時,要查明停電原因,是高壓電路還是低壓電路。如果高壓電路出現故障,醫院電工立即導入備用電源,應及時與供電部門搶修班聯系,盡快恢復、保證用電。如醫院低壓電路出現故障時,應快速查明原因,按照操作規定恢復電路。
(二)、部門科室應急程序。
1、各科室接到停電通知后,應該在允許情況下把所有電源中斷,待電路恢復正常后再投入使用。
2、接到停電通知后,立即做好停電準備。如有搶救患者使用備用電源。
3、突然停電后,立即尋找搶救患者及其運轉的動力方法維持搶救工作,并開啟應急照明燈等。并應及時通知電工或總值班。
4、危重患者、手術中使用呼吸機的患者平時應在機旁備有簡易呼吸器,遇突然停電,醫護人員立即將呼吸機脫開,使用簡易呼吸器維持呼吸。使用電動吸痰的患者,用50ml注射器接吸痰管吸痰。
5、加強巡視病房,安撫患者,同時注意防火、防盜。
6、電梯遇到突然停電后,后勤人員要做好乘客思想工作,向外面打電話,用人工方法把所有乘客放出去。
六、保障措施。
1、電工日常應做好發電機的維護保養工作,保證發電機隨時投入使用。
2、電工平時要掌握供電知識和操作規范,注意操作安全。
3、臨床科室常規備有應急燈、電筒等照明用品,定期檢查,保持完好狀態。
4、后勤部門要組織進行應急停電演練,每年1—2次,通過演練,使大家熟悉掌握突然停電的應急處置程序,確保病人安全。
大面積停電的應急預案(專業18篇)篇十八
1、接到停電通知的情況下,管理處應事先將停電線路、區域、時間、電梯使。
用以及安全防范要求等情況通知相關業主,并在主要出入口發布停電通告;同時,工程部應做好停電前的應變工作。
2、在沒有接到任何通知、突然發生停電的情況下,工程部應立即確認是內部故障停電還是外部停電。若系內部故障停電,應立即派人查找原因采取措施,防止故障擴大;若系外部停電,一方面要防止突然來電引發事故,一方面致電電力局查詢停電情況,了解何時恢復供電,并將了解的情況通知管理處。
3、保安部立即會同工程部派人分頭前往各樓檢查電梯運行情況,發現電梯關人立即按照電梯困人應急預案施救。
4、管理處立即將停電情況通知相關業主,并在主要出入口發布停電通告,要求業主保持冷靜,做好防范。
5、若突發停電時,正值大樓正在上班營業,保安部應協助維持好秩序,并要注意防火,防止發生火災。
6、安排員工到各主要出入口、電梯廳維持秩序,保安加強保安措施,嚴防有人制造混亂,渾水摸魚,必要時關閉大門。
7、派人值守辦公室、值班室,做好解釋和疏導工作,防止與業主發生沖突。
8、詳細記錄停電事故始末時間、發生原因、應對措施以及造成的損失。
二、停電發生后采取的緊急措施:
1配電房值班員發現停電故障,應及時通知管理處工程主管。
2、工程主管立即到現場,組織當值電工檢查電力系統情況,并及時匯報管理處主任;。
3、當外線故障導致主供電源停電時;。
2、值班室電工向供電局調度室報告并了解外線停電情況;。
4、工程主管要求值班電工做好操作準備。按《電業規定》送上備用電源;。
5、檢查設備運行是否正常,停電區域是否已恢復正常;。
6、恢復正常供電后,及時向管理處主任匯報;。
8、當內線故障導致主供電源停電時;。
9、工程主管組織機電檢查電力系統故障原因并及時搶修;。
10、加強電區域的安全巡邏;。
12、工程主管要求值班電工做好操作準備,按《電業規定》進行送電操作;。
13、檢查設備運行是否正常,停電區域是否已恢復正常;。
14、恢復正常供電后,及時向管理處主任匯報;。
15、詳細記錄事故全過程(停電時間、報告時間、受話人姓名、報告內容、離開時間、事故原因等)。