總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個人總結(jié)又該怎么寫呢?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
電廠汽機安全工作總結(jié)電廠汽機工作小結(jié)篇一
在這半年里,我們項目公司從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工,每一天都在為了實現(xiàn)“將項目做大、做強,成為運檢公司標桿”的目標而努力。
“一分耕耘,一分收獲”,這半年來,我們付出的是辛勞、是汗水、甚至是淚水,更多的是對父母、妻兒的思念和愧疚,但是,我們沒有后悔,因為我們收獲的是各方的贊譽、是事業(yè)的成就,更多的是自己在工作和生活中的成長。
運行專業(yè)是一項需要長期積累經(jīng)驗并不斷鉆研業(yè)務(wù)的工種。由于我項目公司很多員工都是從學(xué)校畢業(yè)不久,因此,實際運行經(jīng)驗缺乏是我們必須面對的一個現(xiàn)實。針對這個困難,我項目公司領(lǐng)導(dǎo)始終要求各專業(yè)在培訓(xùn)中,以現(xiàn)場實際操作和事故處理為主。而汽輪機組的安全穩(wěn)定運行,除了需要主、輔機設(shè)備無故障和安裝檢修工藝精湛外,更多的是建立在運行人員對各個輔助系統(tǒng)的認真巡視、及時發(fā)現(xiàn)、仔細分析、精心調(diào)整和正確處理之上。因此,汽機專業(yè)前期的培訓(xùn)主要集中在對汽機各輔助系統(tǒng)的操作和事故處理上,盡量使汽機運行人員能獨立進行輔助系統(tǒng)的檢查、投入、調(diào)整、停止,同時能及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行中工況參數(shù)的異常,并分析出發(fā)生異常的原因,從而及時采取措施處理。
經(jīng)過近四個月的培訓(xùn),汽機專業(yè)大部分人員初步達到了這個目標。培訓(xùn)期間內(nèi),汽機運行人員無論是老手還是新丁,無論是上班期間還是工作之余,每個人都對著厚厚的資料,勤奮的學(xué)習(xí)、苦苦的思索,并努力的尋找答案。還記得在上課的會議室失去照明光線昏暗時,所有的同事拿出手電,照亮整個會議室,堅持上課的情景。那些手電的亮光代表著我們對工作、對技術(shù)素養(yǎng)提高的不懈追求。
在#1機組吹管過程中,各值的汽機運行人員經(jīng)受住了考驗。吹管中,汽機的循環(huán)水、開式水、閉式水、凝結(jié)水、電動給水泵、輔汽聯(lián)箱、除氧器、高壓給水系統(tǒng)均需投入。這些系統(tǒng)所涵蓋的包括輔助設(shè)備幾十臺、輔助系統(tǒng)大小閥門上千個,整個操作范圍從廠區(qū)到廠房內(nèi),從零米到24米,操作任務(wù)繁重,而我們各值的汽機運行人員都按時、保質(zhì)的完成了以上系統(tǒng)的檢查、投入、調(diào)整以及最后的停運。在整個吹管過程中,我們的操作人員沒有發(fā)生失誤,出色完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),為項目公司在集團的壯大做出了貢獻。
我們有了一個良好的開始,但是,卻沒有一個完美的結(jié)局。在吹管后的一段時間里,由于吹管時的操作自如和較好表現(xiàn),很多人放松了對自己的要求,好高騖遠、驕傲自滿。有的人員認為自己對輔助系統(tǒng)的操作已經(jīng)很完美,已經(jīng)可以應(yīng)對輔助系統(tǒng)的異常處理;有的人員憑借所謂的“經(jīng)驗”進行操作,如靠目測來確定閥門的開關(guān),還有的人員成天在學(xué)習(xí)和研究一些不著實際的技術(shù)資料。殊不知一個合格的汽機運行人員是需要經(jīng)過數(shù)十年的經(jīng)驗積累,同時自身還要勤奮學(xué)習(xí)、努力鉆研才能達到的。這里的經(jīng)驗絕對不同于現(xiàn)在有些人員的經(jīng)驗主義,而是建立在長期的運行監(jiān)視、總結(jié)、分析上得到的結(jié)論,是經(jīng)過實際驗證的真理;同樣,前期調(diào)試中輔助系統(tǒng)的操作雖然未出現(xiàn)事故,但是那是建立在主機未啟動的前提之上,一旦主機投運,那么很多在現(xiàn)在看來不會有多大問題的操作都可能導(dǎo)致機組停運甚至設(shè)備損壞的事故。正是因為這些因素的出現(xiàn),在年末的這段調(diào)試期間內(nèi),調(diào)試任務(wù)不重,操作時反而出現(xiàn)了很多的失誤,同時,操作水準和事故應(yīng)變能力均出現(xiàn)了倒退。在最后的崗位考試中,汽機運行人員的成績也出現(xiàn)了下滑。這些不良因素,有各運行人員自身的問題,更多的是我這個汽機運行專工工作沒有做好。在培訓(xùn)中沒有做到全面考慮,僅僅想到了技術(shù)培訓(xùn),沒有考慮如何監(jiān)督大家的學(xué)習(xí),在出現(xiàn)不好的苗頭時也沒有能及時發(fā)現(xiàn)。
出現(xiàn)問題不可怕,只要我們端正態(tài)度,擺正位置,所有的問題都能克服。年后,我們將要面對的任務(wù)或者說是挑戰(zhàn)有#1機小機的調(diào)試和啟動、#1機主機的整體啟動和168試運,#1機168試運成功后緊接著就是#2機組的分步調(diào)試和整體啟動,在#2機組調(diào)試的同時,還要保證#1機組的正常運行。以目前我們汽機專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平來看,面對如此繁重的任務(wù),形勢嚴峻。因此,接下來,我們要更加努力的學(xué)習(xí)、更加認真的鉆研。
首先,理論指導(dǎo)實踐,因此要打好理論基礎(chǔ)。20xx年,我們會針對汽機各輔助系統(tǒng)的工作原理、工作過程、輔助系統(tǒng)異常工況時的參數(shù)變化、原因分析、應(yīng)對措施,按階段進行一個系統(tǒng)一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、討論、考試,由最基礎(chǔ)的到主機系統(tǒng),由最簡單的到最復(fù)雜的,循序漸進的進行。若沒有學(xué)好,考試不過關(guān),將延至下一階段繼續(xù)學(xué)習(xí),并進行嚴格的考核。
其次,實踐證明理論。光會理論,不會應(yīng)用,這是死讀書的表現(xiàn)。同時,也無法保證機組的安全運行。因此,在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,還要進行操作上的強化。當然,我們不能要求大家瞬間就能掌握所有的操作,所以首先需要大家將各系統(tǒng)操作票的內(nèi)容不斷的重復(fù)學(xué)習(xí),牢記于心,然后,再利用掌握的理論知識來指導(dǎo)操作。
最后,就是事故處理。同樣,首先要求大家反復(fù)的牢記規(guī)程中以及其它資料上的事故處理方案,同時,利用學(xué)到的理論知識來分析事故產(chǎn)生的原因、發(fā)生時的現(xiàn)象以及為何要如此處理。
理論與實踐是相輔相成的,因此,20xx年,我們汽機專業(yè)將繼續(xù)深入開展理論學(xué)習(xí)和實踐驗證這兩方面工作,只有不斷的、反復(fù)的去學(xué)習(xí)和鉆研,才能讓我們的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)得到真正的提高,使機組安全、經(jīng)濟的運行,從而完成上級交給我們的任務(wù)。
電廠汽機安全工作總結(jié)電廠汽機工作小結(jié)篇二
為扎實開展好今年x月份的“安全生產(chǎn)月”活動,公司開展了系列安全活動,公司所屬各部門從自身做起,在安全生產(chǎn)工作中“天天保持高度警惕、時時保持清醒頭腦”,做到警鐘長鳴,從而防止了各類似事故的發(fā)生。現(xiàn)結(jié)合我公司實際,安全生產(chǎn)月總結(jié)如下。
突出以人為本、警鐘長鳴,建設(shè)安全文化,強化安全意識,推廣先進典型。本次活動公司以奧運保電、安全生產(chǎn)百日督查、安全生產(chǎn)“百問百查”、電力設(shè)施保護、農(nóng)電安全知識、用電安全常識、隱患排查治理、重溫學(xué)習(xí)事故案例為主。努力營造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。確保安全穩(wěn)定的良好局面,保障公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。為了確保“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展,公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,提前安排,提前落實,求真務(wù)實的開展工作。以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為中心,以“治理隱患,防范事故”為活動主題,以“六不發(fā)生、五個控制”活動目標,深入徹底地開展“安全生產(chǎn)月”活動。
1、“學(xué)制度、強素質(zhì)、保安全”活動(6月1日—6月20日):在此期間,采取分散、集中等多種學(xué)習(xí)形式,組織廣大干部職工認真加強學(xué)習(xí)了《電力安全工作規(guī)程》、《工作票、操作票管理規(guī)定》、《(省公司黨委1號文)關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《(東供電黨1號文)關(guān)于進一步強化安全生產(chǎn)工作的決定》、國網(wǎng)公司《20xx年安全生產(chǎn)工作意見》、“3.17”海東公司川口變發(fā)生的人身觸電事故、“7.18”西寧供電局誤操作事故、“8.21”湖南婁底新化縣電力局人身觸電死亡事故、國家電網(wǎng)公司[20xx]8號文,關(guān)于近期發(fā)生事故的通報、《電力設(shè)施保護條例》;在此基礎(chǔ)上要以班組為單位,舉辦安全生產(chǎn)法規(guī)制度知識互答競賽活動,以鞏固學(xué)習(xí)成果,增強職工安全素質(zhì)。競賽活動采用有獎答題的形式。各部門認真組織本部門職工積極參與,參與人數(shù)不少于本部門職工的95%。
2、“安全、穩(wěn)定、和諧”主題征文活動(6月2日—6月25日):在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,深入挖掘各部門、班組堅持以人為本、強化安全管理中的好經(jīng)驗、好做法,好榜樣。在全公司范圍內(nèi)征集稿件18篇,貼近實際、精心創(chuàng)作的安全生產(chǎn)漫畫10幅、基中上報三篇稿件全部刊登在海東供電網(wǎng)。
3、6月8日配合安全月活動,公司組織人員上街進行了安全宣傳和咨詢活動,發(fā)放宣傳材料2000多份,懸掛橫幅2條,擺放展板30多塊,發(fā)放宣傳紀念品80多份,開展安全生產(chǎn)咨詢及解答問題10余人次。
4、組織公司全體駕駛員,參加海東公司舉辦的以“關(guān)愛生命、謹慎駕駛、以人為本、確保安全”為主題的簽名活動。
為配合“安全生產(chǎn)月”活動的開展,5月16日我公司召開全體員工大會,培訓(xùn)和學(xué)習(xí)了應(yīng)急預(yù)案。加強對員工危害識別和風險控制能力的培訓(xùn),增強自我保護意識。對關(guān)鍵崗位和要害部位,切實提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。
1、落實安全生產(chǎn)責任制,全面提高安全管理水平。
公司嚴格貫徹執(zhí)行海東供電公司總體部署,以“四不傷害”為核心,在“安全生產(chǎn)月”活動中,結(jié)合“百問百查”“隱患排查年活動、安全生產(chǎn)百日督查專項行動”,開展反“六不”活動(反電氣作業(yè)不辦工作票、反作業(yè)前不交底、反施工現(xiàn)場不監(jiān)護、反電氣作業(yè)不停電、反不驗電、反工作地段兩端不裝設(shè)接地線)。“農(nóng)電安全生產(chǎn)專項督查”以防止觸電、防倒桿、防高空墜落等人身事故為重點,開展“五查一落實”為內(nèi)容的檢修、施工現(xiàn)場安全大檢查。落實農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施,和“三措一案”(組織措施、技術(shù)措施、安全措施和施工方案)實施情況,對基層班所進行全面的自查、整改工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)人員,分別成立安全月檢查組。深入基層班所、深入作業(yè)現(xiàn)場對照檢查提綱進行了認真檢查,確保了檢查面100%不留死角。
結(jié)合我公司特點,公司黨政高度重視“安全月活動”工作,堅持貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神,深化和完善了各項安全生產(chǎn)管理制度,明確了全公司安全管理目標和要求,落實了各級人員的安全職責,指明了工作方向;公司以科學(xué)管理為指導(dǎo),加強了人身、電網(wǎng)、設(shè)備和交通工作的安全防范意識。同時以“以人為本抓安全、以完善制度保安全、以強化監(jiān)督穩(wěn)安全、以創(chuàng)新管理護安全、以考核激勵促安全”,使安全管理制度化、規(guī)范化,形成良好的安全運作機制,安全管理水平得到了進一步提高。
電廠汽機安全工作總結(jié)電廠汽機工作小結(jié)篇三
1、為了認真學(xué)習(xí)貫徹華聚公司一號安全文件考核精神,車間召開了專門安全例會,傳達安全考核精神,明確活動目標,下達各項任務(wù)。并提出必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,突出活動的主題“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”,營造“安全是美好人生的保護神,是企業(yè)效益的守護神”的輿論氛圍。增強廣大員工的安全觀念和自我保護意識,使“三不傷害”成為電廠員工的自覺行動,促進各項安全文件的執(zhí)行。正因為如此20xx年檢修車間在出色完成各項檢修任務(wù)的同時,沒有發(fā)生一起安全事故,為電廠安全目標的實現(xiàn)作出了貢獻。
2、為認真吸取東灘電廠“10·18”事故教訓(xùn),嚴格貫徹落實集團公司事故處理大會精神,維護安全生產(chǎn)大局,按照集團公司和華聚公司六項安全集中整治活動要求,強化安全責任,逐級嚴檢查、嚴分析、嚴考核、嚴追究、嚴警示,堅決遏制各類安全不良苗頭,堅定不移實現(xiàn)安全生產(chǎn)。檢修車間高度重視,成立了以主任為組長,其他管理人員分工負責的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了具體的活動方案。有重點、有步驟、有要求、有成效地開展工作,通過一個月扎扎實實的整治,取得了預(yù)期的效果。
檢修車間作為電廠的主要部門,擔負著全廠除燃化機械檢修外各個專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的維護和檢修,檢修項目是否全面、檢修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到發(fā)電機組的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)電廠下達的檢修計劃,檢修車間認真落實材料配件、合理分工、快速出擊、分管副主任全過程監(jiān)督,由于措施得當、組織有力,每次檢修計劃都能夠保質(zhì)保量地順利完成。在完成正常檢修任務(wù)的同時,還要實施大量隱患治理、技改技措。在極短的檢修時間內(nèi),形成高密度、高強度、立體交叉作業(yè)局面,點多、面廣,戰(zhàn)線長,安全和質(zhì)量管理難度大,物資供應(yīng)、施工組織、器具落實困難等。經(jīng)過全體檢修人員的共同努力,提前保質(zhì)、保量地完成了各項檢修工作任務(wù),保證了濟二礦電廠發(fā)供電系統(tǒng)按時投入運行。
在各分階段檢修中,涌現(xiàn)出了一批吃苦耐勞、加班加點干工作的先進個人,為檢修任務(wù)的順利完成貢獻了自己的一份力量。
(1)往年分階段檢修,電氣系統(tǒng)都是根據(jù)電氣預(yù)防性試驗來進行的,由于時間緊,任務(wù)重,可能在檢修質(zhì)量上有一定的降低。電氣檢修班在副主任靳勇的帶領(lǐng)下,發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風,克服現(xiàn)場空間小、環(huán)境差、工作量大、人員易勞累的情況,堅持有效合理的分配人員,加班加點,保證了電氣試驗、設(shè)備檢查緊固工作開展的進度,順利的完成了ⅰ段、ⅱ段電氣設(shè)備的清掃、緊固檢查工作,保證了電廠發(fā)供電系統(tǒng)的安全可靠,同時積累了好多寶貴的檢修工作經(jīng)驗。
(2)熱工檢修工作主要包括儀表校驗,主要協(xié)助外委人員校驗壓力表指示準確性,認真組織做好拆卸和安裝設(shè)備的規(guī)范化。同時針對汽包層磁翻板水位計玻璃面板觀察不清,班組徹底進行清理清潔工作,確保遠程監(jiān)控清晰可見。同時將1#、2#、3#鍋爐、汽機操作盤進行逐一清掃清潔,保證操作盤內(nèi)部干凈,確保參數(shù)傳輸穩(wěn)定。
(3)爐修班在楊柱帶領(lǐng)下,合理分工布局,對鍋爐爐膛本體及電除塵進行檢修工作,同時針對2#爐二次風機工作異常,爐修班提前準備、協(xié)調(diào)人員進行拆檢,研究設(shè)備檢修方案,在檢修期間順利完成檢修并調(diào)試完好,保證了鍋爐運行正常。
(4)汽機檢修班在梁廣才的帶領(lǐng)下,按計劃完成了排定的所有檢修項目。對三臺汽輪機的濾油器濾網(wǎng)進行清掃、清潔工作。同時分別對三臺機組的射水抽氣器混合室結(jié)垢進行了檢查、整改,確保汽輪機真空在經(jīng)濟狀態(tài)下運行。
根據(jù)電廠全年培訓(xùn)計劃的安排,檢修車間認真組織員工進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。車間按照培訓(xùn)計劃對車間全體人員進行了安規(guī)、現(xiàn)場創(chuàng)傷急救、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),同時還組織進行了反事故演習(xí)、夏季三防演習(xí)都取得了良好的效果。
針對華聚公司每年對技師、高級工、中級工的量化考核,車間制定詳盡的考核辦法,每個季度車間管理對以上人員進行考核打分,評選優(yōu)秀人員,同時對分數(shù)較低的人員車間進行談心,從思想上讓他們認識自己的不足,使其結(jié)合自己的實際情況加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),起到了較好的效果。
車間在崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上,注重從實際出發(fā),突出個性,因地制宜,加強各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、檢修規(guī)程、安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí),開展經(jīng)常性的技術(shù)比武和訓(xùn)練,提高職工技術(shù)素質(zhì),使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能,能夠熟練正確地傳達、執(zhí)行檢修任務(wù),使檢修活動實現(xiàn)規(guī)范化,從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和事故的發(fā)生。在方法上,通過事故預(yù)想、安全活動、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法,有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓(xùn)。在集團公司第六屆技術(shù)比武中,檢修車間共2人代表華聚公司進行比武,彭瀟獲得了電氣檢修第5名的好成績。
班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位,是兩個文明建設(shè)的第一線,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。同時班組是企業(yè)的細胞,優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)是班組的本職工作。車間結(jié)合自身特點,結(jié)合華聚公司班組建設(shè)的整體規(guī)劃及電廠每月先進班組的考核,車間制定了《檢修車間班組千分競賽考核辦法》,從“德”“能”“勤”“績”四個方面進行考核,每周對照標準進行評比,每月考評一次。獲得前兩名的班組優(yōu)先推薦到電廠參加先進班組的評比,從而調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的積極性;通過競賽的評比,結(jié)隊幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒,促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出,調(diào)動了員工爭當?shù)谝坏墓ぷ鳠崆椋鰪娏藞F隊學(xué)習(xí)力。
安全工作是全電廠性工作,安全檢查,匹夫有責。車間采用自檢自查、重獎重罰的方式,全面整改落實,保證安全和諧型電廠的創(chuàng)建。車間全部職工上下也統(tǒng)一了思想認識,改變了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查的傳統(tǒng)整改觀念,以自查自檢為抓手,積極在工作檢修中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。堅決遏制檢修過程中的不安全因素,堅決杜絕檢修質(zhì)量不過關(guān),堅決整治人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),并舉一反三,確保整改后的隱患和同類問題絕不在別處再次出現(xiàn),確保安全隱患整改一項少一項,電廠朝著本質(zhì)安全的目標推進。車間為凸顯安全工作的重要性,車間班子制定了的質(zhì)量標準化獎懲機制,嚴格做好質(zhì)量標準化考核目標、嚴格把關(guān)質(zhì)量標準化評比,嚴格落實質(zhì)量標準化月度考核。安全質(zhì)量標準化的獎罰分明,注重兌現(xiàn),也極大地激勵了員工的積極性,有效保證了車間檢修工作的安全。
車間大力倡導(dǎo)安全宣傳教育、加大安全培訓(xùn)和規(guī)范員工操作行為、杜絕習(xí)慣性違章活動的同時,仍有少部分員工無動于衷、安全意識淡薄、我行我素、麻痹大意。今后車間將利用安全生產(chǎn)的有利時機,對個別人員進行脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí),使之從思想上重視安全,牢記安全的重大作用。
通過檢修車間員工的共同努力,20xx年車間基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn),取得了一定的效果,達到了預(yù)期目的,但安全工作永無止境,安全管理任重而道遠,我們將以學(xué)習(xí)安全文件為契機,堅持常抓不懈、警鐘長鳴的思想意識,繼續(xù)發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風,建立安全生產(chǎn)的長效機制,為車間的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。