生產對資源的合理利用和環境的保護有重要意義，需要注重可持續發展的理念。下面是一些生產管理軟件和工具推薦，可以提高生產效率和管理水平。
生產車間節能降耗方案（通用23篇）篇一
第一條為適應公司生產經營的需要，有效控制成本，降低工序能耗，提高企業經濟效益，結合各工序生產工藝要求對能耗較大的電動機及用電設備，制定節能管理暫行規定。
第二條本規定適用于公司各用電單位。
第三條本規定結合《動力能源專業管理考核細則》進行考核。
第四條焦化工序。
1、焦化廠900m3/h煤氣風機自動調節系統要控制在最佳調節狀態，盡量減少手動調節。
2、控制負荷設備的空載運行時間，如：上煤系統13條帶、粉煤堆取料機、放焦系統9條皮帶等。
3、其它生產作業區使用的30kw以上電動機，隨生產設備故障或停產時停止電動機運轉。
第五條燒結工序。
1、為降低燒結機整體漏風率，加強燒結機的風箱、機頭、機尾、環冷機臺車、帶冷機臺車的密封維護工作，從而降低主抽風機的電耗。
2、主抽風機因生產設備故障停產15分鐘以內應將風門關至30%；停產15分鐘~2小時應將風門關至50%；停產2小時以上應將風門關至100%，停止主抽風機運轉。
3、環冷鼓風機因生產設備故障停產1小時以上，應停止鼓風機運轉。
4、機尾除塵風機因生產設備故障停產30分鐘以上，應停止除塵風機運轉。
5、點火器通風機因生產設備故障停產2小時以上，應停止風機運轉（在特殊情況下，根據保溫要求可連續運轉）。
6、回轉窯的煤氣加壓機根據實際情況（停產時間長短）決定是否停機。
7、豎爐工序鼓風機停產2小時以上必須停機。
8、帶冷卻風機的設備根據生產工藝要求酌情控制風門及開停機時間。
9、減少非滿負荷設備的空載運行時間，如：燒結廠的原料系統皮帶、四輥破碎機、成品上料皮帶和豎爐工序的上球5條皮帶等，這些設備要求生產作業區使用完畢后必須及時停止運行。
10、除化驗室、球團烘干室外，任何地方不準使用電熱設備。
11、在冬季氣溫較低期間要根據生產工藝和設備性能的要求控制電機停啟。
第六條煉鐵工序。
1、高爐鼓風機的停啟應起動設備性能要求進行控制，在生產設備故障休風或停產2小時以上停止高爐鼓風機運轉。
2、在生產正常運行情況下，高爐鼓風機啟動要與燒結主抽風機啟動進行有效的協調，高爐鼓風機啟動的原則是燒結主抽風機啟動30～40分鐘后，鼓風機在啟動。
3、熱風爐助燃風機在休風30分鐘以上停止風機運轉。
4、出鐵場除塵風機在休風1小時以上停止風機運轉。
5、爐前液壓站電動機在出鐵結束后停止電動機運轉。
6、水沖渣電機應根據生產需要合理控制運轉臺數，一座高爐生產應運轉兩臺（含兩臺）以下。當高爐打開鐵口后，通知泵站供應沖渣水，沖完后立即停泵。
7、上料皮帶電機在料倉上滿后，應立即停機不允許皮帶空轉。
8、鑄鐵機不準空載運行（檢修除外）。
9、其它用途電機應隨生產工藝需要控制電機啟停。
生產車間節能降耗方案（通用23篇）篇二
為加強和提升員工的工作績效，提升企業整體素質，增強企業競爭力，規范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。
1、造就一支業務精干、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現，并構成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，促進下一階段工作的績效提升。
3、為員工薪酬調整、年度評優、晉升或獎勵、降職、辭退等供給人事評核的客觀依據，以到達公平、公正、公開的目的。
2、客觀、公平、公正、公開的原則。
凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：
1、試用期內，尚未轉正的員工；
2、全年連續出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。
成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司總經理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經營管理中心轄下各部門、物業管理中心轄下各部門等部門主管組成。
1、績效管理委員會構成。
主任：xx。
副主任：xx。
成員：xx、xx。
2、各成員職責。
（2）委員會副主任職責：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情景，對委員會主任負責。
（3）委員會成員職責：各成員（即各部門主管）直接負責對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結果匯總反饋到考核委員會。
考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：
年中考核7月1日—7月8日。
年終考核次年1月2日—10日，次年1月11日—15日次年1月18日。
注：
1、考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結果反饋到辦公室。
2、復核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁的時間。
3、考核終定時間是辦公室將考核結果進行匯總、備案歸案的時間。
4、以上時間若遇節假日，依次順延。（如遇春節，則可能提前）。
考核資料分為工作業績考核、工作本事考核、工作態度考核三大類，每類考核權重不一樣，不一樣部門類的員工，其考核標準權重也不一樣，著重工作業績考核。每類考核資料下分若干個考核指標，具體見各類人員考核量化表。
2、考核標準。
考核標準按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設計考核標準和量表；根據部門性質和功能的特點將員工分為經營管理類和職能管理類兩大類，并專門設計考核標準和量表。兩類員工考核權重比例如下：
注：
1、員工考核總評分=業績分+本事分+態度分。
2、經營管理類部門包括：經營管理中心轄下各部門和財務審計部。
3、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業管理中心。
考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。
辦公室根據每階段的考核工作計劃，發出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項。考核程序如下：
1、本人自評：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分；
2、上級評議：部門內部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。
3、部門主管將每位被考核者的各級考核結果按照考核標準權重的規定用加權平均法進行匯總，把考核結果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規定時限內提交辦公室。
4、辦公室根據部門考核結果進行審批，并填寫考核結果運用意見。
5、提交考核管理委員會主任（總經理）審批。
6、辦公室把員工考核結果單下發員工個人，同時，進行考核資料歸檔。
每次考核結束后，直接上級應與員工進行績效面談。績效面談是為了肯定成績，指出不足，提出改善意見和提議，幫忙員工制定改善措施并確認本次的考核結果。
1、績效面談前應先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。
2、績效面談應選擇不受干擾的地點，時間應不少于30分鐘。
3、績效面談結束時，雙方應簽字確認。并記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息。
4、績效面談結果應及時匯總到辦公室。具體時間如下：
（1）年中考核績效面談結果于每年x月xx日前匯總到辦公室；
（2）年終考核績效面談結果于次年x月xx日前匯總到辦公室。
1、考核結果的等級。
考核結果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。
2、考核結果的應用。
績效考核結果將應用于：崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金發放等方面。主要采用以下形式進行：
（1）績效考核結果為“優秀”的員工，給予職位晉升或獎金xx元的獎勵；
（2）績效考核結果為“良好”的員工，給予獎金xx元的獎勵；
（3）績效考核結果為“稱職”的員工，不作任何調整；
（4）績效考核結果為“基本稱職”的員工，不作任何調整，但如果連續兩次考核結果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
（5）績效考核結果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設立的特殊程序。員工如對考核結果有重大異議的，可在接到考核結果的3天內提出申訴，申訴人進行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實依據。考核申訴程序如下：
2、如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復核和調查審定。
3、績效管理委員會最終裁定把最終考核結果反饋到申訴人。
員工考核資料必須謹慎保管和保密，并做好歸檔管理工作。考核資料管理工作具體規定如下：
2、辦公室負責保管所有被考核人的考核資料；
3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結果；
4、每次考核結果進入個人檔案；
5、需要查閱有關考核資料時，須提出書面申請經部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
1、本制度的解釋權歸辦公室。
2、本制度的最終決定權、修改權和廢除權歸績效管理委員會。
3、本制度自發文之日起生效。
生產車間節能降耗方案（通用23篇）篇三
近年來,我區堅持以科學發展觀為指導,認真貫徹落實國家、省市節能減排工作會議精神，緊緊圍繞“十一五”期間節能減排目標任務，不斷強化組織領導，采取得力措施，節能減排工作取得了明顯成效。
1、強化組織領導，層層落實工作責任。近年來，區政府堅持貫徹落實環境保護基本國策，把節能減排作為一項重要工作來抓，專題成立了節能減排工作領導小組，區政府主要負責人和分管負責人，多次深入企業，察看現場，主持召開專項工作會議，研究部署節能減排工作，把節能減排目標任務細化分解到各鎮街和重點企業，作為約束性指標列入四個文明建設的考核體系。各鎮街和重點企業建立了節能減排管理機構，明確目標，責任到人。目前，區、鎮街和重點企業，節能減排三級管理網絡初步形成。
2、采取過硬措施，扎實推進節能減排工作。為了完成市下達我區的節能減排目標任務,區政府采取了一系列行之有效的措施。一是抓宣傳。通過電視、橫幅、站牌、畫廊、印發宣傳手冊等多種手段，向社會廣泛宣傳節能減排工作的重要性，倡導全區人民要牢固樹立節能減排意識、環保意識。二是抓節能。堅持“結構節能、技術節能、管理節能”三管齊下，今年，全區共淘汰了153臺(套)落后高耗能設備，投入7200萬元，對8個重點企業進行節能技術項目改造，對泰州電廠、益海糧油、宇馬鋁業、富港鋼鐵、富彤化工等企業進行了耗能監管和評估審查，在用電負荷上對147家企業進行了合理控制，對22家高耗能企業進行了限制，全區推廣應用節能高效照明產品近1萬只。三是抓減排。區政府采取了“做好減量、管好存量、控制增量”等多種措施，充分發揮城區污水管網的作用，加大污水收集處理力度，加快永安污水處理廠和管網的建設速度，對揚子江藥業集團實施了廢水提標改造工程，對過去污染嚴重的8家企業進行了掛牌督辦，對群眾反映較多的化工、電鍍、印染等企業開展專項整治，嚴肅查處了一些違法排污企業。通過技術改造，推廣集中供熱、供氣，降低耗煤數量，有效地減少了二氧化硫的排放量。
3、加大財政投入，實施環保基礎設施建設工程。區政府為改善人居環境，不斷加大環保投入，積極實施環保基礎設施建設工程。一是城區污水管網工程。累計投入8300萬元，先后完成了一、二、三期工程，已建污水提升泵站6座，鋪設污水管網80.7公里，6-7月份送泰州市城南第二污水處理廠的污水達7000噸/天。二是新建了永安污水處理廠，投入6500萬元，實施了廠區建設、設備安裝、管網鋪設等重點工程，建成運行后，將永安洲鎮的重點企業、居民生活污水實行集中收處。三是供熱、供氣管網工程。投入2600萬元，鋪設了6.5公里的供熱管道，使南至揚子江、北至三泰啤酒廠等有關企業都能用上金泰環保熱電廠的蒸汽，每年能節煤5936噸，減少二氧化硫、氧化物排放量150多噸。四是水源保護工程。我區承擔泰州三水廠的水源保護任務，為使上游5公里、下游3公里的水體不受污染，確保100多萬人的飲水安全，區環保、水利等部門，在江面上專門設置了水源保護區，關停搬遷了有關企業，安排了專人進行監管，制定了水源保護應急預案。
我區在節能減排工作中雖然取得了一定的成績，但對照科學發展觀和轉變經濟發展方式要求，與建設濱江工貿港城的目標相比，仍然面臨一些不容忽視的困難和問題。
1、完成節能降耗的目標任務壓力很大。市下達我區“十一五”期間單位gdp能耗下降20%，今年要力爭完成6%，而我區目前機械制造企業偏多，發展速度較快，耗能較大，要完成全區的節能任務還面臨著諸多困難。
2、主要污染物減排形勢不容樂觀。我區經濟發展目標與減排目標之間矛盾比較突出。過去我區區域小，經濟總量小，排放的污染物總量小，目前在經濟總量快速增長的情況下，而排污量要在原來的基礎上逐年削減，要想如期完成減排任務，難度比較大。
3、環保基礎設施建設比較薄弱。城區的污水主管網與支管網還沒全部接通，永安污水處理廠管網鋪設尚未完成，污水收集量嚴重不足，沿河截污、堵污任務還相當大，雨水管網與污水管網尚未完全分開，一些河道水質還比較差，對環保基礎設施的投入經費不足、建設速度滯后。
1、增強國策意識，堅持環保先行。要認真貫徹實施《環境保護法》和《節約能源法》，牢固樹立國策理念，在分析國情、掌握市情、立足區情層面上，充分認識做好環境保護、節能減排工作的重要性和必要性，要通過多種形式的宣傳教育，在全區上下形成抓環境保護就是落實科學發展觀、就是抓經濟轉型升級、就是關注民生的共識。要以節能減排、環境保護為抓手，提前布局，及早行動，走以低消耗、低污染、低排放為特征的低碳經濟發展之路。要認真研究制定“十二五”期間環境保護規劃，研究制定產業發展規劃和環保基礎設施建設規劃，研究制定關于節能減排的鼓勵扶持政策和考核獎懲辦法。實施節能行動，要從機關干部做起，從企業職工做起，從基層群眾做起。機關干部要貫徹落實《公共機構節能條例》，提倡辦公節能，控制不必要的公共活動;企業職工要推廣應用節能新技術、新工藝、新設備，開展節約一度電、一滴水、一塊煤活動;基層群眾要推廣應用節能燈具、節能器具、節能灶具，自覺養成節電、節水的好習慣。
2、增強中心意識，堅持發展優先。要正確處理好發展經濟與環境保護之間的矛盾，經濟發展要堅持又好又快，環境保護、節能減排工作要爭先進位。一是促進低碳產業，控制高能耗、高污染產業的發展。要嚴把審批準入關，加快產業結構調整，不斷優化產業布局，控制和淘汰落后產能，建立起以低碳排放為特征的產業體系。二是促進高科技產業，控制勞動密集型產業的發展。通過招商引資，多引進技術含量高，能源消耗低的項目，推廣應用新技術、新設備，幫助企業升級改造，使能源得到循環利用，達到節能減排的目的。三是促進現代服務產業，控制重型工業的發展。要千方百計提高我區服務業的比重，實施“優二進三”戰略，大力發展電子信息、軟件開發、金融、物流、旅游、技術服務等一些能耗低、污染小、就業機會多低碳產業，限制大用電量、大用煤量、大用水量產業的發展。
3、增強法制意識，堅持依法行政。要認真貫徹國家有關法律法規，依法推進節能減排工作，區節能減排工作領導小組要加強協調指導工作，區各職能部門要緊密配合，各盡其職，齊抓共管，區環保執法人員要加大執法監管力度，嚴格執行法律法規，堅持依法行政，做到公開、公平、公正。要嚴格執行“預防為主，防治結合”、“誰污染、誰治理”、“強化環境管理”三大環境保護政策，依據法規抓節能減排，抓環境保護，凈化水源，凈化空氣，凈化人居環境，對不符合國家產業政策、污染嚴重、治理無望的企業依法實施關閉，對存在環境隱患的企業，要求限期整治，逾期達不到要求的，依法從嚴處罰，堅決打擊偷排直排和未批先排等人為污染環境的行為。
4、增強大局意識，堅持目標必成。市下達我區“十一五”期間節能減排目標任務，是一項必須完成的約束性指標，我們務必引起高度重視，一定要確保今年節能減排任務的完成。一是抓苗頭。從項目立項審批開始把關，要建立環境質量評價體系，防止引進高耗能、高污染的項目，嚴格控制新污染源的產生;對耗能和排放量較大的企業要實行電子監控;對亂倒建筑、生活垃圾和焚燒秸桿現象要堅決禁止。二是堵源頭。從城市基礎設施建設開始，污水管網要與雨水管網分開鋪設，污水支管網要與主管網有效對接，繼續抓好沿河截污工作。永安污水處理廠要早竣工、早運行，高新園區的污水管網要與城區的污水主管網盡快接通，確保污水應收盡收，集中處理。三是管人頭。要通過思想教育，法制宣傳，強化各級干部的環保意識，把環保工作切實擺上重要議事日程。強化企業負責人的大局意識，加大環保投入，自覺做好節能減排工作。強化環保執法人員的責任意識，加強監督檢查，及時發現問題、處理問題，嚴格執法，鐵腕治污。要重視發揮區環境監察大隊和環境監測站的作用，配齊專職技術人員，有固定的辦公場所，有先進的檢測設備，經常開展培訓活動，努力提高執法人員的工作能力和業務水平，使我區的節能減排工作做到有人抓、管得好，取得實效。
生產車間節能降耗方案（通用23篇）篇四
1.直通率最低95%以上，終極目標100%。
2.不良率，基于3σ準則的0.27%，終極目標：基于6σ準則的3.4ppm。
3.客訴1件.年，終極目標：客訴0件.年。
1.對生產的產品的工藝和工序進行標準化。
2.嚴格執行工藝標準，按規定的工藝要求進行生產作業，嚴格執行規定的工序，嚴禁任意增加或減少工序，降低不確定因素。在生產過程中，需要變更生產工藝或生產工序時，必須先申報發出，經批準后，方可執行，嚴禁擅自行動。
3.鼓勵基于工藝和工序的ie研究，推進既定工藝和工序的進步，以達到降低加工難度和減少工序的目的，對效果明顯的工藝和工序改進的提報，公司設立獎勵制度。
4.重點監控重點工站.難點工站，以及新員工所在的工站，減少不穩定因素，降低不良品出現的可能性。
5.加強對員工進行產品質量認知度教育與培訓，以保證員工對所生產的產品的品質能有充分的認識，可設立員工進步獎和優秀獎。
6.加強管理員和員工應對生產異常的處理能力的培訓和教育，以保證生產線在所有的時間和任何情況下都能保質保量地正常生產。
7.對新產品進行試生產或進行產前研討，以便充分了解和掌握全工序和工藝要求，并確定重點難點工序，以便在正式生產中嚴格管控。
8.對機器設備.工模夾具等進行產前檢查，以保證投入生產時性能穩定。
生產車間節能降耗方案（通用23篇）篇五
近日，有機廠醇解車間在車間內部深入開展以“降本增效”為主題的合理化建議征集活動。活動要求全體員工圍繞從技術創新、優化運行、降本增效、安全生產等方面建言獻策，車間將對“節能降耗”的好點子進行獎勵，以此來推動全員參與的積極性。
回顧過去一段時間，醇解車間的降本增效工作從來都沒有間斷過。車間從強化管理入手，使設備的經濟運行水平得到持續提高。如針對大線生產周期短，頻繁檢修的現狀，通過優化工藝路線，開展技術改革，使大線的運行周期比原來延長了一個月時間，大大提高了生產效率。車間還根據生產工藝的實際情況，對各列生產線提高日產量和質量，且對各班組日產量和質量予以考核，以此來提高大家“提質增效”的意識，目前大線各列提產已完成，小線也在陸續提產中。車間還找出內部電耗、水耗、蒸汽消耗等各能源消耗集中點進行分析，對能有所改善的加以改善。如對各干燥機疏水器的冷凝水通過技改，使其達到充分回收利用；對各尾氣冷凝器及二板需要的冷凍鹽水量按工藝要求范圍控制，及時合理調節閥門開度，降低冷凍鹽水消耗。
此外，車間還積極做好各設備及管道的保溫工作，減少散熱量，降低蒸汽使用量。加強對崗位人員專業知識的培訓與學習，規范各崗位人員操作，避免因誤操作或操作不當引起的回流停車事故，從而大幅度提升了產品的合格率和開工率。不斷完善巡檢制度，保證巡檢質量，杜絕現場“跑冒滴漏”，及時將隱患消滅在萌芽狀態，確保設備平穩安全運行。這些舉措有效地實現了車間的節能降耗。
“降本增效”是企業發展永恒的話題，在以后的工作中，車間將加大“節能降耗”的宣傳力度，以消除浪費為重點，從自己做起，從點滴做起，從每一個細小環節入手，培養節能好習慣，為“節能降耗”常態化管理打下堅實基礎。
生產車間節能降耗方案（通用23篇）篇六
1、在光線能達到生產要求的情況下禁止開啟照明用電，建議更改現有的照明用電控制開關，分開控制。
2、冷水機組在水溫能達到生產要求的情況下限時開啟。
3、品質部及技術部實驗室用電應與車間用電分開計量，建議增加分表。
合理的安排生產，在生產任務不飽和的情況下盡量集中處理在線產品，特別是退火，浸潤，噴涂崗位。
4、車間生產操作人員應減少設備空載運行，加強人員的巡檢，杜絕跑，冒，滴，漏的現象發生。
5、規范車間物料領用流程，所有使用的物料領用由專職人員憑有效領料單領取，對所領用的物資領料人員必須嚴把質量，價格，數量關。
6、生產崗位做好所有物料的周轉、防護工作，杜絕人為原因造成的浪費。
7、生產壓制領粉實行工單制度，即領多少粉就要壓多少產品，壓不到數量的必須找出原因，給出對策。
8、模具和機修備件要建立月使用計劃和更換記錄臺賬，合理的提前做好預算，減少庫存數量，避免資金積壓。
生產車間節能降耗方案（通用23篇）篇七
業績獎金=售后產值×0.8%。
2、鈑噴主管。
業績獎金=鈑噴工時銷售額×5%。
1、機電班組。
業績獎金=工時銷售額×0.06+養護用品提成5/瓶+其它提成。
2.、油漆班組。
業績獎金=油漆工作面×40。
3、鈑金班組。
業績獎金=工時銷售額-當月所耗輔料×提成系數0.15。
1、精品提成按精品利潤的20%發放給銷售人員。
2、新車準備(pdi)補助提成：
3、救援補助提成：
售后部每日安排救援值班人員，每人每天補助15元，如當晚需外出救援，外出救援者另補助10元。每月底將救援單交行政部備案核算。
4、節省件回收獎勵補助：
公司售后節省件由備件部處置及歸整，節省件利用按配件銷售價的20%作為獎勵，由倉庫每月統計報備，當月發放個節省班組。
5、油品回收補助：
車間班組每月控集油品，按桶入庫，由倉庫每月統計，按每升10元補助，當月發放給班組。
6、所有工作人員因個人工作失誤導致公司損失的，由當事顧問承擔100%的成本費用。
績效考核的五個標準。
生產車間節能降耗方案（通用23篇）篇八
1、加強宣傳和教育通過借助企業的網站和廠區黑板報等工具增加節能降耗的宣傳，創造節約能源的良好氛圍，讓員工能體會到節能的重要性并建立責任感。能廣泛的動員全體職工去培養企業的節約文化，傳播節約的典型與經驗的做法，學習資源節約的知識與技能，努力開展節約型的組織活動，創造節約的文化環境。2、進行獎優罰劣，從而加強節能降耗造成的影響從獎優罰劣這一點來看，如果連參與節能降耗的主觀體，即企業的員工都不重視節能降耗，那么企業的節能降耗之路堪憂。所以，我們不妨把目光放在企業的組成者――員工身上。其實，節能降耗是非常簡單的過程，只要企業的領導具有明確的態度，節約了能源就要獎勵，浪費了能源就要懲罰，那么節能降耗的效果馬上就會有一個較大的改觀。
3、節能設備的使用與推廣在廠區節能方面，要大力進行節能燈、太陽能設備的使用及推廣，這樣能夠減少一部分必須資源，使企業成本下降。值得一提的是，諸如生產中的余熱類的資源，一定要嚴肅的對待，不能輕視，這些余熱等資源，完全可以收集起來利用于廠區的供暖系統、公共浴室等，還可以統一管理，進行發電等項目，真正的實現資源的循環利用。對于資源的可回收與利用，應該是當今社會節能降耗方面常說常新的話題，但由于我國的資源儲量大、豐富之說云云，讓一些企業“窮日子當富日子過”，這種盲目的自信，在當今這個“高效益才是王道”的社會是應該摒棄的。
4、多實施節能項目更多節能項目的上馬，是解決企業“降耗難”問題的一個方法。可以通過改進生產工藝，使用先進的節能生產設備，淘汰老、舊、耗能大的生產設備，從根本上降低能源的消耗。眾所周知，隨著社會的進步和科技的發展，那些老、舊的設備儀器較當今的新產品差之萬里。企業應該認識到這個“更新代謝”的微妙過程，不想更換先進的生產設備和實施節能項目，企業的效益就得不到良性的發展，就可能被市場淘汰。以后就是想上馬新設備、新項目也不一定有能力了。如果企業一旦陷入這種惡性循環，其前途令人堪憂。所以，企業只有堅持，打破這種思維的定式，去大膽的接受新設備、新項目，那么總有一天，效益會接踵而至，使企業永遠立于不敗之地。
5、實施推廣節能新機制合同能源管理、電力需求側、節能自愿協議等節能新機制出臺的宗旨就是更多的借助政府的引導，利用企業積極性和自身的特點推動與促進節能降耗工作的展開。它們是企業以各自的利益為前提自愿簽訂的一種協議，它更傾向于被視為法律、法規之外的，企業“心甘情愿”的擔當節能的責任和義務。這些節能新機制具有適用性強、低成本、靈活性好、有利于企業節能降耗工作持續發展的特點。從長遠的角度來看，這些節能新機制會是新形勢下，重點耗能企業能源管理的最佳方式，又是企業節能技術水平持續提高的有效方法，更是深入落實與貫徹科學發展觀，推動節能降耗工作穩健發展的途徑。
6、加以一些監測的輔助工具，這樣可以幫助企業實時掌握員工執行的效果如何，并且可以事后追責！日事清就是專門為企業管理提供的系統，日事清通過看板將工作任務合理分配至每位團隊成員的個人日程，并且每天自動生成工作日志進行匯總。做到任務有跟蹤、事件有反饋、結果有分析，使團隊真正做到效率提升，可以提供完善的數據測量和統計，以及實時監測的功能。借助這樣的工具，我們企業的能源管理的措施、節能改善的管理措施執行會更好，節能的效果也會更明顯。
生產車間節能降耗方案（通用23篇）篇九
5、車間頭天必須做好第二天生產任務的準備工作，包括：物料、機器設備、工模夾具、人員的規劃等。機器需要老化的，午休時老化時間未到的`需要安排人員值班，以免發生事故。
6、重點監控重點工站、難點工站，以及新員工所在的工站，加強對新員工的培訓力度，使員工對自己從事的工序能正確理解并按作業指導書或拉長的要求進行正確認快速生產。
7、及時處理生產線異常情況，不能及時處理的，要求第一時間逐層向中一級管理人同匯報并要求問題能得到處理和解決，做好應對措施。
8、嚴格執行生產進度安排，只能提前不能向后延緩，沒有特殊情況，禁止延緩生產進度，當完不成生產進度時，必須提前向上一級管理人員匯報原因并要求快速解決。
9、對生產線進行平衡率研究，要示各班/組長每天做生產線平衡率報表，目標：生產線平衡率必須達到85%以上，以降低生產線在制品堆積過多的現象，同時提升生產效率。最終目標：生產線平衡率95%。
10、降低產品與產品之間的切換時間，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時間差，要求所有員工快速作業。
生產車間節能降耗方案（通用23篇）篇十
增強員工的消防意識，提高對火災初期撲救的組織能力和處理能力，更好地掌握本工序的消防器材及逃生路徑，提高自救能力。
2、消防演練范圍、時間
車間消防演練原則上每年進行一次，安質科擬訂演練方案，經主管經理批準方可進行演練。
2.1、 參加消防演練的人員：生產員工。
2.2、地點：選在裝藥、包裝工房室內、外；鍋爐儲灰場。
2.3、演練時間：2015年6月6日
2.4、 演練的組織：演練的組織由安質科具體負責，其他部門配合。
3、消防演習準備工作步驟如下：
3.1 安質科擬訂消防演練方案。
3.2安質科在消防演練前一周內對生產員工（部分隊員）進行消防集訓，鍛煉隊員的耐力和意志，使隊員能熟練掌握應急救援程序及各種器材的性能和使用方法，以達到備戰的目的。
3.4安質科在裝藥工房外準備5—6盤舊消防帶、槍頭2個。
3.5生產技術科提前組織宣貫演練范圍、時間、人員等。
4、 消防演練過程
4.1報警程序演練：
4.1.1發生火警時，現場人員首先把火警地點、工位、火情簡述等報告主控室，主控室立即通過監控確認，同時匯報到應急救援總指揮：經理 -朱富榮；第一副總指揮：安全生產副經理-李平。
4.1.2現場人員，對初期可控火情，立即使用滅火器對其滅火。
4.1.3現場人員，火情在滅火器不可控制時，立即按應急疏散路線，馬上撤離現場，并邊跑邊大聲告知其他工序、附近人員，跑到土堤外時啟動室外雨淋閥后，撤離到安全區域。
4.2疏散搶救演練
4.2.1現場班組長、安全員負責引導人員向安全區疏散，護送行為不便者撤離險境，確認是否有人留在工房內；安置好疏散出來的人員，并安撫穩定其情緒。
4.2.2其他工序以小組為單位，各組組長聽到警鈴，迅速帶領組員逃離車間，按應急疏散路線跑安全地后，清點人數并報總指揮。
4.2.3現場撤離的知情人員，引導救援隊對火情點使用室外消火栓水槍噴射救援，滅火。
4.2.4及時拉斷工房電閘斷電。
4.3消防器材使用演練
4.3.1在鍋爐灰場寬敞地帶點燃廢紙筒，待火燃起后，由安全員宋文使用滅火器按正確步驟進行滅火演示，后組織10名員工，使用滅火器進行滅火，對錯誤操作者進行講解糾正。
4.3.2組織5名員工，按應急路線撤離工房土堤外，開啟室外雨淋閥，
要求在就短的時間內正確完成。（由安質科計時）
4.3.3組織5名員工，按應急路線撤離時，開啟室內雨淋閥，要求在就短的時間內正確完成。（由安質科計時）
4.3.4在裝藥工房外擺放4盤消防帶（2盤為一組），組織6名員工，分別以就快的速度排開（消防帶要求不能打結）、兩根消防帶對接、裝上槍頭、并對接到消火栓上（由安質科計時）。
5、總結消防演練的效果
消防演練結束后，安質科總結演練效果和經驗教訓；搜集匯總生產人員對消防演練的反饋意見，找出不足，總結呈報主管經理審閱后存檔。
安質科
2015年5月25日
？？？車間關鍵裝置應急預案演練方案
編 制：？？？
審 核
審 批：
？？？ 車間 2011-9-28
演練方案
一、編制目的
為加強消防安全管理工作，預防和杜絕火災事故的發生，保障工作人員與生產裝置的安全，根據國家有關法律、法規，本著“預防為主，防消結合”的原則，結合車間生產實際，特制定本預案。
二、危險性分析
裝置概況：間戊二烯裝置為兩層平臺鋼結構框架，平臺下是冷凍操作休息室與壓縮機泵房。兩個屋內3個安全出口、平臺南北各有兩部疏散樓梯、設有室內外消火栓系統，平臺設置火災手動火災報警系統、可燃氣體探測器、滅火器、消防栓、消防豎管等消防設施。
三、危險性分析
該裝置區是生產間戊二烯的聚合與水洗環節。由于今年生產連續化改造，裝置有所擴建外，原有間歇式裝置并未徹底拆除，所以平臺裝置、設備、管線結構比較復雜，而且生產所用原料多數為易燃易爆危險化學品，防火安全是車間工作重中重。另外，裝置區域也是員工工作場所，一旦發生各種突發事件，人員的疏散工作十分重要，建立快速人員應急疏散程序非常必要。
四、成立應急指揮部
導演組：
參演人員：xxxxx車間生產一班 主任 技術員 安全員 段長 保管員
1、 演練時間：2011年10月13日下午14:00
2、 演練事件： xxxxx框架發生火災
副總指揮：車間安全員 ？？？ 擔任。
組員：參加消防演練員工組成。
領導小組組長：？？？
五、應急組織機構與職責
3、 疏散組組長： ？？？ 組員：消防演練隊員組成 職責：指揮裝置區域內其他人員有順序疏散沿各消防通道、安全出口有秩序的撤離裝置。
4、 通訊監控組組長： ？？？ 組員：消防演練隊員組成 職責：負責通訊工具聯絡暢通、視頻監視裝置區域內員工疏散情況，做到報警及時保證 各種指令、信息能夠迅速及時、準確的傳達。
5、 策劃攝影組組長：？？？ 組員：生產科科員 職責：對整
個演練過程進行拍攝、錄象和策劃報道
6、 救護組組長：？？？ 組員：消防演練隊員組成 職責：負責配合專職消防人員及醫護人員救護，搶險火場被困傷員及物資；看守搶救出來的物資，保證滅火工作順利進行。
7、 設立后勤保障組 組長： ？？？組員：消防演練隊員組成 職責：負責保障滅火用水供應和其它滅火物資設施供應；負責滅火后的水、電、現場搶修、恢復等工作。
8、總指揮部：設在主操工作室。職責：全面負責組織、指揮、協調滅火、應急疏散預案的`具體實施，確保滅火、應急疏散行動能夠按照預案順利進行。
六、應急響應
1、報警和接警 當班工作人員 ？？？ 巡檢時發現間戊二烯裝置東側出現火情，立即切斷與火災相關的電源及物料管線閥組，大聲呼救，并按下手動報警按鈕，發出火災聲響警報。主操工作室接到聲響報警后，溫娟通過對講機立即通知消防演練隊員趕赴現場。
2、演練隊員趕赴現場使用滅火器對火情進行撲救。由于火借風勢，加之起火源存在大量易燃物品，所以火勢得不到有效控制，總指揮迅速下達使用消防水進行撲救命令。消防演練隊員接到命令后快速就近找到消防水井連接消防帶進行撲救。
火災蔓延的相反方向，向疏散梯、安全出口部位有序疏散。
4、防護救護組？？？立即按照預案或指揮員的指令，對現場實行拉警戒線控制，防止無關人員進入現場，維護好現場秩序，保證消防車輛的暢通無阻，準備配合好專業消防員及醫務人員搶救火場內被困傷員及重要物資。
5、后勤保障 ？？？接到火情后立即按照預案或指揮部的指令，迅速調集好消防帶、防火服、空氣呼吸器、軟木塞、卡子螺栓，防爆工具，警戒帶 標志牌，擔架等配套滅火所需物資、設備，為完成滅火、疏散救護提供必要的支持和保障。
七、應急結束 滅火工作結束后，總指揮部應派人對著火現場實施警戒保護，嚴禁在場無關人員進入現場，確保現場的原始狀態，并配合調查人員做好事故現場的調查工作，后勤保障組在總指揮的安排下做好搶修、恢復工作。
工作要求
（1）各部門及全體員工要在總指揮部的統一領導下，迅速按照預案或指揮員的指令，完成各項工作任務。
（2）各部門值班人員接到報警后，要立即組織力量趕赴現場進行撲救，掌握情況，同時向單位領導報告。
（3）各部門及全體員工要本著遇事冷靜，互相協調，通力配合，不慌不亂的原則，盡快完成報警、撲救、疏散顧客、搶救傷員、保護現場等各項工作。
（4）滅火工作結束后，由總指揮部下達各組人員撤離現場的命令，
隨后進入善后工作處理階段。
八、附件xxxxx車間安全疏散圖
索菲亞家居（廊坊）有限公司
消防演習方案
一、演練目的：
為了進一步強化員工消防安全意識，增強突發事件的應變能力，學會正確使用滅火器材以及掌握逃生自救的方法和程序，迅速組織、引導員工安全疏散，保證安全。通過演練使公司管理人員和員工了解安全防火的重要性，正確掌握火災的報告方式，增強在緊急火災中的自救、逃生和疏散能力，熟悉掌握工廠各樓層通道的位置和正確使用身邊的消防設施和物品進行自救和逃生，部門主管能正確引導員工安全疏散撤離現場。
二、時間、地點：
時間：2015年7月20日早上8：00
地點：車間一層開封組
三、演練內容：
（1） 火情報警;
（2） 廠房遇到火災時的安全疏散;
（3） 初期火災的撲救、控制、火場協調指揮；
（4） 滅火器材現場滅火演練
（5） 火場救護； 四、火災模擬設置：
2015年7月20日上午8點10分，車間一樓開封組發生火情，火勢蔓延，引燃車間堆放的板材易燃品。公司啟動應急預案組織滅火自救并模擬報警119，將火撲滅。
五、演練現場組織：
總 指 揮：江浩
現場指揮：高明、袁志勇、陳志輝、侯全正
報 警 組：組長王卡娟，成員全丹娟、陳丹丹負責現場報警并電話通知保安行政
疏散a組： 組長崔道濤 (協管)帶領本區域各組長負責組織就近員工疏散。
疏散b組：組長陶鑫(協管) 帶領本區域各組長負責組織就近員工疏散。。
疏散c組：組長陳志平(協管) 帶領本區域各組長負責組織就近員工疏散。。
疏散d組：組長余以弘(協管) 帶領本區域各組長負責組織就近員工疏散。。
滅火組：組長陳志輝、侯全正，成員保安、開封組部分男工、全體機修人員。負責火場初期的滅火 搶險救護組：組長劉亮全體財務員工。負責對“受傷人員”的搶救，應急處理。
后勤保障組：組長鐘金，成員全體綜合部成員、倉庫5個人，負責向消-防-隊報警，介紹著火點、火勢情況、火場信息、迎接引導消-防-隊滅火，車間個出入口拉警戒線，制止閑雜人員進入火災現場。 廣播組：組長馬寶榮、成員袁晶。負責發出警報，指揮員工冷靜、有序、快速離開火場。
六、疏散演練步驟：
（1）8：30分保安在開封區放置煙霧源
（2）第一個發現煙霧的人（報警組）立即向保安報警。介紹所了解的大致情況（著火點、起因等情況）
（3）保安隊長在接到火警通知時，火情確定，立即按下火警報警器。在第一時間拉響廠內警報系統。
（4）保安隊長報警內容：模擬撥打“119”火警電話“索菲亞家居（廊坊）有限公司向119報告：我廠一層車間著火，被困員工有2人，請迅速前來搶救，地址廊坊市開發區創業路133號與丁香道交叉口。我們已在路口派人等候。報警人：xxx，聯系電話： 。”
（6）疏散組的人員要穩定員工的情緒，大聲地指揮，教導員工撤離時要用濕毛巾捂住口鼻，彎腰撤離，注意樓梯口行走安全，避免在樓梯口發生擁擠、踩踏。
（7）滅火組，第一時間拿到滅火器，打開消防栓，趕到著火點滅火。電工關閉廠區各棟廠房電源。
（8）救護組在廠房邊等候，發現有員工受傷馬上送到救護處，受傷者的受傷部位作簡單處理，受傷嚴重的及時送醫。
（9）假設向119報警5分鐘后，消防救火車和救援云梯車到達工廠，門衛引路至火警現場。拉警戒線制止閑雜人員進入。
（10）疏散演練完成，滅火組開啟廠房電源和清理火情現場。
（11）由現場總指揮發出演習結束通知，之后全體參加演習人員集中辦公樓前進行演練評估。
七、提前準備的事項：
1、演習培訓：制定消防演練方案，先對各班組長培訓，各班組長在早會的時間向全體員工宣布。
2、各部門負責人：
a、演習前檢查演習轄區：電力照明、緊急出口指示牌、送風排煙系統、消防報警系統、消防供水系統等。要確保這些設備能正常運作。
b、檢查疏散通道暢通、不濕滑，以免造成疏散的意外損傷。
c、對員工進行逃生教育。內容包括疏散路線、方向、用濕毛巾掩口鼻彎腰撤離。
d、聽到火警后區域員工聽從負責人的指揮排迅速有序撤離。不要在中途停留，或不聽從疏散責任人要求無序撤離。
e、在樓梯口撤離時不要擁擠，以免發生踩踏事件，男員工要照顧女員工。要注意安全，不可爭先恐后，不要嘻嘻哈哈，要做到快而不亂、有條不紊，要通過這次演習吸取經驗。
f、在安全地點等候時，要有秩序，聽從本組負責人的指揮。
g、消防演練結束后，進行演練總結。
一、演練目的：
為了提高全體員工的火災防范意識，普及火災常識，掌握火災逃生自救知識和技能，有效預防各類火災事故，公司本著以直觀、規范的火災演練觀摩，使全體職工掌握簡單的火災預防和逃生自救常識。以此加強消防安全四個能力的建設，特制定蒸餾工段火災撲救及車間工段人員逃生演練方案。
二、危險性分析
操作崗位位于車間三、四樓，一旦發生火災，撲救難度加大，人員
逃生不便，給應急救援帶來一定的考驗，這就需要員工具備良好的心理素質并且掌握火場逃生準則。
三、觀摩人員
車間交接-班相關人員
四、演練的內容：
1、火災逃生
2、相關工段的緊急停車
五、演練的重點：
在火勢難以控制的情況下，被困人員是如何逃生的。
六、消防應急演練時間
2015年11月25日8:00分（暫定）
七、消防演練地點：
車間一樓
八、演練假設及實施步驟
演練假設：
車間二樓精餾塔附近甲醇b罐起火（已車間正常生產為前提）
演練步驟：
1、15:30分蒸餾一操作工去去精餾塔記錄數據，在三樓樓梯口發現二樓起火，立即大喊:不好了，下面起火了。
2、蒸餾班組長聽到喊聲后，立即跑下來觀看火情并大喊起火了....起火了....發現火勢太大無法撲救，立即打開三樓應急箱取出毛巾，跑向水龍頭，將毛巾濕透后，捂住鼻子和嘴巴，從西樓梯跑步下去。
3、各工段當班人員聽到喊聲后，有人進行緊急停車、有人立即向廠部報告。三樓酯化人員在緊急停車后，戴防毒面具跑步下去。
4、所有人員去化驗室緊急集合點集合，以便清點人員。
九、緊急停車
1、工段：關閉蒸汽進口閥門。
2、工段：壓縮機緊急停車，打開系統放空，關閉氫氣進口（氣柜）和槽車或氣箱出口閥門。
3、 工段：迅速跑向導熱油爐關閉燃燒器。
生產車間節能降耗方案（通用23篇）篇十一
2、目標臺次1520臺完成1560臺超40臺。
1、執行力問題：執行不到位、理由多、有情緒以后再出現此問題一次bs扣5分罰款100元。
2、衛生維持：完工時和正在維修時打掃衛生比以往有所提高,但還不夠及時、不夠干凈還有很大的提升空間，打掃衛生不及時的bs扣2分。
3、廁所：平時打掃還可以，但保持不是很，還是有些個別人不自覺打掃.以后每發現一人不自覺打掃罰10元，第二次罰20元,以此類推。
4、關于午餐交接：去時登記不全，回來時登記完就不見人，以后吃飯登記不及時的，吃完回來不見人的，每發現一次bs扣2分，罰10元。
5、接油機，加油機，有滴油的情況，主要是保持不建議，以后接油機誰用完后，檢查一下，有油漏外面的都擦一下.滴油，用完后擦下加油機油桶的上面、側面、底部油管放。
6、維修作業期間：如發現新增損壞的配件，特別是和你修的地方有關連的一定通知服務顧問和車主。如車主不維修，要求在派工單上簽字確認，以免以后產生不必要的損失和麻煩，如不提醒的，出現問題的，所有費用及后果由當事人承擔。
7、提高安全意識、避免安全隱患。
車間所有維修人員將努力爭取完成6月份的目標任務，我將會高效率執行領導的工作安排，提高現場管理、提高維修質量，努力解決所提出的和出現的問題。
生產車間節能降耗方案（通用23篇）篇十二
一、活動目的：
為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現公司質量目標的新突破。
二、活動時間：
05月20日---6月30。
日
三、活動的口號：
以質取勝。
質量第一。
百年大計。
2、加強班組長質量意識的口號：
端正質量態度。
規范質量行為。
樹立質量風氣。
3、提高員工質量的口號：重視高質量。
創造高質量。
服務高質量。
享受高質量。
四、活動的指導思想：?產品質量源自員工的精心操作；精心操作體現員工的職業道德。
五、活動目標：
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以后的質量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產品質量事故為零。
六、活動小組成員：
組長：支建章。
副組長：韓海勇。
薛源茂。
組員：崔國洲。
周艷明。
張仕澤。
王書平。
孫廣發。
徐進華。
七、活動的安排及考核的內容：
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日。
（二）考核時間為6月1日—30日。
（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。
（以下員工不合格項按車間管理規定進行懲罰，由班組長開據罰款單；班組長不合格項，由工段長開據罰款單，工段長的不合格項由生產辦開據罰款單）。
1、班組長考試。
員工現場提問共占20分：（2）員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內容。
2、現場交接問題占10分（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣。
1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。
(3)工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分。
（罰班組長）。
(4)備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分。
（罰班組長）。
3、違規操作占40分：
（1）違規操作：技術部投訴每出現一次扣3分。
違規自查項一次扣1分。
(罰違規操作人員、班組長、工段長）。
（2）車間聯查時發現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣2分。
（操作人員、班組長、工段長按規定進行罰款）。
（3）成品庫投訴每出現一次扣4分。
（罰班組長、工段長。
操作人員由技術部開據。
罰款單）。
（4）市場投訴的產品每出現一次扣5分。
（按規定進行處罰班組長、工段長、操作人員）。
4、現場衛生、工藝衛生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質檢員等）進行檢查（2）由車間聯查小組對車間工藝衛生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照qs認證的標準進行檢查）。
生產車間節能降耗方案（通用23篇）篇十三
4月21日上午，xxxx集團的一部分員工在公司業務經理黃總的帶領下，來到xx區服裝工廠進行參觀學習。
得知我們會去參觀學習，工廠的孫經理早就做好了迎接工作，熱情接待了我們，在她的指引下我們開始了對服裝加工生產線的參觀。首先，我們來到面料倉庫，各色各樣的面料堆積如山，在孫經理的講解下，面料的特點特色都生動起來。從做秋冬運動服、跑步服的單面絨、毛圈起絨，到做春夏t恤的羅紋布、竹節汗布，再到摸起來很軟很舒服的珊瑚絨，每一種布看起來相似，由于織法的不同，成布后會有不同的質感和用途，手感和觀感也有明顯的區別。
對工人的技術要求最高的要數裁剪車間了，技工們在裁布臺上熟練地操作裁布機，動作很輕很快，每刀下去，正好裁在板紙上印好的線上，不容有一絲一毫的疏忽，一旦出現些許偏差，這幾十匹的布料就全報廢了。這不僅僅要求工人有豐富的生產知識，而且要在日常的工作中認真積累，反復實踐，才能達到準確無誤的操作裁布機的技能。
接下來我們又參觀了生產線，生產步驟流水化操作，各個環節緊密配合，我們沿著生產線一路向前走，一摞摞的布片魔術般變成了一件件漂亮的衣服。生產線的最后工序便是熨燙組、包裝組和檢針組，經過細致的熨燙、包裝和認真仔細的安全檢針，成品服裝就可以裝箱出廠，流向世界各地的商鋪賣場，來到消費者身邊了。
這次的工廠參觀活動確實令我們一行人受益匪淺，我不但學習到了很多生產知識，直觀了解了生產流程，對工廠運作的參觀使我悟出了許多道理。
在技術要求最高的裁剪車間里，孫經理告訴我們，現在許多工廠仍然手工繪制圖樣，但是她們的工廠已經改進技術，用電腦繪制圖樣，直接印到打版紙上，不僅提高了工作效率，而且經過電腦計算，將浪費降到最少。企業增加利潤不能僅僅依靠增加投資，擴大規模來完成，尤其是全球面臨金融危機的今天，企業想在危機中生存，靠的應該是先進的知識及現代化的操作，充分的進行生產調研，運用技術革新，開發新產品;加強科學管理，降低物耗來提高生產效率，從而提高企業的比較優勢，使企業在競爭中立于不敗之地。
在工廠的整條完整的流水線上，我們直觀地感受到了合作的重要性，每個操作工只需完成自己熟悉的一部分工作，這些步驟連接起來，就是制衣的全過程。同樣的，在公司工作一年來，我發現公司的任何一個項目的完成都需要各部門之間，上下級之間通力配合。日常工作需要的也是配合，工作不是張揚個性的舞臺，要把個人積極地融入集體中才能推動公司事業的發展。一個員工即使再優秀也不可能獨立完成所有工作，所以，工作中一定要學會寬容，學會合作，學會補位，讓自己成為團隊中合格的一員，大家一定要同舟共濟，誰也不能強調自己特殊，更不能只顧自己，不顧他人。
任何工作的不能有一絲馬虎，特別是流水線的作業，每一個細節都會關系到成衣的合格率。我們的工作也是一樣，一定要認真仔細，注重每個細節，要以科學的理論知識指導自己的行為。要知道，失之毫厘，謬以千里。工作中，可能由于自己的一點疏忽而導致整個業務的失誤，所以從一進公司，領導一直在強調認真工作，減少差錯，盡量不犯錯誤。這是在教我們養成良好的工作習慣，防患于未然，不要因為自己的失誤造成團隊的損失。
從流水線車間走過參觀一遍，從一摞摞布到一箱箱衣服，連我們這些參觀的人都興奮地充滿成就感。工作其實是一件很有樂趣的事，總以要完成某件事情為目標，又以圓滿完成為結果。
從一名剛畢業實習的大學生到業務上能獨當一面的職業人，這個過程是需要不斷的學習、實踐和領悟的，沒有人能隨隨便便成功。相信這些寶貴的實踐經驗會對我將來的工作和人生發展產生深遠的影響。
生產車間節能降耗方案（通用23篇）篇十四
為了提高各車間產品質量，減少不良的發生、保證產品質量的合格性、穩定性，特制定本此規定。
本規定適用于各車間各道工序所有成品、半成品的量產和試產。
3.1操作者負責各工序產品的質量檢查，及標識、區分、定位擺放；
3.2生產部各班組責任人負責對各工序產品件的質量抽驗、入庫管理；
3.3技術質檢員負責對生產中的產品件進行抽樣檢驗確認；
自檢：產品形成過程中，操作者本人對本作業過程完成的產品質量按照檢驗標準規定的技術標準進行自行檢驗，并作出是否合格的判斷。
互檢：在產品生產過程中，上、下相鄰作業過程的操作人員或組長相互對作業過程完成的產品質量進行二次檢查確認。
4.3技術檢驗員負責產品件專檢；
專檢：產品在生產過程中，檢驗人員對產品形成所需要的物料及工序完成的產品質量特性進行專項檢驗。
5.1下料車間：
5.1.1操作者在生產過程中負責本工序產品與上工序產品的質量檢驗，要嚴格執行自檢、互檢的管理規定，杜絕不良的發生，如發現不良產品，及時通知當班班組長與檢驗員，協助班組長與檢驗員對不良產品共同進行判定，確認是否合格；如果產品不合格，應及時對已經生產的產品進行排查確認，在不良產品上做標識，并隔離放置。
5.1.2生產班組長在生產過程中負責對所生產工序的人員進行安排、指導，對生產的產。
5.1.7在生產過程中對人為操作不當造成產品不良的，如不良產品可以返修；
5.1.7.1（3件以下者）給予警告處理，并車間通告；
5.1.7.2（3件以上20件以下者）處以50元至100元罰款，并全廠通告；
5.1.7.3（20件以上者）處以100元以上500元以下罰款，并全廠通告；
5.1.8在生產過程中對人為操作不當造成產品不良的，如不良產品不能返修的；
5.1.8.1在2%報廢率范圍的，給予警告處理，并車間通告；
5.1.8.2超出報廢率的，處以：“報廢品數量x原材料價格x1.5倍”的罰款；
5.1.9所有處罰條例直接關聯部門領導；
5.2合裝車間：
5.2.1焊接崗位操作人員在生產過程中負責對本工序生產產品的自檢及各附件的檢驗，對生產的首件進行確認，并交予同工位人員進行互檢，如產品合格交予班組長進行檢查，確認產品狀態，并在生產過程中對所有產品進行自檢，確保產品質量，如發現不良產品，及時通知班組長與技術檢驗員，協助班組長與技術檢驗員對不良產品共同進行判定，確認是否合格；如果產品不合格，應及時對已經生產的產品進行排查確認，在不良產品上做標識，并隔離放置。
5.2.5.1附件開焊、漏焊或者型號錯誤：直接對相關責任人給予50元至100元罰款，并全車間通報。
5.2.7在生產過程中對人為操作不當造成產品不良的，如不良產品可以返修；
5.2.7.1（3件以下者）給予警告處理，并車間通告；
5.2.7.2（3件以上20件以下者）處以50元至100元罰款，并全廠通告；
5.2.7.3（20件以上者）處以100元以上500元以下罰款，并全廠通告；
5.2.8在生產過程中對人為操作不當造成產品不良的，如不良產品不能返修；
5.2.8.1在0.5%報廢率范圍的，給予警告處理，并車間通告；
5.2.8.2超出報廢率的，處以：“報廢品數量x產品價格x2倍”的罰款；
5.2.9所有處罰條例直接關聯部門領導。
5.3噴涂車間。
噴涂崗位操作人員在生產過程中負責對本工序生產產品的自檢，對色卡進行確認，并交予同工位人員進行互檢，如產品合格交予班組長進行檢查，確認產品狀態，并在生產過程中對所有產品進行自檢，確保產品質量，如發現不良產品，及時通知班組長與技術檢驗員，協助班組長與技術檢驗員對不良產品共同進行判定，確認是否合格；如果產品不合格，應及時對已經生產的產品進行排查確認，在不良產品上做標識，并隔離放置。
5.3.1在生產過程中對人為操作不當造成產品不良的，如不良產品可以返修；
5.3.1.1（3件以下者）給予警告處理，并車間通告；
5.3.1.2（3件以上20件以下者）處以50元至100元罰款，并全廠通告；
5.3.1.3（20件以上者）處以100元以上500元以下罰款，，并全廠通告；
5.3.2在生產過程中對人為操作不當造成產品不良的，如不良產品不能返修；
5.3.2.1在0.5%報廢率范圍的，給予警告處理，并車間通告；
5.3.2.2超出報廢率的，處以：“報廢品數量x產品價格x2.5倍”的罰款；
5.3.3所有處罰條例直接關聯部門領導。
5.3返修處理。
5.3.3在返修過程中，因操作不當造成的產品報廢，直接對相關責任人以“報廢產品數量x原材料價格倍”進行處罰。
5.3.4所有處罰條例直接關聯部門領導；
5.4獎勵。
5.4.1能及時發現本工序產品質量問題的隱患，避免批量不合格發生員工，每舉報一次給予獎勵50次/元。
5.4.3發現技術檢驗員將不合格品誤判為合格，避免或減少質量損失者，視其影響程度每舉報一次獎勵50~100元/次。
5.4.4互檢時發現上工序產品存在嚴重質量問題，避免不合格流入下工序者，每舉報一次給予獎勵20次/元。
5.4.5對本工序存在的質量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，給予獎勵50~500元/次。
生產車間節能降耗方案（通用23篇）篇十五
我個人對于車間管理的幾點建議：
如何根據工廠生產的現狀，規范和提高生產管理水平來有效的保障生產的連續順利進行，提出以下幾個管理方面：
根據公司銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結合工廠的生產能力和技術能力制定完善的、可行的生產計劃是保障生產順利進行的重要前提，它給生產指明了明確的任務和目標，要做好生產計劃，必須做好以下幾點：1、積極嚴肅的進行合同評審。針對客戶所需要的產品種類、質量指標、產品數量、交貨日期等相關要求和條款，結合工廠的生產能力和生產技術水平，對合同進行嚴肅的研究和分析，從而判斷是否工廠有能力完成生產。2、合同通過合同評審，制造部根據合同所簽訂的條款制定周密詳細的生產計劃。計劃內容包括：（1）原輔料的采購計劃。（2）工藝調整計劃。（3）設備調整計劃。（4）生產進度及日程安排計劃。根據合同產品數量及產品交付日期。結合設備生產能力制定每生產工作日的生產完成量。（5）人員調整計劃。根據合同產品的交付日期和生產進度要求，及為完成合同任務各崗位的工作負荷，對生產各車間人員進行合理的調整，以最大限度的利用人力資源。根據合同質量指標，3、質檢部門建立對半成品、成品計劃。4、對已經制定的生產計劃在實施過程中，因市場行情的變化及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化，制造部門必須對計劃及時的作出相應的調整或更改，以保證生產適應市場和客戶的需要。
在任何時候、在任何條件下安全生產管理永遠是生產車間的第一管理理念，車間的任何員工必須保證生產的安全性。每一員工有責任和義務擔負安全生產的責任。對于生產管理，安全生產實施一票否決權。車間員工必須清楚的認識自己身邊的原輔料的特性和生產設備的危險性，以及出現安全事故后的救護措施。
擁有先進的生產技術作保障，不斷地提升工廠生產技術水平和提高產品技術含量，是當今企業競爭市場的一個重要前提。為此只有不斷的強化生產技術的管理促進公司的生產技術水平，才使公司具有更強的市場競爭活力。不斷的提高車間崗位員工的技術水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓工作，使員工的生產技術水平和操作水平不斷的提高以滿足公司生產技術的不斷進步和發展。發掘和培養車間各崗位的操作能手使之形成一批穩定的基礎技術骨干來帶動全廠的生產技術水平的整體提高。
以生產合格的產品是保證公司經營利潤的唯一途徑，也是公司成立和發展的最終目的。產品的質量是公司賴以生存的根本條件，也是公司的生命體現。讓每個員工形成良好的質量觀是不可忽視的重要工作。要保障產品質量的合格率及穩定性。必須做好以下幾項工作：
（1）明確產品質量責任。根據生產任務對車間各崗位、各操作員工直接下達產品生產的各項質量指標，將質量責任落實的班組及個人，實行嚴格的質量考核制度。對產品質量出現的異常事故保持可追塑性。（2）嚴把原輔料關。對于任何進廠的原輔料，都必須經過質檢部門的嚴格檢驗和確認后方可投入使用。（3）嚴格執行操作規程。所有崗位操作員工必須嚴格按照工廠所頒發的《生產崗位操作規程》執行生產操作，任何個人或班組不得擅自改變操作規程或違規操作。對于生產過程中所出現的任何異常情況，必須及時的報告相關的管理人員以作出及時處理和調整，出現重大異常時，崗位操作工有權停車等候處理，防止產品質量事故擴大化。（4）防止產品受到污染。我們所生產的機車城軌電纜，使用的材料要求非常的嚴格，對使用的材料的過程中要注意線團、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質污染產品，還要注意不同材料的使用時一定把機筒中前面使用的材料清理干凈。（5）按時定檢產品質量。在生產過程中生產員工要進行自檢、互檢。
車間的生產設備是公司從事生產工作的最基本的工具。保證生產設備設施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產的安全性、連續性、穩定性，由此可見加強對生產設備管理的重要性。對于生產設備的管理主要工作有以下幾點：1、建立健全設備實施臺帳。2、設備的日常保養和維護。將車間的設備保養與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設備加油、設備防銹蝕、設備除塵、設備清潔等與設備相關的日常保養和維護）。3、對生產過程中，設備出現的故障，機電維修班組必須在規定的時間內完成搶修或維修工作，并對設備出現故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設備故障的必須予以追究相關責任，對非人為原因造成故障的必須作出相應的預防措施。4、溫、高壓、高速、存在一定危險性的設備，必須由專人操作，巡檢工作也必須加強，防止出現任何安全事故。5、設備的使用環境必須干凈、干燥、防止設備電器元件的因工作環境受潮短路或燒廢。6、備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設備進行清潔清理工作。7、于長期不使用或工廠停產放假等情況，必須對設備進行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進行封存處理，以保證設備能夠因生產工作的需要而隨時能夠正常啟動。
1半成品的管理：
2成品管理：
（1）有成品必須按類別、訂單號堆放于指定的地點。
（2）涉及成品的相關數據（包括：產品型號規格、生產日期、數量、合同編號等）都必須真實、準確、完整、明白無誤的記錄在統計臺帳中，保證產品的可追塑性。
生產車間節能降耗方案（通用23篇）篇十六
為了全面加強物流部全體員工的服務意識、商品質量意識和日常工作中行為規范化，提高工作的積極性和主觀能動性，從而達到保證出貨商品質量，提高公司效益，提升公司形象，加強公司在電子商務行業的市場競爭力。根據本公司實際情況，決定對物流部全體員工實施月績效考核。
改善員工的日常工作行為，充分發揮員工工作的積極性和主觀能動性，以求達到公司的組織目標。
1、管理功能：考核的內容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成績能體現該月份整體管理成績。
2、激勵功能：實施績效考核的目的是獎優罰劣，改善調整員工的行為，激發其積極性，促使員工更加積極、主動、規范地去完成公司目標。
3、學習功能：績效考核也是一個學習過程，通過考核，使員工更好地認識公司目標，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實力。
4、監控功能：員工的績效考核，對公司來說，就是任務在數量、質量及效率等方面的完成情況，對員工來說，則是公司對你一個月工作狀況的綜合評價。
客觀、公平、公正、科學簡便的原則。實事求是，不偏不倚，按照考核標準，一視同仁地進行考核。考核內容實行量化，考核結果實行公開制，接受全體員工監督。
物流部分揀組有張謝偉負責考核；包裝組有向青平負責考核，考核工作必須在次月3日以前完成，并上報報人力資源部審核、批準。
1、考核金額：元。
2、資金來源：為了起到實施考核的真正目的，對公司、對員工都體現公平、公正，每月公司拿出元，員工從當月業績提成工資中拿出元作為考核金額。
3、考核總分：50分。
物流部分揀組員工月份績效考核序號得分。
1、嚴格遵守公司的各項規章制度，準時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.（5分）。
2、零庫區貨架商品擺放整齊，無標示與實物不相符的現象。及時巡查并挑揀所屬庫區商品有無包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、出現標示與實物不相符現象扣1分/次，客戶投訴有自己所屬區域商品出現漲袋、鼠咬等現象，扣2分/次。（15分）。
3、積極參與贈品包裝工作，不服從主管贈品包裝工作安排扣2分/次；如因個人因素導致脫節，本項不得分。（5分）。
4、每單產品在分揀時做好商品自檢工作（包裝破損、鼠咬、漲袋等），挑選出其他區域有上述不良品獎1分/次，自己分揀的商品在審單時發現有不良品或錯撿現象扣1分一次。（8分）。
5、積極配合車間整個區域衛生工作，保持所屬庫區貨架整潔，無雜物，地面無垃圾，班后關閉個人工位電扇、照明設施。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘渣，扣2分/次，電扇未關閉、地面有垃圾扣1分/次。（5分）。
6、嚴禁在工作區域內吸煙、吸游煙。發現一次取消本月考核，并處罰金100元/次。（5分）。
物流部包裝組員工月份績效考核序號得分。
1、嚴格遵守公司的各項規章制度，準時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.（5分）。
2、積極參與備用箱封箱工作，消極怠工扣2分/次。（5分）。
3、裝箱員工規范作業，不出現遺落商品、訂單、不錯裝快運單，根據商品多少合理選擇紙箱，杜絕硬塞、踩商品現象。出現遺落商品、單據等扣2分/次，出現硬塞、漲箱等現象扣5分/次。（15分）打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆扎，打包完畢后輕放，嚴禁出現拋扔現象。包裝外觀粗糙扣1分/次，出現拋扔商品現象扣2分/次（15分）稱包員對包裹輕拿輕放，同時核實大頭筆書寫是否有誤。出現拋扔包裹現象扣2分/次，客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次。（15分）。
4、按區域分投包裹時認真核實區域，并按物流要求做好標示卡。出現拋扔較重包裹扣1分/次，客戶投訴區域投錯扣1/次。（8分）。
5、認真做好區域衛生，班后保持工作區域物料擺放整齊，地面無垃圾。個人工位電扇、照明設施關閉電源。違規一點扣1分/次。（5分）。
6、嚴禁在工作區域內吸煙、吸游煙。發現一次取消本月考核，并處罰金100元/次。（5分）。
7、服從、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作。（7分）。
生產車間節能降耗方案（通用23篇）篇十七
為深入貫徹落實科學發展觀，根據《20xx年河南省教育系統節能減排工作要點》，結合我鎮“節約型校園”的創建工作制定本方案。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，堅持發展與節約、節水、節地、節糧、節材為主要內容，運用宣傳教育。組織管理和技能改造等多種手段，采取各種有效措施，在全鎮大力開展節能減排行動，推進“節約型校園”的建設。
學校在保持教育規模適當發展，保證教育質量持續提高的基礎上，通過開展節能減排學校行動，認真開展節能減排及環境保護教育實踐活動，培養全校師生的環保意識。
1、加強組織領導，明確工作職責。
為確保“節能減排學校行動”的貫徹落實，抓出實效，成立“節能減排學校行動”領導小組。主要負責組織、檢查、落實各校節能減排。各成員明確工作職責，層層落實，以“綠色、和諧”為主題，通過宣傳發動，制定措施、實施推進、檢查改進、鞏固發展等階段，積極開展節能減排學校行動工作。
2、開展宣傳教育，增強全員節約意識。
(1)每學期初一個月內，安排一次國旗下“節能減排學校行動”主題講話。
(2)每學期安排一次“節能減排學校行動”主題班會。
(3)每學期利用全國節能宣傳周、全國城市節水宣傳周及世界環境日、地球日、水日、土地日等時機各出一期“節能減排學校行動”主題板報。
(4)每位教師在授課過程中，適時對學生進行節能減排的教育，使節能減排的觀念深入人心。
(5)向全校師生發出節能環保倡議。
每學期開學團委、學生會要向全校師生發起倡議：節能減排、從我做起。倡議全校師生在不降低現有生活水平的前提下，選擇科學合理、節約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手，從生活點滴做起，轉變不合理的消費模式，崇尚節約、科學文明的生活方式，形成節約資源、減少污染、保護環境的社會風氣。
(6)營造節能減排校園文化。
利用廣播、板報、小報、標語等多種方式，在廣大師生中開展節能、環保宣傳活動，營造良好氛圍。在學校教育教學中充實豐富節能、環保教育內容，將節能、節水、節電、節糧、節材等教育內容，以綜合實踐的形式，納入學校課堂教學，真正落實節能環保進學校、進課堂。學校組織節能環保知識競賽活動，讓學生樹立節能減排的意識。
(7)、全面采取節能減排措施。根據學校實際情況，開展“節約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙”的活動，節約資源、保護環境。促使學生養成人走水停、人離燈滅、字紙入簍入桶并回收利用的好習慣。
3、建筑節能、設備節能和節能產品推廣使用。
學校進行的每項基建工程，都按對建筑標準、建筑工藝、建筑材料、設備提出明確的環保要求，使學校的每一項基建工程都符合國家的節能、環保要求;學校新購置的設備、零部件、耗材均符合國家環保節能要求，20xx年6月1日起使用含節能審批的采購申請表。有計劃地淘汰和改造部分嚴重被破損、老化和超期使用的設備，努力降低能耗;在學生宿舍、食堂等耗能集中的地方，推廣使用太陽能、地熱、熱泵等節能設備。路燈照明盡量使用節能燈具，射燈只在重大節日開啟使用。
5、辦公室節能和教室及走廊節能。
各辦公室使用電暖器、電爐，要向學校申報，學校審核同意后才能使用。下班時關閉電腦，上課關閉電腦或顯示器。每半年進行一次辦公室節能減排效果評比。所有年級辦公室按人均用電多少排序，排前5名的辦公室寫出說明和整改措施，最后5名給予適當獎勵。其他辦公室也按人均用電多少排序，前三名寫出說明及整改措施，后五名辦公室由學校給予適當獎勵;教室是節能的重要場所，班主任要采取措施，把教室用電量降下來。做到人走燈滅，人少燈少。晴朗天氣白天不開燈，特別是走廊旁沒有辦公室的教室要關燈，走廊沒人走動時要關燈。學生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類電器充電、用電。每半年進行一次教室節能減排效果評比，按教室用電總量多少排序，前幾名教室的班主任寫出說明和整改措施，后幾名的教室由學校對班主任給予適當獎勵，并授予“節能減排先進班集體”榮譽稱號。
6、宿舍節能、食堂節能和機房、圖書館、音樂教室、美術教室等節能。
嚴禁學生在宿舍內私接使用電源，一經發現由保衛科沒收電器，并要求學生寫出說明及檢討，屢犯的，由學校取消住校資格。學生宿舍水電節約情況納入班主任及內管人員考核內容要經常對工作人員進行節約用電的教育，同時要逐步改善耗能較大的設備，或已經老化的設備。學校在設備更換上給予財力支持，食堂要出臺專項的節能減排辦法;學生電腦機房、圖書館、音樂教室、美術教室等要及時關燈。
7、建立節能減排專項檔案資料。
有關節能減排文件、學校有關節能減排措施、督查檢查評比等資料由各校收集整理，專項管理。
生產車間節能降耗方案（通用23篇）篇十八
為了推動公司人員管理制度化和規范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據可依，有張可循，根據公司《關于落實績效考核工作意見的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案適用用生產一、二車間。
以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結果處理按照《記分方案》執行， 40分以上進行末位淘汰。
本考核方案從2015年2月份開始執行。
本考核方案分為5部分：工作表現、業務技能、執行制度、敬業與協作、日常行為。每部分的具體內容如下：
一、工作表現：
1. 上班遲到、早退扣2分/次；
3. 串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次；
4. 在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；
5. 上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣4分/次；
6. 除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次；
7. 在工作場所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；
8. 不寫請假條，無故曠工扣6分/次；
9. 對本崗位的設備及生產情況不按時巡查扣4分/次；
10. 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
二、業務技能：
1. 不按規定擺放物料扣2分/次；
2. 對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；
3. 對本崗位的原材料性質不熟悉扣3分/次；
4. 對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次；
5. 對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；
6. 公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；
7. 因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
8. 對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；
三、執行制度：
1. 不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣6分/次；
2. 存在跑、冒、滴、漏現象扣2分/次；
3. 在生產區內（包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經允
許私自帶入火種扣10分/次；
4. 動火、登高、入罐作業時未經批準而作業扣3分/次；
5. 在上班時發現上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；
6. 易燃易爆物品未按規定擺放扣4分/次；
7. 拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環保學習及培訓扣4分/次；
8. 私自帶兒童及外人進入生產區扣6分/次；
9. 交接-班不清楚扣6分/次。
11. 向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。
四、敬業與合作：
1. 無顧拖延物料反應時間扣7分/次；
3. 物料泄漏未及時阻止扣4分/次；
5. 不服從公司和車間領導指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；
6. 本崗位發生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；
7. 與同事之間打架、斗毆扣40分/次；
8. 破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣20分/次
9. 泄露公司機密、經營機密扣40分/次；
10. 無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣20分/次。
五、日常行為：
1. 衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；
2. 不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；
3. 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
4. 故意阻擾或妨礙安全保衛值班人員執行任務扣10分/次；
5. 沒有出門證或主管領導未簽字就私自外出扣4分/次；
6. 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
7. 對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；
8. 損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。
9. 本崗位衛生不干凈扣4分/次。
xx化工有限公司
2015年1月28日
部門員工每日考核登記表
年 月 日 統計人：
備注：1、扣分請注明時間、事件。
2、扣分在１０分以內者為合格；１０分以上按百分比扣發考核工資；40分以上進行末位淘汰。
3、此表由工段長（班長）統計后，每日上交到車間主任，弄虛作假、不交或涂改扣工段長（班長）生產設備部 2分。
一、考核目的
對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。
1． 了解員工對組織的貢獻。
2． 為員工的薪酬決策提供依據。
3． 提高員工對企業管理制度的滿意度。
4． 激發員工的積極性、主動性和創造性，提高員工基本素質和工作效率。
5． 為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。
二、績效考核對象
1．已經轉正的正式員工（計件員工除外）。
2．實習員工、試用期員工、連續出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。
三、績效考核小組成員
1．績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門副總參與并監督考核過程。
2．董事長雖然不是本企業各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。
3．績效考核人應熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。
四、生產車間員工績效考核內容
生產車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。
五、考核時間安排
考核每月開展一次，考核時間為每月的20日~次月4日進行。
六、考核實施
1．收集數據：每月20日~21日，績效考核小組收集被考核人的考核相關數據。
2．考核實施：每月22日~24日，績效考核小組根據所收集的數據對被考核人進行考核。
3．業績考核溝通：每月25日~27日，績效考核小組將考核結果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見。
4．提交考核表格：每月28日，績效考核小組將確認后的考核結果提交辦公室。
5．整理考核資料：每月29日~30日，辦公室指定專人將考核結果整理歸類。
操作工績效考核標準
本標準共計19項，考核人每月抽取10~15項進行考評，考核總計10分，每項可重復考核。可加分，被考核人當月加分不能超過4分。被考核人當月考評低于5分，當月獎金全免。 被考核人當月工資=基本工資+獎金。 具體考核項目：
目的：為了推動公司人員管理制度化和規范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據可依，有章可循，特制定本考核方案。
適用范圍：生產部所有車間員工(試用期后)。
執行日期： 2015年3月份。
本考核方案分為5部分：工作表現、工作技能、執行制度、敬業與協作、日常行為。
一、 工作表現(扣分共30分、獎勵共3分)
1. 上班遲到、早退扣3分/次；
3. 串崗、脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；
4. 上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣3分/次；
5. 在工作場所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的'扣3分/次；
6. 不寫請假條，無故曠工扣5分/次；
7. 對本崗位的設備及生產情況不按時檢查及保養扣3分/次；
8. 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。
9. 工作認真仔細，及時發現不良品，并得以控制，獎3分/次。
二、 工作技能（扣分共22分、獎勵共6分）
1. 不按規定擺放物料扣2分/次；
2. 對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；
3. 公司和車間組織的培訓考試不合格扣4分/次；
4. 因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
5. 對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；
6. 熟練本崗位操作，并能帶領新進員工及時掌握相應技能的獎3分/次。
7. 生產現場6s做得好，工裝設備保養到位的獎3分/次。
1. 不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；
2. 存在跑、冒、漏檢現象扣2分/次；
3. 在生產區內（包括各車間、廁所等）吸煙或未經允許私自帶入火種扣10分/次；
4. 在上班時發現上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；
5. 拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環保等學習及培訓扣4分/次；
6. 未經允許私自帶外人進入生產車間的扣5分/次；
7. 對生產工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次
8. 對生產過程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次。
9. 參加公司或車間組織的相關培訓考試優秀（超過90分）的獎5分/次
四、 敬業與合作（共79分）
1. 物料浪費未及時阻止扣4分/次；
3. 不服從公司和車間領導指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；
4. 本崗位發生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；
5. 與同事之間打架、斗毆扣10分/次；
6. 破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣20分/次
7. 泄露公司機密、經營機密扣10分/次；
8. 無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣10分/次。
五、日常行為（共38分）
1. 上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次；
2. 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
3. 未經主管領導同意就私自外出扣3分/次；
4. 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
5. 對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；
6. 損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。
7. 本崗位衛生不干凈扣3分/次。
備注：1、員工請假（事假）超過3天，次數超過3次/月的無績效工資。
2、扣分在10分以內者為合格；10分以上按百分比扣發考核工資；
3、此表由拉長統計后，每日上交到車間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長2分。
擬定： 審核： 批準：
生產車間節能降耗方案（通用23篇）篇十九
為貫徹落實《關于進一步加快推進化工企業安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的通知》（濰濱安辦發〔2016〕48號），根據開發區安委會統一部署，結合公司實際，現就推進安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設（以下簡稱“兩個體系建設”）工作，制訂本實施方案。
全面開展安全生產隱患大排查快整治行動，深入研究重特大事故的規律特點，認真分析安全風險大的生產區域和關鍵環節，加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制，建立完善安全生產風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產信息化系統，實現關口前移、精準監管、源頭治理、科學預防。到2017年5月15日前，實現標準化、信息化的風險管控和隱患排查治理雙重預防，從根本上防范事故發生，構建公司安全生產長效機制。
為加強“兩個體系建設”工作的組織領導，確保活動取得實效，公司成立“兩個體系建設”工作領導小組，對工作進行全面組織、指導和檢查。
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設“兩個體系建設”工作辦公室，辦公室設在安全環保部，某某某任辦公室主任。具體負責“兩個體系建設”工作的組織、開展、協調、監督、考核、總結工作。
1、《關于進一步加快推進化工企業安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的通知》（濰濱安辦發〔2016〕48號）。
2、《危險化學品企業事故隱患排查治理實施導則》安監總管三〔2012〕103號。
3、《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》安監總局第16號令。
4、《公司安全風險評價管理制度》。
1、宣傳發動，排查風險點（9月15日—9月25日）。為切實做好“兩個體系建設”活動。要求各單位認真做好此次活動的宣傳發動工作，利用黑板報、宣傳欄、條幅、led電子屏積極進行宣傳。利用學習時間和班前班后會時間，組織員工認真學習公司《安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設實施方案》，圍繞如何發現風險點，確定風險等級進行學習和討論，各單位員工要人人參與“兩個體系建設”活動。根據各自崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導致事故發生的風險點，包括安全基礎管理、區域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣系統、儀表系統、危險化學品管理、危化品儲運系統、公用工程系統、消防系統等方面存在的風險（具體排查內容依據《公司隱患排查治理管理辦法》見附件1）。
2、確定風險等級（9月26日—10月15日）。對排查出來的風險點進行分類分級管理，先確定風險類別（泄漏、火災、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險因素和高溫、粉塵、有毒物質等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為1、2、3、4級（1級最危險，依次降低）（風險具體分級標準依據《公司安全風險評價管理制度》見附件2）。
3、明確管控措施（10月16日—12月5日）。針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級（公司、車間、班組、崗位），落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、工程技術措施、培訓教育措施、個體防護措施、應急處置措施等），形成“管控手冊”。逐級評審并審核、審定、批準，形成臺賬或控制清單，組織全員學習本崗位的風險，落實風險控制措施。
4、風險公告警示（12月6日—12月10日）。公布本單位的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名員工都了解風險點的基本情況及防范、應急措施。對存在安全生產風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險有害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容。對可能導致事故的崗位，設置報警裝置，配置現場應急器材和撤離通道等。同時，將風險點的有關信息及應急處置措施告知周邊企業。
5、全面實施、定期更新（2017年2月底前完成）。組織有關人員及時并定期評審、更新風險信息，結合企業實際情況實施風險分級管控，有效運行體系，實現持續改進。
6、排查消除隱患（2017年5月15日前完成）。針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環管理隱患排查治理機制，實現隱患自查自改自報常態化。
6、深化體系建設（2017年底前完成）。2017年-2018年，公司全面推進、深化兩個體系建設工作，形成較為完善的法規制度和標準體系，風險分級管控與隱患排查治理的機制、措施更加精準、有效，公司本質安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個體系建設任務完成。將排查出來的風險點全部錄入到省、市安監局網格化監管系統，實現對風險點在線監測，同時錄入隱患排查治理信息，實時對隱患治理情況進行監管。
1、安全環保部負責“兩個體系建設”方案的制定，負責安全生產風險分級管控體系建設工作，并對體系建設情況進行全程監督管理；負責組織安全基礎管理、危險化學品管理、區域位置和總圖布置方面風險點方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監督治理方案以及相應的實施工作；監督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實和組織應急預案的制定；負責職業危害的防控和風險公告警示工作；負責“兩個體系建設”管控手冊的審核和上報；負責“兩個體系建設”的組織、開展、協調、監督、考核、總結工作。
2、生產管理部負責隱患排查治理體系建設工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環管理隱患排查治理機制，實現公司隱患自查自改自報常態化；安全生產風險分級管控體系建設工作中負責組織工藝管理方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環保部報送“兩個體系建設”工作信息。
3、設備部負責組織設備設施管理方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環保部報送“兩個體系建設”工作信息。
4、保障車間負責消防系統方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環保部報送“兩個體系建設”工作信息。
5、科技中心負責區域位置和總圖布置方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環保部報送“兩個體系建設”工作信息。
6、電儀車間負責組織電氣、儀表系統方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環保部報送“兩個體系建設”工作信息。
7、公用工程車間負責組織公用工程系統方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的`編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環保部報送“兩個體系建設”工作信息。
8、倉儲部負責組織儲運系統方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環保部報送“兩個體系建設”工作信息。
9、調度室負責應急管理方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環保部報送“兩個體系建設”工作信息。
10、財務部負責統計事故隱患治理、風險管控專項預算資金；劃撥公司事故隱患治理、風險管控專項費用，監督落實費用的閉環管理。
11、各車間是安全基礎管理、區域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣系統、儀表系統、危險化學品管理、儲運系統、公用工程系統、消防系統等方面隱患排查、風險管控的責任主體，負責本車間風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；負責對隱患的排查、登記、報告，實施整改，并根據職責分工，按要求向相關單位報送“兩個體系建設”工作信息。
1、做好宣傳引導。各單位要堅持宣傳先行。利用黑板報、宣傳欄、條幅、led電子屏等方式積極進行宣傳，加大安全生產風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。
2、強化工作推動。各部門要針對各自負責的工作范圍，盡快開展隱患排查和統計工作，并定期向安全環保部匯報，確保各項工作任務按時限和標準要求全部完成。
3、注重聯動配合。各部門兩個體系建設要做到“四個結合”，要與落實主體責任相結合，與安全生產標準化建設相結合，與隱患排查治理相結合，與分級分類管理相結合，形成相互促進，密切配合。
4、發揮專家作用。兩個體系建設是一項創新性強、技術復雜的系統工程，可邀請高層次、高水平和專業技術服務機構，參與兩個體系的設計、方案制定、標準研究、評估論證，提出一系列指導意見，確保相關工作的科學性、時效性。
5、嚴格考核問責。加強兩個體系建設工作的督導考核，各車間要成立以主任為組長的“兩個體系建設”工作小組，制定詳細的活動方案，明確專人負責兩個體系建設工作，并認真總結兩個體系建設過程中好的經驗和做法及時上報“兩個體系建設”工作辦公室，公司對推廣價值高的經驗和做法予以獎勵；對工作開展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。
生產車間節能降耗方案（通用23篇）篇二十
為了車間機臺的合理使用和正確保養，加強車間的生產管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產產量和產品品質，現制定以下培訓方案：
一、 公司基本規章制度的培訓：
要求車間的員工牢記公司的基本規章制度，遵守公司的相關制度，在制度要求范圍內做好自己的工作。
二、 員工崗位職責：
1、目的：讓員工明確自己的崗位職責，全面做好自己的本職工作，最大限度的發揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產能力。
2、培訓方式：通過車間的日常生產，在班前會和機臺現場進行講解和要求，學習車間優秀員工榜樣，通過書面文字學習等。
3、評價：學習后要進行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現、班長及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核。
4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責，做好自己的本職工作。
三、 車間產品質量要求：
1、目的：全面了解車間的產品類型及相關產品的質量技術要求，在日常的開機生產中嚴格把關自己所開產品的質量，做到產量高、質量好，最大限度提升車間的基本生產能力。
2：培訓方式：通過班長及工藝員的講解說明、質檢員在檢驗產品時候的質量要求、在實際機臺操作中學習產品質量要求、員工之間的相互學習探討及書面文字等。
3、評價：員工所開出產品的質量檢驗、班長及質檢的檢驗結果、試卷問答等形式評價考核。
四、基本操作技能及常見的生產故障解決：
1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質量、高標準的要求下提高車間的整體生產水平，要求員工熟練的操作機臺，熟練的解決一些常見的生產故障，在日常開機中提升自我的能力。
2、培訓方式：通過生產實際的操作鍛煉及相關經驗的總結，班長及相關人員的講解和操作演練，車間優秀員工的帶頭作用，書面文字學習等。
3、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調查）；另一方面員工的日常工作表現和現場實際操作，預防并及時發現解決一些生產故障。
五、車間生產設備的操作使用及保養：
1、目的：要求員工熟練操作機臺，懂得一些生產設備的基本工作原理，掌握如何對生產設備進行保養，最大限度的減少車間生產設備的損壞次數，真正做好生產設備的保養工作。
1
2、培訓方式：通過班長及車間優秀員工的講解和實際操作演練、機
修電工的說明及講解、專業人員的指導及文字資料等。
3、評價：員工的日常工作表現，班長及相關人員的檢驗監督，生產
設備的使用及維修記錄等。
說明：
本方案的培訓內容是參考基礎車間員工培訓教材，再加上車間的一些生產實際需要而制定的。我們將會在日后的培訓中對各個部分進行說明和補充的。
以上是員工培訓的五個方面，這五個方面的詳細培訓內容參見各個方面的細節。要求每位員工要首先嚴格要求自己，做好學習的相關準備，在最短的時間內提升自己各個方面的水平，最大限度的發揮自己的個人價值。
在日常生產中，嚴格按照各相關方面的要求，做好自己的本職工作，為顧地的生產做出努力，全面提升我們車間生產一線的技能水平，在車間形成優秀的工作團隊。
2
第一節 公司基本規章制度要求
一個公司的成功的運轉靠的合理的管理，而管理的基本依據就是制度。制度是管理的基礎，也是一個公司最基本的要求。以下幾項是公司最基本的規章制度要求。
1、積極主動，服從車間的生產安排，工作態度端正，工作時間精力集中；
2、要安全文明生產，做好個人安全問題，樹立企業主人翁意識；
3、要求每位員工上班要帶好自己的廠牌，穿廠服；
4、嚴格遵守車間的請假制度，有什么問題要處理的要請假；
5、嚴格遵守車間的上下班時間和公司的考情打卡制度，做到不遲到、不早退、不離崗；
6、上班時間在車間里嚴禁抽煙，若必須要抽，要到小飯堂；
7、上班時間穿戴整齊，嚴禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作；
8、操作中嚴禁野蠻行為，實行輕拿輕放，嚴格按操作規程辦事，保護好車間的生產設備；
9、嚴禁上班時追逐打鬧，看書報紙等活動；
說明：
以上各條是根據公司的基本規章制度結合車間的生產實際而選定的，這只是摘選公司一些基本的制度。
3
第二節 員工崗位職責
1、遵守公司的一切規章制度，服從車間工作安排；
2、樹立節約儉省觀念，及時制止浪費現象；
3、積極營造良好的工作環境，講文明，做好衛生清潔工作；
4、積極支持和配合班長工作，團結合作，營造良好的人際關系環境；
8、嚴格執行安全操作規程和注意事項，確保個人的人身安全和機臺的安全生產；
12、按相關產品質量標準要求實行每條產品質量的自檢工作，做到“四 4
16、不得亂丟產品，實行輕拿輕放；
17、地面積水要掃到桶里，再倒進下水道，不能把水掃入水渠內；
18、熟悉機臺生產產品規格，用相應的包裝進行產品包裝；
20、嚴格執行包裝操作規程，并做好產品的包裝工作；
21、不合格的包裝袋，應及時通知班長或工藝員，不能置之不理；
23、不定期的參加公司組織的生產技能及生產安全的培訓；
24、積極參與車間的質量分析會議，提出合理化建議，提高生產效率。
第三節 車間產品質量要求
車間的產品按原材料分為pvc-u、cpvc、pp-r、hdpe，對于每類管材車間都給出了詳細的適用范圍、產品的質量技術要求。因此在此就不在對每類產品的質量要求做詳細的描述，在產品質量上嚴格遵守車間的質量技術要求即可。
員工在“自檢”時，發現產品質量問題的要及時給予處理，解決不了的`要告知班長等相關人員進行調整直至機臺正常開機。
在這里，我們強調的產品質量包括棺材的基本外觀要求、壁厚和重量要求（參考車間相關壁厚與重量系數）、產品噴字要求等。這里重點說明噴字的要求。
一、產品噴字的要求
噴字的內容表明了該產品的管材類型及一些管道行業的技術標準，也是我們車間生產的一項重要任務。下面就噴字說明一些基本的內容，以便于生產一線員工做好“自檢”的工作。
我們以一個例子來說明：
以上的噴字內容是車間常見的排水管噴字內容。這條信息包括：
1、“.”這個點是我們公司的產品防偽標志，是一條信息的開頭；
3、“佛山顧地塑膠有限公司”這是公司名字的全稱；
4、“upvc排水管”這是表明車間管材類型的；
7、“佛山市高明區”表明管材的生產廠地，也是我們公司的所在地；
8、“10 10 10 10”該管材的生產日期，即年+月+日+時。
綜上所述，一條產品噴字信息是這樣組成的：防偽標志+公司商標（加上漢語名字）+公司名字的全稱+管材類型+管材生產執行標準+外徑及壁厚（有的沒有壁厚，參見車間產品噴字標準）+生產廠地+生產日期。
因此員工在產品的“自檢”時，可根據這幾個方面進行檢查，若發現每個部分有錯誤要及時通知工藝員進行改正，發現有疑似不對的地方也要通知工藝員進行核對校正。
二、產品自檢方法
2、手測產品內外壁是否光滑、內壁是否有沙痕、波浪、氣泡等；
3、用標準套管檢查產品外徑是否符合生產要求（輕插1\3、重插2\3）,用卷尺或標準管檢查長度是否符合生產要求，用噴字樣板檢查噴字是否正確，用色板檢查產品是否符合生產要求，用游標卡尺測量八個點看是否均勻夠厚。
說明：
關于車間產品質量要求就說明到這里，具體生產實際將會在培訓時給予詳細的說明，并生產在現場實際操作演練，爭取讓每位員工對每類產品的質量要求達到熟練和全面的掌握。
第四節 基本操作技能及常見的生產故障解決
作為一線生產的生產員工，我們要熟練的操作機臺，掌握一些基本的操作技能，對于一些基本的生產故障能正確的判斷并及時的處理解決。
這要求每位員工在日常生產中，要細心、用心學習并及時的總結，多向班長和老員工請教，爭取最短的時間內掌握一些技能，全面提升自己的水平。
關于一些基本的操作技能和常見的生產和故障解決詳見車間培訓教材。我們將會在以后的培訓中講解并進行實際操作演練，爭取讓每位員工達到熟練進而精通。
第五節 車間生產設備的操作使用及保養
生產設備是我們生產的基礎，只有生產設備穩定正常的工作了，員工才能實現穩定的生產。關于一些生產設備的操作使用，詳細參考車間培訓教材。
對于生產設備的保養，我根據培訓教材和一些車間的生產實際經驗，再加上一些生產設備的保養理論知識，作以下一些總結。
一、車間生產設備的保養
生產設備的保養分為為兩種情況：一是機臺停機未使用時的保養，包括其一級、二級保養；另一種是機器設備在開機使用時的保養。在這里，重點說明后一種情況。
關于設備在開機使用時的保養，要做到三點，“看”、“聽”、“清理并保持”。這些是員工開機生產所必須要做到的。
首先，“看”也意味著檢查，檢查上一班的衛生工作，全面的看機臺的整條生產線，包括抽料機、主機、輔機、冷卻水箱、牽引機、切割機等。在看這些設備的同時也對機臺衛生進行查看，同時若發現問題要及時處理解決，解決不了的要及時告知班長，涉及機修、電工的要找相關跟班人員給予解決。如看到主機面板上機筒三四區溫度偏差比較大，那就要找電工查看解決。
其次，“聽”要求員工要有熟練的技能操作水平，全面了解機臺各個部位工作狀態，這樣才能“聽出問題來”。如：在主機調試轉速時，聽主機各部位工作時的聲音是否正常、螺桿有無異常摩擦的響動，若發現聲音異常要迅速處理并告知班長，嚴禁置之不理繼續開機；在切割機切割時聽切割的聲音是否正常，有無異常切割的聲音，發現問題時要迅速關閉電源，找機修檢查處理或通知班長。
然后，“清理并保持”，看到的一些問題要處理，特別是有生產廢料、糠料堆積等的要及時清理并保持好。如：主機的抽濕相關管道堵塞，雖沒有影響生產，那也必須清理干凈；切割機處有大量糠料堆積，要清理干凈，八小時上班的可以每四個小時清理一次，第二次清理的（下班前）要全面清掃干凈。
說明：
關于生產設備的保養問題，我們會在以后的日常生產中進行指導說明，同時也會給出一些文件資料和一些專業的保養知識。
一、背景
為了全面提升生產一線員工操作技能和綜合素養，保證公司的正常生產和產品質量，同時為了員工更好的適應公司的快速發展，滿足二期投產需要，使現有員工進一步了解公司的發展愿景、管理制度、操作流程、設備工具、專業知識等。特開設此次培訓課程，以提高員工的職業素養、業務技能。
二、目的
提高員工職業素養、業務技能。
應對公司快速發展步伐、保證工作和產品質量。
進一步優化公司人力資源配置，團隊協作能力，了解公司企業愿景與發展方向。
三、適用范圍
各車間一線生產員工。
四、實施流程
2、培訓地點：各車間辦公室、生產現場等。
3、培訓講師：公司領導、行政管理部、車間主任、技師（班組長）。
4、組織部門：生產副總、車間主任。
5、其他事項：企業文化及素養培訓以講授法為主，結合案例分析進行；技能提升培訓為現場講解與操作結合進行，培訓時間算正常加班，培訓期間要進行拍照及簽到。
6、培訓內容：
五、培訓紀律
1、學員在培訓過程中注意做好筆記。
2、不得無故不參加培訓，否則曠工處理。
3、不得出現遲到、早退、中間離場等現象，否則按考勤規定處罰。
4、在培訓開始前需將手機調成靜音或震動模式；
5、培訓期間任何員工不得出現睡覺、隨意講話等情形。
6、在考試過程中，嚴禁有作弊、抄襲或交頭接耳現象，一旦發現，將嚴格按照《行政獎勵與處罰管理規定》進行處罰。
六、考試
1、現場操作考試成績不合格者，留崗查看三個月，仍不合格者辭退；
2、筆試考試成績60分及格，不及格的須要補考，補考不及格另行安排工作；
3、所有員工成績記錄在檔，做為調崗、加薪、晉升的依據。
七、本方案最終解釋權歸屬行政管理部。
為了車間的合理使用和正確保養，加強車間的生產管理，全面一高車間員工的操作技能
水平，提高車間的生產產量和產品品質，現制定以下培訓方案：
一·公司基本規章制度的培訓
要求公司員工牢記公司的基本規章制度，遵守公司的相關制度，在制度范圍內做好自己
的相關工作。
二·員工崗位職責
1.目的：讓員工明確自己的崗位職責，全面做好自己的本職工作。最大限度發揮自己的 能力，來提高整個車間的生產能力。
工榜樣，通過書面文字學習等。
試卷問答等形式進行評價考核。
4.效果：要求車間每位員工明確自己的工作職責，做好自己的本職工作。
三·生產質量要求
1目的：全面了解車間的產品類型及相關產品的質量技術要求，在日常的開機生產中嚴格把
關自己所產產品的質量，做到產量高質量好，最大限度的提升車間的基本生產能力。
2培訓方式：通過現場生產中操作人人員講解，質檢人員在產品檢驗時的質量要求，在實際
操作過程中學習產品質量要求。
3評價：員工所開出的產品質量檢驗，領導及質檢開出的檢驗結果試卷問答等形式評價考核。
四·基本操作技能及常見的生產故障解決
1目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質量高標準的要求下提高車間的整體生產
水平，要求員工熟練的操作設備，熟練的解決生產中的常見故障，在日常生產中提高自己的
工作能力。
2培訓方式：通過生產實際的操作鍛煉及相關經驗的總結，班長及相關人員的講解和操作演
練，車間優秀員工的帶頭作用，書面位子學習等。
和現場實際操作水平，預防并及時發現解決一些生產故障。
五·車間生產設備的操作及使用保養
1目的：要求員工熟練操作相關設備，懂得一些生產設備的工作原理，掌握如何對生產設備
保養，最大限度的減少車間設備的損壞次數，真正做好生產設備的保養工作。
2培訓方式：通過優秀員工的講解和實際操作演練，機修電工的說明講解，專業人員的知道
及文字資料等。
3評價：員工的日常工作表現，相關人員的檢驗監督，生產設備的使用及維修記錄等。
成立教育培訓委員會，教育培訓委員會辦公室掛靠人力資源部，由總經理、黨委書記擔任主任，公司領導班子其他成員擔任副主任， 各部門負責人作為成員。教育培訓委員會具體負責培訓工作的實施。各部門專兼職培訓員、班組長和班組培訓員構成培訓網絡的基礎。
一、部門專職培訓員職責
1編制本部門的培訓計劃，并按期完成總結，上報培訓月度報表。
2布置、檢查、督促和指導各班組開展日常培訓工作；定期召開班組培訓員會議，組織交流培訓工作經驗。
3組織本部門、專業的規程考試和反事故演習。組織生產人員進行規程制度和生產技術知識的檢查考問。
4組織各崗位獨立值班前的考試。
5組織本部門、各專業范圍內的技術訓練班、安全技術培訓班、技術講座等培訓活動及考試。
6參加部門的生產會議、事故分析會、技術競賽評比會。
7對于部門外出培訓，負責提出培訓申請、費用預算報人力資源部審核。
8負責及時更新部門人員培訓檔案。
9負責部門培訓臺帳的管理。
二、基層培訓組織職責
生產一線部門下設基層培訓組織，由基層班組長負責。基層班組班組長及班組培訓員職責如下：
1班組長是本班組培訓工作第一責任人，負責班組內培訓工作全面管理
2班組培訓員是班組內部培訓組織者，負責具體組織開展本班組培訓工作。
3班組培訓員負責對本班組人員培訓情況進行評價。
4班組培訓員負責及時更新班組員工培訓檔案。
三、培訓計劃的制定
人資部每年12月組織生產一線培訓專責召開培訓專題會，總結本年度培訓工作不足，了解下一年度員工培訓需求，為下年度培訓計劃制定打好基礎。同時，各部門專兼職培訓員充分調研員工培訓需求基礎上制定年度培計劃，經部門負責審批后，交給人力資源部，人力資源部匯總各部門負責人審核通過后的培訓計劃，編制公司級年度培訓計劃于12月15日前報公司分管領導提交教育培訓委員會審批，通過后于次年1月20日前會同年度培訓工作要點、培訓預算分解以正式文件下發。
四、培訓工作的執行與落實
生產一線部門要制定本部門的培訓管理考核辦法，并根據實際每年修訂一次。每季度最后一月底前，上報部門季度培訓總結并統計部門培訓費用支出情況。生產人員每月培訓不少于三次，管理人員每月不少于兩次，每次學習時間不低于1小時。各部門、班組培訓時間、地點相對固定。生產班組每月自行組織考試，將考試成績計入培訓檔案。
部門內部培訓需要組織定期檢查。每季度最后一月組織部門人員進行技能（生產人員）、業務（管理人員）考試。每季度培訓結束后，培訓專工要對本部門員工培訓情況進行考核，考核內容包括出勤率、課堂紀律、考試成績、培訓成績等，記入員工培訓檔案，并于下月10日前交人力資源部。
生產車間節能降耗方案（通用23篇）篇二十一
班組是企業的_細胞_，是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織，企業的正常生產運行要靠班組來維持。班組長作為班組生產管理的直接指揮和組織者，需要充分發揮全班組人員的能動性和安全責任心，認真貫徹落實公司的各項安全規章制度和安全操作規程。根據我公司特點，將從以下幾個方面抓好安全生產工作：
1、牢記安全管理職責，作為班組安全生產的第一責任人，對本班組范圍內的現場安全管理全面負責。帶頭并監督全班人員落實各項安全生產責任制，嚴格執行各項安全規章制度和操作規程，抓好安全生產管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患，做到不安全不生產。
2、抓好班組團隊建設，加強和班組人員溝通，及時了解員工思想動態，通過班組安全活動及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應急技能，將公司的安全培訓計劃落到實處。對班組安全人員進行業務指導，指導員工開展安全工作，搞好員工安全技術操作。
3、深入現場檢查，解決安全問題，帶領指導并監督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況、各工序的運轉情況定時巡檢，及時發現異常情況，并及時交出處理，防止事故發生。對經常出現故障的設備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。
4、正確行使安全管理權。檢查現場作業現場安全環境和監督員工按操作規程規范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業。
5、認真落實公司檢維修作業安全管理制度，特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業時，嚴格監督班組人員按照作業程序執行，并確保各項安全措施落實后方可實施。
6、督促班組人員保持作業環境的整潔，及時的整理和整頓作業區域內的物品，并及時清掃現場保持現場衛生。
7、做好交接，嚴格執行交接班管理制度，當面將生產發現的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚。
生產車間節能降耗方案（通用23篇）篇二十二
?為進一步加強黨支部建設，發揮黨員的先鋒模范作用和支部戰斗堡壘作用，充分調動和發揮黨員在本職崗位和車間管理等方面的積極性和先鋒模范作用，為我公司企業文化建設和企業發展作出表率和積極貢獻，充分發揮黨員的示范、帶動作用，全面推進車間的各項工作的開展。為了使黨員“示范崗”活動持之以恒、扎實有效地開展下去，逐步做到制度化、規范化，特制定本方案。
一、指導思想堅持以習近平新時代中國特色社會思想為指導，緊緊圍繞車間年度工作目標任務，著眼于保持黨的先進性，著眼于發揮黨員干部的凝聚力和戰斗力，開展黨員示范崗、黨員示范班組創建活動。
活動理念：黨員示范，強化責任，和諧發展。
活動口號：一個黨員，一面旗幟，發揮黨員模范作用。
二、活動目標通過開展活動，提高黨員的政治思想素質，提高班組凝聚力，在各項工作中做先鋒、爭當模范，使黨員成為安全生產的骨干，全面完成車間方針目標。
三、活動的內容以及要求通過創建活動，加強了基層黨組織建設，充分發揮了黨員的先鋒模范帶頭作用，為車間的持續安全生產提供了可靠保障。
（一）黨員示范崗內容：
1.加強政治理論和業務學習。認真研究工作新思路，在安全生產、企業管理方面勇挑重擔，創新抓好工作。
2.認真學習技術，刻苦鉆研業務。積極推廣科技創新，提高工作效能，在技術革新、節能增效等各項活動中創出佳績。
3.明確崗位責任。對本崗位的安全生產、環境面貌及應達到的目標負總責。做到“四包”,即:包職工思想、包安全生產、包質量、包生產任務。
4.嚴格遵守、落實各項規章制度。帶頭執行各種安全生產規章制度，積極參加公司組織的各項安全活動，確保崗內無“三違”。
5.以身作則，率先垂范。在崗位上充分發揮共產黨員先鋒模范作用，主動為職工群眾作表率，在各項工作中發揚“傳幫帶”作用，團結帶領職工圓滿完成各項工作任務。
6.帶頭抓好黨風廉政建設。作風正派，原則性強，崗位內無違反公司規章制度的行為，帶出好的風氣。
（二）黨員示范班組內容：
1.黨員自身無“三違”。對所在班組職工的安全生產作出安全承諾，爭做“三個模范”：愛崗敬業模范，安全生產模范，遵章守紀模范，為職工群眾做出表率。
2.在班組協助車間對責任區內職工進行現場安全教育。
3.按照要求對責任區范圍內的職工進行安全監督和幫教，嚴格規范行為按章作業，做到工作精細化。
4.是對責任區內生產過程中的安全情況進行監督檢查，發現不安全問題及時解決。
5.做好責任區內的思想政治工作和廉政工作，及時和職工溝通思想，達成共識，責任區內職工團結和諧。
6.黨員示范班組在車間生產、安全、綜治、文衛、宣傳等方面都要爭取走在前列，成為車間班組的楷模，帶領所有班組共同進步。推進公司安全生產的持續發展。
四、活動步驟第一階段：組織學習“黨員示范崗制度”、“黨員示范班組制度”，啟動“黨員示范崗”、“黨員示范班組”活動。
時間要求：2020年1下旬—2021年3月底。
工作內容：宣傳學習，制定活動方案，提出要求，明確目標。
第二階段：貫徹實施“黨員示范崗”活動方案。
活動內容：根據“黨員示范崗、班組”活動方案，標識“黨員示范崗”、“黨員示范班組”。以活動的開展來充分發揮黨員的示范、帶動、輻射作用，促進車間的各項工作的開展。
時間要求：2021年3月1日－2021年5月第三階段：
檢查總結，深化發揚階段時間要求：2021年5月-2012年6月1.檢查總結“黨員示范崗”、“黨員示范班組”工作的開展情況。
2.研究下一年度“黨員示范崗”活動的工作重點及其深化方案，布置新一年黨建工作的總安排。
3.結合公司、車間的評優工作，以“黨員示范崗”、“黨員示范班組”活動的開展為基礎，做好評優推選工作。
生產車間節能降耗方案（通用23篇）篇二十三
為提升質量品質和質量管理水平，營造人人關心質量和重視質量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆“質量月”活動方案。
組長：
副組長：
高玉中。
組員：各部門主管/部長，劉曉波，薛臘燕。
（1）、8月底至9月初在飯堂、車間生產區域的.主要通道，懸掛橫幅、標語，張貼海報，對質量文化進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。
（2）、9月1日組織召開公司第四屆"質量月"活動動員大會。
（3）、及時報道公司及各部門開展"質量月"活動的相關內容，將"質量月"活動的工作信息傳遞給公司員工。
1，以車間部門為單位，每個單位至少提出一個質量活動項目（質量部3個以上），并能在項目組長的帶領下進行qc活動。
2，費用見附頁2；對所有提出的活動項目進行評審，分一等獎，二等獎和三等獎，對獲一等二等獎的項目報送總部。
（1)、從9月1日起至9月30日截稿，應征文體不限（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等），字數500字以上。每個車間在質量月活動期間,需提交1篇應征文章或至少1張攝影圖片。
（2），費用見附頁2；
活動組對提交的質量征文進行征文質量評選，評出前三名給予獎勵。
1、焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣）。
2、費用見附頁2；評出前三名給予獎勵。
2，依據20xx年7月、8月和9月質量部提供的數據和民主評議進行評選，各事業部質量優秀班組2名，質量標兵2名。
通過“質量月”活動，按照策劃-實施-檢查-處置的pdca方法來評估和改進運作的項目，細致分析、深刻總結，把質量意識真正落實到實際工作中去。全體員工要以“質量月”活動為契機，全面提高質量意識和技術水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品，增強和提高產品競爭力。