工作計劃書還可以提前發現和解決工作中可能遇到的問題，確保工作的順利進行。以下是小編為大家收集的工作計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程監理年終工作計劃（模板15篇）篇一

一、監理目標。

嚴格控制工程質量，創造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。

7、對每項工程質量進行規定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。

8、審查承包人的工程進度計劃，包括施工組織設計，提出書面建設報總監辦審批；

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10、審查承包人的施工機械設備。三、質量控制的基本步驟。

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化。質量控制按以下流程進行：

工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。

2、工程自檢報告：

承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。

3、工序檢查認可：

駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。

4、中間交工報告：

當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。

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工程監理年終工作計劃（模板15篇）篇二

組長：

成員：

專職安全人員：

1）、安全監理工程師巡視施工現場，每天不少于2次，巡視情況詳細記錄在“監理現場巡視記錄表”上，發現違章應及時以口頭或書面形式向施工單位指出及時予以制止；發現安全隱患，通知其整改或停工整改。努力使施工過程處于良好的安全狀態。

2）、對施工現場重大危險源及重點部位進行旁站管理，并做好書面記錄，一旦發現違規操作應及時制止，嚴重時暫停施工，待整改符合要求后方可恢復施工，以確保施工安全。旁站內容詳細記錄在“旁站監理記錄表”上。

3）、安全監理工程師每周組織一次安全專項檢查，檢查內容詳細記錄在“安全、文明綜合檢查記錄表”上，并及時發出監理工作聯系單或監理工程師通知單。要求施工單位整改，并再次復查整改情況。

4）、高級駐地監理工程師組織每月一次的安全、文明大檢查，施工單位、建設單位共同參加，對檢查內容及情況做好書面記錄，按《建筑施工安全檢查標準》的要求進行安全評價，召開安全專題會議，將結果進行通報，對存在問題要求及時整改，并做好會議記錄。并復查整改情況。

5）、認真監督施工現場防治各類傳染病的相關管理工作。

6）、做好現場動火作業的審批和檢查工作。

7）、高駐辦每周舉行內部會議、學習安全文件，分析施工現場的安全狀況及薄弱環節，制訂下一周工作重點。

1）、監理工作聯系單：安全監理工程師檢查中發現安全隱患，應及時發出安全監理工作聯系單，要求施工單位采取措施，消除安全隱患，安全監理工程師再次復查。

2）、監理工程師通知單：凡發現重大安全隱患，及時發出監理工程師通知單，要求施工單位及時整改并書面回復，安全監理工程師經復查符合要求后，簽署回復意見。

3）、安全監控記錄：對施工現場重大危險源和重點部位進行旁站監理后，做好監控記錄。

4）、安全監理月報：每月編制監理工作月報和監理工作快報，報送上級有關部門審閱，安全月報中應全面反映施工現場的安全狀況、存在的問題、安全監理工作情況，全面總結上月安全工作，提出下月安全工作計劃。

5）、高駐每周一次主持召開工程例會，對安全生產情況進行通報，找出問題，并提出下一階段的要求。

八標。

1.要求制定林區施工《防火安全措施》及《防火安全應急預案》，加強教育后續進場的施工人員，強化職工在使用爆炸物品時的安全意識，建立、健全炸藥庫火工材料的領用程序進行林區防火演習。

2.嚴禁施工人員進入林區后亂砍亂伐，制定合理的林區施工環境保護措施。

九標。

1、要廣泛深入貫徹“安全第一，預防為主”方針，積極開展安全生產教育，堅持“三級教育”制度，每周一進行安全培訓學習。

2、要加大施工便道的養護和維護，灑水車視每天對便道灑水，力爭做到雨天不泥濘、晴天不揚塵。應運輸車司機的要求，對便道個別偏窄段拓寬處理。

十標。

1、現場施工各項安全標語、標示牌齊全，全員關注安全、參與安全、支持安全。在施工過程中，嚴格貫徹國家安全生產條例，嚴格施工安全管理，確保無安全質量事故發生。

2、場地布置合理，現場標識齊全、醒目，設備、機具和材料擺放整齊；洞內風、水、電路鋪設有序，道路平整，排水暢通，材料存放整齊，場地整潔，圍護美觀；施工有序，操作規范，各項標志、標識、標牌明顯、正規。

3、施工用水排放，棄渣處理符合有關規定。同時根據陜北風沙大的特點，安排灑水車對便道進行灑水降塵。生產環境達到標準作業要求。

十一標。

要求對工地所有機械統一定期進行安全檢查，發現問題及時解決，消除不安全的因素。各種機械設備均制定安全技術操作規程，并認真檢查落實情況。工作前對機械設備進行安全檢查，離開機械設備時，按規定將機械平穩停放在安全位置，并將駕駛室鎖好，或將電器設備的控制箱拉閘上鎖。

十二標。

要求在轉急彎、路較窄的地方增設醒目限速標牌。重點維護離村民較近的施工便道，在滿足施工的同時，考慮當地村民的切實利益。將水車灑水的時間列表，天氣較干燥的時候增加潑灑次數。臨近春季灌溉，安全協調部主動聯系周邊村民，經村民同意，疏通河道。對有分歧的地方，本著互相體諒的原則，妥善解決，避免形成外界帶來的施工阻力。

工程監理年終工作計劃（模板15篇）篇三

規范招聘流程，及時完成招聘任務。

1、根據公司發展需要，及時掌握業務發展對人員的需求，規范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。自今年月到目前，共有效招聘人。

2、根據工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工人。

3、結合公司業務特點，針對營銷人員需求量大且有必須的流動性，選取經濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計元。

分三部分：管理培訓、業務培訓、新員工入職培訓，制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業務培訓新員工入職培訓，使培訓逐步系統化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。使培訓逐步系統化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。

4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司具體狀況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工余場，培訓人。

5、組織中層以上干部學習《》，共安排場，參加人數共計人次。共組織中層以上干部外出參加培訓人次，培訓資料包括《超級客戶服務》、《狼世代的企業競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等。

6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監督、檢查各部門落實狀況。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。

7、監督、指導、配合業務部門開展業務培訓。要求各業務部門每季度上報培訓需求，對業務部門的培訓工作大力配合，協助完成。

8、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法。

9、完成年度內市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

10、認真兌現考核結果，透過考核對不貼合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退人，罰款人，行政警告人。對優秀員工和部門全年頒發總經理獎共計次。將名優秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養人才。

11、著手年度優秀員工的評選活動，設定評選標準、評選辦法及激勵措施。

12、結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。

四、積極進行企業文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。積極進行企業文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。

13、成功舉辦公司成立一周年慶典，透過慶典員工清晰地看到公司飛速發展的軌跡和未來發展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。

14、創辦企業內刊，為員工與公司帶給溝通交流的平臺，為公司決策層帶給了拓展業務的新渠道。

15、進行《年度員工滿意度調查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改善管理措施，制度公司管理方針帶給依據。

16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進行拓展訓練，并就活動資料舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業形象的宣傳力度。

17、每月為過生日員工采購、發放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關懷傳達給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。五、加強員工關系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措加強員工關系管理，完善員工福利體系，施打下基礎。施打下基礎。

發放;仲秋節慰問品的采購發放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。極大的提高了公司的規范化管理程度和企業形象的宣傳力度。

20、加強員工人事檔案的管理工作，規范了員工入職手續及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》，積極配合相關部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數量已達份。

21、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進行認真的離職面談，詳細記錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時體現公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談人，透過離職面談獲取對改善公司管理制度有參考價值的信息共計多條(見附件一。多見附件一)見附件一六、加強管理使其更有針對性和有效性。加強管理使其更有針對性和有效性。

22、每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結果報公司領導，使領導及時掌握公司人力資源狀況。

23、根據有關政策辦理殘疾人就業等相關事宜，截止目前共計人，為公司節省部分開支。

24、制定貼合公司實情的相關規定，為員工辦理社會統籌保險。

27、管理公司網站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時與相關部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應盡的職責。

28、加強公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》，對公司圖片、影像資源進行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。

29、加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規定》，為公司車輛的規范化管理奠定基礎。

31、籌備《年聯歡會》。

工程監理年終工作計劃（模板15篇）篇四

在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

二、近期工作目標。

1、積極協助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施。

2、督促施工單位抓緊組織施工力量。

3、協調施工單位之間的關系。

三、

遠期目標。

1、進度控制目標。

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質量管理目標。

（1）監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。

（2）各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發現的問題，由監理部督促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，并保留相關資料。

（3）定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制。

監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理。

由項目監理部確定各區安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

四、團隊建設。

1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

2、實行交底制度。

（1）隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留存。

（2）交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。

五、合理化建議。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程。

一、監理目標。

嚴格控制工程質量，創造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。

1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料。

2、對每道工序或工藝進行現場質量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質量符合要求并獲得監理工程師的認可。

3、對施工過程中出現的缺陷及時采取措施；對安全事故進行現場記錄，并及時報告監理工程師。

4、按規定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗。

5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監理工程師檢查，以獲得認可。

6、對每道工序（工藝或單項）單件工程交工后進行自檢和測定，配合監理工程師檢查驗收。

7、對每項工程質量進行規定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。

8、審查承包人的工程進度計劃，包括施工組織設計，提出書面建設報總監辦審批。

10、審查承包人的施工機械設備。

三、質量控制的基本步驟。

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化。質量控制按以下流程進行：

工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。

2、工程自檢報告：

承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。

3、工序檢查認可：

駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。

4、中間交工報告：

當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。

勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正，是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作計劃：

一、在質量控制方面。

1、對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實。

2、根據工程的規模、特點及時編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實施。

3、檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個工程全過程進行監督的被動局面。

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收。

5、按照新版施工質量驗收規范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。

二、在進度控制方面。

工程工期要求都非常緊，自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。

三、投資控制方面。

自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。

四、協調管理方面。

由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監理工作帶來了較大的難度，監理部除經常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環境的關系，協助承包單位抓好安全生產和文明施工工作。

五、監理資料的收集、整理。

在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場的資料人員進行過交底。

項目監理部對下發的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現著公司形象和監理人員的水平。

最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監理部監理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續發揚艱苦奮斗精神，團結同事努力學習，克服各種困難，適應各種環境，一如既往的開展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏得效益和榮譽。

依據建設單位和建設工程監理規范要求，為了20xx年更好地開展監理工作，針對本工程的實際情況，結合監理合同，制定如下監理工作計劃：

一、督促施工單位落實質量整改工作。

對于監理單位12月30日下發質量整改通知，濕作業，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責任人等。

二、加強原材料進場質量控制。

原材料、構配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質、營業執照、產品出廠合格證及相關檢測報告，并及時報我監理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質期等檢查，并與封樣產品進行對比，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現場，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。

三、施工過程質量控制。

1、繼續加強對后續工程每個施工方案、技術交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見。

2、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

3、定期組織召開監理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。

4、做好見證取樣工作。

對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。

5、加強成品保護工作。

做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛生間防水涂料成品保護工作。

6、做好分戶驗收和竣工預驗收工作。

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規定要求做好下例檢查工作，主要內容包括：

（1）房屋室內空間尺寸；

（2）地面、墻面和頂棚面層質量；

（3）門窗、護欄安裝質量；

（4）室內防水工程質量；

（5）給排水及采暖系統安裝質量。

（6）室內電氣工程安裝質量；

（7）其他規定要求分戶驗收檢查的內容。

在次基礎上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收，對預驗收發現的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。

四、施工進度控制協調。

協助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發現偏離及時采取糾偏措施。做好業主與總包及各分包單位之間的關系協調及各專業之間的技術協調工作。

1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業人員的安全技術交底和安全防護工作。

3、特種作業人員持證上崗，人證相符工作。

4、施工現場、生活區、辦公區臨時用電、防火工作。

5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

六、資料收集和整理。

按相關建筑資料管理要求做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、復試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。

工程監理年終工作計劃（模板15篇）篇五

3、監理大綱。

5、工程設計文件。

6、其他有關資料。

1、旁站監理是指監理機構按照監理合同約定，在施工現場對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續性的全過程檢查、監督與管理。

2、承包單位項目經理部根據監理部制定的旁站方案，在需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監理部，屆時監理部派人實施旁站監理。

3、旁站監理記錄上未有旁站監理人員和承包單位現場質檢人員共同簽字的,施工人員不得進行下一道工序施工。

4、對于需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監理或沒有旁站監理記錄的，監理工程師或總監理工程師不得在相應文件上簽字。

4、做好旁站監理記錄和監理日志，保存旁站監理原始資料;。

5、在實施旁站監理時發現質量問題，應要求承包人整改，必要時向總監和業主報告，采取必要措施。

6、工程竣工后將監理旁站資料存檔備查。

1、在工程開始前，項目監理部應根據本工程的特點，由總監理工程師組織制定詳細的旁站監理計劃，確定旁站的關鍵部位、關鍵工序，旁站的監控要點。

2、旁站監理人員熟悉施工圖紙、檢測方法和技術規范、標準，為現場旁站監督做好準備。

3、審批承包人的施工方案和施工作業計劃。

4、檢查施工準備情況，包括人員到位情況、施工機械準備情況、施工材料準備情況和上一工序驗收情況，只有在施工準備情況完全符合要求時才允許施工。

5、檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業天氣條件或根據天氣情況要求承包人采取相應的作業措施。

6、檢查使用的材料是否符合要求，如有偏差應立即進行處理，禁止不合格的材料用在工程上。

7、檢查施工過程情況，施工方法、施工工藝以及承包人制定的質量保證措施的執行情況。

8、對施工中出現的偏差及時糾正，使施工操作符合要求，保證施工質量和施工安全。

9、在施工中進行相應的檢驗和試驗，按規定留取試件。

10、如施工中因意外情況發生停工，應記錄停工原因及承包人所采取的處理措施。

11、將所發生的情況及現場檢驗結果詳細記錄在《旁站監理值班記錄》jl35中，以便事后跟蹤、檢查。

12、項目總監理工程師或監理工程師應定期檢查《旁站監理記錄表》，總結關鍵部位、關鍵工序的施工經驗，與承包人一起制定措施防止再次發生系統偏差，并減少偶然偏差的出現。

工程監理年終工作計劃（模板15篇）篇六

嚴格控制工程質量，創造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。

1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料。

2、對每道工序或工藝進行現場質量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質量符合要求并獲得監理工程師的認可。

3、對施工過程中出現的缺陷及時采取措施；對安全事故進行現場記錄，并及時報告監理工程師。

4、按規定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗。

5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監理工程師檢查，以獲得認可。

6、對每道工序（工藝或單項）單件工程交工后進行自檢和測定，配合監理工程師檢查驗收。

7、對每項工程質量進行規定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。

8、審查承包人的工程進度計劃，包括施工組織設計，提出書面建設報總監辦審批。

10、審查承包人的施工機械設備。

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化。質量控制按以下流程進行：

工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。

2、工程自檢報告：

承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。

3、工序檢查認可：

駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。

4、中間交工報告：

當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。

工程監理年終工作計劃（模板15篇）篇七

新年到了，該訂立新的計劃，才能更好的開展工作。以下是本人20__年的工作計劃和目標：

一、監理目標。

嚴格控制工程質量，創造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。

1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;。

4、按規定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;。

8、審查承包人的工程進度計劃(包括施工組織設計)，提出書面建設報總監辦審批;。

9、檢查承包人的進場材料;。

10、審查承包人的施工機械設備。

(1)進場機械設備(包括計劃進場的機械設備)的數量、型號、規格、產地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。

(2)各種施工機械設備的進場及周轉計劃與工程進度計劃的適應性。

(3)各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的適應性。

(4)數量不足或不配套的施工機械設備，應限期要求承包人補足進場;審驗不合格的施工機械設備，應限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設備，應事先得到監理工程師的同意。

三、質量控制的基本步驟。

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化。質量控制按以下流程進行：

1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。

2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。

3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。

4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。

5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。

作為新時代的工程監理，既要保障工程的順利完成還要保障施工人員的安全，故新的一年將按照計劃腳踏實地的開展工作。

工程監理年終工作計劃（模板15篇）篇八

為加強施工現場的規范化管理，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發展的要求，制定20__年安全監理工作計劃安排。在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

(一)日常安全監理。

1、加強督促。

2、巡視檢查。

3、監理會議。

(二)日常安全監理實施程序。

1、發出口頭通知，下發整改通知單。

2、召開專題監理例會。

3、簽發“工程暫停令”

4、建設主管部門報告。

二、監督施工單位按照批準的施工方案組織施工，及時制止違規施工作業。

(一)監督施工安全技術措施實施。

安全生產責任制;安全管理機構的建立及人員配備;對分包單位安全生產的管理;三類人員及特種作業人員的資格;安全生產教育培訓制度落實;應急救援人員和物資、器材的配備;施工安全技術交底。

(二)監督專項安全施工方案實施。

危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準部門同意，不得擅自修改。監理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監督檢查。主要包括：不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等。

三、加強巡視檢查。

四、核查現場機械和安全設施的驗收手續。

施工機械、機具的采購和租賃;起重機械和設施的現場安裝與拆卸;起重機械和設施的檢測與驗收。

五、檢查現場安全防護措施等是否符合規范要求。

檢查施工現場安全防護用品的提供及使用情況;安全標志;安全防護設施;臨時用電防護;安全施工措施費用的使用;督促施工單位安全自檢，進行抽查及參與安全生產專項檢查。

20__年，為了工程能夠到期交工和現場工作人員的安全，所有的工作都圍繞這個核心目標來展開!

工程監理年終工作計劃（模板15篇）篇九

依據建設單位和建設工程監理規范要求，為了20x更x好地開展監理工作，針對本工程的實際情況，結合監理合同，制定如下監理工作計劃：

一、督促施工單位落實質量整改工作。

對于監理單位12月30日下發質量整改通知，濕作業，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責任人等。

二、加強原材料進場質量控制。

原材料、構配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質、營業執照、產品出廠合格證及相關檢測報告，并及時報我監理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質期等檢查，并與封樣產品進行對比，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現場，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。

三、施工過程質量控制。

1、繼續加強對后續工程每個施工方案、技術交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見。

2、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

3、定期組織召開監理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。

4、做好見證取樣工作。

對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。

5、加強成品保護工作。

做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛生間防水涂料成品保護工作。

6、做好分戶驗收和竣工預驗收工作。

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規定要求做好下例檢查工作：主要內容包括：

（1）房屋室內空間尺寸；

（2）地面、墻面和頂棚面層質量；

（3）門窗、護欄安裝質量；

（4）室內防水工程質量；

（5）給排水及采暖系統安裝質量。

（6）室內電氣工程安裝質量；

（7）其他規定要求分戶驗收檢查的內容。

在次基礎上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收，對預驗收發現的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。

四、施工進度控制協調。

協助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發現偏離及時采取糾偏措施。做好業主與總包及各分包單位之間的關系協調及各專業之間的技術協調工作。

1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業人員的安全技術交底和安全防護工作。

3、特種作業人員持證上崗，人證相符工作。

4、施工現場、生活區、辦公區臨時用電、防火工作。

5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

6、揚塵治理工作。

六、資料收集和整理。

按相關建筑資料管理要求做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、復試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。

工程監理年終工作計劃（模板15篇）篇十

施工階段進度控制的總任務是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環、法五方面的綜合分析，提出監理意見和建議，且通過對薄弱環節的督促改進，確保工程總工期目標的實現。

(一)事前控制。

1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單提交施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協調的依據。

2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求;審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。

3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

4.督促和協助合同各方做好施工準備工作。

5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自:。

5.1.設計不當而進行設計變更;。

5.2.業主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;。

5.3.勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏產生的影響;。

5.4.設計、施工中采用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程;。

5.5.設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展;。

5.6.計劃不周，導致停工待料，相關作業脫節，工程無法正常進行。

5.7.有關施工手續不能及時完善。

5.8.業主未能按照合同兌現支付事物。

5.9.現場發生重大的質量安全隱患，需要停工整頓。

5.10.雨天太多，無法進行填方作業。

(二)事中控制。

1.協助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態。

2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，以檢查現場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數據資料。

3.當施工進度拖延時，監理工程師有權按照合同文件規定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調整施工措施計劃，并重新報監理部批準后執行。

4.進行工程進度的動態控制。當實際進度與計劃發生差異時，應分析差異產生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃;必要時調整工期目標。

5.重新調整進度計劃并付諸實施。

6.組織現場協調會。主要內容包括:及時分析、通報工程施工進度情況;協調總包不能解決的內、外關系問題;上次協調會執行情況的檢查;總包管理上的問題;現場有關重大事宜等。

7.定期向業主匯報有關工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。

(三)事后控制。

1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。

2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。

3.根據實際施工進度，及時修改和調整進度計劃及監理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。

4.工程進度資料的管理。

(四)進度控制措施。

1.組織措施。

(1)列出已有的、擬建的所有管網項目，分出需要拆除、改建的管網項目;。

(3)要求承建商將管網拆建因素考慮在施工進度的情況。

2.技術措施。

包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環等能保證進度計劃實現。

3.經濟措施。

結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。

4.合同措施。

4.1.通過招標的優惠條件鼓勵承包單位加快進度。

4.2.提前與供貨廠家聯系以免因推遲供貨影響總工期。

4.3.隨時掌握設備、主材的供應狀態和承包人提交的有關進度報表資料。

4.4.協助業主通過合同簽訂，從經濟上約束承包商進度。

5.進度控制措施重點匯總表。

進度控制措施匯總表。

一、總體工程協調及進度管理。

為了進度目標的實現，監理部應對工程進度實施動態控制。

2.按總進度目標分解成各階段進度目標，作為階段進度考核的依據;。

5.要求設計單位配合施工計劃，分階段提供各專業的施工圖;。

6.仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個獨立結構組織施工，給組織施工創下多個工作面。

7.監理配合施工單位做好協調工作，做到隨叫隨到，及時解決影響施工的經濟技術問題。

8.備足施工應急電源，確保主導工序在停電情況下不受影響，同時做好蓄水工作。

9.制定防雨措施，減少氣候的影響。

10.督促設備供應商應及時供應。

二、各專業系統的聯合控制。

1.圖紙會審是做好專業間協調工作的重要環節。

總監組織監理單位、施工單位專業技術人員對圖紙進行認真審查，理解設計意圖，并提出圖紙的疑點及合理化建議，并要求所有專業技術人員共同審查各專業設計之間存在的矛盾，并將疑點和處理意見提出，盡可能將專業不協調的問題消滅在萌芽狀態。

2.共同審查設計變更。

總監組織各專業工程師共同審查設計變更，以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應變更。

三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設備供應商。

本項目的工程承包形式決定了可能將會有大量的分包單位承擔部分工程，分包商及材料設備供應商的資質及能力對其施工和供應的物品的進度、質量、投資有很大的影響，從而也對項目總進度目標產生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規定的專業工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監理過程中，應責成總承包商做好各分包商的施工協調與配合工作，避免局部影響全局。

建筑。

工程監理年終工作計劃（模板15篇）篇十一

不知不覺在資料員崗工作差不多一年了，作為10000號前臺的資料員，不斷搜集資料和完善是我們的工作和任務，更是可以提高前臺話務員查找資料的準確性。總結來說，今年在資料采編工作有如下幾方面：

截止至20xx年11月26日，通過郵箱和oa系統共收到8724份業務文件，比去年增加了xx份文件，同比增加了60%，也就是說平均每個工作日對34份業務文件進行整理、校對、審核、錄入，同時對動態的信息進行跟蹤、修改、及時匯總上庫。

每天及時對前臺的業務問題進行答疑，統計“客服查詢單登記系統”從20xx年1月1日至11月26日共處理5832條業務問題，平均每個工作日要處理23條問題解答，并將有代表性的問題通過常見問題解答的方式整理上庫，使話務員對業務的了解進一步加深。

對后臺同事轉派一些需要資料員協查的`華為電子流工單進行及時回復,以便后臺同事進一步向其他部門進行核實情況和答復用戶。

今年開始，10000號班組定期組織前臺話務小組、資料員及支撐人員參加聆聽會議，該會議主要通過交流，讓前臺話務員與資料員可以直接溝通、反饋咨識庫存在的問題。收集了相關問題后，并及時完善咨識庫。

根據前臺話務員及后臺人員的反饋的情況，不斷完善業務處理標準。如“防止超級投訴”、“欠費申告期和非欠費申告期受理規范”、“移動業務受理標準”等。

第一，為了完善新咨識庫平臺，今年已配合測試新咨識庫管理系統。

第二，針對現行的咨識庫存在的問題，已向相關人員提出需求。

第三，為方便前臺話務員查詢知識庫，已根據話務員的反饋的情況，已完善咨詢庫目錄結構。

今年至7月份，我們都需要實時處理在線客服，在線時間為每天的8:30-12:00、14:30-17:30，用戶通過網上營業廳的在線客服提出電信業務問題，例如：“如何網上兌換積分?”、“現在辦理寬帶有什么優惠?”、“為何我的話費這么高?”、“小靈通是否有送話費優惠?”等等，我們都必須實時在線為用戶解答，如遇到需出電子工單處理的則記錄用戶情況在華為工作流出單跟進;另外，晚上非在線時間，用戶通過在線客服系統留言需要咨詢的問題，我們于次日在線后需要及時進行回復，解答用戶所需。

由20xx年10月1日起，聯通cdma業務的經營主體由中國聯通變更為中國電信。因此，我們需要不斷完善中國電信移動業務資料。首先我們需要將原聯通c網的舊資料、電信過渡期和現行電信移動業務資料逐一區分整理，以便話務員和后臺同事方便查詢和區分c網用戶的資料情況。

由于電信業務種類多，五邑各市的營銷方案及各類資費也會因此存在個性化差異，話務員對各市的方案很難憑記憶作答，現一直延用表格形式進行編輯資料，以時間、目標客戶、方案內容、業務辦理方法、注意事項、10000號受理指引等作為提綱，重點內容以顏色區分，利用視角效果使話務員方便查看，容易查找。由于該種形式前臺話務員反饋效果也不錯，因此今年繼續沿用表格形式編輯各類資料。

參與市場部和業務部門的方案整理和新方案的討論會議，協助市場部在新方案推出前提出一些的意見，通過oa郵箱進行問題提出和反饋。

對突發話務急增情況，做好10000號前臺話務應急工作。如出現片區性故障，導致話務員突增，即急時簽入華為系統應急話務。

20xx年將一如既往抱著認真、細心、負責的工作態度做好資料的編輯工作。每天對資料及時進行整理、校對、審核、錄入;對動態的信息進行跟蹤、修改、及時匯總上庫;定期收集話務員的意見，定期優化整理;在編輯資料的同時對新、舊資料進行對比，對已過期資料進行備份儲存;對分布在不同的目錄但有關聯關系資料的運用超連接的方式編輯，方便查詢。為了使到更完善和方便前臺話務員使用，我們會繼續努力做好資料采編工作的，并接受前臺話務員的意見，不斷整改完善。

工程監理年終工作計劃（模板15篇）篇十二

在這一年里，接受領導安排，擔任下列工程的監理工作，既，蘇寧電器，礦冶學校，武警邊防，在今年的監理工作中，團結一心，兢兢業業的工作，嚴格按照設計文件及認真履行自己的職責，確保工程質量，嚴格監理，不計報酬，圓滿完成了本年度的監理任務，為本工程做出自己的貢獻，樹立了本監理公司的形象。

初到工地，人生地疏，而本人面臨著監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此，在實際監理工作中，確實遇到了了一些困難，面對困難本人并未退宿，而是知難而上，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商和他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展監理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙，及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監理工程師的角色。

在監理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，質量有措施，技術有交底，定位有復查，材料，設備，設備有試驗，隱蔽工程有，質量有質檢，專檢，交工有資料。

在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業注冊和技術等級，交驗有關證件（復印件），了解技術力量狀況，檢查砂，石，水泥，鋼筋等材料的供應情況及砂漿的配合比。

根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，檢查進場材料的原始憑證，檢測報告等質量證明文件。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的`有關質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的以完工程量進行審核，簽認。

本人在兩工地的監理工程中，積極協調各單位間的關系，使他們相互配合，互相支持，搞好銜接，嚴把質量關，確保工程質量，圓滿完成監理任務，為公司發展做出自己的貢獻。

工程監理年終工作計劃（模板15篇）篇十三

在日益競爭激烈的市場環境下，任何一個企業的管理者都知道企業存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業就是沒有競爭力的企業，為此，很多企業都提出了“成本領先戰略”的經營方略。

讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業注重的了ie改善的降成本意識，特別是在企業在走向成熟的發展階段時期，ie改善作為企業的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發揮我個人的專業知識技能，同時對我來說也是一個全新的學習機會和發展平臺，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發展。

如果本人有幸加入貴司，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作：

1、全面學習公司的企業文化因為進入一個新的公司，必須學習公司的企業文化，同時要融入到企業之中，將自己的利益和公司的利益結合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合作關系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面對公司的產品種類及加工流程深入的學習掌握改善是基于問題的發現，特別是在產品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產品加工流程學習，只有認識和掌握了產品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發現和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。

3、在學習過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發現對于自己來說一個全新的行業，要在最短的時間內去掌握他，必須在學習的過程中要善于進行5tv、感謝channel[v]、感謝smg，感謝所有的tv與二十一冶能給我這個機會讓我寫這份年終報告。多謝主辦方二十一冶，以及推廣公司百事可樂、可口可樂、十分可樂、雪碧、芬達、七喜公司，還有我的經濟人谷偉峰。多謝老謀深算的領導給了我這個職位，讓我深深領會了“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”的含義，多謝熱心的'石工給我的指導和幫忙，使我百尺竿頭，更進一步，多謝，多謝，多謝監理張雪，讓我在二十一冶的日子不再孤單…...

支持二十一冶有蠻長一段時間了，感概的話就不說了。這天能到二十一冶的講臺上說說我自我的事是我一生最大的心愿，沒想到這么快就實現了，我會一如繼往的更加努力做我自我，不做違法亂紀的事，不炸樓，不罵領導、不欺負同事、不咋呼門房老楊，在德智體美勞方面繼續發展，爭做優秀工程管理人員。

當然了，好好學習天天向上也是我不斷激勵自我的口號，有情緒就會回來發表一下的。在此呢，我還要感謝二十一冶，多謝你能給我這么好的的平臺，我會繼續支持二十一冶的，并且會做好宣傳工作，ok，今年我會更加努力!

工程監理年終工作計劃（模板15篇）篇十四

在這一年里，接受領導安排，擔任下列工程的監理工作，既，蘇寧電器，礦冶學校，武警邊防部隊，在今年的監理工作中，團結一心，兢兢業業的工作，嚴格按照設計文件及規范認真履行自己的職責，確保工程質量，嚴格監理，不計報酬，圓滿完成了本年度的監理任務，為本工程做出自己的貢獻，樹立了本監理公司的形象。

初到工地，人生地疏，而本人面臨著監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此，在實際監理工作中，確實遇到了了一些困難，面對困難本人并未退宿，而是知難而上，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商和他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展監理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙，及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的'情況，很快的進入了工地監理工程師的角色。

在監理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，質量有措施，技術有交底，定位有復查，材料，設備，設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢，專檢，交工有資料。

在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件），了解技術力量狀況，檢查砂，石，水泥，鋼筋等材料的供應情況及砂漿的配合比。

根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，檢查進場材料的原始憑證，檢測報告等質量證明文件。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的以完工程量進行審核，簽認。

本人在兩工地的監理工程中，積極協調各單位間的關系，使他們相互配合，互相支持，搞好銜接，嚴把質量關，確保工程質量，圓滿完成監理任務，為公司發展做出自己的貢獻。

工程監理年終工作計劃（模板15篇）篇十五

在2015年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

二、近期工作目標。

1、積極督促施工單位的進度計劃的實施;。

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;。

3、協調施工單位之間的關系。

三、遠期目標。

1、進度控制目標。

2、質量管理目標。

(1)監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發現的問題，由監理部督促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，并保留相關資料。

(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制。

監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理。

由項目監理部確定各區安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

四、團隊建設。

1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

2、實行交底制度。

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。

五、合理化建議。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程;。