施工中需要協(xié)調(diào)各個施工專業(yè)，如土建、水電、暖通等，確保各個專業(yè)之間的配合和協(xié)同工作。以下是一些施工案例，通過學(xué)習(xí)這些案例可以提高自己的施工能力。

工程施工進度匯報（熱門16篇）篇一

___工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于2016年11月7日正式開工建設(shè)，計劃于2016年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于2016年11月26日開工建設(shè)，計劃于2011年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元。現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一、2015年工作回顧。

開工以來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。

（一）抓好項目部建設(shè)管理工作。

1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了___工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

（二）加強施工現(xiàn)場管理。

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè)；3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強對投資方面的控制。

二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。

二、存在問題。

1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。

三、2016年工作計劃。

1、及時調(diào)整施工進度。

2016年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進度同步。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護公司的良好形象。

工程施工進度匯報（熱門16篇）篇二

電廠施工進度實際上指的是工期，根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模，復(fù)雜性，和通過分析工期的可能性，時間，金錢，和實現(xiàn)項目的可行性，相關(guān)國家法律和因素，如氣候、地質(zhì)，通過對工程科學(xué)、細(xì)致的研究和計算得到最佳工期。為了更好地實現(xiàn)電廠施工進度的最終目標(biāo)，合同確定后，根據(jù)項目建設(shè)目標(biāo)，在實際的建設(shè)項目的進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。為了找出兩者之間的偏差，可以使用適當(dāng)?shù)姆椒▉砀櫍ㄆ跈z查項目狀態(tài)，和計劃進度進行比較，對偏差的各種因素及影響項目目標(biāo)的程度進行分析與評估，提出風(fēng)險預(yù)警。根據(jù)風(fēng)險水平不同，重點預(yù)防和控制，組織和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位及時采取必要和有效的措施來調(diào)整項目進度計劃。在項目進度計劃的執(zhí)行中不斷循環(huán)，直到在保證工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和項目不會增加成本的情況下按期或提前完成。

工程管理的目標(biāo)是確保項目按照批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃順利實施，完成主要節(jié)點，最后在合同的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成項目。電廠建設(shè)項目具有一般建設(shè)項目的共同特點，就是明確的施工過程目標(biāo)。一般來說，電廠建設(shè)的建設(shè)目標(biāo)是：在一個特定的階段，發(fā)電廠機組滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，同時移交生產(chǎn)。因此，電廠建設(shè)過程進度控制工作就是要實現(xiàn)這一目標(biāo)。

1.3作用。

電廠建設(shè)能夠按期高質(zhì)量有效地完成，對整個項目的效益有很大的影響。如果電廠建設(shè)與原計劃完成時間相差太多，建設(shè)成本會大大提高，并且由于完成的項目延遲，電廠投產(chǎn)將推遲時間，所造成的損失是巨大的。在電廠建設(shè)的過程中，可能出現(xiàn)開始進度比較緩慢，后期趕進度的現(xiàn)象，這樣會使工程質(zhì)量在一定程度上受到影響，還會提高電廠的管理成本。因此，為了保證工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范進行建設(shè)，同時掌握進度控制，正確按照預(yù)期的時間保質(zhì)高效地完成或提前完成，這樣不僅可以降低工程建設(shè)成本，也可以在一定程度上，提高業(yè)務(wù)效率。因此，合理有效的管理電廠項目建設(shè)的施工進度具有重大影響。

2進度控制的影響因素。

相較于一般建設(shè)，電廠建設(shè)具有復(fù)雜，龐大，周期長，參與單位多等特點，因此電廠施工進度的影響因素非常多，要有效地進行進度控制，必須對進步的影響因素進行全面的分析和預(yù)測，建立健全風(fēng)險預(yù)警機制。一方面，為了使進度目標(biāo)開發(fā)更符合實際，可以充分利用有利因素，妥善預(yù)防和克服不利因素，既積極又安全可靠，另一方面，它也便于制定預(yù)防措施，遇事可以采取有效措施，事件發(fā)生后也可以適當(dāng)補救，縮小實際進度和計劃的偏差，實現(xiàn)進度的主動和動態(tài)的控制。電廠建設(shè)項目進度控制的影響因素，比編制進度計劃時考慮范圍更廣泛，性質(zhì)更加復(fù)雜并且難以量化。總結(jié)起來主要有以下五類，即機械設(shè)備、人員配置、方式方法、材料、環(huán)境和其他因素。

工程施工進度匯報（熱門16篇）篇三

1、工程項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

2、甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。

3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。

二、進度控制措施。

1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當(dāng)。

2、以批準(zhǔn)的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。

3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。

4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

5、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。

7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理進度計劃，項目部要重新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。

三、進度檢查。

1、參加單位：施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及項目部等。

2、方式：項目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點進行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，時情況而定給予罰款，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

3、進度提前的，根據(jù)工程施工承包合同的約定進行獎勵。

1、工程建設(shè)進度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。

2、進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

3、設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。控制的重點是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人對該項目的組織安排是否合理。

4、工程建設(shè)項目總體進度計劃的編制。總體進度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù)，也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù)。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性，增強建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。

5、項目部要對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協(xié)進度是否滿足施工計劃的要求等，對于影響施工進度的因素要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，及時解決。

6、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對進度總目標(biāo)進行分解，形成施工進度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。

7、工程進度控制程序。工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃及周施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。

8、進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實施。

10.在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進行檢查考核。

11.檢查進場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

12、項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

13.在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度計劃目標(biāo)。14.定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。

15.在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟措施，保證項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)。如對工期滯后，關(guān)鍵節(jié)點未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位，把月度計劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。

16、為了加快工程進度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復(fù)驗。

17、為了保證焊接、檢測、補口工序的緊密銜接，提高綜合進度，要求做到“4個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內(nèi)監(jiān)理部必須下達檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后24小時內(nèi)必須出檢測報告；如果檢測合格，24小時內(nèi)必須完成補口。如果不合格，24小時必須進行返修；返修完成后，24小時內(nèi)必須進行復(fù)檢。

工程施工進度匯報（熱門16篇）篇四

建中隧道雙洞長6589米，是貴甕高速最長的隧道，也是全線控制性工程之一。本項目于7月2日正式開工建設(shè)，我項目經(jīng)理部克服各種不利條件，超前謀劃、科學(xué)組織、精心設(shè)計、精心施工，經(jīng)過406個日日夜夜的'艱苦奮戰(zhàn)，比原計劃提前50天實現(xiàn)了雙洞貫通，創(chuàng)造了貴甕高速隧道日均掘進8.11米的進度記錄。

建中隧道位于貴州省黔南州甕安縣建中鎮(zhèn)，由中交貴甕高速第三總承包第七合同段承建，隧道平面為雙向四車道分離式隧道，巖體較發(fā)育，穩(wěn)定性一般，其中有一處斷裂帶，施工難度較大，自進場以來我項目部精心組織施工全體員工齊心協(xié)力，堅持“一崗雙責(zé)”制度，以安全為前提，緊抓施工進度，個分管領(lǐng)導(dǎo)堅守崗位，技術(shù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下確保施工進度，在內(nèi)業(yè)方面，通過責(zé)任到人，專人負(fù)責(zé)，各職工明確自身工作職責(zé)，保證內(nèi)業(yè)資料能夠及時與施工進度跟進，確保我項目的工作有序進展。

為了確保工程質(zhì)量與進度，我項目以身作則，制定施工作業(yè)隊管理辦法，明確責(zé)任制度，制定節(jié)點工期，確立獎罰制度，在施工過程中針對不同的施工協(xié)作隊伍，我們采取不同的管理理念和管理手段，從而更加有效的利用施工隊伍的優(yōu)點，克服其缺點，為我們所用，在一些工程可能出現(xiàn)的問題、施工控制的重點、施工難點，出好點子，盯到位;其次我項目要求管理人員要有服務(wù)意識，一切站在有利于工程的角度，管理的同時為他們提供支持，幫助他們的同時也促進了工程的進度。

在今后的施工過程中，我項目將繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持好的管理辦法，切實為我國的交通事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

中交貴甕高速第三總承包第七合同段。

工程施工進度匯報（熱門16篇）篇五

電廠建設(shè)項目施工特點確定影響因素會比較多，尤其是一些大型和復(fù)雜的建設(shè)項目建設(shè)周期都較長。電廠施工進度管理是一個動態(tài)的過程，也是一個要求高效的工作。當(dāng)編制施工進度計劃和執(zhí)行施工進度計劃時必須充分認(rèn)識和分析這些因素，才能盡可能少的受其影響，使施工進度按計劃進行。進度控制周期包括計劃、實施、檢查和調(diào)整四個步驟。計劃是指根據(jù)建設(shè)工程的實際情況，編制滿足工期要求的最優(yōu)計劃；實施是指實現(xiàn)和執(zhí)行進度計劃，檢查是指在計劃的實施過程中，監(jiān)控實際進度，并將它們與計劃進度比較分析，確定兩者之間的偏差，調(diào)整是指根據(jù)對比的結(jié)果，分析前階段的偏差的影響，采取必要的措施進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使進度計劃符合實際情況，然后進行下一輪的控制循環(huán)，直到完成建設(shè)任務(wù)。通過進度控制，可以有效地保證計劃的實施和執(zhí)行，減少影響因素之間的相互干擾，確保電廠施工目標(biāo)高質(zhì)高效地完成。

3.2加強材料和設(shè)備控制。

項目團隊?wèi)?yīng)該派專人監(jiān)督主要材料和生產(chǎn)設(shè)備制造商；設(shè)備驗收時應(yīng)按照技術(shù)協(xié)議逐項檢查，以保證質(zhì)量。與監(jiān)理工程師一起對使用材料、預(yù)制半成品的質(zhì)量進行嚴(yán)格的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，立即提出要求，嚴(yán)防不合格品進入工程；至于鋼材的質(zhì)量控制，對安裝后各系統(tǒng)的合金鋼部件（除按規(guī)定選用經(jīng)光譜檢驗合格的合金鋼部件外）需光譜分析檢查，確保系統(tǒng)安裝使用的合金鋼產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。根據(jù)國家法規(guī)和企業(yè)管理程序有關(guān)規(guī)定建立和完善建筑設(shè)備使用年限的管理規(guī)定；創(chuàng)建一個統(tǒng)一檢測設(shè)備臺賬，以確保測量設(shè)備校準(zhǔn)范圍和到期周檢，同時應(yīng)做好機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，并詳細(xì)記錄，使機械設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運行的可靠性和安全性。

3.3嚴(yán)格按照施工計劃施工。

進度計劃要有遠見，必須考慮影響因素對施工進度的影響。嚴(yán)格按照合同的要求實施項目進度，不能為了趕工期，而忽略了電廠建設(shè)項目的施工質(zhì)量。根據(jù)計劃進度安排，協(xié)調(diào)各方面的.人員、機械、設(shè)備和使用材料，確保總體目標(biāo)的實現(xiàn)。進行工程建設(shè)時，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定進行施工，明確項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，根據(jù)項目總進度目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，一步一步，落實各個環(huán)節(jié)。編寫詳細(xì)的年度計劃、季度計劃、月度計劃，努力使計劃按時或提前完成。必要時還可以制定更詳細(xì)的計劃。最好有三個月進度變動計劃，嚴(yán)格控制施工管理的關(guān)鍵部分，落實到具體的人員、機械設(shè)備和原材料。既要提高員工的勞動生產(chǎn)率，確保項目能按時完成，但也防止過度的施工壓力，減少不必要的經(jīng)濟支出。如果沒有按照工期完成任務(wù)計劃，要追究責(zé)任人的責(zé)任，分析沒有完成的原因，爭取在接下來的工作時間內(nèi)趕上工作進度，防止工程不能按期完成的情況發(fā)生。

項目的施工過程中，項目管理人員應(yīng)定期或經(jīng)常性地檢查和監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行，嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的關(guān)鍵線路，根據(jù)工程實際情況調(diào)整施工計劃和施工進度計劃，確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)完成。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原來的計劃和實際情況偏差較大，應(yīng)及時調(diào)整原來計劃進度。

3.5加強對資源分配的管理。

資源配置管理是項目管理的關(guān)鍵，設(shè)備、材料、圖紙、人力、機械和其他重要資源直接關(guān)系著進展目標(biāo)能否實現(xiàn)。為全面跟蹤控制重要資源，需要根據(jù)項目總體進度計劃，編制施工進度安排計劃，人員機具配置計劃、設(shè)計進度計劃、招標(biāo)采購計劃和其他相關(guān)資源配置計劃，將資源配置情況和進度計劃進行相關(guān)性分析，以進度為基本及時地督促相關(guān)資源到位，將資源管理系統(tǒng)與調(diào)度管理系統(tǒng)進行聯(lián)合，并實現(xiàn)相關(guān)信息的對比。將進度管理在相關(guān)資源計劃開始和完成時間傳入資源管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)接口在資源管理系統(tǒng)內(nèi)確定各項目負(fù)責(zé)人，并在每個任務(wù)開始前提醒責(zé)任人，負(fù)責(zé)資源管理系統(tǒng)確認(rèn)任務(wù)開始，生成實際開始時間，錄入進度管理系統(tǒng)，系統(tǒng)在項目完成時間前提醒該任務(wù)；資源到位信息登記錄入系統(tǒng)，進入進度管理系統(tǒng)的時間與計劃時間進行對比。這樣就可以進行進度和資源分配的關(guān)聯(lián)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，每項工作都有人員跟蹤，實現(xiàn)預(yù)警功能，實現(xiàn)了提醒、跟蹤、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對各種資源的綜合查詢管理功能。

4結(jié)語。

電廠建設(shè)項目的特殊性，導(dǎo)致施工進度難以保證。進度控制的核心問題是工程質(zhì)量、進度和成本的最優(yōu)控制，為了實現(xiàn)項目目標(biāo)在有限的時間、空間、預(yù)算范圍將大量的人力和物質(zhì)資源組織在一起。任何建設(shè)項目實施過程中，時間、人力和物質(zhì)資源和其他資源是有限的，但質(zhì)量的需求是無限的。因此在項目的實施過程中，處理質(zhì)量，進度和成本之間的關(guān)系，確保工程高效高質(zhì)量的在預(yù)定的工期內(nèi)完成施工建設(shè)，優(yōu)化資源配置，落實施工方案，加強人事管理，確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強進度管理，提高管理水平。爭取在給定的資源約束下，做到最好的質(zhì)量、最低的成本、最快的進度。

工程施工進度匯報（熱門16篇）篇六

在省、市教育主管部門的統(tǒng)一安排部署下，我校的“農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育”工程已在20xx年10月中旬實施并安裝調(diào)試完畢。現(xiàn)已應(yīng)用于教育教學(xué)之中，這將對我校教學(xué)質(zhì)量的提高起到良好的促進作用，得到了我校師生的一致好評。現(xiàn)將我校實施“遠程教育”工程的情況匯報如下：

中衛(wèi)市第五小學(xué)位于中衛(wèi)市鼓樓南街。19xx年8月建校，尚處在搖籃之中的一所城區(qū)小學(xué)。全校學(xué)生2000多人，有37個教學(xué)班，教師80余人，專任教師合格率達100%，大部分教師都具有一定的計算機基礎(chǔ)知識，大部分教師已經(jīng)通過了計算機省級測試，學(xué)校有學(xué)生用計算機室2個，組建校園網(wǎng)一個，多媒體電教室一個，共有計算機110多臺。學(xué)校有一支年輕有為的管理隊伍，教學(xué)質(zhì)量逐年提高，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

20xx年5月，在省、市教育部門的大力支持下，我校實施農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育試點一個，全校積極響應(yīng)，選派教師參加培訓(xùn)，就此揭開了我校遠教工程實施序幕，后來成立了中衛(wèi)五小遠教工程領(lǐng)導(dǎo)小組，總計投入資金近10000元，組建了學(xué)校遠程教育室。20xx年9月底，在有關(guān)部門的大力支持下，多功能教室、計算機網(wǎng)絡(luò)教室全部集成安裝完工。10月初，學(xué)校又選派教師參加遠教培訓(xùn)，以加強他們對各種設(shè)備的使用及維護能力，回校后分別聘為多功能教室管理員和計算機網(wǎng)絡(luò)教室管理員。自20xx年全面啟動來，安裝調(diào)試完畢，現(xiàn)已全部運行正常投入使用。

農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育實施后，將對我校實施素質(zhì)教育、教師繼續(xù)教育、現(xiàn)代教育研究和提高教學(xué)質(zhì)量，提高黨員干部思想素質(zhì)和農(nóng)民適用技術(shù)水平，促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和社會文化進步將起到極大的推動作用。

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工程施工進度匯報（熱門16篇）篇七

2、編制依據(jù)。

中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項目部質(zhì)量保證文件。

中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項目部安全文明施工管理制度。

中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項目部項目其他相關(guān)管理文件。

3．各級職責(zé)。

3.1項目經(jīng)理。

3.1.1作為項目施工進度控制第一人，根據(jù)本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。

3.1.2在項目進度計劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對建設(shè)項目的月、季度、進度計劃落實情況檢查。

3.2項目執(zhí)行經(jīng)理。

3.2.1作為項目施工進度控制實施直接第一人，根據(jù)本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。

3.2.2在項目進度計劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對建設(shè)項目的月、季度、進度計劃落實情況檢查。

3.2.3從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響進度計劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機、料”。

3.2.4負(fù)責(zé)布置、季度、節(jié)點等重要工期進度計劃，同時向建設(shè)單位及上級部門匯報、季度、節(jié)點工期的施工報告。

3.3項目總工。

3.3.2負(fù)責(zé)其他部門編制的季度、月份、節(jié)點工期進度計劃的審查工作；3.3.3負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的技術(shù)方案滿足進度計劃要求，協(xié)調(diào)物資設(shè)備部、經(jīng)營預(yù)算部、安質(zhì)環(huán)保部等部門對進度管理工作的支持。

3.3.4負(fù)責(zé)組織并參與各級進度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定獎懲額度（按照本制度相關(guān)規(guī)定），布置、確定搶工措施。

3.4工程技術(shù)部。

3.4.1負(fù)責(zé)在分項施工之前向全項目編寫并下發(fā)施工方案、技術(shù)交底。其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進度管理要求。

3.4.2負(fù)責(zé)編寫項目的月、季度及節(jié)點工期的進度計劃編寫工作。3.4.3負(fù)責(zé)及時向經(jīng)營預(yù)算部、物資設(shè)備部等部門提供總材料計劃。3.4.4工程技術(shù)部為工程進度管理歸口部門，負(fù)責(zé)按照各級進度計劃要求，完成周進度計劃、月進度計劃、節(jié)點工期進度計劃。

3.4.5負(fù)責(zé)編制項目工程的各分部、分項的周進度計劃編制工作。3.4.6負(fù)責(zé)審核分包單位所上報的周、月進度計劃。對各分包單位、分部分項的進度情況進行檢查，并分析原因及搶工措施。

3.4.7定期按照項目的“工程例會制度”，組織各分包單位參加會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間影響進度的原因，解決、處理各分包單位提出的各個影響進度的問題，對施工中出現(xiàn)的問題及時給與協(xié)調(diào)和處理。

3.4.8負(fù)責(zé)對工程進度管理的監(jiān)督、落實和獎罰決定。依據(jù)合同、本項目、公司的相關(guān)管理制度對分包單位的施工進度進行考核，如期達到工程進度控制的關(guān)鍵點給與獎勵。

3.4.9貫徹落實公司、建設(shè)單位等上級部門對工程管理要求，落實各級部門、單位的進度計劃要求。

3.5經(jīng)營預(yù)算部、財務(wù)部。

3.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進工程順利進行。

3.5.2按照工程進度計劃，合理安排資金并做好概預(yù)算工作以便工程的順利進行。

3.6.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。

3.6.2進場設(shè)備、物資及時組織報驗、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場施工進度，現(xiàn)場保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資遺失影響進度。

3.6.3負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設(shè)備、物資及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場施工進度。

3.6.4參加每周五的“工程例會”協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場施工中的存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問題。

3.7、安質(zhì)環(huán)保部。

3.7.1根據(jù)工程進度計劃，編制現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、驗收計劃，并負(fù)責(zé)組織并實施。

3.7.2加強現(xiàn)場巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進度。

3.7.3參與工程施工進度管理的監(jiān)督、落實和考核，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量對進度影響提出建議和意見。

3.8分包單位。

3.8.1分包單位系進度管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協(xié)調(diào)管理工作。

3.8.2負(fù)責(zé)施工三大要素中“人”的組織，尤其現(xiàn)場施工勞動力的組織。3.8.3負(fù)責(zé)根據(jù)項目的月、周施工進度計劃，編制分包單位的月、周施工進度計劃，并報項目工程部審核，內(nèi)容包含形象進度、勞動力組織、安排情況等，所編制的進度計劃必須滿足項目所下達的進度計劃。

3.8.4負(fù)責(zé)落實進度計劃于現(xiàn)場施工中，隨時將影響進度計劃管理的各種問題反映與總包項目相關(guān)部門與人員，并督促其解決。

3.8.5配合項目做好進度計劃的檢查與落實情況，并對進度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目對進度管理做出的決定。

3.8.6負(fù)責(zé)按照總包相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資的進場計劃，以避免因設(shè)備、物資的進場而影響現(xiàn)場施工進度。

3.8.7義務(wù)參加項目每周四的“工程例會”，對本周的工程進度情況、施工組織、管理、安排，下周的進度計劃、組織安排、提出影響進度施工的各項因素及需總包解決的問題。

項目進度計劃應(yīng)在每年12月25日左右完成，項目總進度計劃，應(yīng)在開工后15個工作日內(nèi)完成，其內(nèi)容均應(yīng)包含來年的機械設(shè)備、勞動力配置、完成總產(chǎn)值、里程碑工期節(jié)點、關(guān)鍵工期控制等作為重要點來進行編制。

季度進度計劃應(yīng)是在前一季度的最后一月28日前完成，節(jié)點進度計劃應(yīng)是在接到甲方指令或項目總進度計劃里的里程碑、關(guān)鍵工期等及時完成。同樣在進度計劃里要體現(xiàn)機械設(shè)備、物資、勞動力等情況。

月進度計劃應(yīng)在每月的25前完成，每周四完成周進度計劃的編制。月進度計劃及周進度計劃系滾動進度計劃，所編制的計劃需根據(jù)現(xiàn)場施工情況進行調(diào)整，以滿足季度、節(jié)點工期的進度計劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。

4.4進度計劃編制的要求。

進度計劃在編制過程中，必須堅持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場實際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有某些重要影響、制約施工進度實現(xiàn)問題時，必須單獨注明，并落實具體負(fù)責(zé)人處理、解決、落實該事，禁止閉門造車，編制一些根本不可能完成的進度計劃。在編制過程中，分項工程要細(xì)，且應(yīng)充分考慮外在因素的影響（風(fēng)、雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。

4.4調(diào)整。

因本工程征地拆遷未完成，征地拆遷進度推進緩慢，要根據(jù)實際征地拆遷進度及時調(diào)整總工期和節(jié)點工期，做好影響總工期和節(jié)點工期資料的記錄和上報，為后期工期索賠提供有力依據(jù)。

4.5進度計劃的落實。

進度計劃一旦經(jīng)審核、批準(zhǔn)、發(fā)布后，系項目的正式管理文件，各分包施工單位，必須嚴(yán)格按照各級施工進度計劃組織施工生產(chǎn)，各級部門及分包單位必須及時處理在施工中影響施工進度的不理因素，任何人不得私自更改進度計劃。項目歸口部門工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)進度計劃的具體落實。

4.5進度計劃的原則。

原則上在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進度。周進度計劃保月進度計劃、月進度計劃保季度進度計劃及節(jié)點工期進度計劃，季度及節(jié)點工期進度計劃保項目及總進度計劃。

5.合同交底5.1節(jié)點工期。

開始工作日期：2014年11月20日（以項目部書面通知為準(zhǔn)的方式進行約定），結(jié)束工作日期：2015年7月21日。勞務(wù)分包人應(yīng)按照合同約定工期組織施工，確保工程承包人總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

綜合辦公樓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為60天，實際開工日期以項目部通知開工之日為準(zhǔn)。

運用庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期為60天，實際開工日期以項目部通知開工為準(zhǔn)。聯(lián)合檢修庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期45天，實際開工日期以項目部通知開工為準(zhǔn)。調(diào)機、工程車庫及材料棚混凝土結(jié)構(gòu)總工期為30天，實際開工日期以項目部通知開工為準(zhǔn)。

信號樓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為30天，實際開工日期以發(fā)包人通知開工為準(zhǔn)。洗車庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期為30天，實際開工日期以項目部通知開工為準(zhǔn)。

司機公寓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為45天，實際開工日期以項目部通知開工之日為準(zhǔn)。

6.影響總工期的設(shè)計變更。

建設(shè)單位和監(jiān)理要求對本工程進行設(shè)計變更時，各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行。因變更導(dǎo)致勞務(wù)報酬的增加及造成的分包單位損失，由項目部承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因變更減少工程量，勞務(wù)報酬應(yīng)相應(yīng)減少，工期相應(yīng)調(diào)整。

施工過程中，按項目部安排的施工進度計劃進行，確保項目部總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。因分包單位原因造成的工期延誤，項目部損失的費用由分包單位承擔(dān)；非分包單位原因造成的工期延誤，工期順延。

7．付款條件改變、天氣等自然因素影響工期時的處理。

由建設(shè)單位付款不及時、不可抗力的自然因素、無法合理預(yù)先遇見的異常惡劣的氣候條件等原因而影響施工進度，且受影響的工程處于施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃中的而關(guān)鍵線路上，造成的任何延誤、干擾或阻礙，項目部有權(quán)要求建設(shè)單位延長合同約定工程的工期或單項工程的工期。

8.施工組織原因?qū)偣て诘挠绊憽?/p>

在實際施工過程中，應(yīng)合理安排人力、物力、機械設(shè)備，提前策劃組織好施工，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)實際完成情況落后于進度計劃，應(yīng)采取必要和適當(dāng)?shù)拇胧尰剡M度，保證工期按期竣工。如果采取趕工措施后仍不能按期竣工，承包人可以在10天內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂合同進度計劃的申請報告。

9．進度考核。

9.1進度考核歸口部門。

每周的進度考核由工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)，主要考核對象為分包施工單位。月進度、季度、節(jié)點工期的進度考核由總工辦組織，工程部負(fù)責(zé)分包單位的進度考核，項目各級部門的進度管理由總工負(fù)責(zé)。項目進度計劃及建設(shè)項目總進度計劃考核由項目執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)。

9.2考核時間。

日前對進度計劃進行考核，項目建設(shè)總進度計劃，在竣工驗收后的15個工作日內(nèi)進行考核。考核部門及人員見5.1條。

9.3考核辦法9.3.1例外。

在每次進度考核的期限內(nèi)，其接受考核單位必須將自身的進度情況如實進行匯報。對因不可抗拒力（如地震、戰(zhàn)爭、極端惡劣天氣、機械設(shè)備長時間嚴(yán)重故障等）必須說明，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圍。

9.3.2關(guān)鍵控制點。

工程進度的里程碑進度即為進度計劃關(guān)鍵控制點，節(jié)點工期、關(guān)鍵交接工序等均為進度計劃的關(guān)鍵控制點。施工進度的各級管理部門必須嚴(yán)把施工進度的關(guān)鍵點控制。

9.3.3協(xié)調(diào)、合作施工。

對于主線施工單位外的合作單位，項目工程技術(shù)部必須積極協(xié)調(diào)相關(guān)配合施工單位與主線施工單位的協(xié)作施工，重點控制其關(guān)鍵工期，保證主線施工單位的進度計劃。

9.3.4獎懲額度。

制度原則：科學(xué)合理、公平公正。

9.3.5資金來源。

處罰款項現(xiàn)金支付，必須在書面通知后3個工作日內(nèi)交歸口的進度考核部門主管，由該主管上交項目商務(wù)部門。逾期不交將加倍處罰，在當(dāng)月的進度工程款中，商務(wù)部負(fù)責(zé)雙倍扣除。

制度的建立，意在規(guī)范管理行為，促進現(xiàn)場施工管理的科學(xué)性、規(guī)范性，同時有據(jù)可依，因此希望各級部門、施工單位嚴(yán)格遵守。

本制度自發(fā)布日起執(zhí)行。

中鐵建工集團有限公司。

鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項目部。

工程施工進度匯報（熱門16篇）篇八

20xx年，利辛縣民政局三項民生工程建設(shè)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市民政部門的精心指導(dǎo)下，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，切實履行“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的宗旨，按照“解決民生、保障民生、改善民生”的工作要求，圍繞中心，突出重點，強化措施，扎實推進，取得顯著成效。現(xiàn)將民生工程實施情況匯報如下：

(一)以人為本，全面實施“五保關(guān)愛工程”

利辛縣是國家級貧困縣，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)對敬老院管理人員工資待遇，入住人員的醫(yī)療經(jīng)費，房屋、設(shè)施維修等方面的經(jīng)費無力解決，而縣財政又非常困難，致使xx年底前，全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅有17所敬老院，并且破爛不堪，入住率極低。投入的不足，嚴(yán)重制約了敬老院的建設(shè)和發(fā)展，全縣集中供養(yǎng)率僅為2.71%，大大低于全省平均水平。

為切實提高農(nóng)村五保供養(yǎng)對象的生活質(zhì)量和生存質(zhì)量，消除五保對象居住在危房中或無房居住的現(xiàn)象，使全縣五保供養(yǎng)對象集中供養(yǎng)率有較快的提高。xx年始，縣委、縣政府下決心緊縮其他支出，多方籌集資金500余萬元，全力支持敬老院建設(shè)，對全縣14所敬老院進行了改、擴建，新建了22個“五保之家”;xx年又對新(改、擴)建的敬老院和“五保之家”內(nèi)部設(shè)施配套資金按入住人員人均1000元的標(biāo)準(zhǔn)由縣財政撥出專款予以配套落實。資金的投入使困繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)多年的敬老院內(nèi)部設(shè)施問題得到切實解決。去年春節(jié)前夕，縣政府又投入105萬元購買了1.3萬件軍用棉大衣，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部在天寒地凍大雪紛紛之時送到了全縣所有五保對象手中，讓五保老人深深感受到了黨和政府的溫暖。

為建立五保對象的供養(yǎng)服務(wù)與管理的長效機制，xx年，縣政府決定縣財政再投入資金1200萬元，全面實施農(nóng)村五保對象關(guān)愛工程。該工程被列為利辛縣xx年“十大工程”之一，并經(jīng)年初的縣人代會討論通過。為落實好該項工程，縣政府在多次調(diào)研，幾上幾下，反復(fù)醞釀討論，十易其稿的基礎(chǔ)上，出臺了《利辛縣xx年“五保關(guān)愛工程”實施方案》。該工程總體目標(biāo)是：xx年全縣每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均達到有一所能容納50人以上的二級標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村敬老院，徹底消除五保對象無房居住或居住在危房中的現(xiàn)象，確保全縣每位五保對象都有一間以上的安全住房(敬老院兩人一間);xx年五保對象現(xiàn)金供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)達到1300元(人均上半年供養(yǎng)金650元已全部打卡發(fā)放到位);五保對象醫(yī)療經(jīng)費從“新農(nóng)合”報銷的缺口部分從農(nóng)村大病救助中解決，集中供養(yǎng)五保人員的藥費按每人每年300元的標(biāo)準(zhǔn)打入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政；縣財政再按每位集中供養(yǎng)五保對象1000元標(biāo)準(zhǔn)對新入住人員給予生活設(shè)施和生活用品的配套，并將敬老院工作人員工資、福利和保險所需資金從xx年始納入縣級財政預(yù)算予以保障，以徹底解決無人、無錢辦院問題，到年底前全縣五保對象集中供養(yǎng)率再增加9個百分點以上；分散供養(yǎng)的五保對象實行鄉(xiāng)、村兩級干部承包，落實責(zé)任，承包到人，不允許出現(xiàn)一例非正常死亡案例。通過實施五保對象關(guān)愛工程，對全縣五保供養(yǎng)對象在“吃、穿、住、醫(yī)、樂”等各方面給予全面保障。

為了促進“五保對象關(guān)愛工程”順利進行，縣政府還出臺了《利辛縣農(nóng)村五保關(guān)愛工程考評辦法》，明確規(guī)定了對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行考核的時間、項目和要達到的標(biāo)準(zhǔn)，縣財政又列支100萬元實行“以獎代補”。同時，縣政府還將整合項目資源，結(jié)合鄉(xiāng)村道路工程建設(shè)、林網(wǎng)化工程、村級衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村能源、改水、改廁等工程項目的實施，優(yōu)化資源配置，投入更多的物力、財力，把全縣敬老院真正建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美、居住舒適，五保供養(yǎng)對象樂意去生活的地方。

3月14日，縣政府在縣行政中心召開五保對象關(guān)愛工程調(diào)度會，會上，梁棟縣長作了重要講話，分管縣長宋仁貴作了工作報告。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、民政辦主任、財政所長及民政局、財政局、建委、國土資源局等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。至此，利辛縣五保關(guān)愛工程全面啟動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實《五保關(guān)愛工程實施方案》，結(jié)合實際制定工作計劃，研究落實措施，在原選址規(guī)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審查，精心謀劃，迅速掀起敬老院建設(shè)熱潮。4月17日，梁棟縣長和宋仁貴副縣長又對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)進展情況進行了現(xiàn)場調(diào)研，縣民政局劃片包干，不定時督查。為確保敬老院建設(shè)質(zhì)量，利辛縣民政局于5月12日制定下發(fā)《關(guān)于印發(fā)利辛縣農(nóng)村五保敬老院建設(shè)質(zhì)量要點的通知》(民秘字[xx]27號)，對敬老院建設(shè)質(zhì)量提出明確要求，并規(guī)定工程質(zhì)量實行責(zé)任制和責(zé)任追究制。

目前，全縣10所新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)選址、規(guī)劃設(shè)計工作全面完成，27個敬老院均已進入全面施工階段，其中個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)已竣工。縣政府要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在加快敬老院建設(shè)進度的同時，要確保工程質(zhì)量并實行建設(shè)質(zhì)量終身追究制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)進度實行周報制，每半月由縣政府負(fù)責(zé)同志帶隊組織有關(guān)部門對敬老院建設(shè)進行定期督查，確保工程如期完成，確保1000名五保對象在今年中秋節(jié)前入住寬敞明亮的新房，全縣集中供養(yǎng)率從去年的5.72%提高到今年的15%。

(二)強化措施，做好農(nóng)村低保擴面工作。

xx年，省分配我縣新增農(nóng)村低保指標(biāo)18055人，按照1月10日市農(nóng)村低保工作會議精神和省民政廳《關(guān)于切實做好農(nóng)村低保擴面工作的緊急通知》精神，縣政府于1月10后召開有關(guān)部門的協(xié)調(diào)會，主要負(fù)責(zé)同志認(rèn)真聽取了全縣農(nóng)村低保工作匯報，研究部署今年的農(nóng)村低保工作，1月15日制定出臺了《利辛縣農(nóng)村居民最低生活保障工作規(guī)范化管理制度》(民秘字[xx]1號)，1月16日在縣政府四樓召開了全縣農(nóng)村低保提標(biāo)擴面動員大會，縣政府分管同志在會上作了動員講話，1月24日制定出臺了《利辛縣xx年農(nóng)村工作計劃》、《利辛縣農(nóng)村低保考評辦法》，2月19日上午召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、民政助理員參加的農(nóng)村低保工作會議，傳達了省市有關(guān)會議和文件精神，全面啟動今年我縣農(nóng)村低保工作。下午，民政局又召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政助理員參加的農(nóng)村低保培訓(xùn)會，把指標(biāo)分配給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并下發(fā)了《關(guān)于切實做好農(nóng)村低保擴面工作的緊急通知》(民秘字[xx]6號)，同時，民政局還就農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)、補助標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)政策在縣電視臺進行滾動宣傳。

按照省民政廳要求，今年我縣農(nóng)村低保的實施步驟分為五個階段，我們按照各階段不同要求進行分段實施。第一階段為宣傳動員、分解指標(biāo)階段；第二階段為摸底調(diào)查階段；第三階段為個人申請、民主評議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣民政局審批階段；第四階段為打卡發(fā)放低保資金，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位上報低保對象花名冊(制作電腦數(shù)據(jù))階段；第五階段為總結(jié)上報階段。

為切實做好今年農(nóng)村低保擴面工作，我們強化了五項措施：一是提高思想認(rèn)識。由于我縣遭受到歷史上罕見的雪災(zāi)，受災(zāi)群眾的生產(chǎn)生活受到了極大影響，因此，做好農(nóng)村低保擴面工作對解決農(nóng)村困難群眾基本生活與促進社會和諧穩(wěn)定至關(guān)重要，我們站在全局和講政治的高度，大力宣傳，切實增強做好農(nóng)村低保擴面工作緊迫感和使命感，做到不重保、不漏保、不錯保，保得準(zhǔn)，保到位。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。我們把做好今年農(nóng)村低保擴面工作作為主要民政工作來抓，把“保生活、保生產(chǎn)”放在首位。建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面人員力量，嚴(yán)密組織，周密部署，較好地完成今年的低保擴面工作。三是保準(zhǔn)新增對象。我們確保把兩類困難家庭納入農(nóng)村低保擴面范圍，一類是多次調(diào)查摸底掌握到家庭年人均收入低于860元的貧困家庭；二類是因災(zāi)致貧、因災(zāi)返貧的受災(zāi)家庭。在實施過程中，我們嚴(yán)格申請、民主評議、審核、審批程序，堅持三榜公示、陽光操作、分類施保，確保保準(zhǔn)對象，有效解決農(nóng)村困難群眾基本生活問題。四是明確實施步驟。根據(jù)《利辛縣農(nóng)村居民最低生活保障實施細(xì)則》、《利辛縣農(nóng)村居民最低生活保障工作規(guī)范化管理制度》和《xx年利辛縣農(nóng)村居民最低生活保障工作計劃》的要求，明確不同階段的工作目標(biāo)和任務(wù)，嚴(yán)格按照實施步驟做好每階段的工作。五是做好檔案管理。按照國家關(guān)于檔案管理的統(tǒng)一規(guī)定，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真做好本轄區(qū)農(nóng)村低保檔案的收集、整理、使用和統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)該轄區(qū)低保工作電子檔案的錄入、變更、統(tǒng)計以及網(wǎng)絡(luò)管理工作。從3月10日開始，縣民政局對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)報送的低保材料進行仔細(xì)把關(guān)，嚴(yán)格審核，通過十幾天緊張有序的工作，至3月31日已全部完成對全縣6212戶18055人農(nóng)村低保的審核審批、微機錄入和打卡發(fā)放工作，共發(fā)放農(nóng)村低保資金近160萬元。目前，xx年全縣農(nóng)村低保共65407人上半年農(nóng)村低保金1336萬元已通過“一卡制”全部打卡發(fā)放到位。

(三)規(guī)范程序，加大城鄉(xiāng)醫(yī)療救助力度。

積極實施城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度，是解決城鄉(xiāng)困難群眾看病難、就醫(yī)難問題的有效途徑，是打破城鄉(xiāng)困難群眾因病致貧，因貧致病的惡性循環(huán)的有力措施，對緩解城鄉(xiāng)困難群眾患病后的困難，改善民生，維護社會公平起著重要作用。

隨著去年我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作開展，根據(jù)安徽省《城鄉(xiāng)特困群眾醫(yī)療救助實施意見》，縣政府于去年5月出臺了《利辛縣城鄉(xiāng)特困群眾醫(yī)療救助實施細(xì)則》，城鄉(xiāng)特困群眾醫(yī)療救助也同原來的憑藥費發(fā)票按比例救助改為年度一次性救助，通過一年來的運行，較好地緩解了一些大重病患者醫(yī)療難的問題。但是，在實施過程中，也遇到一些比較突出的問題，例如：救助面小、救助資金比例分配不合理、制度不嚴(yán)、措施不力等等，為達到及時有效地救助，切實解決救助對象的實際困難，我縣于xx年2月1日分別制定下發(fā)了《城鄉(xiāng)醫(yī)療救助實施方案》和《關(guān)于進一步規(guī)范城鄉(xiāng)特困群眾醫(yī)療救助工作的意見》。文件就救助對象、救助病種、救助標(biāo)準(zhǔn)、救助辦法、救助的申請審批程序、救助資金的籌集和管理、組織實施及工作要求等方面作了明確的規(guī)定。在實際工作中，通過加大大病救助政策宣傳力度、積極籌措救助資金、逐步擴大救助范圍、增加救助病種、規(guī)范救助程序、提高救助標(biāo)準(zhǔn)、積極探索救助新途徑等做法，有效緩解了城鄉(xiāng)困難群眾“醫(yī)療難”的問題。截至目前，已救助城鄉(xiāng)困難群眾大重病患者365人，發(fā)放城鄉(xiāng)醫(yī)療救助資金近100萬元。

由于各種因素制約，我縣在推進民生工程建設(shè)中，還存在一些困難和問題。一是農(nóng)村五保對象集中供養(yǎng)率較低，僅達5.7%，集中供養(yǎng)率大大低于全省平均水平，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)資金落實不到位，保障不力；二是我縣農(nóng)村困難群眾多，農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)低，致使少數(shù)應(yīng)該得到救助的困難群眾不能得到及時救助，個別地方仍存在著“人情保”、“關(guān)系保”，優(yōu)親厚友和拆戶并戶現(xiàn)象；三是由于財政困難，難以撥付更多的配套資金。這些問題需要進一步強化措施，認(rèn)真加以解決。

(一)進一步加快“五保關(guān)愛工程”實施進度。

農(nóng)村五保對象供養(yǎng)資金上半年已打卡發(fā)放到位，要積極籌措下半年農(nóng)村五保對象供養(yǎng)資金，確保資金落實到位和及時打卡發(fā)放，要按照縣人代會通過的“農(nóng)村五保對象關(guān)愛工程”實施要求，進一步加大縣財政配套力度，對農(nóng)村五保供養(yǎng)對象“吃、穿、住、醫(yī)、樂”等方面進行充分保障。在進一步加快敬老院建設(shè)進度的同時，要做好人員入住的各項準(zhǔn)備工作，做好敬老院院長和工作人員的選配、敬老院內(nèi)部設(shè)施的配套、擬入住人員的登記造冊與上報、入住人員土地資金收取的前期宣傳動員工作。確保每鄉(xiāng)鎮(zhèn)均建有一所能容納50人以上的二級標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)村敬老院，至今年中秋節(jié)前完成五保對象的集中入住，全縣實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院全覆蓋，徹底消除農(nóng)村五保對象存在無房居住或居住在危房中的現(xiàn)象。使我縣五保對象集中供養(yǎng)率達到15%。

(二)進一步完善農(nóng)村低保制度建設(shè)進一步加大農(nóng)村低保督查力度。

對全縣農(nóng)村低保擴面工作組織檢查驗收，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要先自查自糾，民政局再重點抽查，凡不符合低保條件的，堅決予以取消，做好動態(tài)管理，該進即進，應(yīng)退即退，進退有序。加強對低保人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高基層低保人員的業(yè)務(wù)能力。適時會同財政、監(jiān)察、審計等有關(guān)部門開展專項監(jiān)察工作，對農(nóng)村低保工作中違法違紀(jì)、違規(guī)操作、截留冒領(lǐng)、私分低保款的現(xiàn)象堅決查處到位，決不姑息。

(三)進一步加大城鄉(xiāng)醫(yī)療救助。

完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度，規(guī)范城鄉(xiāng)醫(yī)療救助程序，對患有縣政府規(guī)定的救助病種之外的大病、重病，實施小額臨時救助。對患有癌癥之類的絕癥患者，實施小額二次救助。為農(nóng)村五保供養(yǎng)對象提供參合資金，并積極探索事前、事中的主動救助模式，更好地為困難群眾服務(wù)。

工程施工進度匯報（熱門16篇）篇九

**********公司：

茲有貴公司投資建設(shè)的1#、2#廠房工程，我公司愿意接受該工程的施工任務(wù)，為了更好地為貴公司服務(wù)，特承諾如下：

1、我公司在施工過程中保證做到：服從監(jiān)理、服務(wù)甲方。

2、我公司保證在公司簽訂合同后，將嚴(yán)格按合同中所規(guī)定的質(zhì)量、工期、安全文明施工的要求執(zhí)行。

3、為了維護貴公司利益，我公司愿按建筑面積***元/﹐結(jié)算，施工范圍為圖紙所包含的所有工程量。如貴公司無變更，此價格為最終結(jié)算價不作調(diào)整，如貴公司變更，增加或減少工程量，此造價作相應(yīng)的調(diào)整，從總造價中扣除或增加變更工程量的造價。

江蘇********有限公司。

20xx年6月17日。

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工程施工進度匯報（熱門16篇）篇十

本班組全面響應(yīng)京城國際住宅小區(qū)二期工程的施工進度計劃，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、圖集及地方標(biāo)準(zhǔn)的要求進行施工，我班組保證按期保質(zhì)完成所有施工內(nèi)容，我班組愿做出以下鄭重承諾：

1、工程質(zhì)量：保證達到施工規(guī)范驗收合格等級；若竣工驗收未達到合格等級，自愿扣除該工程結(jié)算價的2%作為違約金。

2、工期：保證20xx年12月31日完成結(jié)構(gòu)封頂。因我方原因拖延工期自愿接受合同總造價的1‰/天的罰款，罰款總額不超過合同總造價的5%。嚴(yán)格按照貴單位制定的節(jié)點工期進行施工，由于我方原因?qū)е驴偣て谘诱`超過15個日歷天的（雨雪天及不可抗力條件下不能施工時工期順延），貴方可單方解除合同并重新更換施工單位。

3、安全文明施工：保證不發(fā)生一般及以上安全事故，文明施工達到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj-20xx要求標(biāo)準(zhǔn)，每次進行的安全檢查評定等級達到合格標(biāo)準(zhǔn)以上，及時配合并完成項目部下達的安全文明施工指令。

4、每棟樓安排一位班組長進行質(zhì)量和安全檢查，保證質(zhì)量驗收一次通過，若未能通過驗收，罰款1000元，兩次不能通過時我班組自動放棄在本項目部施工任務(wù)，已完成工作量按照合同價進行結(jié)算。

特此承諾！

承諾人：

20xx年xx月xx日。

工程施工進度匯報（熱門16篇）篇十一

1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi)，向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細(xì)工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實，針對工程的`全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。

2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。

3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎(chǔ)上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。

4、修訂：工程實際進度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預(yù)定工期完工，有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。

5、處罰。

5·1如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進度條款的規(guī)定外）。

5·2施工后期，施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。

工程施工進度匯報（熱門16篇）篇十二

工程施工進度匯報（熱門16篇）篇十三

本施工進度計劃主要包括工程項目的進度計劃、各專業(yè)勞動力計劃和施工機具計劃三個方面。

（一）、施工部署原則。

1、集中力量保重點部分，各專業(yè)工種搞好協(xié)調(diào)配合。

2、組織好分部位施工。分部位組織施工，綜合安排，確保安裝進度。

3、組織配合施工，穿插作業(yè)，

4、安裝單位與業(yè)主、監(jiān)理單位配合。

（1）、業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料及業(yè)主確定廠家的產(chǎn)品，業(yè)主應(yīng)按施工單位的進度計劃及時提供。

（2）、業(yè)主按規(guī)定的數(shù)量及時提供圖紙資料。安裝過程中的重大變更由業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)調(diào)。

（3）、在施工過程中，配合業(yè)主和監(jiān)理部門對安裝質(zhì)量進行監(jiān)督，設(shè)備開箱檢查、隱蔽驗收、試壓、試車應(yīng)請業(yè)主、監(jiān)理公司參加和驗收。

（4）、業(yè)主按施工進度及時解決工程進度款和設(shè)備訂貨款。

詳細(xì)的工程進度計劃在中標(biāo)后按業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)呈送業(yè)主審定。在編制工程項目進度計劃時，主要依據(jù)下述原則：

1、合同中關(guān)于各施工項目總體進度要求；

2、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；

3、合同中規(guī)定的開、竣工日期和土建的施工進度計劃；

4、設(shè)計施工圖紙和設(shè)計說明；

為保證本工程各項內(nèi)容按預(yù)定計劃完成，在編制施工進度計劃時，我們充分考慮到各專業(yè)在完成每道工序所需要的勞動力，編制了相應(yīng)的勞動力計劃，在中標(biāo)后按業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)呈送業(yè)主審定。

工程施工進度匯報（熱門16篇）篇十四

工業(yè)（巢湖）有限公司碼頭工程的新建堤防，我方承諾：

一、4月底新建堤防擋土墻完成，大堤施工至10.8m標(biāo)高。

二、4月底新建堤防迎水面防護施工結(jié)束。

若因上述進度未完成，造成的一切后果損失由我方承擔(dān)。

承諾方：

中交二航局中糧糧油工業(yè)（巢湖）有限公司碼頭工程項目部。

日期：20xx年4月7日

附《xxxx有限公司3000噸/年油漆、稀釋劑改擴建項目工程二期工程進度計劃表》。

中糧糧油工業(yè)（巢湖）有限公司碼頭工程新建堤防。

工程施工進度匯報（熱門16篇）篇十五

摘要：施工管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一是建設(shè)項目的進度管理工作，此工作有著特殊重要的地住與作用。

結(jié)合施工經(jīng)驗，從現(xiàn)場施工管理的角度，在項目管理中對施工進度管理作用進行了闡述，并介紹了如何做好施工進度管理工作。

進度能全面反映項目的實施狀況，有機地將工程項目的任務(wù)、工期、成本等項內(nèi)容結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)。

它已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，在現(xiàn)代工程項目管理中，進度指的就是工程項目實施結(jié)果的進展?fàn)顩r，我們可以通過項目任務(wù)的完成情況來看進度。

進度控制的基本對象是工程活動，進度控制工作與傳統(tǒng)的工期控制不一樣，它是將工期與工程成本、實物、資源配置等統(tǒng)一起來。

必須加強項目進度控制管理工作，它是項目的靈魂。

通過進度計劃來指導(dǎo)工程施工的進程，施工進度計劃，多年來是施工組織設(shè)計必備的文件，并已成為一種習(xí)慣。

施工進度計劃隨著我國建筑業(yè)體制的改革具有新的作用，如甲方對建設(shè)項目的竣工日期都有一定的要求，承擔(dān)工程的具體安排必須通過進度計劃來反映，編制施工進度計劃需要更認(rèn)真、更科學(xué)和具有更高的水平，同時也成為簽訂臺同或協(xié)議的一種依據(jù)。

建筑工程項目包括施工準(zhǔn)備階段和施工生產(chǎn)階段兩個施工過程。

施工的準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)就是為工程項目開展施工活動進行全面安排部署，主要任務(wù)就是編制施工計劃，為順利開展施工生產(chǎn)活動奠定基礎(chǔ)，在施工活動開展之前就應(yīng)將達到生產(chǎn)要素集聚的條件、有序的開展施工管理的條件和開展生產(chǎn)活動的條件創(chuàng)造出來。

對于控制施工進度，對于整體上在施工準(zhǔn)備階段，編制施工計劃有著重要的作用。

施工準(zhǔn)備階段一項重要的工作內(nèi)容是項目計劃，它是對施工工作的范圍、目標(biāo)、方法和措施的規(guī)定，施工計劃是在施工工作方面的深化和補充。

能夠給工程的進度帶來影響的因素包括：機具因素、材料和設(shè)備因素、人為因素、地基因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素、氣候因素、資金因素等等，最主要的就是人的因素，實際的施工企業(yè)認(rèn)為在施工過程中常見的影響因素有以下幾種：

2.1設(shè)計與施工中的問題設(shè)計與施工中遇到的問題并沒有考慮到，沒認(rèn)清項目實現(xiàn)的條件與項目的特點，項目的技術(shù)困難被低估了;對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對建設(shè)條件未事先搞清楚;低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào);不清楚施工物資的供應(yīng)安排。

2.2項目參加人員的工作失誤總包施工單位對分包單位的選擇失誤;建設(shè)業(yè)主不能及時決策，設(shè)計人員工作拖拉。

施工進度控制工作是將施工進度計劃與實際完成的施工進度工程量相比較，分析工程進度是否相符合或已出了偏差，在所檢查的時點上，檢查對應(yīng)的實際施工進度與計劃進度的關(guān)系，看實際進度是超前了還是滯后了。

若產(chǎn)生了偏差，首先找出原因，然后及時采取相應(yīng)的措施，予以糾正并彌補。

下面介紹幾種比較常用的進度控制比較方法：

3.1橫道圖比較法此法不宜量化，但直觀、使用方便。

按其實施進度情況，用橫道圖編制的施工進度計劃，進行實施結(jié)果與計劃要求相比較，隨時記錄。

3.2“s”曲線比較法按照計劃累計完成量與時間對應(yīng)繪出的軌跡曲線，就是進度曲線，這條被繪制出的形狀像“s”字母的曲線通常被稱為s曲線，在s曲線圖上，在時間對應(yīng)點上將實際施工完成量累計值描繪出來，如繪制時的實際完成點落在了s曲線的上方時，就表明工程的施工提前、超量，當(dāng)實際完成點在s曲線下面表示工程施工拖期、拖量。

此法被工程施工管理與控制部門廣泛的采用，因為此比較方法更為直觀而且量化。

3.3香蕉曲線比較法這種曲線的形狀很象香蕉，故俗稱香蕉曲線，按照最早開始時間(es)和最遲開始時間(ls)將網(wǎng)絡(luò)計劃中的各項工作分別繪制的計劃累計完成量和時間相對應(yīng)的兩條閉合的s形曲線的控制圖。

計劃執(zhí)行實施時，如果實際完成累計值與時間對應(yīng)點落在香蕉曲線之內(nèi)，那么表示正常。

如果資源投入欠缺或者是過剩，實際完成的累計值會落在es曲線之上或落在ls曲線以下，若發(fā)生了其它原因時，應(yīng)及時的進行分析，并找出相應(yīng)的原因，保證施工進度按進度計劃正常運行，采取相應(yīng)的措施。

通過有效地管理來不斷的提高企業(yè)競爭力，施工企業(yè)現(xiàn)已成熟，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點慢慢的轉(zhuǎn)移到了內(nèi)部管理。

企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，客觀上就要求提高施工企業(yè)的管理水平、施工進度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強項目施工進度管理，同時還將有利于經(jīng)濟效益的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4.1增強施工進度控制的意識，明確指導(dǎo)思想由于工程進度的快慢，在市場經(jīng)濟條件下的工程建設(shè)直接影響到經(jīng)濟建設(shè)的總體目標(biāo)。

建立項目管理的模式與組織構(gòu)架，完善管理團隊，制定規(guī)范的操作程序、規(guī)范的工作模式、業(yè)務(wù)制度。

項目管理人員要認(rèn)真抓好工程進度的控制工作，這不僅僅是他們的重要任務(wù)，同時也是對他們提出的最基本的要求。

項目管理人員一定要正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識。

4.2為提高管理水平，必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)施工任務(wù)按合同工期完成既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要，也是合同的要求。

因此，要進一步完善管理制度，使工程管理科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。

為此，施工單位同建設(shè)單位(業(yè)主)雙方的利益是完全一致的。

工程項目管理人員要具備一種奉獻的品質(zhì)，還要掌握豐富的專業(yè)技術(shù)，不斷提高其協(xié)調(diào)和組織管理能力、創(chuàng)新意識，培養(yǎng)其敬業(yè)風(fēng)險的精神和責(zé)任感。

提高管理人員的整體素質(zhì)對于加快工程進度，提高工程質(zhì)量非常重要。

因此要做好管理工作，從人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素等方面入手到施工現(xiàn)場做好精心管理。

4.3應(yīng)加強施工項目的信息調(diào)查和管理工作注意施工現(xiàn)場的能源供應(yīng)情況，氣候環(huán)境、水文、地質(zhì)資料以及交通運輸條件，輔助生產(chǎn)能力等有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料。

對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，要在編制項目施工進度計劃之前，列出控制的約束條件，并認(rèn)真進行分析、整理，為編制項目進度作好充分準(zhǔn)備，明確影響工期達到強制時限。

4.4建立溝通渠道，制定一個切實可行的三級工程計劃各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須做出相應(yīng)安排，并通知其他相關(guān)成員;本工程進度管理體系建立成員的縱向、橫向聯(lián)系總表，各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)。

指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作，由各級計劃員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及時進行交流。

進度管理架構(gòu)必須設(shè)立明確，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位等所有三級計劃進度管理體系的人員構(gòu)架相關(guān)單位，需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗的計劃員，設(shè)置專職計劃員，能對施工進度動向提前做出預(yù)測，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件。

4.5要針對建設(shè)項目的進度目標(biāo)進行施工進度控制工程進度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進度計劃。

建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，科學(xué)分析資金到位計劃，主要進場計劃和實現(xiàn)的可能性后，工程建設(shè)項目制定出最佳的施工工期。

在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標(biāo)，工程施工進度控制就是根據(jù)進度目標(biāo)確定實施方案，進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)是進度控制的具體任務(wù)。

工程建設(shè)項目總進度目標(biāo)和總計劃必須制定才能完成好這個任務(wù);必須對計劃進度與實際進度進行比較，控制好建設(shè)項目進展的整個過程;進度協(xié)調(diào)主要是對整個建設(shè)項目中各土建等施工單位、安裝、總包單位、分包單位之間的進度搭接，不管是在空間上，還是在時間上都要協(xié)調(diào)好。

控制施工進度主要依據(jù)的就是施工進度計劃。

因此，進度控制的關(guān)鍵問題是編制施工進度計劃，以提高進度控制的質(zhì)量。

5結(jié)束語。

建筑工程不能盲目地為快而快，加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程，防止粗制濫造、片面抓工程進度的做法，“百年大計質(zhì)量第一”要特別強調(diào)，提高工程進度、減少施工工期應(yīng)在不損害工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行。

這樣安全、合格、標(biāo)準(zhǔn)的建筑物才能在保證工期、質(zhì)量的前提下又快又好地建設(shè)起來。

參考文獻：

[1]交通部工程建設(shè)監(jiān)理總站工程進度監(jiān)理.北京：人民交通出版社，1993年.

[2]朱戰(zhàn)凱，張士儉.山東省交通廳公路機械信息管理系統(tǒng).筑路機械與施工機械化，(4).

[3]交通部工程建設(shè)監(jiān)理總站工程進度監(jiān)理.北京：人民交通出版社，.

[4]朱戰(zhàn)凱，張士儉.山東省交通廳公路機械信息管理系統(tǒng).筑路機械與施工機械化，2004(4).

工程施工進度匯報（熱門16篇）篇十六

工程中施工進度的管理就是指工程項目在施工的時候嚴(yán)格的按照審批之后的施工進度計劃，采取合適的監(jiān)管方法進行定期的檢查、跟蹤工程的實際進度情況，然后與施工計劃表進行對照，找出實際情況與計劃的不同，并且對兩者產(chǎn)生不同每一項因素進行評估與仔細(xì)的分析，接著組織、協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)的單位與承包商，在第一時間采取科學(xué)合理的措施來調(diào)整工程進度計劃表，使工程施工的進度在計劃和執(zhí)行中不停的循環(huán)往復(fù)，直到按照計劃的時間完成施工，按照合同規(guī)定在要求的時間內(nèi)竣工，或者是在保證工程的質(zhì)量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。

2.1業(yè)主方面對施工進度的影響。在工程施工的過程中，業(yè)主從自身的利益出發(fā)，會對施工的單位實施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達。為了最大程度的縮短施工的時間，很多的業(yè)主在招標(biāo)的文件中拼命的把施工時間縮短，但是卻不能給出一個合理科學(xué)的工期要求，從最開始就致使工程的進度控制處在被動的地位以及先天的不足。并且在評標(biāo)定標(biāo)的時候，部分的業(yè)主又沒有辦法擺正施工時間與投標(biāo)標(biāo)價的關(guān)系，有一部分的業(yè)主雖然報價高并且合理，但是往往會被大部分不合理的投標(biāo)者給擠下去，中標(biāo)的施工單位一般都是標(biāo)價最低的施工單位。

2.2運轉(zhuǎn)資金對施工進度的影響。由于建筑工程自身具備的特點，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運轉(zhuǎn)資金是足夠已經(jīng)成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時，都會在很多大的程度上影響到施工的進度，最后還會直接影響到相關(guān)單位資金流動的周轉(zhuǎn)，對建筑工程整體的施工都會造成很大的影響。

2.3施工條件對施工進度的影響。從建筑工程自己的特點出發(fā)，施工過程中的環(huán)境也會對施工的進程產(chǎn)生很大的影響。不管是水文地質(zhì)還是天氣環(huán)境，都會在很大的程度上影響到工程的施工，簡單的說，突發(fā)性的災(zāi)害天氣與惡劣性的天氣條件都會對建筑工程產(chǎn)生重大的影響。

2.4施工技術(shù)對工程施工進度的影響。在施工開始進行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項目部的專業(yè)技術(shù)力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工的'整體進度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及工程項目設(shè)計的科學(xué)合理性，施工的實際情況與設(shè)計的承接性同樣也會對施工的進度產(chǎn)生很大的影響，相關(guān)的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會在施工的過程中對工程造成很大的影響。

2.5物料供應(yīng)對施工進度的影響。簡單的講，因為建筑工程項目的規(guī)模化都是十分龐大的，所以對于施工需要的材料、施工需要的配件以及相關(guān)的機械設(shè)備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時的提供施工的需要相關(guān)材料，就會導(dǎo)致施工材料周轉(zhuǎn)不足，致使本可以同時進行的環(huán)節(jié)不得不分開進行。最后，施工的單位還要考慮進入到施工現(xiàn)場的機械對現(xiàn)場的影響，一般需要進入現(xiàn)場的機械配置都是很多的，不僅會使資源浪費，還會造成很嚴(yán)重的擁擠，這樣也會導(dǎo)致工程進度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進場的機械過少，也會同樣造成施工效率降低，導(dǎo)致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進度。

2.6監(jiān)理方面對施工進度的影響。工程監(jiān)理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現(xiàn)實中有很多的監(jiān)理公司存在很片面的思想認(rèn)識，他們認(rèn)為進程的控制知識工程的軟目標(biāo)，并沒有質(zhì)量以及工程的投資那么“硬”，片面的認(rèn)為工程的施工與進度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監(jiān)理公司的工程師即使對工程施工進度控制的再好，也起不了太大的作用。因為他們存在這樣的想法，所以在工作的時候也就不那么認(rèn)真了，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，當(dāng)今社會上很多的監(jiān)理公司對于工程監(jiān)理的工作很多都是被動的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會對工程進度的效果大打折扣。

3.1利用橫道畫圖計劃檢查施工進度。施工中經(jīng)常會使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國家建筑工程項目施工進度方面的應(yīng)用已經(jīng)有了上百年的時間，它的主要特點就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達的年代，它的生命力也依舊很頑強。

3.2施工技術(shù)控制保證施工進度。保證建筑工程順利實施的基礎(chǔ)就是合理科學(xué)并且正確的施工組織設(shè)計方案，工程施工進度計劃、施工技術(shù)方案和新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)以及新設(shè)備的使用給項目工程在安全的狀態(tài)下進行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質(zhì)量，嚴(yán)格的按照施工時間的要求，制定施工的組織設(shè)計，理清每一道工序之間的關(guān)系。在工程施工組織安排方面做好重難點程序的詳細(xì)施工安排，科學(xué)細(xì)致的做好建筑工程的施工監(jiān)測與施工測量，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化施工，確保建筑工程的施工質(zhì)量，保證工程能夠如期完成。

3.3加強對施工材料設(shè)備的管理確保施工的進度。在開始施工之前，一定要嚴(yán)格的按照施工進度計劃在施工開始之前完成材料采購工作，一定要做到，早計劃，早實施。科學(xué)合理的配合工程施工種使用的機械設(shè)備，在最大的程度上提高機械化的作業(yè)效率和機械的使用率，還要做好機械的維修與養(yǎng)護工作，認(rèn)真的保養(yǎng)主要的機械易損件與動力設(shè)備，可以再適合的范圍之內(nèi)使用新設(shè)備與新儀器，用科學(xué)合理的方式加快工程施工的進度。

4結(jié)語。

綜上所述，由于在建筑工程施工的時候，施工的環(huán)節(jié)繁瑣、程序復(fù)雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設(shè)工程的工作人員一定要加強對施工進度管理的重視，認(rèn)真的對待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學(xué)合理的規(guī)劃，準(zhǔn)確的計算設(shè)計，并且加強施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對施工進度的影響，確保施工可以順利的進行。

參考文獻。

[1]吳斌.建筑施工項目管理進度控制[j].科技設(shè)計，（08）.