年度總結是對過去365天的記錄和整理，是對時間的回顧和思考。以下是小編為大家精心收集的年度總結范文，希望能夠給大家帶來一些啟發和借鑒。

年度分紅方案（精選19篇）篇一

根據公司年初制度培訓計劃安排，結合發展規劃部《關于加強制度建設和培訓貫徹的通知》要求，進一步完善已修訂的《管理制度》，公司定于8月－10月對全員進行培訓和宣貫，特制定本培訓方案。

公司全體員工。

管理制度、管理規定、工作標準和安全技術操作規程4個分冊。

采取專項集中培訓、自學相結合的方式進行。

采取閉卷考試方式。

人力資源部（培訓室）加強制度培訓的組織領導，企管部配合、協助人力資源部（培訓室）組織各項制度培訓工作，各部門（車間）設1名兼職人員負責本部門（車間）的制度培訓，并聽從人力資源部（培訓室）做好培訓管理。

1、提高認識，加強組織領導。

各部門要充分認識到此次制度培訓不僅僅是公司加強生產、經營和管理工作的手段，同時更為重要的是對提高員工基本技能，提升員工工作和管理水平，有效約束自身行為，強化有章必循意識，實現科學管理具有重大意義。各部門要把此次培訓作為下半年的重點工作，一定要加強組織，抓好落實，務必達到預期效果。

2、做好培訓過程管理。

人力資源部（培訓室）全程跟蹤培訓管理工作，從計劃的制定、培訓人員的確定、培訓場所的安排、培訓設備的準備、教師的選擇以及培訓內容確定、教案編寫、備課、考試、判卷、培訓總結等，人力資源部（培訓室）做好全過程組織管理和監督檢查，各部門也要對本部門培訓進行全過程組織管理，把好培訓過程關。

檢驗培訓效果，所有培訓均應進行相應的考試等，對達不到培訓效果的，責令限期補充培訓。

4、嚴格培訓考核工作。

對未按計劃完成本次培訓的部門，進行必要的罰款，并要限期整改。

年度分紅方案（精選19篇）篇二

為加強愛嬰醫院管理工作，提高全院員工對愛嬰知識的認識，使全院醫務人員及新上崗人員正確掌握母乳喂養政策和知識，特制定本院愛嬰醫院知識培訓方案。

《世界衛生組織促進母乳喂養成功十條標準》、《國際母乳代用品銷售守則》、《母乳代用品銷售管理辦法》、《醫療機構新生兒安全管理規定》等。

婦產科主任。

婦產科護士長。

兒科主任。

3、今年11月份對新上崗和新入職人員進行集中崗前培訓，其中母乳喂養政策及知識、技術培訓時間不少于8小時，培訓考核合格后上崗。

4、以上每次培訓均須有考核，80分以上為合格。

【實用】培訓計劃方案范文匯總五篇。

年度分紅方案（精選19篇）篇三

1定義，下列用語含義如下：

股份：指公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣5168萬元。

虛擬股：指公司名義上的股份，虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實際股東，虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤的分配權，而無所有權和其他權利；不得轉讓、出售和繼承。

分紅：指公司年終稅后的可分配的凈利潤。

2.公司根據每位員工等額年工資或年度獎金一次性無償授予公司員工虛擬股，當所有虛擬股總額達到注冊資本的33%，公司有權停止授予。單個員工所持虛擬股股份不得超過公司注冊資本1%。

員工取得的虛擬股股份記載在公司內部虛擬股股東名冊，雙方簽字確認，但對外不產生法律效力；員工不得以此虛擬股對外作為在甲方擁有資產的依據。

每年會計年終，根據公司的稅后利潤分配虛擬股的利潤；

員工年終可得分紅由員工所持虛擬股份所占公司注冊資本（5168萬元）的比例與當年可分配凈利潤的乘積確定。

3.分紅的取得。在扣除應交稅款后，公司按以下方式將員工可得分紅給予員工。

在公司確定分紅的三十個工作日內，公司將員工可得分紅支付給員工；

員工取得的虛擬股分紅以人民幣形式和虛擬股支付。

4.員工在獲得甲方授予的虛擬股同時，仍可根據雙方簽訂的勞動合同享受公司給予的其他待遇。

5.期限。

該計劃期限的續展：本計劃于到期日自動終止，除非雙方在到期日之前簽署書面協議，續展本計劃期限。

6.終止。

計劃終止：a該計劃于到期日終止，除非雙方按條規定續約；b如公司和員工雙方的勞動合同終止，員工因該計劃享受的分紅權隨之終止，與虛擬股相關的一切權利自動消失。

雙方持續的義務：本計劃終止后，本計劃第7條的規定雙方仍須遵守。

7.保密義務。員工對本協議的內容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協議中自己所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協議要求的若干事項，除非事先征得甲方的許可。

8.違約。

如員工方違反《勞動合同法》相關條款和公司的相關制度，公司有權提前解除本合同。

如員工違反本計劃的第7條之規定，甲方有權提前解除本合同。

9.爭議的解決。

友好協商如果發生由本計劃引起或者相關的爭議，雙方應當首先爭取友好協商來解決爭議。

仲裁如果雙方協商不成，則將該爭議提交公司所在地的勞動爭議仲裁委員會仲裁。

年度分紅方案（精選19篇）篇四

面對金融行業改革的新形勢、新任務，建設一支能夠應對未來挑戰的高素質員工隊伍，已成為我行一項重要而緊迫的任務。為了提高我行人力資源開發與管理水平，形成人才的核心競爭優勢，建設一支高素質的'員工隊伍，以適應日趨激烈、復雜的金融行業競爭，實現價值最大化的目標，特制定20xx年度銀行培訓計劃。

一、指導思想。

從我行各項業務的發展情況及對人才的總體需求出發，堅持“以人為本”的理念及管理機制，以提高全行員工工作水平，提升企業核心競爭力為目標，大力開展各項專業性常規培訓，合理配置資源、加大培訓力度、提高培訓質量，積極探索創新教育培訓模式，建立健全培訓與開發體系，打造一直秉承“包容、擔當、高效、專業”的高素質員工隊伍。

二、基本原則。

以促進穩健經營和快速發展為根本出發點，以業務發展需要為中心，以素質培訓為核心，實現人力資源向人力資本的轉化，突出重點，面向基層，堅持全員、全方位、全過程的原則，建立知識管理的共享平臺與自主學習的培訓開發體系，開展有針對性的差別化培訓，創建學習型、創新型團隊。

三、培訓內容。

對我行員工以提高職業文化素質為重點，以崗位培訓為依托，強化操作技能培訓和職業道德教育，加大新業務、新技能的培訓，拓寬職業技能，增強崗位責任意識。具體培訓內容如下：

（一）定期組織開展常規業務培訓。

今年我行將定期開展“員工大講堂”的培訓活動，以員工為中心，讓每位員工積極參與到講課當中，以此鍛煉員工的綜合素質。此外，還將定期組織員工對業務、風險、技能等方面的學習培訓，培訓完畢后適時安排時間組織員工對所學知識進行統一測試，每次培訓考評成績將納入個人檔案，作為年底評選優秀員工的依據。

（二）各部門、各支行自行組織培訓。

各部門、各支行將每月組織一次案防知識的培訓，并將培訓內容做好筆記，總行辦公室會對案防筆記進行不定期抽查。此外，各部門、各支行可根據實際情況，采取靈活多樣的形式，每周自行安排一次培訓，并將培訓計劃于每月月初報回總行人力資源部備案。

1、高級管理人員培訓。

隨著全球宏觀經濟形勢發展，結合本行實際，行里適時派高級管理人員外出學習。

2、中層管理人員培訓。

結合本行實際，選擇性地對中層管理人員進行外出培訓。

（四）企業文化提升培訓。

企業文化是企業的靈魂。企業的競爭，就是企業文化的競爭。企業文化建設既是企業生存發展的內在需要，更是實現管理現代化的重要手段，全行上下要樹立企業文化理念，堅持業務發展和文化培育共同推進，做好企業文化提升的工作。我行將外請教師適時安排時間對全行員工進行培訓。

（五）專業性人員升級培訓。

根據專業人員崗位分級，主要對會計主管、綜合柜員、信貸員、高級客戶經理等從事專業工作人員進行升級培訓。

（六）新員工崗前培訓。

我行對招聘的新員工，必須參加統一組織的崗前培訓，培訓將由總行人力資源部統一組織，新員工必須在培訓考試合格后方可上崗。

（七）總行統一組織各類專題講座。

以職業道德建設與業務能力培訓并舉，結合金融發展出現的新形勢和重點、難點問題，聘請有關專家，由總行人力資源部組織專題講座。

為確保培訓工作達到預定的效果，切實提高培訓的針對性和實效性，形成自主學習、集中培訓、考察交流“三結合”

的培訓體系，確保培訓質量，將培訓與員工的職業發展相結合，有效調動員工的培訓熱情。20xx年我行將持續做好全行員工培訓檔案的建立健全工作，將培訓結果與員工的晉升、考核等有機結合起來，強化培訓效果。

五、具體要求。

（一）領導重視，落實到位。原則上由總行人力資源部組織實施，我行領導要充分重視培訓工作，樹立“培訓是員工最大的福利”的現代化培訓理念，開展“有計劃的培養”，明確培訓責任人，積極落實，正確引導，在單位營造積極向上的學習氛圍。

（二）培訓計劃切實可行。我行要結合自身特點，并根據不同培訓對象、不同專業內容，制定周密詳細的培訓計劃，并嚴格按計劃實施培訓，確保培訓目標的實現，避免形式化。

（三）建立規范的培訓評估體系。在各項培訓結束之前，向參加培訓人員征求對培訓內容、授課質量、培訓材料、組織管理等培訓要素的滿意程度和相關建議，對存在的問題和不足及時加以改進。

（四）人力資源部門可按實際工作情況，根據相關部門的申請，定期或不定期對培訓計劃進行適度調整。

（五）各種培訓由各部門、各支行根據實際情況適時安排時間。請參加培訓人員根據培訓通知，安排好自身工作準時參加。

（六）嚴肅培訓紀律，強化制約機制。加強對參加培訓人員的管理，進一步健全和完善學習、考勤、教學、考試等制度，嚴肅培訓紀律，營造積極向上的學習氣氛。參加培訓人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓者，要有書面請假條并由總行行長簽批。要將參加培訓人員的學習態度和遵規守紀情況與培訓考試成績直接掛鉤，納入年度考核中。對遲到、早退、無故缺課以及違反學習紀律的員工要及時批評教育，情節嚴重的應全行通報。通過健全的制約機制，使學習培訓工作逐步達到規范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質、促進工作的源泉和動力。

（七）全年培訓嚴格按計劃執行，每月向行領導匯報培訓計劃完成情況。

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年度分紅方案（精選19篇）篇五

為加強村級光伏扶貧電站收益分配使用管理，建立利益聯結和帶貧減貧長效機制，根據《xxx扶貧辦關于印發的通知》(國開辦發〔2017〕61號)、《自治區扶貧辦關于印發的通知》(桂開辦發〔2019〕10號)，制定本辦法。

第二條村級扶貧電站資產確權給村集體。相關企業已參與村級光伏扶貧電站投資建設的，由區人民政府根據自身財力制定村級光伏扶貧電站回購計劃。

第三條村級光伏扶貧電站發電收益形成的村集體經濟收入，在扣除電站土地租金、管理運維等費用后，主要用于以下支出：

(一)設置公益崗位。如道路維護員、水利管護員、鄉村保。

潔員、安全巡護員、護林防火員、照料護理員等。

(二)開展小型公益事業。如村內道路維修、環境衛生整治等。

(三)設立專項補助。對于無勞動能力的建檔立卡貧困人口，

經過貧困戶申報、村民代表大會評議公示、鄉鎮審核、縣級審批。

等程序，為其設定補助金額，每年實行動態管理。

(四)結余部分。通過一事一議等方式確定支出。

年度分紅方案（精選19篇）篇六

新教師是校外教育發展的不竭動力和未來希望，為了促使新教師在較短時間內適應校外教育崗位的基本要求，實現師德、教學藝術和教育管理能力的同步提高，對校外教育教師特別是新教師進行系統的培訓是十分必要的。

以創建教師專業發展校外教育為契機，針對新教師可塑性強的特點，通過多渠道、多方位的培訓，全面提高新教師的教育理念和教育教學能力。以實踐為基礎，積極探索開展創造性的培訓模式，以滿足新教師對培訓的需求，有效促進新教師的專業成長。

工作年限二年以內的校外教師。

3、通過培訓，引導新教師了解校外教育的辦學理念、工作特點，樹立熱愛教育、熱愛校外教育、熱愛校外教育機構、熱愛學生的理想，確立為教育事業終身奮斗的思想。

4、通過培訓，激活新教師主動學習的愿望，積極參與培訓和實踐活動，初步形成賞識他人、合作溝通、分享經驗的意識，為教師的可持續發展奠定基礎。

新教師培訓分為市區級培訓和宮本培訓兩部分，市區級培訓由市區級校外教育研究室統一組織，每年針對新教師的專業等開展定期培訓；宮本培訓則由新教師所在校外教育單位組織，其中一年為輔導執行期，一年為跟蹤發展期；培訓內容包括師德師風、職業道德教育、教育教學能力、教學基本功、校外活動方案的編寫、新課程標準、現代信息技術等。主要以導師制、集中培訓和自學自練等培訓形式開展。

1、導師制

由校外教育為新教師指定一名骨干教師作為指導教師，雙方組合后，指導期為一年。導師按照宮本培訓的有關規定，通過開設專題講座、教學觀摩、教學實踐指導、開展研討、撰寫論文等形式，對新教師進行傳、幫、帶。培訓的總課時為50課時，時間為期一年。

2、集中培訓

新教師所在校外教育單位自行組織開展各類崗位集中培訓，如開展專題講座和師德先進個人事跡報告會、觀摩優秀教師和骨干教師的小組活動實況等，使新教師盡快了解、掌握小組活動教學工作的全過程，熟悉小組活動、群眾文化活動等各個環節的規范和要求。

3、自學自練

新教師要積極參加市區校外教育研究室組織的各級各類培訓，提高自身的專業水平。閱讀4本以上的教育理論專著，并撰寫讀書筆記，在讀書交流會上分享讀書心得。

（一）對校外教育單位的要求

1、校外教育單位要高度重視對新教師的培訓工作。要指定專人負責新教師培訓工作，根據校外教育培養計劃的要求制定新教師總體培訓計劃，對新教師進行崗位集中培訓，并在培訓過程中嚴格管理、規范考勤，使新教師盡快熟悉教育教學工作，以保證新教師的'培訓工作順利實施。

2、校外教育單位要精心挑選事業心強、具有良好職業道德修養、專業理論水平較高、教育教學能力強，教育教學經驗豐富的教師與新教師進行師徒結對，指導新教師的教育教學實踐，促使新教師快速成長，明確職責，并制定出相應的獎懲激勵措施。

3、校外教育單位教研室負責制定學科新任教師年度培訓計劃；負責師徒結對活動的督促和檢查；隨時了解新教師參加市區級、宮本培訓的情況，作為考核新教師的依據；定期考核驗收培訓結果及培訓檔案，組織新教師小組活動教學技能研究活動，跟蹤點評新教師的小組活動。

4、建立新教師成長記錄袋及培訓檔案。校外教育單位要為每位新教師建立新任教師成長記錄袋，記錄新教師接受培訓指導的過程性材料和新教師教育教學能力變化成長的案例材料。

5、創設新教師外出學習的機會，引導新教師學習先進的教學理念，結合自己的實際工作，探索適合青少年和本專業的教學方法，提高新教師的專業能力和教學能力。

6、為新教師提供展示才華的機會和平臺。要求新教師每學期在本單位內或專業教研組內至少上兩節小組活動研討課，并組織本專業教研組教師進行研討和反思。

（二）對新教師的要求

1、遵紀守法，恪守師德，按時參加校外教育系統的各種政治業務學習，積極參加校外教育系統組織的各項活動，發揮主人翁意識。

2、認真學習新課程標準，鉆研本專業領域，在導師的指導下制訂自我發展規劃，分析自身素質和專業特長，明確教學研究方向，制定出相應的發展措施。快速適應校外教育的工作節奏，適應教學環境、教學對象的變化，努力提升自己的施教能力，挖掘教書育人、創造佳績的潛能。

3、認真備活動，倡導“集體備課、資源共享、課后反思”的高效的新型備課方式，撰寫活動方案必須完整、有效。

4、認真開展小組活動教學，善于借鑒導師的教學技巧和教學設計，做到師生互動，促進活動實效。每次小組活動結束后，及時進行教學反思，撰寫教學后記。

5、虛心向導師請教，取長補短，每學期聽課不得少于20單元，并有詳細的聽課記錄。加強業務學習，積極參與各級各類的業務培訓，博覽群書，建立自己的教育博客，勤于動筆記錄教育小故事，積累自己的教學感受；堅持信息技術在小組活動教學各環節的運用，苦練教師基本功。

（三）對指導教師的要求

1、指導教師要本著對校外教育發展負責、對新教師成長負責的高度的責任感和使命感，根據市區校外教育研究室和宮本培訓對新教師的具體要求，認真做好全面的指導和督促工作。每學期聽新教師課10單元以上，聽完課后要隨時點評。

2、做好示范和引路的作用。為新教師制定出一年結對幫帶的整體規劃。每學期初，要確定好本學期培養目標，并制訂出具體的培養計劃。培養過程要有階段性跟蹤記錄。每學期結束前，要認真分析工作得失，寫出本學期培養總結。輔導過程中要注重共性，尊重個性，讓新教師發展成為風格獨特的青年教師。

3、了解新教師教育教學工作中的困難和要求，盡力幫助解決，指導新教師加強學習，進行教育教學的科研。如：提供學習資料、讓新教師參與自己的課題研究、指導撰寫和修改論文等。

4、指導教師不僅要在工作學習上幫助新教師盡快成長，同時在生活上也應該多關心新教師，讓他們感受到集體的溫暖。

主要從以下三方面進行考核評估：

（一）思想品德、職業道德方面

主要考核新教師遵守職業道德、履行職業要求、愛崗敬業、熱愛學生、為人師表、遵守校外教育規章制度表現等方面。由校外教育單位考評小組根據指導教師提供的情況和檢查指導所掌握的情況，于培訓期結束后進行綜合評價。

（二）學習和培訓方面

主要考核新教師參加市區、宮本培訓和學習，以及教研活動情況；每學期參加各專業教研組內的研討課和宮內匯報課；每學期聽評課情況；教育教學理論的學習和學習體會；每學期撰寫的教育教學論文或活動總結等方面，由校外教育考評小組進行綜合評價。

（三）教育教學方面

主要考核新教師的工作態度、能力和成效；小組活動教學能力和組織群眾文化活動的能力，以及德育工作能力；小組活動教學計劃、活動方案和教學效果等，由校外教育考評小組進行綜合評價。

學年度末，校外教育單位將實事求是地根據多方面情況，對每一名新教師分別做出綜合鑒定。

由市區校外教育研究室具體負責老教師帶教新教師的組織管理工作，校外教育單位教研室負責具體實施工作。

（一）成立宮級指導小組，指派專人負責處理培訓中出現的問題，制訂協議書、經費制度、檔案制度和獎勵制度等，對培訓的具體要求和評價措施進行明確的規定。

（二）邀請市區專、兼職教研員和名優教師，負責對新教師的宮本培訓進行指導和評估。區校外教育研究室將對培養過程的每個階段實施過程評價，督促師徒落實責任，定期與不定期檢查新教師的小組活動教學及老教師的指導情況。

（三）培訓結束時，組織“優秀對子”的評比，對優秀者給予一定的精神與物質獎勵。培訓結束后，總結成果。一方面組織新教師參加校外教育系統青年教師基本功大賽；另一方面，收集優秀活動案例、教案及論文，并編輯成書，形成系統的培訓資料。

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年度分紅方案（精選19篇）篇七

股權分置改革進行關鍵之時，寶鋼股份昨日發出兩則公告：一是寶鋼集團提出了不超過20億元的進一步增持計劃，加上之前公告的增持計劃，寶鋼集團在股改方案通過之后的8個月內增持寶鋼股份的總額最高可達40億元;一是__股份提出今明后三年每股分紅不低于元以穩定股東預期。按照其目前的股價計算，股息收益率達6%以上。__集團在昨日公告中說明，這一增持承諾在上述兩個月內將持續有效，除非寶鋼股份的股票價格不低于每股元或20億元資金用盡。在該項增持股份計劃完成后的六個月內，__集團公司將不出售增持的股份并將履行相關信息披露義務。

目前，__股份的流通股本為億股，而以寶鋼集團增持條件中的寶鋼股份股價低于元來計，前后40億元若完全投入增持，將可購入近9億股流通股，已占去目前寶鋼股份流通盤逾1/5的比例。此舉無疑具有相當意義。

__股份有關分紅的決議為：為了穩定股東預期，董事會同意擬提交公司20__年、20__年、20__年年度股東大會審議批準的年度利潤分配方案中現金股利不低于每股元人民幣。目前該項分紅議案已獲董事會通過。

xuexila。

____年__月__日。

年度分紅方案（精選19篇）篇八

“未來醫院拼什么?拼服務!只有擁有優質服務的醫院，才是患者永遠去支持的醫院。只有實現了患者滿意，才能實現醫院做大做強的愿望!

第一講：服務的概念。

1.服務的概念。

2.服務——service。

2.1s：smile微笑—對每位客戶提供微笑服務。

2.2e：excellent出色—將微小服務做得很出色。

2.3r：ready看待—將每位客戶看作是貴賓。

2.4i：inviting邀請—誠意邀請光臨，顯示敬意。

2.5c：creating創造—應設法創造使客戶能享受其熱情服務的氛圍。

第二講：導診護士服務意識提升。

1.什么是服務意識。

2.服務意識的內涵。

2.1發自內心。

2.2一種本能和習慣。

3.服務意識的要求。

3.1具體。

3.2細節。

3.3務實。

第三講：優質服務從心開始。

1.優質服務的關鍵。

1.1患者第一的理念。

1.2識別患者的需求。

1.3滿足患者的需求。

1.4超出患者的期望。

2.提供優質服務的原因。

3.優質服務對我們的意義。

3.1對工作的熱愛和自豪感的產生。

3.2服務經驗的累積，財富的回報。

3.3自我素質和修養的提升。

3.4人際關系及溝通能力的提升。

4.優質服務對醫院的意義。

4.1服務品牌的牢固與樹立。

4.2患者的信任度增強。

4.3醫院壯大的奠基石。

5.樹立服務新理念。

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年度分紅方案（精選19篇）篇九

各位股東及股東代表:。

根據《公司法》和《公司章程》相關規定，結合股東回報及公司業務發展對資金需求等因素的考慮，經公司于____年3月30日召開的第三屆董事會第八次會議審議，公司建議____年度利潤分配方案如下:根據公司____年度經審計的財務報告，____年年初母公司未分配利潤為10,925,341,元，加上本年度母公司實現的凈利潤7,482,978,元，扣除20__年度現金分紅1,405,793,元，扣除按照母公司實現凈利潤10%提取的法定盈余公積金748,297,元后，本年度母公司可供股東分配的利潤為16,254,228,元。以____年12月31日公司總股本21,299,900,000股為基數，每10股派送現金紅利人民幣元(含稅)，共計分配利潤人民幣1,661,392,元，占當年合并報表歸屬于上市公司股東凈利潤的16%。分配后，母公司尚余未分配利潤14,592,836,元，轉入下一年度。

一、利潤分配方案原因說明。

些都為公司的持續發展提供了有利契機，公司需要足夠的現金儲備來抓住機遇，迎接挑戰，實現更大發展。

2.公司所處的建筑行業屬于充分競爭行業，市場競爭十分激烈，行業普遍毛利率較低，資產負債率較高，應收賬款和存貨金額較大，加上所屬施工項目點多面廣、單體體量大的因素，公司用于維持日常經營周轉的資金需求量較大。

二、留存未分配利潤的確切用途以及預計收益情況。

____年，公司一方面將牢牢抓住鐵路基建投資新機遇，穩定機械設備、無形資產等資本性開支，滿足生產發展需要;另一方面，將努力適應經濟結構調整新常態，積極化解政府地方平臺、房地產開發和資源開發等投資項目風險，堅持“控制總量、搞好在建、以收定支”的原則，適度開展投資活動;最后，還將進一步加大深化改革的力度，通過增加金融投資和股權投資，大膽嘗試混合所有制改革，創新商業、融資及管理模式，帶動主營業務可持續增長。總的基調是仍將在堅持基建板塊傳統核心業務基礎上加快產業結構調整，努力推動相關多元化發展，全力以赴為公司和廣大股東創造更多、更大的價值或回報。

以上議案，請予審議。

年度分紅方案（精選19篇）篇十

精準扶貧是中央、省委、市委在新形勢下提出的新任務和新要求，為確保扶貧資源精確配置，對貧困農戶實施精準化扶貧，特制定本工作方案。

一、加強領導，為實施精準扶貧提供組織保證。

供銷社是扎根農村、服務農民的生力軍、是服務“三農”的骨干力量，搞好精準扶貧工作是供銷社工作的重中之重。為切實抓好此項工作，特成立畢節市供銷社精準扶貧工作領導小組：

組長：xxx。

副組長：xxxxxx。

成員：xxxxxx。

領導小組下設辦公室在市社機關辦公室，xxx任辦公室主任。全市供銷社系統的精準扶貧工作由市、縣（區）社“一把手”親自抓，責任層層分解落實，做到一級抓一級，層層抓落實，人人肩上都有明確任務，從組織上確保精準扶貧工作落到實處。

二、實施精準扶貧的范圍。

年度分紅方案（精選19篇）篇十一

根據物業管理思想，為打造物業管理精品，擬對新員工上崗培訓工作做以下安排。

1、員工上崗培訓期20天為有薪培訓，有各部門主管進行內部培訓為主。

2、培訓內容包括：職業道德教育，物業管理概述，現代物業管理服務理念，投訴處理程序，具體工作操作流程，公司獎勵、懲罰制度等項內容。

3、培訓目標：通過對新員工的集中培訓，使這些即將走上工作崗位的新員工成為服務意識優良、業務素質過硬、敬業愛崗、禮貌文明的高素質服務人員。

社會在快速發展，新的管理知識、管理方式層出不窮，為了讓員工掌握這些新的知識以提高勞動生產率和服務質量，對于在崗管理人員進行不定期的培訓顯得尤為重要。

1、通過實際工作中所產生的問題，不定期地安排員工參加班后的專題培訓。

2、每位在崗員工每月參加2次公司組織的工作指引培訓。組織員工座談會，交流事件處理技藝及與業戶溝通的經驗。

3、上崗循環培訓的考核辦法。

(1)通過理論答題的方式考核員工所掌握的培訓內容。

(2)在實踐工作中業戶投訴率、違章、違規的行為是評價員工工作成績的基礎。

(3)通過理論與實踐考核，淘汰不合格的員工，獎勵優秀員工，達到優化管理的目的。

4、培訓內容。

（1）管理服務目標、業主需求變化、安全管理、物業管理動態。

（2）投訴回訪處理經驗總結。

（1）利用內部師資力量住址培訓或邀請有關專家實施培訓。

（2）根據工作需要將管理骨干人員送相關職能機構進行全脫產或半脫產的培訓。

（3）根據工作需要，由本公司統一安排，定期組織骨干人員到其他先進的物業管理公司參觀學習，開拓視野，拓展思維。

（4）組織管理人員就工作中的難點、焦點、典型案例進行剖析，讓員工掌握好管理服務的原則性和靈活性。

年度分紅方案（精選19篇）篇十二

為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優秀員工”的'活動。

公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工;

分別從經理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

每年的12月份。

1)公司正式聘用的員工;

2)工作滿一年者;

1)思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

3)受員工尊敬或信賴的程度;

4)與員工的溝通潛力;關心員工、互幫互助。

1)設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單;

6)平均為最高的員工將被評為優秀員工;

7)經總經理批準后公布;

年度分紅方案（精選19篇）篇十三

第一條為加快實施創新驅動發展戰略，建立國有科技型企業自主創新和科技成果轉化的激勵分配機制，調動技術和管理人員的積極性和創造性，推動高新技術產業化和科技成果轉化，依據《中華人民共和國促進科技成果轉化法》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業國有資產法》等國家法律法規，制定本辦法。

第二條本辦法所稱國有科技型企業，是指中國境內具有公司法人資格的國有及國有控股未上市科技企業(含全國中小企業股份轉讓系統掛牌的國有企業)，具體包括：

(一)轉制院所企業、國家認定的高新技術企業。

(二)高等院校和科研院所投資的科技企業。

(三)國家和省級認定的科技服務機構。

第三條本辦法所稱股權激勵，是指國有科技型企業以本企業股權為標的，采取股權出售、股權獎勵、股權期權等方式，對企業重要技術人員和經營管理人員實施激勵的行為。

分紅激勵，是指國有科技型企業以科技成果轉化收益為標的，采取項目收益分紅方式;或者以企業經營收益為標的，采取崗位分紅方式，對企業重要技術人員和經營管理人員實施激勵的行為。

第四條國有科技型企業實施股權和分紅激勵應當遵循以下原則:。

(一)依法依規，公正透明。嚴格遵守國家法律法規和本辦法的規定，有序開展激勵工作，操作過程公開、公平、公正，堅決杜絕利益輸送，防止國有資產流失。

(二)因企制宜，多措并舉。統籌考慮企業規模、行業特點和發展階段，采取一種或者多種激勵方式，科學制定激勵方案。建立合理激勵、有序流轉、動態調整的機制。

(三)利益共享，風險共擔。激勵對象按照自愿原則，獲得股權和分紅激勵，應當誠實守信，勤勉盡責，自覺維護企業和全體股東利益，共享改革發展成果，共擔市場競爭風險。

(四)落實責任，強化監督。建立健全企業內部監督機制，依法維護企業股東和員工的權益。履行國有資產監管職責單位及同級財政、科技部門要加強監管，依法追責。

第五條國有科技型企業負責擬訂股權和分紅激勵方案，履行內部審議和決策程序，報經履行出資人職責或國有資產監管職責的部門、機構、企業審核后，對符合條件的激勵對象實施激勵。

第二章實施條件。

第六條實施股權和分紅激勵的國有科技型企業應當產權明晰、發展戰略明確、管理規范、內部治理結構健全并有效運轉，同時具備以下條件：

(一)企業建立了規范的內部財務管理制度和員工績效考核評價制度。年度財務會計報告經過中介機構依法審計，且激勵方案制定近3年(以下簡稱近3年)沒有因財務、稅收等違法違規行為受到行政、刑事處罰。成立不滿3年的企業，以實際經營年限計算。

(二)對于本辦法第二條中的(一)、(二)類企業，近3年研發費用占當年企業營業收入均在3%以上，激勵方案制定的上一年度企業研發人員占職工總數10%以上。成立不滿3年的企業，以實際經營年限計算。

(三)對于本辦法第二條中的(三)類企業，近3年科技服務性收入不低于當年企業營業收入的60%。

上款所稱科技服務性收入是指國有科技服務機構營業收入中屬于研究開發及其服務、技術轉移服務、檢驗檢測認證服務、創業孵化服務、知識產權服務、科技咨詢服務、科技金融服務、科學技術普及服務等收入。

企業成立不滿3年的，不得采取股權獎勵和崗位分紅的激勵方式。

第七條激勵對象為與本企業簽訂勞動合同的重要技術人員和經營管理人員，具體包括：

(一)關鍵職務科技成果的主要完成人，重大開發項目的負責人，對主導產品或者核心技術、工藝流程做出重大創新或者改進的主要技術人員。

(二)主持企業全面生產經營工作的高級管理人員，負責企業主要產品(服務)生產經營的中、高級經營管理人員。

(三)通過省、部級及以上人才計劃引進的重要技術人才和經營管理人才。

企業不得面向全體員工實施股權或者分紅激勵。

企業監事、獨立董事不得參與企業股權或者分紅激勵。

第三章股權激勵。

第八條企業可以通過以下方式解決激勵標的股權來源：

(一)向激勵對象增發股份。

(二)向現有股東回購股份。

(三)現有股東依法向激勵對象轉讓其持有的股權。

第九條企業可以采取股權出售、股權獎勵、股權期權等一種或多種方式對激勵對象實施股權激勵。

大、中型企業不得采取股權期權的激勵方式。

企業的劃型標準，按照國家統計局《關于印發統計上大中小微型企業劃分辦法的通知》(國統字〔〕75號)等有關規定執行。

第十條大型企業的股權激勵總額不超過企業總股本的5%;中型企業的股權激勵總額不超過企業總股本的10%;小、微型企業的股權激勵總額不超過企業總股本的30%，且單個激勵對象獲得的激勵股權不得超過企業總股本的3%。

企業不能因實施股權激勵而改變國有控股地位。

第十一條企業實施股權出售，應按不低于資產評估結果的價格，以協議方式將企業股權有償出售給激勵對象。資產評估結果，應當根據國有資產評估的管理規定，報相關部門、機構或者企業核準或者備案。

第十二條企業實施股權獎勵，除滿足本辦法第六條規定外，近3年稅后利潤累計形成的凈資產增值額應當占近3年年初凈資產總額的20%以上，實施激勵當年年初未分配利潤為正數。

近3年稅后利潤累計形成的凈資產增值額，是指激勵方案制定上年末賬面凈資產相對于近3年首年初賬面凈資產的增加值，不包括財政及企業股東以各種方式投資或補助形成的凈資產和已經向股東分配的利潤。

第十三條企業用于股權獎勵的激勵額不超過近3年稅后利潤累計形成的凈資產增值額的15%。企業實施股權獎勵，必須與股權出售相結合。

股權獎勵的激勵對象，僅限于在本企業連續工作3年以上的重要技術人員。單個獲得股權獎勵的激勵對象，必須以不低于1:1的比例購買企業股權，且獲得的股權獎勵按激勵實施時的評估價值折算，累計不超過300萬元。

第十四條企業用于股權獎勵的激勵額，應當依據經核準或者備案的資產評估結果折合股權，并確定向每個激勵對象獎勵的股權。

第十五條企業股權出售或者股權獎勵原則上應一次實施到位。

第十六條小、微型企業采取股權期權方式實施激勵的，應當在激勵方案中明確規定激勵對象的行權價格。

確定行權價格時，應當綜合考慮科技成果成熟程度及其轉化情況、企業未來至少5年的盈利能力、企業擬授予全部股權數量等因素，且不低于制定股權期權激勵方案時經核準或者備案的每股評估價值。

第十七條企業應當與激勵對象約定股權期權授予和行權的業績考核目標等條件。

業績考核指標可以選取凈資產收益率、主營業務收入增長率、現金營運指數等財務指標，但應當不低于企業近3年平均業績水平及同行業平均業績水平。成立不滿3年的企業，以實際經營年限計算。

年度分紅方案（精選19篇）篇十四

年度分紅方案（精選19篇）篇十五

山東眾成集團墾利置業分公司。

20xx年2月3日。

1、項目概況。

1.1序言。

開發商：山東眾成集團墾利置業分公司。

設計單位：東營廣廈設計有限公司。

監理公司：中舜監理有限公司。

承建單位(一期工程)：東發建安、萬祥集團、福華集團、

益達建安、瑞升建安。

1.2總體概況。

鑫島佳苑項目由山東眾成集團墾利置業分公司開發，本工程總。

建筑面積為22.4萬平方米，容積率1.39，規劃戶數1308戶，共53。

幢樓，其中13棟11層、22棟5層、18棟連疊拼樓組成。

1.3現場概況。

1.3.1場地條件。

本工程現場原為耕地。

1.3.2臨時用電、水。

現場已經設置配電箱，容量約為180kva,后續將再增加一臺臨時。

變壓器。

臨時用水接自錦霞新城，管徑dn40，在后續工程中，將增設dn60。

管線。

1.3.3道路。

現場環形路混凝土部分已施工完成。

2.項目總體施工計劃。

2.1（鑫島佳苑項目）小高層20xx年進度管控計劃。

2.2（鑫島佳苑項目）多層20xx年進度管控計劃。

年度分紅方案（精選19篇）篇十六

根據(中華人民共和國公司法)和中國的其它有關法律法規，本著平等互利的原則，通過友好協商，同意在中華人民共和國北京共同投資舉辦有限責任公司(以下簡稱新公司，以正式工商登記注冊為準)，特訂立本合同。

第一章、總則。

第一條本合同的投資各方為：

1.1.a身份證號。

1.2.身份證號。

第三章**公司的成立。

第二條按照公司法和其它有關法律和法規，合同各方同意在北京市朝陽區建立有限責任公司。

第三條**公司的中文名稱為_______。

法定地址：_______通信地址;。

第四條**公司的法律形式為有限責任公司，新*通公司的責任以其全部資產為限，雙方的責任以各自對注冊資本的出資為限。新*通公司的利潤按雙方對注冊資本出資的比例由雙方分享。

第四章注冊資本。

第五條注冊資本。

第六條新的注冊資本全部由a先生從出讓北京*限公司(以下簡稱原*通*%股份所獲得的購股款中墊付。

a先生以投資各方購買其轉讓的原*通的股份比例為依據認可投資各方在新*通中持有的股份比例。

第五章投資各方的出資方式和出資額。

第七條股東的姓名或者名稱、出資方式及出資額如下：

第六章、新*通公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則、法定代表人的擔任、利潤分配和財務會計。

第八條根據公司法的規定組成股東大會及董事會，投資各方承諾新*通公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則、法定代表人的擔任、利潤分配和財務會計按照(公司法)等國家相關規定制定。具體內容見新*通章程。

第七章合資各方認為需要規定的其他事項。

第九條投資各方共同約定：其他投資各方購買a先生持有的原*通股份的購股款元現金，a先生拿出300萬現金作為新公司的注冊資金，其余購股款由a用于處理原*通債務。該債務包括：

1、支付已公布的會員獎金;。

2、支付前期所欠供應商的貨款;。

3、支付前期所欠未報積分并未提貨部分款項;。

4、返還公司經營所需對外借款。

第十條a先生同意將原*通的現有債權轉讓給新公司，投資各方同意對原*通欠款積分撥付獎金時按50%的比例逐步扣回返還原*通。返還原*通金額新*通刻扣取10%的管理費。具體事項由原*通與新*通簽定債權轉讓協議書確定。

第十一條a同意協助新公司確保竹鹽產品供應，具體事項由新公司與竹鹽生產廠簽定合同。

第八章合同的修改、變更和終止。

第十二條本合同一經簽訂，投資各方不得中途撤股、撤資，但允許甲乙方之間或與其他投資股東實行購買、轉讓、合并等。

第十三條對合同及其附件所作的任何修改、變更，須經合同雙方在書面協議上簽字方能生效。

第十四條其他投資各方如不履行與a簽訂的股權轉讓協議規定的支付購股款義務，視作違約方單方終止本合同，其他守約方有權按本合同規定取消違約方的股東資格。

第九章爭議的解決。

第十五條凡因執行本合同所發生的或與本合同有關的一切爭議，雙方應通過友好協商解決，如果協商不能解決，應提交北京仲裁委員會仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方都有約束力。

第十章合同生效及其它。

第十六條本合同投資各方各一份，共份。自投資各方簽字之日起生效。

投資各方簽名：

簽字日期：

簽訂地點：

年度分紅方案（精選19篇）篇十七

1定義，下列用語含義如下：

1.1.股份：?指公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣5168萬元。

1.2.虛擬股：指公司名義上的股份，虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實際股東，虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤的分配權，而無所有權和其他權利；不得轉讓、出售和繼承。

1.3.分紅：指公司年終稅后的可分配的凈利潤。

2.公司根據每位員工等額年工資或年度獎金一次性無償授予公司員工虛擬股，當所有虛擬股總額達到注冊資本的33%，公司有權停止授予。單個員工所持虛擬股股份不得超過公司注冊資本1%。

2.1.員工取得的虛擬股股份記載在公司內部虛擬股股東名冊，雙方簽字確認，但對外不產生法律效力；員工不得以此虛擬股對外作為在甲方擁有資產的依據。

2.2.每年會計年終，根據公司的稅后利潤分配虛擬股的利潤；

2.3.員工年終可得分紅由員工所持虛擬股份所占公司注冊資本（5168萬元）的比例與當年可分配凈利潤的乘積確定。

3.分紅的取得。在扣除應交稅款后，公司按以下方式將員工可得分紅給予員工。

3.1.在公司確定分紅的三十個工作日內，公司將員工可得分紅支付給員工；

3.2.員工取得的虛擬股分紅以人民幣形式和虛擬股支付。

4.員工在獲得甲方授予的虛擬股同時，仍可根據雙方簽訂的勞動合同享受公司給予的其他待遇。

5.期限。

5.2.該計劃期限的續展：本計劃于到期日自動終止，除非雙方在到期日之前簽署書面協議，續展本計劃期限。

6.終止。

6.1.計劃終止：a.該計劃于到期日終止，除非雙方按5.2條規定續約；b.如公司和員工雙方的勞動合同終止，員工因該計劃享受的分紅權隨之終止，與虛擬股相關的一切權利自動消失。

6.2.雙方持續的義務：本計劃終止后，本計劃第7條的規定雙方仍須遵守。

7.保密義務。員工對本協議的內容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協議中自己所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協議要求的若干事項，除非事先征得甲方的許可。

8.違約。

8.1如員工方違反《勞動合同法》相關條款和公司的相關制度，公司有權提前解除本合同。

8.2如員工違反本計劃的第7條之規定，甲方有權提前解除本合同。

9.爭議的解決。

9.1.友好協商如果發生由本計劃引起或者相關的爭議，雙方應當首先爭取友好協商來解決爭議。

9.2.仲裁如果雙方協商不成，則將該爭議提交公司所在地的勞動爭議仲裁委員會仲裁。

年度分紅方案（精選19篇）篇十八

20xx年是實施規劃的開局之年，是全縣產業發展攻堅年，更是我局工作消除短板、打造亮點、整體推進，創建全市民政工作示范縣的關鍵年。為培育職工積極向上、樂觀敬業的工作熱情和創造活力，為創建全市民政工作示范縣做出新貢獻，根據局黨組提出的“健康快樂年”活動要求，特制定本活動方案。

通過開展系列心理健康干預活動，引導職工形成自尊自信、務實進取、開放寬容的健康心態，使其能夠正確認識自我，妥善處理人際關系，辯證看待成敗得失，勇敢面對困難挫折，始終保持積極向上、敬業樂觀的精神狀態。

（一）開展民政文化大家談征文演講比賽活動。

由局機關工會牽頭，各直屬事業單位及各鄉鎮、街道民政辦共同參與，在3月份開展一次全縣民政文化大家談征文演講比賽活動，以此達到對民政文化內涵的深刻理解和學習，從而提高豐都民政軟實力。

（二）廣泛開展“讀好書、好讀書、讀書好”活動。

各工會要以縣委宣傳部和局黨組推薦讀物為主，自選讀物為輔，組織職工廣泛開展“讀好書，好讀書，讀書好”活動，不斷提高自身文化素養和業務素質。

（三）舉辦心理健康知識講座。

邀請心理健康教育專家為廣大職工開展心理健康知識講座，了解心理健康知識，塑造自身健康心理，增強干部心理調適能力，提高行政效能。

（一）堅持開展體育鍛煉活動。

各工會要以“每天鍛煉一小時，健康幸福生活一輩子”為理念，組織職工每天堅持做好工間操；以籃球、乒乓球、羽毛球為主要體育運動項目，組建各類球隊，加強體育鍛煉。并在6月份由殯儀館工會牽頭，舉辦一場以球類運動為主的職工運動會。

（二）定期開展職工身體檢查活動。

各工會要定期組織職工開展身體檢查，幫助職工了解自身身體健康狀況。

通過開展形式多樣，生動活潑的文體活動，豐富職工業余文化生活，吸引廣大職工在活動中愉悅身心、陶冶情操、提升境界。

（一）開展消夏聯歡活動。

由婚登處牽頭，在9月份組織系統職工到高山地區消夏避暑，開展聯歡活動。

（二）精心組織職工游園活動。

由福利院工會牽頭，在12月份精心組織籌劃一場別開生面的游園活動。

（三）深入開展職工慰問活動。

各直屬單位工會要關心困難職工生活，在職工生日、職工及家屬生病期間開展慰問活動，體現組織關懷。

（一）深入開展“創優”活動。

各工會要充分激發廣大職工的工作創造熱情，圍繞爭創“創新服務科室、優質服務科室”，爭當“業務能手”，廣泛開展多種形式的職工崗位練兵、服務競賽等活動，爭創一流工作、打造一流團隊。

（二）打造優美工作環境。

各工會要以創建文明高雅的工作環境為重點，通過建立文化宣傳欄、制作機關精神標識牌、人生格言標志牌，擺放綠樹、鮮花裝點、美化辦公場地，打造機關優美工作環境。

（三）構建和諧人際關系。

各工會要積極引導職工樹立“對領導先尊重后磨合、對同事多理解慎支持、對朋友善交際勤聯絡、對民政對象多幫助細聆聽”的理念，著力構建和諧的人際關系。

年度分紅方案（精選19篇）篇十九

為了認真貫徹落實集團公司綠色發展戰略，著力推動集團公司持續快速和高質量發展，完善技術、管理要素按貢獻參與分配，建立健全中長期激勵約束機制，進一步激發集團公司廣大員工隊伍內生動力，集團公司結合實際情況制定本方案。

一、基本原則。

（一）堅持以價值創造和業績貢獻為導向，以分紅激勵和現金激勵為主要方式，針對不同管理人員和員工群體實施差異化激勵。

（二）堅持物質激勵與精神激勵相結合，建立完善包括業績獎勵、榮譽獲得、人才遴選等方面在內的全面激勵體系。

（三）堅持效益優先、統籌規劃、有效激勵、兼顧公平的基本原則，聚焦創新領域及價值貢獻群體，充分調動員工隊伍的能動性和創造性。

二、總體思路。

長期經營業績機密掛鉤的薪酬激勵。主要以分紅權激勵為主要激勵方式。

三、主要內容。

（一）、適用范圍和激勵方式。

集團公司分紅權激勵適用于集團公司所屬企業。集團公司分紅權激勵包括崗位分紅權激勵和項目分紅權激勵兩種方式。

1.崗位分紅權激勵，是指單位按照崗位在單位發展中的重要性和貢獻，以單位經營收益為標的，確定激勵總額和不同崗位的分紅標準，并對激勵對象實施激勵的行為。

2.項目分紅權激勵，是指單位通過成果轉讓許可、作價投資、自行或合作轉化等方式實施職務科技成果產業化，并以形成的凈收益為標的，采取項目分成的方式對激勵對象實施激勵的行為。

實施分紅權激勵的單位，應當同時具備以下條件：1.管理制度規范，內部控制制度健全，建立了符合市場競爭要求的勞動用工制度、績效考核體系、薪酬福利制度。

2.質量和財務狀況良好，近三年無財務會計、收入分配和薪酬管理等方面的違法違規行為和不良記錄，未出現虧損情況，人工成本承受能力較強。

業平均水平。

4.近3年來經濟增加值成正向比例增長，歸屬母公司凈利潤正向比例增長。

（三）、激勵對象。

崗位分紅權激勵對象原則上限于董事、高級管理人員以及對單位或重點項目整體業績和持續發展有直接影響的核心技術骨干和重要經營管理人員，且激勵對象應當在該崗位上連續工作1年以上。原則上每次激勵人數不超過單位在崗職工總數的15%。

（四）、激勵額度和計提模式。

單位應當堅持增量激勵的原則，根據經營發展戰略、自身效益狀況及人工成本承受能力等因素合理確定崗位分紅激勵額度。以反映單位盈利能力或價值創造的絕對指標（如稅后利潤、稅后利潤增加值、經濟增加值、經濟增加改善值等）作為提取基數，科學設計計提模式、合理確定提取比例。原則上企業年度崗位分紅激勵總額不高于當年稅后利潤的15%；并控制在單位當年工資總額的5%以內。

單位應當按照崗位重要性以及激勵對象的個人貢獻情況，確定不同崗位和個人的分紅標準。

（五）、分紅激勵收益。

激勵對象個人崗位分紅所得不得高于其薪酬總水平（含崗位分紅）的40%。單一單位內激勵對象個人最高和最低激勵額度的倍數設定應當充分考慮崗位價值評估結果。

（六）、崗位分紅業績考核。

崗位分紅權激勵方案有效期原則上不超過3年。崗位分紅權實施期間，單位應當明確各年度業績考核指標，單位未達到年度考核要求的，應當終止激勵方案的實施，再次實施崗位分紅激勵需重新申報。單位業績考核指標以《xxxx有限公司子公司負責人經營業績考核辦法》（中林〔2019〕36號）要求為準，未完成集團公司下達的年度指標，當年不得實施崗位分紅激勵。

（七）、審批方式及流程。

崗位分紅激勵方案由集團公司負責審批，具體申報與審批流程如下：

1、符合條件的單位提出崗位分紅激勵申請，經直屬單位審核確定后，填報《崗位分紅激勵實施計劃表》；直屬單位審核匯總所屬單位上報實施計劃表，于每年2月底前上報至集團公司人力資源部。

2、集團公司對各直屬單位上報的《崗位分紅激勵實施計劃表》進行審核，于3月底前根據申報單位資質條件、計劃激勵人數和額度等確定本年度實施單位名單。

3、納入本年度實施名單的單位，由經營管理班子或者董事會負責擬訂崗位分紅激勵草案，報集團公司人力資源部預審。

4、集團公司預審通過后，擬實施單位將正式激勵方案與聽取職工意見情況等申報材料一并按管理關系逐級上報至集團公司審批。集團公司自受理激勵方案之日起20個工作日內，提出書面審定意見。

5、激勵方案經集團公司審核批準后，提交所屬單位審議,按照集團公司批準的方案實施。

四、組織落實與管理監督。

（一）、集團公司負責中分紅激勵制度建設、政策指導、激勵方案的審批以及激勵計劃實施過程中的考核與監督。直屬單位負責統籌安排、組織協調并甄別遴選適合開展分紅激勵的下屬單位，做好激勵方案的審核把關，將分紅激勵實施工作有序落實到所屬單位。實施分紅激勵的單位應當嚴格執行有關財務會計及稅收處理等方面的規定。崗位分紅權激勵額度，由集團公司在全年工資總額中予以單列處理。

（二）、分紅激勵計劃實施過程中以業績真實為前提，實施單位應當接受上級單位及有關部門監督。集團公司將分紅激勵工作納入收入分配監督檢查事項范圍，采取抽查和專項檢查等方式，對企業實施情況進行重點監督評估。對違反有關法律法規、損害國有資產合法權益的情形，集團公司將責令實施單位中止方案實施，并按照有關規定追究相關人員的法律責任。對經營指標、財務會計信息虛假的，集團公司將追回激勵對象因虛假數據獲得的激勵所得，并按照有關規定對相關責任人進行嚴肅處理。

附件1。

分紅激勵申報審核流程。

附件3。

中長期激勵計劃申報材料及要求。

中長期激勵計劃申報材料應包括但不限于以下內容：一、企業及行業情況簡介。

主要包括企業概況、歷史沿革、公司治理、組織結構、戰略規劃、主營業務、行業競爭、員工人數及結構、薪酬管理制度及水平、基本財務指標等。

主要包括激勵方式、激勵對象、有效期、激勵總量、激勵水平和成本、收益控制、授予（或者計提、提取等，下同）和行使（或者轉讓、出售、兌現等，下同）時單位和激勵對象個人業績考核條件等。

三、中長期激勵計劃管理辦法。

主要包括中長期激勵計劃和當期實施方案的研究制訂、職責分工、審核流程、實施程序、考核辦法和程序、公開透明和監督管理等內容，還應當包括就單位控制權變更、合并、分立，以及激勵對象辭職、調動、被解雇、退休、死亡、喪失民事行為能力等事項發生時做出處理規定。

四、中長期激勵計劃要點說明。

主要包括實施條件滿足情況、激勵方式選擇、激勵對象確定、激勵總量、激勵水平、激勵成本、預期收益測算、企業和激勵對象個人業績考核目標條件分析、相關業績指標同行業對比情況等關鍵要點的基礎數據和詳細分析說明。

五、集團公司要求單位上報的其他材料。

附件4中長期激勵實施工作總結報告提綱。

一、實施單位報告提綱。

在激勵方案實施期間，實施單位應于每年1月底前向直屬單位報告上一年度激勵方案實施情況，具體包括：

（一）實施激勵涉及的業績條件、凈收益等財務信息。

（二）激勵對象在報告期內各自獲得的激勵情況。

（三）報告期內的股權激勵數量及金額，引起的股本變動情況，以及截至報告期末的累計額。

（四）報告期內的分紅激勵金額，以及截至報告期末的累計額。

（五）激勵支出的列支渠道和會計核算情況。

（六）其他應報告的事項。二、直屬單位報告提綱。

直屬單位應當對下屬單位年度中長期激勵實施情況進行總結，于2月15日前向集團公司人力資源部報告上一年度實施情況，具體包括：

（一）中長期激勵概況，主要包括單位戶數、激勵方式、激勵人數、激勵金額等。

（二）中長期激勵落實情況，主要包括各實施單位的激。

勵對象人數、業績條件滿足情況、激勵對象實際獲得的激勵情況、激勵支出的列支渠道和會計核算情況等。

（三）中長期激勵過程中存在的問題（四）有關政策建議。