施工是指按照設計要求和工程方案，在規(guī)定時間內對建筑物或工程進行建設。以下是小編為大家整理的一些施工經驗和方法，供大家參考借鑒。

施工階段進度管理論文（模板24篇）篇一

（1）及時掌握施工進度。在工程項目的施工階段，業(yè)主應定期組織各參與單位舉辦工程例會。在例會上應要求施工單位匯報實際發(fā)生的進度情況，特別注意的是施工組織中關鍵線路和節(jié)點工作的完成情況，及時掌握施工的實際進度，并與施工的計劃進度相對比，根據對比情況對施工任務進行調整。對于施工中出現(xiàn)的影響到進度計劃的重大問題，應組織各方共同協(xié)商解決的措施。

（2）按時支付工程款。業(yè)主應根據工程施工合同中相關的規(guī)定和條款進行工程款的支付。首先應安排監(jiān)理單位對施工單位已完成工程量的檢查和確認工作，接著業(yè)主方可根據工程量和相應單位及時向施工單位支付工程款，如果由于業(yè)主方的原因而無法及時支付工程款，在施工單位發(fā)出要求支付工程款的第五天之后，施工單位有權根據合同停止施工，此時應由業(yè)主方負責違約責任。

（3）工期拖延的控制決策。業(yè)主方應對施工單位的施工具體情況進行監(jiān)督，確保其按照施工進度計劃進行施工，定期對施工計劃的執(zhí)行情況進行檢查。如果發(fā)現(xiàn)工程進度出現(xiàn)延誤的問題，應及時對工程進度計劃進行適當?shù)恼{整，并采取措施減少進度的延誤。業(yè)主方還應命令監(jiān)理單位做好施工單位的進度監(jiān)督工作。

（4）控制工程變更。在施工過程中，一旦工程原有的相關因素發(fā)生變化，就可能導致工程變更的產生。對于施工單位所申請的由于工程變更而引起工期延長，業(yè)主方應及時進行審核，確認符合要求之后應根據合同文件批準工期拖延天數(shù)所增加的相應費用。對于工程施工合同范圍內所發(fā)生的工程變更，業(yè)主方可以隨時要求施工單位執(zhí)行，并核準工程延期以及相應的經濟補償。對于合同范圍之外所發(fā)生的工程變更，應根據相關的規(guī)定，對工程變更內容進行協(xié)商以確定單價或者總價以及相應的工期。在施工過程中，業(yè)主方應盡量避免工程變更問題的發(fā)生以確保工程進度計劃數(shù)量的完成；如果必須進行工程變更時，應在施工單位進行施工前予以提出，這樣可以防止出現(xiàn)由于返工而造成工期延誤。

2.施工階段業(yè)主的質量管理。

在工程施工階段，業(yè)主方應度施工過程進行全過程、全方位的質量控制。質量控制不僅是針對最終工程項目，同時在生產過程中也應做好監(jiān)督、檢查和驗收工作。

（1）施工準備階段的質量控制。在施工準備階段，業(yè)主方應做好相關資料的審核工作，包括組織設計工作規(guī)劃、施工圖紙等。同時還應對施工現(xiàn)場的準備工作進行檢查，包括通道布置情況，場地平整情況以及測量控制網的布設情況等。此外，業(yè)主應重點檢查的內容為建筑材料的質量以及相關設的質量，確保工程中所使用的材料設備等能夠滿足相關的要求，同時確保供應及時。

（2）施工管理過程中的質量控制。在施工階段，業(yè)主方應命令監(jiān)理單位對施工單位的日常質量控制工作進行監(jiān)督控制，并做好施工中相關資料的管理工作，整理和補充相關施工檔案。

（3）工程變更監(jiān)控。當工程施工過程中發(fā)生工程變更時，應通過業(yè)主和監(jiān)理的審查，在確認之后方可在監(jiān)理工程師的指令下進行實施。

（4）施工過程中的檢查驗收。在施工階段，對于已完成的分部分項工程，應先在施工單位的自檢合格后向監(jiān)理單位提交驗收單，在收到通知之后，監(jiān)理單位應在規(guī)定的時間進行質量檢查，確認合格之后即可進行下道工序的施工。對于工程項目中的重要工程部分、工序和專業(yè)工程，在施工過程中，應由監(jiān)理單位安排人員進行現(xiàn)場的旁站監(jiān)督。

（5）對施工過程中所形成實體的質量控制。對于已完成的分部、分項工程，應執(zhí)行施工單位自檢，監(jiān)理單位復檢的措施。監(jiān)理工程師確認合格之后方可予以驗收，如有質量問題，應督促施工單位及時進行修正。對于需要進行功能試驗的工程項目，監(jiān)理單位應監(jiān)督施工單位及時進行相關的試驗，業(yè)主單位和設計單位也應同時參與試驗過程。對于施工單位所提交的工程竣工資料，監(jiān)理單位應嚴格根據相關法律法規(guī)進行審查，同時組織相關人員進行工程實體質量的竣工預驗收，如果發(fā)現(xiàn)問題，應及時督促施工單位進行整改。

3.工程案例分析。

3.1工程概況。

本工程為某市一物流公司的投資建設項目。該工程的總用地面積為19.032m2，總建筑面積為1.232m2。整個項目的投資總估算為13452萬元。工程建設內容主要包括；土方回填、明渠改道、地基處理、以及給排水、消防和環(huán)保等。

3.2施工階段的進度管理。

（1）本工程為了能落實好施工進度安排，采取定期組織召開現(xiàn)場工程協(xié)調會，每組組織相關單位進行工程例會，在會議上解決工程中延誤工期的問題。比如說在進行挖槽施工中，超挖5m深，需要進行深基坑論證之后方可繼續(xù)進行施工，為了避免對工程造成延誤，最后業(yè)主決定采取降低場地標高挖走多余土方的措施，這一措施大大節(jié)省了工程延誤。

（2）每周由公司領導小組召開進度協(xié)調會，在會議上匯報工程進度情況，并針對進度問題進行解決。

3.3施工階段的質量管理。

在施工階段的主要質量管理工作是由監(jiān)理工程師完成，但是在實際施工過程中，業(yè)主單位應及時對工程施工中出現(xiàn)的質量問題進行掌握和了解，并根據質量問題的嚴重程度向監(jiān)理單位下達相應的命令，比如命令施工單位停工進行整改，或者采用經濟措施對施工單位進行控制。在施工階段，業(yè)主的質量控制應在確保施工質量的基礎上，盡量縮短工程整體進度。

4.結語。

施工階段進度管理論文（模板24篇）篇二

投資公司財務管理不僅包含內部財務管理。同被投資公司相同，投資公司也擁有平等、獨立的法人地位，但被投資的公司的財制度和財務人員并沒有管理權限，只對投資公司內部具有管理權限。一個公司的財務制度和財務人員對公司的財務管理有著重要作用，因此，投資公司在運行過程中，應當應用股權或其他合理手段加強對被投資公司的財務管理，這種管理即使無法達到最終的管理目標，也會對管理產生一定影響。投資公司在運行過程中，需要提高自身的財務管理能力，日常核算中，對會計工作要進行規(guī)范，使會計信息的準確性能夠得到進一步提高，保護投資的合法利益。投資公司在制定財務管理制度上應當在結合自身的實際情況的基礎下，依據相關的法律法規(guī)完成。

與此同時，應當制定一套合理的財務決策審批制度，對固定資產、存貨、資金等管理制定進行完善。完善的合同管理制度，會使投資公司的執(zhí)行、管理、決策變得更加清晰。投資公司可以對被投資的公司的制度進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)制度存在問題，應當對問題進行及時調整，并將調整后的項目作為公司的考核內容。

二、對財務人員進行管理。

（一）選聘財務人員。

財務人員的綜合素質是確保投資公司綜合利益的關鍵因素，因此，要加強對財務人員的選聘的重視程度。財務人員不僅需要具有相應的從業(yè)資格證書，和長年財務工作經驗，而且也要誠實、有責任心、敬業(yè)，只有具備上述的所有素質才能成為一名優(yōu)秀的財務管理人，這種人才也是投資公司向被投資公司指派最佳人員。

（二）制定完善的培訓制度。

隨著我國經濟的快速發(fā)展，會計核算和財務管理都會發(fā)生巨大變化，在這樣的環(huán)境背景下，投資公司對財務管理提出了更高的要求，不僅需要具有較強的財務管理能力，而且也需要具有一定的前瞻性。投資公司為了能夠與快速變化的經濟體制相適應，投資公司財務中的財務部門應當依據財務會計工作發(fā)生的變化，對財務經理進行定期培訓，從而使其掌握的知識能夠跟上經濟時代發(fā)生的變化，從而使公司的會計準則能夠逐漸向國際會計準則逐漸靠攏。

三、委派財務主管，推行責任制。

財務人員與財務制度同樣重要，財務制度的執(zhí)行最終需要財務人員完成。依據被控公司的財務會計管理和控制流程，投資公司在對被投資公司進行財務管理時，可以委派財務人員，從而實現(xiàn)對被投資公司生產、經營情況的全面掌控，了解公司的真實情況，確保會計信息的準確性和完整性，為投資公司進行決策提供有力的數(shù)據支持。委派財務人員通過委派掌握被投資公司的財務活動和人員的控制，從而使公司的整體利益能夠實現(xiàn)最大化。目前，現(xiàn)在工作中可以委派會計主管，委派財務主管屬于投資公司的編制人員，由投資公司進行統(tǒng)一管理，對被投資公司財務事物進行全面管理。實際工作中，為了避免會計主管遭受投資公司和被投資公司的雙面檢查，而無法處理投資公司、個人、被投資公司三方面利益之間存在的沖突。

投資公司，一方面要確保主管的權利，如果主管在被投資公司中主管只是公司的中層人員，在被投資公司在進行決策時，很難發(fā)揮出應有的作用；另一方面，對財務主管的獎懲和考核進行進一步細化，從而有效的避免主管的工作沒有動力、沒有壓力，長期游離在公司中。被投資公司委派到被投資公司的財務人員，應當在特定的時間向投資公司匯報工作情況，年末則應當對公司進行詳細總結，提交總結報告，并且要有投資公司主管和領導簽署相應的意見，作為日后考核工作的主要依據。如果被投資公司具有一套完善的財務會計體系，則在管理上可以采用財務負責人聯(lián)簽制度。也就是通過直接委派人員對財務活動進行監(jiān)督，掌握財務活動的全部信息。

在實際工作中，投資公司需要依據投資協(xié)議中的相關規(guī)定，對被投資公司的資金運轉，由委派人員與公司董事長或總經理進行聯(lián)簽制，實現(xiàn)對被投資公司的'動態(tài)管理，從而保證投資公司合法利益不會受到侵犯。委派出的人員是投資的人員編制，在考核和獎懲上要統(tǒng)一管理。財務負責人聯(lián)簽制對被投資公司在運行過程中財務信息和重大決策要具有知情權、檢查權等，但通常情況下并不會對經營管理進行直接干預。委派人員的職責主要體現(xiàn)在以下三個方面：監(jiān)督、服務、溝通。財務負責人作為投資公司的代表，主要的職能是監(jiān)督。但凡為聯(lián)簽事項，財務負責人員應當在準備介入，并應當同負責任人聯(lián)合簽署；但凡進行聯(lián)簽時，聯(lián)簽表的填寫應當由駐派人員填寫，該表應當作為備案文件或直接上報給投資公司，否則投資公司有權不受理。

四、加強對審計的管理。

投資公司對被投資公司進行財務管理的一種重要手段就是審計管理，通過審計管理能夠對存在的問題進行真實反映。投資公司應在會計年度報告結束后，委托具有資歷的會計事務所對被投資公司經營情況和財務報告進行審計，審計前，應當組織審計人員對被投資公司存在的財務問題以及可能存在的漏洞進行詳細分析，然后找出審計的重點內容，制定相應的審計計劃。依據審計計劃，對審計目的進行明確，審計過程中要對外部的審計力量進行合理應用，避免在審計過程中出現(xiàn)陋習。完成審計，投資公司依據審計的實際情況，對公司的人員進行組合，然后復核審計結果，從而在機制上對會計事務所的審計工作起到一定的督促作用，確保審計結果的科學合理。

在會計事務所的協(xié)助下，投資公司可以對被投資公司的財務報表、賬簿、會計憑證等能夠反映公司經營情況的信息進行審計，從而詳細掌握被投資公司章可循，以及被投資公司的財務包括與經營結果的真實性，從而確保投資公司能夠完全掌握被投資公司的信息。通過審計發(fā)現(xiàn)的問題，投資公司應當采取合理的措施督促被投資公司對存在問題的休整，并將改正過后的結果，作為下次投資依據。除了以上提到的內容外，還需要進行內控審計。內控審計對審計的可操作性和管理要有著很高的要求，許多內控審計都來自高層管理人員的預感和對問題的分析，內控審計通常情況下都具有較強的針對性，或是公司經營效益存在的問題和管理的難點或重點內容。內控審計的開展需要以公司管理作為重點，避免對公司的效益產生影響。

五、結束語。

公司是不斷變化與發(fā)展的一個組織，固定財務管理模式不可能始終適用于同一公司，在管理過程中要想防患未然，規(guī)避財務風險，就需要在財務管理手段和財務人員上不斷努力，與我國投資的大環(huán)境相結合，不斷地對財務管理方法進行完善，促進公司的快速發(fā)展。

施工階段進度管理論文（模板24篇）篇三

摘要：施工進度的有效把控，是建筑施工管理中的重要內容。傳統(tǒng)的施工進度管理，在進度計劃制定、施工進度把控等方面存在信息滯后、計劃合理性低等諸多問題。在施工進度管理中應用bim技術，有助于解決傳統(tǒng)進度管理所存在的各種局限性。本文結合自身工作經驗，分析在施工進度管理中如何深入、有效地應用bim技術。

在國民經濟發(fā)展中，建筑行業(yè)始終扮演著至關重要的角色。然而，國內建筑產業(yè)雖然經濟規(guī)模可觀，但是經濟效益始終偏低，通常為西方發(fā)達國家的1/10以下，這主要是由于技術方法、生產管理模式等引起的。應用bim技術能夠解決傳統(tǒng)建筑施工信息交流閉塞問題，提升施工進度管理效率，推動建筑行業(yè)經濟效益的有效提升。

1.1團隊協(xié)同性高。

當前經濟建設步伐，對進度管理團隊的工作協(xié)同性提出了較高的要求，傳統(tǒng)時代各自為政的進度管理模式已難以適應未來大項目建設的管理需求。在建筑企業(yè)發(fā)展中，如何才能夠提升施工參與者間的協(xié)同性成為至關重要的管理問題。在施工進度管理中，應用bim技術能夠給不同施工部門的溝通交流工作提供重要平臺。當施工現(xiàn)場工作人員發(fā)現(xiàn)施工問題后，可以通過此平臺向其他進度管理人員進行溝通交流，方便進度管理人員結合項目信息及現(xiàn)場施工要求制定相應的管理決策，真正實現(xiàn)施工進度管理中的團隊協(xié)作發(fā)展目標。

1.2建筑信息模型完整應用。

bim技術，能夠促使施工進度管理整合建筑開發(fā)商、施工方、業(yè)主等多方面的信息。應用bim技術后，從建筑設計階段便可開始開展溝通交流活動，實現(xiàn)團隊協(xié)作目標，幫助建筑施工所有的利益相關方掌握施工進度信息，確保為正常的施工進度提供重要的人力、財力及物力支持，確保建筑施工能夠按照預期的施工進度計劃開展業(yè)務，滿足建筑設計圖的施工標準要求。

1.3進度表達方式簡單。

在施工進度管理中，應用ar技術或vdc技術能夠將進度信息以電影的方式展示給項目管理人員及施工人員，這樣便于不同的施工進度管控人員實施把握施工進度，能夠明顯減少由于不合理的建筑施工方式所造成的進度延誤風險，實現(xiàn)施工進度高效管控的重要目標。

在施工進度管理活動中應用bim技術，主要通過開發(fā)實現(xiàn)施工進度計劃管理平臺、實現(xiàn)施工進度模擬平臺以及施工進度管理分析平臺等方式實現(xiàn)。在實現(xiàn)由施工進度管理3d模型轉變?yōu)?d模型時，需要在3d模型中加入重要的時間參數(shù)，這也是實現(xiàn)施工進度管理平臺的重要基礎。此外，在施工進度管理中應用bim理念的'核心在于如何才能夠滿足不同軟件及不同業(yè)務間的數(shù)據轉換需求。同時，加強施工進度管理中應用bim技術用戶的安全性，也是提升施工進度管理的關鍵之處。

2.1應用bim技術自動生產施工進度信息。

在施工進度管理中應用bim技術需要利用到此技術的空間、邏輯關系以及工程量等不同的參數(shù)，以構建滿足施工進度計劃信息自動生成的管理平臺。所構建的施工進度管理平臺，不僅僅能夠自動創(chuàng)建施工進度計劃維護任務，還能夠結合實際的施工進度數(shù)據計算建筑項目施工真正的持續(xù)周期，再按照一定的人物間計算公式獲取施工項目的進度計劃信息。因而，在施工進度管理中應用bim技術能夠顯著地提升施工進度計劃制定的工作效率，提高施工進度管理速度與質量。

bim技術，能夠實現(xiàn)可視化及集成化的管理效果。在施工進度管理中，針對已生成的施工進度管理計劃信息可考慮應用na-viswroks等其他應用軟件實現(xiàn)施工進度精細化管理模型的構建發(fā)展目標，無論對于施工建筑的基礎或頂層結構，均可對建筑施工作業(yè)的全部工序實現(xiàn)預演的管理目標。此外，針對建筑項目施工作業(yè)過程中所存在的方案設計或實際施工問題，能夠提前感知并制定相應的完善方案，以真正實現(xiàn)提升建筑項目施工效率提升、改善建筑項目施工經濟效益的管理目標。

2.3實現(xiàn)動態(tài)進度計劃管理應用。

bim技術，能夠通過wbs制定項目施工進度計劃，并且獲取不重復的施工項目進度編碼信息，便可與過去所實現(xiàn)的3d實體模型id按照一定的規(guī)則串聯(lián)起來。假如在建筑施工中存在工程變更的情況，就能夠將項目變更實際信息通過id鏈接傳輸至施工進度管理平臺中。假如在施工進度管理工作中，需要調整相應的施工進度數(shù)據時，也會相應地調整3d模型信息以及資源需求量信息。

3結束語。

在當前建筑施工管理中，進度管理是至關重要的管理內容，應用bim技術能夠高效地實現(xiàn)進度管理目標。在未來的建筑施工進度管理中，應該在實際實踐管理活動中深入地分析應用bim技術的正確方法，以高效地發(fā)揮bim技術在施工進度管理中的重要作用。

參考文獻。

[1]朱佳佳，技術在項目進度管理系統(tǒng)中的應用[j].項目管理技術，，05：38~42.

[2]在工程項目進度管理中的應用研究[j].江蘇建筑，2014，03：103~104+108.

施工階段進度管理論文（模板24篇）篇四

項目的施工階段成本控制主要是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的各項費用開支進行監(jiān)督和限制，控制在計劃成本的范圍之內，以提高經濟效益。強化監(jiān)理機制，加強施工管理，選擇合適的監(jiān)理單位，對工程質量、工期和成本進行控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則完善職責分工及有關制度，落實責任制，從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)。

一、施工項目成本的內容。

施工項目成本是建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。具體來說，施工過程中耗費的主、輔材料及其他材料等勞動對象的價值，是以耗用材料的價格計入施工項目成本；施工過程中所耗費的機械、運輸設備等勞動資料的價值，是以折舊的形式計入施工項目成本。至于工人剩余勞動創(chuàng)造的價值，是以積累形式計入工程造價的，作為社會的純收入，并未支付給工人，故而不構成施工項目成本。

二、施工階段成本控制可采取的措施。

本影響、經營管理影響、工期影響等，而施工階段的成本控制措施也應分別從針對以上成本影響因素的角度出發(fā)，同時遵循降低成本不降低質量的原則，具體可包括：

（1）嚴格合同管理。

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。施工是設計階段的延續(xù)，施工的合同管理應從設計及經濟條件兩方面出發(fā)進行考慮。因此，先期保證合同的合理性可為施工階段的成本控制打下良好的基礎，此應作為合同管理的重點。而加強施工過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，也是質量控制的必要措施。

（2）選擇合理的施工組織方案。

施工組織方案是建筑工程在成本控制方面的基礎，所以整體施工組織方案的合理確立直接關系到成本控制的最終效果。功能定義可從垂直和豎向兩方面考慮并進行分解，分項可考慮成本費用、施工方法、質量目標、工期等，成本費用又可下分材料費、人工費、機械費、其他費等。功能分析則應結合本工程的實際施工特點，具體做出權重選擇。最后可進入功能評價，優(yōu)選出最合理的施工組織方案。

（3）建立動態(tài)的組織系統(tǒng)。

建筑工程項目的成本控制是一個動態(tài)而又復雜的過程，要從根本上解決成本控制的問題，首先要有一個穩(wěn)定的項目管理組織，其次成本控制的思想深入人心，最后每個人都能積極機遇參與到建設項目的成本控制工作中，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。所以說，組織措施是解決成本控制問題的關鍵。基于工程進度與工程質量管理互動關系，建立在工程進度管理和質量管理之上的組織系統(tǒng)統(tǒng)籌運作，為取得項目成本與工程質量、工程進度的最佳結合而采取的一系列管理措施。

（4）建立成本控制責任制。

有關成本控制方法中曾強調了責任制的重要性，而在施工階段建立的成本控制責任制除應嚴密、完整之外，還應保證與質量目標、工期目標相聯(lián)系，杜絕單純控制成本而忽視質量、工期，亦即要克服成本控制中的“假節(jié)約真超支”現(xiàn)象。

（5）建立成本控制執(zhí)行的檢查機制。

定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現(xiàn)。具體的實施方法可包括繪制成本曲線圖，根據圖表的顯示分析執(zhí)行情況的優(yōu)劣，并進而分析其產生的深層原因，適時地控制實施過程中造成的偏差，并優(yōu)化控制方法，以達到實現(xiàn)各項經濟指標的目的。

三、施工階段成本控制的優(yōu)化。

施工階段成本控制的優(yōu)化從某種意義上說可以從前面所談到的控制措施方面著手，即從合同、施工組織、管理、技術幾個方面采取控制措施。

（1）合同優(yōu)化。

施工階段的合同優(yōu)化可分為兩個方面。從業(yè)主角度出發(fā)，主要是合理選擇比選方案，通過招投標的方式確立最優(yōu)方案，合理控制投資。而從建筑施工企業(yè)角度看，合同的優(yōu)化管理可包括先期細致地收集資料，分析自身情況，確保所簽定合同的嚴密性以及合理性和施工過程中配合質量、工期、成本管理控制合同履行情況并及時做好合同變更工作。

（2）施工組織方案的優(yōu)化。

施工組織設計應考慮全局，抓住主要矛盾，遇見薄弱環(huán)節(jié)，實事求是地做好施工全過程的合理安排。實際編制的過程中，應注意從以下幾個方面對施工組織設計進行優(yōu)化。

1)重視施工準備工作，不打無準備之仗。

2)進度計劃安排上的均衡原則。

3)作業(yè)的高效性。

4)充分利用現(xiàn)有機械設備，內部合理調度，力求提高主要機械的利用率。

5)施工技術以提高經濟效益，簡化工序為原則。

（3）加強質量以及工期管理。

在施工過程中嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和把管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。可通過制定詳盡的節(jié)約增效的管理制度，減少材料浪費，降低工程成本；對材料操作損耗特別大的工作，由生產班組設專人負責成本監(jiān)督；實行獎罰措施，調動節(jié)約積極性；結合施工方法，進行建筑材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比等方法降低材料消耗；結合施工方法，進行施工機械設備選型設計，確定最優(yōu)化的機械設備的使用方案；嚴格控制建設項目施工的進度計劃，根據施工的進度計劃及時組織材料、構件的供應，保證項目施工順利進行，防止因停工待料造成損失；定期進行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現(xiàn)成本目標；使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進行控制。

（4）采取技術措施加強成本控制。

采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對合同中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

四、總結。

施工成本管理的重點是施工進程的合理控制，比較有效的方法是采取經濟措施，控制管理成本。由于施工階段的影響因素較多，直接影響工期與工程質量，因此是建設工程成本控制體系的重點階段。施工階段運用價值工程，主要是尋找實現(xiàn)設計要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機械設備等有無不必要的功能(即不切實際的過高要求)，尋找滿足質量要求的前提下降低成本的途徑。

施工階段進度管理論文（模板24篇）篇五

在施工過程中，部分專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工隊伍進行施工，如電力安裝工程、通訊工程、便道鋪裝工程、綠化工程等，這些施工項目又基本都有壟斷性質。例如工程建設項目的電力施工，基本都是由電力部門負責從設備采購到組裝、調試、運行，而且價格又非常不透明。而往往在這些項目中，我們首先應該尊重電力部門的相關“規(guī)定”，這樣就形成了行業(yè)的壟斷，造成工程費用的增加。所以，必須打破壟斷，進行嚴格的施工預算審查，替政府花好每一分錢，把好每一個關。

二、掌握相關資料、現(xiàn)場認真管理。

在施工過程中，審核人員要經常深入施工現(xiàn)場，依照圖紙認真檢查施工情況，而且要與監(jiān)理及施工人員進行探討，了解有關的工程資料并掌握現(xiàn)場施工各種情況；協(xié)助工程建設單位（甲方）及時審核因設計變更、現(xiàn)場簽證等所發(fā)生的費用，調整相應的資金控制，并為最終的工程總結算提供依據。在工程建設過程中，無論是體制上還是思想觀念、人員素質上，都不可避免地受到舊的習慣勢力的影響。因此，要認真分析它不適應市場經濟形勢發(fā)展的弊端，在現(xiàn)有工作的基礎上運用價值規(guī)律的原則，適應市場經濟競爭的需要去健全和完善建設工程造價管理體制。

三、嚴格建立對建設單位的約束機制。

建設單位在整個工程建設的過程中扮演著非常重要的角色。施工過程中的質量、進度、投資、安全離不開建設單位的管理，建設單位的行為對工程建設起著非常重要的作用。所以，各職能主管部門應對建設單位在施工階段的各種行為進行依法約束，同時還要加強對施工單位的職能管理。中標施工單位有能力和資質的，應盡量自行承擔安裝、照明、電力箱涵、給排水等的施工，要對建設單位的強行分包行為進行嚴厲打擊。建設單位不得明示或暗示施工單位購買或租賃與工程無關或不合格的產品，且施工單位有權拒絕使用。建設單位不得強行要求施工單位購買其指定廠家生產的材料、設備，建設單位不得壓縮合同內工期。

四、規(guī)范招標代理等中介機構更好服務建設單位。

建筑市場中的中介機構是建筑市場發(fā)展過程中非常重要的環(huán)節(jié)，有償?shù)纳鐣瞻ㄔ靸r咨詢、標底編制等。目前，我們要建立一支素質過硬的中介服務組織并加強工程造價的管理。在對中介機構的管理過程中，對層層篩選不合格的要進行清理。經常開展業(yè)務培訓，強化服務單位人員的技術水平和專業(yè)技術資質等級，要求從業(yè)人員必須持證上崗。嚴格規(guī)范咨詢服務機構的行為，加強職業(yè)道德教育培訓，并保證每年對中介機構的全員培訓制度落到實處。

五、加強施工階段的造價控制。

自建設工程招投標制度實施以來，通過工程招標，確定施工單位后，便進入建設項目的施工階段。這一階段必須注意以下問題：應重點加強設計變更的管理。設計變更盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算賬后變更的.方法解決，使工程造價得到有效控制。特別是對材料、設備的采購供應，控制住材料價格。材料費用是構成工程造價的主要因素，所以，材料的經濟合理，對降低造價起著至關重要的作用。為此，我們在滿足材料合格的前提下，應努力爭取最低價，掌握建材市場價格變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋的信息網絡。

六、提高造價專業(yè)人員業(yè)務水平。

在工程造價管理中，人員的素質是尤為重要的，盡管施工單位可能有相當不錯的管理經驗和水平，但由于個人的業(yè)務能力有差距，也會使得工程造價出現(xiàn)諸多漏洞，給建設單位帶來巨大損失。工程造價控制涉及多個專業(yè)和環(huán)節(jié)，前期規(guī)劃選址從勘察設計、招標投標、施工管理、過程控制、竣工結算等，哪個環(huán)節(jié)都需要由高水準的人去完成。他們工作中的任何失誤，都會給企業(yè)造成無法彌補的經濟和名譽的損失。所以，人才的競爭才是企業(yè)在市場經濟中真正的競爭。要想提高工程收益和利潤，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的各個環(huán)節(jié)上，重視人員素質的約束機制。

施工階段進度管理論文（模板24篇）篇六

“課堂教學”是學校進行教書育人的主陣地。在教學的過程中我們發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網的廣泛普及應用對教師授課的主要陣地“課堂教學”，提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，學生上課時各種違反課堂紀律行為時有發(fā)生。在一些課堂教學中師生之間不和諧現(xiàn)象經常出現(xiàn)，有些現(xiàn)象甚至成為一種常態(tài)現(xiàn)象。梁啟超先生曾說“少年強則國強，少年弱則國弱”。今天而言，學校的發(fā)展同樣是“學生強則校強、學生弱則校弱”。提高課堂教學效率顯得就尤其重要。

一、我院學生課堂現(xiàn)狀分析。

通過對我院300名學生和8名專、兼職教師進行學生課堂管理問題問卷調查，發(fā)放學生問卷300份，收回280份。其中，有效問卷280份，教師、學生訪談共10名。其中，環(huán)藝28．5%(80人)，城市21．4%(60人)傳媒21．4%(60人)，動畫10．7%(30人)工業(yè)3．5%(10人)服裝3．5%(10人)造型3．5%(10人)。教師:專職4名、外聘2名、兼職2名;學生:2名。

(一)學生到課率低。調查結果顯示。

(1)理論課缺課比較明顯。學生認為上課等于是浪費時間。一些課程安排沒意思、對實際生活沒用，甚至對就業(yè)沒有太大的幫助。例如，概論課逃課現(xiàn)象就比較突出。

(2)過多的參與學院活動。學習目的本末倒置，認為學院活動比上課重要，寧愿去參加學校組織的活動也不上課等。

(3)厭學。沒有任何理由就是不想上課。

(二)對課堂行為的調查，同時結合訪談結果表明:。

(1)師生互動性差。一方面師生溝通的機會少了，大部分學生只能在上課的時候看到老師，其他場合幾乎見不到老師，更不要說與老師進行有效互動了。另一方面，有的課堂上，教師只顧自己講，與學生沒有互動，整節(jié)課內容，沒有一點新意。老師沒激情，學生沒興趣。

(2)課堂紀律差，管理松散。一些教師課堂紀律要求較為自由，對違反課堂秩序的行為，視而不見，不聞不問，呈縱容態(tài)度。

(三)通過對學生、教師的訪談結果進行總結教師存在的課堂問題行為依次是照本宣科(34．6%)教學能力差(20．4%)放任不管(12．3%)其他(10．2%)等。就這些問題進行分析，教師方面，教學內容安排，教學方法，是影響教學效果的重要因素之一。針對不同專業(yè)的學生，因材施教。但是在實際教學過程中一些教師的觀點不能與時俱進，老學究的教學方式，對思想開放、活躍的藝術類學生來說，不能做到因材施教。學生上課積極性就比較差，教學效果就不理想。所有，對不同專業(yè)采用不同的教學方法，比如，書法專業(yè)的學生理論基礎好一些，在授課內容上安排的就比其他專業(yè)要更加深入一些，教學方法可以采用研討式，有利于活躍課堂氣氛，提高學生的參與性，提高教學效果。學生方面，要遵守學校的規(guī)章制度，認真上課。

二、產生問題的原因。

通過對河北美術學院在校大學生課堂學習現(xiàn)狀的調查以及訪談，大部分教師和學生認為影響學生課堂問題行為的主要因素三方面因素:學生、教師和課堂環(huán)境。

第一，學生因素包括:。

(1)電子產品的廣泛使用，手機對學生影響尤為嚴重。不少同學成天以手機為伴。視手機為“生命”一刻都不能離開，一旦沒有手機就不自在，他們或與網友聊天，或沉迷于淘寶、游戲之中。長期以來，學生注意力很難再轉移到學習上，他們的不良行為，還會影響到其他認真學習的同學。現(xiàn)如今，在學生中，如果誰不玩手機將視為另類，甚至還影響同學關系等。

(2)學生學習目的不明確。有的學生對自己的專業(yè)不了解，不知道為什么學;有的學生受到社會不良風氣的影響，人生觀和價值觀發(fā)生了改變，利己主義、實用主義思想已經嚴重地影響到了現(xiàn)在的大學生，他們的說法很現(xiàn)實，直截了當，求學動因就是單純地為了找工作、賺錢。

(3)一些學生的學習態(tài)度不認真、不端正。許多同學上了大學之后，學習環(huán)境、自身心態(tài)發(fā)生了很大的變化，經常忙于各種應酬。同時，在考試內容方面，考試難度較小、死記硬背的比較多，考前臨時抱佛腳，考試很容易就能通過，“分不在高，及格就行”這是學生學習心態(tài)，也對課堂管理有很大的影響。

第二、教師因素包括:照本宣科、教學能力差、放任不管等，對于90后的學生，教師不能與時俱進，仍然沿用傳統(tǒng)的教學方式，老師講，學生聽，學生學習沒有興趣，就更不想上課。

第三、課堂環(huán)境因素。學生學習的教室，有的教室采光不好，進教室感覺壓抑，影響學生心情;教學設備老化，經常出問題;課程安排不合理，比如概論等課程盡量安排在上午時段，因為這類課程內容理論性比較強，下午由于自然環(huán)境和生理因素的影響，學生接受知識會出現(xiàn)倦怠，更容易出現(xiàn)非學習的行為。良好的課堂環(huán)境包括有明確課堂教學目標、課堂管理規(guī)則等，還包括師生關系、同學關系。師生關系和諧，有助于提高學習興趣，提高教學效果，完成教學目標;心理環(huán)境主要體現(xiàn)在師生的心理狀態(tài)和課堂氛圍等方面。教師應把微笑帶進課堂，帶著愉悅的心情授課，也會感染到學生。同時，還要精心備課，運用各種教學手段，調動學生學習熱情。因為，教師在授課中的個人的人格魅力展示，也是影響學生好好學習的心理環(huán)境因素。

結合美術學院自身的特點，對學生課堂管理方法的改革進行探討。

(一)增強任課教師的教學水平。首先，加強教師隊伍建設。通過，在教師隊伍中注入新鮮血液，可以是參加培訓、自主學習改善教學理念。也可以是老中青教師相互學習，不斷地提高教師自身的業(yè)務水平，在教學過程中改變教學方式方法，增強教學的生動性和吸引力。其次，要科研與教學并重。以科研帶動教學，科研促進教學，拓寬教學視野，提升教學質量。同時，還要不斷改進教學方法，調整教學內容、改善教學手段，把學生從課外吸引到課內，調動學生的積極性和參與性。讓我們教師的教學成為一種藝術，學生可以去享受藝術的熏陶。就目前我們學院的教師結構來看，教師隊伍參差不齊，我們要打造一支專業(yè)化程度較高的教師隊伍。高校都強調師資，“師資建設隊伍質量高，教學效果好”師生之間、教與學之間會形成良性循環(huán)。

(二)豐富教學手段，增加課堂趣味性。課堂教學要以授課對象(學生)為主體，探尋其真實需求。在調查中顯示，部分學生逃課，對自身的專業(yè)不了解。所以，學校可以加強宣傳，比如開設專題講座等形式來加以普及，讓學生對自己所學專業(yè)有一個全方位的認識。還有一部分學生逃課，因為教師的.教學手段有問題，要真正地去“備學生”針對不同專業(yè)的學生，探尋是本專業(yè)甚至是本堂課的教學方法，改善課堂教學環(huán)境，提升學生的學習興趣。

(三)建立好的班級學習環(huán)境。班風建設尤其重要。通過創(chuàng)建“比、趕、超、幫、帶”的良好氛圍，培養(yǎng)學生的自我管理能力，自主管理的氛圍，提升自主管理意識，從而促進學生的學習積極性和主動性的提高。

(四)建立、完善考勤制度。加強課堂管理，提前制定課堂守則，在實施過程中嚴格按照課堂守則執(zhí)行。比如，對于曠課、缺課的學生進行嚴格管理，《學院手冊》規(guī)定“凡缺課達三分之一者或無故曠課3次的學生，取消參加期末考試的資格”等，對于請假制度也進行了嚴格的規(guī)定。

(五)輔導員要起到監(jiān)督的作用。與中學不同，輔導員主要是對學生的日常生活進行管理，對于學生來說，輔導員是學校里“最親近的人”“最信任的人”。輔導員經常和學生進行交流，才能了解“同學所想，知同學所需”出現(xiàn)問題才能采取相應的解決措施。尤其是，一個負責的輔導員，對班級管理有很好的指引作用，在我所帶的班級里，環(huán)藝系的兩個班輔導員認真負責，班級的出勤和學習狀態(tài)就比較積極，城市學院的專科班頻繁更換輔導員，學生課堂管理，課堂秩序就很難管理，缺課現(xiàn)象十分嚴重。所以，建立好的輔導員制度對課堂教學管理也有很大幫助。

(六)建立科學合理的教學效果反饋制度。考核模式進行轉變，加強平時實踐考核。針對有的同學認為，一些課程無聊或者沒有什么實用價值，可以改革一下課堂考核制度，比如就拿《概論》課為例，設立學生論壇或學生制作電子課件或diy視頻等，讓學生真正參與到學習中去，提升學習熱情。同時，還要建立起一套嚴密合理的校、院、系三級教學質量督導體系，發(fā)揮管理制度的協(xié)調作用、規(guī)范作用和激勵作用，管理監(jiān)督形成合力以確保教學任務的順利完成。

作者:李娟單位:河北美術學院。

參考文獻:。

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［8］鄭金洲．基于新課堂的課堂教學改革［m］．福州:福建教育出版社，2003．。

施工階段進度管理論文（模板24篇）篇七

隨著經濟的不斷發(fā)展，人類社會已經步入知識經濟時代。在此時代中，在科學管理和信息革命的推動下，檔案管理領域發(fā)生了許多變化。隨著檔案歸檔范圍不斷擴大、文件數(shù)量激劇增加和文件載體發(fā)生變化，檔案管理的理論、技術和實踐急需變革，以適應社會的檔案信息需求。所以檔案管理部門應該努力利用飛速發(fā)展的信息處理技術，積極學習國內外信息管理的最新成果，建立高效的檔案信息管理系統(tǒng)，從而使檔案管理更有效。

一、知識經濟的內涵與檔案管理的內容。

知識經濟是以知識為基礎的經濟，與農業(yè)經濟、工業(yè)經濟相對應的一個概念，是一種新型的富有生命力的經濟形態(tài)。工業(yè)化、信息化和知識化是現(xiàn)代化發(fā)展的三個階段。創(chuàng)新是知識經濟發(fā)展的動力，教育、文化和研究開發(fā)是知識經濟的先導產業(yè)，教育和研究開發(fā)是知識經濟時代最主要的部門，知識和高素質的人力資源是最為重要的資源。檔案管理主要包括兩方面的`內容：一是對檔案資源的管理，也稱檔案實體管理;二是對檔案中所包含信息的管理，稱檔案信息組織。

二、檔案管理工作中存在的一些主要問題。

（一）檔案管理中相應的標準、規(guī)范欠缺。

檔案管理中中須制定一系列的規(guī)范、標準，這些是檔案信息化快速、有序、健康發(fā)展的有效保障。管理規(guī)范包括電子檔案相關要領定義、移交、整理、價值鑒定、存儲、著錄、安全性保證、原始性保證、檢索途徑、利用方式等;業(yè)務規(guī)范包括數(shù)字檔案的術語標準、資源描述、數(shù)字檔案的文件格式、元數(shù)據、對象數(shù)據格式標準等;技術規(guī)范包括軟硬件基礎設施建設技術標準、軟件系統(tǒng)工作平臺技術標準、存儲壓縮格式、數(shù)字水印、加密算法等。但是現(xiàn)如今我國的相應標準和規(guī)范相對來說比較缺乏不健全或者與我國國情不相適應。因此在知識經濟環(huán)境下應積極制訂和完善檔案管理相關規(guī)范和標準。

（二）管理人員素質有待提高。

現(xiàn)如今，各行各業(yè)對人才的需求越來越多，而且對相關人員的能力也有極大的要求。檔案管理所面對的用戶將不是傳統(tǒng)意義上面對實實在在的用戶，對用戶的管理要求較高，目前的管理情況還需進一步的實踐和探索。知識經濟條件下全新的管理服務模式，雖然有自己特殊的作用及優(yōu)點，但對于用戶來說需要一段時間來理解并認可這新的管理模式。在此過程中也要求用戶掌握一定的技能，加強用戶培訓也是一個亟待解決的問題。

（三）傳統(tǒng)載體檔案的數(shù)字化工作任務十分繁重。

在現(xiàn)階段，庫存檔案數(shù)字化仍是電子檔案的主要數(shù)據來源，而龐大的庫存檔案數(shù)字化工作是電子檔案管理面臨的主要挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：一是進行數(shù)字化掃描必須購置相應的掃描設備、計算機等硬件設備。二是掃描檔案信息的工作量大，要短時期完成數(shù)字化轉換工作，人力需求量很大，人力、財力問題將成為檔案信息數(shù)字化面臨的重大挑戰(zhàn)。

三、知識經濟下檔案管理的方法。

（一）提高檔案管理者的專業(yè)素質。

在知識經濟時代中，科學技術不斷發(fā)展。而在檔案的管理工作中，對科學技術技術的應用主要是由檔案管理人員來完成，在工作過程中檔案管理者的專業(yè)知識與技能直接影響著檔案管理的質量與效率。因此，為了提高網絡環(huán)境下檔案管理的水平，不僅要加強對檔案管理者的培訓，同時也要注重科學知識技術的更新?lián)Q代。檔案管理者的專業(yè)素質，不僅包括對網絡知識的掌握，同時也包括對網絡檔案查找與信息分布。檔案管理者需要與時俱進，緊跟時代發(fā)展潮流，學習先進科學知識，不斷更新先進的信息網絡技術。

（二）注重檔案設備配置的先進性。

隨著科學技術的不斷進步，社會的不斷發(fā)展，我國逐漸進入到知識經濟時代，對檔案設備的配置要求越來越高。實現(xiàn)檔案設備配置不斷地更新可以確保檔案管理工作的質量與效率。檔案管理者應在注重檔案設備配置先進性的同時，加大對檔案事業(yè)的投資力度，同時也還要加強檔案事業(yè)的宣傳，從而得到領導以及社會的廣泛支持。

（三）加強對歸檔電子文件的研究。

知識經濟條件下的檔案管理模式，主要是將檔案信息轉化為電子文件的信息形式，因此，為了確保網上檔案管理工作的順利完成，應加強對歸檔電子文件的深入研究。通過對歸檔電子文件的深入研究，不僅保證了網上檔案管理工作的質量，同時也提高了網上檔案管理工作的效率。

（四）構建檔案信息的組織模式。

隨著現(xiàn)代技術在檔案管理工作中的普遍使用，為了實現(xiàn)檔案信息資源共享的規(guī)模化，應在知識經濟條件下，構建檔案信息的組織模式，通過分布式的信息系統(tǒng)對檔案信息進行管理與收集。在網上檔案信息的管理工作中，檔案信息的組織模式主要是以數(shù)字檔案館的形式存在的，因此，要想實現(xiàn)檔案電子文件接收與傳遞的自動化，應注重網上檔案的現(xiàn)代化管理，以及數(shù)字檔案館的發(fā)展趨勢。

四、結論。

綜上所述，在知識經濟條件下檔案管理發(fā)生了一定的改變，無論是檔案管理的內容還是形式都有了新的突破，與以往的檔案管理模式相比，不僅保證了檔案管理的質量，同時也在無形中提高了檔案管理的效率。因此，在以后的檔案管理工作中，應該努力制定有效的規(guī)范，提高工作人員的素質。除此之外積極爭取領導支持，加大投入，逐漸增配軟、硬件設施，努力造就一批業(yè)務精良的專業(yè)人才隊伍，認真做好各項基礎業(yè)務工作，才能促使檔案的管理水平再邁上一個新臺階，才能為社會創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。

施工階段進度管理論文（模板24篇）篇八

摘要：近些年來，隨著我國社會經濟發(fā)展的不斷加快，水利水電工程建設也正逐漸發(fā)展起來，尤其是水利水電工程又與我們的生活息息相關，因此，做好影響水利水電施工管理因素的分析，并提出加強水利水電工程施工管理的方法，對確保水利水電工程施工質量，促進我國水利水電工程的良好發(fā)展則具有十分重要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：水利水電；工程施工；施工管理；管理方法。

要想確保水利水電工程建設的良好開展，做好水利水電工程施工管理工作，水利水電的相關工作人員就必須不斷的積累經驗，提高自身施工技術與管理技術，尤其是做好影響水利水電工程施工管理因素的探討，并針對這些影響因素提出相應的管理辦法，也只有如此才能確保水利水電工程的良好發(fā)展，有效保證水利水電工程效益與施工質量。以下筆者即對水利水電工程施工管理進行粗淺的探討，以供參考。

1影響水利水電工程施工管理因素的分析。

我們都知道在水利水電工程施工中，對其施工管理尤為重要，可以說施工管理水平的高低直接影響著水利水電工程建設的成功與否。而通過分析我們可以得知，影響水利水電施工管理的因素主要有以下幾點：施工人員、施工機械、施工技術、氣象條件、水文條件等。可以說在水利水電工程施工中只有擁有高質量、高技術的施工人員，執(zhí)行符合施工安全要求的施工管理工作，才能夠構建高質量的水利水電工程項目。尤其是在實際的施工管理中，還必須做好施工材料的管理工作，從材料采購、材料使用、剩余材料處理、材料檢查等方面對施工材料進行嚴格把關，以避免不科學、不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。而在施工機械的管理上，則必須要確保操作上的科學性與合理性，做好日常維護工作。這是因為在水利水電工程施工中，由于施工環(huán)境復雜多變，受氣象、水文環(huán)境影響頗多，施工機械也面臨著諸多環(huán)境因素影響。因此，依據施工環(huán)境特點，做好施工機械的管理與維護，為工程施工建設營造一個良好的可控環(huán)境，對提高施工管理工作質量有著重要的意義。

施工階段進度管理論文（模板24篇）篇九

進度管理、質量控制、成本管理是工程項目管理的三項重要內容，其中工程進度能直觀反映項目建設的實際情況。近年來我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程技術人員及管理人員對進度管理越來越重視，并得到了較大提高。

然而，由于我國工程進度管理起步較晚，相對于國外發(fā)達國家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過程中常常出現(xiàn)進度滯后甚至超期的現(xiàn)象，如何提高工程進度管理質量是今后的研究重點。因此，從工程項目進度管理當前的關鍵問題著手，分析影響進度管理的因素，指出今后的發(fā)展趨勢，對工程項目進度管理有重要意義。

1.1人為因素。

人是項目管理的主題內容，項目經理能力的高低可直接影響到項目的進度。項目人員如沒有計劃管理概念，未按照項目進度進行實施，部門與部門溝通不夠或者出現(xiàn)矛盾，都會導致設計、采購以及施工等方面出現(xiàn)脫節(jié)，不僅會影響到項目進度，也會產生質量、安全等問題。

1.2資源因素。

建設項目往往項目資源較多，大致可分為人員、設備、材料以及資金，如何實現(xiàn)資源的整合是項目進度管理的重要內容。人員配置不足、材料供應不及時或不合格、資金短缺等都會導致工期延誤，從而影響項目進度。

1.3技術因素。

項目施工過程中，設計變更時常發(fā)生，然而設計變更又是影響進度的重要因素。因此，這就要求設計人員根據當前最新材料、技術、工藝等進行充分調研，在設計前要準備充分、策劃細致，最大限度的減小拖延項目進度。

建設項目的運行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學理論和管理的方法進行，然而在項目啟動時，業(yè)主單位按照主觀意識進行項目工期制定，并且在施工階段根據項目情況又隨意的改變，施工單位完全根據業(yè)主要求以及長期的施工經驗進行施工，對原設計的實施不能正常進行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計劃的不科學，出現(xiàn)較多的施工進度、質量、安全等問題。

2.2編排總施工計劃不科學。

總施工計劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現(xiàn)施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計劃不合理、不科學。編制進度管理計劃過于粗糙，往往出現(xiàn)缺項、少項的情況，計劃往往趕不上變化，經常出現(xiàn)主要工作過于關注而忽略次要工作的情況，因此導致后期出現(xiàn)瑣碎項目多，嚴重影響進度。

2.3不協(xié)調的進度計劃和資源配備計劃。

通常，資源配置過程中應當與項目計劃協(xié)調進行，而多數(shù)項目施工出現(xiàn)嚴重脫節(jié)的情況，導致在不同階段出現(xiàn)施工人員與施工計劃不匹配、材料供應和施工階段不匹配的情況，嚴重阻礙了項目施工的進展，耽誤了項目進度。總體而言，項目計劃于資源配置應當協(xié)調進行，任何一個方面走在前面都不能很好的完成項目任務，從而拖延項目周期。

2.4對項目進度檢查不到位。

項目在施工過程中，往往與設計的進度計劃完全不一致，進度計劃僅僅作為擺設，失去了項目進度管理的作用，導致項目進度控制出現(xiàn)無序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進行安排，設備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴重制約項目按計劃進行。當然，在施工過程中并不要求完全按照設計計劃，對確實需要更改、變更的情況應當根據實際施工情況進行調整。

3.1進度偏差預測方法。

長期以來，工程技術人員將工程的進度偏差問題歸結于工期延誤研究，而對工程進度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實現(xiàn)對工程進度偏差較為準確的估計、評估及預測，增加了實現(xiàn)預期目標的難度。

3.2工程進度、成本及質量多目標優(yōu)化。

我國長期致力于工程項目進度和成本優(yōu)化研究，在強調這兩點的過程中忽略了質量問題，因此，將工程進度、成本以及質量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務。

3.3計算機技術應用。

計算機技術的發(fā)展帶動了各行各業(yè)的快速發(fā)展，將計算機技術應用于項目進度管理中可實現(xiàn)項目進度管理朝智能化、集成化、網絡化等方向協(xié)調發(fā)展，計算機的應用將會導致項目進度管理更加簡單、方便、快捷。網絡化管理是今后的發(fā)展趨勢。

4結束語。

當前工程項目進度管理的難點主要集中在管理目標制定、施工計劃、項目進度計劃、項目進度計劃檢查等方面不科學、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術等方面。深入分析當前問題原因的基礎上，指出了工程項目進度的今后一段時間的發(fā)展趨勢，對實現(xiàn)最優(yōu)化管理有重要作用。

文檔為doc格式。

施工階段進度管理論文（模板24篇）篇十

摘要:工程造價作為工程項目建設管理過程中特別關鍵的一環(huán)，直接影響著工程項目的成本和質量，因此越來越多的工程建設單位開始將工程造價管理擺在核心位置，如何在保證質量的前提下，最大程度地降低工程造價已經成為大多數(shù)企業(yè)首要考慮的事情。本文首先闡述了工程造價的基本構成，并分析了相關的影響因素，然后就如何加強造價管理提出了幾點控制對策，旨在提高工程造價的準確性和科學性。

隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，各地都興起了工程項目建設的熱潮，這使得整個行業(yè)都得到了實質性的發(fā)展。工程造價作為工程項目建設管理過程中特別關鍵的一環(huán)，其目的是利用科學方法和先進手段來確定并控制工程建設所需費用，進而保證建設投資者的經濟效益。可以這樣說，工程造價管理直接影響著項目工程成本、質量和收益，因此越來越多的工程建設單位開始將工程造價管理擺在項目管理的核心位置，如何最大程度地控制并降低工程造價已經成為大多數(shù)企業(yè)在工程建設過程中首要考慮的事情。

一、工程造價的影響因素。

一個完整的工程建設項目基本上分為項目籌劃、項目設計和項目施工等多道工序，每道工序中又涉及到大量的分部分項工程，因此影響工程造價的因素多種多樣，就工程本身建設的流程而言，總體上分為決策因素、設計因素和施工因素三種。

(一)決策因素。

工程項目在建設初期要進行決策立項，這一階段直接確定了項目工程的大體走向和造價范圍，因此前期的項目決策是后期工程造價的決定性因素。項目決策的方向直接決定著工程造價的高低，一般來說，科學的項目決策能夠確保工程造價處于可控范圍，從而在有限資源的條件下獲取更大的經濟效益，相反錯誤的決策將會讓工程造價處于不可控狀態(tài)，往往實際造價將會比預算費用高出許多。

(二)設計因素。

目前大多數(shù)的項目工程都是設計院出圖之后進行施工，由于設計單位的人員通常在設計出圖時只注重項目工藝技術的設計，而市場忽略了項目經濟成本的考慮，沒有將二者進行有機地整合，因此許多工程經常出現(xiàn)“重技術、輕造價”的情況，往往選擇性能優(yōu)良、外觀漂亮的新材料，然而很少研究這種材料的造價成本和施工難度，從而導致工程造價大幅度提升。

(三)施工因素。

近年來，我國建筑行業(yè)取得了突飛猛進地發(fā)展，涌現(xiàn)了一大批的.施工隊伍，其中不乏大量濫竽充數(shù)的隊伍，這些隊伍的整體技術水平不高，一些工程項目的施工難以達到設計效果，而且內部管理略顯混亂，缺乏科學合理的監(jiān)管措施，施工人員缺乏基本的節(jié)約意識，在施工安裝過程中完全一副事不關己的工作狀態(tài)，經常濫用施工材料，甚至私自夾帶材料出去，從而大大地增加了工程建設成本，提高了工程造價。

為了讓工程造價處于可控范圍，筆者根據自身造價管理的經驗，針對這些影響因素制定了相應的方法和措施，希望能夠加強工程造價管理。

(一)工程決策階段造價管理。

工程項目決策階段的主要工作是對項目可行性報告深入探討研究，同時對于不同的安裝施工方案要進行篩選和核查，找到方案實行性與經濟性的平衡點，從而在可行性范圍內控制工程造價。決策階段要根據現(xiàn)有的實際情況來確定工程項目的規(guī)模，從實用性和經濟性的角度進行綜合考慮，統(tǒng)籌安排，選取經濟與實用并存的平衡點，進而控制工程造價處于可控狀態(tài)。

(二)工程設計階段造價管理。

一般來說，工程設計費用往往只占造價的1%左右，而正是這1%決定了整個工程75%以上的造價，因此加強設計階段的造價控制對于整個工程的成本控制有著十分深遠的影響。工程設計階段的造價控制主要集中體現(xiàn)在以下三點:第一，強化標準設計意識，許多安裝工程都有相應的施工設計標準，一些設計單位為了省事，往往不去查閱標準而是想當然地進行設計，從而導致造價成本猛增，因此要強化設計人員的標準化設計意識，凡是存在相關標準的設計都要依照標準進行;第二，利用價值工程體系優(yōu)化設計方案，價值工程指的是工程進行全方面的功能分析，以低投資獲取必要功能的一種體系。在設計階段利用價值工程體系可以消除設計過程中一些不必要的工程費用，并且對于工程的質量和功能影響較少，進一步優(yōu)化設計方案。第三，大力推廣限額設計，在設計階段要對工程費用進行大致的預算，在一定的彈性范圍內對預算進行限額設計，使得施工過程中所有的材料、安裝等作業(yè)都在事先設計的范圍之內，從而保證工程造價不超預算。

(三)工程施工階段造價管理。

工程施工階段的造價控制主要體現(xiàn)在隊伍控制和材料控制兩個方面。一方面，對于施工隊伍的控制首先要對其資質進行相應的審查，確保安裝施工質量，進而有效地控制工程安裝造價，對于那些技術水平偏低、實踐經驗不足以及安裝資質不夠的施工隊伍要進行更換，不能夠因為人情關系和價格緣故而讓其進行安裝施工。其次要聘請一些專業(yè)素養(yǎng)高、信譽度高和口碑不錯的造價管理人才對整個工程安裝項目進行管理審核，從而確保施工安裝的質量和成本，同時對施工對形成一種約束和監(jiān)督。另一方面，安裝材料的價格是影響安裝造價的主要因素，在滿足質量標準和適用功能的前提下，采用限額適用標準，杜絕使用技術不過關、質量無保證、依賴進口的材料設備，盡量選用系統(tǒng)化和標準化的材料。將工程安裝材料從以前的“用了算”改變成為“算了用”，只有這樣才能夠保證工程造價處于可控范圍之內。總而言之，在工程項目建設過程中，工程造價管理無處不在，滲透至工程項目中的點點滴滴，同時影響工程造價的因素多種多樣，因此建設單位應當加強工程造價管理，從決策、設計和施工階段都要采取相應的手段和方法來控制工程造價，確保其處于預算可控范圍，提高建設投資者的經濟效益。

參考文獻:。

［2］陳莉建設工程施工階段造價控制探討［j］裝備制造技術，2013(01)．。

施工階段進度管理論文（模板24篇）篇十一

做好水利水電工程施工管理在提高水利水電工程施工質量、施工安全、減低工程造價成本等方面都有著十分重要的意義，也正因如此，加強水利水電工程施工管理則尤為重要。通過分析，我們都知道，在水利水電施工管理中，由于其涉及的方面十分廣泛，因此，也必須從多個角度入手進行考慮。第一，從加強水利水電工程施工質量管理入手進行考慮。首先，為水利水電工程施工項目建立健全且完善的施工質量管理體系。也就是說在實際施工過程中，要為施工單位建立質量管理體系，管理質量施工管理小組，實施崗位承包責任機制，在施工作業(yè)時按照質量施工要求進行詳細的檢查，進而將質量管理工作分工明確，切實落到每一個施工人員身上，一旦發(fā)生施工質量問題也能夠按照相應的規(guī)范、標準，制定質量管理方案，從而確保水利水電工程施工管理質量；其次，加強對水利水電工程施工材料、施工人員、施工機械的管理工作。也就是說對水利水電工程施工的原材料進行嚴格把關，對于沒有合格認證的，沒有通過實驗檢驗的，沒有通過相關建設部門認證的材料一律不允許投入到施工使用之中。同時，加強施工人員的`管理，定期組織員工培訓、交流會議，并且請施工設計方面的資深專業(yè)進行培訓工作，提高施工人員的專業(yè)速遞，同時也讓大家在會議中交流、吸收經驗，從而不斷的完善自己；最后，為水利水電工程施工營造一個良好的施工質量環(huán)境。施工環(huán)境會對施工工程質量產生巨大的影響，因此，就需要施工人員在施工前以及整個施工過程中，對周圍的施工環(huán)境進行充分的了解與掌握，從而采取必要的措施做好管理控制工作，確保工程質量目標得以實現(xiàn)。第二，從加強水利水電工程施工安全管理入手進行考慮。安全管理不僅包括對施工人員的人身安全管理，還包括對整個施工工程技術安全操作行為的管理。可以說做好安全管理工作對促進整個水利水電工程的安全施工而言都有著重要的作用。尤其是近些年來，施工安全早已成為人們共同關注的重點所在。所以，如何做好水利水電工程的安全管理也成為施工管理的重中之重。因此，在實際工作中，我們應該建立健全的安全施工體系，實行安全崗位責任機制，充分發(fā)揮安全管理人員的監(jiān)督作用。并且結合水利水電工程的實際情況制定周密的安全技術保障措施，尤其是一些易發(fā)生安全事故的地方更應該提前做好安全管理工作，在施工現(xiàn)場可以用懸掛安全條幅的方式，時刻提醒施工人員在施工中注意安全，樹立安全生產意識。此外，對于水利水電施工過程中應用的一些新材料、新技術要結合施工建筑結構進行合理的推廣，妥善協(xié)調各個部門、各個工程之間的施工關系，以此來進一步確保水利水電工程施工安全管理工作的開展，構建經濟、安全、優(yōu)質的水利水電工程項目。第三，從加強水利水電施工成本管理入手進行考慮。在水利水電工程施工過程中勢必會投入大量的資金，因此，做好水利水電施工成本控制，在確保施工質量的前提下，盡可能的降低施工成本也早已成為施工企業(yè)管理工作的核心所在。所以，在實際工作中應該加強對施工人員、施工設備、施工質量等會對施工成本產生影響因素的合理控制，并且做好對施工成本相關資料的掌握與了解，做好預算工作，制定成本標準，對施工過程中的成本變化進行及時的分析，使每一項施工成本都能夠被嚴格控制在既定目標成本之中。第四，從加強水利水電施工進度入手進行考慮。為水利水電工程施工管理工作制定一個合理的施工管理進度計劃，勢必能夠大大改善與提高水利水電的施工管理效率，管理質量。因此，在實際工作中，我們應該結合水利水電施工工程的實際情況，對施工管理工作進行統(tǒng)籌安排，突出重點所在，在平衡生產的重要前提下，制定合理的施工計劃，從而促進水利水電施工管理工作的開展。

3結語。

在水利水電工程施工管理中，不免會遇到一些困難與問題，而這就需要水利水電的施工人員與管理人員團結一致努力克服困難，并且采取合理的施工方法，科學的施工管理辦法，加強對施工管理體系的完善。也只有如此，才能夠為水利水電工程施工的良好開展打下堅實的基礎，促進我國水利水電工程事業(yè)的不斷前進與發(fā)展。

參考文獻:。

[1]李俊，王林霞.淺談水利水電工程的施工質量控制[j].科技創(chuàng)新導報，（02）.

施工階段進度管理論文（模板24篇）篇十二

摘要：本文探討了綜采幾種采煤方式的特點，并對綜采工作面設備的選型以及設備發(fā)展的趨勢作了簡要介紹。

關鍵詞：綜采方式工作面。

0引言。

綜采是指煤礦的綜合機械化采煤，目前，綜采是我國最為先進的采煤工業(yè)，能夠實現(xiàn)破煤、裝煤、運煤、支護、采空區(qū)處理等主要生產工序的機械化，機械化率可達到95%以上。

1采煤方式的比較。

科學合理的采煤方法是礦井高產高效的關鍵。很多因素影響采煤方法的選擇，比如地質構造、煤質條件、煤層的埋深和賦存狀況、煤層厚度硬度以及結構、頂?shù)装宓臈l件以及礦井的生產能力等。

1.1人工假頂分層綜采。人工假頂分層綜合機械化采煤是將厚煤層分成若干層，頂分層為下分層鋪設人工假頂?shù)囊环N采煤方法，該方式適用于煤層頂板中等冒落，直接頂具有一定厚度的緩傾斜及傾斜厚煤層。采用該方式煤炭回收率高，厚煤層回采率可達95%以上，但存在推進速度較慢，下分層頂板及巷道不易于維護，反復揭露采空區(qū)易燃大火的問題，此外，鋪設假頂人工成本高昂、耗時耗力，工藝復雜。隨著更先進采煤方式的推行，人工假頂分層開采方式的采用日趨下降，在高產高效的礦井中，由于能夠極大提高工作面單產水平，創(chuàng)造突出經濟和社會效益，條件許可的狀況下，盡量采用放頂煤綜采或大采高綜采。

1.2一次采全高放頂煤綜采。放頂煤綜采采煤法是在厚或特厚煤層的底部布置回采工作面，采用滾筒式采煤機、放頂煤液壓支架、刮板輸送機及其他附屬設備進行的配套聯(lián)合生產作業(yè)，使用采煤機正常割煤，并利用礦山壓力或輔以人工松動方式破碎工作面上方頂煤，使之隨工作面推進從液壓支架的上方或后方放出并回收的一種采煤方法。近幾年來，隨著綜采放頂煤設備的技術進步和功能完善，并因其高適應性、低能耗性、安全穩(wěn)定、高產高效的特點越來越成為厚煤層、厚度變異系數(shù)大的厚煤層首選采煤方法。與傳統(tǒng)的分層綜采相比，放頂煤綜放工作面比分層綜采面更為高產，產量能提高一半或更高，綜放工作面也更為高效，采全厚綜放的掘進率比分層綜采巷道的減少將近一半，相應降低了巷道維護費用；綜采放頂煤與分層綜采相比，金屬網、坑木、油脂、巷道支護材料等消耗量大量減少，噸煤成本得以降低，同時減少了綜采設備的搬家次數(shù)與費用，節(jié)約大量的`搬移資金。另外，綜采放頂煤與分層綜采相比，噸煤可節(jié)電率提高，同時也更加安全，該方式對煤厚變化大、構造比較復雜的地質條件有較好的適應性。但與分層綜采相比，煤炭回收率稍低，工作面設備多、投資大管理復雜，易混入矸石，造成原煤灰分高，工作面作業(yè)條件差。

1.3大采高綜采。大采高綜采指分層高度和采煤機割煤高度大于3.5米的綜采。大采高采煤法適合煤層厚度為3.5米至5.5米，煤層及頂?shù)装逯杏惨陨系牡刭|條件。隨著大采高設備技術和功能的進步與完善，大采高綜采已成為我國高產高效礦井的主要采煤方法之一。該方式工作面單產高，增產潛力大，工作面設備少，工序簡單且易管理，與放頂煤綜采相比，含矸率低，成本低，初期經濟效益好。該方式設備投資較高。采高大，工作面煤壁松軟時易片幫。下分層工作面易發(fā)生漏頂事故。此外，推進速度快要求更快的移架速度。

2綜采工作面設備選型以及發(fā)展趨勢。

綜合機械化采煤工作面是指用滾筒式采煤機或刨煤機、液壓支架、可彎曲刮板輸送機以及通訊、照明燈附屬設備配套生產的工作面。綜采實現(xiàn)了采煤的機械化，大大減輕了人工體力勞動，極大地提高了工作面的產量，工作效率也上升到了嶄新的水平，綜采工作面平均效率是普采工作面的將近3倍，綜采工作面液壓支架支撐著工作面的頂板，掩護式和支撐掩護式液壓支架以其堅固的掩護梁將工作面和采空區(qū)相隔離，把工作面密封成一個工作空間，極大提高了采煤的安全性，減少了人生傷亡事故的方式。綜采工作面設備包括工作面和順槽生產系統(tǒng)中的機械和電氣設備。主要有液壓支架、雙滾筒采煤機、刮板輸送機、端頭支架、破碎機、橋式機、可伸縮膠帶輸送機、乳化液泵站、冷卻滅塵泵、低壓磁力起動器、移動變電站、高壓防暴開關、綜合保護裝置以及通訊控制設備等。高效礦井綜采的實現(xiàn)，成套設備的配備、工作面采煤機、液壓支架、刮板運輸機“三機”的選型和配套是關鍵，否則將會對單機性能發(fā)揮造成影響，降低綜采設備開機率，嚴重時制約綜采生產的運行。綜采設備的選型和配套是煤礦礦井采區(qū)設計和工藝選擇的根本和依據，同時也是各單機設計的依據，好的選型和設計能夠使成套設備性能與采煤工藝相適應，使綜采成套設備與礦井的產能以及自身地質狀況適應。

從設備選型而言，首先，“三機”的幾何尺寸要配套。綜采工作面，橫斷面幾何配套尺寸是設備間配套關系的反應，必須要注意空頂距、鏟間距、人行道空間、過機過煤空間、采煤機同刮板運輸機行走方向間隙以及煤機牽引部和刮板運輸機的牽引銷軌等的尺寸等；其次，工作面設備性能要配套。采煤機底托架、牽引部、行走滑靴要與刮板輸送機配套，刮板輸送機和采煤機配套后要保證割透工作面兩端頭的三角煤，其中步槽的長度應和支架中心距相同，支架的移動速率要和采煤機牽引速度適應，采煤機截深要與液壓支架推移步距適應；另外工作面設備生產能力要配套，工作面刮板輸送機生產能力要充分保證采煤機采落煤全部運送出，并有適當余量，即遵循：順槽皮帶機運輸能力的值為最大，其要高于轉載機的運輸能力，而轉載機要大于刮板運輸機的運輸能力，刮板輸送機運輸能力值要比采煤機生產能力大。

綜采工作面成套設備包括采煤機、刨煤機、液壓支架、刮板輸送機、轉載機、破碎機等。

對于液壓支架來講，它是影響綜采工作面各項參數(shù)以及能效的重要設備，要使其支護阻力及強度同工作面礦壓適應，支架結構與煤層賦存條件適應，支護斷面和通風要求適應，同時要考慮安全生產、工作面推進速度以及設備投資等的因素。簡單實用正成為液壓支架結構的發(fā)展方向，設計上來講，傾向于整體頂梁掩護式的結構，選用能夠減輕支架自重高強度的鋼材，加載試驗循環(huán)次數(shù)的標準更高，支架生命周期更長，支護范圍逐步擴大，液壓支架額定寬度向2米發(fā)展，以有效解決支撐高度和工作阻力增大后的穩(wěn)定性問題。

我國大運量、高強度和可靠性、高質量的工作面刮板輸送機以及配套順槽自動轉載機達到了世界先進水平，刮板輸送設備中碳錳合金鋼整體鑄造槽幫中部槽逐步取代了軋制槽幫以及分體槽幫中部槽，有利于提高整機實用壽命的高強度耐磨板也廣為采用。能夠極大增強刮板鏈的動力性能和安全系數(shù)的大規(guī)格、高強度圓環(huán)鏈和接連環(huán)以及新型的傳動裝置都在設計和使用，對于調高刮板輸送設備的運行可靠性起到了舉足輕重的作用。對于采煤機而言，它是綜采工作面小時生產能力的重要生產設備，目前普遍采用雙滾筒、以電牽引來取代液壓的方式，電機增多，功率更大并且不斷向智能化、自動化、機電一體化、運維簡單、操作安全的方向發(fā)展，對于提高截割牽引速度、截深、提高單產以及設備運行的可靠性而言是非常有益的。

參考文獻：

[1]方新秋，錢鳴高，曹勝根，繆協(xié)興.綜放開采不同頂煤端面頂板穩(wěn)定性及其控制[j].中國礦業(yè)大學學報.2002.(01).

[2]李秋輝.深礦井沖擊地壓及防治措施[j].煤炭技術..(07).

[3]魯建成.深礦井開采[j].煤炭技術..(04).

施工階段進度管理論文（模板24篇）篇十三

摘要:我國建筑行業(yè)起步時間晚，但是發(fā)展速度卻很快。在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，逐漸出現(xiàn)了很多問題，比如施工階段變更就出現(xiàn)了有爭議的一方面，雖然我國目前已經有很全面的操作流程和實用的方法，但是在實際施工過程中卻總是不盡人意。筆者認為，有一部分原因是由于目前國家政策的不完善。發(fā)包人自身也要加強自身的管理能力，并在施工階段變更時做出更多的工作。為實現(xiàn)合同順利完成，促進項目工程管理的深化以及如何控制建設成本等，本文進行了一系列探討，分析了影響施工階段變更的因素，并提出了相應的管理意見。

施工階段進度管理論文（模板24篇）篇十四

水利工程質量檢測具有資格準入問題。對于一般的監(jiān)理單位來說，普遍沒有相關的檢測資質，因此所監(jiān)理的水利工程的平行、跟蹤檢測業(yè)務只能委托給有相關檢測資質的單位來完成，但是由于項目規(guī)模和復雜程度不同，以及受項目所在地域的限制，在實施過程中，存在項目所在地沒有符合資質要求的相關檢測單位，不得不跨區(qū)域送檢，而有的工程質量檢測單位由于自身業(yè)務能力問題，所收的監(jiān)理單位抽樣無法及時檢驗，從成施工進度的拖延，甚至存在施工單位和監(jiān)理單位委托的檢測單位為同一家，降低了平行、跟蹤檢測的可靠性。

1.2平行、跟蹤檢測經費問題。

監(jiān)理單位進場后就需要對施工方用于工程的原材料、中間產品、構配件等進行平行、跟蹤檢測。由于水利工程的復雜性，依照相關規(guī)范，所需檢測的數(shù)量也在不斷增加，尤其是對于南水北調中線工程這種國家重點工程來說，由于戰(zhàn)線長，平行、跟蹤檢測數(shù)量大，雖然規(guī)范規(guī)定平行檢測費用應由業(yè)主承擔，但實際上，有相當一部分業(yè)主會將平行檢測費交由監(jiān)理單位來承擔，這樣監(jiān)理單位會因為經費問題，無法實現(xiàn)嚴格的平行、跟蹤檢測。

1.3平行、跟蹤檢測比例及效力問題。

對于分部及單位工程驗收來說，工程質量檢測包含了外觀質量及結構性能兩部分，這其中又包括無損檢測和破壞性檢測兩種類型。目前的監(jiān)理單位沒有對檢測方法、指標范圍和抽檢比例等作出明確的規(guī)定，同時，當監(jiān)理單位的平行、跟蹤檢測數(shù)據和施工方的自檢結果有出入的時候，業(yè)主往往以監(jiān)理單位的數(shù)據為準，這種決策缺乏科學性，會在施工過程中產生爭議。

2監(jiān)理平行、跟蹤檢測問題的改進建議。

2.1平行、跟蹤檢測業(yè)務委托可行性的建議。

平行、跟蹤檢測是比對性檢測，它與工程質量驗收評定檢測有很大區(qū)別。因此，應充分考慮項目的類別以及檢測條件的差別，建議大中型工程及小型工程采用不同的平行、跟蹤檢測方式。對于大中型水利建設工程來說，應嚴格遵守國家相關規(guī)范規(guī)定；而對小型水利工程的常規(guī)項目來說，當平行檢測的條件不具備時，可利用加大跟蹤檢測的措施來代替；當項目工程所在地沒有水利資質的檢測單位，在檢測指標類別和檢測精度符合要求的情況下，可采取讓具備建筑、公路等檢測資質的行業(yè)準入等措施。

2.2平行、跟蹤檢測經費的建議。

《工程建設監(jiān)理合同示范文本》及其他相關規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，平行、跟蹤的檢測費用應由業(yè)主方來承擔。在施工過程中，這些規(guī)定應嚴格貫徹執(zhí)行，業(yè)主方應針對檢測數(shù)量的計量在開工前訂立協(xié)議，必要時可以派出工作人員和監(jiān)理單位共同進行抽樣檢測計量。造成監(jiān)理平行、跟蹤檢測經費不足的原因有很多方面，設計階段概算編制的時候，此項費用未單獨列支，也是其主要原因之一。因此，可研及初設階段可以力爭將水利工程質量平行、跟蹤檢測費在項目的設計概算中單獨列項，這也是解決經費不足的可行性措施之一。

2.3平行、跟蹤檢測比例及效力的建議。

水利工程質量檢測的項目繁多，對于基礎有樁基承載力檢測、樁身完整性檢測、防滲墻厚度及滲透性檢測等，對于混凝土構件有強度檢測、鋼筋保護層厚度檢測、裂縫深度檢測等，不同的檢測項目，相關的檢測要求和技術也不同，因此，必須對水利工程的平行、跟蹤檢測在檢測方式和數(shù)量上進行確定。

2.3.1現(xiàn)場常規(guī)檢測。

對于外觀質量的控制，監(jiān)理單位應配備全站儀、大盤尺、卡尺等常規(guī)的測量設備進行現(xiàn)場檢測；對于混凝土構件的強度等質量控制，監(jiān)理單位可以用回彈儀、鋼筋保護層測定儀等控制混凝土澆筑質量，由于回彈法檢測混凝土強度較為簡單，可以在檢測數(shù)量上加密布置測區(qū)，這樣避免人為、設備誤差帶來的質量波動，通過這些常規(guī)的檢測手段整體把握工程質量。而對于隱蔽工程，如地下防滲墻完整性及滲透性檢測、管道壓水試驗等專業(yè)項目，則必須委托有資質的質量檢測單位來完成。監(jiān)理單位不再進行平行檢測，但檢測單位現(xiàn)場檢測的時候必須全過程跟蹤并記錄檢測過程。

2.3.2實驗室檢測。

對于鋼筋、水泥、砂石骨料、土工膜、橡膠止水帶等主要原材料和混凝土試塊、預制構件等，監(jiān)理單位必須嚴格在現(xiàn)場按照規(guī)范規(guī)定的數(shù)量進行抽樣，然后委托具有相關資質的檢測單位進行檢測。

2.3.3復檢。

由于檢測工作隨機性很大，構件的`部位、人員的操作水平，儀器設備的誤差都會對檢測結果造成影響。當監(jiān)理單位的平行、跟蹤檢測的結果與施工單位的自檢結果有差異時，建議業(yè)主、監(jiān)理及施工方共同對結果的偏差進行分析并研究下一步的處理方案，如果施工單位認為檢測結果有爭議，可以委托高一級的檢測單位進行復檢。

3結論。

百年大計、質量第一，提高工程質量是永遠的主題。就水利工程而言，監(jiān)理工作開展的好壞對于工程最終質量的嚴格控制具有重要的作用，而監(jiān)理平行、跟蹤檢測制度則是監(jiān)理單位為確保工程質量所采取的重要手段。在今后的相關工作中，還需要進一步的進監(jiān)理單位平行、跟蹤檢測的使用效果，以適應更加廣闊的水利工程建設局面。

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施工階段進度管理論文（模板24篇）篇十五

圖紙是施工的重要依據，在施工之前，需要建設單位對圖紙進行會審工作，這樣能有效加強施工者的心理預期，將施工單位和監(jiān)察單位組織過來，仔細審核圖紙，審核內容為是否符合國家相關規(guī)定，是否具有切實可行性，是否是最優(yōu)化的設計。每個工程項目都有自己的`特點，因此要根據每一個項目的具體情況進行具體的細節(jié)探討，將項目定位和需求都制定出最佳方案。同時提出自己的意見，各施工方充分協(xié)調。

2．2完善變更審核。

變更是建筑工程重要的一環(huán)，只有對工程變更有嚴格的審核，才能使工程變更更加順利。同時變更要符合安全有效的原則，不僅為建設單位杜絕不必要的資源浪費，還使施工方得到最優(yōu)化的建設。除此之外，工程變更需要考慮的因素很多，如氣候條件，工人條件和其他外部因素，如果出現(xiàn)這種情況要充分安排進度，合理控制工期和資源分配，避免不必要拆修和建設，從而從根本上節(jié)省工期。

2．3招投標階段的準備工作。

施工過程是核心程序，很多糾紛都發(fā)生在這一階段，為了避免后期的合同糾紛等，也為了可以使工程變更更加公平穩(wěn)妥，發(fā)包人下招標階段就要做很多準備:(1)工程變更內容和變更方法都必須在招標文件中明確規(guī)定，在這基礎上還要根據變更程度和變更施工方案進行合理報價，同時將報價的合理范圍進行規(guī)范;(2)工程量清單由投標人編制，投標人有義務對工程中的各個項目進行更加細致的分化，并根據細化的項目作出解釋說明;(3)做到事無巨細，對工程量清單中每一項支出和每一項的價格都進行細致核對，同時做出分析報告。以確保后期單價變更的合理性，杜絕亂報價現(xiàn)象;(4)評議標的階段，由于投標人雜亂，可能會出現(xiàn)不平衡的報價或可疑報價，遇到這種情況完全可以要求對方改正或澄清，如果投標人不接受改正，那么一定要商討并確定出日后工程變更的議價原則，細化投標人文件中的資金總支出和各款項支出。

3工程變更價款的確定。

工程變更價款一般由承包方提出，建設單位審核，按照施工合同約定的調整方式進行計算。一般來說工程變更價款按照以下原則確定:(1)合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更的合同價款;(2)合同中有類似于變更情況的價格，可以此為基礎，確定變更價格，變更合同價款;(3)合同中沒有類似和適用的價格，由承包商提出適當?shù)淖兏鼉r格，由造價工程師審核并報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準執(zhí)行。對于合同中沒有類似和適用的價格的情況，一般來說在目前我國的工程造價管理體制下，多采用按照預算定額和相關的計價文件及造價管理部門公布的主要材料價格信息進行計算。若甲乙雙方就變更價款不能達成一致意見，則可到工程所在地的造價工程師協(xié)會或造價管理站申請調解;若調解不成功，雙方亦可提請合同仲裁機構仲裁或向人民法院起訴。

施工階段進度管理論文（模板24篇）篇十六

前言：在建筑工程項目建設管理當中，工程施工階段的成本控制以管理這項工作是非常復雜的，應當全面地思考，綜合地分析，大力實施成本的控制管理，增強企業(yè)施工人員的成本觀念，實施精細化的管理，在保證工程項目建設質量的基礎上，對成本進行有效地控制及管理。

一、建筑工程施工階段成本控制原則。

1.動態(tài)控制原則。

項目成本的控制應該是動態(tài)的，具有一定的靈活性。一方面項目部在施工過程中要根據市場行情的變化適時調整成本目標，以使其更加符合工程的實際情況；另一方面項目成本控制要根據工程不同實施階段有側重點，項目部應該把成本控制的重點放在基礎階段、主體階段、裝飾階段等主要施工階段上，在這些階段分別制定成本控制措施，因為施工成本主要發(fā)生在這些施工階段，而且在此階段成本如果發(fā)生偏差，還有機會進行糾正，而竣工驗收階段成本盈虧已成定局，即使發(fā)現(xiàn)偏差，也已來不及進行糾正。

2.目標管理原則。

成本控制遵循項目目標管理的原則，要求施工企業(yè)在施工過程中，為實現(xiàn)工程不發(fā)生虧損，在保證工程質量、合同要求和安全生產的前提下制定較低的成本目標，特別是在工程的基礎階段、主體階段、裝飾階段對人工費、材料費、機械使用費、其他間接費方面制定控制目標，實行嚴格控制。

3.開源與節(jié)流相結合的原則。

在施工生產中，提高項目經濟效益的途徑比較多，開源就是擴大承攬施工工程項目，增加工程施工中的預算收入，沒有工程項目控制成本將無從談起；節(jié)流是控制成本支出，每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要核實是否支大于出，從中找出成本節(jié)超的原因，以便糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本管理的水平，及時進行調整，控制不合理、不必要的支出；對于因不可抗力原因引起的停工損失、工期索賠及由此減少的合同工期罰款，只有擴大收入，減少不合理支出，達到開源與節(jié)流兩方面相互結合，降低成本才有保證。

4.責、權、利相結合的原則。

降低項目工程成本的目標確定的越具體明確，落實控制成本的責任就越清楚，同時，實施成本費用支付的相關責任人也應當享有一定的權限，法人單位規(guī)定標準范圍內的費用項目部可以直接履行項目成本核算人員審批支付，超過法人單位規(guī)定的必須由法人單位成本核算部門進行審批控制支出，每月進行核算，費用節(jié)約的實行獎勵，費用超標的進行處罰，責、權、利相結合，責是基礎，權是保障，利是動力。由于獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，極大地調動了職工的積極性，增強了降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達到提高企業(yè)經濟效益的目標。

二、建筑工程施工階段成本控制方法及措施。

1.建立和完善成本控制的組織機構。

在項目的管理活動中，人是最重要、起決定性作用的因素。所有的項目管理人員，特別是項目經理，要按照項目的工程規(guī)模從工程開工之日起組建項目管理組織機構，并且報法人單位批準或者直接由法人單位組建項目管理機構，明確項目管理人員各自的工作職責，各管理人員應按照各自的業(yè)務分工，各司其職、各負其責，只有把所有參建人員都組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目標。因此必須建立健全以項目經理為核心的項目成本控制體系，否則難以完成預期的成本目標，必然影響項目的經濟效益。

2.建立并落實成本控制責任制。

成本責任是項目管理人員在處理日常業(yè)務中對成本控制應盡的責任。目前，絕大部分項目只重視質量、工期、安全等責任制，很少有成本控制責任制，即使有，也很難落到實處。因此在項目施工管理中，項目部應該根據各崗位人員的具體分工，在原有職責分工的基礎上建立切實可行的責、權、利相結合的成本控制責任制，明確獎罰，使每一個人對成本控制的重要性有充分的認識，抱著對項目和自己負責的態(tài)度為降低成本精打細算，為節(jié)約開支嚴格把關，項目成本目標實現(xiàn)了進行獎勵，成本超標了進行處罰。

3.加強合同管理，增創(chuàng)預算收入。

施工合同是甲乙雙方合作的出發(fā)點，在施工合同中對要求的建設工期、施工質量、工程造價等指標，甲乙雙方的責任與權利、合同價款的確定和變更以及工程變更等條款都有詳細的規(guī)定，在施工過程中應根據實際情況對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報，用合同賦予的權利盡可能的增加工程收入，減少支出。

4.優(yōu)化施工組織設計和方案，減少施工損耗。

施工組織設計和施工方案是科學組織施工的重要保證，一套經過比較、優(yōu)化的施工組織設計和施工方案可以減少施工中的窩工和返工，提高施工的效率，為確保施工一次成優(yōu)提供技術保障。筆者所在的單位是一家建筑施工總承包單位，為了完成好每項建筑工程施工任務，公司在中標后都組織專業(yè)技術人員認真審閱施工圖紙，對現(xiàn)場進行實際勘察，針對工程特點編制施工組織設計和施工方案，然后根據工程的難易程度和復雜情況組織施工建設方面的專家，討論施工組織設計和施工方案的合理性和可行性，優(yōu)化施工組織設計和施工方案，使施工組織設計和施工方案真正成為指導施工的技術經濟文件。

5.采用先進的施工技術，應用新材料，使用新開發(fā)的機械設備。

近幾年來，新技術、新材料、新設備、新工藝在建筑施工生產中廣泛應用，這對于提高工程質量，確保安全生產，縮短建設工程工期都起到了推動作用。例如我公司在項目的施工中推廣使用高強覆塑竹膠合板模板技術，在主體混凝土澆筑中用高強覆塑竹膠合板替代鋼模板，不僅支撐速度比較快，而且拼縫嚴密不漏漿，模板周轉次數(shù)達到30次以上，澆筑的混凝土表面平整，不需要進行抹灰粉刷即可進行墻面裝飾施工，大大降低了裝飾階段抹灰粉刷中材料、人工等等成本費用。

6.控制施工質量，從質量成本管理上要效益。

質量成本是項目經理部為達到工程質量而支出的費用，以及未達到質量標準而產生的損失費用之和，質量成本由控制成本和故障成本組成。控制成本主要指為保證工程質量而采取技術措施的費用，故障成本指因為工程質量問題而導致返工、材料浪費、業(yè)主質量罰款等。對施工企業(yè)而言，產品質量首先應遵循設計規(guī)范和業(yè)主與承包人訂立的承包合同規(guī)定，并非質量越高越好。

7.加強安全管理，控制安全成本。

安全生產是企業(yè)管理和企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題，安全教育是安全管理的重要手段，改革開放以來，在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時，施工現(xiàn)場傷亡事故頻繁發(fā)生，對建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定帶來了不良影響，給國家和企業(yè)造成了較大經濟損失，通過對近年來發(fā)生的傷亡事故進行分析，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)事故是由于作業(yè)人員安全素質不高，缺乏安全教育造成的，比較突出而又需要特別關注的是現(xiàn)場平面布置和現(xiàn)場安全生產管理。

三、結語。

項目成本的控制是一項系統(tǒng)工程，它和工程施工管理的各個環(huán)節(jié)都緊密相連。要實現(xiàn)控制目標，管理是關鍵，沒有管理，一切都是空談。因此，需要全體施工人員具備相應的專業(yè)知識和實踐經驗，在思想上有足夠認識，項目部要認真落實成本控制責任制，采取技術與經濟相結合的管理手段，各部門、各崗位及班組通力合作，根據工程實際情況，采取相應的切實可行的成本控制措施，開源節(jié)流，在保證工程質量的前提下，降低施工成本，實現(xiàn)工程施工利潤最大化。

施工階段進度管理論文（模板24篇）篇十七

摘要:隨著我國經濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)在生活水平的不斷提高對于居住環(huán)境的要求也不斷的提高，但是對于現(xiàn)在建筑施工中，建筑施工過程中存在很多的質量問題，這引起人們的高度重視，對人們的生活和財產造成了嚴重的影響，因此做好建筑施工質量管理十分重要，做好建筑施工階段的項目管理，從各個方面做好項目管理工作，更好的保證工程質量。本文通過對建筑工程項目階段的質量控制問題進行分析和研究，在實際施工過程中對于質量控制控制的復雜過程，我們需要在不斷的實踐中去探索工程施工階段的項目管理工作。

關鍵詞:建筑工程;施工階段;項目管理。

1、建筑工程施工階段項目管理的問題。

1．1對施工材料控制不到位。材料主要就是建筑的基本材料，在施工建設中對于材料的要求十分高，同時這也直接關系到建筑整體的質量，這是建筑施工中最重要的環(huán)節(jié)，我們要對使用的建筑材料進行嚴格的審查，對于建筑施工行業(yè)實用的材料有很多種類，很多時候到會遇到材料問題，這需要我們能夠及時的對材料進行全面控制，對材料的情況進行全面的掌握，這也就是施工管理過程中存在一個常見的問題。

1．2施工人員的素質偏低。在建筑施工過程中，最主要不是具有先進的機器，主要就是要具有較強的人員素質，提高較好的材料，對于建筑施工人員必須要根據相對的團隊制度實施，對建筑工程中每一項工作認真落實，高效的`完成團隊中的每一項工程，在建筑工程施工中，為了更好的提高企業(yè)施工效益，有效的降低建設成本，我們還要更具實際情況提高員工的素質，對于一些技術性員工要加強思想工作教育，提高員工的責任意識，有效的提高企業(yè)的影響力和競爭力。

1．3施工中不易保證產品質量。對于建筑施工現(xiàn)場工序十分多，對于產品施工程序的不斷增加，施工數(shù)量的不斷怎增加，要對施工企業(yè)進行全面的質量檢查不僅花費大量的時間，同時也花費大量的人力，也很難對其進行全面的掌握，一般情況下我們都會采用抽樣調查的方法，這樣既能保證施工質量，又能減少人力物力，有效的避免一些特殊問題的出現(xiàn)，對于整體來說又是施工企業(yè)形象的展現(xiàn)，有助于企業(yè)長遠的發(fā)展。施工質量的管理的施工項目現(xiàn)場中最重要的一個環(huán)節(jié)，對于建筑工程質量很多都是不確定的目前工程施工中急需解決的問題。

2、建筑工程施工階段項目管理原則。

2．1經濟性。施工企業(yè)主要就是要保證企業(yè)的經濟效益，施工階段是整體建筑工程中最花費時間的環(huán)節(jié)，也是耗費最大的中心環(huán)節(jié)，所以我們要高度重視建筑施工過程的質量管理，我們要對其成本進行有效的考慮，保證在合理的施工范圍之類。項目施工管理的首要任務就是要保證建筑施工的質量，同時降低施工成本，減少資源的浪費，也要更好的樹立節(jié)約環(huán)保的施工理念，爭取達到最低的消耗，獲取最大的經濟效益。

2．2標準化。對于施工項目管理過程中，施工階段是一項具有很強專業(yè)技術的過程，同時也是通過施工階段施工項目管理體現(xiàn)出來，同時在施工階段的項目管理也能有效的提高整個施工效率，要有效的建立一套完善的管理制度，對施工現(xiàn)場每一位員工進行有效的約束，規(guī)劃施工過程中每一個施工環(huán)節(jié)，也能更好的避免施工現(xiàn)場中一些不必要的糾紛，激發(fā)員工的積極性，保證施工階段能夠順利進行，在提升生產效率和管理效率方面的重要作用。

2．3質量化。工程質量安全問題也就是保證建筑最重要的核心評估因素，關系到建筑工程項目的最終成敗問題，建筑物用戶的生命安全和投資方的經濟效益息息相關，在對建筑工程施工階段我們要不斷的強化項目管理中質量監(jiān)督，更好的讓其參與到工程設計的整個階段，講質量放在第一位，建立健全的質量原則。

3、施工階段項目管理的措施。

3．1加強質量管理。對于施工階段的質量管理，我們首先要提高施工人員的責任意識，加強施工人員的質量意識，將其更好的引入到實際工作中，在提高施工進度的同時提高人們的質量意識，對于質量意識的培養(yǎng)還要通過崗前培養(yǎng)，對施工人員進行全面系統(tǒng)的培訓，增加施工人員的質量意識，同時增加施工技術人員的專業(yè)能力的培訓，對施工階段進行全面的監(jiān)督管理，對于施工階段每個過程需要全面的監(jiān)控，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行有效的記錄，同時也要對問題進行全面的解決，對施工期間完成的工程進行抽樣檢查，在對一些質量檢查不達標的產品，要進行及時的處理，對施工中容易出現(xiàn)的質量問題我們要嚴格監(jiān)督，保證質量符合標準，對施工階段中要加強施工技術和實際操作的標準化和規(guī)范化進行嚴格的監(jiān)督，要嚴格保證施工中所用材料的合格化。

3．2加強投資管理。加強施工階段項目管理主要就是要對投資進行管理，在施工管理中，對施工項目的預算是我們每一個工程需要的任務，對其資金和材料進行合理的規(guī)劃，同時我們還要對施工管理中具體的情況進行管理，定期檢查實際投資數(shù)據的分析，并將世基投資與其進行有效的管理，對于實際的投資超出了預算，我們就需要對其施工中的問題進行有效分析，避免以下不合理的投資。

3．3加強進度管理。在施工階段項目管理中，施工進度要按照制定計劃進行合理的規(guī)劃，對于一些較大的建筑工程，要合理有效的安排施工順序，最后按照施工的情況制頂相應的施工計劃，在保證建筑工程進度的同時要提高施工質量，有效的減少施工中出現(xiàn)漏洞，其次還需要加強施工中進行監(jiān)督管理，在制定出科學合理的施工計劃，需要保證施工計劃有效的落實在實踐工程中，在實際施工過程中，施工管理人員要對建筑工程進行全面的分析，并將實際完成的工程進度與計劃進度相對比，再出現(xiàn)不一至的時候，要對引起的原因進行分析檢查，最后進行解決，完善施工方案，盡量避免最后實際與計劃工期的現(xiàn)象出現(xiàn)的狀況。

4、結束語。

建筑工程項目施工階段的管理是一項十分復雜的施工過程，這就要要求項目經營者采取科學的理論和方法納入正規(guī)化，使建筑工程項目向著預定的目標健康發(fā)展，并最終順利實現(xiàn)。更好的開拓創(chuàng)新和總結經驗，在項目的實踐中不斷的進行摸索，最終創(chuàng)造出一條成功的項目管理之路。

參考文獻。

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［3］蘇升．建筑工程施工階段的項目管理［j］．中國新技術新產品．2011(02)。

［4］張其平．淺談建筑工程施工階段的項目管理［j］．建筑工程．2013(02)。

施工階段進度管理論文（模板24篇）篇十八

我國經濟突飛猛進的發(fā)展著，經濟的發(fā)展促使建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各種新式建筑也應運而生，但是在建筑事業(yè)發(fā)展過程中，伴隨其中的安全事故也越來越多。這給人們的身心健康帶來極大的不良影響，給施工人員帶來生命財產上的威脅，給建筑單位帶來經濟損失。因此，施工質量管理成為當務之急，通過重視施工質量的管理來避免或減少發(fā)生事故，提高企業(yè)的可信度和經濟效益，促進企業(yè)信譽的進一步鞏固。

1施工質量管理在建筑工程中的作用。

作為目前常見且重要的一項工程，建筑施工質量的好壞關系著人們生命財產是否安全，而施工質量的管理又是整個建筑工程的重要環(huán)節(jié)，因此需要人們對其加大重視程度，保障建筑工程有效進行，順利進展。但是根據調查分析可知，我國現(xiàn)在的施工質量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學的管理模式，影響施工質量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著施工人員的人身財產等安全，還給社會帶來嚴重的負面影響。我國的經濟和建筑行業(yè)息息相關，建筑工程為國民經濟發(fā)揮著重要的推動作用，如果建筑工程的質量一等，那必將給百姓帶來便利，給企業(yè)提升信譽，給社會帶來效益，所以，質量管理在建筑過程中不容忽視。

2合理設置合理的質量控制點。

為保障高質量的工程能夠按時竣工，設置質量控制點就要求具備一定的科學性和合理性，因確保工程質量而定的控制對象和部位以及一些較為薄弱的環(huán)節(jié)就是主要的控制點。施工方如果想要實現(xiàn)高質量的施工，就要綜合分析設計方案和當?shù)貧夂蛱攸c與季節(jié)條件，以及工程的特點等因素來設置質量控制點，確保各種施工因素都能受控，進而提高工程的質量。工作人員在設計控制點的過程中以及實施方案時，要根據整個工程的方案設計和相關圖紙進行深入的分析，把各種影響因素如承重部位和各技術參數(shù)等方面設置成控制點，同時，根據質量控制點的設置做出及時有效的檢查和驗收，以保證建筑工程高質量的完成。

3及時監(jiān)管施工質量。

在建筑施工中不可忽視對施工質量進行監(jiān)控，施工企業(yè)要強化對質量管理的認識，重點監(jiān)督操作過程并對之進行有效管理，認真控制可能會對建筑造成質量隱患的各種因素，保證各種因素都在受控的狀態(tài)，做到預控質量，達到工程高質量的目的。同時，在進行監(jiān)管施工質量工作中，要盡可能避免因不正確操作而造成的質量受損的現(xiàn)象發(fā)生，所以，要想提高建筑工程的質量，就需要施工企業(yè)建立高標準的巡檢和旁站點，及時監(jiān)控施工現(xiàn)場。并且，不可忽視對于工序交接工作的檢驗，杜絕事后補簽記錄。通過此監(jiān)督方法來確保下一個工序不會因不合格的上道工序而受到影響，降低因返工等因素產生的成本。不可缺少的另一個監(jiān)管項目就是施工技術，嚴控各項技術參數(shù)，保證質量達標。

4有效的質量管理策略。

4.1健全質量管理制度。

任何企業(yè)都需要有一套完善的制度體系，建筑工程也不例外，完善的質量管理體系對于整個建筑工程有著非同尋常的意義，值得相關企業(yè)予以重視。在施工質量管理進行的前期、中期和后期都要制定有效的管理體系，依靠企業(yè)自身特點，施工方來完善質量管理體系，以迎合實際工作情況。進行管理時，需要對各個部門和工職人員進行明確分工，避免責任推諉現(xiàn)象的發(fā)生，通過職責分工來提高工作效率。通過根據自身管理結構與工作流程特點的、工程實際情況的質量管理體系完善，確保質量管理工作的適用性。避免照搬其他企業(yè)或工程質量管理體系造成的質量管理工作不能適用于實際工程的質量管理工作。

在建筑施工中，施工人員牢記質量第一，避免因自身的失誤造成工程的事故，不斷強化他們對責任的認識。提升企業(yè)員工的自身價值意識，通過多種渠道挖掘他們的潛在能力，充分調動其工作熱情，規(guī)劃自己的工作生涯，有條理地實現(xiàn)各種大小目標，實現(xiàn)自身存在感。另外，有效管理整個施工隊伍，加大對其素質的培養(yǎng)，以高素質的隊伍來建造高質量的工程，同時，建立健全激勵機制，獎懲嚴格分明，通過物質和精神等方面來獎勵員工，以培養(yǎng)團結有力的集體，培養(yǎng)員工的風險意識。因此，在對施工隊伍建設的同時，要不時地為員工提供培訓學習的機會。

4.3保證高質量的施工材料。

施工質量的好壞與施工材料的好壞直接相關，作為整個工程質量的基礎，施工材料需要施工企業(yè)嚴格控制起來。不僅要認真做好材料的驗收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進行驗收時要根據相關材料標準進行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴檢，對于特殊情況，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關人員到現(xiàn)場做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對其的保管，因為，這些材料的合格與否直接影響著整個建筑工程的質量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗或抽檢，以及嚴格的庫房保管。對于磚塊要嚴把檢查關，保證質量合格，磚塊要有相關的標記。鋼筋則要分類保管，根據不同規(guī)格的鋼筋通過分批取樣來檢驗其性能，進而做出合理的選用。

4.4遵守施工工序規(guī)則。

在工程施工的前中后期都要做到詳細的規(guī)劃，施工之前做好充分的準備，根據實際情況進行詳細地設計，保證施工能夠順利實施。在施工時，把握工藝流程，通過各環(huán)節(jié)的控制來掌握各質量控制點。在施工完成后及時做好檢驗工作。施工工序在建筑過程中不容忽視，此工作進行的好壞關系著項目的質量，在整個施工中，要重視對工序的嚴格把控，既要控制各種工序活動的有利條件又要把握各種與工序相關的因素，及時做好工序的檢驗，提高工程質量。

4.5嚴格管理施工現(xiàn)場。

在擁有高水平的施工隊伍和合格的施工材料這一基礎上，不可缺少的一項工作就是現(xiàn)場管理，通過有關人員嚴格的監(jiān)督和監(jiān)察來嚴格把控施工的進程，將施工現(xiàn)場做到最優(yōu)質的檢查和驗收，確保施工工程的準確無誤。

4.6加強安全責任生產力度。

任何工作都要把安全放在首位，建筑施工更是如此，尤其是施工中的技術人員更要提高警惕重視安全。通過責任生產制度的確定來保證事事都能有專門人員負責，并通過及時的監(jiān)督做好糾正，改正違章作業(yè)的不良行為，確保工作環(huán)境等多方面都處于安全的狀態(tài)，降低危險值，減少事故的啟發(fā)點。在健全的制度管理下，逐級簽訂責任相關書，以保證每個關卡的安全有序，另外，監(jiān)督培訓工作和安全生產教育要定期開展，以最健全的制度和最合理的安全操作規(guī)程來控制整個施工現(xiàn)場。在健全完善的安全體系下，來使施工落實實處，有章可依，違章必究。

5結束語。

作為貫穿于建筑全過程的一個重要工作，質量管理需要全部人員積極參與進來，加大對整個系統(tǒng)工程的參與度，提升企業(yè)管理的高度。目前，建筑行業(yè)里要以質量管理為重任，加大對人才的培養(yǎng)，強化建筑工程質量的監(jiān)管，以保障工程質量的有效達標。在科學的管理方法中，通過施工質量的提升來提高整個建筑工程的綜合水平，提高企業(yè)的經濟效益，使管理水平達到一定的高度。

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施工階段進度管理論文（模板24篇）篇十九

施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此，施工階段的項目管理是非常重要的。

項目管理；合同管理；風險；索賠。

1.工程項目管理。

工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織指揮、直轄市和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項目管理是整個工程項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優(yōu)劣的影響是難以更改的。

2.加強合同的風險管理。

工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據.項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應承擔風險的一種界定，風險分配通常在合同與招標文件中定義。

3.通過工程索賠將風險轉化為利潤。

工程索賠是一種權利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態(tài)反映.沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定.工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當廣泛.比如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨立的主題.我國《建設工程施工合同示范文本》關于工程索賠也作了相應的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據.盡管工程索賠的解不是唯一的`.但卻是可以計量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進行索賠不僅是減少工程風險的基本手段，也反映項目合同管理的水平。

4.利用合同形式進行風險控制。

根據工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，降低工程的合同風險.例如：對于水文地質條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經驗的中小型工程項目，實際造價突破計劃造價的可能性不大，其風險量較小，可以采用自留加風險控制策略，用總價合同的報價方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風險量較大，應采用風險轉移策略，用單價合同報價方式，將工程量變化的風險全部轉移給甲方；對于無法測算成本狀況的工程，貿然估價將導致極大風險，只能用成本加酬金合同，將工程風險全部轉移給建設方。對承包商而言，不善于工期索賠必然導致工期延誤的風險；不善于費用索賠必然導致巨大的經濟損失，甚至虧本.實踐證明，如果善于進行施工索賠，其索賠金額往往大于投標報價中的利潤部分。因此，樹立合同意識、風險意識和索賠意識，重視風險管理對降低工程風險是非常重要的。

5.非計量風險的防范。

非計量風險指政治、經濟及不可抗力風險.政治風險包括：戰(zhàn)爭、**、政變、法律制度的變化等；經濟風險包括：外匯風險、通貨膨脹、保護主義及稅收歧視等.這些風險在國際工程中經常遇到.政治風險發(fā)生的概率較小，但一旦發(fā)生將導致災害性后果，常常被稱作“致命風險”。對于政治風險，只能作定性分折與預測，承包商應在投標決策階段加強調查研究。經濟風險一般不可避免，應進行定性與定量相結合的分析研究.對于若干種經濟風險預測的數(shù)學方法，由于置信度較低，不宜作為項目的決策依據。

不可抗力引起的風險主要包括超過合同規(guī)定等級的地震、風暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預測到的地質條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類風險應由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。

6.非計量風險管理和措施。

在項目目標設計階段，對影響項目目標的重大風險進行預測，研究各風險狀況對項目目標的影響程度，即進行項目的敏感性分析。

在投標報價前，分析業(yè)主所在國的政治、經濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；在訂立合同階段，對于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風險。

7.工程風險與風險管理。

工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風險.風險是隨機的，比如：工程項目風險產生的隨機性；風險活動開展和持續(xù)時間的隨機性；在風險活動持續(xù)時間內風險損失的隨機性，若不加以控制，風險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。因此，在現(xiàn)代工程項目管理中，風險的控制已成為研究的熱點之一。

在項目管理中，風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產生的各種問題的一整套方法，包括風險的辯識、風險的估計及風險的控制。風險管理是近發(fā)展起來的綜合性邊緣學科，風險分析的大部分內容是關于技術風險、設備質量風險和可靠性工程問題，而關于風險評價的量度及定量分析的技術方法幾乎是空白.因此，風險管理仍是一門不完善和不成熟的學科。

8.工程風險因素的辯識與分類。

建設工程項目是復雜的開放系統(tǒng)，長期以來，工程風險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內部結構、項目本身的動態(tài)性及外界干擾的復雜性，在構造問題的結構與變量的相互關系時，分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用，風險因素間的影響關系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風險因素錯綜復雜，可以從項目環(huán)境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類，為了便于風險分析和風險的防范處理，從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類，以確定哪些風險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結合的分析，以便為不同風險的防范采取相應的對策。

工程風險的分類主要基于風險防范和風險處理，是定性的相對的。從性質上分析，可計量風險屬于技術性風險，是常規(guī)性的不可避免的風險，包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規(guī)范、設計與施工等造成的風險；非計量風險屬于非技術性風險，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風險，包括經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協(xié)調風險等。

工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構成項目的風險.從性質上分析，合同風險屬于非技術性風險，但工程合同中包含了大量的技術性條款。因此，對工程合同的風險分析既有定量分析又有定性分析。

9.工程風險的防范對策。

【參考文獻】。

[1]錢昆潤.建筑工程合同與索賠管理.南京：東南大學出版社，1993.

[2]前明輝.項目管理.中華工商聯(lián)合出版社，.

[3]全國造價工程師職業(yè)資格考試培訓教材，工程造價的確定與控制，北京：中國計劃出版社.

施工階段進度管理論文（模板24篇）篇二十

工程項目雖然是施工項目，但是對人員及專業(yè)要求相當嚴格，如果員工專業(yè)技術不過關就很難勝任這項工作。施工者不僅需要過硬的專業(yè)技術，還需要具備更專業(yè)的管理能力，法律常識以及各種綜合性建筑知識，尤其是管理層人員，更要將各部分的特點以及項目等都了如指掌，才能合理進行人員分配。

4．2重視變更資料的收集管理。

變更資料管理是后續(xù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，這就要求建立非常專業(yè)的答案好變更臺賬。根絕變更臺賬的要求進行錄入信息，將變更項目的原因、施工時間、所需資金、審批金額等都記錄下來。同時將其他影像或書面資料進行統(tǒng)一歸檔，加強檔案管理。4．3做好變更文件編制做變更文件時要通曉《招標文件》中的工程量清單計量與支付規(guī)則，比如像排水工程中基礎墊層、填縫材料、及因加固鋪砌而擴挖等內容不另行計量;防護工程中基礎開挖、嵌縫材料、砂漿勾縫等都作為承包商應做的附屬工程，不予計量;作為固定、架立、定位等的鋼筋也不予計量。因此在變更的計價項目中不予以計量的要避免出現(xiàn)，在單價中要綜合考慮。

5結束語。

建筑工程施工階段工程變更管理看似簡單，其實并不簡單，整個控制過程也是一個系統(tǒng)工程。我們要充分認識到加強變更管理的重要性，合理確定管理目標，采用科學的方法，切實從具體工作做起，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。

參考文獻。

［1］王藝凌．淺談施工階段的工程造價管理及控制措施［j］．企業(yè)導報，(15)．。

施工階段進度管理論文（模板24篇）篇二十一

摘要：

伴著我國社會主義經濟事業(yè)的發(fā)展，體制的改革，建筑業(yè)也發(fā)生著翻天覆地的變化。項目建設規(guī)模越來越大，投資額度不斷加大，質量要求越發(fā)嚴格，在現(xiàn)代建筑業(yè)市場中，企業(yè)的經營方式和組織管理結構也發(fā)生了相應的變化，怎樣才能適應市場的需求，建設出合格和優(yōu)良的建筑產品，是每一個建設企業(yè)面臨的問題，因此工程施工管理對于項目的建設開發(fā)和后期運營起著至關重要的作用。

成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作之一。在進行成本控制時，應把握以下幾點：

（1）全過程成本控制。

首先從成本管理源頭進行控制，在合同中明確約定，施工進度與工程款結算同步，對直接費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理。其次，在實施階段中加強施工現(xiàn)場相互的配合工作，優(yōu)化施工組織設計，合理調配資源，避免因窩工、材料積壓、機械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗收，設備設施的調配，滿足驗收及交付生產的條件，保障工程在交接中達到降低成本的最終目的。

（2）滿足動態(tài)控制。

建筑產品具有一次性的特點，成本控制應從項目施工組織開始一直到竣工驗收交付使用，在施工每一個階段都應確定成本控制目標，制訂合適的成本計劃和完善的事前控制，在計劃實施過程中，做好事中和事后控制，及時校正偏差或調整計劃，滿足合同條款的約定，實行建設工程動態(tài)管理。

（3）成本最低化。

施工單位應根據當?shù)氐氖袌鰞r格編制施工定額，在編制中要根據行情隨時調整價格取費，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。

（4）抓好目標管理。

圍繞項目的建設目標，采取有效的經濟措施、技術措施、合同等措施開展工程建設，對項目施工成本控制確立明確的目標，同時要注意目標的確定應其合理：太高則造成難以實現(xiàn)，過低又難以保證質量。

（5）切實落實責、權、利三者的關系。

在項目施工過程中，項目組的構成要清晰，職責分工要明確，崗位責任要落實到個人。主抓項目經理職責，對各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評價，做到有獎有罰，只有真正落實了責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

（1）建筑工程質量控制應該是積極主動的，應事先對影響建筑工程質量的各種因素加以控制。

如施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的`凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應、采購、進場、檢驗、發(fā)放等幾方面進行管理；在施工機械管理中，嚴格進場管理制度，不使用未經檢驗合格的設備，機械不帶病作業(yè)，做好定期檢查，專人操作等規(guī)章制度。

（2）建立建筑工程質量責任體系。

比如建設單位應當將工程發(fā)包給具有相應資質等級的單位，對工程建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標，在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)；施工單位必須在其資質等級許可的范圍內承攬相應的施工任務，不許承攬超越其資質等級許可范圍以外的任務，不得將承接的工程轉包或違法分包，施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質量負責。應當建立健全質量管理體系，落實質量責任制，確定建筑工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。

（3）全方位控制。

在工程建設前期，主要以主動控制和事前控制為主，在實施階段，要做好被動控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動控制與被動控制相結合，各工序步驟合理，施工組織規(guī)范，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

施工進度控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，由于施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響。首先，應在熟悉工程量及施工工序的基礎上編制進度計劃；其次，確定合理的計劃工期。施工單位應參照以往的施工經驗和當?shù)氐慕ㄔO工程數(shù)據庫，結合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況，抓好關鍵線路的關鍵工序，合理理順資源，例如每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期，防止費用的增加。

在建筑產品生產過程中，始終牢記安全生產，預防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位管理工作的素質。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實安全生產責任制，對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。建立有效的事故應急救援體系，避免或減少事故和災害的損失。

結束語：

總之，建筑工程的施工管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，明確施工管理目標的同時，更應強化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產活動中人與人之間的協(xié)作配合關系，落實責、權、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務，為我們美好的家園服務。

參考文獻：

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[4]成虎。工程項目管理[m]。北京：高等教育出版社，2006。

施工階段進度管理論文（模板24篇）篇二十二

施工進度控制目標的編制是為了確保在合同所規(guī)定的時間內，工程能夠順利地完成施工，針對這一目標需要參照市政工程的經營方針，做好目標責任書的合理設定，并且明確施工進度控制目標。在施工目標的進度計劃控制方面，作為項目經理應做好相對應的計劃來控制目標，合理地編制進度控制計劃，進一步分解目標。具體而言，又包含了總進度和單項進度兩方面的控制計劃。

總進度計劃的合理編制，可以推動市政工程項目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費較長的時間，并且涉及到的內容非常多，所以施工進度的控制就非常的關鍵。工程項目施工的總進度計劃的編制需要考慮進度目標、施工方案以及施工合同等。在總進度計劃之中，編制說明、資金的需求量、供應平衡表以及總進度計劃表都是需要格外關注的。進度計劃表作為總進度計劃控制的核心，主要是做好各個工序、工期、項目等的合理安排，而供應平衡表和資源需求量則是按照施工設備、預制構件、材料等資源的供應關系來進行分析。

單位工程管理的施工進度計劃主要是針對單個工程。編制單項工程的施工進度控制計劃包含了施工進度計劃圖、風險的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進度控制依據，其中，施工進度計劃圖的編制最為關鍵。在施工進度計劃圖中包含工程量、分項工程、每一天的工作班數(shù)和日程進度控制等多個方面，只有做好施工進度控制計劃圖的繪制，才能確保每一項工序都可以順利地進行下去。

（二）利用技術措施來控制工程進度。

為了保證市政工程能夠按照預期的要求進行施工，做好預控處理，需要施工單位針對施工進度做好事前控制。在具體的控制環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應該按照建設工程監(jiān)理規(guī)范的實際要求，做好承包單位施工總進度計劃的審批；在審批過程中，應該包含年度、月度以及季度的施工進度計劃；作為專業(yè)的監(jiān)理工程師還需要認真地檢查與分析進度計劃的實施情況，當實際的施工進度滿足計劃進度時，就要求承包的施工單位做好下一期進度計劃的編制，但是如果實際的`施工進度落后于計劃進度，專業(yè)監(jiān)理工程師就應該告知承包單位，要求其通過有效的措施來進行調整，如減少技術的間歇、縮短工藝的時間、采用交叉平行流水的作業(yè)。

（三）利用組織措施來控制工程進度。

在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進度的要求，在開始施工之前，就需要編制項目施工管理領導機構，按照市政工程施工的實際來劃分管理職責和具體的任務，確保每一個環(huán)節(jié)、每一個工序都有專人負責，確保市政工程能夠順利、保質保量地進行。在項目管理領導機構的編制中，應該注重協(xié)調施工和交叉施工之間的相互配合。因為這一部分是最容易出現(xiàn)問題的地方，在遇到需要進行協(xié)調施工的時候，首先由項目的管理人員舉行會議，確保每一分項工程的管理人員都能夠參與其中，在會議之中，針對影響進度目標的干擾因素進行合理的分析，并且針對已經出現(xiàn)的風險影響因素，按照歷年以來的統(tǒng)計資料進行合理的分析，這樣才可以針對出現(xiàn)的影響因素做好概率統(tǒng)計，同時也可以預測并計算進度拖延可能出現(xiàn)的損失值，最終才可以將項目進度受到影響的控制因素分析出來，進而監(jiān)督施工單位針對出現(xiàn)的問題進行及時的改正，確保施工能夠順利進行下去。

（四）嚴格監(jiān)控進度的執(zhí)行情況。

在市政工程的施工中，監(jiān)理人員還需要按照施工的實際進度做好監(jiān)控，這是施工進度按時完成，同時還能夠保證施工質量的有效措施之一。在市政工程的項目監(jiān)控中，為了確保監(jiān)理人員方便進行監(jiān)控，將原本的工程細化成為若干個進度計劃，之后再根據分部分項的工程，將其進一步細化，讓各項施工進度能夠更加具體，對于小的分項工程進行實時的監(jiān)控，這樣不但可以滿足工程的進度要求，同時還能強化對整個工程的施工管理控制，進而滿足施工的需求。

總而言之，對于市政工程而言，施工進度控制是一項復雜的工作，其包含的因素很多，作為施工人員不但要編制好施工組織設計，同時還需要熟悉工程施工、預算定額以及工程勞動等相關方面的知識。在實際的實施過程中，還應該按照“進度計劃先行，現(xiàn)場監(jiān)督及時跟上，常常總結比較，善于發(fā)現(xiàn)問題的根源，從而利用理論與實踐相互結合的方式將影響進度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就可以降低工作之中偏差對總進度計劃帶來的影響，最終滿足項目總工期的要求，從而創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益。

施工階段進度管理論文（模板24篇）篇二十三

建筑工程施工階段的項目管理工作在進行時需要遵循一定的原則，這些原則可以保證建筑施工項目管理工作方向的準確性，也能使建筑施工項目管理更具科學性，提高建筑施工項目管理質量，使建筑工程施工能夠更好更快地完成。

2．1質量化原則。

建筑施工中項目管理的一個主要目標就是要保證建筑工程的施工質量，所以在進行建筑工程項目管理中必須把質量化原則放在首位。工程質量也是對建筑施工進行綜合評價時一個核心評估因素，如果工程質量檢測不合格，將會給建筑企業(yè)帶來一定的損失。在項目管理工作中必須把建筑工程的質量放在首位，加強質量監(jiān)督，在施工過程中牢固樹立“質量第一”的觀念。建筑施工項目管理中只有遵循質量化的原則，才能在總體施工中保證施工質量安全，如果工程質量工作沒做好將會給建筑工程留下嚴重的安全隱患，使建筑的總體性能受到影響，所以在項目管理中必須堅決貫徹質量化建設原則。

2．2標準化原則。

建筑工程施工過程中對各方面的施工都有嚴格的要求，對各項施工也都訂有施工標準和施工規(guī)范，這就要求在建筑施工項目管理中必須堅持標準化的原則。建筑工程施工本身專業(yè)性較強，這也是對建筑工程施工標準化的一個內在要求，要想堅持和貫徹標準化原則，首先需要制定一套嚴格的施工規(guī)范，還要制定一定的規(guī)章制度。這樣在建筑工程施工和項目管理中就可以嚴格執(zhí)行。遵循標準化的原則可以對建筑施工中施工人員的施工行為進行有效規(guī)范，防止其在工作中出現(xiàn)隨意施工的行為，另外也可以在建筑工程施工過程創(chuàng)設一個有序的環(huán)境，使各項工作能夠更好開展，這對提高總體的施工質量和效率也有巨大的幫助。

2．3經濟性原則。

減少施工建設支出、節(jié)約成本是建筑工程施工的一個追求，也是項目管理的一個重點，所以這就要求建筑工程施工項目管理中要遵循經濟性的原則。建筑工程施工階段在整個建筑施工中耗時較多、耗費也較大，節(jié)約的理念應該在施工的各個部分加以貫徹。在施工中應該協(xié)調好建筑施工質量、效率、成本三者關系，努力做到提高建筑工程的質量和效率，同時又能夠節(jié)約建筑施工的成本。現(xiàn)在建筑施工中浪費的情況比較常見，建筑材料、資金、人力等由于使用不當造成了嚴重的浪費，所以從現(xiàn)實情況出發(fā)也應該貫徹經濟性的原則，節(jié)約建筑成本。

2．4數(shù)據反饋原則。

通過數(shù)據反饋可以對總體施工質量、施工效率以及建筑施工等情況有一個良好的反映。數(shù)據反饋需要對數(shù)據的科學性和可靠性有嚴格的要求，只有反饋的數(shù)據安全可靠才能準確反映出實際的施工情況。在數(shù)據采集上要保證數(shù)據采集渠道的有效，數(shù)據要準確。建筑單位根據這些反饋過來的數(shù)據對整體施工情況進行了解，如果有不合適的地方可以進行整改，對建筑施工進一步加以完善。建筑單位也可以根據這些反饋的數(shù)據制定出科學合理的施工方案。

施工階段進度管理論文（模板24篇）篇二十四

摘要：施工階段的造價控制是建設工程造價管理的重要組成部分。工程造價咨詢企業(yè)抓住施工方案優(yōu)化、工程計量審核、市場價格查詢、工程變更、工程簽證等關鍵環(huán)節(jié)，才能有效控制工程項目建設經費，為委托方提供優(yōu)質高效的工程造價咨詢服務。

關鍵詞：施工階段；工程造價管理；重點；策略。

一、施工階段工程造價管理的重要意義。

1.全過程工程造價管理咨詢。

2.施工階段工程造價管理的重要意義。

造價咨詢企業(yè)在項目決策階段、設計階段和招投標階段做了大量工作，運用工程造價的專業(yè)技能，對工程造價進行嚴格控制，在滿足建設項目達到規(guī)劃要求的前提下，其投資預算也達到了最優(yōu)程度。而這個最優(yōu)程度的預算能否變成現(xiàn)實，關鍵就在于施工階段的工程造價管理工作做得好壞。由于施工階段主要是以控制施工圖預算，或者工程承包合同價為目標，因此這一階段節(jié)約工程造價的余地變得很小，特別是施工中如果發(fā)生偷工減料現(xiàn)象，表明上看起來沒有增加造價，但由于嚴重影響了工程質量，實際上造成了更大的浪費。因此，加強施工階段的監(jiān)管，對保障工程質量和控制工程造價具有十分重要的意義。我們在造價咨詢實踐中，勇于探索，努力創(chuàng)新，抓住施工方案優(yōu)化、工程計量審核、市場價格查詢、工程變更與簽證把關等重要環(huán)節(jié)，既為委托方有效地控制了項目建設經費，又充分體現(xiàn)了造價咨詢服務的價值。

二、施工階段工程造價管理的重點分析。

在施工階段，工程造價咨詢企業(yè)可以接受委托，承擔“編制建設項目資金使用計劃；進行工程量與工程款審核；詢價與核價；工程變更、工程索賠和工程簽證的審核；合同終止結算、分階段工程結算、專業(yè)工程分包結算的編制與審核；進行工程造價動態(tài)管理”[2]等工作。可見，工程造價管理咨詢的內容十分廣泛。由于施工階段的造價控制十分繁雜，如果平均使用力量，面面俱到，則很難達到理想的效果。意大利經濟學家帕累托提出的“二八原理”對我們很有啟發(fā)。他指出：“在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則常占多數(shù)。因此，只要控制重要的少數(shù)，即能控制全局。反映在數(shù)量比例上，大體就是2：8。這就是應用很廣的‘重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)―――2/8原理’。”[3]在造價咨詢活動中運用“二八原理”，就是要把80%的精力用于20%的監(jiān)控重點對象。具體分析施工階段的造價咨詢工作，最重要的監(jiān)控內容應包括以下幾個方面：

1.隱蔽工程。

工程竣工后，平場、基礎開挖、預埋與回填等隱蔽部位很難準確核實工程量，進而嚴重影響工程造價的核定，特別是一個工程土石方開挖的造價比重較大，如果缺乏監(jiān)管，將給委托方帶來很大的損失。

2.市場詢價。

雖然材料單價的計取合同中一般都有約定，大多參考有關部門編制的信息價，但是對那些造價信息中沒有的材料，就需要通過詢價來確定。如果認質認價過程中出現(xiàn)疏忽，詢價結果嚴重背離了市場價，也會影響工程造價的真實性。

3.工程變更。

雖然工程變更在施工過程中是難免的，但是也要盡量避免大規(guī)模的變更。有些承包商為了中標，可能故意壓低報價，中標后再試圖通過提請工程變更來彌補其損失。這樣做雖然施工方挽回了損失，卻也會給委托方造成不利。

4.工程簽證。

工程量是影響工程造價的重要因素，而工程簽證是計算工程量的主要依據。工程簽證不準確、不真實、不規(guī)范、不完善，會直接影響工程造價的準確性。同時，工程簽證的模糊性還會引起爭議，既影響工作效率，還會引起一些不必要的糾紛。

三、施工階段工程造價管理的主要策略。

工程造價咨詢服務的目標，就是要運用自己的專業(yè)技能節(jié)約建設經費，為委托方負責。在明確施工階段工程造價控制重點的基礎上，就要采取有效的造價管理策略，確保對重點部位、重點環(huán)節(jié)工程造價的嚴格控制，進而從總體上控制工程項目造價。

1.精心修改施工方案。

施工方案是施工組織設計中的一項重要內容。合理的施工方案，可以縮短工期、降低造價、保證工程質量、提高經濟效益。而要完成好一個工程項目建設，可能會有多種施工方案。這主要是由于受材料價格的確定，施工機械的選用，人工、機械與材料的消耗量等因素影響。同時，還要受施工組織平面布置、施工年度投資計劃等因素的影響。因此，要選擇一種合理的施工方案，就要考核其工程造價以決定取舍。在施工階段的造價咨詢活動中，要做到：

（1）提醒委托方重視對施工方案的修改完善。雖然施工方在投標時編制了施工組織設計，但是由于時間匆忙和信息不對稱，其施工方案大多較粗糙，不適合變化了的施工環(huán)境，必須重新審視和細化。如果不加修改貿然施工，可能會帶來較大的經濟損失。

（2）利用造價專業(yè)知識，對施工方案從技術上和經濟上進行對比評價。通過定性分析和定量分析，對質量、工期、造價3項技術經濟指標進行比較，選擇較優(yōu)的施工方案，從而合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經濟效益。

（3）在施工過程中，要從造價咨詢的視角，不斷審視施工方案，根據發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出修改建議。而施工方案的不斷優(yōu)化完善，可以最大限度地降低工程造價。

2.準確核實隱蔽工程量。

造價工程師要堅持深入現(xiàn)場掌握第一手資料，特別是加強對隱蔽工程的嚴格監(jiān)管，才能準確核實工程量。在工程造價管理過程中，要做到：

（1）讓委托方和施工方明確：合同條款工程量表中列出的工程量，是該工程的估算值，不能作為承包單位應予完成的實際工程量，也不能作為結算工程價款的依據，必須通過包括造價咨詢單位在內的項目管理機構對已完成的工程進度核實計量。

（2）重點核實隱蔽部位的工程量。一是要提醒委托方，對那些施工后現(xiàn)場可能受到破壞的工程要事前控制，如“場地土石方開挖前，請委托人注意抄測原地貌數(shù)據；對未采用相應措施項目包干的項目施工前，提醒委托人對基礎開挖、基坑護壁、降水等措施進行專家論證（專家中必須包含一定數(shù)量的造價專業(yè)的專家）。”[4]二是要堅持造價咨詢單位參加實地收方制度，并提前通知造價咨詢人員參加現(xiàn)場收方，決不能以施工方自我收方為依據。三是要檢查收方測量工具是否準確、方法是否科學、操作是否規(guī)范，從而有效降低收方誤差。四是要實施多方制約機制，隱蔽工程收方記錄必須經過委托方、監(jiān)理方、施工方和造價咨詢單位人員集體簽字認可方為有效，否則不能作為工程結算依據。只有這樣，才能杜絕弄虛作假，有效提高工程計量的準確性。

3.高度重視詢價核價工作。

對造價信息中缺少的工程材料、綠化苗木等的價格，只能通過詢價方式加以解決。詢價好像是一樁十分簡單的事情，其實操作起來非常繁雜。因為材料的品牌、產地、質量、供應商的不同，價格相差很大。綠化用到的苗木也會因為數(shù)量、形態(tài)、運輸距離等因素影響其價格。我們多次遇到提交結算的苗木價格超過市場價一倍以上的現(xiàn)象，嚴重影響了工程造價的真實性。要做好詢價核價工作，既要建立規(guī)范的規(guī)章制度，又要抓好制度的落實。具體有以下幾個方面：

（1）建立集體詢價制度。詢價除了委托方和施工方代表參加外，監(jiān)理和造價咨詢單位也必須派人參加，只有公開、公正的詢價方式，才能從根本上避免暗箱操作的弊端。

（2）集體詢價與單獨詢價相結合。由于眾所周知的原因，有時集體詢價結果遠遠超過心理價位，造價咨詢單位可以單獨進行詢價，或者和監(jiān)理方、或者和委托方一起再次詢價。如果兩次詢價結果差距過大，可以通過再次集體詢價予以確認。

（3）規(guī)范詢價簽字程序。詢價結果要注明擬購買的數(shù)量和質量要求，參加詢價的各方代表簽字后，方可作為結算依據。

（4）嚴格按照詢價要求進行驗收。一般來講，詢價人員都應該參加材料、苗木等的驗收工作，嚴格按照詢價時的質量要求進行驗收，避免高價買次品的現(xiàn)象發(fā)生。如果驗收時不合格要堅持退回，否則，就影響了工程造價的真實性。

4.建立健全工程變更論證制度。

在施工過程中，工程變更是一種常態(tài)，而工程變更必然導致建設費用的變化。因此，工程變更費用的估算，是工程造價管理的一項日常性工作。由于工程變更往往會引起造價和工期的增加，如果出現(xiàn)的頻率較高，既造成合同投資增加所占比例較大，同時還可能引起工程索賠等糾紛。在工程項目管理過程中，對待工程變更要慎之又慎，造價咨詢單位要協(xié)助委托方管理好工程變更。

（1）造價咨詢單位要協(xié)助委托方建立健全工程變更審批制度，對工程變更的條件、申報、審批、實施、監(jiān)管等作出明確具體的規(guī)定，從制度上把關。

（2）堅持工程變更集體論證制度，造價咨詢工程師要和委托方、監(jiān)理方、設計方、施工方一起討論。針對具體的申請變更的工程項目，造價咨詢工程師要以專業(yè)的角度進行論證，對變更的必要性、可行性，向委托方和設計單位提出建議。

（3）對初步確定變更的項目，造價咨詢工程師要收集與工程變更有關的設計變更，或非設計方變更文件、施工合同有關條款，分析工程變更的性質、變更項目之間的類似程度和難易程度,確定工程變更項目的工程量、單價或總價，對變更在技術上是否可行、經濟是否合理、是否會拖延工期等作出評價，供委托方決策參考。

（4）對確定變更的項目進行監(jiān)控，檢查實施過程中是否嚴格按照批準的方案進行工程變更，有無擅自擴大或縮小現(xiàn)象，并收集有關數(shù)據作為工程變更準確計量的依據。

5.嚴格規(guī)范工程簽證。

工程簽證是造價結算的基本依據，工程簽證的真實性、準確性直接影響工程造價。fidic（國際咨詢工程師聯(lián)合會）合同條款規(guī)定，業(yè)主對承包商的付款，是以工程師批準的付款證書為憑據的，工程師對計量支付有充分的批準權和否決權。對不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計量。經過項目管理機構計量所確認的數(shù)量，是向承包單位支付任何款項的憑證。可見，工程簽證的重要性和權威性。造價咨詢工程師一定要配合委托方規(guī)范工程簽證，要堅持以下幾條原則：

（1）真實性原則。所有簽證項目必須是真實存在的，絕不能虛構、假設，避免弄虛作假現(xiàn)象及由此引出的工程糾紛。對于沒有實施的項目，造價咨詢人員可以拒絕簽證。

（2）準確性原則。工程簽證的事實、數(shù)量必須準確無誤，隱蔽工程一定要參加現(xiàn)場測量記錄。對工程量違背常理、差異較大的項目要重新測量核實。

（3）四方簽字有效原則。工程簽證必要經過委托方、施工方、監(jiān)理方、造價咨詢單位代表簽字認可，方為有效簽證并作為結算依據。事實證明，嚴格工程簽證可以為業(yè)主節(jié)約建設費用，有效控制工程項目造價。

6.提高造價工程師的道德素質和專業(yè)素質。

“造價工程師作為造價市場的中堅力量，提高造價工程師的道德素質和專業(yè)素質，對造價工程師行業(yè)自律起著舉足輕重的作用。”[5]造價咨詢單位只要遵循“二八原理”，平時把加強內部規(guī)章制度建設和對造價咨詢人員的職業(yè)道德培訓作為重要事項抓緊抓好，在施工階段把主要精力放在隱蔽工程計量、詢價核價、工程變更和工程簽證把關等方面，就可以有效控制工程項目造價，為委托方提供滿意的服務。

參考文獻：

[1]中國建設工程造價管理協(xié)會.建設項目全過程造價咨詢規(guī)則[m].北京：中國計劃出版社，.

[2]中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部.建設工程造價咨詢規(guī)范[m].北京：中國建筑工業(yè)出版社，.

[4]明針，鄧勇，呂逸實.工程造價全過程管理咨詢實施方案的編寫探討[j].四川工程造價，2015（1）.

[5]齊寶庫，劉帥，馬博，王慧玲.我國造價工程師行業(yè)自律管理模式研究[j].工程造價管理，2015（6）.