心得體會是對過去經驗的回顧和反思，可以讓我們避免犯同樣的錯誤。在這里，小編給大家整理了一些寫心得體會的范文，希望能夠對大家有所幫助。

干部學習三項機制心得體會大全（18篇）篇一

陜西正處于同步夠格全面建成小康社會的決勝階段、實現追趕超越的關鍵節點。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調動各級干部的積極性，給干事創業者撐腰，給改革創新者松綁，讓為官不為者讓位。“營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創業環境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要。”連日來，我省各級干部對三項機制展開熱議。

“‘三項機制’是一個有機的制度體系，激勵機制是前提，容錯機制是保障，能上能下機制是根本，三者相輔相成、有機統一。”作為省委建立“三項機制”座談會的參與者之一，延安市寶塔區委書記嚴漢平有著深刻的理解。他說，激勵機制既能激發干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”，又能敢闖敢試、創造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發干部干事創業的內生動力。“這是我省全面落實‘五個扎實’、實現追趕超越目標的制度保障。”

當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態在干部隊伍中依舊存在，并呈現蔓延之勢，更有甚者奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯”，不求有功、但求無過。對此，省民政廳副廳長王曉江說，“工作中人人都會犯錯，黨員領導干部也不例外，但我們卻不能怕在創新的過程中因出錯而被抓‘辮子’、扣‘帽子’而畏首畏尾。建立三項機制，就是要鼓勵干部創新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創業氛圍。”

在基層一線工作多年的鎮坪縣曾家鎮黨委書記陳德鈞看來，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責任大，精力容易分散。他希望“三項機制”把選人用人的聚焦點投向基層，通過多種途徑選拔基層一線的優秀干部和人才，著力解決年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。

“加強激勵關愛，是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣;推動能上能下，就是讓不干事的騰位子。”安康市副市長孫礦玲談及自己的體會時說，很重要的一點，就是要把“三個區分開來”與具體問題結合起來分析研究，有容錯的范圍、有科學評估機制、有糾錯配套辦法，真正保護那些作風正派又敢作敢為、銳意改革創新的干部。“非常期待‘三項機制’的實施細則很快出臺，讓廣大干部真正入腦入心，形成干事創業、推動發展的強大武器。”

干部學習三項機制心得體會大全（18篇）篇二

據悉，陜西日前出臺《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法（試行）》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法（試行）》《陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法（試行）》。建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是激發干部干事創業積極性的制度安排。三項機制銜接配套是培養干部健康成長的新方法，各級部門應急時準確的運用到工作中去。

建立鼓勵激勵辦法是干部成長的一劑良藥，這一政策的出臺在很多程度上調動了干部干事創業的積極性，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。在辦法中，黨政干部鼓勵激勵工作以年度目標責任考核、縣域經濟社會發展監測考評、貧困縣扶貧績效考核結果為主要依據，充分運用領導班子和領導干部平時考核、綜合研判等結果。來推動干部對于工作的積極性和主動性。

建立容錯糾錯機制是干部成長的心理雞湯。常在河邊走，濕了鞋怎么辦？記者了解到，《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法（試行）》日前出臺，就是為了讓干部沒有后顧之憂，愿干事、想干事、敢干事，在改革深水區，買了份“涉水意外險”。法律、法規沒有明令禁止，因政策界限不明確或不可預知的因素，在創造性開展工作中出現失誤或造成影響和損失的；在推動重大項目和重點工作中，因大膽履職、大力推進出現一定失誤或引發矛盾的；在服務企業、服務群眾中，因著眼于提高效率進行容缺受理、容缺審查容錯認定按照提出申請、調查核實和認定反饋的程序進行。

建立“能上能下”機制是干部成長的最終歸宿。綜合運用縣域經濟社會發展監測考評、扶貧績效考核及生態環境、安全生產、綜治、黨的建設等方面工作不力的責任認定結果進行調整。履職不力領導干部就得下能者上、庸者下、劣者汰，這樣的干事創業環境才有精氣神。日前，《陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法（試行）》出臺，這不僅可以彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發干部干事創業的內生動力。《辦法》重點解決省管黨政領導干部能下問題，建立健全不適應經濟發展新常態，履職不力、工作平庸，不適宜擔任現職的領導干部調整退出機制。明確省管黨政領導干部下的調整方式主要有:調離崗位、改任非領導職務、引咎辭職、責令辭職等，視情節輕重予以確定。

省管黨政領導干部因上述情形進行組織調整或問責追責，一般按照報告、審核、報批、決定、談話等程序進行。調整后的領導干部，德才表現和工作實績突出，因工作需要經考察符合任職條件的，可以提拔任職。

干部學習三項機制心得體會大全（18篇）篇三

近日，我省出臺了鼓勵激勵、容錯糾錯和能上能下“三項機制”。我是一名基層干部，對于這三句話我是這樣理解的。

第一句，鼓勵激勵。這是要求干部們在工作中好好干。黨和國家絕對不會虧待你，干好了不僅精神上鼓勵、物質上獎勵，政治上也會有提升，前途一片光明。

第三句，能上能下。這是告訴干部們在工作中，你干得好，就會得到重用提拔即“上”；否則，“你就下去吧”！這項機制是專門針對那些尸位素餐之人。“不會干、不敢干、不愿干”這些問題得到了解決，它們將不在成為搞不好工作的借口。干不了，讓位吧。

其實，這三項機制歸根到底都是對干部們的一種激勵。它好像是一只溫和而又強勁有力的大手牽引著你、包容著你、推動著你不斷向前進。三項機制為干事者撐腰、為創新者松綁，使不作為者讓位，充分調動了干部們干事創業的積極性。干部就是群眾的帶頭人，敢于創新、勇于擔責、敢作敢為才能為人民群眾辦實事！

干部學習三項機制心得體會大全（18篇）篇四

自治區制定了《廣西壯族自治區行政機關首問負責制度》、《廣西壯族自治區行政機關限時辦結制度》、《廣西壯族自治區行政機關責任追究制度》，這三項制度的頒布實施，是為轉變干部作風，加強機關行政效能，搞好制度建設，建立健全加強行政效能建設長效機制的關鍵。為使三項制度在我鎮全面貫徹實施，確實轉變干部作風，加強機關行政效能，近日，鎮黨委、鎮人民政府組織全鎮干部職工集中學習了這三項制度，通過學習，使我受益非淺。

一、首問負責制是開始，限時辦結制是核心，責任追究制是保障，這三項制度是一個有機的整體，環環相扣。建立和嚴格執行這三項制度及行政效能建設的其他配套制度，將形成強有力的約束機制，促使各部門特別是具有審批職能的部門和工作崗位的工作人員改進服務態度，優化審批流程，壓縮審批時間，嚴格辦結時限，提高辦事效率，從而建立起加強機關行政效能的長效機制。

二、建立健全首問負責制。實行首問負責制，切實轉變干部作風，是密切聯系群眾，全心全意為人民服務，樹立良好的政府機關形象的客觀要求。機關工作人員要認真履行職責，對基層和群眾要求辦理事項的，第一個接待群眾來電、來訪者(即首問者)，要熱情接待，周到服務。接聽電話應文明、禮貌、熱情，做好記錄，并負責落實所問、所辦之事。熱情為到訪者、來電者提供準確的信息。對到政府辦事的人要熱情、主動，屬在本人職責內的事要及時處理，首先接受辦理的人員要負責到底，能當場辦結的要當場辦結，不能當場辦結的要告知辦結時間，并負責該事項的跟蹤督辦，對申辦材料不符合要求的，必須當場驗明和明確告知申辦者，并進行詳細指導和說明。對不屬于本部門職責范圍受理的事項，應當向當事人說明理由，并告知該事項的具體承辦部門的有關聯系電話，必要時親自引領前往，引導其找到相關部門或個人辦理，直到讓群眾滿意為止。對把握不準的事宜或者特別重大和緊急的事項，及時請示領導。要求首問責任人熟悉業務、精通技能，否則就必須換崗。要實行掛牌上崗，以便企業和群眾監督。

三、全面推行限時辦結制。指各級機關和具有行政管理職能的單位，依據法律、法規和有關規定，對其行政單位和管理服務項目必須在規定時間內予以辦結的制度。限時辦結制是防止辦事拖拉，進一步縮短辦事時間，提高工作效率的一項基本制度，服務部門要理順內部職能關系，優化工作流程，科學設置程序，規定辦結時間，杜絕久拖不辦、辦而不結的現象。行政機關所有向社會辦理行政許可或非行政許可審批及其它申報事項，必須在法定期限或者本機關承諾的期限內辦結。對特別緊急的事項要急事急辦，隨到隨辦。情況特殊需超過辦事時限的，要經上級領導批準并事先告知審批對象。凡沒有正當理由超出法定或本部門承諾時限的，要依規依紀追究責任人的行政不作為責任。具備條件的行政管理事項要實行超時默認制，行政機關超過規定期限未做出決定的，一律視為同意。

四、嚴格實行責任追究制。責任追究制度是指對行政機關及其工作人員違反首問負責制度、《限時辦結制度》，不履行或者不正確履行職責，以致影響執行力和公信力，貽誤行政管理工作或者損害行政管理相對人合法權益等行為予以責任追究的制度。重點抓三方面:1、實行部門首長問責制。實行部門首長對本部門的工作全面負責，并對其行使職權引起的后果承擔責任。各政府部門對所屬工作部門不履行或者不正確履行行政職責造成重大失誤或不良影響的行為，要追究部門行政首長的責任。2、實行行政過錯追究制。行政機關及其工作人員不履行或不正確履行規定的職責，影響行政秩序和行政效率，怠誤行政管理工作或損害行政管理相對人合法權益，造成不良影響或后果的，要追究該行政機關及其工作人員的責任。3、加強行政效能監察。要設立效能監督機構，健全效能投訴網絡，完善效能投訴受理機制，努力做到投訴有門、辦理有效、有訴必查、查明必處。監察重點要放在與對外開放、招商引資以及發展民營經濟密切相關的行政部門和執法管理部門，以及行政審批中的不規范行為、違反服務承諾的行為、濫用行政執法權的行為、行政不作為、工作作風等方面。堅決追究違反有關制度，破壞投資環境的單位和個人，做到發現一起查處一起，決不姑息。營造干部作風和機關行政效能建設的濃厚氣氛。要加強行政過錯責任追究落實情況的監督檢查，對責任追究落實不到位的，要追究有關責任人的責任。對需要立案調查的，嚴格按案件檢查的規定程序辦理。要公開曝光影響惡劣的典型案件。

通過學習我認為，將“三項制度”具體化、制度化，并實行三項制度情況作為干部年度考核的依據。這對于加強干部建設，提高干部素質，提高機關行政效能，更好地踐行“三個代表”重要思想，為全面建設小康社會，具有重要的作用。

畫一個圓的時候，能不能畫圓，在于圓心的掌握;確定某一物體的具體位置，在于建立合理的坐標系;而“三項機制”的提出，即為干部干事創業指明了新的坐標。何為“三項機制”?那就是干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下。

習近平總書記在“七一”講話中告誡全黨，“面向未來，面對挑戰，一定要不忘初心，繼續前行”，并圍繞這個主題對全黨明確提出了八點要求。學習貫徹習近平總書記“七一”講話精神，關鍵就是要深刻理解“不忘初心，繼續前行”的要求，牢固樹立黨的意識、黨員意識，全力以赴做好本職工作，努力為黨的事業發展添磚加瓦。當前和今后一個時期，打贏脫貧攻堅戰是我們共同的任務。我們將認真貫徹落實省委建立的干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，切實解決不想為、不能為、不敢為、不作為等懶政怠政問題。

第一，采取行之有效的措施，鼓勵激勵干部。在我們黨員干部隊伍中，存在一部分消極的觀點，在他們看來自己在崗位上干多干少一個樣，多干少干工資都是一樣的，那么這樣的話，偷偷懶，少干的活，還能少好多“麻煩”。針對這一類干部，我們必須要采取行之有效的措施，進行鼓勵激勵。首先，要積極引導干部轉變固有觀念。意識是行為的先導，只有思想意識到，行為才會有所改觀。其次，對工作上積極主動、任勞任怨、兢兢業業的干部，應采取“榮譽+獎金”的鼓勵政策，讓好的榜樣帶動全局。最后，每半年公開評選一次工作等級鑒定，可劃分出優秀、稱職、不合格三類標準。要求各位干部公平公正的作出評選。使好的榜樣發揮帶頭作用，“落后”的同志再接再厲。

第二，實事求是，容錯糾錯。一切從實際出發，要求我們實事求是。偉大領袖毛澤東同志曾經說過“有錯就改且知錯能改的就是好同志”。允許人犯錯誤，也要允許人改正錯誤，這是人民內部矛盾性質，但是，如果有錯不改，知錯不糾，則是政治犯罪性質，要從質上作區別對待問題的處理。新政班子們要活學活用。俗話說:常在河邊走，那有不濕鞋。干多了總有干錯的時候，不干永遠就不存在錯誤。激勵干部踏踏實實的干工作，就要秉著一顆“寬大”的“心”包容其錯，只要不影響大局，及時糾正，那么依然是好干部。

第三，培養干部的各項工作能力，能上能下。我們常常對一個家庭主婦的高大上的評價莫非就是“出得廳堂，入得廚房”，相比較而言，我們對一個黨員干部的基本要求就是“活學活用，能上能下”。怎樣使我們的干部能上能下?“打仗還需技術硬”的道理在這里依然符合。黨員干部的各項工作能力要加強培養。就具體某項工作而言，涉及的工作能力是全面的。黨員干部必須認清事實，培養各方工作能力，才能使自己在崗位上能上能下。干了最小的事情，也能拿得下最復雜的“工程”。

“三項機制”是我省深化黨的建設制度改革的創新實踐，是鞏固“兩學一做”學習教育成果的重要舉措，也是激發干部隊伍干事創業活力的迫切需要。我們將把貫徹落實“三項機制”與抓好當前各項重點工作緊密結合，以奮發有為的精氣神堅決打贏脫貧攻堅戰、實現“四個全面”。從而著力打造“經濟強百姓富環境美”的新陜西。

“四群”教育啟動以來，安寧市緊緊圍繞群眾得實惠、干部受教育、作風有改進、發展上水平、社會更和諧的總體要求，抓好“三項機制”、解好“三大難題”、做好“一篇文章”，形成了民生實事全面落實、干部教育扎實推進、廣大群眾支持參與、社會和諧更加鞏固的良好態勢，為安寧建設滇中城市經濟圈產業中心城市夯實了群眾基礎，創造了良好環境。

建立“三項機制”，抓好民生實事，強化“四群”教育支撐力。

堅持把建立健全“三項機制”作為解決群眾最關心、最迫切的問題，支撐教育活動常態化、長效化開展的重要措施，讓群眾得到實實在在的實惠。

一是實施“五全覆蓋”，全方位推進聯系工作。實施市級領導干部聯系村(社區)、機關單位聯系村(社區)、科級干部聯系村(居民小組)、機關干部聯系群眾、科級干部聯系規模企業“全覆蓋”，做到了全市各級干部、各個市級機關聯系市域內97個村(社區)、496個村(居民)小組、438戶大中型企業和4.5萬戶群眾。

二是實行“四個一”機制，無條件完成惠民任務。要求機關單位每年為所聯系的村(社區)做1件以上實事、解決1萬元以上資金、資助1名以上困難群眾、扶持1戶以上致富帶頭人;機關干部每年為所聯系的村(社區)上好1堂以上黨課、辦好1件以上惠民實事、選好1條發展路子、寫好1篇民情分析報告。

解好“三大難題”，抓好教育引導，提升“四群”教育內驅力。

全力抓好教育引導，將問題化解在萌芽狀態，讓廣大干部在接地氣中增進對群眾的感情，形成重民之識、重民之情、重民之舉，增強上下一心謀發展、真心實意惠民生的動力。

一是強化學習培訓、加強宣傳引導，解決干部認識模糊的問題。將“四群”工作理論和政策列入各級黨委中心組學習計劃和干部培訓課程，并以點帶面宣傳，讓干部全面、正確把握教育活動實質、“三大工程”實施要點。

二是聚焦惠民實事、狠抓落實結果，解決干部作風不實的問題。要求干部作為聯系群眾的第一責任人，在一線服務群眾、在一線培養感情、在一線解決問題，并將結果列入干部考核內容。半年來共收集群眾和企業反映各類問題1749條，解決實際困難和問題679個，群眾滿意度達96%以上，密切了干部與群眾的血肉聯系，促進了干部作風的轉變。

三是重視群眾利益、增強宗旨意識，解決干部群眾觀念淡漠的問題。把是否重視群眾利益、是否維護群眾利益作為干部考核和選拔任用的重要標準，使高度重視群眾利益、自覺維護群眾利益成為干部的自覺行動。半年來，已完成社會主義新農村省級重點建設村項目241個，村級公益事業項目75個，推動16戶中小企業躋身規模以上企業行列。

做好“一篇文章”，激發群眾力量，增強“四群”教育生命力。

開展“四群”教育，不僅要讓群眾受得實惠、干部受教育，更要激發群眾參與，讓蘊藏在人民群眾中的創造力得到充分發揮，才能使“四群”教育形成和保持旺盛的生命力。

一是教育活動尊重群眾意愿。要求干部進村入戶前要掌握群眾的生產生活習慣與規律，尊重少數民族群眾風俗習慣，輕車簡從、自行前往、直達村組;嚴禁接受土特產、吃吃喝喝、鋪張浪費，增加群眾負擔。二是涉民決策聽取群眾意見。規定凡是關系群眾切身利益的重大事項，都必須通過黨員、聯系干部、村(居)民代表入戶征求意見，召集村(居)民代表進行民主決策，真正讓群眾“知道、參與、作主、監督、滿意”。三是教育過程邀請群眾監督。組織以各街道推選的群眾代表為主的5個聯合督查組，深入村組對黨員干部駐村入戶、幫扶解困等情況進行明察暗訪，并將結果直接向市“四群”辦反饋。四是工作成效交由群眾評判。向聯系群眾及企業發放《測評表》，每半年以村(社區)為單位召開一次群眾為主體的評測大會，群眾測評結果作為“四群”教育考核的主要依據。

通過做好“群眾主體”這篇文章，充分激發了群眾參與“四群”教育的熱情。聯系八街辦事處五岳村的干部與省紀委“四群”教育工作隊員，堅持群眾主體、依靠群眾工作，認真抓好群眾決定的引水灌溉溝渠工程建設，通過省級機關、市級部門、街道工委、村委會的四級聯動，多方協調資金推進項目;廣大群眾主動投資投勞，充當建設主角，短短半個月內就修建灌溉水渠1500米，建成后將為周邊600多畝田地提供灌溉水源，群眾力量得到了充分的發揮與彰顯。

日前，省委印發了黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，其核心要義是“讓能者上、對錯者容、使庸者下。”這是省委落實習近平總書記提出的“三個區分開來”要求，激發干部干事創業積極性、主動性、創造性的重要制度安排。我通過認真學習，深切感受到，作為縣級紀檢監察機關負責人，落實“三項機制”，就要在學深悟透上深人一層，在全面執行上快人一步，始終堅持“三個區分”，踐行監督執紀“四種形態”，在正風肅紀中激勵廣大干部敢于擔當、創造新業績。

一、深入學習，把握理解“三項機制”的重大意義。

省委出臺“三項機制”，我理解，具有以下三個方面的重大意義:一是激勵改革者。黨的十八大以來，隨著全面從嚴治黨不斷走向深入，黨員干部隊伍中出現了工作畏難、不敢擔當、求穩怕亂等“為官不為”“為官怕為”的現象。“鼓勵激勵”機制，就是重點解決干部干事創業動力不強的問題，樹立的是讓能干事、會干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質上得獎勵、政治上有提升的鮮明導向。二是保護擔當者。改革創新就意味著要走前人沒有走過的路，冒因循守舊者不需要冒的風險。“容錯糾錯”機制，就是重點解決干部干事創業活力不足的問題，樹立的是為創新者容、為擔當者容、為實干者容的鮮明導向。三是鞭策無為者。實現陜西的追趕超越，各級黨員干部就要勇于擔當、敢闖敢試，就要把責任高高舉過頭頂，把壓力真正扛在肩上。“能上能下”機制，就是重點解決干部干事創業壓力不夠的問題，樹立的是讓平庸者下、讓失職者下、讓不適應者下的鮮明導向。要學深悟透“三項機制”，把紀律規矩立起來、挺在前，讓廣大干部放開手腳履職盡責，甩開膀子真抓實干，讓上的干部更有激情、下的干部心服口服。

二、強化教育，引導干部形成擔當有為的思想自覺。

全面執行“三項機制”，首先要引導廣大干部正確認識干事創業和遵紀守法之間的辯證關系，自覺在思想上想干愿干積極干，在行動上能干會干善于干。一是用正確的理念堅定“有為”。不擔當、不作為的根子是黨性不強、動力不足。補足精神之鈣、尋找力量之源至關重要。要深入開展“兩學一做”學習教育，讓廣大干部用堅定理想信念，把全部心思和精力用到干事創業上。二是用嚴明的紀律界定“有為”。鼓勵和支持干事創業者，必須以黨紀黨規為準繩，用“嚴”的戒尺規范干部權力行使。要深入開展黨章黨紀黨規教育，引導廣大干部自覺在紀律約束下，依規依紀抓發展、抓改革，求突破、求創新。三是用嚴格的法律規范“有為”。依法行政是正氣充盈之源、萬心歸聚之泉。要加強法治教育，督促廣大干部想問題、作決策堅持于法有據，抓工作、辦事情運用法律手段，切實做到法定職責必須為、法無授權不可為。四是用先進的典型激勵“有為”。要強化正面宣傳，用“有為”的文化塑造人，讓勇于擔當，勤政務實的要求在厚重的文化土壤中生根發芽、開花結果。要深入宣傳干事創業的先進典型，讓干部學有坐標、改有方向、追有榜樣，凝心聚力，提振精神。

三、挺紀在前，綜合運用監督執紀的“四種形態”

全面執行“三項機制”，要始終堅持“三個區分”，綜合運用好監督執紀“四種形態”，樹立遏制腐敗、鼓勵干事的執紀導向，使廣大干部放下包袱，輕裝上陣。一是堅持抓早抓小。要進一步強化監督檢查，開啟全天候“探照燈”，緊扣“六大紀律”及時有效發現、糾正和查處干部在工作中出現的問題。對屬于在改革探索中的苗頭性、傾向性問題，通過咬耳扯袖、紅臉出汗，在民主生活會上開展批評與自我批評，幫助絕大多數有問題的干部糾正錯誤。綜合運用約談提醒、誡勉談話、函詢等方式，做到早發現、早提醒、早教育、早糾正，防止小問題變成大錯誤，違紀演變成違法。二是準確定性量紀。要堅持依紀依法、不枉不縱，將“三項機制”貫穿紀律審查的初核、調查、審理等每個環節，真正把工作失誤與個人腐敗、缺乏經驗與明知故犯、出于公心與以權謀私區分開來。對于一心為公、敢于擔當的干部，如果不是主觀故意，要允許試錯;對于工作中出現瑕疵但可以彌補的，也應當給予寬容，根據問題性質和情節輕重，免予責任追究或者從輕、減輕處理，保護好廣大黨員干部的干事熱情。三是做好澄清反饋。堅持查處違紀是成績、澄清問題也是成績。對因深化改革、加快發展得罪人而受到誣告、錯告的黨員干部，及時澄清事實，消除負面影響。對惡意誹謗中傷他人的，嚴肅查處，還干部清白、正社會視聽。對一心為公但偶有失誤的黨員干部，給予全面客觀公正評價，不能讓干事者流汗又流淚。四是嚴守紀律底線。堅持以紀律為尺子衡量黨員干部的改革動機和具體行為，對有禁不止、有規不依的;打著改革創新和為民服務等旗號謀取私利的;嚴重阻礙改革發展和損害群眾利益，造成惡劣社會影響的;不作為、慢作為、亂作為的干部，以“零容忍”態度嚴肅查處，絕不姑息。對典型案件要點名道姓通報曝光，形成震懾。

建立了相互配套、緊密銜接的黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，共同構成了一個系統、完整、理性的干部管理制度體系，極具創新性、科學性、導向性和操作性，是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循，更是新形勢下加強和改進意識形態工作的有力抓手。

宣傳思想文化戰線是意識形態工作的主力軍，應通過新聞宣傳、典型引導等形式，抓好宣傳解讀，營造濃厚氛圍，推動“三項機制”在商洛落地生根，為干部干事創業提供堅強的思想保障、輿論支撐和文化條件。

一、增強使命意識，做到鼓勵激勵有目標。當前，我國經濟發展進入矛盾凸顯的“拐點”，社會轉型進入“深水區”，反腐敗斗爭進入“常態化”。這一系列重大變革，給改革開放以來30多年的傳統思維、傳統方式帶來了深刻影響，或多或少在領導干部、關鍵少數中形成了干得多了容易出問題、干少點求穩點的畸形從政心態，甚至是為了不出事、寧可少干事的懶政心理。

建立黨政干部鼓勵激勵機制重在解決干部使命意識不強、干事創業內動力不足的問題，堅持精神激勵、物質激勵、政治激勵“三管齊下”，讓能干事、干成事的干部動起來、干起來，得褒獎、獲重用，最大限度地調動廣大干部攻堅克難的積極性。對于宣傳思想文化系統來說，就是要著力提升能力素質，解決本領恐慌問題，培養造就一支政治堅定、業務精湛、作風優良、黨和人民放心的宣傳思想文化工作隊伍，創造更加寬容寬松的工作環境，鼓勵激勵宣傳戰線始終保持一團活水。

二、增強法紀意識，做到容錯糾錯有底線。依法治國、依規治黨是歷史大勢，也是保護干凈干事、勇于擔當者的基本指向。增強法紀意識，既是保證各項工作有序開展的現實需要，更是保護干事創業者的必然要求。

容錯糾錯機制是依法治國在黨政干部管理領域的具體化，是用制度規定鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺，但絕不是亂作為的“避風港”。對宣傳思想文化系統而言，就是要堅持容錯不容罪、容錯不容貪、容錯不容偏的原則，把先行先試的失誤與明知故犯的錯誤、“非禁即入”的探索創新與有禁不止的頂風作案、推動改革的無意過失與牟取私利的肆意妄為等行為區分開來，在不突破法律、紀律、政策、道德“四條底線”的前提下，對改革創新過程中的失誤或失敗，既從精神層面給予人文關懷，又從制度層面為其撐腰壯膽。

三、增強人本意識，做到能上能下有規矩。黨中央提出科教興國、人才強國戰略，習近平總書記也提出了謀事要實、創業要實的明確要求，體現了我們黨一貫重視識人選人用人的正確導向。基層黨政干部直接面對群眾，既要完成上級分配的任務，又要面對面解決實際問題，客觀上形成了矛盾交織、壓力山大。

能上能下機制就是兌現對干部的獎懲，以形成正向傳導，解決干部外部壓力過大的問題。要把為能干事、會干事、干成事、不出事的干部搭建晉升平臺，作為評判各級領導干部執政水平的重要標尺，有效防止評價失準、用人失誤。既要把有為干部配置在崗位，也要鼓勵那些需要“下去”的干部再加歷練不氣餒，在其他崗位上發光發熱、各展其長，讓干部流動調整成為常態。但對于在管轄范圍內意識形態方面出現嚴重錯誤導向、造成惡劣影響、受到省市委通報批評的市縣區及其部門黨委(黨組)書記和有關領導干部，嚴格按辦法要求堅決進行調整。同時，要堅決杜絕、嚴肅懲處那些論資排輩、搞團伙圈子的黨政干部，從根子上清理歪風邪氣，確保政治生態風清氣正。只有這樣，才能確保整個干部隊伍有熱情、有生機、有活力。

領導干部能上能下是符合時代的發展，也是讓我們黨內干部能更加純潔的有力保障。這可以完善干部隊伍的管理，是為建設高素質干部隊伍的堅實后盾。干部能上能下，只是口上說說，但從來沒有落實到實處，根本沒有任何的威懾力，因為沒有制度保證。現如今，《規定》的頒布實施，那些為官不正、為官不為、為官亂為等干部隊伍中的亂象可以得到改善和清理。哪有不為干部“能上能下”有新規鼓掌叫好之理!

干部“能上不能下”成普遍存在的現實頑癥不知已經多少年。不否認以前那些干部曾經在現任的領導崗位上辛苦過，努力奮斗過，也著實為民辦了實事。可是時間長了，就滋生了官僚主義、拜金主義等問題。他們在工作中不再吃苦在前，沖鋒在前，輕則原地踏步毫無建樹重則貪圖享樂，生活糜爛。這樣的干部阻礙了干部隊伍的新陳代謝。但干部沒有監管部門，一旦當上領導，好象沒有下的可能了，因為只能上不能下呀!于是，德才兼備的年青干部上不了崗無用武之地，一定程度上打擊了年輕干部的積極性;同時這樣的用人環境也使有為的年青干部的思想變得僵化，不思進取，工作上得過且過、不求有功但求無過的固化思想。

“流水不腐、戶樞不蠹”的道理大家都明白，但在干部的管理中卻堵塞，干部隊伍上下流動性差，墨守成規是現在干部隊伍中的一種工作現象。因為各部門負責人不進取，而下面的年青干部肯定更不敢越雷池一步。而現試行的《規定》讓有為年青干部看到了希望，希望各級黨委(黨組)都能把推進領導干部能上能下納入全面從嚴治黨、從嚴管理干部的重要內容，形成“能者上，庸者下”的常態。使得每一個領導干部在位只能一門心思謀在位的事，否則將被有為之士取而代之。如此一來，就會在體制內形成良好的用人導向。

“黎明即起，灑掃庭除”。個人認為對于干部隊伍的管理和監督一定要早做安排才有可能把干部隊伍中的庯者，劣者盡可能清掃出去。不要只是口頭上說而不在實踐中踐行，一定要執行，勇于把不作為，不廉潔、不干凈、不擔當的領導干部調整打掃出去，使我們的干部隊伍永保青春活力，永遠純潔從而營造一派正氣的用人環境。

建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是省委落實習近平總書記“五個扎實”要求、實現追趕超越發展的重要舉措，是激發干部干事創業積極性的制度安排。“三項機制”出臺后，駝峰路街道辦事處金華路社區迅速組織學習貫徹。

社區黨支部及時召開社區黨員干部會議，專題學習“三項機制”，準確把握內涵、實質，并結合當前實際，展開集中討論;研究部署社區學習貫徹工作，強化工作責任，夯實工作基礎。

會議強調，社區黨支部應當把“三項機制”作為“兩學一做”學習教育的重要內容，在集體學習黨章黨規、學習系列講話的過程中，增加“三項機制”學習內容;通過社區微信公眾平臺、電子屏、公示欄、社區今日頭條號等社區媒體資源，積極創造“三項機制”學習貫徹的良好氛圍;積極引導全體黨員利用網絡、手機、黨員遠程教育平臺等媒體媒介開展自我學習。

社區全體工作人員通過深入學習“三項機制”重要文件精神，紛紛表示“三項機制”的學習貫徹必須同社區實際以及社區重點工作、基層黨建等工作深度結合，切實解決社區干部“不善為”、“不想為”、“不敢為”問題，著力打造作風過硬、充滿激情、奮力拼搏的工作隊伍，凝心聚力，追趕超越。

干部學習三項機制心得體會大全（18篇）篇五

“干與不干不一樣、干好干壞不一樣、快干慢干不一樣。”近期省委出臺的對干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的“三項機制”，傳遞的信號就是希望通過建立“三項機制”，最大限度地激發和保護全省干部干事創業的積極性、營造爭先創優的好氛圍、凝聚追趕超越的精氣神。(7月12日，今日頭條)。

推進領導干部能上能下，是落實全面從嚴治黨、營造良好政治生態的重要舉措，為進一步加強領導干部隊伍建設提供了基本遵循。能上能下，要點在“下”。要綜合用好“三個賬簿”，劃出“下”的硬杠杠，制定“下”的明規矩，杜絕尸位素餐。一是用好“統計賬”。統計是經濟工作的“晴雨表”。堅持要看gdp，但不唯gdp。通過統計數據看待發展實效，建立以“事”為中心的360度履職盡責考核體系，對干部的“作為”和“擔當”進行細化量化具體化，讓不適應經濟發展新常態、不適合追趕超越新要求、不適宜現任職務的干部“走下來”。二是用好“審計賬”。審計是權力運行的“緊箍咒”。堅持既審公共資金、又審政策落地，發揮好審計的反腐“利劍”作用。通過對中省穩增長重大決策部署的跟蹤審計，看權力運行是否依法依規、重大決策是否科學民主、經濟發展有無水分、生態環境有無破壞，把欺上瞞下、弄虛作假、為官亂為的干部“拿下來”。三是用好“督查賬”。督查是懶政怠政的“殺手锏”。堅持容錯免責與懶政追責“雙管齊下”，進一步加大政務督查力度，健全和完善政策落實的責任機制、獎勤罰懶的激勵機制、常態化的督查問責機制，讓庸政懶政怠政者無處藏身，把不善為、不敢為、不會為的干部“揪下來”。

干部學習三項機制心得體會大全（18篇）篇六

日前，陜西省委出臺干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，傳遞的信號是嚴中有愛、寬嚴相濟、剛柔并重的理念和導向。這是對我省黨建制度改革的一次再深化，也是激發全省各級各類干部謀發展促發展的新動能新活力。

推行鼓勵激勵機制，提振干部工作積極性。堅持導向激勵，對完成任務的單位和個人綜合運用精神、物質雙重激勵措施。突出表彰激勵，讓先進典型有榮譽感、自豪感、幸福感，讓廣大黨員干部對標爭先、奮發有為。探索容錯糾錯路徑，營造干事創業的好環境。

容錯糾錯機制的應用對象定位在愿干事、敢干事、干成事的這批生力軍上。明確容錯界限，全方位、多角度地宣講黨的紀律規矩、廉zd規、方針政策，讓所有干部知曉哪些是高壓紅線碰不得、哪些是能夠先行先試可容錯、哪些是無意過失可糾正的行為。實際工作中，應將容錯與提醒、函詢和誡勉相結合，對于符合容錯糾錯條件的，啟動約談、函詢、提醒或誡勉程序，不做問責處理，全力為先行先試、勇于擔當的人“兜住底”。全省干部隊伍的主流是好的，但是，少數干部特權被清零、違規福利被取消后有些干部干工作做事情動力不足、積極性不高，出現了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題。面對這些問題，不能僅靠思想政治教育，更要建立一套行之有效的制度和機制。只有堅持用創新理論最新成果武裝黨員干部頭腦，把歷次學習教育中的成熟做法固定化、零星探索系統化、成功實踐制度化，教育管理黨員干部的制度體系才會更加嚴密成熟。

好機制關鍵在落實。全省各級黨政干部要帶頭學機制并自覺用在工作中，真正讓有能力、肯干事、作風硬的干部脫穎而出，更好帶動群眾脫貧致富。“三項機制”以年度目標責任制考核為基本依據，讓干部能上能下有了標尺，為干部干事創業指明了方向。在鄉鎮基層工作的廣大黨員干部，由于長期在一線默默奉獻，相對來說晉升渠道比較窄，三項機制的提出，更加激發了他們服務基層的熱情。“三項機制”傳遞出的強大正能量意義將更深遠。

日前，省委制定出臺的黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，充分體現了全面從嚴治黨要求，順應了廣大干部群眾意愿，有利于幫助干部消除干事創業的顧慮，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向，營造風清氣正、人心思進的政治生態。

“三項機制”是干事創業的護航艦。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不敢為、不愿為，怕在創新中出錯，怕追究個人責任，有了“不求無功，但求無過，做一天和尚撞一天鐘”的混日子心態，更有甚者奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯”消極思想。“三項機制”的建立讓干部沒有后顧之憂，讓干事的干部“輕裝上陣”，從而極大地提振了干部精氣神，成為激活干部干事創業的新動力。“三項機制”為大膽創新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，樹立了為創新者容、為擔當者容、為實干者容的鮮明導向，必定形成奮勇爭先干事創業的良好氛圍。

“三項機制”是激情干事的定盤星。定盤星是緊挨毫繩的第一顆星，他不計量，是用來監測稱的平衡度是非標準的一顆星。“三項機制”的建立，就是定出了一個衡量干部標準的一個界點，將那些不愿干事、不會干事，渾渾噩噩、碌碌無為的干部與勇謀善為，敢啃‘硬骨頭’，有所作為的干部區分開來。將那些投機取巧、論資歷、講關系的干部與踏實苦干、論績效、講業績的干部區分開來。真正讓干事的人、老實人不吃虧、得褒獎、獲重用。對平庸者、失職者下，不會為、不善為、不敢為的干部進行調整。從而使年度目標責任制考核有了基本依據，讓干部能上能下有了標尺，為干部干事創業指明了方向。“三項機制”讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定，更好的帶動群眾脫貧致富。

“三項機制”是提振精神的強心劑。能者上、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環境，是提振黨政干部精氣神、助推發展的強大動力。省委“三項機制”出臺后，寧陜縣委立即召開縣委常委會、縣委中心組學習會進行傳達學習。會議要求，要切實增強貫徹“三項機制”的思想自覺和行動自覺，把常態化從嚴要求與制度化激勵保障相結合，有效解決黨員干部不為慢為、慵懶懈怠等問題，最大限度激發黨員干部干事創業激情和熱情，凝聚追趕超越的精氣神，營造爭先創優的好氛圍，讓干部個個重任在肩，為寧陜縣經濟社會發展提供強大動力。“三項機制”的出臺，有效提振了黨員干部的精氣神，激活了干事創業的新動力和勇于作為、勇于擔當的精神。讓創新創業者打消顧慮、輕裝上陣，為敢闖敢干者打上“強心劑”、吃上“定心丸”，最大限度地激發干部干事創業的內生動力。

當前，關鍵是抓好“三項機制”的貫徹落實，要結合實際，大膽探索，勇于實踐，制定切實可行的實施方案，完善制度配套、在實際操作中不折不扣地落實省委要求，從而真正形成良好的用人導向和干事創業環境。

干部學習三項機制心得體會大全（18篇）篇七

日前，印臺區四大班子、各鎮(街道辦)、區級各部門認真學習貫徹省委“三項機制”文件精神，充分激發干部干事創業的激情，為實現印臺轉型發展、追趕突破而不懈奮斗。

認真學習，領會精神。印臺區各級把認真學習貫徹“三項機制”作為當前的一項重要任務，區委召開會議傳達學習省委“三項機制”文件，并就貫徹落實工作作出安排。區級四大班子和各鎮(街道辦)、區級各部門領導班子成員結合“兩學一做”學習教育，原原本本對“三項機制”進行全文專題學習。各單位結合實際，組織干部積極開展學習，同時認真做好集體學習筆記、會議紀要。通過多層次的學習，教育全區各級干部了解建立和實施“三項機制”的意義和作用，充分調動干部干事創業的積極性，營造合理容錯的的良好環境和推進領導干部能上能下的良好氛圍。

強化宣傳，營造氛圍。印臺區結合學習情況，認真組織干部，圍繞對“三項機制”的認識、理解和建議，撰寫心得體會和署名文章。區級領導干部和鎮辦、部門主要負責同志積極撰寫署名文章。按照“三項機制”內容，通過多種方式，加大宣傳力度，提高各級干部對“三項機制”的知曉率。通過“印臺黨建網”、《印臺報導》等區級媒體，對“三項機制”進行原文宣傳，對好的'做法進行報道，并計劃地刊載優秀署名文章。同時充分利用網站、微信、微博等信息平臺加大“三項機制”宣傳力度，不斷提高基層干部的知曉率。

加強督查，確保實效。印臺區結合“兩學一做”學習教育的督導檢查，對學習貫徹情況進行明察暗訪，隨機查閱各領導班子集體學習筆記、會議紀要、各級干部學習筆記，隨機訪談50%以上領導和干部，談話了解“三項機制”知曉情況，同時組織開展專題測試，以考促學，提高學習質量。對各鎮(街道辦)、各區級部門學習貫徹“三項機制”情況進行得分、排名，結果納入年度目標責任考核。充分激發干部干事創業積極性，切實破解干部隊伍中存在的不想為、不敢為和不會為問題，為把印臺建設成為工業轉型創新區、現代農業示范區和文化旅游特色區提供堅強保證。

干部學習三項機制心得體會大全（18篇）篇八

推動建立“三項機制”，是落實中央“三個區分開來”要求的重要舉措，更是推進全面從嚴治黨的重要抓手。

第一，建立“三項機制”是實現追趕超越的重要保障。當前，經濟社會發展下行壓力不斷增大，面對區域發展不夠協調、資源環境制約日趨凸顯、創新發展內生動力不足、脫貧攻堅任務繁重等問題和差距，能不能協調推進“四個全面”戰略布局、貫徹落實“五大發展理念”，能不能把習總書記對陜西提出的“追趕超越”定位和“五個扎實”要求變成現實、落地生根，關鍵在于各級黨組織和領導干部的引領作用。建立“三項機制”，就是要激勵各級黨政干部以主動擔當、積極作為的勇氣，更好帶領群眾干事創業、成就事業、建功立業。

第二，建立“三項機制”是深化黨的建設制度改革的創新實踐。近幾年來，立足于反“四風”、正黨風、轉作風，相繼出臺和完善了年度目標考核、領導班子和領導干部綜合研判、從嚴管理干部等一系列制度辦法，體現了嚴字當頭、一嚴到底，從嚴管理干部工作成效顯著。建立“三項機制”，突出了鼓勵激勵，更好地體現出嚴中有愛、寬嚴相濟、剛柔并重的理念和導向，是對我省黨建制度改革的一次再深化，對干部人事制度的一次再完善。

第三，建立“三項機制”是激發干部隊伍活力的迫切需要。當前，干部隊伍的主流是好的，但伴隨著少數干部的各種特權被清零、違規福利被取消，部分干部思想困惑增多，動力不足，出現了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題。建立“三項機制”，就是著眼于把明規矩立起來、挺在前，一方面要求干部自覺履職、嚴以用權，決不能胡亂作為;另一方面鼓勵干部放開手腳、大膽干事，決不能毫無作為。

第四，建立“三項機制”是鞏固學習教育成果的重要舉措。從黨的群眾路線教育實踐活動，到“三嚴三實”專題教育，再到“兩學一做”學習教育，黨內教育逐步實現了由治標向治本深化，凈化了黨風政風，增強了黨的凝聚力和戰斗力。但解決黨內問題，僅靠思想教育是不夠的，還需要制度機制來保證。建立“三項機制”，就是著眼于當前和長遠、治標與治本相結合，把歷次學習教育中的成熟做法固定化、零星探索系統化、成功實踐制度化，進一步構建起以制度建設為核心的長效機制。

干部學習三項機制心得體會大全（18篇）篇九

日前，我區四大班子、各鎮(街道辦)、區級各部門認真學習貫徹省委“三項機制”文件精神，充分激發干部干事創業的激情，為實現印臺轉型發展、追趕突破而不懈奮斗。

認真學習，領會精神。我區各級把認真學習貫徹“三項機制”作為當前的一項重要任務，區委召開常委會議傳達學習省委“三項機制”文件，并就貫徹落實工作作出安排。區級四大班子和各鎮(街道辦)、區級各部門領導班子成員結合“兩學一做”學習教育，原原本本對“三項機制”進行全文專題學習。各單位結合實際，組織干部積極開展學習，同時認真做好集體學習筆記、會議紀要。通過多層次的學習，教育全區各級干部了解建立和實施“三項機制”的意義和作用，充分調動干部干事創業的積極性，營造合理容錯的的良好環境和推進領導干部能上能下的良好氛圍。

強化宣傳，營造氛圍。我區結合學習情況，認真組織干部，圍繞對“三項機制”的認識、理解和建議，撰寫心得體會和署名文章。區級領導干部和鎮辦、部門主要負責同志積極撰寫署名文章。按照“三項機制”內容，通過多種方式，加大宣傳力度，提高各級干部對“三項機制”的知曉率。通過“印臺黨建網”、《印臺報導》等區級媒體，對“三項機制”進行原文宣傳，對好的做法進行報道，并計劃地刊載優秀署名文章。同時充分利用網站、微信、微博等信息平臺加大“三項機制”宣傳力度，不斷提高基層干部的知曉率。

加強督查，確保實效。我區結合“兩學一做”學習教育的督導檢查，對學習貫徹情況進行明察暗訪，隨機查閱各領導班子集體學習筆記、會議紀要、各級干部學習筆記，隨機訪談50%以上領導和干部，談話了解“三項機制”知曉情況，同時組織開展專題測試，以考促學，提高學習質量。對各鎮(街道辦)、各區級部門學習貫徹“三項機制”情況進行得分、排名，結果納入年度目標責任考核。充分激發干部干事創業積極性，切實破解干部隊伍中存在的不想為、不敢為和不會為問題，為把印臺建設成為工業轉型創新區、現代農業示范區和文化旅游特色區提供堅強保證。

干部學習三項機制心得體會大全（18篇）篇十

激發黨員干部創新擔當熱情，以新理念追趕超越，建設最具幸福感城市的重要舉措。充分體現了全面從嚴治黨要求，符合市情實際，順應廣大干部群眾意愿，是當前和今后一個時期全市領導班子和干部隊伍建設的基本遵循，對于調動干部干事創業積極性、保持追趕超越精氣神、打贏全面小康決勝戰，必將起到巨大的促進作用。

干事是干部的天職，為官就應想在前、干在先，謀發展夙興夜寐，促改革廢寢忘食。然而目前卻有一些黨員干部，往往以紀律要求高、廉政戒尺嚴為借口，不作為、慢作為、懶作為，干起事來縮手縮腳，不求有功，但求無過，甚至得過且過。針對這些問題，市委組織專門力量深入基層廣泛調研，緊密結合實際，積極探索建立常態化從嚴要求與制度化激勵保障相結合的新機制，最大限度激發干部干事創業熱情。“三項機制”的出發點和落腳點都突出激勵，從不同角度對激發干部干事創業積極性作出制度安排，是相互銜接配套、系統科學的制度體系。激勵機制，重點解決干部干事創業內在動力不足的問題，進一步強化讓能干事、會干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質上得褒獎、政治上獲重用的鮮明導向;容錯糾錯機制，全面落實提出的“三個區分開來”的要求，重點解決干部干事創業放不開手腳的問題，進一步強化為創新者容、為擔當者容、為實干者容的鮮明導向，讓敢探索、敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺;能上能下機制，重點解決干部干事創業外壓力不夠的問題，讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子，進一步強化平庸者下、失職者下、不適者下的鮮明導向。“三項機制”聚焦現實問題，針對性強，極具人性化，具有較強的操作性，是創業進取的保護傘、激情干事的定盤星。有其遮風擋雨、保駕護航，可以確保干部心無旁騖抓發展、甩開膀子干大事、一心一意謀跨越，推動寶雞經濟社會再鑄新輝煌。

事業是干出來的。干事創業，離不開好機制、好導向、好環境。“三項機制”廓清了思想迷霧，十分有利于干部消除顧慮，放下包袱，挺直腰桿，輕裝上陣;十分有利于形成獎勤罰懶、優勝劣汰、爭先創優的競爭格局;十分有利于弘揚敢想、敢干、敢擔當的正能量，凝聚人人都要有擔當、個個都是擔當者的共識，進而營造想干事者有機會、能干事者有天地、干成事者有地位的良好風尚，最大限度地釋放干部創新創造的無窮潛能，干出無愧于時代、無愧于人民的嶄新業績。

干部學習三項機制心得體會大全（18篇）篇十一

干部學習三項機制心得體會大全（18篇）篇十二

近日，陜西省出臺《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省黨政干部能上能下辦法(試行)》。這一制度創新舉措不僅在陜西黨政干部中引發強烈反響，也引發各方熱議。

黨的以來，黨中央堅持全面從嚴治黨，嚴字當頭、一嚴到底，干部隊伍“亂作為”被管住了。

但同時，少數干部出現了做工作干事情動力不足、積極性不高，廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題，表現為能力不足“不善為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”，成為制約各項工作推進的重要因素。

而陜西推出“三項機制”，傳遞的信號就是希望最大限度地激發和保護全省干部干事創業的積極性、營造爭先創優的好氛圍、凝聚追趕超越的精氣神。

中國共產黨人是開拓創新的典范。在革命戰爭年代，以毛澤東同志為代表的共產黨人，開辟了農村包圍城市的獨特道路，創造性地發展了馬克思主義。

在改革開放時期，鄧小平同志強調，改革開放膽子要大一些，敢于試驗，不能像小腳女人一樣。看準了的，就大膽地試，大膽地闖。

在新世紀新階段，指出，越是偉大的事業，往往越是充滿艱難險阻，越是需要開拓創新。

建設中國特色社會主義，實現中華民族偉大復興的中國夢，是前無古人的偉大事業，須發揮各地方各部門的主動性創造性。

在這一歷史進程中，我們要按照所強調的，把干部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來;把上級尚無明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區分開來;把為推動發展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區分開來。只有這樣，我們才能把中央和地方兩個積極性都充分發揮好，我們的事業才能無往而不勝。

陜西已經對解決干部“不善為”、“不想為”、“不敢為”的問題進行了大膽嘗試，其他地方也應開拓創新，在用制度管人管事上進行新的探索，支持和保護那些作風正派又敢作敢為、銳意進取的干部，最大限度調動廣大干部的積極性、主動性、創造性，激勵他們更好帶領群眾干事創業。

干部學習三項機制心得體會大全（18篇）篇十三

省委出臺黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，澄城縣迅速學習落實，把“三項機制”作為凝心聚力，建設五新澄城的動力之源、力量之基，激發了干部干事熱情。

一是吃透文件精神，營造濃厚氛圍。澄城縣委常委會第一時間召開中心組會議學習“三項機制”，集中研討，解讀政策。通過學習，與會常委認為，“三項機制”是對我省黨建制度改革的一次再完善，必將激發全省各級各類干部謀發展、促發展。縣級部門紛紛召開大會，由黨委書記就“三項機制”產生的時代背景、核心內容、重大意義等進行解讀和闡釋，有效防止干部出現干工作做事情動力不足、積極性不高，甚至懶政怠政等現象。二是深入調研“抓好準備”，著眼特色“抓好設計”。積極籌劃，緊密結合陜西省“三項機制”、《渭南市黨政干部鼓勵激勵辦法（試行）》，采取座談討論、談話交流等方式，深入了解干部的需求、意見及建議。同時，緊密聯系縣情實際，抓緊完善本縣實施辦法和操作細則，對有關考評指標進一步細化、量化，使制度更具澄城特色、具有操作性。三是緊密結合當前工作，層層壓緊壓實責任。各級黨組織將“三項機制”貫徹落實與干部選拔、“兩學一做”學習教育、基層組織建設、精準脫貧等工作緊密結合，真正落細落實落到位。下一步，澄城縣將把貫徹落實“三項機制”情況納入全縣各鎮（街道）、各部門年度目標責任考核，加強督導檢查，層層傳導壓力，倒逼制度落實，激發干部干事創業的積極性和主動性。

干部學習三項機制心得體會大全（18篇）篇十四

新年伊始，由中央紀委宣傳部、中央電視臺聯合制作的電視專題片《打鐵還需自身硬》將于1月3日到5日在中央電視臺綜合頻道每晚8點震撼首播，新聞頻道每晚9點30分重播。專題片反映了黨的十八大以來，紀檢監察機關認真貫徹習近平總書記的指示要求，全面從嚴治黨把自己擺進去，加強自身建設、完善內控機制，堅決清理門戶，嚴防“燈下黑”，努力打造一支忠誠干凈擔當的紀檢監察隊伍，體現“打鐵自身硬、永遠在路上”的清醒和韌勁，回應黨內關切和人民群眾期盼。

今天看到中紀委制作的片子《打鐵還需自身硬》才反應過來，以習近平同志為核心的黨中央著手從嚴治黨已四年有余。到今天還依稀記得，12月，在十八屆中央政治局常委記者見面會上習近平就全面從嚴治黨，懲治習近平說了直白有力的一段話：“我們黨面臨許多挑戰，內部存在著許多問題亟待解決，全黨必須警覺起來，打鐵還需自身硬啊!”。至此之后，全國上下掀起了嚴懲腐敗、改變作風的一場運動，時至今日，我們的國家在法制化、現代化的道路上，步伐邁得更加穩健而有力，關于全面從嚴治黨的所有目標都在慢慢變為現實。

在全面從嚴治黨的背景下，黨的各級紀律檢查委員會作為黨內監督的專責機關，肩負著黨的信任和人民的期盼，承擔著維護黨章、黨規、黨紀的重要職責，自身更要過硬。如果監督者不被監督，就可能出現“燈下黑”的情況；紀檢監察干部發生以案謀私、串通包庇、跑風漏氣等問題，對黨和人民事業的傷害，將比一般干部更甚，無疑會對一個地方、一個部門的政治生態造成長期性破壞，需要花費更大的精力來恢復。

一件件紀檢監察干部違紀違法案件被嚴查的案例，彰顯出十八大以來，黨中央反腐的決心，中紀委面對自身干部隊中存在的問題，不回避敢于直面，清理門戶，有案必查，絕不姑息。信任不能代替監督，正人必先正己，打鐵還需自身硬，堅決打造過硬紀檢監察干部隊伍。

曾經“工作應該是比較勤懇努力的，然后形象也比較正面”的中央紀委第四紀檢監察室原主任魏健，在目睹一些老板的生活方式之后，他的心態一步步失衡，最終從一名審查他人的執紀監督者，到因為貪腐成為被審查對象；廣東省政協原主席**在擔任多個職務期間，都曾經利用職權和影響力謀取私利。曾經身為執紀執法者的**，形容自己過的是兩面人生……事實證明，信任不能代替監督，不受監督的權力必然導致腐敗。

打鐵自身硬，正人先正己。習近平總書記明確指出：各級紀委要解決好“燈下黑”問題，自覺遵守黨紀國法，你們是查人家的，誰查你們？這個問題要探索解決。王岐山多次強調，“嚴管就是厚愛，信任不能代替監督，要用嚴明的紀律管住自己，建設一支忠誠干凈擔當的紀檢監察干部隊伍”。

要踐行“打鐵還需自身硬”，就要做到戒私心，去貪欲，經常自省，提高道德修養，堅定共產黨員的理想信念。要踐行“打鐵還需自身硬”，就要認真學習政治理論知識，將《黨章》、《廉政手冊》、《論群眾路線》作為必修課，用豐富的知識來武裝自己的頭腦;要踐行“打鐵還需自身硬”，就要嚴以律已，以身作則，發揮黨員應有的先鋒作用。

只有勤學苦練、以身作則，才能做到“打鐵能夠自身硬”，從而在居民群眾中產生強大的凝聚力，為創建文明和諧社會而奮斗。

干部學習三項機制心得體會大全（18篇）篇十五

近日，陜西出臺政策，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發了干部干事創業的積極性。三項機制銜接配套，形成了系統科學的制度體系，是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循。聽到這個消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。

三項機制是改革的關節點。

建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調動各級干部的積極性，給干事創業者撐腰，給改革創新者松綁，讓為官不為者讓位。“營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創業環境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要。”激勵機制既能激發干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”，又能敢闖敢試、創造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發干部干事創業的內生動力。

三項機制是創新的保障。

當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態在干部隊伍中依舊存在，并呈現蔓延之勢，更有甚者奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯”，不求有功、但求無過。建立三項機制，就是要鼓勵干部創新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創業氛圍。”尤其對于基層的工作來說，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責任大，精力容易分散。“三項機制”解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。

“加強激勵關愛，是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣;推動能上能下，就是讓不干事的騰位子。”在基層更是如此。“三項機制”讓老實人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會犯錯的現象。它讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定。“三項機制”在村里也更是能用的上，它的實行，讓有人偷懶的現象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現象逐漸增多。

干部學習三項機制心得體會大全（18篇）篇十六

領導干部能上能下是符合時代的發展，也是讓我們黨內干部能更加純潔的有力保障。這可以完善干部隊伍的管理，是為建設高素質干部隊伍的堅實后盾。干部能上能下，只是口上說說，但從來沒有落實到實處，根本沒有任何的威懾力，因為沒有制度保證。現如今，《規定》的頒布實施，那些為官不正、為官不為、為官亂為等干部隊伍中的亂象可以得到改善和清理。哪有不為干部“能上能下”有新規鼓掌叫好之理！

干部“能上不能下”成普遍存在的現實頑癥不知已經多少年。不否認以前那些干部曾經在現任的領導崗位上辛苦過，努力奮斗過，也著實為民辦了實事。可是時間長了，就滋生了官僚主義、拜金主義等問題。他們在工作中不再吃苦在前，沖鋒在前，輕則原地踏步毫無建樹重則貪圖享樂，生活糜爛。這樣的干部阻礙了干部隊伍的新陳代謝。但干部沒有監管部門，一旦當上領導，好象沒有下的可能了，因為只能上不能下呀！于是，德才兼備的年青干部上不了崗無用武之地，一定程度上打擊了年輕干部的積極性；同時這樣的用人環境也使有為的年青干部的思想變得僵化，不思進取，工作上得過且過、不求有功但求無過的固化思想。

“流水不腐、戶樞不蠹”的道理大家都明白，但在干部的管理中卻堵塞，干部隊伍上下流動性差，墨守成規是現在干部隊伍中的一種工作現象。因為各部門負責人不進取，而下面的年青干部肯定更不敢越雷池一步。而現試行的《規定》讓有為年青干部看到了希望，希望各級黨委（黨組）都能把推進領導干部能上能下納入全面從嚴治黨、從嚴管理干部的重要內容，形成“能者上，庸者下”的常態。使得每一個領導干部在位只能一門心思謀在位的'事，否則將被有為之士取而代之。如此一來，就會在體制內形成良好的用人導向。

“黎明即起，灑掃庭除”。個人認為對于干部隊伍的管理和監督一定要早做安排才有可能把干部隊伍中的庯者，劣者盡可能清掃出去。不要只是口頭上說而不在實踐中踐行，一定要執行，勇于把不作為，不廉潔、不干凈、不擔當的領導干部調整打掃出去，使我們的干部隊伍永保青春活力，永遠純潔從而營造一派正氣的用人環境。

干部學習三項機制心得體會大全（18篇）篇十七

推進“三項機制”，破除陳規陋習，真正讓“想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的待遇，決不讓老實人吃虧”。務必要有壯士斷腕的勇氣和刮骨療毒的決心。核心在曠日持久、關鍵在落地生根。

一是單位帶頭。在工作實踐中，要按照黨的群眾路線教育、“三嚴三實”和“兩學一做”的具體要求，在培養干部、選人用人上要本著對黨和對人民負責的態度，堅決把“三項機制”挺在前面，把這個相互銜接、密切配套，系統科學、便于操作的制度鏈條貫穿于干部培養、使用、管理的各個環節，切實發揮機制的統籌、教育、制約、懲戒、規范、保障作用，用心營造干事創業的濃厚氛圍，徹底改變有些單位那種事前重壓、事中逃避、事后無關的管理格局，讓廣大干部始終有激情干事、有信心辦事、有動力成事。

二是領導示范。火車跑得快，全靠車頭帶。領導務必在推進“三項機制”中發揮示范作用，干在實處、走在前列，帶頭干事、帶頭創新、帶頭攻堅、帶頭克難，用自己的行動和實績感染、培育干部構成干事創新的行為習慣，為實現追趕超越持續發力。

三是干部實踐。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。干部在黨言黨、在黨護黨、在黨為黨、在黨興黨，想人民之所想、憂人民之所憂、干人民之所干，在“兩學一做”中把自己擺進去，愛黨愛國愛人民、俯首甘為孺子牛，就必須能夠在落實“三項機制”中奮發有為、實現價值。

四是社會監督。推進“三項機制”，說到底，就是要在嚴守法紀制度底線的前提下，發揮人民群眾、各個層面、各類媒體的社會監督作用，讓能干的有市場、讓投機的靠邊站，讓創新的有舞臺、讓守舊的看熱鬧，讓成事的有位置、讓平庸的退出來，讓新制度帶來新自覺、新自覺帶來新變化、新變化帶來新發展。

7月25日，經開區召開專題會議，學習傳達貫徹黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯和能上能下“三項機制”精神，就“三項機制”的學習貫徹進行深入討論。區級領導班子成員、兩鎮及各部門負責人參加。

會議首先專題學習了《渭南經開區黨政干部鼓勵激勵辦法(征求意見稿)》、《渭南經開區黨政干部容錯糾錯辦法(征求意見稿)》、《渭南經開區推進區管黨政領導干部能上能下實施辦法(征求意見稿)》。隨后開展專題討論并構成四點共識：一是“三項機制”是落實中央“三個區分開來”精神，激發干部踐行新發展理念用心性的重要舉措，是一個有機的制度體系。激勵機制是前提，容錯機制是保障，能上能下機制是根本，三者相輔相成、有機統一。二是“三項機制”的出臺鼓舞基層廣大干部的士氣，為干部大膽干事帶給了必須保障，受到大家一致認可。三是將學習貫徹“三項機制”與當前“兩學一做”學習教育、“七一”重要講話精神、區黨工委、管委會中心工作和重點工作結合起來，不越底線，不碰紀律，勇于擔當，敢于作為，確保三項機制不搞形式、不走過場、不打折扣。四是全體領導干部對照“三項機制”，查找不足，調整工作心態，在全辦構成干事創業、推動工作的強大動力。

最后，黨工委書記楊社盈指出，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是協調推進“四個全面”戰略布局、貫徹五大發展理念的具體行動，是轉變工作作風的重要保障，辦法的出臺十分必要，也很及時。全體領導干部要認真學習，深刻領會“三項機制”。透過學習激發機關干部工作的用心性和主動性，營造出勇于擔當、干事創業的良好工作氛圍。

干部學習三項機制心得體會大全（18篇）篇十八

近日，中央一套黃金時間正在播出的由中央紀委組織錄制的專題片《打鐵還需自身硬》，形象地再現了中央紀檢監察機關如何加強自身建設，完善內控機制，堅決清理門戶，嚴防“燈下黑”，努力打造一支忠誠干凈擔當的紀檢監察隊伍。

魯迅先生曾說過：“改造自己，總比禁止別人來得難”，這話說得實在。對于別人身上的問題我們總是能夠很快發現，但放在自己身上卻未必容易發現，這種情況必須引起所有領導干部的高度警覺。作為社會主義事業的“帶頭人”，唯有在自我警醒中善于發現問題，身先士卒，才不會走了彎路，才不會在思想迷茫中陷入誤區，這才是真正的大智慧。

不能讓信任代替監督。沒有規矩，不成方圓。在紀律面前，永遠沒有“自己人”和“外人”之分。“腐敗是黨和人民的敵人。”有腐必反，必“一視同仁。只有一視同仁才能讓紀律沒有盲區，才能防止“燈下黑”。

作風建設永遠在路上，中央紀委從內部抓起，及時清理作風不正、行為不端的紀檢干部，讓他們無處藏身，這充分顯示了中央紀委自省的決心，從每一名紀檢干部抓起的態度。

如果要遏制住這“燈下黑”的現象，首先要做到的是要有完善的監督機制，確保監督權始終在制度的籠子里規范有序運作；其次要加強社會輿論的監督，對違紀行為主動曝光、公開曝光，最主要的，是要做到自我監督、自我約束。

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