畢業論文是對學生對所學專業的理解和應用能力的一次檢驗。以下是一些優秀畢業論文的摘要，希望可以對大家寫作提供一些思路和參考。

成本畢業論文（實用17篇）篇一

xx年3月27日。

開題報告填寫要求。

1.本課題的目的及研究意義。

研究目的：

張愛玲與電影有過長期親密的接觸，在小說寫作中創造性地化用了電影化技巧，使她的文字組合帶有豐富的視像性和表現力。文本以恐怖電影的表現手法為切入口，對張愛玲中短篇小說出現的恐怖電影式鏡頭進行解析。試圖更近距離地感受張愛玲藝術感覺的細微獨特之處，并且在此基礎上揭示張愛玲小說所蘊涵的悲劇感和死亡意識。

研究意義：

本文通過對張愛玲中短篇小說出現的恐怖電影式鏡頭進行解析，試圖在體會張愛玲語言的“現代性”的基礎上，嘗試性地提出1種獨特的審美方式，從不同的視角解讀張愛玲小說的表現手法。

2.本課題的國內外的研究現狀。

國內研究現狀：

國內對張愛玲小說的電影化表現手法的研究主要從小說的電影畫面感、電影造型、電影化技巧等角度切入，考察了張愛玲作品對電影藝術手法的借鑒技巧：

(2)研究張愛玲小說的電影造型:《論張愛玲小說的電影化造型》(何文茜)等;。

(4)研究張愛玲小說的死亡意識：李祥偉《論張愛玲小說中的死亡意識》等。

國外研究現狀：

海外研究對張愛玲的研究可以分為兩個階段“第1階段1957-1984年夏志清，唐文標等人對她作品的介紹與評述”“第2階段1985年至今，輻射面波及北美等地的華文文學的影響研究分析和評價”。1995年9月后，她在美國辭世后，海外學者多運用西方現代文藝理論來剖析。

3.本課題的研究內容和方法。

研究內容：

張愛玲的小說映照了1個陰陽不分、鬼氣森森的世界，恐怖鏡頭繁復繽紛，在她的作品里以人擬鬼，她筆下的人物均飄蕩在凄冷荒涼的宿命軌道上。本文嘗試根據恐怖電影的表現手法，從場景造型、人物造型、以及道具造型等角度入手，對張愛玲小說中出現的恐怖鏡頭進行研究、闡釋。更近距離地感受張愛玲藝術感覺的細微獨特之處，并且在此基礎上揭示張愛玲小說所蘊涵的悲劇感和死亡意識。

研究方法：

本文采用比較研究的方法，根據恐怖電影的表現手法，在學術界既有研究資料的基礎上，從張愛玲小說、相關的研究書籍及其評論等出發，分析整理資料，從場景造型、人物造型、以及道具造型等角度入手，對張愛玲小說當中出現的恐怖鏡頭進行研究、闡釋。

4.本課題的實行方案、進度及預期效果。

方案、進度：

xx年11月―xx年2月初：收集資料。重讀作品，確定論文題目，查閱相關資料。

xx年2月―xx年3月中旬：在老師的指導下，擬定寫作提綱和開題報告。

xx年3月―xx年4月：論文修改。聽取老師意見，撰寫論文初稿，并交指導老師評審。

xx年4月――：定稿。

預期效果：

本文結合恐怖電影的表現手法，通過分析、比較、歸納等方法對張愛玲小說中出現的恐怖鏡頭進行闡釋，嘗試更近距離地感受張愛玲藝術感覺的細微獨特之處，并且在此基礎上揭示張愛玲小說所蘊涵的悲劇感和死亡意識。

成本畢業論文（實用17篇）篇二

成本會計是會計學相對獨立的一個分支學科。成本會計的理論結構是由成本會計的目標、假設、對象、原則等要素構成的有機聯系的整體。加強其研究，不僅具有重要的理論價值，而且具有現實指導意義。

工業革命導致成本會計的產生，其理論與方法是隨著社會生產力水平的提高和經濟管理的客觀需要逐步形成和發展的。成本會計作為會計學相對獨立的分支學科，需要有一個理論結構，借以建立統一的邏輯推理體系。成本會計的理論結構是以成本會計假設為前提，圍繞成本會計對象所形成的一系列相互聯系的目標、對象、原則等組成的一個有機整體，其目的在于解釋、評價、指導和完善成本會計實務。本文對成本會計的理論結構進行初步探討。

會計目標是建立和完善會計理論體系的基石，確立成本會計目標是建立和發展成本會計理論結構的首要問題。美國注冊會計師協會1938年的一份研究報告認為，會計的目標是“有助于企業的運行，以達到其既定的目的”，成本會計作為一種記錄、計量和報告有關成本信息的會計信息系統，其目標因會計主體、歷史環境等的不同而產生差異，但在這具體表現形式的背后，存在著相同的特性。據此，我們可將成本會計目標區分為三個層次：基本目標、具體目標和終極目標。

（一）基本目標。就是讓一定的成本帶來盡可能多的收入或收益，即提高經濟效益。

成本會計正是從成本費用的計量、記錄、計算及監督等方面著手，為提高經濟效益服務，并以經濟效益為最高目標。

（二）具體目標。就是指成本會計實踐中向誰提供信息、提供什么信息、怎樣提供信息。成本會計主要是通過成本費用報告、統計數據及專題報告等形式，為內部相關部門和員工提供特定的和綜合的成本會計信息，以便其進行成本規劃與管理控制。

（三）終極目標。就是進行稀缺資源的有效配置，實現成本效益最大化。成本會計的最重要特征，是把注意力放在企業資源的詳細計劃和有效的控制方面。企業如何安排、使用上述資源，必須根據企業生產經營的任務來計劃資源的投入、使用以及測算這些資源投入使用后的效率和效益。

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畢業論文格式畢業論文注意事項成本會計的基本假設是市場經濟條件下成本會計工作的制約因素或前提條件，是對客觀情況合乎邏輯的推斷，主要有成本會計主體、持續經營、成本計算分期、多重計量、公正分配等假設。

（一）成本會計主體。按照現代成本會計的觀點，企業或其他組織等獨立的經濟主體是成本開支的真正主體，其成本是指為最終實現目標而耗費或放棄的各種物質資料、勞務和支付給職工的工資等，或者說是為爭取收入而付出的代價。應排除一切與其經濟活動無關的強加或強行攤派的成本，包括所有者及經營者的一切個人開支；主管部門或其他單位、機構的不合理攤派；其他單位的成本耗費等。

（二）持續經營。是指成本核算應以持續、正常的經濟活動為前提。這樣才能使成本會計的原則、程序和方法建立在非清算的基礎上，具體表現為各項資產以持續經營價值計價，資產的耗費以實際成本計價，各項費用成本體現已耗資產價值的貨幣反映，從而保持成本會計信息處理的一致性和穩定性。

（三）成本計算分期。持續經營確定了目前及將來的預期狀態，為了提供一定時期的成本會計信息，與會計報表的周期相一致，會計分期的運用，使得成本會計在成本費用的計量方法和內容上具有了鮮明的特色，正確劃分各個時期的成本費用界限。這樣，才能有利于費用、收入、利潤的確認和計量，保證成本會計信息的真實性，以免誤導使用者。

（四）多重計量。成本一般表現為經濟活動付出的代價，這些代價中不僅包括物質資料的耗費，而且包括人力資源體力和腦力等精神成本的耗費。貨幣計量的優點是具有廣泛的綜合性和概括能力，但由于受人們認識水平的限制，要將人力資源精神成本等非貨幣計量屬性完全轉化為貨幣計量，是難以做到的或其準確性不能保證。所以，成本會計的計量可采用貨幣計量和非貨幣計量相結合，既采用貨幣單位反映各項經濟業務的成本和效益，又采用實物指標，甚至用文字來說明職工對所做出的貢獻和造成的損失。

（五）公正分配。費用分配的公正性直接關系到成本會計信息的可靠性。所謂公正，主要是指間接費用分配標準的選擇上，應根據因果關系，選擇與所分配費用的高低最密切的標準。要求盡可能減少主觀因素的影響，保持分配方法的合理性。當然，公正只是一種相對的概念，既是主觀假設，也是成本會計陳報信息的`一項基本前提。

成本會計是以費用為對象，對資金運動過程中的耗費進行分類、計量和分配，為成本預測、決策、控制、分析與考核提供客觀依據的一門分支會計。從本質上看，同一般會計對象一樣，成本會計對象仍在于社會再生產過程中的資金運動，所不同的只是限于資金耗費方面的資金運動，并且具有既側重于單位整體的資金運動，更側重于單位內部各責任單位的資金運動的特點。就性質上來說，成本會計是合理利用內部資源的控制會計，主要服務于企業內部的成本管理，提供決策制訂和業績評價所需信息。為此，“費用”這一成本會計對象可以細化為營運成本、期間費用、損益、現金流量等具體要素。

四、成本會計原則。

成本會計原則是規范成本會計行為的指南，是成本會計工作中應遵循的各項基本原則，提供信息使用者所需的高質量成本信息。成本會計在堅持一般會計核算原則的同時，又要符合其獨特的要求，拓展或改變部分原則的內涵。

（一）合法性原則。它是指成本會計核算必須符合有關法律、法規和制度的規定，嚴格遵守成本開支范圍，從而保證信息的準確和可靠。同時，也不能人為地混淆成本和期間費用、不同成本計算對象、不同期間成本等的劃分界限，這些從嚴格意義上講，也是違法違規行為。

（二）受益性原則。成本費用的分配方法應按成本驅動原理，遵循受益性原則進行選擇，體現“誰受益誰負擔”的思想。在具體選擇分配方法時，按照受益性原則的要求，所采用的方法對各分配對象所分配的費用成正比例關系，受益多的多負擔，受益少的少負擔，從而體現分配費用的公平性和合理性。

（三）目標性原則。企業進行成本管理必然具有明確的目標，期望發生的成本支出能夠帶來盡可能大的效益，即實現成本效益最大化。這就要求成本會計提供的信息要有針對性，及時地為成本管理提供所需的信息資源，滿足決策需要。

（四）可理解性原則。既然成本會計的現實主要目的是向使用者提供對他們決策有用的成本信息，那么可理解性便是重要的一個質量特征。所謂可理解性，指既要保證所有重要事項都能得到充分披露，又要避免提供過分瑣碎的信息而使使用者不得要領。從信息提供者的角度來說，應當在保證相關性和可靠性的前提下，力求使成本會計信息通俗易懂，便于使用者分析和利用看得懂的信息資源。

（五）實際成本原則。企業或其他組織所采用的成本計算方法可能不完全相同，如可能采用定額法、標準成本法、計劃成本法等，但為了正確地計算當期的盈利水平，需要在核算期期末時，將其調整為實際成本。但從成本計算的歷史發展和經濟狀況日益復雜性來看，實際成本計算只是成本計算的基礎、核心和主體，而不是全部。

（六）成本效益性原則。這是一條普遍適用的原則，即任何一項活動，只有當其效益大于成本時才是可行的，成本會計信息也是如此。從管理者的角度，提供的成本信息越豐富，越有利于進行成本管理和控制，但要受信息披露成本的制約，需要信息使用者和會計人員之間有密切的協作。當然，在現有的計量理論與技術條件下，要準確計算披露的成本與效益是不現實的。盡管如此，人們在設計成本會計制度、確定成本信息披露詳略程度、披露方式和披露頻率時，仍需要對成本與效益因素進行衡量和判斷。

成本會計目標屬于成本會計理論結構的最高層次，構成其理論基石；成本會計假設規定了成本會計運行的前提和制約條件；成本會計對象及要素的確認和計量，體現了成本會計目標的具體要求；成本會計原則作為成本會計工作的基本指導方針和實務處理的具體規范，是保證成本會計目標得以實現的強有力手段。

成本畢業論文（實用17篇）篇三

摘要：煤礦企業區隊材料員應是“家庭紅管家”，不但要懂材料管理，還要會算賬，算好賬，更要給本單位直接管理者當好參謀。只有全員抓成本管理、全面抓成本優化，落實責任，才能讓職工參與到成本管理中、從而達到降低成本的目的。

關鍵詞：煤礦企業;成本管理;獎優罰劣。

材料成本管理是煤礦企業成本管理的重要內容之一，材料成本在煤礦企業成本中占有非常顯要的位置，煤炭企業的大多數材料主要是用于原煤生產，材料消耗投入很大，使用這些材料單位以及人員就是采掘區隊和井下員工。為此，做好基層使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業材料成本控制管理中不可小視的重要問題。目前就怎樣做好基層材料成本控制管理來達到降低企業的成本，提高企業經濟效益的.目的談幾點粗淺的認識。

要提高成本管理的實效性，嚴格落實各項制度，根據各單位的生產實際，對采、掘、機、運、通各個專業的設備材料、電耗等指標進行層層分解，從公司領導到每一個部門管理人，每人肩上有擔子和指標，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”現象，確保扎扎實實抓管理，對管理好的區隊、管理好的材料員進行表揚，重獎，對工作管理差、不重視的，材料浪費嚴重、超支超耗、材料私用的堅決重罰。

(一)著手計劃材料成本的制定。材料成本的規劃，除開單位要求考核基層區隊的計劃以外，還要制定考核材料消耗的標準依據計劃，一定要確保在安全生產及工程質量的前提下，結合現場實際急安全的質量進行要求規范制定，從而達到先進而合理。做到盯緊計劃，從嚴管理，既滿足安全生產的需要，又能合理規范的使用材料，減少材料投入，節約材料陳本。

煤礦企業所消耗的材料品種復雜繁多，即使是同一個區隊，其消耗水平、設備狀況、運量等因素不同，這給成本定額制定工作造成了極大的困難，為了保證材料消耗定額制度科學合理并便于實施，應定期召集各歸口部門主要考核人員討論，組織生產、勞資定額等管理人員深入井下，對各種情況下的材料消耗進行分析，提供定額修定的有力依據，確保其可操作性。

(二)嚴格材料實際消耗的考核。對生產區隊的材料實際消耗考核可劃分為機電歸口材料和生產歸口材料兩部分，凡生產區隊的材料消耗，非生產歸口即為機電歸口。保證責任明確，科學分工。為了便于對區隊的管理考核，使區隊和歸口管理部門合理分擔材料費，還可以把生產歸口和機電歸口材料進行細分，即大型材料和普通材料，大型材料費用由兩大歸口管理部門承擔，普通材料費用歸區隊承擔，這樣更加便于分類控制考核。在材料消耗管理中，可提高責任意識，以技術優勢促進材料管理。

(三)落實獎罰兌現。班組實際工作量與質量的考核，直接影響著班組材料消耗的高低，在對班組材料實際消耗量進行嚴格考核的同時，區隊材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進行統計匯總，報公司考核辦公室，考核辦公室對成本管理工作定期進行通報和分析。

對班組材料成本節超獎罰的考核實施，是做好班組材料成本控制的前提，如果不做好考核實施這一步，班組材料成本控制規范化管理就會淪于形式。為此，實施考核材料成本節超的獎懲，必須及時清算，讓職工及時了解掌握本班組材料成本的節超獎罰情況。

在材料成本管理上，煤炭企業對基層材料員的重視程度不夠高，特別是在分析材料成本升高原因時，常常僅從材料采購上抓質量、生產消耗上找原因，但對區隊材料核算的管理卻重視不多，基層核算員的配備數量的也并不多。這無疑讓大家感受到到材料員的任務就只不過是在領材料與發材料的范疇內，而發揮不出基層材料員真正的作用。因此，要提升基層材料員“主人翁”意識，加強對基層材料員的管理。

(一)強化基層材料員成本意識教育。增強基層材料員自覺參與材料管理的主動性，杜絕材料人情化，使他們的的自覺性進一步提高，增強材料管理水平，增強抓好材料管理的自覺性。摒除過去那些只注重產量進尺，注重個人工作量，從不合計材料的消耗。

應當在每月都組織召開定額成本管理分析會，及時進行分析總結。主要分析公司計劃和歸口管理部門計劃的落實情況;對比分析原煤定額成本明細項目的消耗情況和升降原因;歸口部門分析分管材料費的消耗情況，說明節超原因;總結節支降耗和材料考核的經驗，提出合理化建議和意見，并在會后按照任務進行解決落實，保證定額成本管理的深化發展和存在問題得到及時解決。

(二)明確職責，建好臺賬。材料員要確保材料臺賬能夠反映當天情況，便于分析于核實計算，以便班組及時準確了解當天材料的消耗，從而便于及時發現、解決管理中存在的弊端，并且進一步相關統計材料的基礎工作。如制定材料成本管理的制度和辦法、建立健全各種原始記錄、材料消耗定額管、管理臺賬和報表、將材料裝訂成冊，以便備查與從中吸取經驗教訓。

基層干部領導是班組管理的直接委派者，他們和班組相處最多，還要負班組的消耗事情，因此發揮這非常重要的作用。區隊干部的成本管理的關鍵是開展一些材料消耗等，做事的態度是送還是緊，效果在工作中都是很可以體現出來的，所以在獎勵的時候都是根據責任的大小來定的。在區隊干部管理當中，安全管理、生產管理、成本管理同步進行、同等重要。要給職工做深刻的思想工作，要讓職工精神態度端正，減少各種材料的亂丟亂放，就要從小事做起，把大家的積極性調動起來。做好自己的事情，最大的程度減少材料的消耗，提高企業的經濟效益。

綜上所述，企業要成本管理需在企業中得以實現，必須以增強認知、優化觀念為前提，加強管理、提升員工素質為根本，執行責任、堅持考核為關鍵，依附員工進行現場管理為保障。只要能成本優化和成本管理全面的抓好，就能建立一個相對完善的的成本管理模式，立足點定在依附員工的成本管理參加，重點定在成本的降低率，前提是執行責任、結果是考核兌現，這樣才能有效的促進企業持續發展。

[1]王瑞霞。現代煤炭企業成本管理思路淺析[j]。中國商界，2010，(12)。

[2]劉淑霞。淺議煤炭企業成本計劃的編制[j]。魅力中國，2009，(06)。

[3]張雅俊。試論煤炭企業的成本特點和成本管理[j]。山西焦煤科技，2009，(08)。

成本畢業論文（實用17篇）篇四

早在幾年之前，美容服務行業就被視為將成為房地產、汽車、電子通訊、旅游之后的第五大消費熱點。實際上也的確如此，近幾年國內的美容及相關市場一直保持15%以上的增長速度。2008年金融危機給全球美容業帶來了徹骨的寒冷，導致大多數主要依賴歐美市場的化妝品公司銷售業績下滑。不過中國市場卻“風景這邊獨好”，以23.8%的速度高歌猛進，實現工業總產值近3200億元，行業利潤以37.9%的速度增長。

中國美容市場的巨大潛力，不僅吸引了諸如自然美、現代美容、莎莎國際、修身堂等國際品牌的不斷強勢加入，也使得本土品牌呈現遍地開花之勢。南京美的世界也是其中的逐力者之一。“我們打算在2014年和2015年完成上市。”南京美的世界纖體spa國際連鎖機構董事長謝璞若這樣說。美的世界成立于1994年，總部注冊于香港。這家歷時近20年的公司，依然走在優化管理的路上。

作為中國spa行業的十佳企業之一，從1994年創立至今，美的世界已經被打造成江蘇省唯一一家集美容、纖體、spa和專業咨詢、管理、教育為一體的集團化公司，目前擁有10余家連鎖直營店，2012年計劃新增連鎖店總數能達到60家。對于同質化競爭激烈的美容spa行業，謝普若認為美容業發展到一定規模，贏利點必須發生轉變。

在諸如餐飲連鎖等不斷遭遇挑戰之際，美容、美發、美甲、spa等本土服務業連鎖以非常迅速的生長速度崛起。但是雷同的盈利模式，客戶的不穩定性和員工的頻繁流動，使得很多帶有濃重的小本生意色彩的連鎖服務業在連鎖店上升到一定數量時遭遇了經營瓶頸。

謝璞若告訴我們，“其實連鎖服務行業跟其他連鎖行業在本質上是不同的，以美容院連鎖為例，當店鋪和連鎖規模都很小時，我們的盈利模式可能是‘營業額主要依靠護膚美容產品的銷售’;但當行業演進到開大店、大型連鎖的時候，盈利模式就需要‘依靠護理、按摩、纖體等服務收費，以及提供一種休閑放松和社交的空間’，服務型連鎖企業的眼光，需要從物質層面挪開，轉向消費者所注重的精神層面。”

伴隨盈利模式的轉變，總部的功能也被放大，從原來單一的產品配送、人才培訓，到現在的企業文化輸出，品牌塑造，在高附加值上爭取差異化經營空間。

連鎖服務業的總部需要具備梳理整個組織框架的能力，做到各有所長各有所施，通過整合各方資源，實現組織目標利益的最大化，對整個機構有一個詳實、真切的掌控。通過對制度流程的梳理及對管理體系的完善，總部要將管理工具更加細化更有針對性，這樣更有助于總部管控直營機構，同時減少煩亂管理工作的弊端，全部實現考核制和數字化管理。此外還要通過對崗位的調整以及為員工提供常年的輔導培訓，推動一些有能力的員工發揮其專長，實現自己和企業的共同價值，拉近員工與企業的距離，突出人性化管理的理念;在資金管理上，尤其需要完善現金流預算管理制度。

謝璞若強調，只有這樣才能使連鎖經營總部管理職責實現發展理念明確化、運作模式明了化、后勤保障系統順暢化、研發能力持續化，資金管理精細化。

成本畢業論文（實用17篇）篇五

選題意義。

企業不單單是法人盈利為主要目的，企業存在的根本，從客觀上說，滿足社會需求，解決員工就業，專業領域文明高度，依法納稅四項。履行企業的社會責任是被大眾企業忽略的問題，關鍵看決策人的側重點和企業文化的軸心。企業能盡職盡責的履行社會責任，企業管理制度完善，企業發展事態優良，那么這個企業就可以說是國計民生的企業，也是具有影響力的企業，隨著企業的擴大化，層次化，多元化的發展，必定會使社會人民更大的受益，也使這個企業成為行業的常青樹。

理論和實際價值的論述一方面是不得不，因為企業做大后，直接對社會的貢獻就是上交的利稅，還有就是通過增加雇員間接緩解社會就業壓力，再間接就是通過產業鏈可以帶動地方經濟發展，增加就業(比如企業產業的上下游，企業自身運作的供應商)等等。這些是企業自覺不自覺中完成的，在這個過程中，企業從某種意義上說承擔了部分社會責任。

另一方面，承擔社會責任也是企業發展的需要，企業的發展不是孤立的，它與社會各界有著錯綜復雜的聯系，它需要有雇員、供應商、銷售商、合作伙伴、需要有政府的支持、接受政府部門的管理……離開了哪一塊，它都無法順利發展壯大。這些與企業相聯系的群體就是社會，也就是說企業發展的資源是社會給予的，當然企業必須有相應的回報，如支付工資、貨款、對外宣傳公關、市場策劃等，同時，企業為樹立自己的品牌，還可能會做一些社會公益事業。企業從社會獲取發展所需要的資源，支付相應的.回報，承擔一定的社會責任，通過這樣的往復循環，企業就會走上良性發展道路，從而發展壯大(理論上是這樣)，因為企業的付出總會小于它所得的回報，否則的話，企業就會倒閉了。

寫作過程中采取的研究方法和技術手段。

文獻法:查閱相關文件，獲得相關基本知識、理論。

案例分析法：針對我國中小企業財務管理典型案例進行分析。

比較分析法：根據調查分析結果，對幾個典型中小企業作比較研究和歸納總結。

論文寫作提綱。

一、緒論。

(一)選題背景。

(二)研究的主要內容方法。

(三)研究的目的及價值。

二、企業社會成本的概論。

(一)企業社會成本的定義。

(二)企業社會成本的內容。

(三)企業社會成本的特征。

三、我國企業社會成本存在的問題。

(一)企業對社會成本的認識不足，觀念模糊不清。

(二)企業社會成本存在不一致性。

(三)企業社會成本的外部成本內部化。

(四)企業社會成本不能用貨幣來量化計量。

(五)企業社會成本管理方法陳舊。

四、企業社會成本問題的解決方法。

(一)立足國家方面解決企業的社會成本。

(二)立足企業方面解決企業的社會成本。

五、參考文獻…………。

計劃進度安排及其內容。

劉地亮、萬壽義.企業社會成本信息披露問題研究[j]專家視點2009.07。

覃陽、袁霽.淺析我國社會成本問題[j]華商,2007.01。

焦知岳.研究真實的世界[j]經濟評述2009.04。

焦知岳.研究真實的世界[j]經濟評述2009.04。

曾鴻.企業社會成本初析[[j]經營與管理。

劉地亮、萬壽義.企業社會成本的特征及構成分析財會學習2009.07。

劉地亮.企業社會成本研究[j]東北財經大學2007.12。

謝來輝，從環境經濟學視角重讀社會成本問題[j山東經濟.07。

曾鴻:企業社會成本初析[j]經營與管理2002.5。

李艷秋，深化經濟體制改革的社會成本問題研究[j]渤海大學學報.01。

陳靜.企業社會成本之我見[j].商品與質量3月刊。

謝志華,企業社會成本及其形式和控制,會計研究1995年第12期.

陳建武，試析社會成本的核算[j]湖北社會科學.01。

馮宇，經濟改革的社會成本問題探析[j]商場現代化2007.04。

何曉琪，政府社會成本控制的問題及其對策研究[j]中國行政管理2004.11。

萬壽義:解決企業社會成本問題的探討[j]會計師2005.9。

陳沁苑，社會成本與資源節約型園區問題建設[j]財經管理2009.11。

成本畢業論文（實用17篇）篇六

交易作為經濟學中最古老的概念之一，其基本含義從未超出作為人類的最基本的經濟活動的范疇，但對交易成本的認識與理解，卻始于1932年科斯發表的《企業的性質》。人們對交易成本理解的分歧，使得在解釋經濟現象和構造經濟理論時，產生了所謂的“新古典經濟學”、“新制度經濟學”兩種模式。考察人們在不同背景下對交易成本的認識，有利于我們拓展對交易成本的進一步理解和把交易成本作為一種分析工具，更好地解釋經濟活動以及人類的其他活動。

一、交易過程與交易成本的形成。

交易的過程，也是交易成本的形成過程；交易成本的形成，是伴隨交易行為出現的。人們對交易過程有不同的認識，因此交易過程有狹義的交易過程和廣義交易過程之分。一般而言，狹義的交易過程是指交易雙方事中交易對象位移的過程，即在一定的背景或局限條件下，由交易雙方借助于交易媒介，按照雙方約定的規則，在約定的時間內把交易對象（可以是有形的實體或無形的服務）從交易的一方轉移到另一方，它是通過市場的價格機制來發生作用的。而廣義的交易過程則在狹義的交易過程的基礎上，還包括交易的事前準備過程和事后執行監督過程。交易的事前準備過程指潛在交易者在事前確定雙方交易動機、交易目的、交易條件和范圍；描述交換物品的屬性、特征、稱量與測度。事中的交易過程即狹義的交易過程，可以具體描述如下：交易雙方相互尋找對方，進行溝通、交流與談判活動，起草契約，登記并轉移物品入冊。事后則對達成的交易進行監督與控制，或強制執行立法，并對違約違法行為進行訴訟。具體而言，交易過程可以分為下面幾個階段：

（一）交易動機的形成過程。

交易是兩個或兩個以上的個體的交互博弈行為，因此交易雙方的動機很重要。交易者必須清楚地了解其動機：缺乏什么，需要什么，他有什么可供選擇的交易對象，為達到交易目的需要采取什么樣的行動，其交易動機的強烈程度如何，采取何種交易方式（市場的或經濟組織的）。交易者在社會分工結構中的地位決定其知識結構、認知水平和經濟活動的范圍，而這些因素又限定了其交易動機的復雜程度。

（二）對交易環境的評估過程。

交易環境應包括三個要素：一個確定的知識結構；一群由其知識片斷所確定偏好的人；一個基本權利結構和一個可交換權利結構。對交易環境進行評估，需要考察下面的因素：交易參與者的角色與地位；交易的對象、交易的數量和交易的頻率；交易行為的約束規則；交易技術；交易的場所。

這些因素受制于交易的三個維度：不確定性；資產專用性和交易頻率。在交易世界中，存在著隨機變化，交易者的不同偏好、信息的不對稱及交易者機會主義行事的可能，使得不確定性必然影響著交易過程中博弈雙方的合作空間：交易與否的選擇，交易契約條款的達成與不斷修改，對交易實現的預期程度和契約方式的選擇等等。資產專用性確定了交易者進入或退出交易過程的難易程度。它還引發了交易的事前反應，即潛在交易者交易動機、交易目標、交易條件和范圍的確立；交換物品的屬性、特征、稱量與測度的說明。事中的契約的起草與談判。事后則對達成的交易進行監督與控制，以防止某交易方的機會主義行為破壞執行契約的連續性。交易頻率則是交易各方之間在是否合作或不合作的博弈中多次反復的結果。交易各方之間不確定性因素越多，資產專用性越高，交易的頻率就越低；反之，則交易的頻率則越高。

（三）交易者之間的談判過程。

交易者在交易動機的驅使下，開始嘗試相互交換。在交換時，交易者可能會考察個體所處的交易環境，并評估交易的必要性以確定進一步的行動策略：采取合作博弈或非合作博弈，有無必要采取投機取巧的機會主義行為，或者說，在有限理性的條件下，交易者為了實現其效用最大化，將選擇偶然的或一次的博弈行為，或是恒常的重復博弈行為。在交易博弈過程中，一方的最佳策略選擇是通過另一方的行為模式或偏好信息作出初步判斷和理性預期，針對對方的行為采取動態跟隨策略，不斷調整自己的戰略和策略行為，從而獲得滿意的博弈結果。

在信息充分的情況下，不確定性和風險比較容易預期，交易者雙方了解交易對象的可能性越大，產權界定越清晰，通過博弈、談判或合作的可能性較大。合作博弈需要交易者雙方擁有充分的信息與交流。

（四）交易者之間簽約過程。

合作意向確定后，則交易雙方開始訂立契約。交易雙方進一步對下列情況作出明確表述：某一價格下，物品的品質和數量的檢驗，律師的聘請與咨詢，合同的起草與修改，保證條款的規定，物品的轉移與交易的登記，對違約行為的'處罰規定等等。

簽約行為受到未來預期對交易者雙方的影響。如一方認為其資產的專用性強，則希望簽訂長期契約，而另一方考慮到未來的風險和不確定，則傾向于采取機會主義行為而簽訂短期契約，因此契約條款必須充分反映雙方利益的權衡，且簽訂的契約內容的修改會反復多次，這延長了簽約時間。

（五）契約的執行和監督過程。

達成契約后，交易者要實施其契約條款和內容，以實現交易對象的轉移。為了防止機會主義行為造成交易損失，交易雙方需要設計出一整套與交易相關的制約機制和懲罰機制，以保證交易正常進行，順利地實現產權的讓渡。

對交易過程的刻畫，初步勾勒出交易成本形成的大體輪廓，但人們對交易行為和交易過程的認識分歧，造成了人們對交易成本的不同認識。

二、對交易成本的不同認知。

人們對交易過程理解的不同，產生了對交易成本的認知分歧，這些分歧主要表現在“新古典學派”與“新制度經濟學派”的文獻中。

（一）“新古典學派”對交易成本的認知是基于狹義的交易過程而形成，該學派認為，交易成本是市場經濟交換過程中產生的一些成本，亦即所有權（分散的所有權、私人財產和交易）的轉移是通過市場價格機制的作用而引起的，簡而言之，它是使用價格機制的成本，它包括運輸費用，傭金，談判所花費的時間，包括關稅在內的各種稅收；或被認為是與交換成本緊密聯系在一起的，即是在既定的制度背景下，個人采取一定的交換形式去獲取所指定的機會成本。交易成本還涉及交易的效率、交易數量，套匯能力，均衡的調解、存在和效率等等。當然，有些新古典的文獻中還認為，交易成本還涉及如中間人作用、交換媒介等產權的決定問題。于爾格。尼漢斯對交易成本作了較為詳細描述，指出交易成本與生產成本一樣，是對異質的各種投入品聚合所需費用的一種統稱；并指出交易成本之所以發生，是因為交易者之間必須相互尋找交易伙伴，傳達交易信息，交易雙方簽訂的契約必須對商品進行描述、檢查、稱重及度量；契約的起草；咨詢律師；轉移所有權，并記錄在案；或在必要時，通過訴訟強制執行合同，防止違約的發生。stavins則進一步指出：一般而言，交易成本在市場經濟中無所不在并由產權的轉移所產生。因為交換各方相互尋找、進行溝通和交換信息。有必要對即將轉移的商品進行檢驗和計量，起草契約、咨詢律師和專家和轉移商品。依賴所提供的這些服務，交易成本采取兩種形式：買者和賣者的投入品和資源（包括時間）；在既定市場上商品的買價與賣價之間的差價。因此，從新古典的觀點來看，交易成本只是市場交換過程中發生在企業之間與個人之間或企業與個人之間的交換費用，它類似于生產成本，可分為“固定交易成本”與“可變交易成本”。楊小凱把交易成本分為外生交易費用與內生交易費用。其中，外生交易費用是指，交易雙方在決策前就知道其水平的交易費用，它包括運輸費用、貯藏商品腐化造成的費用，交貨不及時造成的費用，執行交易時的各種費用，甚至稅收等。內生交易費用有廣義和狹義之分。廣義的內生交易費用指交易水平在決策的交互作用發生后才能得到的，它由交易次數與每一個交易的費用之積決定。狹義的內生交易費用指人們的機會主義行為使分工的利益不能被充分利用或使資源配置產生背離帕累托最優的扭曲。這些費用，都是通過市場協調資源，以實現帕累托最優的過程中不可避免而產生的。

（二）“新制度經濟學”對交易成本范疇的理解，主要是基于對交易過程的寬泛認識。

1.從制度角度進行分析，強調了制度成本。

交易行為是在一定的環境下發生的，交易環境可以看作是交易成本形成的制度因素。因此，可從微觀制度與宏觀制度角度出發，運用制度分析方法對交易成本進行分析。

對交易成本的定義，最初是從市場交換、市場定價機制的角度來考慮的。科斯認為，有許多因素涉及交易成本的產生：在市場機制配置資源之間，企業的存在是因為它能減少市場運行的成本。這些成本包括發現價格的成本、談判成本、簽訂合同的成本、合同的履行成本。阿羅第一個使用“交易成本”描述了“經濟體系運行的成本”。他聲稱：“市場失靈”并不是絕對的；最好能考慮一個更廣泛的范疇――交易成本的范疇，交易成本通常妨礙――在特殊情況下阻止――了市場的形成“；這種成本就是”利用經濟制度的成本“，即”交易費用是經濟制度的運行費用“。威廉姆森則將交易成本推廣到所有經濟制度環境中。他認為，交易成本包括事前交易成本和事后交易成本。事前交易成本包括起草、談判和維護執行一項協議的成本。事后交易成本包括：（1）當交易偏離了所要求的準則而引起的不適應成本；（2）為糾正偏離準則而作出的雙方努力及爭論不休的成本；（3）伴隨建立和運作管理機構而來的成本；（4）安全保證生效的抵押成本。

以張五常為代表的經濟學家主張從人類制度的角度來認識交易成本。在他們看來，交易總是發生在一定的自然環境與社會背景中的，它存在于兩個或兩個以上的個體之間，其必然包含對自然的歷史的人類發展進程中形成的秩序或規則，這就引發了制度成本。張五常認為：“在最廣泛的意義上，交易成本包括所有那些不可能存在于沒有產權、沒有交易、沒有任何一種經濟組織的魯濱遜。克魯索經濟中的成本……交易成本就可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、談判成本、擬定和實施契約的成本、界定和控制產權的成本、監督管理的成本和制度結構變化的成本。簡言之，包括一切直接發生在物質生產過程中的成本”，也可以把交易成本視為“看得見的手”的成本。他把交易成本產生的原因歸因于：（1）人們理性的無知或缺乏信息。（2）最大化行為的普遍存在。因為他認為，人們之所以搜尋和談判，是因為對其所購買的和消費的商品的不了解。同時，人們為了自身利益的最大化而采取的機會主義的行為可能會導致交易成本的過高，造成經濟體系的崩潰。諾斯進一步指出，交易成本是執行交易功能的資源耗費，維納則區分了經濟交易成本與政治交易成本，其中政治交易成本是在進行政治交易推進制度變遷中所耗費的資源成本。

2.從產權的轉移進行分析，強調了產權是交易成本中的核心。

科斯認為，產權的界定是市場交易的必要前提。巴澤爾進一步指出，“運用資產取得收入和讓渡資產需要通過交換，交換是權利的相互轉讓”，因此他把交易成本定義為與轉讓、獲取和保護產權有關的成本。對交易過程的比較廣泛的理解，使得一部分產權學派經濟學家認為：“交易費用在產權從一個經濟主體向另一個經濟主體轉移過程中所有需要花費的資源的成本。這包括作一次交易（如發現交易機會、監督成本的）的成本和保護制度結構的成本（如維持司法體系和警察力量）”。柯武剛則認為：“交易成本是在產權（根據契約）被用于市場商務活動中的交易時發生的。首先，交易成本由信息搜集（在作出決策之前找到足夠數目的交易伙伴，弄清他們的地址、他們產品的設計、質量、可靠性以及在大量其他相關的方面）成本構成”，還有談判成本、締約成本、監督履約情況的成本、可能發生的處理違約行為的成本。這些信息成本和為契約作準備的成本都是先于交易決策而‘沉淀’的。他們都強調了產權在交易過程中的核心地位，認為交易的核心就是自由選擇、讓產權獲得其歸屬的過程。因此，“交易成本就是建立和維護產權的成本”。總之，他們把交易成本視為執行交易功能的成本，是在交易中為界定、保護實施產權而消耗的資源的總和。

3.從不確定性出發，加深對信息成本的分析。

交易過程是交易者的動態博弈過程，交易環境的穩定與否，對交易者而言，是非常重要的。由于交易者各方勞動分工知識和交易知識的局限性，使得他們面對復雜的交易情況，無法窮盡所有的可能。交易環境中不確定性因素的存在，使得交易主體對信息的識別、搜集、分析、加工、綜合和處理，依賴于其外部感覺材料的供給狀況、交易主體的認知結構及其在勞動分工中的相互地位，引發了信息的不對稱和不完全問題。在參與交易博弈過程的一方，其決策行為取決對另一方行為的判斷。對此，達爾曼認為，交易費用就等于信息費用，因為尋求交易方、協商和決策、監督和執行都與信息相關。人們需要搜集有關價格、產品質量與勞動投入的信息，尋找潛在的交易方，了解他們的行為和所處的環境。人們對有關商品及供求情況的信息不充分，導致了協商和決策的成本；人們對交易的另一方信守契約程度的缺乏了解和機會主義的行為傾向，使得監督成本和執行成本存在。因此，人們便可以通過減少不確定性的行為，使影響交易各方的各種因素和行為成為可預見的信息，從而順利完成交易過程。

4.從機會主義出發，加深對監督執行成本的研究。

由于存在不確定性，人們不可能窮盡交易過程中出現的所有可能，因此他們會適時調整其交易策略，“千方百計地謀求自身利益”，因此機會主義行為就會出現在交易過程中：（1）交易各方利用信息不對稱、決策不確定而謀取自身利益的最大化；（2）當交易偏離了交易準則時，交易各方機會主義式的討價還價，使得交易的達成費時費力；（3）雙方對價格達不成一致意見時，交易中一方被迫接受不利交易條件蒙受的損失；（4）博弈過程中，交易各方對專用性租金的爭奪。

新制度經濟學的集大成者威廉姆森從機會主義動機出發，給出了對交易成本定義的看法。他認為機會主義是研究交易成本的核心概念，它對涉及人力、物質資本特定投入的經濟行為具有特別重要的意義。他把由交易困難、在交易中接受不利交易條件和交易不成造成的損失都視為交易成本。實際上，這些交易成本都是機會主義行為造成的。機會主義的存在，使得交易各方對談判過程中契約的達成要求更高的條件：更嚴格的商檢標準、檢驗機構、索賠條款、抵押標準，并在契約執行過程中采取更大的執行力度，強化履行契約的行為。

三、結語。

由于人們對交易過程認識的分歧，交易成本沒有統一的定義，其內涵不易清晰界定，以致于交易成本有濫用的傾向。也正因為交易成本含義的多樣性，交易成本成為經濟理論與實際運用中具有強大解釋力的分析工具，因而被廣泛應用于貨幣和資本市場、國際貿易、國際投資、企業制度、產業組織、公共選擇、政治民主、體制比較等領域。但交易成本理論的進一步發展，還需要整合這些不同的分歧，克服交易成本本身的缺陷，從微觀領域到宏觀領域、企業制度到制度變遷、市場交易到社會交換等方面進行根本性的再認識。

成本畢業論文（實用17篇）篇七

人們對成本的認識隨企業經營環境的變化而變化,不同的成本觀引導人們采取不同的成本管理方法。為大家分享了戰略成本管理研究論文，歡迎借鑒！

摘要：我國當前的工程項目成本管理體系很不完善。文章簡要分析了成本管理中的主要問題,提出通過加強材料成本管理和目標成本管理,提高工程項目成本控制的有效性。

一、引言。

全球經濟一體化進程加劇，企業在面臨多重競爭的同時為獲得持續穩定的發展，需要結合內外部環境的變化不斷發掘創造新的競爭優勢以實現企業價值最大化并鞏固其在行業中的地位。加強戰略成本管理便于企業站在戰略層面統一籌劃，使其在合適的機遇下得到更快的發展。鑒于我國成本管理的理論研究和實踐創造經驗相對于西方起步較晚，本文將以西方較成熟的戰略成本管理理論為基本框架，積極探討戰略成本管理理論的發展，對我國制造業在戰略成本管理方面存在的問題進行研究分析并提出建議對策。

戰略成本管理指會計管理人員運用專門方法搜集整理分析企業自身及其競爭對手的資料，幫助企業管理層站在企業整體戰略的層面上實施成本管理，從而創造一系列的競爭優勢，使企業得以在不斷變化的環境中立于不敗之地。從戰略的角度出發，將成本管理理念貫穿于整個生產及再生產經營過程中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢，實現有效的成本管理。

2.1國外發展狀況。

會計是為經濟發展服務的，它的發展始終依賴于經濟，所以每個時代會計的最高水平或者前沿思想總是出現在經濟實力最強的國家。從英美到日本，無一例外。

成本管理思想最先便是由英國學者肯尼斯.西蒙茲于上世紀80年代提出的，他認為戰略成本管理就是“通過對企業自身以及競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提出戰略決策所需信息。”后來，美國哈佛商學院的邁克爾.波特教授在他的《競爭優勢》和《競爭戰略》兩本書中提出了運用價值鏈進行成本分析，這一方法后來被廣泛運用。美國的很多后輩學者踩在波特這個巨人的肩膀上也作出了很多貢獻。隨著日本經濟的發展，20世紀90年代開始，日本的會計界也開始加強對戰略成本管理的研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式―成本企劃，將成本管理的理念融入到成本管理的方法體系中。

2.2國內發展狀況。

改革開放后，我國的經濟雖然有了很大發展，但是直到20世紀90年代末國內學者才開始對戰略成本管理進行研究，相對于國外在這方面起步較晚。隨著戰略成本管理思想在國內受重視的程度越來越大，西南財經大學會計研究所的戰略成本管理課題組對我國實施戰略成本管理進行了系統的研究。由于國內企業大多實行傳統成本管理，不能給國內學者提供合適的環境以便突破在研究方法上局限于理論層面的認識和分析而未能與實際相結合的瓶頸，所以我國理論研究與實際應用脫節，現有的傳統成本管理信息系統也難以為企業實施戰略成本管理提供準確的信息保障。

三.對我國制造業戰略成本管理的建議。

制造業的戰略成本管理是當下研究的熱門話題。風云變幻的全球經濟大環境讓整個制造行業面臨著巨大的挑戰，制造業企業如何能在激烈的競爭中做好成本控制是幫助企業脫穎而出的關鍵所在。

從戰略的角度，企業首先要分析企業產品所處的階段確定不同的戰略以發展企業的可持續性競爭優勢。在確定了這一戰略以后企業就要確定采取不同的取得競爭優勢的策略，即產品差異戰略和成本領導戰略，一旦企業的競爭戰略確定，企業就要弄清其成本產生于哪些地方，明白了產品成本的聯結。隨后企業要進行動因分析，從戰略上找出引起成本發生的原因，然后尋找降低成本的戰略。同時應該明白的是成本管理不再只是管理層的責任，從企業戰略層面上來講，我們應該將成本管理的觀念灌輸到每個員工的'思想里，形成全員成本管理思想，只有這樣才能使成本在產品設計采購生產和銷售這四個環節上做到行之有效的控制。

3.1控制設計環節的成本。

最終產品的形成歸功于企業設計團隊的自行研發開發和設計，這往往是成本控制的關鍵點。由于設計人員經常不能很好地掌控市場所需，使得產品的效用無法得到市場的認可，從而不能很好地創造顧客價值，實現公司利益最大化。這反映出一個關乎成本的問題，即與市場脫節的產品不僅不能取得良好的經濟效益，還增加了企業的成本費用，得不償失。解決這一問題的關鍵在于：設計人員在設計前要進行充分的市場調研，弄清市場的真正需求，再結合企業自身的情況進行設計開發。

3.2控制采購環節的成本。

控制采購環節的成本，并不意味著要求采購人員一味地與供應商協調以降低采購價格，這樣往往會導致供應商與采購人員之間出現回扣或者導致購買材料質量下降，增加產品廢品率，直接影響企業的生產效益。解決這一問題的關鍵在于：企業在重視采購人員自身素質的基礎上與供應商形成戰略聯盟，進行長期有效的合作，這樣可以使企業得到長期優惠的進料價格也可以使供應商有長期穩定的客戶，達到雙贏的局面。

3.3控制生產環節的成本。

雖然制造業企業對生產環節的成本控制的理論和實踐經驗是最豐富的，但是隨著社會經濟的發展，以往使用的方法或許已不再適用。制造企業將生產成本粗略地分為料工費，重點放在對于原材料的控制上，但是這樣不利于充分利用原材料。解決這一問題的關鍵在于：企業要將關注重點放到提高生產效率上來，使原材料在生產過程中得到充分利用，避免多余的浪費，以達到控制成本的目的。

3.4控制銷售服務環節的成本。

控制成本的最后一個重要環節就是銷售服務環節了。企業往往為了更好地銷售產品而輔以較高質量的銷售服務，但是事實證明有時高質量的銷售服務只帶來了的高成本而對產品銷售本身并未起到很大作用。解決這一問題的關鍵在于：企業應明白決定產品市場的關鍵因素很大程度上還是取決于產品質量本身，過于重視其他方面的投入往往是浪費資源。

四.結論。

企業應站在戰略的角度注意培養員工的全員成本控制意識，使成本控制在符合企業戰略的大框架內能夠通過員工的意識滲透到企業生產經營活動的方方面面，是使成本控制成為行之有效的現實。

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成本畢業論文（實用17篇）篇八

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成本畢業論文（實用17篇）篇九

當前，無論從宏觀經濟環境還是從市場微觀層面來看，我國的房地產業已進入買方市場，消費者逐漸趨于成熟和理性，在此背景下，引入供應鏈管理理論，運用價值工程的分析工具，提供綜合性價比最佳的產品則成了廣大房地產開發企業求生存謀發展的主要法寶。

一、供應鏈管理與房地產供應鏈成本。

(一)供應鏈管理的概念。供應鏈管理(簡稱scm)是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本最小而把上下游企業(組織)有效地組織在一起來進行的產品研發、制造、銷售及服務的管理方法。從供應鏈管理的概念中不難發現，出于對成本的考量，無疑是供應鏈管理的出發點和實質。

(二)房地產供應鏈成本。廣大房地產企業實務中，房地產開發企業的成本項目主要包括項目開發成本和期間費用兩大類。項目開發成本包括六大項：土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、配套設施費以及開發間接費用。房地產企業的期間費用包括管理費用、財務費用和銷售費用。

在供應鏈思想下，房地產企業上述所有成本費用在由上下游所組成的業務鏈條中則以供應鏈成本的形態存在，并可以運用供應鏈管理的思想來加以管理和控制。房地產開發過程中的各個環節是相互聯系、相互影響的，供應鏈成本的構成和形態取決于具體房地產開發企業供應鏈的具體結構。

二、x房地產開發公司成本控制存在的問題。

(一)土地征用環節。x房地產開發公司在做征地方案可行性論證時，僅僅從靜態上基于對各項成本及預計商品房售價來測算整個項目的經濟可行性，而缺乏對項目后續各環節實際運作的全面考量。比如該公司早在一年前就繳納了m市一塊土地的轉讓金，但由于土地手續遲遲辦理不到位，導致項目計劃嚴重拖延，僅占用的土地轉讓金資金利息一年就400多萬元，這無形中增加了該項目的整體成本。

(二)設計環節。x房地產開發公司在設計環節成本控制中存在的主要問題有：

1、設計人員由于專業素質及經濟意識的欠缺，產品設計缺陷及后續設計變更較多，造成后期窩工、返工和工期延誤等。

2、設計手段較落后，工程造價和設計方案缺乏有效結合，導致工程造價控制不力。

(三)政府報建環節。x房地產開發公司在該環節成本控制存在的主要問題是：各項政府報建手續進展緩慢，從而嚴重延誤后續各環節，尤其是導致項目預售時間推遲，這樣一方面大額土地款占用資金，另一方面預售款回籠時間推后又變相地增加了資金的機會成本。

(四)施工、材料設備采購環節。

1、在進行設計招標時過分依賴絕對低價選擇中標單位，結果日后經常導致索賠、變更及質量問題。

2、沒有確定一批具有戰略合作關系的供應商，導致在施工及材料的質量和價格方面控制力不強。

3、在施工過程中，對工程變更及現場簽證的管理較盲目，比如變更程序及決策機制不完善。

(五)銷售環節。x房地產開發公司物業的銷售由本公司成立的營銷團隊來進行，該環節成本控制中存在的問題有：

1、銷售與工程施工節奏不一致，導致存貨過大，造成大量資金占用成本。

2、各項銷售政策的制定和執行較隨意，銷售禮品等管理較混亂。

(六)物業管理環節。x房地產開發公司的物業管理由其下屬物業公司來管理，該環節常常由于前期物業質量存在設計、施工等質量問題，從而導致業主索賠、拖欠物業費，物業與開發商扯皮現象以及其他后續成本的追加，更重要的一點在于公司的品牌形象受到了損壞。

三、x房地產開發公司供應鏈成本控制體系構建。

(一)x房地產開發公司供應鏈結構。x房地產開發公司的供應鏈成本劃分為上游成本、房地產公司內部成本和下游成本。具體結構見圖1：x房地產開發公司供應鏈結構模型。(圖1)結合x房地產開發公司的項目組織結構，其供應鏈中的上游成本包括土地征用費和拆遷補償費，政府綜合報建費用、規劃設計費等;開發商內部成本包括基礎設施費、建筑安裝工程費、配套設施費、管理費用、財務費用、不可預見費等;下游成本包括銷售費用、前期物業管理費、保修期內維修費用等。

(二)x房地產開發公司供應鏈成本控制體系構建。針對上述x房地產開發公司在成本控制方面存在的問題，引入供應鏈的思想，建立從前期土地取得，到物業銷售及物業管理各環節的供應鏈成本體系，從而達到在時間、成本、質量等方面為業主提供綜合性價比最佳的產品與服務。

1、土地征用環節成本控制。經分析，x房地產開發公司土地成本占項目開發成本比例約為15%左右，可見土地征用環節的成本控制非常重要。但由于土地通常走的是“招拍掛”形式，地價的可控性較差。因此，該環節的土地控制重點應放在控制土地閑置資金占用成本上面，具體要考慮：

(1)在做土地征用可行性方案論證時，系統論證從土地取得到最終物業實現銷售整個供應鏈的時間，減少土地款占用的資金利息成本。

(2)運用價值工程等技術手段，提高土地使用效益，降低單位建筑面積分攤的土地成本。

(3)規避土地閑置費的繳納。

2、設計環節成本控制。根據有關資料分析，在初步設計階段，影響工程造價的程度為65%，施工圖設計階段，影響工程造價的程度為25%~35%。而施工階段對造價的影響一般僅為5%~12%，這表明設計階段的造價控制是建安工程費控制的關鍵。加強設計階成本控制要做到如下幾點：

(1)提高設計人員素質，加強設計人員經濟意識。

(2)引入競爭機制，實行設計方案招標、方案競賽，可以對同一個工程進行多方案的技術經濟比較，并應用價值工程最優方案。

(3)引入目標成本理論，推行限額設計。也就是在保證工程實體功能的前提下按分解的目標成本嚴格控制技術設計和施工圖變更，保證項目成本及分解的各項經濟技術指標不被突破。

(4)運用價值工程的原理，進行多方案的技術經濟分析和比較，推行工程造價和設計方案相結合的設計招標，在保證項目市場定位和品質的同時，有效控制工程造價。

(5)提高設計質量，減少或避免施工時的變更造成的浪費以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。在此特別說明的是，讓后期物業管理部門介入招標階段同樣可以防范后期物業管理階段相當一部分質量成本的'發生。

(6)推行產品標準化，以此減少開發新產品的研發等投入成本。

3、政府報建環節成本控制。該環節的成本控制要點是加緊辦理項目“五證”，及早進入項目預售回籠資金，降低資金使用成本。

4、融資活動成本控制。不同的融資渠道，其利率水平差異較大，分析x房地產開發公司現有的幾種不同的融資渠道，利率水平由低到高分別是銀行項目開發貸款、個人委托貸款、第三方公司拆借、集團公司內部拆借款、股權合作等。這樣，公司在安排融資方案時，就可以優先考慮利率水平較低的融資模式。另外，在此基礎上，還要權衡不同融資模式的風險水平高低，對成本和風險加以平衡，設計公司最佳融資結構。

5、施工、材料設備采購環節成本控制。

(1)招標階段堅持“合理低價”原則。推行工程量清單計價報價與合理低價中標，做好資格預審，選擇有實力、有信譽的企業參與投標，在此基礎上采取合理低價中標，以避免投標方以低于成本價進行惡意競爭。同設計階段一樣，讓后期物業管理部門介入招標階段同樣可以防范后期物業管理階段相當一部分質量成本的發生。

(2)嚴格控制工程變更。建立工程變更的相關流程和制度，工程設計和合同簽訂階段要盡可能考慮周全，防止人為疏漏造成的后期變更，做到事前預防。在發生工程變更時，嚴格審核工程變更，從對總投資的影響、使用功能和經濟美觀等多角度確定變更的必要性。

(3)加強現場簽證的審查，減少現場簽證的盲目性。現場簽證是施工過程中一項不可避免的工作，是甲、乙雙方認可的工程實際變更記錄，是辦理工程竣工決算的重要依據之一。為保證洽商簽證的嚴肅性，必須嚴格現場簽證管理制度。

(4)推行三級收料及限額領料。材料成本的節約是降低工程成本的關鍵。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理地使用材料，從而減少浪費損失。

(5)組織材料合理進出場。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先，應根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間;其次，應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。

(1)引入資金成本概念，合理設計各項銷售方案，在銷售價格及銷售回款上做一平衡，尋求綜合成本最低方案。

(2)嚴控各項銷售費用，做好各種促銷禮品的采購、發放管理，合理選取廣告宣傳媒介，提高廣告宣傳的投放效果，使各項銷售費用產生實效。

(1)物業管理前置到設計階段及招標環節，參與項目設計方案論證及關鍵物資的招標等活動。由于物業管理是直接面向業主的末端環節，對業主在物業實際使用中反饋的各類產品缺陷最具發言權，此項安排可以減少由于設計缺陷、“絕對低價”招標等而導致的后期質量成本的發生。

(2)做好備品備件的采購、保管、領用管理，提高實物使用率，減少物料浪費。

(3)提高物業服務水平，增加業主滿意度，從而提高收費率，降低物業運營成本。

本文從理論方法上構建了一種有別于傳統方式的房地產企業成本管理模式。其優勢表現在將供應鏈管理思想引入到房地產企業的成本管理中，能將整個供應鏈條的策劃、設計、顧問服務、施工、材料設備采購、銷售及物業管理活動聯系起來，在最短的時間內以最低的成本為顧客提供最大的價值，以贏得競爭優勢。

成本畢業論文（實用17篇）篇十

引言。

隨著經濟的高速發展，建筑行業得到了快速的高速發展，在建筑施工中藥嚴格做好質量、項目和成本管理，給企業帶來最大的經濟和社會效益。

1.現代建筑經營與管理概論。

1.1.基本建設。

固定資產：社會再生產過程中，能夠在較長時間內為生產和生活等各方面服務的物資資料。使用年限;單位價值。

基本建設：建筑、購置、安裝固定資產的活動以及與此相聯系的其他工作。

1.2基本建設程序。

基本建設項目從醞釀、規劃、決策、設計、施工到建成投產所經歷的全過程中各項工作的開展程序。編審項目建議書：輪廓設想和立項先導、可行性研究：技術、經濟、環保、外部協作條件等、編審設計任務書：進一步落實技術、經濟指標可靠性，建設條件等、編審設計文件：建設規模;產品方案;工程標準;建設地址;總投資初步設計-技術設計-施工圖設計。總概算-修正總概算-施工圖預算。施工建設：施工準備;生產準備。竣工驗收：固定資產移交-決算。

1.3建筑產品生產的技術經濟特點。

生產的單件性：用途;材料、結構、藝術形式不斷高速發展、生產的流動性：產品固定;嚴格的施工順序;生產者及工具流動、生產過程具有綜合性：生產過程復雜，協作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設計變更、資金、物資供應。生產過程不可間斷：合理組織，統籌安排;時間不間斷，空間不脫節、生產周期長：大量占用人、財、物;資金時間價值。

2.資金時間價值和等值的計算。

資金的價值隨時間推移而變化。通貨膨脹;承擔風險;貨幣增值：投資，儲蓄。

2.1利息與利率。

利息是因為占用資金而支付的費用，i;利率是在規定的時間內所支付的利息和本金之比，i。

單利：僅按本金計算利息，不把先期計息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時間成正比。

p為本金，f為本利和，n為計息期數。

復利：在計息期內每一計息期計算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計算利息的本金。

2.2現金流量圖。

項目(方案)在壽命期內實際發生的現金流入或流出序列。

水平線表示項目的壽命周期(時間坐標)，時間可用計息期數或具體日期標記。垂直箭線表示現金流量大小，箭頭向上表示現金流入，箭頭向下表示現金流出，流量大小與線長成比例。對同一筆資金，借貸雙方現金流量相反。

3.建筑經濟項目管理。

3.1建筑工程質量管理。

3.1.1建立健全的施工質管機制規范，不斷完善質量保證體系。

要建立健全質量管理機制確保建筑工程的質量控制，在建筑施工中要讓管理機制落到實處，在施工中發揮其真正的作用，達到監督施工質量的目的，最終保證建筑施工的質量。

在建筑施工中，施工質量的控制工作的有效開展需要質量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時要確保質量保證體系的有效運行，在工程的各個環節中，包括工程的承接、調研、施工材料的選購、施工生產工藝的操作等。在工程施工時要不斷的修改和完善工程質量保證體系。

3.1.2pdca循環的應用。pdca循環，是確立質量管理和建立質量體系的基本原理。其中，p等于計劃，是確定為達到預期的各項質量目標，通過施工組織設計文件的編制，提出作業技術活動方案;d等于施工，即進行質量計劃目標和施工方案的交底，落實相關條件并按質量計劃的目標所確定的程序和方法展開作業技術活動;c等于檢查，首先是檢查有沒有嚴格按照預定的施工方案認真執行，其次是檢查實際的施工結果是否達到預定的`質量要求;a等于處理，即對檢驗中發現偏離目標值的糾偏及改正，包括應急措施、預防措施及持續改進途徑。

3.1.3確保施工材料的質量，選擇最優化的施工方式。

在施工材料控制中，最主要的內容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構件以及施工設備等的質量。質量是保證工程建設質量的物質基礎。國家《建筑法》明確指出：用于建筑工程的材料、構配件、設備都必須符合設計要求和產品質量標準。因此相關部門必須嚴格把關，把緊材料的采購關，檢驗關以及使用關，從而確保工程的質量。

3.2工程項目策劃。

工程項目策劃是指項目業主或策劃人員根據業主投資設想與總目標要求，從不同角度出發，通過對工程項目進行系統分析，對項目建設活動的整體策略進行運籌規劃，對工程建設活動的全過程作預先的考慮和設想。

3.2.1工程項目前期策劃的主要環節。

投資機會研究、投資方案構思、目標設計、方案策劃、可行性研究。

圖2項目累計投資及其影響曲線。

3.2.2工程項目前期策劃工作的重要性。

項目前期策劃工作的意義：項目構思和項目目標的確立可解決項目的方向性問題。工程項目前期策劃工作具有的全局性影響。

工程項目前期策劃的作用：構思工程項目系統框架、形成項目的競爭優勢、決策保證作用、項目計劃的依據、預測的作用、項目管理創新作用。

3.3.1做好項目成本計劃。

工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強成本管理，提高經濟效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強成本費用節約意識，而且要在機制上加以強化。一方面要通過學習和培訓加強全員成本意識，另一方面是完善相關責任機制。要把項目的成本目標逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費用標準，每一項工作要制定費用標準，節獎超罰，用機制來培養和強化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓教育和機制約束來達到人人具有經濟觀念、效益觀念，增強成本控制增長和促進成本降低的觀念。

3.3.3科學管理成本信息化。

信息化系統的使用是項目部管理好成本控制和造價管理的必要手段。要使成本項目管理良好，可以適時的使用計算機軟件系統。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運用計算機系統進行成本管理能夠使其方便快捷，同時工作人員要不斷提升自身綜合素質來適應項目管理的需要。

3.3.4建筑企業具體成本控制。

(1)決策階段的成本。

首先要對市場進行考察，對項目進行策劃、對可行性進行分析和探討，最終實現項目的最優化。雖然項目的決策階段所需投入費用很少，但對于整個建筑項目的成本控制有著重要的意義。

(2)設計階段的成本。

設計階段的成本包括項目方案設計成本、計劃成本、招投標成本、管理成本和施工前準備的成本。這階段對成本的影響很大，設計的項目直接影響房產項目的成本控制。

(3)施工階段的成本。

施工階段的成本是房產開發項目建造過程所產生的費用，一般包括開工前準備費用、施工成本和竣工驗收成本。該階段工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到房產項目的全壽命周期成本。

4.結語。

建筑經濟與管理關系到建筑企業的高速發展好壞，關系到其市場競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業的質量、項目和成本管理工作，為建筑企業高速發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

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[3]殷衛星.加大監督力度.確保工程質量[j].中外建筑。

成本畢業論文（實用17篇）篇十一

在激烈的市場競爭中，對大部分企業來說，不實行低成本運營就很難生存，可謂成本決定一個企業的存亡。企業成本費用的節約與降低直接就等于增加收入和利潤，一個規范科學全面的成本核算與管理不僅能給企業帶來直接經濟效益而且還能夠使整個公司的管理變得更加規范。然而在中國很多企業都沒有建立一個規范科學的成本管理與控制體系。所以就需要學習應有的成本控制戰略及方法，然后對企業的人力、財力、物力的消耗進行有效監督，才能有效地做到控制成本，以提高企業的整體管理水平，增強企業的綜合競爭力，最終使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。

麥肯錫曾這樣評價中國企業：“成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”，也就是說中國的企業占有成本優勢，但在企業管理及成本控制這一方面不夠重視，甚至相當的薄弱。在市場競爭日益激烈的今天，企業間的競爭日趨轉向成本的競爭，企業的成本越低，越容易在市場競爭中占領優勢地位。因而，成本控制成為現今企業管理活動中的永恒主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業管理水平，增強企業核心競爭力。那么，企業要做到科學、有效地成本控制，首先就是要正確的認識“成本”，進而才能有效地做到控制成本。

二、企業成本控制的內涵。

所謂成本控制，是指企業根據一定時期和特定條件下預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

成本控制的內容，可按成本形成全過程分為：產品投產前生產準備過程中的成本控制，生產過程中的成本控制和銷售過程中的成本控制。投產前的成本控制，也稱成本的事前控制，是指對影響成本的各項經濟活動進行事前規劃、審核、確定目標成本，它是成本預測、成本決策和編制成本計劃的統一。生產過程中的成本控制，同時也稱事中控制，是指生產產品成本的形成過程中，隨時與目標成本對比，發現問題采取措施，予以糾正，以保證目標成本的實現。銷售過程中的成本控制，主要包括銷售包裝、運輸、廣告、推銷費用、售后服務和銷售機構開支等控制。

以成本的發生為基點，成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是確定成本目標，它是成本的前期控制;事中控制主要圍繞成本標準，一時一事對單項成本開支進行控制;事后控制則是在成本形成之后，對產品成本進行分析考核，用實際成本與計劃成本指標進行對比分析，把日常發生的差異及其原因匯總起來進行分析研究，探索成本升降的原因，明確經濟責任，為下一個成本循環的目標成本確定提出改進意見，以不斷降低成本，提高企業經濟效益，它是成本的后期控制。

三、我國企業成本控制存在的問題及原因分析。

隨著市場競爭日趨激烈，企業也越來越強烈地意識到成本控制工作的重要性，一些企業結合自身實際情況，已經開始采取有助于加強成本控制，提高經濟效益的有效措施。但仍有大部分企業的成本控制水平比較落后。其主要問題表現在以下幾個方面：

(一)成本控制的意識薄弱。

我國企業普遍存在成本控制意識薄弱的現象，沒有充分認識到成本對于整個企業的意義所在。據調查，大部分中小企業管理者只有中專以下學歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴重缺乏企業管理經驗，更多的中小企業管理者還缺乏財務會計知識，所以，這些管理者的`管理理念無法滿足現代企業對成本全方位控制的要求。在員工素質方面，中小企業的員工文化程度普遍偏低，以及中小企業經營者不注重員工的后期培訓，致使員工素質得不到提高，這樣就無法使企業采用先進的生產工藝，提高工業生產技術，也無法貫徹執行先進的管理方法，造成企業始終停留在資源浪費大、管理落后的生產經營局面。因此，企業管理者的管理理念落后、員工的素質低下、成本控制意識薄弱嚴重制約了現代中小企業生產經營成本的控制。

(二)成本控制的觀念落后，滯后于形勢發展。

我國企業成本控制的觀念也相對比較落后，具體表現在對成本控制的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業仍將成本控制的范圍局限于企業內部甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的控制。

企業成本控制的目的被歸結為降低成本，較少從效益角度看成本的效用，節約成了控制成本的基本手段，認為做到最大限度的節約就是做好了成本控制，不能應用成本效益原則，通過發生成本來實現更大的收益。企業內部的領導人員對成本控制的意識也不夠強烈，單純地認為收入提高了利潤也就上去了。殊不知，即使收入提高了，成本仍舊很高的話，結果還是不能達到預定的目標。從現代成本控制的角度看，成本的是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和效益的下降。所以企業不能將成本控制簡單地等同于降低成本，應是資源配置的優化和投入產出的高效管理。

成本畢業論文（實用17篇）篇十二

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成本畢業論文（實用17篇）篇十三

摘要：近年來,隨著社會經濟的高速發展,我國的綜合國力顯著提升,各領域各行業都取得了前所未有的巨大進步。但無論是行業的發展,還是社會經濟的增長都與科學合理的經濟管理模式密切相關,只有所采取的經濟管理模式是科學而準確的,才會對社會經濟起到正面的引導和推動作用。因此,選擇何種經濟管理模式至關重要,只有對傳統的模式進行細致的規劃和創新,才能對當前經濟體系中經濟管理發揮的作用和管理制度中所存在的問題進行有效的分析并提出有針對性的解決措施,從而使經濟管理對社會經濟發展發揮出正確的引導作用。筆者在本文中主要針對當前經濟管理發展的新趨勢進行了一定程度的探究,希望可以為將來的工作提供借鑒。

關鍵詞：經濟管理;現代化;發展趨勢;。

經濟管理水平直接關系到社會發展狀況,二者之間是相輔相成的關系,前者作為衡量國家發達程度和經濟發展形態完善程度的重要標準,可以在經濟管理的有力推動下,使整個國民經濟體系不斷完善和發展。從我國經濟發展情況來看,必須緊密結合我國實際情況,使經濟結構的設計與國情相匹配,使經濟管理模式與社會發展相適應,方能使其更好的促進社會經濟的發展。

一、經濟管理現代化的概念。

經濟管理在本質上可以認為是管理行為的一種,其通過對不斷完善和日益發展的社會經濟的變化進行綜合性概括和總結,并利用對社會經濟的發展方向所做出的預判,進而制定出有針對性的經濟管理措施,即稱之為經濟管理。從我國的經濟管理現代化的發展情況來看,由于起步較晚,尚處于發展的初級階段。因此,為了確保經濟管理模式滿足當前我國的社會經濟發展的需求,傳統的經濟管理模式必須作出相應的改變,必須向現代化的方向進行突破。

毫無疑問,經濟管理與社會繁榮緊密相關,不夠科學的管理模式勢必會影響到社會經濟的發展進程,其內在的弊端和問題遲早會顯現出來。所以,必須及時果斷的采取有針對性的解決措施以回避隨時可能出現的風險和隱患。對于現代企業而言,為了最大程度的實現企業目標,充分展現出自身的實力和價值,則必須對傳統的經濟管理模式和經濟體系進行現代化的創新和修正,使企業的經濟管理不斷向現代化靠攏,從而為企業和社會的經濟發展做出貢獻。

若想使經濟管理模式向現代化方向前進,則首先必須切實改革傳統的管理方式。實踐證明,創新管理方式是改善經濟管理模式的最為有效的手段。當代中國,創新是一切領域和行業都不可或缺的動力之源,其不僅有助于資源的優化配置,也已經成為當代中國經濟得以可持續發展的重要依托和有力保障;同時,創新管理模式也有利于參與到經濟管理的各方人員發揮主觀能動性,緊密合作,從而有效提升管理工作的效率。需要注意的是,現代化的經濟管理方式要求各負其責,責任必須明確,從而確保管理的效率和質量。

經濟管理現代化的本質是民主和集中,其與傳統的經濟管理模式不同,科學模式和合理方法的確定不能單純聽取某一方面的意見和說法,是要通過廣泛的聽取意見,而后科學集中而產生的,因為經濟管理涉及到每個人的切實利益;而且,民主集中的過程也能夠使員工充分享受到工作的過程,促進自己不斷成長和提高。但在筆者的調研過程中發現,一些企業為了經濟利益,強行占用員工的休息時間,使得員工的精神始終處于高度緊張的狀態,長此以往,不僅會使工作效率和工作質量難以保證,也會對員工的身心健康造成相當嚴重的負面影響。因此,筆者認為,此類管理方式不僅不利于員工的身心健康和職業發展,而且從長期來看,也會限制到企業的持續發展。可以說,管理的民主化,將是未來經濟管理模式發展的必然趨勢,只有管理實現了真正的民主,才可以充分匯聚全員的智慧和力量,共同為企業發展和社會進步而努力工作。

二、經濟管理現代化發展的必然與趨勢。

隨著經濟全球化進程的不斷推進,現代化經濟管理已經成為當今時代的內在需求和經濟發展的必然趨勢。筆者認為,經濟管理的現代化不僅可以使對經濟的管控更加有效,也有利于經濟管理在今后的發展中實現效益最大化,不斷促進我國的經濟向繁榮方向邁進。不可否認,我國當前的經濟發展已相對成熟,那么在此背景下,在不斷的創新過程中,應該如何參考和借鑒傳統的經濟管理經驗和思維方式,則成為當下經濟研究領域必須予以關注的問題。

而且,實踐已經充分表明,經濟管理現代化中的管理模式和策略是可以充分體現現代化管理的各種要素的,足以確保我國社會經濟的穩步發展。而近年來我國經濟管理的發展趨勢基本可以概括為兩個方面,一是管理文化與經濟管理的有效結合,眾所周知,在當前的文化體系建設中,經濟管理可以直接作用于文化范疇,而文化的提高和普及所帶來的經濟效益的提高又可以有力推動我國和諧社會的進程;二是現代化的經濟管理是當前市場發展的內在需求。在如今的市場交易環節中,企業之間更關注交易過程中的雙方利益共識和交易所帶來的風險性。為了更加深人地了解市場的需求,同時順應時代的發展方向,管理者必須了解到消費者的真正需求,并將其作為企業經營的主導。

三、結語。

綜合上述,在當今世界已經步入到了信息化、知識化時代的大背景下,知識經濟已經成為推動社會經濟發展的動力之源。因此,筆者認為,為了早日促進經濟管理的現代化,則必須結合我國國情,充分迎合時代需求,推動經濟管理模式不斷向著民主化和現代化方向邁進。

參考文獻。

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成本畢業論文（實用17篇）篇十四

的金濟危機讓企業更加意識到成本控制的重要性.所謂成本控制,是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產耗費發生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施,以保證成本管理目標實現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環節。

成本控制的過程是運用系統工程的原理,對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程,同時也是一個發現薄弱環節,挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制,可以促進企業改善經營管理,轉變經營機制,全面提高企業素質,使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。

二、選題的目的和意義。

成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。

三、研究方案。

1本課題要求在收集企業各種成本控制方法后，加以整理分析，

成本畢業論文（實用17篇）篇十五

隨著電力市場競爭的日趨激烈，企業競爭不斷升溫，為持續保持競爭優勢，就必須不斷強化成本管理。成本管理影響著電力企業的市場競爭實力和可持續發展。隨著我國逐步融入wto體系以及國家投資結構的調整，全國建筑市場競爭越來越激烈，建筑行業進入了微利時期。對電力企業而言，如何在建設改造中降低成本，是必須面對的問題。

強化成本效益觀念，就是要從效益角度來看待投入，使投入與產出相互配比，并使產出在大于投入的前提下實現利潤最大化。這種產出不僅表現為財務報告中的收益，而且必須是與現金流入密切相關的效益。為充分體現成本效益觀念，有的企業分別對各個施工項目點采用了流量與成本結合的管理方法，即流量成本管理法。從縱向延伸于投標期、施工期以及竣工服務期，從橫向擴展到企業各個部門(包括外生產部門)的成本以及外購物資成本。每個施工項目不但成本獨立計算，現金流量也獨立計算，項目成本參照施工預算，注重成本結構管理，項目現金流量進行分類管理，從而使得每個項目的現金流量情況及每個月現金流量情況一目了然。流量成本管理法的正確實施，能夠及時為企業領導決策提供有用的資料，避免企業及下屬單位的盲目投入，以回避經營風險。因此，從效益角度實現成本管理創新十分必要。

二、建立完善的成本分析制度。

成本控制的成功與否取決于一定基本原則基礎上結合一項合理的成本分析制度。電力企業降低工程成本的另一關鍵所在就是做好事前計劃、事中控制、事后分析。

(一)事前計劃。

在項目開工前，項目主管部門應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。

1.制定先進可行的施工方案，擬定技術組織措施計劃。施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，結合項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。同時，擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。

2.組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由企業經理組織經營、工程材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最后由企業經理簽訂正式分包合同和材料合同。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。

在項目施工過程中，施工方案中的成本計劃進行實施和控制，包括對材料費、勞務費、管理費的控制。

1.降低材料成本。材料成本一般占整個工程成本的70%，因此材料成本的節約是降低工程成本的關鍵所在。對施工材料要進行限額發料，按理論用料加合理損耗的辦法與施工方結算，節約時給予獎勵，超出時由施工方自行承擔。同時，組織材料合理進出場，防止材料進場早而造成不必要的損耗和二次搬運或防止材料進場晚而影響工程進度。

2.節約現場管理費。現場管理費包括臨時設施費和現場經費。建筑工程工期一般較長，其臨時設施費用支出占相當比例。臨時設施應盡量采取易于安裝和拆卸的設施，并可反復利用。現場經費主要應抓好如下兩點：一是設置合理的人員配置;二是建立qc小組，提高管理水平，降低管理費用。

(三)事后分析總結。

工程控制的事后分析是為下一個施工周期開展科學預測的重要環節，是成本控制工作的繼續。要在堅持每月每季綜合分析的基礎上，對工程進度、材料用量、勞務費用及機械使用費用等進行統計總結，并對相關部門及相關人員進行考核。及時檢查、分析、修正和補充，以達到控制總體成本和提高經濟效益的目標。

所謂責任成本管理，就是將生產成本責任和管理人員績效掛鉤，確定責任成本目標，并加以嚴格管理的一種方法體系。施工企業的項目成本核算有著眾多可控制的環節，通過責任成本管理可以促進責任目標的順利實現。這些環節具體包括：

(一)建立工程收入環節的責任成本，嚴格施工圖預算的審核，并以此作為工程項目成本計劃的依據。

(二)建立物資采購、進場驗收入庫、領用環節的責任成本。在物資采購上參照工程預算提供的材料型號、規格、標準實行采購招標及分檔(按金額)控制。在材料進場驗收入庫、領用上實行量控，以此作為降低消耗的考核標準。

(三)建立勞動力、機械消耗環節的責任成本，嚴格定額消耗，杜絕浪費。

(四)在生產作業層建立相應的責任成本目標，以工程質量、工期為主要目標。俗話說的“凡事預則立，不預則廢”的思想在成本管理領域，應該由財務總監和各成本控制部門及負責點來共同完成。

(五)提高員工素質，保證成本管理質量。要保證成本管理工作的質量，一方面企業要培養一批專職的成本管理人員，如成本工程師、成本會計師、成本經濟師;另一方面還要著力提高企業全部職工的成本管理素質。要讓職工了解企業實情，懂得成本管理的意義。

四、構建環境成本控制體系。

環境成本是隨著我國市場經濟的發展而產生的。我國加入wto以后，由于企業在此方面的支出大幅度上升，因此控制環境成本支出，構建環境成本控制體系成為當務之急。控制環境成本可以從以下幾方面開展工作：

(一)根據有關法律法規結合具體施工環境制定項目工程環境目標，盡量避免因擴大環境影響而增加成本支出。

(二)對施工環節影響環境的因子進行預控和跟蹤監測，以避免發生不必要的環境事故損失或環境罰款成本。

(三)控制環境治理成本。包括環保設施運轉、環境項目運行、環境污染控制措施和環保事務的管理等。

(四)構建環境成本控制系統。將施工過程中所發生的環境成本作為施工成本的組成部分進行成本控制，并在成本預測、計劃、核算中充分考慮環境支出，增加針對環境因素的專門化成本控制系統等。

參考文獻：?

梅艷冰.淺談電力建設企業成本預算管理[j].廣西電業，.

金玲.新經濟形勢下對電力企業成本管理的思考[j].電力學報，2006，(02).

童清琳.淺談電力建設企業成本及其控制[j].中國電力教育，，(04).?

成本畢業論文（實用17篇）篇十六

論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由于它是經過深思熟慮構成的，寫作時能順利進行。沒有這種準備，邊想邊寫很難順利地寫下去。

上面所說的簡單提綱和詳細提綱都是論文的骨架和要點，選擇哪一種，要根據作者的需要。如果考慮周到，調查詳細，用簡單提綱問題不是很大;但如果考慮粗疏，調查不周，則必須用詳細提綱，否則，很難寫出合格的畢業論文。總之，在動手撰寫人力資源畢業論文之前擬好提綱，寫起來就會方便得多。

二、畢業論文提綱的擬定。

(一)擬定畢業論文提綱的三個原則：

(1)要有全局觀念，從整體出發去檢查每一部分在論文中所占的地位和作用。看看各部分的比例分配是否恰當，篇幅的長短是否合適，每一部分能否為中心論點服務。比如有一篇論文論述企業深化改革與穩定是辯證統一的，作者以浙江××市某企業為例，說只要干部在改革中以身作則，與職工同甘共苦，可以取得多數職工的理解。從全局觀念分折，我們就可以發現這里只講了企業如何改革才能穩定，沒有論述通過深化改革，轉換企業經營機制，提高了企業經濟效益，職工收入增加，最終達到社會穩定。

(2)從中心論點出發，決定材料的取舍，把與主題無關或關系不大的材料毫不可惜地舍棄，盡管這些材料是煞費苦心費了不少勞動搜集來的。有所失，才能有所得。一塊毛料寸寸寶貴，舍不得剪裁去，也就縫制不成合身的衣服。為了成衣，必須剪裁去不需要的部分。所以，我們必須時刻牢記材料只是為形成自己論文的論點服務的，離開了這一點，無論是多么好的材料都必須舍得拋棄。

(3)要考慮各部分之間的邏輯關系。初學撰寫論文的人常犯的毛病，是論點和論據沒有必然聯系，有的只限于反復闡述論點，而缺乏切實有力的論據;有的材料一大堆，論點不明確;有的各部分之間沒有形成有機的邏輯關系，這樣的畢業論文都是不合乎要求的，這樣的畢業論文是沒有說服力的。為了有說服力，必須有虛有實，有論點有例證，理論和實際相結合，論證過程有嚴密的邏輯性，擬提綱時特別要注意這一點，檢查這一點。

(二)畢業論文提綱編寫方法：

1.先擬標題;。

2.寫出總論點;。

3.考慮全篇總的安排：從幾個方面，以什么順序來論述總論點，這是論文結構的骨架;。

5.依次考慮各個段的安排，把準備使用的材料按順序編碼，以便寫作時使用;。

6.全面檢查，作必要的增刪。

(三)編寫畢業論文提綱注意事項：

第一，編寫畢業論文提綱有兩種方法：一是標題式寫法。即用簡要的文字寫成標題，把這部分的內容概括出來。這種寫法簡明扼要，一目了然，但只有作者自己明白。畢業論文提綱一般不能采用這種方法編寫。二是句子式寫法。即以一個能表達完整意思的句子形式把該部分內容概括出來。這種寫法具體而明確，別人看了也能明了，但費時費力。畢業論文的提綱編寫要交與指導教師閱讀，所以，要求采用這種編寫方法。

第二，提綱寫好后，還有一項很重要的工作不可疏忽，這就是提綱的推敲和修改，這種推敲和修改要把握如下幾點。一是推敲題目是否恰當，是否合適;二是推敲提綱的結構。先圍繞所要闡述的中心論點或者說明的主要議題，檢查劃分的部分、層次和段落是否可以充分說明問題，是否合乎道理;各層次、段落之間的聯系是否緊密，過渡是否自然。然后再進行客觀總體布局的檢查，再對每一層次中的論述秩序進行“微調”.

第三，畢業論文的基本結構由序論、本論、結論三大部分組成。序論、結論這兩部分在提綱中部應比較簡略。本論則是全文的重點，是應集中筆墨寫深寫透的部分，因此在提綱上也要列得較為詳細。本論部分至少要有兩層標準，層層深入，層層推理，以便體現總論點和分論點的有機結合，把論點講深講透。

三、論文原稿紙頁數的分配。

寫好人力資源管理論文提綱后，要根據論文的內容考慮篇幅的長短，文章的各個部分，大體上要寫多少字。如計劃寫20頁原稿紙(每頁300字)的論文，考慮序論用1頁，本論用17頁，結論用1-2頁。本論部分再進行分配，如本論共有四項，可以第一項3-4頁，第二項用4-5頁，第三項3-4頁，第四項6-7頁。有這樣的分配，便于資料的配備和安排，寫作能更有計劃。人力資源管理畢業論文的長短一般規定為5000-6000字，因為過短，問題很難講透，而作為畢業論文也不宜過長，這是一般大專、本科學生的理論基礎、實踐經驗所決定的。

一、研究背景與意義。

二、基礎理論。

三、存在的問題。

四、問題成因。

五、解決對策。

成本畢業論文（實用17篇）篇十七

摘要：隨著市場經濟的發展,企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,保持長久的發展動力,必須建立有效的激勵機制。人力資源作為一種戰略性資源,已經成為企業發展的最關鍵因素。而激勵機制直接影響到人力資源運用的效果,合理有效的激勵機制可以解決私營企業人才外流的現象,充分調動企業員工的工作積極性,促進企業的良好發展。

關鍵詞：經濟管理。

一、現階段私營企業管理激勵機制存在的問題。

(一)激勵機制不完善。

私營企業由于產權關系的約束,難以建立規范、科學的激勵機制。很多私營企業在激勵機制上存在著誤區:對核心員工的選拔、培養與激勵還停留在人治上,沒有相關的制度;或者建立了相關制度,但制度不完善,有的流于形式沒能夠很好地執行下去。對于管理人員而言,激勵相對不足,不能從根本上把員工同企業聯系成為命運共同體。企業主不愿用股權補償經營者和勞動者對企業的貢獻,獎懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵機制的建立。

(二)以經濟手段為主,忽略了精神激勵。

重視經濟手段與物質利益,過分強調規章制度的約束與獎金的刺激,這種激勵手段使下屬處于被動的服從地位,造成一些員工為追求短期利益,采取短期行為去損害企業的長遠利益。為吸引和留住人才,有些經營狀況不好的企業,以重金誘惑,但卻長時間不能兌現,結果適得其反;而有些經營狀況稍好的企業還停留在片面以物質刺激為主,忽略了精神激勵。

(三)忽視了團隊激勵,缺乏凝聚力。

根據工作性質和職能的不同,一個組織中通常劃分成若干個比較小的部門。團體事實上并不等于團隊。合理的團隊激勵,能從根本上增強團隊合作力,達到事半功倍的激勵效果。很多私營企業因企業主的短視,缺乏長遠規劃,只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識較重,只在乎薪酬和鍛煉機會,對企業沒有歸屬感,使員工與員工之間以及員工與企業主之間缺乏凝聚感情。

(四)緊張的勞資關系。

現今,大部分私營企業屬于勞動密集型企業,還處于資本原始積累階段,企業主往往把員工看成賺錢的機器,采用泰勒制管理。企業主僅從自身利益出發,不考慮員工利益,造成勞資關系緊張,主要表現在:違規延長工作時間;克扣拖欠工資;不能保證員工的合法權益;企業主忽視與員工的感情交流。

(五)評價滯后,目標僵固。

一些企業在年初提出的目標,到年終才評;各項競爭中的優秀者,要等到年終再去表彰,容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標,忽視“小目標”的評價,對成就水平較高的員工來說,很難體驗到成功的愉悅,熱情逐減,不能很好地發揮激勵內驅的作用。私營企業的優秀管理人員受高薪引誘不辭而別,技術骨干被挖走等惡性競爭現象時有發生,這充分暴露了私營企業缺乏凝聚力,也給私營企業的發展帶來了諸多負面影響。

二、實行有效激勵的對策。

(一)完善激勵機制。

有研究表明,在缺乏科學有效激勵的情況下,人的潛能只能發揮出三分之一,而科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發揮出來。企業能否建立起完善的激勵機制,將直接影響到其生存與發展。良好的`符合企業發展需要的激勵機制才能有效促使企業可持續發展。按需激勵,調動起大多數人的積極性。考慮每個員工特殊的需要,了解員工現在哪一層次的需要占主導地位,企業的激勵方式要更有針對性,因時而變且因人而異,才能實現各取所需,達到提高職工積極性和創造性的目的。

(二)物質激勵要和精神激勵相結合。

物質利益激勵機制和精神激勵機制,兩者在一定條件下可以互補,但不能相互替代。兩種激勵機制要相互結合與相互促進,才能充分調動全體員工的積極性,促進企業的發展。首先要制定一套科學合理的薪酬管理制度,并隨著公司業務的發展和人才市場的變化適時調整,薪酬激勵隱含著成就激勵與地位激勵等。員工通過加薪能帶來自我價值的實現感與被尊重的喜悅,從而激發起員工的工作創造性和積極性;其次,發動員工民主參與企業管理,把集體的事業當成自己的事業,使其對企業有強烈的責任心與事業感,形成“企興我榮,企衰我恥”的良性心理狀態與“愛企如家”的工作效果;還有領導者的榜樣激勵,企業要積極倡導員工向優秀人物學習。最后是危機感激勵。在企業內部建立一種優勝劣汰,不進則退的競爭,讓員工形成“唇亡齒寒”的意識,產生“今天工作不努力,明天努力找工作的”的危機感,這種危機感就是一種激勵。

(三)考慮員工個體差異,實行差別激勵。

對于處于不同層次的員工的需要不同,實行差別激勵。面對普通員工的激勵。可采用與績效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個人發展和晉升機會等;對一般管理人員的激勵,可以使其經濟報酬與管理人員的管理績效掛鉤,對管理人員來說,晉升可能是最有吸引力的激勵措施,對他們要善于授權,同時要努力處理好集權與分權的關系;面對經營者的激勵,很多私營企業的所有權和經營權是分離的,對經營者的激勵機制十分重要,可以采用年薪制,年薪制是私營企業向經營者提供報酬的較佳形式,它能較好地把經營者的業績與經營成果聯系起來,其關鍵問題是考核指標體系的設計和如何克服短期效應,常用的指標有凈資產增值率、利潤增長率、銷售收入增長率等,私營企業可根據具體情況來進行選擇和設計。

(四)創建適合企業特點的企業文化,注重團隊激勵。

現代私營企業要建設獨具特色的企業文化,形成強大的凝聚力,解除企業發展的后顧之憂,企業管理在一定程度上就是用一定的企業文化塑造人,塑造一種為員工認可的企業文化,讓企業文化融入員工個人的價值觀里,可以企業的長遠發展提供不竭的動力。