在每個月的結束，我們應該養成總結的習慣，以便更好地調整和規劃未來的工作。希望大家能從這些月工作總結范文中找到啟發和借鑒，提高自己的寫作水平。

貨物盤點工作總結（優秀14篇）篇一

由于開業時人多賣場比較亂，再加上時間較長，總的盤點盈虧結果為，盤虧三千多元，總體來說還是比較好的，分析如下：

1、冷藏冷凍品，盤虧比較多。原因為開業時冷凍帶魚、青蝦，有些來到后天氣比較熱容易化凍數量減少，在加上顧客換包原因造成。

2、干貨累虧損，原因主要是蝦米，一是水分大容易發霉，客戶能吻到異味，不去購買。二是有幾箱沒找到什么原因丟失。

3、洗滌洗化盤虧，原因是開業時丟失嚴重，有好多商品都沒來得及貼軟磁，讓顧客鉆空子。

4、其他商品都虧損比較少，也有盤盈的商品。不論是盤盈還是盤虧下一步都認真查找原因。

1、柜組長管理能力強，團隊有凝聚力，盤點效率高，員工服從指揮，有協作，當有單品數量有疑問時，員工能相互幫助找原因，尋商品。

2、盤點前期工作準備充分，盤點卡制作詳細，無漏洞，庫存清點清楚，后期錄入過程中有條有序，大大節省了盤點時間，各柜組對自己的商品都心中有數，抽盤時迅速高效。

3、盤點中細致、細心，發現盤點數量有出入時，能迅速分析出商品是損耗、漏盤還是輸入錯誤，并能根據推斷找出真是原因。表明平時對商品的`數量，庫存心中有數。

1、有些單子處理不當，造成一定的損失。

2、信息員沒有參加培訓，對新信息了解不透徹，特別是打單子容易造成錯誤。

貨物盤點工作總結（優秀14篇）篇二

光陰ren荏ran苒，歲月如梭。20xx年迎面而來，回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有不足之處。即將過去的一年，在公司領導的正確帶領下，在各部門同事的大力協作下，倉儲克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務。現在總結如下：

1、堅持執行每周開會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好本周工作計劃。通過周會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現并解決問題。

2、及時收發物料，并定期每月抽盤物料；督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，統計文員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清月結。

3、堅持執行5s工作，做好物料的標識和防護；改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。

5、退料不良品的及時處理；每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的五金輔料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。

1、倉庫員工的專業水平和崗位技能還沒有達到一個較高的水平這個也跟人員流動和新人進來有關，在新的一年里我們應該加強對新人的培訓。

2、輔料的安全庫存未控制好，以后定期提供輔料的準確庫存量，合理的采購所需的損耗品，降低公司成本，爭取做到不囤料，不斷料。

1、完善及優化倉庫作業流程提高工作效率：根據實際運作情況，簡化及優化工作流程，提高出貨能力。

2、完善庫存提高數據準確：針對庫存數據加強自盤工作，改善及完善盤點流程，避免因盤點人員所導致的問題，落實盤點所出現的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。

3、落實倉庫安全工作：做好安全教育宣導，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

4、倉儲人員培訓；定期培訓倉儲管理實務、安全、崗位操作技能，從而提升倉儲人員物料管理水平，提高倉儲人員工作效率。

5、多與同事溝通吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。為了更好未來，因此；我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃、跟蹤改進和創新計劃的實施進展、驗證改進和創新計劃的效果。

通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我創造出更加美好的未來。

總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。

貨物盤點工作總結（優秀14篇）篇三

根據學校固定資產管理實施計劃，今年將對學校進行固定資產管理工作的檢查，實現固定資產管理科學化工作。為此，我們學校也相應召開了資產管理工作會議，對固定資產的清查工作做了相應安排。一直以來，隨著學校固定資產的不斷增加，如何保管、使用和維護好學校的財產顯得十分重要，如果不能實施優質高效的管理，必將影響到學校教育、教學工作的正常開展和辦學質量的提高。為此，我們做了以下一些工作。

隨著學校的不斷發展，辦學條件不斷改善，電腦、電視、多媒體、復印機等設備越來越多。這些設施、設備的管理必須科學化，便于瀏覽帳簿，減少重復購置，減少浪費；，建立檔案，便于管理，便于維修，也為按章辦事提供了依據。

建立固定資產管理工作領導小組，由校長、分管副校長、總務主任組成，下設固定資產管理工作小組，選配年輕的資產管理員及各部門兼職資產管理員。學校按“統一領導，分級管理”的原則，建立完善的資產管理制度，責任明確。

為達到長效管理，規范管理，科學管理的目的，我們制定了《高坪小學校固定資產管理制度》。用一整套完善的制度，管理學校固定資產，做到科學、合理、有效。

總之，經過大家的努力，我們對固定資產進行了清理，對帳冊進行了系統整理分類，基本上做到了帳物相符、帳帳相符。在今后的固定資產管理方面，更要完善固定財產的各項管理制度，做到依法管理、職責明確、規范管理、統籌兼顧、加強固定資產管理、完善固定資產資料、進一步增強服務意識，為學校、教師、學生提供優質、周到、一流的服務。

貨物盤點工作總結（優秀14篇）篇四

為了更好地規范公司倉儲管理，保障庫存藥品的安全性、完整性、準確性，真實地反映庫存資產的結存及管理狀況是否達到帳物一致的目的，公司與12月11日至15日對庫房進行了為期5天的盤點工作，現將次次盤點的情況向領導做以總結匯報。

這次盤點公司領導十分重視，趙總在百忙之中專門抽出寶貴的時間全程的指導和領導盤點過程，此次盤點歷時5天時間，盤點庫存藥品2865個品種。盤點批次3000多個批次，盤查庫存漲藥品xx種，短確品種xx種，批號不符的60與個以調整。

1、領導重視，組織有序。領導安排盤點工作后，楊經理立即組織公司全員開動員會，安排協調公司各部門的人員一起參加盤點，各部門參加盤點人員態度積極。

2、公司領導對員工比較關懷，員工有較強的歸屬感，盤點期間趙總與嚴總能夠與員工打成一片，中午一起就餐，并買來牛肉給員工改善伙食，庫房溫度低，及時安排辦公室買來大衣給倉儲部的員工御寒，說明了公司領導對員工的關懷與愛護，讓我這個剛加入團隊的新人深深的感動。

3、工作認真，態度端正，庫房溫度相對辦公室而言是比較冷的，但參加盤點的其他部門的人員都沒有怨言，工作認真仔細，商梅經理，徐銀菊經理，雖然穿的較少但不怕冷，不怕煩，登記數據，盤查藥品是一絲不茍，有始有終。財務的羅姐在后期核對數據時充分體現了其嚴謹的工作作風和工作態度。還有信息部的王主管，可以說盤點后期的數據處理都是他的，而且工作量很大，但其沒有任何怨言，加班加點的完成了工作。

1、團隊整體缺乏一種精神，打硬仗、打攻堅戰的精神。計劃3天的工作結果干了5天，一方面也許這里面有著我的過錯，盲目進言使此次盤點采取了非公司以往的盤點方式，從而導致了盤點結果。另一方面的大家在盤點過程中的粗心所致。

2、庫房存在的問題。

（1）地架碼貨不規范，同一品種不同批號碼放順序不正確。還有箱子倒放倒開的現象。

（2）整件貨的發貨比較混亂，同一貨品同一批號幾件貨都打開發貨。

（3）發貨配貨環節不規范，沒有完全按照gsp的要求和公司制度匯編中相關的配送制度、操作規程去做，缺少了核對環節。配貨裝箱比較混亂，給門店驗貨帶來了很多不變導致門店收貨后反饋問題較多。

（4）門店做要貨計劃不專業，對所缺藥品的規格和包裝不熟悉。（明明一個包裝5給而做的計劃是4個或6個，）。

（5）開票員存在的問題，先進先出、近效期先出的原則堅持的不夠好，對產品的規格和包裝也不是很熟悉。

2、庫房驗貨收貨建議按照gsp的相關規定，由質管部或采購部派人和庫房人員共同參與貨品的驗收入庫，這樣便于掌控所采購貨品的質量和相關產品的資質，發票，廠檢報告等資料的收集。藥品到貨時，收貨人員應當核實運輸方式是否符合要求，并對照隨貨同行單（票）和購進記錄核對藥品，做到票、貨相符。隨貨同行單（票）應當包括供貨單位、生產廠商、藥品的通用名稱、劑型、規格、批號、數量、收貨單位、收貨地址、發貨日期等內容，并加蓋供貨單位藥品出庫專用章。

3、庫房發貨嚴格按照相關的制度和操作規程操作，增加復核環節，做到貨票一致，數量相符，藥品出庫必須依據出庫憑證逐項復核品名、規格、數量、生產企業、產品批號、有效期、銷售日期及外觀質量和包裝質量等，對與計算機信息不符和質量不符合標準的藥品，一律不準出庫，并及時查明原因，妥善處理。

（1）嚴把藥品出庫復核質量關，在復核中發現有下列情況之一的，停止發貨。

（2）包裝嚴重破損、封口不牢固、襯墊不實、封條嚴重損壞的；

（3）包裝、標識模糊不清或嚴重脫落的；

（4）包裝內有異常響動和液體滲漏的；

（5）超過有效期的；

（6）藥品出庫必須有正式憑證，嚴禁“白條”發貨和無憑證發貨。

（7）對實施電子監管的藥品，應當在出庫時進行掃碼和數據上傳。

最后我承諾，只要我在公司干，倉儲出貨從20xx年元月起，出貨準確率達到98%—100%。

以上是我對此次盤點的總結匯報，不足不到之處請各位同事和領導批評指正，我將虛心接受。

貨物盤點工作總結（優秀14篇）篇五

通過此次參與盤點，個人認為！雖然我們是完成了盤點的任務，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人建議改善如下：

盤點中：

(1)在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；

(2)盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，復盤人不按要求對初盤異常數據進行復盤，“偷工減料”；不按盤點作業流程作業等!

（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；

（6）已經過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；

（9）點數完成后在盤點卡上記錄儲位、盤點日期、盤點數量、并確認簽名；

（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上盤點完成后：

2.錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發現問題應及時找相應人員解決。

7.總經理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔。

貨物盤點工作總結（優秀14篇）篇六

（一）盤點準備不足。

舉例：

（二）非銷售區盤點工作完成情況不佳，頂倉商品盤點單據分箱工作在盤點當天下午才完成，盤點當天倉庫和登高梯管理不嚴格，可能造成員工補貨。

舉例：

（三）盤點現場稍顯混亂，有挪用盤點商品（如梯子）的現象，還有使用堆放疑問商品的購物車用來登高，都有可能影響盤點結果，這些可以通過加強培訓和現場管理來改進。盤點負責人應掌握盤點進度，機動調動人員支援并巡視各部門盤點區域，發現死角以及遺漏區域。舉例：

（四）盤點差異查找時不夠主動，不能及時有效地提供相關證據。超市盤點要明確目的，要通過盤點反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發現問題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。

舉例：

（五）差異原因有較多是盤點錯誤、漏盤。說明超市部門經理對盤點工作不重視，協調、管理、跟蹤不到位，責任心不強。

舉例：

（六）超市沒有全年的庫存管理計劃，部門沒有制定商品的循環盤點計劃，使所有差異均反。

映在季度、年度盤點上，不利于庫存的管理。

(七)超市的部門經理、員工對流程、商品的移動原因代碼不了解，商品的流動走向不清楚。對西聯的操作不熟悉。

舉例：

（八）沒有嚴格掌握商品進出原則，即“商品如何進，就如何出”。要做到這一點必須全員培訓、了解、掌握，確保店內商品的準確性。

總的盤點盈虧結果為，盤盈（虧）**元，課類分析如下：

1、休閑食品課，盤盈**元，原因為散稱食品稱重含包裝，其次散稱包裝中部分含防腐劑袋。

2、糧油調料課，盤虧**元，原因為高價大米賣串到低價新潮大米中，其次第二找到一桶油。

3、沖調食品課，盤盈**元，原因為少兩袋嬰兒米粉，但上次盤點少盤一提東阿阿膠。

4、日配課，盤盈**元，原因為上次盤點做特價火腿腸是將一捆盤為一根，這次更正。

5、日用洗化課，盤虧**元，原因為被盜損耗嚴重。

6、針紡課，盤虧**元，原因為上次盤點多盤一床空調被，這次更正。

7、服飾課，盤盈**元，原因為自采低價的褲子賣串到高價的自采服裝中。

（一）技術面。

1、盤點事前做好培訓，確保效果。弄清盤點過程中可能出現的問題，加以注意。

2、做好計劃，將盤點所需要進行的工作以清單的形式列印出來。安排所有參加庫存區盤點、陳列區盤點的人員，以及盤點領導小組和盤點資料處理小組的人員。

3、完整：所有盤點過程的流程，包括區域的規劃、盤點的原始資料等，都必須完整，不要遺漏區域、遺漏商品。

4、清楚：盤點過程屬于流水作業，不同的人員負責不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點順利進行。

（二）管理面。

1、現場管理：現場應有秩序，包括控單發放、回收，盤點進行都應有效率。盤點負責人應掌握盤點進度，機動調動人員支援并巡視各部門盤點區域，及時處理各種突發事件，保證盤點工作順利進行。

2、執行力：保證相關人員明確工作計劃及目標，不私自在操作中變通更改，注意各時間節點，保證各環節順利進行。工作進行中應有監督（如倉庫管理，登高梯使用等），以便及時調整，避免差異增大。

3、團隊精神：盤點是全店人員都參加的營運過程。為減少停業的損失，加快盤點的時間，超市各個部門必須有良好的配合協調意識，以大局為重，使整個盤點按計劃進行。

（三）營運面。

加強庫存管理，商品部最好建立循環盤點計劃，以便掌握庫存情況，及時做出調整。

可能由于超市近期事情繁多，分散了對盤點工作的注意，沒有引起管理層對這項工作足夠的重視，希望各部門能從盤點結果中發現問題，以求改進。

排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面。

非排面是指倉庫、各區、課暫存區，商管課的未打單退貨區，及排面上層所堆放整件商品。

1、在盤點日前兩天，要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據交到店面核算員處，以保證盤點所有數據的準確性。

2、非排面的盤點工作在盤點日的當天白天完成，盤點結束后，盤點地點應貼條示意，不再拆除上貨。

3、排面盤點應在當日營業結束后進行。

1、各區、各課在盤點前應編排盤點排面號，也就是說，在每個排面上第一排標上a-1，第二排標上a-2，編排順序應是從上到下，依次編排。

2、店長負責制作盤點區域布置圖，具體包括，劃分人員盤點位置、抽盤、復盤人員名單，根據盤點布置圖，店長具體調配人員。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤點人員，人員確定后，再填入布置圖，并張貼出來，讓各位員工了解自己的位置。

3、各課對排面商品要進行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列，類似商品不同大類，編碼不合理的要盡量剔開，陳列在不易混浠的地方，倉庫、暫存區在平時到貨時就應按大類推放排列，盤點時，再次整理歸類，并進行一次性盤點。

4、商品歸位，集中清理后，各排面理貨員對所負責的排面要進行大標簽、實物、編碼的核對，以達到三項相符，對于錯碼或串碼的商品要通知課長，并進行登記，以便在盤點時按正確編碼登數。

盤點人員自備圓珠筆、墊板，清楚自己的盤點區域，認識自己的盤點伙伴，做好分工，各盤點人員在課長處領走盤點表時要簽名，以證實領走。交回時課長在交回欄簽名，以證實交回。

2、盤點應遵循的原則：

盤點開始以后，所有盤點人員應面對貨架，按從左到右，從上到下的順序開始盤點，見貨盤貨，不允許使用商品作為盤點工具，不允許坐站在商品上，不允許移動任何商品的位置，以便復盤。盤點中注意，按實物銷售的最小單位進行盤點，贈品不盤，特價商品按原價盤點，破損、失竊商品按原來實物進行盤點，并單獨列在盤底表上。

3、盤點表的填寫要求。

（1）盤點表一式兩聯，要求上下對齊，字跡工整清晰，如要涂改，則劃去另起一行書寫。

（2）排面號要寫在六位編碼的前面，排面號按從小到大的順序填寫，不允許空號、漏號或排面號從大到小填寫。

（3）盤點表有八大要素，八大要素分別是：

（4）商品要按區填寫，即食品、非食品不能寫在同一張盤底。

表上。

（5）生鮮區所有商品一律按進價盤點，如不明進價，則在備注欄寫明售價。

各課課長是本課盤點的負責人，工作中應注意幾點：

（1）課長對應到人員到崗情況進行檢查，對未到崗人員及時上報店面。

（2）發放盤點表時，注意發多少張，回收多少張，確保單據不遺失，單據流轉的每一個環節均應通過課長，課長登記后轉至下一個環節。

（3）嚴格檢查回收的盤點表，對填寫不合格、不完整的盤點表及時更正、補充。

（4）課長應及時組織人員對盤點表進行復盤，統單后交店面核算員。

盤點結束后，各課做好排面、地面衛生，清理盤點、衛生工具，做好第二天營業的準備工作，經各課課長檢查許可后，方可下班。

1、店面盤點后須當日進行錄單，電腦室在盤點當日日結，記帳之后生成本月的電腦帳存數據。

2、對于上次盤點后所有未處理的單據，電腦室必須在本次盤點之前查實原因后按正常流程進行處理，店面不得在本次盤點后再處理任何本次盤點前應該處理而未處理的單據，否則將對有關責任人進行嚴肅處理。

3、上次盤點與本次盤點之間發生的已銷未記帳商品，必須在盤點前認真核實原因后，進行重新記帳處理。

4、電腦室輸單人員錄入數據時應該認真核對，確保盤點實際數據與電腦錄入數據的一致。

4月30日的月盤點電料中，文體休閑課的盤虧主要在高單價的商品丟失，體現在高單價的轉換插頭，高單價的插座上。

1.這次盤點反映出員工對高單價商品不敏感，上貨后沒有關注，如果在上貨時加以防盜盒，小的轉換插頭就不會有丟失。這也是以后工作的重點。加強高單價商品的道具防盜以及員工的防盜意識。

2.高單價的插排丟失，高單價的插排庫存數量一般，都集中陳列于賣場，應加強每日對高單價的插排巡查，發現少貨及時查核是銷售還是別的原因并及時同安管聯系。

3.加強第一通道的人員在崗情況。保證第一通道的人員對此區域的巡視，共同防損。

加強對員工的培訓工作，使員工更加熟悉賣場的作業，加強其工作的責任心。

貨物盤點工作總結（優秀14篇）篇七

為提高資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，根據醫院固定資產管理制度和財務部2014年年度工作計劃，4月15日—23日，財務部會同后勤保障部、藥械科，走遍了醫院的每一個角落，對全院價值2500萬元、數量2000多項固定資產、項低值易耗品進行了一次徹底盤點清查，在全院各科室的支持配合下，順利完成了自醫院籌建以來的首次資產全面盤點工作。

本次盤點，是對全院范圍內的資產進行實地盤查，落實各部門資產構成情況、存放地點、資產狀況、以及具體使用人和監管人等，以現場實物盤點為依據，對資產相關信息進行登記，并根據盤存信息，對固定資產卡片進行后續修改、更正，做到賬實、賬賬相符，準確核算各科室固定資產折舊費用。

通過本次盤點，我們發現醫院資產管理存在以下問題：

1、由于醫院還處于科室完善建設階段，各部門辦公場所變化頻繁，各種資產流動性比較大，難于管理。

2、部分資產未能合理有效使用，部分資產處于閑置狀態。

3、辦公設備分配不合理，造成一些設備閑置。

4、固定資產管理人員基本上是兼職人員，大多缺乏必要的財務專業知識，資產管理。

意識不足，轉移或更換資產沒有及時辦理相關手續現象。

5、對固定資產的重視性不夠，往往沒有自查制度，并且對于固定資產的流動去向沒有及時上報登記，容易出現多方轉借，最后去向不明情況。

對于醫院資產管理存在的問題，我建議從以下方面進行管理：

1、實行資產責任制，各科室派專人負責資產管理，明確資產負責人。

2、建立并完善固定資產編碼。

3、制作并粘貼資產管理標簽，在標簽上登記該資產的編碼、名稱、部門、使用人、監管人、原值、使用日期等信息。

3、及時調劑或處置閑置資產，提高資產利用率。

1、，定期組織固定資產的盤點，將資產的使用變更情況做好記錄；

2、對于借入借出設備進行登記，由于現目前人員變動比較大，必須做好資產的交接工作；

4、需。

要維修的資產，要及時上報，暫停使用，避免安全事故的發生。

1、財務部應合同后勤保障部、藥械科，定期對固定資產進行清查，如果有盤盈、盤虧和毀損的固定資產，由負責保管或使用的部門查明原因，寫出書面報告，要及時及時處理并追究相關人員賠償責任。

1、健全固定資產管理機制。

建立資產管理人員崗位責任制，對固定資產管理人員進行業務培訓，提高管理人員的責任感、管理意識和工作水平。

3、加強固定資產處理意識。

實物管理部門與固定資產管理部門緊密合作，資產有變動，及時上報管理部門，管理部門及時在系統中更改變動，固定資產去向明確。

通過此次資產盤點工作，我們明確了下一步要把固定資產管理作為財務管理一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產賬和實物賬保持一致，發現問題，及時處理，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督促指導各科室抓好落實，努力把我院資產管理工作提高到一個新水平。

貨物盤點工作總結（優秀14篇）篇八

盤點基準日：年月日。

盤點時間：年月日、月日。

抽點時間：年月日、月日。

抽點人員：××會計師事務所：×××××××。

×有限公司財務人員及柜臺人員。

盤點范圍：××有限公司的全部存貨。

盤點方法：

1．我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（）、采購七部（）和采購五部（）進行監盤。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3．將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

盤點情況：

1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監盤時不再選取；

4．差異原因主要為：

a．超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；

b．盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

c．盤點時計量、記錄出現錯誤；

d．盤點結果錄入時出現差錯。

5．客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。

我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

貨物盤點工作總結（優秀14篇）篇九

(590mmx315mmx500mm)、順安捷包裹，在盤點數量上都有誤差。當盤點數量誤差率高，盤點品項誤差率低時，表示雖發生誤差的貨品品項減少，但每一發生誤差品項之數量卻有提高的趨勢。當盤點數量誤差率低，但盤點品項誤差率高時，表示雖然整個盤點誤差量有下降趨勢，但發生誤差的貨品種類卻增多。當盤差次數比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫的精確度或平時存貨管理的方式都有很大的進步。平均每品項盤差次數率高，表示盤點發生誤差的情況大多集中在相同的品項，此時對這些品項必要提高警覺，且確實深入尋找導致原因。在盤點過程中高，節氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項盤差次數率與盤點誤差次數比率比較高，應該多盤幾次核對數量，以保證準確性。

(1)可能是由于工作人員在進倉或出倉時漏登，應該把進貨單、出庫單與盤點的單據再重新核實一次，然后把漏登的數量補登。

(2)供應商發貨發多，暫存放在退貨區，未退回到供應商處。應該與供應商聯系，核對進貨單據，讓供應商把貨退回去。

(3)工作人員把供應商多送的貨物進入到倉庫，但未記賬。應該及時與上司確認、供應商確認，并更正單據數量。

(4)盤點前數據資料未結清，使帳面數不準確。負責人員應該在開展盤點工作之前把數據進行核實。

(5)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應該多盤幾次。2、盤虧的商品。

(1)可能由于工作人員在進倉或出倉時漏登，應該把進貨單、出庫單與盤點的單據再重新核實一次，然后把漏登的數量補登。

(2)供應商少發，應該及時聯系供應商并請供應商補發。(3)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應該多盤幾次。(4)盤點前數據資料未結清，使帳面數不準確。負責人員應該在開展盤點工作之前把數據進行核實。

(5)運輸人員在運輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了，應該加強倉庫的管理。(五)編制盤點盈虧報表上報上級主管部門。表格請看附表(六)報損業務。

一件事沒有策劃，就不能把它做好。在這次盤點當中，由一位同學來負責組織其他人員開展盤點工作，組織者沒有預先策劃好這次盤點工作，只是簡單的想了一下怎么樣去分配區域去盤點，看了整個倉庫的貨物，比劃了一下，然后把貨物堆分區來分配給12個組盤，剩余的.2兩個組負責(主要是男生)把托盤放到指定的貨架，放托盤在貨架上之前，需要根據貨架的規格來堆碼，盡量使托盤放的數量達到最大化，保證安全。

在執行的過程中，遇到一些有關于賬面上的數量的爭議的問題，在把托盤擺放上貨架時，有的人員說是擺放在貨位上的數量，還有其他人員說是賬面上的數量，就因為這個問題，拖延了一點上貨架的時間;在小組盤點完了之后，其他人員不知道該干嘛了，就在那閑置著，所以在這方面，組織者沒把這次的盤點策劃好，在其他人員盤點完所分配的區域時，才發現組織錯了，才懂得一個技巧，然后立刻改變了盤點計劃，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數量擺放好，然后把盤多的貨物按同種商品放托盤或者堆放在一處地方，再重新安排人員盤點，在完成第一次盤點后，再讓人員盤點一次，對比兩次的盤點的數量是否一致，最后記錄員點一次數量確認盤點結果。在此盤點中，分配人員把貨架下面、倉庫周圍的貨物拿出來，以免在盤點過程中，出現少盤。改變盤點計劃后，在這個過程中，只用了四十分鐘左右，所以在這次的盤點工作中，我們耗費了近兩個小時完成，這效率是非常低的。如果按之前的策劃進行盤點，出現了效率低、人員空置在那的局面，提高了工作成本。在改變盤點計劃后，整個盤點工作的效率就提高了很多，也節省了很多時間及工作成本。這一次的盤點，我們采用的是按賬或物分即賬面存貨盤點與實際存貨盤點的方法來進行盤點。

這次的盤點工作，讓我們清楚的認識到在做每一件事之前，必須要有一個計劃，沒有計劃而盲目的去做，只會增加工作成本、降低效率;在執行過程中，也必須要有一個組織者來安排人員去做好每一個環節，組織者必須要有良好的組織、協調能力，了解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任務。

貨物盤點工作總結（優秀14篇）篇十

為加強資產管理，提高資產使用率，保障資產安全，按照《**集團項目公司**制度》的相關規定，2014年12月31日至2015年1月20日,公司各部資產管理人員會同財務部對公司全部新購資產及接收的*公司資產進行了地毯式全面盤點。此次盤點由公司總經理負責,全程督導,旨在健立健全資產管理機制,提高資產管理水平。

此次資產盤點，涉及公司七個部，各部傾力配合，使得資產盤點工作得以順利推進。盤點的資產包括：固定資產、在建工程、房屋、低值易耗品、工程物資、庫存商品、現金及有價證券。

一、公司新購資產盤點情況。

2、低值易耗品。

對于不能作為固定資產管理的辦公家俱、電子存儲設備以及必備的辦公用具，由綜合管理部統一管理，本期新購**件，分布于各部室，保管人、責任人明確，資產狀況良好，沒有破損及丟失的現象；新購及維修舊消防用具共**件，固定存放在各防火要點，由安全監察部進行資產維護管理，資產性能與使用狀況良好；購安檢維修用運營工具**件，由生產運營部使用管理，各工具使用與保管責任落實到個人，臺賬記錄清晰。

3、材料物資管理按集團相關規定，正在逐步實現二級庫存管理，即工程部設置一級庫，統一負責材料物資采購維護與保管，**部及**部根據月（季）材料使用量定期領用，形成二級庫存，二級庫存物資責成專人保管，并設置臺賬，收發有序。本次材料物資盤點由以上三部門分別盤點，統一匯集。各庫物資歸類擺放，整齊有序，保管得當，沒有銹蝕及壞損，沒有產生盤點差異。

4、在建工程。

工程技術部會同市場開發部、生產運營部對公司各在建工程進行實地盤點：***正在籌建；***開始試運行；***工程已完工，等待竣工驗收。各項工程施工進度、完成工程量情況與財務賬面記載核對相符。

5、庫存現金及有價證券。

公司資金管理嚴格按照集團要求，實行收支兩條線；日常庫存現金控制在5000元以內。12月31日庫存現金賬面余額2099元，實地盤點金額2098.93，是由于現金支付時無法找零（角分），形成差額0.07元，建議調減管理費用。

有價證券庫存為零，期初庫存面值**萬元的銀行承兌匯票已于季度初支付工程物資采購款，財務賬面結平。

公司新購各項資產完好無缺，購、銷、存，收發有序，實際盤點數量與賬面數核對相符。

通過此次全面系統的資產盤點,各資產管理部門權責明確，保管和使用得當：對固定資產采用單項資產專人管理，低值易耗品采用以舊換新的方式領用，材料物資根據工程施工進度按計劃采購，有效提高資產使用效率，降低資金占用。

結合公司現行之固定資產管理制度建議如下：

1、因各部資產管理員多為兼職，資產管理知識缺乏，應在工作之余加強信息化學習，加強資產日常保管與記錄。

2、各歸口分管部門，對盤點中發現疏漏，應立即完善并整改，建議各部門以此次資產盤點為契機，完善資產二級庫的管理，物雖少，更不應有疏露，透過細節彰顯公司的管理水平。

3、加強公司資產的日常維護工作，以延長資產使用年限，尤其是機器設備，應定期進行檢查，需要維修的資產，要及時上報，做好資產的保養及維護工作。

4、資產管理部門應安排專人負責管理資產，定期組織部門內部的資產盤點，將資產的使用、變動及去向做好記錄，完備相關變動手續，對于借入借出設備需進行登記；資產管理員變動時，必須做好資產的交接工作，便于詳實反映資產的相關信息。

5、完善資產臺賬內容，各部門應定期或不定期對本部門固定資產編號進行檢查，如有發現脫落、模糊等情況應及時補貼或更換。

有形資產做為公司總資產及年末報表的重要組成部分，公司各級均需要有足夠的重視。保障公司資產權益，合理有效使用資產是我們應盡的職責。

**公司。

2015年1月18日。

貨物盤點工作總結（優秀14篇）篇十一

學校固定資產是完成教育任務和。

教學。

計劃的物質條件和保障，固定資產管理是財務管理工作的重要組成部分，為提高固定資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，2010年11月18日—12月10日資產財務處對全院固定資產進行一次盤點清查，在全院各單位領導和老師的支持和配合下順利完成了本年的固定資產盤點工作。現總結如下：

一、工作內容。

盤點階段主要工作是由資產財務處固定資產管理員連同各部門兼職固定資產管理人員對各固定資產進行實地盤查，落實各固定資產存放地點、資產狀況、以及具體保管人和設備負責人等。

1、信息工程系、基礎教學實驗中心、裝備制造工程分院、校園管理處、院辦公室、教務處，以上單位能夠高度重視，資產管理員能積極配合，臺賬清晰，資產管理員細心負責，盤點工作能有序、按時完成。

2、能源工程系、經濟管理系、藝術設計系、社科部、軍體部、招生就業處、學生處、督導處、圖書館，以上單位比較重視，雖未能提供本部門臺賬，但各單位資產管理員在盤點工作中能積極配合，使盤點工作正常完成。

三、工作成效。

1、全面落實了各部門固定資產實物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與固定資產系統資料不相符的情況，以現場實物盤點為依據，對保管單位、保管人以及存放地點等相關信息進行了補充和修改。

2、進一步完善了財務固定資產明細賬以及各使用部門的使用臺賬的信息登記，做到賬實、賬賬相符。

3、清查出一批已經超出使用年限并且無法繼續使用的閑置固定資產。

朝陽【wlsh0908】整理。

四、關于固定資產管理工作的設想。

通過此次固定資產盤點工作，我們明確了下一步固定資產管理工作的重點：

1、加強管理。把固定資產管理作為財務管理一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產賬和實物賬保持一致。

2、嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產每年進行一次自查，發現問題，及時處理。

3、抓好落實。重點做好固定資產的日常管理和制度落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我院固定資產管理工作提高到一個新水平。

朝陽【wlsh0908】整理。

貨物盤點工作總結（優秀14篇）篇十二

作為一名物流從業者，經常需要參與貨物的盤點工作。貨物的盤點不僅是一項重要的工作，更是檢查在途物資是否完好無損、數量是否準確的重要環節。通過多年的工作經驗和積累，我對盤點貨物有了一些心得體會。

首先，在盤點貨物時，我們要做到細致入微。貨物的數量和質量是決定企業效益的重要因素，因此準確無誤地盤點貨物是至關重要的。在盤點過程中，要細致入微地一件一件核對，確保每一件貨物都被正確計算和記錄。只有保證了準確無誤的記錄，企業在后續的運營和決策中才能更加準確地把握實際情況。

其次，我們要使用科技手段來提高盤點的效率和準確性。在現代化的物流行業中，使用各種科技手段來輔助盤點工作已經成為常態。比如，可以使用條碼掃描槍來快速掃描貨物上的條碼，實時記錄貨物的數量和狀態；還可以使用無人機來對遠距離的貨物進行盤點，節省時間和人力成本。通過科技手段的應用，我們可以更加準確地進行盤點工作，提高工作效率，減少錯誤率。

第三，我們要注意貨物的分類和歸檔。貨物在倉庫中的管理是非常重要的，特別是在龐大的倉庫中，貨物的分類和歸檔是提高工作效率的重要環節。在盤點貨物時，我們要將相同種類的貨物放在一起，可以設立不同類別的貨架或使用顏色標識來區分不同種類的貨物。這樣做可以方便操作人員快速找到所需貨物，減少盤點時間和工作強度。

第四，我們要定期進行貨物盤點。貨物的數量和狀態是隨時發生變化的，尤其是在物流環節中，會有貨物的損壞、遺失或交接等情況發生。因此，及時而定期地進行貨物的盤點是必要的。定期盤點可以及時發現問題，并采取相應的措施進行修復或補救，避免因未發現問題而導致的經濟損失。

最后，我們要重視盤點工作的數據分析和總結。貨物的盤點工作不僅僅是對數量和質量的核對，它還可以為企業提供重要的數據和信息，用于供應鏈管理和決策的參考。在盤點工作完成后，我們要對數據進行分析和總結，找出規律和問題，并及時與其他部門溝通和協調。通過數據分析和總結，我們可以為企業提供更加準確和可靠的信息，幫助企業做出更加明智的決策。

綜上所述，盤點貨物是一項重要而細致的工作。在盤點貨物時，我們要做到細致入微，使用科技手段提高效率和準確性，注意貨物的分類和歸檔，定期盤點并進行數據分析及總結。只有通過科學、精細而全面的盤點工作，我們才能為企業提供準確、可靠的數據支持，提高企業的管理效率和決策水平。

貨物盤點工作總結（優秀14篇）篇十三

xx中學，占地總面積49750平方米，建筑面積6904平方米。有食堂平方米，宿舍平方米，水沖廁所平方米，教學及輔助用房平方米。學校集小學、初中于一體。學校設領導班子校長、書記、副校長、工會主席、總務主任、教務主任、德育主任各1人，班子團結務實，開拓進取，凝聚力強。有教職工48名，其中專任教師38名;9個教學班，其中初中3個，小學6個;學生249名，其中初中100名，小學149名;中小學寄宿生38人。有生物實驗室、物理實驗室、化學實驗室、音樂教室、綜合實踐室各1間，計算機室、圖書室、美術教室各2間，風雨活動室1間。

2、項目的實施依據;。

xx是國家邊境團場,受地域、天氣等多方面因素導致經濟條件較差,職工年收入低,項目實施使義務教育薄弱學校辦學條件基本滿足教學和生活需要，促進基本公共教育服務均等化，保障教育公平，減輕團場家庭負擔，保證適齡學生正常入學，確保目標任務順利完成。

xx中學自20xx年實施城鄉義務教育補助經費以來，專款專用，減輕了團場負擔。截止20xx年年底共補助萬元，用于學校城鄉義務教育補助經費。

3、項目基本性質、用途和主要內容、涉及范圍。

項目包含公用經費補助、家庭經濟困難寄宿生生活補助、特崗教師工資補助、免費教科書補助。

1、項目申報的可行性、必要性及其論證結論;。

xx是國家邊境團場,受地域、天氣等多方面因素導致經濟條件較差,職工年收入低,項目實施使義務教育薄弱學校辦學條件基本滿足教學和生活需要，促進基本公共教育服務均等化，保障教育公平，減輕團場家庭負擔，保證適齡學生正常入學，確保目標任務順利完成。

2、項目績效總目標;。

xx中學城鄉義務教育補助經費項目績效總目標為:小學每年補助237400元,中學生每年補助230200元。

3、項目投入情況;。

xx中學城鄉義務教育補助經費項目已投入:467600元。

4、主要的經濟、社會和環境效益。

一是項目運行良好，社會效益顯著。

實施城鄉義務教育經費保障機制以來，有利地遏制城鄉之間、地區之間和校際之間辦學條件差距擴大，提高了中小學校硬件辦學設施，校園環境得到有效改善，學校風氣更加好轉，辦學條件明顯改善，推動了中小學布局調整，優化教育資源配置，推動了義務教育的均衡發展，提高團場人口素質切實減輕團場經濟負擔。

二是社會公眾滿意度顯著提高。

專項資金達到預期的績效目標，社會效益顯著。

1、項目執行基本情況。

力求資金規范使用，沒有出現擠占、挪用等現象發生，嚴格財經審批手續。所有報銷發票，力求做到手續完備，附件規范齊全。重大項目開支都由學校領導班子集體討論決定，學校成立了公用經費使用審核領導小組和監督小組，在義教經費的.管理使用過程中，學校嚴格按照規定做到收有憑付有據。學期結束后將本期的收支情況向教師公布，接受教師的監督和學校的核查。對大宗物資的采購都要通過班子會并由兩人以上進行采購。xxx中學20xx年自實施城鄉義務教育補助經費項目以來，大大改善了學校的辦學條件，提高了辦學效率，為完成九年義務教育奠定了良好的基礎。20xx年補助萬元，用于學校城鄉義務教育補助經費項目開支。其中公用經費補助萬元，已全部使用完;家庭經濟困難寄宿生生活補助2萬元，已全部使用完;特崗工資補助萬元，未使用，結余萬元，其余被收回;免費教科書補助萬元，結余萬元用于支付當年教科書款。

2、項目實施效果。

義務教育經費保障機制改革的實施，實現了教育階段學校學生全部免除學雜費、書本費，并補助貧困寄宿生生活費，實現了義務教育教育階段學校學生的全免費，進城務工人員子女就近入學，并與所在學校學生享受同等政策。切實減輕了群眾負擔，從根本上保證了適齡兒童教育入學起點的公平。同時，城鄉義務教育經費為教師多種培訓學習機會提供了經費保障，各種形式的培訓及教研活動的組織，使教師的專業水平和綜合素質獲得了提升。

一年來能夠嚴格按照有關文件規定，做到工作機制健全，政策落實到位，資金管理規范，使用效益顯著。

1、項目自實施以來，充分保障了學校教學條件不斷的改善，滿足了學校教育教學活動正常進行。

2、在資金使用過程中，加強項目的監督檢查，嚴把監督審核關，健立健全內部審批制度。對每筆用款申請，審核確認后再付款。資金使用較為安全規范。

3、其他需要說明的問題:我校由于地處邊遠團場，學校教師結構性缺編，教師工作任務繁重，財務人員由專任教師兼任，財務專業知識缺乏。

貨物盤點工作總結（優秀14篇）篇十四

進入公民司已經有一段時間，通過4月aidesolar月末盤點，首先讓自己更加了解自己所負責的材料分布以及歷史背景，具體的數量！也讓自己更加清楚對應材料供應商相關信息！從而開始了解公司盤點的作業模式！

在此次盤點工作中，從初盤到盤點完成，用時比較多，盤點質量相對存在一些小小的問題，比如盤點時還有到貨，盤點時物料擺放，產品規格，廠家,型號標識以及批次，良品，不良品等，在最后環節，電腦帳和平時的電腦收發記錄不夠詳細，如退庫等，這樣，在與月、季度盤點報表就有許多無法銜接的地方！（建議改善）。

通過此次參與盤點，個人認為！雖然我們是完成了盤點的任務，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人建議改善如下：（僅供參考）。

一《盤點前》開始準備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業時間、帳務凍結時間、初盤時間、復盤時間、人員安排及分工、相關部門配合及注意事項做詳細計劃。

時間安排:。

初盤時間：確定初步的盤點結果數據；初盤時間計劃在一天內完成；

人員安排:。

數據錄入:負責盤點查核后的盤點數據錄入電子檔的“盤點表”中。

(3)將倉庫所有物料進行整理整頓標示，所有物料外箱上都要求有相應物料remark、儲位標示。同一儲位物料不要放在超過2米遠的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。

盤點前倉庫帳務需要全部處理完畢；

盤點會議及培訓。

（2）倉庫盤點前需要組織相關參加人員召開會議，以便落實盤點各項事宜，包括盤點人員及分工安排、異常事項如何處理、時間安排等；（按盤點計劃書進行工作安排）。

會議需知會所有部門及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w會議完成后需要會議內容郵件方式發給所有參與人員與并附件cc給其部門主管，以及公司高層領導！

盤點中：

(1)在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；

（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；

（6）已經過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；

（9）點數完成后在盤點卡上記錄儲位、盤點日期、盤點數量、并確認簽名；（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上盤點完成后：

2.錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發現問題應及時找相應人員解決。

7.總經理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔。

根據盤點期間的各種情況進行總結，尤其對盤點差異原因進行總結。

盤點總結報告需要對以下項目進行說明：

本次盤點結果、初盤情況、復盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等；

以上資料為一般公司或企業具體盤點工作計劃與安排實施措施，個人觀點，僅供參考！

date:2010-5-5。