施工時需要注意施工現場的環境保護和安全生產，避免污染和事故的發生。我們整理了一些優秀的施工總結范文，供大家參考和借鑒，希望能夠對大家的工作有所啟發。

施工階段管理制度（精選21篇）篇一

為規范和加強公司對外包施工單位的安全管理，將外包施工隊伍的安全生產工作納入本公司日常管理中來，切實加強對外包工程的安全監督，確保承包方符合公司的安全管理要求，特制定本制度。

2適用范圍

適用于在本公司范圍內，由外來單位進行的包括新建、改建、擴建項目以及大、中、小檢維修項目中一切工程施工和活動。

3定義

3.1外包工程項目：是指經本公司發包給外單位施工作業的工程（勞務）項目；

3.3工程項目主管部門：指對特定的外包工程項目負有主要管理職責的部門。一般按公司各部門的職責和權限確定具體部門作為某一外包工程合同項目的管理部門。

3.4外包工程合同安全附件：是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協議，是外包工程合同的重要組成部份。其內容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術交底、安全措施或安全技術方案等。

4職責

4.1工程項目主管部門

負責外包工程項目的歸口管理。主要負責資質審核和承辦工程招標、合同簽訂、過程質量、進度監督管理、組織工程竣工驗收等。

4.2安全環保部

4.2.1負責審查外包單位的安全資質審查，擬定并簽訂《安全生產管理協議書》；

4.2.2對承包方主要管理人員及作業人員進行入廠前的安全教育培訓；

4.2.4對外包施工單位施工過程進行安全監督、檢查與考核；

4.2.5參與對外包工程項目竣工驗收。

4.3工程所在部門

負責外包工程在本部門施工過程的現場安全檢查和監督管理，參與工程項目竣工驗收。

4.4外包單位

4.4.1外包單位負責人為安全生產責任人，負責該工程項目的安全管理工作，嚴格遵守本公司安全生產規章制度，并指定專人負責監管安全施工作業。

4.4.2開工前對所屬人員進行安全培訓教育；

4.4.3教育和監管所屬人員不得隨意進入非施工區域場所；

4.4.4教育所屬人員嚴格遵守本公司各項規章制度。

4.4.5落實施工項目的各項安全措施。

4.5財務部負責根據安全環保部提供的安全生產考核結果，同外包施工單位進行安全保證金的結算。

4管理程序及要求

4.1外包單位安全資質審查

4.1.1本公司對所有外包單位實行安全資質評審確認和準入制度。外包單位在進入本公司承攬工程前必須經過安全資質評審。任何單位未經安全資質審查或審查不合格的嚴禁錄用，更不得私自安排施工作業。

4.1.2外包單位的安全資質條件及需要提供的資料：

a.企業營業執照（審查后保留復印件）；

b.法人證明書，或法人委托書或授權書；

b.施工資質證書或安全生產許可證；（審查后保留復印件）

c.安全管理網絡機構、現場施工負責人、安全管理人員；安全管理人員應具有安監部門頒發的安全生產管理資格證。（審查后保留復印件）

d.施工涉及特種作業的，操作人員必須持有安監部門頒發的特種作業人員資格證；（身份證及操作證原件，審查后保留復印件）

e.員工安全教育記錄；

f.安全生產規章制度、崗位安全技術操作規程等；

g.過去一年的安全生產業績記錄；

j.外包單位全體人員的身份證復印件；

k.外包單位購買工傷保險或意外保險的人員的清單及相應材料。

4.1.3評審程序

a.工程項目主管部門和工程所在部門對中標外包單位進行施工資質審查。

b.公司安全環保部負責對外包單位的安全資質進行審查，外包單位必須向安全環保部提供上述資質材料，填寫《外包單位安全資質審查表》，報公司主管領導審批。

4.1.4有下列情況之一的外包單位不能獲得安全資質確認，不得進入本公司范圍內承攬工程項目和施工作業。

c.新的外包單位在進入本公司之前兩年內曾發生過死亡及以上事故的。

d.外包單位存在其它不符合安全生產條件的。

4.2工程承包合同簽訂的要求

4.2.1外包單位通過安全資質審查合格后，才能簽定工程施工合同及有關施工協議。

4.2.2在與外包單位簽訂合同的同時，必須簽訂單獨的安全生產管理協議，并作為主合同的附件。安全生產管理協議由本公司安全生產主管領導與外包單位簽訂。

4.2.3 《安全生產管理協議書》必須明確雙方各自的安全生產管理職責。簽訂協議后的2天內，外包單位應按工程施工合同總額的1%-10%繳納安全施工保證金。具體數額由雙方按實際情況協商，并在安全生產管理協議中予以明確。

4.3安全教育

4.3.1經審查合格并簽訂安全協議的外包單位，在進入施工現場前，組織施工人員接受本公司安全環保部的安全教育。內容包括本公司的安全規章制度、工程施工相關的安全知識、事故案例教育等，并作好記錄，未經教育不得進行工程施工。

4.3.2外包單位應自覺接受本公司的安全教育。

4.4施工過程的安全管理及要求

4.4.1所有工程項目施工前必須辦理開工申請手續，填寫《外包工程開工申請審批單》，經相關部門及領導審核簽字后方可開工。

4.4.2外包施工單位進入施工現場前必須與工程所在部門進行安全技術交底。交底內容包括：

a.外包單位的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。

b.外包單位工作范圍相關的系統和相鄰空間中存在的危險因素，以及已采取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施，介質的泄排措施等。

c.在有可能發生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設備事故的場所作業，要求外包單位制訂專門的安全措施。

4.4.3外包工程施工計劃/方案的編寫

4.4.3.1外包單位在施工作業前必須編寫安全施工計劃/安全技術措施方案，經公司工程所在部門、工程項目主管部門、安全環保部審查，同時對施工作業人員進行宣貫。

4.4.3.2安全施工方案內容應包括：工程概況、安全目標、組織管理措施、安全生產技術措施、安全保護措施、各級安全生產責任制、防火安全措施、文明施工措施、環境保護措施等。

4.4.4外包工程工作票的辦理

a.外包工程項目中涉及危險作業時，要按照本公司《高危作業安全管理制度》執行，辦理高危作業安全審批手續。

b．對設備（系統）檢維修、維護時，必須辦理“停電作業票”。

c.在禁火區內動火作業必須辦理“動火作業許可證”。

d.工程施工需要拉接臨時電源的必須辦理“臨時用電審批表”。

e.進行土建項目的外包工程，如對正常的生產產生影響（使人身、設備安全受到威脅，需停止某些設備運行作為必須的安全措施等），則必須辦理工作票。

上述工作票由工程所在部門協助外包單位進行辦理。

4.4.4作業過程的安全檢查和監督

4.4.4.1外包單位負責施工現場的安全管理，建立施工現場的安全管理網絡，明確現場負責人和安全員。現場負責人和安全員對所負責項目全過各的安全進行檢查、監督和管理，確保各項安全措施全部得到落實，對工程的危險點必須進行嚴格控制，對在施工中發現的各種不安全現場應及時向本單位負責人匯報，并做好記錄。

4.4.4.3公司安全環保部應安排專人定期對外包施工現場進行巡查，重點監督和檢查現場施工中的不安全情況，及時糾正各類性質的違章違規行為。檢查中發現隱患的，填寫《隱患整改通知書》要求外包單位限時整改，并對整改情況進行驗收，同時做好檢查整改記錄，作為對外包單位的考核依據。

4.4.4.4對于外包單位違反安全管理規定和合同的行為或違章作業，公司安全環保部有權根據本公司安全管理制度進行處罰或責令停工。

4.4.5設備啟動、調試的安全管理

4.4.5.1施工過程中需要設備試運轉時，必須與工程所在部門聯系，由中央控制室操作人員或崗位員工負責操作，嚴禁外包單位私自啟動設備。

4.4.5.2主體設備安裝、系統調試必須有施工、調試方案，并對作業人員進行安全技術交底，配備專職的監護人員，落實監管責任。

4.4.5.3施工過程中工作負責人應熟悉管轄范圍的設備的制作、安裝、調試、工作原理和操作等內容。

4.4.6外包單位現場文明施工要求

4.4.6.2廢舊料要按規定地點分類堆放，嚴禁亂扔亂堆，要做到工完料盡場地清。

4.4.7竣工安全驗收

施工階段管理制度（精選21篇）篇二

為安全、優質、高效完成施工改造作業項目，特對施工改造安全作業文件及現場安全管理做如下規范和要求。

1、施工改造前必須與板材煉鋼廠簽訂《施工安全協議》，在辦理施工安全協議時，施工單位必須攜帶施工改造方案、企業的安全資質證明、安全生產許可證、施工安全負責人資質證、安全技術措施、安全準入證。特種作業人員臺賬及證件復印件、危險源辨識材料及風險評價報告、安全標準化作業指導卡、特種設備檢驗證明。

2、施工改造過程中，涉及受限空間作業、高處作業、動火作業必須辦理《受限空間作業許可證》、《高處作業許可證》、《動火票》。

3、涉及危險介質作業必須辦理《危險介質停送(或設備啟停機)作業許可證》、《危險介質設備檢修作業許可證》、《危險介質抽堵盲板作業許可證》。

1、施工區域要與生產區域有明顯界限;。

2、施工用的工器具要實現定置擺放，且有明顯標識;。

3、生活垃圾要定點存放，設有標識和負責人，不準隨意堆放或亂扔。

4、施工產生的垃圾、廢棄物要定點存放，日產日清。

1、每日召開施工改造平衡會，改造辦、施工單位排定第二天的施工計劃，并以書面方式報相關科室和在線車間，便于車間、相關科室掌握、了解施工情況。施工單位負責人要匯報當天安全管理情況，下步存在的危險及防范措施。

2、到各區域施工前必須與所在車間取得聯系，未經在線車間許可，施工人員一律不得擅自進入施工或生產現場。車間要建立登記手續。

3、施工單位要建立施工安全管理組織機構，明確現場負責人，現場負責人要佩戴明顯標識。

4、安全科、改造辦每天組成檢查組對現場進行檢查，及時發現和糾正違章行為。對性質嚴重、威脅較大的，有權停止施工，督促施工單位進行整改。

5、施工單位在施工前，要專門召開施工改造動員會，對所有參與施工改造工程的人員進行安全教育和安全技術交底。

6、施工改造單位嚴禁將工程分包、轉包。

7、在建車間要明確施工改造現場負責人，便于與施工單位協調溝通施工改造存在的問題。

1、高空作業地面要設置警戒帶，并委派專人進行監護，防止人員誤入。

2、所有施工動火，現場要設專人監護，配備滅火器，清理可燃物及余火，且采取鋼花飛濺措施。電焊機使用要規范，特別是二次線不準超過2個接頭，接頭要采取絕緣包扎，接地線不準接在生產設備框架上。上層水、電焊作業要對下方設備及易燃處(電纜、皮帶等)做好防護。電焊機使用后要切斷電源，防止留有隱患。

3、每天進入現場前，要組織施工人員進行列隊安全喊話，告知存在的危險及防范措施。

4、嚴格執行聯系確認制、監護制;執行“誰施工、誰掛牌;誰掛牌、誰摘牌”的原則;執行能源介質停送掛牌制;不得擅自停送電或開動設備及介質閥門;設備試車運行時，必須做好聯系和確認，防止誤操作。(嚴格按煉鋼廠停電掛牌管理要求執行)。

5、區域內的坑、井、孔洞、臨邊四口必須設置硬護欄，護欄標準規范，跳板鋪滿跳。

6、吊裝作業時，必須對鋼絲繩、卡具、吊點和吊運部位進行確認，楞刃處必須采取防護措施，吊物下方嚴禁站人。

7、進入煤氣區域必須攜帶煤氣檢測儀，保證二人以上。

8、特種作業人員必須持證上崗。

9、施工作業過程中，作業人員禁止接、打電話，如必需接聽，需停止作業，在確定的安全地點接聽。

10、嚴格執行煉鋼廠相關安全管理要求，嚴禁違反集團公司二十條禁令要求。

現場安全管理要做到“四個嚴禁”。

安全條件不具備，嚴禁作業。

安全裝置不可靠，嚴禁作業。

聯系確認不落實，嚴禁作業。

交叉施工不溝通，嚴禁作業。

施工階段管理制度（精選21篇）篇三

2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據。

2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括（用電、用水、上高等）；

4、嚴禁施工人員中午飲酒；（發現違反一次扣100元）；

5、施工現場嚴禁隨地大小便；（發現違反一次扣100元）；

6、按指定路線進出施工現場，禁止在非工作區逗留；（發現違反一次扣50元）；

7、禁止亂拿、亂用外單位的工具、材料，注意成品保護,因此舉造成的后果自負；

8、不得在工作時做任何與工作無關的事；（發現違反一次扣50元）；

9、注意保護環境，愛護現場花草及辦公設備，保持現場輕拿輕放，施工完畢必須放回原位；（發現違反一次扣50元）

13、如果是在甲方辦公時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一

定要爭取甲方的同意，否則不允許使用；

14、釘線槽之前，需要在庫房先將線槽和槽蓋分開，將槽蓋留在庫房。線纜

1、嚴禁施工人員與用戶攀談產品價格、產品質量和工人工資等商業敏感問題。

2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經理的指揮，一切以用戶滿意為準則；

（發現違反一次扣100元）；

4、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復施工產生的材料費用，由工程隊承擔；

5、如出現在施工中需要改變設計，施工隊長要通知項目經理與用戶溝通解決；

6、施工人員住在宿舍里必須注意言行素質，不能與別的宿舍的人員或學生發生沖突事件（違者清除出場）。

1、施工過程中項目經理每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教育記錄，體現到工程日志中，讓施工工長簽字。

2、施工工長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災隱患。

3、凡涉及到與其它裝潢交叉施工時，現場人員必須佩帶安全帽，安全帽底繩必須卡到下巴底下，兩側必須放到耳朵后面，不許歪戴。

4、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業，必須佩帶安全帶，并有其它人看護。

5、現場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。

6、施工機械如電錘經常維修保養，使用前都要進行檢查，不經檢查的工具不能使用，如發現漏電現象要及時修理或報廢處理，避免設備損壞導致使用混電。

7、施工現場如果需要臨時接電，必須讓甲方協助，使用電筆檢測后才可以由電工接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設。

8、電工、電焊工持轉業證書上崗。

9、帶電作業或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。

10、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設施。

11、施工現場嚴禁吸煙，明顯處掛防火、防觸電等警示標志；施工臨時建筑或有易燃情況的地點必須配備滅火器。

1、工程部與項目經理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。

2、對工程原材料、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構配件需提供樣品，經技術部認可后方可采購，凡采購材料應有產品合格證或技術說明。

3、項目經理部對工程采用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術鑒定書。方可對施工單位進行技術交底；未經有關部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應用。

4、對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核其技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。

5、外包施工單位對所承包的'工程的施工必須嚴格按國家有關施工規范進行施工。

6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業）需按有關規定經項目部有關人員檢查、簽署驗收。

7、對重要工程部位或專業工程必須上報項目部項目經理組織有關人員現場進行試驗或技術復核。

8、對完成的分項、分部工程，上報項目經理部按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。

施工階段管理制度（精選21篇）篇四

1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環保部報告人員變動情況，報送人員變化表。

2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務。

3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業技術人員。所有人員必須經過培訓考核，合格后方能上崗。

4、為加強現場管理，并保證施工隊長現場跟班作業，配備施工隊長的人數不得低于全部人員的3％，總人數不到100人時，配備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度，規范施工過程，順利完成各項工作任務。

5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數不得低于全部人員的2％，總人數不到100人時，配備的專職安全員不得少于3人。

6、新錄用的工人，3個月內不得從事采礦、天井掘進、豎井掘等危險性較大的作業；6個月內不得獨立作業。

1、各分礦原則上不準使用外委施工單位，但分礦無能力對某項工程進行施工的，必須報請公司，經公司同意后，方能對外承包。

2、各分礦對外承包的工程，要求采用清包方式，杜絕大包形式。

3、各分礦的工程對外承包時，大型設備、主要設備、主要器具，如：1o米以上卷揚、電機車、裝巖機、絞車、礦車、水泵、變電(供電)設備等，原則上由分礦配備。

1、分礦必須將外委施工單位的安全生產工作進行統一協調管理，并納入企業安全生產統一管理體系。選派責任心強、懂技術、懂業務的專職安全管理人員對外委施工單位的安全生產工作進行管理和監督，嚴禁以包代管，包而不管。

2、安全環保部對外委施工人員要進行強制性的安全教育，未經過“三級"安全教育培訓考試合格，不可進入作業。人力資源部教培處負責規范安全培訓檔案及文字記錄。

3、各分礦要建立入井準許制度，憑準許證入井作業，嚴禁無入井準許證入井。準確掌握入井人數及工作地點。

4、各分礦設安全組，安全組由分礦和外委施工隊伍派出的專職安全管理人員組成。安全組負責全礦的安全監督管理、安全檢查、監督安全標準化建設、負責安全確認、車間級安全教育、協調分礦與外委施工隊伍有關安全管理工作事項等。

各分礦要強制外委施工隊伍推行安全標準化工作，做到安全管理標準化、安全制度標準化、工程施工標準化、定置管理標準化、生活設施布局標準化。各分礦的新開拓中段，基建工程，必須按安全標準化施工，已形成的中段通過整改要達到安全標準化。安全標準化，要從工程設計、驗收抓起，設計不符合的不能批準，無設計不能施工；重新制定工程驗收辦法。

原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產風險抵押金，其標準為：工程額在500萬元以下(含500萬元)的工程，安全生產抵押金不低于6％的工程額提取；超過500萬元的工程，安全風險抵押金在前項基礎上按不低于超過部分的4％累加。

施工階段管理制度（精選21篇）篇五

第二條本辦法所稱安全管理，是指在勞動生產過程中保護勞動者的安全和健康所采取的各種措施。

第三條本辦法適用于迪慶有色金屬有限責任公司外來承包工程施工的單位、團體和個人；本辦法作為對外承包工程，對外包隊員工安全教育、安全檢查考核、分析事故、追究責任的依據。

第四條認真貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策、法律、法規，云南迪慶有色金屬有限責任公司有關規定，堅持“安全第一，預防為主”，本著“誰受益誰負責”的原則，落實“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督、勞動者遵章守紀”的安全管理工作體制。

第五條外包施工隊安全生產實行安全生產合同化管理，明確承包方與發包方雙方安全生產職責以及應當享有的安全生產權利和義務，嚴密界定各自的法律責任、經濟責任。

第六條實行安全生產市場準入制度，不具備安全生產條件和相應資質的單位或個人不得承包生產經營項目、場所、設備。各外包施工隊必須三證齊全，即“經營執照，安全管理資質證，經營項目資質證”，并經審查和驗證，安全監督人員必須取得安全監管資質證，方能簽訂《承包工程合同》及《安全生產合同》。

第七條各外包施工隊必須嚴格執行迪慶有色公司安全教育制度，對施工人員及新入礦人員進行安全教育，進行安全教育時，必須認真核實登記人員的籍貫、身份證號碼、簡歷等情況，建立員工檔案，做好登記臺帳，按公司的規定組織開展安全學習活動。

第八條各外包施工隊特種作業人員必須經過專業技術教育培訓，考核合格，取得操作資格證者，方可上崗操作。

第九條各外包施工隊法定代表人或委托代理人、駐地代表人依法對承包經營范圍內的安全生產工作全面負責。同時建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，保證承包工程項目安全生產條件所需資金的投入，配備安全管理人員，并定期或不定期進行安全檢查，同時做好安全檢查記錄。

必須立即制止。

第十一條所有外包施工隊員工必須嚴格按《安全生產合同》要求，遵守和執行大紅山銅礦安全管理制度規定、安全技術操作規程及作業程序標準，落實責任和安全措施，接受公司安全檢查人員的監督、檢查和考核。

第十二條各外包施工隊必須服從公司的安全管理與協調，執行各種安全指令。依據安全生產法律法規、公司的安全管理制度、規程，對所用員工實施合同化、法制化安全管理。

第十三條公司查獲外包施工隊員工違反公司安全管理制度規定、安全技術操作規程及作業程序標準，比照《公司員工違章處罰規定》處罰，第一次違章，責令其到所在項目部學習，考試合格方準上崗，并罰款100元；第二次違章，責令其到公司安全管理機構學習，考試合格方準上崗，并罰款200元；第三次違章，責令外包施工隊負責人辭退此人員，并要求所有外包施工隊不得再聘用此人員。外包施工隊員工違章教育時間按《外包施工隊員工安全教育制度》執行，違章情況實行行文和對各施工單位進行通報。

第十四條外包施工隊負責人安全管理不到位，或其員工嚴重違章，造成各種事故，給公司造成經濟損失的，按經濟損失二倍處罰外包施工隊負責人。

第十五條按國家有關規定，對工作期間受到人身傷害的員工，給予一定的經濟賠償。

第十六條外包施工隊員工故意破壞生產設施、生產通訊，按原價二倍賠償，若數額巨大，觸犯法律的，移交司法機關處理。

施工階段管理制度（精選21篇）篇六

為更好的使工程項目順利進行，使工地符合安全文明施工要求，保障工程的施工工期、施工質量。特制定以下施工用電管理辦法，請分包單位予以重視并遵守:。

1、按工程合同要求，建設單位協助指定分包單位與總包單位關于施工用電的搭接事宜，指定分包單位負責所承包范圍內施工用電的全面管理。

2、指定分包單位嚴格按《施工用電管理規范》(見附件)進行操作。

3、在施工過程中，指定分包單位所產生的用電費用未及時按月度繳納至總包單位，即逾期(一個繳納周期)不繳納，建設單位將書面通知，若在規定日期內還未繳納的，建設單位將按所產生費用的兩倍予以從工程款中扣除。

4、在分包工程的整個施工過程中所發生的一切用電管理責任均由指定分包單位負責，同時積極配合服從建設單位、總包單位的用電管理，否則所產生的一切損失概由指定分包單位承擔。

5、在建設單位代表、現場監理、總包單位以及政府相關部門的日常管理中，如發現有違規操作，有不配合工作的行為，口頭提出限期整改無效的，處以罰款500--1000元/次；書面提出限期整改無效的，處以罰款1000--5000元/次，此罰款直接從工程款中予以扣除。

1、總包單位必須無條件提供指定分包單位的施工用電，且便于指定分包單位的搭接，并負全面管理責任。

2、指定包單位在搭接用電時，必須與總包單位密切銜接，按總包單位要求進行。

搭接，積極配合總包單位的日常管理，并對施工過程中的用電事務負責。

3、指定分包單位與總包單位每月定期抄表，相互簽字確認，所產生的用電費用。

以現金方式每月繳納至總包施工單位。單價按甲方收取總包單位單價的1.1倍計取。在工程月度，應積極配合抄表及交納費用，否則由此造成的一切損失概由指定分包單位承擔。

4、在工程竣工后，應主動與總包單位相關人員聯系，將表抄好，確定計量，核實費用，及時繳納于總包單位。如果指定分包單位在工程竣工后，未進行抄表核價，擅自拆離現場，總包單位與建設單位代表將共同確定用電總量，并進行書面催繳，在催繳時間內還未履行的，建設單位將以與總包單位所共同確定量的兩倍計取，并從工程款中扣除。

1、指定分包單位的二、三級配電柜(箱)必須安裝與電纜、用電負荷相匹配的斷路器、互感器、計量表(kwh)，并有符合規范標準的接地保護。二、三級柜(箱)出線線路必須按施工用電規范安裝，經總包單位、建設單位代表驗收合格后，才給予送電，如達不到規范要求，概不送電，所造成的后果由指定分包單位自行負責。

2、所有計量表必須垂直于地面安裝，如發現隨意放置表箱(柜)，則處以100--300元/次的罰款；在施工用電使用過程中，如果產生嚴重后果的，將通報公司，同時處以1000--3000元/次的罰款，罰款直接從工程款中扣除；如果情節特別嚴重的，則直接將施工班組予以清除施工現場，并通報公司，予以重處，即扣除整個工程款的0.5%--1%，直致解除合同，由此所造成的一切損失概由指定分包單位負責。

施工階段管理制度（精選21篇）篇七

一、施工現場總平面布置圖，施工方法和施工技術均應符合消防安全要求。

二、開工前按施工組織設計防火措施需要，配置相應種類數量的消防器材設備設施。

三、焊割作業點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發生器、存放、使用等危險距離，均符合規定的安全距離。

四、施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒”的規定。

五、施工現場的動火作業，必須執行審批制度。

六、施工現場用電，應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規范。加強電源管理，以防發生電氣火災。

七、發生火警的時候，都應當迅速準確地報警，并積極參加撲救。

八、負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。

九、定期實行防火安全檢查制度，發生火險隱患必須立即消除，對于難于消防的隱患要限期整改。

十、對違反規定造成火災的有關人員進行處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。

施工階段管理制度（精選21篇）篇八

第二條本辦法適用于所有在我公司從事新建、改建、擴建、裝飾裝修建筑工程的施工現場,以及在單位范圍內進行建筑工程的建設單位、施工單位(包括外來施工隊伍及人員)。

第三條建筑工程施工現場的消防安全,由施工單位負責,建設單位與施工單位合同中應明確各方對施工現場的消防安全責任。

建設工程施工實行總承包和分承包的,由總承包單位對施工現場的消防安全實行統一管理。分承包單位負責分包范圍內施工現場的消防安全工作,并接受總承包單位的監督管理。

第四條施工單位應當落實防火安全責任制,確定一名施工現場負責人,具體負責施工現場的防火工作,配備或者指定防火工作人員,負責日常防火安全管理工作。

第五條施工單位應當按照本辦法及工程合同,做好以下各項工作做。

(一)施工現場實行逐級防火安全責任制和崗位防火安全責任制,明確施工單位的一名行政領導為施工現場的消防安全負責人,全面負責施工現場的消防安全工作,并根據需要明確施工現場的消防安全分管負責人,對分管范圍內的消防安全工作負責。

(二)根據建筑工程的規模和火災危險性,配備專職和兼職消防人員,負責日常的消防安全工作。

(三)組織制定施工現場消防安全方案及處置措施,研究和落實火災隱患的整改措施,定期對施工人員進行消防安全教育。

(四)根據建筑工程規模和火災危險性制定施工現場防火、動用明火、危險物品管理、電器使用和消防器材管理等各項制度。施工現場必須按照動用明火的范圍、時間和危險程度建立相應的審批制度,并嚴格履行明火動用的審批手續。

第六條施工單位應根據施工現場特點設置以下消防安全標志或圖示:。

(三)警示性標志。如:在危險場所或重點部位設置禁止標志。

第七條建設單位應做好以下各項工作:。

(一)組織人員對施工現場進行檢查;。

(二)檢查施工現場消防安全制度、消防安全管理措施的執行和落實情況;。

(三)檢查施工現場人員的消防安全知識掌握情況;。

(五)對施工單位制訂的消防安全方案和整改措施進行審查;。

(六)對施工現場存在的火災隱患整改情況進行跟蹤監督。

第八條有下列情形之一的,建設單位應對施工單位終止合同或停工整改:。

(一)建設工程未按規定進行消防審核同意,擅自施工的;。

(二)施工現場存在重大火災隱患的;。

(三)施工單位沒有組織開展防火檢查,發現火災隱患沒有及時整改的;。

(四)施工單位沒有開展消防安全培訓或隨機抽查員工回答準確率低于80%的。

第九條電工、電焊工、氣焊工、危險品倉庫保管員等特殊工種作業人員應當按照有關規定,接受包括消防等內容的安全培訓,獲得相應的資格證方可上崗。

第十條施工現場發生火情時,應立即撥打“119”電話報警,并迅速組織力量疏散人員,撲救火災。

火災確認后,應立即上報安全部門。

火災撲滅后,應當保護現場,接受事故調查,如實提供火災的有關情況。

第十一條施工現場的平面布局應以在建工程為中心,明確劃分用火作業區、材料堆放區、倉庫區及臨時生活辦公區、廢品集中站等區域,并應符合下列要求:。

(一)鍋爐房、廚房及其它固定用火作業區應設置在在建工程可燃材料堆場或倉庫25m之外。

(二)氧氣、乙炔氣瓶、油漆稀料等危險品倉庫應設置在施工區、生活辦公區25m之外。

第十二條施工現場應設消防車通道,寬度不得小于3.5m,保證臨時消防車能停靠施救。

滅火需要時,應增設臨時消防水箱。

第十四條施工人員宿舍不得設置在建設工程內,禁止使用易燃可燃材料搭設,宿舍內禁止使用功率大于200w的電器設備(包括取暖設備、電加熱設備),禁止使用液化石油氣。宿舍區要指定專人負責消防安全,保證疏散通道、安全出口暢通。

第十五條施工現場動力線與照明線必須分開設置,并分別選擇相應功率的保險裝置,嚴禁亂接亂拉電氣線路。施工現場必須保證施工安全要求的夜間照明。

第十六條作業人員動用明火前,應消除明火點周圍的可燃物,落實監護人員和監護措施,并配備充足的滅火器材。

第十七條存在下列情況之一的,禁止動用明火作業:。

(一)現場操作工沒有操作證;。

(二)在動火審批的范圍內未履行審批手續;。

(三)操作工不了解動用明火作業現場周圍情況;。

(五)作業現場附近堆有易燃易爆物品,未做徹底清理或未采取有效安全的措施;。

(六)作業現場有可燃氣體、易燃液體蒸氣與空氣混合形成的爆炸性混合物;。

(七)交叉施工作業中,動用明火對其他施工設備和人。

員安全構成威脅;。

(八)散落的火星對毗連或鄰近建(構)筑物安全構成威脅;。

(九)按有關規定必須禁止動用明火。

第十八條電氣焊、切割的弧火花點必須距氧氣瓶、乙炔瓶、油類等危險物品及木料等其它可燃材料10m之外,距易爆物品20m之外。焊割點周圍和下方應落實防火措施,并應指定專人現場監護。

第十九條工程施工中使用帶有揮發性的易燃材料時,施工現場應良好的通風條件,周圍禁止明火。如施工現場自然通風條件不良的,應安裝通風設施后方能施工。

第二十條施工現場應根據實際情況配備足夠的滅火器材,并放置在顯眼和便于取用的地方,同時設立醒目標志。

第二十一條建筑工程施工現場內禁止隨處吸煙、流動吸煙。危險品倉庫、可燃材料堆場、廢品集中站及施工作業區等處應設置明顯的禁煙標志。

第二十二條使用易燃、易爆、可燃氣體或液體數量較多的施工現場,應選擇安全合適的地點建造臨時危險物品倉庫;使用量較少的,應設臨時存放點,并設專人保管。倉庫保管員應按當天用量發往施工現場,并做好登記。

油漆、稀料等危險物品臨時存放點應設置在施工作業區以外安全合適的地點,臨時存放點與其他部位之間應設有效的防火分隔,并設置明顯的標記和禁止明火標志。臨時存放點內危險物品的存放量不應超過100kg,不得與其他物品混放。

第二十三條施工單位對施工中產生的刨花、木屑以及油氈、木料等易燃、可燃材料應當天清理,嚴禁在施工現場焚燒。施工剩余的油漆、稀料應集中臨時存放,統一處理。

第二十四條在我公司所有從事新建、改建、擴建、裝飾裝修的施工單位,在施工前應向我公司安全部上繳消防安全保障金。

第二十五條消防安全保障金的提取標準為:工程項目造價在100萬元以下的(含100萬元)上繳消防安全保障金5千元至1萬元;工程項目造價100萬元至1000萬元(含1000萬元)上繳消防安全保障金1萬元至5萬元;工程項目造價在1000萬元以上的上繳消防安全保障金5萬元至10萬元。工程竣工經檢查驗收合格后退還全額消防安全保障金。

第二十六條對于施工單位消防安全管理不合格仍違章建設施工的,安全部將扣除消防安全保障金并另對建設單位進行同等資金的處罰。

施工階段管理制度（精選21篇）篇九

加強對外來施工人員的安全管理,保證外來施工人員和阜康市鐵焦有限責任公司的人身、財產安全。

1.外來施工人員要指定一名適當人員作為安全管理人員,負責本單位施工人員的安全管理。

2.外來施工人員必須遵守阜康市鐵焦有限責任公司的規章制度,服從阜康市鐵焦有限責任公司的監督管理。

3.外來施工人員必須經過阜康市鐵焦有限責任公司的安全教育方可作業,否則阜康市鐵焦有限責任公司有權停止施工人員的作業甚至將施工人員清出工作現場。安全教育要建立檔案,阜康市鐵焦有限責任公司和施工隊伍安全管理人員各存一份。

4.施工前必須辦理動火許可證等有關許可證方可施工,施工過程中必須落實作業許可證中要求的各項安全措施。

5.進入廠區必須佩帶阜康市鐵焦有限責任公司發放的胸卡,特殊情況下經阜康市鐵焦有限責任公司安全部門同意可以佩帶施工單位的胸卡。

6.廠區除吸煙室外嚴禁吸煙。

7.遵守勞保著裝有關規定。在廠區安全線以外的`任何地方必須戴好安全帽,在工廠區要戴好防護眼鏡,高空作業(2米以上)必須系好安全帶。不準穿短袖上衣、短褲、脫鞋進入施工現場。

8.施工物品、用具擺放要有序,廢料及暫時不用的物品要及時清理到適當場所。作業完畢要做到工完料凈場地清。

9.特殊作業人員作業時必須攜帶作業證或復印件。

10.施工人員非工作需要不得進入阜康市鐵焦有限責任公司生產裝置區和辦公區域,未經許可不得動用阜康市鐵焦有限責任公司的任何設施。

11.施工完畢離開阜康市鐵焦有限責任公司時要交還所借胸卡、工具等,如有損壞加倍賠償。

12.如果發生任何意外傷害事故,一切后果由施工隊自行負責、承擔。

13.阜康市鐵焦有限責任公司有權對違反以上規定的作業人員進行批評、教育、處罰。

施工階段管理制度（精選21篇）篇十

1、工程施工招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。

2、公司招標的工程建設項目，應當具備下列條件才能進行施工招標:。

(1)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的，已經核準；

(2)有相應資金或資金來源已經落實；

(3)有招標所需的設計圖紙及技術資料。

3、公司工程施工招標分為公開招標和邀請招標。

4、公司工程采用公開招標方式的，公司招標應當發布招標公告，邀請不特定的法人或者其他組織投標。依法必須進行施工招標項目的招標公告，應當在公司指定的報刊和信息網絡上發布。

采用邀請招標方式的，公司招標應當向三家以上具備承擔施工招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。

5、公司招標公告或者投標邀請書應當至少載明下列內容:。

(一)公司的名稱和地址；

(二)招標項目的內容、規模、資金來源；

(三)招標項目的實施地點和工期；

(四)獲取招標文件或者資格預審文件的地點和時間；

(五)對招標文件或者資格預審文件收取的費用；

(六)對投標人的資質等級的要求。

6、公司招標應當按招標公告或者投標邀請書規定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于五個工作日。公司招標可以通過信息網絡或者其他媒介發布招標文件，通過信息網絡或者其他媒介發布的招標文件與書面招標文件具有同等法律效力，但出現不一致時以書面招標文件為準。

公司招標應當保持書面招標文件原始正本的完好。對招標文件或者資格預審文件的收費應當合理，不得以營利為目的。對于所附的設計文件，公司招標可以向投標人酌收押金；對于開標后投標人退還設計文件的，公司招標應當向投標人退還押金。

招標文件或者資格預審文件售出后，不予退還。公司招標在發布招標公告、發出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。

7、公司招標可以根據招標項目本身的特點和需要，要求潛在投標人或者投標人提供滿足其資格要求的文件，對潛在投標人或者投標人進行資格審查；法律、行政法規對潛在投標人或者投標人的資格條件有規定的，依照其規定。

8、公司招標對投標人進行資格審查分為資格預審和資格后。資格預審，是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查。資格后審，是指在開標后對投標人進行的資格審查。進行資格預審的，一般不進行資格后審，但另有規定除外。

9、經資格預審后，要向資格預審合格的潛在投標人發出資格預審合格通知書，告知獲取招標文件的時間、地點和方法，并同時向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結果。資格預審不合格的潛在投標人不得參加投標。經資格后審不合格的投標人的投標應作廢標處理。

10、資格審查應主要審查潛在投標人或者投標人是否符合下列條件:。

(一)具有獨立訂立合同的權利；

(三)沒有處于被責令停業，投標資格被取消，財產被接管、凍結，破產狀態；

(四)在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題；

(五)法律、行政法規規定的其他資格條件。

一般包括下列內容:。

(一)投標邀請書；

(二)投標人須知；

(三)合同主要條款；

(四)投標文件格式；

(五)采用工程量清單招標的，應當提供工程量清單；

(六)技術條款；

(七)設計圖紙；

(八)評標標準和方法；

(九)投標輔助材料。

12、公司招標可以要求投標人在提交符合招標文件規定要求的投標文件外，提交備選投標方案，但應當在招標文件中作出說明，并提出相應的評審和比較辦法。

13、公司招標文件規定的各項技術標準應符合國家強制性標準。

招標文件中規定的各項技術標準均不得要求或標明某一特定的專利、商標、名稱、設計、原產地或生產供應者，不得含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內容。如果必須引用某一生產供應者的技術標準才能準確或清楚地說明擬招標項目的技術標準時，則應當在參照后面加上'或相當于'的字樣。

14、施工招標項目需要劃分標段、確定工期的，公司招標應當合理劃分標段、確定工期，并在招標文件中載明。對工程技術上緊密相聯、不可分割的單位工程不得分割標段。

15、公司招標文件應當明確規定評標時除價格以外的所有評標因素，以及如何將這些因素量化或者據以進行評估。在評標過程中，不得改變招標文件中規定的評標標準、方法和中標條件。

16、公司招標文件應當規定一個適當的投標有效期，以保證公司招標有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同。投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。在原投標有效期結束前，出現特殊情況的，公司招標可以書面形式要求所有投標人延長投標有效期。投標人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標文件的實質性內容，但應當相應延長其投標保證金的有效期；投標人拒絕延長的，其投標失效，但投標人有權收回其投標保證金。因延長投標有效期造成投標人損失的，公司可適當給予補償，但因不可抗力需要延長投標有效期的除外。

17、施工招標項目工期超過十二個月的，招標文件中可以規定工程造價指數體系、價格調整因素和調整方法。

十日。

19、公司招標根據招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現場，向其介紹工程場地和相關環境的有關情況。潛在投標人依據公司招標介紹情況作出的判斷和決策，由投標人自行負責。

20、公司招標小組可根據項目特點決定是否編制標底。編制標底的，標底編制過程和標底必須保密。招標項目編制標底的，應根據批準的初步設計、投資概算，依據有關計價辦法，參照有關工程定額，結合市場供求狀況，綜合考慮投資、工期和質量等方面的因素合理確定。標底由公司招標小組自行編制或委托中介機構編制。一個工程只能編制一個標底。

21、開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行；開標地點應當為招標文件中確定的地點。

不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容作必要的澄清、說明或補正。評標委員會在對實質上響應招標文件要求的投標進行報價評估時，除招標文件另有約定外，應當按下述原則進行修正:。

(一)數字表示的數額與文字表示的數額不一致時，以文字數額為準；

(二)單價與工程量的乘積與總價之間不一致時，以單價為準。若單價有明顯的小數點錯位，應以總價為準，并修改單價。按前款規定調整后的報價經投標人確認后產生約束力。投標文件中沒有列入的價格和優惠條件在評標時不予考慮。

23、對于投標人提交的優越于招標文件中技術標準的備選投標方案所產生的附加收益，不得考慮進評標價中。符合招標文件的基本技術要求且評標價最低或綜合評分最高的投標人，其所提交的備選方案方可予以考慮。

24、公司招標會提出書面評標報告后，公司招標小組一般應當在十五日內確定中標人，但最遲應當在投標有效期結束日三十個工作日前確定。中標通知書由公司招標發出。

25、中標通知書對公司招標和中標人具有法律效力。中標通知書發出后，公司招標改變中標結果的，或者中標人放棄中標項目的，應當依法承擔法律責任。

26、招標代理機構違法泄露應當保密的與公司招標活動有關的情況和資料的，由有關行政監督部門處五萬元以上二十五萬元以下罰款，對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下罰款；有違法所得的，并處沒收違法所得；情節嚴重的，有關行政監督部門可停止其一定時期內參與相關領域的招標代理業務，資格認定部門可暫停直至取消招標代理資格；構成犯罪的，由司法部門依法追究刑事責任。給他人造成損失的'，依法承擔賠償責任。

27、依法必須進行招標項目的招標小組成員向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數量或者可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況的，或者泄露標底的，有關行政監督部門給予警告，可以并處一萬元以上十萬元以下的罰款；對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。前款所列行為影響中標結果，并且中標人為前款所列行為的受益人的，中標無效。

28、投標人相互串通投標或者與公司公司招標串通投標的，投標人以向公司招標或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標的，中標無效，由有關行政監督部門處中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款，對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下的罰款；有違法所得的，并處沒收違法所得；情節嚴重的，取消其一至二年的投標資格，并予以公告，直至由工商行政管理機關吊銷營業執照；構成犯罪的，依法追究刑事責任。給他人造成損失的，依法承擔賠償責任。

29、中標人將中標項目轉讓給他人的，將中標項目肢解后分別轉讓給他人的，違法將中標項目的部分主體、關鍵性工作分包給他人的，或者分包人再次分包的，轉讓、分包無效，有關行政監督部門處轉讓、分包項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款；有違法所得的，并處沒收違法所得；可以責令停業整頓；情節嚴重的，由工商行政管理機關吊銷營業執照。

30、中標人不履行與公司訂立的合同的，履約保證金不予退還，給公司造成的損失超過履約保證金數額的，還應當對超過部分予以賠償；沒有提交履約保證金的，應當對公司招標的損失承擔賠償責任。

施工階段管理制度（精選21篇）篇十一

1.公司由一名國家一級項目經理作為本工程的項目經理,負責工程對內及對外各專業的協調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下,項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經營管理。項目管理層由生產、技術、材料和行政事務四大部分組成,在項目經理的領導下,全權組織生產施工要素,包括勞動組織,材料供給,對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態管理。

2.項目部設六個職能部門,分述如下:。

(1)工程技術科:具體負責編制施工技術實施方案和作業指導書,并向操作人員交底,指導工人施工,負責進度計劃的落實,檢查施工質量等工作。工程技術部由專業工程師組成。

(2)質量科:具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定,質量記錄的收集、整理工作。

(3)安全科:負責現場施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任主管。

(4)材料科:負責編制物資采購計劃及采購工作,負責進場物資的驗收、保管、發放工作,負責機械設備安裝、維修、保養工作。

(5)計財統計科:負責財務及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。

(6)辦公室:負責管理保衛、食堂、住宿等行政工作。

3.組織一批高質量、高安全意識作業層人員。根據優良組合的原則,選用具有較高素質,有豐富施工經驗和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術過硬,思想素質好的專業組長帶班,加強激勵機制,提高作業層施工的戰斗力和質量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的'要求,在項目管理人員的監督下協調地進行專業工種施工,確保質量、安全管理落實到位,落實工作,在總進度計劃的控制下完成施工任務。

4.項目管理的主要內容。

(1)確定施工方案,做好施工準備;。

1)施工方案的技術經濟比較,選定最佳可行方案;。

2)選擇適用的裝修施工機械;。

3)設計裝飾工程平面布置圖;。

4)確定各工種工人、機具和材料的需要量;。

(2)編制施工進度計劃。

1)編制施工進度計劃網絡圖;。

2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數據處理程序;。

3)施工圖紙供應情況的監督檢查;。

4)物資供應情況的監督檢查;。

5)勞動力調配的監督檢查;。

(3)合同與造價管理。

1)編制投標報價方案;。

2)與業主、分包商及設備、材料供應廠商簽訂合同;。

3)檢查合同執行情況,處理索賠事項;。

4)工程中間驗收及竣工驗收,結算工程款;。

5)控制工程成本;。

6)月度結算和竣工決算及損益計算。

施工階段管理制度（精選21篇）篇十二

為加強我校治安綜合治理，嚴格控制、管理施工人員，特制定如下管理制度：

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

2、項目組人員外出執行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執行任務需要向分管項目經理請示填獲準后方可外出。

3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。

6、無故曠工三次或連續三天者除名處理。

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。

2、每日例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各施工隊、班組間需協調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業要求、安全狀況及最新工程動態。

5、每周例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情況擴大參加人員范圍。

6、公司部門間的協調問題、甲乙雙方等的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

1、檔案管理由項目組專人負責。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄等。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

1、材料、外購件入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。

3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。

3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持統一、規范、整潔。

6、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人等情況。

8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

新工人入場必須接受“安全生產三級教育”。

施工階段管理制度（精選21篇）篇十三

由公司組織管理人員、技術人員、財務人員組成,全面負責工地的組織管理工作,協調公司與甲方關系,解決工地現場出現的所有問題。

由公司工程總監或副總監擔任,對工作項目全面負責。

由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協調,對工程的人、財、物進行總安排、調度。

項目經理長駐工地,對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監督并組織檢查工程的質量和進度;發現不安全因素及時解決;發現工程質量問題及時處理,問題得到解決才能繼續施工。

裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底;電氣工程技術人員負責電工的技術交底,對施工進度、質量負責。

對施工過程中設計的變更,對圖紙不合理的地方指出合理的設計,以及監理現場的施工與圖紙的設計是否相符,負責與甲方協調設計上出現的問題。

對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調配。

負責監督工地、工人住宿的.防火安全;財物的安全;車輛的調度;所有檔案資料的存放、整理以及協調工程項目部與甲方的聯系、統計考勤。

材料采購、驗收出、入庫,按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。

記清各科帳目,借款(現金、支票)手續,辦理報銷手續,按時做好各類報表及材料清單。

施工階段管理制度（精選21篇）篇十四

一、施工現場使用攪拌機等10種機具，安裝完畢，須經施工現場機務長驗收合格，才能使用，不合格的'機具不準使用。

二、施工現場必須按照《施工現場臨時用電安全技術》的要求，對施工機具除了作好保護接零外，必須在設備負荷線的首端處設置保護裝置。

三、對明令禁止使用的平刨、電鋸、電鉆等多用聯合機械在施工現場嚴禁使用。

施工階段管理制度（精選21篇）篇十五

為了貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，提高湘桂鐵路提速擴能改造工程的安全管理水平，在工程施工中杜絕安全事故、消滅安全隱患，控制危險源的狀態，根據國家相關法規和公司規定，結合本項目部工程施工實際狀況，制定本制度。

（1）單位工程開工前，項目部經理應組織項目部各職能部門負責人、安全工程師、相關技術人員，對單位工程施工中可能存在的風險、消除風險的管理方法及代價進行評估，確定施工中的危險源，并對危險源進行動態管理。

（2）風險評估和危險源管理是項目部安全生產管理工作的重要內容之一。風險評估和管理的主要目標就是已知某種危險的存在而研究制定相關的管理、控制措施，提高項目部應對突發事件的能力。危險源管理的主要目標就是控制危險源的狀態，通過制訂相關的管理、技術措施以保證危險源運行在一個可控、可預見的范圍內，進行安全生產。

（3）項目部風險評估和危險源管理主要采取事前預防管理的方法：

一是落實政府及相關部門頒布的各項安全法規、標準、公司制訂的安全管理制度。20xx年實施的《安全生產法》對各級、各部門、各單位特別是生產經營單位主要負責人的安全生產職責作出了嚴格而明確的規定，項目部是施工安全生產的主體，是落實安全生產的關鍵環節。

二是強制實施許可證制度。勞務隊伍必須具有安全生產許可證，項目經理、項目部主要領導具有安全培訓證，安全工程師、安全員和安全管理人員具有資質證，特種作業人員持證培訓上崗等。

三是執行多方位的安全培訓制度。作業人員進場施工前必須進行安全操作培訓并考試合格，特種作業人員必須定期培訓，工程技術人員與領導干部必須參加安全技術與安全管理培訓等。

四是定期對單位工程的危險源進行辨識與評價。這是危險源管理的工作重點，在對各施工工點、環境、設備等進行全面辨識與分析的基礎上進行相應的危險源評價，制訂出各項措施，消除事故隱患，確保安全生產。

五是使用監控系統進行現場監測與控制。利用軟件、硬件技術對重點危險源進行實時監控，做好事故的全面預防工作。

六是制訂事故應急救援預案。根據可能發生的同類事故案例及預先事故評估模擬結果制訂出預防事故、控制事故、展開救援的方案，為后續的事故控制與處理提供技術支持。事故發生后，現場人員應根據制訂的應急救援預案，成立并指揮救援隊伍快速有效地控制事故、對受傷人員進行有效的`醫療處理、組織涉險人員疏散、事故災后的清理與恢復生產等。最后根據“事故處理四不放過原則”逐項進行處理，并通過反饋機制加強和完善事故的事前預防措施。

單位工程施工過程中，項目部經理應定期組織項目部各職能部門負責人、安全工程師、相關技術人員，對單位工程施工中存在的風險、危險源進行評估及管理：

（1）項目部重點工程及危險性較大的工程（柳江雙線特大橋、大青茅隧道）每月評估一次，確定施工中出現的新的危險源并制定落實預防措施。

（2）項目部一般工程及危險性較小的工程每季度評估一次，確定施工中出現的新的危險源并制定落實預防措施。

（3）項目部針對各種意外情況可組織臨時的評估。

各單位工程完工后，項目經理應組織項目部各職能部門負責人、安全工程師、相關技術人員，對單位工程施工中存在的風險、危險源管理進行總結，并出具總結報告，為后續類似工程的施工提供管理經驗。

本制度自20xx年4月1日起執行。

施工階段管理制度（精選21篇）篇十六

由于局部區域瓦斯抽放的不均衡性，為了確保在瓦斯涌出較大或地質構造帶施工防治瓦斯措施孔的安全，特制定《防突鉆機施工安全管理規定》如下:。

1、施鉆工作由當班班長負責現場指揮，當班安全員負責安全監督，瓦斯員負責現場瓦斯濃度檢測。

2、施鉆人員必須嚴格按照《操作規程》、《作業規程》和瓦斯措施孔要求進行作業，不得隨意更改設計參數。

3、在施工措施孔過程中，切斷施鉆工作面的所有電源，同時嚴禁進行其他作業，無關人員未經允許不得進入施鉆工作面。

1、各工作面在施工措施孔前，必須將工作面頂、幫支護到迎頭。迎頭煤壁傘檐活矸(炭)進行處理后并進行有效的臨時支護。

2、在施工措施孔之前，必須將工作面迎頭的浮煤清理干凈，并確保人員撤退路線的暢通。

3、工作面及回風流的瓦斯濃度小于1%時方可允許進行施鉆作業。

4、在施工鉆孔回風側2米范圍內懸掛一氧化碳便攜式報警儀，便攜儀報警濃度為24ppm。若一氧化碳便攜儀報警，或現場人員聞到煤焦油氣味，必須立即停止鉆進、撤出人員及時匯報調度室，進行處理。

5、在距施鉆地點5米內必須配備兩個8kg的滅火器，并確保完好。

1、施鉆前當班班長對鉆機、鉆桿、壓風系統的完好性進行檢查。

2、施鉆人員在班長的指揮下根據設計的'鉆孔位置進行鉆孔初步定位，如因異常情況需要變更鉆孔開孔位置時，必須經過設計人員的同意。

1、施工措施孔時，需保持勻速鉆進。

2、每次接鉆桿前必須對鉆桿的完好性進行檢查，不得使用變形彎曲的鉆桿，防止甩傷人員。

3、在打鉆時注意觀察鉆孔口的排渣情況，并掌握好鉆進速度，如果因打穿瓦斯抽放鉆孔或其它原因出現噴煤、噴瓦斯，瓦斯壓力增大，響煤炮、瓦斯涌出異常等突出預兆，必須立即停止作業，撤出人員到安全地點，并匯報調度室。

4、打孔過程中出現鉆屑量過多時，不要急于鉆進，保持旋轉讓鉆屑向外排出。

5、工作面施鉆時必須采取孔口灑水防塵、降溫措施。

施工階段管理制度（精選21篇）篇十七

為了規范外來施工單位及人員的安全管理,特制定本管理制度。

包括外來施工單位的資質審定、安全協議簽訂、教育、安全檢查等。

3.1設備科負責外來施工單位的資質審定。

3.2安全科負責與外來施工單位簽訂安全協議,對外來人員的'安全教育及施工安全進行檢查。

外來施工單位必須應有與其施工項目相對應的施工資質,由設備科負責在施工協議簽訂時審查。

5.1外來人員在施工前,由設備科聯系安全科進行施工前的施工安全教育。施工人員到達現場后,由現場車間進行安全教育。

5.2安全科對外來施工單位的作業過程進行不定期檢查,施工區域所屬單位負責安全確認,發現問題及時與施工單位、設備科聯系處理。

5.3現場車間應指定專人負責對施工單位的作業進行全程質量安全監督,保證施工區域或相鄰區域的工藝、設備安全。

6.1在每項工程或維修作業開工前,由安全科負責與施工單位簽訂安全協議。

6.2施工安全協議由施工單位、設備科、現場車間共同制定,安全科負責審核。

6.3施工安全協議中應包括“水、電、氣”停送及危險區域動火作業、吊裝作業的管理要求。

施工階段管理制度（精選21篇）篇十八

1、認真執行國家的`質量方針、政策、法令、法規制度和技術科編制的施工組織設計、施工方案。

2、在施工過程中,對不合理的施工組織設計、施工方案,及時反映上報,施工組織設計、施工方案在執行中如需修改也必須經上級批準。

3、負責督促班組長和職工嚴格按質量要求施工,加強對班長和職工的質量教育。

4、在施工過程中,經常檢查施工質量,作好施工原始記錄,發現質量隱患,及時向質檢部門和技術部門反映,發生工程質量事故,保護現場,防止事故擴大,并及時上報。

施工階段管理制度（精選21篇）篇十九

一、施工員是工程項目第一線的直接組織者,對施工工程質量有直接責任。

二、參加貫徹編制單位工程的施工組織設計院,并貫徹執行。

三、參與施工圖的會審工作,嚴格按施工圖、規范、標準、操作規程、施工組織設計、技術措施進行施工,做好各分項、分部工程的書面技術交底工作。

四、要把施工規范、標準、規程,質量規劃、施工措施,通過技術交底向施工班組交待清楚,并在實施中認真檢查落實。

五、對施工的'測量、定位、標高及定位線等負有直接責任。

六、負責自檢,互檢,交接檢的督促工作,負責隱蔽工程的檢查和驗收批、分項、分部工程的驗收工作。

七、協助技術負責人組織有關人員學習和推廣新技術、新工藝、新材料的應用工作。

八、經常檢查各施工班組的施工操作情況,對違反規范、標準、規程、技術措施者,有權制止并責令返工或停工。

九、協助質檢員開展工作,掌握施工項目的全部質量狀況,參與本項目的定期質量檢查。

施工階段管理制度（精選21篇）篇二十

為完善公司管理制度,便于公司管理,嚴格控制設計質量,規劃設計部特制定本設計管理辦法。

規劃設計部項目經理負責委托、協調施工圖設計。以下簡稱項目負責人。

在委托施工圖之前,應具備以下條件:。

1、項目設計范圍內準確、完整的'地形圖、地界坐標和地質資料。

2、項目審定總體方案及相關政府部門的批準文件方案審核。

1、典型方案。

2、立面方案。

3、管線系統方案。

1、總圖。

2、豎向規劃。

1、總平面圖、鳥瞰圖、立面圖。

2、各層平面圖、基礎剖面圖、基礎配筋圖。

1、建筑、結構、水暖、電施工圖。

2、各專業銜接問題。

施工階段管理制度（精選21篇）篇二十一

為確保t梁重型構件吊裝安全穩妥，避免發生施工生產責任事故。遵照交通部《公路橋涵施工技術規范》與《公路工程安全技術規程》的規定并結合以往施工過程中取得的經驗，特制定《架橋機施工安全管理規定》，以供施工操作人員共同遵守(若使用導梁法施工吊裝。亦應參照本規定的要求進行)。

1)負責制造的廠家和訂做的廠家都必須嚴格按國家有關鋼結構制造質量技術標準，進行嚴格的工藝組織、生產、質量檢驗。對于組拼式架橋機，同樣必須對主要的組拼構件進行產品質量把關，必須有產品的質量檢驗證書和有關力學物理性能指標試驗報告。

2)架橋機現場安裝必須事先進行細致的施工組織設計工作。有嚴格的安裝程序，必須經過試吊、試運轉，經過有關主管部門同意以后才能交付正常生產。

3)架橋機及其吊裝設備全部按設計圖紙的'要求安裝完畢后，先由施工處(現場)組織對架橋機及其吊裝設備進行全面、細致檢查；再由本單位工程技術、質檢、機材、安全部門進行復查；最后由公司總工程師、技術、質檢、安全、設備部門會同有項目部領導參加的包括工程技術、質檢、機材、安全部門組成驗收小組進行驗收，凡發現不足之處，必須及時加固或返工，驗收合格后，才能進行試吊和吊裝作業，并填寫吊裝設備驗收表存檔，作為一機一檔基礎資料。

4)正式吊裝前，架橋機必須組織試吊工作。作為試吊，必須分級加載，同時亦必須要進行超載試驗，超多少為宜，一般超重的行業標準規定為30%。但由于吊裝工程起重噸位較大，可由設計、技術、機材及安全部門參與商定超載數量，但必須強調一定要進行超載試驗。試吊檢查的幾個指標必須明確，如撓度、側傾、中線等；同時必須明確試吊完成后的結論(是否符合設計要求)。

(1)指揮；

(2)技術負責；

(3)機務負責；

(4)安全值班；

(5)參加吊裝作業的工班；

(6)電工值班(含發電機值班)；

(7)木工值班；

(8)配合工長；

(9)配合工班等；

(10)架橋機正式吊裝前應組織好，人員要固定，準時到崗，不能隨意變動或更換。

2)架橋機正式交付使用前，技術負責人必須做好安全技術交底工作并公布于眾，操作工班和有關管理人員必須認真學習領會，熟悉有關安全技術操作規程，熟悉架橋機的性能。

3)參加架橋機吊裝作業人員(含民工)凡患有心臟病、高血壓、貧血、高度近視、耳聾、癲癇病等，不得從事架橋機吊裝作業。

4)移動架橋機過程，嚴禁一切人員在架橋機上行走，需作業時，應將架橋機停穩后進行。

5)吊裝期間，嚴禁一切人員及船只在吊裝(物)橋下通過，必要時應設安全通道或派出警戒。

6)吊裝期間，對起重吊裝設備[即鋼絲繩、卷揚機、滑輪組及機械連接桿(栓)]要經常檢查、保養維修等；易損部位的零配件要備足，每吊完一孔，要對架橋機進行全面檢查，嚴禁盲目作業和設備帶病作業。