在工作和學習的過程中，我深深體會到了團隊協作的重要性，只有團結合作，才能取得更好的成果。下面是一些成功人士的心得體會分享，希望能夠給大家帶來一些啟發和思考。

電力企業領導講話心得體會（精選21篇）篇一

在參加完公司20xx年工作大會，深入學習公司凌總經理的講話后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對公司20xx年全年生產經營目標的完成充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。

凌總在工作大會上傳達貫徹公司20xx年工作的主要目標可歸納為“基礎管理提升年”七個字，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設;并結合實際提出了優化人力資源管理,全面推行績效考核,按崗按技按貢獻取酬。全面推行基層單位用人自主、雙向選擇,徹底砸爛鐵飯碗的發展方向。又隨著“三查三進三解”主題教育活動的開展，既是市委“三為”主題實踐活動的繼續和深入，也是保證今年工作開好局、起好步的一項重要決策部署。那么作為一名供水人，如何適應新形勢和新任務發展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講黨性、重品性、作表率，是保證、是前提、是關鍵，尤其是要強化創新意識，謀劃理念，深化設計。要正確認識、分析和把握形勢，在具體、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創新，勇于摒棄傳統的、固定的、靜止的思維定勢，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現出敢于突破常規、突破經驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，永葆應有的蓬勃朝氣，推進工作的進步和發展。

公司是以供水為主的單位，我作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們生產單位肩負著為用戶服務的重任，廠里的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“用戶至上、人民群眾滿意”的服務宗旨，履行天職，保障供水嚴格要求自己，真心實意提供優質、周到、全面的服務，樹立(城市名)供水人的優質品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發展的要求，多思不足，多想改進，多謀發展，用實際行動爭創一流。

結合工作實際，我要努力做到以下三點：

1、加強學習能力。作為一名維修人員，需要學習的地方很多，既要學習技術知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。

2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創新。我將嚴格按照公司領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。

3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業的各項規定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為公司和諧穩定積極努力。

總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為公司科學發展、和諧發展做出自己的貢獻。

電力企業領導講話心得體會（精選21篇）篇二

當前，在競爭激烈的市場環境中，企業文化已經成為企業成功的重要因素之一。而作為企業文化的主導者和領導者，領導者扮演著至關重要的角色。作為一名企業負責人，我深知企業文化的重要性，也了解領導講話對于塑造企業文化的重要作用。在過去一段時間，我通過參與各種企業活動和經驗積累，逐漸形成了自己的領導講話心得，現在就和大家分享一下。

第二段：誠信是企業文化的核心。

作為一家企業，誠信是其文化的核心。而領導者在講話時，首要的便是以誠信為基礎。領導者應該講真話、說實話、說到做到，建立良好的企業誠信形象。通過充分認識到企業文化對于經營業務的支持作用，將企業文化內化于心并傳達至員工，在講話時以身作則，始終保持真誠，傳遞出積極健康的企業文化形象。

第三段：充分發揮員工創新活力。

企業文化的形成與員工的努力緊密相連。而在講話過程中，領導者應該鼓勵員工表現出自己的創造性。在引導員工時，領導者應該積極地聽取員工的想法和建議，并將員工的意見與企業文化適時地融合。企業文化伴隨著企業的發展與變革，隨時與員工對話是維護企業文化永續性的關鍵環節。領導者應該與員工遙相呼應，在講話時傳遞信心，并激發員工的工作熱情與創造力。

第四段：塑造共同價值觀。

企業文化傳播與實現，必須獲得員工的認同和支持。領導者需要對員工進行思維學習，引領其自我意識和認知水平。通過講話，將企業使命和價值觀傳達給每個員工，使員工與企業文化的價值觀產生共鳴。這樣，員工不僅會將企業文化積極地應用于晉升事業中，而且還會在日常工作和生活中發揮積極的作用，對于企業文化的傳遞更加牢固持久。

第五段：結語。

如今，企業文化成為了企業發展的重要支撐點。在講話中，企業的領導者應該明確文化規范與價值觀，注重員工的精神財富，從而充分發揮員工的積極性和創造性，并有效踐行我行我素，樹立企業的誠信形象和文化高度。唯有不斷完善與創新企業文化，才能不斷滿足企業未來發展的動能，創造出更多新的技術和價值，實現企業的更遠遠大夢想。

電力企業領導講話心得體會（精選21篇）篇三

各位代表，今后的五年是我縣科學發展、跨越趕超、充滿希望的五年，也是推進和諧發展建設中國雪都和打造東方“達沃斯”關鍵的五年。擺在我們面前的中心任務，就是要找準定位、抓住工作著力點，動員廣大職工在全縣實現綠色崛起、建設富裕和諧新崇禮的總要求中發揮主力軍作用，全縣工會工作的指導思想是：緊緊圍繞“推進科學發展，致力跨越趕超，實現綠色崛起，建設富裕和諧新崇禮”的工作主題，以開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動為主線，著力落實“兩個普遍”，推進構建和諧勞動關系;著力加強維權幫扶，在保障和改善民生中發揮作用;著力推進企業文化、職工文化建設，為文化大繁榮增光添彩;著力加強工會自身建設，全面提升服務職工的能力;著力團結動員廣大職工勤奮勞動，誠實勞動，創新勞動，為全縣經濟和社會各項事業的快速健康發展做出新的貢獻。

主要目標是：堅持“黨建帶工建、工建服務黨建”的工作方針，深入推進“兩個普遍”，基層工會組建率和職工入會率均達到90%以上。企業健全工資集體協商制度，集體合同簽訂率達到90%以上。團結動員職工積極開展多種形式的創先爭優建功立業活動，深化當好主力軍，建功“”和諧奔小康主題競賽。扎實做好群眾工作，形成主動、依法、科學維權長效機制。工會基層組織規范化建設要有新進展，基層工會的活力進一步增強，工會服務基層、服務會員的體系建設更加完善，80%的基層工會組織達到規范化標準。全縣工會工作影響力、帶動力明顯提升，全縣工會工作進入全省先進行列。

(一)圍繞“”規劃目標，引導廣大職工立足崗位創先爭優建功立業。一是繼續深入開展勞動競賽活動。要緊扣科學發展主題，抓住加快轉變經濟發展方式主線，在推動經濟結構戰略性調整，推進科技進步和創新，加快資源節約型和環境友好型社會建設等方面切實發揮作用。要建立健全工作機制，引領勞動競賽深入開展。二是大力推進職工技術創新。要圍繞發展轉型、結構調整、產業升級、節能環保等目標任務，組織企業職工開展技術創新、節能減排競賽活動和職工技能培訓活動。三是繼續開展“安康杯”競賽活動。督促企業搞好職工安全培訓，樹立安全意識，提高安全生產技能。積極參與職工衛生監督檢查，事故隱患和職業病危害排查治理活動，促進企業提高安全管理水平。

(二)積極推進“兩個普遍”，不斷擴大工會工作覆蓋面，增強工會組織凝聚力。一是依法推動企業普遍建立工會組織。繼續推進組建工會和發展會員工作，重點做好非公企業和商貿、餐飲、服務等第三產業以及新的社會組織建會工作，使組建工作始終與經濟發展同步伐。同步建立經費審查委員會、女職工委員會，嚴格基層工會組建審批制度。繼續實行實名制錄入動態管理，提升工會組織建設管理水平。切實加強基層工會規范化建設，嚴格落實“八有”(即有牌子、有章子、有主席、有場所、有制度職責、有計劃、有總結、有記錄)標準，積極推進基層工會法人資格認證工作，確保基層工會取得民事法律主體地位。二是依法推動建會企業普遍建立工資集體協商制度。全縣已建工會組織的企業全部建立工資集體協商制度，使職工工資收入隨企業發展正常增長，構建和諧穩定勞動關系，促進全縣社會和諧穩定。

(三)發展和諧勞動關系，維護職工隊伍和諧穩定。一是建立工會維穩工作機制。建立健全工會信息報送、信訪接待、溝通協調群體性事件應急處理等工作機制，協助黨政把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態。二是開展勞動關系和諧企業創建活動，使之成為服務和諧崇禮建設的重要載體。要將勞動關系和諧作為評選先進、選樹勞模的必備條件，督促企業自覺履行社會責任。推動形成黨政支持、多方協同、企業和職工參與、工會運作的工作格局。三是借助職工群眾工作室，切實發揮作用。四是加強職代會等民主管理工作，維護職工民主權利。積極推進職代會制度化、標準化建設，職代會建制率力爭達到建會企業的90%以上。五是建立職工法律援助制度，依法維護職工權益。要積極參與勞動爭議案件仲裁和調解工作，企業勞動爭議調解委員會要切實發揮作用，建立職工法律援助制度，開展法律維權服務，在依法維權方面有所作為。

(四)努力做好新形勢下職工群眾工作，扎扎實實為職工群眾辦實事、做好事、解難事。一是開展農民工就業援助行動。通過職業培訓、職業介紹等形式，不斷加大對農民工勞務輸出力度，為下崗職工和農民工就業提供更有效職介服務。與有關部門聯手開展陽光就業行動，盡力幫助困難職工家庭高校畢業生實現就業。二是繼續開展職工重大疾病醫療互助活動。加大宣傳力度，完善管理辦法，使患病職工多受益，讓職工重大疾病醫療互助活動成為工會改善民生的一大“品牌”工作。三是不斷延伸“金秋助學”鏈條，打造精品工程。“金秋助學”要逐步由單一入學救助延伸到就學、就業的全程救助和跟蹤服務，在協助政府緩解因學致貧方面發揮應有的作用。四是搞好職工服務中心規范化建設，強化服務功能。職工服務中心轉型升級后，使工會服務對象逐步由特殊群體向全體會員轉化，要面向廣大職工、會員做好服務工作。五是積極實施“職工素質提升工程，培養造就一支知識型、技能型、創新型”職工隊伍。推進“職工書屋”建設，每年力爭在企業建3家“職工書屋”，形成工會固定的先進文化傳播陣地，為推進企業和諧文化建設發揮作用。六是扎實推進企業文化建設，不斷豐富和滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。努力建設和培育一批職工業余文化團隊，廣泛開展形式多樣，喜聞樂見的文化體育活動。

(五)以改革創新精神加強工會自身建設，不斷提高工會工作的整體水平。一是加強思想建設，努力提高理論素養。進一步強化學習意識，自覺用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，努力建設學習型工會。二是加強作風建設，把工會工作真正落實到基層和職工群眾中去。切實轉變工作作風，進一步提高服務基層、服務職工水平。不斷強化群眾意識，帶頭深入基層，密切同職工群眾的聯系，真心實意為職工群眾排憂解難。三是加強能力建設，不斷提高工作水平。加大教育培訓力度，使廣大工會干部政治堅定、業務扎實、作風過硬、廉潔自律。四是推動工會工作創新發展。繼續完善工會經費“大征管”機制，積極推行“以審促收”，加快實行基層組建與經費征管信息資源對接，確保工會經費的應收盡收，持續增長。加強財務管理和資產管理，實現工會資產的保值增值。健全完善審計監督機制，充分發揮工會經費審查委員會的作用。積極推進工會女職工組織建設，切實維護女職工合法權益和特殊權益。加強工會信息、統計、檔案等基礎工作，對標先進，創先爭優，促進工會各項工作的創新發展。

電力企業領導講話心得體會（精選21篇）篇四

電網公司召開的20xx年工作務虛會議，了解到會議的內容與性質，認識到公司在新的一年里加強電力供應以及城農網建設的任務。石總經理一番意會深長的講話，使我們認真地總結過去一年里的工作態度、作風，在肯定舉得成就的同時并檢討工作中犯過的錯誤，尋找存在不足，以尋求在今后工作諸方面改革并自我完善。在新的一年里面臨新的挑戰，我們清清楚楚認識到工作需當認清形勢，統一思想，形成共識，營造和諧團隊，嚴律守紀，規范職業道德，提升職業素質，努力奮斗，與時俱進，放眼世界，繼往開來，憧憬曼妙的未來。

石總經理畫龍點睛地指出今年貴州電網公司的任務建設，即言簡意賅概括性地總結“抓市場，重管理，圍繞一個核心，突出兩條主線，抓好三個中心任務”，使我們大抵知道今年的總體工作思路，更重要的是體會到此次會議轉達了振奮人心的精神，這種具有指導意義的精神成為我們今后工作中批判戰略方針，兢兢業業工作，踏踏實實做人，做到品德兼優的職業員工。

作為鋁線車間電工班的班長，我更能夠發自內心的感受到企業需重管理的重要性。企業管理和治理國家在很大程度上來說是一致的道理，在企業的所有資源中，最重要的不是錢，也不是機器和市場，而是人。隨著現代化企業的發展進步，以人為本的企業管理理念越來越來深入人心。所以，以人為本的管理模式則是要求領導與下屬的關系要做到依靠人、尊重人、激發人，唯有這樣懷柔的領導才能使企業走上正規，迅速發展。

當今社會，企業管理已經開始從過去單純的追求利潤，轉為越來越重視利潤的創造者——員工的因素。故公司的制度化管理和人性化管理相結合更能有效地促進企業績效的最大優化，才能使公司生機勃勃，熠熠生輝。

所謂人性化管理是在充分認識人性的基礎上，按照人性的原則去管理，利用和發揚人性中有利的東西為管理和發展服務，同時對于人性中不利的一面進行抑制，弱化其反面作用。采取“人性”的方式方法，尊重個性，而不是主觀地以組織意志和管理者的意志來約束和限制員工，在實現共同目標的前提下，結合工人的“個人空間”，而不僅僅是靠理性的約束和制約制度的規定來進行管理。

人性化管理和制度化管理結合起來才是最有效的管理方式。人化管理更能強調管理的藝術性，而制度化管理更能強調管理合理的科學性。兩者相輔相成，人性化管理應當以合理的科學的制度為前提。制度化管理是企業管理中的“硬件”，而人性化管理是企業管理中的“軟件”。“硬件”是基礎，而要運作更好，效率更高，則要有更好的“軟件”。

總而言之，言而總之。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更具有個性化。借助金融文化建設實現對人的引導和激勵，并以此使員工對企業產生心理上的歸屬感，從而更加積極主動地為企業做出更大的貢獻，進而保持員工隊伍穩定，人心思進，實現綜合競爭力的不斷增強，保持企業的健康，快速發展。能做到這一點，也是確切地做到符合黨中央提出的“重民生，保民生，改善民生，建設民生”的政策方針，更是企業蒸蒸日上的驅動力。

我始終堅信在堅定不移地執行貴州電網公司的正確戰略思想，運用科學發展的觀點，全面踐行南網方略，以飽滿的熱情、昂揚的斗志，扎實工作，一切從實際出發，實事求是，努力做到最好，公司定會日新月異，藍圖定會振奮人心。

電力企業領導講話心得體會（精選21篇）篇五

各位來賓、合作伙伴們，公司全體同仁：大家上午好!

在今天這個具有里程碑性質的日子，與大家歡聚一堂，有太多的話想說，但都不知道該從哪里開始說起，總之，心里充滿著感恩和感謝。感謝所有的客戶和各界朋友，三年來，對瑞高農業的支持與厚愛，感謝所有參與過瑞高、今天還留在瑞高的同事們。謝謝你們!

時光荏苒，在各界朋友和客戶的支持與關懷下，在全體瑞高同仁的并肩奮斗與共同見證下，瑞高農業迎來了第三個生日。

三年前的今天，瑞高呱呱墜地，最初只是一家小小的種養殖公司，從合川交通街、一間二十幾平米的辦公室、6名員工和30萬資本開始，在一路跌跌撞撞中，奮勇前行，踏上了艱苦創業之路。曾記得，在公司創始之初的那一年多里，為了把蔬菜銷售出去，我們的員工起早摸黑在大街上擺菜筐;為了給公司帶來更多的收入來源，我們利用午休的時間，頂著汗水，爬樓梯，為企業送餐飲外賣;為了節約人力成本，我們的員工在農忙時節，到基地參與農事勞作，參與基地工程建設，挖土、搬磚、種苗、收割，晴天一身灰、雨天一身泥……諸如此類，還有很多很多。

三年后的今天，瑞高風華正茂，已經成為跨實體經營和互聯網平臺，集規模化種養殖、鄉村旅游接待、農產品整合營銷、電子商務于一體，覆蓋全農業領域的綜合型農業機構，注冊資本達到500萬元。在重慶合川、潼南，擁有2家分支機構、5400畝種養殖規模、4000余平米鄉村旅游接待中心、超過30名固定員工和業務隊伍;20xx年，躋身合川區區級龍頭企業行列，獲得重慶、合川市區級各項榮譽達10余項，受到團中央、市農委、合川區委區政府等各級政府領導的高度重視和關懷，獲得國家及市內外十余家媒體的報道和各界朋友的贊譽和支持。

三年了，從無到有、從小到大，有過探索的艱辛和曲折，也滿載著收獲的快樂和喜悅。我們在為客戶、員工和農村農民創造了巨大價值的同時，也為公司積累了豐厚的財富，及寶貴的經驗。

回顧三年來的發展歷程和成績，我們感到自豪，也滿懷感恩。瑞高能走到今天，離不開國家政策給予農業發展的大好歷史機遇;離不開各級政府和社會各界的指導與幫助;離不開廣大客戶長期以來的信任和支持;最重要的，是離不開每一位瑞高人的艱苦奮斗和不懈努力。

成功只屬于過去。當前，我們已經進入了一個科技迅猛發展、競爭日新月異的時代。互聯網技術的發展和成熟，不斷催生出全新的商業模式，帶來了新的機遇和挑戰，包括農業領域。面對快速變化的環境，我們要始終保持開放的心態和高度的危機感，把握時代潮流，積極探索，主動出擊，不斷求新和求變。

展望未來，我們充滿信心，將繼續堅定不移地推動兩大以“農上農”和“瑞高農莊”為核心的發展戰略：

一是深化推進“綜合農業、專業化生產、多元化經營”的發展模式，努力實現特色種養殖的生產專業化和規模化，確保地有所種、種有所出、出有所銷;同時，充分發揮各業務版塊協同效應，大力推動山莊旅游接待、農莊觀光業務發展。目前，公司在原有的合川4800畝、潼南600余畝的用地規模基礎上，以“農民出地、公司出種”的模式，在潼南、合川兩區縣政府的協調與支持下，已經達成3000余畝的荔浦芋頭種植規模擴張，實現公司種養殖規模達8400余畝，預計年底至20xx年中期，公司種養殖總規模將達到1.2萬畝。

二是加快落實“科技引領農業，農業互聯網化”的發展理念，充分利用綜合農業具備的獨特優勢，走在科技互聯網行業創新前列，探索科技、農業和生活相互融合的創新業務模式，為客戶提供全新的農產品和鄉村旅游消費體驗。通過農業電子商務平臺——農上農，實現各地各農家樂、農莊的資源整合，為市民朋友提供在線鄉村旅游消費、農產品和生鮮購買服務，實現“一個客戶、一個賬戶、多個產品、一站式服務”的新型模式，讓市民的生活更簡單。

我始終相信，在大家的信任和支持下，瑞高農業將會為大家創造更多的收益，也為公司取得更大的成績。

朋友們，同仁們，未來的瑞高將以設施農業、鄉村養老托老、鄉村旅游和農產品整合營銷為核心，以帶動農民脫貧致富、為市民提供更好的健康綠色生態食品和服務為目標，實現“基地+電商+店商”的農業電商發展戰略，堅持以“現代農業、科學種養、高效利用、多元發展”作為破解難題的指導思想，用更寬闊的視野、更長遠的目光去謀劃公司未來發展、帶動周邊農民增收、促進區域經濟發展，實現“農民富裕起來，農村美麗起來，消費者健康起來”的美好愿景!

朋友們，同仁們，讓我們共同努力，團結一致，繼續發揚瑞高農業迎難而上、開拓創新、銳意進取、追求卓越的精神，將瑞高農業打造成為西南農業全產業鏈行業品牌第一高地!為用戶創造更便捷、更安全可靠的原生態農產品購物體驗!為市民朋友提供更滿意的農產品!瑞高，未來一定會更好!

最后，祝愿公司所有客戶和各界支持瑞高發展的朋友們，祝愿全體瑞高同仁及其家人們，身體健康、工作進步、和諧幸福!

電力企業領導講話心得體會（精選21篇）篇六

通過聽取領導的講話，總會有所收獲。以下是本站小編整理的企業領導講話。

歡迎大家閱讀。

學習了總經理趙崗飛在潞安工程公司中層干部大會上的講話，我深受啟發和鼓舞，作為一名工程技術人員，我深感責任重大，同時感受頗多，主要有如下幾點：

一、要有全局觀念和大局意識。必須把思想統一到建設既強又大的國際化新潞安的總體奮斗目標上來。在實際工作中要認清形勢，尊重規則，以公司發展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續穩定和健康發展，當作我們的生命線，當作現在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來思考和安排我們的各項工作。

二、加強團結。團結是公司發展的基礎，只有團結才能實現發展，團結是一個企業無形的但最具有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應該找準自己的位置，自覺樹立團結合作意識，嚴于律已，寬以待人，形成團結，凝聚力量。一切不利于發展的話不說，不利于發展的事不做，自覺維護公司形象。

三、注重學習。學習者智，學習者強，學習者勝。學習工作化，工作學習化已經成為一種新的工作業態。在工作中要向領導學習，向同事學習，向書本學習，向工人學習。熟悉預算定額，清單，工程量的計算規則。深入工地，了解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學多問，在工作中耐心，細心，不急不躁，保證工作質量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因為業精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨。

四、端正工作態度。堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。不折不扣保質保量完成領導交辦的各項工作任務。

五、要有責任意識。責任是一種義務，更是一種使命。要有高度的責任感和使命感，愛崗敬業，恪盡職守，兢兢業業做事，踏踏實實工作，勇于進取，擅于創新，不僅對自己的工作切實負起責任，而且能結合工作實際發揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力把工作做到盡善盡美。

總之，我要以求真務實的進取精神和腳踏實地的工作態度，找準公司發展和自身崗位的結合點，開拓創新，為公司持續穩定健康發展做出自己應有的貢獻。

科室組織學習了張總報告，讓我感受頗深，

工作報告。

中張總首先對20xx年主要工作做了回顧和對我們的部分工作給了肯定，同時對20xx年的工作作了重要的部署。以下是我的學習心得：

通過學習，明確了我們20xx年的工作圓滿完成了四屆二次職代會賦予的各項任務，并取得了八個方面的顯著成效。一是經濟效益穩步提升，一組組上升的數據說明了我們大家一年來的努力是沒有白費的，集團公司保持了十八年持續增長的態勢。二是發展方向更加明晰，三是低碳運輸鞏固提高，四是雙責活動扎實開展，五是車站搬遷整體告捷，去年五月份全站上下經歷了車站整體搬遷，三家車站同在一個屋檐下的經營模式不得不讓我們重新整理經營思路，開拓新的客運市場。所以我們要改變經營管理模式，以適應改變中的環境。六是網大育才初見端倪，公司創辦了網絡大學，更是為我們年輕人搭建了學習的平臺，七是安全工作富有成效，八是員工福祉不斷改善，公司想方設法增加職工工資，保證職工生活水平的提高，讓我覺得感動，溫馨。

報告中還指出過去的一年，集團公司圍繞“安全、節約、便捷、高效”的八字轉型目標，重點從服從意識、服務方式和雙責驅動三個方面提升服務，為了增強服務意識，我們開展了服務禮儀、服務技能等各項培訓活動，“陽光天使”等品牌的影響力不斷擴大，我們還開展了“進社區、進廠礦、進學校、上公交”的“三進一上”活動。這樣，更是提升了車站在社會上的美譽度。服務意識的提升，極大地帶動了服務質量和水平的提高。

張總還對20xx年的工作做了重要部署，在工作的主要任務上提了六個指標，在今后的工作中，我首先應該加強的就是業務知識的學習和處理突發事件的能力，在今年的工作中，我將繼續積極配合好郭主任和陳班長做好日常事務工作，調動同事們的工作積極性，和他們一道共同搞好工作，提高服務質量，并且多開展幾次陽光天使服務班的活動，做到以點帶面，真正起到帶頭作用，樹品牌形象。

我將繼續以飽滿的熱情，盡職盡責的態度，對待工作，回報總站。

在參加完邊車隊組織的學習公司基礎管理大檢查動員視頻會議精神后，深入學習公司劉總經理的講話后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產經營目標充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。

劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動員會議精神全體黨員干部大會上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設;并結合實際提出了“六個反思”：就是要反思發展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。

我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務大隊肩負著為公司和甲方服務的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務”的服務理念，嚴格要求自己，真心實意提供優質、周到、全面的服務，樹立小車服務大隊的優質品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發展，用實際行動爭創一流。

結合工作實際，我要努力做到以下三點：

1、加強學習能力。作為一名黨員，需要學習的地方很多，既要學習業務知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。

2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創新。我將嚴格按照車隊領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。

3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業的各項規定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為車隊和諧穩定積極努力。

總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為車隊科學發展、和諧發展做出自己的貢獻。

電力企業領導講話心得體會（精選21篇）篇七

作為企業管理者，講話是我們最重要的工作之一。需要不斷對企業的戰略方向、企業文化等細節進行思考和掌握。在企業講話中，文化領導講話又是非常重要的一個環節，企業文化領導講話對于企業文化建設、員工心態營造和企業形象宣傳等方面都有著重要的作用。在我近期擔任企業文化領導講話的過程中，總結出了一些思考和心得，現在分享給大家。

一、講話背景簡介。

在企業文化領導講話之前，需要對背景進行簡單的介紹，包括過去一段時間企業的形象、成果、發展方向等。需要將過去的成就和未來的展望形象化展示，并且對企業發展的影響進行簡要評估。同時，也需要對各個部門的具體工作進行梳理，讓大家對企業整體有一個比較全面的認識。

二、講話重點。

企業文化領導講話的核心是對企業文化、價值觀、員工心態等方面的闡述和宣傳。首先，需要明確企業文化的定義，強調企業文化是企業最重要的血脈之一，讓員工進一步認識到企業文化的重要性。接著，闡述企業文化的實質和核心價值，挖掘企業文化背后的故事和精神內核，讓員工對文化能夠深入理解和領悟。同時，介紹企業文化的具體實施方式和能夠帶來的正面影響，讓員工進一步認同并落實到具體實踐中。

三、講話過程中的細節。

無論是什么講話，細節都非常重要。在企業文化領導講話中需要注意到以下幾個方面。首先是講話的時間，企業文化領導講話需要在整個企業周期中合適的時間進行，這樣能夠讓講話達到最大效果。其次是講話的措辭，需要表達出對企業文化的信心和認同，并保持趨勢性和互動性，讓員工體會到講話的價值所在。再次是講話的形式，可以采用多種形式，如ppt全息影像、工作實踐分享、演講比賽，甚至是VR體驗，從多個方面來呈現企業文化。最后是互動環節，講話后需要引導員工就文化主題展開討論，讓員工表達意見，增加講話互動性和可持續性。

四、講話后的跟蹤。

企業文化領導講話雖然能夠起到提振員工士氣和鼓舞員工的作用，但是宣傳后的跟蹤抓落實才是企業建設的關鍵所在。需要多渠道、多方位的跟蹤和引導，并且制定跟蹤計劃，不斷開展培訓和講座，并運用獎勵機制來鼓勵員工的積極參與和投身于企業建設。

五、總結和反思。

企業文化領導講話的效果如何需要進行總結和反思。首先，需要對講話內容的專業性進行評估，針對性地分析和提出優化建議。其次，需要對員工反饋的意見進行梳理和分析，將反饋結合企業實際進行調整。最后，需要對講話的效果進行評估，是否達到預期目標，并作出總結和反思。

企業文化領導講話的作用非常重要，需要把握好每一個細節，讓講話所展現的價值和意義最大化。同時，通過跟蹤和反思，不斷對企業文化進行提升和持續發展。

電力企業領導講話心得體會（精選21篇）篇八

作為一個企業員工，我們一直在不斷地追求著進步，不斷地努力創造更好的業績和效益。而在這個過程中，領導的講話卻是我們最重要的動力來源之一。在領導的講話中，我們可以聽到他們的經驗分享和對未來的規劃，我們也可以從中感受到他們對企業的關心和熱愛。今天，我想分享一下我對領導講話的心得體會，以期對我們的工作有所啟發。

二、傾聽的重要性。

在企業中，領導的講話往往意味著方向性和重要性。作為員工，我們應該認真傾聽領導的每一句話，關注每一個細節。在這個過程中，我們應該學會用心去聽，不僅聽領導說了什么，更要聽出領導表達的意圖和深層次的含義，理解所講話題的背景和相關的上下文信息。

三、對講話內容的理解與落實。

在聽完領導的講話之后，我們應該透徹地理解講話的內容。而這一過程是需要反復思考和問詢的，甚至需要在會議后花上一些時間加以整理。接下來，我們需要將所學到的內容與自己的工作相聯系，并找出切實可行的解決辦法。最后，我們還需要認真落實講話內容，并時刻關注企業的進展和反應。

四、尊重領導的想法和決策。

作為部門的領導，他們必須關注和處理各種各樣的問題，而這些問題和決策也可能涉及到我們所關心的利益。在此情況下，我們需要時刻尊重領導的想法和決策，并毫不留情地把他們付諸行動。我們不能將事情升級為個人的利益沖突，而應該從企業的角度出發，共同努力，使企業變得更加強大。

五、反饋和總結。

在聽完講話之后，我們應該給領導反饋。如果有什么疑問或者需要更詳細的解答，我們可以在會后與領導交流，并尋求更多的指導。同時，我們還應該在企業的工作中總結經驗教訓，評估工作的成效和效益。當然，這些總結需要及時匯報給部門領導，并為將來的規劃提供數據和建議。

六、結語。

在企業中，領導的講話是極其重要的，它不僅能夠激勵員工的工作熱情，還可以指導企業的未來規劃和發展。而我們作為員工，需要時刻保持對領導的信任和尊重，時刻關注企業的進展和反應。只有這樣，我們才能共同促進企業的成長，不斷實現我們的夢想和目標。

電力企業領導講話心得體會（精選21篇）篇九

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家好!

今天是20xx年總結表彰大會，是一個快樂的日子。非常感謝各位領導和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產開發有限責任公司向在座的各位拜個年!敬祝各位新年好!在20xx年身體健康、萬事順利!

首先我回顧20xx年我公司的重大事件：

2.20xx年9月啟動項目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。

3.我們以20天的時間快速建設了楚雄最高檔的售樓中心，20xx年元月一日售樓部正式開業。

4.施工已進入地基開挖。

5.20xx年2月5日，通過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發權。我們公司將總投資1.3億元，在新車站三角地片區建設–兆順財富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風情酒吧街等，這是鹿城鎮黨委政府為楚雄城市建設，為老百姓做的一件意義深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結晶，兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。

這一切成績的取得都離不開鹿城鎮黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：

1.準備工作充分：

我們從簽訂協議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮黨委、政府的正確領導和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學嚴謹的方案是密不可分的。鎮黨委、政府前期做了大量的評估、入戶調查等準備工作。而且在拆遷工作執行過程中也體現了鎮黨委、政府前期做的準備工作非常扎實、準確。

2.組織嚴密、領導有方：

3.制度創新：鹿城鎮黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則;還創新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心!并組建了以鎮、社區、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。

在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮黨委政府對我們企業的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。

就我公司的發展戰略等情況借詞機會向各位領導來賓具體介紹以下幾點：

1.“扎根楚雄、建立品牌開發企業”為公司戰略。

根據公司對市場的思考和楚雄良好的招商環境，我們公司已決定扎根楚雄開發，成為一個高速發展的品牌開發企業。我們楚雄兆順房地產開發有限責任公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產開發公司。我們注重公司長期經濟效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業物業和8000多m2的地下停車庫，這不同于項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰略，我們才能放棄短期利益，讓利于民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業，沉淀了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項目。

2.快速的建立了一支強有力專業的工作團隊。

以公司的發展戰略為依托，我們迅速集合了一批地產界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內部管理當中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細致化的管理，制度化的培訓，涌現出一批為公司，為部門，為團隊做出優秀貢獻的優秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發益，王麗華等。

3.“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導思想下，立足舊城改造的開發模式。充分認識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發商是共贏關系，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今后長遠的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優厚的，人民群眾非常感激黨和人民政府對他們的關懷。

4、信任、責任為工作動力，快樂開心為工作狀態，高效快捷為工作原則的兆順文化，是我們成功的保障。

公司團隊內部員工來自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環境。我們公司全體員工在進入公司以來，基本上都放棄了節假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創造了不足100天拆遷完，不到20天建設完畢，在建設兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設中，創造了“兆順速度”。

兆順房地產開發有限責任公司是楚雄城市綜合體的領導者，同時也是楚雄城市建設的一座地標，是楚雄的俊發。相信自己，相信未來，共創奇跡。

最后，我謹代表楚雄兆順房地產開發有限責任公司全體員工恭祝大家新春快樂!

電力企業領導講話心得體會（精選21篇）篇十

在企業中，領導的講話是員工們獲得信息、了解公司動態的主要途徑之一。一位優秀的領導者，不僅需要善于組織、管理和協調團隊工作，更需要在講話中有自己的思考和體會。在這篇文章中，我將分享我在聽取領導講話時的體會和心得，希望能夠給讀者一些啟示和幫助。

第二段：認真聽取領導講話。

領導的講話可能會被員工誤解或忽視，因為有時候領導者的表達不夠明確或者員工的興趣不夠高。而對于一個職業發展上進的員工來說，認真聽取領導者的講話尤其重要。通過仔細的傾聽和理解，我們才能真正領會領導的意圖。同時，這也有助于我們在日常的工作中更好地理解公司的戰略和目標，進而更好地完成自己的工作。

第三段：對講話內容進行思考和分析。

在聽完領導者的講話后，我們應該對講話內容進行思考和分析。首先，我們需要認同講話內容的核心思想。如果我們無法認同或者理解，我們可以向領導請教或者再次理解，確保我們完全理解領導者的想法。其次，我們需要根據自己的工作情況，找出和自己相關的內容。最后，我們可以嘗試從講話中找出領導者所做的決策和判斷，以及對組織的影響，更好地理解領導者的角色和決策。

第四段：將講話內容應用到工作中。

對于職業發展上進的員工而言，將領導者的講話內容應用到工作中也是非常重要的。首先，我們需要根據自己的工作職責和能力，分析講話內容與自己工作的關系，有目的有計劃地實踐。其次，我們需要在實踐中擁有思考和反饋的能力，能夠在實踐中及時反饋，總結經驗，不斷優化。最后，我們需要將實踐效果與領導者的意圖進行對比，進一步理解領導者的決策和項目目的，提高自己的職業素養和個人價值。

第五段：結語。

在企業中，領導講話是向員工傳達信息、了解公司動態和對員工進行教育的重要途徑。因此，作為職業發展上進的員工，我們需要在認真聽取領導講話和對講話的思考和分析中，發開職業素質、增加工作智慧和提升工作能力。這樣，我們才能更好地將所學知識應用到實踐中，提高自己的工作質量，促進自身職業發展，增加個人和企業的價值。

電力企業領導講話心得體會（精選21篇）篇十一

尊敬的各位來賓，各位同仁，以及現場的中老年朋友們：

大家上午好!

值佳節到來之際，我代表世紀銀齡集團董事會，代表全體會銷的工作人員，對各位來賓和現場的中老年朋友們致以節日的問候和衷心的祝福，祝大家新年快樂、萬事如意、身體健康!

今年是改革開放三十五周年。三十五年來，我國社會各方面都發生了巨大的變化，取得了喜人的成績。現在我國政治穩定、人民生活富裕、社會安定團結，中華民族正逐步走向繁榮昌盛，這得益于黨和政府的領導，得益于我國改革開放的優惠政策;正是有了改革開放，才能夠有民營企業的蓬勃發展，會銷品牌才能夠有成長的機會和沃土;我們也才能有機會實現自已的理想和抱負。作為改革開放的受益者，我非常感謝黨和國家。

值此改革開放三十五年之際，會銷品牌又經歷了一年的發展歷程，社會一小步，企業一大步，在節日到來之際，我和我的同仁們感慨頗多、欣喜頗多、感恩頗多。

感慨頗多，是因為會銷品牌在短短的一年當中，由民族品牌借助世紀銀齡集團真正走向國際品牌，這一年是極不平凡的一年，有風雨、有坎坷，猶如紅軍長征之辛苦。

欣喜頗多，是因為截止目前為止，會銷品牌在廣東擁有近十萬客戶群體，全國近百萬使用人群，我們正在迅速壯大，尤其是我們的學術平臺、研發平臺、產品架構等方面形成了重大突破，取得了重大成就，先后獲得了“龍頭企業”和“星火科技項目”的殊榮;并且受到國家相關單位的關心和重視。

感恩頗多，是因為會銷品牌發展成績的取得，首先要感謝黨和政府以及社會各界對我們的支持，更感謝會銷事業的奠基者和堅定支持者——會銷的顧客們，是你們在全力以赴的支持著我們這群年輕人的成長，呵護著會銷健康事業的發展，你們就是我們的親人、家人、恩人。

感恩文化是世紀銀齡集團企業文化的重要組成部分，我們要求每一位員工知恩、感恩、報恩，體現在個人，就是為廣大顧客提供親情服務和專業咨詢，視顧客為父母;體現企業，就是為廣大顧客搭建一個更好的、更高的、更權威的健康平臺。

目前，世紀銀齡集團發展和騰飛的基礎就是五大戰略平臺，這五大平臺是：學術平臺、研發平臺、質量平臺、信譽平臺和產品文化平臺，這讓我們能夠領跑中國的健康產業;能夠為廣大顧客提供品質卓越的產品和服務。

對社會負責、對顧客負責、對員工負責是世紀銀齡集團的發展原則。胸懷博愛、心存感恩是世紀銀齡集團做事的出發點，正是懷著這樣的感恩文化、世紀銀齡集團不斷的創新和探索，我們就是要把最新的、最好的、最有價值的產品奉獻給廣大顧客。

不久前世紀銀齡集團剛過完六周歲的生日，我們不會忘記曾經支持過我們的顧客朋友們，在新的一年里，世紀銀齡集團必須懷著感恩的心，來回報各位顧客朋友，回報社會。

我們始終牢記：

顧客是家人，溫暖如家，我們把溫情化作健康獻給您;。

顧家是親人，親情如水，我們把親情化作孝心孝敬您;。

顧家是恩人，恩重如山，我們把恩情化作涌泉回報您。

最后祝福在座的所有的顧客朋友們身體健康，萬事如意，能夠度過一個愉快的、有意義的節日。

謝謝大家!

電力企業領導講話心得體會（精選21篇）篇十二

企業文化對于一個企業來說是非常重要的，它不僅能夠幫助企業樹立良好的品牌形象，提高市場競爭力，還能夠幫助企業吸引優秀的人才，提高員工滿意度。而這一切都離不開企業領導在企業文化建設方面的正確引導和領導講話。在過去的幾年中，我所工作的企業在企業文化建設方面付出了巨大的努力，我在其中親身體驗到了企業領導對于企業文化建設的高度重視，也從中收獲了一些心得體會，下面我將分享一下這些心得體會。

企業文化對于一個企業來說是非常重要的，它可以影響企業的形象、品質、市場競爭力等多個方面，特別是在當前競爭激烈的市場環境中，正確認識和正確引導企業文化的建設，不僅對于提高企業競爭力有著重要意義，更是能夠吸引和留住優秀員工，提高員工的歸屬感和忠誠度，從而減少人員流動，進而實現企業良性發展。

第三段：領導講話在企業文化建設中的重要作用。

企業文化建設的成功與否，往往取決于企業領導的正確引導和領導講話。領導講話是傳遞企業文化的重要途徑，通過領導講話，可以讓企業員工更好地理解和認同企業文化的重要性，并在工作中貫徹落實企業文化，從而推動企業文化建設的不斷深入。

在我所工作的企業中，每個月都會舉辦企業文化建設相關的活動，其中最重要的一項就是領導講話。每次演講前，領導都會認真準備，語言簡潔，重點突出，讓人印象深刻。通過領導講話，我深刻認識到了企業文化的重要性，更重要的是在工作中時刻牢記企業文化，不斷提升自己的工作素質，為企業做出更大的貢獻。

第五段：結論。

企業文化建設是一個長期而又不斷深入的過程，它需要企業領導在引導和帶領下才能夠順利地推進，而領導講話則是企業文化建設的重要手段。通過正確的領導講話，可以讓員工深刻理解和認同企業文化的重要性，進而將企業文化轉化為工作的實際行動，從而提升企業的競爭力和員工的忠誠度。

電力企業領導講話心得體會（精選21篇）篇十三

通過對5月7日會議紀要的學習，對企業的發展目標有了更深入地認識，企業已經取得了一些成績，但是我們與大企業相比還有很多差距，還有很多工作沒有做好，需要我們在今后的工作不斷努力，去克服一切困難，去實現20xx年公司的大目標。

隨后張總總結了過去的一些成績，更主要的是給大家提出了殷切的要求。公司給大家創造了一個很好的發展平臺，打造了一個很好的外部環境，希望大家跟上公司的發展步伐，敢為工作拼死一搏，把工作做好，把業績做好。在今后的工作中我們要不斷得充實自己，豐富自己，不斷的發現工作中存在的不足與問題，不斷克服困難，想盡一切辦法把工作做好，把問題解決在萌芽狀態。

公司以結果為導向，只看重結果，不講任何借口，結果不好，過程一定有問題。對于四月份嶗礦業務部、青葡業務部和國際業務部沒有完成預算，并且差距相當大，沒有完成結果，過程一定存在問題，公司的全體人員都應該進行反思，是業務人員工作不努力?是業務總監沒有帶領好團隊?是廣告宣傳不到位?是人手不夠?還是各部門沒有團結協調工作呢?等等，總之在今后工作中的各個環節，我們要發現不足，發現問題，我們要不斷的改進工作方式、方法，不斷的創新，不斷的完善工作。全體員工是否緊跟公司的發展步伐，盯緊每個月的預算目標和工作目標，跟蹤每一天的預算完成情況，每一天都要動腦工作，不斷創新，遇到問題及時調整工作思路，想盡一切辦法去完成當月的預算。調動起各部門所有員工的工作積極性，團隊齊心協力，為完成預算而努力打拼。

工作中我們要不斷的發現問題，及時解決問題，把工作做細、做精。針對“黨代會期間沒有嶗山礦泉水”這一問題，如果我們能夠及早的得到信息，就不會讓青啤山泉水有可乘之機，嶗山礦泉水就會成為會場專用水。既然讓青啤山泉水占有了先機，成為了專用水，我們也可以通過努力，將嶗山礦泉水推入會場，或者將蛇草水、蘇打水推入會場。這其中主要的原因是我們的態度問題，沒有及時地發現市場，開拓市場。

對于企劃部來說，我們應該對市場進行細分，多溝通，多碰撞，集思廣益，根據各品牌的不同特點、所處的不同市場時期，開展不同的廣告宣傳、營銷策略、促銷活動，更好的宣傳公司的品牌，為公司做全國市場提供更好的品牌支持。在廣告宣傳方面，應該整合集團優勢，實現廣告價值的最大化。在營銷策劃方面，應該突破原有的思維模式，不斷的創新，創造出更適合的市場方案。在促銷方面，在保證銷量的基礎上，培養忠誠的消費群體。

各部門應該協調工作，緊盯每個月的預算目標和工作目標，每天都在動腦工作，各部門都要跟蹤每一天的預算完成情況，以業務部為主，生產、物流、企劃、人力、財務等部分全力協作，為完成工作工作共同奮斗。遇到問題我們要及時調整工作思路，調動起各部門所有員工的工作積極性，團隊齊心協力，為完成預算而努力打拼。

在張總和劉總的英明領導下，在全體員工的共同努力下，我堅信公司的20xx年遠大目標一定會順利實現。

電力企業領導講話心得體會（精選21篇）篇十四

今天上午董事長找我談話，內容很廣泛同時也很全面，既有很豐富的人生哲理學問，又有很先進的企業管理理念和經營模式。我的第一印象就是老板是一個靠自已不斷學習、積累經驗成為一個在物業管理方面有很強專業素質的領導人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進。一個六十多歲的老人卻有著一個二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風;一種嚴謹的工作態度，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大，由大做強，這與公司領導的精心經營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發揮他和他團隊的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板，能夠和一名新員工面對面的交談，這只能說明公司非常注重培養人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認識到：

一、明白了一個道理：要做事先學做人!

“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長，在這個社會上無論處在什么情況下，從事任何行業，先學會做人永遠是前提，做事才是結果，正如為人處事以德為先，然后有才。經過長期的努力學習、經驗積累和實踐。他自己做到了，才成就了永成物業今天的輝煌。在為人處事方面，永遠是我學習的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經理就是一個做人做事很成功的一個典范。我想;要干好各項工作，還得先從做人開始，走好踏入社會的第一步，是成功的關鍵，一個人的力量是有限的，只有發揮團隊的合作精神和團結的力量，才能更好的完成各項任務。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發揮團隊合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項羽，成就了春秋霸業，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級關系，深刻領悟為人處事的道理，充分發揮團隊的合作精神，團結也是力量、是做好每一件事和完成各項任務的必要前提。

二、強化一種精神：愛崗敬業!

有壓力才會有動力，只有愛崗才能敬業，干一行，愛一行，專一行，這是軍隊對軍人的素質要求，也是企業興旺發達，社會進步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠是學習最好的導師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發展基礎;從管理模式看是否與市場經濟相適應;從管理形式和標準看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務來看物業的專業水平是否能夠得到各方面的認同和認可。從法制化管理的角度來看物業管理的法制體系是否完整;從行業的特征來看怎樣在競爭中來求生存和發展。那就要看在行業本職業務方面精不精，專不專了，每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功永遠成正比，有付出才會有收獲，努力了成就事業，不努力被社會淘汰，被現實淘汰。還是老板的那句話;要引導對方接受自已的建議，那要看個人的專業素質。所以我認為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業是根本。

三、端正了一個態度：謙虛謹慎，刻苦認真，把工作當成一項事業。

事業成就夢想、只有把工作當成自已的一種事業才是工作的原動力，能夠到公司任職就是部隊領導的關心，更是公司領導的厚愛，做人應該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號是不行的，我認為干好各項工作，為公司創造價值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學習和得到進步才是根本，決不辜負部隊領導的殷切關心和公司的厚愛，在生活上對自己要求要嚴格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強調高標準，嚴要求。在為人處事方面保持低調，在學習上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉變。只有讓自己適應環境，盡快進入工作狀態。。

四，塑造一個靈魂：工作是靠高度的責任心!管理是靠嚴格的紀律性。

責任重于泰山，使命重于生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責任。可見責任心，使命感是多么的重要。假如這個世界沒有了責任心，那將永遠失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責任心，再也不會有勇敢，員工沒有責任心，將失去一份工作，也必將會被這個社會淘汰，做人做事，錯了就錯了，如果無法挽回，那就勇敢承認錯誤吧。用所有的努力去彌補，我深深的感受到，責任心是為人做事的立身之本。

五，學習到了公司的經營理念和企業文化：樹立以人為本的管理理念。人性化，規范化，規模化與品牌經營。

“先做老師，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質高，能力強，作風好，品行正的人才隊伍這是我們公司的靈魂，是物業企業生存與發展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在。同時也是公司的管理理念。董事長的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個大家庭，關心著每一位員工的成長進步，給予了每一位員工成長的一個機會和進步的平臺，老板對公司人才培養重視的程度超過了一切，同時這種關注也是公司興旺發達的根本保證，“安居樂業”的管理模式，公司領導以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實際困難，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對客戶在業務上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對員工的知察善用以及對員工的關心體貼，獎懲制度明確，豐富企業文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領會這種理念，更好的服務公司，為公司創造價值，現代的商業競爭原則：“急流勇進，不進則退。”

六，下步打算：

加強各方面的學習，向老板看齊，向彭經理看齊，向新有出色的公司領導及全體員工看齊，樹立信心，以一種斗志昂揚的精神，樂觀向上的工作態度，艱苦樸素的作風;做人!做事!

電力企業領導講話心得體會（精選21篇）篇十五

一篇領導講話,其質量高低,直接影響其作用的發揮,影響工作的開展。你知道企業領導講話學習。

在參加完邊車隊組織的學習公司基礎管理大檢查動員視頻會議精神后，深入學習公司劉總經理的講話后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產經營目標充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。

劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動員會議精神全體黨員干部大會上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設;并結合實際提出了“六個反思”：就是要反思發展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。

我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務大隊肩負著為公司和甲方服務的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務”的服務理念，嚴格要求自己，真心實意提供優質、周到、全面的服務，樹立小車服務大隊的優質品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發展，用實際行動爭創一流。

結合工作實際，我要努力做到以下三點：

1、加強學習能力。作為一名黨員，需要學習的地方很多，既要學習業務知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。

2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創新。我將嚴格按照車隊領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。

3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業的各項規定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為車隊和諧穩定積極努力。

總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為車隊科學發展、和諧發展做出自己的貢獻。

科室組織學習了張總報告，讓我感受頗深，

工作報告。

中張總首先對20xx年主要工作做了回顧和對我們的部分工作給了肯定，同時對20xx年的工作作了重要的部署。以下是我的學習心得：

通過學習，明確了我們20xx年的工作圓滿完成了四屆二次職代會賦予的各項任務，并取得了八個方面的顯著成效。一是經濟效益穩步提升，一組組上升的數據說明了我們大家一年來的努力是沒有白費的，集團公司保持了十八年持續增長的態勢。二是發展方向更加明晰，三是低碳運輸鞏固提高，四是雙責活動扎實開展，五是車站搬遷整體告捷，去年五月份全站上下經歷了車站整體搬遷，三家車站同在一個屋檐下的經營模式不得不讓我們重新整理經營思路，開拓新的客運市場。所以我們要改變經營管理模式，以適應改變中的環境。六是網大育才初見端倪，公司創辦了網絡大學，更是為我們年輕人搭建了學習的平臺，七是安全工作富有成效，八是員工福祉不斷改善，公司想方設法增加職工工資，保證職工生活水平的提高，讓我覺得感動，溫馨。

報告中還指出過去的一年，集團公司圍繞“安全、節約、便捷、高效”的八字轉型目標，重點從服從意識、服務方式和雙責驅動三個方面提升服務，為了增強服務意識，我們開展了服務禮儀、服務技能等各項培訓活動，“陽光天使”等品牌的影響力不斷擴大，我們還開展了“進社區、進廠礦、進學校、上公交”的“三進一上”活動。這樣，更是提升了車站在社會上的美譽度。服務意識的提升，極大地帶動了服務質量和水平的提高。

張總還對20xx年的工作做了重要部署，在工作的主要任務上提了六個指標，在今后的工作中，我首先應該加強的就是業務知識的學習和處理突發事件的能力，在今年的工作中，我將繼續積極配合好郭主任和陳班長做好日常事務工作，調動同事們的工作積極性，和他們一道共同搞好工作，提高服務質量，并且多開展幾次陽光天使服務班的活動，做到以點帶面，真正起到帶頭作用，樹品牌形象。

我將繼續以飽滿的熱情，盡職盡責的態度，對待工作，回報總站。

20xx年1月26日下午在集團1樓報告廳聽取了董事長關于“20xx。

年度工作總結。

暨表彰大會”的重要發言，且我中心于20xx年2月23日再次組織開展了對此次發言的認真學習。

董事長講話主要從經營計劃管理、質量控制、規劃設計及成本控制、資本運營和資金計劃、預算管理、運營監督、制度建設、人力資源管理、黨工團工作指導及企業文化建設等方面盤點了20xx年度集團所取得的成績，同時也闡述了20xx年度集團管控及發展的方向與目標。

在學習了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。我中心作為一個新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發展的管理運行模式，為集團各項目的前期研發及成本控制出一臂之力。

董事長在講話中提到：“由于多方面原因，我們在設計、研發、成本控制等方面還沒有很強有力的規范，沒有很嚴格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態。”這正是我中心目前的癥結所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標，即：第一、制定強有力的規范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷整合外部優質規劃設計資源。第四、建立健全規劃設計階段的前期介入機制，以產品標準化為中心。第五、對項目設計階段的成本目標進行事前控制。

通過這次學習，我們還注意到，董事長始終在強調“管理、運營、監督”的機制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運行，才能實現其運營的能力，最后需進一步加強事前、事中、事后的監督、監察管理力度，預防職務犯罪，才能為集團又好又快的發展保駕護航。因此，我中心在以后的成長中必定會嚴格按董事長的“管理、運營、監督”的思路來進行部門建設。不斷提高項目設計研發能力，加強產品標準化建設，切實、有效地實現項目成本事前控制的管理目標。

20xx年將是全面推進集團運營管理、實現跨越式發展的關鍵一年，同時也是充滿機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發展，而且還要把握機遇、審時度勢、團結一致，為明天更美好而不斷努力奮斗!

電力企業領導講話心得體會（精選21篇）篇十六

學習了總經理趙崗飛在潞安工程公司中層干部大會上的講話，我深受啟發和鼓舞，作為一名工程技術人員，我深感責任重大，同時感受頗多，主要有如下幾點：

一、要有全局觀念和大局意識。必須把思想統一到建設既強又大的國際化新潞安的總體奮斗目標上來。在實際工作中要認清形勢，尊重規則，以公司發展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續穩定和健康發展，當作我們的生命線，當作現在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來思考和安排我們的各項工作。

二、加強團結。團結是公司發展的基礎，只有團結才能實現發展，團結是一個企業無形的但最具有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應該找準自己的位置，自覺樹立團結合作意識，嚴于律已，寬以待人，形成團結，凝聚力量。一切不利于發展的話不說，不利于發展的事不做，自覺維護公司形象。

三、注重學習。學習者智，學習者強，學習者勝。學習工作化，工作學習化已經成為一種新的工作業態。在工作中要向領導學習，向同事學習，向書本學習，向工人學習。熟悉預算定額，清單，工程量的計算規則。深入工地，了解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學多問，在工作中耐心，細心，不急不躁，保證工作質量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因為業精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨。

四、端正工作態度。堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。不折不扣保質保量完成領導交辦的各項工作任務。

五、要有責任意識。責任是一種義務，更是一種使命。要有高度的責任感和使命感，愛崗敬業，恪盡職守，兢兢業業做事，踏踏實實工作，勇于進取，擅于創新，不僅對自己的工作切實負起責任，而且能結合工作實際發揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力把工作做到盡善盡美。

總之，我要以求真務實的進取精神和腳踏實地的工作態度，找準公司發展和自身崗位的結合點，開拓創新，為公司持續穩定健康發展做出自己應有的貢獻。

電力企業領導講話心得體會（精選21篇）篇十七

領導講話是領導藝術和工作方法的集中體現,中國古典。

詩詞。

體會一，學有所獲。通過領導深入淺出地講解，既豐富了知識，開拓了視野，又拓寬了思路，調適了心理，為今后管理能力的提高打下了堅實的理論基礎。

體會之二，學有所悟。領導在會上提到要重視人才培養、強化管理,主要是對我們日常管理提出的要求。要內強素質、外樹形象，就是要求我們要不斷學習，提高自身素質。大事要干對干好，小事要做細做精。要培養敬業敬事的態度和團隊意識，嚴于律己，不斷增加自己的才干。要干一行、愛一行、鉆一行的敬業精神，不斷超越自我。通過學習培訓，懂得了“要待人以寬，要有容人之量，你的胸懷有多寬，事業就有多大”，不要患得患失，不要斤斤計較，要多做奉獻，多講付出，培養良好的道德情操，堅持以坦誠的胸懷團結人。

體會之三，學有所思。人才、敬業精神和團隊精神是干好事業的基礎。領導要求我們大家珍惜在一起共事的機會，互相尊重，不搞不團結。是的，團隊的凝聚力是成功的保障，相傳佛教創始人釋迦牟尼曾經問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。”個人再完美，也就是一滴水，一個團隊、一個優秀的團隊就是大海。

體會之四，學有所感。有這樣一句話：“二十一世紀有四種人最容易被淘汰，一是知識老化的人;二是技能和素質單一的人;三是單打獨斗的人;四是不愿學習、不會學習的人。”因此學習是一種政治責任，是伴隨在終身工作和生活中的，要持之以恒。學習也是一種能力，人與人最大的差別就在于學習能力上的差別。學習理論的目的在于指導實踐，是為了提高能力，更好地發展。要學以致用，光會用還不夠，還要敢于創新，我們應不斷總結，不斷創新，只有敢于創新，敢于承擔責任，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經驗，利用智慧，發揚沒有條件創造條件也要上的精神，才能把項目做好。也曾說過：“創新是一個民族不斷進步的靈魂”。管理工作說簡單也簡單，說復雜也復雜。如若你按部就班地機械的去工作，只滿足于崗位工作的基本完成，那當然簡單。如若你站在更高的高度，如何在完成本職工作的同時，努力探索管理經驗，適時應用現代管理理念，那將是一件復雜的事情。如何做到這一點，惟有自身素質的全面提升，如何提升，學習就顯得十分重要，要樹立終生學習的思想。除了學習書本知識外，管理經驗的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經驗直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實踐中，逐步總結、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應對發展的環境和勝任不斷變化的工作。現代職場中并不缺少有能力的人，而是缺少責任與能力并存的人。只有責任，才能讓每個人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個人產生強大的精神動力，才能使每個人積極投入到工作中去，并將自己的潛能發揮到極致。只有那些勇于承擔責任的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。在管理工作中，我們要做一個有責任心的人，力爭把細節做到完美。并在責任感的驅使下，積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅韌和執著，從而充滿激情地勤奮工作。

通過近段時間對領導講話的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領導的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司與個人的關系在金融危機中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢?我個人認為，要應對當前的金融危機，我們至少應當做好以下幾個方面：

一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。

二、節約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節約為榮的思想。為公司節約每一筆能節約的資金，我們能做的有：當無人及下班時隨手關燈，節約用水，盡量減少物料的浪費等等。

三、加強技能培訓，努力學習各種知識，提升自身綜合素質。在目前的形勢下，更要充實自己，結合自己的實際情況來應對危機，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態來應對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術才能做出更好的產品，也只有提升自我的能力及素質，才能為公司創造更大的財富。

四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業務能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應該挺身站出來，勇敢負起相應責任。幫助企業解決困難、提升質量、改善管理、開發產品、創新技術，為公司克服金融危機做出應有的貢獻。

總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰,、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個方面不斷創新。我們的未來一定會更美好!

怎樣才能使我們的公司快速和諧地發展?怎樣才可以使我們個人能夠在公司里得到發展和領導的重視?我想我們在對趙總的講話學習中可以深切地體會和明白這個道理，那就是我們在工作中要努力地奮斗，努力地工作，為公司的發展做出自己的奉獻，并推動我們公司和我們個人的發展。

我們身為我們車間里生產一線的員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現自己在工作中的勞動價值，才能體現我們個人的價值。我們是生產一線的員工，我們在公司車間里工作和存在的價值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產和創造出更多、更好的產品。所以我們在日常的工作中，就應該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產中創造更多的財富，從而使自己在車間里的勞動價值得以體現。

身為車間里的職工，我認為要想做好奉獻，推動發展就必須努力學習。因為我們的工作技術含量高，我們必須學習好各種操作知識和安全技能。只有學習好了安全操作知識，我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的設備安全和人身安全等。保證我們在生產中能夠放心地生產和勞動，以及我們個人的人身安全。其次，我們要加強學習生產技術的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產技術的進步和更新而努力地進取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產中要努力地學習操作技術和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產出更好、更高、更多的產品，另一方面，我們可以在工作中發現工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。

同時，我們還要在工作中積極地去努力工作和進取。我們在工作中要積極努力地工作，去幫助別人。什么是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作?凡是車間里的事情和任務都是我們的工作，都是我們應盡的責任和義務。我們只有努力地去實施和去做才能保證我們自己完成我們的工作。所以當我們遇到工作任務和難題時，就不能躲避，更不能推脫，要積極地著手去完成我們的工作。并在工作時帶動自己身邊人的工作積極性，保證我們的工作可以快速、高效地完成，使我們的領導滿意。

另外，我們還要善于發現問題。我們不能僅學會動手，還要學會動腦子。我們車間里的工作需要我們去認真的考慮和思考，主動地去發現里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去積極地發現問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率。在這一點上，我很佩服周克成同志，因為他的合理化建議大大提高了我們車間的效率，節省了車間的生產成本。所以我覺得我在以后的工作中應該多向他認真學習。

新的一年開始了，新的希望和計劃都是美好的，我會在這一年里努力地工作，好好地奉獻。為我們車間，我們公司和自己的發展而付出自己的努力。

電力企業領導講話心得體會（精選21篇）篇十八

20__年_月_日，在集團公司四屆三次職代會議上張總做出了《雙責驅動創新發展加快建設現代交通運輸企業集團》的工作報告，通過這段時間的學習，我對公司的工作有了很多的了解，雖然不夠成熟，但是有了更進一步的認識。

通過學習，我了解到2011年是集團公司整體穩定發展的一年。公司經濟效益穩步提升、發展方向更加明晰、雙責活動扎實開展、車站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績，但整體上仍處于“喜憂參半，精細不均”的狀態，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點去解決。

在過去的一年，我們在推進企業向現代運輸服務業轉型的進程中，主要做了以下三個方面。以多式運輸相鏈接，推動了集團公司內生性增長。以現代科技為支撐，推動了集團公司創新性進步。以無限服務為核心，推動了集團公司可持續發展。

這一年，集團公司圍繞“安全、節約、便捷、高效”的八字轉型目標，重點從服務意識、服務方式和雙責驅動三個方面提升服務。其中我們總站為了增強服務意識，開展了貨運營銷、服務禮儀、服務技能等各種培訓活動，以“陽光天使”為代表的老品牌，區域影響力不斷擴大;藍狐物流品牌新獲市政府重點物流企業稱號。我們總站的“進社區、進廠礦、進學校，上公交”的“三進一上”活動有很大的成效，極大帶動了服務質量和水平的提高。同時搬站以后總站開通了客運網上售票，添置了ps機，還在貨運上推出了會員打折卡等拉動了車站效益的持續增長。

張總對2012年工作還做出了重要的部署，總體要求：全面貫徹黨的十七大和十七大以來歷次全會精神，以“一三一”思想為指導，認真貫徹落實“客運挖潛、貨運抓大、管理提效、服務鑄牌、科技支撐、雙責驅動”的工作方針，加快推進生產發展方式轉變和產業結構調整，努力推動集團公司平穩較快發展。

在未來的日子，張總指出我們要提振信心，加速向現代服務業轉型的進程。認清形勢，堅定發展的信心和勇氣。創新經營，挖掘客運主業的潛在市場。上下聯動，撬動貨運突圍的盈利支點。精細管理，提升企業運作的效率和效益。親和建家，增強干事創業的激情和斗志。首先要弘揚集團精神。

我作為一名實習員工，新的一年里我會努力學習業務知識，多看多學多干，腳踏實地努力做好自己的本職工作，認真完成各項工作任務，為總站更好的明天貢獻自己一份微薄之力。

電力企業領導講話心得體會（精選21篇）篇十九

通過對xx月xx日會議紀要的學習，對企業的發展目標有了更深入地認識，企業已經取得了一些成績，但是我們與大企業相比還有很多差距，還有很多工作沒有做好，需要我們在今后的工作不斷努力，去克服一切困難，去實現xx年公司的大目標。

隨后xx總總結了過去的一些成績，更主要的是給大家提出了殷切的要求。公司給大家創造了一個很好的發展平臺，打造了一個很好的外部環境，希望大家跟上公司的發展步伐，敢為工作拼死一搏，把工作做好，把業績做好。在今后的工作中我們要不斷得充實自己，豐富自己，不斷的發現工作中存在的不足與問題，不斷克服困難，想盡一切辦法把工作做好，把問題解決在萌芽狀態。

是廣告宣傳不到位？是人手不夠？還是各部門沒有團結協調工作呢？等等，總之在今后工作中的各個環節，我們要發現不足，發現問題，我們要不斷的改進工作方式、方法，不斷的創新，不斷的完善工作。全體員工是否緊跟公司的發展步伐，盯緊每個月的預算目標和工作目標，跟蹤每一天的預算完成情況，每一天都要動腦工作，不斷創新，遇到問題及時調整工作思路，想盡一切辦法去完成當月的預算。調動起各部門所有員工的工作積極性，團隊齊心協力，為完成預算而努力打拼。

工作中我們要不斷的發現問題，及時解決問題，把工作做細、做精。針對“xx期間沒有xx礦泉水”這一問題，如果我們能夠及早的得到信息，就不會讓xx山泉水有可乘之機，xx礦泉水就會成為會場專用水。既然讓xx泉水占有了先機，成為了專用水，我們也可以通過努力，將xx礦泉水推入會場，或者將蛇草水、蘇打水推入會場。這其中主要的原因是我們的態度問題，沒有及時地發現市場，開拓市場。

對于企劃部來說，我們應該對市場進行細分，多溝通，多碰撞，集思廣益，根據各品牌的不同特點、所處的不同市場時期，開展不同的廣告宣傳、營銷策略、促銷活動，更好的宣傳公司的品牌，為公司做全國市場提供更好的品牌支持。在廣告宣傳方面，應該整合集團優勢，實現廣告價值的最大化。在營銷策劃方面，應該突破原有的思維模式，不斷的創新，創造出更適合的市場方案。在促銷方面，在保證銷量的基礎上，培養忠誠的消費群體。

各部門應該協調工作，緊盯每個月的預算目標和工作目標，每天都在動腦工作，各部門都要跟蹤每一天的預算完成情況，以業務部為主，生產、物流、企劃、人力、財務等部分全力協作，為完成工作工作共同奮斗。遇到問題我們要及時調整工作思路，調動起各部門所有員工的工作積極性，團隊齊心協力，為完成預算而努力打拼。

在xx總和xx總的英明領導下，在全體員工的共同努力下，我堅信公司的xx年遠大目標一定會順利實現。

電力企業領導講話心得體會（精選21篇）篇二十

領導講話指導工作,是一種重要的領導方法。你知道企業領導講話。

20xx年12月6日上午，新董事長主持召開了公司中層以上會議，并在會議上作了重要的講話，同時將會議講話內容整理下發，傳達到每位員工。新董事長在講話中，情真意切地講到對公司工作的負責和對職工的關心，以及對公司未來的發展充滿強烈的責任感和堅定的信心。

使我感到萬分欣喜的是，年輕的新董事長義無反顧的接過了這付重擔，挑起了這份責任。對于我們的新董事長來說，接過這份沉甸甸的責任，所要面對的困難、挑戰是很多的。新董事長沒有退縮，沒有猶豫，憑借自己的堅韌和不服輸的決心，在很短的時間里，迅速的學習和成長，帶領公司干部職工，為公司跨越式發展邁出堅實的步伐。在市、區兩級政府大力支持下，經過多方溝通協調，辛勤努力，改擴建工程項目已于近日獲批，正式啟動。這是一件可喜可賀的大事，對公司來講，這標志著公司的發展又邁出了堅實的一大步，在市場競爭中的承載力得到了有力加強，在我市的商界處于強大的地位;對公司員工來說，這預示著公司在不斷的發展壯大過程中，員工，同時也是股東，資本的保值增值得到更大化，職工的收入得到更加有效的增加，職工的生活得到顯著的改善和提高。

新董事長在扎扎實實做事的同時，還以敏銳的眼光觀察、發現在日常工作中存在的一些問題。新董事長首先談到了責任意識問題，指出部分管理人員責任意識不強，面對問題手足無措;執行意識不強，被動應付;大局意識不強，缺乏全局觀念;創新意識不強，工作固步自封。針對存在的問題，新董事長一針見血地指出，作為管理人員，如果部門負責人私心太重，只考慮自己，只考慮小團體的利益，是干不好工作的。

新董事長希望，要講團結，講大局，維護公司和職工的整體利益。對新董事長的這個建議，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗話說，人心齊，泰山移，團結就是力量。在公司向更大更強發展的關鍵時期，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發展，為公司的發展壯大殫精竭慮。只有心向一處想，勁往一處使，才可以使公司快速而穩健的做大做強。公司的發展離不開所有職工的努力，公司保持旺盛發展態勢，職工收入穩步提高，這一切都有賴于公司上下的精誠團結，齊心努力。

在現今，經濟趨勢不斷下行，商業競爭日趨激烈，商業銷售不景氣，顧客購買力疲軟，更有網購熱潮強力沖擊的情況下，講團結，講大局顯得尤為重要。

家和萬事興，我們的公司，是所有職工的“家”，在這個“大家庭”里的所有成員，只有團結一心，共同為這個“家”出力流汗，這個“家”才會越來越好，越來越興旺。“家庭”成員之間，珍惜相聚的緣分，相親相愛，互幫互助，時時處處把公司這個“大家庭”的利益放在第一位，用心、認真做好每一件事，這既是責任，也是使命。

說，空談誤國，實干興邦。在任何時候、任何情況下，都需要實干的精神。年輕的新董事長在就任后，憑著決心和毅力，懷著高度的責任感和使命感，為我們做出了實干的表率。作為我們每一位公司員工，在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣，團結拼搏，勇于探索，戰勝困難。嚴于律己，寬以待人，扎實工作，以實際行動為公司的發展做貢獻!

清代學者劉熙載在《藝概》中說：“文以識為主，認題立意，非識之高卓精審，無以中要。”“識”高則文高，“識”低則文低，文章的好壞取決于作者識見的高低。領導。

講話稿。

作為文秘人員代領導立言的公務文書，其“識”有著更為豐富和復雜的內涵，不僅包含對客觀事理的直接認識，而且還包含對領導、場合、文體規律等方面的間接認識。現就領導講話稿寫作之“識”略加探討，以期加深對該公務文書寫作規律的認識。

一、事理之識——探求本質性。

領導講話稿是供領導人在公務活動中發表講話時所用的書面材料，往往是因事而發，由事而作，或論理或敘事，或以事證理，或以理論事，其功用無非是給人以啟迪，給人以思想，給人以指導，給人以鼓舞和力量，是為需要而作，目的在于解決實際問題，推動工作有序開展。因此，寫作領導講話稿首要前提是要研究工作，并且，只有對事物的研究越接近本質，越符合事物運行規律，寫出的領導講話稿實際功用才能越明顯。

抓本質，關鍵是要用聯系、發展、全面、辯證的觀點去認識和分析客觀事物。一要上高度。也就是把所要表述的工作放到一個大背景下，放到事物發展進程中，放到全局工作中去鳥瞰，立體挖掘，透過大局看小情，立足小情顧大局，發現其深刻意義。二要求深度。也就是善于對所掌握的情況進行分析、綜合、概括，去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，總結出必然的、內在的、本質的、規律性的東西。三要拓廣度。也就是把所掌握的情況進行縱橫延伸，在縱向延伸中找出其發展的軌跡，在橫向延伸中找出其與其他工作的結合點，從而確定其所蘊含的意義。四要換角度。也就是從不同角度認識這一工作。換個角度，就對工作的認識多一分的理解，對工作的認識也就更為全面，主次矛盾也就易于分清、辨明。多角度地進行思考，工作本身所具有的內涵就會被全方位地認識和挖掘出來，本質屬性也就更容易把握。

二、領導之識——達到同一性。

由于領導者的職務以及性格、年齡、文化修養等各有自己的特點，體現在講話上，便呈現不同的特色和風格。文秘人員要主動融入，用領導的思維、語言寫作，達到與領導的高度融合。一要站領導位。要站在領導職務的角度，弄清楚領導職務的性質，分管工作范圍，以及在領導班子中的位置，從而把握講話的分寸、語氣和角度。如主要領導講話應體現方向性、全局性、全面性，抓住主要矛盾，但不能事無巨細，面面俱到;副職或部門領導講話則側重于某一方面的問題，應體現操作性、具體性。二要知領導“底”。領導者的經歷、性格、氣質、修養、習慣、愛好等個人特點，都會不同程度地體現在講話中，不了解這些情況是不可能寫出領導個性的。文秘人員要在全面了解這些特點的基礎上，有針對性地積累一些相關的知識和素材。如領導善于旁征博引，文秘人員就要廣泛涉獵各方面知識;領導擅長理論思維，文秘人員就要打牢理論功底，否則，只能是心有余而力不足。三要講領導話。領導講話的不同風格，反映在遣詞造句用語上，特色也都十分明顯，文秘人員要選擇恰當方式，準確予以體現。如對熱情洋溢、聲音高昂、富于鼓動性風格的，要多用短句、正裝句和感情色彩濃的詞句;對情緒平穩、條理清晰、富于啟發性風格的，要選用語法嚴密的句子，富于哲理性的言詞;對語言幽默、談笑風生、富于吸引力風格的，用語要帶有幽默感，注意使用輕快的語言和有趣味的材料。

三、受眾之識——形成互動性。

諺語。

歇后語。

等“鄉土”語言，多列舉農民身邊的活材料等。三要弄清思想動態。韓非說過“凡說之難，在知所說之心。”在起草文稿時，特別要考慮受眾的心理、想法、愿望，看他們對某一問題心里是怎么想的，哪些方面是他們最關心和擔心的，敏銳地抓住群眾思想脈搏，有針對性地加以解疑釋惑，從而牢扣群眾心中繃得最緊的弦。

四、場合之識——把握適宜性。

俗話說“到什么山上唱什么歌”，說的是領導講話要看場合，順應場合的特點和氣氛，采取得體的方式準確表述。

一要繁簡適宜。總的來說，領導講話要言簡而意豐，但繁與簡是相對而言的，該繁時過簡，讓人覺得意猶未盡，而該簡時過繁，讓人覺得畫蛇添足，要根據場合恰當把握。如主體報告，對工作要條分縷析，沒有較長篇幅是難以完成的;而強調講話只需點明觀點即可，毋需長篇大論。二要言語得體。不同場合采取不同的語氣，如一些法定工作會議(黨代會、人代會等)就要求采用莊重嚴肅的語氣，而在宴會、歡迎會上的講話則要求采用輕快或熱烈的語氣。三要情理交融。理性決定文稿的價值，感性決定文稿的魅力，情理孰重孰輕，還是要分場合。如總結匯報類講話，要以理性為主;而表彰先進典型類講話，則要飽含激情。

五、文體之識——掌握規律性。

領導講話稿的文體規律主要表現在四個方面：一是體式上的規范性。領導講話稿主要作用于人的理智，其表述應符合人們特定的認知習慣，而這種認知習慣在長期的寫作實踐中，形成了相對固定的寫作格式，既包括內容的組成部分，也包括形式和外在結構，這種規范的體式，是長期寫作經驗的結晶。如：工作部署類的講話通常有三個部分：為什么干、干什么和怎么干，這種結構安排符合內容要求，也符合人們的思維規律，其框架具有模式性。因此，領導講話稿寫作一般應規范嚴謹，這是它的共性，但也不否認其應有個性，這是實現良好效果的途徑。一篇好的文稿，應該是整體規范完整下的個性突出，或是個性突出中的規范完整。二是文體上的中介性。講話稿以聲音為媒介傳遞信息，兼有公文和演講詞的特點。在體現公文的特點上，講話稿具有一定指導作用和行政約束力;體現在演講詞的特點上，講話稿通過新穎深刻的見解和令人信服的事例來打動聽眾，具有生動、吸引聽眾的特點。因此，領導講話稿要充分利用有聲語言的長處，“寫”出聲調的高低、語氣的變化、節奏的起伏，既便于讀，又便于聽，努力做到把書面用語口語化，把抽象道理具體化，把概念東西形象化，這樣既生動感人，又通俗易懂。在寫作中，要盡量用短句而不用長句，盡量用正裝句而不用倒裝句，盡量用通俗的詞而不用生僻的詞，盡量用雙音詞而少用單音詞，適量運用比喻、排比、對偶等修辭手法以增加文采。三是表意上的直接性。講話稿是傳達事實或思想并由此導出一些具體的行為，寫作上要直述不曲，用最精煉明快的文字準確說明事由，解說事理，陳述辦法，忌用易產生歧義和引起猜測的寄寓筆法。在結構上，線條要單一，情節要簡單，前后內容轉換要明顯。在語言運用上，要注意單一性和明晰性，多用直敘、概述，少用倒敘、插敘;多用直筆，少用曲筆;多直接議論，簡要說明，少用描寫、抒情和旁征博引。四是形式上的邏輯性。領導講話稿敘事說理的特點，決定了其寫作運用的是邏輯思維，在文稿中處處顯示出邏輯的征服力量，在語言表達、結構安排等外在形式上處處體現出秩序的規律性。增強邏輯力量，在文字表達上，就是要遵循由先到后、由上至下、由近及遠、由淺入深、因果相依等規律性的秩序，雖然有的可以倒置，但不可以跳躍、錯雜，都要依次有序進行;在結構設計上，就是在層次分明的前提下，結構的展開應該是一個有序的、有規律的漸進過程，我們所說的“層層剝筍”、“步步深入”、“循序漸進”、“有條不紊”等就是結構邏輯的要求和規范。

“長袖善舞，多財善賈”。寫好領導講話稿不是一件易事，需要下功夫“積學以儲寶”，增進各方面之“識”。“識”之愈多愈深，并融會貫通，寫講話稿才能“胸有成竹”，一語中“要”，達到領導滿意、受眾接受、社會效果最佳的目的。

一：大舍大得，以舍求得。

大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結果，才能以積極的心態從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。

總在特驅是我們大舍大得的精神典范，是我們學習大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經銷商到職業經理人，然后到華西希望集團副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月20xx多元的工資，無處不體現著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領的特驅團隊處處充滿著激-情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進著。

二：定力是成功的基礎。

總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經歷，充分說明了一個人要想成功都需要非常執著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態，沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標勇往直前的生動體現。

三：團隊是企業制勝的法寶。

總說打造出特驅大家庭是我們每一個員工應盡的職責，在任何企業，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業的發展，有這種樂觀積極向上的心態，我們的企業就會戰無不勝，攻無不克。的確一個企業的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業才會顯示無窮的魅力，傅總講共產黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進北京，翻雪山，過草地，大家都是為了一個共同的革命目標，這不也是一種團隊精神的體現嗎。

總是一個愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現了一個領導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業的發展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領導是要創造明星，不是自己當明星，這也是一個領導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續性地迸發出來，形成源源不斷的創造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業打成一片，甘心情愿為團隊的事業付出。這樣他們才會產生“家”的感覺。當和-諧地融入到了企業這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態度就會從被動轉變為主動。

總之，聽取了幾位領導講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去反剩同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發展充滿信心，特驅集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有華西希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有*總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。

電力企業領導講話心得體會（精選21篇）篇二十一

2012年x月x日，在集團公司四屆三次職代會議上張總做出了《雙責驅動創新發展加快建設現代交通運輸企業集團》的工作報告，通過這段時間的學習，我對公司的工作有了很多的了解，雖然不夠成熟，但是有了更進一步的認識。

通過學習，我了解到2011年是集團公司整體穩定發展的一年。公司經濟效益穩步提升、發展方向更加明晰、雙責活動扎實開展、車站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績，但整體上仍處于“喜憂參半，精細不均”的狀態，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點去解決。

在過去的一年，我們在推進企業向現代運輸服務業轉型的進程中，主要做了以下三個方面。以多式運輸相鏈接，推動了集團公司內生性增長。以現代科技為支撐，推動了集團公司創新性進步。以無限服務為核心，推動了集團公司可持續發展。

這一年，集團公司圍繞“安全、節約、便捷、高效”的八字轉型目標，重點從服務意識、服務方式和雙責驅動三個方面提升服務。其中我們總站為了增強服務意識，開展了貨運營銷、服務禮儀、服務技能等各種培訓活動，以“陽光天使”為代表的老品牌，區域影響力不斷擴大;藍狐物流品牌新獲市政府重點物流企業稱號。我們總站的“進社區、進廠礦、進學校，上公交”的“三進一上”活動有很大的成效，極大帶動了服務質量和水平的提高。同時搬站以后總站開通了客運網上售票，添置了ps機，還在貨運上推出了會員打折卡等拉動了車站效益的持續增長。

張總對2012年工作還做出了重要的部署，總體要求：全面貫徹黨的十七大和十七大以來歷次全會精神，以“一三一”思想為指導，認真貫徹落實“客運挖潛、貨運抓大、管理提效、服務鑄牌、科技支撐、雙責驅動”的工作方針，加快推進生產發展方式轉變和產業結構調整，努力推動集團公司平穩較快發展。

在未來的日子，張總指出我們要提振信心，加速向現代服務業轉型的進程。認清形勢，堅定發展的信心和勇氣。創新經營，挖掘客運主業的潛在市場。上下聯動，撬動貨運突圍的盈利支點。精細管理，提升企業運作的效率和效益。親和建家，增強干事創業的激情和斗志。首先要弘揚集團精神。

我作為一名實習員工，新的一年里我會努力學習業務知識，多看多學多干，腳踏實地努力做好自己的本職工作，認真完成各項工作任務，為總站更好的明天貢獻自己一份微薄之力。