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新時(shí)期企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)論文（優(yōu)秀20篇）篇一

新時(shí)期企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)論文（優(yōu)秀20篇）篇二

美國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專(zhuān)家jacktrout在其1972年發(fā)表的《定位時(shí)代》一文中，首度提出了商業(yè)中的定位理論，并在21世紀(jì)初被譽(yù)為了“有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)影響最大的觀(guān)念”。該理論提出，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵主要掌握在消費(fèi)者的心智選擇上，而不是在貨架或者促銷(xiāo)，更不是廣告轟炸的公關(guān)戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)的勝利在于消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知，即在消費(fèi)者的心智中創(chuàng)建起其獨(dú)有的品牌屬性，讓其品牌產(chǎn)品成為消費(fèi)者在相關(guān)品類(lèi)的首先選擇。品牌定位理論即在既存或潛在消費(fèi)者心中進(jìn)行產(chǎn)品定位，樹(shù)立品牌位置，使消費(fèi)者在消費(fèi)選擇時(shí)，優(yōu)先考慮已定位的品牌產(chǎn)品。但若是未進(jìn)行正確的品牌定位，那么，無(wú)論是質(zhì)量超群還是性能超好的產(chǎn)品，其促銷(xiāo)也是不能取得成功的。

二、我國(guó)中微型企業(yè)品牌定位現(xiàn)存問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)策略。

1.忽略品牌建設(shè)。在前期的市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的中微型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出于快速發(fā)展的考慮，常常會(huì)比大型企業(yè)更加的急功近利，將銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、成本價(jià)格等作為主要的衡量指標(biāo)，而忽視了具有戰(zhàn)略性意義的品牌建設(shè)。品牌定位是企業(yè)的根本性專(zhuān)業(yè)價(jià)值之一，需要企業(yè)的著重關(guān)注與嚴(yán)肅對(duì)待。特別是中微型企業(yè)，更是需要通過(guò)精準(zhǔn)正確的品牌定位，來(lái)鎖定其企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值，并借此提升品牌溢價(jià)，實(shí)現(xiàn)定位品牌對(duì)企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)積極的推動(dòng)作用。

2.品牌定位歸于大流，缺乏專(zhuān)業(yè)性。以中國(guó)的服裝品牌定位為例，國(guó)內(nèi)服裝鮮有高端品牌，大多中微型服裝企業(yè)走的是廉價(jià)的oem（原始設(shè)備制造商）的道路，犧牲80%的精力去賺取20%的加工費(fèi)，而剩余80%的巨額利潤(rùn)則全數(shù)歸于了只付出20%代價(jià)的外國(guó)品牌享有者（巴萊多的二八定律。在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20％，其余80％盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱(chēng)二八定律。）。其次，千篇一律的諸如“時(shí)尚”、“休閑”一類(lèi)的品牌定位顯得過(guò)于地隨意與草率，使中微型服裝企業(yè)的品牌價(jià)值變得普通而低廉，缺乏專(zhuān)業(yè)性的定位為其品牌發(fā)展埋下隱患。我國(guó)中微型企業(yè)的品牌定位應(yīng)加強(qiáng)其相關(guān)市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)性，根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣勢(shì)分析和自身獨(dú)特屬性?xún)?yōu)點(diǎn)來(lái)確定品牌基礎(chǔ)，以促進(jìn)品牌推廣，增強(qiáng)消費(fèi)者的品牌認(rèn)知，贏得戰(zhàn)略先機(jī)。

3.盲目跟風(fēng)大品牌，疏漏消費(fèi)者。在這一方面，我國(guó)最典型的代表當(dāng)屬?zèng)霾杵髽I(yè)。自“紅罐王老吉”的品牌定位獲得成功，一舉躍上飲料銷(xiāo)售的“第一品牌”以來(lái)，國(guó)內(nèi)的眾多中微型涼茶企業(yè)便極盡跟風(fēng)之能，從品牌的包裝、到名稱(chēng)、到容積、再到“降火”的品牌概念，無(wú)不雷同。但盡管如此，在中微型企業(yè)的'圍攻之下，仍然未能撼動(dòng)“王老吉”的半分地位，反而使得跟風(fēng)的中微型企業(yè)自身出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損問(wèn)題。品牌定位的目的就在于區(qū)別于相關(guān)同類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品或服務(wù)，盲目的跟風(fēng)無(wú)法形成獨(dú)一無(wú)二的品牌區(qū)隔，品牌的成功定位應(yīng)首先立足于消費(fèi)者，了解其情感訴求，借以取得其獨(dú)有的品牌認(rèn)同感與共鳴。

4.肆意延伸、模糊不定。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)中微型企業(yè)對(duì)于其自身品牌定位往往模糊不定，喜歡不斷地延伸擴(kuò)大，或是改動(dòng)調(diào)整，致使品牌建設(shè)缺乏顯著的特性，在如橡皮一般的拉伸過(guò)程中，變得疲弱，最終迷失了自我本質(zhì)。如“五谷道場(chǎng)”的“非油炸”方便面延伸，便是失敗的典型案例之一。品牌的定位是彰示企業(yè)價(jià)值觀(guān)的最明顯表現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)品牌的靈魂所在，而肆意延伸、模糊不定的定位取向無(wú)法體現(xiàn)品牌個(gè)性，也就縮減了品牌的象征性，沒(méi)有明確定位的品牌就如沒(méi)有船舵的船，飄忽不定，難以立足。因此，建立獨(dú)立的個(gè)性品牌定位無(wú)疑會(huì)使品牌形象更加鮮明。

1.品牌建設(shè)必要性分析。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是中微型企業(yè)所面臨的巨大困難之一，競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)沖擊與洗牌，而近年來(lái)，品牌優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中的重要地位愈發(fā)凸顯，有了良好的品牌建設(shè)，企業(yè)產(chǎn)品才能迎來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)的認(rèn)知度，才能獲得口碑，促進(jìn)發(fā)展。

2.品牌營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)分析。迎合渠道推廣品牌。品牌營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品渠道發(fā)展是企業(yè)品牌推廣的兩個(gè)大重要戰(zhàn)略，但我國(guó)的中微型企業(yè)為了追求短期的銷(xiāo)售目標(biāo)，往往會(huì)迎合銷(xiāo)售渠道來(lái)營(yíng)銷(xiāo)推廣產(chǎn)品品牌，在固定的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行轟炸式的廣告投入，盡管會(huì)在短期取得一定銷(xiāo)售利潤(rùn)效益，但長(zhǎng)此以往，品牌建設(shè)若無(wú)法跟上渠道鋪設(shè)腳步，消費(fèi)者很容易流失到另一個(gè)更具有吸引力的新品牌之上，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的銷(xiāo)售下降，渠道推廣也會(huì)由于資金的壓力而縮減。迷失互聯(lián)新概念。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給品牌營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了新機(jī)遇，但機(jī)遇必然也伴隨著挑戰(zhàn)，并不是所有的企業(yè)參與了這場(chǎng)互聯(lián)盛宴，就可以取得豐碩果實(shí)。中國(guó)現(xiàn)在的中微型企業(yè)談及互聯(lián)網(wǎng)的品牌推廣，首先且唯一的反應(yīng)還局限在電商網(wǎng)站上；或者又走向另一個(gè)極端，著重于電商、互聯(lián)等數(shù)字品牌推廣，而忽視了創(chuàng)新的必要性的目標(biāo)，一昧地進(jìn)行數(shù)字信息轟炸，反而使得品牌營(yíng)銷(xiāo)缺乏了創(chuàng)新力。單一推廣硬投入，缺乏互動(dòng)與反饋?，F(xiàn)在我國(guó)的部分中微型企業(yè)將品牌營(yíng)銷(xiāo)與廣告投入相等同，斥巨資打造企業(yè)品牌，與大企業(yè)拼時(shí)段、拼頻率、拼媒體資源，但卻忽視了國(guó)際上絕大多數(shù)知名品牌其廣告幾乎是處于零投入的狀態(tài)這一事實(shí)，更加忽視了品牌推廣過(guò)程中的消費(fèi)者信息反饋，缺少與消費(fèi)者的溝通與互動(dòng)，使得品牌銷(xiāo)售出現(xiàn)一次性的斷層。

3.我國(guó)中微型企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略分析。目前我國(guó)中微型企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，首先應(yīng)建立在對(duì)打數(shù)據(jù)的分析狀態(tài)下。進(jìn)入大數(shù)據(jù)的營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域有利于中微型企業(yè)形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)提供支持與幫助。其次，需要?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者的獨(dú)特消費(fèi)體驗(yàn)，保持品牌特性，增加與消費(fèi)者的互動(dòng)與信息反饋，在親民傳播與軟性擴(kuò)張上面下功夫，創(chuàng)造出小企業(yè)-大品牌的良好模式。最后，企業(yè)還需推進(jìn)其自身的實(shí)業(yè)與投資發(fā)展戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，使企業(yè)內(nèi)外部機(jī)制相互配合協(xié)調(diào)合作，促進(jìn)品牌推廣與企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

新時(shí)期企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)論文（優(yōu)秀20篇）篇三

創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)可以憑借多年的研究成果積累，個(gè)別的好項(xiàng)目、好的產(chǎn)品來(lái)迅速發(fā)展企業(yè)。但是，隨著原有技術(shù)的退化和產(chǎn)品的生命周期的結(jié)束，企業(yè)面臨的是技術(shù)和項(xiàng)目的真空，沒(méi)有新的技術(shù)積累，沒(méi)有新的產(chǎn)品和項(xiàng)目，一些小的企業(yè)不具備開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的資金、人才，較大的企業(yè)也會(huì)在技術(shù)路線(xiàn)上選擇偏差，簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的創(chuàng)新能力根本上決定了企業(yè)的行業(yè)地位和發(fā)展前景。

新時(shí)期企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)論文（優(yōu)秀20篇）篇四

摘要：在新的歷史時(shí)期，國(guó)有企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，職工也面對(duì)著嚴(yán)峻的工作、生活壓力。因此，國(guó)有企業(yè)政工干部要加強(qiáng)工作環(huán)境研究，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作開(kāi)展;加強(qiáng)工作機(jī)制建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)思想政治工作需要;以企業(yè)文化為載體，提高企業(yè)思想政治工作有效性;以科學(xué)的方法為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);思想政治工作;路徑。

新時(shí)期國(guó)有企業(yè)思想政治工作路徑涉及到思想政治工作環(huán)境、工作機(jī)制、工作載體、工作方法等，關(guān)乎思想政治工作如何實(shí)施和最終效果。在具體工作中要解決問(wèn)題、完成任務(wù)，工作路徑的選擇必須具有針對(duì)性和實(shí)用性。

一、加強(qiáng)工作環(huán)境研究，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作開(kāi)展。

1.形成職工參與的環(huán)境。

企業(yè)思想政治工作是做職工思想的工作，需要?jiǎng)?chuàng)造一種職工普遍參與的氛圍。通過(guò)使職工了解企業(yè)的近期和長(zhǎng)期工作規(guī)劃、企業(yè)面臨的形式和職工關(guān)心的福利情況等具體內(nèi)容，引導(dǎo)職工將自己的得失與企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)，形成上下同心協(xié)力的局面。企業(yè)思想政治工作者要經(jīng)常聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，營(yíng)造公正民主的工作氛圍，充分發(fā)揮職工主人翁精神，調(diào)動(dòng)職工各方面積極因素，共同促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

2.形成激勵(lì)上進(jìn)的環(huán)境。

企業(yè)思想政治工作不僅是企業(yè)黨組織的工作，也需要行政部門(mén)的參與配合。單純的行政命令會(huì)使職工有逆反心理，單一的思想政治工作會(huì)成為空洞的說(shuō)教，職工會(huì)感到缺乏實(shí)際。只有將企業(yè)思想政治工作與行政激勵(lì)手段統(tǒng)一起來(lái)，才能達(dá)到我們所要求的預(yù)期目的。企業(yè)思想政治工作要表彰先進(jìn)職工，要利用物質(zhì)手段獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任大、貢獻(xiàn)大的職工，弘揚(yáng)企業(yè)正氣，激勵(lì)職工創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)和為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。國(guó)有企業(yè)思想政治工作者和經(jīng)營(yíng)管理者只有相互配合運(yùn)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，企業(yè)的思想政治工作才能更有生機(jī)和活力。

3.形成公平公正的環(huán)境。

企業(yè)要謀發(fā)展、講效益，就需要賞罰分明，形成公平公正的企業(yè)環(huán)境。這就需要國(guó)有企業(yè)思想政治工作者從公平公正的角度出發(fā)，通過(guò)妥善協(xié)調(diào)職工各方面的利益關(guān)系，正確處理職工與社會(huì)、職工與企業(yè)、職工與家庭、職工與職工之間的各種矛盾沖突，切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工的各種利益。企業(yè)思想政治工作者，既要保證國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下取得最大利潤(rùn)，確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大，更要監(jiān)督企業(yè)管理者不侵害職工合法利益，在做出各項(xiàng)決定特別是涉及到職工切身利益的重大決策時(shí)，充分考慮職工權(quán)益，維護(hù)公平與正義。

二、加強(qiáng)工作機(jī)制建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)思想政治工作需要。

1.構(gòu)建溝通機(jī)制。

企業(yè)思想政治工作者既要做好與企業(yè)職工之間的相互溝通，也要做好部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。因此，部門(mén)間需要聯(lián)合協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極參與思想政治工作的'積極性。政工干部要經(jīng)常深入基層一線(xiàn)，同職工一起工作，讓雙方相互了解，在工作間隙與職工促膝談心，對(duì)于職工面對(duì)的企業(yè)改革、人員調(diào)整等涉及自身利益問(wèn)題，政工干部要不厭其煩地給予耐心地解釋和勸導(dǎo)，對(duì)生活有困難的職工，要提供盡可能多的幫助，維護(hù)職工利益。

2.構(gòu)建評(píng)估機(jī)制。

新時(shí)期國(guó)有企業(yè)思想政治工作的評(píng)估機(jī)制要做好以下有三個(gè)層面的工作:一是企業(yè)內(nèi)部政工部門(mén)自我評(píng)估。這要求企業(yè)內(nèi)部思想政治工作部門(mén)根據(jù)自身設(shè)定的工作目標(biāo)，檢測(cè)工作成果，并對(duì)工作計(jì)劃的實(shí)施作出評(píng)估，并提出改進(jìn)工作的方法。二是企業(yè)內(nèi)部黨組織進(jìn)行評(píng)估。這就要求企業(yè)黨委、各級(jí)基層黨組織根據(jù)政工作部門(mén)的工作成績(jī)作出評(píng)定，并提出建議。三是由企業(yè)職工對(duì)政工部門(mén)和政工干部工作能力、成績(jī)等進(jìn)行評(píng)估。思想政治工作要取得成功就必須獲得職工的認(rèn)可，只有通過(guò)職工評(píng)估才能有效、客觀(guān)的確定企業(yè)思想政治工作成績(jī)。

3.構(gòu)建保障機(jī)制。

組織保障。國(guó)有企業(yè)的黨組織和管理層要對(duì)企業(yè)思想政治工作提供組必要的支持，組建專(zhuān)門(mén)從事思想政治工作的部門(mén)，并直屬企業(yè)黨委，制定相關(guān)制度，明確思想政治工作在企業(yè)的地位和作用，對(duì)政工干部的工作自主權(quán)和機(jī)構(gòu)建設(shè)給予必要的支持和保障，增強(qiáng)政工部門(mén)的權(quán)威性，使思想政治工作從領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度上得到有力保障，在選聘政工干部時(shí)要堅(jiān)持選拔清正廉潔、聯(lián)系職工、民主作風(fēng)強(qiáng)、有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、思想觀(guān)念新的管理者。物質(zhì)保障。企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展需要一定的物質(zhì)投入，主要有學(xué)習(xí)費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、調(diào)研費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用等等，還要涉及提高政工干部的工資待遇等等。企業(yè)應(yīng)該將思想政治工作的物質(zhì)投入作為一項(xiàng)經(jīng)常性開(kāi)支，以保證思想政治工作的正常開(kāi)展。

三、以企業(yè)文化為載體，提高企業(yè)思想政治工作有效性。

1.發(fā)揮企業(yè)文化凝聚作用。

企業(yè)政工干部應(yīng)該利用企業(yè)文化的制度建設(shè)完善企業(yè)規(guī)章，明確行為規(guī)范，對(duì)職工進(jìn)行理想、道德、技能、紀(jì)律的教育，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的信賴(lài)，通過(guò)職工樂(lè)于接受并能積極參與的方式吸引職工、感染職工。從企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，緊密結(jié)合實(shí)際開(kāi)展理論教育，引導(dǎo)職工將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人需要緊密結(jié)合;引導(dǎo)職工自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕;引導(dǎo)職工用平和的心態(tài)與人交往;引導(dǎo)職工用積極的心態(tài)對(duì)待工作。還要通過(guò)思想政治工作宣傳企業(yè)文化、培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)職工之間的凝聚力，使職工在處理問(wèn)題的方式選擇上多從企業(yè)發(fā)展的角度考慮，從而化解矛盾、理順關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)向心力。

2.發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向作用。

國(guó)有企業(yè)在思想政治工作應(yīng)該在企業(yè)文化熏陶下，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、鼓勁、正面宣傳為主的原則，科學(xué)把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的本質(zhì)和主流，著力反映企業(yè)發(fā)展中積報(bào)、健康的一面，鼓舞職工奮發(fā)向上;應(yīng)該堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，引導(dǎo)職工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，鼓舞和激勵(lì)全體職工斗志，將職工的熱情和積極性引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來(lái)。

3.發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)作用。

企業(yè)文化對(duì)強(qiáng)化職工工作動(dòng)機(jī)，激發(fā)職工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，起著重要作用。企業(yè)文化通常規(guī)定了職工必須遵循的行為方式、程序及處理各種關(guān)系的規(guī)則等，以提高職工集體意識(shí)為主旨，以培養(yǎng)新的價(jià)值觀(guān)為核心，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和提高職工素質(zhì)為目標(biāo)，對(duì)職工起到約束作用，便于建立和諧的人際關(guān)系，便于職工間交流和溝通，便于提高職工的民主參與度，使職工在無(wú)形中受到企業(yè)文化的熏陶和激勵(lì)。

四、以科學(xué)的方法為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作目標(biāo)。

1.有針對(duì)性開(kāi)展思想政治工作。

新時(shí)期企業(yè)思想政治工作必須要樹(shù)立職工第一的觀(guān)點(diǎn)，要多為職工著想，多辦些使職工受益的事。思想政治工作部門(mén)要切實(shí)起到維護(hù)職工利益的作用，做到政治上關(guān)心、工作上支持、生活上體貼。還要增強(qiáng)吸引力和感召力，做到以情感人、以理服人。政工干部要深入到職工中去，把握職工群眾思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和矛盾，講求工作的方法、質(zhì)量和效果，積極反映職工群眾的正確意愿，解決實(shí)際問(wèn)題，多做統(tǒng)一思想、鼓舞人心的工作，多做理順情緒、化解矛盾的工作，做到思想政治工作要貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工。

2.提高思想政治工作綜合性。

企業(yè)思想政治工作要與生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)中需要面對(duì)的任務(wù)，采取各種有效形式，激發(fā)和調(diào)動(dòng)一切積極因素;要?jiǎng)訂T企業(yè)方方面面的力量，改進(jìn)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方法，拓展工作內(nèi)容，構(gòu)建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相配合的運(yùn)作機(jī)制;要建立經(jīng)濟(jì)型運(yùn)行模式，將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高作為評(píng)估思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)，并圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)劃、研究、落實(shí)和檢驗(yàn)。

3.堅(jiān)持疏導(dǎo)結(jié)合的工作方法。

疏就是疏通，廣開(kāi)言路，暢所欲言。導(dǎo)就是在疏通的基礎(chǔ)上對(duì)正確的意見(jiàn)和思想觀(guān)點(diǎn)加以肯定和支持。在企業(yè)中要發(fā)揚(yáng)民主，讓職工參與到企業(yè)的規(guī)劃管理，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，創(chuàng)造暢所欲言的氛圍。對(duì)職工的思想教育引導(dǎo)，一方面要堅(jiān)持正確的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法，進(jìn)行必要的灌輸和正面引導(dǎo)，另一方面也要誠(chéng)懇地指出職工思想上認(rèn)識(shí)到的錯(cuò)誤和偏差，激發(fā)職工自信心，調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)職工思想的提升。

五、結(jié)語(yǔ)。

在新的歷史時(shí)期，國(guó)有企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，職工也面對(duì)著嚴(yán)峻的工作、生活壓力。因此，國(guó)有企業(yè)政工干部只有深入職工中，傾聽(tīng)職工需求，運(yùn)用科學(xué)的方法與職工開(kāi)展廣泛的互動(dòng)溝通，把握職工的思想動(dòng)態(tài)和心理變化，引導(dǎo)職工的工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相吻合，才能切實(shí)提高工作效率。

新時(shí)期企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)論文（優(yōu)秀20篇）篇五

有一部分企業(yè)由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，與原來(lái)國(guó)有企業(yè)的關(guān)系千絲萬(wàn)縷，難以厘清。近些年來(lái)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是產(chǎn)權(quán)一直模模糊糊的，而且問(wèn)題日益凸顯。產(chǎn)權(quán)關(guān)系理不清，經(jīng)營(yíng)機(jī)制與市場(chǎng)的要求不相適應(yīng)，影響了企業(yè)股份制的改造，使得企業(yè)無(wú)法按照股份制企業(yè)的規(guī)范來(lái)運(yùn)作，導(dǎo)致上市募集資金，內(nèi)部持股等問(wèn)題。這種制度的不成熟，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

新時(shí)期企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)論文（優(yōu)秀20篇）篇六

品牌從來(lái)都不曾與世隔絕，它時(shí)刻同市場(chǎng)與社會(huì)保持著密切的聯(lián)系，這里面的聯(lián)系不僅僅只限于買(mǎi)方和賣(mài)方，更包含了經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商以及同其他品牌的關(guān)系，品牌帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益是顯而易見(jiàn)的，我們身邊充斥了來(lái)自海外大量的品牌，國(guó)內(nèi)少有的幾大品牌企業(yè)，也正在日益壯大。但當(dāng)我們想要收羅一下來(lái)自中小型企業(yè)的品牌時(shí)，卻顯得那么的形單影只。

中小型企業(yè)怎么做品牌？這已經(jīng)不僅僅是一個(gè)商業(yè)話(huà)題，它更是一個(gè)社會(huì)話(huà)題，它所直觀(guān)反映出的是當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)前我國(guó)基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況。

許多中小型企業(yè)并非不愿意做品牌，但是很遺憾的是許多曾經(jīng)為他們服務(wù)過(guò)的公司讓他們疲憊不堪，他們看不到做出來(lái)的品牌得到了有效推廣和應(yīng)用，而面對(duì)高級(jí)別營(yíng)銷(xiāo)公司的高額服務(wù)費(fèi)又難以負(fù)擔(dān)，于是，眾多的中小型企業(yè)選擇了少做或者不做品牌營(yíng)銷(xiāo)，在品牌營(yíng)銷(xiāo)的支出上還占不到他們年支出額的1%。

還有許多中小型企業(yè)在過(guò)去被服務(wù)的過(guò)程中陷入了一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為品牌營(yíng)銷(xiāo)無(wú)非是面子工程，或許這樣的面子能為企業(yè)帶來(lái)一點(diǎn)輿論回報(bào)，但是在經(jīng)濟(jì)上他們看不到顯著的效果。于是他們不愿意去深入進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)，他們更愿意將做面子工作的錢(qián)投入到當(dāng)前的生產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，去做那些讓他們感覺(jué)更為實(shí)際的事。

我們不能說(shuō)這是錯(cuò)的。如果做了之后看不到效果，很自然會(huì)感覺(jué)品牌營(yíng)銷(xiāo)是沒(méi)有用的，不如放棄不做。但是我們又不得不說(shuō)這樣做確實(shí)是錯(cuò)的，因?yàn)闆](méi)有品牌營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，被商海所淘汰的可能性是相當(dāng)大的。

我們不妨先為中小型企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)方向設(shè)定一個(gè)重點(diǎn)，即――達(dá)成企業(yè)的精神和發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)行為作到對(duì)市場(chǎng)有效的傳播和樹(shù)立，進(jìn)而形成企業(yè)獨(dú)有的品牌力。

有了這樣一個(gè)重點(diǎn)的設(shè)置，我們做起品牌營(yíng)銷(xiāo)就要容易的多了。這一設(shè)置不會(huì)要求企業(yè)拿出大量的資金投入市場(chǎng)，更不需要企業(yè)在廣告宣傳采取什么大動(dòng)作，而更注重的企業(yè)自身內(nèi)功的轉(zhuǎn)變和修養(yǎng)的提升。

中小型企業(yè)是務(wù)實(shí)的，中小型企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)也應(yīng)該以務(wù)實(shí)為首選，那么務(wù)實(shí)的行為有哪些呢？增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力？增加企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備？提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)？提高產(chǎn)品質(zhì)量？爭(zhēng)取獲得中國(guó)名牌商標(biāo)？還有很多很多，但是，先把這些都忘了，在品牌營(yíng)銷(xiāo)的路上，讓我們白手起家。

中小型企業(yè)首先應(yīng)該做的是一個(gè)有責(zé)任心的品牌，有責(zé)任心并不只是要求企業(yè)有將企業(yè)發(fā)展壯大的信心，也不是說(shuō)企業(yè)要高舉喊有口號(hào)的大旗，而是說(shuō)如何將責(zé)任心體現(xiàn)到企業(yè)的運(yùn)做和對(duì)市場(chǎng)的用心上。

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，品牌很多時(shí)候被當(dāng)成了一個(gè)面具，它用光芒遮蔽和保護(hù)著企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)情況，而用品牌倡導(dǎo)和品牌形象吸引著消費(fèi)者，最廣大的消費(fèi)群體還沒(méi)有意識(shí)到他們所看到的光鮮其實(shí)是從他們口袋中掏出來(lái)的。但是已經(jīng)有越來(lái)越多的人開(kāi)始留心這種品牌背后的真實(shí)情況，比如人們?cè)谫?gòu)買(mǎi)品牌貨時(shí)，已經(jīng)開(kāi)始查看商品的質(zhì)地、所含有的物質(zhì)與成分。

毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)缺乏品牌號(hào)召力的中小型企業(yè)而言，這種審慎的態(tài)度來(lái)的更要強(qiáng)勢(shì)，人們除了要看產(chǎn)品本身外還要考慮產(chǎn)品能夠帶來(lái)的更直接的心理感受。我們的中小型企業(yè)可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，我們的中小型企業(yè)需要有品牌的支撐。

在這一點(diǎn)上，cafedirect（咖啡直達(dá)）給了我們一個(gè)啟示。

要贏得市場(chǎng)的接納，我們必須自我介定自己，要意識(shí)到我們要做的是贏取市場(chǎng)信賴(lài)感，而不是尋找一個(gè)品牌面具，我們的品牌是完全透明，完全公開(kāi)的。

但是在發(fā)展的過(guò)程中，咖啡價(jià)格降到了30年最低的水平，咖啡豆供應(yīng)商為了不減少收入，不得不再向企業(yè)提供廉價(jià)咖啡豆的同時(shí)，降低咖啡農(nóng)的利益。就在這個(gè)時(shí)候，cafedirect做出了一個(gè)意想不到的決定，它決定跳過(guò)供應(yīng)商而直接向咖啡農(nóng)購(gòu)買(mǎi)咖啡豆，并且宣布“將永遠(yuǎn)保證以高于市場(chǎng)的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)咖啡弄手中的咖啡豆”。cafedirect通過(guò)主要生產(chǎn)商的支持與發(fā)展計(jì)劃，去支持種植咖啡豆的農(nóng)戶(hù)。

幾乎所有企業(yè)的反應(yīng)都是覺(jué)得cafedirect瘋了，就在現(xiàn)在來(lái)看，cafedirect的做法也是絕對(duì)和商業(yè)原則背道而馳的。在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，盡可能降低原始性的經(jīng)常開(kāi)支才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，而cafedirect卻違背了這一常規(guī)。

但是結(jié)果卻讓所有人大吃一驚，cafedirect獲得了最廣泛的消費(fèi)者支持，并獲得了最優(yōu)質(zhì)的原始咖啡豆，cafedirect品牌下的產(chǎn)品銷(xiāo)售額以幾何形態(tài)迅猛增長(zhǎng)。這是cafedirect做責(zé)任品牌營(yíng)銷(xiāo)的成功！

在當(dāng)前這個(gè)品牌的年代，消費(fèi)群體選擇購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品已經(jīng)不只是在選擇它的價(jià)格或是內(nèi)容了。人們更看重它所代表的意義。不管你接受或是厭煩，我們市場(chǎng)中的品牌正在變的政治化，因此反映到市場(chǎng)消費(fèi)中，購(gòu)買(mǎi)行為就成了一種偏好式的投票行為，區(qū)別只是在于政治投票是在選票上寫(xiě)上支持者的名字，而在市場(chǎng)行為中是從口袋中掏出鈔票。

cafedirect成為了良心品牌的代名詞，人民支持并且忠誠(chéng)于cafedirect這種敢于負(fù)責(zé)任的態(tài)度，因此cafedirect已經(jīng)不需要再去做什么廣告宣傳，它所展現(xiàn)的品牌價(jià)值已經(jīng)深入人心。

1891年，當(dāng)杰拉德?飛利浦在荷蘭埃因霍恩創(chuàng)建公司，以“制造白熾燈和其他電器產(chǎn)品”為己任時(shí)，它絕對(duì)想不到在今天他的企業(yè)已經(jīng)成為了全球響當(dāng)當(dāng)?shù)亩囝?lèi)別經(jīng)營(yíng)面的品牌巨頭。這是和飛利浦一直堅(jiān)持的發(fā)展精神分不開(kāi)的。

雖然現(xiàn)在它的廣告語(yǔ)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕熬谛?、?jiǎn)于形”，但深印人們腦海的卻還是那句樸實(shí)而感人的“讓我們做的更好！”

“讓我們做的更好！”一直是飛利浦品牌發(fā)展與企業(yè)理念的精髓，19飛利浦正式建立研究實(shí)驗(yàn)室，對(duì)它所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品進(jìn)行全面的研究與發(fā)現(xiàn)，它所提倡的科技化、人性化直到今天還被人們津津樂(lè)道。這是對(duì)飛利浦認(rèn)真而執(zhí)著的最好回報(bào)。

“讓我們做的更好！”更體現(xiàn)了飛利浦的自信，這句話(huà)已經(jīng)不僅僅是說(shuō)要做的更好，而是堅(jiān)決的向全社會(huì)告之一個(gè)事實(shí)，我們正做的比更好還要好。這種自信來(lái)源于企業(yè)的創(chuàng)建者，更來(lái)源于企業(yè)的工作態(tài)度。這種自信隨著飛利浦產(chǎn)品優(yōu)秀性能與人性化特性的傳遞，感染了員工，同時(shí)也感染了市場(chǎng)，甚至還感染了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

這種自信成為了促進(jìn)飛利浦不斷進(jìn)步的動(dòng)力，也成為了飛利浦品牌不斷被市場(chǎng)深化記憶的源泉，人們信任飛利浦就象信任他們自己，選擇飛利浦就等于選擇了放心。

我們的企業(yè)其實(shí)應(yīng)該擁有這樣的信心，但是我們的企業(yè)卻缺少這份信心。在中小型企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，往往急切的希望穿上高端品牌的大衣，但是卻往了明確告訴市場(chǎng)這大衣內(nèi)包裹的現(xiàn)實(shí)。當(dāng)市場(chǎng)在篩選過(guò)程中，他們發(fā)現(xiàn)華麗的大衣背后是不相稱(chēng)的水牛皮帶，便喪失了對(duì)產(chǎn)品的信心，更喪失了對(duì)企業(yè)的信心。

我們的企業(yè)還經(jīng)常自我否定，承認(rèn)自己的不足與缺陷是值得尊敬的，但是一直這樣以追隨者的姿態(tài)出現(xiàn)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中卻并不是什么好招數(shù)。沒(méi)有任何一家企業(yè)是完美無(wú)缺的，我們的消費(fèi)者也并不期望自己選擇的產(chǎn)品是來(lái)自于一個(gè)完美無(wú)缺的企業(yè)，他們?cè)诤醯氖沁@個(gè)產(chǎn)品是否能夠給他們以購(gòu)買(mǎi)的信心，而這分購(gòu)買(mǎi)的信心正是來(lái)源于企業(yè)的信心。

中小型企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立自信，尋找到自己最有價(jià)值的一面去追求，去拓展，并以這份價(jià)值投入到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，去強(qiáng)化它，深厚它。讓市場(chǎng)和消費(fèi)群看到企業(yè)的希望和產(chǎn)品的追求，并且同步產(chǎn)生對(duì)這份追求的信心，就能夠達(dá)成對(duì)品牌號(hào)召力的形成。

新時(shí)期企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)論文（優(yōu)秀20篇）篇七

我國(guó)很多企業(yè)雖然設(shè)立了人力資源管理部門(mén)，但并不是所有人力資源部門(mén)都發(fā)揮了積極作用。有些人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)的工作較為簡(jiǎn)單，對(duì)人員的應(yīng)聘和離職進(jìn)行登記，隨時(shí)管理企業(yè)人員檔案及企業(yè)其他雜務(wù)。其實(shí)人力資源管理是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分，通過(guò)人力資源管理工作企業(yè)可以及時(shí)了解到企業(yè)人員的構(gòu)成，人員的知識(shí)水平和綜合能力及企業(yè)今后發(fā)展需要哪些類(lèi)型人才等等。企業(yè)管理最終要落實(shí)到人員的管理，而松散的人力資源管理并沒(méi)有發(fā)揮積極作用。

企業(yè)是產(chǎn)品制造的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的根本目的就是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，只有強(qiáng)效的經(jīng)營(yíng)管理工作才能推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。所以，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，全面了解自身的特點(diǎn)，制定總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中，清理一些影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的物資消耗，這樣才能更加確定企業(yè)的實(shí)物量和價(jià)值量。其次，企業(yè)應(yīng)該有效控制各類(lèi)效益指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控，使其達(dá)到相對(duì)平衡的狀態(tài)。由此，企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)建立一個(gè)有利于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展。

2、提高管理人員的綜合素質(zhì)。

管理工作是針對(duì)人的工作，提高管理人員的綜合素質(zhì)才是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的核心，所以，企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候需要樹(shù)立以人為本的核心理念，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是管理人員都要重視人才素質(zhì)的重要性，對(duì)員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力。管理人員上崗要有相應(yīng)的崗位資格認(rèn)證，同時(shí)具備愛(ài)崗敬業(yè)的精神。企業(yè)在進(jìn)行人才選拔的時(shí)候要實(shí)施嚴(yán)格的競(jìng)聘制度。在為員工制定薪酬的時(shí)候，更應(yīng)該尊重人才，尊重知識(shí)，對(duì)不同工作能力、不同等級(jí)的人員在薪酬待遇上有相應(yīng)的差別，確保每一個(gè)員工都能獲得相應(yīng)的收入。

3、提升經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)控力度。

只有企業(yè)真正的重視了經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部控制工作，那么其才能更快速地發(fā)展壯大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作是需要各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)和配合才能高效的完成，因此，應(yīng)先完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，這樣才能保證企業(yè)所進(jìn)行的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的規(guī)范化和科學(xué)化，同時(shí)，也要重視企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和監(jiān)察工作，找到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，并且對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和定期的檢查，根據(jù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，另外，還應(yīng)準(zhǔn)確并且高效的進(jìn)行信息溝通工作，為了盡可能的減少因人工操作而帶來(lái)的誤差，還應(yīng)大力引入計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)。

1、高利潤(rùn)資本的運(yùn)作。

企業(yè)在資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理方面始終存在一種誤區(qū)，認(rèn)為只要企業(yè)獲得較高的市場(chǎng)份額，獲取高增長(zhǎng)率，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)不斷提高。這種資本運(yùn)作從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)割裂了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展速度之間的邏輯關(guān)系，片面抓住企業(yè)的某一發(fā)展過(guò)程，不僅是理論上的片面，而且對(duì)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)同樣存在弊端。其實(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展速度是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的基本問(wèn)題，企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展一方面取決于發(fā)展速度問(wèn)題，另一方面取決于收益水平問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，就必須放棄傳統(tǒng)的資本運(yùn)作理念，正確處理好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展速度的關(guān)系，將市場(chǎng)占有率和高額利潤(rùn)放在同等重要的位置。

2、開(kāi)發(fā)高品質(zhì)產(chǎn)品。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，首先要向市場(chǎng)推出高品質(zhì)的產(chǎn)品。如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中片面追求高額利潤(rùn)，卻不能為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，不認(rèn)真思考產(chǎn)品質(zhì)量和需求愿望，不能將利益追求和消費(fèi)者需求結(jié)合起來(lái)，這樣的企業(yè)很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，即便短期內(nèi)可以獲得利潤(rùn)，依然無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。所以說(shuō)，某種產(chǎn)品能否為企業(yè)來(lái)帶更高的經(jīng)濟(jì)效益，最終取決于消費(fèi)者是否接受產(chǎn)品。企業(yè)的生存與發(fā)展依賴(lài)消費(fèi)者，而消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意程度和需求程度決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)必須重視提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的科技含量與科技創(chuàng)新水平。

3、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

創(chuàng)新是發(fā)展的源泉和動(dòng)力，時(shí)代在不斷發(fā)展，如果一直只是運(yùn)用過(guò)去的方法，那么總會(huì)有一天被淘汰。所以企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，必須要不斷進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使得生產(chǎn)不斷升級(jí)，落后的就會(huì)被逐漸淘汰，效益不斷提高，只有這樣做，企業(yè)才能夠快速地發(fā)展下去。加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施管理，就企業(yè)內(nèi)部比較薄弱的環(huán)節(jié)，應(yīng)該籌集更多的人力財(cái)力和物力去將其進(jìn)行改造和解決，加大創(chuàng)新，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能占有一席之地。4.人力資源管理創(chuàng)新企業(yè)管理最終是對(duì)企業(yè)人員的管理，只有提高人力資源管理工作的綜合水平，才能整體提高企業(yè)管理質(zhì)量，幫助企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)今后的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)人力資源管理需要不斷更新管理制度，積極引入績(jī)效管理措施，為員工擴(kuò)展一個(gè)廣闊的平臺(tái)施展個(gè)人的'工作能力。此外，人力資源管理可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)制定一些獎(jiǎng)懲制度，還可以征求企業(yè)員工意見(jiàn)，組織各類(lèi)培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，放松員工緊張的工作情緒，環(huán)節(jié)壓力，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、和諧的工作氛圍。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作較為復(fù)雜，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要想適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)必須不斷創(chuàng)新工作方法，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠科學(xué)有序進(jìn)行，優(yōu)化《www．》企業(yè)資源配置，提高企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

新時(shí)期企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)論文（優(yōu)秀20篇）篇八

總之，中小型餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涉及的環(huán)節(jié)多，部門(mén)多，再加上餐飲企業(yè)本身的行業(yè)規(guī)范性制度要求比較多，在實(shí)際監(jiān)管、執(zhí)行過(guò)程中存在著一些困難。但如果政府部門(mén)能夠建立健全相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)能夠認(rèn)真執(zhí)行各類(lèi)規(guī)章制度，消費(fèi)者能夠多進(jìn)行監(jiān)督，相信https:///餐飲企業(yè)的管理會(huì)越來(lái)越規(guī)范的。

新時(shí)期企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)論文（優(yōu)秀20篇）篇九

摘要：

由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和巨大消費(fèi)市場(chǎng)的吸引，如何在中國(guó)塑造品牌成為中外企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)只有多層次性品牌理念，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高管理水平，積極組織實(shí)施品牌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，才能真正建立本地市場(chǎng)乃至世界市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)品牌，使本土企業(yè)品牌走向世界。

隨著我國(guó)“入世”后經(jīng)濟(jì)的快車(chē)道運(yùn)行和高速發(fā)展，中國(guó)作為具有13億人口的消費(fèi)大國(guó)，已成為世界品牌搶灘市場(chǎng)的舞臺(tái)，在未來(lái)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)本土市場(chǎng)的低成本優(yōu)勢(shì)將很快不復(fù)存在，因此，如何樹(shù)立多層次性品牌理念，不斷強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)策略，真正建立本土市場(chǎng)乃至世界的優(yōu)勢(shì)品牌，使本土品牌走向全球，是擺在我們面前的重要課題之一。

一、品牌經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)策略。

品牌經(jīng)營(yíng)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的手段，必須以市場(chǎng)為依據(jù)作文章，“品牌就是市場(chǎng)”，這是品牌經(jīng)營(yíng)的最終目的。新的形勢(shì)下，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)能夠成熟地把握市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，不斷改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高管理水平，已形成了自己獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)方法，然而在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和改革之際，相當(dāng)一部分企業(yè)依然不能完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，粗放的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的縱深發(fā)展，更談不上戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)品牌。對(duì)大多數(shù)這樣的企業(yè)而言，要真正創(chuàng)出品牌贏得市場(chǎng)，必須走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，拋棄粗放的經(jīng)營(yíng)管理模式。一是要建立品牌經(jīng)營(yíng)的多元化策略管理系統(tǒng)。通過(guò)策略規(guī)劃尋找企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)以及帶有收益的風(fēng)險(xiǎn)性子業(yè)務(wù)，開(kāi)拓市場(chǎng)領(lǐng)域，拓寬營(yíng)銷(xiāo)思路，并按照市場(chǎng)形勢(shì)和走向，為企業(yè)產(chǎn)品投石問(wèn)路，拋磚引玉。二是建立技術(shù)市場(chǎng)研發(fā)鑒定體系。包括技術(shù)儲(chǔ)備、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)鑒定以及技術(shù)培訓(xùn)，占領(lǐng)技術(shù)市場(chǎng)至高點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)品牌夯實(shí)基礎(chǔ)。三是建立綜合質(zhì)量檢測(cè)管理系統(tǒng)。改變以往“質(zhì)量合格”為標(biāo)準(zhǔn)就能進(jìn)入市場(chǎng)的檢測(cè)方式，實(shí)施顧客不滿(mǎn)意的一點(diǎn)就是缺陷的質(zhì)量理念。以顧客為核心，全方位提升產(chǎn)品綜合品味。四是建立市場(chǎng)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，改變粗放的管理方式，向?qū)I(yè)化、集約化、組織化的管理方式轉(zhuǎn)變，敏銳把握市場(chǎng)脈搏，以富有獨(dú)創(chuàng)性的業(yè)務(wù)運(yùn)行占領(lǐng)市場(chǎng)。

在激烈變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)為謀求長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，注重文化建設(shè)和產(chǎn)品的文化品位已被大多數(shù)企業(yè)提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度，因企制宜，充分張揚(yáng)共性和個(gè)性特征，形成了自身獨(dú)有的企業(yè)文化風(fēng)格。一是可以培養(yǎng)核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)精神。企業(yè)結(jié)合自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，提出適合發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念作為核心價(jià)值觀(guān)，構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是展示無(wú)限的文化魅力和品牌張力。在消費(fèi)市場(chǎng)日益?zhèn)€性化、情感化的時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品與文化之間的關(guān)系日益變得重要。由歷史、政治、經(jīng)濟(jì)以及消費(fèi)者時(shí)尚賦予的文化，如酒文化、茶文化等，在當(dāng)今紛紜的精神世界中，其重要性逐漸顯露出來(lái)。三是使品牌更具市場(chǎng)生命力、競(jìng)爭(zhēng)力，取得較高經(jīng)濟(jì)效益，事實(shí)證明，只注重品牌經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)效益是失敗的。以飽滿(mǎn)的熱情和民族責(zé)任感建設(shè)企業(yè)文化，不斷把以人為本，繼承創(chuàng)新，追求完美的理念付諸實(shí)際行動(dòng)，并做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益并舉，可以大大提高企業(yè)形象和品牌的`競(jìng)爭(zhēng)力。

三、品牌經(jīng)營(yíng)的宣傳策略。

采用多種廣告形式和手段，通過(guò)各種媒體來(lái)宣傳企業(yè)或產(chǎn)品，大家已是司空見(jiàn)慣。毋庸置疑，真正發(fā)揮廣告的推介和宣傳作用，的確能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)，廣告作為宣傳的代名詞，要把它放在策略的高度認(rèn)識(shí)，還是值得我們的企業(yè)深深推敲一番。如企業(yè)的內(nèi)外宣傳、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手宣傳、產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)宣傳、可持續(xù)性宣傳等。既要有廣告目標(biāo)策略、廣告對(duì)手策略、廣告定位策略，還要有廣告表現(xiàn)策略和廣告媒介策略。如果把品牌質(zhì)量作為內(nèi)涵，廣告宣傳則是外延。宣傳的策劃和創(chuàng)意、形式和內(nèi)容、手段和媒體的選擇等直接影響著品牌占有市場(chǎng)的份額，也影響著消費(fèi)者對(duì)品牌定位的認(rèn)識(shí)。因而企業(yè)做好品牌宣傳一定要把握好以下幾點(diǎn)：一是要確定企業(yè)品牌的宣傳目標(biāo)，并根據(jù)市場(chǎng)情況分析宣傳可能達(dá)到的效果，建立廣告宣傳評(píng)估體系，做好廣告效果的預(yù)測(cè)和媒介發(fā)布的監(jiān)控。二是要用市場(chǎng)的觀(guān)點(diǎn)分析廣告市場(chǎng)，包括市場(chǎng)的特性與規(guī)模、機(jī)會(huì)與機(jī)遇，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握細(xì)分市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)企業(yè)品牌最有價(jià)值的因素與成因，把握市場(chǎng)信息和資料，反饋市場(chǎng)得失，并從消費(fèi)者需要、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以及營(yíng)銷(xiāo)效果來(lái)定位廣告宣傳策略。三是要認(rèn)真策劃品牌的廣告表現(xiàn)形式和內(nèi)涵，要特別注意品牌與廣告主題的表述、策劃、創(chuàng)意風(fēng)格之間的銜接性和連貫性，更要注意品牌與廣告市場(chǎng)的合法性以及消費(fèi)者接受心理的合理性。四是要選擇適合宣傳自己品牌的媒介。包括媒介的地域、類(lèi)型、范圍和廣告的發(fā)布時(shí)機(jī)、頻率等，不同的品牌就有不同的市場(chǎng)和消費(fèi)者，其不同的宣傳途徑就會(huì)有不同的效果。

四、品牌經(jīng)營(yíng)的誠(chéng)信策略。

十六屆三中全會(huì)已正式將誠(chéng)實(shí)守信作為全社會(huì)基本行為準(zhǔn)則，企業(yè)也要本著對(duì)利益相關(guān)者至誠(chéng)致信原則和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、宣傳、價(jià)格、服務(wù)入情合理的信念來(lái)指導(dǎo)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。只有誠(chéng)信，誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，才能贏得客戶(hù)信賴(lài)，才能使產(chǎn)品發(fā)揮品牌效應(yīng)，開(kāi)拓出新市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久的生命力。在目前關(guān)于信用方面的立法執(zhí)法尚不完善的情況下，企業(yè)應(yīng)采取有效措施，確保產(chǎn)品的品牌誠(chéng)信意義重大。一是建立和完善信用管理機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部秘密、商業(yè)信息、商業(yè)數(shù)據(jù)的取得和使用程序，并按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，形成全程信用管理模式。二是建立和完善企業(yè)信用評(píng)估制度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行信用分析，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信用調(diào)查，做好信用記錄，建立信用檔案。三是建立和完善市場(chǎng)信用制度，收集市場(chǎng)信用信息，分析市場(chǎng)信用環(huán)境，驗(yàn)證企業(yè)社會(huì)交往之間的“第二身份證”，促使市場(chǎng)主體更加珍惜和維護(hù)自己品牌信用。

新時(shí)期企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)論文（優(yōu)秀20篇）篇十

摘要：保密工作歷來(lái)是國(guó)有企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，是國(guó)有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保障。保密工作的好壞直接決定了國(guó)有企業(yè)的商業(yè)安全與否，關(guān)系到國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展的成敗與否。保密意識(shí)是國(guó)有企業(yè)每名員工樹(shù)立愛(ài)國(guó)思想與國(guó)企主人翁意識(shí)的真實(shí)體現(xiàn)。筆者根據(jù)多年國(guó)企辦公室文書(shū)工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單談?wù)勗谛碌氖袌?chǎng)、信息和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的保密工作應(yīng)如何進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；國(guó)有企業(yè)；保密工作。

保密工作是國(guó)有企業(yè)自上而下的一條的“生命線(xiàn)、中樞線(xiàn)和指揮線(xiàn)”，是維護(hù)國(guó)企集體和個(gè)人利益的重要手段，能不能保證這條線(xiàn)暢通無(wú)阻、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)內(nèi)，關(guān)系著企業(yè)每個(gè)員工的根本利益；對(duì)外，關(guān)系著國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)力。

1、國(guó)企保密工作過(guò)程中存在的問(wèn)題。

1.1保密淡薄的問(wèn)題。

從國(guó)有企業(yè)內(nèi)部情況看，還存在著對(duì)保密工作認(rèn)識(shí)不到位、保密意識(shí)淡薄、保密管理松懈、保密制度不能認(rèn)真執(zhí)行等現(xiàn)象，各種故意非故意地談?wù)?、泄露企業(yè)秘密的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和保密工作人員必須充分認(rèn)識(shí)到做好保密工作的極端重要性和緊迫性，樹(shù)立保密就是效益的觀(guān)念，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，更加深入扎實(shí)、卓有成效地開(kāi)展保密工作，不斷強(qiáng)化工作責(zé)任，著力防范泄密風(fēng)險(xiǎn)，為促進(jìn)國(guó)企持續(xù)健康快速的發(fā)展發(fā)揮保駕護(hù)航的作用。

1.2信息技術(shù)飛速發(fā)展帶來(lái)的信息安全問(wèn)題。

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的日新月異、當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入到信息時(shí)代。電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)、傳真等各種先進(jìn)通訊設(shè)備在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公、公文傳輸?shù)雀鱾€(gè)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。與此相對(duì)應(yīng)，信息網(wǎng)絡(luò)化與商業(yè)秘密安全的關(guān)系顯得越發(fā)密切。特別是因計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用而造成失密、竊密事件十分頻繁，有時(shí)甚至造成不良的社會(huì)影響和嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，信息安全保密問(wèn)題日益突出。

2、對(duì)國(guó)企保密工作的對(duì)策建議。

在市場(chǎng)化、信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的今天，保密工作面臨的教育和管理任務(wù)日益繁重，在新的環(huán)境下，必須認(rèn)真做好新形勢(shì)下的保密工作。

2.1深入開(kāi)展保密教育工作，增強(qiáng)干部、員工的保密意識(shí)。

積極推進(jìn)保密教育經(jīng)?；?、深入化。保密教育是保密工作的一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作，保密教育是對(duì)人進(jìn)行教育，增強(qiáng)人的保密意識(shí)，所以必須抓住人這個(gè)根本，分層次、有重點(diǎn)、有針對(duì)性的開(kāi)展保密教育。

一是要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的宣傳教育。領(lǐng)導(dǎo)干部在保密事項(xiàng)中知密早、涉密深，所以領(lǐng)導(dǎo)干部是保密教育的重點(diǎn)。抓領(lǐng)導(dǎo)干部保密教育，應(yīng)著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部保密意識(shí)淡化的問(wèn)題；應(yīng)該以《保密法》為核心，進(jìn)行保密法規(guī)教育，解決領(lǐng)導(dǎo)干部依法治密問(wèn)題。還要向領(lǐng)導(dǎo)干部提供、介紹一些先進(jìn)的竊密與保密防范手段，從而提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)保密工作的管理能力，使領(lǐng)導(dǎo)干部能夠率先垂范，以身作則，嚴(yán)守保密法紀(jì)，帶頭做好本單位的保密工作。

二是要加強(qiáng)對(duì)員工的保密宣傳教育。在全國(guó)普法宣傳教育的帶動(dòng)下，保密宣傳也日益深入人心。我們應(yīng)抓住這一有利時(shí)機(jī)，通過(guò)專(zhuān)欄、櫥窗、報(bào)紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)講座、知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣的方式對(duì)廣大員工進(jìn)行普法宣傳教育，尤其要加強(qiáng)對(duì)涉密資料、文件接觸頻繁的科室辦公人員進(jìn)行保密宣傳教育，增強(qiáng)他們對(duì)文件閱覽、傳輸過(guò)程中的保密意識(shí)與責(zé)任感。同時(shí)要對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)、同事做必要監(jiān)督，維護(hù)企業(yè)利益。

2.2網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境下的保密工作應(yīng)注重內(nèi)外網(wǎng)分開(kāi)管理。

國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)信息系統(tǒng)實(shí)行內(nèi)網(wǎng)專(zhuān)網(wǎng)分開(kāi)管理制度。內(nèi)網(wǎng)應(yīng)與互聯(lián)網(wǎng)邏輯隔離，專(zhuān)網(wǎng)應(yīng)與互聯(lián)網(wǎng)物理隔離。秘密信息不得在內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布或處理，確因工作需要在內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布或處理的，應(yīng)報(bào)本單位部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；重要涉密部門(mén)需進(jìn)行專(zhuān)網(wǎng)建設(shè)的，應(yīng)由企業(yè)信息管理部門(mén)、企業(yè)保密部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，保密設(shè)備按相關(guān)規(guī)定審核、組織采購(gòu)，并進(jìn)行登記建檔和密碼技術(shù)認(rèn)證，以符合保密要求。專(zhuān)網(wǎng)中不得采集、處理、傳輸、存儲(chǔ)超出其密級(jí)的信息。超出其密級(jí)的信息應(yīng)在物理隔離的專(zhuān)用涉密計(jì)算機(jī)上處理。專(zhuān)網(wǎng)不得直接或間接與互聯(lián)網(wǎng)、專(zhuān)網(wǎng)以外設(shè)備連接。專(zhuān)網(wǎng)、專(zhuān)機(jī)與其他網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換應(yīng)采取技術(shù)防護(hù)措施。

2.3嚴(yán)格落實(shí)保密管理法制化。

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的`不斷完善和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，保密工作遇到了許多新情況、新問(wèn)題，必須嚴(yán)格遵守《保密法》，不斷加強(qiáng)保密管理，實(shí)現(xiàn)保密管理法制化。

一是要學(xué)習(xí)遵守《保密法》。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭保守黨和國(guó)家的秘密。通過(guò)自上而下的認(rèn)真學(xué)習(xí)《保密法》知識(shí)，強(qiáng)化保密意識(shí)，明確保密責(zé)任，做遵守《保密法》的模范。做到凡涉及企業(yè)的商業(yè)秘密不能泄露給任何無(wú)關(guān)人員，包括自己的家人、親戚、朋友和身邊無(wú)關(guān)工作人員。

二是嚴(yán)格執(zhí)行《保密法》的保密規(guī)定。要執(zhí)行好《保密法》，首先要改變觀(guān)念，迎接挑戰(zhàn)。法律面前人人平等，用法律武器維護(hù)國(guó)企利益。在新形勢(shì)下，要牢固樹(shù)立依法做好保密工作的觀(guān)念。其次要突出重點(diǎn)，圍繞職權(quán)開(kāi)展工作。嚴(yán)格依法查處各類(lèi)失泄密事件，圍繞經(jīng)濟(jì)工作中心，做好各類(lèi)重大事件和重大活動(dòng)的保密監(jiān)督、檢查和管理工作，要通過(guò)保密部門(mén)自身的依法管理，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)對(duì)保密部門(mén)自身的約束。

三是制定完善規(guī)章制度。要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊蒙虡I(yè)秘密、工作秘密的定密和標(biāo)密工作，并對(duì)保密要害部門(mén)和重要生產(chǎn)崗位制定一系列切實(shí)可行的保密管理制度，使保密工作真正做到有制可依、有規(guī)可循，實(shí)現(xiàn)保密工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

四是應(yīng)該定期檢查保密工作的執(zhí)行情況，抓好泄密案件的查處力度。對(duì)違反規(guī)定、泄露秘密的有關(guān)責(zé)任人，情節(jié)較輕及造成的經(jīng)濟(jì)損失較小依照規(guī)定給予企業(yè)內(nèi)部處罰；情節(jié)較重且造成重大經(jīng)濟(jì)損失者須協(xié)同國(guó)家司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

新時(shí)期企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)論文（優(yōu)秀20篇）篇十一

這種方法是一種目標(biāo)診斷和解決問(wèn)題的技術(shù)，將改革力量分為推動(dòng)力和抑制力兩種，認(rèn)為同時(shí)增強(qiáng)推動(dòng)力和削弱抑制力是強(qiáng)化改革成果的有效途徑。國(guó)有企業(yè)行政具有參與型行政，亦稱(chēng)互動(dòng)型行政的特點(diǎn)，通過(guò)保證員工對(duì)企業(yè)行政的廣泛參與和監(jiān)督等一系列的制度安排，使員工尤其是改革相關(guān)行為主體積極參與決策、計(jì)劃、條例、決定和執(zhí)行。這種方法讓與改革相關(guān)的行為主體直接參與改革討論、決策和實(shí)施，既有利于集思廣益，也有助于讓相關(guān)行為主體獲得心理平衡，同時(shí)增加改革相關(guān)主體的理解和了解，從而加強(qiáng)關(guān)于改革的主體意識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極推進(jìn)改革。

“霍桑試驗(yàn)”證明：企業(yè)中不僅存在正式組織，而且存在非正式組織；企業(yè)成員不僅受正式組織的約束，而且受非正式組織約束。非正式組織以感情、地位和相互間的社會(huì)作用為基礎(chǔ)，形成特定的群體，并以群體特有的行為方式來(lái)保護(hù)或制約自身的成員，以使其行為符合群體規(guī)范。這種方法利用群體的準(zhǔn)則、規(guī)范、壓力和一致性意識(shí)來(lái)克服改革阻力。國(guó)有企業(yè)要協(xié)調(diào)一致，高效率地完成目標(biāo)任務(wù)，必須建立組織成員必須執(zhí)行的指示或命令。

這種方法使用決定、命令、法規(guī)、決策等強(qiáng)制性手段，強(qiáng)行推進(jìn)改革，以強(qiáng)制力克服阻力。企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)在一定的環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行統(tǒng)御和指引。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有權(quán)威性，有些領(lǐng)導(dǎo)，在政治、管理和技術(shù)領(lǐng)域享有盛譽(yù)，其個(gè)人威望是企業(yè)行政管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一的保證，貫穿于行政管理的全過(guò)程，有時(shí)是企業(yè)行政管理成敗的關(guān)鍵。這種方法利用德高望重的領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人號(hào)召力或者非正式群體的“天然領(lǐng)袖”的個(gè)人影響力，來(lái)減輕乃至克服阻力的'目的。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要講究方法。要實(shí)事求是，調(diào)查研究，深入員工隊(duì)伍，分析矛盾根源。要靈活選擇領(lǐng)導(dǎo)的指揮模式，選擇正確的權(quán)力控制方式和運(yùn)用程序。這種方法一方面注意采用討論和協(xié)商的方法來(lái)處理分歧，另一方面合理設(shè)計(jì)改革的進(jìn)程，避免強(qiáng)行推進(jìn)可能帶來(lái)的震動(dòng)和逆反心理。國(guó)有企業(yè)有效的行政溝通（及時(shí)的信息交流、行政傳遞、信息聯(lián)系和信息反饋），可以保證在行政實(shí)施過(guò)程中統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力，從而實(shí)現(xiàn)高效率管理。企業(yè)行政溝通有正式溝通、非正式溝通；也有向下溝通、向上溝通和水平溝通，還有口頭溝通、書(shū)面溝通、多媒體溝通和其他溝通；溝通模式有樹(shù)形溝通關(guān)系、星形溝通關(guān)系和輪形溝通關(guān)系。這種方法通過(guò)及時(shí)有效地宣傳改革的正確性、必要性和重要性，避免由于不了解改革而可能產(chǎn)生的誤會(huì)、歧義和抵制。真誠(chéng)的溝通有助于增加對(duì)改革的關(guān)心和責(zé)任感，有利于形成改革的合力。

自從泰勒的《科學(xué)管理原理》問(wèn)世，西方國(guó)家率先進(jìn)行了觀(guān)念、文化和管理技術(shù)的革新。大講效率、成本、時(shí)間和動(dòng)作分析，形成了革新潮流，后來(lái)“管理”的觀(guān)念和方法也開(kāi)始逐漸注入行政之中。60年代以后，西蒙拓寬了行政研究的領(lǐng)域，提高和強(qiáng)化了“管理”在行政研究中的重要性。這種方法公開(kāi)表現(xiàn)出充分肯定改革所必須的新觀(guān)念、新技術(shù)、新舉措，通過(guò)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)等具體方法來(lái)體現(xiàn)這種肯定。國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)革新的公開(kāi)肯定或者具有明確的傾向性，對(duì)于抑制改革阻力具有重要意義。

國(guó)有企業(yè)行政行為還具有妥協(xié)性的特征。如果對(duì)改革目標(biāo)既不完全樂(lè)觀(guān)，也不完全悲觀(guān)，就可以采取中間態(tài)度，可以取每個(gè)方案的最大效用值與最小效用值的兩者之和，然后再得出一個(gè)調(diào)和的折衷值，作為決策的依據(jù)。這種方法在改革阻力強(qiáng)大且持久的情況下使用，可以暫時(shí)放棄或降低較高的改革目標(biāo)。這種方法迫不得已，但是實(shí)際工作中常常是在所難免和十分必要的。以上十種經(jīng)常性辦法在國(guó)有企業(yè)改革中都可以使用，主要用于消除改革過(guò)程中的阻滯。這些辦法視具體情況靈活地綜合地應(yīng)用必定可以大大加速改革進(jìn)程。

新時(shí)期企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)論文（優(yōu)秀20篇）篇十二

物資管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理中一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)，從需求和企業(yè)的實(shí)際狀況為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真完成好物資管理工作有十分重要的意義，列舉幾點(diǎn)。(1)明確企業(yè)生產(chǎn)中合理規(guī)劃與日益成熟，要把握好物資管理工作穩(wěn)定，因?yàn)槲镔Y是企業(yè)完成生產(chǎn)的物資基礎(chǔ)。為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加物資信息管理的強(qiáng)度，有利于企業(yè)快速發(fā)展和穩(wěn)固。(3)改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得很好的經(jīng)濟(jì)效益，注意前提是：必須要搞好物資管理工作。房地產(chǎn)業(yè)從改革到現(xiàn)在，很明顯適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，但是中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)物資管理還不夠成熟，總結(jié)出以下幾個(gè)問(wèn)題：(1)物資管理中基礎(chǔ)配套設(shè)施是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，有些決策者為了增長(zhǎng)利潤(rùn)，就會(huì)減少投入的成本，導(dǎo)致資金投入不足，管理系統(tǒng)應(yīng)用受到限制。(2)缺乏物資管理人才，物資管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)，系統(tǒng)的相關(guān)培訓(xùn)；嚴(yán)重缺乏全方位人才，既懂信息技術(shù)又懂物資管理的人才嚴(yán)重缺乏。先進(jìn)的管理模式和人員知識(shí)匱乏的問(wèn)題，工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不能及時(shí)的提高，很難勝任現(xiàn)代化管理的問(wèn)題。(3)思想觀(guān)念跟不上現(xiàn)代化管理理念，管理人員普遍存在一種抗拒的心理，心理抵抗新興的物流，一般的生產(chǎn)企業(yè)的物資管理還沒(méi)有有效的與物流市場(chǎng)很好的接軌。(4)最后一個(gè)就是問(wèn)題就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要求對(duì)物資部門(mén)準(zhǔn)時(shí)提供生產(chǎn)所需的物資，如有延誤等情況，物料部門(mén)要付一切責(zé)任。

二、有效提升物資管理的方法和途徑。

1.科學(xué)系統(tǒng)在物資管理中的.應(yīng)用。

(1)有效的制定客觀(guān)，可操作性的科學(xué)管理原則，要從物料部門(mén)的可行性，有效性等特點(diǎn)入手，進(jìn)行全面分析可行性，可操作性。(2)通過(guò)建立一個(gè)具有數(shù)據(jù)的模型，對(duì)物資進(jìn)行計(jì)劃，提供，運(yùn)輸，存放等環(huán)節(jié)的可行性分析，準(zhǔn)確無(wú)誤的提供數(shù)據(jù)。(3)物資的綜合利用，物資的節(jié)約利用，物資存放及消耗等方面。

2.實(shí)質(zhì)加強(qiáng)物資的應(yīng)對(duì)措施。

2.1制定出物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法，切實(shí)降低物資費(fèi)用和物資采購(gòu)計(jì)劃的有效管理，制定責(zé)任制，對(duì)采購(gòu)物資的工作人員經(jīng)手采購(gòu)的物資實(shí)行責(zé)任制，過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)，追究其責(zé)任。培養(yǎng)采購(gòu)人員的責(zé)任心，高效的利用自己的責(zé)任心更好的開(kāi)展工作。其次是積極采用招標(biāo)，比價(jià)等形式，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)低。在招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持公開(kāi)的原則與監(jiān)督原則，公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督。保證性?xún)r(jià)比最優(yōu)的同時(shí)做到避免功能浪費(fèi)。

2.2做好供貨商和采購(gòu)物資入庫(kù)手續(xù)的真實(shí)，完整。全面的考察供貨商產(chǎn)品質(zhì)量，信譽(yù)等方面的條件，合作環(huán)境適合確定入圍供貨單位，不得采購(gòu)與合作供應(yīng)商以外的供應(yīng)商物資。公司要專(zhuān)門(mén)成立驗(yàn)收組，驗(yàn)收組仔細(xì)檢查貨物規(guī)格，型號(hào)和完好程度，驗(yàn)收組簽字后再由負(fù)責(zé)人簽字，驗(yàn)收組隨后登記入賬，并填制“入庫(kù)驗(yàn)收單”。

2.3控制好物資發(fā)放工作，采取嚴(yán)格措施執(zhí)行物資發(fā)放程序。制定出崗位職責(zé)和物資管理辦法，明確責(zé)任。以免造成不必要的糾紛與損失。

三、結(jié)語(yǔ)。

雖然從開(kāi)始，中國(guó)實(shí)行以新“國(guó)十條”為代表的新一輪房地產(chǎn)調(diào)控，但中國(guó)人口結(jié)構(gòu)，城市化進(jìn)程快速，貨幣快速增長(zhǎng)，人民幣升值預(yù)期的內(nèi)在因素沒(méi)有發(fā)生根本性改變，房地產(chǎn)物資在有效的管理，制定有效的計(jì)劃之后，相信可以穩(wěn)定的應(yīng)對(duì)各種疑難。

新時(shí)期企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)論文（優(yōu)秀20篇）篇十三

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有關(guān)數(shù)據(jù)表明目前，國(guó)有企業(yè)一方面是員工的絕對(duì)量大大超員，另一方面則是各種人才缺乏，特別是高級(jí)管理人才和高技能人才缺乏。因此，如何培養(yǎng)高級(jí)管理人才和高技能人才，如何在企業(yè)裁員時(shí)使留下的員工能補(bǔ)充離職員工所掌握的技能，以及如何留住人才、減少人力資源培訓(xùn)成本等，已成為我國(guó)國(guó)企改革與發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；培訓(xùn)；人力資源。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的重要資源，對(duì)國(guó)有企業(yè)而言更是如此。在我國(guó)。如何培養(yǎng)高級(jí)管理人才和高技能人才，如何在企業(yè)裁員時(shí)使留下的員工能補(bǔ)充離職員工所掌握的技能，以及如何留住人才、減少人力資源培訓(xùn)成本等，已成為我國(guó)國(guó)企改革與發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。

一、目前國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問(wèn)題。

1、企業(yè)人力資源培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足。

我國(guó)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)無(wú)論是在規(guī)模上、規(guī)格上、質(zhì)量上都不能很好地適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的現(xiàn)象比較普遍，培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)要將總收入的1。5%―3。0%用于員工的培訓(xùn)，而我國(guó)則是企業(yè)職工工資總額的1。5%。這1。5%遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足培訓(xùn)的需要。

2、適合國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的體系尚未建立。

目前，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)都存在一定的盲目性，培訓(xùn)內(nèi)容停留在簡(jiǎn)單的基本技能培訓(xùn)上，以“應(yīng)急式”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主，很少做到全面、準(zhǔn)確地從素質(zhì)要求、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力出發(fā)來(lái)分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)的中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和分階段計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)效果缺乏有效的分析、評(píng)價(jià)和反饋，缺乏一套完善的行之有效的培訓(xùn)制度。

3、企業(yè)人力資源培訓(xùn)的計(jì)劃未能很好地與員工本身的需求相結(jié)合。

培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有考慮如何充分調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的積極性，沒(méi)有考慮員工個(gè)人的發(fā)展因素、員工本人的意愿、員工個(gè)人的素質(zhì)，“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”。企業(yè)在落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃中，有時(shí)為了湊人數(shù)把應(yīng)該參加甲理論培訓(xùn)的人送去參加乙理論的培訓(xùn)，使培訓(xùn)的知識(shí)不能充分地運(yùn)用到實(shí)際工作中去，造成培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。

4、缺乏有效的人力資源培訓(xùn)的激勵(lì)制約機(jī)制。

目前，國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作薄弱除了投入不夠外，另一個(gè)重要原因是缺乏有效的培訓(xùn)激勵(lì)制約機(jī)制，職工參加培訓(xùn)只是聽(tīng)任于行政命令，職工中特別是文化程度偏低、年齡偏大的職工不愿培訓(xùn)，躲避培訓(xùn)的現(xiàn)象嚴(yán)重。盡管有的培訓(xùn)計(jì)劃安排得很詳細(xì)，由于缺乏一套培訓(xùn)與崗位（工資）晉升、晉級(jí)相聯(lián)系（不培訓(xùn)或不達(dá)到一定的培訓(xùn)效果不得上崗）的制度，并沒(méi)有從根本上將職工培訓(xùn)的“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。

5、培訓(xùn)形式單一，師資隊(duì)伍缺乏。

企業(yè)培訓(xùn)大多以理論教學(xué)、課堂教學(xué)為主，對(duì)職工的現(xiàn)場(chǎng)操作能力的培訓(xùn)力度不夠，考核也不嚴(yán)。在人力資源培訓(xùn)的教師隊(duì)伍建設(shè)上，缺乏深度和廣度，大多數(shù)往往滿(mǎn)足于從本企業(yè)的'技術(shù)人員和技師中抽調(diào)任課，由于其自身工作任務(wù)重，授課往往缺乏系統(tǒng)性，“應(yīng)付式”的教學(xué)比較普遍，很少有企業(yè)與大專(zhuān)院校和企業(yè)聯(lián)系，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的教師，以有針對(duì)性地解決員工和企業(yè)真正的培訓(xùn)需求。

根據(jù)目前國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)中普遍存在的問(wèn)題，以及在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)際需要，國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的基本思路應(yīng)是：

1、確立“以人為本”的培訓(xùn)理念。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，人事工作就是人力資源管理的全部。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，“人力資源”的概念才開(kāi)始提出來(lái)。目前，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，“人”在企業(yè)中的“地位”不斷上升。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何提升人力資源管理工作的水平，通過(guò)人力資源的培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前面臨的重大任務(wù)與挑戰(zhàn)。海爾集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展是有目共睹的，海爾的成功在于它的競(jìng)爭(zhēng)力。影響競(jìng)爭(zhēng)力的因素有很多，如規(guī)劃、戰(zhàn)略、市場(chǎng)銷(xiāo)售，等等。但是，海爾人認(rèn)為，培訓(xùn)也是競(jìng)爭(zhēng)力，并建立了以?xún)r(jià)值觀(guān)念培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)、以良好的培訓(xùn)環(huán)境做保障、以個(gè)人生涯培訓(xùn)促發(fā)展這樣一種人才培訓(xùn)機(jī)制。所有影響競(jìng)爭(zhēng)力的因素都有一個(gè)知識(shí)轉(zhuǎn)化的過(guò)程，培訓(xùn)無(wú)疑是知識(shí)轉(zhuǎn)化和傳播的最佳途經(jīng)。國(guó)有企業(yè)提高對(duì)“人力資源”在生產(chǎn)諸要素中的地位的認(rèn)識(shí)，確立“以人為本”的培訓(xùn)理念，是搞好人力資源培訓(xùn)的前提。

2、加大對(duì)人力資源培訓(xùn)的投人。

人力資源培訓(xùn)的投入不僅僅是一個(gè)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，還是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題。要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)支出是很重要的投資，這種投資在促進(jìn)員工素質(zhì)提高的同時(shí)，和其他投資一樣是有回收的，而且回報(bào)更高、更為重要、更為長(zhǎng)遠(yuǎn)和更有意義。增加培訓(xùn)投入不但能使人力資本增值，而且也成為企業(yè)吸引人才，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要因素。國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)欠賬太多和高級(jí)技工、高級(jí)管理人才嚴(yán)重缺乏是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。國(guó)家應(yīng)考慮提高培訓(xùn)費(fèi)的提取比例，并實(shí)施國(guó)有企業(yè)“兩高”人才培養(yǎng)計(jì)劃。

3、建立完善的人力資源培訓(xùn)體系。

（1）建立完善的培訓(xùn)制度。

培訓(xùn)制度是建立完善的人力資源培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)，它包括培訓(xùn)服務(wù)制度、培訓(xùn)激勵(lì)制度、培訓(xùn)考核評(píng)估制度、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度等。培訓(xùn)制度需要企業(yè)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，參照國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)或國(guó)外一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真制定。

（2）掌握培訓(xùn)需求信息。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)培訓(xùn)需求的分析必須包括三個(gè)環(huán)節(jié)：組織需求分析，崗位（工種）需求分析和員工個(gè)人需求分析。通過(guò)分析，了解哪些員工需要進(jìn)行什么樣的技能培訓(xùn)，需要補(bǔ)充什么知識(shí)，了解上一次培訓(xùn)無(wú)論是培訓(xùn)者還是受訓(xùn)員工存在哪些問(wèn)題，為制訂新的培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。

（3）制訂培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

間應(yīng)形成互補(bǔ)，崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)之間要相互協(xié)調(diào)；四是企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)兼顧員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，讓培訓(xùn)計(jì)劃同時(shí)成為可提升員工的發(fā)展計(jì)劃；五是培訓(xùn)計(jì)劃必須建立在企業(yè)對(duì)人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)分析和需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，防止盲目性。

由于我國(guó)目前培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)只占員工工資總額的1。5%，為了把錢(qián)花在刀刃上，在制定堵訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，必須認(rèn)真編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。可以利用會(huì)計(jì)方法計(jì)算培訓(xùn)成本，一方面要切實(shí)滿(mǎn)足保證員工的培訓(xùn)需要，另一方面能夠提供必要的培訓(xùn)成本控制和費(fèi)用節(jié)約方案。

（4）實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃是人力資源培訓(xùn)體系中的關(guān)鍵。再好的計(jì)劃在實(shí)踐中得不到充分的實(shí)施便沒(méi)了意義。培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)――企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)還是組織外出培訓(xùn)；二是確定培訓(xùn)內(nèi)容――要保證其適應(yīng)性、時(shí)效性和針對(duì)性；三是培訓(xùn)的考試考核；四是學(xué)員的管理等。

（5）評(píng)估培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)效果的評(píng)估是對(duì)受培訓(xùn)的員工是否達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。這是人力資源培訓(xùn)體系中的重要環(huán)節(jié)。它主要包括以下幾個(gè)層次：

一是從企業(yè)角度去評(píng)估?？雌髽I(yè)花這么多錢(qián)和時(shí)間是否合適；看是否改變了受訓(xùn)者的工作行為，看是否有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

二是從受訓(xùn)者的角度評(píng)估?？词苡?xùn)者究竟學(xué)習(xí)或掌握了哪些東西，這可以以考卷形式或?qū)嵉夭僮鱽?lái)測(cè)試；看受訓(xùn)者是否把培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)技能有效地運(yùn)用到工作中去。

三是從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的角度評(píng)估?？磁嘤?xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，檢驗(yàn)當(dāng)初的培訓(xùn)設(shè)想是否真實(shí)有效。

4、企業(yè)人力資源培訓(xùn)要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)結(jié)合起來(lái)。

企業(yè)人力資源培訓(xùn)的目的在于全面提高員工的綜合素質(zhì)，它與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的是一致的。為此，二者必須很好地結(jié)合起來(lái)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的最大特點(diǎn)在于創(chuàng)新，而加強(qiáng)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，是企業(yè)創(chuàng)新的本源所在。包括理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。

5、建立健全人力資源培訓(xùn)的激勵(lì)制約機(jī)制。

建立健全培訓(xùn)的激勵(lì)制約機(jī)制是搞好員工培訓(xùn)的一個(gè)很重要的措施。企業(yè)培訓(xùn)的激勵(lì)制約機(jī)制應(yīng)該包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面將培訓(xùn)本身作為企業(yè)激勵(lì)員工積極向上的一種必要手段，由“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。另一方面，根據(jù)培訓(xùn)的效果對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行物質(zhì)、精神或晉升晉級(jí)等激勵(lì)。企業(yè)給予員工“培訓(xùn)”的機(jī)會(huì)，必須本著“公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)培訓(xùn)”的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。要把培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)的人事勞資制度緊密地結(jié)合起來(lái)，在評(píng)定職稱(chēng)、選拔干部、崗位晉升等方面是否把經(jīng)過(guò)培訓(xùn)作為重要的參考條件；在分配任務(wù)和安排工作時(shí)，讓培訓(xùn)成績(jī)好的員工有充分的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯?shí)踐中不斷得到鍛煉，得到提高。同時(shí)，還要規(guī)定哪些崗位每隔一段時(shí)間必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)，不參加培訓(xùn)者不得繼續(xù)留用或不得晉升高一級(jí)的崗位。在企業(yè)內(nèi)部要形成一種培訓(xùn)――提高――再培訓(xùn)――再提高的良性循環(huán)。

新時(shí)期企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)論文（優(yōu)秀20篇）篇十四

近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，我國(guó)家電業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中，積極引進(jìn)、創(chuàng)新技術(shù)和理念，提升了綜合競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)階段在世界家電業(yè)中的影響力已經(jīng)不容忽視。然而，在家電市場(chǎng)化程度越來(lái)越高的背景下，我國(guó)家電企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在這種情況下，科學(xué)應(yīng)用并選擇品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)作更多經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。本文以?xún)|田家電企業(yè)為例，對(duì)其發(fā)展中具有重要意義的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略展開(kāi)了探討，希望對(duì)我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域的全面發(fā)展提供一定理論支持。

一、億田家電企業(yè)概述。

億田家電是一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)高端廚具的企業(yè)，發(fā)展至今已經(jīng)擁有1400家專(zhuān)賣(mài)店，同時(shí)擁有服務(wù)網(wǎng)店高達(dá)3000家。該公司的產(chǎn)品在獲得了“浙江名牌”的稱(chēng)號(hào)；，企業(yè)積極進(jìn)行大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造出了側(cè)吸下排集成灶，該產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)明已經(jīng)獲得了專(zhuān)利證書(shū)；20，企業(yè)發(fā)展中，作為組長(zhǎng)單位，帶頭起草并完成了家用燃?xì)饩叩膰?guó)標(biāo)修訂工作；，企業(yè)在同中國(guó)科學(xué)院進(jìn)行聯(lián)合的過(guò)程中，研發(fā)、創(chuàng)造了油煙“瞬息凈化”技術(shù)，促使產(chǎn)業(yè)開(kāi)始從無(wú)煙廚房向無(wú)害廚房進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)等。以上種種企業(yè)發(fā)展成績(jī)充分說(shuō)明億田企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，已經(jīng)產(chǎn)生了較強(qiáng)的社會(huì)影響力，得到了廣大群眾的認(rèn)可，同時(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量也符合人們的生活需求。這同億田企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)用了科學(xué)的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是分不開(kāi)的。

家電企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，影響其經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)關(guān)鍵因素就是商品價(jià)格。企業(yè)要想獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)的確定家電產(chǎn)品價(jià)格至關(guān)重要，這一價(jià)格不可以過(guò)高或過(guò)低，科學(xué)的家電產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)能夠同消費(fèi)者的預(yù)期價(jià)值相符。然而，在制定價(jià)格的過(guò)程中，會(huì)對(duì)整個(gè)家電生產(chǎn)市場(chǎng)造成影響，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品銷(xiāo)售量受到影響，這就是價(jià)格折扣戰(zhàn)略的價(jià)值所在。

（一）價(jià)格折扣戰(zhàn)略。

品牌營(yíng)銷(xiāo)中，如果不為消費(fèi)者提供優(yōu)惠，或者將返利折扣提供給零售商，商品定價(jià)就會(huì)非常簡(jiǎn)單明了，然而這種現(xiàn)象是無(wú)法提升產(chǎn)品銷(xiāo)售量的，正因?yàn)槿绱耍y(tǒng)一全國(guó)零售價(jià)是一項(xiàng)非常負(fù)責(zé)的系統(tǒng)，家電制造企業(yè)很難快速的掌握全國(guó)復(fù)雜的產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況，盡管如此，企業(yè)仍然需要采取價(jià)格折扣戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)品牌的銷(xiāo)售，在這一過(guò)程中，可以通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)激發(fā)零售商的.購(gòu)買(mǎi)積極性，例如，當(dāng)經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了一定額度的產(chǎn)品，就可以實(shí)施各種獎(jiǎng)勵(lì)措施，包括營(yíng)銷(xiāo)支持、半年返利等。

為了實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、擴(kuò)大銷(xiāo)售的目標(biāo)，家電企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還可以依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，將部分折扣活動(dòng)同產(chǎn)品的既定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)合，使得部分產(chǎn)品價(jià)格的降低來(lái)吸引更多消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷(xiāo)的目的。

（二）實(shí)踐意義。

價(jià)格折扣戰(zhàn)略是家電企業(yè)價(jià)格策略的重要組成部分，在實(shí)施這一戰(zhàn)略的過(guò)程中，家電企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率將有效提升。值得注意的是，在實(shí)施這一戰(zhàn)略的過(guò)程中，家電企業(yè)必須意識(shí)到下降到，我國(guó)大約4億家庭用戶(hù)中，多數(shù)城鎮(zhèn)家庭都在積極進(jìn)行廚房器具的更新?lián)Q代，而主要的廚房家電購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)群體是農(nóng)村家庭，這是因?yàn)榻陙?lái)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，農(nóng)村居民生活質(zhì)量有所提高，對(duì)廚房家電質(zhì)量以及功能也提出了更高的要求。在實(shí)施價(jià)格折扣戰(zhàn)略的過(guò)程中，廚房家電的需求量每年以10%的速度不斷上升。

同時(shí)，在價(jià)格折扣戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，能夠有效實(shí)現(xiàn)我國(guó)家電市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)劣汰，我國(guó)家電企業(yè)數(shù)量眾多，價(jià)格折扣戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)家電的數(shù)量增加，通過(guò)對(duì)比，會(huì)對(duì)某種家電品牌的質(zhì)量、產(chǎn)品性能形成高度的認(rèn)知，因此商品質(zhì)量較低的企業(yè)將逐漸被家電市場(chǎng)所淘汰。

近年來(lái)，我家電企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，最長(zhǎng)采用的一項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略就是廣告策略，該策略違促銷(xiāo)戰(zhàn)略中的一種，具有重要的應(yīng)用價(jià)值，其具體應(yīng)用以及實(shí)踐意義如下：

（一）廣告策略。

在企業(yè)的促銷(xiāo)策略中，廣告策略是典型手段。家電企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)廣告策略的應(yīng)用，對(duì)廣告預(yù)算進(jìn)行確定的依據(jù)通常為計(jì)劃銷(xiāo)售收入的百分比，在應(yīng)用這種方法的過(guò)程中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)導(dǎo)致廣泛的費(fèi)用也隨之發(fā)生變化；同時(shí)，在應(yīng)用廣告策略的過(guò)程中，企業(yè)也能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，即企業(yè)商品的市場(chǎng)占有率同企業(yè)在媒體中投入的“聲間占有率”是一致的。然而，由于提取廣告費(fèi)用的過(guò)程中，比例是固定的，因此家電企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須及時(shí)抓住市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)，科學(xué)對(duì)廣告計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，才能夠?qū)V告策略的功能充分發(fā)揮出來(lái)。

（二）實(shí)踐意義。

一般來(lái)講，遞減趨勢(shì)應(yīng)當(dāng)是家電產(chǎn)品生命周期中促銷(xiāo)預(yù)算的主要特點(diǎn)，因?yàn)樯唐吩谧畛踝哌M(jìn)市場(chǎng)的過(guò)程中，消費(fèi)者對(duì)其認(rèn)知是零，因此必須加大廣告投資力度，促使越來(lái)越多的消費(fèi)者增加對(duì)產(chǎn)品信息的了解；而隨著產(chǎn)品被越來(lái)越多的消費(fèi)者熟知和認(rèn)可，企業(yè)就可以綜合應(yīng)用贈(zèng)品、優(yōu)惠等促銷(xiāo)措施來(lái)一定程度上取代廣告策略的投入。

因此最高的促銷(xiāo)價(jià)格應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生于新產(chǎn)品當(dāng)中，并隨著產(chǎn)品不斷延伸的生命周期而不斷減少。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的充分管理，企業(yè)在應(yīng)用廣告策略的過(guò)程中，應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品系列的合理組合，即企業(yè)不同的廚房家電，如排油煙機(jī)和燃?xì)庠畹鹊纳芷诒仨毐黄髽I(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行充分的掌握，并在不同階段對(duì)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的可能性進(jìn)行分析，努力為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，所以，隨著生命周期的增長(zhǎng)，應(yīng)用于廣告營(yíng)銷(xiāo)中的資金應(yīng)逐漸減少。

（一）家電銷(xiāo)售通路模式。

首先，直面終端?，F(xiàn)階段，隨著家電企業(yè)的不斷發(fā)展，在進(jìn)行產(chǎn)品推廣的過(guò)程中，中間商的功能被逐漸削弱，較大的沖突產(chǎn)生在廠(chǎng)商之間，如廠(chǎng)家通路被中間商進(jìn)行了反控制，對(duì)零售商利潤(rùn)進(jìn)行截留等。在這種情況下，直接面向零售終端成為家電企業(yè)未來(lái)發(fā)展中重要的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略之一。

其次，多路并用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)呈現(xiàn)出越來(lái)越嚴(yán)重的細(xì)分狀態(tài)，因此不斷產(chǎn)生多種新的通路形式，在這種情況下，企業(yè)發(fā)展中，要想更加高效的同目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行緊密的接觸，單純應(yīng)用單一通路模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足發(fā)展需求，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)積極探索出多種適合自身應(yīng)用的通路模式，從而提升營(yíng)銷(xiāo)水平。例如，家電企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的通路模式，同時(shí)增加對(duì)b2c營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的利用，即網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式，從而實(shí)現(xiàn)多路并用的目標(biāo)，加大產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)力度。

（二）實(shí)踐意義。

現(xiàn)階段，家電企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想將家電銷(xiāo)售通路模式的營(yíng)銷(xiāo)功能充分發(fā)揮出來(lái)，必須努力加大網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)力度。如果家電企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，選擇的渠道模式為某一區(qū)域內(nèi)多家經(jīng)銷(xiāo)商，那么首先應(yīng)注重合理的選擇區(qū)域，有效控制經(jīng)銷(xiāo)商分銷(xiāo)范圍，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)控制經(jīng)銷(xiāo)商的規(guī)模，通常情況下，應(yīng)選擇中等規(guī)模的經(jīng)銷(xiāo)商，從而促使經(jīng)銷(xiāo)商同自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)保持高度的一致，才能夠提升營(yíng)銷(xiāo)水平。

同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)通路成本運(yùn)作的關(guān)注，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家電企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在采取任何營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的過(guò)程中，都必須注重對(duì)成本的控制。因此在家電銷(xiāo)售通路模式的選擇過(guò)程中，應(yīng)從商品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)、運(yùn)輸車(chē)輛以及人力資本等多個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行充分的考量，努力確保自身產(chǎn)品能夠深入到區(qū)域市場(chǎng)的任何一個(gè)角落當(dāng)中，及時(shí)獲取各個(gè)終端，并努力創(chuàng)建網(wǎng)店，為自身營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，近年來(lái)，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域在發(fā)展中技術(shù)水平與生產(chǎn)工藝都取得了一定程度的創(chuàng)新，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)展中也需要面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，企業(yè)在注重技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)提高對(duì)科學(xué)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的選擇和應(yīng)用的重視。億田企業(yè)作為我國(guó)著名的廚具品牌企業(yè)，其要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，必須根據(jù)自身不同發(fā)展階段的不同情況，科學(xué)的選擇營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，從而提升企業(yè)形象，并得到大眾的廣泛認(rèn)可，最終實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[4]張洪梅,石章強(qiáng).方太創(chuàng)新式品牌營(yíng)銷(xiāo)樂(lè)享廚房新格局[j].家電科技,(1):25.

新時(shí)期企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)論文（優(yōu)秀20篇）篇十五

世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日益明顯，各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須融入世界經(jīng)濟(jì)的潮流。加入wto是我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)的重要體現(xiàn)，同時(shí)要求我國(guó)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例相協(xié)調(diào)。一方面便于國(guó)外投資者更好地了解我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和發(fā)展?jié)摿Γ涣硪环矫?，也便于我?guó)企業(yè)在國(guó)際資本市場(chǎng)籌集資金。我國(guó)在會(huì)計(jì)制度改革時(shí)，考慮了世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)及我國(guó)加入wto的要求，改革的力度相當(dāng)大，內(nèi)容十分豐富，充分借鑒了國(guó)際會(huì)計(jì)慣例的最新成果，做到了既符合中國(guó)的實(shí)際情況，又與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例相協(xié)調(diào)，改革后我國(guó)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化基本實(shí)現(xiàn)。

世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日益明顯，各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須融入世界經(jīng)濟(jì)的潮流。加入wto是我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)的重要體現(xiàn)，同時(shí)要求我國(guó)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例相協(xié)調(diào)。一方面便于國(guó)外投資者更好地了解我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和發(fā)展?jié)摿?；另一方面，也便于我?guó)企業(yè)在國(guó)際資本市場(chǎng)籌集資金。此次會(huì)計(jì)制度改革，考慮了世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)及我國(guó)加入wto的要求，改革的力度相當(dāng)大，內(nèi)容十分豐富，充分借鑒了國(guó)際會(huì)計(jì)慣例的最新成果，做到了既符合中國(guó)的實(shí)際情況，又與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例相協(xié)調(diào)?？梢哉f(shuō)，改革后基本實(shí)現(xiàn)了我國(guó)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化。

在會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)本身內(nèi)容的國(guó)際化，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)與國(guó)際通行慣例相協(xié)調(diào)固然重要，但是確保會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的有效貫徹與執(zhí)行同樣十分重要，兩者缺一不可，它們是我國(guó)會(huì)計(jì)改革和會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化進(jìn)程中的兩駕馬車(chē)，應(yīng)當(dāng)并行不悖。近年來(lái)，我國(guó)在借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定我國(guó)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)上邁出了較大步伐，許多重大會(huì)計(jì)問(wèn)題的處理已經(jīng)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相一致，會(huì)計(jì)國(guó)際化進(jìn)程之快甚于歷史上的任何時(shí)期，但是我們也應(yīng)當(dāng)看到，這些會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的具體執(zhí)行還存在一定的'問(wèn)題，一個(gè)制定得再好的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，如果得不到有效執(zhí)行，那就成為了一紙空文，會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化更是形同虛設(shè)。所以，要真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化，要使所制定的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮其應(yīng)有作用，建立一個(gè)行之有效的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行機(jī)制十分重要，它是會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化進(jìn)程中十分重要的一環(huán)。

在我國(guó)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行機(jī)制的建設(shè)顯得尤為重要而且迫切。近年來(lái)，在證券市場(chǎng)中出現(xiàn)的許多案子，如瓊民源、銀廣夏等虛構(gòu)收入，提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告；紅光實(shí)業(yè)隨意調(diào)劑利潤(rùn)、虛增資產(chǎn)等都與沒(méi)有有效執(zhí)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。而不有效執(zhí)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和制度，其后果則是十分嚴(yán)重的，它不僅會(huì)對(duì)投資者造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)對(duì)整個(gè)資本市場(chǎng)產(chǎn)生信任危機(jī)。因此，當(dāng)前我們除了加快會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善工作之外，應(yīng)當(dāng)花大力氣加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《會(huì)計(jì)法》）以及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表的審計(jì)、政府部門(mén)的日常監(jiān)管和《會(huì)計(jì)法》的執(zhí)法檢查，對(duì)于會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重的企業(yè)和責(zé)任人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅查處，嚴(yán)厲處罰，以真正起到懲戒作用，確保會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行。當(dāng)然我們也應(yīng)當(dāng)看到，中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有得到有效貫徹的原因比較復(fù)雜，尤其是不少企業(yè)行為不規(guī)范，產(chǎn)權(quán)約束機(jī)制并沒(méi)有真正建立，市場(chǎng)交易本身虛假或者不真實(shí)，從而導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息失真。

新時(shí)期企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)論文（優(yōu)秀20篇）篇十六

在供電企業(yè)全面管理工作提高與創(chuàng)新，其文秘工作成效的提高，關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變和理念上要不斷地進(jìn)行更新。行政事務(wù)部是文秘工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)全公司的行政管理、辦理事務(wù)和協(xié)調(diào)各個(gè)方面工作關(guān)系的機(jī)構(gòu)；既要協(xié)調(diào)好方方面面的工作，又要服務(wù)和理順公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)之間的工作關(guān)系，擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上呈、對(duì)外聯(lián)絡(luò)和后勤保障服務(wù)等繁忙的工作，具有參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān)、督辦等諸多項(xiàng)功能的部門(mén)。為此公司行政事務(wù)部就要進(jìn)一步開(kāi)拓思想，理清工作思路，創(chuàng)新工作方式。

（一）轉(zhuǎn)變觀(guān)念,樹(shù)立行政事務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)工作的權(quán)威性，改變傳統(tǒng)工作方式和行政管理人員是領(lǐng)導(dǎo)的“指揮棒”“、傳話(huà)筒”的觀(guān)念；從原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦什幺就辦什幺“向“怎樣去辦、怎樣辦好”轉(zhuǎn)變，圍繞中心工作，做好工作計(jì)劃，保證各項(xiàng)工作有條不紊，政務(wù)暢通、項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處。

（四）應(yīng)在總經(jīng)理的要求中把握大局、在抓重點(diǎn)中予以體現(xiàn)。以國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略、“三抓一創(chuàng)”的工作思路、“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨和“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的為目標(biāo)，是公司加快發(fā)展、提升實(shí)力的重要指導(dǎo)思想。要轉(zhuǎn)變思維方式,實(shí)現(xiàn)效率和電網(wǎng)企業(yè)的工作面臨著新的形勢(shì)和新的問(wèn)題，應(yīng)該以服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作為核心，以積極的思維方式對(duì)各項(xiàng)決策進(jìn)行思考和實(shí)踐，提高企業(yè)管理層決策的正確率和執(zhí)行力。

3．對(duì)行政管理與文秘工作服務(wù)觀(guān)念進(jìn)行創(chuàng)新。

領(lǐng)導(dǎo)者的管理行為的延伸和補(bǔ)充，是行政管理與文秘工作的內(nèi)容之一，是做好領(lǐng)導(dǎo)與各職能部門(mén)及基層單位之間的中間聯(lián)絡(luò)，又是給領(lǐng)導(dǎo)提供參謀依據(jù)的助手。領(lǐng)導(dǎo)的許多意向都是通過(guò)行政部門(mén)向各個(gè)部門(mén)和單位傳達(dá)、貫徹和落實(shí)，而各個(gè)部門(mén)和單位的工作動(dòng)態(tài)種信息也是通過(guò)行政部門(mén)向領(lǐng)導(dǎo)反饋傳遞。領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)是宏觀(guān)的、原則性和決策性的的結(jié)果，而具體的協(xié)調(diào)與運(yùn)作工作由行政部門(mén)來(lái)承擔(dān)。因此它始終是承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外的中心環(huán)節(jié)，這個(gè)中心的位置決定了行政管理與文秘工作的綜合協(xié)調(diào)職能是其他部門(mén)所不能代替的。因此中間聯(lián)絡(luò)更多的是體現(xiàn)在服務(wù)這個(gè)概念上的；要準(zhǔn)確把握行業(yè)政策的特點(diǎn)，面對(duì)事務(wù)面廣、量大、多變、要求高的工作，在嚴(yán)格堅(jiān)持“科學(xué)、規(guī)范、高效”的原則，多管齊下、綜合管理，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益”的要求，要面向科學(xué)性、群眾性、經(jīng)常性、變動(dòng)性、多維性和先進(jìn)性的工作特點(diǎn)，在提高辦事效率，還要做到對(duì)內(nèi)關(guān)系起到凝聚力，對(duì)外關(guān)系起到樹(shù)立企業(yè)形象，對(duì)上關(guān)系起到關(guān)注力，對(duì)下關(guān)系起到感召力的工作方向標(biāo)。

在當(dāng)前，尤其是電網(wǎng)建設(shè)、完善與改造的工程項(xiàng)目，涉及到城鎮(zhèn)、農(nóng)村的規(guī)劃與建設(shè)的政策、法律和居民的切身利益等問(wèn)題，行政管理部門(mén)就要擔(dān)當(dāng)起與相關(guān)單位和人員進(jìn)行聯(lián)系、溝通和指導(dǎo)的服務(wù)工作任務(wù)，一是與上級(jí)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，獲取政策上的支持；二是與相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，具體事項(xiàng)與城鎮(zhèn)規(guī)劃或建設(shè)方案，通過(guò)溝通、商量達(dá)到取向一致，協(xié)調(diào)工程順利進(jìn)行；三是對(duì)工程管理部門(mén)和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行政策、法律和制度方面的指導(dǎo)與運(yùn)用，保障工程建設(shè)過(guò)程中與周邊居民利益、環(huán)境保護(hù)及城鎮(zhèn)規(guī)劃與建設(shè)工作相互通融，不受沖突。

新時(shí)期企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)論文（優(yōu)秀20篇）篇十七

近年來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈了，企業(yè)面對(duì)著更加復(fù)雜的市場(chǎng)。在這種情況下，國(guó)有企業(yè)作為企業(yè)中的主力軍，也要不斷改革與創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。國(guó)有企業(yè)要敢于打破傳統(tǒng)，建立現(xiàn)代的企業(yè)管理模式，這其中，對(duì)企業(yè)行政管理人員的管理是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，建立相應(yīng)的行政管理人員的績(jī)效考核制度，有利于改進(jìn)行政管理人員的工作方式，提升管理效率。

一、績(jī)效管理的引入。

1.什么是績(jī)效管理。

在企業(yè)管理中，如評(píng)企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)，績(jī)效管理一種很實(shí)用的管理方法。績(jī)效管理誕生于是上世紀(jì)的70年代，隨著對(duì)這個(gè)理論不斷研究，不斷完善，在上世紀(jì)90年代，績(jī)效管理的理論變得很完善了，可以在企業(yè)管理中加以應(yīng)用。績(jī)效管理有著其本身的特點(diǎn)，它的本質(zhì)是一種管理方法，代表著一種管理思想?？?jī)效管理立足于企業(yè)的管理，針對(duì)企業(yè)管理中的人員問(wèn)題進(jìn)行了研究，為了是保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展和高效運(yùn)作。

在績(jī)效管理內(nèi)容上，包括了企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中的多個(gè)方面，為的是改善企業(yè)管理的效果，績(jī)效管理融入在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中。

績(jī)效管理是企業(yè)管理中的一類(lèi)考評(píng)體系，是一套激勵(lì)措施，可以用來(lái)衡量員工的工作業(yè)績(jī)，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。

國(guó)有企業(yè)的行政管理?yè)?dān)負(fù)著企業(yè)的正常功能，是一類(lèi)組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)管理中起著紐帶作用，具有保障功能和服務(wù)功能，同時(shí)具有組織功能。行政管理部門(mén)在企業(yè)中聯(lián)系著企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，對(duì)于保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮著重要作用。

國(guó)有企業(yè)的行政管理工作復(fù)雜和多樣，不同于企業(yè)中的其它工作，如果發(fā)生問(wèn)題，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)將會(huì)無(wú)法有效聯(lián)系，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)國(guó)有企業(yè)的行政管理人員進(jìn)行績(jī)效管理可以激發(fā)行政管理人員工作的效果，提升這類(lèi)人工作的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)這類(lèi)人改進(jìn)工作方法，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。因此，對(duì)企業(yè)的行政管理人員實(shí)施績(jī)效管理是必須的，是企業(yè)管理中不可缺少的制度。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)行政管理人員的績(jī)效管理模式。

如今，我國(guó)很多的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了行政管理的重要性，意識(shí)到需要對(duì)行政管理人員進(jìn)行績(jī)效管理，對(duì)行政管理人員的績(jī)效管理方式也在不斷地改進(jìn)中，在不斷地完善。但是，還有許多企業(yè)對(duì)行政管理人員的績(jī)效管理沒(méi)有高度重視，一些企業(yè)還在延用原有傳統(tǒng)的管理方式，管理效果差。另一類(lèi)企業(yè)是建立了行政管理人員的績(jī)效管理制度，但是由于是照搬國(guó)外的管理方式，沒(méi)有與國(guó)有企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，因此，績(jī)效管理制度的實(shí)施效果差，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。

1.缺乏績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)。

由于很多的國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理體系沒(méi)有結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行建立，盲目引入國(guó)外企業(yè)管理制度，由于水土不服，造成了管理制度與實(shí)際工作產(chǎn)生了脫節(jié)現(xiàn)象?？?jī)效管理制度流于形勢(shì)，不能很好的發(fā)揮作用。主要表現(xiàn)為：

績(jī)效管理制度太過(guò)于片面，沒(méi)有完整，具有可操作性的管理制度，與企業(yè)的實(shí)際情況差距較大。

對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)存在著誤區(qū)，還有許多的國(guó)有企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理是管理層的事，與行政管理人員的日常工作沒(méi)有很好的結(jié)合，沒(méi)有考慮到企業(yè)行政管理的特殊性。

認(rèn)識(shí)上，對(duì)績(jī)效的管理執(zhí)行還是停留在人力資源一個(gè)部門(mén)，沒(méi)有與其它部門(mén)一起協(xié)作完成。

2.績(jī)效管理的內(nèi)容可操作性差。

進(jìn)行績(jī)效管理的目的是為了激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，所以績(jī)效管理制度要與企業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的目標(biāo)緊密相連，與企業(yè)保持相一致。這樣績(jī)效管理制度才能發(fā)揮作用。但是當(dāng)前許多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有與企業(yè)員工的績(jī)效管理工作進(jìn)行很好的結(jié)合，導(dǎo)致績(jī)效管理制度在執(zhí)行起來(lái)可操作性差。

企業(yè)行政管理人員的工作彈性大，業(yè)績(jī)成果不易被突出，很難進(jìn)行量化比較。而且由于企業(yè)的行政管理人員在工作中涉及到的事務(wù)多，工作范圍大，如文秘、行政事務(wù)、人力資源等多類(lèi)公共性的事務(wù)管理。此外，需要完成的臨時(shí)事務(wù)性工作也比較多，具體的工作效果很難進(jìn)行量化的`評(píng)價(jià)。

企業(yè)行政管理人員在工作中會(huì)遇到許多突發(fā)性的工作，由于沒(méi)有一定的規(guī)律性，工作中變化多，行政管理人員和其它部門(mén)的管理人員無(wú)法進(jìn)行定量的比較，況且事務(wù)上的雜事在總工作量中占有很高的比例，影響著對(duì)行政管理人員的考評(píng)。

3.績(jī)效管理制度執(zhí)行難。

有許多國(guó)有企業(yè)的行政管理人員對(duì)績(jī)效管理制度沒(méi)有進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，執(zhí)行效果差。許多國(guó)有企業(yè)對(duì)行政管理人員績(jī)效管理制度的適用范圍沒(méi)有明確界定，只把績(jī)效制度作為員工發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)，而對(duì)于其它方面的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)?？?jī)效管理的范圍很大，包括對(duì)員工的培訓(xùn)和晉升，此外還要包括績(jī)效的反饋與績(jī)效的改進(jìn)等多個(gè)方面。在部分國(guó)有企業(yè)中，由于對(duì)企業(yè)行政管理人員的績(jī)效管理在認(rèn)識(shí)上還存在盲區(qū)，績(jī)效溝通效果差，沒(méi)有績(jī)效反饋機(jī)制，造成了績(jī)效管理在企業(yè)中執(zhí)行效果不理想。

1.要科學(xué)認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的作用。

國(guó)有企業(yè)的管理層要對(duì)績(jī)效管理工作重視。績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況，將績(jī)效管理作為必不可少的環(huán)節(jié)，國(guó)有企業(yè)有自己的特點(diǎn)，但是績(jī)效管理工作不能落后。在具體的執(zhí)行上，要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，要將行政管理人員的績(jī)效管理與人員的綜合管理相結(jié)合，依據(jù)現(xiàn)代的企業(yè)管理運(yùn)行方式，提高管理效果，激發(fā)行政管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)的提高。

2.完善績(jī)效管理考核機(jī)制。

要將薪酬的設(shè)計(jì)與績(jī)效管理相結(jié)合。企業(yè)可以建立年金制度，將企業(yè)一年來(lái)的贏利情況與員工的薪酬分配結(jié)合，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果與行政管理人員的工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步激發(fā)員工主動(dòng)提升工作標(biāo)準(zhǔn)的積極性。如果企業(yè)員工在良好的激勵(lì)制度下，能夠提升工作標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益的增加。

3.績(jī)效管理的建立要建立在以人為本的基礎(chǔ)上。

企業(yè)在績(jī)效管理的推行過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)展方式，形成自己的企業(yè)文化，將企業(yè)文化與績(jī)效管理進(jìn)行良好的結(jié)合。要注重企業(yè)文化的傳播，用企業(yè)文化形成企業(yè)發(fā)展的合力。

4.績(jī)效管理要關(guān)注員工的心理需求。

在績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要重視國(guó)有企業(yè)行政管理人員的思想情況和心理方面的需求，管理方式要貼近人心。作為國(guó)有企業(yè)行政管理人員，他們需要有個(gè)人發(fā)展的空間，需要有業(yè)務(wù)上的成就感，他們也有培訓(xùn)的要求，也需要自己的工作業(yè)績(jī)被企業(yè)認(rèn)可。企業(yè)要關(guān)注行政管理人員的工作狀況，在制度的建立上激發(fā)他們的工作熱情。

5.對(duì)行政管理人員績(jī)效管理要切合實(shí)際。

國(guó)有企業(yè)有著自身的特殊性，對(duì)于企業(yè)行政管理人員的績(jī)效管理，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，充分考慮到在執(zhí)行中所要面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)行政管理人員管理能力的提升，力求企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)的績(jī)效管理建立的基礎(chǔ)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不能將國(guó)有企業(yè)行政管理人員的績(jī)效管理僅歸為人力資源一個(gè)部門(mén)去實(shí)施。

在績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，根據(jù)崗位間的差異，管理崗位的特殊性，建立起具有可操作性強(qiáng)，針對(duì)性強(qiáng)的績(jī)效管理制度，讓管理制度成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

6.國(guó)有企業(yè)行政管理人員要不斷提高管理能力與管理水平。許多的國(guó)有企業(yè)行政管理人員的工作效率不高，其中一個(gè)重要的原因是就行政人員的管理技能有待提高，特別是對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)管理理論，還沒(méi)有掌握。因而在具體的工作中方式、方法不夠科學(xué)。

國(guó)有企業(yè)行政管理人員在日常工作中管理方式的落后會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理工作的落后，國(guó)有企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，加大對(duì)行政管理人員以及各層級(jí)員工的培訓(xùn)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)的內(nèi)容要圍繞著績(jī)效管理與人員的具體工作。

四、總結(jié)。

企業(yè)的行政管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。對(duì)企業(yè)行政管理人員的績(jī)效管理可以提升企業(yè)管理效果。企業(yè)的績(jī)效管理工作還可以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，在國(guó)有企業(yè)的管理工作中，績(jī)效管理在實(shí)施過(guò)程中還存在著一定的弊病，造成了管理效率不高，管理效果還有差距。針對(duì)這一現(xiàn)狀，在國(guó)有企業(yè)的行政管理中，要通過(guò)完善的績(jī)效考核制度，發(fā)揮績(jī)效管理的推動(dòng)作用，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

新時(shí)期企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)論文（優(yōu)秀20篇）篇十八

本文源于格致通達(dá)為某進(jìn)口葡萄酒商做的戰(zhàn)略分析，今整理成文，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，希望無(wú)論對(duì)國(guó)外還是國(guó)內(nèi)葡萄酒廠(chǎng)商都能夠有所裨益，對(duì)中國(guó)葡萄酒發(fā)展有所促進(jìn)!

一、進(jìn)口葡萄酒將呈現(xiàn)兩條戰(zhàn)線(xiàn)。

進(jìn)口葡萄酒價(jià)格下降的實(shí)質(zhì)是價(jià)格整體重心下移，逐步接近大眾消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)預(yù)期水平線(xiàn)。但大多數(shù)進(jìn)口酒價(jià)格仍然昂貴，200-300元價(jià)位居多，300元以上仍在多數(shù)，而部分酒價(jià)格滑落至中、低價(jià)位而逼近國(guó)產(chǎn)酒并對(duì)其造成威脅。進(jìn)口葡萄酒高、中、低價(jià)位的階梯拉得逐漸分明，產(chǎn)品品類(lèi)非常豐富，這使得進(jìn)口葡萄酒在整體市場(chǎng)戰(zhàn)略上占據(jù)了更大空間和主動(dòng)權(quán)。

高價(jià)位進(jìn)口葡萄酒由于價(jià)格因素，很難在以中低消費(fèi)為主流的中小商超、餐飲與國(guó)產(chǎn)酒拼搶?zhuān)箞?chǎng)由于加價(jià)率普遍在100-150%左右，對(duì)高價(jià)位酒是個(gè)很大的限制。因此，專(zhuān)賣(mài)店、會(huì)員制、大賣(mài)場(chǎng)、高級(jí)酒店、以及供經(jīng)銷(xiāo)商底價(jià)操作等常規(guī)形式仍是高端酒現(xiàn)階段主要銷(xiāo)售渠道。高端市場(chǎng)主要以一級(jí)城市為主戰(zhàn)場(chǎng)。

部分進(jìn)口葡萄酒已經(jīng)基本接近中低價(jià)位的國(guó)產(chǎn)酒，在總體性?xún)r(jià)比上優(yōu)于本價(jià)位國(guó)產(chǎn)酒，

由于夜場(chǎng)以及中低價(jià)位商超、餐飲渠道占據(jù)了葡萄酒銷(xiāo)售份額的絕大多數(shù)，成為進(jìn)口葡萄酒商早已垂涎的市場(chǎng)。據(jù)測(cè)試，當(dāng)價(jià)格相同或相近時(shí)，在崇尚西方文化的心理趨動(dòng)下，國(guó)人將更樂(lè)于選擇優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的進(jìn)口葡萄酒。因此，這部分中、低價(jià)位酒將自然而然的走進(jìn)餐飲、夜場(chǎng)、商超等渠道，成為與國(guó)產(chǎn)葡萄酒展開(kāi)抗衡的主力。中、低端市場(chǎng)主要以二、三級(jí)城市為主戰(zhàn)場(chǎng)。

可見(jiàn)，進(jìn)口葡萄酒將會(huì)分化出高端和中、低端兩條戰(zhàn)線(xiàn)，兩條戰(zhàn)線(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)中相互獨(dú)立又相互配合。

二、中、高端葡萄酒戰(zhàn)線(xiàn)如何進(jìn)攻?

中、高端乏力，亟需有效戰(zhàn)略：葡萄酒高端市場(chǎng)潛力是非常巨大，一方面隨著葡萄酒文化的普及，越來(lái)越多的高端階層開(kāi)始飲用葡萄酒，另外，隨著保健意識(shí)的提升，很多白酒消費(fèi)者開(kāi)始轉(zhuǎn)而消費(fèi)葡萄酒。也正因如此，張?jiān)！㈤L(zhǎng)城、王朝等國(guó)產(chǎn)品牌也開(kāi)始挺入高端市場(chǎng)。

高端戰(zhàn)線(xiàn)上，由于價(jià)格的整體下移和消費(fèi)力的攀升，加之進(jìn)口酒商的推廣力度，令高端價(jià)位進(jìn)口葡萄酒份額會(huì)逐漸擴(kuò)大，進(jìn)口酒商(代理商)已經(jīng)加快直營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店、特許加盟店、大賣(mài)場(chǎng)、會(huì)員制、團(tuán)購(gòu)等銷(xiāo)售形式的步伐。進(jìn)口葡萄酒的優(yōu)勢(shì)在于，首先，葡萄酒文化是外來(lái)文化，消費(fèi)者的潛意識(shí)相信進(jìn)口葡萄酒更正宗;第二，進(jìn)口葡萄酒品質(zhì)優(yōu)于國(guó)產(chǎn)葡萄酒是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí);第三，中國(guó)消費(fèi)者有極強(qiáng)的崇洋消費(fèi)心理，人們更加注重于面子與尊貴地位感;第四，相對(duì)國(guó)產(chǎn)酒品類(lèi)的單一，進(jìn)口酒代理商掌握了幾百種不同國(guó)家、不同風(fēng)格的酒，消費(fèi)者選擇空間大，這種優(yōu)勢(shì)與定勢(shì)是國(guó)產(chǎn)葡萄酒品牌所無(wú)法打破的。

新時(shí)期企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)論文（優(yōu)秀20篇）篇十九

內(nèi)容摘要：我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。與此同時(shí)，生態(tài)環(huán)境的破壞與污染現(xiàn)象也日益嚴(yán)重。怎樣保護(hù)和改善環(huán)境，實(shí)現(xiàn)我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題之一。一直以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中忽視了對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。在環(huán)境形勢(shì)日益嚴(yán)峻的今天，如何解決好可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)二者的關(guān)系，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展首要解決的問(wèn)題。二者是統(tǒng)一協(xié)調(diào)的關(guān)系，可持續(xù)發(fā)展的前提就是要保護(hù)生態(tài)環(huán)境資源，只有實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)環(huán)境才能得到更好的保護(hù)。保護(hù)生態(tài)環(huán)境不受破壞，保證人與自然和諧發(fā)展，這樣才能保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，綜合國(guó)力不斷提升。

關(guān)鍵詞：環(huán)境保護(hù);可持續(xù)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)效益。

一、引言。

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略既要滿(mǎn)足當(dāng)代人發(fā)展的需要，又不能危害到后代人發(fā)展的需要，是一種細(xì)水長(zhǎng)流的發(fā)展戰(zhàn)略?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)涵分為兩個(gè)方面:一方面是發(fā)展的需求，人類(lèi)的基本生活需求和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需求，這些基本生活和生產(chǎn)需求要優(yōu)先考慮。另一方面就是對(duì)人類(lèi)過(guò)度需求的限制，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和需求不能過(guò)度，要考慮到自然資源的承受力，人類(lèi)的發(fā)展離不開(kāi)自然資源的開(kāi)發(fā)和利用，但不可過(guò)度地開(kāi)發(fā)自然資源，這與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相悖。人類(lèi)的發(fā)展要和自然環(huán)境相適應(yīng)，無(wú)限制的開(kāi)發(fā)，發(fā)展就不能持續(xù)。

二、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的意義。

為了緩解日益嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施迫在眉睫。當(dāng)前的環(huán)境問(wèn)題不是某個(gè)國(guó)家，某個(gè)地域的局部問(wèn)題，而是世界性問(wèn)題，一系列資源、環(huán)境、人口和發(fā)展的問(wèn)題急需解決?？沙掷m(xù)發(fā)展概念的提出是為了解決環(huán)境問(wèn)題，人類(lèi)也是自然的一部分，與自然環(huán)境密不可分。我們必須與自然協(xié)調(diào)發(fā)展才能持續(xù)發(fā)展，許多國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展歷程也表明了，不注重環(huán)境的保護(hù)，到頭來(lái)是要吃苦頭的。等到治理環(huán)境的時(shí)候，花費(fèi)的代價(jià)是高昂的。我們要吸取教訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，社會(huì)的穩(wěn)步前進(jìn)，環(huán)境保護(hù)是重要的思路?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求我們?cè)诒M量提高自然資源的利用率，減少對(duì)自然資源的開(kāi)發(fā)，給子孫后代留下發(fā)展的自然資源。我們知道，自然界的許多資源是不可再生的，用一點(diǎn)兒少一點(diǎn)兒，因此，在發(fā)展當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，自然資源的保護(hù)不可忽視。我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中，盡量做到多利用，少排放，減少對(duì)自然環(huán)境的破壞。

三、當(dāng)前的主要環(huán)境問(wèn)題。

(一)環(huán)境的主要功能。環(huán)境是社會(huì)發(fā)展的必要因素之一，人類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)環(huán)境。環(huán)境是人類(lèi)開(kāi)發(fā)的對(duì)象，是推動(dòng)人類(lèi)發(fā)展的基礎(chǔ)。環(huán)境的主要功能有兩個(gè)方面:第一，為我們提供各種自然資源，為我們進(jìn)行工業(yè)、農(nóng)業(yè)、生活等活動(dòng)提供保障，我們的一切活動(dòng)都直接或間接與環(huán)境有關(guān)，環(huán)境的好壞直接影響我們社會(huì)發(fā)展的速度。當(dāng)環(huán)境的供給能力達(dá)不到人類(lèi)開(kāi)發(fā)的速度時(shí)，人類(lèi)的發(fā)展就很難持續(xù)。第二，容納、降解人類(lèi)活動(dòng)中產(chǎn)生的副產(chǎn)品，環(huán)境有一定的自?xún)裟芰?，人?lèi)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的一些廢棄物都排放到環(huán)境中，環(huán)境通過(guò)自身的能力降解了這些廢棄物，但當(dāng)廢棄物排放量過(guò)大時(shí)，就超過(guò)了環(huán)境的自?xún)裟芰?，環(huán)境的質(zhì)量就會(huì)不斷下降。

(二)當(dāng)前面臨的主要環(huán)境問(wèn)題。環(huán)境保護(hù)的目的就是為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)不斷發(fā)展。面臨當(dāng)前比較嚴(yán)峻的環(huán)境形勢(shì)，我們必須加強(qiáng)環(huán)境的保護(hù)。環(huán)境問(wèn)題是人類(lèi)的生存發(fā)展受到了環(huán)境改變的一些不利的影響，產(chǎn)生的原因有兩個(gè)方面，一方面是自然因素，另一方面是人為因素，主要的環(huán)境問(wèn)題是人為因素造成的。當(dāng)前的環(huán)境問(wèn)題主要有以下方面。

1．自然因素導(dǎo)致的環(huán)境問(wèn)題。這些問(wèn)題主要是由于環(huán)境本身改變引起的，沒(méi)有人為參與或者很少有人為參與。這類(lèi)環(huán)境問(wèn)題對(duì)人類(lèi)是有一定的危害的.，比如:地震、滑坡、臺(tái)風(fēng)、洪澇災(zāi)害等惡劣的自然現(xiàn)象。這些環(huán)境問(wèn)題是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的累積產(chǎn)生的，破壞力大，對(duì)人類(lèi)活動(dòng)的影響較大，面對(duì)這些災(zāi)害我們需要做到提前預(yù)防，盡量減少對(duì)人類(lèi)的危害。

2．人為因素導(dǎo)致的環(huán)境問(wèn)題。這類(lèi)環(huán)境問(wèn)題也可以稱(chēng)為次生環(huán)境問(wèn)題，是當(dāng)前主要的環(huán)境問(wèn)題，是由于人類(lèi)的過(guò)度開(kāi)發(fā)活動(dòng)引起周?chē)h(huán)境的惡化現(xiàn)象。人類(lèi)在發(fā)展過(guò)程中，過(guò)度注重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和自身生活水平的提高，無(wú)休止向大自然索取資源，違背了自然規(guī)律，破壞了生態(tài)環(huán)境。主要表現(xiàn)為:過(guò)度砍伐樹(shù)木導(dǎo)致的森林覆蓋率下降;過(guò)度放牧破壞了草原的生態(tài)，導(dǎo)致草原生態(tài)退化，甚至惡化為荒漠;過(guò)度捕殺動(dòng)物，導(dǎo)致許多動(dòng)物瀕臨滅絕;過(guò)度開(kāi)采地下水引起的地面下沉，造成地下漏斗的形成;過(guò)度開(kāi)發(fā)耕地造成的水土流失等。還有許多不合理的開(kāi)發(fā)，城市化進(jìn)程的加快，導(dǎo)致很多自然景觀(guān)遭到破壞。次生環(huán)境問(wèn)題還包括人類(lèi)對(duì)大自然的污染問(wèn)題。因?yàn)槿祟?lèi)在不斷發(fā)展過(guò)程中，不斷將有害的物質(zhì)排放到環(huán)境中，超出了環(huán)境的自?xún)裟芰?，使環(huán)境的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了惡化，造成了環(huán)境污染。當(dāng)前的環(huán)境污染主要是:大氣污染，水污染，土壤污染等。如今污染的現(xiàn)狀已經(jīng)影響到了我們自身的活動(dòng)，最近幾年霧霾的頻發(fā)，高發(fā)，水污染事件的不斷曝光，都威脅著我們自身的健康。長(zhǎng)此下去，經(jīng)濟(jì)發(fā)展無(wú)從談起。

四、運(yùn)用堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略解決環(huán)境問(wèn)題。

環(huán)境問(wèn)題受到不斷關(guān)注的原因在于，環(huán)境不僅影響了當(dāng)代人，還影響到后代人，因此，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施非常必要?？沙掷m(xù)發(fā)展是綠色的發(fā)展，既要注重經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，還要保證環(huán)境的優(yōu)化，是以減少環(huán)境污染，保護(hù)自然環(huán)境為基礎(chǔ)的?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略改變了以往粗放式的發(fā)展形式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型生產(chǎn)方式，清潔生產(chǎn)，以保證生態(tài)的完整，無(wú)論是可再生或者是不可再生資源，都要做到有效利用，減少不必要的浪費(fèi)?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略符合人類(lèi)進(jìn)步的要求，在我們享用自然饋贈(zèng)的資源時(shí)，也要保證后代人的需求。我們留給后人的不僅是物質(zhì)財(cái)富，還要有一個(gè)健康的生態(tài)環(huán)境。無(wú)論科技如何發(fā)展，人類(lèi)賴(lài)以生存的空氣、水和土壤等自然資源是不能破壞的。當(dāng)前我國(guó)的科技水平超過(guò)了歷史的任何一個(gè)時(shí)期，綜合國(guó)力也得到了不斷提升，步入了世界大國(guó)行列，同時(shí)，環(huán)境的問(wèn)題也是很?chē)?yán)重的?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略就是改變過(guò)去以犧牲環(huán)境資源為代價(jià)換取科技的進(jìn)步，這種殺雞取卵的方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要。我們要認(rèn)清自己并不是大自然的主人，只是自然的一部分，而且是不可分割的整體?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主旨就是保持社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展離不開(kāi)自然資源，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，社會(huì)的進(jìn)步不是某一個(gè)時(shí)期完成的，是千百年人類(lèi)不斷發(fā)展的結(jié)果。因此，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是我國(guó)的必然選擇，是解決環(huán)境問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，是人類(lèi)與自然和諧發(fā)展的必然選擇。

五、結(jié)語(yǔ)。

人類(lèi)為了自身的生存需要，利用自然，改變自然的行為是人類(lèi)的權(quán)利。但是在享受權(quán)利的同時(shí)，還要履行義務(wù)，尊重自然規(guī)律，保護(hù)環(huán)境就是人們的義務(wù)。我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)水平已經(jīng)步入世界前列，但是環(huán)境治理工作任重道遠(yuǎn)。不可否認(rèn)，我國(guó)的環(huán)境治理工作已經(jīng)取得了一定的成效，但總的來(lái)說(shuō)，由于破壞度大，治理工作還需要多年的不斷努力。現(xiàn)在應(yīng)該做的是補(bǔ)償環(huán)境，幫助其更快恢復(fù)原有生態(tài)?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，改變了以往的生產(chǎn)模式，做到讓人與自然和諧發(fā)展。

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新時(shí)期企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)論文（優(yōu)秀20篇）篇二十

摘要：戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理的主流范式，它以營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略為軸心，以營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的形成與實(shí)施為基本的營(yíng)銷(xiāo)管理職能。營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略意義來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義。一方面營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念為戰(zhàn)略管理提供指導(dǎo)思想，另一方面，營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)市場(chǎng)分析，為業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供重要的情報(bào)。與此同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)還是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，它從企業(yè)整體的目標(biāo)出發(fā)，依據(jù)環(huán)境的要求和條件，力圖在權(quán)衡競(jìng)爭(zhēng)者與消費(fèi)者趨向中，發(fā)現(xiàn)既要滿(mǎn)足消費(fèi)者，又要免受競(jìng)爭(zhēng)者的傷害或能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本途徑與方法。

關(guān)鍵詞：營(yíng)銷(xiāo)，戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)。

現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理的一個(gè)重要特征就是從戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行管理，由此形成了戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理（strategicmarketingmanagement，縮寫(xiě)為smm）范式，即以營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略為軸心，以營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的形成與實(shí)施為基本的營(yíng)銷(xiāo)管理職能。本文通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的含義分析、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位的探討和smm的特點(diǎn)探索，多角度地認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的性質(zhì)。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有兩種狀態(tài)：普遍的和特殊的。聽(tīng)起來(lái)似乎有點(diǎn)自相矛盾?！皯?zhàn)略”一詞被廣泛用來(lái)描述各種各樣的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。如戰(zhàn)略性定價(jià)，戰(zhàn)略性市場(chǎng)進(jìn)入，戰(zhàn)略性廣告。競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致了以戰(zhàn)略的方式對(duì)待傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)，從這種意義上講，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略具有普遍性。但是，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略又是特殊的。因?yàn)?，人們?duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略沒(méi)有一致的定義。恰恰相反，有多少人用營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略這一術(shù)語(yǔ)，就有多少種不同的解釋。

有人研究指出，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略適應(yīng)于三種不同類(lèi)型或三個(gè)不同層次的問(wèn)題。第一層次是宏觀(guān)層的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，它以對(duì)營(yíng)銷(xiāo)組合變量（價(jià)格、產(chǎn)品、廣告等）的綜合運(yùn)用為核心。根據(jù)這一定義，為某個(gè)產(chǎn)品制定一個(gè)戰(zhàn)略涉及為該產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)、設(shè)計(jì)廣告，然后決定分銷(xiāo)的方案。中觀(guān)層次的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略指的是營(yíng)銷(xiāo)要素戰(zhàn)略，它指用于營(yíng)銷(xiāo)組合中某個(gè)要素方式的抉擇。處于微觀(guān)層次的是產(chǎn)品-市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，它指的是某個(gè)具體的營(yíng)銷(xiāo)決定的策略，如廠(chǎng)商力圖建立市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略，收獲利潤(rùn)（和份額）的戰(zhàn)略等。

有的從管理學(xué)中的戰(zhàn)略觀(guān)為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略所下的定義而被廣為使用。這種觀(guān)點(diǎn)把營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略視為一個(gè)四步驟過(guò)程：（1）界定經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍，（2）確定經(jīng)營(yíng)宗旨，（3）制定營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)及其它職能計(jì)劃，（4）為這些計(jì)劃制定預(yù)算。從這種意義上講，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略更接近企業(yè)戰(zhàn)略。

作者認(rèn)為，要澄清營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的性質(zhì)，還得先回答“什么是營(yíng)銷(xiāo)？”以及“什么是戰(zhàn)略？”

按照營(yíng)銷(xiāo)學(xué)泰斗菲利普·科特勒的定義：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意指與市場(chǎng)有關(guān)的人類(lèi)活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是以滿(mǎn)足人類(lèi)各種需要和欲望為目的，通過(guò)市場(chǎng)變遷為現(xiàn)實(shí)交換的活動(dòng)。由此可見(jiàn)，與市場(chǎng)直接有關(guān)、滿(mǎn)足人的需要和欲望以及促進(jìn)交換是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)基本特征。而其中促進(jìn)交換，使得交換有效地發(fā)生更是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)特征。

那么，戰(zhàn)略是什么呢？戰(zhàn)略一詞來(lái)源于希臘字strategos，其含義是將軍。當(dāng)時(shí)，這個(gè)詞的確切意義指的是指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。今天，在經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用這個(gè)詞，是用來(lái)描述一個(gè)組織打算如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和使命。戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮院途V領(lǐng)性四大特征。

把以上兩個(gè)方面進(jìn)行合并，就不難得出營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的定義。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)單位期望達(dá)到它的各種營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)邏輯。營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)指的是關(guān)于銷(xiāo)售量、市場(chǎng)份額和利潤(rùn)等領(lǐng)域的目標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略描述為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)而采用的主要營(yíng)銷(xiāo)方法，這包括在搞清楚企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件之后，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)支出、營(yíng)銷(xiāo)組合和營(yíng)銷(xiāo)分配等決策所構(gòu)成。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位。

對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理包括哪些內(nèi)容，從戰(zhàn)略的層次提出的觀(guān)點(diǎn)被人普遍接受。d·?？思{與c·鮑蔓提出企業(yè)戰(zhàn)略包括三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略研究的對(duì)象是一個(gè)組織，該組織是一些相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)的集合體，這些相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)有時(shí)被稱(chēng)作戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（strategicbusinessunits，簡(jiǎn)稱(chēng)sbu）。公司戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括公司存在的基本邏輯關(guān)系或者基本原因。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是第二層次，又稱(chēng)為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略或者sbu戰(zhàn)略，主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略管理的第三層次是職能戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略所要闡述的，是在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略過(guò)程中，公司各個(gè)部門(mén)或各種職能應(yīng)該發(fā)揮什么作用。著名戰(zhàn)略理論家阿瑟·湯普遜則認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理有四個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和操作戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略——指的是多元化公司的整體行動(dòng)計(jì)劃。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指的是單個(gè)業(yè)務(wù)的行動(dòng)計(jì)劃。職能戰(zhàn)略是關(guān)于業(yè)務(wù)單位內(nèi)各個(gè)職能部門(mén)的行動(dòng)計(jì)劃。如人事戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等。操作戰(zhàn)略是關(guān)于管理業(yè)務(wù)單位內(nèi)的`主要組織單位（工廠(chǎng)、銷(xiāo)售地區(qū)、分銷(xiāo)中心）的行動(dòng)計(jì)劃，或?qū)嵤┚哂袘?zhàn)略意義的操作任務(wù)（原材料采購(gòu)、庫(kù)存控制、維修、運(yùn)輸、廣告運(yùn)動(dòng)）的行動(dòng)計(jì)劃。

阿瑟·湯普遜的四層次中的前三個(gè)層次，與d·福克納&c·鮑蔓的三層次基本上是一致的，所不同的是他多了一個(gè)層次，即認(rèn)為在企業(yè)活動(dòng)中的操作層也存在著戰(zhàn)略行為。就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略來(lái)看，無(wú)論是三層次論，還是四層次說(shuō)，它都屬于第三層次——職能戰(zhàn)略的范圍。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施都必須以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為前提，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而確定營(yíng)銷(xiāo)的行動(dòng)方案。

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的基本特點(diǎn)。

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的展開(kāi)圍繞營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)組成要素——產(chǎn)品、分銷(xiāo)、價(jià)格、推廣，此四者也就是名聞遐邇的營(yíng)銷(xiāo)組合要素——4p’s。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)包括這些策略變量，但在某些重要的戰(zhàn)略方面超出了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的范圍。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)遵循市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程，考慮不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和不斷傳送顧客滿(mǎn)意的要求。

戰(zhàn)略是管理層為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而制訂的經(jīng)營(yíng)管理行動(dòng)計(jì)劃；它反映在由管理層為獲得預(yù)期結(jié)果而設(shè)計(jì)的行動(dòng)與行動(dòng)模式（pattern），關(guān)心組織如何完成使命和實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念包括五個(gè)方面：戰(zhàn)略是一個(gè)計(jì)劃（plan），它為一個(gè)組織指明從現(xiàn)在走向未來(lái)的方向，指引行動(dòng)的路線(xiàn)；戰(zhàn)略是一個(gè)行動(dòng)模式(pattern)，它強(qiáng)調(diào)行動(dòng)不因時(shí)間而改變的相對(duì)穩(wěn)定性。例如有的企業(yè)采取名牌戰(zhàn)略，選擇高檔市場(chǎng)，有的企業(yè)傾向高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略是一種態(tài)勢(shì)(position)，占住戰(zhàn)場(chǎng)上的某個(gè)有利位置以贏得顧客。例如企業(yè)開(kāi)發(fā)一種強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品以攻占某個(gè)市場(chǎng)；戰(zhàn)略是一種視野(perspective)，它在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景與企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域之間找出可行的途徑；戰(zhàn)略是一種策略或手法(ploy)，旨在打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

上述戰(zhàn)略觀(guān)的每個(gè)方面的英文都以p開(kāi)頭，所以稱(chēng)之為5p‘s戰(zhàn)略觀(guān)。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)是一種關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)的思維和實(shí)踐方式，具有目標(biāo)的長(zhǎng)期性、手段的綜合性、行動(dòng)的計(jì)劃性、結(jié)果的深遠(yuǎn)性和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的特征。具體來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)具有如下特征：

1、以市場(chǎng)為動(dòng)力。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于顧客，基于廠(chǎng)商所取得的顧客滿(mǎn)意的程度；廠(chǎng)商超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客滿(mǎn)意水平的程度。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略將受顧客影響的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與綜合的市場(chǎng)為核心的各類(lèi)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，以此建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)包括旨在提供顧客滿(mǎn)意的各種經(jīng)營(yíng)行動(dòng)。在經(jīng)營(yíng)職能中，要協(xié)調(diào)選擇顧客和合理安排受市場(chǎng)影響的各經(jīng)營(yíng)變量。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)組織與環(huán)境的聯(lián)系，視營(yíng)銷(xiāo)為經(jīng)營(yíng)的整體職責(zé)，而不只是一個(gè)專(zhuān)門(mén)職能。取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要集體行動(dòng)和職能的整合。

2、注重環(huán)境的復(fù)雜多變性。經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜和變化多端導(dǎo)致具有監(jiān)視市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的興盛。外部因素改變了市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的組成方式和吸引力。由于營(yíng)銷(xiāo)處于組織與其顧客、渠道成員、以及競(jìng)爭(zhēng)的邊緣，因此它是戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程的核心。

3、以顧客滿(mǎn)意作為戰(zhàn)略使命。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)思想認(rèn)為取得顧客滿(mǎn)意的關(guān)鍵在于將顧客的需要與組織的服務(wù)計(jì)劃過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，顧客對(duì)某些產(chǎn)品屬性的偏好一定要轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)指南。

4、圍繞競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立與發(fā)揮而進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

5、面向未來(lái)，注重長(zhǎng)期目標(biāo)，如市場(chǎng)份額、顧客滿(mǎn)意或顧客忠誠(chéng)。

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)是營(yíng)銷(xiāo)思想發(fā)展的一個(gè)新階段，以前的營(yíng)銷(xiāo)邏輯過(guò)于線(xiàn)性化，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)成功是單行線(xiàn)，過(guò)于簡(jiǎn)單，不切實(shí)際。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)則融合思維與行動(dòng)，平衡控制與學(xué)習(xí)，管理穩(wěn)定與變化，認(rèn)為戰(zhàn)略既可以依據(jù)一定的程序加以制定，也可以在行動(dòng)的過(guò)程中逐步形成。戰(zhàn)略思維觀(guān)認(rèn)為在市場(chǎng)條件下，戰(zhàn)略會(huì)根據(jù)環(huán)境的變化而加以靈活地調(diào)整，快速反應(yīng)代替了以前的長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。在今天追求變化、不斷求新的年代，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)具有戰(zhàn)略思維的文化更加重要。參考文獻(xiàn)：

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