規(guī)章制度是指為了維護(hù)秩序與安全，保護(hù)個(gè)人權(quán)益，規(guī)范人員行為而制定的一系列規(guī)定和條例。掌握規(guī)章制度的核心要點(diǎn)和實(shí)際操作，對(duì)于組織成員的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)（精選15篇）篇一

2）20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

3）20xx消防安全工作計(jì)劃。

4）安全生產(chǎn)承諾書。

5）安全生產(chǎn)責(zé)任書及各部門分解責(zé)任書。

6）各部門安全年生產(chǎn)指標(biāo)。

7）安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)測(cè)記錄。

8）安全生產(chǎn)指標(biāo)考核辦法。

9）安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)考評(píng)表。

10）新疆金塔安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃表。

11）安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)記錄表。

12）內(nèi)部評(píng)價(jià)報(bào)告表。

14）金塔20xx年無事故證明。

1）新疆金塔安全生產(chǎn)委員會(huì)成立通知。

2）安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的成立通知。

3）安全生產(chǎn)委員會(huì)章程。

4）關(guān)于成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知。

5）職能分配。

6）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化職能分配表。

7）安全生產(chǎn)委員會(huì)章程。

8）安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編。

9）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表參照表。

10）安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)記錄表。

11）安全生產(chǎn)責(zé)任制適宜性評(píng)審表。

12）崗位安全職責(zé)評(píng)估報(bào)告。

13）金塔安全生產(chǎn)委員會(huì)架構(gòu)圖。

14）主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員臺(tái)帳。

15）第二,三季度安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要落實(shí)情況反饋表。

1）安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)帳。

2）20xx年購(gòu)買商保明細(xì)。

3）勞保用品配備規(guī)范。

4）安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃表。

5）社會(huì)保險(xiǎn)繳納記錄表。

6）征集計(jì)劃明細(xì)單。

7）社保明細(xì)。

2）金塔各部門法律法規(guī)及其他要求識(shí)別及獲取清單。

3）法律法規(guī)合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告。

4）法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià)報(bào)告。

5）各部門法律法規(guī)清單。

6）金塔消防法培訓(xùn)記錄表。

7）法律法規(guī)電子版。

8）安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試試題。

1）20xx年培訓(xùn)計(jì)劃。

2）20xx年班組培訓(xùn)計(jì)劃。

3）人員培訓(xùn)檔案。

4）公司、廠級(jí)、班組三級(jí)安全教育卡。

5）上崗及三級(jí)教育安全考題。

6）新員工三級(jí)安全教育考核試題答案。

7）培訓(xùn)登記表。

8）培訓(xùn)記錄表。

9）培訓(xùn)簽到表。

10）培訓(xùn)評(píng)估表。

11）班組安全活動(dòng)記錄本。

12）班組安全活動(dòng)記錄表格。

13）法律法規(guī)培訓(xùn)考核成績(jī)匯總表。

14）合格供應(yīng)商名錄。

15）相關(guān)方培訓(xùn)記錄表。

17）外來人員登記臺(tái)賬。

18）外來人員崗位培訓(xùn)記錄。

19）外來施工單位登記臺(tái)賬。

20）特種作業(yè)人員及安全管理人員名單。

22）培訓(xùn)效果評(píng)估表。

23）安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試試題。

24）班組活動(dòng)記錄。

25）文件發(fā)放登記表。

26）新疆金塔有色金屬有限公司資源再生利用分公司外來人員注意事項(xiàng)。

1）設(shè)備臺(tái)帳。

2）設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收單。

3）設(shè)備運(yùn)行記錄。

5）設(shè)備保養(yǎng)記錄。

6）設(shè)備設(shè)施配置申請(qǐng)表。

7）報(bào)廢設(shè)備臺(tái)賬。

8）設(shè)備設(shè)施報(bào)廢單。

9）防護(hù)用品臺(tái)賬。

10）安全設(shè)施防爆、防靜電登記臺(tái)賬。

11）新疆金塔設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)記錄。

12）新疆金塔特種設(shè)備登記表。

13）危險(xiǎn)作業(yè)審批表。

14）計(jì)量檢測(cè)設(shè)備檢定表。

15）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制措施表。

16）特種設(shè)備目錄。

17）設(shè)備巡檢記錄。

18）生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理應(yīng)完成的工作內(nèi)容。

19）安全設(shè)施防爆、防靜電登記臺(tái)賬。

1）操作規(guī)程及符合性評(píng)價(jià)。

2）操作規(guī)程匯編。

4）作業(yè)安全管理需完成的工作內(nèi)容。

5）作業(yè)許可證。

6）安全標(biāo)志檢查記錄表。

7）安全警示標(biāo)識(shí)發(fā)放記錄。

8）叉車使用記錄。

9）電工交接班記錄。

10）車間交接班記錄。

11）承包商表現(xiàn)評(píng)價(jià)記錄。

12）承包商施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、限期整改報(bào)告。

13）風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施表。

14）供應(yīng)商資格審查表。

15）供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表。

19）特種作業(yè)人員及安全管理人員名單。

20）外來施工工程評(píng)價(jià)表格。

21）危險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表。

1）隱患治理臺(tái)賬。

3）隱患排查治理方案。

4）隱患排查治理通知單。

5）隱患排查和治理情況統(tǒng)計(jì)分析表。

6）事故預(yù)警圖。

7）預(yù)警指數(shù)表。

8）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)空壓機(jī)及發(fā)電機(jī)隱患分析。

9）作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)急設(shè)施檢查表。

10）隱患排查方案。

11）設(shè)備安全檢查表。

12）綜合安全檢查表。

13）廠內(nèi)運(yùn)輸安全檢查表。

14）電器安全檢查表。

15）防火、防爆、防靜電、防塵安全檢查表。

16）節(jié)假日安全檢查表。

17）四季安全檢查表。

19）防火防塵檢查匯報(bào)。

20）安全月報(bào)表。

22）整改通知單。

23）三違行為檢查考核記錄表。

2）危險(xiǎn)源清單（金塔樣本）。

3）重大危險(xiǎn)源特征表。

4）重大危險(xiǎn)源檢查表。

5）重大危險(xiǎn)源監(jiān)管等級(jí)劃分2。

6）危險(xiǎn)源管理應(yīng)完成的.工作內(nèi)容。

7）lec法危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表-匯總。

8）危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表。

1）20xx年、接觸職業(yè)危害人員信息檔案。

2）（20xx年）員工職業(yè)健康檔案匯總表xls。

3）公司體檢計(jì)劃。

4）職業(yè)健康管理應(yīng)完成的工作內(nèi)容。

6）職業(yè)病危害因素辨識(shí)。

7）職業(yè)危害監(jiān)測(cè)結(jié)果匯總表。

8）職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)表。

9）作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)急設(shè)施檢查表。

10）職業(yè)健康相關(guān)表格。

11）粉塵告知牌。

12）噪音告知牌。

13）勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳(車間)。

14）勞動(dòng)防護(hù)用品個(gè)人領(lǐng)用臺(tái)帳。

15）勞保用品檢查記錄。

16）工傷保險(xiǎn)與安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)管理制度。

17）職業(yè)危害培訓(xùn)內(nèi)容。

1）應(yīng)急預(yù)案。

2）應(yīng)急救援應(yīng)完成的工作內(nèi)容。

4）應(yīng)急救援設(shè)施裝備物資檢查記錄。

5）應(yīng)急救援隊(duì)伍和人員訓(xùn)練計(jì)劃表。

6）應(yīng)急救援隊(duì)伍和人員訓(xùn)練記錄表。

7）作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)急設(shè)施檢查表。

8）事故演練報(bào)告。

9）滅火應(yīng)急設(shè)備登記表。

10）安全警示標(biāo)識(shí)發(fā)放記錄。

11）安全標(biāo)志檢查記錄表。

12）外傷急救知識(shí)。

13）文件修改記錄表。

14）消防安全常識(shí)及逃生自救技巧。

15）消防器材的使用方法。

16）消防安全知識(shí)培訓(xùn)資料。

17）消防設(shè)施檢查表。

18）消防演習(xí)總結(jié)報(bào)告。

19）應(yīng)急預(yù)案評(píng)審記錄。

2）企業(yè)事故隱患定期排查分析制度。

3）事故檔案。

6）事故報(bào)告措施及處理意見。

7）事故責(zé)任追究制度。

8）事故預(yù)警圖。

9）事故回顧培訓(xùn)記錄表。

1）績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)記錄表格。

2）金塔公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審申請(qǐng)書。

3）冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則(新疆金塔)。

4）符合性評(píng)價(jià)(綜合)。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)（精選15篇）篇二

二、可燃、有毒氣體檢測(cè)報(bào)警儀的配置、選型應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《石油化工企業(yè)可燃?xì)怏w和有毒氣體檢測(cè)報(bào)警設(shè)計(jì)規(guī)范》（sh3063—1999）的規(guī)定。報(bào)警儀的選型應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、根據(jù)使用場(chǎng)所爆炸危險(xiǎn)區(qū)域的劃分，選擇檢測(cè)器的防爆類型；根據(jù)使用場(chǎng)所被檢測(cè)的可燃性氣體的類別、級(jí)別、組別，選擇檢測(cè)器的防爆等級(jí)、組別。

2、當(dāng)使用場(chǎng)所存在能使檢測(cè)元件中毒的硫、鹵素化合物等介質(zhì)時(shí)，應(yīng)選擇抗毒性檢測(cè)器。

3、多點(diǎn)式指示報(bào)警器應(yīng)具有相對(duì)獨(dú)立、互不影響的報(bào)警功能，并能區(qū)分和識(shí)別報(bào)警場(chǎng)所的位號(hào)。

三、可燃、毒性氣體報(bào)警器的安裝必須符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求。

1、根據(jù)可燃、毒性氣體的密度和主導(dǎo)風(fēng)向，確定檢測(cè)器的安裝高度和位置。

2、檢測(cè)器宜安裝在無沖擊、無振動(dòng)、無強(qiáng)電磁場(chǎng)干擾的場(chǎng)所。

3、指示報(bào)警器或報(bào)警器的安裝安置，應(yīng)考慮便于操作和監(jiān)測(cè)的原則。報(bào)警器應(yīng)有其對(duì)應(yīng)檢測(cè)器所在位置的指示標(biāo)牌或檢測(cè)器的分布圖。

四、可燃、有害氣體檢測(cè)報(bào)警儀的日常維護(hù)、故障處理及檢修管理。

1、檢測(cè)器為隔爆型時(shí)，不得在超出規(guī)定的條件范圍下使用；在儀表通電情況下，嚴(yán)禁拆卸檢測(cè)器。

2、每日巡回檢查時(shí)，應(yīng)按動(dòng)試驗(yàn)按鈕，檢查指示、報(bào)警系統(tǒng)是否工作正常；經(jīng)常檢查檢測(cè)器是否顯示正常，防止檢測(cè)元件失效影響其工作性能，造成誤報(bào)。

3、報(bào)警器每年至少應(yīng)進(jìn)行“三校一檢定”，即每3個(gè)月應(yīng)校驗(yàn)一次，每年進(jìn)行一次檢定，填寫《可燃、有毒氣體檢測(cè)報(bào)警器檢定記錄》，校驗(yàn)工作可根據(jù)各單位的情況自己做，校驗(yàn)和檢定人員須持證上崗，氣體報(bào)警器標(biāo)定時(shí)應(yīng)采用經(jīng)計(jì)量行政部門批準(zhǔn)、頒布并具有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)《制造計(jì)量器具許可證》的單位提供的標(biāo)準(zhǔn)氣體。

五、可燃?xì)怏w報(bào)警器每年應(yīng)全面檢修一次，維護(hù)和檢修按《石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》（shs07005—2004）要求進(jìn)行。

六、氣體報(bào)警器的停運(yùn)、拆除應(yīng)報(bào)安全主管部門審批后方能進(jìn)行。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)（精選15篇）篇三

第一條 為了規(guī)范集團(tuán)及下屬各公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制，合理配置和充分利用人力資源，不斷提高工作效率和有效控制人工成本，根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

第二條 崗位編制管理的指導(dǎo)思想

崗位編制管理應(yīng)遵循“總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、理順關(guān)系、合理規(guī)劃”的原則，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和項(xiàng)目拓展的需要，合理安排編制、有效控制編制、適時(shí)調(diào)整編制，充分發(fā)揮崗位編制管理在提高工作效率和工作質(zhì)量方面的積極將作用。

第二章 崗位編制管理

第三條 崗位編制管理職責(zé)劃分 （一）總部人力資源處

1.負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室工作職責(zé)，合理安排各處室崗位編制；

3.初審集團(tuán)下屬各公司上報(bào)的崗位編制報(bào)告，并及時(shí)報(bào)送集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審定。

4.監(jiān)督下屬各公司崗位編制落實(shí)情況，有效控制整體編制數(shù)量，合理分配人力資源。

（二）各公司人力資源管理部門

1.負(fù)責(zé)根據(jù)所在公司經(jīng)營(yíng)管理需要確定各部門、各業(yè)務(wù)單元崗位編制數(shù)量；

4.負(fù)責(zé)根據(jù)所在公司業(yè)務(wù)發(fā)展或項(xiàng)目拓展的需要，適時(shí)調(diào)整崗位編制，并將調(diào)整的原因、崗位編制增加情況等內(nèi)容形成報(bào)告及時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源處。

5.負(fù)責(zé)在審定的崗位編制范圍內(nèi)，按照所在公司人事管理需要，自行調(diào)整和安排編制范圍內(nèi)人員，但總經(jīng)理助理及以上人員由集團(tuán)人力資源處負(fù)責(zé)調(diào)整和安排。

第四條 崗位編制的審定機(jī)構(gòu)

集團(tuán)及下屬各公司崗位編制的審定機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

第五條 崗位編制審定流程

崗位編制報(bào)告呈報(bào)所在公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批，審批后的崗位編制報(bào)告應(yīng)在2月底前上報(bào)集團(tuán)人力資源處，經(jīng)集團(tuán)人力資源處初審后，最終報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議審定。集團(tuán)及下屬各公司根據(jù)審定后的崗位編制報(bào)告對(duì)公司崗位編制進(jìn)行日常管理。

第六條 崗位編制調(diào)整流程

集團(tuán)及下屬各公司因工作實(shí)際需要調(diào)整年度崗位編制的，人力資源部門應(yīng)及時(shí)將調(diào)整的原因、崗位編制增減情況等內(nèi)容形成報(bào)告，經(jīng)所在公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后及時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源處初審，初審合格后由集團(tuán)人力資源處呈報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審定。

第三章 崗位編制管理考核

第七條 崗位編制管理考核

為保證崗位編制管理的及時(shí)、準(zhǔn)確，以及崗位編制內(nèi)容的完整、真實(shí)。崗位編制管理考核將列入集團(tuán)對(duì)下屬各公司年度管理考核內(nèi)容中，每年年終安排檢查，具體時(shí)間另行通知。具體考核內(nèi)容如下：

（一）崗位編制報(bào)告報(bào)送的及時(shí)性（10分）

考核各公司崗位編制報(bào)告上報(bào)的及時(shí)性，每延遲一天扣減2分。

（二）崗位編制報(bào)告報(bào)送的完整性（15分）

考核各公司年度崗位編制報(bào)告上報(bào)的內(nèi)容是否按照?qǐng)?bào)

告模板內(nèi)容編寫，內(nèi)容是否完整，每少一項(xiàng)扣減3分。崗位編制報(bào)告模板詳見附件。

（三）崗位編制執(zhí)行情況（45分）

崗位編制控制嚴(yán)格，安排合理，無超編、隱瞞編制情況發(fā)生的給予滿分。如發(fā)現(xiàn)故意隱瞞編制，虛增編制情況的扣除全部分?jǐn)?shù)；發(fā)現(xiàn)編制增減未及時(shí)上報(bào)，或?qū)徟掷m(xù)不完備的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除15分。

（四）崗位說明書的完整性（30分）

崗位說明書內(nèi)容完整，規(guī)范的，給予滿分。如發(fā)現(xiàn)崗位說明書編寫內(nèi)容有遺漏的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除5分；如發(fā)現(xiàn)崗位說明書未及時(shí)根據(jù)崗位變化情況進(jìn)行調(diào)整的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除5分。

第四章 附 則

第八條 集團(tuán)人力資源處負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、解釋等工作。

第九條 本制度自下發(fā)之日起開始實(shí)施。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)（精選15篇）篇四

為了進(jìn)一步規(guī)范我社區(qū)公益性崗位人員的管理，落實(shí)好再就業(yè)優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮公益性崗位的社會(huì)效能，根據(jù)上級(jí)相關(guān)政策，制定本制度。

濱海社區(qū)公益性崗位人員。

1、公益性崗位人員因病必須治療和休病假3天以上(含3天)，需出示醫(yī)院證明，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人及分管主任簽署意見，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方能休病假。請(qǐng)病假一年內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間不超過3個(gè)月，若有特殊情況的，請(qǐng)假時(shí)間不能超過半年;在病假期間確實(shí)不能堅(jiān)持工作的，用工單位可根據(jù)規(guī)定退回勞務(wù)派遣組織。

2、病假審批程序：公崗人員請(qǐng)病假15天(含15天)以下，除需定期出據(jù)醫(yī)院證明，本人寫出書面申請(qǐng)報(bào)告，由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字蓋章后，隨考勤勞動(dòng)就業(yè)局。休病假15天(含15天)以上，除需定期出據(jù)醫(yī)院證明，本人寫出書面申請(qǐng)報(bào)告，由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字蓋章后，報(bào)就業(yè)局審批備案。

3、病假工資待遇：必須履行請(qǐng)假手續(xù)并有醫(yī)院診斷證明書的，每休息一天扣20%的工資，依此類推。

(二)事假制度。

1、事假審批程序：公崗人員請(qǐng)事假三天以下，本人寫出書面請(qǐng)假申請(qǐng)報(bào)告，由社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，隨考勤報(bào)勞動(dòng)就業(yè)局。

2、事假工資待遇：公崗人員請(qǐng)事假，工資按實(shí)際天數(shù)扣款。事假計(jì)算不含法定節(jié)假日。

3、曠工處理：曠工一天，扣一天工資，累計(jì)曠工14天，按開除處理。

(一)社區(qū)每年度向公益性崗位人員進(jìn)行考核，考核不合格者可以不在續(xù)簽訂下一年勞動(dòng)合同，對(duì)考核合格者的可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。

(二)對(duì)在公益性崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，表現(xiàn)突出的公益性崗位就業(yè)人員，經(jīng)考核，由社區(qū)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)對(duì)于錄用的公益性崗位就業(yè)人員，凡是連續(xù)15日或年累計(jì)30日不上崗工作，拒絕上崗安排的，我們社區(qū)可以突出申請(qǐng)解除聘用合同，并報(bào)區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)備案。

(四)、公益性崗位人員，必須遵循勞動(dòng)保障所制定的管理辦法進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配工作，以便在社區(qū)內(nèi)更好地開展工作。

公益性崗位本著以事定崗、以崗設(shè)人的原則，實(shí)行屬地管理，區(qū)勞動(dòng)就業(yè)局實(shí)施具體檢查管理。

1、工作作息時(shí)間為：上班：早7：00時(shí)-8.30下午：5點(diǎn)-6點(diǎn)(北京時(shí)間)。

公崗工作人員必須做到按時(shí)上下班，不遲到，不早退。

2、社區(qū)有專人負(fù)責(zé)考勤，考勤員應(yīng)以身作則，秉公辦事，如實(shí)記載。

社區(qū)要組織公崗人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本通知，并嚴(yán)格執(zhí)行本通知的有關(guān)規(guī)章制度。

本規(guī)定自x1年1月10日起執(zhí)行，過去有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定有抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)（精選15篇）篇五

為了加強(qiáng)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作管理，保證各項(xiàng)政策的認(rèn)真貫徹落實(shí)，保護(hù)國(guó)家利益，保證參保對(duì)象的權(quán)益不受侵害，提高辦事效率，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)我縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)事業(yè)快速發(fā)展，根據(jù)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本局實(shí)際，制定本制度。

全局各股室、全體工作人員，違反各級(jí)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)政策、有關(guān)規(guī)定、本局相關(guān)制度的處理，適用本規(guī)定。

對(duì)嚴(yán)重違反各級(jí)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)政策、法律法規(guī)、有關(guān)規(guī)定行為的，按相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定處理。受到上級(jí)相應(yīng)處理的，不適用本規(guī)定。

對(duì)違反各級(jí)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)政策、有關(guān)規(guī)定、本局相關(guān)制度行為的處理，堅(jiān)持自查自糾從寬、被查從嚴(yán)的原則。對(duì)股室主動(dòng)自查自糾，按本規(guī)定對(duì)當(dāng)事人作出處理的，可不追究股室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對(duì)局內(nèi)組織查證屬實(shí)的，按本規(guī)定嚴(yán)肅處理。

對(duì)違反各級(jí)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)政策、有關(guān)規(guī)定、本局相關(guān)制度的處理方式分為：誡勉談話;通報(bào)批評(píng);扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金;影響年終考評(píng)、考核;轉(zhuǎn)崗、離崗學(xué)習(xí)、待崗;建議免除職務(wù);建議上級(jí)給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。以上處理方式可單獨(dú)使用，也可合并使用。

有下列情形之一，造成對(duì)單位影響較小或損失較少的，扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金，年終考評(píng)、考核定為基本稱職;造成對(duì)單位有較大影響或損失的，建議給予直接負(fù)責(zé)的主管人員和直接責(zé)任人員黨紀(jì)政紀(jì)處分，并建議對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員免除職務(wù)，對(duì)直接責(zé)任人員作轉(zhuǎn)崗或離崗或待崗處理(離崗學(xué)習(xí)只發(fā)一半工資，待崗不發(fā)工資)，年終考評(píng)、考核定為不稱職：

1、違反城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦紀(jì)律，造成對(duì)單位有影響或損失的;。

3、不遵照?qǐng)?zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)相關(guān)制度，造成對(duì)單位有影響或損失的;。

5、不遵守交通規(guī)則和有關(guān)規(guī)定，造成對(duì)單位有影響或損失的。

有下列情形之一，情節(jié)較輕的，進(jìn)行誡勉談話，局內(nèi)通報(bào)批評(píng);情節(jié)較重的，扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金，年終考評(píng)、考核定為基本稱職或不稱職：

1、不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的;。

2、不遵守一次性告知制的;。

3、不遵守首問負(fù)責(zé)制的;。

4、不履行服務(wù)承諾制的;。

6、不遵守ab崗制的;。

7、不遵守上、下班，工作紀(jì)律，工作制度和學(xué)習(xí)制度的;。

8、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查中態(tài)度粗暴、故意刁難的。

對(duì)被多次投訴、舉報(bào)的主管人員、主辦人員，加重處罰。

凡對(duì)相關(guān)人員處罰，應(yīng)由局務(wù)會(huì)討論決定。

本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)（精選15篇）篇六

為全面推行事業(yè)單位人員聘用制度和崗位管理制度實(shí)施情況，加快用人機(jī)制轉(zhuǎn)換，區(qū)住建局在區(qū)人力資源和社會(huì)保障局的安排下，采取發(fā)放調(diào)查問卷的形式對(duì)全系統(tǒng)事業(yè)單位聘用制度推行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，現(xiàn)將相關(guān)工作匯報(bào)如下：

區(qū)住建局目前工作人員共計(jì)84人，其中在編人員53人，臨時(shí)聘用人員31人，在編人員實(shí)施了干部管理制度，全系統(tǒng)工作人員都簽訂了聘用合同。

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神

（二）開展問卷調(diào)查

在44位干部職工中進(jìn)行了問卷調(diào)查，發(fā)放調(diào)查問卷44份，收回44份，一是參與問卷調(diào)查的職工年齡大多數(shù)在35-45歲之間，專業(yè)技術(shù)崗位人員占此次問卷調(diào)查人數(shù)的88%，在單位的工作年限在5年到20年之間，被問卷者100%都簽訂了聘用合同；二是問卷調(diào)查中，職工對(duì)聘用制度總體認(rèn)識(shí)都比較了解，占被問卷調(diào)查人數(shù)的95%、對(duì)聘任制相關(guān)的的內(nèi)容了解的占80%；三是對(duì)推行效果85%的人員認(rèn)為比較好；90%的人員認(rèn)為推行聘用制后單位的工作人員的積極性全面提高，并且任務(wù)推行聘用制很適應(yīng)住建系統(tǒng)目前的工作情況，將進(jìn)一步理順和建立健全管理機(jī)制、制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲及聘用制度以及建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無職稱或低職的人才發(fā)揮作用，更大程度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

（一）改革是事業(yè)單位自身發(fā)展的需要，推行聘用制是突破口。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，事業(yè)原有的人員管理方式已越來越不適應(yīng)自身發(fā)展的需要，其用人機(jī)制方面的弊端日益顯現(xiàn)。用人論資排輩，人員能進(jìn)不能出，職務(wù)能上不能下，待遇能高不能低，人浮于事、效率低下現(xiàn)象嚴(yán)重，部份職工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，造成人才資源嚴(yán)重浪費(fèi)，這些現(xiàn)象已嚴(yán)重影響和制約了事業(yè)單位的自我發(fā)展，已到了非改不可的時(shí)候。改變這種狀況的有效方式，就是聘任制。聘用制實(shí)施的直接結(jié)果，就是形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（二）思想先導(dǎo)，加強(qiáng)教育是改革平穩(wěn)過渡的基礎(chǔ)。

事業(yè)單位人事制度改革政策性強(qiáng)，涉及面廣，情況復(fù)雜，其改革成敗不僅關(guān)系到整個(gè)事業(yè)單位的改革與發(fā)展，還關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定。要妥善處理好未聘人員的安置工作，通過人事爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)公正、合理地解決好人員聘用中的爭(zhēng)議問題；重視做好政策解釋和思想教育工作，化解和消除人事制度改革中發(fā)生的各種矛盾和糾紛，減少對(duì)抗情緒和矛盾沖突的發(fā)生，防止矛盾的激化，維護(hù)正常的工作和生活秩序。

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力宣傳是改革成功的關(guān)鍵。

要及時(shí)組織干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)人事制度改革的文件和組織人事、勞動(dòng)合同等法律法規(guī)，利用多種形式向干部職工宣傳事業(yè)單位人事制度改革的必要性、緊迫性，增強(qiáng)各類人員的改革意識(shí)和對(duì)改革的心理承受能力，引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)指南，使干部職工明白人事制度改革的政策、意義、目標(biāo)和任務(wù)，使廣大干部職工自覺參與和支持改革工作的開展。

（四）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施是改革成功的重點(diǎn)。

在事業(yè)單位人事制度改革工作中，堅(jiān)持把握正確的方法，嚴(yán)格按改革的步驟和程序工作，行動(dòng)迅速，抓好五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：科學(xué)設(shè)崗，崗責(zé)明確；公開招聘，擇優(yōu)聘用；簽訂合同，契約管理；嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)；解聘續(xù)聘，雙方自愿。人員不能一刀切——老人老辦法，新人新政策；注意政策的連續(xù)性——不能朝令夕改；注意改革的一致性——做到全系統(tǒng)一盤棋。同時(shí)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，深入調(diào)查研究，及時(shí)掌握改革工作新動(dòng)態(tài)，及時(shí)向上級(jí)部門反映工作情況，爭(zhēng)取各部門的大力支持和配合；認(rèn)真研究和妥善處理改革過程中出現(xiàn)的新情況、新問題；充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取職工意見，增加工作透明度；健全監(jiān)督約束機(jī)制，做到依法辦事，嚴(yán)格按程序?qū)徟?，防止不正之風(fēng)的發(fā)生；及時(shí)協(xié)調(diào)處理好人事制度改革中出現(xiàn)的人事爭(zhēng)議，依法保護(hù)雙方的合法權(quán)益；注意處理好改革與當(dāng)前業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，盡職盡責(zé)地堅(jiān)守崗位，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展。

（一）強(qiáng)化合同意識(shí)，重視崗位聘用工作的實(shí)施和聘后管理。

建立崗位聘任考核小組，重視領(lǐng)導(dǎo)小組的民主管理和監(jiān)督作用。逐步建立和完善聘用和考核的配套制度。建立干部職工聘用信息檔案，不斷完善德、能、勤、績(jī)考核指標(biāo)體系，并按照聘用合同規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)受聘人員年度和聘期考核、將考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、晉升和分配的依據(jù)，進(jìn)一步推進(jìn)契約化管理。

（二）延伸改革內(nèi)容，積極探索分配制度改革。

通過聘用合同的簽訂，建立了新型的用人機(jī)制，建立了符合住建系統(tǒng)業(yè)特點(diǎn)的人員考核、管理、評(píng)聘機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了干部職工從“單位人”向“社會(huì)人”轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)了干部職工積極性，為社會(huì)發(fā)展注入了活力。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)（精選15篇）篇七

為了規(guī)范化公司安全管理及安全生產(chǎn)，全員遵守安全管理規(guī)定，根據(jù)目前公司發(fā)展需要特制定如下管理制度：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司十四條禁止規(guī)定。

2、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，包括衛(wèi)生間（除固定吸煙室）違者罰款200二次予以辭退。

4、用電設(shè)備高壓設(shè)備嚴(yán)禁無關(guān)人員靠近，維修人員要檢修高低壓用電設(shè)備及機(jī)臺(tái)，手報(bào)聲光系統(tǒng)，維修時(shí)要懸掛有人工作牌，有人監(jiān)護(hù)，無關(guān)人員禁止操作高低壓設(shè)備。

5、任何個(gè)人或部門無緊急事故不得挪用和借用消防設(shè)施設(shè)備，包括滅火器和水帶槍頭。

8、車間動(dòng)用電氣焊，角磨機(jī)，切割鋸等易產(chǎn)生火花作業(yè)必須辦理動(dòng)火證，并在有人監(jiān)護(hù)，做好必要防護(hù)配好滅火器方可施工。

9、員工上班時(shí)間禁止使用手機(jī)，從事與本職工作無關(guān)之事，第一次面壁思過，班組長(zhǎng)車間主管附帶責(zé)任，第二次各級(jí)處罰50元。

11、貨梯使用規(guī)定：遵守“人先入貨后入”規(guī)定，如果因違反規(guī)定產(chǎn)生的損失照價(jià)索賠，直接的班組長(zhǎng)車間主管宣貫不到位取消當(dāng)月績(jī)效考評(píng)，嚴(yán)重予以記大過降級(jí)。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)（精選15篇）篇八

為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高全員自我保護(hù)意識(shí)和安全管理力度，完善安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰措施，現(xiàn)結(jié)合公司的安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，特制訂如下安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則：

1、公司設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金。每月按各項(xiàng)目部完成施工產(chǎn)值的1‰提取專項(xiàng)基金，由各項(xiàng)目部工程成本負(fù)擔(dān)。

2、在公司對(duì)項(xiàng)目部的日常檢查、考核中對(duì)達(dá)不到安全、文明施工要求進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)員工安全違章違紀(jì)者的經(jīng)濟(jì)處罰的資金。

3、上述兩項(xiàng)資金來源組成公司安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，由財(cái)務(wù)部設(shè)置獨(dú)立帳戶專項(xiàng)核算。所有處罰通知單都必須送達(dá)公司財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

1、工程項(xiàng)目竣工后，對(duì)全面履行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)考核合同中安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)指標(biāo)的項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)10000元。

2、對(duì)創(chuàng)建深圳市安全生產(chǎn)、文明施工示范工地榮譽(yù)稱號(hào)的項(xiàng)目部給予通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)10000元。

3、對(duì)深圳市以上安全部門安全生產(chǎn)、文明施工檢查評(píng)分獲85分以上的項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

4、公司每月組織的綜合檢查中安全生產(chǎn)、文明施工按照深圳市施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)分獲85分以上的項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

5、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)各類重大事故隱患，給予發(fā)現(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)200元。如發(fā)現(xiàn)后并能采取有效的防范措施進(jìn)行整改，杜絕了傷亡事故發(fā)生的給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。

6、凡個(gè)人在操作中,由于模范遵守安全規(guī)程,避免了他人造成的重大傷害,給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。

7、由于能積極準(zhǔn)確有效使用“三寶一器”，從而避免了職工傷亡事故的發(fā)生，給予布置、實(shí)施的有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)200元。

8、對(duì)在平時(shí)檢查、監(jiān)督工作中，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，使分管的工程項(xiàng)目安全、文明施工方面取得優(yōu)異成績(jī)的安全管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、有關(guān)責(zé)任施工人員年終給予獎(jiǎng)勵(lì)500—1000元。

9、在安全事故發(fā)生后，為減少因事故而造成的損失有突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)200—500元。

10、一貫遵章守紀(jì)，積極參加安全活動(dòng)，并能制止他人違章并被證實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)200元。

11、在安全生產(chǎn)管理、技術(shù)方面提出切實(shí)可行的合理化建議，并在生產(chǎn)實(shí)踐中得到證明，產(chǎn)生一定的效益的給予獎(jiǎng)勵(lì)300—500元。

12、在深圳市開展的“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“安全月活動(dòng)”中取得優(yōu)勝、為企業(yè)爭(zhēng)得榮譽(yù)的項(xiàng)目部或個(gè)人給予1000—20xx元獎(jiǎng)勵(lì)。

1、工程項(xiàng)目竣工后，對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)考核合同中安全生產(chǎn)、文明施工指標(biāo)達(dá)不到要求的項(xiàng)目部罰款10000元。

2、對(duì)深圳市以上安全部門安全生產(chǎn)、文明檢查評(píng)分不合格項(xiàng)目部罰款3000元。

3、公司每月組織的綜合檢查中，安全生產(chǎn)、文明施工按照深圳市施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不及格的項(xiàng)目部罰款1000元。

4、安全生產(chǎn)管理不善，發(fā)生重傷以上（含重傷）的傷亡事故的，給予項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任者處以300—800元罰款。隱瞞事故不報(bào)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分別對(duì)直接責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者處罰100—300元。

（6）強(qiáng)行安排工人在不安全狀態(tài)下作業(yè)的；

（18）有損壞安全設(shè)施的行為并造成后果的；

（2）赤腳或穿高跟鞋，硬底鞋，帶釘易滑鞋、赤膊、穿裙子進(jìn)入施工操作區(qū)域的；

（3）未正確佩戴、穿著勞保用品上崗作業(yè)的；

（6）任意從建筑內(nèi)或腳手架上向外、向下亂拋物料與建筑垃圾的；

（7）擅自開動(dòng)、使用不屬于本工種加工機(jī)械及設(shè)備而串崗作業(yè)的；

（8）上下腳手架不按規(guī)定通過腳手架“之字形”跑道或爬梯而直接從外架外側(cè)攀越的；

（11）使用的電器設(shè)備不按安全用電要求設(shè)置漏電觸保器或不正確安裝熔絲的'；

凡以上違章行為的人員屬于管理人員處罰金額應(yīng)是普通員工的兩倍。違章行為特別嚴(yán)重而又造成一定危害和損失的，視情節(jié)輕重刪除給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰外，必要時(shí)給予行政處分直至追究其法分律責(zé)任。

7、有下列違反勞動(dòng)紀(jì)律行為之一的處罰50—200元；（1）飲酒后上崗作業(yè)的；

（2）將小孩帶入施工現(xiàn)場(chǎng)或操作車間的；（3）在禁火區(qū)域（倉(cāng)庫(kù)、木工房）吸煙者；

（4）工作時(shí)間在操作時(shí)打毛線、看報(bào)紙、看雜志等易于誤操作的；

（8）私自拆除或涂改安全標(biāo)志的；（9）在施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便的；

在對(duì)以上違紀(jì)行為應(yīng)先行勸阻制止，不服管理教育的再進(jìn)行處罰。如違紀(jì)行為造成違章操作從而導(dǎo)致事故的視情節(jié)給予政紀(jì)，法紀(jì)處置。

1、凡年終或工程竣工后對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工的獎(jiǎng)罰，應(yīng)由分管經(jīng)理組織、安全部牽頭會(huì)同相關(guān)部門提出獎(jiǎng)罰意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后執(zhí)行。

2、日常安全工作中對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰應(yīng)由安全部牽頭，會(huì)同相關(guān)部門提出獎(jiǎng)罰意見，經(jīng)分管經(jīng)理同意后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程安全生產(chǎn)違章違紀(jì)的處罰由項(xiàng)目部安全員出具罰款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，重大安全問題的獎(jiǎng)罰應(yīng)事先征求安全部門的意見。

4、公司安全監(jiān)督部對(duì)各項(xiàng)目部工程日常安全檢查中，發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)行為隨時(shí)可簽發(fā)罰款單經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金及獎(jiǎng)罰資金實(shí)行專款專用，專一帳戶（科目）管理，任何組織或個(gè)人不得擅自挪作它用。

※本項(xiàng)目部從20xx年9月24日起實(shí)行本《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》，以前所發(fā)的《暫行管理規(guī)定》已作費(fèi)。

南京建工集團(tuán)有限公司。

深圳機(jī)場(chǎng)物流園區(qū)國(guó)內(nèi)貨運(yùn)分拔中心項(xiàng)目。

20xx年9月24日。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)（精選15篇）篇九

第一條為加強(qiáng)物流基礎(chǔ)管理，規(guī)范物資倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)物流管理精細(xì)化，提高物流管理水平，降低物流管理成本，根據(jù)集團(tuán)《中國(guó)網(wǎng)通物流管理實(shí)施辦法》，特制訂本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于有限公司各?。ㄖ陛犑校┓止?，有限公司總部及各直屬單位的自有倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

第三條倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)物流管理的基礎(chǔ)組成部分，實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理，準(zhǔn)確提供存儲(chǔ)物資信息，有利于支撐企業(yè)生產(chǎn)和輔助市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)和費(fèi)用成本之間經(jīng)濟(jì)平衡的根本基礎(chǔ)。

第四條倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好物資保管工作的必備條件，是保證物資質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確、快收快發(fā)的重要手段。倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理包括倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)布局，倉(cāng)儲(chǔ)配套設(shè)備設(shè)施以及裝卸、搬運(yùn)，碼放，保管，盤點(diǎn)，安全保衛(wèi)等一系列相關(guān)行為的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

第五條倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)的布局必須做到全面規(guī)劃，因地因物制宜。應(yīng)以“科學(xué)合理、節(jié)約適用、方便作業(yè)”為原則，倉(cāng)庫(kù)面積利用率不低于75%。按使用功能劃分庫(kù)內(nèi)區(qū)域，以方便物資的收發(fā)操作和盤點(diǎn)保養(yǎng)；按經(jīng)濟(jì)節(jié)省的原則劃分運(yùn)輸通道，以高效使用倉(cāng)儲(chǔ)空間，保證物資的快速裝卸、搬運(yùn)和收發(fā)；按物資類別屬性劃分碼放位置，盡可能提高物資的收發(fā)效率。

第六條倉(cāng)庫(kù)布局合理，圖牌配備齊全，警示及引導(dǎo)標(biāo)記明顯。

第七條庫(kù)區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔、道路通暢、標(biāo)識(shí)明顯，各項(xiàng)規(guī)章制度上墻張掛（崗位責(zé)任制、安全規(guī)定、作業(yè)流程等）；設(shè)立庫(kù)區(qū)平面示意圖，明示辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)、待收待發(fā)區(qū)、大小通道和方向指示。

第八條物資排列規(guī)范，做到庫(kù)區(qū)有編號(hào)、架位有標(biāo)牌，庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁存放私人物品。

第九條庫(kù)區(qū)的布局應(yīng)符合消防安全要求，有完整的經(jīng)消防安全部門驗(yàn)收合格的防火、防盜、防水等安全設(shè)施。

第十條庫(kù)容庫(kù)貌整潔，庫(kù)區(qū)做到日清理、月清掃，經(jīng)常檢查和維護(hù)庫(kù)區(qū)環(huán)境。

第十一條倉(cāng)儲(chǔ)配套設(shè)備設(shè)施應(yīng)根據(jù)存儲(chǔ)物資的特性相應(yīng)配備。存儲(chǔ)大型設(shè)備或器材，應(yīng)配有吊裝設(shè)備，以便于裝卸搬運(yùn)；存儲(chǔ)有溫控要求的物資，應(yīng)配有符合安全要求的供暖裝置，以保證物資質(zhì)量的安全。

第十二條倉(cāng)儲(chǔ)配套設(shè)備設(shè)施必須建立管理、使用、維修、保養(yǎng)制度。各省采購(gòu)與物流部門應(yīng)根據(jù)自有庫(kù)區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模的大小和分布情況，配備所需的設(shè)備，采取分級(jí)管理，由專人負(fù)責(zé)，確保設(shè)備的完好和儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。

第十三條物資進(jìn)、出庫(kù)的裝卸、搬運(yùn)、移動(dòng)作業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況使用人工或機(jī)械設(shè)備（包括吊車、叉車、鏟車、自動(dòng)升降機(jī)等）進(jìn)行操作，大宗貨物應(yīng)采用統(tǒng)一規(guī)格的托盤貨物裝載方式。

第十四條裝卸作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須按勞動(dòng)作業(yè)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)著裝，嚴(yán)格執(zhí)行物資搬運(yùn)、裝卸、鏟吊以及危險(xiǎn)品防護(hù)操作規(guī)程，按照包裝標(biāo)志明示要求進(jìn)行操作，搬運(yùn)時(shí)要盡量保持物資水平狀態(tài)，輕拿輕放，確保人身、物資和機(jī)具安全。裝車的同時(shí)要考慮卸車的方便，裝卸任務(wù)完成后要及時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)，檢查有無丟失的工具和物品。

第十五條物資碼放要根據(jù)物資特性、自然因素、外部環(huán)境的要求，做到科學(xué)分類，合理碼放，妥善保養(yǎng)。

第十六條專業(yè)化物資碼放標(biāo)準(zhǔn)。

（一）分類：不同品種、規(guī)格、型號(hào)的物資分開碼放；

（二）固定：碼放穩(wěn)定、不偏不倚、不歪不斜；

（四）整潔：碼放成行成線、標(biāo)志清晰、無雜物積塵；

（五）方便：碼放要易于搬運(yùn)、裝卸、檢查、操作；

（六）節(jié)約：節(jié)省庫(kù)位、人力、物力、財(cái)力；

（七）規(guī)矩：距墻0.3米、距地0.1米、距頂0.5米、垛距0.5米、架距0.6米、小作業(yè)通道0.8米、大作業(yè)通道1.5米、機(jī)械通道2.5米、排水暢通、墊物平實(shí)。

第十七條物資的碼放要面向通道，分層擺碼，以方便物資在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的移動(dòng)、存放和取出，保證操作作業(yè)的安全性，防止物資在搬運(yùn)、裝卸過程中受損。

第十八條倉(cāng)庫(kù)物資的排列走向應(yīng)由左到右、由前到后，按順時(shí)針方向擺放各類物資；相同類型不同規(guī)格的物資應(yīng)由小到大，位牌所列物資應(yīng)是上管下、左管右、前管后。

第十九條包裝標(biāo)準(zhǔn)化的物資宜碼放在托盤或貨架上，包裝非標(biāo)準(zhǔn)化的物資應(yīng)對(duì)應(yīng)于其形狀規(guī)則選擇不同碼放方式，或通過將其裝入特殊的保管設(shè)備中使其在包裝上標(biāo)準(zhǔn)化。

第二十條物資碼放必須防潮濕、通風(fēng)，在碼放物資時(shí)須使用襯墊材料（枕木、木板、鋼板等）進(jìn)行地面鋪墊。對(duì)于露天存放的物資，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行苫蓋，以防止陽(yáng)光、雨雪、風(fēng)沙、塵土等對(duì)物資形成侵蝕、損害。

第二十一條物資存儲(chǔ)位置必須設(shè)有標(biāo)牌，明確標(biāo)示物資的名稱、規(guī)格、庫(kù)區(qū)貨位、計(jì)量單位、新舊程度、入庫(kù)時(shí)間、供應(yīng)商名稱、保管人員等信息（專用物資注明使用方向），拴掛在貨架上或擺放在貨垛正面明顯的位置，以方便物資的盤核、保養(yǎng)與發(fā)放。

第二十二條專項(xiàng)物資（拆舊物資、報(bào)廢物資、暫存物資和防汛救災(zāi)物資）應(yīng)依照其使用特性單獨(dú)劃分專區(qū)進(jìn)行碼放。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)（精選15篇）篇十

1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。

3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時(shí)啟動(dòng)。

4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。

5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。6、認(rèn)真填寫交接班記錄。

7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時(shí)依存的問題。

8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理。9、接班者過時(shí)未到，當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報(bào)告班組長(zhǎng)予以解決。

10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。

1、提前10分鐘到達(dá)本崗位，開交接班會(huì)。

2、對(duì)上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)同處理。

3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時(shí)提出。

4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄，誠(chéng)懇征求交班者意見。

5、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。

6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。

7、與交接者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)向有關(guān)班長(zhǎng)報(bào)告予以解決。

8、交接后各崗位開碰頭會(huì)，聽?zhēng)О嚅L(zhǎng)布置本班任務(wù)。

"三一"。

1、對(duì)重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。

2、對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接。

3、對(duì)生產(chǎn)工具要一件一件交接。

"四不交接"。

1、生產(chǎn)不正?；虬l(fā)生問題，原因講不清，不交接。

2、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。

3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的'不交接。

4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)（精選15篇）篇十一

1、設(shè)專人采購(gòu)危險(xiǎn)化學(xué)品，并需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

2、采購(gòu)人員必須了解所經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的具體性質(zhì)，了解其它主要用途，了解防護(hù)措施，了解危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按《條例》的規(guī)定，規(guī)范操作。

3、采購(gòu)人員在購(gòu)買危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，應(yīng)有本單位出具的證明（注名品名、數(shù)量、用途、購(gòu)買方向），北京市頒發(fā)的'危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證到公安機(jī)關(guān)指定單位購(gòu)買。不得向未取得危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)許可證或危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可企的企業(yè)采購(gòu)化學(xué)品。

4、向供貨方索取可向用戶提供的危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說明書（簡(jiǎn)稱msds）安全標(biāo)簽。

5、采購(gòu)人員應(yīng)定期參加安全學(xué)習(xí)，作好安全學(xué)習(xí)記錄。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)（精選15篇）篇十二

和公司的財(cái)產(chǎn)不受損失,制定此制度。

2.1安全主任及生產(chǎn)部門:負(fù)責(zé)組織制定、完善設(shè)備(設(shè)施)的操作規(guī)程。

2.2工廠總監(jiān):負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施操作規(guī)程的批準(zhǔn)和頒發(fā)。

3.1制定操作規(guī)程

3.1.1設(shè)備(設(shè)施)的操作規(guī)程必須結(jié)合根據(jù)實(shí)際的工藝要求和操作方法進(jìn)行制定;

試機(jī);

3.1.3準(zhǔn)備工作完成后,開機(jī),根據(jù)工藝要求進(jìn)行操作;

3.1.4工作完成后,停機(jī),清理現(xiàn)場(chǎng),并根據(jù)需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng);

3.1.5當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常情況時(shí)的處理方法,以及注意事項(xiàng)。

3.2修訂操作規(guī)程

當(dāng)操作規(guī)程在使用過程中有發(fā)現(xiàn)存在缺陷時(shí),由生產(chǎn)部門、安全主任對(duì)設(shè)備(設(shè)施)操作規(guī)程進(jìn)行完善和跟蹤驗(yàn)證。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)（精選15篇）篇十三

為了規(guī)范車間生產(chǎn)管理，將崗位責(zé)任制落到實(shí)處，使其成為一項(xiàng)長(zhǎng)期有效的機(jī)制延續(xù)下去。經(jīng)公司研究決定，特制定本考核管理制度。

第一條 崗位責(zé)任制考核堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，實(shí)事求是。

第二條 考核制度堅(jiān)持公平、公開、公正、合理的原則。

第三條 考核制度堅(jiān)持以人為本，量才適用原則。

第五條 不同時(shí)期考核工作量不同，考核領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)實(shí)際情況，臨時(shí)抽調(diào)其它部門人員參與考核。

第六條 考核的方法采用三項(xiàng)合一的方式，即車間主任由生產(chǎn)主管、人事部、車間員工三方面來評(píng)定，形成最后結(jié)果。車間其他員工由車間主任、人事部、車間相關(guān)人員三方面進(jìn)行評(píng)定，形成結(jié)果，此三項(xiàng)的分值比例為4：3：3。

第七條 人事部采用定期考核和不定期抽查兩種方式。

第八條 考核分為月考核、季度考核、年中考核和年終考核。

第九條 車間主任的考核首先由車間員工對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)力、親和力、滿意度等方面評(píng)定，并進(jìn)行綜合打分，滿分為100分。其次由生產(chǎn)主管根據(jù)其平時(shí)表現(xiàn)及車間規(guī)劃、物品擺放、產(chǎn)量、車間執(zhí)行力等進(jìn)行綜合打分。最后人事部根據(jù)定期考核和不定期抽查所得結(jié)果對(duì)其進(jìn)行打分。

第十條 車間其他員工的考核首先由車間相關(guān)員工對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)力、親和力、滿意度、工作態(tài)度等方面評(píng)定，并進(jìn)行綜合打分，滿分為100分。其次由車間主任根據(jù)其平時(shí)表現(xiàn)任務(wù)完成情況、與車間員工配合情況等進(jìn)行綜合打分。最后人事部根據(jù)定期考核和不定期抽查所得結(jié)果對(duì)其進(jìn)行打分。

第十一條 綜合得分報(bào)總經(jīng)理處，簽字以示通過。

第十二條 車間主任考核項(xiàng)目：

1、車間管理管理狀況（有序、可以、無序）；

2、車間員工請(qǐng)假審核及員工考核（好、一般、不好）；

3、車間衛(wèi)生情況（干凈、不干凈）；

4、車間物品擺放情況（整齊、不整齊）；

5、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤情況；

6、車間及生產(chǎn)情況月總結(jié)報(bào)告的撰寫；

7、生產(chǎn)任務(wù)完成情況；

8、車間員工工作安排及調(diào)配；

9、報(bào)工前的監(jiān)管；

10、出勤率及加班情況；

11、對(duì)公司要求的執(zhí)行力度（堅(jiān)決執(zhí)行、執(zhí)行、不執(zhí)行）。

第十條 生產(chǎn)管理人員考核項(xiàng)目：

1、車間日生產(chǎn)計(jì)劃的制定（合理、不合理）；

2、車間產(chǎn)品尾數(shù)的清查程度（徹底、不徹底）；

3、車間產(chǎn)品尾數(shù)清理程度（及時(shí)、拖延）；

4、產(chǎn)品次品率、廢品率的計(jì)算（準(zhǔn)確、不準(zhǔn)確）；

5、對(duì)車間員工不正當(dāng)行為的指正頻率（經(jīng)常、偶爾、沒有）；

6、補(bǔ)料申請(qǐng)書的撰寫（及時(shí)、不及時(shí)）；

7、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤程度（清楚、不清楚）；

第十四條 車間統(tǒng)計(jì)員考核項(xiàng)目：

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性（準(zhǔn)確、不準(zhǔn)確）；

2、車間報(bào)工的真實(shí)性（真實(shí)、虛報(bào)）；

3、各訂單出貨后，次廢品率合算及撰寫說明報(bào)告；

4、反饋問題是否及時(shí)（及時(shí)、不及時(shí)）；

5、車間生產(chǎn)計(jì)劃的分解與安排；

第十五條 車間領(lǐng)料員考核項(xiàng)目：

1、物料領(lǐng)取及時(shí)性；

2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；

3、對(duì)廢品報(bào)廢及時(shí)性及廢品統(tǒng)計(jì)匯總；

4、返修品處理及時(shí)性；

5、出勤狀況；

6、與車間主任工作協(xié)作程度。

第十六條 車間付料員考核項(xiàng)目：

1、付料的準(zhǔn)確性；

2、付料及時(shí)性；

3、周付料統(tǒng)計(jì)；

4、與車間主任工作協(xié)作程度；

5、出勤率。

第十七條 包裝組組長(zhǎng)考核項(xiàng)目：

1、產(chǎn)品包裝質(zhì)量（好、不好）；

2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；

3、本組組員工作情況記錄；

4、對(duì)本組組員考核情況；

5、臨時(shí)工作的完成情況；

6、對(duì)工作臺(tái)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃安排；

7、本組浪費(fèi)現(xiàn)象的預(yù)防；

8、出勤率；

9、與車間主任工作協(xié)作程度；

第十八條 印字組組長(zhǎng)考核項(xiàng)目：

1、印字的質(zhì)量；

2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；

3、本組組員工作情況記錄；

4、對(duì)本組組員考核情況；

5、臨時(shí)工作的完成情況；

6、出勤率；

7、與車間主任工作協(xié)作程度；

第十九條 套套組組長(zhǎng)考核項(xiàng)目：

1、產(chǎn)品套套質(zhì)量（好、不好）；

2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；

3、本組組員工作情況記錄；

4、對(duì)本組組員考核情況；

5、臨時(shí)工作的完成情況；

6、對(duì)工作臺(tái)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃安排；

7、與車間主任工作協(xié)作程度；

8、出勤率；

9、柄裂現(xiàn)象的控制；

10、本組生產(chǎn)浪費(fèi)問題的控制；

第二十條 粘皮組組長(zhǎng)考核項(xiàng)目：

1、粘皮的質(zhì)量；

2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；

3、本組組員工作情況記錄；

4、對(duì)本組組員考核情況；

5、臨時(shí)工作的完成情況；

6、出勤率；

7、與車間主任工作協(xié)作程度；

8、本組浪費(fèi)問題的控制。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)（精選15篇）篇十四

5. 愛護(hù)保潔設(shè)備，定期保養(yǎng)，及時(shí)維修，延長(zhǎng)使用壽命。

6. 積極參加衛(wèi)生突擊工作，如：會(huì)館迎檢、門前積雨、積雪的清掃突擊工作。

7. 向客戶宣傳衛(wèi)生常識(shí)，勸阻并制止不衛(wèi)生，不文明的現(xiàn)象和行為。

8. 有義務(wù)維護(hù)公共設(shè)施、設(shè)備的.正常使用狀況，在保潔過程中，如發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施有損壞，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

9. 清潔時(shí)，盡量回避客戶，對(duì)客戶提出的要求和建議盡量幫助解決或反饋主管領(lǐng)導(dǎo)。

1、保潔員每天要在員工上班前提前到位，并抓緊時(shí)間做好日常保潔工作。按保潔內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)打掃門廳、會(huì)議室、走廊、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的衛(wèi)生，使保潔工作落到實(shí)處。

2、保潔員要嚴(yán)格按操作規(guī)范做好日常保潔、定期保潔工作（詳見附表）。對(duì)門廳、會(huì)議室、走廊、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的衛(wèi)生要按保潔內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃，做到隨臟隨掃、無污跡、無雜物等，保持環(huán)境清潔。保潔領(lǐng)班要嚴(yán)格按保潔內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

3、各樓層的垃圾筒、煙灰缸要及時(shí)打掃、清理，衛(wèi)生間洗手池臺(tái)面、鏡子、地面、墻面等要及時(shí)擦拭，做到光亮、無水跡、無污跡、無雜物；垃圾袋和手紙簍要及時(shí)傾倒、更換；洗手液和手紙要隨缺隨補(bǔ)。

4、保潔員除日常保潔工作外，每周要對(duì)門廳、會(huì)議室、走廊、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域進(jìn)行一次清掃，重點(diǎn)是擦地面、擦窗臺(tái)、窗戶等。

5、保潔員要注意節(jié)約用電、節(jié)約用水。白天視天氣情況，盡量采用自然光，少開衛(wèi)生間北側(cè)的照明燈和走廊東、西側(cè)的照明燈，為單位節(jié)約每一度電，節(jié)約每一滴水。保潔工作中要愛護(hù)使用水、電等設(shè)施，發(fā)現(xiàn)水、電、上下水管道等硬件設(shè)施有問題時(shí)應(yīng)及時(shí)向部門主管報(bào)告。

6、按保潔內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)做好定期保潔工作。按操作規(guī)范和要求，擦拭窗、墻壁、地面清洗、打蠟、玻璃清洗、燈具除塵、垃圾筒清洗、電梯門、燈清洗、金屬件清洗、上光等，認(rèn)真做好保潔工作，使大樓有一個(gè)優(yōu)美、衛(wèi)生、清潔的辦公環(huán)境。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)（精選15篇）篇十五

一、保潔員要聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，文明服務(wù)，禮貌待人，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、上崗時(shí)著裝整齊、統(tǒng)。

一、規(guī)范，按標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)任務(wù)。

三、對(duì)樓道保潔員的具體要求：

1、生活垃圾日產(chǎn)日清；

2、樓道每天清掃一次，整日保潔；

3、樓梯欄桿、扶手每天擦拭一次；

4、樓道玻璃窗、單元門、電閘箱、信報(bào)箱等每半月擦拭一次；

5、樓道天棚、墻壁每半月清掃一次；

6、樓道和單元門亂貼、亂畫當(dāng)日清理；

7、及時(shí)清理單元門外生活垃圾和散落垃圾。

四、對(duì)院庭保潔員的具體要求：

1、道路和硬鋪地面每天清掃一次；

2、保潔箱每天清理一次；

3、院庭衛(wèi)生實(shí)行全天保潔。

五、雨雪天及時(shí)對(duì)分管部位道路和硬鋪地面積水、積雪進(jìn)行清掃，小雪由院庭保潔員在雪后兩天內(nèi)清理完畢，大雪組織集體清掃。

六、清掃工具個(gè)人保管，清掃工具不丟失、不送人、定量發(fā)放。

七、對(duì)公共設(shè)施跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及樓梯間燈不亮，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)向物業(yè)服務(wù)中心報(bào)告，否則視為失職。

八、為使以上各項(xiàng)條款得到充分落實(shí)，物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人對(duì)樓道和院庭衛(wèi)生進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

九、完成物業(yè)服務(wù)中心交辦的其它工作。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

文檔為doc格式。

猜你喜歡 網(wǎng)友關(guān)注 本周熱點(diǎn) 精品推薦