會計是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它為決策提供了重要的依據(jù)和參考。小編為大家搜集了一些經(jīng)典的會計總結(jié)案例，希望能夠幫助大家更好地理解和掌握會計總結(jié)的要領。

試論企業(yè)會計信息的管理論文（優(yōu)秀19篇）篇一

會計在很多企業(yè)中有“第三者”之稱，也就是說既不完全附屬與管理者，又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個矛盾所在就很難使會計管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言，應該是會計管理的理論矛盾點所在。當前有一種說法就是把企業(yè)會計管理“獨立”出來。顯然這種說法是不科學的，脫離了企業(yè)管理的會計管理理論是不具有科學依據(jù)的，更深一個層面來看，會計管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然，管理內(nèi)容的多元化使得會計管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營行為中，尤其在生產(chǎn)與人力資源管理中，會計管理應當量化成本，量化人力資源的動態(tài)價值，把企業(yè)內(nèi)部資源作好統(tǒng)籌分配，實現(xiàn)資源內(nèi)部資源到資本的轉(zhuǎn)化。如果僅僅是財務管理或者成本的管理，那么勢必對企業(yè)的管理一些盲區(qū)問題是鞭長莫及的。會計管理的定位應當是體現(xiàn)會計管理的全面性與復合性，在管理層面要發(fā)揮其決策的作用，在生產(chǎn)銷售中又要發(fā)揮好其服務作用。在會計管理的轉(zhuǎn)型中，筆者認為：

（1）要加強會計的管理能力培養(yǎng)，對企業(yè)中的風險規(guī)避，財務分析有著預知和處置能力；

2.4優(yōu)化管理質(zhì)量，完善評價體系?

參考文獻。

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試論企業(yè)會計信息的管理論文（優(yōu)秀19篇）篇二

：市場競爭愈加激烈促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式不斷發(fā)展，這就使得會計信息質(zhì)量提出了非常高的要求。作為企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)決策重要依據(jù)，企業(yè)管理工作成為整合內(nèi)部信息關鍵方式，更加真實、更加及時體現(xiàn)企業(yè)財務狀況以及現(xiàn)金流量等等，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。本文對會計信息質(zhì)量在企業(yè)管理中的重要性作了分析，提出了會計信息質(zhì)量在企業(yè)管理中的應用對策，為提升企業(yè)經(jīng)濟效益打下良好的基礎。

企業(yè)在會計實踐過程中，會計信息直接影響財務管理質(zhì)量。會計信息能夠有效搜集以及整理數(shù)據(jù)材料，提升數(shù)據(jù)處理有效性，為企業(yè)財務分析實效性以及財務決策科學性提供保障。會計信息質(zhì)量包含了記錄環(huán)節(jié)、傳送環(huán)節(jié)與保存環(huán)節(jié)，這對管理者認知具有非常大影響。會計信息對企業(yè)財務管理、企業(yè)財務分析具有非常重要的影響，對生產(chǎn)經(jīng)營活動、產(chǎn)品開發(fā)工作具有非常大的影響。從目前企業(yè)管理來看，財務管理工作具有非常重要的作用，這就需要更加合理分析會計信息，尋找財務管理中可能存在的問題，這樣也能夠促使投資者更加有效掌握企業(yè)會計信息。從目前來看，企業(yè)的財務分析工作主要針對資金使用、資金周轉(zhuǎn)兩部分。如果企業(yè)需求膨脹，那么管理者需要合理的分析融資情況以及資金流動，這樣能夠有效控制資金，這樣能夠通過最小成本實現(xiàn)更高發(fā)展。

從企業(yè)角度分析，財務管理對企業(yè)經(jīng)營活動具有重要的作用，而會計信息則在財務管理中居于核心位置。會計信息質(zhì)量直接影響企業(yè)管理有效性。企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)管理者需要結(jié)合會計信息實際情況來確定資金周轉(zhuǎn)情況以及資金使用情況，這樣能夠合理調(diào)控企業(yè)資金流動情況以及企業(yè)資金融資情況，不僅能夠節(jié)約成本，還能夠節(jié)約企業(yè)成本。企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)濟效益具有非常大的影響，同時有利于提升企業(yè)市場競爭力，對企業(yè)未來發(fā)展具有非常重要的影響。會計信息系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的影響，為信息可靠性、準確性提供保障，對決策者決策合理性提供保障，有利于促進企業(yè)內(nèi)部管理。

會計信息對企業(yè)前期決策、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有非常重要的影響，這就需要結(jié)合會計信息質(zhì)量來有效調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營角度分析，企業(yè)需要結(jié)合會計信息質(zhì)量來有效了解企業(yè)前期的財務變動，實現(xiàn)財務設計與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效結(jié)合，做好會計信息對比工作，及時掌握市場變化情況以及消費者實際需求，這就為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)指明了發(fā)展方向，有利于提升有限資源實際使用效率，能夠盡可能降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

2.3會計信息質(zhì)量有利于促進市場健康發(fā)展。

從上市公司的角度分析，利用會計信息披露制度能夠為企業(yè)披露實際經(jīng)營情況，投資者往往利用分析會計信息來評估自身投資方向。會計信息披露對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的影響，企業(yè)管理者可以利用信息披露來全面評估企業(yè)，對企業(yè)經(jīng)營行為以及經(jīng)營決策來進行綜合性規(guī)劃。上市公司信息披露得到社會廣泛關注，同時有利于強化行業(yè)的監(jiān)管制度，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置，促進企業(yè)良性發(fā)展。總之，在企業(yè)綜合性評估過程中，會計信息質(zhì)量具有非常重要的作用，對市場發(fā)展具有非常重要的影響。

3.1利用現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度來提升會計信息的需求度。

隨著市場經(jīng)濟環(huán)境日趨完善，企業(yè)法人制度在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度中具有非常重要的作用。作為實體，企業(yè)法人具備獨立生產(chǎn)經(jīng)營管理，社會其他實體沒有干涉的理由和權利，這在一定程度上使得企業(yè)法人擺脫了政府工作部門的限制，具有權責分明和產(chǎn)權清晰的特點，這樣能夠明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，促使企業(yè)具備自主經(jīng)營管理以及自負盈虧責任，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展打下良好的基礎。從企業(yè)的角度分析來看，由于激烈的外在市場競爭促使企業(yè)逐漸放棄原有生產(chǎn)經(jīng)營模式，這就需要從企業(yè)長遠角度著手，構建更加完善的激勵模式，提升會計信息使用價值，積極推動落實企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)權制度。因此，企業(yè)在實際的管理過程中，需要重視構建更加完善的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度，明確企業(yè)產(chǎn)權意識，逐步構建企業(yè)新型經(jīng)營模式，利用高質(zhì)量企業(yè)信息為企業(yè)管理提供有效保障。

3.2做好監(jiān)督會計政策的選擇力度。

為了能夠提升企業(yè)會計信息可靠性以及相關性，需要不斷提升企業(yè)會計信息質(zhì)量。為了能夠促使會計信息使用者能夠更加及時提供高水平會計信息，那么就需要不斷加企業(yè)會計信息監(jiān)督以及會計信息管理的選擇力度。內(nèi)部審計監(jiān)督職能能夠有效反映賬目收支情況以及收支真實性，特別是合法權益保護以及企業(yè)內(nèi)部管理方面。會計政策性質(zhì)以及內(nèi)部審計職能對企業(yè)會計政策監(jiān)督具有非常重要的影響。在社會審計監(jiān)督工作中，注冊會計師需要結(jié)合相關法律法規(guī)接受委托單位并且開展會計報表審計工作以及審計結(jié)果發(fā)表工作。政府工作部門需要借助社會審計監(jiān)督開展企業(yè)會計工作，做好會計政策選擇工作以及會計政策變更審計，有效預防快政策，提升企業(yè)會計報表質(zhì)量。政府不僅需要承擔服務工作、支持工作，還需要發(fā)揮監(jiān)督工作，及時監(jiān)控企業(yè)會計信息運行情況，有效利用企業(yè)會計政策來統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)全局。

3.3創(chuàng)新企業(yè)管理模式來有效規(guī)避會計信息失真問題。

從企業(yè)實際運營來看，企業(yè)管理者往往會要求會計工作人員在賬目方面造價，這就使得會計信息在一定程度上存在著失真，會計信息失真不僅致使會計信息缺乏使用價值，還容易錯誤引導投資者，容易產(chǎn)生無法預料的后果，因此，需要真實創(chuàng)新會計管理工作模式，有效消除企業(yè)會計信息的失真問題，提升企業(yè)會計信息質(zhì)量。作為目前會計信息管理新形勢，會計派駐制度能夠?qū)崿F(xiàn)上級主管工作部門向各個企業(yè)事業(yè)單位派出會計，從隸屬關系角度分析，派駐會計和原有企業(yè)工作脫鉤，這就需要相關工作部門進行統(tǒng)一管理，諸如，任職管理工作、考核管理工作以及繼續(xù)教育工作等等，實現(xiàn)管理工作部門統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)發(fā)展。從工作方式角度分析，派駐會計往往具備獨立工作權利，并不受到排至企業(yè)制約，在會計信息搜集工作、會計信息處理工作以及會計信息處理等方面也往往獨立工作并且全權負責。會計駐派制度能夠為企業(yè)會計信息質(zhì)量提供保障。

3.4全面提升財務工作人員的綜合素質(zhì)。

財務工作人員的綜合素質(zhì)對項目規(guī)模計算、項目規(guī)模選擇等都具有重要的影響，直接影響其專業(yè)性、可靠性，企業(yè)需保證生產(chǎn)記錄與銷售記錄合理性、規(guī)范性，從人事管理角度需要明確財務工作人員職責分工，選擇更加準確企業(yè)戰(zhàn)略，有效改善在會計信息方面質(zhì)量問題，逐步提升財務工作人員職業(yè)素質(zhì)與道德修養(yǎng)。企業(yè)需重視財務工作人員資格考試管理工作以及定期培訓，嚴格的控制會計上崗工作制度，逐步提升財務工作人員業(yè)務素質(zhì)，盡可能規(guī)避短期速成工作人員進入財務工作崗位，為會計信息合法性、真實性、完整性、準確性提供保障。企業(yè)還需做好財務職業(yè)道德工作環(huán)境凈化工作，做好財務工作人員職業(yè)道德的宣傳工作，構建更加完善財務會計職業(yè)道德準則，促使財務工作人員能夠從道義上給予支持，這樣能夠更好完成本職工作，培養(yǎng)財務工作人員職業(yè)習慣與職業(yè)心理。現(xiàn)代企業(yè)制度的確立促使財務工作人員在回歸企業(yè)過程中，還需將會計責任制度歸入到企業(yè)的領導責任體系中，促使財務責任制度和業(yè)績評估之間有效結(jié)合，企業(yè)經(jīng)營者需要認識到財務工作人員責任感對實際工作重要影響，為財務信息質(zhì)量可靠性提供保障。會計信息過程中存在錯誤，企業(yè)經(jīng)營者個人監(jiān)管工作在其中具有非常大的影響。部分企業(yè)存在著會計信息虛假編造的問題，那么企業(yè)法人應承擔相應法律責任。責任制度影響下促使企業(yè)領導明確自身在財務會計工作中的重要責任，能夠促使企業(yè)領導更加關心與支持會計工作，嚴格的遵守國家相關紀律，為會計信息質(zhì)量提供保障。

會計信息質(zhì)量直接影響企業(yè)管理質(zhì)量，會計信息準確性有利于促進企業(yè)收益。企業(yè)在實際的管理過程中，需要重視數(shù)據(jù)精確性，重視數(shù)據(jù)的搜集整理工作。企業(yè)在實際的管理過程中，需要有效整合各項數(shù)據(jù)，提升會計信息質(zhì)量，利用信息數(shù)據(jù)有效反饋企業(yè)管理。企業(yè)在實際的管理過程匯總，需要重視會計信息質(zhì)量，從信息數(shù)據(jù)開始來進行謹慎對待，重視信息保存程序性以及信息傳遞準確性，提升企業(yè)管理工作重量。會計信息質(zhì)量直接的影響到企業(yè)管理質(zhì)量，對促進市場健康發(fā)展，降低企業(yè)的管理成本等都具有不可替代的作用。

試論企業(yè)會計信息的管理論文（優(yōu)秀19篇）篇三

信息是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的無形資源，能為管理者經(jīng)營提供有效的信息，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的有作用。但是，當前在許多企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、發(fā)展當中，卻沒有很好地建立一套信息管理制度或系統(tǒng)，使得信息在企業(yè)發(fā)展中沒有發(fā)揮出應有的作用。筆者擬對此進行分析，并提出一些改進的意見。

1.社會信息系統(tǒng)較為落后由于信息是企業(yè)發(fā)展中的無形資源，同時決定信息的過程，對企業(yè)而言，并不是一個獨立的環(huán)節(jié)。企業(yè)在信息和信息化的建設途中，其工作的順利開展與外部信息系統(tǒng)有著不可分割的關系。雖然我國改革開放政策實行了多年，也取得巨大成績。但是，目前在許多企業(yè)當中，其社會系統(tǒng)建設不夠完善，甚至部分企業(yè)還沒有構建起有效的信息系統(tǒng)。

隨著社會開放程度的加速，企業(yè)之間競爭壓力的增大，使許多企業(yè)也開始認識到了信息工作的重要性。但是，在實際工作中，只有少數(shù)企業(yè)認真去建立信息管理機構，多數(shù)企業(yè)信息管理機構并沒有建立，還是處于一個管理松散或者其他機構兼任的狀態(tài)，使得企業(yè)不能有效地與市場信息及時建立聯(lián)系。

3.信息人員素質(zhì)不高。

當前，信息化管理得到了許多大中型企業(yè)管理者的認同并積極采用。但是，在部分小型企業(yè)當中，還不具備使用此技術的條件。另外，在采用信息化管理技術的企業(yè)中，其從業(yè)人員的素質(zhì)相對國外企業(yè)而言還是處于較低的水平，其人員在專業(yè)知識、專業(yè)技能、管理知識與能力與市場需要還存在一頂?shù)牟罹啵畔⒐芾砣藛T素質(zhì)和工作能力的整體素質(zhì)還不夠理想。

4.管理者對信息及其重要性認識不足在許多企業(yè)的管理中，管理者往往把注意力放在了如何安排生產(chǎn)、實現(xiàn)經(jīng)營效益，卻很少關注到信息管理的重要性，沒有把信息同其他物質(zhì)型資源放在同等重要的地位上。而實際上，在當今信息化時和知識經(jīng)濟時代，信息資源對于一個企業(yè)的發(fā)展而言，比其他資源還要重要，更具有價值。

1.企業(yè)管理者重視度不夠在我國企業(yè)中，很多領導者認為，給會計人員配備了電腦、安裝了相應的財務管理軟件或者搭建了管理網(wǎng)頁就是會計現(xiàn)代化和信息化了，進而忽視了真正的信息化建設。其實際的信息化水平低下，無法發(fā)揮應有的效能，使財務的管理中心地位得不到體現(xiàn)和發(fā)揮作用。

探究原因，就在于企業(yè)領導缺乏相關的現(xiàn)代知識和財務管理意識，對于信息化的認識和建設沒有足夠的認識，有的企業(yè)對信息化建設是建立在跟風、裝門面的基礎上。忽略了企業(yè)會計信息化的建設是一個系統(tǒng)、長期的過程，它建設的好壞，對企業(yè)具有重要影響。

2.會計信息化建設資金投入少。

資金是一個企業(yè)發(fā)展的血液和基礎，而現(xiàn)代化的會計信息化建設在前期往往需要較大的資金投入，在后期的維護和保養(yǎng)中，也需要一定的經(jīng)費支持。

許多中小企業(yè)在資金問題上本身就存在著問題，因而從會計信息化的的資金投入上就可以預見結(jié)果。據(jù)有關調(diào)查表明，將近20%的中小企業(yè)認為，資金不足是信息化建設中的主要障礙。很多中小企業(yè)對硬件的投資占到整個信息化建設投資的80%以上，而配套軟件投入相對落后。這種“重硬輕軟”的做法不僅占用了大量流動資金，也制約了硬件設備發(fā)揮效益。

信息化是現(xiàn)代化的技術，從它的開發(fā)、使用、管理、維護、保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)都需要專人去操作，而這“人”必須具備相應的專業(yè)知識，因而，在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，人才的的競爭就成為了企業(yè)競爭的核心。許多中小企業(yè)缺乏這樣的專業(yè)信息化人才，特別是既掌握了現(xiàn)代化的信息技術、又精通企業(yè)管理的綜合性人才。這在很大程度上制約了中小企業(yè)會計信息化的建設進程，也不利于其功效的發(fā)揮。

三、改進對策與建議。

1.加強對人才的'培養(yǎng)。

現(xiàn)在管理機制發(fā)展的基本趨勢是對人才發(fā)展與管理觀念的重視度逐漸提高，這是時代發(fā)展的必然要求。它決定一個企業(yè)能否應對全球經(jīng)濟大融合發(fā)展的局面。現(xiàn)代企業(yè)財務管理的每一項活動都是由人通過操作計算機來實現(xiàn)有效管理的，其成效的好與壞就取決于人對知識的掌握度以及自身智慧和努力的程度。因而具有培養(yǎng)高素質(zhì)的會計信息化的人才是我國現(xiàn)代教育的任務，也是企業(yè)所及其需要與渴望得到的。會計信息化需要的不僅是精通會計專業(yè)的知識，還必須要掌握網(wǎng)絡信息技術、基本的計算機技術甚至是電子商務等。

在信息社會，誰最先掌握了信息，誰就掌握了先機，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中也同樣如此。首先，企業(yè)要實現(xiàn)有效的、合理的財務管理就必須要準確、及時、全方位、有效地搜集和分析有效的信息，捕捉利于企業(yè)積極發(fā)展的信息，進而開展財務管理和決策。其次，在財務管理目標上，也要改變傳統(tǒng)的管理目標，不能把物質(zhì)資本的多寡當成企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。信息時代，更多的是在于無形資產(chǎn)在企業(yè)資本中比重，創(chuàng)造這種無形資本的資源越來越受到了企業(yè)的重視。再次，在財務管理的內(nèi)容上也必須要拓展，不僅僅要對物質(zhì)資本投入產(chǎn)出、辦公用品等資產(chǎn)進行有效管理，還要對無形資本進行風險管理，而這一塊往往是許多企業(yè)所忽略甚至忽視的。

3.提高領導層的信息意識。

企業(yè)領導是企業(yè)發(fā)展的領航人，市場判斷力、管理能力、管理意識等的高度將對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。而在實際中，部分企業(yè)領導層對財務管理中的會計信息化建設卻未有足夠的重視意識，忽略了對它的投入。因而在現(xiàn)代競爭愈加激烈的局面中，一定要深化企業(yè)領導層的信息化意識，使之堅定對信息化建設的信心和決心，加強對會計信息化建設的投入，使其順利開展。不僅如此，還要使其認識到會計信息化建設是一個必要的長期性建設工程。同時，其更要參與具體的建設過程中去，加強自身的知識積累，適應企業(yè)信息化的需求。還要深化原有的業(yè)務流程，提高員工的素質(zhì)，加強對財務人員的專業(yè)培訓，增強企業(yè)的競爭力。

四、結(jié)論。

會計信息化是網(wǎng)絡技術、通訊技術與會計行業(yè)相結(jié)合產(chǎn)生的新的管理機制，它的出現(xiàn)，無疑是傳統(tǒng)會計理論的發(fā)展與延續(xù)，也是社會進步的表現(xiàn)。新事物的出現(xiàn)到被社會大眾所接受，必然要經(jīng)過一段漫長的發(fā)展。但是，會計信息化技術是企業(yè)長遠、持續(xù)發(fā)展所不可缺少的。在將來，它將扮演著更加重要的角色，將會是會計技術發(fā)展歷程上新的里程碑。因此，企業(yè)應不斷提高對信息的重視度與管理。

試論企業(yè)會計信息的管理論文（優(yōu)秀19篇）篇四

摘要：會計的目的在于為有關人員作出有根據(jù)的經(jīng)濟決策提供信息。為此，會計信息必須符合一定的質(zhì)量要求，才能對使用者決策有用。為保證會計信息符合一定的質(zhì)量的要求，必然要發(fā)生一定的成本與費用。文章在提出會計信息質(zhì)量成本概念及特征的基礎上，來討論會計信息質(zhì)量成本的內(nèi)容、測算方法及其控制與決策。

標準質(zhì)量成本是物質(zhì)生產(chǎn)領域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量進行控制時廣泛應用的一個術語，其含義有狹義和廣義之分。狹義的質(zhì)量成本，僅包括產(chǎn)品的生產(chǎn)方為保證產(chǎn)品質(zhì)量符合一定質(zhì)量標準所發(fā)生的費用以及由于未能符合該標準而產(chǎn)生損失之和。

廣義的質(zhì)量成本則不僅包括狹義質(zhì)量成本的全部內(nèi)容，而且還包括產(chǎn)品使用方在使用過程中，由于產(chǎn)品質(zhì)量未能達到滿意標準而承擔的、不能向生產(chǎn)方求償?shù)馁M用。在研究會計信息質(zhì)量時，究竟采用哪種質(zhì)量成本概念呢？既然會計的目的在于通過向使用者決策提供信息，以使社會福利達到最大化，那么考察會計信息質(zhì)量成本時，不僅要從會計信息提供者角度，而且要從全社會包括使用者的角度來全面地加以衡量。因為會計信息之所以倍受重視，是由于它對使用過程中因其質(zhì)量不符合使用者決策需要而發(fā)生的。由使用者承擔的那部分費用，更加不容忽視。

因此，本文對會計信息質(zhì)量成本所做的解釋是，所謂會計信息質(zhì)量成本，是指會計信息提供者為確保會計信息符合一定的質(zhì)量標準所發(fā)生的一切費用和因未符合既定質(zhì)量標準而造成的一切損失，以及會計信息使用者為改善規(guī)定質(zhì)量標準的會計信息以滿足其決策需要所追加的一切投資之和。在上述解釋中，反復提到了會計信息質(zhì)量標準，的確，會計信息質(zhì)量成本總是相對于一定的質(zhì)量標準而言的，質(zhì)量標準不同，質(zhì)量成本也可能隨之發(fā)生變化。因此，在考察會計信息成本時，就不可回避對其質(zhì)量標準做出規(guī)定。筆者認為會計信息質(zhì)量標準主要具備相關性、可靠性、可比性等質(zhì)量特征。為此，完善信息質(zhì)量———就是用以保證會計信息具有充分相關、適度可靠和廣泛可比的品質(zhì)的標準。非完善信息質(zhì)量標準———是指在相關性、可靠性及可比性等方面與完善信息質(zhì)量標準偏離的質(zhì)量標準。

從會計信息的披露、傳遞和接收使用的全過程來看，會計信息質(zhì)量成本可以劃分為預防、鑒定以及信息披露、傳遞與接收使用的故障成本幾部分。

1.預防成本，主要指會計信息提供者為確保其會計符合一定質(zhì)量標準而在質(zhì)量管理教育和質(zhì)量管理技術等方面所耗用的費用。主要包括提供者用于內(nèi)部控制制度建立和運行的費用；用于提高財會人員的業(yè)務水平和職業(yè)責任心的教育、培訓費用等。

2.鑒定成本，是指為確保會計信息符合一定質(zhì)量標準而對會計信息在傳遞給使用者前所進行的質(zhì)量檢查活動所發(fā)生的、由提供者承擔的費用。主要是支付社會審計人員的審計費用。

3.披露質(zhì)量成本，是指會計信息提供者在對受其控制的范圍內(nèi)的資金運動進行確認、分類、匯總和傳遞信息的過程中，因未能按一定質(zhì)量標準進行這些活動（簡稱“非標準披露”）時，信息提供者所遭受的損失。主要包括非標準披露超過標準披露鑒定成本部分；因鑒定過程中發(fā)現(xiàn)的非標準披露而造成對有關會計事項的調(diào)整所增加的人工、簿記費用；因舞弊造成的資產(chǎn)流失的損失。

4.信息傳遞和接收使用的故障成本，是指會計信息使用者因提供者所提供的信息在時間上遲于、數(shù)量上少于或因可比性的缺乏而不適合其決策需要時，另行搜集相關會計信息所發(fā)生的費用，以及對所接收的會計信息進行進一步加工的費用。

以上從成本的累積過程對會計信息質(zhì)量成本進行了分類。如果從成本承擔的主體看，其中預防成本、鑒定成本以及信息披露的故障成本（為行文方便，將這三部分成本之和稱為內(nèi)部質(zhì)量成本）是由信息提供者承擔的；而信息的傳遞與接收使用的故障成本（下稱外部質(zhì)量成本）則是由信息提供者承擔的。

由于會計信息質(zhì)量成本是提供者和使用者分別承擔，因而，信息提供者對測算全部質(zhì)量成本缺乏內(nèi)在動力，即使強求他們那樣做，也必然導致外部質(zhì)量成本的低估，難以收到理想的效果。因此，內(nèi)部質(zhì)量成本由信息提供者測算，而全部質(zhì)量成本則由會計準則制定機構來測算。對會計信息提供者來說，測算工作宜由其內(nèi)部審計機構負責，分別按預防成本、鑒定成本以及信息披露故障成本項目歸集費用，開支。

定期或不定期地計算出內(nèi)部質(zhì)量成本。通過與前期比較，評價內(nèi)部質(zhì)量成本開支的合理性和有效性。對會計準則制定機構來說，主要是運用抽樣調(diào)查的方法不定期地全面測算會計信息質(zhì)量成本。可以是針對整套會計程序、會計制度來測算其質(zhì)量成本，也可以針對某一具體的會計程序，如存貨計價由歷史成本法變換為現(xiàn)行市價法時，就可以分別測算歷史成本法和現(xiàn)行市價法下的會計信息質(zhì)量成本。具體方法先抽取一定數(shù)量的、富有代表性的會計信息提供者的樣本，測算這些樣本的內(nèi)部質(zhì)量成本，便可得出樣本總和的內(nèi)部質(zhì)量成本。然后，再找出樣本的會計信息的使用者，將這些使用者的下列費用匯總：

1.因樣本提供的信息少于使用者決策的正常需要而另行搜集相關會計信息的費用。

2.因樣本提供會計信息的間隙期遲于使用者決策需要而使用者提前收集相關會計信息的費用。

3.因樣本提供的會計信息缺乏可比性而對這些信息進一步加工或另行收集信息的費用。

以上三項費用的總和就是樣本總的外部質(zhì)量成樣本。總的會計信息質(zhì)量成本等于樣本的總內(nèi)部質(zhì)量成本與總外部質(zhì)量成本之和。通過對不同會計準則（或會計制度）、不同會計程序相應的質(zhì)量成本的比較，可以評價這些會計準則、會計程序下會計信息質(zhì)量成本的高低，進而依據(jù)質(zhì)量成本最低原則對備選會計程序進行選擇。

通過定性比較可知會計信息質(zhì)量成本，在完善信息質(zhì)量標準下不一定比非完善信息質(zhì)量標準下高。如果高的信息質(zhì)量標準的采用所引起的外部質(zhì)量成本的節(jié)省以補償內(nèi)部質(zhì)量成本的增加，以全社會角度來說，仍然表現(xiàn)為社會福利的改善。由于會計信息是一種公共品，它具有不可獨占性等特點，提供者為保證會計信息符合一定質(zhì)量標準所發(fā)生由他們承擔的內(nèi)部質(zhì)量成本難以直接從使用者那里獲得補償，因此，他們?nèi)狈χ鲃犹岣邥嬓畔①|(zhì)量標準并保證符合其要求的內(nèi)在動力。此時，會計準則制定機構從社會福利最大化的目標出發(fā)，通過修訂、完善會計準則，以推動高的信息質(zhì)量標準的實施。

對會計信息質(zhì)量成本的控制量應分別不同的控制主體全面地進行具體分析：

1.對會計信息提供者來說，他們只能控制內(nèi)部質(zhì)量成本的一部分，內(nèi)部質(zhì)量成本的鑒定成本，信息提供者基本不能控制，因之主要取決于企業(yè)規(guī)模大小，業(yè)務量大小，保證會計信息的符合性質(zhì)量。為此，信息提供者應作好如下幾項工作；首先，應嚴格遵守會計管理機構所規(guī)定的會計原則或制度；其次，應加強對財會人員業(yè)務技術的培訓和責任心，使其樹立真實、中立地反映經(jīng)濟業(yè)務意識；再次，要建立健全內(nèi)部控制制度，使會計信息的符合性質(zhì)量建立在健全的制度保證基礎上；最后，應推行和完善內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構的監(jiān)督職能。

2.對會計管理機構來說，他們所能控制的是會計信息的外部質(zhì)量成本，主要保證制度質(zhì)量。外部質(zhì)量成本，是由會計準則（或制度）所決定的。因而，會計準則制定機構首先應按照質(zhì)量成本最低的原則，充分調(diào)查研究使用者的信息需求，對信息提供者應向使用者提供哪些信息，如何提供等問題做出科學、合理的規(guī)定。這種從會計準則層次，以全社會角度的制度性控制是對會計信息質(zhì)量成本最有效的控制。其次，會計準則制定機構亦應合理地規(guī)定對會計信息在傳遞給使用者前的質(zhì)量鑒定原則和制度，重視發(fā)揮社會對企業(yè)會計信息質(zhì)量的監(jiān)督作用，提高審計質(zhì)量，以保證會計信息合乎既定的質(zhì)量標準。

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試論企業(yè)會計信息的管理論文（優(yōu)秀19篇）篇五

摘要：從業(yè)務流程角度出發(fā)，考察高校財務管理信息化建設中出現(xiàn)的問題，再將信息化與流程再造結(jié)合起來，給出解決問題的辦法。介紹了高校財務管理信息化建設階段模型。對流程再造理論的核心思想和原則進行介紹，探討了將流程再造應用于高校管理中的原因、方式和內(nèi)容。分析了流程再造和信息化之間的關系，流程再造在信息化建設各階段中的地位和作用，以及流程再造和信息化對組織的結(jié)構、文化和人力資源構成帶來的影響。

關鍵詞：高校；財務；管理；信息化；流程再造。

一、我國高校財務管理信息化發(fā)展階段理論。

信息化本身是一個動態(tài)發(fā)展的過程。具體到高校財務管理信息化建設，同樣有其自身發(fā)展規(guī)律可循。研究高校財務管理信息化建設的發(fā)展階段理論，有助于高校認清自身信息化建設的現(xiàn)狀和所處階段，為未來的發(fā)展指明方向。

1、諾蘭信息化發(fā)展階段模型。

諾蘭模型是為信息系統(tǒng)規(guī)劃所制定的框架，它闡明了信息系統(tǒng)的成長曲線是s型曲線，并提出了信息系統(tǒng)成長的六個階段。即初始階段、傳播階段、控制階段、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段。在初始階段，組織中開發(fā)了應用于某個具體功能的應用程序，各部門逐步應用了針對本部門工作的管理軟件來降低成本。在傳播階段，信息技術的應用范圍越來越廣，信息化對辦公方式的改變被越來越多人接受。管理者也開始關注信息化帶來的經(jīng)濟效益。在控制階段，“控制”成為一種需求，管理者和各部門用戶共同規(guī)劃組織信息化的發(fā)展，對信息系統(tǒng)進行集中控制。在集成階段，經(jīng)過前三個階段的發(fā)展，組織內(nèi)各部門都有了各自獨立的管理系統(tǒng)。在這一階段，利用網(wǎng)絡技術和數(shù)據(jù)庫技術，分散獨立的管理系統(tǒng)被整合為一體化的解決方案。在數(shù)據(jù)管理階段，建立數(shù)據(jù)管理體系和數(shù)據(jù)通用標準，對信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的管理和應用。管理者對組織中的信息化建設進行全面評估和規(guī)劃。最后，在成熟階段，對數(shù)據(jù)資源進行戰(zhàn)略規(guī)劃，更有效的利用數(shù)據(jù)資源，提升組織的競爭力[1]。

2、我國高校財務管理信息化建設階段模型。

諾蘭模型的正確性和預見性后來被全球很多企業(yè)的信息化建設過程所證實，該理論已經(jīng)成為描述企業(yè)信息化建設發(fā)展階段的工具。高等學校財務信息化建設是教育信息化的一部分，必然遵循一定的發(fā)展規(guī)律，呈現(xiàn)諾蘭模型中描述的階段性特征[2]。同時，由于諾蘭模型提出的時間和背景與我國高校財務信息化建設的環(huán)境相比較，發(fā)生了很大變化。因此，應該在結(jié)合高校財務管理信息化自身特點的基礎上借鑒諾蘭模型，找到適合高校財務管理信息化的發(fā)展階段劃分方法，并對各發(fā)展階段的目標、內(nèi)容和可能出現(xiàn)問題做出相應的規(guī)劃。首先，要對高校的財務管理信息化建設進行統(tǒng)一規(guī)劃，信息化建設是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要管理者站在全校的高度進行規(guī)劃和設計，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃作為支撐，信息化建設難以取得成功。其次，高校的財務管理信息化建設具有階段性，各發(fā)展階段具有自己的內(nèi)容和特點，并未作為進入下一階段的基礎，循序漸進，不能片面追求發(fā)展速度。第三，高校應當對自身進行合理的定位，認清本校所處的發(fā)展階段，這樣才能使信息化建設更加合理更符合本校的實際需要。綜上所述，以諾蘭階段模型作為理論基礎，結(jié)合高校財務管理信息化建設的實際，本文將高校財務管理信息化建設劃分為三個階段，即單項業(yè)務引人階段、各部門系統(tǒng)化集成階段和學校整體系統(tǒng)化集成階段[3]。單項業(yè)務引人階段，對應諾蘭模型中的初始階段和傳播階段，為高校財務管理信息化建設打下基礎。隨著個人電腦和網(wǎng)絡的普及，特別是微軟office系列應用軟件的使用，高校中的財務管理人員也逐步把手工完成的工作用信息化的方式來完成，特別是重復性強、相對獨立并且易于實現(xiàn)的業(yè)務。財務管理信息化建設由財務部門內(nèi)部主導完成，為后兩個階段的發(fā)展打下基礎。各部門系統(tǒng)化集成階段，對應諾蘭模型中的控制階段和集中階段，起著承上啟下的作用。在上一階段中，信息化給工作帶來的變革，工作效率得到了提升，信息化的理念逐步深入人心。同時上一階段中存在的問題也顯露出來，設計和開發(fā)時缺乏前瞻性、專業(yè)性的管理軟件不能適應工作中新的變化和需要。在高校擴大規(guī)模、財務部門工作量增加的情況下，各自獨立的管理軟件數(shù)據(jù)冗余、準確性差的弊端更加凸顯。為了解決以上問題，在這一階段中，如何將分散在各工作崗位或工作流程中獨立的管理軟件進行集成和整合，形成財務部門統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，是高校財務管理信息化建設的主要方向。為了實現(xiàn)以上目標，需要對財務部門的業(yè)務流程進行詳細的分析和梳理，在此基礎上進行設計和開發(fā)，使工作效率進一步提高。這一階段對財務人員信息化素質(zhì)水平更加重視，高校普遍建立信息中心等部門對本校的信息化建設提供支持。學校整體系統(tǒng)化集成階段，對應諾蘭模型中的數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段，是高校財務管理信息化建設的最高階段。在這個階段中，高校將站在更高的層次統(tǒng)一規(guī)劃包括財務管理在內(nèi)的全校的信息化建設，建立校級的信息化工作指導小組或者cio機制。面對上一階段產(chǎn)生的信息孤島現(xiàn)象，從認真研究高校教學、管理的業(yè)務流程和服務對象入手，協(xié)調(diào)業(yè)務流程中各部門之間的關系，建立健全相應政策和規(guī)定，應用新的信息化技術手段，統(tǒng)一制定數(shù)據(jù)格式和各管理系統(tǒng)之間的接口，使信息能夠在各部門之間充分流通和共享。最終實現(xiàn)高校信息化的目標，使高校教學、科研和管理現(xiàn)代化、規(guī)范化，為廣大高校師生服務。

二、流程再造理論在高校財務管理中的應用。

1、流程再造理論簡介。

企業(yè)流程再造(businessprocessreengineering)，簡稱bpr，哈默和錢皮在《改造企業(yè)――再生策略的藍本》一書中對流程再造的定義是：“業(yè)務流程再造就是對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性的再思考和徹底的再設計，從而獲得可以用諸如成本、質(zhì)量、服務和速度等方面的業(yè)績來衡量的戲劇性的成就”。（1）流程再造的核心思想流程再造的核心思想是打破企業(yè)按職能設置部門的管理方式，代之以業(yè)務流程為中心，重新設計企業(yè)管理過程，從整體上認識企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)，而不是個別最優(yōu)。傳統(tǒng)的層級制管理機制是各職能部門層層分工形成的“金字塔”型組織結(jié)構，整個業(yè)務流程被分解開由各部門分別完成，關注的是職能管理和職能部門的精細化、專業(yè)化。用三角形來代表傳統(tǒng)的組織結(jié)構，組織中的絕大多數(shù)人位于三角形的下部，科層制的管理向上延伸。這種類型的組織往往由一系列“子組織”構成。這些稱作職能部門的“子組織”由擁有專業(yè)技能的人員組成。流程再造的核心思想是把“流程”作為關注的重點。打破面向職能的科層制組織結(jié)構和職能分工的界限。建立面向客戶、市場的業(yè)務流程體系，實現(xiàn)從傳統(tǒng)面向職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒坦芾恚⒈馄交牧鞒绦徒M織結(jié)構。（2）流程再造的基本原則流程再造過程中需要堅持的三個基本原則是：以流程為中心原則、以人為本的團隊式管理原則和以顧客為導向原則。以流程為中心原則。指的是把原本層級組織結(jié)構中以部門和分工為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務流程為中心，堅持以流程為向?qū)В{(diào)整組織內(nèi)部部門的辦事方式和任務，協(xié)調(diào)處在業(yè)務流程中各部門之間的關系，使業(yè)務流程的方向直接指向顧客。以人為本的團隊式管理原則。傳統(tǒng)的層級組織結(jié)構中，管理的方向是垂直的，領導制定計劃、分配資源、安排下屬工作，下屬對領導負責，保證質(zhì)量按時完成工作，他們不關心其他個人和部門的工作，忽視整體的業(yè)務流程的完成情況。以顧客為導向原則。顧客是組織或企業(yè)業(yè)務流程的服務對象，業(yè)務流程為顧客創(chuàng)造價值。在流程再造過程中，應當以顧客的'需要和訴求作為導向，從顧客的角度出發(fā)分析、設計業(yè)務流程，使之真正為顧客提供便捷、滿意的服務，為顧客創(chuàng)造價值[4]。流程再造的三個基本原則是相互依存互為前提的，在流程再造的實施過程中，需要以客戶為向?qū)硪?guī)劃流程，那么就需要打破原有的組織形式和管理方式，以流程為中心并且使用團隊式的管理方式取而代之。

2、流程再造在高校財務管理中的應用。

高校的財務管理中存在諸多業(yè)務流程，離不開對流程的設計。把流程再造理論和高校財務管理結(jié)合起來，對提高我國高等教育質(zhì)量和提高高校財務管理水平具有十分重要的意義。把流程再造理論中以流程為中心的思想應用于高校財務管理，有助于我們發(fā)現(xiàn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足，有針對性的進行改造，以建立合理、高效的業(yè)務流程，實現(xiàn)高校財務管理水平的提高。對現(xiàn)有流程改造的重點是增進服務水平和提高工作效率，理順管理工作中各項業(yè)務流程，減少非增值環(huán)節(jié)。具體來說就是用esia代表的四個字：清除(eliminate)，簡化(simply)，整合(integrate)，自動化(automate)[5]。清除，主要指清除業(yè)務流程中的非增值環(huán)節(jié)，重新審視和設計業(yè)務流程，其中一項非常重要的內(nèi)容就是消除非增值活動。簡化，對流程進行簡化。使業(yè)務流程科學合理。整合，將業(yè)務流程中原本分散在不同部門、由不同員工完成的工作，通過流程的合理設計，整合為單個部門、單個人員或者以團隊的方式來完成。自動化，體現(xiàn)出信息技術在流程再造中的重要地位。在業(yè)務流程的改造中充分運用信息技術，使財務管理人員從大量繁雜數(shù)據(jù)的桎梏中解脫出來，并確保數(shù)據(jù)的完整性和正確率。建立團結(jié)協(xié)作高效的管理團隊。流程再造理論中的另一個重要原則是建立以人為本的團隊管理模式。我國高校目前普遍存在的以職能為中心的科層制組織結(jié)構已經(jīng)不能很好的適應業(yè)務流程再造的需要。近年來，我國各高校都準備進行或者正在進行內(nèi)部管理體制和運行機制改革，如管理機構大部制改革、二級學院制改革等，這些改革降低了組織的管理層次，增加了管理圍度，使組織扁平化。各職能處室的管理邊界變得模糊，加強了各部門之間的溝通。決策權的下放，增強了管理人員的責任意識。這些改變都迎合了高效業(yè)務流程再造的需要，把流程再造理論和高校管理體制改革結(jié)合起來，才能更好的促進學校的改革發(fā)展，使改革的成效發(fā)揮出來。關注于流程的管理團隊必須是一個學習型的團隊。流程管理使工作中各部門間的交流和溝通增多，對流程負責的整個團隊需要對工作進行整體的了解，這就促使員工加強學習新的知識和技能。革新高校管理理念，增強服務意識。我國高校的管理體制長久以來參考了政府管理體制的模式，由此帶來“官本位”思想盛行，高校行政權利泛化等弊端。同時，高校所處的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，高等教育已經(jīng)從以往的“精英化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蟊娀保咝＝逃Y源的配置方式也從計劃經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟模式，高校之間的競爭越來越激烈，陳舊的高校管理理念已經(jīng)不能適應新的機遇和挑戰(zhàn)。以顧客為導向是流程再造理論的核心原則。滿足客戶的需求、為客戶創(chuàng)造價值是業(yè)務流程設計的出發(fā)點和落腳點。高校財務管理面對的“顧客”最主要的組成部分是學生和廣大教職員工。“顧客”的發(fā)展是高校發(fā)展的前提，“顧客”對服務的滿意程度是衡量高校管理水平的重要標準。重新審視高校管理所面對的顧客群體，從滿足他們的需要，為他們創(chuàng)造價值，提供更優(yōu)質(zhì)的服務的角度出發(fā)，是轉(zhuǎn)變高校管理理念的一條有效途徑。

高校財務管理信息化和流程再造是相輔相成、相互促進的關系。流程再造是一種管理思想，它能夠使高校財務管理在業(yè)務運行和團隊建設方面發(fā)生根本的變革，這些改變正與信息化建設現(xiàn)階段的發(fā)展需要相契合。信息化的發(fā)展又為流程再造提供了動力和技術支持，成為流程再造取得成功的保障。高校的管理者需要統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一建設，實施對學校整體的信息化集成。而集成的依據(jù)應當以工作流程為重點，因為管理工作通過業(yè)務流程得以實現(xiàn)，正是業(yè)務流程中的一系列活動將各部門、管理人員和顧客聯(lián)系起來，組織在業(yè)務流程中為顧客創(chuàng)造價值。高校財務管理信息化和流程再造理論的結(jié)合對高校管理部門的組織結(jié)構、管理文化和管理人員團隊都提出了更高的要求，這些都需要把流程再造和信息化建設結(jié)合起來，以使高校信息化建設的功能和優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。

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試論企業(yè)會計信息的管理論文（優(yōu)秀19篇）篇六

“管理會計”的概念最早出現(xiàn)于20世紀50年代初，由國際會計師聯(lián)合會提出，用以指代企業(yè)內(nèi)部會計體系。迄今，基于機會成本的理念和信息科學的手段，管理會計已將傳統(tǒng)會計與現(xiàn)代管理科學的理論方法進行了完美融合，用以指導企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價等活動。信息化是支撐管理會計功能發(fā)揮和價值實現(xiàn)的最有效工具和途徑（財政部會計司，）。管理會計信息化就是運用計算機、網(wǎng)絡通信等現(xiàn)代信息技術和現(xiàn)代管理會計方法，對會計信息進行獲取、分析、處理，為單位規(guī)劃、決策、控制和評價等提供全面、及時、準確的信息的行為和過程（熊磊，2015）。當今市場瞬息萬變，充斥著風險和不確定性因素，這就要求企業(yè)管理者及時掌握企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境信息，并采用科學方法及時作出決策。因此引入管理會計信息系統(tǒng)輔助決策是十分必要的，對于項目眾多、建設條件復雜、管理環(huán)節(jié)和流程紛繁、不確定因素充斥的大型交通建筑企業(yè)來說，尤其如此。跨行業(yè)、跨地域、多層級的大型企業(yè)，已成為中國經(jīng)濟的支柱，但在快速發(fā)展和擴張過程中財務管理弱化的問題不斷顯現(xiàn)，嚴重制約了其健康發(fā)展，財務管理變革和創(chuàng)新的呼聲此起彼伏，財政部順勢提出為管理會計年（李聞一、劉東進，2015）。本文以某大型國有交通建筑企業(yè)集團（以下簡稱a集團）為例，探討管理會計信息化實施的相關問題。

（一）概述。

早在，a集團財務部就組織開展了管理會計體系建設的討論與設計等工作。截至20底，a集團管理會計報告體系（測試版）已開發(fā)完畢并上線試運行。該體系體現(xiàn)了管理層對海內(nèi)外市場及專業(yè)市場會計信息的需求，其重點工作是按照管理會計有關內(nèi)部報告體系建設要求，滿足組織適應性建設的需要。a集團管理會計報告體系設計的宗旨是：將各事業(yè)部視為利潤中心，對各利潤中心所轄業(yè)務的經(jīng)營狀況、發(fā)展趨勢以及對公司的利潤貢獻率等重要財務信息進行反映和報告，為管理者提供決策支持。a集團管理會計報告體系以海外事業(yè)部等8個事業(yè)部為編制主體，歸集收入、成本和費用等財務信息，以生成事業(yè)部的管理會計報告。此外，按照集團現(xiàn)有業(yè)務特點，該報告體系將全部業(yè)務分為港口、鐵路、公路、房屋建筑等15大類。同時，考慮到a集團是一家業(yè)務范圍遍及世界的大型跨國企業(yè)，將上述15大類業(yè)務進一步細分為境內(nèi)業(yè)務和境外業(yè)務兩個部分。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，目前a集團下屬子公司的業(yè)務不僅廣泛分布在境內(nèi)外各地，而且跨越多個業(yè)務板塊和行業(yè)，基于此，為了能從各事業(yè)部、區(qū)域、行業(yè)的視角反映各單位的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計信息，a集團將管理會計報告體系目標定位為：順應集團打造“適應性組織”的創(chuàng)新改革戰(zhàn)略要求，滿足各事業(yè)部、區(qū)域總部管理責任體系的建設需要，合理反映財務狀況、經(jīng)營成果以及行業(yè)動態(tài)，建立相應報表體系并編制相關管理會計報告。

按照a集團建立“適應性組織”的相關要求，目前a集團既有按地域劃分的海外事業(yè)部及各區(qū)域總部，也有按業(yè)務類型劃分的其他事業(yè)部（海外事業(yè)部除外）。由于海外事業(yè)部、各區(qū)域總部與其他事業(yè)部之間的管控存在交叉，管理會計報告體系采用了業(yè)務類型和地域相結(jié)合的業(yè)務單元布局。業(yè)務單元是能夠提供一項或某類具有共同特征的產(chǎn)品或服務的集合，包括：（1）地域，將各單位的經(jīng)濟活動所在地分成境外部分和境內(nèi)部分，再將境外部分細分到國家，境內(nèi)部分細分到地級市；（2）業(yè)務類型，按照事業(yè)部劃分為港航疏浚、路橋軌道交通、裝備制造海洋重工、房地產(chǎn)及其他五個業(yè)務類型，然后根據(jù)核算客體是否為投資項目，再在每個業(yè)務類型下分為投資和非投資兩類。

按照a集團的組織管理架構，管理會計報告體系分別從業(yè)務單元、行業(yè)的維度出發(fā)，以會計主體的資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表為基礎，對各級單位報表中所涉及的財務指標進行分解和歸集，形成反映各事業(yè)部與區(qū)域總部財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量及各行業(yè)經(jīng)營成果的管理會計報告體系，包括事業(yè)部管理會計報告、區(qū)域總部管理會計報告、行業(yè)管理會計報告三部分。

1.逐級合并匯總原則。按照組織結(jié)構，以財務會計報表為依據(jù)，以單戶財務報表為基礎，按業(yè)務單元、行業(yè)逐級合并匯總。2.數(shù)據(jù)的可復核性原則。各單位按業(yè)務單元、行業(yè)編制的管理會計報告，不僅要保證表內(nèi)各項數(shù)據(jù)計算準確，而且業(yè)務單元、行業(yè)的管理會計報告數(shù)據(jù)應與財務會計報告數(shù)據(jù)保持一致。3.業(yè)務單元的非唯一性原則。各單位在編制管理會計報告的過程中，可根據(jù)編報規(guī)則對本單位的業(yè)務類型、地域、行業(yè)進行多項選擇。4.報表分配的合理性原則。各單位財務報表要分配至相應的業(yè)務單元、行業(yè)。能夠直接明確歸屬對象的歸集到對應的業(yè)務單元、行業(yè)；不能直接明確歸屬對象的，要按照相應規(guī)則進行分配，并要確保依據(jù)充分，分配合理。5.抵銷的完整性原則。各單位管理會計報告要清晰、完整反映所有應抵銷的交易和事項，并遵照相應的抵銷規(guī)則編制抵銷分錄，如實反映各業(yè)務單元及行業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

管理會計合并報表以財務會計合并報表為基礎，按照以下方法編制：1.確定報表數(shù)據(jù)涉及的主要業(yè)務單元及行業(yè)。報表編制單位應根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務實質(zhì)和編報規(guī)則，選擇相應的業(yè)務單元、行業(yè)將數(shù)據(jù)進行分解。業(yè)務類型、地域、行業(yè)應為主要業(yè)務類型、地域、行業(yè)，不影響報表中業(yè)務單元的拆分。各單位填制單戶報表，并檢查和調(diào)整單戶會計報表中可能存在的誤差和遺漏。2.核對關聯(lián)交易、關聯(lián)往來以及內(nèi)部股權投資。各單位將財務會計合并報表的關聯(lián)交易、關聯(lián)往來以及內(nèi)部股權投資事項等分解成業(yè)務單元與行業(yè)的'內(nèi)部關聯(lián)交易、關聯(lián)往來以及內(nèi)部股權投資報表，并再次進行核對，保證業(yè)務單元、行業(yè)、數(shù)據(jù)一致。3.編制抵銷分錄。各單位以財務會計合并報表的抵銷分錄為基礎，分析編制各業(yè)務單元、行業(yè)管理會計報告抵銷分錄。4.分配資產(chǎn)負債項目、收益類項目、現(xiàn)金流量項目。各單位將資產(chǎn)負債類、損益類以及現(xiàn)金流量類項目按照確定的分配原則在相關的業(yè)務單元、行業(yè)進行分配。5.合并生成各業(yè)務單元、行業(yè)管理會計合并報表。各單位編制完成抵銷分錄后，各級合并報表單位完成相關報表合并工作，形成各事業(yè)部、區(qū)域總部、行業(yè)的管理會計合并報表。

目前，a集團管理會計信息化的重心放在管理會計報告的編制，而不是涵蓋管理會計各項功能的大數(shù)據(jù)挖掘、搜集、處理和復合利用（從名稱上就可以看出來，其名稱為“a集團管理會計報告系統(tǒng)”，而不是“a集團管理會計信息系統(tǒng)”）。事實上，管理會計報告只是管理會計信息系統(tǒng)運行的最終結(jié)果和輔助決策的依據(jù)，只涵蓋了管理會計信息系統(tǒng)應用的一小部分內(nèi)容，而信息、數(shù)據(jù)的獲取和運用才是管理會計信息系統(tǒng)最核心、最關鍵的部分。

（二）管理會計報告的來源和類型存在缺失。

a集團管理會計報告的基礎數(shù)據(jù)主要從現(xiàn)有財務會計報表轉(zhuǎn)換和合并而來，這明顯違背了管理會計的基本原則。管理會計數(shù)據(jù)與財務會計數(shù)據(jù)主要有兩大區(qū)別：第一，管理會計數(shù)據(jù)應基于機會成本而非財務成本；第二，管理會計系統(tǒng)不僅考慮了歷史和現(xiàn)時數(shù)據(jù)，更主要的是將未來預測數(shù)據(jù)納入決策范圍。因此，采用a集團現(xiàn)行的管理會計報告架構不可能得到真正意義上的管理會計報表，其結(jié)果與財務會計報表并無本質(zhì)差異。從某種意義上說，其推行管理會計報告的做法與其說是為了滿足管理決策的需要，還不如說是為了滿足國家財務制度規(guī)定的強制需要，這也是許多大型國有企業(yè)管理中存在的通病。a集團現(xiàn)有的管理會計報表主要局限于最終報表（以損益表為主），而采購管理、研發(fā)管理、銷售管理、施工管理等過程管理報表則嚴重缺失，可以想象在現(xiàn)行偏重結(jié)果導向的架構下，即便能得到最終管理數(shù)據(jù)，也無法弄清產(chǎn)生這些結(jié)果的原因。忽視預算管理也是a集團管理會計報告體系存在的嚴重弊端。作為大型施工企業(yè)，預算管理是施工項目管理過程中不可或缺的重要一環(huán)，也是強化內(nèi)部控制、保障項目運作效益的必要手段。顯然，缺乏預算管理體系和相應的預算編制功能，是a集團目前管理會計體系中一大明顯短板。a集團規(guī)定管理會計報告的編報周期為季度、半年和一年，這更是與傳統(tǒng)財務會計報表的編制時限無異。管理會計報告的直接用途是為決策提供依據(jù)，其最大的要求就是及時性，顯然，按照目前的編制周期要求，“為管理者提供實時決策依據(jù)”只能是一句空話。

從a集團管理會計信息化實施的人員現(xiàn)狀來看，從基層單位到公司總部，幾乎所有的管理會計報表編制工作都由財務會計人員兼任。相當一部分財務會計人員缺乏必要的管理會計專業(yè)訓練，傳統(tǒng)的“做賬”意識根深蒂固，很難真正勝任管理會計工作。另外，公司雖然多次下發(fā)紅頭文件，要求各下屬單位填報并上交管理會計報表，但并沒有制定有效的組織保障措施和問責機制，導致下屬單位執(zhí)行的積極性和主動性不高，推諉、逃避的問題十分普遍。從4月8日公司總部統(tǒng)計的情況來看，在13家下屬單位中，完成管理會計報表上報程度最高的為93%，最低的為0，平均為52.54%；在全部應上報的867項報表中，屬于強制上報的比例高達60%以上。

（四）成本管理功能弱化。

a集團現(xiàn)行的管理會計報告系統(tǒng)中沒有設置專門的成本管理模塊。a集團的主營業(yè)務是交通基礎設施建設，其成本尤其是人員、材料消耗及固定資產(chǎn)折舊這三大塊成本因素占到銷售收入的80%以上，其盈利水平對成本因素相當敏感，顯然在管理會計系統(tǒng)中沒有成本管理功能是說不過去的。另外，在現(xiàn)有的財務會計成本核算系統(tǒng)中，沒有考慮到風險性成本及機會成本因素，同時也尚未采用作業(yè)成本歸集制度，這會導致企業(yè)成本信息的嚴重失真，對企業(yè)管理決策帶來不利影響。

（五）編制主體邊界不清晰。

對于大型施工企業(yè)而言，由于項目復雜、施工周期長、業(yè)務邊界交叉重合等原因，在進行財務分析時，應以業(yè)務為邊界，而不是以行政組織為邊界，這樣有利于反映業(yè)務活動的真實狀況，厘清業(yè)務失敗的根源，并進行恰當?shù)募睢６壳癮集團恰恰采用的是以行政組織（事業(yè)部等利潤中心）為主體的管理會計報表編制制度，導致編制主體不清晰，在體制上無法克服業(yè)務重報、漏報等現(xiàn)象的發(fā)生，也無法真實揭示業(yè)務活動的內(nèi)在規(guī)律，從而無法很好地滿足“分析數(shù)據(jù)為管理決策所用”的要求。

（六）未引入績效考評體系。

績效考評是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要職能。基于上述的分析可知，在無法真正厘清業(yè)務活動的歸屬從而無法合理地評判業(yè)務主體活動績效的情況下，不可能建立起科學合理的管理績效考評體系。

（七）忽視投資決策及風險管理機制。

作為一家大型跨國企業(yè)，投資也是a集團的一項重要業(yè)務。然而，令人遺憾的是，其現(xiàn)有管理會計報告體系沒有涵蓋投資決策機制的內(nèi)容，令其投資決策的科學性、合理性大打折扣；另外，有關風險決策的模塊（如盈虧平衡分析、經(jīng)營杠桿分析、敏感性分析等）也未考慮其中，加大了企業(yè)的業(yè)務風險（尤其是跨國業(yè)務風險）。

“讓有用的信息留下來”是管理會計信息化的最終目標。為此，應在集團現(xiàn)有財務共享中心的基礎上，著力打造集團層面的財務會計和管理會計基礎數(shù)據(jù)共享板塊，在基礎層面上保持財務會計和管理會計數(shù)據(jù)的一致性，在具體運用上再分叉開發(fā)出新型的管理會計模塊（如作業(yè)成本分析、預算管理、績效考核、風險管理、投資決策等專用模塊），以滿足管理會計及決策的多種功能需求。在管理會計信息系統(tǒng)的建設上，應充分利用現(xiàn)有資源，實施erp等信息系統(tǒng)的二次開發(fā)，將管理會計信息系統(tǒng)與erp、oa等系統(tǒng)無縫連接，實現(xiàn)管理會計數(shù)據(jù)的實時挖掘、搜集和處理。同時，結(jié)合a集團業(yè)務點多面廣的特點，加大云計算技術的應用力度，推進涵蓋全集團的“財務云”系統(tǒng)建設（李聞一、劉東進，2015），實現(xiàn)管理會計數(shù)據(jù)的精準、快速傳遞和處理。在管理會計信息化軟件的開發(fā)上，應強調(diào)采用標準的xbrl形式本體統(tǒng)一架構，將系統(tǒng)的運用從報告層深入到賬簿層，以增強數(shù)據(jù)的兼容性和可交流性，實現(xiàn)管理會計信息系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。

（二）明晰編制主體。

打破固化的組織界限，確立以業(yè)務（項目）而不是以行政主體（機構）為編制邊界的原則，以業(yè)務（項目）為對象，編制業(yè)務（項目）層面的有關管理會計報表，再按業(yè)務動因和可追溯的業(yè)務要素歸集到集團或集團下屬相關組織，并據(jù)此實施科學的績效考核。

（三）建立完善規(guī)范的管理會計制度體系。

建立完善而規(guī)范的管理會計制度體系，在集團層面做好管理會計頂層制度設計，并制定具體的實施細則。相關的管理會計頂層制度包括：全面預算管理制度、全面成本管理制度、全面風險管理制度、全面績效管理制度、集團投資管理制度。要改變傳統(tǒng)的事后管理，結(jié)合管理會計信息和工具，將管理活動打造為事前預測、事中控制、事后完善的全方位、全時空綜合管理體系。

通過加大培訓力度，從集團現(xiàn)有財務人員中培養(yǎng)選拔一批優(yōu)秀人員，充當專職管理會計業(yè)務人員，有條件的情況下還可考慮從社會上招聘一批專職的管理會計人員。同時，對集團管理和業(yè)務人員灌輸管理會計的理念，使管理會計不僅充當一種財務管理工具，更內(nèi)化為管理者和業(yè)務人員骨子里的一種自覺意識。集團上下應形成一種尊重數(shù)據(jù)、遵守規(guī)則、崇尚科學、敬畏制度的管理文化氛圍，使管理者和業(yè)務人員意識到推行管理會計制度的重要性，此舉也可大大減少集團推行管理會計信息化的阻力。從集團總部到各獨立核算單位，建立專門的管理會計和管理會計信息化部門，具體負責管理會計及管理會計信息化工作；建立問責制度，對執(zhí)行管理會計信息化不力的個人和部門領導績效實行一票否決。

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試論企業(yè)會計信息的管理論文（優(yōu)秀19篇）篇七

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，會計信息的功能和作用愈顯重要。但是，長期以來，企業(yè)會計信息質(zhì)量問題一直是制約我國經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展的一個瓶頸。本文從會計文化的視角來探討如何提高企業(yè)會計信息質(zhì)量問題。

會計文化涉及到會計目標、會計計量屬性、會計收益方面的變化，通過這三者來影響了企業(yè)會計以及經(jīng)營的理念以及行為，從而對會計信息質(zhì)量產(chǎn)生影響。

在會計目標采取的是受托責任觀的觀念情況下，會計信息更注重的是企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營業(yè)績與成果的信息，其信息使用者通常是實際的資產(chǎn)所有人。而在會計目標才去的是決策有用觀的情況下，會計信息的使用者更加關心的是對他們作出合理決策有用的會計信息，這時會計信息的使用者包括了企業(yè)資產(chǎn)的所有者以及具有潛力的投資者，其更加注重的是未來信息，希望會計財會報告能夠提供他們預測未來投資風險與作出科學決策的會計信息。由此可見，與過去的受托責任觀不同，決策有用觀所承擔的使命比受托責任觀更長遠。

計量屬性從傳統(tǒng)的歷史成本觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楣蕛r值觀念，在受托責任觀的會計目標下所對應的計量基礎是歷史成本觀，而在決策有用觀的會計目標下所對應的計量基礎是公允價值觀，隨著會計目標的轉(zhuǎn)變，計量基礎理論也發(fā)生了相應的轉(zhuǎn)變。由此可見，采用歷史成本價值觀進行入賬所反映的價值只是過去的，而沒有反映出未來的收益，如果通過按照歷史成本計價的會計信息來對未來的收益進行預測，那么將會出現(xiàn)比較大的誤差。而公允價值計價觀念則是按照市場交易的實際情況，在買賣雙方交易當日所確定的價格進行計價，該種計價方法必須符合公平交易和雙方自愿的原則。公允價值計價觀念有助于企業(yè)管理者對企業(yè)股權價值的評估與了解，反映了企業(yè)資產(chǎn)、負債和權益的市場價值及其價值的變化。因此，公允價值計價觀念讓企業(yè)管理者在經(jīng)營企業(yè)的過程中更為注重對企業(yè)資本保值與增值，也促使他們加深了對企業(yè)運作環(huán)境的總體認識。

3、會計收益確認觀念的轉(zhuǎn)變對企業(yè)理念與行為的影響。

會計目標的轉(zhuǎn)變帶來了會計計量屬性的轉(zhuǎn)變，而會計目標和會計計量屬性的轉(zhuǎn)變又會帶來收益確認觀念的轉(zhuǎn)變，三者之間的變革是相互對應的。會計收益確認由傳統(tǒng)的收入費用觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)負債觀，在這種新的收益確認觀念下，其所確定的收益具有著較高的綜合性，指的是一切與所有者無關的凈資產(chǎn)增加額，包括了會計主體在企業(yè)經(jīng)營的一段時間內(nèi)所確認的所有會計信息，包括收入、費用、權益以及損失。綜合收益的會計報告不但涉及到企業(yè)日常經(jīng)營活動的損失和收益，而且涉及到企業(yè)其他日常活動的損失和收益，體現(xiàn)了企業(yè)收益的多樣性。由此可見，對于已經(jīng)成為現(xiàn)實的價值變動，以及尚未實現(xiàn)的價值變動，只要符合相關的條件就可以對其進行確認，從而對現(xiàn)有凈資產(chǎn)進行未來的收益能力的預測，從中體現(xiàn)了企業(yè)未來的發(fā)展實力。

1、提高會計信息化水平，促進會計信息的及時性以及相關性的提高。

基于電算化會計系統(tǒng)，建立一整套適合電算化會計系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度對企業(yè)的長期發(fā)展至關重要。面臨著我國新時期市場經(jīng)濟的新要求，企業(yè)的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制必須加強自身對會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的認識，促使自身在認識觀念上進行改革，從而帶動企業(yè)的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制進入新的發(fā)展階段。通過對企業(yè)管理工作人員進行定期的信息技術相關的培訓，加強企業(yè)管理工作人員的信息應用能力，加強企業(yè)機密的保護措施，促進企業(yè)管理發(fā)展。

2、注重高素質(zhì)會計人才的培養(yǎng)，促進會計信息專業(yè)性的提高。

企業(yè)應當重視對工作人員的選取與培養(yǎng)。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質(zhì)進行改善，要求其具備良好的專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，同時注重提高其實質(zhì)的企業(yè)管理技能，通過構建高素質(zhì)的企業(yè)管理團隊來實現(xiàn)管理工作的高效率性與專業(yè)性。其次，通過建立完善的招聘流程與制度來選拔新員工;同時，建立有效的激勵制度，獎懲分明。

3、加強會計法律制度以及道德文化建設，促進會計信息可靠性的提高。

首先，對立法和執(zhí)法的力度進行強化，確保會計行為符合國家的法律規(guī)范以及標準。可以向國外先進例子學習，結(jié)合我國企業(yè)的實際發(fā)展情況，對會計有關的法律制度與法規(guī)體系進行健全與完善，提高會計法律法規(guī)體系的科學性以及完整性，為企業(yè)的會計行為提供可靠的法律依據(jù)，增加了企業(yè)會計決策的可操作性。其次，加強執(zhí)法力度，重視培養(yǎng)和強化會計人員的職業(yè)判斷能力，同時通過全面的培訓來為會計人員進行深入的培訓。綜上所述，會計信息作為一種標準化的國際通用商業(yè)語言，是信息使用者做出投資或融資等經(jīng)濟決策、評估企業(yè)過去經(jīng)營狀況或預測未來經(jīng)營業(yè)績、改善企業(yè)經(jīng)營管理或?qū)ζ髽I(yè)進行有效調(diào)控的重要依據(jù)。會計文化是社會文化的有機組成部分，是社會文化在會計領域中所特有的反映，它滲透在會計實踐活動之中。

試論企業(yè)會計信息的管理論文（優(yōu)秀19篇）篇八

摘要：隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復雜，為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議。

0引言。

管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點內(nèi)容，主要是根據(jù)市場經(jīng)濟客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點，精心組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度應用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

因為電力企業(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強調(diào)安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業(yè)管理水平。

隨著信息技術不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設也越來越受到企業(yè)關注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統(tǒng)規(guī)劃，導致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強，無法協(xié)同開展各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，無法實現(xiàn)信息共享，常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術標準缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產(chǎn)經(jīng)營特點，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設經(jīng)驗，電力企業(yè)應根據(jù)自身的生產(chǎn)特點、發(fā)展特點建立適應企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。

2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新。

只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應向企業(yè)組織機構及企業(yè)員工不斷提供相應資源，并加強企業(yè)員工培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎性、公益性等特點，電力企業(yè)的服務水平對于企業(yè)品牌形象建設具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現(xiàn)商品價值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務更好地適應于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業(yè)應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)特點進行管理創(chuàng)新，具體而言應將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗等價轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學習型企業(yè)管理模式。首先，應培養(yǎng)團隊型管理思想，根據(jù)每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構，使各團隊可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應對市場變化，適應市場發(fā)展。其次，企業(yè)應樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術、商標、企業(yè)形象、技術專利及版權等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

2.2.1進一步完善法人治理結(jié)構。

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構，根據(jù)電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應市場經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場。基于實體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業(yè)法人治理結(jié)構，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權關系，建立監(jiān)事會―――董事會―――股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。

2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度。

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應制定科學的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并有機結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。

2.2.3建立完善的財務管理制度。

合理、完善的財務管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。現(xiàn)代電力企業(yè)應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統(tǒng)的財務管理信息系統(tǒng)，實時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務活動，充分發(fā)揮財務管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財務風險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財務審計制度，加強內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財務管理的透明化、真實化。

現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實際需求進行多元化經(jīng)營管理，使組織結(jié)構偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實際發(fā)展情況適當調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應有機結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當?shù)毓芾碚撸部色@得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，為當?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務[5]。同時，現(xiàn)代電力企業(yè)應建立有機結(jié)合內(nèi)外部市場的組織管理結(jié)構，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務關系，更應是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關系[6]。而且電力企業(yè)應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構，這種組織結(jié)構管理流程較多，整體比較復雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應盡可能簡化企業(yè)組織結(jié)構，使其變成平行流程網(wǎng)絡結(jié)構，這種組織結(jié)構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運行。

3結(jié)語。

現(xiàn)代電力企業(yè)為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求及促進電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應對市場變化。

參考文獻：

[5]高逸峰.推進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[j].黑龍江科技信息，2010(8)：61.

試論企業(yè)會計信息的管理論文（優(yōu)秀19篇）篇九

近年來，隨著建筑領域制度的不斷完善，行業(yè)內(nèi)愈演愈烈的競爭態(tài)勢不減，建筑市場已進入了微利時代，優(yōu)勝劣汰、適者生存法則警示著施工企業(yè)必須通過自我調(diào)整，不斷提升項目成本管控水平，才能使企業(yè)獲取健康且可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟效益。企業(yè)是以利潤為中心，項目是以成本為中心，企業(yè)的效益和利潤來源于項目，效益和利潤是企業(yè)發(fā)展的最根本目的。

二、影響項目成本管理的主要環(huán)節(jié)。

成本管理貫穿于整個項目管理過程，包含標前籌劃、合同簽約、進場施工、過程控制直至收尾竣工等多個環(huán)節(jié)，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，均會對項目成本造成影響，僅程度不一而已。

1.標前風險評估。

標前風險評估工作至關重要，不能流于形式，企業(yè)相關業(yè)務部門須對招標文件、合同條款，對擬定方案、施工重點難點及經(jīng)濟成本等進行一個全面且系統(tǒng)的“把脈會診”，充分預判潛在風險，杜絕因走形式、不嚴謹、不專業(yè)等行為造成的評估偏差，導致項目成本的“先天性不足”，出現(xiàn)中標即虧損的局面。

2.預控管理。

預控管理是決定項目成敗最為要害的環(huán)節(jié)。項目管理的實踐證明，凡未做好預控措施的項目，都存在“先干后算、干了不算”、“鋪張浪費、秋后算賬”的現(xiàn)象，規(guī)范化管理程度不高，項目成本管理失控。

3.施工過程管控。

項目生產(chǎn)過程中的管理控制是預控管理的具體實施，它是一個系統(tǒng)且復雜的動態(tài)管理過程，是項目成本管理中最為關鍵的一環(huán)，包含計劃、技術、安全、質(zhì)量、物資、機械、勞務等多項的管理內(nèi)容，過程中任何一項出現(xiàn)偏差，都會對項目成本產(chǎn)生影響。

4.變更與索賠管理。

建設項目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免或者勢必發(fā)生的，它作為合同管理的一部分，是一項細致且嚴格的重要工作，其涉及項目的進度、工期以及費用，會對項目的經(jīng)濟效益造成直接影響，換句話說有可能會直接決定項目的最終經(jīng)營成果。

5.竣工收尾工作。

在現(xiàn)今國家基建大規(guī)模推進的同時，施工企業(yè)面臨著規(guī)模擴張與人力資源間的矛盾，由于人力資源的相對匱乏，很多企業(yè)在項目竣工收尾階段往往將主要技術管理力量抽調(diào)到在建項目，對竣工收尾工作重視程度不夠，進度拖拉不前，來回反復折騰，致使項目已有的經(jīng)濟利益流失。

三、如何加強項目成本管理。

要做好施工項目的成本管理，應樹立成本管理“三全”概念，分別全員、全程、全面，從標前運作直至竣工收尾全過程對成本實施動態(tài)管理，合理預測項目經(jīng)營風險，以先進的理念和完善的體系來贏取更多的競爭優(yōu)勢和更大的市場份額。

1.強化標前評估工作。

企業(yè)應著重強化標前調(diào)研和策劃工作的力度，建立標前評審制度，注重通（專）用條款的解讀，注重項目施工重點及難點的分析，注重項目標前成本的測算，應針對項目特點，考慮市場行情，結(jié)合自身實際，慎重決策，合理定價，確保高質(zhì)量中標。

2.做好超前謀劃，強化預控管理。

企業(yè)要將公司的智力資源滲透輻射至項目，將控制力延伸至項目，提前做好分析謀劃，要在預控管理上起到主導作用。

（1）注重項目管理團隊的組建。

企業(yè)應針對項目特點，認真物色項目經(jīng)理及項目管理團隊的人選。和諧、團結(jié)、高效的管理團隊是項目至關重要的核心框架，而項目負責人作為受企業(yè)委托的'項目第一責任人，是項目管理團隊的主心骨，其職業(yè)素養(yǎng)、組織經(jīng)驗、判斷決策等方面能力的強弱將會給項目管理帶來決定性影響，甚至會關系到工程質(zhì)量好壞、企業(yè)形象好差、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢。

（2）著重抓好施組方案的編制和優(yōu)化。

施組方案是投標技術方案的完善和優(yōu)化，是指導項目進行組織施工的綱領性文件，是項目建設的質(zhì)量和技術保障。施組方案的編制須符合可操作性、可完善性、靈活性、全局性及全面性。企業(yè)應根據(jù)設計圖紙和有關技術資料，結(jié)合自身實際，充分利用自有資源，對施工工藝、組織模式、設備選型及措施保障等進行分析優(yōu)化，制定詳盡且操作性強的施組方案，使資源配置合理，工序銜接緊湊，生產(chǎn)有序推進，同時通過合理優(yōu)化來降低成本投入。

（3）提高責任成本編制質(zhì)量，簽訂經(jīng)濟承包責任書。

成本預算是成本管理之本，在強化責任成本及時編制與下達的同時，必須突出責任成本編制的精度和質(zhì)量。與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包責任書，即要調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，又要對其有所約束，防止項目成本失控。

（4）做好增值稅政策及法規(guī)的研究，做好項目稅務籌劃。

營改增后，建筑施工企業(yè)籌劃的基礎是增值稅，因此稅收籌劃在納稅人的類型、計稅依據(jù)以及稅率等諸多方面將不同于“營改增”前。企業(yè)應對增值稅法深入研究，結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點，安排稅務籌劃，同時充分利用好試點時期原營業(yè)稅的稅收優(yōu)惠在增值稅上的適用。

3.加強項目施工過程的管控。

項目施工階段是成本發(fā)生和成本管理的主要階段和關鍵階段。前期的預控策劃是公司智力的體現(xiàn)，項目實施階段應嚴格執(zhí)行既定方案，通過嚴密的生產(chǎn)組織和過程的合理優(yōu)化，采取有效的管理措施，確保項目成本始終處于可控狀態(tài)。

（1）安全管理。

安全重于泰山，作為以創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目的的施工企業(yè)，安全管理不僅關系到企業(yè)在社會中良好的形象，更事關企業(yè)的生存發(fā)展和前途命運。

安全管理工作必須堅持“以人為本”，堅持“安全第一、預防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全，不安全不生產(chǎn)”的原則，無數(shù)案例事實證明，忽略和放棄“安全第一”的原則，教訓都是慘痛的。企業(yè)須保證合理的安全經(jīng)費投入，完善安全防護措施，改善作業(yè)環(huán)境，消除安全隱患，防患于未然。結(jié)合施工特點、重點及難點，開展有針對性的安全教育或培訓工作，強化安全意識，落實安全生產(chǎn)責任制，責任分解到人，做到全員參與管安全，全過程安全監(jiān)管，安全管理全覆蓋，同時也應加大獎罰力度，采取“株連”政策，一人違章，多人受罰，促使相互監(jiān)督。

（2）質(zhì)量管理。

“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)的立足根本，它反映了整個企業(yè)的技術和管理水平，是企業(yè)品牌的象征。

進行全員質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量覺悟，增強全員精品意識，做好技術交底，加強技術規(guī)范及操作規(guī)程的宣貫工作。建立質(zhì)量管理目標，健全內(nèi)控質(zhì)檢體系，落實質(zhì)量終身責任制，責任層層分解，逐級落實到人，強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。實行全面質(zhì)量管理，采取“事前、事中、事后”質(zhì)量監(jiān)控程序，制定階段質(zhì)量控制要點，建立檔案簽證制度，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要追根溯源，研究總結(jié)并制定防范措施。企業(yè)在狠抓工程質(zhì)量同時，也應注重成本管理，通過提高質(zhì)量來贏得滿意度及市場份額，通過降低經(jīng)營資源成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。

（3）計劃管理。

凡事預則立，不預則廢，沒有計劃就等于沒有目標，編制實施性強的計劃就顯得尤為重要。

項目應結(jié)合施組方案，通過不斷優(yōu)化，合理配置要素資源，制定相應的進度計劃、成本計劃、物資采購計劃、機械投入計劃、安全投入計劃、資金計劃等等。以科學嚴謹?shù)倪M度計劃為主線，制定對應的成本計劃目標，樹立方案比選優(yōu)選理念，合理調(diào)配資源，科學安排工作面。以關鍵線路為主線，針對不同階段的重點與節(jié)點，采取有效措施，制定操作細則，確保計劃的整體實現(xiàn)。建立計劃動態(tài)調(diào)整機制，對實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾偏導正，使進度和成本始終處于可控狀態(tài)。

（4）物資管理。

物資管理是項目管理的重要組成部分，其在項目成本中所占比重最大的，重要程度自然不言而喻。

建立總控臺賬，按照進度計劃要求，提交申購計劃。采取招標及詢價等方式，堅持貨比三家，加大采購透明度，控制好材料采購價格。遵循“保證重點，兼顧一般”的原則，分清輕重緩急。物資須點驗登記入庫，認真做好數(shù)量和質(zhì)量驗收。做好發(fā)料領用臺賬，實行限額發(fā)料制度，對超出限額領用的，須先查明原因，經(jīng)過審批后方可領料。企業(yè)設立周轉(zhuǎn)料管理機構，負責統(tǒng)一購置、統(tǒng)一租賃、統(tǒng)一調(diào)配，提高完好率和使用率，實現(xiàn)保值增值；項目上要設立周轉(zhuǎn)料庫，做好周轉(zhuǎn)料的點驗入庫及保管工作。加強廢舊返還料管理，充分挖掘廢舊返還料可再利用性，盤活這部分資產(chǎn)，避免野蠻作業(yè)、隨意切割，避免長料短用、優(yōu)材劣用。另外，廢料要及時按規(guī)處理，防止丟失。

（5）機械設備管理。

根據(jù)工程項目特點，規(guī)模大小及工期要求，合理選型配備機械設備，遵循“滿足生產(chǎn)、經(jīng)濟合理”的原則。盡可能加強企業(yè)內(nèi)部機械設備的運轉(zhuǎn)和調(diào)配，提高自有機械設備的綜合利用率，降低綜合使用成本。合理安排施工工序和施工負荷，提高機械設備的使用效率，盡可能減少機械設備閑置時間，降低機械使用成本。

（6）勞務分包管理。

通過招標或競爭性談判，選擇與綜合實力強的勞務公司合作。分包單價要合理，力求雙贏，要樹立綜合大成本概念。實行“量價分離”的方法，嚴格合同簽訂，責權清晰，嚴格合同結(jié)算及付款等方面的管控。

（7）現(xiàn)場經(jīng)費管理。

企業(yè)要結(jié)合項目實際，合理配備人力資源，組建一支高效精干的項目管理團隊。項目要以責任成本為紅線，做好內(nèi)部控制，把好現(xiàn)場經(jīng)費的支出關，控制非生產(chǎn)性支出。

（8）項目經(jīng)營盤點分析工作。

項目經(jīng)營盤點主要目的是如實反映項目實際運營情況，了解項目成本構成，便于分析產(chǎn)生偏差原因，采取針對性的糾偏措施，從而實現(xiàn)項目成本的動態(tài)控制和主動控制。項目應堅持成本的定期分析制度，及時掌控成本動態(tài)，及時查找漏洞，及時采取措施，及時糾偏導正。企業(yè)應定期召開項目經(jīng)濟活動分析大會，大力開展互比互看活動，對內(nèi)公布所屬項目的外包單價、材料單價、設備租賃單價、現(xiàn)場管理費和責任成本預算節(jié)超率等成本管理關鍵性指標，形成互比互看熱潮，以無形的輿論壓力和輿論氛圍，促進管理激發(fā)降本增效的積極性。

4.加大變更索賠的力度。

變更索賠工作對于項目效益的影響十分巨大，應將此項工作擺在萬分重要的地位來抓。

企業(yè)應組織變更索賠專家團隊深入現(xiàn)場，會同項目做好策劃梳理，竭力尋找現(xiàn)場情況與招標文件中描述的情況存在根本性差異的可能，制造變更索賠條件，下達變更索賠目標，采取定期或不定期的現(xiàn)場督導幫扶，協(xié)助項目突破具體難關。

當生變更事項時，項目應及時請建設相關方確認，明確費用歸屬問題。在談判的博弈中，要據(jù)理力爭，善于“抓大放小”，將重點聚焦在金額大、利潤高的項目上。

項目上應注重索賠證據(jù)的收集及確認工作，勤辦理簽證，經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時催促確認，通過索賠來維護企業(yè)權益，提高項目的收入。在高度重視對業(yè)主的索賠的同時，要增強自身履行合同的意識，防止業(yè)主反索賠。

5.高度重視項目收尾及竣工驗收工作。

企業(yè)要重視項目竣工收尾工作，組建精干高效的收尾工作組。工作組須嚴格按照設計要求及合同內(nèi)容，確保資料正確、完整、及時。特別強調(diào)收尾工作的計劃性，建立定期例會制度，及時溝通并解決。工程竣工后，要及時進行項目決斷，明確債權債務關系，加強與業(yè)主溝通力度，加快決算進程，加強應收賬款管理。另外還要對整個經(jīng)營管理情況進行總結(jié)分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗，剖析問題和不足，為日后項目管理提供參考經(jīng)驗。

四、結(jié)論。

施工企業(yè)項目成本管理是一個系統(tǒng)的、全面的、全員的、全過程動態(tài)管理工作，在現(xiàn)今微利的建筑行業(yè)內(nèi)，企業(yè)只有通過不斷的自我調(diào)整，不斷提升項目管控水平，提升項目盈利能力，提升企業(yè)品牌影響力，才能夠獲得更大的市場份額和更多的經(jīng)濟效益。

試論企業(yè)會計信息的管理論文（優(yōu)秀19篇）篇十

摘要：醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)不僅是提高醫(yī)院工作效率和服務質(zhì)量的重要手段，而且有助于病人順利地完成就醫(yī)過程。為提高醫(yī)院信息化管理水平，根據(jù)模型—視圖—控制器的設計思路，筆者提出了基于模型—視圖—控制器的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)設計方案。從病人就醫(yī)的過程及系統(tǒng)的可維護性出發(fā)，將系統(tǒng)分為四個模塊，并實現(xiàn)了各個模塊較為詳細的功能設計，為醫(yī)院信息化水平的提升提供了有力保障。

關鍵詞：醫(yī)院；信息管理系統(tǒng)；模型—視圖—控制器；系統(tǒng)設計。

1緒論。

隨著各行業(yè)信息化水平的迅速提高及我國醫(yī)療體制改革的深入，改善當下醫(yī)院信息管理模式，以病人為核心輔助病人實現(xiàn)就醫(yī)過程的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)需求日益旺盛[1]。一方面醫(yī)院信息管理系統(tǒng)有助于實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部不同科室間病人基本信息、病例信息及醫(yī)生診斷意見的共享；另一方面也有助于醫(yī)院簡化病人的看病流程、提高就診效率。基于模型—視圖—控制器的系統(tǒng)開發(fā)設計方法，因其對模型、視圖和控制器進行了劃分，具有低耦合性、開發(fā)成本低、便于合作開發(fā)等優(yōu)勢，而在科研評審等領域中得到了廣泛應用[2]。本文將該程序設計方法引入醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的開發(fā)中，在提升醫(yī)院工作效率、工作質(zhì)量的同時，也有效地保障了病人的利益。

2模型—視圖—控制器模式。

模型—視圖—控制器模式是1974年由trygvereenskaug提出的一種可以實現(xiàn)動態(tài)程序設計的方法，其包含模型、視圖和控制器三部分[3]。該模式通過將系統(tǒng)劃分為三部分，使得開發(fā)得到的系統(tǒng)邏輯性更強、模塊結(jié)構更加明晰，很大程度上簡化了系統(tǒng)的開發(fā)過程。該模式的三個部分分別承擔了不同的任務。模型是該模式的核心，其封裝了系統(tǒng)的核心數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理方式及邏輯關系，并通過刷新機制實現(xiàn)模型數(shù)據(jù)變化的更新與公布；視圖是用戶與系統(tǒng)之間交互的媒介，視圖從模型獲取顯示信息來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化，同時，視圖對模型中的數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測，進而及時反映模型中數(shù)據(jù)的變化情況；控制器架起了視圖和模型之間的橋梁，一方面接收用戶端的輸入，并將其轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)可以識別的對象，另一方面將可識別的對象作為模型的輸入，并選擇合理的處理方式，最終將處理結(jié)果反饋給視圖，選擇合適的視圖顯示數(shù)據(jù)及處理結(jié)果，實現(xiàn)對模型和視圖的控制。由于模型—視圖—控制將系統(tǒng)分成了多個不同的部件，將業(yè)務部分和顯示部分合理地分離，從而其具備以下幾方面的優(yōu)勢：（1）開發(fā)周期縮短，模型、視圖和控制器三部分相對獨立，從而更易于實現(xiàn)團隊協(xié)作，進一步降低開發(fā)成本；（2）各部分耦合性低，模型、視圖和控制器彼此之間相互分離，彼此間為傳遞關系，不存在明顯的功能交叉，使得系統(tǒng)更易于維護、升級；（3）不同的視圖可實現(xiàn)對同一模型的訪問，即模型具有較強的復用性，從而具備較強的可適用性。

基于模型—視圖—控制器的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)中，模型部分確定了系統(tǒng)所有參與者業(yè)務之間的邏輯關系，java服務器頁面定義了數(shù)據(jù)的具體顯示形式，并向服務連接器傳輸用戶的請求。sqlserver數(shù)據(jù)庫提供后臺數(shù)據(jù)的存儲功能，信息管理系統(tǒng)中的控制器為servletjava，其通過相關參數(shù)的取值確定數(shù)據(jù)的處理方式和數(shù)據(jù)展現(xiàn)形式。進一步地，首先進行需求分析，其次確定系統(tǒng)的功能模塊，最后實現(xiàn)針對不同用戶需求的具體功能設計。

3.1需求分析。

醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的核心作用是以現(xiàn)代化手段輔助病人看病過程中各個參與者的工作，在提高醫(yī)院工作人員工作效率的同時，也使得病人的看病過程更加方便、快捷。醫(yī)院信息管理系統(tǒng)涉及的用戶包括病人、導醫(yī)、醫(yī)生、護士、收費員、發(fā)藥員和系統(tǒng)管理員等[4]。但總而言之，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的所有功能模塊都是圍繞為病人提供服務展開的。不同對象包括病人在內(nèi)的用戶在病人就醫(yī)過程中扮演著不同的角色、承擔著不同的責任，故對于醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的需求是不一致的。病人的需求是選擇合適的醫(yī)生，以合理的價格高效、順利地完成整個就診過程。導醫(yī)的需求是幫助病人注冊辦卡、查詢醫(yī)生信息、查詢價目信息等。醫(yī)生的需求是叫號、查詢病例、開檢驗單、查看檢驗結(jié)果、開處方、病歷的添加等。系統(tǒng)管理員的需求是醫(yī)院員工、供應商、病人的信息管理，就診項目價格、藥品信息的維護，病人就醫(yī)過程中的財務信息的更新維護等。由于篇幅限制，其他參與者的需求不再逐一列出。

3.2系統(tǒng)功能設計。

由于醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的用戶比較多，故根據(jù)用戶進行功能劃分顯然是不合理的。根據(jù)從病人入院到就診再到出院的過程，可將其分為三個階段：導醫(yī)階段、就診階段和護理階段。進而，可將信息系統(tǒng)的功能模塊劃分為：導醫(yī)模塊、就診模塊和護理模塊。同時，為了提高信息管理系統(tǒng)的移植性、可維護性和普適性，滿足系統(tǒng)管理員的需求，在系統(tǒng)中補充系統(tǒng)管理與數(shù)據(jù)維護模塊。綜上，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)可分為以下四個模塊，分別是：導醫(yī)模塊、就診模塊、護理模塊和系統(tǒng)管理與數(shù)據(jù)維護模塊。綜合醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的用戶需求及劃分的四個模塊，進一步完善各個模塊的具體功能。導醫(yī)模塊的主要功能為引導病人進入醫(yī)院，完成病人就診初期的輔助工作，故其包含的功能有：協(xié)助病人注冊辦卡、查詢醫(yī)生信息、查詢價目信息和匹配就診科室等。就診模塊的主要功能是輔助醫(yī)生完成病人的診斷，故該模塊包含的功能有：掛號及收費、醫(yī)生叫號、查詢病例、寫病歷、開檢驗單、查看檢驗結(jié)果、開處方、交費和發(fā)藥等。護理模塊屬于病人就診的后治療階段，其功能包括：病人護理需求提交、護理醫(yī)師安排、護理醫(yī)師開藥、指導護士護理、入院管理和出院管理等。系統(tǒng)管理與數(shù)據(jù)維護模塊主要實現(xiàn)各類信息的登記、更新、刪除等，具體包括：員工信息維護、病人信息維護、供應商信息維護、價目信息維護、藥品信息管理、財務信息管理等。

3.3系統(tǒng)測試。

由于基于模型—視圖—控制器的設計模式中模型、視圖和控制器彼此間是分離的，因此，在測試系統(tǒng)時，要注意逐一分單元進行測試，同時，也要保證單元間的協(xié)調(diào)工作。測試工作可分為以下兩類：用戶登錄及權限管理測試和具體模塊功能測試。對于用戶登錄及權限管理方面的測試要著重于驗證系統(tǒng)是否可以正常登錄及退出，系統(tǒng)是否能根據(jù)用戶的身份給予正確的權限。具體功能模塊測試中測試者要站在使用者以及病人的角度，逐一驗證各個功能的可用性、實用性，且保證不同模塊間信息的及時共享與傳輸。

4結(jié)語。

本文以病人為核心依據(jù)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)中各用戶的需求，運用模型—視圖—控制器模式開發(fā)設計了具備四個功能模塊的信息管理系統(tǒng)，為醫(yī)院工作效率的提高和管理水平的提升提供了有力保障。該信息管理系統(tǒng)涵蓋了從病人入院到出院的整個過程，并補充了針對管理員用戶的系統(tǒng)管理與數(shù)據(jù)維護模塊。該系統(tǒng)不僅有助于病人高效、順利地完成就醫(yī)過程，而且有助于醫(yī)院的信息化建設和全面發(fā)展。

參考文獻。

[2]單越.基于模型視圖控制器模式下的科研評審系統(tǒng)設計[j].軟件應用與設計,20xx(24).

作者：朱璋華單位：紹興市上虞人民醫(yī)院。

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試論企業(yè)會計信息的管理論文（優(yōu)秀19篇）篇十一

摘要：石油工程是我國一項重要的基礎工程，其特點是工程項目復雜程度高，投資規(guī)模巨大，開展石油工程項目管理必須積極選擇合理的運作機制，切實確保石油項目的效益最大化。本文從石油項目管理的各個方面進行分析，詳細闡述石油項目管理問題。

關鍵詞：石油工程；項目管理；成本；質(zhì)量。

石油工程項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，其成功實施需要多種因素共同主導，其中時間、成本、質(zhì)量這三個關鍵因素起到至關重要的作用。石油工程由于涉及到勘測、開采、煉制及成品多個階段的運營，而且每個階段都是一個項目管理過程，做好每個階段三個關鍵因素的`項目管理是成功實現(xiàn)整個石油工程項目管理的基礎。

成本是項目管理成功的一個重要基礎因素，實現(xiàn)成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負責人是控制成本的關鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經(jīng)理作為項目的負責人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。

1.1.1“科學是第一生產(chǎn)力”的意識要牢牢遵守，項目經(jīng)理要清晰的認識到這一點，大多數(shù)的項目成本控制不力，都是因為項目周期過長導致的，長期的項目周期既要花費大量的人力物力，又要影響下一階段的項目管理，因此利用先進的科技手段和生產(chǎn)工具對于提高項目管理作業(yè)效率，縮短項目周期具有明顯效果。

1.1.2作為項目負責人，項目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對于石油項目的技術水平提升和升級具有促進作用，項目經(jīng)理對突出技術人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術培訓，調(diào)動起石油項目技術人員的創(chuàng)新積極性。

1.1.3項目經(jīng)理要重視項目的賬目狀況，隨時了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質(zhì)水平高的財務人員是項目經(jīng)理需要考慮的問題之一，詳細的分科記賬是財務管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目，財務針對每個階段進行模塊化區(qū)分，并進行獨立財務記賬管理，這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項目資金的合理配置。

項目的進度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實施過程的控制，根據(jù)合同要求的項目周期，科學配置現(xiàn)有資源進行管理，最終實現(xiàn)項目的順利完成。項目計劃書是由項目經(jīng)理負責主導制定的，計劃書明確了整個項目實施的目標方向。項目計劃書是根據(jù)承包合同來明確石油項目的范圍，最終完成項目計劃書的制定。wbs圖完整的繪制出整個計劃書的內(nèi)容，即明確了項目的大類別，也對大類別進行了詳細的細分。項目的劃分實現(xiàn)了每個項目單元的人員落實，最終明確了每個人的任務及責任，充分利用人力資源。項目的進度情況需要項目經(jīng)理實時掌握，進度的控制可以在計劃書中進行一些明確設置，通過這些設置來實現(xiàn)進度控制，但是在設置過程中不可以將時間段設置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進行項目進度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負責人和各個分段的負責人，項目經(jīng)理主持整個進度管理會議，將整個項目管理過程中的進度管理問題進行集中解決，并規(guī)劃出科學合理的進度控制計劃。在項目的進度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項目管理者及時進行反應和處理，在必要時還要將項目計劃書進行修改，以適應進度管理的變化。

項目的質(zhì)量是關系到項目成敗的最關鍵因素，石油項目管理的質(zhì)量管理就是在計劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項目管理，這是一個非常具有挑戰(zhàn)性的任務。石油工程項目是一個龐大的項目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項目那樣依靠一個強力的領導者就可以實現(xiàn)控制，石油項目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實現(xiàn)目標實現(xiàn)。一旦確認石油工程項目，項目負責人就要立即召集相關人員開著質(zhì)量體系標準的制定，完成質(zhì)量體系標準說明書的制定工作，這其中明確說明項目產(chǎn)品的質(zhì)量標準參數(shù)，而且必須是具體詳細的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質(zhì)量體系標準書的制定。在后期的生產(chǎn)過程中，嚴格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項目設立初期就要設置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責任就要將生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行實時監(jiān)測，并將檢查結(jié)果進行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴重危害產(chǎn)品質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅決制止，對于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅決抵制，切實保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實現(xiàn)。整個項目的實施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業(yè)文化常常會發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓對于員工樹立質(zhì)量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項目團隊，對于實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。

2結(jié)語。

石油工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，實現(xiàn)高效項目管理，最終獲得項目的成功實施，就必須制定有利的管理機制，在項目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細化管理，在實現(xiàn)每個項目分項的基礎上最終實現(xiàn)整個項目的成功。

參考文獻：

[1]吳峰山，淺析石油工程項目管理[j].理論研究，科技傳播，2011年3月.

[2]丁治國等，石油工程項目管理機制[j].石油勘探與開發(fā)，2006年4月.

試論企業(yè)會計信息的管理論文（優(yōu)秀19篇）篇十二

在科技發(fā)展水平的帶動下，計算機正處于突飛猛進的階段，計算機的信息技術得到了廣泛的發(fā)展，使信息化的管理數(shù)據(jù)不斷發(fā)生著變化。在辦公室的使用中，信息化管理系統(tǒng)幫助辦公室解決了很多比較棘手的問題，使辦公室比較繁瑣的事物變得簡單，有效的提升了辦公的效率，為公司創(chuàng)造出更大的價值。計算機系統(tǒng)主要強調(diào)計算機的靈活性和通用性，怎樣提升信息化的水平，用最小的投入獲得最大的成本，有效的進行信息設計原理的管理成為計算機發(fā)展中急需解決的問題。

一、概述。

在計算機信息管理系統(tǒng)中，主要以計算機為操作的基本工具，進行管理的人員通過數(shù)據(jù)的收集整理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)計算等一系列復雜的程序之后獲得自己想要的資料信息計算系統(tǒng)信息是計算機管理系統(tǒng)最基本的功能。計算機管理系統(tǒng)在計算機的領域中占據(jù)比較重要的領域，主要進行軟硬件的信息優(yōu)化整理。在進行計算機數(shù)據(jù)的整理中，操作人員主要對計算機數(shù)據(jù)的傳輸、輸入、運輸、儲存和輸出等進行操作;在數(shù)字的預測中，計算機主要利用先進的計算程序、現(xiàn)代比價高端的科學方法進行有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計計算、分析和模擬等，通過一定量數(shù)據(jù)的變化情況，預測未來的變化情況。總而言之，計算機信息管理系統(tǒng)主要就是利用網(wǎng)絡技術數(shù)據(jù)庫技術與計算機技術進行比較全面的技術系統(tǒng)和社會化系統(tǒng)的體系。

在進行計算機信息管理系統(tǒng)的設計時，應該全面有效的建立數(shù)據(jù)分析，正確的進行信息管理系統(tǒng)的具體方法和最后要實現(xiàn)的目標。在設計的時候必須科學有效的進行模板的布置，根據(jù)實際的功能進行模板的確定。充分考慮設計數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)字典和各個模塊之間的有效聯(lián)系，最后進行合理的分類和整理。在實際操作中，使數(shù)據(jù)的物理結(jié)構進行明確的匹配，編制并運行系統(tǒng)的調(diào)整和維護，掌握比較健全的方法，熟悉各個編程之間的關系，對計算機信息管理技術的設計鑒定基礎。

1、基礎設計法基礎設計法主要為了滿足顧客的利益進行設計，這一設計可以有效的了解顧客的需求，可以讓顧客進行比較人性化的體驗，能夠進行實際的交流，可以準確快速的獲取到顧客不滿意的地方，并及時的解決顧客的問題。基礎設計法的設計成本比較低，可以做好顧客服務的宗旨，與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的方法相比較，此方法可以搞效率的進行數(shù)據(jù)的分析和處理，使信息整理變得更加便捷。

2、周期設計法。

周期設計法主要將系統(tǒng)進行幾個部分的劃分，在各個的不同的階段合理的進展工作。這種方法最顯著的特點就是能夠有目的、有步驟的進行工作的解決和拆分，很好的為整體進行服務。例如，制圖工具和測量工具就是在這種方法的設計完成的，可以準確對各個模板的信息進行分析與處理。下面的幾點就是周期設計法在計算機信息管理系統(tǒng)設計中的顯著特點：

(4)設計方法呈現(xiàn)結(jié)構化。在結(jié)構化設計中一定要重視結(jié)構的優(yōu)化問題，因此在進行設計的時候必須要從上到下進行順序并且有規(guī)律的設計，此項設計可以對比較單一的研究提供一些有用的信息，可以在進展比較復雜的模塊時，最大程度進行實際效益的挖掘。

3、綜合設計。

在進行設計的時候?qū)⒅芷谠O計法和基礎設計法融入到一個設計中，使兩者進行充分的結(jié)合稱之為綜合設計。在進行結(jié)合的時候，必須將結(jié)構化作為前提，在結(jié)合的時候始終滲透結(jié)構化原理，使進行結(jié)合的效果比較的顯現(xiàn)。最后與顧客的想法進行結(jié)合，在實際的交流中按照結(jié)構化、周期化的原理進行文檔及時的歸類和整理，有效的對系統(tǒng)維護做出評價。此項設計方法對于計算機管理系統(tǒng)設計是一個比較全面的控制，可以實現(xiàn)比較快速的實現(xiàn)管理涉及效果，在商業(yè)的結(jié)構中比較適用，可以比較科學合理的進行優(yōu)秀設計的展示。

四、結(jié)束語。

隨著科學技術的不斷發(fā)展信息化技術也在逐漸的進行擴展，這種新穎的信息技術幫助人們解決了很多的實際問題，隨著方式的改善，技術正在進行著比較全面的改革，計算機操作技術對于現(xiàn)代的發(fā)展具有重要的意義，是時代發(fā)展的需求。本文通過對算機信息管理系統(tǒng)設計原理的概述、計算機信息管理設計原理進行闡述，采用基礎設計法、周期設計法、綜合設計對計算機管理系統(tǒng)設計的方法進行詳細的介紹，希望在未來計算機信息管理系統(tǒng)可以得到更好的進展。

參考文獻：

[1]柳惠秋.有關計算機信息管理系統(tǒng)設計原理的探究[j].科學中國人20xx,(7).

[2]夏國英.計算機信息管理系統(tǒng)設計原理探究[j].科技資訊,20xx，(8).

[3]劉向輝.計算機信息管理系統(tǒng)的設計原理[j].電腦開發(fā)與應用,20xx，(6).

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試論企業(yè)會計信息的管理論文（優(yōu)秀19篇）篇十三

21世紀初期,電力企業(yè)高層提出了加快電力系統(tǒng)信息化改革的決定,這個決定極大的加快了電力企業(yè)信息化的步伐。使用信息化管理,可以讓電力企業(yè)告別傳統(tǒng)落后的管理方式,彌補許多管理上的漏洞,提高管理的效率。在這個基礎上,各種更適應市場發(fā)展的管理方式和規(guī)章制度被工作人員創(chuàng)造與總結(jié)出來,逐步實現(xiàn)了電力企業(yè)的市場化改革。電力系統(tǒng)也轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的電力營銷觀念,逐漸實現(xiàn)了客戶至上的營銷理念,為提高電力營銷服務質(zhì)量打下了良好的基礎。同時,信息化營銷管理可以規(guī)范工作人員的營銷行為,促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。可以說,信息化戰(zhàn)略的確立,在客觀上促進了電力系統(tǒng)的整體改革,為電力市場營銷管理的創(chuàng)新指明了方向。

雖然電力系統(tǒng)信息化程度不斷加深,但是在基層的電力營銷管理創(chuàng)新中,還存在許多問題。

2.1對信息化建設認識不夠。

在電力系統(tǒng)中,部分普通工作人員對于信息化建設重視程度不夠,沒有認識到信息化管理對營銷管理創(chuàng)新的重要作用。工作態(tài)度不積極,對于新引入的各種軟件和硬件設備功能了解不全面,對信息化營銷管理的作用理解不透徹。

信息化管理需要對各種數(shù)據(jù)進行錄入、儲存和分析,從而為營銷管理建立高效的數(shù)據(jù)信息庫,實現(xiàn)營銷管理的標準化、規(guī)范化管理創(chuàng)新。但是在實際應用中電力營銷部門缺少一套完整的信息化管理機制,使得工作人員在日程工作中,沒有有效的遵守信息化工作流程,依舊使用原有的營銷體制,限制了信息化營銷管理的創(chuàng)新能力。

2.3硬件設施落后。

做好電力系統(tǒng)的信息化工作,必須擁有與信息化管理要求相匹配的硬件設施。但是當前許多基層的電力企業(yè),受當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展程度的限制,沒有能力置辦高科技管理和工作設備。這種現(xiàn)狀降低了工作人員的效率,也限制了營銷管理的創(chuàng)新能力。

2.4信息安全防衛(wèi)能力有待提高。

隨著信息技術的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡犯罪的方式和交易手段都有了很大程度的改變。因此電力系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)庫的安全,關系到電力營銷管理的發(fā)展。電力系統(tǒng)在日常的市場營銷過程中,會接觸到各行各業(yè)的電力客戶的信息資料,所以信息安全問題顯得尤為重要。但是當前的電力信息系統(tǒng),只對外部的入侵渠道展開防衛(wèi),缺少對內(nèi)部工作人員的有效監(jiān)督。造成了一定的安全隱患,影響了電力系統(tǒng)營銷的信息化管理。

供電企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)就是電力營銷,電力營銷不僅關系到電力系統(tǒng)自身的盈利,更關系到廣大人民群眾的用電方式和效率。因此,加強對電力營銷工作的管理的創(chuàng)新勢在必行。要加強電力企業(yè)的`電力營銷管理創(chuàng)新,具體可以從以下幾點思路展開。

加強信息化電力營銷管理的創(chuàng)新,就必須要了解現(xiàn)有的電力營銷管理信息化存在的問題,及時改進對信息系統(tǒng)的安全有效管理,對于已發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)隱患要采取相應的防范措施。電力企業(yè)信息科技公司的信息技術工程師要加強對電力營銷系統(tǒng)的跟進監(jiān)督,加強監(jiān)控,建立健全系統(tǒng)的安全預警功能,注意操作系統(tǒng)的每一個操作細節(jié),盡量減少錯誤與重復的操作。在對現(xiàn)有的系統(tǒng)進行充分了解之后,還可以與社會上電子信息公司展開合作,共同開發(fā)研制更先進的電力營銷管理系統(tǒng),增強系統(tǒng)中的自動化程度與智能處理功能。同時,在推廣新技術的時候,要遵循循序漸進的原則,結(jié)合各地市的基本情況進行推廣。避免不顧當?shù)貙嶋H情況,強行植入的管理方式。對于已有的系統(tǒng),要逐步完善內(nèi)部聯(lián)網(wǎng),進行資源共享。

3.2加強對營銷管理隊伍的建設。

在現(xiàn)代企業(yè)中,最重要的就是人力資源。所以,要做好電力企業(yè)的信息化市場營銷管理創(chuàng)新,就必須擁有一支能夠不斷創(chuàng)新的營銷管理團隊。這一個團隊,不僅要熟悉信息化技術在市場中的各種應用方式,還必須緊跟市場潮流,不斷推陳出新,創(chuàng)新管理理念與形式,不斷利用信息化技術拓展營銷服務項目。同時,還要熟悉電力系統(tǒng)的基本專業(yè)知識和業(yè)務知識。所以,電力企業(yè)傳除了要選擇合適的人才之外,還要對現(xiàn)有的營銷人員增加培訓課程,從內(nèi)部挖潛,不斷提升員工的素質(zhì)。優(yōu)化人力資源配置,把合適的員工放到合適的崗位,做好人才分配與利用,不斷推動信息化與電力營銷管理創(chuàng)新。

4結(jié)語。

綜上所述,隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國的綜合國力穩(wěn)定提高,人民對電力資源的需求也在不斷增加,電力系統(tǒng)工作比以往面對的問題也更加復雜。對此,電力企業(yè)要加強對信息化的投入程度,不斷創(chuàng)新營銷管理,深挖潛能,提高效益,保證電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

作者:王娟單位:眉縣供電分公司。

試論企業(yè)會計信息的管理論文（優(yōu)秀19篇）篇十四

1.1企業(yè)信息化應用有待深化。

目前我國電力企業(yè)管理信息化建設進程已經(jīng)進入了整成階段，尤其已經(jīng)是國家電網(wǎng)實施“十二五”規(guī)劃的第4年，也是sg-erp信息化系統(tǒng)建設即將進入收尾階段的一年。回首4年來的信息化管理系統(tǒng)建設，數(shù)據(jù)集成、專業(yè)集成、部門集成和企業(yè)集成取得豐碩成果，但在基層的應用與管理方面還不盡如人意，電力企業(yè)的信息化實用水平距離世界同行還有著一定的差距。

1.2內(nèi)控體系不夠完善，風險管控能力較低。

實施erp等信息化管理模式是進一步完善企業(yè)內(nèi)控體系、全面提升企業(yè)風險管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來看，電力企業(yè)已經(jīng)逐步地實現(xiàn)了erp系統(tǒng)建設、風險防控體系建設、全面預算管理等，管理水平提到了一個新的層次，只是各管理模式的融合度有待加強，風險管控能力還有待進一步加強。

1.3部分員工的應用能力不強，培訓機制有待完善。

電力企業(yè)管理信息化建設并不單單的是對硬件設施的改善，也包括對軟件設施的改進，甚至軟件設施對企業(yè)的影響超過了硬件設施。而隨著信息化建設進程的不斷推進，對工作人員的綜合素質(zhì)要求也必將越來越高，因此需要不斷地對工作人員的認識進行拓展，而且還要加強培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和水平，提高其信息系統(tǒng)操作水平，這樣才能充分發(fā)揮信息化在電力企業(yè)管理中的作用。

2.1充分利用信息網(wǎng)絡技術。

互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展可以說是實現(xiàn)電力企業(yè)由管控分離向信息一體化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)信息和管理信息集合的最好途徑，因此對信息網(wǎng)絡技術要有足夠的重視。經(jīng)過幾十年的努力，我國的電力企業(yè)管理信息化技術已經(jīng)接近國際先進水平，調(diào)度日志管理系統(tǒng)、電量遠傳及調(diào)度運行技術支持系統(tǒng)、dts（調(diào)度員培訓模擬系統(tǒng)）、操作票管理系統(tǒng)等得到廣泛應用和推廣。但是這些還遠遠不夠，電力企業(yè)目前要重點關注的是信息資源的共享問題，只有通過信息網(wǎng)絡技術實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的改造和數(shù)據(jù)的共享，才能夠有效克服信息孤島和孤立系統(tǒng)給電力企業(yè)信息化發(fā)展帶來的阻礙。

2.2正確地進行管理信息化設計。

正確的設計是實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的重要基礎，因此對其要有著足夠的重視，管理信息化設計主要包括以下幾個方面。

2.2.1科學規(guī)劃電力企業(yè)管理信息化建設從整體的角度來說，電力企業(yè)管理信息化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，其不僅僅涉及計算技術的應用，更包含了管理制度創(chuàng)新、業(yè)務流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設計等多個因素。如果沒有一個科學合理的規(guī)劃，電力企業(yè)管理信息化建設就沒有一個明確的發(fā)展方向，其價值也就無法得到實現(xiàn)。

2.2.2構建可持續(xù)的電力企業(yè)管理信息化構架電力企業(yè)管理信息化的核心是由各方面建設內(nèi)容共同構成的一個系統(tǒng)的、完整的構架。應以實事求是為原則，充分結(jié)合企業(yè)的具體現(xiàn)實情況，從企業(yè)的業(yè)務需求出發(fā)，以實現(xiàn)企業(yè)的`發(fā)展戰(zhàn)略為目標，結(jié)合實踐經(jīng)驗和信息技術構建出一個科學合理、可持續(xù)利用的電力企業(yè)管理信息化構架。

2.3加強管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設。

電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)是一個統(tǒng)一復雜的網(wǎng)絡系統(tǒng)，其安全問題不僅僅會影響到企業(yè)的健康發(fā)展，更會對社會的穩(wěn)定和發(fā)展造成一定的影響，因此必須加強管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設。從目前情況來看，國家科技部已經(jīng)將電力企業(yè)信息安全作為全國信息安全示范工程之一，部分電力企業(yè)也開始重視安全系統(tǒng)的建設。網(wǎng)絡身份信息驗證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應用到管理信息化系統(tǒng)之中，為電力企業(yè)管理信息化建設提供有力的保障。另外，電力企業(yè)信息安全建設的重點除了安全系統(tǒng)建設之外，還有安全管理制度建設，尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對電力實時系統(tǒng)造成干擾，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行，保證信息系統(tǒng)在符合國家保密要求范圍內(nèi)安全運行，防止失密事件的發(fā)生。

3結(jié)語。

實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的主要目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此對于電力企業(yè)管理信息化建設要在有詳細計劃的情況下進行，必須仔細地規(guī)劃好信息化建設的內(nèi)容、周期、規(guī)模和投資，并且要充分考慮到企業(yè)的自身實際情況。將電力企業(yè)管理信息化建設和管理制度改革有機地結(jié)合起來，以管理制度創(chuàng)新促進管理信息化建設，以管理信息化建設帶動管理制度創(chuàng)新，爭取使企業(yè)管理信息化建設成為市場競爭中的有力武器。

試論企業(yè)會計信息的管理論文（優(yōu)秀19篇）篇十五

電力營銷信息化管理水平的高低完全取決于信息化建設的現(xiàn)代化管理水平，所以必須對信息化建設進行現(xiàn)代化管理，只有這樣才能夠更好地提升信息化建設的步伐。為電力企業(yè)制定更為精細的數(shù)據(jù)提供機制。而對于數(shù)據(jù)管理方面必須進行嚴格管理和監(jiān)督，這樣有利于實現(xiàn)電力營銷信息化建設數(shù)據(jù)的安全性提升，并且還應該通過對信息平臺所提供準確的電氣營銷條件，對電力企業(yè)制定更為合理的營銷管理措施，從而實現(xiàn)信息化建設現(xiàn)代化管理。

作者：賈海霞賈云單位：甘肅省山丹馬場供電公司。

試論企業(yè)會計信息的管理論文（優(yōu)秀19篇）篇十六

電力企業(yè)對營銷模式進行信息化服務主要是需要對電力營銷的有效性進行提升，以此來改善電力營銷信息化工作效率，所以必須對營銷信息化進行加強。首先需要充分對信息系統(tǒng)平臺的作用進行利用，及時跟電力營銷客戶進行交流，對客戶的實際需求進行實時掌握，挖掘潛在市場。其次必須通過信息平臺，對客戶報裝服務的淺談電力營銷信息化建設賈海霞賈云（甘肅省山丹馬場供電公司甘肅山丹734100）摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的`不斷發(fā)展，市場對于電力產(chǎn)品的需求越來越高，所以必須對電力營銷方式進行改革，利用信息技術進行電力營銷信息化建設，只有這樣才能夠加快我國電力市場的快速發(fā)展。該文通過對電力營銷信息化作用進行分析，然后結(jié)合我國電力營銷信息化建設的實際情況，對加強我國電力營銷信息化建設的措施進行分析。關鍵詞：電力營銷信息化建設中圖分類號：u223文獻標識碼：a文章編號：1672—379111（c）—0078—01渠道進行拓寬，減少客戶在進行報裝期間的費用，并且提升報裝期間客戶的服務質(zhì)量。最后為了方便客戶進行費用繳納，還可以利用信息技術，進行收費方式的改變，比如可以利用支付寶、網(wǎng)上銀行或者微信支付等方式，可以更好地方便客戶繳納費用。只要對這三個方面進行很好的把握，就可以很好地對電力營銷信息化服務進行加強，從而提升客戶的滿意度。

試論企業(yè)會計信息的管理論文（優(yōu)秀19篇）篇十七

“管理會計”的概念最早出現(xiàn)于20世紀50年代初，由國際會計師聯(lián)合會提出，用以指代企業(yè)內(nèi)部會計體系。迄今，基于機會成本的理念和信息科學的手段，管理會計已將傳統(tǒng)會計與現(xiàn)代管理科學的理論方法進行了完美融合，用以指導企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價等活動。信息化是支撐管理會計功能發(fā)揮和價值實現(xiàn)的最有效工具和途徑（財政部會計司，）。管理會計信息化就是運用計算機、網(wǎng)絡通信等現(xiàn)代信息技術和現(xiàn)代管理會計方法，對會計信息進行獲取、分析、處理，為單位規(guī)劃、決策、控制和評價等提供全面、及時、準確的信息的行為和過程（熊磊，2015）。當今市場瞬息萬變，充斥著風險和不確定性因素，這就要求企業(yè)管理者及時掌握企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境信息，并采用科學方法及時作出決策。因此引入管理會計信息系統(tǒng)輔助決策是十分必要的，對于項目眾多、建設條件復雜、管理環(huán)節(jié)和流程紛繁、不確定因素充斥的大型交通建筑企業(yè)來說，尤其如此。跨行業(yè)、跨地域、多層級的大型企業(yè)，已成為中國經(jīng)濟的支柱，但在快速發(fā)展和擴張過程中財務管理弱化的問題不斷顯現(xiàn)，嚴重制約了其健康發(fā)展，財務管理變革和創(chuàng)新的呼聲此起彼伏，財政部順勢提出為管理會計年（李聞一、劉東進，2015）。本文以某大型國有交通建筑企業(yè)集團（以下簡稱a集團）為例，探討管理會計信息化實施的相關問題。

（一）概述。

早在，a集團財務部就組織開展了管理會計體系建設的討論與設計等工作。截至20底，a集團管理會計報告體系（測試版）已開發(fā)完畢并上線試運行。該體系體現(xiàn)了管理層對海內(nèi)外市場及專業(yè)市場會計信息的需求，其重點工作是按照管理會計有關內(nèi)部報告體系建設要求，滿足組織適應性建設的需要。a集團管理會計報告體系設計的宗旨是：將各事業(yè)部視為利潤中心，對各利潤中心所轄業(yè)務的經(jīng)營狀況、發(fā)展趨勢以及對公司的利潤貢獻率等重要財務信息進行反映和報告，為管理者提供決策支持。a集團管理會計報告體系以海外事業(yè)部等8個事業(yè)部為編制主體，歸集收入、成本和費用等財務信息，以生成事業(yè)部的管理會計報告。此外，按照集團現(xiàn)有業(yè)務特點，該報告體系將全部業(yè)務分為港口、鐵路、公路、房屋建筑等15大類。同時，考慮到a集團是一家業(yè)務范圍遍及世界的大型跨國企業(yè)，將上述15大類業(yè)務進一步細分為境內(nèi)業(yè)務和境外業(yè)務兩個部分。

（二）a集團管理會計報告體系的目標。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，目前a集團下屬子公司的業(yè)務不僅廣泛分布在境內(nèi)外各地，而且跨越多個業(yè)務板塊和行業(yè)，基于此，為了能從各事業(yè)部、區(qū)域、行業(yè)的視角反映各單位的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計信息，a集團將管理會計報告體系目標定位為：順應集團打造“適應性組織”的創(chuàng)新改革戰(zhàn)略要求，滿足各事業(yè)部、區(qū)域總部管理責任體系的建設需要，合理反映財務狀況、經(jīng)營成果以及行業(yè)動態(tài)，建立相應報表體系并編制相關管理會計報告。

（三）a集團管理會計報告體系原理。

按照a集團建立“適應性組織”的相關要求，目前a集團既有按地域劃分的海外事業(yè)部及各區(qū)域總部，也有按業(yè)務類型劃分的其他事業(yè)部（海外事業(yè)部除外）。由于海外事業(yè)部、各區(qū)域總部與其他事業(yè)部之間的管控存在交叉，管理會計報告體系采用了業(yè)務類型和地域相結(jié)合的業(yè)務單元布局。業(yè)務單元是能夠提供一項或某類具有共同特征的產(chǎn)品或服務的集合，包括：（1）地域，將各單位的經(jīng)濟活動所在地分成境外部分和境內(nèi)部分，再將境外部分細分到國家，境內(nèi)部分細分到地級市；（2）業(yè)務類型，按照事業(yè)部劃分為港航疏浚、路橋軌道交通、裝備制造海洋重工、房地產(chǎn)及其他五個業(yè)務類型，然后根據(jù)核算客體是否為投資項目，再在每個業(yè)務類型下分為投資和非投資兩類。

（四）a集團管理會計報告框架。

按照a集團的組織管理架構，管理會計報告體系分別從業(yè)務單元、行業(yè)的維度出發(fā)，以會計主體的資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表為基礎，對各級單位報表中所涉及的財務指標進行分解和歸集，形成反映各事業(yè)部與區(qū)域總部財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量及各行業(yè)經(jīng)營成果的管理會計報告體系，包括事業(yè)部管理會計報告、區(qū)域總部管理會計報告、行業(yè)管理會計報告三部分。

（五）a集團管理會計報告編制原則。

1.逐級合并匯總原則。按照組織結(jié)構，以財務會計報表為依據(jù)，以單戶財務報表為基礎，按業(yè)務單元、行業(yè)逐級合并匯總。2.數(shù)據(jù)的可復核性原則。各單位按業(yè)務單元、行業(yè)編制的管理會計報告，不僅要保證表內(nèi)各項數(shù)據(jù)計算準確，而且業(yè)務單元、行業(yè)的管理會計報告數(shù)據(jù)應與財務會計報告數(shù)據(jù)保持一致。3.業(yè)務單元的非唯一性原則。各單位在編制管理會計報告的過程中，可根據(jù)編報規(guī)則對本單位的業(yè)務類型、地域、行業(yè)進行多項選擇。4.報表分配的合理性原則。各單位財務報表要分配至相應的業(yè)務單元、行業(yè)。能夠直接明確歸屬對象的歸集到對應的業(yè)務單元、行業(yè)；不能直接明確歸屬對象的，要按照相應規(guī)則進行分配，并要確保依據(jù)充分，分配合理。5.抵銷的完整性原則。各單位管理會計報告要清晰、完整反映所有應抵銷的交易和事項，并遵照相應的抵銷規(guī)則編制抵銷分錄，如實反映各業(yè)務單元及行業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

（六）a集團管理會計報告編制方法。

管理會計合并報表以財務會計合并報表為基礎，按照以下方法編制：1.確定報表數(shù)據(jù)涉及的主要業(yè)務單元及行業(yè)。報表編制單位應根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務實質(zhì)和編報規(guī)則，選擇相應的業(yè)務單元、行業(yè)將數(shù)據(jù)進行分解。業(yè)務類型、地域、行業(yè)應為主要業(yè)務類型、地域、行業(yè)，不影響報表中業(yè)務單元的拆分。各單位填制單戶報表，并檢查和調(diào)整單戶會計報表中可能存在的誤差和遺漏。2.核對關聯(lián)交易、關聯(lián)往來以及內(nèi)部股權投資。各單位將財務會計合并報表的關聯(lián)交易、關聯(lián)往來以及內(nèi)部股權投資事項等分解成業(yè)務單元與行業(yè)的'內(nèi)部關聯(lián)交易、關聯(lián)往來以及內(nèi)部股權投資報表，并再次進行核對，保證業(yè)務單元、行業(yè)、數(shù)據(jù)一致。3.編制抵銷分錄。各單位以財務會計合并報表的抵銷分錄為基礎，分析編制各業(yè)務單元、行業(yè)管理會計報告抵銷分錄。4.分配資產(chǎn)負債項目、收益類項目、現(xiàn)金流量項目。各單位將資產(chǎn)負債類、損益類以及現(xiàn)金流量類項目按照確定的分配原則在相關的業(yè)務單元、行業(yè)進行分配。5.合并生成各業(yè)務單元、行業(yè)管理會計合并報表。各單位編制完成抵銷分錄后，各級合并報表單位完成相關報表合并工作，形成各事業(yè)部、區(qū)域總部、行業(yè)的管理會計合并報表。

目前，a集團管理會計信息化的重心放在管理會計報告的編制，而不是涵蓋管理會計各項功能的大數(shù)據(jù)挖掘、搜集、處理和復合利用（從名稱上就可以看出來，其名稱為“a集團管理會計報告系統(tǒng)”，而不是“a集團管理會計信息系統(tǒng)”）。事實上，管理會計報告只是管理會計信息系統(tǒng)運行的最終結(jié)果和輔助決策的依據(jù)，只涵蓋了管理會計信息系統(tǒng)應用的一小部分內(nèi)容，而信息、數(shù)據(jù)的獲取和運用才是管理會計信息系統(tǒng)最核心、最關鍵的部分。

（二）管理會計報告的來源和類型存在缺失。

a集團管理會計報告的基礎數(shù)據(jù)主要從現(xiàn)有財務會計報表轉(zhuǎn)換和合并而來，這明顯違背了管理會計的基本原則。管理會計數(shù)據(jù)與財務會計數(shù)據(jù)主要有兩大區(qū)別：第一，管理會計數(shù)據(jù)應基于機會成本而非財務成本；第二，管理會計系統(tǒng)不僅考慮了歷史和現(xiàn)時數(shù)據(jù)，更主要的是將未來預測數(shù)據(jù)納入決策范圍。因此，采用a集團現(xiàn)行的管理會計報告架構不可能得到真正意義上的管理會計報表，其結(jié)果與財務會計報表并無本質(zhì)差異。從某種意義上說，其推行管理會計報告的做法與其說是為了滿足管理決策的需要，還不如說是為了滿足國家財務制度規(guī)定的強制需要，這也是許多大型國有企業(yè)管理中存在的通病。a集團現(xiàn)有的管理會計報表主要局限于最終報表（以損益表為主），而采購管理、研發(fā)管理、銷售管理、施工管理等過程管理報表則嚴重缺失，可以想象在現(xiàn)行偏重結(jié)果導向的架構下，即便能得到最終管理數(shù)據(jù)，也無法弄清產(chǎn)生這些結(jié)果的原因。忽視預算管理也是a集團管理會計報告體系存在的嚴重弊端。作為大型施工企業(yè)，預算管理是施工項目管理過程中不可或缺的重要一環(huán)，也是強化內(nèi)部控制、保障項目運作效益的必要手段。顯然，缺乏預算管理體系和相應的預算編制功能，是a集團目前管理會計體系中一大明顯短板。a集團規(guī)定管理會計報告的編報周期為季度、半年和一年，這更是與傳統(tǒng)財務會計報表的編制時限無異。管理會計報告的直接用途是為決策提供依據(jù)，其最大的要求就是及時性，顯然，按照目前的編制周期要求，“為管理者提供實時決策依據(jù)”只能是一句空話。

從a集團管理會計信息化實施的人員現(xiàn)狀來看，從基層單位到公司總部，幾乎所有的管理會計報表編制工作都由財務會計人員兼任。相當一部分財務會計人員缺乏必要的管理會計專業(yè)訓練，傳統(tǒng)的“做賬”意識根深蒂固，很難真正勝任管理會計工作。另外，公司雖然多次下發(fā)紅頭文件，要求各下屬單位填報并上交管理會計報表，但并沒有制定有效的組織保障措施和問責機制，導致下屬單位執(zhí)行的積極性和主動性不高，推諉、逃避的問題十分普遍。從4月8日公司總部統(tǒng)計的情況來看，在13家下屬單位中，完成管理會計報表上報程度最高的為93%，最低的為0，平均為52.54%；在全部應上報的867項報表中，屬于強制上報的比例高達60%以上。

（四）成本管理功能弱化。

a集團現(xiàn)行的管理會計報告系統(tǒng)中沒有設置專門的成本管理模塊。a集團的主營業(yè)務是交通基礎設施建設，其成本尤其是人員、材料消耗及固定資產(chǎn)折舊這三大塊成本因素占到銷售收入的80%以上，其盈利水平對成本因素相當敏感，顯然在管理會計系統(tǒng)中沒有成本管理功能是說不過去的。另外，在現(xiàn)有的財務會計成本核算系統(tǒng)中，沒有考慮到風險性成本及機會成本因素，同時也尚未采用作業(yè)成本歸集制度，這會導致企業(yè)成本信息的嚴重失真，對企業(yè)管理決策帶來不利影響。

（五）編制主體邊界不清晰。

對于大型施工企業(yè)而言，由于項目復雜、施工周期長、業(yè)務邊界交叉重合等原因，在進行財務分析時，應以業(yè)務為邊界，而不是以行政組織為邊界，這樣有利于反映業(yè)務活動的真實狀況，厘清業(yè)務失敗的根源，并進行恰當?shù)募睢６壳癮集團恰恰采用的是以行政組織（事業(yè)部等利潤中心）為主體的管理會計報表編制制度，導致編制主體不清晰，在體制上無法克服業(yè)務重報、漏報等現(xiàn)象的發(fā)生，也無法真實揭示業(yè)務活動的內(nèi)在規(guī)律，從而無法很好地滿足“分析數(shù)據(jù)為管理決策所用”的要求。

（六）未引入績效考評體系。

績效考評是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要職能。基于上述的分析可知，在無法真正厘清業(yè)務活動的歸屬從而無法合理地評判業(yè)務主體活動績效的情況下，不可能建立起科學合理的管理績效考評體系。

（七）忽視投資決策及風險管理機制。

作為一家大型跨國企業(yè)，投資也是a集團的一項重要業(yè)務。然而，令人遺憾的是，其現(xiàn)有管理會計報告體系沒有涵蓋投資決策機制的內(nèi)容，令其投資決策的科學性、合理性大打折扣；另外，有關風險決策的模塊（如盈虧平衡分析、經(jīng)營杠桿分析、敏感性分析等）也未考慮其中，加大了企業(yè)的業(yè)務風險（尤其是跨國業(yè)務風險）。

“讓有用的信息留下來”是管理會計信息化的最終目標。為此，應在集團現(xiàn)有財務共享中心的基礎上，著力打造集團層面的財務會計和管理會計基礎數(shù)據(jù)共享板塊，在基礎層面上保持財務會計和管理會計數(shù)據(jù)的一致性，在具體運用上再分叉開發(fā)出新型的管理會計模塊（如作業(yè)成本分析、預算管理、績效考核、風險管理、投資決策等專用模塊），以滿足管理會計及決策的多種功能需求。在管理會計信息系統(tǒng)的建設上，應充分利用現(xiàn)有資源，實施erp等信息系統(tǒng)的二次開發(fā)，將管理會計信息系統(tǒng)與erp、oa等系統(tǒng)無縫連接，實現(xiàn)管理會計數(shù)據(jù)的實時挖掘、搜集和處理。同時，結(jié)合a集團業(yè)務點多面廣的特點，加大云計算技術的應用力度，推進涵蓋全集團的“財務云”系統(tǒng)建設（李聞一、劉東進，2015），實現(xiàn)管理會計數(shù)據(jù)的精準、快速傳遞和處理。在管理會計信息化軟件的開發(fā)上，應強調(diào)采用標準的xbrl形式本體統(tǒng)一架構，將系統(tǒng)的運用從報告層深入到賬簿層，以增強數(shù)據(jù)的兼容性和可交流性，實現(xiàn)管理會計信息系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。

（二）明晰編制主體。

打破固化的組織界限，確立以業(yè)務（項目）而不是以行政主體（機構）為編制邊界的原則，以業(yè)務（項目）為對象，編制業(yè)務（項目）層面的有關管理會計報表，再按業(yè)務動因和可追溯的業(yè)務要素歸集到集團或集團下屬相關組織，并據(jù)此實施科學的績效考核。

（三）建立完善規(guī)范的管理會計制度體系。

建立完善而規(guī)范的管理會計制度體系，在集團層面做好管理會計頂層制度設計，并制定具體的實施細則。相關的管理會計頂層制度包括：全面預算管理制度、全面成本管理制度、全面風險管理制度、全面績效管理制度、集團投資管理制度。要改變傳統(tǒng)的事后管理，結(jié)合管理會計信息和工具，將管理活動打造為事前預測、事中控制、事后完善的全方位、全時空綜合管理體系。

（四）強化管理會計信息化的人員基礎和組織保障。

通過加大培訓力度，從集團現(xiàn)有財務人員中培養(yǎng)選拔一批優(yōu)秀人員，充當專職管理會計業(yè)務人員，有條件的情況下還可考慮從社會上招聘一批專職的管理會計人員。同時，對集團管理和業(yè)務人員灌輸管理會計的理念，使管理會計不僅充當一種財務管理工具，更內(nèi)化為管理者和業(yè)務人員骨子里的一種自覺意識。集團上下應形成一種尊重數(shù)據(jù)、遵守規(guī)則、崇尚科學、敬畏制度的管理文化氛圍，使管理者和業(yè)務人員意識到推行管理會計制度的重要性，此舉也可大大減少集團推行管理會計信息化的阻力。從集團總部到各獨立核算單位，建立專門的管理會計和管理會計信息化部門，具體負責管理會計及管理會計信息化工作；建立問責制度，對執(zhí)行管理會計信息化不力的個人和部門領導績效實行一票否決。

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試論企業(yè)會計信息的管理論文（優(yōu)秀19篇）篇十八

[摘要]近年來，會計信息化導致會計數(shù)據(jù)處理和工作效能等方面發(fā)生了根本的變化，從而對審計線索、審計內(nèi)容、審計技術、內(nèi)部控制和審計人員產(chǎn)生了影響。

為此，應當要建立統(tǒng)一的會計信息化審計的準則，創(chuàng)新會計信息化下的審計方法，加強審計軟件技術的開發(fā)，提高審計人員的業(yè)務素質(zhì)，以適應會計信息化的審計需要。

會計信息化審計是指利用現(xiàn)代信息技術，對傳統(tǒng)審計模式進行重構，并在重構的現(xiàn)代審計模式上通過評價控制會計信息化系統(tǒng)，深入開發(fā)和廣泛利用審計對象，建立技術與審計高度融合的、開放的現(xiàn)代審計監(jiān)督體系，以提高審計在優(yōu)化資源配置中的作用，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步[1-3]。

信息化環(huán)境下，會計信息輸出的實時化要求審計監(jiān)督必須向?qū)崟r審計鑒證方向發(fā)展。

不僅如此，實行會計信息化后，一些審計證據(jù)更具易逝性，使審計難度更高，風險加大。

因此必須變革審計技術和方法，實施內(nèi)部審計信息化建設，增強其在信息化環(huán)境下查錯防弊、規(guī)范管理、遏制、打擊犯罪的能力[4]。

1會計信息化環(huán)境下審計的目標、對象及內(nèi)容。

(1)會計信息化審計以會計信息系統(tǒng)的安全性、可靠性和有效性作為審計目標。

審計部門可通過數(shù)據(jù)通訊的控制測試、硬件系統(tǒng)的控制測試、軟件系統(tǒng)的控制測試、數(shù)據(jù)資源的控制測試、系統(tǒng)安全產(chǎn)品的測試等方式來測評信息系統(tǒng)的安全可靠性。

同時，在風險評估的基礎上，從一般控制和應用控制兩方面評價信息系統(tǒng)有關控制的健全性和有效性。

(2)會計信息化審計的對象就是會計主體。

審計對象從傳統(tǒng)的被審單位的看得見、摸得著的紙制賬、表、證轉(zhuǎn)變?yōu)闊o紙化的電子數(shù)據(jù)、文件;審計方式從審計人員采用傳統(tǒng)的手工翻賬、計算、記錄、核對轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^鼠標的點擊方式;審計的范圍已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的被審單位的紙制資料、數(shù)據(jù)，而是包括對被審計單位的計算機系統(tǒng)平臺、業(yè)務處理系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)、文件以及軟件、硬件獲取、操作安全性等多個方面。

(3)會計信息化的審計內(nèi)容是會計信息系統(tǒng)。

會計信息系統(tǒng)與手工會計系統(tǒng)不同，它是由會計數(shù)據(jù)體系、計算機硬件與軟件以及系統(tǒng)工作人員和維護人員組成，所以會計信息系統(tǒng)的審計內(nèi)容與手工會計系統(tǒng)也存在著較大的差別。

會計信息系統(tǒng)審計的內(nèi)容主要包括：對會計信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制的審計;對會計信息系統(tǒng)的處理和控制功能的審計，也可稱為對會計信息系統(tǒng)程序的審計;對會計信息系統(tǒng)的處理對象即會計數(shù)據(jù)的審計;對會計信息系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量的審計[5]。

2會計信息化對審計的影響。

(1)傳統(tǒng)的審計線索缺失。

在手工會計方式下，憑證、賬簿及會計報表等各種審計資料都是按照一定的標準填寫與登記，并有經(jīng)手人簽字，是可見的文字、數(shù)字記錄。

而在信息化會計系統(tǒng)中，原先審計所必須審查的大量書面資料都存儲在磁性介質(zhì)中，肉眼不可見，會計數(shù)據(jù)的生成方式、傳遞方式也發(fā)生了變化，原有的審計線索改變了方式或干脆消失了。

(2)會計信息系統(tǒng)是建立在互聯(lián)網(wǎng)和計算機基礎之上的，信息系統(tǒng)的引進會給會計信息帶來一定的安全隱患，這是由信息系統(tǒng)固有風險所造成的。

在計算機以及網(wǎng)絡環(huán)境下，會計信息系統(tǒng)存在技術風險、業(yè)務風險、控制操縱數(shù)據(jù)風險、篡改調(diào)用程序風險、糾錯風險和安全風險等，這些風險無疑加大了審計人員的監(jiān)督難度，而且對審計人員的素質(zhì)有很高的要求。

(3)審計技術的復雜化。

在會計信息化的條件下，原有的審計技術方法雖然仍然有效、仍很重要，但已經(jīng)不能滿足對會計信息系統(tǒng)進行審計的需要，信息處理的電算化和信息存儲的電磁化，使得審計人員只能利用計算機對數(shù)據(jù)和系統(tǒng)進行審查，計算機輔助審計成為必不可少、效率更高的審計技術[6]。

(4)會計信息化導致當前審計的風險抵抗力下降。

如果按照傳統(tǒng)審計方法，審計人員能抵擋一定的風險，但隨著信息化會計的深入應用，審計人員老齡化及審計人才缺失的問題將會日益突出，審計風險將不斷加大[7]。

在會計信息化環(huán)境下，現(xiàn)有的一些法律法規(guī)呈現(xiàn)出滯后性，對會計信息化審計缺乏操作性，無紙化的電子信息能否作為審計的有效證據(jù)是亟待解決的問題。

為了規(guī)范會計信息化審計業(yè)務，明確工作要求，保證審計質(zhì)量，應研究和制定我國的會計信息化審計準則和實務指南。

一方面，有賴于政府制定相關的法律法規(guī)，對電子信息的有效性進行明確的界定，使會計信息化審計切實做到有法可依。

另一方面，可以由行業(yè)組織出面將實踐經(jīng)驗加以總結(jié)，并把有關概念、工作流程和技術方法固定和統(tǒng)一起來，形成行業(yè)標準和規(guī)范，不斷完善原有的技術規(guī)范，統(tǒng)一網(wǎng)絡技術管理規(guī)范、計算機系統(tǒng)內(nèi)部控制的評價標準和要求，并對審計人員應具備的資格、計算機審計過程和相關的審計技術以及證據(jù)收集等方面做出規(guī)范。

(2)加強會計信息化審計理論研究及學習。

審計理論來源于審計實踐，又反過來指導、促進審計實踐，二者不可偏廢。

沒有審計實踐，審計理論無法產(chǎn)生，沒有審計理論指導的實踐會走彎路。

因此，要在審計實踐中善于及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)規(guī)律性的問題，將其上升到理論的高度。

國內(nèi)學術界、政府研究機構應當加強會計信息化審計的理論研究，積極開展學術交流，密切關注國際會計信息化審計的最新發(fā)展動態(tài)，不斷發(fā)展與完善會計信息化審計理論，從而更好地為會計信息化審計實踐活動提供指導，促進我國會計信息化審計事業(yè)的發(fā)展與繁榮。

每位審計人員應當加強對計算機知識的學習，而且還要增強開展計算機審計的意識，并掌握計算機審計操作方法，逐步能根據(jù)審計過程中所出現(xiàn)的種種問題及時編寫出各種測試、審查程序的模塊。

(3)積極探索審計方法的創(chuàng)新。

審計環(huán)境的變化，客觀上要求審計方法也要創(chuàng)新，審計過程中所產(chǎn)生的信息流如同審計基本程序一樣，要有條不紊，秩序井然。

在審計過程中，審計人員可以采用計算機抽樣或者建立數(shù)據(jù)模型來輔助審計，使審計人員從簡單的重復勞動中解放出來，利用現(xiàn)代手段，找到審計的關鍵點和線索。

通過計算機的海量搜尋，可以進一步擴大和延伸審計范圍，從而可以抽取足夠多的樣本，達到從單一的事后審計轉(zhuǎn)變?yōu)槭潞髮徲嬇c事中審計相結(jié)合，從單一的靜態(tài)審計轉(zhuǎn)變?yōu)殪o態(tài)審計與動態(tài)審計相結(jié)合，從單一的現(xiàn)場審計轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場審計與遠程審計相結(jié)合的目標。

審計人員還可以充分運用數(shù)學方法、會計方法、控制方法等多學科的方法交叉進行，從而達到發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的目的。

(4)在審計軟件技術的開發(fā)上下功夫。

由于審計的范圍已擴大到會計信息系統(tǒng)及其他計算機信息處理系統(tǒng)，迫使審計人員在采用傳統(tǒng)的各種審計技術的同時，采用計算機輔助審計技術，用日益先進的計算機審計軟件去對付單機、網(wǎng)絡、多用戶等各種工作平臺下的會計軟件。

審計軟件是大量審計方法和技術的集成，一般包括內(nèi)部控制評價、審計計劃管理、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、抽樣審計、實質(zhì)性測試、會計報表生成、審計工作底稿打印與管理、審計證據(jù)歸集與評價、審計報告生成等功能。

為適應會計信息化環(huán)境下的各種財務軟件的發(fā)展，必須提高開發(fā)審計軟件的速度，加快審計軟件更新?lián)Q代的步伐，開發(fā)通用審計軟件和專用審計軟件。

當前大部分具有豐富的會計、審計知識和經(jīng)驗的老審計人員，由于歷史、客觀的原因使他們接觸計算機的機會不多，造成一些知識結(jié)構上的欠缺。

而年輕的審計人員雖然掌握一定的計算機知識，但由于非計算機專業(yè)畢業(yè)，僅掌握淺層次的計算機基礎知識和運用技能，缺乏深層次的計算機系統(tǒng)設計、程序編譯檢測技能，不能有效分析系統(tǒng)結(jié)構。

因此要真正運用計算機軟件完成難度較大的實質(zhì)性審計程序尚有難度，需依賴專業(yè)的計算機技術人員協(xié)助，但又造成審計人員獨立性減弱。

因此培養(yǎng)復合型審計人員迫在眉睫[8]。

審計機構應注重從多渠道對現(xiàn)有的審計人員進行培訓，加快審計人員的知識更新，以適應會計信息化審計的要求。

對審計專業(yè)人才的培養(yǎng)，既包括對審計人員計算機專業(yè)知識的培養(yǎng)和財務知識、審計知識的更新，也包括對計算機專業(yè)人員財務知識、審計知識的培養(yǎng)和計算機知識的更新。

首先應強化培訓。

各級審計機關要擁有完備的培訓基地，從自己的需要出發(fā)加強不同崗位的適應性培訓。

其次應重點選拔人才。

即有重點地選派一些“尖子”人才進相關高校深造，進行知識更新，或參與國際技術交流和技術合作，在實踐中不斷增長才干。

(6)提高審計風險的防范能力，加強對信息系統(tǒng)的安全性和保密性進行審計。

側(cè)重對數(shù)據(jù)的輸入與輸出，軟件開發(fā)維護及系統(tǒng)程序修改或管理等之間的關系處理進行審查，并對被審計單位網(wǎng)絡結(jié)構進行分析與評價，以確認防范黑客侵入的能力;對被審計單位的系統(tǒng)容錯處理機制、安全管理體制和安全保密技術等作深入的了解，以評價其系統(tǒng)安全性的等級，從而有效地控制審計風險[5]。

(7)加大會計信息化審計的宣傳力度。

開展會計信息化審計的主要障礙之一是對會計信息化審計的必要性認識不足，必須加大會計信息化審計的宣傳力度，如實宣傳網(wǎng)絡環(huán)境下重構后的會計信息系統(tǒng)所帶來的風險，大力宣傳會計信息系統(tǒng)控制的重要性，讓更多的經(jīng)營管理者，真正認識到開展會計信息化審計的必要性，增強會計信息化審計的迫切性，促進社會輿論對會計信息化審計的理解與支持，進而推動會計信息化審計工作的開展[9]。

主要參考文獻。

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[5]王彩.試論會計信息化審計[j].經(jīng)濟管理者，2010(14).

[6]王逢娜，宋哲.會計信息化對審計的影響及對策[j].合作經(jīng)濟與科技，2007(1).

[7]宋英.會計信息化對審計的影響[j].審計與理財，2011(5).

[8]牟華娟.從會計電算化的發(fā)展趨勢設想內(nèi)部審計信息化建設[j].交通財會，2008(9).

[9]李延權.會計信息化審計研究[j].中國市場，2007(39).

試論企業(yè)會計信息的管理論文（優(yōu)秀19篇）篇十九

伴隨著改革的不斷開放，社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷建立，我們國家的電力企業(yè)已形成了電價改革、輸電分開的一種發(fā)展局勢，以市場經(jīng)濟為特點的企業(yè)方式代替計劃經(jīng)濟為特點的企業(yè)方式，加強了區(qū)域電力市場的構建，同時確立了用電大戶、電力企業(yè)直接交易的一種電價制度。此次的改革，對于構建符合中國國情的電力運營方式，同時解決電力的專獨化，有著非常重要的意義。但是，到現(xiàn)在為止，還是存在很多的問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q處理。

1、電力市場化改革不全面。

因為電力市場化改革的不到位，未能完成放棄行業(yè)的專獨情況。一般表現(xiàn)在以下幾下方面：

第一，在發(fā)展農(nóng)村電力的構建當中無法做到企業(yè)利益、國家利益相互統(tǒng)一，一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現(xiàn)城鄉(xiāng)的電網(wǎng)相同，但電價不同的情況。實際上這就是企業(yè)的專獨情況。

第二，關于電價的問題。價格機制是市場優(yōu)化資源配置的主要信號，電力是商品，同樣會受到價格機制的影響。

2、電力企業(yè)人力資源結(jié)構配置不科學。

電力行業(yè)的主要力量就是電力的生產(chǎn)人員，其素質(zhì)的好與壞直接關系著電力生產(chǎn)企業(yè)效益的高低。但經(jīng)過對一個電力企業(yè)的統(tǒng)計顯示，其數(shù)據(jù)結(jié)果是不理想的。就以我們公司為例：在生產(chǎn)人員當中，就業(yè)學歷受過相關專業(yè)技術教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業(yè)生為31%，中專畢業(yè)生為3%，而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專業(yè)人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當量密度極低，這和生產(chǎn)需要不符合，同時也非常嚴重限制著我們國家電力企業(yè)往智能化、自動化的發(fā)展前進。

3、電源是低產(chǎn)出高耗能的資源。

我們國家的清潔能源和新能源開發(fā)還比較落后，再加上電力企業(yè)社會意識不足。能源危機一直比較嚴重。以發(fā)電量構成為說明，火電發(fā)電占82%，水力發(fā)電占17%，核能發(fā)電占1、6%，風力發(fā)電還不足百分之一。因此，在低碳經(jīng)濟以及循環(huán)經(jīng)濟的今天，我們需要找到一種新型的能源。

在新世紀開始之初，為推動標準化管理，制定了變電檢修試驗公司工作標準，針對了公司的三十六個工程由職責、基本技能、檢查、考核等幾個方面制定相關標準。同時為了可以構建和實施質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進其有效性時采用的過程方法。將人力資源、財務、物資進行集約化管理，以erp管理為基礎進行實現(xiàn)。

電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，構建起科學、合理、規(guī)范的公司。一般來說，方法有以下幾種情況：

第一，現(xiàn)代電力企業(yè)的管理要有清晰的產(chǎn)權，政治和企業(yè)是要分開而進行的，責任和。

權力是需要明確的，管理方面也要具有科學性；

第四，要讓企業(yè)向扁平化、網(wǎng)絡化、柔性化的發(fā)展，不可以沒有目的的去擴大企業(yè)的規(guī)模，而是應該有條理、有規(guī)劃的進行。

2、提升對企業(yè)人才管理理念，多吸引高素質(zhì)人才。

在當前社會，人才是企業(yè)非常重要的資源，因此在加強知識方面的管理是非常重要的，特點是對于技術、知識需求非常同的電力企業(yè)來說。

第一，需要加大對于電力技術研究方面的投入，構建起自己所研發(fā)的實體，以科學技術作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在一定程度上提供科研的創(chuàng)新能力，加強企業(yè)技術創(chuàng)新方面的競爭優(yōu)點。

第二，加強對于電力企業(yè)知識產(chǎn)權的保護意識，要構建起完善的知識產(chǎn)權保護措施，有效去維護自身利益。

第三，要尊重人才以及重視知識，同時需要完善相關的知識、人才管理，構建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時要讓企業(yè)文化具有向心力和團結(jié)的力量。對一些高級的、技術型的人才要進行定量、定期的培訓，提升知識創(chuàng)新的管理能力，及時更新知識。

3、構建起以資源節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)。

電力企業(yè)有著非常重大的責任，在最近這幾年當中，伴隨能源危機的不斷加劇，還有煤炭市場的不斷變化，再加上金融危機所帶來的一些影響。讓我們國家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節(jié)能減排的任何非常緊迫。做好這種節(jié)能的工作，具有以下優(yōu)點：可在一定程度上減少成本，同時提升效益。

電力體制改革在全國范圍內(nèi)，未有相應的方式可以套用，甚至在全世界也沒有模式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的不同，都存在或多或少的問題。之前美國加州的電力改革可以說是最成功的例子，不單打破了壟斷，實現(xiàn)了廠網(wǎng)的分開和競價的上網(wǎng)，還要完成開放電力市場，甚至用戶可以對供電企業(yè)進行選擇。在理論上是非常完美，但在實際中卻有非常嚴重的后果。實際上，當前電力工業(yè)發(fā)展水平是否需保持相對壟斷？一個方面，國家覺得電力行業(yè)沒有徹底的消除專獨，但別一個方面，又有很多問題的出現(xiàn)。例如電力投資回收其過長，由誰來投資是一個問題。而且，電力有著公益性，有著一般商品的屬性，但同時有具有社會義務，不可將電力市場上的競爭看成是一般的市場競爭。所以，電力不可將競爭當成唯一的手段，同時不可局限于國內(nèi)的競爭，而是要立足于國際市場。

四、結(jié)語。

總而言之，管理是一個有機的、開放的整體系統(tǒng)，同時也是企業(yè)發(fā)展之根本。電力企業(yè)管理機制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業(yè)發(fā)展方向和市場經(jīng)濟的環(huán)境相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，這樣就要求我們要不斷去進行學習更加先進的管理、創(chuàng)新的方法，加大管理環(huán)境的不同程度的優(yōu)化，以提升電力企業(yè)創(chuàng)新能力為最終目標去不斷努力，探究出適合我國電力企業(yè)更加健康、調(diào)整發(fā)展的管理機制。

綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來，從事企業(yè)管理工作的一個經(jīng)驗，在電力企業(yè)的管理當中，讓我學習到了企業(yè)現(xiàn)代化的管理標準，包括標準化的管理、人力資源管理等等，同時還學習到了現(xiàn)代企業(yè)的相關制度理論。同時在實踐中也應運這類方法與理論，為企業(yè)提升生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平做出自己的努力。