會計是企業管理中不可或缺的一部分，它為決策提供了重要的依據和參考。小編為大家搜集了一些經典的會計總結案例，希望能夠幫助大家更好地理解和掌握會計總結的要領。

試論企業會計信息的管理論文（優秀19篇）篇一

會計在很多企業中有“第三者”之稱，也就是說既不完全附屬與管理者，又不能完全地代表企業的員工。這個矛盾所在就很難使會計管理真正意義上介入企業的管理中。就此而言，應該是會計管理的理論矛盾點所在。當前有一種說法就是把企業會計管理“獨立”出來。顯然這種說法是不科學的，脫離了企業管理的會計管理理論是不具有科學依據的，更深一個層面來看，會計管理的轉型已經成為企業管理的必然，管理內容的多元化使得會計管理更多地參與到企業的經營行為中，尤其在生產與人力資源管理中，會計管理應當量化成本，量化人力資源的動態價值，把企業內部資源作好統籌分配，實現資源內部資源到資本的轉化。如果僅僅是財務管理或者成本的管理，那么勢必對企業的管理一些盲區問題是鞭長莫及的。會計管理的定位應當是體現會計管理的全面性與復合性，在管理層面要發揮其決策的作用，在生產銷售中又要發揮好其服務作用。在會計管理的轉型中，筆者認為：

（1）要加強會計的管理能力培養，對企業中的風險規避，財務分析有著預知和處置能力；

2.4優化管理質量，完善評價體系?

參考文獻。

［1］@李心合.會計是現代企業代理關系中的第三者［j］.財務與會計，1999，（10）.

［2］@張軍.現代產權經濟學［m］.上海：上海三聯書店，1994.

［3］@伍中信.試論會計的本質和立場［j］.財會月刊，1998，（2）.

試論企業會計信息的管理論文（優秀19篇）篇二

：市場競爭愈加激烈促使企業生產經營模式不斷發展，這就使得會計信息質量提出了非常高的要求。作為企業發展以及企業決策重要依據，企業管理工作成為整合內部信息關鍵方式，更加真實、更加及時體現企業財務狀況以及現金流量等等，為企業管理者提供決策依據。本文對會計信息質量在企業管理中的重要性作了分析，提出了會計信息質量在企業管理中的應用對策，為提升企業經濟效益打下良好的基礎。

企業在會計實踐過程中，會計信息直接影響財務管理質量。會計信息能夠有效搜集以及整理數據材料，提升數據處理有效性，為企業財務分析實效性以及財務決策科學性提供保障。會計信息質量包含了記錄環節、傳送環節與保存環節，這對管理者認知具有非常大影響。會計信息對企業財務管理、企業財務分析具有非常重要的影響，對生產經營活動、產品開發工作具有非常大的影響。從目前企業管理來看，財務管理工作具有非常重要的作用，這就需要更加合理分析會計信息，尋找財務管理中可能存在的問題，這樣也能夠促使投資者更加有效掌握企業會計信息。從目前來看，企業的財務分析工作主要針對資金使用、資金周轉兩部分。如果企業需求膨脹，那么管理者需要合理的分析融資情況以及資金流動，這樣能夠有效控制資金，這樣能夠通過最小成本實現更高發展。

從企業角度分析，財務管理對企業經營活動具有重要的作用，而會計信息則在財務管理中居于核心位置。會計信息質量直接影響企業管理有效性。企業在實際的生產經營過程中，企業管理者需要結合會計信息實際情況來確定資金周轉情況以及資金使用情況，這樣能夠合理調控企業資金流動情況以及企業資金融資情況，不僅能夠節約成本，還能夠節約企業成本。企業內部管理質量對企業經濟效益具有非常大的影響，同時有利于提升企業市場競爭力，對企業未來發展具有非常重要的影響。會計信息系統對企業發展具有非常重要的影響，為信息可靠性、準確性提供保障，對決策者決策合理性提供保障，有利于促進企業內部管理。

會計信息對企業前期決策、企業生產經營具有非常重要的影響，這就需要結合會計信息質量來有效調整企業生產戰略。從企業生產經營角度分析，企業需要結合會計信息質量來有效了解企業前期的財務變動，實現財務設計與企業生產經營有效結合，做好會計信息對比工作，及時掌握市場變化情況以及消費者實際需求，這就為企業產品開發指明了發展方向，有利于提升有限資源實際使用效率，能夠盡可能降低企業的生產經營成本。

2.3會計信息質量有利于促進市場健康發展。

從上市公司的角度分析，利用會計信息披露制度能夠為企業披露實際經營情況，投資者往往利用分析會計信息來評估自身投資方向。會計信息披露對企業發展具有非常重要的影響，企業管理者可以利用信息披露來全面評估企業，對企業經營行為以及經營決策來進行綜合性規劃。上市公司信息披露得到社會廣泛關注，同時有利于強化行業的監管制度，有利于提升企業經濟效益，實現資源的合理優化配置，促進企業良性發展。總之，在企業綜合性評估過程中，會計信息質量具有非常重要的作用，對市場發展具有非常重要的影響。

3.1利用現代企業產權制度來提升會計信息的需求度。

隨著市場經濟環境日趨完善，企業法人制度在現代企業產權制度中具有非常重要的作用。作為實體，企業法人具備獨立生產經營管理，社會其他實體沒有干涉的理由和權利，這在一定程度上使得企業法人擺脫了政府工作部門的限制，具有權責分明和產權清晰的特點，這樣能夠明確企業生產經營管理，促使企業具備自主經營管理以及自負盈虧責任，為企業經濟發展打下良好的基礎。從企業的角度分析來看，由于激烈的外在市場競爭促使企業逐漸放棄原有生產經營模式，這就需要從企業長遠角度著手，構建更加完善的激勵模式，提升會計信息使用價值，積極推動落實企業現代產權制度。因此，企業在實際的管理過程中，需要重視構建更加完善的現代企業產權制度，明確企業產權意識，逐步構建企業新型經營模式，利用高質量企業信息為企業管理提供有效保障。

3.2做好監督會計政策的選擇力度。

為了能夠提升企業會計信息可靠性以及相關性，需要不斷提升企業會計信息質量。為了能夠促使會計信息使用者能夠更加及時提供高水平會計信息，那么就需要不斷加企業會計信息監督以及會計信息管理的選擇力度。內部審計監督職能能夠有效反映賬目收支情況以及收支真實性，特別是合法權益保護以及企業內部管理方面。會計政策性質以及內部審計職能對企業會計政策監督具有非常重要的影響。在社會審計監督工作中，注冊會計師需要結合相關法律法規接受委托單位并且開展會計報表審計工作以及審計結果發表工作。政府工作部門需要借助社會審計監督開展企業會計工作，做好會計政策選擇工作以及會計政策變更審計，有效預防快政策，提升企業會計報表質量。政府不僅需要承擔服務工作、支持工作，還需要發揮監督工作，及時監控企業會計信息運行情況，有效利用企業會計政策來統籌企業生產全局。

3.3創新企業管理模式來有效規避會計信息失真問題。

從企業實際運營來看，企業管理者往往會要求會計工作人員在賬目方面造價，這就使得會計信息在一定程度上存在著失真，會計信息失真不僅致使會計信息缺乏使用價值，還容易錯誤引導投資者，容易產生無法預料的后果，因此，需要真實創新會計管理工作模式，有效消除企業會計信息的失真問題，提升企業會計信息質量。作為目前會計信息管理新形勢，會計派駐制度能夠實現上級主管工作部門向各個企業事業單位派出會計，從隸屬關系角度分析，派駐會計和原有企業工作脫鉤，這就需要相關工作部門進行統一管理，諸如，任職管理工作、考核管理工作以及繼續教育工作等等，實現管理工作部門統一組織和協調發展。從工作方式角度分析，派駐會計往往具備獨立工作權利，并不受到排至企業制約，在會計信息搜集工作、會計信息處理工作以及會計信息處理等方面也往往獨立工作并且全權負責。會計駐派制度能夠為企業會計信息質量提供保障。

3.4全面提升財務工作人員的綜合素質。

財務工作人員的綜合素質對項目規模計算、項目規模選擇等都具有重要的影響，直接影響其專業性、可靠性，企業需保證生產記錄與銷售記錄合理性、規范性，從人事管理角度需要明確財務工作人員職責分工，選擇更加準確企業戰略，有效改善在會計信息方面質量問題，逐步提升財務工作人員職業素質與道德修養。企業需重視財務工作人員資格考試管理工作以及定期培訓，嚴格的控制會計上崗工作制度，逐步提升財務工作人員業務素質，盡可能規避短期速成工作人員進入財務工作崗位，為會計信息合法性、真實性、完整性、準確性提供保障。企業還需做好財務職業道德工作環境凈化工作，做好財務工作人員職業道德的宣傳工作，構建更加完善財務會計職業道德準則，促使財務工作人員能夠從道義上給予支持，這樣能夠更好完成本職工作，培養財務工作人員職業習慣與職業心理。現代企業制度的確立促使財務工作人員在回歸企業過程中，還需將會計責任制度歸入到企業的領導責任體系中，促使財務責任制度和業績評估之間有效結合，企業經營者需要認識到財務工作人員責任感對實際工作重要影響，為財務信息質量可靠性提供保障。會計信息過程中存在錯誤，企業經營者個人監管工作在其中具有非常大的影響。部分企業存在著會計信息虛假編造的問題，那么企業法人應承擔相應法律責任。責任制度影響下促使企業領導明確自身在財務會計工作中的重要責任，能夠促使企業領導更加關心與支持會計工作，嚴格的遵守國家相關紀律，為會計信息質量提供保障。

會計信息質量直接影響企業管理質量，會計信息準確性有利于促進企業收益。企業在實際的管理過程中，需要重視數據精確性，重視數據的搜集整理工作。企業在實際的管理過程中，需要有效整合各項數據，提升會計信息質量，利用信息數據有效反饋企業管理。企業在實際的管理過程匯總，需要重視會計信息質量，從信息數據開始來進行謹慎對待，重視信息保存程序性以及信息傳遞準確性，提升企業管理工作重量。會計信息質量直接的影響到企業管理質量，對促進市場健康發展，降低企業的管理成本等都具有不可替代的作用。

試論企業會計信息的管理論文（優秀19篇）篇三

信息是企業經營發展的無形資源，能為管理者經營提供有效的信息，對企業的發展有著重要的有作用。但是，當前在許多企業生產、經營、管理、發展當中，卻沒有很好地建立一套信息管理制度或系統，使得信息在企業發展中沒有發揮出應有的作用。筆者擬對此進行分析，并提出一些改進的意見。

1.社會信息系統較為落后由于信息是企業發展中的無形資源，同時決定信息的過程，對企業而言，并不是一個獨立的環節。企業在信息和信息化的建設途中，其工作的順利開展與外部信息系統有著不可分割的關系。雖然我國改革開放政策實行了多年，也取得巨大成績。但是，目前在許多企業當中，其社會系統建設不夠完善，甚至部分企業還沒有構建起有效的信息系統。

隨著社會開放程度的加速，企業之間競爭壓力的增大，使許多企業也開始認識到了信息工作的重要性。但是，在實際工作中，只有少數企業認真去建立信息管理機構，多數企業信息管理機構并沒有建立，還是處于一個管理松散或者其他機構兼任的狀態，使得企業不能有效地與市場信息及時建立聯系。

3.信息人員素質不高。

當前，信息化管理得到了許多大中型企業管理者的認同并積極采用。但是，在部分小型企業當中，還不具備使用此技術的條件。另外，在采用信息化管理技術的企業中，其從業人員的素質相對國外企業而言還是處于較低的水平，其人員在專業知識、專業技能、管理知識與能力與市場需要還存在一頂的差距，信息管理人員素質和工作能力的整體素質還不夠理想。

4.管理者對信息及其重要性認識不足在許多企業的管理中，管理者往往把注意力放在了如何安排生產、實現經營效益，卻很少關注到信息管理的重要性，沒有把信息同其他物質型資源放在同等重要的地位上。而實際上，在當今信息化時和知識經濟時代，信息資源對于一個企業的發展而言，比其他資源還要重要，更具有價值。

1.企業管理者重視度不夠在我國企業中，很多領導者認為，給會計人員配備了電腦、安裝了相應的財務管理軟件或者搭建了管理網頁就是會計現代化和信息化了，進而忽視了真正的信息化建設。其實際的信息化水平低下，無法發揮應有的效能，使財務的管理中心地位得不到體現和發揮作用。

探究原因，就在于企業領導缺乏相關的現代知識和財務管理意識，對于信息化的認識和建設沒有足夠的認識，有的企業對信息化建設是建立在跟風、裝門面的基礎上。忽略了企業會計信息化的建設是一個系統、長期的過程，它建設的好壞，對企業具有重要影響。

2.會計信息化建設資金投入少。

資金是一個企業發展的血液和基礎，而現代化的會計信息化建設在前期往往需要較大的資金投入，在后期的維護和保養中，也需要一定的經費支持。

許多中小企業在資金問題上本身就存在著問題，因而從會計信息化的的資金投入上就可以預見結果。據有關調查表明，將近20%的中小企業認為，資金不足是信息化建設中的主要障礙。很多中小企業對硬件的投資占到整個信息化建設投資的80%以上，而配套軟件投入相對落后。這種“重硬輕軟”的做法不僅占用了大量流動資金，也制約了硬件設備發揮效益。

信息化是現代化的技術，從它的開發、使用、管理、維護、保養等各個環節都需要專人去操作，而這“人”必須具備相應的專業知識，因而，在現代企業競爭中，人才的的競爭就成為了企業競爭的核心。許多中小企業缺乏這樣的專業信息化人才，特別是既掌握了現代化的信息技術、又精通企業管理的綜合性人才。這在很大程度上制約了中小企業會計信息化的建設進程，也不利于其功效的發揮。

三、改進對策與建議。

1.加強對人才的'培養。

現在管理機制發展的基本趨勢是對人才發展與管理觀念的重視度逐漸提高，這是時代發展的必然要求。它決定一個企業能否應對全球經濟大融合發展的局面。現代企業財務管理的每一項活動都是由人通過操作計算機來實現有效管理的，其成效的好與壞就取決于人對知識的掌握度以及自身智慧和努力的程度。因而具有培養高素質的會計信息化的人才是我國現代教育的任務，也是企業所及其需要與渴望得到的。會計信息化需要的不僅是精通會計專業的知識，還必須要掌握網絡信息技術、基本的計算機技術甚至是電子商務等。

在信息社會，誰最先掌握了信息，誰就掌握了先機，在現代企業財務管理中也同樣如此。首先，企業要實現有效的、合理的財務管理就必須要準確、及時、全方位、有效地搜集和分析有效的信息，捕捉利于企業積極發展的信息，進而開展財務管理和決策。其次，在財務管理目標上，也要改變傳統的管理目標，不能把物質資本的多寡當成企業發展的中流砥柱。信息時代，更多的是在于無形資產在企業資本中比重，創造這種無形資本的資源越來越受到了企業的重視。再次，在財務管理的內容上也必須要拓展，不僅僅要對物質資本投入產出、辦公用品等資產進行有效管理，還要對無形資本進行風險管理，而這一塊往往是許多企業所忽略甚至忽視的。

3.提高領導層的信息意識。

企業領導是企業發展的領航人，市場判斷力、管理能力、管理意識等的高度將對企業的發展起著舉足輕重的作用。而在實際中，部分企業領導層對財務管理中的會計信息化建設卻未有足夠的重視意識，忽略了對它的投入。因而在現代競爭愈加激烈的局面中，一定要深化企業領導層的信息化意識，使之堅定對信息化建設的信心和決心，加強對會計信息化建設的投入，使其順利開展。不僅如此，還要使其認識到會計信息化建設是一個必要的長期性建設工程。同時，其更要參與具體的建設過程中去，加強自身的知識積累，適應企業信息化的需求。還要深化原有的業務流程，提高員工的素質，加強對財務人員的專業培訓，增強企業的競爭力。

四、結論。

會計信息化是網絡技術、通訊技術與會計行業相結合產生的新的管理機制，它的出現，無疑是傳統會計理論的發展與延續，也是社會進步的表現。新事物的出現到被社會大眾所接受，必然要經過一段漫長的發展。但是，會計信息化技術是企業長遠、持續發展所不可缺少的。在將來，它將扮演著更加重要的角色，將會是會計技術發展歷程上新的里程碑。因此，企業應不斷提高對信息的重視度與管理。

試論企業會計信息的管理論文（優秀19篇）篇四

摘要：會計的目的在于為有關人員作出有根據的經濟決策提供信息。為此，會計信息必須符合一定的質量要求，才能對使用者決策有用。為保證會計信息符合一定的質量的要求，必然要發生一定的成本與費用。文章在提出會計信息質量成本概念及特征的基礎上，來討論會計信息質量成本的內容、測算方法及其控制與決策。

標準質量成本是物質生產領域對產品質量進行控制時廣泛應用的一個術語，其含義有狹義和廣義之分。狹義的質量成本，僅包括產品的生產方為保證產品質量符合一定質量標準所發生的費用以及由于未能符合該標準而產生損失之和。

廣義的質量成本則不僅包括狹義質量成本的全部內容，而且還包括產品使用方在使用過程中，由于產品質量未能達到滿意標準而承擔的、不能向生產方求償的費用。在研究會計信息質量時，究竟采用哪種質量成本概念呢？既然會計的目的在于通過向使用者決策提供信息，以使社會福利達到最大化，那么考察會計信息質量成本時，不僅要從會計信息提供者角度，而且要從全社會包括使用者的角度來全面地加以衡量。因為會計信息之所以倍受重視，是由于它對使用過程中因其質量不符合使用者決策需要而發生的。由使用者承擔的那部分費用，更加不容忽視。

因此，本文對會計信息質量成本所做的解釋是，所謂會計信息質量成本，是指會計信息提供者為確保會計信息符合一定的質量標準所發生的一切費用和因未符合既定質量標準而造成的一切損失，以及會計信息使用者為改善規定質量標準的會計信息以滿足其決策需要所追加的一切投資之和。在上述解釋中，反復提到了會計信息質量標準，的確，會計信息質量成本總是相對于一定的質量標準而言的，質量標準不同，質量成本也可能隨之發生變化。因此，在考察會計信息成本時，就不可回避對其質量標準做出規定。筆者認為會計信息質量標準主要具備相關性、可靠性、可比性等質量特征。為此，完善信息質量———就是用以保證會計信息具有充分相關、適度可靠和廣泛可比的品質的標準。非完善信息質量標準———是指在相關性、可靠性及可比性等方面與完善信息質量標準偏離的質量標準。

從會計信息的披露、傳遞和接收使用的全過程來看，會計信息質量成本可以劃分為預防、鑒定以及信息披露、傳遞與接收使用的故障成本幾部分。

1.預防成本，主要指會計信息提供者為確保其會計符合一定質量標準而在質量管理教育和質量管理技術等方面所耗用的費用。主要包括提供者用于內部控制制度建立和運行的費用；用于提高財會人員的業務水平和職業責任心的教育、培訓費用等。

2.鑒定成本，是指為確保會計信息符合一定質量標準而對會計信息在傳遞給使用者前所進行的質量檢查活動所發生的、由提供者承擔的費用。主要是支付社會審計人員的審計費用。

3.披露質量成本，是指會計信息提供者在對受其控制的范圍內的資金運動進行確認、分類、匯總和傳遞信息的過程中，因未能按一定質量標準進行這些活動（簡稱“非標準披露”）時，信息提供者所遭受的損失。主要包括非標準披露超過標準披露鑒定成本部分；因鑒定過程中發現的非標準披露而造成對有關會計事項的調整所增加的人工、簿記費用；因舞弊造成的資產流失的損失。

4.信息傳遞和接收使用的故障成本，是指會計信息使用者因提供者所提供的信息在時間上遲于、數量上少于或因可比性的缺乏而不適合其決策需要時，另行搜集相關會計信息所發生的費用，以及對所接收的會計信息進行進一步加工的費用。

以上從成本的累積過程對會計信息質量成本進行了分類。如果從成本承擔的主體看，其中預防成本、鑒定成本以及信息披露的故障成本（為行文方便，將這三部分成本之和稱為內部質量成本）是由信息提供者承擔的；而信息的傳遞與接收使用的故障成本（下稱外部質量成本）則是由信息提供者承擔的。

由于會計信息質量成本是提供者和使用者分別承擔，因而，信息提供者對測算全部質量成本缺乏內在動力，即使強求他們那樣做，也必然導致外部質量成本的低估，難以收到理想的效果。因此，內部質量成本由信息提供者測算，而全部質量成本則由會計準則制定機構來測算。對會計信息提供者來說，測算工作宜由其內部審計機構負責，分別按預防成本、鑒定成本以及信息披露故障成本項目歸集費用，開支。

定期或不定期地計算出內部質量成本。通過與前期比較，評價內部質量成本開支的合理性和有效性。對會計準則制定機構來說，主要是運用抽樣調查的方法不定期地全面測算會計信息質量成本。可以是針對整套會計程序、會計制度來測算其質量成本，也可以針對某一具體的會計程序，如存貨計價由歷史成本法變換為現行市價法時，就可以分別測算歷史成本法和現行市價法下的會計信息質量成本。具體方法先抽取一定數量的、富有代表性的會計信息提供者的樣本，測算這些樣本的內部質量成本，便可得出樣本總和的內部質量成本。然后，再找出樣本的會計信息的使用者，將這些使用者的下列費用匯總：

1.因樣本提供的信息少于使用者決策的正常需要而另行搜集相關會計信息的費用。

2.因樣本提供會計信息的間隙期遲于使用者決策需要而使用者提前收集相關會計信息的費用。

3.因樣本提供的會計信息缺乏可比性而對這些信息進一步加工或另行收集信息的費用。

以上三項費用的總和就是樣本總的外部質量成樣本。總的會計信息質量成本等于樣本的總內部質量成本與總外部質量成本之和。通過對不同會計準則（或會計制度）、不同會計程序相應的質量成本的比較，可以評價這些會計準則、會計程序下會計信息質量成本的高低，進而依據質量成本最低原則對備選會計程序進行選擇。

通過定性比較可知會計信息質量成本，在完善信息質量標準下不一定比非完善信息質量標準下高。如果高的信息質量標準的采用所引起的外部質量成本的節省以補償內部質量成本的增加，以全社會角度來說，仍然表現為社會福利的改善。由于會計信息是一種公共品，它具有不可獨占性等特點，提供者為保證會計信息符合一定質量標準所發生由他們承擔的內部質量成本難以直接從使用者那里獲得補償，因此，他們缺乏主動提高會計信息質量標準并保證符合其要求的內在動力。此時，會計準則制定機構從社會福利最大化的目標出發，通過修訂、完善會計準則，以推動高的信息質量標準的實施。

對會計信息質量成本的控制量應分別不同的控制主體全面地進行具體分析：

1.對會計信息提供者來說，他們只能控制內部質量成本的一部分，內部質量成本的鑒定成本，信息提供者基本不能控制，因之主要取決于企業規模大小，業務量大小，保證會計信息的符合性質量。為此，信息提供者應作好如下幾項工作；首先，應嚴格遵守會計管理機構所規定的會計原則或制度；其次，應加強對財會人員業務技術的培訓和責任心，使其樹立真實、中立地反映經濟業務意識；再次，要建立健全內部控制制度，使會計信息的符合性質量建立在健全的制度保證基礎上；最后，應推行和完善內部審計制度，充分發揮內部審計機構的監督職能。

2.對會計管理機構來說，他們所能控制的是會計信息的外部質量成本，主要保證制度質量。外部質量成本，是由會計準則（或制度）所決定的。因而，會計準則制定機構首先應按照質量成本最低的原則，充分調查研究使用者的信息需求，對信息提供者應向使用者提供哪些信息，如何提供等問題做出科學、合理的規定。這種從會計準則層次，以全社會角度的制度性控制是對會計信息質量成本最有效的控制。其次，會計準則制定機構亦應合理地規定對會計信息在傳遞給使用者前的質量鑒定原則和制度，重視發揮社會對企業會計信息質量的監督作用，提高審計質量，以保證會計信息合乎既定的質量標準。

參考文獻：

1.(美)埃爾登.s.享德里克森.會計理論.立信會計出版社,1987。

2.程包金.質量經濟學.中國經濟出版社,1984陳永平。

試論企業會計信息的管理論文（優秀19篇）篇五

摘要：從業務流程角度出發，考察高校財務管理信息化建設中出現的問題，再將信息化與流程再造結合起來，給出解決問題的辦法。介紹了高校財務管理信息化建設階段模型。對流程再造理論的核心思想和原則進行介紹，探討了將流程再造應用于高校管理中的原因、方式和內容。分析了流程再造和信息化之間的關系，流程再造在信息化建設各階段中的地位和作用，以及流程再造和信息化對組織的結構、文化和人力資源構成帶來的影響。

關鍵詞：高校；財務；管理；信息化；流程再造。

一、我國高校財務管理信息化發展階段理論。

信息化本身是一個動態發展的過程。具體到高校財務管理信息化建設，同樣有其自身發展規律可循。研究高校財務管理信息化建設的發展階段理論，有助于高校認清自身信息化建設的現狀和所處階段，為未來的發展指明方向。

1、諾蘭信息化發展階段模型。

諾蘭模型是為信息系統規劃所制定的框架，它闡明了信息系統的成長曲線是s型曲線，并提出了信息系統成長的六個階段。即初始階段、傳播階段、控制階段、集成階段、數據管理階段和成熟階段。在初始階段，組織中開發了應用于某個具體功能的應用程序，各部門逐步應用了針對本部門工作的管理軟件來降低成本。在傳播階段，信息技術的應用范圍越來越廣，信息化對辦公方式的改變被越來越多人接受。管理者也開始關注信息化帶來的經濟效益。在控制階段，“控制”成為一種需求，管理者和各部門用戶共同規劃組織信息化的發展，對信息系統進行集中控制。在集成階段，經過前三個階段的發展，組織內各部門都有了各自獨立的管理系統。在這一階段，利用網絡技術和數據庫技術，分散獨立的管理系統被整合為一體化的解決方案。在數據管理階段，建立數據管理體系和數據通用標準，對信息系統數據進行統一的管理和應用。管理者對組織中的信息化建設進行全面評估和規劃。最后，在成熟階段，對數據資源進行戰略規劃，更有效的利用數據資源，提升組織的競爭力[1]。

2、我國高校財務管理信息化建設階段模型。

諾蘭模型的正確性和預見性后來被全球很多企業的信息化建設過程所證實，該理論已經成為描述企業信息化建設發展階段的工具。高等學校財務信息化建設是教育信息化的一部分，必然遵循一定的發展規律，呈現諾蘭模型中描述的階段性特征[2]。同時，由于諾蘭模型提出的時間和背景與我國高校財務信息化建設的環境相比較，發生了很大變化。因此，應該在結合高校財務管理信息化自身特點的基礎上借鑒諾蘭模型，找到適合高校財務管理信息化的發展階段劃分方法，并對各發展階段的目標、內容和可能出現問題做出相應的規劃。首先，要對高校的財務管理信息化建設進行統一規劃，信息化建設是一項綜合性的系統工程，需要管理者站在全校的高度進行規劃和設計，沒有統一的規劃作為支撐，信息化建設難以取得成功。其次，高校的財務管理信息化建設具有階段性，各發展階段具有自己的內容和特點，并未作為進入下一階段的基礎，循序漸進，不能片面追求發展速度。第三，高校應當對自身進行合理的定位，認清本校所處的發展階段，這樣才能使信息化建設更加合理更符合本校的實際需要。綜上所述，以諾蘭階段模型作為理論基礎，結合高校財務管理信息化建設的實際，本文將高校財務管理信息化建設劃分為三個階段，即單項業務引人階段、各部門系統化集成階段和學校整體系統化集成階段[3]。單項業務引人階段，對應諾蘭模型中的初始階段和傳播階段，為高校財務管理信息化建設打下基礎。隨著個人電腦和網絡的普及，特別是微軟office系列應用軟件的使用，高校中的財務管理人員也逐步把手工完成的工作用信息化的方式來完成，特別是重復性強、相對獨立并且易于實現的業務。財務管理信息化建設由財務部門內部主導完成，為后兩個階段的發展打下基礎。各部門系統化集成階段，對應諾蘭模型中的控制階段和集中階段，起著承上啟下的作用。在上一階段中，信息化給工作帶來的變革，工作效率得到了提升，信息化的理念逐步深入人心。同時上一階段中存在的問題也顯露出來，設計和開發時缺乏前瞻性、專業性的管理軟件不能適應工作中新的變化和需要。在高校擴大規模、財務部門工作量增加的情況下，各自獨立的管理軟件數據冗余、準確性差的弊端更加凸顯。為了解決以上問題，在這一階段中，如何將分散在各工作崗位或工作流程中獨立的管理軟件進行集成和整合，形成財務部門統一的管理信息系統，是高校財務管理信息化建設的主要方向。為了實現以上目標，需要對財務部門的業務流程進行詳細的分析和梳理，在此基礎上進行設計和開發，使工作效率進一步提高。這一階段對財務人員信息化素質水平更加重視，高校普遍建立信息中心等部門對本校的信息化建設提供支持。學校整體系統化集成階段，對應諾蘭模型中的數據管理階段和成熟階段，是高校財務管理信息化建設的最高階段。在這個階段中，高校將站在更高的層次統一規劃包括財務管理在內的全校的信息化建設，建立校級的信息化工作指導小組或者cio機制。面對上一階段產生的信息孤島現象，從認真研究高校教學、管理的業務流程和服務對象入手，協調業務流程中各部門之間的關系，建立健全相應政策和規定，應用新的信息化技術手段，統一制定數據格式和各管理系統之間的接口，使信息能夠在各部門之間充分流通和共享。最終實現高校信息化的目標，使高校教學、科研和管理現代化、規范化，為廣大高校師生服務。

二、流程再造理論在高校財務管理中的應用。

1、流程再造理論簡介。

企業流程再造(businessprocessreengineering)，簡稱bpr，哈默和錢皮在《改造企業――再生策略的藍本》一書中對流程再造的定義是：“業務流程再造就是對企業的業務流程進行根本性的再思考和徹底的再設計，從而獲得可以用諸如成本、質量、服務和速度等方面的業績來衡量的戲劇性的成就”。（1）流程再造的核心思想流程再造的核心思想是打破企業按職能設置部門的管理方式，代之以業務流程為中心，重新設計企業管理過程，從整體上認識企業的作業流程，追求全局最優，而不是個別最優。傳統的層級制管理機制是各職能部門層層分工形成的“金字塔”型組織結構，整個業務流程被分解開由各部門分別完成，關注的是職能管理和職能部門的精細化、專業化。用三角形來代表傳統的組織結構，組織中的絕大多數人位于三角形的下部，科層制的管理向上延伸。這種類型的組織往往由一系列“子組織”構成。這些稱作職能部門的“子組織”由擁有專業技能的人員組成。流程再造的核心思想是把“流程”作為關注的重點。打破面向職能的科層制組織結構和職能分工的界限。建立面向客戶、市場的業務流程體系，實現從傳統面向職能管理轉變為面向流程管理，建立扁平化的流程型組織結構。（2）流程再造的基本原則流程再造過程中需要堅持的三個基本原則是：以流程為中心原則、以人為本的團隊式管理原則和以顧客為導向原則。以流程為中心原則。指的是把原本層級組織結構中以部門和分工為中心轉變為以業務流程為中心，堅持以流程為向導，調整組織內部部門的辦事方式和任務，協調處在業務流程中各部門之間的關系，使業務流程的方向直接指向顧客。以人為本的團隊式管理原則。傳統的層級組織結構中，管理的方向是垂直的，領導制定計劃、分配資源、安排下屬工作，下屬對領導負責，保證質量按時完成工作，他們不關心其他個人和部門的工作，忽視整體的業務流程的完成情況。以顧客為導向原則。顧客是組織或企業業務流程的服務對象，業務流程為顧客創造價值。在流程再造過程中，應當以顧客的'需要和訴求作為導向，從顧客的角度出發分析、設計業務流程，使之真正為顧客提供便捷、滿意的服務，為顧客創造價值[4]。流程再造的三個基本原則是相互依存互為前提的，在流程再造的實施過程中，需要以客戶為向導來規劃流程，那么就需要打破原有的組織形式和管理方式，以流程為中心并且使用團隊式的管理方式取而代之。

2、流程再造在高校財務管理中的應用。

高校的財務管理中存在諸多業務流程，離不開對流程的設計。把流程再造理論和高校財務管理結合起來，對提高我國高等教育質量和提高高校財務管理水平具有十分重要的意義。把流程再造理論中以流程為中心的思想應用于高校財務管理，有助于我們發現管理工作中的薄弱環節和不足，有針對性的進行改造，以建立合理、高效的業務流程，實現高校財務管理水平的提高。對現有流程改造的重點是增進服務水平和提高工作效率，理順管理工作中各項業務流程，減少非增值環節。具體來說就是用esia代表的四個字：清除(eliminate)，簡化(simply)，整合(integrate)，自動化(automate)[5]。清除，主要指清除業務流程中的非增值環節，重新審視和設計業務流程，其中一項非常重要的內容就是消除非增值活動。簡化，對流程進行簡化。使業務流程科學合理。整合，將業務流程中原本分散在不同部門、由不同員工完成的工作，通過流程的合理設計，整合為單個部門、單個人員或者以團隊的方式來完成。自動化，體現出信息技術在流程再造中的重要地位。在業務流程的改造中充分運用信息技術，使財務管理人員從大量繁雜數據的桎梏中解脫出來，并確保數據的完整性和正確率。建立團結協作高效的管理團隊。流程再造理論中的另一個重要原則是建立以人為本的團隊管理模式。我國高校目前普遍存在的以職能為中心的科層制組織結構已經不能很好的適應業務流程再造的需要。近年來，我國各高校都準備進行或者正在進行內部管理體制和運行機制改革，如管理機構大部制改革、二級學院制改革等，這些改革降低了組織的管理層次，增加了管理圍度，使組織扁平化。各職能處室的管理邊界變得模糊，加強了各部門之間的溝通。決策權的下放，增強了管理人員的責任意識。這些改變都迎合了高效業務流程再造的需要，把流程再造理論和高校管理體制改革結合起來，才能更好的促進學校的改革發展，使改革的成效發揮出來。關注于流程的管理團隊必須是一個學習型的團隊。流程管理使工作中各部門間的交流和溝通增多，對流程負責的整個團隊需要對工作進行整體的了解，這就促使員工加強學習新的知識和技能。革新高校管理理念，增強服務意識。我國高校的管理體制長久以來參考了政府管理體制的模式，由此帶來“官本位”思想盛行，高校行政權利泛化等弊端。同時，高校所處的環境已經發生了很大的變化，高等教育已經從以往的“精英化”轉變為“大眾化”，高校教育資源的配置方式也從計劃經濟模式轉變為市場經濟模式，高校之間的競爭越來越激烈，陳舊的高校管理理念已經不能適應新的機遇和挑戰。以顧客為導向是流程再造理論的核心原則。滿足客戶的需求、為客戶創造價值是業務流程設計的出發點和落腳點。高校財務管理面對的“顧客”最主要的組成部分是學生和廣大教職員工。“顧客”的發展是高校發展的前提，“顧客”對服務的滿意程度是衡量高校管理水平的重要標準。重新審視高校管理所面對的顧客群體，從滿足他們的需要，為他們創造價值，提供更優質的服務的角度出發，是轉變高校管理理念的一條有效途徑。

高校財務管理信息化和流程再造是相輔相成、相互促進的關系。流程再造是一種管理思想，它能夠使高校財務管理在業務運行和團隊建設方面發生根本的變革，這些改變正與信息化建設現階段的發展需要相契合。信息化的發展又為流程再造提供了動力和技術支持，成為流程再造取得成功的保障。高校的管理者需要統籌規劃、統一建設，實施對學校整體的信息化集成。而集成的依據應當以工作流程為重點，因為管理工作通過業務流程得以實現，正是業務流程中的一系列活動將各部門、管理人員和顧客聯系起來，組織在業務流程中為顧客創造價值。高校財務管理信息化和流程再造理論的結合對高校管理部門的組織結構、管理文化和管理人員團隊都提出了更高的要求，這些都需要把流程再造和信息化建設結合起來，以使高校信息化建設的功能和優勢得到充分的發揮。

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試論企業會計信息的管理論文（優秀19篇）篇六

“管理會計”的概念最早出現于20世紀50年代初，由國際會計師聯合會提出，用以指代企業內部會計體系。迄今，基于機會成本的理念和信息科學的手段，管理會計已將傳統會計與現代管理科學的理論方法進行了完美融合，用以指導企業規劃、決策、控制和評價等活動。信息化是支撐管理會計功能發揮和價值實現的最有效工具和途徑（財政部會計司，）。管理會計信息化就是運用計算機、網絡通信等現代信息技術和現代管理會計方法，對會計信息進行獲取、分析、處理，為單位規劃、決策、控制和評價等提供全面、及時、準確的信息的行為和過程（熊磊，2015）。當今市場瞬息萬變，充斥著風險和不確定性因素，這就要求企業管理者及時掌握企業內部和外部環境信息，并采用科學方法及時作出決策。因此引入管理會計信息系統輔助決策是十分必要的，對于項目眾多、建設條件復雜、管理環節和流程紛繁、不確定因素充斥的大型交通建筑企業來說，尤其如此。跨行業、跨地域、多層級的大型企業，已成為中國經濟的支柱，但在快速發展和擴張過程中財務管理弱化的問題不斷顯現，嚴重制約了其健康發展，財務管理變革和創新的呼聲此起彼伏，財政部順勢提出為管理會計年（李聞一、劉東進，2015）。本文以某大型國有交通建筑企業集團（以下簡稱a集團）為例，探討管理會計信息化實施的相關問題。

（一）概述。

早在，a集團財務部就組織開展了管理會計體系建設的討論與設計等工作。截至20底，a集團管理會計報告體系（測試版）已開發完畢并上線試運行。該體系體現了管理層對海內外市場及專業市場會計信息的需求，其重點工作是按照管理會計有關內部報告體系建設要求，滿足組織適應性建設的需要。a集團管理會計報告體系設計的宗旨是：將各事業部視為利潤中心，對各利潤中心所轄業務的經營狀況、發展趨勢以及對公司的利潤貢獻率等重要財務信息進行反映和報告，為管理者提供決策支持。a集團管理會計報告體系以海外事業部等8個事業部為編制主體，歸集收入、成本和費用等財務信息，以生成事業部的管理會計報告。此外，按照集團現有業務特點，該報告體系將全部業務分為港口、鐵路、公路、房屋建筑等15大類。同時，考慮到a集團是一家業務范圍遍及世界的大型跨國企業，將上述15大類業務進一步細分為境內業務和境外業務兩個部分。

隨著企業規模的擴大，目前a集團下屬子公司的業務不僅廣泛分布在境內外各地，而且跨越多個業務板塊和行業，基于此，為了能從各事業部、區域、行業的視角反映各單位的財務狀況、經營成果和現金流量等會計信息，a集團將管理會計報告體系目標定位為：順應集團打造“適應性組織”的創新改革戰略要求，滿足各事業部、區域總部管理責任體系的建設需要，合理反映財務狀況、經營成果以及行業動態，建立相應報表體系并編制相關管理會計報告。

按照a集團建立“適應性組織”的相關要求，目前a集團既有按地域劃分的海外事業部及各區域總部，也有按業務類型劃分的其他事業部（海外事業部除外）。由于海外事業部、各區域總部與其他事業部之間的管控存在交叉，管理會計報告體系采用了業務類型和地域相結合的業務單元布局。業務單元是能夠提供一項或某類具有共同特征的產品或服務的集合，包括：（1）地域，將各單位的經濟活動所在地分成境外部分和境內部分，再將境外部分細分到國家，境內部分細分到地級市；（2）業務類型，按照事業部劃分為港航疏浚、路橋軌道交通、裝備制造海洋重工、房地產及其他五個業務類型，然后根據核算客體是否為投資項目，再在每個業務類型下分為投資和非投資兩類。

按照a集團的組織管理架構，管理會計報告體系分別從業務單元、行業的維度出發，以會計主體的資產負債表、利潤表和現金流量表為基礎，對各級單位報表中所涉及的財務指標進行分解和歸集，形成反映各事業部與區域總部財務狀況、經營成果和現金流量及各行業經營成果的管理會計報告體系，包括事業部管理會計報告、區域總部管理會計報告、行業管理會計報告三部分。

1.逐級合并匯總原則。按照組織結構，以財務會計報表為依據，以單戶財務報表為基礎，按業務單元、行業逐級合并匯總。2.數據的可復核性原則。各單位按業務單元、行業編制的管理會計報告，不僅要保證表內各項數據計算準確，而且業務單元、行業的管理會計報告數據應與財務會計報告數據保持一致。3.業務單元的非唯一性原則。各單位在編制管理會計報告的過程中，可根據編報規則對本單位的業務類型、地域、行業進行多項選擇。4.報表分配的合理性原則。各單位財務報表要分配至相應的業務單元、行業。能夠直接明確歸屬對象的歸集到對應的業務單元、行業；不能直接明確歸屬對象的，要按照相應規則進行分配，并要確保依據充分，分配合理。5.抵銷的完整性原則。各單位管理會計報告要清晰、完整反映所有應抵銷的交易和事項，并遵照相應的抵銷規則編制抵銷分錄，如實反映各業務單元及行業的財務狀況、經營成果和現金流量。

管理會計合并報表以財務會計合并報表為基礎，按照以下方法編制：1.確定報表數據涉及的主要業務單元及行業。報表編制單位應根據經濟業務實質和編報規則，選擇相應的業務單元、行業將數據進行分解。業務類型、地域、行業應為主要業務類型、地域、行業，不影響報表中業務單元的拆分。各單位填制單戶報表，并檢查和調整單戶會計報表中可能存在的誤差和遺漏。2.核對關聯交易、關聯往來以及內部股權投資。各單位將財務會計合并報表的關聯交易、關聯往來以及內部股權投資事項等分解成業務單元與行業的'內部關聯交易、關聯往來以及內部股權投資報表，并再次進行核對，保證業務單元、行業、數據一致。3.編制抵銷分錄。各單位以財務會計合并報表的抵銷分錄為基礎，分析編制各業務單元、行業管理會計報告抵銷分錄。4.分配資產負債項目、收益類項目、現金流量項目。各單位將資產負債類、損益類以及現金流量類項目按照確定的分配原則在相關的業務單元、行業進行分配。5.合并生成各業務單元、行業管理會計合并報表。各單位編制完成抵銷分錄后，各級合并報表單位完成相關報表合并工作，形成各事業部、區域總部、行業的管理會計合并報表。

目前，a集團管理會計信息化的重心放在管理會計報告的編制，而不是涵蓋管理會計各項功能的大數據挖掘、搜集、處理和復合利用（從名稱上就可以看出來，其名稱為“a集團管理會計報告系統”，而不是“a集團管理會計信息系統”）。事實上，管理會計報告只是管理會計信息系統運行的最終結果和輔助決策的依據，只涵蓋了管理會計信息系統應用的一小部分內容，而信息、數據的獲取和運用才是管理會計信息系統最核心、最關鍵的部分。

（二）管理會計報告的來源和類型存在缺失。

a集團管理會計報告的基礎數據主要從現有財務會計報表轉換和合并而來，這明顯違背了管理會計的基本原則。管理會計數據與財務會計數據主要有兩大區別：第一，管理會計數據應基于機會成本而非財務成本；第二，管理會計系統不僅考慮了歷史和現時數據，更主要的是將未來預測數據納入決策范圍。因此，采用a集團現行的管理會計報告架構不可能得到真正意義上的管理會計報表，其結果與財務會計報表并無本質差異。從某種意義上說，其推行管理會計報告的做法與其說是為了滿足管理決策的需要，還不如說是為了滿足國家財務制度規定的強制需要，這也是許多大型國有企業管理中存在的通病。a集團現有的管理會計報表主要局限于最終報表（以損益表為主），而采購管理、研發管理、銷售管理、施工管理等過程管理報表則嚴重缺失，可以想象在現行偏重結果導向的架構下，即便能得到最終管理數據，也無法弄清產生這些結果的原因。忽視預算管理也是a集團管理會計報告體系存在的嚴重弊端。作為大型施工企業，預算管理是施工項目管理過程中不可或缺的重要一環，也是強化內部控制、保障項目運作效益的必要手段。顯然，缺乏預算管理體系和相應的預算編制功能，是a集團目前管理會計體系中一大明顯短板。a集團規定管理會計報告的編報周期為季度、半年和一年，這更是與傳統財務會計報表的編制時限無異。管理會計報告的直接用途是為決策提供依據，其最大的要求就是及時性，顯然，按照目前的編制周期要求，“為管理者提供實時決策依據”只能是一句空話。

從a集團管理會計信息化實施的人員現狀來看，從基層單位到公司總部，幾乎所有的管理會計報表編制工作都由財務會計人員兼任。相當一部分財務會計人員缺乏必要的管理會計專業訓練，傳統的“做賬”意識根深蒂固，很難真正勝任管理會計工作。另外，公司雖然多次下發紅頭文件，要求各下屬單位填報并上交管理會計報表，但并沒有制定有效的組織保障措施和問責機制，導致下屬單位執行的積極性和主動性不高，推諉、逃避的問題十分普遍。從4月8日公司總部統計的情況來看，在13家下屬單位中，完成管理會計報表上報程度最高的為93%，最低的為0，平均為52.54%；在全部應上報的867項報表中，屬于強制上報的比例高達60%以上。

（四）成本管理功能弱化。

a集團現行的管理會計報告系統中沒有設置專門的成本管理模塊。a集團的主營業務是交通基礎設施建設，其成本尤其是人員、材料消耗及固定資產折舊這三大塊成本因素占到銷售收入的80%以上，其盈利水平對成本因素相當敏感，顯然在管理會計系統中沒有成本管理功能是說不過去的。另外，在現有的財務會計成本核算系統中，沒有考慮到風險性成本及機會成本因素，同時也尚未采用作業成本歸集制度，這會導致企業成本信息的嚴重失真，對企業管理決策帶來不利影響。

（五）編制主體邊界不清晰。

對于大型施工企業而言，由于項目復雜、施工周期長、業務邊界交叉重合等原因，在進行財務分析時，應以業務為邊界，而不是以行政組織為邊界，這樣有利于反映業務活動的真實狀況，厘清業務失敗的根源，并進行恰當的激勵。而目前a集團恰恰采用的是以行政組織（事業部等利潤中心）為主體的管理會計報表編制制度，導致編制主體不清晰，在體制上無法克服業務重報、漏報等現象的發生，也無法真實揭示業務活動的內在規律，從而無法很好地滿足“分析數據為管理決策所用”的要求。

（六）未引入績效考評體系。

績效考評是現代企業管理的一項重要職能。基于上述的分析可知，在無法真正厘清業務活動的歸屬從而無法合理地評判業務主體活動績效的情況下，不可能建立起科學合理的管理績效考評體系。

（七）忽視投資決策及風險管理機制。

作為一家大型跨國企業，投資也是a集團的一項重要業務。然而，令人遺憾的是，其現有管理會計報告體系沒有涵蓋投資決策機制的內容，令其投資決策的科學性、合理性大打折扣；另外，有關風險決策的模塊（如盈虧平衡分析、經營杠桿分析、敏感性分析等）也未考慮其中，加大了企業的業務風險（尤其是跨國業務風險）。

“讓有用的信息留下來”是管理會計信息化的最終目標。為此，應在集團現有財務共享中心的基礎上，著力打造集團層面的財務會計和管理會計基礎數據共享板塊，在基礎層面上保持財務會計和管理會計數據的一致性，在具體運用上再分叉開發出新型的管理會計模塊（如作業成本分析、預算管理、績效考核、風險管理、投資決策等專用模塊），以滿足管理會計及決策的多種功能需求。在管理會計信息系統的建設上，應充分利用現有資源，實施erp等信息系統的二次開發，將管理會計信息系統與erp、oa等系統無縫連接，實現管理會計數據的實時挖掘、搜集和處理。同時，結合a集團業務點多面廣的特點，加大云計算技術的應用力度，推進涵蓋全集團的“財務云”系統建設（李聞一、劉東進，2015），實現管理會計數據的精準、快速傳遞和處理。在管理會計信息化軟件的開發上，應強調采用標準的xbrl形式本體統一架構，將系統的運用從報告層深入到賬簿層，以增強數據的兼容性和可交流性，實現管理會計信息系統的高效運轉。

（二）明晰編制主體。

打破固化的組織界限，確立以業務（項目）而不是以行政主體（機構）為編制邊界的原則，以業務（項目）為對象，編制業務（項目）層面的有關管理會計報表，再按業務動因和可追溯的業務要素歸集到集團或集團下屬相關組織，并據此實施科學的績效考核。

（三）建立完善規范的管理會計制度體系。

建立完善而規范的管理會計制度體系，在集團層面做好管理會計頂層制度設計，并制定具體的實施細則。相關的管理會計頂層制度包括：全面預算管理制度、全面成本管理制度、全面風險管理制度、全面績效管理制度、集團投資管理制度。要改變傳統的事后管理，結合管理會計信息和工具，將管理活動打造為事前預測、事中控制、事后完善的全方位、全時空綜合管理體系。

通過加大培訓力度，從集團現有財務人員中培養選拔一批優秀人員，充當專職管理會計業務人員，有條件的情況下還可考慮從社會上招聘一批專職的管理會計人員。同時，對集團管理和業務人員灌輸管理會計的理念，使管理會計不僅充當一種財務管理工具，更內化為管理者和業務人員骨子里的一種自覺意識。集團上下應形成一種尊重數據、遵守規則、崇尚科學、敬畏制度的管理文化氛圍，使管理者和業務人員意識到推行管理會計制度的重要性，此舉也可大大減少集團推行管理會計信息化的阻力。從集團總部到各獨立核算單位，建立專門的管理會計和管理會計信息化部門，具體負責管理會計及管理會計信息化工作；建立問責制度，對執行管理會計信息化不力的個人和部門領導績效實行一票否決。

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試論企業會計信息的管理論文（優秀19篇）篇七

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，會計信息的功能和作用愈顯重要。但是，長期以來，企業會計信息質量問題一直是制約我國經濟健康穩定發展的一個瓶頸。本文從會計文化的視角來探討如何提高企業會計信息質量問題。

會計文化涉及到會計目標、會計計量屬性、會計收益方面的變化，通過這三者來影響了企業會計以及經營的理念以及行為，從而對會計信息質量產生影響。

在會計目標采取的是受托責任觀的觀念情況下，會計信息更注重的是企業已經發生的經營業績與成果的信息，其信息使用者通常是實際的資產所有人。而在會計目標才去的是決策有用觀的情況下，會計信息的使用者更加關心的是對他們作出合理決策有用的會計信息，這時會計信息的使用者包括了企業資產的所有者以及具有潛力的投資者，其更加注重的是未來信息，希望會計財會報告能夠提供他們預測未來投資風險與作出科學決策的會計信息。由此可見，與過去的受托責任觀不同，決策有用觀所承擔的使命比受托責任觀更長遠。

計量屬性從傳統的歷史成本觀念轉變為公允價值觀念，在受托責任觀的會計目標下所對應的計量基礎是歷史成本觀，而在決策有用觀的會計目標下所對應的計量基礎是公允價值觀，隨著會計目標的轉變，計量基礎理論也發生了相應的轉變。由此可見，采用歷史成本價值觀進行入賬所反映的價值只是過去的，而沒有反映出未來的收益，如果通過按照歷史成本計價的會計信息來對未來的收益進行預測，那么將會出現比較大的誤差。而公允價值計價觀念則是按照市場交易的實際情況，在買賣雙方交易當日所確定的價格進行計價，該種計價方法必須符合公平交易和雙方自愿的原則。公允價值計價觀念有助于企業管理者對企業股權價值的評估與了解，反映了企業資產、負債和權益的市場價值及其價值的變化。因此，公允價值計價觀念讓企業管理者在經營企業的過程中更為注重對企業資本保值與增值，也促使他們加深了對企業運作環境的總體認識。

3、會計收益確認觀念的轉變對企業理念與行為的影響。

會計目標的轉變帶來了會計計量屬性的轉變，而會計目標和會計計量屬性的轉變又會帶來收益確認觀念的轉變，三者之間的變革是相互對應的。會計收益確認由傳統的收入費用觀念轉變為資產負債觀，在這種新的收益確認觀念下，其所確定的收益具有著較高的綜合性，指的是一切與所有者無關的凈資產增加額，包括了會計主體在企業經營的一段時間內所確認的所有會計信息，包括收入、費用、權益以及損失。綜合收益的會計報告不但涉及到企業日常經營活動的損失和收益，而且涉及到企業其他日常活動的損失和收益，體現了企業收益的多樣性。由此可見，對于已經成為現實的價值變動，以及尚未實現的價值變動，只要符合相關的條件就可以對其進行確認，從而對現有凈資產進行未來的收益能力的預測，從中體現了企業未來的發展實力。

1、提高會計信息化水平，促進會計信息的及時性以及相關性的提高。

基于電算化會計系統，建立一整套適合電算化會計系統的內部控制制度對企業的長期發展至關重要。面臨著我國新時期市場經濟的新要求，企業的會計信息化系統的內部控制必須加強自身對會計信息化系統的內部控制制度的認識，促使自身在認識觀念上進行改革，從而帶動企業的會計信息化系統的內部控制進入新的發展階段。通過對企業管理工作人員進行定期的信息技術相關的培訓，加強企業管理工作人員的信息應用能力，加強企業機密的保護措施，促進企業管理發展。

2、注重高素質會計人才的培養，促進會計信息專業性的提高。

企業應當重視對工作人員的選取與培養。首先從企業工作人員的思想道德素質進行改善，要求其具備良好的專業的職業素質，同時注重提高其實質的企業管理技能，通過構建高素質的企業管理團隊來實現管理工作的高效率性與專業性。其次，通過建立完善的招聘流程與制度來選拔新員工;同時，建立有效的激勵制度，獎懲分明。

3、加強會計法律制度以及道德文化建設，促進會計信息可靠性的提高。

首先，對立法和執法的力度進行強化，確保會計行為符合國家的法律規范以及標準。可以向國外先進例子學習，結合我國企業的實際發展情況，對會計有關的法律制度與法規體系進行健全與完善，提高會計法律法規體系的科學性以及完整性，為企業的會計行為提供可靠的法律依據，增加了企業會計決策的可操作性。其次，加強執法力度，重視培養和強化會計人員的職業判斷能力，同時通過全面的培訓來為會計人員進行深入的培訓。綜上所述，會計信息作為一種標準化的國際通用商業語言，是信息使用者做出投資或融資等經濟決策、評估企業過去經營狀況或預測未來經營業績、改善企業經營管理或對企業進行有效調控的重要依據。會計文化是社會文化的有機組成部分，是社會文化在會計領域中所特有的反映，它滲透在會計實踐活動之中。

試論企業會計信息的管理論文（優秀19篇）篇八

摘要：隨著市場經濟不斷發展，社會環境和市場環境日益復雜，為滿足現代市場的發展需求，電力企業應積極創新企業管理模式，使企業能適應新形勢的發展。但目前中國電力企業管理創新工作現狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業管理創新的幾點建議。

0引言。

管理是任何一個企業發展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業健康、持續、穩定發展。新形勢下，電力企業面臨的內部環境、外部環境都發生了很大變化，為維持生存和發展，電力企業必須進行創新[1]。創新主要是重新組合企業自身的生產條件及新的市場要素，使其出現新的變化，管理創新是企業創新的重點內容，主要是根據市場經濟客觀發展規律及企業自身生產特點，精心組織、計劃、指揮、協調、控制電力企業的各項生產經營活動，最大限度應用企業的人力、物力、財力等資源，使電力企業經濟效益達到最大化，進而促進電力企業可持續發展。

因為電力企業一直以來都是一種壟斷性經營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業在管理過程中僅僅強調安全生產，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經濟體制不斷發展，電力行業市場競爭機制慢慢建立，各電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統管理模式顯然無法滿足現代電力企業的發展。現代電力企業必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業管理水平。

隨著信息技術不斷創新和發展，電力企業信息化建設也越來越受到企業關注和重視。信息是電力企業非常寶貴的戰略性資源，很多電力企業已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業內外部各項信息資源。然而由于企業沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統規劃，導致企業各系統之間聯系不強，無法協同開展各項生產經營業務，無法實現信息共享，常常會有系統不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業信息編碼缺乏規范性、信息系統的技術標準缺乏規范性，也在很大程度上影響企業信息化建設[3]。電力企業具有自身獨特的生產經營特點，因此不能直接照搬其它企業的信息化建設經驗，電力企業應根據自身的生產特點、發展特點建立適應企業發展的信息管理系統。

2.1企業管理思想及管理理念創新。

只有轉變、創新思想觀念，才可以促成一系列創新行為，創新、轉變電力企業管理思想觀念對于建立企業創新體系具有極其重要的現實意義[4]。為此，電力企業管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業大體的發展方向后，應向企業組織機構及企業員工不斷提供相應資源，并加強企業員工培訓，提高企業員工的綜合素質，幫助員工制定個人職業生涯規劃，使員工能充分發揮自己才能。電力企業具有基礎性、公益性等特點，電力企業的服務水平對于企業品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現商品價值，為廣大用戶提供優質服務，從而促進企業可持續發展，使企業服務更好地適應于市場發展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業應根據本企業特點進行管理創新，具體而言應將企業管理方面的新知識及新經驗等價轉變成企業的生產力，建立學習型企業管理模式。首先，應培養團隊型管理思想，根據每一個工種及企業崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業的組織結構，使各團隊可很好地協調、配合，更好地應對市場變化，適應市場發展。其次，企業應樹立無形資產管理理念，包括管理技術、商標、企業形象、技術專利及版權等，充分利用企業的無形資產，實現無形資產增值，增強電力企業智力優勢，促進電力企業創新和發展。

2.2.1進一步完善法人治理結構。

現代企業制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統一的適應市場經濟發展客觀規律的電力市場。基于實體管理模式，電力企業一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業法人治理結構，使企業成為一種股份制企業，實現投資主體的多元化，建立明確的產權關系，建立監事會―――董事會―――股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。

2.2.2完善人力資源開發管理制度。

人力資源是現代企業非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進人才、使用人才、培養人才，現代電力企業應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業員工綜合素質，提高員工勞動生產率，建立良好企業形象。在人才招聘過程中，一定要根據本企業實際發展需求及崗位要求選拔真正適合企業發展的優秀人才。企業在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來。其次，企業應制定科學的分配制度，將企業利益和企業的產業經營業績直接掛鉤，并有機結合“按生產要素分配”和“按勞分配”制度，確保優秀人才的薪酬待遇高于普通員工。

2.2.3建立完善的財務管理制度。

合理、完善的財務管理制度可有效控制企業成本，提高企業經濟效益。現代電力企業應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統的財務管理信息系統，實時動態地掌握電力企業的一切財務活動，充分發揮財務管理的核算職能、監督職能，合理調整企業資金結構，有效提高企業資金使用率，盡可能減少企業財務風險。值得一提的是，電力企業還需建立配套財務審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業內部財務管理的透明化、真實化。

現代電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業應充分利用自身的相對優勢，緊緊圍繞業主實際需求進行多元化經營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業實際發展情況適當調整企業組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業在參與市場的過程中，應有機結合當地經濟發展戰略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經營規模，為當地用戶提供電力產品的一條龍服務[5]。同時，現代電力企業應建立有機結合內外部市場的組織管理結構，電力企業內部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執行業務關系，更應是相互協調、相互配合的關系[6]。而且電力企業應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產業，擴大電力產業經營規模，促進電力企業可持續發展。其次，傳統電力企業是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現代電力企業應盡可能簡化企業組織結構，使其變成平行流程網絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業高效、有序、穩定運行。

3結語。

現代電力企業為適應市場經濟發展需求及促進電力產業可持續發展，必須加強企業的管理創新工作，積極轉變企業管理理念，建立起完善的企業管理制度，更進一步優化企業自身的管理模式及管理環境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業市場競爭力，使得企業能更為有效應對市場變化。

參考文獻：

[5]高逸峰.推進電力企業管理創新的思考[j].黑龍江科技信息，2010(8)：61.

試論企業會計信息的管理論文（優秀19篇）篇九

近年來，隨著建筑領域制度的不斷完善，行業內愈演愈烈的競爭態勢不減，建筑市場已進入了微利時代，優勝劣汰、適者生存法則警示著施工企業必須通過自我調整，不斷提升項目成本管控水平，才能使企業獲取健康且可持續發展的經濟效益。企業是以利潤為中心，項目是以成本為中心，企業的效益和利潤來源于項目，效益和利潤是企業發展的最根本目的。

二、影響項目成本管理的主要環節。

成本管理貫穿于整個項目管理過程，包含標前籌劃、合同簽約、進場施工、過程控制直至收尾竣工等多個環節，其中任一環節出現偏差，均會對項目成本造成影響，僅程度不一而已。

1.標前風險評估。

標前風險評估工作至關重要，不能流于形式，企業相關業務部門須對招標文件、合同條款，對擬定方案、施工重點難點及經濟成本等進行一個全面且系統的“把脈會診”，充分預判潛在風險，杜絕因走形式、不嚴謹、不專業等行為造成的評估偏差，導致項目成本的“先天性不足”，出現中標即虧損的局面。

2.預控管理。

預控管理是決定項目成敗最為要害的環節。項目管理的實踐證明，凡未做好預控措施的項目，都存在“先干后算、干了不算”、“鋪張浪費、秋后算賬”的現象，規范化管理程度不高，項目成本管理失控。

3.施工過程管控。

項目生產過程中的管理控制是預控管理的具體實施，它是一個系統且復雜的動態管理過程，是項目成本管理中最為關鍵的一環，包含計劃、技術、安全、質量、物資、機械、勞務等多項的管理內容，過程中任何一項出現偏差，都會對項目成本產生影響。

4.變更與索賠管理。

建設項目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免或者勢必發生的，它作為合同管理的一部分，是一項細致且嚴格的重要工作，其涉及項目的進度、工期以及費用，會對項目的經濟效益造成直接影響，換句話說有可能會直接決定項目的最終經營成果。

5.竣工收尾工作。

在現今國家基建大規模推進的同時，施工企業面臨著規模擴張與人力資源間的矛盾，由于人力資源的相對匱乏，很多企業在項目竣工收尾階段往往將主要技術管理力量抽調到在建項目，對竣工收尾工作重視程度不夠，進度拖拉不前，來回反復折騰，致使項目已有的經濟利益流失。

三、如何加強項目成本管理。

要做好施工項目的成本管理，應樹立成本管理“三全”概念，分別全員、全程、全面，從標前運作直至竣工收尾全過程對成本實施動態管理，合理預測項目經營風險，以先進的理念和完善的體系來贏取更多的競爭優勢和更大的市場份額。

1.強化標前評估工作。

企業應著重強化標前調研和策劃工作的力度，建立標前評審制度，注重通（專）用條款的解讀，注重項目施工重點及難點的分析，注重項目標前成本的測算，應針對項目特點，考慮市場行情，結合自身實際，慎重決策，合理定價，確保高質量中標。

2.做好超前謀劃，強化預控管理。

企業要將公司的智力資源滲透輻射至項目，將控制力延伸至項目，提前做好分析謀劃，要在預控管理上起到主導作用。

（1）注重項目管理團隊的組建。

企業應針對項目特點，認真物色項目經理及項目管理團隊的人選。和諧、團結、高效的管理團隊是項目至關重要的核心框架，而項目負責人作為受企業委托的'項目第一責任人，是項目管理團隊的主心骨，其職業素養、組織經驗、判斷決策等方面能力的強弱將會給項目管理帶來決定性影響，甚至會關系到工程質量好壞、企業形象好差、企業品牌戰略的推行快慢。

（2）著重抓好施組方案的編制和優化。

施組方案是投標技術方案的完善和優化，是指導項目進行組織施工的綱領性文件，是項目建設的質量和技術保障。施組方案的編制須符合可操作性、可完善性、靈活性、全局性及全面性。企業應根據設計圖紙和有關技術資料，結合自身實際，充分利用自有資源，對施工工藝、組織模式、設備選型及措施保障等進行分析優化，制定詳盡且操作性強的施組方案，使資源配置合理，工序銜接緊湊，生產有序推進，同時通過合理優化來降低成本投入。

（3）提高責任成本編制質量，簽訂經濟承包責任書。

成本預算是成本管理之本，在強化責任成本及時編制與下達的同時，必須突出責任成本編制的精度和質量。與項目經理簽訂經濟承包責任書，即要調動項目經理的積極性，又要對其有所約束，防止項目成本失控。

（4）做好增值稅政策及法規的研究，做好項目稅務籌劃。

營改增后，建筑施工企業籌劃的基礎是增值稅，因此稅收籌劃在納稅人的類型、計稅依據以及稅率等諸多方面將不同于“營改增”前。企業應對增值稅法深入研究，結合建筑施工企業的特點，安排稅務籌劃，同時充分利用好試點時期原營業稅的稅收優惠在增值稅上的適用。

3.加強項目施工過程的管控。

項目施工階段是成本發生和成本管理的主要階段和關鍵階段。前期的預控策劃是公司智力的體現，項目實施階段應嚴格執行既定方案，通過嚴密的生產組織和過程的合理優化，采取有效的管理措施，確保項目成本始終處于可控狀態。

（1）安全管理。

安全重于泰山，作為以創造經濟效益為目的的施工企業，安全管理不僅關系到企業在社會中良好的形象，更事關企業的生存發展和前途命運。

安全管理工作必須堅持“以人為本”，堅持“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全，不安全不生產”的原則，無數案例事實證明，忽略和放棄“安全第一”的原則，教訓都是慘痛的。企業須保證合理的安全經費投入，完善安全防護措施，改善作業環境，消除安全隱患，防患于未然。結合施工特點、重點及難點，開展有針對性的安全教育或培訓工作，強化安全意識，落實安全生產責任制，責任分解到人，做到全員參與管安全，全過程安全監管，安全管理全覆蓋，同時也應加大獎罰力度，采取“株連”政策，一人違章，多人受罰，促使相互監督。

（2）質量管理。

“百年大計，質量第一”，質量是企業的立足根本，它反映了整個企業的技術和管理水平，是企業品牌的象征。

進行全員質量教育，提高全員質量覺悟，增強全員精品意識，做好技術交底，加強技術規范及操作規程的宣貫工作。建立質量管理目標，健全內控質檢體系，落實質量終身責任制，責任層層分解，逐級落實到人，強化施工現場的質量管理。實行全面質量管理，采取“事前、事中、事后”質量監控程序，制定階段質量控制要點，建立檔案簽證制度，對發現的質量問題要追根溯源，研究總結并制定防范措施。企業在狠抓工程質量同時，也應注重成本管理，通過提高質量來贏得滿意度及市場份額，通過降低經營資源成本，提高企業經濟效益，走質量效益型發展道路。

（3）計劃管理。

凡事預則立，不預則廢，沒有計劃就等于沒有目標，編制實施性強的計劃就顯得尤為重要。

項目應結合施組方案，通過不斷優化，合理配置要素資源，制定相應的進度計劃、成本計劃、物資采購計劃、機械投入計劃、安全投入計劃、資金計劃等等。以科學嚴謹的進度計劃為主線，制定對應的成本計劃目標，樹立方案比選優選理念，合理調配資源，科學安排工作面。以關鍵線路為主線，針對不同階段的重點與節點，采取有效措施，制定操作細則，確保計劃的整體實現。建立計劃動態調整機制，對實施過程中發現的問題及時糾偏導正，使進度和成本始終處于可控狀態。

（4）物資管理。

物資管理是項目管理的重要組成部分，其在項目成本中所占比重最大的，重要程度自然不言而喻。

建立總控臺賬，按照進度計劃要求，提交申購計劃。采取招標及詢價等方式，堅持貨比三家，加大采購透明度，控制好材料采購價格。遵循“保證重點，兼顧一般”的原則，分清輕重緩急。物資須點驗登記入庫，認真做好數量和質量驗收。做好發料領用臺賬，實行限額發料制度，對超出限額領用的，須先查明原因，經過審批后方可領料。企業設立周轉料管理機構，負責統一購置、統一租賃、統一調配，提高完好率和使用率，實現保值增值；項目上要設立周轉料庫，做好周轉料的點驗入庫及保管工作。加強廢舊返還料管理，充分挖掘廢舊返還料可再利用性，盤活這部分資產，避免野蠻作業、隨意切割，避免長料短用、優材劣用。另外，廢料要及時按規處理，防止丟失。

（5）機械設備管理。

根據工程項目特點，規模大小及工期要求，合理選型配備機械設備，遵循“滿足生產、經濟合理”的原則。盡可能加強企業內部機械設備的運轉和調配，提高自有機械設備的綜合利用率，降低綜合使用成本。合理安排施工工序和施工負荷，提高機械設備的使用效率，盡可能減少機械設備閑置時間，降低機械使用成本。

（6）勞務分包管理。

通過招標或競爭性談判，選擇與綜合實力強的勞務公司合作。分包單價要合理，力求雙贏，要樹立綜合大成本概念。實行“量價分離”的方法，嚴格合同簽訂，責權清晰，嚴格合同結算及付款等方面的管控。

（7）現場經費管理。

企業要結合項目實際，合理配備人力資源，組建一支高效精干的項目管理團隊。項目要以責任成本為紅線，做好內部控制，把好現場經費的支出關，控制非生產性支出。

（8）項目經營盤點分析工作。

項目經營盤點主要目的是如實反映項目實際運營情況，了解項目成本構成，便于分析產生偏差原因，采取針對性的糾偏措施，從而實現項目成本的動態控制和主動控制。項目應堅持成本的定期分析制度，及時掌控成本動態，及時查找漏洞，及時采取措施，及時糾偏導正。企業應定期召開項目經濟活動分析大會，大力開展互比互看活動，對內公布所屬項目的外包單價、材料單價、設備租賃單價、現場管理費和責任成本預算節超率等成本管理關鍵性指標，形成互比互看熱潮，以無形的輿論壓力和輿論氛圍，促進管理激發降本增效的積極性。

4.加大變更索賠的力度。

變更索賠工作對于項目效益的影響十分巨大，應將此項工作擺在萬分重要的地位來抓。

企業應組織變更索賠專家團隊深入現場，會同項目做好策劃梳理，竭力尋找現場情況與招標文件中描述的情況存在根本性差異的可能，制造變更索賠條件，下達變更索賠目標，采取定期或不定期的現場督導幫扶，協助項目突破具體難關。

當生變更事項時，項目應及時請建設相關方確認，明確費用歸屬問題。在談判的博弈中，要據理力爭，善于“抓大放小”，將重點聚焦在金額大、利潤高的項目上。

項目上應注重索賠證據的收集及確認工作，勤辦理簽證，經常向業主發索賠的函件并及時催促確認，通過索賠來維護企業權益，提高項目的收入。在高度重視對業主的索賠的同時，要增強自身履行合同的意識，防止業主反索賠。

5.高度重視項目收尾及竣工驗收工作。

企業要重視項目竣工收尾工作，組建精干高效的收尾工作組。工作組須嚴格按照設計要求及合同內容，確保資料正確、完整、及時。特別強調收尾工作的計劃性，建立定期例會制度，及時溝通并解決。工程竣工后，要及時進行項目決斷，明確債權債務關系，加強與業主溝通力度，加快決算進程，加強應收賬款管理。另外還要對整個經營管理情況進行總結分析，發掘成功經驗，剖析問題和不足，為日后項目管理提供參考經驗。

四、結論。

施工企業項目成本管理是一個系統的、全面的、全員的、全過程動態管理工作，在現今微利的建筑行業內，企業只有通過不斷的自我調整，不斷提升項目管控水平，提升項目盈利能力，提升企業品牌影響力，才能夠獲得更大的市場份額和更多的經濟效益。

試論企業會計信息的管理論文（優秀19篇）篇十

摘要：醫院的信息管理系統不僅是提高醫院工作效率和服務質量的重要手段，而且有助于病人順利地完成就醫過程。為提高醫院信息化管理水平，根據模型—視圖—控制器的設計思路，筆者提出了基于模型—視圖—控制器的醫院信息管理系統設計方案。從病人就醫的過程及系統的可維護性出發，將系統分為四個模塊，并實現了各個模塊較為詳細的功能設計，為醫院信息化水平的提升提供了有力保障。

關鍵詞：醫院；信息管理系統；模型—視圖—控制器；系統設計。

1緒論。

隨著各行業信息化水平的迅速提高及我國醫療體制改革的深入，改善當下醫院信息管理模式，以病人為核心輔助病人實現就醫過程的醫院信息管理系統需求日益旺盛[1]。一方面醫院信息管理系統有助于實現醫院內部不同科室間病人基本信息、病例信息及醫生診斷意見的共享；另一方面也有助于醫院簡化病人的看病流程、提高就診效率。基于模型—視圖—控制器的系統開發設計方法，因其對模型、視圖和控制器進行了劃分，具有低耦合性、開發成本低、便于合作開發等優勢，而在科研評審等領域中得到了廣泛應用[2]。本文將該程序設計方法引入醫院信息管理系統的開發中，在提升醫院工作效率、工作質量的同時，也有效地保障了病人的利益。

2模型—視圖—控制器模式。

模型—視圖—控制器模式是1974年由trygvereenskaug提出的一種可以實現動態程序設計的方法，其包含模型、視圖和控制器三部分[3]。該模式通過將系統劃分為三部分，使得開發得到的系統邏輯性更強、模塊結構更加明晰，很大程度上簡化了系統的開發過程。該模式的三個部分分別承擔了不同的任務。模型是該模式的核心，其封裝了系統的核心數據、數據處理方式及邏輯關系，并通過刷新機制實現模型數據變化的更新與公布；視圖是用戶與系統之間交互的媒介，視圖從模型獲取顯示信息來實現數據的可視化，同時，視圖對模型中的數據進行實時監測，進而及時反映模型中數據的變化情況；控制器架起了視圖和模型之間的橋梁，一方面接收用戶端的輸入，并將其轉化為系統可以識別的對象，另一方面將可識別的對象作為模型的輸入，并選擇合理的處理方式，最終將處理結果反饋給視圖，選擇合適的視圖顯示數據及處理結果，實現對模型和視圖的控制。由于模型—視圖—控制將系統分成了多個不同的部件，將業務部分和顯示部分合理地分離，從而其具備以下幾方面的優勢：（1）開發周期縮短，模型、視圖和控制器三部分相對獨立，從而更易于實現團隊協作，進一步降低開發成本；（2）各部分耦合性低，模型、視圖和控制器彼此之間相互分離，彼此間為傳遞關系，不存在明顯的功能交叉，使得系統更易于維護、升級；（3）不同的視圖可實現對同一模型的訪問，即模型具有較強的復用性，從而具備較強的可適用性。

基于模型—視圖—控制器的醫院信息管理系統中，模型部分確定了系統所有參與者業務之間的邏輯關系，java服務器頁面定義了數據的具體顯示形式，并向服務連接器傳輸用戶的請求。sqlserver數據庫提供后臺數據的存儲功能，信息管理系統中的控制器為servletjava，其通過相關參數的取值確定數據的處理方式和數據展現形式。進一步地，首先進行需求分析，其次確定系統的功能模塊，最后實現針對不同用戶需求的具體功能設計。

3.1需求分析。

醫院信息管理系統的核心作用是以現代化手段輔助病人看病過程中各個參與者的工作，在提高醫院工作人員工作效率的同時，也使得病人的看病過程更加方便、快捷。醫院信息管理系統涉及的用戶包括病人、導醫、醫生、護士、收費員、發藥員和系統管理員等[4]。但總而言之，醫院信息管理系統的所有功能模塊都是圍繞為病人提供服務展開的。不同對象包括病人在內的用戶在病人就醫過程中扮演著不同的角色、承擔著不同的責任，故對于醫院信息管理系統的需求是不一致的。病人的需求是選擇合適的醫生，以合理的價格高效、順利地完成整個就診過程。導醫的需求是幫助病人注冊辦卡、查詢醫生信息、查詢價目信息等。醫生的需求是叫號、查詢病例、開檢驗單、查看檢驗結果、開處方、病歷的添加等。系統管理員的需求是醫院員工、供應商、病人的信息管理，就診項目價格、藥品信息的維護，病人就醫過程中的財務信息的更新維護等。由于篇幅限制，其他參與者的需求不再逐一列出。

3.2系統功能設計。

由于醫院信息管理系統的用戶比較多，故根據用戶進行功能劃分顯然是不合理的。根據從病人入院到就診再到出院的過程，可將其分為三個階段：導醫階段、就診階段和護理階段。進而，可將信息系統的功能模塊劃分為：導醫模塊、就診模塊和護理模塊。同時，為了提高信息管理系統的移植性、可維護性和普適性，滿足系統管理員的需求，在系統中補充系統管理與數據維護模塊。綜上，醫院信息管理系統可分為以下四個模塊，分別是：導醫模塊、就診模塊、護理模塊和系統管理與數據維護模塊。綜合醫院信息管理系統的用戶需求及劃分的四個模塊，進一步完善各個模塊的具體功能。導醫模塊的主要功能為引導病人進入醫院，完成病人就診初期的輔助工作，故其包含的功能有：協助病人注冊辦卡、查詢醫生信息、查詢價目信息和匹配就診科室等。就診模塊的主要功能是輔助醫生完成病人的診斷，故該模塊包含的功能有：掛號及收費、醫生叫號、查詢病例、寫病歷、開檢驗單、查看檢驗結果、開處方、交費和發藥等。護理模塊屬于病人就診的后治療階段，其功能包括：病人護理需求提交、護理醫師安排、護理醫師開藥、指導護士護理、入院管理和出院管理等。系統管理與數據維護模塊主要實現各類信息的登記、更新、刪除等，具體包括：員工信息維護、病人信息維護、供應商信息維護、價目信息維護、藥品信息管理、財務信息管理等。

3.3系統測試。

由于基于模型—視圖—控制器的設計模式中模型、視圖和控制器彼此間是分離的，因此，在測試系統時，要注意逐一分單元進行測試，同時，也要保證單元間的協調工作。測試工作可分為以下兩類：用戶登錄及權限管理測試和具體模塊功能測試。對于用戶登錄及權限管理方面的測試要著重于驗證系統是否可以正常登錄及退出，系統是否能根據用戶的身份給予正確的權限。具體功能模塊測試中測試者要站在使用者以及病人的角度，逐一驗證各個功能的可用性、實用性，且保證不同模塊間信息的及時共享與傳輸。

4結語。

本文以病人為核心依據醫院信息管理系統中各用戶的需求，運用模型—視圖—控制器模式開發設計了具備四個功能模塊的信息管理系統，為醫院工作效率的提高和管理水平的提升提供了有力保障。該信息管理系統涵蓋了從病人入院到出院的整個過程，并補充了針對管理員用戶的系統管理與數據維護模塊。該系統不僅有助于病人高效、順利地完成就醫過程，而且有助于醫院的信息化建設和全面發展。

參考文獻。

[2]單越.基于模型視圖控制器模式下的科研評審系統設計[j].軟件應用與設計,20xx(24).

作者：朱璋華單位：紹興市上虞人民醫院。

文檔為doc格式。

試論企業會計信息的管理論文（優秀19篇）篇十一

摘要：石油工程是我國一項重要的基礎工程，其特點是工程項目復雜程度高，投資規模巨大，開展石油工程項目管理必須積極選擇合理的運作機制，切實確保石油項目的效益最大化。本文從石油項目管理的各個方面進行分析，詳細闡述石油項目管理問題。

關鍵詞：石油工程；項目管理；成本；質量。

石油工程項目是一個復雜的系統工程，其成功實施需要多種因素共同主導，其中時間、成本、質量這三個關鍵因素起到至關重要的作用。石油工程由于涉及到勘測、開采、煉制及成品多個階段的運營，而且每個階段都是一個項目管理過程，做好每個階段三個關鍵因素的`項目管理是成功實現整個石油工程項目管理的基礎。

成本是項目管理成功的一個重要基礎因素，實現成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負責人是控制成本的關鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經理作為項目的負責人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。

1.1.1“科學是第一生產力”的意識要牢牢遵守，項目經理要清晰的認識到這一點，大多數的項目成本控制不力，都是因為項目周期過長導致的，長期的項目周期既要花費大量的人力物力，又要影響下一階段的項目管理，因此利用先進的科技手段和生產工具對于提高項目管理作業效率，縮短項目周期具有明顯效果。

1.1.2作為項目負責人，項目經理要重視人員的素質培養，石油項目的重要資源之一是人才，高素質水平的人才對于石油項目的技術水平提升和升級具有促進作用，項目經理對突出技術人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術培訓，調動起石油項目技術人員的創新積極性。

1.1.3項目經理要重視項目的賬目狀況，隨時了解盈虧現狀，專業素質水平高的財務人員是項目經理需要考慮的問題之一，詳細的分科記賬是財務管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目，財務針對每個階段進行模塊化區分，并進行獨立財務記賬管理，這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項目資金的合理配置。

項目的進度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實施過程的控制，根據合同要求的項目周期，科學配置現有資源進行管理，最終實現項目的順利完成。項目計劃書是由項目經理負責主導制定的，計劃書明確了整個項目實施的目標方向。項目計劃書是根據承包合同來明確石油項目的范圍，最終完成項目計劃書的制定。wbs圖完整的繪制出整個計劃書的內容，即明確了項目的大類別，也對大類別進行了詳細的細分。項目的劃分實現了每個項目單元的人員落實，最終明確了每個人的任務及責任，充分利用人力資源。項目的進度情況需要項目經理實時掌握，進度的控制可以在計劃書中進行一些明確設置，通過這些設置來實現進度控制，但是在設置過程中不可以將時間段設置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進行項目進度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負責人和各個分段的負責人，項目經理主持整個進度管理會議，將整個項目管理過程中的進度管理問題進行集中解決，并規劃出科學合理的進度控制計劃。在項目的進度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項目管理者及時進行反應和處理，在必要時還要將項目計劃書進行修改，以適應進度管理的變化。

項目的質量是關系到項目成敗的最關鍵因素，石油項目管理的質量管理就是在計劃期限內，合理配置資源，完成高質量的項目管理，這是一個非常具有挑戰性的任務。石油工程項目是一個龐大的項目，其質量控制必須靠制度和管理，不像小的項目那樣依靠一個強力的領導者就可以實現控制，石油項目質量管理依靠的更多的是制度和企業文化來實現目標實現。一旦確認石油工程項目，項目負責人就要立即召集相關人員開著質量體系標準的制定，完成質量體系標準說明書的制定工作，這其中明確說明項目產品的質量標準參數，而且必須是具體詳細的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質量體系標準書的制定。在后期的生產過程中，嚴格的遵守質量規章制度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監督來開展質量管理，在項目設立初期就要設置質量監管部門，其責任就要將生產過程中的產品質量進行實時監測，并將檢查結果進行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴重危害產品質量問題的環節要堅決制止，對于危害產品質量的行為要堅決抵制，切實保證質量管理監督工作的實現。整個項目的實施離不開人員參與，企業文化是一個企業的精神所在，企業內的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業文化常常會發生潛移默化的影響，企業開展企業文化的培訓對于員工樹立質量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業文化氛圍，建立有力的企業項目團隊，對于實現企業質量管理具有重要的支持作用。

2結語。

石油工程項目管理是一個系統工程，實現高效項目管理，最終獲得項目的成功實施，就必須制定有利的管理機制，在項目管理的重要環節上展開細化管理，在實現每個項目分項的基礎上最終實現整個項目的成功。

參考文獻：

[1]吳峰山，淺析石油工程項目管理[j].理論研究，科技傳播，2011年3月.

[2]丁治國等，石油工程項目管理機制[j].石油勘探與開發，2006年4月.

試論企業會計信息的管理論文（優秀19篇）篇十二

在科技發展水平的帶動下，計算機正處于突飛猛進的階段，計算機的信息技術得到了廣泛的發展，使信息化的管理數據不斷發生著變化。在辦公室的使用中，信息化管理系統幫助辦公室解決了很多比較棘手的問題，使辦公室比較繁瑣的事物變得簡單，有效的提升了辦公的效率，為公司創造出更大的價值。計算機系統主要強調計算機的靈活性和通用性，怎樣提升信息化的水平，用最小的投入獲得最大的成本，有效的進行信息設計原理的管理成為計算機發展中急需解決的問題。

一、概述。

在計算機信息管理系統中，主要以計算機為操作的基本工具，進行管理的人員通過數據的收集整理、數據分析、數據計算等一系列復雜的程序之后獲得自己想要的資料信息計算系統信息是計算機管理系統最基本的功能。計算機管理系統在計算機的領域中占據比較重要的領域，主要進行軟硬件的信息優化整理。在進行計算機數據的整理中，操作人員主要對計算機數據的傳輸、輸入、運輸、儲存和輸出等進行操作;在數字的預測中，計算機主要利用先進的計算程序、現代比價高端的科學方法進行有數據的統計計算、分析和模擬等，通過一定量數據的變化情況，預測未來的變化情況。總而言之，計算機信息管理系統主要就是利用網絡技術數據庫技術與計算機技術進行比較全面的技術系統和社會化系統的體系。

在進行計算機信息管理系統的設計時，應該全面有效的建立數據分析，正確的進行信息管理系統的具體方法和最后要實現的目標。在設計的時候必須科學有效的進行模板的布置，根據實際的功能進行模板的確定。充分考慮設計數據庫、數據字典和各個模塊之間的有效聯系，最后進行合理的分類和整理。在實際操作中，使數據的物理結構進行明確的匹配，編制并運行系統的調整和維護，掌握比較健全的方法，熟悉各個編程之間的關系，對計算機信息管理技術的設計鑒定基礎。

1、基礎設計法基礎設計法主要為了滿足顧客的利益進行設計，這一設計可以有效的了解顧客的需求，可以讓顧客進行比較人性化的體驗，能夠進行實際的交流，可以準確快速的獲取到顧客不滿意的地方，并及時的解決顧客的問題。基礎設計法的設計成本比較低，可以做好顧客服務的宗旨，與傳統數據的方法相比較，此方法可以搞效率的進行數據的分析和處理，使信息整理變得更加便捷。

2、周期設計法。

周期設計法主要將系統進行幾個部分的劃分，在各個的不同的階段合理的進展工作。這種方法最顯著的特點就是能夠有目的、有步驟的進行工作的解決和拆分，很好的為整體進行服務。例如，制圖工具和測量工具就是在這種方法的設計完成的，可以準確對各個模板的信息進行分析與處理。下面的幾點就是周期設計法在計算機信息管理系統設計中的顯著特點：

(4)設計方法呈現結構化。在結構化設計中一定要重視結構的優化問題，因此在進行設計的時候必須要從上到下進行順序并且有規律的設計，此項設計可以對比較單一的研究提供一些有用的信息，可以在進展比較復雜的模塊時，最大程度進行實際效益的挖掘。

3、綜合設計。

在進行設計的時候將周期設計法和基礎設計法融入到一個設計中，使兩者進行充分的結合稱之為綜合設計。在進行結合的時候，必須將結構化作為前提，在結合的時候始終滲透結構化原理，使進行結合的效果比較的顯現。最后與顧客的想法進行結合，在實際的交流中按照結構化、周期化的原理進行文檔及時的歸類和整理，有效的對系統維護做出評價。此項設計方法對于計算機管理系統設計是一個比較全面的控制，可以實現比較快速的實現管理涉及效果，在商業的結構中比較適用，可以比較科學合理的進行優秀設計的展示。

四、結束語。

隨著科學技術的不斷發展信息化技術也在逐漸的進行擴展，這種新穎的信息技術幫助人們解決了很多的實際問題，隨著方式的改善，技術正在進行著比較全面的改革，計算機操作技術對于現代的發展具有重要的意義，是時代發展的需求。本文通過對算機信息管理系統設計原理的概述、計算機信息管理設計原理進行闡述，采用基礎設計法、周期設計法、綜合設計對計算機管理系統設計的方法進行詳細的介紹，希望在未來計算機信息管理系統可以得到更好的進展。

參考文獻：

[1]柳惠秋.有關計算機信息管理系統設計原理的探究[j].科學中國人20xx,(7).

[2]夏國英.計算機信息管理系統設計原理探究[j].科技資訊,20xx，(8).

[3]劉向輝.計算機信息管理系統的設計原理[j].電腦開發與應用,20xx，(6).

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試論企業會計信息的管理論文（優秀19篇）篇十三

21世紀初期,電力企業高層提出了加快電力系統信息化改革的決定,這個決定極大的加快了電力企業信息化的步伐。使用信息化管理,可以讓電力企業告別傳統落后的管理方式,彌補許多管理上的漏洞,提高管理的效率。在這個基礎上,各種更適應市場發展的管理方式和規章制度被工作人員創造與總結出來,逐步實現了電力企業的市場化改革。電力系統也轉變了傳統的電力營銷觀念,逐漸實現了客戶至上的營銷理念,為提高電力營銷服務質量打下了良好的基礎。同時,信息化營銷管理可以規范工作人員的營銷行為,促進電力企業的健康發展。可以說,信息化戰略的確立,在客觀上促進了電力系統的整體改革,為電力市場營銷管理的創新指明了方向。

雖然電力系統信息化程度不斷加深,但是在基層的電力營銷管理創新中,還存在許多問題。

2.1對信息化建設認識不夠。

在電力系統中,部分普通工作人員對于信息化建設重視程度不夠,沒有認識到信息化管理對營銷管理創新的重要作用。工作態度不積極,對于新引入的各種軟件和硬件設備功能了解不全面,對信息化營銷管理的作用理解不透徹。

信息化管理需要對各種數據進行錄入、儲存和分析,從而為營銷管理建立高效的數據信息庫,實現營銷管理的標準化、規范化管理創新。但是在實際應用中電力營銷部門缺少一套完整的信息化管理機制,使得工作人員在日程工作中,沒有有效的遵守信息化工作流程,依舊使用原有的營銷體制,限制了信息化營銷管理的創新能力。

2.3硬件設施落后。

做好電力系統的信息化工作,必須擁有與信息化管理要求相匹配的硬件設施。但是當前許多基層的電力企業,受當地經濟發展程度的限制,沒有能力置辦高科技管理和工作設備。這種現狀降低了工作人員的效率,也限制了營銷管理的創新能力。

2.4信息安全防衛能力有待提高。

隨著信息技術的不斷發展,網絡犯罪的方式和交易手段都有了很大程度的改變。因此電力系統信息數據庫的安全,關系到電力營銷管理的發展。電力系統在日常的市場營銷過程中,會接觸到各行各業的電力客戶的信息資料,所以信息安全問題顯得尤為重要。但是當前的電力信息系統,只對外部的入侵渠道展開防衛,缺少對內部工作人員的有效監督。造成了一定的安全隱患,影響了電力系統營銷的信息化管理。

供電企業最重要的環節就是電力營銷,電力營銷不僅關系到電力系統自身的盈利,更關系到廣大人民群眾的用電方式和效率。因此,加強對電力營銷工作的管理的創新勢在必行。要加強電力企業的`電力營銷管理創新,具體可以從以下幾點思路展開。

加強信息化電力營銷管理的創新,就必須要了解現有的電力營銷管理信息化存在的問題,及時改進對信息系統的安全有效管理,對于已發現的系統隱患要采取相應的防范措施。電力企業信息科技公司的信息技術工程師要加強對電力營銷系統的跟進監督,加強監控,建立健全系統的安全預警功能,注意操作系統的每一個操作細節,盡量減少錯誤與重復的操作。在對現有的系統進行充分了解之后,還可以與社會上電子信息公司展開合作,共同開發研制更先進的電力營銷管理系統,增強系統中的自動化程度與智能處理功能。同時,在推廣新技術的時候,要遵循循序漸進的原則,結合各地市的基本情況進行推廣。避免不顧當地實際情況,強行植入的管理方式。對于已有的系統,要逐步完善內部聯網,進行資源共享。

3.2加強對營銷管理隊伍的建設。

在現代企業中,最重要的就是人力資源。所以,要做好電力企業的信息化市場營銷管理創新,就必須擁有一支能夠不斷創新的營銷管理團隊。這一個團隊,不僅要熟悉信息化技術在市場中的各種應用方式,還必須緊跟市場潮流,不斷推陳出新,創新管理理念與形式,不斷利用信息化技術拓展營銷服務項目。同時,還要熟悉電力系統的基本專業知識和業務知識。所以,電力企業傳除了要選擇合適的人才之外,還要對現有的營銷人員增加培訓課程,從內部挖潛,不斷提升員工的素質。優化人力資源配置,把合適的員工放到合適的崗位,做好人才分配與利用,不斷推動信息化與電力營銷管理創新。

4結語。

綜上所述,隨著社會主義市場經濟的發展,我國的綜合國力穩定提高,人民對電力資源的需求也在不斷增加,電力系統工作比以往面對的問題也更加復雜。對此,電力企業要加強對信息化的投入程度,不斷創新營銷管理,深挖潛能,提高效益,保證電力事業的健康穩定發展。

作者:王娟單位:眉縣供電分公司。

試論企業會計信息的管理論文（優秀19篇）篇十四

1.1企業信息化應用有待深化。

目前我國電力企業管理信息化建設進程已經進入了整成階段，尤其已經是國家電網實施“十二五”規劃的第4年，也是sg-erp信息化系統建設即將進入收尾階段的一年。回首4年來的信息化管理系統建設，數據集成、專業集成、部門集成和企業集成取得豐碩成果，但在基層的應用與管理方面還不盡如人意，電力企業的信息化實用水平距離世界同行還有著一定的差距。

1.2內控體系不夠完善，風險管控能力較低。

實施erp等信息化管理模式是進一步完善企業內控體系、全面提升企業風險管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來看，電力企業已經逐步地實現了erp系統建設、風險防控體系建設、全面預算管理等，管理水平提到了一個新的層次，只是各管理模式的融合度有待加強，風險管控能力還有待進一步加強。

1.3部分員工的應用能力不強，培訓機制有待完善。

電力企業管理信息化建設并不單單的是對硬件設施的改善，也包括對軟件設施的改進，甚至軟件設施對企業的影響超過了硬件設施。而隨著信息化建設進程的不斷推進，對工作人員的綜合素質要求也必將越來越高，因此需要不斷地對工作人員的認識進行拓展，而且還要加強培養他們的專業技能和水平，提高其信息系統操作水平，這樣才能充分發揮信息化在電力企業管理中的作用。

2.1充分利用信息網絡技術。

互聯網技術的發展可以說是實現電力企業由管控分離向信息一體化轉變，實現生產信息和管理信息集合的最好途徑，因此對信息網絡技術要有足夠的重視。經過幾十年的努力，我國的電力企業管理信息化技術已經接近國際先進水平，調度日志管理系統、電量遠傳及調度運行技術支持系統、dts（調度員培訓模擬系統）、操作票管理系統等得到廣泛應用和推廣。但是這些還遠遠不夠，電力企業目前要重點關注的是信息資源的共享問題，只有通過信息網絡技術實現企業管理系統的改造和數據的共享，才能夠有效克服信息孤島和孤立系統給電力企業信息化發展帶來的阻礙。

2.2正確地進行管理信息化設計。

正確的設計是實現電力企業管理信息化的重要基礎，因此對其要有著足夠的重視，管理信息化設計主要包括以下幾個方面。

2.2.1科學規劃電力企業管理信息化建設從整體的角度來說，電力企業管理信息化建設是一項復雜的系統工程，其不僅僅涉及計算技術的應用，更包含了管理制度創新、業務流程優化、系統規劃、方案設計等多個因素。如果沒有一個科學合理的規劃，電力企業管理信息化建設就沒有一個明確的發展方向，其價值也就無法得到實現。

2.2.2構建可持續的電力企業管理信息化構架電力企業管理信息化的核心是由各方面建設內容共同構成的一個系統的、完整的構架。應以實事求是為原則，充分結合企業的具體現實情況，從企業的業務需求出發，以實現企業的`發展戰略為目標，結合實踐經驗和信息技術構建出一個科學合理、可持續利用的電力企業管理信息化構架。

2.3加強管理信息化的安全系統和制度建設。

電力企業管理信息化系統是一個統一復雜的網絡系統，其安全問題不僅僅會影響到企業的健康發展，更會對社會的穩定和發展造成一定的影響，因此必須加強管理信息化的安全系統和制度建設。從目前情況來看，國家科技部已經將電力企業信息安全作為全國信息安全示范工程之一，部分電力企業也開始重視安全系統的建設。網絡身份信息驗證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應用到管理信息化系統之中，為電力企業管理信息化建設提供有力的保障。另外，電力企業信息安全建設的重點除了安全系統建設之外，還有安全管理制度建設，尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對電力實時系統造成干擾，保證電力生產的安全、經濟、優質運行，保證信息系統在符合國家保密要求范圍內安全運行，防止失密事件的發生。

3結語。

實現電力企業管理信息化的主要目的就是提高企業的經濟效益，因此對于電力企業管理信息化建設要在有詳細計劃的情況下進行，必須仔細地規劃好信息化建設的內容、周期、規模和投資，并且要充分考慮到企業的自身實際情況。將電力企業管理信息化建設和管理制度改革有機地結合起來，以管理制度創新促進管理信息化建設，以管理信息化建設帶動管理制度創新，爭取使企業管理信息化建設成為市場競爭中的有力武器。

試論企業會計信息的管理論文（優秀19篇）篇十五

電力營銷信息化管理水平的高低完全取決于信息化建設的現代化管理水平，所以必須對信息化建設進行現代化管理，只有這樣才能夠更好地提升信息化建設的步伐。為電力企業制定更為精細的數據提供機制。而對于數據管理方面必須進行嚴格管理和監督，這樣有利于實現電力營銷信息化建設數據的安全性提升，并且還應該通過對信息平臺所提供準確的電氣營銷條件，對電力企業制定更為合理的營銷管理措施，從而實現信息化建設現代化管理。

作者：賈海霞賈云單位：甘肅省山丹馬場供電公司。

試論企業會計信息的管理論文（優秀19篇）篇十六

電力企業對營銷模式進行信息化服務主要是需要對電力營銷的有效性進行提升，以此來改善電力營銷信息化工作效率，所以必須對營銷信息化進行加強。首先需要充分對信息系統平臺的作用進行利用，及時跟電力營銷客戶進行交流，對客戶的實際需求進行實時掌握，挖掘潛在市場。其次必須通過信息平臺，對客戶報裝服務的淺談電力營銷信息化建設賈海霞賈云（甘肅省山丹馬場供電公司甘肅山丹734100）摘要：隨著我國市場經濟的`不斷發展，市場對于電力產品的需求越來越高，所以必須對電力營銷方式進行改革，利用信息技術進行電力營銷信息化建設，只有這樣才能夠加快我國電力市場的快速發展。該文通過對電力營銷信息化作用進行分析，然后結合我國電力營銷信息化建設的實際情況，對加強我國電力營銷信息化建設的措施進行分析。關鍵詞：電力營銷信息化建設中圖分類號：u223文獻標識碼：a文章編號：1672—379111（c）—0078—01渠道進行拓寬，減少客戶在進行報裝期間的費用，并且提升報裝期間客戶的服務質量。最后為了方便客戶進行費用繳納，還可以利用信息技術，進行收費方式的改變，比如可以利用支付寶、網上銀行或者微信支付等方式，可以更好地方便客戶繳納費用。只要對這三個方面進行很好的把握，就可以很好地對電力營銷信息化服務進行加強，從而提升客戶的滿意度。

試論企業會計信息的管理論文（優秀19篇）篇十七

“管理會計”的概念最早出現于20世紀50年代初，由國際會計師聯合會提出，用以指代企業內部會計體系。迄今，基于機會成本的理念和信息科學的手段，管理會計已將傳統會計與現代管理科學的理論方法進行了完美融合，用以指導企業規劃、決策、控制和評價等活動。信息化是支撐管理會計功能發揮和價值實現的最有效工具和途徑（財政部會計司，）。管理會計信息化就是運用計算機、網絡通信等現代信息技術和現代管理會計方法，對會計信息進行獲取、分析、處理，為單位規劃、決策、控制和評價等提供全面、及時、準確的信息的行為和過程（熊磊，2015）。當今市場瞬息萬變，充斥著風險和不確定性因素，這就要求企業管理者及時掌握企業內部和外部環境信息，并采用科學方法及時作出決策。因此引入管理會計信息系統輔助決策是十分必要的，對于項目眾多、建設條件復雜、管理環節和流程紛繁、不確定因素充斥的大型交通建筑企業來說，尤其如此。跨行業、跨地域、多層級的大型企業，已成為中國經濟的支柱，但在快速發展和擴張過程中財務管理弱化的問題不斷顯現，嚴重制約了其健康發展，財務管理變革和創新的呼聲此起彼伏，財政部順勢提出為管理會計年（李聞一、劉東進，2015）。本文以某大型國有交通建筑企業集團（以下簡稱a集團）為例，探討管理會計信息化實施的相關問題。

（一）概述。

早在，a集團財務部就組織開展了管理會計體系建設的討論與設計等工作。截至20底，a集團管理會計報告體系（測試版）已開發完畢并上線試運行。該體系體現了管理層對海內外市場及專業市場會計信息的需求，其重點工作是按照管理會計有關內部報告體系建設要求，滿足組織適應性建設的需要。a集團管理會計報告體系設計的宗旨是：將各事業部視為利潤中心，對各利潤中心所轄業務的經營狀況、發展趨勢以及對公司的利潤貢獻率等重要財務信息進行反映和報告，為管理者提供決策支持。a集團管理會計報告體系以海外事業部等8個事業部為編制主體，歸集收入、成本和費用等財務信息，以生成事業部的管理會計報告。此外，按照集團現有業務特點，該報告體系將全部業務分為港口、鐵路、公路、房屋建筑等15大類。同時，考慮到a集團是一家業務范圍遍及世界的大型跨國企業，將上述15大類業務進一步細分為境內業務和境外業務兩個部分。

（二）a集團管理會計報告體系的目標。

隨著企業規模的擴大，目前a集團下屬子公司的業務不僅廣泛分布在境內外各地，而且跨越多個業務板塊和行業，基于此，為了能從各事業部、區域、行業的視角反映各單位的財務狀況、經營成果和現金流量等會計信息，a集團將管理會計報告體系目標定位為：順應集團打造“適應性組織”的創新改革戰略要求，滿足各事業部、區域總部管理責任體系的建設需要，合理反映財務狀況、經營成果以及行業動態，建立相應報表體系并編制相關管理會計報告。

（三）a集團管理會計報告體系原理。

按照a集團建立“適應性組織”的相關要求，目前a集團既有按地域劃分的海外事業部及各區域總部，也有按業務類型劃分的其他事業部（海外事業部除外）。由于海外事業部、各區域總部與其他事業部之間的管控存在交叉，管理會計報告體系采用了業務類型和地域相結合的業務單元布局。業務單元是能夠提供一項或某類具有共同特征的產品或服務的集合，包括：（1）地域，將各單位的經濟活動所在地分成境外部分和境內部分，再將境外部分細分到國家，境內部分細分到地級市；（2）業務類型，按照事業部劃分為港航疏浚、路橋軌道交通、裝備制造海洋重工、房地產及其他五個業務類型，然后根據核算客體是否為投資項目，再在每個業務類型下分為投資和非投資兩類。

（四）a集團管理會計報告框架。

按照a集團的組織管理架構，管理會計報告體系分別從業務單元、行業的維度出發，以會計主體的資產負債表、利潤表和現金流量表為基礎，對各級單位報表中所涉及的財務指標進行分解和歸集，形成反映各事業部與區域總部財務狀況、經營成果和現金流量及各行業經營成果的管理會計報告體系，包括事業部管理會計報告、區域總部管理會計報告、行業管理會計報告三部分。

（五）a集團管理會計報告編制原則。

1.逐級合并匯總原則。按照組織結構，以財務會計報表為依據，以單戶財務報表為基礎，按業務單元、行業逐級合并匯總。2.數據的可復核性原則。各單位按業務單元、行業編制的管理會計報告，不僅要保證表內各項數據計算準確，而且業務單元、行業的管理會計報告數據應與財務會計報告數據保持一致。3.業務單元的非唯一性原則。各單位在編制管理會計報告的過程中，可根據編報規則對本單位的業務類型、地域、行業進行多項選擇。4.報表分配的合理性原則。各單位財務報表要分配至相應的業務單元、行業。能夠直接明確歸屬對象的歸集到對應的業務單元、行業；不能直接明確歸屬對象的，要按照相應規則進行分配，并要確保依據充分，分配合理。5.抵銷的完整性原則。各單位管理會計報告要清晰、完整反映所有應抵銷的交易和事項，并遵照相應的抵銷規則編制抵銷分錄，如實反映各業務單元及行業的財務狀況、經營成果和現金流量。

（六）a集團管理會計報告編制方法。

管理會計合并報表以財務會計合并報表為基礎，按照以下方法編制：1.確定報表數據涉及的主要業務單元及行業。報表編制單位應根據經濟業務實質和編報規則，選擇相應的業務單元、行業將數據進行分解。業務類型、地域、行業應為主要業務類型、地域、行業，不影響報表中業務單元的拆分。各單位填制單戶報表，并檢查和調整單戶會計報表中可能存在的誤差和遺漏。2.核對關聯交易、關聯往來以及內部股權投資。各單位將財務會計合并報表的關聯交易、關聯往來以及內部股權投資事項等分解成業務單元與行業的'內部關聯交易、關聯往來以及內部股權投資報表，并再次進行核對，保證業務單元、行業、數據一致。3.編制抵銷分錄。各單位以財務會計合并報表的抵銷分錄為基礎，分析編制各業務單元、行業管理會計報告抵銷分錄。4.分配資產負債項目、收益類項目、現金流量項目。各單位將資產負債類、損益類以及現金流量類項目按照確定的分配原則在相關的業務單元、行業進行分配。5.合并生成各業務單元、行業管理會計合并報表。各單位編制完成抵銷分錄后，各級合并報表單位完成相關報表合并工作，形成各事業部、區域總部、行業的管理會計合并報表。

目前，a集團管理會計信息化的重心放在管理會計報告的編制，而不是涵蓋管理會計各項功能的大數據挖掘、搜集、處理和復合利用（從名稱上就可以看出來，其名稱為“a集團管理會計報告系統”，而不是“a集團管理會計信息系統”）。事實上，管理會計報告只是管理會計信息系統運行的最終結果和輔助決策的依據，只涵蓋了管理會計信息系統應用的一小部分內容，而信息、數據的獲取和運用才是管理會計信息系統最核心、最關鍵的部分。

（二）管理會計報告的來源和類型存在缺失。

a集團管理會計報告的基礎數據主要從現有財務會計報表轉換和合并而來，這明顯違背了管理會計的基本原則。管理會計數據與財務會計數據主要有兩大區別：第一，管理會計數據應基于機會成本而非財務成本；第二，管理會計系統不僅考慮了歷史和現時數據，更主要的是將未來預測數據納入決策范圍。因此，采用a集團現行的管理會計報告架構不可能得到真正意義上的管理會計報表，其結果與財務會計報表并無本質差異。從某種意義上說，其推行管理會計報告的做法與其說是為了滿足管理決策的需要，還不如說是為了滿足國家財務制度規定的強制需要，這也是許多大型國有企業管理中存在的通病。a集團現有的管理會計報表主要局限于最終報表（以損益表為主），而采購管理、研發管理、銷售管理、施工管理等過程管理報表則嚴重缺失，可以想象在現行偏重結果導向的架構下，即便能得到最終管理數據，也無法弄清產生這些結果的原因。忽視預算管理也是a集團管理會計報告體系存在的嚴重弊端。作為大型施工企業，預算管理是施工項目管理過程中不可或缺的重要一環，也是強化內部控制、保障項目運作效益的必要手段。顯然，缺乏預算管理體系和相應的預算編制功能，是a集團目前管理會計體系中一大明顯短板。a集團規定管理會計報告的編報周期為季度、半年和一年，這更是與傳統財務會計報表的編制時限無異。管理會計報告的直接用途是為決策提供依據，其最大的要求就是及時性，顯然，按照目前的編制周期要求，“為管理者提供實時決策依據”只能是一句空話。

從a集團管理會計信息化實施的人員現狀來看，從基層單位到公司總部，幾乎所有的管理會計報表編制工作都由財務會計人員兼任。相當一部分財務會計人員缺乏必要的管理會計專業訓練，傳統的“做賬”意識根深蒂固，很難真正勝任管理會計工作。另外，公司雖然多次下發紅頭文件，要求各下屬單位填報并上交管理會計報表，但并沒有制定有效的組織保障措施和問責機制，導致下屬單位執行的積極性和主動性不高，推諉、逃避的問題十分普遍。從4月8日公司總部統計的情況來看，在13家下屬單位中，完成管理會計報表上報程度最高的為93%，最低的為0，平均為52.54%；在全部應上報的867項報表中，屬于強制上報的比例高達60%以上。

（四）成本管理功能弱化。

a集團現行的管理會計報告系統中沒有設置專門的成本管理模塊。a集團的主營業務是交通基礎設施建設，其成本尤其是人員、材料消耗及固定資產折舊這三大塊成本因素占到銷售收入的80%以上，其盈利水平對成本因素相當敏感，顯然在管理會計系統中沒有成本管理功能是說不過去的。另外，在現有的財務會計成本核算系統中，沒有考慮到風險性成本及機會成本因素，同時也尚未采用作業成本歸集制度，這會導致企業成本信息的嚴重失真，對企業管理決策帶來不利影響。

（五）編制主體邊界不清晰。

對于大型施工企業而言，由于項目復雜、施工周期長、業務邊界交叉重合等原因，在進行財務分析時，應以業務為邊界，而不是以行政組織為邊界，這樣有利于反映業務活動的真實狀況，厘清業務失敗的根源，并進行恰當的激勵。而目前a集團恰恰采用的是以行政組織（事業部等利潤中心）為主體的管理會計報表編制制度，導致編制主體不清晰，在體制上無法克服業務重報、漏報等現象的發生，也無法真實揭示業務活動的內在規律，從而無法很好地滿足“分析數據為管理決策所用”的要求。

（六）未引入績效考評體系。

績效考評是現代企業管理的一項重要職能。基于上述的分析可知，在無法真正厘清業務活動的歸屬從而無法合理地評判業務主體活動績效的情況下，不可能建立起科學合理的管理績效考評體系。

（七）忽視投資決策及風險管理機制。

作為一家大型跨國企業，投資也是a集團的一項重要業務。然而，令人遺憾的是，其現有管理會計報告體系沒有涵蓋投資決策機制的內容，令其投資決策的科學性、合理性大打折扣；另外，有關風險決策的模塊（如盈虧平衡分析、經營杠桿分析、敏感性分析等）也未考慮其中，加大了企業的業務風險（尤其是跨國業務風險）。

“讓有用的信息留下來”是管理會計信息化的最終目標。為此，應在集團現有財務共享中心的基礎上，著力打造集團層面的財務會計和管理會計基礎數據共享板塊，在基礎層面上保持財務會計和管理會計數據的一致性，在具體運用上再分叉開發出新型的管理會計模塊（如作業成本分析、預算管理、績效考核、風險管理、投資決策等專用模塊），以滿足管理會計及決策的多種功能需求。在管理會計信息系統的建設上，應充分利用現有資源，實施erp等信息系統的二次開發，將管理會計信息系統與erp、oa等系統無縫連接，實現管理會計數據的實時挖掘、搜集和處理。同時，結合a集團業務點多面廣的特點，加大云計算技術的應用力度，推進涵蓋全集團的“財務云”系統建設（李聞一、劉東進，2015），實現管理會計數據的精準、快速傳遞和處理。在管理會計信息化軟件的開發上，應強調采用標準的xbrl形式本體統一架構，將系統的運用從報告層深入到賬簿層，以增強數據的兼容性和可交流性，實現管理會計信息系統的高效運轉。

（二）明晰編制主體。

打破固化的組織界限，確立以業務（項目）而不是以行政主體（機構）為編制邊界的原則，以業務（項目）為對象，編制業務（項目）層面的有關管理會計報表，再按業務動因和可追溯的業務要素歸集到集團或集團下屬相關組織，并據此實施科學的績效考核。

（三）建立完善規范的管理會計制度體系。

建立完善而規范的管理會計制度體系，在集團層面做好管理會計頂層制度設計，并制定具體的實施細則。相關的管理會計頂層制度包括：全面預算管理制度、全面成本管理制度、全面風險管理制度、全面績效管理制度、集團投資管理制度。要改變傳統的事后管理，結合管理會計信息和工具，將管理活動打造為事前預測、事中控制、事后完善的全方位、全時空綜合管理體系。

（四）強化管理會計信息化的人員基礎和組織保障。

通過加大培訓力度，從集團現有財務人員中培養選拔一批優秀人員，充當專職管理會計業務人員，有條件的情況下還可考慮從社會上招聘一批專職的管理會計人員。同時，對集團管理和業務人員灌輸管理會計的理念，使管理會計不僅充當一種財務管理工具，更內化為管理者和業務人員骨子里的一種自覺意識。集團上下應形成一種尊重數據、遵守規則、崇尚科學、敬畏制度的管理文化氛圍，使管理者和業務人員意識到推行管理會計制度的重要性，此舉也可大大減少集團推行管理會計信息化的阻力。從集團總部到各獨立核算單位，建立專門的管理會計和管理會計信息化部門，具體負責管理會計及管理會計信息化工作；建立問責制度，對執行管理會計信息化不力的個人和部門領導績效實行一票否決。

【參考文獻】。

［1］財政部會計司.以信息化為支撐提升管理效率：《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》系列解讀之五［j］.國際商務財會，2015（5）：71-73.

［2］熊磊.財務共享服務下管理會計信息化有效實施策略［j］.會計之友，2015（8）：7-9.

試論企業會計信息的管理論文（優秀19篇）篇十八

[摘要]近年來，會計信息化導致會計數據處理和工作效能等方面發生了根本的變化，從而對審計線索、審計內容、審計技術、內部控制和審計人員產生了影響。

為此，應當要建立統一的會計信息化審計的準則，創新會計信息化下的審計方法，加強審計軟件技術的開發，提高審計人員的業務素質，以適應會計信息化的審計需要。

會計信息化審計是指利用現代信息技術，對傳統審計模式進行重構，并在重構的現代審計模式上通過評價控制會計信息化系統，深入開發和廣泛利用審計對象，建立技術與審計高度融合的、開放的現代審計監督體系，以提高審計在優化資源配置中的作用，促進經濟發展和社會進步[1-3]。

信息化環境下，會計信息輸出的實時化要求審計監督必須向實時審計鑒證方向發展。

不僅如此，實行會計信息化后，一些審計證據更具易逝性，使審計難度更高，風險加大。

因此必須變革審計技術和方法，實施內部審計信息化建設，增強其在信息化環境下查錯防弊、規范管理、遏制、打擊犯罪的能力[4]。

1會計信息化環境下審計的目標、對象及內容。

(1)會計信息化審計以會計信息系統的安全性、可靠性和有效性作為審計目標。

審計部門可通過數據通訊的控制測試、硬件系統的控制測試、軟件系統的控制測試、數據資源的控制測試、系統安全產品的測試等方式來測評信息系統的安全可靠性。

同時，在風險評估的基礎上，從一般控制和應用控制兩方面評價信息系統有關控制的健全性和有效性。

(2)會計信息化審計的對象就是會計主體。

審計對象從傳統的被審單位的看得見、摸得著的紙制賬、表、證轉變為無紙化的電子數據、文件;審計方式從審計人員采用傳統的手工翻賬、計算、記錄、核對轉變為通過鼠標的點擊方式;審計的范圍已經不再是傳統的被審單位的紙制資料、數據，而是包括對被審計單位的計算機系統平臺、業務處理系統、電子數據、文件以及軟件、硬件獲取、操作安全性等多個方面。

(3)會計信息化的審計內容是會計信息系統。

會計信息系統與手工會計系統不同，它是由會計數據體系、計算機硬件與軟件以及系統工作人員和維護人員組成，所以會計信息系統的審計內容與手工會計系統也存在著較大的差別。

會計信息系統審計的內容主要包括：對會計信息系統的內部控制的審計;對會計信息系統的處理和控制功能的審計，也可稱為對會計信息系統程序的審計;對會計信息系統的處理對象即會計數據的審計;對會計信息系統開發質量的審計[5]。

2會計信息化對審計的影響。

(1)傳統的審計線索缺失。

在手工會計方式下，憑證、賬簿及會計報表等各種審計資料都是按照一定的標準填寫與登記，并有經手人簽字，是可見的文字、數字記錄。

而在信息化會計系統中，原先審計所必須審查的大量書面資料都存儲在磁性介質中，肉眼不可見，會計數據的生成方式、傳遞方式也發生了變化，原有的審計線索改變了方式或干脆消失了。

(2)會計信息系統是建立在互聯網和計算機基礎之上的，信息系統的引進會給會計信息帶來一定的安全隱患，這是由信息系統固有風險所造成的。

在計算機以及網絡環境下，會計信息系統存在技術風險、業務風險、控制操縱數據風險、篡改調用程序風險、糾錯風險和安全風險等，這些風險無疑加大了審計人員的監督難度，而且對審計人員的素質有很高的要求。

(3)審計技術的復雜化。

在會計信息化的條件下，原有的審計技術方法雖然仍然有效、仍很重要，但已經不能滿足對會計信息系統進行審計的需要，信息處理的電算化和信息存儲的電磁化，使得審計人員只能利用計算機對數據和系統進行審查，計算機輔助審計成為必不可少、效率更高的審計技術[6]。

(4)會計信息化導致當前審計的風險抵抗力下降。

如果按照傳統審計方法，審計人員能抵擋一定的風險，但隨著信息化會計的深入應用，審計人員老齡化及審計人才缺失的問題將會日益突出，審計風險將不斷加大[7]。

在會計信息化環境下，現有的一些法律法規呈現出滯后性，對會計信息化審計缺乏操作性，無紙化的電子信息能否作為審計的有效證據是亟待解決的問題。

為了規范會計信息化審計業務，明確工作要求，保證審計質量，應研究和制定我國的會計信息化審計準則和實務指南。

一方面，有賴于政府制定相關的法律法規，對電子信息的有效性進行明確的界定，使會計信息化審計切實做到有法可依。

另一方面，可以由行業組織出面將實踐經驗加以總結，并把有關概念、工作流程和技術方法固定和統一起來，形成行業標準和規范，不斷完善原有的技術規范，統一網絡技術管理規范、計算機系統內部控制的評價標準和要求，并對審計人員應具備的資格、計算機審計過程和相關的審計技術以及證據收集等方面做出規范。

(2)加強會計信息化審計理論研究及學習。

審計理論來源于審計實踐，又反過來指導、促進審計實踐，二者不可偏廢。

沒有審計實踐，審計理論無法產生，沒有審計理論指導的實踐會走彎路。

因此，要在審計實踐中善于及時發現、總結規律性的問題，將其上升到理論的高度。

國內學術界、政府研究機構應當加強會計信息化審計的理論研究，積極開展學術交流，密切關注國際會計信息化審計的最新發展動態，不斷發展與完善會計信息化審計理論，從而更好地為會計信息化審計實踐活動提供指導，促進我國會計信息化審計事業的發展與繁榮。

每位審計人員應當加強對計算機知識的學習，而且還要增強開展計算機審計的意識，并掌握計算機審計操作方法，逐步能根據審計過程中所出現的種種問題及時編寫出各種測試、審查程序的模塊。

(3)積極探索審計方法的創新。

審計環境的變化，客觀上要求審計方法也要創新，審計過程中所產生的信息流如同審計基本程序一樣，要有條不紊，秩序井然。

在審計過程中，審計人員可以采用計算機抽樣或者建立數據模型來輔助審計，使審計人員從簡單的重復勞動中解放出來，利用現代手段，找到審計的關鍵點和線索。

通過計算機的海量搜尋，可以進一步擴大和延伸審計范圍，從而可以抽取足夠多的樣本，達到從單一的事后審計轉變為事后審計與事中審計相結合，從單一的靜態審計轉變為靜態審計與動態審計相結合，從單一的現場審計轉變為現場審計與遠程審計相結合的目標。

審計人員還可以充分運用數學方法、會計方法、控制方法等多學科的方法交叉進行，從而達到發現問題、分析問題和解決問題的目的。

(4)在審計軟件技術的開發上下功夫。

由于審計的范圍已擴大到會計信息系統及其他計算機信息處理系統，迫使審計人員在采用傳統的各種審計技術的同時，采用計算機輔助審計技術，用日益先進的計算機審計軟件去對付單機、網絡、多用戶等各種工作平臺下的會計軟件。

審計軟件是大量審計方法和技術的集成，一般包括內部控制評價、審計計劃管理、數據轉換、抽樣審計、實質性測試、會計報表生成、審計工作底稿打印與管理、審計證據歸集與評價、審計報告生成等功能。

為適應會計信息化環境下的各種財務軟件的發展，必須提高開發審計軟件的速度，加快審計軟件更新換代的步伐，開發通用審計軟件和專用審計軟件。

當前大部分具有豐富的會計、審計知識和經驗的老審計人員，由于歷史、客觀的原因使他們接觸計算機的機會不多，造成一些知識結構上的欠缺。

而年輕的審計人員雖然掌握一定的計算機知識，但由于非計算機專業畢業，僅掌握淺層次的計算機基礎知識和運用技能，缺乏深層次的計算機系統設計、程序編譯檢測技能，不能有效分析系統結構。

因此要真正運用計算機軟件完成難度較大的實質性審計程序尚有難度，需依賴專業的計算機技術人員協助，但又造成審計人員獨立性減弱。

因此培養復合型審計人員迫在眉睫[8]。

審計機構應注重從多渠道對現有的審計人員進行培訓，加快審計人員的知識更新，以適應會計信息化審計的要求。

對審計專業人才的培養，既包括對審計人員計算機專業知識的培養和財務知識、審計知識的更新，也包括對計算機專業人員財務知識、審計知識的培養和計算機知識的更新。

首先應強化培訓。

各級審計機關要擁有完備的培訓基地，從自己的需要出發加強不同崗位的適應性培訓。

其次應重點選拔人才。

即有重點地選派一些“尖子”人才進相關高校深造，進行知識更新，或參與國際技術交流和技術合作，在實踐中不斷增長才干。

(6)提高審計風險的防范能力，加強對信息系統的安全性和保密性進行審計。

側重對數據的輸入與輸出，軟件開發維護及系統程序修改或管理等之間的關系處理進行審查，并對被審計單位網絡結構進行分析與評價，以確認防范黑客侵入的能力;對被審計單位的系統容錯處理機制、安全管理體制和安全保密技術等作深入的了解，以評價其系統安全性的等級，從而有效地控制審計風險[5]。

(7)加大會計信息化審計的宣傳力度。

開展會計信息化審計的主要障礙之一是對會計信息化審計的必要性認識不足，必須加大會計信息化審計的宣傳力度，如實宣傳網絡環境下重構后的會計信息系統所帶來的風險，大力宣傳會計信息系統控制的重要性，讓更多的經營管理者，真正認識到開展會計信息化審計的必要性，增強會計信息化審計的迫切性，促進社會輿論對會計信息化審計的理解與支持，進而推動會計信息化審計工作的開展[9]。

主要參考文獻。

[1]常婕.會計信息化對傳統審計的影響及對策[j].企業導報，2011(1).

[2]宋璇.會計信息化下審計模式的創新[j].會計師，2009(6).

[3]謝京華.會計信息化下的審計問題[j].審計與理財，2007(5).

[4]張定明.信息化環境下內部審計如何應對會計舞弊[j].衛生經濟研究，2007(9).

[5]王彩.試論會計信息化審計[j].經濟管理者，2010(14).

[6]王逢娜，宋哲.會計信息化對審計的影響及對策[j].合作經濟與科技，2007(1).

[7]宋英.會計信息化對審計的影響[j].審計與理財，2011(5).

[8]牟華娟.從會計電算化的發展趨勢設想內部審計信息化建設[j].交通財會，2008(9).

[9]李延權.會計信息化審計研究[j].中國市場，2007(39).

試論企業會計信息的管理論文（優秀19篇）篇十九

伴隨著改革的不斷開放，社會主義市場經濟體制的不斷建立，我們國家的電力企業已形成了電價改革、輸電分開的一種發展局勢，以市場經濟為特點的企業方式代替計劃經濟為特點的企業方式，加強了區域電力市場的構建，同時確立了用電大戶、電力企業直接交易的一種電價制度。此次的改革，對于構建符合中國國情的電力運營方式，同時解決電力的專獨化，有著非常重要的意義。但是，到現在為止，還是存在很多的問題，需要我們去解決處理。

1、電力市場化改革不全面。

因為電力市場化改革的不到位，未能完成放棄行業的專獨情況。一般表現在以下幾下方面：

第一，在發展農村電力的構建當中無法做到企業利益、國家利益相互統一，一般只是重視企業的利益。還有的出現城鄉的電網相同，但電價不同的情況。實際上這就是企業的專獨情況。

第二，關于電價的問題。價格機制是市場優化資源配置的主要信號，電力是商品，同樣會受到價格機制的影響。

2、電力企業人力資源結構配置不科學。

電力行業的主要力量就是電力的生產人員，其素質的好與壞直接關系著電力生產企業效益的高低。但經過對一個電力企業的統計顯示，其數據結果是不理想的。就以我們公司為例：在生產人員當中，就業學歷受過相關專業技術教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業生為31%，中專畢業生為3%，而本科畢業生僅占到3%左右。其它非電專業人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當量密度極低，這和生產需要不符合，同時也非常嚴重限制著我們國家電力企業往智能化、自動化的發展前進。

3、電源是低產出高耗能的資源。

我們國家的清潔能源和新能源開發還比較落后，再加上電力企業社會意識不足。能源危機一直比較嚴重。以發電量構成為說明，火電發電占82%，水力發電占17%，核能發電占1、6%，風力發電還不足百分之一。因此，在低碳經濟以及循環經濟的今天，我們需要找到一種新型的能源。

在新世紀開始之初，為推動標準化管理，制定了變電檢修試驗公司工作標準，針對了公司的三十六個工程由職責、基本技能、檢查、考核等幾個方面制定相關標準。同時為了可以構建和實施質量管理體系和持續改進其有效性時采用的過程方法。將人力資源、財務、物資進行集約化管理，以erp管理為基礎進行實現。

電力企業改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據現代企業的管理制度，構建起科學、合理、規范的公司。一般來說，方法有以下幾種情況：

第一，現代電力企業的管理要有清晰的產權，政治和企業是要分開而進行的，責任和。

權力是需要明確的，管理方面也要具有科學性；

第四，要讓企業向扁平化、網絡化、柔性化的發展，不可以沒有目的的去擴大企業的規模，而是應該有條理、有規劃的進行。

2、提升對企業人才管理理念，多吸引高素質人才。

在當前社會，人才是企業非常重要的資源，因此在加強知識方面的管理是非常重要的，特點是對于技術、知識需求非常同的電力企業來說。

第一，需要加大對于電力技術研究方面的投入，構建起自己所研發的實體，以科學技術作為企業的第一生產力，在一定程度上提供科研的創新能力，加強企業技術創新方面的競爭優點。

第二，加強對于電力企業知識產權的保護意識，要構建起完善的知識產權保護措施，有效去維護自身利益。

第三，要尊重人才以及重視知識，同時需要完善相關的知識、人才管理，構建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時要讓企業文化具有向心力和團結的力量。對一些高級的、技術型的人才要進行定量、定期的培訓，提升知識創新的管理能力，及時更新知識。

3、構建起以資源節約、環保型企業。

電力企業有著非常重大的責任，在最近這幾年當中，伴隨能源危機的不斷加劇，還有煤炭市場的不斷變化，再加上金融危機所帶來的一些影響。讓我們國家的電力企業受到了非常大的打擊，所以，節能減排的任何非常緊迫。做好這種節能的工作，具有以下優點：可在一定程度上減少成本，同時提升效益。

電力體制改革在全國范圍內，未有相應的方式可以套用，甚至在全世界也沒有模式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的不同，都存在或多或少的問題。之前美國加州的電力改革可以說是最成功的例子，不單打破了壟斷，實現了廠網的分開和競價的上網，還要完成開放電力市場，甚至用戶可以對供電企業進行選擇。在理論上是非常完美，但在實際中卻有非常嚴重的后果。實際上，當前電力工業發展水平是否需保持相對壟斷？一個方面，國家覺得電力行業沒有徹底的消除專獨，但別一個方面，又有很多問題的出現。例如電力投資回收其過長，由誰來投資是一個問題。而且，電力有著公益性，有著一般商品的屬性，但同時有具有社會義務，不可將電力市場上的競爭看成是一般的市場競爭。所以，電力不可將競爭當成唯一的手段，同時不可局限于國內的競爭，而是要立足于國際市場。

四、結語。

總而言之，管理是一個有機的、開放的整體系統，同時也是企業發展之根本。電力企業管理機制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業發展方向和市場經濟的環境相互統一、協調，這樣就要求我們要不斷去進行學習更加先進的管理、創新的方法，加大管理環境的不同程度的優化，以提升電力企業創新能力為最終目標去不斷努力，探究出適合我國電力企業更加健康、調整發展的管理機制。

綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來，從事企業管理工作的一個經驗，在電力企業的管理當中，讓我學習到了企業現代化的管理標準，包括標準化的管理、人力資源管理等等，同時還學習到了現代企業的相關制度理論。同時在實踐中也應運這類方法與理論，為企業提升生產、經營管理水平做出自己的努力。