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試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文(優(yōu)秀19篇)

時(shí)間:2025-06-11 作者:XY字客

會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中不可或缺的一部分,它為決策提供了重要的依據(jù)和參考。小編為大家搜集了一些經(jīng)典的會(huì)計(jì)總結(jié)案例,希望能夠幫助大家更好地理解和掌握會(huì)計(jì)總結(jié)的要領(lǐng)。

試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文(優(yōu)秀19篇)篇一

會(huì)計(jì)在很多企業(yè)中有“第三者”之稱,也就是說既不完全附屬與管理者,又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個(gè)矛盾所在就很難使會(huì)計(jì)管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言,應(yīng)該是會(huì)計(jì)管理的理論矛盾點(diǎn)所在。當(dāng)前有一種說法就是把企業(yè)會(huì)計(jì)管理“獨(dú)立”出來。顯然這種說法是不科學(xué)的,脫離了企業(yè)管理的會(huì)計(jì)管理理論是不具有科學(xué)依據(jù)的,更深一個(gè)層面來看,會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然,管理內(nèi)容的多元化使得會(huì)計(jì)管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為中,尤其在生產(chǎn)與人力資源管理中,會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)量化成本,量化人力資源的動(dòng)態(tài)價(jià)值,把企業(yè)內(nèi)部資源作好統(tǒng)籌分配,實(shí)現(xiàn)資源內(nèi)部資源到資本的轉(zhuǎn)化。如果僅僅是財(cái)務(wù)管理或者成本的管理,那么勢(shì)必對(duì)企業(yè)的管理一些盲區(qū)問題是鞭長(zhǎng)莫及的。會(huì)計(jì)管理的定位應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的全面性與復(fù)合性,在管理層面要發(fā)揮其決策的作用,在生產(chǎn)銷售中又要發(fā)揮好其服務(wù)作用。在會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型中,筆者認(rèn)為:

(1)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理能力培養(yǎng),對(duì)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,財(cái)務(wù)分析有著預(yù)知和處置能力;

2.4優(yōu)化管理質(zhì)量,完善評(píng)價(jià)體系?

參考文獻(xiàn)。

[1]@李心合.會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)代理關(guān)系中的第三者[j].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),1999,(10).

[2]@張軍.現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)[m].上海:上海三聯(lián)書店,1994.

[3]@伍中信.試論會(huì)計(jì)的本質(zhì)和立場(chǎng)[j].財(cái)會(huì)月刊,1998,(2).

試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文(優(yōu)秀19篇)篇二

:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式不斷發(fā)展,這就使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提出了非常高的要求。作為企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)決策重要依據(jù),企業(yè)管理工作成為整合內(nèi)部信息關(guān)鍵方式,更加真實(shí)、更加及時(shí)體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及現(xiàn)金流量等等,為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。本文對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在企業(yè)管理中的重要性作了分析,提出了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在企業(yè)管理中的應(yīng)用對(duì)策,為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)在會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中,會(huì)計(jì)信息直接影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。會(huì)計(jì)信息能夠有效搜集以及整理數(shù)據(jù)材料,提升數(shù)據(jù)處理有效性,為企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)效性以及財(cái)務(wù)決策科學(xué)性提供保障。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量包含了記錄環(huán)節(jié)、傳送環(huán)節(jié)與保存環(huán)節(jié),這對(duì)管理者認(rèn)知具有非常大影響。會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)分析具有非常重要的影響,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品開發(fā)工作具有非常大的影響。從目前企業(yè)管理來看,財(cái)務(wù)管理工作具有非常重要的作用,這就需要更加合理分析會(huì)計(jì)信息,尋找財(cái)務(wù)管理中可能存在的問題,這樣也能夠促使投資者更加有效掌握企業(yè)會(huì)計(jì)信息。從目前來看,企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作主要針對(duì)資金使用、資金周轉(zhuǎn)兩部分。如果企業(yè)需求膨脹,那么管理者需要合理的分析融資情況以及資金流動(dòng),這樣能夠有效控制資金,這樣能夠通過最小成本實(shí)現(xiàn)更高發(fā)展。

從企業(yè)角度分析,財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要的作用,而會(huì)計(jì)信息則在財(cái)務(wù)管理中居于核心位置。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量直接影響企業(yè)管理有效性。企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,企業(yè)管理者需要結(jié)合會(huì)計(jì)信息實(shí)際情況來確定資金周轉(zhuǎn)情況以及資金使用情況,這樣能夠合理調(diào)控企業(yè)資金流動(dòng)情況以及企業(yè)資金融資情況,不僅能夠節(jié)約成本,還能夠節(jié)約企業(yè)成本。企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常大的影響,同時(shí)有利于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)企業(yè)未來發(fā)展具有非常重要的影響。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的影響,為信息可靠性、準(zhǔn)確性提供保障,對(duì)決策者決策合理性提供保障,有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理。

會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)前期決策、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有非常重要的影響,這就需要結(jié)合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量來有效調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度分析,企業(yè)需要結(jié)合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量來有效了解企業(yè)前期的財(cái)務(wù)變動(dòng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合,做好會(huì)計(jì)信息對(duì)比工作,及時(shí)掌握市場(chǎng)變化情況以及消費(fèi)者實(shí)際需求,這就為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)指明了發(fā)展方向,有利于提升有限資源實(shí)際使用效率,能夠盡可能降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

2.3會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有利于促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展。

從上市公司的角度分析,利用會(huì)計(jì)信息披露制度能夠?yàn)槠髽I(yè)披露實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,投資者往往利用分析會(huì)計(jì)信息來評(píng)估自身投資方向。會(huì)計(jì)信息披露對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的影響,企業(yè)管理者可以利用信息披露來全面評(píng)估企業(yè),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為以及經(jīng)營(yíng)決策來進(jìn)行綜合性規(guī)劃。上市公司信息披露得到社會(huì)廣泛關(guān)注,同時(shí)有利于強(qiáng)化行業(yè)的監(jiān)管制度,有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。總之,在企業(yè)綜合性評(píng)估過程中,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量具有非常重要的作用,對(duì)市場(chǎng)發(fā)展具有非常重要的影響。

3.1利用現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度來提升會(huì)計(jì)信息的需求度。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨完善,企業(yè)法人制度在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度中具有非常重要的作用。作為實(shí)體,企業(yè)法人具備獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,社會(huì)其他實(shí)體沒有干涉的理由和權(quán)利,這在一定程度上使得企業(yè)法人擺脫了政府工作部門的限制,具有權(quán)責(zé)分明和產(chǎn)權(quán)清晰的特點(diǎn),這樣能夠明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,促使企業(yè)具備自主經(jīng)營(yíng)管理以及自負(fù)盈虧責(zé)任,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。從企業(yè)的角度分析來看,由于激烈的外在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)逐漸放棄原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,這就需要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)角度著手,構(gòu)建更加完善的激勵(lì)模式,提升會(huì)計(jì)信息使用價(jià)值,積極推動(dòng)落實(shí)企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。因此,企業(yè)在實(shí)際的管理過程中,需要重視構(gòu)建更加完善的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)意識(shí),逐步構(gòu)建企業(yè)新型經(jīng)營(yíng)模式,利用高質(zhì)量企業(yè)信息為企業(yè)管理提供有效保障。

3.2做好監(jiān)督會(huì)計(jì)政策的選擇力度。

為了能夠提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息可靠性以及相關(guān)性,需要不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。為了能夠促使會(huì)計(jì)信息使用者能夠更加及時(shí)提供高水平會(huì)計(jì)信息,那么就需要不斷加企業(yè)會(huì)計(jì)信息監(jiān)督以及會(huì)計(jì)信息管理的選擇力度。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能能夠有效反映賬目收支情況以及收支真實(shí)性,特別是合法權(quán)益保護(hù)以及企業(yè)內(nèi)部管理方面。會(huì)計(jì)政策性質(zhì)以及內(nèi)部審計(jì)職能對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策監(jiān)督具有非常重要的影響。在社會(huì)審計(jì)監(jiān)督工作中,注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)接受委托單位并且開展會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)工作以及審計(jì)結(jié)果發(fā)表工作。政府工作部門需要借助社會(huì)審計(jì)監(jiān)督開展企業(yè)會(huì)計(jì)工作,做好會(huì)計(jì)政策選擇工作以及會(huì)計(jì)政策變更審計(jì),有效預(yù)防快政策,提升企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量。政府不僅需要承擔(dān)服務(wù)工作、支持工作,還需要發(fā)揮監(jiān)督工作,及時(shí)監(jiān)控企業(yè)會(huì)計(jì)信息運(yùn)行情況,有效利用企業(yè)會(huì)計(jì)政策來統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)全局。

3.3創(chuàng)新企業(yè)管理模式來有效規(guī)避會(huì)計(jì)信息失真問題。

從企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)來看,企業(yè)管理者往往會(huì)要求會(huì)計(jì)工作人員在賬目方面造價(jià),這就使得會(huì)計(jì)信息在一定程度上存在著失真,會(huì)計(jì)信息失真不僅致使會(huì)計(jì)信息缺乏使用價(jià)值,還容易錯(cuò)誤引導(dǎo)投資者,容易產(chǎn)生無法預(yù)料的后果,因此,需要真實(shí)創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作模式,有效消除企業(yè)會(huì)計(jì)信息的失真問題,提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。作為目前會(huì)計(jì)信息管理新形勢(shì),會(huì)計(jì)派駐制度能夠?qū)崿F(xiàn)上級(jí)主管工作部門向各個(gè)企業(yè)事業(yè)單位派出會(huì)計(jì),從隸屬關(guān)系角度分析,派駐會(huì)計(jì)和原有企業(yè)工作脫鉤,這就需要相關(guān)工作部門進(jìn)行統(tǒng)一管理,諸如,任職管理工作、考核管理工作以及繼續(xù)教育工作等等,實(shí)現(xiàn)管理工作部門統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)發(fā)展。從工作方式角度分析,派駐會(huì)計(jì)往往具備獨(dú)立工作權(quán)利,并不受到排至企業(yè)制約,在會(huì)計(jì)信息搜集工作、會(huì)計(jì)信息處理工作以及會(huì)計(jì)信息處理等方面也往往獨(dú)立工作并且全權(quán)負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)駐派制度能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供保障。

3.4全面提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。

財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目規(guī)模計(jì)算、項(xiàng)目規(guī)模選擇等都具有重要的影響,直接影響其專業(yè)性、可靠性,企業(yè)需保證生產(chǎn)記錄與銷售記錄合理性、規(guī)范性,從人事管理角度需要明確財(cái)務(wù)工作人員職責(zé)分工,選擇更加準(zhǔn)確企業(yè)戰(zhàn)略,有效改善在會(huì)計(jì)信息方面質(zhì)量問題,逐步提升財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素質(zhì)與道德修養(yǎng)。企業(yè)需重視財(cái)務(wù)工作人員資格考試管理工作以及定期培訓(xùn),嚴(yán)格的控制會(huì)計(jì)上崗工作制度,逐步提升財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì),盡可能規(guī)避短期速成工作人員進(jìn)入財(cái)務(wù)工作崗位,為會(huì)計(jì)信息合法性、真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性提供保障。企業(yè)還需做好財(cái)務(wù)職業(yè)道德工作環(huán)境凈化工作,做好財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)道德的宣傳工作,構(gòu)建更加完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)道德準(zhǔn)則,促使財(cái)務(wù)工作人員能夠從道義上給予支持,這樣能夠更好完成本職工作,培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)習(xí)慣與職業(yè)心理。現(xiàn)代企業(yè)制度的確立促使財(cái)務(wù)工作人員在回歸企業(yè)過程中,還需將會(huì)計(jì)責(zé)任制度歸入到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系中,促使財(cái)務(wù)責(zé)任制度和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估之間有效結(jié)合,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作人員責(zé)任感對(duì)實(shí)際工作重要影響,為財(cái)務(wù)信息質(zhì)量可靠性提供保障。會(huì)計(jì)信息過程中存在錯(cuò)誤,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人監(jiān)管工作在其中具有非常大的影響。部分企業(yè)存在著會(huì)計(jì)信息虛假編造的問題,那么企業(yè)法人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。責(zé)任制度影響下促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明確自身在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的重要責(zé)任,能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)心與支持會(huì)計(jì)工作,嚴(yán)格的遵守國(guó)家相關(guān)紀(jì)律,為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供保障。

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量直接影響企業(yè)管理質(zhì)量,會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性有利于促進(jìn)企業(yè)收益。企業(yè)在實(shí)際的管理過程中,需要重視數(shù)據(jù)精確性,重視數(shù)據(jù)的搜集整理工作。企業(yè)在實(shí)際的管理過程中,需要有效整合各項(xiàng)數(shù)據(jù),提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,利用信息數(shù)據(jù)有效反饋企業(yè)管理。企業(yè)在實(shí)際的管理過程匯總,需要重視會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,從信息數(shù)據(jù)開始來進(jìn)行謹(jǐn)慎對(duì)待,重視信息保存程序性以及信息傳遞準(zhǔn)確性,提升企業(yè)管理工作重量。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量直接的影響到企業(yè)管理質(zhì)量,對(duì)促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展,降低企業(yè)的管理成本等都具有不可替代的作用。

試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文(優(yōu)秀19篇)篇三

信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的無形資源,能為管理者經(jīng)營(yíng)提供有效的信息,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的有作用。但是,當(dāng)前在許多企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展當(dāng)中,卻沒有很好地建立一套信息管理制度或系統(tǒng),使得信息在企業(yè)發(fā)展中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。筆者擬對(duì)此進(jìn)行分析,并提出一些改進(jìn)的意見。

1.社會(huì)信息系統(tǒng)較為落后由于信息是企業(yè)發(fā)展中的無形資源,同時(shí)決定信息的過程,對(duì)企業(yè)而言,并不是一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)。企業(yè)在信息和信息化的建設(shè)途中,其工作的順利開展與外部信息系統(tǒng)有著不可分割的關(guān)系。雖然我國(guó)改革開放政策實(shí)行了多年,也取得巨大成績(jī)。但是,目前在許多企業(yè)當(dāng)中,其社會(huì)系統(tǒng)建設(shè)不夠完善,甚至部分企業(yè)還沒有構(gòu)建起有效的信息系統(tǒng)。

隨著社會(huì)開放程度的加速,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大,使許多企業(yè)也開始認(rèn)識(shí)到了信息工作的重要性。但是,在實(shí)際工作中,只有少數(shù)企業(yè)認(rèn)真去建立信息管理機(jī)構(gòu),多數(shù)企業(yè)信息管理機(jī)構(gòu)并沒有建立,還是處于一個(gè)管理松散或者其他機(jī)構(gòu)兼任的狀態(tài),使得企業(yè)不能有效地與市場(chǎng)信息及時(shí)建立聯(lián)系。

3.信息人員素質(zhì)不高。

當(dāng)前,信息化管理得到了許多大中型企業(yè)管理者的認(rèn)同并積極采用。但是,在部分小型企業(yè)當(dāng)中,還不具備使用此技術(shù)的條件。另外,在采用信息化管理技術(shù)的企業(yè)中,其從業(yè)人員的素質(zhì)相對(duì)國(guó)外企業(yè)而言還是處于較低的水平,其人員在專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、管理知識(shí)與能力與市場(chǎng)需要還存在一頂?shù)牟罹啵畔⒐芾砣藛T素質(zhì)和工作能力的整體素質(zhì)還不夠理想。

4.管理者對(duì)信息及其重要性認(rèn)識(shí)不足在許多企業(yè)的管理中,管理者往往把注意力放在了如何安排生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益,卻很少關(guān)注到信息管理的重要性,沒有把信息同其他物質(zhì)型資源放在同等重要的地位上。而實(shí)際上,在當(dāng)今信息化時(shí)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言,比其他資源還要重要,更具有價(jià)值。

1.企業(yè)管理者重視度不夠在我國(guó)企業(yè)中,很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為,給會(huì)計(jì)人員配備了電腦、安裝了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件或者搭建了管理網(wǎng)頁就是會(huì)計(jì)現(xiàn)代化和信息化了,進(jìn)而忽視了真正的信息化建設(shè)。其實(shí)際的信息化水平低下,無法發(fā)揮應(yīng)有的效能,使財(cái)務(wù)的管理中心地位得不到體現(xiàn)和發(fā)揮作用。

探究原因,就在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏相關(guān)的現(xiàn)代知識(shí)和財(cái)務(wù)管理意識(shí),對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)和建設(shè)沒有足夠的認(rèn)識(shí),有的企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)是建立在跟風(fēng)、裝門面的基礎(chǔ)上。忽略了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)、長(zhǎng)期的過程,它建設(shè)的好壞,對(duì)企業(yè)具有重要影響。

2.會(huì)計(jì)信息化建設(shè)資金投入少。

資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的血液和基礎(chǔ),而現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在前期往往需要較大的資金投入,在后期的維護(hù)和保養(yǎng)中,也需要一定的經(jīng)費(fèi)支持。

許多中小企業(yè)在資金問題上本身就存在著問題,因而從會(huì)計(jì)信息化的的資金投入上就可以預(yù)見結(jié)果。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明,將近20%的中小企業(yè)認(rèn)為,資金不足是信息化建設(shè)中的主要障礙。很多中小企業(yè)對(duì)硬件的投資占到整個(gè)信息化建設(shè)投資的80%以上,而配套軟件投入相對(duì)落后。這種“重硬輕軟”的做法不僅占用了大量流動(dòng)資金,也制約了硬件設(shè)備發(fā)揮效益。

信息化是現(xiàn)代化的技術(shù),從它的開發(fā)、使用、管理、維護(hù)、保養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要專人去操作,而這“人”必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),因而,在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,人才的的競(jìng)爭(zhēng)就成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。許多中小企業(yè)缺乏這樣的專業(yè)信息化人才,特別是既掌握了現(xiàn)代化的信息技術(shù)、又精通企業(yè)管理的綜合性人才。這在很大程度上制約了中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)進(jìn)程,也不利于其功效的發(fā)揮。

三、改進(jìn)對(duì)策與建議。

1.加強(qiáng)對(duì)人才的'培養(yǎng)。

現(xiàn)在管理機(jī)制發(fā)展的基本趨勢(shì)是對(duì)人才發(fā)展與管理觀念的重視度逐漸提高,這是時(shí)代發(fā)展的必然要求。它決定一個(gè)企業(yè)能否應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)大融合發(fā)展的局面。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)活動(dòng)都是由人通過操作計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)有效管理的,其成效的好與壞就取決于人對(duì)知識(shí)的掌握度以及自身智慧和努力的程度。因而具有培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)信息化的人才是我國(guó)現(xiàn)代教育的任務(wù),也是企業(yè)所及其需要與渴望得到的。會(huì)計(jì)信息化需要的不僅是精通會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí),還必須要掌握網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、基本的計(jì)算機(jī)技術(shù)甚至是電子商務(wù)等。

在信息社會(huì),誰最先掌握了信息,誰就掌握了先機(jī),在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也同樣如此。首先,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的、合理的財(cái)務(wù)管理就必須要準(zhǔn)確、及時(shí)、全方位、有效地搜集和分析有效的信息,捕捉利于企業(yè)積極發(fā)展的信息,進(jìn)而開展財(cái)務(wù)管理和決策。其次,在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上,也要改變傳統(tǒng)的管理目標(biāo),不能把物質(zhì)資本的多寡當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。信息時(shí)代,更多的是在于無形資產(chǎn)在企業(yè)資本中比重,創(chuàng)造這種無形資本的資源越來越受到了企業(yè)的重視。再次,在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上也必須要拓展,不僅僅要對(duì)物質(zhì)資本投入產(chǎn)出、辦公用品等資產(chǎn)進(jìn)行有效管理,還要對(duì)無形資本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,而這一塊往往是許多企業(yè)所忽略甚至忽視的。

3.提高領(lǐng)導(dǎo)層的信息意識(shí)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航人,市場(chǎng)判斷力、管理能力、管理意識(shí)等的高度將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。而在實(shí)際中,部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)卻未有足夠的重視意識(shí),忽略了對(duì)它的投入。因而在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的局面中,一定要深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的信息化意識(shí),使之堅(jiān)定對(duì)信息化建設(shè)的信心和決心,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的投入,使其順利開展。不僅如此,還要使其認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是一個(gè)必要的長(zhǎng)期性建設(shè)工程。同時(shí),其更要參與具體的建設(shè)過程中去,加強(qiáng)自身的知識(shí)積累,適應(yīng)企業(yè)信息化的需求。還要深化原有的業(yè)務(wù)流程,提高員工的素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)論。

會(huì)計(jì)信息化是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)與會(huì)計(jì)行業(yè)相結(jié)合產(chǎn)生的新的管理機(jī)制,它的出現(xiàn),無疑是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展與延續(xù),也是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。新事物的出現(xiàn)到被社會(huì)大眾所接受,必然要經(jīng)過一段漫長(zhǎng)的發(fā)展。但是,會(huì)計(jì)信息化技術(shù)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展所不可缺少的。在將來,它將扮演著更加重要的角色,將會(huì)是會(huì)計(jì)技術(shù)發(fā)展歷程上新的里程碑。因此,企業(yè)應(yīng)不斷提高對(duì)信息的重視度與管理。

試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文(優(yōu)秀19篇)篇四

摘要:會(huì)計(jì)的目的在于為有關(guān)人員作出有根據(jù)的經(jīng)濟(jì)決策提供信息。為此,會(huì)計(jì)信息必須符合一定的質(zhì)量要求,才能對(duì)使用者決策有用。為保證會(huì)計(jì)信息符合一定的質(zhì)量的要求,必然要發(fā)生一定的成本與費(fèi)用。文章在提出會(huì)計(jì)信息質(zhì)量成本概念及特征的基礎(chǔ)上,來討論會(huì)計(jì)信息質(zhì)量成本的內(nèi)容、測(cè)算方法及其控制與決策。

標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本是物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)廣泛應(yīng)用的一個(gè)術(shù)語,其含義有狹義和廣義之分。狹義的質(zhì)量成本,僅包括產(chǎn)品的生產(chǎn)方為保證產(chǎn)品質(zhì)量符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的費(fèi)用以及由于未能符合該標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生損失之和。

廣義的質(zhì)量成本則不僅包括狹義質(zhì)量成本的全部?jī)?nèi)容,而且還包括產(chǎn)品使用方在使用過程中,由于產(chǎn)品質(zhì)量未能達(dá)到滿意標(biāo)準(zhǔn)而承擔(dān)的、不能向生產(chǎn)方求償?shù)馁M(fèi)用。在研究會(huì)計(jì)信息質(zhì)量時(shí),究竟采用哪種質(zhì)量成本概念呢?既然會(huì)計(jì)的目的在于通過向使用者決策提供信息,以使社會(huì)福利達(dá)到最大化,那么考察會(huì)計(jì)信息質(zhì)量成本時(shí),不僅要從會(huì)計(jì)信息提供者角度,而且要從全社會(huì)包括使用者的角度來全面地加以衡量。因?yàn)闀?huì)計(jì)信息之所以倍受重視,是由于它對(duì)使用過程中因其質(zhì)量不符合使用者決策需要而發(fā)生的。由使用者承擔(dān)的那部分費(fèi)用,更加不容忽視。

因此,本文對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量成本所做的解釋是,所謂會(huì)計(jì)信息質(zhì)量成本,是指會(huì)計(jì)信息提供者為確保會(huì)計(jì)信息符合一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的一切費(fèi)用和因未符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的一切損失,以及會(huì)計(jì)信息使用者為改善規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息以滿足其決策需要所追加的一切投資之和。在上述解釋中,反復(fù)提到了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),的確,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量成本總是相對(duì)于一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而言的,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同,質(zhì)量成本也可能隨之發(fā)生變化。因此,在考察會(huì)計(jì)信息成本時(shí),就不可回避對(duì)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出規(guī)定。筆者認(rèn)為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要具備相關(guān)性、可靠性、可比性等質(zhì)量特征。為此,完善信息質(zhì)量———就是用以保證會(huì)計(jì)信息具有充分相關(guān)、適度可靠和廣泛可比的品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。非完善信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)———是指在相關(guān)性、可靠性及可比性等方面與完善信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)偏離的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

從會(huì)計(jì)信息的披露、傳遞和接收使用的全過程來看,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量成本可以劃分為預(yù)防、鑒定以及信息披露、傳遞與接收使用的故障成本幾部分。

1.預(yù)防成本,主要指會(huì)計(jì)信息提供者為確保其會(huì)計(jì)符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而在質(zhì)量管理教育和質(zhì)量管理技術(shù)等方面所耗用的費(fèi)用。主要包括提供者用于內(nèi)部控制制度建立和運(yùn)行的費(fèi)用;用于提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)責(zé)任心的教育、培訓(xùn)費(fèi)用等。

2.鑒定成本,是指為確保會(huì)計(jì)信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而對(duì)會(huì)計(jì)信息在傳遞給使用者前所進(jìn)行的質(zhì)量檢查活動(dòng)所發(fā)生的、由提供者承擔(dān)的費(fèi)用。主要是支付社會(huì)審計(jì)人員的審計(jì)費(fèi)用。

3.披露質(zhì)量成本,是指會(huì)計(jì)信息提供者在對(duì)受其控制的范圍內(nèi)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、分類、匯總和傳遞信息的過程中,因未能按一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行這些活動(dòng)(簡(jiǎn)稱“非標(biāo)準(zhǔn)披露”)時(shí),信息提供者所遭受的損失。主要包括非標(biāo)準(zhǔn)披露超過標(biāo)準(zhǔn)披露鑒定成本部分;因鑒定過程中發(fā)現(xiàn)的非標(biāo)準(zhǔn)披露而造成對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的調(diào)整所增加的人工、簿記費(fèi)用;因舞弊造成的資產(chǎn)流失的損失。

4.信息傳遞和接收使用的故障成本,是指會(huì)計(jì)信息使用者因提供者所提供的信息在時(shí)間上遲于、數(shù)量上少于或因可比性的缺乏而不適合其決策需要時(shí),另行搜集相關(guān)會(huì)計(jì)信息所發(fā)生的費(fèi)用,以及對(duì)所接收的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行進(jìn)一步加工的費(fèi)用。

以上從成本的累積過程對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量成本進(jìn)行了分類。如果從成本承擔(dān)的主體看,其中預(yù)防成本、鑒定成本以及信息披露的故障成本(為行文方便,將這三部分成本之和稱為內(nèi)部質(zhì)量成本)是由信息提供者承擔(dān)的;而信息的傳遞與接收使用的故障成本(下稱外部質(zhì)量成本)則是由信息提供者承擔(dān)的。

由于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量成本是提供者和使用者分別承擔(dān),因而,信息提供者對(duì)測(cè)算全部質(zhì)量成本缺乏內(nèi)在動(dòng)力,即使強(qiáng)求他們那樣做,也必然導(dǎo)致外部質(zhì)量成本的低估,難以收到理想的效果。因此,內(nèi)部質(zhì)量成本由信息提供者測(cè)算,而全部質(zhì)量成本則由會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)來測(cè)算。對(duì)會(huì)計(jì)信息提供者來說,測(cè)算工作宜由其內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),分別按預(yù)防成本、鑒定成本以及信息披露故障成本項(xiàng)目歸集費(fèi)用,開支。

定期或不定期地計(jì)算出內(nèi)部質(zhì)量成本。通過與前期比較,評(píng)價(jià)內(nèi)部質(zhì)量成本開支的合理性和有效性。對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)來說,主要是運(yùn)用抽樣調(diào)查的方法不定期地全面測(cè)算會(huì)計(jì)信息質(zhì)量成本。可以是針對(duì)整套會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)制度來測(cè)算其質(zhì)量成本,也可以針對(duì)某一具體的會(huì)計(jì)程序,如存貨計(jì)價(jià)由歷史成本法變換為現(xiàn)行市價(jià)法時(shí),就可以分別測(cè)算歷史成本法和現(xiàn)行市價(jià)法下的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量成本。具體方法先抽取一定數(shù)量的、富有代表性的會(huì)計(jì)信息提供者的樣本,測(cè)算這些樣本的內(nèi)部質(zhì)量成本,便可得出樣本總和的內(nèi)部質(zhì)量成本。然后,再找出樣本的會(huì)計(jì)信息的使用者,將這些使用者的下列費(fèi)用匯總:

1.因樣本提供的信息少于使用者決策的正常需要而另行搜集相關(guān)會(huì)計(jì)信息的費(fèi)用。

2.因樣本提供會(huì)計(jì)信息的間隙期遲于使用者決策需要而使用者提前收集相關(guān)會(huì)計(jì)信息的費(fèi)用。

3.因樣本提供的會(huì)計(jì)信息缺乏可比性而對(duì)這些信息進(jìn)一步加工或另行收集信息的費(fèi)用。

以上三項(xiàng)費(fèi)用的總和就是樣本總的外部質(zhì)量成樣本。總的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量成本等于樣本的總內(nèi)部質(zhì)量成本與總外部質(zhì)量成本之和。通過對(duì)不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(或會(huì)計(jì)制度)、不同會(huì)計(jì)程序相應(yīng)的質(zhì)量成本的比較,可以評(píng)價(jià)這些會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)程序下會(huì)計(jì)信息質(zhì)量成本的高低,進(jìn)而依據(jù)質(zhì)量成本最低原則對(duì)備選會(huì)計(jì)程序進(jìn)行選擇。

通過定性比較可知會(huì)計(jì)信息質(zhì)量成本,在完善信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下不一定比非完善信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下高。如果高的信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用所引起的外部質(zhì)量成本的節(jié)省以補(bǔ)償內(nèi)部質(zhì)量成本的增加,以全社會(huì)角度來說,仍然表現(xiàn)為社會(huì)福利的改善。由于會(huì)計(jì)信息是一種公共品,它具有不可獨(dú)占性等特點(diǎn),提供者為保證會(huì)計(jì)信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生由他們承擔(dān)的內(nèi)部質(zhì)量成本難以直接從使用者那里獲得補(bǔ)償,因此,他們?nèi)狈χ鲃?dòng)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并保證符合其要求的內(nèi)在動(dòng)力。此時(shí),會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)從社會(huì)福利最大化的目標(biāo)出發(fā),通過修訂、完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,以推動(dòng)高的信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量成本的控制量應(yīng)分別不同的控制主體全面地進(jìn)行具體分析:

1.對(duì)會(huì)計(jì)信息提供者來說,他們只能控制內(nèi)部質(zhì)量成本的一部分,內(nèi)部質(zhì)量成本的鑒定成本,信息提供者基本不能控制,因之主要取決于企業(yè)規(guī)模大小,業(yè)務(wù)量大小,保證會(huì)計(jì)信息的符合性質(zhì)量。為此,信息提供者應(yīng)作好如下幾項(xiàng)工作;首先,應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)所規(guī)定的會(huì)計(jì)原則或制度;其次,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)和責(zé)任心,使其樹立真實(shí)、中立地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)意識(shí);再次,要建立健全內(nèi)部控制制度,使會(huì)計(jì)信息的符合性質(zhì)量建立在健全的制度保證基礎(chǔ)上;最后,應(yīng)推行和完善內(nèi)部審計(jì)制度,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能。

2.對(duì)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)來說,他們所能控制的是會(huì)計(jì)信息的外部質(zhì)量成本,主要保證制度質(zhì)量。外部質(zhì)量成本,是由會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(或制度)所決定的。因而,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)首先應(yīng)按照質(zhì)量成本最低的原則,充分調(diào)查研究使用者的信息需求,對(duì)信息提供者應(yīng)向使用者提供哪些信息,如何提供等問題做出科學(xué)、合理的規(guī)定。這種從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則層次,以全社會(huì)角度的制度性控制是對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量成本最有效的控制。其次,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)亦應(yīng)合理地規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)信息在傳遞給使用者前的質(zhì)量鑒定原則和制度,重視發(fā)揮社會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)督作用,提高審計(jì)質(zhì)量,以保證會(huì)計(jì)信息合乎既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

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試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文(優(yōu)秀19篇)篇五

摘要:從業(yè)務(wù)流程角度出發(fā),考察高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題,再將信息化與流程再造結(jié)合起來,給出解決問題的辦法。介紹了高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)階段模型。對(duì)流程再造理論的核心思想和原則進(jìn)行介紹,探討了將流程再造應(yīng)用于高校管理中的原因、方式和內(nèi)容。分析了流程再造和信息化之間的關(guān)系,流程再造在信息化建設(shè)各階段中的地位和作用,以及流程再造和信息化對(duì)組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源構(gòu)成帶來的影響。

關(guān)鍵詞:高校;財(cái)務(wù);管理;信息化;流程再造。

一、我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展階段理論。

信息化本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。具體到高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),同樣有其自身發(fā)展規(guī)律可循。研究高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展階段理論,有助于高校認(rèn)清自身信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和所處階段,為未來的發(fā)展指明方向。

1、諾蘭信息化發(fā)展階段模型。

諾蘭模型是為信息系統(tǒng)規(guī)劃所制定的框架,它闡明了信息系統(tǒng)的成長(zhǎng)曲線是s型曲線,并提出了信息系統(tǒng)成長(zhǎng)的六個(gè)階段。即初始階段、傳播階段、控制階段、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段。在初始階段,組織中開發(fā)了應(yīng)用于某個(gè)具體功能的應(yīng)用程序,各部門逐步應(yīng)用了針對(duì)本部門工作的管理軟件來降低成本。在傳播階段,信息技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣,信息化對(duì)辦公方式的改變被越來越多人接受。管理者也開始關(guān)注信息化帶來的經(jīng)濟(jì)效益。在控制階段,“控制”成為一種需求,管理者和各部門用戶共同規(guī)劃組織信息化的發(fā)展,對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行集中控制。在集成階段,經(jīng)過前三個(gè)階段的發(fā)展,組織內(nèi)各部門都有了各自獨(dú)立的管理系統(tǒng)。在這一階段,利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù),分散獨(dú)立的管理系統(tǒng)被整合為一體化的解決方案。在數(shù)據(jù)管理階段,建立數(shù)據(jù)管理體系和數(shù)據(jù)通用標(biāo)準(zhǔn),對(duì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和應(yīng)用。管理者對(duì)組織中的信息化建設(shè)進(jìn)行全面評(píng)估和規(guī)劃。最后,在成熟階段,對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,更有效的利用數(shù)據(jù)資源,提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

2、我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)階段模型。

諾蘭模型的正確性和預(yù)見性后來被全球很多企業(yè)的信息化建設(shè)過程所證實(shí),該理論已經(jīng)成為描述企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展階段的工具。高等學(xué)校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是教育信息化的一部分,必然遵循一定的發(fā)展規(guī)律,呈現(xiàn)諾蘭模型中描述的階段性特征[2]。同時(shí),由于諾蘭模型提出的時(shí)間和背景與我國(guó)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的環(huán)境相比較,發(fā)生了很大變化。因此,應(yīng)該在結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理信息化自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上借鑒諾蘭模型,找到適合高校財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展階段劃分方法,并對(duì)各發(fā)展階段的目標(biāo)、內(nèi)容和可能出現(xiàn)問題做出相應(yīng)的規(guī)劃。首先,要對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,信息化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程,需要管理者站在全校的高度進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì),沒有統(tǒng)一的規(guī)劃作為支撐,信息化建設(shè)難以取得成功。其次,高校的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具有階段性,各發(fā)展階段具有自己的內(nèi)容和特點(diǎn),并未作為進(jìn)入下一階段的基礎(chǔ),循序漸進(jìn),不能片面追求發(fā)展速度。第三,高校應(yīng)當(dāng)對(duì)自身進(jìn)行合理的定位,認(rèn)清本校所處的發(fā)展階段,這樣才能使信息化建設(shè)更加合理更符合本校的實(shí)際需要。綜上所述,以諾蘭階段模型作為理論基礎(chǔ),結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)際,本文將高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)劃分為三個(gè)階段,即單項(xiàng)業(yè)務(wù)引人階段、各部門系統(tǒng)化集成階段和學(xué)校整體系統(tǒng)化集成階段[3]。單項(xiàng)業(yè)務(wù)引人階段,對(duì)應(yīng)諾蘭模型中的初始階段和傳播階段,為高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)打下基礎(chǔ)。隨著個(gè)人電腦和網(wǎng)絡(luò)的普及,特別是微軟office系列應(yīng)用軟件的使用,高校中的財(cái)務(wù)管理人員也逐步把手工完成的工作用信息化的方式來完成,特別是重復(fù)性強(qiáng)、相對(duì)獨(dú)立并且易于實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)由財(cái)務(wù)部門內(nèi)部主導(dǎo)完成,為后兩個(gè)階段的發(fā)展打下基礎(chǔ)。各部門系統(tǒng)化集成階段,對(duì)應(yīng)諾蘭模型中的控制階段和集中階段,起著承上啟下的作用。在上一階段中,信息化給工作帶來的變革,工作效率得到了提升,信息化的理念逐步深入人心。同時(shí)上一階段中存在的問題也顯露出來,設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)缺乏前瞻性、專業(yè)性的管理軟件不能適應(yīng)工作中新的變化和需要。在高校擴(kuò)大規(guī)模、財(cái)務(wù)部門工作量增加的情況下,各自獨(dú)立的管理軟件數(shù)據(jù)冗余、準(zhǔn)確性差的弊端更加凸顯。為了解決以上問題,在這一階段中,如何將分散在各工作崗位或工作流程中獨(dú)立的管理軟件進(jìn)行集成和整合,形成財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng),是高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要方向。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),需要對(duì)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的分析和梳理,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā),使工作效率進(jìn)一步提高。這一階段對(duì)財(cái)務(wù)人員信息化素質(zhì)水平更加重視,高校普遍建立信息中心等部門對(duì)本校的信息化建設(shè)提供支持。學(xué)校整體系統(tǒng)化集成階段,對(duì)應(yīng)諾蘭模型中的數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段,是高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的最高階段。在這個(gè)階段中,高校將站在更高的層次統(tǒng)一規(guī)劃包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的全校的信息化建設(shè),建立校級(jí)的信息化工作指導(dǎo)小組或者cio機(jī)制。面對(duì)上一階段產(chǎn)生的信息孤島現(xiàn)象,從認(rèn)真研究高校教學(xué)、管理的業(yè)務(wù)流程和服務(wù)對(duì)象入手,協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程中各部門之間的關(guān)系,建立健全相應(yīng)政策和規(guī)定,應(yīng)用新的信息化技術(shù)手段,統(tǒng)一制定數(shù)據(jù)格式和各管理系統(tǒng)之間的接口,使信息能夠在各部門之間充分流通和共享。最終實(shí)現(xiàn)高校信息化的目標(biāo),使高校教學(xué)、科研和管理現(xiàn)代化、規(guī)范化,為廣大高校師生服務(wù)。

二、流程再造理論在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

1、流程再造理論簡(jiǎn)介。

企業(yè)流程再造(businessprocessreengineering),簡(jiǎn)稱bpr,哈默和錢皮在《改造企業(yè)――再生策略的藍(lán)本》一書中對(duì)流程再造的定義是:“業(yè)務(wù)流程再造就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì),從而獲得可以用諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的業(yè)績(jī)來衡量的戲劇性的成就”。(1)流程再造的核心思想流程再造的核心思想是打破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式,代之以業(yè)務(wù)流程為中心,重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過程,從整體上認(rèn)識(shí)企業(yè)的作業(yè)流程,追求全局最優(yōu),而不是個(gè)別最優(yōu)。傳統(tǒng)的層級(jí)制管理機(jī)制是各職能部門層層分工形成的“金字塔”型組織結(jié)構(gòu),整個(gè)業(yè)務(wù)流程被分解開由各部門分別完成,關(guān)注的是職能管理和職能部門的精細(xì)化、專業(yè)化。用三角形來代表傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu),組織中的絕大多數(shù)人位于三角形的下部,科層制的管理向上延伸。這種類型的組織往往由一系列“子組織”構(gòu)成。這些稱作職能部門的“子組織”由擁有專業(yè)技能的人員組成。流程再造的核心思想是把“流程”作為關(guān)注的重點(diǎn)。打破面向職能的科層制組織結(jié)構(gòu)和職能分工的界限。建立面向客戶、市場(chǎng)的業(yè)務(wù)流程體系,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)面向職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒坦芾恚⒈馄交牧鞒绦徒M織結(jié)構(gòu)。(2)流程再造的基本原則流程再造過程中需要堅(jiān)持的三個(gè)基本原則是:以流程為中心原則、以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理原則和以顧客為導(dǎo)向原則。以流程為中心原則。指的是把原本層級(jí)組織結(jié)構(gòu)中以部門和分工為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)流程為中心,堅(jiān)持以流程為向?qū)В{(diào)整組織內(nèi)部部門的辦事方式和任務(wù),協(xié)調(diào)處在業(yè)務(wù)流程中各部門之間的關(guān)系,使業(yè)務(wù)流程的方向直接指向顧客。以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理原則。傳統(tǒng)的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)中,管理的方向是垂直的,領(lǐng)導(dǎo)制定計(jì)劃、分配資源、安排下屬工作,下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),保證質(zhì)量按時(shí)完成工作,他們不關(guān)心其他個(gè)人和部門的工作,忽視整體的業(yè)務(wù)流程的完成情況。以顧客為導(dǎo)向原則。顧客是組織或企業(yè)業(yè)務(wù)流程的服務(wù)對(duì)象,業(yè)務(wù)流程為顧客創(chuàng)造價(jià)值。在流程再造過程中,應(yīng)當(dāng)以顧客的'需要和訴求作為導(dǎo)向,從顧客的角度出發(fā)分析、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,使之真正為顧客提供便捷、滿意的服務(wù),為顧客創(chuàng)造價(jià)值[4]。流程再造的三個(gè)基本原則是相互依存互為前提的,在流程再造的實(shí)施過程中,需要以客戶為向?qū)硪?guī)劃流程,那么就需要打破原有的組織形式和管理方式,以流程為中心并且使用團(tuán)隊(duì)式的管理方式取而代之。

2、流程再造在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

高校的財(cái)務(wù)管理中存在諸多業(yè)務(wù)流程,離不開對(duì)流程的設(shè)計(jì)。把流程再造理論和高校財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來,對(duì)提高我國(guó)高等教育質(zhì)量和提高高校財(cái)務(wù)管理水平具有十分重要的意義。把流程再造理論中以流程為中心的思想應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理,有助于我們發(fā)現(xiàn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足,有針對(duì)性的進(jìn)行改造,以建立合理、高效的業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理水平的提高。對(duì)現(xiàn)有流程改造的重點(diǎn)是增進(jìn)服務(wù)水平和提高工作效率,理順管理工作中各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,減少非增值環(huán)節(jié)。具體來說就是用esia代表的四個(gè)字:清除(eliminate),簡(jiǎn)化(simply),整合(integrate),自動(dòng)化(automate)[5]。清除,主要指清除業(yè)務(wù)流程中的非增值環(huán)節(jié),重新審視和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,其中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容就是消除非增值活動(dòng)。簡(jiǎn)化,對(duì)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化。使業(yè)務(wù)流程科學(xué)合理。整合,將業(yè)務(wù)流程中原本分散在不同部門、由不同員工完成的工作,通過流程的合理設(shè)計(jì),整合為單個(gè)部門、單個(gè)人員或者以團(tuán)隊(duì)的方式來完成。自動(dòng)化,體現(xiàn)出信息技術(shù)在流程再造中的重要地位。在業(yè)務(wù)流程的改造中充分運(yùn)用信息技術(shù),使財(cái)務(wù)管理人員從大量繁雜數(shù)據(jù)的桎梏中解脫出來,并確保數(shù)據(jù)的完整性和正確率。建立團(tuán)結(jié)協(xié)作高效的管理團(tuán)隊(duì)。流程再造理論中的另一個(gè)重要原則是建立以人為本的團(tuán)隊(duì)管理模式。我國(guó)高校目前普遍存在的以職能為中心的科層制組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能很好的適應(yīng)業(yè)務(wù)流程再造的需要。近年來,我國(guó)各高校都準(zhǔn)備進(jìn)行或者正在進(jìn)行內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革,如管理機(jī)構(gòu)大部制改革、二級(jí)學(xué)院制改革等,這些改革降低了組織的管理層次,增加了管理圍度,使組織扁平化。各職能處室的管理邊界變得模糊,加強(qiáng)了各部門之間的溝通。決策權(quán)的下放,增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任意識(shí)。這些改變都迎合了高效業(yè)務(wù)流程再造的需要,把流程再造理論和高校管理體制改革結(jié)合起來,才能更好的促進(jìn)學(xué)校的改革發(fā)展,使改革的成效發(fā)揮出來。關(guān)注于流程的管理團(tuán)隊(duì)必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。流程管理使工作中各部門間的交流和溝通增多,對(duì)流程負(fù)責(zé)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)工作進(jìn)行整體的了解,這就促使員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。革新高校管理理念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。我國(guó)高校的管理體制長(zhǎng)久以來參考了政府管理體制的模式,由此帶來“官本位”思想盛行,高校行政權(quán)利泛化等弊端。同時(shí),高校所處的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,高等教育已經(jīng)從以往的“精英化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蟊娀保咝=逃Y源的配置方式也從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)模式,高校之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,陳舊的高校管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。以顧客為導(dǎo)向是流程再造理論的核心原則。滿足客戶的需求、為客戶創(chuàng)造價(jià)值是業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。高校財(cái)務(wù)管理面對(duì)的“顧客”最主要的組成部分是學(xué)生和廣大教職員工。“顧客”的發(fā)展是高校發(fā)展的前提,“顧客”對(duì)服務(wù)的滿意程度是衡量高校管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。重新審視高校管理所面對(duì)的顧客群體,從滿足他們的需要,為他們創(chuàng)造價(jià)值,提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的角度出發(fā),是轉(zhuǎn)變高校管理理念的一條有效途徑。

高校財(cái)務(wù)管理信息化和流程再造是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。流程再造是一種管理思想,它能夠使高校財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)運(yùn)行和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面發(fā)生根本的變革,這些改變正與信息化建設(shè)現(xiàn)階段的發(fā)展需要相契合。信息化的發(fā)展又為流程再造提供了動(dòng)力和技術(shù)支持,成為流程再造取得成功的保障。高校的管理者需要統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè),實(shí)施對(duì)學(xué)校整體的信息化集成。而集成的依據(jù)應(yīng)當(dāng)以工作流程為重點(diǎn),因?yàn)楣芾砉ぷ魍ㄟ^業(yè)務(wù)流程得以實(shí)現(xiàn),正是業(yè)務(wù)流程中的一系列活動(dòng)將各部門、管理人員和顧客聯(lián)系起來,組織在業(yè)務(wù)流程中為顧客創(chuàng)造價(jià)值。高校財(cái)務(wù)管理信息化和流程再造理論的結(jié)合對(duì)高校管理部門的組織結(jié)構(gòu)、管理文化和管理人員團(tuán)隊(duì)都提出了更高的要求,這些都需要把流程再造和信息化建設(shè)結(jié)合起來,以使高校信息化建設(shè)的功能和優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮。

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試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文(優(yōu)秀19篇)篇六

“管理會(huì)計(jì)”的概念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代初,由國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)提出,用以指代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系。迄今,基于機(jī)會(huì)成本的理念和信息科學(xué)的手段,管理會(huì)計(jì)已將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理科學(xué)的理論方法進(jìn)行了完美融合,用以指導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等活動(dòng)。信息化是支撐管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最有效工具和途徑(財(cái)政部會(huì)計(jì)司,)。管理會(huì)計(jì)信息化就是運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法,對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行獲取、分析、處理,為單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息的行為和過程(熊磊,2015)。當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬變,充斥著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素,這就要求企業(yè)管理者及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境信息,并采用科學(xué)方法及時(shí)作出決策。因此引入管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)輔助決策是十分必要的,對(duì)于項(xiàng)目眾多、建設(shè)條件復(fù)雜、管理環(huán)節(jié)和流程紛繁、不確定因素充斥的大型交通建筑企業(yè)來說,尤其如此。跨行業(yè)、跨地域、多層級(jí)的大型企業(yè),已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱,但在快速發(fā)展和擴(kuò)張過程中財(cái)務(wù)管理弱化的問題不斷顯現(xiàn),嚴(yán)重制約了其健康發(fā)展,財(cái)務(wù)管理變革和創(chuàng)新的呼聲此起彼伏,財(cái)政部順勢(shì)提出為管理會(huì)計(jì)年(李聞一、劉東進(jìn),2015)。本文以某大型國(guó)有交通建筑企業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱a集團(tuán))為例,探討管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的相關(guān)問題。

(一)概述。

早在,a集團(tuán)財(cái)務(wù)部就組織開展了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的討論與設(shè)計(jì)等工作。截至20底,a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系(測(cè)試版)已開發(fā)完畢并上線試運(yùn)行。該體系體現(xiàn)了管理層對(duì)海內(nèi)外市場(chǎng)及專業(yè)市場(chǎng)會(huì)計(jì)信息的需求,其重點(diǎn)工作是按照管理會(huì)計(jì)有關(guān)內(nèi)部報(bào)告體系建設(shè)要求,滿足組織適應(yīng)性建設(shè)的需要。a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系設(shè)計(jì)的宗旨是:將各事業(yè)部視為利潤(rùn)中心,對(duì)各利潤(rùn)中心所轄業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展趨勢(shì)以及對(duì)公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率等重要財(cái)務(wù)信息進(jìn)行反映和報(bào)告,為管理者提供決策支持。a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系以海外事業(yè)部等8個(gè)事業(yè)部為編制主體,歸集收入、成本和費(fèi)用等財(cái)務(wù)信息,以生成事業(yè)部的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。此外,按照集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn),該報(bào)告體系將全部業(yè)務(wù)分為港口、鐵路、公路、房屋建筑等15大類。同時(shí),考慮到a集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)范圍遍及世界的大型跨國(guó)企業(yè),將上述15大類業(yè)務(wù)進(jìn)一步細(xì)分為境內(nèi)業(yè)務(wù)和境外業(yè)務(wù)兩個(gè)部分。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,目前a集團(tuán)下屬子公司的業(yè)務(wù)不僅廣泛分布在境內(nèi)外各地,而且跨越多個(gè)業(yè)務(wù)板塊和行業(yè),基于此,為了能從各事業(yè)部、區(qū)域、行業(yè)的視角反映各單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息,a集團(tuán)將管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系目標(biāo)定位為:順應(yīng)集團(tuán)打造“適應(yīng)性組織”的創(chuàng)新改革戰(zhàn)略要求,滿足各事業(yè)部、區(qū)域總部管理責(zé)任體系的建設(shè)需要,合理反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及行業(yè)動(dòng)態(tài),建立相應(yīng)報(bào)表體系并編制相關(guān)管理會(huì)計(jì)報(bào)告。

按照a集團(tuán)建立“適應(yīng)性組織”的相關(guān)要求,目前a集團(tuán)既有按地域劃分的海外事業(yè)部及各區(qū)域總部,也有按業(yè)務(wù)類型劃分的其他事業(yè)部(海外事業(yè)部除外)。由于海外事業(yè)部、各區(qū)域總部與其他事業(yè)部之間的管控存在交叉,管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系采用了業(yè)務(wù)類型和地域相結(jié)合的業(yè)務(wù)單元布局。業(yè)務(wù)單元是能夠提供一項(xiàng)或某類具有共同特征的產(chǎn)品或服務(wù)的集合,包括:(1)地域,將各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所在地分成境外部分和境內(nèi)部分,再將境外部分細(xì)分到國(guó)家,境內(nèi)部分細(xì)分到地級(jí)市;(2)業(yè)務(wù)類型,按照事業(yè)部劃分為港航疏浚、路橋軌道交通、裝備制造海洋重工、房地產(chǎn)及其他五個(gè)業(yè)務(wù)類型,然后根據(jù)核算客體是否為投資項(xiàng)目,再在每個(gè)業(yè)務(wù)類型下分為投資和非投資兩類。

按照a集團(tuán)的組織管理架構(gòu),管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系分別從業(yè)務(wù)單元、行業(yè)的維度出發(fā),以會(huì)計(jì)主體的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ),對(duì)各級(jí)單位報(bào)表中所涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解和歸集,形成反映各事業(yè)部與區(qū)域總部財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量及各行業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系,包括事業(yè)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告、區(qū)域總部管理會(huì)計(jì)報(bào)告、行業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告三部分。

1.逐級(jí)合并匯總原則。按照組織結(jié)構(gòu),以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù),以單戶財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ),按業(yè)務(wù)單元、行業(yè)逐級(jí)合并匯總。2.數(shù)據(jù)的可復(fù)核性原則。各單位按業(yè)務(wù)單元、行業(yè)編制的管理會(huì)計(jì)報(bào)告,不僅要保證表內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確,而且業(yè)務(wù)單元、行業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)保持一致。3.業(yè)務(wù)單元的非唯一性原則。各單位在編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告的過程中,可根據(jù)編報(bào)規(guī)則對(duì)本單位的業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)選擇。4.報(bào)表分配的合理性原則。各單位財(cái)務(wù)報(bào)表要分配至相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)。能夠直接明確歸屬對(duì)象的歸集到對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè);不能直接明確歸屬對(duì)象的,要按照相應(yīng)規(guī)則進(jìn)行分配,并要確保依據(jù)充分,分配合理。5.抵銷的完整性原則。各單位管理會(huì)計(jì)報(bào)告要清晰、完整反映所有應(yīng)抵銷的交易和事項(xiàng),并遵照相應(yīng)的抵銷規(guī)則編制抵銷分錄,如實(shí)反映各業(yè)務(wù)單元及行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。

管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表為基礎(chǔ),按照以下方法編制:1.確定報(bào)表數(shù)據(jù)涉及的主要業(yè)務(wù)單元及行業(yè)。報(bào)表編制單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)和編報(bào)規(guī)則,選擇相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)將數(shù)據(jù)進(jìn)行分解。業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)應(yīng)為主要業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè),不影響報(bào)表中業(yè)務(wù)單元的拆分。各單位填制單戶報(bào)表,并檢查和調(diào)整單戶會(huì)計(jì)報(bào)表中可能存在的誤差和遺漏。2.核對(duì)關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資。各單位將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表的關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資事項(xiàng)等分解成業(yè)務(wù)單元與行業(yè)的'內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資報(bào)表,并再次進(jìn)行核對(duì),保證業(yè)務(wù)單元、行業(yè)、數(shù)據(jù)一致。3.編制抵銷分錄。各單位以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表的抵銷分錄為基礎(chǔ),分析編制各業(yè)務(wù)單元、行業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告抵銷分錄。4.分配資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目、收益類項(xiàng)目、現(xiàn)金流量項(xiàng)目。各單位將資產(chǎn)負(fù)債類、損益類以及現(xiàn)金流量類項(xiàng)目按照確定的分配原則在相關(guān)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)進(jìn)行分配。5.合并生成各業(yè)務(wù)單元、行業(yè)管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表。各單位編制完成抵銷分錄后,各級(jí)合并報(bào)表單位完成相關(guān)報(bào)表合并工作,形成各事業(yè)部、區(qū)域總部、行業(yè)的管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表。

目前,a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化的重心放在管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制,而不是涵蓋管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能的大數(shù)據(jù)挖掘、搜集、處理和復(fù)合利用(從名稱上就可以看出來,其名稱為“a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)”,而不是“a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)”)。事實(shí)上,管理會(huì)計(jì)報(bào)告只是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行的最終結(jié)果和輔助決策的依據(jù),只涵蓋了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用的一小部分內(nèi)容,而信息、數(shù)據(jù)的獲取和運(yùn)用才是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)最核心、最關(guān)鍵的部分。

(二)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的來源和類型存在缺失。

a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要從現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換和合并而來,這明顯違背了管理會(huì)計(jì)的基本原則。管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)主要有兩大區(qū)別:第一,管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)基于機(jī)會(huì)成本而非財(cái)務(wù)成本;第二,管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅考慮了歷史和現(xiàn)時(shí)數(shù)據(jù),更主要的是將未來預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)納入決策范圍。因此,采用a集團(tuán)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告架構(gòu)不可能得到真正意義上的管理會(huì)計(jì)報(bào)表,其結(jié)果與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表并無本質(zhì)差異。從某種意義上說,其推行管理會(huì)計(jì)報(bào)告的做法與其說是為了滿足管理決策的需要,還不如說是為了滿足國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的強(qiáng)制需要,這也是許多大型國(guó)有企業(yè)管理中存在的通病。a集團(tuán)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)報(bào)表主要局限于最終報(bào)表(以損益表為主),而采購(gòu)管理、研發(fā)管理、銷售管理、施工管理等過程管理報(bào)表則嚴(yán)重缺失,可以想象在現(xiàn)行偏重結(jié)果導(dǎo)向的架構(gòu)下,即便能得到最終管理數(shù)據(jù),也無法弄清產(chǎn)生這些結(jié)果的原因。忽視預(yù)算管理也是a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系存在的嚴(yán)重弊端。作為大型施工企業(yè),預(yù)算管理是施工項(xiàng)目管理過程中不可或缺的重要一環(huán),也是強(qiáng)化內(nèi)部控制、保障項(xiàng)目運(yùn)作效益的必要手段。顯然,缺乏預(yù)算管理體系和相應(yīng)的預(yù)算編制功能,是a集團(tuán)目前管理會(huì)計(jì)體系中一大明顯短板。a集團(tuán)規(guī)定管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)周期為季度、半年和一年,這更是與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制時(shí)限無異。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的直接用途是為決策提供依據(jù),其最大的要求就是及時(shí)性,顯然,按照目前的編制周期要求,“為管理者提供實(shí)時(shí)決策依據(jù)”只能是一句空話。

從a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的人員現(xiàn)狀來看,從基層單位到公司總部,幾乎所有的管理會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作都由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼任。相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏必要的管理會(huì)計(jì)專業(yè)訓(xùn)練,傳統(tǒng)的“做賬”意識(shí)根深蒂固,很難真正勝任管理會(huì)計(jì)工作。另外,公司雖然多次下發(fā)紅頭文件,要求各下屬單位填報(bào)并上交管理會(huì)計(jì)報(bào)表,但并沒有制定有效的組織保障措施和問責(zé)機(jī)制,導(dǎo)致下屬單位執(zhí)行的積極性和主動(dòng)性不高,推諉、逃避的問題十分普遍。從4月8日公司總部統(tǒng)計(jì)的情況來看,在13家下屬單位中,完成管理會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)程度最高的為93%,最低的為0,平均為52.54%;在全部應(yīng)上報(bào)的867項(xiàng)報(bào)表中,屬于強(qiáng)制上報(bào)的比例高達(dá)60%以上。

(四)成本管理功能弱化。

a集團(tuán)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)中沒有設(shè)置專門的成本管理模塊。a集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),其成本尤其是人員、材料消耗及固定資產(chǎn)折舊這三大塊成本因素占到銷售收入的80%以上,其盈利水平對(duì)成本因素相當(dāng)敏感,顯然在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中沒有成本管理功能是說不過去的。另外,在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算系統(tǒng)中,沒有考慮到風(fēng)險(xiǎn)性成本及機(jī)會(huì)成本因素,同時(shí)也尚未采用作業(yè)成本歸集制度,這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本信息的嚴(yán)重失真,對(duì)企業(yè)管理決策帶來不利影響。

(五)編制主體邊界不清晰。

對(duì)于大型施工企業(yè)而言,由于項(xiàng)目復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、業(yè)務(wù)邊界交叉重合等原因,在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),應(yīng)以業(yè)務(wù)為邊界,而不是以行政組織為邊界,這樣有利于反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)狀況,厘清業(yè)務(wù)失敗的根源,并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?lì)。而目前a集團(tuán)恰恰采用的是以行政組織(事業(yè)部等利潤(rùn)中心)為主體的管理會(huì)計(jì)報(bào)表編制制度,導(dǎo)致編制主體不清晰,在體制上無法克服業(yè)務(wù)重報(bào)、漏報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生,也無法真實(shí)揭示業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律,從而無法很好地滿足“分析數(shù)據(jù)為管理決策所用”的要求。

(六)未引入績(jī)效考評(píng)體系。

績(jī)效考評(píng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能。基于上述的分析可知,在無法真正厘清業(yè)務(wù)活動(dòng)的歸屬?gòu)亩鵁o法合理地評(píng)判業(yè)務(wù)主體活動(dòng)績(jī)效的情況下,不可能建立起科學(xué)合理的管理績(jī)效考評(píng)體系。

(七)忽視投資決策及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

作為一家大型跨國(guó)企業(yè),投資也是a集團(tuán)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。然而,令人遺憾的是,其現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系沒有涵蓋投資決策機(jī)制的內(nèi)容,令其投資決策的科學(xué)性、合理性大打折扣;另外,有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)決策的模塊(如盈虧平衡分析、經(jīng)營(yíng)杠桿分析、敏感性分析等)也未考慮其中,加大了企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(尤其是跨國(guó)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn))。

“讓有用的信息留下來”是管理會(huì)計(jì)信息化的最終目標(biāo)。為此,應(yīng)在集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上,著力打造集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享板塊,在基礎(chǔ)層面上保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性,在具體運(yùn)用上再分叉開發(fā)出新型的管理會(huì)計(jì)模塊(如作業(yè)成本分析、預(yù)算管理、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策等專用模塊),以滿足管理會(huì)計(jì)及決策的多種功能需求。在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)上,應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源,實(shí)施erp等信息系統(tǒng)的二次開發(fā),將管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與erp、oa等系統(tǒng)無縫連接,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)挖掘、搜集和處理。同時(shí),結(jié)合a集團(tuán)業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),加大云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用力度,推進(jìn)涵蓋全集團(tuán)的“財(cái)務(wù)云”系統(tǒng)建設(shè)(李聞一、劉東進(jìn),2015),實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)、快速傳遞和處理。在管理會(huì)計(jì)信息化軟件的開發(fā)上,應(yīng)強(qiáng)調(diào)采用標(biāo)準(zhǔn)的xbrl形式本體統(tǒng)一架構(gòu),將系統(tǒng)的運(yùn)用從報(bào)告層深入到賬簿層,以增強(qiáng)數(shù)據(jù)的兼容性和可交流性,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)明晰編制主體。

打破固化的組織界限,確立以業(yè)務(wù)(項(xiàng)目)而不是以行政主體(機(jī)構(gòu))為編制邊界的原則,以業(yè)務(wù)(項(xiàng)目)為對(duì)象,編制業(yè)務(wù)(項(xiàng)目)層面的有關(guān)管理會(huì)計(jì)報(bào)表,再按業(yè)務(wù)動(dòng)因和可追溯的業(yè)務(wù)要素歸集到集團(tuán)或集團(tuán)下屬相關(guān)組織,并據(jù)此實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考核。

(三)建立完善規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度體系。

建立完善而規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度體系,在集團(tuán)層面做好管理會(huì)計(jì)頂層制度設(shè)計(jì),并制定具體的實(shí)施細(xì)則。相關(guān)的管理會(huì)計(jì)頂層制度包括:全面預(yù)算管理制度、全面成本管理制度、全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度、全面績(jī)效管理制度、集團(tuán)投資管理制度。要改變傳統(tǒng)的事后管理,結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息和工具,將管理活動(dòng)打造為事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后完善的全方位、全時(shí)空綜合管理體系。

通過加大培訓(xùn)力度,從集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中培養(yǎng)選拔一批優(yōu)秀人員,充當(dāng)專職管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員,有條件的情況下還可考慮從社會(huì)上招聘一批專職的管理會(huì)計(jì)人員。同時(shí),對(duì)集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)人員灌輸管理會(huì)計(jì)的理念,使管理會(huì)計(jì)不僅充當(dāng)一種財(cái)務(wù)管理工具,更內(nèi)化為管理者和業(yè)務(wù)人員骨子里的一種自覺意識(shí)。集團(tuán)上下應(yīng)形成一種尊重?cái)?shù)據(jù)、遵守規(guī)則、崇尚科學(xué)、敬畏制度的管理文化氛圍,使管理者和業(yè)務(wù)人員意識(shí)到推行管理會(huì)計(jì)制度的重要性,此舉也可大大減少集團(tuán)推行管理會(huì)計(jì)信息化的阻力。從集團(tuán)總部到各獨(dú)立核算單位,建立專門的管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息化部門,具體負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)信息化工作;建立問責(zé)制度,對(duì)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)信息化不力的個(gè)人和部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效實(shí)行一票否決。

【參考文獻(xiàn)】。

[1]財(cái)政部會(huì)計(jì)司.以信息化為支撐提升管理效率:《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》系列解讀之五[j].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì),2015(5):71-73.

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試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文(優(yōu)秀19篇)篇七

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,會(huì)計(jì)信息的功能和作用愈顯重要。但是,長(zhǎng)期以來,企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題一直是制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)瓶頸。本文從會(huì)計(jì)文化的視角來探討如何提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題。

會(huì)計(jì)文化涉及到會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)計(jì)量屬性、會(huì)計(jì)收益方面的變化,通過這三者來影響了企業(yè)會(huì)計(jì)以及經(jīng)營(yíng)的理念以及行為,從而對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量產(chǎn)生影響。

在會(huì)計(jì)目標(biāo)采取的是受托責(zé)任觀的觀念情況下,會(huì)計(jì)信息更注重的是企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與成果的信息,其信息使用者通常是實(shí)際的資產(chǎn)所有人。而在會(huì)計(jì)目標(biāo)才去的是決策有用觀的情況下,會(huì)計(jì)信息的使用者更加關(guān)心的是對(duì)他們作出合理決策有用的會(huì)計(jì)信息,這時(shí)會(huì)計(jì)信息的使用者包括了企業(yè)資產(chǎn)的所有者以及具有潛力的投資者,其更加注重的是未來信息,希望會(huì)計(jì)財(cái)會(huì)報(bào)告能夠提供他們預(yù)測(cè)未來投資風(fēng)險(xiǎn)與作出科學(xué)決策的會(huì)計(jì)信息。由此可見,與過去的受托責(zé)任觀不同,決策有用觀所承擔(dān)的使命比受托責(zé)任觀更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

計(jì)量屬性從傳統(tǒng)的歷史成本觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楣蕛r(jià)值觀念,在受托責(zé)任觀的會(huì)計(jì)目標(biāo)下所對(duì)應(yīng)的計(jì)量基礎(chǔ)是歷史成本觀,而在決策有用觀的會(huì)計(jì)目標(biāo)下所對(duì)應(yīng)的計(jì)量基礎(chǔ)是公允價(jià)值觀,隨著會(huì)計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變,計(jì)量基礎(chǔ)理論也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。由此可見,采用歷史成本價(jià)值觀進(jìn)行入賬所反映的價(jià)值只是過去的,而沒有反映出未來的收益,如果通過按照歷史成本計(jì)價(jià)的會(huì)計(jì)信息來對(duì)未來的收益進(jìn)行預(yù)測(cè),那么將會(huì)出現(xiàn)比較大的誤差。而公允價(jià)值計(jì)價(jià)觀念則是按照市場(chǎng)交易的實(shí)際情況,在買賣雙方交易當(dāng)日所確定的價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià),該種計(jì)價(jià)方法必須符合公平交易和雙方自愿的原則。公允價(jià)值計(jì)價(jià)觀念有助于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)股權(quán)價(jià)值的評(píng)估與了解,反映了企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值及其價(jià)值的變化。因此,公允價(jià)值計(jì)價(jià)觀念讓企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中更為注重對(duì)企業(yè)資本保值與增值,也促使他們加深了對(duì)企業(yè)運(yùn)作環(huán)境的總體認(rèn)識(shí)。

3、會(huì)計(jì)收益確認(rèn)觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)理念與行為的影響。

會(huì)計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變帶來了會(huì)計(jì)計(jì)量屬性的轉(zhuǎn)變,而會(huì)計(jì)目標(biāo)和會(huì)計(jì)計(jì)量屬性的轉(zhuǎn)變又會(huì)帶來收益確認(rèn)觀念的轉(zhuǎn)變,三者之間的變革是相互對(duì)應(yīng)的。會(huì)計(jì)收益確認(rèn)由傳統(tǒng)的收入費(fèi)用觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)負(fù)債觀,在這種新的收益確認(rèn)觀念下,其所確定的收益具有著較高的綜合性,指的是一切與所有者無關(guān)的凈資產(chǎn)增加額,包括了會(huì)計(jì)主體在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一段時(shí)間內(nèi)所確認(rèn)的所有會(huì)計(jì)信息,包括收入、費(fèi)用、權(quán)益以及損失。綜合收益的會(huì)計(jì)報(bào)告不但涉及到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的損失和收益,而且涉及到企業(yè)其他日常活動(dòng)的損失和收益,體現(xiàn)了企業(yè)收益的多樣性。由此可見,對(duì)于已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)的價(jià)值變動(dòng),以及尚未實(shí)現(xiàn)的價(jià)值變動(dòng),只要符合相關(guān)的條件就可以對(duì)其進(jìn)行確認(rèn),從而對(duì)現(xiàn)有凈資產(chǎn)進(jìn)行未來的收益能力的預(yù)測(cè),從中體現(xiàn)了企業(yè)未來的發(fā)展實(shí)力。

1、提高會(huì)計(jì)信息化水平,促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性以及相關(guān)性的提高。

基于電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng),建立一整套適合電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。面臨著我國(guó)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新要求,企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制必須加強(qiáng)自身對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí),促使自身在認(rèn)識(shí)觀念上進(jìn)行改革,從而帶動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制進(jìn)入新的發(fā)展階段。通過對(duì)企業(yè)管理工作人員進(jìn)行定期的信息技術(shù)相關(guān)的培訓(xùn),加強(qiáng)企業(yè)管理工作人員的信息應(yīng)用能力,加強(qiáng)企業(yè)機(jī)密的保護(hù)措施,促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展。

2、注重高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng),促進(jìn)會(huì)計(jì)信息專業(yè)性的提高。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)工作人員的選取與培養(yǎng)。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質(zhì)進(jìn)行改善,要求其具備良好的專業(yè)的職業(yè)素質(zhì),同時(shí)注重提高其實(shí)質(zhì)的企業(yè)管理技能,通過構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)管理工作的高效率性與專業(yè)性。其次,通過建立完善的招聘流程與制度來選拔新員工;同時(shí),建立有效的激勵(lì)制度,獎(jiǎng)懲分明。

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)法律制度以及道德文化建設(shè),促進(jìn)會(huì)計(jì)信息可靠性的提高。

首先,對(duì)立法和執(zhí)法的力度進(jìn)行強(qiáng)化,確保會(huì)計(jì)行為符合國(guó)家的法律規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)。可以向國(guó)外先進(jìn)例子學(xué)習(xí),結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,對(duì)會(huì)計(jì)有關(guān)的法律制度與法規(guī)體系進(jìn)行健全與完善,提高會(huì)計(jì)法律法規(guī)體系的科學(xué)性以及完整性,為企業(yè)的會(huì)計(jì)行為提供可靠的法律依據(jù),增加了企業(yè)會(huì)計(jì)決策的可操作性。其次,加強(qiáng)執(zhí)法力度,重視培養(yǎng)和強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力,同時(shí)通過全面的培訓(xùn)來為會(huì)計(jì)人員進(jìn)行深入的培訓(xùn)。綜上所述,會(huì)計(jì)信息作為一種標(biāo)準(zhǔn)化的國(guó)際通用商業(yè)語言,是信息使用者做出投資或融資等經(jīng)濟(jì)決策、評(píng)估企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)狀況或預(yù)測(cè)未來經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效調(diào)控的重要依據(jù)。會(huì)計(jì)文化是社會(huì)文化的有機(jī)組成部分,是社會(huì)文化在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中所特有的反映,它滲透在會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)之中。

試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文(優(yōu)秀19篇)篇八

摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜,為滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求,電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式,使企業(yè)能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。但目前中國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想,主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題,并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議。

0引言。

管理是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢(shì)下,電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化,為維持生存和發(fā)展,電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場(chǎng)要素,使其出現(xiàn)新的變化,管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容,主要是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn),精心組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),最大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源,使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化,進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營(yíng)模式,面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)比較小,因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),對(duì)于外部的信息搜集、了解較少,呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展,電力行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制慢慢建立,各電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大,傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),注重管理信息化建設(shè),全面提高企業(yè)管理水平。

隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展,電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源,很多電力企業(yè)已開始意識(shí)到信息的重要性,開始加強(qiáng)信息一體化建設(shè),高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度,對(duì)信息化建設(shè)的資金投入不足,也沒有針對(duì)信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃,導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強(qiáng),無法協(xié)同開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),無法實(shí)現(xiàn)信息共享,常常會(huì)有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次,企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性,也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。

2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新。

只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念,才可以促成一系列創(chuàng)新行為,創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對(duì)于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義[4]。為此,電力企業(yè)管理者應(yīng)樹立服務(wù)型管理觀念,明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后,應(yīng)向企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源,并加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn),提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點(diǎn),電力企業(yè)的服務(wù)水平對(duì)于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響,因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹立“服務(wù)第一,客戶至上”的服務(wù)理念,在服務(wù)上體現(xiàn)商品價(jià)值,為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場(chǎng)發(fā)展,更好地滿足客戶需求。同時(shí),電力企業(yè)應(yīng)樹立知識(shí)型管理理念,這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念,更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新,具體而言應(yīng)將企業(yè)管理方面的新知識(shí)及新經(jīng)驗(yàn)等價(jià)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式。首先,應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想,根據(jù)每一個(gè)工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團(tuán)隊(duì)組織,靈活應(yīng)用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),使各團(tuán)隊(duì)可很好地協(xié)調(diào)、配合,更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。其次,企業(yè)應(yīng)樹立無形資產(chǎn)管理理念,包括管理技術(shù)、商標(biāo)、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等,充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)增值,增強(qiáng)電力企業(yè)智力優(yōu)勢(shì),促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu),根據(jù)電力體制改革要求,中國(guó)應(yīng)建立一個(gè)有序、開放、統(tǒng)一的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場(chǎng)。基于實(shí)體管理模式,電力企業(yè)一定要明確自己在市場(chǎng)上的主體資格,進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),使企業(yè)成為一種股份制企業(yè),實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化,建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立監(jiān)事會(huì)―――董事會(huì)―――股東會(huì)三級(jí)一體的領(lǐng)導(dǎo)體系,形成相互制約、各盡其責(zé)的管理局面。

2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度。

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源,因此建立科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才,現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念,應(yīng)建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念,制定科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制,不斷增強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì),提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率,建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中,一定要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應(yīng)實(shí)施“競(jìng)爭(zhēng)上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”,合理應(yīng)用人才,將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次,企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的分配制度,將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤,并有機(jī)結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度,確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。

2.2.3建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。

合理、完善的財(cái)務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)管理中心部門,并建立一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核算職能、監(jiān)督職能,合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu),有效提高企業(yè)資金使用率,盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是,電力企業(yè)還需建立配套財(cái)務(wù)審計(jì)制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制管理,確保電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。

現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大,電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì),緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)管理,使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化,也就是指結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu),可以是局部調(diào)整,也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場(chǎng)的過程中,應(yīng)有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,這樣可充分利用當(dāng)?shù)毓芾碚撸部色@得更多的項(xiàng)目支持,吸收更多投資資金,進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,為當(dāng)?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時(shí),現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)的組織管理結(jié)構(gòu),電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡(jiǎn)單的行政被執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)系,更應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應(yīng)建立資本市場(chǎng),把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運(yùn)營(yíng),這樣通過資本市場(chǎng)可進(jìn)一步升級(jí)電力產(chǎn)業(yè),擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次,傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu),這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多,整體比較復(fù)雜,現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)盡可能簡(jiǎn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),這種組織結(jié)構(gòu)層次較少,可加快信息流通、傳遞速度,確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行。

3結(jié)語。

現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作,積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念,建立起完善的企業(yè)管理制度,更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境,并在實(shí)踐過程中不斷探索新的管理方法,從而有效提升電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

參考文獻(xiàn):

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試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文(優(yōu)秀19篇)篇九

近年來,隨著建筑領(lǐng)域制度的不斷完善,行業(yè)內(nèi)愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不減,建筑市場(chǎng)已進(jìn)入了微利時(shí)代,優(yōu)勝劣汰、適者生存法則警示著施工企業(yè)必須通過自我調(diào)整,不斷提升項(xiàng)目成本管控水平,才能使企業(yè)獲取健康且可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)是以利潤(rùn)為中心,項(xiàng)目是以成本為中心,企業(yè)的效益和利潤(rùn)來源于項(xiàng)目,效益和利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的最根本目的。

二、影響項(xiàng)目成本管理的主要環(huán)節(jié)。

成本管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理過程,包含標(biāo)前籌劃、合同簽約、進(jìn)場(chǎng)施工、過程控制直至收尾竣工等多個(gè)環(huán)節(jié),其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差,均會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本造成影響,僅程度不一而已。

1.標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作至關(guān)重要,不能流于形式,企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門須對(duì)招標(biāo)文件、合同條款,對(duì)擬定方案、施工重點(diǎn)難點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)成本等進(jìn)行一個(gè)全面且系統(tǒng)的“把脈會(huì)診”,充分預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn),杜絕因走形式、不嚴(yán)謹(jǐn)、不專業(yè)等行為造成的評(píng)估偏差,導(dǎo)致項(xiàng)目成本的“先天性不足”,出現(xiàn)中標(biāo)即虧損的局面。

2.預(yù)控管理。

預(yù)控管理是決定項(xiàng)目成敗最為要害的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理的實(shí)踐證明,凡未做好預(yù)控措施的項(xiàng)目,都存在“先干后算、干了不算”、“鋪張浪費(fèi)、秋后算賬”的現(xiàn)象,規(guī)范化管理程度不高,項(xiàng)目成本管理失控。

3.施工過程管控。

項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的管理控制是預(yù)控管理的具體實(shí)施,它是一個(gè)系統(tǒng)且復(fù)雜的動(dòng)態(tài)管理過程,是項(xiàng)目成本管理中最為關(guān)鍵的一環(huán),包含計(jì)劃、技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資、機(jī)械、勞務(wù)等多項(xiàng)的管理內(nèi)容,過程中任何一項(xiàng)出現(xiàn)偏差,都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。

4.變更與索賠管理。

建設(shè)項(xiàng)目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免或者勢(shì)必發(fā)生的,它作為合同管理的一部分,是一項(xiàng)細(xì)致且嚴(yán)格的重要工作,其涉及項(xiàng)目的進(jìn)度、工期以及費(fèi)用,會(huì)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響,換句話說有可能會(huì)直接決定項(xiàng)目的最終經(jīng)營(yíng)成果。

5.竣工收尾工作。

在現(xiàn)今國(guó)家基建大規(guī)模推進(jìn)的同時(shí),施工企業(yè)面臨著規(guī)模擴(kuò)張與人力資源間的矛盾,由于人力資源的相對(duì)匱乏,很多企業(yè)在項(xiàng)目竣工收尾階段往往將主要技術(shù)管理力量抽調(diào)到在建項(xiàng)目,對(duì)竣工收尾工作重視程度不夠,進(jìn)度拖拉不前,來回反復(fù)折騰,致使項(xiàng)目已有的經(jīng)濟(jì)利益流失。

三、如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。

要做好施工項(xiàng)目的成本管理,應(yīng)樹立成本管理“三全”概念,分別全員、全程、全面,從標(biāo)前運(yùn)作直至竣工收尾全過程對(duì)成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),以先進(jìn)的理念和完善的體系來贏取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和更大的市場(chǎng)份額。

1.強(qiáng)化標(biāo)前評(píng)估工作。

企業(yè)應(yīng)著重強(qiáng)化標(biāo)前調(diào)研和策劃工作的力度,建立標(biāo)前評(píng)審制度,注重通(專)用條款的解讀,注重項(xiàng)目施工重點(diǎn)及難點(diǎn)的分析,注重項(xiàng)目標(biāo)前成本的測(cè)算,應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),考慮市場(chǎng)行情,結(jié)合自身實(shí)際,慎重決策,合理定價(jià),確保高質(zhì)量中標(biāo)。

2.做好超前謀劃,強(qiáng)化預(yù)控管理。

企業(yè)要將公司的智力資源滲透輻射至項(xiàng)目,將控制力延伸至項(xiàng)目,提前做好分析謀劃,要在預(yù)控管理上起到主導(dǎo)作用。

(1)注重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建。

企業(yè)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),認(rèn)真物色項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人選。和諧、團(tuán)結(jié)、高效的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目至關(guān)重要的核心框架,而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為受企業(yè)委托的'項(xiàng)目第一責(zé)任人,是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主心骨,其職業(yè)素養(yǎng)、組織經(jīng)驗(yàn)、判斷決策等方面能力的強(qiáng)弱將會(huì)給項(xiàng)目管理帶來決定性影響,甚至?xí)P(guān)系到工程質(zhì)量好壞、企業(yè)形象好差、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢。

(2)著重抓好施組方案的編制和優(yōu)化。

施組方案是投標(biāo)技術(shù)方案的完善和優(yōu)化,是指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行組織施工的綱領(lǐng)性文件,是項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和技術(shù)保障。施組方案的編制須符合可操作性、可完善性、靈活性、全局性及全面性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,結(jié)合自身實(shí)際,充分利用自有資源,對(duì)施工工藝、組織模式、設(shè)備選型及措施保障等進(jìn)行分析優(yōu)化,制定詳盡且操作性強(qiáng)的施組方案,使資源配置合理,工序銜接緊湊,生產(chǎn)有序推進(jìn),同時(shí)通過合理優(yōu)化來降低成本投入。

(3)提高責(zé)任成本編制質(zhì)量,簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書。

成本預(yù)算是成本管理之本,在強(qiáng)化責(zé)任成本及時(shí)編制與下達(dá)的同時(shí),必須突出責(zé)任成本編制的精度和質(zhì)量。與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書,即要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,又要對(duì)其有所約束,防止項(xiàng)目成本失控。

(4)做好增值稅政策及法規(guī)的研究,做好項(xiàng)目稅務(wù)籌劃。

營(yíng)改增后,建筑施工企業(yè)籌劃的基礎(chǔ)是增值稅,因此稅收籌劃在納稅人的類型、計(jì)稅依據(jù)以及稅率等諸多方面將不同于“營(yíng)改增”前。企業(yè)應(yīng)對(duì)增值稅法深入研究,結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),安排稅務(wù)籌劃,同時(shí)充分利用好試點(diǎn)時(shí)期原營(yíng)業(yè)稅的稅收優(yōu)惠在增值稅上的適用。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程的管控。

項(xiàng)目施工階段是成本發(fā)生和成本管理的主要階段和關(guān)鍵階段。前期的預(yù)控策劃是公司智力的體現(xiàn),項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行既定方案,通過嚴(yán)密的生產(chǎn)組織和過程的合理優(yōu)化,采取有效的管理措施,確保項(xiàng)目成本始終處于可控狀態(tài)。

(1)安全管理。

安全重于泰山,作為以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的施工企業(yè),安全管理不僅關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)中良好的形象,更事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展和前途命運(yùn)。

安全管理工作必須堅(jiān)持“以人為本”,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全,不安全不生產(chǎn)”的原則,無數(shù)案例事實(shí)證明,忽略和放棄“安全第一”的原則,教訓(xùn)都是慘痛的。企業(yè)須保證合理的安全經(jīng)費(fèi)投入,完善安全防護(hù)措施,改善作業(yè)環(huán)境,消除安全隱患,防患于未然。結(jié)合施工特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn),開展有針對(duì)性的安全教育或培訓(xùn)工作,強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任分解到人,做到全員參與管安全,全過程安全監(jiān)管,安全管理全覆蓋,同時(shí)也應(yīng)加大獎(jiǎng)罰力度,采取“株連”政策,一人違章,多人受罰,促使相互監(jiān)督。

(2)質(zhì)量管理。

“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,質(zhì)量是企業(yè)的立足根本,它反映了整個(gè)企業(yè)的技術(shù)和管理水平,是企業(yè)品牌的象征。

進(jìn)行全員質(zhì)量教育,提高全員質(zhì)量覺悟,增強(qiáng)全員精品意識(shí),做好技術(shù)交底,加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程的宣貫工作。建立質(zhì)量管理目標(biāo),健全內(nèi)控質(zhì)檢體系,落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制,責(zé)任層層分解,逐級(jí)落實(shí)到人,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。實(shí)行全面質(zhì)量管理,采取“事前、事中、事后”質(zhì)量監(jiān)控程序,制定階段質(zhì)量控制要點(diǎn),建立檔案簽證制度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要追根溯源,研究總結(jié)并制定防范措施。企業(yè)在狠抓工程質(zhì)量同時(shí),也應(yīng)注重成本管理,通過提高質(zhì)量來贏得滿意度及市場(chǎng)份額,通過降低經(jīng)營(yíng)資源成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。

(3)計(jì)劃管理。

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,沒有計(jì)劃就等于沒有目標(biāo),編制實(shí)施性強(qiáng)的計(jì)劃就顯得尤為重要。

項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合施組方案,通過不斷優(yōu)化,合理配置要素資源,制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)械投入計(jì)劃、安全投入計(jì)劃、資金計(jì)劃等等。以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃為主線,制定對(duì)應(yīng)的成本計(jì)劃目標(biāo),樹立方案比選優(yōu)選理念,合理調(diào)配資源,科學(xué)安排工作面。以關(guān)鍵線路為主線,針對(duì)不同階段的重點(diǎn)與節(jié)點(diǎn),采取有效措施,制定操作細(xì)則,確保計(jì)劃的整體實(shí)現(xiàn)。建立計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,對(duì)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾偏導(dǎo)正,使進(jìn)度和成本始終處于可控狀態(tài)。

(4)物資管理。

物資管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,其在項(xiàng)目成本中所占比重最大的,重要程度自然不言而喻。

建立總控臺(tái)賬,按照進(jìn)度計(jì)劃要求,提交申購(gòu)計(jì)劃。采取招標(biāo)及詢價(jià)等方式,堅(jiān)持貨比三家,加大采購(gòu)?fù)该鞫龋刂坪貌牧喜少?gòu)價(jià)格。遵循“保證重點(diǎn),兼顧一般”的原則,分清輕重緩急。物資須點(diǎn)驗(yàn)登記入庫(kù),認(rèn)真做好數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。做好發(fā)料領(lǐng)用臺(tái)賬,實(shí)行限額發(fā)料制度,對(duì)超出限額領(lǐng)用的,須先查明原因,經(jīng)過審批后方可領(lǐng)料。企業(yè)設(shè)立周轉(zhuǎn)料管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)統(tǒng)一購(gòu)置、統(tǒng)一租賃、統(tǒng)一調(diào)配,提高完好率和使用率,實(shí)現(xiàn)保值增值;項(xiàng)目上要設(shè)立周轉(zhuǎn)料庫(kù),做好周轉(zhuǎn)料的點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)及保管工作。加強(qiáng)廢舊返還料管理,充分挖掘廢舊返還料可再利用性,盤活這部分資產(chǎn),避免野蠻作業(yè)、隨意切割,避免長(zhǎng)料短用、優(yōu)材劣用。另外,廢料要及時(shí)按規(guī)處理,防止丟失。

(5)機(jī)械設(shè)備管理。

根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn),規(guī)模大小及工期要求,合理選型配備機(jī)械設(shè)備,遵循“滿足生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)合理”的原則。盡可能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)配,提高自有機(jī)械設(shè)備的綜合利用率,降低綜合使用成本。合理安排施工工序和施工負(fù)荷,提高機(jī)械設(shè)備的使用效率,盡可能減少機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間,降低機(jī)械使用成本。

(6)勞務(wù)分包管理。

通過招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判,選擇與綜合實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)公司合作。分包單價(jià)要合理,力求雙贏,要樹立綜合大成本概念。實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法,嚴(yán)格合同簽訂,責(zé)權(quán)清晰,嚴(yán)格合同結(jié)算及付款等方面的管控。

(7)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理。

企業(yè)要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,合理配備人力資源,組建一支高效精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目要以責(zé)任成本為紅線,做好內(nèi)部控制,把好現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的支出關(guān),控制非生產(chǎn)性支出。

(8)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)盤點(diǎn)分析工作。

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)盤點(diǎn)主要目的是如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,了解項(xiàng)目成本構(gòu)成,便于分析產(chǎn)生偏差原因,采取針對(duì)性的糾偏措施,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持成本的定期分析制度,及時(shí)掌控成本動(dòng)態(tài),及時(shí)查找漏洞,及時(shí)采取措施,及時(shí)糾偏導(dǎo)正。企業(yè)應(yīng)定期召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析大會(huì),大力開展互比互看活動(dòng),對(duì)內(nèi)公布所屬項(xiàng)目的外包單價(jià)、材料單價(jià)、設(shè)備租賃單價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和責(zé)任成本預(yù)算節(jié)超率等成本管理關(guān)鍵性指標(biāo),形成互比互看熱潮,以無形的輿論壓力和輿論氛圍,促進(jìn)管理激發(fā)降本增效的積極性。

4.加大變更索賠的力度。

變更索賠工作對(duì)于項(xiàng)目效益的影響十分巨大,應(yīng)將此項(xiàng)工作擺在萬分重要的地位來抓。

企業(yè)應(yīng)組織變更索賠專家團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng),會(huì)同項(xiàng)目做好策劃梳理,竭力尋找現(xiàn)場(chǎng)情況與招標(biāo)文件中描述的情況存在根本性差異的可能,制造變更索賠條件,下達(dá)變更索賠目標(biāo),采取定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)幫扶,協(xié)助項(xiàng)目突破具體難關(guān)。

當(dāng)生變更事項(xiàng)時(shí),項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)請(qǐng)建設(shè)相關(guān)方確認(rèn),明確費(fèi)用歸屬問題。在談判的博弈中,要據(jù)理力爭(zhēng),善于“抓大放小”,將重點(diǎn)聚焦在金額大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。

項(xiàng)目上應(yīng)注重索賠證據(jù)的收集及確認(rèn)工作,勤辦理簽證,經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時(shí)催促確認(rèn),通過索賠來維護(hù)企業(yè)權(quán)益,提高項(xiàng)目的收入。在高度重視對(duì)業(yè)主的索賠的同時(shí),要增強(qiáng)自身履行合同的意識(shí),防止業(yè)主反索賠。

5.高度重視項(xiàng)目收尾及竣工驗(yàn)收工作。

企業(yè)要重視項(xiàng)目竣工收尾工作,組建精干高效的收尾工作組。工作組須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及合同內(nèi)容,確保資料正確、完整、及時(shí)。特別強(qiáng)調(diào)收尾工作的計(jì)劃性,建立定期例會(huì)制度,及時(shí)溝通并解決。工程竣工后,要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目決斷,明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系,加強(qiáng)與業(yè)主溝通力度,加快決算進(jìn)程,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。另外還要對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行總結(jié)分析,發(fā)掘成功經(jīng)驗(yàn),剖析問題和不足,為日后項(xiàng)目管理提供參考經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)論。

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、全員的、全過程動(dòng)態(tài)管理工作,在現(xiàn)今微利的建筑行業(yè)內(nèi),企業(yè)只有通過不斷的自我調(diào)整,不斷提升項(xiàng)目管控水平,提升項(xiàng)目盈利能力,提升企業(yè)品牌影響力,才能夠獲得更大的市場(chǎng)份額和更多的經(jīng)濟(jì)效益。

試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文(優(yōu)秀19篇)篇十

摘要:醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)不僅是提高醫(yī)院工作效率和服務(wù)質(zhì)量的重要手段,而且有助于病人順利地完成就醫(yī)過程。為提高醫(yī)院信息化管理水平,根據(jù)模型—視圖—控制器的設(shè)計(jì)思路,筆者提出了基于模型—視圖—控制器的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。從病人就醫(yī)的過程及系統(tǒng)的可維護(hù)性出發(fā),將系統(tǒng)分為四個(gè)模塊,并實(shí)現(xiàn)了各個(gè)模塊較為詳細(xì)的功能設(shè)計(jì),為醫(yī)院信息化水平的提升提供了有力保障。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;信息管理系統(tǒng);模型—視圖—控制器;系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

1緒論。

隨著各行業(yè)信息化水平的迅速提高及我國(guó)醫(yī)療體制改革的深入,改善當(dāng)下醫(yī)院信息管理模式,以病人為核心輔助病人實(shí)現(xiàn)就醫(yī)過程的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)需求日益旺盛[1]。一方面醫(yī)院信息管理系統(tǒng)有助于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部不同科室間病人基本信息、病例信息及醫(yī)生診斷意見的共享;另一方面也有助于醫(yī)院簡(jiǎn)化病人的看病流程、提高就診效率。基于模型—視圖—控制器的系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)方法,因其對(duì)模型、視圖和控制器進(jìn)行了劃分,具有低耦合性、開發(fā)成本低、便于合作開發(fā)等優(yōu)勢(shì),而在科研評(píng)審等領(lǐng)域中得到了廣泛應(yīng)用[2]。本文將該程序設(shè)計(jì)方法引入醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的開發(fā)中,在提升醫(yī)院工作效率、工作質(zhì)量的同時(shí),也有效地保障了病人的利益。

2模型—視圖—控制器模式。

模型—視圖—控制器模式是1974年由trygvereenskaug提出的一種可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)程序設(shè)計(jì)的方法,其包含模型、視圖和控制器三部分[3]。該模式通過將系統(tǒng)劃分為三部分,使得開發(fā)得到的系統(tǒng)邏輯性更強(qiáng)、模塊結(jié)構(gòu)更加明晰,很大程度上簡(jiǎn)化了系統(tǒng)的開發(fā)過程。該模式的三個(gè)部分分別承擔(dān)了不同的任務(wù)。模型是該模式的核心,其封裝了系統(tǒng)的核心數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理方式及邏輯關(guān)系,并通過刷新機(jī)制實(shí)現(xiàn)模型數(shù)據(jù)變化的更新與公布;視圖是用戶與系統(tǒng)之間交互的媒介,視圖從模型獲取顯示信息來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化,同時(shí),視圖對(duì)模型中的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),進(jìn)而及時(shí)反映模型中數(shù)據(jù)的變化情況;控制器架起了視圖和模型之間的橋梁,一方面接收用戶端的輸入,并將其轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)可以識(shí)別的對(duì)象,另一方面將可識(shí)別的對(duì)象作為模型的輸入,并選擇合理的處理方式,最終將處理結(jié)果反饋給視圖,選擇合適的視圖顯示數(shù)據(jù)及處理結(jié)果,實(shí)現(xiàn)對(duì)模型和視圖的控制。由于模型—視圖—控制將系統(tǒng)分成了多個(gè)不同的部件,將業(yè)務(wù)部分和顯示部分合理地分離,從而其具備以下幾方面的優(yōu)勢(shì):(1)開發(fā)周期縮短,模型、視圖和控制器三部分相對(duì)獨(dú)立,從而更易于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,進(jìn)一步降低開發(fā)成本;(2)各部分耦合性低,模型、視圖和控制器彼此之間相互分離,彼此間為傳遞關(guān)系,不存在明顯的功能交叉,使得系統(tǒng)更易于維護(hù)、升級(jí);(3)不同的視圖可實(shí)現(xiàn)對(duì)同一模型的訪問,即模型具有較強(qiáng)的復(fù)用性,從而具備較強(qiáng)的可適用性。

基于模型—視圖—控制器的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)中,模型部分確定了系統(tǒng)所有參與者業(yè)務(wù)之間的邏輯關(guān)系,java服務(wù)器頁面定義了數(shù)據(jù)的具體顯示形式,并向服務(wù)連接器傳輸用戶的請(qǐng)求。sqlserver數(shù)據(jù)庫(kù)提供后臺(tái)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)功能,信息管理系統(tǒng)中的控制器為servletjava,其通過相關(guān)參數(shù)的取值確定數(shù)據(jù)的處理方式和數(shù)據(jù)展現(xiàn)形式。進(jìn)一步地,首先進(jìn)行需求分析,其次確定系統(tǒng)的功能模塊,最后實(shí)現(xiàn)針對(duì)不同用戶需求的具體功能設(shè)計(jì)。

3.1需求分析。

醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的核心作用是以現(xiàn)代化手段輔助病人看病過程中各個(gè)參與者的工作,在提高醫(yī)院工作人員工作效率的同時(shí),也使得病人的看病過程更加方便、快捷。醫(yī)院信息管理系統(tǒng)涉及的用戶包括病人、導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)生、護(hù)士、收費(fèi)員、發(fā)藥員和系統(tǒng)管理員等[4]。但總而言之,醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的所有功能模塊都是圍繞為病人提供服務(wù)展開的。不同對(duì)象包括病人在內(nèi)的用戶在病人就醫(yī)過程中扮演著不同的角色、承擔(dān)著不同的責(zé)任,故對(duì)于醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的需求是不一致的。病人的需求是選擇合適的醫(yī)生,以合理的價(jià)格高效、順利地完成整個(gè)就診過程。導(dǎo)醫(yī)的需求是幫助病人注冊(cè)辦卡、查詢醫(yī)生信息、查詢價(jià)目信息等。醫(yī)生的需求是叫號(hào)、查詢病例、開檢驗(yàn)單、查看檢驗(yàn)結(jié)果、開處方、病歷的添加等。系統(tǒng)管理員的需求是醫(yī)院?jiǎn)T工、供應(yīng)商、病人的信息管理,就診項(xiàng)目?jī)r(jià)格、藥品信息的維護(hù),病人就醫(yī)過程中的財(cái)務(wù)信息的更新維護(hù)等。由于篇幅限制,其他參與者的需求不再逐一列出。

3.2系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)。

由于醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的用戶比較多,故根據(jù)用戶進(jìn)行功能劃分顯然是不合理的。根據(jù)從病人入院到就診再到出院的過程,可將其分為三個(gè)階段:導(dǎo)醫(yī)階段、就診階段和護(hù)理階段。進(jìn)而,可將信息系統(tǒng)的功能模塊劃分為:導(dǎo)醫(yī)模塊、就診模塊和護(hù)理模塊。同時(shí),為了提高信息管理系統(tǒng)的移植性、可維護(hù)性和普適性,滿足系統(tǒng)管理員的需求,在系統(tǒng)中補(bǔ)充系統(tǒng)管理與數(shù)據(jù)維護(hù)模塊。綜上,醫(yī)院信息管理系統(tǒng)可分為以下四個(gè)模塊,分別是:導(dǎo)醫(yī)模塊、就診模塊、護(hù)理模塊和系統(tǒng)管理與數(shù)據(jù)維護(hù)模塊。綜合醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的用戶需求及劃分的四個(gè)模塊,進(jìn)一步完善各個(gè)模塊的具體功能。導(dǎo)醫(yī)模塊的主要功能為引導(dǎo)病人進(jìn)入醫(yī)院,完成病人就診初期的輔助工作,故其包含的功能有:協(xié)助病人注冊(cè)辦卡、查詢醫(yī)生信息、查詢價(jià)目信息和匹配就診科室等。就診模塊的主要功能是輔助醫(yī)生完成病人的診斷,故該模塊包含的功能有:掛號(hào)及收費(fèi)、醫(yī)生叫號(hào)、查詢病例、寫病歷、開檢驗(yàn)單、查看檢驗(yàn)結(jié)果、開處方、交費(fèi)和發(fā)藥等。護(hù)理模塊屬于病人就診的后治療階段,其功能包括:病人護(hù)理需求提交、護(hù)理醫(yī)師安排、護(hù)理醫(yī)師開藥、指導(dǎo)護(hù)士護(hù)理、入院管理和出院管理等。系統(tǒng)管理與數(shù)據(jù)維護(hù)模塊主要實(shí)現(xiàn)各類信息的登記、更新、刪除等,具體包括:?jiǎn)T工信息維護(hù)、病人信息維護(hù)、供應(yīng)商信息維護(hù)、價(jià)目信息維護(hù)、藥品信息管理、財(cái)務(wù)信息管理等。

3.3系統(tǒng)測(cè)試。

由于基于模型—視圖—控制器的設(shè)計(jì)模式中模型、視圖和控制器彼此間是分離的,因此,在測(cè)試系統(tǒng)時(shí),要注意逐一分單元進(jìn)行測(cè)試,同時(shí),也要保證單元間的協(xié)調(diào)工作。測(cè)試工作可分為以下兩類:用戶登錄及權(quán)限管理測(cè)試和具體模塊功能測(cè)試。對(duì)于用戶登錄及權(quán)限管理方面的測(cè)試要著重于驗(yàn)證系統(tǒng)是否可以正常登錄及退出,系統(tǒng)是否能根據(jù)用戶的身份給予正確的權(quán)限。具體功能模塊測(cè)試中測(cè)試者要站在使用者以及病人的角度,逐一驗(yàn)證各個(gè)功能的可用性、實(shí)用性,且保證不同模塊間信息的及時(shí)共享與傳輸。

4結(jié)語。

本文以病人為核心依據(jù)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)中各用戶的需求,運(yùn)用模型—視圖—控制器模式開發(fā)設(shè)計(jì)了具備四個(gè)功能模塊的信息管理系統(tǒng),為醫(yī)院工作效率的提高和管理水平的提升提供了有力保障。該信息管理系統(tǒng)涵蓋了從病人入院到出院的整個(gè)過程,并補(bǔ)充了針對(duì)管理員用戶的系統(tǒng)管理與數(shù)據(jù)維護(hù)模塊。該系統(tǒng)不僅有助于病人高效、順利地完成就醫(yī)過程,而且有助于醫(yī)院的信息化建設(shè)和全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[2]單越.基于模型視圖控制器模式下的科研評(píng)審系統(tǒng)設(shè)計(jì)[j].軟件應(yīng)用與設(shè)計(jì),20xx(24).

作者:朱璋華單位:紹興市上虞人民醫(yī)院。

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試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文(優(yōu)秀19篇)篇十一

摘要:石油工程是我國(guó)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程,其特點(diǎn)是工程項(xiàng)目復(fù)雜程度高,投資規(guī)模巨大,開展石油工程項(xiàng)目管理必須積極選擇合理的運(yùn)作機(jī)制,切實(shí)確保石油項(xiàng)目的效益最大化。本文從石油項(xiàng)目管理的各個(gè)方面進(jìn)行分析,詳細(xì)闡述石油項(xiàng)目管理問題。

關(guān)鍵詞:石油工程;項(xiàng)目管理;成本;質(zhì)量。

石油工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其成功實(shí)施需要多種因素共同主導(dǎo),其中時(shí)間、成本、質(zhì)量這三個(gè)關(guān)鍵因素起到至關(guān)重要的作用。石油工程由于涉及到勘測(cè)、開采、煉制及成品多個(gè)階段的運(yùn)營(yíng),而且每個(gè)階段都是一個(gè)項(xiàng)目管理過程,做好每個(gè)階段三個(gè)關(guān)鍵因素的`項(xiàng)目管理是成功實(shí)現(xiàn)整個(gè)石油工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

成本是項(xiàng)目管理成功的一個(gè)重要基礎(chǔ)因素,實(shí)現(xiàn)成本的控制對(duì)于促成項(xiàng)目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是控制成本的關(guān)鍵人員,其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個(gè)方面。

1.1.1“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的意識(shí)要牢牢遵守,項(xiàng)目經(jīng)理要清晰的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),大多數(shù)的項(xiàng)目成本控制不力,都是因?yàn)轫?xiàng)目周期過長(zhǎng)導(dǎo)致的,長(zhǎng)期的項(xiàng)目周期既要花費(fèi)大量的人力物力,又要影響下一階段的項(xiàng)目管理,因此利用先進(jìn)的科技手段和生產(chǎn)工具對(duì)于提高項(xiàng)目管理作業(yè)效率,縮短項(xiàng)目周期具有明顯效果。

1.1.2作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng),石油項(xiàng)目的重要資源之一是人才,高素質(zhì)水平的人才對(duì)于石油項(xiàng)目的技術(shù)水平提升和升級(jí)具有促進(jìn)作用,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)突出技術(shù)人員的鼓勵(lì)并組織人員開展前沿技術(shù)培訓(xùn),調(diào)動(dòng)起石油項(xiàng)目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。

1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理要重視項(xiàng)目的賬目狀況,隨時(shí)了解盈虧現(xiàn)狀,專業(yè)素質(zhì)水平高的財(cái)務(wù)人員是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的問題之一,詳細(xì)的分科記賬是財(cái)務(wù)管理工作的重要部分。石油項(xiàng)目是一個(gè)涉及多方面的項(xiàng)目,財(cái)務(wù)針對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行模塊化區(qū)分,并進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)記賬管理,這樣可以清晰的掌握項(xiàng)目資金在各個(gè)模塊的利用情況,有利于整個(gè)項(xiàng)目資金的合理配置。

項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要是項(xiàng)目計(jì)劃的制定及項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程的控制,根據(jù)合同要求的項(xiàng)目周期,科學(xué)配置現(xiàn)有資源進(jìn)行管理,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目計(jì)劃書是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定的,計(jì)劃書明確了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)方向。項(xiàng)目計(jì)劃書是根據(jù)承包合同來明確石油項(xiàng)目的范圍,最終完成項(xiàng)目計(jì)劃書的制定。wbs圖完整的繪制出整個(gè)計(jì)劃書的內(nèi)容,即明確了項(xiàng)目的大類別,也對(duì)大類別進(jìn)行了詳細(xì)的細(xì)分。項(xiàng)目的劃分實(shí)現(xiàn)了每個(gè)項(xiàng)目單元的人員落實(shí),最終明確了每個(gè)人的任務(wù)及責(zé)任,充分利用人力資源。項(xiàng)目的進(jìn)度情況需要項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)掌握,進(jìn)度的控制可以在計(jì)劃書中進(jìn)行一些明確設(shè)置,通過這些設(shè)置來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制,但是在設(shè)置過程中不可以將時(shí)間段設(shè)置的過長(zhǎng)或太短,兩個(gè)月的期限是一個(gè)合理的設(shè)置時(shí)間段。除此之外,還可以利用其它手段進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制,例如召開會(huì)議的形式,與會(huì)者多為主要負(fù)責(zé)人和各個(gè)分段的負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理主持整個(gè)進(jìn)度管理會(huì)議,將整個(gè)項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度管理問題進(jìn)行集中解決,并規(guī)劃出科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃。在項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程中,常常會(huì)受到外部因素的影響,提出一些“趕工”要求,這個(gè)時(shí)候就需要項(xiàng)目管理者及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)和處理,在必要時(shí)還要將項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行修改,以適應(yīng)進(jìn)度管理的變化。

項(xiàng)目的質(zhì)量是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的最關(guān)鍵因素,石油項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理就是在計(jì)劃期限內(nèi),合理配置資源,完成高質(zhì)量的項(xiàng)目管理,這是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。石油工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的項(xiàng)目,其質(zhì)量控制必須靠制度和管理,不像小的項(xiàng)目那樣依靠一個(gè)強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以實(shí)現(xiàn)控制,石油項(xiàng)目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一旦確認(rèn)石油工程項(xiàng)目,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要立即召集相關(guān)人員開著質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的制定,完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)說明書的制定工作,這其中明確說明項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù),而且必須是具體詳細(xì)的,不能存在模糊情況,語義必須明確,完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)書的制定。在后期的生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施需要多個(gè)部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理,在項(xiàng)目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門,其責(zé)任就要將生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄匯總,上報(bào)至管理層,對(duì)于嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅(jiān)決制止,對(duì)于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅(jiān)決抵制,切實(shí)保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施離不開人員參與,企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神所在,企業(yè)內(nèi)的人員都會(huì)受到這一精神的影響,在項(xiàng)目管理上企業(yè)文化常常會(huì)發(fā)生潛移默化的影響,企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓(xùn)對(duì)于員工樹立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊(duì)觀具有重要作用,營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍,建立有力的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。

2結(jié)語。

石油工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目管理,最終獲得項(xiàng)目的成功實(shí)施,就必須制定有利的管理機(jī)制,在項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細(xì)化管理,在實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目分項(xiàng)的基礎(chǔ)上最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成功。

參考文獻(xiàn):

[1]吳峰山,淺析石油工程項(xiàng)目管理[j].理論研究,科技傳播,2011年3月.

[2]丁治國(guó)等,石油工程項(xiàng)目管理機(jī)制[j].石油勘探與開發(fā),2006年4月.

試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文(優(yōu)秀19篇)篇十二

在科技發(fā)展水平的帶動(dòng)下,計(jì)算機(jī)正處于突飛猛進(jìn)的階段,計(jì)算機(jī)的信息技術(shù)得到了廣泛的發(fā)展,使信息化的管理數(shù)據(jù)不斷發(fā)生著變化。在辦公室的使用中,信息化管理系統(tǒng)幫助辦公室解決了很多比較棘手的問題,使辦公室比較繁瑣的事物變得簡(jiǎn)單,有效的提升了辦公的效率,為公司創(chuàng)造出更大的價(jià)值。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)主要強(qiáng)調(diào)計(jì)算機(jī)的靈活性和通用性,怎樣提升信息化的水平,用最小的投入獲得最大的成本,有效的進(jìn)行信息設(shè)計(jì)原理的管理成為計(jì)算機(jī)發(fā)展中急需解決的問題。

一、概述。

在計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)中,主要以計(jì)算機(jī)為操作的基本工具,進(jìn)行管理的人員通過數(shù)據(jù)的收集整理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)計(jì)算等一系列復(fù)雜的程序之后獲得自己想要的資料信息計(jì)算系統(tǒng)信息是計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)最基本的功能。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)在計(jì)算機(jī)的領(lǐng)域中占據(jù)比較重要的領(lǐng)域,主要進(jìn)行軟硬件的信息優(yōu)化整理。在進(jìn)行計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)的整理中,操作人員主要對(duì)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)的傳輸、輸入、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和輸出等進(jìn)行操作;在數(shù)字的預(yù)測(cè)中,計(jì)算機(jī)主要利用先進(jìn)的計(jì)算程序、現(xiàn)代比價(jià)高端的科學(xué)方法進(jìn)行有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算、分析和模擬等,通過一定量數(shù)據(jù)的變化情況,預(yù)測(cè)未來的變化情況。總而言之,計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)主要就是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行比較全面的技術(shù)系統(tǒng)和社會(huì)化系統(tǒng)的體系。

在進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)該全面有效的建立數(shù)據(jù)分析,正確的進(jìn)行信息管理系統(tǒng)的具體方法和最后要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在設(shè)計(jì)的時(shí)候必須科學(xué)有效的進(jìn)行模板的布置,根據(jù)實(shí)際的功能進(jìn)行模板的確定。充分考慮設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)字典和各個(gè)模塊之間的有效聯(lián)系,最后進(jìn)行合理的分類和整理。在實(shí)際操作中,使數(shù)據(jù)的物理結(jié)構(gòu)進(jìn)行明確的匹配,編制并運(yùn)行系統(tǒng)的調(diào)整和維護(hù),掌握比較健全的方法,熟悉各個(gè)編程之間的關(guān)系,對(duì)計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)的設(shè)計(jì)鑒定基礎(chǔ)。

1、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)法基礎(chǔ)設(shè)計(jì)法主要為了滿足顧客的利益進(jìn)行設(shè)計(jì),這一設(shè)計(jì)可以有效的了解顧客的需求,可以讓顧客進(jìn)行比較人性化的體驗(yàn),能夠進(jìn)行實(shí)際的交流,可以準(zhǔn)確快速的獲取到顧客不滿意的地方,并及時(shí)的解決顧客的問題。基礎(chǔ)設(shè)計(jì)法的設(shè)計(jì)成本比較低,可以做好顧客服務(wù)的宗旨,與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的方法相比較,此方法可以搞效率的進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和處理,使信息整理變得更加便捷。

2、周期設(shè)計(jì)法。

周期設(shè)計(jì)法主要將系統(tǒng)進(jìn)行幾個(gè)部分的劃分,在各個(gè)的不同的階段合理的進(jìn)展工作。這種方法最顯著的特點(diǎn)就是能夠有目的、有步驟的進(jìn)行工作的解決和拆分,很好的為整體進(jìn)行服務(wù)。例如,制圖工具和測(cè)量工具就是在這種方法的設(shè)計(jì)完成的,可以準(zhǔn)確對(duì)各個(gè)模板的信息進(jìn)行分析與處理。下面的幾點(diǎn)就是周期設(shè)計(jì)法在計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的顯著特點(diǎn):

(4)設(shè)計(jì)方法呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)化。在結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)中一定要重視結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題,因此在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候必須要從上到下進(jìn)行順序并且有規(guī)律的設(shè)計(jì),此項(xiàng)設(shè)計(jì)可以對(duì)比較單一的研究提供一些有用的信息,可以在進(jìn)展比較復(fù)雜的模塊時(shí),最大程度進(jìn)行實(shí)際效益的挖掘。

3、綜合設(shè)計(jì)。

在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)⒅芷谠O(shè)計(jì)法和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)法融入到一個(gè)設(shè)計(jì)中,使兩者進(jìn)行充分的結(jié)合稱之為綜合設(shè)計(jì)。在進(jìn)行結(jié)合的時(shí)候,必須將結(jié)構(gòu)化作為前提,在結(jié)合的時(shí)候始終滲透結(jié)構(gòu)化原理,使進(jìn)行結(jié)合的效果比較的顯現(xiàn)。最后與顧客的想法進(jìn)行結(jié)合,在實(shí)際的交流中按照結(jié)構(gòu)化、周期化的原理進(jìn)行文檔及時(shí)的歸類和整理,有效的對(duì)系統(tǒng)維護(hù)做出評(píng)價(jià)。此項(xiàng)設(shè)計(jì)方法對(duì)于計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)是一個(gè)比較全面的控制,可以實(shí)現(xiàn)比較快速的實(shí)現(xiàn)管理涉及效果,在商業(yè)的結(jié)構(gòu)中比較適用,可以比較科學(xué)合理的進(jìn)行優(yōu)秀設(shè)計(jì)的展示。

四、結(jié)束語。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展信息化技術(shù)也在逐漸的進(jìn)行擴(kuò)展,這種新穎的信息技術(shù)幫助人們解決了很多的實(shí)際問題,隨著方式的改善,技術(shù)正在進(jìn)行著比較全面的改革,計(jì)算機(jī)操作技術(shù)對(duì)于現(xiàn)代的發(fā)展具有重要的意義,是時(shí)代發(fā)展的需求。本文通過對(duì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理的概述、計(jì)算機(jī)信息管理設(shè)計(jì)原理進(jìn)行闡述,采用基礎(chǔ)設(shè)計(jì)法、周期設(shè)計(jì)法、綜合設(shè)計(jì)對(duì)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行詳細(xì)的介紹,希望在未來計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)可以得到更好的進(jìn)展。

參考文獻(xiàn):

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試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文(優(yōu)秀19篇)篇十三

21世紀(jì)初期,電力企業(yè)高層提出了加快電力系統(tǒng)信息化改革的決定,這個(gè)決定極大的加快了電力企業(yè)信息化的步伐。使用信息化管理,可以讓電力企業(yè)告別傳統(tǒng)落后的管理方式,彌補(bǔ)許多管理上的漏洞,提高管理的效率。在這個(gè)基礎(chǔ)上,各種更適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的管理方式和規(guī)章制度被工作人員創(chuàng)造與總結(jié)出來,逐步實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)的市場(chǎng)化改革。電力系統(tǒng)也轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷觀念,逐漸實(shí)現(xiàn)了客戶至上的營(yíng)銷理念,為提高電力營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí),信息化營(yíng)銷管理可以規(guī)范工作人員的營(yíng)銷行為,促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。可以說,信息化戰(zhàn)略的確立,在客觀上促進(jìn)了電力系統(tǒng)的整體改革,為電力市場(chǎng)營(yíng)銷管理的創(chuàng)新指明了方向。

雖然電力系統(tǒng)信息化程度不斷加深,但是在基層的電力營(yíng)銷管理創(chuàng)新中,還存在許多問題。

2.1對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠。

在電力系統(tǒng)中,部分普通工作人員對(duì)于信息化建設(shè)重視程度不夠,沒有認(rèn)識(shí)到信息化管理對(duì)營(yíng)銷管理創(chuàng)新的重要作用。工作態(tài)度不積極,對(duì)于新引入的各種軟件和硬件設(shè)備功能了解不全面,對(duì)信息化營(yíng)銷管理的作用理解不透徹。

信息化管理需要對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、儲(chǔ)存和分析,從而為營(yíng)銷管理建立高效的數(shù)據(jù)信息庫(kù),實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理創(chuàng)新。但是在實(shí)際應(yīng)用中電力營(yíng)銷部門缺少一套完整的信息化管理機(jī)制,使得工作人員在日程工作中,沒有有效的遵守信息化工作流程,依舊使用原有的營(yíng)銷體制,限制了信息化營(yíng)銷管理的創(chuàng)新能力。

2.3硬件設(shè)施落后。

做好電力系統(tǒng)的信息化工作,必須擁有與信息化管理要求相匹配的硬件設(shè)施。但是當(dāng)前許多基層的電力企業(yè),受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展程度的限制,沒有能力置辦高科技管理和工作設(shè)備。這種現(xiàn)狀降低了工作人員的效率,也限制了營(yíng)銷管理的創(chuàng)新能力。

2.4信息安全防衛(wèi)能力有待提高。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)犯罪的方式和交易手段都有了很大程度的改變。因此電力系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的安全,關(guān)系到電力營(yíng)銷管理的發(fā)展。電力系統(tǒng)在日常的市場(chǎng)營(yíng)銷過程中,會(huì)接觸到各行各業(yè)的電力客戶的信息資料,所以信息安全問題顯得尤為重要。但是當(dāng)前的電力信息系統(tǒng),只對(duì)外部的入侵渠道展開防衛(wèi),缺少對(duì)內(nèi)部工作人員的有效監(jiān)督。造成了一定的安全隱患,影響了電力系統(tǒng)營(yíng)銷的信息化管理。

供電企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)就是電力營(yíng)銷,電力營(yíng)銷不僅關(guān)系到電力系統(tǒng)自身的盈利,更關(guān)系到廣大人民群眾的用電方式和效率。因此,加強(qiáng)對(duì)電力營(yíng)銷工作的管理的創(chuàng)新勢(shì)在必行。要加強(qiáng)電力企業(yè)的`電力營(yíng)銷管理創(chuàng)新,具體可以從以下幾點(diǎn)思路展開。

加強(qiáng)信息化電力營(yíng)銷管理的創(chuàng)新,就必須要了解現(xiàn)有的電力營(yíng)銷管理信息化存在的問題,及時(shí)改進(jìn)對(duì)信息系統(tǒng)的安全有效管理,對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)隱患要采取相應(yīng)的防范措施。電力企業(yè)信息科技公司的信息技術(shù)工程師要加強(qiáng)對(duì)電力營(yíng)銷系統(tǒng)的跟進(jìn)監(jiān)督,加強(qiáng)監(jiān)控,建立健全系統(tǒng)的安全預(yù)警功能,注意操作系統(tǒng)的每一個(gè)操作細(xì)節(jié),盡量減少錯(cuò)誤與重復(fù)的操作。在對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行充分了解之后,還可以與社會(huì)上電子信息公司展開合作,共同開發(fā)研制更先進(jìn)的電力營(yíng)銷管理系統(tǒng),增強(qiáng)系統(tǒng)中的自動(dòng)化程度與智能處理功能。同時(shí),在推廣新技術(shù)的時(shí)候,要遵循循序漸進(jìn)的原則,結(jié)合各地市的基本情況進(jìn)行推廣。避免不顧當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,強(qiáng)行植入的管理方式。對(duì)于已有的系統(tǒng),要逐步完善內(nèi)部聯(lián)網(wǎng),進(jìn)行資源共享。

3.2加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷管理隊(duì)伍的建設(shè)。

在現(xiàn)代企業(yè)中,最重要的就是人力資源。所以,要做好電力企業(yè)的信息化市場(chǎng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新,就必須擁有一支能夠不斷創(chuàng)新的營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)。這一個(gè)團(tuán)隊(duì),不僅要熟悉信息化技術(shù)在市場(chǎng)中的各種應(yīng)用方式,還必須緊跟市場(chǎng)潮流,不斷推陳出新,創(chuàng)新管理理念與形式,不斷利用信息化技術(shù)拓展?fàn)I銷服務(wù)項(xiàng)目。同時(shí),還要熟悉電力系統(tǒng)的基本專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。所以,電力企業(yè)傳除了要選擇合適的人才之外,還要對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)銷人員增加培訓(xùn)課程,從內(nèi)部挖潛,不斷提升員工的素質(zhì)。優(yōu)化人力資源配置,把合適的員工放到合適的崗位,做好人才分配與利用,不斷推動(dòng)信息化與電力營(yíng)銷管理創(chuàng)新。

4結(jié)語。

綜上所述,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的綜合國(guó)力穩(wěn)定提高,人民對(duì)電力資源的需求也在不斷增加,電力系統(tǒng)工作比以往面對(duì)的問題也更加復(fù)雜。對(duì)此,電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息化的投入程度,不斷創(chuàng)新營(yíng)銷管理,深挖潛能,提高效益,保證電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

作者:王娟單位:眉縣供電分公司。

試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文(優(yōu)秀19篇)篇十四

1.1企業(yè)信息化應(yīng)用有待深化。

目前我國(guó)電力企業(yè)管理信息化建設(shè)進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入了整成階段,尤其已經(jīng)是國(guó)家電網(wǎng)實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第4年,也是sg-erp信息化系統(tǒng)建設(shè)即將進(jìn)入收尾階段的一年。回首4年來的信息化管理系統(tǒng)建設(shè),數(shù)據(jù)集成、專業(yè)集成、部門集成和企業(yè)集成取得豐碩成果,但在基層的應(yīng)用與管理方面還不盡如人意,電力企業(yè)的信息化實(shí)用水平距離世界同行還有著一定的差距。

1.2內(nèi)控體系不夠完善,風(fēng)險(xiǎn)管控能力較低。

實(shí)施erp等信息化管理模式是進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控體系、全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來看,電力企業(yè)已經(jīng)逐步地實(shí)現(xiàn)了erp系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、全面預(yù)算管理等,管理水平提到了一個(gè)新的層次,只是各管理模式的融合度有待加強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)管控能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

1.3部分員工的應(yīng)用能力不強(qiáng),培訓(xùn)機(jī)制有待完善。

電力企業(yè)管理信息化建設(shè)并不單單的是對(duì)硬件設(shè)施的改善,也包括對(duì)軟件設(shè)施的改進(jìn),甚至軟件設(shè)施對(duì)企業(yè)的影響超過了硬件設(shè)施。而隨著信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn),對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)要求也必將越來越高,因此需要不斷地對(duì)工作人員的認(rèn)識(shí)進(jìn)行拓展,而且還要加強(qiáng)培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和水平,提高其信息系統(tǒng)操作水平,這樣才能充分發(fā)揮信息化在電力企業(yè)管理中的作用。

2.1充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展可以說是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)由管控分離向信息一體化轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息和管理信息集合的最好途徑,因此對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要有足夠的重視。經(jīng)過幾十年的努力,我國(guó)的電力企業(yè)管理信息化技術(shù)已經(jīng)接近國(guó)際先進(jìn)水平,調(diào)度日志管理系統(tǒng)、電量遠(yuǎn)傳及調(diào)度運(yùn)行技術(shù)支持系統(tǒng)、dts(調(diào)度員培訓(xùn)模擬系統(tǒng))、操作票管理系統(tǒng)等得到廣泛應(yīng)用和推廣。但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,電力企業(yè)目前要重點(diǎn)關(guān)注的是信息資源的共享問題,只有通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的改造和數(shù)據(jù)的共享,才能夠有效克服信息孤島和孤立系統(tǒng)給電力企業(yè)信息化發(fā)展帶來的阻礙。

2.2正確地進(jìn)行管理信息化設(shè)計(jì)。

正確的設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的重要基礎(chǔ),因此對(duì)其要有著足夠的重視,管理信息化設(shè)計(jì)主要包括以下幾個(gè)方面。

2.2.1科學(xué)規(guī)劃電力企業(yè)管理信息化建設(shè)從整體的角度來說,電力企業(yè)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其不僅僅涉及計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用,更包含了管理制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)等多個(gè)因素。如果沒有一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃,電力企業(yè)管理信息化建設(shè)就沒有一個(gè)明確的發(fā)展方向,其價(jià)值也就無法得到實(shí)現(xiàn)。

2.2.2構(gòu)建可持續(xù)的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架電力企業(yè)管理信息化的核心是由各方面建設(shè)內(nèi)容共同構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)的、完整的構(gòu)架。應(yīng)以實(shí)事求是為原則,充分結(jié)合企業(yè)的具體現(xiàn)實(shí)情況,從企業(yè)的業(yè)務(wù)需求出發(fā),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的`發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo),結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和信息技術(shù)構(gòu)建出一個(gè)科學(xué)合理、可持續(xù)利用的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架。

2.3加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)。

電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)是一個(gè)統(tǒng)一復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),其安全問題不僅僅會(huì)影響到企業(yè)的健康發(fā)展,更會(huì)對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展造成一定的影響,因此必須加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)。從目前情況來看,國(guó)家科技部已經(jīng)將電力企業(yè)信息安全作為全國(guó)信息安全示范工程之一,部分電力企業(yè)也開始重視安全系統(tǒng)的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)身份信息驗(yàn)證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應(yīng)用到管理信息化系統(tǒng)之中,為電力企業(yè)管理信息化建設(shè)提供有力的保障。另外,電力企業(yè)信息安全建設(shè)的重點(diǎn)除了安全系統(tǒng)建設(shè)之外,還有安全管理制度建設(shè),尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對(duì)電力實(shí)時(shí)系統(tǒng)造成干擾,保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行,保證信息系統(tǒng)在符合國(guó)家保密要求范圍內(nèi)安全運(yùn)行,防止失密事件的發(fā)生。

3結(jié)語。

實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的主要目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此對(duì)于電力企業(yè)管理信息化建設(shè)要在有詳細(xì)計(jì)劃的情況下進(jìn)行,必須仔細(xì)地規(guī)劃好信息化建設(shè)的內(nèi)容、周期、規(guī)模和投資,并且要充分考慮到企業(yè)的自身實(shí)際情況。將電力企業(yè)管理信息化建設(shè)和管理制度改革有機(jī)地結(jié)合起來,以管理制度創(chuàng)新促進(jìn)管理信息化建設(shè),以管理信息化建設(shè)帶動(dòng)管理制度創(chuàng)新,爭(zhēng)取使企業(yè)管理信息化建設(shè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器。

試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文(優(yōu)秀19篇)篇十五

電力營(yíng)銷信息化管理水平的高低完全取決于信息化建設(shè)的現(xiàn)代化管理水平,所以必須對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理,只有這樣才能夠更好地提升信息化建設(shè)的步伐。為電力企業(yè)制定更為精細(xì)的數(shù)據(jù)提供機(jī)制。而對(duì)于數(shù)據(jù)管理方面必須進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督,這樣有利于實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷信息化建設(shè)數(shù)據(jù)的安全性提升,并且還應(yīng)該通過對(duì)信息平臺(tái)所提供準(zhǔn)確的電氣營(yíng)銷條件,對(duì)電力企業(yè)制定更為合理的營(yíng)銷管理措施,從而實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)現(xiàn)代化管理。

作者:賈海霞賈云單位:甘肅省山丹馬場(chǎng)供電公司。

試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文(優(yōu)秀19篇)篇十六

電力企業(yè)對(duì)營(yíng)銷模式進(jìn)行信息化服務(wù)主要是需要對(duì)電力營(yíng)銷的有效性進(jìn)行提升,以此來改善電力營(yíng)銷信息化工作效率,所以必須對(duì)營(yíng)銷信息化進(jìn)行加強(qiáng)。首先需要充分對(duì)信息系統(tǒng)平臺(tái)的作用進(jìn)行利用,及時(shí)跟電力營(yíng)銷客戶進(jìn)行交流,對(duì)客戶的實(shí)際需求進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握,挖掘潛在市場(chǎng)。其次必須通過信息平臺(tái),對(duì)客戶報(bào)裝服務(wù)的淺談電力營(yíng)銷信息化建設(shè)賈海霞賈云(甘肅省山丹馬場(chǎng)供電公司甘肅山丹734100)摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的`不斷發(fā)展,市場(chǎng)對(duì)于電力產(chǎn)品的需求越來越高,所以必須對(duì)電力營(yíng)銷方式進(jìn)行改革,利用信息技術(shù)進(jìn)行電力營(yíng)銷信息化建設(shè),只有這樣才能夠加快我國(guó)電力市場(chǎng)的快速發(fā)展。該文通過對(duì)電力營(yíng)銷信息化作用進(jìn)行分析,然后結(jié)合我國(guó)電力營(yíng)銷信息化建設(shè)的實(shí)際情況,對(duì)加強(qiáng)我國(guó)電力營(yíng)銷信息化建設(shè)的措施進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞:電力營(yíng)銷信息化建設(shè)中圖分類號(hào):u223文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a文章編號(hào):1672—379111(c)—0078—01渠道進(jìn)行拓寬,減少客戶在進(jìn)行報(bào)裝期間的費(fèi)用,并且提升報(bào)裝期間客戶的服務(wù)質(zhì)量。最后為了方便客戶進(jìn)行費(fèi)用繳納,還可以利用信息技術(shù),進(jìn)行收費(fèi)方式的改變,比如可以利用支付寶、網(wǎng)上銀行或者微信支付等方式,可以更好地方便客戶繳納費(fèi)用。只要對(duì)這三個(gè)方面進(jìn)行很好的把握,就可以很好地對(duì)電力營(yíng)銷信息化服務(wù)進(jìn)行加強(qiáng),從而提升客戶的滿意度。

試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文(優(yōu)秀19篇)篇十七

“管理會(huì)計(jì)”的概念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代初,由國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)提出,用以指代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系。迄今,基于機(jī)會(huì)成本的理念和信息科學(xué)的手段,管理會(huì)計(jì)已將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理科學(xué)的理論方法進(jìn)行了完美融合,用以指導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等活動(dòng)。信息化是支撐管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最有效工具和途徑(財(cái)政部會(huì)計(jì)司,)。管理會(huì)計(jì)信息化就是運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法,對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行獲取、分析、處理,為單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息的行為和過程(熊磊,2015)。當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬變,充斥著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素,這就要求企業(yè)管理者及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境信息,并采用科學(xué)方法及時(shí)作出決策。因此引入管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)輔助決策是十分必要的,對(duì)于項(xiàng)目眾多、建設(shè)條件復(fù)雜、管理環(huán)節(jié)和流程紛繁、不確定因素充斥的大型交通建筑企業(yè)來說,尤其如此。跨行業(yè)、跨地域、多層級(jí)的大型企業(yè),已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱,但在快速發(fā)展和擴(kuò)張過程中財(cái)務(wù)管理弱化的問題不斷顯現(xiàn),嚴(yán)重制約了其健康發(fā)展,財(cái)務(wù)管理變革和創(chuàng)新的呼聲此起彼伏,財(cái)政部順勢(shì)提出為管理會(huì)計(jì)年(李聞一、劉東進(jìn),2015)。本文以某大型國(guó)有交通建筑企業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱a集團(tuán))為例,探討管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的相關(guān)問題。

(一)概述。

早在,a集團(tuán)財(cái)務(wù)部就組織開展了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的討論與設(shè)計(jì)等工作。截至20底,a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系(測(cè)試版)已開發(fā)完畢并上線試運(yùn)行。該體系體現(xiàn)了管理層對(duì)海內(nèi)外市場(chǎng)及專業(yè)市場(chǎng)會(huì)計(jì)信息的需求,其重點(diǎn)工作是按照管理會(huì)計(jì)有關(guān)內(nèi)部報(bào)告體系建設(shè)要求,滿足組織適應(yīng)性建設(shè)的需要。a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系設(shè)計(jì)的宗旨是:將各事業(yè)部視為利潤(rùn)中心,對(duì)各利潤(rùn)中心所轄業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展趨勢(shì)以及對(duì)公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率等重要財(cái)務(wù)信息進(jìn)行反映和報(bào)告,為管理者提供決策支持。a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系以海外事業(yè)部等8個(gè)事業(yè)部為編制主體,歸集收入、成本和費(fèi)用等財(cái)務(wù)信息,以生成事業(yè)部的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。此外,按照集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn),該報(bào)告體系將全部業(yè)務(wù)分為港口、鐵路、公路、房屋建筑等15大類。同時(shí),考慮到a集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)范圍遍及世界的大型跨國(guó)企業(yè),將上述15大類業(yè)務(wù)進(jìn)一步細(xì)分為境內(nèi)業(yè)務(wù)和境外業(yè)務(wù)兩個(gè)部分。

(二)a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的目標(biāo)。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,目前a集團(tuán)下屬子公司的業(yè)務(wù)不僅廣泛分布在境內(nèi)外各地,而且跨越多個(gè)業(yè)務(wù)板塊和行業(yè),基于此,為了能從各事業(yè)部、區(qū)域、行業(yè)的視角反映各單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息,a集團(tuán)將管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系目標(biāo)定位為:順應(yīng)集團(tuán)打造“適應(yīng)性組織”的創(chuàng)新改革戰(zhàn)略要求,滿足各事業(yè)部、區(qū)域總部管理責(zé)任體系的建設(shè)需要,合理反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及行業(yè)動(dòng)態(tài),建立相應(yīng)報(bào)表體系并編制相關(guān)管理會(huì)計(jì)報(bào)告。

(三)a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系原理。

按照a集團(tuán)建立“適應(yīng)性組織”的相關(guān)要求,目前a集團(tuán)既有按地域劃分的海外事業(yè)部及各區(qū)域總部,也有按業(yè)務(wù)類型劃分的其他事業(yè)部(海外事業(yè)部除外)。由于海外事業(yè)部、各區(qū)域總部與其他事業(yè)部之間的管控存在交叉,管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系采用了業(yè)務(wù)類型和地域相結(jié)合的業(yè)務(wù)單元布局。業(yè)務(wù)單元是能夠提供一項(xiàng)或某類具有共同特征的產(chǎn)品或服務(wù)的集合,包括:(1)地域,將各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所在地分成境外部分和境內(nèi)部分,再將境外部分細(xì)分到國(guó)家,境內(nèi)部分細(xì)分到地級(jí)市;(2)業(yè)務(wù)類型,按照事業(yè)部劃分為港航疏浚、路橋軌道交通、裝備制造海洋重工、房地產(chǎn)及其他五個(gè)業(yè)務(wù)類型,然后根據(jù)核算客體是否為投資項(xiàng)目,再在每個(gè)業(yè)務(wù)類型下分為投資和非投資兩類。

(四)a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架。

按照a集團(tuán)的組織管理架構(gòu),管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系分別從業(yè)務(wù)單元、行業(yè)的維度出發(fā),以會(huì)計(jì)主體的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ),對(duì)各級(jí)單位報(bào)表中所涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解和歸集,形成反映各事業(yè)部與區(qū)域總部財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量及各行業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系,包括事業(yè)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告、區(qū)域總部管理會(huì)計(jì)報(bào)告、行業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告三部分。

(五)a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制原則。

1.逐級(jí)合并匯總原則。按照組織結(jié)構(gòu),以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù),以單戶財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ),按業(yè)務(wù)單元、行業(yè)逐級(jí)合并匯總。2.數(shù)據(jù)的可復(fù)核性原則。各單位按業(yè)務(wù)單元、行業(yè)編制的管理會(huì)計(jì)報(bào)告,不僅要保證表內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確,而且業(yè)務(wù)單元、行業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)保持一致。3.業(yè)務(wù)單元的非唯一性原則。各單位在編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告的過程中,可根據(jù)編報(bào)規(guī)則對(duì)本單位的業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)選擇。4.報(bào)表分配的合理性原則。各單位財(cái)務(wù)報(bào)表要分配至相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)。能夠直接明確歸屬對(duì)象的歸集到對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè);不能直接明確歸屬對(duì)象的,要按照相應(yīng)規(guī)則進(jìn)行分配,并要確保依據(jù)充分,分配合理。5.抵銷的完整性原則。各單位管理會(huì)計(jì)報(bào)告要清晰、完整反映所有應(yīng)抵銷的交易和事項(xiàng),并遵照相應(yīng)的抵銷規(guī)則編制抵銷分錄,如實(shí)反映各業(yè)務(wù)單元及行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。

(六)a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制方法。

管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表為基礎(chǔ),按照以下方法編制:1.確定報(bào)表數(shù)據(jù)涉及的主要業(yè)務(wù)單元及行業(yè)。報(bào)表編制單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)和編報(bào)規(guī)則,選擇相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)將數(shù)據(jù)進(jìn)行分解。業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)應(yīng)為主要業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè),不影響報(bào)表中業(yè)務(wù)單元的拆分。各單位填制單戶報(bào)表,并檢查和調(diào)整單戶會(huì)計(jì)報(bào)表中可能存在的誤差和遺漏。2.核對(duì)關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資。各單位將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表的關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資事項(xiàng)等分解成業(yè)務(wù)單元與行業(yè)的'內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資報(bào)表,并再次進(jìn)行核對(duì),保證業(yè)務(wù)單元、行業(yè)、數(shù)據(jù)一致。3.編制抵銷分錄。各單位以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表的抵銷分錄為基礎(chǔ),分析編制各業(yè)務(wù)單元、行業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告抵銷分錄。4.分配資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目、收益類項(xiàng)目、現(xiàn)金流量項(xiàng)目。各單位將資產(chǎn)負(fù)債類、損益類以及現(xiàn)金流量類項(xiàng)目按照確定的分配原則在相關(guān)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)進(jìn)行分配。5.合并生成各業(yè)務(wù)單元、行業(yè)管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表。各單位編制完成抵銷分錄后,各級(jí)合并報(bào)表單位完成相關(guān)報(bào)表合并工作,形成各事業(yè)部、區(qū)域總部、行業(yè)的管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表。

目前,a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化的重心放在管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制,而不是涵蓋管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能的大數(shù)據(jù)挖掘、搜集、處理和復(fù)合利用(從名稱上就可以看出來,其名稱為“a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)”,而不是“a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)”)。事實(shí)上,管理會(huì)計(jì)報(bào)告只是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行的最終結(jié)果和輔助決策的依據(jù),只涵蓋了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用的一小部分內(nèi)容,而信息、數(shù)據(jù)的獲取和運(yùn)用才是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)最核心、最關(guān)鍵的部分。

(二)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的來源和類型存在缺失。

a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要從現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換和合并而來,這明顯違背了管理會(huì)計(jì)的基本原則。管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)主要有兩大區(qū)別:第一,管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)基于機(jī)會(huì)成本而非財(cái)務(wù)成本;第二,管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅考慮了歷史和現(xiàn)時(shí)數(shù)據(jù),更主要的是將未來預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)納入決策范圍。因此,采用a集團(tuán)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告架構(gòu)不可能得到真正意義上的管理會(huì)計(jì)報(bào)表,其結(jié)果與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表并無本質(zhì)差異。從某種意義上說,其推行管理會(huì)計(jì)報(bào)告的做法與其說是為了滿足管理決策的需要,還不如說是為了滿足國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的強(qiáng)制需要,這也是許多大型國(guó)有企業(yè)管理中存在的通病。a集團(tuán)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)報(bào)表主要局限于最終報(bào)表(以損益表為主),而采購(gòu)管理、研發(fā)管理、銷售管理、施工管理等過程管理報(bào)表則嚴(yán)重缺失,可以想象在現(xiàn)行偏重結(jié)果導(dǎo)向的架構(gòu)下,即便能得到最終管理數(shù)據(jù),也無法弄清產(chǎn)生這些結(jié)果的原因。忽視預(yù)算管理也是a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系存在的嚴(yán)重弊端。作為大型施工企業(yè),預(yù)算管理是施工項(xiàng)目管理過程中不可或缺的重要一環(huán),也是強(qiáng)化內(nèi)部控制、保障項(xiàng)目運(yùn)作效益的必要手段。顯然,缺乏預(yù)算管理體系和相應(yīng)的預(yù)算編制功能,是a集團(tuán)目前管理會(huì)計(jì)體系中一大明顯短板。a集團(tuán)規(guī)定管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)周期為季度、半年和一年,這更是與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制時(shí)限無異。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的直接用途是為決策提供依據(jù),其最大的要求就是及時(shí)性,顯然,按照目前的編制周期要求,“為管理者提供實(shí)時(shí)決策依據(jù)”只能是一句空話。

從a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的人員現(xiàn)狀來看,從基層單位到公司總部,幾乎所有的管理會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作都由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼任。相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏必要的管理會(huì)計(jì)專業(yè)訓(xùn)練,傳統(tǒng)的“做賬”意識(shí)根深蒂固,很難真正勝任管理會(huì)計(jì)工作。另外,公司雖然多次下發(fā)紅頭文件,要求各下屬單位填報(bào)并上交管理會(huì)計(jì)報(bào)表,但并沒有制定有效的組織保障措施和問責(zé)機(jī)制,導(dǎo)致下屬單位執(zhí)行的積極性和主動(dòng)性不高,推諉、逃避的問題十分普遍。從4月8日公司總部統(tǒng)計(jì)的情況來看,在13家下屬單位中,完成管理會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)程度最高的為93%,最低的為0,平均為52.54%;在全部應(yīng)上報(bào)的867項(xiàng)報(bào)表中,屬于強(qiáng)制上報(bào)的比例高達(dá)60%以上。

(四)成本管理功能弱化。

a集團(tuán)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)中沒有設(shè)置專門的成本管理模塊。a集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),其成本尤其是人員、材料消耗及固定資產(chǎn)折舊這三大塊成本因素占到銷售收入的80%以上,其盈利水平對(duì)成本因素相當(dāng)敏感,顯然在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中沒有成本管理功能是說不過去的。另外,在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算系統(tǒng)中,沒有考慮到風(fēng)險(xiǎn)性成本及機(jī)會(huì)成本因素,同時(shí)也尚未采用作業(yè)成本歸集制度,這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本信息的嚴(yán)重失真,對(duì)企業(yè)管理決策帶來不利影響。

(五)編制主體邊界不清晰。

對(duì)于大型施工企業(yè)而言,由于項(xiàng)目復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、業(yè)務(wù)邊界交叉重合等原因,在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),應(yīng)以業(yè)務(wù)為邊界,而不是以行政組織為邊界,這樣有利于反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)狀況,厘清業(yè)務(wù)失敗的根源,并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?lì)。而目前a集團(tuán)恰恰采用的是以行政組織(事業(yè)部等利潤(rùn)中心)為主體的管理會(huì)計(jì)報(bào)表編制制度,導(dǎo)致編制主體不清晰,在體制上無法克服業(yè)務(wù)重報(bào)、漏報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生,也無法真實(shí)揭示業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律,從而無法很好地滿足“分析數(shù)據(jù)為管理決策所用”的要求。

(六)未引入績(jī)效考評(píng)體系。

績(jī)效考評(píng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能。基于上述的分析可知,在無法真正厘清業(yè)務(wù)活動(dòng)的歸屬?gòu)亩鵁o法合理地評(píng)判業(yè)務(wù)主體活動(dòng)績(jī)效的情況下,不可能建立起科學(xué)合理的管理績(jī)效考評(píng)體系。

(七)忽視投資決策及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

作為一家大型跨國(guó)企業(yè),投資也是a集團(tuán)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。然而,令人遺憾的是,其現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系沒有涵蓋投資決策機(jī)制的內(nèi)容,令其投資決策的科學(xué)性、合理性大打折扣;另外,有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)決策的模塊(如盈虧平衡分析、經(jīng)營(yíng)杠桿分析、敏感性分析等)也未考慮其中,加大了企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(尤其是跨國(guó)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn))。

“讓有用的信息留下來”是管理會(huì)計(jì)信息化的最終目標(biāo)。為此,應(yīng)在集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上,著力打造集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享板塊,在基礎(chǔ)層面上保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性,在具體運(yùn)用上再分叉開發(fā)出新型的管理會(huì)計(jì)模塊(如作業(yè)成本分析、預(yù)算管理、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策等專用模塊),以滿足管理會(huì)計(jì)及決策的多種功能需求。在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)上,應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源,實(shí)施erp等信息系統(tǒng)的二次開發(fā),將管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與erp、oa等系統(tǒng)無縫連接,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)挖掘、搜集和處理。同時(shí),結(jié)合a集團(tuán)業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),加大云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用力度,推進(jìn)涵蓋全集團(tuán)的“財(cái)務(wù)云”系統(tǒng)建設(shè)(李聞一、劉東進(jìn),2015),實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)、快速傳遞和處理。在管理會(huì)計(jì)信息化軟件的開發(fā)上,應(yīng)強(qiáng)調(diào)采用標(biāo)準(zhǔn)的xbrl形式本體統(tǒng)一架構(gòu),將系統(tǒng)的運(yùn)用從報(bào)告層深入到賬簿層,以增強(qiáng)數(shù)據(jù)的兼容性和可交流性,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)明晰編制主體。

打破固化的組織界限,確立以業(yè)務(wù)(項(xiàng)目)而不是以行政主體(機(jī)構(gòu))為編制邊界的原則,以業(yè)務(wù)(項(xiàng)目)為對(duì)象,編制業(yè)務(wù)(項(xiàng)目)層面的有關(guān)管理會(huì)計(jì)報(bào)表,再按業(yè)務(wù)動(dòng)因和可追溯的業(yè)務(wù)要素歸集到集團(tuán)或集團(tuán)下屬相關(guān)組織,并據(jù)此實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考核。

(三)建立完善規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度體系。

建立完善而規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度體系,在集團(tuán)層面做好管理會(huì)計(jì)頂層制度設(shè)計(jì),并制定具體的實(shí)施細(xì)則。相關(guān)的管理會(huì)計(jì)頂層制度包括:全面預(yù)算管理制度、全面成本管理制度、全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度、全面績(jī)效管理制度、集團(tuán)投資管理制度。要改變傳統(tǒng)的事后管理,結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息和工具,將管理活動(dòng)打造為事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后完善的全方位、全時(shí)空綜合管理體系。

(四)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息化的人員基礎(chǔ)和組織保障。

通過加大培訓(xùn)力度,從集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中培養(yǎng)選拔一批優(yōu)秀人員,充當(dāng)專職管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員,有條件的情況下還可考慮從社會(huì)上招聘一批專職的管理會(huì)計(jì)人員。同時(shí),對(duì)集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)人員灌輸管理會(huì)計(jì)的理念,使管理會(huì)計(jì)不僅充當(dāng)一種財(cái)務(wù)管理工具,更內(nèi)化為管理者和業(yè)務(wù)人員骨子里的一種自覺意識(shí)。集團(tuán)上下應(yīng)形成一種尊重?cái)?shù)據(jù)、遵守規(guī)則、崇尚科學(xué)、敬畏制度的管理文化氛圍,使管理者和業(yè)務(wù)人員意識(shí)到推行管理會(huì)計(jì)制度的重要性,此舉也可大大減少集團(tuán)推行管理會(huì)計(jì)信息化的阻力。從集團(tuán)總部到各獨(dú)立核算單位,建立專門的管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息化部門,具體負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)信息化工作;建立問責(zé)制度,對(duì)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)信息化不力的個(gè)人和部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效實(shí)行一票否決。

【參考文獻(xiàn)】。

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[2]熊磊.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施策略[j].會(huì)計(jì)之友,2015(8):7-9.

試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文(優(yōu)秀19篇)篇十八

[摘要]近年來,會(huì)計(jì)信息化導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理和工作效能等方面發(fā)生了根本的變化,從而對(duì)審計(jì)線索、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)技術(shù)、內(nèi)部控制和審計(jì)人員產(chǎn)生了影響。

為此,應(yīng)當(dāng)要建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息化審計(jì)的準(zhǔn)則,創(chuàng)新會(huì)計(jì)信息化下的審計(jì)方法,加強(qiáng)審計(jì)軟件技術(shù)的開發(fā),提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的審計(jì)需要。

會(huì)計(jì)信息化審計(jì)是指利用現(xiàn)代信息技術(shù),對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)模式進(jìn)行重構(gòu),并在重構(gòu)的現(xiàn)代審計(jì)模式上通過評(píng)價(jià)控制會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng),深入開發(fā)和廣泛利用審計(jì)對(duì)象,建立技術(shù)與審計(jì)高度融合的、開放的現(xiàn)代審計(jì)監(jiān)督體系,以提高審計(jì)在優(yōu)化資源配置中的作用,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步[1-3]。

信息化環(huán)境下,會(huì)計(jì)信息輸出的實(shí)時(shí)化要求審計(jì)監(jiān)督必須向?qū)崟r(shí)審計(jì)鑒證方向發(fā)展。

不僅如此,實(shí)行會(huì)計(jì)信息化后,一些審計(jì)證據(jù)更具易逝性,使審計(jì)難度更高,風(fēng)險(xiǎn)加大。

因此必須變革審計(jì)技術(shù)和方法,實(shí)施內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè),增強(qiáng)其在信息化環(huán)境下查錯(cuò)防弊、規(guī)范管理、遏制、打擊犯罪的能力[4]。

1會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下審計(jì)的目標(biāo)、對(duì)象及內(nèi)容。

(1)會(huì)計(jì)信息化審計(jì)以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性、可靠性和有效性作為審計(jì)目標(biāo)。

審計(jì)部門可通過數(shù)據(jù)通訊的控制測(cè)試、硬件系統(tǒng)的控制測(cè)試、軟件系統(tǒng)的控制測(cè)試、數(shù)據(jù)資源的控制測(cè)試、系統(tǒng)安全產(chǎn)品的測(cè)試等方式來測(cè)評(píng)信息系統(tǒng)的安全可靠性。

同時(shí),在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,從一般控制和應(yīng)用控制兩方面評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)有關(guān)控制的健全性和有效性。

(2)會(huì)計(jì)信息化審計(jì)的對(duì)象就是會(huì)計(jì)主體。

審計(jì)對(duì)象從傳統(tǒng)的被審單位的看得見、摸得著的紙制賬、表、證轉(zhuǎn)變?yōu)闊o紙化的電子數(shù)據(jù)、文件;審計(jì)方式從審計(jì)人員采用傳統(tǒng)的手工翻賬、計(jì)算、記錄、核對(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^鼠標(biāo)的點(diǎn)擊方式;審計(jì)的范圍已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的被審單位的紙制資料、數(shù)據(jù),而是包括對(duì)被審計(jì)單位的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)平臺(tái)、業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)、文件以及軟件、硬件獲取、操作安全性等多個(gè)方面。

(3)會(huì)計(jì)信息化的審計(jì)內(nèi)容是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)不同,它是由會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)體系、計(jì)算機(jī)硬件與軟件以及系統(tǒng)工作人員和維護(hù)人員組成,所以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的審計(jì)內(nèi)容與手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)也存在著較大的差別。

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì)的內(nèi)容主要包括:對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制的審計(jì);對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的處理和控制功能的審計(jì),也可稱為對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)程序的審計(jì);對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的處理對(duì)象即會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的審計(jì);對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量的審計(jì)[5]。

2會(huì)計(jì)信息化對(duì)審計(jì)的影響。

(1)傳統(tǒng)的審計(jì)線索缺失。

在手工會(huì)計(jì)方式下,憑證、賬簿及會(huì)計(jì)報(bào)表等各種審計(jì)資料都是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)填寫與登記,并有經(jīng)手人簽字,是可見的文字、數(shù)字記錄。

而在信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,原先審計(jì)所必須審查的大量書面資料都存儲(chǔ)在磁性介質(zhì)中,肉眼不可見,會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的生成方式、傳遞方式也發(fā)生了變化,原有的審計(jì)線索改變了方式或干脆消失了。

(2)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是建立在互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)之上的,信息系統(tǒng)的引進(jìn)會(huì)給會(huì)計(jì)信息帶來一定的安全隱患,這是由信息系統(tǒng)固有風(fēng)險(xiǎn)所造成的。

在計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制操縱數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、篡改調(diào)用程序風(fēng)險(xiǎn)、糾錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)等,這些風(fēng)險(xiǎn)無疑加大了審計(jì)人員的監(jiān)督難度,而且對(duì)審計(jì)人員的素質(zhì)有很高的要求。

(3)審計(jì)技術(shù)的復(fù)雜化。

在會(huì)計(jì)信息化的條件下,原有的審計(jì)技術(shù)方法雖然仍然有效、仍很重要,但已經(jīng)不能滿足對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)的需要,信息處理的電算化和信息存儲(chǔ)的電磁化,使得審計(jì)人員只能利用計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)進(jìn)行審查,計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)成為必不可少、效率更高的審計(jì)技術(shù)[6]。

(4)會(huì)計(jì)信息化導(dǎo)致當(dāng)前審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗力下降。

如果按照傳統(tǒng)審計(jì)方法,審計(jì)人員能抵擋一定的風(fēng)險(xiǎn),但隨著信息化會(huì)計(jì)的深入應(yīng)用,審計(jì)人員老齡化及審計(jì)人才缺失的問題將會(huì)日益突出,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)將不斷加大[7]。

在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下,現(xiàn)有的一些法律法規(guī)呈現(xiàn)出滯后性,對(duì)會(huì)計(jì)信息化審計(jì)缺乏操作性,無紙化的電子信息能否作為審計(jì)的有效證據(jù)是亟待解決的問題。

為了規(guī)范會(huì)計(jì)信息化審計(jì)業(yè)務(wù),明確工作要求,保證審計(jì)質(zhì)量,應(yīng)研究和制定我國(guó)的會(huì)計(jì)信息化審計(jì)準(zhǔn)則和實(shí)務(wù)指南。

一方面,有賴于政府制定相關(guān)的法律法規(guī),對(duì)電子信息的有效性進(jìn)行明確的界定,使會(huì)計(jì)信息化審計(jì)切實(shí)做到有法可依。

另一方面,可以由行業(yè)組織出面將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié),并把有關(guān)概念、工作流程和技術(shù)方法固定和統(tǒng)一起來,形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,不斷完善原有的技術(shù)規(guī)范,統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理規(guī)范、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和要求,并對(duì)審計(jì)人員應(yīng)具備的資格、計(jì)算機(jī)審計(jì)過程和相關(guān)的審計(jì)技術(shù)以及證據(jù)收集等方面做出規(guī)范。

(2)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化審計(jì)理論研究及學(xué)習(xí)。

審計(jì)理論來源于審計(jì)實(shí)踐,又反過來指導(dǎo)、促進(jìn)審計(jì)實(shí)踐,二者不可偏廢。

沒有審計(jì)實(shí)踐,審計(jì)理論無法產(chǎn)生,沒有審計(jì)理論指導(dǎo)的實(shí)踐會(huì)走彎路。

因此,要在審計(jì)實(shí)踐中善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)規(guī)律性的問題,將其上升到理論的高度。

國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界、政府研究機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化審計(jì)的理論研究,積極開展學(xué)術(shù)交流,密切關(guān)注國(guó)際會(huì)計(jì)信息化審計(jì)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài),不斷發(fā)展與完善會(huì)計(jì)信息化審計(jì)理論,從而更好地為會(huì)計(jì)信息化審計(jì)實(shí)踐活動(dòng)提供指導(dǎo),促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化審計(jì)事業(yè)的發(fā)展與繁榮。

每位審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),而且還要增強(qiáng)開展計(jì)算機(jī)審計(jì)的意識(shí),并掌握計(jì)算機(jī)審計(jì)操作方法,逐步能根據(jù)審計(jì)過程中所出現(xiàn)的種種問題及時(shí)編寫出各種測(cè)試、審查程序的模塊。

(3)積極探索審計(jì)方法的創(chuàng)新。

審計(jì)環(huán)境的變化,客觀上要求審計(jì)方法也要?jiǎng)?chuàng)新,審計(jì)過程中所產(chǎn)生的信息流如同審計(jì)基本程序一樣,要有條不紊,秩序井然。

在審計(jì)過程中,審計(jì)人員可以采用計(jì)算機(jī)抽樣或者建立數(shù)據(jù)模型來輔助審計(jì),使審計(jì)人員從簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)中解放出來,利用現(xiàn)代手段,找到審計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)和線索。

通過計(jì)算機(jī)的海量搜尋,可以進(jìn)一步擴(kuò)大和延伸審計(jì)范圍,從而可以抽取足夠多的樣本,達(dá)到從單一的事后審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭潞髮徲?jì)與事中審計(jì)相結(jié)合,從單一的靜態(tài)審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)殪o態(tài)審計(jì)與動(dòng)態(tài)審計(jì)相結(jié)合,從單一的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)審計(jì)與遠(yuǎn)程審計(jì)相結(jié)合的目標(biāo)。

審計(jì)人員還可以充分運(yùn)用數(shù)學(xué)方法、會(huì)計(jì)方法、控制方法等多學(xué)科的方法交叉進(jìn)行,從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的目的。

(4)在審計(jì)軟件技術(shù)的開發(fā)上下功夫。

由于審計(jì)的范圍已擴(kuò)大到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及其他計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng),迫使審計(jì)人員在采用傳統(tǒng)的各種審計(jì)技術(shù)的同時(shí),采用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù),用日益先進(jìn)的計(jì)算機(jī)審計(jì)軟件去對(duì)付單機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、多用戶等各種工作平臺(tái)下的會(huì)計(jì)軟件。

審計(jì)軟件是大量審計(jì)方法和技術(shù)的集成,一般包括內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、審計(jì)計(jì)劃管理、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、抽樣審計(jì)、實(shí)質(zhì)性測(cè)試、會(huì)計(jì)報(bào)表生成、審計(jì)工作底稿打印與管理、審計(jì)證據(jù)歸集與評(píng)價(jià)、審計(jì)報(bào)告生成等功能。

為適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下的各種財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展,必須提高開發(fā)審計(jì)軟件的速度,加快審計(jì)軟件更新?lián)Q代的步伐,開發(fā)通用審計(jì)軟件和專用審計(jì)軟件。

當(dāng)前大部分具有豐富的會(huì)計(jì)、審計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的老審計(jì)人員,由于歷史、客觀的原因使他們接觸計(jì)算機(jī)的機(jī)會(huì)不多,造成一些知識(shí)結(jié)構(gòu)上的欠缺。

而年輕的審計(jì)人員雖然掌握一定的計(jì)算機(jī)知識(shí),但由于非計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè),僅掌握淺層次的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和運(yùn)用技能,缺乏深層次的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、程序編譯檢測(cè)技能,不能有效分析系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

因此要真正運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件完成難度較大的實(shí)質(zhì)性審計(jì)程序尚有難度,需依賴專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員協(xié)助,但又造成審計(jì)人員獨(dú)立性減弱。

因此培養(yǎng)復(fù)合型審計(jì)人員迫在眉睫[8]。

審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)注重從多渠道對(duì)現(xiàn)有的審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn),加快審計(jì)人員的知識(shí)更新,以適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化審計(jì)的要求。

對(duì)審計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng),既包括對(duì)審計(jì)人員計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)和財(cái)務(wù)知識(shí)、審計(jì)知識(shí)的更新,也包括對(duì)計(jì)算機(jī)專業(yè)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、審計(jì)知識(shí)的培養(yǎng)和計(jì)算機(jī)知識(shí)的更新。

首先應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)。

各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)要擁有完備的培訓(xùn)基地,從自己的需要出發(fā)加強(qiáng)不同崗位的適應(yīng)性培訓(xùn)。

其次應(yīng)重點(diǎn)選拔人才。

即有重點(diǎn)地選派一些“尖子”人才進(jìn)相關(guān)高校深造,進(jìn)行知識(shí)更新,或參與國(guó)際技術(shù)交流和技術(shù)合作,在實(shí)踐中不斷增長(zhǎng)才干。

(6)提高審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力,加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的安全性和保密性進(jìn)行審計(jì)。

側(cè)重對(duì)數(shù)據(jù)的輸入與輸出,軟件開發(fā)維護(hù)及系統(tǒng)程序修改或管理等之間的關(guān)系處理進(jìn)行審查,并對(duì)被審計(jì)單位網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià),以確認(rèn)防范黑客侵入的能力;對(duì)被審計(jì)單位的系統(tǒng)容錯(cuò)處理機(jī)制、安全管理體制和安全保密技術(shù)等作深入的了解,以評(píng)價(jià)其系統(tǒng)安全性的等級(jí),從而有效地控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)[5]。

(7)加大會(huì)計(jì)信息化審計(jì)的宣傳力度。

開展會(huì)計(jì)信息化審計(jì)的主要障礙之一是對(duì)會(huì)計(jì)信息化審計(jì)的必要性認(rèn)識(shí)不足,必須加大會(huì)計(jì)信息化審計(jì)的宣傳力度,如實(shí)宣傳網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下重構(gòu)后的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn),大力宣傳會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制的重要性,讓更多的經(jīng)營(yíng)管理者,真正認(rèn)識(shí)到開展會(huì)計(jì)信息化審計(jì)的必要性,增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化審計(jì)的迫切性,促進(jìn)社會(huì)輿論對(duì)會(huì)計(jì)信息化審計(jì)的理解與支持,進(jìn)而推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化審計(jì)工作的開展[9]。

主要參考文獻(xiàn)。

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試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文(優(yōu)秀19篇)篇十九

伴隨著改革的不斷開放,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立,我們國(guó)家的電力企業(yè)已形成了電價(jià)改革、輸電分開的一種發(fā)展局勢(shì),以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為特點(diǎn)的企業(yè)方式代替計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為特點(diǎn)的企業(yè)方式,加強(qiáng)了區(qū)域電力市場(chǎng)的構(gòu)建,同時(shí)確立了用電大戶、電力企業(yè)直接交易的一種電價(jià)制度。此次的改革,對(duì)于構(gòu)建符合中國(guó)國(guó)情的電力運(yùn)營(yíng)方式,同時(shí)解決電力的專獨(dú)化,有著非常重要的意義。但是,到現(xiàn)在為止,還是存在很多的問題,需要我們?nèi)ソ鉀Q處理。

1、電力市場(chǎng)化改革不全面。

因?yàn)殡娏κ袌?chǎng)化改革的不到位,未能完成放棄行業(yè)的專獨(dú)情況。一般表現(xiàn)在以下幾下方面:

第一,在發(fā)展農(nóng)村電力的構(gòu)建當(dāng)中無法做到企業(yè)利益、國(guó)家利益相互統(tǒng)一,一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現(xiàn)城鄉(xiāng)的電網(wǎng)相同,但電價(jià)不同的情況。實(shí)際上這就是企業(yè)的專獨(dú)情況。

第二,關(guān)于電價(jià)的問題。價(jià)格機(jī)制是市場(chǎng)優(yōu)化資源配置的主要信號(hào),電力是商品,同樣會(huì)受到價(jià)格機(jī)制的影響。

2、電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)配置不科學(xué)。

電力行業(yè)的主要力量就是電力的生產(chǎn)人員,其素質(zhì)的好與壞直接關(guān)系著電力生產(chǎn)企業(yè)效益的高低。但經(jīng)過對(duì)一個(gè)電力企業(yè)的統(tǒng)計(jì)顯示,其數(shù)據(jù)結(jié)果是不理想的。就以我們公司為例:在生產(chǎn)人員當(dāng)中,就業(yè)學(xué)歷受過相關(guān)專業(yè)技術(shù)教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中,技校畢業(yè)生為31%,中專畢業(yè)生為3%,而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專業(yè)人員占到63%左右,其中,高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當(dāng)量密度極低,這和生產(chǎn)需要不符合,同時(shí)也非常嚴(yán)重限制著我們國(guó)家電力企業(yè)往智能化、自動(dòng)化的發(fā)展前進(jìn)。

3、電源是低產(chǎn)出高耗能的資源。

我們國(guó)家的清潔能源和新能源開發(fā)還比較落后,再加上電力企業(yè)社會(huì)意識(shí)不足。能源危機(jī)一直比較嚴(yán)重。以發(fā)電量構(gòu)成為說明,火電發(fā)電占82%,水力發(fā)電占17%,核能發(fā)電占1、6%,風(fēng)力發(fā)電還不足百分之一。因此,在低碳經(jīng)濟(jì)以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)的今天,我們需要找到一種新型的能源。

在新世紀(jì)開始之初,為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,制定了變電檢修試驗(yàn)公司工作標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)了公司的三十六個(gè)工程由職責(zé)、基本技能、檢查、考核等幾個(gè)方面制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)為了可以構(gòu)建和實(shí)施質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進(jìn)其有效性時(shí)采用的過程方法。將人力資源、財(cái)務(wù)、物資進(jìn)行集約化管理,以erp管理為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競(jìng)爭(zhēng)。這樣就要求我們需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度,構(gòu)建起科學(xué)、合理、規(guī)范的公司。一般來說,方法有以下幾種情況:

第一,現(xiàn)代電力企業(yè)的管理要有清晰的產(chǎn)權(quán),政治和企業(yè)是要分開而進(jìn)行的,責(zé)任和。

權(quán)力是需要明確的,管理方面也要具有科學(xué)性;

第四,要讓企業(yè)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化的發(fā)展,不可以沒有目的的去擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,而是應(yīng)該有條理、有規(guī)劃的進(jìn)行。

2、提升對(duì)企業(yè)人才管理理念,多吸引高素質(zhì)人才。

在當(dāng)前社會(huì),人才是企業(yè)非常重要的資源,因此在加強(qiáng)知識(shí)方面的管理是非常重要的,特點(diǎn)是對(duì)于技術(shù)、知識(shí)需求非常同的電力企業(yè)來說。

第一,需要加大對(duì)于電力技術(shù)研究方面的投入,構(gòu)建起自己所研發(fā)的實(shí)體,以科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力,在一定程度上提供科研的創(chuàng)新能力,加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)點(diǎn)。

第二,加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí),要構(gòu)建起完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施,有效去維護(hù)自身利益。

第三,要尊重人才以及重視知識(shí),同時(shí)需要完善相關(guān)的知識(shí)、人才管理,構(gòu)建知識(shí)管理的崗位,讓知識(shí)可以得到全面、全方位的管理。同時(shí)要讓企業(yè)文化具有向心力和團(tuán)結(jié)的力量。對(duì)一些高級(jí)的、技術(shù)型的人才要進(jìn)行定量、定期的培訓(xùn),提升知識(shí)創(chuàng)新的管理能力,及時(shí)更新知識(shí)。

3、構(gòu)建起以資源節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)。

電力企業(yè)有著非常重大的責(zé)任,在最近這幾年當(dāng)中,伴隨能源危機(jī)的不斷加劇,還有煤炭市場(chǎng)的不斷變化,再加上金融危機(jī)所帶來的一些影響。讓我們國(guó)家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊,所以,節(jié)能減排的任何非常緊迫。做好這種節(jié)能的工作,具有以下優(yōu)點(diǎn):可在一定程度上減少成本,同時(shí)提升效益。

電力體制改革在全國(guó)范圍內(nèi),未有相應(yīng)的方式可以套用,甚至在全世界也沒有模式可以參考。東方西方的不同,國(guó)家和國(guó)家之間的不同,都存在或多或少的問題。之前美國(guó)加州的電力改革可以說是最成功的例子,不單打破了壟斷,實(shí)現(xiàn)了廠網(wǎng)的分開和競(jìng)價(jià)的上網(wǎng),還要完成開放電力市場(chǎng),甚至用戶可以對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行選擇。在理論上是非常完美,但在實(shí)際中卻有非常嚴(yán)重的后果。實(shí)際上,當(dāng)前電力工業(yè)發(fā)展水平是否需保持相對(duì)壟斷?一個(gè)方面,國(guó)家覺得電力行業(yè)沒有徹底的消除專獨(dú),但別一個(gè)方面,又有很多問題的出現(xiàn)。例如電力投資回收其過長(zhǎng),由誰來投資是一個(gè)問題。而且,電力有著公益性,有著一般商品的屬性,但同時(shí)有具有社會(huì)義務(wù),不可將電力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)看成是一般的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以,電力不可將競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)成唯一的手段,同時(shí)不可局限于國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng),而是要立足于國(guó)際市場(chǎng)。

四、結(jié)語。

總而言之,管理是一個(gè)有機(jī)的、開放的整體系統(tǒng),同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展之根本。電力企業(yè)管理機(jī)制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則,保證企業(yè)發(fā)展方向和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào),這樣就要求我們要不斷去進(jìn)行學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理、創(chuàng)新的方法,加大管理環(huán)境的不同程度的優(yōu)化,以提升電力企業(yè)創(chuàng)新能力為最終目標(biāo)去不斷努力,探究出適合我國(guó)電力企業(yè)更加健康、調(diào)整發(fā)展的管理機(jī)制。

綜上所述,這些建議都是本人在十多年以來,從事企業(yè)管理工作的一個(gè)經(jīng)驗(yàn),在電力企業(yè)的管理當(dāng)中,讓我學(xué)習(xí)到了企業(yè)現(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn),包括標(biāo)準(zhǔn)化的管理、人力資源管理等等,同時(shí)還學(xué)習(xí)到了現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)制度理論。同時(shí)在實(shí)踐中也應(yīng)運(yùn)這類方法與理論,為企業(yè)提升生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平做出自己的努力。

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讀后感并不是對(duì)書中內(nèi)容的簡(jiǎn)單摘要或概述,而是對(duì)所讀書籍的個(gè)人感受和評(píng)價(jià)的表達(dá)。接下來請(qǐng)欣賞一些讀后感范文,相信它們會(huì)給大家?guī)硪恍┬碌乃伎己皖I(lǐng)悟。我們學(xué)了語文課
畢業(yè)論文是學(xué)生在大學(xué)期間培養(yǎng)和提高綜合素質(zhì)的重要途徑,有助于學(xué)生將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀畢業(yè)論文范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。1.該生在碩士研
通過工作鑒定,可以客觀地評(píng)估員工在崗位上的綜合能力和工作質(zhì)量,幫助企業(yè)做出合理的人才決策。以下是一些典型的工作鑒定案例,供大家學(xué)習(xí)和借鑒,希望能對(duì)大家的工作鑒定
元宵節(jié)是中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日之一,通常在農(nóng)歷正月十五這天舉行。在這里,小編精心選取了一些優(yōu)秀的元宵節(jié)總結(jié)范文,供大家閱讀和參考。爆竹聲,噼噼啪啪,傳入我的耳際,仿佛是在
作文是一種表達(dá)思想和情感的藝術(shù)形式,優(yōu)秀的作文可以讓人深思并引發(fā)共鳴。以下是一些經(jīng)典的優(yōu)秀作文片段,展示了不同作者的獨(dú)特魅力。20xx年7月12日,在莫斯科舉行
在演講稿中,我們可以運(yùn)用修辭手法和演講技巧,使演講更加生動(dòng)有趣,吸引聽眾的注意力。演講稿范文的選擇應(yīng)該根據(jù)演講的主題和目的進(jìn)行,以確保演講內(nèi)容與聽眾需求相符。
心得體會(huì)是對(duì)自己經(jīng)歷的事情進(jìn)行總結(jié)和歸納的重要方式。如果你正在為心得體會(huì)的寫作煩惱,不妨看看以下小編為大家整理的一些優(yōu)秀范文。水利工程課程是建筑工程類學(xué)生必修的
工作計(jì)劃范文還可以幫助我們與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和合作,實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。小編整理了一些行業(yè)內(nèi)頂尖人士的工作計(jì)劃范文,希望能給大家?guī)硪恍┬碌乃悸泛蛦l(fā)。為了適應(yīng)政治教
在撰寫培訓(xùn)心得時(shí),應(yīng)注重實(shí)際操作和實(shí)踐體驗(yàn),避免空泛和理論化。以下是小編為大家整理的培訓(xùn)心得范文,希望能給大家在寫作時(shí)提供一些啟示和參考。景區(qū)是一個(gè)可以供人們游
這本書里的人物形象栩栩如生,他們的遭遇和成長(zhǎng)經(jīng)歷給了我很大的啟發(fā),也讓我思考了很多人生的問題。推薦閱讀以下讀后感作品,相信會(huì)讓你們對(duì)作品有更深入的理解和感悟。
青春是挑戰(zhàn)困難、超越自我的機(jī)會(huì),我們應(yīng)該勇敢地面對(duì)一切。以下是小編為大家整理的青春勵(lì)志語錄,希望能給大家勇氣和動(dòng)力。今天,我們迎來了初二的六一兒童節(jié)。這是我們初
優(yōu)秀作文能夠激發(fā)讀者的閱讀興趣,引發(fā)共鳴,對(duì)讀者的情感和思維產(chǎn)生積極影響。接下來是一些膾炙人口的優(yōu)秀作文,希望能夠激發(fā)大家對(duì)寫作的熱情和動(dòng)力。省委派麗達(dá)做代表去
通過審計(jì),可以識(shí)別出企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)和問題,并提供相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。這些審計(jì)范文涵蓋了不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè),具有一定的代表性和參考價(jià)值。論文類型:導(dǎo)師:學(xué)生姓
通過撰寫優(yōu)秀作文,我們可以更好地回顧和總結(jié)所學(xué)知識(shí),提高自己的學(xué)習(xí)效果和成績(jī)。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的作文范文,希望能夠幫助大家提升寫作水平。盼星星盼月亮終于
合同協(xié)議是法律監(jiān)管下的一種文書形式,用于明確交易雙方的權(quán)益和責(zé)任,保障雙方的合法權(quán)利。看看以下的合同協(xié)議參考文本,掌握撰寫合同的技巧和要點(diǎn)。甲方:身份證號(hào):住址
活動(dòng)策劃需要與供應(yīng)商、場(chǎng)地管理者和其他相關(guān)方合作,以確保活動(dòng)的順利進(jìn)行。接下來,讓我們一起看看這些活動(dòng)策劃的成功案例,了解他們是如何實(shí)施的。從1948年“世界微
優(yōu)秀作文是作者思想和情感的真實(shí)反映,它能夠給人以啟迪和思考。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。那時(shí),村子的早晨是雞鳴喚醒的,而夜晚則交給了安
運(yùn)動(dòng)會(huì)以團(tuán)隊(duì)合作、努力拼搏和友誼第一的精神為核心價(jià)值觀。接下來是一些運(yùn)動(dòng)會(huì)總結(jié)范文,供大家參考學(xué)習(xí),相信會(huì)對(duì)大家的寫作有所幫助。尊敬的各位家長(zhǎng)、老師,親愛的小朋
優(yōu)秀作文往往具有豐富的內(nèi)容,獨(dú)特的觀點(diǎn),以及清晰、連貫、流暢的表達(dá)方式。這些范文從不同的角度出發(fā),表達(dá)了豐富多樣的思想和觀點(diǎn)。人活在這個(gè)世界上,的親人就是我們的
活動(dòng)總結(jié)可以幫助我們提高活動(dòng)的質(zhì)量,為未來的類似活動(dòng)提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過活動(dòng)總結(jié),我們可以了解到活動(dòng)中存在的困難和問題,為以后的活動(dòng)做好準(zhǔn)備。1、各班召開了預(yù)防
競(jìng)選是一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì),它能夠激發(fā)我們的潛能和動(dòng)力。總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一
讀后感不僅是對(duì)作品進(jìn)行評(píng)價(jià),更是一種思考和反思的過程,讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己,并與作品發(fā)生共鳴和對(duì)話。以下是一些讀后感范文的精選,它們通過字字句句的鋪陳和真誠(chéng)的情
通過編寫計(jì)劃書,我們可以有效地與團(tuán)隊(duì)成員、領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)方溝通,以便共同制定明確的目標(biāo)和工作計(jì)劃。請(qǐng)大家仔細(xì)閱讀以下這份計(jì)劃書示范,它能夠幫助你們更好地理解和運(yùn)用計(jì)
合同協(xié)議應(yīng)當(dāng)注重合理性和公平性,遵循市場(chǎng)規(guī)則和商業(yè)倫理,共同維護(hù)良好的商業(yè)環(huán)境。閱讀合同協(xié)議的范文有助于提高對(duì)合同用語和法律條款的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用能力。甲方:乙方:甲
自我介紹可以通過言語和肢體語言相結(jié)合,更好地傳達(dá)個(gè)人的態(tài)度和自信。以下是一些自我介紹的范例,供大家參考。首先,我是一個(gè)年輕有活力的人,對(duì)新事物充滿好奇,并且非常
范本的優(yōu)秀之處在于它能夠通過自身的表現(xiàn)給讀者帶來一種強(qiáng)烈的感受和啟發(fā)。以下是小編為大家整理的范文范本,希望能增加大家的寫作技巧和視野。各市人力資源和社會(huì)保障局教
在供應(yīng)鏈管理中,采購(gòu)是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到供應(yīng)商的選擇和合作關(guān)系的建立。看看下面這些采購(gòu)流程的優(yōu)化案例,或許能幫助您改進(jìn)現(xiàn)有的采購(gòu)方案。
演講稿的結(jié)構(gòu)應(yīng)該清晰明了,包括引言、主體和結(jié)尾三個(gè)部分。接下來是一些備受贊譽(yù)的演講稿范文,希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和指導(dǎo)。時(shí)間都去哪了?似乎只是一眨眼的功夫,
演講稿范文的結(jié)構(gòu)通常包括開頭、主體和結(jié)尾三個(gè)部分,每個(gè)部分都要有針對(duì)性地展開。演講稿是通過言辭和表達(dá)方式,傳遞作者的思想和情感的工具。如何寫一篇精彩的演講稿,是
一個(gè)優(yōu)秀的活動(dòng)方案應(yīng)該能夠激發(fā)參與者的興趣和潛力,并為其提供具有挑戰(zhàn)性和可發(fā)展性的機(jī)會(huì)。活動(dòng)方案的價(jià)值在于它能夠幫助我們更好地組織和管理活動(dòng),提高工作和生活的效
實(shí)習(xí)心得體會(huì)不僅是對(duì)自己的總結(jié)和回顧,也是對(duì)實(shí)習(xí)單位的貢獻(xiàn)和建議。接下來,讓我們一起來看看一些優(yōu)秀的實(shí)習(xí)心得體會(huì)范文,相信能夠?qū)Υ蠹易珜憣?shí)習(xí)心得體會(huì)有所幫助。
婚前協(xié)議是夫妻雙方自主意愿的產(chǎn)物,具有一定的合法效力。以下是小編為大家整理的婚前協(xié)議模板,供大家參考,希望能夠幫助夫妻雙方全面了解婚前協(xié)議的內(nèi)容和寫作要求。
在組織或機(jī)構(gòu)中,行政是指執(zhí)行具體事務(wù)、制定規(guī)章制度和管理人員的工作。掌握一些行政管理的案例分析,可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用相關(guān)知識(shí)。。進(jìn)公司以來,經(jīng)過一段時(shí)間
活動(dòng)方案是指在一定的時(shí)間和空間范圍內(nèi),為了實(shí)現(xiàn)特定目的而制定的具體行動(dòng)計(jì)劃,可以提供指導(dǎo)和組織安排,促使活動(dòng)的順利進(jìn)行。以下是小編為大家收集的活動(dòng)方案范文,供大
小班教案的編寫需要考慮到學(xué)生的年齡特點(diǎn)和發(fā)展需求,以及教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況。小班教案的編寫需要教師具備一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)。2、知道鴨蛋、鵪鶉蛋、鴨蛋、
優(yōu)秀作文需要較強(qiáng)的邏輯思維和合理的結(jié)構(gòu)安排,使得文章條理清晰、觀點(diǎn)明確。小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文的經(jīng)典范文,希望能夠給大家提供一些建議和借鑒。我去過高樓大廈
通過寫月工作總結(jié),可以總結(jié)出自己工作中的優(yōu)勢(shì)和不足,為進(jìn)一步提升提供依據(jù)。下面是小編為大家收集的一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽髂芰τ兴鶐椭?/div>
通過寫述職報(bào)告,我們可以更好地了解自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足。小編為大家整理了一些精彩的述職報(bào)告范文,希望能給大家提供一些思路和指導(dǎo)。三年前,由于你們的厚愛和信任
優(yōu)秀作文是作者用文字展示自己內(nèi)心世界的窗口,是一次深入交流的機(jī)會(huì)。以下是一系列優(yōu)秀作文,它們不僅表達(dá)了作者的個(gè)人觀點(diǎn),還蘊(yùn)含了深厚的情感和思考。雷鋒,聽到這熟悉
學(xué)期計(jì)劃可以讓我們更加專注和有條理地完成各項(xiàng)任務(wù),從而提高自己的學(xué)習(xí)成績(jī)和個(gè)人能力。接下來,小編為大家分享一些學(xué)期計(jì)劃的心得和體會(huì),希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/div>
合同協(xié)議是商業(yè)活動(dòng)中必不可少的一環(huán),有助于確保交易的合法性和有效性。這里列舉了一些常見的合同協(xié)議范文,供大家參考和借鑒。本事務(wù)所名稱為:律師事務(wù)所(以下簡(jiǎn)稱“事
夢(mèng)想是每個(gè)人內(nèi)心深處的向往和追求,它激發(fā)了我們前行的勇氣和動(dòng)力。以下是小編為大家整理的一些激勵(lì)人心的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)故事,希望能給大家?guī)韱l(fā)和鼓舞。每一個(gè)人都有自己的
通過寫心得體會(huì),我可以更好地理清自己的思路和觀點(diǎn),從而使自己的表達(dá)更加準(zhǔn)確和有力。掌握一定的寫作技巧和方法可以幫助我們更好地寫出優(yōu)秀的心得體會(huì)。工程項(xiàng)目的施工管
實(shí)習(xí)證明是一個(gè)重要的文件,它可以幫助實(shí)習(xí)生在將來的求職過程中展示自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。下面是一些經(jīng)過認(rèn)證的實(shí)習(xí)證明模板,可以在寫作過程中根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行修改。
寫心得體會(huì)是一種對(duì)自己成長(zhǎng)經(jīng)歷的記錄和回顧,它能夠幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己和發(fā)現(xiàn)自己的不足之處。通過閱讀下面這些心得體會(huì),你會(huì)發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)含著深深的人生智慧。
優(yōu)秀作文是精心構(gòu)思、用心書寫、語言流暢、內(nèi)容豐富的一篇篇佳作,它可以展現(xiàn)作者的才華和文思靈感,給讀者帶來閱讀的樂趣,我想我們都希望寫一篇優(yōu)秀作文吧。以下是小編為
在撰寫轉(zhuǎn)正工作總結(jié)時(shí),應(yīng)注意客觀陳述、實(shí)事求是,突出個(gè)人的成長(zhǎng)和突破。接下來是一些轉(zhuǎn)正工作總結(jié)的案例,供大家參考寫作時(shí)的結(jié)構(gòu)和思路。時(shí)光總是轉(zhuǎn)瞬即逝,自從我xx
優(yōu)秀作文是一種表達(dá)自我、傳遞情感的方式,它能夠給讀者帶來啟示和感悟。以下是小編為大家挑選的一些優(yōu)秀作文,這些作品從不同角度和題材展示了作者的才華和思想。
通過寫培訓(xùn)心得可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),形成更好的學(xué)習(xí)方法和態(tài)度。接下來,小編為大家整理了一些優(yōu)秀的培訓(xùn)心得文章,希望對(duì)大家有所啟發(fā)。xx年xx月xx日——xx年x
幼兒園工作計(jì)劃應(yīng)該注重科學(xué)性和針對(duì)性,符合幼兒的學(xué)習(xí)規(guī)律和認(rèn)知特點(diǎn)。這些范文給我們提供了一些指導(dǎo)和思路,幫助我們更好地編寫幼兒園工作計(jì)劃。本學(xué)期是幼兒在幼兒園的
優(yōu)秀作文能夠表達(dá)作者獨(dú)特的觀點(diǎn)和感受,給讀者留下深刻的印象。那么,下面就讓我們一起來讀一讀一些出色的優(yōu)秀作文范文,一起提高自己的寫作水平吧。世界上,有開心的事,
在國(guó)旗下講話稿中,我們可以表達(dá)對(duì)祖國(guó)的深深熱愛和對(duì)國(guó)旗的敬仰之情。以下是一些優(yōu)秀的國(guó)旗下講話稿范文,希望能夠給你們提供一些寫作的思路和技巧。尊敬的老師、親愛的同
公司的發(fā)展離不開創(chuàng)新和拓展市場(chǎng),不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。這里有一些精選的公司總結(jié)范文,供大家參考,希望對(duì)你的寫作有所幫助。尊敬的校領(lǐng)導(dǎo):廣泛的掌握工作
班主任工作計(jì)劃是指班主任通過分析和總結(jié)學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活情況,制定的一份有關(guān)學(xué)生全面發(fā)展和個(gè)性化需求的計(jì)劃。以下是一份班主任工作計(jì)劃范文,供大家參考,希望對(duì)大家的
英語是科技創(chuàng)新的重要工具,掌握英語可以更好地獲取和傳播國(guó)際前沿的科技成果。這些優(yōu)秀的英語寫作范文為我們提供了很好的參考和學(xué)習(xí)材料。答案與解析:方法一:因?yàn)槊堪嗟?/div>
優(yōu)秀作文是一種藝術(shù)的表達(dá)方式,可以打動(dòng)讀者的心弦,引發(fā)共鳴。下面是一些被評(píng)為優(yōu)秀作文的范文,歡迎大家一起欣賞和學(xué)習(xí)。秋天到了,麥子熟了。天氣涼了,我又開學(xué)了。開
中班教案是中班教師依據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容,利用一定的教育原理和方法,規(guī)劃學(xué)習(xí)過程和教學(xué)活動(dòng)的書面材料。請(qǐng)看以下精選的中班教案,它們是經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐和優(yōu)化的,具有一
在生活中,每個(gè)人都會(huì)有各種不同的經(jīng)歷和感悟,這些都可以成為寫心得體會(huì)的素材。以下是一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,供大家參考借鑒,希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感。
為了真正做到開源節(jié)流,真正做好后勤的保障和管理工作,完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),進(jìn)一步提高校園文化水平,改善教學(xué)和教師辦公條件,根據(jù)學(xué)校工作的安排和要求,制訂本
通過制定教學(xué)工作計(jì)劃,教師可以合理組織課堂教學(xué),提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。如果你正在制定教學(xué)工作計(jì)劃,那么不妨參考一下以下范文,或許能夠給你一些新的思路。
月工作總結(jié)是對(duì)自己過去一個(gè)月工作狀態(tài)的必要總結(jié),通過總結(jié)才能更好地規(guī)劃和管理自己的工作。以下是一些關(guān)于月工作總結(jié)的實(shí)用技巧和經(jīng)驗(yàn)分享,希望對(duì)大家有所幫助。
醫(yī)院工作總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己在醫(yī)療服務(wù)、患者溝通、團(tuán)隊(duì)合作等方面的不足之處,并提出改進(jìn)的方案。下面是一些醫(yī)院工作總結(jié)的精選案例,希望對(duì)大家有所幫助。
辭職報(bào)告是對(duì)個(gè)人離職決定和原因進(jìn)行說明的一種書面材料,有助于雙方消除誤解和不愉快情緒。7.以下是一些寫給同事的辭職信范文,你可以參考一下如何與同事們分享離職的決
優(yōu)秀作文是通過細(xì)膩的描寫和生動(dòng)的場(chǎng)景再現(xiàn)來引起讀者共鳴的作文。接下來,小編將向大家推薦一些優(yōu)秀作文的范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。今天,老師給我們帶來了一位植物朋友—
優(yōu)秀作文是一種藝術(shù)作品,它能夠引發(fā)讀者的共鳴并留下深刻印象。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家一些啟發(fā)和參考。大年三十的晚飯,比平時(shí)推后了一小時(shí)
春節(jié)期間,人們會(huì)進(jìn)行大掃除,以掃除舊歲的不順和不吉利,迎接新年的到來。以下是小編為大家整理的一份春節(jié)旅行指南,供大家在假期選擇出行目的地時(shí)參考。親愛的友友們:紫
工作心得的寫作可以幫助我們積累經(jīng)驗(yàn),提高自己的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)。下面是一些非常有價(jià)值的工作心得范文,希望能給大家的寫作帶來幫助和靈感。。___年已經(jīng)過去,新的
在寫報(bào)告之前,我們需要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)、整理文獻(xiàn)資料,以便為報(bào)告提供充分的支撐和依據(jù)。閱讀優(yōu)秀的報(bào)告范文,可以培養(yǎng)我們的寫作思維和觀察力,拓寬我們的知識(shí)面和視角。
辭職申請(qǐng)書是展現(xiàn)員工專業(yè)素質(zhì)和禮儀規(guī)范的重要組成部分,它可以保持工作關(guān)系的良好并提供一個(gè)有序的離職過渡。通過閱讀這些范文,你可以了解到一份辭職申請(qǐng)書的結(jié)構(gòu)和常用
一個(gè)好的月工作總結(jié)應(yīng)該能夠有效地總結(jié)和提煉出本月的重點(diǎn)工作和亮點(diǎn),并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行進(jìn)一步的提升和改進(jìn)。接下來是小編為大家整理的一些月工作總結(jié)樣本,希望能給大家提
優(yōu)秀作文需要具備扎實(shí)的語言基礎(chǔ)和廣博的知識(shí)儲(chǔ)備,能夠駕馭各種表達(dá)技巧,使作品更富有感染力和吸引力。小編為大家整理了一些寫作比賽的優(yōu)秀作文,讓我們一起來欣賞一下優(yōu)
辭職信是一種書面形式,用于向上級(jí)或公司提出辭去工作職位的申請(qǐng)。接下來是一些經(jīng)典的辭職信范文,希望對(duì)大家寫作有所啟發(fā)。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!首先,非常感謝您這段時(shí)間來
教學(xué)工作計(jì)劃可以幫助教師及時(shí)調(diào)整教學(xué)策略,應(yīng)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)差異。合理安排教學(xué)工作計(jì)劃可以提高教師的工作效率和學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。知識(shí)目標(biāo):(1)理解集合、元素及其關(guān)
調(diào)研報(bào)告是對(duì)某一特定主題的詳細(xì)研究和分析的書面材料,它可以為我們提供寶貴的信息和參考。以下是小編為大家收集的調(diào)研報(bào)告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
在教學(xué)工作計(jì)劃中,教師需要明確教學(xué)目標(biāo)和重點(diǎn),確保教學(xué)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。在編寫教學(xué)工作計(jì)劃時(shí),我們可以參考一些獲得好評(píng)的教師的教學(xué)工作計(jì)劃,借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和
教學(xué)工作總結(jié)是對(duì)教師教學(xué)能力、課堂管理和學(xué)生評(píng)價(jià)等方面的反思和提高的機(jī)會(huì)。如何寫一篇出色的教學(xué)工作總結(jié)?以下是一些范文,希望能幫到大家。2009―2010學(xué)年度
在編制活動(dòng)方案時(shí),我們需要考慮活動(dòng)的預(yù)算和資源限制,以合理分配和利用有限的資源。最后,希望大家借鑒和參考這些活動(dòng)方案,能夠在實(shí)際工作中取得更好的效果。
學(xué)校是讓我們與同齡人一起成長(zhǎng)的地方,我們可以結(jié)交到志同道合的朋友。這些學(xué)校總結(jié)范文涵蓋了學(xué)生成績(jī)、學(xué)習(xí)方法、學(xué)科特長(zhǎng)等方面,有助于我們?nèi)媪私鈱W(xué)校總結(jié)的寫作要點(diǎn)
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