心得體會是對自己在學習、工作或生活中的一些感悟和領悟的總結。10.以下是一些經典的心得體會示例，讓我們一同來探究其中的道理和智慧。

學商務管理的心得（通用18篇）篇一

大商務管理培訓是我在大學期間參加的一項重要培訓，通過這一培訓，我學到了很多關于商務管理的理論知識和實踐技巧。在這段培訓過程中，我不僅提升了自己的職業素養，還加深了對商務管理的理解和認識。下面我將從培訓內容、培訓方式、培訓效果、個人收獲以及對未來發展的展望等方面，詳細分享一下我的心得體會。

首先，培訓內容是大商務管理培訓的核心。培訓包括了市場營銷、戰略管理、項目管理、人力資源管理等多個方面的知識點。這些內容使我對商務管理的方方面面有了更全面的了解。比如市場營銷的專業知識幫助我了解了市場定位、市場調研、產品推廣等重要環節，項目管理的知識則讓我學會了如何合理分配資源、如何提高執行力等。這些知識點在今后的職業生涯中將會對我起到十分重要的指導作用。

其次，培訓方式的創新也給我留下了深刻印象。大商務管理培訓并不是僅僅靠課堂教學，而是通過案例分析、團隊合作等方式進行深度探究。培訓的內容都是由實際案例引入，引發了我的思考和探索欲望。培訓團隊要求我們分組完成多個商業項目，通過項目的實踐操作，我們學會了如何協作、如何解決問題。這種實踐方法增加了培訓的互動性和趣味性，讓我在參與項目的過程中更好地理解了商務管理的諸多要素。

然后，培訓的效果也是我需要著重強調的一點。通過大商務管理培訓，我不僅掌握了一些實用技巧，還熟悉了商務管理的工作流程和規范。我學會了更高效地處理工作事務，提高了自己的工作效率。同時，培訓還對我的思維方式和溝通能力有了很大的影響。在培訓中，我們經常需要團隊合作完成任務，這也鍛煉了我的團隊合作能力和溝通協調能力。我相信這些培訓的收獲將會在我未來的職業道路中發揮重要的作用。

最后，我對未來發展有了更加明確的展望。大商務管理培訓讓我意識到商務管理是一個不斷學習和成長的過程，只有不斷提升自己才能在職場中立于不敗之地。因此，我決心繼續深入學習商務管理的相關知識，并考慮進一步深造，爭取獲得碩士學位。我希望通過繼續學習和實踐，成為一名出色的商務管理人才，為企業的發展做出貢獻。

總之，大商務管理培訓是我大學生涯中一次難得的學習機會。通過這個培訓，我掌握了實用的商務管理知識，提升了自己的職業素養。培訓的方式新穎、培訓效果顯著，讓我得到了很多寶貴的經驗和技巧。我相信這些收獲將會給我今后的職業生涯帶來巨大的幫助，同時也讓我對未來的發展有了更明確的目標。我將繼續努力學習和實踐，成為一名卓越的商務管理人才。

學商務管理的心得（通用18篇）篇二

商務管理在現代社會中扮演著重要的角色。無論是大型跨國企業還是中小型公司，合理的組織架構和高效的管理方法都是成功的關鍵。在經過一段時間的工作后，我深刻認識到了商務管理組織的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。

首先，合理的組織架構對于商務管理至關重要。一個良好的組織架構可以使企業的各個部門緊密協作，高效溝通。作為一名商務經理，我意識到一個好的組織架構應該是扁平化和靈活的。過于復雜的組織結構會導致信息傳遞不暢、決策不快等問題。而過度簡單的結構則可能導致各部門之間的協作問題。因此，我在組織我的團隊時，注重構建一個扁平化的管理架構，同時給予員工一定的自主權和決策權，以激發他們的創造力和主動性。

其次，面對多變的市場環境，商務管理必須隨時做出調整和變革。市場競爭是激烈的，消費者需求也在不斷變化。為了適應市場需求，我認為企業管理者應該以客戶為中心，時刻關注市場動態，及時調整企業的產品和服務策略。此外，管理者還應該積極引導團隊成員不斷學習和創新，以提高企業在市場中的競爭力。只有不斷變革和進步，企業才能立于不敗之地。

第三，有效的溝通是商務管理組織的基石。在我過去的工作經驗中，我意識到溝通是解決問題和促進團隊合作的重要手段。良好的溝通可以避免信息傳遞的誤解和阻塞。為了加強團隊之間的溝通，我提倡開放式的交流和分享，鼓勵員工提出自己的意見和建議。另外，我還注重與上下級之間的溝通，并及時反饋和解決問題。良好的溝通不僅可以提高工作效率，還可以增進團隊的凝聚力和信任感。

第四，有效的人力資源管理對于商務管理組織非常重要。人力是企業最寶貴的資源。招聘和培養一支優秀的團隊對于企業的長期發展至關重要。在我領導的團隊中，我注重選拔和培養優秀的人才。在招聘過程中，我會綜合考慮應聘者的專業技能、團隊合作能力和個人素質。在團隊成員入職后，我會制定個性化的培訓計劃，幫助他們不斷提升自己的能力。此外，我也注重激勵團隊成員，通過各種手段激發他們的工作熱情和積極性。

最后，商務管理組織應該注重企業的社會責任。經濟發展不僅僅是企業的利益追求，也應該考慮到對社會的貢獻。企業應該遵守法律法規，承擔起環境保護和社會責任。在我領導的團隊中，我會鼓勵員工參與公益活動，促進員工的社會責任感。此外，企業還應該關注員工的福利和健康，為員工提供良好的工作環境和福利待遇。只有讓員工感到幸福和滿足，才能形成一個積極向上的組織文化。

總之，商務管理組織是一個復雜而動態的系統。在我的工作經驗中，我深刻認識到合理的組織架構、靈活的調整和變革、有效的溝通、人力資源管理和社會責任是商務管理組織成功的關鍵。通過不斷學習和實踐，我相信在未來的工作中，我可以更好地應對各種挑戰，帶領團隊取得更大的成就。

學商務管理的心得（通用18篇）篇三

質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業所看重，成為企業證明自己產品質量、工作質量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南，同時為企業走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業全體員工的質量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業的管理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督，實現了以預防為主規范了企業的作業程序，明確了各部門和全體員工的職責和權限，預防并控制了不合格項的發生，降低了企業質量管理成本。通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠及時發現和找出經營管理活動、服務質量方面存在的問題和薄弱環節，并進行有效糾正，從而提高了企業整體經營管理水平和質量監控能力，為企業實施全面的科學管理奠定了基礎;也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業務技能和綜合素質，為企業長遠發展打下了堅實的基礎;并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業的社會形象和市場競爭力。

咱們公司已經貫標兩個月了，這兩個月來我們做了大量工作，取得的一定的成績，但是與公司的最終目標還是有很大的差距，究其原因，我認為主要在于以下三個方面：一是缺乏質量理念支持。二是缺乏監督考核制度支持。三是企業的執行力度低。

(一)只有真正認識到客戶滿意是企業生存發展的根本，才能從客戶的角度開展質量工作，才能真正建立客戶驅動的質量體系。質量管理體系要求企業的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務的質量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業外部產品(或服務)的消費者、代理商、銷售商等，在企業內部，根據工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應是客戶關系。但要樹立這樣一種質量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當然只有質量理念還是不夠的，質量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動地去學習質量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。在這方面領導作用就顯得異常的重要，需要我們的領導不斷地給員工去灌輸質量思想。現公司制定了企業文件、質量方針，下一步將加強給員工培訓，來提高員工的質量理念和質量工具的運用，大力打造質量管理的戰略系統。

(二)一個好的監督考核體制能刺激質量管理體系良好的運行，那么監督考核制度如何來制定呢?企業應該充分利用好目標管理法，并將目標管理法與監督考核體制結合起來管理，將企業的方針目標逐層分解并建立監督考核體制。可以以部門(分公司)和個人為單位來分解，部門的質量目標應依據公司的質量方針和質量目標，結合本部門業務的特點來確定部門質量目標項目，目標值應依據以往的歷史業績、公司質量目標值、結合目前技術現狀綜合確定。目標值應該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰性，可通過努力能夠實現，不要將質量目標值夸大或不切實際。針對每一項質量目標，應制定實在的具體實施措施和實施計劃，并落實負責人，并且應制定衡量質量目標實現狀況的方法和評價的依據。同時要策劃好一個監督考核體制，貫穿于整個質量目標實現的過程，制定每一階段的考核方法。以用來考核部門(分公司)、個人的目標達成率以及為達到目標采用方法的有效性，可以充分體現出單位、個人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的積極性，發揮出員工平時工作的潛力，以促進個人與公司得到共同發展。

(三)執行力是一種能力，是內涵廣泛、包括各種學科、方法、思想的概括，執行力的關鍵在于透過企業文化影響企業所有員工的行為。標準要求全員參與，但如何讓全員積極地加入到質量管理體系中來呢，這就要各級領導來動員大家，要求大家一定要按公司的規程來辦事。執行力不是僅僅要求員工按公司的規程去做事，更重要的是在這種的規程下做事的同時，想出更好、更有效的方法。執行力度對一個企業來說是至關重要的，正所謂：一流的點子和三流的執行力，不如三流的點子和一流的執行力。如果執行力度不夠就是再好的質量管理模式也不能夠有效的運行，所以我們需要著手解決執行力度低下的問題。

以上，僅個人看法，不排除有偏激現象，以此共勉。在以后的工作中加強以上方面的管理，努力提高質量管理，保證貫標的有效推行。

學商務管理的心得（通用18篇）篇四

商務管理是現代企業管理必備的一項重要技能和方法。隨著市場經濟的飛速發展和全球化趨勢的加強，商務管理已經成為企業長期發展的關鍵，在競爭激烈的市場中具有不可替代的地位。商務管理涉及多方面的知識和技能，包括市場調研、營銷策劃、銷售管理、財務風險控制等多個方面。

2.商務管理中的溝通技巧和人際關系維護。

商務管理中的溝通占據著至關重要的地位。一個優秀的商務管理者必須具備良好的溝通技能，以便于與客戶、員工、供應商等多方溝通。通過有效的溝通，商務管理者可以快速了解市場信息和客戶需求，理解員工的反饋和建議等。同時，在維護人際關系方面，商務管理者也需要具備一定技巧。通過建立良好的人際關系，商務管理者可以更好地獲取資源和信息，更有效地推廣產品和服務。

3.商務管理中的經濟分析和戰略規劃。

商務管理實踐中，經濟分析和戰略規劃是至關重要的。商務管理者必須對市場進行深入的研究，了解行業趨勢和市場環境。在此基礎上，商務管理者需要制定適合企業的戰略規劃和發展計劃。在執行計劃時，商務管理者還需要對成本、利潤、風險等進行經濟分析，以便于制定最優方案。

團隊建設和領導力對于商務管理的效果也有著至關重要的作用。商務管理者需要具備良好的領導力，鼓勵并引導員工積極工作，激發團隊的創造力和執行力。同時，商務管理者還需要正確管理和分配資源，使得團隊的合作更加高效。在制定工作計劃和任務分配方面，商務管理者需要考慮各團隊成員的能力和興趣，從而讓他們能夠更有效地完成任務。

5.商務管理中的自我提升和長期發展。

商務管理涉及到多個領域和知識點，商務管理者需要不斷學習和提升自己的綜合能力。商務管理者可以通過不斷學習行業知識和技能，了解市場新趨勢和變化。同時，商務管理者還可以通過提升自身的溝通技能和領導力，讓自己更適應市場和組織環境。長期發展的關鍵在于不斷學習和不斷實踐，商務管理者需要持之以恒地保持自我提升的狀態。

總之，商務管理是一個復雜的系統工程。一個成功的商務管理者需要具備多個方面的知識和能力，如溝通技能、經濟分析、團隊建設和領導力等。不斷學習和持續實踐是商務管理者實現長期發展和成功的重要保障。

學商務管理的心得（通用18篇）篇五

在大商務管理培訓開始之前，我內心充滿了期待和興奮。作為一個負責商務管理工作的人員，我深知自己的不足之處，所以這次培訓對于我來說是一個很好的機會。在培訓開始前，為了更好地吸收知識，我做了大量的準備工作。我閱讀了相關的專業書籍和文章，了解了一些現代商務管理的理論和實踐經驗，為接下來的培訓做好了充足的準備。

第二段：培訓過程中的收獲與體驗。

培訓的第一天，導師介紹了商務管理的基本概念和原則。隨后，我們進行了一系列的案例分析和討論，通過討論和與他人的交流，我對商務管理的實際操作有了更深入的了解。導師還組織了一些團隊合作的活動，我們分成小組，共同完成了一些課堂任務。通過這些活動，我意識到團隊合作對于商務管理的重要性，并且提高了我的團隊合作能力。

第三段：培訓中的困惑與解決。

在培訓中，我也遇到了一些困惑和難題。有時候我對一些理論的理解不夠深入，也有時候我不知道如何將理論與實踐相結合。但幸運的是，導師非常耐心地解答了我的疑問，并給我提供了一些建議和指導。經過導師的幫助和我自己的努力，我逐漸解決了這些困惑，并且進一步提高了我在商務管理方面的能力。

第四段：培訓后的反思與總結。

培訓結束后，我認真地反思了這次培訓所帶給我的收獲和體驗。我感到這次培訓不僅加深了我對商務管理理論的理解，也提高了我在實踐中應用這些理論的能力。通過與其他參與培訓的人員的交流和分享，我學到了很多新的觀點和思考方式。培訓也讓我認識到了自己的不足和改進的空間，我希望今后能夠持續學習和提高自己的商務管理能力，以更好地服務于公司和團隊的發展。

第五段：培訓的意義與展望。

通過這次培訓，我深刻地認識到了商務管理對于一個企業的重要性。優秀的商務管理人員能夠提高企業的競爭力，并為企業的發展做出重要貢獻。我希望通過不斷學習和提升自己的能力，成為一名出色的商務管理人員，為企業的發展貢獻自己的力量。同時，我也希望與其他參與培訓的人員保持聯系，并在今后的工作中互相交流、學習和進步。

總之，這次大商務管理培訓對我來說是一次寶貴的經歷。通過這次培訓，我不僅學到了大量的實用知識和經驗，也提高了自己在商務管理方面的能力。我深信，通過不斷的學習和努力，我能夠在今后的工作中發揮更大的作用，為企業的發展做出更多的貢獻。

學商務管理的心得（通用18篇）篇六

作為一名商科專業的學生，在學習商業管理的課程過程中，我深深領悟到了商務管理的重要性和實踐性。在大學的三年時間里，我在課堂中學習了很多理論知識，也有機會參加企業實習、創業比賽等實踐活動。在這個過程中，我積累了很多對商務管理的心得體會。下面我將分享我的一些經驗和感悟。

第二段：制定計劃與目標。

商業管理的核心在于制定計劃與目標。無論是個人還是組織，都需要有明確的目標并制定可操作的計劃來實現這些目標。在大學期間，我曾經參加了一次創業比賽。這次比賽讓我深刻理解了制定計劃的重要性，我的團隊和我在比賽前充分考慮了市場需求、競爭對手、產品特點等因素，然后制定了詳盡的商業計劃書和執行計劃。最終，我們獲得了比賽的第一名。這件事情讓我深切認識到，制定好一個有利的計劃和目標，不僅能夠提高工作效率，而且可以為自己設定正確的方向。

第三段：團隊管理。

團隊管理是商務管理中非常重要的一部分。一個優秀的管理者需要懂得如何帶領和管理團隊。在商業管理課程中，我們貫穿著許多團隊合作項目，通過這些課程，我學習了如何處理團隊中的矛盾，并且讓團隊成員感到樂意參與其中。在共同努力的過程中，我們也從彼此的合作中學到了很多知識。在我的實習經歷中，我有機會擔任部門的組長，從而能夠學習如何規劃團隊任務、激發團隊士氣、協調團隊成員之間的關系。這些經歷讓我進一步明確了一個很重要的道理，那就是一個團隊的成功不僅僅取決于人才的聚集，還需要一個良好的組織管理和協調。

第四段：市場營銷。

市場營銷是商業管理中的重要一環。一個企業的成功需要不斷地開拓市場，理解和滿足消費者的需求。在我的大學課程中，我學習了許多相關的知識，如競爭分析、市場調研、產品定位等。然后，我在一個市場調研公司擔任實習生，有機會進行實際的市場調研項目。在此過程中，我深入了解了現實中業務的挑戰，如何根據客戶需求執行營銷計劃、如何集成市場組合策略以及如何利用數據驅動決策。這些實踐讓我深入了解市場營銷，提高了自己的實際應用技能和管理經驗。

第五段：總結。

總起來說，商務管理是一個全面的概念，包括了目標制定、團隊合作、市場營銷等方面。在這些方面，我通過大學所學習的知識和參加的實踐活動，積累了很多心得體會。在這個過程中，我認識到，一個優秀的商務管理者需要具備廣泛的知識和技能，能夠靈活應對不同的業務環境。同時，也需要不斷增長自己的知識庫和實踐經驗，以便成為更優秀的商務管理者。

學商務管理的心得（通用18篇）篇七

談到客房服務管理的問題上各人有各人的見解，每個賓館也是根據各自的具體情況有著不同的管理方法。本人自97年賓館管理專業畢業后就進入均瑤集團均瑤賓館，十年來一直從事客房服務管理工作，對客房的服務管理工作情有獨衷，從中也學到了不少的東西。結合均瑤賓館重新開業后的工作經歷，通過自己多年來的切身體會和經驗，淺談自己對客房服務管理的心得與大家一起探討和共勉。

客房主要是為住店客人提供住宿休息的部門、場所，它為客人提供的服務很多，所要求的標準也各不相同，要管理好客房，需要把握好管理的“度”。本人認為做好以下幾個方面的工作對客房管理很有幫助：

一：管理靠控制、效果見細節。

回顧客房的各項工作能否正常運轉，結果能否達到標準的要求，最重要的還是工作過程的控制與管理。因為工作過程控制的合理與準確，管理是否到位，決定了服務工作結果是否符合標準，能否讓客人滿意。談到服務工作過程的控制與管理的重要性，我深有感觸，對客人來講，客房最基本的、也是最關鍵的是衛生情況是否干凈。賓館都會根據自身客房的情況制定了清潔的標準、要求和流程，并對員工進行相應的培訓。但在平時的工作中，部分員工清掃房間時，會有意無意地縮減規定的流程，降低清潔的要求，這就需要客房的管理者在工作巡查時，不僅檢查結果更要檢查清掃的過程是否符合相關的要求、流程，是否達到清潔工的標準，發現縮減流程、降低清潔要求的，立即讓員工按標準返工。之前，就曾發生過房間袋裝茶葉未按規定的要求補充，被新入住的客人投訴;清掃整理住客房時，只是更換了棉織品和易耗品，未按要求清理房間衛生，結果也被客人投訴。因此客房服務工作過程的控制和管理的好壞對客房工作的成果影響很大。

二、待客如家人、服務現愛心。

在上面我們提到客房主要是為住店客人提供住宿休息的部門、場所，它不僅為客人提供的星級標準服務，有時還要為客人所提供的特殊的服務，這樣要求我們不僅要有專業服務知識和技能，更要我們對待客人象親人，服務過程要有愛心。我們曾碰到有位客人來住宿，入住不久，就反映肚子痛，起初以為是受涼引起的，我讓服務員給客人提供毛巾熱敷，但并不見好轉，不多久就見客人臉色慘白，手發青，并伴有嘔吐，我看到客人這種情況，馬上安排員工直接將客人背出酒店送往醫院搶救，幸好送得及時客人經救治身體己無大礙。第二天，客人的朋友特意找到我們，對我們的服務和幫助表示感謝。

三、個性化服務、添溫馨穩客源。

隨著社會的發展，賓館酒店行業的競爭也越來越激烈，為了不被淘汰，賓館不能只觀注標準化的服務，需要拓展個性化服務，確立自身的服務特色和特點，以區別與同行，由此吸引顧客來消費。我們推出為帶小孩的客人提供給小孩免費洗衣的服務和商務客提供免費大瓶淋浴用品的服務，從而吸引并穩定了一批顧客。

四、團隊合作、主動配合。

客房的各項工作完成情況如何除了部門管理人員的努力奮斗，還需要賓館其他部門的配合。以往客房的很多工作都是被動的等其他部門來配合協助，我們改變這種想法，化被動為主動，同其他部門積極聯系溝通，了解他們的工作情況與進度，從而調整客房的一些工作的開展，使客房的各項工作開展得更加順利。如我們通過主動和銷售前臺部門聯系，了解客房預訂及抵達情況，合理安排不同房類的客房地毯清洗工作。

以上是我對客房管理的幾點心得，要想做好客房的管理工作除了自身對工作的總結外，還需要增強對酒店管理知識的學習和積累，同時也要與同行多溝通交流，這樣才能使我們的服務工作更上一層樓。

學商務管理的心得（通用18篇）篇八

大商務管理體系是一個組織、計劃和監督商業活動的大框架，涉及信息管理、財務管理、人力資源管理和戰略規劃等多個方面。作為一名商務管理專業的學生，我深刻認識到商務管理體系的重要性。在日常實踐中，我也不斷深化對這一體系的認識和應用，積累了一些心得體會。

第二段：信息管理。

信息管理是商務管理中不可或缺的一部分。在我看來，良好的信息管理對于企業的決策制定至關重要。在這方面，我學會了如何收集、分析和利用各種數據和信息。通過這些信息，我可以幫助企業預測市場需求和增加效率，從而提升企業的運營結果。此外，我還學會了識別有用和無用的信息，并將其轉化為實際的戰略和決策。

第三段：財務管理。

確切的財務管理可以使企業的日常運營變得更加規范和有序。在我的實踐中，我學會了如何理解企業的財務情況和現金流，并如何擬定預算和報告。我還發現，過去的財務狀況可以提供商業活動的有價值的參考。通過閱讀財務報告和分析前期財務記錄，我能夠更好地規劃未來的財務策略。事實上，財務管理需要謹慎和深入的思考，但這也使我有了更好的認可形成決策的基礎。

第四段:人力資源管理。

人力資源也是商務管理中不可或缺的一部分。它涉及到如何吸引、培訓和激勵員工，從而幫助企業實現長期的成功。在我的實踐中，我學會了如何預測員工需求和管理不同類型的員工。我也發現了員工的培訓計劃對于企業的長期成功是至關重要的。通過與公司內的同事交流和觀察我的管理方法，我學會了平衡各種口味和風格，以不同的方式激勵員工。我相信良好的人資管理可以帶給企業高效率和不間斷的發展。

第五段：總結。

作為一名商務管理專業的學生，我很幸運能夠學到如此廣泛和重要的知識和技能。從信息管理到財務管理再到人力資源管理，我經歷了一系列挑戰和成功，也深入了解到了其中的重要性和實際的用途。我希望自己能夠將這些技能和知識應用在實際的商業領域，并不斷探索和學習商務管理的新發展趨勢和方向。

學商務管理的心得（通用18篇）篇九

李強老師的演講使我受益匪淺，感觸頗多，他不虧是著名的演講老師，他的每句話發自肺腑，挖掘出了埋藏心底的一份力量。

我在平時工作中做得不夠努力，不夠優秀，對待工作必須踏踏實實，有責任感，聽了李強的演講，燃起了工作的激情，努力端正工作態度，一個人工作的過程應是提高自我的過程，如果我們不能在工作中完善自我，則如同逆水行舟不進則退，跟不上時代的發展。我們應始終抱著謙虛謹慎的學習態度去對待我們的工作，積極和群眾溝通，把農村工作做得更好。

為自己工作，體會工作的樂趣。如果不明白工作的目的，沒有好的工作動機，很難產生強大的驅動力，只有認識到是為自己而工作，才不會懶惰，才會努力地做好工作。

對待工作有進步、有創新、有發展，要干好工作還必須搞好人際關系，有人脈就等于有資源，有資源和資源合作才能更出色地干好自己的工作，人脈是事業成功的基石。

李強老師任何一句話對我們來說都是寶貴的財富，都是值得我們學習的。說的、寫的都沒有用，最重要的行動起來，為了把工作做到更好，讓我也一起行動，將會努力地工作，努力把我們監測工作做好!

一、珍惜自己的工作。今天，在我身邊，有數以萬計、剛剛走出校園艱難擇業的大學生，也有很多下崗的員工，而我很慶幸，擁有一個可以為之奮斗的企業，擁有一間窗.明幾凈的辦公室，擁有一份屬于自己的工作。說句實話，我感到非常的幸運，不用穿梭在人才市場，忐忑不安、焦慮不堪的去應聘。李強老師說得對：我們應該對我們公司感恩，對我們領導感恩。在這里，我感謝山木給了我一個展現自己的舞臺，給了我一個發展自己的平臺。

二、工作心態的轉變。以前我也和一般人想的一樣，到公司就是為了好好的工作，努力的賺錢。是李強老師的“心在哪里，收獲就在哪里”這句話點醒了我。曾經聽過一位教授講課，說過這樣一句話：人人都說水到渠成，其實反過來也是一樣——“渠道水成”。也就是說：只要努力工作，先把渠挖好，水自然就一定會到。推之及人，則是：來到公司，把心落下，盡自己最大的努力為公司工作，自然自己也會成功。

三、做精做透才叫“長”。把每一件事情做好就是不簡單。黃金萍老師說：“黃金寶老師說你做事很細心”。我說：“我做的都是小事。”黃金萍老師就說：“把平常的小事都做好就是非常優秀”。當時我不是很理解，覺得沒有做過什么大事，也不值得一說。聽到李強老師講的“把一件事情做精做透就叫?長?”之后，我理解了：不能把平常做的小事情不當事，把這些小事情都做得完美了，那也會是我的“一技之長”。就和我們發簡章一樣，十幾年都如此，也是我們的一個特長，因為我們“堅持”，這個沒有任何人可以和我們相比。

四、我們的品牌不是靠老板，不是靠廣告，而是靠公司每一位員工把螺絲擰緊，精益求精。雖然這句話是在一個案例的背景下說出來的，但是作為管理層，有義務把激勵自己的員工、管理好自己的員工，服務好自己的員工，盡量把任何的事情都做的流程化，讓員工嚴格按照流程來做事。

五、努力做事，只能把事做對，用心做事，才能把事做好。就像李強老師講的那個三個石匠的案例，面對同樣工作的三個石匠，有著不同的看法，而這不同的看法導致了三種不同的“結果”。而我要學習這第三個人，在艱苦的工作中錘煉自己的意志，與同事的緊密合作，服務好我們的員工，對任何事情都要有責任心。不能簡單的為工作而工作，也不能為薪水而工作，做任何事情都用心，就像李總經常表揚常老師一樣，他就是對工作非常的用心，很多事情都是想在我們的前面，我應該向他學習。同時，我們也應該看到工資背后蘊藏的巨大成長和鍛煉機會。在工作中，我要把自己定位于成長和快樂，讓自己保持快樂的工作。

六、工作態度就是競爭力。在公司里，員工之間除了能力與智慧的競爭的同時，態度也在競爭。一個人能否從眾人中脫穎而出，固然需要他的能力超越眾人，更需要他的態度比別人更積極。不能說具有了某種態度就一定能成功，但是成功的人們都有著一些相同的態度。因此，我也會端正我的工作態度，讓其具備更強大的競爭力。

李強老師講：什么是優秀?優秀的人才，不就是比你多干一點，比你多發現一點，比你多鉆研一點，比你多有心一點，比你不計較一點，這些看似平常的“一點”，組成了優秀人才必備的素質，所以不要埋怨沒有人發現你的才能，只要你在工作中踏踏實實的干，心有責任感，無論小事大事都全力以赴的去工作，并且點燃自己工作的激情，和團隊協調一致，端正工作態度，你的才華，會在人生的舞臺上得以淋漓盡致的發揮。

學商務管理的心得（通用18篇）篇十

商務管理是指通過有效利用資源和組織成員的能力，來實現組織的目標的過程。在商務管理的過程中，組織的規模、結構和文化等因素都會對管理工作產生重要的影響。在我自己的工作中，我參與了一家中小型企業的商務管理工作，下面我將分享一些我從中學到的心得體會。

首先，做好組織結構的調整對于商務管理至關重要。在我們公司的組織調整中，我們將組織結構進行了調整，重點關注了職能部門間的協作和溝通。通過重新劃分職責和權限，我們實現了更高效和更直接的決策過程。此外，我們還引入了一些新的管理制度和流程，以強化組織的協同效應。這些調整讓我們的企業更加靈活和迅速地適應了市場的變化。

其次，構建健康的企業文化對于商務管理至關重要。作為一名商務管理人員，我們需要建立一個積極向上的工作氛圍，讓員工對工作充滿熱情和動力。在我們公司，我們注重團隊合作和互相支持。我們鼓勵員工積極面對挑戰，勇于創新，并對員工的貢獻給予適當的認可和獎勵。通過這種方式，我們培養了一個富有創造力和合作精神的團隊，為公司的發展壯大做出了巨大的貢獻。

第三，建立高效的決策機制是商務管理的核心要素之一。在我們的公司，我們采用了多層次的決策機制，以確保決策過程的高效。我們鼓勵員工提出意見和建議，并盡量充分考慮各種利益相關者的意見。在制定決策時，我們注重權衡各種因素，并通過事先規定的流程和標準來進行決策評估。這種高效的決策機制不僅可以提高工作效率，而且能夠為公司避免一些不必要的風險和爭議。

第四，建立有效的溝通渠道對于商務管理至關重要。在我們的公司，我們注重建立分層次和多元化的溝通渠道。我們定期舉行各種形式的會議，以對員工進行工作情況的匯報和溝通。此外，我們還采用了各種內部溝通工具，如電子郵件、內部社交媒體等，以及不定期組織團隊活動和培訓課程，加強員工間的交流。通過這種方式，我們確保信息流通暢，員工之間的互動和合作也更加順暢。

最后，商務管理的關鍵是將戰略規劃和目標管理有效地結合起來。在我們的公司，我們制定了明確的戰略規劃，并將其分解為具體的目標和行動計劃。我們注重目標的量化和可衡量性，并通過制定關鍵績效指標來跟蹤和評估目標的實現情況。此外，我們還進行了定期的戰略評估和調整，以確保公司的戰略與市場的變化保持一致。通過這種方式，我們能夠更好地指導員工的工作，提高工作效率和工作質量，實現公司的長期發展目標。

總之，商務管理組織是一個復雜的過程，需要我們在實踐中不斷總結和提高。通過調整組織結構、構建健康的企業文化、建立高效的決策機制、建立有效的溝通渠道和將戰略規劃與目標管理結合起來，我們可以更好地實現商務管理的目標，為公司的發展做出更大的貢獻。

學商務管理的心得（通用18篇）篇十一

公司統一組織了一次中層管理人員學習，通過《李強說管理》的視頻學習，本人最大的感觸就是四個字：事在人為!是否想為?為何而為?怎么為?為的程度?為的結果如何?全在乎于為的心態!什么是為?-----為就是執行力!也就是按質按量完成工作的能力，執行力的強弱不是取決于單一的素質，而是多種素質、能力結合的表現。

中層管理者要提高執行力，至少需具備兩種能力：準確領會公司高層理念的能力和管理好部門工作的實施能力。那么，到底該如何提高這兩方面的能力呢?參考本次培訓課程以及個人的工作經驗，可以從以下幾方面來著手提高執行力：

第二，表率作用。作為一個中層干部，不能只靠說別人，也要靠自己做，打鐵先要自身硬，身先士卒、百折不撓的樹立起自己的榜樣形象。只有成為手下的員工心悅誠服的榜樣，中層管理者的管理才更有說服力和執行力。

第三，主動積極。中層管理者不能事事等領導交待，也不能凡事都親力親為。首先要積極主動的做好日常管理工作的鋪墊和準備，把會出現的問題以及各種預案工作做到前頭，從提升本部門的基礎工作開始，將部門打造成隨時接受新任務和快速處理工作的強力隊伍。通過不斷的審視自己部門該做的事兒，明晰責權、出臺考核、獎勤罰懶，引導員工變得積極主動，才會打造一個主動積極的部門，執行力也就有了保證。

第四，工作到位。

1、頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，管理部屬;。

2、嘴巴到位——在管理中就是要上下溝通，既要及時匯報，又要隨時督促;。

3、眼睛到位——細致觀察環境的變化，及時發現問題，并解決問題;。

4、耳朵到位——廣泛聽取領導以及下屬員工對工作的意見和建議;。

5、腿腳到位——經常深入現場，保持第一手資料的搜集。

工作到位與否是衡量執行力的標尺，把握住這個尺度，要靠勤奮的磨練自身素質，最優的利用資源。

第五，不講借口。問題面前不講借口，不給執行力留缺口。“借口”的實質就是推卸責任。在擔當責任與尋找借口之間，體現了一個中層管理者的敬業和擔當，服從和誠信的工作的態度。問題面前首先想到的是借口，那就根本談不上執行力。不但培養自身的擔當心態，還要從明確部門內的各項工作職責和工作流程入手，不推諉，不扯皮，讓下達的任務可以第一時間找到對應的責任人開始，快速掌控工作的進展情況，進行督導和傳達。

第六，團隊合作。中層管理者作為一個團隊的領導要多接觸每個員工，了解每個員工，以便在團隊內培養成一種互相信任、互相支持、相互尊重、相互激勵、相互交流的積極向上的團隊合作氛圍。團隊外，各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成公司合力。只有通過團隊合作對中層領導者能力的放大效應，執行力的提高才能落到部門工作的各個角落。

第七，公平公正。公平公正是激發員工工作積極性和創造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業績、表現，正確的做事。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發，公道正派、是非分明、一身正氣，能堅持原則、堅持正義、牢記使命，這樣才能激發員工的工作熱情和創造力，放心工作的決心和擔當的勇氣，能樹立正氣，保證執行力不偏離。

第八，總結反省。作為中層管理者針對執行力要做到經常自我反省，“磨刀不誤砍柴工”，總結反省是推動工作前進的重要環節、尋找工作規律、提高工作能力、吸取教訓的重要途徑。強化執行力就是一個不斷提升和積累的過程，通過定期組織團隊內部員工的學習和總結，在反思中豐富經驗，在總結中學習成長，明確公司、部門、個人的不足，在解決問題和準備解決問題的過程中，執行力也將在不斷的審視和反思中得到了提高。

第九，開拓創新。在原有模式上提升執行力不應是中層管理者的目標，通過不斷創新和開拓新的工作思路和方法，如何做到化繁為簡，務實高效的執行工作，更好的達成使命才是執行力提升的目的，可以說開拓創新才是執行力的動力。這就要培養對新工作方法、思路的敏感性，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，在可控的范圍內，多做嘗試和探索，積累相關改進的數據，參考相關的素材，待時機成熟，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。

第十，中層管理者的執行力的提升過程，源泉就是來自于不斷的學習，而且是有方向的學習，通過理論的、實踐的、內部的、外部的、歷史的、現實的等等諸多方面的積累和吸收，為我所用，在提高自身專業素質和素養的同時，執行力的提升引發領導力的增長，讓中層管理者自然而然的升華成一種部門員工支持的領導力氣質，執行力的提升也就不再困難。

中層管理者在企業中起著承上啟下的作用，作用發揮得好，是公司領導聯系下面員工的一座橋梁，實現順暢溝通，達到天塹變通途的效果;發揮得差，就是橫在領導與員工之間的一堵墻，極易形成政令不通、低效工作的溝通頑疾。執行力在中層發揮管理作用中起著決定性的作用，由此說提高中層管理者的執行力在企業各個時期的發展中都有著非常重要的意義。

學商務管理的心得（通用18篇）篇十二

國際商務是當今世界經濟的重要組成部分，也是企業國際化發展的重要方向。在國際商務管理過程中，有效地運用管理工具和方法對企業進行管理是非常必要的。在我所在的企業，我有幸參與國際商務管理工作，從中積累了一些經驗和心得，今天就與大家分享一下我的體會。

第二段：了解市場需求和目標客戶。

國際商務管理中，了解市場需求和目標客戶是非常重要的，因為這可以使企業更加精準地推銷產品和服務。因此，在進行市場研究時，我們應該通過多種方式廣泛了解市場需求和目標客戶群體，包括通過一些專業的市場調研機構的研究，社交網絡的分析等等。了解市場需求和目標客戶是我們開展市場營銷活動的重要前提。

第三段：團隊協作和溝通。

在國際貿易中，因為文化和地域的差異，企業需要通過進行國際團隊合作和良好的溝通來解決跨國合作過程中可能出現的種種問題。同時，團隊成員在國際商務管理中需要具備高度的責任感和應變能力，能夠在壓力下做出明智的決策，同時還需要有跨國團隊協作的能力。在我參與的項目中，我們通過設置視頻會議等方式保持經常的溝通，借助各自的專長和優勢為項目帶來切實的成果。

第四段：制定合理的營銷策略。

在國際商務管理中，制定合理的營銷策略是非常重要的，因為這可以使企業更好地占領市場份額和打開新市場。在制定營銷策略時，我們應當結合不同的市場環境因素和實際情況，采取不同的市場營銷方式，如線上和線下營銷，SEO優化等手段。同時，還需要注意產品差異化和品牌營銷，通過獨特的品牌形象和宣傳策略提升企業市場競爭力，達到長期盈利的目標。

第五段：總結。

通過參與國際商務管理，我深刻認識到國際商務管理涉及到許多方面，包括市場需求和目標客戶、團隊協作和溝通、制定合理的營銷策略等等，這些環節都需要我們把握住。在今后的國際商務管理過程中，我會繼續總結經驗和深化理解，不斷提升自己的管理水平，為企業發展做出積極的貢獻。

學商務管理的心得（通用18篇）篇十三

出生年月：1990-4。

婚姻狀況：未婚。

性別：男。

身高：170cm。

政治面貌：共青團員。

籍貫：江蘇。

目前所在地：北京。

?聯系方式。

聯系電話：×××××××××××。

電子郵箱：×××@。

?求職意向。

期望職位：行政人事助理/秘書。

職位類型：全職。

工作地點：義烏市。

工資待遇：面議住房要求：自行解決。

?工作經驗。

2013-7至2014-7：中糧集團有限公司。

行政部：行政助理。

1負責文件資料的收發、存檔、備案等文書檔案管理工作。

2負責分公司黨、團、工、企業文化建設及宣傳工作。

3負責分公司會議管理、車輛管理、辦公環境及條件的支持和改善等后勤保障服務。

4負責公司考勤、社保公積金申報、人員入離職等基礎人事工作。

5負責勞務派遣員工的管理。

6領導交辦的其他事項。

?教育背景。

畢業院校：北京文理研修學院。

最高學歷：本科。

英語：普通。

計算機能力：熟練。

教育培訓經歷：

2009/9--2013/7北京文理研修學院商務管理本科。

商務管理專業可提供多種職業：管理、市場、金融、經濟和國際商務。它將扎實的商業知識背景與堅實的文理科知識基礎結合起來，使學生畢業后能從事某一特定的職業或進修更高學位。管理專業培養商業方面的通才，使其具備廣泛的知識，其中包括計劃、組織、指導、控制以及與商業組織有關的經營和行為方面的決策。市場專業側重于市場功能的管理和組合，諸如市場機會的確認、產品的開發、促銷、定價及產品的.批發。金融/經濟專業強調金融及投資的理論基礎以及解決各種經濟技術領域的問題。商務管理專業的重點在于管理功能在全球范圍內的應用。具備在分析、評估和詮釋數據、對人員和任務的協調與組織、以及在人際關系與交流等方面的較強能力是一個成功的商業通才的標志。此外，個人的自信、敏銳的判斷力、機智、獨立性和自我激勵性將大大拓寬在商業領域前進的機會。

?自我評價。

社會簡歷，大學四年工作經驗幾乎等同于零，唯一兼職過的單位是肯德基。

學生簡歷，大學期間，自己曾學生會擔任組織部組長職務，參與校內外各類活動。課余時間，自己嘗試開過網店，粗略了解電子商務，photoshop，office基本掌握。

具備較強的信息收集、處理、分析能力;。

熟練使用辦公軟件和數據庫軟件;。

良好的團隊協作精神;。

良好的語言組織及語言表達能力。

學商務管理的心得（通用18篇）篇十四

目前所在：年齡：

戶口所在：國籍：中國。

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

培訓認證：未參加身高：cm。

誠信徽章：未申請體重：kg。

人才測評：未測評。

我的特長：

求職意向。

人才類型：普通求職。

應聘職位：咨詢熱線/呼叫中心服務人員：

工作年限：2職稱：

求職類型：實習可到職日期：一個星期

月薪要求：--3500希望工作地區：越秀區,天河區,荔灣區。

工作經歷。

星奇異食品有限公司起止年月：-06～-01。

公司性質：私營企業所屬行業：餐飲業。

擔任職位：銷售。

工作描述：介紹顧客需要的。

離職原因：個人原因。

公司性質：私營企業所屬行業：美容/保健。

擔任職位：化妝/銷售。

工作描述：給需要的顧客化妝，化妝品?。

離職原因：個人原因。

志愿者經歷。

教育背景。

畢業院校：廣東電子技術學校。

起始年月終止年月學校（機構）所學專業獲得證書證書編號。

語言能力。

外語：英語一般粵語水平：良好。

其它外語能力：

國語水平：良好。

工作能力及其他專長。

在工作中盡職盡責,愛向困難挑戰,有一定的適應能力,做事穩重,有較強動手能力。

具有職業操守和團隊合作能力,善于交際,易于溝通.以及學習知識的速度較快,可塑性強。

詳細個人自傳。

本人性格開朗做事認真、負責，有耐心，心思敏捷，能吃苦耐勞。

學商務管理的心得（通用18篇）篇十五

尊敬的領導：

您好！

衷心感謝您在百忙之中抽空閱覽我的資料，為一位滿腔熱情的'求職者開啟一扇希望之門。千里馬期待遇到伯樂！

本人熱情開朗，善于交際，并有很強的服務精神，已經有2年多的社會兼職實踐經驗，累積了一定的客戶人脈。

在校期間，我取得以下成績：

3、被評為20xx-20xx年度學院“三好學生”，獲一等獎學金——全班唯一一位。

除此，我還能熟練使用網絡。我能夠快速的在網上查找所需要的資料，從網上購買商品。假期，我曾經去過海南島、香港、北京、廣西、珠海和省內多地旅游，對各地區居民的收入狀況和購物需求的差異有一定了解。

“懼懷逸興壯思飛，欲上青天攬日月。”我致力于公關、策劃、行政、人事等與人打交道多的行業發展，并且能快速的適應新環境，學習新知識的能力強，只要你給我一個機會，我一定還你一個驚喜！

此致

敬禮!

xxx。

20xx年xx月xx日。

學商務管理的心得（通用18篇）篇十六

國際商務管理是一個充滿挑戰的領域，其中包括了對跨國企業的戰略管理，市場營銷，財務規劃，營銷等一系列的重要領域。在這個快速發展的時代，企業需要通過獨特的商業管理策略來獲得成功，而對于那些跨越國界進行業務的企業來說，制定行之有效的管理策略尤為重要。在這篇文章中，我將分享我的國際商務管理心得體會。

第二段：制定成功的跨國企業戰略的重要性。

跨國企業的管理，需要制定高效的戰略和計劃，以提高企業的競爭力。在制定企業的戰略時，企業需要對其所處的市場環境進行充分的調查和分析，并理解目標市場客戶群的需求和偏好。此外，企業還需要考慮政治，社會，經濟等領域的因素，以制定行之有效的跨國企業戰略。

第三段：國際營銷管理。

對于一家跨國企業而言，了解和理解目標市場客戶的文化和習慣是非常重要的。因為不同國家的文化和習慣有很大的差異，這些差異可能會影響客戶在企業中的購買力和忠誠度。因此，在進行跨國營銷時，我們需要根據目標市場定制相應的產品、服務和管理策略。

跨境企業的財務管理需要考慮到貨幣兌換的影響，因此企業需要制定完善的財務規劃來規避貨幣兌換的風險。此外，企業還需要對在不同國家的稅收規定進行了解和落實，以確保企業的財務合規性，并保持盈利。

第五段：結論。

國際商務管理是一個充滿挑戰的領域，跨境企業需要根據目標市場情況選擇行之有效的管理策略以取得成功。從制定跨國企業戰略，到國際營銷管理，再到財務管理，跨境企業需要認真考慮每一個方面，以確保企業在國際市場上長期保持競爭力。最終，成為一個成功的跨國企業的關鍵，是在整個管理過程中要敏感于各種市場變化，持續優化企業管理模式，實現真正的創新及變革。

學商務管理的心得（通用18篇）篇十七

第一段：引言（150字）。

國際商務管理實訓是為了增強學生在國際商務領域的實踐能力而設置的一門課程。我作為學生參加了這門實訓課程并且取得了一定的成就，獲得了許多寶貴的經驗和體驗。在這篇文章中，我將分享我在國際商務管理實訓中的心得體會。

第二段：實踐與理論相結合（250字）。

國際商務管理實訓課程給予了我一個寶貴的機會，讓我將在課堂上所學到的理論知識應用到實際情境中。通過與真實的國際商務案例的接觸，我學會了將理論知識轉化為實際操作的技巧。實訓課程中的一項任務是制定一份國際市場調研報告，通過對目標市場的調研和分析，我了解到了如何根據市場需求來擬定產品定位和營銷策略。除了理論知識的應用，我還學會了如何與團隊合作，充分發揮每個成員的專長，共同完成任務。

第三段：跨文化交流與合作（250字）。

國際商務管理實訓中的一大亮點是與國外學校的學生進行了跨文化的交流與合作。在實訓任務過程中，我們與外國學生進行了團隊合作，商討解決方案，并一起完成了項目。在與外國學生的交流過程中，我深刻體會到了跨文化合作的挑戰和重要性。不同國家和地區有著不同的商務文化、溝通方式和價值觀，因此在與外國學生合作時我需要不斷調整自己的交流方式和理解對方的觀點。這讓我認識到跨文化合作需要我們具備開放的心態和良好的溝通能力。

第四段：提升自身能力（250字）。

通過國際商務管理實訓課程，我不僅學到了許多關于國際商務管理的知識和技能，還提升了自身的能力。在與國外學生合作中，我不僅學到了跨文化合作的技巧，還提高了自己的英語溝通能力。通過實訓任務，我也培養了自己的團隊協作和項目管理能力。在實際操作中，我學會了如何分配任務、制定時間表以及協調團隊成員的工作進度。這些能力的提升為我將來的職業發展打下了堅實的基礎。

第五段：總結與展望（300字）。

通過國際商務管理實訓的學習和實踐，我不僅深入了解了國際商務管理的理論知識，還能夠將其實際應用于工作中。這門課程使我對國際商務管理的重要性和挑戰有了更加清晰的認識。在未來的工作中，我會繼續加強自身的能力提升，不斷學習和探索，以應對國際商務管理中的各種挑戰。我相信在實踐中不斷地積累經驗和提升能力將會使我在國際商務管理領域取得更大的成功。

總字數：1200字。

學商務管理的心得（通用18篇）篇十八

這本書對于我們專業是十分有用的，盡管只是理論的概括，但是讓我們學到了很多東西，也讓我們得到很多的思考。

現代貿易，是國內貿易與國際貿易的統一，一體化是時代的要求，是世界性現象。而商務，是指企業為實現生產經營目的而從事的各類有關資源、知識、信息交易等活動的總稱。企業商務活動分為基本活動、公共關系活動、策劃活動。商務管理的內容有(一)與供應商商務關系協調與處理的管理，(二)與客戶商務關系協調與處理的管理，(三)與中介經濟組織商務關系協調與處理的管理，(四)與社會公共組織、政府關系的協調與處理的管理。

我讀這本書時另我印象最深刻、思考最多、獲益最多的是案例分析。福特與供應商親密接觸的案例中，福特公司興建了155公頃的零配件工業園區，這個工業園區不僅為福特的北美工廠提供了高度靈活方便的零配件供應，而且可以節約生產成本、提高產能，對福特公司的未來發展起到至關重要的作用。相對應的，大型零配件供應商拿出他們有限的資金在福特公司的廠區附近修建生產車間，這樣，僅在運輸方面，每年就能為福特公司節省1500萬美元。由于距離的拉近，供應渠道變短了，生產中零配件的質量問題可以及時被發現并得到解決。雖然供應商能從福特公司獲得大宗穩定的業務，但是供應商們也要承擔更多的固定成本，而且供應商投入越多，他們的興衰就和福特汽車的成敗聯系得越緊密。

現代的商務貿易在很多不確定的情況下進行，結果也是不確定的，對于經理們來說是不斷的挑戰。有經驗、有戰略性的眼光，還不一定能在世界貿易中站穩，可見這門學問還真是深奧。

對于我們這些剛進入大學，對于專業知識還不太了解的新手們，以后的路還很長很長，還有太多太多的領域我們沒接觸到，就像是大海的海水。我們用4年的時間學習是不可能學完的，要樹立終身學習的理念。