通過年度總結，我們可以對自己過去一年的工作和生活做出客觀的評價和分析。接下來，小編將為大家分享一些優秀的年度總結案例，希望能夠給大家提供一些啟示和思路。

年度會議紀要總結（通用20篇）篇一

x4年12月31日晚十時許，x4年本單位終總結大會勝得召開，會議應到一人，實到一人，程序合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會紀要內容：

一.本單位年內工作概述。

x4年，關于生產生活的各項工作目標基本達成。

1.本單位的水電暖衛各項費用及時足額交付，有效保障了生產生活地順利開展和進行。

2.鄰里關系基本平穩，積極響應了國家關于構建和諧社會的號召。

3.基本遵守了國家的各項法律法規，偶爾有個交通違章，但經過交警部門的批評和懲戒，已經深刻認識到了錯誤的嚴重性，基本算是一個守法公民。

4.居住條件的改善工作正在穩步推進中，只要開發商不跑路，居住條件明年有望實現大幅度的改善和加強。

5.財務收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當地房價水平的結構性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內，會議對財務收支持謹慎樂觀態度。

6.做為社會最小單位，家庭的穩定是社會穩定的基石，此項工作基本合格，勉強為社會做出微薄貢獻，會議表示肯定。

7.做為公民，一年里，基本關心和支持了國家的各項舉措和政策，但關心和支持的力度和能力有待加強和提高，會議給予勉勵和提醒。

8.做為地球村的一員，積極關注了一年中世界上發生的主要大事件，比如委內瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對于此項工作，會議表示贊賞，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現。

9.關于各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐朽。對于此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。

10.本單位在x4年繼續和醫院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在x5年繼續發揚和保持這項工作的成果和收益。

二.對于x5年的展望。

1.本單位將繼續本著利已不害人的方針，穩步推進各項生產生活工作的進行和實施。

2.本單位將繼續遵守和執行國家和政府的各項法律法規，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

3.本單位的財務支出將在今后很長一個時期內保持赤字，要在思想和認識上充分做好準備，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進行貼息(銀行的人腦子進水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。

4.本單位車輛更新工作將再次延遲進行，會議要求本著能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續艱苦樸素下去。

5.如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經驗。

三.檢討和反省。

1.本單位的創收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴重小農意識，小富則安，得過且過思想嚴重，進步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進步，應該反省。

2.由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續擠占國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。

3.由于經濟糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。

四.本單位法人的個人總結。

1.年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了。但愿留下來的，能留得久一點，再久一點。

2.20歲時，覺得30歲很遙遠，30歲時，覺得40歲就在眼前。

3.這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發了芽后，再從嘴里說出來的，謝謝你的信任和認同。愿你在x5年擁有美麗心情。

會議結束，謝謝。

年度會議紀要總結（通用20篇）篇二

主持人:___。

會議記錄:___。

會議內容:。

本次周例會明確了個人工作職責，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。

一、薛經理發言。

1、明確工作職責（工作重點放在孵化基地）:。

___:工程施工總負責，以工地施工細節把控，項目總體進度安排及總包、監理、一二號樓分包單位協調配合為主。

___:公司技術支撐，與設計院趙工就項目相關變更進行溝通協調及跟進，施工現場材料設備下單及跟進，項目技術難關的攻克，項目相關設備招投標事宜的跟進，其他項目技術方案的起草及與上海公司的協調配合。

___:后勤管理，工地支撐、協助與售后，材料采購。

___:財務本職工作之外，負責辦公室工作及人事考勤執行。

___、___、___:近期內加強自我修養，養成良好的學習習慣與工作態度，具體分工待定。

___:公司負責人，負責項目開發、跟進，公司外圍事務協調、處理，項目業主、管理公司溝通協調，每周三召集公司例會并主持。

（2）每月考勤26日，每月允許2次請假機會，2次以上按日扣除當日工資，10日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執行。

（3）辦公室衛生實行辦公室負責制，各自辦公室衛生由本人負責，公共區域衛生排定值日表嚴格執行。

（4）上班期間嚴禁玩游戲，發現一次罰款50元，由當月工資中扣除。

（5）上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象，發現一次罰款50元，由當月工資中扣除。

（6）每周三上午8:30分召開例會，不得無故缺席。

（7）近期內無特殊情況，車輛優先保證工程施工需求。

（8）以上考勤、工作制度由辦公室負責，嚴格執行。

二、_總發言。

1、要求孵化基地_月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節點落實執行。

2、要求公司各部門相關人員，團結一致，相互配合，大家是一個整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設施工任務。

3、對于會議中提出的各項工作制度嚴格執行。

三、_總發言。

1、進行會議總結，感言前一段時間公司整體環境較亂，對薛經理提出口頭批評，希望期調整工作狀態，在前的一年里作出成績。

2、對公司新進員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學習一些實際的工作經驗，不要好高騖遠。

3、對公司前景進行展望，希望公司在未來能破浪前行。

四、_經理宣布會議結束。

____年__月__日。

年度會議紀要總結（通用20篇）篇三

會議地點：______。

會議主持：______。

與會人員：______。

會議記錄：______。

會議內容：

__年3月4日09時30分至14時00分，深圳市____控股有限公司在______召開__年-月份經營工作例會。參加會議的有集團董事長兼總裁______、董事______、常務副總裁兼綜合管理中心總經理______、副總裁______、副總裁______、副總裁______、投資總監______、法務主任______、財務資產管理中心副總經理______、a總經理______、b公司總經理______、c公司副總經理______、d公司總經理______、e公司總經理______、f公司總經理______、g公司總經理______等集團高管。會議由常務副總裁主持;常務副總裁通報了各下屬公司1～2月份的經營指標、重點工作完成情況和績效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經理分別就1～2月份重點工作未完成原因和-月份重點工作計劃作了發言;各分管副總裁分別就分管板塊生產經營中存在的問題及-月份重點工作提出了意見和建議;董事長就統一思想認識、明確戰略目標和部署重點工作三方面作了重要講話;常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求。現將會議有關事宜紀要如下：

一、董事長的重要講話精神。

(一)統一思想認識。

“路線方針確定了，干部是決定性因素。”各高層管理人員是公司的砥柱中流，要在實現“大管道產業生態鏈”的發展戰略中發揮好“領頭羊”的作用，首先在思想上要統一認識，解決好四個認同。

1.對__身份的認同。在座的高管，有的是跟隨__十幾年的老員工，有的是去年才加盟__的新同志。無論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了__，就要認定自己是__人，牢固樹立主人翁意識。只有解決好了__身份的認同，我們才能真正做到共同謀劃事業，齊心解決問題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態關心、維護和推動__事業的發展。

2.對公司需求的認同。目前，__正處在規范發展的關鍵時期，機遇和挑戰并存。有的高管朦朦朧朧地過日子，對__的需求認識不清、把握不準。__的需求是什么?__最大的需求就是發展。當前，__的'銷售收入與生產能力嚴重不平衡。按照現有的產能，__的資產和銷售收入均應達到百億以上，成為一個百億級規模的企業。各下屬公司應緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實現今年的經營目標。

3.對發展目標的認同。__的發展戰略目標是什么，作為__的高管，必須準確把握。__的發展戰略目標就是打造“大管道產業生態鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰略目標，扎扎實實地做好三件事：一是要創造效益。企業存在的目的就是獲取利潤，存在的價值就在于創造效益。我們只有不斷創造效益，才能持續向前發展，各下屬公司高管需要開源節流，增收節支，想方設法解決存在的問題，千方百計提高公司效益。二是要打牢基礎。“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細流，故能就其深。”各下屬公司要打牢發展基礎，在制度完善、員工管理、資質申報、網站建設、公司宣傳、商業計劃等方面多下功夫。各級經營管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發揚“團結、實干、創新、奉獻”的企業精神，一步一個腳印地、積極穩妥地開展和推進工作。三是要拓展空間。每個下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會的資源，加強與政府、央企、研究院、經銷商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴大已有競爭力的影響，不斷做強做大__事業。

4.對自身不足的認同。我們要對照公司的發展目標，清醒地認識到自身的不足。我們公司的管理團隊成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質水平有待提高。一些經營管理人員，有的要寫不能寫，要說不能說，要思路沒思路，要辦法沒辦法;有的能寫不能說，能說不能寫;有的對大企業的運作規范茫然不知;這樣的管理人員嚴重與公司的發展不相適應。各級管理人員要加強學習，多學習企業管理方法，多學習企業生產技術，多學習企業規章制度，多學習企業業務流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業內外部信息，為公司日常經營決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領導干部，抱怨的問題太多，解決的問題太少。提問題很容易，但重點在于解決問題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面，要加強學習，深入研究，把問題搞懂搞透搞明白，拿出切實可行的措施，把存在的問題逐一解決。

(二)明確戰略目標。

1.__到底是干什么的?__的發展戰略目標就是要打造“大管道產業生態鏈”。公司的大管道產業包括管道技術、管道實體、管道裝備、智慧管網、管網運營、管道園區、管道金融、管道電商八大板塊。生態鏈就是以管道產業為基礎，以管網綜合運營為依托，以城市地下空間為邊界，以系統解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產業鏈。

2.我們現在應該怎么做?我們要緊緊圍繞“八大板塊”，充分利用現有資源，積極拓展發展空間，握緊拳頭、咬緊牙關，把既有的三個板塊做強，然后把其他板塊逐個突破，最終建立起我們的管道王國。

3.希望__人怎么做?全體__人要做好以下三方面的工作：一是把__作為自己事業的平臺，齊心協力，把我們的共同家園——__建設得更加美好;二是要勇于擔當，以問題為導向，做好本職工作，努力創造效益;三是有大局觀念，同舟共濟，合作共贏。

(三)部署重點工作。

1.想方設法提升公司業績水平。__具備把業績做大的條件，今年我們業績目標就是力爭達到十億級的規模。各下屬公司在確保實現今年各自經營目標的基礎上，應該把公司整體業績推到十億級水平。

2.堅定不移建設__企業文化。企業要持續長久發展，就必須形成自己特色的企業文化。我們要傳承__優秀的企業文化，繼續發揚“團結、創新、實干、奉獻”的企業精神，帶頭樹立“正氣、規范、執行、責任”的風氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質文明建設——經營業績，一手抓精神文明建設——企業文化，把我們的企業文化貫徹落實下去，讓我們的__事業的發展更上一層樓。

3.全力以赴規范公司經營管理。今年公司要從零開始起步，建立健全公司的規章制度，優化完善公司的作業流程，實現以制度管人、按流程辦事、規范運作、有章可循的目標。公司要加強紀律約束力，提升員工執行力。全體員工應提高遵守制度的自覺性，各級管理人員要帶頭學習、遵守、執行公司的規章制度。

4.積極穩妥推進產權制度改革。為了實現__“大管道產業生態鏈”發展戰略目標，必須積極穩妥推進產權制度改革。各下屬公司、總部有關部門要大膽構思，大膽設計，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產權改革的系統方案。產權改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買股份獎勵業績突出的高管;三是激勵員工購買股份。在保證總部控股權的情況下，還可以引進外部投資人。改革的最終目標是讓__的員工都成為__的股東，讓__的員工共同分享__發展的成果，讓__的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴。我們要充分激發__人的積極性、主動性和創新性，共同創建我們的大管道事業。

二、______常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求。

1.要認真學習。首先，在座的各位高管要認真學習、深刻領會董事長的重要講話精神，把董事長在講話中對高管提出的各項要求變成自覺行動;其次，要采取一定的學習形式，組織員工認真學習董事長的重要講話，把廣大員工的思想和行動統一到董事長重要講話要求上來。

2.要狠抓落實。各下屬公司、總部各中心要根據董事長在講話中提出的要求，認真制定貫徹措施，切實抓好落實。

3.要扎實做好-月份的各項工作。各下屬公司、總部各中心要在認真總結1～2月份經營工作的基礎上，針對存在的問題和-月份的經營任務，認真制定整改和保證措施，進一步加強營銷工作，進一步加大開源節流的力度，確保一季度經營目標的實現，確保一季度各項重點工作的完成。

__年3月4日。

年度會議紀要總結（通用20篇）篇四

記錄人：

職業技術教育專業xx年度總結會暨元旦聯歡會于12月28日下午2：00在南京師范大學技術教育研究所召開，南京師范大學技術教育專業的全體博、碩士研究生參加了會議。首先是每位同學進行自我總結與反思，接著是顧老師對大家的總結進行了簡明扼要的'評點并提出了一些期望。最后舉行元旦聯歡會。

每位同學都認真地進行了自我總結與反思，現將部分內容摘錄如下：

：覺得這一年，每天都在不斷的努力，不斷的成長。同時作為過來人，建議研一同學能夠多積累“確定性知識”，做事時要注意培養各方面的能力，使得學習無所不在。

董秀敏：如果說研一研二的我主要是學做事、做學問的話，研三的我主要學做人，這一年我在做人方面也學到很多，感謝顧老師的寬容與理解。建議研一師弟師妹們打好專業基礎，盡快走出迷茫期。

：做事要有反思意識，比如在論文調研過程中不斷克服困難，其實困難沒有想象中那么難，需要的是你不斷地去細化困難，解決困難，此外，還要一定要及時調整好心態。最后祝大家元旦快樂。

：這一年，覺得自己在讀書這一塊積累的比較少，來年一定要在讀書方面多下功夫。在做事做人這方面有了長進，特別是要替他人著想，此外在做事時還要更加細心。

陰祥：作為新的技術教育大家庭新的一員，首先要衷心地感謝在座的老師，同學，從復試開始一直到最近的年鑒的撰寫指導都深深地感受到老師，師兄師姐們多我們研一的關心和支持。至于收獲，更多地是對技術教育的敏銳感的提高，正如顧老師所說的技術教育無處不在，需要我們用專業的眼光去發現，去了解。最后祝福大家20xx年能夠有一個好的前程。

在聽取了大家的總結之后，顧老師進行簡明扼要的總結并做了如下重要講話：今天進行這樣一個年終總結會，是大家分享成長快樂，煩惱，并進行反思的一種很好的平臺。能與大家一起分享這些是一種幸福。就大家提出一些期望與要求，“讓學習成為常態”，努力培養自身學習的自覺性。其中需要“學會聽”，“學會記”和“學會說”三個方面；“讓嚴謹成為習慣”，作為研究人員，必須要有嚴謹的態度，這也是最起碼的要求；“讓反思成為自覺”，反思，特別是心靈深處的反思，是極其重要，這也是我們召開這樣一個總結會的重要原因，通過反思，我們才能發現自身不足，從而完善自己，不斷進步；“讓開拓成為境界”，努力的進行開拓性的學習與研究。“讓專業成為平臺”，專業的資源的合理充分利用，通過我們這一學術共同體，不斷促進專業發展；“讓生活成為財富”，在生活中不斷錘煉，所謂“嬉笑怒罵皆成文章，酸甜苦辣皆是幸福”，要把生活中的一切都當成人生寶貴的財富。最后感謝大家一年來的努力。

在總結之后，還進行了精彩的文藝表演，很多同學都上臺亮了相。元旦聯歡會在大家的歡聲笑語中拉下了帷幕。

文檔為doc格式。

年度會議紀要總結（通用20篇）篇五

x年3月18～19日，總公司x年度工作會議在總部大廈十三樓會議室召開。總公司班子成員、職工代表、主辦以上的骨干以及原班子成員和離退休人員代表共50多人參加了會議。

18日上午的會議由副總經理楊慧明主持。副總經理劉全彥傳達了集團產業發展大會精神，總經理傅劍華作了題為“放眼產業大局、銳意改革創新，為構建進取、興旺、和諧公司而奮斗”的工作報告。

報告回顧和總結了x年的工作。x年，在前所未有的困難面前，總公司在湖南出版集團的堅強領導下，同心協力，頑強拼搏，全面和超額完成全年經濟發展目標，實現銷售收入x億元，利潤x萬元。

報告全面分析了當前的產業形勢、公司所面臨的挑戰和機遇。要求公司上下認清形勢，把握機遇，增強改革創新、轉型發展的使命感和緊迫感。還明確了改革創新、轉型發展的目標和戰略，即實施轉型戰略、創新戰略和人才戰略，提出力爭通過3到5年的艱苦奮斗，實現公司主營業務規模全國領先，在全國同行業排名位居前列;公司產業結構三足鼎立;公司效益與員工收入逐年增長;公司形成特有的企業文化。

報告重點闡述了x年工作措施。著重指出：x年是我們黨和國家歷史上十分重要的一年，也是公司改革創新、轉型發展的關鍵一年。做好x年的工作，意義非常重大。

公司x年工作總體思路是：以黨的xx大精神為指導，按照湖南出版投資控股集團產業發展要求，緊緊圍繞改革創新、戰略轉型，解放思想，把握形勢，搶抓機遇，乘勢而上，以構建進取、興旺、和諧企業為己任，確保產業快捷、有序、優質安全發展。

公司x年主要經濟發展目標是：實現銷售收入x億元，實現利潤x萬元，分別比上年目標數增長10%和5%，社會銷售結構比率60%以上，貨款回收率98%以上。這些指標必須完成，以確保公司產業在政策和市場發生急劇變化的情況下穩健發展。

公司x年工作重點是：一是深化改革，做好改制上市工作;二是創新經營，拓展區域市場;三是強化管理，提高經濟效益;四是重視人才，打造核心團隊;五是塑造品牌，增強公司軟實力。

18日下午，與會代表以傅總的工作報告為重點，分組進行了認真討論。代表們一致認為，工作報告對x年工作的總結真實而全面，對形勢的分析準確而精細，對x年制定的工作思路和措施具體而務實，特別是確定了公司發展愿景和發展目標，使大家感到任重道遠，振奮人心。同時，代表們就經營創新、管理執行、財務管理、資金運作、人才培養、團隊建設、收入分配、勤儉節約等八個方面的問題，對公司提出了寶貴的意見和建議。

19日上午的會議由副總經理劉全彥主持。會議首先對獲得“文明單位”稱號、獲得“文明單位提名”稱號的集體和獲得“先進個人”稱號的員工進行了表彰并頒獎。隨后，總經理傅劍華對x年財務指標編制進行說明，總公司給各經營公司下達的x年各項經濟指標，是在全面綜合分析各種有利和不利因素的影響、結合各經營公司上年實際完成情況和對本年度的市場預測編制而成，完成這個任務是比較困難的，但必須完成。接著，各子(分)公司向總經理室提交了《經濟目標責任書》。三個文明單位的代表做了發言。全體代表一起收聽了省委、宣傳部部長蔣建國同志的講話錄音。最后由總經理傅劍華作會議總結。

會議強調，要從三個方面進一步解放思想：從國有的“身份”、“級別”中解放出來，變國有身份為社會身份，變“級別”待遇為崗位待遇;從以吃“政策飯”為主中解放出來，變吃“政策飯”為吃市場飯;從傳統的經營管理模式中解放出來，變行政事務性管理為績效流程管理。要進一步創新經營，作好三篇文章：做足做強主業，做專做精輔業，在擴大規模上作文章;延伸產業鏈，增加附加值，在追求效益上作文章;加大基礎投入，擴充營銷網絡，在提升競爭力上作文章。要進一步打造團隊，包括：積極培養，大膽使用，組建一支核心團隊;明確責權，有效激勵，提高員工的責任心、創造力、忠誠度;加強組織建設，注重思想政治工作，營造良好的工作條件和環境。會議要求，會后各單位要及時召開會議，將本次工作會議精神傳達到每一位員工;對于今年的經濟目標，各單位要提出完成的具體措施;討論中代表們提出的意見和建議，總公司要認真研究，加以整改，各子(分)公司、管理部門也要結合自身的工作職責，進行針對性的研究和整改。

年度會議紀要總結（通用20篇）篇六

20__年1月10日下午，集團公司在廈門召開了20__年年度工作總結會議。參加會議的有：集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務總監張國聯、行政人事總監張新武以及各公司總經理和監事等。

本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發展有限公司總經理林忠龍、開封暢豐房地產開發有限公司總經理劉艦艇、廈門市中永興房地產策劃代理有限公司銷售總監李揚文和龍巖中恒興房地產開發有限公司副總經理吳信金的20__年年度工作總結以及20__年的工作計劃。隨后廣西公司監事張樹宏、開封公司監事張等紅、集團行政人事總監張新武、財務總監張國聯、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發言，最后，集團董事長張樹忠作20__年年度工作總結報告，布置了20__年主要工作任務和工作目標。

會議認為：剛剛過去的20__年，對于我們集團公司來說是__穩發展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領導下，全體員工為了實現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的`工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發的房地產項目態勢總體正常，20__年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成20__年年初制定的工作目標，為國家創造稅利二千多萬元。

過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：

一、行政管理方面：

一是：要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領導探親休假存在超假現象。

二是：要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門經理必須提出意見，總經辦人員統一意見后才能oa報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關規定，才能按照程序oa報批。

三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要及時oa報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續簽必須提早一個月書面通知。

四是：要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。

五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經有專人管理，檔案的電子目錄也已經建立，現在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。

六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規教育等，切實管好、用好公司車輛。

二、工程管理方面：

一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質量的監管;要加強工程部工程技術人員的配置，再招聘1名水電工程師。

二是：開封公司要進一步做好掃尾工程的監督和管理，工程部要盡快搬遷出小區辦公。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。

四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續。

三、財務管理方面：

要進一步加強對公司財務人員的管理，切實提高財務人員的業務水__，要養成對財務工作認真細致、日清月結的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。

四、銷售工作方面：

二是：要加大翰林府第商業房產和地下車位銷售的力度。

五、物業管理方面：

要加強對物業公司的監管，對于物業公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協助物業公司做好整改工作。

集團決定：20__年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務，開封公司應全面完成剩余產品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業購物街項目在20__年年底前要基本完成建設任務。

各公司要根據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。

會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領全體員工積極工作，扎扎實實完成20__年的各項工作任務，全面實現奮斗目標!

年度會議紀要總結（通用20篇）篇七

市律協參加人員:。

主持人:主任。

依據《河南省司法廳關于開展20xx年度律師事務所及律師年度考核工作的通知》及《律師法》、《律師事務所年度檢查考核辦法》、《律師執業年度考核規則》的規定，各律師事務所均需組織本所執業律師就本人20xx年度執業活動進行總結，并召開年度考核工作會議，聽取律師的述職，并進行評議。

主持人:今天，我們按照市局通知要求，召集大家來所開會，并按要求邀請市律協王洪舉、劉偉、李紅波三位同志參加本所評議。下面每一位執業律師針對20xx年工作發表述職意見:。

……。

主持人:下面由張水山律師述職:。

張水山:。

一、成功組織召開了富有特色勇于創新的洛陽年會，省司法廳、省律協領導對此年會盛贊為“洛陽年會模式”，省司法廳、省律協在新鄉會議上倡導學習“洛陽年會”精神。

我是河南省律師協會政府法律顧問業務委員會的副主任，20xx年決定在洛陽召開年會，我作為具體組織者和實施者，在省、市司法廳、局領導、省市律協領導及市多家行政部門及大學的大力支持下、在全體委員及律師的配合下，20xx年9月，我們成功組織召開了河南省律師協會與洛陽市律師協會政府法律顧問業務委員會的年會，年會特色創新內容如下:。

1、政府部門與參會律師在研討年會上形成交流互動。

本次年會的會議主題共五個，

(1)擔任政府法律顧問律師應具備的基本素質;。

(2)政府聘請律師做法律顧問的制度設計;。

(3)論律師擔任政府法律顧問工作的困惑及其解決辦法;。

(4)對政府招標律師擔任政府法律顧問的投標設想;。

(5)論律師服務中原經濟區建設的方式方法。

政府法律顧問的當事方是政府和律師雙方，年會不能只有律師一方在關起門來研討如何做好政府法律顧問工作，洛陽年會邀請了洛陽市政府的多個行政部門，年會研討既可以讓政府部門聽到律師對做好政府法律顧問的做法、想法和疑惑，同時也讓擔任法律顧問的律師們聽到政府部門對政府法律顧問的看法、想法和要求，使雙方彼此交換看法，形成良性互動，有助于推動律師擔任政府法律顧問工作的全面深入開展。

2、研討會參會領導至始至終全部參加了研討會的全過程，形成了研討律師與領導的互動。

律師要做好政府的法律顧問，領導是關鍵，律師很有必要讓領導聽聽律師的聲音;同樣，要建立法治政府和依法行政，領導也應該聽聽法律顧問律師的想法和困惑。這樣才會把政府法律顧問工作做得更好。

本次年會除了省司法廳、省律協領導外，洛陽市政法委、人大會、法制辦、公安局、工商局、市中級法院、市檢察院、市法學會、市司法局等部門領導，領導們在年會的開幕式結束后，一個沒走都參與了研討年會的研討，許多領導還對研討論文做了精彩的點評，改變了過去領導只參加開幕式，不參加研討會的慣例，形成了研討律師與領導的互動。

3、研討會座次排位“去行政化”，實行平等學術交流。

洛陽年會主席臺上只寫參會的部門，不寫領導個人的名字，在開幕式后領導和評委們一起坐在前兩排參加研討會，打破了過去按職位高低排序的慣例，讓參會領導們真正投入進去和研討會律師進行平等交流。

4、邀請大學教授、博士、法學會專家做“一對一”現場點評。

本次研討會上河南科技大學法學院的法學博士、洛陽師范學院法學院的副院長、洛陽師范學院法學院的法學教授、洛陽法學研究會的秘書長、洛陽中級法院的行政庭庭長、洛陽市法制局的調研員等專家學者對發言的研討論文作了精彩的“一對一”點評，使研討律師不僅提高了專業水平，而且還提高了論文的寫作水平。

5、專家評獎，保證了評獎的公平和獲獎論文的質量。

論文由作者律師現場宣講，然后由專家評委們“一對一”進行點評，宣講點評結束后由專家評委臨時組成評委會，由專家評委會評出一、二、三等獎，保證了獲獎論文的質量和評獎的公平。

6、注重年會的宣傳和研討會后律師的聯系。

(2)本屆年會設計了年會會徽，在10幾種會議資料上印刷了年會會徽和省律協政府法律顧問業務委員會標志。

(3)本屆年會印刷了150本論文集，保證了全部參會律師、作者、與會領導、點評嘉賓、新聞媒體等相關部門和人員都有一本論文集。

(4)印刷精美的《通訊錄》120本，方便會后交流聯系，方便以后的工作。

7、對寫論文作者的人性化關懷。

本次論文寫作時間短，我們對論文截稿后才傳過來的論文也立即加班校對后傳到印刷廠，讓印刷廠將全部論文都進行了印刷。對于在印刷裝訂后才提交的論文，我們也想法設法印出活頁沾在論文后面，使律師作者很感動。

8、將年會會議籌備的全套資料及通訊錄附在論文集里。

將年會會議籌備的全套資料印到委員會委員們保存的論文集了，便于以后召開年會時參考和節省時間提高效率。

二、積極參加地方立法建設。

20xx年4月份，我組織我所胡志中、張新峰、崔瑞國、葛武霖等律師積極參加地方立法活動，與河科大法學院聯合投標《洛陽市城市中小學校幼兒園規劃建設管理條列實施細則(草案代擬稿)》的投標起草，我作為投標書的起草人和投標發言人，獲得第2名。

三、通過一級律師評審。

20xx年底，我全票通過一級律師評審，使我市一級律師增加到3名，使我所一級律師增加到2名，使我所成為全洛陽市唯一一所擁有2名一級律師的律師事務所。

四、組織并參加法學研究活動，成功參與組織了洛陽市法學會行政法學研究會的成立，當選為洛陽市法學會行政法學研究會副會長。

20xx年8月，我當選為洛陽市法學會行政法學研究會副會長。我所律師許文、楊國才、常景龍、崔瑞國當選為常務理事，胡志中當選為副秘書長，劉國琳、張新峰、葛武霖、崔金峰當選為理事。

五、論文和案例分別獲得河南省律師協會兩個業務委員會的業務研討一等獎。

1、我的論文《對律師擔任政府法律顧問的思考》在“20xx年河南律師協會政府法律顧問業務委員會業務研討會”獲一等獎。

2、張水山、張新峰撰寫的《對交警部門不合法的執法依據要敢說不》案例文章，在20xx年河南律師協會行政法律業務委員會“行政法律師案例研討會”上交流，榮獲一等獎。我與楊國才、崔瑞國、胡志中、崔金峰、王鑫等合寫的另外5篇案例文章獲優秀獎。

六、受到省高院、省司法廳和省律協領導及新聞媒體的表揚。

1、我以我所名義訴交警“車輛年審”公益訴訟一案，被選為全省法院行政庭觀摩庭，省高院行政庭長在全省律師所主任培訓會議上對我和胡志中代表我所提起的公益訴訟給予了高度贊揚。

2、洛陽市電視臺“百姓直通車”欄目對我的公益事跡進行了專題報道。

3、鞏義市電視臺“百姓故事”欄目對我的公益事跡進行了專題報道。

七、論文發表。

我和葛武霖合寫的論文《如何發揮企業法律顧問在商事法務中的作用》等三篇論文在《河洛商界》雜志公開發表。

八、組織并參加社會公益活動。

1、20xx年9月，作為洛陽市律師協會刑事業務委員會副主任，成功參與組織了河南省律師協會與洛陽市律師協會刑事業務委員會的年會，在年會研討會上提出了對新刑訴訴訟法有關律師辯護代理權的八項修改意見。

1、我組織我所崔瑞國、胡志中、劉志勛、王鑫作為我所辯手積極參加市律師協會與河科大聯合組織的第二屆誠信杯律師辯論賽，我做為教練，為他們輔導了辯論技巧，胡志中獲“優秀辯手”稱號。

2、我組織我所張水山、許文、崔瑞國、胡志中、張新峰、劉國琳、王鑫等到河南科技大學大學生法學會參加“與律師、法官面對面”活動。我代表律師做了演講，并獲得了“最佳人氣獎”。

3、我應邀到洛陽理工學院法律系為學生做講演報告。

4、參加洛陽市律師協會春節文藝匯演，參演合唱歌曲《三德歌》很好的弘揚了春節文藝匯演的“崇尚道德誠信執業”的主旋律。

九、二審重大改判案件與勝訴當事人感謝案件。

1、我承辦的保險案件、人身損害賠償案件、勞動爭議案件我代理上訴后，二審均獲得了重大改判。

2、我與崔瑞國律師承辦的房產案件獲得當事人好評，當事人寫感謝信和書法作品“人民的好律師”表示感謝。

十、新聞采訪報道。

1、20xx年1月，《河南法制報》上，刊登了我與我所楊國才獲得“首屆河南百姓滿意的律師”榮譽稱號。

2、20xx年10月，我與胡志中代理我所訴交警“車輛年審”公益訴訟，《大河報》、《洛陽晚報》對該案進行了報道，全省法院行政庭庭長對該案進行了觀摩，省高院行政庭長在全省律師所主任培訓會議上對我所的公益訴訟給予了高度贊揚。

3、我承辦的房產糾紛勝訴案件被洛陽晚報以《房價漲了，賣房子的后悔了一紙訴狀欲毀約法院說不行》予以了報道。

4、大學生法律協會《河洛法苑》雜志“法律人風采”欄目以《走進“河南百姓滿意的律師”記河南王城律師事務所張水山律師》對我進行了報道。

5、洛陽電視臺對有關“欠水費停水”熱點問題對我進行了采訪報道。

6、洛陽電視臺對有關“電梯刷卡”熱點問題對我進行了采訪報道。

7、《東方今報》對我和楊國才律師有關“司法局領導政務公開”進行了采訪報道。

主持人：請大家對張水山律師的述職進行評議考核。

考核結果：律師稱職。

年度會議紀要總結（通用20篇）篇八

1、關于“基建工程部提交三教、四教西側空地綠化方案立項申請報告”的審議。

同意立項申請。由于三教、四教西側空地綠化屬于臨時性質，因此形式不必過于簡單。原則是以綠化為主，多鋪生態磚，用以停放自行車；綠地中間可以有道路，但不必做噴水池。采納綠籬勾畫出圖案，中間可以點綴少量灌木、花卉及喬木。

2、關于“物理學院提交為進口設備建膨脹制冷機用房立項申請報告”的審議。

同意立項申請。物理學院為600萬元進口設備需要單獨建立膨脹制冷機用房，位于物理大樓北樓154號房間南面，開間2.5米，進深4米，高3.5米。由于所選位置正對物理大樓伸縮縫，因此建立時，膨脹制冷機用房的根底肯定要與物理大樓的根底保持肯定的安全距離。

同意立項申請。應用文理學院為了解決師生員工的學習、工作和生活問題，申請建立1500平方米后勤綜合效勞中心，位置選在校園南側主干道與南院墻之間，田徑運動場西南面。會議打算，建筑物需向西移，緊靠電站建立。此工程為臨建工程，如規劃需要，無條件撤除。

4、關于“燕園街道辦事處提交改建保潔工用房立項申請報告”的審議。

同意立項申請。暢春園居委會為解決保潔工住宿問題，將暢春園中院青年公寓62號樓南側一座約12平方米的廢棄土廁所進展改造成臨時宿舍。此工程為臨建工程，如規劃需要，無條件撤除。

5、關于“北大附小增加學生體育活動場所需撤除、翻建舊庫房立項申請報告”的審議。

同意立項申請。北大附小將撤除院內中心地帶、東墻、北墻三處危舊庫房總計約900平方米，為學生在院內中心地帶供應活動場所，同時將東墻和北墻的庫房按原面積106平方米和290平方米進展就地翻建。北大附小須保證不擴大翻建庫房的建筑面積。此工程為臨建工程，如規劃需要，無條件撤除。

同意立項申請。燕園社區效勞中心為便利師生修理自行車，同時解決下崗職工就業問題，在十三齋西側建立一處約8平方米的自行車修理點。此工程為臨建工程，如規劃需要，無條件撤除。如若師生對在此處設置自行車修理點反響劇烈，則同樣無條件撤除。

關于“教育基金會提交重建與翻建生物東西館及電鏡室立項申請報告”的審議。

原則上同意立項申請。會議爭論認為對于生物東西館可以進展改造，對電鏡室參照生物東西館建筑風格進展翻建，應小于原來的建筑規模，改造后的使用問題由學校統一安排。此事需上報校園規劃委員會或校長辦公會審核。

同意此次設計方案。燕園社區效勞中心建立生活效勞附屬用房及社區效勞中心綜合樓設計方案已經審議過兩次，此次提交的方案對前次提出的修改意見進展了調整，已根本滿意規劃要求，可以進展下一步施工圖設計。

2、關于“基建工程部提交學校東側門警衛室立面方案”的再次審議。

會議爭論打算選擇門柱頂部有托梁的方案。警衛室的屋頂也需要增加托梁，并采納無光灰色陶土筒瓦。外立面裝飾材料的選擇宜采納燒毛石材的效果，詳細材質需要現場確定。

3、關于“總務部提交北大主干線道路燈具選擇報告”的審議。

同意選擇飛利浦sgp268型燈具。此款燈具美觀大方，結實耐用，為最新一代飛利浦照明產品。此項工程將選用亞光噴塑型燈桿，同時燈桿生產廠家將用此款亞光噴塑型燈桿為我校無償更換前次已安裝的由遙感樓至五四操場的原有亮光鍍鋅型燈桿。

4、關于“人事部提交盡快開工建立老干部門球場及幫助用房再次請示”的審議。

20xx年5月16日校園規劃委員會擴大會議的對于門球場建立申請報告的審議意見是：

同意報告中所提方案五的門球場設計，可以開工建立。關于40平方米簡易房的建立，待協調后確定。此次會議經過爭論，為了使門球場能夠配套完整，同時改善老干部的活動環境，同意建立20平方米左右的彩板幫助用房。假如四周居民對建立幫助用房反響劇烈，則須撤除。

1、關于“物理學院提交再次增加金工車間面積申請報告”的審議。

暫不同意立項申請。會議爭論認為，物理學院不應以建金工車間的名義將工會、學生活動用房等建在里面，這些功能可以考慮在新裝修的物理大樓內實現。此次會議同意物理學院前次報告申請的增加1500平方米建筑面積的申請，可將醫學部340名學生的試驗課安排在此1500平方米內。另外，擬建金工車間的地址上現有低溫車間內尚有地球與空間科學學院約70至80平方米試驗室，拆遷問題需要由物理學院解決。

2、關于“校醫院提交修建獻血室立項申請報告”的審議。

暫不同意立項申請。理由是獻血活動不屬于日常性活動，可以向學校有場地單位租借場地進展。如需正式固定場所，建議安排在校醫院于今年4月23日校園規劃辦公室會議上通過立項申請，現正在改造中的查體中心進展。

3、關于“中關村郵電局提交對北京大學郵電所裝修改造立項申請報告”的審議。

暫不同意立項申請。理由是中關村郵電局首先需要與資產治理部就北京大學郵電所現有用房理順產權關系，并簽訂有關協議后，才具備提交裝修改造立項申請報告的條件。

4、關于“北大科技園建立開發有限公司提交ip電話系統布線立項申請報告”的審議。

暫不同意立項申請。理由是此次北大科技園建立開發有限公司提交ip電話系統布線方案不僅將涉及破壞校園內大量新近完工的道路、綠地，而且還要在已布滿線路的樓內增加新的布線，難度及影響面過大。

會議通報了體育教研部提交與臺灣的國際奧委會委員吳經國先生合作修建北大綜合體育館意向報告，使校園規劃辦公室成員對此意向有所了解。

2、關于“英語系羅經國教授建議將未名湖區改為步行區”的審議。

路，機動車可從紅一樓至紅四樓北側繞行。詳細實施方案將由學校交通安全治理委員會爭論打算。

年度會議紀要總結（通用20篇）篇九

__年12月31日下午14時，公司在會議室召開__年年度工作總結大會，車間班組以上管理人員及所有內勤，業務員參加了會議。會議由我公司總經理付永紅主持。

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報。二是付總對__年全年工作的總結以及__年工作的展望。

會議在總結成績，查找不足，求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。

1、執行力不足，效果落實不到實處。

2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。

3、某些員工工作目標不明確，得過且過。

另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議。

1、各部門根據自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。

2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心。

3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。

會議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實增強工作的責任感和事業心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、扎扎實實完成__年的各項工作任務，全面實現奮斗目標!

年度會議紀要總結（通用20篇）篇十

會議地點：

會議主持：

與會人員：

會議記錄：

會議內容：

x年3月4日09時30分至14時00分，深圳市××××控股有限公司在召開x年3月份經營工作例會。參加會議的有集團董事長兼總裁、董事、常務副總裁兼綜合管理中心總經理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監、法務主任、財務資產管理中心副總經理、a總經理、b公司總經理、c公司副總經理、d公司總經理、e公司總經理、f公司總經理、g公司總經理等集團高管。會議由常務副總裁主持;常務副總裁通報了各下屬公司1～2月份的經營指標、重點工作完成情況和績效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經理分別就1～2月份重點工作未完成原因和3月份重點工作計劃作了發言;各分管副總裁分別就分管板塊生產經營中存在的問題及3月份重點工作提出了意見和建議;董事長就統一思想認識、明確戰略目標和部署重點工作三方面作了重要講話;常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求。現將會議有關事宜紀要如下：

一、董事長的重要講話精神。

(一)統一思想認識。

“路線方針確定了，干部是決定性因素。”各高層管理人員是公司的砥柱中流，要在實現“大管道產業生態鏈”的發展戰略中發揮好“領頭羊”的作用，首先在思想上要統一認識，解決好四個認同。

1.對××身份的認同。在座的高管，有的是跟隨××十幾年的老員工，有的是去年才加盟××的新同志。無論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了××，就要認定自己是××人，牢固樹立主人翁意識。只有解決好了××身份的認同，我們才能真正做到共同謀劃事業，齊心解決問題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態關心、維護和推動××事業的發展。

2.對公司需求的認同。目前，××正處在規范發展的關鍵時期，機遇和挑戰并存。有的高管朦朦朧朧地過日子，對××的需求認識不清、把握不準。××的需求是什么?××最大的需求就是發展。當前，××的銷售收入與生產能力嚴重不平衡。按照現有的產能，××的資產和銷售收入均應達到百億以上，成為一個百億級規模的企業。各下屬公司應緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實現今年的經營目標。

3.對發展目標的認同。××的發展戰略目標是什么，作為××的高管，必須準確把握。××的發展戰略目標就是打造“大管道產業生態鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰略目標，扎扎實實地做好三件事：一是要創造效益。企業存在的目的就是獲取利潤，存在的價值就在于創造效益。我們只有不斷創造效益，才能持續向前發展，各下屬公司高管需要開源節流，增收節支，想方設法解決存在的問題，千方百計提高公司效益。二是要打牢基礎。“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細流，故能就其深。”各下屬公司要打牢發展基礎，在制度完善、員工管理、資質申報、網站建設、公司宣傳、商業計劃等方面多下功夫。各級經營管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發揚“團結、實干、創新、奉獻”的企業精神，一步一個腳印地、積極穩妥地開展和推進工作。三是要拓展空間。每個下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會的資源，加強與政府、央企、研究院、經銷商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴大已有競爭力的影響，不斷做強做大××事業。

4.對自身不足的認同。我們要對照公司的發展目標，清醒地認識到自身的不足。我們公司的管理團隊成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質水平有待提高。一些經營管理人員，有的要寫不能寫，要說不能說，要思路沒思路，要辦法沒辦法;有的能寫不能說，能說不能寫;有的對大企業的運作規范茫然不知;這樣的管理人員嚴重與公司的發展不相適應。各級管理人員要加強學習，多學習企業管理方法，多學習企業生產技術，多學習企業規章制度，多學習企業業務流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業內外部信息，為公司日常經營決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領導干部，抱怨的問題太多，解決的問題太少。提問題很容易，但重點在于解決問題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面，要加強學習，深入研究，把問題搞懂搞透搞明白，拿出切實可行的措施，把存在的問題逐一解決。

(二)明確戰略目標。

1.××到底是干什么的?××的發展戰略目標就是要打造“大管道產業生態鏈”。公司的大管道產業包括管道技術、管道實體、管道裝備、智慧管網、管網運營、管道園區、管道金融、管道電商八大板塊。生態鏈就是以管道產業為基礎，以管網綜合運營為依托，以城市地下空間為邊界，以系統解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產業鏈。

2.我們現在應該怎么做?我們要緊緊圍繞“八大板塊”，充分利用現有資源，積極拓展發展空間，握緊拳頭、咬緊牙關，把既有的三個板塊做強，然后把其他板塊逐個突破，最終建立起我們的管道王國。

3.希望××人怎么做?全體××人要做好以下三方面的工作：一是把××作為自己事業的平臺，齊心協力，把我們的共同家園——××建設得更加美好;二是要勇于擔當，以問題為導向，做好本職工作，努力創造效益;三是有大局觀念，同舟共濟，合作共贏。

(三)部署重點工作。

1.想方設法提升公司業績水平。××具備把業績做大的條件，今年我們業績目標就是力爭達到十億級的規模。各下屬公司在確保實現今年各自經營目標的基礎上，應該把公司整體業績推到十億級水平。

2.堅定不移建設××企業文化。企業要持續長久發展，就必須形成自己特色的企業文化。我們要傳承××優秀的企業文化，繼續發揚“團結、創新、實干、奉獻”的企業精神，帶頭樹立“正氣、規范、執行、責任”的風氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質文明建設——經營業績，一手抓精神文明建設——企業文化，把我們的企業文化貫徹落實下去，讓我們的××事業的發展更上一層樓。

3.全力以赴規范公司經營管理。今年公司要從零開始起步，建立健全公司的規章制度，優化完善公司的作業流程，實現以制度管人、按流程辦事、規范運作、有章可循的目標。公司要加強紀律約束力，提升員工執行力。全體員工應提高遵守制度的自覺性，各級管理人員要帶頭學習、遵守、執行公司的規章制度。

4.積極穩妥推進產權制度改革。為了實現×ד大管道產業生態鏈”發展戰略目標，必須積極穩妥推進產權制度改革。各下屬公司、總部有關部門要大膽構思，大膽設計，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產權改革的系統方案。產權改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買股份獎勵業績突出的高管;三是激勵員工購買股份。在保證總部控股權的情況下，還可以引進外部投資人。改革的最終目標是讓××的員工都成為××的股東，讓××的員工共同分享××發展的成果，讓××的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴。我們要充分激發××人的積極性、主動性和創新性，共同創建我們的大管道事業。

二、常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求。

1.要認真學習。首先，在座的各位高管要認真學習、深刻領會董事長的重要講話精神，把董事長在講話中對高管提出的各項要求變成自覺行動;其次，要采取一定的學習形式，組織員工認真學習董事長的重要講話，把廣大員工的思想和行動統一到董事長重要講話要求上來。

2.要狠抓落實。各下屬公司、總部各中心要根據董事長在講話中提出的要求，認真制定貫徹措施，切實抓好落實。

3.要扎實做好3月份的各項工作。各下屬公司、總部各中心要在認真總結1～2月份經營工作的基礎上，針對存在的問題和3月份的經營任務，認真制定整改和保證措施，進一步加強營銷工作，進一步加大開源節流的力度，確保一季度經營目標的實現，確保一季度各項重點工作的完成。

x年3月4日。

年度會議紀要總結（通用20篇）篇十一

在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發展，講執行，抓落實，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務。現將本年度的工作情況作如下總結。

1、銷售額：全年實現銷售額萬元，比計劃完成的2160萬元增加了萬元，增長率為8％，其中外埠市場銷售額萬元，比計劃完成的1100萬元增加萬元，增長率為％。

2、利潤：全年實現利潤180萬元，比計劃完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現利潤46萬元。

3、利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，xxx年木材價格每方比去年同期xxx均增長元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。

年初我們就制定了xxx年工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發新市場，取得了良好效果。

（一）內埠市場。

在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基礎。

以高質量、低價格、優服務，穩定了xxx機關、各企業及其它中小客戶。

繼續走聯合之路，利用我們在規模上的優勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。

積極開拓市場，開發了本縣六大機焦企業為新用戶，擴大了銷售范圍。

（二）外埠市場。

興中木業公司的外埠市場的開發工作取得進一步發展，市場需求量增大，新推出的系列新產品成功運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽，對這些周邊地區產生一定的影響力。

作為銷售工作的堅強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：

規范生產管理。

車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業先進生產管理經驗。三是根據自身情況借鑒試行。并根據廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。

質量管理工作。

在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。1999年5月20。21號兩天順利通過了iso9001質量認證中心第二次復審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得生產質量管理工作更加系統，基本上實現了全年無重大質量事故。

環境建設。

根據木器生產的行業標準，嚴格執行公司及下設科室的環境建設行為準則規范要求，注重人文素質培養，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著創建學習型企業的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。

安全、文明生產。

車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在“生產安全月”充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了興中木業公司安全生產應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故。

設備改造和引進。

在全體技術人員的努力下，完成新生產機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領導的大力支持下，積極引進質量檢測設備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產品質量的'穩步提高提供了保證。

1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業發展動態，與企業相互融合，達到共同發展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養了職工高度的集體榮譽感，使企業職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業發展。

由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。

職工隊伍基本穩定，但生產效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在xxx年我們將繼續加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質，以解決現存問題。

產品質量還存在不穩定的情況，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。

xxx年是成功的一年，奮斗的一年，也是經驗與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。xxx年我們會一如既往的努力，為xxx木業公司的繁榮興旺做出不懈的努力。

年度會議紀要總結（通用20篇）篇十二

會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題 會議內容：

2015年11月3日，xxx副董事長和總經理xxx，召集總工程師xxx、經營副總xxx、基建副總xxx、總經理助理xxx在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關于優化組合后工薪發放問題

1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

（2）公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。

2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關于各礦停產期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

80%、85%或90%發放。

5.關于公司機關值班及下井補助標準

（1）參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

三、關于員工工休問題

會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，

對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數 根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:

2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

2015年11月3日

主題詞： 優化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業公司、機關各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

年度會議紀要總結（通用20篇）篇十三

年度會議紀要總結（通用20篇）篇十四

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務副總許勝凡關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。

我公司20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目，從單機到連動，從點火到投料出產品，中間幾經波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產的前提下，最終完成產硫酸13857.5噸(其中亞鐵產酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產累計運行約10個月，實際產能達到設計產能2萬噸的84.2%，達到了該行業第一年實現設計產能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經成功，同時認為該項目的經濟增長點在硫酸亞鐵。

會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。

1、執行力不足，效果落實不到實處;

2、人員培訓和安全培訓效果不佳;

3、制度的貫徹執行上未實施數據目標化管理;

4、制度執行的監管不嚴，無數據指標、無檢查依據、無相應的

制度管理執行考核機制;

5、基層干部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒有有效的實施檢查機制;

6、行業產品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;

7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用;

10、企業文化建設缺失，員工集體榮譽感不強;

1、對安全生產有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

3、建立安全風險抵押金制度，施行企業與員工風險共擔;

4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;

5、原料好壞對生產至關重要，一定要把好原料關;

6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。

1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;

2、各部門要根據自己部門情況作出明年的工作計劃;

3、加強與提高技術的研發，20xx年從組織上來保障;

4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。

6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創輝煌。

年度會議紀要總結（通用20篇）篇十五

劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀剛、蘇華、王賀偉、衛定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強、劉輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學、李俊欽，共36人。

會議主題：

一、第一季度工作回顧。參會經理代表就下面四項工作的落實效果進行匯報。

1、零距離活動方案宣講及實操;2、每周六日半天業主開放日開展情況;3、與100%業主溝通渠道、方式和內容;4、項目推介及實施。

二、張總講話并提出工作要求。

會議內容：

一、第一季度工作回顧。參會經理就下面四項工作的落實效果進行匯報。

1、濮陽分公司：

(1)零距離活動方案宣講及實操。

進過多次宣講和培訓，在對業主服務過程中，基層保潔員可以用自己的語言表達出來。

(2)每周六日半天業主開放日開展情況。

配合業主會對立體停車位進行考察，力促商家早日與業委會簽訂合同，同時注意把我們相關的費用分攤進去。

(3)與100%業主溝通渠道、方式和內容。

(4)項目推介及實施。

在完成推介方案后，項目公司提出了自己的意見，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動費用由項目公司負擔;同時對景觀大道進行包裝，業主和小朋友生日時送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。

2、新鄉分公司：

新鄉分公司準備十分充分，請各位經理在今后的會議中借鑒，具體參見其原件。

此外，對于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會討論。

二、張總講話并提出工作要求。

1、再次強調每周六日半天業主開放日的流程.

2、月度會議要求。

(1)在每月初召開上個月度的總結會議，具體時間、地點等由管理部通知;。

(2)各個分公司(服務中心)經理做命題發言，就某一事、某一點進行專題論述;。

(4)職能部門經理做專題和對一線支撐的發言;。

3、明確兩個權限。

(1)品質部的處罰權限：根據每月檢查的數據對各個分公司(服務中心)進行獎懲;。

(2)人力部的處罰權限：對各個區域和職能經理進行獎懲;。

5、一周內不能關閉的投訴，要及時升級到公司層面，管理部負責跟進;。

7、不要在第三方調查時違反紀律，不能引導業主替我們說好話。

最后，張總勸誡大家：作為團隊的領頭人，抓團隊、樹正氣是一切工作的基礎。

河南建業物業服務總公司。

二〇20xx年x月x日。

年度會議紀要總結（通用20篇）篇十六

20__年1月22日上午，常德市林業局召開全市林業工作總結表彰大會，回顧總結林業工作，表彰先進，安排部署20__年工作。9個區縣市林業局和5個管理區農業局(農村工作辦公室、林業分局)主要負責人，常德市局全體干部職工及退休老干部代表共100多人參加會議。市政府副市長龔、市政府副秘書長鄭志鵬出席會議。

會上，局黨組副書記、副局長張耀忠代表局黨組，對林業工作進行了全面回顧總結，傳達了全省林業局長會議精神，并對20__年工作進行了安排部署。

會議認為，是常德林業發展史上極不平凡的一年，在市委市政府和省林業廳的堅強領導下，全市林業系統齊心協力、奮力拼搏，榮獲了國家森林城市和全國綠化模范城市兩項國家級榮譽，奪得湖南省“湘林杯”林業目標管理考核優勝單位，同時還獲得綜治工作優秀單位、招商引資工作優秀單位、入村幫扶先進單位、全省林業宣傳和生態文化建設先進單位等榮譽稱號，在林業生態建設、森林防火、產業發展、招商引資等方面都取得了顯著成效，獲得了市委市政府和廣大群眾的高度認可和肯定。

會議要求，20__年，全市林業工作要按照“1573”林業工作思路，進一步務實進取，開拓創新，推動全市林業工作取得新成效。“1573”林業工作思路，具體來說，就是要圍繞國家森林城市建設主線，突出中南·百竹熊貓園、國家林業ppp試點、森林康養基地、油茶產業發展、“三山”保護五大亮點，狠抓造林綠化、林政管理、資源保護、災害防控、產業發展、執法打擊、自身建設七項重點工作，確保實現在黨風廉政建設、湘林杯考核、市績效考核三個方面的預期目標。

副市長龔在肯定過去一年林業工作成績后，對20__年工作進行了重點強調。他指出，20__年全市林業工作要樹立綠色發展理念，圍繞林農增收、林業增效目標，抓好油茶產業發展、中南·百竹熊貓園和森林康養基地項目建設、爭資爭項、生態保護、森林防火、隊伍建設等六個方面的重點工作，以團結協作凝聚發展力量，以加強黨風廉政建設營造干事創業良好環境，以轉變作風推進各項工作落實，推動全市林業工作再創新的輝煌。

會議還對全市林業工作績效評估紅旗單位、先進單位和先進個人、先進基層黨組織和優秀共產黨員、先進基層工會、工會小組和工會積極分子進行了通報表彰，并進行了現場頒獎。

年度會議紀要總結（通用20篇）篇十七

201_年12月31日下午14時，公司在會議室召開201_年度工作總結大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許勝凡主持，李總列席了會議。現將會議紀要如下：

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務副總許勝凡關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產品，中間幾經波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產的前提下，最終完成產硫酸13857.5噸(其中亞鐵產酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產累計運行約10個月，實際產能達到設計產能2萬噸的84.2%，達到了該行業第一年實現設計產能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經成功，同時認為該項目的經濟增長點在硫酸亞鐵。

會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執行力不足，效果落實不到實處;2、人員培訓和安全培訓效果不佳;。

3、制度的貫徹執行上未實施數據目標化管理;。

4、制度執行的監管不嚴，無數據指標、無檢查依據、無相應的制度管理執行考核機制;。

5、基層干部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒有有效的實施檢查機制;。

6、行業產品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;。

10、企業文化建設缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：

1、對安全生產有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;。

5、原料好壞對生產至關重要，一定要把好原料關;。

6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。會上，總經理王成林發表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現的。會議最后，王總作出如下指示：

1、201_年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;。

2、各部門要根據自己部門情況作出明年的工作計劃;3、加強與提高技術的研發，20__年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。

6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創輝煌。

以上是企業年終總結會會議紀要，希望對大家有所幫助。

年度會議紀要總結（通用20篇）篇十八

20**年12月27日-28日，公司召開20**年工作總結和工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經理李天偉（主持全面工作）主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經理、安全總監楊成柱；各部室、車間管理干部參加會議。公司領導班子聽取了各部門20**年工作總結和20的工作計劃的匯報。最后，公司領導對各部門20**年工作進行了集中總結，并對年重點工作進行了部署。

一、辦公室：

20**年工作不足。

廠內生活區環境衛生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節的情況。

1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產經營知識匱乏等問題，多次出現上報總部的文件需公司領導修改的情況。

2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產經營例會上強調，實際沒有考核,造成工作被動。

3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態，激勵機制發揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現象。對關系到公司核心利益的生產經營、節能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態中，呈現脈沖式管理狀態，領導過問一次，會好幾天。

4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現有工作。對公司培訓及考試等需要現場監督的環節掌控力度不夠，如公司內訓，不能做到及時有效跟蹤。

5、信息管理方面：信息系統建設缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造項目進展緩慢。現有化驗分析數據系統和生產數據管理系統運行時有問題發生。

6、企業文化建設方面：對企業理念、企業經營目標、核心價值觀及企業精神等企業文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統美德和道德教育缺失。

7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執行，驗收不嚴格。存在領用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。

8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區公共區域的環境衛生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。

20xx年工作計劃。

1、公文管理：繼續做好公文管理，做好公文收發及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內部做好寫作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作；加強員工的內部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤；做好2015年應屆畢業生的培訓工作，在生活、學習、工作上關心實習員工。

3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效。

考核管理規定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務的督辦管理，嚴格要求上報質量。

4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網站新聞報道要做到保質保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規定及考核管理規定，對各部室、車間嚴格考核兌現。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質量。

5、企業文化建設：加強企業文化建設工作，利用網絡、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。

6、信息管理：加強基礎信息建設工作，對公司網頁進行改版。

7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。

8、后勤管理：完善食堂員工管理規定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質量和標準上下功夫，實行后勤人員（包含司機）評分制，由員工對后勤保障服務進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監督食堂的飯菜質量，提出改進措施。在廠區衛生環境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區域及生活區域臟亂差現象，開展宿舍評比工作。

9、日常管理：針對部門內部執行力度不強現象，2015年，辦公室將在部門內部執行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。

公司領導點評。

辦公室20**年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區及廠內公共區域的監督管理常態化。

1、后勤食堂管理需加強，細節管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。

2、生活區及廠內公共域現場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養成每日定期巡查的工作習慣，對現場低標準視而不見。

3、接待管理執行不到位。沒有嚴格執行燃料油公司接待管理規定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。

4、宿舍管理方面不嚴格，經常出現浴室及公共區域衛生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現象。

5、強化內部培訓管理，特別是內訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性，做好各部室、車間培訓需求的收集與安排。

年度會議紀要總結（通用20篇）篇十九

會議內容：

20xx年12月9日15:00時，在公司會議室召開了11月份的工作例會，會上大家積極發言，對本職工作作了詳細的匯報，并對公司存在的問題和今后的發展提出了很好的建議。

一、各部門及在建項目的工作情況匯報。

1、經營部。

李鵬副總經理對經營部11月的工作情況做了詳細的匯報：

（1）報名情況。

本月共計報名12個項目，其中以揚州市政名義報名8個項目；以弘楠名義報名的1個項目；以凱聯名義報名2個項目。

（2）開標情況。

本月開標8個項目，無中標，廢標2個。

（3）下月的工作安排。

1）蘇州園區新出來幾個上億的項目，我部正通過各種途徑積極參與。

2）認真細致的落實常熟幾個項目的開標事宜。

3）做好我司完成的高爾夫周邊道路工程業績資料的上傳入庫工作。

（4）工作中的問題。

投標無小事，在日后的工作中，我部將繼續加強工作中的銜接，強化每個人謹慎認真的工作態度。

2、干將路項目。

項目經理李少林對該項目的情況作了詳細的匯報：

（1）人員。

該項目已接近尾聲，項目部臨時聘用的4位人員擬在項目結束后終止聘用合同。

根據工程的實際情況，石材和人行道板施工隊各增加了一組人員，此舉獲得了各方的一致認可。

（2）機械。

本月主要基礎結構工程已相繼完成，主要機械工作逐漸減少，于11月12日辭去了大挖機和振動壓路機，留用小挖機1臺（13000元/月）、裝載機1臺（10000元/月）。

（3）材料。

本月所用主要材料有：石材、商品砼、水泥穩定碎石、柴油、砂、碎石、水泥、舒布洛克磚、井座蓋等。

（4）資金。

本月計量約68萬元，被蘇州二建扣除相關的材料費及管理費約20萬元。本月成本支出約100萬元，累計支出約440萬元；外欠約210萬元。

資金計劃：因工程已基本竣工，同時又臨近春節，下月預計要支出100萬元。

（5）安全。

本月無任何安全事故。

（6）下月工作計劃。

1）妥善做好臨聘人員的解散問題；

2）積極配好財務部做好該項目的核算工作；

3）內業、外業均要做好竣工驗收的準備工作。

3、獅山新苑改造工程項目。

項目經理李少林對該項目的情況作了詳細的匯報：

該項目的a、b區已完成了所有工程量；c、d、e、f區所剩工作也將陸續在下月完成。

（1）人員。

全體項目人員工作態度認真，吃苦耐勞，但由于工作的經驗不足致使部分工作滯后，需要加強和改進。

（2）機械。

本月辭去了2臺挖機，留用了2臺膠輪小挖機。

（3）材料。

本月用材料較多，所有主材均按合同價執行。

（4）資金。

本月計量約90萬元，經過多次協調，業主同意我部在12月15日再報一次計量。

截止11月底，累計成本支出274萬元，外欠約140萬元，另有部分勞務未結清。

資金計劃：下月工程將竣工，同時又臨近春節，預計要支出80萬元。

（5）安全。

本月無任何安全事故。

（6）下月工作計劃。

1）完成各項施工任務，達到驗收條件；

2）完善內業資料為竣工做好充分的準備；

3）積極配好財務部做好該項目的核算；

4、鎮江新區捆山河、太平河整治項目工程三標。

項目經理王明星對該項目做了詳細的匯報：

（1）人員。

項目部組織機構已初步形成，現進場6人，隨著項目的進展，人員將逐步增加。

勞務隊伍的選擇工作正在進行當中，預設選擇2家價格適中、有一定實力的勞務分包隊伍。

（2）機械。

本月陸續有1~3臺挖機進場施工，累計使用臺班110小時。

根據考察，鎮江地區的挖機租賃價格在24000~25000元/月，初步洽談定在24000元/月。

（3）材料。

根據多次的詢價和考察，各項主材的價格如下：細砂25~26元/噸、中粗砂55~58元/噸、246碎石53~55元/噸、32.5水泥360元/噸、c25商品砼285元/方、c50商品砼320元/方、水泥穩定碎石78元/噸（攤鋪加10元/噸）。

（4）臨時設施的搭設。

經過多次的比較，最終確定租賃捆山河與238省道交叉口北側舊窯廠的房子18間，目前正在對房子進行整理和簡單的裝修。

（5）費用。

本項目至今累計支出31000元。

（6）下月工作計劃。

1）跟蹤了解該項目實施的外部環境，如造價、合同等；

2）做好人、材、機的調查和確定工作；

3）完成臨時設施的整修改造，搬進去辦公。

5、工程部。

工程部經理朱啟軍對各分包的在建項目做了詳細的匯報：

（1）工程完成情況。

312國道自來水項目、科銳路自來水項目、五臺山路自來水項目、雙浜污水項目、園區大修c標、夷亭路電纜通道項目、蘇大北校區改造項目7個項目均已接近尾聲，正在做竣工驗收的各項準備工作。

星坊街改造項目按照既定的計劃完成了各項施工任務，無任何質量和安全事故。冬季施工質量的檢查將是接下來工作的重點之一。

文禧路項目、保稅區鎮山路項目因拆遷影響目前無法施工。

（2）下月工作計劃。

1）做好已完項目的竣工驗收工作；

2）做好在建工程的安全、質量、進度、費用的檢查；

3）跟蹤因拆遷而停滯的項目的拆遷情況。

6、財務部。

財務負責人徐正友對財務部的工作做了詳細的匯報：

（1）按時完成了所需的各項統計、財務常規工作；

（2）開始進行干將路、獅山新苑工程的結算工作；

（3）著手準備鎮江工地的建賬工作；

（4）凱聯公司因遷移而需申報和審批的各項財務工作已經完成，并通過稅務稽查。

7、行政部。

行政部徐丹宇對本部門的工作做了詳細的匯報：

（1）人員調動。

本月人員比較穩定，未出現變動。

（2）證書變更。

1）及時完成了相關人員證書的延期審核、注冊、轉入、轉出等；

2）萬事幫的信用手冊變更和c類人員變更，目前還有3個a類人員和1個c類人員正在辦理變更手續。

（3）培訓考試安排。

1）本月中旬將安排王明星參加建造師繼續教育；

2）上個月在揚州總公司參加繼續教育人員的成績已出來，接下來是進行延期注冊。

（4）日常工作。

1）公司固定資產登記已基本完成，待整理之后可入檔查詢；

2）公車5gs05的保險到期，已辦理妥當；

3）凱聯公司由市區轉入工業園區，營業執照已辦妥，目前稅務登記和組織。

年度會議紀要總結（通用20篇）篇二十

一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。

二、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續努力。

三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃，匯報內容詳見各科年終總結及工作計劃。

四、各科自由發言：

刁院長：敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。

(推選結果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫院制定出比較細的各項規章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫保工作制度，并和大家交流。

張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備。

房冰：引進人才應有長久、持續性計劃。其它醫院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望20xx年醫院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。

李貞：希望醫院能報銷參加學術會議等學習的路費;醫院應引進合適的技術人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。

鄒海寧：現在使用的計算機管理系統功能落后，急需改進，希望能上“醫生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。

謝金善：外科要發展，把丟掉的業務撿回來，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應該有制度(指加班費);現階段應想辦法調動大家的積極性。

嚴聰麗：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優質服務”，人員需求更大;目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任;希望計算機管理系統能升級，上“醫生站”;對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

再簽勞動合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫科準備開展新項目，但是缺人。

李貞：(詢問醫保卡門診使用相關問題，王針給予解答。)

房冰：建議建立院內討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。

五、20xx年年終總結會各科發言匯總(由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結)：

1、人才問題

2、設備、硬件及計算機操作系統問題制度

3、流程細化問題

4、提升個人業務技能

5、各科室相互配合問題(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認)

六、刁院長總結講話

面臨挑戰，機遇還有。

20xx年收入增長50余萬，但經營虧損12萬多。

提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發展，醫院的激勵政策無法和長遠目標發展相結合，這個要改變。

大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔?關于內

部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫院提供平臺，使用方支付成本。

對醫院的'進一步發展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創業激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。

七、20xx年年會工作安排(參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)

1、1月x日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。

2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。

3、參加年會紀律要求另外下發通知。