優秀作文是經過反復推敲和精心打磨的文字藝術,它讓讀者在思想觸動和文學享受中得到滿足。下面是一些經典的優秀作文樣本,希望能夠對大家的寫作有所幫助。
經驗與創新(熱門17篇)篇一
人類進入新的世紀,“互聯網”成了當今最深入人心的概念,在人們感到驚詫、甚至來不及作出反應之時,它便以迅雷不及掩耳的速度開始融入我們生活的各個領域及不同層面?;ヂ摼W是信息與管理技術的最佳結合,其爆發出來的力量是無窮無盡的。它對企業的影響是最直接和最深遠的。面對全球范圍內互聯網技術及文化的廣泛應用和普及,企業管理創新必須適應這種新的經營環境,作出相應的調整和創新。本文著重從管理理念、管理模式、管理組織、管理方式的創新等幾個方面略作分析,以期引起大家對這一問題的重視和討論。
互聯網與企業管理創新一、管理理念創新:知識資本將成為企業最重要的資源。
人類的經濟活動發展到今天,我們已經實實在在地感到“知識經濟初見端倪”。與此相適應,在企業管理創新理念上,也正在經歷一個新的轉折:相對于有形資本,無形資本的重要性日益凸現,知識資本已經成為企業經營的最重要的資源。
著名未來學家阿爾溫·托夫勒以其未來學家的深邃眼光較早地洞悉到這種變化的趨勢,并將這種由社會技術進步所帶來的對知識的“賦值”稱之為“符號財富”。他甚至深刻地提醒世人:沒有人會因為蘋果計算機公司或ibm公司的物質資產而購買其股份。起作用的并不是這些公司的建筑物或機器設備,而是其市場推銷能力和社會關系、其公司管理的組織能力以及雇員們頭腦中的那些突發奇想。它們所代表的不過是另一些象征性符號而已,而且已達到令人驚異的地步。
到了90年代早期,這個比例下降到低于10%。這個變化部分地可歸功于公司的價值越來越取決于傳統會計無法核算的無形資產(如研發、商標和雇員專利知識等)這個事實。無形資產的重要性至少已經和有形資產旗鼓相當,而且有形資產價值中的更大部分取決于無形資產的投入。”管理學大師德魯克教授更是早就明確指出,知識已經成為知識社會中最重要的資源,并一語道破真諦:“知識是唯一的經濟資源。”
互聯網與企業管理創新二、管理模式創新:知識管理將成為企業管理最重要的內容。
傳統的企業管理創新主要是將注意力關注于人、財、物、供、產、銷等環節,此一時,彼一時,無所謂輕重。隨著互聯網的普及,人們越來越深刻地認識到,從物品生產轉移到以智慧為基礎的服務,從根本上改變了占據經濟學思想最長久的一個假設——報酬遞減。實際上,在互聯網極大普及的經營環境下,以知識為基礎的工作和傳統的以物品為基礎的生產在行為上有非常不同的特點。傳統的物品生產在激烈競爭的市場環境下不可避免地會隨著有形資產的消耗而逐步縮小。與之有別的是,知識在其自身作用下(生產、分配、使用)是在不斷增長的,它可以創造以前從來不存在的市場,引起并產生更多的創新,因此,應該是“報酬遞增”,即在以知識為基礎的特定市場中的企業,其獲得的優勢在競爭中也是不斷增強的。這些企業在管理行為、管理風格和企業文化等方面都呈現出了有別于傳統企業的新特色,在管理模式上事實上正在進行知識管理的新嘗試。
借助網絡技術,企業管理創新者可以通過互聯網中的環球網進入數據庫,還可以利用公司的內部網絡獲取公司的專業技術知識。但由此帶來的問題在于太容易將數據與知識、信息技術與信息相混淆。隨著資產無形化的日益發展,隨著知識在企業發展中戰略地位的日益突出,隨著人們獲取的數據不斷增加,對數據進行篩選、分享及利用的困難也變得更加尖銳了。于是在許多企業紛紛出現了一批新式高級經理人員,其頭銜為:“知識主管”、“學習主管”、“知識資本經理”、“知識管理經理”,等等。一些著名公司(尤其是知識型公司)在知識管理方面已經積累了豐富的經驗,值得我們認真研究。
美國經濟學家錢德勒在其頗有影響的著作《看得見的手——美國企業中的經理革命》一書中曾經寫道:“美國現代企業制度的成長過程可以從兩個方面把握:一是企業規模的擴張過程;二是資本所有權與管理的分離過程?!薄坝梢唤M支薪的高、中層經理人員所管理的多單位企業,就可恰當地被稱為現代企業”。這種被稱為現代企業制度的組織形式成了當今美國工商企業制度中的標準形式,也被包括中國在內的許多國家和地區作為建立現代企業制度的參照系。
經驗與創新(熱門17篇)篇二
省委書記李錦斌主持召開省委常委會會議,傳達學習紀念毛澤東同志批示學習推廣“楓橋經驗”55周年暨習近平總書記指示堅持發展“楓橋經驗”15周年大會精神,研究我省貫徹落實工作;討論通過《省委黨內法規制定工作五年規劃(2018-2022年)》《關于適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部的實施意見》《關于防范化解地方政府隱性債務風險的實施意見》《安徽省醫療衛生領域財政事權和支出責任劃分改革實施方案》。
會議指出,“楓橋經驗”是黨領導人民創造的一整套行之有效的社會治理方案,習近平總書記就堅持創新發展“楓橋經驗”提出了一系列新理念新思想新戰略,為我們推進基層社會治理現代化提供了根本遵循。要堅持黨的領導這一最大優勢,健全黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與、法治保障的基層社會治理體制,努力打造“楓橋經驗”安徽版。要堅守人民至上這一初心使命,把不斷滿足人民群眾對美好生活的向往作為基層社會治理的出發點和落腳點,最大限度贏得民心、匯集民力、尊重民意。要弘揚改革創新這一時代精神,加快推動“楓橋經驗”與現代科技深度融合,提高社會治理社會化、法治化、智能化、專業化水平。要激活基層基礎這一深厚本源,持續完善重心下移、力量下沉、保障下傾的工作機制,筑牢社會和諧穩定的根基,努力建設更高水平的平安安徽。
會議強調,加強黨內法規制度建設是推進治理體系和治理能力現代化的必然要求,是不斷提高黨的執政能力和領導水平的現實需要。要堅持正確方向,把堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導作為根本政治原則,把尊崇、貫徹、維護黨章擺上更加突出位置,確保黨內法規制度切實體現黨的意志主張。要堅持提升質量,在增強黨內法規制度的務實性、約束性、簡潔性、系統性上下功夫,努力使出臺的黨內法規制度立得住、行得通、管得了、實效好。要堅持制度執行,各級黨組織要切實履行執規主體責任,加強宣傳教育和督查問責,真正讓鐵規發力、禁令生威。
會議指出,大力發現培養選拔優秀年輕干部,是全面建設現代化五大發展美好安徽的關鍵之舉。要強化“兩個維護”,堅決貫徹習近平總書記關于年輕干部工作的重要指示,更加注重持續發現培養,更加注重長遠需要,更加注重拓寬選人視野和渠道,更加注重政治素質和專業素養,更加注重改善結構,進一步推動年輕干部工作制度化、規范化、常態化。要把年輕干部工作放到干部工作全局中去謀劃推動,既堅持事業為上、以事擇人,又注重發揮各年齡段干部的積極性,讓整個干部隊伍有干勁有奔頭有希望。要建立健全以黨委(黨組)主要負責同志為第一責任人的工作責任制,確保我省《實施意見》各項舉措精準落地。
會議強調,防范化解地方政府隱性債務風險是堅決打好防范化解重大風險攻堅戰的一項重要任務。要開“前門”、堵“后門”,既支持各級政府合法合規與社會資本合作,又嚴格項目審核,堅決遏制隱性債務增量。要按進度、抓整改,按照“四清四實”要求,制定化解方案,盤活資金資產,穩妥化解隱性債務存量。要搶機遇、打基礎,抓住中央實施積極財政政策的有利時機,扎實做好項目儲備。要嚴責任、強領導,發揮省防范化解政府隱性債務風險工作領導小組牽頭抓總、統籌協調作用,嚴格落實屬地管理責任和職能部門監管責任,切實凝聚做好工作的合力。
會議指出,醫療衛生領域財政事權和支出責任劃分是財政事權和支出責任劃分改革的重要內容。各級各部門要深化認識,將其納入財稅體制、醫藥衛生等改革范圍,擺上重要位置,統籌聯動推進。要規范操作,按照“誰的財政事權誰承擔支出責任”的原則,科學劃分醫療衛生領域財政權責關系,推動形成醫療衛生領域全面完整的財政權責劃分體系,做到權責匹配和事權適度上移相銜接。要落實責任,省級財政要加大對困難地區的均衡性轉移支付力度,市級政府要完善市以下責任分擔機制,保障基本醫療衛生服務有效供給。
經驗與創新(熱門17篇)篇三
社區是基層社會管理的基礎,加強社會管理的重心在社區,改善民生的依托在社區,維護穩定的根基在社區。**縣城市社區管委會針對社會管理面臨的新形勢、新特點、新問題,把加強社區社會管理作為推進社會管理創新的重要切入點,大力推進社區管理服務體系建設,著力加強綜治基層基礎工作,走出了一條以加強社區社會管理,提升社會管理整體水平的新路子,讓群眾切身享受到了社會管理創新帶來的實惠,群眾安全感、滿意度大幅上升。在今年公眾安全感調查中,**縣城區居民安全感達到98.68%。
一、大力推進社區社會管理服務體系建設,為加強社區社會管理奠定堅實基礎。
**縣城市社區管委會在推進社區社會管理創新中,根據新時期加強社區社會管理的新要求,積極適應社會職能社區化、社區黨員屬地化、組織形式多樣化、思想生活方式多元化的形勢,圍繞“改善民生促和諧、服務居民聚人心、加強黨建抓落實”的工作思路,通過典型引導、以點帶面,全面提高社區社會管理水平。在加強和創新社區社會管理工作中,街道社區結合實際,推出了創新社區社會管理“一五二四”服務管理模式,著力建設覆蓋社區全體成員、服務功能完善、服務質量和管理水平較高的社區服務體系。
(一)健全完善“一個服務陣地”
街道社區以打造群眾滿意的社區服務品牌為抓手,積極創新社區服務方式,把服務由居民等、催、憂、求向民思我想、民需我辦、民困我幫、民求我應轉變。通過整合資源,投資50萬元對4個社區原有的辦公活動場所進行了改、擴建維修裝飾,確保每個社區均有一個“便于管理、便于服務、便于居民自治”的服務陣地。健全完善社區服務平臺,將“黨員服務、勞動保障服務、綜治司法服務、社會救濟、最低生活保障、外來人口服務管理”等項目統一納入,實行一站式受理,為社區居民提供高效便捷地服務,實現了“辦公場所最小化,服務功能最大化”,規范了社區管理服務行為,極大地方便了居民群眾。
(二)建立健全“五大組織”
1、建立健全社區黨組織,調整組織設置,強化統籌協調,加強黨員分類管理,深化拓展在職黨員在單位爭當業務先鋒,在社區爭當居民模范的“雙崗雙爭”活動,充分發揮社區黨組織參與社區建設、服務居民的先鋒作用和社區社會管理中的核心作用。
2、建立健全社區自治組織,著力提升社區居民自我管理、自我服務、自我教育能力。
3、建立健全社區綜治組織,建強社區綜治陣地,完善組織機制,組織開展社區的各項綜治基礎工作。
4、建立健全社區群團組織,充分發揮群團組織在推動社區婦女兒童維權工作、青少年幫教工作、社區救助、教育培訓、豐富社區文體娛樂活動等方面獨特的優勢和作用。
5、建立健全社區社會組織,充分發揮民間組織促進社區體制創新、提高社區自治水平、服務居民群眾、承接政府職能的作用。
(三)全力加強社區“兩項管理”
1、加強社區網格化管理。根據“街巷定界、規模適度、無縫覆蓋、動態調整”的原則,因地制宜,合理劃分社區網格,把四個社區劃分成41個網格,每個網格配備一名網格管理員,讓所有條塊力量都聚集到“格”,所有服務管理都聚集進“網”,推動各類社會服務資源在網格這個基本單元上聚集整合,做到了“人往格中走、事在格中辦、情在格中聯”,形成了以網格化管理為基礎的全方位、動態式、人性化服務的管理格局。
2、加強社區信息化管理。街道社區積極探索構建以人為本、網格化管理、信息化支撐、全程化服務的“一本三化”新體系,籌集資金102.6萬元,建立起**縣街道社區管理服務系統。將社區內的實有居住人員基本情況、黨建群團建設情況、綜治信訪、居家養老服務等信息納入信息平臺,不同部門、不同用戶在登錄此平臺后,根據權限設定呈現相應的內容,在保護社區居民隱私、保障信息安全的同時,實現信息最大限度的透明公開,高效使用。同時,轄區41個網格管理員下沉到社區,采集社情民意,通過信息體系上報到街道,街道實時監控各類問題的處置情況,極大地提高了問題的發現能力和處理效率,有效實現了社情全摸清、矛盾全掌握、服務全方位。
(四)傾心抓好社區“四類服務”
1、抓好以黨建為主要內容的先鋒惠民服務。按照“一流黨建保障一流社區服務”的總基調,立足“關愛人、服務人、教育人、凝聚人”的理念,開展了以實施“連心、民心、愛心、暖心、怡心”工程,創建“匯集民聲的聚集園、居民辦事的便捷園、社會救助的溫馨園、居民生活的和諧園、文化生活的娛樂園”為載體的黨建品牌創建活動,構筑了社區黨建服務新體系,打造了先鋒惠民服務品牌。
2、抓好以民生保障為主要內容的居家養老服務。開展社區救助、社區養老、家政服務,保障社區老干部、老勞模、重點優撫老軍人、殘疾人等服務對象的基本生活。通過采取“一助一”結對服務的方式,定時到服務對象家中開展幫扶、衛生清掃、精神陪聊等家政助老服務和醫療衛生保障、精神慰籍和文化生活服務,最大限度的解決社區服務對象的后顧之憂。
3、抓好以重點人群為主要內容的弱勢救助幫扶服務。街道社區注重對重點人群的人文關懷,建立“社區矯正安置幫教管理中心”,給社區服刑人員、刑釋解教人員提供技術培訓和就業扶持;舉辦殘疾人技能免費培訓;為生活困難家庭辦理城市低保,不斷提升社區為民服務質量。
4、抓好以滿足居民多種需求為主要目標的社區社會化服務,培育社區服務性、公益性、互助性社會組織,支持社會組織參與社區管理和服務,為居民生活需求提供更多的便利服務。如各社區開辦的愛心超市、假日學校、道德講堂、綠色網源等社會服務體系,滿足了居民群眾多形式、多項目、多層次的需求。
二、大力推進社區綜治組織和陣地建設,為加強社區社會管理夯實基礎平臺。
社區是社會和諧穩定的基礎。社區綜治組織在緩解社區居民社會壓力、化解矛盾沖突,維護社區和諧穩定中具有不可替代的作用。為此,街道社區整合資源,大力推進社區綜治組織和陣地建設,夯實社區綜治工作基礎,夯實了社區綜治工作的基礎。
(1)建立標準化社區社會管理工作站。
根據加強基層社會管理的需要,街道社區按照方便管理、方便工作、方便群眾的原則,對社區社會管理載體規范化、標準化作了統一要求。四個社區均將社區“人民調解委員會、防邪反邪工作站、禁毒工作站、社區矯正安置幫教工作站、預防青少年違法犯罪工作站、矛盾調處工作站、法制宣傳工作站”等基層管理職能進行整合,建立規范標準的社會管理工作站,由社區黨總支書記統攬指揮,實現矛盾糾紛聯調、社會治安聯防、平安法治聯創、突出問題聯治、管理服務聯動、重點工作聯抓。
(2)整合充實社區綜治力量。
四個社區均按照“112211”即“一名綜治指導員、一名綜治專干、兩名調解員、兩名綜治協管員、一名社區民警、一名大學生綜治社工”標準配齊配強管理人員力量。通過加強培訓指導,實施職業化管理、專業化運作、科學化考核,確保管理人員盡職盡責。創新推行綜治指導員制度。從全縣干部選拔考試中,選派4名政治素質高、法律素質好、業務能力強的年輕干部到社區,確保每個社區均有一名綜治指導員,充分發揮綜治指導員“四員”,即“矛盾糾紛調解員、社情民意信息員、法制宣傳輔導員、服務發展聯絡員”作用,有效指導和推進了社區綜治維穩工作。
(三)創新建立“綜治維穩服務隊”
針對新形勢下社區治安力量薄弱、情報信息不暢、群防群治工作趨于弱化的現狀,街道社區牢固樹立“警力有限、民力無窮”理念,緊密依靠群眾、發動群眾,組建“綜治維穩服務隊”。在各社區充分發動群眾,從老黨員、治安志愿者、老教師、老干部、企事業退休人員中選拔組建由8-10人組成的“綜治維穩服務隊”,協助社區民警開展參與安全防范、收集社會治安信息、排查化解矛盾糾紛、協助人口管理。目前該隊伍總數已達40多人,隊員充分發揮人熟、地熟優勢,有效延伸了隊伍觸角,織密了群防群治網絡,帶動了群眾參與群防群治的熱情和積極性,較好地實現了“發案少、秩序好、群眾滿意”的預期效果。
三、大力推進社區平安和諧創建,為加強社區社會管理提供有力保障。
社區處于維護穩定、平安建設的最前線。社區能否安全,直接關系到千家萬戶的平安幸福,街道社區通過大力推進技防社區建設,深入開展平安和諧家庭創建,著力提升社區矛盾化解能力,使平安建設這個易碎品真正堅固結實起來,讓社區群眾的安全感不斷提升。
(一)大力加強社區矛盾化解工作。
在每個社區配備兩名調解員,把一批在群眾中威望較高、有較高調解能力、群眾信任的老黨員推選為調解員,這樣不僅確保調解員能得到群眾認可、具有開展工作的良好基礎,也增強了調解員自身工作動力和責任感。嚴格實行矛盾糾紛排查化解旬排查、日報告制度,發生突發事件隨時報告,無矛盾糾紛實行“零報告”,確保重點人員、重點問題的動態情況及時掌握。創新實施“書記大接訪”,構建全天候的調解服務通道,有力地將矛盾化解在初始、解決在萌芽狀態,有效的維護了社區的和諧穩定。
(二)大力開展平安家庭創建活動。
將“平安家庭”創建活動作為“平安社區”建設的重要內容,深入開展平安家庭知識競賽等系列平安家庭創建活動,以家庭平安推動社區平安,以家庭和諧促進社區和諧。采取穩妥措施,切實解決影響家庭平安的突出問題。通過示范先行、典型引路的方式,精心培育“平安家庭”創建示范戶,利用鮮活的典型和身邊的事例示范、教育、感召社區家庭。廣泛開展道德法律宣傳教育,提高家庭成員特別是婦女的法律道德素質,引導她們依法合理有序地表達利益訴求,維護自身權益,深入引導家庭成員自覺遵守社會公德、職業道德、家庭美德。
經驗與創新(熱門17篇)篇四
尊敬的各位領導、同志們:
首先,借此開年之際,祝各位工作順利,萬事如意。在今天正式開工的日子,區委、區政府隆重召開黨建創新工作經驗交流會議,我體會,是對黨建工作的不斷。
總結。
升華,讓大家有一個“學比趕超”的好機會,更充分體現上級對黨建工作的重視,開工即“開弓”,我們必須以此為契機,乘勢而上、奮發有為。根據會議的安排,我代表xx鎮作經驗交流,我匯報的題目是《踐初心勇擔當,黨旗飄揚譜新篇》。
去年以來,xx鎮圍繞新時代黨的建設新要求,狠抓基層黨建工作創新,積極探索“x流域黨建聯建”“大鄰里服務圈”、易地扶貧搬遷安置點黨建、“紅色培育”工程、“1+1”結對幫扶、村級組織建設大調研等方面創新,著力打造20個基層黨建示范點,持續鞏固和拓展“不忘初心、牢記使命”成果,積極打造黨建特色品牌,努力尋求新突破、創造新經驗、走出新路子。
一、整體推進,堅持標準強引領。
一是明晰職責夯責任。充分發揮黨委(黨組)牽頭抓總的主要作用,明確分管領導、落實具體人員負責各領域基層黨建創新工作。黨委(黨組)履行基層黨建創新第一責任人的工作職責,對本單位黨建創新工作負全責,黨支部書記履行直接責任人的職責,形成一級抓一級、層層抓黨建創新的工作格局。借助組織系統掛牌督戰、基層組織大調研工作,切實加強分類指導,幫助解決創新工作遇到的重難點問題。下發工作提示,扎實推進各領域黨建創新各項工作措施落地、落實,盡快抓出成效、抓出亮點,全面、穩步推進全鎮基層黨建創新工作。
二是調研摸底掌實情。圍繞“基層黨建提升年”主體責任,研究制定《關于深入推進“基層黨建提升年”扎實開展基層黨建創新工作方案》,圍繞城市、農村、安置地、非公、機關、國企、醫院等領域黨建,鎮領導帶頭,各黨委(黨組)書記主動建立聯系黨支部聯系點,深入一線調研摸底,掌握實情,為建設高起點、高標準、高質量深入推進各領域黨建工作創新打基礎、做準備。如通過調研摸底,及時將xx街道xx社區作為城市社區“大鄰里服務圈”建設創新示范點,全面建立工青婦組織和“新市民·追夢橋”服務中心,實現安置點職工、青少年、婦女兒童聯系服務全覆蓋,推進搬遷群眾由農民向市民轉變。
三是縱橫比較選好點。創新開展“分類定級”,突出各領域特色和實際效果,選擇x個基礎好、潛力大、有特色的黨支部,通過抓點連線帶片,促進整體提升。整合各方面力量和資源,采取有效措施,加強綜合協調,匹配x萬元黨費對x個黨支部進行標準化規范化建設、x個各領域黨建工作示范點進行重點打造,添設新時代黨建新元素,積極引導各黨組織在加強組織班子、黨員隊伍、活動方式等,增強服務功能,建強服務隊伍,創新服務載體,不斷提高創新工作能力和水平,高質量推動各領域黨建創新工作取得好成績。
二、注重實效,突出特色強班子。
一是建強村級班子。定期開展村“兩委”班子運行情況分析研判,優化班子功能結構,重點解決村干部年齡偏大、文化偏低、能力偏弱的問題,不斷增強班子整體合力,切實打造堅強有力、為民謀利的好班子。重點落實村干部資格聯審制度,幫助建強班子,建立后備干部力量臺賬,至少儲備2名高中及以上學歷的年輕村級后備干部,確保村級后備干部隊伍儲備足、培育優、用得上,進一步提升村級黨組織組織力。如,xx村結合示范點培育工作實際,將退役軍人納入村干部隊伍,創新打造“組織、扶貧、產業、自治”的“四個示范”,深化“戴黨徽、亮身份、作表率”活動,提升農村黨建示范點邁上了“新臺階”。
二是提高干部能力。重點加強“帶頭人”隊伍整體優化提升,堅持召開村級黨建工作推進會和例會,提升村干部實踐實戰能力。采取“1+1”或“1+n”的方式,有計劃加強村干部的理論培養與實踐鍛煉,通過壓擔子、交任務的方式,不斷提高村級后備干部政治、業務素質以及分析、解決問題的能力。如,譙家鎮耳當溪村探索創新“把黨員培養成致富帶頭人,把致富帶頭人培養成黨員”的“雙培養”機制,充分發揮黨建引領作用,推進“村社合一”。
三是優化黨員隊伍。建立服務、引導、教育、管理群眾長效機制,重點解決組織生活不規范,“三會一課”“主題黨日”不定期,記錄不規范的問題。著眼長遠抓好村黨員發展教育管理,推行無職黨員設崗定責,開展“戴黨徽、亮身份、作表率”活動,促進整體提升黨員隊伍質量。如,明確在紅十字會醫院建立“紅色培育工程黨支部”,縱深推進非公黨建工作,發揮黨員醫生先鋒模范作用,著力打通非公黨組織助推非公經濟組織和社會組織服務群眾“最后一公里”。
三、
以點帶面,督促指導濃氛圍。
一是加強督促指導。各黨委(黨組)書記及班子成員充分發揮自身優勢,點對點、面對面加強對黨支部工作進行指導,定期召開會議研究部署黨建創新工作,研究解決基層黨建示范點工作面臨的新情況新問題,制定提升措施,每月至少進行督促指導1次,累計幫助基層解決重難點問題x個。如,以x社區為鎮級試點,加強聯系指導,幫助解決小區居民關心的突出問題,強化社區黨組織治理能力,重點加強小區改造和完善服務設施,改善小區環境,推動形成“黨建+治理”新模式。
二是組織參觀學習。堅持黨建創新標準,充分發揮自身建設和觀摩指導的作用,組織后進村到鄰近先進示范村參觀學習,以召開座談會、現場會、觀摩會等方式,學習借鑒好經驗好做法、打開新思路、提高新水平,助力決戰脫貧攻堅,決勝同步小康,促進與鄉村振興有效銜接。如,xx村黨支部創新“抓陣地建設、抓隊伍建設、抓村民自治、抓產業發展”工作方法,因地制宜發展壯大x畝黃金葉(茶)產業項目,從空殼村變成年收入幾十萬的村,全面推進基層黨組織規范化建設取得了實效。
三是營造宣傳氛圍。圍繞重點、特色工作,積極宣傳掛牌督戰、抓黨建促脫貧攻堅、基層組織建設等創新工作,在先鋒微信平臺開設“我的扶貧故事”“28部黨內法規”特色欄目。向區委組織部和上級媒體報送黨建宣傳簡報xx期、報送黨建直播間圖片視頻素材xx條,總結提煉黨建示范點典型x篇、黨建工作創新做法x篇,得到xxx等報刊媒體刊發。
四、嚴格管理,壓實責任提效率。
一是“一口清”明工作思路。為著力解決工作思路不清晰的問題,根據上級指導,印發鎮、鄉、村三級指揮體系“一口清”內容,組織脫貧攻堅一線干部加強學習,熟悉政策、了解村情和職責任務。掛牌督戰以來,通過電話抽查、個別訪談等方式,分x輪抽查了xxx多名干部,x%以上干部能夠做到“一口清”。
二是“三級清單”壓實責任。率先開展村級組織建設大調研,組建x個調研組,連續用10天時間,由鎮領導帶隊,對2xxx個村(社區)進行了調研。根據調研情況,聚焦村“兩委”班子建設突出問題,分別建立xx條鄉級、xx條村級工作責任清單,明晰鎮鄉村各部門主體責任,堅持黨建工作半月提示制度,倒逼責任落實,確保村級組織建設工作落地落實。
每日一學掌握政策,提升攻堅能力;
每日一掃改善人居環境,拉近干群關系;
每日一單明晰工作職責,推進問題整改;
每日一報理清任務,強化問題研判和整改落實,提高了干部工作效率。
經驗與創新(熱門17篇)篇五
陳忠德。
1月4日,正值元旦節后上班第一天。縣教育局黨委書記、局長鄭煥東率副局長陳偉峰、紀委書記陳洪恩及有關科室負責人一行8人來到碧蓮學區調研教育教學工作。
這幾年,我縣采取政策傾斜的辦法,加大對山區教育的投入,辦學條件明顯改善,但是如何提高山區學校的教育教學質量一直記掛在局長心里。下午1時30分,鄭煥東局長一行和碧蓮學區主任鄒旭初以及全體初中校長準時來到碧蓮鎮中學八年級(8)班,隨堂聽了一節別開生面的以“講學稿”形式講授的數學課,親眼看到同學們主動學習、踴躍發言的情景,了解該?!爸v學稿”課改情況。隨后在該校召開“推進課堂教學改革、提高教育教學質量”現場會。
會上,縣教師進修學校陳會眾校長率先介紹了全縣4所學校正在進行的“理解教育、自然分材”和“講學稿”課堂教學改革試點情況,碧蓮鎮中學韓雪峰校長介紹了該?!爸v學稿”課堂教學改革的基本做法和存在的困難問題,兩名教師代表談了自己參與課堂教學改革的心得體會。鄭局長聽了大家的發言,充分肯定碧蓮鎮中學本學期試行的“講學稿”課堂教學改革,高度贊揚該校聽了“永嘉教育講壇”專家講座以后立即行動起來,積極吸取江蘇東廬中學的課改經驗付諸本校的實踐活動。他深有感觸地說:“搞課堂教學改革需要一顆強烈的事業心和一股強大的勇氣,碧蓮鎮中學的‘講學稿’課堂教學改革活動,已經邁出扎實的第一步,《浙江日報》都對此作了報道,相信對其他學校會有所啟發的。”
碧蓮鎮中學是10月中旬開始正式試行“講學稿”課堂教學改革?!爸v學稿”是集教案、學案、筆記、作業、測試和復習資料于一體的師生共用的教學文本,是將國家課程、地方課程充分整合后的校本課程,是“教學合一”的載體,是實施素質教育的產物?!爸v學稿”確立以學生發展為本的理念,明確學生有效學習有賴于教師有效設計?!爸v學稿”的設計,關注學生學習的全過程,關注學生學習的有效性,關注教師教學的針對性,關注課堂師生共同成長的互動性。其核心就是從學生的當前目標出發,在教師占有大量資料的前提下,把學生所要掌握的知識和能力精心設計成問題的形式來進行導學。
鄭局長指出:“當前教育工作已被列為民生之首,成為社會各界高度關注的陽光事業,在推進教育事業科學和諧均衡發展的關鍵時期,需要我們集思廣益,充分調動一切積極的因素,運用改革創新的方法,大力培育農村優質教育資源,深化校區制辦學模式,讓農家的孩子在家門口也能享受到優質教育資源。碧蓮鎮中學已為大家樹立了榜樣,今后縣教育局就是要不惜代價地支持改革創新提高教育教學質量的學校,就是要理直氣壯地支持想干事、會干事、能干事、干成事的校長工作?!?/p>
在得知碧蓮鎮中學實施課堂教學改革還缺計算機和多媒體教學設備時,鄭局長現場辦實事,答應盡快配好,吩咐局教育技術中心主任予以落實。他還要求在場的有關職能科室負責人,對實施改革創新并取得初步成效的學校要給予人力、財力、物力的支持,優先配備師資力量,優先配置教學設施,優先提供后勤服務。
鄭局長強調,今后要牢牢把握素質教育這個中心,通過優質均衡發展去實施素質教育這個全民關注的主題。一要加大新農村新校園的建設。進一步改善辦學條件,優化校園環境,落實好教學設施設備的添置工作。二要加強教育教學的規范管理。我們主張農村學校搞規范,城鎮學校搞特色,讓規范凸顯辦學效益,讓特色張揚辦學個性,按照已經制定的'規范管理有關標準,認真把校務管理、教學管理、隊伍管理等八個方面落實到位。三要加強教學質量的監督管理。質量是學校的生命線,校長要樹立強烈的質量意識,抓質量這根弦絕對不能放松,切實做好教學質量的監測,促進教師素質的提升。當前特別要緊緊抓住實施績效工資這個千載難逢的契機,要科學運用30%的獎勵性工資,科學制定獎勵方案,強化措施,細化考核,設置梯次,獎勤罰懶。要充分調動教師的工作積極性,讓教師明白,干多干少不一樣,干好干壞不一樣。四要不斷推動教育教學的改革創新。只有改革創新,才能有所發展,發展優質教育資源,關鍵在于改革創新。因此,校長要有強烈的改革創新意識。以實施素質教育為核心的課堂教學改革就是要讓學生能自主地解決學習問題,能夠培養學生良好的學習習慣和處世能力。
最后,鄭局長一行還到大若巖鎮中學、中心小學調研,看望了在校的老師和同學們,并向他們送上新年的祝福。
經驗與創新(熱門17篇)篇六
近年來,市公交公司緊緊圍繞管理、經營和服務三個重點,與時俱進,開拓創新,大力實施**公交品牌戰略,有力地推進了公司的發展,各項工作取得了新成績,為促進我市經濟發展,提升城市功能,方便市民出行發揮了積極作用。
一、更新發展思路,確立品牌服務目標公交作為城市的對外窗口,文明程度和服務好壞直接關系著城市對外形象。多年來,**市公交公司本著“以人為本”的管理理念和“乘客至上,信譽第一”服務的宗旨,倡導公交新風,大力發展文明公交,優化乘車環境,努力提升公交服務質量。特別受到**供電公司實施“電力彩虹”服務品牌提升服務品質做法的啟發,市公交公司結合自身特點,打造具有**特色的“公交與文明同行”公交品牌,走出一條以品牌促進企業發展的新路子。
(一)轉變服務理念,以優質服務贏得市場。企業的生存和發展,在于產品對市場的占有率。隨著經濟社會的進步與發展,市民出行可選擇的交通工具越來越多,人們對交通服務的需求越來越高。在這種情況下,公交公司想要實現經濟效益和社會效益的雙贏,就必須進一步提升服務質量,靠優質、經濟、快捷、便利的服務贏得乘客、贏得市場。公司在總結以往經驗基礎上,提出了“沒有不對的乘客,只有不周到的服務”的服務理念,要求廣大干部職工必須從根本上更新觀念,放棄那種公交是城市客運市場老大,向政府要市場的舊思想、舊觀念,與乘客換位思考,規范管理、規范服務,向服務要市場,樹立以乘客為中心,以提供“安全、準點、方便、舒適、經濟”乘車條件為最高的服務目標,讓**公交永遠“與文明同行”,不斷追求服務的新境界。全公司干部職工積極行動起來,共同創造一個新公交,走出了一條以行風建設促優質服務的新發展之路。
(二)扭住服務品牌,鞏固行風建設成果。8月,我們率先在全市公交車中開展“與文明同行”主題教育,加強對了對駕乘人員的職業道德和技術技能培訓,嚴格執行《公共交通駕乘人員職業道德規范》。司乘人員統一著裝,使用文明用語,規范服務標準,提高服務質量,端正服務態度,乘客有求必應,有問必答,主動為特殊群體服務。積極開展了爭創“星級員工”、“文明公交車”、“文明公交線路”和“文明公交駕駛員”活動,規范運營服務,做到到站必停,逢站必報。充分發揮車載電視的宣傳作用,增加文明知識宣傳內容,充實為老、弱、病、殘、孕等特殊群體服務的語音提示。定期搞好車輛維修保養,保持了車容、車貌整潔。定時對站棚站牌上的小廣告及時清理,保持站棚站牌清潔。公交服務質量發生了很大變化,公交服務滿意率達到了98%以上,公交客運呈現出良好的發展勢頭。公交公司取得的先進經驗,在全市交通系統各個行業進行推廣,在創城驗收中,公交各項指標全部達到a類標準。創城結束后,市公交公司將“公交與文明同行”作為公司的一項服務品牌,堅持不懈地抓下去。
二、不斷豐富企業品牌內涵,實現企業整體素質的提升。
(一)強化品牌意識,規范服務標準。品牌是旗幟,品牌是形象。公司堅持把建立規章制度、制定規范作為實施品牌服務的基礎性工作,按照品牌服務的要求,健全完善規章制度體系。將各項規范服務制度進行整理和修訂,出臺并規范了《營運服務考核辦法》、《星級員工暫行管理辦法》、《營調場所和車輛衛生標準》、《無人售票駕駛員服務規范》、《社會服務承諾及違諾規定》、《稽查管理規定》、《服務投訴管理辦法》等一系列有利于運營服務的管理制度共56項,編印后人手一冊,組織職工認真學習,使文明服務工作有章可循。公司本著從實際出發,換位思考,從乘客角度出發,規范了服務標準。一是要求出車正班正點率達95%以上,正點發車不超過3分鐘,早晚班正點率達100%,駕駛車輛做到四穩(起步穩、停車穩、轉彎穩、行車穩)、一聲(乘客詢問有回聲)、一用(正確使用50句文明用語)、四報(報車次、報車走向、預報下站、報到站);車輛做到三凈一亮(地板凈、座席凈、車廂凈、玻璃亮);保證車輛出現故障時,及時引導乘客換乘車;掛牌服務、亮明身份,便于乘客監督;二是嚴格落實安全行車出門叮囑制度和車輛入庫檢查制度,每天由專人負責對每輛出行車輛進行安全提示,對每輛入庫車輛進行車況檢查。三是各車隊根據公司出臺的服務標準評選出各單位的“文明駕駛員”、“文明車”、“文明線路”,現在公司內部文明線路有101、102、103、106、112、113等6條線路,文明車、文明駕駛員若干。做到了“學有榜樣,趕有目標”。6月份,公司組織一線35名職工到全國公交先進單位---太原公交學習規范化“微笑服務”。在公交車上新增了愛心傘、愛心座、意見簿、石英鐘等人性化設施,在101、102、103、106、112、113文明線路,上車時就會聽到駕駛人員親口說出“您好,歡迎乘車”等溫馨話語。在全公司開展了“遠學太原,近學隋崗”活動,公交車上的`好人好事層出不窮。汽車一隊101路駕駛員杜燦軍一次拾到現金壹萬多元,連同票據、銀行卡一并交還失主。近年來,好人好事的表揚電話、錦旗接到近百個,全年乘客投訴明顯減少,服務水平明顯提高。(二)找準著力點,堅持主要力量向一線傾斜。對中層干部和相關科室進行了優化。合并了部分職能單一的科室,充實了生產經營一線的力量。解決了后勤人員過多、人浮于事的問題,節約了辦公經費開支。按照能者上、平者讓、庸者下的用人原則,起用了一批能干事、會干事、能干成事的中層干部,把他們調整到重要崗位上來。特別是把一批服務意識強、富有敬業精神年輕干部充實到公司車隊一線,充分發揮他們的才能,使生產經營一線的管理力量得到了加強。通過一系列的調整,廣大干部職工的積極性進一步提高,工作責任心進一步增強,公司中形成了你追我趕、奮發向上、干事創業的良好氛圍。公司領導經常深入一線、搭乘公交車,了解、掌握乘客的意見和建議,及時吸納和反饋乘客的意見,不斷改進公交服務質量。(三)加強約束和監督,嚴格落實規章制度。一是建立健全各項規章制度。針對查找出的問題和管理服務上的薄弱環節,按照合理性、完整性和規范化、標準化的要求,確定需要修改完善的制度名錄,重新整理和修訂了規章制度。二是加強了監督檢查。公司加強了對服務、運營各個環節的監督,采取明察、暗訪等各種方式進行檢查,較好地防止了可能出現的不規范服務行為。三是嚴格落實各項規定。狠抓了規章制度的落實工作,對違反規章制度的人員,進行了嚴肅處理,有的被責令待崗,有的被按規定罰款。由于事實調查清楚,執行制度標準統一,頂住了說情,真正做到制度面前人人平等,受到處理的人員不但沒有出現上訪等不良行為,恰恰相反,通過處理違規人員,廣大干部職工的遵章守紀意識和自覺性得到了增強,對公司嚴格按照制度辦事、動真格的,不徇私情的做法表示贊同。在嚴格處罰的同時,對在規范服務中表現突出的職工,按規定予以表揚或獎勵,帶動全公司的品牌服務上一個新的臺階。(四)以品牌服務為載體,打造**公交企業文化。城市公交作為公用事業,要想持久發展,必須堅持以人為本。只有調動廣大職工積極性,各項工作才有動力。一是開展了各種職工活動。為活躍職工業余生活,豐富企業文化,增強企業凝聚力,提高職工業務水平,公司先后開展了“安全知識競賽”、“勞動技能競賽”、“慶五一,迎五四”文藝匯演等活動。職工的熱情都很高,積極踴躍報名參加,經過組織者精心準備,都取得圓滿成功。積極開展職工體育活動,組織職工業余時間娛樂健身,改變原來職工“三飽一個倒”的習慣,增加了團結,交流了感情,增加了干好工作的后勁。通過這一系列活動的開展,不但豐富了職工業余生活,提高了工作的熱情,同時鍛煉了隊伍,提高基礎業務水平,為公司發展增添了生機和活力,推動了公司整體工作水平的提高。二是營造了良好工作氛圍。公司從內強素質上下功夫,增強職工各項素質和服務意識,開展了“盡職盡責爭一流,我為公交添光彩”大討論。公司大張旗鼓的表彰好人好事、先進個人,使他們精神得到鼓勵,物質得到實惠。對拾金不昧的,公司給予物質獎勵;將服務、衛生表現突出的四隊駕駛員隋崗作為全公司學習的榜樣;在全公司開展“文明線路、文明車、文明駕駛員”評選活動,讓大家學有榜樣,趕有典型,真正在全公司形成一種人人爭當先進,事事都做服務標兵的良性競爭機制,職工真正找到了“以廠為家”的感覺,樹立了“公司發展我發展,公司虧損我恥辱”的主人翁思想,節約公司每升油、每度電、每滴水,為公司多出力、多奉獻已成為公司職工的自覺行為。(五)嚴格檢查考核,確保各項工作落到實處。只有標準,沒有檢查,標準也會無法落實。針對這種情況,一是落實責任制,實行分管領導包車隊、車隊長包線路制度。車隊長向公司交一定的風險抵押金,根據車隊各項任務完成好壞,年底統一兌現,做到人人肩上有擔子、有責任;二是公司成立了專門稽查組織和業務檢查部門,根據公司的各項規定,每月不定期的對服務規范、車輛衛生、正班正點等方面進行檢查。對檢查出的問題按章處罰,并將檢查結果進行月底匯總,評出車隊名次。綜合考評成績達到80分車隊給予獎勵,獎勵金額按名次不同分等級,每輛車25―80元不等,低于80分不發獎,并將月底檢查情況年底統一匯總,將匯總結果作為依據年底統一對車隊長進行獎懲。對檢查的駕駛員個人成績作為星級員工考評和綜合獎勵的依據,同時作為文明車、文明線路、文明駕駛員的評選依據;三是開展社會評公交活動,通過向市民發放公交服務評議表,讓市民評議公交服務的好壞,并將評議意見作為車隊和駕駛員各項考核的一項內容;四是結合工作中不斷出現的新問題、新情況不斷充實、優化、修改檢查標準,檢查人員換隊跟車檢查,確保檢查公正、公平,對出現的營私舞弊現象嚴肅處理。激勵各單位優中更優,不斷為提高服務水平,規范服務標準。三、加大服務設施投入力度,為服務品牌提供硬件支持公交提升服務水平,單純靠服務標準是遠遠不夠的,要從硬件上下功夫,不斷加大公交車上的基礎設施建設,改善乘車環境。一是在公司463部標準無人售票車上,全部安裝電腦語音報站器,并在報站器上新增“前方到站,請您攜帶好隨身物品準備下車”、“車輛起步,請站穩扶好”、“請給老、弱、病、殘、孕及懷抱小孩的乘客讓個座,謝謝”、“請愛護公共衛生,做文明市民”等溫馨提示語以及宣傳語。近期公司又在150輛車上安裝了彩色顯示屏,與報站器串接在一起,通過系統畫面增加宣傳文明內容。二是加大了更新站棚、站牌力度。公司與各部門協調,建立了20處港灣式停車站,投資近300萬元更新了100對站棚、300多個站點。特別是在全市創建文明城市之際,又投資近60萬元,對站棚內容進行更新修復,增加了宣傳內容,設立了盲人觸摸式站點等人性化設施。三是為方便乘客購卡充值,在全市各大商場及人流密集處設立了8處公交ic卡服務中心,方便乘客辦理公交ic卡,同時接受公交業務咨詢,發布公交動態信息等。四是公交從社會各界聘請了30名社會監督員,監督和督查公交服務,隨時隨地的檢查公交的工作。五是建立服務投訴咨詢中心,設立了8309111服務監督電話,并建立了全市12319電話二級平臺,24小時接聽,24小時內給予投訴回復,回復滿意率達到100%。六是在每個車隊發車區安裝了收發車監控器,監督車輛正班、正點發車情況,確保正班正點發車。七是對部分年限已久、技術狀況差的車輛進行逐步更新,并根據財力購買部分空調車投入線路運營。通過上述硬件設施的不斷完善,使得市民乘車環境日益改善,為公交文明規范服務提供了強有力的保障。通過公交人的不斷努力,101、102、103、106、112路被市文明辦評為“文明示范窗口”,103路被評為省級文明線路,先后30多人被市交通局、市人事局、市文明辦評為服務標兵及先進個人,汽車一隊被市團委評為“青年文明號”。隨著服務水平的不斷提升,公交車將會成為呼喚市民自覺遵守社會公德的宣傳車、倡導人人講文明的播種車,成為**市文明形象的流動窗口,推動公交事業走出一條講文明、樹新風、創品牌、促發展的前進之路。
經驗與創新(熱門17篇)篇七
xx是江蘇的“北大門”,因其東部沿海、中部平原、西部丘陵山區的地形地貌,就像一幅“微縮版的中國版圖”。豐富的資源稟賦,造就了xx既有市民、農民,也有山民、漁民、鹽民。利益主體的多元化,導致利益訴求的多樣化、社會治理的差異化。面對諸多矛盾,我們堅持以“釘釘子”精神抓社會治理,以“解扣子”方法抓矛盾化解。今年以來,進京訪、到省訪數量同比下降33.7%和65.1%,安全生產事故下降29.2%,群眾安全感和滿意度上升到96.3%。重點抓了四項工作:
民情工作做實。
第二,建平臺搭舞臺,強化多元調處,變單打為混打。多用真情溝通,少用強制手段,是我們的一條基本理念。我們高度重視多元化調處在化解矛盾中的重要作用,注重訪調結合、法調結合、縱橫結合,織密“369”立體調解網,縱向建立以區級調處中心為龍頭、以鎮級調處中心為主干,以村級調解委為基礎的3級調解平臺,橫向強化綜治牽頭、司法為主、公檢法訪6部門銜接聯動,派駐調解工作室,全領域推動醫患矛盾、交通事故、勞動爭議、住宅建設等9個專業調解委員會,通過公調對接隨警調、訴調對接配合調、檢調對接篩選調等制度,在各個階段嵌入調解元素。目前,全區設立基層調解組織534個,配備專兼職調解員1903名,實現了區、鎮、村調解網絡全覆蓋,近三年累計成功調處案件近2.2萬件,一大批矛盾糾紛得到有效化解。為此,涌現出了“全國優秀法官”姜霜菊、“全國模范人民調解員”盧干景、錢鶴飛等一批“金牌調解員”、“專家調解員”和“草根調解員”。
第三,化怨氣解怒氣,夯實基層基礎,變治標為治本??h里不抓村,工作沒有根?;鶎用芗m紛大多是由干部不作為、亂作為引發的,不抓好村級治理,就不能從根本上減少矛盾。我們在全區推行以村黨組織為領導主體,村民議事會為議事主體、村民委員會為執行主體、村務監督委員會為監督主體的“一委三會”村級治理模式。開展以“三資管理、三調聯動、三線齊抓”為主要內容的基層基礎工作專項行動,比如“三資管理”不規范、不公開是造成干群之間相互猜忌、關系不和的一大焦點,對此我們堅持“把資產資源理清楚,把財務管理抓緊實,把產權交易統籌好,把‘三資’明細亮出來”,讓群眾做明白人,達到解惑、釋疑、順氣的目的。我們還學習省委舉辦“縣委書記工作講壇”的做法,在區里開辦“村支部書記講壇”,讓村支部書記輪番打擂臺、賽做法,在全區深入開展學習鐘佰均、爭做“吳仁寶式優秀村書記”活動。我們還將中組部部署的“主題黨日”活動延伸到村級治理,把“黨員活動日、村務公開日、村民議事日、矛盾調解日”以制度形式固定下來,使村務活動早知道、村級工作規范化。
佰均榮獲江蘇“時代楷模”稱號。
我們深知,社會治理不可能一蹴而就,矛盾化解不可能一勞永逸,服務群眾、化解民怨、維護穩定是一項永不竣工的工程。我們將以這次會議為新的動力,認真貫徹落實李書記、吳省長講話精神,動真情、用細功、重實干,切實抓好社會治理,不斷化解各類矛盾,扎實推進“兩聚一高”新實踐、全面建好“江蘇北大門”,以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
經驗與創新(熱門17篇)篇八
為了深入學習習近平總書記對“楓橋經驗”的重要指示精神,堅持創新發展新時代“楓橋經驗”,2019年1月8日,拉洛水利發電有限公司組織全體員工專題學習了《關于學習堅持創新發展新時代“楓橋經驗”的方案》藏水黨〔2018〕132號文件精神,傳達學習近期相關文件精神。
會議通過集體學習并探討交流心得的方式領會“楓橋經驗”方案的精神內涵,充分認識了堅持創新發展新時代“楓橋經驗”的重大政治意義、現實意義、歷史意義。要求全體黨員和干部職工都要以“楓橋經驗”為指導,在工作中要做到敢于擔當,不將矛盾上交,及時解決存在的問題。不斷增強“四個意識”,自覺堅定“四個自信”,結合公司實際將“楓橋經驗”落實到實際工作中去。
經驗與創新(熱門17篇)篇九
:以高校創新團隊制度、文化等方面建設的基礎問題——組織結構構建為研究對象,參考現代項目管理理論和實踐,結合高校特點,分析現有三種組織結構的優點與不足,提出融入項目管理辦公室體系的矩陣型協同創新團隊組織結構設計。
高等院校;協同創新;組織結構;項目管理
創新團隊是高校實施科技創新、獲得關鍵領域標志性成果、培養創新型人才、提升學科競爭力的核心源泉。創新團隊建設工作日益受到各級政府部門和高等學校的高度重視,并被列入國家、各省教育、科技、人才等發展規劃的重要任務。2012年國家啟動“高等學校創新能力提升計劃”(簡稱“2011計劃”),要求建設一批各種層級和類型的“2011協同創新中心”,并認為構建創新體制機制是首要關鍵任務。
一、高校創新團隊建設中存在的問題
目前阻礙團隊創新能力發揮的主要問題有 [1-4]:團隊缺乏科學合理的管理體制和管理制度,跨學科科研團隊人員組成松散,高校沒有建立起相應的團隊支持和服務體系;團隊運行機制不健全,缺少過程管理和績效評價;團隊文化建設薄弱,成員之間缺少合作互助精神;團隊帶頭人缺少團隊運作、管理、激勵、考核等方面系統的學習與體驗,等。為此,許多學者都從不同角度提出建立健全團隊內部管理制度和運行機制、加強團隊文化建設、加強團隊績效評估等建議對策[1-4]。
根據組織行為學原理,組織結構是組織制度、流程、文化建設的基礎和核心,它確定了組織內部正式的工作關系,界定出組織活動的大致邊界。因此,高校創新團隊在目標和方向確定的基礎上,首先要解決的最核心問題是構建適合創新力發揮的團隊組織結構。高校創新團隊的目標是科技創新和創新人才培養,其發展方向是跨學科、甚至跨單位的人力、物力、智力的協同整合,而高校傳統的、富有行政色彩的院系科層式結構模式成為阻礙創新團隊協同發展的最根本原因。
二、項目管理與創新力的關系
高校創新團隊獲得創新成果的主要手段是項目實施。項目管理原本是某些職能領域的一個管理概念,但如今已經演變成一個新興的交叉學科[5,6]。它不僅提供了完成單項目、項目集所需的知識、技能、工具,而且還涵蓋實現組織戰略的組合項目管理。研究表明,一個國家的創新能力與其項目管理應用和教育水平,以及掌握并熟練應用項目管理的專業人員數相關[7];組織應用項目管理可以在管理過程、生命周期、知識領域、資源集成層級與管理目標5個維度促進創新 [8]。許多企業的實踐證明,項目管理可以有效提高團隊執行力和創新力,大幅縮短研發周期、節約成本、提高質量、創造效益。例如,近兩年華為和中興發明專利國內授權量位居全國各類機構前兩位,國際專利量進入全球前三位,進入全球最具創新力公司行列,他們的最重要的策略就是全面導入項目管理,要求所有研發經理和產品經理必須通過項目管理資質認證。
現代項目管理認為,合理構建包括組織結構在內的組織環境因素可以保障項目團隊的創新力和工作積極性,促進項目績效提高。因此,根據項目管理理論和實踐經驗,結合我國高校的實際特點,從高校整體布局出發,自上而下地布局多級協同創新團隊,明晰創新團隊與相關學科及職能管理部門的組織結構關系,將會有利于創新團隊充分發揮其創新力。
三、常見創新團隊組織結構分析
現代項目管理知識體系參照組織行為學理論將項目所處的組織結構分為職能型、項目型和矩陣型三種。不同的組織結構環境下,創新團隊負責的職權不同、團隊的組成、匯報關系、資源可用性不同,其管理的模式也不同,對團隊工作的影響也不盡相同。
(一)職能型組織下的松散型團隊結構
傳統上,高校教研組織結構體系都按照職能型組織的特點設計,即按照學科劃分:按一級學科設學院,按二級學科設系、所或教研室,或按三級學科設教研室,如圖1。這種組織形式的優點包括:相同學科背景的科技人員在一起可以相互學習,利于科技人員個人在本學科領域的提高;容易在部門內組成科研團隊,利于促進學科內先進技術的研發;按部門承擔教學任務,利于協調完成相應學科教學工作;垂直管理,職能規則具有穩定性,溝通渠道簡單,人員、技術、經費都比較容易控制。
圖1 傳統學科職能型組織結構下的跨學科團隊
但是,這種組織結構下組成跨學科創新團隊比較困難,因為各個學科帶頭人都是各自領域的專家,行政級別上又相同。在申報、經費分配、中期檢查、結題等重要環節經常會產生利益沖突并不得不由行政領導出面協調。在實際工作中,組建跨學科創新團隊需要由上級行政部門協調并指定某個學科帶頭人牽頭,其他相關學科提供工作基礎材料和研究計劃,由牽頭人匯集整理形成申報計劃書上報;當創新團隊項目獲得批準后,又在學校行政部門的協調下分配所得經費,各個參與學科分頭去完成各自工作;而在中期檢查或者結題之際,才讓各個參與學科提交成果材料,由牽頭人整合形成報告。這種情形下,由上級部門指定的負責人很難成為真正對整個項目負責的強有力的權利中心,只能是協調人的角色,各個參與學科的責任也難以確定且常傾向于從自身利益出發;學科間的合作是松散的,學科間存在信息溝通障礙,缺乏實施過程中的合作與交流;信息、知識、資源共享難度大;很難做到以項目目標為導向,項目產出效能可能非常低。
(二)課題組長負責制下的項目型團隊結構
為克服上述職能型組織不足,提高團隊項目績效,有些高校仿照科研機構采取了課題組長負責制,即pi制(principle investigator),如圖2。有的學校針對重大的科研項目設置校級課題組長,即在跨一級學科間組建創新團隊,由學校直接管理;有的學校也在學院(一級學科)下設置院級課題組長,在一級學科內跨二級學科組建創新團隊。課題組長負責制是以完成科學研究項目并取得成果為導向,由課題組長負全責,跨學科組建項目團隊協作攻關的一種項目型組織結構形式。其優點包括:整個項目以課題組長為權利中心,團隊成員可以實現優化組合,團隊精神和責任感強;團隊內部溝通順暢,不同學科間的知識共享度高;決策過程快捷,靈活性強,解決問題的效率高;項目產出效能可能非常高。
圖2 課題組長負責(pi)制創新團隊組織結構
這種組織形式的不足是:由于科技人員從原有學科中分離出來,使得其失去了原學科作為知識倉庫的支持和幫助;長期在項目組中工作的研發人員,雖然可以擁有快速的研發能力,但會影響其在原學科專業新知識上的更新和交流,從而導致研發后勁不足;一名學科專家可能只在一個課題組里發揮作用;由于有些課題組需求相似,可能使一些設備和人員重復配置,使用效率降低;不同課題組之間缺乏技術交流機會;當課題組長缺少項目或經費時,團隊成員也就失去了歸屬感。最主要的問題是,高校的基本職能——教學被邊緣化,按學科的教學組織工作變得非常困難,即使分派了教學任務,也往往得不到重視。
(三)教研兼顧的矩陣型團隊結構
為了兼顧教學,且試圖將職能型組織和項目型組織的優點結合起來,產生了矩陣型協同創新團隊組織結構。這種結構是在不打破原有學科職能結構的基礎上,根據科研項目的特點,設置校級或院級課題組長,其權利與學科領導對等并對項目負全責,如圖3。課題組長在學校范圍或者一級學科范圍內招募科技人員,成立跨學科部門的臨時性創新團隊,相對集中管理,進行科研項目的攻關。這種組織形式的優點包括:兼顧科研和教學,課題組長組織項目,學科帶頭人組織教學;學科部門主要對課題組起支持作用,技術骨干共享,人員利用率高,當技術人員完成課題組中相應工作后即可返回原學科部門工作或參與其它課題組;技術人員既有跨學科項目交流、鍛煉、提高的機會,又有本學科知識技術發展的后盾促進學科間交流和協作;兼顧科研項目集中管理提高效能和學科人才發展、知識更新兩個方面。因此這種組織結構形式逐漸引起高校的重視。
圖3矩陣型組織結構下的跨學科創新團隊
然而,這種組織形式存在著管理復雜的不足:課題組長和學科帶頭人權利對等,職權和利益沖突增加;各級都需要更多的時間和精力協調項目和學科之間的資源分配;每個技術人員都要接受雙重領導,一旦上級意見不合,技術人員將陷入兩難境地;監督和工作績效評定難度加大。
上述三種組織結構目前在國內高校都有存在,且不論哪一種組織結構,都還存在另外兩方面的問題:一是缺乏團隊項目間的統籌和協調,各個項目獨立進行,缺乏頂層設計,難免出現重復或者分散,難以綜合形成高校特色學科優勢;二是團隊負責人絕大多數是專業技術出身,缺乏系統的項目管理知識和方法且精力有限,難以開展團隊制度和流程等機制建設,項目績效受到較大影響。因此,都還沒有實現真正的協同。
四、基于組織級項目管理視角的協同創新團隊組織結構設計
組織級項目管理是從組織全局視角建立與組織戰略相適應的各級項目管理框架并管理實施項目,實現戰略目標的過程。協同創新團隊將成為高校核心競爭力建設的關鍵內容,因此不能與高校發展戰略目標割裂開設計和建設。高校應當在發展戰略中依據高校學科發展目標主動布局創新團隊,調配資源,建立有利于其發展的組織環境,并協助其創造和發揮最大價值?;诮M織級項目管理的最佳實踐和上述三種組織結構的分析,進一步明確高校協同創新團隊組織結構設計的原則:
(一)任務與目標導向性原則。衡量組織結構的優劣,要以是否有利于實現任務和目標為標準。協同創新團隊以實現科學技術創新,完成創新成果為目標;同時,人才培養是其基本任務之一。因此,完成科研項目同時兼顧人才培養,是高校創新團隊組織結構設計的出發點和歸宿點。
(二)戰略統籌與效益最大化原則。從高校全局看,協同創新團隊擔負著建立高校核心競爭力、引領學科發展的重任,但是任何高校的資源都是有限的,因此協同創新團隊組織結構設計要有利于集中優勢資源、選擇優勢項目、建立學科競爭優勢。
(三)專業與管理分工協作原則。協同創新團隊促進不同學科的交流合作和深度融合,各學科有義務支持和配合創新團隊對人才和學科知識信息的要求,創新團隊有義務在項目實施過程中為學科培養和鍛煉人才。學校管理者應當協助促進團隊內部管理,并為協同創新團隊做好保障和協調工作。創新團隊組織結構設計要利于課題組長、學科帶頭人、管理者分工協作機制建設。
(四)集權與分權相結合原則。為確保項目完成,統一協調,合理分配人財物,集權是客觀要求。而分權又是調動團隊積極性、主動性的必要組織條件。分權有利于團隊成員提高執行力,課題組長擺脫日常事物,聚焦于重大問題。
基于上述原則,根據組織級項目管理相關理論與實踐[9],在上述矩陣型組織的基礎上增設三級項目管理辦公室(pmo, project management office)體系,包括:高校學科戰略項目管理辦公室、院級項目管理辦公室、創新團隊項目管理辦公室,形成校級協同創新團隊,如圖4。
圖4校級協同創新團隊組織結構
每一級項目管理辦公室的主要職責分別是:
?課題組(協同創新團隊)項目管理辦公室:在課題組長領導下開展工作;負責整合課題組所有科研項目的進度、資源需求和成本信息,支持和監控其實施、開展知識管理等,以確保團隊所有科研項目作為一個整體滿足最后期限、產出成果的要求;接受上級項目管理辦公室的業務指導。
?院級項目管理辦公室:在院長的領導下開展工作;負責為學院內的項目提供支持;整合學院內各科研項目資源管理使用效率;識別院內項目相對優先級;監控院內項目的實施,確保各項目按時保質在預算內完成;接受上級項目管理辦公室的業務指導。
?高校學科戰略(協同創新)項目管理辦公室:在主管校長領導下開展工作;根據學校建立學科競爭優勢的戰略目標,組織遴選校級創新團隊的負責人(課題組長)和方向,協助建立創新團隊項目組合,識別項目相對優先級,協調配置學校資源,甚至校外資源;支持、監控、評估創新團隊項目績效;指導課題組項目管理辦公室和院級項目管理辦公室工作。
對于整合企業、研究所等單位的協同創新中心組織結構設計類似,如圖5。由各單位相關人員組成指導委員會負責決策,協同創新中心項目管理辦公室負責統籌協調資源、收集分發信息、輔助決策、指導團隊項目管理辦公室等;各課題組(團隊)項目管理辦公室,在團隊負責人領導下組織跨單位的人員在具體領域的協作創新;各單位也可成立單位內項目管理辦公室協調內部項目實施。
圖5 跨單位協同創新中心組織結構
三級項目管理辦公室相互聯系、有機結合,通過建立項目立項的決策支持、項目實施的`標準、流程和過程監控、項目管理培訓、風險控制等工作機制,可以極大地增加高校(或協同中心)成功貫徹其學科戰略、減少收益損失、降低項目實施成本的概率。對創新團隊的支持作用集中體現在:在識別項目優先級的基礎上,協助團隊評估組織資源,解決資源沖突;采用并提供一套標準的項目管理方法-論,包括制度、規則、流程、模版等;協助創新團隊負責人培訓項目成員所需的項目管理知識和方法;為團隊提供一系列治理協助和管理咨詢幫助;確保從源頭收集完整、及時與準確的數據,匯集各創新團隊項目目標、計劃、預算、進度、成果等信息,為團隊負責人及上級管理負責人提供決策支持,督促項目按計劃完成;將團隊負責人從大量的基礎管理工作中解脫出來;等。
五、討論
從管理學角度看,組織結構沒有好壞,只有適合或不適合。上述幾種組織結構形式應當綜合考慮高校的實際情況,結合團隊數量、團隊目標、團隊規模、項目管理成熟度等進行選擇。如果高校只計劃建設一個創新團隊且內部缺乏特別突出的團隊帶頭人,也許會繼續沿用職能型組織結構,指定一名學科帶頭人牽頭協調;如果高校有專門的研究機構,或是計劃在短期內要取得高水平的科研成果,可能會選擇項目型組織結構,集中一批學科骨干,甚至暫不要求其教學任務,對項目實施重點攻關;如果規模較大的教學研究型大學,可能會采用矩陣型組織結構,以兼顧科研和教學;對于戰略管理和項目管理成熟度比較高的高校,可能會選擇基于項目管理辦公室的矩陣型組織結構,將創新團隊建設和發展戰略結合起來進行協同創新,并且通過科學的項目管理方法提高團隊的績效。而創新團隊的組織結構設計只是創新團隊建設的第一步。各高校在選定了最適合自己的組織結構基礎之上,還要進行相應的職責、制度、流程、利益分配設計,而后在項目實施中不斷促進積極務實的文化建設。項目管理可以為高校組織各種級別的項目實施提供系統的方法-論。但這一點還沒有引起高校創新團隊負責人和高校管理者的重視。創新團隊負責人作為專業技術人員可能很少關注或接觸到管理相關學科的發展,但作為大學管理者應當盡早學習并引入先進的項目管理理念和方法,一方面可以做好資源配置和學科優化布局,另一方面可以為協同創新團隊和個人提供有力的支持和幫助。
六、結論
在矩陣型組織結構中建立項目管理辦公室體系結構是種理想的協同創新團隊組織結構,如果再建立相應的項目管理機制,不僅可以有效彌補單純矩陣型組織結構的管理沖突、資源沖突等問題,協助團隊負責人及團隊成員提高項目管理水平,還可以和高校(協同單位)戰略結合起來統籌各層次、多團隊的建設和發展,促進深層次融合,進而提高各層次創新團隊的工作績效。
根據cnnic《第23次中國互聯網絡發展狀況統計報告》,截至2015年12月31日,中國網民規模達到2.98億人,家庭、網吧是網民上網的最主要的兩個場所,學校用戶比例為11.3是網吧用戶的四分之一。
根據《17173第8屆中國網絡游戲市場調查報告》,1.87億網絡游戲用戶,學生的比例為21.9%,學生用戶在網絡游戲用戶中的比例和網絡游戲廠商對學生市場的投入不成正比。
高校用戶作為最大的學生用戶群體,其市場潛力真正讓業界驚訝的是從美國高校異軍突起的facebook,以及國內高校市場崛起的校內網、占座網等sns網站。網絡游戲廠商千橡互動、搜狐、光宇華夏等也組織過高校推廣團隊,通過招聘大學生兼職做高校推廣員對高校市場進行滲透,筆者曾經任職于千橡互動集團和占座網負責吉林省高校市場的推廣,對網絡游戲、sns網站的高校推廣均有很深的感觸。
網絡游戲地推團隊主要集中在網吧,然而網吧用戶的比例將會逐年下降,并且體力工作者和下崗失業人員更多的在網吧上網,網吧用戶價值低。家庭用戶、單位用戶滲透難度大,和網吧用戶同樣密集的高校市場,無疑成了網絡游戲市場的藍海!
網絡游戲高校推廣團隊縱然有成本低廉、靈活、滲透容易等優點,然而高校推廣員分布于各個高校,屬于虛擬團隊類型,管理難度非常大。
管理是一種控制性游戲,就好比開車,汽車一旦失控就會撞車,推廣也是同樣的道理。推廣團隊的主觀能動性發揮空間不大,主要依靠強有力的執行力。最近了解很多網絡游戲廠商籌備高校推廣團隊,筆者通過自己的從業經驗簡單談一下高校推廣中最大的問題:管理。
夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于無算乎!----《孫子兵法》(計篇)
勝兵先勝而后求戰,敗兵先戰而后求勝。----《孫子兵法》(形篇)
在做高校推廣以前,企業首先要考慮產品本身是否適合高校市場?一般來說產品在立項的時候,都會做市場調研,然后進行市場細分、市場定位,通過研發、運營滿足目標群體的需求。每個細分市場的需求不同,如果產品不能滿足高校用戶需求,就不適宜做高校推廣。一個蘋果商人打算把蘋果賣給一個喜歡吃西瓜的人,營銷難度太大!
推廣戰略的制定。促銷手段有廣告、公關宣傳、銷售促進、人員推銷四大方式。高校推廣是人員推銷的一種,任何人員推廣應該要有廣告、公關的配合高空配合,四種方式協同作戰才有會非常好的效果。網絡游戲用戶的購買決策已經成為擴展性購買決策,從消費者購買決策過程來看:
廣告、公關宣傳在消費者購買決策的前期是有效的,但是對用戶的“購買”環節影響并不明顯,人員推廣可以做補充。對于高校推廣來講,廣告、公關宣傳做的是一個“傳球”的鋪墊作用,人員推廣則是臨門一腳的“射門”動作。沒有廣告、公關宣傳的鋪墊,人員推廣不能起到很好的作用,并且會影響推廣團隊的士氣。
在高校做推廣一般都有政策風險,學校對網絡游戲的商業活動尤其敏感,sns的情況要好一些,所以在高校推廣時應該靈活作戰。高校市場競爭激烈,海報、貼紙被撕掉的非???,可以采用“敵進我退,敵退我進”的游擊戰,高校推廣員每天課余時間隨時張貼,發揚屢挫不敗、生命力旺盛的蟑螂精神。高校周邊網吧海報也幾乎是各大廠商的陣地,高校推廣員占有地理優勢,即使海報被撕掉也無所謂,早、中、晚吃飯的功夫就可以重新貼一遍海報。
高校推廣需要物料主要有:海報、dm單、客戶端光盤、條幅、公益貼紙、小禮品等
一、地推
(一)掃樓:挨個寢室發dm單,向學生詳細講解產品的特點,盡量進行“一對一”的推廣,手把手的教用戶注冊賬戶、安裝客戶端、介紹產品一些基本操作方法,對于一些熱情比較高的玩家可以發少量客戶端光盤、海報,有利于向其他同學進行口碑傳播。dm單要寫上玩家qq群,方便用戶溝通,有利于提高玩家的穩定性和娛樂性。
(二)網吧推廣:在網吧拉上產品的橫幅,每周六周日上機高峰期向網吧的用戶發放dm單,向其推廣、介紹產品的特點。和網吧共同組織注冊帳號活動,對優秀的用戶發放筆、鑰匙扣、手機鏈等周邊。
(三)dm發放、海報張貼:針對下課人流高峰期和食堂的高峰期進行派發dm。海報全校性覆蓋,不留死角,產生轟動效應,避免海報單張張貼,成片覆蓋,告示板、寢室樓下都要覆蓋到。
(四)橫幅:在學校的門口以及體育場附近拉產品的橫幅,多個橫幅連在一起,旁邊配合產品的海報。
(五)公益貼紙:希望公司能提供一些公益貼紙比如“無煙寢室”“請節約用水”“來也匆匆,去也沖沖”“請保持安靜”“保護環境人人有責”,分別粘貼在寢室、水房、廁所、圖書館、教室、垃圾箱處,這樣更能提高產品的曝光率和品牌價值。
二、線上推廣
(一)玩家qq群:
用qq群組建本學校的公會,定期在qq群開展活動,向用戶發放小禮品。以這些人為核心,不斷擴大用戶群。
(二)通過高校bbs、貼吧、校園sns等宣傳
三、學生會、社團活動
與學生會和社團溝通,一起做活動,學生會、社團負責推廣到一定數量的活躍用戶,廠商贊助一定資金、禮品。
四、校園媒體推廣
校園媒體推廣主要包括dm單、校報、校園廣播、桌面廣告、戶外廣告、大學城商店噴繪等
五、異業合作
網絡游戲校園推廣可以和其他行業的兄弟企業聯合做一些活動,贊助適當的經費、周邊、點卡以及其他物料。
士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負矣。----《孫子兵法》(計篇)
孫子曰:凡治眾如治寡,分數是也;斗眾如斗寡,形名是也。----《孫子兵法》(勢篇)
高校推廣團隊建立主要有兩種方式:自己組建、挖完整的團隊。一般來說,自己組建的團隊比挖完整的團隊更穩定、更容易控制。大學生兼職高校推廣員主要有3個出發點:獲得實習證書、兼職賺錢、鍛煉自己。然而高校推廣員工作非常辛苦,容易挨白眼、被人鄙視,能堅持工作3個月的高校推廣員不超過50%。所以有必要把高校推廣團隊打造成一個大學生實習、鍛煉的平臺,建立海量人才庫為高校推廣員持續提供后備人才,為中國大學生提供鍛煉的機會,幫助其成長,表現優秀者畢業后可以考慮錄入公司。
就組織結構而言,有條件的網絡游戲公司可以在渠道部單獨設置高校推廣專員,結構如下:
高校推廣專員由高校推廣經驗豐富的大學生兼職即可,大學生擔任這個職位有利于組建團隊和深入了解高校市場,而且可以節省薪資支出。地方辦事處負責對本地高校推廣員的培訓及監督,對高校周邊網吧給予有力支持,方便高校推廣員順利開展工作。
高校推廣團隊管理制度和績效考核標準可以參考地推團隊的制度和考核標準。
高校推廣團隊組織文化。沒有組織文化的團隊就好比一個沒有靈魂的人,優秀的團隊文化可以幫助團隊迅速成熟,面臨挑戰臨危不懼、同仇敵愾。高校推廣團隊的組織文化一般都取決于領導者的個人氣質,我認為高校推廣團隊組織文化應該是凝聚進取、“亮-劍”精神、誠實、溝通、包容……的“平臺形文化”。
進取。在人才庫建立后,招聘高校推廣員的時候嚴格把關,關鍵點在于應聘者是否有進取心,盡量招聘為了鍛煉自己、證明自己的大學生,他們的激-情、毅力比為了領取實習證書、賺錢的人更加強勁!高校推廣團隊控制難度高,如果推廣員沒有進取心,無疑又增加了管理難度。
亮-劍精神。古代劍客們在與對手狹路相逢時,無論對手有多么的強大,就算對手(方)是天下第一的劍客,明知不敵,也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下,也雖敗猶榮。大學生擔任高校推廣員心理壓力非常大,如果業績的壓力太大推廣員就會離去!培養“亮-劍”精神的團隊文化非常必要。
誠實。團隊領導和推廣員之間、推廣員之間坦誠相待,減少溝通的障礙。地推團隊作弊現象非常普遍,不管是對公司的發展,還是對個人能力的培養都是不利的。高校推廣團隊領導者應該從自己做起,自己不組織作弊,嚴肅處理作弊行為,和團隊成員進行溝通,作弊并不能幫助他們提高能力。
溝通。沒有良好的溝通,團隊內部容易產生誤解和矛盾,對一線的情況不能及時反饋給決策制定者。我本人的團隊,高校推廣員可以和我談任何問題,什么都可以談,團隊領導者架子大影響溝通,甚至導致“皇帝新裝”類似故事的發生。
包容。大海之所以偉大,是因為它能包容百川之水、藏污納垢!大學生個性強、棱角多,團隊領導者應該體現出海納百川的胸懷包容他們。包容有利于高校推廣團隊的長期穩定!
進取心是高校推廣團隊組織文化的基石,亮-劍精神可以提高團隊戰斗力、凝聚團隊,誠實減少溝通障礙,溝通后才會有包容,有了這些文化元素團隊才會有長期穩定和持續戰斗力!
將者,智、信、仁、勇、嚴也----《孫子兵法》(計篇)
一個稱職的君主(領導者),必須擁有獅子般的威嚴、狐貍般的狡詐。----《君主論》馬基雅維利。
《孫子兵法》中的為將“五德”是領導者必備的素質,馬基雅維利的管理思想在道德上也許有問題,但是從管理哲學角度出發是正確。法家管理哲學的3個法寶“法、術、勢”令很多人不齒,其實漢武帝也是采用“陽儒陰法”的管理哲學。所謂“正用邪法,其邪亦正。邪用正法,其正亦邪?!?,只要出發點是正義的即可。老子曰:“道可道,非常道”
關于領導者的諺語有很多,“兵熊熊一個,將熊熊一窩”、“獅子帶領的羊群能打敗綿羊帶領的獅群”……。領導者固然要有狼性,但是領導者的兇猛、彪悍不是體現在其嚴肅的眼神和令人生畏的面孔、尖酸的語言,領導者的兇猛體現在團隊的戰斗力,讓你的對手和風聲鶴唳、望風而逃。
服務型領導不是狼,更不是鷹,而是啄木鳥!
高校推廣團隊領導者的領導方式,通過領導生命周期分析來看:
經驗與創新(熱門17篇)篇十
真的是懷著無比激動的心情參加了創新工場的這場筆試,其實從接到筆試通知的那一刻起就很激動,想著這一次一定要得到面試機會,作為一個自認為在校成績比較優異的學生,找了這么久的實習竟然還沒得到過面試機會,這實在是太可恥了!!
其實算起來,正規參加的筆試只有一次,就是上次網易有道的筆試,但是那時候不太給力,也沒咋看數據結構啥的,最后有道算法題沒做出來,結果可想而知木有得到面試機會,這次準備的還算比較充足,去之前也上網看了些面經啥的,心里也稍微有了些底氣。
首先那個第三極大廈也找了我好一會兒,好不容易最后才找到地兒!!
首先第一題:寫一個函數,計算矩陣a[m][n]與b[n][m]的乘積,因為自己算法不太好,就寫了個最簡單的,直接三層for循環搞定了。
第三題:關于正整數m,n,對于m有三種運算,a)m=m+1,b)m=m-1,c)m=m*2,寫一個函數計算出最小運算次數來使得m==n,個人解法是分了mn,m=n,m總的來說,個人感覺創新工廠的筆試還是比較簡單,可能它考察的是一個人的思考的全面能力或者基礎吧,還是挺想去創新工場的,慕李開復老師的名啊,希望有面試通知啊!!!
經驗與創新(熱門17篇)篇十一
政治工作健康發展*****黨委把iso9000質量體系的現代管理思想和方法引入黨建和思想政治工作三年來,十分有效,施及一點,力貫全局,取得了實際效果。黨的建設不斷加強,從黨委到支部形成了一整套標準化管理體系,黨組織的凝聚力、戰斗力和核心作用得到了有效發揮,黨的組織不斷發展壯大,黨員總數年均增長11,入黨積極分子每年保持在100名以上,分廠黨委連續三年被****授予“先進直屬黨組織”;思想政治工作進一步改進,推進全員思想政治工作法,形成了職工思想政治工作創新體系,企業關心職工,職工心系企業,企業與職工形成了有機統一的整體;一年一度的獻禮主題活動成效顯著,累計實現主題活動獻禮項目166項,有效地促進了企業生產經營和各項管理工作的健康發展,連續三年被****授予“主題活動先進單位”;精神文明創建取得豐碩成果,文明單位創建達標率93.8,分廠被****授予文明單位,6個車間和6個科室被授予文明集體,先后涌現出貴州省“五一勞動獎章”獲得者、貴陽市先進勞動者、黨風廉政先進個人、優秀黨務工作者,貴州鋁廠勞動模范、十杰青年、科技能手、青工技術狀元及分廠“十大明星”、“十佳崗位能手”、黨員“六帶頭”標兵136名,職工送溫暖、獻愛心累計捐款、捐物價值人民幣252064元;職工積極性顯著增強,該廠主要產品產量:蒸汽量、發電量和轉供電量連續創歷史最好記錄,各種單耗和指標均優于*****考核目標。
經驗與創新(熱門17篇)篇十二
創新創業一直是社會發展的重要驅動力,對于提升國家競爭力和促進經濟增長至關重要。為了深入了解創新創業的經驗和實踐,我參加了一次創新創業經驗觀摩活動。通過這次活動,我深感創新創業的力量和價值,并收獲了許多寶貴的心得體會。
第二段:創新帶來的改變。
在這次創新創業經驗觀摩中,我深切感受到創新帶來的改變。創新不僅僅是技術的進步,更是對傳統思維方式的突破。在一個創新的企業中,我看到了員工們充滿激情和創造力的工作狀態。他們不停地嘗試新的想法,挑戰傳統觀念,不斷實踐和反思。正是這種不斷創新的精神,使得他們的企業獲得了成功。這使我深信創新是引領企業持續發展的根本動力。
第三段:創業的決心和勇氣。
觀摩過程中,我還看到了創業者們所展現出的決心和勇氣。創業不僅僅是一個簡單的創新行為,更是一種不斷面對風險和挑戰的決心。一家成功的創業公司的背后,往往是創業者付出了無數個日夜,甚至是無數次失敗與傷痛。在一家初創企業中,我見到了一位年輕的創業者,他說服自己辭去穩定的工作,全身心地投入到自己的創業夢想中。他坦言這是一場賭博,但他堅信這是他人生中最值得冒險的一次。這讓我深刻體會到創業需要的不僅是理念和技能,更需要的是拼搏和勇氣。
第四段:合作與團隊的重要性。
在這次觀摩活動中,還有一點給我留下極深印象,那就是合作與團隊的重要性。一個卓越的創業企業離不開一個高效的團隊。在一家中小型企業中,我見到了一個充滿活力和默契的團隊。他們相互協作,密切配合,共同努力實現了企業的目標。這個團隊彼此信任,相互支持,共同擔當起了團隊的使命。通過這次觀摩,我深刻認識到,高效的團隊和良好的團隊合作是創業成功的基石。
第五段:對個人發展的啟示。
這次創新創業經驗觀摩不僅給我帶來了對創新創業的深刻理解,還對我個人的發展產生了積極的影響。我明白了創業不僅僅是創造財富,更是實現自我價值的過程。在這個過程中,我意識到創新是激發自己潛力的有效方式,而創業則是實踐和驗證自己的平臺。我決定將創新創業的精神融入到自己的職業生涯規劃中,不斷學習和提升自己的創新能力,為未來的創業做好充分準備。
總結:
通過這次創新創業經驗觀摩活動,我深刻認識到創新創業的價值和其對社會發展的重要性。創新帶來了改變,而創業則需要決心和勇氣。在這個過程中,合作與團隊的重要性是不可忽視的。這次觀摩也對我個人發展產生了深遠影響,我將創新創業的精神融入到自己的職業生涯規劃中。我相信,只有不斷創新和創業,我們才能不斷進步,為社會的發展做出自己的貢獻。
經驗與創新(熱門17篇)篇十三
樂清的農資市場有它的特殊性,農民對農作物病蟲防治意識不高,零售店植保意識欠佳,對農藥的使用技術缺少了解。結合這一情況,樂清臺農采取了對種植大戶實行貼近需求,零距離跟蹤服務,對零售店實行經常拜訪門店,加強技術指導的方式開展經營活動,成效相當顯著。
制定一個合理的目標,是實現目標的一半。管理者要為團隊設定了一個具有挑戰性且具現實性的目標,并培養每位員工的團隊協作精神。當我們意識到,只有把目標分解到個人,所有成員全力以赴,我們才有希望實現這個目標時,一些內部的小矛盾也就消彌于無形了,效果聚集效應也會慢慢形成。
正所謂“用人不疑、疑人不用”。管理者對委以重任的下屬要充分信任,認真評估每位員工的能力,設定模型,進行準確定位?!笆球E馬就給他草原、是雄鷹就給他藍天”,“是懶豬就給他皮鞭、是壞狗就請他出圈”。人無完人,用人之長,棄人之短,?方可人盡其才,物盡其用。
權力下放。
俗話說,“三個臭皮匠頂個諸葛亮”,工作中,?對于提出問題或者建議的員工,不能一味地否定和批評,要給予肯定和鼓勵,這應該成為管理者的一個習慣。能夠提出建議,暫不論其建議的正確或合理與否,首先表明這個員工關心團隊發展,愿意思考,認為一些工作可以做得更好,“態度決定一切”,這也是員工敢于創新、積極進取的一種態度。
管理者要適時與員工進行溝交流通,了解他們目前狀況,有問題早解決,沒問題談談心,拉近領導與員工的'關系。一個優秀的學生,一定是在家長的鼓勵中逐步成長的。同樣,一個優秀的員工也會在鼓勵中成長、成熟起來的。用先進鞭策后進是一個團隊管理的最好方式。在日常工作中,多鼓勵、少批評,多贊許、少指責,多肯定、少否定,指導員工學會發現問題的方法,同時培養他們解決問題的能力。
越來越多的企業開始轉型選擇投資農業行業,特別是種植業。種植業相對來說是受天氣環境各種因素影響最大的一種產業,因此更需要一個更為成熟穩定的隊伍進行把控里面的因素來獲取良好的效益。越是不能把控的因素里面越需要能把控的人,這就是線性因素里面的相關分析。
種植業三大因素,受制于天、地、人,根據線性因素來說就是三者相關因子所決定,受制于天可以制造大棚,受制于地可以進行無土栽培,受制于人那就是全盤皆空。因此人的因素占了主導地位,也就是本文說要說的農業團隊。
人的因素,種植業是相對特殊的一種行業,我們要另外相看,而不是用傳統的目光進行對待,要不然很多人會陰溝翻船。當然我們目前所看到的都是,一個沒有什么文化素質的就有點所謂種植經驗的農民大伯都可以種好地,那么大企業有資金有充足的各種社會資源進行整合一定可以把地種好,但現實往往不是如此,因為大量的社會資源沒有整合起來,最好還是讓這些“合作社”的農戶小作坊進行生產一批批貼牌的農產品,也就是大企業所能做的還是進行廣告宣傳以及各種造勢,造出一個個像樣的品牌,然后就開始貼商標銷售了,這不是真正的農業企業行為,而是營銷企業行為,也就是為什么會出現三鹿奶粉事件或者更為讓人反思社會問題,更多的人對農民的不解,因為真正的農產品價值附加值不是在農產品品質的提高以及種植者素質的決定上,中國種植農產品的附加值還是控制在廣告上營銷上,最終的失敗也就是農戶還是一個簡單的貼牌廉價勞動犧牲品,我們所要做的就是要顛覆這樣的事實。把真正的農產品附加值最終實現在種植者素質的提高上,最終表現上是生產出高品質的農產品,并且實現在對生態環保以及安全健康食品的責任上。
構建的隊伍,需要有專業的農業種植知識,特別是栽培技術方面全面的技術型專家,能進行土壤調控以及測土配方進行各種有機廢棄物進行發酵利用恢復循環投入到土地上來,進行土壤培肥工作從根本上解決土地問題,也就是最高級的土壤營養師,再者就是高級植保專家,高級就是要用最科學合理的辦法能夠做到綜合防治,在最低限度上使用植保產品,生產出無殘留的高品質甚至是有機農產品。管理隊伍,財務管理,能夠做到成本控制以及效益分析,找出利潤來源,做好農業商業模型分析,找出各個可以降低成本的關鍵并能控制好。管理領導,要有足夠的沖勁和激-情,帶領隊伍朝公司規劃的藍圖進發,魔法顯示,吸引隊伍不斷的學習進步,對各種技術的設計規劃進行不斷的更新提高,為最好的農產品進發。做好各種規劃和計劃,有序的進行各項工作,并能夠安裝項目管理方式進行分解分析,進行各種會診分析,最后能夠逐步穩健推進整個項目的進展。市場營銷關鍵,能夠及時迅速獲取市場信息及時反饋和跟進,做到訂單生產,及時與生產部門溝通,做到來單生產,實現工廠式生產,這就是農業的發展方向。
種植業技術的關鍵以及制約。
種植技術的關鍵是,需要能夠把握好天氣情況以及土壤情況,根據相應的實際情況做出相應種植方案和解決措施,并能夠在合理成本范圍內實現。天氣情況的獲取,就是分析近十年本地的各種天氣信息,包括雨水變化、氣溫變化、日照數、空氣變化等方面的數據分析并對未來同期做出合理的分析獲得一定的預知信息,根據所得信息做出相應對策,包括雨水大量來臨做出的應對措施例如避雨,對干旱持續做出的保濕遮蔭等等,對冷熱來臨的預知與防備。土壤情況,就是根據連年來的種植作物以及投入分析,分析土壤給帶走的元素還有各種殘留,根據所得信息掌握一定的歷史資料,再對土壤進行解剖分析,分析微生物情況包括蚯蚓等各種微生物存量,有機質情況,微量元素情況,大量元素情況,ph情況,農藥殘留情況等等的系列分析,根據分析得出的數據進行各種調控調理,包括ph調控、微量元素補給、大量元素合理使用、大量有機質的提供,以及微生物的合理歸還,解決農殘的問題以及各種重金屬的問題,獲得了健康的土壤也就獲得了健康的農產品。最后就是種植品種的選擇了,無論是果樹類長期的作物還是短期的蔬菜瓜果等都要根據相應的作物特性選擇合適相應時期的品種,根據所選取的品種制定合理的種植技術規程并形成流程化,進行流程化流水線作業式管理,獲取高效種植。
種植基地管理
1、項目確立,組織人員到位,基地基本建設完成(包括道路系統、辦公室基本建設、生產場地基本建設管道布置完成、機械到位、生產物資到位)。
2、確立好項目后,進行三到五年的基本發展規劃,就是基地藍圖,然后做好本年度工作計劃,包括年度、季度、月度、周計劃(根據藍圖和目標進行目標分解,分解到天,這樣就可以控制好進度,能夠很好的完成整個項目的把控和進展,做到心中有數后可以良好的開展工作。
3、各項管理規章制度的制定和落實,包括人員組織框架的確定,管理者、技術主管、技術員、拖拉機手、工人等人員安排妥當。崗位工作落實確定后就可以很好的開展工作了。
4、 物資管理系統的建立,包括機械、各種物資等管理。倉儲式管理。
5、追溯系統的構建,就是做到生產記錄到位,工作日記每天按時完整完成,可以及時追查出現問題的情況,就可以及時的處理各個問題。
6、 例會制度,項目工程式管理,早會確定各個工作情況以及落實到責任個人,晚會總結以及探討。
7、 工作報告以及成本與效益分析,直接掛鉤績效。?
經驗與創新(熱門17篇)篇十四
西安外事學院成立于1992年,作為綜合性民辦高等學校,一直把培養應用型人才作為辦學的方向,把創新創業教育作為最主要的辦學特色,作為實現民辦高校應用型人才培養目標的一個重要舉措,貫穿在整個教學體系中。2015年,為了更加卓有成效地開展創新創業教育,我校在全國民辦高校中率先成立了創業學院。六年來,通過“創業知識普惠教育+創業人才重點培育+創業精英提高教育”三個層次的培養模式,使3萬多名學生接受了創新創業實踐育人教育,形成了西安外事學院獨具特色的創新創業教育與創業實踐為一體的創業孵化鏈:即“創業教育+技能培訓+園區孵化+基金扶持+政校企聯手”五位聯動創業孵化模式。近十年西安外事學院的的畢業生中,創業成功,資產達百萬以上企業有百余家,千萬元以上也有數十家。如優秀校友韓剛、孫國秀、曾李、何海洋、沙旭東、王騫等均是享譽全國青年創業精英榮譽的企業家。
創造性地建立了以創業學院為教學主體的“創業知識普惠教育——創業人才重點培育——創業精英提高教育”三層次創新創業教育人才培養新模式和以各二級學院為依托的“專業+創業”的創業人才培養輔助模式;創建“理論教學+技能培養+實踐訓練”的三模塊相銜接的教學法,并通過“點面結合、創業理論與創業實踐結合、校內外創業教育資源相結合”的三個結合,調動校內外一切創新創業教育資源與手段全方位為學生點燃創業激情,營造創業氛圍,提供創業環境,搭建創業平臺。這樣,通過上述“區分三個層次,構建三個模塊,注重三個結合”的全程教育,使在校學生、應屆畢業生和已畢業的校友接受不同層次的創業教育,從基礎到提高,從提高到拔尖,全程輔助學生的創業之路。實現為區域經濟發展培養創新創業應用型人才的教育目標。
西安外事學院創業學院針對創新創業教育體系的三個層次,制定了相應的人才培養方案和教學計劃,編寫和遴選符合我國國情的創業教育基礎教材,組織編寫包括基本理論、模擬練習和案例分析等基本內容的《創業基礎教程》(該教材已獲陜西省優秀教材二等獎),并將國內外一些優秀的教材作為基礎教材的補充;鼓勵和組織專家根據多元化需求,將“創業高級管理”、“科技創業”、“新企業創建”、“內部創業”和“創業財務”等內容融入專業教學,并編寫有地方特色的案例教材教材,結合專業實際,將有特色的講義、創業成功人士的優秀案例編入教材。已經出版兩部,2016年內即將再出版四部。
西安外事學院在創新創業教育上打破傳統的教師隊伍結構,實行“雙元雙師”型教學模式,即理論教學體系和實訓實踐體系的“雙元”與課堂理論教師和企業家導師的“雙師”相結合,擁有雙師型教學團隊、管理心理學團隊和風險評估團隊三支隊伍。
學校通過選派與引進相結合的方式,建立一支雙師型教師隊伍。
二是引進和聘任一些經驗豐富的成功企業家、創業者、技術專家做兼職教師,充實和優化教師隊伍。至2015年底相繼聘請了143名省內著名民營企業家和創業成功的外事校友,擔當學生的實踐指導導師,包括陜西隆基集團總裁李瑞斌、創業明星佬香翁食品有限公司創始人孫國秀、陜西傳奇發展有限公司總經理韓崗等,他們成功的'創業實踐帶動了當地的經濟發展,對指導學生創業實踐活動發揮了極其重要的示范作用。
西安外事學院創業學院積極組織學生參與全國及省市大學生創業競賽活動,并多次獲得全國和省級金、銀獎項。加強校內的創業實訓實踐教學環節,雙師型教師指導學生進行商業計劃書的設計與創業模擬實訓,利用學校多個erp實訓室和專為創業學院syb創業培訓項目建設的“創業之星”、“創業之旅”實訓室,通過虛擬空間和平臺操作,使學生完成創辦企業的全流程培訓。學校于2015年11月9日和2015年11月9日,相繼舉辦兩屆“魚化龍”大學生創業節和創業論壇,得到陜西省教育廳、人社廳、團等多家政府職能部門、社團及合作企業的支持和省內各高校的大學生的熱烈響應。2015年11月舉辦的第三屆創業節在陜西省各省廳領導的重視支持下,已經上升為省級大學生創業節。其主題是“體現政府關懷,凝聚社會關注,高校企業聯手,研究創新創業大計,培育創新創業精神,尋找創新創業路徑,展示創新創業成果,搭建創新創業平臺?!钡谌龑脛摌I節以其豐富多彩的內容和展示的豐碩的創新創業成果得到與會各級領導、嘉賓和企業家的高度評價,也使我校廣大師生和參會的省內外大學生受到一次深刻的創新創業現場教育。
西安外事學院創業學院12000平方米大學生創業孵化園區于2015年投入使用,由線上陜西省大學生創聯云平臺和線下大學生創業孵化基地(包括創業教學區、大學生創業模擬訓練和成果展示區、大學生創業孵化區)組成,至2015年底先后有51家大學生創業項目孵化成功,走向社會。
西安外事學院“魚化龍創業基金會”成立于2015年,規模已經擴展到500萬,通過無息貸款和股權投資等方式,先后為10余家學生創業企業提供了資金幫助。
學校于2015年11月組建的“創新創業研究中心”,其所屬的創新創業網站有望成為創業動態、創業政策、創業資訊發布的窗口和創新創業理論研究成果發表的陣地,將為構建“人才培訓、機制創新、政、產、學、研聯手、項目扶持、企業孵化”五位一體的大學生創新創業“培養鏈”提供智力支持和信息服務。
2015年我校先后被陜西省人力資源和社會保障廳授予“陜西省大學生創業孵化基地”和“陜西省創業人才定點培訓機構”;被共青團陜西授予“陜西省青年創業孵化基地”。2015年4月3日,陜西省創新創業孵化基地現場會暨先進基地經驗交流會在我校召開,我校被評為2015年度示范基地,獲支持幫扶資金100萬元。2015年6月3日人民日報第六版以《創業教育營造氛圍自前行》為題,報道了我校創業實踐教育的事跡。2015年7月,陜西省科技廳牽頭組建“陜西省創新創業聯盟”,我校創業學院是19個發起單位和理事單位之一(而且是僅有的兩個高校單位之一)。在2015年11月30日舉行的全國高教學會創新創業教育分會年會上,我校被評為“全國高等學校創業教育研究與實踐先進單位”(30家中唯一的民辦高校),黃藤董事長被評為“全國高等學校創業教育工作先進個人”。2015年12月,被陜西省高教工委評為“陜西省實踐育人創新創業基地”。2016年3月13日,《陜西日報》以《西安外事學院--創業夢想從這里啟航》為題,做了整版報道。
創業教育方興未艾,“大眾創業,萬眾創新”的戰鼓剛剛擂響。青年學子,肩負著創業中國、創新中國的時代希望和民族重托;高等院校承擔著為“大眾創業,萬眾創新”培養創新創業型高端人才的歷史使命。責無旁貸,時不我待。在開創創新創業教育與實踐的征途上,我們將繼續前進。
在國家“大眾創業,萬眾創新”的“雙引擎”發展戰略中,我局認真貫徹落實《中共四川辦公廳、四川省人民政府辦公廳關于改革完善體制機制大力促進大學生和科技人才創新創業的意見》精神,堅持從創新創業現狀和創新創業實際出發,從點、線、面等積極引導大學生創新創業。
一、領導高度重視
在省教育廳和達州、市政府的正確領導下,我局領導高度重視大學生創新創業工作,黨委書記、局長經常深入達州職業技術學院檢查指導,分管領導具體指導大學生創新創業工作。達州職業技術學院黨委書記、院長親自擔任大學生創新創業工作領導小組組長,教學系(部)均設立了“大學生創新創業工作領導小組”。學院先后在校園中建立了“大學生就業導航站”,成立了“創業協會”社團組織,創辦了“大學生創新創業俱樂部”及系(部)“大學生創新創業俱樂部”。
二、加強就業創業教育
為促進大學生就業創業工作,我局結合實際積極指導職業院校加強就業創業教育。達州職業技術學院一是以師資培訓為先導加強就業創業工作。針對大學生創新創業,學院先后派出12人次進行培訓,然后在校園對輔導員和班主任進行培訓2次。二是以提升大學生創新創業教育意識為基石推進創業就業工作。學院與市人社局、市就業局開展了6期大學生syb創業培訓,培訓人數達到了20xx人,99%的學員均獲得了“合格證書”。三是以大學生創新創業活動為載體引領就業創業教育工作。20xx年4月學院成功舉辦了1次大學生“青年夢·創業夢”創新創業大賽。并且,積極組織大學生參加20xx年“中國創翼”青年創業創新大賽四川賽區比賽,在30多個比賽項目中,經過嚴格甄別、篩選、反復打磨,最終將1項題為“空調智能加濕技術”的項目報送省組委會參賽。同時,在獲得大學生就業創業指導相關資格的教師中,推薦汪小紅參加了由省教育廳牽頭、省人力資源和社會保障廳組織的全省高校教師創業指導課程教學大賽。
三、積極推動就業創業項目實施
一是實施學生、學校和社會三結合的就業創業體系。達州職業技術學院以學生創新創業為基石,創業帶動就業。積極參與達州市大學生創新創業基地、創新創業孵化園的建設及入駐,為學生提供良好的服務平臺,努力使每一位畢業生注入創新創業的意識,達到廣種廣收的效果。
二是以教育引領為基礎,不斷增添創新創業措施。截至目前,達州職業技術學院已經對20xx級畢業學生,20xx級、20xx級在校學生以及五年制大專班在校學生進行了syb創業全員培訓,達州市創新創業成功人士進駐校園以身說教,鼓勵和引導學生積極開展創新創業實戰,在校內有學生自主建立了網店,校外已經有大學生注冊實體4個。同時,實習學生還積極組成聯盟小組,以小組為單位,參加社會各行各業創業活動,學院安排相關老師進行指導,以進一步加強學生適應社會的能力。
三是優化項目設置,提高大學生創新創業能力。在項目選擇上,學院以適應社會需求為目標,培養新型的各類技術人才。以專業為導向,以具體工作為出發點,優先讓學生自主參加與專業相關的工作。對畜牧獸醫、藥學、機電一體化技術等就業情況良好的學生,我們積極指導、引導其創新創業;對其他專業的學生以就業為先,創新創業為輔,不斷拓展與專業相關的各類創新創業工作。
四是積極打通科技成果轉化通道,讓大學生創新活力不斷釋放。學院積極加快新興科技產業發展,并規劃將其培育成主導產業;推進大學生就業創業“互聯網化”發展,特別是“互聯網+”行動計劃的制定和實施,使大學生就業創業工作與現代制造業、服務業結合更加緊密。通過以點集線,線線相連成面,營造了大學生創新創業的濃郁氛圍。下一步我們將攻堅克難,搶抓機遇,開拓進取,積極探索大學生創新創業路徑,扎實推進大學生就業創業工作取得實效。
經驗與創新(熱門17篇)篇十五
黨的十五屆四中全會《決定》指出:“企業黨組織要認真貫徹黨的基本路線,圍繞生產經營開展工作,為實現黨的任務和企業改革發展服務。要不斷改進企業黨組織的工作內容和活動方式,進一步探索發揮政治核心作用的途徑和方法”。近幾年來,××××××緊密結合企業生產經營和改革發展實際,積極探索改進黨組織工作內容和活動方式上的新途徑,把iso9000質量體系的現代管理思想和方法引入黨建工作,使黨組織工作的程序化和工作質量顯著提高,并逐步向制度化、標準化邁進。
一、借鑒科學的管理模式,形成黨建工作標準化運行體系。
企業改革和發展的進程,也是企業黨組織工作不斷創新的過程。隨著企業改革的不斷深化,企業管理從粗放型管理向科學化管理邁進,企業黨組織工作也必須隨之向前推進,否則,將難于適應企業改革發展的.需要。初,在深入開展iso9000貫標工作之際,***黨委審時度勢,及時提出將iso9000質量體系的管理方法引入黨建和思想政治工作的思路,組織召開黨委會和黨群例會,認真學習iso9000質量體系的有關文件和知識,深入進行黨建和思想政治工作實行iso9000標準運行的可行性研究,并主動與行政協商,達成共識。在****率先將iso9000質量體系的管理方法與黨建和思想政治工作相銜接,從黨委、支部兩級班子建設、黨的組織建設、思想政治工作、紀檢監察工作、精神文明創建、黨支部工作目標管理、群眾組織工作七個方面,分別編制了程序文件,議事規則、實施細則、考核辦法等黨建和思想政治工作管理標準24個,統一了“黨支部工作標準臺帳”,規范了黨支部暨黨群科室工作月報等黨群工作計劃、活動、記錄表格式臺帳30余個;健全完善了職工思想動態分析、黨群部門聯系點工作制度和程序標準近20個。形成了黨建和思想政治工作的一整套科學管理模式和標準化運行體系。
二、認真貫標,強化管理,使黨建工作運行有序。
把iso9000質量體系的管理方法與黨建和思想政治工作相銜接,將“過程”控制引入黨建工作,是對新時期黨建工作的一種創新。*****黨委為切實推進黨建工作的貫徹運行,使之管理標準化,運行規范化,工作程序化。制定了黨群部門與基層黨支部雙向聯系、雙向考評制度:一方面,黨群部門實行分片包干,堅持每周深入基層支部指導服務、檢查督促,了解掌握基層工作信息,及時反饋基層意見,切實做好上情下達、下情上傳,暢通分廠黨委與基層支部的信息渠道,為黨委、廠部決策的準確性提供依據;另一方面,組織基層支部每季度對黨群部門深入基層情況,指導服務到位程度,以及工作作風等進行綜合測評,以推進黨群部門提高工作質量。在具體的實踐中,各基層支部從“小立法”入手,按照黨委黨建工作iso9000貫標工作標準,規范了黨支部工作程序、活動記錄、考核臺帳等,并相繼建立了黨員活動室,使黨支部開展活動有場地,工作成果有展示,各項工作有目標;緊貼生產經營實際,在全廠建立黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員文明崗20個,規范了黨員責任區活動,為黨員搭建了施展才華,發揮先鋒模范作用的舞臺;推行“聯保法”,黨支部與各崗位黨員簽定“聯保責任書”,明確規范了黨員的權利、義務和責任,黨員與身邊的職工“結對子”,以黨員的示范作用帶動職工。與此同時,廠黨委堅持每月一次的黨群例會、黨支部書記例會,以及每季度一次的黨工團干部會,檢查、督促、安排、協調日常的黨建和思想政治工作,從而確保了黨建工作貫標運作的有序進行。
三、嚴格內審,跟蹤檢查,保證黨建工作時時“受控”
經驗與創新(熱門17篇)篇十六
以“這座城市――美麗的校園――我的家”為題的百人繪畫展中,我們所有人都展示了花季少年的青春風彩。當我們畫完這幅畫后,感慨萬千。誰能想到這美麗的畫卷的背后,有多少傷心的淚水和辛勤的汗水呢?我們帶著這次收獲,邁開漫長的人生旅途的第一步。
我和祁暢合作作畫,本來就是一次挑戰。這不僅要有平時點點滴滴的謙讓,還要有意見的統一性。這幅畫曾經遭到過一次洗劫――被一個男同學給撕壞了。當時我和祁暢都傷心地哭了,多少堂課的努力和心血就這樣毀于一旦了。但是,我們沒有恢心,而是勇敢面對現實,盡力修補。在這一過程中,我學會了兩個詞語:堅強和合作。
繪畫過程并沒有想象中的那樣簡單,常常不是沒有了水彩,就是繪畫效果不太好??吹絼e的同學早早完成了美術作品,我們的心中有一種無名的擔心。當把我們的作品與外班作比較時,總是感到無地自容。多少次我們因為各種各樣的理由想要放棄,但是我們還是堅持了下來?,F在想想,那時,也許為了班級榮譽,也許是為了我們自己,不過我們問心無愧,這才是真正的英雄――堅持就是勝利。
這次畫展,使我受益匪淺。它讓我們這些獨生子女學會了怎樣與別人合作以及一些優良品質。也許,《四驅兄弟》的主題歌就是我這次收獲的一個真實寫照:
抬頭望望天。
低頭看看地,
浪花在跳。
這個世界,
我們多么渺小。
只要努力,
就會心比天高。
有這次畫展做基礎,未來一定風雨無阻!
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經驗與創新(熱門17篇)篇十七
料(精選多篇)。
安全感調查中,**縣城區居民安全感達到98.68%。
一、大力推進社區社會管理服務體系建設,為加強社區社會管理奠定堅實基礎。
**縣城市社區管委會在推進社區社會管理創新中,根據新時期加強社區社會管理的新要求,積極適應社會職能社區化、社區黨員屬地化、組織形式多樣化、思想生活方式多元化的形勢,圍繞”改善民生促和諧、服務居民聚人心、加強黨建抓落實”的工作思路,通過典型引導、以點帶面,全面提高社區社會管理水平。在加強和創新社區社會管理工作中,街道社區結合實際,推出了創新社區社會管理”一五二四”服務管理模式,著力建設覆蓋社區全體成員、服務功能完善、服務質量和管理水平較高的社區服務體系。
健全完善”一個服務陣地”
街道社區以打造群眾滿意的社區服務品牌為抓手,積極創新社區服務方。
式,把服務由居民等、催、憂、求向民思我想、民需我辦、民困我幫、民求我應轉變。通過整合資源,投資50萬元對4個社區原有的辦公活動場所進行了改、擴建維修裝飾,確保每個社區均有一個”便于管理、便于服務、便于居民自治”的服務陣地。健全完善社區服務平臺,將”黨員服務、勞動保障服務、綜治司法服務、社會救濟、最低生活保障、外來人口服務管理”等項目統一納入,實行一站式受理,為社區居民提供高效便捷地服務,實現了”辦公場所最小化,服務功能最大化”,規范了社區管理服務行為,極大地方便了居民群眾。
建立健全”五大組織”
1、建立健全社區黨組織,調整組織設置,強化統籌協調,加強黨員分類管理,深化拓展在職黨員在單位爭當業務先鋒,在社區爭當居民模范的”雙崗雙爭”活動,充分發揮社區黨組織參與社區建設、服務居民的先鋒作用和社區社會管理中的核心作用。
2、建立健全社區自治組織,著力提升社區居民自我管理、自我服務、自我教育能力。
3、建立健全社區綜治組織,建強社區綜治陣地,完善組織機制,組織開展社區的各項綜治基礎工作。
4、建立健全社區群團組織,充分發揮群團組織在推動社區婦女兒童維權工作、青少年幫教工作、社區救助、教育培訓、豐富社區文體娛樂活動等方面獨特的優勢和作用。
5、建立健全社區社會組織,充分發揮民間組織促進社區體制創新、提高社區自治水平、服務居民群眾、承接政府職能的作用。
全力加強社區”兩項管理”
聚集進”網”,推動各類社會服務資源在網格這個基本單元上聚集整合,做到了”人往格中走、事在格中辦、情在格中聯”,形成了以網格化管理為基礎的全方位、動態式、人性化服務的管理格局。
位。
傾心抓好社區”四類服務”
1、抓好以黨建為主要內容的先鋒惠民服務。按照”一流黨建保障一流社區服務”的總基調,立足”關愛人、服務人、教育人、凝聚人”的理念,開展了以實施”連心、民心、愛心、暖心、怡心”工程,創建”匯集民聲的聚集園、居民辦事的便捷園、社會救助的溫馨園、居民生活的和諧園、文化生活的娛樂園”為載體的黨建品牌創建活動,構筑了社區黨建服務新體系,打造了先鋒惠民服務品牌。
2、抓好以民生保障為主要內容的居家養老服務。開展社區救助、社區養老、家政服務,保障社區老干部、老勞模、重點優撫老軍人、殘疾人等服務對象的基本生活。通過采取”一助一”結對服務的方式,定時到服務對象家中開展幫扶、衛生清掃、精神陪聊等家政助老服務和醫療衛生保障、精神慰籍和文化生活服務,最大限度的解決社區服務對象的后顧之憂。
3、抓好以重點人群為主要內容的弱勢救助幫扶服務。街道社區注重對重點人群的人文關懷,建立”社區矯正安置幫教管理中心”,給社區服刑人員、刑釋解教人員提供技術培訓和就業扶持;舉辦殘疾人技能免費培訓;為生活困難家庭辦理城市低保,不斷提升社區為民服務質量。
4、抓好以滿足居民多種需求為主要目標的社區社會化服務,培育社區服務性、公益性、互助性社會組織,支持社會組織參與社區管理和服務,為居民生活需求提供更多的便利服務。如各社區開辦的愛心超市、假日學校、道德講堂、綠色網源等社會服務體系,滿足了居民群眾多形式、多項目、多層次的需求。
二、大力推進社區綜治組織和陣地建設,為加強社區社會管理夯實基礎平臺。
社區是社會和諧穩定的基礎。社區綜治組織在緩解社區居民社會壓力、化。
解矛盾沖突,維護社區和諧穩定中具有不可替代的作用。為此,街道社區整合資源,大力推進社區綜治組織和陣地建設,夯實社區綜治工作基礎,夯實了社區綜治工作的基礎。
建立標準化社區社會管理工作站。
根據加強基層社會管理的需要,街道社區按照方便管理、方便工作、方便群眾的原則,對社區社會管理載體規范化、標準化作了統一要求。四個社區均將社區”人民調解委員會、防邪反邪工作站、禁毒工作站、社區矯正安置幫教工作站、預防青少年違法犯罪工作站、矛盾調處工作站、法制宣傳工作站”等基層管理職能進行整合,建立規范標準的社會管理工作站,由社區黨總支書記統攬指揮,實現矛盾糾紛聯調、社會治安聯防、平安法治聯創、突出問題聯治、管理服務聯動、重點工作聯抓。
整合充實社區綜治力量。
四個社區均按照”112211”即”一名綜治指導員、一名綜治專干、兩名調解。
員、兩名綜治協管員、一名社區民警、一名大學生綜治社工”標準配齊配強管理人員力量。通過加強培訓指導,實施職業化管理、專業化運作、科學化考核,確保管理人員盡職盡責。創新推行綜治指導員制度。從全縣干部選拔考試中,選派4名政治素質高、法律素質好、業務能力強的年輕干部到社區,確保每個社區均有一名綜治指導員,充分發揮綜治指導員”四員”,即”矛盾糾紛調解員、社情民意信息員、法制宣傳輔導員、服務發展聯絡員”作用,有效指導和推進了社區綜治維穩工作。
創新建立”綜治維穩服務隊”
隊”,協助社區民警開展參與安全防范、收集社會治安信息、排查化解矛盾糾紛、協助人口管理。目前該隊伍總數已達40多人,隊員充分發揮人熟、地熟優勢,有效延伸了隊伍觸角,織密了群防群治網絡,帶動了群眾參與群防群治的熱情和積極性,較好地實現了”發案少、秩序好、群眾滿意”的預期效果。
三、大力推進社區平安和諧創建,為加強社區社會管理提供有力保障。
社區處于維護穩定、平安建設的最前線。社區能否安全,直接關系到千家萬戶的平安幸福,街道社區通過大力推進技防社區建設,深入開展平安和諧家庭創建,著力提升社區矛盾化解能力,使平安建設這個易碎品真正堅固結實起來,讓社區群眾的安全感不斷提升。
大力加強社區矛盾化解工作。
開展工作的良好基礎,也增強了調解員自身工作動力和責任感。嚴格實行矛盾糾紛排查化解旬排查、日報告制度,發生突發事件隨時報告,無矛盾糾紛實行”零報告”,確保重點人員、重點問題的動態情況及時掌握。創新實施”書記大接訪”,構建全天候的調解服務通道,有力地將矛盾化解在初始、解決在萌芽狀態,有效的維護了社區的和諧穩定。
大力開展平安家庭創建活動。
護自身權益,深入引導家庭成員自覺遵守社會公德、職業道德、家庭美德。
預防為主服務為先基層為本。
突出解決源頭性根本性基礎性問題。
**市委、市政府始終堅持以科學發展觀為統攬,圍繞建成“全國最平安的省會城市之一”的目標,正確處理“第一要務”和“第一責任”關系,樹立新理念、邁出新路子、取得新成效。尤其是著力解決影響社會和諧穩定的源頭性、根本性、基礎性問題,使**“繞城公路”的擴建改造、數百個“城中村”的拆遷改造、被譽稱“第二義烏”的螺螄灣小商品市場的升級改造等,數十萬人大規模整體平安搬遷成為典范。去年以來,**市又出臺了108項綜合性創新制度和機制,強力推進了社會建設和社會管理創新,更加激發了全市上下加快經濟穩步發展、自覺維護社會穩定的活力。
**市牢固樹立“抓早、抓小,抓苗頭、抓源頭”的理念,堅持不懈把化解矛盾的重心前移到“源頭防范”上來。
建立“一個中心”,整合大調解工作力量。**市在所屬137個鄉鎮成立黨委政法委,全面整合基層政法維穩力量,建立由綜治辦、維穩辦、信訪辦、人民法庭、司法行政、公安派出所等部門組成的綜合治理大平臺,普遍在鄉鎮建立“矛盾糾紛調解中心”,對矛盾糾紛切實做到統一受理、集中梳理、歸口管理、依法處理、限期辦理。
地防止了因決策、審批前因工作不當產生不穩定因素,在全省得到推廣。**市還對重大矛盾糾紛采取“一個問題、一名領導、一套班子、一個方案、一抓到底”,去年以來,由市領導帶頭包案的20起重大矛盾糾紛,通過綜合運用法律、行政、經濟等手段,限期在基層得到成功化解,社會反響好。尤其市委政法委制定了政法機關兩級干部聯系基層化解矛盾工作制度,全市137名縣處級政法干部每人負責聯系一個鄉鎮,1586名科級政法干部每人負責聯系一個村,主動深入基層察民意、知民情、解民憂、順民心、聚民力,變群眾上訪為干部下訪,真正從源頭上預防化解矛盾糾紛。
院、公安機關協助執行機制”和“涉訴特殊困難群體執行救助機制”,在全市首家開通24小時“執行熱線服務”,并實施舉報獎勵,“清積”各項指標在全省法院名列前茅。去年底,市委、市政府發文明確要求主城區四個區和安寧市不少于1000萬元的標準,建立信訪維穩備用金制度,集中用于信訪案件處理和困難上訪人員幫扶補助。
狠抓“五個落實”,完善大調解工作體系。一是落實在制度保障上,市委、市政府發出十多個文件,建立了“司法行政為主、職能部門聯動”的工作機制;今年初出臺了“人民調解以獎代補試行方案”,決定專門安排???00萬元,每件按普通糾紛100元、疑難案件300元、重大糾紛500元的標準予以獎勵。二是落實到加強源頭預防上,著力通暢“三上三下”渠道,既讓群眾走得上來、電話通得上來、信件捎得上來,又能把干部派得下去、聯系卡發得下去、政策帶得下去。**區建立了勞動爭議、物管矛盾、醫患糾紛三個人民調解指導委員。三是落實到實際行動上,堅持政法綜治部門掛牌督辦,堅持區級領導定期接辦,堅持職能部門主要領導親自查辦。四是落實到機制創新上,在全省率先成立**區人民調解學校,并針對路程遠、時間長的實際困難,**區司法行政與有關鄉鎮聯合開展“司法流動調解車”創新做法,進山區、進社區、進廠區、進礦區等處,變被動調解為主動出擊,確保矛盾糾紛化解在“第一時間”、“第一現場”。五是落實到解決實際問題上,僅**公安分局開展“民警大走訪”及“和諧警民”活動,全年以來就出動民警5013人次,集中幫助困難企業47家,幫扶困難群眾505人,化解矛盾糾紛478件,偵破案件38起,整治治安隱患197個,推出服務舉措805條,進一步促進了警民和諧關系。
**市自2014年1月開始,在全省。
首次推行了“一元化”戶籍管理制度改革,取消了非農業人口、農業人口的戶籍“二元制”登記管理模式;2014年,建立了《**市流動人口ic卡暫住證管理暫行規定》,實行與戶籍人口同宣傳、同服務、同管理,為流動人口的生活與就業創造了良好的環境和條件;今年3月,提出了《居住證管理條例》草案,積極探索以村為依托平臺、以民警為主力牽頭、以信息資源為管理手段的社會化、信息化、人性化管理模式。草案一經公示,引起社會廣泛關注。
白、租房區域治安狀況100%掌握、警務信息100%錄入的“五個百分之百”目標,全面了采集流動人口相關信息,逐步完善流動人口登記管理工作。五華區在全市流動人口信息化管理中實現了“三個率先”:即率先在全市堵卡盤查工作中引入移動警務核查系統,率先完成賓館飯店二代證讀卡器百分之百的安裝,率先推開了網吧二代證讀卡器實名上網登記,其創新暫住人口管理和盤查采集的新模式,在全省處于領先水平。
兒童,收費僅為180元/人月,共招收了1500名,為流動人口安心務工解除了后顧之憂。“關坡管理模式”堅持把服務放到首位,變被動服務為主動服務、靜態管理為動態管理,增強了外來務工人員對暫住地的認同感,群眾對轄區2014年治安評議滿意度為99.81%。
普定籍流動人口3500人,符合條件錄入微機2014人,發放警民聯系卡4000張,幫助化解矛盾糾紛數十起,為減少流動人口的違法犯罪起到了積極的作用。
督促整改,建立大綜管“倒查考核獎懲”制度。**市城區各級公安機關普遍建立了流動人口、出租房案件倒查機制,按照“從案到人,從人到管理,從管理到問題,從問題到經驗教訓”的組織實施原則,對涉及暫住人口在轄區出租房的發案情況,做到每案必查、每人必查,不斷推動流動人口服務管理工作。**公安分局自今年開始,每月從相關部門調取上月發生在轄區的所有刑事、治安案件中租住在出租房內的涉案流動人口信息,倒查了解案件發生的原因,深入發現問題及時督促整改。倒查工作的開展,進一步增強了派出所對出租房房主的管理責任意識,做實做細了暫住人口、出租房的基礎工作臺帳,確保了各項管理措施的落實。
強基固本,健全大綜管“社區服務。
管理”機構。市委決定自今年下半年起,在社區全面設立“流動人口和出租房服務管理站”;管理站協管員按轄區流動人口500:1的比例配備;管理站工作經費及協管員的報酬,全部納入財政預算。這一強化基層流動人口管理體制建設的傾斜政策,有利于對社區重點人員、重點群體動向的及時掌握,對治安復雜地區的及時防范。
**市積極探索“打擊破案是功勞,防住發案是政績”的新思路,著力在強化社會治安防控的社區基點、群眾防線和擴大覆蓋面上下功夫。
大的流動人口“聚散地”、治安問題“突出地”和違法犯罪的“淘金地”。官渡公安分局主動推進警務前置,在勞務市場門口設立“外來務工人員服務點”警務崗亭,負責每天的值守,專門為務工人員解答勞務用工、合同簽訂、勞資糾紛、維護自身權益等問題,受到社會好評。四是在抓“服務窗口”上花力氣。**市在廣泛設立的便民中心公安窗口開展“零距離”服務,按照審批提速、服務提質、形象提升、企業和群眾滿意度提高的目標,堅持“從人民滿意的事情做起,從人民不滿意的事情改起”,設立戶口辦理、特種行業、消防、禁毒四個業務窗口,做到人員進中心、項目進中心、公章進中心、值班領導進中心,實行“一窗式受理、一站式辦結、一條龍服務”,為群眾提供優質的服務。五是在抓“無盜樓院”上出成效。把平安創建延伸至“一戶、一梯、一單元,一樓、一院、一區片”,積小勝為大勝、積小安為大安。今年3月起,公安西山分局以轄區的樓院為基本單元,以社區民警為主,對所轄區域的人防、物防和技防情況全面“盤點”,開展“無盜樓院”創建競賽。三個月來,全區有18天為“兩搶”警情零接報;第一批814個“無盜樓院”順利掛牌,群眾反映好。
~26~。
網上解決轄區居民難題15件,受到中央綜治督導組領導的肯定和好評。去年以來,全市組織開展為期6個月的“網站備案、文明上網”專項活動,通過創新網絡社區巡查處置機制,對本地網站、論壇建立24小時的巡查處置。目前已備案本地網站2014個,納入管理的論壇及留言板95個,已對數百名網絡評論員進行了培訓。
~29~。
~30~。
結合治安防控網絡,提高了全局穩控的覆蓋率和抓捕現行的捕現率。2014年以來,防控員共協助民警當場抓獲各類違法犯罪嫌疑人153名,破獲各類案件200余件。去年該轄區“兩搶一盜”案件立案分別為29件和66件,同比分別下降43%和37%;同時,調解矛盾糾紛180余起,救助群眾120余人次,有效預防和控制了各類案件的發生,走出了一條安全保衛重點部位的“群眾隊伍專業化發展、專業隊伍正規化推進”的大綜管新路子。
下一步,**市將按照全國綜治工作會議精神,進一步加強組織領導,著力提升高位推進社會管理創新;進一步加強分類指導,扎實有效促進各地社會管理創新;進一步加強宣傳引導,廣泛動員全社會關注社會管理創新;進一步加強檢查督導,建立激勵機制總結推廣社會管理創新。
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彼此的了解。
預防為主服務為先基層為本。
突出解決源頭性根本性基礎性問題。
**市委、市政府始終堅持以科學發展觀為統攬,圍繞建成“全國最平安的省會城市之一”的目標,正確處理“第一要務”和“第一責任”關系,樹立新理念、邁出新路子、取得新成效。尤其是著力解決影響社會和諧穩定的源頭性、根本性、基礎性問題,使**“繞城公路”的擴建改造、數百個“城中村”的拆遷改造、被譽稱“第二義烏”的螺螄灣小商品市場的升級改造等,數十萬人大規模整體平安搬遷成為典范。去年以來,**市又出臺了108項綜合性創新制度和機制,強力推進了社會建設和社會管理創新,更加激發了全市上下加快經濟穩步發展、自覺維護社會穩定的活力。
一、以預防為主突出解決社會管理。
~32~。
源頭性問題,多元化推進矛盾糾紛“大調解”的聯調聯動機制創新。
**市牢固樹立“抓早、抓小,抓苗頭、抓源頭”的理念,堅持不懈把化解矛盾的重心前移到“源頭防范”上來。
建立“一個中心”,整合大調解工作力量。**市在所屬137個鄉鎮成立黨委政法委,全面整合基層政法維穩力量,建立由綜治辦、維穩辦、信訪辦、人民法庭、司法行政、公安派出所等部門組成的綜合治理大平臺,普遍在鄉鎮建立“矛盾糾紛調解中心”,對矛盾糾紛切實做到統一受理、集中梳理、歸口管理、依法處理、限期辦理。
~33~。
生不穩定因素,在全省得到推廣。**市還對重大矛盾糾紛采取“一個問題、一名領導、一套班子、一個方案、一抓到底”,去年以來,由市領導帶頭包案的20起重大矛盾糾紛,通過綜合運用法律、行政、經濟等手段,限期在基層得到成功化解,社會反響好。尤其市委政法委制定了政法機關兩級干部聯系基層化解矛盾工作制度,全市137名縣處級政法干部每人負責聯系一個鄉鎮,1586名科級政法干部每人負責聯系一個村,主動深入基層察民意、知民情、解民憂、順民心、聚民力,變群眾上訪為干部下訪,真正從源頭上預防化解矛盾糾紛。
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殊困難群體執行救助機制”,在全市首家開通24小時“執行熱線服務”,并實施舉報獎勵,“清積”各項指標在全省法院名列前茅。去年底,市委、市政府發文明確要求主城區四個區和安寧市不少于1000萬元的標準,建立信訪維穩備用金制度,集中用于信訪案件處理和困難上訪人員幫扶補助。
~37~。
落實到實際行動上,堅持政法綜治部門掛牌督辦,堅持區級領導定期接辦,堅持職能部門主要領導親自查辦。四是落實到機制創新上,在全省率先成立**區人民調解學校,并針對路程遠、時間長的實際困難,**區司法行政與有關鄉鎮聯合開展“司法流動調解車”創新做法,進山區、進社區、進廠區、進礦區等處,變被動調解為主動出擊,確保矛盾糾紛化解在“第一時間”、“第一現場”。五是落實到解決實際問題上,僅**公安分局開展“民警大走訪”及“和諧警民”活動,全年以來就出動民警5013人次,集中幫助困難企業47家,幫扶困難群眾505人,化解矛盾糾紛478件,偵破案件38起,整治治安隱患197個,推出服務舉措805條,進一步促進了警民和諧關系。
**市自2014年1月開始,在全省首次推行了“一元化”戶籍管理制度改。
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革,取消了非農業人口、農業人口的戶籍“二元制”登記管理模式;2014年,建立了《**市流動人口ic卡暫住證管理暫行規定》,實行與戶籍人口同宣傳、同服務、同管理,為流動人口的生活與就業創造了良好的環境和條件;今年3月,提出了《居住證管理條例》草案,積極探索以村為依托平臺、以民警為主力牽頭、以信息資源為管理手段的社會化、信息化、人性化管理模式。草案一經公示,引起社會廣泛關注。
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信息100%錄入的“五個百分之百”目標,全面了采集流動人口相關信息,逐步完善流動人口登記管理工作。五華區在全市流動人口信息化管理中實現了“三個率先”:即率先在全市堵卡盤查工作中引入移動警務核查系統,率先完成賓館飯店二代證讀卡器百分之百的安裝,率先推開了網吧二代證讀卡器實名上網登記,其創新暫住人口管理和盤查采集的新模式,在全省處于領先水平。
~40~。
1500名,為流動人口安心務工解除了后顧之憂。“關坡管理模式”堅持把服務放到首位,變被動服務為主動服務、靜態管理為動態管理,增強了外來務工人員對暫住地的認同感,群眾對轄區2014年治安評議滿意度為99.81%。
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微機2014人,發放警民聯系卡4000張,幫助化解矛盾糾紛數十起,為減少流動人口的違法犯罪起到了積極的作用。
督促整改,建立大綜管“倒查考核獎懲”制度。**市城區各級公安機關普遍建立了流動人口、出租房案件倒查機制,按照“從案到人,從人到管理,從管理到問題,從問題到經驗教訓”的組織實施原則,對涉及暫住人口在轄區出租房的發案情況,做到每案必查、每人必查,不斷推動流動人口服務管理工作。**公安分局自今年開始,每月從相關部門調取上月發生在轄區的所有刑事、治安案件中租住在出租房內的涉案流動人口信息,倒查了解案件發生的原因,深入發現問題及時督促整改。倒查工作的開展,進一步增強了派出所對出租房房主的管理責任意識,做實做細了暫住人口、出租房的基礎工作臺帳,確保了各項管理措施的落實。
強基固本,健全大綜管“社區服務管理”機構。市委決定自今年下半年起,~42~。
安復雜地區的及時防范。
**市積極探索“打擊破案是功勞,防住發案是政績”的新思路,著力在強化社會治安防控的社區基點、群眾防線和擴大覆蓋面上下功夫。
~43~。
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物防和技防情況全面“盤點”,開展“無盜樓院”創建競賽。三個月來,全區有18天為“兩搶”警情零接報;第一批814個“無盜樓院”順利掛牌,群眾反映好。
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到中央綜治督導組領導的肯定和好評。去年以來,全市組織開展為期6個月的“網站備案、文明上網”專項活動,通過創新網絡社區巡查處置機制,對本地網站、論壇建立24小時的巡查處置。目前已備案本地網站2014個,納入管理的論壇及留言板95個,已對數百名網絡評論員進行了培訓。
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