計劃書能夠幫助我們明確任務和職責，提高工作效率和組織能力。在以下的計劃書范文中，你可以找到一些解決問題和達成目標的有效策略。

醫院輪崗方案（匯總17篇）篇一

為了建立健全校長教師正常流動的長效機制，增強校際交流，取長補短，相互學習進一步優化教師隊伍資源配置，促進學校教育優質均衡發展，提升我校的管理水平和教育教學質量，結合我校實際制定本方案。

以科學發展觀為指導，深入貫徹落實《義務教育法》、《教師法》和國家自治區《中長期教育改革和發展規劃綱要》，以促進義務教育優質教育均衡發展，全面提高教育教學質量為目標，建立健全義務教育學校校長教師交流制度，扎實推進教育教學管理創新，著力提升學校辦學水平，努力創辦人民滿意的教育和學校。

為確保我校輪崗交流工作順利展開，我校特成立了輪崗交流工作領導小組：

組長：熱汗古麗·吾斯曼（校長）。

副組長：許明麗（書記、副校長）。

阿不力米提.依布拉音（副書記）迪力夏提·依米提（工會主席）成員：斯提泥沙·克比爾（教務主任）。

阿斯木古力.托胡提（政教主任）木克熱木.艾尼瓦爾（教研室主任）阿斯古麗.吐熱甫（人事干事）。

堅持領銜學校與成員學校雙邊交流的為主的原則。

（一）宣傳動員階段宣傳動員，向廣大教師傳達輪崗交流相關文件精神。并制定輪崗交流實施方案。

（二）組織實施階段。

1、確保人員采取個人申請和學校推薦相結合的辦法，根據相關標準確定輪崗交流人員。

2、調配安排。

1、統一思想，精心組織，加強宣傳，充分認識到此次輪崗的重要性。

2、嚴明紀律，加強管理。鼓勵廣大教師顧全大局，帶頭執行，積極引導。

醫院輪崗方案（匯總17篇）篇二

為了加強公司職工的管理，提高新入職員工的綜合素質，特制定本方案。

為了合理配置人力資源，促進新員工分配效率，依據公平、公開、公正的原則，特制定本方案。

本方案所說的新入職員工是指新入職的23名新招聘技術崗位工人。本次輪崗采用循環輪崗制度，主要以電工、鉗工兩個崗位進行內部輪崗。

本次輪崗的目的是為了讓新員工全面、充分地了解水電管理處各工區的工作職責、工作內容；學習和掌握崗位操作技能，獨立完成崗位操作任務。

（1）在水電處新入職職工集中培訓結業考試結束后，將對新入職23名職工進行分組，共分三組，每組7~8人，每組選組長1名，負責全組日常工作。

（2）輪崗單位為供水工區、供電工區、凈水廠三個單位。

各單位制訂新入職職工車間培訓方案，建立新入職職工培訓臺賬，指定專職技術員進行集中培訓，授課課時不得少于小時。新入職職工成建制進入后，各工區安排原有技術崗位高級技師、技師、高級工進入班組，簽訂“師帶徒”協議，帶領新入職職工學習掌握崗位操作技能，必須能夠獨立完成崗位操作任務。輪崗結束后處人力資源部、生產技術部、安全檢查部、工會組織考評，考評結果納入考核。

（3）新入職職工在供水、供電、凈水廠三大工區輪崗為期兩個月；兩個月期滿后成建制調換輪崗單位。

（5）為期六個月的輪崗結束后，綜合新入職職工輪崗期間的工作表現，各工區的評價，對新員工崗位進行定崗分配，同時新入職職工必須在輪崗培訓后考取相應的資格證和操作證。以便在新的崗位上充分的發揮自己的光和熱。

為充分調動各工區高級技師、技師等對新入職職工的教育引導的積極性，特制定本考核方案。

（1）各單位制訂本單位車間培訓方案、建立個人培訓檔案，未制訂方案或未建立個人培訓檔案的，缺一項經營考核2分。

（2）各單位必須認真組織輪崗培訓，培訓結束后將培訓方案、教案、考勤表、培訓影音資料、個人培訓檔案、新入職職工培訓試卷裝訂后統一交處人力資源部存檔。未按要求完成的經營考核2分。

（3）未按要求簽訂“師帶徒”協議的經營考核1分。

（4）各工區技術員、高級技師、技師等對新入職職工的教育培訓未能按要求開展、不能認真履行職責的，視情節考核技術崗位津貼的20%~100%。

（5）對新入職職工在輪崗期間，不能按要求進行培訓或培訓考核不及格的給予延期轉正。

（6）各工區不得在新入職職工在輪崗期間安排其他與培訓無關的工作，一經查實將對工區領導班子嚴肅問責及考核。

（7）人力資源部、工會、安全檢查部、紀委將對各工區職工輪崗培訓進行監督檢查。

醫院輪崗方案（匯總17篇）篇三

1、多崗位鍛煉，培養人才：通過內部的崗位輪換，可以既經濟又有效的培養出能夠獨擋一面的復合型人才。

2、激勵員工，創造職業寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發現自己真正的興趣與能力所在、鍛煉多方的能力經驗，從而開拓員工職業寬度，真正做到“合適的人用在合適的崗位”，提高人才的利用效率。

1、在職人員（部長級以下人員）；

2、適用人群：

（1）有晉升潛力，有工作歷練意愿的人員；

（2）技能有待提升的新人（已轉正）；

（3）某個工作崗位工作時間較長的人員；

3、輪崗時間及員工安排。

（1）開始時間：20xx年1月。

（3）輪崗比例：25%/次。

1、本次輪崗以同職能業務類之間相互輪調為主；

2、各部門將輪崗計劃人員名單和輪崗計劃報華東人力資源部xx處，人力資源部匯總并提出意見，報華東事業部總經理批準后決定。

3、輪崗人員每月一次工作總結，匯報其在新崗位學習心得體會，工作總結模板見附件1，新崗位工作總結由原部門以部門為單位在次月6日前，隨原部門工作總結一起上交。

1、輪崗員工到新崗位有2個月的考察期，考察期內可有由原崗位人員協助解決該崗位核心工作。

2、輪崗考察期間，嚴格按本崗位正常工作標準對輪崗員工進行考核。

3、輪崗期限為1-6個月，輪崗期滿后，根據員工輪崗期間的工作表現并結合公司崗位編制及崗位空缺，或對輪崗員工延長輪崗期限，或由公司決定對輪崗員工進行崗位調整。

薪酬標準維持原標準，表現優異者可額外獲得獎勵。

1、制定輪崗計劃：崗位工作劃分切塊，制定詳細推進計劃表，設定時間節點；

（1）報名時間：12月10日-12月15日。

（2）審核及確認：12月16日-12月21日。

輪崗之前簽訂輪崗確認意向書。

（3）輪崗前培訓：12月22日-12月25日。

工作流程、崗位職責、工作規范；

（5）輪崗時間：20xx年1月1日起。

2、人力資源部以及輪崗部門主管共同總結報告以及日常考核發現的問題進行分析，總結輪崗經驗，為今后輪崗提供有力的參考和依據。

建議：輪崗必須由淺入深進行，初期不可大范圍進行，這樣容易產生較大波動。公司可以選取幾個崗位作為試點，先嘗試進行輪崗，不斷總結經驗和完善輪崗體系，運作成熟之后全面開展，降低輪崗帶來的風險。

醫院輪崗方案（匯總17篇）篇四

為進一步深化干部人事制度改革，努力形成正確的用人導向，優化干部隊伍結構，提高干部隊伍整體素質，積極營造干事創業的良好氛圍，確保住房公積金事業規范有序、平穩健康地發展。我中心有一名科級干部參加公推比選已提拔，另有兩名科級干部由于年齡原因申請不再擔任科級職務，現缺三名正科級職務，三名副科級職務，經“中心”黨組會議決定，對缺額職務進行競爭上崗。根據市委組織部《關于做好x年全市機關事業單位科級領導干部競聘上崗工作的通知》（銀組發〔x〕57號）文件精神，結合我“中心”實際，現制定本實施方案：

（一）堅持公開、平等、競爭、擇優的原則；

（二）堅持群眾公認、注重實績的原則；

（三）堅持考試與考察相結合的原則；

（四）堅持個人意愿與組織決定相結合。

為保證競聘上崗工作的規范、有序開展，黨組成立x住房公積金管理中心科級干部競聘工作領導小組。領導小組由下列人員組成：

組長：

副組長：

成員：

賀斌。

特別邀請自治區住房公積金監管處領導現場指導。

領導小組主要負責競聘上崗的組織和實施，各項準備工作由領導小組馮開玉牽頭落實，工作人員在不參加競聘人員中指定。

按照市編辦《關于印發x住房公積金管理中心機構編制方案的通知》（銀機編發[20xx]78號）規定，經“中心”黨組研究，實行競聘上崗科級正職3名，具體職位如下：

1、辦公室主任1名；

2、歸集管理處處長1名；

3、監察審計處處長1名；

另缺三名副科級職務，在中心內部調整或聘任。

參加競聘上崗的人員除具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的基本條件外，一般還應符合下列條件：

（二）應具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的基本條件；

（三）具有干部身份；

（四）具有大專以上學歷；

（五）連續三年年度考核被確定為稱職等次以上的；

（六）具有正常履行職責的身體條件；

（七）有較強的業務能力和組織領導能力，文字語言表達能力較好；

（九）家庭和睦，鄰里友好，團結同志，應當符合市委《關于對干部德進行考察評價的意見》要求。

以上九條均為共性條件，競聘各崗位人員還應具備相應的專業條件；

辦公室主任應有較好的寫作能力，善于協調對內對外關系，能夠處理較復雜的問題，有較強的綜合協調能力，為人正派，廉潔從政，嚴格要求自己。

歸集管理處處長應具備住房公積金繳存、開戶、提取、轉移、封存等方面的專業知識，有創新精神，積極深入企業催繳催建公積金制度，善于協調各方面的關系，有較強的綜合協調能力。

監察審計處處長應熟悉審計工作的制度、政策法規、紀檢知識、財務管理知識，為人正直，嚴格要求自己。

競聘正科級領導職務的，一般應當已擔任副科級職務2年以上。

醫院輪崗方案（匯總17篇）篇五

都江區實驗小學現有3個校區，128個教學班級，340多名教師。事業規模處于動態變化之中，其中新校區近兩年每年將增加9至12個班級，建樂校區每年增加1個班級，老校區每年縮減5個班級，總的趨勢是要經歷一個兩年左右的擴張期，這對學校班子建設、工作體制和管理效能提出了更高的要求。目前校區管理隊伍人手不足，力量偏弱，如新校區教導處缺數學和外語主任，老校區教導處缺語文、外語主任，建樂校區缺數學和外語主任，新校區和建樂校區都沒有專門的教育科研人員，此外，各校區技術裝備管理人員也匱乏。根據班子現狀，結合學校實際，構建一支數量適中、結構合理、分工明確、能力互補的領導班子，既有利于學校宏觀的統籌運作，又利于校區工作的落實推進。經學校研究并請示都江區教育局領導同意，擬通過公開競聘的辦法，選拔任用一批干部，充實學校和校區領導班子，具體事項如下：

1、老校區擬設教導處分管語文、外語、技能學科的副主任各1人，教科室副主任1人。

2、新校區擬設教導處分管數學、外語的副主任各1人，教科室副主任1人，技裝處副主任1人。

3、建樂校區擬設教導處分管語文、數學、外語的副主任各1人，教科室副主任1人，技裝處副主任1人。

4、學校擬提教導處主任1人，總務處主任1人，校長辦公室副主任1人，其中教導主任、總務主任從學校現有中層副職中產生。

1、師德形象好。愛事業、愛學校、愛學生，同事欣賞，學生愛戴，有奉獻精神，無不良嗜好和負面形象。

2、工作能力強。能做事，善做事，肯做事，有較強的組織協調能力。

3、學術水平高。能教、會說、善寫，學歷本科以上，職稱一級教師以上。歡迎市、區級骨干教師及教研組長、備課組長、高層次獲獎人員、對學校有突出貢獻人員積極參與競聘。

4、年富力強，性格陽光，樂于助人，謙和善良。

1、教師根據學校擬定的任職條件自主報名，學校進行資格審核，組織符合條件的競聘者公開演說，由教師和學校領導班子成員在聽取競聘演講的基礎上民主投票，教師投票和班子投票權重各占50%。各校區教師競聘本校區崗位，三個校區的教師都可以競聘學校教導主任、總務主任和校長辦公室副主任職位，其中競聘教導主任和總務主任的必須是現任學校中層副職干部。每個人只能報名競聘一個崗位，但競聘學校中層干部落選的'人員，可以通過補報名的方式再參與校區中層干部的競聘。

2、學校校長室根據民主測評情況，確定初步人選。

3、根據干部任命程序，需要考察的報請區教育局組織考察。

4、公示、任命。

1、4月27日在學校網站公布《都江區實驗小學中層干部及校區干部競聘上崗實施方案》。

2、4月28日上午8：00—29日下午5：00，符合條件且有意參加競聘的同志到校長室報名，報名時攜帶身份證、最高學歷證書、職稱證書、骨干稱號證書原件和復印件，填寫《干部競聘報名登記表》，留下相關證件復印件備案。其中，競聘學校教導主任、總務主任、辦公室副主任的到王明亮校長處報名，競聘各校區干部的到校區負責人處報名，老校區毛樂平校長，新校區李文會校長，建樂校區何正龍校長（楊生斌代）。

3、5月4日下午5：00，全體教師在新校區篤行樓二樓報告廳集中，聽取競聘學校教導主任、總務主任、辦公室副主任的同志的競聘演說，并組織教師民主投票測評。

4、5月4日晚7：00，組織學校領導班子成員對競聘學校教導處主任、總務處主任、辦公室副主任的同志進行投票測評，匯總測評結果。

5、5月8日上午8：00—11：00，競聘學校中層干部落選的同志，可以到各校區負責人處補報名參加校區干部競聘。

6、5月11日下午5：20，各校區安排競聘校區相關管理崗位的同志進行競聘演說，并組織民主測評投票。

7、5月12日上午9：40，組織領導班子成員對各校區競聘人員進行投票測評，匯總校區干部測評結果。

8、校長室研究確認后上報競聘結果。

上述時間安排，若與上級工作安排或學校重點工作有沖突，將適時調整。

組長：

成員：

1、學校鼓勵優秀中青年教師參與競聘，競聘恪守公平、公正、公開、透明的原則，競聘演講以及測評表格的順序按姓氏筆畫排列。

2、參與競聘的同志嚴禁違反組織原則，以任何形式拉票、賄選，一經查實取消競聘和任職資格。

3、學校領導干部不得向任何人作私下承諾，不得發布有傾向性的言論。

4、本方案的解釋權屬學校干部競聘工作領導小組。

醫院輪崗方案（匯總17篇）篇六

（2）本制度適用于51社保全體員工。

指員工在同一部門不同工作崗位上進行有計劃的調換職位任職的行為。

需滿足以下條件，方可進行輪崗：

（1）在原崗位任職滿1年以上；

（2）在原崗位績效評定s、a級的員工才具有調崗資格（績效級別：s/a/b/c）；

（3）符合新崗位任職資格條件.

4.1職責分工。

（1）用人部門負責：根據部門業務情況、員工情況和意愿制定年度輪崗計劃并組織落實；

（2）人力資源部負責：初審部門年度輪崗計劃，判斷業務和員工是否適宜落實輪崗。

4.2輪崗前溝通。

（2）溝通效果：讓輪崗人員可以充分愉快的接受輪崗安排，減少硬性安排帶來的阻力；

（3）溝通要求：溝通要求是保密，避免前期員工知道將會被輪崗而不愿意離開造成的消極配合、拖延滯后，或者在離開現有崗位前的時間內“不求有功但求無過”等。

4.3實施工作交接。

（1）工作交接清單。

在公布輪崗方案后，被輪崗方需要制定并提交工作交接清單、資料清單，目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配，工作中的注意事項等。

（2）實施并行工作制。

即現任人與繼任者需要并行工作一段時間，時間為一個月。通過并行工作，使繼任者能在現任者幫助下迅速了解工作內容及人員狀態，而且保證工作決策不會出現影響。

（3）并行工作制具體內容。

原崗位工作負責人詳細列出完成崗位工作所具備的經驗與技能；

由原任職者對繼任者采取教授式或繼任者自學等培訓方式；

提供考核標準和信息，并反饋給人力資源部；

培訓結束后，也要與原任職者保持溝通，就出現的新問題咨詢原任職者。

4.4跟進并評估輪崗效果。

（1）對輪崗人員、原任職人員進行輪崗績效評估跟蹤；

（2）輪崗績效評估在輪崗后3~6個月進行；

（3）人力資源部、用人部門對輪崗人員進行評估分析，判斷是否繼續勝任。

5.1薪資。

（1）同職級輪崗：薪酬標準維持原標準，按新崗位工作考核績效進行考核；

（4）輪崗期間員工以新崗位工作考核標準進行考核，并與工資掛鉤。

5.2個人發展。

公司在職務職級晉升、薪資調整、培訓等方面優先考慮具有輪崗經歷的員工，并根據輪崗員工的輪崗經歷和工作表現，在晉升考核、內部競聘時給予一定加分。

（1）本制度自發布之日起生效；

（2）本制度由人力資源部負責解釋及修訂。

醫院輪崗方案（匯總17篇）篇七

為了使我校崗位聘期考核和新一輪崗位聘任工作的順利開展，根據《中共州溫市委組織部州溫市人力資源和社會保障局轉發浙江省人力資源和社會保障廳關于加強事業單位崗位聘期考核管理的指導意見的通知》（溫人社發〔xxxx〕186號）和《州溫市教育局關于做好事業單位崗位設置管理工作的意見》（溫教政〔xxxx〕95號）精神，結合我校實際，制定本方案。

（一）基本原則。

1.學校自主、分類考核。結合我校實際情況，自主開展考核。充分體現不同崗位的特點和要求，分類考核，提高考核的針對性和有效性。

2．注重公平、突出績效。堅持公開、公平、公正，以崗位職責為依據，以工作績效為重點內容，以服務對象滿意度為重要指標，建立科學合理的考核評價指標體系。

3．強化競爭、優勝劣汰。建立競爭、擇優用人機制，通過競聘上崗，強化崗位動態管理，注重人崗匹配，讓合適的人才到合適的崗位，做合適的工作，實現人盡其才、才盡其用，推動事業科學發展。

（二）崗位聘期考核的內容和標準。

根據我校實際，按照管理、專業技術和工勤技能等三類崗位的不同特點和各等級崗位的要求，結合平時教學考核、師德考核和學年度考核等制定量化考核標準，具體見附件《州溫市第二十一中學崗位聘期考核量表》。此份考核量表滿分為100分，60分以上為合格，否則不合格。

聘期中出現下列情形之一者即直接確定聘期考核不合格:。

1．單位學年度考核“不稱職”等級者或近三年考核有兩年“基本稱職”等級者。

2．中學高級教師履職考核不合格者或無故不參加高級教師履職考核者。

3．違反教師職業道德規范等行為，產生嚴重后果者。

（三）崗位聘期考核程序。

1.成立聘期考核和新一輪聘任工作領導小組。

2．制定《州溫市第二十一中學崗位聘期考核和新一輪崗位聘任方案》（審議稿），經教職工代表大會審議后報市教育局審核。

3.被考核人員個人填寫《州溫市教育系統崗位聘期考核登記表》、《州溫市第二十一中學崗位聘期考核量表》和《州溫市第二十一中學崗位競聘量化考核表》，并將匯總表在校園公告欄公示。

4.考核聘任工作領導小組根據考核標準對《州溫市第二十一中學崗位聘期考核量表》進行審核，提出聘期考核的意見，并在校園公告欄公示。

5.公示期間，如有異議，經考核聘任工作領導小組核準，確定考核結果。

（四）崗位聘期考核結果的運用。

按照強化競爭、優勝劣汰原則，將崗位聘期考核結果作為崗位聘任的'重要依據。要運用考核結果，結合我校新一輪崗位聘任，大力推進競聘上崗。對聘期考核中工作業績特別優秀的專業技術人員優先晉級競聘；對能夠履行崗位職責，較好完成聘期目標任務的，應優先競聘原崗位；對能力水平與所聘崗位任職條件不匹配，不能勝任崗位職責，未完全達到考核要求的，予以低聘或轉聘到其他崗位；對不能履行崗位職責，未能完成聘期任務，被確定為不合格等次的，按《事業單位人事管理條例》處理。低聘或轉聘崗位后，按照“以崗定薪、崗變薪變”的原則，重新確定崗位和績效工資。

（一）基本原則。

專業崗位實行總量控制，嚴格執行可聘崗位職數，人員分類管理、專業對口聘任、人崗匹配，競聘上崗、公平競爭、能上能下，達不到崗位考核要求及不能勝任本專業崗位的予以低聘或轉聘崗位、崗變薪變，管理崗位及工勤崗位按本崗位規定聘任。

（二）崗位任職條件。

1.管理崗位任職條件。

根據干部管理權限任命或符合國家、省、市規定任職條件的各級職員。

2.各專業技術崗位任職條件。

1）正高級四級崗位：按職務評審資格條件。

2）副高級七級崗位：按職務評審資格條件。

3）副高級六級崗位：受聘副高級七級崗位滿3年。

4）副高級五級崗位：受聘副高級六級崗位滿3年，中學高級履職考核合格及以上等次。

5）中級十級崗位：按職務評審條件。

6）中級九級崗位：受聘中級十級崗位滿3年。

7）中級八級崗位：受聘中級九級崗位滿3年。

8）初級十二級崗位：按職務初定或評審條件。

9）初級十一級崗位：受聘初級十二級崗位滿3年。

3.各工勤技能崗位任職條件。

工勤技能崗位中技術工崗位分三個等級，即三級、四級、五級，分別對應高級工、中級工、初級工。普通工崗位不分等級。三級、四級技術工崗位，須分別通過高級工、中級工技術等級考核，并具有本工種下一級崗位工作5年以上的工作經歷。

1.崗位聘期考核和新一輪崗位聘任工作領導小組(下面簡稱領導小組)根據聘期考核和資歷進行評分，其中聘期考核占60%，資歷占40%，領導小組結合全校情況，提出各崗位任職年限，并根據評分結果綜合各方面因素進行聘任。

2.競聘的順序為“崗位和人員雙優先”。設定的崗位由原崗位聘期合格者優先聘任，在同等任現職年資條件下，競聘量化考核得分高者優先。

3.距退休年齡（男60周歲、女申請55周歲退休）不足三年的教師，本次聘任時可按原專業技術崗位予以聘任;工作實績突出的可優先晉級聘任；患有特殊及重大疾病的教師經市教育局核準，本次聘任時因在患病期間可暫予以照顧聘任。

4.對于學歷不合格或已在非教學崗位上的中小學校（幼兒園）教師（除校長、分管后勤校長、總務主任外），及所在崗位工作與專業技術任職資格不相一致的教師，首次聘任時聘在高級、中級、初級崗位中的最低等級崗位的，經聘期考核合格，同等待遇參加競聘上崗。

5.管理崗位和工勤技能崗位聘任按有關文件規定要求并結合單位實際制定。

（四）可聘任崗位等級、數量。

按人事局相關規定比例核算，此次可聘任崗位數具體如下：

1）管理崗位等級、數量。

管理崗位共設20個，其中，七級崗位1個；八級崗位4個；九級崗位14個。

2）專業技術崗位等級、數量。

高級專業技術崗位：其中五級崗位19個，六級崗位38個，七級崗位37個。

中級崗位：其中八級崗位29個，九級崗位38個，十級崗位28個。

初級崗位：其中十一級崗位16個，十二級崗位15個。

3）工勤技能崗位等級、數量。

工勤技能崗位共設4個，其中技工三級1個，技工四級1個，技工五級2個。

（五）競聘上崗程序。

1.在學校公告欄公布競聘崗位、資格條件、聘期等信息。

2.審查競聘人員資格條件。

3.考評。

4.在本單位公示擬聘人員名單。

5.辦理聘任手續。

為確保聘期考核和新一輪聘任工作的順利進行，我校特成立“州溫市第二十一中學崗位聘期考核和新一輪崗位聘任工作領導小組”，具體名單如下：

組長：呂俊杰。

副組長：徐兆豐、金平、厲圓光、趙慶東。

成員：錢倫波（工會代表）、王昌君（高中部代表）、馬學江（初中部代表）、陳春如（中澳部代表）、張文靜（婦委會代表）、厲小蕾（后勤職員）、楊工力（班主任代表）、陳莉蓉（人事干部）、史素青（教研組長代表）、金森林（政教代表）、陳建國（教學代表）、周啟達（綜合代表）。

醫院輪崗方案（匯總17篇）篇八

為進一步深化干部人事制度改革，完善干部隊伍管理的競爭、激勵機制，促進優秀人才脫穎而出，提升干部職工隊伍整體素質，為推動全市住房保障和房產管理又好又快發展提供強有力的人才支撐。根據公務員法等有關文件精神，經局研究決定，在中層干部、工作人員中實行輪崗。現結合本局實際，制定本實施方案。

干部交流輪崗工作，要在局黨組的統一領導下，以“加大多崗位鍛煉，提升綜合素質；盤活資源，優化隊伍結構；激發干事創業激情，提高工作效能；打破崗位終身制，建立輪崗長效機制；促進勤政廉政，打造人民滿意住房隊伍”為目的，加大我局輪崗工作力度，逐步實現輪崗常態化、制度化，激發廣大干部職工愛崗敬業、奮發向上的工作熱情，不斷增強住房保障和房產管理干部職工隊伍的生機和活力，從而促進貴港市住房保障和房產管理科學發展。

1、合理配置，規避風險。通過定期輪崗制度來防止腐敗，采取崗位輪換的方式可以防范管理風險或道德、法律風險。

2、多崗鍛煉，培養人才。通過內部崗位輪換，緩解晉升崗位不足的壓力，有效地培養出能夠在住房保障和房產管理工作中獨擋一面的復合型人才。

3、激勵干部，創造寬度。輪崗可以使干部開拓視野、積累人脈資源、發現自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經驗，從而拓寬干部工作寬度，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人為本”。

此次輪崗的范圍為局各科室、直屬企事業單位的在職在崗中層干部及職工。

1、由局辦公室提出交流輪崗人選和崗位；

2、征求干部交流輪崗部門分管領導意見；

3、召開局務會議討論研究決定；

4、局分管領導與交流輪崗干部談話，做好思想工作，提出有關要求；

5、局辦公室行文辦理有關手續。

1、已明確即將交流輪崗的職工，在做好交接工作的基礎上，盡快到崗。

2、凡經組織研究決定安排交流輪崗的干部，應自覺服從組織決定，盡快到崗任職。對無正當理由拒不服從組織決定者，要進行批評教育；經批評教育不改者，應予以相應的處分。

醫院輪崗方案（匯總17篇）篇九

為全面提高員工隊伍整體素質和綜合業務水平，加強我社重要崗位人員的內控監督管理，加大防范操作風險的力度，適應信用社xx營業室業務經營的需要，根據上級要求和內控制度的有關規定，決定從20xx年xx月xx日起，對我社內部崗位人員實行全員輪崗，特制訂本方案。

通過本次輪崗交流，進一步完善制度，規范崗位操作規程，提高員工創新激情，有效防控風險，使員工之間相互取長補短，提升全員業務技能水平。

柜員崗、授權崗、信貸會計崗、核算中心、vip崗、庫管崗、同城清算崗、聯行柜員崗、大堂經理崗。

（原則上是：崗位之間輪換以營業室指派為前提，不允許私下協商，各崗位工種應該本著類似工種優先考慮先調換，還要考慮其個人能力是否勝任，最好在公布輪換崗位前先有針對性個別談話，工作要做在下面和前面，這樣在正式公布此方案的時候就沒有人反對了）具體輪換崗位計劃：

1、根據上年度考評結果，由部門研究上報輪崗計劃。

2、任期屆滿后，競聘擇崗。

3、不服從工作分配，經教育無效的，上報聯社決定。

為加強本次輪崗實際效果，杜絕走過場混日子，特對輪崗培訓進行量化考核，結合崗位職責量化考核表，對照崗位操作技能考核內容和標準，從培訓的質量、輪崗期間的履職情況、輪崗崗位的意見、客戶的反饋等四個方面對輪崗培訓人員進行綜合評價，通過輪崗和交接崗位人員之間的相互考評上級考評和顧客考評相結合，科學合理進行效果評價。對第一個月考核不過關的人員要求繼續輪崗并予以處罰，對連續兩個月考核不合格的予以扣發一個月工資或者強制休假，直至熟悉崗位的各項操作技能，考核合格后方可返回原崗位。

對輪崗和強制休假期間，審計監察部門要及時按有關規定對其經辦的工作進行全面審計，審計時間控制在5天以內。審計結束后，對審計結果形成書面報告，作出審計結論，由被審計崗位人員簽字認可。經審計檢查確有問題的人員按有關規定進行查處。涉及違法行為的移送司法機關依法處置。代班人員在頂崗期間如發現問題要及時向負責審計人員報告。

1、凡是在同一崗位連續從事工作滿年的人員，都要進行輪崗。

2、輪崗范圍是全員性，不留死角，每個員工都要參與，每個員工每年至少輪崗兩次。

3、輪崗時間不少于三個月（六個月）。

4、輪崗不是一次性，每半年進行一次全員輪崗。

5、輪崗必須堅持先移交后離崗，先審計后上崗的原則。重要崗位人員輪崗，必須在規定時間內辦理全部移交手續。

6、輪崗和休假制度相結合，對于不愿意輪換崗位和在輪換崗位上連續兩個月考核不及格的實行強制休假。

7、綜合部和各個專業部門共同制定培訓計劃，確定輪換的崗位和時間，并給予專門培訓指導，幫助新輪崗人員盡快融入新崗位。

8、為了適應日趨復雜的經營環境，應設法建立“靈活反應”式的彈性組織結構，職工應具有較寬的適應能力。

9、各專業部門應建立完整的各項崗位的職責和作業流程書，盡量使輪換新上崗人員進入角色。

10、重要崗位輪換必須詳細記錄，綜合部負責登記、保管，存檔備查。

醫院輪崗方案（匯總17篇）篇十

3、激勵員工，開拓視眼：輪崗可以使員工積累經驗，也發現自己的'真正興趣和能力所在，鍛煉多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。

1、特定崗位實行定期輪崗：主管會計、出納、費用會計等;。

3、個人申請經財務處負責人批準同意可以申請輪崗：員工可以根據自身的職業生涯發展規劃，結合單位的實際情況，申請崗位輪換。

1、根據單位的發展需要，財務部門編制本部門的年度崗位輪崗計劃，報單位審批。計劃的內容包括輪崗的崗位、人員名單、時間安排等。

2、根據年度的輪崗計劃，財務部門與輪崗人員溝通，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內容包括輪崗的時間安排，崗前培訓，工作流程表、工作目標，考核指標等內容。

3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專人監督;第二目前進展中的工作移交，包括目前的進展程度，目標結果，如何繼續此項工作;第三，工作資料移交，如檔案資料文件等。

4、報到：按照規定的時間(1-2周內)到新崗位報到。

5、工作考評：結合現崗位職責的考評內容進行。

醫院輪崗方案（匯總17篇）篇十一

為促進本單位員工熟悉各部門流程，有效培養復合型人才，特制定此方案。

適用于本單位中層管理人員、基層管理人員、關鍵崗位人員。

3.1符合公司發展戰略和人力資源發展規劃。

3.2須保證對崗位輪出及輪入部門的工作無影響，正常工作順利開展。

3.3有利于提升參與輪崗人員的綜合素質和工作能力。

根據各個崗位實際情況決定輪崗時間。

5.1輪崗前溝通。

為保證輪崗的順利進行，避免相關人員產生心理波動，輪崗前須注意溝通以下事項：

（1）了解當事人對輪崗的認知程度；

（2）了解當事人職業生涯規劃；

（3）對輪崗工作計劃進行闡述，包括輪崗目的、輪崗的計劃、新崗位考核等；

（4）明確當事人對輪值到新崗位的接受程度。

5.2輪崗前工作交接。

為避免因當事人輪崗造成原崗位工作出現紊亂，須在輪崗前須做好以下工作交接：

（1）完整工作文件的交接；

（2）目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；

（3）工作資源交接，如數據報表等。

5.3.2崗位前任者可對繼任者面臨的問題提出解決方案，需要時可協助解決；

5.3.3人事行政部應建立輪崗人員溝通協調機制，了解輪崗人員的工作動態。

輪崗人員應按照相應崗位的考核標準進行考核，考核成績將作為輪崗人員實施平級調動、職位晉升、薪資晉升、降職、降薪、解聘的依據。

5.5人事隸屬關系、薪資待遇。

5.5.1輪崗期間，輪崗人員的人事隸屬關系暫保留原部門；

5.5.2輪崗期間，輪崗人員的薪資、待遇不變，基層操作崗位津貼可以按照輪入部門的崗位給予補貼。

此方案自頒布之日起施行。

醫院輪崗方案（匯總17篇）篇十二

為進一步深化干部人事制度改革，加強干部、職工隊伍建設，提高工作效能，促進勤政廉政，結合本單位實際，特制定本方案。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，按照干部管理權限和規定程序開展。著眼于鍛煉培養干部，增強干部、職工主人翁意識，促進人員流動，優化干部隊伍結構，增強隊伍活力；著眼于加強黨風廉政建設，改進工作作風，提高工作效率。為營造本單位旅游事業風清氣正的發展環境，為創建工作的順利實施提供堅強有力的組織保證。

原則：必須堅持有利于本單位事業科學發展，有利于各項工作規范化，有利于優化干部結構，有利于培養鍛煉年輕干部的原則；堅持量才適用、擇優上崗的原則；堅持個人服從組織的原則。

適用于本單位管理處中層正、副職干部，以及全體職工。

1、在處各部門不同崗位、同級別之間進行。

2、交流輪崗的形式主要是調任、轉任。

（一）在同一職位任職滿5年的中層正、副職干部，必須進行輪崗交流。

（二）在同一科室由副職升任正職且連續任職滿5年的，有計劃的進行輪崗交流。

（三）在同一崗位連續工作滿10年以上職工，有計劃地進行輪崗交流。

（一）調查摸底（11月1日至10日）。對中層干部及職工情況進行調查摸底，登記造冊，對需要交流的崗位及相關人員情況進行初步分析。

（二）制定方案（11月11日至20日）。根據要求，結合實際，在充分溝通醞釀，廣泛征求意見的基礎上，制定輪崗交流實施方案。經處黨委研究確定后，報區人社局備案。

（三）組織實施（11月20日至12月30日）。

1、動員部署。組織召開全體干部職工會議，進行安排部署，宣布本單位輪崗交流工作實施方案。

職崗位是否適應、基本適應、不適應三個等次，由處中層以上干部進行民主測評。

（2）職工：由各部門上報本部門職工崗位年限，以有自薦情況，在規定時間內上報至人力資源部（表格見附件）。

3、黨委決定。

推薦測評結束后，黨委召開專題會議，在認真分析民主測評結果的基礎上，根據工作需要，作出干部、職工輪崗交流決定，并予以公布。

4、集體談話。

輪崗任職決定公布后，由黨委同已輪崗交流人員進行任前集體談話（干部、職工分開進行）。就工作交接、履職盡責和嚴格執行制度、紀律等提出要求。

5、到崗履職。

集體談話后，輪崗交流人員，應迅速將以前承擔的工作進行清理。

醫院輪崗方案（匯總17篇）篇十三

為進一步促進義務教育優質均衡發展，根據《中華人民共和國義務教育法》、《江蘇省實施〈中華人民共和國義務教育法〉辦法》、《教育部關于貫徹落實科學發展觀進一步推進義務教育均衡發展的意見》（教基一〔20xx〕1號）、省政府《關于江蘇省義務教育優質均衡改革發展示范區建設的意見》(蘇政辦發〔20xx〕65號)、《關于進一步推進義務教育學校教師和校長流動工作的意見》（蘇教人〔20xx〕19號）和市人社局、教育局《關于推進義務教育學校干部、教師輪崗交流工作的意見》（常教人〔20xx〕18號）等文件精神，經研究，決定在學校開展教師輪崗交流工作。

深入貫徹落實科學發展觀，著力破除影響和制約義務教育優質均衡發展的體制機制障礙，加快合理配置優質人力資源，完善相對穩定、流動有序的義務教育干部、教師輪崗交流制度，基本消除區域內城鄉、校際間教師配備差距，提升區域義務教育發展水平，基本解決義務教育擇校過熱等問題，使適齡兒童少年接受更公平、更優質的義務教育。

1.交流的對象：原則上為距法定退休年齡滿5年的、在一所學校工作滿6年的專任教師。其他教師因本校流動范圍之內教師輪崗交流出現難以安排的情況，也須交流。

2.交流的比例：原則上參加交流的專任教師為本次應交流對象的15%；參加交流的骨干教師為本次應交流對象中具有市新秀及以上專業榮譽的專任教師的15%。

3.有下列情形之一者，經市教育局同意，可以不列入交流范圍：涉嫌違法違紀正在接受審查，或因病不能保證正常工作及孕產期的教師暫不交流。

1.成立專門組織：學校成立教師輪崗交流推薦小組，負責向學校推薦當年輪崗教師的人選。

組長：馮斌。

副組長：王燕、徐晶磊。

組員：史爾娜、許志剛、戴界蕾、周艷、李靜娟、姜皎、陳慶艷、于佳會、邵林峰、王詠皓、吳文普、陳華。

2.宣傳發動。召開干部會議和全體教職工大會，宣傳教師輪崗交流的法律、法規、政策、意義。

3.確定當年交流教師。

（1）自主申報。教師對照市教育局測算的輪崗交流數量、學歷、學科、職稱、專業稱號等要求，自主申報。填寫《常州市教育局直屬義務教育學校教師輪崗交流表》。

（2）小組推薦。自主申報數量小于應交流數量，由學校輪崗交流推薦小組推薦，推薦小組采用成員提名，全體成員評議表決的方式，確定初步交流人選，同意輪崗交流的票數超過推薦小組投票成員數三分之二以上的，即是當年輪崗交流的教師。推薦小組負責將推薦結果告知教師，教師沒有特殊困難，應服從推薦，參加輪崗交流。

（3）校辦公會討論確定。校辦公會討論確定當年交流的教師。

4.報送市教育局。

學校于20xx年6月30日前，將本校當年交流的專任教師、骨干教師名單（《20xx年常州市教育局直屬義務教育學校輪崗交流教師名單》）報送市教育局人事處。

學校依據輪崗交流的規定，召開行政辦公會，確認常州市教育局提供的.接收專任教師、骨干教師的數量、學歷、學科、職稱、專業稱號。并填報《常州市教育局直屬義務教育學校接收輪崗交流專任教師、骨干教師數量確認表》，報送市教育局人事處。

1.交流形式：雙向選擇、行政指定。

（1）20xx年7月2日，召開常州市教育局直屬義務教育教師輪崗交流雙向選擇洽談會。

（2）地點：另行通知。

（3）參與單位：局屬初中。

（4）參與教師：局屬各初中當年輪崗交流的教師。

帶身份證、《常州市教育局直屬義務教育學校教師輪崗交流表》。

（5）要求：

某一學科中既有教師流入又有教師流出的學校須先流出再流入。

七、行政指定。

雙選不成或部分學科交流人數少而無法雙選的，由市教育局指定交流學校。

七、工作要求。

1.及時辦理相關手續。新學期開學前，參加本次交流的教師憑交流表、市教育局工作調動介紹信到流入學校報到。各校要及時做好人員聘用合同的終止、解聘、簽訂、調動、崗位聘用的相關工作。

2.輪崗交流須同時調整人事關系，所聘專技崗位等級劃轉到工作學校，輪崗交流教師按原等級聘任，輪崗交流學校中學高級教師的結構比例達到系統內平均水平的，原則上不再劃轉中學高級教師崗位。

3.按規定參加輪崗交流的教師，優先參與評優評先，可按規定晉升職稱、聘任高一級專技崗位、提拔高一級管理崗位。20xx年申報高級教師專業技術資格時，40周歲以下（20xx年6月1日后出生）的常州市教育局直屬義務教育學校申報人員，須具備20xx年起由市教育局認可的輪崗交流經歷（須辦理人事調動手續）。不按規定參加輪崗交流的教師，不得享受上述待遇，年度考核等第為不合格。

醫院輪崗方案（匯總17篇）篇十四

為深入貫徹落實市委要求，進一步推進人事制度改革，加強干部隊伍建設，激發干部隊伍活力，提高行政效能，結合我鎮實際，就做好我鎮的中層干部輪崗交流工作，制定本實施方案。

以全面從嚴治黨為指導，優化干部結構，提高干部素質，改進工作作風，提高工作效率，為加快璜土城鄉一體化建設、助推江陰創建全國文明城市提供堅強有力的組織保證。

1、黨管干部的原則。干部輪崗交流工作在黨委、政府統一領導下，嚴格按照干部管理權限和規定的程序進行。

2、適才適用的原則。根據干部個人的思想狀況、性格特征、業務專長、發展潛力和工作實績進行通盤考慮，盡可能將干部安排在適合其發揮特長的崗位上，實現人盡其才，才盡其用。

3、合理交流的原則。輪崗交流應保持單位和部門整體工作的連續性和穩定性。

4、編制控制原則。輪崗交流要嚴格執行機構編制管理規定，不得借工作人員輪崗交流之機超編進人或超職數配備干部。

5、回避的原則。工作人員之間有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親關系以及近姻親關系的，不得輪崗交流到同一部門或有直接領導隸屬關系的部門。

2、因其他原因需要輪崗的；

4、在輪崗交流的基礎上，鼓勵距退職年齡（市規定退職年齡）不滿兩年的人員自愿申請提前退職，退職后按正常退職規定執行。

第一階段：準備動員階段。

1、成立組織。為確保此次輪崗交流工作的順利進行，鎮成立干部輪崗交流工作領導小組，組長由黨委書記擔任，副組長為黨委副書記，成員為組、紀、宣、統委員，領導小組下設辦公室，辦公室設在組織科，組織委員兼任辦公室主任。

2、宣傳發動。各部門要認真學習相關文件，提前做好輪崗交流的宣傳發動工作，使干部輪崗政策深入人心。

第二階段:組織實施階段。

1、民主推薦。采取自薦與推薦相結合。

2、制定方案。根據民主推薦情況，結合實際，在充分溝通醞釀的基礎上，制定輪崗交流方案。

3、民主測評。將方案報主要領導審閱后，經黨委會研究確定輪崗崗位及人選，并進行民主測評。

4、黨委決定。將輪崗崗位及人選測評情況提交黨委會研究，確定輪崗崗位及人員，并按照相關規定和程序予以任命。

5、集體談話。輪崗任職決定公布后，由鎮主要領導同輪崗人員進行集體談話，提出相關要求。

6、到崗履職。集體談話后，輪崗人員在規定時間內做好工作交接，并迅速履行起新的工作崗位職責。

1、此次干部輪崗交流工作在鎮黨委的領導下進行，鎮干部輪崗交流工作領導小組負責對干部交流輪崗工作的宏觀指導和組織協調，組織部門具體負責這項工作的組織與實施，紀委和督查辦負責對工作進行全程監督。

2、要嚴肅組織人事紀律，任何部門和個人不得干預輪崗交流工作，也不得以任何理由拖延抵制輪崗交流工作的實施。堅持個人服從組織原則，需要進行輪崗交流的人員，一經組織決定，要堅決服從，并盡快辦理工作交接。輪崗交流對象無正當理由不服從組織決定，經批評教育仍不服從的，按有關法律法規，予以嚴肅處理。

3、因輪崗需要涉及其他條線中層任職變化的，必須服從輪崗工作需要，自覺積極配合。

4、在移交和交接時要注意做好相關檔案的保密工作。

醫院輪崗方案（匯總17篇）篇十五

例：

1）在同一職位滿5~8年的人員。

2、對工作崗位的限制。

例：

1）在同一單位的執紀執法、干部人事、財務審計、項目審批、資金管理、工程建設管理等崗位任職滿5年的。

2）在衛生執法部門的審批、主辦崗位工作滿6年。

3、對職級的限制。

例：

1）在同一處室連續任正副職滿5~10年的人員。

2）在職能部門任正職或副職累計滿10年的人員。

4、其他。

例：

1）副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經驗的。/具有發展潛力，需多崗位鍛煉的。

2）在同一單位工作滿5年，本人自愿交流，并經本單位黨委同意的。

1、跨部門交流。

1）含義。

即在同一單位不同部門或同類性質部門之間交流。

2）對象。

在同一單位任職滿8年或在同一單位的執紀執法、干部人事、財務審計等崗位任職滿5年的。

直屬各單位人事、財務部門負責人主要在本單位不同崗位交流必要時可以在直屬單位同類性質部門之間交流。

2、跨區域交流。

1）含義。

即不同單位的中層干部之間交流。

2）對象。

處級以上干部或直屬單位領導。

副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經歷的人員。

3、內部交流。

1）含義。

即在本部門不同崗位間輪崗交流。

2）對象。

在同一單位的同一崗位任職滿5年的人員。

1、排查任職情況。

由人事部對各單位中層干部的任職情況進行調查摸底，登記造冊。

2、產生預備交流人選。

采取個人申請（獲組織批準）、單位推薦、人事部門根據工作需要直接確定人選三種方式，產生預備交流人選。

3、確定預備交流崗位。

在用人單位申報預備交流職位的基礎上，組織人事部門將申報單位空缺的職位、預備交流人選所對應的職位統一調劑，確定預備交流職位。

根據要求，結合實際，在充分溝通醞釀、廣泛征求意見的基礎上，制定輪崗交流工作方案，經黨委研究同意后，報有關部門審核批準實施。

5、確定交流人選和崗位。

雙方確定交流人選和崗位：

1）組織填報志愿。

根據確定的預備交流職位，書面征求預備交流人選的擇崗志愿。

2）雙向選擇確定交流人選的崗位。

結合個人意愿和用人單位意見，確定交流人選對應崗位。對雙方意愿不一致的預備交流人選，組織人事部門個別征求意見，調劑安排。

領導決定交流人選和崗位：

1）黨委召開專題會議，根據摸底情況、工作需要、崗位特點及人員專長等條件，討論決定交流人選及崗位，并予以公布。

6、任職報批。

輪崗交流人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求報有關部門審核批準并予以公布任職。

7、到崗履職。

任職決定公布后，輪崗交流人員應迅速將以前承擔的工作進行清理，并由分管領導主持，搞好工作交接。在做好交接工作的基礎上，盡快到崗。

1、任期管理。

1）輪崗交流后，對所有局管科級領導干部重新發文任命，任期三年，距退出領導崗位年限不滿3年的中層干部，其任期按實際任職年限計算。（樣例3）。

2、保障措施。

1）中層干部交流輪崗工作一般每2年集中組織一次。（樣例1）。

2）對交流的干部，同等條件下優先提拔任用。（樣例1）。

3）凡提任副科級領導職務的，原則上應具有兩個以上單位的中層崗位工作經歷。（樣例1）。

醫院輪崗方案（匯總17篇）篇十六

醫院輪崗是指醫學院生在實習期間，按照特定的時間段和科室安排，不斷變換自己的實習崗位，以便于全面了解和熟悉不同科室的工作。這種輪崗制度既有助于培養學生的綜合能力，也可以為他們未來的職業規劃提供更多的選擇。在我個人的經歷中，醫院輪崗給了我寶貴的機會，以更深入的方式了解醫院的工作，讓我有了更全面的職業認識和心得體會。

第二段：了解醫院的運作和各科室的工作。

通過醫院輪崗，我有機會親身參與到醫院的日常運作當中，了解醫院行政管理、醫療設備、人員配置等方面的工作。與此同時，我也能夠進一步了解不同科室的工作特點和要求。在內科實習期間，我深刻感受到了患者病情的嚴重性以及處理復雜疾病的挑戰。而在外科輪崗中，我感受到了手術的刺激和高強度工作的壓力。每個科室都有自己的特點和難點，通過輪崗，我能夠更好地了解自己的興趣和擅長的領域，為未來的職業規劃打下基礎。

第三段：提高綜合能力。

醫院輪崗不僅是對不同科室的了解，更是對個人能力的全面鍛煉。每個科室都要求實習生具備扎實的醫學理論知識、良好的溝通能力、高效的工作合作等多方面的能力。通過對不同科室的輪崗，我能夠更好地理解臨床醫學和醫療保健行業，培養自己的綜合思考和解決問題的能力。同時，在與醫院的各個崗位和工作人員互動中，我也學會了團隊合作和有效溝通，這對我未來成為一名合格的醫生具有重要意義。

第四段：拓寬職業選擇。

醫院輪崗使我有機會接觸到多個科室的工作環境和醫療事務，幫助我更全面、更深入地了解各個科室的工作內容和要求。通過與不同科室的醫生和患者接觸，我逐漸明確了自己的興趣和職業方向。在一段時間的內科輪崗后，我發現自己對心臟和血管疾病的研究和治療非常感興趣，并且擁有一定的天賦和潛力。這個發現讓我更加堅定了未來成為一名心內科醫生的目標，也為我未來的進修和深造提供了方向。

第五段：總結。

醫院輪崗是醫學教育體系中必不可少的一環，對于學生來說，這是一個全方位、多角度了解醫學行業的機會。通過醫院輪崗，我們可以了解醫院的運作機制和各個科室的工作內容，提高自己的綜合能力和團隊合作能力。同時，也能夠拓寬自己的職業選擇，為未來的發展提供更多的可能性和方向。對于我個人而言，醫院輪崗是一次寶貴的經歷，無論是在學習上還是在職業規劃上，都讓我受益匪淺。我相信，通過這一經歷，我將會成為一名出色的醫生，并為社會健康事業做出自己的貢獻。

醫院輪崗方案（匯總17篇）篇十七

1、指導思想：認真貫徹落實市第十三次黨代會、市委十三屆二次全體（擴大）會議和十七屆市人民政府第一次全體（擴大）會議精神，堅持正確的用人導向，加大中層干部輪崗交流力度，激發廣大干部干事創業的活力，促進干部隊伍整體能力素質提升，推動各項工作全面加速、提升、增效，加快推動平度實現“跨越趕超、綠色崛起、富民強市”。

2、指導原則：堅持內部輪崗交流為主，同編制、同職級輪崗交流。統籌安排、人崗相適。

根據市編制委員會確定我局的內設機構及職能，我局設“三科一室”。內設機構及中層干部職數如下：

辦公室：主任1人；副主任1人。

監督指導科：科長1人；副科長1人。

管理編研科：科長1人；副科長1人。

史志科：副科長1人。

根據平人社字【20xx】26號文件要求：“在同一科室或崗位擔任中層正職或副職5年以上的，應進行輪崗交流，其中重點輪崗交流對象必須進行輪崗交流；實際工作崗位與任職備案職務不一致的，在實際崗位擔任負責人5年以上的，應進行輪崗交流，其中重點輪崗交流對象必須進行輪崗交流”和“同一科室的正、副職一般不同時輪崗交流”的指導原則。我局擬對以下3名中層干部進行輪崗交流。

代琦，男，39歲，現任辦公室主任，20xx年3月7日任史志科科長（負責辦公室工作），20xx年12月10日任辦公室主任。擬輪崗交流任史志科科長。

張磊，男，44歲，現任監督指導科科長，20xx年3月7日任監督指導科副科長，20xx年12月10日任監督指導科科長。擬輪崗交流任管理編研科科長。

王守梅，女，37歲，20xx年3月7日任管理編研科科長。擬輪崗交流任監督指導科科長。

結合實際，研究制定本局中層干部輪崗交流實施方案，確定擬輪崗交流人選，3月21日前上報市委組織部干部科。

市委組織部對我局實施方案和確定擬輪崗交流人選進行審核同意后，由我局組織實施。

3、辦理相關手續（3月29日至3月30日）。

輪崗交流對象確定后，屬于內部輪崗交流的，由黨支部召開輪崗交流中層干部集體談話會議，辦理相關手續。對跨部門交流的，由市組織人社部門召開中層干部輪崗交流集體談話會議，集中辦理調派手續。

4、總結檢查（4月2日至4月10日）。

輪崗交流工作結束后，要認真做好總結，并以書面形式報市委組織部備案。

成立局中層干部輪崗交流工作領導小組，局長徐明堂同志任組長，副局長陶瑞法同志任副組長，現任各科室負責人任成員。陶瑞法同志具體牽頭負責組織實施。

1、根據批復的.輪崗交流方案，要加強宣傳教育，積極引導和鼓勵中層干部參加輪崗交流。要精心安排，規范操作，營造公開、公平、公正的輪崗交流工作環境。要做好深入細致的思想工作，保證干部隊伍的穩定性和工作的連續性。要關心愛護輪崗交流人員，跟蹤了解他們的思想和工作情況，加強教育、管理和監督，幫助他們解決實際困難。

2、嚴格執行輪崗交流紀律，不得借輪崗交流突擊提拔或超職數配備干部，不得借輪崗交流對中層干部進行排擠或打擊報復。被交流的干部必須服從組織決定，在規定期限內到崗任職。對不服從組織安排，經教育仍不服從的建議組織部門就地免職。