在現代商業社會中，會計作為一門專業學科日益重要，為企業決策提供了重要的依據。每個企業的會計總結都有其獨特性，因此需要根據具體情況進行調整和定制。

管理會計在高校財務管理的應用論文（通用22篇）篇一

摘要：在事業單位管理中，管理會計扮演著非常關鍵的角色。管理會計不僅能夠為事業單位的發展提供良好的信息服務，同時也能夠有效整合與優化事業單位內部資源，還能夠發揮監督事業單位的作用。因此，在事業單位中，應該積極利用管理會計，全面優化事業單位的管理水平。

關鍵詞：管理會計；事業單位；運用體會。

在社會主義市場經濟快速發展的今天，事業單位發揮著非常重要的服務性角色。在事業單位管理中，積極運用管理會計，能夠優化事業單位的服務能力，推動事業單位內部資源的整合，也能夠有效監督事業單位的項目運轉。因此，管理會計在事業單位中的應用具有非常重要的現實意義。首先，管理會計在事業單位中的運用能夠有效提升其內部管理水平。事業單位面臨著比較激烈的外部市場環境，但基于事業單位的性質，在管理實踐中，它更加注重社會效益的實現。由于這一目標并沒有可量化的指標，也沒有獎懲機制或者淘汰機制的約束，這就容易使得事業單位人員滋生散漫情緒，不利于社會資源利用率的提高。在事業單位中積極運用管理會計，能夠優化事業單位的資源配置，提升內部管理水平，優化社會效益的實現。其次，管理會計能夠提升事業單位的整體形象。事業單位積極運用管理會計，能夠從整體上來提升事業單位的形象，有效提高事業單位的內部控制水平。通過管理會計，事業單位各個部門能夠明確自身的工作職責，認真履職社會效益工作。在業務監督和業績考核的約束下，事業單位人員的工作積極性被充分調動起來，這有助于提升部門工作能力，進而提升事業單位的整體服務能力。最后，管理會計有助于事業單位戰略決策的制定和實施。在事業單位的運營及發展過程中，信息支撐是非常關鍵的。管理會計的應用，能夠為事業單位的發展提供充分的信息支持，有助于事業單位制定重大決策，也有助于事業單位戰略發展。

1.缺乏成本管理目標，管理會計應用動力不足。

在事業單位的管理實踐中，管理會計發揮著關鍵作用，但由于事業單位自身的問題，很容易造成管理會計缺乏目標，實際應用動力嚴重不足。在具有經營性質企業的管理實踐中，管理會計擁有明確的管理目標，也具備明確的成本管理與控制目標，這就使得管理會計得以遵循規范，認真履職嚴格控制成本，不斷優化企業內部資源配置。相比之下，事業單位不以營利為目的，它的資金來源也比較單一，一般都由財政部門撥款。財政部門在撥款完畢后，對于款項的使用追蹤還不夠詳盡，特別是對于經濟效益與社會效益的評估還做得很不夠。基于這種模式，在事業單位的管理過程中，資金提供者沒有回報要求，也無須事業單位反饋利潤信息，同時，事業單位的運作往往是以社會效益為主，經濟責任追究在近年來也沒有得到足夠的重視，這就使得事業單位管理會計缺乏成本管理目標，也缺乏開展工作的動力。

2.管理會計模式單一，忽略利益相關者的信息需求。

在事業單位運營過程中，需要結合事業單位自身的特點和實際情況來科學選用管理會計模式，但當前管理會計模式比較單一，很難在事業單位中發揮應有的效益。管理會計從產生到發展，一直圍繞具備經營性質的企業。同時，在長期發展過程中，也已形成了比較統一的管理模式，但由于事業單位具有非營利性特點，將管理會計模式直接套用過來，無法體現事業單位運營的特點，也無法發揮管理會計的價值和功能。同時，事業單位在運行過程中，現行會計制度也存在較大的缺陷，它忽略了其他利益相關者的信息訴求，這既為管理會計的應用提供了前提條件，也制約著管理會計的應用實效。

3.管理會計缺乏信息支持，管理會計的目標難以達成。

在市場經濟快速發展的今天，企事業單位在進行會計管理的過程中需要積極建構信息平臺，利用信息技術來充分發揮會計信息的指示、服務、決策等作用。但當前事業單位大都沿用傳統的會計制度，在會計信息化手段與意識方面相較于現代企業還存在著差距，這就使得管理會計缺乏必要的信息支持。管理會計需要大量會計信息支撐，通過對會計信息的反饋與核算等來做出相應的決策。與此同時，事業單位在進行會計管理的過程中，將主要精力放在了專業業務的財務收支核算方面，對于管理會計的根本目的，即對于成本的分析、資金的時間價值、合理的資金配置等未能給予足夠重視，短時期內還注重于方法的運用而非目標的導向上。

4.管理會計人才數量與質量不足。

會計人才是國家人才體系的重要組成部分，完善的管理會計體系建設離不開人的積極作為，沒有合格的管理會計專業人才作支撐，再好的系統也成為擺設。而目前管理會計建設在事業單位往往也沒有落實到專人專職，同時原有的財務人員大多數由于體制原因，對于財務會計相對熟悉，而對于管理會計還有著一個從接受到應用的過程。

1.立足單位實際，選擇適應的管理會計工具。

管理會計源于實踐，重在應用。相比企業而言，行政事業單位受管理環境制約和業務活動相對簡單的影響，主動實施管理會計的需求并不迫切，管理會計應用的工具和方法也有限。但是行政事業單位在全面預算管理、成本控制等管理工具應用上具有優勢和特點。此外，平衡計分卡、內部控制、績效評價等管理會計工具在行政事業單位也有所應用。但管理會計工具本身具有獨特性及局限性，行政事業單位切勿照搬照抄，盲目應用，防止出現管理會計工具間的`功能重復，相互制約，甚至相互矛盾，需要注意以下三點：一是關注管理會計工具的環境適用性。管理會計工具再先進，也要考慮單位實施的環境基礎，包括單位的管理理念、管理水平、所處行業特點、對管理會計需求程度等。二是注意管理會計工具與其他工具的匹配性和有效性。管理會計工具，尤其是激勵機制方面的工具，需要與人力資源政策、管理學與經濟學等方面的工具創新相配合。管理會計工具在與其他工具銜接時還要考慮實施的有效性。三是充分考慮管理會計工具的獨特性。如管理會計中的預算管理是財務預算+責任預算，它對全面預算管理（包括業務預算、財務預算與專項預算等）的形成與發展起著重要的促進作用。

2.注重成本管控，提升管理會計應用動力。

在事業單位的運營過程中，傳統管理會計模式與事業單位的特點是不相符合的。為提升事業單位管理會計的應用實效，應該積極創新管理會計模式，明確成本管理的指標，引導會計人員更有針對性地開展會計工作。一方面，事業單位在運用管理會計模式時，必須結合事業單位的特點和性質，有效提升管理會計的適用性，以目標成本為起點和核心，深入挖掘潛力，全面提升成效。同時，在管理會計的實施過程中，還應該明確成本管理的指標，確保每一個環節的成本指標都符合事業發展的特點，也具備科學可行性。事業單位具有非營利性的特點，項目資金往往由財政部門撥款，經濟責任并不是事業單位的第一關注點。為提升管理會計在事業單位中的應用水平，應該積極運用作業成本法。通過這種成本管理與控制的方法，能夠有效提升事業單位的資源配置水平，也能夠幫助事業單位以最小的資源代價獲得最優的服務質量。在實際的應用過程中，要結合事業單位的性質和特點，全面了解事業單位每項業務每個環節的特點，有效改善資源投入情況，進而實現比較優化的投入產出比。同時，還應該著力提升管理會計的應用動力。通過加強會計信息的披露，引入社會監督機制等來提升事業單位應用管理會計的動力。

3.積極推動會計信息化，促進管理會計目標實現。

事業單位在應用管理會計時，應該積極推動會計信息化，全面加強會計核算管理。一方面，在信息技術快速發展的今天，事業單位應該更新會計管理方式，積極利用信息技術手段來提升會計管理水平。另一方面，事業單位還應該通過信息化來加強會計核算管理，有效提升會計核算的水平。除了需要讓管理會計工作參與到財務核算等基礎性工作外，還需要體現管理會計的決策和控制職能，而完成這些工作需要高素質的管理人才，實現管理會計的更大作用則需要從完善管理會計人員的培養工作上著手。只有通過對管理會計人才的培養，提高管理人員的整體水平，才能夠在相關的工作中發揮經營和戰略發展的決策，促進管理會計目標的實現。單位也需要加大對管理會計人員決策和控制能力的培養，帶動管理會計工作更好地服務于單位，也為管理會計人員的發展提供更好的環境和條件。

4.打造高素質的管理會計人才隊伍。

會計人員的基礎專業知識和操作技能是保證工作質量的關鍵，同時也直接影響事業單位管理會計的實施效果。事業單位應采取多種方法與途徑，如舉行專業知識講座、操作技能培訓、綜合能力競賽等來提高會計人員的知識和技能，提高其對管理會計的認識。事業單位也可以對在崗人員定期進行管理會計業務能力評估，以此督促其不斷學習。另外，開展多種繼續教育項目，如加強相關部門之間交流溝通、舉行學術專家交流會議等，拓展事業單位會計人員在這個領域的視野，使其能力進一步提升。管理會計在事業單位中的應用具有非常重要的現實意義，事業單位在應用管理會計時，應該結合自身管理會計應用方面的問題，采取科學有效的對策，有效提升管理會計的應用水平。為從如何做賬的財務會計轉向如何用賬的管理會計，要求行政事業管理會計人員理解單位發展戰略和行業特征，具有國際視野、戰略思維和市場意識。這就需要會計從業人員轉變觀念，跳出財務看財務，樹立環境戰略行為過程結果一體化的會計思維，不斷拓寬知識面，能夠將戰略、會計與業務有機地融合在一起，以實現事業單位的社會效益與經濟效益。

參考文獻。

1.孫杰.財政部22項管理會計應用指南在港口企業的實施思考.財會學習，(10).

2.孫蕊,王雅涵.浙江省管理會計應用階段性成效顯現.財務與會計，(18).

3.苗秀霞.企業管理會計應用中存在的問題與改進對策.時代金融，2016(03).

管理會計在高校財務管理的應用論文（通用22篇）篇二

預算控制具有綜合推進成本降低的.積極功能。企業要實現目標利潤，必須把預算控制放在資本運營的重要地位。定額成本法下的營銷成本費用控制按照一般規律，營銷費用投入越多，預期的銷售量越大。然而，營銷費用的增加不可能是無限的，受市場需求容量、行業競爭狀況因素的影響，則需要解決最佳營銷費用分配的問題。同時，在營銷費用一定的條件下，要將這些預算按不同的比例分配到營銷組合的不同項目上和銷售利潤上。掌握和協調好銷售數量與營銷費用組合過程項目之間的關系，是現代營銷成本控制所要解決的問題。

第一，營銷成本最低化控制。在企業技術裝備條件不變的條件下，一種產品的邊際成本與平均成本，在開始時都是隨產銷量的增加而遞減;但當產銷量擴大到一定限度，就由于“報酬遞減規律”的作用轉為遞增。

第二，營銷利潤最大化控制。在橫坐標上移動產銷量的值，使產銷量與價格乘積達到最大時(即總收益的最大值)，得到的不是最大利潤;由于邊際報酬遞減規律作用，產銷量增加，邊際成本由遞減轉為遞增，而使總成本急劇遞增，故邊際成本最低時也得不到最大利潤。所以，只有在邊際總收益等于邊際成本時，也就是產銷量的某一微量增加點，總收益的增量等于總成本的增量，兩個函數的導數相等時，這兩條曲線之間的距離最大，才達到最大利潤，才能找到最合理的生產經營規模。

成本動因的選擇。

確認和計量營銷管理過程中各種資源的耗費;將可以直接跟蹤到最終成本對象的材料成本和其他非工資性支出先歸結到相應的成本對象;把資源分配到作業，主要包括:確認作業所消耗的資源種類和計算出作業中該成本要素的成本額數量，匯總各成本要素，得出作業成本庫的總成本額;將各個作業中心的費用總額按管理者的要求，選擇作業動因，按照客戶、產品、經銷商、營銷過程等成本對象進行分離歸結，分離歸結的依據是每一成本對象所消耗的各個作業成本庫中各類作業的作業量。

管理會計在高校財務管理的應用論文（通用22篇）篇三

管理會計的別稱是內部報告會計，是面向企業內部對企業的現在和未來負責的一種管理手段，它是隨著近些年我國經濟的發展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業的發展速度和發展規模越來越大，它在企業的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發展不超過三十年的管理手段，管理會計在實際應用中還存在著諸多問題制約著它在企業的管理中發揮更好的作用。為了提高經濟效益，企業必須對管理會計中的問題進行分析和解決以此來提高企業的經濟效益，這是具有現實意義的一種戰略。

嚴格來說，管理會計也是會計的一種，它的目的是實現企業的管理目標與利潤最大化，這其中需要進行各種操作如信息的收集、企業的發展規劃等。當然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業的管理與發展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數的信息來分析其中的管理運營規律，通過分析這些規律來進行規劃和決策，為企業的發展提供方向。除了為企業的發展做出正確的決策外，實現對于企業人員的公平公正的績效考核也是管理會計的一項工作，因為作為收集信息和參與企業運營的系統，管理會計可以通過完善的信息收集系統來對員工的表現進行監控并打分，正確地貫徹企業的獎罰制度。至于管理會計在企業中的重要作用，通過上面對于其內涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計作為一項管理手段必將在企業的管理中發揮著重要作用，尤其是對于內部管理而言，通過對企業方方面面的管理而降低企業的運營成本；然后是管理會計作為一項會計工作而帶來的作用，與普通的會計工作相比，管理會計的應用無疑更加廣泛，通過對于企業過去經營的經驗總結、對于企業目前運營的控制和對于未來的展望來幫助企業在過去、現在、未來三個階段的領先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計必將在企業經營中發揮更加巨大的作用。

與管理會計對于企業的巨大作用相比，其實際應用卻不盡人意。對于管理會計的本身來說，還是不能同企業和市場的實際需要結合起來，這是一個巨大的遺憾。因為管理會計理論在我國的發展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應地忽視了我國經濟的會計發展，及他們研究的管理會計理論與市場中出現的管理會計問題相比還是相對滯后的，解決不了實際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應用于實踐。而實際對于企業的經營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業中的管理人員更多地選擇相信自己的經驗，而不是管理會計，這與管理會計的理論沒有在我國全面推進有關。這就是管理會計理論在實際應用的現狀，一方面是過于理論化制約著管理會計的發展，另一方面是我國管理會計的意識還不到位。

2.缺少能夠獨立運營的環境。

沒有相應的社會土壤使管理會計這粒種子扎根，管理會計就無法成長為影響企業的參天大樹。對于管理會計的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計和管理控制兩大模塊，但在企業運營的實際情況中，還是有各種復雜因素影響著兩大模塊發揮作用。大環境是我國沒有建立起一個讓管理會計意識推行的人文環境，再加上我國的傳統文化的原因，使得管理會計的推行受到很大的阻力。除了人文環境外，社會環境便是我國這方面體系、制度、機構的不完善，也就是說，在管理會計領域沒有一個可以遵守的原則，只能慢慢在實際中摸索。

3.管理意識的問題。

從某種意義上來說，管理會計中含有會計工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計中還有管理二字不被會計所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計人員執行的會計工作就是算賬、報賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的`過失，也是整個社會人文環境作用下的結果。這種意識很難在一時半會兒養成，所以管理會計工作的開展也就進行不起來。除了會計人員的不進取之外，對此要承擔責任的還有相關的領導，許多這方面的領導素質都不夠高，無法對市場情況做出準確判斷，導致管理會計難以推行，而為了完成業績或任務，弄虛作假的事兒也司空見慣。

對于管理會計的應用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業，小型企業沒有那個實力和資源來推行管理會計；從應用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數的管理會計工作都是偏向于成本控制、會計核算等，而對于企業未來的發展、預算等很少涉及；對于管理會計的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財務上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計中管理也是重要的一環，它與企業的整體目標更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計的實際應用造成了影響。

5.其他原因。

除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計的應用也有著一定的影響，比如會計人員本身的素質，對于我國來說，絕大多數的會計人員的素質都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計人員的專業素質具有很大的局限性。另外，合理使用計算機軟件也是對于管理會計應用的一大幫助，但是現行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財務軟件占了絕大部分，管理會計的應用更加受到制約。

1.將管理會計理論與實踐在更大程度上相結合。

針對現在管理會計的應用慘淡和過于理論化的現狀，我們有必要對管理會計的理論與實際相結合付出更多的努力，這是企業想要應用管理會計的必經之路，無法逃避。在將管理會計的理論與實際結合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業進行相關資料的收集，對他們成功的經驗和案例進行分析，結合自己企業的實際情況走出一條屬于自己企業發展的道路；對于展望階段則是要在上面總結階段已經實現的基礎上繼續對市場進行研究和分析，找出市場運營的規律，與自己企業發展的脈動相匹配，實現成本控制、風險規避等。

為了更好地讓管理會計在企業中發揮更大的作用，為之營造合適的運營環境是必不可少的，以確保管理會計所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業中運行。關于管理會計的運行環境，社會環境這個因素在短時間內是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進行自身的改造，逐漸地形成管理會計的風氣。所以目前首要任務是要進行企業內部環境的構建，主要分為兩步，即促進現代化企業機制在企業的確立和加強企業的內部管理。針對目前我國還沒有一項對于管理會計完善準則的情況，建立管理會計的原則也是目前各企業需要共同努力的，這項原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進經驗，但是歸根結底，因為我國的社會制度、經濟制度等方面的差異還需要我國管理會計的運行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。

3.增強管理意識。

管理意識的存在對于管理會計來說也是非常重要的，若是企業內沒有養成管理意識，那么管理會計的工作就不好開展，在實際中管理會計進行最多的工作就是會計方面的工作，而其管理職能似乎已經被人們遺忘，即使管理會計提出什么建議能否執行也是未知數。而基于管理會計對于企業的重大作用，養成管理意識是必需的，這就需要企業的管理層加大對于管理會計的重視程度，使其能夠在管理控制中發揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計部門能夠根據市場信息提供更全面、準確、遠瞻的建議。

基于現行的管理會計人員專業素質低下的情況，企業有必要對其進行培訓工作，使其掌握更多的管理會計技能，而不是僅僅的會計核算工作，這可以通過各大企業進行一個管理會計培訓的平臺，進行各種訓練、考試等內容，同時他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經驗心得。而隨著信息技術的發展，其在企業的應用也越來越多，管理會計有必要設計專門的管理會計軟件來幫助管理會計人員進行各種工作的處理，企業也可根據現行市場上管理會計軟件極度緊缺的現狀進行這方面業務的擴展。

參考文獻：

管理會計在高校財務管理的應用論文（通用22篇）篇四

「摘要」戰略管理會計是信息技術快速發展的產物。戰略管理會計信息系統的設計是一個系統工程。應提高對戰略管理會計作用的認識,增加對戰略管理會計信息系統建設的投入,提高財會人員的素質和企業管理水平,加強戰略管理會計電算化的步伐。

「關鍵詞」管理會計;戰略管理會計;信息技術;信息系統。

二十世紀八十年代以來,由于現代科技高速發展,全球性競爭加劇,傳統的大批量、標準化生產向小批量、個性化生產發展,企業不得不站在全球高度,選擇以戰略管理為導向的管理模式,不斷根據環境作出適當調整,以求企業與環境的協調與均衡,獲取企業整體競爭優勢。而戰略管理對傳統管理會計提出了挑戰,迫切要求傳統管理會計更新觀念。尤其企業的戰略決策,要求有超越企業本身的更為廣泛、更有用的與戰略管理相關的信息,不僅包括內部財務信息,更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務信息。為適應戰略管理的要求,戰略管理會計應運而生。

戰略管理會計是為了彌補傳統管理會計的缺陷產生的,是傳統管理會計的發展。傳統管理會計注重內部管理,并從戰術的角度深入到企業內部的作業水平,致力于“知己”。而戰略管理會計則站在全球的高度,從戰略角度擴展到宏觀層面,尋求企業整體競爭優勢,致力于“知彼”。兩者相輔相成,管理會計作為決策支持系統的性質并未改變。

戰略管理會計的分析資料,主要來源于財務會計資料以及從企業內部其他部門或企業外部采集的相關資料。戰略管理會計使用計算機,對財務會計資料及供應商、顧客、競爭對手等其他資料通過建立數學模型進行運算、加工,形成對日常控制、預測及決策有用的管理會計信息。其分析技術是隨著使用工具的發展而不斷提高的。早期使用計算機,需自己編制程序,信息處理能力有限。軟件技術的日趨成熟推動了戰略管理會計分析技術的提高,如電子表格的使用,雖然數據需要人工輸入,但模型、公式一經確定,大量的計算工作便由計算機自動進行。但此時的財務會計電算化系統的核算資料并不向電子表格開放,仍需人工逐項錄入,再由預先設定的公式自動計算出結果;財務會計資料以外的其他資料更是要人工通過各種方法與手段去采集,資料十分有限,分析工作往往滯后,控制、預測和決策的效果不夠明顯。

現代信息技術迅猛發展,財務會計電算化系統不管硬件還是軟件應用都日趨成熟,戰略管理會計加快發展的步伐成為必然。我國會計電算化發展已進入企業內部網絡應用階段。建立在internet技術、通信技術廣泛應用基礎上的企業整體聯網已成為現實,財務會計與管理會計兩個模塊不再分離,實現無縫連接,財務會計與管理會計形成統一整體,并且企業實現以會計信息為核心的企業信息資源鏈,實現各部門資源共享。至此,管理會計被真正納入會計電算化信息系統中,發揮其預測、決策、規劃、控制及考核等優勢。

二、戰略管理會計信息系統設計的要求。

戰略管理會計作為戰略管理的決策支持系統,面對的是復雜多變的外部環境和大量半結構化、非結構化的戰略決策問題,因而它所需要的信息來源、數量、特征和加工處理都與傳統管理會計有著明顯的不同,需要重新對原有的管理會計信息系統進行設計和改進。戰略管理會計信息系統smais的設計必須符合以下要求:。

1、有肋于戰略決策傳統決策。

大多依靠決策者個人的直覺、判斷和經驗來進行,深受決策者個人素質的影響。smais的目標是為戰略決策提供信息支持,它要通過模型的運用,使得半結構化和非結構化的決策問題程序化,使得決策客觀、及時、準確。smais要能協助企業高層管理者制定戰略目標,還要保證所選擇的戰略目標能夠實現,保證事業戰略、職能戰略與公司戰略相適應。戰略實施后,它還要協助進行戰略控制、績效評價,及時反饋信息,為高層管理者修訂或調整戰略提供依據。

2、消除信息溝通隔閡,提高決策用戶參與程度。

戰略決策需要很多人參與,需要參與者的不斷交流,才能對某個問題做出完整決策。作為決策支持系統的smais需要其他管理信息系統的信息作為其輸入,也需要決策者首先為其確定決策類型、時間、水平以及可選方案等。同時,它輸出的信息又供參與決策的用戶使用。因而,它應從信息使用者而不是提供者的角度出發,以容易被相關用戶理解的格式提供信息。這樣,既節省決策者接受信息的時間,又減少誤解信息的風險。只有消除了各方信息溝通間的隔閡,才能使決策者更樂于使用財務信息,甚至主動提出更明確的信息要求,從而提高會計人員所提供信息的相關性,提高決策的有效性。

3、及時提供與特定戰略決策相關的信息。

戰略管理研究的是企業全局的、長遠的戰略問題,它要求所設計的smais提供某一特定戰略決策將帶來的長遠利益變化的`信息,這就意味著它更主要是提供與戰略相關的未來增量現金流動,而不僅僅是歷史成本資料。另一方面,企業具有不同層次的戰略。每一層次都有其特定的信息需求。企業又有不同的戰略事業單位,它們各有自身特定的產品和市場。需要進行相應的產品盈利性動態分析和市場盈利性動態分析,需要區分約束性成本和酌量性成本。這種多層次多分部的戰略體系要求smais收集更多的數據,進行更多的信息處理,及時提供與特定戰略決策相關的信息。

4、應變能力強。

戰略管理是一種動態的長期性管理,不僅企業所處的環境和自身實力會發生變化,而且決策分析所依賴的收入、成本、業務量間的非線性關系也會發生變化。因而,設計的smais需要建立預警分析系統,及時發現外部環境的變化和戰略控制指標的變化,并提供給決策者,幫助決策者采取必要措施或調整戰略。一個好的smais既要有足夠的彈性以應付可能發生的變化,又要能事先預測這些變化的后果。

5、選擇適宜的績效評價指標。

務效益指標擴展到全方位經濟效益指標。另一方面,戰略管理會計要實現對戰略控制的有效支持,就應該確保績效評價指標適合于特定戰略,尤其要與競爭戰略的關鍵戰略激勵動力相一致,這顯然要求績效評價指標隨著企業的發展而變化。一個好的smais應能及時捕捉信號,事先指出戰略激勵動力和評價指標應變的時間。

1、提高對戰略管理會計作用的認識。

我國管理會計電算化工作開展緩慢,主要原因是會計人員及管理人員對管理會計作用的認識及重視程度還不夠。有的人認為只要編制一些財務指標分析、成本費用控制、預算計劃等內部報表就是管理會計了,然而管理會計可以完成的工作遠非這些。在信息經濟時代,戰略管理會計從更高的起點,豐富了管理會計的內涵。應更新觀念,適應市場需求和市場競爭的變化以及企業管理觀念的變動。

2、需要企業決策者的支持。

傳統管理會計資料來源少,分析工具(包括硬件、軟件)落后,使得許多管理會計方法不能有效使用,會計核算數據閑置浪費。只有通過現代信息技術,通過互聯網以及先進的計算機軟件技術,使財務會計電算化與戰略管理會計電算化成為統一的系統,會計核算信息才能與其他相關數據建立聯系,變成戰略管理會計所需的資料,發揮戰略管理會計電算化的優勢。然而,企業建立網絡需要投入大筆資金,而且電算化工作的成效很難量化評價,因此這項工作需要企業決策者的支持。

3、財會人員要努力調整自己的知識結構和專業視野。

管理會計在高校財務管理的應用論文（通用22篇）篇五

基于我國國家政策引領下，聯合或是兼并成為會計師事務所解決結構單一的主要途徑。但是在對會計師事務所進行聯合過程中，其業務水平顯得較為滯后，組織管理的精細化并未適應當前時代發展。事務所通過聯合擴大，在發展業務資源時，需要快速的提升管理效率，在應對組織結構擴增時而增加的經營風險。把管理會計運用到會計師事務所的經營管理中，對于會計師事務所發展具有推動作用。

（一）當前，我國會計師事務所在進行內部管理時，應用管理會計的方面最多的是對預算管理的運用，但是此種運用，與全面預算管理依舊存在較大差距。會計師事務所一般會依據業務類型進行費用預算，從而在事前進行控制。這對于會計師事務所在承接業務以前或是投標時，是要充分考慮的方面，為會計師事務所在投標報價與審計收費方面提供主要依據。在項目小組制定預算費用時主要分為以下幾點：

1、依據審計項目的業務多少來對項目成員進行分配以及確定項目工作的具體時間。

2、依據項目成員的薪資水平以及項目實際時間來對人工成本進行確定。

3、對于審計項目的差旅費以及住宿費等成本支出進行確定。

4、在人工成本以及費用支出方面來對總成本進行預估。

（二）基于全面的角度來看，會計師事務所的管理者精力主要集中在業務質量上，對事務所的利潤收支等情況，通常是按照收付實現制的原則來對收入進行確認的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時提供依據。會計師事務所在經營管理中沒有對管理會計進行重視，主要的因素有以下幾點：

1、會計師事務所作為自擔風險、自主經營、自負盈虧的社會中介服務性機構，因其在對社會提供中介服務等活動時是具有高風險的特性的，決定管理層過于重視會計師事務所的短期經營成果，欠缺戰略性發展思維。

2、管理者對于管理會計的重視力度是影響其在會計師事務所應用的主要因素。

3、管理會計實施過程中或是信息獲取過程中應用成本是比較高的。

4、會計師事務的經營管理是主要依靠專業人員的，為客戶提供優質服務，但是其業務成本的構成特性會制約管理會計運用。

二、加強管理會計運用推動會計師事務所發展。

（一）對于會計師事務所的發展目標實現具體化。

對全面預算進行編制，是會計師事務所中各個業務部門所要圍繞的成本、營業收入等需要滿足業務水平，進而其分別進行目標確定，經過批準的預算規劃，使會計師事務所與員工都可以充分意識到自身的需要實現的目標，依據此來安排會計師事務的整體戰略目標，對于會計師事務所的風險降低具有重要作用。

（二）有利于事務所各部門之間的交流與協調。

對于工業企業而言，因為全面預算是基于利潤最大化來對市場營銷進行規劃的、材料供應規劃、資金規劃、生產規劃等眾多計劃的最佳融和，因此，會計師事務所通過對預算進行編制，可以使其各個部門之間的規劃進行有效協調，使事務所的整個計劃體系互相銜接，基于此來提高會計師事務所的核心競爭力。

（三）有利于加強對事務所經濟活動的控制。

在對預算編制執行中，各個業務部門以及項目組都需要進行充分計算、分析，來對比預算與實際之間的不同，分析其原因，同時要應用有效措施來對其加以糾正，使日常中的經濟活動與業務活動有效的控制在預算的范圍中。除此之外，有了預算作為參照，在對業務支出進行審批時主要目的是對事務所的管理者縮短審批周期，增加經營效益奠定基礎。

（四）有利于激勵機制的順利開展。

會計師事務所中的員工在晉級上通常是基于業績與年限來作為主要考核依據的。主要是利用全面預算的`執行狀況作為實際業績考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價機制更加健全。通過對預算的執行力度進行全面剖析，有利于業績考核以及獎懲機制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵也起到一定作用。

（一）構建預算管理組織機構。

會計師事務所需要建立與自身管理相符的預算管理組織機構。一般事務所的部門布設為三方面，其中包含質量控制部門、執行鑒證業務部門以及內部經營管理部門。會計師事務所再對預算進行制定時，需要布設臨時委員會來負責對全面預算的編制，對預算執行情況的監督與考核，是由指定工作者經過分析歸納之后向有關管理者進行上報。臨時預算管理委員會，是由會計師擔任主任委員，其余人員是由事務所中相關業務負責人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調整情況，事務所中的預算委員會可以是臨時的，但是考核與監督務必要嚴格按照事務所有關規定實行，通常是由質控部門的工作者進行負責的，把預算執行與對業務人員的評價緊密相連。

（二）充分運用全面預算的編制方法。

因為會計師事務所的獨特性，可以運用上下結合的程序，對于一些極小的業務可以應用較少的工作人員，在業務部門的內部就可以對預算進行合理確定，而較大的項目需要事務所的內部人員共同解決，這便需要有效的交流與協調，基于此來確定項目預算。選擇正確且合理的預算編制方法是確保預算可行性與科學性的基礎，對于預算進行編制的方式有很多。比如彈性預算、固定預算、定期預算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進行編制過程中，復雜程度都是各有不同的。會計師事務所需要依據自身實際情況，來確定預算編制的方法。

1、明確事務所發展目標對于發展目標進行確定，是實現全面預算的前提條件，為了加大事務所的人力資源管理力度，需要對事務所的資金進行統籌管理，基于此才會有效的實現事務所的戰略發展目標。

2、確定費用開支標準各項業務的開支標準是事務所衡量預算指標的基礎，會計師事務所需要構建合理且規范的費用開支標準。事務所主要支出的是人工費用，構建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。

3、完善預算管理機制對全面預算管理徹底落實在應用中，同時要將其經濟利益發揮到最大，事先需要建立一套滿足事務所發展的管理機制。事務所需要將預算管理機制當作事務所中的整體管理制度的核心，改善預算管理機制是保障全面預算管理全面實施的基礎，進而有效提高會計師事務所的經濟效益。

四、結束語。

會計師事務所提升核心競爭力，是我國市場經濟增長的核心因素，也是企業規模不斷擴增的基礎。會計師事務所的前進不能只是對其業務水平進行規劃，需要加大對事務所的內部協調管理工作力度。基于全面預算的角度進行管理，再到人力資源會計管理以及責任中心考核等，是強化會計師事務所內部管理的主要方法。從完善預算管理制度、確定各項費用開支標準、明確會計師事務所的發展目標等方面進行全面控制，進而提高會計師事務所的服務質量。

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管理會計在高校財務管理的應用論文（通用22篇）篇六

摘要：和以往的財務會計相比，管理會計的基本作用為幫助企業各級管理人員對平時生產經營過程中發生的狀況進行控制，以財務會計信息為依據，經由整理、計算、對比以及分析等一系列操作，為企業提供決策依據和保障。管理會計在國內工業企業的運行當中獲得了廣泛的運用，然而其發揮的作用仍舊有很大的提升空間。該作筆者針對管理會計在我國工業企業當中的應用及出現的主要問題進行了深入、全面的研究，同時在結合自身經驗的基礎上，從影響管理會計應用的各種主客觀因素的分析過程中得出了結論，同時提供了相關建議和舉措。

管理會計，又被稱為“內部報告會計”，其是從傳統財務會計當中抽離出來和財務會計并列的、注重為企業改善經營管理、提升經濟效益服務的一個企業會計分支。它主要涵蓋了成本會計及管理控制系統兩方面，其對于工業企業的重要性不言而喻。

管理會計是會計學在企業管理現代化當中的新發展與新應用，是企業會計信息系統的一個分支，和傳統財務會計進行比較，其主要是給企業管理人員的各項決策及管控工作提供基本信息與依據；其次，管理會計和傳統財務會計相比，其不僅反映過去，而且能動地利用歷史信息，來預測前景，參與決策、規劃未來，控制和評價經濟活動，屬于經營型會計。而傳統財務會計則主要是根據之前發生的事實進行記錄和陳述，這一點也是管理會計被叫做企業內部報告會計的根本原因。以致于“財務會計對外、管理會計對內”似乎成了“金科玉律”。管理會計在國內工業企業當中的運用最早可以追溯到改革開放初期，也就是上世紀80年代，其主要經歷了以下幾個發展階段：一，二戰前，管理會計主要研究的是成本確認，使用者只需依據自身的期望來調整成本信息即可；二，二戰后，企業管理層逐漸意識到會計信息必須滿足使用者，因此，為規劃并控制提供信息的管理會計不斷壯大起來，其技術方法也變得更加豐富；三，現階段的管理會計技術方法迅速演進，同時和時代管理技術的發展密切相關，對工業企業的經營管理發揮著巨大作用，這一點在西方工業企業中得到了突出體現。歷經幾十年的沉淀，管理會計在中國工業企業當中的運用獲得了迅速普及，根據相關研究數據表明：在抽樣調查的一千多家工業企業中，大約90%的企業對管理會計有一定了解，同時已經開始推行管理會計的有關項目，大部分企業表示管理會計在企業中的運用為企業發展創造了巨大的經濟效益和社會效益，并且有力提升了自身的競爭力。

盡管管理會計在國內工業企業中的運用獲得了一定成就，然而因為我國管理會計在工業企業中的應用較晚，再加上其他一些原因，造成了中國的管理會計在工業企業中的應用收效遠遠落后于發達國家。主要的影響因素歸結為如下幾方面：1.客觀環境。我國工業企業面臨的整體經濟環境和政府在財政稅收方面的方針等均制約了管理會計在工業企業中的應用發展。客觀環境條件對管理會計的運用起到了巨大的影響，比如說：在凈現值的`應用環節中，企業最重視的為貼現率的選取問題，貼現率不僅可以是投資資本的資金成本率，還可以是投資項目行業的平均投資回報率，若需要考慮風險，則為風險投資報酬率。國內的有關財政金融方針對此并未作出清晰的區分。2.主觀因素。工業企業自身對管理會計的實行及認知能力不足，加上管理者對推行管理會計的重視度缺乏、內部財務工作者的素質偏低等均束縛了管理會計的有效推行。根據研究表明，現階段我國從事管理會計這一工作的人員中大多數來源于其他職位，專業素養缺失；此外，工業企業管理人員對管理會計的了解度不夠，如此一來，便導致管理層缺乏重視、會計人員業務素質整體偏低等問題的出現，進一步為管理會計在企業當中的實施增加了難度。3.管理會計自身具有的某些與實際應用不適應的因素。過高的數據獲取成本以及具體操作性較差的特點，令我國的管理會計在企業中無法獲得規模化和規范化的普及。一份研究調查資料顯示，國內工業企業在推行管理會計過程中為獲取必要資料所付出的成本約為歐美企業的五倍，是印度的二分之一，這種信息搜集與加工費用過高的問題在很大程度上增加了管理會計在我國工業企業當中推廣的難度，然而若減少信息收集方面的成本費用，必然會造成信息質量和真實度的降低，進一步給管理人員的決策造成一定的麻煩，甚至有可能付出更高的代價。與此同時，因為中國管理會計的研究基本上依靠翻譯與解釋西方管理會計理論模型，便容易造成理論研究和實踐相互脫節。現階段，我國工業企業當中管理會計從業者的整體素質不高，無法勝任這一要求，進而造成對理論和數學模型的解讀容易帶有強烈的個人意志和主觀色彩。

根據以上分析，在研究工業企業中管理會計應用出現的主要問題和影響因素的前提下，就管理會計在國內工業企業中的運用提出以下解決對策：1.努力解決政策障礙，創造管理會計在工業企業中的良好環境。和發達國家相比，它們的政策法規、資本市場的建設水平均優于國內環境，而其管理會計的實踐程度和對工業企業經濟效益的貢獻度等方面也遠遠高于我國的平均水平。據專家分析，這一狀況和立法等宏觀因素的相關系數為0.75，表明其對于保障管理會計水平提升的作用，應當不斷強化對管理會計應用過程中出現問題的認識，并且勇于發現新問題和新情況，目的是從政策上消除困擾管理會計在國內工業企業中應用的主要障礙。2.提升管理會計理論水平，不斷提升相關工作者的業務素養。按照當代人力資源管理理論的觀點，人力資源是確保工業企業各項工作順利、高效展開的前提基礎，所以說，針對阻礙國內工業企業管理會計推行和普及的人為因素應當做出及時的調整，我們可以從業務素養及思想認識兩個方面著手，對管理人員則要注重提高其對于管理會計應用的重視程度，管理會計工作者則應不斷提升自身的專業素養，從而有力保障管理會計各項工作的貫徹落實，同時不斷總結經驗教訓，最終使得管理會計工作在各工業企業中能夠有條不紊、循序漸進、穩步提升。3.針對缺陷與不足，增強對管理會計理論的研究，從程序上對其操作性進行規范。發達國家管理會計在企業中成功應用的經驗告訴我們，管理會計在實踐過程中并不存在某種固有的模式，而是應當根據企業自身的實際狀況作出具體分析，接著按照執行情況及時地進行反饋與總結。對于中國管理會計理論基礎較差、實踐過程中缺乏經驗的現象，首先應加大管理會計的基礎理論研究，在翻譯和闡述西方關于管理會計理論研究及經驗的前提下，有效地結合我國的基本國情來建立更適宜于中國工業企業的管理會計理論體系，盡可能令其數學模型的構建滿足我國特有的經濟環境；其次，根據我國工業企業的生產經營情況，對之前的理論體系進行進一步的完善和修正，從而令其職能、目標、假設、原則以及任務等滿足中國工業企業的實際狀況，并且盡快解決發展過程中出現的各種問題，最終達到提升企業競爭力及效益水平的目標。

四、結語。

綜上所述，管理會計是傳統財務會計更有效、能夠滿足工業企業在新經濟狀況下提高企業管理水平及決策能力的一種嶄新的管理手段和管理工具。本文主要對管理會計在國內工業企業應用過程中出現的問題及影響因素、相關對策等方面進行了分析，旨在為國內企業中管理會計的運用提供參考性的意見。

參考文獻：

[1]鄭雪瑩,王輝,劉培峰.我國管理會計應用阻力及提高措施[j].北方經貿.

[2]遲雪蓮.我國管理會計實際應用的幾點思考[j].中國新技術新產品.

管理會計在高校財務管理的應用論文（通用22篇）篇七

隨著市場經濟體系改革不斷深入，給我國企業的發展提供了一個良好的競爭平臺，同時也可以保證每個企業都具備成為在市場經濟中占據良好地位的機會，企業要想提升自身的核心競爭力，就要秉持著科學、合理的運營原則，落實運營工作。眾所周知，企業內部管理直接影響著企業的今后發展，而外部因素也只是約制企業短期發展，企業管理會計將會決定著企業內部整體管理策略，之后給企業管理工作提供精準的依據，在企業內部管理工作中起到了現實性的意義。下面，本文將進一步對管理會計在企業經營管理中的應用進行闡述和分析。

（一）提升企業整體經濟效益。

假設企業要想取得一定經濟效益，不但要提升產品質量，同時還要做好成本管理工作。例如，針對工程技術企業來說，其在發展的過程中，要想促進企業穩定發展，加強成本管理是非常必要的。企業在開展管理會計工作時，應該將管理重心放置在內部管理方面，這主要是因為內部管理水平將直接決定企業整體運營，而企業在落實運營活動中，應該采用管理會計模式，這樣可以實現對企業運營成本的高效監管，提升企業成本管理效率進而給提企業創造更高的經濟效益。

（二）獲取更多精準的信息。

任何經濟市場都具備多樣性特點，而企業的發展縱然離不開市場，但是怎樣才能精準的掌握市場發展趨勢，提升企業核心競爭水平是當前所有企業首要處理的問題[1]。企業要想得到可持續發展，就離不開真實、準確的財務管理信息。落實管理會計工作，可以給企業提供精準的財務管理數據。企業管理會計能夠給企業提供精準的財務管理數據，因為企業管理會計不會受到統一標準的約束，可以給企業提供準確的財務數據，確保企業能夠及時掌握市場發展變化，適當制定發展決策。

（三）提升企業職工工作積極性。

落實企業管理會計工作，可以給企業開展績效考核提供便利條件。企業開展任何工作并非一成不變，而是需要得到各個部門的緊密合作，企業的今后發展與企業的每個部門之間有著緊密的關聯，只有每個部門都落實自身的職責，提升本部分的整體績效，才能促進企業穩定發展。企業管理會計工作的落實，可以在企業內部中構建完善的績效考核機制，同時結合企業真實的運營狀況，及時找出企業發展中存在的問題，并加以改進，加大企業內部績效管理功罪哦，給企業健康發展提供憑證。各個部門可以運用績效考核的方式，充分激發企業職工工作熱情，給企業職工建立良好的工作環境提供條件。

（一）管理意識比較薄弱。

管理意識比較薄弱是當前企業在運用管理會計時存在的'主要問題。管理會計主要運用在企業運營管理工作中，如果沒有給予高度重視，就會造成管理意識淡薄的現象出現。長時間以來，我國會計工作人員主要負責的工作內容就是財務管理，導致目前企業在落實運營管理工作時，也只是將管理會計運用在運營工作中，管理會計工作意識以及了解方面存在已經偏差，有很多員工認為會計工作主要就是記賬和算賬，針對管理工作來說，往往交由企業領導人員負責[2]。這種片面的想法，不能將管理會計的自身作用進行全面發揮，同時也不能對企業數據以及方案進行科學運用，由此可以得知，企業管理意識偏低將會給企業的運營管理水平的提升帶來直接影響。

（二）缺少充分的社會環境。

由于缺少充分的社會環境，導致管理會計在企業運營管理工作中運用時面對諸多阻礙。企業在開展運營管理工作時，管理會計包含了兩項內容，一個是成本會計，另一個是管理把控。但是因為管理會計不具備良好的社會環境，給管理會計自身作用的全面發揮帶來了影響。導致這種現象出現的主要因素就是我國當前還沒有構建完善的管理會計機制，使得在落實運營管理工作時，管理比較混亂。針對企業來說，在落實運營管理工作時，因為缺少專業的會計人才，導致管理會計工作無法得到全面落實。部分企業在開展運營管理工作時，沒有將管理會計進行高效應用，從而無法將企業運營管理實際狀況進行改革和創新。

（三）理論探究和實際需求相背離。

理論探究和實際需求相背離，給企業落實管理會計工作帶來了制約，進而讓企業運營管理中管理會計的運用陷入窘迫局面。目前，管理會計理論探究和實施需求相背離，主要體現在管理會計理論探究偏重于理論性。站在客觀的角度來說，管理會計理論探究應該緊跟我國經濟發展步伐，對其進行改革的創新，但是由于理論探究存在滯后性，給管理會計團隊的壯大帶來了約制，不能將管理會計的自身功能在企業運用管理工作的得到全面發揮[3]。

（一）提升企業管理意識。

提升企業管理意識，可以保證管理會計的自身作用在企業運營管理工作中得到全面發揮。在企業落實運營管理工作時，對管理會計決策建議通常秉持想聽就聽的態度，這種管理方式將會給管理會計工作的開展帶來約制。企業管理階層在落實管理會計工作時，首先從提升管理意識入手，注重管理會計自身作用的全面發揮。企業管理工作人員應該結合市場經濟改變情況，全面發揮運營管理自身功能，制定良好的企業發展決策，將管理會計自身具備的預測、決策以及管理作用進行高效激發。尤其是針對重大決策來說，管理會計可以給企業提供精準的財務數據，從而給企業領導人員制定合理的發展決策提供便利條件。

（二）構建良好的企業管理環境。

要想保證企業管理會計工作的全面落實，構建良好的企業管理環境是非常必要的。針對企業來說，構建良好的企業管理環境應該從兩個方面出發，一方面，在構建良好的企業管理環境之前，應該實現企業運營體系的全面改革，實現現代化企業機制的構建。另一方面，管理會計運用情況應該和企業運營管理質量有著直接的關聯，而我國企業要想全面提升自身運營管理和質量，就要加大企業管理力度，給管理會計工作的落實提供良好的工作環境[4]。并且，管理工作不但要和企業內部構建良好的關系，同時還要加大內外部之間的關聯，及時掌握市場發展數據，提升決策的合理性，落實企業終極標準。

（三）促進理論探究和實際的有機融合。

要想實現理論探究和實際的有機融合，我們可以從兩方面入手，第一，結合企業真實狀況，同時參照我國企業落實管理會計工作的經典案例以及經驗，探究出迎合企業自身發展需求的管理會計理論；第二，從實踐角度入手，明確管理會計對象。在管理會計獲取一定理論成果的條件下，還要對管理會計發展客觀規律進行探究，結合企業運營管理要求，保證企業運營管理工作的全面落實，從而提升企業適應能力。

四、結束語。

總而言之，管理會計在企業運營管理工作中運用時，具備一定的長期性以及繁瑣性特點。為了將管理會計自身作用在企業運營管理工作中全面發揮，我們可以通過采用提升企業管理意識、構建良好的企業管理環境、促進理論探究和實際的有機融合等方式，探索出管理會計在企業經營管理中的應用優化措施，從而提升管理會計在企業經營管理中的應用質量，推動企業穩定發展。

參考文獻：

[3]譚鳳.淺談管理會計在企業經營管理中的應用[j].北方經貿,2014,09:146.

[4]田國珠.試論管理會計應用企業中的問題及對策[j].現代經濟信息,2015,14:224+226.

管理會計在高校財務管理的應用論文（通用22篇）篇八

摘要：隨著金融改革在我國的不斷深入以及金融市場和金融競爭的自由化，如何使用管理會計的方法、銀行的資本、成本會計，做好業績評價等內部管理的分析，轉換經營機制，提高銀行的價值和商業銀行在我國的競爭力，已經成為一個迫切需要研究的問題。通過本文的研究，可以發現我國商業銀行對于管理會計的應用仍然處于起步階段，并且缺乏相對完整的體系方法，需要進一步研究和完善的內容還有很多。

管理會計與傳統財務會計不同，其職能由財務會計中單純的核算和監督延伸至與解析過去、控制現在、籌劃未來的有機結合。解析過去是將傳統財務會計記錄的數據加以整合，總結經驗規律；控制現在是嚴格按照管理會計預算目標執行，監測企業運行；籌劃未來是利用收集記錄的數據信息，籌劃預測企業未來的運行。管理會計是先進會計理論的一個重要部分，它融現代管理思想與基本會計核算方法于一體，在日常企業經營決策中起著日益重要的作用。事實上，國內商業銀行早就認識到現代管理會計的重要性，也在其運用方面做了大量的試驗性研究。然而，由于管理會計理論與我國商業銀行在經營理念及機構設置上并不能完美契合，所以，我國商業銀行管理會計體系并不能發揮最大效用。自起，中國農業銀行就開始研究管理會計體系在該行的運行問題。經歷幾年的探索，在初，該行開始以業績價值管理系統為載體，初步建立并完善了管理會計體系，已經取得了初步的成效。但總體來說，該行管理會計體系并不完善，其提供的管理會計信息也并未得到充分應用。

商業銀行管理會計系統成敗的基礎及進行決策的關鍵是精確、完整、真實的業務數據，如果輸入系統的數據信息質量低、虛假不準確，那么，無論該銀行管理信息系統如何完備，其得出的結果也是不符合實際的錯誤結論，不僅不能支持正確決策，反而會誤導信息使用者做出錯誤的決定。作為中國規模最大的商業銀行之一，農行的日常經營活動會產生大量的信息，怎樣將這些數據按照管理會計方法歸集加工，并同時保證信息來源的真實可靠，并不是一件易事。農行信息系統方面的具體問題有以下兩點。

1.1.1人工錄入數據誤差。

在管理會計系統設計中，農行已經盡量避免人工錄入，只有產品研發個數、法律服務筆數、采購合同及軟件系統應用數四項需人工錄入。但是，農行管理信息系統數據收集中大部分數據源都來自信貸管理系統、資產負債系統、風險管理系統等，而這些系統有相當部分數據都需人工錄入，經手人員數十萬計、涉及網點數萬計，如此龐大的人工程序，實在難以控制信息數據的質量，數據校驗工作也難以開展。

1.1.2系統漏洞誤差。

在農行管理信息系統中，有許多不直接相關的外圍系統，從這些系統中采集的數據的準確度及真實度無法得到有效驗證，因而，數據加工過程中的系統漏洞也很難被發現，這就會進一步導致數據的失真。另外，農行管理會計信息系統在數據加工過程中自動化程度較高，并且到手的數據本身已經失真，同時已被多次重加工，另有個別部門過于服從上游系統，所以對這一低級錯誤難以察覺。

1.2成本核算方面。

無論是財務會計還是管理會計，準確的核算都是后續程序的基礎。在管理會計中，核算也至關重要，沒有核算就無法進行績效評價、責任落實、預算控制等。在前期管理會計工作中，農行主要著力于管理會計核算，作業成本法也相對廣泛地被應用于成本的核算及分攤中，然而，農行成本的核算與監督仍存在一些問題。

1.2.1會計科目核算并未達到管理會計的要求。

雖然農行電算化程序已經相對成熟，但是，在會計科目設置及使用中，本質上仍然與人工記賬相同，差別僅在于賬簿的電子化。設置會計科目時，主要目標仍是符合財務會計需求，并未太多考慮管理會計相關科目的需求。隨著管理會計系統的建設，農行近年來也適當增加了相關二級或三級科目，但是，主流科目以及整體框架仍圍繞財務會計核算目標，管理會計并沒有得到應有的重視。為了提高管理會計體系的效率，在科目設置方面，農行開發了財務管理信息系統。在此系統中，按照管理會計成本核算要求，對相關成本科目做了細致區分，但這些科目僅包括費用類，而涉及收入、成本等的科目并未被加入，因此無法實現實質性科目性質的改變。

1.2.2內部資金轉移成本計價機制不恰當。

內部資金轉移成本計價(ftp)，abc成本分攤、經濟資本管理全面成本管理的三大基礎是在前期成本控制中，農行管理會計重點在成本分攤上，對內部資金轉移計價和經濟資本成本管理方面的關注較少。實際上，銀行由于其經營業務的特殊性，成本和收益的大部分均來源于資金價差，在農行中，這部分比重更是占到70%。就這個比重而言，資金內部轉移價格的確應該引起重視。農行在費用成本分攤方面耗費了過多的精力，雖然精細度和準確度得到了保證，但財務費用只是成本的一小部分，這一小部分的準確分攤并不能對管理會計業績報告產生顯著影響。

1.2.3績效考核方面。

對于績效考核方面，該行在設計、實行、考核綜合業務計劃時，并沒有完全遵從管理會計理念，不僅沒有突出經濟增加值在考核中的核心地位，平衡計分卡也未得到應用。

筆者結合農行經營環境及其實際情況，針對管理會計運行中出現的問題，對深層原因進行分析，并與西方先進銀行管理會計特點進行對比，試探性地提出一些應對策略。

2.1內部管理體制方面。

管理會計源自西方，西方商業銀行扁平化的結構自然最適合管理會計工作的開展，但是，這種結構在目前并不適合農行。扁平化結構是建立在信息技術發達、工作高效率等諸多前提條件的基礎之上。但就目前來看，作為中國傳統的商業銀行，農行規模大、網點多、覆蓋區域廣，信息技術不夠發達，業務完成效率也無法與西方發達國家相比，短期內更適合“總—分—支”模式。但是，這并不代表管理會計建設停滯不前。針對農行實際狀況，應自上而下地逐步推廣管理會計，機構級別越高，越應增加管理會計人力，大體上構建管理會計框架。因此，總領導機構應該在該行總行設立，指引全行管理會計工作，制定全行綜合經營目標，確立考核方案，根據管理會計報告配置資源，監控預算執行、分析執行結果等；一級分行、二級分行中也應設置獨立的管理會計崗位，監測該行管理會計預算執行情況，初步分析系統數據，并定期提供管理會計報告，為決策提供依據。

2.2信息系統建設方面。

2.2.1建立綜合信息系統平臺。

面對農行信息系統數據來源依賴性大、各系統卻獨立運行的情況，建立一個綜合信息系統平臺十分必要。該綜合平臺不僅能使業務、核算與評價得以分離，而且，數據生成、歸集、使用三個層面的信息更能促使數據的高效使用。

2.2.2優化數據信息質量。

信息質量優化方面，首先應該盡量減少信息人工錄入數量。在人工錄入不可避免的環節，應加強錄入信息之間及與系統所需信息之間的相關性。該行正在運行的幾個系統中，a交易平臺系統與信貸管理系統c是規模最大、最根本的兩個業務系統，其數據來源于一線，多數需客戶直接提供，因此，為保障數據的真實完整，必須對柜員和客戶經理做出要求。其次，應設置嚴格的數據信息錄入制度，當缺少關鍵信息時，應停止下一步流程，促使柜員和客戶經理完整錄入信息。最后，應加強各系統間的相互關聯，通過設定具體參數，達到各系統間的信息校驗比對，增強信息可靠性。

2.3成本核算控制方面。

要完善成本核算控制，首先要改進內部計價模式。在費用類成本核算上，農行耗費了許多精力，在借鑒成功經驗的基礎上，開發了專門的系統，整體相對成熟。同時，費用類成本的分攤也耗費了管理會計從業人員的很大精力，實際上，總成本中這部分成本所占比例還不及3%，而資金價格作為農行各產品、部門、機構等成本的最大組成部分，卻并沒有得到如此多的精力。因此，要改善成本核算控制，革新完善內部資金價格形成機制是最迫切的一環。

2.4績效考核方面。

由于農行綜合業務經營計劃考核指標數量多、內容雜、機構考核中經濟增加值核心地位不突出、部門考核流于形式等情況，應該將綜合業務經營計劃分為兩部分——機構與部門，分別制定側重點不同的指標。

2.4.1機構績效考核優化。

在機構方面，首先應該簡化分類，在減少產品類、結構類指標的同時，增加經濟增加值、經濟資本回報率所占比重，突出其核心地位，逐步建立以eva為核心的績效評估體系。其次，還應加強管理經濟資本，加強其硬性約束，并逐步淡化信貸計劃數量指標，以突顯經濟資本管理重要性。最后，農行應引入平衡記分卡，將客戶滿意度、員工潛力度、企業文化等非財務指標引入績效考核系統，以避免經濟增加值為核心的體系引發的經營短視行為，全方位保證績效考核體系的科學合理。

2.4.2部門績效考核優化。

結合農行的現狀，在合理劃分責任中心，建立各責任中心各有側重的成本控制指標之后，還要將成本管理目標和績效目標分解至相關責任中心，使每個責任中心、每個員工都明確自身應承擔的管理會計責任，將管理會計目標具體化。還應將部門預算與資源配置機制聯系起來，圍繞責任預算進行核算、控制、考核和獎罰，逐步搭建起責任會計體系，培養各分支機構、部門、員工的責任主體意識及成本效益觀念。適當拉開部門績效差距，使資源向價值創造能力強的部門傾斜。2.5隊伍建設存在問題的對策管理會計其基本就是要多維度、多角度地運用理論與實際相結合的手段對公司內部財務的信息加以分析、深入、延展。所以，我們不僅要結合并應用現代化的手段，而且，知識是更重要的環節，財務會計知識、管理知識和計算機的應用缺一不可。

3結語。

通過研究，筆者認為管理會計作為一種科學管理方法，如果想發揮商業銀行的應有作用，這幾點是必不可少的。一是建設和運行三分理論。對產品、部門、客戶加以分開的成本核算方法。二是必須推行責任制，對其銷售績效考核加以多層次分析，分以權責，從而提高經營效益。隨著時代的不斷發展，管理會計深入現代商業銀行的趨勢已毋庸置疑，所以，對我國商業銀行風險控制、內部管理要求的提高也刻不容緩。我們有理由相信，隨著研究和分析的不斷深入，我國管理會計的層次和理論將不斷提高，最終達到戰略管理會計的階段，研究范圍也將不斷擴大到更深層次的領域中。

參考文獻:。

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[6]王思睿.管理會計:中國經濟轉型升級推動力[j].財會通訊,(01).

管理會計在高校財務管理的應用論文（通用22篇）篇九

目前,管理會計在我國企業中的應用正處在一個關鍵的轉折點上,急需將以往企業中的經驗加以和提高,形成我國的.管理會計理論和方法體系,以適應企業經營體制轉換的需要,保證企業生產經營的高效率,以促進企業自身適應能力的提高.因此,加強對管理會計應用與發展的研究,正成為我國會計改革與發展的一個現實課題.本文就醫院現有的管理水平,結合對管理會計理論知識的認識,淺談幾點管理會計在醫院內部管理中的具體應用.

作者：蓋彥芳作者單位：石家莊市第二醫院刊名：經濟論壇英文刊名：economictribune年，卷(期)：“”(15)分類號：關鍵詞：

管理會計在高校財務管理的應用論文（通用22篇）篇十

隨著管理會計成為現代企業管理的重要手段，業績考核作為財務管理的一項基本職能、一個奇妙的管理杠桿，在企業管理中日益拋頭露面、風光大現。科學、合理而又系統、及時地考核企業經營管理狀況。是正確進行經營決策和經營過程控制的重要方式與基本依據。但，重復、繁雜及無序的考核則是造成經營管理混亂、被考核者無所適從進而無所作為的”罪源。.下面筆者淺談幾點對業績考核認識。

一、業績考核的定義。

對于考核的定義，現實中存在多種不同的說法。筆者則認為其是財務管理的一項基本職能或工具，進行有效財務控制的一種手段。財務管理(財務控制)的最終效率主要取決于是否有切實可行的考核制度，以及是否嚴格執行這一制度。嚴格的考核制度應包括建立考核機構、制定統一考核辦法、確定考核程序、審核考核數據、依照制度進行考核和執行考核結果(獎、罰)。

正確認識考核的定義，有助于我們正確、適當地使用這個奇妙的管理杠桿。提高管理水平和效率。現在在一些企業里，考核存在被濫用的現象，每個部門都要制定一套自己的考核辦法進行考核，考核仿佛成了萬能的鑰匙和法寶，若哪個部門沒有自己的考核，仿佛自己的管理就是跟不上似的。這與西方管理有效的企業中簡明、清晰、易懂的業績考核相背。事實上，考核作為一種管理工具、一種控制手段，要想發揮其作用.必須科學、系統、適當地使用才行。這是工具或手段本身的屬性決定的。不然。

就會使其功效產生“邊際效應遞減“問題和滋生本來就難以避免的部門”本位主義“、“小集體主義”.

二、業績考核的作用。

考核在企業管理中能日益拋頭露面、風光大現，肯定自有一番道理。我們認為業績考核的作用主要有以下幾點：1導向作用。通過科學、合理設計考核指標體系的結構和無量綱化處理，使考核系統函蓋企業的長期發展戰略思想和近期經營管理的重心及其努力方向，并充分反映企業經營決策者的管理意圖，引導整個企業的各個分部為實現管理者管理意圖和企業長期發展目標而努力。2撤勵作用。考核辦法中必須有獎罰規定，并務必嚴格執行，真正做到獎優罰劣、獎勤罰勞、避免勞酬不一、“非法領功“等現象的出現。考核的激勵作用。主要在于它既可調節員工的物質需求，又可用于調節員工的精神需求。企業把考評結果作為衡量各分支結構、各部門的實際貢獻，使各分支結構、各部門的負責人及所屬成員了解其工作成就、得到其應受的獎勵，激勵其工作士氣。

3護航作用。考核可以用于不斷地調整目標與實踐的差異。任何遠期戰略與近期戰略目標的實現，都會遇到許多不可預期的困難或矛盾，但通過過程監測、考核分析、考核反饋等可以發現和解決這些困難或矛盾。確保經營管理的健康運行。

4控制作用。財務控制的最終效率主要取決于是否有切實可行的考核制度，以及是否嚴格執行這一制度。通過考核，對于偏離目標者進行懲罰。可以有效地實施財務控制。

三、業績考核的要求業績考核必須遵循以下幾點要求，才能達到預期目的，實現以上幾點作用。

1.考核制度必須是系統、一體的，并且簡明、清晰、易懂。制定考核辦法、實施業績考核不是搞論文寫作或科研，作品、成果越多越好，復雜程度越高越有價值等。要充分發揮業績考核的導向、激勵、護航、控制作用，使考核有較大的價值，首先必須使考核制度簡明、清晰、易懂，使被考核者明白自己的努力方向和不作為成本或違規成本。若考核制度復雜的常人無法理解、多的眼花繚舌l，被考核者就會“不在乎”或“無法在乎“，這與考核的初衷相背。

2.業績考核必須結合預算計劃進行設計，體現公平、合理、有效的原則。預算計劃是根據各分支機構、部門的歷史現狀、發展前景及同業環境、經濟形勢等進行制定的科學、合理目標，各單位、部門的日常經營管理均應圍繞著它來進行。這樣，考核必須結合其進行設計，才能體現公平、合理、有效的原則。以歷史和以同業為基礎設計的業績考核則均無法克服不完全性(片面性)、不公平性、單一性、橫向沒有比較基礎等。

3.業績考核必須由設立的統一考核機構負責實施。我們知道業績考核的一項作用或目的就是激勵，它必然牽扯到物質利益、精神利益的分配。一家企業的各個部門一窩蜂地進行制定考核辦法、實施所謂的考核。利益的“分羹”起到一定的作用。只有使考核處于相對超然狀態，才能實現考核的目的和作用。建立獨立考核機構，負責實施公平、有序、精確考核是解決的問題的出處所在。

4.業績考核必須嚴格執行已定制度。有信才能有所為。有制度不執行的“敗壞效應“遠遠大于沒有制度的。無為效應“，有制度不執行不但會降低管理者的管理威信而且會挫傷被考核者中努力群體的積極性，其不良影響相當深遠。

5.業績考核必須納入財務管理的范疇。市場經濟中的真正企業開展任何一項業務。均需考慮”投入一產出“，進行“本一量一利”分析，不然盲人騎瞎馬——亂闖，看似繁榮、實際泡沫。這樣，一項業務開展前的預測、開展中的分析跟蹤、開展后的核算測評均需利用財務管理的知識才能進行。不然，其考核也只能是考虛核假的考核了。

管理會計在高校財務管理的應用論文（通用22篇）篇十一

企業的資金管理離不開財務的管理，其中管理會計對企業的盈利與決策有重大指導作用。由此看來促進企業內部優化管理，加強成本控制，提高企業盈利能力對于企業的長遠發展至關重要，所以加強管理會計在企業內部的應用，對于企業的健康長遠發展具有重要意義。就企業自身而言，管理會計融合對其獲利能力的提升有不可估量的推進作用。對于關注此方面的研究我國還稍有欠缺。管理會計在降低成本，提高效益，增強企業盈利能力方面有重要作用，推動其在企業的廣泛應用勢在必行。

二、通和電子公司的概況。

（一）通和電子公司基本介紹。石家莊通和電子科技股份有限公司（以下簡稱通和電子）是一家專注電力電子技術創新，集結科研、產品、營銷、客服，為顧客系統能源方案汲取破解性能的高水準產業。

（二）通和電子公司管理會計現狀。不同于其他擬上市企業的財務部門設置，通和電子將管理會計部作為一個單獨的部門從財務中心抽離出來，將在財務核算基礎數據做深入分析為企業管理者和經營者提供更有可參考性數據的管理會計部單獨成立一個部門。一是公司活動規模逐步增大，以量采購優勢越發搶眼。公司通過采用優化、理性供應商選擇和協商過程，引用質地優良的供應商展開合作，對大批物資選用多家供應商，引入科學的競爭機制以降低采購價格；二是在保障產品性能的情境下，公司采用全新技能、最優原料和研發工藝來提升原料利用率，以減少物料損耗；三是公司規模化生產導致單位成本降低。

三、通和電子公司管理會計應用中存在的問題。

（一）通和電子管理會計分析方法尚有欠缺。第一，通和電子的管理會計在現階段僅僅應用在應收賬款的客戶信用評定和累計回款率以及毛利率的分析，分析方法比較單調。一是通和電子的應收賬款客戶信用評定方法和累計回款率考核辦法較為粗略，客戶信用等級評定除了考慮客戶在行業中的地位、客戶的歷年訂貨量和結算方式之外，還應該參照客戶的歷年財務報表衡量客戶的負債率水平和盈利能力；二是客戶信用等級評定的客戶信用期較為簡單，沒有將賬期精準化，不利于欠款追討。第二，通和電子對于公司大類產品歷年毛利變動的分析，是事后分析，可以將因素分析方法用于每年年度預算編制中，對毛利率進行事前規劃和事前控制。

（二）管理會計部作用發揮不充分。一是通和電子雖已將管理會計部與財務部分工列示，但由于目前國內管理會計水平確實有限，多設立的部門將耗費一定的`資金，公司領導沒有足夠的了解，因此在具體應用中遇到的阻力很多。二是管理會計部門員工的工作僅限于協助業務員進行客戶信用等級評定，以此確保企業應收賬款的及時收回和回款質量，以及對企業核心產品電力操作電源模塊的毛利率進行分析，而對于產品的成本、利潤等因素的分析尚未發揮作用。

（三）通和電子公司經營者對管理會計應用認識不足。一是雖然管理會計的應用對通和電子經濟效益的提高起到了一定作用，但由于其在通和電子企業的應用范圍較小，涉及的分析方法也相對匱乏，導致積極作用不太明顯。二是管理會計部的設立耗費了公司一定的資金，但在管理會計應用的小范圍成績還不能夠引起企業管理者的充分重視，沒有實現最大限度的合理運用。這應歸結于通和電子經營者對應用管理會計人才方面缺乏正面的認識。

1．加強管理會計方法的全面應用。主要包括以下幾個方面：靈活利用各種財務數據、傳統財務核算方法監控企業的運營情況；將應收賬款賬齡分析方法應用到應付賬款賬齡分析中；將因素分析方法用于每年年度預算編制中，對毛利率進行事前規劃和事前控制。

2．加大管理會計方法的研究力度。主要包括以下幾個方面：開展統籌學、高等數學等先進計算方法學習活動，通過員工間實踐討論將其融合到通和電子管理會計分析方法的日常應用中；定期組織考試，激勵管理會計部門員工了解學習新的管理會計分析方法；針對公司管理會計分析的改進與擴增開展研討會議；投入管理會計方法的專項研究資金，對員工進行相關基礎知識全面培訓，并深入到具體方法的研究，在資金允許的情況下多開展管理會計在財務信息分析方面的實踐活動，參與研究討論并據此適用客觀業務情況。

（二）擴大管理會計的應用范圍。目前管理會計在通和電子的應用僅限于應收賬款和企業核心產品毛利率的分析，為提高經濟效益應在經營成本允許的情況下逐步擴大其應用范圍。

1．擴大企業產品要素分析的應用范圍。

（1）企業投資方案中利潤與成本、銷量之間關系的分析。將管理會計應用到企業投資方案的分析中，研究投資方案的經濟型與可行性。

（2）一定量的各色產品售后所得及對應成本的分析。將同量的不同產品通過管理會計方法進行分析，尋找其盈利差異的點，從而分析原因，得到獲得最大利潤的最佳方案。

2．擴增管理會計部運轉資金。

（1）增加管理會計部門日常運營資金，給予管理會計部門活動的順暢進行以充分的資金支持。廣納社會優秀管理會計人才，為日常業務活動專業問題的交流與研究排除障礙，為企業管理會計的應用及企業經營者決策奠定人才基礎。

（2）投入專項資金。為管理會計分析方法的研究實踐活動提供資金支持，鼓勵更多的專業人才加入其中，研究更多利于企業健康發展的分析方法，擴展企業管理會計應用范圍。

1．正確認識管理會計在企業中的應用。一是通和電子經營者應看到其對企業發展的積極推動作用，從根本上支持并推崇管理會計的全面應用。二是通和電子經營管理者應將財務部與管理會計部具體分工細化并落實到實處，實際運用時，全力發揮管理會計對數據信息剖析的作用，從而有助于管理層重大決策。三是應從多方面入手，多投入資金到管理會計發展方面，重視管理會計人才，致力于發展并重視管理會計部門的應用，增強了管理會計應用意識才能運用到企業的各個業務活動中，為企業獲取利益。

（1）管理會計方法多樣化。管理會計部經過定期考試和實踐活動的多方研究，分析方法得到了進一步改進，在對公司產品變動率對比分析時采用成本性態分析法，對影響變動成本的因素進行逐一分析做出調整從而達到降低總成本，提高盈利能力的目的。

（2）管理會計應用范圍擴大化。通和電子公司管理會計的應用范圍不再局限于核心產品的變動率和應收賬款回款質量，公司新增項目有內部資金支出的費用分析和新研發產品銷售方案適用性的檢驗等。

（3）管理會計意識得到強化。企業產品不斷遠銷海外，公司領導通過對國外企業財務信息管理的了解，對管理會計有了新的認識，在資金支持方面有所改善，每季度拿出3萬元作為對創新管理會計人才的獎勵，支持公司管理會計分析方法的研究與創新。通過本文的分析，通和電子公司作為一個技術創新型企業在管理會計方面的問題可以概括為以下幾點：管理會計分析方法較單一，應用范圍小，公司管理層管理會計應用意識薄弱等，本文針對這幾個問題展開分析，提出來切實可行的建議，一是擴展管理會計的深度，靈活運用各種財務數據監控企業運營情況；二是加大專項資金的投放力度，將因素分析法應用到預算編制中，對企業資金進行事前控制和分析；逐步加大通和電子在管理會計方面的應用力度，為企業降低成本，提高經濟效益以及幫助企業管理者內部決策起到促進的作用；目前，管理會計在我國企業的應用甚少，希望通過通和電子的應用實例為更多發展需要的企業提高參考借鑒，促進企業的進步和發展。

參考文獻：

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管理會計在高校財務管理的應用論文（通用22篇）篇十二

管理會計引領企業未來，當前，越來越多的企業開始重視管理會計。電網企業作為我國基礎產業中的重要組成部分，應適應時代發展需要，大力加強管理會計體系建設和人才培養。

管理會計是會計的一個分支，英國皇家特許管理會計師公會（cima）全球教育執行董事諾爾?泰戈認為，管理會計可以為企業提供信息，幫助企業進行分析進而做出明確的決策，使企業可以更好地規劃和控制他們的行為和活動，從而改善績效，保證可持續發展。

財務會計重在回顧過去，記錄和總結企業經營狀況，對財務報表進行制作、報告和審計；而管理會計重在面向未來，在財務報表制成的基礎上做大量的分析和比較，履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能。兩者在工作側重點、作用時效、遵循的原則標準、信息特征和對會計人員素質要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業服務。

2.1成本管理方面。

目前，電網企業實行標準成本管理制度，就是對管理會計方法的實際應用，但在動因參數的設定、標準成本差異分析等方面仍需改進，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動關系等方面進一步應用管理會計知識，進行成本全過程管理，提供給管理層確保實現企業戰略目標的成本決策信息和建議。

2.2全面預算管理方面。

管理會計的中心工作是預算，全面預算為管理會計施展本領提供廣闊平臺。電網企業一直強調預算的重要性，并形成了較為完善的全預算管理制度和工作機制，包括財務預算、業務預算和綜合預算3類對象，預算編制、控制分析和考核評價3個主要環節，將所有單位、所有層級、所有收支、所有項目均納人預算管理，推動預算管理深人業務前端、加強業務財務融合。

2.3電網投資項目管理方面。

目前，電網企業投資管理方面，管理會計介人尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負擔過重，導致經營效益不高。因此，投資管理是管理會計需要重點發揮作用的一鄰域，電網企業已意識到這一點，陸續制定項目可研經濟性編審工作指引等相關管理制度，從項目規范性、資料完整性、經r等方面對儲備項目進行規范審核。

2.4經營績效考核方面。

目前，電網公司考核主要包括企業負責人業績考核、資產經營同業對標考核、財務集約化考核等。從考核內容看，現在仍以利潤為最終目標，但eva的考核比重逐步上升，非財務指標主要從創新、內部流程、客戶服務、市場占有率等方面設計相關指標進行考核，采用了財務指標與非財務指標相結合原則，體現了考核的科學性和導向作用。

3改進方向。

3.1培養主要領導者的管理會計意識，完善企業內部管理機制。

目前，國家和社會有關團體都在大力推動管理會計應用，但這都是外部環境因素，企業作為實施主體，還應從內部管理上充分重視。對于企業來說，主要領導者的管理會計知識和素質的培養顯然更重要。如果企業領導者不重視，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高也難以發揮作用。因此，企業要從領導者開始重視管理會計工作，將管理會計意識層層傳導，滲透到各業務部門、各單位、各崗位和各個職工，形成指向價值創造的治理機制，這樣管理會計才能彰顯出蓬勃的生命力。

3.2加強財務人員素質培養，適應管理會計發展需要。

管理會計的所有功能都需要通過人才將其發揮出來，因此，企業應重視管理會計人才培養。管理會計對人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標、手中有工具。具體來說，需要從“專”和“博”兩方面進行。“專”即專業知識，如財務調考工作，對提升財務專業知識提升很有幫助，今后建議將管理會計知識納人調考范圍；“博”即淵博的知識儲備，既需要掌握各種規律，包括電力行業發展動態、學科發展規律和電力企業上下游服務對象行為規律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會計決策在企業內部能全面貫徹執行。

電網企業一直在探索財務共享中心的建設模式，并已在部分公司進行初步嘗試。為適應管理會計發展需要，電網企業應加快共享中心建設，在實現會計集中核算基礎上，將下屬單位營財一體化業務、供應商建立、搜及通過銀企直連付款、員工報銷、資產管理、工程核算、總賬核算及集團報表等納人共享中心管理，集中所有財務數據，使數據匯總、分析不再費時費力，為管理會計及時、準確數據提供來源，會計人員將專注于預算、成本、經營決策分析等面向企業戰略的財務管理，使企業的戰略實施更加迅速。

3.4加強會計信息化建設，創造管理會計實用工具。

前文說到管理會計人才需要手中有工具，實際是指企業的會計信息系統。目前，電網企業尚沒有一套統一的信息工具涵蓋管理會計的所有工作內容，因此，應加快管理會計信息系統建設，將成本、財務規劃、預算編制、預算調整、執行監控、預算分析、績效考核評價等集成于一體，實現閉環管理，并與財務核算系統及其他業務系統實現互聯，使會計人員能夠利用企業數據倉庫進行一系列“what-if”分析，為企業決策者制定正確科學的經營決策提供幫助。

管理會計在高校財務管理的應用論文（通用22篇）篇十三

摘要：管理會計進入我國后不斷地發展，幫助我國企業提高資金管理、成本計算、防范風險、運營水平分析、業績考核等內部控制管理水平，我國企業雖然在管理會計應用方面積累了一定的經驗但在有的方面卻仍不盡人意需要改進。本文分析我國企業管理會計應用的現狀，給出一點意見，希望可以幫助管理會計在我國企業更好地發展。

關鍵詞：管理會計；管理會計報告；成本管理。

管理會計利用本量利分析、標準成本法、作業成本計算法等方法幫助企業進行經營預測與決策、投資與存貨決策、、業績考核與評價等經營管理決策，使企業達到提高效益、防范風險、降低成本的目標但由于管理會計發展應用水平的限制導致管理會計的職能沒有充分發揮，例如全面預算職能就沒有很好發揮，本文就針對這些問題展開討論。

管理會計分為狹義管理會計與廣義管理會計，狹義認為管理會計是一企業為主體展開的為企業的管理者服務的一個信息系統。廣義管理會計是包括財務會計、成本會計和財務管理三個方面，涉及企業的大部分日常管理活動。我國學者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計，但在20xx年財務部發布的指導意見中管理會計的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計進行分析。

1.管理會計報告發展不足管理會計與財務會計在職能、服務對象、約束條件、報告期間、會計主體、計算方法、信息精準程度、計量尺度方面均存在差異，但是企業中管理會計卻沒有自己的管理會計報表體系，依附于財務會計報表體系。在企業會計工作，企業會計人員的工作重心在于財務報告，精力集中于會計工作循環上，很少有企業擁有專門的管理會計部門進行管理工作，為企業的管理會計工作提供專業的管理會計報表，運用財務會計報表進行工作就會產生偏差影響工作進行。企業中財務部門進行預算職能、車間進行控制職能、內部審計部門進行評價職能、業務部門進行計劃職能、管理者進行資源的有效利用職能，各個管理會計職能是分開割裂進行的沒有一個很好地溝通協調，各部門對于分配到的職能任務涉及到需要溝通的多會采用消極的態度，導致管理會計應用的職能很難完全發揮出來。2.管理人員素質低觀念落后管理會計在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業而言管理會計是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計的理解重視程度與管理層的知識水平嚴重影響管理會計在企業中的作用大小。我國企業中的決策者在進行決策時對依賴于自身的經驗，缺乏管理意識，再加之進行決策時多考慮企業的短期利益，長期利益很少關注，導致經營決策失誤頻繁發生，管理會計的作用難以發揮出來。管理會計工作要求管理會計工作人員，要掌握財務會計原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現代企業經營管理知識。財務會計實務操作多采用一般的數學方法進行核算，管理會計則大量的應用現代數學方法，例如微積分、概率數理統計、線性規劃等，對從業人員的素質要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業中會計人員的職業素養普遍較低，無法適應管理會計的要求，這在很大程度上限制了管理會計功能的發揮，造成管理會計在企業中的應用效果不好。3.外部因素管理會計依賴的資本市場、投資市場、生產要素市場等發展還不完善，導致無法提供管理會計需要的會計信息，應用環境受限，管理會計的職能無法全面發揮出來。在會計系統應用軟件上目前沒有專業的管理會計軟件，軟件開發滯后于企業管理會計的發展；我國的法律環境仍然需要改善。

三、相應的改進措施。

1.發展完善管理會計報告管理會計是一門應用性極強的會計工作，管理會計進行預測、決策、預算、控制等職能時要求管理會計信息質量符合以下要求相關性、準確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計報告應圍繞著幾點進行設置。管理會計報告應包括預算報告、決策報告，考核評價報告。預算報告主要針對全面預算職能，預算報告應包含財務預算和營業收入預算幫助企業進行預算和決策。企業在實現經營目標的過程中需要進行不斷地決策，如品種生產決策、產品組合決策，管理會計需要運用專業的知識對其進行分析計算，給予企業管理者科學的決策輔助。2.提高人員素質管理會計人員向企業提高專業的管理會計報告時應向領導層傳輸管理會計意識，讓其明白管理會計對企業的重要性，有利于管理會計在企業的應用。對現有的部門人員進行培訓，可以讓企業管理會計水平高的對業務水平低的進行短期企業內部培訓，對具有培養價值的人進行專業培訓機構培訓，讓他帶領企業的管理會計人員工作，節約企業成本又能保證管理會計工作的正常進行，鼓勵管理會計人員參加專業培訓專業考試，對其實現物質獎勵提高人員積極性。3.優化外部環境優化管理會計的工作環境需要國家與社會的共同努力，財務部加強管理會計的研究制定合理的法規制定，加強會計人員的培養，完善法律制度積極發展完善管理會計以來的資本市場投資市場等。企業根據現有的外部環境和企業自身的實際情況制定符合企業利益的管理會計制度。結語管理會計在企業中的應用的發展需要企業和財務工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計應用中的優點同時也要結合我國現有的經濟條件企業內部條件，建立本土化的管理會計應用體系。

參考文獻：

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管理會計在高校財務管理的應用論文（通用22篇）篇十四

隨著市場化、國際化的不斷發展，全球經濟進入增速減緩、競爭加劇的時期，國際金融危機倒逼各國經濟加快結構轉型，以轉變發展方式謀求可持續發展。我國經濟也不例外，企業的盈利方式改變了——從擴大規模薄利多銷轉變為向管理要效益，企業管理方法隨之改變--從關注對整個價值鏈的占有(擴大規模)轉變為關注價值鏈核心環節的價值創造(盈利能力)，因此，企業實現管理升級，增強核心競爭力和價值創造力的要求日益迫切，全面預算管理、成本管理、績效管理等管理會計方法日益受到重視，而在信息化時代，企業會計信息化不可避免地成為管理會計實踐的重要環境。

管理會計是會計的重要分支，是為了改善經營管理或提高單位經濟效益而開展的對內會計，主要服務于單位內部管理需要，是通過一系列專門方法，利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。

1.管理會計功能發揮依賴于一整套綜合的信息處理系統。

管理會計通過預算管理、成本控制、盈利分析和績效評價等專門手段參與企業經營決策過程，主要是利用企業業務活動提供的相關資料進行整理、計算、對比和分析，預知經濟運行產生的后果并采取有效措施干預會計信息的形成過程，使企業各級管理層能據以對日常發生的一切經濟活動進行規劃與控制，對企業資源的配置、風險的管控、信息的共享產生重大影響，成為企業創造價值的重要信息系統，幫助企業決策層作出專門決策，為企業管理者提供決策支持。其作用主要體現在經濟信息的功能和效益控制的功能上。

企業管理涉及到業務經營的方方面面，而真正能夠把各個部門、各個環節的控制點串聯起來，起到穿針引線作用的是財務管理。隨著企業業務處理的復雜化，企業不再簡單地要求財務軟件系統進行記賬與報表輸出，還要求軟件系統能夠提供業務相關的成本、盈利以及績效等方面的支持信息，這就促使企業由使用單一的財務軟件逐漸向erp(企業資源計劃)等高度集成化的軟件發展。

二、會計信息標準化給管理會計帶來革命性的影響。

實現會計信息標準化的前提條件是基礎數據采集的標準化，標準化的會計信息對內便于集團內部的即時管理;對外，通過具備符合國家統一標準數據接口的`會計軟件可以實現即時取數，滿足外部會計監督需要。

1.會計信息標準化有效克服企業集團“信息孤島”現象。

有的企業開發應用了很多信息系統，包括企業資源計劃系統(erp)、客戶關系管理系統(crm)、供應鏈管理系統(scm)、辦公自動化系統(oa)等，但各系統的信息數據采集沒有統一標準，信息多口采集、重復輸入以及多頭使用和維護，各個系統間數據存儲或轉出格式等技術標準存在差異，導致各系統之間的數據無法自然對接，使各系統信息交流障礙，形成“系統孤島”，無法有效提供跨部門、跨系統的綜合性信息，過多的孤立的信息反而成為效率與效益提升的羈絆，使企業“被信息化”了。

2.會計信息標準化是實現會計信息化與經營管理信息化有效融合的基礎。

標準化的一個必然規律：過程嚴格按照標準化，就能提高結果質量的穩定性。集團所有的基礎信息，包括材料、設備、產品、客戶、工程項目等的按照統一標準分類、編號，比如：采購管理子系統數據，要求全集團材料名稱、編號統一標準、材料數量單位統一，材料成本核算方法統一;固定資產子系統數據要求全集團固定資產名稱、編號統一標準、固定資產折舊方法統一;往來管理子系統數據要求全集團客戶名稱一致、編號一致等等，那么，整個集團的材料、設備、產品、客戶、工程項目等的分類、編號等，均放置集團大數據倉庫里，形成統一的會計科目及其明細科目名稱與編號，即會計數據字典，大數據庫的信息采集全集團統一標準。只要一個子公司新增了基礎信息，全集團即可共用，有需要新設，直接從數據庫里搜取，完全達到了信息共享。同時集團企業各下屬單位根據自己的需要新增基礎信息時，不僅要考慮本單位的管理與核算要求，也要從全局和為集團整體服務的角度來考慮財務信息系統的共享問題。這樣，整個集團業務發生的數據集中在集團大數據倉庫里，會計系統的信息來源于統一標準的數據倉庫，會計信息標準化使集團內部實現了會計信息化與經營管理信息化的有效融合。

三、會計信息標準化是管理會計與財務會計實現高度融合的平臺。

會計信息采集的標準化、會計處理方法標準化、會計信息對外披露格式標準化，這是我國企業會計信息化工作規范的要求，也是我國正在大力推進的以xbrl(可擴展商業報告語言)表達的企業會計準則通用分類標準建設的核心。xbrl分類標準是根據xbrl技術規范對商業報告(包括財務報告、企業內部控制評價報告、監管報告等)中的元素及其關系進行標記和描述的“業務詞典”，是編制xbrl格式報告(實例文檔)的具體標準，其實質是在全球范圍內實現會計信息標準化。

管理會計在高校財務管理的應用論文（通用22篇）篇十五

社會進步以及時代更新促使多種學科應運而生，而管理會計則是建立在社會經濟以及科學技術等多方面而形成新型會計學科。隨著金融市場的不斷調整，金融機構中商業銀行更加需要將新型的先進的管理會計融入自身財務工作中。而本文基于此就管理會計于金融機構即商業銀行中的必要性予以著手分析，之后對商業銀行中實際應用先進管理會計予以探討研究。以期為后續關于商業銀行以及管理會計方面的研究提供理論上的參考依據。更為商業銀行后續實現財務工作優化以及實現迅猛發展獻出自己的一份研究力量。

當前在國家強化改革金融體制的環境背景之下，金融機構中商業銀行實現了全面開放，加之國家加快了外資金融銀行方面的準入政策實施，國內金融機構要想實現較快較好進步與發展就需要關注自身財務會計工作。管理會計的應運而生則促使較多的商業銀行將其作為關注焦點，而應用管理會計于商業銀行實際管理經營中更加有利于商業銀行提高自身競爭力。

1.必要性之確保銀行穩健運行。

通常商業銀行從其本質上講屬于特殊性質的`貨幣資金經營企業，而實際經營管理目標體現在盈利性以及流動性和相應的安全性。商業銀行往往具備信用中介的實際職能，這與一般企業在經營上差異較大。可以說是從屬于高風險范圍之內。而商業銀行在實際經營中一方面關注經營效益，另一方面更加關注經營流動性以及經營安全性。管理會計的出現則能夠促使商業銀行利用定性以及定量方式對自身整體管理予以分析，之后及時發現管理經營中存在的不足和急需改進的地方。這對于商業銀行實現穩健運行起著重要作用。

2.必要性之確保銀行適應國際環境。

時代更新促使不同國家之間構建起了較為緊密的合作關系，而國際方面的金融市場也顯現出了較強激烈的競爭趨勢。尤其是在當前信息電子方面技術迅猛發展的環境背景之下，商業銀行更加需要不斷對金融工具以及相應的金融產品予以良好創新以及有效管理，更加需要加快資金方面周轉速度以及結算速度，促使資金流動免受國界以及地域干預影響。而這就需要管理會計的幫忙，通過管理會計進而為上述工作的有效開展奠定基礎。

1.應用管理會計健全組織構架。

現今于商業銀行中實際應用先進管理會計首先是體現在健全組織架構方面。具體來講商業銀行領導層以及參與管理會計財務主管、會計人員往往會共同參與制定財務決策，同時在決策制定中起著重要影響作用。就當前而言商業銀行實際健全組織架構環節中，一級分行財務部門需要設置相應會計崗位，該會計崗位也可以為財務人員予以實際兼職，而其崗位職能則是建立在管理會計基礎上。管理會計相應人員需要為財務主管予以實際財務信息的有效提供，促使財務主管對財務信息進行綜合管理，進而為銀行最高領導層制定發展決策奠定基礎。此外商業銀行實際應用管理會計還需要考慮一個重要前提，即構建財務責任中心。簡單來講就是將商業銀行所有工作人員以及和相應的部門依據其工作責任以及工作目標又或者是層次高低進行不同單位的實際劃分，而將責任單位當做自負盈虧并具備獨立性核算單位，其中責任單位也就是構建的財務責任中心。各個責任中心需要對自身財務費用以及成本、收入等等予以指標責任的承擔。

現今于商業銀行中實際應用先進管理會計還體現在優化會計工作理論方面。具體來講，商業銀行在實際將管理會計添加在財務工作中則可以對自身會計工作理論進行優化。而該種理論優化體現在，商業銀行需要將管理會計作為是財務工作理論核心并在其方面狠下功夫，不僅要聯系國內經濟體制實際發展狀況，而且還要聯系國外商業銀行先進的財務理論。在此基礎上結合自身銀行財務工作實際開展狀況進一步于原有會計理論基礎上實現優化。此外更加需要對管理會計方面的學術研究予以深入分析了解，強化對銀行業實際應用管理會計方面經典案例的剖析研究。總結來講應用管理會計能夠優化會計工作理論，同時優化之后的財務理論更加能夠作用于管理會計方面工作的提升，兩者之間屬于相輔相成實際關系。而這也是商業銀行實際應用管理會計要點之一。

現今于商業銀行實際應用先進管理會計除了體現在上述兩方面之外，還體現在培養專業性人才上。具體來講，管理會計從其本質上講包含了較為復雜以及較為廣泛的內容，同時還涉及多樣靈活方式。需要從事管理會計方面的工作人員不僅具備較強分析以及應變能力，而且還需要具備較強綜合素質。由此商業銀行就可以實際通過應用管理會計來培養較為專業性財務人才。尤其是在現今銀行業競爭日漸激烈的當下，商業銀行培育一批具備專業性高素質財務人才至關重要。因此商業銀行就需要依托于管理會計不斷宣傳管理會計實際應用的迫切性以及重要性，促使財務工作人員對管理會計強化認知了解，并在實際應用管理會計中提升自身財務經驗以及財務知識。最終利用管理會計實現專業性人才的有效培養。

現今于商業銀行中實際應用先進管理會計還體現在完善會計信息體系方面。具體來講，一般會計實際數據主要是建立在會計信息方面系統搜集上，如對會計數據在搜集的基礎上予以整理以及實際加工等等。由此商業銀行在實際應用管理會計過程中就能夠對會計信息方面體系予以實際完善，即在原有會計信息方面體系基礎上進行內容的完善。原有會計信息方面體系主要是包含了基礎信息以及管理信息等等，而依托于應用管理會計則需要實際增加信息規劃以及信息評價和相應的業務控制等等系統。在予以會計信息方面體系完善基礎上實現金融信息的系統性整合，這有利于商業銀行更好的利用會計信息制定重要財務決策。

現今于商業銀行中實際應用先進管理會計還體現在制定會計考評上。具體來講，當前西方國家均針對會計工作設置了相應的管理會計方面協會，而這對于管理會計的實際推進具有重要的影響作用，尤其是對于提高管理會計實際社會地位以及社會影響力較為重要。而針對我國眾多的商業銀行而言也需要緊跟國家發展腳步，切實強化對管理會計的關注。在具體實施管理會計的過程中學習西方國家設置管理會計方面協會并制定會計考評。而所謂會計考評則是商業銀行依托管理會計具體應用針對所有財務人員予以的工作考評。考評的目的在于強化商業銀行自身在會計方面工作的有效性以及高效性。促使商業銀行能夠在外部市場環境瞬息萬變的背景下制定合理資源配置方案，更切實站在顧客需求層面上展開有效經濟核算，最終實現最大化自身利益的良好獲取，更在國際上占據強有力優勢地位。

三、結論。

綜上分析可知，時代更新促使我國和其他國家實現了密切性良好商業往來，在該種環境背景之下越來越多的國外金融機構，商業銀行進入到中國和國內商業銀行一決高下或者是瓜分市場。而這無疑是對國內眾多的商業銀行帶來了重大管理經營上的威脅。由此現今我國的商業銀行將先進的新型的管理會計融入到財務工作中則不僅能夠實現財務管理上的質量提升，另一方面更有利于商業銀行占據優勢競爭地位。

管理會計在高校財務管理的應用論文（通用22篇）篇十六

如今，中小企業如何提高自身的競爭力是中小企業關注的焦點。目前，管理會計在中小企業中的應用在一定程度上雖然取得了不小的成績，但是中小企業和大企業相比，仍然存在著很多的問題，不但不能發揮出管理會計的強大功能，而且還阻礙了中小企業的發展。為了不斷豐富和完善我國管理會計理論為中小企業管理會計實務提供現實指導，促進中小企業更快的發展，我們必須更深入地了解當代管理會計發展狀況，加強管理會計實務在我國中小企業中的運用，不斷地加強和完善經營管理，以適應市場經濟發展的要求。

一、相關理論概述。

管理會計是伴隨著市場經濟的發展與競爭，從傳統會計中發展與分離出來現代的會計系統的分支之一，對發展會計學有著巨大的.推動作用。它徹底打破了傳統會計的框框，對現代行為科學、管理科學和系統理論進行了大膽而廣泛地吸收，因此其內容具有綜合性的多學科特點。它是財務會計學的一個分支，是企業管理的重要組成部分。

企業的管理會計是以服務并改善企業的內部經營管理模式為主要目的。通常是根據企業的戰略規劃與經營目標，并通過管理會計方法在企業中的實際應用為導向，對探測到的企業數據進行預測、分析與規劃，最終尋找出企業經營管理過程中所存在的問題，以便與企業經營和管理者可以對癥下藥、改進企業管理與經營方式用以促進企業發展。

隨著管理會計不斷地被眾多的企業所應用，經過眾多企業在應用管理會計的不斷摸索還改進，管理會計已經得到了完善的發展。而很多學者對管理會計的研究已經由理論逐漸地向理論與實際結合的方向發展，從而使管理會計內容、范疇得到不斷地發展與更新，給企業的發展做出了很大的貢獻。

目前，雖然管理會計在我國中小企業中得到了很廣泛的應用，但是由于中小企業自身存在的一些不足，再加上管理會計在中小企業中應用的時間還很短，很多中小企業對管理會計的認識還不深，其管理會計在中小企業應用中存在如下的問題。

（一）理論的“死搬硬套”

管理會計科學的發展與應用是建立在一定的經濟環境、社會環境的基礎之上的，并隨著其環境的改變而改變。社會環境的變化引起了中小企業自身組織結構形式的變化，而中小企業組織結構形式的變化又會引起企業管理會計實務的變化，最終管理會計研究的目的、內容與方法也相應地發生著潛移默化的變化。再加上我國管理會計的研究很大程度上是依托于引進國外最新研究成果上，由于自身國情的限制，這一引進方式完全不適應中國管理會計的實際，因此造成了我國管理會計理論與實際的矛盾。當我國中小企業在應用管理會計過程中，由于我國在管理會計理論上本身就存在很大的不足，使他們基本上都是對理論的死搬硬套，不能根據自身的發展狀況進行靈活的應用。

（二）中小企業管理會計人員素質偏低。

和那些發達的國家相比，我國的管理會計發展相對較晚，再加上中小企業對管理會計的不重視，使我國缺乏專業的管理會計人員，尤其在中小企業中，更是缺乏專業的管理會計人員。由于中小企業的管理會計人員沒有受到專業的培訓，在欠缺專業知識的同時，還普遍存在素質低的問題。根據對會計人員在素質方面的了解，我們都知道會計人員素質的高低對于管理會計在實際中的應用起著決定性的作用。但是通過對我國中小企業會計人員現階段的了解，其會計人員的總體素質普遍較低，而且和大型的企業相比，中小企業的管理會計人員的知識層次不高，知識結構不合理、在專業教育方面層次低、會計人員的職業水準不高，在會計披露上弄虛作假，會計信息失真等情況依然嚴重存在等不足，從而極大地限制了管理會計在中小企業中的發展步進程。

（三）會計參與管理意識需進一步增強。

由于管理會計對于我國中小企業而言，是一種新興的方法和觀念，它在企業的經營管理活動中能否起作用，很大程度上取決于企業的經營管理者。再加上管理會計行為是一種對企業進行的管理行為，對管理者價值觀來說是一種挑戰，對管理者管理意識來說，也是一種檢測。所以說，管理者需要加強對管理會計的認識，并同時增強自身的學識，特別是中小企業的管理者更應該加強對管理會計的管理意識。但是就管理會計在中小企業的目前應用現狀來看，我國大部份中小企業的決策者嚴重缺乏管理知識，決策失誤現象很普遍，在做出企業經營決策時，有時只注重企業短期利益而不注長期利益。另外，由于其受到傳統管理會計做法與習慣勢力的影響，中小企業管理者的管理意識十分薄弱，在一定程度上制約了中小企業的發展。由此可以看出，企業經營管理者對管理會計工作的重視程度往往影響到管理會計在中小企業中應用的程度，從而也影響著管理會計科學理論在中小企業中的應用與推廣。

對于管理會計在我國中小企業中應用過程中存在的一些問題，怎樣讓管理會計走進中國中小企業的發展中，并成為企業發展的中間力量，我國中小企業應該根據實際的發展狀況，并借鑒西方企業管理會計的成功應用經驗，來制定具有中國特色的管理會計理論，并使在企業中得到很好的應用和發展，其具體措施如下：

（一）建立專門的組織機構。

伴隨著世界經濟一體化進程的進一步加快，中國企業的發展更需要從本國的實際出發，批判地學習西方企業管理的先進經驗，來打造中國自己的管理會計師協會，建立管理會計師資格考試制度，創立管理會計師方面的相關刊物，構建管理會計網絡系統，從而促進會計學術界本間的交流，更好地推動管理會計在中國企業中的運用和發展，從根本上改變目前我國管理會計理論與實踐嚴重脫節的局面，將更先進的新理論成果迅速地投人生產實踐中去，以促進經濟的更快更好的發展。尤其是在中小企業中，更應該建立適合自己發展的管理會計的機構，以此能使中小企業在管理會計上得到完善的應用和發展。

（二）完善中小企業制度，提高決策者對管理會計的重視程度作為企業管理的關鍵的管理會計，它銜接著各管理層以及其他各個部門，控制著信息的上傳與下達，確保了信息使用者能夠更好地了解報表信息與目的，協助企業管理者更好地制定出經營管理決策和經營計劃，使企業在市場競爭立于不敗之地。

（三）提高管理會計人員素質。

在我閏，中小企業的會計人員素質的高低直接影響到管理會計在中小企業的運用。因此，要想使管理會計在中小企業中得到推廣應用，管理會計人員必須具備較高的綜合素質。首先，應該在高等學校中重視管理會計學科的教育，將理論知識與實踐進行有機結合；其次，要建立完善的會計師的資格考試的制度，使得會計人員的資格認證和選拔正規起來，可以選拔出優秀人才。通過以上種種來推動中小企業管理會計的運用和發展。

總結。

總之，管理會計是一種內部性與長期性相結合的會計管理形式，是在企業生存環境日益復雜的背景下形成和發展起來的。目前我國的會計管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內在特性的管理會計的發展受到壓制，其功能作用沒有得到充分的發揮。另外，中小企業也是我國經濟的支柱，其在我國中所占的位置來看，更應該加大管理會計的應用。但是根據實際應用來看，中小企業在應用管理會計過程中還存在很多的問題，所以中小企業在發展管理會計時，企業有關部門應盡快改善管理會計的發展環境，建設一些適合管理會計應用的體系。隨著我國改革的深化以及經濟的發展，我國中小企業也在不斷的發展和完善中，相信在不久的將來管理會計一定能發展成為系統完善，具有指導性、實用性的一門科學，并在中小企業中的應用更加的廣泛，為中小企業的發展提供更強大的作用。

管理會計在高校財務管理的應用論文（通用22篇）篇十七

管理會計主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發展起來的,它的主要職能是為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度,提供內部管理需要的各種數據、資料等。管理會計是財務與管理的有機結合,具體是指企業利用財務會計資料和其它資料,采用會計的、統計的和數學的方法,對未來的經營管理進行預測和決策、確定目標、編制計劃預算,并在執行過程中加以控制和考核,進而取得最佳經濟效益的會計管理方法。現代企業的生產經營活動需要大量及時準確的經濟信息,管理會計正是適應了這種要求而誕生的,它能夠對各種信息進行加工整理,使之成為符合企業內部管理需要的數據。

管理會計的理論與實踐脫節。管理會計的發展與應用是與一定的經濟環境、社會環境相關聯的,社會環境的變化導致企業組織形式的變化,企業組織形式的變化又會引起管理會計實務發生變化,最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言,主要集中于介紹引進國外最新研究成果上,西方國家管理會計的研究與發展是有其高度發達的經濟背景的,我國管理會計的研究與發展應當立足于自身的經濟條件,建立在自身的經濟、社會環境基礎之上。會計人員素質與管理會計要求有一定差距。管理會計的運用最終要通過會計人員加以實施,具體運用到企業的日常經營中去,因此會計人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。我國現階段會計人員的總體素質比較低,突出表現為知識層次低,知識結構不合理、專業教育層次低。全國1350萬會計人員中注冊會計師大約僅有20萬人,由于會計人員素質跟不上,就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識,但大多數處于紙上談兵階段,沒有進行系統的實際操作。同時,我國有些會計人員的職業水準較低,在會計披露上弄虛作假,造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業中的普遍應用。管理意識尚待增強。管理會計行為是對企業的管理行為,而不是對企業的核算行為,既是對管理者價值觀的一種挑戰,也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統做法和習慣勢力的影響,管理意識較為薄弱。其一,管理會計工作地位低下。其二,企業經營決策者管理意識不高。多數企業經營者離這一要求還有一定距離,并且有些經營者受傳統等級觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會計提供的方案、資料無法發揮實際效力,從而影響了管理會計在企業中的應用。

目前,許多企業經濟狀況不景氣,不能正確進行預測、決策是決定性的原因。任何一個企業,事先如果沒有周密的規劃,工作必然是處處被動,缺乏應變能力和競爭能力。假如能夠充分發揮管理會計的作用做出正確的預測、決策,將會有利于企業近期長期的發展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。

利用管理會計進行企業利潤的預測分析。企業生產的目的是為了滿足人民物質文化生活的需要同時取得利潤。為了達到這個目的,使“所得”大于“所費”,只有這樣,企業在生產經營中的物化勞動和活勞動才能得到補償。這應當要求企業在生產之初首先預測出目標利潤。保本點是利潤預測中的重要指標。保本點的銷售量是企業處于盈虧平衡這一點,即企業的成本通過銷售得到補償,保持損益平衡。在這個基礎上,再根據市場供需情況和企業本身的具體條件及預期的利潤目標,合理安排生產和銷售計劃,采取各種個體措施,即可獲得預定利潤。

在所有權與管理權兩權分離的現代企業當中,建立并完善管理會計制度對于規范企業財務管理制度,實現企業相關者利益最大化以及健全現代企業制度都具有相當重要的意義。

管理會計在高校財務管理的應用論文（通用22篇）篇十八

管理會計人員應學識淵博，對各相關學科知識融會貫通，綜合運用水平高，這樣才思路開闊。才能適應具有高度綜合性的決策工作的需要：同時還要熟練地掌握計算機的有關知識及各種財務報表軟件的應用。只有建立一支素質高、人數多的管理會計人才隊伍，才能架起管理會計從理論到實踐的這座橋梁，才能真正促進管理會計的應用。管理會計人員作為決策支持系統的參謀，在管理會計工作中更應堅持實事求是。只有這樣才能有效地促進管理會計在以后的經濟活動中的應用深度和廣度。

2.提高企業領導者的管理會計意識。

企業領導應當明白管理的重心在經營、經營的重心在決策。而決策的手段是管理會計。如果企業領導沒有一定的管理會計意識，他們就不會重視會計人員在預測、決策規劃和控制中的作用，會使管理會計人員水平再高也難以發揮到作用。因此培養企業領導者的管理會計意識是促進管理會計發展的第一步。今后各企業的有關部門人員在組織企業領導者培訓時應增加管理會計部分內容，同時管理會計人員應向企業領導介紹管理會計方面的有關知識，使領導者不斷完善對管理會計工作及會計人員的認識，使企業領導樹立一定的管理會計意識，真正使管理會計在企業決策中發揮更大的作用。

3.廣泛開展企業管理會計管理案例研究。

管理會計是一門實踐性很強的學科，企業管理會計工作者要不定期地與一些高校合作，通過對一些成功企業經營管理的有關資料的搜集整理，寫出可行性研究報告和有關分析結果，從而更好地指導管理會計工作。案例研究就是充分體現管理會計學科的具體特征。管理會計學科特點具有鮮明的實踐性，它涉及到企業經營管理中各個環節中遇到的問題，如預測、決策、控制、規劃等過程，而案例研究就是那些運用上述學科的理論去分析問題、解決企業中現實問題的范例，它可以更充分地使眾多學科在會計實踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會計目標任務。

二、結語。

總之。管理會計在企業的應用關系到企業的決策和經營，從企業長遠利益來看。正確認識管理會計的重要性，并正確運用管理會計體系使其在企業管理中發揮更大的作用，加強管理會計的工作管理力度是現代企業擴大企業經營、實現利潤最大化、增強企業競爭力的一個重要方法。

管理會計在高校財務管理的應用論文（通用22篇）篇十九

學術界和實踐界同時都證明了經濟越發展，會計越重要的論斷，這也反映了會計對于企業經濟效益的提升具有正向作用。這包括會計體系中的管理會計，管理會計在我國30多年的發展歷程，涉及方方面面的產業，尤其是路橋施工企業，取得了不小的業績。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現階段我國管理會計是在某些地區、某些產業得到了較好的運用，很多地方的管理會計運用較為滯后，這從側面上反映出了我國至今未形成一整套相對標準統一、理論和實踐成熟的體系，因此而言極其有必要對我國路橋施工企業的管理會計現狀進行梳理，研究其如何進一步運用是比較有價值的。

一、當前我國路橋施工企業管理會計應用現狀梳理。

隨著我國經濟發展速度的不斷提升，會計制度的不斷變革和完善，傳統財務會計理念的轉變，管理會計在我國路橋施工企業的總體應用現狀較好。而近些年我國基建項目的飚增，與此同時路橋施工企業也大量催生，路橋施工企業之間的競爭相當激烈。在此迅速轉變的市場背景下，路橋施工企業都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經營區域，以求最大化的生存空間，由此導致其管理的日益復雜化，僅僅靠財務會計已經不能為其管理層的決策提供更加良好的戰略決策支持的信息，管理會計進一步加深變革和應用的幅度已經迫在眉睫。

具體的運作機制是由于地理意義上的規模范圍的擴大，管理會計需進一步強化其自身的應用，諸多區域項目的上馬，導致路橋施工企業各地域項目和本部項目管理關系、模式的大轉變，事業部的組織結構使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個子項目，掌控能力有所減弱，又加上財務會計的局限性，以及財務會計事后核算的滯后性弊端，所以管理會計是進一步為其管理進行補充、決策的后備手段，管理會計和財務會計的完美融合將會極大地提升路橋施工企業的經濟效益。

二、我國路橋施工企有管理會計應用涉及面的淺析。

時至今日我國路橋施工企業的財務管理水平尤其是綜合財務管理方面遠遠滯后于西方發達國家，因為我國路橋施工企業的財務管理側重點在于財務會計方面，路橋施工企業的營業收入主要按照預算定額配比進行測算，也就是只注重費用和利潤，致命弊端在于進入不了市場體制中。鑒于我國已經入世，為了保證路橋施工企業仍能保持良好的競爭優勢，就必須加大對管理會計的應用，重點關注和研究其預測功能，全局上去考慮自身的經營狀況，而非僅僅局限于傳統財務信息為主的財務管理。具體機制是從企業長久的戰略目標出發，介入管理會計方式，比如量本利、成本動態分析等方法對路橋施工企業相關的施工方案進行詳實的分析比對，以其經濟效益最大化為導向，通過已有的內外部、自身和其他方的信息，進行嚴格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財務部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實現其企業目標。也就是說管理會計是對施工前進行的良好的科學預測，結合市場需求現狀，以此劃配各項資源。實現良好的盈虧平衡點，尋求企業最優化發展和經濟效益的提升。

由于路橋施工企業涉及的項目較為復雜，周期較長，一定程度上也由于利益因素而導致其很多項目需要對標，因此在這方面路橋施工企業僅僅依靠財務會計是很難全面了解和指導其具體的\作機制，需要介入管理會計的綜合分析和預測的功能。比如在招投標的選定上，路橋施工企業必須結合自身的實際情況和計算標的的測度情況，應用管理會計相關知識尤其是量本利方法進行綜合考慮和評定，最終確定招投標的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測算標的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場的變化而不斷變化的，綜合運用管理會計的幾大測算模型對列入擬招投標的項目、擬入資金數、成本總開支以及建設利潤進行合理的預算，量化測度實際情況，保障路橋施工企業事前經營效果，以此預測企業可能達到的目標，避免盲目的浪費、失投標和不必要的開支。

三、我國路橋施工企業構建和實施管理會計制度和體系的策略。

想要提升我國路橋施工企業全員管理會計應用的意識，從根源上摒除傳統財務會計占先為主的弊端，達到路橋施工企業在新經濟常態下降成本、安全高效運轉的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業的職工對新經濟環境下當前管理會計最前沿的原理和規范以及運行有一個全面的認識，同時需要加強對財務員工的培訓力度，然后在此基礎上將兩者糅合到管理會計的實踐活動中去，綜合提升其效果和意義，最終達到管理會計在路橋施工企業的良好的滲透。

管理會計制度的構建非常重要，制度是實踐的保障，因此，路橋施工企業的財務部門需在國家相關制度的背景下結合自身的實際情況，去構建和完善自身的管理會計制度，著重注意與戰略管理的相互融合。此外，管理會計制度還需要具有戰略柔性，隨時根據實際情況和經驗不斷的調整和升華，為決策提供時時的依據支撐，并且能夠較好的指導管理會計的實踐活動。

（二）我國路橋施工企業管理會計實施和應用框架的構建思路和路徑。

在積極變革和思想意識的重視的同時，還需要將管理會計進一步實施應用真正的貫徹到實處，實踐體系的深度完善是實現這一承上啟下的關鍵性環節。建立和完善路橋施工企業管理會計的實施組織架系，以此更好的落實其相關制度規范、規章。圍繞提升路橋施工企業綜合管理水平和經濟效益的目標，根據已有的財務會計和管理會計體系，結合自身的不斷變化的實際情況，整合和優化其實施體系，保障其與現有制度相匹配。不容忽視的一點是在管理會計的進一步施中必須明確各個環節的人員、職責等情況，嚴格把控各個環節的運轉，加大監督的力度，保障其有力的落實管理會計的進一步應用。

（三）充分借助互聯網平臺，進一步加快管理會計的信息化建設。

當前“互聯網+”經濟迅猛發展，管理會計的高效已經越來越離不開互聯網平臺，加快信息化建設是路橋施工企業管理會計進一步深度應用的重要保障和基礎前提。針對當前我國大多數路橋施工企業管理會計領域信息化水平不先進、不能滿足需求的現狀，所導致其路橋施工企業綜合管理和經濟效益不佳，路橋施工企業應該不斷的結合發展的特點，合理有度的加大技術、資金等方面的投入，以此實現互聯網經濟背景下路橋施工企業戰略管理會計的信息化發展，最終為提升我國路橋施工企業的財務管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。

參考文獻：

管理會計在高校財務管理的應用論文（通用22篇）篇二十

管理會計在我國的經濟市場下仍處于初級階段，在實際應用中還沒有足夠的經驗，同時，管理會計是對企業財務的整體監控，是為企業高層做出決策的會計依據，正因為管理會計有如此重要的地位，一些企業的高層不能對其完全信任，并未完全依靠管理會計，僅僅是為了應用管理會計而應用，極大地限制了管理會計在我國的發展。在實際中，管理會計應用體系還不夠完善，主要有以下制約因素：

我國改革開放之后，經濟體制由原來的計劃經濟轉變為市場經濟，但我國仍處于起步階段，還沒有完全適應市場經濟，各項經濟制度都處在不斷完善過程中，這就阻礙了企業高層在企業中應用管理會計。同時，企業高層在做出與經濟相關的戰略時，就會優先考慮國家經濟政策等行政因素和社會因素，并未充分考慮管理會計在企業財務中顯現的會計信息，這是管理會計在我國企業中應用的主要制約因素。

自從我國轉變為市場經濟之后，我國政府就逐步出臺了經濟類的相關法律法規，以規范市場的有序進行。但由于不良風氣侵襲，法律法規還未完善，仍存在很多漏洞，讓很多不法分子有機可乘，同時執法者的行為也不規范，沒有嚴格做到有法必依，執法上的問題嚴重威脅了市場經濟的有序進行，值得一提的是，管理會計也不可避免地受到了影響，會計信息帶給企業管理者的可靠性和相關性大大地降低了，缺乏管理會計應用于企業的必要保障。

(三)會計人員素質較低。

會計人員的素質主要是指會計人員的職業道德、職業技能、知識層面及對新知識的適應能力。我國現階段的會計人員綜合素質較低，職業技能有待提高，知識層面偏狹窄，職業道德素養和國外相比有明顯的差距，并且我國沒有專門為管理會計設立的獨立部門，同時企業也沒有，這些都嚴重制約了管理會計的發展，阻礙了企業領導者認識管理會計在企業中的作用，限制了管理會計在企業中的大范圍應用。

(四)企業高層對管理會計沒有足夠的重視。

管理會計的主要職責就是為企業高層提供決策的會計信息，在一定程度上保證決策的正確性。如果企業高層對管理會計沒有充分的認識及足夠的重視，那么在制定戰略及作出決策時就不會讓會計人員參與，這就造成了決策考慮的條件的不全面，結果易發生偏頗。這在很大程度上限制了管理會計的應用。

(一)健全市場經濟體制。

西方國家的經濟基礎較好，經濟發展水平較高，為管理會計的展開創設了一個良好的環境，管理會計發展較迅速。相比之下，雖說我國也已經開始應用管理會計，并且取得了一定成績，但其發展速度總的來說并沒不理想，因此，只有加快市場經濟發展，健全市場經濟體制，才能為管理會計提供良好外部環境。一個國家的經濟水平達到某一層次之后，企業才會認識到管理會計的重要性，才會有將之應用到企業的想法，并且逐步付諸行動。根據調查結果，可得出結論：管理會計在經濟發展較為迅速的地區和管理水平高的企業應用效果令人較為滿意，相比經濟發展較為緩慢和管理水平偏低的的企業，管理會計的應用效果欠佳，甚至沒有應用管理會計。這也體現了經濟與管理會計相輔相成的關系。

(二)制定中國特色的管理會計體系。

西方國家管理會計的相關理論體系并不完全合適中國，要想推廣管理會計，就必須制定符合中國當下經濟情況，將西方國家管理會計體系進行修改，保留大體框架，剔除不符合中國國情的條例，逐步制定具有中國特色的管理會計體系。我國的相關機構也應對管理會計的準則進行引導、規范，盡快使管理會計體系適用中國經濟，并在我國取得理想的效果。

(三)提高企業高層對管理會計的重視。

只有企業高層重視管理會計，才能使管理會計在企業中的應用得到促進。只有企業高層有一定的管理會計意識，才會在做出決策和制定企業發展戰略時考慮到管理會計反應的會計信息。若是企業高層沒有管理會計意識，則管理會計專業人員的水平再高，也無法發揮管理會計應有價值，管理會計也僅僅是表面文章。所以，必須提高企業高層對管理會計的重視。此外，我國還應該在企業領導培訓中加入相關的管理會計內容，促使企業領導重視管理會計的應用。

(四)提高會計人員綜合素質。

管理會計人員的綜合素質是決定管理會計是否可以順利應用的根本性條件。只有素質高的專業管理會計人員，才能夠達到將管理會計應用于企業的目標，才能夠真正實現在企業管理中徹底貫徹管理會計體系，并為企業決策提供依據。提高會計人員素質的措施主要有以下幾點：第一，對傳統的管理會計進行改革。傳統的管理會計內容已經不能滿足當今的經濟發展形勢，內容陳舊，學科之間混亂，一些方法僅僅局限于理論，沒有實用價值。第二，提高管理會計從業門檻，定期舉行管理會計人員從業考試和資格審查。

管理會計中有很多的模型，這些模型在手工計算下很容易出現錯誤，但若是應用會計軟件，則可以迅速實現，并且大大節省了會計人員的精力，提高了企業的工作效率，因此，要大力開發會計軟件，提高電算化水平，使模型可以通過管理會計軟件應用在企業中，擴大應用范圍。

(六)制定獎勵機制，樹立良好典型。

政府部門對應用管理會計效果較好的企業進行獎勵并額外頒發一些優惠政策，一方面，可以提高該企業對管理會計應用的積極性，另一方面，也可以激勵其他企業應用管理會計。同時，樹立應用管理會計效果顯著的企業為典型，并進行大力宣傳，在條件允許的情況下，可以組織部門企業去典型企業學習，積累經驗，有利于提高管理會計在企業中地位，這些都可以促使企業加強對管理會計的廣泛應用。

三、總結。

總而言之，雖然管理會計在我國現階段取得的成果并不理想，但是隨著我國市場經濟體制的健全、管理會計應用體系的逐步完善，管理會計一定會得到企業的重視，在企業中的應用也將逐步提高，并發揮其自身的價值，為我國經濟發展做出巨大貢獻。

管理會計在高校財務管理的應用論文（通用22篇）篇二十一

隨著我國經濟的發展，改革的進一步深入，我國的經濟增長逐步轉到了創新驅動、內生增長的軌道。而管理會計通過信息有機地將企業內部的財務與業務融通,有助于企業的轉型升級，有助于集團戰略目標的落實、從內部管理方面創造企業價值，并有效的資源整合、內部價值的創造、精細化管理等一系列集團管理目標的實現，更需要通過管理會計這個重要的工具和手段完成，所以管理會計的推廣和應用在我國企業里已經成了當務之急、重中之重。

管理會計與財務會計共同構成我國會計體系。相較于財務會計，管理會計側重于宏觀角度，立足于企業的發展全局和戰略規劃，企業的發展運營所進行的指導，是一種“錦上添花”行為；財務會計則是針對企業具體的財務管理工作，從純財務角度對企業的經營業務、內部管理進行財務數據方面的分析，并用于指導企業的成本管控等內部管理工作。實際上，管理會計正式在我國興起，要追溯至20世紀70年代末。受改革開放的影響，由西方傳人我國。在近四十年的發展中，管理會計在我國企業的發展中具有一定的積極意義和取得了一定效果。然而，由于管理會計滯后于財務會計的發展，再加之企業管理者對其認知度不足，導致管理會計在我國并未形成一整套完整而有效的應用體系，管理會計的效果終沒有被真正發揮出來。正因為此，財政部于初對外發布了《會計司工作總結和20工作要點》，我國企業對管理會計的重視和運用要加強。

（一）管理會計職能部門不夠明確。

目前管理會計的崗位設置不盡合理，企業的財務部門、成本核算部門承擔管理會計的工作。有的企業未設置專門的會計機構，也沒有配備專門的管理會計人員承擔管理會計任務并履行管理會計職責。有些企業雖然設置會計機構，但將管理會計與財務會計不相容的崗位交織在一起，之間的崗位職責不分，致使管理會計與財務會計發展不平衡。二是管理會計職能定位不夠明確。管理會計不具有強制性，企業的內在意愿和要求確定了其應用與否以及應用程度，而大部分企業缺乏明確的管理會計職能定位，導致管理會計應用和推廣缺乏動力和壓力，也使管理會計工作缺乏方向和目標。三是管理會計職責權限不夠明確。企業經營管理者沒有重視管理會計的職責權限，致使其職責不清晰；管理會計人員少，力量弱，管理制度、工作規范等都很少，導致職責分工不明確；制度建設滯后，跟不上形勢發展的.要求。

有的企業采用了管理會計的一些預測分析、決策分析、責任會計、成本控制等專門方法，作業成本法、成本企劃、平衡計分卡、經濟增加值、班組核算、標桿管理等在部分企業得到應用，但總體來說覆蓋面不廣，影響力不大。二是管理會計案例研究缺乏。由于企業之間存在較大的差距，管理會計應用和發展的不平衡性。部分企業管理會計在借鑒和吸收國際管理會計經驗的同時，結合企業實際不斷創新發展，產生了很多獨特的管理經驗。但是，有關部門對企業的一些典型成功案例缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報告，沒有進行系統的研究分析和歸納總結，致使管理會計未能得到有效普及和推廣應用。三是管理會計技術手段落后。目前無法運用較為復雜的管理會計公式和數學模型，管理會計的應用軟件開發相對滯后，影響管理會計的應用和推廣。許多企業基礎管理不完善，內部管理不夠精細，缺少健全的規章制度，影響管理會計工作的開展。

（一）更新觀念。

一是要正確認識管理會計的重要性。管理會計主要是企業經營面向未來，利用有關信息預測前景，為企業內部管理服務。管理會計重在創造價值，滲透于企業管理的全過程，有助于提升企業經營績效。二要充分認識管理會計融人企業文化的意義。企業文化建設是充分發揮管理會計功能的必要條件，管理會計的有效應用離不開企業良好的文化環境。企業應當培育和弘揚有利于管理會計落地的企業文化，將管理會計有機融入企業文化，增強全體員工對管理會計的認同感，使整個理念體系滲透于管理會計實踐中，提高管理會計的執行力。

（二）創新機制。

一要完善公司治理機制。建立決策、經營、監督三權分離、互相協調、互相監督、互相制衡的治理結構，均衡國有資本出資人、決策者、經營者、監督者和員工的利益，將企業經營管理者的利益與管理會計的應用聯系起來，最大限度發揮和調動企業經營管理者推行管理會計的積極性、主動性和創造性。二要完善激勵約束機制。國資監管機構和有關主管部門應當完善企業經營績效考核辦法，將管理會計應用作為重要的考核指標。企業要科學設置管理會計崗位，客觀設定管理會計崗位績效考核評價標準，考核內容盡量涵蓋管理會計重點工作，不斷完善企業薪資體系改革，對管理會計實行具有差別化的薪資政策。推進管理會計案例引導。管理會計應立足于企業實踐，設計適合企業的管理會計應用方法，探索企業需要解決的實際問題。鑒于管理會計尚處于探索和完善階段，沒有固定的應用模式，建議有關部門分析和總結成功企業的管理會計實踐經驗，追蹤和提煉成功企業的管理會計應用模式，通過典型引路，發揮示范和帶動作用，增強企業對管理會計應用的適應能力，提高管理會計整體應用水平。

（三）提高素質。

一要培養企業領導人的管理會計意識。增強企業經營管理者特別是主要負責人的管理會計意識，建立和完善對企業經營管理者的培育、引進、激勵、監督機制，改進企業經營管理者的選拔任用方法，加強對企業后備經營管理者的選拔培養，促進企業領導層和后備隊伍重視管理會計的應用。二要加強管理會計人才隊伍建設。企業管理會計人員不僅要全面掌握市場經濟常識和現代企業經營管理知識，精通企業財務會計的原理、方法及相關法律法規和政策規定；要熟悉企業經營情況和財務狀況，而且要對各種經濟資料和財務數據進行深加工和再利用。加強管理會計人員的后續教育和強化培訓，不斷提高理論水平和操作技能。鼓勵管理會計人員立足本職，開拓創新，有效發揮管理會計的應有作用。

（四）落實職責。

一要明確管理會計職能定位。現代企業的職能是計劃、組織、協調、指揮與控制，管理會計的職能在此基礎上發展和創新。管理會計其職能主要包括五個方面，一是預測職能，為企業進人市場提供信息；二是決策職能，協助企業做出最優化的行動決策；三是規劃職能，改進企業的經營機制；四是控制職能，完善企業的管理機制；五是考核評價職能，市場機制引人企業內部考評。二要明確管理會計崗位責任制。按照管理會計的崗位工作內容和人員配備情況，明確崗位職責，并進行跟蹤監督及考核評價，以規范企業管理會計工作，保證管理會計績效；防止并及時發現和糾正錯誤及舞弊行為，堵塞漏洞，消除隱患，促進國有資產保值增值；明確職責權限，形成相互制衡機制；確保國家有關法律法規和單位內部規章制度的貫徹落實。

參考文獻：

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[2]馮巧根.創新與發展:管理會計的新趨勢[j].中國鄉鎮企業會計,(01).

管理會計在高校財務管理的應用論文（通用22篇）篇二十二

1.確認。基于會計角度出發而言，人力資源會計成立的前提內容在于能夠將人力資源當做是醫院的資產。在我國《企業會計準則》規定：資產是指過去的交易或事項形成并由企業擁有或控制的資源，該資源預期會給企業帶來經濟利益。結合資產定義關鍵內容，能夠針對人力資源可否當做是醫院資產展開逐步分析。綜合分析可以知道，人力資源能夠被資源擁有控制，并采用貨幣計量方式，進而為醫院帶來更多預期經濟效益的相關經濟資源，其當然能夠座位是醫院的資產，且具備有特殊重要性，為此，在醫院管理進程當中，需在會計信息系統中將人力資源納入到醫院資產中進行優化反映。

2.計量。成本——針對醫院人力資源成本展開計量的時候能夠運用歷史成本法，把醫院人力資源獲取及維護開發進程當中所涉及使用的各類型實際費用支出當做是人力資源成本納入會計賬簿中，運用該種方式，需嚴格遵循收益性和資本性支出合理劃分原則，結合相應的耗用狀況實施成本攤銷，該種方式的優勢在于可靠刻畫，保障醫院傳統會計跟人力資源會計的一致性，使得二者之間具備有良好的可比性，其缺陷在于難以將人力資源的現實價值充分反映出來，導致相關人員參考會計報表數據展開醫院人力資源分析的時候跟實際狀況存在有較大偏差問題。價值——在醫院管理中，針對醫院人力資源價值實施計量涵蓋有兩個方面的內容，即針對醫院人力資源個體價值及群里價值進行計量，要求在反映個體價值的同時將群里價值充分展現出來，綜合二者能夠構成醫院人力資源的總體價值。運用未來報酬折現調整法能夠計量人力資源的個體價值，該方法的具體內容為將醫院職工未來的薪資報酬按一定的折現率折成現值，乘以反映本組織盈利水平與本行業平均盈利水平差別的效率系數，當做是人力資源價值。此方法的優勢在于能夠把人力資源價值生動確切地反映出來，然而經常會將員工調動及辭職。晉升等因素忽視，造成人力資源價值出現評估偏差問題。運用未來收益折現調整法能夠針對人力資源群體價值實施有效計量，其主要內容是人力資源價值本質為其能夠提供的未來收益，所以能夠把醫院的各期收益折現，根據全部投資中人力資源投資所占的相關比例，把醫院所有未來收益中基于人力資源投資所獲取的相關收益當做是其群體價值，該方式運用的優勢在于能夠將未來經濟收益作為是基礎性內容，可針對非人力資源及人力資源因素進行綜合考慮，弊端在于人力資源的未來收益可謂是一種估計值，本身有著較為主管的不確定性。

3.核算。在醫院管理進程當中，其中的人力資源會計對應的核算對象為人力資源，對象的有效確立使得勞動者在醫院運營進程當中所具備的相關價值得以展現。醫院人力資源會計設置相應的會計賬戶時，在進行傳統意義上的會計賬戶設置的時候同時需進行人力資產（資產類賬戶）、人力資本（勞動者權益類賬戶）、人力投資（資產類賬戶）、人力費用（費用類賬戶）這幾項基本核算賬戶的合理設置。

4.報告。對外——基于資產負債表的角度出發來看，能夠在無形資產這項內容之下進行人力資產相關內容的單獨列示，其中涵蓋有人力資源所涉及的原值、攤銷值和凈值等相關數據信息；將人人力資本項目增加設置于所有者權益項目之下，旨在針對醫院人力成本和人力資本變動狀況進行優化反映。與此同時，基于財務報表附注的角度開發來看，涵蓋有靜態及動態兩個方面內容，其中，靜態指的是針對人力資源所占醫院總資產比例進行報告，包括員工職稱及學歷構成等相關內容，動態指的是針對醫院附加的人力資源投資方向和投資總額、投資比重等進行優化揭示，綜上能夠將醫院人力資源全貌充分展現出來。對內——通常來說，能夠將醫院人力資源內部報告劃分為非貨幣信息跟貨幣信息兩方面內容，具體而言，貨幣信息主要指的是醫院各個部門人力資源的相應現值及投入產出比重，針對醫院引進的高技術人才需就其單獨實施成本及創造效益的合理化分析，最終將投資收益率確定下來；非貨幣信息主要指的是醫院實際管理進程當中，其資源組成和分配、應用的狀況，在此需注意的是需重點揭示醫院引進的高技術稀缺人才。通過對比物質資源能夠知道，人力資源可謂是一種智力資源，確認計量以及核算報告人力資源，該項工作的復雜程度相對較高，為此需將文字附加報告增設于人力資源會計報告中，譬如說針對人力資源展開的效益評價及投資研究等報告類型，旨在充分滿足會計信息使用者的實際需求。

5.相關管理對策。結合醫院實際情況，在醫院管理進程當中，構建完善健全的人力資源會計系統，分析可知，人力資源自身具有不確定性及流動性較強、社會性較為明顯的屬性特征，這是醫院其他類型資產所部具有的屬性，導致醫院人力資源會計管理面臨著嚴峻的.挑戰，為此需結合醫院實際運營狀況，有機統一，進而獲取良好的會計體系系統；醫院在日常的管理中，需盡可能為員工提供積極活躍的工氛圍，優化完善自身用人機制，引進高技術稀缺人才，突出以人為本的用人理念，規避人才流失狀況的出現，使得醫院員工能夠具有較強的歸屬感，時刻保持充沛的工作熱情；在人力資源會計工作開展中，要求醫院定期針對員工實施培訓工作，尤其是針對管理層人員，使管理層有一個統一的認識，了解人力資源會計在整個醫院業務中扮演的角色，學會通過財務報表來了解醫院整個人力資源資產的變動狀況，而后就員工實施培訓，使其能夠充分了解自身的價值感受醫院對他們的重視，增加他們的歸屬感、認同感。

二、結語。

綜上，在醫院管理中設置人力資源會計，能夠實現對醫院實際運營成果的優化核算，針對醫院的綜合競爭實力展開合理評價，激發員工工作激情，使得其能夠在良好的氛圍中完成本職工作，并不斷努力創新，基于此，醫院可獲取最大的社會經濟效益，使自己在激烈的進程洪流中利于不敗之地。