讀后感可以幫助我們總結和提煉書中的精華內容，使我們對于書中深刻的思想有更加深入的理解和領悟。下方是一些經典的讀后感范例，可以幫助大家更好地理解和掌握寫作技巧。

細化管理讀后感（熱門15篇）篇一

學習了《精細化管理》一書，我不禁問了自己：什么是精細化管理，是不是分工越精細就越好呢？我帶著這個疑問，又重新學習《精細化管理》，感觸很多。

我自己對精細化是這樣理解的：“精”是專業技術程度，包括管理者的技術水平和工人的技術水平；“細”是生產中的細節，是生產統籌的方式；“化”是“精”與“細”的職業化程度。所以說精細化管理是根據當前現有的人力資源和設備資源進行合理分配利用，協調人與物的關系，使其達到最優化。這樣可以發揮人與物的最大生產能力，不但提高了效率，還降低了員工的工作難度和勞動強度。所以說，精細化管理不是越精細就越好，而是適應現有的生產情況才是最好。這些說到很容易，但是要做到確實很難，什么樣的生產情況應該精細到什么程度，這些都是要經過深思熟慮的。

推行精細化管理，是企業發展的必然趨勢，無論是哪個企業也無法逃避的。從凱瑪特和沃爾瑪的競爭，到日本豐田精細化生產和美國戴爾公司的零庫存管理，我們可以看出，未來企業的競爭就是細節的競爭，細微之處見功夫，細節影響品質，細節體現品位，細節顯示差異，細節決定成敗。在實際競爭中，差距就開始于細節，因此精細已經成為企業競爭中最重要的表現形式，精細化管理已成為決定未來企業競爭成敗的關鍵。然而如何觀察細節，如何管理細節，確實令人棘手的問題。我們不能只考慮目標，很多時候更要考慮過程，畢竟沒有過程，目標只是一紙空文，沒有任何的意義。確定目標只是個開始，過程才是最重要的，注重過程也就抓住了結果。所以說精細化管理只是找到了企業發展慢，效率不高的病根，但是如何開藥，還需要自己仔細思考，試驗，找到一套適合自己企業發展的“精細化管理模式”。

沒有什么制度是絕對的好，或者是絕對的不好。在我國西漢就有兩個將軍，兩個人管理軍隊的模式完全相反，但是，這兩個將軍的軍隊卻是戰斗力最強的兩只部隊，屯戍在邊疆，匈奴不敢侵犯。根據《史記》中的記載：及出擊胡，而廣行無部伍行陳，就善水草屯，舍止人人自便，不擊刁斗以自衛，莫府省約文書籍事，然亦遠斥候，未嘗遇害。程不識正部曲行伍營陳，擊刁斗，士吏治軍簿至明，軍不得休息，然亦未嘗遇害。這里提到的“廣”就是“飛將軍”李廣，程不識是當時和李廣齊名的大將軍。

精細化是為了提高質量，形成一套合適自己企業發展的制度，而不是單純的精細，還需要統籌安排，分清輕重緩急，必要的時候還有精簡化，以提高效率。

細化管理讀后感（熱門15篇）篇二

當今社會的發展速度越來越快，各種新興管理方式的出現改變了傳統的管理工作模式，對于中醫院的財務管理工作來說，創新性管理意見的具體落實有助于中醫院財務管理工作適應當前的醫療體制改革。無論是醫療體制改革實行之前還是醫療體制改革實行之后，中醫院財務管理模式都存在著一定的問題，考慮到中醫院整體工作的長期開展，這些問題都需要得到重視并加以解決，精細化財務管理模式的出現為解決這些問題提供了很好的途徑。

(一)財務管理意識薄弱。對我國中醫院的財務管理進行深入的調查，可以很明顯地看出中醫院財務管理存在著管理意識嚴重缺乏的缺陷，這是由醫院的領導者在處理財務管理相關問題的時候側重點出現問題導致的。我國大多數中醫院的領導層均是由基層醫療人員慢慢提拔上來的，對于財務管理的具體模式不是特別了解，因而對財務管理中問題的處理一般都是比較模糊的、沒有系統處理流程的，領導不同于專業的財務管理人員，沒有經過專業的財務管理知識的系統培訓，從而簡單地認為財務管理的重點只是資金管理，這就導致了中醫院財務管理中的各種問題隨之出現，嚴重影響了中醫院財務管理工作的良性發展。若放任該問題不進行解決的話將會對中醫院的全面發展造成十分嚴重的阻礙。

(二)財務管理人員的專業性不強。無論是中醫院的財務管理工作還是其他對專業能力要求較高的工作，人才的整體素質是處理好各種工作的關鍵所在。為了促進社會各領域的快速發展，國家對各種專業人才的培養是十分重視的，各高校設立了眾多行業相關的專業以培養各種行業的專業性人才，但是由于財務管理專業的設立時間還比較短暫，財務管理人才的專業能力以及整體素質還有待提升，對于財務管理各種規章制度的改革一時還難以適應，因此對于中醫院財務管理工作還不能做到得心應手。不管是剛進入中醫院財務管理工作的應屆畢業生還是已經在職的財務工作人員，對于財務管理工作還處于以往的認知模式當中，難以及時轉變固有的財務管理思維模式，針對這個問題需要對從事中醫院財務管理工作的人員進行一定程度上的專業技能培訓，以幫助財務管理工作人員及時適應新財務管理制度帶來的改變。

(三)財務管理體系構架還未完整。社會的不斷發展導致中醫院財務管理方式也隨之發生了巨大的變化，如果還是依靠傳統的財務管理模式來管理現在的中醫院財務，肯定會引起很多不必要的麻煩。當前中醫院財務管理的轉變主要是資金的來源及資金的利用與以往都存在著一定程度上的.不同，社會經濟水平的提高為中醫院發展提供了充足的經濟來源，國家對于中醫院的財政撥款已經不再是中醫院的主要經濟來源。現在大多數中醫院財務管理體系還在沿襲陳舊的管理模式，并未建立適應當今社會經濟發展形勢的全新財務管理體系，即使少數中醫院意識到這個問題并且作出了一定的改變，但是由于管理經驗的缺乏導致財務管理體系的建立并不完整。

(一)解決財務管理精細化意識薄弱的問題。中醫院領導層次的決策直接影響著財務管理工作的具體實施，財務管理意識是否正確關系著財務管理工作的發展趨勢以及發展速度。為了提升中醫院財務精細化水平，領導層次對于財務管理工作的態度是決定性因素，在中醫院財務管理精細化工作的實行過程中醫院領導需要起到帶頭作用，從根源上解決中醫院財務管理精細化意識薄弱的問題，同時這也需要中醫院全體財務管理人員的全力配合才能保證該工作的順利進行，建立起正確并且完善的中醫院財務管理精細化體系。

(二)提高財務管理人員的整體素質。通過對中醫院財務管理中出現的問題進行分析，可以看出人才是中醫院財務管理精細化提升最重要的因素之一。因此，一個好的財務管理團隊對于中醫院的整體發展都是很有益處的。可以通過兩個方面來提升中醫院財務管理工作人員的整體素質與專業能力:一方面是通過建立一整套集考核與獎勵于一體的規章制度，對工作人員的日常工作進行考核評價，根據考核的綜合結果對表現良好的工作人員進行不同程度的獎勵，以此來充分調動中醫院財務管理人員的工作積極性;另一方面是不斷吸納更高水平的專業財務管理人才，通過高水平財務管理人才拉動中醫院財務管理人員的整體水平提升。通過這兩種方式可以保證實行中醫院財務管理精細化管理模式的時候有著充足的人才儲備作為后盾，這樣能夠不斷提升中醫院財務管理精細化水平。

(三)建立適用于中醫院的財務管理體系。提升中醫院財務管理精細化水平的基礎就是人才的吸納以及領導的大力支持，人才是處理財務管理工作的執行人員，領導是財務管理工作的決策人員，兩者之間需要一個適用于中醫院財務管理的管理體系來作為紐帶。只有這樣才能充分發揮人才的作用與領導的帶頭作用，為有效提高中醫院財務管理精細化水平分別作出應有的貢獻。針對中醫院財務管理方面的問題，提出行之有效的方法解決這些問題，其中建立完整的財務管理體系是十分有必要的，大多數中醫院未建立適用于中醫院財務管理的完整體系，不利于財務管理人員與領導之間形成良好的溝通狀態，領導層次下達的相關指示不能得到有效貫徹，嚴重阻礙財務管理精細化水平的快速提升，財務管理工作原本就是龐大而臃腫的，執行力的強弱直接影響工作人員的工作效率與工作質量，因此，適用于中醫院的財務管理體系對于提升中醫院財務管理精細化水平有著很重要的實際意義。

細化管理讀后感（熱門15篇）篇三

關于精細化管理，在長期的社會發展中早已有所萌芽，主要是伴隨著市場經濟發展水平的不斷提高而出現的，我國的許多高校在市場經濟發展的體制下，正逐漸走向自主辦學的發展軌道。在自主辦學的過程中，高校為保證辦學的質量和水平，必須要有強大的財政支持，如此就對高校的財務管理有了高標準要求，為了保證高校無論是在融資、各項建設支出等方面能有條不紊的進行，高校的財務管理必須要更為精細化。高校精細化財務管理作為高校精細化管理的一個重要方面，不僅對高校財務管理的穩妥發展有著主要的影響，對高校整體的發展更有著重要影響。

提起高校精細化財務管理，不得不首先提到精細化管理，精細化管理是一種以優化資源占有率、降低管理成本為主的管理方式，它更重要的是一種管理理念，要求在精準、細致化的管理下，使得資源利用最大化，盡可能不造成資源浪費，通過精確細致的合理分工，使得管理的效率得到最大的提升。高校精細化財務管理是高校在整體的學校財務管理中，采用精細化管理的指導思想，對高校財務管理中的各項業務流程加以規范，更好的促進財務管理的效率提升，實現高校內部財務管理向著更高水平發展。

高校精細化財務管理主要具備三個特征：專業化、系統化、數據信息化。專業化特征主要表現在財務管理的各方面都以專業標準衡量，財務管理相關的人才要求要具備專業化的知識和技能，財務管理的相關制度要求更加專業化;系統化特征主要是在精細化管理理念和方法的引導下，高校財務管理系統變得更加嚴謹，整體的業務活動都按照系統化標準進行，無論是財務內部控制、會計核算還是績效考核都依照系統化標準進行，使得財務管理的各項任務都能責任到個人，任何一方出現問題都能夠立即顯現，并得到處理;數據信息化特征是依托互聯網絡技術，高校財務管理不再拘泥于傳統辦公形式，開始完全依托網絡進行辦公，無論是賬款收支，還是報賬、審核等等各項財務工作都直接在網上完成，更大程度保障財務管理效率提升的同時，也使得財務管理的科學度得到保障。

(一)崗責體系精細化。

按照財務精細化管理的要求，高校必須完善財務崗位的設置，制定完備的職位說明書、工作標準和崗位考核辦法。高校財務部門應設置財務負責人崗、預算管理崗、基建管理崗、財務稽核崗、經費會計崗、經費出納崗、收費管理崗等崗位。在人員配備上，可以一人多崗，也可以多人一崗，但不相容崗位必須分離，有效規避財務管理風險。另外，還應從機制上保證權責一致，促進責任落實，做到分工明確、各司其職、協調配合。

(二)規章制度精細化。

財務規章制度精細化要求必須要全面梳理當前學校財務管理的體系，對與財務管理相關的各類規章制度、規范細則等進行全面細分，明確哪一項財務活動需要遵守哪一個法規條例或規范，從而明確各財務工作人員的工作職責，為其制定相應的工作規范要求，使得各項財務活動在運作上都有規范可依。

(三)預算管理精細化。

財務預算編制是高校總體財務工作的重要組成部分，為更好的保障學校各個部門各項工作的順利發展，進行科學的財務預算編制是極為必要的。預算編制以“零”為起點觀察和分析所有經濟業務活動，不考慮過去的支出水平，動員全員參與預算編制，細化預算科目，精化定額和費用開支標準。財務預算執行的精細化使得具體的預算執行程序更為嚴格，強化了執行的力度，保證了預算編制、執行的切實有效性。

對于高校來說，在高校發展建設中各個項目都必須要有項目經費，一般而言對項目經費如果缺乏管理，就容易造成項目經費超支或緊缺等問題。而對各項經費的`精細化管理，一定程度上就極大的避免了經費超支或緊缺問題的發生。通過精細化管理加強了對項目經費的合理控制，經費指標更為細致化，從而保證了實際經費運用的有效性。

(五)績效考核精細化。

財務績效考核精細化主要針對當前高校財務管理建立績效考核體系，并將各項績效考核指標進行細致劃分，更大的保證績效考核的全面有效，并且考核標準會依據當前高校總體發展情況進行嚴格的制定，務必確保各項考核指標科學合理，真正能夠用于財務績效考核。

高校實行精細化財務管理，首先必須要宣傳和落實精細化財務管理理念，必須在高校內部由上到下改變傳統的財務管理理念，要確定以精細化管理思想為指導的財務管理理念，真正樹立精細化財務管理意識，制定相關的精細化財務管理的目標與工作方法，切實督促財務管理人員在日常工作中積極進行精細化管理的貫徹實施。為保障高校精細化財務管理的順利實行，還必須要做好全面的基礎保障工作，學校的財務管理部門必須要成立有關精細化財務管理的機構，為更好的督促精細化財務管理工作的進行做好保障;要在全校上下加強對精細化財務管理的宣傳，通過集體的智慧力量確定好精細化財務管理的實行方式，調動起整體的有效力量保障精細化財務管理的順利實行。

(二)培養和提高財務人員的工作素質。

培養和提高財務人員的工作素質，是高校精細化財務管理實行的必要途徑之一。這主要是因為財務人員工作素質的高低直接影響精細化財務管理實行的質量。正如任何一項舉措的實施都離不開優秀人力資源的支持，各大高校為保證精細化財務管理的順利實行，也離不開專業高素質人才的支持。因此必須要對財務人員建立相關的考核機制，定期組織財務人員進行培訓和考核，致力于對財務人員工作技能和工作信息化水平的培訓，將整體的財務人員隊伍始終保持在高、精、尖水準，確保財務管理相關人員工作素質的整體穩步提升。

為保證高校精細化財務管理的順利實行，高校必須要積極強化對財務預算、財務核算的精細化管理。首先要摒棄傳統的財務預算編制方法，要真正規范財務預算編制程序，做好財務預算重點考核，盡可能的保證預算質量，將預算下放到各個部門，規范預算的流程。聯系高校整體的發展規劃，通過對高校內部各項發展規劃的詳細分析與探討，制定出合理的財務預算，保證預算體系具備高效細致化的特點;其次對于財務核算來說，作為高校精細化財務管理的一個重要方面，財務核算精細化必須要利用現代科技依托財務軟件提高核算水平，對財務會計核算的各個流程進行全面優化，優化流程主要包括對高校財務所設置的賬戶、在填制高校會計憑證以及審核和傳遞信息、編制財務報表等方面的優化，并且要確保會計信息核算的正確性，保證核算信息能夠及時提交。

(四)增設高校財務信息化管理綜合平臺。

增設高校財務信息化管理綜合平臺，一方面能夠提高財務管理各項活動的工作效率，另一方面能夠加速構建高校現代化的財務管理模式。高校財務信息化管理綜合平臺的設立，能夠使高校財務管理的精細化水平變得更高，使得財務管理中的預算編制及執行、核算以及包括信息查詢、統計等等在內的各項活動都能在極短的時間內完成，大大提高了財務系統運作效率;也能夠保證財務管理的信息透明公開、實現資源共享。增設高校財務信息化管理綜合平臺，最為主要的是要實現數據信息的有效共享，能夠促進各類財務信息數據的統計、匯總及分析的便捷性;實現年終財務決算效率的提高，減少工作人員不必要的工作時間浪費;更為全面的保障高校在各項資金管理中風險的降低。增設高校財務信息化管理綜合平臺，需要高校內部盡快制定出財務信息化管理綜合平臺的設立方案，并且要投入一定的資金和人才，保證綜合平臺設立方面的硬件設施和人力資源的盡快到位。

完善精細化財務管理績效評估體系，目的是為高校精細化財務管理建立一個監督機制，也是為了能夠調動起相關人員對精細化財務管理的積極性。通過確立和完善績效評估體系，能夠及時地對當前精細化財務管理實施的情況進行了解，并能通過及時查找到精細化財務管理實施過程中出現的問題，積極對問題進行改正來保證精細化財務管理實行的有效性。高校精細化財務管理績效評估體系的完善，一方面必須要得到高校全體工作人員、尤其是財務管理人員的重視，更要得到高校上下的一貫支持，因為精細化財務管理績效評估體系的建立需要高校全體上下各個部門的相互監督與配合。此外，完善精細化財務管理績效評估體系，還需要借助互聯網技術，鞏固該體系建立的全面性與有效性。

總之，高校精細化財務管理的發展，無論是對推動高校財務改革，促進高校財務管理水平提高，還是對高校節約型和諧校園的建設發展等等都有著極大的重要意義。從財務規章制度、財務預算編制、執行以及經費管理、績效考核等方面進行精細化管理，能夠真正促使高校財務管理切實為高校整體發展做出貢獻。此外，高校精細化財務管理的全面實行，還能夠更大程度上保障高校整體精細化管理的發展，為我國高等學校教育水平、辦學質量和辦學規模的更好提升都有著重要意義。

細化管理讀后感（熱門15篇）篇四

一些事業單位在發展過程中出現了監督機制不健全的情況，而且，很多的事業單位在發展過程中沒有相應的內部監督體制來進行制約和監督。事業單位的領導在管理過程中對內部控制系統的建設沒有進行重視，內部控制制度出現了不完善的情況。在內部控制中，內部審計是重要的組成部分，一些事業單位在發展過程中設置了相應的崗位，但是卻安排一些不懂財務和審計知識的人員來進行擔任，對內部審計監督質量產生了很大的影響。

1.2會計基礎工作比較薄弱。

一些事業單位在進行會計基礎工作時，對原始憑證的審核沒有進行重視，導致其在審核方面出現了不認真的情況，在原始憑證內容書寫方面經常存在養不全的情況，例如，很多的憑證中數量和單價沒有寫全，或者是經手人以及領導審批缺失。會計記賬憑證摘要填寫的過于簡單，會導致經濟業務的具體情況和內容出現不清的問題，還有些單位在設置賬簿的時候出現了沒有總賬的情況，在對賬簿進行使用時出現了很多的問題。很多的企業在賬簿選擇方面也存在養問題，沒有使用財政部統一印制的賬簿，將很多的賬簿進行了混用，這樣在登記方面非常容易出現錯誤，也存在養很多的不規范情況。事業單位在財務報告內容方面也出現了不完整的情況，在報表中沒有進行財務狀況說明和報表附注，只有報表，這樣在使用過程中也會出現很多的問題，在會計基礎方面還是比較薄弱。

1.3預算編制不夠精確，預算執行不夠規范。

一些事業單位對預算編制方面不夠重視，盡管國家對事業單位的預算編制有具體的要求，要按照事業單位的發展計劃來編制年度財務收支計劃，一些單位在編制預算時對年度計劃沒有進行客觀的分析，只是進行了簡單的增量預算，這樣會出現更多的問題。事業單位編制的預算和其發展規模以及速度出現了不適應的情況，很多的企業對資金的收入和支出沒有進行規范化管理，在對一些具體業務進行處理時出現了很多的問題，導致資金使用方面出現了很多的不確定性。事業單位在發展過程中對專項資金的使用范圍要進行明確，同時，對業務經費的使用用途和數目也要進行明確，不能只是依靠預算編制部門核算來進行確定，這樣對預算編制的準確性有很大的影響。

1.4固定資產管理薄弱。

一直以來，事業單位在管理方面固定資產管理都是非常薄弱的環節，資產使用效率非常低，導致很多的資產出現了閑置浪費的情況，在處置方面也存在養不規范的現象，資產流失比較嚴重。一些事業單位在發展過程中存在養對自身資產數量不清的情況，出現了賬實不符的情況，一些實際己經報廢或者是沒有使用價值的資產存在著長期掛賬未處理的問題。事業單位在發展過程中存在養很多的賬外資產沒有入賬的情況，資產處置方面也比較隨意。很多的單位物資和工程項目沒有通過政府的采購和招投標，導致其在采購方面出現了不透明的情況，國有資產容易出現侵吞現象，導致國有資產出現了大量流失的情況。

1.5缺乏財務管理意識，財務人員素質有待提高。

很多的事業單位領導人員對財務管理工作不夠重視，因此，在財務管理意識方面經常會出現很多的問題，導致財務管理的監督控制功能沒有得到充分地發揮。有些領導人員對財務管理方面的政策和規定沒有相應的了解，不會對會計信息進行分析，因此，在經營運作過程中經常會出現經濟決策不止確的情況。一些財務管理人員認為財務工作只是簡單的算賬，對財務管理工作的重視程度不足，沒有將事業單位財務管理工作和業務管理工作進行聯系，因此，導致財務管理工作存在養停留在表而的情況，不利于事業單位財務管理工作的深層次發展。

2.1完善事業單位的`監督機制。

為了更好地完善事業單位的內部監督控制機制，事業單位的領導人員要對內部審計機構的設置和財務人員的配備進行重視，使事業單位潛在危險能夠及時被發現，同時，在管理方面也能不斷的提升水平。

國家對事業單位的會計法規體系要進行不斷地完善，使事業單位在監督工作方面做到有依可據，同時，要將事業單位的監督內容進行更加具體的要求，建立量化的財務監督模式，在財務指標方面也要具有可操作性。

2.2加強事業單位會計基礎工作。

加強事業單位的會計基礎工作，應該設立稽核崗位和人員，同時，對各種憑證都要進行核查，在責任方面進行明確，核查人員在工作中要做到非常認真。在對票據進行管理時，對空白的票據要進行很好地保管，對收款以及審核工作要進行分開，同時，在票據填寫方面也要非常規范，保證填寫內容的真實性，避免出現票據丟失的情況。

2.3加強預算管理，推行全而預算管理。

在預算管理方面，單位要根據自身的特點對預算控制制度進行不斷的完善，同時，在執行標準方面也要進行不斷的要求。在預算管理方面，對預算的方法要進行改革，對部門的預算進行細化，在對預算資金使用有效性進行判斷時，可以利用預算績效來進行衡量。在預算管理中，對預算的執行情況也要進行考核，在對其進行衡量時不僅要在預算控制和糾偏的基礎上，對下一年的預算編制條件也要進行參考，對預算的執行結果進行必要的總結。事業單位要對各項收入都要進行統一的核算和管理，各項收費都要按照國家的相關規定來進行執行，對收入分配制度要進行健全，為經濟社會的建設提供保障。

2.4加強對固定資產的管理。

事業單位應嚴格執行國家有關政策，遵守單位內部資產管理制度，對單位固定資產進行及時盤查定期清查，通過帳務清理做到帳帳相符、帳表相符，確保單位帳務的完整性和真實性。加強對固定資產的管理，應加強固定資產的機構管理，在錢物分離、分級負責、責任到人等原則的基礎上，進一步明確各部門的職責。加強對固定資產的管理，還應加強對固定資產的日常管理。

事業單位在發展過程中受到市場環境影響較大，因此，其在發展過程中要不斷的進行改革，這樣才能更好地適應時代發展。事業單位的財務管理工作要實現科學化和精細化發展，保證事業單位在不斷發展過程中能夠獲得更好地發展。

細化管理讀后感（熱門15篇）篇五

首先，精細化財務管理有利于企業實現業財融合，提升競爭力。在企業不斷發展的過程中，實施業財融合的發展模式主要就是為了提升發展質量，而精細化財務管理不僅能夠提升企業對財務的管控效果，還能夠使企業認識到自身在發展過程中存在的不足，促使其站在財務的角度上，對業務進行綜合性的調整，從而提升發展質量及效率，增強核心競爭力。精細化管理模式可以對企業的財務情況進行精準的管控，保障企業財務管理有效性和真實性，為業財有效融合奠定良好基礎。其次，當前各企業正處于升級轉型的關鍵期，要想實現長效穩定發展，就要充分發揮業財融合的優勢，推動財務管理模式不斷創新發展，以此提升業務調整的科學性和客觀性。企業在發展過程中，需要結合市場環境的變化情況，不斷對業務進行調整，在業財融合背景下，其需要根據財務數據，制訂出具有針對性的調整方案，而精細化財務管理能夠為企業做決策，調整業務提供更加準確、客觀的數據，企業以此為基礎制訂業務計劃，能夠有效防范財務風險，實現健康發展。最后，企業財務管理涉及內容十分廣泛，其中涵蓋了預算、審計及成本管理等，想要提升這些工作的質量，就要建立精細化的管理模式。在精細化財務管理機制下，財務人員可以進一步優化工作內容，不斷提升財務管理質量。比如，在開展預算管理工作時，傳統的預算管理模式，主要就是對各個部門的業務計劃和財務狀況進行簡單的了解后，制訂相應的預算管理計劃，但受內外部等多種因素的影響，這種管理模式，不僅會影響財務數據的客觀性和完整性，還會降低預算管理計劃的有效性。但在業財融合下的精細化財務管理模式中，可以明確劃分各個部門在財務預算中所需承擔的責任和義務，這樣業務人員在開展工作時，就會認識到財務數據的重要性，為避免財務數據出現缺失，給自身工作造成不良影響，業務人員會主動將完整有效的財務數據上交至財務部門。財務人員結合真實有效的財務數據，制訂出可行性較強的預算計劃，為各部門進一步開展工作提供可靠的支撐。財務數據的完整度直接關系到預算的精準性，因此，精細化的財務管理是提升財務預算精準性的關鍵，當預算的精準性得到有效提升后，財務管理工作的分析功能也會得到充分的發揮，企業可以結合財務預算的實際變化情況，制訂出科學合理的發展計劃。

（一）管理機制不完善。

在業財融合背景下，企業想要在財務工作中全面貫徹落實精細化管理理念，就要構建出完備的管理機制，但在構建精細化財務管理模式的過程中，企業還面臨諸多挑戰。部分財務管理人員受傳統管理理念影響較深，未能正確認識精細化管理對財務工作創新發展的重要性，還在沿用傳統的單一管理機制開展工作，這種落后的管理模式，不僅給業財的進一步融合造成了阻礙，還給企業的長效發展造成了不良影響。企業想要推進業財融合，就要建立精細化財務管理模式，部分企業在推動業財融合的過程中，未對現有財務管理模式進行轉型升級，導致部分業務無法正常開展，因此，企業應深刻認識到精細化管理對業財融合的重要意義，不斷更新管理理念，創新管理模式。

（二）管理意識薄弱。

部分企業對財務管理工作的認知不足，未能形成正確的財務管理意識，導致精細化財務管理模式無法有效貫徹到實際工作中，使財務管理工作失去了價值，未能給企業的發展起到良好的推動作用。

（三）人員能力不足。

信息技術的發展，給企業的業財融合提供了新的發展方向，這就要求財務人員要具備較強的綜合能力，能夠將信息化技術與財務工作進行有機結合。但當前企業中的大部分財務管理人員，都屬于單一型管理人才，這給精細化財務管理的順利開展，造成了嚴重的阻礙。從目前情況來看，財務管理人員能力不足是導致企業業財無法實現有效融合的關鍵原因。

（四）管理手段落后。

業財融合需要有先進的管理手段，對各部門的業務進行科學的分析和管控，及時發現業務計劃中存在的不足，進行有針對性的風險防范。當前，部分企業未能結合自身實際發展情況，及時更新財務管理手段，導致財務管理缺乏實時性，無法將業務數據和財務信息進行精準同步，致使信息不及時，無法為企業做決策提供有力的數據支持，未能實現業財融合。

（五）缺乏績效考核。

部分企業推進業財融合的過程中，應用了精細化的財務管理模式，取得了顯著的成效，有效降低了財務風險的發生概率，但企業所設定的戰略目標卻未能實現，這主要是因為財務管理缺乏績效考核，無法通過業績指標來衡量管理人員對精細化管理的實際完成情況，使得精細化管理的推行效果不佳。

（一）健全管理機制。

企業應將業財融合的發展理念與財務管理模式進行有機結合，對財務管理機制進行全面的創新升級，促使財務管理工作更具專業性和科學性。首先，企業要對業務進行合理的劃分，將可以進行業財融合的業務進行系統的規劃，并依據業務性質將其進行總結和分類，然后再結合業務的具體類別，為其制定相應的管理機制。為提升業務計劃與財務管理的適配度，在構建管理體系時，應時刻秉持“精細化”的原則，細化管理條例。精細化管理指的是在整體上實施統一的管理體制，然后對相關管理體系進行細節化的調整，確保其能夠為財務工作的順利開展提供保障。因此，企業在制定管理機制時，應結合精細化管理的內容及特征，合理構建管理體系。其次，明確劃分崗位職責。現階段，部分企業已經構建了相應的精細化管理模式，但由于管理人員認識不足，導致精細化管理流于表面，未能給業財融合帶來實質性的作用。因此，企業應提升精細化管理機制在實際工作中的執行效力，確保其能夠發揮出應有的價值。企業管理者應結合管理人員的現實情況，合理劃分其崗位職責，管理人員明確其所承擔的義務，應嚴格按照精細化管理機制開展工作，一旦發現有人員未能將精細化管理應用到實際工作中，應對其進行問責，并給予其一定的處罰，以此約束其工作行為，充分發揮精細化管理的價值，推動業財高效融合。最后，企業還應建立健全獎懲機制。財務管理人員參與工作的積極性直接關系到財務精細化管理開展的效果，因此，企業應通過科學有效的獎懲機制，提升員工積極性，促使其主動參與到財務管理工作中。針對部分工作積極性高，表現好，對業財融合有突出貢獻的員工，應給予其精神層面的鼓勵和物質層面的獎勵，促使更多管理人員積極主動地開展精細化財務管理工作。對部分工作態度不端正，存在懶工、怠工情況的.人員，應進行思想教育，并采取一定的處罰措施，避免財務管理人員之間出現互相推諉、不作為的情況，以此為精細化財務管理模式的順利實施創造良好條件。

（二）強化管理意識。

現代化的財務管理意識是企業實現業財融合的重要前提條件。企業管理者應率先轉變管理意識，提升財務精細化管理的重視程度，發揮榜樣引領作用，促使管理人員樹立正確的管理觀念，推進業財有效融合。企業管理者在制訂發展計劃和方案時，應將先進的管理理念與業務計劃進行深度融合，將現代化管理模式應用到業務開展的實際過程中，為業財的進一步融合提供堅實的制度保障。財務管理人員要主動革新管理理念，打破傳統的管理模式，不斷學習新的管理知識，將精細化管理模式充分運用到工作過程中，為業務部門開展工作提供行之有效的方案，同時為企業領導做決策提供真實客觀的數據。當前，精細化管理模式之所以在財務工作中未能得到有效運用的主要原因就在于管理人員對精細化管理觀念認識不足，因此企業領導應開展與精細化管理有關的主題會議，會議的主要內容應緊緊圍繞財務精細化管理模式的特點、內容、性質及意義展開，讓全體員工都能夠認識到精細化管理與業財融合之間的關系，從而提升強化業財融合效果。

（三）提升人員能力。

管理人員的綜合能力直接關系到財務精細化管理模式的實施質量和效果，因此企業應加大對財務管理人員的培訓力度，結合其實際情況，為其制訂科學合理的培訓方案，促使單一型財務管理人員向復合型人才轉變。在培訓財務管理人員的過程中，應重點培訓其對專業知識和信息化技術的應用能力。許多企業為滿足市場需求，創設了以信息化管理系統為主導的精細化財務管理模式，但由于部分管理人員對信息化技術的應用能力不足，導致信息化管理系統未能發揮出應有的價值，因此在培訓員工時，應著重培訓其對信息技術的掌握和應用，以滿足企業對復合型管理人才的需求。與此同時，企業還應建立完備的考核機制。完成對財務管理人員的培訓工作后，還需通過合理的考核機制，檢驗培訓成果，對其綜合能力進行系統的考核，針對部分考核不達標的員工應展開二次培訓，培訓成績合格后才允許開展工作。為提升管理人員參與培訓的主觀能動性，企業可以將考核成績與薪資待遇及評獎評先等進行掛鉤，這意味著綜合能力越強的人員薪資待遇就會越好，在這樣的前提條件下，開展培訓工作，能夠大幅度提升培訓質量和效率，促使財務管理人員的綜合能力進一步增強。除此之外，企業還需結合現實情況，不斷引進高端復合型管理人才加入到財務管理團隊中，以此提升財務工作的整體管理水平。財務管理人員的綜合素養對企業實現業財融合起決定性作用，因此企業在發展的過程中，應結合市場實際需求，對員工開展有針對性的培訓，確保全體員工的專業能力，都能夠滿足市場多元化需求，以此為企業的轉型升級注入動力。

（四）更新管理手段。

傳統的財務管理模式是阻礙業財有效融合的重要原因，因此企業應對原有管理機制進行創新和改造，不斷引進現代化的管理手段。在信息化時代，企業要順應時展趨勢，將信息化技術與精細化管理模式進行有機結合，為管理人員開展工作提供便利，推動企業走向現代化的發展道路。企業可借助信息化技術，將精細化業務管理模式深度滲透到各項業務的各個環節中。業務部門在開發客戶和服務客戶的過程中，需要企業投入大量的經費支撐其工作有序開展，部分業務人員在開展工作的過程中，未能合理支配和使用經費導致預算超支，嚴重阻礙了后續工作的順利開展。因此，企業在實際運營過程中，應加大對財務管理的信息化建設，充分利用信息技術，不斷更新管理手段。當前，許多企業都在實施財務共享的管理模式，這種管理模式是精細化管理不斷發展的成果，其主要運行方式是將企業的全部數據都上傳到共享平臺上，供業務人員和財務管理人員統一參考和應用。業務部門可以將客戶的信息及服務客戶所需經費一同共享給財務人員，財務人員在接收到相關信息后，應展開嚴格的審核，確保其預算在合理范圍內，若發現業務人員所需預算存在不合理情況，應及時進行溝通和協調，確保財務預算具有合理性。

（五）加強績效考核。

企業要建立健全績效考核機制，將績效考核全面貫徹落實到業財工作各個環節中，促使業務部門和財務部門積極主動地開展精細化管理。經實踐證明，將績效考核與全面預算掛鉤，能夠有效提升精細化管理模式的實施質量。預算的完成情況直接關系到業務和財務部門有關領導晉升，因此只有將績效考核與預算緊密結合到一起，才能夠提升相關領導對精細化管理的重視，促使其在開展工作時，更加重視相關工作的細節，實現真正意義上的精細化管理。

（一）預算。

業財融合的經營模式有利于企業內部實現精細化的財務管理。全面預算是財務管理工作的重點內容之一，其對財務管理工作的整體開展效果起關鍵性作用，因此，在開展全面預算管理工作時也應注重精細化管理。全面預算主要包括預算計劃的制訂、實施及評估等幾方面的內容。在管理全面預算的過程中，應組織企業內部的全體員工，都加入到預算的實施中，以此提升全面預算管理的有效性。一般情況下，財務部門的管理人員會組織和引領，其他業務部門的員工，共同開展全面預算的管理工作，在此過程中，財務人員應與管理人員構建科學的協同機制，進行溝通協作，搭建起交流的橋梁。總體而言，在制訂預算計劃時，需要財務人員與業務人員共同深入到預算計劃的制定環節中，針對相應的業務情況，制訂出合理的預算計劃并確保其能夠順利實施到實際工作中。在實施預算計劃時，業財人員應對其具體實施情況進行全方位的監督和管理，一旦發現預算計劃存在不合理的地方，應立即進行溝通，并對其存在的問題進行改正。在評估預算管理工作時，應結合預算計劃的最終實施效果，展開綜合性的評價，確保評價結果具有參考價值。

（二）成本。

業財融合有助于企業開展精細化的成本管理，企業成本管理涵蓋的內容十分廣泛，其中包括采購、生產及售賣等環節。通常情況下，企業會把成本分析、核算及控制等一系列管理內容綜合到一起，制訂出有效的成本控制方案，并對成本管理的各個環節進行實時監管。因此，財務管理人員需要對業務人員開展工作的具體流程，進行全方位的監督和管理，以此提升成本管理的精細化程度。

（三）投資。

企業想要實現可持續健康發展，就要對相關項目進行合理的投資和運營，并且，其運營效果與企業戰略性目標的實現有直接關系。在做投資決策前，企業有關人員應結合相關項目的實際情況，對其投資效益展開客觀性的評估，在評估的過程中，財務人員應根據企業當前的財務情況，以及該項目在行業中的發展情況，進行綜合性的評價，并形成相關評價報告，為企業管理者做決策提供可靠的數據支撐。

業財融合對企業的長期發展起著至關重要的作用。企業想要進一步推進業財融合，就要在財務工作中全面實施精細化的管理模式，將財務與業務進行有機融合，給業務部門開展工作提供依據，推動業財實現早日一體化。

細化管理讀后感（熱門15篇）篇六

細節決定成敗，態度決定高度，心志決定命運。讀完全書，感受頗深。把小事作細，把細事作精，不茍同于別人的做法，是最大的收獲。

首先，轉變觀念是推進精細化管理的核心所在。

精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態度,更是一種精益求精的文化內涵。由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

領導觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。領導班子的教育思想、辦學理念、綜合素質、工作作風決定并影響著學校的發展方向和辦學品位。現實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數人,多數情況下只能做一些瑣碎,單調的事情,或平淡,或雞毛蒜皮。而學校無小事，事事在教育，學校教育就是由這些小事組成，誰能把這些小事作精誰就能把學校辦出特色。

入校課程、離校課程、執勤領導以身作則無形中對學生形成良好的影響，考試、假期作業檢查、教師評價都是有效的激勵。晨頌、午寫、國旗下傳統文化背誦、班級風采展示等活動體現先進的理念。成就教師的幸福，成就學生的未來。“幸福”成為我校的文化主流。

細化管理讀后感（熱門15篇）篇七

1、每一個步驟都要用心、細心、精心，每一個環節都要精細，每一項工作都是精品。

2、每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，每一項工作都是精品。

3、精心是態度，精細是過程，精品是成果。

6、精細化不是一個系統工程，而是一種管理手段。

7、貴在精細，重在過程。

8、規范化、精細化、個性化。

9、點滴之中求和諧，細微之處見品味。

10、滴水藏大海，一樹一菩提。

11、從目標抓起，細化目標，層層分解。

12、創一流成績，助戰鷹高飛。

13、沉心靜心，做細做實，把簡單的事情做得不簡單，把平凡的事情做得不平凡。

14、抓緊、抓細、抓具體、抓住不放、一抓到底。

15、與細微處見品質。

16、學校無小事，事事皆教育。

17、小事做細，細事做精。

18、無痕管理既是一種技巧，也是一種境界。

19、為了戰時少流血，平時就得全能贏。

20、天下大事必作于細，天下難事必成于易。

21、誰分管的.誰負責，誰的崗位誰負責。

22、事事有人管，時時有人管，處處有人管。

23、人人都管理，處處有管理，事事見管理。

25、切實制定精細化管理的目標是實施精細化管理的前提。

26、明確精細化管理的內涵，是實施精細化管理的起點。

細化管理讀后感（熱門15篇）篇八

開展管理年活動實施方案及考核辦法為了認真貫徹縣局《關于開展管理年活動安排意見》（**發[20xx]39號）文件精神，進一步加強電力營銷基礎管理，規范經營行為，落實“打基礎、抓管理、謀發展、樹形象”總體要求，完善本部門安全生產、經營、管理等方面的規章制度，全面加強和規范管理，向管理要效益，以管理促發展，特制定管理年活動實施方案和相關考核辦法。

一、指導思想：以集團公司、縣局200x年工作會議精神為指導，以加強管理、提升優質服務水平為目標，全面推行管理精細化、經營預算化、流程科學化、評價制度化，提高管理效率和管理水平，確保經營效益穩步提高。

二、總體目標：健全制度、規范管理、優質服務、提高效益。使營銷管理和供電所管理向精細化、規范化逐步轉變，真正使各項規章制度和工作要求落實到每個工作環節，促進管理效能明顯好轉。

三、具體措施：

1、落實營銷科管理職責。緊緊圍繞站所管理、服務客戶、發展客戶開展工作，依法保證客戶用電需求，推行“客戶經理”服務制度，落實客戶聯系和定期回訪制度，制訂經濟指標、技術指標和管理指標三位一體的指標考核體系，把經營業績與收入分配和所長選拔任用有效結合起來。做好全縣用電管理、市場開發、負荷預測、增供擴銷、用電接洽咨詢工作。搞好供電所營銷管理，編制縣局年、季、月度用電量、售電平均單價、線損計劃并檢查、分析、考核完成情況。做好用電客戶報裝接電、業務擴充工作。加強電費收繳、電能計量管理。定期開展行風監督和用電檢查工作。做好供電所營銷人員業務培訓工作。同時，對本部門各管理崗位和供電所各個崗位任務目標進行細化，加強用電營銷各個環節工作的監督考核。

2、加強供電所管理。監督各供電所嚴格貫徹執行國家有關電力的各項方針、政策、法律、法規、標準和上級主管部門頒發的規章制度。嚴格執行電價政策，搞好農村電費、電價管理。做好農村低壓電網的運行、維護和檢修管理。以良好的服務及時辦理客戶的業擴報裝申請、變更用電及臨時用電等用電業務。做好每月的抄表、審核、電費票據管理和電費收繳、合同管理和農村電力市場開拓。搞好計量裝置的安裝、更換、維護和管理及低壓配電臺區的線損管理。搞好農村供用電優質服務，認真履行供電服務承諾，樹行業新風，搞好兩個文明建設。搞好農村用電檢查，宣傳普及安全用電常識，指導客戶安全用電、節約用電、依法用電，維護農村供用電秩序。按照規范化供電所標準，建立和完善所內的各項規章制度、基礎資料，搞好綜合管理，并按規定及時、準確地填報有關業務報表。積極完成縣局下達的各項技術經濟指標和其他工作任務。

一、預防為主的方針，認真貫徹國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規和上級主管部門以及縣局頒發的規章制度；做好安全生產工作計劃，制定工作目標，監督供電所各個崗位安全責任制的落實，監督各項安全生產規章制度、安全措施、反事故措施的落實。建立健全安全生產管理的各種技術資料、臺賬、記錄，按規定及時編報反事故措施計劃、安全技術措施計劃、設備大修和更新改造計劃。嚴格界定設備的產權分界點，依產權歸屬明確供用電雙方的安全責任。按有關規程的要求，責成各站所對供電區域內配電線路及設備設置明顯的標志；嚴格執行兩票、三制，監督供電所對工作票、操作票按月統計，妥善保管。兩票合格率、執行率達到100%。搞好安全活動，分析安全形勢，研究安全工作，落實安全管理辦法，認真開展安全考核。組織對10kv及以下電力設施進行定期安全巡視檢查，搞好勞動保護和安全工器具的管理，按擇優選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管的三十二字原則，搞好安全工器具和施工工具的配備、檢驗、使用和保管。按照三不放過的原則，參與事故調查，并做好事故的調查、統計和上報工作。組織季節性安全檢查，對檢查中發現的問題與事故隱患，要及時提出整改意見，并詳細做好記錄，向領導匯報。責成供電所做好分級漏電保護裝置的檢測和維護管理。依法保護供電區域內的電力設施，做好交通、防火、防盜等安全工作。按時、準確填報安全報表。

4、做好設備管理。監督各供電所加強農村電力設備的日常巡視檢查工作，定期巡視配電室、變壓器、線路、接地裝置、漏電保護裝置等，確保設備的正常運行。對電力設施進行周期性維護和有針對性維護，按照設備的檢修試驗周期，編制檢修計劃，并負責組織實施。組織對供電設備的測量檢查，做好線路對地距離、交叉跨越距離的測試，認真做好記錄。做好供電設備的缺陷管理及消缺工作，做好詳細記錄，并進行分類處理。提高設備完好率，完成供電可靠性指標。責成各供電所建立健全供電設施資產臺賬，加強備品備件管理，按規定建立備品備件管理制度，定期對備品備件進行檢查、修復、補充，滿足事故搶修的需要。按時、準確地填報有關業務報表。做好農村安全用電的宣傳，普及安全用電常識，做好漏電保護裝置的運行管理工作；指導客戶安全用電、節約用電、依法用電，維護農村供用電秩序。

5、搞好經營管理。認真貫徹執行電價政策，加強電費電價管理和客戶的電費、電價查詢工作。做好電費發票的領取與管理，監督各供電所負責組織按時進行抄、核、收，加強對供電所抄表卡、電費結算單、電費票據、應收電費清單的審核與傳遞，建立健全客戶電費臺帳資料，并編制應(實)收電費月報表，按時完成電費回收任務。搞好供電所用電營業工作中的三公開、四到戶、五統一的執行情況的監督工作，杜絕農村用電中的三亂和三電現象。按月對售電量、平均單價、抄表率、電費回收率、客戶用電的波動情況進行統計分析。監督供電所相關費用的收支管理。監督各供電所，按照定期抄表制度，在規定的日期和周期對電能表進行實抄，提高抄、核、收的工作效率，計費電能表實抄率達到100%，確保電量、電價、電費正確無誤，確保電費回收率、上解率達到100%。

同時，認真執行有關業擴報裝政策與規定，嚴格按照業擴報裝流程和服務承諾，為客戶辦理業擴報裝及相關手續。監督各供電所建立客戶臺賬資料，做好接待客戶有關業擴報裝及用電業務的咨詢和服務。做好負荷預測以及農村電力發展規劃和電力需求預測管理工作。

6、加強計量管理。監督計量所、供電所認真執行《計量法》和有關電能計量裝置管理方面的規定，加強計量裝置的檢查、檢定和維護管理工作，做好電能計量裝置的定期檢修、校驗和輪換工作，并根據客戶的報裝容量、負荷性質和負荷變化情況，科學合理地配置、安裝計量裝置，并建立計量管理檔案，記錄客戶計量裝置的新裝、暫停、遷址、輪換等相關資料。加強客戶表計和用電數據的管理，建立健全計量管理臺賬。及時編制計量裝置的定期輪換和計量器具的送檢計劃。

7、加強線損管理。按年度、月度編制10kv及低壓線損管理的工作計劃和指標分解方案，做好線損考核和獎懲，切實完成線損指標。落實供電區域內的電網結構優化、無功補償配置，改善電壓質量及其他降損節能的技術措施。按時對供電區域內的電壓質量、線路功率因數和負荷分布變化情況進行統計分析。定期組織營業普查。查處違約用電，打擊竊電行為，堵塞管理漏洞，對用電量波動異常的客戶，及時調查分析。定期召開經濟活動分析會，向局領導提供各種分析資料，制定并落實降損措施。

8、搞好優質服務。進一步增強服務意識，改進服務方式，改善服務態度，拓展服務空間，提高服務質量，堅持主動、及時、熱情服務；樹立“客戶至上、服務第一”的宗旨觀念，自覺做到服務態度端正、服務行為規范、服務紀律嚴明、服務語言文明，增強依法辦事的自覺性，做到嚴格、公正、文明。弘揚求真務實、盡責服務、踏實苦干的優良作風，做到行為規范、運轉協調、務實高效、作風清廉；進一步搞好營業服務環境，做到窗明幾凈、整潔有序、服務設施完善、服務內容清晰、讓客戶滿意，不斷提高電力服務品牌的影響力。一是要在營業廳醒目位置標識營業時間、事故的報修電話、投訴電話、監督電話，設置客戶投訴箱。二是上墻公布業務流程、現行電價及收費標準、供電服務承諾內容。三是要在營業廳擺放業務、宣傳資料(用電業務服務指南、用電常識、用電申請表等)及客戶意見簿。四是要對外公布電力緊急服務電話，配備搶修隊伍、通信和交通工具以及足夠的備品、備件和搶修工器具，滿足電力緊急服務的需要。接到工作通知后，要立即組織人員赴現場處理，并將處理情況及時反饋。到達客戶現場時間按對外服務承諾執行。五是按照省公司制定的《供電營業職工文明服務行為規范》，對供電所人員的日常工作行為進行規范，提高供電所整體形象。供電所人員必須具有良好的職業道德，牢固樹立敬業愛崗、誠實守信、辦事公道、服務人民、奉獻社會的良好風尚。要具有熱愛電業、忠于職守的品質、勤奮學習、精通業務的技能，遵章守紀、廉潔自律的紀律，整潔得體的著裝，自然端莊的儀容，禮貌精神的舉止。六是要從客戶的需要出發，科學、規范地做好接待和服務工作，贏得客戶的滿意和信賴，接待熱情真誠，言談誠懇謙虛，服務快捷周到，溝通冷靜理智。

9、抓好精神文明建設。進一步完善精神文明建設工作體系，堅持“打基礎、強素質、嚴管理、抓規范、促建設、創一流”的主導思想，落實創建任務。一是培養職工“遵紀守法、愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會”的道德風尚，開展文明服務窗口，文明示范窗口創建活動，注重塑造行業形象，使用供電服務文明用語，提高服務質量。二是繼續開展“創佳評差”活動，以“創佳評差”活動為龍頭，繼續開展創建“文明科室”、“文明供電所”、“青年文明號”、“治安模范單位”等活動，抓好文明示范供電所建設，提高精神文明建設的整體水平。三是開展健康向上的文化娛樂活動，活躍供電所職工文化生活。四是明確責任，落實供電所24小時值班制度，抓好綜合治理。五是繼續抓好規范化供電所建設。按照《規范化供電所必備條件》中規定的`具體要求，采取“以點帶面，整體推進”的辦法，全面提升供電所的規范化管理和優質服務水平。對規范化供電所創建工作實行動態管理，從所長、營業員、技安員抓起，從營業資料入手，從硬件設施投入，從人員素質提高，全面實行規范化、精細化管理，推進管理創新，切實促進供電所的規范化管理。在鞏固目前已創建的14個規范化供電所的基礎上，兩年內完成全縣平原地區規范化供電所的創建工作。

10、工作考核。從安全生產、經營管理、工作任務落實、精神文明建設等四個方面，制定考核標準，按月進行考核考評。一是積極推行目標管理責任制，切實加大考核力度，經常深入基層站所，跟蹤管理，定期分析經營現狀；二是堅持開展春秋兩季營業普查和聯審，查漏補缺，做到抄表到位、核算正確、收費合理。三是以電價、電費、維管費為重點，嚴肅查處收費運行和量值傳遞工作中的不規范行為和違章違紀行為；四是加大對營業資料標準化、臨時用電程序化、計量管理準確化、線損管理科學化、電費回收合理化的檢查考核力度，切實規范站所管理。五是是引入“剛柔相濟”、“嚴愛相融”的管理理念，建立剛性的管理制度，實施人性化管理，營造寬松融洽的環境，通過剛性的考核，調動供電所員工的積極性和創造性，提高管理水平，實現經營目標。具體考核考評標準見附表《鳳翔縣電力局供電所月度綜合考評評分表》（按一千分進行考評打分，其中安全生產占400分，經營管理占400分，工作任務落實占100分，精神文明建設100分）。

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1、電費管理工作與考核。

（1）供電所電費管理人員要認真貫徹執行縣局《財務費用管理若干規定》，嚴格履行工作職責，加強電費管理，確保電費安全、及時地足額回收上解。

（2）供電所收費員兼任出納，營業員兼任會計，要互相協作，互相監督，按照縣局規定，按時正確收費、記賬、核算，做到手續完備，內容真實，數字準確，賬目清楚，日清月結，按期報賬，并經常互相核對帳務資料，時常保證帳帳相符、帳款相符。

（3）所收電費要按月全額上交縣局電費專戶，任何人不得借支、挪用。

（4）電費管理必須嚴格遵守現金管理制度，分清收支兩條線，嚴禁坐支現金。凡借支100元以上，須報營銷科批準方可借予，并要注明歸還時限，否則，以挪用資金論處。

（5）嚴格執行現金支付范圍，100元以下開支，須經所長、副所長、收費員、營業員共同簽名方可指出，超過100元的現金支出必須通過銀行結算，庫存現金不得超過100元限額。

（6）所收用戶的預交電費必須設立專戶，按戶建立預收電費專賬，任何人不得以任何名義支用，待用戶解除用電合同后方可抵頂電費。

（7）供電所其他收入必須進賬，嚴禁私設小金庫，否則，以貪污論處。

（8）凡當月電費，必須在規定時限內結清上解，凡臺區收費人員當月欠費500元以內，扣發當月工資，連帶考核所長100元；500元以上，予以停崗，所長降職；超過1000元，予以解聘，所欠電費全額追清。

（9）收費員現金短庫，無論多少視為挪用。短庫500元以內，扣發當月工資，500元以上，予以停崗，超過1000元，予以解聘，所挪用電費全額追清，供電所所長免職。

（10）供電所費用項目開支，必須上報審批，必須嚴格遵守有關財務制度規定的范圍和標準，嚴禁未經報批和先支后批等違紀違規現象的發生。

（11）供電所的業務結算，必須嚴格遵守現金管理制度，分清收支兩條線，嚴禁坐支現金。嚴格執行現金支付范圍，超范圍的現金必須通過銀行結算，庫存現金不得超過限額。

（12）應上繳的資金，必須按時上繳。單獨核算的資金未經上級批準，不得借給任何單位或個人，供電所不得作貸款擔保單位。應收往來款項要及時清理回收。各種經營占用所有資金應從嚴掌握。

（13）電費發票和各種收據應視為現金管理，嚴格按照票據管理辦法執行，一切收支必須使用正式票據。凡屬經營性收入，應到稅務部門購領票據。供電所購領的空白票據，應由專人保管，登記銷號，不得轉讓，如有丟失，不得以白條作為收支憑證。

（14）上述條款與前期制定的相關管理辦法有抵制時，以本條款為準。

200x年4月28日。

細化管理讀后感（熱門15篇）篇九

細化管理讀后感（熱門15篇）篇十

摘要：隨著我國人民群眾對電力工程的需求逐漸提升，以及我國電力工程建設的繁榮發展，作為電力工程施工中的重要組成部分，施工質量的精細化管理模式實施不僅關系著電力工程的施工質量與水平，而且對于我國電力事業的發展也具有重要影響。論文旨在為電力工程施工質量的精細化管理研究提供幾點參考性建議，并為我國電力事業的發展提供積極的推動作用。

關鍵詞：電力工程；施工質量；精細化；管理模式。

1引言。

近年來，我國電力工程的建設繁榮發展，為我國電力事業的優化與進步提供了積極的促進作用。但在電力工程質量管理的過程中，也逐漸出現多種問題，影響著我國電力工程的施工質量與水平。而施工質量精細化管理模式的構建能夠有效解決電力工程施工質量管理中存在的問題。故而，本文對電力工程的施工質量精細化管理模式構建進行了詳細研究與分析。

精細化管理即是指一種對施工環節細節的管理，該種管理主要是強調進行精與細的管理。在精細化管理過程中，主要具有以下幾方面的管理特色。第一，精細化管理具有數據化的管理特點，其通過對各種質量數據的收集整理，進而得出具體的精細化管理所需數據，對具體的施工工程情況進行判斷與分析，避免施工項目出現質量不達標等問題[1]。第二方面，精細化管理具有精確性的特色。該種特色要求具體管理實施中對施工的工序、流程進行優化，對施工的效率以及質量水平進行提升，對施工中的質量要求以及目標進行精確處理，進而提升具體施工的質量與水平。

3施工質量管理模式存在的問題。

3.1項目開工準備存在不充分的問題。

本文在對電力工程施工質量管理模式存在的問題進行詳細研究時,得出其在項目開工準備方面存在不充分的問題。針對該種問題本文主要從以下幾方面進行詳細的研究與分析。第一，該種問題的出現主要是由于工程管理人員在精細化質量管理意識方面存在缺失，影響著我國電力工程開工準備的全面化、嚴謹化發展，進而影響著我國電力項目的管理模式優化發展[2]。第二，在現階段電力工程建設中，其開工環節的圖紙設計部分存在著設計流程不規范、設計質量檢驗不嚴謹等問題，影響著我國電力工程圖紙設計的規范化發展，進而影響著我國電力項目精細化的發展。

3.2項目質量管理目標存在不清晰的問題。

經過筆者對施工質量管理模式存在的問題進行詳細研究與分析，發現其在項目質量管理目標方面存在不清晰的問題，影響著我國電力工程的質量管理水平。針對該種問題本文主要從以下幾方面進行詳細研究與分析。第一，現階段的電力工程建設中，其質量管理目標的劃分方面存在不清晰的問題。不同電力工程的施工階段均具有不同的質量管理目標。在現階段我國電力工程的施工中，多數施工企業均未對質量管理目標進行階段性的劃分，進而導致電力工程質量目標確定中存在環節、階段不清晰的問題[3]。第二，現階段我國電力工程建設中，其質量管理目標的制定方面存在不清晰的問題。我國現階段的電力工程目標制定中，多數施工企業在具體的質量項目數據確定中并不嚴謹，處于一種不清晰的狀態中，影響著我國電力工程的質量管理。

3.3項目質量管理監督存在不規范的問題。

本文在對現階段的電力項目質量管理情況進行詳細研究與探討時得出，現階段的電力項目質量管理在管理監督方面存在不規范的問題，對我國電力工程的質量保障具有消極的影響。針對該種問題本文主要從以下幾方面進行詳細的研究與分析。第一，項目質量管理監督的體制方面存在著不健全的問題，影響著我國電力項目的質量管理與質量監督的實施。第二，在項目質量管理監督的制度方面存在著不規范的問題。具體的質量管理監督實施流程較為混亂，影響我國電力項目管理監督的規范化發展。

在對施工質量管理模式存在的問題進行分析后，本文提出利用精細化管理意識的提升對電力工程的精細化管理。在具體實施過程中，本文主要從以下幾方面進行詳細論述。第一，應從工程管理人員方面著手進行精細化質量管理意識的積極構建，對工程管理人員精細化管理意識缺失的問題進行解決，進而促進我國電力工程向著精細化、嚴謹化的方向發展，促進我國電力項目施工質量精細化管理模式的構建。第二方面，還應從圖紙設計人員方面進行著手，對其精細化質量管理意識進行積極構建，進而改善我國電力項目設計質量檢驗不嚴謹的問題，促進我國電力項目向精細化方向發展。

針對上述的施工質量管理模式問題，本文提出精細化質量管理目標建設的對策。在該對策的具體實施過程中，本文主要從以下幾方面進行詳細論述。第一方面，從質量管理目標的劃分方面進行著手，對精細化的質量管理目標進行建立，改善質量管理目標階段性劃分中不清晰的問題，進而促進電力工程的質量目標向清晰化、精細化的方向發展，避免出現電力項目環節、階段不清晰的問題。第二方面，應從質量管理目標的制定方面進行著手，對精細化的質量管理目標進行建立，確定施工企業在具體的電力項目中的質量合格數據，進而保障我國電力工程的精細化發展，促進我國電力項目施工質量精細化管理模式的構建。

由于我國電力項目在施工質量管理模式中存在管理監督不規范的問題，本文提出對精細化質量管理監督體制進行構建的對策。利用精細化管理體制的建設推動我國電力項目質量管理與質量監督的實施，進而促進我國電力項目施工質量精細化管理模式的構建。同時，在對管理監督體制進行建設的過程中，還應對項目質量管理監督的制度進行精細化的處理與完善。通過對電力項目的質量管理制度以及監督制度的建立健全，促進我國電力工程施工中的流程規范化發展，保障我國精細化管理模式效果的發揮。

5結論。

本文通過對精細化管理進行簡單概述，進而分別從項目開工準備不充分的問題、項目質量管理目標不清晰的問題、項目質量管理監督不規范的問題對施工質量管理模式存在的問題進行詳細分析與研究，并分別從精細化質量管理意識、精細化質量管理目標、精細化質量管理監督體制這三方面對施工質量精細化管理模式進行詳細研究與思考。經過本文對課題內容的詳細研究，得出結果表明在施工質量精細化管理模式研究過程中，發現其依舊存在著較多問題。因此，在未來的研究中還應對施工質量精細化管理模式進行進一步的研究與分析。希望本文能夠為電力工程施工質量的精細化管理研究提供幾點可行性建議，并為我國電力事業的發展提供積極的促進作用。

【參考文獻】。

【1】吳小軍.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理[j].中國新技術新產品,20xx，15(24):112-113.【2】郭培士.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理[j].城市建設理論研究(電子版),20xx，18(09)：154-155.【3】王紅霞.電力工程建設項目的精細化管理研究[j].工程技術（全文版）,20xx，18(12):00060-00060.

細化管理讀后感（熱門15篇）篇十一

隨著社會經濟的快速發展和社會分工的更加細致化，以及人們對經濟效益的更加看重，企業對精細化管理模式也就越來越重視，精細化管理是一種管理理念。企業開展精細化管理，可以提高管理效率和質量。在企業的財務管理工作中，采用精細化管理，可以使企業的經濟活動更加活躍，降低企業的經濟成本，保證企業的資金安全，獲取更大的經濟效益。本文主要對企業財務管理工作采用精細化管理進行分析。

企業是社會經濟發展的重要元素，企業發展好壞情況，直接影響到我國社會經濟的發展、社會就業情況、國家稅收收入等，所以企業發展好壞與國家經濟發展息息相關。而企業的財務管理工作是企業管理的重中之重，其發展狀況與企業發展直接相關聯。目前國內許多企業財務管理工作狀況不是很好，受內外界因素的影響，還存在著許多問題，企業復雜很難收到了嚴重的影響。隨著企業體制改革的不斷深入，以及社會分工的精細化，企業必須采用精細化管理，以適應企業現代化管理要求。

財務管理，是為了在一定的整體目標下，合理利用資金，獲取更好的經濟效益的管理活動。企業進行財務管理工作，是為了更好的進行經濟活動，降低企業資金使用風險，確保企業資金安全，也是企業進行經濟活動的重要憑據。但是，企業目前進行的財務管理工作還存在著許多的問題，例如財務監督不到位，責任處分不清晰等，企業使用資金風險比較高。企業在高風險使用資金的時候，一旦遭遇資金風波，資金鏈便會出現比較嚴重的問題，企業可能面臨倒閉或者破產等情況。

健全、科學的管理制度可以使企業在財務管理工作中，提高工作效率和工作質量。企業進行精細化財務管理工作，必須對企業財務管理的權限和職責進行重新的劃分，制定科學完善的財務管理制度，來約束財務管理工作人員的行為。對涉及財務管理的每個部門都要安排專門的財務人員進行管理，全面采取落實崗位職責，使每個部門之間互相監督制約，共同進步和發展。在制定發放福利的工作激勵制度時，要嚴格控制成本，制定相應的部門監督約束制度，每個部門之間互相做好崗位職責監督工作，對不相容的崗位更要相互監督和制約，每項工作都至少安排兩個人完成，利用部門之間的約束監督制度，使財務管理可以全程監督財務管理工作，提高管理效率和質量，達到精細化管理的效果和質量。

隨著信息技術的快速發展，網絡信息技術應用更加廣泛，對企業的財務管理工作也提出了更高的要求，現代化企業財務管理已經不再采取傳統的財務管理模式了，必須要有新的財務管理模式與之相匹配。網絡技術的快速發展，企業在生產經營過程中，產生的`數據信息量也是愈來愈大，如果企業不采用新的財務管理方法進行管理，那么財務管理工作的質量將無從保證。信息化是當今時代發展的必然要求，在企業的財務管理工作中，企業必須廣泛應用信息技術，根據企業自身發展的實際情況，建立科學有效的信息管理制度，對企業的財務信息實施集中分類處理，一方面提高工作效率，另一方面保證信息處理的及時有效和高質量。進而為企業獲取更高的經濟利潤，促進企業的健康持續發展。

面對激烈的市場競爭，企業必須開展財務精細化管理，提高企業的經濟效益，以高額的經濟效益保障企業在市場競爭中處于有利位置。在精細化財務管理工作中，企業必須做好財務管理工作，有針對性的進行財務監督，并加大財務管理范圍。另外，要做好財務監督工作，做到有章可循、有法可依，確保企業資金的安全運轉，提高企業資金的流通效率和質量，提高經濟效益，爭取企業利潤的最大化。

精細化管理是財務管理過程中一種先進的、科學的管理理念，它是在傳統財務管理模式基礎上的一種革新和改進，是現代企業發展比較適用的一種財務管理模式。在企業的財務管理過程中，開展精細化管理，有利于明確財務責任主體，將崗位責任和負責人相聯系落到實處，可以提高企業資金的安全性，降低企業財務管理風險，提高企業的財務管理質量，為企業獲取更好的經濟效益做好鋪墊，促進企業健康可持續發展。

細化管理讀后感（熱門15篇）篇十二

摘要：針對煤炭企業班組管理的現狀，從統一思想認識、理清工作思路、實現工作閉環管理3個方面提出了改善精細化管理的途徑和方法。

關鍵詞：煤礦；管理；精細化。

近年來，隨著煤炭企業管理水平的提升，“五精”（精細、精準、精確、精益、精美）管理的理論、思路和要求逐漸被廣大職工所接受。但是，在關中老礦區煤礦區隊推行“六種行為”（崗位描述、手指口述、安全風險評估、三三整理、班前禮儀、準軍事化管理）、“五項基礎工作”（工程質量標準化、崗位作業標準化、杜絕“三違”根除隱患、全員創新、干部走動式管理）和“四項技術”（定置、編碼、標識、看板）的過程中，由于新舊管理理念、方法、手段等發生著激烈的碰撞，實際效果卻并非很理想。因此，在煤礦區隊推行安全生產精細化管理，必須結合實際，采取有針對性的措施。

1統一思想認識是首要任務。

統一思想認識是煤礦班組實施安全生產精細化管理的首要任務。思想決定行動，是千真萬確的道理。由于受自然條件的制約，苦、臟、累、險成為關中老礦區煤礦長期以來的代名詞，而從事煤炭采掘生產的一線職工多為家境較差、學歷較低的農民和礦工子弟。在煤礦區隊和班組從事管理工作的人員，一是有經驗能吃苦的一線佼佼者，他們不怕苦不怕累，出身一線心系職工，生產經驗豐富；二是父輩兄長曾在煤礦工作多年，自己耳濡目染，經過一定年限的歷練也站在了區隊班組的管理者行列，他們在礦上人脈廣、熟知基本管理方法；三是煤炭院校畢業的學生，在經過最基層的摸爬滾打后，憑借自身的知識和靈活，經過短短的幾年便漸露頭角。他們生產管理到位，安全意識強，區隊生產效率也相對較高。由于煤炭開采是地下作業，且多數礦區水、火、瓦斯、頂板等災害嚴重，區隊、班組的管理者和一線職工們常年超負荷工作，勞動強度大、工作時間長，往往管理方法簡單、方式單一，有時甚至比較粗暴。要把區隊、班組管理者的管理方法和手段統一到安全生產精細化上來，提高其思想認識，使其真正了解安全生產精細化管理的內容和實質是為了達到本質安全、科學管理的目的，可以通過深入區隊班組與隊干部、班組長、工人座談交流統一思想，也可以通過舉辦專門培訓班的形式提高大家的認識，還可以采取礦領導包隊的形式逐一輔導，用現實的管理效果和管理效率來使區隊班組的管理者真正心服口服，從內心愿意接受這一管理理念。

2理清思路是關鍵。

理清思路是煤礦班組順利實施安全生產精細化管理的關鍵。思想統一了，認識也提高上去了，接下來就是實施的環節。但是，面對“六種行為”、“五項基礎工作”和“四項技術”，這大小15個之多的管理事項，如何去實施，從何處著手又是區隊、班組管理者面臨的又一難題。因此，幫助區隊和班組管理者理清思路是安全生產精細化管理得以順利實施的關鍵一環。礦相關管理部門應幫助基層管理者進行一番梳理，把這些內容分別歸納為“紙上、墻上、口上、手上”。具體講，就是把所有作業崗位的文本歸納在手冊上，把重要崗位和多人聯合作業崗位的手指口述文本歸納在手冊上，把當前工作環境的總體風險評估體現在紙面上，把班前會禮儀規范制定在紙面上，把工程質量的要求規范固定在紙面上，把一般“三違”、重大“三違”和隱患的種類及辨識標準一次性基本定下來并體現在書面上，把全員創新的激勵措施和評估辦法制定出來體現到書面上，把干部走動式管理的基本要求和考核辦法體現在書面上。所謂“墻上”主要是落實物品定置化管理，人、機、料的逐一編碼、關鍵工器具、生產環節和路線的標志以及對作業環境總體說明的牌板等掛上墻，把對全體職工的激勵和祝福以愿景牌、“全家福”等形式掛上墻。所謂“口”上，就是指全員的崗位描述文本必須熟記熟背，針對年齡偏大、學歷較低的可以適當降低要求，但關鍵的工作環節和步驟必不可少，必須記背清楚。對確定的重點崗位和多人聯合作業的崗位，在開工前和收工后必須執行手指口述，在班前會和作業間隙必須動口說出當班工作環境可能存在的安全風險。至于報告制、復命制，則是紀律作風要求層面的內容。所謂落實在“手”上，是指操作中按章作業、崗位工作時嚴格按照寫的說、按照說的做。“三違”和隱患的根除是要求大家在“三違”的紅線內安全作業，治理完隱患后，在安全的環境下作業。全員創新則是要求大家多動腦多動手實踐，簡化生產工序、優化生產工藝，解放生產力。至于區隊、班組干部的走動式管理，主要目的是讓大家真正動起來，實行現場指揮。通過上述的歸納整理，給區隊、班組管理者一個較為清晰的脈絡，使他們在腦海里真正與現實的管理作一對比，切實認清安全生產精細化管理是實實在在的、科學有效的、比現有管理模式先進的。唯有如此，才會使他們真正放開手腳去實施精細化管理。

3實現閉合管理是必由之路。

實現閉合管理是煤礦班組安全生產精細化管理有效的必由之路。思想統一了，工作思路理清楚了，接下來就是真正進入實施的環節。上述歸納的4類管理子項，有文本、有口述、有實踐操作，更有檢查考核。為了把好的思路和方法真正落到實處，使其管用有效，就應該遵循管理的科學思想，使p（策劃）d（實施）c（檢查）a（整改）循環起來，使管理形成閉環且逐步上升，提高管理效率。具體的應該分以下幾個步驟：在策劃階段，需要動筆、動手、動口、上墻的工作相對繁雜，但做起來還相對容易，難點就在于如何把這些管理要素分類整合，合并相似項和同類項，使管理更加明晰。就拿安全風險評估這一大類來說，在策劃時要對當前作業的大環境做一個總的評估報告。在班前會上讓當班工人對作業小環境自己評估、自己分析，技術人員和當班班長、區隊干部等予以補充完善。在作業前、作業間隙和作業后，再對現實的環境進行實地評估，針對隱患予以排除。這樣，就把安全風險評估、三三整理和根除隱患這幾項管理要素統籌考慮了。至于實施階段，嚴格按照策劃的步驟和規范的程序去做就可以了。檢查環節是工作落實的重要環節，再好的設計和策劃都要靠檢查來評估其效果。因此，針對上述4大項管理要素，要分門別類地制定出考核辦法，在考核的手段上要盡量應用電子電信手段，最大程度地節約紙張和人力。比如說工作現場的三三整理，可以由當班區隊干部現場監督班組工人，對當班的環境、隱患和作業人員情緒進行整理，經檢查無誤后電話報告區隊值班員。對于下井作業人員的精神狀態排查，可以通過家屬、手機短信或卡片來確認其是否休息好、是否酗酒、情緒是否良好等。以上的策劃、實施和檢查環節，在經過一定時間的實踐后，可以對其進行更進一步的優化，這就是改進環節。如此往復，安全生產精細化管理一定會逐年上臺階，實現本質安全型礦井的步伐就會邁得更穩健一些。

4結語。

新的科學的管理理念和方法要在煤礦區隊、班組生根發芽，必須從區隊、班組干部和工人的實際出發，在思想上、思路上、方法上多替他們考慮，沉下身子幫助他們，使其管理從粗放逐步過渡到科學，過渡到精細。只有這樣，安全生產精細化管理的最初愿望才能得以實現。

參考文獻：

細化管理讀后感（熱門15篇）篇十三

近日，我參加了醫院組織的精細化管理培訓學習，聆聽了高級講師李德、趙振輝兩位老師講授的《管理角色認知與定位》、《六頂思考帽》、《執行力提升》及《精細化管理》等課程后，我深刻體會到，精細化管理的本質就是一種對戰略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓醫院戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，是一種貫穿于醫院所有壞節的全面管理模式，同時也是增強部門整體執行力實現發展目標的一個重要途徑。

實現精細化管理，要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，限度發揮精細化管理的作用。實現醫院的戰略目標，我認為主要應做好以下幾點：

一、明確精細化管理目的，強調精細化管理實施的重要意義。

實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時時有計劃，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。應著力培養人才，通過培訓提高職工思想意識，規范職工標準化操作，把標準化操作貫穿到每個人工作習慣中。通過人才的職業化實現管理流程的職業化、精細化、標準化。從自身而言，要通過學習意識到本職工作的重要性，在工作中，正確定位，做好自己的事情，如果每一個人都能正確“定位”，認識自己所處位置和職責，完成好自己負責的工作，發揮好自己“專長”，就能使醫院平穩快速發展。

二、運用精細化管理進行數字分析，提升管理水平。

部門職工應不斷進行專項分析討論，通過對前期數據的分析，找出問題所在，制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，把管理責任具體化、明確化。針對數據分析找出原因所在，根據問題所在跟蹤相關過程。前期數據分析加上實際跟蹤數據進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。

三、結合醫改，推進精細化管理，降本增效。

結合北京市統一進行的醫藥分開綜合改革，采購中心的工作重點在于降低采購成本。為此，我們對醫院各類物資、設備進行了重新梳理、分類、匯總;對醫療設備進行了深入調研，了解市場行情，選擇性價比高的產品;對物資進行網上采購，通過網絡了解多方面的信息，進行多方比價采購，降低成本;對現有醫療耗材進行了解分析，談判降低采購價格，尤其是不計價醫療耗材逐一進行談判，逐項降低成本。

凡事都由許多細節組成，只要把細節做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環境的必然選擇，也是發展的必然選擇。從我做起，從細節做起，我們將不斷推進和完善精細化管理工作，使醫院向著更高目標邁進。

細化管理讀后感（熱門15篇）篇十四

摘要:在建筑工程當中運用相應的精細化管理理念，能夠進一步有效全面的進行施工安全、質量、進度以及成本等方面的管理。建筑企業需要具備建筑施工的精細化管理理念，從而促進我國建筑行業的進一步發展。本文分析了在建筑工程管理過程中所運用的精細化管理理念等內容。

關鍵詞:精細化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企業。

建筑施工中的精細化管理在注重細節、立足專業以及科學量化三個原則的基礎上一共具有四個特征，它們分別是專業化、系統化、數據化以及信息化。

1．1專業化特征。

現在社會的分工越來越細，專業化水平的追求也是越來越高，專業化是建筑工程項目施工的重要前提。專業化可以很好的使企業的有限資源得到最大化，實現資源的最優配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項目施工精細化管理嚴格要求專業化是具有非常強的現實必然性的。首先一個企業的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現在市場競爭非常的激烈，分工更加的專業化，企業的利潤額度就相對的會被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專業化水平，在企業的產品附加值上開展有效的競爭，以此來提高企業的總利潤。然后就是現在社會發展的速度非常快，人們的要求也在發生飛速的變化，對產品的要求不斷的提高，而管理的專業化就體現了這一發展的趨勢。最后就是要做到以消費者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業就要不斷的進行管理的專業化，降低成本，提高企業的利潤。現在我國的建筑行業在資金、技術以及人才方面沒有非常突出的優勢，所以建筑企業就要不斷的發展自己的專業化，提高自身管理的專業化水平，以此來提高自己的總體競爭優勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。

1．2系統化特征。

建立一個高效的、運行良好的系統是現在眾多企業管理者最重要的任務，在一個企業的發展過程中多多少少會遇到一些問題，甚至會遇到一些嚴重的危機，例如財務危機等，而解決好這些問題就需要建立一個完善的管理系統，只有通過這個系統工程，才可以有效的解決企業所遇到的發展問題。建筑工程項目施工的管理也是如此，它的精細化管理就必須具有完善的系統特征。建筑工程往往在施工的過程中會遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復雜性所造成的，例如安全問題等，在精細化管理的過程中不可以單方面的實施針對政策，要具有一個完善的運行系統，運用這個系統來解決問題。

1．3數據化特征。

數據化管理是現在社會發展的趨勢，在現在大數據的社會發展背景下，實施數據化管理是非常重要的。建筑工程施工項目是一個復雜的系統，影響因素非常的多，所以在實施重大的項目施工決策的時候，重要的決策依據就是數據，數據化是建筑工程項目精細化管理的重要前提。產品的生產標準，工藝的保證標準，建筑施工的作業率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準確的數據化。

1．4信息化特征。

現在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發展，信息化的發展基礎就是計算機技術，我國的計算機技術在經濟發展的支持下也得到了飛速的發展。建筑工程施工項目的信息化是符合社會發展要求的，高速運轉、海量儲存以及精確執行是計算機技術的三大特點，也是建筑工程施工項目在施工的過程中所存在的三方面要求。

2．1在人員配置方面的應用。

在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細化管理理念應當包含如下方法:第一，進行施工隊伍的選擇，并進行管理的加強。假如相應的隊伍具有精細化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質量，使隊伍素質得以提升，進一步保障控制相應的工程成本。第二，項目經理可以進行知識儲備糧的提升，使專業技能水平得到提升。項目經理應當及時進行建筑施工現場的巡視，并且積極的進行思考，到現場展開相應的監督工作，及時處理以及發現相應的問題。第三，對建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進行精細化管理理念的培養，提升自身作風。

2．2在施工管理體系中的應用。

在施工管理體系當中，精細化管理理念的內容包括:第一，使工程質量管理體系得到進一步的完善，進一步展開施工管理，進行工作的仔細劃分，使工作重點得以明確。也就是說應當進行較為科學而且合理的目標的設置，依照管理細則進行工程的實施，進一步保障建筑工程和其他工程所具有的質量內容。第二，進行較為嚴格的責任制度的制定以及實施，施工企業應當進行目標的分解以及落實，使相關安全目標以及負責人員的工作得到明確，對工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環節的相關責任人。第三，進行獎懲制度的建立，進一步約束相應的員工。應當依照量化作業指標對施工量加以評判，應當形成良好的作業作風，進一步確保施工環境的精細化以及有序化。

2．3在施工前期的應用。

在施工之前，精細化管理理念應當有如下方面的表現:第一，進行施工合同的管理，在進行合同簽訂的過程中，建筑企業應當進行合同內容的分析，對合同的漏洞進行檢查，并對爭議款項進行解釋，依照合同風險進行對策制定。第二，進行施工目標以及計劃的編制，如果想要更好的進行施工計劃的編制，就應當進行任務的分解以及細化，項目經理應當進行計劃的制定，使人員配置以及資金規劃得到完善，并進行管理目標的制定，進一步細化目標，使個人承擔相應的責任。第三，在施工圖紙沒有錯誤的時候，使圖紙管理得到加強。在自審、互審以及會審等環節之后，另外組織人員應當對圖紙進行把握，并對施工特點以及設計意圖進行把握，進一步保障圖紙所具有的可行性特點。

2．4在建筑工程施工中的應用。

在建工工程施工的過程中，精細化管理理念應當有如下方面的內容:第一，施工質量管理，經常使用的方法是動態管理控制、質量統計管理以及全過程管理。在施工質量方面，建筑企業應當在事情發生之前進行管理，并在事情發生之后進行修正，進行質量檢驗體系的建立，全方位多角度進行施工質量管理，使其責任制度得到充分落實，進一步分解質量目標。第二，進一步監督施工現場，嚴格的進行不同工序的檢查，找到相應的問題并采取措施，避免安全隱患的出現。第三，進行不同施工計劃的編制，對施工進度造成影響的因素進行考慮，并且進行現場情況的考慮，找到施工過程中存在的問題，并進行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進行施工計劃的編制，考慮對施工進度造成影響的情況，考慮施工現場的狀況以及資源配置的狀況，進行人員以及設備的配備，進一步保證施工的順利。此外還應當進行施工進度協調會議的展開，對不同部門的.需求加以了解，并進行有關問題的處理，確保施工可以依照計劃進行，而且要對施工計劃執行狀況進行檢查，加入有環節有滯后狀況的存在，應當利用有關方法進行調節。第四，對施工成本進行有效管理，建筑企業應當進行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設計得到改善。總的來說要依照施工圖紙進行相應的分解工作，并且進行施工成本的控制，利用有效的規范和資料對物料價格變動加以掌控，通過先進的組織模式以及技術進行施工材料和設備的分配。第五，在建筑工程當中，施工安全是一項比較重要的內容，所以應當對施工風險進行評判。在施工之前，人員應當對不同方面的技術交底進行共享，并對危險源進行識別，使安全教育得以加強。另外還應當加強相應的檢查，避免不穩定因素的出現。第六，進行應急處理小組的建立，制定相應的應急預案，確保建筑施工的穩定以及安全。

2．5在竣工階段的應用。

在竣工階段，精細化管理理念的應用應當有如下方面的內容:第一，項目經理應當進行各個部門的物質核算，并對施工成本狀況進行統計。第二，有關管理人員應當依照規定進行交工文件的整理以及收集，并交由監理機構展開核查。第三，在竣工階段，管理人員應當及時發現施工當中的不足，并進行相應的補救，依照成本核算以及竣工結算進行誤差的控制。

3結束語。

綜上，精細化管理理念應用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現代化建筑企業，需要堅定不移的深化精細化管理理念的推廣，并要進一步規范工程施工管理工作，為建筑企業的發展鋪墊出坦途。

作者:佟哲單位:東北林業大學土木工程學院工程管理專業。

參考文獻:。

［2］王強．淺談精細化管理在施工項目中的應用［j］．陜西建筑，20xx(02)。

細化管理讀后感（熱門15篇）篇十五

財務精細化管理是在科學化指導下，按照統籌兼顧的原則，把科學化管理要求落實到財務管理的各個環節，落實到管理人員的崗位職責，體現集約管理、注重效益的要求。

不可否認，隨著加強預算管理、實行國庫集中支付、政府采購等制度的實施，最終的實施和管理體現在各預算單位，并由收付中心把關，對財務核算管理工作提出了新的更高的要求。

（一）財務管理職能較弱，資金使用效率較低。

財務管理主要的工作是資金支付和會計核算，管理工作涉及極少。對經費的管理僅僅滿足于事后核算，對經費的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對資金使用效能、用途的必要性進行考核，這直接導致單位一方面經費緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。然而，如果將中心僅僅作為一個記賬機構是遠遠不夠的，要著重體現在預算資金使用情況和使用結果，為預算單位完成政府和各項事業的多種職能服務上。

（二）資產管理過于松散。

收付中心從價值上管理核算資產，使用部門從實物上管理資產，資產的價值管理與實物管理產生了一定程度的脫節，有些單位的固定資產明細賬沒有如實登記，出現家底不清、帳實不符甚至資產流失的現象，致使收付中心的賬簿與單位實物不符。使用部門只是強調財政資金規范運作，而忽略資產的管理，特別是對固定資產的后續控制，必然導致會計信息的失真和財產物資的安全。

（三）忽視報賬隊伍建設，職能弱化。

近幾年，預算單位在報賬員選拔上隨意性很大，無人過問，常常忽視專業業務水平。不少單位報帳員扮演跑腿的、傳話筒。報賬員的選拔、任免和培訓等成了財務核算管理的空白點和盲區。財政體制改革并不改變單位會計責任主體，而且隨著部門預算、國庫集中支付等財政改革政策的出臺，部門財務管理的職能還需更進一步加強。單位報賬員在財務管理工作中，起著連接預算單位和財政之間的紐帶和橋梁作用，應充分發揮他們的作用，提高整體財務核算管理水平。

收付中心作為預算單位的統管部門，從02年核算中心成立至今，為規范財務核算管理，杜絕不合理開支，充分發揮財政資金的使用效益發揮了積極的作用。