讀后感是對讀者個人思考、理解和感受的一種詮釋和表達，它能夠幫助讀者更好地掌握書籍的主題和內涵。以下是小編為大家整理的一些精彩讀后感范文，希望能激發大家對閱讀的興趣和熱愛。

小敗局讀后感（模板23篇）篇一

吳曉波先生講了中國90年代那些著名的失敗企業的故事。讀完最大的感受就是，是非成敗轉頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅。

用吳曉波的話說，在這個激蕩的歲月，一代中國人在逼近現代文明時的種種狂想和瘋狂，甚至他們的浮躁及幼稚，都是不應該受到嘲笑和輕視的。在另外一個意義上，正是他們的狂想和瘋狂構成了中國社會得以一寸一寸向前移進的精神元素之一。

讀這類書，往往可以知道很多奇聞異事，但如果不知道吸取教訓。那就是后人哀之而不鑒之，亦使后人復哀后人也。

稍微總結我所讀出的敗局：

秦池：造名過于造實。

巨人：盲目追求多元化。

愛多：財務運轉脆弱。

玫瑰園：高利潤與高風險成正比。

飛龍：決策浪漫化。

瀛海威：沒有盈利模式。

三株：管理混亂，虛假宣傳。

太陽神：保健品行業的崩潰。

南德：誠信，企業家自身定位。

亞細亞：只重銷售，不重成本。

小敗局讀后感（模板23篇）篇二

斷斷續續的看完了《大敗局》。相比晦澀的經濟學，企業管理等書，這本書無疑會更加吸引我。很早就聽說了吳曉波的其他的作品，如《激蕩三十年》，《跌蕩一百年》，卻一直沒有機會拿來一讀。一次偶然的機會讓我拿到了《大敗局》，從此變得熱血沸騰十個典型企業的失敗案例分析，跟著作者的腳步走，像是在聽故事。因為我也不懂，沒有一件是發生在我的時代，囫圇吞棗的了解個大概罷了。最為讓我影像深刻的是史玉柱的巨人集團，現在的巨人和過去的巨人截然不同了，但老板還是一個。史玉柱的傳奇人生，經歷了輝煌到覆滅再輝煌的傳奇故事。不是人人都知道史玉柱，但對腦白金和黃金搭檔，我相信誰也不陌生，稱史玉柱為營銷天才一點都不為過。經歷了巨人集團的慘敗后，能夠重整旗鼓，卷土重來，這是多么的堅韌。有夢想的人，總會站起來。在這點看來，史玉柱讓人可敬。

上世紀末，是個瘋狂的年代，是個熱血的年代。標王，dvd，保健品，英特網，已經成為時代的烙印，很多已經消失在大家的言論中。從書中十個傳奇人物看來，只要敢想敢為，即使失敗了，也是無比精彩，很遺憾自己沒有趕上那個時代。21世紀的到來，隨著體制的不斷完善，市場不斷的細分，就再也沒有這么好的淘金浪潮了。

沒有多少人愿意一輩子寂寞平庸，總希望能夠有所成就，即使不在創業，也會是在其他方面。作為一個初出茅廬的人，我無比的渴望能夠突破現有的生活，尋找更多的人生激情。縱使是苦累，我想年老之后回憶起過去自己至少曾經為之拼搏過，總會感覺到充實，也不會后悔一輩子碌碌無為。

信息使得社會發展步伐大大加快，互聯網公司遍地林立。關注過很多互聯網創業，但感覺要比其他很多行業要艱辛。不僅面對著國外國內的互聯網巨頭，還得面對許許多多的小企業。技術壁壘低，投入多，運營時間長，競爭壓力大，短期收益少。很難將企業做到淘寶騰訊這樣的規模，未來將是小企業的未來。個人感覺將傳統行業與互聯網結合起來可能是一個切入點，所謂的物聯網也好，電子商務也罷。單純的依賴互聯網本身，已經很難適合初創者。互聯網本身盈利模式的約束不得不讓創業者選擇更多的方向。隨著無線互聯網與大數據時代的到來，將會提供了更多的創業機會。緊跟信息時代的列車，擁抱變化。

書中有句話說的很在理，一家沒有效益的企業，無論其他的地方是多么的出色，都稱不上一家好的企業。這是給我印象最深刻的一句。透過本書，看到了自己的盲點，需要更多的成長。這本書也讓自己看到了本身的那點火光，為了夢想，點亮希望，就這樣上路吧。因為我想做的，我都要去嘗試。

小敗局讀后感（模板23篇）篇三

十個案例雖說各有千秋，但雷同之處也頗多，讀到最后兩例竟是匆匆掃過，或許原因正如作者所說：這些草莽英雄們擁有著共同的“失敗因素”。

這是一部激蕩的紀實著作，九十年代商海的血雨腥風在作者的筆尖下是那么的清晰可觸。再讀了他的《激蕩三十年》后，感覺他是一個把寫作當做“信仰”而非“興趣”的人。

企業的跌宕起伏遠遠超出自己所想，對待機遇所需的嗅覺與果敢正是自己身上所缺，一部書，一群人，整個社會。整理出下面幾句印象很深的話，留給以后的自己。

1.斯蒂芬.茨威格曾在《人類群星閃耀時》中寫道：一個人命中最大的幸運，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強的時候，發現了自己生活的使命。

2.在中國乃至世界企業圈中，能夠獨立門戶、開疆拓土的一代宗師們，幾乎都沒有太高的學歷背景。因為往往學歷越高、讀書越多，便越具有理性精神，在機遇稍縱即逝的商海中，瞻前顧后，舉棋不定，缺乏在大風浪中豪情一搏的創業激情。而那些學歷不高者，則顧忌較少，敢想敢為，埋頭一沖，或許真的能一躍而出，開創出一片新天地來。

3.史玉柱犯了一個很多青年企業家都容易犯的錯誤，把預期的利潤當成了實際的收益，并以此為基數，來設定自己的規劃。

4.愛多有眾多的營銷策劃高手，他們的執行能力都堪稱一流，可是如果決策本身是盲目的，那么這些高手的執行能力越強，反倒對企業的傷害越大。

5.對美國1300位富翁進行調查，談到為什么能成功時，受調者竟沒有一位歸結于‘才華’，而最普遍的一個回答是：成功的秘訣在于誠實、有自我的約束力、善于與人相處、勤奮和有賢內助。誠實，在這里被擺在了第一位。

6.太陽神和娃哈哈的故事似乎告訴了人們這樣一條經營真理：如果你是一個身無分文的創業者，你不妨到那些充滿了暴力和游戲規則不健全的產業中去撈取你的第一桶金；可是如果你又是一位胸懷大志的企業家，那么，你就必須馬上把雙手洗干凈，然后盡快而永遠地離開那里。

7.中國企業家要真正地成為這個社會和時代的主流力量，那么首先必須完成一項工作—一項比技術升級、管理創新乃至種種超前的經營理念更為關鍵的工作，是塑造中國企業家的職業精神和重建中國企業的道德秩序。

小敗局讀后感（模板23篇）篇四

對于一個在中國里的企業來說，如何從失敗中走出陰霾，成就一個經得起考驗，具有核心競爭力的企業絕對是我們當前需要思考的問題！《大敗局2》一書主要記述了九個讓人驚嘆惋惜的企業家以及他們的企業是如何起家，如何發展，如何由成功走到失敗的故事。從九十年代94年銷售達到18個億的健力寶創始人李經緯，到民營企業的代表鐵本的戴國芳。他們都是那一代人的不世豪杰。他們中間不少人擁有令人羨慕的高學歷，也有龐大優秀的研究設計團體，而敗局卻如宿命般的一個個突然降臨。從他們的故事里，我們不難發現，盡管企業家們的出身、作風、思想不一，但影響企業最終都是由企業家的性格所決定命運的。而失陷都是因為最基本的兩個因素：即違背了商業的基本邏輯和企業家內心欲望膨脹。一次又一次印證了“性格決定命運”一說。

在《大敗局2》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往具有較好的專業素質，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時更具有不可節制的豪情賭性，敢于在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是這是企業家職業中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時、地利、人和。從他們的故事里我們莫不一次又一次的嘆息，他們都曾豪言壯語，如日中天，光芒萬丈，讓人不可直視！運用他們自身的優勢，資金運作手段，把自己的事業一次又一次的瘋狂擴張。但我們分析其中的案例，里面不缺乏專注自己事業的人。也不缺少資本市場運作的高手，更不缺乏有政治身份搞國企的企業家。但卻很少人能把幾樣因素都完美結合，充分考慮。在如今的中國，已形成了國資、民營與外資三方博弈之局面，民營企業在三方博弈中卻處于劣勢。書中提及的民營企業其實具有很強的`競爭力，但他們的失敗分析起來卻歸因于基本因素：如企業擴張得太快，只專注于重組、融資、整合等操作手段，卻沒實業根基；或缺少與政府有效的溝通，形成了一幅不可逾越的鴻溝，當問題發生想脫離國企包袱就受到政府的致命干涉與打擊；或者企業一開始就是違法經營，卻能違法擴張，而且牽涉卻越來越廣，越來越多企業和個人，最后形成了一大群企業集體違法，問題一發生就產生難以估計的損害……..所以，他們看似偶然的失敗經歷其實正是“中國式失敗”基因的根本所在。

臨淵羨魚，不如退而結網。我們看到其他企業的快速發展的同時，更應該思考我們本身，努力找到一個適合我們企業長期發展的道路，一步一步從內部打好堅實的基礎。更要注意的是，我們還必須學著警惕及防范純思維之外的種種風險。這種環境分析能力及所需要的應對智慧，不是西方管理學或歐美大牌商學院教授所能傳授的。企業家馮侖甚至認為：“面對國有資本，民營資本始終堅持合作而不競爭、補充而不代替、附屬而不超越立場，才能進退自如，持續發展。”雖然未必全面，但有其參考價值。

這是一個還沒有老去的時代，我們的中國企業家正在經歷一場從智慧到命運的“牢獄歷練”。從他們的失敗中，我們不僅看清了過去，更看到了未來。衷心希望我們的企業能健康、持續的發展！

小敗局讀后感（模板23篇）篇五

在一個風云激蕩的歲月，一代中國人在逼近現代工業文明時的種種追求和狂想，甚至他們的浮躁及幼稚，都不應該受到嘲笑和輕視。當那些激情的企業家們呼嘯登臺的時候，我認為對他們的悲壯之舉，應給予真誠的理解和掌聲。期待中國現代商業競爭建立有序的規則，吳曉波對于企業家有一種敬畏而又悲憫的情懷。促進改革的企業家有著煙花般璀璨絢爛又歸于寂寞的命運，他們是值得尊重的。

把企業家比喻成在牌局上玩兒牌的人，天才總是不按規則，不按套路來出牌。就像以彼之矛攻彼之盾一樣矛盾。破壞了商業規則，而獲取的巨大利潤。現如很多企業也都以此為榮。他們是道德秩序混亂的受害者，又是混亂的制造者。離文明有序的商業帝國還有很長的路要走。

就像欣賞一幕幕驚心動魄的短劇來欣賞這些商業英雄的人生吧。

或歸于沉寂，或東山再起，是看客也好，是置身事內也罷，幾十年硝煙滾滾而來，又滾滾而去，又是一個新的故事。

小敗局讀后感（模板23篇）篇六

在讀完激蕩三十年后，一直想再讀一下吳曉波的這本大敗局，這兩天終于把它看完了。按照先前的承諾，寫一篇讀書筆記。首先，這本書寫作的出發點是非常好的，將改革開放三十年的失敗教訓通過這種方式傳達給創業者和其他企業管理人員，讓這些經歷或者沒有經歷過改革開放變局的人，領略這個多姿多彩的年代，也從失敗的經歷中，得到一些啟發。我相信，書中很多企業失敗的案例，現在活著的企業也都犯過這些錯誤，但是他們活了下來，有些錯誤先在的初創企業也會繼續犯，能否跨過那到門檻就不知道了。

其次，大敗局中的一些案例，跟激蕩三十年有所重復，這也難怪，改革開放三十年，比較大的故事就那些，為了保證故事完整性，兩遍也都有涉獵，這也是比較正常的。讀完激蕩三十年，會覺得太遺憾了，晚生了三十年，不能在那個火熱的年代開創一番，再讀完大敗局，看到那么多人起起落落，有點悲傷的感覺，有些人是時代的悲哀，受困于當時的年代，但他們無愧于時代英雄的稱號。我們看到了三四年就崛起的一個個英雄，背后卻是無數小人物的沒落，故事動人心魄，也讓人黯然神傷。

最后，無論成功還是失敗，也僅僅只有三十年，中國缺的還是百年老店，民企、國企都缺少那種沉淀，讓人未免感覺輕浮。一個國家一個民族，從上到下急功近利，心浮氣躁，缺乏那種靜下心來做事的氣度，也許發展太快，變化太快，掙錢太容易，讓人心浮躁。不禁讓我想到這兩天的毒疫苗事件，這是怎樣一個民族?那些一直在說傳播正能量的人，唱贊歌的，粉飾的，該醒醒了。連封建王朝都有言官制度，專制統治的皇帝都不怕嘲諷，何況現代中國，悠悠法網，朗朗乾坤，多一些不同的聲音，更加能拷問中國人的良心。

小敗局讀后感（模板23篇）篇七

失敗說可怕也可怕，說不可怕也不可怕。如果是不必要的失敗那就可怕了!如果是那種不懂的失敗，沒關系你還有救說到失敗，肯定會想到這兩個字。例如同學的失敗，就是考試考差了，這失敗可怕嗎?不!考試當然會考的，那為什么會錯?出卷老師耍你嗎?我們要做的，不是傷心，不是氣餒，而是學習失敗，為了克服它，為了戰勝它。俗話說“失敗乃成功之母”，不是每個人生下來注定就是成功者，他們也是通過失敗的教訓，而通往成功的彼岸，正所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。

成功了!你欣喜若狂、洋洋自得!可是，你有發現細節嗎?從成功中學得少，從失敗中學得多。不是每次的成功可以成就自己，只有每次的失敗才能完美自己。失敗就是沒有成功，其中包括重復的失敗，不必要的失敗，不會的失敗。從失敗中學習，與失敗相處，從而尋找自己的成功之路，也是有失敗學，才會有成功,成功=失敗+挫折+苦難除了書的封面，呵呵。剩下的給這本書5顆星，編者很用心。讀書的時候完全沒有亂拼湊的感覺，反而覺得很流暢。讓人一口氣很舒服的就讀下來了。雖然只是短短的創業失敗總結的文章，但是背后關于創業的種.種問題都值得我們深入的去思考。

最后，我自己的感悟是，雖然我總是看到企業家光輝的一面，但是我忘記了他們背后的艱辛。筑城非一日之功。企業家背后的艱辛估計也只有企業家自己能夠知道了，錯誤是通往成功的必經之道。多少人因為不敢嘗試，害怕犯錯而最后碌碌無為。“冒險”是企業家的精神，我們要深深的體會其中的意味。

小敗局讀后感（模板23篇）篇八

這兩天，偶然拾起吳曉波的《大敗局》這本書，讀著書中一個個鮮活的故事，頓時被其中的人和事所吸引。

讀完全書，巨人、三株、秦池等一個個曾經紅遍全國的品牌在腦中回繞，在1990年~2000年這十年間，是中國市場化改革的起飛階段，各個公司都有一個共同的特點就是鋪天蓋地的廣告，記得很小的時候，家里買了第一臺電視機，每天播放的廣告就是三株口服液、娃哈哈、腦白金等等，而且在農村，只要是能夠涂畫廣告的地方，都是紅桃k。后來漸漸的大家對保健品有了抵觸心理，并且潛意識中覺得保健品是騙人的。讀著這些企業家的故事，不禁不寒而栗，一個優秀的企業家，要承受多少常人無法想象的苦難啊！

我的父親也是生長在這個年代，一個屬于勇者的年代，每每聽到父親講述自己那段血淚史時，無不讓自己欽佩不已，看到書中講述的人物，他們有著比父親更加瘋狂的想法和行動，甚至可以說是不要命的行動。在那樣一個滿是機會的年代，比拼的不是技術也不是管理，而是膽量，走入民營企業家這條路，有些人因家庭生活所迫，有些人則純粹是賭徒心理，不管屬于哪一種，他們都引領了一個時代。

改革開放已經走過30年，屬于我們的時代來到了，歷史無不在告訴我們，應該勇敢往前沖，毫不畏懼。但是每一個走過那條路的人，又無不是低頭嘆息，其中辛酸淚，也許只有走過的人能夠真正體會的到。

小敗局讀后感（模板23篇）篇九

吳曉波在書中表達了這么一個觀點：失敗并非一個結果，而是一個階段，一個過程。中國第一代草創型企業家，體內大多都潛伏和滋生著某些“失敗”的基因，這些基因促使了他們成功，但同時也是這些基因導致了他們的失敗。某種程度上來說，這些失敗的第一代企業家，在還沒有走向成功的時候就已經為自己的企業埋下了失敗的炸彈。那一代的企業家普遍缺乏道德感和人文關懷，普遍缺乏對市場規律和秩序的尊重，普遍缺乏系統的職業精神。正是這些基因，使他們在那個市場還不健全的時代獲得了巨大的成功，但也是這些基因，使得他們在成功之后，沒有使自己的企業得到維持。

因為對規律和秩序的漠視，那一代的企業家通過或打壓對手、或惡性競爭、或是從灰色地帶牟取暴利的方式獲得了大量資本;但一段時間后，這些成長起來的企業，馬上又被其他企業以相同的方式所取代。“如果用一句話來描述中國市場環境的現狀，那就是：‘對秩序的集體破壞以及秩序對破壞者的報復。’在幾乎所有的市場激戰中，我們一次次地目睹到這樣的現象：慘烈而無序的競爭，往往會出人意料地誕生出一位年輕而狂暴的盟主，而很快，一場接一場的‘以暴易暴’又讓市場最終成為一片無法繼續生存的焦土。中國的保健品市場、vcd市場、白酒市場，竟無一例外。”

王遂舟的亞細亞，當時被認為是中國最有文化的商場，其“微笑服務”的理念、將百貨劃分出兒童和女性、化妝品專場的規劃至今依然被中國各大百貨沿用，但“這個舊體制最勇敢的摧毀者，卻從一個僵化陳腐的極端沖決而出，不由自主地滑向了另一個華而不實的極端。”王遂舟過于沉浸在對企業軟件的打造上，忘記了企業家的目的是追求利潤，而非榮譽、文化或者是某種先進的理念，那些東西是為利潤服務的。

“……王遂舟這一代企業家是十分值得尊敬和紀念的。他們絕大多數是從舊體制的堡壘中沖殺出來的，因此他們最了解、最痛恨舊體制，他們擁有“雖百死而無悔”的不無悲壯的批判和摧毀精神，可是他們缺少職業化、系統化的訓練，缺少對國際最新商業趨勢的系統了解和清醒認識……他所有的經營知識基本上是靠自己的天賦感悟出來的。而那些決定他及企業命運的重大決策，竟全部依據于報紙零星的新聞、無聊的電視劇對話以及日常的一些比喻和經驗。在今天，對他們進行種.種的指責和苛求都是不公平的……”

小敗局讀后感（模板23篇）篇十

這是一本分析型著作，提及了10家企業。有我聽過的秦池、巨人、三株等；還有我不知道的玫瑰園、愛多、飛龍等。這本書在盡量帶它的讀者弄清楚這些企業“危機是如何發生、如何蔓延的，受難者是如何陷入危機的”，并試圖找出那個年代中國企業共同的“失敗基因”，以此作為后來者的養料。

其實這本來是一本可以一下午看完的書，而我零零散散地看了一周。

一下午可以看完是因為這本會給人一種枯燥錯覺的書其實一點都不無聊。一是吳曉波老師的紀實文筆讓這些案例分析多了200%的可讀性；二是對于每一個敗局的審慎思考和現實憂思足以啟發一些思考。

零散地看了一周是因為不想把這本書過電影一樣地看過去，我試圖跟著這本書的思路去理清這本書里十家企業是如何從名不見經傳走到君臨巔峰，又是如何走下神壇，失敗落幕的。

這些當時的明星企業或敗于經營決策上的困頓，或敗于巨額投資的失誤，或敗于市場信譽危機爆發，或敗于脆弱的財務模式。誠然以今天的視角去看這些企業的崛起和敗局，會覺得有點可笑，太過戲劇，太過非理性。可那個激蕩的歲月似乎就是屬于這些冒險家的，他們創造了歷史又最終被歷史淘汰，這種磅礴的悲涼感構成了《大敗局》的底色。

該怎么去看待這些創造了歷史又為歷史所淘汰的人呢？或許用張樹新的一段話可以回答：“中國的民營企業肯定是由原罪的，無論是中國最早的房地產商、今天所謂炒二級市場的證券銀行家，還是當年去南方炒地皮、今天又跑回北京炒房地產的資本持有者，無一例外。其實，他們所利用的還是一些在中國沒有多少生存空間，只是利用這種體制上的落差和短暫的商業機會，這里面有惡劣的權力尋租，但需要明確的是，沒有這些，也就沒有中國式‘新經濟’的形成。”

對于我這個經濟白癡的人來說，這本書的意義不僅在于——“‘知識不是預見，但預見是知識的一部分’，所有前人的失誤或許不會完全重演，但是所有即將發生的悲劇中都無一例外地有著前人失誤的痕跡”。也在于在這些大氣又悲涼的敗局里，看到了一些失敗的英雄，看到了不知該褒還是該貶的——人類博大而盲目的同情心和英雄的崇拜情結，或許在成王敗寇的習性里，也該給失敗一點掌聲。

最后，沒有五音，骨灰級音癡的我推薦一首不知道哪看來的，很適合看這本書的時候聽的——拉赫瑪尼諾夫《第二鋼琴協奏曲》。

小敗局讀后感（模板23篇）篇十一

周日到今天為止，連續四天利用空閑時間，才讀完這本書《大敗局》，《大敗局》一書，作者吳曉波，畢業于復旦大學新聞系，記者出身。讀上一本《激蕩三十年》書，也是他寫的，這本書又被評為影響中國商界二十本書之一。當我讀這本書的時候，在浙大讀研的好友劉志通，說吳曉波給他們上課，是本書的作者，感覺何時有幸也能現場聽一聽本書作者的授課，本書的主要目的便是探尋著名企業中國式失敗的基因。詳細分析了改革開放三十年來失敗的著名企業的原因以及給后來者的警示分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細亞、健力寶、科隆、德隆、中科創業、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國新興企業盛極而衰的失敗基因。

當我準備寫讀后感的時候，感覺又是不知道如何寫，有一些壓力，雖然知道自己也寫不出什么精彩的亮點，但我覺得每次寫一點東西的時候，養成自己思考的行為習慣，也許后面很多情況下，工作很忙，沒有時間顧及閱讀，這樣就會讓自己越來越缺少讀書的思維，缺少思考問題的行為，也擔心到時候自己不會寫東西，現在經常也面對很多話題，迷茫的不知道如何下手討論說起。所以只想讓語言這種文字一直伴隨我們的生活與生命!希望身邊更多的朋友們，不論多忙碌的時候，在自己空閑的時候去寫一點讀書與生活的感想，讓自己的文字能力在生活中伴隨，這樣也能去思考更多生活中的一些東西。

對每件事每個人都有自己的話語權，雖然很多的時候我們評論并不是那么完美，并不是那么讓人信服，因為我們年輕，還有很多不完整的世界觀，但我還是要說的，因為如果你沒有說，那么以后有可能自責會一直伴著你，一次一次沒有說，那么我不知道自己以后還會不會說。所以我決定寫點什么，不管每次寫的好與不好，盡成一家之言，難等大雅之堂，姑妄言之，大家也就姑妄聽之，沒看過這本書的可以看看，看過的大家一起說觀點。簡單有時候想，做企業和做一起人又有什么分別呢?其實很多的問題，探究其本質，原理都是一樣的。

二十世紀八十年代，大概就是八零后出生的時候，中國的社會正在進行著深層次的改革，這是怎樣的一場變革呢?我們沒有機會趕上，我想用一個狂風驟雨來形容。在經歷了動蕩的十年之后，中國太需要改革了，太需要進步了，太需要的能站在風口浪尖領導這場該改革的人物了，只能說我們太需要了，很大程度上我認為他們這一群人更是那個時代的產物，(而誰又能說我們不是呢?)他們更是那個時代的引領者，就像作者說的我們應該給失敗者掌聲也是因為太需要了，所以那個時代的人們又忽略了什么，就如同我們如果太喜歡一個東西的話，總會不自覺地忽略它的某些缺點，這本是人之常情，但到了企業里忽略了某些卻能造成永久的遺憾。那是一個瘋狂追求財富的年代，他們總是把企業的利益放到了高于一切的位置上，剛剛興起的廣告行業成了造就他們神話的利器，我想在那樣的一個年代，廣告似乎對于剛剛從災難中出來的人們有著異乎尋常的魔力，人們太容易受廣告的影響了。當我們回過頭再看的時候，發現那時的廣告甚至比我們現在的許多廣告更加的瘋狂，夸大，處處體現了一種浮躁，一種自欺欺人的欺騙。憑借這樣的利器雖然能獲得成功，卻并不能讓成功留住，正所謂創業難，守成難，知難不難，我想也許那個年代的人們注定是很難知難的，因為他們忽略了，他們的激情，熱情，瘋狂，那種為挽救中華民族企業的豪情，讓他們不得不忽略某些東西，而這也注定了他們的悲劇命運。

有時候做企業和做人的分別。這里面的深層次的本質問題其實是一樣的。我們容易浮躁，容易瘋狂，容易受成功的影響，也許失敗了對我們是好的，而成功卻給了我們更深層的危害，一些小的，暫時的成功讓我們相信自己是無所不能的，似乎我們就是那華山之巔的英雄，正在比武論劍，笑傲江湖。浮躁的上升猛烈，一旦衰落，也是迅速的，甚至讓人來不及思量就轟然崩到了。我們做人是不是該思考一些讓自己更加沉靜的東西呢?但同時我還是非常欽佩他們的那股豪情壯志，激情滿懷的，我想在我們沉穩理性的背后更應該有激情的理性，我們是自豪的一代，我們有他們沒有的東西的但同時我們也缺少他們那個年代的人們所擁有的東西----激情。

浮躁讓他們忽略的東西是什么呢，如此致命，讓我們曾以為那些不會倒下的巨人們，一個一個的倒下了。這里面的原因肯定是多方面的，我只是說我的一家之見，我想最主要的是他們忽略了一個企業的靈魂的培養，正如我們所知，一個人如果沒有靈魂那無非是一具行尸走肉。試想如果一個企業沒有形成它的靈魂，那么短命也許是必然。一個企業的靈魂代表了這個企業的文化，精神，內涵，制度，管理等等，可以說這是一個企業向心力，沒有他就算聚到一起的人們最后還是會分散。那個年代的人們我想大概是受毛澤東思想影響最深的一代吧!他們成長在把毛主席當神的時期，所以對毛主席頂禮膜拜，深受其思想的影響，當毛主席去世，剛好他們將到而立之年所以難免的將毛主席的一些思想用到了企業里。就像開頭史玉柱說的買毛澤東的書，但在那個狂風驟雨的年代人們崇拜的更多的是毛主席的戰爭理論，而沒有看到的毛澤東思想更深層的東西，或者說是忽略了吧，他們將毛主席的戰爭理論一次一次的用到了自己企業發展當中，在初期為自己為企業立下了汗馬功勞，但到后期就不行了，激情總有退卻的時候。沒有靈魂的支撐，是很難長久的。

小敗局讀后感（模板23篇）篇十二

你或許因為期待創業后帶來的財務自由?變成高富帥，迎娶白富美，從此走上人生的巔峰。或是因為8小時的工作的捆綁讓你創業想擁有人身自由，實現那句“人人都想用有一家店”的文青夢想。這看似簡單的美夢背后，藏著種.種的玄機。有一俗語叫：“只看見賊吃肉，沒看見賊挨打。”

還有這樣的一個故事，說華爾街證券公司曾經的一個銷售系統是這樣做的，銷售人員將不同組合債券組合首先發給10000人吸引人購買，最后有5000個人可能看到了正確的結果，銷售人員再發不同的組合債券給5000個人，最后可能2500人看到了正確的結果，一次類推吸引最后可能100人去購買債券公司的服務。其實這就是概率的問題，創業也是這樣，大多數的我們看到了創業成功的案例，卻很少看到9900/10000的失敗的案例。創業真的像我們想象的那么簡單么?《創業小敗局》告訴你。it’snotthateasy!大多數人因為想創業，讀了很多商業經典，在自己的腦海中建立起一幅框架。公司無非就是產品—銷售—產品—銷售的過程，加點營銷和廣告。真的那么簡單么?你能想到的別人都能想到，為什么要選擇你?我覺得小敗局的這本書的結構非常的清晰利用了5章介紹了5種創業失敗的類型。

1章：資源依附著的悲哀：案例寫給那些認為有錢有資源就可以創業的人。不是所有的資金都可以當雪球來滾，沒滾好的話，資金反而還會縮水。2章：昂貴的試錯代價：因為大多數人的創業所想的商業模式都是自己創造出來的，沒有模式可以去復制。很多都在嘗試的過程中，昂貴的試錯可能一步就讓全盤皆輸。3章：不靠譜的商業模式：不靠譜的商業模式就像不靠譜的營銷模式一樣，創業者和營銷人員的自high。不去了解用戶的真正需求都是有問題的。4章：擴張后的后患：寫給認為收取加盟費盈利的創業者，急于追求利益的擴張和搞加盟模式，只會讓你死的更快而不是賺的更多。

5章：創始人的自我救贖：創業的過程中會遇到各種各樣的問題，資金問題，管理問題，方向問題。這些問題可能都是創業過程中冰山一角。耗著還是不耗，創業者如何拯救自己。這本創業小敗局的案例小到90后的電商創業，餐館創業，教育，房地產中介，平民的互聯網創業，大到盛大盒子上市公司的創業的失敗。講到這些創業者的創業動機和心態，后期創業公司的管理方式。是一本很好的案例集(具體案例，我就不詳細談啦，這些案例真的很精彩)想要學會成功不單單是去模仿成功，更要去學習失敗，因為成功是不可復制的，但是失敗卻是可以避免的。

除了書的封面，呵呵。剩下的給這本書5顆星，編者很用心。讀書的時候完全沒有亂拼湊的感覺，反而覺得很流暢。讓人一口氣很舒服的就讀下來了。雖然只是短短的創業失敗總結的文章，但是背后關于創業的種.種問題都值得我們深入的去思考。最后，我自己的感悟是，雖然我總是看到企業家光輝的一面，但是我忘記了他們背后的艱辛。筑城非一日之功。企業家背后的艱辛估計也只有企業家自己能夠知道了，錯誤是通往成功的必經之道。多少人因為不敢嘗試，害怕犯錯而最后碌碌無為。“冒險”是企業家的精神，我們要深深的體會其中的意味。

小敗局讀后感（模板23篇）篇十三

今天看到抽屜里的南孚電池，不禁想起當年聚能環的廣告。聚能環不過是個普通橡膠密封圈而已。如果把南孚電池的塑料皮撕掉，可以發現除了底部的那一小塊是負極，整個電池其它露出來的部分都是正極，而所謂的聚能環的作用就是把正負極隔開一些防止短路。但是不得不說，當年的這個廣告確實很有影響力，也忽悠了很多人。說到南孚就又想起來左右時候，南孚電池被競爭對手吉列公司收購的事情。

再后來，吉列被寶潔收購了。于是我驚訝的發現，原來我用的電池和洗發水，是一家公司的。

做法“斷了國內廠商的后路”。還有什么饑餓營銷，一天到晚各種吹風，產品從來不見上市，人家蘋果好的沒學到，盡學些什么東西！

所以，從一個消費者的角度，我幾乎從不在意我用的產品是出自哪里的公司。甚至有時候我會想（盡管很荒謬），如果國產的東西沒人買，是不是就會少幾個富二代，從而減少被汽車撞到的概率呢？橘生淮南為橘，生淮北為枳，也許正是應了這句話。

角度2中國的政商關系。

我感觸最深的還是中國的政商之間的關系。因為在世界這么多國家之中，我想沒有哪個國家會像中國的政商（第一文庫網我只是指的是民營企業）關系那么復雜、那么奇妙！

就必須要找政府來做自己的保護傘，利用政府來保護自己的利益。科龍創始人潘寧曾經常被問道香港（當時為了科龍在香港上市，他經常往返香港與內地之間）與內地經營環境的差別時，他回答“在香港不需要結識官員，百分之百的時間可以用于市場和業務；回來呢你非應酬不可！”這側面反映處理好政府與企業的關系的必要性。再加上在市場上相對于國有企業的天生劣勢，這樣就形成了民營企業對政府進行依附的關系，政府對企業有著強大的影響力。

企業與政府搞好關系是對企業來說是有大量益處的，但是如果企業與政府的關系過于親密的說對企業來說可未必是一件好事。政府對民營企業進行大量關照，也是有它自己的目的的，大多數不是由于收受了大量的賄賂，就想讓企業幫自己來提升政績。在前一種情況下，如果企業與政府的'關系過于密切，陷的太深，甚至都不能自撥了，是很危險的。由于行賄而企業倒閉或者自己深陷囹圄的例子不勝枚舉。后一種情況下，如果政府為企業的發展提供了大量幫助，企業與政府之間沒有什么矛盾和利益沖突，企業只會受到大量的禮遇，不會有什么問題的。可是政府為了培養企業下了大力氣，企業卻想把主要轉移生產中心時或者出現其它的較大矛盾時，我想政府一定不會善待這個企業。如果對政府太過依附或者與政府關聯過大，企業也不會有什么太好的發展，所以企業還是需要與政府保持一定距離。

想成為政府的附屬，只是由于他們相對國有企業的劣勢地位，只能利用政府來達到自己的目的。這樣就要求企業想盡辦法與政府搞好關系，甚至對一些政府官員進行行賄。以致于現在民營企業要發展，就要對政府官員“送禮”、“搞關系”，這已經是民營企業之中的一個公開的秘密。雖然這樣不是一個什么好的現象，但是可以看出企業要想發展，就要學會利用政府的幫助，而政府也要利用企業來提升自己的政績。這種相互利用、相輔相成的關系有時十分微妙，如果處理的好不僅可以提供必要的企業生存條件，有時候也可能獲得意想不到的收獲。政治手法對一些真正的民營企業家來說應該有一定的借鑒作用。

民營企業與政府的關系不能太遠，也不能太近，企業不能不利用政府來幫助自己，也不能過多讓政府來幫扶企業。它們之間既要相互合作，互利互惠，又要為各自的得利益互相博弈。也許在將來隨著市場經濟的日漸完善，企業與政府之間關系會變的越來越簡單，企業家可以把更多的時間與精力放在處理企業的事物上。

角度3企業管理方式。

在《大敗局2》中,我們更多地看到了一種。

這是一個還沒有老去的時代,我們的中國企業家正在經歷一場從智慧到命運的。

小敗局讀后感（模板23篇）篇十四

作者：云舒。吳曉波是我很喜歡的財經作家，他寫的財經文章很感性，又有財經作家的理性，還能如散文般優美，所以我很喜歡看他的書，尤其是他的代表作《大敗局》。

《大敗局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龍的宿命》。德隆，真的像一只恐龍，在地球上也曾有過輝煌，但都因種種原因消失了。企業家們的失敗有時不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失敗，不是沒有努力，甚至有的很努力，但依然逃不過“大敗局”。失敗，是一種遺憾但并不可恥的事，失敗不過是一種生活中常出現的情況而已，失敗往往伴隨著更偉大的創新。

書中，吳曉波列舉了無數個“如果”，但是，世界上所有的事情都沒有“如果”，只有“結果”。我們要學會在苦難中成長。美國前總統羅斯福說，“我們多么幸運，會不時遇上麻煩和災難，無法逃過生命中的灰暗，因為輝煌或金色為落日的生命是不常有的。”

生命如此，國家如此，企業也是如此，學習又何嘗不是呢？什么都沒有一帆風順，失敗也并不可怕，苦難永遠是成熟者的影子。我們為成功鼓掌，為榮譽鼓掌，更要為失敗鼓掌，為悲劇鼓掌！

如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我們一定要重新站起來！揚起頭，或許看到的還是風雨，但風雨過后定有彩虹！

小敗局讀后感（模板23篇）篇十五

吳曉波的《大敗局》把從改革開放到新世紀初的那些大起大落的本土創業者，做了橫向與縱向的剖析，這些創業者如煙花般絢爛又快速的隕落。成功的創業者固然要得到鮮花和掌聲，但失敗的創業者也為后繼創業者提供一面前進的鏡子，這面鏡子是用他們的錯誤所澆鑄出來的，在羨慕成功創業者的同時，更要看清哪些失敗創業者所走過的歧路。

里面涉及的創業者大部分從事的是保健品領域，他們那種在改革開放后所釋放出來的能量，確實在那個時代無所不能，因為那時中國信息閉塞，大多數消費者還處于未開化的階段，可以說是現代市場經濟的“未開化人”。對于這樣龐大消費群，當時無論做什么方向，基本都能獲得很好的發展，能夠占據很大的市場，那個年代普遍還屬于求大于供的，且交易信息不明，由于信息不明，孕育出來很多商業機會。

在一個新市場經濟剛剛萌芽未開化的時，所有的商品只要宣傳得當，還是有大批的消費者。雖然那時的國人經濟條件普遍不好，甚至還很窮，但我們中國人多，有購買力的消費者基數很大，無論做什么都有巨大的市場。一個商品要想讓消費者購買，應是以下幾步，一是，產品設計到生產;二是，包裝和宣傳;三是，品牌的積累和鞏固。當時哪些企業在推廣產品主要還停留在第一和第二步上，品牌維護剛有這個意識，不是很強，像太陽神算是哪個時代的正規軍了。

那時的正規軍和草莽軍都在用同一套方式做銷售宣傳，就是猛烈的電視廣告投放宣傳，那時的電視作為信息的傳播載體，還是相當先進與集中的，人們獲得主要的娛樂途徑就是通過電視節目的播放。所以電視宣傳產品，成為了消費品企業的主要競爭高地，有些企業為了成為央視黃金時間的標王，不惜豪擲億萬金，效果在短期看來顯而易見，但后續的危害也是極為深重的，甚至把一個企業都拖垮了，投入與產出比嚴重不合理，秦池酒業就是典型代表。

企業產品宣傳很重要，甚至在現代企業中也非常重要，但這些敗局中的企業，把大部分資源和精力都投入到宣傳，通過高額的廣告宣傳投入，把銷售額做上去，嚴重忽略了公司的戰略前景和對后續新產品的研發投入，都是單腿走路，單腿走路也能走，只能蹦跶一時。

大量且長期的廣告宣傳，把消費者對于保健品的期望和信任逐漸透支，漸漸大家的把這個市場做死了，大河沒水，小河能量再強也要面臨干枯的境地，這是大環境的破壞所導致。猶如千萬年前恐龍的滅絕，兩個說法比較中肯，氣候環境逐漸變冷和恐龍所需要的植物遭到嚴重破壞，所以才導致恐龍的逐漸滅絕。

在那個看似遍地是黃金的年代，大多數成長起來的企業家，用馮侖的話說，都或多或少的帶有原罪，這個原罪更多的是國家沒有順應市場經濟發展所配套好的市場經濟制度，留下很多漏洞和灰色地帶，讓人有空可鉆，或者不知不覺就走在灰色地帶的邊緣。

這些創業者無疑是當時最具魄力和眼光又不乏靈活的社會中堅力量，他們更多靠的是腦力勇氣和智慧以及時常游走在道德和法律邊緣達到自己人生巔峰，這種狀態下拼殺出來的創業者，要他們把道德和法律這些現代經濟文明體系里所要遵循的準繩太當回事，似乎有些苛刻了，這好比一個管理不當又錯誤百出的國有企業，大家長期都在貪企業的小便宜，有幾個人能忍住不去貪，哪怕是一次都沒有，這樣的人有，但屬鳳毛麟角。

現在比較成功的企業家，也是經歷了那個時代的創業者，現在企業也發展的很好，真正從創業者變為企業家，不能說這些企業在當時就那么的遵循市場道德和法律法規。我們看到他們挺過來了，他們也是從雜亂無序的游擊隊，逐漸變為正規軍，甚至有了自己品牌的正規軍，他們的戰略轉型，他們順應現代的高效管理，他們對新產品的不斷創新，他們對自己品牌的長期維護，無疑讓他們脫胎換骨，成為了現代化企業，轉型成功。

每個時代都有其局限和認知，用現代市場經濟眼光看那個時代人對市場的理解和做法，難免覺得有些迂腐甚至幼稚，因為那個時代沒有路徑可選，沒有經驗可參照，國家尚且都是在摸索著前進，何況企業。他們只能不斷的在試錯，錯了再改，但有些試錯，錯的太過了，以至于到了難以挽回的余地，所以這個企業也就隨著創始人的錯誤一起葬送。

那是一個遍地流金的年代，那是一個靠智慧和膽量就能創造奇跡的年代，那是一個熱血沸騰的年代，那是一個夢想遍地都是的年代，那是一個布滿灰色地帶的年代，那是一個機會與陷阱并存的年代，那是一個敢于視為道德和法律為虛無的年代，那是一個不可磨滅和遺忘的年代。向那些不甘平庸而且創立起企業王國后又失敗的創業者致敬，他們是哪個莽荒時代敢于吃螃蟹的失落英雄。(流流語)。

小敗局讀后感（模板23篇）篇十六

失敗說可怕也可怕，說不可怕也不可怕。如果是不必要的失敗那就可怕了！如果是那種不懂的失敗，沒關系你還有救！

說到失敗，肯定會想到這兩個字。例如同學的失敗，就是考試考差了，這失敗可怕嗎？不！考試當然會考的，那為什么會錯？出卷老師耍你嗎？我們要做的，不是傷心，不是氣餒，而是學習失敗，為了克服它，為了戰勝它。

俗話說“失敗乃成功之母”，不是每個人生下來注定就是成功者，他們也是通過失敗的教訓，而通往成功的彼岸，正所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。

成功了！你欣喜若狂、洋洋自得！可是，你有發現細節嗎？從成功中學得少，從失敗中學得多。不是每次的成功可以成就自己，只有每次的失敗才能完美自己。

失敗就是沒有成功，其中包括重復的.失敗，不必要的失敗，不會的失敗。從失敗中學習，與失敗相處，從而尋找自己的成功之路，也是有失敗學，才會有成功學。

成功=失敗+挫折+苦難。

小敗局讀后感（模板23篇）篇十七

《大敗局》一書,作者吳曉波,畢業于復旦大學新聞系,記者出身。本書被平穩“影響中國商界二十本書之一。

本書的主要目的便是探尋著名企業“中國式失敗”的基因。詳細分析了改革開放三十年來失敗的著名企業的原因以及給后來者的警示分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細亞、健力寶、科隆、德隆、中科創業、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國新興企業盛極而衰的失敗基因。

他們中的大多數企業都曾經創造過另所有中國人都為之震撼的,輝煌的成績,以至于同行業中很多后來者至今仍無法啟及。但他們的輝煌僅僅是曇花一現,在那個到處是商機的另所有有志青年都為之燃燒激情的非理性年代,戰略上或人性道德把握上的稍有偏頗就可能會葬送一個企業或企業家的命運,而非系統、非專業化的管理模式和管理理念,無疑更會使這種偏頗越走越遠。這許許多多近乎悲壯的失敗背后,卻帶給后人更多參考和解讀的價值,提醒我們在現實面前不得不保持高度警惕,以免重蹈歷史的覆轍。

其實從案例中,不難看出,這些當年的“英雄”企業和企業家都是一群有勇有謀的人,起碼在企業初創的時候具備有勇有謀。慣用的招數無外乎就是營銷策劃+廣告狂轟濫炸。

這些企業的成功總是很迅速的,并且在企業創立初期處于暴利期。之所以造成這種情況中國的國情是很重要的原因。在中國的企業圈,有一種特殊的、宜于奇跡萌芽的土壤。如果你正巧發掘到了此種土壤,你是一個幸運兒的同時,更需要高度的警惕和冷靜的覺察,任何個奇跡的基因中,總無非生長著這樣一些特質:非理性的、激情的、超常規的、不可思議的該階段輝煌企業都有幾個顯著特征,首先是企業家膽大,這時期,膽量是決定企業大小和是否成功的重要標識,有膽量就有市場;其次是營銷無章法,這各階段營銷是粗放式的。

是奠定的企業家策略,如秦池進攻沈陽市場時,老總租了一架直升機,在天空中灑傳單,帶有明顯軍人色彩,這跟其老總軍人出身有著直接關系。其次,快速成長超乎想象,無論是愛多、秦池、健力寶等一些企業的成長速度,遠遠超出了企業的最初設想,造成企業的管理、人才遠遠跟不上市場發展速度,從而為未來埋下了發展陰影。

大敗局里面輝煌的企業,帶有明顯特色性、階段性等時代特征。

總而言之,它不是理性的產物。有哪一個企業可以在這些過敏因素下健康成長?而作為奇跡創造者本身,在一鳴驚人之后,要從那種僥幸的興奮點快速的回歸到現實,竭力控制自身的非理性沖動,迅速地。

脫胎換骨,以一種平常的姿態和形象成為經濟生態圈的一份子,才是企業蓬勃發展的長久生存之道。

廣告大師克勞德.霍普金斯在他的《科學的廣告》一書中曾經不太經意地寫下了這樣一段文字:“我所看到過的很多經營危機大都是因為下面幾種原因:做事太多分,在潛在機遇面前不夠大膽,看不起保守作風而倉促行事,害怕競爭者可能比自己走得更遠或爬得更高,所以自己不惜在一條未曾開辟的小路上貿然領跑”,而中國的很多企業正是犯了這個錯誤。

總結《大敗局》中企業失敗的原因基本如下:。

1、企業戰略,跨界延伸。

巨人、愛多在vc頤域成功后,瘋狂向地產領域擴張,造成主業精力不夠,造成了企業資源分散,而且不斷用主業利潤去彌補跨界延伸的行業。無論巨人、還是愛多,最終都是由于資金鏈斷裂,而讓企業深陷泥潭,而不能自拔。對于多元化跨界戰略,必須有幾個前提,首先不影響主業,其次資金占用,可以自力更生,最后善于退出,而不是一味前進。

2、產品戰略傷害品牌戰略,每一個品牌都有一個特定形象,而產品則是形象載體,如果不分高、中、低全面擴張的話,短期看,銷量是提升不少,但是對品牌是巨大的傷害。

大敗局最為典型案例就是孔府家,一句叫人想家的廣告語,喚起了國人無限的思鄉之情,但在成功后,孔府家從10元—300元產品,全線擴充,最后極大影響了其良好品牌形象,最終造成消費者的購買力底下。

3、以次充好,忽略產品質量。

市場龐大需求,極大刺激了企業欲望,為了快速滿足市場需求,這些往往是以次充好,嚴重忽略產品質量的重要性。最終在山東演繹了一場場假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列風波。再強大品牌,如果沒有卓越產品支撐,那該品牌職能是空中樓閣,經不起任何風吹雨打。

臨淵羨魚,不如退而結網.我們看到其他企業的快速發展的同時,更應該思考我們本身,努力找到一個適合我們企業長期發展的道路,一步一步從內部打好堅實的基礎更要注意的是我們還必須學著警惕及防范純思維之外的種種風險.這種環境分析能力及所需要的應對智慧不是西方管理學或歐美大牌商學院教授所能傳授的企業家馮侖甚至認為:"面對國有資本,民營資本始終堅持合作而不競爭、補充而不代替、附屬而不超越的立場,才能進退自如,持續發展"雖然未必全面,但有其參考價值。

失敗是后來者的養料。企業的發展是復雜的、多種因素的綜合體,特別是在多元化的今天書中介紹的那些草創的企業家們,用一個個鮮活的失敗案例,一次又一次地告訴了后來者一個道理:任何一家企業都不可能僅僅靠一個創意或一則神話取得長久的成功,我們應該吸取教訓,謹慎發展布局。

小敗局讀后感（模板23篇）篇十八

吳曉波，我個人心目中國內財經作家的top1。提起吳曉波的著作，這位畢業于復旦新聞系的高材生可謂“碩果累累”。而《大敗局系列》和《激蕩三十年上下卷》無疑是其所有作品中最出彩、最家喻戶曉的。

《大敗局系列》作為吳曉波的成名作，使這位出生于寧波，學成于上海，目前長居于杭州的江南才子聲名鵲起。一直以來，中國企業的種種管理理念和方法等企業管理經驗都是效仿國外成熟市場經濟國家企業的，而由于我國的特殊國情，又使大部分中國明星企業很少能夠基業長青，它們的隕落往往具有鮮明的中國烙印。

通過閱讀《大敗局系列》，讓我明白在華夏大地上，一個知名企業從巔峰跌入谷底是多么的正常與無奈。秦池酒廠、巨人集團、愛多dvd、三株口服液、健力寶、科龍、德隆、華晨、三九、鐵本集團等十九家中國知名企業從不可一世到日漸式微甚至完全消亡，背后的種種原因時至今日仍然值得我們深思。而“政商博弈的破局”、“創業原罪的困擾”和“職業精神的缺失”等中國式企業失敗的“基因“依然流淌在如今無數中國企業的”血液“中。

史玉柱的東山再起、李經緯的仰天含淚、牟其中的“中國首騙“、宋如華的”縱橫捭闔“等等，書中的每個故事和人物、每個場景和畫面都讓我記憶猶新。在1990年至2001年，這段中國社會主義市場經濟初始階段的蠻荒年代中，無數的商業狂人運營并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金礦，更有甚者成為中國首富。

但是挖金礦容易，守金山難。很多企業家成功之后，比如巨人集團、三株口服液等案例中，在企業成功之后，其領導人往往犯了盲目自大和激進夸張的錯誤，而無視市場規律，最終只能自食”惡果“。而從健力寶隕落、華晨易主的案例中，”初創階段“的產權結構不明晰，為企業的后續發展埋下了“禍根”。導致企業的”創始人“要和”背后控股集團“陷于長期的權力爭奪，進而導致企業從內部開始分崩離析。還有就是在鐵本案例中，我則明白了在政府進行市場宏觀調控的大背景下，企業如果逆勢而為，面臨的結局也許不僅僅是逆水行舟不進自退那么簡單。

看過一則新聞報道，說國內企業的平均壽命是2-3年，而國外發達國家企業的平均壽命是7-10年，為什么除了阿里巴巴、騰訊和華為，中國就難以誕生更多的高科技企業和享譽全球的跨國公司？我想，這是一道需要國家、社會和我們每個人都要花心思，下苦功夫去不斷解開的難題吧。

小敗局讀后感（模板23篇）篇十九

《小時代》，我一直都沒有看完，至今還存留了一絲遺憾，這份遺憾，以前很濃，后來因為一些事，一些人，因為高考，也就慢慢的淡忘了，今天，突然的看到，遺憾再次在心底發芽，成長，比以前更加的強烈了。

其實，現在想想，小時代只代表著我部分的曾經，那里有痛苦，有歡樂，有淚水，有心酸，有矛盾，有糾結，……而，如今，小時代對于我，只是一個名詞，一個象征性的名詞，它所有的意義，都離我已經漸行漸遠，我只是一個在路邊上不停行走的路人，一邊追求一邊遺忘，就像那只摘桃子的猴子，一路走來一路丟！

文檔為doc格式。

小敗局讀后感（模板23篇）篇二十

吳曉波先生的《大敗局》系列以案例的形式，給人諸多啟示。近日讀《大敗局》第二部，筆記如下：

案例一：健力寶李經緯的失敗，原因有二，一是自恃自己是企業的創始人，從而認為企業應該轉讓給自己;二是對于那個時代，政府官員在國企股權轉讓和改制中的潛規則，或不了解，或不屈從。他的失敗緣于他的個性太強。

試想，如果那時的李經緯肯放下身段，對相關官員進行利益輸送，對當地政府今后的稅收有承諾。估計，企業早就轉讓給他了。張海之所以順利拿到健力寶的股權，不僅是他忽悠有術，更大的可能是張海對相關官員給予了一定的承諾。這就是潛規則，身在這個環境中，諸多事情往往身不由己意。

案例二：科龍潘寧的出局和李經緯相似，都是中國特色的企業紅帽子問題。而顧雛軍的失敗，一是政治介入，二是擴展過度，而這中間確有違規行為。令我疑惑的是，科龍作為香港和深圳兩地上市公司，如此眾多的違規操作，投資者和監管當局又是如何維護投資者利益的。

案例三：德隆唐萬新的失敗原因，一是資本運作中賭性太重，二是戰略失誤，盲目多元化推進不僅沒能實現優勢互補，反而導致資金鏈斷裂。這個案例是本書中寫的最精彩的案例，基本上概括了民營企業失敗的根源——過分追求規模擴張，管理能力跟不上企業規模擴張的速度，實體產業效益跟不上規模擴張的資金需求。

案例四：中科創業呂梁的失敗原因，是資本市場上久賭必輸的經典案例。另外，老鼠倉涉及的利益相關者眾多，遠超主謀者的控制能力。這個案例應該算不上企業經營的失敗案例，而是典型的資本市場坐莊失敗案例。

案例五：華晨仰融的失敗原因主要是政治因素，及企業的紅帽子問題，這都是中國特色市場經濟的產物。仰融其人有商業天賦，雖不乏投機色彩，但是其商業運營能力和后天學習能力是超群的。他的失敗讓人可嘆可惜。

案例六：順馳孫宏斌的失敗原因，一是盲目擴張，后遭遇宏觀調控，導致企業資金鏈斷裂;二是破壞行業競爭規則，幾乎得罪了所有的同行。他的失敗主要緣于他的性格。

案例七：鐵本戴國芳的主要失敗原因是未能正確認識社會，也未能正確認識自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失敗主要緣于他的視野。

案例八：三九趙新先的失敗原因，一是盲目擴張，非相關多元化的兼并收購耗費了資源，卻不能產生互補效應;二是企業規模的擴張超出了趙新先的控制能力和管理能力;三是一人決策的弊端，沒能形成成熟的管理團隊。

案例九：托普宋如華的失敗，主要原因是宋如華的能力不足以駕馭偌大的商業帝國。宋如華的個人經驗和能力僅止于一家小企業的運營和管理，后來托普的規模已經遠遠超出了他的企業運營和管理能力。再加之，宋如華賭性過重，且集團管理團隊中無人能夠對其賭性進行制衡。因此，失敗是必然的。

總結以上失敗企業的教訓，可以歸結為三條，一是沒有處理好中國特色下的政商關系，二是資本運營和企業經營中違背了基本的商業規律，三是盲目追求規模，企業規模的擴張超出了經營者的控制能力和管理能力，超出了企業的資金實力，即做了大量超出能力圈的事情。

其中一些案例的主人翁不乏有當時大環境下的歷史宿命，“但歸根結底，商業是一場有節制的游戲。所有的天意或宿命，其實都是企業家性格的投射”(摘自書中德隆案例)。

看看諸多知名企業的失敗史，會對資本市場上的各種故事和概念保持警惕。從企業發展規律來說，各種神話和神奇終將灰飛煙滅。

小敗局讀后感（模板23篇）篇二十一

1990年到2000年是中國改革開放，收復失地的十年，在這個十年里，有很多企業家或憑著一腔熱血，或通過自己的個人智慧，或借著超前的思想在這個十年中創造了屬于自己的成功。

《大敗局i》中，吳曉波冷靜客觀的著重的講述了十位成功的企業家在這十年中從成功到失敗，從民不經傳到家喻戶曉，從輝煌燦爛到黯然失色。

我們能感受到的震撼還是會直擊人心。

愛多-胡志標：愛多vcd從崛起到覆滅只用了四年，這四年里，胡志標將愛多打造成了全國性品牌，找成龍代言，被飛利浦這位百年巨人以“私人飛機加紅地毯“的最高規格接待，在梅地亞中心奪得標王vcd銷量穩居全國第一，到最后資不抵債進入破產程序。

愛多和巨人集團的盲目發展而導致失敗是不同的，它自始至終都沒有發生過什么投資失誤，也沒有出現管理缺陷，而在于整個愛多的財務運作上，一個幾千員工的大公司，在財務運作上出現問題而長期沒有解決，最后的結果當然是致命的。

吳曉波在書中也說了“一家沒有穩定而有效的財務保障體系的民營企業就好比一輛沒有保險帶和安全氣囊卻在高速公路超速疾駛的汽車，企業發展越快，在市場上的成功度越高，其缺乏財務前瞻性的危險就越大”

我在這里就不給大家逐個分析，吳曉波在書中已經描述的很詳細了，我自認為沒有辦法分析的比他更好，所以今天也就算一個簡單的讀后感。我很感謝這樣的書，我們或許從一些報道里面聽到這樣那樣的新聞，隨之感嘆一句“世事無常”，但是我們只知道結果，不知道過程，然而其中過程才是最值得我們深思的。大敗局這本書給我展開這些曾經的商業奇跡的來龍去脈。

在看這本書的時候，我腦海里始終有一句話，創業的成功固然不。

容易，但是更難的是，當你成功以后，你的任何一個決策和心態都更為致命的重要，這就是“打江山易，守江山難”。

如何采取有效的營銷模式，盡快的搶占市場份額。一旦企業打開了市場，就有了各種各樣的誘惑，也有了各自各樣的危機，開始自大，開始盲目的擴充，一味冒進，最后的結果就是曾經建造的商業奇跡開始一步一步邁向失敗。看完這本書，我有在思考寫這種類型的書不是沒有，為什么偏偏是這本書在6年的時間里重印了28次，被評為“影響中國商業界的20本圖書”之一。我把其中一部分的原因歸根于吳曉波在新華社長達13年的商業記者生涯。

當然我們也不能僅僅通過一本書去辨別好壞，而且現在時代也不一樣，在那個十年里，人們在一個不健全的市場中更容易發現機會，而突如其來的成功也會使得企業家開始盲目，同樣在這種秩序不完整的市場中，人們對于秩序和市場規律也極其不尊重，更缺少了職業道德與人文關懷。

現在是一個自媒體橫行的年代，幾十年前的企業經歷很難給到我們實際的幫助，但是這些鮮活的失敗案例，也在給我們一些警示。現在很多人在鼓吹讀書無用論，覺得讀書是一件浪費時間的事情，老舊的內容不足以指導現在多變的世界。

但是，我想說，如果你想學習到一定的知識，那么書籍是最好的媒介，在你讀書的過程中，你大腦接收的是單一的文字，并且有充足的時間去思考處理這些信息。如果你通過視頻來學習，大腦需要處理視覺和聽覺帶來的大量信息，從而削減有效信息的獲取和記憶。

讀書并不一定讓你富有，但是會讓你的精神世界更加充盈。

小敗局讀后感（模板23篇）篇二十二

吳曉波是我很喜歡的財經作家，他寫的財經文章很感性，又有財經作家的理性，還能如散文般優美，所以我很喜歡看他的書，尤其是他的代表作《大敗局》。

《大敗局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龍的宿命》。德隆，真的像一只恐龍，在地球上也曾有過輝煌，但都因種種原因消失了。企業家們的失敗有時不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失敗，不是沒有努力，甚至有的很努力，但依然逃不過“大敗局”。失敗，是一種遺憾但并不可恥的事，失敗不過是一種生活中常出現的情況而已，失敗往往伴隨著更偉大的創新。

書中，吳曉波列舉了無數個“如果”，但是，世界上所有的事情都沒有“如果”，只有“結果”。我們要學會在苦難中成長。美國前總統羅斯福說，“我們多么幸運，會不時遇上麻煩和災難，無法逃過生命中的灰暗，因為輝煌或金色為落日的生命是不常有的。”

生命如此，國家如此，企業也是如此，學習又何嘗不是呢？什么都沒有一帆風順，失敗也并不可怕，苦難永遠是成熟者的影子。我們為成功鼓掌，為榮譽鼓掌，更要為失敗鼓掌，為悲劇鼓掌！

如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我們一定要重新站起來！揚起頭，或許看到的還是風雨，但風雨過后定有彩虹！

小敗局讀后感（模板23篇）篇二十三

《大敗局》中的英雄們有很多真讓人痛惜。他們的成功絕大多數真的是靠他們的運籌帷幄，靠他們的絕妙智慧，但對很多人來說都是創業容易守業難，在他們的成功攤子越鋪越大的時候，他們就不會掌控大局了；還有些人是自認為聰明有能力，不重視政府機構和新聞媒體的威力，也就是所謂的“不知天高地厚”；還有些是沒有把握好的機遇的，像瀛海威；更多的是投資決策的失敗……等等，使他們陷于失敗之地。我覺得玫瑰園案中的鄧智仁，他就是不清楚自己的能力范圍，在他的創業初期，他的能力和點子真是讓我佩服之至，但玫瑰園的經營他就太失敗了；還有沈陽飛龍的姜偉，詩人可然可以做企業家，但是詩人的某些個性卻使他犯下致使的錯誤。我真正很佩服的是巨人集團的史玉柱，很有魄力，又很有實干精神。前些天還在報紙上看到他已將征途網絡公司更名為巨人網絡科技公司，看來他的巨人情結也是令他成功進步的精神支柱。

我要我老公也看這本書，可他說沒時間。我們這個家的很多重大決策基本上是他剛愎自用來處理的，常常在某件事情失敗了才想起我說過的話，可能也曾后悔沒有和我商量。可他還是一而再，再而三地犯同樣的錯誤，還是一意孤行不聽旁人的意見，這個令他很難積聚財富的一個大毛病。這很令我頭疼和著急。

所以我很希望他能看這本書，讓他明白，史玉柱這樣的巨人失敗也有一個重要的原因，就是，在他的集團，他的“參議院”是虛設的，集團的一切決策都是他一個人來決定，這很多時候會使一些判斷失誤，因為一個人再聰明有能力，畢竟不可能考慮那么周密，百密終有一疏。再說，三個臭皮匠頂個諸葛亮。一個家庭要欣欣向榮也是需要兩個人有商有量，互相學習，互相提出好的建議。

其實，如果能好好研究下也是不無裨益的。治家雖然不像治國一樣復雜，可家也是社會的一個小分子，與外界密切相關，如果不能冷靜處理好身邊的關系和信息，那要奔向小康也是沒那么容易的。