，是農業銀行實現穩健經營、提高經營效益、防范化解風險、確保安全發展的需要。近幾年來，我行在內控管理建設中，進行了積極有效的探索，對增強我行業務競爭能力，提高經營管理水平發揮了積極的作用，取得了一些成績，2017年內控綜合評價首次被評為一類行。但是我們也應清醒地認識我行內控管理在執行和落實上還存在一些薄弱環節和突出的問題，制約著全行工作質量的提升。現就我行當前和今后一段時期內控管理工作談幾點設想。

一、完善內控主體建設

××建立內控機制。要積極培育符合我行實際的內部控制文化，使內控意識和內控文化滲透到每一位員工思想深處，使內控成為每位員工的自覺行為。熟悉自身崗位工作的職責要求，理解和掌握內控要點，及時發現問題和風險，把這些作為加強內控建設的重要任務。 ××完善風險識別和評估體系。要認真借鑒同業的先進經驗，積極運用現代科技手段，逐步建立覆蓋所有業務風險的監控、評價和預警系統。重視貸款風險集中度及關聯企業授信監測和風險提示，重視早期預警，認真執行風險提示制度。

××樹立正確的業務發展觀。要在追求盈利性的同時，重視安全性和流動性，在追求業務高速發展同時，更重視風險防范和內控建設。

××建立內控信息聯絡機制。要建立完善內部管理信息系統，為內控的設計、執行、反饋提供信息保障。建立內控管理部門信息聯絡和定期聯系機制，及時、真實、完整地傳遞監管意圖、交流信息、溝通問題。

××重視對管理人員的監管。要加強對管理層、決策層的監督控制，解決“控下不控上”的不合理現象。把內控文化建設納入高管人員的管理，實行內控問責制，促使其轉變觀念，發揮模范帶頭作用。

二、強化內控責任落實

××加強組織領導。建立內控組織機構，成立了以行長為組長、分管行長為副組長、各部門負責人為成員的內控管理工作領導小組，明確職責和目標，形成由行長負責抓、分管領導具體抓、部門配合抓，層層抓落實的組織架構，負責全面組織協調、具體組織實施、擬定有關制度、內控措施評估和提交工作建設，切實加強組織領導，扎實采取有效措施，為開展內控管理工作奠定堅實基礎。

××建立例會制度。全行要加強學習，熟練掌握各項規章制度，做到有章可循，定期進行風險排查和案件分析；要晨鐘暮鼓地強化防范意識，大事敲鐘，小事敲鼓，沒事敲木魚，做到警鐘長鳴。要深刻吸取反面典型的沉痛教訓，未雨綢繆地完善預防措施；要加強制度建設，不斷完善內控管理制度，各部門要充分發揮指導、監督作用。

××強化部門自律監管。業務主管部門要實施“一崗雙責”、發揮再監管作用，要強化授權管理，認真履行崗位職責，確保監督不流于形式；同時各業務主管部門制定確實可行的自律監管檢查實施方案，堅持自律監管與自查自糾相結合、常規檢查與專項檢查相結合，確保監管檢查到位，不走過場，不留監管盲點；監察部門要對業務部門進行再監管，使監管真正落到實處，不斷提升有效監管水平。

要抓好后續跟蹤檢查，認真分析問題產生的根源，做到查找重點，對癥下藥，強力整治。對整改不到位進行補缺補漏，做到正視問題，認真對待，逐條落實，確保規范；對能整改的，當場予以整改；對既成事實不能整改的從中吸取教訓，有效防范，嚴防“邊改邊犯”、“改后再犯”的現象；確保整改工作取得一定成效。七是嚴格追究責任。要真正提高內控制度的執行力，就要強化責任追究，完善懲誡問責制度，對存在問題整改不到位、有章不循、屢禁不止的責任人要從嚴處理，建立“違章責任登記制度”，實行嚴格懲誡。監察部門要加大執法監察力度，強化監督檢查，按照責任到位、追究到位、懲誡到位、整改到位的原則嚴肅對違法違紀人員的查處。

三、強化各種規章制度的執行力

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為進一步深化郵政體制改革，讓廣大干部員工?共享改革發展的成果，集團公司決定建立起與企業發展戰略和體制相適應的薪酬?分配機制。根據黨中央、國務院深化企業分配制度?改革的有關要求，廣泛征求各方意見，充分結合企業實際，多次咨詢專業人力?資源公司，制訂了《郵政企業薪酬?制度?改革實施方案》。從今年10月開始，在全省各級郵政企業全面推行。

一、為什么要進行薪酬制度改革?

中國郵政實現政企分開、步入公司化運營之后，現行薪酬分配體系已不能滿足郵政體制改革和市場競爭的需要。建立起與郵政發展戰略和公司體制相適應的薪酬分配機制，成為郵政改革的必然選擇。

1、薪酬制度改革是郵政體制改革的迫切需要

目前，郵政企業的崗位工資制度是在政企合一的體制下，它替代了之前的崗位技能工資制度，向以崗位管理為基礎的薪酬分配制度邁出第一步。然而，隨著郵政體制的深化和市場經濟的發展，現行薪酬分配體系已跟不上企業發展的步伐，主要表現在：工資制度不適應公司體制改革的需要，薪酬分配沒有與企業規模、效益掛鉤，沒有真正體現出崗位的責任與價值，基本上還是以行政職級確定薪酬，激勵作用不夠;員工薪酬結構不盡合理，一線員工的固定收入在其總收入中所占比重偏低，保障效果不明顯;員工崗位工資相對固定，沒有形成與企業發展效益相匹配的工資正常增長機制;核心崗位薪酬水平缺乏市場競爭性。

2、薪酬制度改革是應對激烈市場競爭的需要

公司化運營后，面臨著前所未有的市場競爭。在市場規律的支配下，郵政必須打破分配的平均主義，建立起體現崗位價值的寬帶薪酬體系，通過完善績效?考核?機制，向關鍵崗位和核心人才傾斜，以此激發人力資源的活力，增強企業持續發展的動力與核心競爭力。

3、薪酬制度改革是構建和-諧企業的需要

全省大部分郵政員工常年戰斗在基層一線，基本薪酬是他們收入的主要來源。此次改革，注重提高一線員工的崗位工資標準，并增加他們固定工資在全部收入中的比重，使一線員工月整體收入增長不低于80元。

4、薪酬制度改革的時機已經成熟

當前，隨著郵政改革發展處于關鍵時期，隨著郵政儲蓄體制改革、速遞物流等主業改革進程的加快，迫切要求企業創新用人和薪酬分配機制，為改革發展提供強有力的支撐和動力。

近年來，各級郵政企業按照省公司黨組的部署，不斷深化人事?、用工、分配三項制度改革。許多郵政企業采用了計件工資、績效工資、營銷提成等多種分配形式，搞活了機制，增強了實力，調動了員工的生產積極性。

二、薪酬制度改革的主要內容是什么？

1、改革方案的出臺

薪酬制度改革方案，經歷了自下而上、再自上而下、集思廣益、不斷完善的過程，是反復征求各方意見、深入實際調研論證而形成的科學合理的方案。

省公司高度重視薪酬制度改革，省公司黨組，人力資源部先后召開了4次會議，深入討論、分析現行薪酬分配制度存在的矛盾和問題，多次就薪酬體系設計的方向、思路、原則、方法等重大問題進行討論，共同研究改革方案。

今年8月，在集團公司安排下組織全省召開電視電話會議，部署郵政企業的`崗位職級體系建設工作。并分別召開了由各郵政企業的一把手、相關部門負責人和工會負責人參加的會議，在更大范圍內對薪酬制度改革方案進行研究和修改。薪酬制度改革開始進入具體操作階段。

2、改革的指導思想和目標

薪酬制度改革的指導思想是：以黨的十七大精神為指導，以科學發展觀為統領，貫徹黨中央和國務院對郵政改革的總體要求，借鑒國內外相近企業改革的成功經驗，緊密結合郵政實際，建立與公司體制和市場相適應，激勵與保障相協調、激勵與約束相統一，水平適度、結構合理、有利于吸引人才、充分調動員工積極性的薪酬制度。加快建立符合郵政發展戰略和企業特點的、相互銜接的崗位管理、薪酬分配管理和績效管理體系。

薪酬制度改革的目標是：建立以崗位管理為基礎的一崗多薪的寬帶薪酬體系;建立員工工資的正常增長機制，打通員工晉升和發展的通道;理順內部收入分配關系，合理調控員工收入結構和分配差距;完善薪酬集中統一發放管理，健全員工工資支付保障機制;建立有效的薪酬分配激勵與約束機制，增強企業的核心競爭能力。

3、薪酬制度改革的主要內容

一是對企業、部門實行分類管理。按照規模、效益、勞動生產率等因素對市州局、專業公司進行了分類，按照責任、貢獻等因素對省公司和省公司直屬單位進行了分類。省公司機關部室和直屬單位、市、縣局都分別劃分為3類。

二是對崗位實行分序列管理。根據郵政企業實際，郵政企業的全部崗位按工作性質分為“5+1”序列。即：領導序列、管理序列、營銷序列、技術序列、操作序列加非領導序列。

三是對各序列崗位實行分級管理。對各序列崗位，通過先進的崗位評價工具，從影響、溝通、創新、知識等4個方面和組織規模、貢獻度、知識層次等10個因素進行了評價，按照崗位價值的不同，確定了各個序列不同崗位的職級，實行分級管理。

四是實行了“一崗多薪”的寬帶薪酬。變“一崗一薪”為“一崗多薪”，每個員工的崗位職級都對應6至9個檔次的工資標準，相鄰職級的崗位工資標準有較大程度的重疊，兼顧了員工的積累貢獻。

五是調整了工資分配的結構。這次改革提高了崗位工資標準，增加了員工固定薪酬收入。對一線員工，加大了固定薪酬比重，增強了工資的保障作用;對管理人員，加大了績效考核力度，職級越高，績效責任和風險越大，突出了薪酬的激勵作用。

六是簡化歸并了津貼、補貼項目。對現行的各種津貼、補貼進行了統一規范和簡化歸并，取消了部分與崗位工資直接關聯的經營管理者津貼、年功津貼，這些因素已在新的崗位工資標準中予以體現。統一設置了班組長津貼，提高了專業技術津貼和一線員工的職業資格等級津貼、外勤津貼、夜班津貼的標準，按有關規定保留了艱苦地區津貼和少數民族補貼。對其他的津貼、補貼項目進行了歸并。隨著崗位工資的正常調整，津貼、補貼在薪酬體系中的作用將逐步弱化。

此外，在薪酬體系的設計中，制訂了勞務派遣人員勞動報酬指導標準。執行過程中，各單位可以根據當地勞動力市場和企業實際情況，自行確定起薪標準。

三、薪酬制度改革將為員工發展和企業發展帶來哪些機遇？

1、新建立的崗位職級體系，拓寬了廣大員工的職業發展通道。

新的崗位職級體系中，技術、營銷系列和生產骨干的崗位職級，和以前相比有了較大提高。隨著競爭上崗制度的健全與完善，員工可以通過提高自身能力、素質，競聘較高職級的崗位，避免了“千軍萬馬擠獨木橋”，都去競爭有限的領導和管理崗位，拓寬了員工的職業發展通道。

2、崗位工資標準的提高，增強了工資的保障效力。

此次薪酬制度改革，提高了員工崗位工資標準，實行員工收入由省公司或地市局統一發放，保證員工工資能按時足額發放，維護了員工的基本權益。在做工資套入時，并重點考慮了員工工齡、任職年限等因素。

3、“一崗多薪”的寬帶薪酬體系，實現了企業員工工資的正常增長。

通過改革，將原來的“一崗一薪”變為“一崗多薪”，拓寬了員工職業發展通道，建立了員工工資的正常增長機制。改革后，集團公司將根據郵政企業效益和社會平均工資增長情況，適時提高郵政企業的崗位工資標準。員工在一定時期內(一般為2至3年)，只要考核合格，便可晉升崗位工資薪檔。此外，營銷、技術和一線生產經營骨干等崗位的職級范圍也將得到提高。

4、新型的薪酬分配制度，將有效提升企業的核心競爭力。

此次薪酬制度改革，按照規模和效益對企業分類，按崗位價值對崗位進行分級。根據企業類別和崗位級別確定員工薪酬，拉開收入分配差距，打破了分配上的“平均主義”，形成了有效的激勵機制，有利于調動廣大員工的生產經營積極性、創造性。

四、如何正確理解和認識改革，保證改革的順利實施？

1、要充分認識到改革的長期性、復雜性和艱巨性。

近年來，我們通過深化人事制度改革，逐步完善了競聘上崗、績效考核制度，做好了機構編制、定額定員等工作。廣大員工要充分認識到，改革是一個循序漸進、不斷完善的過程。當前最主要的是要堅定信心，明確目標，堅定地邁出改革的第一步，在前進中不斷發現和解決問題。

2、要樹立起“按崗位付薪、按能力付薪、按績效付薪”的理念。

隨著郵政企業經濟效益和綜合實力的不斷增強，省公司于2015年和2015年，先后兩次在全省范圍內提高員工崗位工資標準。今年，盡管郵政企業的發展面臨諸多挑戰，郵儲銀行和主業改革任務也很艱巨，省公司黨組依然決心推動薪酬制度改革，為員工拓寬晉升通道和發展空間。通過改革，使一線員工月整體收入增長不低于80元。隨著改革的不斷深化、企業效益的提高，員工的總收入將會相應增長。

3、各級領導要成為改革的先行者和推動者。

各級領導要帶頭改革，在職級高低、收入多少、個人得失的面前，要以全局為重，真正做到個人利益服從企業全體員工的根本利益，企業和部門的局部利益服從全局利益。要率先轉變觀念，以自己的表率帶領員工，以自身的言行影響員工，成為改革的先行者和積極的推動者。

改革的順利進行，需要員工的大力支持和積極參與。郵政企業的廣大員工，要提高對改革的重要性的認識，堅定信心，上下一心，積極推進薪酬制度的改革。

首先我們來分析一下目前薪酬激勵機制存在的問題，第一、企業的薪酬結構缺乏合理性;第二、薪酬激勵機制體系混亂;第三、薪酬激勵機制的建立缺乏科學性和可持續發展性。分析完目前存在的問題，接下去就是如何解決問題：

1：樹立人本管理觀念

人本管理重視對人的開發激勵，調動人的積極性，挖掘人的潛力。了解員工?的需求，通過良好的薪酬激勵制度予以滿足;只有從關心、愛護、尊重員工?的角度來設計薪酬制度，才能激發員工的工作熱情;要讓制度去適應人，而不是人去適應制度。

2：建立合理的薪酬結構

在建立薪酬結構的過程中，企業一定要注意要從企業本身狀況出發，建立適合于本公司的薪酬結構，這樣才能充分調動員工的工作積極性，才能更好的為公司創造更多的利潤。

3：建立科學合理的薪酬激勵機制

要清楚地了解建立薪酬管理制度的目的，要從企業的長遠利益出發，充分發揮薪酬對提高員工技術能力的重要作用，薪酬管理知道是為了員工激勵，是為了促進員工的工作效率，所以一定要牢牢把握這個宗旨，不要到時候走著走著就偏離了軌道，最后適得其反。

總之，薪酬管理知道是員工激勵的重要手段，對于提高企業的競爭力是有很大的作用的，所以企業必須要完善自身的薪酬激勵，多多引進優秀人才，相信企業的發展會越來越好。

為確保國務院《乳品質量安全監督管理條例》（以下簡稱《條例》）全面、正確、有效施行，結合工商行政管理部門的職責，提出以下實施意見，各級工商部門要認真貫徹落實。

一、進一步提高認識，切實增強貫徹《條例》的責任感和緊迫感

奶業作為農業的重要組成部分，是農業現代化的重要標志；乳制品是人民生活不可或缺的“菜籃子”產品，與提高生活質量和增進身體健康密切相關。三鹿牌嬰幼兒奶粉事件是一起重大的食品安全事件，其深層次原因是我國奶業發展中矛盾和問題積累的集中反映，但也暴露出乳品質量管理中存在的薄弱環節。《條例》針對三鹿牌嬰幼兒奶粉事件暴露出的問題，加強從奶畜養殖、生鮮乳收購到乳制品生產、乳制品銷售等全過程的質量安全監管，加大對違法生產經營活動的處罰力度，嚴格監管部門履行職責的責任。為確保乳品質量安全提供有效的法律制度保障，《條例》進一步明確了工商部門在乳品質量安全監管中的職責任務。加強乳品質量安全監管既是實踐科學發展觀、促進經濟社會又好又快發展的具體行動，又是維護乳品市場秩序和構建和-諧社會的必然要求。各級工商部門一定要以對黨和人民高度負責的精神，進一步統一思想，提高認識，增強貫徹《條例》的責任感和緊迫感，以最堅決的態度、最扎實的作風、最嚴明的紀律、最有力的措施，把貫徹《條例》作為當前和今后一個時期的重要任務，切實抓緊、抓好、抓出成效，努力實現監管與發展、監管與服務、監管與維權、監管與執法的統一。

二、認真做好乳品市場主體準入工作

（一）關于奶畜養殖場的登記。根據《條例》規定，設立奶畜養殖場，應當符合法定條件，開辦者應當依法向養殖場所在地縣級人民政府畜牧獸醫主管部門備案。工商部門對于申請辦理奶畜養殖場的，應當要求申請人提交縣級人民政府畜牧獸醫主管部門出具的相關備案文件。

（二）關于奶農專業生產合作社的登記。申請設立奶農專業生產合作社，應當符合《農民專業合作社法》和《農民專業合作社登記管理條例》的有關規定，向工商部門申請辦理登記，取得法人營業執照。

（三）關于生鮮乳收購站的開辦。根據《條例》的規定，生鮮乳收購站應當由取得工商登記的乳制品生產企業、奶畜養殖場、奶農專業生產合作社開辦，并取得所在地縣級人民政府畜牧獸醫主管部門頒發的生鮮乳收購許可證。

（四）關于《條例》實施前已經登記注冊生鮮乳收購站的清理。要按照國務院的要求，切實做好《條例》實施前已經登記注冊生鮮乳收購站的清理工作。對已經登記注冊但未取得畜牧獸醫主管部門頒發的生鮮乳收購許可證的生鮮乳收購站，限期辦理注銷登記，逾期未辦的，依法吊銷營業執照。

（五）關于乳制品生產企業的登記。根據《條例》和《食品衛生法》規定，從事乳制品生產活動，應當取得食品生產許可證和衛生許可證后，到工商部門辦理登記手續。法律對許可機關和許可文件另有規定的，從其規定。

（六）關于乳制品銷售者的登記。根據《條例》規定，從事乳制品銷售應當按照食品安全監督管理的有關規定，依法向工商部門和有關部門申請領取有關證照。目前，從事乳制品銷售應當持衛生許可證到所在地工商部門辦理登記。法律對許可機關和許可文件另有規定的，從其規定。

三、加強乳制品銷售環節的監督管理

（一）監督乳制品銷售者建立進貨查驗制度和進貨臺賬制度。要認真監督落實乳制品銷售者建立并執行進貨查驗制度，審驗供貨商的經營資格，驗明乳制品合格證明和產品標識；監督落實乳制品銷售者建立乳制品的進貨臺賬，如實記錄乳制品的名稱、規格、數量、供貨商及其聯系方式、進貨時間等內容。監督落實從事乳制品批發業務的銷售企業建立乳制品銷售臺賬，如實記錄批發的乳制品的品種、規格、數量、流向等內容。具體格式由省級工商局按照要求進行規范和檢查，由縣級工商局負責和組織基層工商所按照屬地管轄的原則逐戶落實。鼓勵經營者對進貨查驗和購銷臺賬實行計算機網絡化管理，建立健全電子臺賬。對經營者不履行建立并執行進貨查驗、購銷臺賬制度義務的，要依照有關法律法規的規定處理。

（二）嚴格監督市場開辦企業、柜臺出租企業、展銷會舉辦企業實施乳制品安全管理制度。要依法監督市場開辦企業、柜臺出租企業、展銷會舉辦企業按照有關法律法規的規定建立并落實乳制品安全管理制度和責任制度。要監督其對入場銷售者的經營資格、入場銷售者的經營環境、條件、銷售者是否遵守內部安全管理制度以及經營的乳制品是否符合法定要求進行檢查并做好檢查記錄。對市場開辦企業、柜臺出租企業、展銷會舉辦企業沒有及時審核、檢查或者偽造檢查記錄、發現銷售不符合法定要求的乳制品以及其他違法行為不報告，或者為違法銷售者提供庇護的，應根據違法情節依法處罰；展銷會舉辦企業不立即停止違法行為的，取消其舉辦展銷會的資格；因市場開辦企業、柜臺出租企業、展銷會舉辦企業不履行法定責任和義務，造成嚴重后果的，應依法吊銷營業執照。

（三）加大市場巡查力度，監督銷售者合法經營乳制品。工商部門要將乳制品安全監管重心下移，將監管任務和責任層層落實到基層工商所。要加大基層工商所對乳制品市場的巡查力度，監督乳制品銷售者明確內部質量管理人員和崗位職責，銷售需要低溫保存乳制品的還要配備冷藏設備或者采取冷藏措施，監督乳制品銷售者及時清理過期、變質乳制品，確保銷售乳制品的質量。對購進、銷售無質量合格證明、無標簽、標簽殘缺不清或者標簽不符合法律規定乳制品，購進、銷售過期、變質或者不符合乳品質量安全國家標準的乳制品，銷售偽造產地、偽造或者冒用他人的廠名、廠址、偽造或者冒用認證標志等質量標志乳制品等違法行為，要依法進行查處。

（四）監督銷售者實施乳制品的退市制度。要監督乳制品銷售者建立健全乳制品的退市制度。銷售者在接到生產者實施乳制品召回的告知、工商部門通報或者自行發現的不符合乳品質量安全國家標準、存在危害人體健康和生命安全或者可能危害嬰幼兒身體健康和生長發育的乳制品時，應當立即采取措施停止銷售、追回已售出的乳制品并記錄追回情況；通知乳制品生產企業，并將退市情況以及乳制品銷售范圍向轄區工商部門報告。工商部門要把乳制品退市作為乳制品監管的重要環節，建立健全行政監管責令退市和銷售者主動退市相結合的管理機制。工商部門要會同有關部門監督銷售者對退市的乳制品造冊登記，嚴格封存，跟蹤監管，依法銷毀，嚴防再次流入市場。對不主動退市和責令退市后仍不退市，或者表面上退市實際改頭換面繼續銷售的，要依法處罰；造成嚴重后果的，依法吊銷營業執照。

（五）監督銷售者履行不合格乳制品的更換、退貨義務。要監督乳制品銷售者向消費者提供購貨憑證，自覺履行不合格乳制品的更換、退貨等義務，及時處理與消費者之間的乳制品質量糾紛。銷售者對消費者購買的不合格乳制品，消費者要求退貨的，銷售者要及時按銷售價格憑實物和購貨憑證全額支付退款。銷售者與銷售者之間的退貨按照雙方原購銷價格全額退款；購銷合同另有約定的，按合同約定和有關法律法規的規定處理。對因生產者一時出現資金支付困難導致銷售者因資金問題無法向消費者支付不合格乳制品退款的，應在銷售者所在地人民政府的組織協調下，確保銷售者及時為消費者支付不合格乳制品的退款。銷售者依法履行更換、退貨義務后，屬于乳制品生產企業或者供貨商的責任的，銷售者可以向乳制品生產企業或者供貨商追償。

四、充分發揮職能，整頓和規范乳制品市場秩序

（一）開展生鮮乳購銷合同幫扶指導工作。工商總局將積極配合國務院畜牧獸醫主管部門制定并公布生鮮乳購銷合同示范文本。地方各級工商部門要指導生鮮乳購銷雙方依法簽訂、認真履行生鮮乳購銷合同，積極維護合同雙方的合法權益。

（二）打擊不正當競爭行為。依法加強對乳制品市場競爭行為的監管，及時查處乳制品經營者偽造產地，偽造或者冒用他人的廠名、廠址，偽造或者冒用認證標志等質量標志的違法行為，維護良好的市場競爭秩序，促進乳制品市場健康持續發展。

（三）依法受理和處理對不合格乳制品的舉報。地方各級工商部門要按照《條例》的要求，不斷完善受理和處理舉報制度，公布本單位的電子郵件地址和舉報電話，對接到的舉報，應當完整地記錄、保存。接到舉報后，對屬于本部門職責范圍內的事項，應當及時依法處理，對于實名舉報，應當及時答復；對不屬于本部門職責范圍內的事項，應當及時移交有權處理的部門。要充分發揮12315網絡體系的作用，大力推進12315網絡進社區、進村鎮、進商場、進市場、進企業的工作進度，方便廣大群眾就近舉報，努力擴大社會監督覆蓋面。

五、工作要求

（一）加強領導，嚴格落實責任。各級工商部門要加強對貫徹實施《條例》的組織領導，結合本地實際制定具體的實施辦法。要切實把《條例》賦予工商部門的監管職責轉化為具體的工作部署和措施安排。主要負責人要親自抓部署，親自抓落實。要建立嚴格的目標責任制和責任追究制，把各項目標任務分解到具體工作部門，明確落實具體責任主體。對不履行《條例》規定職責、造成后果的，或者濫用職權、有其他瀆職行為的，要按照《條例》規定，對主要負責人、直接負責的主管人員和其他直接責任人員予以查處。

（二）大力宣傳，營造良好氛圍。要積極開展法規宣傳，使生產經營者知法守法，自覺接受全社會監督。要積極配合報社、電臺、電視臺等各種媒體廣泛宣傳實施《條例》的重要性，宣傳《條例》的立法宗旨和主要內容，從而增強廣大乳制品銷售者的法律意識和責任意識，為《條例》的貫徹落實努力營造良好的輿-論氛圍和社會環境。

（三）開展培訓，提高執法水平。各級工商部門要通過專題講座、報告會、座談會等多種形式積極開展《條例》的培訓工作，使全系統執法人員進一步學法、懂法，依法行政，充分認識乳品質量安全監督管理的重要性，深刻領會、熟練掌握《條例》的基本精神和內容。通過加強對執法人員的教育培訓，切實提高全系統依法監管乳制品的執法效能。

（四）組織督查，確保執法和各項工作落實到位。各級工商部門要將貫徹實施《條例》作為執法工作的重點，積極開展貫徹實施《條例》的各項工作和執法檢查，切實依法履行職責，對工作中遇到的問題要及時研究解決，確保《條例》涉及工商部門職責的各項規定落到實處，確保乳制品銷售環節的質量安全。按照總局年初的工作部署和貫徹《條例》的需要，總局將組織對全系統貫徹落實《條例》和28號令、29號令以及《行政執法過錯責任追究辦法》、《行政執法評議考核辦法》、《正確行使行政處罰自由裁量權的指導意見》等三項制度的情況進行執法檢查。

第一章總則

第一條 為了加強乳品質量安全監督管理，保證乳品質量安全，保障公眾身體健康和生命安全，促進奶業健康發展，制定本條例。

第二條 本條例所稱乳品，是指生鮮乳和乳制品。

乳品質量安全監督管理適用本條例；法律對乳品質量安全監督管理另有規定的，從其規定。

第三條 奶畜養殖者、生鮮乳收購者、乳制品生產企業和銷售者對其生產、收購、運輸、銷售的乳品質量安全負責，是乳品質量安全的第一責任者。

第四條 縣級以上地方人民政府對本行政區域內的乳品質量安全監督管理負總責。

縣級以上人民政府畜牧獸醫主管部門負責奶畜飼養以及生鮮乳生產環節、收購環節的監督管理。縣級以上質量監督檢驗檢疫部門負責乳制品生產環節和乳品進出口環節的監督管理。縣級以上工商行政管理部門負責乳制品銷售環節的監督管理。縣級以上食品藥品監督部門負責乳制品餐飲服務環節的監督管理。縣級以上人民政府衛生主管部門依照職權負責乳品質量安全監督管理的綜合協調、組織查處食品安全重大事故。縣級以上人民政府其他有關部門在各自職責范圍內負責乳品質量安全監督管理的其他工作。

第五條 發生乳品質量安全事故，應當依照有關法律、行政法規的規定及時報告、處理；造成嚴重后果或者惡劣影響的，對有關人民政府、有關部門負有領導責任的負責人依法追究責任。

第六條 生鮮乳和乳制品應當符合乳品質量安全國家標準。乳品質量安全國家標準由國務院衛生主管部門組織制定，并根據風險監測和風險評估的結果及時組織修訂。

乳品質量安全國家標準應當包括乳品中的致病性微生物、農藥殘留、獸藥殘留、重金屬以及其他危害人體健康物質的限量規定，乳品生產經營過程的衛生要求，通用的乳品檢驗方法與規程，與乳品安全有關的質量要求，以及其他需要制定為乳品質量安全國家標準的內容。

制定嬰幼兒奶粉的質量安全國家標準應當充分考慮嬰幼兒身體特點和生長發育需要，保證嬰幼兒生長發育所需的營養成分。

國務院衛生主管部門應當根據疾病信息和監督管理部門的監督管理信息等，對發現添加或者可能添加到乳品中的非食品用化學物質和其他可能危害人體健康的物質，立即組織進行風險評估，采取相應的監測、檢測和監督措施。

第七條 禁止在生鮮乳生產、收購、貯存、運輸、銷售過程中添加任何物質。

禁止在乳制品生產過程中添加非食品用化學物質或者其他可能危害人體健康的物質。

第八條 國務院畜牧獸醫主管部門會同國務院發展改革部門、工業和信息化部門、商務部門，制定全國奶業發展規劃，加強奶源基地建設，完善服務體系，促進奶業健康發展。

縣級以上地方人民政府應當根據全國奶業發展規劃，合理確定本行政區域內奶畜養殖規模，科學安排生鮮乳的生產、收購布局。

第九條 有關行業協會應當加強行業自律，推動行業誠信建設，引導、規范奶畜養殖者、生鮮乳收購者、乳制品生產企業和銷售者依法生產經營。

第二章奶畜養殖

第十條 國家采取有效措施，鼓勵、引導、扶持奶畜養殖者提高生鮮乳質量安全水平。省級以上人民政府應當在本級財政預算內安排支持奶業發展資金，并鼓勵對奶畜養殖者、奶農專業生產合作社等給予信貸支持。

國家建立奶畜政策性保險制度，對參保奶畜養殖者給予保費補助。

第十一條 畜牧獸醫技術推廣機構應當向奶畜養殖者提供養殖技術培訓、良種推廣、疫病防治等服務。

國家鼓勵乳制品生產企業和其他相關生產經營者為奶畜養殖者提供所需的服務。

第十二條 設立奶畜養殖場、養殖小區應當具備下列條件：

（一）符合所在地人民政府確定的本行政區域奶畜養殖規模；

（二）有與其養殖規模相適應的場所和配套設施；

（三）有為其服務的畜牧獸醫技術人員；

（四）具備法律、行政法規和國務院畜牧獸醫主管部門規定的防疫條件；

（六）有生鮮乳生產、銷售、運輸管理制度；

（七）法律、行政法規規定的其他條件。

奶畜養殖場、養殖小區開辦者應當將養殖場、養殖小區的名稱、養殖地址、奶畜品種和養殖規模向養殖場、養殖小區所在地縣級人民政府畜牧獸醫主管部門備案。

第十三條 奶畜養殖場應當建立養殖檔案，載明以下內容：

（一）奶畜的品種、數量、繁殖記錄、標識情況、來源和進出場日期；

（二）飼料、飼料添加劑、獸藥等投入品的來源、名稱、使用對象、時間和用量；

（三）檢疫、免疫、消毒情況；

（四）奶畜發病、死亡和無害化處理情況；

（五）生鮮乳生產、檢測、銷售情況；

（六）國務院畜牧獸醫主管部門規定的其他內容。

奶畜養殖小區開辦者應當逐步建立養殖檔案。

第十四條 從事奶畜養殖，不得使用國家禁用的飼料、飼料添加劑、獸藥以及其他對動物和人體具有直接或者潛在危害的物質。

禁止銷售在規定用藥期和休藥期內的奶畜產的生鮮乳。

第十五條 奶畜養殖者應當確保奶畜符合國務院畜牧獸醫主管部門規定的健康標準，并確保奶畜接受強制免疫。

動物疫病預防控制機構應當對奶畜的健康情況進行定期檢測；經檢測不符合健康標準的，應當立即隔離、治療或者做無害化處理。

第十六條 奶畜養殖者應當做好奶畜和養殖場所的動物防疫工作，發現奶畜染疫或者疑似染疫的，應當立即報告，停止生鮮乳生產，并采取隔離等控制措施，防止疫病擴散。

奶畜養殖者對奶畜養殖過程中的排泄物、廢棄物應當及時清運、處理。

第十七條 奶畜養殖者應當遵守國務院畜牧獸醫主管部門制定的生鮮乳生產技術規程。直接從事擠奶工作的人員應當持有有效的健康證明。

奶畜養殖者對擠奶設施、生鮮乳貯存設施等應當及時清洗、消毒，避免對生鮮乳造成污染。

第十八條 生鮮乳應當冷藏。超過2小時未冷藏的生鮮乳，不得銷售。

第三章生鮮乳收購

（一）符合生鮮乳收購站建設規劃布局；?

（二）有符合環保和衛生要求的收購場所；?

（三）有與收奶量相適應的冷卻、冷藏、保鮮設施和低溫運輸設備；?

（四）有與檢測項目相適應的化驗、計量、檢測儀器設備；

（五）有經培訓合格并持有有效健康證明的從業人員；?

（六）有衛生管理和質量安全保障制度。?

生鮮乳收購許可證有效期2年；生鮮乳收購站不再辦理工商登記。?

禁止其他單位或者個人開辦生鮮乳收購站。禁止其他單位或者個人收購生鮮乳。?

國家對生鮮乳收購站給予扶持和補貼，提高其機械化擠奶和生鮮乳冷藏運輸能力。?

生鮮乳收購站應當保持生鮮乳的質量。?

第二十四條 禁止收購下列生鮮乳：?

（一）經檢測不符合健康標準或者未經檢疫合格的奶畜產的；?

（二）奶畜產犢7日內的初乳，但以初乳為原料從事乳制品生產的除外；

（三）在規定用藥期和休藥期內的奶畜產的；?

（四）其他不符合乳品質量安全國家標準的。?

對前款規定的生鮮乳，經檢測無誤后，應當予以銷毀或者采取其他無害化處理措施。?

第二十五條 貯存生鮮乳的容器，應當符合國家有關衛生標準，在擠奶后2小時內應當降溫至0－4℃。

監測抽查不得向被抽查人收取任何費用，所需費用由同級財政列支。

第四章乳制品生產

第二十八條 從事乳制品生產活動，應當具備下列條件，取得所在地質量監督部門頒發的食品生產許可證：

（一）符合國家奶業產業政策；?

（二）廠房的選址和設計符合國家有關規定；?

（三）有與所生產的乳制品品種和數量相適應的生產、包裝和檢測設備；

（四）有相應的專業技術人員和質量檢驗人員；?

（五）有符合環保要求的廢水、廢氣、垃圾等污染物的處理設施；?

（六）有經培訓合格并持有有效健康證明的從業人員；?

（七）法律、行政法規規定的其他條件。?

質量監督部門對乳制品生產企業頒發食品生產許可證，應當征求所在地工業行業管理部門的意見。

未取得食品生產許可證的任何單位和個人，不得從事乳制品生產。?

第三十條 乳制品生產企業應當符合良好生產規范要求。國家鼓勵乳制品生產企業實施危害分析與關鍵控制點體系，提高乳制品安全管理水平。生產嬰幼兒奶粉的企業應當實施危害分析與關鍵控制點體系。

生產的乳制品應當經過巴氏殺菌、高溫殺菌、超高溫殺菌或者其他有效方式殺菌。

生產發酵乳制品的菌種應當純良、無害，定期鑒定，防止雜菌污染。?

生產嬰幼兒奶粉應當保證嬰幼兒生長發育所需的營養成分，不得添加任何可能危害嬰幼兒身體健康和生長發育的物質。

第三十三條 乳制品的包裝應當有標簽。標簽應當如實標明產品名稱、規格、凈含量、生產日期，成分或者配料表，生產企業的名稱、地址、聯系方式，保質期，產品標準代號，貯存條件，所使用的食品添加劑的化學通用名稱，食品生產許可證編號，法律、行政法規或者乳品質量安全國家標準規定必須標明的其他事項。

嬰幼兒奶粉標簽還應當標明主要營養成分及其含量，詳細說明使用方法和注意事項。

第三十四條 出廠的乳制品應當符合乳品質量安全國家標準。?

乳制品生產企業應當對出廠的乳制品逐批檢驗，并保存檢驗報告，留取樣品。檢驗內容應當包括乳制品的感官指標、理化指標、衛生指標和乳制品中使用的添加劑、穩定劑以及酸奶中使用的菌種等；嬰幼兒奶粉在出廠前還應當檢測營養成分。對檢驗合格的乳制品應當標識檢驗合格證號；檢驗不合格的不得出廠。檢驗報告應當保存2年。

第三十六條 乳制品生產企業發現其生產的乳制品不符合乳品質量安全國家標準、存在危害人體健康和生命安全危險或者可能危害嬰幼兒身體健康或者生長發育的，應當立即停止生產，報告有關主管部門，告知銷售者、消費者，召回已經出廠、上市銷售的乳制品，并記錄召回情況。

第五章乳制品銷售

第三十九條 乳制品銷售者應當采取措施，保持所銷售乳制品的質量。?

銷售需要低溫保存的乳制品的，應當配備冷藏設備或者采取冷藏措施。?

第四十條 禁止購進、銷售無質量合格證明、無標簽或者標簽殘缺不清的乳制品。

禁止購進、銷售過期、變質或者不符合乳品質量安全國家標準的乳制品。?

第四十二條 對不符合乳品質量安全國家標準、存在危害人體健康和生命安全或者可能危害嬰幼兒身體健康和生長發育的乳制品，銷售者應當立即停止銷售，追回已經售出的乳制品，并記錄追回情況。

第四十五條 出口乳品的生產者、銷售者應當保證其出口乳品符合乳品質量安全國家標準的同時還符合進口國家（地區）的標準或者合同要求。

第六章監督檢查

第四十六條 縣級以上人民政府畜牧獸醫主管部門應當加強對奶畜飼養以及生鮮乳生產環節、收購環節的監督檢查。縣級以上質量監督檢驗檢疫部門應當加強對乳制品生產環節和乳品進出口環節的監督檢查。縣級以上工商行政管理部門應當加強對乳制品銷售環節的監督檢查。縣級以上食品藥品監督部門應當加強對乳制品餐飲服務環節的監督管理。監督檢查部門之間，監督檢查部門與其他有關部門之間，應當及時通報乳品質量安全監督管理信息。

第四十七條 畜牧獸醫、質量監督、工商行政管理等部門在依據各自職責進行監督檢查時，行使下列職權：

（一）實施現場檢查；?

（二）向有關人員調查、了解有關情況；?

（三）查閱、復制有關合同、票據、賬簿、檢驗報告等資料；?

（六）法律、行政法規規定的其他職權。?

接到舉報的部門對屬于本部門職責范圍內的事項，應當及時依法處理，對于實名舉報，應當及時答復；對不屬于本部門職責范圍內的事項，應當及時移交有權處理的部門，有權處理的部門應當立即處理，不得推諉。

第七章法律責任

（一）未取得生鮮乳收購許可證收購生鮮乳的；?

（三）生鮮乳收購站收購本條例第二十四條規定禁止收購的生鮮乳的。?

第六十二條 畜牧獸醫、衛生、質量監督、工商行政管理等部門，不履行本條例規定職責、造成后果的，或者濫用職權、有其他瀆職行為的，由監察機關或者任免機關對其主要負責人、直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予記大過或者降級的處分；造成嚴重后果的，給予撤職或者開除的處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第八章附則

第六十四條 本條例自公布之日起施行。

引導語：有人把財務報告比作一種通用的商業語言，這些用財務術語寫成的報告。下面是小編為你帶來的公司怎么完善財務管理制度，希望對大家有所幫助。

(1)如何有效解讀財務報告。有人把財務報告比作一種通用的商業語言，這些用財務術語寫成的報告，已經成為公司、股東、管理層之間進行信息溝通的最標準、最常用的語言，關系著一個公司的發展興衰。無論你的母語是什么，有了財務報告，大家就有了討論的基礎，因為這是商界的通用語言。但是在國內，仍有很多企業的總裁、高管看不懂財務報表，不了解財務指標的真正含義，這使得許多戰略的計劃、執行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業制定戰略和執行戰略的能力。

(2)有效成本管理和控制的策略。企業在進行產品定價時，通常的做法是在成本的基礎上加上利潤。這樣做固然合情合理，但是否能換一種思考的角度，以市場價為基準，在此基礎上找出突破口，使自己的產品在同類商品中既有較強的競爭力，又能留有一定的利潤空間?宜家的做法似乎可以給些啟示。宜家家居依靠其新穎而低耗材的設計，使高品質和低價格變為可能。先有成本還是先有利潤?這個類似于雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業高管，怎樣做好成本管理與控制?把握成本與企業商業模式之間的關系?如何搭配合理的產品線?如何從成本的角度制定價格策略?這都是需要反復推敲的。

(3)如何完善預算管理方法，建立健全預算編制體系。全面預算管理，是一個企業由小到大必須學會的一種計劃管理手段。許多時候當資源的表現形式眾多時，就需要進行均衡協調，使各項的投入產出保持相對平衡。所謂“凡事預則立，不預則廢”，有了全面完善的預算體系，就如同給企業發展奠定了牢固的地基，使企業經營的各項風險得到有效的控制。同時也讓企業內部各部門之間的經濟活動有機、合理地聯結在一起，從而提高分工協作的效率。同樣，預算的執行結果還為績效評價提供了量化依據，從而可使企業更加完善穩定。

(1)債權債務管理。企業如果不重視對賒銷及其賬款的管理和控制，最后形成呆死賬而無法收回，造成重大經濟損失，甚至由于資金鏈的斷裂而倒閉。所以企業自身要建立賬款回收制度以及逾期款催收制度，也要結合對合同的審查和履行的規范來規避風險。對重大的項目和合同要提前進行資信調查，對遇到有逾期情況的客戶要主動了解其經營狀況和資產情況，摸清其資產范圍、性質和權屬，一旦發生訴訟可以直接進行保全，防止損失的擴大。

(2)內部財會人員管理。財務管理人員在利益驅使下有犯罪風險，同時也可能有人員工作失誤產生錯誤記錄，因此有必要完善監督檢查制度。

(3)財務風險管理。企業主要有籌資風險、投資風險、現金流量風險和連帶債務風險，都需要予以高度的管理控制。

附：公司財務管理制度標準范本

1.1為建立現代化企業制度，建立健全財務管理體系，根據《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》、《企業財務通則》、《企業會計制度》，特制定本財務管理制度。

1.2本管理制度適用于xxxx公司及其控股公司;各部門、人員在財務會計工作中必須認真執行本管理制度。

2.1公司設立財務部作為財務會計機構，財務部的職責：在公司總經理的領導下，具體負責全公司的財務管理工作和會計核算工作，包括:財會人員的管理、指導檢查各獨立核算單位的會計核算工作、協助公司領導籌集資金、合理分配使用資金;做好與倉庫部門的對帳工作，指導倉庫保管員建帳、對帳;指導車間統計員做好工時、材料消耗額編制工作、建立車間工序流轉程序、建立適合自己企業需求與發展的成本核算模式、制定成本管理制度與控制制度;做好財務分析工作，為公司領導決策提供各種信息資料，當好領導的參謀。

2.2財務部下設財務科、供應科、倉儲科、審計科;崗位設置為:部長、科長、主管會計、各崗位會計、出納員、成本核算員、采購員、內勤管理員、保管員。

2.3各崗位人員必須具備相應任職條件和資格，持證上崗。

2.4財務會計人員調換工作時，按會計法規定辦理交接手續。

原材料庫、產成品庫的核算工作和車間統計工作，由財務部門負責業務管理。倉庫保管員，車間統計員調換工作時，由財務部會同有關部門辦理交接手續。

2.5財務會計人員、倉庫保管員、車間統計員實行定崗、定人、定責制度，按績效考核結果，兌現勞動報酬。

3.1流動資產包括現金、各種存款、應收及預付帳款、其他應收款、存貨等。

3.2現金管理

3.2.1現金出納會計要認真執行《現金管理暫行規定》和有關現金的管理規定。

要嚴格控制費用報銷和個人借款，個人借款、對外付款等要實行總經理一支筆簽字批準制度，要有經辦人員簽字和部門負責人審核并注明用途。總經理外出或因生產經營急需等特殊情況下經總經理授權的人員也可簽批，但是總經理歸來后補辦有關手續。

3.2.2出納員不得兼管有關債權、債務、收入、費用的帳務登記工作和會計檔案管理工作。

收付款憑證的內容必須完整、合法;報銷憑證必須是國家印制的發票及單據，不得使用白條或其他不規范的憑證報銷各項費用，憑證經審核后方可逐筆登記現金日記帳。

日記帳要逐日結出余額，并與庫存現金相核對，月末與總帳相核對。出現長、短款且又無法查明原因的，長款歸公，短款由責任人賠償。

3.2.3有關人員因公外出時要做好出差登記，方可到財務部門預借差旅費。出發歸來后的三天之內及時到財務部門結算，做到一次一清，不允許跨月結算和幾個地方出差混合結算，對于前帳未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%計收利息并扣發工資。

3.2.4企業可根據業務大小核定合理的庫存現金限額(三天零用量)，當日收取的現金要及時送存銀行，不得留存超限額的過夜現金，以確保財產的安全。

3.2.5企業職工報銷費用時，出納人員要及時扣除各種借款，不允許職工長期占用企業資金，各種借款條月底必須入帳，不允許出現跨月白條頂庫現象。

3.2.6現金出納是企業的資金結算中心，企業應將營業收入、下角料變現，職工罰款等款項及時交付財務部門，以便及時處理帳務。

3.3銀行存款管理

3.3.1會計人員要認真執行《銀行結算辦法的暫行規定》，銀行支票等結算憑證和印鑒要由兩人分開保管。

3.3.2財務人員要嚴格銀行存款支出控制，銀行付款必須經總經理批準，手續齊備，不準攜帶空白支票外出，確須攜帶空白支票外出者，須經領導批準，辦理領用登記手續，要建立支票領用登記簿，空白支票必須填寫日期并在預計最高金額位畫人民幣符號，因使用支票不當造成企業損失時，應由當事人承擔賠償責任。攜帶空白支票辦理結算后，要當天將存根和有關憑證帶回，并到財務部門及時結算，不準將空白支票留存其他單位。凡前帳未清者，不準再領用支票。

3.3.3銀行存款日記帳逐筆逐日登記，每日結出余額，定期與銀行對帳單相核對，并編制銀行余額調節表，調整未達帳項，出現長期未達帳項時要查明原因，上報領導。

3.4應收帳款及預付帳款的管理

3.4.1企業要根據經濟業務的內容和戶別設置應收帳款明細分類帳，即按債務人的具體名稱設置登記明細分類帳，不準籠統的以地名代替。應收帳款的發生和確定必須有索取價款的憑據(包括合同、收到條、欠款條以及業務經辦人員的保證書等)，不得單方入帳。

財務部門要會同供應、銷售部門建立健全銷售商、供應商的客戶檔案。

3.4.2各項債權，債務要定期進行清理核對，每年最少進行一次發函或派員核對，每季末要編制帳齡分析表，并上報有關領導。對發生的應收帳款、其他應收款、預付帳款等應收款項，按照誰經辦誰回收的原則，損失者或已采取各種必要措施確實無法收回的壞帳損失，由當事人按責任賠償相應損失后及時處理賬務。

3.4.3收回的帳款要及時上交財務部門，如發現貨款已被私自挪用不交者，交司法部門處理。

3.4.4企業要嚴格控制內部職工的業務借款和生活借款，健全借款審批制度，職工調離時財務部門應當與其他部門搞好各種債權債務的清算工作。

3.4.5支付預付帳款必須有合同、協議書等書面文件，根據合同需預付帳款時，須經辦人簽章，經領導批準后方可付款，并同時向財務部門提拱有關合同協議書等有關材料。

3.4.6本企業采用壞帳準備金制度，每年年末按應收帳款余額的5‰計提壞帳準備金，年終調整。

3.5存貨的管理

3.5.1存貨是指企業所擁有或控制的，能以貨幣計量的為企業生產經營服務的流動資產，主要包括原材料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品。原材料主要包括：主要材料如鋼板、焊材、鋼管、原料油等;輔助材料如扎絲、油漆、螺栓、螺帽等;備品備件扳手等;福利勞保類如掃帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉等;其他類。

3.5.2存貨的計價、按實際成本計價。

3.5.2.1原材料的購入價格包括買價，裝卸費、包裝費、運輸途中的損耗，入庫前的挑選費，市外運輸費，保險費以及繳納的稅等。

3.5.2.2原材料出庫以加權平均法計算出庫材料的成本。

3.5.3原材料的購入

材料購入必須持有生產或倉庫、供應部門的購物申請單，經有關領導批準后方可到財務部門借款。嚴禁無計劃采購，超定額庫存。

3.5.4供應部門按購物申請單所購材料送達企業后，須持總經理簽批的采購單、購貨發票，購銷合同(協議)合格證等到質檢部門(化驗)進行質量檢驗，檢驗合格后簽發一式兩聯檢驗報告單隨發票到倉庫部門辦理入庫手續。

3.5.5倉庫部門在將材料驗收入庫前，應詳細核對發票所載名稱、規格型號、數量、質量與實際是否相符，同時對照檢驗(化驗)部門出具檢驗報告，經檢驗合格后方可驗收入庫，填制材料驗收入庫單，并對無名牌的配件用口取紙載明名稱、規格、型號。

3.5.6材料驗收入庫單一式三聯，一聯留存做為倉庫部門記帳憑證，一聯隨發票及采購單等經總經理審批后到財務部門處理帳務，一聯為供貨方證明。

3.5.7對于貨已到而發票未到的材料，倉庫部門可以根據檢驗單據辦理臨時入庫，做好入庫材料臺帳登記工作，填制一式三聯估價入庫單，倉庫留存一聯據以入帳，一聯送交財務處理帳務，月初用紅字入庫單沖回估價入庫，待發票到達時填制正式入庫單。

3.5.8材料出庫管理

3.5.8.1生產部門根據生產計劃和設計預算用料開具領料單，由統計員填制，填制內容要全面、真實、準確，領料單用途要根據生產計劃填清產品批號，作為歸集成本費用的依據，領料單一式三聯，車間統計一聯，財務一聯，倉庫一聯，超出預算或計劃處的用料由生產部長簽批，月底統一報總經理審批，非生產性的用料屬售后服務的由營銷部提出申請，其他用料，由行政部提出申請，會計開票經總經理簽批后，倉庫方可發貨。

3.5.8.2月末車間統計根據材料領料單編制材料消耗匯總表，倉庫部門編制材料出庫匯總表，車間、倉庫與財務部門都要對帳并核對相符。

3.5.9產品入庫管理，車間產成品生產完畢，要會同倉庫、質檢部門填制檢驗合格單，倉庫據以填制產成品入庫單，產成品入庫單一式三聯(注明生產令號);一聯倉庫記帳，一聯送交財務，一聯送車間統計據以核算工資等各項考核指標。

3.5.10產成品出庫管理，倉庫部門根據蓋有財務專用章的發貨單或提貨聯據以發貨，同時在出門聯簽字，保衛人員只有見到蓋有財務專用章并且有倉庫人員簽字的出門證方可對車輛等運輸貨車檢查放行，月末時，由保衛人員、倉庫人員將提貨聯，出門聯匯總，于每月30日前到財務部門核對相符后據以存檔。

3.5.11倉庫部門要做到見單付貨，及時登記有關帳簿，設立材料、產成品收、發、存明細帳或暫收貨臺帳，嚴禁白條頂庫現象。

3.5.12月末在產品和自制半成品的管理。月末生產部和車間統計員要搞好在產品和自制半成品的盤點、登記工作，及時編制、報送盤點登記表，確保月末成本核算的真實性和準確性。

3.5.13凡大宗原材料都要簽訂購銷合同，使用票據結算，各種材料采購驗收入庫后，不論是否付款，都要在入庫時填制入庫單，將發票或入庫單交財務處理帳務，以便真實反映各項債權債務，以避免發生帳外資產。

3.5.14各部門領用的低值易耗品，一律采用五、五攤銷法計入成本費用。

對于能多次周轉使用或長期使用的低值易耗品，如辦公用品(桌、椅、檔案櫥等)各種工具等，必須在領用時由總經理簽批，行政部總務科按部門(人員)進行登記，生產用具由生產部長簽批，設備管理員及倉庫同時進行登記并建立在用低值易耗品登記簿，做到誰使用誰負責，誰丟失誰賠償。

3.5.15企業應加強對已銷產成品退貨、返修制度的`管理，建立完善的退貨、返修審批制度，實行退貨、返修產品的責任倒查制度，屬于生產部門、質檢部門、銷售部門或運輸部門、倉儲部門的責任查證屬實，落實賠償份額(原則上責任全額賠償)。

已開具增值稅發票的貨物銷后退回的，必須有購貨方當地稅務機關出具的退貨證明，否則，不予辦理退貨手續。

3.5.16企業存貨必須定期或不定期盤點，最少在年中、年末進行兩次全面財產清查，對盤盈、盤虧或報廢的存貨要分類填制盤盈盤虧表。對于出現盤盈、盤虧的材料物資要及時查明原因，報公司領導批準處理并及時調整帳務，以保證帳實相符;對于盤虧、毀損物資能查明原因的由當事人負責賠償。

3.5.17代銷商品的管理。財務部門要建立代銷商品明細帳和保管帳，及時與對方對帳以確保帳帳、帳物相符，同時要與代銷單位簽訂代銷協議，明確相關責任。

3.5.18包裝物的管理。企業外銷產品所用包裝采用押金制度，本市區內押金期限為15天，市區外30天，過期包裝物原則上不再退款，企業轉為當期營業外收入。

3.5.19委托加工材料的管理

本公司設置“委托加工材料”會計科目核算外協加工材料的材料成本、加工費、運費、裝卸費等實際成本費用。

3.5.19.1企業需外出加工材料時，必須辦理有關出入庫手續，由業務經辦人員到財務部門開具外出加工材料通知單。通知單一式三聯，財務一聯、倉庫一聯據以發貨，受托單位一聯。財務、倉庫、供應設立專賬，月底核對。

3.5.19.2業務經辦人員到受托單位后，應將外出材料加工通知單交由受托單位簽收后帶回財務部門。

3.5.19.3外出材料加工完畢后，由業務經辦人持發票到檢驗部門檢驗后由倉庫部門辦理委托加工材料驗收入庫手續，然后持有關單據到財務部門辦理報帳及核銷事宜。

3.5.19.4委托加工材料的買價加工費、運費以及有關稅金等計入委托加工材料成本，按實際收回數量，重新計算入庫單價。

3.5.19.5委托加工材料原則上要與受托單位簽訂委托加工合同(協議)以明確價格、質量、交期等責任。

3.5.20其他存貨物、資管理。氧氣、乙炔等出入庫手續按原材料的有關出、入庫手續辦理。

3.5.21因特殊原因，臨時借用工具或材料，屬生產用由生產部長簽批，不得帶出公司大門以外，需帶出或外單位借用時，按3.5.19.1辦理手續(注明用途、單位、經辦人、地址、電話及歸還日期)，并由總經理簽批歸還時由倉庫檢驗無損，辦理有關部門核消手續，到期不還先由倉庫督促，通知二次不還時報總經理。

因業務關系需要或其他非生產需要材料出庫實行總經理簽批制。

4.1固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機械、設備、運輸工具;電子設備、儀器儀表等其他與生產經營有關的單位價值超過1000元的設備器具，工具等;不屬于生產經營必備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限超過兩年的也應當做為固定資產。

4.2企業要建立健全固定資產管理制度，包括固定資產的安全使用制度，維修保養制度，定期盤點制度和折舊計提制度。

公司財務要設置固定資產明細帳，并制定固定資產目錄，生產車間安全設備科應當建立固定資產使用登記卡。

4.3固定資產的計價

4.3.1外購的固定資產，不需安裝就可直接使用的固定資產，以發票價格和運輸費用價格為固定資產記帳價格，對于外購需安裝、調試才可使用的固定資產，以外購價格加運輸費、安裝調試費等合理有關的費用為計帳價格。

4.3.2需外單位承建的基建工作或設備的安裝調試工程時，承建單位要搞好預算工作和合同的簽訂工作，基建合同和預決算書要送財務部門留存一份。

購置機器設備時要搞好市場調查，搞好設備的技術分析和經濟性分析。

4.3.3對已經竣工交付使用的未辦理決算的建筑工程、機械設備等，要根據預算書或合同估價轉入固定資產并計提折舊，待工程決算后，再調整原估價和已提折舊。對于現已使用而沒有檔案資料的固定資產(沒有建帳)可以采取重置價進行入帳。

4.4折舊方法。我公司對固定資產進行分類管理，固定資產折舊采用平均年限法分類計提折舊，房屋、建筑物折舊年限為30年，機械、設備折舊年限為10年，車輛折舊年限為7年，電子設備和儀器儀表等為5年。

4.5本公司固定資產殘值率5%。

4.6全部固定資產必須每年盤點一次,由財務部牽頭生產部設備科、行政部總務科參與，具體盤點時間由財務部根據年終決算的要求決定。

5.1企業的流動負債是指將在一年內償還的債務，包括短期借款、應付帳款、應付工資、應交稅金，其他應付款以及預提費用等。

5.2企業各種流動負債應按期償還，以提高企業信譽和知名度，按期發放工資，無特殊原因職工工資必須于次月十五日前發放，以提高職工的積極性，增加企業凝聚力。

5.3企業購進貨物應付未付的款項，業務經辦人員應及時將發票等有關單據送交財務部門，以便及時處理帳務，正確體現企業負債，正確核算材料物資等的計價和產品成本。

6.1本公司按照制造成本法核算產品成本。

6.2本公司產品按訂單生產，以生產部門下發的生產通知單為核算依據，以批量法為核算方法結合分步法進行成本核算。

6.3生產部門要與財務部門積極配合，產品生產通知單應按購貨單位，產品規格型號，下發生產批號。車間統計以生產批號填制領料單來領用原材物料，月末以生產批號為基本單位匯總原料、動力和人工的消耗。企業財務部門要會同有關部門分門別類地制訂科學合理的材料、動力消耗定額及計件工資和產品質量指標，制定有效措施將工資與產量、質量、消耗聯系起來，以提高勞動效率，降低材料和人工消耗，逐步實行目標成本管理，加強對成本的比較與分析，為創造一個高效、低耗的企業奠定良好的基礎。

6.4成本與費用要按權責發生制原則進行計提。要正確劃分和核算各項成本費用，嚴格按規定的核算內容和要求使用跨期攤銷帳戶(待攤費用、預提費用等)。

企業制定合理完善的定額費用和報銷制度，本企業的管理費用、銷售費用、財務費用，都要按規定進行明細分類核算，并進入當期損益。

有關費用報銷程序和標準的制度由財務部另行制定。

7.1企業銷售收入實現的標志是收訖價款或取得索取價款的憑據。對于現款交易實現的銷售收入，由開票員開票后到出納會計交款后方可憑蓋有款收訖章的提貨聯及發貨清單到倉庫提貨，倉庫憑此發貨并簽發出門證。

凡賒銷產品，一律實行領導簽批制，領導簽批后方可到開票處開具產品發貨通知單辦理有關手續(寫好欠條、辦理擔保、登記好客戶檔案)。

7.2已銷產品的降價，必須由總經理等有關領導簽批后，方可到財務部門辦理沖帳手續。

7.3企業要按稅法規定正確計提各種稅費，準確核算和反映各項稅金的提取和上交。每月10號前將計算正確的有關稅務報表上報有關稅務部門。

7.4利潤總額可按以下公式計算

利潤總額=銷售利潤+投資收益+營業外收入-營業外支出

銷售利潤=產品銷售利潤+其他銷售利潤-管理費用-財務費用

產品銷售利潤=產品銷售收入-產品銷售成本-產品銷售費用-產品銷售稅金及附加

其他銷售利潤=其他銷售收入-其他銷售成本-其他銷售稅金及附加

7.5企業營業外收入和營業外支出是指與企業無直接關系的各項收入和支出。

7.6企業實現利潤后應繳納企業所得稅，企業利潤應按以下順序分配：

1、支付各項稅收的滯納金和罰款。

2、彌補企業以前年度虧損。

3、提取法定盈余公積金和公益金。

4、向投資者分配利潤。

8.1根據會計工作一致性和可比性原則，本公司結帳時間為每月30日下午6：00為結帳時間，資產負債表和損益表及有關附注報表應于次月8號前上報公司總經理及有關部門。

8.2xxx和各控股公司，應分別獨立核算，自負盈虧，各企業之間要實行嚴格的財務制度，嚴禁混報亂報費用現象。企業之間往來帳可設“內部往來”科目核算有關經濟業務，企業的資金、物資往來要辦理有關轉帳手續。

8.3公司所有購進貨物，原則上200元以上都須取得增值稅專用發票;支付水、電、運輸費、油料費和維修車輛時都要利用增值稅(或合法)發票結算。

8.4企業出入庫單、收據等有關憑據采取領用登記制度，用完的有關單據存根及時交回財務部門，財務部門要認真檢查，憑舊本領用新本不得亂領亂用有關單據。

8.5銷貨發票(含普通發票、增值稅專用發票、發貨通知單)要有專人到稅務機關領取。開票、制單、保管、登記實行專人負責制。財務部門要建立健全有關票據的登記制度，嚴禁向非購貨單位開具發票。

8.6本企業根據2001版《企業會計制度》建立會計科目。

第九章會計檔案管理

9.1本企業要搞好會計檔案的管理工作，財務部門應于每月月末將有關會計憑證等會計檔案裝訂成冊，做好封面整理入檔。

9.2企業財務部門建立會計檔案目錄，嚴格檔案調閱手續。

9.3 企業財務人員、保管員、統計員調動工作時必須辦理會計檔案移交手續，造具移交清單，分清前后責任，確保會計檔案的連續完整。

9.4 會計檔案的保管年限：會計憑證類15年;總帳15年、明細帳15年、現金和銀行存款日記帳25年、輔助帳簿15年、固定資產卡片(清理報廢后)5年;月、季度財務報告3年，年度財務報告(決算)永久;會計移交清冊15年、會計檔案保管清冊永久。

10.1對現金出納會計違反3.2.1之規定，一經查處每筆業務處罰現金出納會計5元。

10.2對違反3.3.1、3.3.2款責任人，一經發現或查處每次罰款10元。

10.3公司往來賬會計違反3.4.2款，對責任人每次罰款20元。

10.4對倉儲管理員違反3.5.5款，每次處罰責任人10元。

10.5對違反 3.5.8.1、3.5.8.2款,對有關責任人每次罰款20元,并限期在2天之內完成(統計員和倉儲人員)。

10.6反3.5.10款之規定，對倉儲人員及保衛人員每次罰款20元。

10.7對倉儲管理人員違反3.5.11之規定,處罰直接責任人每次20元.

10.8對車間統計員違反3.5.12之規定,處罰直接責任人每次20元.

10.9對會計報稅人員違反7.3之規定,每次罰款20元,并自行承擔滯納金。

10.10對違反8.1款之規定處罰直接責任人每日10元.

10.11對開票人員違反8.5款之規定,每次處罰責任人20元。

11.1本管理制度自董事會批準公布之日起執行，不完善之處另行文補充規定，凡與本制度規定不一致的以本管理制度為準。

11.2本管理制度由公司財務部負責解釋。

xxxx公司

xx年xx月xx日

公司的發展理念是員工在今后工作中的發展目標與標桿。只有員工在不斷調整自己，與公司經營目標、發展方向、發展規劃等公司理念保持高度一致的同時，員工才可能視公司為家，才可能產生強烈的“主人翁”意識，從而保持對工作更高的責任感與“主人翁”心態，才能為公司做出更大的奉獻，產生更大的利潤。因此，公司的理念培訓是公司與員工保持高度一致的橋梁，使公司與員工能夠產生共鳴，實現公司與員工的“重疊”。

二、完善公司管理制度，合理設置績效考核機制，提高公司員工的積極性

在加強公司理念培訓的同時，還必須對公司管理制度和操作流程進行不斷的完善和修改，從而確保公司員工在執行過程當中做到科學合理、有據可依。避免在工作出現失誤時員工之間互相推諉，不利于公司的發展，也影響員工對公司的歸屬感；另外，合理有效的競爭獎勵機制，能夠大大刺激員工對工作的積極性和責任心，使其能夠提高工作效率，為公司創造更大的經濟效益，而保證公司員工責任感與積極、創造性心態，必須從以下幾個方面做起：

1. 嚴格公司操作流程，確保員工工作科學合理：

要想保證員工盡職盡責，首先對業務流程、服務流程和管理流程等所有工作流程要科學設計，從流程上確保工作質量，只有流程上科學合理，才能高效。正大集團在管理流程上做到了細致入微，真正實現了言有所據，行有所依。這也是東莞噴畫公司在中國發展30年來依舊輝煌的秘訣！

2. 加強公司制度監管，實現公司管理標準化

監管是管理工作所必須的，監管分傳統人力上的監管和技術上的監管，隨著工作復雜程度的提升，技術監管也越來越重要。制度是死的，是條文性的東西，有了制度沒有人監管，等于沒有制度。監管者首先自己要遵守應該遵守的制度，其次還要破除情面不徇私情進行監管，監管同樣需要智慧，需要原則和靈活相結合。如果說制度是鉚丁，那么監管就是上鉚丁的工具，它可以讓鉚丁緊，也可以讓鉚丁松動；它可以讓管道暢通，也可以讓管道堵塞起來。所以監管直接決定著流水管道流水的效果。

3. 合理制定績效考核機制，提高公司員工積極性

人是決定公司興衰的關鍵，對員工取得的工作成效給予獎勵，給員工的動機起到強化作用，因為人總是追求從工作中獲得好處的。獎勵能使員工看到自己的成就，贏得尊重、信任和社會地位。獎勵包括物質獎勵和精神獎勵。物質獎勵包括企業股權、期權、工資、獎金和各種公共福利等。物質獎勵是最基本的重要的激勵手段，因為工資、獎金、住房等決定著人們的基本需要滿足情況，同時，員工收入及居住條件也影響其社會地位、社會交往，甚至學習、文化娛樂等精神需要的滿足狀況。精神獎勵包括對于成效的認可、記功命名、表彰、授予稱號、提級升職等，激發起員工工作的積極性和創造性。獎勵的方式可以多種多樣，可依據員工取得的工作成效和他們對不同需求的程度而定。物質獎勵與精神獎勵結合起來，只有這樣才能發揮最大的效用。

三、積極開展公司文化建設，點亮員工心靈之火

如果說公司的發展理念是公司的根骨，公司流程制度是公司發展的筋脈，那么公司文化就是公司的靈魂！公司文化代表公司的思想與氛圍，一個創新、發展的公司其公司文化必然是陽光、健康積極向上的。而作為公司，在保證了公司發展的剛性需求之后，其重心點必須圍繞“以人為本”構建公司文化。讓員工獲得“幸福感”、職業成就感與尊重感，從而對公司全身心投入，實現自身與公司發展聯為一體，提高東莞噴畫公司競爭力，推動公司的良性發展。

沒有規矩不成方圓，國家通過法律來維護社會的正常秩序，企業也有自己的規章制度來維持企業正常運轉。面對新頒布《勞動合同法》，企業應該如何制定自己的規章制度，使企業的規章制度能夠在不違法法律的'情況下維護企業正常生產秩序，成為企業創造財富的守護者。

《勞動合同法》第四條?用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。

用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。

在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。

用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。

該條法律規定了用人單位的制定規章制度的內容和程序。

一、?制定規章制度的主體必須是用人單位。

用人單位是規章制度的制定主體，而不是用人單位的職能部門或者個別領導，比如說人力資源部或者是辦公室，如果以用人單位職能部門名義制定的規章制度就存在無效的風險，用人單位的職能部門可以參與規章制度的制定和修改，但是規章制度的發布和實施的主體必須是用人單位。

二、?規章制度的內容必須合法。

規章制度的“合法”性是指規章制度的內容與所有的法律、法規和規章，包括：憲法、法律、行政法規、地方法規、民族自治地方依法制定的自治條例和單行條例，以及關于勞動方面的行政規章不相沖突。

實踐中，一些用人單位制定的內部規章制度不同程度存在著違法內容，有的在工時、休假、加班等方面違反國家規定的基本標準；有的規定員工在勞動合同期間不能結婚生育，上下班要搜身檢查，嚴重侵犯了公民的基本權利；有的規定員工入職要交一筆保證金或者扣押員工的身份證件；有的隨意延長員工工作時間而不發加班工資等等，這些規章制度都有可能因為違反國家法律的強制性規定而無效。

三、?規章制度的制定程序。

根據《勞動合同法》第四條的規定：用人單位在制定、修改或決定有關勞動報酬、工作時間、休息時間、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。

企業在制定涉及職工切身利益的規章制度時，必須遵守以下程序：

第一步，由職工代表帶回或者全體職工討論，提出方案和意見；

第二步，規章制度形成方案或者意見后，用人單位與工會和職工代表平等協商決定。有的用人單位沒有工會，用人單位可以與職工代表平等協協商決定。

《勞動合同法》規定規章制度的制定程序，為的是保護勞動者的合法權益不受侵害，防止有的用人單位利用規章制度隨意侵害勞動者的權益。如果用人單位在制定規章制度沒有履行上述程序，那么勞動者因為違反用人單位的規章制度而與用人單位發生爭議時，那么用人單位存在程序瑕疵的規章制度就有無效的風險，不能達到制定規章制度的目的。因此，用人單位在制定規章制度時，特別是涉及勞動者切身利益的規章制度時，一定要嚴格遵守《勞動合同法》的制定程序，并且把規章制度的形成的程序用書面的形式記錄和確認下來。

四、?規章制度的告知程序。

有了完善的規章制度，必須有人執行才有價值。用人單位的規章制度是勞動合同的重要組成部分， 要讓勞動者遵守執行就應當讓勞動者知道。如果用人單位的規章制度特別是涉及勞動者切身利益的規章制度制定后沒有告知勞動者，同樣這樣的規章制度也有可能因為違反《勞動合同法》第四條的規定而無效。

用人單位的規章制度可以通過公示的方式告知勞動者，比如將規章制度張貼在用人單位的公共區域，或者放在的勞動者可以自由訪問的企業局域網內。用人單位也可以直接告知勞動者，比如說通過培訓的形式直接告知勞動著，或者通過電子郵件的形式發給勞動者，或者直接將規章制度給勞動者，讓勞動者簽收等等。總之無論采取何種方式，必須讓勞動者知曉規章制度。

堅持城鄉統籌發展要求，以健全服務網絡、提升服務能力、完善體制機制為重點，進一步改善基層衛生基礎條件，突出強化基本公共醫療衛生服務職能，著力構建公平可及、服務有效、資源節約、群眾信賴的新型基層醫療衛生服務體系。

1進一步完善基層衛生服務網絡。提高基層衛生服務資源配置比例和服務供給能力，確保每個建制鄉鎮都有一所政府舉辦的鄉鎮衛生院（社區衛生服務中心），每個街道辦事處所轄范圍或每3-10萬服務人口有一所政府舉辦的社區衛生服務中心，按照“20分鐘醫療衛生服務圈”要求，進一步完善社區衛生服務站（村衛生室）設置，全面推進基層衛生服務機構標準化、規范化建設。

突出縣域醫療在公共醫療衛生服務體系中的基礎性地位，實施縣域醫療強化項目，以縣級醫院能力提升、鄉鎮衛生院（社區衛生服務中心）標準化建設、村級衛生服務全覆蓋為重點，進一步完善農村三級醫療衛生服務網絡。

2全面加強基層衛生綜合服務功能。充分發揮城鄉社區衛生服務機構在維護基本醫療衛生服務公益性中的基礎性作用，推進基層衛生、計生和康復“三合一”建設，切實承擔基本醫療、預防、保健、康復、健康教育和計劃生育技術指導等六位一體的.服務功能，突出加強城鄉社區衛生服務機構在提供基本藥物、落實基本公共衛生服務項目和開展社區健康管理等方面的能力和水平，更好地滿足轄區居民的基本醫療衛生服務需求。

切實轉變社區衛生服務模式，完善社區責任醫師工作規范，推行網格化管理、組團式服務，形成主動、連續、綜合、有效的服務機制，逐步建立居民健康“守門人”制度，筑牢基層衛生服務“網底”。合理限制縣級以上城市醫院普通門診開設規模，引導一般診療服務下沉基層社區，城鄉居民社區門診就診比例明顯提高，完善首診在社區、大病到醫院、康復回社區的醫療服務格局。

3.建立基層醫療衛生機構管理服務新機制。根據有關規定，政府舉辦的基層醫療衛生機構定為社會公益類事業單位，按照服務人口和機構職能，合理確定人員編制，并建立定期核定機制；創新編制管理方式，以縣（市、區）為單位實行人員編制總量控制、統籌安排，動態調整，建立按崗位管理、全員聘任、實現能進能出、上下流動的基層衛生人力資源管理制度。妥善做好不符合執業資格人員的轉崗、分流和編外人員的用工問題。

建立績效工資制度。遵循保障與激勵并重的原則，在政府舉辦的基層醫療衛生機構全面建立起與地區經濟發展和物價水平相適應，與當地事業單位工作人員平均工資水平相銜接，與崗位職責和實際貢獻相匹配的績效工資制度。建立以服務數量、服務質量，群眾滿意度、居民健康狀況和居民醫藥費用負擔等指標為核心的績效考核體系，形成合理的收入分配機制，充分調動基層衛生人員的積極性，增強基層醫療衛生機構活力，提高服務效率。

推進基層衛生資源統籌配置改革。以均衡配置為導向，建立縣、鄉、村三級之間醫療衛生資源合理流動、優化配置和合作共享的新機制，形成縣鄉聯動、鄉村一體的基層衛生服務新模式。完善城市醫院對口支援基層醫療衛生工作制度和分工協作機制，明確縣及縣以上公立醫院的醫療技術指導職責，形成聯系緊密、責任明晰、幫扶有力的垂直醫療技術指導體系，逐級帶動和提升醫療衛生服務能力；建立和推廣社區首診與雙向轉診制度。

目的：為保證成品的安全存放，便于產品識別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。

一、崗位職責：

成品倉庫管-理-員，負責成品的收、發、管工作和退回貨物的前期驗收， 以及待處理品的收、發、管工作。

二、入庫管理

1. 入庫成品是必須經包裝、品控部門檢驗符合企業內控標準，品控部門批準發放銷售的產品。

2. 成品入庫應由車間填寫“成品入庫單”，交成品庫人員審核。產品入庫時檢查產品外包裝是否清潔、封扎結實、完好和無破損，生產日期是否清晰準確，標識是否與產品相符。入庫時仔細清點數量，是否與“成品入庫單”相符，按實際清點數量入庫。入庫結束雙方必須在入庫單上簽字確認。產品出現數據誤差要及時對生產間反映。

3.產品擺放要求按種類，產品，生產日期分區域放置，并注明產品的保質期，數量，入庫日期，儲存條件。并按規定做出標示。成品入庫及時填寫庫存卡。

4.半成品、冷凍品等產品必須在冷藏的條件下清點入庫，清點結束及時放入冷庫指定位置儲藏。

5. 車間在成品入庫時，必須遵循相關原則，在指定位置貼上合格品標簽，對于不按照規定操作的，成品不準進入成品倉庫，庫管員違規接收入庫的，一經發現，將對有關責任人進行處罰。

6. 未經檢驗和試驗或經檢驗和試驗認為不合格的產品不得入庫。

7.設立成品賬，記錄產品的名稱、規格、批號、生產日期、數量、保質期

和入庫日期以及注意事項。

三、貯存管理

1.經檢驗合格的`成品貯存于成品庫，并按品種、入庫時間先后分類存放，先進先出，防止相互混雜。

2.成品庫不得貯存有毒、有害物品或其他有礙食品衛生的物品。

3.成品堆放時，與地面、墻壁應有一定的距離，離地20cm-30cm，離墻20cm，貨架之間有間距，便于通風。嚴禁露天堆放、日曬、雨淋或靠近熱源。

4.成品庫要干燥、通風，做好防塵、防鼠、防蟲。要定期清掃，清毒，保持衛生。

5.掌握貯存方法：

.低溫貯存

.冷藏貯存:0℃-15℃

.冷凍貯存:-18℃-0℃

.常溫貯存:15℃-25℃

6.成品庫內在適當位置應安裝溫、濕度表，保管員每天上午9：00、下午14：00對庫內溫、濕度進行監控，并記好成品庫《溫、濕度記錄》。

四、出庫管理

2.任何人提取成品時必須有《出庫單》，成品庫的庫管員憑經審批的《出庫單》、《發貨單》發放成品。成品庫發貨員必須嚴格按照下單數量發貨。

3.代銷品、訂單產品、顧客自備品及門店退回物資或其它任何物品凡經過成平庫必須點清數據做好登記并確認交接之后方可領取 。

4. 出庫時應點清數量，確認產品包裝狀態完好，當面交接，以分清責

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任。發放時，若產品包裝破隕、標識破損、字跡不清，應重新作出標識后發放。

5. 產品出庫后，應及時核對產品儲存數，同時檢查產品的數量是否與賬面結存數相符，隨后核對產品的貨位量，庫存卡，如有問題，及時糾正。

6.產品出庫工作結束后，應及時銷賬銷卡，清點余數。成品出庫賬要及時記錄每批次，同一生產日期的產品出庫數量，便于及時核查。

7.當天必須完成成品庫數據操作，確保數據準確、系統運行良好。若遇特殊情況不能當天完成的，及時上報，并在未來24小時內處理完善。

五、安全管理

1. 成品庫人員必須提前十分鐘上崗。

2. 上班期間不得擅自離開工作崗位。

3.成品庫人員要注意在上班期間的儀容儀表，工作服必須保證干凈整潔，在崗期間必須佩戴工作帽（發不露耳）。

4.成品出庫時，成品庫管員必須在崗發貨。

5.非成品庫人員在未經許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內所有入庫成品需辦理出庫手續后方可發出。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。

6.成品庫人員應加強防火意識，庫房內嚴禁吸煙，違者重罰。

7. 成品庫人員應加強防盜意識，不發貨及下班不在崗時應及時關門上鎖。 8. 成品庫人員應加強防電意識，人離開庫房時應切斷所有電源，以避免由于電失控而引起的一切事故。

10. 成品庫人員應加強防潮、防霉意識，存放時間過長一定會發生潮濕、霉變、變質等，因此在使用時應采取先進先出法，對于存放時間相對過長而又未被使用的原料、成品應及時提醒相關部門盡快處理，以免造成不必要的損失。

11.庫管人員應加強衛生意識，發現衛生死角應及時清掃干凈。

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12.庫管人員應加強防鼠意識，積極采取最有利措施滅鼠，以減少鼠害損失。

六、退貨管理

1.與司機隨車帶回工廠的物品進行交接，在《交接表》上登記后分類放到相應部門的位置擺放整齊。

2.對重要的物品，接收后及時電話通知相關部門或個人領取，并確認簽字。

3.門店退回的次品，按退貨單接收，清點數量,通知品控部門進行檢驗。

4.顧客訂單自備品接收要歸類，登記，便于訂單組領取。

未盡事宜由物流部解釋、補充。

完善制度做好公司管理工作 通過學習格力ceo董明珠：什么是成功的王道課程，讓我們對企業的正常運作有了一個新的認識，管理才是企業賴以生存的根本，董明珠認為人性管理是一種概念上的東西，在管理上不存在柔性的東西，公司的任何制度和規范是不允許任何人打破的，包括董明珠在內，每個人都必須按照制度去履行你的行為，不能隨意改變。

經過翻看管理資料，制度的推行不是一個簡單的事情，關系到各部門各員工的方方面面，重要的是四點：

一、制度的科學性、合理性

通過對實際工作的了解，認真征求廣大員工的意見，并開展制度討論。同時各部門之間要加強聯系，做到所訂制度具有統一性、互補性。制度出臺后要相對穩定。對確實不適應形勢發展要求的制度不能墨守陳規，該及時修訂、完善或廢除的，要堅決取締舊制度，確保制度不脫離實際。一套制度的出臺和實施，不是那么簡單的事情呢，一定要科學合理，要讓員工能接受，連員工都不能接受的制度能執行下去嗎？這樣就是無效制定呢，所以呢，企業在做每項決定的時候，一定要讓員工可以接受，這樣很利于企業管理。

二、確保制度作用有效發揮

領導者要起帶頭作用。中國古代的曹操就曾以“割發代首”樹立遵守制度的榜樣。領導嚴格遵守了，自然會對員工產生影響。一個合格的領導就是要嚴格的要求自己，只有要嚴格要求自己，從自身做起，才能領導他人，員工才會心服口服，才會服從領導的安排和指揮，員工都是這樣的心里，他們覺得領導做不到的，憑什么來指揮自己呢？有這樣的心里也是很正常的呢，所以領導一定要嚴格遵守制度，這樣才能使員工遵守。同時要將制度的完善和執行作為公司的一項基礎工作，長期關注。

三、營造自覺遵守制度的氛圍

四、加強制度執行情況跟蹤

在執行制度過程中，還應建立部門之間、員工之間相互監督的制衡機制，同時，部門要對各部門制度執行情況進行跟蹤監督、定期考核，有效提高制度執行力。制度的執行也要定期的進行檢查的呢，不是每項制度都可以執行下去的呢，要先實際運用，然后看在企業的效果，如果效果不好，那肯定不能執行下去的呢，這也是個磨合期，要看執行的情況，要看在企業有沒有起到好的效果，要定期跟蹤，了解詳細情況。

制度是使企業運作平穩、流暢、高效，并可基本上防患于未燃，使企業不戰而屈人之兵，不得不戰時則也可使企業盡作有準備之戰，勝券在握。

科學合理的人力資源管理制度，體現了人力資源管理的需要和員工的個人利益需求，使管理工作按照一套嚴格的規劃及操作程序合理運轉，達到人力資源管理中人與事﹑人與組織以及人與人之間的相互協調。同時，完善的人力資源管理也是企業組織高效運轉的保證。

一﹑分清管理制度的類型

人力資源管理制度一般分為開發型﹑勞動合同型和權變型三種。

1、勞動合同型

這種制度的特點是勞動者與企業之間的勞動關系是憑借勞動合同確定下來的。企業內部工作與員工相互關系的調整，需要借助于外部勞動力市場。這種管理制度比較傾向于短期勞動力使用效果，使企業的長期發展受到制度本身負效應的影響。

為了適應勞動合同型人力資源管理制度，在制定企業的人力資源制度時應注重以下幾個方面。

(1)在人力資源管理制度中要以能力為先。給工作能力強的人以更多的利益，以便吸引和保留他們。

(2)勞動合同型人力資源管理制度的核心是圍繞工作尋求員工對工作的適應性。要以工作為管理的核心，根據工作的要求配備員工﹑進行考核﹑開展培訓以及確定員工工資。

(3)制定明確的工作規范。每一個工作的職責﹑權限﹑操作過程﹑執行標準﹑任職的資格等都要以文字形式確定下來，這樣就使管理工作有章可依，同時為員工創造了競爭條件。

(4)對員工的使用價值要注重。在勞動力市場中招聘錄用勞動力時，重點關注候選人的知識﹑技能﹑經驗，運用績效考核手段檢驗員工對工作的適應性。

(5)注重培訓開發的針對性。在能力優先的政策下，培訓開發工作就要把提高員工工作績效放在第一們，要研究分析培訓開發的方式，針對員工在工作中的工作能力 來決定對其是否進行培訓開發。

二﹑確定管理制度的內容

完善的人力資源管理制度應包括以下內容:

1、人力資源管理的工作制度。為了加強人力資源管理部門工作的規范化和科學性，涉及的工作是:一是對人力資源統計及報表的管理;二是對人力資源檔案的管理。

2、員工的招聘與錄用制度。對員工的招聘與錄用是吸引人才的重要環節，員工招聘與

錄用直接影響人力資源的質量。對此項工作進行強化管理就是為了保證人才引進的'質量。

3、對人力資源管理部門職責的規定。對人力資源管理部門的職責應依據企業的實際需求不同作出不同的規定。一般情況下人力資源管理制度必須首先規定人力資源部門的職責和權限，并以此為基礎開展企業的人事管理工作。

4、員工工資管理制度。工資管理是人力資源管理制度中極為重要的組成部分。員工的工資關系到每位員工的切身利益，一定要通過嚴格的制度進行管理。制定合理的工資管理制度，保證其公平性，透明性。

5、員工的培訓制度。對員工進行培訓與開發，在人力資源管理中起著重要作用。完善的培訓制度是企業組織內部人力資源開發的重要保障，對員工進行培訓既是企業發展的需要，也是員工工作發展的需要。因此，員工培訓與開發制度是企業與員工的雙重需求。

6、員工考核制度。所有的工作都是以最大限度地提高工作效率為目的的。對工作的考核是對員工工作結果的評價，涉及員工的薪酬﹑獎勵和晉升調整，以及辭退等項工作，這項工作的實施依據是以對工作的考核結果為評價標準，公平的管理取決于對工作業績效率考核的公平性。

7、人力資源調整管理制度。內部人員的升降﹑調動﹑辭職等工作，均屬于人力資源管理調整的范圍。人力資源調整管理制度的目的就是使調整后的員工工作能夠按照規范化程序運行。

三﹑制定管理制度的程序

在制定人力資源管理制度時，要遵循其計劃性，并在該計劃的指引下，去進行調查分析，收集資料，參與編寫，匯總制度并加以修改以供審批。

1、調查分析

在制定制度時，必須大力度地進行調查分析，力求周密準確。在許多情況下，人事經理的調查分析就是對人力資源的分析與診斷，下面簡單說明兩點。

（1）企業的內部因素。如企業內部的員工狀況，現有的制度情況，有何弊端，管理制度的價值取向如何等。

（2）企業的外部因素。國家的經濟政策，勞動政策，勞動力市場現狀，科教發展水平，以及一些相關政策等。

2、資料的收集

人力資源管理部門應盡可能全面地收集各種有關制度制定方面的資料。如國家的相關法律法規﹑地方政府的相關文件政策﹑同行業中其他企業制度范本以及本企業原有的規章制度和其他相關資料。

3、參與組織編寫

編寫制度通常是由人力資源管理部門統一規劃，組織各部門的相關人員參與編寫，最后匯集修改，經審批后形成制度。

4、審核批準

人力資源管理部門根據具體分工編寫，把收集到的相關信息分發給編寫人員，傳達人事經理的指示，同時人力資源管理部門人員也應編寫相關的內容，并把這些制度匯集修改成人力資源管理制度的草稿，供人力資源管理部門審核，最后協助進行制度的討論定稿，供總經理批準通過。

四﹑管理制度制定的要點

人力資源管理制度的制定工作是一項瑣碎的工作，需要人事經理付出極大的精力，聽取各方面的意見，主要應注意以下幾點:

1、讓在職員工參與

在制定制度時，讓在職員工參與是一個非常好的辦法。制度是針對整個企業的，要盡量使全體員工都參與到制度的制定中來，如果只是針對某個工作流程的制度，則需要請相關的員工參與進來。通常情況下，由起草人在進行過認真調查之后，起草制度的草案，將該草案公布于眾，進行討論和修改，由起草人收集意見進行修改。對于重點的當事人，起草人要個別征求他們的意見，并認真作記錄和總結。

讓員工參與制度的制定，可以減少對該制度的反感，因為人們都不會討厭自己的勞動成果。

2、注重員工的工作習慣

人事經理在制定制度時，一定要認真分析現有的工作流程和工作習慣。在達到目標的原則下，盡可能地繼承原有的流程和習慣，只有這樣才能有效地保證將來制度的執行。

3、簡明扼要

編寫制度條款的目的就是為了執行。當員工對制度本身無法深入理解時，就不能很好地執行。制度是針對所有員工的，制度本身的語言描述應當簡明扼要﹑易懂。

4、可操作性

在制定制度時務必要考慮其可操作性，否則就失去了制定制度的意義。要想使制度利于操作，最好使制度利于操作，最好在制度中就明確表述操作的方法。另外要寫明制定制度的原則，以便于在特殊情況下進行處理。

5、公正性

制定制度時很難做到一次性制定得非常完善，在工作發展中可能還要不斷地進行修改。制定制度就是為了使用，所以一定要符合實際，不應該影響制度的公正執行。員工往往更關心執行制度的公正性，所以制定制度時更應注重其公正性。

三月份以來，連續發生的五起校園暴-力傷害案件，造成了惡劣的社會影響，引起了中央的高度重視，**、溫-家-寶、周永康書記等先后作出重要批示。

我們每位教職員工要充分認識當前校園安全工作的嚴峻性，要增強維護校園安全的責任感和緊迫感，充分認識發生校園案件的高度敏感性，充分認識做好校園保衛工作的極端重要性。全校要形成“生命第一，警鐘長鳴，預防為主，履職盡責”的安全工作意識，克服麻痹思想，克服事不關己高高掛起的思想，將加強安全管理工作擺到突出位置，強化日常管理，狠抓各項科學預防措施的落實，積極防范各類校園安全事故的發生。

近年來，我校高度重視安全工作，在技防人防等方面加大了投入，在全校干部教職員工的共同努力下沒有發生一起重大安全事故，但我們要清醒認識我校安全管理工作依然存在一些不容忽視的隱患：

一是校園特殊的地理位置，致使進出人員的管理異常復雜；二是交通安全狀況不佳，兩個校門都處于交通要道；三是校園周邊治安情況不佳，時時發生校外人員擂肥、欺負學生的狀況，甚至有不法分子混入校園盜竊家長、老師財務；四是校園周邊網吧非法經營，危害了青少年的身心健康，帶來安全隱患；五是門衛管理、教師值日、學生值日管理不到位，沒有很好履行各自職責；六是個別干部、班主任、任課教師沒有高度重視安全工作，沒有盡到管理、教育的責任；七是校園活動場地、電器等設施也存在一些安全隱患；八是安全管理職責不夠明確，一些安全管理的制度沒有很好得到落實，如門衛管理制度、值日制度、課堂常規、作息時間以及責任追究制度等；九是有些教師利用放學時間、節假日私自補課、有償家教，也為學生安全帶來隱患。

二、要進一步落實安全工作責任制和責任追究制

全體教職員工都要承擔起校園安全管理和教育的責任。為保證安全工作的落實，學校實行“分工負責制、學校領導蹲點制、值日教師督辦制、班主任責任制”，并要求做到“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責”。

校長是學校安全第一責任人，分管政教副校長協助校長具體負責學校內部安全管理工作；學校食堂、校舍安全、消防安全、校產管理、學校小賣部食品安全由總務處負責；課堂教學安全由教務處負責；學校治安保衛、學生集會、學生課間活動、學生外出活動等安全工作由政教處負責；干部教師值日由辦公室負責。

班主任是班級安全管理和教育的第一責任人，任課教師是課堂教學的第一責任人，年級組長要負責督辦班主任的安全管理和教育工作。

三、加強內部管理，健全安全制度，強化責任落實，保障師生安全

針對目前的嚴峻形勢，以及我校存在的一些安全隱患，我們應進一步加強內部管理，建立健全安全管理制度，強化安全管理責任的落實，切實保證校園平安、師生人身財產安全：

一是深入開展安全教育活動，提高師生安全防范意識。政教處和少先隊要通過廣播、板報、電子顯示屏對學生進行安全警示教育，各班要建立健全紀律、衛生、安全管理制度，充分發揮班干部的管理作用，發揮學生的監督作用，利用身邊發生的事例針對不同學段的學生加強交通安全、食品安全、法制安全教育，提高學生的自我保護意識和自我保護能力。

二是認真對校園設施及管理漏洞等進行排查，落實整治措施，徹底消除安全隱患，預防校園安全事故的發生。我們近期將組織對校園的電器設施、消防設施進一步進行排查，也希望老師們多一份心，多一雙眼，發現問題及時上報。

三是嚴格加強學校門衛管理，上課時間及非放學時間，緊鎖大門。學校側門定時開放，早晨6:40開門，8:10鎖門，中午11:40鎖門，1：40鎖門，下午5:00鎖門；上課期間學生外出必須有班主任簽字或由班主任出面交代，嚴禁學生單獨外出或家長帶出；外來人員進入校園實行實名登記制度和查驗制度；學校教師必須嚴格遵守校門管理制度，不得隨意遲到早退；門衛要禁止無關人員和校外機動車入內，禁止將非教學用易燃易爆物品、有毒物品、動物和管制器具等危險物品帶入校園。學校干部教師要有防范意識，要加強校園的巡查，發現不明身份的人在校園要進行盤查，摸清其來校意圖，發現異常要及時報告。

四是加強教師值日、學生干部值日管理。教師值日必須按時到位到崗，自現在起值日教師要實行簽到制，因特殊情況不能值日必須找人換，必須向當天值日的組長請假，要切實履行工作職責；政教處、大隊部要加強學生值日管理，涉及的班主任要大力支持，要將學生值日情況納入班主任工作考核內容。

五是加強大型集體活動、體育活動及其他室外活動課的安全管理。各處室、年級組、教師因教育教學需要組織學生參加校內外活動，必須報校長審批，并承擔安全管理責任。學生做操、集會及外出教室上公開課、實驗課、體育課等，有關教師必須按時到崗，必須進行安全教育并采取必要的安全保護措施，防止擁擠、踩踏事故發生。

六是教師在日常的教育教學活動中應當規范教育教學行為，落實安全管理要求，合理預見，積極防范可能發生的風險。上課教師不得遲到、早退、曠課和中途退出。學校教師不得體罰或變相體罰學生，不得要求學生早到校、晚放學或者中途要學生離開學校，不得將晚離校的低年級學生交給無關人員，不得私自有償補課。因教師不履行工作職責造成的安全事故，根據責任大小追究相關責任人的責任；因教師個人行為造成的`安全事故，相關教師個人承擔一切責任。

七是加強學校早餐食堂管理。嚴格執行《學生食堂與學生集體用餐衛生管理規定》，嚴格遵守衛生操作規范，建立食堂物資定點采買和索證、登記制度，保障師生飲食衛生安全。要加強校內小賣部的管理，嚴禁出售“三無”產品和危險性玩具。

八是建立學生安全信息通報制度。監護人發現被監護人有特異體質、特定疾病或者異常心理狀況的，應當及時告知學校。學校對已知的有特異體質、特定疾病或者異常心理狀況的學生，應當給予適當關注和照顧，教師不得安排此類學生參加某些教育教學活動。班主任要將學校規定的學生到校和放學時間、學生非正常缺席或者擅自離校情況、以及學生身體和心理的異常狀況等關系學生安全的信息，及時告知其監護人。

九是建立完善應急預案。校園內發生火災、食物中毒、重大治安等突發安全事故以及自然災害時，學校啟動應急預案，及時組織教職工參與搶險、救助和防護，保障學生身體健康和人身、財產安全。學生在校期間突發疾病或受到傷害，第一個發現的教師必須根據情況采取相應措施，并同時報告學校，告知家長。

4月6日,貴州省赤水市消防部門對全市各易燃易爆場所進行檢查，針對正在改建的加油站，現場對不符合消防安全規定的施工制度進行了督促改正。

根據加油站提供的裝修圖紙，監督人員現場查看了需要改建裝修的實際地點是否和所提供的圖紙一致，并對裝修材料進行詳細的查看，檢驗是否符合相關規定，針對加油站這一特殊場所，監督人員還對現場施工所用的工具進行檢查，查看是否使用電焊、氣焊等高危工具，并詳細查閱現場的施工制度和臨時用電許可證明是否齊全，檢查過程中該加油站能夠認真落實消防安全責任，并對施工人員有高度的要求，在現場設置有滅火器器材和沙池，但還是存在一點火災隱患，如未明確施工現場必須離加油站臺有一定的安全距離等。

此次檢查，現場督改了離施工現場最近的加油站臺應停止使用等不安全因素，并對加油站負責人提出了明確的消防安全工作要求，其負責人也表示在施工期間一定高規格注意現場施工安全，認真落實消防安全工作。

首先我們來分析一下目前薪酬激勵機制存在的問題，第一、企業的薪酬結構缺乏合理性;第二、薪酬激勵機制體系混亂;第三、薪酬激勵機制的建立缺乏科學性和可持續發展性。分析完目前存在的問題，接下去就是如何解決問題：

1：樹立人本管理觀念

人本管理重視對人的開發激勵，調動人的積極性，挖掘人的潛力。了解員工的需求，通過良好的薪酬激勵制度予以滿足;只有從關心、愛護、尊重員工的角度來設計薪酬制度，才能激發員工的`工作熱情;要讓制度去適應人，而不是人去適應制度。

2：建立合理的薪酬結構

在建立薪酬結構的過程中，企業一定要注意要從企業本身狀況出發，建立適合于本公司的薪酬結構，這樣才能充分調動員工的工作積極性，才能更好的為公司創造更多的利潤。

3：建立科學合理的薪酬激勵機制

要清楚地了解建立薪酬管理制度的目的，要從企業的長遠利益出發，充分發揮薪酬對提高員工技術能力的重要作用，薪酬管理知道是為了員工激勵，是為了促進員工的工作效率，所以一定要牢牢把握這個宗旨，不要到時候走著走著就偏離了軌道，最后適得其反。

總之，薪酬管理知道是員工激勵的重要手段，對于提高企業的競爭力是有很大的作用的，所以企業必須要完善自身的薪酬激勵，多多引進優秀人才，相信企業的發展會越來越好。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索如何完善薪酬管理制度。