月工作總結是一個反思和成長的機會，通過總結經(jīng)驗和教訓，我們可以更好地規(guī)劃未來的工作。以下是小編為大家收集的月工作總結范文，希望能夠給大家提供一些啟發(fā)和借鑒。

集團公司上半年工作總結及下半年工作打算（優(yōu)秀21篇）篇一

2014年即將過去，現(xiàn)將過去一年來主要工作回顧如下：

2、信息宣傳，持之以恒堅持了解掌握教育動向，敏銳捕捉教育信息，及時準確編發(fā)文稿，去年8月以來，采編信息160多篇(條)約6萬字，被《教育時報》、《駐馬店日報》、《天中晚報》、大學網(wǎng)、市教育局網(wǎng)站，市、縣電視臺、《遂平信息》等網(wǎng)站、媒體采用40多篇(條)(其中15篇(條)被評為優(yōu)秀信息)，有力宣傳了遂平教育。教體局獲2014年全縣信息宣傳工作第四名，今年上半年，我局信息宣傳工作再次名列各局委序列第四名。

3、教育宣傳，拓展創(chuàng)新開通個人博客，及時上傳教育通訊，宣傳推介遂平教改和發(fā)展成果。主持課題《農(nóng)村基礎教育的不和諧音及對策研究》獲省級課題立項并將于今年結題;與魏建中合作完成的經(jīng)驗文章《遂平縣教體局加強校長隊伍建設經(jīng)驗談》于今年7月在《河南教研》上發(fā)表。4月被評為2010年度全市教育系統(tǒng)宣傳工作先進個人;5月獲《教育時報》表彰。

4、文秘工作，履職盡責去年8月以來，撰寫《教體工作通報》25期、起草若干《意見》、《通知》，和廣福、志中一起做好文秘室日常工作，參與會議講話、文件、調(diào)研文字材料的撰寫，并經(jīng)常被抽調(diào)到相關股室協(xié)助工作。

5、業(yè)余充實，收獲豐碩一是加強學習，提高素質。認真學習教育政策、法律法規(guī)，站在課改前沿，了解教育信息、研究教育成果，學習公文、文秘寫作常識，不斷豐富和提高自己。

2011年7月，在“喜迎共產(chǎn)黨九十華誕”廉政征文活動中，小說《老馬的故事》獲全市特別獎。2010年8月加入縣作家協(xié)會，9月17日當選縣作協(xié)理事。

三是愛好廣泛，參與社交。積極參加社會活動，與縣文廣新局、電視臺、作家協(xié)會等保持良好合作，參與策劃綜藝欄目《酷藝苑》首期以來多期節(jié)目，力薦優(yōu)秀學校、師生節(jié)目。積極發(fā)現(xiàn)、舉薦文學新人，為市、縣作家協(xié)會遴選、推薦師生作品，定期刊發(fā)。利用自身影響，宣傳教育，展示教育良好形象。

在今后的工作中，我將以嶄新的精神面貌、積極的工作態(tài)度，為教育再盡綿薄之力，為自己實現(xiàn)人生理想。

一學期接近尾聲了。回首展望,青協(xié)在漫長的前進道路上又增添了一段輝煌。在主席團的正確帶領下，組織和紀律上有了很大的進步，工作突飛猛進。活動的影響力不斷提高，受到同學們的好評。在改進以往的缺點和不足的同時，每位志愿者都全身心的投入到青協(xié)發(fā)展事業(yè)中來，立足校園的'同時向校外發(fā)展，服務師生的同時，服務全社會。

本學期辦公室主要負責本協(xié)會的日常事務，常規(guī)材料的制作及各部室工作材料的分門別類及保存。同時做好協(xié)調(diào)各部室工作，開會前的準備工作及通知。協(xié)助其他部室開展活動。并負責排話劇，各干事積極配合。同時感謝其他部室對我們的幫助。

本學期我院分會取得很大的進步，活動數(shù)量及質量明顯提高，這都是大家努力的結果。但我們辦公室明顯做的不夠多、不夠好。只是在協(xié)調(diào)其他部室開展活動，卻未單獨組織活動，做的材料質量不是很高，不夠及時，給主席團的工作造成一些麻煩。

本學期辦公室干事工作認真、負責，有較強的責任心，能力都很強，但部長工作做得不夠，細節(jié)考慮不全，對干事分工不是很明確，沒有對干事進行培養(yǎng)和鍛煉。

在下一年里，我們會逐步改正工作中的錯誤，做到最好，和大家一起努力，幫助他人，完善自己，服務學院，服務社會，弘揚新風。

我院分會邁著穩(wěn)健的步伐，走過了這一學期，總體來說作出了不少成績，每位志愿者都付出了汗水。但由于各方面的原因，工作之中難免尊在疏漏，，一些細節(jié)上的問題曾被忽略掉了。不過，前進之中我們在不斷的改進，一步步的積累經(jīng)驗，每位志愿者都發(fā)揮著作用。我們并不滿足于現(xiàn)狀，要打拼，要讓更多的人知道江中的青協(xié)，要讓志愿者的精神發(fā)揚到每一個角落。相信，我們的明天會更輝煌。

文檔為doc格式。

集團公司上半年工作總結及下半年工作打算（優(yōu)秀21篇）篇二

1、通行費征收實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。

截止10月底，通行費征收萬元，通過收費站區(qū)車流量達輛。通行費的征收管理更加嚴密規(guī)范。一是規(guī)范通行費征收行為，先后制定完善了：《收費管理考核辦法》、《xx年度目標管理獎懲考核辦法》、《xx年度目標管理獎懲考核辦法補充規(guī)定》等制度。成立收費管理考核小組，并以此做為對各科室、中隊每月、每季度及年終評優(yōu)、評先和獎勵、處罰的基本依據(jù)，按責、權、利、分工不同捆綁考核兌現(xiàn)，使目標管理有章可循。理順通行證、統(tǒng)繳證辦理環(huán)節(jié)。通行證的申報、檢查、發(fā)放等每一道程序從票據(jù)管理員到科室負責人到分管領導主管領導層層把關，職責明確。二是堅持文明服務，宣傳收費品牌，塑造良好窗口形象。我站始終貫徹“以人為本”的宗旨，努力推行文明服務，便民措施到位。收費人員掛牌服務，倡導使用文明用語。服務箱、便民水桶、等便民措施落實到位，營造高效良好的文明服務氛圍。日常收費工作中，嚴格一車一桿制度，認真貫徹“四堅持”、“六不準”的原則。免費車、季票車等一車一看證，做到了“應征不漏，應免不征”。同時我站積極與當?shù)卣畽C關、公安、交警等單位密切協(xié)調(diào)，嚴厲打擊使用假證、闖崗等違紀車輛，營造了良好的收費環(huán)境，達到了強化管理，堵漏增收的`目的。三是狠抓目標管理，努力完成收費任務。今年市局下達的“征費”計劃為萬元，比去年增加了萬元。在此基礎上要實現(xiàn)超收的目標，任務非常艱巨，因此我站加強了征費目標管理，確定中隊考核進度表。按照“按月考核、嚴格考評、拉開檔次、每月兌現(xiàn)”的獎罰原則，實行“全年計劃、分段考核、超收獎勵、按月兌現(xiàn)”的收費目標管理辦法。全站上下自加壓力，增強動力，確保完成今年收費任務。

2、文明創(chuàng)建工作進一步深化。

按照市局“創(chuàng)建文明行業(yè)、構建和諧公路”活動要求。我站堅持內(nèi)強素質、外樹形象。規(guī)范征費行為，優(yōu)化征費環(huán)境。職工隊伍建設是我站常抓不懈的一項工作，根據(jù)xx年工作安排，組織全體干部職工進行教育與培訓。除日常每周一次的小組學習外，自5月中旬至6月中旬集中一個月的時間，在部隊駐地對全體干部職工進行了分批次的全封閉軍事、業(yè)務培訓。通過軍事、業(yè)務培訓、參加市局組織的業(yè)務骨干培訓，專題討論等多種形式，深入開展職業(yè)道德教育和業(yè)務技能培訓，提高了收費人員的綜合素質，為創(chuàng)建文明行業(yè)工作打下良好的基礎。為了豐富職工的文化生活，充分發(fā)揮工會、團支部作用，我站先后舉辦了“職工春季運動會”、“三?八”婦女節(jié)參觀學習活動、“清明”革命烈士祭掃活動、“五?一”參觀學習孔繁森紀念館活動、“八?一”走訪慰問駐地部隊，組織“愛崗敬業(yè)”演講比賽，同時積極參加了當?shù)卣块T組織的乒乓球比賽、“五?四”青年聯(lián)歡會等活動。通過開展，一系列豐富多彩的群眾性活動，增強職工的集體榮譽感和團結協(xié)作精神，增加了全體干部職工的凝聚力、向心力。以活動為契機，在市局業(yè)務科室支持幫助下，我站先后在電視臺報道篇、日報社報道篇、廣播電臺廣播篇，提高了公路系統(tǒng)品牌知名度。月份被市委市政府授予“”榮譽稱號。

3、行政綜合管理工作進一步提高。

進一步建立健全了會務、信息調(diào)研、督察、文書檔案、車輛使用以及后勤服務等一系列規(guī)章制度，補充、完善和調(diào)整《管理制度匯編》、《行政工作管理辦法》、《收費工作考核管理辦法》、《xx年科室、中隊工作目標責任制》、《后勤工作補充規(guī)定》、《衛(wèi)生管理辦法》，對各項制度進行了明確和細化，確保了各項工作的全面有序開展；并與有關人員層層簽訂責任書、協(xié)議書。做到了崗位職責明確、人員分工明確、管理條條框框明確。成立考核小組每月對各單位考核情況進行評比，優(yōu)秀獎勵落后責罰。使行政管理工作達到了規(guī)范化、制度化。及時做好了會務、接待、督察督辦、文印、車輛管理、保衛(wèi)、水電暖等后勤保障工作。重視人員分工和組織建設，不斷提高職工自身素質和工作能力。積極協(xié)調(diào)各方面關系，使工作高效運轉。信息工作再上新臺階，在原有的基礎上成立了信息領導小組，健全了信息網(wǎng)絡體系，設立了專兼職信息員，積極向市公路局報送反映本站工作動態(tài)的信息。截至十月底，上報信息余條；加強安全管理工作，落實安全責任制。繼續(xù)完善“安全生產(chǎn)四項體系”建設，積極發(fā)揮安全領導小組職能，通過開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)無事故”等活動，定期組織職工進行安全教育學習培訓，增強了全體職工安全意識，提高了全員的安全防范技能。把全站每月的安全大檢查、每周的衛(wèi)生大檢查與局部的隨時抽查相結合，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，組織夜間兼職安全員對收費亭進行安全巡查，做到了防患于未然。

集團公司上半年工作總結及下半年工作打算（優(yōu)秀21篇）篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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2022年，公司在×集團正確領導下，全面落實×集團年會工作部署，堅持以×為種核心主業(yè)，以×為支撐的發(fā)展思路，圍繞年度工作目標，強管理、抓改革、謀發(fā)展，加強疫情防控，全面推進重點工程建設和重點工作。2022年上半年，×公司主要經(jīng)營指標實現(xiàn)“時間過半，任務過半”目標。

（一）主要指標實現(xiàn)增長。

預計今年1至6月，×公司營業(yè)收入×萬元，同比增加×萬元，增長×%；

預計1至6月營業(yè)利潤×萬元，為年度預算的×%，同比增加×萬元，增長×%。實現(xiàn)利潤總額×萬元，較上年同期增加×萬元。凈資產(chǎn)收益率為×%，經(jīng)營性現(xiàn)金流出×萬元。

（二）體制改革穩(wěn)步推進。

優(yōu)化調(diào)整×業(yè)務，設立×分公司，初步建立專業(yè)化管理、市場化運營×經(jīng)營模式。

（三）重點項目建設緊鑼密鼓。

一是加緊做好×竣工驗收工作。×整體工程通過竣工驗收；

×工程部分通過竣工驗收并投入使用。二是積極拓展×。根據(jù)國家部委批復意見和×集團工作要求，按照“內(nèi)外并行、先易后難、統(tǒng)籌推進”的原則，開展×項目立項與投資審批等前期工作，同步推進×功能調(diào)整，與×簽訂合作意向協(xié)議。×全力做好×資質辦理及運營工作，成功拓展×業(yè)務，在實踐×運營模式上實現(xiàn)了積極探索。三是推進“×”建設。先后制訂《×》等管理規(guī)范，被×作為執(zhí)法參照標準。今年上半年，新造×投入運營。

（四）主要業(yè)務實現(xiàn)拓展。

與×等知名企業(yè)達成合作意向，簽約大型經(jīng)營合同×項。×公司圓滿完成×任務，參與×；

完成×項目，擠進×市場，×取得重要突破。×公司1-5月完成×次，培訓×人次，派遣×2人。×公司開發(fā)×產(chǎn)品等跨界項目，1-5月營業(yè)收入同比增長×%。

（五）基礎管理持續(xù)加強。

1.優(yōu)化員工隊伍。上半年，公司相繼制訂《×》等辦法；

組織召開×座談會，關注其工作、思想狀態(tài)；

舉辦“×培訓班”，加大復合型年輕人才培養(yǎng)力度。

爭取新建固定留抵退稅×萬元，緩解了公司資金緊張現(xiàn)狀；

協(xié)調(diào)項目建設投資，有效推進×項目貸款及股東擔保事宜；

加強應收賬款催收及跟蹤預警工作，應收賬款周轉率同比增加×%；

認真開展“嚴肅財經(jīng)紀律，依法合規(guī)經(jīng)營”綜合治理專項行動。

開展中央企業(yè)“合規(guī)管理強化年”活動，推進企業(yè)合規(guī)與法治建設；

啟動合規(guī)風險排查相關工作，形成×公司2022年合規(guī)風險庫（共×項）。

（六）數(shù)字化轉型實現(xiàn)突破。

打造×大數(shù)據(jù)平臺，與×簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，公司數(shù)字化轉型邁出實質性步伐；

實現(xiàn)×管理數(shù)字化、運行數(shù)據(jù)化上線，×基本建成；

完成×系統(tǒng)設計方案，×方案已通過專家評審。

（七）安全局面持續(xù)穩(wěn)定。

加強安全監(jiān)督檢查，對×開展專項監(jiān)督檢查×次，指導排查整治安全隱患×余項；

開展建筑安全專項排查整治，排查建筑×棟，建筑結構安全鑒定×棟，排查各類問題隱患×件。上半年，×公司未發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故。

（八）全面從嚴治黨持續(xù)深入。

1.強化黨建責任嚴考核。制訂《2022年黨建工作暨全面從嚴治黨工作清單計劃》，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同布置、同檢查、同考核。制訂公司2022年度黨建工作暨黨風廉政建設和反腐敗工作關鍵業(yè)績指標，并對公司所屬各單位試行“一企一策”考核。把黨建重點工作任務融入公司年度重點工作任務大綱。

2.突出“三基建設”抓基礎。制定年度黨員發(fā)展工作計劃，抓好黨員發(fā)展工作，上半年預備黨員轉正×人，組織×名黨員發(fā)展對象開展集中培訓。指導基層黨組織與合作單位開展“黨建共建”。指導×公司建立×聯(lián)合黨小組，創(chuàng)新×黨建工作，創(chuàng)新×教育管理新模式，加強×黨員管理。

3.強化責任監(jiān)督促落實。推動所屬基層黨組織落實全面從嚴治黨主體責任、紀檢委員監(jiān)督工作清單化管理，完善“清單導引、發(fā)現(xiàn)問題、推動整改、提高效能”監(jiān)督鏈條，實現(xiàn)監(jiān)督工作具體化、規(guī)范化。落實監(jiān)督協(xié)同例會制度，發(fā)揮職能監(jiān)督作用，“三不”堤壩持續(xù)加固。

4.排查化解矛盾糾紛保穩(wěn)定。開展“社企”共建、“警企”共建，啟動重大節(jié)日和敏感時間節(jié)點信訪信息“零報告”，落實《信訪工作條例》，依法合規(guī)處理信訪事項，不穩(wěn)定因素得到管控。上半年共排查×等各類不穩(wěn)定因素×項，有效化解×項，重點跟蹤×項。

二、存在的不足。

一是盈利能力不足。×業(yè)務成本上漲、利潤空間收窄；

資產(chǎn)使用效益偏低，×等閑置資產(chǎn)有待盤活；

新產(chǎn)業(yè)處于投資建設和培育期，×工程還需加快推進，商業(yè)模式仍需優(yōu)化，實現(xiàn)盈利還需要一定時間。

二是隨著企業(yè)轉型發(fā)展，員工適應崗位變化的能力有待提升。

三是所屬單位“關鍵少數(shù)”抓黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營責任意識有待加強。

質效提升，健康發(fā)展；

創(chuàng)新協(xié)同，轉型發(fā)展”工作思路，聚焦主業(yè)，以業(yè)務領先戰(zhàn)略要求和專業(yè)化發(fā)展原則為指引，緊扣×主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務體系、產(chǎn)業(yè)布局和資源配置，創(chuàng)新商業(yè)模式，深化改革激發(fā)內(nèi)生動力，建設“×”的公司，對內(nèi)承載助推×集團主業(yè)升級，對外服務×發(fā)展。因此，下半年將重點做好以下工作：

（一）狠抓落實，推進重點項目。

1.全力推進×拓展。爭取年底開工，分步推進×建設，同步協(xié)調(diào)推進×等相關工作。借鑒×運營經(jīng)驗，積極爭取主管部門支持，×盡早開展×。加快推進×課題研究，力爭取得×經(jīng)營業(yè)務。

2.全力推進×建設。完成×等工作，明確任務清單，規(guī)劃工作路線圖，倒排時間節(jié)點，確保年底開工建設。

3.全力推進×工作。加快×，做好×資產(chǎn)評估，加強與政府部門溝通與協(xié)調(diào)，落實×方案。

（二）增收創(chuàng)效，確保年度目標。

鞏固×市場地位，積極推進×業(yè)務開發(fā)，擴大×市場占有率；

提高×整合能力，積極拓展×市場。

積極拓展×業(yè)務。按照“五統(tǒng)一”經(jīng)營思路，充分利用×等現(xiàn)有經(jīng)營資源稟賦，建立區(qū)域化營銷網(wǎng)絡，積極開發(fā)內(nèi)外兩個市場，完成×計劃。

3.打造×品牌。×加快拓展×業(yè)務，擴大×業(yè)務，深度跟進×等項目，積極開發(fā)×新項目。加強與×聯(lián)動，提升“×”業(yè)務量。下半年力爭實現(xiàn)×業(yè)務×萬元以上、簽訂×業(yè)務×萬元以上的目標。

4.提升×服務經(jīng)營質量。發(fā)揮×集團內(nèi)部資源優(yōu)勢，鞏固×業(yè)務，加強與×單位深度合作，同時利用×合資公司平臺，進一步加強業(yè)務拓展。積極開發(fā)×業(yè)務，拓展×等領域新業(yè)務。跟進×公司新增×業(yè)務，鞏固現(xiàn)有×市場，積極開拓×業(yè)務。

5.推動×產(chǎn)品開發(fā)。推進與×等傳媒企業(yè)合作經(jīng)營，加快開發(fā)×廣告；

加大×營銷推廣，擴大×社會影響力，開發(fā)一批國家級、省級大型×項目，實現(xiàn)收入×萬元、利潤總額×萬元的年度經(jīng)營目標。

（三）質效提升，強化管控能力。

1.數(shù)字賦能。按照“×”建設構架，搭建“×”業(yè)務框架，加快推進數(shù)字化轉型，完成×試點，完成×上線。構建“×”，推廣×，形成×一體化解決方案。

持續(xù)更新規(guī)章制度，確保內(nèi)控缺陷整改率100%；

加大×等歷史遺留案件處理力度，減少經(jīng)濟損失。四是進一步加強安全管理。牢固樹立安全發(fā)展觀，強化安全紅線意識，確保安全穩(wěn)定局面。

3.深化改革。一是按×要求，精簡組織機構、優(yōu)化人員配置。二是梳理公司戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃，按照公司管控和業(yè)務發(fā)展相匹配的原則，設置機構、劃分職責、調(diào)整編制，著力解決人員老化問題。三是優(yōu)化經(jīng)營模式，在×公司試點新的激勵機制，激發(fā)企業(yè)活力。四是加快清理退出不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿Α㈤L期虧損的非主營業(yè)務和低效無效資產(chǎn)。

4.確保安全。一是健全安全責任體系，完善全員崗位安全責任清單，層層壓實安全責任；

二是持續(xù)加大安全隱患整改，確保安全隱患整改率100%；

三是加強重點項目安全管理，建立×標準體系，完善安全風險辨識，建立安全管理預案，確保安全穩(wěn)定局面。

深化廉潔教育、警示教育和廉潔文化建設；

認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅決糾治“四風”。四是創(chuàng)新機制建隊伍。建立人才培養(yǎng)、選人用人新機制，建設不少于×人的“領軍型”“復合型”優(yōu)秀年輕人才庫，繼續(xù)開展員工崗位交流。五是排查化解保穩(wěn)定。強化維穩(wěn)工作責任，落實維穩(wěn)工作預案，為黨的二十大勝利召開營造和諧穩(wěn)定氛圍。

集團公司上半年工作總結及下半年工作打算（優(yōu)秀21篇）篇四

為了扎實、有序地推進今年農(nóng)業(yè)各項工作，做到思想統(tǒng)一，重點突出、目標明確、措施得力，不斷促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、團場增效、職工增收，不斷提升師市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，現(xiàn)結合實際，制定本農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計劃。

一、總體思路。

以“xx大”精神為指導，按照兵、師黨委的部署和要求，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)發(fā)展、團場增效和職工增收”的主題，以市場為導向，以培育產(chǎn)業(yè)模式和增強產(chǎn)業(yè)驅動力為重點，大力發(fā)展“安全、優(yōu)質、高效”農(nóng)業(yè)，拉長做厚產(chǎn)業(yè)鏈，轉變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式、適度規(guī)模化經(jīng)營、通過政策集成、模式集成、技術集成、優(yōu)化方法等措施，扎實推進師市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、農(nóng)業(yè)系統(tǒng)各行業(yè)生產(chǎn)計劃。

(一)種植業(yè)方面：師市主要是通過種植業(yè)內(nèi)部結構調(diào)整，圍繞師市畜牧業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟增長點主要依靠作物結構調(diào)整，增加冬麥播種面積，比例占到小麥播種面積的50%左右。新增馬鈴薯播種面積1.8萬畝，分6個團場種植。制種玉米在20的基礎上進一步擴大。加大千畝集中連片種植推廣力度，杜絕花花田。計劃全師總播面積達到83.88萬畝，其中糧食作物面積30.92萬畝，其中制種玉米面積5萬畝，馬鈴薯1.8萬畝;飼草料面積9.2萬畝;棉花、辣椒面積10萬畝;南瓜面積17.18萬畝;葵花類5.98萬畝;加工番茄0.02萬畝;露地蔬菜0.5萬畝。大力推進高標準農(nóng)田建設10.7萬畝、高新節(jié)水15.58萬畝，杜絕花花田，插花田種植面積低于20%，提高了土地肥力，提高單產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，高產(chǎn)栽培技術隨著農(nóng)資統(tǒng)一供應一票到戶提高單產(chǎn)效益。

(二)林果業(yè)方面：計劃新增造林面積4000畝，新植黑枸杞0畝。以退耕還林、樹種改造為主，通過招商引資和特色林果業(yè)、連隊轉型發(fā)展黑枸杞，促進多元增收。

(三)畜牧業(yè)方面：2019年牲畜存欄數(shù)44.5萬頭只，出欄數(shù)預計達到109.83萬頭只。外購多胎母羊2萬只，人工授精5萬只。

(四)設施農(nóng)業(yè)方面：準備投資新建種植棚450座其中日光溫室350座，拱棚100座。畜牧養(yǎng)殖連隊轉型及工廠化養(yǎng)殖棚圈建設為12萬平方米，其中民間3萬平方米，為阿勒泰地區(qū)打造設施養(yǎng)殖、種植起到示范引領作用。

(五)原連隊轉型方面：*市原連隊居住區(qū)轉型發(fā)展-規(guī)劃到2087個連隊完成連隊轉型，其中轉型旅游的4個連隊，轉型林果種植的2個連隊，轉型畜牧養(yǎng)殖的7個連隊，轉型果蔬園藝的2個連隊。

集團公司上半年工作總結及下半年工作打算（優(yōu)秀21篇）篇五

集團公司上半年工作總結及下半年工作打算（優(yōu)秀21篇）篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2020年上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，市x公司在市委市政府的堅強領導下，立足奪取“三標桿一率先”首戰(zhàn)首勝目標，緊扣公司“比學趕超”行動方案，堅持“迎難而上、逆勢上揚，穩(wěn)中求進、進中求好”工作總基調(diào)，持之以恒做好疫情防控，精準施策助力復工復產(chǎn)，全面有序恢復經(jīng)營秩序，高質高效履行企業(yè)責任，統(tǒng)籌推進穩(wěn)主業(yè)、強黨建、防風險、惠民生等各項工作，保持了公司長遠穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、主要工作成效。

預計至x月末，公司系統(tǒng)總資產(chǎn)（合并）x億元，凈資產(chǎn)（合并）x億元，投資收益率x.x%，實現(xiàn)入庫稅金x萬元。2020年x月至x月，公司（本部）實現(xiàn)經(jīng)營收入x萬元，總資產(chǎn)x億元，實現(xiàn)凈利潤x萬元，國有資產(chǎn)保值增值率x%。

2020年上半年，受疫情和外部環(huán)境疊加影響，公司各項業(yè)務均受到不同程度沖擊。為對沖疫情影響，公司黨委精準研判、精準把握，堅持“穩(wěn)”字當頭，在全力穩(wěn)住“基本盤”的基礎上，謀求進一步發(fā)展。

截止x月底，創(chuàng)投風投共完成項目考察x個，新增x等項目投資x個，投資總額x萬元；

市x引導基金共出資x萬元，累計回收x.x萬元；

x基金項目（x家企業(yè)）總投資x萬元，x基金項目（x家企業(yè)）總投資x萬元；

通過項目退出、分紅、約定收益分配、減資共回收資金x.x萬元，有效降低資金風險；

已投項目中，x等x個項目ipo成功過會，并在科創(chuàng)板上市。截至2020年x月底，x及相關自主基金管理平臺累計在投項目x個，投資金額x.x億元。

授信規(guī)模進一步擴大，x擔保公司總授信規(guī)模達x億，x擔保公司授信規(guī)模近x億；

x擔保、x擔保合并重組前期工作全部完成，力爭于年內(nèi)完成合并和遺留問題處置化解；

全力扶持我市中小微企業(yè)度過疫情難關，兩家擔保公司為中小微企業(yè)在原有基礎上降低x%的擔保費率，對“三農(nóng)”融資擔保金額x萬以下的業(yè)務減半收取擔保費，累計惠利企業(yè)x家，擔保費優(yōu)惠共計x.x萬元。

推動業(yè)務重點“回歸x”，與x等板塊政府機構加強溝通，參與城鎮(zhèn)基礎設施建設；

加快處置逾期、訴訟項目，x逾期租金本息已結清，x逾期租金預計于x月底到位，x、x項目拍賣程序已相繼啟動。

x月x日，公司黨委組織x名黨員參加“x”周末義務勞動，鼓勵干部職工積極投身志愿服務，將個人點滴力量凝聚到全市文明創(chuàng)建洪流中。

x項目x月份完成主體工程建設；

x項目x月初完成土建安裝招標工作，x月底開始現(xiàn)場施工；

x廠房擴建項目已完成開工前立項、報規(guī)、招標公告等各項前期工作。三是有力保障資產(chǎn)租賃收益。疫情加重了下屬租賃單位的負擔，也加大了公司租金催收難度，為此，公司一方面落實租金減免政策，為租賃單位減免租金x萬元，另一方面因類制宜、全力催收，確保資產(chǎn)收益按時足額到賬，上半年共計收取租金x萬元。

根據(jù)市政府安排，公司上半年移交接收到x個市區(qū)國有產(chǎn)權農(nóng)貿(mào)市場，其中x、x、x等x個市場的標準化改造任務亟需于年內(nèi)完成。為確保產(chǎn)權平穩(wěn)移交、改造按時完成，公司多措并舉、多方聯(lián)動，妥善處置市場遺留問題、搭建臨時菜場、完成x名人員的安置，并通過公開拍租方式引入x管理公司，以先進的理念為市場改造注入活力，目前x已啟動改造，x和x菜場擬于x月份改造，力爭年內(nèi)x個集貿(mào)市場通過驗收、投入使用，從而為百姓帶來實實在在的便利和優(yōu)惠。

2020年上半年，在上級黨組織的領導下，公司黨委認真履行黨建主體責任，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在非常時期體現(xiàn)非常擔當，為助力全市疫情防控取得階段性成效和加速推進復工復產(chǎn)貢獻積極力量。

此外，公司還全力織牢職責范圍內(nèi)的疫情防控網(wǎng)，扎實做好x大廈、集貿(mào)市場、在建工程項目的常態(tài)化疫情防控工作。

2020年，x樓宇黨建聯(lián)盟“朋友圈”繼續(xù)擴大，吸引即將入駐x大廈的商務局加入聯(lián)盟，“聯(lián)盟情”運動會、黨建聯(lián)盟聯(lián)席會議、“x超市”等特色活動在進一步加深聯(lián)盟合作的同時，也彰顯出聯(lián)盟價值，促進了我市餐飲業(yè)的復蘇。“x”行動支部發(fā)揮積極作用，x個行動小組各司其職、各顯其能，先后為x家中小企業(yè)和個體工商戶減免房租x余萬元，專項指導x家租賃企業(yè)復工，穩(wěn)步投放應急儲備豬肉x余噸，為企業(yè)復工復產(chǎn)和農(nóng)貿(mào)商品保供做出貢獻。此外，“x”書記項目持續(xù)助力脫貧攻堅，公司分管領導再赴幫扶結對村推進特色x產(chǎn)業(yè)基地建設，發(fā)動下屬企業(yè)及聯(lián)盟單位購買滯銷茶葉，以精準的產(chǎn)業(yè)扶貧和消費扶貧助力該村整村脫貧出列。

三、存在的問題與不足。

文明創(chuàng)建力度還需加大，職責范圍內(nèi)的垃圾分類不到位、環(huán)衛(wèi)整治不及時、違建違停等問題依然存在，尤其是農(nóng)貿(mào)市場和安置小區(qū)的整改難度較大，細節(jié)整治亟需提升。以上這些問題，都需要在下半年的工作中加以改進。

當前，疫情防控進入常態(tài)化階段，加速推進復工復產(chǎn)、全面恢復生活生產(chǎn)秩序成為發(fā)展主旋律，公司將嚴格落實相關部署要求，在力保“拼搶二季度、攻堅雙過半”的基礎上，聚焦聚力全年工作目標，協(xié)調(diào)推進疫情防控、業(yè)務發(fā)展、黨的建設、資產(chǎn)管理、文明創(chuàng)建、安全生產(chǎn)等各項工作，確保圓滿完成年度各項目標任務。

提高儲備項目質量，下半年完成項目考察不低于x個，全年投資額控制在x.x億元左右；

強化風險抵御能力，跟進x等項目的股權轉讓工作，全程跟蹤x的訴訟解決方案；

嚴格風控審核，對立項、上會項目從嚴把控，確保優(yōu)質項目快速高效過會落地，一般項目嚴格篩查、謹慎推進，最大限度降低不良資產(chǎn)發(fā)生率。

加強對下屬集貿(mào)市場承包經(jīng)營方、x物業(yè)的監(jiān)督管理，抓好招租拍租及租金催收，最大限度提高租賃資產(chǎn)效益。將集貿(mào)市場改造當作關乎百姓切身利益的大事，加速推進x個集貿(mào)市場改造工程，確保x月份完成x菜場改造，x月份完成x和x菜場改造，年內(nèi)通過x個集貿(mào)市場的改造驗收并投入使用，切實增強民生福祉。

一進一步提高站位，貫徹落實上級部署要求，慎終如始抓好公司責任范圍內(nèi)的疫情防控各項工作，同時加大輿論宣傳，引導全體黨員以持之以恒的行動，讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚。發(fā)揮好黨委中心組和組織生活會作用，利用好“x·夜學堂”“x講壇”等平臺載體，學習好、宣傳好、貫徹好黨的最新方針政策，讓新思想、新理論、新政策更加深入人心，不斷提升黨員政治理論素養(yǎng)。強化對下屬支部黨建工作的指導，切實提升基層黨建工作水平，扎實做好“三會一課”、黨員發(fā)展、黨建信息宣傳報送等工作，促使黨建工作朝著規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展。進一步創(chuàng)新黨建理念，加速推進“創(chuàng)新型、服務型”黨組織建設，不斷增強黨組織的領導力、號召力、凝聚力，切實實現(xiàn)黨建驅動發(fā)展的根本目標。全面落實黨風廉政建設責任制，強化理想信念、宗旨意識、黨風黨紀和廉潔自律教育，不斷增強黨員干部廉潔從業(yè)的意識，筑牢思想防線，確保干部職工清白做人、清廉做事。

集團公司上半年工作總結及下半年工作打算（優(yōu)秀21篇）篇七

20xx年上半年，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，村緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委“年度工作計劃，以“黨建為先、發(fā)展為要、民生為本、法治為基”的工作要求，全力推進村各項任務目標，扎實開展各項工作。現(xiàn)將20xx年上半年工作匯報如下：

（一）重點項目建設順利推進。

一是綠色水稻種植，今年種植綠色水稻120晌，品種全部為優(yōu)質稻花香米，為農(nóng)戶定制育苗、機播50晌，全部機械化作業(yè)，無人機施藥，帶動周圍農(nóng)戶科學種田意識。

二是村部建設已完成計劃、設計，目前已準備開展施工。預計10月末完工，屆時將建設標準化村部360平。政務大廳一個、標準化圖書室一個，黨員傳習所一個。

三是新上光伏發(fā)電扶貧項目一個，受益建檔立卡貧困戶30余戶。此項目已完成考察階段正協(xié)調(diào)有關部門實施。

（二）階段性工作完成突破。

一是清收還林工作，發(fā)放清收還林通知書300份，村干部集中入戶調(diào)查3次，還林面積41公頃，栽種紅松3萬顆、樟子松5萬顆、大榛子樹10萬株。

二是環(huán)境整治工作，全面落實“河長制”成立村環(huán)境整治領導小組，村干部深入村組宣傳提高村民思想意識，與村民簽訂環(huán)境衛(wèi)生責任狀，成立黨員清理環(huán)境志愿者，疏通河道2公里，清理出河道垃圾10余車，鉤填土方20立方，順利完成與桑德公司環(huán)境保潔對接。

三是防火工作，利用條幅、宣傳板、宣傳崗、宣傳車對村民廣泛宣傳防火重大意義，發(fā)放春季防火一封信，村干部輪流值班并成立30人滅火隊，在村組干部共同努力下村沒有一起火災發(fā)生。

（三）黨建工作全面提升。

(1)組織黨員干部認真學習黨的十九大精神。上半年,黨支部組織黨員集中學習12次、講黨課2次、研討會5次，舉辦各種形式的學習培訓會3場次。

(2)充分發(fā)揮新時代e支部教育作用。通過e支部平臺組織黨員干部學習黨的路線、方針、政策，學習十九大精神、學習先進黨員模范事跡。通過學習進一步拓寬了黨員干部視野，激發(fā)了學習熱情。

（3）是開展系列黨建活動。

（一）開展弘揚“紅船精神活動”

學習“紅船精神”，深刻領會紅船精神”。“紅船精神”集中體現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨的建黨精神，是中國革命精神之源，昭示著中國共產(chǎn)黨人的初心，是激勵我們黨頑強奮斗、不斷發(fā)展壯大的強大精神動力。

（二）學習白沙村，建設三清三美村。

白沙村是中國最美生態(tài)村，白沙村經(jīng)驗在于那里的村黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的好。黨支部敢擔當，有作為，擼起袖子加油干。黨員全程參與，我是黨員理應做個榜樣。群眾，男女老少共同力量。那里黨風正，民風淳，那里三清三美。與之對比我們怎么辦？白沙人就是我們的榜樣，我們堅決在支部的帶領下發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為建成自己的三清三美村而努力。黨員們還對村河道環(huán)境進行清理，用行動踐行了學白沙人建生態(tài)村，實現(xiàn)社會主義核心價值觀。

（三）學習鄭德榮同志先進事跡。

牢固樹立“四個意識”，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央和集中統(tǒng)一領導。要像鄭德榮那樣勇于擔當作為，始終堅持實踐實干實效，銳意進取、攻堅克難，平常時刻看得出來、關鍵時刻沖得上去。要像他們那樣踐行根本宗旨，始終堅持人民利益高于一切，緊緊依靠人民，把為人民謀幸福作為工作的出發(fā)點和落腳點，全心全意為群眾辦實事、做好事、解難事。

（四）脫貧攻堅工作完成較好。

一是提高村干部政治站位，把扶貧工作作為重大政治責任要求于村干部，落實與貧困戶結幫扶對子，堅持經(jīng)常入戶為貧困戶扶貧把脈。二、加大村干部走訪力度，深入貧困戶家中，仔細查看每一戶的住房情況、居家環(huán)境以及汛期防雨防災措施。三是落在實上，堅持實處抓精準。村干部要逐戶、逐人分析研判，細化幫扶措施，堅持一戶一策、因戶施策，通過教育、健康、危房改造、產(chǎn)業(yè)等多渠道幫助貧困戶脫貧。加大幫扶力度。

二、存在的問題。

一是黨的建設面臨許多新情況新問題，流動黨員的管理和服務任務繁重，黨風廉政建設需進一步加強，個別黨員干部能力素質和奮斗精神欠缺。支部不能采取有效的形式教育黨員提高自身素質。由于居住分散、出外務工部分黨員不能按時參加組織生活，e支部學習參與面不足，黨員學習時長不夠，少部分黨員不會在平臺上學習。

二是民生服務、社會治理領域短板明顯，群眾對美好生活的向往更加強烈，現(xiàn)實基礎條件迫切需要改善，例如村文化建設與村民精神需求不協(xié)調(diào)，環(huán)境治理與農(nóng)民素質發(fā)展不協(xié)調(diào)。

三安全穩(wěn)定維護等工作任重道遠；部分村路損毀嚴重，水庫蓄水防洪有待加強。

四常規(guī)工作有待突破。

（一）堅持生態(tài)文明，建設生態(tài)之村。樹立綠水青山就是金山銀山的綠色發(fā)展理念，打好打勝“環(huán)境治理攻堅戰(zhàn)，發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)。

（二）堅持依法衣規(guī)治村，加強村風民風建設，完善村規(guī)民約，凈化鄉(xiāng)風民俗。

（三）做好防汛工作，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

（四）配合土地確權公司，做好土地確權檔案工作。

（五）加強扶貧工作，按目標要求年底完成脫貧目標。

集團公司上半年工作總結及下半年工作打算（優(yōu)秀21篇）篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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2022年上半年，面對當前復雜嚴峻的環(huán)境形勢及行業(yè)發(fā)展壓力，公司堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調(diào)，在上級單位的領導下，主動調(diào)整、有效作為，以過苦日子的心態(tài)，干好緊日子的事項，爭取好日子的結果，強化安全服務、疫情防控、經(jīng)營管理，確保全年各項目標任務穩(wěn)步推進。

一、工作開展情況。

一是按照“建、訓、做、查、評、優(yōu)”工作主線，構建形成以“安全和服務”為總牽引，以設備保障中心、客貨保障中心、公共區(qū)保障中心“三個中心”為支撐的系統(tǒng)完備、組織嚴密、科學高效的運輸安全管理體系，結合“專項整治三年行動”“打非治違”“六查”等安全生產(chǎn)專項行動，開展“下沉式”檢查。截止當前，共排查問題隱患×項，已整改完成×項，實現(xiàn)了隱患跟蹤整改、動態(tài)清零。系統(tǒng)性、整體性提升公司安全保障能力，牢牢守住了公司安全底線，未發(fā)生責任原因安全差錯等級以上事件。

二是落實疫情防控主體責任，成立了臨時黨支部，建立協(xié)同工作機制；

爭取疫情防控物資資源，籌集物資×件，價值約×萬元；

壓實“四方責任”，簽訂責任書，開展核酸檢測×次、×萬人次。實現(xiàn)了員工零感染、旅客零漏檢，守住了關口。

爭取疫情防控物資資源，籌集物資×件，價值約×萬元；

壓實“四方責任”，簽訂責任書，開展核酸檢測×次、×萬人次。實現(xiàn)了員工零感染、旅客零漏檢，守住了關口。

二是建設精品中轉服務品牌，全面推進河西經(jīng)大港中轉的通程班車，優(yōu)化中轉旅客保障流程，提供有服務、有標準、有保障、有溫度的中轉服務。截止目前，經(jīng)河西中轉的通程旅客人數(shù)×人。

推動地方政府及公共關系戰(zhàn)略、運輸合作戰(zhàn)略、“運輸+”戰(zhàn)略的“三大戰(zhàn)略”。積極尋求市場恢復的相關政策，圍繞運力恢復、客源組織、中轉車次、運輸旅游四個方面，謀劃籌備精準、有效、具備可實施性的市場開發(fā)策略，靈活利用財政補貼、資源補貼、車旅融合等激勵措施，新增、優(yōu)化和加密車次，市場發(fā)展跌中有升。6月上旬班次已恢復至平均每天運輸×個班次。

旅客吞吐量×人次，同比減少×%；

貨郵吞吐量×噸，同比減少×%。實現(xiàn)營業(yè)收入×萬元，同比減幅×%；

積級爭取增值稅加計抵扣、房產(chǎn)稅與土地使用稅減免、失業(yè)保險穩(wěn)崗返還、以及基金在運輸、安全能力建設等方面的政策支撐。四是項目建設持續(xù)推進。安全保障設施升級改造工程項目、員工出勤樓項目建設工程已全面完工，完成投資×萬元，補齊自身短板、提升保障能力。五是深化改革全面深入。編制完成了分改子籌建方案及公司章程，配合集團做好產(chǎn)業(yè)板塊全面深化改革工作。六是人才隊伍活力提升。優(yōu)化干部考核機制，對×名管理人員和專業(yè)技術人員開展年度考核，并進行結果應用，激發(fā)干部職工隊伍活力。創(chuàng)新開展輪崗掛職交流、在崗兼職交流、全職交流、機關下基層等活動，上半年交流人員共×人。完善薪酬分配機制，制訂績效考核細則，實現(xiàn)員工薪酬福利與業(yè)績聯(lián)動，激勵作用逐步凸顯。

（五）強黨建，筑牢防腐根基。開展了“講政治、講安全、講學習、講團結、講正氣、講廉潔、講擔當、講大局、講奉獻、講執(zhí)行”十講思想政治教育，堅持和加強黨的全面領導，把思想政治和黨風廉政建設貫穿安全服務保障、生產(chǎn)經(jīng)營管理、深化改革發(fā)展等各方面環(huán)節(jié)，堅持遵循規(guī)律、守正創(chuàng)新，推進“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機制，營造了風清氣正的政治環(huán)境和干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

二、亮點成績。

根據(jù)集團發(fā)展布局和產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展思路，公司以“成為最具活力的企業(yè)”為企業(yè)愿景，以“打造×三省區(qū)結合部次樞紐交通地，助力區(qū)域跨越發(fā)展”作為企業(yè)使命。圍繞安全服務運行保障和經(jīng)營管理兩大體系建設為中心，建設“服務一條鏈、保障一塊屏、管理一張圖”的高效管理體系。

（一）“服務一條鏈”。圍繞客、貨兩大流程體系保障工作為主體服務內(nèi)容，著力于理念、形象、空間、服務四個系統(tǒng)建設，以“河西情·助你行”服務主品牌為引領，建立“尊”享、“優(yōu)”享、“舒”享旅客服務子品牌，提供便捷的流程和多元的服務產(chǎn)品，提升公司文化、空間、環(huán)境和服務品位，營造舒適的空間感受和環(huán)境體驗，形成安全順暢、便捷高效、貼心愉悅的“服務一條鏈”。

（二）“保障一塊屏”。自主研發(fā)“公司云系統(tǒng)”和“b-cd協(xié)同決策系統(tǒng)”，智慧建設取得重大突破，建立了安全服務、經(jīng)營管理兩大模塊，基本實現(xiàn)安全服務和經(jīng)營管理數(shù)字化、信息化和智慧化，實現(xiàn)了“保障一塊屏”。獲得國家×項著作版權，受到今日頭條、百度新聞、搜狐新聞、網(wǎng)易新聞、當代先鋒網(wǎng)、亮點河西等×家權威媒體達×次宣傳報道。

將經(jīng)營管理體系分為九個方面。對兩大體系及所屬系統(tǒng)從創(chuàng)新理念、明確目標、強化動力、理清路徑、提升效益、功能定位、發(fā)展原則、措施抓手等方面編制了思維導圖，匯編成《公司全面推進高質量發(fā)展思維導圖》，實現(xiàn)了公司高質量發(fā)展“管理一張圖”。

三、問題和不足。

（一）市場開發(fā)面臨制約。主要受疫情防控影響，公司班次嚴重下降，預計減少旅客吞吐量×人次，減少×班次，控總量政策致使班次大幅下降。

（二）非主營業(yè)務收入下滑。在疫情影響經(jīng)濟下行導致部份商鋪提出減租退租，出租率大幅下降，且招商難度大，導致非主營業(yè)務收入下滑。

（三）現(xiàn)金流量存在短缺。生產(chǎn)經(jīng)營收入下滑，導致現(xiàn)金流減少，加之應收帳款清收難度大，存在現(xiàn)金流短缺現(xiàn)象。

四、下一步打算。

（一）基本思路。

按照黨中央要求“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”，圍繞集團管控體系發(fā)展，以分公司“十講”作為政治思想引領，堅持安全第一、穩(wěn)中求進，聚焦安全服務、市場開發(fā)、經(jīng)營管理、深化改革等不斷深入，確保全年各項任務穩(wěn)步完成，推動經(jīng)營效益持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

（二）目標和抓手。

1.狠抓安全服務“穩(wěn)運行順暢”。一是加強黨對安全工作的統(tǒng)一領導，從政治、思想和組織領導等方面有效促進安全生產(chǎn)保障能力提升。二是系統(tǒng)完善安全管理體系建設，持續(xù)推進三個中心建設，提升安全工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化水平。三是雙重治理風險防控和隱患排查，結合專項整治三年行動、打非治違等安全生產(chǎn)專項行動，高度關注不停航施工、運輸安全等核心風險。四是推進智慧安全建設，優(yōu)化完善“公司云系統(tǒng)”和“b-cd協(xié)同決策系統(tǒng)”，利用好“保障一塊屏”，實現(xiàn)安全管理工作流程化、數(shù)據(jù)化和可視化。五是系統(tǒng)開展疫情防控工作，實現(xiàn)疫情零感染。六是推進服務質量創(chuàng)新升級，持續(xù)深化服務品牌建設，加大“無紙化”便捷通關、無障礙旅客服務流程，創(chuàng)新服務質量新舉措。

2.狠抓市場開發(fā)“穩(wěn)運輸主業(yè)”。根據(jù)疫情形勢對在運輸進行動態(tài)調(diào)整，實時掌握班次計劃，提前做好預判及應對。

3.狠抓經(jīng)營管理“穩(wěn)現(xiàn)金流量”。一是抓主輔，促進增收創(chuàng)效。落實全年市場規(guī)劃，利用特殊商品帶動、地方財政資金補貼。穩(wěn)傳統(tǒng)商鋪、貴賓室、停車場、廣告收費等業(yè)務，加大逾重行李收費、貨運代理、農(nóng)特產(chǎn)品合作，創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務。二是抓管控，實現(xiàn)降本增效。圍繞收支兩條主線，努力增收節(jié)支，不緊、不急的項目一律暫緩實施，能省則省，過緊日子。加大應收帳款清收力度，使現(xiàn)金流滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營需要。修訂完善各類管控制度，嚴格落實全面預算管理，加強財務收支、財經(jīng)紀律執(zhí)行情況的審計和監(jiān)督。強化精細化管理，實現(xiàn)運行保障體系和經(jīng)營管理體系深度落地。三是抓資源，獲取外部支持。四是抓創(chuàng)新，落實深化改革。唯有創(chuàng)新，方能進步。挖掘資源和市場，創(chuàng)新模式和機制，積極探索“無中生有、有中出新”的商業(yè)資源。抓好國企改革，落實好國有企業(yè)三年行動計劃圓滿收官，有序推進公司子公司建設。

編制《公司人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃》；

修定完善《公司績效考核管理辦法》；

注重專業(yè)人才引進，做好人才儲備，鼓勵專業(yè)技術人員一人多照、一專多能。

5.狠抓黨風廉政“穩(wěn)廉潔從業(yè)”。持續(xù)深入推進黨建工作與業(yè)務工作深度融合，推動黨建重點工作，攻克業(yè)務難點工作，深入開展“十講”思想作風建設。教育引導黨員干部隊伍牢固樹立“不敢腐、不能腐、不想腐”意識。通過黨建帶動員工隊伍發(fā)展，發(fā)揮工會、團委、婦聯(lián)帶頭作用，系統(tǒng)性、整體性提升黨建及黨風廉政建設質量，推動黨員干部、員工隊伍向好發(fā)展。

集團公司上半年工作總結及下半年工作打算（優(yōu)秀21篇）篇九

x林業(yè)站在黨委政府的正確領導下，認真履行職能職責，順利完成了各項工作，按照黨委政府的工作安排，作如下總結：

一、營林工作。

（二）、順利完成丁塘路沿線綠化工作任務，共栽植綠化樹種xxx余株；

（三）、順利完成三河店村新白三路道路兩側整改工作，共計栽植柳杉xxxxx余株。

二、森林防火。

我站結合x鎮(zhèn)的`實際情況，多次召開護林防火宣傳會，落實防火責任，并層層簽訂了防火責任書。嚴格執(zhí)行用火審批制度，對林區(qū)用火堅持申請后批準方可用火。用火時做到“五燒五不燒”，杜絕一切意外因素發(fā)生。

三、加強林政資源保護管理。

（一）、嚴格執(zhí)行林木采伐限額制度。

（二）、加強林政資源管理，充分發(fā)揮村、社干部監(jiān)督作用，由于措施到位，上半年未發(fā)現(xiàn)亂砍濫伐、偷拉盜運林木現(xiàn)象。

（三）、認真開展x鎮(zhèn)鎮(zhèn)域范圍內(nèi)占用征收林地清理整治工作。

四、野保及檢疫工作。

認真搞好森林病蟲害預防和野生動物保護，大力“愛鳥周”宣傳；并做好巡查監(jiān)測確保無林木病蟲害發(fā)生。

五、全面完成了上級主管部門和黨委政府交辦的臨時工作。

（一）、認真推動林業(yè)常規(guī)性工作，繼續(xù)抓好上半年需要完成的工作。

（二）、進一步加大管護力度，管理好森林資源。

（三）、進一步抓好退耕還林、天然林保護工程建設，鞏固工程建設成果。

集團公司上半年工作總結及下半年工作打算（優(yōu)秀21篇）篇十

一是提前謀劃，壓實責任。明確了區(qū)鄉(xiāng)村三級防洪度汛責任人，層層簽訂了目標責任書，落實了區(qū)鄉(xiāng)兩級接收氣象信息工作，建立了汛期雨情、水情短信轉發(fā)平臺。做到防洪度汛形勢早分析、工作早謀劃、任務早安排、責任早明確、措施早落實，牢牢把握防洪度汛和地質災害防治工作主動權，逐級傳導壓力、壓實責任。

二是及早排查，消除隱患。汛前，安排6個督查組，對全區(qū)27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、18個相關區(qū)級部門防汛減災工作推進、重要物資儲備、組織機構及搶險隊伍建設、預案編制和修訂等情況開展督查。對發(fā)現(xiàn)的問題分類建立臺賬，督促各地采取有效措施，汛前分類整改到位。汛前不能整改完成的，切實制定相應應急預案，確保汛期平安。

三是完善預案，強化演練。修訂完善了《巴中市xx區(qū)2020年防汛抗旱工作預案》和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、單位，以及140座小型水庫應急預案，達到了“一鄉(xiāng)一案”、“一庫一案”、“一點一案”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位分別組織了不同形式和類別的防汛搶險演練。

四是補充物資，加強保障。按照“防大災、搶大險”原則和“寧可防而無患、不可患而無備”的防災要求，各地充分儲備防汛減災物資。組建了干群、民兵、公安消防、醫(yī)療衛(wèi)生等應急搶險隊伍。對應急會商系統(tǒng)、應急裝備進行全面清理、檢修、維護和調(diào)試，確保需要時調(diào)得動、用得上，有保障。

五是值班值守，加強預警。進入汛期后，嚴格執(zhí)行24小時汛期領導帶班值班制度。各地始終把值班值守作為防汛減災工作的重要環(huán)節(jié)來抓實抓好，以區(qū)防汛指揮部8個視頻監(jiān)測點、7個自動雨量站、10個水位雨情站、62個簡易雨量站為平臺，扎實開展各項監(jiān)測預警。充分利用各自動監(jiān)測站點上傳到監(jiān)測預警平臺上的圖像和數(shù)據(jù)，切實做好監(jiān)測、預警工作。通過手機短信、防汛qq群及時傳遞信息。

集團公司上半年工作總結及下半年工作打算（優(yōu)秀21篇）篇十一

2018年上半年，在街道黨工委、辦事處的正確領導下，在區(qū)城管局、區(qū)環(huán)保水務局等業(yè)務部門的精心指導下，我科以建設“美麗桂園”、打造“最干凈城區(qū)”為城市管理工作主線，精心部署、上下合力，強化責任落實，全面提升我轄區(qū)城市管理效能。同時扎實推進環(huán)保水務工作，努力營造干凈、有序人居環(huán)境。

主要工作成效。

（一）全力實施環(huán)境景觀提升，努力建設美麗桂園。

1、普查社區(qū)公園綠化和基礎設施。對轄區(qū)五個社區(qū)公園進行普查，列入街道2018年民心工程改造項目。擬對社區(qū)公園的部分路面及樹池進行修補，缺株少苗進行修復，并新增部分垃圾桶、石凳等設施。現(xiàn)區(qū)發(fā)改局已下達社區(qū)公園修復提升工程項目投資計劃通知，我科將聯(lián)合基建辦按要求推進項目建設。

2、普查未納入管養(yǎng)市政道路。對轄區(qū)尚未納入市交委東部交通運輸局管養(yǎng)范圍且承擔市政功能的道路進行排查梳理，將排查出來的河邊北路、木棉花街、費爾曼幼兒園右側泥土路、果園東鐵路邊、聯(lián)益巷、松園南街、桂園北街等7條道路上報相關部門并建議納入管養(yǎng)范圍，提升環(huán)境景觀。

3、普查行道樹及公共綠地管養(yǎng)情況。今年來，加強對轄區(qū)行道樹及公共綠地管養(yǎng)情況的普查。組織管養(yǎng)單位對長勢茂密的樹木共408棵進行修剪，對有枯葉（枝）樹木共253棵進行清理，對枯死樹木共22棵進行補種，對黃土裸露的樹池及綠地約400平方米進行復綠。

4、組織開展美化環(huán)境義務活動。組織開展了義務植樹活動，為社區(qū)公園種植樹苗50棵;組織開展了義務清理綠化帶垃圾活動，共清理綠化帶漂浮垃圾、生活垃圾、枯枝落葉、磚頭等共8袋。

（二）提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平，著力打造干凈城區(qū)。

5、繼續(xù)開展“垃圾不落地·桂園更美麗”行動。制定了《桂園街道2018年開展“垃圾不落地·桂園更美麗”行動工作方案》和《桂園街道2018年城市管理宣傳工作方案》。加大了城市管理公共宣傳力度，在寶安南路打造了一條長約200米宣傳長廊;在桂園路、煤場路固定兩個宣傳專欄;設計制作了宣傳畫在各小區(qū)宣傳欄張貼;設計制作了環(huán)保袋及小扇子等宣傳品一批，在集中宣傳活動中發(fā)給居民群眾;向各住戶和門店發(fā)放“致轄區(qū)市民和商戶一封信”約20000份;發(fā)動大型商業(yè)中心和門店播放宣傳標語等等;通過廣泛宣傳，“垃圾不落地·桂園更美麗”行動得到了轄區(qū)群眾的認可和支持。

6、加強合同監(jiān)管工作，提高清掃保潔質量。改變以往重投入、輕管理的現(xiàn)象，切實提升市政保潔、城中村保潔、綠地管養(yǎng)、病媒生物防治、垃圾清運質量，城管科專門成立環(huán)境衛(wèi)生外包合同監(jiān)管考核小組，全面加強對環(huán)境衛(wèi)生外包服務合同監(jiān)管工作，增強外包作業(yè)單位嚴格履行外包服務合同約定的意識。從實行情況來看，一定程度上提高了作業(yè)單位履約的意識和保潔質量，取得了初步成效。上半年，我科對各作業(yè)單位進行考評所扣分扣款共計7300元。

7、加強垃圾減量分類與餐廚垃圾收運工作。積極推進3個小區(qū)垃圾減量分類試點鞏固工作，指定專人每周深入小區(qū)指導和監(jiān)督。全力協(xié)助東江環(huán)保公司在轄區(qū)內(nèi)的學校餐飲企業(yè)，機關食堂及小區(qū)開展餐廚垃圾減量分類工作，現(xiàn)在已成功推動轄區(qū)100多家單位與東江環(huán)保公司簽訂餐廚垃圾收運合同。

8、加強環(huán)衛(wèi)基礎設施更新工作。更新、補充市政道路損壞、缺失的兩廂分類果皮箱25個;為3個城中村增設了圓桶玻璃缸果皮箱60個;為市政道路及城中村更新、補充防蚊閘750個。

9、加強愛國衛(wèi)生運動工作。以“清潔深圳月”活動為抓手，組織開展了愛國衛(wèi)生運動和“滅鼠滅蟑周”活動，舉辦了2場集中宣傳活動，共派發(fā)“四害”防治知識資料800余份，發(fā)放殺蟑餌5箱，殺蟑熱霧劑2箱，老鼠貼5箱。組織病媒生物防治公司為轄區(qū)3個城中村和多處公共區(qū)域的衛(wèi)生死角各衛(wèi)生死角和下水道實施了規(guī)模消殺工作。街道還投入專門經(jīng)費，為轄區(qū)老舊住宅區(qū)實施了病媒生物防治作業(yè)。辦事處及各工作站各自組織保潔單位、物業(yè)管理處、賑工以及義工，對本轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生薄弱區(qū)域進行了集中清理整治。據(jù)統(tǒng)計，共出動工作人員約350人，清理整治環(huán)境衛(wèi)生薄弱區(qū)域18處，清理衛(wèi)生死角約2000平方米，清運垃圾5車次，同時清理亂張貼210余處。

（三）加強文明養(yǎng)犬專項工作，提高服務群眾的功能和水平。

10、強化文明養(yǎng)犬宣傳。在寶安南路廣場北街段打造了一條長約100米的文明養(yǎng)犬宣傳長廊;設計制作了一批文明養(yǎng)犬電梯掛畫在各小區(qū)電梯廂懸掛;設計制作了文明養(yǎng)犬宣傳畫（1套4張）在各小區(qū)宣傳欄張貼;設計制作了環(huán)保袋及小扇子等宣傳品一批，在集中宣傳活動中發(fā)給居民群眾，取得了良好的宣傳效果。

11、強化窗口服務質量。除了大力加強文明養(yǎng)犬宣傳外，結合群眾路線教育實踐活動，我科更在服務群眾上狠下工夫。今年以來，多次聯(lián)合執(zhí)法隊、寵物醫(yī)院在轄區(qū)電影大廈、鴻翔花園、老圍花園、都市名園、嘉賓花園、幸福里雅居等地開展“文明養(yǎng)犬進社區(qū)”活動，變被動為主動，每月至少兩次到住宅小區(qū)為犬主辦理養(yǎng)犬證和免費為犬只注射狂犬疫苗，使養(yǎng)犬辦證率大大提高，今年上半年，犬只登記共172宗。這一上門服務的舉措得到了居民群眾的好評和稱贊。

（六）扎實推進環(huán)保水務工作，提高生態(tài)文明建設能力。

12、加強“三防”應急處置。根據(jù)《桂園街道自然災害（“三防”搶險）應急預案》的總體要求和區(qū)三防辦的部署，切實加強“三防”值班備勤和應急物資儲備，提高應對突發(fā)事件能力。如在今年“3·30”、“5。11”紅色暴雨預警信號中，為確保轄區(qū)民眾安全，城管科牽頭街道執(zhí)法隊、街道民兵提前部署三防排查及值班工作，及時做好人員疏離、消除洪澇隱患，并及時組織作業(yè)單位清理雨后垃圾，保證轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。。

13、加強治污保潔工作。全力配合市有關部門對布吉河（桂園段）的治污改造工作，對改造中引發(fā)的一些不穩(wěn)定因素及時協(xié)調(diào)處理，確保了治污工程順利進行。協(xié)助區(qū)有關部門完成了對我轄區(qū)振業(yè)大廈、寶麗大廈、寶泉莊等14個創(chuàng)建排水達標小區(qū)的普查登記工作，下一步將配合完成改造工作。發(fā)動轄區(qū)共60余個單位（小區(qū)）參與了二次供水設施普查工作，使優(yōu)質飲用水入戶管網(wǎng)改造入戶率達80%或以上，該項工作有序進行中。

14、認真做好生態(tài)文明建設考核匯報工作。按照區(qū)環(huán)保部門的部署，對我街道2013年度生態(tài)文明建設工作進行了認真回顧并自查自評，按要求編寫單位年度生態(tài)文明建設工作報告和考核內(nèi)容完成情況表，并制作相應的自動播放配音版ppt。此項工作得到了區(qū)生態(tài)文明建設考核領導小組的一致肯定。

（四）全面落實工作責任制，提高工作主動性和積極性。

15、實施分片包干制度。繼續(xù)把市容環(huán)境綜合考核迎檢做為城管科工作重點，全面落實責任制，以社區(qū)為單位，全科同志分片包干，與社區(qū)工作站捆綁作業(yè)，同時強化日常巡查和處置力度，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理、早消除，確保迎檢工作熱情不退、力度不減。

16、實施獎勵制度。每季度對各社區(qū)衛(wèi)生專、兼干及城管科全體同志進行一次考核，對日常履行職責的情況進行匯總評比。對工作成績突出的同志予以物質獎勵，對“懶、庸、散”的同志予以談話批評，促進了同志們的工作主動性和積極性。

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集團公司上半年工作總結及下半年工作打算（優(yōu)秀21篇）篇十二

不知不覺上半年即將過去，半年來在領導的關心支持下，在同事們的幫助配合下，我們的后勤工作取得一定的成績。現(xiàn)將半年來的工作成績總結如下：

一、俗話說：“兵馬不動糧草先行”。每天按時按需發(fā)放各種辦公用品，為各個員工配足配齊衛(wèi)生工具，保證了工作秩序的順利進行。

二、及時更換了自然破損的玻璃，并對各個辦公室的衛(wèi)生工具以及桌椅板凳和多媒體等的使用情況作了全方位的登記；及時改造了公司的水管，確保了企業(yè)員工的正常用水。

三、由于企業(yè)用電緊張，因此，公司新增了一臺的變壓器。安裝變壓器的一些基礎工作，我們做得到位且保質保量，使安裝工作得以提前并順利完成。最后通過自己的努力對公司不規(guī)范的線路進行了徹底的整改，保證了公司的正常用電。

四、及時給公司的盆栽打藥、澆水、除草，使花草生長茂盛，為公司創(chuàng)造了一個風景優(yōu)美育人環(huán)境。

五、由于倉庫比較破舊，及時對倉庫的房屋漏雨情況、桌椅板凳的破舊情況、各功能室的一切財物、辦公室的門窗以及員工宿舍的門窗進行維修。為了配電室的安全，還對配電室的大門進行了加固維修。

雖然后勤工作取得了點滴成績，但這和領導的關心支持、同事們的大力幫助配合是分不開的，沒有這些人的支持幫助，就沒有現(xiàn)在的成績。其實離領導和同事們的要求還相差甚遠。今后本人將加大力度，腳踏實地帶領后勤工作再上一個新臺階，讓領導、同事們滿意。

集團公司上半年工作總結及下半年工作打算（優(yōu)秀21篇）篇十三

集團公司上半年工作總結及下半年工作打算（優(yōu)秀21篇）篇十四

總的設想是：堅持緊扣追趕超越的信念不動搖，緊盯全年目標任務不改變，緊抓基層黨建、脫貧攻堅、美麗鄉(xiāng)村三項重點不放松，全面加大推動落實力度，統(tǒng)籌推進各項事業(yè)，確保全年整體工作實現(xiàn)新跨越。具體工作總結：

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面：一是根據(jù)我鎮(zhèn)工作實際，把工作重點全面轉向各村產(chǎn)業(yè)園發(fā)展上來;二是集中抓好秋田果園和經(jīng)濟作物的管理，重點做好防汛防災，確保全年農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收;三是把握關鍵環(huán)節(jié)，強化目標責任管理，對照全年考核目標，補齊短板，糾正偏差，確保年度各項考核指標，特別是重點經(jīng)濟指標均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，各項任務全面完成。

(二)項目建設方面：一是加大爭資引項力度，做好項目的策劃包裝工作，爭取下半年申報立項10個新項目，力保年度招商引資任務完成;二是加強協(xié)調(diào)運作，對鎮(zhèn)綜合市場等幾個申報的項目，積極與上級相關部門做好溝通對接，爭取下半年啟動實施;三是加快在建設項目的實施，確保按項目計劃完成年度建設任務。

(三)環(huán)境保護方面：一是加大宣傳力度。結合脫貧攻堅入戶走訪等工作進行入戶宣傳，提高知曉度，動員全社會積極參與。強化鎮(zhèn)政府網(wǎng)站、廣播等主體信息發(fā)布平臺，充分運用手機qq、微信等媒介，擴大信息受眾面，充分發(fā)揮社會輿論力量，不斷凝聚共識，構建鐵腕治霾·保衛(wèi)藍天人人參與的工作格局。二是對鐵腕治霾·保衛(wèi)藍天堅持定期督查，督查結果與各村干部績效考核掛鉤，對任務完成好，環(huán)境質量改善明顯的予以表彰;對工作進展緩慢的實行重點督辦，對工作不力和不作為、慢作為的進行約談并實施責任追究。

(四)脫貧攻堅方面：一是繼續(xù)按要求做好扶貧資料完善;二是重點圍繞中、省、市、縣脫貧要求，扎實認真低做好各項迎檢工作;三是調(diào)整工作思路，注重把經(jīng)常性的基礎工作做實做細，改變被動應付檢查的現(xiàn)象，爭取工作的主動權;四是轉變工作重點，從下半年開始，把脫貧攻堅的重點全面轉移到幫扶措施的落實上，按照“八個一批”的要求，出實招，辦實事，實打實的做好幫扶工作;五是堅持精準發(fā)力，確保年度擬脫貧村、擬脫貧戶如期脫貧。

(五)基層黨建方面：一是做好迎接各級上半年黨建考核準備;二是鞏固提升基層黨組織規(guī)范化建設成果和水平;三是對照標準化建設工作要求，分批次做好村級黨組織的標準化建設工作;四是組織開展好慶祝建黨97周年系列活動;五是按照縣委的總體部署，依規(guī)依紀，扎實認真的做好村級黨組織和村委會、監(jiān)委會的換屆選舉，把基層班子配齊配硬，為xx今后的發(fā)展提供堅強的政治和組織保障。

集團公司上半年工作總結及下半年工作打算（優(yōu)秀21篇）篇十五

時光飛逝，轉眼間20xx年已過去一半，在這半年時間里，我作為公司的xx人員，圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展目標，立足本職、突出重點、狠抓落實、認認真真完成各項工作，取得了一定的成績。現(xiàn)將近半年工作情況總結如下：

我是一個熱愛學習的人，認為在高速發(fā)展的21世紀里，不學習進步就更不上時代的腳步。xx工作雖難度不大，但多數(shù)都很繁瑣，要做到面面俱到還是很不容易的。因此，需要我以高度的責任心和較強的工作能力才能做好各項xx工作。思想是行動的先導。因此，要想干好工作，首先要端正思想態(tài)度。把提高思想覺悟作為一種責任，更是一種境界。我堅持利用空余時間學習理論知識，不斷武裝自己的頭腦，用先進的思想理念指導工作的開展。同時，我還注重理論和實踐的結合，探索新的工作方式方法，不斷提高自身的綜合素質。

作為一名xx人員，我堅信“把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡。”事無巨細，我都以嚴謹、認真、負責的態(tài)度做好每件工作。遇到難題，我始終堅持向同事請教，借鑒他們的工作經(jīng)驗，自己想方設法解決。不斷在工作中學習，積累，也形成了一套行之有效的工作方法。

除了做好日常的xx工作外，我這半年主要的工作包括員工食堂協(xié)調(diào)管理和我們行慶一周年活動以及其它重要的會議會務工作。其中，員工食堂是五月份開業(yè)的。我為了做好食堂開業(yè)的準備工作，無論刮風下雨，還是烈日炎炎，我都不計辛苦，到處奔波。常常加班加點準備材料，終于，用了20天的時間，把衛(wèi)生證、煤氣等事關食堂的各項事項都辦理得順順當當。現(xiàn)在，我們的食堂已開始正常運轉。

另外，上半年我行的周年慶、董事會、監(jiān)事會、股東大會等重要會議活動召開前，我都做好了相關的會務保障工作。包括會前準備、會中服務、會后處理等都嚴格按照上級要求，做好協(xié)調(diào)處理。

在這半年時間里，我在xx這個大集體里成長了很多。無論是待人接物，還是做人、做事上能力都有了很大的提升。但是，我還是能夠看到自己的不足。比如，一是工作經(jīng)驗還有所不足。有時處理問題方式方法有點欠妥。二是習慣按經(jīng)驗辦事，不能解放思想，積極創(chuàng)新，更好地開展工作。三是xx工作很細瑣，個人有時存在急躁情緒和懈怠情緒。

總結過去，展望未來。下半年，我會不斷改進上述缺點，繼承并發(fā)揚優(yōu)點。不斷以嚴格的要求來約束自己，勇于接受新的挑戰(zhàn)，為我們xx行的發(fā)展貢獻力量。

集團公司上半年工作總結及下半年工作打算（優(yōu)秀21篇）篇十六

上半年，在東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略實施、“三農(nóng)”問題成為全黨工作重中之重的歷史機遇面前，同時也在糧食市場復雜多變的嚴峻形勢下，我公司在集團公司深入實施“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”戰(zhàn)略構想的指引下，堅持發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極挖掘市場資源，在三大主導產(chǎn)業(yè)及新項目建設上均取得了一定的成績，下面將年上半年工作情況匯報如下：

截止5月末，公司實現(xiàn)銷售收入2，010萬元，虧損585萬元，其中實業(yè)有限本部虧損32萬元，糧食經(jīng)營虧損391萬元，復合材料虧損42萬元，實開開發(fā)虧損120萬元，不含長春漢高投資收益；企業(yè)經(jīng)營費用484萬元；管理費用196萬元；財務費用123萬元；今年內(nèi)無新呆死帳發(fā)生。

1、糧食經(jīng)營方面

（1）糧食收購工作順利完成。在糧食行情不斷攀升，玉米產(chǎn)量、質量降低及農(nóng)民惜售心理等因素的影響下，03-04年度糧食收購形勢較往年更為復雜。在集團糧食收購工作會議的統(tǒng)一指導下，我公司本著“早動員、早動手，多收糧、收好糧”的原則，把握時機、適時適量地開展收購，并按照市場動態(tài)先后6次調(diào)整收購價格，達到了用有限的資金多收低價高品質糧的目的。在近5個月的收購期內(nèi)，我公司累計收購玉米13.1萬噸，水稻0.8萬噸，二等品質糧占86%以上。收購工作的高質量完成，不但保證了國、地儲壓倉任務，而且還為貿(mào)易工作儲備了部分糧源。

（2）糧食貿(mào)易工作開局良好。受年初禽流感疫情蔓延以及鐵路運力緊張、公路運輸超載限制制度出臺等因素影響，今年糧食經(jīng)營難度進一步增大。為此，我公司在集團“內(nèi)外貿(mào)結合”經(jīng)營方針的指導下，通過加強高品質糧采購、火運汽運相結合等措施，積極做好出口供貨及國內(nèi)市場開拓工作。經(jīng)過多方努力，上半年我公司共出口供貨30，900噸，內(nèi)貿(mào)銷售6，000噸，實現(xiàn)毛利290萬元。

（3）糧食保管工作安全規(guī)范。04年我公司糧食存儲總量超過10萬噸，其中國儲玉米6.5萬噸，國儲水稻2萬噸，地儲玉米2萬噸。為科學嚴謹?shù)刈龊脙浼Z管理工作，我公司嚴格按照儲備糧公司的管理規(guī)程及標準進行管理。在烘干工作中，針對今年普遍糧食水分高需二次烘干，但烘干能力有限的情況，我公司通過設備烘干及場地晾曬相結合的方式，保證烘干工作的順利完成。在日常管理工作中，我公司嚴格遵守“一、三、七、十五”檢查制度，即“保管員一天一檢查，保管小組三天一檢查，主管倉儲的領導七天一檢查，庫主任及全體保化人員十五天一檢查”，進一步加強了對糧情的監(jiān)測及普查。在5月25日中儲糧吉林分公司對我公司金合糧庫國儲糧保管情況的檢查過程中，金合糧庫以其完善細致的基礎工作及業(yè)務流程獲得檢查人員的一致好評。

（4）糧食調(diào)運及輪換工作高質高效。上半年，我公司在鐵路運力極其緊張的情況下累計調(diào)運玉米4.6萬噸。為高質量地完成發(fā)運工作，我公司在科學總結去年經(jīng)驗教訓的基礎上加強了對備載發(fā)運的管理，通過加強教育、賞罰分明、合理分工、不定期抽檢等措施，全面提高了備載小組和發(fā)運小組的作業(yè)質量。在整個調(diào)運過程中未發(fā)生一起裝車延遲的情況，而且作業(yè)完畢后作到現(xiàn)場整潔、干凈，在降低發(fā)運損耗的同時樹立了良好的企業(yè)形象。按照中儲糧吉林分公司在5月16日至25日內(nèi)輪出粳稻數(shù)量不限的安排，我公司發(fā)往北京懷柔縣高各莊粳稻8，349噸，日均輪出粳稻840噸，創(chuàng)造了吉林地區(qū)發(fā)運史上的又一奇跡，獲得吉林分公司及客戶的高度評價，為公司贏得了良好的信譽的同時，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

（5）訂單農(nóng)業(yè)工作取得成效。訂單農(nóng)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)結構、實現(xiàn)產(chǎn)銷銜接的重要途徑。隨著國家“直補”政策及扶持農(nóng)民增收政策的實施，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)時機已日臻成熟。按照集團公司“做實訂單農(nóng)業(yè)”的統(tǒng)一部署，我公司針對吉林市樺皮廠鎮(zhèn)糧食品種優(yōu)良，產(chǎn)量穩(wěn)定等特點，于年初在金合糧庫周邊18個村、屯簽訂了6，579.5公頃訂單合同。在樺皮廠鎮(zhèn)政府、樺皮廠鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站等部門的支持下，訂單工作落實得較好，目前種子訂出量達268，231公斤，預交售量達65，795噸。

（6）糧庫基礎建設不斷完善。上半年，金合糧庫完成了4，000平方米庫區(qū)綠化工程，2000平方米風雨罩棚及1萬平方米地坪專項資金建設工程正在建設之中；米加工車間設備購置及安裝工作已基本完成，預計6月末可進行試生產(chǎn)。此外金發(fā)糧庫20xx年0.5億斤倉容擴建工程于4月中旬通過國家、省級有關部門的驗收，至此金發(fā)糧庫兩期擴建工程已圓滿結束。

2、實業(yè)項目方面

（1）復合材料有限公司生產(chǎn)準備工作全部就緒，現(xiàn)已投入生產(chǎn)。經(jīng)過一年的整休，復合材料有限公司于今年5月正式恢復生產(chǎn)。為確保生產(chǎn)及銷售的順利進行，上半年復合材料公司做了大量的基礎工作，一是針對組合式輕體糧倉沒有配套倉帽的問題，通過自行設計制造鋼木結構倉帽，完善了產(chǎn)品配套功能，增強了產(chǎn)品的市場競爭力；二是在國內(nèi)原材料價格普遍上漲的情況下，通過多方競價建立優(yōu)質低價的原材料采購渠道；三是對機器設備和模具進行徹底檢修，對上崗工人進行為期兩周的體能培訓及業(yè)務培訓，做到每個工人都熟知操作程序及質量標準，保證產(chǎn)品符合質量標準；四是提前與各用戶協(xié)調(diào)，安排好運輸及銷售計劃，保證下半年銷售工作快速有序地進行。由于基礎工作做得扎實，復合材料5月份恢復生產(chǎn)后進展順利，截止5月末，共生產(chǎn)組合式輕體倉板4，908塊。

（2）長春漢高市場開發(fā)和遷址擴產(chǎn)工作捷報頻傳，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升。在今年汽車市場全面降價，長春漢高主要客戶一汽大眾全面降低供應商的供貨價格的不利形勢下，長春漢高經(jīng)營業(yè)績?nèi)暂^去年同期略有增長。截止5月末，長春漢高產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入6，161萬元，利稅1，389萬元。取得如此業(yè)績主要源于長春漢高新市場的成功開發(fā)及新建廠區(qū)投入使用后產(chǎn)品產(chǎn)量的大幅提高。在新市場開發(fā)上，長春漢高產(chǎn)品成功打入大連及鞍山鋼鐵市場，正式為大連克虜伯、鞍山鋼鐵供貨，同時長春漢高還與長春長鈴涂裝線簽署了供貨協(xié)議，并為一汽大眾二廠供貨項目做了充分的準備。在新廠區(qū)建設上，取得減免城市建設配套費13萬元的優(yōu)惠政策，完成了3，465平方米pvc車間及405平方米綜合站房的建設工作，并正式投入使用，上半年pvc車間生產(chǎn)產(chǎn)品1，000噸，創(chuàng)造產(chǎn)值1，500萬元。目前長春漢高二期擴建工程已全面展開，2，092.64平方米辦公樓及4，368平方米pt車間施工許可證已由高新區(qū)建設局簽發(fā)，預計將于9月末建設完成并交付使用。

（3）搭乘東北老工業(yè)基地建設快車，農(nóng)作物秸稈綜合利用項目開發(fā)及立項工作進展順利。農(nóng)作物秸稈綜合利用項目是集團“153工程”中“五個系列”之一，是以秸稈、稻草等農(nóng)業(yè)殘余纖維為主要原材料，開發(fā)生產(chǎn)綠色建筑和修飾材料的高科技項目。該項目得到集團公司的大力支持，上半年順利完成申報吉林省老工業(yè)基地建設項目基礎材料的準備及上報工作，同時經(jīng)過協(xié)調(diào)完成盛市環(huán)保局對該項目的預審及中國工商銀行長春市人民廣場支行對該項目的貸款意向授信。目前該項目已由集團公司統(tǒng)一上報省計委進行審批。

1、《員工百分績獎管理辦法》實施成效顯著。為強化企業(yè)管理體制，建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，自2003年起我公司全面推行《員工百分績獎管理辦法》。經(jīng)過一年半的修改和補充，《辦法》考核內(nèi)容更加全面、成熟，現(xiàn)已成為我公司加強企業(yè)管理的一項重要舉措。《辦法》實施以來，科學有效地將約束及激勵機制引入到實際工作中，對嚴肅工作紀律、提高工作效率起到積極的促進作用。上半年，我公司繼續(xù)以公開、客觀、及時為原則，累計扣分93人次，加分6人次，予以除名2人，用嚴明的紀律打造了一支務實、高效、嚴謹?shù)膱F隊。

2、部門職能作用有效加強。針對部分職能部門監(jiān)管力度不夠、作用不清晰的問題，今年我公司加強了對各部門職能分工的細化，將全年的主要工作量化到各部門，使各部門在工作中目標明確、任務清晰，壓力與動力并存，起到了較好的效果。半年來，各部門與基層的聯(lián)系增強了，工作走過場的現(xiàn)象減少了；部門間的協(xié)作關系密切了，互相推卸責任的問題基本杜絕了，企業(yè)工作作風更加踏實，工作效率和解決問題的能力都大幅提高。

3、節(jié)支增效工作深入開展。今年以來，我公司繼續(xù)對各項費用支出進行科學管理，為公司節(jié)約的大量資金。一是收購過程中在確保質量的同時從嚴控制收購成本，僅金發(fā)糧庫就節(jié)約資金60余萬元；二是全面減少臨時用工，對臨時工實施新的計件工資標準及月使用審批制度，節(jié)約工資開支；三是基礎維修自己動手，復合材料公司通過自己維修深機井泵、更換地溝蓋板等，為公司節(jié)省資金3萬余元；四是低價購置燃煤及易耗資材，節(jié)約資金20萬元左右。通過各方面的點滴積累，確保資金能夠更有效地得到利用，為企業(yè)的發(fā)展減輕了負擔。

4、安全防治工作長抓不懈。安全工作是一項長期工作，其重點在于預防。鑒于吉林中百商廈2·15事件的慘痛教訓，今年我公司按照《吉糧集團安全管理條例》有關規(guī)定，進一步加強了對安全工作的管理，先后6次對基層單位進行了以安全生產(chǎn)、安全防火、安全防盜、資金安全等為內(nèi)容的檢查，同時維修、購置各種型號滅火器170余臺，購置防火鍬、桶等消防器材80把。此外我公司還與各基層主要負責人簽訂了《安全責任書》，并統(tǒng)一制定了《安全生產(chǎn)應急預案》，使安全管理工作更加完善、規(guī)范。

集團公司上半年工作總結及下半年工作打算（優(yōu)秀21篇）篇十七

轉眼間我上班已經(jīng)半年多了。回顧上半年，不禁感慨良多。在領導的幫助和領導下，在同事們的共同奮斗下，在我的積極努力下，我成功地完成了我的工作，經(jīng)歷了一次不平凡的考驗和磨煉。非常感謝企業(yè)給了我這個成長平臺，讓我在工作中學習進步，慢慢提升自己的素質和才能。以下是我上半年工作總結。

本人熱衷于自己的工作，對自己要求嚴格，遵守工廠的各項規(guī)章制度，對自己要求嚴格，把自己放在正確的位置上，始終保持“謙虛謹慎自律”的工作態(tài)度。在領導的關心和培養(yǎng)下，在同事的幫助下，我一直努力學習，積極上進，努力提高自己，一直努力工作，認真完成任務，履行工作職責，堅持理想，堅定信念，不斷加強學習，加強工作。

每個好的員工都應該對自己的工作有清晰的認識，熟悉并熟練自己的工作。勤奮、認真、踏實地完成自己的工作。反應簡單，操作也需要嚴謹細致，這就要求我熟悉了解設備和操作流程，有很強的理論知識。不僅要了解機器的操作，還要有應對故障和完成領導交給的任務的能力。但由于能力有限，無法做到盡善盡美，所以在工作過程中也有很多缺點和不足，對機器的原理和工作技能也有一點欠缺，但這些都會讓我更加努力，虛心謹慎地向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，讓自己在崗位上發(fā)揮作用，更快更高效地完成自己的工作。和其他同事的人際關系也很重要。因為一個人的能力是有限的，一切的成功都取決于集體智慧，所以團結同事是成功完成領導交給的任務的前提。這不僅是工作的問題，也是日常生活的問題，所以團結其他同事不僅是個人的事情，也是工作的職責！

關于過去的得失，我會吸收有利因素加強工作能力，排除未來工作中的不利因素。我上半年的工作讓我在成為一名合格員工的道路上不斷前進。我相信通過與同事的努力合作和領導的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的個人能力。也感謝領導給我一個合適的工作崗位，讓我能為企業(yè)做出自己的貢獻。雖然這半年我做的還不夠，但是我相信我以后會繼續(xù)努力的。我相信只要我在崗位上呆一天，我就會自己努力，用我所有的精力和能力去工作，相信我一定能做好！

集團公司上半年工作總結及下半年工作打算（優(yōu)秀21篇）篇十八

全局以十九大精神為指導，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記來川視察重要講話精神、中紀委和省、市、區(qū)紀委全會及黨風廉政建設專題會精神，切實擔負全面加強黨的建設和從嚴管黨治黨政治責任，抓班子帶隊伍、抓基層強基礎、嚴紀律正風氣，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗各項工作。一是強化政治擔當，全面履行主體責任。以高度的政治責任感和使命感，保持堅強政治定力，主動擔當、全面壓緊壓實管黨治黨政治責任，將黨風廉政建設和反腐敗工作納入全局工作總體布局，以更堅定的態(tài)度、更有力的舉措種好“責任田”;二是堅持思想建黨，鞏固良好政治生態(tài)。充分發(fā)揮思想政治建設的基礎性和根本性作用，持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，嚴肅黨內(nèi)政治生活，鮮明選人用人導向，良好政治生態(tài)持續(xù)鞏固;三是持續(xù)正風反腐，彰顯反腐斗爭態(tài)勢。以咬定青山不放松的韌勁，保持堅強戰(zhàn)略定力，鍥而不舍落實中央、省、市、區(qū)各項規(guī)定精神，堅持嚴字當頭、力度不減、節(jié)奏不降，馳而不息糾正“四風”，旗幟鮮明懲治腐敗，著力提升群眾滿意度和獲得感;四是突出標本兼治，完善懲防體系建設。持續(xù)抓好懲防體系建設，進一步強化權力監(jiān)督制約、深化廉政風險防控、加強廉政文化建設，不能腐的制度日益完善，不想腐的堤壩正在構筑。

集團公司上半年工作總結及下半年工作打算（優(yōu)秀21篇）篇十九

x月x日上午，集團公司在本部召開了上半年工作總結大會，公司領導xx、xx及各子公司、各項目、各部門負責人參加了會議。xx總裁就上半年工作進行了總結，并對下半年工作進行了安排部署，總裁辦xx主任通報了第二季度績效考核情況。

x總回顧了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，在激烈的市場競爭格局中，集團各級領導和全體員工在董事會的正確領導下，克服了種種不利因素的影響，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，狠抓工作落實，整體工作穩(wěn)步推進，基本實現(xiàn)了預期目標，顯現(xiàn)出良性運行質量和態(tài)勢。

xxx二期：在各有關部門的積極協(xié)作下，項目全體人員努力克服困難保質量、搶工期，基本實現(xiàn)了公司對該項目的總體進度要求，x月x日已開始正式向業(yè)主交房。

酒店二期土建和設備安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之間的協(xié)調(diào)，在確保質量的前提下，完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻、廡殿主體、abcd段室外裝修和室內(nèi)土建改造等預定任務，開始進入弱電、設備安裝階段，為內(nèi)裝工程奠定了良好的基礎。

酒店二期內(nèi)裝部分：為實現(xiàn)x月x日完成內(nèi)裝，開始試營業(yè)的總體要求，深挖內(nèi)部潛力，克服各種困難，加班加點，基本保證了工期的按計劃進行。

xx賓館：xx賓館在強化酒店管理，完善規(guī)章制度，注重隊伍建設的同時，將集團下達的各項經(jīng)營指標細化分解落實到人，實行全員銷售模式，對酒店全面完成上半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務起到了積極的促進作用。

xx會所：為消化因市場疲軟帶來的不利影響，xx通過抓管理、抓服務、抓細節(jié)、抓出品、降成本等辦法來完善經(jīng)營機制，提高經(jīng)營業(yè)績。

xx公司：xx公司負責管理的學生公寓，上半年實現(xiàn)無安全事故、設備事故、食品事故、責任事故，員工隊伍穩(wěn)定，總體運營情況良好。

三個經(jīng)營性子公司各項主要經(jīng)濟指標均超額完成任務。

欠款回收：按調(diào)整后的計劃全部收回。

今年上半年，受整體經(jīng)濟形勢和尾房銷售等實際困難的影響，銷售工作形勢嚴峻。除銷售費用控制較好外，其它各項銷售指標均有較大缺口。

（一）管理內(nèi)容

1、繼續(xù)推進綜合配套改革，不斷強化制度管理和專業(yè)化管理。堅持貫徹執(zhí)行生產(chǎn)進度周報、月報、工作例會和專題會議制度，為理順工作關系，暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用。員工遵章守紀、按規(guī)行事的意識得到了加強，工作作風更加務實，工作效率有所提升。

2、認真負責的做好各項工程管理工作。公司上半年在建項目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招標、材料供應等各項工作十分繁雜，并且擔負著西市項目的大量工作。工程部深入一線，正確把握招標原則，想方設法降低成本，堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞，及時完成了各項目的工程招標和日常工程質量督查工作。預算部積極參與工程設備招投標及材料認質認價工作，妥善處理合同糾紛和各種矛盾，嚴格控制工程造價。材料供應部根據(jù)項目進度，在確保材料設備質量前提下，注意了解市場信息，注重溝通技巧和談判策略，努力降低供應成本，及時供貨，保證了工程的順利進行。報建部積極配合各項目工程，在手續(xù)報批、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難，做了大量的工作。

3、加強財務管理，積極籌措資金，保證經(jīng)營建設資金需求。財務部一方面為保證銷售回款的順利進行，嚴格審查售房合同，進行價格審批，定期協(xié)調(diào)按揭房款和收款進度，及時回收資金。一方面定期召開集團財務工作會議，對各子公司的財務工作進行部署檢查和調(diào)整，嚴格執(zhí)行公司的各項財務制度，基本保證了集團安全正常的資金周轉。融資部最大限度的拓寬融資渠道，及時完成集團各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類和信用等級的評定工作，保證了集團的資金需求。

4、對經(jīng)營性公司實施有效的監(jiān)督管理服務。為保障各經(jīng)營性公司的正常運轉和健康發(fā)展，資產(chǎn)管理部經(jīng)常深入一線了解情況，協(xié)助解決經(jīng)營管理中遇到的實際問題。同時，對各子公司每個月的指標完成情況和采購、維修計劃進行及時的跟蹤檢查，嚴格把關，既有效控制了費用的支出，又保證了經(jīng)營工作的正常開展。

（二）不足之處

x總指出，上半年我們在工作中還存在一些問題：

一是對出現(xiàn)的問題缺乏深入的研究討論，解決處理問題時缺乏前瞻性和預判性，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，忙于應付。

二是部門之間、領導之間溝通協(xié)調(diào)不及時，使得本來能夠在短期內(nèi)解決的問題一拖就是好長時間，直接造成了工作的延誤。

三是有些人責任心不強，工作拖沓，上邊催一下動一下，不催就不動，缺乏主動意識。

四是有的人員工作能力欠缺，不注重學習提高，不能很好的履行職責。

這些問題的存在，直接影響到工作進程和績效的提高，要引起高度重視，努力加以改進，做好下半年的重點工作。

1、繼續(xù)抓好目標責任制的落實。各部門、各項目、各子公司要認真對照年度目標任務，找出影響目標實現(xiàn)的具體因素，提出切實可行的方法和措施，加強溝通協(xié)作，以認真負責的態(tài)度，保證目標責任的落實。

2、銷售工作要把工作重點放在存量資產(chǎn)的銷售、欠款回收和產(chǎn)證辦理上，突出重點，突破難點，力爭完成全年的銷售目標。同時要認真做好xx二期等項目的交房工作，進一步加強同相關部門的溝通，處理好歷史遺留問題，避免矛盾的累積和激化。

3、酒店二期項目裝修要周密安排工程進度，做到安全生產(chǎn)，保質保量，按期完工。

二期項目要抓緊各項收尾工作的進展，力爭10月底之前完成綜合驗收備案工作，不留尾巴。

5、經(jīng)營性公司要繼續(xù)努力提高經(jīng)營水平，向管理要效益。各級領導干部要身先士卒，以身作則，真正起到表率作用，充分調(diào)動廣大員工的積極性，保證全年各項經(jīng)營指標的完成。xx賓館要根據(jù)酒店二期工程的進展情況，拿出二期營業(yè)的具體方案，提前做好各項準備工作。

6、會展國際等項目的遺留問題要統(tǒng)籌解決，盡快辦理。

針對下半年的重點工作，x總強調(diào)，要進一步確立全新的發(fā)展理念，不斷加強學習更新知識，提升業(yè)務水平和工作技能；要切實改進工作作風，實事求是，及時溝通解決問題；要加強服務營銷管理、創(chuàng)新營銷模式，細分市場情況，擴展市場寬度；加快管理水平的提升步伐，科學管理，量化考核，確保公司運行管控嚴格按行業(yè)標準執(zhí)行。下半年，我們面臨的形勢仍很嚴峻，工作任務仍很繁重，希望全體干部員工積極奉獻愛心，振奮精神，從嚴責任，扎實工作，在公司發(fā)展的關鍵時刻，頑強拼搏，為全面完成年度經(jīng)營管理目標而繼續(xù)努力！

集團公司上半年工作總結及下半年工作打算（優(yōu)秀21篇）篇二十

一、主要經(jīng)濟指標完成情況。

上半年全鄉(xiāng)完成一般預算收入226萬元，預計年底可完成380萬元；全鄉(xiāng)工業(yè)增加值完成10822萬元，預計年底可完成21280萬元；農(nóng)業(yè)增加值完成6065萬元，預計年底可完成12120萬元；全社會固定資產(chǎn)投資完成8920萬元，預計年底可完成16160萬元；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達到1660元。

二、重點工作推進情況。

一是項目建設和招商引資工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢。在事關**長遠發(fā)展和群眾增加收入的項目建設和招商引資工作中，鄉(xiāng)黨委、政府牢固樹立危機意識和發(fā)展意識，積極整合各類招商資源，大力拓展引資渠道，堅持實行“二分之一”工作法，內(nèi)抓穩(wěn)定促和諧，外抓招商不松懈。鄉(xiāng)主要領導在得到確切信息后，遠赴寧夏與**籍在外創(chuàng)業(yè)有成人士**集團董事長**接洽，商談項目投資事宜。**集團是一家集商貿(mào)、房地產(chǎn)開發(fā)、文化娛樂、酒店服務與一體的多元化綜合性企業(yè)，固定資產(chǎn)達100多億元。通過接洽商談，***被家鄉(xiāng)的招商熱情感動，表示將投資1000萬元在**建設一個淀粉加工項目，具體細節(jié)正在商洽之中。另外，**客商投資1000萬元的鋼鐵冶煉項目，將于近期簽約。廣東客商投資300萬元的**針織廠已全面開工生產(chǎn)，目前產(chǎn)銷兩旺，經(jīng)營形勢良好。政策性引資方面，40萬元的**村道路建設項目和350萬元蓮申線道路建設項已分別由縣扶貧辦和發(fā)改委批復。

二是新農(nóng)村建設呈現(xiàn)強勁發(fā)展勢頭。按照加強領導，強化責任，分類實施，強力推進的工作思路，新農(nóng)村建設工作邁上新臺階。今年重點培育的試點村董北村已經(jīng)投入資金94萬元，新建文化廣場1個、農(nóng)機合作社1個、養(yǎng)殖小區(qū)6個，新硬化道路4條共1500米，整治坑塘5個，建設沼氣池50座，栽植風景樹1460棵，全村面貌煥然一新。**村投入資金103萬元，新硬化道路12條5200米，新發(fā)展梅菜200畝。去年的試點村姜東村投入100余萬元，新栽植綠化樹5000株，新建文化廣場1個，安裝路燈25盞，硬化道路4條4000米，建設下水道xx米，新發(fā)展養(yǎng)殖小區(qū)2個。同時，**村投資30萬元新建肉牛養(yǎng)殖小區(qū)2個、**村投資500萬元新建肉牛養(yǎng)殖場房7座、隆周村投資18萬元新硬化道路1條1000米、大宋村投資26萬元新硬化道路2條共1800米，通過上半年的強力推進，全鄉(xiāng)新農(nóng)村建設呈現(xiàn)出各村明爭暗賽、競相發(fā)展的`喜人局面。

止目前，已投資900多萬元，在開發(fā)路和迎賓大道兩側建成鄰街門面房280多間，新發(fā)展商戶100戶，新安裝路燈35盞，鋪設自來水管網(wǎng)14000多米，轄區(qū)內(nèi)自來水普及率達到80%，新建的司法所、國土資源所、客運站、農(nóng)業(yè)技術信息服務中心已經(jīng)投入使用，容納100人的第二敬老院即將交付使用，占地5畝的綠地廣場正在施工，新修建道路4條，總長2870米，寬7米，總長1800米的市場路和順和街水泥路面已鋪設完成，在城鎮(zhèn)管理方面，進行了兩次集中行動，共拆除私搭亂建4處，清理占道經(jīng)營7戶，清理占道建筑材料9堆。為了規(guī)范管理，我們還制定落實了門前“三包”責任制，招聘了10名環(huán)衛(wèi)職工，每天對街道清掃一遍，保持了街道潔凈。小城鎮(zhèn)的快速發(fā)展進一步增強了對二三產(chǎn)業(yè)的吸聚力，目前，已發(fā)展各類商戶280多戶，居民人口增長率達到5%。

四是社會事業(yè)呈現(xiàn)和諧局面。按照以“穩(wěn)定促和諧，以和諧促發(fā)展、以發(fā)展促穩(wěn)定”的工作思路，以平安建設為載體，以打擊“兩搶一盜”為龍頭，認真落實信訪穩(wěn)定工作責任制，強力推進農(nóng)村治安科技防范，止6月底全鄉(xiāng)32個行政村有27個實現(xiàn)了零發(fā)案，132個基層單位全部實現(xiàn)零發(fā)案，打掉兩個犯罪團伙，抓獲犯罪嫌疑人9個，逮捕3人，起訴3人，勞教1人，治安拘留5人，破獲各類刑事案件83起，可防性案件數(shù)與去年同期相比下降11個百分點，贏得了全鄉(xiāng)干群一致好評。同時，全鄉(xiāng)五保戶集中供養(yǎng)率達到70%，新農(nóng)合參合率達到95%，村衛(wèi)生所達標達到96%，種糧直補、良種補貼和中小學“兩免一補”政策等全面落實。計劃生育人口出生率嚴格控制在11‰以內(nèi)，范辛鐵路援建工作進展順利，環(huán)境保護和安全生產(chǎn)形勢良好，民政、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部、文化、等工作都取得了新的成效。

下半年，我們將繼續(xù)緊扣發(fā)展與穩(wěn)定主題，緊抓項目建設不放手，狠抓新農(nóng)村建設不松勁，加大城建工作力度，不斷深化平安建設，努力構建和諧**，確保圓滿完成全年各項目標任務。

一是盯死盯緊項目建設。對于意向性的淀粉加工項目，派專人盯死，爭取早簽約早開工。對簽約的鋼鐵冶煉項目，盯緊盯牢，爭取早開工早見效。同時，繼續(xù)搜集各類招商信息，力爭使更多更大更優(yōu)的項目落戶姜店。

二是扎實推進新農(nóng)村建設。繼續(xù)加大工作力度，不斷推進各示范村、培育村、重點村的建設步伐，同時，積極引導各村培育以梅菜種植、煙葉栽植、肉牛生豬養(yǎng)殖等為龍頭的主導產(chǎn)業(yè)，以此夯實新農(nóng)村建設的基礎。

三是不斷加強化小城鎮(zhèn)建設。圍繞“兩橫四縱”城鎮(zhèn)框架，繼續(xù)加大基礎設施和公共設施的投入，增強城鎮(zhèn)功能，同時，加大日常監(jiān)管，提升城鎮(zhèn)品位。

四是繼續(xù)保持全鄉(xiāng)大局穩(wěn)定。繼續(xù)高揚打擊“兩搶一盜”龍頭，堅持依法治訪，踐行“一線工作法”，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，加強治安科技防控體系建設，營造全鄉(xiāng)大局和諧穩(wěn)定、人民群眾安居樂業(yè)的良好局面。

五是保持社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。高度關注民生，進一步提高鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療水平，提高溫暖小區(qū)入住率和農(nóng)村合作醫(yī)療參合率，加大鄉(xiāng)文化站、農(nóng)村文化大院、農(nóng)民健身場所建設工作，切實做好計劃生育、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作，努力推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟快速健康發(fā)展。

集團公司上半年工作總結及下半年工作打算（優(yōu)秀21篇）篇二十一

1---6月份，全鄉(xiāng)實現(xiàn)財政總收入萬元，其中地方財政收入萬元，同比增長%；合同引進鄉(xiāng)外資金萬元，實際到位資金萬元，同比增長分別達到%、%；民營經(jīng)濟健康快速發(fā)展，實現(xiàn)銷售收入億元，完成固定資產(chǎn)投入萬元，比去年同期有了較大幅度的增長在上半年的工作中，在以下六個方面取得了比較明顯的成績：

一是基層基礎工作更加牢固，保障作用明顯增強。始終把農(nóng)村基層組織建設作為一項經(jīng)常性的任務常抓不懈，特別是認真組織開展了第三批先進性教育活動，得到市、縣的一致肯定。為了確保效果，將農(nóng)村班子整頓建設作為頭等要事，在運行中檢修，在工作中提高。還突出抓了農(nóng)村干部的培訓教育，重點解決面對新形勢、新任務無所適從，發(fā)展經(jīng)濟無思路、無方法，做群眾工作呆板、簡單、粗暴等問題。積極探索農(nóng)村干部的考核激勵機制。對民營經(jīng)濟、招商引資和農(nóng)業(yè)結構調(diào)整實行單列考核，并且試行了鄉(xiāng)財政發(fā)獎勵補助工資的辦法，有力地推動了幾項中心工作的開展。

二是加快發(fā)展的意識不斷提高，引領經(jīng)濟發(fā)展的'氛圍明顯增強。我們認識到，**之所以起步慢、發(fā)展慢，同這個地方群眾的經(jīng)濟發(fā)展意識落后、觀念陳舊是密切相關的。基于這些，我鄉(xiāng)千方百計采取走出去看、請進來教、座下來議、剖析典型、開會動員等形式和方法引導教育干部群眾擺脫束縛、提高眼界改變觀念，跳出**看**，面向全縣評價**，通過比、看、議、查等措施，應該說目前上上下下發(fā)展的意識明顯增強，氛圍大大提高。今年以來有名支部書記和名村委主任新上了投資過萬元的項目。這在以往是做不到的。

三是招商引資的力度不斷加大，企業(yè)對財政的貢獻明顯增強。3年前，**的企業(yè)還基本上是一片空白，從上一屆開始，黨委政府班子加大招商引資力度，企業(yè)由無到有，由小到大，實現(xiàn)了穩(wěn)步健康發(fā)展。目前全鄉(xiāng)已擁有企業(yè)56家，規(guī)模以上企業(yè)6家。且所上的幾個項目具有市場前景好、規(guī)模相對較大、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、效益高、成長性強等特點，去年稅收達到萬元，今年能夠達到萬元，對財政的貢獻率越來越大。

四是農(nóng)業(yè)內(nèi)部結構調(diào)整力度加大，抗拒市場風險的能力明顯增強。年初我們對全鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)進行一次大普查，真正了解了產(chǎn)業(yè)情況的底數(shù)。在此基礎上，科學合理地分配了調(diào)整的任務，將產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整列入對村的專項考核。今年以來就新上大棚菜畝、草莓畝，大蒜生姜畝，黃瓜種畝，調(diào)整力度是這幾年最大的一年。同時還新成立了大蒜、蔬菜、農(nóng)機等協(xié)會組織，并新建立3處小型批發(fā)市場，基本滿足了調(diào)整需要，確保農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)得出、銷得完、有錢掙。

五是城鎮(zhèn)建設投入加大，對經(jīng)濟發(fā)展拉動作用明顯增強。今年以來在原有的基礎上加大了對鄉(xiāng)駐地的改造力度，聘請省設計院專家對小城鎮(zhèn)建設進行規(guī)劃，并已報經(jīng)縣政府批準。投入80萬元修砌完成了兩邊的石渠，今年春天又對街道兩邊進行了綠化。目前又協(xié)調(diào)電信、廣播等部門完成了線路的規(guī)劃設計，實現(xiàn)光、電纜下地，現(xiàn)在施工正在進行中，年底大街路燈也將安裝。目前，又規(guī)劃開工了近20座沿街樓房和2座辦公樓，10月份就能全部完工。積極學習其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)好的做法，完成了工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃，目前正在搞好相關的配套。小城鎮(zhèn)的載體功能已大大提升。

二、問題和不足。

一是招商引資和發(fā)展民營經(jīng)濟的力度還不夠大，任務分解量化不到位，時冷時熱、時松時緊、部分人熱部分人冷的現(xiàn)象很突出。

二是**的招商引資、民營經(jīng)濟起步晚,底子薄,企業(yè)家隊伍沒有形成，資金、技術、管理等制約因素太多，直接影響了發(fā)展。

三是企業(yè)落地難的問題比較突出，特別是土地使用上有很多困難，好多項目不能按時落地。

四是鄉(xiāng)里的財政單薄，“無錢辦事”的矛盾突出，基礎設施建設遠遠達不到要求，也影響和制約了發(fā)展。

（一）要進一步加大招商引資工作力度。

把招商引資工作作為各項工作的重中之中，確保招商引資任務再上新臺階。首先是要進一步強化專業(yè)招商隊伍建設，要真正“走出去、引進來”，對已接觸到的招商項目，要加大力量盯緊、跟上、抓住不放，切實提高項目成功率；其次要督促和引導我鄉(xiāng)的骨干企業(yè)大膽的走出去，采取合資、合作、產(chǎn)權轉讓等形式，全方位、多渠道引進資金和項目；三是要通過有效的招商引資，來調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結構，培植新的經(jīng)濟增長點，增強經(jīng)濟發(fā)展的后勁。

（二）拓寬農(nóng)民增收渠道，提高農(nóng)民增收本領。

大力做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村內(nèi)部增收文章，通過搞好發(fā)動自覺調(diào)、樹立典型帶著調(diào)、提供服務幫著調(diào)、搞好開發(fā)促進調(diào)、加大獎懲逼著調(diào)工作措施，進一步加大農(nóng)業(yè)結構調(diào)整力度。通過逐步建立建全農(nóng)村富余勞動力培訓機制，提升農(nóng)民工的務工水平，使勞務輸出成為農(nóng)民增收的又一有效途徑。并通過農(nóng)民外出務工這種形勢，學本領、開眼界、長見識，把外地先進的管理經(jīng)驗和職業(yè)技能帶回來，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

（三）加快小城鎮(zhèn)化建設步伐，努力改善發(fā)展環(huán)境。

要加大投入力度，完成鄉(xiāng)駐地主要街道的通信線路入地工地工程及路燈工程，進一步美化、亮化鄉(xiāng)駐地，打造發(fā)展的硬環(huán)境；在軟環(huán)境方面，以良好的服務態(tài)度、優(yōu)質的服務內(nèi)容吸引客商，樹立人人都是環(huán)境、每個單位都是環(huán)境的意識，積極服務，以親商、愛商、安商、富商的良好感情與行為感化客商，既要引得進，又要留得住。

（四）強化各項措施，新農(nóng)村建設要有新成效。

深入開展“美在農(nóng)家”、“綠色家庭”等活動，加大“四改”、“五清理”力度，使村容村貌進一步改善；通過加大農(nóng)業(yè)結構調(diào)整力度、發(fā)展個體工商戶、加強農(nóng)業(yè)實用技術培訓、加大勞務輸出等措施，廣辟農(nóng)民增收渠道，增強農(nóng)民致富本領；以各村成立的莊戶劇團為載體，加大對廣大群眾的思想宣傳力度，使村風民風得到有效改善；加強對農(nóng)村黨員干部的教育，提高他們的綜合素質能力，特別是民主管理、說服教育群眾及駕馭全局的能力。

（五）積極營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

進一步認真落實穩(wěn)定工作責任制，進一步完善領導包案責任制和群防群治網(wǎng)絡體系，積極主動解決好群眾反映的問題和困難，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)；要加強社會治安綜合治理，完善預警和快速反映機制，嚴厲打擊各種違法犯罪活動，確保社會大局穩(wěn)定。要高度重視安全生產(chǎn)工作，始終把人民群眾的生命財產(chǎn)安全放在第一位，狠抓各項安全責任制的落實，加大對各種安全隱患的排查力度，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生。

（六）大力發(fā)展各項社會事業(yè)，促進社會全面進步。

認真貫徹市委市政府農(nóng)稅改革精神，切實減輕農(nóng)民負擔。切實把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加大對教育事業(yè)的投入，改善辦學條件。完善人口與計劃生育目標管理責任制，加強對人口的管理，保持和穩(wěn)定低生育水平，不斷提高人口素質。積極發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，建立、完善衛(wèi)生服務體系和醫(yī)療保健體系，加大扶貧救助力度，進一步做好農(nóng)村新型合作醫(yī)療工作，不斷擴大大病救助和醫(yī)療救助范圍，確保群眾生命健康。大力發(fā)展文化事業(yè)，為人民群眾提供豐富多彩的精神食糧。

在縣委、縣府的正確領導與大力支持和幫助下，我鄉(xiāng)上半年所取得的成績使我們信心倍增，下半年我們將再接再厲、頑強拼搏、扎實工作，一心一意謀發(fā)展，與時俱進創(chuàng)新業(yè)，為圓滿完成全年的各項工作目標任務而努力奮斗。