優(yōu)秀作文是經(jīng)過(guò)反復(fù)琢磨和精心打磨的產(chǎn)物，每一個(gè)字句都凝聚著作者的心血和智慧。在這里，小編整理了一些優(yōu)秀作文范文，希望能夠給大家提供一些有價(jià)值的參考。

競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（專業(yè)18篇）篇一

酒店業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，不論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際市場(chǎng)上，酒店行業(yè)都面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為酒店從業(yè)者，我們必須時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展變化，并不斷調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。以下是我在酒店發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中所得出的一些心得和體會(huì)。

第一段：了解市場(chǎng)需求，滿足客戶期望。

酒店業(yè)是一個(gè)以客戶為中心的行業(yè)，了解市場(chǎng)需求并滿足客戶期望是酒店發(fā)展的基礎(chǔ)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，酒店需要提供獨(dú)特的服務(wù)和體驗(yàn)來(lái)吸引客戶。這就要求酒店從業(yè)者時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，了解客戶需求，并及時(shí)調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務(wù)。只有不斷滿足客戶期望，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第二段：提高管理水平，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率。

在酒店行業(yè)中，高效的管理和運(yùn)營(yíng)是取得成功的關(guān)鍵。酒店從業(yè)者需要精細(xì)化管理酒店的各個(gè)方面，包括人力資源、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理等。只有通過(guò)科學(xué)的管理，酒店才能實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，并提供更好的服務(wù)質(zhì)量。因此，提高管理水平，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率是酒店發(fā)展的必經(jīng)之路。

第三段：創(chuàng)新思維，把握市場(chǎng)機(jī)遇。

酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)變化快速。在這樣的環(huán)境下，創(chuàng)新思維成為了酒店發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。酒店從業(yè)者需要不斷尋找新的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng)造出獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有通過(guò)創(chuàng)新，酒店才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，抓住市場(chǎng)的機(jī)遇。因此，酒店從業(yè)者需要時(shí)刻保持創(chuàng)新思維，積極尋找新的發(fā)展機(jī)遇。

第四段：重視品牌建設(shè)，樹立良好形象。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的酒店行業(yè)中，品牌建設(shè)是酒店發(fā)展的重要一環(huán)。良好的品牌形象可以吸引更多的客戶，提高客戶忠誠(chéng)度。因此，酒店從業(yè)者需要重視品牌建設(shè)，注重提升自己的品牌價(jià)值。除了提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)外，酒店還應(yīng)注重用戶口碑傳播，通過(guò)積極的公關(guān)活動(dòng)和社交媒體營(yíng)銷來(lái)加強(qiáng)品牌知名度和影響力。

第五段：培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)上，更體現(xiàn)在人才上。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是酒店競(jìng)爭(zhēng)的重要優(yōu)勢(shì)。因此，酒店從業(yè)者需要注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)建立良好的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，以及激勵(lì)機(jī)制來(lái)留住優(yōu)秀人才。只有擁有一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，酒店才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

總結(jié)：

酒店發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)自我的過(guò)程。通過(guò)了解市場(chǎng)需求，提高管理水平，創(chuàng)新思維，重視品牌建設(shè)以及培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，酒店從業(yè)者可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。作為酒店從業(yè)者，我們需要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的變化，認(rèn)清自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不斷調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，以在競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，為行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（專業(yè)18篇）篇二

以前遇到過(guò)一次大學(xué)里的辯論，辯題是“逆境出人才？順境出人才？”我沒參加過(guò)程，只聽說(shuō)結(jié)果是“逆境”一方以壓倒性勝利取勝了。應(yīng)該很正常吧。

但是我一直覺得有些不完全夠有說(shuō)服力。人生之路好比一個(gè)迷宮，要么有強(qiáng)大的體魄直接毀掉所有障礙，要么不斷尋找通路向前蜿蜒進(jìn)取，否則難以到達(dá)終點(diǎn)。

順境、逆境都是客觀正常存在的。

我們自出生起，就掙扎在身邊不斷出現(xiàn)的逆境，甚至自身也會(huì)隨時(shí)會(huì)滋生逆境，危險(xiǎn)重重；我們也在生命的形成初始，就有了適合我們成長(zhǎng)的順境，有大自然的規(guī)律和力量，有愛我們的人的保護(hù)和關(guān)愛，有安定的社會(huì)和各色的生活。

自我們有能力起，從未放棄過(guò)努力，我們一直在不斷的'為自己尋找、爭(zhēng)取或創(chuàng)造著順境。否則，我們?cè)缫言谀硞€(gè)逆境停留過(guò)久以致身殘志短或直接犧牲，不性情大變、受傷受苦也會(huì)需要很長(zhǎng)時(shí)間才能休養(yǎng)過(guò)來(lái)，等等。如同溺水，我們會(huì)一心想著為生存爭(zhēng)取呼吸，然后盡力沖出水面向岸上游去，如果自己脫力、沒有抓住因緣際會(huì)飄來(lái)足以支撐的浮木或者沒有任何人的幫助，我們?cè)缫涯鐢馈?/p>

何所謂順境？適合自己發(fā)展、有利于自己的、讓自己平安喜樂(lè)的、值得并能為之奮斗拼搏的，都是順境。生命不易，千萬(wàn)年來(lái)我們的文明創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡，看看我們先輩們給我們的禮物吧，是他們的努力，為我們提供了今天廣闊無(wú)邊的順境，讓我們看到更多的希望和更寬廣的世界。

固然，大多數(shù)人都覺得順境消磨人的意志，讓人耽于安樂(lè)日益腐朽，但是可知道：這些變化的人們自從自身變化開始，就已經(jīng)陷入自己的逆境，外觀是順境的華麗牢籠，內(nèi)里已成逆境的黑暗地獄。很多人很多事大多都只是因?yàn)闆]有監(jiān)察、沒有守護(hù)珍惜、沒有好好把握、沒有借力、沒有有用支點(diǎn)或沒有任何出口才重新陷入逆境或者不能找到屬于自己的順境，從而或墮落消亡或自甘平庸。同情、可惜、憐憫……都是不足以證明我們無(wú)力、無(wú)奈、自私或旁觀的合理。

“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”順逆境是隨時(shí)轉(zhuǎn)化的，就看到底是哪方有決定性的能力。唯有把逆境轉(zhuǎn)成自己能發(fā)展的順境，居安思危，我們才能得以繼續(xù)生存生活下去，否則更不必談將來(lái)，談成才。我們?cè)谀婢车巾樉车淖兓^(guò)程中不斷掙扎和突破，在順境中飛速蓬勃發(fā)展一日千里。沒有順境，我們的確無(wú)以為繼。

好好的生活下去，尋找和把握屬于我們的順境，給自己一個(gè)好的生活。祝大家一切順利。

這里只是胡亂寫的淺淡想法，沒有深究，看看就過(guò)吧，謝謝。

競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（專業(yè)18篇）篇三

我很想?yún)⑴c那一份競(jìng)爭(zhēng)，雖然它看起來(lái)非常具有挑戰(zhàn)性。

可最終報(bào)名的時(shí)候，就是沖著這一點(diǎn)去的。可隨著時(shí)間的拖延，熱情慢慢地被消磨，同時(shí)看到越來(lái)越多的優(yōu)秀者的加入，那原有的一點(diǎn)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)感也被磨消了不少。

還有一點(diǎn)就是主辦方他們的態(tài)度，給人一種，我一點(diǎn)點(diǎn)地拋出點(diǎn)要求，旁觀著你們的競(jìng)爭(zhēng)，然后籠統(tǒng)地來(lái)一句，大部分還是需要再調(diào)整的，然后再統(tǒng)一給個(gè)規(guī)范，讓大家重新再修整一遍。

我猜想還是自己的心態(tài)太過(guò)浮躁了，否則這種修修改改，這種磨礪的態(tài)度應(yīng)該是很自然的吧，聽說(shuō)有一個(gè)朋友之前為了上稿被要求修改了七次才成功。

就是要打磨這一股心氣吧。

只不過(guò)這一次的競(jìng)爭(zhēng)才只是開始，如果入選了之后，那每天的工作要求強(qiáng)度才是厲害的。又或許是見仁見智，在一些高產(chǎn)的人士眼中，可能并不算得上是什么，對(duì)他們來(lái)說(shuō)也花不了多少的時(shí)間。說(shuō)到底還是個(gè)人的能力問(wèn)題，是自己的積累不夠。

這些日子有點(diǎn)被挖空心思的感覺，或者說(shuō)是輸入的少且沒有系統(tǒng)地去消化，導(dǎo)致沒能有很好地輸出，不過(guò)在不管是不是優(yōu)質(zhì)地輸出，單單就是這一個(gè)行為就能讓你自己檢測(cè)有沒有需要再加把勁學(xué)習(xí)的必要。

所以，如果真的想?yún)⑴c，還是想想辦法提升競(jìng)爭(zhēng)力吧。

競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（專業(yè)18篇）篇四

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，每家公司都在努力尋求機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。然而，如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并保持公司的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)企業(yè)家都要面對(duì)的重要問(wèn)題。通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，我認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)不僅僅取決于產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)策略，還包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新能力、客戶關(guān)系管理等方面。下面將從這些角度分享我的心得體會(huì)。

首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是公司發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的基石。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都應(yīng)該具備專業(yè)技能，同時(shí)還要有團(tuán)隊(duì)合作精神和共同目標(biāo)意識(shí)。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)緊密、密切合作的團(tuán)隊(duì)，才能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，提高整體績(jī)效。我曾親身經(jīng)歷過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)互相猜忌、爭(zhēng)權(quán)奪利的情況，結(jié)果導(dǎo)致公司內(nèi)部的合作紊亂，使得客戶信任度減少、銷售額下降。后來(lái)，我積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相支持和尊重。通過(guò)改善溝通和信任，我們的團(tuán)隊(duì)效率明顯提高，取得了出色的成績(jī)。

其次，創(chuàng)新能力是公司發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的核心。在如今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，公司必須不斷尋求新的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式，以適應(yīng)客戶需求的變化。在我所在的公司，我們非常注重創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案。我曾提出了一項(xiàng)創(chuàng)新的銷售策略，通過(guò)與供應(yīng)商合作，我們能夠提供定制化的產(chǎn)品，滿足客戶個(gè)性化需求。這項(xiàng)創(chuàng)新策略為我們贏得了許多新客戶，并提高了公司的市場(chǎng)份額。因此，我深信創(chuàng)新能力是公司戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵。

第三，客戶關(guān)系管理是公司發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，客戶是公司的生命線。通過(guò)建立良好的客戶關(guān)系，公司可以獲得穩(wěn)定的訂單和持續(xù)的收入。在我的工作中，我一直注重與客戶的溝通和合作。我盡力滿足客戶的需求，并及時(shí)解決他們的問(wèn)題和反饋。通過(guò)積極的客戶關(guān)系管理，我發(fā)現(xiàn)客戶更加信任和支持我們的公司，他們也更愿意與我們建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。因此，我相信良好的客戶關(guān)系是公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

此外，市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析也是公司發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的重要工具。了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)可以幫助公司抓住機(jī)會(huì)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。在我所在的公司，我們定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶的需求和行業(yè)趨勢(shì)。我們還密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，分析他們的策略和行動(dòng)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，我所在的團(tuán)隊(duì)能夠做出更準(zhǔn)確的決策，并及時(shí)調(diào)整我們的產(chǎn)品和市場(chǎng)策略來(lái)適應(yīng)變化。

綜上所述，公司發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)綜合性的過(guò)程，需要從多個(gè)方面綜合考慮。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新能力、客戶關(guān)系管理以及市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析都是公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。作為一名企業(yè)家，我將繼續(xù)致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，重視客戶關(guān)系管理，并不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析的方法。通過(guò)這些努力，我相信公司將能夠在競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。

競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（專業(yè)18篇）篇五

1、技術(shù)：

我們公司擁有最專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在最短的時(shí)間內(nèi)（比上海任何一家貨架公司速度都要快）為客戶設(shè)計(jì)出最合理的方案，且報(bào)價(jià)也在最短的時(shí)間內(nèi)（比上海任何一家貨架公司速度都要快）完成，并能根據(jù)客戶需求進(jìn)行模擬演示。

2、價(jià)格：

公司價(jià)格合理，并保證在同等質(zhì)量下，可以與上海任何一家貨架公司相比較。

3、服務(wù)（僅限上海地區(qū)）：

我們承諾對(duì)于常規(guī)產(chǎn)品相關(guān)事項(xiàng)（比如方案制作、送貨、安裝等）可以在當(dāng)天完成；產(chǎn)品售后服務(wù)問(wèn)題也會(huì)在24小時(shí)內(nèi)解決。

4、公司規(guī)模：我們公司工廠設(shè)在江蘇南京，上海作為營(yíng)銷中心，銷售區(qū)域已輻射全國(guó)各個(gè)地區(qū)，在全國(guó)已有多家分公司或辦事處，同時(shí)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美，占據(jù)一定的國(guó)外市場(chǎng)，擁有上海規(guī)模最大的產(chǎn)品展示廳，100多種品種可供客戶任意選擇，或來(lái)樣定貨，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類屬行業(yè)內(nèi)最齊全。每種產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)流程生產(chǎn)而成的。

5、客戶案例：

b、電子商務(wù)：1號(hào)店、新蛋網(wǎng)、紅孩子。

g：酒店：博龍國(guó)際大飯店、華美達(dá)大酒店、千禧海鷗大酒店、宜必思酒店、諾芙特酒店。

h：醫(yī)院：上海東方醫(yī)院、上海兒科醫(yī)院。

6、質(zhì)保期：

我們公司質(zhì)保期為行業(yè)內(nèi)其他公司無(wú)法做到的3年質(zhì)保期限。

7、付款方式（可靈活處理）：

首付30%，余款于驗(yàn)收合格后一星期內(nèi)付清。對(duì)于常規(guī)產(chǎn)品，可貨到付款；大公司亦可無(wú)首付，一定期限內(nèi)付清即可。開具17%的增值稅發(fā)票。

競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（專業(yè)18篇）篇六

制約中國(guó)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸就是戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略，企業(yè)家有再好、再多的想法也沒有意義，只能停留在想法的層面，無(wú)法變成現(xiàn)實(shí)。

對(duì)戰(zhàn)略有誤解或者偏見的人，經(jīng)常會(huì)拿“計(jì)劃趕不上變化”當(dāng)借口，好像這個(gè)市場(chǎng)變化無(wú)常，沒有什么規(guī)律，無(wú)法掌控，只能跟著感覺走。其實(shí)，對(duì)戰(zhàn)略的誤讀或忽視使很多企業(yè)疲于奔命，始終處于“救火”的狀態(tài)。我們不妨問(wèn)問(wèn)自己，每天24小時(shí)變過(guò)嗎？太陽(yáng)從東邊出來(lái)，從西邊落下變過(guò)嗎？男女有別變過(guò)嗎？中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過(guò)去中始終保持高速成長(zhǎng)變過(guò)嗎？中國(guó)人的消費(fèi)水平在不斷提高變過(guò)嗎？都沒有變過(guò)。說(shuō)這些是為了強(qiáng)調(diào)一個(gè)道理，那就是環(huán)境的變化是有規(guī)律的，市場(chǎng)變化也有規(guī)律，你可能不知道或者無(wú)法把握這種規(guī)律，但我們不能否認(rèn)它。大家知道科學(xué)就是發(fā)現(xiàn)規(guī)律、總結(jié)規(guī)律。戰(zhàn)略所要解決的就是把看似沒有規(guī)律的環(huán)境或市場(chǎng)總結(jié)分析出規(guī)律來(lái)，換句話說(shuō)，做營(yíng)銷就是找出市場(chǎng)上各種變量之中的不變因素，并根據(jù)這種不變因素來(lái)制訂戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)產(chǎn)品和提供服務(wù)。這也是為什么制訂戰(zhàn)略的前提是進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，唯有這樣，才能縮小目標(biāo)，看清在一個(gè)小眾市場(chǎng)上哪些因素是相對(duì)不變的參數(shù)。

所以，那些認(rèn)為計(jì)劃趕不上變化的人，其實(shí)是沒有認(rèn)真研究過(guò)市場(chǎng)，無(wú)法找到市場(chǎng)的規(guī)律而已。記得一位老中醫(yī)說(shuō)過(guò)，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老中醫(yī)，可以從病人的脈搏里測(cè)量出27個(gè)參數(shù)，而普通人只能測(cè)出一個(gè)：心跳。為什么差距如此之大？因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)豐富的老中醫(yī)能在微弱的信號(hào)中提煉出來(lái)有用的信息，再根據(jù)這些信號(hào)的強(qiáng)弱和27個(gè)參數(shù)的不同組合就能診斷出病人的問(wèn)題所在。

做營(yíng)銷與中醫(yī)診療有很多相似之處，做營(yíng)銷的人需要給市場(chǎng)號(hào)脈，需要在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，從微弱的信號(hào)里提取有用的信息，并進(jìn)行加工處理，從而得出結(jié)論，而所有的戰(zhàn)略與計(jì)劃都是基于這些加工過(guò)的信息來(lái)制訂的。

那么戰(zhàn)略到底是什么？這有很多種不同的解釋，比如：戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃；戰(zhàn)略就是選擇誰(shuí)作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；戰(zhàn)略就是為了壯大自己，削弱敵人；戰(zhàn)略就是達(dá)成外部機(jī)遇與內(nèi)部資源的平衡；戰(zhàn)略就是明確企業(yè)希望給客戶留下什么樣的印象等等。如果企業(yè)能把這幾種解釋綜合起來(lái)，一定會(huì)得出客觀的結(jié)論。

把好想法變成現(xiàn)實(shí)的五步曲。

企業(yè)管理說(shuō)到底就是“十個(gè)字”，不管是什么規(guī)模的企業(yè)，什么性質(zhì)的企業(yè)，要想健康發(fā)展，都會(huì)涉及到企業(yè)管理這五個(gè)最基本的要素：方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、監(jiān)控。通常說(shuō)來(lái)，企業(yè)家(或董事會(huì))對(duì)方向和目標(biāo)負(fù)責(zé)，基層管理者對(duì)戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行負(fù)責(zé)，中層管理者對(duì)監(jiān)控負(fù)責(zé)，而高層管理者對(duì)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)。

我們還可以把這十個(gè)字分成三個(gè)層次來(lái)說(shuō)明問(wèn)題：

第一個(gè)層次是方向與目標(biāo)。即企業(yè)想往哪個(gè)方向走，企業(yè)的理想是什么，想成為一家什么樣的企業(yè)，以及企業(yè)在未來(lái)3年、5年的階段性目標(biāo)是什么，換句話說(shuō)，是一個(gè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)定位和追求。

第二個(gè)層次是戰(zhàn)略。即企業(yè)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)要分幾步走，每一步的里程碑是什么，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和成功要素分別是什么，由誰(shuí)去牽頭實(shí)施每一項(xiàng)戰(zhàn)略，評(píng)估一項(xiàng)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)是什么，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果。

第三個(gè)層次是戰(zhàn)術(shù)和監(jiān)控。即企業(yè)如何邁出第一步，如何把戰(zhàn)略分解成一個(gè)個(gè)具體的動(dòng)作，以及第一年的具體實(shí)施計(jì)劃，包括詳細(xì)的任務(wù)說(shuō)明、責(zé)任人、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估人和評(píng)估時(shí)間等。

這三個(gè)層次有著嚴(yán)格的邏輯關(guān)系。沒有方向，就不可能有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就談不上戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略自然也就沒有戰(zhàn)術(shù)，沒有戰(zhàn)術(shù)同樣就無(wú)法監(jiān)控，企業(yè)的運(yùn)作就可能成為一些人隨心所欲的“活動(dòng)”而已。戰(zhàn)略處于中間位置，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，沒有戰(zhàn)略，再好的想法也無(wú)法變成現(xiàn)實(shí)。

大家通常講的“計(jì)劃”一般是指第三個(gè)層次的分解動(dòng)作，或者叫戰(zhàn)術(shù)方案，只考慮到未來(lái)一年(或半年)的計(jì)劃，并在具體實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)的變化等因素加以調(diào)整。企業(yè)的核心價(jià)值觀、文化、目標(biāo)和3-5年的戰(zhàn)略是不能經(jīng)常變的，這些東西經(jīng)常變，企業(yè)就會(huì)失去方向感。當(dāng)我們以3-5年的跨度來(lái)看市場(chǎng)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)市場(chǎng)，包括快速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)都是可預(yù)測(cè)的，也是相對(duì)穩(wěn)定的，趨勢(shì)非常明顯，很多變化都在預(yù)料之中，只是何時(shí)發(fā)生的問(wèn)題。幾十年來(lái)，現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的體系和理論，并沒有太大的變化，我們依然按照經(jīng)典的營(yíng)銷理論在開展市場(chǎng)工作，只要能掌握它、很好地運(yùn)用它就很不錯(cuò)了。比如，戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具在過(guò)去幾十年中并沒有發(fā)生太大的變化，我們還是問(wèn)同樣的問(wèn)題，只是環(huán)境變了、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變了、產(chǎn)品特征變了，所以答案可能不一樣。

可以肯定的是，一個(gè)沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是不可能長(zhǎng)壽的。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)大多都是機(jī)會(huì)主義者，說(shuō)難聽一點(diǎn)就是撈一把就走，趕上哪撥算哪撥，以后企業(yè)會(huì)怎么樣從來(lái)沒有想過(guò)。就好比一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，走出校門后，自己也不知道想做什么，今天做這個(gè)，明天做那個(gè)，談不上有什么專長(zhǎng)，好像什么都能干，可什么都干不好，10年以后，還是老樣子。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，有一段摸索期是正常的，但在完成了資本的原始積累以后，就不能停留在運(yùn)氣上，更不能停留在感覺上，必須有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，即從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在目標(biāo)市場(chǎng)上有明確的定位，知道做哪些事情我比其他企業(yè)強(qiáng)，能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，能成為某個(gè)行業(yè)no.1的企業(yè)。

如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，在一個(gè)相對(duì)寬松或繁榮的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)也能生存與發(fā)展，但一旦環(huán)境惡化或競(jìng)爭(zhēng)壓力變大，沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)就會(huì)面臨困境甚至被淘汰出局。邁克爾?波特在其《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中，對(duì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的5個(gè)因素進(jìn)行了精辟的闡述和分析，并開發(fā)出了著名的競(jìng)爭(zhēng)壓力模型。在這里我們沒有必要去詳細(xì)介紹其內(nèi)容，但有必要總結(jié)一下其要點(diǎn)，以及如何在中國(guó)這樣一個(gè)尚未規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境中去應(yīng)用它，以建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立可以通過(guò)以下三種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)：

產(chǎn)品差異戰(zhàn)略。即“有所為，有所不為”，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇后，放棄一些市場(chǎng)，偏重一些市場(chǎng)，以便向特定目標(biāo)市場(chǎng)上的小眾群體提供有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，避免與大眾化產(chǎn)品正面沖突。對(duì)于大型集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，則可分成若干相對(duì)獨(dú)立的實(shí)體，分別服務(wù)于不同的小眾群體，比如有些飯店集團(tuán)在一個(gè)地方有兩個(gè)不同檔次的飯店。另外，專注經(jīng)營(yíng)和特色經(jīng)營(yíng)是產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的另一個(gè)具體體現(xiàn)。

目標(biāo)集中戰(zhàn)略。在市場(chǎng)細(xì)分后只針對(duì)一個(gè)特定的、市場(chǎng)規(guī)模非常小的狹窄市場(chǎng)(更小的小眾)提供非常有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，這是很多中小企業(yè)的選擇，通過(guò)提供極優(yōu)、極特、極專的產(chǎn)品在一個(gè)非常小的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。像勞力士手表、勞斯萊斯汽車、頂級(jí)西裝、發(fā)燒友音響等產(chǎn)品都是這樣一種戰(zhàn)略，它們需要適當(dāng)控制需求，而不是盲目地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)，讓市場(chǎng)始終處于半饑餓狀態(tài)。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇有章可循。

對(duì)于各種各樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管在戰(zhàn)術(shù)層面上千變?nèi)f化，在戰(zhàn)略層面上通常只有四種選擇：防守戰(zhàn)、進(jìn)攻戰(zhàn)、迂回包抄戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)。進(jìn)攻戰(zhàn)和防守戰(zhàn)是主流市場(chǎng)上的玩法，也是大眾化市場(chǎng)上最典型的戰(zhàn)法；迂回包抄戰(zhàn)是次主流市場(chǎng)的玩法，也是小眾化市場(chǎng)上最典型的戰(zhàn)法，“藍(lán)海戰(zhàn)略”就是采用迂回包抄來(lái)實(shí)現(xiàn)的；游擊戰(zhàn)則是非主流市場(chǎng)的玩法，也是非常狹小的極小眾市場(chǎng)上典型的戰(zhàn)法，只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有某種特定壟斷資源時(shí)才能采用游擊戰(zhàn)。需要說(shuō)明的是，這里的游擊戰(zhàn)與胡打亂打可不是一回事，游擊戰(zhàn)也是有其規(guī)則的。

防守戰(zhàn)略。什么樣的企業(yè)可以打防守戰(zhàn)呢？答案只有一個(gè)，在某個(gè)大眾化市場(chǎng)上居于龍頭老大位置的大企業(yè)，或者說(shuō)市場(chǎng)份額最大、居于相對(duì)壟斷地位的企業(yè)。這種企業(yè)在用戶中信譽(yù)很高，產(chǎn)品價(jià)位一般也會(huì)高于競(jìng)爭(zhēng)者，具有以逸待勞的優(yōu)勢(shì)，因此利潤(rùn)率會(huì)略高于同行，產(chǎn)品開發(fā)的后勁比較足。

防守戰(zhàn)的基本原則是“自己打自己”，也就是說(shuō)要搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前用自己的新產(chǎn)品來(lái)替代自己的老產(chǎn)品，而不是等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起進(jìn)攻后才還擊；另一方面，要密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)，及時(shí)反應(yīng)，以求先發(fā)制人。打防守戰(zhàn)的企業(yè)從不將自己的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，僅與自己的老產(chǎn)品比較，在他們眼里，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有一個(gè)，那就是他們自己。

進(jìn)攻戰(zhàn)略。什么樣的企業(yè)可以打進(jìn)攻戰(zhàn)呢？只有處于某個(gè)大眾化市場(chǎng)上老二或老三位置的企業(yè)才有資格打進(jìn)攻戰(zhàn)。這些企業(yè)處在上升階段，其目標(biāo)和追求就是成為大眾化市場(chǎng)上的龍頭老大。但進(jìn)攻的代價(jià)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于防守一方的，如果進(jìn)攻一方不能在局部范圍內(nèi)形成6：1的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，就很難取得勝利，這是從戰(zhàn)爭(zhēng)中借鑒過(guò)來(lái)的。所以進(jìn)攻戰(zhàn)成功的秘訣之一就是在一個(gè)局部區(qū)域形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)；秘訣之二是在防守者的“優(yōu)勢(shì)之中找弱點(diǎn)”，也就是我們常說(shuō)的突破口，只有這樣才會(huì)令對(duì)手無(wú)法還擊，因?yàn)榉朗卣呷暨€擊，就會(huì)失去其優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略是典型的以小搏大、以弱贏強(qiáng)的戰(zhàn)略。伊利與蒙牛的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是一個(gè)非常典型的攻防戰(zhàn)，伊利是防守，蒙牛是進(jìn)攻，兩家企業(yè)都非常熟悉對(duì)方的情況，而且都能按照市場(chǎng)營(yíng)銷的游戲規(guī)則出牌，結(jié)果必然是共同進(jìn)步，形成良性互動(dòng)。可惜這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)在其他行業(yè)并不多見。

迂回包抄戰(zhàn)略。什么樣的企業(yè)可以打迂回包抄戰(zhàn)呢？對(duì)那些規(guī)模還無(wú)法與市場(chǎng)上前三名大型企業(yè)全面抗?fàn)幍闹行推髽I(yè)來(lái)說(shuō)，迂回包抄戰(zhàn)是最佳選擇。一般說(shuō)來(lái)，這些企業(yè)不能也不應(yīng)當(dāng)與大型企業(yè)正面沖突(相當(dāng)于拿雞蛋碰石頭)，在目標(biāo)市場(chǎng)選擇的過(guò)程中要盡量避開市場(chǎng)規(guī)模最大的大眾化市場(chǎng)，走藍(lán)海之路，并通過(guò)對(duì)某個(gè)特定小眾群體的深層次了解，提供具有高度差異化的產(chǎn)品，以極大地滿足某個(gè)特定的小眾群體的需要。當(dāng)在某個(gè)局部地區(qū)或特定的小眾市場(chǎng)上形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)之后再擴(kuò)大地區(qū)和拓展產(chǎn)品，甚至進(jìn)入主流市場(chǎng)，參與大眾化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。

康師傅方便面當(dāng)年進(jìn)入大陸市場(chǎng)時(shí)就是典型的迂回包抄戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)上的主流產(chǎn)品是幾毛錢一包的低檔方便面，沒有幾個(gè)人愛吃。康師傅看到了大陸市場(chǎng)上高檔方便面的空白，針對(duì)收入較高的階層推出了2塊多一袋的高檔方便面，人們吃過(guò)以后發(fā)現(xiàn)比低檔方便面好太多了，于是越來(lái)越多的用戶加入進(jìn)來(lái)。現(xiàn)在，康師傅方便面理所當(dāng)然地成為主流產(chǎn)品，而那些低檔方便面大多退出了市場(chǎng)。

再來(lái)看看最近的一個(gè)例子，蒙牛在主流市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟之后，并沒有滿足于在大眾化市場(chǎng)上取得的成就，而是開始關(guān)注不同的小眾群體，進(jìn)入次主流市場(chǎng)。蒙牛特倫蘇就是其代表作，因?yàn)橹挟a(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者并不滿足于大眾化產(chǎn)品，隨著生活水平的不斷提高，人們開始追求更高品質(zhì)的產(chǎn)品。所以說(shuō)，迂回包抄戰(zhàn)既適合中小企業(yè)，也適合大企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)事業(yè)部，但是在大企業(yè)內(nèi)部不能把做主流市場(chǎng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與做次主流市場(chǎng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)整合在一起，因?yàn)殡p方的思維邏輯完全不同。做主流市場(chǎng)的，考慮的是上規(guī)模、降成本，不斷提高知名度；而做次主流市場(chǎng)的，注重的是差異化、客戶價(jià)值和忠誠(chéng)度，一個(gè)服務(wù)于大眾，一個(gè)服務(wù)于小眾。很多大型汽車公司也是主流市場(chǎng)與次主流市場(chǎng)都做，但是經(jīng)營(yíng)與管理團(tuán)隊(duì)完全分開，如豐田的雷克薩斯、大眾的奧迪、通用的卡迪拉克等。

游擊戰(zhàn)略。什么樣的企業(yè)可以打游擊戰(zhàn)呢？有兩種類型，一種是那些處于創(chuàng)業(yè)期的小型企業(yè)，利用船小好掉頭的優(yōu)勢(shì)，靈活多變，積極適應(yīng)環(huán)境，選擇一個(gè)別人看不上的狹小市場(chǎng)，苦心經(jīng)營(yíng)，夾著尾巴做人。但是打游擊戰(zhàn)千萬(wàn)不能跟著別人走，別人做什么，自己也做什么。小企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，無(wú)法與大企業(yè)抗衡，在市場(chǎng)供不應(yīng)求或競(jìng)爭(zhēng)不激烈時(shí)還能揀一點(diǎn)便宜，一旦轉(zhuǎn)入買方市場(chǎng)，這類企業(yè)就會(huì)最先被淘汰掉。為了生存，這些企業(yè)必須具備產(chǎn)品創(chuàng)新能力，不斷有獨(dú)特的新產(chǎn)品問(wèn)世，并時(shí)刻準(zhǔn)備著迅速撤離。當(dāng)市場(chǎng)規(guī)模變大而招來(lái)無(wú)數(shù)大型企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，就要痛下決心，退出市場(chǎng)，打一槍換一個(gè)地方，千萬(wàn)不可感情用事，死守陣地。

另外一種情況是那些擁有壟斷資源的企業(yè)，比如茅臺(tái)酒、嶗山礦泉水，這些企業(yè)的產(chǎn)品帶有明顯的地域特征和當(dāng)?shù)刭Y源的稀缺性，換個(gè)地方就生產(chǎn)不出來(lái)，因?yàn)槎几Y源有關(guān)系。在這種情況下，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大生產(chǎn)，而應(yīng)當(dāng)控制需求，通過(guò)提高產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)有限供給，讓市場(chǎng)處于半饑餓狀態(tài)。如果茅臺(tái)酒變成或3000元一瓶，而嶗山礦泉水變成10或15元一瓶，那么這些品牌的高端市場(chǎng)定位就會(huì)逐步奠定，在我看來(lái)他們本來(lái)就不是為大眾服務(wù)的，應(yīng)該為小眾服務(wù)。這種具有資源稀缺性的、專門為小眾服務(wù)的產(chǎn)品價(jià)格可以非常高，而其他公司卻無(wú)法抄襲，畢竟在其他地方做不出來(lái)。產(chǎn)品價(jià)格上去了，就像很多高端產(chǎn)品一樣，自然就會(huì)給一小部分人消費(fèi)的理由，因?yàn)楦辉拥南M(fèi)者更注重面子。不是所有的人都喜歡物美價(jià)廉的產(chǎn)品，只是溫飽型和小康初級(jí)階段的消費(fèi)者表現(xiàn)得比較集中而已。

一些企業(yè)在特定市場(chǎng)上成功后進(jìn)入大眾化市場(chǎng)，希望能提高營(yíng)業(yè)額，這不是不可以，但一定要用“副品牌”，由完全不同的團(tuán)隊(duì)去操作，以免對(duì)“主品牌”造成負(fù)面影響，影響其定位，甚至把主品牌拉下來(lái)。

任何一個(gè)企業(yè)，要想把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成功地從戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略層面，就要擺脫對(duì)“招術(shù)”的崇拜和急功近利的思想，靜下心來(lái)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的道路設(shè)計(jì)好，把基礎(chǔ)打好。首先是理解企業(yè)管理的十字方針，然后要制訂科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，把戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)未來(lái)幾年發(fā)展的指南針，最后是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)選擇恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，學(xué)會(huì)從后往前看，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)配置資源，這樣企業(yè)才能從戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略層面，走上健康發(fā)展的道路。

競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（專業(yè)18篇）篇七

酒店行業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，隨著人們對(duì)旅游和度假需求的不斷增長(zhǎng)，酒店業(yè)也不斷發(fā)展壯大。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，酒店業(yè)者需要不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，酒店的發(fā)展必須與時(shí)俱進(jìn)。隨著社會(huì)的發(fā)展和人們對(duì)生活質(zhì)量要求的提高，酒店行業(yè)也需要不斷適應(yīng)新的趨勢(shì)和需求。比如，近年來(lái)，人們對(duì)酒店內(nèi)環(huán)境的衛(wèi)生和安全要求越來(lái)越高，因此，酒店必須加強(qiáng)衛(wèi)生管理并配備先進(jìn)的安全設(shè)備，以確保客人入住的舒適和安全。此外，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，酒店也需要提供更加便捷和高效的在線預(yù)訂系統(tǒng)，以滿足客人的需求。因此，酒店業(yè)者需要緊跟時(shí)代潮流，不斷更新酒店設(shè)施設(shè)備和服務(wù)，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，酒店業(yè)者需要提供卓越的客戶服務(wù)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，卓越的客戶服務(wù)可以說(shuō)是酒店業(yè)者取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素之一。為客人提供熱情周到的服務(wù)，始終保持微笑和禮貌，在解決客人問(wèn)題時(shí)要積極主動(dòng)，并保證服務(wù)質(zhì)量，這些都是提高客戶滿意度的有效方法。而客戶滿意度的提高，不僅可以留住老客戶并提高復(fù)購(gòu)率，還可以通過(guò)口碑傳播吸引更多的新客戶。因此，酒店業(yè)者需要重視客戶服務(wù)，并通過(guò)不斷培訓(xùn)員工提升服務(wù)水平，以贏得客人的好評(píng)和信任。

第三，酒店業(yè)者需要不斷創(chuàng)新和提供獨(dú)特的產(chǎn)品。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，酒店業(yè)者需要與眾不同，才能夠吸引客人的目光。比如，一些高端酒店通過(guò)提供獨(dú)特的餐飲體驗(yàn)、豪華的裝潢和奢侈的設(shè)施設(shè)備，吸引了很多高端客戶。而一些主題酒店通過(guò)打造獨(dú)特的風(fēng)格和氛圍，吸引了很多年輕人的青睞。因此，酒店業(yè)者需要不斷創(chuàng)新，提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客人不斷變化的需求。

第四，酒店業(yè)者需要注重品牌建設(shè)。品牌是酒店競(jìng)爭(zhēng)的核心資產(chǎn)之一。一個(gè)好的品牌可以提高酒店業(yè)者的知名度和聲譽(yù)，吸引更多的客戶。因此，酒店業(yè)者需要注重品牌建設(shè)，通過(guò)投入廣告宣傳、加強(qiáng)市場(chǎng)推廣等方式，提升品牌的價(jià)值和知名度。此外，酒店業(yè)者還需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使員工成為品牌的形象代言人，為品牌建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

最后，酒店業(yè)者需要建立良好的合作關(guān)系。酒店業(yè)者不僅需要與客戶建立良好的合作關(guān)系，還需要與供應(yīng)商、酒店網(wǎng)絡(luò)等建立合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。酒店業(yè)者可以通過(guò)與當(dāng)?shù)芈糜尉趾献鏖_展旅游推廣活動(dòng)，與其他酒店合作開展聯(lián)合銷售等方式，擴(kuò)大自身的影響力和市場(chǎng)份額。因此，酒店業(yè)者需要注重建立長(zhǎng)久穩(wěn)定的合作關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

綜上所述，酒店發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)心得體會(huì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的過(guò)程，酒店業(yè)者需要與時(shí)俱進(jìn)，提供卓越的客戶服務(wù)，創(chuàng)新和提供獨(dú)特的產(chǎn)品，注重品牌建設(shè)，建立良好的合作關(guān)系。只有不斷改變和提升自身，酒店業(yè)者才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并取得長(zhǎng)期的成功。

競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（專業(yè)18篇）篇八

答案：

完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是指競(jìng)爭(zhēng)充分而不受任何阻礙和干擾的一種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

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完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)（perfectlycompetitivemarket、fullypetitivemarket）又叫作純粹競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，是指競(jìng)爭(zhēng)充分而不受任何阻礙和干擾的一種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)在現(xiàn)實(shí)生活前提條件的狀況下，很難成立，因而，完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的效率也務(wù)必在具備了嚴(yán)格前提條件的狀況下才會(huì)出現(xiàn)。完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)能夠促使微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)高教率、生產(chǎn)效率的提高、增進(jìn)社會(huì)利益。

結(jié)構(gòu)條件。

超多買者和賣者。

市場(chǎng)上有眾多的生產(chǎn)者和消費(fèi)者，任何一個(gè)生產(chǎn)者或消費(fèi)者都不能影響市場(chǎng)價(jià)格。由于存在著超多的生產(chǎn)者和消費(fèi)者，與整個(gè)市場(chǎng)的生產(chǎn)量（即銷售量）和購(gòu)買量相比較，任何一個(gè)生產(chǎn)者的生產(chǎn)量（即銷售量）和任何一個(gè)消費(fèi)者的購(gòu)買量所占的比例都很小，因而，他們都無(wú)潛力影響市場(chǎng)的產(chǎn)量（即銷售量）和價(jià)格，所以，任何生產(chǎn)者和消費(fèi)者的單獨(dú)市場(chǎng)行為都不會(huì)引起市場(chǎng)產(chǎn)量（即銷售量）和價(jià)格的變化。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治·斯蒂格勒認(rèn)為任何單獨(dú)的購(gòu)買者和銷售者都不能依憑其購(gòu)買和銷售來(lái)影響價(jià)格。用另一種方式來(lái)表達(dá)，就是：任何購(gòu)買者應(yīng)對(duì)的供給彈性是無(wú)窮大，而銷售者面臨的需求彈性也是無(wú)窮大的。

產(chǎn)品同質(zhì)性。

市場(chǎng)上有許多企業(yè)，每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品時(shí)不僅僅是同質(zhì)的產(chǎn)品，而且在產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、外形、包裝等等方面也是無(wú)差別的，以致于任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法透過(guò)自我的產(chǎn)品具有與他人產(chǎn)品的特異之處來(lái)影響價(jià)格而構(gòu)成壟斷，從而享受壟斷利益。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，無(wú)論購(gòu)買哪一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品都是同質(zhì)無(wú)差別產(chǎn)品，以致于眾多消費(fèi)者無(wú)法根據(jù)產(chǎn)品的.差別而構(gòu)成偏好，從而使生產(chǎn)這些產(chǎn)品的生產(chǎn)者構(gòu)成必須的壟斷性而影響市場(chǎng)價(jià)格。也就是說(shuō)，只要生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品，各種商品互相之間就具有完全的替代性，這很容易接近完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

資源流動(dòng)性。

這意味著廠商進(jìn)入或退出一個(gè)行業(yè)是完全自由和毫無(wú)困難的。任何一個(gè)生產(chǎn)者，既能夠自由進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)，也能夠自由退出某個(gè)市場(chǎng)，即進(jìn)入市場(chǎng)或退出市場(chǎng)完全由生產(chǎn)者自我自由決定，不受任何社會(huì)法令和其他社會(huì)力量的限制。由于無(wú)任何進(jìn)出市場(chǎng)的社會(huì)障礙，生產(chǎn)者能自由進(jìn)入或退出市場(chǎng)，因此，當(dāng)某個(gè)行業(yè)市場(chǎng)上有凈利潤(rùn)時(shí)，就會(huì)吸引許多新的生產(chǎn)者進(jìn)入這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)，從而引起利潤(rùn)的下降，以致于利潤(rùn)逐漸消失。而當(dāng)行業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)虧損時(shí)，許多生產(chǎn)者又會(huì)退出這個(gè)市場(chǎng)，從而又會(huì)引起行業(yè)市場(chǎng)利潤(rùn)的出現(xiàn)和增長(zhǎng)。這樣，在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，生產(chǎn)者只能獲得正常的利潤(rùn)，而不能獲得壟斷利益。

信息完全性。

即市場(chǎng)上的每一個(gè)買者和賣者都掌握著與自我的經(jīng)濟(jì)決策有關(guān)的一切信息。這樣每一個(gè)消費(fèi)者和每一個(gè)廠商都能夠根據(jù)自我掌握的完全的信息，做出自我的最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)決策，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而且，由于每一個(gè)買者和賣者都明白既定的市場(chǎng)價(jià)格，都按照這一既定的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行交易，這也就排除了由于信息不通暢而可能導(dǎo)致的一個(gè)市場(chǎng)同時(shí)按照不一樣的價(jià)格進(jìn)行交易的狀況。所以，任何市場(chǎng)主體都不能透過(guò)權(quán)力、關(guān)稅、補(bǔ)貼、配給或其他任何人為的手段來(lái)控制市場(chǎng)供需和市場(chǎng)價(jià)格。

競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（專業(yè)18篇）篇九

閱讀下面一段文字，按照要求寫一篇不少于800字的文章。(60分)。

一位攀登者和他的向?qū)v經(jīng)千辛萬(wàn)苦來(lái)到世界之顛的珠穆朗瑪峰，在此之前，世界上沒有人到過(guò)這樣高度。世界之巔與他們只有短短兩米，其中一個(gè)人只要向前跨幾步就可以成為這個(gè)世界的第一，而這幾步，對(duì)于誰(shuí)來(lái)說(shuō)都易如反掌。從新西蘭來(lái)的攀登者審時(shí)度勢(shì)，他覺得珠穆朗瑪峰的征服者應(yīng)該屬于她的家鄉(xiāng)人，于是果敢的對(duì)向?qū)дf(shuō)：“這是你的家鄉(xiāng)，你先上吧。”這位老實(shí)的夏爾巴人并沒有聽清楚戴著氧氣罩的朋友的話，只是從他表情和恭讓手勢(shì)中明白他的意思。丹增向前走幾步，登上世界之巔，他在那里留下人類第一個(gè)腳印—他是人類有史以來(lái)第一次登上珠穆朗瑪峰的人。攀登者隨后跟上，他們?cè)谑澜缰畮p緊緊擁抱，高呼著：“我們成功了!”攀登者叫希拉里，向?qū)Ы械ぴ觯麄儧_頂?shù)臅r(shí)間是1953年5月9日。身居都市的希拉里知道這幾步對(duì)于自己意義，他最大理想甚至是活著的最大希望就是能夠第一個(gè)登上頂峰。但在巔峰前幾步，他戰(zhàn)勝自己欲望，而把這個(gè)饑會(huì)讓給了身居此地夏爾巴人，他認(rèn)為只有和珠峰朝夕相處的爾巴人才有資格第一個(gè)登上珠峰....。.

競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（專業(yè)18篇）篇十

在現(xiàn)代高興技術(shù)速發(fā)展的今天，幾乎在每一個(gè)社會(huì)領(lǐng)域都存在著競(jìng)爭(zhēng)與合作。只有競(jìng)爭(zhēng)與合作同時(shí)發(fā)揮作用我們才能力求雙贏，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)合作求雙贏。

競(jìng)爭(zhēng)與合作幾乎是密不可風(fēng)的，如果缺少了競(jìng)爭(zhēng)，生活就會(huì)安于現(xiàn)狀，社會(huì)永遠(yuǎn)不可能向前發(fā)展，因?yàn)橛辛撕献鳎鐣?huì)才會(huì)不斷快速的發(fā)展到今天，同樣，如果沒有合作，那所有的成果，都是自私的，不會(huì)取得永久的成功，競(jìng)爭(zhēng)合作求雙贏。

競(jìng)爭(zhēng)是成功地基礎(chǔ)，現(xiàn)代社會(huì)一切產(chǎn)物，都離不開競(jìng)爭(zhēng)。從最初的無(wú)聲電影《定軍山》到現(xiàn)代的平板電腦、電視，無(wú)一不是競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，如果沒有競(jìng)爭(zhēng)，人類只會(huì)安于現(xiàn)狀，而永遠(yuǎn)不會(huì)想去超越那個(gè)時(shí)代，正是因?yàn)橛胁粩嘈碌漠a(chǎn)品技術(shù)出現(xiàn)，人們才會(huì)想要做的更好，更快的超越，可見是競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了人類的進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)是成功的基。。

合作是取得成功的必要保證。所有人類的一切成果都離不開合作的結(jié)果。可曾記得那籃球場(chǎng)上的風(fēng)采，那些隊(duì)員之間的密切合作的過(guò)程滲透出合作的巨大力量。他們互相合作傳球、投求最終取得了投球的勝利。極弱他們之間沒有進(jìn)行密切的合作，只是個(gè)自顧各自的，那么，試想一下，他們會(huì)取得勝利嗎?可見，合作對(duì)于比賽的勝利是多么重要。還有那拔河場(chǎng)上的勝利，也都離不開合作的結(jié)果。合作是成功的必要保證。

如果只有競(jìng)爭(zhēng)而沒有合作，那樣你只會(huì)被孤立起來(lái)，你只會(huì)孤獨(dú)的進(jìn)行，世界是一個(gè)有機(jī)的集合體，只有競(jìng)爭(zhēng)沒有合作是行不通的。如果只有合作而沒有競(jìng)爭(zhēng)，那將會(huì)是烏合之眾，永遠(yuǎn)不會(huì)超越，更不會(huì)發(fā)展到更好，可見，只有合作沒有競(jìng)爭(zhēng)也是不行的。競(jìng)爭(zhēng)合作力求雙贏，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)。

一個(gè)人的成功并不是真正的成功，一個(gè)人取得的成果，并不能持續(xù)，獨(dú)木不成林，眾人拾柴火焰高，只有發(fā)揮合作的力量并且加上競(jìng)爭(zhēng)取得的成果，才能取得勝利。

是虎，就應(yīng)該嘯傲山林;是獅就應(yīng)該奔跑如飛;是奇葩，就應(yīng)該綻放五彩青春;如今的社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)早已成為了我們生活中必不可少的一部交響樂(lè)，也正是競(jìng)爭(zhēng)，使我們一步一步地走向成熟走向未來(lái)。

第三次月考，成績(jī)也不知怎么了，突然之間跑得飛快，班級(jí)12名，年級(jí)150名，這一切，我想過(guò)但不知道怎么會(huì)來(lái)得這么快，可能真的是試卷太容易了……期末考試眨眼就過(guò)去了，成績(jī)不出所料地被打回了原形，英語(yǔ)考了個(gè)歷史最低分，晴天霹靂，在班上，年級(jí)上這大舞臺(tái)上，只有汗水與行動(dòng)才有可能登上它——我不會(huì)再停滯不前了，我相信“一分耕耘一分收獲!”

陽(yáng)光下，我揮汗如雨，盡力走我拼搏之路;暴雨中，我滿腳泥濘，仍至死不渝走下去，一步一步往上爬!

在人生漫長(zhǎng)而艱辛的旅程中，是競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)了我滿每個(gè)人的潛能，是競(jìng)爭(zhēng)喚醒了我們心中沉睡的戰(zhàn)士，是競(jìng)爭(zhēng)逼出了我們的沖動(dòng)和欲望，也正是在這中競(jìng)爭(zhēng)中，讓我們一步步成熟，一步步成長(zhǎng)!

多元文化互相交流、融合、發(fā)展的今天，信息儲(chǔ)量日益增大，我們面對(duì)更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。顯示告訴我們，固網(wǎng)的孤軍奮戰(zhàn)、獨(dú)當(dāng)一面已變得不再科學(xué)，新的生存法則涵蓋兩方面：一是競(jìng)爭(zhēng)，而是合作。

乍一看去，合作與競(jìng)爭(zhēng)互相抵觸。既然互相競(jìng)爭(zhēng)又何來(lái)合作，既然合作又怎么會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)呢?其實(shí)不然。競(jìng)爭(zhēng)與合作一直是共存的，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中合作才是成功的秘訣。

大家都聽過(guò)“鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利”的故事吧!鷸要啄蚌的肉反被蚌夾住。它們互不相讓，爭(zhēng)鋒相對(duì)，各自心懷鬼胎，給了漁夫可趁之機(jī)，將它們雙雙抓住。鷸與蚌都只為謀求各自的利益，相互競(jìng)爭(zhēng)，你不讓我我不讓你。更可笑的是在最后一刻，它們還是因?yàn)闋?zhēng)紅了眼都不愿退一步。一味競(jìng)爭(zhēng)不能實(shí)現(xiàn)利益最大化，甚至造成兩敗俱傷。而換個(gè)方法，相互信任合作，共同抵御外敵，它們就可能救對(duì)方和自己一命，免于被人擒獲的失敗局面。競(jìng)爭(zhēng)離不開合作，合作使競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)。

看到鱷魚，人們常感到懼怕，但卻有一種鳥能輕易接近它，甚至“囂張”地在鱷魚張開的血盆大口中跳來(lái)跳去。這鳥兒不怕死嗎?不，因?yàn)樗鼈兪且粚?duì)親密的合作伙伴。這種鳥使鱷魚的專屬衛(wèi)生員，能隨時(shí)待命。在鱷魚飽食后，這種鳥能到鱷魚口中幫它剔除牙縫中的肉末，防止細(xì)菌、寄生蟲的寄生，而在替別人打掃衛(wèi)生的同時(shí)，它自己也能填飽肚皮。作為回饋，鱷魚會(huì)盡職地保護(hù)小鳥不受傷害。自然中，這種現(xiàn)象稱為“共生”，相同的還有小丑魚和海葵、沙漠中的蝎子與蜈蚣……都是一對(duì)對(duì)黃金搭檔。它們這樣的生活習(xí)性，不外乎是合作與競(jìng)爭(zhēng)的玩味體現(xiàn)。生活在同一個(gè)生態(tài)圈，它們有著共享、有限的生存資源，所以是競(jìng)爭(zhēng)者;但它們能取子之長(zhǎng)補(bǔ)吾之短，相互合作，贏取更多的資源、空間，共創(chuàng)雙贏局面，它們又是默契的合作者。它們的成功例子向我們證實(shí)，合作與競(jìng)爭(zhēng)并不水火不容，反而我中有你，你中有我。競(jìng)爭(zhēng)因合作而獲得更大的成功性;合作因競(jìng)爭(zhēng)才更快地發(fā)展，才能進(jìn)步。

1+12，因?yàn)閮煞莳?dú)立的力量相加產(chǎn)生的團(tuán)結(jié)的力量會(huì)創(chuàng)造不止是“2”的財(cái)富;1=1+1+1+……+1，一個(gè)團(tuán)體中能同時(shí)并存無(wú)數(shù)個(gè)齊頭并進(jìn)的力量。這是競(jìng)爭(zhēng)與合作的意義。

在鹿特丹世乒賽上，中國(guó)隊(duì)又包攬了全部冠軍，在自豪驕傲的同時(shí)，一些極具憂患意識(shí)的人也表示對(duì)中國(guó)長(zhǎng)期壟斷某項(xiàng)體育比賽可能會(huì)不利于發(fā)展的擔(dān)憂，我認(rèn)為這應(yīng)該引起人們的重視。壟斷必能會(huì)造成不公平，打擊選手的積極性，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，從而在一定程度上不利于發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，發(fā)展的動(dòng)力越大。

曾經(jīng)女排、乒乓球、跳水都是中國(guó)的“壟斷項(xiàng)目”，可為了這些項(xiàng)目的長(zhǎng)期進(jìn)步與發(fā)展，我們不保留“核心技術(shù)”積極與其他國(guó)家的選手與教練交流與合作。不壟斷，促競(jìng)爭(zhēng)，使中國(guó)及世界的體育事業(yè)繁榮發(fā)展。在中國(guó)教練郎平的指導(dǎo)下，俄羅斯女排成績(jī)驕人;在外籍教練米盧的輔導(dǎo)下，中國(guó)男足第一次成功出線!公平的競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了體育事業(yè)的發(fā)展。

在文化發(fā)展的道路上，競(jìng)爭(zhēng)亦促進(jìn)發(fā)展，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期是中國(guó)歷史上第一個(gè)也是最為瑰麗豐富的文化繁榮期。孫子提倡“仁者愛人，克己復(fù)禮”;孟子主張“為政以德”;老子崇尚“清靜無(wú)為”;莊子曾經(jīng)夢(mèng)蝶化仙;墨子力行“兼愛非攻，節(jié)葬節(jié)用”;韓非子開創(chuàng)“法、術(shù)、勢(shì)”令人嘆為感觀止…….是競(jìng)爭(zhēng)促成了百家爭(zhēng)鳴的文化繁榮局面，這是“罷黜百家，獨(dú)尊儒術(shù)”后的文化“大一統(tǒng)”事情無(wú)法達(dá)到的高峰。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上，道與理亦然。在20世紀(jì)80年代我國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)逐漸喪失活力而成為國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)，造成了不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局面，政府開始了大力闊斧的企業(yè)改革，創(chuàng)新地打破了單一公有制，實(shí)行以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策;以宏觀調(diào)控為主，加大企業(yè)自主權(quán);將深化國(guó)有企業(yè)公司股份制改革作為目標(biāo)與重點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)積極改革與創(chuàng)新，再次煥發(fā)了生機(jī)與活力。是競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，我們前進(jìn)、突圍、避險(xiǎn)、拼搏……競(jìng)爭(zhēng)不是成功的墳?zāi)梗浅晒Φ膿u籃，有競(jìng)爭(zhēng)，才有發(fā)展!

競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（專業(yè)18篇）篇十一

又是一個(gè)城市的黃昏，夕陽(yáng)的到來(lái)疲倦了鳥兒們不停扇動(dòng)的翅膀，圓潤(rùn)了工廠們?nèi)找辜娉贪l(fā)出的噪音，褪色了高樓們整日林立的嚴(yán)肅，清晰了那被高樓巨影遮蓋了的農(nóng)家樂(lè)的身影。我懶洋洋的躺陽(yáng)臺(tái)的椅子上，重溫夕陽(yáng)余暉帶給我的愜意。汽笛聲隨著附近列車呼嘯掠過(guò)軌道響起，悠悠擴(kuò)散，傳到我的耳邊，打開了我那被塵封了的記憶寶庫(kù)，將那閃著比鉆石還耀眼的光的家鄉(xiāng)回憶帶向天際。

我仿佛回到了那被夕陽(yáng)籠罩的家鄉(xiāng)。看，那朝霞的膽子隨著身上越來(lái)越濃烈的紅大了起來(lái)，被挑逗的彩云們一個(gè)個(gè)都紅了臉頰。小草們松弛了挺拔的身軀，大樹們的蒼綠變得柔和起來(lái)，它們都陶醉在這飽含豆麥之香的空氣里。伴隨陣陣沁人心脾的蛙鳴，炊煙裊裊升起，融入這夕陽(yáng)中，使夕陽(yáng)飄渺得似乎說(shuō)是都能幻滅。噢，我的家鄉(xiāng)真是可愛！

記得在一次又一次的回家的路上，我是如此的'迷茫而又篤定。窗外的風(fēng)俗畫漸漸變成山水畫，使我眼花繚亂，而且心也迷茫，甚至忘了究竟哪是家鄉(xiāng)，哪又是遠(yuǎn)方。但漸漸，我的心沉靜下來(lái)，篤定了對(duì)家鄉(xiāng)的感激。我感激它如詩(shī)如畫的美景使我的回憶有聲有色，感激它留存淵源的文化和財(cái)富支持著我一步步走遠(yuǎn)，最感激，它使我不再迷茫彷徨，讓我深刻懂得了何為“遠(yuǎn)方”。

班上有不少本地人，慶幸我不是。他們?cè)谶@里生活的便利無(wú)法挽回?fù)p失：那身處遠(yuǎn)方卻思念家鄉(xiāng)的深沉的美。或是說(shuō)，他們并未走到“遠(yuǎn)方”。

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競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（專業(yè)18篇）篇十二

為提高沙丁魚在長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)拇婊盥剩袧O民在沙丁魚中放幾條游動(dòng)極快鯰魚，用他們不停的游動(dòng)激起沙丁魚對(duì)發(fā)生變化的環(huán)境的緊張感，使它們也加快游動(dòng)從而提高存活率。可以說(shuō)，正是對(duì)新入侵者占領(lǐng)了自己原來(lái)地盤的不安，讓沙丁魚更努力地存活下去。

也就有反例。中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通可說(shuō)是中國(guó)電信事業(yè)著名，也可以說(shuō)“臭名昭著的壟斷企業(yè)了。日前它們被調(diào)查不正當(dāng)壟斷的問(wèn)題時(shí)被披露出一個(gè)令人震驚的訊息：中國(guó)人均寬帶上網(wǎng)速率為發(fā)達(dá)國(guó)家的幾十分之一，而費(fèi)用卻比它們高出幾倍。顯然沒有經(jīng)偵的企業(yè)是不能令人滿意的。

為何本該讓企業(yè)害怕?lián)鷳n的競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)促使進(jìn)步呢?從聯(lián)通和移動(dòng)公司的下場(chǎng)可見一斑。壟斷確實(shí)為它們帶來(lái)一時(shí)的暴利，但這卻以犧牲消費(fèi)者的利益和自身的聲譽(yù)的為代價(jià)。它們將面對(duì)的是被罰巨額款項(xiàng)，還有消費(fèi)者的不信任。最終，壟斷反而會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而有良性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，可以在競(jìng)爭(zhēng)互相學(xué)習(xí)借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展。

由此，我們應(yīng)呼吁多元化的同類企業(yè)，只有競(jìng)爭(zhēng)才能給予企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，進(jìn)步的方向，就像“鯰魚”是如何在市場(chǎng)中“游”得更快更好，“沙丁魚”也就會(huì)加快步伐，跟上節(jié)奏。

同時(shí)我們也要反對(duì)固步自封。歷史證明，妄自尊大沒有好下場(chǎng)。清朝末年，皇帝沉醉在“天朝上國(guó)”的迷夢(mèng)中，切斷了對(duì)外貿(mào)易，更中斷了與實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的外國(guó)交流進(jìn)步科技的信息渠道。對(duì)歐美的飛速發(fā)展后知后覺的清朝走向滅亡，那么拒絕企業(yè)交流經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)也只有失敗。

這對(duì)我們也是一個(gè)警示。是做一個(gè)自以為是的人，還是一個(gè)承認(rèn)同齡人的優(yōu)秀，并虛心向別人學(xué)習(xí)的人呢?希望企業(yè)和社會(huì)多些“鯰魚”，多些能認(rèn)識(shí)到“鯰魚”的“沙丁魚”促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，加快發(fā)展的腳步。

競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（專業(yè)18篇）篇十三

他是個(gè)男孩，她是個(gè)女孩。偶然間走進(jìn)同一個(gè)教室。從那一刻起，無(wú)聲息地競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)悄然開始。

在入學(xué)考試時(shí)，他們就見過(guò)。他在前面，她在后面。僅一面之交，但他們都深信，對(duì)方一定不平凡。成績(jī)公布時(shí)，他在前面，她在后面，僅為1分之差。她看到，他的名字是競(jìng)，而恰巧，她的名字是爭(zhēng)。

一切都太過(guò)巧合。老師安排他們?yōu)橥馈Ｗ筮吺歉?jìng)，右邊是爭(zhēng)。雙方對(duì)視，共同在課桌中線寫下了――競(jìng)爭(zhēng)。女孩臉上沒有太多表情，而暗自則下定決心與競(jìng)一拼到底。他們的校園生活，就從競(jìng)爭(zhēng)開始。

從每一次作業(yè)，到每一次練習(xí)，再到每一次考試，他們從不忘與對(duì)方比。從速度到質(zhì)量，他們要的是雙倍收獲;從文科到理科，他們要的是文理兼?zhèn)洹?/p>

起初，競(jìng)總是占上風(fēng)，這不免使他有些沾沾自喜。漸漸地，他開始松懈。他瘋狂作業(yè)的情況――少了;盡情游戲的情況――多了;他主動(dòng)和爭(zhēng)比賽的情況――少了;不屑的情緒――多了;他的分?jǐn)?shù)――少了;錯(cuò)誤――多了……而競(jìng)自己卻總是擺出無(wú)所謂的樣子，只有爭(zhēng)一個(gè)人仍堅(jiān)持著努力。一張課桌前，少了一個(gè)勤奮的身影。

終于，競(jìng)不再是一直遙遙領(lǐng)先的先行者，取而代之的，則是爭(zhēng)。而這時(shí)候的競(jìng)已經(jīng)跌落到了后面。爭(zhēng)沒說(shuō)什么，指了指課桌上寫的“競(jìng)爭(zhēng)”，別無(wú)他言。

從此，生活又恢復(fù)了往日的緊張忙碌。教室里總能看到競(jìng)和爭(zhēng)發(fā)奮學(xué)習(xí)的身影。

“英語(yǔ)做完了嗎?”

“還沒。還差一點(diǎn)兒。”

“嘿嘿，還是我快啊~~”

“……”

競(jìng)和爭(zhēng)之間無(wú)時(shí)不刻地在較量著。

自然試卷發(fā)下來(lái)了。

“嘿，幾分啊?”

“哈，保密!”

“說(shuō)啊，又不是國(guó)家機(jī)密。”

“好，我說(shuō)還不行么……”

“多少啊!!別賣關(guān)子了啊!”

“146。”

“恩，不錯(cuò)啊……比我好呢……”

“你呢?”

“148。嘻嘻……”

“好，你看著哦……哈，上當(dāng)了吧――148!”

“……”

有時(shí)候，這樣的對(duì)話倒是成了放松的時(shí)刻。然而，說(shuō)笑間，還是永恒不變的話題――競(jìng)爭(zhēng)。

中考時(shí)，競(jìng)和爭(zhēng)都如愿考入了重點(diǎn)高中。

當(dāng)被問(wèn)及秘訣時(shí)，兩人相視而笑，異口同聲：

――競(jìng)爭(zhēng)!

后記：

競(jìng)爭(zhēng)，給予了人前進(jìn)的動(dòng)力。

競(jìng)爭(zhēng)，讓人懂得了總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)。

競(jìng)爭(zhēng)，讓人成長(zhǎng)!

記得，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中競(jìng)爭(zhēng)!

競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（專業(yè)18篇）篇十四

［摘要］隨著改革不斷深入，提高城市競(jìng)爭(zhēng)力已成為亟須解決的問(wèn)題。城市競(jìng)爭(zhēng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展，由此可知，提高城市競(jìng)爭(zhēng)力就能夠促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展。本文主要從加強(qiáng)城市文化可持續(xù)發(fā)展、加強(qiáng)城市創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展、加強(qiáng)城市經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行論述。

城市文化差別是城市與城市之間最大的差別。城市文化在一定程度上代表著這個(gè)城市的個(gè)性與特色，加強(qiáng)城市競(jìng)爭(zhēng)力有助于加強(qiáng)城市文化可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)城市文化可持續(xù)發(fā)展主要從以下兩個(gè)方便進(jìn)行：中國(guó)歷史悠久，在每個(gè)城市中都有代表其城市特色的文物古跡和歷史地段，因此，首先要加強(qiáng)對(duì)這些的保護(hù)，使得能夠持續(xù)的保持住城市特有的空間格局、重要地形以及獨(dú)特的建筑風(fēng)格；其次，要加強(qiáng)城市歷史文化的宣傳，城市歷史文化包括歷史名人軼事、民間工藝、民俗風(fēng)情等，對(duì)這些歷史文化進(jìn)行更深層次的挖掘，充分認(rèn)識(shí)其內(nèi)涵，要把城市競(jìng)爭(zhēng)中城市文化可持續(xù)發(fā)展作為一項(xiàng)重要活動(dòng)來(lái)進(jìn)行；再次，城市中最主要的主體——人的文化素質(zhì)更需要提高，主要包括知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、形象意識(shí)、技能、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等等。

城市只有不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)城市實(shí)現(xiàn)自我適應(yīng)和自我創(chuàng)新前提條件就是轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩W(xué)習(xí)型城市”。建設(shè)“學(xué)習(xí)型”城市的主要途徑就是鼓勵(lì)自我超越、更新學(xué)習(xí)理念，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的全員化和終身化。根據(jù)我國(guó)城市具體情況，建設(shè)學(xué)習(xí)型城市，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，建立開放的終身教育體系，在加強(qiáng)義務(wù)教育的基礎(chǔ)上，建立職業(yè)教育、高等教育的完善網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)國(guó)民教育體系發(fā)展；第二，建立覆蓋全社會(huì)的各類“學(xué)習(xí)型”組織，要在機(jī)關(guān)、企業(yè)、社區(qū)家庭等建立機(jī)制靈活、方式多樣的各級(jí)各類學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)知識(shí)在“學(xué)習(xí)型”組織之間無(wú)損耗流動(dòng)，為“學(xué)習(xí)型城市”提供支撐；第三，建立知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，并且實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。在城市中，圖書館、研究院都是知識(shí)傳播的物質(zhì)載體，因此，必須建立知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，并且將其開放，實(shí)現(xiàn)共享，與此同時(shí)還要制度人員交流制度，使得對(duì)于“學(xué)習(xí)型城市”的需要，每個(gè)城市居民都能夠與之相適應(yīng)；第四，加強(qiáng)各種活動(dòng)的開展，并且這些活動(dòng)也與有關(guān)學(xué)科和城市居民密切相關(guān)，這樣有利于激發(fā)人們的學(xué)習(xí)熱情，有利于創(chuàng)新；第五，使得舉辦的活動(dòng)要有保障的進(jìn)行。總而言之，不管“學(xué)習(xí)型城市”如何進(jìn)行，最終目的就是實(shí)現(xiàn)城市創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐證明：城市發(fā)展的動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而工業(yè)化水平的高低直接決定著經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力也決定著工業(yè)化水平的高低，而與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)的就是產(chǎn)業(yè)集聚。產(chǎn)業(yè)集聚是指同一產(chǎn)業(yè)在某個(gè)特定地理區(qū)域內(nèi)高度集中，產(chǎn)業(yè)資本要素在空間范圍內(nèi)不斷匯聚的一個(gè)過(guò)程。我國(guó)正處在工業(yè)化發(fā)展的階段，產(chǎn)業(yè)集聚帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：第一，在整個(gè)供應(yīng)鏈上，企業(yè)都集中于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中，對(duì)于專業(yè)化協(xié)作有很大的促進(jìn)作用；第二，規(guī)模效益容易形成，并具有較強(qiáng)的外部經(jīng)濟(jì)性；第三，對(duì)于技術(shù)、管理知識(shí)的交流和人力資源培養(yǎng)與利用等的幫助是非常大的；第四，對(duì)專業(yè)性外部服務(wù)業(yè)和配套設(shè)施發(fā)展非常有利。

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，信用是保證具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。在多變環(huán)境中具有信用的城市要進(jìn)行自我調(diào)整和自我適應(yīng)。在城市的各種要素中都不同程度上滲透著信用，并且進(jìn)一步加固了城市的競(jìng)爭(zhēng)力，在一定程度上，城市競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱就是由信用的高低來(lái)決定。信用還體現(xiàn)著特定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，一般都是建立在誠(chéng)實(shí)守信的基礎(chǔ)之上，以償還為條件的價(jià)值運(yùn)動(dòng)的特殊形式。在現(xiàn)實(shí)中，信用缺失的原因是很多的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，信用缺失的內(nèi)在原因是滯后的制度建設(shè)和超前變化的經(jīng)濟(jì)倫理；第二，信用缺失的直接推動(dòng)力是成本效益的嚴(yán)重不對(duì)稱；第三，信用缺失的普遍原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的短視行為較嚴(yán)重。

城市營(yíng)銷能夠?yàn)槌鞘邪l(fā)展?fàn)I造就有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)境，從而能夠使城市擺脫遇到的困境，進(jìn)而使得城市朝著經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方向走去。城市營(yíng)銷影響經(jīng)濟(jì)主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：第一，城市經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家精神在城市營(yíng)銷中有所體現(xiàn)。城市營(yíng)銷力求將城市視為一個(gè)企業(yè)，將具體城市的各種資源，以企業(yè)家的思維，通過(guò)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷手段，向目標(biāo)受眾或目標(biāo)客戶宣傳或出售。從實(shí)踐來(lái)看，在國(guó)外，美國(guó)城市地方政府的管理者具有較多的企業(yè)家態(tài)度，這主要是因?yàn)槊绹?guó)城市地方自治與稅制的原因；但是從歐洲城市角度來(lái)看，與美國(guó)城市相比，沒有那么多的地方權(quán)力，但是由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得他們必須對(duì)他們的發(fā)展方向進(jìn)行重新定位，盡可能的在各方面都具備吸引力；同時(shí)，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)生存下去，城市的經(jīng)營(yíng)管理必須更有組織，并且還必須加之更多的商業(yè)觀念，從而使得城市運(yùn)營(yíng)效率提高，最終使得城市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二，對(duì)于城市競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展所遇的問(wèn)題，城市營(yíng)銷可以給予解決。首先，在競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)的累積和成長(zhǎng)的過(guò)程中，城市能夠發(fā)掘城市營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，并且學(xué)會(huì)城市營(yíng)銷應(yīng)采用哪種方式進(jìn)行發(fā)展；其次，城市營(yíng)銷是實(shí)現(xiàn)城市政策目標(biāo)重要途徑，城市管理者可以通過(guò)各種不同的營(yíng)銷策略來(lái)解決城市發(fā)展所遇的問(wèn)題，從而使得提升競(jìng)爭(zhēng)力和活躍地區(qū)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)；再次，對(duì)于地方政府和目標(biāo)群體之間的溝通與互動(dòng)，可以通過(guò)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的城市經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而有利于城市政府部門提高社會(huì)的總體投資利潤(rùn)率。第三，在城市競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成中，城市營(yíng)銷的作用是非常大的。通過(guò)城市營(yíng)銷，城市可以根據(jù)其發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)與自身的資源限制，應(yīng)用不同的營(yíng)銷策略來(lái)分別滿足目標(biāo)群體的需求與期望。

城市競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)的是一個(gè)城市適應(yīng)和發(fā)展的能力，城市經(jīng)營(yíng)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。總而言之，提高城市競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

參考文獻(xiàn)：

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競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（專業(yè)18篇）篇十五

在我很小的時(shí)候，曾聽過(guò)這樣一個(gè)故事：

有一個(gè)學(xué)生總覺得班上人才濟(jì)濟(jì)，自己技不如人，所以有了轉(zhuǎn)學(xué)的念頭。老師知道這個(gè)消息后，組織同學(xué)們?nèi)ソ加巍Ｔ诖蠹页两跉g樂(lè)當(dāng)中時(shí)，老師找到那位學(xué)生，帶他來(lái)到一片樹林前，問(wèn)他：“你看到了什么?”學(xué)生迷茫地說(shuō)：“樹”老師笑了笑，說(shuō)：“是的，有高大的樹，也有矮小的灌木。但你知道為什么同在一片天空下，同在一片土地上，有的植物高大，有的植物矮小嗎?”學(xué)生搖了搖頭。老師意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“原來(lái)它們同樣很矮小，但是有一部分的樹不滿足于現(xiàn)狀，想獲得更多的陽(yáng)光和甘霖，所以它們相互競(jìng)爭(zhēng)，拼命往上長(zhǎng)，最后競(jìng)爭(zhēng)到底的，都成為了一棵棵高大的樹，被人拿去當(dāng)堅(jiān)固的房梁;而那些矮小的灌木，它們自甘墮落，與世無(wú)爭(zhēng)，自然得不到陽(yáng)光的沐浴和甘霖的滋潤(rùn)，只能被人揀去當(dāng)柴燒。”學(xué)生恍然大悟，說(shuō)：“所以高大的樹木與矮小的灌木之間的區(qū)別就在于是否競(jìng)爭(zhēng)了，只有相互競(jìng)爭(zhēng)才能使自己變得更強(qiáng)，才能成為一棵高大的樹。”后來(lái)，這個(gè)學(xué)生發(fā)奮學(xué)習(xí)，終于成為一名優(yōu)秀的人才。

競(jìng)爭(zhēng)能產(chǎn)生一股強(qiáng)大的力量，這股力量能使你痛改前非，不斷地改變自己，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)地進(jìn)步，從而取得成功。

一個(gè)人的成敗，往往取決于是否采取行動(dòng)，與他人競(jìng)爭(zhēng)了。只有在競(jìng)爭(zhēng)中，才能取得進(jìn)步;如果每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，也能鑄就明日的成功。讓我們敲醒心底那顆準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)的心，做一棵高大的樹木，而不是那些矮小的灌木。

歷史上通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)而取得勝利的事例有很多，這足以證明競(jìng)爭(zhēng)在成功之路上是占有很重地位的。我們可以這樣說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)，能激發(fā)出自己未知的潛力;競(jìng)爭(zhēng)，是成功路上的墊腳石;競(jìng)爭(zhēng)，是讓別人對(duì)你刮目相看的秘密武器;競(jìng)爭(zhēng)，能創(chuàng)造出一片欣欣向榮的天地。古往今來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)是個(gè)永恒的話題。古代，人們?yōu)榱四茏呱鲜送荆ㄟ^(guò)科舉考試，這個(gè)筆頭上的競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的理想;如今，奧運(yùn)健兒為了能給祖國(guó)爭(zhēng)光，通過(guò)肢體來(lái)與外國(guó)選手競(jìng)爭(zhēng)……競(jìng)爭(zhēng)仿佛是一只大手，它把你推向前，使你離成功更進(jìn)一步;競(jìng)爭(zhēng)就像是人生畫卷中絢爛的一筆，它使你難以忘懷;競(jìng)爭(zhēng)就好比一劑神奇的藥，它讓你在不知不覺中進(jìn)步許多。

是的，我們不要做矮小的灌木，要做就做高大的樹。那么，就讓我們勇敢地與自己的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，挖掘出自己的潛力吧!

競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（專業(yè)18篇）篇十六

人在職場(chǎng)，需要拔刀相助的朋友，更需要?jiǎng)菥车膶?duì)手。誰(shuí)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能成為朋友?一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。每個(gè)對(duì)手身上都有值得學(xué)習(xí)和借鑒的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，每個(gè)對(duì)手都值得我們尊重和感恩。

愛與同事上演“對(duì)手戲”

我在一家電臺(tái)做頻道總監(jiān)，與我同級(jí)的還有三位總監(jiān)，其中交通音樂(lè)頻道的劉瑩，業(yè)績(jī)做得不錯(cuò)，唯一的缺點(diǎn)就是個(gè)性太強(qiáng)。

劉瑩的工作能力的確沒得說(shuō)，上司開始時(shí)對(duì)她的評(píng)價(jià)也很高，認(rèn)為她是個(gè)可塑之才，假以時(shí)日，一定可以挑大梁。劉瑩卻居功自傲，只要有一個(gè)月業(yè)績(jī)低于別人，她就心生抱怨，在同事中間說(shuō)風(fēng)涼話，一會(huì)兒說(shuō)自己出身農(nóng)村，沒有家庭背景，一會(huì)兒說(shuō)自己后臺(tái)不硬，沒有人脈，好像別人的業(yè)績(jī)都是靠裙帶關(guān)系得來(lái)的。劉瑩還喜歡對(duì)別的頻道策劃的專題和播出的稿子評(píng)頭品足，不是批評(píng)這個(gè)頻道節(jié)目很爛，就是指責(zé)那個(gè)頻道小廣告多，每天與別的同事在公司里上演“對(duì)手戲”。由于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，劉瑩橫豎看誰(shuí)都不順眼，和幾個(gè)頻道總監(jiān)見了面招呼都不打一聲，仿佛每個(gè)同事都是她的假想敵。

業(yè)務(wù)上，劉瑩很下工夫，可是一個(gè)人再優(yōu)秀，也不可能拿下所有的客戶。她有一位聯(lián)系了一年的品牌汽車的客戶，突然之間和別的同事簽了合同，劉瑩怒火中燒，立即憤憤不平地找同事理論，大打口水戰(zhàn)，在上司面前惡意貶低對(duì)方，認(rèn)為自己的付出和收獲不成比例。不僅如此，她對(duì)客戶謙恭的態(tài)度也來(lái)了個(gè)180度大轉(zhuǎn)彎，在背后罵客戶有眼無(wú)珠，客戶到公司里商談工作，她在背后耍陰謀詭計(jì)，串通設(shè)計(jì)人員，讓客戶的廣告漏洞百出。

長(zhǎng)此以往，劉瑩在公司內(nèi)外樹敵無(wú)數(shù)，同事見了她都躲著走，她的客戶也紛紛棄她而去，上司也覺得她心胸狹窄，漸漸地也就不太看好她。

職場(chǎng)中，有對(duì)手是件好事。取其之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，端正自己的工作態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平才是“王道”。

工作中業(yè)務(wù)“撞車”有時(shí)是難免的，有競(jìng)爭(zhēng)也是很正常的。雖然每個(gè)頻道都有各自的范圍，但是你中有我，我中有你，才是兄弟部門的特色。我負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)頻道，經(jīng)手的.客戶經(jīng)常和交通頻道、都市頻道產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，有的企業(yè)和其他頻道有多年的合作關(guān)系，每逢經(jīng)濟(jì)頻道策劃活動(dòng)，我總是請(qǐng)其他頻道的總監(jiān)幫忙，利潤(rùn)提成都算他們的。別的頻道搞活動(dòng)，需要我協(xié)助，我二話不說(shuō)，組織客戶積極響應(yīng)。

電臺(tái)工作需要加班加點(diǎn)，我的格子間里常備有零食飲料，晚上加班時(shí)，我經(jīng)常拿出來(lái)和同事們分享。兄弟部門一起加班，我就請(qǐng)大家去吃消夜，這次我請(qǐng)客，下次兄弟部門的總監(jiān)就會(huì)搶著埋單。兄弟部門都有自己的強(qiáng)項(xiàng)，我的專長(zhǎng)就是集眾家所長(zhǎng)，為經(jīng)濟(jì)頻道所用。劉瑩愛挑刺，我做選題、寫稿子的時(shí)候，都格外上心，力求完美，還邀請(qǐng)她做我們部門的督導(dǎo)。誰(shuí)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能成為朋友?一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。

我認(rèn)識(shí)一位家具行業(yè)的客戶兩年多了，逢年過(guò)節(jié)我都會(huì)給他送一些小禮品，可是他最后簽約的是新聞?lì)l道。他認(rèn)為新聞才是媒體焦點(diǎn)。站在客戶的角度設(shè)身處地地為對(duì)方考慮，我對(duì)他的選擇表示贊同，依然和他保持著良好的朋友關(guān)系，逢年過(guò)節(jié)該有的禮節(jié)一樣不落。經(jīng)濟(jì)頻道有什么活動(dòng)，我還是會(huì)第一時(shí)間通知他，他也樂(lè)于參與。

競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（專業(yè)18篇）篇十七

如今，燭光晚餐已成為人們表達(dá)浪漫的方式之一。當(dāng)你注意觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，一束束跳動(dòng)的火焰，在蠟的頂部歡快地舞之蹈之，情趣幽然，浪漫怡人。但隨著時(shí)間飛逝，一只只筆挺的蠟燭漸漸燃燒殆盡，直至一層蠟油凝固在容器內(nèi)，它還在才懷著感恩之心，含著淚水一次次謝幕。真是“蠟炬成灰淚始干”，當(dāng)我們享受燭光的同時(shí)，請(qǐng)感謝默默奉獻(xiàn)的蠟燭吧，因?yàn)樗幸活w感恩之心。

感恩之心化作敬畏之情，施以回報(bào)。有些人就好像明亮的燭光，所有人均被他的閃亮所吸引;而某些人卻甘愿作他的蠟燭，默默地燃燒自己，目的卻只有讓你多一秒的明亮，也許蠟燭中間的芯，名字叫“愛”。這兒一位登山愛好者和向?qū)В瑲v經(jīng)千辛萬(wàn)苦來(lái)到珠峰峰頂，此時(shí)的他們是前無(wú)古人，后有來(lái)者。此時(shí)此刻，二人距離峰頂僅有一步之遙，而這一步，對(duì)于誰(shuí)都是易如反掌，這時(shí)攀登者毫不猶豫地將第一個(gè)腳印讓給了向?qū)Уぴ觥：髞?lái)有人采訪攀登者名希拉里，問(wèn)道：每個(gè)登山者做夢(mèng)都想成為第一人，卻在夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)時(shí)，將此殊榮讓給他人，原因何在?他笑著說(shuō)，只有這個(gè)向?qū)В庞匈Y格第一個(gè)登上第一珠峰，因?yàn)樗桥c珠峰朝夕相處的爾巴人。是啊，感恩需要的是回報(bào)，懷著敬畏之情，向那些奉獻(xiàn)者施以報(bào)答。

不懂對(duì)奉獻(xiàn)者敬畏與回報(bào)之人必?cái)　|漢末年，軍閥雄氣，袁紹手握百萬(wàn)大軍想要討伐曹孟德，此時(shí)，孟德軍中只有七萬(wàn)人馬，發(fā)兵之際，袁紹手下得力軍師田豐，力薦主公不可發(fā)兵，發(fā)兵必?cái)　ＴB怒火中燒，斥責(zé)田豐擾亂軍心，將其打入大牢。官渡之戰(zhàn)田豐屢次救主，依然不被袁紹采納建議，最終袁紹大敗，田豐自盡身亡。田豐一生對(duì)袁紹忠心耿耿，正像那默默燃燒的蠟燭與登上的向?qū)б粯樱B仿佛被燭光的明亮沖昏了頭腦，貪念戰(zhàn)勝了理智，忘記了自己的職分，對(duì)恩人和奉獻(xiàn)自己的人，趕盡殺絕。最終，他落到如此下場(chǎng)，可悲矣，忘恩負(fù)義的袁紹!

感恩與敬畏之情，讓我們學(xué)會(huì)回報(bào)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，老師與父母就是我們身旁日夜調(diào)動(dòng)著火焰的.不離不棄的紅蠟燭，而有時(shí)在燭光下的我們，往往還不理解老師與父母的良苦用心，一次次吹滅蠟燭，一次次傷害了奉獻(xiàn)者的良苦用心，而父母與老師卻將蠟燭又重新點(diǎn)亮。在無(wú)數(shù)個(gè)默默伏案苦讀的夜晚，在無(wú)數(shù)個(gè)逆水行舟艱辛的白晝，是他們陪伴在我們身旁，緩解我們的壓力，疏導(dǎo)我們的心理障礙，打開久違的眉心，讓我們重拾自信，充滿動(dòng)力。我們一定要用優(yōu)異的成績(jī)來(lái)證明自己，給父母和老師一個(gè)滿意的答卷!

現(xiàn)在，我們距圓大學(xué)夢(mèng)還不足一年，縱然路充滿荊棘，坎坷崎嶇，我們?nèi)砸裉鴦?dòng)的燭光火焰一般，笑得更加燦爛。“今年花勝去年紅，可惜明年花更好”，只為那充滿慈愛和期待的眼神。

【點(diǎn)評(píng)】。

1.題目，揭示了材料中心與因果關(guān)系：感恩與回報(bào)，敬畏與尊重，不僅是禮貌修養(yǎng)的問(wèn)題，揭示一個(gè)道理：成功緣于敬畏、尊重與回報(bào)。

2.結(jié)構(gòu)上善于運(yùn)用分論點(diǎn)層層深入，論述中心;。

3.首尾不僅照應(yīng)，還深化和升華文章中心。

競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（專業(yè)18篇）篇十八

城市文化差別是城市與城市之間最大的差別。城市文化在一定程度上代表著這個(gè)城市的個(gè)性與特色，加強(qiáng)城市競(jìng)爭(zhēng)力有助于加強(qiáng)城市文化可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)城市文化可持續(xù)發(fā)展主要從以下兩個(gè)方便進(jìn)行：中國(guó)歷史悠久，在每個(gè)城市中都有代表其城市特色的文物古跡和歷史地段，因此，首先要加強(qiáng)對(duì)這些的保護(hù)，使得能夠持續(xù)的保持住城市特有的空間格局、重要地形以及獨(dú)特的建筑風(fēng)格；其次，要加強(qiáng)城市歷史文化的宣傳，城市歷史文化包括歷史名人軼事、民間工藝、民俗風(fēng)情等，對(duì)這些歷史文化進(jìn)行更深層次的挖掘，充分認(rèn)識(shí)其內(nèi)涵，要把城市競(jìng)爭(zhēng)中城市文化可持續(xù)發(fā)展作為一項(xiàng)重要活動(dòng)來(lái)進(jìn)行；再次，城市中最主要的主體——人的文化素質(zhì)更需要提高，主要包括知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、形象意識(shí)、技能、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等等。

城市只有不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)城市實(shí)現(xiàn)自我適應(yīng)和自我創(chuàng)新前提條件就是轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩W(xué)習(xí)型城市”。建設(shè)“學(xué)習(xí)型”城市的主要途徑就是鼓勵(lì)自我超越、更新學(xué)習(xí)理念，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的全員化和終身化。根據(jù)我國(guó)城市具體情況，建設(shè)學(xué)習(xí)型城市，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，建立開放的終身教育體系，在加強(qiáng)義務(wù)教育的基礎(chǔ)上，建立職業(yè)教育、高等教育的完善網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)國(guó)民教育體系發(fā)展；第二，建立覆蓋全社會(huì)的各類“學(xué)習(xí)型”組織，要在機(jī)關(guān)、企業(yè)、社區(qū)家庭等建立機(jī)制靈活、方式多樣的各級(jí)各類學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)知識(shí)在“學(xué)習(xí)型”組織之間無(wú)損耗流動(dòng)，為“學(xué)習(xí)型城市”提供支撐；第三，建立知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，并且實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。在城市中，圖書館、研究院都是知識(shí)傳播的物質(zhì)載體，因此，必須建立知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，并且將其開放，實(shí)現(xiàn)共享，與此同時(shí)還要制度人員交流制度，使得對(duì)于“學(xué)習(xí)型城市”的需要，每個(gè)城市居民都能夠與之相適應(yīng)；第四，加強(qiáng)各種活動(dòng)的開展，并且這些活動(dòng)也與有關(guān)學(xué)科和城市居民密切相關(guān)，這樣有利于激發(fā)人們的學(xué)習(xí)熱情，有利于創(chuàng)新；第五，使得舉辦的活動(dòng)要有保障的進(jìn)行。總而言之，不管“學(xué)習(xí)型城市”如何進(jìn)行，最終目的就是實(shí)現(xiàn)城市創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)達(dá)國(guó)家的'實(shí)踐證明：城市發(fā)展的動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而工業(yè)化水平的高低直接決定著經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力也決定著工業(yè)化水平的高低，而與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)的就是產(chǎn)業(yè)集聚。產(chǎn)業(yè)集聚是指同一產(chǎn)業(yè)在某個(gè)特定地理區(qū)域內(nèi)高度集中，產(chǎn)業(yè)資本要素在空間范圍內(nèi)不斷匯聚的一個(gè)過(guò)程。我國(guó)正處在工業(yè)化發(fā)展的階段，產(chǎn)業(yè)集聚帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：第一，在整個(gè)供應(yīng)鏈上，企業(yè)都集中于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中，對(duì)于專業(yè)化協(xié)作有很大的促進(jìn)作用；第二，規(guī)模效益容易形成，并具有較強(qiáng)的外部經(jīng)濟(jì)性；第三，對(duì)于技術(shù)、管理知識(shí)的交流和人力資源培養(yǎng)與利用等的幫助是非常大的；第四，對(duì)專業(yè)性外部服務(wù)業(yè)和配套設(shè)施發(fā)展非常有利。

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，信用是保證具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。在多變環(huán)境中具有信用的城市要進(jìn)行自我調(diào)整和自我適應(yīng)。在城市的各種要素中都不同程度上滲透著信用，并且進(jìn)一步加固了城市的競(jìng)爭(zhēng)力，在一定程度上，城市競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱就是由信用的高低來(lái)決定。信用還體現(xiàn)著特定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，一般都是建立在誠(chéng)實(shí)守信的基礎(chǔ)之上，以償還為條件的價(jià)值運(yùn)動(dòng)的特殊形式。在現(xiàn)實(shí)中，信用缺失的原因是很多的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，信用缺失的內(nèi)在原因是滯后的制度建設(shè)和超前變化的經(jīng)濟(jì)倫理；第二，信用缺失的直接推動(dòng)力是成本效益的嚴(yán)重不對(duì)稱；第三，信用缺失的普遍原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的短視行為較嚴(yán)重。

城市營(yíng)銷能夠?yàn)槌鞘邪l(fā)展?fàn)I造就有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)境，從而能夠使城市擺脫遇到的困境，進(jìn)而使得城市朝著經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方向走去。城市營(yíng)銷影響經(jīng)濟(jì)主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：第一，城市經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家精神在城市營(yíng)銷中有所體現(xiàn)。城市營(yíng)銷力求將城市視為一個(gè)企業(yè)，將具體城市的各種資源，以企業(yè)家的思維，通過(guò)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷手段，向目標(biāo)受眾或目標(biāo)客戶宣傳或出售。從實(shí)踐來(lái)看，在國(guó)外，美國(guó)城市地方政府的管理者具有較多的企業(yè)家態(tài)度，這主要是因?yàn)槊绹?guó)城市地方自治與稅制的原因；但是從歐洲城市角度來(lái)看，與美國(guó)城市相比，沒有那么多的地方權(quán)力，但是由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得他們必須對(duì)他們的發(fā)展方向進(jìn)行重新定位，盡可能的在各方面都具備吸引力；同時(shí)，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)生存下去，城市的經(jīng)營(yíng)管理必須更有組織，并且還必須加之更多的商業(yè)觀念，從而使得城市運(yùn)營(yíng)效率提高，最終使得城市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二，對(duì)于城市競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展所遇的問(wèn)題，城市營(yíng)銷可以給予解決。首先，在競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)的累積和成長(zhǎng)的過(guò)程中，城市能夠發(fā)掘城市營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，并且學(xué)會(huì)城市營(yíng)銷應(yīng)采用哪種方式進(jìn)行發(fā)展；其次，城市營(yíng)銷是實(shí)現(xiàn)城市政策目標(biāo)重要途徑，城市管理者可以通過(guò)各種不同的營(yíng)銷策略來(lái)解決城市發(fā)展所遇的問(wèn)題，從而使得提升競(jìng)爭(zhēng)力和活躍地區(qū)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)；再次，對(duì)于地方政府和目標(biāo)群體之間的溝通與互動(dòng)，可以通過(guò)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的城市經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而有利于城市政府部門提高社會(huì)的總體投資利潤(rùn)率。第三，在城市競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成中，城市營(yíng)銷的作用是非常大的。通過(guò)城市營(yíng)銷，城市可以根據(jù)其發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)與自身的資源限制，應(yīng)用不同的營(yíng)銷策略來(lái)分別滿足目標(biāo)群體的需求與期望。

城市競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)的是一個(gè)城市適應(yīng)和發(fā)展的能力，城市經(jīng)營(yíng)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。總而言之，提高城市競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

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