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科技科技高中實用篇一
科技無處不在,無處不有,從天上的c919大飛機,到地上奔跑的“復興號”,這無一不體現出我國科技的進步。少年強則國強,從小學習科學是一件萬分重要的事。
為了迎接新一屆的科技節比賽項目——減震小車,我可是早早就做好了準備。比賽規定,車子要開得最快,灑水最少,這可難不倒我。對于一輛小車來說,最重要的部位莫過于底板了。那究竟該用什么材質呢?這可讓我傷透了腦筋。因為如果用木頭作底板,雖然速度快,但成本高,材料難找;如果用發泡板,成本雖低,但意味著要在車上放置更多的載重物品達到使車子能快速下坡的效果。最終,我們選擇了發泡板——畢竟,我們不缺重物,只缺底板呀!其次重要的便是重物了。如果沒有重物,車子下坡速度將變得很慢。如果速度慢了,就更別提減震效果了。經過實驗,我們發現最佳搭檔果然是鐵。因為在同等大小下,金屬類物品的重量遠遠高于其它物質。這樣既可以節約空間,還可以讓小車從外觀上看更整齊、美觀。
有了重物,就要考慮放置重物的位置了,但要放在哪個位置呢?首先要排除車頭,如果車頭太重,那就會形成往前沖的力,這樣就會使車子往前翻。如果放在中間,那應該就剛剛好了。但若這樣放置的話,水杯就沒有空間可以放了。所以將重物放置在車尾是再好不過了的,而這也恰好利用了科學中的原理。
拼裝完前兩步,一個嚴肅的問題來了:如何減震呢?我想出了兩種方法:一是使用橡膠條,二是使用海綿。看著汽車店旁的橡膠輪胎,我忽然想到了什么,nice!在車子中,實心輪胎減震效果差,反而充氣輪胎的減震效果好,因為充氣輪胎碰到地面時因為氣體,會產生反彈的力量,如果使用充氣輪胎,力就可以往空心部分擠,讓地面的反彈力得以緩解從而達到減震。這意味著我可以用平常快遞包裝中的海綿和充氣袋制作一個完美的減震小車,還可以實現環保的效果,這可真是兩全其美啊!我把厚厚的海綿貼在車輛的前方,把充氣袋貼在海綿上面,使得小車沖撞終點的力反彈到海綿上,形成減震效果,真是太棒了!
終于,我們的小車探索之旅也就這樣告一段落了。我們把它命名為“光速號”,希望它在比賽中能以光速般的速度勇奪第一!也正是這輛小車,讓我學習了許多關于力的科學知識,并動手實踐。
加油吧,“光速號”,你是最棒的!
科技科技高中實用篇二
盼望著,盼望著,我們終于等到了這一天——十一月十九日。我們興高采烈地向著鹽城科技館出發。
“到了!到了!”隨著一陣歡呼聲,我們進入了鹽城科技館。
首先,我們來到了4d影院,我們看的是《鼠老三進城》那椅子能跟著節奏上下左右移動,可以噴水噴氣呢!真是讓我們身臨其境的感覺。最可怕是那有條蛇要把我們給吃了,幸好我趕快把眼鏡除掉了,不讓我會感覺被吃了,真令我有驚無險啊!
然后,我們一起來到了兒童科技樂園,我最喜歡那里的“多人傳球”,你傳一下,我傳一下,我數了,共有十幾處位置,你把球傳給我,我把球傳給你,大家通力合作,好玩極了,這可以既讓人鍛煉體力,又能讓人配合默契。
啊,這一天是令我無比的快樂。
下次,我還要再去玩一次,再認真地觀察觀察,才能增長更多科學知識。
科技科技高中實用篇三
最近這幾年,大家覺得天氣一下子就變熱了,原本涼爽的秋天現在幾乎要到10月下旬才開始,8月份最熱的天居然達到了40度以上。這是為什么呢?原來,是人類自己惹的禍。
導致全球變暖的原因是多方面的,主要原因就是是人類在近一個世紀以來的工業化大量使用礦物燃料(如煤、石油等),排放出大量的co2等多種溫室氣體。由于這些溫室氣體對來自太陽輻射的短波具有高度的透過性,而對地球反射出來的長波輻射具有高度的吸收性,也就是常說的溫室效應“,導致全球氣候變暖。
全球變暖將給地球和人類帶來復雜的潛在的影響,既有正面的,也有負面的。例如隨著溫度的升高,副極地地區也許將更適合人類居住;在適當的條件下,較高的二氧化碳濃度能夠促進光合作用,從而使植物具有更高的固碳速率,導致植物生長的增加,即二氧化碳的增產效應,這是全球變暖的正面影響。但是與正面影響相比,全球變暖對人類活動的負面影響將更為巨大和深遠。
主要危害有以下幾條:
(1)低地被淹:(2)海岸被沖蝕(3)地表水和地下水鹽分增加,影響城市供水(4)地下水位升高。全球變暖對人類有很大危害,我們應該采取哪些措施呢?首先是人類要樹立環保意識,在沒有這種意識的前提下做什么都是無用的。
第一,根據全球氣候變暖來看主要是臭氧層空洞所造成的,那么人類就應該減少使用破壞臭氧層的化學物品。
第二,就是多植樹造林、減少二氧化碳的排放,讓自然的天平更加傾向大自然。
第三,減少使用污染環境的燃料,提倡使用綠色燃料,例如酒精汽油等。
--600字
科技科技高中實用篇四
蘋果公司總裁庫克認為:“我不擔心人工智能會讓計算機像人類一樣思考,我更擔心人類像計算機一樣思考,失去了價值觀和同情心,罔顧后果”。
人工智能操作下的計算機已可為人類完成諸多事情。但它成功的背后,無非是編碼代號的不但運算和重復疊加。賦值,代入公式,得到結果,因而復始,它的思考顯得如此死機教條、不懂變通。人工智能的“高智商”終究不能令它變成為真正的人—它沒有七情六欲,它只懂執行命令。
作為高新科技的領軍人物,庫克的擔憂不無道理。個人思想情感的重要性,在于它使每個人變得與眾不同。若是沒有牛頓伽利略的獨立思考,我們如何通過物理認知這奇妙的世界?若是沒有喬布斯庫克等人的個人思想,又何來人工智能的飛速進步?說來諷刺,以人工智能為首的高科技正是人類創新思考孕育而生的產物。而它的產生卻阻礙了人類獨立思想,令人類迷失自我。
人之所以為人,而非世間它物,正是由于人類會主觀思考,并擁有最為珍貴的感情。“謫仙人”的蘇軾曾“欲乘風歸去”,但“又恐瓊樓玉宇”,因為“高處不勝寒”。不堪忍受遠齋是非的寂寞,因為人間有溫暖。人情冷暖使得社會千姿百態,是非紛擾使得內心波瀾起伏。這是了所特有的感受。人工智能也許會在你廖倒失意之時給你講個笑話,卻終究無法伸出雙手擁抱你,說:“沒事,我都懂”。人工智能那所謂的情感是膚淺的,而人,卻是無比復雜的。這便令人工智能失去了成為人最關鍵的資格。它無法獨立擁有思想感情,而是依靠人類給予的情欲體悟人生百態,這終不足夠。
我們人類與人工智能等高新科技最大的不同就在于我們能獨立思考,不會同計算機般不計后果,死板教條。一旦失去這些作為“人”的內涵、條件,我們便不再為“人”。勿因科技迷失自我,我們應該可以想象人類若是通過復制、粘貼就可產生,會有多么可怕。千篇一律的頭腦絕不是我們想得到的,因此請善用科技,找回屬于自己個人的自我吧。
科技科技高中實用篇五
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實際上,2017年以后螞蟻金服便不再主動宣稱自己是金融科技公司。6月22日,螞蟻金服正式更名“螞蟻科技集團股份有限公司”,去“金融”,稱“科技”。螞蟻金服不是第一家“去金融”的頭部公司,早在 2018年11月20日,京東金融就宣布京東金融品牌升級為“京東數字科技”。
表層的因素是監管,2016年國務院印發《互聯網金融風險專項整治工作實施方案》后,針對新業態金融的監管持續增強,監管邏輯從牌照監管走向功能監管和行為監管,“去金融”成為回避監管的共同選擇,看到監管部門逐漸收緊的監管措施和強大決心,2017年螞蟻金服造了一個詞techfin,將自己定位為techfin而不是fintech。2018年京東金融品牌升級為京東數字科技。
短期的原因是估值,市場對金融類公司和科技類公司的估值差異懸殊,從全球范圍看,金融危機后銀行業市凈率p/b很少超過1.5倍,五年來中國上市銀行整體市凈率一直在0.8倍左右徘徊,而科技類公司市凈率動輒10倍、20倍或更高,以科技類公司概念提高估值是必然的選擇。
盡管金融科技成為社會熱點,但是關于什么是金融科技,學界和業界沒有形成相對統一的看法。學界和科技公司談到金融科技,一般指非金融機構應用新技術創新提升金融服務模式和效率,是個相對聚焦的概念;金融業者談到金融科技,一般指的是應用新技術提升金融服務效率,不區分金融機構還是非金融機構,是個相對寬泛的概念。
2019年8月,中國人民銀行印發《金融科技(fintech)發展規劃(2019-2021年)》,并提出到2021年,建立健全我國金融科技發展的“四梁八柱”,進一步增強金融業科技應用能力,實現金融與科技深度融合、協調發展。央行文件中的“金融科技”,使用的就是相對寬泛的概念。
金融科技是個舶來品,英文是fintech,即“financial technology”的縮寫。中國原來有個本土的概念叫“互聯網金融”。p2p、現金貸、網絡支付等所謂互聯網金融公司因為欺詐和風險損失頻發而被監管整治后,業界和學界才紛紛改口稱“金融科技”,只有2015年成立的中國互聯網金融協會還在使用互聯網金融的概念。
按照全球金融穩定理事會(fsb)的定義,fintech是指技術帶來的金融創新,它能創造新的模式、業務、流程與產品,既可以包括前端產業,也包含后臺技術。從這個定義看,金融機構應用新技術進行的重大金融創新,也屬于金融科技范疇。
受到金融科技公司沖擊最大、反應最快的是銀行。受支付寶、京東白條、陸金所理財等金融創新產品的沖擊,銀行們認識到科技公司在金融創新方面的活力和新技術在提升服務方面的潛力,在加快技術的業務應用和產品創新的同時,也嘗試成立獨立的金融科技公司,對外提供服務。
2018年4月18日,建設銀行在上海成立全資子公司建信金融科技有限責任公司(下稱“建信金科”),注冊資本16億元人民幣。銀行成立金融科技公司得到監管層鼓勵,工商銀行(工銀科技)、中國銀行(中銀金科)、交通銀行(交銀科技)的金融科技公司先后成立。目前18家全國性銀行中,已經有9家成立了金融科技公司,另有廣發銀行的金融科技公司正在審批。喜歡看熱鬧的媒體將這一動向解讀為銀行對金融科技的高度重視,開啟了與互聯網公司的正面交鋒。
這個解讀一半正確,一半是誤讀。正確的是銀行加大對金融科技的重視和投入,金融科技成為銀行年報和行長講話中的熱詞。誤讀的是銀行金融科技公司與互聯網公司正面競爭。
由于管理基因和激勵機制方面的原因,銀行金融科技公司與互聯網公司競爭中無疑處于劣勢。從管理基因層面看,以銀行科技人員為主體的銀行金融科技公司沿襲穩健保守為特點的管理文化,不會像互聯網公司一樣鼓勵大膽嘗試和探索;從激勵機制方面看,互聯網公司以優勝劣汰和股權激勵為核心的動力機制,無法有效植入銀行金融科技公司。
這一點,銀行比媒體看得更清楚,建信金科的經營范圍包括軟件科技、平臺運營,以及金融信息服務等,主要的服務對象是建設銀行集團及所屬的子公司,并將審慎地開展科技能力的外聯輸出。
從目前的情況看,銀行成立金融科技公司的影響突出表現在兩個方面:一是擺脫作為總行機關部門和直屬機構受到的行政化管理約束,可以按照科技業務和科技人員的特點提升內部管理水平,從而提高科技服務效率和能力;二是對應外部市場價格提高科技人員薪酬水平,從而增加銀行科技成本支出,銀行金融科技公司只有依靠銀行輸血才能生存。
在提升科技服務能力和增加科技成本支出的同時,銀行金融科技公司能在多大程度上加快銀行的產品創新和模式提升,需要更長時間的觀察。
主要原因有三個:一是成立公司后,科技人員和業務人員離得更遠,而金融創新更多時候是靠業務需求驅動的;二是公司主要服務于母銀行業務,無法感受非本行客戶的需求和行業的變化趨勢,客戶需求和市場趨勢正是互聯網公司金融創新的靈感源泉;三是公司不具備數字技術的積累和能力,生物識別、云計算、區塊鏈都需要外購,更談不上靠輸出賺錢。
盡管承載著美好的愿望或期望,銀行金融科技公司帶來的很有可能是失望,熱鬧幾年后可能回歸銀行附屬機構的本位。金融機構最先成立的金融科技公司平安金融壹賬通,成立五年后仍然依靠平安集團內部服務收入維持運營。
金融科技參與方中,大型互聯網公司(bigtech)和金融機構(fi)的態度和趨勢已經明朗,處境最為尷尬的是在金融領域創業的科技公司,也就是大家常說的金融科技公司(fintech)。
這類公司一沒有bigtech的平臺和流量,二沒有fi的牌照和資金,在監管日益嚴格的趨勢下,面臨生存和發展的挑戰。應對挑戰的關鍵,是如何認識金融科技的本質,如何在金融科技領域的細分領域打造競爭力。
移動支付,其核心是電子賬戶和反欺詐算法;
智能風控,其核心是生物特征識別和數據風控模型的信度與效度;
區塊鏈,由于共識算法和零知識驗證等技術尚在演進中,除數字貨幣外尚未出現有價值的金融應用,有潛力的領域是聯盟鏈的金融應用和以高并發為特征的eos區塊鏈成熟后的金融應用。
目前的fintech公司,多數是原來的互聯網金融公司,從互聯網金融專項整治中轉型而來。得益于早期互聯網金融時代寬松的發展環境,這類公司可以吸收存款、發放貸款、結算資金,通過各種手段獲取個人信息。隨著風險暴露和監管持續升級,原來可以做的業務被定義為非法融資、非法放貸、洗錢和買賣個人信息,無牌照做金融的模式已經無法持續。
金融和科技,長期以來是兩個領域,結合點是技術在金融業務中的應用。歷史上發生過科技公司跨界做金融業務,但沒有成功。最近的一次是上世紀90年代,美國出現了一批互聯網銀行,依靠互聯網的低成本渠道優勢,與依靠物理網點和atm渠道的銀行進行競爭,迅速形成業務規模,當時媒體驚呼“銀行將是21世紀的恐龍”。
但從結果看,現在這類銀行基本上不存在了,多數破產倒閉,少數被金融機構收購,失敗的原因是風險管理的經驗和能力不足,以及銀行業的迅速跟進。互聯網銀行的探索,讓銀行看到了互聯網技術在銀行業務中的應用潛力,銀行的網上銀行業務迅速擴張,目前歐美發達國家和中國的銀行業,線上業務占比已經超過90%。
互聯網銀行的故事會不會重演?不會。背后的原因是互聯網平臺的崛起和數字技術的進步。互聯網平臺形成服務生態,聚集了大量客戶,獲取了海量數據,金融服務是其生態服務的一個內容,也是流量變現的一個手段,相對于技術應用而言,客戶資源和數據積累成為競爭優勢。另一方面,數字技術的進步和智能手機的推廣,使金融機構的網點渠道資源優勢不再重要,科技公司可以通過數據分析篩選目標客戶,通過智能手機觸達客戶。
bigtech與金融相關的業務是否可以長期高估值?不一定。近年來bigtech與金融相關的業務的快速增長得益于其技術創新和模式創新,也得益于平臺客戶流量和前期相對寬松的監管環境。平臺客戶流量有天花板,在日趨嚴格的監管環境下,能否持續進行技術應用創新和業務模式創新對估值是非常大的挑戰。
一類創新可以通過先發優勢和規模優勢搶占制高點,如支付寶快捷支付、金融云;一類創新很快被金融機構借鑒而失去競爭優勢,如余額寶理財。長期維持高估值的關鍵是持續推出第一類創新產品和模式。否則,容易重蹈趣店覆轍。三年前,趣店頂著金融科技公司的光環在美國上市,當日市值96億美元,ceo曾宣稱市值要超過1000億美元,目前市值僅4億美元。
fi都加大了金融科技的資金和人才投入,但能否改變在金融數字化演進中的被動態勢仍然是未知數。重要的不是數字化技術,技術是可以買來的,但數字化思維是買不來的。在智能手機普及和數字化技術持續演進的趨勢下,業務指標層次下達到支行網點、靠績效考核推動業務增長的管理模式已經不合時宜。向數據驅動的業務組織模式和組織架構轉型是重塑競爭優勢的關鍵。真正重要的不是資金投入和人才引進,而是“從用戶的眼睛看世界”,靠數據分析去競爭,用數字化思維提升管理。
“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身,而是仍然用過去的邏輯做事。”管理學大師德魯克先生如是說。bigtech是這樣、fi是這樣,fintech公司也是這樣。
(編輯:袁滿)
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今年寒假,我和小伙伴參加了巴溪灣社區青少年活動中心舉辦的科技冬令營活動。
走進青少年活動中心,我立刻感受到一股濃厚的科學氛圍,里面擺放著輝光球、齒輪、偏振光等科學試驗器材和裝置。
初學時,老師讓我們根據自己的想象搭建一把椅子,我很快就搭好了。我做的是一把可以折疊的躺椅,它有兩個像雪橇一樣的弧形的支撐腿和兩個安全扶手,模樣十分漂亮。
當我得意洋洋地展示給老師看時,老師卻皺著眉頭,不客氣地評價道:“不合格,原因是不穩固!”老師看出了我的納悶和不解,就停下來,給我們簡單介紹了搭建的基本原理。聽完,我才明白,原來生活中看似簡單的東西都包含了許多科學道理,科學就在我們生活當中。
在冬令營里,我學會了搭建家具、重力小車,其中,最有意思的就是拼裝機器人了。冬令營的最后一天,在老師的幫助下,我們完成了一個會跟隨的移動機器人,我們走哪他就跟哪。有的同學走在前面,時不時回頭看看他跟來了沒有,好像遛狗似的。有的同學和他面對面,慢慢往后退,好像在和機器人跳舞。大家玩得非常開心。
一轉眼,為期五天的冬令營結束了。通過這次活動,我學到了許多知識,也深深的被科學吸引了。