報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

員工行為自查報告總結篇二

1.在日常工作中，未出現差錯較多，任務完成不及時，責任心不強，工作不扎實的想象。

2.未出項經常遲到、礦工、早退的想象。

3.未出現無故不參加政治學習、業務學習等集體活動的現象。

4.未利用工作便利收受客戶紅包、好處費，索取財物等現象。

5.未出現不正常的工作積極行為或異乎常態的不愿輪崗、輪職、休假的行為。

6.未出現其他思想道德方面不良行為的表現。

1.未出現對金融規章制度及上級精神不認真傳達學習或貫徹落實的情況

2.未出現違反河南農村信用社有關保密制度的行為。

3.未出現做假表、假數據和設立“小金庫”的情況。

4.未出現對違規違紀行為或業務事故不按規定辦理及時制止、報告和處理的情況。

5.未出現擅自使用抵債資產的情況。

6.未出現不按規排對重要崗位進行定期或不定期輪崗的情況。

7.未出現其他管理業務方面不良行為的表現。

1.未出現不按規定記賬出現賬帳、賬實、賬表不相符的情況。

2.未出現違反“印、押、證”三分管規定的情況。

3.未出現經常性的故意或者無辜壓票、壓單的現象。

4.未出現擅自動用庫存墊付其他款項、白條抵庫、空庫運轉的情況。

5.未有將押運路線透漏給他人的情況。

6.未出現其他業務操作方面不良行為的表現。

1.未出現經常出入歌舞廳、賓館等消費、娛樂場所，消費于收入嚴重不相符的情況。

2.未出現涉嫌“黃、毒”等違法違紀的現象。

3.未出現利用職權從事第二職業、做生意或者利用工作之便及幫助親戚等關聯人做生意的現象。

4.未因家庭重大變故，造成情緒波動較大的情況。

5.未出現日常生活方便其他不良行為的表現。

員工行為自查報告總結篇四

我認真研讀了學校下發的《學習材料匯編》，經過深入的學習與深刻的反思，認識到自我在工作和思想方面存在著嚴重的不足，現自我剖析如下；

1、對教育教學理論的理解不夠透徹，沒有上升到較高的層次。

2、教學的方法不夠高效，不能調動起所有學生的進取性。

3、有時對某些問題的分析和反思不到位。

1、理論學習不夠深入，認識不到位，思想上不夠重視。

2、理論不能聯系實際，沒有理論指導的實踐不可能取得好效果，反之亦然。

3、主動意識不夠，對問題不能精益求精，得過且過。

1、加強學習，提高素質，牢固樹立終身學習的觀念，不斷提高自身的綜合素質，提高理論水平和業務本事。

2、提高學習的層次，把學習的重點放在學思想，學學方法上，充分結合美術教學的實際，力戒模仿，進取探索適合本校實際的美術教學新路子。

3、提高思想境界，進一步加強自身形象的建設，努力提高自我的業務素質，并切記：“身正為范，學高為師”的千古良訓。

員工行為自查報告總結篇八

今年以來，單縣國稅局從落實崗位職責入手，突出績效管理，做到崗位、職責、本事、利益的有機結合，調動了國稅干部履職盡責的進取性，有力地促進了崗位職責的落實，推動了各項工作的開展。

長期以來，職責不清、職責不明、管理不到位、工作進取性不高等問題一向是困擾基層管理的難題。“崗位就是職責”專題教育活動開展以來，該局經過開展崗責自查活動，發現一些基層分局崗責不清、職責落實不到位，工作任務不落實，甚至貽誤工作；有些人員有崗無責，工作中拈輕怕重，不愿多做工作，而部分同志工作量過于集中，職責大扣分多，考核獎吃大鍋飯，挫傷了大家的工作進取性，現行考核機制的作用未得到有效發揮。

針對這些問題，該局組織相關人員深入基層進行廣泛深入調研，認真分析深層次原因，研究解決問題的辦法和措施。認為產生問題的根源在于崗責機制不健全，其中明確崗責是基礎，績效管理是關鍵，僅有做到二者的有機結合，才能較好地解決以上問題。該局從問題較為突出的基層分局抓起，梳理工作事項，設立工作崗位，明確崗位職責，完善管理辦法，狠抓各項措施的落實，切實強化崗位職責的績效管理，促進工作進取性的提高。

（一）深入調研，科學設置崗位。在深入各基層分局調研的基礎上，一是梳理工作事項，按照自上而下的原則，首先組織各科室對對應分局的工作事項進行梳理。然后根據工作性質相近、工作關聯度較高及分局目前實際工作事項在目前崗位的運作情景，進行歸類，設置了工作崗位。二是制定崗位職責。根據工作事項的具體資料，進行概念化處理，構成各崗位的工作職責。三是明確日常工作，對經常性、常規性的工作進行單獨明確，逐條列明完成時限，進行重點管理和考核。在設崗環節，區分分局不一樣情景，共設置了三個系列的崗位。其中工作任務繁重、人員較多的城區分局、孫溜分局設置主崗6個，輔崗10個；其它分局設置主崗6個，輔崗6個；稽查局設置主崗14個，輔崗12個。明確日常工作119項。

（二）落實績效，制定管理辦法。按照崗位職責、崗位風險、工作難易程度、崗位待遇相匹配的原則，經過廣泛調研和征求意見，制定了崗責績效管理辦法。一是明確崗位分值。每個崗位根據難易程度、工作量大小等合理確定必須分值。主崗統一設定為100分，輔崗設定5-20分的分值區間，具體分值由分局自行設定。主崗及輔崗分數累加值為國稅干部崗位績效考核分值。二是設置崗位績效獎金，按人均固定數額核定到各單位。各單位考核獎發放總數嚴格控制在本單位核定獎金總額范圍內。主崗考核獎采取縣局統一核定的方法，各輔崗獎金數額，由分局應根據難易程度、工作量大小進行合理確定，原則上控制在30元-150元之間。

（三）對號入座，組織定崗定責。每名國稅干部原則上至少應確認一個崗位作為主崗，在此基礎上根據工作本事選擇一個輔崗作為兼崗。一是確定主崗。每名國稅干部根據現行工作崗位明確一個主崗，作為基本工作崗位，主崗采取國稅干部自主選崗和分局研究決定相結合的辦法確定。二是確定兼崗。在確定主崗的同時，國稅干部可根據個人素質、工作本事等因素選擇若干輔崗。輔崗采取競崗方式，在分局公開競爭，輔崗報名人員僅有1人，由分局根據實際情景能夠直接確定。三是崗位確認。組織填寫崗位職責確認書，以示明確崗位和職責。四是崗位公示。崗位確定后，分局在本單位公示崗位確認情景，理解監督。

（四）嚴密組織，實施崗責考核。一是縣局考核部門按月下發各科室對分局的考核結果，由分局落實到個人。二是分局考核人員結合縣局考核結果并根據分局崗位績效情景對分局人員進行綜合考核，及時統計匯總考核結果，上報縣局考核部門。三是縣局考核部門及時匯總考核情景計算每人應得績效考核獎，并按月將績效考核獎統計情景傳遞財務部門兌現考核獎。四是按月公示考核結果。建立崗責績效考核結果公示欄，每月一公示，廣泛理解監督。

（一）增強了崗責意識。經過重新設立崗位，明確崗責，使每個同志進一步明確了自我的崗位是什么，職責有哪些，具體日常工作有哪些等，從而更好地盡職履責，提高了履責的本事和水平。

（二）提高了履責進取性，激發了工作動力。根據崗責績效管理辦法，每增加一個崗位，就會得到一個崗位相應的待遇，實現了職責、本事與利益的協調統一。一個單位內部崗位之間獎金差距達x元，徹底改變了過去干與不干一個樣，干多干少一個樣的局面，激發了工作動力，調動了工作進取性。

（三）樹立了正確的用人導向。崗責績效管理結果直接與個人經濟利益、政治待遇掛鉤，經過設崗定責，真正發揮了基層業務骨干的作用，使那些素質高、有本事、能干事的同志發揮應有作用，并得到相應的報酬和政治待遇，經過考核考出了正氣，營造了干事創業的良好氛圍。

（四）推動了工作開展。經過落實崗責并嚴格考核，進一步理順了工作關系，暢通了履行崗責的渠道，在系統內構成“有崗則有責，盡責則有位”和“盡責得褒獎，失職受懲處”的共識，國稅干部進取履職盡責，促進了各項工作的順暢開展。上半年該局常規性工作考核居全市第三名。1-7月份，累計完成收入x萬元，同比增長x%，增收x萬元。