在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
街道老舊小區(qū)改造工作報告總結篇一
在老舊小區(qū)改造工作推進過程中，我們注重打造精品、樹立典型，舉全市之力打造中心城區(qū)老商業(yè)區(qū)解放路南北兩個片區(qū)，形成可復制的衡陽經(jīng)驗。
（一）進展順利。市中心城區(qū)老商業(yè)區(qū)解放路南北兩個片區(qū)計劃申請政府專項債億元，已通過相關審核評估程序，其中解放路以北片區(qū)老舊小區(qū)改造項目已獲得前期億專項債支持。市住建局邀請北京愿景集團對項目進行了包裝策劃，完成了規(guī)劃設計前期準備工作，已移交石鼓區(qū)政府開展設計方案招標等方面工作，計劃12月底完成第一期項目改造，2021年8月底全面完成整個項目。
（二）高位規(guī)劃。在衡陽市住建局牽頭組織協(xié)調(diào)下，愿景集團項目團隊對衡陽市中心城區(qū)老商業(yè)區(qū)老舊小區(qū)改造項目深入開展策劃包裝和總體規(guī)劃設計工作，形成了《對標“省域副中心”和“最美地級市”發(fā)展定位，打造城市更新的衡陽模式、湖南經(jīng)驗、全國典范》的頂層規(guī)劃方案。
（三）瞄定目標。全面改善市中心城區(qū)整體面貌，增強居民幸福感、獲得感和安全感。打造形成以老舊小區(qū)片區(qū)化改造引領老舊街區(qū)更新、建設新型文旅商業(yè)消費聚集區(qū)為突出特色，全國可復制可推廣的城市更新“衡陽模式”。以項目建設顯著成效申報住建部人居環(huán)境獎，推動申報聯(lián)合國人居環(huán)境獎。
（四）改造多維。圍繞居住獲得感、幸福感、安全感，實施全方位改造提升，激活老舊小區(qū)全新生命周期。聚焦黨建引領、共同締造，促進“建管一體”，實現(xiàn)專業(yè)化物業(yè)管理全覆蓋，提升社區(qū)治理現(xiàn)代化水平。定位經(jīng)濟拉動、消費升級，打造濱水商業(yè)帶和多條歷史文化特色商業(yè)街巷，實現(xiàn)“商”“住”共生，“江”“城”相融。
（五）融資多元。發(fā)揮財政資金引領作用，用好上級老舊小區(qū)改造專項補助和老舊小區(qū)改造政府專項債。堅持市場化方向，探索實施大片區(qū)統(tǒng)籌平衡、跨片區(qū)組合平衡等資金平衡模式。探索建立政府、政策性金融機構、國有企業(yè)、社會資本等緊密協(xié)同、優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略合作模式。
街道老舊小區(qū)改造工作報告總結篇二
20**年把握城市防汛減災事關城市安全和城市經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定大局，城市建設和管理工作面臨著新的要求。在市委、市政府及市防指的正確領導下，城區(qū)防汛指揮部各成員單位堅持人民利益重于一切，周密部署，團結協(xié)作，精心組織、完善防汛減災體系建設，著力提升防汛應急處置能力，奪取了城區(qū)防汛工作的勝利，維護了城市安全和人民群眾生活正常秩序。
第一，今年城區(qū)防汛工作基本情況
一、城區(qū)水雨情特點
今年梅雨特點：一是入梅、出梅均偏遲; 6月26日入梅，7月18日出梅，梅期長23天。二是強降水時空分布不均，強雨帶前期主要在城市的南部地區(qū);中期，強雨帶移至城市的中北部地區(qū)，浦口、城區(qū);后期，7月13—14日，強雨帶再次南落，全市出現(xiàn)大范圍的暴雨、局部大暴雨天氣。三是梅雨期正常，梅雨量偏少。雨日12天，降水量194。1毫米。今年汛期長江水位（下關）最高為8。72米，突破警戒水位（8。5米）有4天。8月2—4日受雙臺風“蘇拉”和“達維”外圍影響，我市普降中到大雨，同時伴有陣風6—7級的偏東大風;8月8—9日，受今年第16號熱帶氣旋“海葵”外圍影響，全市出現(xiàn)大風和強降雨天氣，持續(xù)出現(xiàn)東北或偏東風7—8級，瞬間陣風最高達16級，該熱帶氣旋持續(xù)時間長，過程雨量大，給城市交通、供電等帶來一定影響。
二、未雨綢繆，扎扎實實做好汛前準備工作
以防為主是做好城區(qū)防汛工作的基礎性和關鍵性舉措。依據(jù)歷年汛情特點和城區(qū)防汛減災的基本狀況，超前做好各項準備工作。
街道老舊小區(qū)改造工作報告總結篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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尊敬的**區(qū)長、各位領導：
一、**小區(qū)電梯安裝基本情況
**小區(qū)系**社區(qū)原綿紡廠職工宿舍和家屬區(qū)，因修建年代較早，功能配套設施不健全，屬典型的老舊小區(qū)。經(jīng)前期老舊小區(qū)改造，**小區(qū)內(nèi)部老舊平房和危樓已經(jīng)全部拆除，基礎設施和小區(qū)環(huán)境得到較大改善，小區(qū)內(nèi)**棟樓房、**個單元已經(jīng)具備安裝電梯的硬件條件，故**年**月上旬，街道在**小區(qū)率先開展老舊小區(qū)電梯安裝試點工作，**月下旬，**個單元成功簽訂電梯安裝合同。**年**月**日，**部電梯全部已安裝完畢。
二、主要經(jīng)驗做法
（一）三級聯(lián)動，合力并舉推進程
建立街道、社區(qū)、小區(qū)“三級”聯(lián)動機制。街道成立以黨工委書記、辦事處主任為雙組長的工作領導小組，由分管老舊小區(qū)改造工作的領導任副主任，各相關部門負責人、社區(qū)主要負責人、小區(qū)居民代表作為小組成員，統(tǒng)籌**小區(qū)電梯安裝的指導協(xié)調(diào)、進度督導、政策解釋、方案細化等工作。通過定期召開例會、專題協(xié)調(diào)會、聯(lián)席會等相關會議，及時協(xié)調(diào)解決項目推進中的困難和問題，形成聯(lián)動合力。領導小組落實專人根據(jù)每棟樓層高、戶數(shù)、間距協(xié)調(diào)專業(yè)機構測算電梯安裝方式、安裝成本，量身定制資金分攤和安裝方案，真正實現(xiàn)電梯安裝“一單元一策”。
（二）居民自治，項目征詢順民意
在**小區(qū)采取公告張貼、小區(qū)壩壩會、入戶宣傳、電梯安裝微信交流群等宣傳方式，廣泛宣傳電梯安裝項目政策，明確意見反饋時間節(jié)點與政策咨詢電話，全覆蓋開展意愿摸排，測算電梯安裝贊成比例。科學分析**個單元安裝可能性，細化安裝方案。一是針對意見相對集中的，安裝意愿較為強烈的單元率先草簽協(xié)議進行公示，營造良好氛圍；
二是針對安裝可能性較大，只是極少數(shù)住戶持反對意見的住戶，甄別反對程度與反對原因，分類施策。對于存在經(jīng)濟困難的住戶，由社區(qū)工作人員協(xié)調(diào)其他住戶適當分攤困難住戶金額，對于政策不理解的住戶，發(fā)動同層高、同單元、同樓棟住戶同社區(qū)干部入戶采取重點宣傳，開展思想工作，提升電梯安裝比例；
三是針對持觀望態(tài)度的單元，在小區(qū)內(nèi)部召開現(xiàn)場答疑會，積極搭建溝通平臺，完善協(xié)商機制，通過政策宣傳、指導協(xié)調(diào)等方式力促在截止時間前改變安裝態(tài)度。
（三）優(yōu)化細節(jié)，電梯安裝重實效
電梯安裝合同，由居民、社區(qū)和**電梯公司、**建設有限公司三方簽訂。社區(qū)引導居民共同吃透相關政策，主動溝通，多方協(xié)調(diào)，全力推進項目建設。街道領導小組協(xié)調(diào)專業(yè)的第三方團隊，對加裝電梯項目的征詢、方案編制、工程施工等全過程進行專業(yè)的指導。安裝過程注重細節(jié)優(yōu)化，根據(jù)每個單元實際，在實施加裝電梯工程的同時，對樓道進行微更新，整理調(diào)整排放樓道內(nèi)的表箱、管道，在原來基礎上持續(xù)修繕加梯所在位置的室外明溝，最大程度減少對電梯井道墻體的傷害，施工過程得到居民大力支持，施工進度更加順暢快速。電梯正式交付使用前，由市、區(qū)住建部門逐級驗收，確保電梯安裝質量與安全，讓老舊房真正煥發(fā)新活力。
三、工作開展中難點
一是安裝意愿較難統(tǒng)一。老舊小區(qū)居住人員結構復雜，有加裝電梯意愿的多為老年群體、本地住戶、高樓層住戶，年輕群體、出租戶、低層住戶安裝意愿較低；
二是資金籌措存在困難。加裝電梯政府補助資金有限，老年群體收入普遍較低，不同樓層之間資金分攤存在推諉扯皮現(xiàn)象；
三是電梯的后期維護和保養(yǎng)存在空白，安裝運行后的電費收取、管理維護、大型維修等方面的制度還未完善。
四、下一步打算
一是加強政策宣傳，結合老舊小區(qū)改造，對轄區(qū)內(nèi)符合安裝電梯的樓棟住戶意愿進行摸排，做深做實群眾思想工作，力爭在滿足多數(shù)群眾生活需求的同時，確保電梯安裝意愿的統(tǒng)一和自籌資金科學分攤。二是做深做實小區(qū)治理后半篇文章，由樓棟長對各自單元電梯進行統(tǒng)一管理，逐步完善管理機制。三是繼續(xù)在街道推行“居民主導、社區(qū)引導、政府支持、各方聯(lián)動”的老舊小區(qū)電梯安裝模式，進一步總結經(jīng)驗，在更多有條件的老舊小區(qū)推進電梯安裝。
;街道老舊小區(qū)改造工作報告總結篇四
讓人居環(huán)境提升，讓老街煥發(fā)新彩。一直以來，廣州市始終將老舊小區(qū)改造作為一項重要民生工程。社區(qū)改造不斷擴大公眾參與范圍，以人民的意愿為根本遵循，帶動全社會力量共同締造美好家園。
為使老舊小區(qū)改造更貼合民意，同時更富有專業(yè)性和品質感，去年，廣州市住房和城鄉(xiāng)建設局啟動老舊小區(qū)改造“大師作·大眾創(chuàng)”活動。自活動開展以來，各項目均受到了社會廣泛關注，也吸引了一大批優(yōu)秀的新銳設計師參與。
2022年1月7日，市住建局在廣州大廈舉行了2021年廣州市老舊小區(qū)改造“大師作·大眾創(chuàng)”工作總結會暨“大眾創(chuàng)”活動頒獎儀式，揭曉了“大眾創(chuàng)”各項目的最終評比結果。
本次“大師作”活動邀請到了華南理工大學建筑學院湯朝暉、王世福、郭謙、楊曉川等大師團隊，以“大師領銜，公眾參與”的方式，對寶源路歷史文化街區(qū)改造項目、廣園路周邊老舊小區(qū)改造項目、彩虹街周門片區(qū)公共空間改造項目。
大師團隊在充分調(diào)研居民需求和意見后，為社區(qū)空間診療把脈、挖掘痛點，對老舊小區(qū)進行針灸式設計。從片區(qū)策劃、全要素提升、公共空間改造等三個不同類別進行策劃和設計。活動更好地發(fā)揮設計大師的領銜作用，影響并帶動社會各方參與老舊小區(qū)改造。在頒獎后，設計大師楊曉川老師開展了“保護·更新·進行時”的主題講座，分享了他參與老舊小區(qū)改造和城市更新工作中的心得和經(jīng)驗。
“大眾創(chuàng)”活動則選取了濱江街中片區(qū)、輕工機械集團片區(qū)、儒苑小區(qū)、廣船鶴園小區(qū)、關圍新村等5個小區(qū)公共節(jié)點，公開遴選設計方案，吸引了眾多設計單位、團體、高校、專業(yè)人士踴躍報名參賽，最終共收到設計作品55份。
“大師作·大眾創(chuàng)”活動引起了社會各界對老舊小區(qū)改造工作的關注，拓寬了*與市民群眾、專家、學者、設計師交流的渠道和方式，形成了城市更新的良性互動。
通過邀請大師參與，結合居民意見，改造項目在“精”和“細”上下足功夫，從設計源頭提升項目品質，有力推動社區(qū)的人居活力、文化活力、經(jīng)濟活力的提升，提高了老舊小區(qū)居民改造的積極性和居民“主人翁”意識。在改造中，設計師們充分發(fā)掘和保留社區(qū)地方特色，大眾參與也改善了社區(qū)鄰里關系，成就了不少廣州老舊小區(qū)改造亮點示范項目。
值得一提的是，“改造高質量，設計精品化”是此次老舊小區(qū)改造“大師作·大眾創(chuàng)”活動呈現(xiàn)出的`最鮮明的特點，也與當前廣州老舊小區(qū)改造中所要求的精品意識和高質量發(fā)展要求相吻合。設計作品既保留了傳統(tǒng)格局風貌和街巷肌理，又在尊重自然規(guī)律的基礎上進行合理微改造，做到人居和諧。每個構件、每道設計，都歷經(jīng)反復推敲和論證，為居民創(chuàng)造更高品質的生活環(huán)境。
人們將會看到保留著傳統(tǒng)格局風貌的老街巷，但房子外墻已翻新補漏，道路*整又寬敞，周邊更添了美麗的街心公園；遮雨棚、資源回收站、閱讀吧等新型社區(qū)便民設施的出現(xiàn)，更是從街坊實際需求出發(fā)，讓小區(qū)各種生活配套得到完善，將高品質生活落到實處。
廣州市住房和城鄉(xiāng)建設局在推動老舊小區(qū)改造工作中，始終堅持問計于民、問政于民，問需于民，在“改不改、改什么、怎么改”的抉擇中，充分尊重居民意愿，以高標準、高品質為原則實施改造。
截至2021年底，全市已完成老舊小區(qū)改造787個，改造老舊建筑面積4506萬*方米，增設無障礙設施通道千米，新增口袋公園和社區(qū)公共空間618個，“三線”整治2052千米，完善消防設施萬個，惠及萬戶家庭、197萬居民。
市住建局相關負責人表示，接下來，廣州市老舊小區(qū)改造將更加注重實踐創(chuàng)新，進一步用“繡花”功夫做好“一老一新”文章，通過織補式、漸進式的有機更新，既保護好老城區(qū)，又轉換新動能，打造15分鐘生活圈。
在注重引入社會力量參與的基礎上，廣州將整合盤活各類存量資源，鼓勵引導社會力量參與全鏈條改造，包括后續(xù)管養(yǎng)、養(yǎng)老、托育等服務，不斷引入新業(yè)態(tài)，激發(fā)新活力，讓人民群眾早日居住在“三感社區(qū)”中（獲得感、幸福感、安全感）。
街道老舊小區(qū)改造工作報告總結篇五
(一)提高防汛意識，廣泛宣傳動員。
今年汛期開始時間比往年提前一個月，為了讓xx區(qū)員工和入?yún)^(qū)企業(yè)提高認識，安全科積極宣傳，多次利用微信群、微信公眾號、qq群、短信平臺等發(fā)布汛期預警及相關消息，讓大家提高對汛期的認識，提早做好準備。
6月7日，xx區(qū)安全科還組織召開了入?yún)^(qū)企業(yè)汛期工作動員部署會，要求企業(yè)制定應急預案、加強應急值守、做好防汛宣傳和演練，避免在汛期造成財產(chǎn)損失。同時為了落實各級責任，xx區(qū)還和入?yún)^(qū)企業(yè)代表簽訂了20xx年防汛目標責任書。加強了對全員防汛責任意識的重視，明確防汛搶險人員隊伍工作職責和責任范圍，責任到人。在防洪抗汛期間，安全科把防汛工作與安全工作緊緊結合，同時布置、同時檢查，推動了xx區(qū)安全管理和防汛工作的有序進展。
(二)開展汛期安全工作檢查，集中力量整治。
20xx年汛期的北京天氣多變，多變的隱患更多潛伏在房山，截至9月11日8時，房山區(qū)累計平均降水量毫米，比常年(取1980至20xx年的多年平均值，下同)同期(毫米)增加6%。汛期累計平均降雨毫米，比常年同期(408毫米)增加25%。最大降雨日是7月6日，全區(qū)平均降雨量達毫米;最大降雨站點為長陽站。
汛期期間的強降雨造成多處路段積水，應對形勢異常復雜嚴峻。為保障xx區(qū)汛期工作有序開展。6月22日上午，xx區(qū)黨委書記、總經(jīng)理齊彥軍同志;xx區(qū)黨委副書記、副總經(jīng)理、非公企業(yè)黨委書記劉濤同志還冒雨親自到企業(yè)檢查防汛工作。重點檢查了企業(yè)的防汛物資、防汛應急預案、防汛物資儲備情況等內(nèi)容，對檢查中存在的問題，限期整改，要求企業(yè)做好xx區(qū)汛期防災減災的各項工作，保障生命財產(chǎn)安全。
汛期期間，安全科還加大了對重點部位的防汛布控工作。查看了海聚綜合服務中心地下車庫的防汛沙袋布控情況，參與了防汛物資沙袋的運送工作，為xx區(qū)20xx防汛工作安全打下堅實基礎。
(三)加強防汛值守，保證指揮暢通。
良鄉(xiāng)xx區(qū)堅決貫徹落實“陰天就是預警，雨聲就是命令”的指示，嚴格執(zhí)行24小時值班，領導帶班制度。堅決落實防汛工作“在崗、在職、在責”要求，密切關注雨水情變化，定期對值班室電話、傳真，視頻會議系統(tǒng)等進行檢查維護，確保政令暢通。
今年汛期降雨量明顯增大，暴雨預警也頻繁出現(xiàn)，為了做好防汛工作，安全科在xx區(qū)黨委書記、公司總經(jīng)理齊彥軍同志的帶動下，每有預警就在單位值守，每次都堅守到預警取消。同時公司其他值班人員也都嚴格落實24小時值班和領導帶班制度，值班人員全部在崗在位，認真履職，認真做好防汛值班記錄，確保一旦發(fā)生汛情(災情)能及時傳達，及時采取有效措施進行搶險救災，將損失降到最低。
領導高度負責的工作精神感召激發(fā)了xx區(qū)全體員工的工作熱情。xx區(qū)安全科的每名員工更是把每一次預警當作一次戰(zhàn)斗的集結號，頂著危險迎難而上，擔當、盡職、隨叫隨到，沒有一人喊苦喊累，真正履行了一個真正的安全人員所應做到的義務職責。在汛情面前，安全科所有人員用實際行動發(fā)揚著愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神，為xx區(qū)的平安發(fā)展貢獻著力量。
總之，20xx年汛期，安全科在公司領導的正確指揮下，科室上下團結一心，提前部署，防控，嚴格檢查，周密安排迅速排險救援，圓滿地完成了20xx年防汛工作，確保了xx區(qū)防汛工作順利完成。
街道老舊小區(qū)改造工作報告總結篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、基本情況
（一）堅持多方聯(lián)動，推動合力共建。針對老舊小區(qū)改造涉及面寬、內(nèi)容復雜、任務量大的實際情況，在具體實施過程中，區(qū)住建局、街道辦事處、社區(qū)和黨員群眾多方聯(lián)動，確保高效推進老舊小區(qū)改造。一是專業(yè)人員提前介入。聯(lián)合住建局等相關單位對小區(qū)情況實地勘探，統(tǒng)計改造片區(qū)內(nèi)水、電、氣情況，給出專業(yè)化、合理化、個性化指導意見，并將改造效果圖在小區(qū)予以公示。二是街道社區(qū)積極協(xié)調(diào)。采取“白+黑”“x+x”工作模式，分包班子成員直接負責，社區(qū)工作人員現(xiàn)場參與，協(xié)調(diào)解決各種問題，保障施工質量和施工進度。三是黨員群眾主動參與。充分發(fā)揮小區(qū)樓院長、老黨員帶頭作用，選出改造監(jiān)理員，對居民重點關注的污水管網(wǎng)改造、管線改造全程監(jiān)督、充分調(diào)動居民積極共同參與，發(fā)揮居民主體作用。
（二）堅持問計于民，征集民智民意。街道黨工委堅持居民事居民議，尊重群眾在小區(qū)治理中的主體地位，堅持一院一策，問計于民，推進居民參與小區(qū)重大事項決策機制，充分發(fā)揮小區(qū)黨支部作為基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)動黨員力量，為小區(qū)改造出謀劃策。一是通過走訪入戶深入宣傳國家政策。充分發(fā)揮社區(qū)干部、在職黨員、樓門長、單元長等紅色力量，組織社區(qū)網(wǎng)格員及黨員干部深入群眾宣傳老舊小區(qū)改造的重要意義、政策標準、改造內(nèi)容，切實贏得居民的最大理解和支持。二是全面了解群眾訴求。把了解群眾訴求作為聚焦改造重點的過程，社區(qū)黨委書記帶頭，逐樓逐戶到居民家中，面對面了解改造訴求。召開老舊小區(qū)改造座談會x余次，為群眾發(fā)放調(diào)查問卷x余份，征集群眾意見x余條。針對部分群眾對小區(qū)改造不支持、不理解、不情愿的情況，利用城鄉(xiāng)協(xié)商議事、黨員群眾議事會制度，組織居民參與討論，引導持反對意見的居民換位思考，強化家園理念，實現(xiàn)從拒絕到理解的有效轉變。三是科學制定改造計劃。按照“保障民生，提升品質，體現(xiàn)魅力”的原則，推進上北院x棟、x棟、x棟等小區(qū)拆除小區(qū)間圍墻，拆墻透綠，集中連片出形象。結合小區(qū)現(xiàn)狀及居民意愿，邀請施工方召開專題會議，細化制定改造方案，具體包括雨水管網(wǎng)改造，污水管網(wǎng)改造、道路平整硬化，屋面防水重建，樓梯間照明改造，粉刷墻面等，全方位滿足群眾需求。
（三）堅持黨建引領，創(chuàng)新載體抓手。x街道黨工委堅持以基層黨組織為核心，以黨建引領基層治理為抓手，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，穩(wěn)步推進小區(qū)治理提升。一是老舊小區(qū)改造涉及小區(qū)內(nèi)全體居民利益，發(fā)揮黨建引領作用，黨員帶著群眾干，是老舊小區(qū)改造的制勝法寶。社區(qū)黨委采取“網(wǎng)格長+黨員”的方式分組入戶宣傳，緩解改造施工給群眾造成的情緒波動。二是各社區(qū)黨委通過召開黨群協(xié)商議事會收集居民意見建議，探索提出“三員”模式：民情監(jiān)督員負責收集居民意見、改造監(jiān)理員負責監(jiān)督項目實施的全程監(jiān)督、項目驗收員負責項目完成的居民滿意度收集；
以“三員”模式助推惠民改造項目的順利落地，做好小區(qū)治理提速，真正的把好事辦好，讓老百姓滿意。三是在改造過程中，社區(qū)黨委堅持運用“一征三議兩公開”工作法，充分調(diào)動居民、社區(qū)、共建單位及社會各界力量參與老舊小區(qū)改造的“建、管、運、監(jiān)”各環(huán)節(jié)，以功能完善為重點，將群眾最迫切、最急需的要求列為優(yōu)先項目，特別是下水管道不暢、雨污水管道不分、機動車停車困難等問題，真正做到改造一個提升一個。
（四）堅持建設共管，提升自治能力。堅持黨建引領在小區(qū)治理中的積極作用，探索多元化治理途徑，對已改造過得小區(qū)，由社區(qū)黨委組織小區(qū)支部黨員組成聯(lián)合管理隊伍，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，充分發(fā)動黨員、居民參與小區(qū)管理。一是鼓勵居民自治。設立居民志愿服務登記制度，鼓勵居民廣泛參與治安巡邏、垃圾分類、停車引導等公共服務，真正做到“小區(qū)是我家、環(huán)境靠大家”。對參與社區(qū)治理的志愿者，根據(jù)澗賢銀行積分管理，獎勵積分，激發(fā)志愿者治理的積極性。二是制定社區(qū)公約。探索與創(chuàng)新居民參與維護和管理小區(qū)公共設施的機制,營造鄰里和諧、居民自治的社區(qū)環(huán)境。三是加強陣地建設。發(fā)揮小區(qū)黨支部及“鄰里中心”的作用，通過黨課宣講、志愿服務、文化娛樂等活動寓教于樂、以文化人，實現(xiàn)環(huán)境、素質雙提升。
三、存在的問題
老舊小區(qū)提升改造涉及居民切身利益，雖然街道和社區(qū)黨組織做了大量細致的工作，但是還存在一些問題。
（一）個別相連的獨棟樓院需要進行墻面拆除，還需進一步實地查看和入戶征求居民意見。
（二）改造資金短缺。目前改造提升主要依靠財政資金支持，由于小區(qū)眾多、基礎設施落后，資金投入高，財政壓力大。
（三）老舊小區(qū)引入物業(yè)管理難度較大。老舊小區(qū)居民收入普遍偏低，對于花錢買服務的物業(yè)管理意識較為淡薄，即使同意小區(qū)引入規(guī)范的物業(yè)管理，但在出資和繳費問題上也不愿配合，導致難以籌集整治和管理資金。老舊小區(qū)還存在設施老化，管理成本高等問題，物業(yè)公司無法確保盈利，不愿接手管理。
（四）老舊小區(qū)產(chǎn)權復雜缺少維修基金。老舊小區(qū)產(chǎn)權情況十分復雜，統(tǒng)一管理難度較大，尤其是產(chǎn)權屬于企業(yè)的部分老舊小區(qū)，由于改制、破產(chǎn)等因素，在公共管道設施出現(xiàn)問題時，維修基金很難收取，給居民生活帶來很大困擾。
四、下一步打算
下一步，x街道將認真總結黨建引領老舊小區(qū)改造提質工作做法，繼續(xù)發(fā)揚“啃骨頭”的精神，堅持問題導向，下足“繡花功夫”，拿出硬招實招，全力破解老舊小區(qū)改造工作中的難題，真正把老舊小區(qū)改造辦成得民心、順民意的民心工程，讓群眾過上高品質生活，為推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化探索經(jīng)驗、貢獻力量。
一是黨員率先垂范，帶動群眾參與改造。充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在社區(qū)黨委的組織下，以黨支部為核心，發(fā)揮黨員示范引領作用，成立紅色黨員隊伍，通過黨員帶頭引導，調(diào)動群眾參與自治積極性，做實做細做好各項工作，積極助力推進小區(qū)改造順利進行。
二是創(chuàng)新改造模式，提升改造功能品位。針對老舊小區(qū)中小微小區(qū)多問題，實施小微小區(qū)整合行動，探索“拆墻整合、管理整合、改造整合”三種途徑，合并位置相鄰的小微小區(qū)，實現(xiàn)資源共享、治理共贏。
三是堅持共商共建，確保順利有序推進。運用黨群協(xié)商議事會、一征三議兩公開工作法等，充分發(fā)揮居民自治民主協(xié)商議事的重要作用，遇到大家共同關心的問題，關系到居民切身利益的問題，不推諉，不拖延，由社區(qū)、居民自治委員會、物業(yè)“三管齊下”，不急不躁，坐下來積極進行溝通協(xié)商，達成一致，最終找到切實可行的解決問題和方法， 保障老舊小區(qū)改造項目有序有力推進。
四是堅持建管并重，構建長效治理機制。著力建強基層黨組織，面對治理難題，充分發(fā)揮黨組織領導核心作用，提升小區(qū)治理水平。根據(jù)小區(qū)的人員結構、小區(qū)布局、方便小區(qū)管理服務等因素，以“小區(qū)是我家，美好靠大家”的為理論指導，鼓勵黨員居民主動亮身份、作表率，主動參與到小區(qū)建設中來，激活小區(qū)治理的內(nèi)動力，推出“自我管理、自我服務、自我教育”的新舉措，形成了小區(qū)治理新格局。
;街道老舊小區(qū)改造工作報告總結篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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尊敬的**區(qū)長、各位領導：
一、**小區(qū)電梯安裝基本情況
**小區(qū)系**社區(qū)原綿紡廠職工宿舍和家屬區(qū)，因修建年代較早，功能配套設施不健全，屬典型的老舊小區(qū)。經(jīng)前期老舊小區(qū)改造，**小區(qū)內(nèi)部老舊平房和危樓已經(jīng)全部拆除，基礎設施和小區(qū)環(huán)境得到較大改善，小區(qū)內(nèi)**棟樓房、**個單元已經(jīng)具備安裝電梯的硬件條件，故**年**月上旬，街道在**小區(qū)率先開展老舊小區(qū)電梯安裝試點工作，**月下旬，**個單元成功簽訂電梯安裝合同。**年**月**日，**部電梯全部已安裝完畢。
二、主要經(jīng)驗做法
（一）三級聯(lián)動，合力并舉推進程
建立街道、社區(qū)、小區(qū)“三級”聯(lián)動機制。街道成立以黨工委書記、辦事處主任為雙組長的工作領導小組，由分管老舊小區(qū)改造工作的領導任副主任，各相關部門負責人、社區(qū)主要負責人、小區(qū)居民代表作為小組成員，統(tǒng)籌**小區(qū)電梯安裝的指導協(xié)調(diào)、進度督導、政策解釋、方案細化等工作。通過定期召開例會、專題協(xié)調(diào)會、聯(lián)席會等相關會議，及時協(xié)調(diào)解決項目推進中的困難和問題，形成聯(lián)動合力。領導小組落實專人根據(jù)每棟樓層高、戶數(shù)、間距協(xié)調(diào)專業(yè)機構測算電梯安裝方式、安裝成本，量身定制資金分攤和安裝方案，真正實現(xiàn)電梯安裝“一單元一策”。
（二）居民自治，項目征詢順民意
在**小區(qū)采取公告張貼、小區(qū)壩壩會、入戶宣傳、電梯安裝微信交流群等宣傳方式，廣泛宣傳電梯安裝項目政策，明確意見反饋時間節(jié)點與政策咨詢電話，全覆蓋開展意愿摸排，測算電梯安裝贊成比例。科學分析**個單元安裝可能性，細化安裝方案。一是針對意見相對集中的，安裝意愿較為強烈的單元率先草簽協(xié)議進行公示，營造良好氛圍；
二是針對安裝可能性較大，只是極少數(shù)住戶持反對意見的住戶，甄別反對程度與反對原因，分類施策。對于存在經(jīng)濟困難的住戶，由社區(qū)工作人員協(xié)調(diào)其他住戶適當分攤困難住戶金額，對于政策不理解的住戶，發(fā)動同層高、同單元、同樓棟住戶同社區(qū)干部入戶采取重點宣傳，開展思想工作，提升電梯安裝比例；
三是針對持觀望態(tài)度的單元，在小區(qū)內(nèi)部召開現(xiàn)場答疑會，積極搭建溝通平臺，完善協(xié)商機制，通過政策宣傳、指導協(xié)調(diào)等方式力促在截止時間前改變安裝態(tài)度。
（三）優(yōu)化細節(jié)，電梯安裝重實效
電梯安裝合同，由居民、社區(qū)和**電梯公司、**建設有限公司三方簽訂。社區(qū)引導居民共同吃透相關政策，主動溝通，多方協(xié)調(diào)，全力推進項目建設。街道領導小組協(xié)調(diào)專業(yè)的第三方團隊，對加裝電梯項目的征詢、方案編制、工程施工等全過程進行專業(yè)的指導。安裝過程注重細節(jié)優(yōu)化，根據(jù)每個單元實際，在實施加裝電梯工程的同時，對樓道進行微更新，整理調(diào)整排放樓道內(nèi)的表箱、管道，在原來基礎上持續(xù)修繕加梯所在位置的室外明溝，最大程度減少對電梯井道墻體的傷害，施工過程得到居民大力支持，施工進度更加順暢快速。電梯正式交付使用前，由市、區(qū)住建部門逐級驗收，確保電梯安裝質量與安全，讓老舊房真正煥發(fā)新活力。
三、工作開展中難點
一是安裝意愿較難統(tǒng)一。老舊小區(qū)居住人員結構復雜，有加裝電梯意愿的多為老年群體、本地住戶、高樓層住戶，年輕群體、出租戶、低層住戶安裝意愿較低；
二是資金籌措存在困難。加裝電梯政府補助資金有限，老年群體收入普遍較低，不同樓層之間資金分攤存在推諉扯皮現(xiàn)象；
三是電梯的后期維護和保養(yǎng)存在空白，安裝運行后的電費收取、管理維護、大型維修等方面的制度還未完善。
四、下一步打算
一是加強政策宣傳，結合老舊小區(qū)改造，對轄區(qū)內(nèi)符合安裝電梯的樓棟住戶意愿進行摸排，做深做實群眾思想工作，力爭在滿足多數(shù)群眾生活需求的同時，確保電梯安裝意愿的統(tǒng)一和自籌資金科學分攤。二是做深做實小區(qū)治理后半篇文章，由樓棟長對各自單元電梯進行統(tǒng)一管理，逐步完善管理機制。三是繼續(xù)在街道推行“居民主導、社區(qū)引導、政府支持、各方聯(lián)動”的老舊小區(qū)電梯安裝模式，進一步總結經(jīng)驗，在更多有條件的老舊小區(qū)推進電梯安裝。
;街道老舊小區(qū)改造工作報告總結篇八
一、召開緊急部署會
虎山路街道辦事處單偉書記、任志敏第一時間召開緊急應急部署會議，街道各科室工作人員、中隊、社區(qū)書記主任與會。合理安排人員值班，街道科室人員包片下沉社區(qū)，全方位做好應急工作。
二、積極宣傳
利用各種方式，微信、微信公眾號、led屏、張貼通知、樓長入戶等方式積極宣傳臺風預防和安全知識，引導居民自行排查安全隱患，做好預防工作。
三、排查安全隱患
1、設施設備使用安全：對九小場所設施設備的使用安全，做好排查工作。對供電系統(tǒng)進行檢查，不必要的設施設備給予斷電，防止出現(xiàn)遇水短路，保證設備及人員的安全。
2、易落物品檢查：對標識標牌等懸掛物進行清理，對標示標牌進行加固，將室外懸掛物和擺放物進行撤離，防止大風吹落造成人員傷亡。
3、保持排水系統(tǒng)通暢：將樓頂、小區(qū)內(nèi)排水渠等進行清理，清理污泥，保持水流最大量，防止雨水倒灌和存水。
四、走訪危房漏房，轉移安置居民
走訪省建平房、石溝平房等區(qū)域，摸排具體情況，清理附近堵塞物。動員轉移全部居住人員，共轉移126人，就近賓館安置46人，文昌路小學安置剩余人員，同時做好安置人員的生活保障工作。巡查危險區(qū)域，做好警戒工作。對轄區(qū)兩處山體、兩處渣土、一處山坡設置警戒線和圍擋，設置警示牌。派專人巡視，有險情，立即上報。
五、加大現(xiàn)場巡查力度，現(xiàn)場處置情況
各層級管理人員、值班人員做到現(xiàn)場巡查，保持信息通暢，做到層級匯報。雨xxx清理圍欄破損、樹枝刮落等共20余處。虎山路街道辦事處通過領導靠前站走前線、保持信息傳遞通暢、各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動等措施，順利的完成了惡劣天氣的應對任務，確保轄區(qū)人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。