時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

加工大米工作計劃書 機械加工檢驗組工作計劃篇一

自大學畢業(yè)后，我在公司安裝運輸部機械設備管理員，主要負責設備建檔、檢查、維保、統(tǒng)計等日常管理工作并配合做好機械施工方案的編制等。

工作上，服從分公司領(lǐng)導的安排，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同事，積極探索，理論聯(lián)系實際，不管是份內(nèi)工作，還是份外工作，都能夠主動積極地去做，無論是參加義務勞動，參加各項有意義的活動，我都從來不馬虎，積極、主協(xié)、熱情地把工作做好。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次、先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為分公司工作做出了應有的貢獻。

剛剛走上工作崗位時，我對于本部門設備的技術(shù)狀況還不是十分了解，于是我決定深入工地，去機械設備施工現(xiàn)場去切實了解。我所在部門的主要機械是中聯(lián)quy260履帶吊機以及徐工qy100k汽車吊機，每一次去工地前，我都會翻閱設備的基本資料，在施工現(xiàn)場時，我會仔細觀察機械的工作狀況，同時還積極地與每臺設備的操作人員進行溝通，在溝通中，我了解到機械常用的工況、容易損壞的零部件、工作油耗情況等信息，這使我對自己所要管理的機械設備的基本情況有了一個比較具體的掌握，這也為以后的設備管理工作打下了一個良好的基礎。

在隨后的工作中，由于租賃工作的需要，quy260履帶吊機需進行階段性的轉(zhuǎn)場。在多次的的轉(zhuǎn)場過程中，我?guī)缀趺看味紖⑴c履帶吊機的拆裝工作，這使我對吊機的每一組成部分有了更詳細的了解，大到每條履帶的尺寸重量，小到連接處每個螺栓的大小，都能做到熟記于心。我還特地就履帶吊機的拆裝工作，參考了《quy260履帶吊機拆裝方案及注意要點》，對于拆裝的具體步驟與注意事項都作了比較完善的規(guī)定。例如，注意事項中就包括：主機裝車轉(zhuǎn)運前，需插下回轉(zhuǎn)固定銷，確保在運輸過程中工作臺不會發(fā)生轉(zhuǎn)動，這類容易忽略卻又很重要的事項。

對于機械的維修，我通過深入工地和車間學習，真正掌握了基本的維修技能，并親身參與設備維修工作。例如quy260履帶吊機履帶回轉(zhuǎn)減速馬達的換修、qy100k汽車吊機回轉(zhuǎn)穩(wěn)定性的提升等規(guī)模比較大的維修工作，我都參與了，并提出了自己的合理建議。在維修過程中，我對液壓系統(tǒng)有了初步的認識，對系統(tǒng)中的各種液壓閥的類型及常用型號都有了一定的了解。在日常的機械保養(yǎng)過程中，我十份注重與機組人員的交流，因為他們幾乎每天都與機械設備相伴，對于設備的每一部分，他們幾乎都了如指掌。與他們多溝通交流，能更有效的防止機械故障。現(xiàn)在，在機械的修理方面我已掌握了各種機械型號的修理和檢修方法，能夠根據(jù)不同的機械、不同的特征及不同的工況，準確判斷出要進行修理的項目。

在做好機械的維修與保養(yǎng)工作中，我對每臺起重機的起重性能、整機基本尺寸、負荷時受力情況等都逐漸從了解認識到了然于胸。另外，我主動去學習了盾構(gòu)機的相關(guān)知識，以及關(guān)于地基承載壓力的計算，這些對正在施工中的機械設備的保護都有相當大的重要性。

作為一名合格的機械設備管理員，不僅僅要負責機械設備的維修保養(yǎng)，對于設備的臺賬記錄同樣重要。從走上工作崗位之初，我就很注意建立機械設備技術(shù)檔案，機械設備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：機械設備租用合同、制造許可證明、產(chǎn)品合格證、安裝使用說明書、等原始資料；定期自行檢查記錄、定期維護保養(yǎng)記錄、維修和技術(shù)改造記錄、運行故障和生產(chǎn)安全事故記錄、累計運轉(zhuǎn)記錄等運行資料。同時，按規(guī)定編報各級各類機械設備統(tǒng)計報表，并定期進行統(tǒng)計分析，提出改進機械設備管理、使用、經(jīng)營、維修的分析報告。有了這些詳細的記錄，對于機械的維修保養(yǎng)更能做到有據(jù)可依，對租賃成本的計算也能更加準確。

總之，通過一年的工作實踐，使我深刻認識到，真正做好機械設備管理工作的關(guān)鍵是狠抓硬件落實，即搞好日常的現(xiàn)場管理和動態(tài)管理，努力提高機械從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，抓住成本控制這個牛鼻子，以提高利用率和完好率為手段，達到設備保值增值的目的。我決心以此次評聘為契機，通過自己剖析，查擺不足，虛心學習，跟上科學發(fā)展的步伐，為使機械設備更好地服務于建筑建設做出自己應有的貢獻。

加工大米工作計劃書 機械加工檢驗組工作計劃篇二

一、磨練意志、培養(yǎng)吃苦耐勞精神

通過軍訓使學生在思想和意志上得到很好的鍛煉，培養(yǎng)學生不怕苦、不怕累，有吃苦耐勞精神，利用晚上時間幫助學生熟悉學校環(huán)境，學習學校的規(guī)章制度，在以后的學習和工作中要求學生嚴格遵守規(guī)章制度，作一名合格的學生。

二、端正態(tài)度、培養(yǎng)專業(yè)興趣

只有產(chǎn)生興趣，才能全力以赴去學習該門課程，所以要正確引導學生，培養(yǎng)對專業(yè)課的濃厚興趣，變被動學習為主動學習，掌握專業(yè)知識，以便以后更好的的工作。

三、幫助“問題”同學、變后進為先進

學生來自社會上各個層面，文化功底參差不齊，有成績優(yōu)秀的應屆高中畢業(yè)生也有初中尚未畢業(yè)的學生。對于一些素質(zhì)差的“問題”學生要主動找他們談心，幫助他們改掉一些壞習慣，不斷提高綜合素質(zhì)，從生活上、思想上關(guān)心他們、幫助他們，消除負擔，盡可能的多學一些東西。

08機加工二班 班主任 徐斌

加工大米工作計劃書 機械加工檢驗組工作計劃篇三

現(xiàn)代造船模式主要是以“中間產(chǎn)品”組織生產(chǎn)為基本特征的總裝式造船模式，而其最顯著的特點是生產(chǎn)管理均圍繞以托盤管理為核心進行。托盤管理的重要一環(huán)是集配，集配中心就是實施這一托盤管理流程的組織者。集配管理的重點是舾裝件集配，涉及到托盤集配計劃制定、集配中心管理和現(xiàn)場管理等業(yè)務環(huán)節(jié)。集配管理中存在托盤集配計劃的多部門協(xié)同、集配物料的最優(yōu)需求、配套性管理、托盤優(yōu)化調(diào)度等一系列難點問題。本文在分析托盤集配管理過程中的關(guān)鍵問題和難點的基礎上，提出了托盤集配優(yōu)化管理模型。

一、托盤集配優(yōu)化管理模型

根據(jù)生產(chǎn)計劃編制托盤集配計劃，進而生成舾裝件需求計劃，經(jīng)過物資平衡后，生成外購、外協(xié)和自制舾裝件納期計劃。集配中心根據(jù)托盤集配計劃進行托盤預配套和現(xiàn)場集配；同時根據(jù)車間作業(yè)計劃完成托盤的配送和回收工作。托盤集配的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是托盤集配計劃編制和集配中心管理，為此提出了托盤集配優(yōu)化管理模型如圖。

1.托盤的生產(chǎn)準備。托盤與物資納期管理是托盤管理生產(chǎn)準備的基礎。計劃編制第一步是編制托盤集配計劃，根據(jù)工廠建造計劃、大日程計劃表和中日程計劃表要求，由托盤集配部門編制，含月度計劃與各個托盤的交付日期，即確定各個托盤的出庫指示要求，這個計劃應以月為單位的滾動計劃，包括管系托盤領(lǐng)用的三個月滾動計劃、鐵舾托盤領(lǐng)用的滾動計劃，含有執(zhí)行和準備兩個過程。計劃編制第二步是在托盤集配計劃基礎上，根據(jù)托盤管理表提供的信息，統(tǒng)計匯總成為各種舾裝件的總量及分期需用的數(shù)量，編制外購件需求計劃、外協(xié)件需求計劃和自制件需求計劃及匯總。這三個計劃給出了各種外購件、外協(xié)件和自制件的需求數(shù)量和需求日期，下達到采購部門、外協(xié)部門和生產(chǎn)部門。各部門再根據(jù)采購周期、在途物量、庫存等的平衡，產(chǎn)生舾裝件納期計劃。

2.配套檢查。由于托盤管理表上的交貨日期是在中日程計劃階段制定的，所以到了集配中心進行集配時，集配中心應根據(jù)現(xiàn)狀對托盤的交貨日期做相應的變動，制定適應目前狀態(tài)的托盤集配計劃。集配中心根據(jù)托盤管理表和小日程計劃表提前制訂下月的托盤集配計劃，交計劃室征求意見，以取得月生產(chǎn)計劃的總體協(xié)調(diào)和均衡。根據(jù)托盤集配計劃、托盤管理表及倉庫庫存信息對托盤配套性進行監(jiān)控，按照配套檢查計劃，定期對未來需用的托盤實施預配套管理，及時了解每個托盤的舾裝件缺件狀態(tài)和缺件在不同納期時間下的預訂數(shù)量；并將信息反饋給上層托盤集配計劃，依據(jù)反饋信息對集配計劃做出調(diào)整。這里我通過關(guān)系代數(shù)模型和程序解決了托盤的預配套管理難點。

3.托盤集配過程管理。托盤從物理上指裝載舾裝件的托盤實體，單獨編碼管理，本文稱之為物理托盤。裝載在物理托盤中舾裝件，本文稱之為邏輯托盤。根據(jù)托盤集配計劃和當前可用的物理托盤制定物理托盤分配計劃，確定各邏輯托盤在集配時間內(nèi)使用的物理托盤。物理托盤與邏輯托盤通過物理托盤調(diào)度算法建立映射關(guān)系，此算法根據(jù)托盤集配計劃、物理托盤信息、托盤回收計劃等確定各邏輯托盤所使用的物理托盤。我通過建立物理托盤動態(tài)優(yōu)化調(diào)度模型，運用遺傳算法求解，在物理托盤與邏輯托盤間建立了映射關(guān)系。托盤管理組每周適時進行托盤集配，對舾裝件集配過程中的多路線選擇問題，提出了一系列優(yōu)化集配策略。根據(jù)托盤管理表將舾裝件分配給各托盤，涉及充分利用托盤容量，在保證質(zhì)量和安全的前提下合理布置托盤。

4.托盤配送和回收。根據(jù)車間作業(yè)計劃制定托盤配送計劃和托盤回收計劃，配送計劃給出各托盤的配送日期、配送部門等信息。托盤的配送應由集配中心起運組負責，涉及到如何選擇最優(yōu)路徑和最合理的運輸方式等問題。按照托盤回收計劃，及時把置空的托盤回收再用，盡量使托盤處在使用中。

二、結(jié)束語

物流管理體系中，集配管理是連接采購物流和生產(chǎn)物流的紐帶，為了適應造船柔性生產(chǎn)的需要，建立以柔性物流為原則，以托盤管理為手段，集成化的托盤集配管理體系。不僅有利于解決當前造船企業(yè)普遍存在的物資供應不及時，集配困難，庫存量大等問題；同時可以降低造船成本，縮短造船周期。

加工大米工作計劃書 機械加工檢驗組工作計劃篇四

20xx年是我們xx廣告部業(yè)務！開展的開局之年，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、媒體運營管理有著至關(guān)重要的意義，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。

充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。

1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大xx公司的知名度及推進速度告知,因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。

2、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設數(shù)量的增加,一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。

4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化！

做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學*對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學*方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持）。

另外，在20xx年年末的時候，我報考了xx大學的xxxx專業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進行學*，以便理論結(jié)合實際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。

積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

以上，是我對20xx年的一些設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助。20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學*，提高工作、業(yè)務能力。

加工大米工作計劃書 機械加工檢驗組工作計劃篇五

圍繞辦好人民滿意的教育這一主題，牢固樹立“學校教育健康第一”的指導思想，堅持以人為本，遵循預防為主、常抓不懈、標本兼治、著力治本的方針，緊緊抓住關(guān)系師生身體健康的突出問題，深入開展學校食品衛(wèi)生安全工作，保障學生健康成長，為促進教育和諧發(fā)展提供堅強保障。

一是進一步規(guī)范管理流程。嚴格執(zhí)行《__省學校食堂食品安全管理操作指南》、《20__年學校食堂食品安全監(jiān)管工作要點》，進一步強化管理，切實使學校食堂原料采購、儲存、加工、制作等各個環(huán)節(jié)嚴格按流程監(jiān)管到位，同時研究制定與制度相配套的各項考核、獎懲細則，逐步建立權(quán)責明確、行為規(guī)范、監(jiān)管有力的學校食堂食品安全工作長效機制。

二是進一步加強安全監(jiān)管。加強學校食堂食品安全工作形勢研判，完善情況通報制度，加大齊抓共管力度，繼續(xù)開展學校食堂食品安全專項整治行動，重點圍繞落實中小學食堂監(jiān)管責任制、餐飲服務許可、人員健康管理、原料采購和加工制作、食品添加劑、餐飲具清洗消毒等內(nèi)容，開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，重點圍繞食品采購、貯存、加工和銷售等重要環(huán)節(jié)，開展監(jiān)督檢查，增加巡回監(jiān)督檢查頻次，對于檢查中發(fā)現(xiàn)問題，督促限期整改到位。對工作不力、引發(fā)安全事故的，將嚴格依法追究責任。

三是進一步加強硬件建設。采取財政補助、項目扶持、社會捐助多種途徑，加大資金投入，在為薄弱學校食堂添置必要的消毒、防塵、防蠅和防腐等設施的同時，穩(wěn)步推進農(nóng)村薄弱學校食堂改造工程，著力改善食堂硬件設施，減少食品衛(wèi)生安全隱患。

四是進一步加強宣傳培訓。通過開展“食品安全進校園”、“食品安全宣傳周”、“食品安全進課堂”等多種形式，充分利用各種新聞媒體，廣泛深入開展學校食品安全宣傳教育，營造良好輿論氛圍;定期開展學校食堂管理人員和從業(yè)人員業(yè)務培訓，增強安全意識和業(yè)務素質(zhì)，不斷提升整體服務水平。

一是嚴明工作責任。教育部門和學校分別成立食品衛(wèi)生工作專項領(lǐng)導小組，明確職責，細化責任，層層簽訂責任狀，凝聚工作合力，形成齊抓共管、上下聯(lián)動的食品安全工作管理格局，有效預防、控制和消除食品衛(wèi)生安全事故的危害。

二是強化制度建設。進一步完善學校食品安全相關(guān)制度，突出抓好食堂就餐管理制度、食堂工作人員管理制度、食品采購管理制度和相關(guān)應急預案的制定，加強制度建設，充分發(fā)揮制度的教育、管理、保障作用。

加工大米工作計劃書 機械加工檢驗組工作計劃篇六

一、生產(chǎn)情況

上半年，煉鋼完成產(chǎn)量噸，比去年同期提高噸，比計劃指標低噸，鋼坯合格率，比去年同期提高，比計劃提高;完成成本元，比計劃節(jié)省元;白灰完成產(chǎn)量噸，比計劃提高噸，合格率完成，比計劃提高，完成白灰成本元，比計劃節(jié)省元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標，質(zhì)量控制良好，其中2、3月份合格率達到100%;成本控制基本正常，個別月份稍有起伏。

二、安全環(huán)保

1~6月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個月沒有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。

今年以來，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)專項整治”和“六個一”活動，層層落實責任，全方位開展隱患排查與整改，安全基礎管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時，加大了違章違紀和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實，對防止和減少安全事故起到了積極作用。

在抓好安全工作的同時，我們積極落實工廠指令，全力做好環(huán)保工作，加強了除塵系統(tǒng)的運行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴細操作，控制廠區(qū)二次揚塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標的完成。

三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作，常抓不懈。為了限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強了設備的維護保養(yǎng)，開展修舊利廢，減少備件消耗;加強嚴細操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實現(xiàn)降本增效目標。

四、問題與不足

生產(chǎn)方面：由于設備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難，設備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進一步加強。

安全方面：今年上半年雖然取得了一些進步，但我們面臨的安全形勢依然嚴峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計保證安全生產(chǎn)。

環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務還相當艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關(guān)。

五、下半年工作

1、抓好安全生產(chǎn)，嚴防工傷事故

全面落實上級精神，堅持“安全第一、以人為本”的管理理念，強化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。

2、穩(wěn)定員工思想，提高工作效率

思想是工作的基礎，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。

3、加強生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗

針對上半年生產(chǎn)存在的問題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設備因素對生產(chǎn)造成的影響，同時，嚴格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好，努力實現(xiàn)降本增效目標。

4、加強環(huán)境保護，嚴防環(huán)境事故

繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設備管理和運行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環(huán)境事故。

回顧過去這半年的工作，有成績也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，認真吸取上半年的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。

加工大米工作計劃書 機械加工檢驗組工作計劃篇七

“x行卡元宵獻禮，‘金’喜來找你！”。

xx系列信用卡、xx系列信用卡。

x月xx日—x月xx日。

（1）一重禮——“商場、超市購物大抽獎”。

活動期間，在指定商場、超市持卡累計消費滿一定金額即可參加商場、超市大抽獎活動。

xx商場標準：當日單筆消費滿xx元即可參加商場抽獎活動，活動中將抽出5名幸運客戶，每人獎勵xx元商場購物券。

xx超市標準：單筆消費滿xx元即可參加抽獎活動，每個超市將抽出xx名幸運客戶，每人獎勵價值xx元超市券。

（2）二重禮——刷卡贏“金”活動。

特等獎1名獎勵金條一根。

加工大米工作計劃書 機械加工檢驗組工作計劃篇八

3.銀行付款憑證復印件（加蓋申請單位財務章）；

4.如外文發(fā)票，須附銀行付匯憑證（加蓋申請單位財務章）；

8．凡中央部屬單位統(tǒng)一申報的團體展覽項目而企業(yè)又自行申報的，要求申報企業(yè)提供組團單位出具的未代為申報的證明。

二、管理體系認證資金撥付申請 需報送的書面資料包括：

2.銀行付款憑證復印件（加蓋申請單位財務章）；

3.項目申報單位與所委托的認證機構(gòu)的合同復印件（如外文合同須附翻譯件）； 4.中外文認證證書的復印件（如外文證書須附翻譯件）。5.認證機構(gòu)資質(zhì)證明文件（如外文證書須附翻譯件）

三、產(chǎn)品認證資金撥付申請 需報送的書面資料包括：

2.銀行付款憑證復印件（加蓋申請單位財務章）；

四、境外專利申請 需報送的書面資料包括：

1.項目申請過程中發(fā)生的申請費合法憑證（發(fā)票）復印件（加蓋申請單位財務章）； 2.銀行付款憑證復印件（加蓋申請單位財務章）； 3.專利證書復印件（如外文證書須附翻譯件）

五、國際市場宣傳推介資金撥付申請 需報送的書面資料包括：

1.項目實際發(fā)生費用的合法憑證（發(fā)票）復印件（加蓋申請單位財務章）； 2.銀行付款憑證復印件（加蓋申請單位財務章）； 3.產(chǎn)品宣傳材料和宣傳視頻制作合同復印件 4.產(chǎn)品宣傳材料和宣傳視頻實物。

六、電子商務資金撥付申請 需報送的書面資料包括：

加工大米工作計劃書 機械加工檢驗組工作計劃篇九

分析內(nèi)容：

1、產(chǎn)品過去一年的市場形勢

2、市場現(xiàn)狀

分析方法：swot分析法——了解市場競爭的格局及態(tài)勢、結(jié)合企業(yè)的缺陷和機會，整合和優(yōu)化資源配置。

(1)s

(2)w

(3)o

(4)t

二、營銷思路

這是銷售計劃的精神綱領(lǐng)、方向和靈魂。

具體思路：

1、樹立全員營銷觀念

2、實施深度分析，有計劃、有重點的指導經(jīng)銷商直接運作末端市場

3、綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。

三、銷售目標：

這是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點。

1、根據(jù)過去的銷售數(shù)額，按照一定增長比例，(eg;20%——30%)，確定當前年度的銷售數(shù)量。

2、具體到每一個月度、責任到人、量化到人。細分到具體市場。

3、權(quán)衡銷售目標與利潤目標的關(guān)系，做一個經(jīng)營型的營銷人才。

4、合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，細分產(chǎn)品為a、b、c等等

a產(chǎn)品：高價、形象利潤產(chǎn)品

b產(chǎn)品：平價、微利上量產(chǎn)品

c產(chǎn)品：低價、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品

所占比例為：a：b：c=1：2：3

四、營銷策略

這是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。

1、產(chǎn)品策略：堅持差異化、特色集群

2、價格策略：高質(zhì)、高價，向行業(yè)標兵看齊;根據(jù)運費、數(shù)量定價。

3、通路策略：開拓學校、社區(qū)、商業(yè)地帶……實施全方位、立體式的突破

4、促銷策略：連環(huán)促銷——“聯(lián)動”，牽一發(fā)而動全身

五、團隊管理

1、人員規(guī)劃

2、團隊管理

1、貿(mào)易入貨資本

2、工資費

3、差旅費

4、管理費(物業(yè)管理、工商、等)