在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
制度落地實施規劃篇一
1、堅決貫徹落實上級退管工作的有關規定，維護退管教工的合法權益，盡力為退休教工實現“老有所為，老有所樂”和為困難退休教工提供服務，是我們退管工作堅持的指導思想。
2、退管工作領導機制健全，退管干部能認真參加每一次退管會議，并及時與校黨、政領導匯報工作，爭取黨政的支持。同時建立完善的`組織工作制度，認真落實上級工作會議精神。
3、建立退休教工“一人一卡”資料檔案，并經常與他們溝通信息，反饋學校的發展面貌，了解他們的退休生活現狀。
4、強化、優化退休教職工網絡。退管工作及時詳細地向退休教職工公開。
5、建立教工團員、黨員與退休教職工結對子制度，倡導“尊老、愛老”的良好社會風尚。
6、退管工作有計劃，有措施，并認真予以落實。
1、我校退管會充分認識到，重視老年人，愛護老年人，幫助老年人是各級黨政領導都要擔負起的法律責任，也是構建和諧社會不可缺失的部分。因此，我們繼續做好了xxxx年《市總綜合b類保障計劃》的投保工作，并同時做好《第五輪退休重病保障金》投保工作，切實維護退休教職工的合法權益。
2、3月份，組織退休教師前往海鶴醫院進行體檢，切實關心退休教職工的身心健康。
3、暑期里，我們的黨政工等有關領導在王冰校長的帶領下冒著酷暑上門慰問退休教職工，為他們送上一份夏日的清涼。
4、在今年10年23日，在退休教職工回娘家座談會上，工會主席向退休教職工征詢了暑期療休養的安排。
5、教師節和元旦，我們邀請退休教職工回娘家與全體教師一起聯歡，共慶自己的節日。
6、對于一些生病住院或患慢性疾病不能來參加活動的退休教職工，校黨政領導及退管干部還及時上門探望，并送上慰問金及實物。
1、關心退休教工的精神生活，每年為他們訂閱《文匯報》。
2、在今年的“九九”重陽節，我們組織退休教師齊聚新郁大酒店用餐聊天，晚上組織退休教師前往金茂音樂廳觀賞爵士樂，歡度重陽節。
3、冬令期間，我們還為退休教職工特地準備了一份冬令補品送到退休教職工手中。讓他們感受到學校組織的溫暖和關懷。
4、元旦期間，黨政領導請退休教師在新郁大酒店聚餐，辭舊迎新，歡度新年。
1、學校鼓勵退休教工老有所為，繼續為教育和社區精神文明建設作貢獻，目前退休教工中，有的在學校任教，如胡建翔，有的在社區發揮作用，如袁寶華，有的在推動學校綠化建設等活動中起骨干作用，如宗振年。
2、學校有教育教學活動，也會邀請退休教工擔任評委，如今年的青年教師基本功大賽中，我們就邀請了袁寶華老師擔任了評委。
一年來，我校退管會本著重視老人、愛護老人、幫助老人的宗旨，切實可行地為退休教職工辦實事，辦好事，得到了廣大退休教職工的好評。今后我們將繼續以開拓進取的姿態，拓展退管工作渠道，更好的為廣大退休教職工服務好。
4、協助倉庫員做好貨物出庫的配貨及裝、卸和入架整理等工作;
5、做好辦公室場所和倉庫的衛生工作;
6、完成上級交辦的其它工作任務。
制度落地實施規劃篇二
公司工作管理制度一、所有員工都必須服從公司現場負責人的管理。
二、上班時間:早上7:30。上班不能遲到早退，遲到30分鐘扣款,元。上班時間不能隨意離開工作場所，如遇特殊情況確需外出必須請假，獲得同意后方可離開，并按,小時,元扣款。
三、每天按時收送貨，在收送貨時不得在外逗留時間過長，不得在外與人閑扯或休息，以免影響收送貨時間以及人為推遲下班時間。若造成后果會追究當事人的責任。
四、由公司現場負責人安排，每個送貨人員負責一定的客戶。收送貨時要做到為人和氣，服務態度好，物品計數準確，行動快速，并做好交接記錄;嚴禁發生在客戶處爭吵、打鬧等有損公司形象的事情，并及時反饋各類客戶信息。
五、所有工作人員都必須盡快熟悉各項業務，工作時要做到積極主動，見籽打籽，并要樹立質量第一的意識。要熟練掌握各種機器的操作，以便人員隨時調整。
六、每天必須完成當天的工作，以保證第二天的收送貨工作。在旺季任務多時，在正常工作時間未完成任務時，必須服從安排，輪流加班，一視同仁。加班工資依具體情況而定。
七、天氣晴朗時，所有工作人員必須無條件服從安排，涼曬物件。 八、休息及請假:每人每月休息1天(不論月大月小)，休息必須提前1天以上向公司現場負責人說明，以便人員調整。1天只能休息1個人，不能同1天休息2個人。原則上節假日不安排休息。如遇特殊情況確需請假，應向公司負責人請假，按日平均工資扣款。九、辭工:陽歷6、7、8月，陰歷11月、12月至次年正月十五之前不能辭工，其它時間可以辭工，辭工需提前15天向老板報告，以便另外招工。強行辭工者扣發未發工資。
凡來本公司上班者視同自覺遵守以上規章制度。
制度落地實施規劃篇三
招商引資是經濟工作的“生命線〞，是助推經濟加快開展的“實招〞“硬招〞“絕招〞，為進一步提高招商工作人員的經濟常識、產業知識、溝通藝術，不斷適應招商引資工作開展的形勢要求，開創 x區招商引資工作新局面，根據區委政府的安排，我們舉辦 2023 年第一期招商引資專題培訓班。
為了辦好這期培訓班，我們榮幸地請到了 xx 產業園開展副總經理 xx 同志，xx 總經理同時還是 x 市招商引資參謀，專注于 x 產業園的產業研究與招商引資、項目孵化、科技效勞、蘇州企業參訪培訓、產學研、眾創空間及孵化器等工作。參加今天培訓的人員有：園區及x 區各招商引資責任單位的分管領導及專干。希望大家借此時機系統學習招商引資業務知識，切實提高招商引資工作質效。
下面，讓我們以熱烈的掌聲歡迎 xx 總經理為我們做專題培訓！
更積極的作為、更精準的舉措，全力以赴推動 2023 年招商引資工作取得更大成效。
下面，我就深入開展招商引資工作再提幾點意見：
第一，促進責任落實抓招商。各責任單位要堅決扛起主體責任，主動請進來、走出去，破除傳統招商理念，創新思維，堅持缺什么招什么，變被動為主動，變漫灌為精準，牢固樹立一切為招商引資效勞、一切為經濟開展效勞的理念，加強項目跟蹤效勞，及時促進簽約落地，確保盡快開工建設。
第二，深入產業研究儲項目。要堅持高站位、寬視野、切實際，立足當期，把握中期，放遠長期，深入研究產業政策，剖析鏈開展現狀，準確掌握現有重點企業、重點項目、制約瓶頸、薄弱環節等情況，全面形成抓產業、抓鏈條的目標任務和具體路徑，形成高質量招商項目儲藏庫，確保招商項目環之無端、源源不斷，通過多種渠道推進招商引資工作落實落地。
第三，強化主動效勞提質效。牢固樹立“企業無小事〞的效勞理念，主動建立項目前期論證、中期會商和全程保障機制，從完善項目審批、優化效勞、推進落地等方面著手，主動跟進幫助完成公司注冊、項目審批、項目選址、人員招聘等工作，推動解決企業生產、項目建設遇到的各種問題，確保項目快落地、快開工、快建設。
最后，讓我們再次以熱烈的掌聲對 x 總經理的精彩授課表示感謝！
制度落地實施規劃篇四
為了適應公司全國性布局與規范管理的發展要求，貫徹中建總公司、局內部控制標準化發展戰略，公司于2017年8月結合“決策與業務流程優化及組織再造”啟動了內部控制制度標準化工作。2017年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統標準管理手冊》共11本。2011年發布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產作業指導書》、《技術作業指導書》、《人財物及后勤作業指導書》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標準化完成后，緊接著于2011年5月啟動了分公司標準化建設，目前已完成《分公司標準化手冊》，2012年4月試運行。現已建立起總部—分公司—攪拌站三個層次的一套高效、科學的內控管理流程標準化體系，實現公司管理無縫連接。
一、強化內控執行、按程序辦事的規矩日漸形成
公司根據內控要求，結合自身管理存在著有章不循、執行力不強的現象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內控體系執行有力。
加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關內容人人掌握。開展以集中學習和分散學習相結合，標準學習與案例分析相結合，全面學習和重點學習相結合，培育標準化企業文化，增強標準化意識。各單位召開“達標活動”推進動員會，統一思想，提高認識，全面安排部署。由公司各系統部門從內部選舉標準內部培訓師，按標準手冊制作ppt培訓課件，進行專業標準制度宣貫培訓。將標準制度中相關內容，編成相關工種的培訓資料制作成崗位操作規程上墻等活動，為內控體系的有效執行奠定了扎實的基礎。
健全內控工作網絡，確保組織機構落實。公司成立了內控標準化體系工作領導組（內控制度方向把關）、評審組（內控制度質量把關）、工作組（內控制度編制），進一步加強了內控工作組織領導和機構落實。
（1）與“創先爭優”和“標準化 青年先行”工作相結合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。為進一步推進標準化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標準化管理內容，開展知識競賽，武漢事業部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。
（2）攪拌站星級評定。為推進公司攪拌站各項業務標準化，夯實攪拌站基礎管理，公司根據分級管理與激勵的需要，設置“達標攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》，對各站、各科室、各崗位的業務操作、內控管理、監督制約等情況進行全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公司，由公司結合大檢查進行驗收。
二、嚴考核硬兌現，確保控制到位、執行有力
確保內控的有效執行，取決于兩個方面，一是思想是否重視，責任是否落實；二是監督是否到位、措施是否有力。公司通過組織內控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進行掛鉤，與新員工能否轉正、轉崗進行掛鉤。通過上述措施，公司規章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內已經形成了嚴格依照內控流程操作、層層將執行、事事講程序的良好局面。
三、管理制度和管理程序進一步科學化、規范化、標準化
針對公司內部控制工作相關要求，認真開展了公司業務流程梳理工作，編制《內控職責表》，業務中重大風險不可遺漏，并要在制度相應位置用規定的編號標注出來，風險包括質量、環境、職業健康、安全、成本、法律等風險控制要求的關鍵控制點，將每一個控制點逐一說明，明確其內控責任，增強了公司抵御風險的能力。
四、加強控制環境建設，內控文化已經成為企業文化一個新的組成部分
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控制環境建設是內控體系的基礎，是有效實現內部控制的保障，直接影響著公司內部控制的貫徹執行。通過多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經初步形成了一種工作有目標，行動有準則，前行有動力的內控環境，尤其是公司各級領導以身作則、率先垂范，不符合內控要求的事堅決不辦，依程序履行，領導的示范作用極大地推動了公司內控文化的形成。
一、制度體系的基本情況：
截至到目前，公司內部制定并仍有效、在沿用的規范性文件（含各類管理辦法、實施細則、工作流程）共計57份，其中：安全、綜治管控類11份，生產組織、服務質量管控類13份，固定資產、設備及工程管控類6份，人力資源管控類（包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓、考勤休假加值班管理、社會統籌管理等）14份，物資采購、后勤管控類4份，財務管控類3份，其它管控類6份。
今年年初，按照集團“持續改善管理”的目標要求和自身開展“制度執行年”的工作所需，公司對2011年之前出臺的規范性文件進行了集中清理，結合管控實際需要整理出60份現行規章制度，并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。60份規范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊并印發到各單位、各部門供日常查閱，同時為后一步深入推進“制度執行年”的工作提供基礎；另外對其中的12份文件提出了修改意見并明確了主責部門和完成時限，同時廢止了3份文件。
二、制度執行情況及相關措施：
總體上來說，以“制定好”和“執行好”為主線，通過近兩年多措并舉的方式，公司在制度執行力方面有了較大的改觀，突出表現在中層管理團隊、基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規章制度的具體內容掌握的比較到位，能做到“心中有數”；二是在日常工作中能時時刻刻按規則處事，大到一個項目的運作、一項工作的推進，小到一支筆、一件工具的購臵，都能按照集團和公司的規定去處理。
采取的具體措施：
總的來說把握了以下原則：1、集團有明確規定的，按集團規定執行；
2、集團沒有明確規定的，按公司已有的規定執行；3、集團、公司都沒有明確規定的，由公司會議集中商討一個方案，權限范圍內的按方案執行，權限范圍外的報集團審批同意后執行。
1、抓好制度的“制定”環節：
一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項管理規定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結合日常工作實際、有明確管控要求、可操作性強的實質性內容。
二是要求制度要有相對的穩定性，同時相互之間不存在沖突。這兩個要求既是為了保證制度的嚴肅性，同時也是為了避免操作部門和人員“無所適從”。同時通過“必要會簽”的環節，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發生沖突或遺漏。
三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實現集團—公司—分公司—員工自我管理幾個環節的無縫聯結、全面對接，使公司規章制度執行規范化、常態化。制度草案擬定后，第一步是制度主管部門——企劃部會簽，這個目的一是要對制度的.內容、統一格式等進行審核把關，二是要對規范性文件給于單獨的序列編號，確保公司內控規則體系的一致性、整體性。
2、抓好制度的“執行”環節：
一是成套整理了集團近兩年下發的規章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學習、備查。后期將擇機將集團層面的規章制度也匯編成冊，提供更為直觀的書面版。
二是清理、完善了公司的內控制度。將2011年之前推出的45份有效制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了3份制度，并計劃后期修訂12份制度。對于2011年及今后年度出臺的規章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣例，方便查閱。
三是抓好集團、公司兩個層面規章制度的宣貫培訓，讓干部員工在準確掌握這些規范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。通過培訓抓制度執行，是2017年以來公司為提高規章制度規范、有效執行的重要舉措。公司規定，對集團、公司出臺的規范性文件，相關工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領會要義的基礎上，要及時組織系統的宣貫培訓。在培訓師資的選擇上，既有集團職能部門領導、公司領導負責授課，也有公司職能部門負責人，甚至是專業技能過硬、基層實踐經驗豐富的部門員工負責授課；在培訓內容的選擇上，我們根據輕重緩急，結合季節性重點工作，有的放矢的選擇內容，保證學習培訓與一個時期的重點工作盡量掛鉤，以增強學習效果；在培訓方式的選擇上，既有全員輪訓集中學的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學的方式；在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結合日常實際、圖文并茂的案例分析。
從今年4月份開始，公司對全員學習輪訓進行了統一的安排：一個月學一個專題，每個月3期（每周四晚），員工分批分期參加，確保每個員工每個專題都學到。
總體上來說，在規章制度培訓上我們始終把握著兩點：一是要有實際效果，將制度的關鍵點、核心內容準確傳達給員工，讓員工心中有數；二是要通過培訓，讓員工感受到集團和公司的制度文化氛圍，從大的層面上領會到集團和公司當前在做什么、怎么做，今后準備做什么、怎么做。通過這些有實效的學習培訓，我們想讓員工在接受、掌握、運用這些規章制度的同時，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統一到集團和公司的發展理念上來，這是一件很有意義的事。
四是分層次監督、強化各部門、各單位對規章制度的執行力度，把“調整觀念、轉變作風、提升執行力”作為日常管理的一項重點工作持續推進。具體體現在：1、通過修訂中層干部管理及考核辦法，加大中層管理團隊在規章制度方面的執行力度，對所有中層管理人員實行“百分制”考核，中層干部的月度績效工資直接與制度執行的質量等指標掛鉤，按績效得分發放績效工資；2、打造一個有效的管控流程，各部門通過每周至少一次的“周履職”方式檢查各單位在規章制度方面的落實程度并進行月度考核。從職能部門“周履職”的實際情況來看，我們達到了預期的效果，部門通過現場調查，了解掌握了基層的真實情況，在檢查公司各項制度、各項工作在基層落實程度的同時，也為基層做好了服務。3、專門安排企劃部門負責督查其他職能部門在規范性文件方面的執行情況，同時明確授權企劃部加大問責力度，對未按集團或公司規范性文件執行的行為，在按規定扣減責任部門月度績效工資總額的同時，另按干部管理辦法扣減責任部門負責人的個人月度績效得分。
五是強調與集團的溝通。公司明確規定：各職能部門在日常工作中，要充分注意與集團對口工作的管理部門加強聯系、溝通和協調，使公司職能部門和集團職能部門之間形成“熱線”暢通、工作高效低耗的局面，避免具體工作中因缺乏與集團溝通而導致“無用功”的現象出現，特別是要避免處理具體工作時出現“想當然”的現象。
制度落地實施規劃篇五
縣優化辦：
我局按照縣委和縣經濟社會發展軟環境建設工作領導小組的安排和布置，以開展?行政效能提升年?、?干部作風改進年?活動和深入學習實踐科學發展觀活動為契機，繼續深入開展經濟社會發展軟環境建設工作，進一步解放思想、轉變作風、提高效能，為鳳慶縣經濟社會事業實現平穩較快發展，營造更加良好的經濟社會發展軟環境。
一、基本情況和主要做法。
（一）開展深入學習實踐科學發展觀活動。
煤礦山企業進行調研，分別撰寫了轄區危險化學品和非煤礦山安全生產工作調研報告；以?深入轄縣鄉和街道辦事處安監站指導開展安全生產規范化建設，加強‘雙基’建設?為主要內容，組織開展主題實踐活動，將主題實踐活動貫穿于學習實踐科學發展觀活動的整個過程；制作學習實踐科學發展觀活動征求意見表，向轄區企業、安全生產責任制單位、上級主管部門等征求對我局領導班子、領導成員的意見和建議。
（二）開展相關工作，推進軟環境建設。1．學習貫徹五項制度。
按照優化辦《關于認真組織學習〈鳳慶縣重要工作推進責任追究實施辦法〉等五項制度，做好軟環境建設有關工作的通知》要求，我局組織學習縣委、政府研究制定的《鳳慶縣重要工作推進責任追究實施辦法》、《鳳慶縣流域水環境治理與集中飲用水源地保護問責工作規定》、《鳳慶縣治污減排問責工作規定》、《鳳慶縣征詢駐縣單位意見制度》、《鳳慶縣一般工作人員問責辦法》五項制度。在工作中，認真貫徹執行五項制度，用五項制度約束干部職工的言行，以五項制度促進我局工作的開展。依法認真履行安全生產監管職責，確保不發生由于故意或者過失，不履行或不正確履行工作職責，貽誤工作或者損害人民群眾利益，造成不良影響和后果的情況發生。
2．研究確定經濟社會制度創新目標。
根據優化辦《關于上報經濟社會制度創新目標任務的通知》要求，我局緊緊圍繞縣委、政府確定的2011年度主要目標任務和重點工作的要求，圍繞2011年安全生產重點工作任務，從轄區安全生產工作特點和具體實際出發，研究確定了2011年安全生產工作創新項目任務是?創新監管模式，制定進一步加強安全生產工作的實施意見?。我局根據轄縣安全生產形勢，草擬了《鳳慶縣人民政府關于進一步加強安全生產工作的實施意見》，經縣政府審議，該《實施意見》已下發到縣屬各鄉（鎮）、各單位和各企業（公司），用于指導轄區安全生產工作。
3．貫徹執行陽光政府四項制度。