總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中可以改進(jìn)提高,趨利避害,避免失誤。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。
配送員年終總結(jié)篇一
根據(jù)^v^應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制綜合組發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化新冠肺炎疫情防控措施科學(xué)精準(zhǔn)做好防控工作的通知》聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制綜發(fā)〔2022〕101號,為及時(shí)有效應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情等突發(fā)事件發(fā)生,確保社會生活必需品供應(yīng),保障人民群眾基本生活需求,維護(hù)正常市場秩序,臨泉縣商務(wù)局緊緊圍繞工作重點(diǎn)和主要目標(biāo),真抓實(shí)干,現(xiàn)將近期工作總結(jié)如下。
(一)優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案完善應(yīng)急預(yù)案細(xì)節(jié),成立生活必需品市場應(yīng)急保供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,確定生活必需品市場應(yīng)急保供企業(yè)包保名單,制定包保聯(lián)系制度,包保責(zé)任人督導(dǎo)保供企業(yè)積極組織貨源,動用商品庫存,保障市場供應(yīng)。
(二)實(shí)施聯(lián)保聯(lián)供生活必需品市場供應(yīng)遇特殊情況,組織從周邊未發(fā)生市場波動的地區(qū)緊急調(diào)運(yùn)商品,進(jìn)行異地商品余缺調(diào)劑,并積極開展產(chǎn)銷對接工作,解決本地及市其他地區(qū)因疫情影響出現(xiàn)的產(chǎn)品滯銷問題。協(xié)調(diào)交通、城管等部門,為生活必需品保供企業(yè)發(fā)放運(yùn)輸車輛通行證,暢通運(yùn)輸通道,確保市場供給穩(wěn)定。強(qiáng)化市場監(jiān)管、發(fā)改等部門加強(qiáng)對市場的監(jiān)管,對囤積居奇,哄抬物價(jià),制假售假等不法行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊,確保正常的市場秩序。依法保障生活必需品市場和質(zhì)量衛(wèi)生安全。
(三)新增保供企業(yè)為了應(yīng)對突發(fā)事件引起的市場波動,我縣新增臨泉中合農(nóng)產(chǎn)品市場有限公司為生活必需品應(yīng)急保供骨干企業(yè),該企業(yè)為集批發(fā)交易、展示展銷、冷鏈物流、電子商務(wù)和綜合商務(wù)服務(wù)為一體的現(xiàn)代化、信息化、區(qū)域性中心農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,是皖豫界有較大影響力的農(nóng)副產(chǎn)品集散中心、價(jià)格發(fā)現(xiàn)中心和加工物流配送中心,有效增加我縣生活必需品保障庫存。
(四)嚴(yán)把市場趨勢按照省、市疫情防控市場保供相關(guān)要求,建立生活必需品市場日監(jiān)測報(bào)告制度。根據(jù)監(jiān)測信息進(jìn)行分析預(yù)測,對市場運(yùn)行做出準(zhǔn)確判斷和評價(jià),為領(lǐng)導(dǎo)決策和采取措施提供依據(jù)。
1.針對9家生活必需品應(yīng)急保供骨干企業(yè),對生活必需品的供應(yīng)渠道、購進(jìn)、銷售、庫存、價(jià)格等情況實(shí)行日監(jiān)測,重點(diǎn)監(jiān)測市場商品異常波動、空檔斷檔、脫銷等情況,預(yù)測市場趨勢情況,及時(shí)向上級報(bào)告。
2.對重點(diǎn)蔬菜批發(fā)市場貨源供應(yīng)情況進(jìn)行日監(jiān)測。
(五)關(guān)注特殊人群配合屬地政府做好對老年人、有基礎(chǔ)性疾病患者、孕產(chǎn)婦、血液透析患者等群體生活必需品應(yīng)急保供工作,加強(qiáng)資源調(diào)配,解決特殊人群的“菜籃子”問題。
(六)做好輿論宣傳引導(dǎo)大型超市在醒目處張貼宣傳告示,引導(dǎo)群眾不信謠、不傳謠,做到理性采購、合理備貨。如遇對造謠、蠱惑人心者,配合公安機(jī)關(guān)調(diào)查,依法打擊。
(一)提高思想認(rèn)識。要充分認(rèn)識當(dāng)下做好保供工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性,高度重視落實(shí)好防疫保供任務(wù)的履職必然要求與重大政治意義,切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,統(tǒng)籌疫情防控與市場保供,嚴(yán)防意外情況發(fā)生。
(二)加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動。在上級統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,主動加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通聯(lián)系,建立健全統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作機(jī)制,密切協(xié)作、主動作為,強(qiáng)化市場監(jiān)管,形成工作合力。
(三)常態(tài)管理疫情防控。時(shí)近“兩節(jié)”,返鄉(xiāng)人員增多,繼續(xù)加大對商貿(mào)流通企業(yè)的疫情防控檢查力度,并做好隔離人員的保障工作,同時(shí)做好“場所碼”的宣傳及掃碼率的提升工作。
配送員年終總結(jié)篇二
配送中心的員工負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn),行車安全,防止事故發(fā)生的工作。配送中心人員崗位職責(zé)有哪些呢?下面是本站小編整理的配送中心人員崗位職責(zé),歡迎閱讀。
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)物控部配送中心的各項(xiàng)管理工作。
2、負(fù)責(zé)對客戶產(chǎn)品的倉儲、裝卸、運(yùn)輸日常配送工作的管理,制定并修改配送中心各項(xiàng)管理制度、配送方案及工作流程,規(guī)范員工管理。
3、認(rèn)真抓好倉儲、裝卸、運(yùn)輸現(xiàn)場及安全管理工作。
4、負(fù)責(zé)與銷售、生產(chǎn)、客戶協(xié)調(diào)與溝通的工作,以客戶的需要為出發(fā)點(diǎn),以最合理的方式滿足客戶需求,從而縮短配送在途時(shí)間,減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程的費(fèi)用和損失。
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉庫主管與倉管員做好倉庫管理工作,做到出、入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確高效,日清日結(jié),做好動態(tài)性庫存安全定額,及時(shí)預(yù)報(bào)庫存情況,保證產(chǎn)品安全與記錄的正確清晰。
6、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部《銷售計(jì)劃》和生產(chǎn)部《生產(chǎn)計(jì)劃》的客戶交期,及時(shí)掌握客戶產(chǎn)品進(jìn)入庫情況調(diào)查,組織對訂單的分解、處理工作,擬定合理準(zhǔn)確的《配送計(jì)劃》。
7、對箱片、產(chǎn)成品倉管理與出入庫的工作承擔(dān)全面管理、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并指導(dǎo)倉庫、裝卸、運(yùn)輸?shù)娜粘9ぷ?,不斷降低配送成本的工作指?dǎo)。
8、負(fù)責(zé)籌劃、組織倉儲、裝卸、運(yùn)輸制度與管理方法的制定;倉庫的平面設(shè)計(jì)、倉儲定額、裝卸工作、物流運(yùn)輸與帳務(wù)等過程中監(jiān)督管理,保證單據(jù)處理的及時(shí)準(zhǔn)確性。
9、負(fù)責(zé)建立、建全物控部配送中心管理的組織架構(gòu)、系統(tǒng)流程、各部門管理員、員工的崗位職責(zé)與權(quán)限、現(xiàn)場管理、安全管理、制度管理與績效考核。
11、負(fù)責(zé)倉庫的日報(bào)表、月報(bào)表、庫存盤點(diǎn)數(shù)據(jù),倉儲最大、最小存量,出入庫的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),倉庫的賬、物、卡執(zhí)行情況,倉位產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)最長、最短日期;每車輛的裝量立方數(shù)據(jù),運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確路程數(shù)據(jù),來回的時(shí)間差,最大、最小耗油量(車輛的正常情況下),客戶收到產(chǎn)品的實(shí)數(shù)(含退貨數(shù)量)的監(jiān)督檢查工作。
12、以滿足客戶的需要,以最低的成本,通過倉儲、裝卸、運(yùn)輸一系列作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)管理方式,來降低物流成本 ,減少運(yùn)輸次數(shù),提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃,選擇最佳的運(yùn)送手段,從而降低配送成本,進(jìn)行《配送計(jì)劃》實(shí)施和管理的全過程負(fù)責(zé)。
13、以快速反應(yīng)、最小變異、最低庫存、整合運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品生命周期支持;通過系統(tǒng)的控制能夠大幅度降低公司的總成本,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),減少庫存積壓,促進(jìn)利潤率上升負(fù)責(zé)。
14、負(fù)責(zé)配送中心人員的工作安排,檢查各下屬部門任務(wù)完成情況,記錄工作數(shù)量與質(zhì)量,對出入庫、客戶退貨數(shù)據(jù)輸入erp系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一歸檔管理。
15、負(fù)責(zé)配送中心的日常管理工作,協(xié)助物控部經(jīng)理完成對下屬員工的考核工作。
16、負(fù)責(zé)對物控部固定資產(chǎn)管理工作,使其保養(yǎng)維護(hù)好,使用好,對倉 庫、裝卸、運(yùn)輸各種用費(fèi)的成本核算工作,做到降低成本,減少不必要開支,加強(qiáng)管理爭取最大效益。
17、組織好訂單處理業(yè)務(wù)的全過程,完成接單、發(fā)貨單、回單等工作,做好員工安全作業(yè)、業(yè)務(wù)知識、5s+1管理的培訓(xùn)教育工作,對配送中心員工職場紀(jì)律、勞動紀(jì)律、操作規(guī)程、安全紀(jì)律、考勤制度、薪酬福利、績效考核等實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行的權(quán)力。
18、顧全大局,與公司其他部門積極相配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,完成公司和上級交辦的其它事務(wù)。
1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織調(diào)度實(shí)施采購工作。
2、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn),行車安全,防止事故發(fā)生的工作。合理調(diào)度中心車輛,降低采購運(yùn)輸成本和中心車輛維護(hù)經(jīng)費(fèi)的把關(guān)工作。
3、加強(qiáng)民主管理,主動與各食堂聯(lián)系,聽取食堂對采購物資質(zhì)量和價(jià)格意見,勤跑市場了解價(jià)格,貨比三家,對各類食品的定價(jià),做到準(zhǔn)確、公平、合理。不斷改進(jìn)工作,提高服務(wù)質(zhì)量。
4、負(fù)責(zé)中心采購員的工作安排。檢查工作任務(wù)完成情況,記錄員工作數(shù)量與質(zhì)量,回訪和了解各食堂對采購員的評價(jià)和意見,作為考評依據(jù)。
5、努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身廉政建設(shè),做到廉潔自律。
6、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成集團(tuán)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)中心的各項(xiàng)管理工作。
2、主持本中心會議,制訂工作計(jì)劃,完成中心工作總結(jié),規(guī)范本中心各崗位的工作。
3、組織中心的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行思想教育和法紀(jì)、安全教育。
4、認(rèn)真抓好采購質(zhì)量、食品衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作。
5、做好中心工作人員的招聘,調(diào)動和使用,關(guān)心員工生活,盡力解決員工的困難。
6、開展批評與自我批評的民主生活會,加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,協(xié)調(diào)好員工之間、部門與部門之間的關(guān)系。
7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,管理好中心的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支。帶頭加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),嚴(yán)格中心采購管理?xiàng)l例,杜絕采購工作中的不正之風(fēng)。
8、加強(qiáng)對本中心采購成本核算工作,做到降低成本,減少不必要開支,加強(qiáng)管理爭取最大效益。
9、加強(qiáng)對本中心固定資產(chǎn)管理工作,使其保養(yǎng)維護(hù)好,使用好,讓固定資產(chǎn)保值、增值。
10、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成集團(tuán)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
配送員年終總結(jié)篇三
1. 東西南北中,最憶酒不同。
2. 好酒出九州,酒酒各不同。
3. 典藏好酒,不同凡響。
4. 酒不醉人人自醉,人各所愛愛不同。
5. 尊貴氣派,豪邁情懷。
6. 不同的是酒香,相同的是品味。
7. 行業(yè)典范,正品保證。
8. 何處尋好酒,只有酒不同。
9. 品嘗不同酒,感受人生品味。
10. 酒不同,喝出不同生活。
11. 口口醇香酒不同,杯杯佳釀品自高。
12. 典藏老酒相擁,正品盡情享用。
13. 品味各不同,其樂也無窮。
14. 日月去匆匆,情意酒濃濃。
15. 一壺濁酒喜相逢,千古佳釀酒不同。
16. 無酒不成宴席,舉杯共同暢飲。
17. 典藏白酒,卓而不凡。
18. 酒品人生,不同享受。
19. 人生喜相逢,往往酒不同。
20. 相同的好酒,相知的好友。
配送員年終總結(jié)篇四
時(shí)間總是在不知不覺中飛逝,眨眼間2019年過去了,回首這過去的一年,收獲頗豐。我經(jīng)過不時(shí)向指導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí),以及在實(shí)踐工作中不時(shí)的總結(jié)探索,工作和學(xué)習(xí)上都獲得了較明顯的進(jìn)步,有很多事情需求認(rèn)真的考慮一下,停止總結(jié)和回憶業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作總結(jié)。總結(jié)2018年工作中的經(jīng)歷與缺乏,為下一年工作更好的展開做好充沛的準(zhǔn)備。
回首過去的12個(gè)月里,指導(dǎo)給了很多時(shí)機(jī),再加上本人的努力,做了很多事情,覺得十分的`充實(shí)。特別是在做以下事情的過程中,收獲頗豐,回想起來讓本人也覺得到些許的欣喜。
我覺得義務(wù)心和精神服務(wù),對我們年輕財(cái)政干部很為重要。每個(gè)人的閱歷和學(xué)問程度都不相同,這決議了每個(gè)人在做事情的才能上也會存在差異,我個(gè)人以為要想做好這份工作。
我個(gè)人認(rèn)為有五點(diǎn):
1、時(shí)間管理;
2、勤奮敬業(yè);
3、精神;
4、貢獻(xiàn);
5、義務(wù)。一個(gè)沒有義務(wù)心的人,就不可能是一個(gè)有貢獻(xiàn)服務(wù)的人。
回首過去,自我以為還算獲得了一些微乎其微的成果,當(dāng)然,這些成果的獲得無不包含著指導(dǎo)的不懈關(guān)心和同事的鼎力輔佐,但同時(shí)我也深入地認(rèn)識到本人在工作中也還有很多缺乏之處,需求在下一階段的工作中進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和改良。
進(jìn)一步增強(qiáng)向指導(dǎo)、向同事、向書本學(xué)習(xí)的力度,不時(shí)完善本人。學(xué)無止境,特別是關(guān)于我們年輕人,要時(shí)辰堅(jiān)持著一顆虛心上進(jìn)的心。
增強(qiáng)財(cái)務(wù)材料的整理,這點(diǎn)在過去的不斷都做得不好,主要是沒有從心底上徹底認(rèn)識到其重要性和沒有養(yǎng)成良好的習(xí)氣。
總之,我要從本身的實(shí)踐狀況動身,發(fā)揮本身優(yōu)勢,有針對性的采取各種措施補(bǔ)償本身存在的缺乏,不時(shí)完善各個(gè)方面的才能,抓住我們部門闊步大開展的大好機(jī)遇,努力工作,積極進(jìn)取,與部門同事團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),通力協(xié)作,盡我本人最大的努力做好本職工作。
配送員年終總結(jié)篇五
我于正式到天緣小廚工作,現(xiàn)已工作三個(gè)月,當(dāng)時(shí)天緣小廚餐飲部廚房的工作局面一切都是空白,設(shè)備如何添置、原材料如何采夠、把關(guān)、市場宣傳和產(chǎn)品如何定位、及各種日用單據(jù)的制定等。針對以上種種問題,我依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)制定初步計(jì)劃,一方面查找資料,涉入市場一線,奪取第一手材料,制定采購計(jì)劃;另一方面根據(jù)市場情況及小廚地理位置初步確定菜品的定位,制定菜譜。爭取定位準(zhǔn)確,能為下一步的經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。天緣小廚在倍受領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與關(guān)懷下開始了試營業(yè),餐飲部廚房在努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí),在菜品上隨著客人的要求不斷改進(jìn),以求菜品能更加適應(yīng)市場。
自營業(yè)以來,營收達(dá)50萬余元。營業(yè)中,廚部的工作也出現(xiàn)了如:菜品的定位不準(zhǔn)確,菜品設(shè)計(jì)沒根據(jù)客人的要求而定,等一些問題。帶著種種問題和努力改變提升產(chǎn)品形象的決心迎來了下半年。
現(xiàn)將下半年匯報(bào)如下:
一、在菜品定位上,依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品,根據(jù)餐廳菜點(diǎn)經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查,來不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。根據(jù)來小廚消費(fèi)群體的需求,來不斷豐富產(chǎn)品,使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌。
二、在廚政管理方面,以系統(tǒng)化整合核心競爭力,以規(guī)范化提升管理水*,以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力,以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)廚政管理工作。對廚房進(jìn)行有效監(jiān)控與指導(dǎo),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。對廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備,合理推出新穎菜品三、在人員方面,進(jìn)行專業(yè)技能考核,優(yōu)勝劣汰,采用請進(jìn)來走出去和定期培訓(xùn)的辦法來提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實(shí)際的前提下,進(jìn)一步完善廚房內(nèi)部的各種。
四、在菜肴的出品把關(guān)上,采用四層把關(guān)制,一關(guān)否定制,即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、服務(wù)員把關(guān),一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題,都有退回的權(quán)力。否則都得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
五、在原材料的驗(yàn)收和使用方面,做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),提高原材料的使用率,爭取把最大的利益讓給顧客。
六、在食品衛(wèi)生安全、消防安全方面嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。抓好廚房衛(wèi)生安全工作,對廚房環(huán)境、衛(wèi)生、設(shè)備進(jìn)行安全維護(hù),同時(shí)對成本及費(fèi)用加以控制。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作程序,預(yù)防各類事故的發(fā)生,做到,警鐘長鳴!
七、在溝通方面,管己、管人、管隊(duì)伍。
在下半年里,意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,努力打開一個(gè)工作新局面。