計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。什么樣的計劃才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
水泥廠工作計劃 水泥窯點火前工作計劃篇一
召開專題會議安排部署大氣污染綜合治理工作，明確治理任務(wù)、治理責(zé)任和實施步驟，制定切實可行的措施，有序開展治理工作。各包村主管領(lǐng)導(dǎo)為大氣污染治理的第一責(zé)任人，對專項治理行動和大氣污染綜合防治工作要親自抓，親自研究治理措施，解決經(jīng)費保障等問題，各包村部門負(fù)責(zé)具體實施工作。
（二）精心策劃，加快綜合治理進(jìn)度
1.將揚塵治理納入施工管理全過程，實施全方位監(jiān)管；
2.實行施工現(xiàn)場封閉管理，采取砂石、渣土拉運和垃圾外運防拋灑措施；
3.實施建筑施工揚塵治理日常檢查制度。
我鄉(xiāng)重點針對置區(qū)項目、萬科項目等施工現(xiàn)場的圍擋建設(shè)、裸土覆蓋、施工道路硬化、出入工地車輛防塵措施的落實情況，加大監(jiān)管力度，盡可能將建筑工地?fù)P塵降到最低。
三是加大拆遷村垃圾清運過程中的揚塵污染監(jiān)管力度。按照縣委、縣政府關(guān)于集中開展拆遷垃圾集中清運工作的部署，我鄉(xiāng)結(jié)合實際，全面推進(jìn)轄區(qū)已拆遷村莊垃圾清運工作，同時做好在清運過程中的揚塵治理，積極推行機(jī)械化清掃，做到定時清掃、定時灑水，不留盲區(qū)、死角。繼續(xù)加大對運輸垃圾的渣土車輛查處力度，對進(jìn)入垃圾現(xiàn)場的運輸車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對易撒塵的運輸車輛必須做到遮蓋、封閉運輸,防止散落引起揚塵污染。
水泥廠工作計劃 水泥窯點火前工作計劃篇二
1、如果你成立公司，我們不需要直接掛機(jī)。
2、哦，我們今年不參加展覽了，然后就掛了。
3、我們的主要負(fù)責(zé)人出差了，一個月后回來。其他一切不便告知。掛斷電話。
4、你在建立一家公司。你為什么不發(fā)一份材料或發(fā)一封電子郵件？讓我想想。
前兩種情況經(jīng)常發(fā)生。當(dāng)你遇到這樣的電話時，一般的電話營銷人員心里都不舒服。客人不會說再見，他們幾乎說了你以后不打電話這樣的話題。如果你自己掛了電話，你會發(fā)誓的。沒有辦法。沒人脾氣這么好。放出來。下一次通話還有希望。后兩個案例是我們電話營銷的一個希望，但都是表面文章。希望是不可能的。一個月后，當(dāng)展覽結(jié)束時，他們會把它當(dāng)成垃圾。
然而，這樣的問題經(jīng)常發(fā)生，我找到了幾種有效的方法。我在前臺遇到了第一個問題。第一，我直接去找展位負(fù)責(zé)人，沒有說我是哪個單位的。在此之前，我必須提前了解客戶參加過哪些展覽，客戶單位有哪些好東西。總知道，越詳細(xì)越好，前臺肯定知道這個公司是什么單位。你可以說你是組織者，了解你單位展位最近的落實情況。話說這里，電話一般都是接的，如果前臺是展位負(fù)責(zé)人，或者他知道，那你可以告訴他，他們?nèi)ツ陮φ箷粷M意，今年的參展現(xiàn)在也在，然后問他們的展位是標(biāo)準(zhǔn)展位還是大型展位。經(jīng)過進(jìn)一步了解，他們正在做詳細(xì)的準(zhǔn)備。我們應(yīng)該知道大型展臺是我們的主要客戶。
水泥廠工作計劃 水泥窯點火前工作計劃篇三
我叫xx，與6月9日進(jìn)入公司，擔(dān)任酒店項目弱電工程師一職，根據(jù)公司的規(guī)章制度，試用期3個月將滿，故向公司提出轉(zhuǎn)正申請。下面我也對3個月以來自己的工作情況、進(jìn)入公司以來對公司和自身的認(rèn)識以及今后的工作規(guī)劃做一下總結(jié)。
進(jìn)入公司以來我主要負(fù)責(zé)了兩項工作，第一就是負(fù)責(zé)酒店弱電專業(yè)相關(guān)工作。進(jìn)入公司是酒店弱電施工還未開始，招標(biāo)已經(jīng)結(jié)束，首先了解設(shè)計方案；各個系統(tǒng)設(shè)計原則和設(shè)備選型，發(fā)現(xiàn)問題及時找對接人解決；詳細(xì)了解招標(biāo)范圍和施工范圍和現(xiàn)場基礎(chǔ)環(huán)境預(yù)留預(yù)埋工作，現(xiàn)場避免施工過程中不必要的簽證；協(xié)助解決專業(yè)交叉作業(yè)面問題；積極做好領(lǐng)導(dǎo)交予的其他任務(wù)，按時完成日常性工作。第二就是借調(diào)工程管理部完成一期、二期商品房質(zhì)量檢查和維修檢查。從7月中旬到現(xiàn)在一直在負(fù)責(zé)房屋檢查并把每個房子檢查結(jié)果以樓為單位組成資料文件。一個多月是的時間完成了二期200多套和一期100多套房子質(zhì)量檢查，并對不合格房子維修情況進(jìn)行了復(fù)查，并一期、二期所有檢查房子的資料進(jìn)行整理。此項任務(wù)工作任務(wù)重、工作量大，但在大家的共同努力下也已經(jīng)完成了。身為公司的一員不管接受什么樣的任務(wù)都要用心、用力做好，發(fā)揮團(tuán)隊精神才能最終完成。
進(jìn)入公司短短的3個月的時間已經(jīng)接受了4次關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn)了，了解企業(yè)文化對更快的融入公司的重要性。我也從自身的職業(yè)行為、公司內(nèi)外部的交往文化、職業(yè)技能和心態(tài)三方面深入了解了公司的企業(yè)文化。印象最深的就是公司提倡的“勤儉習(xí)慣”和公司嚴(yán)格要求的做事方法和態(tài)度。我自身也會從平時的工作中出發(fā)，嚴(yán)于律己，把公司文化帶入到工作中。做一名合格的“xx人”。
目前酒店項目已經(jīng)停工，馬上要調(diào)入新的工作崗位。對我自己而言是個挑戰(zhàn)，更大的也是機(jī)會。項目上每個月會有一次的專業(yè)工程師技能培訓(xùn)，大大增加了其他專業(yè)知識，同時拓寬了工程師的專業(yè)技能，還能再特殊時候起到崗位互補(bǔ)作用。希望有更多的方法來補(bǔ)充專業(yè)工程師的技能，例如在做專業(yè)培訓(xùn)時加入工程經(jīng)驗分享，還可以組織參觀優(yōu)秀創(chuàng)新工程。工作中有更多機(jī)會可以學(xué)習(xí)交流，在實際工作中提高自升技能。
來公司已經(jīng)3個月時間了，在公司文化的洗禮下，早已經(jīng)融入到xx這個大家庭里了，我相信不管是工作任務(wù)還是職業(yè)規(guī)劃在這里都不是問題。目前雖然我還只是個工程師，希望未來一到兩年時間里能夠拿到中級職稱證書并考取一級建筑師。如果說這是軟實力那在公司的工作業(yè)績和工程經(jīng)驗就是我們的硬實力。只有同時兼?zhèn)湓诠静拍苡懈蟮陌l(fā)展空間，才能得到公司的重用，才能有更高的職位和收入。公司環(huán)境給了每個人公平、公正、平等的機(jī)會，我也希望通過自己的努力把自己最好的一面展現(xiàn)給公司。
水泥廠工作計劃 水泥窯點火前工作計劃篇四
x年即將過去，我來到中聯(lián)水泥已經(jīng)有九個多月的時間。感謝中聯(lián)水泥各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任，感謝中聯(lián)水泥為我提供了發(fā)展的平臺，讓我在工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷地成長、進(jìn)步。回顧過去的這九個月的時光，那是我人生中最重要的一個階段，讓我學(xué)到了很多在學(xué)校里不能學(xué)到的東西。在此，我感謝四川運營管理區(qū)的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝安縣中聯(lián)、北川中聯(lián)的各位領(lǐng)導(dǎo)，是您們的關(guān)心，才能讓我在工作當(dāng)中得心應(yīng)手，學(xué)到我夢寐以求的真正本事。
我于x年3月1日進(jìn)入安縣中聯(lián)水泥有限公司，在這里，我主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)礦山工作的各項事宜、進(jìn)行前期的水泥市場調(diào)研工作、整理供應(yīng)處的各項供應(yīng)合同資料。隨后中聯(lián)水泥四川運營管理區(qū)組建營銷中心，我于x年6月17日到達(dá)北川中聯(lián)水泥有限公司，正式進(jìn)入四川運營管理區(qū)。根據(jù)公司安排，我被劃分到德陽區(qū)域銷售部，主要負(fù)責(zé)德陽片區(qū)安縣袋裝水泥市場的市場調(diào)研——市場開發(fā)——銷售——售后服務(wù)的一系列工作，并且承擔(dān)與安縣中聯(lián)生產(chǎn)基地協(xié)調(diào)的各項工作。下面我就x年6月17日至今這6個月的工作向領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要的匯報。
1、進(jìn)行了市場調(diào)研，熟悉了安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場需求量。
2、進(jìn)行了市場開發(fā)，走訪了安縣區(qū)域絕大部分的水泥經(jīng)銷商，并通過各種方式與這些水泥經(jīng)銷商進(jìn)行了聯(lián)系與溝通，掌握了大量的客戶資料，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網(wǎng)點。
3、進(jìn)行了銷售工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下啟動了安縣袋裝水泥市場，并取得了一定的銷售成績。
4、輔助市場部，進(jìn)行了安縣袋裝水泥市場的墻體廣告尋找工作，在當(dāng)?shù)貥淞⒘酥新?lián)品牌的影響力。
5、做好了各類顧客的售后服務(wù)，多數(shù)客戶對我抱有信心，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴。
1、對安縣區(qū)域競爭對手的價格變動未能做好充分的反應(yīng)，在競爭上處于滯后狀態(tài)，往往在銷售工作上處于被動。
2、對于客戶的控制及管理未能真正落實到位。在幾次價格變動后，丟失了少部分客戶。
3、對于銷售渠道的掌控和市場的規(guī)范還不是很到位，導(dǎo)致客戶出現(xiàn)一些小小抱怨。
4、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡單，看待問題有時比較片面，在處理一些問題上還不夠冷靜。
總之，細(xì)節(jié)決定成敗，能力+知識+勤奮+心態(tài)=成功。對公司要有責(zé)任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對客戶要有耐心，對自己要有信心!力爭在中聯(lián)水泥的銷售崗位上做最好的自己!以上就是我對這六個多月的銷售年終工作做一個總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，希望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的貢獻(xiàn)!
我們有當(dāng)?shù)馗骷壵块T的大力支持，把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來。看今天的×公司，經(jīng)過全公司的干部職工的艱辛努力，克服重重困難，取得了綜合節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造已基本完成，員工素質(zhì)明顯提高，產(chǎn)品市場已全面打開，干部職工斗志昂揚的良好成績，企業(yè)已具備現(xiàn)代立窯水泥企業(yè)各項條件。我們相信在×年，×公司將有一個質(zhì)飛躍，產(chǎn)量質(zhì)量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，職工收入明顯增加，企業(yè)形象明顯上升。當(dāng)然，要達(dá)到這個目標(biāo)，還有許多事要做，有許多汗要流。總結(jié)×年得與失，從中找出問題所在，確定×年努力方向，才能更好地實現(xiàn)總公司給我們下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
1、全年產(chǎn)銷水泥萬噸，實現(xiàn)稅利萬元，比上年同期分別提高%，%，創(chuàng)歷史最佳水平。
2、公司發(fā)出工資總額萬元，年末平均職工人數(shù)人，職工年均收入元，比上年的×元上升%，職工收入再攀新高。
3、能耗不斷下降。噸熟料實物煤耗實現(xiàn)kg/噸，噸水泥綜合電耗實現(xiàn)kwh/噸，比去年同期分別下降%，%，沉淀華林人汗水與辛勞。
4、聘請國家級水泥工藝專家和山東機(jī)立窯工藝技術(shù)人員來廠進(jìn)行技術(shù)咨詢，多次在水泥商情網(wǎng)、重慶人才市場招聘管理人才和技術(shù)人才，不斷給企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液。企業(yè)工藝技術(shù)、立窯看火技術(shù)、機(jī)立窯管理得到了較大提高，噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標(biāo)得到了較大幅度的降低。
5、公司順利通過了iso9001:2019質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，順利通過了iso14001:2019環(huán)境認(rèn)證，為提升企業(yè)形象奠定了良好在基礎(chǔ)。
6、以我公司為主要投資單位的小梨線平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工(公司投資×余萬元)，×年×月正式通車。
7、環(huán)保工作進(jìn)一步穩(wěn)定，受到市、區(qū)環(huán)保管理部門的肯定。
8、發(fā)生大小工傷事故例，較上年同期有很大的下降。
9、公司保持了“區(qū)級文明單位”和“先進(jìn)基層黨組織”稱號;組織干部職工×余人次外出參觀學(xué)習(xí);表彰優(yōu)秀員工×個，優(yōu)秀班長×名，標(biāo)兵×名。
公司管委會認(rèn)真分析市場形勢，果斷做出決策，主動多次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場思路，面對來至旋窯企業(yè)、交通運輸、能源資源、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力，在強(qiáng)手林立的市場中走出一條適合于立窯企業(yè)的生存之路，我公司隱然成為片區(qū)的領(lǐng)頭企業(yè)。
公司外樹形象，也不忘內(nèi)強(qiáng)管理，著力打造企業(yè)文化。從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養(yǎng)雞賺錢”三個方面入手，取得了良好的效果。“借窩孵雞”就是把企業(yè)有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵鄦T工送到大中院校進(jìn)行培訓(xùn)，×年送出長短期培訓(xùn)的員工共有×名，為企業(yè)儲備了經(jīng)營發(fā)展人才;“借雞下蛋”就是以誠信和豐厚的報酬邀國內(nèi)知名水泥專家，來公司進(jìn)行技術(shù)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)，先后邀請了國家首席立窯水泥專家 ×為代表的水泥生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人員×余名來公司進(jìn)行技術(shù)診斷、技術(shù)咨詢、技術(shù)援助，不僅促進(jìn)了公司的技術(shù)進(jìn)步，而且促使企業(yè)管理走上了一個新的臺階;“養(yǎng)雞賺錢”就是公司在借助外界力量的同時，不斷加強(qiáng)內(nèi)部員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核和鞭策，著力培養(yǎng)自己的管理、技術(shù)隊伍，于是以等為代表的新一代管理人員和以為代表的新一代技術(shù)人員成長了起來，成為了華林公司的新生中堅力量。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大人才儲備比重。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn);二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開始十分重視員工的培訓(xùn)工作，采取以會代訓(xùn)的形式，重點是進(jìn)行了員工素質(zhì)、主機(jī)崗位操作技能、營銷基本常識、企業(yè)管理基本知識等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，不僅培養(yǎng)了自己的管理、技術(shù)人員和操作能手，而且為公司儲備了有用的人才資源。
為適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，引進(jìn)高級管理人才充實管理隊伍，同時嚴(yán)格管理隊伍的培植和考核，關(guān)心愛護(hù)管理人員，增強(qiáng)管理班子的向心力和凝聚力;以不同的方式將管理人員送出參觀學(xué)習(xí)和管理培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)技能，全力打造能力優(yōu) 秀的管理隊伍;營造寬松環(huán)境，讓管理人員在其工作崗位上充分發(fā)揮自己的才干，著力培養(yǎng)一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實的管理隊伍;制定“能者上，平者讓，庸者下”干部管理機(jī)制并正確地實施，招聘外界成熟人才，融入原有管理隊伍，形成良性的競爭機(jī)制，把管理隊伍進(jìn)一步提純。
我們清醒的看到：企業(yè)技術(shù)
創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足;公司的管理人才和技術(shù)人才儲備不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要;技術(shù)工人的存量不夠，一線后備力量短缺;全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，團(tuán)結(jié)與合力不足。這是我們每一位華林人必須共同努力才能解決的關(guān)鍵問題。
1、產(chǎn)銷水泥產(chǎn)量萬噸。這就要求生產(chǎn)生料萬噸，熟料萬噸，混合材必須大于%。同時要求年均噸水泥綜合電耗小于度，噸熟料熱耗小于千卡/千克。環(huán)保工作達(dá)到重慶市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，真正實現(xiàn)清潔文明生產(chǎn);安全管理必須加強(qiáng)，全年安全損失控制在××萬元以內(nèi)。
2、要求全公司職工必須樹立危機(jī)意識，要有一種緊迫感和壓力感，企業(yè)與職工是唇齒相依的，企業(yè)走不出困境，職工就要面對失業(yè)，這是不可否認(rèn)的事實;要求全公司職工必須樹立團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊精神，一個企業(yè)就是一個大家庭，一旦不能和諧相處，不能共同進(jìn)退，就是企業(yè)走向衰亡的象征;要求全公司職工必須樹立節(jié)約意識，我們的每一點浪費，都將增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，企業(yè)的效益就會下降，職工的收入就會減少;要求管理渠道必須暢通，全公司的步調(diào)必須統(tǒng)一，舉全公司干部職工之力形成一股合力，才能做到迎著困難逆水行舟;發(fā)展是企業(yè)增添活力的重要舉措，一個企業(yè)尋求多點支撐，才能在市場的風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟。
3、為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。每一位管理人員都必須與自己的上一級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，每月進(jìn)行一次考評，每季度進(jìn)行一次小結(jié)考核，年終進(jìn)行綜合評定，將管理人員的待遇與其自己的工作業(yè)績掛鉤，徹實體現(xiàn)付出與收獲相配、能力與職位相符、自己與他人共進(jìn)的管理策略;建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作;強(qiáng)化計劃管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施，各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制、檢查和落實;加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍;建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。
1、進(jìn)行綜合節(jié)能環(huán)保改造。
2、投資新一條日產(chǎn)噸熟料的新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線。
總之我們要清楚地認(rèn)識到，成績已成為過去，未來的任務(wù)決不輕松，科技創(chuàng)新是企業(yè)立足之本，質(zhì)量環(huán)保是企業(yè)生存之本，科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展之本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)信譽(yù)之本，牢記“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，我們的企業(yè)才能一步一步地走向輝煌。
水泥廠工作計劃 水泥窯點火前工作計劃篇五
1、撰寫8月份大氣通報，整合督察組對各級生態(tài)環(huán)境問題提出相關(guān)的建議，通報給各個成員單位。
2、根據(jù)《蕪湖市環(huán)境空氣質(zhì)量生態(tài)補(bǔ)償暫行辦法》要求，對我區(qū)微站點8月份（—）數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計與分析，統(tǒng)計結(jié)果如下：白馬街道（第8名）、火龍街道（第11名）、中南街道（第14名）、澛港街道（第18名）、馬塘街道（第26名）、南瑞街道（第31名），其中南瑞街道倒數(shù)第二。南瑞街道申請移動備用站點至水文站，目前正在協(xié)調(diào)中。
4、接群眾投訴“蕪湖市弋江區(qū)偉業(yè)臻園旁邊的新亞特電纜工廠隔三差五不是塑料加熱的臭味就是燒焦的味道，都是在晚上搞，嚴(yán)重影響生活了”信訪件后安排人員前往新亞特電纜廠開展現(xiàn)場檢查，對企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、環(huán)評等相關(guān)許可證件進(jìn)行檢查，隨后前往生產(chǎn)車間進(jìn)行勘察，生產(chǎn)過程中未發(fā)現(xiàn)明顯氣味。
5、根據(jù)蕪湖市20xx年大氣污染防治重點工作調(diào)度要求，陪同王局前往蕪湖卷煙材料廠開展vocs廢氣治理工程專題調(diào)研會，協(xié)助企業(yè)解決廢氣工程建設(shè)難點，推進(jìn)重點企業(yè)vocs達(dá)標(biāo)排放升級改造。
6、 8月8日對蔚藍(lán)海岸商業(yè)街委托第三方檢測公司進(jìn)行噪聲檢測，根據(jù)檢測報告結(jié)果對主要噪聲源“弋江區(qū)五味坊漂魚酒店”與8月24日下達(dá)環(huán)境問題的整改意見（市環(huán)弋發(fā)〔20xx〕41號），要求商家對樓頂空調(diào)器及油煙凈化等相關(guān)設(shè)備產(chǎn)生的噪聲采取隔音降噪措施，并于8月31日整改完畢，確保達(dá)標(biāo)排放；8月27日，生態(tài)環(huán)境分局組織召開蔚藍(lán)海岸餐飲油煙噪聲綠桌懇談會，會上對餐飲油煙和噪聲明確了整改要求，采取“三查一罰”措施以及“溯改測”的方式全力解決群眾餐飲油煙問題和噪聲困擾。市環(huán)境監(jiān)察支隊、區(qū)城管局、澛港街道、儒林西苑社區(qū)、偉星蔚藍(lán)海岸物業(yè)、餐飲企業(yè)代表3人、居民代表12人參會。
7、對5家油煙連續(xù)3日超標(biāo)的餐飲企業(yè)上門下達(dá)告知函，督促企業(yè)及時清洗油煙設(shè)備，做好清洗記錄，確保油煙達(dá)標(biāo)排放。
8、撰寫大氣組相關(guān)亮點工作材料，報送新聞稿件，每周總結(jié)等相關(guān)文字材料。
水泥廠工作計劃 水泥窯點火前工作計劃篇六
一、20xx年機(jī)電運輸工作完成情況
（一）、20xx年機(jī)電工作完成情況
1、突出龍東特色，創(chuàng)亮點工程。
20xx年以來，我礦機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井年”工作目標(biāo)。先后對西輔變電所和1皮帶變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化，室內(nèi)高低壓電纜全部實現(xiàn)封閉式鋪設(shè)，照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”。室外電纜實現(xiàn)橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機(jī)電硐室中形成了新的亮點工程，提升了井下變電所的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
我礦機(jī)電科先后完成了副井下口車場和北段車場（500米）、西大巷2皮帶機(jī)尾至西一擴(kuò)區(qū)車場（2600米）、西輔無極繩絞車道和3皮帶巷（1000余米）、1皮帶機(jī)（800米）共4900余米電纜精細(xì)化吊掛。特別是在東西1皮帶電纜精細(xì)化吊掛中首次使用新型角鐵沖壓式電纜鉤，使動力電纜與信號電纜處于同一電纜鉤平面上，使我礦井下大巷電纜吊掛形成了具有龍東特色的新亮點。提升了我礦井下大巷電攬吊掛的精細(xì)化水平。
（1）順利完成了裝載峒室東勾計量斗更換。3月份，機(jī)電科對使用長達(dá)的裝載峒室東勾計量斗進(jìn)行了更換。通過對計量斗的上段和下段尺寸結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計；方便了各部件的井筒運輸和就位起吊，提高了施工效率，確保了施工安全。
（2）完成了地面壓風(fēng)管路改造。09年5月份，機(jī)電科對空壓機(jī)房至副井口之間地面壓風(fēng)管路進(jìn)行了改造，通過從地面架設(shè)一趟新管路，解決了原壓風(fēng)管路因地埋銹蝕而造成漏風(fēng)的問題。通過對壓風(fēng)機(jī)開機(jī)情況和電表計量統(tǒng)計，每年降低電量消耗116萬度，節(jié)省電費68萬余元。
（3）完成了35kv變電所二臺動力變壓器的更換。09年3月份，我們對35kv變電所二臺slj—1000型高耗能動力變壓器進(jìn)行更換，安裝了二臺s11—1000節(jié)能型動力變壓器。每年可降低電耗8萬余度，降低成本萬余元。
（4）完成井下奧灰水利用工程。我礦井下奧灰水具有壓力高、涌水量穩(wěn)定的特點。為充分利用奧灰水這一特點；在通過大量的調(diào)研、論證及水質(zhì)化驗等工作的基礎(chǔ)上。20xx年3月份通過在中繞道安裝一臺奧灰水控制站，并改造大巷水管路1000余米，使井下奧灰水直接運用于井下生產(chǎn)。經(jīng)計算，每月科節(jié)約用電1萬度，節(jié)約地表水4萬多噸，每年節(jié)約各項費用100多萬元。
（5）完成了西擴(kuò)運輸集控改造工程。西擴(kuò)采區(qū)運輸系統(tǒng)中設(shè)有3部皮帶機(jī)和3部溜子，運輸系統(tǒng)總長達(dá)3700米。為充分降低運輸系統(tǒng)運行成本。20xx年4月份機(jī)電科會同集控廠家技術(shù)人員對西擴(kuò)采區(qū)運輸系統(tǒng)進(jìn)行了集控改造。20xx年5月份實現(xiàn)了西擴(kuò)采區(qū)運輸系統(tǒng)自動控制。該項目的應(yīng)用，達(dá)到了減少運輸系統(tǒng)操作人員，實現(xiàn)了減人提效；最大限度降低運輸設(shè)備空載運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了節(jié)能降耗；降低了原煤生產(chǎn)成本，每年節(jié)約成本30多萬元。
（6）完成了副井下口銹蝕套架的更換工程。針對下井口施工危險性高，現(xiàn)場更換套架難度大、施工任務(wù)緊等不利因素。我們通過將立柱分為兩段，安裝時現(xiàn)場螺栓對接固定的新方法，簡化了施工步驟，節(jié)約了立柱就位時間，掃平了施工過程中的難點，確保了施工安全。副井下井口銹蝕套架更換完成，有力地保證了副井提升系統(tǒng)安全可靠運行。
（7）突出創(chuàng)新意識，安全高效完成副井提升容器更換。在副井提升容器更換工程中，機(jī)電科在施工工藝方面通過自主技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了提升容器更換安全高效。先后在棚罐設(shè)施固定工藝方面實現(xiàn)機(jī)械化；在新舊提升容器進(jìn)出工藝方面，通過自行設(shè)計移動式平臺運輸裝置完成新舊提升容器一次性整體進(jìn)出，簡化了施工工藝，縮短了容器進(jìn)出時間，效率得到極大提高。在提升容器升降工藝中通過采用yht—40t型液壓調(diào)繩裝置完成提升容器的升降，實現(xiàn)了提升容器升降機(jī)械化控制，達(dá)到了安全可靠省時省力的目的。由于多項新施工工藝的成功應(yīng)用，最大程度減少了施工人員在井筒危險環(huán)境下的施工作業(yè)時間和工作量，有效降低了施工人員的勞動強(qiáng)度；提高提升容器的更換效率，施工時間僅用7個小時就完成了提升容器的更換。開創(chuàng)我公司提升容器更換時間最短紀(jì)錄。從安全角度和施工效率方面，提升容器更換新工藝具有推廣應(yīng)用價值。
（二）、20xx年運輸工作完成情況
1、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
20xx年，運輸系統(tǒng)安全高效的完成了4個工作面拆除安裝的設(shè)備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設(shè)備1000余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設(shè)軌道2170米。更換了西一擴(kuò)區(qū)下山斜巷170m軌道。確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。
2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)不斷提升安全運輸水平：
結(jié)合中煤標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會的召開，我們安裝了北段—285機(jī)軌合一大巷800m照明；更換安裝了井底東車場180米架線及照明燈具；更換了中繞道30kg/m軌道400m；井下主要運輸線路全部實現(xiàn)了30kg/m軌道。按期完成了西一擴(kuò)區(qū)大巷、西輔斜巷、西輔猴車及西擴(kuò)7183斜巷等地點約3000多米巷道的軌道調(diào)整及電纜吊掛的精品工程。為保證斜巷運輸安全，我們對西一軌道下山一甩道的軌道、道岔及安全設(shè)施進(jìn)行了改造。完成了井下電機(jī)車充電房洞室的改造工作。對井下在用的三部架空架空乘人裝置全面防腐。為改善井底車場的調(diào)車功能，我們在井底東車場鋪設(shè)了30kg/m度線道岔。完成了地面充電房的改擴(kuò)建工程。
二、20xx年機(jī)電運輸工作思路
（一）、20xx年機(jī)電工作思路
1、積極組織落實完成20xx年機(jī)電科重點工程計劃（見附表）。
2、按照我礦井下精細(xì)化要求，繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)責(zé)任落實，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電系統(tǒng)現(xiàn)場安全檢查，確保我礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終處于公司的前列。
3、繼續(xù)推進(jìn)機(jī)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在20xx年標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，重點做好2、3采區(qū)變電所和3皮帶變電所標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電硐室亮點工程的創(chuàng)建和井下東大巷電纜的精細(xì)化吊掛標(biāo)準(zhǔn)。以亮點工程和精細(xì)化創(chuàng)新不斷推進(jìn)和提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
4、進(jìn)一步加大用電管理力度，對各單位用電指標(biāo)進(jìn)行分解，積極利用電力計量自動化系統(tǒng)完成地面和井下各采掘區(qū)隊、生產(chǎn)輔助單位用電情況進(jìn)行監(jiān)測。特別是嚴(yán)格控制井下東西大巷皮帶空運轉(zhuǎn)時間，努力降低電力消耗。對超出用電計劃指標(biāo)的單位將按照礦相關(guān)制度進(jìn)行考核，堅決將全礦用電量控制在計劃指標(biāo)以內(nèi)。
（二）、20xx年運輸工作思路
1、杜絕重傷事故；輕傷控制在1人以內(nèi)，力爭為零；努力減少破皮傷。
2、杜絕重大運輸機(jī)械事故；減少一般事故，確保運輸安全生產(chǎn)。
3、優(yōu)化運輸管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實現(xiàn)運輸精細(xì)化。
4、努力改善運輸安全環(huán)境，提高運輸服務(wù)水平，保證全礦運輸生產(chǎn)。
5、牢固樹立成本意識，降低單位材料消耗，確保節(jié)能減排計劃的圓滿完成。
三、20xx年的重點工作、重點改造及檢修工程
（一）、機(jī)電方面
積極組織落實完成20xx年機(jī)電科重點工程計劃（見附表）。
（二、）運輸方面
1、在清理斜巷、西輔斜巷上口安裝推車機(jī)。
2、對上井口液壓系統(tǒng)進(jìn)行改造，實現(xiàn)雙系統(tǒng)運行，確保運輸提升工作不受影響。
3、西無極繩絞車安裝綜合保護(hù)裝置，確保無極繩絞車的安全運行。
4、對井下大巷、運輸科自管斜巷照明進(jìn)行調(diào)整，部分線路重新安裝，達(dá)到精細(xì)化的要求。
5、對井下大巷軌道調(diào)整。全年列計劃對大巷所有永久軌道按精細(xì)化要求調(diào)整一遍。提升軌道質(zhì)量，保證運輸安全。
6、5皮帶機(jī)尾更換30kg/m軌道，進(jìn)一步改善井下大行的運輸環(huán)境。
7、安裝礦車跟蹤管理系統(tǒng)，形成一個良好有序的運輸秩序。
8、對井下泄露通信系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，努力實現(xiàn)運輸信息化和自動化。
9、對西大巷液壓絞車進(jìn)行改造，保證斜巷提升安全。
水泥廠工作計劃 水泥窯點火前工作計劃篇七
為了認(rèn)真貫徹落實黨的中國共產(chǎn)黨中央委員會第十七次全國人民代表大會和十七屆三中全會精神， 用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)綜合治理、安全生產(chǎn)工作，堅持以人為本、安全發(fā)展理念，有效遏制安全事故，為我公司經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，現(xiàn)結(jié)合實際，制定2011年社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作計劃。
以高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)。深入貫徹黨的中國共產(chǎn)黨中央委員會第十七次全國人民代表大會精神，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)我公司各項管理工作又好又快發(fā)展，認(rèn)真落實《安徽省社會治安綜合治理條例》和《安徽省安全生產(chǎn)條例》，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，以深入開展創(chuàng)建平安活動為重點，進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全長效的社會穩(wěn)定和諧和安全生產(chǎn)管理機(jī)制，努力控制和減少各類安全事故，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢和諧穩(wěn)定。
為進(jìn)一步增強(qiáng)做好綜治工作政治責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則和一崗雙責(zé)的要求，與各科室層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，分解目標(biāo)任務(wù)，落實主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和其它領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)社會穩(wěn)定的責(zé)任，促進(jìn)綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制的落實；堅持將綜治工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和本公司的主要工作同安排、同部署、同檢查、同獎懲。確保本公司無重大刑事案件、一般刑事案件、治安案件；各類人民內(nèi)部矛盾和群眾事件及時化解；安全生產(chǎn)、消防安全無責(zé)任死亡事故，堅決杜絕重特大責(zé)任事故。
1、進(jìn)一步完善公司中長期綜合治理、安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，并將其納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)綜合治理和安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展。
2、進(jìn)一步建立健全綜合治理和安全生產(chǎn)管理體系，積極吸納和應(yīng)用先進(jìn)企業(yè)的綜合治理和安全生產(chǎn)管理方法、體系等，實行一崗雙責(zé)制，實現(xiàn)綜合治理和安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)包括組織體系、制度體系、責(zé)任體系、風(fēng)險控制體系、教育體系、監(jiān)督保證體系等。同時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系的運行控制，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)、過程督查、總結(jié)反饋、持續(xù)改進(jìn)等管理過程，確保體系的有效運行。
3、結(jié)合本公司實際，建立職業(yè)健康安全管理體系，消除或者減少職工的.職業(yè)健康安全風(fēng)險，保障職工職業(yè)健康。
4、進(jìn)一步建立健全本公司重大特發(fā)公共事件處置預(yù)案和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，包括預(yù)案體系、組織體系、運行機(jī)制、支持保障體系等。切實做好應(yīng)已編制急預(yù)案的培訓(xùn)、演練和應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)工作，落實應(yīng)急物資與裝備，提高企業(yè)有效應(yīng)對各類重大特發(fā)公共事件處置和安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的應(yīng)急管理能力。
5、加快實施科技興安戰(zhàn)略，采用高科技手段改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識和評估工作，制定重大危險源的監(jiān)控措施和管理方案，定期進(jìn)行檢測、檢修和保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶問題運行，確保重大危險源始終處于受控狀態(tài)。
6、建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查和治理工作制度，明確事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體，規(guī)范本公司生產(chǎn)安全事故隱患排查的頻次、控制管理原則、分級管理模式、分級管理內(nèi)容等。并落實從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到每一個員工的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制，對排查出的隱患要落實專項治理經(jīng)費和專職負(fù)責(zé)人，按時完成整改，并實行安全事故隱患舉報獎勵制度。同時，嚴(yán)格遵守新建、改建、擴(kuò)建工程項目安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的有關(guān)規(guī)定。
7、嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定，加大安全生產(chǎn)費用投入。確保安全生產(chǎn)項目費用投入 落到實處。
8、進(jìn)一步建立健全綜合治理、安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)制度，嚴(yán)格落實企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員的持證上崗制度和培訓(xùn)考核制度；把從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作做好做實，把綜合治理、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案完善到位。
9、進(jìn)一步完善綜合治理、安全生產(chǎn)考核和獎懲機(jī)制。同時要加大綜合治理和安全生產(chǎn)獎勵力度，按四不放過的原則對公司各部門進(jìn)行嚴(yán)格責(zé)任，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
1.安全生產(chǎn)工作計劃
2.農(nóng)村安全生產(chǎn)工作計劃
3.夏季安全生產(chǎn)工作計劃
4.季度安全生產(chǎn)工作計劃
5.社區(qū)安全生產(chǎn)工作計劃
6.工區(qū)安全生產(chǎn)工作計劃
7.醫(yī)院安全生產(chǎn)工作計劃