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人才戰略規劃篇一

展戰略規

(規劃時限：2012年-2016年)

編訂時間：2012年2月

實施時間：發劃

現結合行業及公司當前發展趨勢，在swot分析的基礎上，制定xx工程材料有限責任公司20122016年五年發展戰略規劃。

一、規劃總則

(一)規則編制背景

xx公司，成立于2005年5月，系民營企業，注冊資本1000萬元。經過數年的經營，公司管理已相對穩定，并逐步進入發展期;為實現公司的可持續發展，創立“百年企業”，增強企業凝聚力，特制定企業五年發展戰略規劃，為企業和員工樹立共同發展目標和遠景，指引企業和員工朝著共同的方向和目標邁進。

(二)規則指導思想及原則

強員工和客戶的滿意度，在業內樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業持續、穩定、快速、健康發展。

(三)規劃時限

20122016年五年發展規劃。

二、公司概況

xx公司是主要從事..專業廠家。

三、行業前景分析

公司擁有的技術源于英國和前蘇聯。自20世紀90年代以來，我國有關部門的專家經過潛心研究與實驗，成功地開發出技術、系列成套設備和產品，為在我國全面推廣這項新技術提供了技術保證。

四、企業戰略環境swot分析

(一)“s”競爭優勢

3、經過多年的經營，客戶群較為穩定，在現有客戶群中印象分較高;

4、由于多年質量服務信譽的積累，在同行業中品牌美譽度較高。

(二)“w”競爭劣勢

1、由于公司發展起步早，生產設備相對老舊，設備更新滯后;

2、起點低。我公司為民營企業，在發展初期，國家對民營企業的扶持力度不夠。

3、民營企業成立初始，為了企業的生存，經濟效益為主導，管理水平低、管理理念落后，在企業管理方面所做的工作太少，管理專業化程度不高，管理人員及員工整體素質偏低。

4、公司對員工的培訓工作未得到充分重視。

5、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。

(三)“o”機會

1、隨著社會的發展，科技的進步，國家大力發展事業。

2、網絡信息技術的發展，提高了項目招投標過程的透明度，使得競爭更加公平。

3、國家越來越重視非公有制經濟的發展，對民營企業的扶持政策也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大。

(四)“t”威脅

1、國家對事業的重視，同行業之間的競爭也越來越激烈;

4、網絡透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標帶來公平公正、公開透明的好處之外，同時也帶來同業競爭激烈，利潤空間持續下降。

五、企業發展目標

(一)企業五年發展總目標

將深刻踐行“誠實守信、服務用戶、開拓創新、共創未來”的經營理念，爭創省市級名牌，逐年提升市場占有率，實現產品銷售服務市場最大化，實現股東、經營團隊、客戶、員工等相關利益者的多贏局面，為社會創造更多的經濟價值。

(二)企業五年經營目標

(三)企業五年管理目標

2012年，深入分析公司現狀，明確管理模式革新的重要性，統一認識，充分調動全體員工的積極性。

2013年起，推進5s質量管理辦法，加強標準化體系和質量管理體系建設，做好iso9000認證復審工作，堅持質量效益并進，推行先進的科學質量管理方法;爭取到2016年末，公司管理水平大幅提高，為早日達到“卓越績效”管理打好基礎。

六、發展戰略

(一)人力資源戰略

1、建立強有力的營銷團隊

2、儲備人才，做好人才梯隊建設

3、培養或引進一批專業的管理人才與技術專才

4、規劃員工的職業生涯，讓老員工在企業內部崗位合理流動

5、不斷提升員工滿意度，留住人才，創造人才

6、建立科學可行的員工晉升通道，提升個人價值

7、健全公司薪酬及勞動保障體系，科學用人、育人，承擔社會責任。

8、完善組織架構，制定科學明確的部門及崗位職責，實現分工合理，權責明確，高效協作。

(二)經營管理戰略

1、以市場為導向

為客戶提供優于競爭對手的產品和服務，打造企業的核心競爭力。

2、不斷提升服務的標準化

切實地從生產、售前、售中到售后為客戶提供優質的服務，及時處理客戶投訴及售后服務問題。定期進行客戶滿意度調查，提高客戶服務的標準化程度。通過客戶口碑的良性循環，培養一批忠誠度較高的客戶群體。

3、構建學習型組織

市場經濟瞬息萬變，面對強大的競爭對手，企業原有的知識、經驗已遠遠無法應付不斷變化的新情況、新任務，唯有不斷的學習，以補充自己的知識，提高企業的水平和能力，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立于不敗之地。

(三)品牌營銷戰略

1、質量第一，誠信為本。

立起“誠信是企業最重要的無形資產”的意識，每個企業都要依靠自己對其它企業及社會交往規則的遵守來獲得社會的尊重和信任。

2、最有效的廣告：客戶口碑

滿意客戶的一句表揚之詞遠遠勝過描述產品性能的一千個詞，口碑是最有說服力的廣告。

3、開展省市名牌產品申報工作。

2012年，整合公司各類資源，為名牌的申報做好充分的準備。

2013年，推進5s管理辦法，加強品牌培育知識的宣導，營造公司文化氛圍。

2014年，全面開展創市名牌產品工作。

2015年，爭創省名牌產品。

4、發揮網絡優勢，積極構建網絡營銷平臺。

網絡營銷已成為市場營銷發展的必然趨勢，我們要以招投標為依托，發揮網絡營銷的優勢，進一步拓展營銷業績。

(四)質量戰略

1、爭創市名牌產品。

2、爭創省名牌產品。

3、爭創質量a級信用企業。

(五)安全戰略

1、火災、爆炸、重傷、死亡、職業病和疑似職業病均為零。

2、爭創安全生產先進單位。

3、通過工貿企業三級安全標準化。

4、通過ohsas18001體系審核。

(六)環保戰略

1、通過環境竣工驗收。

2、進一步完善廢爐料的綜合利用，提高廢渣和廢水的利用率。

3、通過iso14001體系審核。

(七)技術戰略

1、完善技術質量管理制度。

2、增加技術儲備，增強技術能力。

3、不斷學習，始終保持所掌握技術的先進性，積極開展技術革新。

4、完善技術革新、科技創新獎勵機制。

5、借助每年三月“科技之春”專題活動，做好科技宣傳普及工作。

(八)企業文化戰略

1、明確公司核心理念，做好理念宣講，營造和諧文化氛圍，增強企業凝聚力。

2、開展質量、誠信、品牌文化等相關主題活動，提高全體員工認識水平，促進人格素養的形成。

3、促進道德規范工作，加大公益事業、環保事業支出，積極承擔社會責任。

4、積極回饋社會，在扶貧幫困、捐資救災、捐資助學等方面盡到綿薄之力。

六、戰略實施與控制

戰略控制主要目的是在企業經營戰略的實施過程中，適時監控、檢查企業為達到目標所進行各項活動的進展情況，評價實施企業戰略后的企業績效，并將其與既定的戰略目標與績效標準進行比較，發現戰略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，使企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致。從控制時間來看，企業的戰略控制可以分為以下三類：

(一)事前控制。

實施前一個月，總經理要進行全體動員，表態實施戰略的決心，各部門結合企業五年總體規劃目標和要求，制訂各部門詳細實施計劃，該計劃要得到總經理的批準后方能執行，所批準的內容將成為考核各部門經營活動的重要績效標準。

(二)事后控制。

將戰略活動的結果與控制標準相比較，即在戰略計劃實施之后，將實施結果與原計劃標準相比較，由各部門負責人定期將戰略實施結果向總經理匯報，由總經理決定是否有必要采取糾正措施。

(三)隨時控制。

即過程控制，企業高層領導者要控制企業戰略實施中的關鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產生的偏差，引導企業沿著戰略的方向進行經營。

企業作為國民經濟的細胞，是市場經濟活動的主要參加者。企業能否健康持續發展，直接關系著國民經濟狀況的好壞和社會的長治久安。為了提高企業經濟效益，提升企業知名度，改善人民生活質量，推動經濟發展，陜西xx搶抓機遇，勇于承擔社會責任，將以優質的產品，標準化的服務回報社會。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發了xx人頑強的拼搏斗志。我們相信xx公司在社會各界的關心與支持下，一定會與時俱進，蒸蒸日上。

人才戰略規劃篇二

1.公司目前發展情況：

本公司模擬的是美國蘋果公司。蘋果股份有限公司，簡稱蘋果公司，英文名apple, inc.(lse：acp).總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業務是電子科技產品，目前全球電腦市場占有率為3.8%。最知名的產品是其出品的apple ii、macintosh電腦、ipod數位音樂播放器和itunes音樂商店，它在高科技企業中以創新而聞名。

2、公司外部環境分析：

以手機市場為例，諾基亞品牌關注度下滑難以遏制，而華為、聯想、小米上升明顯

3、公司內部環境分析：

1、總體目標： 我們公司將以蘋果公司為榜樣，我們的公司將會是一個功能全面且完整的公司，自行運作生產、市場、銷售、物流、研發及人力資源。作為一家股份制公司，我們將對我們的股東負責；作為一家新公司，我們會承擔交稅的義務，遵紀守法。我們最終會發展成為一個運營穩健、信譽度高、且獲得可觀利潤的高端品牌公司。

2.目標體系

(1)財務：

基于我們的產品特點，我們將慎重規劃我們的資本結構。在高端品牌市場中，我們必須搶占先機，這將需要大量的產品升級、研發投入，同時，在公司最為關鍵的成長期，我們又必須適時擴大公司規模，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風險的態度來調整資金流動比率，以及其他重要財務指標，以期以比較健康的負債率從營業中獲得可觀的利潤。

(2)規模：

由于高端產品的特性，再加之這一時期資金力量、固定資產有限，初期我們將以產品升級以及新產品研發為重點，公司規模可能只是維持以及適當的擴張，待上市后將進行大量融資活動，以期針對每一種產品的發展階段合理配置公司有限的資源，使各種資源的利用率達到最大。

(3)區域：

我們的。產品主要有三大市場，國內、歐美、和東南亞。期間我們也會根據不同產品的特性重新選擇主要市場，并進行合理取舍，以期達到公司利潤最大化。

(4)質量：

我們的產品必須以一個優質、高端的形象呈現給消費者，走在科技的前沿，穩把質量關將是我們全體員工的最大動力。

(5)品牌：

我們將在三大市場根據不同產品的需求特點，適時調整品牌戰略，樹立一個誠信、優質的高端品牌形象。

(三)發展重點

1、企業總體戰略：走高質高端路線，以產品良好的質量來獲取市場。

2、業務發展重心：

核心業務：普通產品升級

重點業務：保證產品質量，同時研發新產品

一般業務：普通產品的大規模高質量的生產來爭奪市場份額；

3、業務策略：

發展戰略：在努力生產普通產品的同時升級已有產品，研發新產品并繼續升級

穩定戰略：保證普通產品質量和數量，確保供貨量和成交量，穩步發展在市場競爭中的份額

退出戰略：保守普通產品生產和升級，停止研發新產品

4、各職能戰略：

財務：確保公司資金運營正常，合理借貸，加強公司資本利潤率

生產：確保公司產品正常生產，升級和研發。合理購買原材料，機器等生產設備，確保公司能夠不間斷生產，提高機器利用率和技術人員的利用率。

市場與銷售：認真研究國內國外市場以及產品的銷量預測。合理雇傭技術人員。建立強大的市場代理商，同時確保代理商不流失。加強廣告投入，擴大消費者范圍，提高市場的影響力。

人力資源管理：根據公司生產能力以及發展前景，合理招聘技術人員，確保公司生產運營正常。招聘銷售人員，根據市場銷量預測來建立銷售人員、代理商激勵機制，以擴大產品市場。

(四)主要保障措施

1財務保障

由于我們高新技術企業的發展模式與傳統企業有很大區別，導致財務保障體系也有很大不同，而大部分企業并沒有意識到這一點，從而忽視加強財務保障體系對企業的價值創造能力的提高的效用。以高新技術企業為研究對象，著重剖析高新技術企業財務保障體系存在的問題，以及應如何結合自身特點建立和完善財務保障體系及增強成本、風險等控制體系，以促進企業價值的增加。

2人力資源保障

計算出最優的工資加成數據。從而留住最多人才。以達到操作研發的最優匹配數據。

3信息化保障

搜集競爭對手的資料，分析其成功以及失敗原因，從而采用在自身企業建設和管理上。

4企業文化建設

提高企業品牌知名度。從而加強企業產品的市場占有率，以奠基企業文化。

5風險體系建設

1、風險管理診斷。

2、多層級風險戰略與建設規劃。

3、風險管理組織體系設計。

4、風險管理流程與制度設計。

5、風險管理信息系統與文化建設。

6預算體系建設

全面預算管理，是指對與企業存續相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期(預測與計劃)并控制的管理行為及其控制安排。借助計算機技術，依賴網絡信息系統，實行全面預算信息化，是推行全面預算的高效選擇。因而，全面預算管理導入還意味著企業管理控制的信息化、網絡化，它是企業管理信息網絡化的切入點。

7績效體系建設

第一步明確戰略，可以說做績效考核體系

第二步分解重點工作，用平衡計分卡的方法從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度進行重點工作的分解，平衡計分卡的四個維度是有其內在邏輯關系的。

第三步分解關鍵因素，運用組織功能分解法(fast法)進行關鍵因素的分解

第四步繪制戰略地圖，戰略地圖繪制的思路就是用價值樹的分解方法采用層層剖析的方法，將企業的戰略目標按照從上到下依次是財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度的邏輯關系進行層層分解。

第五步將關鍵因素轉化為績效指標。

第六步明確部門使命，考核指標分解到部門的過程中，需要清晰的部門使命做指引。

第七步落實公司及各部門指標。

第八步指標要素設計

人才戰略規劃篇三

隨著時代的發展和全球市場的競爭加劇，作為中國最大的商業銀行之一，工商銀行一直致力于制定和實施有效的戰略規劃，以保持競爭優勢并實現可持續發展。近期，我有幸參與了工商銀行的戰略規劃研討會，并深受啟發。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，包括對工商銀行戰略規劃的思考和對未來的展望。

首先，工商銀行在戰略規劃中注重研究客戶需求和市場趨勢。在研討會中，我們分析了國內外金融市場的發展趨勢，并調研了不同客戶群體的需求。這一點確保了工商銀行的戰略規劃與時俱進，并為客戶提供了更準確、個性化的金融服務。而對市場趨勢的研究則使工商銀行能夠抓住機遇和應對風險，以更有效地實現業務增長。

其次，工商銀行戰略規劃的關鍵是整合資源，優化管理。研討會中，我們強調了跨部門合作和信息共享的重要性。通過整合資源，工商銀行能夠更好地滿足客戶需求，提供一體化的金融解決方案。此外，優化管理也是關鍵要素，包括提高內部溝通和決策的效率，以及優化風險管理和合規體系。這些舉措能夠提高工商銀行的運營效率和風險控制能力，為可持續發展打下堅實基礎。

第三，在戰略規劃過程中，工商銀行注重創新和技術應用。在數字化時代，技術已經成為推動金融業發展的重要驅動力。工商銀行積極探索新的技術應用，包括人工智能、區塊鏈和云計算等，以提高金融產品的創新性和便利性，改善客戶體驗。創新也包括開拓新業務領域，例如金融科技和綠色金融等，以應對社會和環境的變化。通過技術創新，工商銀行能夠不斷提升綜合競爭力，并與時代保持同步。

第四，工商銀行的戰略規劃強調可持續發展和社會責任。在研討會中，我們深入探討了可持續發展的議題，包括環境保護、社會公益和員工發展等。工商銀行認識到金融業的發展必須與社會的利益緊密相連，因此積極履行社會責任，并將其融入到戰略規劃中。通過推動綠色金融和可持續投資，工商銀行可以為環境保護做出貢獻。而制定員工培訓和發展計劃，則有助于提升員工的專業水平和工作滿意度，進而提高銀行的競爭力和服務質量。

最后，工商銀行戰略規劃的成功離不開領導力和組織文化的支持。在研討會中，我們強調了領導的重要性，特別是在落實戰略規劃時。領導應該具備遠見和決策能力，能夠鼓勵和激勵員工。而組織文化則是實施戰略規劃的重要支撐。工商銀行注重培養創新、合作和專業的文化氛圍，以促進員工共同努力和團隊合作。

總結而言，工商銀行的戰略規劃體現了對客戶需求和市場趨勢的深刻洞察，通過整合資源、創新和技術應用，提高了運營效率和競爭力。同樣重要的是，工商銀行積極履行社會責任，秉持可持續發展理念，并通過領導力和組織文化的支持推動戰略規劃的有效實施。在未來，我期待工商銀行繼續創新和進步，為客戶和社會帶來更大的價值。

人才戰略規劃篇四

一、崗位標識：

崗位評級： 崗位名稱：戰略規劃組主管

直接上級：規劃經營管理部經理 030101 職位編碼：

核 審 人： 制 編: 人

酬： 薪 編制日期：、工作職責二

概述1.組織領導戰略規劃組的日常工作，確保公司統計工作及戰略規劃工作的正常進行。

供依據；

并對戰略的執行情況進行控制；實施公司中長期發展戰略，組織制訂、）4（）根據公司戰略指導，組織制訂公司年度經營計劃，并組織落實和控制5（計劃的完成。

（一）所施監督與所受監督 1

：在制訂、落實與控制公司戰略及年度計劃之時，與公司總內部聯系2.經理、規劃發展委員會、公司各職能部門以及下屬單位發生聯系。

（三）本崗位職務晉升階梯圖

公司副總經理

部門經理

戰略規劃組業務主管

五、工作流程及考核標準

工作標準與要求 主要工作內容

公司戰略的制訂要符合公司使命要求，3.況，制訂公司發展戰略和與此相對應的年度

并具有挑戰性、可行性等特性，經規劃發展 經營計劃；組織落實并控制計劃執行情況。

委員會通過后，方可實施。組織人員對影響公司經營的環境信息以4.經濟動態的形式進行編制和發放工作。每月組織編輯出版相關經濟動態信息，4.供領導決策使用。

六、職務權限

對公司戰略和年度經營計劃有組織制訂權、組織實施權和宏觀控制權；1.2

對項目組內部成員有組織領導權。2.七、工作條件

本崗位工作屬于智力管理工作，具較輕體力即可；工作環境中的溫、濕度

適中，無噪聲、無粉塵污染，照明條件良好。

：具備三年以上相關工作經驗。八、工作資歷

從事本崗位工作要求具有健康的體魄，精力充沛，并具有耐：九、身體條件

力、自控力和調整力等特殊要求。

十、心理品質與能力要求

智力：要求思維敏捷，具有很強的學習能力、推理判斷能力、理解指令1.能力；

語言能力：流利的中文表述與談判能力，較熟練的英文聽說能力與閱讀2.英文資料能力；

第6篇：首席戰略規劃師崗位職責1.根據公司內部資源及外部環境，研究、起草公司中長期戰略規劃。數據的歸集、統計、分析，支持業務戰略決策。2.負責對公司發展戰略及公司競爭戰略的專項研究并撰寫研究報告，包括針對消費者的產品功能及客戶價值研究。3.負責產品成本趨勢和價格競爭力跟蹤和分析。4.客戶需求和銷售通路的研究。5.競爭對手、市場總體分析以及產品上市后的跟蹤調研。6.負責宣傳貫徹公司戰略、監督戰略實施、評估戰略實施效果并進行偏差分析，提出戰略調整建議。7.參與公司重要投資項目的可行性論證。

人才戰略規劃篇五

工商銀行作為中國最大的商業銀行之一，一直致力于發展和實施有效的戰略規劃。在這篇文章中，我將分享我對工商銀行戰略規劃的心得體會。首先，我會探討工商銀行的戰略規劃目標以及其取得的成就。接下來，我將分析工商銀行戰略規劃的優勢和挑戰。最后，我將提出一些建議，以幫助工商銀行進一步提升其戰略規劃。

首先，工商銀行的戰略規劃目標是為客戶提供全面的金融服務，并通過不斷創新和發展來提高其競爭力。他們的主要成就之一是建立了全國最大的分行網絡，并在全球范圍內發展了龐大的客戶群體。工商銀行也成功推出了一系列金融產品和服務，滿足了不同客戶的需求。此外，他們還實施了一系列措施來提高內部管理效率和客戶滿意度。

工商銀行的戰略規劃之所以成功，主要得益于其優勢。首先，作為一家領先的商業銀行，工商銀行具有強大的資本實力和穩定的盈利能力，這使他們能夠為客戶提供各種金融服務。其次，工商銀行在技術和創新方面取得了長足的進步，通過引入先進的技術和管理方法，提高了服務質量和效率。此外，工商銀行還注重員工培訓和發展，吸引并留住了許多優秀的金融人才。

然而，工商銀行的戰略規劃仍面臨一些挑戰。首先，金融領域的競爭日益激烈，工商銀行需要不斷優化其產品和服務，以滿足客戶的不斷變化的需求。其次，隨著科技的發展，工商銀行也需要不斷提升自己的技術能力，以滿足客戶對數字化金融服務的需求。此外，金融監管的加強也給工商銀行的經營帶來了一定的壓力，他們需要遵守更加嚴格的法規和規定。

為了進一步提升工商銀行的戰略規劃，我提出以下幾點建議。首先，工商銀行應該繼續加大對科技和創新的投入，以提高他們的數字化金融服務能力。其次，他們應該加強與科技公司和創新企業的合作，借鑒他們的先進經驗和技術，以促進工商銀行的創新能力。最后，工商銀行應該加大員工培訓和發展的力度，確保他們具備適應不斷變化的金融環境所需的技能和知識。

綜上所述，工商銀行的戰略規劃在實施過程中取得了一系列顯著的成就。然而，他們仍然面臨許多挑戰。通過優化產品和服務、加大科技投入以及提高員工培訓和發展，工商銀行將能夠進一步提升其戰略規劃，為客戶提供更好的金融服務。

人才戰略規劃篇六

一、戰略規劃專員崗位職責

戰略規劃專員的主要職責是協助部門主管制定集團公司的發展

戰略規劃、及中長期的經營計劃，并負責協助監督計劃的實施，并根

據具體的執行情況，向主管提出調整建議。其具體職責為：

職責一、配合上級主管組織制定集團公司的中、長期發展戰略；

指責二、在計劃實施的過程中，做好計劃實施的具體執行工作；

職責三、收集在計劃執行過程中產生的各相關信息和數據；

職責四、及時向上級主管反饋計劃執行遇到的各種實際情況；

職責五、完成上級領導交辦的其它工作。

二、企劃專員崗位職責

企劃專員的主要職責是配合企劃主管對公司各項目企劃活動進 行起草、實施，以及后期的具體執行工作。其具體職責為：

對市場的企業宣傳情況進行信息收集在上級主管的管理下，職責一、和整理；

職責二、在上級主管的領導下，進行新項目的企劃方案制定；

職責三、配合新項目的企劃執行與實施；

職責四、項目企劃活動結束后，對企劃宣傳效果進行收集和整理；

職責五、完成上級領導交辦的其它工作。

人才戰略規劃篇七

大力實施“鄉村振興戰略”,是黨的十九大作出的一項重大戰略部署。四川省達州市宣漢縣是傳統農業大縣,農村幅員廣、基礎差、產業弱、人口多、貧困重,仍是最現實最根本的問題。貫徹落實中央和省市決策部署,推進全縣鄉村振興發展,我們必須突出問題導向,綜合對癥下藥,著力在統籌規劃、重點突破、改革創新三個方面下足工夫、取得實效。

統籌規劃,整合力量確保鄉村振興方向明、路徑優

立足實際,科學規劃。“鄉村振興”是一項系統復雜工程,必須堅持全縣一盤棋,做好頂層設計、總體規劃,整合力量、統籌推進。要根據全縣各地農村農業發展現狀,特別是基礎設施、產業發展等方面的情況,按照“特色發展、區域聯合、全域聯動”的鄉村發展思路,著力打破鎮(村)行政區劃界限、部門行政職能界限,科學制定全縣鄉村振興總體規劃。要強化統籌規劃,推進“多規合一”,同步做好城市總體規劃、鄉村建設規劃、土地利用總體規劃、產業發展規劃、環境保護規劃、經濟和社會發展規劃有機銜接,促進城鄉功能和空間融合發展。

優化布局、典型帶動。要結合縣委關于“一區四圈”的旅游規劃,做好新村建設、特色產業布局。要堅持差異發展、揚長避短,根據各地資源稟賦、區位優勢、產業基礎、氣候特點等,確定優先發展的重點方向,優化功能分區、產業布局。要加強示范創建及模式推廣,結合脫貧攻堅引領區、農建綜合示范區建設,在有條件的鄉鎮先行試點示范,培育打造一批鄉村振興示范典型,輻射帶動全縣鄉村發展水平整體提升。

強化領導,合力推進。要組建強有力的領導和工作機構,明確領導責任和工作任務,建立聯席會議制度,定期研究解決具體問題。將鄉村振興工作納入年度目標績效管理,作為全縣重點工作定期督促檢查,確保各項工作扎實推進、及時完成。堅持重中之重戰略地位,落實農村優先發展,建立健全實施鄉村振興戰略財政投入保障制度,確保財政投入持續增長。

聚焦重點,狠抓關鍵確保鄉村振興措施實、效果好

突出三產融合,推動農業效益大增長。把發展產業作為脫貧攻堅、助農增收的主抓手,以農業供給側結構性改革為根本導向,走特色化、專業化、品牌化的現代農業發展路子。突出“牛、藥、果、茶、菌”五大重點產業,推動各地產業連片規模發展,實現每個鄉鎮一個千畝產業園、一個萬頭養殖場目標,形成全縣性的農業支柱產業。積極發展多種形式適度規模經營,深化“公司+專業合作社+農戶”合作機制,延伸、完善配套產業鏈,加快發展農產品精深加工,打造一批特色優勢農業品牌,全面提高農業綜合效益。要堅持農旅融合發展,充分利用宣漢旅游資源稟賦,大力發展旅游+精品農業、旅游+特色產品,打造一批特色旅游鄉村,拓寬農民增收渠道。

突出基礎配套,推動農村面貌大改善。把改善農村人居環境作為重要目標,加快推進城鄉融合發展、基礎設施互聯互通,實施一批基礎設施重點項目,促進城鄉公共服務均等化,全面提升群眾幸福指數。以“幸福美麗新村”和“四好村”建設為統攬,統籌推進“廣廈行動”、易地扶貧搬遷工程,大力實施三化工程,全面開展農村院落整治,統籌推進醫療衛生、文化娛樂、代辦服務、環境治理、社會治安“五進村”。認真貫徹綠色發展理念,按照“田成方、水成系、路相連、林成網”格局,加快山、水、林、田、湖系統治理,建設生態宜居家園。

突出鄉風塑造,推動農民素質大提升。把農民素質提升放在更加重要位置,加強農民思想文化教育培訓,深入開展“誠信、守法、感恩”公民思想道德教育活動,加強群眾道德約束和村規民約管理,大力宣傳、引導和弘揚好家風,塑造良好鄉村軟環境。深入實施農村實用人才培育計劃,加大新型職業農民培育力度,統籌整合培訓資源,建立多渠道、多層次、多形式的農民教育和培訓體系,全面提升農民生產經營能力。加強群眾民主管理意識教育,引導參與村務管理,提升村務管理水平。

深化改革,強化創新確保鄉村振興機制活、動力足

探索建立更具活力的要素市場。以全面深化農村改革為突破口,創新城鄉融合發展思路,探索建立更加多元、更具活力的農村資源開發模式,充分激活農村要素市場。重點加快農村集體產權制度改革,放活土地經營權,發展多種形式的適度規模經營。推進集體經營性資產股份制改革,鼓勵各地多種方式盤活農地、小型水利設施、集體資產。健全農村產權流轉市場體系,構建歸屬清晰、權能完整、流轉順暢、保護嚴格的現代農村集體產權制度。完善鄉村發展用地保障機制,合理安排農業農村各業各類用地,新增建設用地計劃優先滿足農業農村發展需求。

探索建立更廣渠道的引才機制。探索創新農業高層次人才聘用機制,充實農業部門專業人才力量。深化農業科技創新體制改革,加快農業農村科技人才力量建設,加強與農科院所開展合作研發、成果轉化,激勵更多優秀農業科技人才到一線創新創業。出臺落實返鄉下鄉創業就業優惠政策,支持、鼓勵在外宣漢人帶著項目、資金、技術回鄉創業發展。注重將優秀回鄉創業人員納入黨員和村委后備干部培養,及時為村級組織輸入新鮮血液。

探索建立更加多元的投入體系。建立完善鄉村基礎設施建設投融資體制,吸引和撬動社會資本參與建設運營。推廣農村資金互助社、村級扶貧互助社試點經驗,規范發展農村資金互助組織。開展農民合作社內部信用合作試點,鼓勵發展農業互助保險。探索完善農業保險補貼政策。

人才戰略規劃篇八

段一：介紹組織戰略規劃培訓的背景和目的（200字）

組織戰略規劃培訓是為了幫助組織制定和實施長期發展計劃而進行的一項重要活動。通過培訓，組織能夠明確自身的愿景和目標，并制定相應的戰略措施來實現這些目標。本次培訓旨在提升組織成員的戰略規劃能力，使他們能夠適應快速變化的市場環境，迎接挑戰并取得成功。

段二：培訓過程中的重要啟示和收獲（300字）

在培訓過程中，我們了解了戰略規劃的基本概念和方法。首先，戰略規劃應當與組織愿景及核心價值觀保持一致，從而確保團隊的行動與組織整體目標相契合。其次，我們學習了環境分析的重要性，包括市場分析、競爭對手分析和風險評估等。這些信息能夠幫助我們更好地了解組織所處的外部環境，并做出科學決策。此外，培訓還強調了目標的明確性和可衡量性，以及有效的資源配置和時間管理的重要性。

段三：培訓中的案例分析和實踐經驗分享（300字）

通過案例分析和實踐演練，我們深刻認識到戰略規劃是一個復雜的過程，需要團隊中的各個成員共同參與和貢獻。例如，我們通過一個虛擬的組織案例進行了團隊決策實踐。在這個過程中，我們發現明確的溝通和信息共享可以促進團隊協作，確保每個成員都對決策過程有清晰的認知和參與，并且能夠做出貢獻。我們還了解到，戰略規劃需要不斷地進行監測和調整，以適應變化的外部環境。

段四：個人心得和反思（200字）

個人而言，本次培訓使我深刻認識到戰略規劃在組織發展中的重要性。作為一個組織中的一員，我們需要有戰略思維和眼光，能夠從長遠角度考慮問題，并與團隊共同制定并實施戰略計劃。此外，我也意識到戰略規劃需要團隊中的每一個成員的積極參與和貢獻。作為一個團隊成員，我要不斷學習和提升自己的能力，為組織的戰略規劃貢獻自己的力量。

段五：對未來的展望和行動計劃（200字）

通過本次培訓，我對自己的未來發展有了更明確的規劃。我將利用所學到的戰略規劃知識和工具，進一步完善個人的能力和素質，努力成為一個能夠制定和實施戰略計劃的優秀團隊成員。同時，我也將積極參與組織的戰略規劃工作，與團隊一起為組織的長遠發展貢獻自己的力量，實現組織的愿景和目標。

綜上所述，通過本次組織戰略規劃培訓，我不僅提升了自己的戰略規劃能力，還增強了團隊協作意識和對組織發展的認識。我相信，在未來的工作中，我將能夠更加有效地應對挑戰，為組織的發展做出更大的貢獻。