我們在一些事情上受到啟發后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得感悟，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么心得感悟怎么寫才恰當呢？下面是小編幫大家整理的心得感悟范文大全，供大家借鑒參考，希望可以幫助到有需要的朋友，我們一起來了解一下吧。
工藝工程師工作感悟篇一
2.負責售后單據提報及流轉確認，跟進流程閉環;
3.盯控重點及投訴客戶產品進度，協調到貨、安裝及維修等事項;
4.核實木作類產品進場安裝時間，制定安裝計劃，跟盯安裝節奏;
5.客訴處理，客戶回訪、維護客戶關系，提升客戶滿意度;
6.所有臺賬、單據等資料歸檔，確保完整。
工藝工程師工作感悟篇二
2015年度年度總結報告
本人自2015年5月份以來,任職工程部土建工程師。先后參加了1#----17#樓景觀、綠化、包括小區內部分雨污水、21#---25#樓土建工程的管理工作。任職這幾項工程的主管工程師，在公司領導、工程部的直接領導下和相關部分的密切配合下使得這幾項工程能夠取得令人滿意的成績。
在整個2015年全年過程中，本人能在完成本職工作的同時，不斷加強對本專業的理論知識的學習。在業余時間對建造師教材和造價工程師教材進行了系統的學習。通過理論知識的學習，使本人在日常工作中能夠做到有的放矢，能夠創新性的進行工作。在公司工作近一年的工作和自我努力使我的工作能力、發現問題的能力和處理問題的能力得到了很大的提高。提高了工程管理的預見性，并取得了良好的效果。“高標準、嚴要求”使我懂得工作的重點所在，能日常性的去執行公司的規章制度和國家的相關法律法規。通管理論的學習，使我懂得：工作就是解決困難的，對待日常工作要有初戀般的熱情和宗教般的意志，否則一事無成。
在幾個工程的工程管理工作中，我分別進行了總結并形成文字，現簡單擇要如下；
綜合概括為對其履行合同能力的考核；
5、 工作中要大膽心細，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；
6、 定方案要快，把盡量多的時間留給施工。這樣也能盡可能縮短工期。
在幾個工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結幾點：
1、 自身的業務水平和志業水準有待提高；
3、 不能很好的按照施工合同和公司領導意愿完成工程的
質量、投資、特別是進度方面的控制，盡管原因是多方面的；
4、 自身發現問題的能力有待提高。
在2015年及下階段工作中擬采取以下措施：
1、 加強自身的業務水平和提高自身專業水準，多讀相關書籍和相關規范；
2、 加強對本職工作外專業的學習，如：營銷、規劃、管理學等等；
4、 通過向書本和別人學習，努力提高自己發現問題的能力，是自己的工作能力得到最大限度的提高。
5、在日常工作中能及時請求相關領導，能及時和相關業務部門多溝通，保證信息的流暢性。
以上是對2015年工作進行總結和對以后的工作的展望，請各領導批評指正。
工程部
工程部一個普通員工的感悟
（個人觀點）
1、 了解自己近期的工作重點、工作方向及指導思想
工作重點：掌握公司近期對工程進度的要求，如果現場確實無法做到，及時請工程部領導與制定計劃的部門溝通進行調整；工作重點出來了，工作方向也隨之確定，就是如何盡全力將工作重點展開，以點帶面。指導思想我認為就是個人的工作決心問題，通常做法是：如果進度與質量存在嚴重矛盾的時候，取質量而舍進度。因為進度只是一時的問題，可以通過后期的加班進行彌補；但是質量卻是一世的事。
2、 影響進度的因素及針對影響因素的調整方法
單位可以提前支付部分進度款，給予調節；外在因素的影響就是人為所不能抗拒的了，假設一個工程正在搶基礎，天公不作美，連續下了一個月的雨，我相信再有能力的一個管理者都會望天興嘆。
3、 如何調整計劃與實際進度之間的差距
對進度計劃進行適時調整，將施工單位上報的周計劃、月計劃及總進度計劃進行對比，當計劃與現場實際進度出現偏差時，找出其中的原因，針對這些原因進行解決，并及時調整原計劃，形成一個良性的計劃動態管理機制。
4、質量目標及如何實現質量目標的辦法
到問題及時與監理及施工單位溝通。在關鍵部位的處理上要拿出方案，并嚴格按照方案進行施工，在辦公室要熟悉圖紙及施工單位上報的經監理審核通過的方案等資料，去現場要檢查施工單位是否按設計、規范及經審核通過的方案進行施工。如果施工單位說一套做一套的話，首先要和施工單位提出問題的所在，如果施工單位不聽，仍然按照他們的模式進行施工的話，工程部向領導匯報，領導同意后和監理溝通采取強有力措施進行制止，包括停工整改、罰款、拒付工程款或直接與該施工單位的總部聯系（該條在萬不得已的情況下使用）等合同中有約定或沒有約定的一切辦法。
5、 從頭抓起
難度。這要求甲方和監理方從一開始就要嚴格要求，不行就停、多次提醒未果就罰，你強勢了，他也就沒那么放縱了，一句話就是管理就像掰手腕，你贏了他就輸，他贏你就輸，關鍵是看誰的力度更大。從一開始就給他一個概念就是：搞的不合格就要重新來過。
6、 個人感觸
在質量上不去、進度也上不去，進度慢了，我們現在要抓一抓質量，不行就讓他停工整改”。但是銷售要求的進度節點如何保證？作為一個工程部負責人我相信他的心里比我們任何人都急，但是他并沒有一味的去為了滿足銷售節點而放棄自己的職業操守，這點我很敬重，也是很值得我們年輕人學習。這也說明了質量和進度本來就是一把雙刃劍，有人說一個工程可以做的又快又好！我想請問老兄，可以把質量和進度這把雙刃劍舞的天花亂墜的施工單位我們全國有幾家建筑施工企業能做到呢？估計你也很難舉例吧，事實就是這樣，我以前在蕪湖當甲方的時候，施工單位是中建七局，算是中國建筑行業的領頭羊了，當時我就想，乖乖，中字開頭的建筑企業，不得了，這回搞現場管理輕松了，其實我錯了。就是中字開頭的企業在搶進度的時候質量做的也就那樣----一塌糊涂，（不是我說的，當時基礎驗收的時候，蕪湖市質檢站張站長說：“你們中字開頭的建筑企業就這水平？還不如我們蕪湖地方上的三流施工隊呢…….”）所以說什么工程可以做的又快又好，我認為就是一句空話！
我相信我們工程部任何一個人都想這個工程又快又好的結束，這是我們期望也是我們的奮斗目標，但是那也就是我們想的，具體在好的前提下有多快，那就不光要看建設單位和監理單位的管理，還要看施工單位能力、意識和態度了！
但是有一點可以確定：在進度和質量沒有選擇的時候，我們會選擇-------質量。
說誰都會說，要想圓滿的實現工程上所有的目標，不是靠嘴上說
說就能完成的，那要靠我們大家一起去努力、一起去奮斗、一起朝著這個目標去邁進。目標實現了以后，我們要想著超越目標，向更高的地方攀登。總之，我相信只要我們大家勁往一處使，統一思想，圓滿的將這個工程做完應該不是非常困難的事。
鎮淮置業工程部
劉正軍
2015年12月18日
時間荏苒，從事土建工程師工作已經1年了。通過這一年來土建工程師崗位的工作，所學、所獲很多。下面是我對土建工程師崗位的理解。
一、 熟悉了解公司和行業內的各項規章制度。無規矩不成方圓，良
好的規章制度是一個企業、行業的進步源泉。作為土建工程師，首先要了解的就是所在公司的制度和企業文化，以這些制度文化嚴格要求自己，這樣才能保證在今后的工作中在堅持原則的情況敢于創新，更快更好的完成工作。
二、 認真完成工程部領導交代的各項工作。作為工程部的一員，認
真貫徹和執行領導的各項指示是我們工作中的重要部分，領導的決策和目標是我們工作的方向。
三、 熟悉項目的現場地形、地貌。作為土建工程師，熟悉和了解現
場對以后項目的展開是相當有利的`。這就需要我們要多進現場，深入了解現場，掌握第一手資料，可以較為客觀的分析、預測，為下步方案的可實施積累原始資料。
四、 組織施工單位根據合同及我司總體計劃安排編制施工總進度計
劃，審核工程施工組織設計，管控現場施工進度，確保工程質量合格；
五、 組織、協調監理工作，要求其組織監理周例會、監理日常巡檢，
使其更好的為項目總體服務，成為我方的好助手。
六、 調查、了解建筑市場行情。利用業余時間去了解各建材價格、
施工單位實力、監理單位業務水平等，通過這些內容進行分析比較，可以為以后的成本控制提供有效數據。
七、 嚴把質量關。從事工程方面的相關工作，質量永遠是我們的重
中之重。作為土建工師，我們要嚴格監督土建項目的施工質量，對各類進場材料、各分部分項工程檢查驗收，只有良好的工程質量才能打造企業的口碑與信譽。
八、 參與成本控制。監督控制土建項目的施工成本，參加土建工程
現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現。
九、 合同管理。合同能否順利履行，影響著工程進度。作為工程的
參建者，我們要嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜。
十、 勤于溝通。作為土建工程師，需及時向領導匯報項目相關情況，
確保領導隨時對工程進度等情況知曉。積極協調各方面對外關系，確保工程中遇到的各類由于外界因素引起的問題可以得到及時的解決，保證工期。做好監理、施工單位等各單位之間的信息交流和傳遞。
十一、 施工過程中的技術監督。負責現場土建工程的日常管理工
作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場土建工程
展，從大局出發，以公司利益最大化為目標。
展望未來，2012年的工作多，任務重，對我來說也是一種挑戰。新環境、新機遇、新挑戰，如何高效、按期、文明的建好工程項目，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執行公司相關規定，充分發揮個人主觀能動性，不斷學習，階段性的進行自我總結，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
綜合概括為對其履行合同能力的考核；
5、 工作中要大膽心細，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；
6、 定方案要快，把盡量多的時間留給施工。這樣也能盡可能縮短工期。
在幾個工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結幾點：
1、 自身的業務水平和志業水準有待提高；
3、 不能很好的按照施工合同和公司領導意愿完成工程的
1、 了解自己近期的工作重點、工作方向及指導思想
工作重點：掌握公司近期對工程進度的要求，如果現場確實無法做到，及時請工程部領導與制定計劃的部門溝通進行調整;工作重點出來了，工作方向也隨之確定，就是如何盡全力將工作重點展開，以點帶面。指導思想我認為就是個人的工作決心問題，通常做法是：如果進度與質量存在嚴重矛盾的時候，取質量而舍進度。因為進度只是一時的問題，可以通過后期的加班進行彌補;但是質量卻是一世的事。
2、 影響進度的因素及針對影響因素的調整方法
單位可以提前支付部分進度款，給予調節;外在因素的影響就是人為所不能抗拒的了，假設一個工程正在搶基礎，天公不作美，連續下了一個月的雨，我相信再有能力的一個管理者都會望天興嘆。
3、 如何調整計劃與實際進度之間的差距
對進度計劃進行適時調整，將施工單位上報的周計劃、月計劃及總進度計劃進行對比，當計劃與現場實際進度出現偏差時，找出其中的原因，針對這些原因進行解決，并及時調整原計劃，形成一個良性的計劃動態管理機制。
4、質量目標及如何實現質量目標的辦法
到問題及時與監理及施工單位溝通。在關鍵部位的處理上要拿出方案，并嚴格按照方案進行施工，在辦公室要熟悉圖紙及施工單位上報的經監理審核通過的方案等資料，去現場要檢查施工單位是否按設計、規范及經審核通過的方案進行施工。如果施工單位說一套做一套的話，首先要和施工單位提出問題的所在，如果施工單位不聽，仍然按照他們的模式進行施工的話，工程部向領導匯報，領導同意后和監理溝通采取強有力措施進行制止，包括停工整改、罰款、拒付工程款或直接與該施工單位的總部聯系(該條在萬不得已的情況下使用)等合同中有約定或沒有約定的一切辦法。
5、 從頭抓起
難度。這要求甲方和監理方從一開始就要嚴格要求，不行就停、多次提醒未果就罰，你強勢了，他也就沒那么放縱了，一句話就是管理就像掰手腕，你贏了他就輸，他贏你就輸，關鍵是看誰的力度更大。從一開始就給他一個概念就是：搞的不合格就要重新來過。
6、 個人感觸
工藝工程師工作感悟篇三
回首20__年，有艱辛也有喜悅，有茫然也有成就感，學府杏林一期景觀工程總平將近x萬平米，x家園林單位，將近__x多萬的產值，而且涉及軟硬景觀、雕塑、水電等景觀綜合項目，在項目領導和嘉康投資方的大力支持和同事配合下，主要由我負責的學府杏林一期項目全面竣工驗收并且交付業主使用，我所在的崗位是園林景觀工程師，我所負責的工作可以從以下五方面予以體現：
一、專業基礎方面
個人根據專業知識的需要，結合景觀工程專業實際特點，要多看多學，我通過多方面渠道收集了大量有關園林景觀方面的資料。
二、工程管理方面
1、景觀工程計劃進度方面管理
針對本專業所管轄的學府杏林一期景觀工程制定了周密嚴謹可行的周、月、季和年度工作計劃，并且督促施工單位在關鍵時間和進度節點前完成施工任務。我在景觀工程現場管理工作中抓住主要工作，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現場施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴格管理要求下，合理有序組織進場的人力、材料、施工機械設備，使工程施工進度得到大力保障，在兩個交房節點前圓滿完成施工任務，獲得投資方的肯定和贊許。
2、工程資料方面管理
園林景觀工程是一個周期短，強度大的工程項目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個老大難問題。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全，進場材料報審和簽證辦理必須及時準確，按照施工計劃進行施工。景觀工程竣工驗收后，加快完成竣工資料的簽署工作，是項目上最先完成施工單位竣工資料的現場工程師。
三、配合其他工程項目方面
在做好本專業工作的同時，一年來為了做好工作，我還主動與其他工程師溝通協調，解決現場遇到的工程問題，努力推動景觀工程工作開展。與其它部門配合方面，積極配合項目成本中心完成項目結算工作;積極配合技術部，將現場遇到的問題技術反饋給景觀設計師和設計單位，加快現場景觀問題的解決。
四、公司和項目活動參與方面
在本年工程管理過程中，我還積極的參與公司和項目組織的各項活動和培訓課程，讓個人融入到集體這個大家庭中，并且努力提高各方面的素質能力。
五、20__年度工作不足與價值貢獻點
我個人在一年的工程管理工程中還是發現自己的一些不足，與其他優秀的員工存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1、今后加強學習，認真提高業務、工作水平，著重加強施工管理和工程質量等方面的培訓，提升自己景觀方面的鑒賞能力，同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業知識的汲取，爭取做到一專多能，全面發展。
2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協作，凡事以公司利益為主，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
3、積極主動的參與公司的各項活動。
六、20__年工作目標及行動計劃
20__年是公司的標準年，在新的一年中，我將努力提高自己的工作標準和行為規范，起到一個老員工應有的帶頭作用，服從公司安排，加快適應新的項目崗位工作。
工藝工程師工作感悟篇四
2020年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著公司在不斷的發展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產品的專業技術人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領導的培養是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望2021年是機遇和挑戰并存的一年，我將團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發展做出自己的貢獻。
回首20__初，雖然在2020年公司取得了可喜的成果，但是公司領導并沒有沾沾自喜，反而為__年制定了更高的目標。我也在經過短暫的調整之后馬上進入自己的角色，當時按照領導的指示，我負責研發部管理和電氣車間生產管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規定并已書面的形式發放到他們手中，我制定了部門成員結構組成圖，明確上下級的從屬關系。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。
在2020年初我的部門人員發生了很大的變化，首先是__的離職按照公司領導的指示我迅速調整了部門的結構，將原來主要負責電氣生產的__接替__的研發工作，將原來只參與電氣生產的__安排在負責生產管理并參與生產的位置，在我整理__的工作備份時候，我發現一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到__要回了能用的程序，并完成當時__負責的一東項目，x月份__離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設備參展，我連續加班，五一長假也不例外，最后實現了設備參展前有流暢動作的目標。
這時公司領導也不斷的給我提供新的技術人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產任務，我經常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內調試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。__自動線項目，__自動打孔機項目，__自動機項目都是這個階段的完成的。
我還努力培養新人，把__掉到研發辦公室，指導他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質上還是道德修養上，選中人才后再努力培養才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。
在公司辦公設備或辦公網絡出現問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時候，我能夠協助客服部解答客戶疑問和市內客戶的維修。其中__維修維護數十次。__年是艱苦的一年，因世界經濟大環境的影響，公司的業績沒有達到理想狀態，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領導的帶領下，我們一定能順利度過難關，2020年我的工作主要安排在電氣生產這方面，我準備制定更多的電氣生產流程，讓每一項工作都有統一的標準。目標實現每臺設備廠內電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產車間業務能力培訓，實現每個人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線。在人才培養方面我會盡努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。
我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己己的管理才能，我為自己立下目標，2021年我要實現設備電氣部分零失誤。請公司領導監督我的工作。
工藝工程師工作感悟篇五
崗位描述：
1、負責編寫產品的加工和裝配工藝，編制作業指導書;
2、負責產品生產工藝流程、工藝標準的制定和實施，分析、解決現場工藝問題;
3、負責制定、修改產品零件的'材料消耗定額;
4、負責各車間工序工藝的科學整合和技術改造;
5、負責進行新材料、新工藝、新技術的應用;
6、分析解決客戶投訴的產品質量問題，制定、實施糾正和預防措施，
任職資格：
1、本科及以上學歷;
2、2年以相關職位工作經驗，有外企工藝工作經驗者優先;
3、熟悉相關產品的生產工藝流程;
4、能夠編制相關工藝文件，改進產品缺陷，承擔工程的開發與實施;
5、有團隊意識及合作精神。