每個人都有追求理想的權(quán)利和機會，只要我們敢于追逐、敢于夢想。理想的表達要具體明確，避免模糊和泛泛而談。以下是小編為大家整理的一些寫作素材和參考范文，希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感。
最新離職原因面試巧妙回答（匯總16篇）篇一
現(xiàn)有的企業(yè)崗位設(shè)置難以滿足自身職業(yè)進一步發(fā)展的要求。比如該企業(yè)不太重視財務(wù)管理，作為會計，想往更專業(yè)的職業(yè)方向發(fā)展，那就只能離開那個企業(yè)。這個原因是用得最多的，如果你換工作不太頻繁，可以用這個原因，讓人很容易接受。假如經(jīng)常換工作，用這個原因是不能讓人信服的，只能說明你做事沒有規(guī)劃，心態(tài)不穩(wěn)定。
公司重組或部門內(nèi)部變動，導(dǎo)致工作內(nèi)容發(fā)生重大變化，無法再繼續(xù)履行勞動合同，或者直接被裁員等。例如某些職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時，就得離開。被裁員的最好不要實話實說，要不hr一般會認為你沒能力，因為不勝任工作才被裁員的。將原因歸結(jié)為公司客觀情況變化，導(dǎo)致自己職業(yè)要重新規(guī)劃會好一些，當(dāng)然客觀原因要有說服力，不要讓hr認為是你的問題就好。
企業(yè)文化可以是一些氛圍等東西，比如強制加班、言行不自由、管理混亂等，在描述這個原因時要注意：每個企業(yè)都有這樣那樣的文化，不能太批駁哪里不好，要不hr就會認為是你自己適應(yīng)能力差了。說出的具體原因，要舉例說明，讓hr確實認為是企業(yè)的責(zé)任遠大于你的責(zé)任，那你就成功了。
工作環(huán)境差可以包含工作溫度高、職業(yè)病隱患、某些產(chǎn)品過敏等。這個原因在描述時要合情合理，讓hr認為確實客觀存在才行。
待遇太低是大部分換工作的人的實際離職原因。但在描述這個原因時，我們可以委婉一點，可以說希望自己的工作更上一個臺階，待遇上也能上個臺階，迎接更具挑戰(zhàn)性的工作，讓自己職業(yè)更深層次的發(fā)展。如果直接說那公司待遇低，那hr可能認為是你自己能力不行導(dǎo)致待遇低。要知道人才市場上也是一分錢一分貨的道理。
個人原因可以包括老家臨時有事，突然中斷工作;家庭地址發(fā)生變化，導(dǎo)致交通距離太遠無法繼續(xù)在原公司上班;身體原因(包括生大病、懷孕生小孩等)中斷工作;繼續(xù)深造、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)導(dǎo)致工作需要中斷等。
個人原因作為離職原因，是比較讓hr接受的，但在描述時也要合情合理，不要讓hr認為那壓根就沒發(fā)生的事，完全是忽悠人的，那可不行。頻繁換工作的人也不適合用這個原因。久未上班的人用這個原因比較好。
最新離職原因面試巧妙回答（匯總16篇）篇二
乍一看，你可以說出實際情況，有些人會稍微修飾一下，但其實這是一道送命題！一不小心，就踩雷。
如何避免？如何化解？
【第一回合排雷七步走】。
雖然誠實是好事，但是太過實誠，把內(nèi)心的那些小九九都吐露干凈，那就很尷尬了……下面七大離職理由，放在心底就好~反正hr也不樂意聽啊！
一步收入太低。
除非收入實在很低，
這個“實在”包含明顯低于同行業(yè)平均水平！最好讓同行聞?wù)邞嵟軌蛞鹜饠硱鞯臅r候，你才可以用。
要不然，還是別用“收入”做理由了。
尤其遇到招牌崗位具有儲備人才or儲備干部性質(zhì)的，你就想也不要想了。
二步壓力太大。
請你們回答：做什么事情是沒有壓力的？睡覺嗎？
強壓才能高效已經(jīng)是大勢所趨了，所以即便你不能忍耐高壓，也請把這條理由放在內(nèi)心深處。
三步上司不良。
離開后還論人是非，在b老濕看來，職場素養(yǎng)真是差了一口氣啊。
尤其是差評價你前上司，很容易引起hr反感，不但會覺得你缺乏工作適應(yīng)性，更加會懷疑你的人際交往能力。
即便你的前上司很有問題，也請你不要公開吐槽。因為你在hr面前的評論，會讓他擔(dān)心：將來如果你跳槽去其他地方，是否會有相同的舉動，從而破壞公司or領(lǐng)導(dǎo)形象。
四步分配不均。
雖然勞動法明確規(guī)定：同工同酬，然鵝，為了刺激績效，企業(yè)很多時候會采用效益薪金or浮動工資制度，其本質(zhì)是為了告訴員工：努力就會出結(jié)果。
尤其在外企，還會有員工收入保密、禁止詢問他人收入的條款。你如果在面試時以分配不均作為理由，hr一方面覺得你很計較也缺乏競爭力，另一方面會給你打上“八卦，會打聽別人收入乃至隱私”的烙印。
五步人際復(fù)雜。
what?社交是有多復(fù)雜，才能導(dǎo)致你想要逃離？
有人的地方就有江湖！哪里都有人，so哪里都是江湖！
進一步說，你處不好人際關(guān)系，你的團隊精神會受到質(zhì)疑。甚至你的情商是否合格都成為hr考慮的方向。
退一步講，即便不擅交際，那埋頭工作就可以了，怎么會恐懼到想要離職？
遇到這條理由，hr大概率會判斷你沒有宮斗的能力，卻有一顆滿滿的宮斗心。。。
六步領(lǐng)導(dǎo)頻換。
領(lǐng)導(dǎo)變動，與你何干？你是為公司打工，并非為某個領(lǐng)導(dǎo)！工作時間，做好自己的事不香么？即便你特別想要跟隨某個領(lǐng)導(dǎo)，人家走時也沒帶你一起，還不明白原委嘛！記住，給你發(fā)工資的才是boss!
七步競爭激烈。
boss的內(nèi)心基本都是：干趴隔壁的王二狗公司，我要帶領(lǐng)全公司奮斗！奮斗！奮斗！
通常在此種情況下，同事之間的良心競爭對企業(yè)來說才是良好發(fā)展的動力。
所以，不愿競爭的你，可能更加適合去隔壁企業(yè)。
最新離職原因面試巧妙回答（匯總16篇）篇三
案例：姚先生在武昌某廣告公司工作5年多，業(yè)務(wù)上是一把好手。但因與上司長期不和，姚先生忍無可忍，終于選擇了跳槽。
在朋友的推薦下，姚先生面試了好幾家企業(yè)。無一例外地，招聘人員都問到了跳槽的原因。剛開始，姚先生直言相告，卻都沒能應(yīng)聘成功。朋友打探后告訴姚先生，對方覺得他業(yè)務(wù)能力不錯，但“與上司不和”這一點，卻一票否決了姚先生——與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都搞不好，可見不會處理人際關(guān)系。
于是，姚先生吸取教訓(xùn)，將離職原因改為“收入太低”，可應(yīng)聘的幾家單位卻仍不敢要他。朋友打聽后告訴姚先生，對方怕被他當(dāng)作“過渡”單位，一有更好的.單位挖墻腳，就可能會再次跳槽。
姚先生頭疼地說：“‘為什么跳槽’真是個難解的謎，怎么回答，都有可能被招聘單位抓‘小辮子’。”
指導(dǎo)：盡量淡化敏感答案，不給招聘人員留下猜測的余地。
曾有調(diào)查表明，目前在面試中常見的離職原因包括：人際關(guān)系不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。但從企業(yè)招聘方來看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來的工作發(fā)揮，如與同事及客戶的人際關(guān)系、薪水問題、不能承受競爭等。因此不建議采用此類原因。
推薦：盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業(yè)生涯規(guī)劃、上班太遠影響工作、充電、休假、生病等。
注意：避免敏感答案，并不意味著欺騙，如招聘人員問及細節(jié)問題，應(yīng)如實回答。否則求職者的誠信度可能大打折扣，成功可能性更小。
最新離職原因面試巧妙回答（匯總16篇）篇四
其實當(dāng)被問及為何你離開上一家公司時，避免說一些關(guān)于你之前公司消極的或者帶有批判性的內(nèi)容。說一些事實是可以的，像是公司停止對市場投資，你負責(zé)的產(chǎn)品線預(yù)算被削減，或者之前的老板最近離開了公司等等。
不過，一定要避免說一些很尖銳帶有批判性的話，像是“我討厭我的老板”，”公司的管理一點兒用沒有”“公司一點都不專業(yè)”。第一次和別人見面時，這些內(nèi)容是帶有個人情感的'事，不宜在這種場合談及。
你要意識到你所說的和你表達的方式顯露了你個人。可能你的評論是正確的，但是用一種消極的方式說這些消極的話會給別人一種你總是在抱怨并且不容易滿足的印象。
可能你所說的是事實，但是用這種消極的方式說上家的壞話會給人一種你在抱怨或是不知足的印象。我遇到過很多候選人對他們上一家公司和工作都抱有不滿態(tài)度，當(dāng)聽他們這樣描述他們的老板，通常你心里會想的是，“我真的要雇用這樣的人/和這樣的人一起工作嗎?他跳槽之后會怎樣說我和我的公司?”
相反，說一些積極并和你職業(yè)目標(biāo)和興趣相關(guān)聯(lián)的話。比如說，你在尋找一個不同類型的工作機會和平臺，或者你對在不同類型的產(chǎn)品線工作感興趣，亦或是想換一種節(jié)奏更快或者規(guī)模更小的工作環(huán)境。
也可以是你在尋求更大范圍的責(zé)任，一個可以和高管距離更近和更大自我發(fā)展空間的工作機會。這些回答更加成熟，是潛在雇主希望聽到的回答，讓他們更有興趣了解你，最終幫助你給別下留下積極的印象。
這樣的回答顯得更加成熟并且與潛在雇主正在尋找的那個人相一致，而且他會有興趣了解你。最后，在面試中不會說話不會給面試官留下好印象的，可以避免正面回答，把重心轉(zhuǎn)移到你現(xiàn)在的工作興趣。這會給你在面試時的潛在雇主留下一個好印象的。
最新離職原因面試巧妙回答（匯總16篇）篇五
這樣的跳槽理由會使招聘者誤認為你很計較個人得失，對工作沒有吃苦精神，把個人利益看得重于理想抱負。在用人者的眼里，這樣的人最多只能臨時聘用，不可委以重任，更談不上合作創(chuàng)業(yè)。而且，你若僅為了追求高收入而跳槽，會讓用人單位擔(dān)心如果有更高的收入，你會毫不猶豫地再次跳槽。這種觀念一旦形成思維定勢，你的身價將會大打折扣，即使你有卓越的才能也很難獲聘。
人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)都很講求團隊精神。你對人際關(guān)系膽怯和逃避，你可能會被認為在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。而協(xié)調(diào)能力不行是現(xiàn)代型人才的“硬傷”，這將會直接妨礙你的從業(yè)取向。如果用人單位你加盟的目的就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)企業(yè)的人際關(guān)系，若你如此回答，其結(jié)果就可想而知了。
工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏、高效率，企業(yè)中人人都處于高強度的工作狀態(tài)之下，不能適應(yīng)高效工作的只能被淘汰。有的單位甚至在招聘啟事上就已直言相告，要求應(yīng)聘者能在一定的壓力下完成工作。如果你在原單位不能適應(yīng)有壓力的工作，新的用人單位同樣不會接受你，因為在現(xiàn)今形象下，絕對沒有哪個單位愿意接收一個工作不緊不慢的閑人。
與上司合不來
人在社會，你就和是和各式各樣的人打交道，什么樣的.上司都有可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你在工作上缺乏適應(yīng)性，而且沒有擺正你自己的位置。
毫無疑問，應(yīng)該是你去主動適應(yīng)你的上司，而不應(yīng)要求你的上司來適應(yīng)你。再者，在平時的業(yè)務(wù)往來中，你會接觸到各種各樣的客戶或關(guān)系單位的人，對企業(yè)來講，他們都是“上帝”，如果你尚處理不好與上司的關(guān)系，就更談不上與“上帝”友好相處了。
最新離職原因面試巧妙回答（匯總16篇）篇六
6.個人成長問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。（涉及到心態(tài)與忠誠度的問題）。
8.用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合（內(nèi)閣重組就是這種情況）。
人際關(guān)系復(fù)雜。現(xiàn)代企業(yè)講求團隊精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會被認為是心理狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。
收入太低。這樣回答會使對方認為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠颍苡嬢^個人得失，并且會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對你的思維定勢。
分配不公平。現(xiàn)在企業(yè)中實行效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率；同時，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社會中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的.人時會不會憑好惡行事。
領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動與你的工作應(yīng)該是沒有直接關(guān)系的。你對此過于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個人角色的不明確。
競爭過于激烈。隨著市場化程度的提高，無論是在企業(yè)內(nèi)部還是在同行之間，競爭都日益激烈，需要員工能適應(yīng)在這種環(huán)境下干好本職工作。
工作壓力太大。現(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的，企業(yè)中的各色人等皆處于高強度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向。
以上列出的幾點面試時離職原因都是會令hr對你的印象大打折扣的，所以大家要小心應(yīng)對hr的發(fā)問。其實，跳槽對每一個上班族來說都是正常的，在回答面試時離職原因時，你只要避開以上說的幾點就行，最后祝每個求職者都能找到好工作。
最新離職原因面試巧妙回答（匯總16篇）篇七
“你能否描述一下你離開以前所供職單位的原因?”這類問題在面試時經(jīng)常會被問及，招聘單位能從中獲得很多關(guān)于你的信息，因此，在回答這個問題時應(yīng)該集中精力。
像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長、專業(yè)不對口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實道來的。可是，有些因素談起來就要很慎重了，比如：
人際關(guān)系復(fù)雜。現(xiàn)代企業(yè)講求團隊精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會被認為是心理狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。
收入太低。這樣回答會使對方認為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠颍苡嬢^個人得失，并且會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫地跳槽而去的.”這種觀念形成對你的思維定勢。
分配不公平。現(xiàn)在企業(yè)中實行效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率;同時，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社會中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時會不會憑好惡行事。
領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動與你的工作應(yīng)該是沒有直接關(guān)系的。你對此過于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個人角色的不明確。
工作壓力太大。現(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的，企業(yè)中的各色人等皆處于高強度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向。
案例：姚先生在武昌某廣告公司工作5年多，業(yè)務(wù)上是一把好手。但因與上司長期不和，姚先生忍無可忍，終于選擇了跳槽。
在朋友的推薦下，姚先生面試了好幾家企業(yè)。無一例外地，招聘人員都問到了跳槽的原因。剛開始，姚先生直言相告，卻都沒能應(yīng)聘成功。朋友打探后告訴姚先生，對方覺得他業(yè)務(wù)能力不錯，但“與上司不和”這一點，卻一票否決了姚先生——與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都搞不好，可見不會處理人際關(guān)系。
于是，姚先生吸取教訓(xùn)，將離職原因改為“收入太低”，可應(yīng)聘的幾家單位卻仍不敢要他。朋友打聽后告訴姚先生，對方怕被他當(dāng)作“過渡”單位，一有更好的單位挖墻腳，就可能會再次跳槽。
姚先生頭疼地說：“‘為什么跳槽’真是個難解的謎，怎么回答，都有可能被招聘單位抓‘小辮子’。”
高級職業(yè)指導(dǎo)師張少雄：盡量淡化敏感答案，不給招聘人員留下猜測的余地。
曾有調(diào)查表明，目前在面試中常見的離職原因包括：人際關(guān)系不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。但從企業(yè)招聘方來看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來的工作發(fā)揮，如與同事及客戶的人際關(guān)系、薪水問題、不能承受競爭等。因此不建議采用此類原因。
推薦：盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業(yè)生涯規(guī)劃、上班太遠影響工作、充電、休假、生病等。
注意：避免敏感答案，并不意味著欺騙，如招聘人員問及細節(jié)問題，應(yīng)如實回答。否則求職者的誠信度可能大打折扣，成功可能性更小。
最新離職原因面試巧妙回答（匯總16篇）篇八
1．人際關(guān)系復(fù)雜。現(xiàn)代企業(yè)講求團隊精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會被認為是心理狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。
2．收入太低。這樣回答會使對方認為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠颍苡嬢^個人得失，并且會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對你的思維定勢。
3．分配不公平。現(xiàn)在企業(yè)中實行效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率;同時，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
4．上司有毛病。既然是在社會中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時會不會憑好惡行事。
5．領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動與你的工作應(yīng)該是沒有直接關(guān)系的。你對此過于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個人角色的不明確。
6．競爭過于激烈。隨著市場化程度的提高，無論是在企業(yè)內(nèi)部還是在同行之間，競爭都日益激烈，需要員工能適應(yīng)在這種環(huán)境下干好本職工作。
7．工作壓力太大。現(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的`，企業(yè)中的各色人等皆處于高強度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向。
最新離職原因面試巧妙回答（匯總16篇）篇九
不經(jīng)歷是不知道的，被裁員的經(jīng)歷，在職場中不屬于光彩得可以示人的一面，更不要說在面對新雇主的時候了。
有些人在外企，領(lǐng)到了公司所謂"n+1"的賠償金，開心得不得了，以為自己多賺了幾個月工資，所以不少沒輪到的人甚至希望自己被裁員。殊不知你自己去查下，人事檔案里給你備注的離職原因，是這樣一個單詞involuntary，這是什么意思呢，就是指你是非自愿離職的，被公司辭退的。
到了下家準(zhǔn)備發(fā)offer給你時，hr了解到你上家的離職原因是裁員，你是被辭退的，對不起，offer會被取消。沒人會聘用人才市場中的“次品”，盡管你不認為你是次品，這就是現(xiàn)實。
無論是自發(fā)、他發(fā)還是不可抗力（企業(yè)破產(chǎn)、撤資）導(dǎo)致的你突然失業(yè)了，都盡量不要提及自己被裁員的遭遇。
我們雖不世俗，但卻身在世俗。你自己說說看，你被公司裁了，你要告訴別人不？好聽不？你必定有父母、兄弟姐妹、叔叔阿姨、老師同學(xué)、發(fā)小閨蜜、親戚好友、老同事戰(zhàn)友的，等等，各種社會關(guān)系。
你自己說：“我被公司裁了。”
你舅媽說：“哦，原來被單位開除了。”
嬸嬸說：“這孩子，不聽話，估計被領(lǐng)導(dǎo)除名了。.。.。.”
你說你還有必要解釋“不是開除，也不是除名，而是裁員”不？我相信你不好意思繼續(xù)說了，更不會去解釋裁員跟開除的區(qū)別。越抹越黑，越解釋越復(fù)雜，更何況，你說他們能有幾個分得清如下這幾個詞的區(qū)別：裁員、解雇、解聘、辭退、開除、除名？你別以為光七大姑八大姨分不清，實際上你能接觸到的人，包括房東，你的異性朋友，等等，以及整個社會，大多認為如上這幾個詞語，差不多就是一個意思。
因此，無論你是否承認，從世俗和務(wù)實的角度來評估：被裁員，不是啥光彩的事，對接下來的工作和生活都負面影響巨大。
請記住：盡量不要透露自己的裁員遭遇，對誰都不要說，任何時候都不說。
最新離職原因面試巧妙回答（匯總16篇）篇十
在那遙遠的故鄉(xiāng)，家有80老母，需要侍奉。自古忠孝不能兩全。.。.。.。
拿這個傳統(tǒng)道德出來，公司老板不敢挽留，否則就是挑戰(zhàn)傳統(tǒng)道德了。自然他背不起。
橫跨行業(yè)版。
不想在這個行業(yè)再工作了，朋友介紹了另一個行業(yè)，這個行業(yè)錢無比好掙，也輕松。比如：教育行業(yè)、公務(wù)員。這種幾種行業(yè)公認的相對來說好混的行業(yè)。公司老板也無法挽留畢竟能給出一年2個月暑假的公司基本沒有吧。
注意這個時候老板只能用激勵的方式，告訴你年輕人要有激情。你的做法就是用輕松工作的環(huán)境和老板的雞湯做對比。自然他也沒有什么好比較了。
換個地方版。
不在這個城市混了，想出去闖闖，同時灌輸老板，年輕人應(yīng)該行千里路，讀萬卷書，多嘗試各地風(fēng)土人情。這樣老板也無法反駁，縱使他再雞湯再立志，再畫餅也擋不住你這個行萬里路，胸懷天下的這個巨大的餅。
最新離職原因面試巧妙回答（匯總16篇）篇十一
你能否描述一下你上一份工作的離職原因?”這類問題在面試時經(jīng)常會被問及,招聘單位能從中獲得很多關(guān)于你的信息.因此,在回答這個問題時應(yīng)該集中精力.
面試離職原因:通法就說想找到更適合滿意的職位或環(huán)境,其它的回答只要不能反映自己消極不利的一面就行.最后問的問題就是:詳談比較棘手的薪資待遇問題,或者還想詳細了解工作職責(zé)(以確定是自己意愿的工作);最后就說你是為了自己的前途發(fā)展所以離職了!還有就說貴公司有相當(dāng)大的發(fā)展空間經(jīng)我再三考慮決定來貴公司發(fā)展!
其實離職的原因很多,你并不一定非要告訴主考官你詳細的離職原因,你只要記住,不要說上家公司及上個領(lǐng)導(dǎo)的壞話就可以.你可以說,那家公司不適合你,也可以說是家庭的原因,個人的選擇,象你說的工作氣氛不喜歡都是可以的,總之,面試所有說的話,對自己的描述揚長避短就好了.
在面試中，對于工作過的應(yīng)聘者，絕大多數(shù)考官都會問同一個問題：“你為什么離職？”因為阜陽人才網(wǎng)?經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)通過這道題可以洞察一個人的求職動機、價值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。
在面試初次跳槽的人員時常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻雹公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對中性一點，如：基層人員答案常為回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等；中層人員的答案常為合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運作混亂，公司家族式管理，我丈夫在這邊等；中高層人員答案常為公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會感到應(yīng)試者：忠誠度不夠，不會處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠實，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬……對于中基層我們一般不會把這道題目的權(quán)重放得太重，而對于中高層則可能因為這一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實在是可惜。
1、收入太低
這樣回答會使對方認為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠颍液苡嬢^個人得失，并且，會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫跳槽”的觀念作為對你的思維定勢，從而影響對你的評價。
2、人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)講求團隊精神，你對人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會被認為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。
3、分配不公平
現(xiàn)在企業(yè)競爭中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率；同時，很多單位都實施了員工收入保密的措施，如果你在 面試 時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
4、領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人
工作時間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動，與你的工作應(yīng)該是沒有直接的關(guān)系的。你對此過于敏感，反映你個人角色的不明確。
5、上司有毛病
既然在社會中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時會不會憑好惡行事。
6、工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于******度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢所趨。
那么倒底有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案呢？答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動機角度分析，我們會因為企業(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機制，名氣、前景、機會，工作、生活、心理環(huán)境等進入一家公司，但也會因此而離開一家公司；從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案；面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到，可能在中間問到，也可能在面試結(jié)尾時，你要確保你這道題最終選用的答案不會前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準(zhǔn)備及面試過程的臨時篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職。
8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的.匹配互補組合。
有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對你當(dāng)時有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。 這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
1?、因為你們公司上司的問題導(dǎo)致你離職的，不同的公司上司千千萬萬種，我們應(yīng)該以一顆包容的心去對待以前的領(lǐng)導(dǎo)，離職后挑上司的毛病是你個人修養(yǎng)的問題，這也從另一方面說明了你缺乏工作上的適應(yīng)性，在面試的時候盡量不要訴說前上司的毛病過分的抱怨以前的領(lǐng)導(dǎo)者。
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二、原因要真實。你的回答可以不是真實的全部，但一定要真實，因為只有真實的你才會回答的比較坦然，也只有真實的才是符合邏輯的才能經(jīng)得起背景調(diào)查。
三、原因不要過多。因為面試時間的限制，過多的原因的羅列可能會暴露各原因間的沖突，給?hr?造成你思維混亂的印象。
四、原因主次分明。類似于上面提到的對于避諱的辭職原因的解釋，“主要是因為職業(yè)發(fā)展與預(yù)期有了偏頗，其次合同剛好到期。”主次分明的原因讓?hr?感覺你思路清晰，邏輯性強。
五、希望與失望的剛好結(jié)合。失望時因為前公司不能滿足你的需求而新公司剛好可以彌補你的失望。這樣既講述了真實的離職原因，又能表達對新平臺的渴望和贊美，面試官會比較希望有這樣的表述。當(dāng)然，做到這點一定是要在面試前有所準(zhǔn)備，對面試的公司進行了解。
六、要三個匹配相結(jié)合。第一是與職業(yè)發(fā)展相匹配，剛畢業(yè)時可以表達自己正處于學(xué)習(xí)期，渴望一個成熟的令自身發(fā)展的平臺，但如果是表達了自己才高八斗，想找一個識貨的老板，?hr?反而會覺得你太嫩，不懂事。第二是與職業(yè)身份相匹配，即基層、中層、高層的回答均要符合職位身份。第三是與行業(yè)特點相匹配，比如自己不認同行業(yè)潛規(guī)則，行業(yè)衰退，想提前換個新領(lǐng)域等。
最新離職原因面試巧妙回答（匯總16篇）篇十二
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
感謝您在百忙之中親閱此信。
我是一名新入職的實習(xí)護士，目前在_科。來到_醫(yī)院已經(jīng)一個多月了，這段日子里，我認識了很多老師和同事，大家都非常熱情，領(lǐng)導(dǎo)也很關(guān)心我，為此，我很感動。在_科呆的這段時間里，我學(xué)到的東西真的很多，各種技能操作也都能熟悉運用，無論是臨床操作還是理論知識，我覺得自己都得到了很大的進步，最主要的是，在老師們的教導(dǎo)下讓我從一名學(xué)生慢慢轉(zhuǎn)變成為一名護士，一切的一切都讓我受益匪淺！我真的非常感謝老師們的指導(dǎo)。
可如今，我卻遞交上我的辭職信，我心里也很是不舍。我將離開這兒，絕不是因為這里待遇差，對于一個剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，這個待遇已經(jīng)基本能保持各種開支了。但也更不是因為私人恩怨問題，我個人性格隨和，加上這里每個領(lǐng)導(dǎo)和老師對我都很關(guān)心，在我工作遇到困難的時候都會及時給我指導(dǎo)，我真的非常感謝你們。
我只是因為個人原因才會遞交上這份辭職申請，這兒離我家鄉(xiāng)挺遠，生活上難免會不適應(yīng)，也非常思念親友，但迫于工作原因，回家又很困難，加上父母已是五十好幾的人了，作為孩子我也希望能經(jīng)常看到父母，所以我想回到家鄉(xiāng)附近工作，跟親友之間相互有個照應(yīng)。希望領(lǐng)導(dǎo)能同意我這個請求，并理解和原諒我所做的決定，批準(zhǔn)我在廣濟醫(yī)院的辭職申請，在此，我真誠的向您說聲對不起，同時也我表達我對你們最忠心的感謝，謝謝你們對我的栽培和教導(dǎo)！
祝愿您生活愉快，工作順利！
此致
敬禮！
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
最新離職原因面試巧妙回答（匯總16篇）篇十三
案例：姚先生在武昌某廣告公司工作5年多，業(yè)務(wù)上是一把好手。但因與上司長期不和，姚先生忍無可忍，終于選擇了跳槽。
在朋友的推薦下，姚先生面試了好幾家企業(yè)。無一例外地，招聘人員都問到了跳槽的原因。剛開始，姚先生直言相告，卻都沒能應(yīng)聘成功。朋友打探后告訴姚先生，對方覺得他業(yè)務(wù)能力不錯，但“與上司不和”這一點，卻一票否決了姚先生——與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都搞不好，可見不會處理人際關(guān)系。
于是，姚先生吸取教訓(xùn)，將離職原因改為“收入太低”，可應(yīng)聘的幾家單位卻仍不敢要他。朋友打聽后告訴姚先生，對方怕被他當(dāng)作“過渡”單位，一有更好的單位挖墻腳，就可能會再次跳槽。
姚先生頭疼地說：“‘為什么跳槽’真是個難解的謎，怎么回答，都有可能被招聘單位抓‘小辮子’。”
指導(dǎo)：盡量淡化敏感答案，不給招聘人員留下猜測的余地。
曾有調(diào)查表明，目前在面試中常見的離職原因包括：人際關(guān)系不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。但從企業(yè)招聘方來看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來的工作發(fā)揮，如與同事及客戶的人際關(guān)系、薪水問題、不能承受競爭等。因此不建議采用此類原因。
推薦：盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業(yè)生涯規(guī)劃、上班太遠影響工作、充電、休假、生病等。
注意：避免敏感答案，并不意味著欺騙，如招聘人員問及細節(jié)問題，應(yīng)如實回答。否則求職者的誠信度可能大打折扣，成功可能性更小。（完）
如果你不是應(yīng)屆生，如果你正要參加一場面試，那么你一定知道，面試的過程中有一個問題不可避免，那就是：你為什么離職？很多人擔(dān)心這個問題回答不好，會影響面試成績，因此各種理由也就應(yīng)運而生，而實際上什么樣的答案更能打動hr，我們今天就來一探究竟。 你為什么離職？我因為幾分鐘內(nèi)的一問一答，看似簡單，而實際上hr正在做著各種價值和風(fēng)險評估。所以，作為面試者，一定要慎重看待這個問題。
從這個問題上，hr想考驗面試者的是什么呢？你來分析一下
一、用以判斷面試者陳述離職原因的真實性。很多面試者的講述是不真實的，因為有可能他就是被動離職的一員，但是假話對于hr也是有意義的，可以借此判斷面試者的坦誠度。對于半真半假的講述或是真實的原因，也可以作為判斷真實程度的參考。
二、可以作為全面判斷面試者的參考因素。通過對離職原因的描述，可大致判斷面試者的價值觀，而假的原因也是面試者認為是自己最為體面的離開的.理由，從而表現(xiàn)出面試者深層次的價值觀。并且面試者對離職前因后果的描述，能夠反映其處理矛盾的方式和風(fēng)格以及看問題的角度和客觀程度。面試者的思維模式、邏輯思維能力以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃也均能從此回答中有所體現(xiàn)。
三、用以印證和對比。印證前面的講述是否真實，印證面試者接下來要講的職業(yè)訴求和發(fā)展規(guī)劃是否有連通，并與面試官本身已知的信息相對比，并作為擬錄用時的職業(yè)背景調(diào)查。
四、用來做綜合的假設(shè)和預(yù)估。假設(shè)面試進入企業(yè)后會不會與現(xiàn)有人員有沖突性、互補性，從而判斷是否錄用以及錄用后的定位。通過對面試者職業(yè)路徑分析判斷進入企業(yè)后會給組織帶來什么正面和負面影響。甚至是判斷面試者進入企業(yè)后的大致離開時間、方式、以及會不會給企業(yè)帶來麻煩。
比較避諱的離職原因
一、因為收入低而離職。這樣回答會讓hr覺得你計較個人得失，工作的意義就是為了收入，并會猜想如果有更高收入的地方你會毫不猶豫的離職，對你做出負面判斷。
二、因為分配不公平而離職。績效工資、浮動獎金等是很多企業(yè)用來刺激員工提高工作效率的手段，用以體現(xiàn)努力和結(jié)果的結(jié)合，加之工資保密制度的實施，面試者用此作為借口會讓hr以為你有喜歡打探別人隱私的嫌疑。
三、因為人際關(guān)系復(fù)雜而離職。團隊精神是大多數(shù)企業(yè)要求員工要具備的素質(zhì)，拿人際關(guān)系復(fù)雜做原因hr可能會覺得你在人際交往中有所欠缺，沒辦法很好的融入群體。
四、因為上司的為人問題而離職。人又很多種，當(dāng)然，上司也有很多種，一味的講述上司的毛病，會在一定程度上說明你是缺乏工作上的適應(yīng)性，同時，hr也會聯(lián)想到你遇見麻煩的客戶時會不會也憑好惡行事。
雖是比較避諱的說辭，但是以上的四點的離職原因比較普遍，可是用來和面試的hr對答卻有些不妥，所以抱著真實的態(tài)度可以將這些原因列為次要原因，比如：“主要是因為職業(yè)發(fā)展與預(yù)期有了偏頗，其次”再將上述原因委婉的一帶而過，這樣既真實又不會影響面試的成績。
究竟如何回答，hr才會比較滿意？
一、正面回答。直接回答原因而不是各種繞和回避，太過隱晦的回答反而會讓面試官認為其中有不好的負面原因，還會以此判斷你的性格和風(fēng)格做出不利于你的判斷。
二、原因要真實。你的回答可以不是真實的全部，但一定要真實，因為只有真實的你才會回答的比較坦然，也只有真實的才是符合邏輯的才能經(jīng)得起背景調(diào)查。
三、原因不要過多。因為面試時間的限制，過多的原因的羅列可能會暴露各原因間的沖突，給hr造成你思維混亂的印象。
四、原因主次分明。類似于上面提到的對于避諱的辭職原因的解釋，“主要是因為職業(yè)
發(fā)展與預(yù)期有了偏頗，其次合同剛好到期。”主次分明的原因讓hr感覺你思路清晰，邏輯性強。
五、希望與失望的剛好結(jié)合。失望時因為前公司不能滿足你的需求而新公司剛好可以彌補你的失望。這樣既講述了真實的離職原因，又能表達對新平臺的渴望和贊美，面試官會比較希望有這樣的表述。當(dāng)然，做到這點一定是要在面試前有所準(zhǔn)備，對面試的公司進行了解。
六、要三個匹配相結(jié)合。第一是與職業(yè)發(fā)展相匹配，剛畢業(yè)時可以表達自己正處于學(xué)習(xí)期，渴望一個成熟的令自身發(fā)展的平臺，但如果是表達了自己才高八斗，想找一個識貨的老板，hr反而會覺得你太嫩，不懂事。第二是與職業(yè)身份相匹配，即基層、中層、高層的回答均要符合職位身份。第三是與行業(yè)特點相匹配，比如自己不認同行業(yè)潛規(guī)則，行業(yè)衰退，想提前換個新領(lǐng)域等。
七、思維積極，把握情緒。數(shù)落甚至謾罵前公司絕不是一個好的說辭，對面試沒有任何好處。一定要控制好自己的情緒，如果有沖突可以講，但同時一定要說一些換位思考的話，這樣hr會認為你看問題較為客觀。
八、特別不太光彩的離職原因怎么講？講出事實是一定要的，但是可以不是全部的事實。如果面試者主動的坦誠溝通比如考核制度、工作技能需求等，面試者可坦誠與其溝通避免日后工作上的麻煩。又比如，職業(yè)操守，社會道德、違法等問題，坦誠也是一種態(tài)度，這種情況下坦誠也許將壞事變好事，否則日后被人揭發(fā)反而被動。
在職場中，每個人的經(jīng)歷都或多或少的有些不同，所以離職的原因也是各種各樣、千奇百怪。有的人可能只是因為一件事，而有的人則可能是多種因素綜合的結(jié)果。總之，都是離職人不愿提起的辛酸史。總結(jié)原因的同時也不忘反省，相信求一定會為職者們的面試加分。
面試時怎么回答離職原因
在對于一個不合適的職業(yè)的時候，總會有人選擇跳槽，一旦你跳槽了，去下一個公司面試的時候，總會被問及你上份工作離職的原因，在這種情況下，你是說你自己的問題還是公司的問題呢？這個回答會影響你現(xiàn)在面試的幾率么？如何更巧妙的回答離職原因，也是我們求職路上的一門必修課。
像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長、專業(yè)不對口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實道來的。可是，有些因素談起來就要很慎重了，比如：
人際關(guān)系復(fù)雜。現(xiàn)代企業(yè)講求團隊精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會被認為是心理狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。 收入太低。這樣回答會使對方認為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠颍苡嬢^個人得失，并且會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對你的思維定勢。
上司有毛病。既然是在社會中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時會不會憑好惡行事。
競爭過于激烈。隨著市場化程度的提高，無論是在企業(yè)內(nèi)部還是在同行之間，競爭都日益激烈，需要員工能適應(yīng)在這種環(huán)境下干好本職工作。
工作壓力太大。現(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的，企業(yè)中的各色人等皆處于高強度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向。 小故事：姚先生在武昌某廣告公司工作5年多，業(yè)務(wù)上是一把好手。但因與上司長期不和，姚先生忍無可忍，終于選擇了跳槽。 在朋友的推薦下，姚先生面試了好幾家企業(yè)。無一例外地，招聘人員都問到了跳槽的原因。剛開始，姚先生直言相告，卻都沒能應(yīng)聘成功。朋友打探后告訴姚先生，對方覺得他業(yè)務(wù)能力不錯，但“與上司不和”這一點，卻一票否決了姚先生——與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都搞不好，可見不會處理人際關(guān)系。
于是，姚先生吸取教訓(xùn)，將離職原因改為“收入太低”，可應(yīng)聘的幾家單位卻仍不敢要他。朋友打聽后告訴姚先生，對方怕被他當(dāng)作“過渡”單位，一有更好的單位挖墻腳，就可能會再次跳槽。
姚先生頭疼地說：“‘為什么跳槽’真是個難解的謎，怎么回答，都有可能被招聘單位抓‘小辮子’。”
專家：盡量淡化敏感答案，不給招聘人員留下猜測的余地。
曾有調(diào)查表明，目前在面試中常見的離職原因包括：人際關(guān)系不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。但從企業(yè)招聘方來看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來的工作發(fā)揮，如與同事及客戶的人際關(guān)系、薪水問題、不能承受競爭等。因此不建議采用此類原因。
由上分析，我們盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業(yè)生涯規(guī)劃、上班太遠影響工作、充電、休假、生病等原因來回避這些問題，避免敏感答案，并不意味著欺騙，如招聘人員問及細節(jié)問題，應(yīng)如實回答，否則求職者的誠信度可能大打折扣，成功可能性更小，這樣我們才可以在求職中如魚得水。
最新離職原因面試巧妙回答（匯總16篇）篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
感謝公司多年來對我的培養(yǎng)關(guān)心和照顧，從200x年x月份來到__公司至今，我學(xué)到了很多東西，今后無論走向哪里，從事什么，這段經(jīng)歷都是一筆寶貴的財富，我為在網(wǎng)通公司的這段工作經(jīng)歷而自豪。
而今，由于個人原因提出辭職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
__敬上。
日期：__
最新離職原因面試巧妙回答（匯總16篇）篇十五
第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補充說明，否則考官會認為你無能)
當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的`時候，我會選擇離職。(涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題)。
當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。
在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職(當(dāng)心考官會認為你不穩(wěn)定)。
事實上對離職的原因回答沒有一個絕對的答案，要考慮到不同的因素，比如說不想做了，看不慣同事的作風(fēng)，這些回答絕對是不能出現(xiàn)的，當(dāng)然你面試的你一定要注意心理健康，良好的心態(tài)也是面試成功的關(guān)鍵。
最新離職原因面試巧妙回答（匯總16篇）篇十六
入職兩周離職，說明新員工看到的實際狀況（包括公司環(huán)境、入職培訓(xùn)、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受）與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距。
我們要做的是，在入職面談時把實際情況盡可能的講清楚，不隱瞞也不渲染，讓新員工能夠客觀的認識他的新東家，這樣就不會有巨大的心理落差，不要擔(dān)心即將到手的新人不來了，該走的總是留不住；遇到問題搜公眾號人力資源心理學(xué)，然后把入職的各個環(huán)節(jié)工作進行系統(tǒng)梳理，包括從招聘到通知入職、報道、入職培訓(xùn)、與用人部門交接等環(huán)節(jié)，充分考慮到新人的感受和內(nèi)心需求，進行系統(tǒng)規(guī)劃和介紹，讓新人感受到被尊重、被重視，讓他了解他想了解的內(nèi)容。
2、入職3個月離職。
入職3個月離職，主要與工作本身有關(guān)。有被動離職，這里只講主動離職，說明我們的崗位設(shè)置、工作職責(zé)、任職資格、面試標(biāo)準(zhǔn)方面存在某些問題，需要認真審查是哪方面的原因，以便及時補救，降低在招聘環(huán)節(jié)的無效勞動。
3、入職6個月離職。
入職6個月離職的，多半與直接上級的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，即經(jīng)理效應(yīng)——他能不能取得卓越成績最大影響因素來自于他的直接上司。人力資源部門要想辦法讓公司的管理者們接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，了解并掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的素質(zhì)。管理者要了解下級的優(yōu)勢，并讓他的優(yōu)勢與崗位職責(zé)匹配，為公司發(fā)揮最大效用，同時也讓員工體現(xiàn)出了他的價值。
一個優(yōu)秀的管理者就是一個教練，他有義務(wù)和責(zé)任發(fā)掘潛能和優(yōu)勢，并培養(yǎng)下屬，成為下屬成功的重要推動力。同一個部門換一個領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣，同樣一批員工的表現(xiàn)可能也截然相反，一個可能團隊?wèi)?zhàn)斗力十足、激情四射，另一個可能會導(dǎo)致抱怨漫天、團隊渙散、離職頻發(fā)。
直接上級應(yīng)該是最先了解下屬的各種動向和傾向的，他的一句話可能解決問題也能造成矛盾，如果沒有處理好，隊伍士氣下降、戰(zhàn)斗力下滑，就會進入不良循環(huán)。因此在1年期內(nèi)離職的員工較多的團隊，要注意他的直接上級可能出問題了。
2年左右離職，與企業(yè)文化有關(guān)系。一般對企業(yè)已經(jīng)完全了解，各種處事方式、人際關(guān)系、人文環(huán)境、授權(quán)、職業(yè)發(fā)展等等了解的都很全面，甚至包括公司戰(zhàn)略、老板的愛好。
企業(yè)文化好的公司，在招聘環(huán)節(jié)對應(yīng)聘者的價值觀方面會有全面考察，希望新員工能融入到公司文化中，為文化的持續(xù)優(yōu)化添磚加瓦；而企業(yè)文化不太好的公司，對應(yīng)聘者的價值觀要求不是太高，往往只是片面考察，希望他們進來能凈化和改良文化氛圍，但事與愿違：
第一，他們自身的價值觀取向可能就有問題或有缺陷；第二，即使他們價值觀趨向都是正向的，但一個人的力量無法與長久形成的氛圍相匹敵；第三，新員工入職，都在努力融入到團隊，盡量表現(xiàn)的不那么離群，因此更容易被同化。
當(dāng)公司文化與新員工價值觀沖突到一定程度，甚至達到臨界或突破原則，就會導(dǎo)致關(guān)系破裂，離職就在所難免。作為企業(yè)，要每日三省吾身，察覺到公司內(nèi)的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅。
5、3-5年離職。
3-5年離職，與職業(yè)發(fā)展有關(guān)。學(xué)習(xí)不到新知識和技能，薪酬提升空間不大，沒有更多高級職位提供，此時員工最好的解決辦法就是跳槽。但對企業(yè)來講，這個階段的員工應(yīng)該價值最大，離職損失較大。
因此要根據(jù)不同類型員工的需求結(jié)構(gòu)不同，設(shè)計合理的職業(yè)發(fā)展通道；了解員工的心理動態(tài)，傾聽他們的心聲；調(diào)研職業(yè)市場供求關(guān)系，主動調(diào)整薪酬、職位設(shè)計，遇到問題搜公眾號人力資源心理學(xué)，我們的目的是保留員工，其他的政策都可以根據(jù)情況靈活調(diào)整。
6、5年以上離職。
5年以上的員工，忍耐力增強。此時離職一方面是職業(yè)厭倦導(dǎo)致，我們需要給予他新的職責(zé)，多一些創(chuàng)新類工作，來激發(fā)他們的積極性。另一方面是個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展速度不統(tǒng)一導(dǎo)致，誰發(fā)展的慢就成了被淘汰的對象，員工疏于學(xué)習(xí)、停滯不前，必然讓企業(yè)逐漸疏遠和冷落；企業(yè)發(fā)展太慢，員工的上升空間打不開，對于事業(yè)心重的員工看不到新的希望，必然會另謀高就了。