一分鐘，或許只是短暫的時間，但卻足以改變我們的人生。一分鐘總結(jié)要用積極向上的語言激勵讀者。小編特意為大家準備了一些一分鐘內(nèi)可以使用的工具和策略。

2023年項目投資失敗的案例大全（14篇）篇一

一場失敗的談判案例，有助于你從中學(xué)習。下面本站小編整理了談判失敗的案例，供你閱讀參考。

江蘇某工廠、貴州某工廠、東北某工廠、北京某工廠要引進環(huán)形燈生產(chǎn)技術(shù)，各家的產(chǎn)量不盡相同，北京某進出口公司是其中某一工廠的代理。知道其它三家的計劃后，主動聯(lián)合這三家，在北京開會，建議聯(lián)合對外，統(tǒng)—談判，這三家覺得有意義，同意聯(lián)合。該公司代表將四家召在一起做談判準備。根據(jù)市場調(diào)查，日本有兩家環(huán)形燈生產(chǎn)廠，歐洲有—家，有的曾來過中國.有的還與其中工廠做過技術(shù)交流。進出口公司組織與外商談了第一輪后，談判就中止了。

外商主動找具熟悉的工廠直接談判，工廠感到高興，更直接，而且，外商對工廠談判的條件比公司談時靈活，更優(yōu)惠。有的工廠一看聯(lián)合在起，自己好處不多，于是提出退伙，有的外商故意不報統(tǒng)一的價格，也與自己欲成交的工廠直接聯(lián)系，請工廠代表吃飯，單獨安排見面等，工廠認為這對自己有好處.來者不拒。進出口公司的代表知道后勸說工廠，工廠不聽。于是最終這四家各自為陣，聯(lián)合對外談判也宣告失敗。

1989年4月4日,香港m公司向g公司在港的代理商k公司發(fā)來出售魚粉的實盤,并規(guī)定當天下午5時前答復(fù)有效。該公司實盤的主要內(nèi)容是：秘魯或智利魚粉，數(shù)量10000噸，溢短裝5%，價格條款：m&g上海，價格每公噸483美元，交貨期：1989年5-6月，信用證付款，還有索賠以及其他的條件等。當天k公司與在北京的g公司聯(lián)系后，將g公司的意見以傳真轉(zhuǎn)告m公司，要求m公司將價格每公噸483美元減少至當時的國際市場價480美元，同時對索賠條款提出了修改意見，并隨附g公司提議的慣用的索賠條款，并明確指出：“以上兩點若同意請速告知，并可簽約”。

4月5日香港m公司與g公司直接通過電話協(xié)商，雙方各做讓步，g公司同意接受每公噸483美元的價格，但堅持修改索賠條款，即：“貨到45天內(nèi)，經(jīng)中國商檢機構(gòu)檢驗后，如發(fā)現(xiàn)問題，在此期限內(nèi)提出索賠”。結(jié)果，m公司也同意了對這一條款的修改。至此，雙方在口頭上達成了一致意見。4月7日，m公司在電傳中，重申了實盤的主要內(nèi)容和雙方電話協(xié)商的結(jié)果。同日g公司回電傳給m公司，并告知由g公司的部門經(jīng)理某先生在廣交會期間直接與m公司簽署。

合同。

4月22日，香港m公司副總裁來廣交會會見g公司部門經(jīng)理，并交給他m公司已簽了字的合同文本，該經(jīng)理表示要閱后才能簽字4天后(4月26日)當m公司派人去取該合同時，部門的經(jīng)理仍未簽字m公司副總裁即指示該被派去的人將g公司仍未簽字的合同索回5月2日，m公司致電傳給g公司，重申了雙方4月7日來往的電傳的內(nèi)容，并談了在廣交會期間雙方接觸的情況，聲稱g公司不執(zhí)行合同，未按合同條款規(guī)定開出信用證所造成m公司的損失提出索賠要求，除非g公司在24小時內(nèi)保證履行其義務(wù)。

5月3日，g公司給m公司發(fā)傳真稱：該公司部門經(jīng)理某先生4月22日在接到合同文本時明確表示：“須對合同條款做完善補充后，我方才能簽字。”在買賣雙方未簽約之前，不存在買方開信用證的問題，并對m公司于4月26號將合同索回，g公司認為m公司已經(jīng)改變主意，不需要完善合同條款而作撤約處理，沒有必要在等我簽字生效，并明確表示根本不存在要承擔責任問題。5月5日m公司只電傳給g公司，辯稱，該公司索回合同不表示撤約，雙方有約束立的合同仍然存在，重申要對所受損失保留索賠的權(quán)利。

5月6日，g公司作了如下答復(fù)：(1)買方確認賣方的報價，數(shù)量并不等于一筆買賣最終完成，這是國際貿(mào)易慣例。(2)4月22日，我方明確提出要完善，補充魚粉合同條款時，你方只是將單方面簽字的合同留下，對我方提出的要求不做任何表示。(3)4月26日，未等我方在你方留下的合同簽字，也不提合同條款的完善，補充，而匆匆將合同索回，也沒有提任何意見。現(xiàn)在貴公司提出要我開證履行，請問我們要憑其開證的合同都被你們撤回，我們怎么開證履約呢?上述說明，你方對著筆買賣沒有誠意，多日后又重提此事，為此，我們對你方的這種舉動深表遺憾。因此，我們也無需承擔由此而引起的任何責任。

5月15日，m公司又電傳給g公司，告知該公司副總裁將去北京，并帶去合同文本，讓g公司簽字。

5月22日，m公司又電傳給g公司，稱：因m公司副總裁未能在北京與g公司人員相約會見，故將合同文本快郵給g公司，讓其簽字。并要求g公司答復(fù)是否簽合同還是仍確認雙方不存在合同關(guān)系，還提出如不確認合同業(yè)已存在，要g公司同意將爭議提交倫敦仲裁機構(gòu)仲裁。5月23日，g公司電傳答復(fù)m公司，再次重申該公司5月3日和6日傳真信件的內(nèi)容。

6月7日，m公司又致電傳給g公司，重述了雙方往來情況，重申合同業(yè)已成立，再次要求g公司確認并開證。6月12日，g公司在給m公司的傳真信件中除重申是m公司于4月26日將合同索回，是m公司單方面撤銷合同。并告知，g公司的用戶已將訂單撤回，還保留由此而引起的損失提起索賠的權(quán)利。同時表示，在是隔一個多月后，g公司已無法說服用戶接受m公司的這筆買賣，將m公司快郵寄來的合同文本退回。

2023年項目投資失敗的案例大全（14篇）篇二

成功的品牌各種各樣，失敗的品牌營銷，原因不過那么幾樣。但總有些品牌，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)就是繞不出這個圈子....為了避開那些雷區(qū)，走上失敗品牌的老路，那么接下來和小編一起來了解一下失敗的品牌營銷案例吧。

說起七匹狼，大家對它的狼。

文化。

可能印象深刻。應(yīng)該承認，在文化的品牌營銷案例這一塊，七匹狼確實做了很多讓人耳目一新的事情。但在2003年和2005年，七匹狼對皇馬中國秀的兩次贊助行動，卻給業(yè)內(nèi)人士留下了不少茶余飯后的笑資。俗話說，吃一回虧，學(xué)一回乖，精明的狼不知被什么沖昏了頭，兩次踏進了同一條河里。

足球。

的精神與七匹狼相信自已、相信伙伴的文化理念不謀而合，而名震五洲的皇家群星的強者象征，七匹狼的男性杰出的精神代言人，兩者習慣相得益彰。”胸懷國際的理想值得肯定，足球精神與七匹狼的文化理念也有相通之處，但是，在七匹狼的品牌營銷案例中，七匹狼在搭皇馬順風車的過程中，似乎缺乏長遠系統(tǒng)的營銷理念以及嚴密的環(huán)節(jié)控制，而把贊助當成了一次性商業(yè)行為，結(jié)果導(dǎo)致漏洞百出。

兩年后，皇馬開始第二次中國行，仍以服裝贊助商出場的七匹狼，似乎并沒能吸取上回的教訓(xùn)，在此次品牌營銷案例，七匹狼再次充當了冤大頭，甚至更冤。事后有人談及七匹狼的此次贊助，戲謔道“300萬可以贊助中超或cba一年的時間，七匹狼一個星期就花完了，卻什么也沒得到”。

七匹狼出資300萬與高德公司簽訂協(xié)議，邀請皇馬全隊在北京昆侖飯店出席產(chǎn)品新聞發(fā)布會。為此七匹狼早早租賃了酒店最大會場并作了精心準備，可結(jié)果是等待了兩個小時后，皇馬的人仍不見影子，組織方只好對外宣布發(fā)布會取消——七匹狼不僅蒙受了經(jīng)濟上的損失，更重要的是他們早已為此次活動進行了大量宣傳。據(jù)說皇馬爽約，原因是它與高德公司在合同細節(jié)上出現(xiàn)了分歧。而就在同一天，吉列公司迎來了自己的形象代言人貝克漢姆，奧迪中國迎來了羅納爾多與菲戈;第二天阿迪達斯的活動也成功請到了貝克漢姆和勞爾，場面可謂火爆。如此結(jié)果，無異于給七匹狼臉上狠狠扇了一記耳光。

此外與2003年相比，這次七匹狼還選擇了一個很不適當?shù)馁澲鷷r機。2003年皇馬巨星頂著歐洲冠軍的光環(huán)來到中國，讓瘋狂的中國球迷著實興奮不已。而2004-2005賽季的皇馬，因三度換帥成績下滑，在中國人氣大跌，加上前后有曼聯(lián)、巴塞羅那等球隊來中國串場，更稀釋了大家對皇馬的關(guān)注熱情。如此一來，七匹狼的贊助效應(yīng)也大打折扣。

森馬作為一個專門針對青年時尚群體的品牌，卻曾因在騰訊網(wǎng)刊登了一則“我管不了全球變暖，但至少我好看”的休閑服裝。

廣告。

語，在互聯(lián)網(wǎng)上激起了軒然大波。不少年輕用戶直接對其“我不管全球變暖，但至少我好看”的廣告語進行炮轟，直接譴責森馬集團缺乏基本商業(yè)道德以及企業(yè)社會責任感。

隨后，各種反諷森馬的“×××，但至少我好看”體在網(wǎng)上流傳，森馬集團聲譽一度降至最低點。

????品牌營銷人員策劃營銷實踐不能一味挑戰(zhàn)底線，只貪圖短暫的眼球經(jīng)濟，只能自嘗苦果。

在與法國湯姆遜結(jié)盟的一年后，tcl坐上了全球彩電業(yè)的第一把交椅。2005年其銷售的2300萬臺彩電中，超過一半銷往海外市場。為進一步擴大在全球的市場地位，提升在全球范圍內(nèi)的品牌影響力和國際化形象，tcl想到了世界杯營銷。

因為時間問題，tcl不可能去爭贊助商的席位，于是退而求其次——選擇參加2006年德國世界杯的頂級足球明星作為品牌形象代言人來代言產(chǎn)品。tcl看中的是奪標熱門之一巴西隊的主力前衛(wèi)羅納爾·迪尼奧。小羅憑借在歐洲頂級聯(lián)賽和各種國際賽事中的出色表現(xiàn)，連續(xù)當選最近兩屆的“世界足球先生”，可謂如日中天的世界級球星。tcl認為這樣的巨星才與自己全球化的形象相匹配，并不惜付出高達1000萬歐元的代價“押寶”，折合人民幣1.3億元。此舉堪稱中國企業(yè)世界杯營銷歷史上的最大手筆。

但人算不如天算。06年世界杯的結(jié)果相信很多人都知道，巴西隊早早止步于八強，而小羅表現(xiàn)也大失水準，成為“最差11人”之一。對小羅所代言的產(chǎn)品而言，無疑也產(chǎn)生了一定程度上的負面影響。當然，tcl在這場“豪賭”中最大的失策，并不是事先有沒有考慮小羅的表現(xiàn)，而是對世界杯營銷缺乏系統(tǒng)的準備：

首先，在tcl簽約前，小羅已經(jīng)代言了十幾個產(chǎn)品，其中不乏耐克、百事可樂、聯(lián)合利華這樣的國際大牌企業(yè)，他作為球星的品牌價值被嚴重稀釋，tcl選擇在這種情況下湊熱鬧，未免有些不明智。

其次，在tcl的相關(guān)傳播中，我們看不出它要表達的品牌理念到底是什么，小羅、世界杯又與之有什么關(guān)聯(lián)，感覺就像一次短期的產(chǎn)品促銷秀，而沒有整體的營銷戰(zhàn)略。如果tcl借助小羅僅僅是向全球大規(guī)模推廣tclb68平板電視系列新品，這難免讓巨額的明星代言費的投入顯得過于奢侈了——以每銷售一臺40英寸以上的液晶電視，提出1000元作為廣告費用計，至少要賣13萬臺以上才能與這筆巨額廣告支出相抵。但tcl2005年在國內(nèi)市場上所有平板電視銷量不足10萬臺。而且彩電產(chǎn)品的生命周期通常比較短，一旦所代言的產(chǎn)品進入衰退期，那就意味著小羅相應(yīng)地失去了價值。

在與法國湯姆遜結(jié)盟的一年后，tcl坐上了全球彩電業(yè)的第一把交椅。2005年其銷售的2300萬臺彩電中，超過一半銷往海外市場。為進一步擴大在全球的市場地位，提升在全球范圍內(nèi)的品牌影響力和國際化形象，tcl想到了世界杯營銷。

因為時間問題，tcl不可能去爭贊助商的席位，于是退而求其次——選擇參加2006年德國世界杯的頂級足球明星作為品牌形象代言人來代言產(chǎn)品。tcl看中的是奪標熱門之一巴西隊的主力前衛(wèi)羅納爾·迪尼奧。小羅憑借在歐洲頂級聯(lián)賽和各種國際賽事中的出色表現(xiàn)，連續(xù)當選最近兩屆的“世界足球先生”，可謂如日中天的世界級球星。tcl認為這樣的巨星才與自己全球化的形象相匹配，并不惜付出高達1000萬歐元的代價“押寶”，折合人民幣1.3億元。此舉堪稱中國企業(yè)世界杯營銷歷史上的最大手筆。

但人算不如天算。06年世界杯的結(jié)果相信很多人都知道，巴西隊早早止步于八強，而小羅表現(xiàn)也大失水準，成為“最差11人”之一。對小羅所代言的產(chǎn)品而言，無疑也產(chǎn)生了一定程度上的負面影響。當然，tcl在這場“豪賭”中最大的失策，并不是事先有沒有考慮小羅的表現(xiàn)，而是對世界杯營銷缺乏系統(tǒng)的準備：

首先，在tcl簽約前，小羅已經(jīng)代言了十幾個產(chǎn)品，其中不乏耐克、百事可樂、聯(lián)合利華這樣的國際大牌企業(yè)，他作為球星的品牌價值被嚴重稀釋，tcl選擇在這種情況下湊熱鬧，未免有些不明智。

其次，在tcl的相關(guān)傳播中，我們看不出它要表達的品牌理念到底是什么，小羅、世界杯又與之有什么關(guān)聯(lián)，感覺就像一次短期的產(chǎn)品促銷秀，而沒有整體的營銷戰(zhàn)略。如果tcl借助小羅僅僅是向全球大規(guī)模推廣tclb68平板電視系列新品，這難免讓巨額的明星代言費的投入顯得過于奢侈了——以每銷售一臺40英寸以上的液晶電視，提出1000元作為廣告費用計，至少要賣13萬臺以上才能與這筆巨額廣告支出相抵。但tcl2005年在國內(nèi)市場上所有平板電視銷量不足10萬臺。而且彩電產(chǎn)品的生命周期通常比較短，一旦所代言的產(chǎn)品進入衰退期，那就意味著小羅相應(yīng)地失去了價值。

2023年項目投資失敗的案例大全（14篇）篇三

智者千慮，終有一失，股神也概莫能外。巴菲特廣為人知敗走麥城的著名事件，就是在百年一遇的金融危機中，由于對金融海嘯極度惡劣的后果與危害完全估計不足，“抄底”進場的時間過早，由此造成伯克希爾公司在賬面價值虧蝕了115億美元。而他在年輕的時候，也曾經(jīng)出現(xiàn)過幾次誤判或看走眼的事兒。

第一次，是他還在哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院念研究生時，一邊學(xué)習證券投資理論，一邊學(xué)以致用。那一次，他特地向多德教授告假，專程參加馬歇爾·韋爾斯公司的股東年會，這是他第一次參加公司的股東年會。他在這次會議上偶遇公司股東、知名的投資大戶兼華爾街一家證券經(jīng)紀公司老板——格林。

巴菲特當初購買馬歇爾·韋爾斯公司的靈感，主要來自于格雷厄姆的那本《證券分析》。盡管此時的巴菲特與格雷厄姆還未曾謀面，但恩師在書中提到過這家公司。巴菲特認為，他必須要仔細認真地把學(xué)習獲得的東西，實地的了解清楚，即用從書本和課堂上所學(xué)到的理論來指導(dǎo)實踐，反過來又用實踐來檢驗所學(xué)到的理論。但當格林問巴菲特為何要買馬歇爾·韋爾斯股票時，他只是說，因為格雷厄姆也買了這家公司的股票。但是巴菲特還有他自認為的更大理由沒有說出來。

這是北美一家很有名望的專做五金批發(fā)的大公司。經(jīng)過他的搜索和研究顯示，該公司非常賺錢，如果它把盈利分給股東作為紅利，每股應(yīng)該可以分到62美元，而當時的股價是200美元/股。擁有公司股票，實際上相當于擁有一種年利率高達31%的債券。如果保持這個利率水平，持有它三年時間，本金就能翻番，公司實際潛藏的回報率及隱含價值相當高。但格林在聽了巴菲特的表面理由之后，只是意有所指地說了一句“好球”。這句話讓巴菲特慢慢的意識到，格林是在要他“獨立思考”!陡然間，巴菲特覺得自己愚蠢極了。在格林看來，馬歇爾·韋爾斯公司并沒有巴菲特所認為的那樣好。這從該公司在明尼蘇達州注冊，卻又選在新澤西州的一處簡易的場所召開股東年會，顯然就是像在走過場與走程序，并在會上對外來股東的提問和質(zhì)疑，屢屢敷衍、應(yīng)付與反感等細節(jié)，或可以發(fā)現(xiàn)一些蛛絲馬跡。

第二次，他在21歲那年，通過閱讀《穆迪手冊》，發(fā)現(xiàn)了一家叫做克利夫蘭毛料廠的公司，它的每股流動資產(chǎn)為146美元，而股價只有115美元，要低于這個數(shù)，這就基本符合恩師所說的判斷法則。巴菲特認為公司的股價未能反映“一家裝備精良的工廠”的價值，他對自己當時的分析判斷信心滿滿，并認為該公司有足夠的收入支付分紅，每股8美元分紅為大約115美元的股價提供了“有充分保證”7%的收益。而事實上，該公司最終的決議是取消分紅。巴菲特為此事幾乎要氣瘋了。他要去到該公司論理“討說法”，但等他趕到公司年會現(xiàn)場時，會議剛剛結(jié)束5分鐘。公司高管除了客套和委婉的敷衍后，巴菲特此行一無所獲，他覺得自己簡直就是被公司的這幫人狠狠地耍弄了一番。

第三次，則有點“搞笑”。巴菲特有一次與他以前的舊同事納普重逢，納普在無意中告訴他，美國政府可能要從流通領(lǐng)域中回收4美分的藍鷹郵票。為此，他倆到各個郵局去打探及大量“吃進”這款郵票。經(jīng)過一番折騰，最后幾乎收集到了60多萬枚，總共投入了25000美元。等到他倆把一大堆郵票搬到地下室時，才終于醒悟過來，原來干了一件“傻事”。因為他倆能夠收集到60多萬枚，這本身就足以說明，市場上并沒有多少其他的收藏者對其感興趣，這是將來難以升值的要害所在。他倆花費了巨大努力，最后卻把自己變成了一個真正的“郵局”，而這一大堆4美分的郵票，看來是永遠無法升值了。

巴菲特在年輕時的這些往事說明，大凡是人，就難免不犯錯誤，更何況是在這種波譎云詭、極度殘酷的博弈游戲中。大家都是人，都不可避免或多或少的具有人性中的某些弱點與缺陷。真正的高手和贏家應(yīng)該把握在收益與風險之比較大之時才會下注落單，并且往往是正確的時候多，犯錯的時候少。所謂對的時候太多，錯的時候很少;贏時大盈，輸時小輸。

要投資那些始終把股東利益放在首位的企業(yè)。巴菲特總是青睞那些經(jīng)營穩(wěn)健、講究誠信、分紅回報高的企業(yè)，以最大限度地避免股價波動，確保投資的保值和增值。而對于總想利用配股、增發(fā)等途徑榨取投資者血汗的企業(yè)一概拒之門外。

要投資資源壟斷型行業(yè)。從巴菲特的投資構(gòu)成來看，道路、橋梁、煤炭、電力等資源壟斷型企業(yè)占了相當份額，這類企業(yè)一般是外資入市購并的首選，同時獨特的行業(yè)優(yōu)勢也能確保效益的平穩(wěn)。

要投資易了解、前景看好的企業(yè)。巴菲特認為凡是投資的股票必須是自己了如指掌，并且是具有較好行業(yè)前景的企業(yè)。不熟悉、前途莫測的企業(yè)即使被說得天花亂墜也毫不動心。

不要貪婪。1969年整個華爾街進入了投機的瘋狂階段，面對連創(chuàng)新高的股市，巴菲特卻在手中股票漲到20%的時候就非常冷靜地悉數(shù)全拋。

不要跟風。，全世界股市出現(xiàn)了所謂的網(wǎng)絡(luò)概念股，巴菲特卻稱自己不懂高科技，沒法投資。一年后全球出現(xiàn)了高科技網(wǎng)絡(luò)股股災(zāi)。

不要投機。巴菲特常說的一句口頭禪是：擁有一只股票，期待它下個早晨就上漲是十分愚蠢的。

2023年項目投資失敗的案例大全（14篇）篇四

如今的網(wǎng)絡(luò)競爭是越來越激烈，大家都想在網(wǎng)絡(luò)這個平臺上占得一席之地，網(wǎng)絡(luò)推廣的傳播速度是非常可怕的，如果能在互聯(lián)網(wǎng)上做出。

成功。

推廣營銷，那么企業(yè)將有可能以最低的成本獲得最大的收益，這是以往的營銷方式都難以達到的一個效果。以下是本站為大家整理的關(guān)于成功與。

失敗。

我在一家服裝企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營銷，公司有很多服裝產(chǎn)品，不過位置比較偏遠，在武漢這個城市，算是城鄉(xiāng)結(jié)合部位了，這樣的地段如何把我們倉庫里的產(chǎn)品銷售出去?我們做了兩個營銷活動。

一個活動是在武漢最大的報紙上刊登銷售廣告，另外一個則是在號稱武漢最大的本地。

生活。

論壇得意上打廣告。為了區(qū)分兩次活動的效果，我們有意識的把活動。

時間。

錯開，報紙活動結(jié)束3天后，才開始論壇活動。

不得不說，我們在武漢晚報上刊登的廣告活動很成功，除了活動的第一天因為下雨，只賣了2萬多塊錢之外，后面的幾天效果都很不錯，每天的銷售業(yè)績都在5萬以上，最高的一天銷售額達到9萬多元。每天我們在地鐵站接送的車輛都來回不停的開動，服裝倉庫里可以說人滿為患。

而反觀我們通過論壇做的活動，在論壇上整個活動宣傳周期，是7天左右，包括首頁廣告位，論壇帖子高亮置頂，頻道頁廣告位等，一共加起來廣告費將近2萬多，可是活動報名收集到的電話僅僅只有293個，可以想象，留下電話的人數(shù)還不到我們報紙活動一天的人氣，那最終到現(xiàn)場的顧客只能用門可羅雀來形容了。整個活動下來銷售業(yè)績不到2萬元錢，連廣告成本都不夠，更別說其他產(chǎn)品成本，人力物力成本了。

殘酷的事實告訴我們，同樣的活動，通過傳統(tǒng)媒體報紙，我們達到了預(yù)期的目的，而我們的論壇營銷，是失敗了。

相信在很多做網(wǎng)絡(luò)的人心理，覺得傳統(tǒng)媒體沒落了，網(wǎng)絡(luò)媒體逐漸興起，可是通過兩次活動效果的對比，我們發(fā)現(xiàn)事實不是這樣的。當然，活動失敗了不要緊，要緊的是我們能不能從失敗中總結(jié)經(jīng)驗，教訓(xùn)。下面，我也來針對這次童裝特賣活動來做一下經(jīng)驗總結(jié)：

1、用戶群體的不同決定了活動效果的不同。

通過對兩次活動購買人群的觀察，我們發(fā)現(xiàn)報紙過來的顧客都是年紀在50歲以上的爹爹婆婆，而得以過來的顧客多為30歲左右的年輕媽媽。爹爹婆婆基本上沒有上班，他們有充裕的時間能夠坐地鐵，轉(zhuǎn)公交到我們這個比較偏遠的位置前來購物。同時，他們消費觀點以便宜，實惠為主，所以對我們這種到倉庫選貨目的就是圖個便宜。而得意的用戶群體多為上班的白領(lǐng)女性，她們基本上每天要上班，基本上沒時間到我們這種比較偏遠的倉庫前來購物，而他們對服裝的消費觀點并不是一味的圖便宜，更多的是追求時尚和品牌，價格是她們次要考慮的問題。所以，這種優(yōu)惠特賣活動對她們的吸引力也沒有想象的那么大。

綜上所述，我們的活動的特征：位置比較便宜，價格比較便宜，在倉庫購物。這些特征決定了報紙的受眾是比較適合我們活動的，而得意的用戶群體和我們活動的目標客戶有所出入。

2、受眾覆蓋率報紙和得意論還差別較大。

傳統(tǒng)媒體看似沒落，其實他的受眾群體和社會影響力還是根深蒂固的，比如我們選擇的報紙每天發(fā)行量有66萬，這個受眾覆蓋群體是相當恐怖的，基本上能夠覆蓋武漢市10%的人群了。同時，現(xiàn)在各個報紙也和互聯(lián)網(wǎng)緊密的結(jié)合在一起，只要在報紙上刊登的文章，會在搜狐、新浪等數(shù)十家主流門戶網(wǎng)站上被轉(zhuǎn)載，這些主流門戶網(wǎng)站的影響力大家可想而知。也就是說，我在報紙上刊登的信息，也會在網(wǎng)絡(luò)上被廣泛傳播。

而反觀論壇，我們的廣告貼從發(fā)布到結(jié)束，總pv數(shù)也沒過10000個。也就是說，最。

理想。

話的狀態(tài)，也最多不到一萬個人能看到這則信息，其實最終有意向過來的，也就293個人報名參加了。最終到現(xiàn)場實現(xiàn)成交的就更少了。不過值得一提的是，從得意上過來的顧客，其購買力和報紙上過來的顧客要強很多，基本上客單價要多一倍左右，這一點和受眾群體的消費能力和消費觀點還是有一定的關(guān)系的。

3、千挑萬選的“黃道吉日”卻“撞衫”

我們報紙活動舉行的時間是5月21~5月26號，后來活動效果好，又臨時加了一天。這個階段沒有什么重大國家法定節(jié)假日，基本上沒有什么競爭對手和我們競爭。而得以團購活動選擇在5月30~6月2號，這個時間段“看起來很美”，既是“六一”兒童節(jié)，也是端午節(jié)，連續(xù)放假三天。很多市民都有充裕的時間前來購物。可是，我們沒想到的是，光光在一個地鐵口，就一個接待顧客的地方，就有2家做一樣的童裝特賣活動。還有其他一些在市區(qū)的更方便，更精彩的其他活動，可以說這個時間段是活動扎堆兒的季節(jié)，我們這種地點偏遠的活動和其他活動比起來，吸引力就少了很多，自然來的人也少了一些。

所以，我在這里奉勸大家以后如果要策劃類似的活動，最好還是要慎重選擇活動切入時機，雖說這次活動看起來我們選擇了“六一”“端午”這種節(jié)假日，但是由于這個時間段太火爆了，導(dǎo)致我們的活動少了很多吸引力，一部分本來可以轉(zhuǎn)化的潛力顧客被分流了。

4、活動內(nèi)容策劃有講究。

在報紙上，我們活動文案是以我們童裝老板訪談，講述我們老板“坎坷”的創(chuàng)業(yè)歷程，然后說到為了“回饋社會”，開展的特賣活動。整個文案故事性很強，具有很強的代入感，可以說是很“軟”的一類宣傳稿件了。

而在得意論壇上，我們的采用的是“論壇體”，也就是網(wǎng)絡(luò)語言元素運用的比較多，整個文案顯得比較活潑，同時在帖子里增加了不少服裝款式圖片。這兩種不同的文案策劃方式不僅僅是不同媒體的需要，也是為了迎合不同顧客群體的口味，本身沒有高低上下之分，不過最后事實證明，采用訪談式的軟文，故事性強的文章最終效果更好一些。

總結(jié)：

當然，同樣性質(zhì)的促銷活動，采用不同的營銷手法，選擇不同的宣傳媒體，最終效果卻天壤之別，除了上述因素以外，還可能有很多問題，在這里沒有吐槽得意論壇的意思，只是我們把沒有充分分析我們的顧客群體特點，產(chǎn)品特點，盲目的選擇營銷方式，最終沒有達到預(yù)期的效果。只能說就當這次是花錢買一個教訓(xùn)了，做論壇營銷，不是發(fā)一個帖，上幾個廣告位就能獲得成功的，而是需要長期經(jīng)營，充分策劃，把握時機，可以說一次成功的論壇營銷活動，離不開天時地利人和!

要推廣一款人們完全不熟悉的產(chǎn)品，通常選擇什么樣的推廣方式比較好呢?

也許你會說，電視廣告，或者報紙軟文。在下面的這個案例里，答案既不是電視、也。

不是報紙，而是網(wǎng)絡(luò)論壇!

安琪酵母股份有限公司，是國內(nèi)最大的酵母生產(chǎn)企業(yè)。酵母，在人們的常識中是蒸饅頭和做面包用的必需品，很少直接食用。而安琪酵母公司卻開發(fā)出酵母的很多保健功能，并生產(chǎn)出可以直接食用的酵母粉。

要推廣酵母粉這種人們完全陌生的食品，安琪公司首選論壇進行推廣。于是，它們開始在新浪、搜狐、tom等有影響力的社區(qū)論壇里制造話題。之所以這樣做，是因為在論壇里，單純的廣告帖永遠是版主的“眼中釘”，也會招來網(wǎng)友的反感，制造話題比較讓人能夠接受。

20xx年6月，當時有很多關(guān)于婆媳關(guān)系的影視劇在熱播，婆媳關(guān)系的關(guān)注度也很高。因此，公司策劃了《一個饅頭引發(fā)的婆媳大戰(zhàn)》事件。

事件以第一人稱講述了南方的媳婦和北方的婆婆關(guān)于饅頭發(fā)生爭執(zhí)的故事。

帖子貼出來后，引發(fā)了不少的討論，其中就涉及了酵母的應(yīng)用。這時，由專業(yè)人士把話題的方向引入到酵母的其他功能上去，讓人們知道了酵母不僅能蒸饅頭，還可以直接食用，并有很多的保健美容功能。比如，減肥。由于當時正值6月，正是減肥旺季，而減肥又是女人永遠的關(guān)注點。于是，論壇上的討論，讓這些關(guān)注婆媳關(guān)系的主婦們同時也記住了酵母的一個重要功效——減肥。為了讓帖子引起更多的關(guān)注，公司選擇有權(quán)威的網(wǎng)站，利用它們的公信力把貼子推到好的位置。

當時，就選了新浪女性頻道中關(guān)注度比較高的美容頻道，把相關(guān)的貼子細化到減肥沙龍板塊等。果然，有了好的論壇和好的位置，馬上引發(fā)了更多普通網(wǎng)民的關(guān)注。除了論壇營銷，安琪酵母又在新浪、新華網(wǎng)等主要網(wǎng)站發(fā)新聞，而這些新聞又被網(wǎng)民轉(zhuǎn)到論壇里做為談資。這樣，產(chǎn)品的可信度就大大提高了。

在接下來的兩個月時間里，安琪酵母公司的電話量陡增。消費者在百度上輸入了“安琪酵母”這個關(guān)鍵詞，頁面的相關(guān)搜索里就會顯示出“安琪即食酵母粉”、“安琪酵母粉”等十個相關(guān)搜索，安琪酵母獲得了較高的品牌知名度和關(guān)注度。

從中我們可以看出：選擇好目標顧客群常去的論壇，使用能吸引大家關(guān)注的話題展開論壇或者社區(qū)營銷。論壇營銷不失為品牌推廣的一個好法子!它通過在有影響力的論壇制造話題、利用網(wǎng)友的爭論以及企業(yè)有意識的引導(dǎo)，把產(chǎn)品的特性和功能訴求詳細地告知潛在的消費者，激發(fā)他們關(guān)注和購買。

通過安琪酵母在網(wǎng)上推廣的案例，我們可以得出一個結(jié)論：論壇營銷它真正的價值還在于互動，真正好的網(wǎng)絡(luò)傳播一定是網(wǎng)友自動頂帖或者轉(zhuǎn)帖率高的傳播，那些發(fā)一個帖子，找無數(shù)id自己頂帖和轉(zhuǎn)帖的做法效果并不好，原因是普通網(wǎng)民的參與度差，廣告的到達率也就低了許多。

案例分析：“安琪”酵母酵母成功的論壇營銷之所以如此成功，主要把握住了亮兩點，一點是：沒有在論壇上以直接廣告的形式在論壇傳播，也沒有以軟文的形式發(fā)稿，而是采取了迂回作戰(zhàn)的方式，以不平常的話題形式引發(fā)了網(wǎng)民的討論;二是“安琪”把握住了時尚主題，那就是“減肥”，這是一個經(jīng)久不衰的話題，被恰到好處的利用了。

2023年項目投資失敗的案例大全（14篇）篇五

看了趕集網(wǎng)的廣告，在這則廣告篇中,和姚晨相伴的那頭驢兒被塑造得太過可愛,以至于看過廣告的人普遍記住了這頭萌翻了天的驢兒,而把姚晨的廣告宣言——“趕集啦,趕集網(wǎng),找房子、找工作、找裝修,找寵物、找保姆、找搬家,買賣二手貨”,總之是趕集網(wǎng)啥都有——給忽略不計了。忽略不計不要緊,大不了是一次沒有成效的廣告宣傳,可問題在于,大家雖然沒記住趕集網(wǎng),卻記住了趕驢網(wǎng),于是“趕驢網(wǎng)”這個關(guān)鍵詞火了,每天搜索量上千,甚至一度超過了兩萬。現(xiàn)在你在谷歌中搜索一下“趕驢網(wǎng)”,這個網(wǎng)站已經(jīng)排在第一名了。

2023年項目投資失敗的案例大全（14篇）篇六

一中國談判小組赴中東某國進行一項工程承包談判。在閑聊中，中方負責商務(wù)條款的成員無意中評論了中東盛行的伊斯蘭教，引起對方成員的不悅。當談及實質(zhì)性問題時，對方較為激進的商務(wù)談判人員絲毫不讓步，并一再流露撤出談判的意圖。

問題：

(1)案例中溝通出現(xiàn)的障礙主要表現(xiàn)在什么方面?

(2)這種障礙導(dǎo)致談判出現(xiàn)了什么局面?

案例分析。

1、案例中溝通出現(xiàn)的主要障礙在中方負責商務(wù)條款的成員無意中評論了中東盛行的伊斯蘭教。

2、這種障礙導(dǎo)致對方成員的不悅，不愿意與中方合作。

3、應(yīng)該為此向?qū)Α?/p>

最近幾年因為不重視文化差異而導(dǎo)致國際商務(wù)談判失敗的案。

應(yīng)該是少見的，對中國來說這個算是沒面子的事情，知情者也不會隨便拿來開涮。

唯冠與蘋果的商標權(quán)之爭提供了最新最佳的案例：20xx年，唯冠集團中國臺灣子公司唯冠國際注冊了ipad在歐洲與世界其他地區(qū)商標淘林資源。次年，唯冠大陸子公司深圳唯冠注冊了ipad中國商標。當時，蘋果的ipad還未出世。這種搶注情況在全球都很普通，據(jù)說，在全球各國，ipa從a到z的商標都已被搶注，大多閑置棄用，只是唯冠集團僥幸搶得了ipad。蘋果為了保持品牌的全球一致性，就在英國設(shè)立一家名為ip的殼公司出面購買ipad商標，這樣蘋果公司就可以“廉價”購得。算盤是如意的，比如唯冠國際就以3.5萬元賤賣了手中奇貨，以至其后大呼上當。但蘋果公司并未意識到，中國內(nèi)地ipad商標的所有權(quán)并不在唯冠國際，而是在深圳唯冠的手中。

戴姆勒——克萊斯勒的案例到鳳凰網(wǎng)查查。

對于這個案例，明顯的可以看出，中方工程師對于談判技巧的運用更為恰當準確，贏得有利于己方利益的談判結(jié)果也是一種必然，下面我分別從中美各方談判人員的表現(xiàn)來進行分析：首先，從美方來看。可以說存在以下這么幾個問題，或者是其談判敗筆所在。

1.收集、平板電腦整理對方信息上沒有做到準確，詳盡，全面。從文中來看，重要的原因可能是：沒有認清談判對象的位置。美商憑借其技術(shù)的優(yōu)勢性以及多次進行相類似交易的大量經(jīng)驗，輕視對手，談判前就沒有做好信息收集工作，于是在談判中步步在對方大量信息的面前陷于被動，一開始就喪失了整個談判的主動權(quán)。

2.談判方案的設(shè)計上，沒有做到多樣與多種。在對方的多次反擊中，倉促。第一充分了解市場情況，。第二在接受美方價格談判時，搞清楚對方心理狀況，在對方底線類進行價格談判。第三有耐心，自信。

2023年項目投資失敗的案例大全（14篇）篇七

小李有個朋友在廣州火車站附近的服裝城里做服裝生意。這里一個很小的鋪面月租金就要幾萬元，可朋友看起來對這么高的租金一點也不在乎，幾年下來已經(jīng)賺了上百萬元。小李決定也學(xué)著朋友找個鋪面做服裝。

由于手頭沒有足夠的資金，他決定退而求其次，選中了天河區(qū)客運站附近的一個門面，每月僅四千多元租金，而且比朋友的鋪面大得多。

小李覺得挺適合，一來天河客運站是廣州市內(nèi)比較大的客運站，雖然比不上廣州火車站的人流量，但平均每天也有幾萬人;二來店面租金便宜，大大降低了成本;三來廣州火車站到天河客運站有直達的公交車，交通非常方便。把省下來的房租用來降低售價吸引火車站附近的批發(fā)客戶，完全可以擴大客源……有了這些優(yōu)勢，小李相信自己在這里開個服裝零售兼批發(fā)店一定能做火。

然而，生意開張幾個月后，一直沒有起色。曾試過請人去廣州火車站附近的服裝城拉客人前來，但沒有一個愿意來，生怕上當受騙。苦撐半年，仍然沒有好轉(zhuǎn)。

敗因解析：形似而神離。

小李的失敗主要是因為選址不善，對消費群的研究不足。表面上都在車站，但實際上卻存在很大的差異。

雖然天河客運站人流不少，可這些人絕大多數(shù)是坐車、轉(zhuǎn)車的，其中大部分人員構(gòu)成是廣州市內(nèi)的上班族，匆匆忙忙來坐車上班，根本不是來購物消費的。

以價格優(yōu)勢到火車站去拉客源，理論上行得通。但由于國人對于這種拉客族一向懷有深深的警惕之心。所以在現(xiàn)實中行不通。

而廣州火車站由于其自身交通便利等原因，附近已形成了一個大的服裝批發(fā)商圈。這些批發(fā)商從全國各地來廣州的主要目的就是進貨，所以在那里開店不用擔心沒生意做。進完貨還趕得上乘當天的火車回去，可以有效節(jié)約時間和住宿等其他費用。因此，廣州火車站附近做服裝批發(fā)生意漸成氣候。這個優(yōu)勢是其他的地方無法比擬的。

另一方面，對于其他客運站來的轉(zhuǎn)車人群來說，到了火車站也都是最后一站了，不必再趕時間。如果離發(fā)車還有一段時間，他們往往會選擇在附近逛逛，有看中的衣服買回去，即使價格高一點，他們也會接受。而在其他客運站，由于擔心誤了時間趕不上火車，即使東西便宜，也沒有多少人敢在那里流連。所以雖然是車站，但從生意要素的本質(zhì)上來看，人流的有效消費程度差距很大，經(jīng)營效果自然就會大相徑庭。

2023年項目投資失敗的案例大全（14篇）篇八

2023年項目投資失敗的案例大全（14篇）篇九

(3)全球流動性泛濫，油價站上70美元/桶;。

(4)恒指在23000點左右;。

(5)2007年8月中國外管局宣布了“港股直通車”計劃，港股大漲。

2023年項目投資失敗的案例大全（14篇）篇十

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的營銷費用不斷加大，事件營銷作為一種成本較低但效果顯著的營銷策略已經(jīng)開始引起我國企業(yè)尤其是我國中小企業(yè)的關(guān)注，但也不少企業(yè)運作不得當成為行業(yè)的笑料。那么接下來和小編一起來了解一下失敗的事件營銷案例吧。

要黑別人也要寫對字。

神州專車欲打uber反被打臉。

沒怎么做過。

廣告。

的公司，第一次撒大錢做廣告最好還是打安全牌，太想要一鳴驚人通常都是一命嗚呼收場。6月25日上午，向來低調(diào)的神州專車發(fā)布以“beatu!我怕黑專車!”為主題的海報，其中演員吳秀波、海清等明星或行業(yè)相關(guān)人士代言，他們手中對“u”豎起了警示牌，并輔以抨擊黑專車安全問題的言辭，主動向uber開撕。

廣告一發(fā)出，立刻引發(fā)輿論旋風，然而令神州租車萬萬沒想到的是，大部分網(wǎng)友都站在了“友商”那邊，有人甚至開始打出“抵制神州專車”的。

口號。

在海清代言的海報中，海清本人差點成了“斷臂的維納斯”。在吳秀波代言的海報中，文案竟然還有錯字：“家里的十個好叔叔，也斗不過車里的一個怪蜀黎。”被uber這么會玩營銷的公司抓到錯字那是自己找抽，對于國民大叔吳秀波是“怪蜀黎”還是“怪蜀黍”之事，uber北京官微就“怪shushu”替神州專車玩起了猜字謎游戲，一時之間“怪蜀黎”成為網(wǎng)絡(luò)熱詞，大家一見大叔就親切喊“蜀黎”。

寫錯字可以吊打文案，那么要是失了民心，失了市場，神州專車公關(guān)又該如何挽回?神州沒出聲，uber公關(guān)早已出手，發(fā)布主題為“世界需要愛，bewithu!”狠狠打臉“beatu”文案。

神州專車花了大筆的錢，為競爭對手免費做了一個大廣告。正確打開撕x的方式，神州專車一定要get啊。

說起七匹狼，大家對它的狼。

文化。

可能印象深刻。應(yīng)該承認，在文化的品牌營銷案例這一塊，七匹狼確實做了很多讓人耳目一新的事情。但在2003年和2005年，七匹狼對皇馬中國秀的兩次贊助行動，卻給業(yè)內(nèi)人士留下了不少茶余飯后的笑資。俗話說，吃一回虧，學(xué)一回乖，精明的狼不知被什么沖昏了頭，兩次踏進了同一條河里。

足球。

的精神與七匹狼相信自已、相信伙伴的文化理念不謀而合，而名震五洲的皇家群星的強者象征，七匹狼的男性杰出的精神代言人，兩者習慣相得益彰。”胸懷國際的理想值得肯定，足球精神與七匹狼的文化理念也有相通之處，但是，在七匹狼的品牌營銷案例中，七匹狼在搭皇馬順風車的過程中，似乎缺乏長遠系統(tǒng)的營銷理念以及嚴密的環(huán)節(jié)控制，而把贊助當成了一次性商業(yè)行為，結(jié)果導(dǎo)致漏洞百出。

兩年后，皇馬開始第二次中國行，仍以服裝贊助商出場的七匹狼，似乎并沒能吸取上回的教訓(xùn)，在此次品牌營銷案例，七匹狼再次充當了冤大頭，甚至更冤。事后有人談及七匹狼的此次贊助，戲謔道“300萬可以贊助中超或cba一年的時間，七匹狼一個星期就花完了，卻什么也沒得到”。

七匹狼出資300萬與高德公司簽訂協(xié)議，邀請皇馬全隊在北京昆侖飯店出席產(chǎn)品新聞發(fā)布會。為此七匹狼早早租賃了酒店最大會場并作了精心準備，可結(jié)果是等待了兩個小時后，皇馬的人仍不見影子，組織方只好對外宣布發(fā)布會取消——七匹狼不僅蒙受了經(jīng)濟上的損失，更重要的是他們早已為此次活動進行了大量宣傳。據(jù)說皇馬爽約，原因是它與高德公司在合同細節(jié)上出現(xiàn)了分歧。而就在同一天，吉列公司迎來了自己的形象代言人貝克漢姆，奧迪中國迎來了羅納爾多與菲戈;第二天阿迪達斯的活動也成功請到了貝克漢姆和勞爾，場面可謂火爆。如此結(jié)果，無異于給七匹狼臉上狠狠扇了一記耳光。

此外與2003年相比，這次七匹狼還選擇了一個很不適當?shù)馁澲鷷r機。2003年皇馬巨星頂著歐洲冠軍的光環(huán)來到中國，讓瘋狂的中國球迷著實興奮不已。而2004-2005賽季的皇馬，因三度換帥成績下滑，在中國人氣大跌，加上前后有曼聯(lián)、巴塞羅那等球隊來中國串場，更稀釋了大家對皇馬的關(guān)注熱情。如此一來，七匹狼的贊助效應(yīng)也大打折扣。

森馬作為一個專門針對青年時尚群體的品牌，卻曾因在騰訊網(wǎng)刊登了一則“我管不了全球變暖，但至少我好看”的休閑服裝廣告語，在互聯(lián)網(wǎng)上激起了軒然大波。不少年輕用戶直接對其“我不管全球變暖，但至少我好看”的廣告語進行炮轟，直接譴責森馬集團缺乏基本商業(yè)道德以及企業(yè)社會責任感。

隨后，各種反諷森馬的“×××，但至少我好看”體在網(wǎng)上流傳，森馬集團聲譽一度降至最低點。

品牌營銷人員策劃營銷實踐不能一味挑戰(zhàn)底線，只貪圖短暫的眼球經(jīng)濟，只能自嘗苦果。

現(xiàn)代汽車自殺事件。

2013年，現(xiàn)代汽車為了推廣自身低排放的汽車，在英國投放了一則名為“pipejob”的廣告。該廣告詳細講述了一男子試圖吸入汽車尾氣，結(jié)束自己生命，最終卻因“新款ix35，100%水蒸汽排放”的原因未能成功自殺的過程。

萬萬沒想到，這則帶有黑色幽默氣息的廣告引來了保守英國人民的反感。一大批反對和批評該廣告的聲音在社交媒體的作用下迅速擴大，進而演變成為全球范圍內(nèi)對現(xiàn)代集團的聲討。逼得現(xiàn)代集團不得不撤下廣告，并在一個月內(nèi)連續(xù)兩次發(fā)表公開道歉，以此平息民眾的憤怒。

道歉也不能消除該事件對現(xiàn)代品牌的傷害，而任何品牌在策劃事件營銷時，一定要注意好尺度問題，過猶不及。

2023年項目投資失敗的案例大全（14篇）篇十一

1的可口可樂成長神話，是因為可口可樂賣的不是飲料而是品牌，任何人都無法擊敗可口可樂。領(lǐng)導(dǎo)可口可樂的是占據(jù)全世界的天才經(jīng)理人，12年回購25%股份的驚人之舉，一罐只賺半美分但一天銷售十億罐，凈利潤7年翻一番，1美元留存收益創(chuàng)造9﹒51美元市值，高成長才能創(chuàng)造高價值。

巴菲特成功的投資案例二：華盛頓郵報公司：投資0.11億美元，盈利16.87億美元。

70年時間里，華盛頓郵報公司由一個小報紙發(fā)展成為一個傳媒巨無霸，前提在于行業(yè)的壟斷標準，報紙的天然壟斷性造就了一張全球最有影響力的報紙之一，水門事件也讓尼克松辭職。

從1975年至1991年，巴菲特控股下的華盛頓郵報創(chuàng)造了每股收益增長10倍的的超級資本盈利能力，而30年盈利160倍，從1000萬美元到17億美元，華盛頓郵報公司是當之無愧的明星。

巴菲特用了70年的時間去持續(xù)研究老牌汽車保險公司，。該企業(yè)的超級明星經(jīng)理人，杰克·伯恩在一個又一個的時刻挽狂瀾于既倒。1美元的留存收益就創(chuàng)造了3·12美元的市值增長，這種超額盈利能力創(chuàng)造了超額的價值。因為geico公司在破產(chǎn)的風險下卻迎來了巨大的安全邊際，在20年中，這個企業(yè)20年盈利23億美元，增值50倍。

巴菲特成功的投資案例四：吉列：投資6億美元，盈利是37億美元。

作為壟斷剃須刀行業(yè)100多年來的商業(yè)傳奇，是一個不斷創(chuàng)新難以模仿的品牌，具備超級持續(xù)競爭優(yōu)勢，這個公司誕生了連巴菲特都敬佩的人才，科爾曼·莫克勒，他帶領(lǐng)吉列在國際市場帶來持續(xù)的成長，1美元留存收益創(chuàng)造9﹒21美元市值的增長，中盈利37億美元，創(chuàng)造了6倍的增值。

巴菲特成功的投資案例五：大都會/美國廣播公司：投資3.45億美元，盈利21億美元。

作為50年歷史的電視臺。一樣的壟斷傳媒行業(yè)，搞收視率創(chuàng)造高的市場占有率，巴菲特愿意把自己的女兒相嫁的優(yōu)秀ceo掌舵，并吸引了一批低價并購與低價回購的資本高手，在一個高利潤行業(yè)創(chuàng)造一個高盈利的企業(yè)，1美元留存收益創(chuàng)造2美元市值增長，巨大的無形資產(chǎn)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟價值，巴菲特非常少見的高價買入，在中盈利21億美元，投資增值6倍。

巴菲特成功的投資案例六：美國運通：投資14.7億美元，盈利70.76億美元。

125年歷史的金融企業(yè)，富人聲望和地位的象征，是高端客戶細分市場的領(lǐng)導(dǎo)者，重振運通的是一個優(yōu)秀的金融人才，哈維·格魯伯，從多元化到專業(yè)化，高端客戶創(chuàng)造了高利潤，高度專業(yè)化經(jīng)營出高盈利，持續(xù)持有，盈利71億美元，增值4﹒8倍。

巴菲特成功的投資案例七：富國銀行：投資4.6億美元，盈利30億美元。

作為從四輪馬車起家的百年銀行，同時是美國經(jīng)營最成功的商業(yè)銀行之一，全球效率最高的銀行，盈利30億美元，增值6.6倍。

巴菲特成功的投資案例八：中國石油：投資5億美元，到持有5年，盈利35億。

在4月，正值中國股市低迷徘徊的時期，巴菲特以約每股1.6至1.7港元的價格大舉介入中石油h股23.4億股，投入了5億美元的資金，盈利35億美元，增值8倍。

巴菲特是有史以來最偉大的投資家，他依靠股票、外匯市場的投資，成為世界上數(shù)一數(shù)二的富翁。他倡導(dǎo)的價值投資理論風靡世界。

價值投資并不復(fù)雜，巴菲特曾將其歸結(jié)為三點：把股票看成許多微型的商業(yè)單元;把市場波動看作你的朋友而非敵人(利潤有時候來自對朋友的愚忠);購買股票的價格應(yīng)低于你所能承受的價位。"從短期來看，市場是一架投票計算器。但從長期看，它是一架稱重器”——事實上，掌握這些理念并不困難，但很少有人能像巴菲特一樣數(shù)十年如一日地堅持下去。巴菲特似乎從不試圖通過股票賺錢，他購買股票的基礎(chǔ)是：假設(shè)次日關(guān)閉股市、或在五年之內(nèi)不再重新開放。在價值投資理論看來，一旦看到市場波動而認為有利可圖，投資就變成了投機，沒有什么比賭博心態(tài)更影響投資。”

2023年項目投資失敗的案例大全（14篇）篇十二

通過10個問題，我們可以知道一個團隊將會成功還是失敗，可以發(fā)現(xiàn)這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者是成功還是失敗，這10個問題是問團隊成員的。因為團隊領(lǐng)導(dǎo)者怎么說并不重要，重要的是他(她)怎么做。而他(她)到底是怎么做的，已經(jīng)體現(xiàn)在團隊成員對這些問題的回答之中。

1.你和其他團隊成員經(jīng)常在一起開會嗎?而且，是真正一起開會，還是假裝一起開會?真正一起開會，形式并不重要，而是真正有信息的分享和腦力的激蕩，真正在討論問題和解決問題。假裝在一起開會，就是走個開會的過場而已。我想我們都開過這樣的會議。

特征一：如果團隊成員不經(jīng)常開會或者只是假裝開會，這將是一個失敗的團隊。

2.你了解其他團隊成員的目標、壓力和需要的幫助嗎?如果團隊成員不在一起開會，或者只是表面上在一起假裝開會，那么就必然不會了解其他團隊成員的目標、壓力和需要的幫助。

特征二：如果團隊成員不了解彼此的目標、壓力和需要的幫助，這將是一個失敗的團隊。

3.你和其他團隊成員之間有明確的責、權(quán)、利的劃分嗎?團隊成員必須要有明確的責任、權(quán)力和利益的分配，這是建設(shè)團隊的第一步。為什么三個和尚沒水吃?因為他們之間沒有明確的分工。一件事情，如果變成?人有責，最后往往是誰都不負責。

特征三：如果團隊成員之間沒有明確的責、權(quán)、利的劃分，這將是一個失敗的團隊。

4.其他團隊成員能夠給你提供實際幫助嗎?團隊成員之間應(yīng)該要能夠互相幫助，就像是足球隊中，前鋒需要人傳球，守門員需要后衛(wèi)幫助防守。這樣的幫助，以勝任力為前提。如果某nba球隊選我去跟姚明配合，那么這個球隊必輸無疑。

特征四：如果團隊成員之間缺乏互補的能力，這將是一個失敗的團隊。

而要彼此配合，應(yīng)該有明確的(不一定是書面的)工作流程。

特征五：如果沒有明確的團隊合作的流程，這將是一個失敗的團隊。

6.你認同團隊的流程和制度嗎?實際上，許多團隊有流程，但是這些流程和其他制度一樣，往往只是寫在紙上，或者只是停留在團隊領(lǐng)導(dǎo)者的嘴上，或者是由公司強迫執(zhí)行，不被團隊成員認同。

特征六：如果團隊成員不認同團隊流程和制度，這將是一個失敗的團隊。

7.團隊的重大決策會征求你的意見嗎?團隊流程和制度不被團隊成員接受的'一個重要原因，就是在制定的時候沒有考慮團隊成員的意見。并不是說重大決策需要團隊成員投票通過，但是征求意見是必須的。

特征七：如果團隊成員不能參與團隊的重大決策，這將是一個失敗的團隊。

8.如果你幫助其他團隊成員，你會得到什么好處嗎?團隊精神是培養(yǎng)而不是命令出來的，而培養(yǎng)的一個重要手段就是薪酬和獎勵制度。如果不考核團隊合作，不獎勵團隊合作，在絕大多數(shù)情況下就不會有團隊合作。所以，足球隊除了獎勵射門得分的球員，還會獎勵助攻的那個球員。

特征八：如果團隊合作得不到獎勵，如果不團隊合作也得不到處罰，這將是一個失敗的團隊。

9.你會因為團隊取得重大成果得到好處嗎，即使你沒有做出直接貢獻?如果銷售翻了三番，卻只有銷售人員得到獎勵，那么就很可能出現(xiàn)物流部說無法及時送貨、財務(wù)部說無法及時開票的情況。所以，獲得獎牌的足球隊，每個人都會上臺領(lǐng)獎，包括從未上場的替補隊員。

特征九：如果團隊成員不能分享團隊成果，這將是一個失敗的團隊。

10.你信任你們的團隊領(lǐng)導(dǎo)者嗎?如果團隊領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則，不能言行一致，將得不到信任。同時，團隊成員信任能夠帶領(lǐng)團隊取得成功的領(lǐng)導(dǎo)者。如果一個團隊呈現(xiàn)出上面九個特征，很大程度的原因是在于團隊領(lǐng)導(dǎo)者的糟糕領(lǐng)導(dǎo)，團隊將取得失敗，團隊領(lǐng)導(dǎo)者也無法獲得信任。

特征十：如果團隊成員不信任團隊領(lǐng)導(dǎo)者，這將是一個失敗的團隊。

2023年項目投資失敗的案例大全（14篇）篇十三

金虎公司擁有一家經(jīng)營比薩的快餐外賣店。去年營業(yè)額193750英鎊，稅后利潤36750英鎊。這家店開業(yè)已經(jīng)數(shù)年，位置極佳，對面是一家生意興隆的大商場，離得最近的是家“麥當勞”，距離在800米以外，位于商場的另一頭。金虎公司打算趁生意還算紅火的時候，及時把它盤出去，廣告上要價175000英鎊，計：存貨值5000英鎊，廚房設(shè)備估價25000英鎊(購進時花了35000英鎊);餐廳設(shè)備在三年前新置時花費19000英鎊;其余部分為店堂不動產(chǎn)和商業(yè)信譽無形資產(chǎn)的估價。

學(xué)子公司在本市其他處所已經(jīng)擁有兩處經(jīng)營比薩餅的快餐店，為了擴充營業(yè)，打算只要價錢公道、位置適中就再購進一家新店。原有的兩處，營業(yè)都相當不錯，學(xué)子公司信心十足，認為自己管理嚴格，加上產(chǎn)品適銷對路，購進新店后能再次獲得成功。

學(xué)子公司為此曾和多家快餐店進行接觸，但均因價錢談不攏而作罷。現(xiàn)在學(xué)子公司看中了金虎公司店和另外一家，認為條件都不錯，符合自己的要求。存在的問題是：學(xué)子公司雖能從銀行獲得貸款，但還不足以支付金虎公司的要價。即令先付一半，仍力不從心，希望能分四年付清。

開局談判解決雙方問題?

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2023年項目投資失敗的案例大全（14篇）篇十四

自《綱要》的實施，課程改革逐漸的深入，以致動態(tài)生成的課堂觀念也逐步地深入人心，親和的步入到了我們的日常活動中來。就如：我上的一堂雙高課：美術(shù)活動《工具交響曲》，是一堂生成的課，也可稱之為玩色活動。我選擇這堂課有自己的想法：大家都知道，小班的孩子如果你要求他們反復(fù)的使用一種工具來描繪圖形或涂抹色塊，那么孩子們失去的將是一種興趣、失去的將是自我表現(xiàn)與所表現(xiàn)事物之間的建立關(guān)系的機會、長期更嚴重的將失去就是嘗試自我表現(xiàn)的勇氣。為了使孩子們對繪畫活動始終保持著濃厚的興趣，我就想到了給予孩子嘗試著使用多種工具來繪畫，只有作畫的材料豐富的富有變化的，他們就會認為畫畫是很好玩很有意思的，就會愿意去積極地參與。帶著這樣的想法和借鑒，才有了這堂生成的課。

就精心的預(yù)設(shè)這堂課，課前就讓孩子們欣賞波洛克的畫以及作畫視頻，做好課件調(diào)制好各色的顏料若干以及備好了八、九種的操作工具和每人一件作畫衣。雖然在課前作好充分準備，但再有預(yù)見性的教師也不可能預(yù)料到課堂偶發(fā)情況的出現(xiàn);再周密的教案，也會因沒調(diào)整好的心態(tài)，操之過急而忽略環(huán)節(jié)某一處的詳解。聽聽這些，很顯然，這是一堂失敗的課。

看了課件(1)，我就提問“是誰畫的呀”“你覺得波洛克爺爺畫畫有什么特別有趣的地方”，由于課前的準備工作充分，孩子們在回答這個問題上，很容易做了回應(yīng)。當看了課件(2)又帶來了一副波洛克爺爺?shù)漠嫞罢f說你看到了什么”“會出現(xiàn)這樣神奇的畫面，主要是畫上出現(xiàn)的什么”這時，孩子的思維想象力沒有更好的發(fā)揮出來，只是停留在了原來的層面上。

“學(xué)學(xué)波洛克爺爺特別的作畫方法，能不能變神奇的.點點和線線”“走來走去的作畫方法，看看你的工具怎么玩才能出現(xiàn)神奇的點和線”讓孩子們討論并演示各種作畫工具，以及畫畫時注意的事項。其實這一步是相當?shù)闹匾h(huán)節(jié)。和孩子們一起商量著各種工具的使用，雖讓個別的幼兒拿著自己的工具上來一一的演示給大家看，沒有真正的蘸顏料直接的示范出來，就匆匆而過。

孩子們就拿起自己的工具來到了，我預(yù)先準備的一張長幅的畫紙前，蘸了顏料有模有樣的學(xué)著波洛克爺爺：甩、滴、潑、走來走去的作畫的風格而沉浸在自作自樂中，有時和旁邊的同伴交換工具，玩一玩。有的幼兒由于力度過大，甩時一不留心就把顏料弄到了別的孩子的臉上。還有個別的幼兒作畫拘束，使畫面出現(xiàn)了單調(diào)的一面，盡管我一再再而三的強調(diào)著，要注意作畫的事項，鼓勵著孩子大膽的作畫，可孩子們沒聽清楚嗎?還是我的講解哪個環(huán)節(jié)出了問題?課后老師們給出了意見，我自己也作了反思。

當引導(dǎo)幼兒看課件(2)時，老師的提問“說說你看到了什么”于是幼兒的回答，還是說看到了：山、花、小動物，沒有其他的想象和變化的話語，而作為老師的我只是給于了肯定，并沒有追問再啟發(fā)孩子說說“除了看到了有山、花、小動物，你還看到了什么有趣的事情在里面”來引起幼兒們的觀察和想象力、思考和發(fā)現(xiàn)。

在探討作畫過程中，讓個別的幼兒上來演示作畫工具的使用時，只是紙上談兵。沒有讓孩子用工具蘸顏料來示范一下，正因為這步的忽略，而導(dǎo)致了幼兒作畫時，顏料甩于孩子的臉上以及出現(xiàn)畫面缺少點線重疊交融的一面。

老師所調(diào)制的顏料過于稀薄加上準備的長幅畫紙，我是用4大張黃色宣傳紙拼成的，當孩子們在作畫時甩上顏料時，就出現(xiàn)了問題的所在，由于是宣傳紙，顏料吸收沒有想象中的開化紙好，孩子們這樣重疊交融的作畫，使得原本好看的畫面，變了質(zhì)。

經(jīng)常聽到這樣說：“有行為，就有反思;有反思，就有改進;有改進，就有提高”，通過這堂課的教學(xué)，我作了認真地反思，找出了自己的缺點和失誤，希望自己通過不斷的學(xué)習、不斷的反思、不斷的積累，使自己的教學(xué)更機智，更快得成長，更富有特色與魅力吧!