通過總結(jié)心得體會，我不僅能夠發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題所在，還能夠獲得進一步的提升和改進。這些范文也許能讓我們從不同的角度去認(rèn)識和思考某個問題或經(jīng)歷。

最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇一

基層領(lǐng)導(dǎo)干部是每個國家建設(shè)和發(fā)展的重要力量，管理好這些干部，是保證國家穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近些年來，隨著社會科技的不斷發(fā)展和人們思想觀念的改變，基層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理方式也要不斷地適應(yīng)變化，不斷地創(chuàng)新，提高管理效率和干部履職能力。本文就是要通過作者的親身經(jīng)歷和體驗，分享有關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)干部管理的心得體會。

第二段：加強制度建設(shè)。

管理干部，首先要加強制度建設(shè)。比如，建立一整套科學(xué)、健全的干部選拔、考核、任免、調(diào)配、獎懲機制，從根本上規(guī)范干部隊伍的組織建設(shè)和管理運作，才能有效地保證干部能夠在正確的方向上發(fā)揮作用。同時，也要加強干部教育培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)，為他們更好的服務(wù)基層和群眾提供良好的基礎(chǔ)條件。

第三段：樹立務(wù)實、創(chuàng)新思想。

在基層領(lǐng)導(dǎo)干部管理方面，務(wù)實和創(chuàng)新是兩個重要的思想。具有這種思想的領(lǐng)導(dǎo)人，能夠合理運用知識技能，創(chuàng)新大膽嘗試，帶領(lǐng)干部在改革中推動創(chuàng)新發(fā)展。實際工作中，要向現(xiàn)實社會問題深入挖掘，尋找解決辦法，讓思想成果轉(zhuǎn)化為實踐效果，取得實際效益，是基層領(lǐng)導(dǎo)干部管理的核心所在。

第四段：和諧辦公、互相支持。

基層領(lǐng)導(dǎo)干部管理還需要和諧的辦公氛圍，互相支持的工作態(tài)度。必須要加強組織協(xié)調(diào)，提升干部之間的溝通、協(xié)作和討論能力，挖掘各種資源，在不斷的變化中創(chuàng)造出新的機會和發(fā)展。在前進的路上，必須要有一種求偶合作、互相促進和共同提升的工作理念。

第五段：總結(jié)。

總而言之，基層領(lǐng)導(dǎo)干部管理是一項非常重要的任務(wù)，必須要合理規(guī)劃管理理念，加強制度建設(shè)，堅持務(wù)實創(chuàng)新和加強組織協(xié)調(diào)，不斷提升效率和能力，以實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。作為管理者，必須時刻保持謙虛、不斷進取的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)充實自己，以更好地全面服務(wù)于廣大人民群眾。

最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇二

首先，我認(rèn)為作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，管理好自己的情緒和壓力是非常關(guān)鍵的。在工作中，經(jīng)常會面對各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，如果管理不好自己的情緒，就可能會在工作中出現(xiàn)過度緊張、失控等狀況。因此，我經(jīng)常通過運動、聽音樂等途徑來放松自己的情緒，使得我能夠更清晰地思考問題和處理事務(wù)。

其次，我認(rèn)為溝通能力是一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部必備的技能之一。在管理過程中，能夠與下屬和上級進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，是取得成功的關(guān)鍵之一。而要提高溝通能力，不僅需要善于表達自己的想法和觀點，更需要耐心地傾聽下屬的反饋和建議，通過有效的溝通和反饋機制，不斷改進和優(yōu)化工作流程。

第三，我認(rèn)為作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須時刻關(guān)注和關(guān)心下屬的工作情況和生活狀況。只有了解下屬的需求和關(guān)注點，才能發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率和工作質(zhì)量。此外，關(guān)注下屬的福利和待遇問題，營造良好的工作環(huán)境和氛圍，是加強管理、提高工作積極性的重要手段。

第四，我認(rèn)為持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的能力是保持管理領(lǐng)先優(yōu)勢的必要條件。在日常管理中，經(jīng)常會面臨各種各樣的新問題和新挑戰(zhàn)，如果不能不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，就難以應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。因此，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的能力是必要的，并且要注重跨界學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些不同領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗，以便在工作中更好地發(fā)揮自己的作用。

最后，我認(rèn)為作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，要注重團隊建設(shè)、協(xié)作和分享精神。只有通過協(xié)作、分享和團隊建設(shè)，才能實現(xiàn)工作效率的最大化，更好地完成各項任務(wù)和目標(biāo)。在團隊建設(shè)中，我經(jīng)常運用激勵機制、表揚和獎勵等方式，激發(fā)團隊成員的工作熱情，提高團隊合作效率，取得更好的工作業(yè)績。

總之，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，管理好自己的情緒、提高溝通能力、關(guān)注下屬生活、持續(xù)學(xué)習(xí)和團隊建設(shè)是必須掌握的技能。通過不斷練習(xí)和實踐，我相信自己能夠做得更好，為組織和團隊發(fā)展貢獻自己的力量。

最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇三

湖南省汝城縣現(xiàn)有行政村309個，村民小組2779個。隨著農(nóng)村經(jīng)濟社會的發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的不斷深入，村一級在經(jīng)過了大規(guī)模行政區(qū)劃調(diào)整后，村莊布局與規(guī)劃發(fā)生較大變化，村級組織所管理的范圍大大擴大，許多原有的村民小組結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變。長期以來，在推進基層組織民主政治建設(shè)中，各級黨組織高度重視抓好村支兩委班子建設(shè)，卻忽視了龐大的村民小組長隊伍建設(shè)，導(dǎo)致了村民小組長的法律地位不清、權(quán)利職責(zé)不明、工作報酬不高、作用發(fā)揮不力，村民小組組織逐漸弱化。為此，我縣堅持打破常規(guī)，大膽先行先試，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極強化村組干部管理，著力推動“最后一公里”建設(shè)，探索出了一條基層組織建設(shè)的新途徑。

二、做法。

1.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人才、用能人，調(diào)優(yōu)配強村組“領(lǐng)頭雁”。堅持把村組干部隊伍建設(shè)作為事關(guān)全縣發(fā)展和諧穩(wěn)定大局的基礎(chǔ)性工作來抓，以村支“兩委”換屆為契機，大力實施“領(lǐng)頭雁”工程。一是定標(biāo)準(zhǔn)，選好群眾主心骨。村支書、村主任是一個村的主心骨，選得好不好、準(zhǔn)不準(zhǔn)，關(guān)系一個村的興衰。汝城縣按照“內(nèi)選一批、回請一批、下派一批”的思路，把一批政治素質(zhì)高、文化水平高、群眾威信高和發(fā)展能力強、協(xié)調(diào)能力強、服務(wù)能力強的“三高三強”型人員調(diào)整到村支書、村主任崗位。全縣309個村，調(diào)整黨支部書記90人，村主任93人，調(diào)整比例達31%。通過調(diào)整，一批能人走上村主干的崗位，全縣村支書中，有處級干部1名(退休)，科級干部5名(在職聘請)，經(jīng)濟能人452名，其中年經(jīng)營收入100萬元以上的達到38人，有的向村民承諾不領(lǐng)一分工資，用真心干事贏得了民心，有的跑項目爭資金，用實績得到了認(rèn)可，有得帶領(lǐng)群眾創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，用增收致富獲得了擁護。二是拓渠道，用好百姓代言人。村民小組長在一定程度上可以說是落實農(nóng)村各項方針政策的最后“執(zhí)行人”，更是向上級反映群眾意見、需求的“代言人”，兩者相輔相成，只有真正成為群眾心中的“代言人”，才能把黨的方針政策落到實處。按照“政治可靠、遵紀(jì)守法、長期在家、威信較高、服從大局、辦事公道、責(zé)任心強”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把村民小組長的“入口”關(guān)。注重從致富能手、回鄉(xiāng)大中專及本科畢業(yè)生、退伍軍人、優(yōu)秀外出務(wù)工返鄉(xiāng)農(nóng)民工等群體中選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任村民小組長。全縣2779名村民小組長中，高中以上文化程度544人，退伍軍人663人，優(yōu)秀外出務(wù)工返鄉(xiāng)農(nóng)民工294人，致富能手1173人，在致富能人中有75人年經(jīng)濟收入達到10萬元以上。實行村民小組長與黨小組長、村民代表、治安(計生)信息員等一人兼任的做法，村民小組長隊伍結(jié)構(gòu)進一步整合優(yōu)化。三是強根基，建好基層黨小組。汝城縣把加強村黨小組建設(shè)作為新形勢下擴大黨的影響力、滲透力，打造戰(zhàn)斗堡壘來抓。出臺《關(guān)于加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)推進“三基”工程的實施意見》文件，在黨員3人以上、條件成熟的村民小組建立健全黨小組，對黨員人數(shù)不足的村民小組，本著“位置鄰近、便于工作、便于活動”的原則建立聯(lián)合黨小組。按照“把黨員選拔為村民小組長、把村民小組長培養(yǎng)成黨員”的思路，積極推動黨小組長與村民小組長互相兼職，提升黨小組長的履職能力。把黨小組長崗位做為培養(yǎng)選拔村主干部的重要渠道，把各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的黨小組長納入到村級后備干部隊伍，進行重點培養(yǎng)。在多管齊下的激勵措施下，各黨小組發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以身作則積極響應(yīng)黨的方針政策。村民小組長中是黨員的達到734人，列入村支兩委后備干部的283人。

2.與時俱進明職責(zé)、強服務(wù)，構(gòu)建為民服務(wù)“參照系”。根據(jù)新形勢下的農(nóng)村工作特點，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實際制定《村組干部崗位責(zé)任制》，明確了村組干部工作職責(zé)。一是當(dāng)好富民強村引路人。把帶領(lǐng)群眾致富建小康作為村組干部的重要職責(zé)。要求村組干部積極投身農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)村民采用新品種、新技術(shù)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，拓展發(fā)家致富渠道。20xx以來，全縣新創(chuàng)辦各類村級集體企業(yè)、經(jīng)濟實體、種養(yǎng)基地680多個，452名村支書、村主任，860多名村民小組長參與其中，帶動50000多名群眾參辦，受益群體人均增收1500多元。大坪鎮(zhèn)上祝村村組長祝常生引進蔬菜老板，帶領(lǐng)組內(nèi)群眾進行土地流轉(zhuǎn)100余畝，實現(xiàn)收入倍增。截止今年8月底，全縣有155個村村集體經(jīng)濟達到或超過4萬元，其中有21個村集體年經(jīng)營收入達到10萬元以上，更有職71個村民小組集體年經(jīng)營收入超過2萬元。二是做好方針政策執(zhí)行者。積極推動“村為主”工作，把森林防火、綜治維穩(wěn)、計劃生育、新農(nóng)村建設(shè)等工作重心下移，村組干部發(fā)揮與群眾天然聯(lián)系優(yōu)勢，通過細致入微的工作，加快了工作的落實。縣城至永豐鄉(xiāng)公路擴改工程涉及5個村十多個組，需征地63畝，征地任務(wù)劃分到村組后，僅半個月就完成征地任務(wù)，建設(shè)過程無一阻工現(xiàn)象，有力的檢驗了基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在全縣開展環(huán)境整治活動中，村組干部既當(dāng)宣傳員、監(jiān)督員，又當(dāng)組織者、模范者，掀起了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治的大風(fēng)暴。在積極落實醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、減災(zāi)救災(zāi)、規(guī)范農(nóng)村建房等涉及群眾利益的民本民生工作的同時，要求積極化解村民之間的矛盾和糾紛，促進基層和諧穩(wěn)定。創(chuàng)新組賬村代管制度，在嚴(yán)格落實村民小組集體“三資”所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、審批權(quán)等“四權(quán)”不變的基礎(chǔ)上，對組賬實行“六統(tǒng)一”(統(tǒng)一會計隊伍、統(tǒng)一賬本和票據(jù)、統(tǒng)一賬戶、統(tǒng)一核算記賬、統(tǒng)一開支審批手續(xù)、統(tǒng)一檔案管理)，確保了組級集體和群眾的合法利益不受侵害。三是甘當(dāng)為民服務(wù)勤務(wù)員。把村組干部手機號碼統(tǒng)一印制成便民號碼薄，發(fā)放到每家農(nóng)戶，隨時接受村民的咨詢和需求，在村民有需求時，要求村組干部接電話后30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，基本實現(xiàn)隨叫隨到。建立趕集日村干部集中辦公、平常日輪流坐班制度，通過簡化工作流程，縮短辦事時間，提高辦事效率，實現(xiàn)群眾隨來隨辦。提供代理服務(wù)，村組干部幫助群眾到縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦理相關(guān)事項，變?nèi)罕娕転楦刹颗堋Ｋ氖羌芎酶扇宏P(guān)系連心橋。要求村組干部每半月排查一次責(zé)任區(qū)內(nèi)隱患問題，及時收集群眾百姓關(guān)注的熱點問題，把群眾的所需所盼所難及時反饋到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府，重要問題再上報縣委政府。另一方面，村組干部切實擔(dān)負(fù)起方針政策的宣講員，把最新政策的解讀、政府的工作部署傳達到每家每戶，促進了民眾的理解，加快了工作的落實。

3.創(chuàng)新思路建機制、激活力，樹立干事創(chuàng)業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”。通過與村組干部談心、召開座談會等方式了解他們的所思所盼，制定出臺了一系列激勵政策，開創(chuàng)了上下齊心、干事創(chuàng)業(yè)的生動局面。一是用嚴(yán)厲獎罰激活力。將縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定的重點工作細化分解成考核指標(biāo)，年終以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府為主體組成考核組對村支兩委、村民小組長進行績效考核。村主干考核結(jié)果與表彰獎勵直接掛鉤，績效考核為“優(yōu)秀”等次的獎勵3000元，“合格”檔次獎勵20xx元。實行村民小組長績效工資制，由基本工資和效益工資組成，基本工資由村級根據(jù)經(jīng)濟狀況確定并負(fù)擔(dān)，效益工資由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政保障。縣委設(shè)立“五十佳村民小組長”，每兩年評選一次，每人給予20xx元獎勵。對考核不稱職的取消年度績效獎勵，對連續(xù)兩年考核不稱職的，依照程序予以撤換。把村主干、村民小組長績效考核與村級工作經(jīng)費結(jié)合起來，對村主干、村村民小組長考核達到80%以上合格的行政村，從20xx年起村級工作經(jīng)費提高到8萬元。二是用群眾口碑驗實效。績效考核時，按每個村民小組戶數(shù)的10%的比例隨機抽取農(nóng)戶，分別對村支兩委、村民組長履職情況進行測評，分別按“優(yōu)秀”100分、“稱職”80分、“基本稱職”60分、“不稱職”50分的標(biāo)準(zhǔn)計算平均分，并按20%比例納入績效考核，通過量化評價，防止了平均主義，提升了考核的操作性和實用性。三是用項目建設(shè)競優(yōu)劣。把項目建設(shè)作為檢驗村支兩委戰(zhàn)斗力的比武場，鼓勵村組干部通過向上級爭資立項、招商引資、自辦企業(yè)、引導(dǎo)村民回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等方式，掀起項目建設(shè)的熱潮。比如，大坪鎮(zhèn)20個村，實行了村村有項目，籌集資金3000多萬元，大力發(fā)展花卉苗木、超級稻、優(yōu)質(zhì)蔬菜、板鴨養(yǎng)殖等支柱性富民產(chǎn)業(yè)，新修村級公路9條，維修村級公路23公里，建設(shè)農(nóng)村飲水安全工程5處，解決1.6萬人飲水問題。四是用適度待遇暖人心。汝城縣堅持以人為本，在獎優(yōu)罰劣的基礎(chǔ)上，用合適的待遇調(diào)動村組干部積極，提升村組干部歸屬感。縣財政保障村主干平均工資達到800元/月以上，對連續(xù)任職9年以上或累計任職20xx年以上、正常卸職、離任且年滿60周歲的村主干按每月不少于200元進行補貼。對現(xiàn)任未滿60周歲的村主干，實行參加城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險補助。鼓勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年對村組干部進行一次體檢，以人文關(guān)懷凝聚人心。建立村組干部待遇自然增長機制，定期進行調(diào)整。

三、成效。

村民小組是農(nóng)村基層組織的基礎(chǔ)和細胞。村民小組長是所有干部中最基層的干部，是黨在農(nóng)村最基層的代表性人物，通過近一年的實踐，取得了一定成效。

1，有力增強了農(nóng)村基層黨組織的服務(wù)功能。通過加強村組干部管理，使基層黨組織服務(wù)體系進一步健全，服務(wù)力量進一步壯大，服務(wù)資源進一步豐富，服務(wù)效能進一步優(yōu)化。如汝城縣土橋鎮(zhèn)在村民小組長中開展“服務(wù)我最優(yōu)、作風(fēng)我最實、形象我最佳、業(yè)績我最強、紀(jì)律我最好”的“五最”競賽活動。活動開展以來，共走訪慰問群眾4800多人次，走訪企業(yè)21家，受理人民群眾來信來訪105人次，調(diào)解征地補償、水系恢復(fù)、山林權(quán)屬等矛盾糾紛160起，調(diào)處成功率達100%，群眾滿意率100%。。大坪鎮(zhèn)新南村朱家組組長朱松生帶頭捐款20xx元，帶領(lǐng)村民捐款20余萬元修建群眾活動中心，有力的檢驗了基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.有力提升了基層治理法治化功能。村民小組長靠前做工作，筑牢了基層社會穩(wěn)定的第一道防線。如田莊鄉(xiāng)在村民小組中推行“組帳村代理”制度，破解了組級財務(wù)管理難題。全鄉(xiāng)共代理村民小組資金32萬元，清理收回被侵占資金5.3萬余元，減少支出費用4.5萬元。通過強化村組干部辦法，將過去松散化的管理變?yōu)橐?guī)范化管理，村組干部違法亂紀(jì)現(xiàn)象顯著減少，從前兩年的每年一二十起下降到今年的1起3人次。

3.打通了聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。村民小組長生活在普通群眾中間，能及時了解群眾意愿，反映群眾意見，解決群眾難題，密切了黨群關(guān)系。如大坪鎮(zhèn)東漚一組組長譚改仙以個人名義向信用社貸款5萬多元用來修建村級公路，突破了長期制約村民脫貧致富的瓶頸問題。三江口鎮(zhèn)推行的“三到位、四到家”群眾工作法，對與群眾利益相關(guān)的事情民主協(xié)商到位、耐心說服到位、示范引導(dǎo)到位，群眾求助幫到家、各類意見聽到家、細致工作做到家、好事實事辦到家，在今年遭受8月3日洪災(zāi)中就有效化解了災(zāi)民困難，維護了社會穩(wěn)定，有力地推動了災(zāi)后重建。

四、探討。

村民小組長的思想優(yōu)劣、素質(zhì)高低、能力強弱，將直接關(guān)系到黨的各項方針政策能否在村民小組中貫徹落實。通過近一年的實踐，我們認(rèn)為，要發(fā)揮億萬農(nóng)民在全面建成小康社會中的主體作用，關(guān)鍵要發(fā)揮好村組干部特別是各村民小組長的作用。

1.健全工作制度，進一步規(guī)范村民小組長職責(zé)。確定村民小組長的話工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，建立起村民小組長工作的內(nèi)容和制度體系，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，做到有章理事、照章辦事。制訂村民小組長工作規(guī)范，實行年度工作落實完成情況檢查考核制度，完善考核辦法，加強管理和監(jiān)督。

2.加大培訓(xùn)力度，切實提高村民小組長的綜合素質(zhì)。充分利用村黨員活動室等資源優(yōu)勢，重點開展實用技術(shù)培訓(xùn)，提高村民小組長的致富技能。適當(dāng)組織村民小組長參與外出學(xué)習(xí)考察等活動，開拓視野，提高能力。健全教育培訓(xùn)制度，并納入村民小組長的工作責(zé)任制考核內(nèi)容，定期進行檢查考核，充分發(fā)揮村民小組長的作用。鼓勵和引導(dǎo)村民推選那些既有文化知識又懂經(jīng)營管理的年輕人，如科技示范戶來擔(dān)任村民小組長。同時加強培訓(xùn)，增強其帶頭致富的本領(lǐng)。努力通過多種方式把黨員培養(yǎng)成能人，培養(yǎng)成小組長。把小組長培養(yǎng)成能人，培養(yǎng)成黨員。

3.強化激勵機制，適當(dāng)提高村民小組長的報酬待遇。強化物質(zhì)激勵。村民小組長的報酬待遇要與村級經(jīng)濟狀況相適應(yīng)。同時，創(chuàng)造條件為村民小組長提供醫(yī)療、養(yǎng)老等基本保障，解除后顧之憂。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村每年可進行評比活動，表彰一批優(yōu)秀村民小組長，樹立先進典型。重視政治激勵。重視村民小組長的成長，及時將優(yōu)秀的村民小組長發(fā)展入黨，開辟進入村級班子的渠道，真正做到從政治上關(guān)心，工作上幫助。

4.完善選拔制度，改善村民小組長隊伍結(jié)構(gòu)。要改變結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)況，必須在健全選拔制度的同時，注重充實一批有學(xué)歷、有能力、會熱心為民辦事的中青年加入到村民小組長隊伍中來。要把那些人品好、威信高、具有一定文化水平、年紀(jì)較輕的農(nóng)村黨員，通過法定程序推選為村民小組長。

最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇四

20xx年，臨滄市村(社區(qū))“兩委”換屆后，全市村(社區(qū))干部隊伍還存在學(xué)歷層次低、提升慢、專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理等突出問題。上一屆全市村(社區(qū))干部中，大專及以上學(xué)歷比例占9.5%，本屆大專及以上學(xué)歷比例占17.1%，三年提升了7.6%，但仍不能適應(yīng)當(dāng)前脫貧攻堅工作和經(jīng)濟社會發(fā)展對科技型、知識型、經(jīng)營型村干部的需求。為此，臨滄市委組織部與云南開放大學(xué)商洽，采取“校市合作”的方式實施“村干部學(xué)歷提升計劃”，力爭用3年時間使全市符合條件的村干部就讀專科及以上學(xué)歷人員達90%以上，并逐年拓展范圍，將村“兩委”委員、農(nóng)村致富帶頭人、復(fù)退軍人及鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所干部納入“村干部學(xué)歷提升計劃”服務(wù)對象，為邊疆民族地區(qū)決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝全面小康探索經(jīng)驗、作出示范。

二、主要做法。

(一)以項目為依托。臨滄市“村干部學(xué)歷提升計劃”主要依托云南省“一村一名大學(xué)生計劃”項目(以下簡稱“一村一”項目)開展。“一村一”項目由省委農(nóng)辦、省教育廳、省財政廳、省農(nóng)業(yè)廳、省扶貧辦、云南開放大學(xué)共同組織實施，從20xx年至20xx年，按每年可享受財政補助減免的項目招生計劃進行招生，為云南省廣大農(nóng)村，尤其是邊疆、山區(qū)、貧窮和少數(shù)民族地區(qū)的農(nóng)村，培養(yǎng)一批“留得住、用得上、干得好”具有一技之長的大學(xué)專科畢業(yè)生。

(二)精心遴選學(xué)員。從具有發(fā)展?jié)摿Φ拇甯刹恐绣噙x進修對象，將具有初中、高中、職高、中專、技校及以上學(xué)歷的村(社區(qū))“兩委”班子成員列為“村干部學(xué)歷提升計劃”招生對象。在深入宣傳動員的基礎(chǔ)上，采取自愿報名和縣區(qū)推薦相結(jié)合的方式進行注冊報名，由云南開放大學(xué)確定人選后進行招生。

(三)結(jié)合實際開辦專業(yè)。結(jié)合農(nóng)村工作實際，開辦法律事務(wù)(基層法制建設(shè)方向)、農(nóng)村行政管理、農(nóng)村經(jīng)濟管理三個專科專業(yè)，實行免試驗證注冊入學(xué)，最短學(xué)習(xí)年限2.5年，最長8年。學(xué)習(xí)方向?qū)嵱眯詮姟⒔拥貧猓箤W(xué)員學(xué)有所用。

(四)實行學(xué)分制教學(xué)管理。教學(xué)以學(xué)員自主學(xué)習(xí)為主，教師導(dǎo)學(xué)導(dǎo)考為輔，平時主要通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，每年組織10至15天集中面授,并進行測試。修完規(guī)定76個學(xué)分即可獲得畢業(yè)證書。學(xué)員在矛盾調(diào)解、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、脫貧攻堅等工作中取得實績及通過黨員干部遠程教育、綜合服務(wù)平臺收看教育課件等情況，均可轉(zhuǎn)化為學(xué)員學(xué)分。較為靈活的學(xué)習(xí)方式，更有效解決了教學(xué)和工作脫節(jié)的問題，有效解決了工學(xué)矛盾。

(五)建立學(xué)費補貼激勵機制。完成全部學(xué)業(yè)，每名學(xué)員共需費用8000元左右，其中：縣區(qū)財政承擔(dān)1000元/人，學(xué)員個人承擔(dān)500元/人，其余6500元費用由云南開放大學(xué)以“一村一”項目形式予以補貼。通過以云南開放大學(xué)實施的“一村一”項目為依托，對村干部學(xué)費予以補貼，減免了90%以上的學(xué)費，有效解決了村干部參加學(xué)歷教育的后顧之憂。

三、取得成效。

(一)增加了村級人才儲備。20xx年，全市共招收學(xué)員1632名，目前已全部開班就讀。通過開展“村干部學(xué)歷提升計劃”，依托云南開放大學(xué)豐富的教學(xué)資源和靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，將具有初中、高中、職高、中專、技校及以上學(xué)歷的村干部提升為大學(xué)專科學(xué)歷，著力建設(shè)“大學(xué)生”村干部隊伍，有效解決全市村干部學(xué)歷層次偏低、知識獲取途徑不暢、脫貧攻堅人才缺乏等問題，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)人員、村黨組織書記、大學(xué)生村官“三類人員”進鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)增加了人才儲備。

(二)提高了村干部綜合素質(zhì)。通過開展“村干部學(xué)歷提升計劃”，加強村干部教育培訓(xùn)，進一步提高村干部綜合素質(zhì)，使他們成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)生成發(fā)展的帶頭人、農(nóng)村科技致富的帶頭人和發(fā)展農(nóng)村先進文化的帶頭人，有效促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)和脫貧攻堅各項工作。

(三)筑牢了農(nóng)村基層組織陣地。通過開展“村干部學(xué)歷提升計劃”，積極利用“黨員干部遠程教育平臺”和“基層服務(wù)型黨組織綜合平臺”開展學(xué)習(xí)教育，進一步提高了平臺使用率;改進了農(nóng)村黨員活動室使用情況，進一步提高了村級活動場所利用率，有效落實了“建、管、用”的有關(guān)要求;結(jié)合臨滄邊境地區(qū)工作實際，將邊境村武裝干事納入學(xué)歷提升計劃范圍，著力建設(shè)高素質(zhì)邊境維穩(wěn)基層干部隊伍;充分發(fā)揮了村干部示范帶頭作用，進一步帶動引導(dǎo)農(nóng)村黨員加強學(xué)習(xí)、開展組織活動，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。

四、探索啟示。

近年來，全國各地從村干部中選拔優(yōu)秀帶頭人進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子力度明顯加大，這一政策給無數(shù)村干部帶來了希望。然而，面對好政策，很多村干部卻只能遺憾。富有農(nóng)村實戰(zhàn)經(jīng)驗的村干部普遍學(xué)歷不高，達不到進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)歷要求。

村干部是村民選出的有能力、有威望、有膽識的能人，但除了把村莊治理好，帶領(lǐng)群眾脫貧致富，卻沒有機會獲得更大的發(fā)展空間，難以充分調(diào)動他們的積極性。選拔優(yōu)秀村干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，初衷是為了使班子成員更加熟悉農(nóng)村情況，更好地做好農(nóng)村工作，但又不能因為是村干部而降低對其學(xué)歷上的要求。

實施“村干部學(xué)歷提升計劃”，依靠組織力量普遍提高村干部的學(xué)歷，既可以提升村干部的綜合素質(zhì)，又可以避免真正優(yōu)秀的村干部因為學(xué)歷條件而被卡在體制之外，從而，確保熟悉農(nóng)村工作的優(yōu)秀村干部能通過選拔進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，既可解決黨員干部接觸聯(lián)系群眾的問題，又能彌補農(nóng)村發(fā)展缺乏人才的瓶頸，還能充分調(diào)動廣大村干部的工作積極性，促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，順利完成脫貧攻堅任務(wù)，大大加速建成小康社會的進程。

最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇五

基層是黨的建設(shè)的重要基礎(chǔ)，一個地方或一個單位的工作效率和管理水平好壞，直接關(guān)系到黨的事業(yè)全局的貫徹執(zhí)行。而基層領(lǐng)導(dǎo)干部在這個過程中，扮演著舉足輕重的角色。在日常工作中，基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好一系列的管理工作，以提高組織實力，提高服務(wù)居民的能力和水平。因此，對于基層領(lǐng)導(dǎo)干部管理方面的心得體會，我們需要傳承和總結(jié)前人的經(jīng)驗，開展實踐和研究。

第二段：了解基層實際情況-針對問題制定解決方案。

基層是工作的現(xiàn)場，了解基層實際情況是基礎(chǔ)，而針對問題制定解決方案才是關(guān)鍵。基層領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)管理團隊，需要了解所管理的人員實際情況，并在此基礎(chǔ)上，將與團隊相關(guān)的指標(biāo)、數(shù)據(jù)等要素融入到管理思路和方法中，制定出符合實際情況的解決方案。

舉個例子，有時候領(lǐng)導(dǎo)干部需要協(xié)調(diào)各方的資源，解決顧慮，協(xié)商利益。在這個過程中，說服、凝聚力，才是基本要素。這些是在團隊管理中最具挑戰(zhàn)性的部分，理順組織結(jié)構(gòu)，排解矛盾問題，還需要發(fā)揚團結(jié)合作，互幫互助等價值觀，以協(xié)調(diào)各方的資源，像一個家庭一樣緊密相連。

第三段：管理方法-以團隊為中心。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要想讓自己的組織和團隊在管理工作中做得更好，就要以團隊為中心，把管理體制、財富分配和績效管理工作放在提高團隊整體效能的目標(biāo)之下。因此，開展團隊建設(shè)，營造良好的管理環(huán)境和文化都是非常重要的。

建立自治性強的團隊，也是管理好一支團隊的重要條件之一。在團隊管理中，團隊成員可以有自己的意見、思維模式和獨特的工作態(tài)度，而這些差異可以促進團隊成員之間的多元化交流與合作，從而進一步提高團隊的整體實力。

第四段：人才培養(yǎng)-建立良好的人才管理制度。

管理一支團隊離不開人才培養(yǎng)工作，對于基層領(lǐng)導(dǎo)干部來說，培養(yǎng)部下人員就是培養(yǎng)自己的接班人。因此，建立良好的人才管理制度是非常重要的。

包括了為員工提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和培訓(xùn)機會，幫助員工提高自身的能力，培養(yǎng)員工的管理素質(zhì)和團隊協(xié)作能力，以及設(shè)立良好的晉升機制等。通過人才培養(yǎng)的努力，既可以幫助團隊成員在職場上更加勝任崗位，也能為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

基層領(lǐng)導(dǎo)干部是黨的建設(shè)的中堅力量，其管理工作的好壞直接關(guān)系到整個地區(qū)、單位的發(fā)展。基層領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻保持“以人為本”的管理理念，以團隊建設(shè)為根本，傳承好基層領(lǐng)導(dǎo)干部管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，使得組織的管理水平、服務(wù)能力不斷提高。這就是我們總結(jié)出的基層領(lǐng)導(dǎo)干部管理心得體會。

最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇六

建立干部召回管理制度，從嚴(yán)從實開展干部召回管理工作，是鳳岡縣委立足新形勢、新要求，結(jié)合鳳岡發(fā)展實際，圍繞全縣干部現(xiàn)實需要所開展的一項應(yīng)時順勢的工作。

(一)開展干部召回管理，是鳳岡落實從嚴(yán)治黨的重要抓手。

黨的xx大以來，黨中央相繼出臺了作風(fēng)建設(shè)八項規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定等制度，將從嚴(yán)治黨提上了重要日程。黨的xx屆六中全會召開，更是將從嚴(yán)治黨推到至新高度，通過的《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等制度，讓從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)監(jiān)督管理干部的要求更加具體、更加嚴(yán)實。黨中央表明全面從嚴(yán)治黨的強硬態(tài)度和政治決心，各級黨委政府就必須順應(yīng)形勢，按照要求，堅定不移地抓好貫徹落實。鳳岡開展干部召回管理，就是從嚴(yán)監(jiān)督管理干部的具體手段，落實從嚴(yán)治黨的具體抓手，貫徹落實中央精神的具體體現(xiàn)。

(二)開展干部召回管理，是推動鳳岡發(fā)展的必然選擇。近年來，鳳岡縣櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行，取得了較好成績。但是與發(fā)展較好的兄弟縣相比，還存在不小的差距，總的說來可以概括為“硬環(huán)境”上的差距和“軟環(huán)境”上的差距。硬環(huán)境上的差距，主要體現(xiàn)在交通、水利、城鎮(zhèn)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面，這些差距不是一朝一夕形成的，也不可能在短時間內(nèi)改變。硬件不足，軟件來補。鳳岡要奮力發(fā)展，要后發(fā)趕超，就得在軟環(huán)境上求突破。軟環(huán)境的關(guān)鍵在“人”，軟環(huán)境的差距主要就是“人”的差距，所以，鳳岡通過干部召回管理，真正讓干部轉(zhuǎn)變思想、改進作風(fēng)、強化擔(dān)當(dāng)，凝聚起推動鳳岡發(fā)展的強大動力。

(三)開展干部召回管理，是鳳岡教育管理干部的現(xiàn)實所需。

在從嚴(yán)治黨的大環(huán)境下，干部的紀(jì)律意識、規(guī)矩意識更強了，違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象逐漸減少。但是在工作作風(fēng)上，在擔(dān)當(dāng)精神上，與新形勢、新任務(wù)的要求還有不小差距。有的干部不想干事。沒有真正樹立起主人翁意識，在工作中既不違紀(jì)，也不干事，“不作為”一定程度存在，疲沓拖拉，能拖則拖，無緊迫感、無責(zé)任感。有的干部不敢干事。在面對發(fā)展機遇時，爭的力度不夠、搶的意識不強，不怕耽誤發(fā)展，就怕?lián)县?zé)任，畏首畏尾，怕出亂子、怕打棍子、怕丟帽子。有的干部干不成事。有的能力不足，缺本領(lǐng)又安于現(xiàn)狀，不愿提升;有的缺乏釘釘子精神，遇到困難就躲，碰到麻煩就推，避開了挑戰(zhàn)，也錯過了機遇。鳳岡縣開展干部召回管理，就是要通過集中教育、跟蹤考察等方式，讓黨員干部回爐淬火，真正從思想深處解決問題，為鳳岡發(fā)展貢獻自己的力量。

二、主要做法。

(一)定規(guī)矩、立標(biāo)尺，推動作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保障政令暢通。縣委成立由書記任組長、縣長任常務(wù)副組長、常委任副組長，相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室下設(shè)在縣委組織部，由縣委常委、組織部長任辦公室主任，分管干部的副部長任副主任，從縣紀(jì)委、縣委辦、縣政府辦、縣委組織部、縣委黨校、縣人社局等部門抽專人辦公，保障了政令暢通，一個聲音傳到底。二是廣泛征求意見，保障公平公正。在借鑒黔西南州實施干部召回管理的經(jīng)驗上，辦公室起草干部召回管理辦法和干部召回管理方案，對召回管理的對象、召回管理方式、處理辦法、結(jié)果運用等方面進行了詳細、科學(xué)的規(guī)定，然后召集鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門主要領(lǐng)導(dǎo)進行座談，修改后再次下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門，廣泛征求干部職工意見，形成共識后，報經(jīng)縣委常委會研究確定。三是把好方向原則，落細落小抓常。縣委出臺的《辦法》和《方案》，在召回情形、召回程序、管理方式上，從方向性和原則性給各單位黨委(黨組)宏觀把控，具體的實施細則，由各單位結(jié)合單位工作性質(zhì)、干部作風(fēng)實際自行制定。重點從干部上班、開會遲到、早退，玩手機、打瞌睡等，這些日常看得見、摸得著的表象抓起，并形成常態(tài)化。全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)67個縣直部門均制定本單位的干部召回實施細則。

(二)嚴(yán)規(guī)則、重執(zhí)行，保障干部召回制度常態(tài)化。一是突出公平公正確定召回對象。為保證干部召回管理工作公平公正開展，確立了“雙服氣”(被召回管理的干部服氣，未被召回管理的干部也服氣)的原則要求，堅持不定指標(biāo)、不分名額，采取各單位主動上報、對照縣委政府督查局的通報和紀(jì)委(監(jiān)察局)處分文件、縣級領(lǐng)導(dǎo)建議等多種方式收集召回管理人員初步名單，最后由干部召回管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開聯(lián)席會研究確定，確保做到應(yīng)召盡召。二是突出從嚴(yán)抓實集中教育。對召回管理的干部，開展為期一周的封閉式集中教育管理。集中教育實行全封閉式管理，直至培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員一律不準(zhǔn)外出。為保證集中教育取得實效，縣召回辦、紀(jì)委、督查局輪流派專人緊盯學(xué)員課堂紀(jì)律。在課程設(shè)置上，有針對性開設(shè)了黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)、執(zhí)行力建設(shè)、政德建設(shè)等課程，并組織到縣檢察院警示教育基地和看守所接受警示教育，用發(fā)生在身邊的鮮活事例，教育被召回管理的干部，進一步增強規(guī)矩意識、紀(jì)律意識。集中教育結(jié)束后，還通過嚴(yán)格的考試測評，并結(jié)合心得體會、遵守紀(jì)律情況，對召回管理干部進行量化考核。三是分類進行跟蹤考察。對集中教育考核不合格的干部，縣委分別安排到縣級難度大、任務(wù)重、矛盾多的重點項目進行跟蹤考察;考核合格的干部，由其所在單位黨委(黨組)安排重點工作開展跟蹤考察。跟蹤考察為期1個月。考核單位嚴(yán)格按照跟蹤考察要求，安排召回干部的具體工作，嚴(yán)格管理，認(rèn)真填寫《召回干部跟蹤考察總結(jié)鑒定表》，并就考察是否合格、是否愿意接收回原單位提出具體明確意見。對跟蹤考察不合格的，將進入組織處理環(huán)節(jié)，包括轉(zhuǎn)崗、待崗、免職、降職、降級、辭退或解聘等處理方式。

(三)抓宣傳、強引導(dǎo)，凝聚干部召回轉(zhuǎn)作風(fēng)的共識。一是策劃“你如何看待干部召回管理制度”電視訪談。明確縣電視臺，圍繞“你如何看待干部召回管理制度”，邀請12名領(lǐng)導(dǎo)干部解讀干部召回管理制度，暢談對干部召回管理的看法。12名領(lǐng)導(dǎo)干部的解讀分六期在鳳岡電視臺滾動播出。二是策劃“你如何看待干部召回管理制度”大家談。從評論、解讀的角度，分別向廣大黨員、干部征稿，將優(yōu)秀稿件通過網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳。通過廣泛宣傳，全縣各級黨組織和各級黨員干部進一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識、凝聚了共識。三是組織“召回干部談心談話”座談會。干部召回集中教育、跟蹤考察結(jié)束后，縣召回辦組織被召回的干部進行談心談話。通過大家坐下來面對面溝通，由被召回干部談感受、講認(rèn)識、說轉(zhuǎn)變，進一步疏通干部思想，提高干部對紀(jì)律規(guī)矩的認(rèn)識，解決了丟面子、怕影響等問題。

三、工作成效。

(一)干部思想認(rèn)識發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。通過集中學(xué)習(xí)教育，干部從不理解、不支持，到理解認(rèn)同、感謝組織，干部在思想認(rèn)識上真正的轉(zhuǎn)變過來了。一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部因不按時完成任務(wù)、上班期間飲酒被建議召回，在座談會上談?wù)J識時說：干部召回是縣委關(guān)心干部的加油站和助推器，雖然被召回后，年終考核時，經(jīng)濟上損失了1萬多塊錢，但是在這里學(xué)到的東西，在這里得到的改變，那是你花1萬多塊錢都買不到的。一名公安干警在談?wù)J識時說：如果沒有這次召回，我的親朋好友同學(xué)還會繼續(xù)找我違規(guī)幫他們辦理業(yè)務(wù)，我很感謝組織，讓我懸崖勒馬。一名被召回的科級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：召回總比解聘好，集中教育總比走進監(jiān)獄強。

(二)干部工作作風(fēng)發(fā)生歷史性逆轉(zhuǎn)。干部召回制度的實施，促進了干部工作作風(fēng)的極大轉(zhuǎn)變。從會風(fēng)看，往常開會遲到、早退、會場接聽電話、隨意走動、打瞌睡和開小會的現(xiàn)象已經(jīng)成為過去;從上班看，不再有上班一張報、一杯茶，各個科室隨處逛，門難進、臉難看、事難辦的現(xiàn)象;從日常行為看，隨意停車、亂穿公路，不守規(guī)矩進歌廳、娛樂場所的現(xiàn)象日漸減少。一名已從鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)縣直部門的干部，因三天打漁兩天曬網(wǎng)，不假外出等問題被召回并退回原單位工作，他接受采訪時說：通過集中學(xué)習(xí)，讓自己真正認(rèn)識到自己身上存在的問題和不足，現(xiàn)在在工作中，我常常檢查自己，隨時提醒自己嚴(yán)守規(guī)矩，別犯錯。如今已經(jīng)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村書記，受到干部群眾和黨政領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

(三)干部干事效率發(fā)生突破性提高。干部一旦思想認(rèn)識上去了，工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，就有了工作的動力和激情，工作的效率就會發(fā)生質(zhì)的變化。一名村總支書記因開會打瞌睡被召回，學(xué)習(xí)教育結(jié)束后回到工作崗位，帶領(lǐng)全村干部想辦法、出點子、找項目，無中生有的創(chuàng)造一個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，村集體經(jīng)濟翻了幾番，成了全市黨建扶貧現(xiàn)場會的觀摩點，在20xx年換屆中被提拔為副鎮(zhèn)長。一名科級干部被召回后，回到工作崗位兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，得到干部職工和單位領(lǐng)導(dǎo)的廣泛認(rèn)同，后被組織調(diào)整到更為重要的工作崗位，獨當(dāng)一面。

四、幾點啟示。

(一)實施干部召回管理制度，黨委必須高度重視。干部召回作為推進作風(fēng)建設(shè)、落實全面從嚴(yán)治黨的工作抓手，是黨委分內(nèi)工作職責(zé)，必須堅持一把手抓、抓一把手，上下齊心，共同發(fā)力。干部召回管理是手段，不是目的。實施干部召回管理，最終是要達到“不召回”的目的。各單位在對待干部作風(fēng)問題上決不能有“護犢子”、避重就輕的心態(tài)和行動，決不允許有的單位在真槍實彈、老老實實的干，而有的單位則可干可不干或持觀望等待態(tài)度。同時，干部召回不能只針對普通干部，不能只搞上級監(jiān)督下級，單位“一把手”和班子成員除按縣委規(guī)定的方式召回外，還要主動的把自己擺進去，做到以上率下、一視同仁、嚴(yán)格要求。

(二)實施干部召回管理制度，思想必須放在首位。思想是行動的先導(dǎo)。如果干部思想癥結(jié)解決不好、作不通，任何手段都不可能激發(fā)干部積極作為、主動作為，干出成績。因此，實施干部召回必須堅持對事不對人、公平公正，必須與被召回干部做好思想溝通，必須讓被召回干部通過集中學(xué)習(xí)后思想認(rèn)識有根本性轉(zhuǎn)變。

(三)實施干部召回管理制度，必須落實主體責(zé)任。干部召回管理是“一把手”工程，落實從嚴(yán)管理干部的主體責(zé)任是“一把手”的份內(nèi)之事和應(yīng)盡之責(zé)。“一把手”要嚴(yán)格落實抓黨建、抓班子、帶隊伍的主體責(zé)任，要自覺把管干部、帶干部的責(zé)任扛在肩上、抓在手上，要從不想管、不會管、不敢管轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸堋?chuàng)新管、大膽管。要一把尺子量到底、一個標(biāo)尺對準(zhǔn)人，杜絕拉關(guān)系、講人情，不搞“下不為例”，以鐵的紀(jì)律、嚴(yán)的要求召回惰政干部。

(四)實施干部召回管理制度，必須著力常態(tài)長效。干部召回管理重在平時、要在細節(jié)、貴在經(jīng)常。要扭轉(zhuǎn)“一陣風(fēng)”和“上有政策，下有對策”的錯誤思想，要重點針對干部存在的小毛病小問題，及時提醒、及時打招呼，防微杜漸。制度要求做到的，堅決執(zhí)行;令行禁止的，堅決不做;靈活把握的，從實際出發(fā)。通過從嚴(yán)要求、從嚴(yán)整治，保障制度的穩(wěn)定性、嚴(yán)肅性、連續(xù)性。

最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇七

最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇八

黨的xx屆三中、四中、五中全會分別做出了深化農(nóng)村改革、推進依法治國、實施“十三五”規(guī)劃的重大部署，這些無一例外的都與農(nóng)村基層黨組織息息相關(guān)，對農(nóng)村基層黨員干部特別是村黨組織書記提出了新的更高要求。20xx年，綏化市委三屆七次全委(擴大)做出了推進農(nóng)區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)等一系列的重大發(fā)展目標(biāo)，不但需要縣鄉(xiāng)黨委全面推進，也更加需要村黨組織書記身體力行抓好貫徹落實。適應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)，迫切需要建設(shè)一支政治素質(zhì)高、工作作風(fēng)硬、統(tǒng)帶作用好、致富本領(lǐng)強的村黨組織書記隊伍。

近年來，我市在村黨組織書記隊伍建設(shè)上進行了一系列探索創(chuàng)新，取得了明顯成效，但也不同程度地存在著一些實際問題。一些村黨支部書記年齡偏大，干事創(chuàng)業(yè)動力不足;部分村黨組織書記發(fā)展集體經(jīng)濟、帶民致富能力不強，村級局面多少年江山依舊;個別地方選人渠道不寬，一些村人難選，黨組織書記矬子堆里拔大個，等等。這些問題難以適應(yīng)農(nóng)區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)的需要，必須在原有工作的基礎(chǔ)上加以改進和創(chuàng)新，建立科學(xué)配套、規(guī)范適用的村黨組織書記管理機制，以期收到更好的效果。為此，綏化市委研究制定出臺《關(guān)于加強村黨組織書記隊伍建設(shè)的意見》，抓住選、培、管、退等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善機制，創(chuàng)新舉措，強力推進高素質(zhì)農(nóng)村基層帶頭人隊伍建設(shè)。

【做法與經(jīng)過】。

1、放開視野“選”。堅持“政治過硬、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、注重實績”原則，采取換屆優(yōu)選、機關(guān)下派、跨村任職和公開選拔等方式，打破地域、身份、職業(yè)界限，注重從致富能手、農(nóng)民合作社負(fù)責(zé)人、專業(yè)大戶、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、退伍軍人、村醫(yī)村教、大學(xué)生村官、域外能人等不同群體中擇優(yōu)選拔村黨組織書記。綏棱縣大力加強“能人型”村黨組織書記隊伍建設(shè)，鼓勵和支持素質(zhì)好、能力強、思路活的各類能人競選村黨組織書記，善上河精潔米業(yè)有限公司總經(jīng)理張新華當(dāng)選諾敏河村黨總支書記后，帶領(lǐng)村民探索出“支部+合作社+電商+農(nóng)戶”發(fā)展模式，20xx年與省郵樂網(wǎng)合作，線上線下銷售合作社大米、大蒜等地域特色產(chǎn)品到上海、廣州等地，使水稻每畝增收400元、大蒜每畝增收7000元，有力推動了種得好向銷得好轉(zhuǎn)變。截至目前，全市1336個村全部選優(yōu)配強了村黨組織書記，其中高中以上文化1006名，占總數(shù)的75.53%;各類致富帶頭人807名，占總數(shù)的60.59%;35至45歲的441名，占總數(shù)的33.12%，平均年齡48歲。在嚴(yán)把政治標(biāo)準(zhǔn)關(guān)的前提下，通過拓寬選任渠道，大膽選用能人，使我市村黨組織書記隊伍結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，戰(zhàn)斗力凝聚力明顯增強。

2、面向未來“育”。立足推進市委農(nóng)區(qū)現(xiàn)代化戰(zhàn)略實施和村黨組織書記實際需求，堅持把思想政治教育放在首位，實行市級示范培訓(xùn)、縣級集中輪訓(xùn)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))基礎(chǔ)培訓(xùn)制度，注重按需培訓(xùn)、學(xué)以致用，通過集中辦班、外埠考察、遠程教育、掛職鍛煉和實施大專學(xué)歷教育工程等途徑，保證了每名村黨組織書記每年至少參加1次縣級以上集中培訓(xùn)。20xx年以來，市委先后選調(diào)729名村黨組織書記到山東省濰坊市、陜西省延安市和甘南縣興十四村進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專題培訓(xùn)、黨性黨風(fēng)學(xué)習(xí)教育和任職培訓(xùn)，并與國家開放大學(xué)綏化分校聯(lián)合舉辦了214名農(nóng)村基層黨員干部參加的農(nóng)村經(jīng)濟管理大專(本科)學(xué)歷班。建立村級后備人才庫，在每個村至少確定了2名年齡在40歲以下、文化程度在高中(中專)以上的優(yōu)秀黨員作為村黨組織書記后備力量，強化跟蹤培養(yǎng)、實踐鍛煉和動態(tài)管理。目前，全市共培養(yǎng)村級后備干部4176名，村均3名，儲備了數(shù)量足、素質(zhì)高、反響好的后續(xù)力量。

3、強化措施“管”。堅持用制度管人管事管財，健全完善了村“兩委”議事規(guī)則、“四議兩公開”、“一事一議”、經(jīng)濟責(zé)任審計和重大事項報告等一系列管理制度，明確了村黨組織書記職責(zé)清單，規(guī)范了權(quán)力運行。望奎縣火箭鎮(zhèn)正蘭三村立下“鐵規(guī)矩”，建立健全了集體資產(chǎn)資源管理、財務(wù)管理、民主理財、村務(wù)公開等10余項管理制度，集體資產(chǎn)從每塊土地到每一棵樹都有臺帳，堅持重大事項全部實行“一事一議”民主決策，年均議成率達到90%以上，既有效防止了“一言堂”，又贏得了群眾擁護。實施目標(biāo)責(zé)任制管理，組織全市160個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分別與所屬村黨組織書記簽訂了任期目標(biāo)和年度目標(biāo)《責(zé)任狀》，細化量化任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格對標(biāo)考核。加強日常履職監(jiān)督，建立實行了履職承諾、誡勉談話、村民代表質(zhì)詢、民生工作監(jiān)督評議等監(jiān)督機制，并大力推進黨務(wù)村務(wù)公開工作，全市1336個村已全部規(guī)范建立村務(wù)監(jiān)督委員會，有效提高了對村黨組織書記隊伍的監(jiān)管水平。注重激勵引導(dǎo)，制定完善了村黨組織書記補貼報酬增長、納入事業(yè)編制等多項提升經(jīng)濟待遇、政治待遇的激勵政策，全市村黨組織書記年平均補貼由1.8萬元增長到2.1萬元，115人上掛鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，先后為909人辦理養(yǎng)老保險，切實激發(fā)了其干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。

4、創(chuàng)新機制“退”。圍繞建設(shè)充滿活力的村黨組織書記隊伍，研究建立了4項退出機制，暢通了出口。實行最高任期制，連續(xù)在同一村任職滿5屆的，原則上不再繼續(xù)留任;對特別優(yōu)秀、群眾呼聲高、年富力強、所在村排名位居全縣前20%的，由組織部門考核、縣(市、區(qū))委同意，可以繼續(xù)留任。實行末位淘汰制，對年度綜合考核排名連續(xù)兩年處于縣(市、區(qū))后5%、年度群眾滿意度連續(xù)兩年低于60%等情況的，均責(zé)令其引咎辭職。實行未履行承諾辭職制，對未完成述職承諾目標(biāo)任務(wù)、因個人原因不能履行職責(zé)、長期打不開工作局面等情況的，責(zé)令辭職退出;實行到齡離任制，原則上年滿70周歲的，由縣鄉(xiāng)兩級辦理離任手續(xù)。20xx年以來，全市共有45名村黨組織書記因工作不力、違法違紀(jì)和身體健康等原因被調(diào)整下來，有效提升了村黨組織書記隊伍先進性和整體戰(zhàn)斗力。

【成效及啟示】。

1、村級經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出強勁發(fā)展態(tài)勢。堅持在源頭上不拘一格擇優(yōu)選配與任職中立足需求常態(tài)培育的有效銜接，全市達到政治素質(zhì)好、富群眾富集體引帶能力強、依法治理能力強、服務(wù)群眾能力強、廉潔自律意識強“一好四強”標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀村黨組織書記占到了60%以上，履職能力顯著增強，有力推動了村級經(jīng)濟社會發(fā)展。截至20xx年末，全市1336個村集體經(jīng)濟總收入實現(xiàn)4.96億元、集體積累達到19.7億元、農(nóng)村常住居民可支配收入11157.6元，同比增長8.8%、32.2%和6%;全市村級新上產(chǎn)業(yè)項目234個，總量達到639個;新增各類專業(yè)合作經(jīng)濟組織1943個，總數(shù)達到1.3萬個;貧困村由513個減少到308個，貧困人口由58.44萬人減少到35.6萬人;糧食總產(chǎn)量達到269.2億斤，實現(xiàn)“十二連增”，10個縣(市、區(qū))全部躋身全國產(chǎn)糧大縣行列，綏化被國家確定為糧食高產(chǎn)創(chuàng)建整市地整建制推進試點市和國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。

2、村級各項社會事業(yè)取得長足進步。堅持組織管理與群眾監(jiān)督相結(jié)合，建立健全了監(jiān)督管理機制，進一步規(guī)范了村黨組織書記權(quán)力運行，確保了村級議事決策的民主化規(guī)范化科學(xué)化，進一步激發(fā)了廣大農(nóng)村黨員群眾投身新農(nóng)村建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)熱情，推動村級各項社會事業(yè)呈現(xiàn)出了良好發(fā)展局面。20xx年全市新建農(nóng)家書屋61個、農(nóng)民文化廣場90處、文化活動室49個、標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室39個，總數(shù)分別達到367個、399處、388個、241個;新增硬化道路125公里，村屯主街道路硬化率達95%，增長11.5%;改造泥草房10554戶，占應(yīng)改造泥草房的58%;新建庭院圍欄19.4萬延長米，安裝路燈5610盞，新增綠化面積2400畝，村莊綠化覆蓋率達到18%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心村電話普及率、有線電視普及率和寬帶入戶率分別達到64%、79%和38%;新鋪設(shè)供水管線44.5萬延長米，村屯自來水入戶率達到84%。肇東市昌盛村、安達市東清村、青岡樂園村、北林永興村、綏棱諾敏河村、海倫百興村、慶安民族村等50個成為全市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)典型標(biāo)桿村。

3、村級組織戰(zhàn)斗力凝聚力顯著提升。堅持正面激勵引導(dǎo)與暢通出口退出并舉，形成了能者上庸者下的村黨組織書記選任導(dǎo)向，有效解決了干好干壞一個樣、干與不干一個樣的問題，不僅增強了村黨組織書記想事干事的自覺性，也更加帶動了整個村級黨組織整體功能的充分發(fā)揮。20xx年，我市有14名村黨組織書記被省委命名表彰為“百名好支書”。截至20xx年末，全市1213個村級便民服務(wù)站點(大廳)，共受理并辦結(jié)服務(wù)事項3.7萬余項，幫助群眾解決實際問題1.9萬多個，服務(wù)覆蓋農(nóng)民群眾32萬人;以村級干部、黨員骨干為主體，組建鄉(xiāng)村干部助民服務(wù)隊2471支，開展扶貧幫弱、農(nóng)技推廣、代辦群眾事項、政策咨詢等為民利民便民服務(wù)活動3萬多場次;農(nóng)村信訪人次、進京非訪人次、進京重訪人次同比分別下降22%、19%和49%;1336個村黨組織中有1223個在群眾滿意度測評中均達到了90%以上。

最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇九

鎮(zhèn)雄縣是國家級貧困縣、云南人口大縣，存在貧困面大、貧困程度深，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，產(chǎn)業(yè)發(fā)展粗放，社會事業(yè)滯后，生態(tài)約束加劇“六大短板”，推動富民強縣跨越發(fā)展、實現(xiàn)全面建成小康社會的任務(wù)十分艱巨。要在20xx年與全國全省全市同步建成小康，關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。面對新任務(wù)、融入新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)，必須培養(yǎng)使用更多想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的領(lǐng)導(dǎo)干部，全力打造一支能肩負(fù)起鎮(zhèn)雄改革發(fā)展穩(wěn)定重任的過硬隊伍，大力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的勤政廉政氛圍。

鎮(zhèn)雄縣圍繞建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍為中心，每年開展2次以上領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部分析研判，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子整體研判和領(lǐng)導(dǎo)干部個體研判相結(jié)合，由縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各股室組成研判工作組，分片對縣直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行分析研判，重點分析領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)干部個性特點，評估領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮、領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)情況，全面收集領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部正負(fù)面信息，了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問題，及時向縣委報告并向被研判單位反饋，著力遏制領(lǐng)導(dǎo)班子運行和領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的苗頭性、傾向性問題。

二、措施。

(一)五步指引，形成操作規(guī)程。制定出臺《鎮(zhèn)雄縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部分析研判實施辦法》，采取“聽、測、談、查、評”五步指引工作法實施分析研判。

全面“聽”。聽取單位主要負(fù)責(zé)人關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子運行狀況和自身建設(shè)等情況的匯報。主要包括班子工作開展情況、民主生活會召開情況、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員團結(jié)協(xié)作情況、年度目標(biāo)責(zé)任考核、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展主要指標(biāo)數(shù)據(jù)、相關(guān)工作制度、分管聯(lián)系工作目標(biāo)完成和脫貧攻堅工作開展等情況。

廣泛“測”。向干部職工、下屬單位負(fù)責(zé)人、“兩代表一委員”及群眾代表發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)班子民主評議表和領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議表，將群眾普遍關(guān)注的熱點難點問題梳理出來進行專項測評調(diào)查。

深入“談”。采取集中座談、分組談話、個別訪談的方式，找不同層次、不同類別的干部群眾及代表進行談話，從側(cè)面了解干部工作開展情況。

細致“查”。對研判單位干部隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、重點工作和重點項目等方面的資料進行詳細查看，深入到重大項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)基地、脫貧攻堅現(xiàn)場等，重點了解研判單位貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、推動經(jīng)濟社會發(fā)展、建設(shè)社會主義新農(nóng)村、精準(zhǔn)扶貧政策落實等方面的成效。

公正“評”。根據(jù)民主測評、個別談話、查閱資料等情況，綜合分析研究，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行實事求是、客觀公正的分析評價，形成分析評價報告。

(二)五本臺帳，強化分類運用。在分析評價報告的基礎(chǔ)上，分類別建立“運行狀況較差班子”“綜合素質(zhì)較低干部”“不勝任現(xiàn)職干部”“有潛在問題干部”及“有潛力年輕干部”五本干部定向評價臺賬，有針對性地采取措施，讓分析研判結(jié)果有“用武之地”。

運行狀況較差，必改。深入分析班子結(jié)構(gòu)和運行狀況，準(zhǔn)確掌握干部綜合表現(xiàn)，全面準(zhǔn)確地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍，將分析研判結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治、工作作風(fēng)、工作實績、黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要參考資料，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職務(wù)升降和獎懲的重要依據(jù)。對“運行狀況較差班子”，縣委領(lǐng)導(dǎo)與班子成員逐一談話，深刻剖析問題根源，提出整改思路和措施，限期整改。

綜合素質(zhì)較低，必學(xué)。對理論水平、知識能力、專業(yè)素質(zhì)較差的干部，采取干部調(diào)訓(xùn)學(xué)習(xí)、分領(lǐng)域舉辦培訓(xùn)班、黨委(黨組)理論中心組集中學(xué)習(xí)、開設(shè)“鎮(zhèn)雄講壇”專題講座等形式，全方位強化學(xué)習(xí)。開展分析研判以來，鎮(zhèn)雄縣委嚴(yán)格按照“缺什么，補什么”的原則，積極邀請各地知名專家、教授現(xiàn)場授課，同時，加強對各類教育培訓(xùn)基地的溝通協(xié)調(diào)，有計劃選派干部外出學(xué)習(xí)，促使干部將先進地區(qū)的好做法、好經(jīng)驗，不斷推廣運用到實際工作中，切實解放思想，更新觀念，努力做到“人崗匹配”。

工作作風(fēng)較散，必調(diào)。針對“不勝任現(xiàn)職干部”存在的工作落實不到位、調(diào)查研究不深入、理想信念不堅定、修身律己不嚴(yán)格等作風(fēng)散漫問題，堅決予以調(diào)整。去年以來，提醒談話干部48人，調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部18人，不勝任現(xiàn)職改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部10人。

潛在問題較明，必查。隨時關(guān)注和掌握班子運行中的思想和工作情況，對發(fā)現(xiàn)的潛在性、苗頭性、傾向性問題，及時進行查實，并根據(jù)調(diào)查情況做出組織決定，切實做到“防患于未然”。開展分析研判以來，對1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)問題進行了批評教育，及時調(diào)整崗位;研判發(fā)現(xiàn)1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記有違法違紀(jì)問題，及時安排立案調(diào)查處理。

培養(yǎng)潛力較大，必育。對進入“有潛力年輕干部”臺帳的優(yōu)秀年輕干部，一方面注重實踐鍛煉，選派至重點項目建設(shè)、信訪部門、征地拆遷等重點崗位工作，讓其在急、難、險、重崗位上加強鍛煉，做到重點干部重點培養(yǎng)，優(yōu)秀干部優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺干部加緊培養(yǎng)，年輕干部全面培養(yǎng)。開展分析研判以來，選派55名年輕干部到信訪部門頂崗鍛煉，136名年輕干部到南部新區(qū)建設(shè)指揮部、西環(huán)路建設(shè)指揮部等重點工程一線頂崗鍛煉，換屆期間，優(yōu)先從鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點項目一線提拔了80余名領(lǐng)導(dǎo)干部。另一方面注重幫帶教育，采取新老結(jié)對、以老帶新的方式，讓經(jīng)驗豐富、工作能力強的老干部在平時的工作中言傳身教，及時彌補年輕干部工作技巧、方法、經(jīng)驗相對欠缺的短板，促進年輕干部健康成長。

三、成效。

(一)解決了“怎么評”，用人導(dǎo)向更端正。通過分析干部工作崗位性質(zhì)，研判當(dāng)前干部日常表現(xiàn)，從干部工作紀(jì)實、干部個人檔案入手，通過“五步”立體化分析評價體系，將“碎片化”信息有效整合，從而提出領(lǐng)導(dǎo)班子和干部調(diào)整意見和配備方案，對結(jié)構(gòu)不合理或運行不正常的領(lǐng)導(dǎo)班子提出調(diào)整建議方案;對優(yōu)秀干部提出使用意見;對不適應(yīng)現(xiàn)職或表現(xiàn)差的干部提出調(diào)整意見，讓品德端正、自我要求嚴(yán)格，想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部得到重用。

(二)解決了“如何配”，班子結(jié)構(gòu)更優(yōu)化。根據(jù)掌握的綜合情況，認(rèn)真分析班子年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)以及分工協(xié)作情況，全面、客觀地掌握班子現(xiàn)狀和運行狀態(tài)。綜合考慮干部年齡、性別、族別、來源、經(jīng)歷、專業(yè)和性格氣質(zhì)等合理搭配班子，形成領(lǐng)導(dǎo)班子老中青梯次搭配，少數(shù)民族干部、女干部、非中共黨員干部結(jié)構(gòu)合理搭配，實現(xiàn)班子成員優(yōu)勢互補，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體能力。

(三)解決了“怎樣下”，干部退出更規(guī)范。不勝任現(xiàn)職干部的長期占位，阻礙了干部隊伍健康發(fā)展，鎮(zhèn)雄縣結(jié)合實際，在綜合分析研判的基礎(chǔ)上，加強對干部目標(biāo)責(zé)任制的考核力度，對不勝任現(xiàn)職、不作為、亂作為的干部進行及時調(diào)整，努力做到能者上、庸者下、劣者汰。

(四)解決了“缺什么”，隊伍素質(zhì)更過硬。實行差異化培養(yǎng)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么，做什么、強什么”的要求，有針對性地加強不同類型干部的培養(yǎng)，實現(xiàn)培訓(xùn)鍛煉方案的“私人訂制”，切實提高干部培養(yǎng)工作實效。

四、探索與啟示。

(一)要完善制度體系，提高可行性。采取什么樣的分析研判方式、方法，決定著整個分析研判的質(zhì)量。組織部門要立足實際，建立健全一套完整的制度體系，對采取的方式、方法、步驟進行規(guī)范，形成一套規(guī)范的可借鑒、可復(fù)制、可推廣的操作規(guī)程，長期堅持下去、鞏固下來，形成干部定期分析研判的長效機制。

(二)要強化結(jié)果運用，增強公信力。針對分析研判過程中發(fā)現(xiàn)的班子和個人存在的問題，要進行分類定級，并建立規(guī)范的檔案，提出具有針對性的處理意見。同時，要全方位的分析，形成具有公信力的研判結(jié)果，運用到實際工作中，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。要根據(jù)干部綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿侠碚{(diào)整，努力做到“人崗匹配”;要注重研判了解領(lǐng)導(dǎo)班子運行和領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的苗頭性、傾向性問題，做到及時告誡提醒、幫助整改。

最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇十

農(nóng)村稅費改革以后，鄉(xiāng)村的工作任務(wù)和形式發(fā)生了深刻變化，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村面臨著很多新情況和新問題，創(chuàng)新鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村干部管理成為一個普遍關(guān)注和亟需破解的課題。實施“農(nóng)村社區(qū)化”服務(wù)有著較為深厚的現(xiàn)實背景。

一是統(tǒng)籌鄉(xiāng)村干部資源需要新思路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“上班沒事干、沒事不上班”現(xiàn)象比較普遍，除了班子成員和重點站、辦、中心的干部任務(wù)較重外，一些干部都是階段性、臨時性任務(wù)，浪費了政府人力資源。同時，面對農(nóng)村工作的新要求、新任務(wù)，村干部的人力資源和能力素質(zhì)還有一定差距，無法滿足群眾的各種訴求和愿望。面對這一現(xiàn)實，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府在整合鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村干部資源、發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作用等方面進行研究，找出鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與村干部優(yōu)勢互補的新思路，為鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村干部干事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)群眾搭建平臺。

二是滿足群眾多樣性需求需要新機制。一方面，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，基層民主建設(shè)進程不斷推進，農(nóng)村群眾需求呈現(xiàn)多元化、精細化、個性化、復(fù)雜化的趨勢，群眾對鄉(xiāng)村兩級組織的所盼所愿不單單是致富增收，還涉及住房、出行、就醫(yī)、就學(xué)、養(yǎng)老，以及生活環(huán)境、文化活動等諸多方面。另一方面，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村干部“管”的意識根深蒂固，服務(wù)還停留在原來水平，跟不上群眾需求變化。這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村干部管理模式上研究探索新機制，改進工作方式方法，延伸工作觸角，提高服務(wù)水平，滿足群眾日益增長的服務(wù)需求。

三是提升工作執(zhí)行效率需要新舉措。當(dāng)前，正是國家對“三農(nóng)”問題最為重視的時期，也是農(nóng)業(yè)資金、項目最為密集的時期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在經(jīng)濟社會發(fā)展上也制定了一系列的思路和辦法。如何讓國家政策、項目最迅速、最直接讓群眾受益，如何統(tǒng)一群眾思想，貫徹落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的工作思路，再延續(xù)過去“組織對組織、干部對干部、會議對會議”的落實方式，很難達到理想效果，勢必影響政策落實、任務(wù)完成。這就需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府研究工作落實新舉措，打破常規(guī)行政條塊分割、逐級落實的局面，讓干部“面對面”對接群眾，直接落實任務(wù)，回應(yīng)群眾需求，提高工作執(zhí)行效率、落實效果。

(四)順應(yīng)新時期農(nóng)村工作要求需要新載體。黨的xx大提出加強社會管理向社會治理轉(zhuǎn)變、推進新型城鎮(zhèn)化和美麗鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村建設(shè)等一系列戰(zhàn)略部署，省委、省政府啟動了農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作。面對上級黨委、政府的工作部署，需要鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府研究探索有效的載體平臺，承載承接這些新任務(wù)、新要求，順應(yīng)未來農(nóng)村工作發(fā)展的新趨勢和新方向。

(五)開展黨的系列教育活動需要新平臺。基層開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，就是要解決基層干部不關(guān)心群眾冷暖、責(zé)任心不強、服務(wù)群眾意識和能力不足、辦事不公等問題。這就需要我們搭建起基層干部與農(nóng)民群眾之間溝通接觸的平臺，在密切聯(lián)系群眾上下功夫，在解決實際問題上下功夫，用實際行動樹立基層干部良好形象。

二、做法與經(jīng)過。

(一)劃區(qū)域，定職責(zé)，建立服務(wù)群眾全員網(wǎng)絡(luò)。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))以現(xiàn)有村屯區(qū)劃為基礎(chǔ)，把全鄉(xiāng)(鎮(zhèn))劃分成若干個責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)100戶左右，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村、屯3名干部聯(lián)合組成工作組負(fù)責(zé)，構(gòu)建起“干部人人聯(lián)系群眾、群眾戶戶有人聯(lián)系”的“3+x”群眾全員聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。規(guī)定班子成員每年深入責(zé)任區(qū)走訪農(nóng)戶不少于100個工作日，普通干部不少于60個工作日。同時，按照“查民情、解民難、幫民富、維民穩(wěn)、保民安”的工作目標(biāo)，明確了責(zé)任干部做好政策法規(guī)宣講員、科技知識普及員、社會矛盾調(diào)解員、群眾困難幫扶員、社情民意反饋員“五大員”工作任務(wù)，落實代辦新農(nóng)合、新農(nóng)保等16項便民服務(wù)，為基層干部工作指明了方向。

(二)察民情，解民需，落實服務(wù)群眾措施。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一制作《群眾信息卡》，內(nèi)容包含了家庭人口、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營項目等6個方面68項內(nèi)容，由責(zé)任區(qū)干部入戶走訪，調(diào)查登記，匯總成冊。村級設(shè)立《民情臺帳》，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建“民情電子數(shù)據(jù)庫”，專人管理，專人負(fù)責(zé)，根據(jù)調(diào)查走訪情況隨時更新檔案數(shù)據(jù)，形成了完整、詳實、動態(tài)的民情信息管理系統(tǒng)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委把脈民情、保障民生提供了有力保障。同時，還印制了“干部服務(wù)聯(lián)系卡”，開辟了“公共郵箱”，實行了群眾問題分流解決，對群眾提出的服務(wù)需求，責(zé)任區(qū)干部能自行解決的，立即解決;解決不了的，整理分類后交鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分流到相關(guān)職能單位，在限定時間內(nèi)辦結(jié)或給予答復(fù)。

(三)建機制，抓保障，確保工作有序運行。實行定期例會制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每周定期組織召開鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村干部會議，聽取深入責(zé)任區(qū)走訪群眾情況，研究解決村級發(fā)展、信訪、民生等實際問題，安排階段性工作。推行集體會商制。凡涉及全局性、民生類的大事，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府班子成員集體研究，按照類別和成員分工，確定具體責(zé)任人落實。堅持定期督查制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)采取定期查閱干部民情日記或深入責(zé)任區(qū)走訪以及電話問詢等方式，隨機抽查干部工作情況，并將檢查結(jié)果與干部獎懲掛鉤，督促干部按時深入責(zé)任區(qū)履職盡責(zé)。

三、成效與啟示。

實施“農(nóng)村社區(qū)化”服務(wù)，對加強新時期基層干部管理、提高服務(wù)群眾水平、推進工作落實、促進鄉(xiāng)域經(jīng)濟社會發(fā)展起到了重要作用，主要體現(xiàn)在：

(一)整合了基層干部資源。實施“農(nóng)村社區(qū)化”服務(wù)，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與村干部捆綁使用，把有效力量向工作一線傾斜，變干部坐班辦公為上門服務(wù)，變遙控指揮為現(xiàn)場指導(dǎo)，實現(xiàn)了工作重心下移，服務(wù)前置，發(fā)揮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部懂政策、能力強、信息靈等優(yōu)勢，改善了“農(nóng)村一線忙不過來，機關(guān)干部無事可干”的狀況，有力地推動了農(nóng)村工作開展。

(二)培養(yǎng)礪煉了基層干部。實施“農(nóng)村社區(qū)化”服務(wù)，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部真正推向基層，融入群眾，直接面對復(fù)雜矛盾和問題，激發(fā)了基層干部學(xué)習(xí)的積極性，提高了基層干部的政策理論、業(yè)務(wù)能力等。同時，通過撰寫《民情日記》、體會文章、調(diào)研報告等，增強了基層干部獨立思考、獨立工作的能力，實現(xiàn)了落實工作與鍛煉干部的有機結(jié)合。

(三)改善了黨群干群關(guān)系。實施“農(nóng)村社區(qū)化”服務(wù)，基層干部深入群眾、接觸群眾機會更多了，幫助群眾解決生產(chǎn)生活困難更主動了。有的基層干部為責(zé)任區(qū)貧困戶的孩子聯(lián)系學(xué)習(xí)駕駛挖掘機技術(shù)，并一直跟蹤服務(wù)直到找到工作;有的基層部積極幫助老年人申報老齡補貼，讓老人享受到應(yīng)有待遇;有的基層干部協(xié)調(diào)相關(guān)部門，幫助危房戶進行危房改造，等等。基層干部實實在在的服務(wù)，使群眾受到了觸動，增進了干群感情，密切了干群關(guān)系。

(四)提高了工作落實成效。實施“農(nóng)村社區(qū)化”服務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委把相關(guān)工作落實和服務(wù)農(nóng)民群眾“一竿子”插到底，構(gòu)建了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委與群眾之間的“直通車”，干部與群眾面對面接觸，各項政策、任務(wù)得到及時宣傳和貫徹，切實提高工作落實效果。

總結(jié)我縣“農(nóng)村社區(qū)化”服務(wù)模式做法，對創(chuàng)新鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村干部管理，強化基層黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)地位具有以下幾點啟示。

(一)必須打破常規(guī)把干部用“活”。要轉(zhuǎn)變基層干部工作方式方法，打破坐班制，把干部工作前移到村屯和群眾中，不斷擴大基層干部施展才華、釋放能量、發(fā)揮作用的空間，實現(xiàn)干部從管理群眾到服務(wù)群眾的轉(zhuǎn)變，使干部真正成為最活躍的要素，從而為推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展增添不竭動力。

(二)必須緊緊圍繞“服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展”這個中心。要有效整合干部資源，把方便百姓、惠及群眾作為檢驗工作成效的第一標(biāo)準(zhǔn)，促進干部服務(wù)作用最大化，從而推動農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展。

(三)必須建立打基礎(chǔ)、管長遠的工作機制。要在基層干部教育管理、激勵約束、監(jiān)督考核等方面進行深入研究，建立完善相關(guān)機制，用制度規(guī)范行為、推動工作、解決問題。要把好的經(jīng)驗和做法用制度的方式固定下來，形成具有普遍指導(dǎo)意義的長效機制，堅持干部管理的常態(tài)化、長效化。

(四)必須立足鄉(xiāng)村實際創(chuàng)建務(wù)實管用的管理模式。要結(jié)合本地實際，認(rèn)真研究設(shè)計有效的基層干部管理模式，創(chuàng)新管理舉措，搭建有效平臺，為基層干部發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。

最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇十一

隨著國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，近兩年農(nóng)民收入下滑，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，這成為農(nóng)村基層黨組織的重要課題。同時，雙鴨山作為以煤為主的資源型城市，因煤炭價格下降，部分涉煤企業(yè)限產(chǎn)停產(chǎn)，下崗失業(yè)職工急需再就業(yè)，也為街道社區(qū)基層組織帶來了挑戰(zhàn)。為進一步推進農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進“幸福社區(qū)”建設(shè)，市委采取市縣兩級上下聯(lián)動、同步選派的方式，在20xx年選派415名優(yōu)秀干部到村任職第一書記的基礎(chǔ)上，于20xx年5月又選派151名干部到街道社區(qū)任職第一書記，實現(xiàn)了全市415個行政村、28個街道123個社區(qū)第一書記全覆蓋。

二、主要做法。

通過選派第一書記，在基層一線培養(yǎng)歷練干部、打造服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高素質(zhì)干部隊伍的同時，有效發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為扶貧攻堅和轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄了新動能。

(一)整合資源，優(yōu)中選優(yōu)，確保第一書記選得準(zhǔn)。

把下派第一書記工作作為“書記工程”和黨建品牌來抓，立足發(fā)展所需和干部隊伍實際，堅持用人導(dǎo)向，集中優(yōu)勢力量，精準(zhǔn)識人、選人、派人，為基層組織事業(yè)發(fā)展輸送“造血人才”。一是嚴(yán)格把關(guān)，優(yōu)化力量。市委結(jié)合基層一線工作實際，綜合考慮擬選派干部的德才表現(xiàn)、工作經(jīng)歷、組織評價等方面因素，對比遴選、優(yōu)中選優(yōu)，把好第一書記人選質(zhì)量關(guān)。二是注重培訓(xùn)，提升素質(zhì)。市委從解決第一書記對一線工作經(jīng)歷有限、與基層群眾接觸較少、對具體情況缺乏了解等現(xiàn)實問題入手，分級舉辦專題培訓(xùn)班，聘請各行業(yè)的專家學(xué)者和基層工作經(jīng)歷豐富的市直部門相關(guān)負(fù)責(zé)人結(jié)合基層工作實際，對第一書記開展系統(tǒng)學(xué)習(xí)、集中輔導(dǎo)，增強第一書記研究問題、處理問題、解決問題的能力水平。三是明確任務(wù)，校準(zhǔn)責(zé)任。市委堅持落實落靠責(zé)任，結(jié)合農(nóng)村和街道社區(qū)不同崗位的工作實際，分類明確選派職責(zé)任務(wù)，幫助第一書記明確方向、找準(zhǔn)定位、校對坐標(biāo)，有效發(fā)揮作用。

(二)規(guī)范管理，強化問責(zé)確保第一書記下得去。

市委明確提出要求，第一書記要堅持吃住在村，每季度休7天探親假。第一書記能否真正駐村，成為檢驗第一書記工作成效的關(guān)鍵。一是用寫實明確責(zé)任。全體第一書記每季度開展一次工作寫實，分別由第一書記所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨(工)委和原工作單位主要領(lǐng)導(dǎo)審定。建立了第一書記qq群、微信群，要求第一書記開通工作微博，寫好民情日記。實行季度寫實制度，通過網(wǎng)絡(luò)平臺反映第一書記工作動態(tài)，展示第一書記工作成果，進一步推動了第一書記全身投入工作。二是用督導(dǎo)規(guī)范行為。市委成立了工作督導(dǎo)組，以明察暗訪的形式不定期開展第一書記督導(dǎo)檢查。各縣(區(qū))委建立了第一書記工作臺賬，按月記錄第一書記工作情況。嚴(yán)格執(zhí)行考勤、匯報、通報等制度。全市第一書記入村以來，市委組織部先后開展第一書記暗訪4次，各縣(區(qū))累計實地檢查第一書記工作情況136次，提出整改意見52條。三是用考核保障實績。在日常管理、不定期督導(dǎo)的基礎(chǔ)上，市委每年組織一次第一書記集中考核。今年5月份，采取市、縣(區(qū))同步考核的方式，統(tǒng)一抽調(diào)市、縣兩級考核人員，組成了19個考核組，深入到第一書記駐村開展實地考核。同時圍繞第一書記駐村情況和履職情況，建立第一書記述職評議制度，由各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))組織，年末進行一次第一書記述職，請村民進行評議。對不遵守工作紀(jì)律、群眾反映差的第一書記，及時提醒、誡勉談話、督促整改、調(diào)整撤換，推動第一書記工作切實取得實效。

(三)創(chuàng)新發(fā)展，關(guān)懷激勵，確保第一書記上得來。

在選好用好第一書記的同時，時刻關(guān)心第一書記的工作、生活和發(fā)展問題，助推第一書記在基層快速成長，使之成為未來干部隊伍的中堅力量。一是政治上有奔頭，讓第一書記安心。市委在給第一書記壓擔(dān)子的同時，加強了對第一書記任職情況進行跟蹤考核，建立了典型選樹示范機制，選樹一批管理好、帶動強、可復(fù)制、能推廣的“第一書記”工作典型重點培養(yǎng)或優(yōu)先選拔，增強在基層干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。二是待遇上有甜頭，讓第一書記安身。市縣鄉(xiāng)村四級聯(lián)動，在各方面對第一書記給予幫助，讓他們在任職期間能夠沉下心來開展工作。在工資福利方面，原人事關(guān)系、工資和福利待遇不變，且不影響正常的職務(wù)晉升和調(diào)資。在日常生活方面，各級黨委積極為第一書記解決冬季取暖、辦公條件差等問題，使第一書記能夠盡快適應(yīng)基層環(huán)境。在工作內(nèi)容上，第一書記到村任職后，與原崗位脫鉤，不接受派出單位工作任務(wù)，一心一意在下派農(nóng)村、社區(qū)開展工作。三是工作上有干頭，讓第一書記安業(yè)。為解決機關(guān)下派第一書記對基層工作不熟悉等問題，市委以農(nóng)村工作常識、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展、幸福社區(qū)建設(shè)等為基本內(nèi)容進行了集中培訓(xùn)，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道還安排基層工作經(jīng)驗豐富的縣、鄉(xiāng)干部結(jié)對幫帶，幫助第一書記能夠盡快進入角色。全市各單位、各部門也都積極幫助第一書記想辦法、出主意，對第一書記申請的項目采取綠色通道，給與優(yōu)惠政策，真正使第一書記干的順心，工作的順利。

三、工作成效。

自第一書記工作啟動以來，全市第一書記履職盡責(zé)，務(wù)實為民，幫助所駐村(街道社區(qū))理思路、聚民心、謀實事、解難題，以“輸血”促“造血”，取得了較好的工作成效。

一是密切了黨群干群關(guān)系。第一書記率先開展與干部群眾溝通交流、取得信任的“破冰之旅”，拋開原有工作習(xí)慣，說農(nóng)家話、進農(nóng)家門、辦農(nóng)家事，主動深入田間地頭、農(nóng)戶家中，和村民交上朋友、處成親戚，用行動讓大家信任、讓大家記住。據(jù)不完全統(tǒng)計，第一書記先后召開村民代表大會、黨員大會、村“兩委”會和座談會1700多次，走訪村干部2100余人、黨員6000余人、貧困戶和信訪戶7400多戶，深入了解民情村情，以實際行動轉(zhuǎn)換身份角色，與廣大村民打成一片，贏得了干部群眾的贊譽。第一書記身體力行的“引領(lǐng)示范效應(yīng)”，也帶動普通干部深入基層向群眾學(xué)習(xí)、體驗群眾疾苦，與基層干部聯(lián)手共事，與基層群眾換位思考，進一步增強了密切聯(lián)系群眾、一切為了群眾的觀念，牢固樹立了求真務(wù)實、艱苦奮斗、恪盡職守、嚴(yán)格自律的工作作風(fēng)。

二是理順了基層發(fā)展思路。在融入群眾的基礎(chǔ)上，第一書記針對如何服務(wù)基層，如何開展群眾工作，如何推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，主動開展調(diào)研，深入一線考察，掌握一手資料，開展有益實踐，與村“兩委”班子、基層黨員群眾一起啃“硬骨頭”、攻“難關(guān)”，因地制宜、因時制宜、因人制宜，根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c、區(qū)位優(yōu)勢找準(zhǔn)黨建、扶貧、改革工作的切入點，對癥下藥，探索為民謀利的好途徑。據(jù)不完全統(tǒng)計，第一書記們先后開展實地調(diào)查2130多次、問卷調(diào)查近6500余人次，征求意見建議1900多條，撰寫調(diào)研報告260多篇，編制發(fā)展規(guī)劃及方案300多個，讓基層群眾得看到了實實在在的成效，較之以往的幫扶慰問有很大區(qū)別，服務(wù)基層的效能得到大幅度提升。

三是解決了難點熱點問題。在建強基層組織、促進農(nóng)村發(fā)展的同時，第一書記結(jié)合本單位工作職能開展黨建工作，推進了各基層黨組織黨內(nèi)制度規(guī)劃化，村務(wù)制度經(jīng)常化，大部分軟弱渙散黨組織實現(xiàn)了提檔升級。同時，充分發(fā)揮中堅主導(dǎo)和帶頭引領(lǐng)作用，以實實在在的行動舉措，推動解決基層和群眾反映強烈的突出問題、事關(guān)群眾切身利益的現(xiàn)實問題、制約當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的難點問題。饒河縣小南河村第一書記冷菊貞，依托“大頂子”和赫哲民族文化，創(chuàng)建農(nóng)家攝影旅游基地，組織農(nóng)民成立了農(nóng)家旅游協(xié)會，舉辦秧歌拜年、小村百盞燈籠亮起來等活動。三個月內(nèi)接待了杭州、寧波、大慶及周邊游客20xx余人。

四、啟示思考。

第一書記是黨中央、省委高度重視、統(tǒng)一部署、全面推進的，有關(guān)加強基層黨的建設(shè)的一項重要工作。但一直以來，各地在開展過程中存在第一書記落不下，留不住，發(fā)揮不了作用的問題。從雙鴨山市委選派第一書記工作的主要做法和取得成效來看，有這么幾點思考可供借鑒。

一是上下同心凝聚合力。要建立健全上下聯(lián)動的工作機制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨委要隨時關(guān)注第一書記工作情況，及時摸清需要縣委協(xié)調(diào)解決的問題，列出清單逐級上報，由縣委或市委統(tǒng)一研究進行集中解決;縣級組織部門要經(jīng)常性地深入實地開展專題調(diào)研，重點訪談一般黨員群眾，客觀公正地審視第一書記的工作情況，作為衡量評價檢驗第一書記工作成效的重要參考;市委、縣委要定期召開第一書記聯(lián)席會議，聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨委、村(社區(qū))黨支部和第一書記關(guān)于開展工作情況匯報，查找存在問題，研究解決辦法，上下聯(lián)動共同攻克難題;市委要時刻關(guān)注第一書記動態(tài)，在有政策性項目和資金時，多考慮第一書記的想法，多向鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)農(nóng)村(社區(qū))傾斜。

二是宣傳引導(dǎo)營造氛圍。要加大對農(nóng)村黨員群眾的普遍性教育培訓(xùn)，引導(dǎo)他們把思想統(tǒng)一到市委的統(tǒng)一部署上來，統(tǒng)一到經(jīng)濟發(fā)展上來，統(tǒng)一到配合第一書記開展工作上來。要利用市、縣、鄉(xiāng)黨校資源，定期對農(nóng)村(社區(qū))干部、黨員、致富能手開展培訓(xùn)，教育引導(dǎo)他們把心思放到村屯(社區(qū))發(fā)展上來，主動幫助和支持第一書記工作;要充分發(fā)揮遠程教育平臺作用，經(jīng)常性組織黨員群眾觀看先進發(fā)達地區(qū)農(nóng)村(社區(qū))生活現(xiàn)狀，農(nóng)民(居民)致富增收項目介紹，讓他們打心底想發(fā)展、想致富;要在電視、電臺、報刊等媒體上經(jīng)常發(fā)布中央和省、市委關(guān)于農(nóng)村的惠民利民政策和第一書記開展工作的相關(guān)信息，特別要挖掘第一書記典型事例，讓黨員群眾理解和支持第一書記工作，進一步激發(fā)第一書記工作熱情。

三是因地制宜狠抓落實。要定期回頭審視已形成的規(guī)劃、計劃，廣泛征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨委、村(社區(qū))黨支部和黨員群眾的意見建議，及時進行完善修改，使之更符合實際、便于操作。每推進一項工作時，要及時提請黨支部啟動“四議兩公開”程序，對規(guī)劃、計劃進行專題研究，形成記錄，作為今后村屯(社區(qū))發(fā)展的工作重點。會后，要細化規(guī)劃，形成方案，按步驟穩(wěn)步推進，確保工作取得成效，贏得群眾信任和支持。

最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇十二

實施清單管理、臺階考核，首先是要解決支部書記落實從嚴(yán)治黨“定力”不足的問題。黨的十八大以來，黨中央把從嚴(yán)管黨治黨擺在了更加突出的位置，出臺了《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》，作出了“全面從嚴(yán)治黨，國企尤為緊迫”的基本判斷，包括“中央八項規(guī)定”、黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”等一系列舉措，讓我們深深感受到了從未有過的壓力和責(zé)任。但由于長期以來，企業(yè)把追求利潤作為唯一的目的，黨建工作淡化、弱化、虛化、邊緣化的問題逐步顯現(xiàn)。受大環(huán)境的影響，我們的支部存在抓黨建“定力”不足的問題。有的支部書記要么認(rèn)為，黨建工作是“橡皮筋”，可多可少，只要配合行政抓好安全生產(chǎn)就行;要么是在執(zhí)行黨的紀(jì)律和規(guī)矩上，遇到一些阻力和困難就搖擺，打折扣、搞變通，不敢堅持原則;要么是碰到與黨中央的方針政策或上級黨組織決定相違背的言論、行為時不想監(jiān)督、不敢斗爭。等等這些現(xiàn)象長期存在，從嚴(yán)治黨的任務(wù)就會大打折扣，“兩個責(zé)任”就會成為擺設(shè)，服務(wù)安全生產(chǎn)的效率也會受到影響。實施“清單管理、臺階考核”就是要以量化的指標(biāo)要求和具體的考核辦法，明確支部書記的“主業(yè)”在哪里、“主責(zé)”是什么，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)中心工作統(tǒng)籌推進。

其次是要解決支部書記抓工作“精力”不足的問題。“上面千條線，下面一根針。”煤礦基層黨支部書記身處艱苦的一線，工作頭緒多、任務(wù)重、壓力大。據(jù)統(tǒng)計，他們除了要履行下井、跟班、值班任務(wù)，參加各類會議、協(xié)調(diào)各項事務(wù)外，還要完成大量的專題教育、組織建設(shè)、綜治維穩(wěn)等工作。我們前期做過一個調(diào)研，支部書記每年要完成上級布置的各項指令性任務(wù)共計100余項，每月真正能夠坐在辦公室專心學(xué)習(xí)、潛心研究自身業(yè)務(wù)的時間不過5天左右。在有限的時間內(nèi)開展名目繁多的工作，就有可能出現(xiàn)什么也抓，但什么也抓不好，甚至是疲于應(yīng)付、敷衍了事，就會出現(xiàn)上面布置的多，下面落實的少的“倒金字塔”怪象。實施“清單管理、臺階考核”就是要探索建立起一套重點突出、環(huán)節(jié)簡化、流程優(yōu)化的基層支部工作模式，讓基層支部用有限的精力做最有效的事，最大限度保證從嚴(yán)治黨在基層落地。

三是要解決支部書記促中心“能力”不足的問題。國有企業(yè)的特殊性決定了企業(yè)黨組織既要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，抓安全、提效率、增效益，同時又要履行政治責(zé)任，保證黨和國家的方針政策在企業(yè)的貫徹落實。尤其是黨的十八大以來，從嚴(yán)管黨治黨力度持續(xù)加大，對國有企業(yè)黨組織的重視程度不斷提升，各級黨組織的壓力大增，隨之基層黨支部書記的負(fù)擔(dān)也在加大。既得服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，又得服務(wù)安全穩(wěn)定;既得抓黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)，又得抓精神文明建設(shè)和思想政治工作;既得抓支部建設(shè)，又得抓人才培養(yǎng)和干部作風(fēng)建設(shè)。特別是抓黨建“第一責(zé)任”，黨風(fēng)廉政建設(shè)“主體、監(jiān)督責(zé)任”，安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”，以及抓穩(wěn)定“第一責(zé)任”，等等，這些要求的提出，基層支部工作確實是要求高了、頭緒多了、任務(wù)重了、壓力大了。如果支部書記的能力素質(zhì)得不到提升，就會出現(xiàn)思路不清、辦法不多、膽子不壯、管理不佳的狀況。實施“清單管理、臺階考核”就是要通過嚴(yán)格的考核問責(zé)，倒逼支部書記提升自己的能力，真正把管黨治黨責(zé)任記在心上、扛在肩上、抓在手上，用黨建工作的新成效促進礦井中心工作的提升。

二、清單管理、臺階考核的內(nèi)涵及做法。

具體內(nèi)涵：所謂“清單管理”，就是把從嚴(yán)管黨治黨、落實“兩個責(zé)任”、貫徹中央“八項規(guī)定”精神以及抓安全、提效率、增效益等重要工作的措施，以清單的形式進行明確，做到有所為，有所不為，促進支部書記對重點工作兩手抓、兩手硬;“臺階考核”，就是依據(jù)支部完成工作清單的情況，確定所能達到的考核臺階，根據(jù)臺階高低確定支部的工作績效好壞，并和支部書記的個人收入掛鉤;“面子掛鉤”，就是在清單管理檢查中，排名系統(tǒng)末尾的和考核總分低于最低標(biāo)準(zhǔn)分的，支部書記要在政工例會上做反思檢查，并在全礦進行通報;“末位淘汰”，就是在落實支部清單過程中不作為、慢作為、亂作為的，根據(jù)造成負(fù)面影響程度的輕重，分別給予支部書記誡勉談話、免職、撤職等處理。

具體做法概括起來就是：“抓重點、抓創(chuàng)新、抓考核”。

抓重點。我們把基層支部每年需要落實的百余項工作進行了層層篩選分類，經(jīng)過工作試點和反復(fù)研討，最終把38項工作納入支部清單進行重點管理。根據(jù)工作的重要程度和性質(zhì)，把這38項工作分為4個等級。一級清單是重點項，共10項，側(cè)重的是重中之重的工作，不分支部書記水平高低、能力大小，是所有支部的必保項目，也是支部工作的底線;二級清單是基礎(chǔ)項，共12項，側(cè)重的是對過程管理的考核，是支部書記必須苦練的基本功，可以根據(jù)自身精力多少、能力大小選擇完成;三級清單是創(chuàng)新項，共5項，側(cè)重對創(chuàng)新能力的考核，是對支部書記能力和素質(zhì)的較高要求，重點是要讓支部書記迸發(fā)工作激情，不斷在創(chuàng)新創(chuàng)造、難題、提升質(zhì)量上有所作為、有所成效;四級清單是自主項，共11項，屬于支部自主管理項目，不納入工作績效考核，重點是把運行多年、富有成效、形成習(xí)慣的基礎(chǔ)工作落實到位，固化下來。支部工作清單不僅列清了具體的工作項目，而且明確了完成的措施、考核標(biāo)準(zhǔn)、牽頭考核部門，條理清晰、一目了然。支部一項一項標(biāo)號落實，部門一項一項現(xiàn)場督查，每季度末進行一項一項檢查、考核、述職、點評，保證經(jīng)濟責(zé)任和政治責(zé)任的有效落實。

抓創(chuàng)新。創(chuàng)新是工作的動力。這幾年，我們一直在引導(dǎo)基層支部開動腦筋、創(chuàng)新創(chuàng)造、提升造血功能。這與十八屆五中全會提出的“創(chuàng)新發(fā)展”的思路不謀而合，也更加堅定了我們抓創(chuàng)新工作的信心。在充分發(fā)揮思想政治工作研究成果評比表彰的基礎(chǔ)上，主動適應(yīng)形勢變化要求，以解決實際問題為出發(fā)點，要求支部圍繞黨要管黨、從嚴(yán)治黨責(zé)任，在提升抓“主業(yè)”定力上創(chuàng)新;圍繞安全效率效益三個重點，在提升促“中心”能力上創(chuàng)新;圍繞“企業(yè)發(fā)展成就我、我與企業(yè)共興衰”主題，在提升形勢任務(wù)教育感染力上創(chuàng)新;圍繞礦區(qū)和諧穩(wěn)定，在提升思想政治工作轉(zhuǎn)化力上創(chuàng)新;圍繞社會主義核心價值觀教育和風(fēng)氣建設(shè)，在提升理論文化滲透力上創(chuàng)新。可以說，這五個方面都是亟待提升并能夠助推企業(yè)良好發(fā)展的有力舉措。創(chuàng)新工作遵循支部申報、部門驗收、效果評估、推廣應(yīng)用的操作流程。支部的創(chuàng)新項目要提前進行申報，黨群部門負(fù)責(zé)人，包括高級政工師要進行全面評審驗收，根據(jù)取得的實際效果確定加分等級，成效顯著、有推廣價值的要組織支部書記進行現(xiàn)場觀摩，以收到學(xué)習(xí)借鑒、開闊思路、取長補短的效果。去年以來，我們共組織了五次觀摩交流學(xué)習(xí)，12個基層黨支部就落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”、形勢任務(wù)教育、安全宣傳教育、安全不放心人幫教、“一人一事”的思想政治工作等方面的典型做法進行了交流分享，收到了立竿見影的效果。

抓考核。考核是落實的保障，必須體現(xiàn)“嚴(yán)”與“實”的要求。支部工作清單共計110分，其中重點項45分，基礎(chǔ)項55分，創(chuàng)新項10分。考核結(jié)果分為三個臺階，第一臺階考核總分是70-80分(不含80分)，第二臺階考核總分是80-90分(不含90分)，第三臺階考核總分是90-110分。三個臺階對應(yīng)支部書記個人收入考核系數(shù)分別為0.8、0.9、1.0，季度末月從一線、二線、地面支部書記的工資收入中分別提取3000元、元、1000元用于臺階考核。在每季度的清單管理檢查中，總考核分低于70分或重點項得分低于40分的，支部書記要在政工例會上做自我反思檢查，同時將支部書記的臺階考核系數(shù)降為0.7。支部季度考核總分低于60分或重點項得分低于35分，礦黨委對支部書記進行誡勉談話;連續(xù)兩個季度總分低于60分或重點項得分低于35分，對支部書記進行免職處理;連續(xù)三個季度總分低于60分或重點項得分低于35分，重點工作出現(xiàn)重大失誤，造成較大負(fù)面影響的，對支部書記進行撤職處理。

三、實施清單管理、臺階考核的初步成效。

自實施《基層支部工作清單管理臺階考核辦法》以來，盡管時間較短，但我們已經(jīng)切實感受到了這項機制的作用，突出表現(xiàn)在以下五個方面：一是基層組織生活更加規(guī)范。基層黨支部“三會一課”的質(zhì)量和效果明顯提升，組織生活實現(xiàn)了歸真歸位，尤其是礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能夠以普通黨員身份參加所在支部的政治學(xué)習(xí)、組織生活會、民主生活會，主動接受支部的教育熏陶，為全礦黨員干部做出了示范。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著。實施清單管理以來，我礦黨員干部講紀(jì)律、守規(guī)矩，沒有出現(xiàn)違紀(jì)違法行為;集團公司連續(xù)下發(fā)的違反中央八項規(guī)定精神通報中沒有我礦的問題;在山西省委第五專項巡視組進駐晉煤集團開展巡視期間，我礦的信訪舉報件為零;我礦落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”的任務(wù)書、時間表、路線圖和領(lǐng)導(dǎo)干部婚喪事宜“廉政提醒函”被列為山西省國資系統(tǒng)的工作亮點進行推廣。三是支部創(chuàng)新能力全面提升。基層黨支部創(chuàng)新的熱情空前高漲，實現(xiàn)了由被動創(chuàng)新向主動創(chuàng)新、由完任務(wù)式的創(chuàng)新向解決問題式的創(chuàng)新、由重形式的創(chuàng)新向重內(nèi)容的創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。很多創(chuàng)新項目都非常實用有效，比如，生產(chǎn)技術(shù)科黨支部的“喚醒我是黨員活動”、綜掘三隊黨支部的“打好安全宣教組合拳”等。四是黨員干部黨性意識明顯增強。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育期間，全礦廣大黨員能夠把黨性修養(yǎng)轉(zhuǎn)化為做好安全生產(chǎn)工作的內(nèi)在動力，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，在應(yīng)對嚴(yán)峻市場挑戰(zhàn)面前沖在前、干在先，發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用。我礦一名70多歲的退休老黨員，盡管眼睛老化、手腳不便，主動走進區(qū)隊給職工講解老一輩的創(chuàng)業(yè)故事，教育引導(dǎo)年輕職工。五是服務(wù)中心工作效果突出。從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任在基層黨支部的有效落地，助推礦井邁上了安全生產(chǎn)長周期的新平臺，盡管今年市場形勢依然嚴(yán)峻，但我礦的產(chǎn)量、進尺、外運、利潤等各項指標(biāo)都超額完成任務(wù)，今年1-10月份完成利潤9.38億元，已經(jīng)超額完成全年8.76億元的目標(biāo)。

“清單管理、臺階考核”是我礦黨委落實從嚴(yán)管黨治黨進行的探索和實踐，也是貫徹“黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化”要求的重要抓手，今后還要不斷完善提升。具體講，重點做到“三個增強”：要增強“清單管理”的針對性。今后要根據(jù)形勢的變化及時調(diào)整支部清單的內(nèi)容，做到審時度勢，保證清單管理與時俱進，保持很強的生命力。同時要進一步細化工作標(biāo)準(zhǔn)，避免籠而統(tǒng)之、大而化之的現(xiàn)象，讓支部執(zhí)行起來更加清晰。要增強“清單管理”的嚴(yán)肅性。制度不落實，比沒有制度更可怕。要堅持一季一檢查、一述職、一考核、一通報的運行機制，保證各項工作嚴(yán)格兌現(xiàn)落實。同時要加強負(fù)面清單管理，形成負(fù)面清單的問責(zé)辦法。不同負(fù)面清單，對應(yīng)不同的問責(zé)辦法。看似無情的考核，其實滲透著真情，是壓力的傳遞，也是對干部的保護。要增強“清單管理”的實效性。堅持實事求是的原則，充分理解基層、服務(wù)基層、支持基層，不僅要看思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)等方面的效果，也要看服務(wù)安全、效率、效益的成效，以此倒逼我們進一步思考機制的科學(xué)性。

總之，“清單管理、臺階考核”已成為成莊礦黨委從嚴(yán)管黨治黨的“驅(qū)動器”。我們將始終牢記管黨治黨的神圣使命，以更嚴(yán)更實的態(tài)度，在提升黨建工作的科學(xué)化水平上不懈努力，以黨建工作的新成效助推礦井持續(xù)安全高效發(fā)展。

最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇十三

中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司(以下簡稱“中國信達”)前身中國信達資產(chǎn)管理公司成立于1999年4月，是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，為有效化解金融風(fēng)險、維護金融體系穩(wěn)定、推動國有銀行和企業(yè)改革發(fā)展而成立的首家金融資產(chǎn)管理公司。20xx年6月改制為股份有限公司。20xx年12月在香港聯(lián)交所上市。截至20xx年底，擁有33家分公司和9家一級子公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國。

作為國有金融機構(gòu)，黨的xx大以來，中國信達在銀監(jiān)會黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以系列重要講話精神為引領(lǐng)，堅持“把抓好黨建作為最大政績”，切實把管黨治黨責(zé)任扛起來，堅定不移加強企業(yè)黨的建設(shè)，推動黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)有機結(jié)合，同時順應(yīng)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大局，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在推動不良資產(chǎn)化解、困難企業(yè)脫困、實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中積極發(fā)揮作用，取得了“國有經(jīng)濟充滿活力、國有資本功能放大、國有資產(chǎn)保值增值”的良好效果。在此過程中，隨著公司業(yè)務(wù)多元化發(fā)展、市場化程度不斷加深、人員流動性增大，特別是公司基層分支機構(gòu)多，點多面廣，在國有企業(yè)基層黨組織書記如何落實好“一崗雙責(zé)”成為一個新的課題。公司各基層支部書記基本都是兼職，他們在業(yè)務(wù)上是行家里手，但對黨務(wù)工作的基本知識、基本理論特別是黨務(wù)工作的原則方法，了解得不夠多，把握得不夠準(zhǔn)，特別是一些新任黨支部書記對黨建工作不熟悉，對黨務(wù)工作要求把握不到位，一定程度上影響基層黨組織作用的發(fā)揮。

針對這些情況，信達公司黨委結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，抓住基層黨組織建設(shè)這個重點，突出黨支部書記這個關(guān)鍵，以迅速提升基層黨支部書記特別是新任黨支部書記“一崗雙責(zé)”意識和能力為目標(biāo)，創(chuàng)新方式方法，對公司系統(tǒng)330名黨支部書記進行集中培訓(xùn)。培訓(xùn)改變傳統(tǒng)的單一授課、討論的模式，采用全新的應(yīng)景式培訓(xùn)和實景模擬演練，通過對支部各項工作的模擬、各個角色的扮演、各個環(huán)節(jié)的演練，使支部書記迅速熟悉黨務(wù)工作要求，掌握了支部工作規(guī)范流程。得到了參訓(xùn)學(xué)員和上級黨委的一致認(rèn)可，在中國銀監(jiān)會系統(tǒng)予以宣傳推介，并上報中央組織部，具有較強的創(chuàng)新示范效應(yīng)。

二、主要做法。

(一)以基層黨建調(diào)研為基礎(chǔ)，編寫規(guī)范化教材。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育伊始，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)帶隊，先后對25家下屬分支機構(gòu)進行調(diào)研，全面了解基層黨建工作現(xiàn)狀和存在的問題。在此基礎(chǔ)上，專門抽調(diào)人員，集中編寫了《公司黨支部工作實用手冊》和《公司黨員手冊》等培訓(xùn)教材。教材主要依托黨建讀物出版社等權(quán)威黨建書刊，在力保系統(tǒng)性和權(quán)威性的同時，突出針對性和操作性，把公司系統(tǒng)基層黨建工作中抓得不到位、不規(guī)范的地方作為重點，明確規(guī)范要求。為便于學(xué)習(xí)使用，《手冊》還附了工作流程圖、常用表格、基本文書及范例，并列示了相關(guān)制度依據(jù)文件。

(二)以支部日常工作為主線，開展全流程演練。培訓(xùn)將全體學(xué)員分成10個小組，圍繞黨支部的各項日常工作，設(shè)定了支部換屆、選舉黨代會代表、三會一課、發(fā)展黨員、組織生活會、民主生活會、民主評議、評先創(chuàng)優(yōu)、處置不合格黨員、處分違紀(jì)黨員等15個場景。每個小組結(jié)合這些場景，在組內(nèi)輪流分派不同角色進行模擬演練。演練過程突出規(guī)范性、程序性和實戰(zhàn)性，比如：結(jié)合支部換屆選舉工作，小組成員分別擔(dān)任上級黨組織代表、支部書記、支部委員和普通黨員、預(yù)備黨員。從召開支委會研究換屆工作、向上級黨委提交申請、召開黨員大會選舉、召開支委會選舉支部書記、副書記到報上級黨委審批、材料歸檔等各環(huán)節(jié)進行全流程的演練。在嚴(yán)格模擬各項程序的同時，還要求形成請示、報告、決議、會議記錄等規(guī)范文書，并熟悉組織關(guān)系轉(zhuǎn)移三聯(lián)單、入黨志愿書等制式材料。通過真實的模擬和演練，參訓(xùn)各位支部書記迅速熟悉了黨務(wù)工作要求，掌握了支部工作規(guī)范流程，從“門外漢”成為了“明白人”。

(三)以疑點難點問題為重點，組織現(xiàn)場匯報展示。培訓(xùn)后半段，針對支部工作中的重點難點問題特別是容易出錯的環(huán)節(jié)，又設(shè)置了10個題目，組織進行匯報展示。題目由各小組在展示前隨機抽取，現(xiàn)場模擬展示。題目涉及召開黨員大會進行選舉、研究部署支部工作、組織生活會、專題學(xué)習(xí)研討、接收預(yù)備黨員、預(yù)備黨員延期轉(zhuǎn)正、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、處理不合格黨員、民主評議、處分違紀(jì)黨員中可能出現(xiàn)的問題，并設(shè)置疑點和易混淆的環(huán)節(jié)，對學(xué)員知識點的掌握情況進行針對性考察。展示過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)作為評委進行現(xiàn)場點評，重申流程要點，糾正問題錯誤，并打分排序。

(四)以考試測評為推動，鞏固提升培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束前，又圍繞黨支部書記應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，突出知識性和操作性相結(jié)合，組織全體學(xué)員開展黨務(wù)工作知識閉卷考試，并將每位學(xué)員的培訓(xùn)成績向所在單位黨委反饋，對在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)員提出表揚，既鞏固了培訓(xùn)效果，又提升了黨支部書記抓黨建、促經(jīng)營的意識。

三、主要成效。

通過精心的組織，扎實的推動，整個培訓(xùn)過程既嚴(yán)肅認(rèn)真，又生動活潑，實現(xiàn)了以學(xué)帶練、以練促學(xué)的目的，取得了預(yù)期的效果。

(一)基層黨組織主體責(zé)任意識進一步提升。通過培訓(xùn)，公司基層黨組織書記從嚴(yán)管黨治黨意識進一步增強，政治敏銳性進一步提高，黨建工作定位更加準(zhǔn)確，責(zé)任更加明晰，執(zhí)行上級規(guī)定更加自覺。基層黨支部書記全面掌握了工作防范，開展工作時首先想到的是如何進一步完善黨的基層組織，強化基層堡壘作用;如何進一步加強黨員的教育管理，發(fā)揮先鋒模范作用;如何進一步加強基層黨建工作，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用和政治核心作用。公司系統(tǒng)黨建責(zé)任體系更加完整，一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局更加凸顯。

(二)基層支部書記黨性觀念進一步增強。通過深入的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司各基層支部書記黨性觀念不斷增強，堅持政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的意識進一步提高，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為的作風(fēng)進一步增強，推動在經(jīng)營、工作中更加積極發(fā)揮先鋒模范作用，努力為響應(yīng)中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、化解金融風(fēng)險、服務(wù)實體經(jīng)濟作出貢獻。

(三)基層黨建工作基礎(chǔ)進一步夯實。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各黨支部書記找到了問題，看到了差距，澄清了疑點，學(xué)到了方法，為黨支部工作奠定了堅實基礎(chǔ)。培訓(xùn)后，各黨支部書記迅速行動起來，運用所學(xué)知識，引領(lǐng)帶動廣大黨員更加積極的參加黨的組織生活，按黨的組織原則辦事，工作上積極進取，黨員黨性鍛煉和道德修養(yǎng)不斷提高。

(四)創(chuàng)新黨建工作的意識進一步樹立。實踐證明，找準(zhǔn)中央精神與國有企業(yè)基層黨建工作實際的結(jié)合點，創(chuàng)造性地開展工作，就能探索新路子、找到新辦法，就能取得讓廣大基層黨員和群眾滿意的成效。培訓(xùn)中的一系列方式方法，都是公司在落實上級黨委工作要求和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中的創(chuàng)新舉措，有效解決了基層黨組織和黨務(wù)工作者“不會做”“做不對”“做不好”的問題，提升了基層組織建設(shè)的規(guī)范化、制度化水平。

(五)抓黨建促經(jīng)營成效進一步凸顯。國企黨建立得住，關(guān)鍵要看黨支部;國企支部強不強，主要還看“領(lǐng)頭羊”。黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各級黨組織書記的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識進一步提升，基層黨組織建設(shè)、黨支部戰(zhàn)斗保壘作用和黨員先鋒模范作用進一步加強，公司基礎(chǔ)管理和基層管理能力隨之提高，業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項工作穩(wěn)健發(fā)展，為下一步持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)期間，中國銀監(jiān)會黨委組織部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全程觀摩了演練，高度肯定培訓(xùn)效果。信達公司作為典型代表在中國銀監(jiān)會系統(tǒng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育推進會、中國銀監(jiān)會系統(tǒng)“從嚴(yán)治黨”電視電話會議等場合作了交流發(fā)言，銀監(jiān)會《組工信息》對培訓(xùn)作了經(jīng)驗介紹。20xx年，信達公司黨委將繼續(xù)按照中央和銀監(jiān)會黨委部署，認(rèn)真總結(jié)和繼承以往基層黨建創(chuàng)新做法和成功經(jīng)驗，繼續(xù)加大基層黨建工作創(chuàng)新力度，不斷開創(chuàng)基層黨建工作的新局面。

最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇十四

從20xx年10月開始，全國各地根據(jù)中央統(tǒng)一部署開展了以“三齡兩歷一身份”(年齡、工齡、黨齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、干部身份)為重點的干部人事檔案專項審核工作，發(fā)現(xiàn)一些檔案存在涂改、篡改、偽造等問題，嚴(yán)重?fù)p害了黨的形象，社會影響惡劣。究其原因，主要是干部人事檔案管理工作存在管理規(guī)范性不夠、專職管檔力量缺乏、安全有效監(jiān)督難以到位等比較突出的“短板”，我們通過基層調(diào)研發(fā)現(xiàn)：這些“短板”中的有些問題越到基層可能就越突出，而且在縣一級層面更具有普遍性，比如以松陽縣為例，干部檔案專項審核的1646卷中，“三齡”記載不一致的就有620人占37.7%，檔案材料不同程度的缺失更是多達1267人占77%，極大地影響了干部檔案的完整性和真實性。經(jīng)總結(jié)研究分析，傳統(tǒng)干部人事檔案管理模式主要存在“三難”突出問題：

一是專職管理依然難以保障。1991年出臺的《干部檔案工作條例》(以下簡稱《條例》)規(guī)定，“每管理一千卷的檔案需配備一名專職干部”，然而受編制所限，這一要求普遍無法實現(xiàn)。之前僅存放在縣委組織部3000余冊干部人事檔案有1名專職人員負(fù)責(zé)管檔，其他9000余冊干部人事檔案分散在人力社保局、教育局、衛(wèi)計局等7家單位均由7名專職或兼職干部管檔;即便是組織部的專職管檔干部也還要經(jīng)常參與其他組織工作，兼職管檔人員的時間、精力更是難以保障。

二是硬件設(shè)施依然難以落實。對《條例》規(guī)定要求的相對獨立制檔室、查閱室及其它硬件設(shè)施，地市以下各個管檔單位的設(shè)施設(shè)備配置普遍不足。之前除組織部基本符合規(guī)定要求外，其他7家管檔單位均無法按規(guī)定要求落實到位。有的單位由于管理的干部人事檔案數(shù)量有限，庫房與其他功能庫房結(jié)合使用;個別單位的干部人事檔案柜與其它檔案柜混雜存放。

三是安全有效監(jiān)督依然難以到位。在以前實際工作中，干部檔案的歸檔、制檔、查借閱、轉(zhuǎn)遞等環(huán)節(jié)全部由管檔人員“一人包辦”，加之該項工作屬于常規(guī)性、基礎(chǔ)性的“潛績”工作，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和過問偏少，檔案工作的安全性很大程度上取決于管檔人員的政治素質(zhì)和自律能力，尤其是檔案庫房和管檔人員辦公場所相對獨立，缺乏相互制約和相互監(jiān)督，更甚者出現(xiàn)干部檔案管理全程“無人監(jiān)管”的狀況，這也是發(fā)生干部檔案涂改、篡改、偽造等造假行為的重要原因之一。

為有效破解干部人事檔案管理“短板”，切實筑牢從嚴(yán)管好干部的“防火墻”，松陽縣堅持從嚴(yán)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，進行了積極的探索和嘗試，20xx年初探索實行干部人事檔案“統(tǒng)存統(tǒng)管”新模式，將組織部等8家單位分散管理的全縣1.2萬余卷干部人事檔案，進行集中統(tǒng)一存放、統(tǒng)一管理。20xx年2月，掛牌成立干部人事檔案管理中心，專門負(fù)責(zé)管理工作。該創(chuàng)新做法得到了省、市等組織部門領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定和新聞媒體的廣泛關(guān)注。

二、主要做法。

一是組建“專業(yè)事、專人做”的管檔專門機構(gòu)。成立松陽縣干部人事檔案管理中心，為縣委組織部下屬事業(yè)單位，在不增加編制的情況下，從組織部、人力社保局、教育局、衛(wèi)計局等4家管理檔案數(shù)量較多的單位各劃出1個編制，精心挑選比較熟悉干部人事工作和檔案工作業(yè)務(wù)的干部組成專業(yè)化管檔隊伍，這樣既可解決管檔人員編制來源緊張問題，又能確保管檔人員精干高效。在此基礎(chǔ)上，成立全縣干部檔案聯(lián)絡(luò)員隊伍，由中心負(fù)責(zé)定期教育培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)范工作流程和工作要求，并簽訂雙向保密協(xié)議。中心成立后，全縣干部人事檔案統(tǒng)一收歸中心全面集中管理，徹底改變了以往分散管理的局面。

二是建立“統(tǒng)一存、統(tǒng)一管”的管檔主平臺。建成集溫控、消控、視控、濕控等“四位一體”的標(biāo)準(zhǔn)化專用檔案庫房，獨立設(shè)置制檔室、查閱室等辦公用房，可以容納全縣所有干部人事檔案，有效保證庫房和管檔人員辦公場所相對獨立、相互制約和相互監(jiān)督。實行“專庫專用、專人專管”，按照干部類別分庫房存放，同時建立健全管檔人員職責(zé)、查閱制度、聯(lián)絡(luò)員職責(zé)等制度，實現(xiàn)規(guī)范化運行、制度化管理。

三是形成“全封閉、全留痕”的管檔模式。通過全方位視頻監(jiān)控、出入庫登記、檔案利用記錄卡等，全封閉運作、全過程留痕。建立了“三重監(jiān)督”制度：第一重是人員監(jiān)督，實行庫房ab崗協(xié)同管理機制，每個庫房由兩人協(xié)同管理，在接觸檔案的各個環(huán)節(jié)均須兩人以上合作才能完成，而且人員出入庫登記、檔案查閱記錄卡都要兩人以上簽字。第二重是技術(shù)監(jiān)督，實行雙重庫房門保險，在每個庫房設(shè)置兩套門禁系統(tǒng)，出入庫房需兩名管檔人員同時在場才能完成，并安裝24小時全方位“無死角”高清監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)可視化運作。第三重是機制監(jiān)督，理清職能分工，實行“管辦分離”機制，中心具體負(fù)責(zé)歸檔、制檔、查借閱、轉(zhuǎn)遞等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)操作，縣委組織部有關(guān)業(yè)務(wù)科室職能上調(diào)整為干部檔案工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

四是探索“分級抓、抓源頭”的管檔責(zé)任體系。縣委組織部履行干部人事檔案工作牽頭抓總職責(zé)，建立聯(lián)席會議制度，落實組織部、檔案局和各用人單位職責(zé)分工。中心對各單位報送的檔案材料嚴(yán)格把關(guān)、定期歸檔，從源頭上把控檔案質(zhì)量。縣委組織部有關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)對中心進行宏觀指導(dǎo)和過程監(jiān)督，每月調(diào)看核查監(jiān)控視頻和各項記錄，形成干部人事檔案工作的監(jiān)管閉環(huán)，并對問題檔案嚴(yán)格實行責(zé)任倒查機制，避免出現(xiàn)權(quán)力干涉，為干部檔案加上多重保險。

三、取得成效。

一是監(jiān)督更加安全有效。研究分析近年來發(fā)生的王亞麗造假騙官、薛新民11次篡改檔案、徐楷跨兩省5地造假、栗智年齡造假等檔案造假事件，其最主要原因在于檔案存放、管理缺乏安全性，尤其是對管檔人員缺乏有效監(jiān)督。松陽縣實行“統(tǒng)存統(tǒng)管”模式，從干部檔案管理“源頭”上“防治”，通過安全、有效的監(jiān)督管理有效杜絕了“憑個人素質(zhì)管檔”問題，從制度上機制上硬件上增強了檔案管理的安全性。創(chuàng)新“全封閉、全留痕”模式，切實強化管檔人員之間、主管科室和中心之間的相互制約、相互監(jiān)督，筑起了有效“防火墻”。

二是管理更加規(guī)范統(tǒng)一。在操作層面上，統(tǒng)一干部人事檔案的管理標(biāo)準(zhǔn)、鑒別尺度和工作流程，大大簡化、規(guī)范了工作手續(xù)，避免了單位之間標(biāo)準(zhǔn)不同、執(zhí)行寬嚴(yán)不一等問題。在隊伍建設(shè)上，變原先8名專兼職管檔人員為現(xiàn)在4名專職人員，不僅精簡了人員，還讓管檔人員檔案工作的時間和精力得以充分保障，結(jié)合開展系統(tǒng)培訓(xùn)，專職管檔人員的業(yè)務(wù)能力也明顯增強。在管理制度上，建立了較為完備的一套制度規(guī)定，檔案材料收集更加完整及時，日常管理更加規(guī)范有序。

三是用檔更加便捷高效。加強干部檔案管理的目的，就是為了充分利用干部檔案，為干部人事工作服務(wù)。在對外服務(wù)上，“統(tǒng)存統(tǒng)管”模式改變了以往干部個人查閱檔案“多頭跑”的局面，以及材料不全“臨時補”等突出問題，為有需要的干部提供“一站式”服務(wù)，有效提高了干部檔案的使用效率。在對內(nèi)服務(wù)上，極大地方便了干部檔案“凡提必審”工作，特別是在今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中，干部檔案信息均由中心負(fù)責(zé)提供，有效避免了“跑風(fēng)漏氣”問題。

四、有益啟示。

一是“統(tǒng)存統(tǒng)管”模式堵住了從嚴(yán)管檔的制度漏洞。干部檔案“凡提必審”是防止“帶病提拔”的一道重要“防火墻”。發(fā)揮檔案對干部工作的基礎(chǔ)作用，前提就是干部人事檔案的真實、全面。中心成立后，通過專業(yè)機構(gòu)、專業(yè)力量加強全縣干部人事檔案工作，實現(xiàn)人員更加專業(yè)、管理更加規(guī)范、設(shè)施更加完備、監(jiān)督更加嚴(yán)密，有效提升了全縣干部人事檔案工作水平。

二是“統(tǒng)存統(tǒng)管”模式嚴(yán)肅了檔案查閱工作紀(jì)律。以前干部檔案相對分散存放在各個單位里，每年都有干部要求自行查檔，但這不符合規(guī)定要求，現(xiàn)在中心統(tǒng)一集中管理，極大提高了干部檔案查閱的嚴(yán)肅性，有效阻斷了干部本人接觸檔案的機會。

三是“統(tǒng)存統(tǒng)管”模式有利于倒查工作責(zé)任。傳統(tǒng)檔案管理模式下，管檔人員“一人包辦”的現(xiàn)象時有發(fā)生，檔案違規(guī)難以發(fā)現(xiàn)和追責(zé)。通過全天候視頻監(jiān)控、全流程規(guī)范操作、全縣域集中管理，中心實現(xiàn)了干部檔案利用的全程留痕，為倒查違紀(jì)違規(guī)責(zé)任提供了基礎(chǔ)和依據(jù)。

四是“統(tǒng)存統(tǒng)管”模式可推廣。實行干部檔案“統(tǒng)存統(tǒng)管”模式，積極適應(yīng)了深入推進“大部制”改革的形勢和嚴(yán)控編制的現(xiàn)狀，進一步精簡了機構(gòu)和人員，提高了工作效能，同時也契合了當(dāng)前干部人事制度改革的新需求，提高了專業(yè)管檔的水平。“統(tǒng)存統(tǒng)管”模式可學(xué)、可看、可借鑒，便于在各地復(fù)制推廣。