心得體會是對一段時間內(nèi)的經(jīng)歷、體驗(yàn)和感悟進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種書面表達(dá)方式，通過寫心得體會可以幫助我們更好地反思和總結(jié)自己的成長和進(jìn)步。小編為大家整理了一些有關(guān)心得體會的研究成果，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┙ㄗh和參考。

專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會報告范文（18篇）篇一

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個組織成長的基礎(chǔ)，而人才隊(duì)伍建設(shè)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心。一個有力的人才隊(duì)伍能讓企業(yè)或組織更加有效地應(yīng)對環(huán)境變化、推動公司的快速發(fā)展，并且在原有的基礎(chǔ)上不斷增值。然而，怎樣才能打造出一個強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，讓各個崗位的人才發(fā)揮出最大的潛力呢？在這里，我將分享我在人才隊(duì)伍建設(shè)方面的心得和體會。

第二段：重視員工教育和培訓(xùn)。

一個好的人才隊(duì)伍，教育和培訓(xùn)是離不開的。組織需要進(jìn)行工作指導(dǎo)、知識傳授以及提高員工技能的培訓(xùn)，這樣才能讓他們盡快適應(yīng)工作，同時也能提高自身的競爭力。培訓(xùn)不僅有利于員工成長，對于組織和企業(yè)來說也能夠獲得更大的收益。在我的工作中，我不斷地強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)，每月固定的技能培訓(xùn)和崗位輪換制度，使得員工能夠充分了解公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，拓寬崗位視野，提高工作效率和工作質(zhì)量。

第三段：建立健全的人才管理制度。

人力資源是一個公司最重要的資產(chǎn)之一，建立一套完善的員工管理制度是關(guān)鍵所在。管理制度是員工行為的約束和指引，對于維護(hù)企業(yè)文化和穩(wěn)定發(fā)展有著不可忽視的作用。在我的工作中，我注重建立一個健全完整的制度體系，規(guī)范工作流程，細(xì)化工作規(guī)范，同時也要切實(shí)關(guān)注員工的體驗(yàn)和感受，不斷優(yōu)化制度，確保制度的"落地"和實(shí)施。

第四段：營造良好的企業(yè)文化氛圍。

文化是一種微妙的力量，它既能增強(qiáng)人的歸屬感和凝聚力，又能夠推動組織和員工的發(fā)展。營造良好的企業(yè)文化氛圍是一項(xiàng)重要的任務(wù)。企業(yè)文化應(yīng)該是符合公司內(nèi)部和外部需求的標(biāo)志性文化，是管理人員通過自身的言傳身教和制度建設(shè)來達(dá)到的。在我的工作中，我注重制定具有特色、可執(zhí)行性的企業(yè)文化制度和活動，讓員工沉浸在文化的氛圍中，從而建立一種共同的企業(yè)文化和價值觀。

第五段：建立員工價值體系。

員工價值體系是企業(yè)管理的重要組成部分，它是對企業(yè)員工的價值評價體系，有利于推進(jìn)員工的成長和發(fā)展，同時也能激發(fā)員工的工作熱情和積極性，加速企業(yè)的成長。在我的工作中，我注重建立一個完善的員工績效和貢獻(xiàn)評價體系，讓員工在獲得成長的同時也能夠獲得相應(yīng)的回報，形成良性的互動關(guān)系，從而提高員工的滿意度和忠誠度。

總結(jié)。

對于企業(yè)或組織來說，做好人才隊(duì)伍建設(shè)是一個持續(xù)的過程，需要注重細(xì)節(jié)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。而最重要的是，要將員工的需求和企業(yè)發(fā)展的需求結(jié)合起來，依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念，打造一個能夠持續(xù)發(fā)展、人盡其才的人才隊(duì)伍。

專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會報告范文（18篇）篇二

社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)是當(dāng)今社會管理工作的重點(diǎn)，也是社區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵。在我所在的社區(qū)，我有幸參與了社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，深感這項(xiàng)工作的重要性和難度。在實(shí)踐中，我總結(jié)出了一些心得體會，以分享給大家。

社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)意味著社區(qū)對于人才和人才發(fā)展的戰(zhàn)略性重視。社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的成效直接關(guān)系到社區(qū)文化建設(shè)、社區(qū)服務(wù)質(zhì)量、社區(qū)發(fā)展水平和社區(qū)綜合素質(zhì)提高等。因此，社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)放在社區(qū)建設(shè)的重要位置，加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、管理和激勵力度，以提高社區(qū)的綜合實(shí)力和市場競爭力。

第二段：建立“培育、選優(yōu)、留才”體系。

社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的核心是建立一個“培育、選優(yōu)、留才”合理的體系。培育就是要加強(qiáng)對基層社工隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育，提高工作素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，以滿足社區(qū)發(fā)展需要；選優(yōu)則是要以崗位匹配、能力匹配和市場要求為基礎(chǔ)，以工作成效和績效為標(biāo)準(zhǔn)，對社區(qū)人才進(jìn)行科學(xué)評估和賦能，激勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造；留才則是要加強(qiáng)對社區(qū)人才的關(guān)注和照顧，提供優(yōu)越的人文環(huán)境和心理支持，使他們在社區(qū)找到歸屬感、安全感和成就感。

第三段：發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。

社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)工作是社區(qū)黨組織的重要任務(wù)之一。黨組織應(yīng)發(fā)揮其組織優(yōu)勢和領(lǐng)導(dǎo)作用，積極引導(dǎo)廣大黨員和居民參與社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)他們的熱情和創(chuàng)造力，形成良好的人才隊(duì)伍建設(shè)氛圍。此外，黨組織還要制定相關(guān)政策和措施，為社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)提供堅強(qiáng)的組織保障和政策支持。

第四段：加強(qiáng)社會參與和合作。

社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)是一個復(fù)雜的工程，需要廣泛的社會參與和合作。社會組織、企業(yè)、高校等各方應(yīng)加強(qiáng)合作，共同推動社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的開展。同時，也要注重建立各方互信、相互依賴的良好關(guān)系，形成共同的合力。

第五段：加強(qiáng)評估和監(jiān)督。

社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工程，在開展過程中需要不斷進(jìn)行評估和監(jiān)督。評估應(yīng)以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒▽ι鐓^(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督和評價，發(fā)現(xiàn)問題及時更正，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善機(jī)制。同時，也要通過加強(qiáng)對社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的監(jiān)督，遏制不良風(fēng)氣、打擊不正之風(fēng)，確保社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的純潔性和公正性。

綜上所述，社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)是一個復(fù)雜而長期的工程，需要黨組織、社會參與、良好政策支持和高度的社區(qū)意識。只有在各方的通力協(xié)作和努力下，才能夠打造出一個卓有成效的社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)體系，為社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實(shí)的人才支撐和智力支持。

專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會報告范文（18篇）篇三

現(xiàn)代社會發(fā)展的核心是人才。人才是國家的財富，是支撐國家發(fā)展和進(jìn)步的核心。因此，人才隊(duì)伍建設(shè)是任何企業(yè)和國家發(fā)展的關(guān)鍵。我所在的企業(yè)在強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)方面做出了很多探索，獲得了不少經(jīng)驗(yàn)和心得。通過自身的工作體驗(yàn)，我認(rèn)為人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)該從以下幾個方面出發(fā)。

第二段：注重職業(yè)發(fā)展。

現(xiàn)代社會以快速變化和不確定性為特征，職業(yè)發(fā)展和變革成為必然趨勢。因此，讓員工掌握多元化的技能，提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和提高員工職業(yè)素養(yǎng)成為企業(yè)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)必須完成的任務(wù)。我所在的公司深知職業(yè)發(fā)展的重要性，因此，生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，為員工提供了大量的培訓(xùn)機(jī)會和外派機(jī)會。企業(yè)將員工的職業(yè)發(fā)展融入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，讓員工感受到工作的價值，提高員工滿意度。

第三段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

企業(yè)是由人組成的組織，一個團(tuán)隊(duì)的工作效率決定了企業(yè)的生命力。因此，企業(yè)需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，并提供足夠的資源，以培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)也可以通過分享知識和技能，將不同部門之間的聯(lián)系加強(qiáng)，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我所在公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常出色，通過定期團(tuán)隊(duì)活動和休閑活動，建立了較強(qiáng)的凝聚力，加強(qiáng)了員工彼此之間的合作和信任。

第四段：注重高層文化的倡導(dǎo)。

高層文化是企業(yè)的基礎(chǔ)，決定了企業(yè)的方向和前途。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為好的角色模范，以卓越的表現(xiàn)和行為激勵員工，樹立良好的文化體系。我所在公司的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，高層文化的倡導(dǎo)是企業(yè)成長和發(fā)展的關(guān)鍵所在，他們時常在公司大會上宣傳和鼓勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)。此外，公司還設(shè)立了文化宣傳周和文化講座等活動以加強(qiáng)員工文化的學(xué)習(xí)和交流，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力和凝聚力。

第五段：注重人性化管理。

注重人性化管理是企業(yè)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)的另一個關(guān)鍵方面。通過獎勵制度和合理薪酬激勵、員工福利等形式誘導(dǎo)員工發(fā)揮潛力，以及為員工提供彈性工作時間等便利的工作條件，都可以促進(jìn)員工的積極投入和個人成長。我所在公司注重人性化管理細(xì)節(jié)，通過設(shè)置員工誠信獎、IT聚會、聚餐等形式的誘惑、提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)和開放性的工作環(huán)境，以建立團(tuán)隊(duì)的共性和價值觀。這些措施鼓勵員工發(fā)揮出色，提高了企業(yè)的工作效率和員工的積極性。

結(jié)尾：

在現(xiàn)代社會，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開一個強(qiáng)大有活力的人才隊(duì)伍。人才隊(duì)伍建設(shè)需要從職業(yè)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，高層文化倡導(dǎo)，人性化管理等多個方面著手，打造一支專業(yè)，高效，有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。在這個過程中，我們?nèi)杂性S多需要改進(jìn)和提高的地方，希望能夠吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和完善體系，打造一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會報告范文（18篇）篇四

人才隊(duì)伍建設(shè)是一個國家乃至一個企業(yè)的重要戰(zhàn)略，關(guān)乎國家的發(fā)展和企業(yè)的競爭力。在這個快速發(fā)展的時代中，如何建設(shè)一支高素質(zhì)、高能力的人才隊(duì)伍，成為了擺在我們面前的緊迫任務(wù)。通過一段時間的實(shí)踐與探索，我對人才隊(duì)伍建設(shè)有了一些心得體會，下面我將進(jìn)行總結(jié)和分享。

第二段：明確目標(biāo)，制定規(guī)劃。

在人才隊(duì)伍建設(shè)之初，我們需要明確自己的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的規(guī)劃。明確目標(biāo)，有利于我們更好地開展工作，可以使我們的方向更加清晰明確，避免盲目行動。同時，制定規(guī)劃有助于我們將目標(biāo)分解為具體可操作的步驟，并確定相應(yīng)的時間計劃，確保工作的落實(shí)與推進(jìn)。

第三段：激勵機(jī)制，提高積極性。

在人才隊(duì)伍建設(shè)中，激勵機(jī)制是至關(guān)重要的，它能夠調(diào)動大家的積極性，使人們對工作充滿動力。在制定激勵機(jī)制時，我們需要充分考慮到不同人的不同需求和動機(jī)，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置獎勵制度，為人才提供廣闊的發(fā)展空間。通過激勵機(jī)制的有效運(yùn)用，可以有效提高人才的凝聚力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

第四段：培訓(xùn)與發(fā)展，強(qiáng)化能力。

人才是企業(yè)的核心競爭力，培訓(xùn)與發(fā)展是人才隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。通過定期的培訓(xùn)與交流，不斷提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時，在實(shí)際工作中給予員工更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)，鼓勵他們敢于創(chuàng)新和實(shí)踐。只有不斷地培養(yǎng)和強(qiáng)化能力，提升人才的品質(zhì)和競爭力，才能更好地適應(yīng)快速發(fā)展的時代需求。

第五段：優(yōu)化環(huán)境，塑造文化。

一個良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化，對于人才隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。通過優(yōu)化工作環(huán)境，提供良好的生活待遇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會，吸引更多優(yōu)秀人才的加入。同時，塑造積極向上的企業(yè)文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神，營造良好的工作氛圍。只有在一個積極向上的企業(yè)文化中，才能夠吸引和留住人才，提高他們的歸屬感和凝聚力。

結(jié)論。

通過一段時間以來對人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到優(yōu)秀人才對于一個國家和企業(yè)的重要性以及在人才隊(duì)伍建設(shè)中的關(guān)鍵作用。制定明確的目標(biāo)和規(guī)劃，激勵機(jī)制的合理運(yùn)用，培訓(xùn)與發(fā)展的不斷完善以及優(yōu)化環(huán)境和塑造文化的重視，是人才隊(duì)伍建設(shè)中必不可少的步驟。我相信，只要我們在實(shí)踐中不斷總結(jié)和探索，不斷完善和創(chuàng)新，一支高素質(zhì)、高能力的人才隊(duì)伍必將為企業(yè)的發(fā)展帶來無限動力，為國家的崛起做出巨大貢獻(xiàn)。

專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會報告范文（18篇）篇五

建設(shè)一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，是每一個組織、企業(yè)及國家的迫切需要。作為一名人力資源管理人員，我深知人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性。在多年的工作中，我積累了一定的心得和體會，現(xiàn)分享給大家。

二、先進(jìn)的理念是基礎(chǔ)。

人才隊(duì)伍建設(shè)的本質(zhì)是建立一套完善的制度體系，需要有高明的理念指導(dǎo)。企業(yè)人才觀念要先進(jìn)，從根本上把人本位的理念融入到企業(yè)中，讓員工倍感尊重和歸屬感，形成共同發(fā)展的理念。同時，要始終堅持人才優(yōu)先，把招聘、培養(yǎng)和激勵人才放在首位，讓優(yōu)秀人才在企業(yè)內(nèi)得到更好的發(fā)展，為企業(yè)的繁榮發(fā)展注入源源不斷的活力。

三、全面的戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)鍵。

制定一套科學(xué)、可行的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對于貫徹落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略規(guī)劃要從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營理念出發(fā)，結(jié)合公司主要業(yè)務(wù)和市場情況，制定人才職業(yè)發(fā)展、薪酬激勵、績效考核等相關(guān)制度和政策。通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司對人才的引進(jìn)和管理的效率，讓人才的素質(zhì)得到有效的提升和發(fā)展。

四、精細(xì)的管理是保障。

管理是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，精細(xì)的管理是人才成長和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過建立規(guī)范的管理制度和流程，可以提高公司整體的效率和效益，減少人才的流失和浪費(fèi)。要重視人才的培訓(xùn)和激勵，構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)體系和激勵機(jī)制，把人才的知識和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力。

五、持續(xù)的完善是動力。

人才隊(duì)伍建設(shè)不是一蹴而就的事情，需要不斷的完善和發(fā)展。企業(yè)要始終保持對人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)注和投入，在實(shí)際工作中持續(xù)改進(jìn)相關(guān)制度和政策，提高對人才的重視和關(guān)心，讓員工感受到企業(yè)的溫暖和人性化的管理。

綜上所述，人才隊(duì)伍建設(shè)對于企業(yè)和國家的發(fā)展至關(guān)重要。通過建立先進(jìn)的理念、全面的戰(zhàn)略規(guī)劃、精細(xì)的管理和持續(xù)的完善，企業(yè)可以打造出具有強(qiáng)大競爭力的人才隊(duì)伍，為企業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)的騰飛作出貢獻(xiàn)。

專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會報告范文（18篇）篇六

第一段：踐行“以人為本，人才是第一資源”

作為一支企業(yè)或組織的核心力量，人才是取勝的關(guān)鍵，因此，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人才素質(zhì)已成為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)必不可少的戰(zhàn)略任務(wù)。在實(shí)踐中，我們充分發(fā)揮人才在發(fā)展中的重要作用，著力打造具有競爭力的人才隊(duì)伍，嚴(yán)格選用人才的標(biāo)準(zhǔn)，并提高人才的薪酬待遇，提高人才的職業(yè)水平。因此，我們必須始終堅持“以人為本，人才是第一資源”的理念，作出具有代表性的樣板，踐行人才工作的基本原則，助力構(gòu)建具有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。

第二段：把握人才培養(yǎng)的方向，優(yōu)化培養(yǎng)環(huán)境。

要進(jìn)行有效的人才培養(yǎng)，必須有一個合理的人才培養(yǎng)方向。只有確定了培養(yǎng)的方向，才能制定周密的培養(yǎng)計劃，建立和完善院校培養(yǎng)和用人制度，并通過不斷完善培訓(xùn)課程，提供更加優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境，激發(fā)更多人才的培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?。同時，應(yīng)該優(yōu)化人才培養(yǎng)和發(fā)展的環(huán)境，在科學(xué)的指導(dǎo)下，制定能夠有效提高人才素質(zhì)的培訓(xùn)計劃，創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，加強(qiáng)人才學(xué)習(xí)、交流和互動激發(fā)創(chuàng)意思維，培養(yǎng)更具競爭力的人才。

第三段：加強(qiáng)人才引進(jìn)，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

為了創(chuàng)造一個優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，我們必須從多方面進(jìn)行人才引進(jìn)和營造一個良好的運(yùn)作環(huán)境。通過各種渠道，引進(jìn)具有高素質(zhì)的人才，以更好的滿足不斷發(fā)展的企業(yè)需求，提升企業(yè)的核心競爭力。同時，建立透明的引進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)引進(jìn)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效減少人才引進(jìn)過程中的風(fēng)險，盡可能地確保引進(jìn)人才后，能快速適應(yīng)環(huán)境和融入團(tuán)隊(duì)工作。

第四段：開展全方位的人才激勵工作，提高員工的投入度。

人才的激發(fā)和激勵，是人才隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。要讓員工始終保持優(yōu)秀的狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)和管理者要通過多種方式激勵員工，讓他們發(fā)揮自己的專業(yè)能力和才干，不斷追求進(jìn)步和卓越。具體來說，可以通過提高員工的薪資待遇和晉升機(jī)會，重視人才創(chuàng)造和創(chuàng)新性，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過充滿活力、有競爭力的激勵機(jī)制，推動員工的自我發(fā)展和企業(yè)的長足發(fā)展。

第五段：加強(qiáng)人才服務(wù)管理，優(yōu)化人才流動。

在競爭日益激烈的時代，人才的流動性愈發(fā)突出。因此，要加強(qiáng)人才服務(wù)管理、優(yōu)化人才流動的環(huán)境和機(jī)制。企業(yè)和組織應(yīng)當(dāng)為員工提供良好的服務(wù)，為有特殊需要的人才提供專業(yè)的服務(wù)和咨詢，同時，建立和完善人才流動機(jī)制，盡可能滿足員工流動的合理要求和請求。通過這種方式，可以優(yōu)化員工流動性，激發(fā)員工的更大創(chuàng)造潛力，并在實(shí)踐中不斷完善人才隊(duì)伍建設(shè)。

總之，人才工作是企業(yè)發(fā)展和成功的重要支撐。通過全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和管理，創(chuàng)造優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新思維能力，才能更好地推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為國家和企業(yè)的繁榮和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會報告范文（18篇）篇七

人才是國家和企業(yè)最寶貴的財富，人才隊(duì)伍建設(shè)是國家和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。在長期的人才隊(duì)伍建設(shè)中，每個人都有著深刻的體會和心得體會。本文將會從“提高人才的根本素質(zhì)”、“完善人才的培養(yǎng)制度”、“落實(shí)人才的激勵機(jī)制”、“注重人才的學(xué)習(xí)成長”和“建立人才的流動機(jī)制”五個方面，分享自己的心得和體會。

一、提高人才的根本素質(zhì)。

人才隊(duì)伍建設(shè)的第一步就是提高人才的根本素質(zhì)。首先，要加強(qiáng)對人才的招聘工作，吸引更多優(yōu)秀人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。其次，要注重人才的自身素質(zhì)，提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)水平。在實(shí)踐中，我認(rèn)為持續(xù)性的學(xué)習(xí)和不斷地提升自我意識和認(rèn)知水平非常重要。只有這樣，我們才能在更高層次上認(rèn)識和創(chuàng)造更大的價值。

二、完善人才的培養(yǎng)制度。

要想穩(wěn)定的發(fā)展，一個企業(yè)或組織必須有完善的人才培養(yǎng)制度，為人才的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)遇。在我以前的工作中，我發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉是最有效的提高員工綜合素質(zhì)的手段。此外，還應(yīng)該建立合理的輪崗和晉升機(jī)制，讓員工從不同角度工作，發(fā)掘自身的優(yōu)勢和潛力。另外，人才的培養(yǎng)也需要習(xí)慣性的后續(xù)跟進(jìn)，如定期的工作回顧和個人規(guī)劃，以及對自身的人生目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行不斷思考和調(diào)整。

三、落實(shí)人才的激勵機(jī)制。

企業(yè)的人才激勵機(jī)制是留住人才的重要因素，也是建立團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力的重要手段。優(yōu)秀人才有著更高的期望值，不僅要有物質(zhì)獎勵，也要有更多的職業(yè)成就感和成長空間。我曾經(jīng)所從工作的公司，積極開展各種主題的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和比賽活動，定期進(jìn)行優(yōu)秀員工表彰，激勵員工的干勁和創(chuàng)造力，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和自身的價值。

四、注重人才的學(xué)習(xí)成長。

在社會和市場不斷變化的背景下，人才也應(yīng)學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)和新經(jīng)濟(jì)，持續(xù)保持更新?lián)Q代。公司可以定期開展各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓員工不斷學(xué)習(xí)和掌握新的理念和技術(shù)。另外，在實(shí)踐中也應(yīng)該享受學(xué)習(xí)的過程以及知識的收益，通過交流和反饋，不停的重復(fù)和加深對新知識的理解和思考，不斷調(diào)整和拓展自己的思路，這是一種非常好的學(xué)習(xí)方式。

五、建立人才的流動機(jī)制。

人才是流動的，為了吸引更多優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中，同時也要為企業(yè)的穩(wěn)定提供充分的保障，建立人才流動的機(jī)制，使優(yōu)秀人才能夠更好的發(fā)揮自身潛力，實(shí)現(xiàn)更好的職業(yè)發(fā)展。對于團(tuán)隊(duì)中的人才，我們可以從多方面持續(xù)推進(jìn)他的能力升級和發(fā)展方向的開拓，營造更多的機(jī)遇和潛力。同時，也應(yīng)該建立失誤機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的過程，建立迭代式的置換，以最優(yōu)的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)對人才的遴選過程，讓更多的企業(yè)能夠得到最優(yōu)秀的人才。

歸納一下，要實(shí)現(xiàn)一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)的建立，提高人才的根本素質(zhì)至關(guān)重要，重要的是從多方面利用同行間的學(xué)習(xí)來提升自身的個人素質(zhì)，以最大化自己的潛力；同時，建立合理的人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制，使員工可以有更多的成長空間和發(fā)展機(jī)會；注重人才的學(xué)習(xí)和成長，不斷更新自己的知識體系和經(jīng)驗(yàn)，更好的適應(yīng)新的市場和新的經(jīng)濟(jì)形勢；最后，建立有利于員工發(fā)展的流動機(jī)制，讓更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會報告范文（18篇）篇八

人才隊(duì)伍建設(shè)一直是各類組織和企業(yè)的重要任務(wù)，隨著社會的發(fā)展，人才的需求和培養(yǎng)越來越受到重視。在我所工作的企業(yè)，我們也一直注重人才隊(duì)伍建設(shè)，通過多年的努力，我們積累了一些心得和體會，希望能夠與大家分享。

第二段：制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計劃。

人才隊(duì)伍建設(shè)需要有一套科學(xué)的人才培養(yǎng)計劃。首先要對企業(yè)的需求進(jìn)行分析，確定需要哪些人才，其次要對員工進(jìn)行全面的評估，明確每個員工的專業(yè)技能、素質(zhì)和成長潛力，然后根據(jù)企業(yè)需求和員工現(xiàn)狀來制定培養(yǎng)計劃。我們采用了“一崗雙能”和“全員培訓(xùn)”等方式，讓員工全面發(fā)展。

第三段：建立完善的人才管理制度。

除了制定培養(yǎng)計劃，還需要建立一套完善的人才管理制度。這包括人才招聘、培養(yǎng)、管理、激勵和退出機(jī)制等方面。我們采用了“量化管理”和“三級人才管理”等方式，實(shí)現(xiàn)了人才的精準(zhǔn)管理和高效利用。

第四段：注重企業(yè)文化的建設(shè)。

企業(yè)文化的建設(shè)對于人才隊(duì)伍建設(shè)來說至關(guān)重要。因?yàn)槠髽I(yè)文化不僅能夠提高員工的歸屬感和認(rèn)同感，還能夠塑造企業(yè)形象和品牌價值。我們注重文化傳承和建設(shè)，積極推廣“責(zé)任、創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展”的企業(yè)核心價值觀，營造了積極向上的工作氛圍。

第五段：注重績效考核和培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)。

人才隊(duì)伍建設(shè)的最終目的是為了提高企業(yè)的績效和效益。因此，績效考核和培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)也是不可或缺的一環(huán)。我們制定了科學(xué)的績效考核指標(biāo)和評價體系，為員工搭建一個公平和透明的競爭平臺；同時，我們還注重發(fā)掘潛力并給予培訓(xùn)和晉升機(jī)會，提升員工的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

結(jié)語：

在人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，還有很多需要注意的細(xì)節(jié)。但是，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計劃、建立完善的人才管理制度、注重企業(yè)文化的建設(shè)和培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)是其中比較重要的幾個方面。只有不斷改進(jìn)和提高，才能夠把人才隊(duì)伍建設(shè)做得更好。

專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會報告范文（18篇）篇九

第一段：引言（100字）。

人才隊(duì)伍建設(shè)對于一個組織的發(fā)展至關(guān)重要。在過去的幾年中，我參與了一家公司的人才隊(duì)伍建設(shè)工作，并且在這個過程中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過對不同階段的工作的總結(jié)和思考，我發(fā)現(xiàn)了一些行之有效的方法和策略，從而有效地培養(yǎng)和發(fā)展了一支高效、協(xié)作并具有競爭優(yōu)勢的人才隊(duì)伍。

第二段：了解和識別人才潛力（200字）。

主動了解和識別人才潛力對于人才隊(duì)伍建設(shè)來說是至關(guān)重要的。我們通過內(nèi)部培訓(xùn)和項(xiàng)目任務(wù)的分配來觀察員工的表現(xiàn)，以判斷他們的能力和潛力。此外，我們還積極聆聽員工的想法和建議，以了解他們的意愿和興趣，為他們提供合適的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。通過這樣的方法，我從中挖掘出了一些有潛力的員工，并為他們提供了更大的成長空間。

第三段：培養(yǎng)和發(fā)展人才（300字）。

培養(yǎng)和發(fā)展人才是人才隊(duì)伍建設(shè)中的關(guān)鍵步驟。我們注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，并根據(jù)他們的崗位需求和個人發(fā)展需求，制定個性化的培養(yǎng)計劃。我們鼓勵員工參加外部培訓(xùn)、行業(yè)交流會議等，以拓寬他們的視野和技能。此外，我們也重視內(nèi)部的知識分享和經(jīng)驗(yàn)傳承，通過定期的團(tuán)隊(duì)會議和學(xué)習(xí)小組，鼓勵員工彼此學(xué)習(xí)和成長。通過這些方法，我們培養(yǎng)出了一批具有專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級人才。

第四段：建立激勵機(jī)制（300字）。

建立激勵機(jī)制是培養(yǎng)和吸引人才的重要手段。我們通過多種方式來激勵員工，如提供具有競爭力的薪酬待遇、給予晉升機(jī)會和提供豐富的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會等。我們注重員工的工作環(huán)境和氛圍，提供舒適的辦公條件和良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓員工感受到組織對他們的重視和關(guān)心。此外，我們也注重激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，通過評優(yōu)評獎和贊譽(yù)激勵，鼓勵員工不斷超越自我。這樣的激勵機(jī)制使得我們能夠留住優(yōu)秀人才，并吸引更多的人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新（300字）。

人才隊(duì)伍建設(shè)是一個持續(xù)不斷的過程，我們需要不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新。我們鼓勵員工提出改進(jìn)和創(chuàng)新的意見和建議，并及時采取行動。我們關(guān)注行業(yè)的變化和發(fā)展趨勢，并與時俱進(jìn)地適應(yīng)和調(diào)整我們的招聘、培養(yǎng)和激勵策略。我們也注重團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動和項(xiàng)目合作，培養(yǎng)員工的合作意識和團(tuán)隊(duì)精神。通過不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，我們在人才隊(duì)伍建設(shè)中不斷取得成效。

總結(jié)（100字）。

人才隊(duì)伍建設(shè)是一個綜合性的工作，需要全面的計劃和執(zhí)行能力。通過了解和識別人才潛力，培養(yǎng)和發(fā)展人才，建立激勵機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，我們成功地建設(shè)了一支高效、協(xié)作具有競爭優(yōu)勢的人才隊(duì)伍。在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，打造更加優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（總計1200字）。

專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會報告范文（18篇）篇十

近年來，我市按照《西部地區(qū)人才開發(fā)十年規(guī)劃》和《—全國人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委人才工作會議精神，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就了一支基本適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。目前，全市有中專以上學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱的各類人員共12896人，其中：黨政干部987人，企業(yè)經(jīng)營管理人員121人，專業(yè)技術(shù)人員3920人（其中，高級職稱49人，中級職稱715人，初級職稱3156人），鄉(xiāng)土人才7767人，其他人員101人?？傮w來看，這部分人才已成為我市“兩業(yè)一城一市”建設(shè)的骨干力量，為我市的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。但以發(fā)展的眼光看，我市人才隊(duì)伍與社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢和全市經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的新要求還不相適應(yīng)，存在不少問題和矛盾，亟待解決。

一是人才總量偏少。我市現(xiàn)有人口30萬，擁有各類人才1.34萬，僅占總?cè)丝诘?%，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，總量明顯偏少。特別是各行業(yè)的拔尖人才屈指可數(shù)。

二是人才結(jié)構(gòu)不合理。在全市專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍中，本科學(xué)歷占8.2%,大專占31%,中專占60.8%。從分布來看，人才相對聚集于中心城區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才相對貧乏；機(jī)關(guān)、事業(yè)單位相對多，企業(yè)及生產(chǎn)一線相對少；國有單位相對多，非國有單位相對少；教育、衛(wèi)生、農(nóng)口相對多，其它系統(tǒng)相對少；大專以下學(xué)歷的相對多，本科以上學(xué)歷的相對少。以衛(wèi)生系統(tǒng)為例，全市有本科學(xué)歷的40名，均分布在市區(qū)的主要醫(yī)院，而在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，大專學(xué)歷的僅有10多名。從行業(yè)分布看，十分緊缺旅游業(yè)方面較高層次的人才以及旅行社賓館酒店管理類人才；缺乏建設(shè)行業(yè)較高層次的規(guī)劃專業(yè)人才等。

三是人才隊(duì)伍老化，出現(xiàn)斷層。近年來，計劃配置人才逐步減弱，市場配置不斷增強(qiáng)；發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)差距不斷拉大，導(dǎo)致人才流向“孔雀東南飛”，“人往高處走”。加上編制緊缺，財力有限，人才引進(jìn)的渠道不暢，導(dǎo)致不少行業(yè)人才隊(duì)伍出現(xiàn)老化。

一是競爭激勵機(jī)制不健全。目前，全市在人才隊(duì)伍建設(shè)中，用人上、職稱評定上、定崗定酬上尚未完全推行競爭方式，沒有完全形成優(yōu)勝劣汰、能上庸讓的機(jī)制。分配制度對優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位傾斜力度不夠，沒完全把人才的貢獻(xiàn)和收入掛鉤，真正實(shí)行一流人才獲取一流收入，使知識價值、人才價值在收入分配上充分體現(xiàn)。此外，一些人才在其“位”而未謀其“職”，人才自身價值體現(xiàn)不夠。

二是部分行業(yè)保障機(jī)制不落實(shí)。在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自收自支的村（鎮(zhèn)）建設(shè)管理所，在農(nóng)業(yè)稅費(fèi)改革和“減負(fù)”后，收費(fèi)項(xiàng)目削減，發(fā)不起人員工資，工作受到影響。今后的村鎮(zhèn)建設(shè)管理工作及相應(yīng)的村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)認(rèn)真研究。

一是人才引進(jìn)難。我市地處西部地區(qū)，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，缺乏地理優(yōu)越性，人才引進(jìn)難。在人才引進(jìn)工作中，也存在等、靠的思想，沒有充分利用市場解決人才供需矛盾。二是人才留下難?！皩W(xué)而優(yōu)則仕”的觀念仍繼續(xù)影響著部分專業(yè)人才的事業(yè)選擇，造成他們成才觀的錯位，放棄最需要、最適合他們的地方，導(dǎo)致一些行業(yè)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才難留。

堅持黨管人才原則。

二要樹立“盤活現(xiàn)有人才與引進(jìn)人才并舉”的觀念，立足發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，避免招進(jìn)“女婿氣走兒子”現(xiàn)象的發(fā)生。

三要牢固樹立不拘一格選用人才的觀念。適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，在人才使用上堅決破除論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧等陳舊觀念，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，努力創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的環(huán)境和機(jī)制，最大限度地給予人才以創(chuàng)新、發(fā)展的空間。

一是堅持“四化”方針和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)事業(yè)單位體制改革的要求，建立政事職責(zé)分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善的分類管理體制。建立和推行聘用合同制及專業(yè)技術(shù)人員聘任制，管理人員和工人崗位聘用制，逐步建立起符合我市事業(yè)單位特點(diǎn)的充滿生機(jī)與活力的用人制度。通過破除終身制，引入競爭機(jī)制，全面推行聘用制度，實(shí)現(xiàn)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純的行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉(zhuǎn)變，由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變。單位可根據(jù)需要科學(xué)合理設(shè)置崗位，明確不同崗位的職責(zé)、權(quán)利和任職條件。評聘分開、評聘分離，根據(jù)能力高底可高職低聘、低職高聘或不聘。加強(qiáng)事業(yè)單位工作人員的聘后管理，把考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、增資、晉級、獎懲的依據(jù)，破除職務(wù)終身制，達(dá)到才適其崗、人盡其才、才盡其用。

二是引入自主靈活的分配激勵機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，積極進(jìn)行技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配的'探索，逐步完善政府對事業(yè)單位工資總量的調(diào)控手段，擴(kuò)大事業(yè)單位內(nèi)部分配自主權(quán)，逐步建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，形式多樣、自主靈活的分配激勵機(jī)制，使廣大科技工作人員的收入與其勞動創(chuàng)造的價值和貢獻(xiàn)相適應(yīng)。探索實(shí)行檔案工資與實(shí)際工資相分離的辦法，根據(jù)工作量和貢獻(xiàn)大小對其進(jìn)行分配，合理拉開分配收入檔次。大膽探索生產(chǎn)要素（資本、技術(shù)、信息和管理等）參與收益分配的方法和途徑，切實(shí)把專業(yè)技術(shù)人員的貢獻(xiàn)、績效與其收入掛鉤。

以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，做到政治上關(guān)心，工作上支持，感情上信任，待遇上傾斜，積極地、全方位地營造一種尊重知識、鼓勵創(chuàng)新、信任理解、寬容失敗的良好環(huán)境，鼓勵人才發(fā)揮潛能，更好地發(fā)揮他們的聰明才智。

——認(rèn)真貫徹落實(shí)市委《進(jìn)一步用好和引進(jìn)人才的實(shí)施意見》，大膽吸收借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，以優(yōu)惠的政策吸引、激勵人才。

——宣傳優(yōu)秀人才，表彰優(yōu)秀人才，樹立人才典型，在全市范圍內(nèi)營造尊重知識、尊重人才的輿論環(huán)境。建立健全市領(lǐng)導(dǎo)與高級知識分子的聯(lián)系制度和定期走訪制度，讓人才真正體會到領(lǐng)導(dǎo)重視、社會關(guān)心，充分激發(fā)人才的創(chuàng)業(yè)熱情。

——為人才提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，解決人才在赤工作的后顧之憂，急人才之所急，想人才之所想，努力創(chuàng)造讓人才留得住、用得好的良好環(huán)境。

著力依托人才市場，充分發(fā)揮人才市場對人才資源的配置作用，促進(jìn)人才的引進(jìn)。對我市緊缺的建設(shè)規(guī)劃、旅游業(yè)發(fā)展等方面的人才，除直接調(diào)入引進(jìn)外，還可采取兼職、聘請、技術(shù)承包、技術(shù)或管理入股、項(xiàng)目合作開發(fā)等多種形式，也可長期工作或短期服務(wù)等。

采取財政、單位、個人各出一點(diǎn)資金的辦法，抓好人才繼續(xù)教育培訓(xùn)工作；采取自主培訓(xùn)、在高等院校建立人才培養(yǎng)基地、與高等院校聯(lián)姻辦班、外出考察進(jìn)修、掛職鍛煉等多種途徑開展教育培訓(xùn)，加強(qiáng)人才開發(fā)，提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以適應(yīng)我市“兩業(yè)一城一市”戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會報告范文（18篇）篇十一

按照省委組織部關(guān)于開展高層次人才隊(duì)伍建設(shè)情況專題調(diào)研的要求，7月中旬至9月下旬，我們會同市直有關(guān)部門，圍繞xx市高層次人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀、存在問題及障礙性因素等問題進(jìn)行了調(diào)查研究。調(diào)研主要采取聽取情況和下發(fā)調(diào)查問卷兩種形式進(jìn)行。期間，重點(diǎn)調(diào)查了磐石市、高新區(qū)開展高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的情況，走訪了北華大學(xué)、中國農(nóng)科院左家特產(chǎn)研究所、中油xx石化公司、中油吉化集團(tuán)公司、xx化纖集團(tuán)公司、市中心醫(yī)院等十幾家企事業(yè)單位，開展了工作座談，并分別由市人事局、中小企業(yè)局、勞動和社會保障局、國資委下發(fā)了調(diào)查問卷，比較全面地掌握了全市高層次人才隊(duì)伍建設(shè)情況。

x市現(xiàn)有各類人才總量為32.37萬人，其中，企業(yè)經(jīng)營管理人才1.87萬人、專業(yè)技術(shù)人才12.22萬人、技能人才8.32萬人，農(nóng)村實(shí)用人才6.92萬人。副高級職稱以上專業(yè)技術(shù)人才、規(guī)模以上企業(yè)高級管理人員、技師以上技能人才等高層次人才2.22萬人，占全市人才總量的6.7%。(此次調(diào)研未含高層次黨政人才)。

高層次專業(yè)技術(shù)人才：全口徑統(tǒng)計數(shù)據(jù)10788人，占全市專業(yè)技術(shù)人才的8.8%和全市人才總數(shù)的3.3%。其中國突7人，國貼99人、省突46人。(見附表)。

從職業(yè)分布上看，方面占34.5%、工程技術(shù)方面占28.3%、衛(wèi)生技術(shù)方面占13.1%、經(jīng)濟(jì)方面占7.6%、會計方面占6.9%、科研方面占3%，其他人才占6.6%。(見附表)。

高層次企業(yè)經(jīng)營管理人才：全口徑統(tǒng)計數(shù)據(jù)4866人，占全市企業(yè)經(jīng)營管理人才的26%，占全市人才總數(shù)的1.5%。(見附表)。

其中，國有企業(yè)2394人(具有副高職稱以上的企業(yè)高管)，民營企業(yè)2472人(規(guī)模以上企業(yè)的經(jīng)營管理人員及規(guī)模以下企業(yè)中副高級職稱以上的經(jīng)營管理人員)。

技師以上高技能人才：全口徑統(tǒng)計數(shù)據(jù)5850人，占高級工以上技能人才總數(shù)的9.8%，占全市人才總數(shù)的1.8%，占全市技能勞動者的1.6%。(見附表)。

近幾年來，xx市委、市政府對高層次人才隊(duì)伍建設(shè)非常重視，積極強(qiáng)化、創(chuàng)新制度，營造有利于高層次人才成長的環(huán)境和氛圍，并且打破常規(guī)，構(gòu)筑域外高層次人才、智力引進(jìn)“綠色通道”，營造了良好的高層次人才成長和發(fā)揮作用的政策環(huán)境。幾年來，各企事業(yè)單位人才意識顯著提高。大多企事業(yè)單位都能把人才工作同單位自身的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，尊重人才、愛護(hù)人才，狠抓培養(yǎng)、引進(jìn)和使用幾個環(huán)節(jié)，突出發(fā)揮高層次人才的工作效能，在高層次人才隊(duì)伍建設(shè)上取得了一定成效。

1.注重人才培養(yǎng)，不斷壯大高層次人才隊(duì)伍。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企事業(yè)單位對人才的培養(yǎng)工作都比較重視，注重通過崗位鍛煉和繼續(xù)教育提高各類人才的工作水平和業(yè)務(wù)能力，促使他們向高層次方向邁進(jìn)。xx石化公司把人才興企戰(zhàn)略作為公司四大發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)戰(zhàn)略，制定了一系列人才培養(yǎng)尤其是高層次人才培養(yǎng)的舉措，提出力爭到20xx年培養(yǎng)3000名高層次專業(yè)人才。他們采取校企合作的方式，積極與華東理工大學(xué)合作，開辦機(jī)電一體化和化學(xué)工程等專業(yè)的碩士培訓(xùn)班，培養(yǎng)公司需要的高層次專業(yè)人才。三年來他們選送50多名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使這些人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平迅速增長。他們還注重在業(yè)務(wù)實(shí)踐和項(xiàng)目攻關(guān)中培養(yǎng)高層次人才，既達(dá)到了人才培養(yǎng)的目的，又使公司的科研成果迅速轉(zhuǎn)化。北華大學(xué)建立了以科研項(xiàng)目為依托的學(xué)術(shù)帶頭人培養(yǎng)機(jī)制，發(fā)揮多學(xué)科交叉優(yōu)勢，設(shè)立跨領(lǐng)域研究項(xiàng)目，鼓勵教師和科研人員申報。學(xué)校為他們提供資金、設(shè)備等一切必需條件。幾年來，學(xué)校共確立了350多個科研項(xiàng)目，提供科研經(jīng)費(fèi)4000余萬元，培養(yǎng)造就了一大批學(xué)術(shù)帶頭人和高層次科研人才。學(xué)校還積極選派骨干教師參加國內(nèi)國際學(xué)術(shù)交流活動。xx化纖集團(tuán)注重選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行專門培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，集團(tuán)近幾年先后選送100余名優(yōu)秀干部到青島紡織工業(yè)大學(xué)、天津紡織工學(xué)院、北京服裝學(xué)院等高等院校學(xué)習(xí)。為了激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，公司還推出了創(chuàng)新理念，鼓勵創(chuàng)新、寬恕失敗。他們投資1600萬元建立了小實(shí)驗(yàn)廠，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員大膽進(jìn)行課題實(shí)驗(yàn)。目前，該公司已有80余名專業(yè)技術(shù)人員的研究課題分別獲得了國家級、省級和市級的科研獎。[]市中心醫(yī)院在全市衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)施了“學(xué)科帶頭人三個梯隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”，從思想品德、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范，為人才向高層次發(fā)展設(shè)計出了清晰的發(fā)展軌跡。為了促進(jìn)人才成長，醫(yī)院每年拿出30萬元用人才培訓(xùn)、進(jìn)修和外出考察學(xué)習(xí)。

2.加強(qiáng)人才引進(jìn)，積極利用域外高層次人才、智力。根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，幾年來xx市許多企事業(yè)單位都加大了人才引進(jìn)力度，讓域外高層次專業(yè)人才為我所用。xx華星集團(tuán)公司為引進(jìn)和發(fā)揮高層次人才作用，在上海市成立了研發(fā)中心，吸納了一批國內(nèi)電子行業(yè)的優(yōu)秀人才為本企業(yè)服務(wù)。xx遠(yuǎn)東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司為了吸引高層次人才，專門在北京設(shè)立了投資公司和銷售總公司。這樣，招聘的高級技術(shù)人員可以生活、工作在北京，為企業(yè)效力，有效解決了北方城市引人難的問題。市中心醫(yī)院幾年來引進(jìn)十幾名具有專業(yè)特長的優(yōu)秀人才來醫(yī)院安家落戶，使心內(nèi)科、心外科、骨科、燒傷科、消化科等科室迅速壯大，業(yè)務(wù)技術(shù)水平迅速提升。

為了促進(jìn)吸引、引進(jìn)人才，磐石市出臺了《關(guān)于鼓勵引進(jìn)人才、資金、技術(shù)的若干規(guī)定》，對急需緊缺的高層次專業(yè)人才，在政策、服務(wù)、待遇、環(huán)境等方面制定了一整套保障措施。該市設(shè)立了“一站式”人才引進(jìn)窗口，實(shí)行人才引進(jìn)限時辦理制度。幾年來，配合企業(yè)引進(jìn)高層次專業(yè)技術(shù)人才近百人。xx高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)努力構(gòu)建人才“高地”，吸引高層次人才進(jìn)區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。他們除了建立大學(xué)科技園、歸國生創(chuàng)業(yè)園、軟件園、民營科技園等孵化器，為高層次人才進(jìn)區(qū)提供發(fā)展空間和載體外，還制定實(shí)施了許多激勵舉措，如給到高新區(qū)企業(yè)工作的高級技術(shù)、管理人員以特殊貢獻(xiàn)津貼;給在國外獲得碩士以上學(xué)位或帶國際先進(jìn)科研成果進(jìn)區(qū)領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)的留學(xué)人員以資金支持等。幾年來，高新區(qū)吸引了近千名高層次專業(yè)人才進(jìn)區(qū)工作。

針對內(nèi)陸城市引才困難的實(shí)際，一些企事業(yè)單位創(chuàng)新觀念，實(shí)施了“不求所有、但求所用”的高層次智力柔性引進(jìn)辦法。xx石化公司通過組建國家級博士后科研工作站，吸引高層次科研人員進(jìn)站研究，提高對高、新、尖技術(shù)的研究開發(fā)能力。目前幾項(xiàng)國家863重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目都取得可喜成果，有的產(chǎn)品已經(jīng)投入批量生產(chǎn)。中心醫(yī)院規(guī)定所有的業(yè)務(wù)科室都要與國內(nèi)、省內(nèi)知名醫(yī)院的對口科室或知名專家建立廣泛的、長期的、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，定期與他們進(jìn)行溝通和聯(lián)系，定期請上級醫(yī)院知名專家來院進(jìn)行現(xiàn)場手術(shù)示教、學(xué)術(shù)講座、專題講課、技術(shù)答疑。通過實(shí)施這樣的舉措，該院不僅解決了棘手的針對疑難病癥和重大手術(shù)缺少專家的難題，同時智力引進(jìn)帶動該院一大批人才的快速成長。

3.運(yùn)用科學(xué)激勵手段，留住人才，用好人才。在留住人才、用好人才上，很多企事業(yè)單位都能夠大膽探索，不斷創(chuàng)新激勵機(jī)制，給一流人才以一流報酬、一流待遇。xx石化公司提出，讓一流的人才獲得一流的回報。為了激勵高層次人才發(fā)揮工作效能，他們規(guī)定博士的高層次人才月工資最低5000元，年收入10萬元以上;碩士月工資最低20xx元，年收入5萬元以上。此外，他們積極建立兩級專家隊(duì)伍。目前已經(jīng)評出20余名高層次專業(yè)技術(shù)專家，單獨(dú)發(fā)放專家津貼。xx永大集團(tuán)為了激勵高層次人才，在人才進(jìn)企之初就先給買一套住宅，并根據(jù)技術(shù)水平給予7至10萬的年薪。對帶有成熟高科技產(chǎn)品的科技人員，他們還允許其以一定比例進(jìn)行技術(shù)入股。一汽xx輕型車廠為了抓住關(guān)鍵人才，經(jīng)過層層選拔，確定了100名人才為企業(yè)“核心人才”，規(guī)定不管企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益如何，這些人才的工資都不得少于年薪3萬元。同時，廠里為了體現(xiàn)高層次專業(yè)人才的價值，在企業(yè)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)中建立三級主查制度，讓他們分別享受廠級、處級、科級待遇。中國農(nóng)科院左家特產(chǎn)研究所針對科研人員流失嚴(yán)重、現(xiàn)有工作人員積極性不高的實(shí)際，啟動了“優(yōu)秀人才工程”，提出設(shè)備、經(jīng)費(fèi)、待遇向高層次科研人員傾斜，實(shí)現(xiàn)人才、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)、待遇的有機(jī)整合。他們提出，每年在研究人員中評出10名優(yōu)秀人才，除獎金獎勵外，在市內(nèi)為每位優(yōu)秀人才購置一套價值在20萬元左右的住房。遠(yuǎn)東藥業(yè)集團(tuán)為了留住人才，用好人才，實(shí)施了高薪高職、技術(shù)入股、期權(quán)獎勵等一系列激勵制度。

與推進(jìn)自主創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型xx和振興xx老工業(yè)基地的要求相比，目前xx市高層次人才隊(duì)伍建設(shè)還存在很大的差距。

(一)主要問題。

1.高層次人才相對短缺。xx市高層次人才數(shù)量占全市人才總量的比例偏低，尤其企業(yè)家人才和科技創(chuàng)新人才少。從數(shù)字上看，高層次專業(yè)技術(shù)人才僅占全市人才總量的3.3%，高層次企業(yè)經(jīng)營管理人才僅占全市人才總量的1.5%，均低于全國平均水平。高技能人才方面也是這樣。我們一直自認(rèn)為技能人才資源豐富，但技師以上高技能人才僅占全市技能勞動者的1.6%，明顯低于全國4%的平均水平。

2.高層次人才結(jié)構(gòu)和分布不夠合理。從結(jié)構(gòu)上看，高層次人才大多集中在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，而只有一少部分在企業(yè)。據(jù)xx市人事局今年開展的人才調(diào)查數(shù)據(jù)表明，xx市所屬的高層次專業(yè)技術(shù)人才83.23%在事業(yè)單位，而在企業(yè)的僅占16.77%。(見附表)。

此表由市人事局提供。

企業(yè)是推進(jìn)自主創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主體。高層次專業(yè)技術(shù)人才僅有1/6在企業(yè)這種結(jié)構(gòu)顯然對建設(shè)創(chuàng)新型xx極為不利。

從職業(yè)分布上看，高層次人才多分布在社會公共事業(yè)部門，就專業(yè)技術(shù)類人才來說，僅教育方面的人才就占1/3強(qiáng)。而在經(jīng)濟(jì)部門，特別是生產(chǎn)一線從事科研、生產(chǎn)和經(jīng)營管理的人才則非常少。高層科研人才僅占高層專業(yè)技術(shù)人才的3%，占全市人才總量的0.01%。

3.高層次人才層次和能力有待提高。我市被列為高層次專業(yè)技術(shù)人才的一萬余人當(dāng)中，具有碩士以上學(xué)歷的為1831人，僅占高層次專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的17%。xx市有不少大學(xué)、科研院所和吉化等中直大型企業(yè)，但院士級國家高端人才卻一個也沒有。xx市被列為高層次企業(yè)經(jīng)營管理人才的近五千人中，具有碩士以上學(xué)歷的僅為374人，占7.7%。嚴(yán)格意義上說，這些高層經(jīng)營管理人才還僅僅是一個大體的人才范圍和數(shù)字上的把握，即“數(shù)”的概念，而不是“質(zhì)”的概念。高層次企業(yè)經(jīng)營管理人才中，具有卓越企業(yè)經(jīng)營管理才能和現(xiàn)代管理理念的企業(yè)家微乎其微。

4.高層次人才作用發(fā)揮不夠好，人才流失比較嚴(yán)重。問卷調(diào)查顯示，僅有30%左右的高層次人才認(rèn)為自己在單位較好地發(fā)揮了作用;而60%左右的人認(rèn)為工作任務(wù)不飽合或無事可做;10%左右的人認(rèn)為在單位根本就發(fā)揮不了什么作用。尤其嚴(yán)峻的是，近幾年人才流失問題越來越突出。據(jù)不完全統(tǒng)計，近三年來，市屬單位流失到外地的高層次人才達(dá)220余人，其中多數(shù)是各單位的中青年骨干，包括各類專家近30人。流失的人才中，從專業(yè)分布上看，醫(yī)療衛(wèi)生、中小學(xué)教育和工程技術(shù)專業(yè)流失量相對較多，分別占流失總量的50%、32%和12%。

綜上，目前xx市高層次人才隊(duì)伍突出表現(xiàn)為兩個問題：一個是有利于推動自主創(chuàng)新和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的高層次人才短缺，尤其是企業(yè)經(jīng)營管理人才、科技創(chuàng)新人才短缺;另一個是即使以往認(rèn)為儲備比較多、目前相對占有份額比較大的人才也正變得越來越少，比如衛(wèi)生類、教育類高層次人才的大量流失。

(二)障礙性因素。

客觀方面：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，人才培養(yǎng)和集聚能力弱。

人才資源作為重要的資源和生產(chǎn)要素，其開發(fā)和配置受市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律影響。就人才培養(yǎng)來說，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低、經(jīng)濟(jì)總量小的地區(qū)，人才培養(yǎng)投入也就相對要少，那么產(chǎn)生的功效也勢必要小。就人才流動來說，受市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才流動規(guī)律影響，在開放的環(huán)境下經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)就不易留住人才而往往要成為人才的主要流出地。顯而易見，xx市作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，在客觀上不利于培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、留住人才。

主觀方面：人才工作觀念、體制機(jī)制等方面都存在突出問題。

1.全社會尊重人才、愛護(hù)人才、重用人才的觀念沒有牢固樹立起來。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些單位缺乏用好人才、留住人才的意識，對人才重視不夠，在選人、用人上感情用事多，重才、惜人、愛才不夠。因不能被有效使用而導(dǎo)致的人才浪費(fèi)問題比較突出。

2.缺乏科學(xué)的人才培養(yǎng)、使用機(jī)制，人才培養(yǎng)和使用之間脫節(jié)。一些單位雖然比較注重培養(yǎng)人才，但挖掘人才潛能、發(fā)揮人才長處不夠，培養(yǎng)和使用脫節(jié)。從整個社會上看，高層次人才培養(yǎng)與使用之間也缺乏有機(jī)的結(jié)合，人才培養(yǎng)不是針對全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對人才的需求和各單位對人才的需求來定向培養(yǎng)，而是存在一定的盲目性。幾年來，我市汽車、石油化工、農(nóng)產(chǎn)品加工、光電子信息、現(xiàn)代中藥和生物制藥等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)都存在很大的高層次人才缺口。但目前沒有一套針對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展需求來培養(yǎng)高層次人才的科學(xué)工作機(jī)制。

3.人才開發(fā)的意識不強(qiáng)，開發(fā)投入少，作用小。主要表現(xiàn)在基層各企事業(yè)單位人才開發(fā)意識普遍還不夠強(qiáng)，沒有樹立起“人才投資為回報率最高的投資”的理念?；鶎悠笫聵I(yè)單位作為用人主體，在人才尤其是高層次人才隊(duì)伍建設(shè)上投入很少。人才工作的投入主要靠政府投入。在高層次人才隊(duì)伍建設(shè)資金投入上沒有形成全市上下一盤棋的格局。

4.人才評價和激勵措施不能有效落實(shí)。近年來我市出臺了一系列加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的政策、意見，但在實(shí)際工作中，有些部門和單位習(xí)慣于原有的思維定勢和工作方式，致使一些政策措施得不到實(shí)際落實(shí)。

1.加強(qiáng)人才工作宣傳，在全市營造人人關(guān)心人才、愛護(hù)人才的氛圍，樹立重視人才、重用人才的意識。要通過宣傳讓全社會充分認(rèn)識到各類人才尤其是高層次人才在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要作用，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念;要通過宣傳，引導(dǎo)各單位樹立人才投資是回報率最高的投資的理念和事業(yè)發(fā)展關(guān)鍵要靠人才的意識，把重視人才、重用人才變成一種自覺。

2.強(qiáng)化培養(yǎng)，完善結(jié)構(gòu)，提升高層次人才素質(zhì)。一方面要根據(jù)老工業(yè)基地振興和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，定期搜集數(shù)據(jù)，了解掌握全市各行業(yè)對高層次人才的需求，通過實(shí)施訂單培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，解決當(dāng)前高層次人才缺口和人才能力、素質(zhì)與現(xiàn)實(shí)需求不協(xié)調(diào)的問題。另一方面本著提升高層次人才層次、素質(zhì)、能力實(shí)施高層次人才培養(yǎng)工程。著力實(shí)施“十百千高層次企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)工程”，利用四到五年時間重點(diǎn)培養(yǎng)10名左右在全國有一定知名度的企業(yè)家;培養(yǎng)100名左右通過自主創(chuàng)業(yè)、帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展、企業(yè)年銷售額過億元或在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的企業(yè)主;培養(yǎng)1000名左右具有良好職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新精神、市場意識和經(jīng)營管理能力的職業(yè)經(jīng)理人。要圍繞提高自主創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)學(xué)科建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)我市學(xué)科、技術(shù)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。依托國家、省重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及國家對東北老工業(yè)基地振興的人才政策，培養(yǎng)、造就一大批創(chuàng)新能力強(qiáng)、善于搞科研攻關(guān)和技術(shù)攻關(guān)的科研專家、工程技術(shù)專家。要充分利用國家“新世紀(jì)百千萬人才工程”、“東北之春”、專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程(“653工程”)及省“拔尖創(chuàng)新人才工程”、“杰出青年科學(xué)研究計劃”、“高等學(xué)校松江學(xué)者和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展計劃”、“振興xx老工業(yè)基地急需人才海外培養(yǎng)項(xiàng)目”等人才培養(yǎng)載體，提高全市高層次專業(yè)技術(shù)人才的整體素質(zhì)。實(shí)施“高層次專業(yè)技術(shù)人才目標(biāo)管理工程”，“十一五”期間，重點(diǎn)培養(yǎng)工、農(nóng)、醫(yī)、教育、、社科等十大類100名左右的學(xué)科帶頭人和附著于企業(yè)的100個左右創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。要全力推進(jìn)新技師培養(yǎng)倍增計劃，加快培養(yǎng)一批企業(yè)急需的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)急需的知識技能型人才，重點(diǎn)培養(yǎng)機(jī)械、化工、電子信息以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等方面的高技能人才。到“十一五”末，全市要較“十五”新增高技能人才3.5萬人，其中培養(yǎng)新技師不少于5000人。要實(shí)施城鎮(zhèn)和農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才及技術(shù)實(shí)用人才培養(yǎng)工程，利用5年左右時間培養(yǎng)1000名具有一定創(chuàng)業(yè)精神和市場開拓能力的城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)“小老板”和一大批扎根農(nóng)村，促進(jìn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣和農(nóng)產(chǎn)品深加工技術(shù)實(shí)施的高層次涉農(nóng)技術(shù)人才。

3.加大資金投入，建立高層次人才“四位一體”社會化培養(yǎng)和多元資金投入機(jī)制。探索建立高層次人才社會化培養(yǎng)和多元投入機(jī)制，解決人才培養(yǎng)與使用脫節(jié)以及人才投入資金“瓶頸”問題。建立并完善單位、個人、政府、社會“四位一體”人才培養(yǎng)機(jī)制和資金投入機(jī)制。一方面充分發(fā)揮黨委、政府在人才開發(fā)上的導(dǎo)向作用和對重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)方面人才培養(yǎng)上的資金支持、傾斜作用。另一方面充分發(fā)揮用人單位用才和育才兩個主體作用。同時讓人才本身分?jǐn)偱囵B(yǎng)成本，并且廣泛吸收社會支持、捐助資金。

4.加強(qiáng)人才激勵機(jī)制建設(shè)，以科學(xué)的機(jī)制激發(fā)高層次人才創(chuàng)新、創(chuàng)造的熱情。要繼續(xù)推行并完善鼓勵各類人才尤其高層次人才兼職兼薪及領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)的人才政策;要建立并完善以技術(shù)或創(chuàng)新成果入股的相關(guān)制度;要大力倡導(dǎo)以按勞分配為主體的多種分配形式，鼓勵企業(yè)以股權(quán)、期權(quán)獎勵給有重大貢獻(xiàn)的高層次人才;要加大對全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和老工業(yè)基地振興有突出貢獻(xiàn)人才、實(shí)際應(yīng)用人才、創(chuàng)新創(chuàng)造型人才的獎勵力度;加大對處于爬坡階段、攻堅階段和起支撐作用的人才支持、扶持力度;要針對不同類別、層次人才采取不同手段，實(shí)施有效激勵;要充分發(fā)揮政策杠桿、導(dǎo)向作用，激發(fā)各類人才創(chuàng)新、創(chuàng)造。

5.完善“綠色通道”，加大急需高層次人才及智力的引進(jìn)力度。要圍繞全市汽車、化工等五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)需求，遵循“不求所有，但求所用”、“來去自由”的原則，積極吸引海外、域外人才;要不斷完善重大項(xiàng)目引才引智制度，以科技含量高、市場前景廣闊的項(xiàng)目吸引人才;要發(fā)揮海外留學(xué)人才創(chuàng)業(yè)園建設(shè)、企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心等科研平臺對域外高層次人才的吸引作用，讓域外各類高層次人才、智力為我所用。

專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會報告范文（18篇）篇十二

人才是創(chuàng)業(yè)之本，興國之源。在全球知識經(jīng)濟(jì)背景下，對人才和知識的占有比對任何其它資源的占有都更為重要，掌握先進(jìn)技術(shù)和最新知識的勞動者是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大驅(qū)動力和決定性因素?！叭瞬刨Y源在經(jīng)濟(jì)社會變革中發(fā)揮基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的作用?！眹抑g、區(qū)域之間的競爭更多表現(xiàn)為人才的競爭?！霸谌蛞惑w化的進(jìn)程中，人才已經(jīng)成為各國各地區(qū)競爭的戰(zhàn)略性資源，更是提高一個地區(qū)乃至國家核心競爭力的重要因素”。近年來，xx市大力推行人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，通過多種形式途徑，積極培養(yǎng)本土人才、留住現(xiàn)有人才、引進(jìn)吸納海內(nèi)外高層次人才，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入了新的活力。然而，作為西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的省會城市，xx市在吸引和培養(yǎng)高層次人才方面仍存在著諸多不利因素。同時，xx市又面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展對人才的迫切需求問題。因此，深入分析全市人才隊(duì)伍建設(shè)狀況和存在的問題，優(yōu)化人才成長和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)各級各類人才隊(duì)伍建設(shè)，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重要意義。

盡管xx市人才隊(duì)伍建設(shè)積累了一定經(jīng)驗(yàn)，取得了顯著成績，但是仍存在一些需要解決的問題?？偟膩砜?，xx市人才資源開發(fā)利用與西部其他省市相比，還有一定差距，與xx市自身實(shí)際需求相比，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的迫切需要。

1.人才總量不足

20xx年，xx市完成生產(chǎn)總值1913.5億元，比上年增長10.4%，地區(qū)生產(chǎn)總值增速高于全省1.5個百分點(diǎn)，全省排名第2位，在西部10省會城市中排名第4位。未來xx市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是生產(chǎn)總值增長8%以上。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)帶來的新特征、新規(guī)律、新要求下，如何創(chuàng)新驅(qū)動，提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，就必須有充足的人才作保證。但是由調(diào)查結(jié)果來看，xx市20xx年末擁有人才數(shù)23.25萬人，較20xx年末增長了4.88%。與全市常住人口366.49萬人相比，每萬人擁有人才數(shù)為635人。橫向比較來看，同是西部省會城市的xx市，截止20xx年底，人才總數(shù)達(dá)309.31萬人，比上年增長32.59萬人，增幅達(dá)11.78%，每萬人中人才占有率達(dá)到2604人。同時，xx市人才總量4.88%的增長速度也明顯低于全市g(shù)dp近幾年10%以上的增長速度，人才資源開發(fā)明顯滯后于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

2.人才隊(duì)伍素質(zhì)偏低

一是高層次人才嚴(yán)重匱乏。全市人才中，碩士、博士5376人，僅占全部人才的2.31%。全市專業(yè)技術(shù)人才中，具有高級職稱16404人，其中正高職稱的2474人，副高職稱的12993人，高級職稱僅占全部專業(yè)技術(shù)人員的16.01%。二是領(lǐng)軍人才匱乏，高技能人才后繼乏人。高技能人才中中專及以下學(xué)歷占63.91%，學(xué)歷偏低。46歲至55歲占42.91%，56歲及以上占10.68%，平均年齡較大。高級職稱339人，占高技能人才總數(shù)的1.97%，所占比重很小。以上因素導(dǎo)致高技能人才難以進(jìn)一步掌握高新技術(shù)、技能，發(fā)展后勁不足。隨著退休年齡的逐漸到來，還可能出現(xiàn)后繼乏人的問題。三是社會工作人才學(xué)歷水平較低,受教育程度不高,專業(yè)化服務(wù)難以實(shí)現(xiàn)。全市社會工作人才中，碩士及以上學(xué)歷占總數(shù)的0.35%，大學(xué)本科學(xué)歷占總數(shù)的11.88%，高、中、初級職稱共有146、464、1205人，分別占社會工作人才總?cè)藬?shù)的0.91%、2.88%和7.49%，所有取得各級職稱人數(shù)之和僅是全市社會工作人才總數(shù)的十分之一。較低的學(xué)歷水平和受教育程度致使他們難以提供專業(yè)化的社會服務(wù)。四是農(nóng)村實(shí)用人才中初中及以下文化占總數(shù)的34.43%，整體文化程度較低，取得有關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)高、中、初級職稱的總共僅有489人，占農(nóng)村實(shí)用人才總數(shù)的1.10%，其余均無技術(shù)職稱或資格證書，職稱認(rèn)定工作滯后。

3.人才結(jié)構(gòu)不盡合理

在xx市現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下,人才仍屬于傳統(tǒng)型階段,分布結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整之間存在差距。xx市人才以專業(yè)技術(shù)人員為主體，占全部人才總量的近百分之五十，但是，專業(yè)技術(shù)人才主要分布在教育、工程技術(shù)、金融、經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)生等傳統(tǒng)領(lǐng)域,而新興產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)人才匱乏。黨政人才隊(duì)伍中,學(xué)歷不高、年齡偏大，復(fù)合型人才缺乏。企業(yè)經(jīng)營管理人才和高技能人才分別占人才總量的13.99%和7.39%，總量短缺、結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)經(jīng)營管理人才主要集中于國有大中型企業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),中小型企業(yè)和民營企業(yè)相對缺乏。社會工作人才1.6萬人，占全部人才的6.92%，總量偏少。

人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)大局、事關(guān)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性系統(tǒng)工程，xx市人才隊(duì)伍建設(shè)必須堅持六支人才隊(duì)伍建設(shè)一起抓的原則，分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)。通過對人才資源的深度開發(fā)與有效利用，建立與保持一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才大軍，為經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展、全面建設(shè)小康社會提供堅強(qiáng)的人才保證。

1.以提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力為核心,大力加強(qiáng)高層次人才的培養(yǎng)引進(jìn)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，xx市提出從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，推動經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級，這就需要大量的`高科技創(chuàng)新人才,就要強(qiáng)調(diào)人才群體的高智能性、高創(chuàng)造力、高競爭力，就要在提升人才創(chuàng)造性素質(zhì)上和聚集高能量人才上下功夫，因此加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)是人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)。要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，引進(jìn)和培養(yǎng)一批支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的急需緊缺人才。通過招商引資、招商引科、招商引智等方式，加大企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的科研團(tuán)隊(duì)和研發(fā)機(jī)構(gòu)的引進(jìn)力度。以多種形式引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀高層次科技創(chuàng)新人才與團(tuán)隊(duì)，通過培養(yǎng)和引進(jìn)手段，進(jìn)一步提高創(chuàng)新人才隊(duì)伍素質(zhì)。要優(yōu)化人才成長的軟硬環(huán)境，強(qiáng)化四十歲以下的中青年科技人才的培養(yǎng)，不斷提高高層次人才及其團(tuán)隊(duì)的品牌效應(yīng)和社會地位。以用好用活人才為根本，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新活力，努力做到人盡其才、才盡其用、各得其所、各展其長。

2.以發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為龍頭,努力擴(kuò)大人才的現(xiàn)實(shí)市場容量

發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),既是培育xx新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化、推動跨越式發(fā)展的重要舉措,也是吸引和聚集高層次人才的有效途徑。要加強(qiáng)政府對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)性投入,通過政府的引導(dǎo)和鼓勵,建立以企業(yè)為載體的科技開發(fā)體系。要通過政策杠桿作用,推動企業(yè)與高等院校、科研院所,建立雙邊或多邊技術(shù)協(xié)作機(jī)制,以及支持企業(yè)對重大科技項(xiàng)目開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化的資金投入等,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和提升。

３.以穩(wěn)定現(xiàn)有人才為著眼點(diǎn)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會,穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊(duì)伍,對于xx市的人才隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。有發(fā)展機(jī)會、能夠施展才華，是大多數(shù)人才的第一選擇。為現(xiàn)有人才創(chuàng)造更多進(jìn)行自我設(shè)計,自我選擇,自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會是穩(wěn)定現(xiàn)有人才、擴(kuò)大人才存量的重要措施。要為現(xiàn)有人才創(chuàng)造能夠充分施展才華的政策環(huán)境和必需的工作條件及物質(zhì)條件。加大分配制度改革,使知識的價值、技術(shù)的價值、人才的價值在分配上得到體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)按勞分配和按生產(chǎn)要素分配的有機(jī)結(jié)合,建立一流人才,一流業(yè)績,一流報酬的競爭激勵機(jī)制，把既有良好的發(fā)展前途,又有預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,作為穩(wěn)定現(xiàn)有人才的立足點(diǎn)。同時，探索靈活的職稱評聘制度，對能力水平和社會貢獻(xiàn)達(dá)到相應(yīng)程度的人才給予及時的職稱職級認(rèn)定，特別是加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才和社會工作人才的職稱認(rèn)定，從而增強(qiáng)現(xiàn)有人才的榮譽(yù)感和自我價值感。

4.以建立完善培養(yǎng)體系為重點(diǎn),有效提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)和專業(yè)化水平，人才資源是戰(zhàn)略性資源，必須先儲備，后使用，先投資，后回報。xx市人才隊(duì)伍整體素質(zhì)和專業(yè)化水平較低，所以在大力引進(jìn)人才，注重現(xiàn)有人才的開發(fā)和使用的同時，要把優(yōu)先發(fā)展教育放到一個特殊重要的位置，把素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育作為教育的核心，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。一是加快教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，整合黨校、高等院校以及各類社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)資源,逐步形成高等教育、繼續(xù)教育和培訓(xùn)教育互為補(bǔ)充、相互促進(jìn)的綜合教育培訓(xùn)體系；二是大力發(fā)展職業(yè)教育,以實(shí)用性強(qiáng)、適應(yīng)性快的職業(yè)技術(shù)教育為抓手,培養(yǎng)大批掌握一技之長、一技之能的實(shí)用性專業(yè)技術(shù)人才群體,改善xx的人才結(jié)構(gòu)；三是加強(qiáng)繼續(xù)教育,提高人才的創(chuàng)新能力。要創(chuàng)造條件,增加投入,加快人才的知識更新。圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人才的知識、素質(zhì)、能力的要求,舉辦各種類型的繼續(xù)教育,為人才創(chuàng)造更多開闊眼界、更新知識的機(jī)會,不斷提高人才隊(duì)伍的整體知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力。

專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會報告范文（18篇）篇十三

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，社區(qū)人才隊(duì)伍的建設(shè)越來越受到人們的重視。在我所在的社區(qū)，我們也逐漸意識到了這一點(diǎn)，并開始積極探索社區(qū)人才隊(duì)伍的建設(shè)。在這個過程中，我們獲得了一些心得體會，希望能夠與大家分享。

第一段，了解社區(qū)人才的需求。社區(qū)人才隊(duì)伍的建設(shè)，首先需要了解社區(qū)的實(shí)際情況和需求。我們在開始建設(shè)之前，先對社區(qū)進(jìn)行了一次全面的調(diào)研，了解了社區(qū)居民的職業(yè)、文化、教育、健康等方面的情況，同時也了解了社區(qū)發(fā)展的方向和目標(biāo)。通過這次調(diào)研，我們深刻認(rèn)識到社區(qū)需要什么樣的人才，哪些領(lǐng)域需要加強(qiáng)人才的建設(shè)，這樣才能夠有針對性地進(jìn)行人才隊(duì)伍的建設(shè)。

第二段，加強(qiáng)社區(qū)人才的培訓(xùn)。社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的核心是培訓(xùn)。社區(qū)需要多方面的人才，所以也需要不同領(lǐng)域的培訓(xùn)。在我們的社區(qū)，我們組織了一些定期的培訓(xùn)活動，如中小學(xué)教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會工作、環(huán)境衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)主要是由專業(yè)人士進(jìn)行授課。通過培訓(xùn)，我們提高了社區(qū)人才的素質(zhì)，激發(fā)了社區(qū)人才隊(duì)伍的優(yōu)勢，讓他們能夠更好地服務(wù)社區(qū)居民，推動社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。

第三段，搭建社區(qū)人才的交流平臺。社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)是搭建交流平臺。通過交流平臺，可以實(shí)現(xiàn)人才互通、資源共享，讓社區(qū)人才之間能夠互相學(xué)習(xí)、借鑒，從而進(jìn)一步提高社區(qū)人才的整體水平。在我們的社區(qū)，我們建立了一個在線交流平臺，不僅有專家學(xué)者的講座和討論，還有大家分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)的論壇交流。通過這個平臺，我們的社區(qū)人才隊(duì)伍成員之間的聯(lián)系更緊密，工作效率也顯著提升。

第四段，關(guān)注社區(qū)人才的福利。社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)不僅要注重培訓(xùn)和交流，還要關(guān)注社區(qū)人才的福利待遇。只有讓社區(qū)人才得到充分的肯定，他們才能夠更好地發(fā)揮其能力，為社區(qū)居民服務(wù)。在我們的社區(qū)，我們對一些優(yōu)秀的社區(qū)人才采取了獎勵措施，如表彰、頒獎、提高待遇等，這些措施不僅讓社區(qū)人才得到了激勵，同時也對廣大社區(qū)居民樹立了榜樣和激勵作用。

第五段，保障社區(qū)人才的發(fā)展空間。社區(qū)人才隊(duì)伍的建設(shè)要求保障社區(qū)人才的發(fā)展空間和機(jī)會。只有給他們提供廣闊的發(fā)展平臺，才能夠不斷培養(yǎng)出更多的社區(qū)人才。在我們的社區(qū)，我們鼓勵社區(qū)人才持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，并為他們提供更好的工作條件和晉升機(jī)會。這樣不僅能夠留住社區(qū)人才，還能夠?yàn)樯鐓^(qū)發(fā)展提供持續(xù)的動力和保障。

總之，社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)是一個長期的過程，需要多方面、立體化的工作策略。我們需要把握社區(qū)實(shí)際情況和需求，開展系統(tǒng)化、長期化、針對性的培訓(xùn)，搭建線上線下的交流平臺，關(guān)注并保障社區(qū)人才的福利待遇和發(fā)展空間，加強(qiáng)社區(qū)人才的引導(dǎo)和激勵。只有這樣，才能夠真正地促進(jìn)社區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，為廣大社區(qū)居民創(chuàng)造更美好、更現(xiàn)代的生活環(huán)境。

專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會報告范文（18篇）篇十四

但近年來，由于陵水縣農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)先天不足，信息化水平不高、對金融、技術(shù)市場的重視不夠，從而使陵水農(nóng)村三大產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)一定的停帶，例如、珍珠產(chǎn)業(yè)、麒麟菜產(chǎn)業(yè)、西瓜產(chǎn)業(yè)收益都不同程度下降，同時創(chuàng)新能力不足，對新型的生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)重視不夠、缺乏資本，從而使陵水縣農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍的收入狀況呈下降狀態(tài)。

從上述情況分析，陵水縣農(nóng)村實(shí)用人才在促進(jìn)陵水農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、帶動農(nóng)民增收和社會主義新所起到的重大作用，也可以看到農(nóng)村學(xué)習(xí)科技是第一生產(chǎn)力、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的緊迫性，這些年，農(nóng)村實(shí)用人才創(chuàng)業(yè)增收的主要困難，在于農(nóng)村對學(xué)習(xí)科技是第一生產(chǎn)力、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀自覺性不夠，在生產(chǎn)中、市場中對科技投入不夠，具體表現(xiàn)，由于一些陵水縣農(nóng)村實(shí)用人才在前幾年成功后，一直依靠資源實(shí)現(xiàn)財富增長，忽視了科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，但陵水農(nóng)村是地多人少的地區(qū)，由于資源的制約，導(dǎo)致收入的下降，依靠資源實(shí)現(xiàn)財富增長忽視科技進(jìn)步還有一個危害，由于資源的過度開發(fā)、環(huán)境的破壞，導(dǎo)致一些產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，好像近年來檳榔產(chǎn)業(yè)受到黃化病打擊、麒麟菜產(chǎn)業(yè)由于水質(zhì)污染20xx年幾乎全軍覆滅。假如陵水縣農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍重視自身的知識更新，改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)觀念，學(xué)習(xí)有機(jī)農(nóng)業(yè)、生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)、電子農(nóng)務(wù)等新的農(nóng)業(yè)知識，重視技術(shù)市場、知識產(chǎn)權(quán)，加大金融對科技的支持，那么陵水將出現(xiàn)新的農(nóng)村實(shí)用人才，這些新的農(nóng)村實(shí)用人才將帶領(lǐng)陵水農(nóng)村開拓新的局面。

這里有一好例子證明這一觀點(diǎn)，隆廣鎮(zhèn)黎族農(nóng)民吳仁能，就是這樣依靠科技進(jìn)步的好例子，原來吳仁能是一名貧困山區(qū)的農(nóng)民，在第一輪創(chuàng)業(yè)中，重視科技進(jìn)步，引進(jìn)技術(shù)，在冬種熱帶農(nóng)業(yè)、陵水特色資源農(nóng)業(yè)取得成功，在積累一定的財富后，也是重視自身的知識更新，加盟陵水農(nóng)業(yè)科技110，重視信息化、生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)，完成第二輪的創(chuàng)業(yè)和財富積累，同時帶領(lǐng)鄉(xiāng)村農(nóng)民共同致富。

a、人才總量不足，高層次人才缺乏。我縣農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量僅占全縣同口徑人才總量的1.3%，與農(nóng)業(yè)縣的地位極不相稱。具有本科及以上學(xué)歷的有219人，僅占全縣的1%；具有高級稱職的207人，僅占全縣3%。缺乏國內(nèi)省內(nèi)公認(rèn)的學(xué)科、技術(shù)帶頭人。這些人才的缺乏同時影響我縣農(nóng)村實(shí)用人才水平的提高，因?yàn)槲铱h農(nóng)村實(shí)用人才的科技水平，要靠我縣這些高學(xué)歷農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)和示范帶動。

b、人才結(jié)構(gòu)不合理，分布不均。傳統(tǒng)種植業(yè)、畜牧、林業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)的實(shí)用人才較多，占90%以上，而掌握園藝、園林規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、科技和人文結(jié)合系統(tǒng)技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生物技術(shù)及信息技術(shù)的人才明顯不足。且多數(shù)人才都集中在縣城，基層專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏。

c、實(shí)用知識老化，創(chuàng)新力量缺乏。原來創(chuàng)業(yè)成功的農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)人才，由于對技術(shù)市場、信息化的重視不夠，知識和技術(shù)老化，我縣現(xiàn)有的高學(xué)歷人才中，有很大一部分是1993年以前畢業(yè)的大學(xué)生。他們雖然基層經(jīng)驗(yàn)豐富，生產(chǎn)實(shí)踐、市場經(jīng)驗(yàn)。又由于參加新知識、新技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)會少，知識更新速度慢，已不能很好地適應(yīng)新形勢的需要。新畢業(yè)的大學(xué)生或因?yàn)榇龅筒辉竵恚鹑趯萍贾С植粔?，存在后繼乏人現(xiàn)象。基本生活難以保證。致使一些業(yè)務(wù)骨干或棄農(nóng)從商，或外聘打工，新進(jìn)的畢業(yè)生也千方百計通過各種渠道跳出“農(nóng)門”，造成農(nóng)口人才嚴(yán)重流失。人才隊(duì)伍建設(shè)投入不足，科技創(chuàng)新能力較低。由于投入不足，辦公和科研條件簡陋，科研設(shè)備陳舊，實(shí)驗(yàn)基地缺乏，涉農(nóng)部門甚至連必要的化驗(yàn)、檢測設(shè)備都沒有，科研工作不能正常開展，致使農(nóng)業(yè)科技成果層次低，轉(zhuǎn)化速度慢。

d、農(nóng)村實(shí)用人才結(jié)構(gòu)的層次有問題，形成農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈，是做強(qiáng)做大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的基本，但是要形成一條成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，要有各種專業(yè)類人才，各種層次人才，在陵水農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈的低端，缺乏熟練的技術(shù)工，好多年輕人寧愿出去打工，在陵水農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈的高端，又缺乏掌握現(xiàn)代科技的人才，這樣陵水農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈的低端和高端要依靠引進(jìn)人才，無形中制約了陵水農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。好多農(nóng)民重視成本市場、銷售市場，忽視技術(shù)市場，這樣永遠(yuǎn)無法產(chǎn)生陵水農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的高端，在成本市場上，對人力資源只重視低成本，吸引不了、培訓(xùn)不出熟練的技術(shù)工。

2、目前陵水農(nóng)村實(shí)用人才急需的技術(shù)和知識。

a、信息技術(shù)。

b、知識產(chǎn)權(quán)知識、技術(shù)市場意識。

c、生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)、生物能源等環(huán)保農(nóng)業(yè)技術(shù)。

d、農(nóng)業(yè)科技和社會人文知識交叉的系統(tǒng)技術(shù)。

3、提高農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍科技水平的建議。

a、利用農(nóng)業(yè)科技110網(wǎng)絡(luò)體系提高農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍的信息技術(shù)水平。

b、加大金融對科技的投入,通過金融的扶持，建立初級的陵水農(nóng)業(yè)技術(shù)市場，通過建設(shè)初級的陵水農(nóng)業(yè)技術(shù)市場，讓農(nóng)民主動尋求實(shí)用技術(shù)，逐步取代被動的灌輸式各種農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)班，通過建設(shè)初級的陵水農(nóng)業(yè)技術(shù)市場，加速陵水現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的引進(jìn)和轉(zhuǎn)換，逐步建立和完善農(nóng)村人才市場體系，提高農(nóng)村人才市場配置程度。

專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會報告范文（18篇）篇十五

近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣積極實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，把人才資源開發(fā)與縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展結(jié)合起來，用抓好人才第一資源來支撐發(fā)展第一要務(wù)，使人才工作和人才隊(duì)伍的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展更加協(xié)調(diào)為我縣全面進(jìn)入快車道提供了有力的人才保證和智力支持。

一、基本情況。

截止2011年底，我縣專業(yè)技術(shù)人才總量達(dá)7623人。其中高級職稱537人，中級職稱4528人，初級職稱2518人；全縣高級專業(yè)技術(shù)人才321人，引進(jìn)各類人才653人，其中高層次人才78人；中青年成為技術(shù)人才隊(duì)伍的主要力量。人才的學(xué)歷層次有較大提升。具有碩士學(xué)位以上學(xué)歷2人，本科學(xué)歷3052人，大專學(xué)歷4996人。

近幾年來，我縣專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度不斷加大，通過內(nèi)聯(lián)外引、公開聘用等手段，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍總量、結(jié)構(gòu)、分布、整體素質(zhì)等都有了長足的發(fā)展，專業(yè)技術(shù)人才在各自行業(yè)和領(lǐng)域?yàn)榭h域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但站在實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的高度來重新評估我縣專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)還存在很大的差距。一是總量大但行業(yè)分布不平衡。從我縣專業(yè)技術(shù)人才行業(yè)分布情況看，我縣專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)目前正處于一種畸型發(fā)展態(tài)勢，個別專業(yè)技術(shù)人才呈膨脹型增長，如教育、衛(wèi)生行業(yè)類專業(yè)技術(shù)人才高達(dá)4601人，占全縣專業(yè)技術(shù)人才的58.56%，與此相反，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的農(nóng)業(yè)、工業(yè)生產(chǎn)一線等行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才比較少。其中農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才僅占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的2.45%，工程技術(shù)人才占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的比例為3.13%。其他行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才更是增長緩慢，全縣專業(yè)技術(shù)人才統(tǒng)計類5人、新聞類3人、播音類1人、體育類1人，另外翻譯、藝術(shù)等為空白。二是專業(yè)技術(shù)人才層次不高，質(zhì)量偏低。一方面，表現(xiàn)為學(xué)歷偏低，高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才短缺。全縣專業(yè)技術(shù)人才中，研究生學(xué)歷的只占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的0.038%，大學(xué)本科學(xué)歷的只占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的30.2%，而大專以下學(xué)歷的占到專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的41.95%。其中在大專及本科學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才中，有約30%以上是通過函大、電大、業(yè)大、自學(xué)考試等渠道獲得的學(xué)歷，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的正規(guī)教育，存在著先天性的“營養(yǎng)不良”。另一方面，表現(xiàn)為職稱結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)的人才匱乏。目前全縣在職稱評審方面“重年齡輕能力、重資歷輕水平”的問題還比較普遍。三是專業(yè)技術(shù)人才流失率較高，而且其中大部分都具有中高級專業(yè)職稱的特殊。

二、具體做法。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，人才隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)不斷加強(qiáng)。一直以來，縣委、縣政府從戰(zhàn)略高度、長遠(yuǎn)利益出發(fā)，嚴(yán)格按照“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的要求全面加大了人才和人力資源開發(fā)工作的力度，每年年初都專題召開縣委常委會議研究人才隊(duì)伍建設(shè)工作，制訂人才發(fā)展規(guī)劃，突出加大了對人才隊(duì)伍建設(shè)的政策傾斜和財力投入。在政策傾斜方面：先后出臺了《關(guān)于加強(qiáng)全縣科技人員管理的意見》、《關(guān)于人才興縣的若干規(guī)定》、《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位選拔使用專業(yè)技術(shù)人才的實(shí)施辦法》等文件，其中《關(guān)于加強(qiáng)全縣科技人員管理的意見》就明確規(guī)定縣內(nèi)科技人才在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中成績突出的，當(dāng)年可享受縣人民政府“特殊貢獻(xiàn)津貼”，并予以優(yōu)先晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)或行政職務(wù)；對個別業(yè)績顯著的，可破格晉升一級職務(wù)或低職高聘；連續(xù)三年享受“特殊貢獻(xiàn)津貼”者，可作固定津貼終身享用。各方面扶持政策的出臺為全縣人才和人力資源開發(fā)工作的縱深開展提供堅實(shí)的保障。在財力投入方面，縣委、縣政府在財力每年投入10多萬元用于人才隊(duì)伍建設(shè)，每年確定一個專題加強(qiáng)對全縣專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)和知識更新，促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人才綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的不斷提高。此外，近年來我縣也逐步加大了向上爭取專項(xiàng)人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)的力度，如xx年就從省財政廳爭取外國專家培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)5萬元，xx年又從省財政廳爭取血吸蟲病防治技術(shù)員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)5萬元?？h委、縣政府通過“廣種梧桐樹，引來金鳳凰”的方式為全縣人才隊(duì)伍建設(shè)營造了一個“惜人才、聚人才、重人才”的良好氛圍。

2、內(nèi)聯(lián)外引，人力資源開發(fā)力度不斷加大。一是專業(yè)技術(shù)人才開發(fā)力度加大。通過充分利用與省、市建立的人才交流共享平臺組織縣內(nèi)相關(guān)單位參加省、市組織的人才交流會，先后為縣內(nèi)各企事業(yè)單位引進(jìn)中、高級人才1000多名，有力地改善了全縣專業(yè)技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)。二是農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)力度加大。一方面實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)，先后聘請湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、中科院長沙農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化研究所、岳陽職院等科研機(jī)構(gòu)的教授專家授課，組織專家解難釋疑。同時專家服務(wù)室聘請縣內(nèi)21名具有高級職稱的縣級學(xué)科帶頭人和科技拔尖人才，分設(shè)農(nóng)作、植保、土肥、經(jīng)作、蔬菜、水產(chǎn)、畜牧、獸醫(yī)、林業(yè)、農(nóng)機(jī)、工業(yè)等七個小組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，每年培訓(xùn)農(nóng)村實(shí)用人才達(dá)500多人，使目前全縣農(nóng)村實(shí)用人才所占農(nóng)業(yè)人口比重較改革開放初期增加二十多個百分點(diǎn)。另一方面選派培訓(xùn)，先后選送萬庾鎮(zhèn)水產(chǎn)場甘德華、東山鎮(zhèn)大眾村洞庭大口鰱養(yǎng)殖大戶易大慶、東湖漁場唐云兵參加省農(nóng)科院組織的培訓(xùn)班，進(jìn)行為期一個月的水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)學(xué)習(xí)；推薦小墨山莊醬菜廠吳鋒等2人參加省農(nóng)業(yè)新技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；推選東湖漁場蔡琪等4名全縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營管理人才赴省進(jìn)修，增強(qiáng)了農(nóng)村實(shí)用人才專業(yè)技能。第三方面就是加大了農(nóng)村實(shí)用人才的制度化建設(shè)，對農(nóng)村實(shí)用人才實(shí)行“綠色證書”管理，同時加大了對農(nóng)村實(shí)用人才的職稱評審，每年由縣人才評估委員會牽頭對農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行鑒定，并對其中比較優(yōu)秀的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶頭人予以破格提拔使用。自xx年開始，我縣每年向上爭取3~5名公務(wù)員錄用名額用于解決農(nóng)村優(yōu)秀實(shí)用人才，促進(jìn)我縣新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快。

3、深化服務(wù)，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快。專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度的加大，也不斷強(qiáng)化了專業(yè)技術(shù)人才對地方經(jīng)濟(jì)的反哺功能。每年三月是約定的技術(shù)咨詢月，五月是技術(shù)巡回演講月，充分利用現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍搭建科技服務(wù)平臺，定期組織縣內(nèi)有關(guān)專家開展下鄉(xiāng)服務(wù)“三農(nóng)”活動，走鄉(xiāng)訪鎮(zhèn)主動送技術(shù)上門。同時積極深入各企事業(yè)單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。如縣插旗芥菜有限公司腌菜殘液污染農(nóng)田、芥菜變爛的問題通過省農(nóng)科院的專家得到了妥善解決；縣同興石材有限公司營銷策略滯后，通過現(xiàn)場指導(dǎo)得到了有效化解。從1978年插旗鎮(zhèn)農(nóng)科站技術(shù)員劉純輝選育出的“32系”優(yōu)質(zhì)棉種使畝產(chǎn)量增加15.19%~24.5%并陸續(xù)推廣至全國各地到xx年“農(nóng)雜棉62”的研發(fā)推廣，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍創(chuàng)造出的各類專業(yè)技術(shù)成果在不斷為縣域經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展提供支撐。另一方面在引進(jìn)人才的同時也引進(jìn)了技術(shù)，如從武漢大學(xué)生物系引進(jìn)的生物藥劑和上海引進(jìn)的蔬菜農(nóng)藥殘留檢測技術(shù)，為全縣蔬菜業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)提供了一條真正意義上的綠色通道。農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才通過建立示范基地，近年來先后組織建立了韭菜示范基地、優(yōu)質(zhì)稻示范基地、養(yǎng)雞示范基地、河蟹養(yǎng)殖基地、大口鰱養(yǎng)殖基地，利用經(jīng)濟(jì)效應(yīng)進(jìn)行技術(shù)推廣服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，提高了農(nóng)民人民均收入?？萍汲晒霓D(zhuǎn)化，拉動了gdp增長近2個百分點(diǎn)，使社會經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。

三、建議。

1、深化人事制度改革，增強(qiáng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍活力。重點(diǎn)改革用人制度和分配制度。改革用人制度，突出解決能進(jìn)能出的問題，將事業(yè)單位人員聘用管理納入勞動合同管理、由編制管理為主逐步過渡為經(jīng)費(fèi)管理為主，人事關(guān)系實(shí)現(xiàn)社會化管理，變養(yǎng)人為養(yǎng)事，真正做到單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法監(jiān)管。改革分配制度，突出解決能高能低的問題，開展事業(yè)單位崗位設(shè)置改革和績效工資改革，嚴(yán)格實(shí)行“以崗定薪，崗變薪變”，積極推進(jìn)工資制度和養(yǎng)老保險制度的配套改革，全面提高專業(yè)技術(shù)人才的積極性、能動性和創(chuàng)造力。

專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會報告范文（18篇）篇十六

專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會報告范文（18篇）篇十七

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷優(yōu)化，我區(qū)民營企業(yè)人才隊(duì)伍迅速壯大，整體素質(zhì)大幅度提高，帶動了民營企業(yè)的飛速發(fā)展。但是與民營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢相比，也還存在許多問題值得引起重視和改進(jìn)。

一是民營企業(yè)人才隊(duì)伍供求矛盾十分突出。據(jù)對武陵區(qū)20家重點(diǎn)民營企業(yè)的調(diào)查，民營企業(yè)近年來迅速做大做強(qiáng)，對人才特別是優(yōu)秀管理人才、技術(shù)人才與需求十分強(qiáng)烈。但企業(yè)內(nèi)人才總量不足、層次不高，市場配置供給渠道不暢通等問題也反映十分集中。截至2004年底，20家民營企業(yè)擁有職工1991人，從職稱結(jié)構(gòu)看，擁有各種職稱的270人，其中高級職稱為37人，中級職稱121人，初級職稱為112人，高級人才比例明顯偏少。二是民營企業(yè)吸納、培養(yǎng)、使用人才的機(jī)制不夠健全。用人理念上存在急功近利思想。相當(dāng)多的企業(yè)家在觀念上存在急功近利思想，只重產(chǎn)出，不求投入，表現(xiàn)在人才的使用上″只用不養(yǎng)″或″重用輕養(yǎng)″，人才教育培訓(xùn)投人不足，使人才的自我發(fā)展、提升空間受到限制。人才管理機(jī)構(gòu)不健全，缺乏科學(xué)的人才管理辦法。在人才選拔任用上存在不重業(yè)績，而看與企業(yè)主的親緣關(guān)系的現(xiàn)象。待遇留人、事業(yè)留人和感情留人方面還存在不足。在薪酬方面，據(jù)調(diào)查，我區(qū)民營企業(yè)管理和技術(shù)人才年均薪酬2—4萬元。在保障方面，與外地相比差距較大，在企業(yè)文化建設(shè)方面，我區(qū)的民營企業(yè)人才普遍存在″打工″的思想，企業(yè)對人才的凝聚力和向心力不足，三是黨委政府在推動民營企業(yè)人才建設(shè)方面還存在不足。近年來，雖然區(qū)委、區(qū)政府的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用方面，出臺了一系列政策，取得了明顯的成效。但是，在對民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度、政策措施、引導(dǎo)服務(wù)等方面還存在不足。民營企業(yè)人才政策落實(shí)不到位。

１、提高認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)黨對民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委、區(qū)政府要加強(qiáng)對民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，制定目標(biāo)明確的民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)對民營企業(yè)人才隊(duì)伍的宏觀管理與指導(dǎo)。要加大宣傳力度，努力形成全社會“尊才愛才”的濃厚氛圍。

2、創(chuàng)新人才政策，進(jìn)一步改善民營企業(yè)人才成長環(huán)境。出臺更加靈活優(yōu)惠的人才政策。在經(jīng)濟(jì)收入、技術(shù)入股、物質(zhì)精神獎勵等方面作出明確的規(guī)定，形成人才″洼地效應(yīng)″。要健全民營企業(yè)人才保障體系。要關(guān)心民營企業(yè)人才家屬就業(yè)等問題，解決人才后顧之憂。要加強(qiáng)民營企業(yè)人才職稱評定工作。要完善民營企業(yè)人才激勵機(jī)制。指導(dǎo)民營企業(yè)進(jìn)行技術(shù)和管理等要素參與收益分配的實(shí)踐，積極推進(jìn)和規(guī)范股權(quán)制、期權(quán)制、年薪制、協(xié)議工資制等激勵政策。積極引導(dǎo)民營企業(yè)建立科學(xué)、有效的業(yè)績考評機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部公平。

３、強(qiáng)化政府服務(wù)功能，進(jìn)一步推進(jìn)民營企業(yè)人才服務(wù)社會化。要提高政府服務(wù)水平。集中精力創(chuàng)新行政體制，強(qiáng)化服務(wù)功能，使政府職能、政府行政行為與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。要加快人才管理信息化建設(shè)步伐。積極應(yīng)用現(xiàn)代化人才管理手段，建立具有我區(qū)特色的、貫通全國的統(tǒng)一開放的人才信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)人才信息資源共享，要分門別類建立人才信息庫和專家信息庫，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展提供人才信息服務(wù)。

４、加大投入力度，進(jìn)一步構(gòu)筑民營企業(yè)教育培訓(xùn)新體系。加大對教育培訓(xùn)的投入。要通過各部門，邀請國內(nèi)外專家，定期組織相關(guān)企業(yè)的專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，形成政府、用人單位、個人等多方負(fù)擔(dān)的教育培訓(xùn)多元化投入機(jī)制。鼓勵有條件的民營企業(yè)建立人才資源開發(fā)管理機(jī)制，與國內(nèi)外名校合作建立自己的培訓(xùn)學(xué)院。要面向市場，堅持走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，鼓勵企業(yè)創(chuàng)辦重點(diǎn)行業(yè)實(shí)驗(yàn)室，解決我區(qū)重點(diǎn)行業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù)，吸引培養(yǎng)一批符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展急需的中高級人才。

專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會報告范文（18篇）篇十八

黨的xxxx大提出了建設(shè)社會主義和諧社會的目標(biāo)要求。社會和諧關(guān)鍵是人的和諧，人才是維護(hù)和諧的有力支撐。貫徹落實(shí)好黨的xxxx大精神，就是要盡快造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。

一、城關(guān)區(qū)社會工作人才隊(duì)伍的基本狀況。

1、社會工作簡要概況。城關(guān)區(qū)社會工作主要是政府與社會組織用專業(yè)的知識和方法，幫助個人、家庭、特定群體等服務(wù)對象解決困難和問題，從而起到協(xié)調(diào)社會關(guān)系、解決和預(yù)防社會問題、促進(jìn)城關(guān)社會和諧進(jìn)步的作用。是由組織部門牽頭抓總，人事、民政、教育、勞動和社會保障等職能部門具體負(fù)責(zé)，司法、衛(wèi)生等有關(guān)部門以及工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織密切配合，社會各界力量廣泛參與的以社會福利服務(wù)活動為主的活動。在城關(guān)區(qū)，社會工作的范圍很廣，社會福利、社會救助、慈善事業(yè)、殘障康復(fù)、優(yōu)撫保障、社區(qū)建設(shè)、心理疏導(dǎo)、司法矯正等都是社會工作的重要領(lǐng)域。

2、社會工作人才隊(duì)伍的分類。社會工作人才所服務(wù)的范圍和領(lǐng)域相當(dāng)寬泛，涉及到社會發(fā)展的方方面面。就城關(guān)區(qū)來看，社會工作人才廣泛分布在社會管理和服務(wù)的各個領(lǐng)域、各個層次、各個方面，具有跨部門、跨行業(yè)、跨所有制、高度分散的特點(diǎn)。正在發(fā)揮著預(yù)防和解決社會問題，維護(hù)社會穩(wěn)定的重要作用。就目前城關(guān)區(qū)社會工作人才分布和發(fā)揮作用的領(lǐng)域看，主要應(yīng)劃分為五種類型。一是救助救濟(jì)型社會工作人才。主要在社會救助、減災(zāi)救災(zāi)、司法矯正等方面發(fā)揮作用;二是傳播先進(jìn)文化型社會工作人才。主要在教育輔導(dǎo)、文化傳播、信息建設(shè)等方面發(fā)揮作用;三是權(quán)益保護(hù)型社會工作人才。主要在維護(hù)婦女、兒童、企業(yè)職工權(quán)益，關(guān)心下一代等方面發(fā)揮作用;四是公共服務(wù)型社會工作人才。主要在教育、衛(wèi)生、社區(qū)建設(shè)、計劃生育等方面發(fā)揮作用;五是社會管理型社會工作人才。主要是指社會管理和社會服務(wù)部門的負(fù)責(zé)人及其工作人員。按照劃分的五種類型，我們對全區(qū)社會工作人才進(jìn)行了一次調(diào)查摸底，重新進(jìn)行了登記造冊，分別建立了檔案和人才庫，實(shí)現(xiàn)了分類管理。

3、社會工作人才的分布狀況。西北是全國開展社會工作實(shí)踐和社會工作人才隊(duì)伍建設(shè)較晚的地區(qū)之一。我區(qū)目前還沒有成立區(qū)社會工作者協(xié)會，也還沒有對社會工作者進(jìn)行規(guī)范的職業(yè)資格考試，但是在實(shí)際工作中，已經(jīng)初步形成了一支具有一定職業(yè)化、專業(yè)化水平的社會工作人才隊(duì)伍。城關(guān)區(qū)社會工作人員主要分布在以下幾類部門中：一是各級各類公共服務(wù)和社會管理部門，如民政部、工青婦等人民團(tuán)體的主要業(yè)務(wù)部門;二是公益服務(wù)類的事業(yè)單位，如各類社會福利服務(wù)、社會救助、優(yōu)撫安置等提供社會服務(wù)的機(jī)構(gòu)。

4、社會工作人才隊(duì)伍現(xiàn)狀。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，城關(guān)區(qū)社會工作者隊(duì)伍數(shù)量有了很大發(fā)展，可以分為兩類。第一類是社會工作領(lǐng)域的相關(guān)從業(yè)人員。約有1050人，這些社會工作從業(yè)人員構(gòu)成了城關(guān)區(qū)社會工作人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)。第二類是初步具有社會工作理念和方法，正在向職業(yè)化和專業(yè)化方向邁進(jìn)的社會工作人員，約有13500人。其中，民政系統(tǒng)的社區(qū)建設(shè)、社會福利、社區(qū)救助等領(lǐng)域約260余人，政法系統(tǒng)的司法矯治等領(lǐng)域約1xxxx余人，勞動與社會保障部門的就業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域約360余人，人口計生系統(tǒng)7260余人，殘聯(lián)180余人，婦聯(lián)系統(tǒng)240余人，在教育、衛(wèi)生領(lǐng)域也出現(xiàn)4000余人的社會工作人員。三是志愿者隊(duì)伍，這部分人最多，初步統(tǒng)計約在10萬人左右?？梢钥闯?，城關(guān)社會工作人才隊(duì)伍初步形成了以社會工作領(lǐng)域相關(guān)從業(yè)人員為依托，以社會工作人員為基礎(chǔ)，以專業(yè)社會工作者為主體的結(jié)構(gòu)。

由于受自然、經(jīng)濟(jì)、教育等因素制約，作為西北地區(qū)的城區(qū)，城關(guān)區(qū)社會工作人才觀念還比較落后，社會工作人才干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境還不夠?qū)捤桑鐣ぷ魅瞬沤Y(jié)構(gòu)還不盡合理，社會工作人才隊(duì)伍整體素質(zhì)還不強(qiáng)，專業(yè)化、規(guī)范化水平還不夠高，整個社會工作人才建設(shè)在總體上仍然處于起步階段。

1、總量不足。截至xxxx7年上半年，城關(guān)區(qū)各類社會工作人才約13500人，不到全區(qū)常住人口的2%。到xxxx0年，城關(guān)專業(yè)社會工作服務(wù)人員需求量預(yù)計將達(dá)到3萬名左右，其中社會工作師(者)要達(dá)到1萬名。目前，城關(guān)社會工作人才隊(duì)伍的規(guī)模與社會需求相比還存在相當(dāng)大的差距。

2、結(jié)構(gòu)不太均衡。從學(xué)歷專業(yè)結(jié)構(gòu)看，真正具有社會工作相關(guān)專業(yè)背景的從業(yè)人員比例偏低，學(xué)歷層次從整體上看不高;從年齡結(jié)構(gòu)看，很多社會工作人員年齡偏大;從區(qū)域結(jié)構(gòu)看，城區(qū)多，郊區(qū)尤其是城鄉(xiāng)結(jié)合部少，城鄉(xiāng)差異大;從功能結(jié)構(gòu)看，社會工作人才多分布在體制內(nèi)的“條”、“塊”當(dāng)中，社會工作人才所依托的社會組織數(shù)量過少。

3、管理機(jī)構(gòu)不健全。目前，社會工作分散在社會管理的各個部門和領(lǐng)域，例如民政、勞動、司法、工青婦等，還缺少牽頭抓總的部門。還沒有成立負(fù)責(zé)全區(qū)社會工作的行政管理職能部門——職業(yè)社會工作處，缺乏在全區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一推進(jìn)社會工作的權(quán)威，力量也十分薄弱。

4、規(guī)范化程度不高。在城關(guān)現(xiàn)有的社會工作人才隊(duì)伍中，有98%沒有經(jīng)歷系統(tǒng)的專業(yè)教育，“職業(yè)不專業(yè)，專業(yè)不職業(yè)”、“行政半專業(yè)，志愿不專業(yè)”的現(xiàn)狀還非常嚴(yán)重，長期從事社會工作實(shí)踐的社區(qū)工作者，絕大多數(shù)沒有接受過專業(yè)學(xué)習(xí)，缺乏價值理念、工作手段和方法有限。而目前參與社會志愿服務(wù)的群眾日益增多，但由于很多志愿者缺乏專業(yè)培訓(xùn)和機(jī)制激勵，難以形成持續(xù)化、常態(tài)化、專業(yè)化的社會服務(wù)。

5、社會認(rèn)同度較低。社會認(rèn)同度不高也是制約社會工作隊(duì)伍建設(shè)的一個嚴(yán)重問題。由于人們對社會工作還比較陌生，社會工作的社會知曉度、認(rèn)同度普遍較低，加上缺乏必要的政策支持和獎懲激勵，民間對社會工作的參與熱情不高。造成社會工作者的工作熱情被挫傷，社會工作的功能和作用得不到發(fā)揮。

三、社會工作人才建設(shè)存在的問題及意見建議。

一是堅持黨管人才原則，切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。社會工作人才從事的是社會管理和服務(wù)工作，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定。社會工作人才是專業(yè)技術(shù)人才的重要組成部分。因此，要從人才強(qiáng)國的戰(zhàn)略高度出發(fā)，充分認(rèn)識加強(qiáng)社會工作人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義，把社會工作人才列入人才隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓緊抓好。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，建立組織部門綜合協(xié)調(diào)，人事、民政、教育、勞動和社會保障等職能部門具體負(fù)責(zé)，司法、衛(wèi)生等有關(guān)部門以及工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織密切配合的工作格局，形成工作合力。

二是堅持全社會共享為目標(biāo)，完善社會工作管理體制。要以堅持全社會共享為目標(biāo)，健全和完善社會工作行政管理機(jī)構(gòu)，在市級層面，目前可以進(jìn)一步擴(kuò)大市民政局職業(yè)社會工作處的職能和管理權(quán)限，充實(shí)相關(guān)人員力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市整個社會工作管理事務(wù)。在區(qū)縣、街道層面，有條件的可以成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，配備專門人員;暫時不具備條件的可以先擴(kuò)充現(xiàn)有相關(guān)機(jī)構(gòu)的功能和職責(zé)，增設(shè)崗位和專門負(fù)責(zé)人員，從而形成市、縣區(qū)、街道三級社會工作管理體系。

三是堅持教育培訓(xùn)，不斷提高社會工作人才素質(zhì)。要抓緊制定社會工作人才隊(duì)伍培養(yǎng)規(guī)劃，從現(xiàn)狀出發(fā)，著眼于構(gòu)建社會主義和諧社會的客觀需要，明確社會工作人才培養(yǎng)的規(guī)模結(jié)構(gòu)、目標(biāo)任務(wù)、政策措施和方法步驟，增強(qiáng)人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性和計劃性。有計劃、分層次地對現(xiàn)有社會工作人員進(jìn)行大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵他們參加進(jìn)修、實(shí)習(xí)、短訓(xùn)、函授等，加強(qiáng)交流與合作，推進(jìn)社會工作人才的資職認(rèn)定和評價評定工作，今年，我們要重點(diǎn)做好社會工作人才從業(yè)規(guī)則和相關(guān)制度的制定工作，依托城關(guān)就業(yè)培訓(xùn)中心和城關(guān)職業(yè)鑒定所開展社會工作人才的資格認(rèn)定、證書發(fā)放和注冊工作，并會同人事部門做好社會工作人才的職稱管理工作。對重點(diǎn)社會工作部門要推行社會工作人才持證上崗制度，規(guī)范社會工作者的從業(yè)管理。

四是規(guī)范崗位設(shè)置，切實(shí)配備好專業(yè)社會工作人員。社會工作崗位開發(fā)與設(shè)置，是社會工作人才隊(duì)伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)性工作。要深入調(diào)查研究，制定相關(guān)政策和法規(guī)，明確社會工作崗位的設(shè)置領(lǐng)域和配備要求，推進(jìn)崗位設(shè)置工作。工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織以及其他負(fù)有權(quán)益保障、社會救助職責(zé)的人民團(tuán)體，各類社會福利、社會救助和社區(qū)服務(wù)等機(jī)構(gòu)，醫(yī)院、學(xué)校、司法矯治機(jī)構(gòu)等單位，可以通過崗位調(diào)整、增設(shè)專門的社會工作崗位等方式，配備專業(yè)社會工作人員。加大財政資金向公共服務(wù)領(lǐng)域的投入力度，為社會工作人才發(fā)揮作用提供財政保障。