規章制度的普及和宣傳是培養公民意識和法治觀念的重要途徑。探索如何制定一套既正式又實用的規章制度，就從以下范文開始。

最熱成本管理制度實施細則（模板17篇）篇一

1、直接生產人員的工資（指工資總額）及按規定提取的福利費。

2、直接生產人員的勞動保護、防護用品及防暑降溫費、值班被褥。

3、直接為生產耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。

4、生產用房屋、建筑物及生產設備的修理費用。

5、固定資產折舊費。

6、因生產需要從外單位租入固定資產的租金。

7、水資源費及水文測報費。

除以上各項費用外，其余都在管理費用中列支。

最熱成本管理制度實施細則（模板17篇）篇二

第一條 為規范加班管理，提高工作效率，根據《中華人民共和國勞動法》及其它有關法律法規，結合本公司實際情況，特制定本規定。

第二條 公司非提成人員確因工作需要加班，適用本規定。

第三條 按提成制度結算的銷售部員工和廠部的計件員工不適用本規定。

第四條 加班系指在規定工作時間外，因本身工作需要或主管指定事項，必須繼續工作者，稱為加班。加班分為兩種：即計劃加班和應急加班。正常工作日內因工作繁忙，需要在規定時間外繼續工作，稱為應急加班。周末或國家法定節假日繼續工作，稱為計劃加班。

第五條 因工作性質特殊，司機、售后、經營、投資部工程師在正常工作日延時工作和周末繼續工作一律視為正常上班，不算加班;但國家法定節假日(元旦、春節、五一、十一)繼續工作算加班。

第六條 內勤人員(含銷售部、售后部、經營部、投資部、國際部)在正常工作日因接待公司客戶延時工作視為正常上班，不算加班;但周末和國家法定節假日繼續工作算加班。

第七條 員工加班應填寫《加班申請單》(附表一)，經部門主管同意簽字后，送交行政部審核備案，由行政部呈總經理批準后，方可實施加班。

第八條 加班人員應提前向行政部遞交《加班申請單》(遞交時間:工作日應急加班于當天16:00前;周末加班于加班前最后一個星期五的16:00前，國家法定節假日加班則于加班前一周。);特殊情況不能按時提交者，應由加班人員的部門主管電話通知行政部經理，在正常上班后的第一個工作日17:30前補交。

第九條 本公司人員于休假日或工作時間外因工作需要而被指派加班時，如無特殊理由不得推諉。

第十條 加班時間以0.5小時作為起點記時單位。累計4小時為0.5個工作日，累計8小時為1個工作日，累計12小時為1.5個工作日……依此類推。并以此作為計算加班補貼和調休的依據。(加班時間累計或累計后的零頭按四舍五入)。

第十一條 已計算加班補貼或調休，獎金中不再作加班系數計算。

第十二條 工作日加班時間最多計4小時/天，周末、國家法定節假日的加班時間最多計8小時/天，且每個月加班時間不得超過36小時，超過者按36小時計。

第十三條 有下列情形之一的，延長工作時間不受本規定第十二條的限制：

(二)生產設備、公共設施發生故障，影響生產和其他日常運作，必須及時搶修的;

第十四條 加班調休應在當年使用完畢，未使用完按放棄處理，不累計到下一年度。

第十五條 常駐公司人員的加班起止時間以打卡為準，外派人員的加班起止時間，以個人提交書面說明，部門主管簽字確認為準。

第十六條 加班補償方式有調休和加班補貼兩種，一年內累計加班15個工作日(含15個工作日)以下，按調休處理;超過15個工作日，則根據工作緊張程度和員工本人意愿安排調休或發放加班補貼。

第十七條 調休時間計算：

(一) 工作日加班按1:1的比例折算調休時間;

(二) 周末和國家法定節假日加班按1:1.5的比例折算調休時間。

最熱成本管理制度實施細則（模板17篇）篇三

1、成本的分析應按年度和季度進行，內容包括計劃、實際差異和差異原因分析，對成本升降原因作詳細說明，以便修正計劃或提出改進管理措施。

2、對不按成本開支范圍，將福利性支出或資本性支出計入成本，以及對突破計劃不分析、不追加計劃的盲目開支或虛列成本的，視其性質和情節輕重扣減該單位的工資。

最熱成本管理制度實施細則（模板17篇）篇四

公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內完成工作任務，但對于因工作需要的加班，公司支付相應(工作日)加班補貼或者(假日)加班費。

1. 工作日加班者，員工需在實際加班的前一天下午六點鐘前，把經過批準的加班申請交到總部的人事部(分公司交給當地辦公室主任或者指定負責考勤的同事)，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。

2. 周末加班者， 員工需在實際加班前的最后一個星期五的下午六點鐘前，把經過批準的加班申請交到總部的人事部(分公司交給當地辦公室主任或者指定負責考勤的同事)，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。

最熱成本管理制度實施細則（模板17篇）篇五

為保證項目開發成本目標的實現，本指引規范了施工圖設計的成本管理和控制方法。

項目施工圖設計成本管理。

目標成本:通過確定成本目標值，用來指導產品設計、施工過程中各階段成本控制的指標性文件。

4.1項目公司-工程技術部。

4.1.1負責審核項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書；

4.1.2負責審核項目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書；

4.1.3負責審核項目主要材料（設備）采購方式及成本控制目標建議書；

4.1.4負責項目成本目標分解運作過程中的總組織與協調工作。

4.2項目公司-造價部。

4.2.1負責編制項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書；

4.2.2負責編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書；

4.2.3負責編制項目主要材料（設備）采購方式及成本控制目標建議書；

4.2.4負責與相關部門就限額設計數值及成本建議進行溝通，達成共識形成《目標成本指導書》。

5.1制定項目施工圖限額設計成本控制建議書。

5.2施工圖限額設計成本控制建議書編制要求具體如下:。

5.2.1造價部根據發展成本目標，結合施工圖設計任務書、擴初設計階段初步方案及市場水平，針對各分項工程的不同特點，分別制定相應的限額設計經濟指標、技術指標或對主要材料選型、成本控制點提出建議；對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關鍵點作為施工圖設計階段限額設計成本控制重點，成本建議按專業具體提出以下幾點:。

5.2.2限額設計數值及成本建議按格式填寫，對其中重點控制點必須加以明示。

5.2.3造價部就須編制的施工圖限額設計成本控制初稿，充分征求設計院及工程技術部的意見并進行完善，必要時須召集工程技術部相關人員開會確認。

5.2.4確認后的限額設計數值及成本建議經造價部經理審核、報分管副總經理審批后作為設計限額要求，提交工程技術部具體落實。

5.3施工圖出圖后，造價根據施工圖計算重點控制點的經濟或技術指標值，與審批的限額設計數值比較，及時向工程技術部提出反饋意見。對超出限額設計部分提出預警，并報分管副總經理綜合決策。

5.4設計完成后，由工程技術部編制設計成本控制分析總結報告，聘請有豐富設計及造價專業經驗的專家對設計進行評審，最后由技術評審委員會對限額設計要求完成情況進行最終評定。

最熱成本管理制度實施細則（模板17篇）篇六

便核發工資、福利，特制定本制度。

本制度適用于各部門及全體員工3、加班規定

（1）公司如因工作需要，可要求員工加班加點，被指定的員工不得無故拒絕。

（2）員工核報加班是以公司安排的休息日為前提的，依據崗位的不同有不同的核報標準。

（1）標準工作制員工，經部門安排加班的，由員工填寫《加班申請表》，參《考勤管理流程—加班申請流程》程序申報。

（2）不定時工作制員工因節假日需要加班的，由員工填寫《加班申請表》，參《考勤管理流程—加班申請流程》程序申報。

（3）員工在加班開始時間和結束時間應進行打卡考勤。加班期間如未及時打卡，應于次日前到部門負責人（或考勤員）處作好考勤異常記錄，并請負責人簽字。

4）對于每日加班情況，相關管理人員有權對加班情況進行檢查。

（1）由部門合理安排加班及換休，保證員工有適度的休息時間。部門未安排換休的，員工不可強行要求換休而離崗，否則按曠工計。

（2）部門安排換休的，員工可先填《請假單》，按照正規請假程序得到批準后，在本部門考勤員處注明。人力資源部憑《請假單》將預換休的《加班單》調出，相互對沖。

（3）加班后因休假條件不具備、工作任務緊張，當月不能安排員工補休的，可經人力資源部批準后延至季度內補休，人力資源部預留相應的加班單暫緩發放。若季度內員工未能將加班時間換休的，年底由人力資源部核準折算成現金發放。

（1）因本人或部門正常工作任務沒有完成而自愿加班的。

（2）未按要求填寫《加班單》。

（3）加班時未打卡，也未作出書面說明的（必須證明人或其他證據，書面說明交部門考勤員）。

（4）將離崗時間、餐飲時間算入加班小時數內的；中途離開工作崗位、不服從加班管理人員指令的。

（5）加班期間未按工作程序或標準要求執行，導致返工的。

（6）加班期間違反公司制度，或預期加班的工作任務未完成的。

（7）計件制工時超額完成的獎勵工時屬考核獎金發放內容。

（8）不符合本制度及附件中核算細則所述要求的。

（9）其他公司領導認為不應批復的加班申請。

（1）加班時不服從安排或擅離職守的，除不能享受加班加點待遇外，同樣按照《員工獎懲制度》進行處罰。

（2）超出權限審批加班，公司不予核算加班費，并追究審批人管理責任。

（3）未按加班管理規定及時、正確地上報相關表單的，核對發現漏報、錯報扣20—50元/次。

（4）因考勤人員工作失誤、部門信息傳達錯誤造成加班費誤發的，罰款20—50元。

最熱成本管理制度實施細則（模板17篇）篇七

第十三條各分公司工程施工成本核算的基本程序如下：

（二）確定成本項目；

（四）確定成本計算期。成本計算期即每計算一次成本的間隔時間。一般情況下，與會計期間一致，即按月計算；如果不一致，可以按施工周期計算，以便收入與費用合理配比。

（五）根據成本計算對象和成本項目開設成本明細賬。成本明細賬一般為多欄式，發生實際費用時逐項登記入內。

（六）將本期發生或支付的各項直接費用歸集到各費用賬戶，單獨受益的直接計入，共同受益的按一定方法和標準分配計入。

（七）月末，將由本月成本負擔的待攤費用和預提費用，由各該賬戶的貸方，轉入'工程施工'等賬戶的借方。

（八）月末，將歸集在'輔助生產'賬戶的輔助生產費用，按照各受益對象的受益數量，分配計入'工程施工'等賬戶中。

（九）月末，將歸集在'工程施工——間接費用'賬戶借方的施工管理費，按一定方法分配轉入'工程施工'賬戶。

（十）確定未完施工的成本。

（十一）結轉竣工工程（或本月已完工程）的實際成本，從'工程施工'的貸方結轉到'工程結算'的借方。

最熱成本管理制度實施細則（模板17篇）篇八

為規范公司的加班管理工作，明確加班的審批程序及有關費用的計算，特制定本規定。

本制度適用于公司所有員工。

1.公司鼓勵員工在正常工作時間內完成本職工作，不鼓勵加班。

2.確因工作需要加班或值班，才予批準。

1.員工在正常工作時間以外的時間工作為加班。

2.因生產需要員工必須在正常工作時間外提供勞動，并通過加班審批確認為加班。

3.員工結算加班工資標準：3.5-4小時按半天計算，7-8小時按一天計算。

1.因工作需要必須加班時，負責加班的部門主管必須填寫《加班申請單》于加班前提交主管領導，由主管領導審核批復。

2.因突發情況需要加班者， 負責加班的部門主管必須于事后1個工作日內補填《加班申請單》。

1.如公司計件員工需要加晚班，如有品質部或技術部任一部門同時需要加班，倉庫和生產部就無需再派人值班，由技術部或品質部代值班。

2. 技術部、品質部如無加班，生產部或倉庫安排其中一人輪流值班。

1.計時員工加班費標準：120元/天、60元/0.5天。

2.加晚班的晚餐補貼5元

3.如當天加班超出時間一小時以上的，并當月累計3.5-4小時的按半天計時。累計達7-8小時的按一天計時。

4.加班費在當月員工工資一同支付。

本制度自頒布之日起施行

最熱成本管理制度實施細則（模板17篇）篇九

指導項目部的成本管理工作；

監督公司成本管理制度和標準化成果執行情況，提出持續改善方向；

建立和完善分公司合同管理體系；

負責工程合同評審等工作；

完成領導交辦的其他相關工作；

最熱成本管理制度實施細則（模板17篇）篇十

2、組織和實施公司各項設計及工程類招標采購，組織和實施公司各項設計及工程類合同簽訂及管理工作，審核各項非工程類采購和合同簽訂。

3、領導成本合約部，根據項目總體進度計劃，編制項目招標采購計劃和項目合約規劃，并組織實施。

4、組織工程階段進度款結算和竣工結算。

5、根據工程進度，對工程費用進行實時比較，動態控制工程費用。

6、負責編制工料測量工作進度計劃，組織實施計算施工圖以及變更工程量。

7、負責組織與業主和分包的工程結算。

8、.組織編制項目成本預測及控制計劃書；協助財務部進行預算管理和成本管理。

9、負責項目成本的后評估工作。

最熱成本管理制度實施細則（模板17篇）篇十一

1.1. 職工在國家法定節假日和雙休日期間工作為加班。

1.2. 因生產需要職工必須在標準工作時間外提供勞動，并通過加班審批確認為加班。

1.3. 加班人員包括工人及在加班現場提供技術支持的管理人員。

1.4. 職工一次加班不得超過8小時，緊急搶修除外。

1.5. 職工加班結算加班工資。

2.1. 變電站和門房值班人員及臨時工雙休日不計加班考勤。

2.2. 因工作需要必須加班時，負責加班的部門主管必須填寫《加班申請單》于加班前1個工作日之前提交分管領導。

2.3. 分管領導對加班申請審核并估算加班時間，批復發回申請部門。

2.4. 不能在規定時間提交加班申請，且無正當理由，其實際加班時間將視為無效。

2.5. 因突發情況需要加班者， 負責加班的部門主管必須于事后1個工作日內填寫《加班申請單》并加以額外說明。

2.6. 因特殊情況需撤消加班的，部門主管必須于加班前書面通知分管領導及加班人員，撤消加班申請。

2.7. 《加班申請單》上填寫加班人數及名單、預計加班時間，部門主管和分管領導需要對加班時間進行監控和評估。

2.8. 《加班申請單》經分管領導批復后，不得擅自改動，否則一律無效。

3.1. 職工加班后，負責加班的部門主管必須根據實際加班情況完成《加班申請單》，明確加班職工選擇的加班結算方法，在2個工作日內提交辦公室和局財務以進行考勤處理。

3.2. 加班時間根據《加班申請單》中分管領導的批復確定，實際加班時間少于預計加班時間按實際加班時間確定。

4.1. 加班工資結算

4.1.1. 一次加班滿3小時不超過4小時按半天算。

4.1.2. 一次加班滿6小時按一天算。

4.1.3. 國家法定節假日加班按職工日平均工資的2倍計發加班工資;雙休日加班的按職工日平均工資的1倍計發加班工資。

4.1.4. 職工日平均工資=職工基本工資/22個工作日。

4.1.5. 晚上安排加班的，每考勤一個夜班發放4元加班補助(倒休人員除外)。

最熱成本管理制度實施細則（模板17篇）篇十二

第一條 為加強公司成本費用管理，降低成本費用水平，提高經濟效益，促進公司管理水平不斷提高，根據《企業會計準則》等有關規定，結合公司的實際情況及管理要求，特制定本制度。

第二條 本制度所稱“成本”是指可歸屬于產品成本、勞務成本的直接材料、直接人工和其他直接費用。

本制度所稱“費用”是指公司在日常活動中發生的、會導致所有者權益減少的、與所有者分配利潤無關的、除成本之外的其他經濟利益的總流出。

公司應當合理劃分期間費用和成本的界限。期間費用應當直接計入當期損益；成本應當計入所生產產品、提供勞務的成本。

第三條 本制度適用于公司各相關單位。

第四條 根據成本費用的特點和經濟管理對成本費用的要求，成本費用的控制應達到以下目標：

（一） 保證成本費用業務會計核算資料準確可靠；

（二） 保證成本費用業務合規合法；

（三） 保證生產費用計價、產品成本計算準確；

（四） 保證在產品安全、完整。

第五條 成本費用控制應遵循的原則

（一） 全面控制的原則。全面控制原則要求對以下三個方面實施控制。

1、全過程原則，指成本的內部控制貫穿成本形成的全過程，以最大限度地降低成本。

2、全方位原則，指在實施內部成本控制的過程中，一方面要精打細算、節約開支；另一方面要按照成本效益原則實現相對的成本節約。

3、全員原則，指充分調動公司各部門和全體員工控制成本、關心成本的積極性，加強員工的成本意識，建立成本否決制。

（二） 經濟效益原則，指因推行成本內部控制而發生的成本不應超過缺少

控制而喪失的收益。

（三） 責權利相結合原則，指實施成本內部控制必須首先落實經濟責任，賦予相關人員與其責任大小、控制范圍一致的權利，同時在定期考核成本績效的基礎上實行獎懲制度。

（四） 目標管理原則，指按目標管理要求把公司的目標成本層層分解，落實到各成本責任中心，分級歸口管理。

（五） 例外管理原則，指在日常實施內部控制的同時，有選擇地分配人力、財力、物力，抓住那些重要的、不正確的、不符合常規的關鍵性成本差異。

第六條 公司成本費用內部控制中的不相容職務應當分離，具體包括：

（一） 成本費用定額、預算的編制與審批；

（二） 成本費用支出與審批；

（三） 成本費用支出與相關會計記錄。

第七條 公司相關業務部門設置如下崗位：

（一） 價格管理人員，負責公司產品標準成本、結算價格的制度和維護；提高產品標準成本制定的及時性、準確性和結算價格的合理性；確保成本核算和成本考核的準確性和科學性。

（二） 成本費用管理人員，負責各責任中心成本費用支出的申請和分析，確保按預算控制成本費用。

（三） 責任中心負責人，負責按授權對責任中心的成本費用支出進行審批，不得超越審批權限；負責組織責任中心成本費用控制工作，有效降低成本費用。

（四） 會計核算人員，負責各責任中心成本費用核算和預算控制。

（五） 財務管理人員，負責組織編制和審核各責任中心成本費用年度預算；負責辦理責任中心成本費用預算調整和追加手續；負責提供責任中心實際成本費用績效指標和預算控制分析。

第八條 公司應當指定合格人員辦理成本費用核算業務。辦理成本費用核算業務的人員應當具備良好的業務知識和職業道德，遵紀守法、客觀公正。公司要定期通過培訓提高員工的業務素質和職業道德水準。

第九條 公司各事業部應根據有關成本費用資料、料工費價格變動趨勢、人力、物力資源狀況，以及產品銷售情況等，對事業部的成本費用水平及其發展趨勢進行科學預測，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優成本費用方案。

第十條 公司各事業部對成本費用預測方案進行決策，針對產品設計、生產工藝、生產組織、零部件自制或外購等環節，運用價值分析、生產工序、生產批量等方法，尋找降低成本費用的有效措施。

第十一條 公司各事業部應當根據成本費用決策形成的目標建立成本費用預算制度。根據公司預算編制原則和相關管理規定及歷史成本費用數據編制成本費用預算、定額和支出標準，將成本費用的指標合理分解落實至各班各組或個人，保證成本費用預算得到有效實施。

第十二條 公司各事業部成本費用預算編制程序、審批權限等按照《預算管理制度》的有關規定執行。公司各事業部應嚴格執行制造費用支出標準，采用彈性預算等方法加強對制造費用的控制。

第十三條 公司各事業部應結合實際情況制定事業部成本費用業務的授權批準制度，明確審批人對成本費用業務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規定經辦人辦理成本費用業務的職責范圍和工作要求。

第十四條 公司成本費用的列支必須取得合法、完整的原始憑據，避免發生“白條”入賬的現象。財務部在辦理成本費用支出業務時，應當根據經批準的成本費用支出申請，對發票、結算憑證等相關憑據的真實性、完整性、合法性及合規性進行嚴格審核。

對不符合要求的發票或憑據，財務部不得受理。對各種違反國家財經法規和公司財務制度或有不真實跡象的成本費用，要堅決拒絕辦理報賬業務，發現問題應及時向有關領導匯報。

第十五條 公司會計機構負責人負責組織成本費用核算工作，定期總結成本費用開支情況，及時向公司提供成本費用分析報告。

第十六條 公司財務部組織進行成本費用的目標分解，并記錄差異，及時反饋有關信息。對未列入預算的成本費用項目，如確需支出，應當按照規定程序申請追加預算。

第十七條 公司財務部要嚴格按照國家有關財經法規和公司財務制度的規

定，正確核算公司成本費用，登記有關成本費用的會計賬簿，編制有關成本費用的會計報表。

第十八條 公司成本費用核算應遵循權責發生制原則，不應以估計成本、計劃成本、定額成本代替實際成本。公司按標準成本進行核算的，應按月調整為實際成本。不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。具體成本費用的歸集、分配應當遵循下列要求：

（一） 成本的確認和計量應當符合國家統一的會計準則的規定；

（三） 成本費用核算應當為公司未來決策提供有用信息；

（四） 成本費用應當分期核算；

（五） 成本費用與相應的收入應當配比；

（六） 成本費用的核算方法應當前后一致；

（七） 成本費用的歸集、分配、核算應當考慮重要性原則。

第十九條 公司財務部對公司的成本費用開支情況定期進行分析，對出現的差異或異常情況要盡快查明原因、明確責任，及時向有關領導報告，以便采取有效措施制止和糾正。

第二十條 公司應當建立成本費用考核制度，對相應的成本中心進行考核和獎懲。通過成本費用考核促進各成本中心合理控制生產成本及各種耗費。

第二十一條 由審計部門行使對成本費用內部控制的監督檢查權。

第二十二條 成本費用開支監督檢測的主要內容包括如下：

（一） 成本費用業務相關崗位及人員的設置情況；

（二） 成本費用授權批準制度的執行情況；

（三） 成本費用管理制度的執行情況；

（四） 成本費用核算制度的執行情況；

（五） 標準成本定額管理制度的執行情況；

（六） 價格管理制度的執行情況；

（七） 預算管理制度的執行情況。

第二十三條 完善檢查監督過程中發現的成本費用內部控制的薄弱環節，發現重大問題應寫出書面檢查報告，向有關領導和部門匯報，以便及時采取措施加以糾正。

第二十四條 本制度未盡事宜或與國家有關法律、法規及《公司章程》的相關規定相抵觸的，按國家有關法律、法規及《公司章程》的相關規定執行。

第二十五條 本制度由公司董事會負責解釋。

第二十六條 本制度自頒布之日起施行。

最熱成本管理制度實施細則（模板17篇）篇十三

工程成本核算是施工企業成本管理的一個及其重要環節，為了搞好工程成本核算，必須從管理要求出發，貫徹“算管結合，算為管用”的原則。加強成本管理，降低費用開支，及時反饋，指導施工，從而提高企業的經濟效益。

1、通過工程成本核算，將各項施工費用按照它的用途和一定程序，直接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預算成本進行比較，及時反饋到各相關部門，實現全過程控制。

2、及時準確的計結人工費、材料費、機械使用費等，從而反映人力、物力、財力的耗費，檢查各項費用耗用情況和執行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節約活勞動和物化勞動。

3、各部門協助財務部落實成本控制的實施，為修訂預算定額，施工定額提供依據。

4、及時準確記錄現場施工內容的數量（厚度、高度、寬度等）情況，及時發現現場實際施工與圖紙的差異，依據圖紙在施工規范的范圍內指導施工隊節約成本。

5、及時準確記錄工程進度，掌握施工情況，隨時指出現場施工內容。

6、及時登記出、入庫票。及時分析材料耗用。及時控制，工程完工后3天內做出分項分析、分包分析、棟號分析。

7、在完成分析、反饋過程后，召開會議把分析結果公開化，從而指導、督促施工隊節約成本。

8、工程竣工，相關資料齊全，5天內核算出實際成本。

9、在項目施工過程中，預算部門對單位工程各分部分項工程、材料、人工費做好成本預測預控工作。

最熱成本管理制度實施細則（模板17篇）篇十四

會計系統應與制作過程結合在一起。例如,餐飲企業的倉庫保管員在發出貨物時應收到有主廚簽字的取貨單。一般來說,每次取貨的量是較大的。管理人員也可以根據主廚的取貨單來評價客戶對主廚的任何抱怨。

有可能的話,應對特定的菜肴進行詳細的分析以決定原料的使用效率及菜肴的受歡迎程度。例如,管理人員可分析主廚所領的牛肉用于哪些菜肴等。盡管要求主廚提供各種用途的精確用量是不可能的,管理人員至少可以知道是否存在浪費及有無偷竊的問題。食品檢驗員的詳細記錄亦可用于此用途的分析。

上述方法有助于記錄上的控制,但更重要的是管理人員可以以此分析未出售的熟食的成本及所提供的菜肴是否符合顧客的口味。

當某種食品是以相同的形式大量銷售時,有可能事先確定該食品的成本。這種系統主要依賴于這種食品的各個組成部分的數量及成本的確定。當這種食品的組成部分發生變動時,就應調整菜單上的價格。

當使用收付實現制時,有必要調整銷售成本以反映本期存貨的變動。對期末存貨的計價應采取現實主義的態度,這樣能防止收益在各個期間的轉移。例如,有些食品原料價格上漲后購買量會減少,但當價格下降時,期末存貨應反映較低的價格。

1.租賃資產的改良。

餐飲業的房屋通常是租來的。為了有一個良好的就餐環境,通常要對所租的房屋進行改良。在租賃期滿后,這些改良后的房屋通常歸原屋主所有,因此,租賃改良成本應在租期內進行攤銷。攤銷有多種方法,但最簡單的是在整個租期內平均攤銷。

2.某些設備的資本化。

應該區別可折舊的設備或器具及其費用。例如,餐飲業中所需的基本的設施應作為資產并每期提取折舊,其他項目應在購買時就作為費用處理。

最熱成本管理制度實施細則（模板17篇）篇十五

為了加強成本費用管理，正確歸集各項成本費用，規范其核算內容和方法，努力壓縮各項成本費用支出，提高經濟效益，根據《會計法》和新《企業會計準則》有關規定，結合本企業生產經營特點，特制定本制度。

2.1.根據公司產品生產特點和管理要求，主要采用分批法計算產品成本。

2.2.公司設置“直接材料”、“直接人工”、“燃料及動力”和“制造費用”對生產成本進行總分類核算。

2.3.直接材料，核算企業生產過程中實際消耗的原材料、輔助材料、設備配件、外購半成品、包裝物及其他直接材料。

2.4.直接人工：核算企業直接從事產品生產、勞務提供等人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其他相關支出（按薪酬總額計提的福利費、工會經費、職工教育經費以及參保員工的社會保險等）。

2.5.燃料及動力：核算企業生產過程中實際消耗的燃料、油料及動力費用。

2.6.制造費用：核算企業各個生產單位（分廠、車間）為生產產品、提供勞務等所發生的各項間接費用，包括生產單位管理人員的薪酬和生產單位的房屋、建筑物、機器設備等的折舊費，以及租賃費（不包括融資租賃費）、機物料耗消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、運輸費、設計制圖費、試驗檢驗費、勞動保護費、季節性停工損失、修理期間的停工損失和其他制造費用等。

2.7.制造費用設置以下項目進行費用歸集和明細核算：

2.7.1.職工薪酬及附加：核算車間管理人員、技術人員、輔助生產人員及勤雜人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經費、職工教育經費以及參保員工的'社會保險等。

2.7.2.差旅費：核算車間人員因外出而發生的差旅費用。

2.7.3.辦公費：核算車間耗用的文具、印刷、郵電、辦公用品等費用。

2.7.4.水電費：核算車間日常管理中發生的水、電費用。

2.7.5.折舊費:核算車間使用的房屋、建筑物、機器設備等固定資產按照規定計提的折舊費。

2.7.6.修理費：車間所使用固定資產和低值易耗品進行日常修理所耗用的各種費用。

2.7.7.租賃費:核算車間租入固定資產所支付的租金費。

2.7.8.機物料消耗:核算車間非直接用于產品、勞務的一般消耗材料，包括工藝過程中不能制定消耗定額的零星輔助材料和設備維護材料。

2.7.9.低值易耗品攤銷:核算車間使用的低值易耗品的攤銷費，主要包括工裝、模具、儀器、辦公家具等的耗損及攤銷費。

2.7.10.運輸費:核算車間為組織生產、裝運部件、產品而發生的運輸費用，包括車間自備運輸車輛所發生的費用。

2.7.11.車輛使用費：核算車間使用車輛所發生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。

2.7.12.保險費:核算車間的固定資產、流動資產進行財產保險所支付的保險費用。

2.7.13.技術資料費:核算車間為改進工藝、提高質量與勞動生產率、節約原材料而進行的小型技術改造所發生的設計費和制圖等費用，包括生產設計部門的日常經費。

2.7.14.試驗檢驗費:核算車間對材料、產品進行分析、化驗、試驗、檢驗、檢測等發生的費用。

2.7.15.勞動保護費:核算車間發生的諸如工作服、工作鞋、清涼飲料以及不構成固定資產的安全裝置、衛生設備、通風裝備等方面的費用和各項勞動保護裝置的維護費。

2.7.16.停工損失:核算車間因季節性生產和大修理期間停工所發生的損失。

2.7.17.其他制造費用：核算車間發生的不屬于以上項目的其他間接費用。

2.8.制造費用的分配采用生產工時比例分配法。

2.9.財務部月末根據車間傳遞過來的“產品成本計算單”將“制造費用”分配到各批完工產品中，“制造費用”科目期末無余額。

2.10.財務部應于每月15日前，將上月公司發生的制造費用總額編制《銷售費用明細表》及簡要費用分析報告上報公司領導。

注：在產品的盤盈、盤虧和毀損的核算：

盤盈沖減管理費用；

盤虧、毀損扣除過失人或者保險公司賠款和回收的殘料價值以后，計入管理費用；

在產品因非常損失造成的毀損，扣除保險公司賠款和回收的殘料價值以后，計入營業外支出。

3.1.銷售費用是指公司在銷售商品、材料和提供勞務的過程中發生的各種費用以及專設銷售機構的各項經費。

3.2.公司設“銷售費用”科目進行總分類核算，設置以下項目進行明細核算：

3.2.1.職工薪酬及附加：核算銷售部門職工的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經費和職工教育經費以及參保員工的社會保險等。

3.2.2.辦公費：核算銷售部門發生的各種辦公費用，包括通訊費、印刷復印費、圖書資料費、報紙雜志費和辦公用品費等。

3.2.3.折舊費：核算銷售部門所用固定資產按照規定提取的折舊費。

3.2.4.修理費：核算銷售部門所用固定資產和低值易耗品的經常修理費用。

3.2.5.車輛使用費：核算銷售部門使用車輛所發生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。

3.2.6.運輸費：核算在產品銷售過程中發生的由本公司承擔的運輸費。

3.2.7.裝卸費：核算在產品銷售過程中發生的由本公司承擔的裝卸費等。

3.2.8.包裝費：核算銷售部門在銷售產品、部件過程中發生的包裝費。

3.2.10.銷售服務費：核算銷售部門發生的各項售后服務費用。

3.2.11.廣告費：核算銷售部門支付的用于產品廣告宣傳的廣告費、資料費。

3.2.12.展覽費：核算銷售部門支付的用于產品參加各種展覽所發生的費用。

3.2.13.租賃費：核算為銷售產品而支付的房屋、場地租賃費。

3.2.14.差旅費：核算銷售部門職工的上下班交通補貼和因公外出的各種差旅費、誤餐費支出。

3.2.15.會議費：核算銷售部門為開展產品銷售工作而召開的各種會議發生的會議費用及銷售部門參加各類產品訂貨會而交納的會議費。

3.2.16.業務招待費：核算銷售部門為銷售產品而支付的業務招待費。

3.2.17.低值易耗品攤銷：核算銷售部門所使用的低值易耗品的攤銷費。

3.2.18.代銷費：核算委托外單位代銷本公司產品而發生的手續費。

3.2.19.其他銷售費用：核算不能列入以上項目的銷售費用。

3.3.銷售費用的控制辦法：原則上根據公司與銷售部門每年簽訂的有關銷售費用的計劃支出總額進行控制。具體辦法一般有如下三種：

3.3.1.按照商品銷售收入貨款回收額進行比例提成的辦法；

3.3.2.按照銷售費用占產品銷售額的比例提成的辦法；

3.3.3.實行銷售費用包干控制。

3.4.銷售費用應按年度、月度編制《銷售費用預算表》由各部門領導及財務部門共同控制開支。必須嚴格掌握預算指標，實行節獎超罰。

3.5.財務部應于每月15日前，將上月公司發生的銷售費用總額編制《銷售費用明細表》及相關分析報告上報公司領導。

4.1.管理費用是指公司為組織和管理企業生產經營活動所發生的費用，包括公司董事會和行政管理部門在公司經營管理中發生的、或者應當由公司統一負擔的公司經費等。

4.2.公司設“管理費用”科目進行總分類核算，設置以下項目進行明細核算：

4.2.1.職工薪酬及附加：核算公司職能管理部門管理人員的薪酬（工資、獎金、津貼、補貼及相關支出），包括保安、消防、勤雜、長期脫科外借和學習人員的薪酬，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經費和職工教育經費以及參保員工的社會保險等。

4.2.2.房產稅:核算公司按規定支付的房產稅。

4.2.3.城鎮土地使用稅:核算公司按規定支付的城鎮土地使用稅。

4.2.4.車船稅:核算公司按規定支付的車船稅。

4.2.5.印花稅:核算公司按規定支付的印花稅。

4.2.6.土地使用費：核算公司使用土地而支付的費用。

4.2.7.土地損失補償費：核算公司在生產經營過程中破壞國家不征用的土地所支付的土地損失補償費。

4.2.8.折舊費：核算管理部門所用固定資產按照規定提取的折舊費。

4.2.9.無形資產攤銷:核算企業專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權、特許權等無形資產的攤銷。某項無形資產包含的經濟利益通過所生產的產品或者其他資產實現的，其攤銷金額應計入相關資產成本，而不包括在管理費用中。

4.2.10.開辦費攤銷：核算開辦費在一定年限內分期平均攤銷額。

4.2.11.上繳管理費用：核算按照各級規定上繳總公司的管理費用。

4.2.12.差旅費：核算公司管理部門的管理人員因公發生的差旅費。

4.2.13.會議費：核算公司召開各種會議發生的各項費用。

4.2.14.辦公費：核算管理部門的文具、印刷、郵電、辦公用品等辦公費用，但不包括圖紙和制圖用品。

4.2.15.修理費：核算管理部門所用固定資產和低值易耗品的經常修理費用。

4.2.16.機物料消耗：核算行政管理部門日常消耗的機物料，不含修理固定資產和低值易耗品消耗的物料。

4.2.17.車輛使用費：核算管理部門使用車輛所發生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。

4.2.18.低值易耗品攤銷：核算管理部門所使用的低值易耗品的攤銷費。

4.2.19.董事會費:核算公司董事會及成員為執行職能而發生的各項費用，包括差旅費、會議費等。

4.2.20.咨詢費:核算公司向有關咨詢機構進行科學技術、經營管理咨詢所支付的費用，包括聘請經濟技術顧問、法律顧問等支付的費用。

4.2.21.聘請中介機構費:指公司聘請中介機構所支付的費用，如聘請會計師事務所進行查賬驗資、資產評估等支付的費用。

4.2.22.訴訟費:核算公司因起訴或者應訴而發生的各項費用。

4.2.23.排污費:核算公司按照規定繳納的排污費。

4.2.24.運雜費：核算公司管理部門發生的運雜費。

4.2.25.檢驗費：核算公司質量管理部門為檢驗管理產品質量發生的各種費用，包括產品檢驗費和產品質量測試費。

4.2.26.勞動保護費：核算公司管理部門發生的諸如工作服、清涼飲料等各方面的費用。

4.2.27.財產保險費：核算公司對經營管理用財產物資進行保險而發生的財務產保險費。

4.2.28.租賃費：核算公司管理部門租用辦公場地所支付和分攤的租賃費。

4.2.29.水電費：核算公司管理部門耗用的水電費。

4.2.30.倉庫經費：核算公司倉庫發生的保管維護等費用。

4.2.31.綠化衛生費：核算公司對廠區進行綠化、衛生清理而發生的零星綠化費和衛生費。

4.2.32.技術轉讓費:核算公司使用非專利技術所支付的費用。

4.2.33.研究與開發費:核算公司研究開發新產品、新技術、新工藝所發生的產品設計費、工藝規程定制費、設備調試費、原材料和半成品的試驗費、技術圖書資料費、未納入國家計劃的中間試驗費、研究人員薪酬、研究設備折舊、與新產品試制和技術研究有關的其他經費、委托其他單位進行的科研試制的費用以及試制失敗損失等。公司自行開發無形資產發生的研發支出，不符合無形資產確認條件的也列入管理費用。

4.2.34.業務招待費:核算公司為業務經營的合理需要而支付的費用，包括餐費和公共關系協調費用。

4.2.35.存貨盤虧或盤盈：核算公司存貨發生盤虧、毀損和報廢的損失。

4.2.36.其他管理費用:核算不能列入以上項目的管理費用。

4.3.2.對不可控費用，財務部的管理重點是控制各項費用的提取基數，嚴格按標準提取有關費用；對于可控費用，應按照責任核算要求，將各項管理費用包干到各管理部門進行控制、考核。因此，財務部除按明細科目設立明細賬外，還應按管理部門進行明細核算。

4.3.3.管理費用應按年度、月度編制《管理費用預算表》由各部門領導及財務部門共同控制開支。必須嚴格掌握預算指標，實行節獎超罰。

4.3.4.財務部應于每月15日前，將上月公司發生的管理費用總額及各部門發生的管理費用，編制《管理費用明細表》及相關分析報告上報公司領導。

5.1.財務是指公司為籌集生產經營所需資金等而發生的費用。

5.2.公司設“財務費用”科目進行總分類核算，設置以下項目進行明細核算：

5.2.1.利息支出:核算公司生產經營期間為籌建生產經營所需資金而發生的利息支出。

5.2.2.利息收入:核算存入銀行存款的利息收入。

5.2.3.加罰息:核算公司逾期歸還銀行借款的加息和罰息支出。

5.2.4.銀行手續費:核算公司到銀行辦理各種結算業務而交付給銀行的手續費。

5.2.5.現金折扣收入:核算公司收到的現金折扣。

5.2.6.現金折扣支出:核算公司發生的現金折扣。

5.2.7.匯兌損益:核算由于匯率變動而造成的應由當期損益負擔的匯兌損失（減匯兌收益）。

5.2.8.其他籌資費用:核算不能列入上述項目的各種財務費用。

5.3.財務費用的控制辦法：

5.3.1.財務部負責財務費用的支付與管理，公司可采取與財務部門承包的辦法，促使財務部門控制財務費用支出。

5.3.2.財務部應于每月15日前，將上月公司發生的財務費用分項目編制《財務費用明細表》及相關分析報告上報公司領導。

6.1.本制度由財務部制定、解釋和修改。

6.2.本制度自頒布之日起施行。

最熱成本管理制度實施細則（模板17篇）篇十六

施工過程成本管理制度之相關制度和職責，利用成本管理制度來管理人，工程項目成本管理是一門學不完的科學，是項目成敗的關鍵，怎樣抓好項目成本管理，增強項目管理人員對成本管理的責任心、降低成本，取得良好的社會效率與經濟效益、企業必須健......

利用成本管理制度來管理人，工程項目成本管理是一門學不完的科學，是項目成敗的關鍵，怎樣抓好項目成本管理，增強項目管理人員對成本管理的責任心、降低成本，取得良好的社會效率與經濟效益、企業必須健全完善的管理機制。

工程項目成本管理是一門學不完的科學，是項目成敗的關鍵，怎樣抓好項目成本管理，增強項目管理人員對成本管理的責任心、降低成本，取得良好的社會效率與經濟效益、企業必須健全完善的管理機制。用成本管理制度管事，用成本管理制度管人。

近幾年來我公司對成本管理控制，曾提出多種方法，同時也制訂過一些措施制度，最終有的與實際不符，也有的沒有可操作性和嚴肅性，半途而廢。

目前各級政府、部門都在提倡建設節約型施工企業，樹立節約型行業形象，針對我們民營企業來講應該抓在前面，這是直接影響到我們每個員工的切身利益。遵照胡錦濤“四實”要求，即“抓實事、講實話、出實招、見實效”，我們現所訂制度就是出實招見實效，使之成為“看得見、摸得著、能實施”。

1、臨時設施、文明工地：

臨時設施及文明工地的搭設由項目部根據工程的實際情況（工程的周期、總工程量總人數）綜合考慮，畫出平面布置圖并做合理的經濟分析后交總師室、工程部審批簽字后再予搭設，不得隨意搭建。隨意變更審批方案（無變更審批手續）搭設的按平方面積造價，對項目部進行處罰。

2、技術方案

施工技術方案由項目工程師根據圖紙設計及施工驗收規范要求及項目特點進行編制。編制時對施工方法、施工工序、機械設備的選型及布置認真分析，進行優化，在準備階段就把好成本的第一道關，力求做到經濟合理、操作性強、必須通過總師室、及有關部門審核后方可施工。對特殊專項的工程應有詳細專項的施工審批方案。凡不按方案施工或無變更審批手續擅自施工的，對有關主要負責人每人處500～5000元罰款。

1、工程進度

工程進度與成本之間有著必然的同步關系，不僅是投資者的效益，也是施工企業的直接經濟效益（管理人員、機械設備、周轉材料的租賃、損耗等）一律按所簽訂（甲、乙雙方確認）合同工期執行。如因項目管理問題造成工期拖延所產生的費用，項目部主要負責人（項目經理、項目副經理、生產經理）在工期延誤期間的工資不予計算。

2、人工核定

為了更科學合理地安排人工，各項目一律按勞動定額用工執行，杜絕不合理的非定額用工，由于氣候影響發生的定額外用工必須與書面或電傳到預算科認可。為配合房產銷售所用人工每月必須由甲方簽證，再予考勤。對于因工程銜接不上，項目部為穩定工人超出定額用工（補貼人工）等，必須提前打報告到公司再作決定，否則由項目部自行消化。

木材、夾板：

1、木材、夾板按預算員審核項目經理簽字控制進貨入庫，憑木工翻樣（施工員兼）對各班組逐階段的用量數據發料（領料單必須由生產經理或預算員簽字）。

2、倉庫必須把各班組所領用的數量簽單，在分項工程結束前匯總后交預算員，待班組結帳時按核定的損耗率結算，按制度獎罰。

鋼筋：

1、按施工翻樣，預算員審核，項目經理簽字的申購單進貨。按項目部劃分的幢號、區域，以班組為單位分類堆放（班組協助收貨，廢鋼筋各班組單獨堆放）。

2、倉庫必須把按批所進場的規格、數量辦好領料單，領料單必須由班組長、項目經理簽字，交預算員，待班組結帳時按核定的損耗率結算，結算數量由公司鋼筋翻樣審核，按制度獎罰。

低值易耗品：

1、除20xx年7月份公司管理制度上所規定外，對項目在施工中實際所發生的如：燈泡、太陽燈管由值班電工、煤鍬、泥桶、掃帚憑自己所在班組長領條，生產經理簽字，領用時一律以舊換新。

2、對于勞動車內、外胎、漏電器及小型工具等由機修工、值班電工領用，領用單由項目經理簽字。一律以舊換新，倉庫集中堆放、項目倉庫保管員階段性報基地核實報損，否則公司不予報損。

在確保質量的前提下，做到物盡其用，增資節源，對所有主材，根據項目結構類型的不同（木材、鋼筋、鋼管、扣件、小型卡）按公司與項目部簽訂的工程承包責任書的損耗率進行指標總量控制。

1、三大主材（木材、夾板、鋼筋）按施工翻樣控制。對各項目所用的地方材料（黃砂、石子、磚、商品砼）四大類按定額耗用逐階段控制，如發現超出預算數量的，馬上追朔其原因，追究責任（如供應商問題，按合同約定條款執行，是項目收料問題，由收料員負責，是操作原因，由施工班組負責索賠）。

2、水泥、干粉砂漿、界面劑、粘結劑一律采取領用制，由班組申請，生產經理審核，向倉庫領用。

3、對于項目所用的一般裝飾材料一律按預算耗用量控制結算，在班組合同簽訂時作為約束條款。如大理石、踏步磚、地磚、墻面磚、馬賽克、花崗石一律由供應商現場翻樣送貨，按實結算。

最熱成本管理制度實施細則（模板17篇）篇十七

成本控制:公司實行的是項目承包責任制,工程成本包括從合同簽訂至合同完成所發生的、與執行合同有關的直接成本費用的間接成本費用。項目發生的成本、費用全部在“工程施工”科目核算,不通“管理費用、財務費用”科目。

“工程施工”科目設立以下明細科目:人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、綜合費,同時也可單獨設立分包工程費用明細科目。根據具體情況可設三、四級明細科目。

項目部要實行計劃管理,項目開始時必須有預算和人工、材料、機械定額,對無工程預算資料的會計人員可以拒絕付款。

1、人工費:核算耗用在工程上的直接人工費,不包括管理人員與后勤人員費用。

可按班組或施工項目進行三級明細核算。人工費要實行總量控制。根據預算書中的人工費,測算出人工費占工程造價的比例,平時發放人工費時,要與實際完成的產值進行比較。建立項目部班組工人工資檔案,檔案上附工人身份證復印件和照片、該名工人每月出勤數、應領工資數額、實際領取數額等資料。每月由預算人員及時與班組進行結算,會計人員根據各班級結算單、出勤表計算應發工資進入成本,同時記入“應付工資“賬戶。根據項目資金情況和分包合同、結合考勤編制實際發放的工資單,欠發工資反映在應付工資賬戶上。有條件的要以通過銀行卡發放。工資要確保由項目部(公司授權)發放到個人,工資必須由本人簽收,代領工資的必須由工資所有人書面委托,注明代領人姓名、身份證號等。管理人員工資要嚴格考勤制度,按考勤發放工資。

2、材料費:核算耗用在工程上的各種材料費用、各種周圍材料攤銷和租賃費用。可按主要材料品種進行三級明細核算。

建立材料采購計劃制度。月底前由工程預算人員編制材料采購計劃,項目部采購材料,應根據采購計劃,按工程進度和工作預算量計劃進料。進料前必須報預算員審批,與材料供應商簽訂材料采購合同。在保證施工用料的同時,加強對市場購買材料的管理,主要材料同質前提下要貨比三家,努力降低采購成本。會計人員根據材料采購計劃,會同項目負責人安排資金。對無材料采購計劃的會計人員不支付款項(特殊情況須經項目負責人審批)。會計人員平時要注意了解大宗材料的市場行情,對購進材料價格異常的情況要及時向項目負責人和公司匯報。建立材料驗收入庫制度。

材料保管人員對入庫材料的品種、規格、型號、質量、數量、包裝及材料質量保證書等認真驗收核對,按照有關標準嚴格驗收,做到準確無誤,入庫材料驗收應及時準確。發現問題及時作出驗收記錄,向主管采購人員反映。材料驗收合格后,要根據施工情況堆放就位,及時辦理入庫驗收,核對發票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證,核對無誤后填制入庫單,并及時登賬。材料入庫單一式三聯,存根、供應商、財務各一聯,注明日期、供應商名稱、運輸單位、材料名稱、規格、單位、單價、數量、金額等。支付材料款項時必須附有材料采購合同、供應商送貨單和材料入庫單,同時必須經材料采購員、保管員、財務審核、項目經理審批權簽字同意后方能報賬,否則不予付款。同時,工地門衛應建立材料、物資進出登記簿,對進出工地的材料應登記時間、車號、材料名稱、數量等,會計人員不定期地根據材料入庫單情況進行抽查。建立材料出庫制度。材料發放要嚴格領料出庫手續,由施工管理人員根據施工情況簽發領料單,施工班組簽收。

領料單應注明領用日期、材料名稱、規格、數量、棟號、施工項目等。月終由材料保管人員匯總,編制材料收發月報表和收料單明細匯總表(分別報項目部負責人和會計人員,由會計人員據此進行材料成本核算。不需用材料和殘廢料的變賣,應由會計人員監督辦理并入賬核算。項目部應建立經濟責任制,執行材料節超獎懲制度。租賃的各種周轉使用材料,應由預算及施工人員核定周轉材料使用量,實行總量控制。倉庫應單獨建立租賃材料臺賬,詳細登記租賃時間、材料品種、數量、信用班級及收回時間、數量等。

月終由材料保管人員匯總,編制租賃材料情況月報表(見附表),分別報項目負責人和會計人員,由會計人員據此進行材料成本核算。租賃材料領用后由施工班組負責保管,發生的租賃材料短缺應明確負責人,將有關資料及時交會計人員,經項目負責人批準進行相應經濟處理。會計人員在支付租賃費時,應根據租賃材料入庫時的驗收資料及退回資料仔細核對,核對無誤后方可支付。月終,會計人員應會同材料保管人員對工程庫存的的所有材料進行盤點,做到賬實相符。對賬實不符的應及時查明原因,報項目負責人處理。

3、機械使用費:核算耗用在工程上的自有施工機械使用費,租用施工機械租賃費以及施工機械安裝、拆卸和進出場費用。可按主要機械進行三級明細核算。租入的施工機械費用結算,可根據租賃合同規定的租賃形式分別進行。按臺班支付使用費的,應有專人負責考勤;對完成工程量形式結算的,每月由預算人員計算實際完成工程量。

4、其他直接費:核算工程發生的設計費、技術援助費、現場材料二次搬運費、生產工具和用具使用費、檢驗實驗費、定位復測費、工程點交費、場地清理費等。

5、間接費用:核算臨時設施攤銷、管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅費、招待費、印花稅、個人所得稅、財產保險費、通訊費、工程保修費、排污費、安全文明防護措施費、公司管理費等。公司要嚴格控制非生產性費用支出,嚴格審批程序。公司各種應交款項平時必須按照工程款收入的10%上交,項目負責人與會計人員作為責任人必須保證10%的上交,10%作為公司應收取的管理費及稅金,任何項目不得截留。收入工程款而未上交應交款項,次月起按未上交部分計算利息,月利率12‰。

公司各種應交款項年中預結一次,年末結算。結算后的差額部分在三個月內上交,逾期未上交轉作借款,按季計息,第一季度按6‰利率計息,第二季度開始按12‰計息。平時上交時,記入“其他應付款――公司――結算管理費”借方,根據公司轉下的管理費結算收據,借記“工程施工――間接費――公司管理費”、貸記“其他應付款――公司――結算管理費”。項目交納的稅費,憑稅費交納單據復印件由公司退還給項目。安全文明措施費必須照建設部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用規定》的要求,建立項目部安全防護文明施工措施費用清單計劃和支出計劃。項目部對列入工程概算的安全作業環境及安全施工措施的落實、安全生產條件的改善,確保專款專用,不得挪作他用。所發生的費用在“工程施工――間接費――安全措施費”科目單獨核算。

6、綜合費:核算公司內部借款產生的資金利息。

的折舊率計提折舊和攤銷。在項目未與公司辦理竣工財務決算前,所有資產、材料產權屬公司所有,未經公司批準項目不得擅自處置,否則以侵占公司資產論處。項目應做好稅款交納工作。根據稅務機關要求,及時、足額上繳稅款,對已收取工程款、稅務部門暫時不收取的稅款,應將稅款預留,保證稅款的資金使用。對甲方要求由稅務機關代扣交稅款的,必須取得稅務部門開給甲方的代扣代交證明。及時向甲方索取代交稅款的稅票,并給甲方辦理相應財務手續。建立成本分析制度,定期進行成本分析。