通過請示，我們能夠進行更全面的信息收集，從而做出更明智的決策。我為您整理了一些經典的請示報告樣本，供您參考和借鑒。

最優調整薪酬的請示報告（通用22篇）篇一

在__公司上班__-x（時間）了，從事銷售。主要是向客戶介紹加盟、初期維護、進貨跟蹤和后續問題反饋。期間主要是對已電話溝通為主，少量網絡聯系，無主動客戶拜訪。

現在發現有出現以下問題：1、在電話溝通時，缺少人與人交流的感情-色彩，長久之時容易疲倦；2、外面經銷商缺少安全感，如同在合作期間，__公司是母親，經銷商是孩子，孩子身在遠方沒有進行及時的交流，感情都會隨著時間的推移而淡薄；3、反饋問題不能得到及時解決，有些好的經銷商也多次反應，“賣了公司這么多的產品，怎么也不見得有你們廠家合作搞搞活動呢”，因為我們不懂客戶的位子與地理、人為環境狀況，很難以建議問題的所在和接下來我們應予以怎么樣的合作幫助。等等、、、現在我們有市場、有實力，但是我們缺少服務團隊；在市場不斷擴大化的服務匱乏下，上市公司汽車制造巨商比亞迪就是很好的案例。

而這些問題的所在就是缺乏人與人的交流，解決的`方案就是拜訪客戶。當然這些年雷副總也有拜訪很多客戶，但是畢竟是一人精力有限，很多時候無暇分身。所以銷售部人員出差實行點對點的售后服務勢在必行。

公司申請出差人員享有出差費用補貼，根據不同城市級別享受相應不同級別（食宿費、城市交通費、出差補貼），在根據本次出差任務所完成的情況給予一定的獎勵。

據了解：國內電腦顯示器第一大生產商工作人員出差巴西工廠，除去公司予以安排的交通與住宿，每天補貼100美元，期間很多人員在出差前夕準備面包與水，在差旅回來時都有不錯的心情與工作效率，且響應積極；這是真實的案例，有激勵就有動力。

當然在出差前還是要有報告申請具體事宜可在做分析，望領導予以閱析！

申請部門：銷售部。

最優調整薪酬的請示報告（通用22篇）篇二

7，提交董事會討論通過；

8，具體實施。

薪酬調整包括薪酬水平調整、薪酬結構調整和薪酬構成調整三個方面。

薪酬水平調整是指在薪酬結構、薪酬構成等不變的情況下，將薪酬水平調整的過程。薪酬水平調整包括薪酬整體調整、薪酬部分調整以及薪酬個人調整三個方面。

薪酬整體調整是指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、企業發展戰略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對公司所有崗位人員進行的調整。

薪酬整體調整就是整體調高或調低所有崗位和任職者薪酬水平，調整方式一般有以下幾種：

1、等比例調整。

等比例調整是所有員工都在原工資基礎上增長或降低同一百分比。等比例調整使工資高的員工調整幅度大于工資低的員工，從激勵效果來看，這種調整方法能對所有人產生相同的激勵效用。

2、等額式調整。

等額式調整是不管員工原有工資高低，一律給予等幅調整。

3、綜合調整。

綜合調整考慮了等比例調整和等額式調整的優點，同一職等崗位調整幅度相同，不同職等崗位調整幅度不同，一般情況下，高職等崗位調整幅度大，低職等崗位調整幅度小。

在薪酬管理實踐中，薪酬的整體調整是通過調整工資或津貼補貼項目來實現的。

如果是因為物價上漲等因素增加薪酬，應該采用等額式調整，一般采取增加津貼補貼項目數額的方法；如果是因為外部競爭性以及公司效益進行調整，應該采用等比例調整法或綜合調整法，一般都是通過調整崗位工資來實現；如果是因為工齡（司齡）因素進行調整，一般采取等額式調整，對司齡（工齡）工資或津貼進行調整。

對于崗位工資的調整，一般都是對每個員工崗位工資調整固定的等級，調整形式是由工資等級表的形式決定的。一般情況下，不同等級員工崗位工資調整大致符合等比例原則，同等級員工崗位工資調整大致符合等比例原則或者等額原則。

薪酬部分調整是指定期或不定期根據公司發展戰略、公司效益、部門及個人業績、人力資源市場價格變化、年終績效考核情況，而對某一類崗位任職員工進行的調整，可以是某一部門員工，也可以是某一崗位序列員工，亦或是符合一定條件的員工。

年末，人力資源部門根據公司效益、物價指數以及部門、個人績效考核情況，提出崗位工資調整方案，經公司討論后實施。一般情況下，個人績效考核結果成為員工崗位工資調整的主要影響因素。對年終績效考核結果優秀的員工，進行崗位工資晉級激勵；對年終績效考核結果不合格的員工，可以進行崗位工資降級處理。

根據人力資源市場價格變化，可以調整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調整可以通過調整崗位工資，也可以通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現。根據公司發展戰略以及公司效益情況，可以調整某部門員工薪酬水平。薪酬調整一般不通過調整崗位工資實現，因為那樣容易引起其他部門內部不公平感，一般情況下是通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現。

薪酬個人調整是由于個人崗位變動、績效考核或者為公司做出突出貢獻，而給予崗位工資等級的調整。

員工崗位變動或者試用期滿正式任用后，要根據新崗位進行工資等級確定；根據績效管理制度，績效考核優秀者可以晉升工資等級，績效考核不合格者可以降低工資等級；對公司做出突出貢獻者，可以給予晉級獎勵。

在薪酬體系運行過程中，隨著公司發展戰略的變化，組織結構應隨著戰略變化而調整，尤其是在組織結構扁平化趨勢下，公司的職務等級數量會大大減少；另一方面，由于受到勞動力市場供求變化的影響，公司不同層級、不同崗位薪酬差距可能發生變化，這些都會對薪酬結構的調整提出要求。

一般情況下，通過調整各崗位工資基準等級，就能實現不同崗位、不同層級薪酬差距調整要求；但當變化較大，現有薪酬結構不能適應變化后的發展要求時，就需要對公司的薪酬結構進行重新調整設計。薪酬結構的調整設計包括薪酬職等數量設計、職等薪酬增長率設計、薪級數量設計以及薪級級差設計等各方面。

需要指出的是，在進行薪酬體系設計時，要充分考慮薪酬結構變化的趨勢和要求，使通過調整各崗位工資基準等級，就能實現薪酬的結構調整，這樣操作簡單、方便。不到萬不得已，不要輕易進行薪酬結構的重新設計。

薪酬構成調整就是調整固定工資、績效工資、獎金以及津貼補貼的比例關系。

一般情況下，固定工資和績效工資是通過占有崗位工資比例來調整的。在企業剛開始進行績效考核時，往往績效工資占有較小的比例，隨著績效考核工作落到實處，績效工資可以逐步加大比例。

津貼補貼項目也應根據企業的實際情況進行調整，在那些津貼補貼理由已經不存在的情況下，應該取消相應的津貼補貼項目。

獎金根據企業效益情況以及人力資源市場價格，進行增加或降低的調整。

最優調整薪酬的請示報告（通用22篇）篇三

最優調整薪酬的請示報告（通用22篇）篇四

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正高。

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博士。

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副高。

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碩士。

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中級。

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本科。

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初級。

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大專。

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總經理。

副總經理、總工程師。

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計劃員、銷售計劃員。

副總工程師。

最優調整薪酬的請示報告（通用22篇）篇五

__局：

在縣委、縣政府和相關部門的關心支持下，近幾年來我鎮各項工作都取得了顯著成效，全鎮經濟保持健康發展，社會和諧穩定。為進一步改善辦公環境，提高辦公效率，更好地為勐伴鎮廣大人民群眾提供更優質的服務，今年7月我鎮對財政所進行了標準化建設，目前正在有序建設中，每一筆建設經費都用到了實處。

由于裝修面積大，需要的裝修材料耗費多，加上財政所頂樓年久失修，常年漏水，急需加蓋防水層，因工程前期已經投入了__萬元，前期工程預算__萬，現已超出工程預算__萬，我鎮已無資金再購買新材料，導致工程進度慢，嚴重影響了財政所的正常辦公。

鑒于我鎮經費困難，財力有限，現特向貴局提出申請，望給予解決__鎮財政所標準化建設經費__萬元為謝!

妥否，請批示。

申請人：

20__年__月__日。

最優調整薪酬的請示報告（通用22篇）篇六

布爾津縣食品安全協調工作領導小組：

按照職責分工我局負責生產加工環節的食品安全監督工作，局質量與計量檢測所根據自治區質量技術監督局和地區質量技術監督局及縣人民政府的安排對食品生產加工環節的產品進行日常檢驗、定期檢驗、委托檢驗和監督檢驗。為進一步做好全縣食品安全工作，保證人民身心健康，更好做到從源頭抓質量。

《中華人民共和國食品安全法》規定：第五條"縣級以上地方人民政府統一負責、領導、組織、協調本行政區域的食品安全監督管理工作，建立健全食品安全全程監督管理的工作機制;統一領導、指揮食品安全突發事件應對工作;完善、落實食品安全監督管理責任制，對食品安全監督管理部門進行評議、考核。"。

第六十條"縣級以上質量監督、工商行政管理、食品藥品監督管理部門應當對食品進行定期或者不定期的抽樣檢驗。進行抽樣檢驗，應當購買抽取的樣品，不收取檢驗費和其他任何費用。

縣級以上質量監督、工商行政管理、食品藥品監督管理部門在執法工作中需要對食品進行檢驗的，應當委托符合本法規定的食品檢驗機構進行，并支付相關費用。對檢驗結論有異議的'，可以依法進行復檢。"根據規定食品檢驗涉及以下費用：

1、購買樣品費：1.5萬元。

2、食品檢驗費：17.3萬元。

按照布爾津縣食品生產加工企業的數量和產品的種類數量，現申請20__年下半年檢驗經費共計18.8萬元。

妥否，請批示!

__。

__年__月__日。

最優調整薪酬的請示報告（通用22篇）篇七

為規范本公司薪酬管理，充分發揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關法律、法規基礎上，結合公司自身實際情況特制定本制度。

第二條適用范圍。

本制度適用于本公司所有員工。

第三條制定的原則。

績效掛鉤原則：體現企業效益與員工利益相結合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分調動員工工作積極性。

第四條影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：

工作的目標、任務與責任;。

工作的復雜性;。

勞動強度;。

工作的環境。

第五條公司根據職務性質的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。

第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。

第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。

后勤崗位員工每月應發薪酬由工資總額、業績獎、績效獎金、激勵獎、優秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼構成。

銷售崗位員工每月應發薪酬由工資總額、業績獎、績效獎金、激勵獎、優秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼及個人銷售提成、團隊獎和超額獎等銷售工資構成。

第八條工資總額由基本工資、崗位補貼、電話補貼、生活補貼、交通補貼、地域補貼六部分構成。

第九條后勤崗位業績獎是按試用期、一級至八級遞增，銷售崗位業績獎是按試用期、一級至四級遞增。業績獎與員工在崗天數掛鉤，享受業績獎計算方式為：業績獎/21.75天x享有比例x在崗天數;員工未嚴格執行公司規章制度對公司造成不良影響的情況下，業績獎可作為浮動懲罰金額，上級領導可根據情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業績獎總額百分之五十，詳細規定及執行辦法見“員工考勤管理制度”)。

第十條績效獎金分為月度績效獎金、季度績效獎金和年度績效獎金三種，是根據公司經營效益和員工個人工作績效計發。公司按相關規定將員工績效考核結果分為優+、優、良+、良、一般、差五個等級。

年度績效獎金：公司根據年度經營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發放額度。

第十一條激勵獎是為增強企業凝聚力，表彰先進，樹立楷模，激發員工愛崗敬業奮發上進而設立的。

激勵評定獎：激勵評比的項目有：

1.銷售人員方面：銷售冠軍、最佳師傅、服務之星、鐵人獎等;。

2.銷售團隊方面：冠軍門面、最佳店面培訓等;。

3.分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓專員;。

4.總部各科室方面：科室之星、幕后敬業之星等。

第十二條“優秀暢所欲言”獎勵：為給員工提供盡情發言的平臺，進一步了解各員工的詳細情況以及幫助解決員工工作疑難問題，促進本公司各部門共同進步，特設“暢所欲言”項目，具體由總公司行政部辦公科組織，并根據相關規定于每月評選出“優秀暢所欲言”獎，同時向每篇“優秀暢所欲言”撰寫人頒發100元獎金及獎狀以資鼓勵，詳細規定及執行辦法見《“暢所欲言”管理流程》。

第十三條半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時間堅守崗位的員工予以感謝與鼓勵，特設立“半年全勤獎”的獎勵，對于每年1月-6月、7月-12月期間無請假、曠工、遲到/早退等缺勤現象的正式期員工頒發100元的半年全勤獎金;全勤名單由各人事專員根據人事系統信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財務部將獎金核算入員工6月、12月工資中發放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎名單至oa系統“人事資料“文件夾。

第十四條其他補貼、津貼等相關福利。

第十五條具體細則參看相應管理制度。

第十六條薪資方案中缺勤扣款的計算方法：

基本薪資=工資總額+業績獎。

事假扣款=基本薪資/21.75x事假天數。

曠工半天扣款=基本薪資/21.75/2+基本薪資x0.045。

曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資x0.09。

病假扣款=基本薪資/21.75x病假天數x。

遲到早退扣款=工資總額x遲到早退次數x0.015。

年假扣款=業績獎金/21.75x年假。

婚假扣款=業績獎金/21.75x婚假天數。

喪假扣款=業績獎金/21.75x喪假天數。

產假扣款=業績獎金/21.75x產假天數。

工作失誤扣款=應發合計x0.025x工作失誤個數。

詳細規定及執行辦法見“員工考勤管理制度”

第十七條銷售提成是公司根據銷售崗位人員的業務收入按一定的比例發放的薪酬;店員銷售提成由個人提成、團隊提成和超額獎三部分構成;店長銷售提成由團隊提成和超額獎兩部分構成;銷售助理的銷售提成和銷售經理的銷售提成都是由團隊提成和超額獎兩部分構成。

第十八條薪酬調整共分為整體調整和個別調整兩種。

第十九條整體調整指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、企業發展戰略變化及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由人力資源部人事薪酬科根據公司經營狀況，擬定調整方案報總經理審批后執行。

第二十條個別調整主要指工資級別的調整，指公司由于員工職務變動等原因或根據績效考核結果對員工工資級別進行的調整。

第二十一條公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。

第二十二條公司當前定于每月20日結算和劃撥發放員工上個月工資，若公司將更改工資結算和劃撥發放日期，公司將以通知形式就更改工資結算和劃撥發放日期提前公布說明。

第二十三條若在工資發放時遇節假日或非人力所能抗拒的自然災害、戰爭，生產經營困難，資金周轉不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發放操作提前公布說明。

第二十四條每月發放薪酬時將為自愿購買社會保險的員工扣除社會保險中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。

第二十五條薪資保密的整體要求。

公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經發現，公司將視情節輕重扣除其2-8個工作失誤;情節嚴重者，上級領導可根據情況酌情判處與員工解除勞動合同。

任何員工發現薪資泄密情況應及時向有關部門匯報;。

人力資源部人事薪酬科對員工薪資保密情況實施監管。

以上保密制度，如有員工不按規定執行且情節嚴重者，上級領導可根據情況酌情判處與員工解除勞動合同。

第二十六條本制度未盡事項另行規定,或參見其他規定的相應條款。

第二十七條總公司行政部擁有本制度的最終解釋權。

第二十八條本制度自公布之日起實行，各相關人員須嚴格執行。

最優調整薪酬的請示報告（通用22篇）篇八

__-x財政局：

在縣委、縣政府和相關部門的關心支持下，近幾年來我鎮各項工作都取得了顯著成效，全鎮經濟保持健康發展，社會和諧穩定。為進一步改善辦公環境，提高辦公效率，更好地為勐伴鎮廣大人民群眾提供更優質的服務，今年7月我鎮對財政所進行了標準化建設，目前正在有序建設中，每一筆建設經費都用到了實處。由于裝修面積大，需要的裝修材料耗費多，加上財政所頂樓年久失修，常年漏水，急需加蓋防水層，因工程前期已經投入了__萬元，前期工程預算__萬，現已超出工程預算__萬，我鎮已無資金再購買新材料，導致工程進度慢，嚴重影響了財政所的.正常辦公。

—1—。

鑒于我鎮經費困難，財力有限，現特向貴局提出申請，望給予解決勐伴鎮財政所標準化建設經費__萬元為謝！

妥否，請批示。

____-x人民政府。

20__年8月7日。

—2—。

最優調整薪酬的請示報告（通用22篇）篇九

1、此次薪資調整為三個重點：

其一，調整企業內部的薪資結構；

其三，簡化企業和員工薪資等級和結構，增大薪資機制的作用彈性。

2、本著保證員工原有的報酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進行兩個薪資結構的調整。

3、明確以崗位工資+津貼補貼+績效工資為主的薪資制度。

4、崗位工資是主干工資制度，實施分類定級方式，即管理、專業、業務、事務和操作人員分別制定薪資級別，企業薪資結構為分類別的梯度等級結構。

5、調整后的員工薪資結構為：員工薪資=崗位薪資+技能津貼（學歷、職稱、工齡）+補貼（法定補貼、企業福利）+獎勵（月獎、業績獎）。

二、崗位（職務）等級工資采用統一的五類定級法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業的正式員工的崗位統一劃分為管理、專業、業務、事務和操作人員，分別定級，并納入一張企業薪資表（見附表1、2）中，具體為：管理人員分為5個職務等級；專業人員分為4個崗位等級；業務人員分為3個崗位等級；事務人員分為2個崗位等級；操作人員分為2個崗位等級；各類崗位職務之間經對應交叉后，合并為10個薪資等級。

三、技能津貼有兩個因素促使本次薪資調整必須降低技能因素在薪資中的作用：

其一是突出崗位薪資和績效薪資的比重；

其二是原有薪資中，政策性補貼占的比重很大，不宜降得過低，故只能適當降低技能工資的比重。

為此，采取以下方式調整：將技能薪資分為兩部分，50%左右納入崗位薪資中；另50%作為技能津貼處理。技能津貼中包括學歷、職稱和工齡三個因素，分別確定等級和工資級差。工齡工資每年為元，按日歷年累積增加。學歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復計算。技能津貼等級確定見下表：學歷、職稱津貼標準學歷等級津貼職稱等級津貼正高博士副高碩士中級本科初級大專四、補貼本著尊重歷史的'原則，除水電、書報補貼在崗位薪資中考慮不計之外，其余的洗理費、物價補貼、開發費、交通補貼、獨生子女費、住房補貼和醫療補貼同歸入補貼一項，數額不變。

最優調整薪酬的請示報告（通用22篇）篇十

__教育局：

我于__6年從__學校畢業后分配在__區從事教育工作，在__小學工作四年后，于__0年7月調至__小學工作至今。因本人工作的__小學與家較遠、丈夫不在市區工作等原因，導致小孩年幼無法照顧等實際困難，特向領導提出申請，將本人調到離家較近的__路第一小學工作。

__9年12月，我與在x縣上班的愛人結婚。__2年我們按揭在__巷購置了房屋。我的父母在__市居住，愛人的`父母在x縣居住，均因年事已高，不能來__區與我們一齊居住，不能給我們供給任何幫忙。我們的兒子今年4歲，此刻市保幼院讀書，我們工作繁忙，根本無法親自接送。因為丈夫從事公安工作，無暇顧及家庭，教養兒子，以及家務勞動，都由我獨自承擔。因我們家至__小學較遠，長期以來，我一向在學校與家庭間奔波，疲倦之極，實在難以支撐。

為解決家庭實際困難，免除后顧之憂，更好的投身工作，我期望就近調入大公路第一小學工作。請領導批準。

此致

敬禮!

申請人：__。

申請日期：

最優調整薪酬的請示報告（通用22篇）篇十一

尊敬的企業領導：

企業自成立以來，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經逐漸成地產開發及建設于一體的企業。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而企業目前項目正在陸續上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度。基于目前情況特申請對我企業部分員工做工資調整。具體如下：

1、企業初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養而制定的`，但由于現在項目上事務較多無法實現培養目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。

2、地產建筑企業近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我企業部分員工試用期僅1500元，轉正1800元，明顯與行業內工資待遇差距甚遠。

3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

4、我企業目前項目只是針對管理，下一步我企業將自行施工。

5、我企業項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責事項特殊。

1、兼顧企業、員工二者利益的原則;。

2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;。

3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;。

4、便于操作和執行的原則。

1、資料員目前市場價為5000-7000元之間(5年以上經驗)，實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。

2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間(5年以上經驗)實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。

這部分員工為企業的核心技術骨干，能全面掌握經濟技術簽證，如我企業不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對企業來說影響巨大。

工程部為了更好、高效的完成企業領導下達的各項任務，為了減少優質員工跳槽特此申請調整，請企業領導給予批準!

請示人：

日期：

最優調整薪酬的請示報告（通用22篇）篇十二

尊敬的馬總，曲總，張總：

公司外貿部自7月4日成立以來，成績喜人，穩健發展。外貿團隊不斷的壯大，將有更多的外貿精英加入通達這個大家庭。然而外貿部現行員工工資偏低，不僅影響了團隊的工作積極性，并且在新員工招聘過程中失去了競爭力。為適應部門發展的需求，特請求對我部門員工現行工資標準進行調整。

一、調整原因：

1、居民消費價格指數持續上漲。

居民消費價格指數漲幅居高不下，各種生活必需品價格持續走高。例如：

吃：20xx年阿利茄汁面8塊錢(小份)，20xx年12塊錢(小份)。住：公司附近租住一室一廳1500元/月左右。牛小偉、王燕、張卉3人合租3室1廳2100元/月，平均每人700元/月，不含水電物業等。以我公司所在浦發國際物業管理公司工資待遇為例。(見附件)。

長此以往，將會造成公司歸屬感匱乏，人才流失，從而打破公司的和諧。

2、河南電纜外貿行業基本工資每年穩步攀升，據了解好多公司工資水平均每年提高10%，而我公司工資長期未調整(部分老員工自20xx年底至今未調整)。

目前我部門工資水平已經低于行業正常水平，工資水平缺乏競爭力。

3、從去年年底，鄭州市應屆畢業生平均工資元/月。公司要引進人才，工資是吸引人才的第一要務。并且為了留住老人，我公司應該按工齡制定工資制度，實行貢獻越多，回報越多，因此應拉開老員工與新員工的工資比例。這樣既能培養員工對公司的忠誠，亦能營造和諧的工作氛圍。

鑒于以上幾點，我部門特提出以下調整原則，望領導認真斟酌。一、調整原則：

1、兼顧公司與個人之間的利益;2、充分體現人盡其才，按工齡分配;3、便于操作與執行的原則。

一、建議的調整方案：

二、新進員工：實習工資1500元/月，轉正后1800元/月。

為了更好的完成公司的銷售任務和利潤指標，為了充分調動廣大員工的工作積極性，完善部門的薪酬體系，望領導批準!

外貿部。

20xx年x月x日。

最優調整薪酬的請示報告（通用22篇）篇十三

尊敬的領導：

鑒于目前員工的工資水平太低，不能滿足企業發展的需要，我們在此要求調整目前員工的工資標準。

1、工齡工資仍以集團公司原工齡工資標準為準，計入本人月工資。

2、職稱工資通過自學等方式獲得國家認可的專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增加資金10元。對于高級職稱，他/她將每月增加他/她的資本xxx元，用于集體評估。上級將被淘汰，下級將被淘汰。他/她將能夠上上下下充分調動全體員工的工作熱情。

請示人：

日期：

最優調整薪酬的請示報告（通用22篇）篇十四

我校正式在冊的管理人員、專業技術人員和工勤技術人員。未經編制部門核編或組織人事部門正式辦理手續的人員，暫不列入本實施方案的管理范圍。

二、保障措施。

1、成立臨夏師范學校崗位設置管理工作領導小組：

組長：常生強。

副組長：陳貴旭章俊吳勝輝。

成員：王海忠范廣斌馬占才劉文禮馬永清馬萍。

領導小組下設辦公室，陳貴旭兼任辦公室主任，劉文禮任辦公室副主任，史文斌、盧彩云、楊小翠、劉娟、鄂佩麗、馬春英為工作人員。

2、制定崗位設置管理的指導思想和基本原則。

（1）指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，根據臨夏經濟社會和教育事業發展的需求，堅持以人為本，創新管理體制，轉換用人機制，增強學校內部活力，使優秀人才脫穎而出，充分調動廣大教職工的工作積極性、主動性和創造性，為全州經濟社會發展提供人才保障和智力支持。

（2）崗位設置原則：堅持科學合理，有利于學校長遠發展的原則；堅持按需設崗，有利于調動廣大教職工工作積極性的原則；堅持轉換用人機制，有利于優秀人才脫穎而出的原則；堅持優化組合，有利于全面提高教育教學質量的原則。

三、擬設崗位類別和等級設置。

我校崗位設置遵循科學合理、精簡效能的原則，堅持按需設崗，競聘上崗，按崗聘用，合同管理。分別設置管理崗位、專業技術崗位、工勤崗位三類。各類人員原則上不得同時在兩類崗位上任職，因工作需要確需兼任的，須按干部人事管理權限由主管部門審批，并同時明確其主要任職崗位。主要任職崗位確定后，無特殊情形一般不予變更，確需變更的，按干部人事管理權限由主管部門審批。

（一）崗位總量。

州編制部門給我校下達的編制總數為180人（臨州機編【20xx】8號）。

（二）崗位類別及比例。

臨夏師范屬專業技術型事業單位。按照文件精神，確定的三類崗位結構比例為：專業技術崗位占85％，計153個，管理崗位占9％，計16個；工勤技能崗位占6％，計11個。

（三）崗位等級及結構比例。

1、管理崗位。

管理崗位是指擔負領導職責或管理任務的工作崗位。

16個管理崗位中，領導職數3個，其中校長崗位1個，副校長崗位2個（臨州機編【xx】40號《關于有關縣級事業單位領導職數的通知》，三處一室負責人崗位8個（臨州教黨組33號），部門干事崗位5個。

2、專業技術崗位。

專業技術崗位是指具有專業技術水平和能力要求的`工作崗位，分為教師崗位、其他專業技術崗位。

在153個專業技術崗位中，高級講師（副高）崗位占15％，計23個，其中五、六、七級崗位之間的比例為2：4：4，計五級崗位5個、六級崗位和七級崗位各為9個；講師（中級）崗位占40％，計61個，八、九、十級崗位之間的比例為3：4：3，計八級崗位18個、九級崗位25個、十級崗位18個；助理講師（初級）崗位占45％，計69個，十一、十二級崗位之間的比例為5：5，崗位各為32個和33個。專業技術崗位中除教學主系列崗位外，另設圖書管理崗位、檔案管理崗位、學校衛生保健副系列崗位6個，其中中級崗位2個，初級崗位4個。

3、工勤技能崗位。

工勤技能崗位是指承擔技能操作和維護、后勤保障、服務等職責的工作崗位。

11個工勤技能崗位中，電工崗位1個，水暖維修崗位1個，司機崗位1個，園藝工崗位1個，保管崗位1個，司爐崗位1個，生活老師崗位1個，門衛崗位2個，治保崗位2個。

四、崗位職責與任職條件。

（一）三類崗位的基本任職條件按省委辦發【20xx】］66號和《甘肅省事業單位專業技術內部等級崗位任職條件（試行）》有關規定執行。

（二）管理崗位職責與任職條件。

見附件一《臨夏師范學校管理崗位崗位職責與任職條件》。

（三）專業技術崗位職責與任職條件。

見附件二《臨夏師范學校專業技術崗位崗位職責與任職條件》。

（四）工勤技能崗位職責與任職條件。

見附件三《臨夏師范學校工勤技能崗位崗位職責與任職條件》。

（五）兼職崗位崗位職責和任職條件。

見附件四《臨夏師范學校兼職崗位崗位職責與任職條件》。

五、崗位聘用辦法。

按照《甘肅省事業單位崗位設置工作規程》規定的程序、形式予以聘用。

崗位聘用基本程序：

1、公布崗位：公布崗位設置方案、核定崗位及其崗位職責、聘用條件。

2、申請應聘：應聘人向學校崗位設置管理工作領導小組提出書面應聘申請，并按要求提交學歷證書、職稱（技能）資格證、聘任證書、論文原件及獲獎證書、年度考核證明、行政任職證書及任課情況和擔任班主任情況證明等相關證明材料。

3、資格審核：由學校崗位設置管理工作領導小組負責組織相關部門對應聘者進行資格審查。

5、研究決定：學校崗位設置管理工作領導小組審議，集體討論決定聘用名單。

6、結果公示：聘用結果確定后進行公示，公示期為7個天。在公示期內有異議者，按程序進行復議；確屬不當者，將予以重新審核。

7、簽約上崗：校長與受聘人員簽訂崗位聘用合同。

六、實施步驟。

我校崗位設置管理工作總體安排是：20xx年6月15日前完成崗位設置和聘用工作，具體分為以下四個階段實施：

（一）準備階段：20xx年3月10日至4月15日。

1、成立學校崗位設置領導小組，學習崗位設置相關政策及文件，領會文件精神。

2、在全校教職工中開展崗位設置的政策及相關文件的學習、宣傳，廣泛聽取教職工意見。

3、根據州上的統一安排部署，搞好學校基本情況統計，包括單位性質、機構編制、領導職數、內設機構、經費來源、職務結構、編制單位核定的單位編制數等基本情況。

4、制定學校崗位設置方案，報州教育局和州人事勞動局審批。

（二）組織實施階段：20xx年4月16日至6月1日。

1、制定《臨夏師范學校崗位設置實施方案》：根據核準的崗位設置方案，完成崗位設置實施方案的制定工作。

2、制定崗位職責和任職條件：在人事部門核準的崗位總量、結構比例和最高等級限額內，明確三類崗位不同等級的崗位職責、任職條件和相關待遇。

3、組織考核：對照崗位職責和任職條件，對近年來崗位職責履行情況進行全面考核。

（三）崗位聘任階段：20xx年6月2日至6月15日。

1、制定崗位說明書。

2、個人提交崗位應聘申請。

3、領導小組審核資格。

4、填報六表，收集相關材料。

5、公布崗位擬聘人員花名冊。

6、與法人代表簽訂聘用合同。

（四）審核驗收階段：20xx年6月16日至6月30日。

1、向州教育局提交申請崗位設置和崗位聘用確認報告。

2、向州人事勞動局填報《甘肅省事業單位工作人員聘用結果確認備案表》、《甘肅省事業單位工作人員聘用結果花名冊》。

3、認真總結崗位設置工作的成功經驗和存在的問題，并形成報告，報州教育局和州人事勞動局。

七、有關說明。

1、現有已聘專業技術人員和工勤技能人員，因職數限制，實行高評低聘的，原則上可以優先安排在下一級崗位的較高等級。

2、現已聘任的管理的工勤技能人員和非教學崗位的專業技術人員暫可按原崗位聘任，但一律不能參與高一級崗位的評審和聘任。

3、若因事業發展需要，或經編制部門批準出現分設、合并、變更機構規格，需重新進行崗位設置的，必須按相關規定申請變更。

4、首次崗位設置和崗位聘用完成后，崗位結構比例發生變化，按相關規定進行調整。現有人員的結構比例超過核準的結構比例的，通過自然減員、調出、低聘或解聘的辦法解決。

八、工作要求。

一要切實加強組織領導。把崗位設置管理工作作為當前學校人事制度改革工作的重中之重來抓，增強大局意識、責任意識和紀律意識，把崗位設置管理改革工作放在構建和諧社會、和諧校園的大背景中來認識。結合學校實際情況，周密部署，穩慎實施，組織精干人員，明確責任，集中精力做好實施工作。建立校長親自負責的工作機制，統籌協調各方面的利益關系，正確處理實施工作中遇到的問題,確保實施工作平穩有序地進行。

二要嚴格執行相關政策。工作人員，一定要認真學習有關文件精神，熟悉和掌握各項政策規定，嚴格執行崗位設置管理的各項政策要求；在實施過程中，要充分尊重廣大教職工的合法權益。堅持以人為本，公平公正的原則，統籌協調和妥善處理好各方面的關系，切實維護好廣大教職工的切身利益。對事關教職工切身利益的重大事項，必須充分征求大家的意見，考慮個人的意愿，保證崗位設置管理工作的穩步實施。

三是要確保穩定、和諧。深入調查研究，充分聽取各方面意見建議，增強工作的透明度，做到政策公開、過程公開、結果公開，保證廣大教職工的知情權、參與權、選擇權和監督權，確保崗位設置管理實施工作在和諧穩定的環境中順利實施，確保教育教學工作的正常進行，確保教師隊伍的穩定，確保學校的穩定與發展。

最優調整薪酬的請示報告（通用22篇）篇十五

尊敬的領導：

您好！冒昧打擾您的寶貴時光，請恕原涼！但肯請您看完我的這份申請書。

我于20xx年3月有幸加入了企業，到至今已有2年多。隨著企業兩年多的發展，我個人的潛力也在那里得到了不斷的提升和進步。在這段共同成長的歲月里。我把昊旺企業當成了自己的家，我對同事們產生了濃厚的感情，同事們給予了我即大的幫忙和支持，我感謝企業對我的栽培和幫忙。

兩年多來我勤奮好學，工作兢兢業業，在激光雕切也積累了必須的寶貴的經驗。同時也培訓了一些新來同事，提升他們的設備操作并提高他們工作技能。同時我還學會了一些開料設備操作，并且能熟練的運用，如推臺鋸，鑼銑機、腳踏鑼機、平刨機，吸塑機等。熟悉開料、釘板、雕刻、打磨、拋光、熱彎、粘接工藝。工作之余，我還自學了計算機軟件，如autocad、coreldraw、potoshop、pro/e等軟件，并且能熟練運用在工作中，并取得了良好解決問題。目前企業員工離職人員太大，工作忙的時候有時頂兩個人的工作，壓抑上有了明顯的增大。近幾年，廣東的經濟有了進一步的發展，物質上漲太大，消費高，且我的工作潛力、與同行業的技術人員的待遇差異太大。到目前為止我的薪資待遇只漲了幾十元，這些問題確實影響了我的日常工作。在這種形勢下，我此刻的待遇水平顯得有些單薄。已經成為我限制發展最主要因素之一。

為了能為企業效力，也為了能得到更好自身的發展，期望企業能夠基于對內的企業員工手冊公平性，對外具有競爭力的待遇制定政策，為我加薪。

人追求的'目標越高，他的潛能發展越快，有句話叫做“下重賞必有勇夫”，這樣，員工才能為企業創造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確激勵手段，和考核標準。員工的素質高低，做多做少。做好做壞都只是拿沒有競爭力的工資。對他們來說，為工作付出的滿腔熱情。犧牲休息時光和身體健康來說是不公平和不值得的。

以上是我的這兩年來的工作成績和對企業的推薦。如果企業認為我還未能到達加薪要求。我誠懇的請您能提出寶貴意見或推薦。讓我今后有一個努力的方向目標。在提升自我潛力的同時將工作做得的更好。

請示人：

日期：

最優調整薪酬的請示報告（通用22篇）篇十六

尊敬的領導：

近期，物業公司增設xx、xx兩個管理處，需增編擴招保潔員。但在招聘過程中，應聘者對我司支付的月工資待遇感覺偏低，難以招聘到合適的保潔員。而在職的保潔員也向我們反映，由于社會物價的上漲，保潔員的工資待遇根據市場出現上浮，建議公司相應調整保潔員的工資待遇。據調查，xx區保潔員的平均工資待遇為：600元/月;xx區保潔員的平均工資待遇為：650元/月。為此，為了建立有利公司可持續發展的員工薪酬體系，激勵員工奮發向上，物業公司建議如下：

一、調整保潔員現有的`工資待遇，在原有的工資基礎上上浮50元/月，即保潔員的試用期工資：600元/月;考核轉正后的工資待遇為：650元/月。

二、從20xx年xx月xx日起執行。

妥否，請公司領導批示!

請示人：

日期：

最優調整薪酬的請示報告（通用22篇）篇十七

縣人民政府:。

中安鎮環境衛生管理所下設五個環衛站，現有環衛工人(臨時工)539人，人均月工資860元，由縣財政一次性撥給。近年來，隨著城市規模不斷發展，群眾生活水平提高，人們對生活環境的要求也越來越高，城區連續幾年的'創建成果表明，廣大環衛工人功不可沒。

但是長久以來環衛工人的工作環境差、工作量大、時間長、工資待遇低卻沒有得到有力改善。環衛工作本屬苦、臟、累和高危職業，勞動強度大，工資較低，加之物價上漲等因素，導致環衛工人流失，難以招聘，環衛隊伍的不穩定，在一定程度上影響了城市環境衛生水平的整體提高和良性發展。為維護環衛隊伍的穩定，調動環衛工人工作積極性，確保縣城環境衛生管理工作的正常開展，保證縣城環境衛生質量，切實樹立城市良好形象，特請示縣人民政府將環衛工人工資提高到1160元，人均月工資提高300元，并納入財政預算。

當否，請示。

請示人：

日期：

最優調整薪酬的請示報告（通用22篇）篇十八

尊敬的南崗區教委：

我們請求給予教師相應工資的'提高，請示上級機關準予批準。

20xx年12月25日，我們教師請示區教委機關給初中教師漲績效工資，由原來的170元漲到300元，解決初中教師工資少的問題，為特困職工漲薪水；希望上級機關南崗區教委，能夠考慮到基層教師待遇差，生活困難的現實情況；請給予照顧。

關于給教師漲工資的問題，我們提出四點建議，請求上級教育機關南崗區教育局批準：

第一，給所有南崗教師漲一級工資，請予批準。

第二，要請示南崗區教委，派人到特困教師家庭，發放福利照顧特殊人群的教育津貼。

第三，要請南崗區教委對老弱病殘孕等特殊教師，給予生活補助，漲一級工資。

第四，請予批準，給南崗教師所在的單位，績效工資、果蔬補貼、回民補貼、技術工資浮動一級，請組織上批準，為盼！

請示人：

日期：

最優調整薪酬的請示報告（通用22篇）篇十九

最優調整薪酬的請示報告（通用22篇）篇二十

尊敬的領導:。

您好!本人xxx，由于以下幾個方面的原因，現特申請加工資500元。

2、工作技術性強，稍有不慎都會影響產品的外觀和性能，且本人現在工位不穩定，哪里有需要就到哪里幫忙，可以說是身兼多職，這也從另一方面說明了我工作內容的繁多和技術的嫻熟。

4、xx部門工作環境差，噪音大，粉塵多，且來貨多出貨緊急時還需要無償加班。

5、隨著物價的'不斷上漲，原有的工資水平已遠遠不能滿足我的消費需求及生活水平，在這個什么都在漲價的社會，我希望老板也能讓我的工資見漲以滿足我的生活要求!

以上幾點，我希望老板能從實際出發，對于我所提的要求給予考慮，謝謝!

在完成漲工資申請書后，建議員工選擇一個合適的方式與時間與老板交流，最好是面對面的提出申請，如果老板當場拒絕你的申請，也不要氣餒，找到工作中需要提高的方面;另外如果老板同意考慮，不要忘了詢問大概什么時候有回復，以免在遞交漲工資申請書后，員工的加薪要求變得不了了之。

請示人：

日期：

最優調整薪酬的請示報告（通用22篇）篇二十一

堅持公平、公正的原則。

調薪必須堅持以崗位任職資為準則，杜絕論資排輩。

以公司的發展規劃為調薪指導原則和方向，以重要職能和員工全年度工作業績和態度為調整核心，同時兼顧全面性和普遍性。

調薪的渠道。

員工自認為符合調薪資格的也可以身本部門主管提出調薪申請。

調薪的資格。

員工必須具備以下條件才具有調薪資格。

公司員工每年可調整一次（每年的6月份調整，7月份實施）在公司工作時間滿一年以上（含10-12個月）的人員適用此次調薪。有下列情況者，無資格參與薪資普調：

病假、事假、工傷假、產假等累計超過一個月者。

該年度受到重大的行政記過處份一次者。

加薪實施前離職者。

最優調整薪酬的請示報告（通用22篇）篇二十二

領導們：

您們好!

我是xxxx年7月來公司上班的，一轉眼已經5個月多了，感謝公司重視，為我提供了這么好的工作環境，這么好的工作機會。通過這5個月的時間，我的工作經驗逐漸豐富起來，個人的能力也在不斷的提升和進步，感謝陳總和夏工對我的'栽培和幫助。

不想當將軍的士兵不是好士兵，不想升職加薪的員工不是好員工。請原諒我的冒昧，我目前的工資是太低了，在長沙這樣一個消費水平高的城市，每個月工資不夠花，所以經濟上的困難對我來說確實是個很大的困難，希望公司能把我的工資加到3500元，通過這段時間的接觸，我覺得陳總是個直率的人所以我才能這么直接地說出心中的愿望，冒昧地向公司提出加薪的要求。

如果公司認為我現在的工作內容及質量還未能達到加薪的要求，我誠懇的希望您能提出意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標。也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極認真負責的態度去做好每一件事，不會因此怠慢工作。

期待您的答復!

請示人：

日期：