隨著社會一步步向前發展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

精選國有企業領導班子述職述廉報告怎么寫一

? ? ? ? 摘要：將紀檢、監察和審計合署辦公，建立內在統一的大監督體系是我國國有企業內部監督體系的創新改革，通過對“人”的思想作風、對“權”的職責行使、對“物”的經濟事項，開展全方位診斷，構造集政治性、紀律性、專業性于一體的“大監督”格局，發揮了獨特的管理制度優勢，已成為發展趨勢。通過分析紀檢、監察、審計在多維度監督中的獨立與相融，理論結合實踐，分別探討了大監督體系的驅動因素、現實路徑以及合并過程中的難點與解決辦法。

關鍵詞：國有企業;監督體系;改革;管理制度

中圖分類號：f276.1;f271文獻標識碼：a

黨的十九大作出“全面從嚴治黨、國企尤為緊迫”的研判部署。面對新形勢、新任務，中國人壽保險股份有限公司江蘇分公司自2017年起大刀闊斧改革，在省、市級分公司設監察審計部，積極探索紀檢、監察、審計三個板塊合署辦公，開展建設“大監督體系”的創新實踐活動，既監督領導干部的紀律行為、又監督其履職效益和經濟責任，既查涉案問題、又查執紀過程中是否存在違規違紀問題，既追究涉案當事人的責任、又倒追黨委領導責任和紀委監督責任，以期達到“1+1+13”的監督成效。

這一革新，優化了國有企業內部監督資源的配置，實現了企業目標的健康化發展，尤其是在基層組織，將黨的領導與完善國企治理相統一，深入執行力“末端”，促使國有企業監督體系的與時俱進。紀檢、監察、審計三項工作合署，是新形勢下深化國有體制改革的必然選擇，有著深刻的發展動因和高效的現實路徑，同時也面臨著客觀挑戰。

1大監督體系的發展動因

1.1捍衛黨的領導權力

國有企業是公有制為主體的經濟基礎的重要體現，是全面建成小康社會的重要力量。黨的十九大明確要求發揮“黨對一切工作的領導”“使國有企業成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量”，既強調了黨對國有資產的監督和保護，又在看重國有企業經濟市場屬性的同時，充分發揮黨組織“總攬全局、協調各方”領導核心作用，凸顯了對國有企業黨性原則、政治站位和黨紀規章的更高要求。

從職能上看，紀檢、監察板塊發揮黨組織和國有企業公權力行使的監督作用，深入到各級管理干部的思想和動機，作風教育和警示并行，協力促進監督目標的升華;審計板塊發揮對財經權力的經濟專業化監督力量。紀檢、監察、審計是國家、所有者賦予的監督權力，是內外部監督建設的關鍵組成部分，共同致力于國有企業經濟責任清廉。三者合署辦公，將紀檢工作放在順序首位，有利于改進國有企業黨的建設，尤其是在基層組織，切實加強黨對國有企業的統一領導、對國企內部監督工作的集中領導。

1.2契合宏觀改革背景

2018年3月審議通過的《中華人民共和國監察法》，將國家監察賦予獨立地位，充分表明黨中央深化國家監察體制改革的堅定意志，是新時代頂層設計的重大實踐課題。將“國有企業管理人員”納入紀委、監委的監督范圍，對公權力行使、廉潔自律、依法履職等嚴管厚愛，為國企紀檢監察工作開啟了新紀元。監察與紀委、審計板塊合署，整合反腐敗資源力量，形成企業內部監督的高效合力，有利于鞏固與發展國家監察體制改革成果，全面推進依紀治企、依法治企。

從目標上看，監察板塊對黨和國家授予的國有資產公權力實時監督，及時糾正苗頭性問題，增強國企隊伍防腐拒變和抵御風險的能力;紀檢板塊監督黨的路線、方針、政策貫徹執行，查處黨內違紀事件，提升黨的執政水平;審計板塊聚焦經濟活動的真實性、合法性和效益性，對過程監督、對績效評價。三者合署辦公，特別是在監察工作中融入紀檢、審計的監督思路和工具，標本兼治、綜合治理、懲防并舉，彰顯了“黨、人民和國家利益相結合”的國企特色改革精神，共同構建了高度執行、規制腐敗的長效機制。

1.3構建全方位大監督

在以往的分立體系中，黨的紀檢機關，聚焦黨員干部監控;監察部門，緊盯貪腐行為監督;內部審計，瞄準財經法紀監督;國資委派駐，圍繞經營績效監管。多頭分權的局面，往往帶來不同監管權力的相互掣肘、監督資源的重復配置、監督力量的重復使用，同時又存在監管空白的尷尬和案件隱患的屢禁難止，影響了工作成效和國企形象。

紀檢、監察、審計三者合署，將從根本上扭轉國企內部監督的分散局面。紀檢、監察關注的廉潔奉公和遵紀守法，落腳于人的思想作風和主觀能動性，但問題的發生，往往顯現在經濟領域;審計關注的真實性、合法性，落腳于具體事項的資金往來，但問題的根源，往往來源于廉潔自律和思想建設，與個人動因有關。尤其在國有資源的決策、分配和增效方面，涉及到管理者的出發點是否符合中央精神、執行力是否符合上級部署。三者合署，從心理動機、權力環境、制度條件三個方向有機結合，覆蓋領導干部、黨員隊伍和普通員工，將巡視巡察、監察辦案、信訪舉報、專項審計等手段和信息靈活使用，推進了國有企業全面從嚴管黨治司向縱深發展，大懲防體系初具雛形。

2大監督體系的現實路徑

2.1統一中心與邊緣，緊抓路線問題

在新形勢下，國有企業應融合紀檢工作的“聯系群眾”、監察工作的“檢舉”職能和審計工作的“反映”職能，發現線索、追本溯源，全面貫徹黨的政治路線、思想路線和組織路線，堅持黨管干部的原則，選好管好干部。

2013年度審計發現，上海市電力公司原總經理馮某（正局級）涉嫌利用職務便利，違規干預下屬企業資產處置業務，造成國有權益損失。2014年11月，審計署將此問題線索移送中央紀委調查。在中央第二巡視組的指導下，上海市紀委進行組織調查，經上海市人民檢察院第一分院審查決定，依法對馮某涉嫌受賄罪立案偵查，并采取強制措施。經偵查，馮某單獨或伙同他人共同受賄折合人民幣4340余萬元，7600余萬元財產無法說明合法來源。2017年3月，上海市第一中級人民法院以受賄罪判處馮某無期徒刑，剝奪政治權利終身。該案例表明，國有企業領導干部作為“關鍵少數”，理應是社會的楷模，一旦脫離了黨的群眾路線，就無法保持其純潔性和先進性，更容易喪失黨性原則。

習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。國有企業的特殊所有制、重要經濟地位和深化改革方針，決定了黨的領導是一切活動的原則與前提。廣大國企職工，是黨的重要群眾基礎，也是黨凝聚人心的重要陣地。紀檢、監察、審計工作要牢牢抓緊黨的領導路線，團結聚攏干部群眾，從思想上、作風上、管理上，提升全體干部員工的使命感和責任感，堅定站位、依章辦事，維護國有企業根本利益。對審計中發現問題線索，應及時移交紀檢監察立案偵查，依法提起公訴。

2.2把握定位與方向，糾正紀律問題

在新形勢下，國有企業應融合紀檢工作的“執紀”職能、監察工作的“教育”職能和審計工作的“鑒證”職能，堅持問題導向、防范違紀腐敗，彰顯干部隊伍的剛性紀律，維護風清氣正的國企環境。

2019年1月，中國煤炭科工集團原黨委書記、董事長王某被開除黨籍和公職。經查，王某違反政治紀律、組織紀律、工作紀律、生活紀律、廉潔紀律等，作為黨員領導干部和央企主要負責人，理想信念喪失、紀律意識淡薄，靠企吃企謀取私利，生活腐化墮落，嚴重違反黨的紀律。國資委紀檢監察組、重慶市紀委監委將其涉嫌犯罪問題移送檢察機關依法審查起訴，所涉財務隨案移送，共同對王某案進行審查處置。這一案例說明，國有企業干部隊伍應“守紀律、講規矩”，一旦觸碰紅線，帶來的往往是“德不配位”。

企業黨委是黨的基層組織，國企領導干部是國有企業的骨干和中堅力量，有著特殊社會地位和影響力，其言行不僅代表單位、組織，在社會責任體系中更是擔當個人的率先示范的作用。國企產權主體的“虛化”，決定了監察的必然性;黨員干部手握權利，決定了紀檢的必要性;國有資產龐大、經濟事項復雜，決定了審計的頻繁性。在執行中，權力面臨著諸多誘惑，需要持續開展紀檢監察，警鐘必長鳴;對調查的深入和線索的挖掘，可以借助和運用大量的審計手段、審計結果，特別是貫穿領導任期的經濟責任審核。對信訪檢舉中的確鑿線索，可以開展組織調查或專項審計，繼續深入追查到底。

2.3縷清成績與不足，圍繞發展問題

在新形勢下，國有企業應融合紀檢工作的“問責”職能、監察工作的“考察”職能和審計工作的“評價”職能，全面從嚴治理、堅決執行。把發現問題與推動企業發展結合起來，360°評價體檢，用監督的力量推動發展，用問題的整改強化發展。

2018年6月，國家審計署發布了中國工商銀行、中國農業銀行、中國中信集團3家金融機構2016年度資產負債損益審計結果公告，涉及總行、集團本級及52家二級單位，并對有關事項進行延伸和追溯。審計署對業務經營、公司治理、落實中央八項規定等方面提出了具體問題，同時，從貫徹落實國家宏觀政策和決策部署、完善公司法人治理、加大金融服務實體經濟力度等3個方面進行了綜合評價，提出整改問題473個，采取黨紀政紀處分、組織處理、經濟處罰等方式問責1551人次。這一項目，為國有企業金融專項審計建立了模板，發揮了內審的評價專長，推動了紀檢、審計的聯動創新，特別是為國企內部監督，更注重發現和揭示當前的發展問題，確保黨和國家的方針、政策落地生根。

紀檢，從政治上對監督工作予以方向指導;監察，從規章上對權力的執行予以調查處置;審計，從決策上對權力運用予以技術評價，將監督整改與改革發展主方向、亂象治理新熱點等結合。三者合署協同，以經濟建設為中心，在發展中糾正問題、相互促進，彰顯“寓管制于服務”的先進理念，最終推動國有企業的科學發展和重大經濟項目的保質完成。

3大監督體系的難點及解決方案

3.1制度配套

從目前實際運行情況看，國有企業紀檢、監察、審計合署雖然目標明確、前景樂觀，但還是缺乏明確的規范制度約束。對三者之間的限界，對人力的配備，對監督、調查、處理的權限和程序，還需進一步清晰。在合署后，依然要持續關注組織文化的融合、管理權限的摩擦、信息傳遞的損耗等問題。

3.2“燈下黑”問題

打鐵必須自身硬。黨中央決心全面從嚴治黨，也是黨對監督隊伍的剛性要求。把權力關進制度籠子，紀律鐵軍要杜絕“燈下黑”，對發生在合署力量中的陰暗區域，扎緊制度的籬笆。通過紀檢、監察、審計三者之間的彼此監督，建立相互制約的有效機制，不斷實現合力的自我凈化，保持隊伍純潔，建設一支信得過、靠得住的過硬隊伍。

3.3信息互聯

對監督過程和結果的信息，應消除信息孤島、建立統一的信息系統，建立重大事項、重大案件線索、關鍵少數人員的監督大數據平臺，將涉案信息上傳到數字化平臺，減少監督版塊間的壁壘和資源浪費。同時，將技術手段與制度管理相結合。建立聯席會議、定期檢視等制度，按時、按事將紀檢、監察、審計各版塊掌握的情況互通交流，所有數據和工作進展定期更新，實現動態跟蹤、專業協調、實時監督。

3.4專業隊伍

在重組后的部門，可以充分考量監督人員的政治素養、專業背景、年齡結構、工作經歷、親屬回避等。加強各版塊的知識培訓和試點合作，發揮所長、深入研究，統一步調、保證權威，培養出國有企業內部的“全科醫生”，形成監督合力，充分體現務實高效的原則。

4結束語

全面深化體制改革以來，國有企業內部監督體系取得了長足進步。中國人壽江蘇分公司將紀檢、監察、審計合署辦公，整體謀劃監督格局優化創新，在企業紀檢監察的基礎上，融入了內部審計鑒證評價的職責，加強了黨對國有企業的統一領導，是新形勢下對國有企業重要方面、重點過程、關鍵環節加強內部監督的大膽革新與嘗試。

國企內部監管改革是一個不斷完善的過程，需要在實踐中繼續深入、積極探索，發現可能、科學決策。通過對具體問題、具體案例一查多果的深層次拓展，不斷創新深化國企內部監督改革，構建防范重大風險的高效“防火墻”，合心合編實現“1+1+13”，促進大監督體系的進一步完善。

參考文獻：

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[2]熊磊.政府審計與紀檢監察協同治理腐敗機制的構建與實現路徑[j]會計之友，2017（3）：116-119.

精選國有企業領導班子述職述廉報告怎么寫二

企業成敗，核心在黨，關鍵在人。在國有企業中堅持黨的領導，關系到社會主義基本經濟制度和黨的執政基礎的鞏固，是一個重要的原則性問題。近年來，中央對加強國有企業黨的領導作出了一系列新的部署和安排，意義重大。新形勢下，面對經濟發展新常態，國有企業黨組織如何在企業轉變經營機制、深化體制改革、建立現代企業制度過程中發揮政治核心作用，促進企業持續做優做強，是擺在我們面前的一個重大課題。下面，我xx集團黨委在加強黨建工作方面所做的一些工作和當前工作中存在的一些問題以及面臨的一些困惑作個簡要匯報：

xx公司黨委始終堅持圍繞公司戰略目標和工作重點，堅持加強黨的領導與完善法人治理結構有機統一，在保證國有資產保值增值、促進公司健康持續發展上發揮了重要作用。截止xxxx年末，公司資產總額達xxx億元，凈資產xx億元，下屬全資和控股子公司xx家，出資企業xx家。公司黨委目前有黨委委員xx人，下設黨總支x個、黨支部xx個，共有黨員xxx名。去年x月，市委、市政府將xx國投集團的功能定位確定為產業發展和金融服務商，作為xx市平臺公司中唯一一家競爭類企業，公司面臨的改革發展任務更重，堅持黨的領導、加強黨的建設也更為緊迫。

(一)不斷加強思想政治建設，切實增強黨組織凝聚。近年來，公司黨委將黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”等系列政治教育活動作為黨建工作的重中之重，以此為契機，組織全體黨員特別是領導班子成員，通過分批培訓、自學和集中學習、專題研討等多種形式，普遍接受了較為系統的政治理論和紀律教育，公司從上至下對黨要管黨、從嚴治黨的思想認識更深了，黨性觀念也更強了，使公司黨委在加強黨的思想政治建設、領導班子建設等方面提升到一個新高度。同時，充分發揮密切聯系群眾的政治優勢，積極推進黨群共建，通過組織開展豐富多彩的集體活動、注重人文關懷和心理疏導等方式，增強員工的歸屬感和幸福感，打造先進企業文化、培育國有企業精神，團結帶領員工在公司發展中積極獻計獻策、共謀發展大局，促進了公司的和諧穩定。

(二)不斷建立健全黨內規章制度，努力規范企業“三重一大”決策。根據中央、省、市委的有關文件精神，結合公司實際，制定了《黨委會議事規則》和《“三重一大”決策實施辦法》，使公司黨委參與“三重一大”事項的決策范圍更加具體、決策程序更加規范、決策監督更加嚴格，健全和完善了黨內民主制度，進一步強化了公司黨委議大事、謀大局、明方向的引領作用。同時，堅持主動融入，不斷拓寬公司黨委充分發揮核心作用的路徑。緊緊圍繞公司發展第一要務，主動適應公司重組和深化改革的新要求，在參與公司重大問題、重要干部任免、重大項目投資、大

額資金使用等方面的決策基礎上，不斷加強對重大事項在決策執行過程、執行效果等方面的滲透和融合，暢通黨員群眾反映意見的渠道，充分發揮在企業重大問題決策中的參與和監督作用，促進公司決策的民主化和科學化。

(三)不斷改進選人用人機制，認真選好用好企業“骨干人才”。按照黨管干部的原則，對公司黨群工作部和人力資源部部門職責進行了調整，明確了黨群工作部對公司中層干部的管理權限，突出了黨組織在公司選拔干部中的主導作用。在選拔任用企業中層管理人員的過程中，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用條例》，認真落實任前考察、任前公示、任職談話等，進一步強化選人用人程序規范。制定了《中層后備干部管理制度》，加強了對優秀人才的儲備管理和培養。同時，堅持“黨管干部”和市場化選聘相結合的選人用人原則，先后面向社會、面向市場、面向基層企業為軌道科技城、億華新能源、神農谷旅游開發等多個項目選拔、引進了一大批高素質專業人才。在此基礎上，公司黨委先后組織開展了兩場子公司高管競聘會，打破了國有企業“能上不能下”的傳統用人機制。競聘工作突出了組織考察和民主評議在選人用人中的權重，組織員工廣泛參與民主測評，充分聽取大家的意見建議，切實踐行群眾路線，樹立了科學的用人導向。

(四)不斷強化主業主責意識，有力提升黨建工作水平。

一是強化黨風廉政建設主體責任,堅持“一崗雙責”。將黨建工作作為第一要務和第一責任，每年初,公司黨委都要組織召開黨風廉

政建設工作會議，簽訂目標責任書,將年度黨建工作目標責任分解落實到各部門、子公司和具體責任人,確保企業黨建工作與經營工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核。同時，設立了紀檢監察室、配備了兩名紀檢監察專職人員，使紀檢監察室成為公司加強作風建設、做好防控監管的有力抓手。目前，公司紀委正在籌備向全資、控股子公司委派紀檢專員的工作，全面加強對子公司黨風廉政建設和反腐敗工作的監督、指導，確保公司黨風廉政建設工作全面覆蓋、落到實處，為企業發展營造風清氣正的良好環境。二是牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念,認真抓好黨建工作主業。在集團本部成立了機關黨總支，下設四個黨支部，通過選舉配強了支部委員會，進一步完善了黨組織結構，認真落實了“三會一課”等相關制度;及時對子公司成立黨支部和支部班子改選、委員補選等進行了指導，進一步加強了對基層黨支部的組織管理;同時，注重抓好企業“骨干人才”的思想政治工作，針對近年來少數面向社會公開選聘的公司中層管理人員、子公司高管和一些專業人才還不是中共黨員的情況，公司黨委要求分管領導平時主動找他們談心談話，宣傳黨的方針政策和思想主張，促使他們在思想上主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織。

習近平總書記強調，全面從嚴治黨在國企尤為迫切，堅定不移地把國企做強做優做大，最根本的是要堅持黨的領導，這是重大政治原則，只能加強，不能削弱。

近年來，公司雖然在推進黨的思想建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設和基層黨組織建設方面做了大量工作，收獲了一定成效。但對照黨建工作面臨的新形勢、新任務仍存在不少問題：一是公司黨建工作領導體制和運行機制仍然不夠完善，落實黨風廉政建設工作主體責任不夠到位。公司黨委“三重一大”決策事項還不夠具體、明確，在涉及一些重要項目、重大投資、人事安排等方面，會前醞釀和會上發言討論也不夠充分。班子成員仍然存在重業務輕黨務的現象，落實黨風廉政建設“兩個責任”不夠扎實，政治紀律和政治規矩意識也有待進一步加強。二是子公司黨建工作基礎較為薄弱。基層子公司經營任務比較繁重，黨支部開展黨建工作還不夠主動。黨務工作部門缺失，支部書記和黨務人員都是兼職，導致基層黨建工作仍然存在邊緣化的問題。雖然基層黨組織的正常運行能夠得到保證，規定動作能夠基本完成，但黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發揮不充分。三是對集團公司不具實際控制權的控股企業黨建工作指導力度不夠。導致控股企業黨組織覆蓋不全面，黨建工作水平參差不齊。

一是建議盡快明確黨組織在企業治理結構中的法定地位，更加注重依法履行職能。建立現代企業制度、完善公司治理結構，是根據《公司法》的要求，推進國有企業改革的方向。同時，黨章規定，應當在國有企業設立黨組織并要發揮政治核心作用。然而，在現行《公司法》框架下，黨組織在企業法人治理結構中處

于什么樣的“法定核心地位”，目前在有關法律、法規中，都沒有做出明確的規定，有的規定了也比較原則，在實際工作中不好操作，造成企業黨組織的地位和作用缺乏法律的保障。中央下發的《關于深化國有企業改革的指導意見》、《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》和《關于中央企業黨委在現代企業制度下充分發揮政治核心作用的意見》三個文件是國有企業黨建工作的重要指導性文件，被普遍理解為，在中央層面加強黨的領導、明確國有企業黨組織在公司法人治理結構中的“法定地位”已經釋放出強烈信號。建議盡快出臺相關規定，明確黨組織在企業治理結構中的法定地位，使黨組織成為企業法人治理結構的有機組成部分。在具體的實踐中，建議嚴格按照文件要求，以“先黨內、后提交”的方式，在公司章程中明確把黨委參與“三重一大”問題決策作為必經程序、事先召開黨委會進行討論研究，提出意見和建議，再按程序提交董事會決策。這樣，公司黨委就能以形成黨內決策建議方案的方式，充分發揮在企業重大問題決策中的參與和監督作用。同時，也能暢通黨員群眾反映意見的渠道，保證決策方案充分體現民意，促進科學決策。

二是建議進一步完善企業領導機制，在領導班子配備上實現“三分離”。中央下發的三個文件中明確，參與重大問題決策是企業黨委發揮政治核心作用的基本途徑。目前，包括國投集團在內的很多企業堅持和完善了“雙向進入、交叉任職”的企業領導體制。這種模式在一定層面解決了黨委成員參與決策的途徑。不過，實踐中，常常導致公司黨委班子與董事會、監事會、經理層成員高度重疊。這就客觀上使黨委班子成員的身份具有兩重性，造成黨內監督無法真正落到實處。建議進一步完善企業領導機制，打破黨委班子與經營層高度重疊的局面，使黨委成員獨立于經理層之外，與董事會、監事會、經理層三個班子之間進行適當分離，從而保證黨委決策的獨立性。在具體的實踐中，建議企業黨委成員可以通過法定程序分別進入董事會、監事會和經理層，董事會、監事會和經理層中的成員可以依據有關規定進入黨委會。黨委委員也可參照董事會的結構，可以有部分外部委員。在落實黨內監督方面，建議從政治角度進行把關定向，重點監督企業的關鍵人、關鍵崗位和關鍵環節，監督國有資產的安全和保值增值等，防止國有資產流失。

三是建議進一步明確黨管干部原則的方式和途徑，實現黨管干部原則與法人治理結構有機結合。國有企業黨組織要適應現代企業制度的要求，就要找準定位，探索建立起權責對等、運作協調、有效制衡的決策、執行和監督機制，發揮好黨委會的政治核心作用、董事會的決策作用、經理層的經營管理作用及監事會的監督作用，實現規范的公司治理。在選人用人方面，建議堅持黨管干部原則與董事會、經理層依法行使用人權相結合，企業黨委可通過制度安排，進一步明確在選人用人中與其他治理主體之間的權責關系，形成既能適應公司治理結構要求，又能保證黨委在

選人用人中有效發揮作用的途徑和方法。在具體的實踐中，對企業領導人的任免，建議把征求企業黨委的意見作為必備程序;對公司內部的人事任免，建議采取動議權、考察權與決策權相分離的機制，企業黨委考察和討論決定企業重要人事事項。在決策過程中，黨組織也要充分發揮自身的政治優勢，維護和協調好各方的合法權益，特別是職工的合法權益，促進企業和諧發展，發揮領導和凝聚作用。

四是建議進一步深化國企黨建工作考評體系，防止黨建工作和經營工作出現“兩張皮”。隨著現代企業制度的建立，國有企業的考核評價體系已日臻完善。但就黨建工作而言，許多企業尚未建立完善的考核評價體系，已建立的也大多處于自發探索階段。為把“軟指標”變成“硬任務”，建議在黨建工作責任制的基礎上，進一步深化國企黨建工作考評體系，改進和規范考核評價內容、標準、方法與結果運用。在落實責任上，建議更加明確公司黨委、黨總支、黨支部各級書記在各自的范圍的責任分工，完善以公司黨委為核心具體指導、黨總支為基礎直接領導、支部為主體履行職能的工作責任體系;在加強領導上，建議嚴格建立領導班子黨建工作聯系點，加強對基層黨建工作的指導和督促;在工作方式上，建議突出基層黨組織的政治功能，注重選拔從事過黨務工作的同志擔任企業行政負責人，努力培養一支善于圍繞生產經營開展黨建工作的基層黨組織書記隊伍;在考評管理上，黨建工作考核可結合企業年度和任期考核開展，將考核評價結果納入

企業領導班子及領導干部經營業績考評體系，與班子評價、干部任免、薪酬待遇、評先評優等工作緊密掛鉤，確保黨建考核的整體性、科學性、權威性。

的核心、全黨的核心，始終如一地向黨中央看齊，向習近平總書記看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊,在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央的權威，一切行動聽從上級黨委指揮，不折不扣落實上級黨委決策部署，確保國有企業堅持改革發展正確方向，確保國有企業生產經營方向不偏離，國有資產不流失。管大局，就是要始終在社會穩定和長治久安總目標統領下開展工作，議大事、抓重點，真正在“三重一大”、經營決策參與、經營行為監督等方面發揮作用;要加強集體領導、推進科學決策，推動企業全面履行經濟責任、政治責任、穩定責任、社會責任。保落實，就是要管干部聚人才、建強班子帶隊伍、抓基層打基礎，領導群眾組織并發揮其作用，凝心聚力完成企業中心工作，確保黨中央精神和自治區黨委、廳黨委的部署擲地有聲、落地生根。

(三)建立健全決策制度機制。怎樣解決黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，是一個重大改革課題。解決這個問題，就是要把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，旗幟鮮明把黨建工作要求寫入公司章程，明確黨組織在決策、執行、監督各環節的主要權責和工作方式，使黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化，建設中國特色現代國有企業管理制度。具體講就是，完善“一個體制”，即“雙向進入、交叉任職”領導體制，黨組織領導班子成員與生產經營組織成員實行交叉任職。這項工作，我們將依托一個國有企業先行研究，盡快拿出一個指導文本，然后

推行到其他國有企業。明確“一個程序”，即把黨組織研究討論作為生產經營組織決策重大問題的前置程序，企業“三重一大”事項必須經黨組織研究討論后，再由生產經營組織作出決定，決不能以行政會代替黨組織會。堅持“四個同步”，即堅持和落實黨的建設和國有企業改革發展同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，確保黨的領導、黨的建設在國有企業改革中得到充分體現和不斷加強。處理好“一個關系”，即黨組織和其他治理主體的關系，國有企業黨組織是公司治理結構的領導核心和政治核心，企業其他治理主體要自覺維護這個核心，不能把“參與決策”變成“陪襯決策”;企業黨組織也要尊重其他治理主體，既維護生產經營組織對企業重大問題的決策權，又保證黨組織的意圖在重大問題決策中得到體現，生產經營組織中的黨員要自覺落實黨組織決定，與生產經營組織依法履行職責無縫銜接，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。

(四)加大監督考核執紀力度。廳黨委把國有資產交給企業領導人員經營管理，是莫大的信任。信任是最大的關懷，但信任不能代替監督，關心不能忘了嚴管。要加強對國有企業領導人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規矩，這在xx尤為重要，要從思想深處擰緊螺絲。要突出監督重點，強化對關鍵崗位、重要人員特別是一把手的監督管理，完善“三

重一大”決策監督機制，突出工程招投標、改制重組、產權變更等方面的監督，堅決改變內部無人監督、外部監督不到位的問題。要嚴格日常管理，落實談心談話制度，加大綜合考核評價和提醒、函詢、誡勉力度，防止小毛病演化成大問題。要用好考核評價這個指揮棒，既算經濟賬、又算黨建賬，更要算政治賬，把黨的建設考核與企業領導班子和領導人員考核、經營業績考核銜接，將考核評價結果納入企業領導班子及領導干部經營業績考評體系，與班子評價、干部任免、薪酬待遇、評先評優等工作緊密掛鉤，確保黨建考核的整體性、科學性、權威性，推動黨建工作由“軟指標”變為“硬任務”。對黨建工作干得好的單位、企業要表彰獎勵，對思想不重視、工作不得力，職責范圍內黨建工作存在問題的，要追究企業黨組織班子和書記的責任，還要追究上級黨組織的責任，該誡勉的誡勉，該組織調整的調整，該紀律處分的處分。

全面從嚴治黨要在國有企業落實落地，必須從最基本的東西抓起，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起，在打牢基礎、補齊短板上下功夫，努力夯實國有企業黨組織建設基礎。

(一)切實做到黨組織全覆蓋。根據自治區黨委基層組織“九個全覆蓋”的工作要求，凡是有x人以上黨員的單位均要建立黨的組織，正在改制的企業要把黨的組織先建起來再改制。黨員人

數不夠的，上級黨組織要派年富力強、政治素質好的黨員去工作，壯大組織力量。要把黨的組織建到生產一線、工程項目、服務窗口，將企業勞務派遣制員工中的黨員納入黨組織的有效管理，做到哪里有職工群眾哪里就有黨員，哪里有黨員哪里就有黨組織，哪里有黨組織哪里就有健全的組織生活和黨組織作用的充分發揮。今年年底前，確保符合建立黨組織條件的應建必建，確保沒有建立黨組織的實現黨的工作全覆蓋。要建立黨組織工作經常性督查指導機制，凡是軟弱渙散的黨組織要逐個開展集中整頓，逐個提升鞏固。要大力開展評先創優活動，將國有企業黨組織納入統一管理、統一考核，凡是建立黨組織的單位年底要開展統一排位評比，促使各級黨組織真正發揮作用。

(二)選優配強黨組織書記和企業帶頭人。國有企業黨建工作能否抓好，黨組織書記隊伍建設至關重要。黨組織書記和企業帶頭人配備總的原則是，按照習近平總書記提出的對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔“xx字”要求和民族地區干部“明辨大是大非立場特別清醒、維護民族團結行動特別堅定、熱愛各族群眾感情特別真摯”的政治標準，把維護祖國統一、反對民族分裂的思想認識和實際表現放在第一位，注重在企業生產經營和反分裂斗爭一線選拔干部，注重選拔說實話、干實事、求實效的干部，堅持德才兼備、五湖四海的原則，本單位選拔不了的，可以在廳系統范圍內選拔，廳系統范圍選拔不了的，可以面向社會公開選拔，真正把善于總攬全局、協調各方，抓班

子帶隊伍、聚人才強黨建，又有敏銳的市場洞察力、有果敢的戰略決斷力、有堅忍不拔攻堅克難的推進力的人選拔到黨委書記的崗位上來，為企業改革發展穩定領好航、把好舵。

(三)著力建強黨務干部隊伍。要加大黨組織書記培訓力度，分層分級分類每x年對基層黨組織書記輪訓一遍，把基層黨組織書記納入企業管理人員考核體系，建設一支善于圍繞企業生產經營開展黨建工作的高素質、復合型黨組織書記隊伍。要選好黨務工作者，把黨的工作機構設置列為企業管理機構，根據企業職工人數和實際需要，配備一定比例專職黨務工作人員，保證一定數量專職黨務工作者，注重選拔政治素質好、熟悉經營管理、作風正派、在職工群眾中有威信的人員做企業黨建工作，確保黨建工作有人抓、有人管、管得好。要建立黨務工作人員和經營管理人員雙向交流機制，落實黨務工作人員和經營管理人員同職級、同待遇政策，營造拴心留人的環境。

(四)強化黨建經費保障措施落實。國有企業黨建工作要有人干事，還必須有錢辦事，各單位要研究黨建經費保障措施，保證本單位黨建工作經費有“剛性”保障。各企業要按照上年度職工工資總額的適當比例，落實黨建工作經費，納入企業預算;廳黨委每年從留用黨費中劃出專項資金，用于國有企業黨建工作;各單位黨委也要拿出一定比例留用黨費，作為國有企業黨建工作經費，確保國有企業黨組織工作有條件、辦事有經費。這項工作，也要形成制度，同時還要做到專款專用，切實將有限的黨建工作經費管理好、使用好，發揮最大效能。

辦好國有企業，關鍵在黨，關鍵在黨要管黨、從嚴治黨。要把從嚴治黨體現到嚴肅黨內政治生活、嚴抓思想政治建設、嚴格黨員教育培養上。

(一)嚴肅黨內政治生活。“黨要管黨必須從黨內政治生活管起，從嚴治黨必須從黨內政治生活嚴起。”實踐充分證明，黨內政治生活嚴格、嚴肅，用好民主集中制、批評和自我批評等重要法寶，黨員領導干部就會受到嚴格的黨性鍛煉，立身、立業、立言、立德的基石就更加牢固，對思想灰塵和政治微生物就有更強的防范和抵抗力。特別是要堅持好民主集中制，“三重一大”事項必須經黨組織會議研究，努力創造既有自由、又有紀律,既有統一意志、又有個人心情舒暢的生動活潑的局面。當前，國有企業嚴肅黨內政治生活，就是要認真貫徹落實黨的xx屆六中全會精神，落實黨內政治生活準則和黨內監督條例，落實“三會一課”、民主生活會和組織生活會、理論中心組學習、談心談話、領導干部雙重組織生活、民主評議黨員等各項制度，用好批評和自我批評的武器，建立領導干部帶頭講黨課制度，真正使黨內政治生活嚴起來、實起來，增強政治性、時代性、原則性、戰斗性。要加大規范治理的力度，先從形式上嚴肅起來，再盡快從思想和內容上嚴肅起來，使黨內政治生活逐漸步入科學化、規范化、制度化的軌道。

(二)嚴抓思想政治建設。思想政治工作是國有企業的傳家寶。加強黨的建設，首要任務就是要加強思想政治建設。但現在，一些企業對思想政治工作不那么重視了，有的黨員、干部既不愿做思想政治工作，也不會做思想政治工作。國有企業所處的社會環境、經營環境發生很大變化，職工隊伍結構呈現出許多新特點，思想政治工作如果跟不上，就會散了人心、亂了隊伍。因此，要把思想政治工作作為企業黨組織一項經常性、基礎性工作來抓，同黨中央確定的xx社會穩定和長治久安總目標，同完成廳黨委年度xxxx億交通投資任務結合起來，同“兩學一做”學習教育常態化制度化結合起來，同“不忘初心、牢記使命”主題教育結合起來，同生產經營管理、人力資源開發、企業精神培養、企業文化建設等工作結合起來，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，多做聚人心、暖人心、穩人心的工作，注重培養、發現、宣傳先進典型，推動黨的理論創新成果進企業、進班組、進一線、進頭腦，引領職工群眾緊密團結在黨組織周圍，在事關維護祖國統一、反對民族分裂、加強民族團結等重大原則問題上立場堅定、旗幟鮮明。做思想工作的方法很多，最根本的還是要了解掌握員工的思想情況、家庭狀況、工作生活困難等，只有了解了這些，做工作才能有的放矢、事半功倍。

(三)嚴格黨員教育培養。要圍繞筑牢理想信念，樹立正確的人生觀世界觀和價值觀開展黨員教育培養工作。重視黨支部教育管理黨員、團結凝聚職工群眾的主體作用，找準基層黨組織服務生產經營、凝聚黨員職工的著力點，推進黨建工作理念創新、機制創新、手段創新，讓黨組織成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。要抓好發展黨員工作，重視在生產經營一線和青年職工中發展黨員，黨組織要直接聯系培養專業技術能手、青年專家等優秀人才，還可以嘗試師傅帶徒弟的辦法，注重培養管理決策層中的優秀人才入黨，及時把他們吸收到黨員隊伍中來，把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員，把黨員骨干培養成中層管理人員，努力實現“關鍵崗位有黨員領著，關鍵工序有黨員盯著，關鍵環節有黨員把著，關鍵時刻有黨員頂著”。要積極開展黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員攻關項目等活動，運用好微信、微博、“互聯網+”等現代技術手段，充分發揮黨員先鋒模范作用，讓廣大黨員平時看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來。要建立健全黨內激勵關懷幫扶機制，注重解決黨員工作生活困難，增強黨員榮譽感和歸屬感。

同志們，做好國有企業黨建工作，使命光榮、責任重大。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，牢記使命、不負重托，改革創新、扎實工作，以國有企業黨建工作的新局面為推進社會穩定和長治久安注入新動力。

精選國有企業領導班子述職述廉報告怎么寫三

第一章 總 則

公司與 公司，根報《中華人民共和國中外合作經

第二章 合營各方

第一條 本合同的各方為：

公司(以下簡稱甲方)，在 登記注冊。其法定地址： 法定代表人： 國籍：

公司(以下簡稱乙方)，在 登記注冊，其法定地址：

法定代表人： 國籍:

第三章 成立合作經營公司

第二條 根據中華人民共和國中外合作經營企業法》及中國的其它有關法規，合營各方同意在中國桂林市境內建立合作經營有限公司(以下筒稱合營公司)。

第三條 合營公司的名稱為：

合營公司注冊地址：

第四條 合營公司的一切活動必須遵照中華人民共和國的法律、法令和有關條例規定，并受中國法律的保護和管轄。

第五條 合營公司的組織形式為有限責任公司。合作各方以其投資或者提供的合作條件為限對合營公司承擔責任。

合營公司以其注冊資本對合營公司的債務承擔責任。

第四章 經營目的、范圍和規模

第六條 甲乙方合作經營的目的是：

第七條 合營公司經營范圍：

第八條 合營公司經營規模：

第五章 投資總額與注冊資本

第九條 合營公司的投資總額為：

第十條 甲乙雙方認繳的出資額共為：

以此為合營公司的注冊資本。投資總額與注冊資本之差額部分由公司自行借貸解決。 第十一條 甲乙雙方提供的合作條件如下：

其中：甲方以 作為合作條件;

乙方以 作為合作條件。

甲方占合營公司 %的股份;乙方占合營公司 %的股份。甲、乙雙方按以上比例分享合營公司的利潤和分擔風險及虧損。外幣與人民幣比價按實際繳款當日中華人民共和國外匯管理局公布的外匯牌價為準。

第十二條 合營公司注冊資本由甲乙雙方按國家工商行政管理局的有關規定繳付，由甲乙雙方按其出資比例自領取營業執照之日起一個月內繳清夠出資額。并委托在中國注冊的會計師驗資，由會計師事務所給出資各方出具驗資報告書.

第十三條 甲乙任何一方，轉讓其在合營公司合同中的全部或者部分權利。義務的，須經合營他方同意，并報原審批機構批準。

第十四條 一方轉讓其全部或部分出資額時，另一方有優先購買權，如向第三方轉讓時，其條件不能比向合營他方轉讓的條件優惠。轉讓時，須經合營他方同意，并報原審批機構批準。

第十五條 合營企業注冊資本在合營期限內，不得減少。但是，因投資總額和生產經營規模等變化，確需減少的，須經原審批機構批準。

第十六條 合營企業注冊資本的調整、轉讓或以其它方式處置，必須經合營各方同意并經董事會通過，報原審批機構批準，向原登記管理機構辦理變更登記手續。

第六章 合營各方的責任

第十七條 甲乙雙方應各自負責以下各項事宜。

甲方責任：

1、一辦理為設立合營公司，向中國有關部門申請批準登記注冊，領取營業執照等事宜，其費用由合營公司支付;

2.按第十一條和第十二條規定，依期按數向合營公司繳付出資額;

3. 協助合營公司招聘技術人員、工人和所需其他人員;

4. 協助辦理乙方工作人員所需的入境簽證,工作許可證和旅行手續等;

5、協助組織合營公司開業前的籌備工作;

6、協助合營公司在中國境內購置設備、材料。辦公用具、通迅設施、交通工具等;

7. 協助合營公司辦理水、電等基礎設施供應;

8、辦理合營公司委托的其它事宜。

乙方責任：

l、按第十—條第十二條的規定按期按數繳付出資額。

2. 辦理令營公司委托在中國境外選購機械設備,村料等有關事宜;

3,負責辦理合營公司委托的其它事宜。

第七章 產品銷售

第十八條 合營公司的產品，在中國境內外市場銷售。外銷部分占 %，內銷部分占 %。 第十九條 為了在中國境內外銷售產品，經合營各方協商，經中國有關部門批準，合營公司可在中國境內外設立分支機構。

第二十條 合資公司產品使用的商標待定。

第八章 董事會

第二十條 合營公司營業執照簽發之日，即為合一營公司董事會成立之日。

第二十一條 董事會由 人組成，甲方委派 人，乙方委派 人。首期董事長由 方委派，副董事長 人，由 方委派。 方委派財務總監 名。

第二十三條 董事會成員任期 年。經委派方繼續委派可以連任，各方均以書面委派。 第二十四條 董事會是合營公司的最高權力機構，決定合營公司的一切重大事宜，下列事項需由出席董事會會議的董事一致通過決定：

1.修改合營公司章程;

2.終止、解散合營公司;

3.調整合營公司注冊資本;

4.一方或數萬轉讓其在本公司的股權;

5.一方或數方將其在本公司的股權押給債權人;

6.抵押公司資產;

7.合營公司的合并,分立或變更組織形式;

8.對其它事宜由董事會會議三分之二以上董事通過方可作出決議，具體事宜在章程中另行規定。

第二十五條 董事長是合營公司的法定代表人，董事長因故不能履行其職責時，應授權他人代為履行，董事長未明確授權的，由副董事長代行。

第二十六條 董事會會議每年至少召開一次，由董事長召集并主持會議。經三分之一以上董事的提議，董事長應召開董事會臨時會議，召開董事會會議的通知應

第二十七條 包括會議時間和地點、議事日程，且應當在會議召開的20日前以書面形式發給全體董事。

第二十八條 董事會年會和臨時會議應有三分之二以上董事出席方能舉行，會議記錄應歸檔保存，董事會會議原則上在合營公司所在地舉行，也可在異地召開。每名董事享有一票

第二十九條 各方有義務確保其委派的董事出席董事會年會和臨時會議。董事因故不能參加董事會會議，應出縣委托書,委托他人代表其出席會議。

第三十條 如果一方或數方所委派的董事不能出席董事會會議也不委托他人代表其出席會議，致使董事會十日內不能就法律、法規和本合同所列之公司重大問題或事項作出決議，則其他方(通知人)可以向不出席董事會會議的董事及委派他們的一方(被通知人)，按照方法定地址再次發出書面通知，敦促其在規定日期內出席董事會會議。

第三十一條 前條所述之敦促通知應至少在確定召開會議日期的60日前，以雙掛號函方式發出，并當注明在本通知發出的至少45日內被通知人應書面答復是否出席董事會會議。如果被通知人在通知規定期限內仍未答復是否出席董事會會議，則應視為被通知人棄權，在通知人收到雙掛號函回執后，通知人所委派的董事可召開董事會特別會議，即使出席該董事會特別會議的董事達不到舉行董事會會議的法定人數，經出席董事會特別會議的全體董事一致通過，仍可就公司之重大問題或事項作出有效決議。

第三十二條 不在合營公司經營管理機構任職的董事，不在公司領取薪金。與舉行董事會會議有關的全部費用由合營公司承擔。

第三十三條 公司設監事(會)，監事(會)由 名監事組成，監事由股東會決定選派。其中三分之一監事會成員由職工代表擔任，監事任期每屆為三年，任期屆滿，連選可以連任。職工代表的監事及監事長待公司成立后三個月內報登記機關備案。

1、檢查公司財務;

2、對董事、高級管理人員執行公司職務違反法律、法規或者章程的行為進行監督;

3、當董事、高級經理人員的行為損害公司利益時，要求董事和高級管理經理人員予以糾正;

4、提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行法規的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議;

5、向股東會會議提出提案。

第九章 經營管理機構

第三十四條 合營公司設經營管理機構，負責合營公司的日常經營管理工作。經營管理機構設總經理 人，由 方推薦，副總經理 人，由 方推薦 名，乙方推薦 名，任期 年。期滿后董事會繼續聘請可以連任。

第三十五條 合營公司采取董事會領導下的總經理負責制，總經理的職責是執行董事會會議的各項決議，組織領導合營企業的日常經營管理工作，副總經理協助總經理工作。在董事會授權范圍內，總經理對外代表合營公司，對內任免下屬人員，行使董事會授予的其它職權。

第三十六條 經董事會聘請，董事長、副董事長和董事可以兼任合營公司的總經理、副總經理或其它高級管理職務。總經理處理重要問題時，應同副總經理協商。總經理。副總經理不得兼任其他經濟組織的總經理或副總經理，不得參與其它經濟組織對本合營公司的商業競爭。

第三十七條 總經理、副總經理或其它高級管理人員如有營私舞弊或嚴重失職的，經董事會會議決定可隨時解聘。

第三十八條 合營公司的任何一方的董事或經理請求辭職，須一個月前以書面形式向董事會提出，由董事會決議同意方可。

第三十九條 合營公司所需設備、原材料和配套件等，在條件相同的情況下，優先在中國購買。合營公司在國外市場選購設備時，應邀請甲乙雙方派人參加。

第十章 勞動管理

第四十條 合營公司職工的招收、招聘、辭職、工資、福利、勞動保險、勞動保護、勞動紀律和獎懲等事項，按照中華人民共和國勞動管理部門和北京市的有關規定，經董事會研究決定方案，擬定勞動合同文本后，合營公司和合營公司的工會組織集體或個別訂立勞動合同加以規定。勞動合同訂立后，報當地勞動管理部門備案。

第四十一條 合營各方推薦的高級管理人員的聘請和工資待遇,社會保險、福利,差旅費標準等，由董事會會議討論決定。

第十一章 稅務 財務 審計 外匯

第四十二條 合營公司按中華人民共和國有關法律和條例規定繳納各項稅金。

第四十三條 合營公司職工根據忡中華人民共和國個人所得稅法》及有關規定，繳納個人所得稅。

第四十四條 合營公司按照中華人民共和國稅法有關規定，繳納所得稅后的利潤中提取儲備基金、企業發展及職工福利獎勵基金，每年提取的比例由董事會根據中國有關規定和公司經營情況討論決定。

第四十五條 合營公司的會計年度從公歷每年一月一日起至十二月三十一日止，一切自制憑證、帳簿、報表用中文書寫。

第四十六條 合營公司的財務審計，應聘請在中國注冊的會計師進行查帳和驗證，并將結果報告董事會和總經理。甲、乙各方可以共同或者單方自行委托中國注冊會計師查賬，所需費用由委托方查脹方負擔。

第四十七條 合營公司每一營業年度的頭三個月，由總經理組織編寫上一年度的資產負債表，損益計算書和利潤分配方案，提交董事會會議審查通過。

第四十八條 合營公司的有關外匯事宜應遵照《中華人民共和國外匯管理條例》辦理。 第四十九條 合營公司在中國銀行或其它銀行開設人民幣和外幣帳戶，并由開戶銀行監督收付。

第十二章 合營期限

第五十條 合營公司的合營期限為 年，合營公司營業執照簽發之日為公司成立之日。合營公司期限屆滿，合營各方經協商同意要求延長合營期限的，應當在期限屆滿180天前向原審批機構申請延長合營期限合營公司期滿或提前終止經營后，各項帳簿及文件。

第十三章 合營期滿財產處理

第五十一條 合營公司期滿或提前終止合營,合營公司應當依照法定程序對資產和債權、債務進行清算，清算后的財產在償還債務和清算費用后，按本合同第十一條約定的比例進行分配。

第十四章 保險

第五十二條 合營公司的各項保險，均由合營公司董事會會議討論決定。

第十五章 合同的變更、修改和解除

第五十三條 對本合同,章程及其附件的修改，必須由合營各方簽署書面協議，并報原審批機構批準，才能生效。

第五十四條 由于不可抗力，致使合同無法履行，或是由于合營公司連年虧損，無力繼續經營，經董事會一致通過，并報原審批機構批準，可以。提前終止合營期限和解除合同。

第五十五條 由于一方不履行合同。章程規定的義務，或嚴重違反合同、章程的規定，造成合營公司無法經營或無法達到合同規定的經營目的，視作違約方片面終止合同，守約方除有權向違約一方索賠外，并有權按合同規定報原審批機構批準終止合同。如合營甲,乙雙方同意繼續經營，違約方應賠償合營公司的經濟損失，損失由政府承認的機構評估并出證明，經濟損失及評估所需費用由違約方負擔。

第五十六條 本合同如有未盡事宜，令營各方可鑒定附屬協議，經原審批機構批準生效后，作為本合同的附件。具有與本合同相同的法律效力。

第十六章 違約責任

第五十七條 合營公司任何一方未按本合同第五章第十一、十二條的規定，依期按數額提交完出資額時，經另一方要求，從逾期第一個月算起，每逾期一個月，違約一方應繳付出資額的百分之一違約金給守約的一方，如逾期的三個月仍未提交，除累計繳付應繳出資額的百分之一違約金外，守約一方有權按本合同第五十四條規定終止合同，并要求違約方賠償損

第五十八條 由于一方的違約，造成本合同及其附件不能完全履行時，由違約的一方承擔違約的責任，如屬各方的違約，根據實際情況，由雙方分別承擔各自應負的違約責任。

第十七章 不可抗力

第五十九條 由于地震、臺風、水災、戰爭以及其它不能預見并且對其發生和后果不能防止和避免的不可.抗力的事故，致使直接影響合同的履行或不能按約定的。條件履行時,遇有上述不可抗力的一方，應立即將事故情況函電通知其他方，并應在15天內提供事故詳情及不能履行或部分不能履行或者需要延期履行的理由的有效證明文件，此證明文件應由事故發生地區的公證機構出示，按照事故對履行合同的影響程度由合營公司各方協商決一定是否解除合營或者部分免除履行合同的責任，或者延期履行合同。

第十八章 適用法律

第六十條 本合同的訂立,效力、解釋,履行和爭議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。

第十九章 爭議的解決

第六十一條 凡因執行本合同所發生的或與合同有關的一切爭議，各方應通過友好協商或調解解決，如果經過協商或調解無效，應提交中國國際貿易仲裁委員會，根據該會的仲裁程序規則進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方都有約束力。仲裁費由敗訴方承擔。

第六十二條 在仲裁過程中，除雙方有爭議正在進行仲裁的那分外，本合同應繼續履行。

第二十章 文字

第六十三條 本合同用中文寫成。

第二十一章 合同生效及其它

第六十四條 本合同及其附件，均需經中華中華人民共和國商務部(或其委托的審批機構)批準，自批準之日起生效。

第六十五條 合同中所列合營各方的法定地址即為各方的通訊聯絡地址。合營各方發送通知的方法，如用電報、傳真通知時，凡涉及各方權力、義務的，應隨之以書面信件通知。

第六十六條 本合同于 年 月 日由合營公司各方的代表在桂林市簽字。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

精選國有企業領導班子述職述廉報告怎么寫四

xx是負責xxx和銷售任務的國有企業，銷售的品種主要是xx和xx,xx19萬噸。現設黨支部兩個，黨小組三個，有員工87人，其中黨員45人，占員工總數的51%。幾年來，在公司黨委的正確領導下，我們堅持按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展，努力實現黨建與儲存和輪換同步發展”的目標和要求，在認真落實上級黨建工作要求的基礎上，不斷加強黨建創新工作，實現了“三個維護”、“兩個確保”的任務目標，促進了農民增收。xx黨委先后榮獲“先進基層黨委”、“規范化管理先進單位”、“精神文明先進單位”等稱號，共有12名黨員被上級評“優秀共產黨員”。

以“四好領導班子”建設為目標，從班子建設、理論學習、作風建設等方面多管齊下，領導班子的整體素質有了新提高，xx規范化管理有了新進步，企業效益有了新提升。

一是按照“規范、完善、提高”的要求，全面建立健全了黨建工作組織機構，明確了黨建工作責任，層層建立了責任制，形成了上下聯動，行動一致的良好的黨建工作機制，有效地促進了黨建工作規范化建設，為開展好黨建工作奠定了組織基礎。

二是堅持民主集中制原則，班子成員間既分工明確又團結協作，重大事情集體討論決定，小事及時溝通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相補臺，充分發揮整體作用，黨委和支部兩級班子的凝聚力和向心力進一步增強，真正起到了領導核心作用，推動了糧食收購、銷售和儲存各環節工作的開展。三是加強中心組理論學習。堅持每月至少一次理論學習制度，著重以科學發展觀、黨風黨紀和時事為主要學習內容，堅持用正確的理論武裝頭腦，指導經營工作有效開展。

四是開展實踐活動。按照上級黨委的要求，幾年來，廣泛開展了“保持共產黨員先進性教育”、“四好”領導班子、“創先爭優”等實踐活動，在每次活動中，做到了領導重視、組織健全、形式多樣、內容豐富，取得了看得見、摸得著的效果，增強了班子的發展能力。

xx黨員占員工總數的比重較大，黨員作用的發揮直接影響單位的全面建設和整體發展，為此，我們從實際出發，加強對黨員的教育和管理，進一步提高了黨員素質。一是建立了黨員花名冊，使黨員管理檔案化。將每名黨員自然情況、學習考評和業務等情況建檔立案，以便全面及時了解每名黨員的學習教育。二是典型帶動。在黨員中開展了“黨員先鋒崗”、“雙帶”等活動，充分發揮了黨員的先鋒模范作用，使群眾學有先進，趕有目標，在急、難、險、重等任務中，黨員都能走在前、干在先，贏得了各項工作主動。三是注重對黨員的培養使用。實際工作中，加強了對黨員的跟蹤培養和考察，對優秀的黨員在任職、交流等調整中率先考慮。堅持“走出去、請進來”的方法，抓好黨員的業務培訓，使黨員成為各項工作的生力軍。幾年來，舉辦各類培訓班15期，培訓員工120人次，有效地為企業發展提供了人才保證。

充分利用五四、七一、國慶、元旦等重大節日，組織廣大黨員開展傳統教育和文藝聯歡、知識競賽等活動，寓教于樂，凝聚士氣，豐富和活躍了員工的文化生活，以創建“文明示范庫、和諧企業等活動為平臺，在活動中境況黨員勤奮創業的精神，凝聚、動員和鼓舞廣大黨員群眾，進一步鞏固黨支部的群眾基礎，使全員在穩定和諧的環境中干事創業，促進了企業整體工作的不斷進步。

我們將根據公司黨委的統一部署和安排，進一步推動學習實踐科學發展觀向深度和廣度拓展，更好發揮先鋒模范作用，以“科學發展創先進，求真務實爭先鋒”為活動主題，以建立“四好”班子和“四優”隊伍 為目標，堅持抓好“三個結合”：

一是與規范化、標準化、精細化工作相結合。以做好技術推廣、人員培訓和倉儲管理工作為基礎，推動xx管理業務工作，促進“規范化管理責任xx、示范xx”活動的開展。

二是與黨員的崗位特點相結合。要求全體黨員認真履行職責，在各自崗位上爭先鋒、當模范，爭先進、創業績，積極開展“崗位作貢獻，建功xx”活動。

三是與各項黨建工作相結合，開展多種形式“創先爭優”活動。努力通過全面開展爭先創優活動，努力加快我單位規范化、標準化、精細化管理工作進程，充分發揮黨委核心領導作用、支部戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加快提升我單位全面建設工作水平，積極推進xx管理事業和當地經濟的健康有效發展。

精選國有企業領導班子述職述廉報告怎么寫五

按照通知要求，我市組織專門力量對國有企業黨建工作進行了專題調研，現將調研情況總結報告如下：

一、基本情況

我市國有企業現有85個，其中，國有獨資企業34個，集體企業51個。共有在崗職工6100余人，黨員1438名，其中工人黨員892名。在54個企業建立了3個黨委，10個黨總支，41個黨支部;其余31個企業僅有個別黨員或沒有黨員，不具備組建條件。

二、黨建工作主要做法和成效

1、加強基層組織建設，夯實黨建工作基礎

不斷健全完善黨的基層組織，全市符合組建條件的企業全部建立了黨組織，各級黨組織班子健全，基本實現了有機構，有人員，有場所，有經費，為黨的建設提供了基礎保證。

不斷加強基層黨支部建設，把握基層組織建設年的重大契機，扎實開展國有企業黨組織晉檔升級，有力推動了基層黨支部建設，涌現出一批先進基層黨組織。

不斷健全黨建工作制度機制，先后出臺了黨建工作第一責任人、黨建工作聯述聯評、黨建工作考評等多項制度，基層黨組織的制度化、規范化建設不斷加強。

不斷加強學習型黨組織建設，各級黨組織重視加強理論武裝，認真落實黨委中心組學習制度和黨員教育培訓制度，開展了多種形式的黨員培訓和素質提升活動。

2、加強黨員教育管理，優化黨員隊伍結構

加強發展黨員工作。按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，注重在企業生產一線和青年中發展黨員，不斷壯大黨員隊伍，優化黨員隊伍結構，為黨組織補充新鮮血液。

加強黨員隊伍建設。認真落實黨員教育培訓規劃，深化黨員素質工程，嚴格中心組學習制度和“三會一課”制度，加強黨性黨風黨紀教育，堅定理想信念，保持黨員隊伍的純潔性、先進性，充分發揮黨員隊伍的先鋒模范作用，為企業發展注入動力。

加強黨性黨風黨紀教育，引導黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定理想信念，增強黨性修養，保持黨員隊伍的純潔性、先進性。認真落實《-xx年黨員教育培訓工作規劃》，建立黨員教育培訓長效機制，立足崗位開展長期性、經常性、針對性培訓，努力提升黨員隊伍的整體素質。

3、發揮政治核心作用，服務企業中心工作

各級黨組織始終把思想政治工作擺在黨建工作突出位臵，與企業中心工作同計劃、同部署、同推進、同考核，切實發揮黨建思想政治工作對中心工作的促進作用。各單位結合實際，結合安全生產、節能減排等中心工作，廣泛開展多種形式的宣傳教育和主題活動，有力推動了企業中心工作。

認真開展學習實踐科學發展觀活動。各級黨組織緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，精心組織，廣泛發動，創新形式，豐富載體，認真完成了各個階段的工作，實現了預期目標，收到了良好效果，群眾滿意度測評滿意度均達到99%以上。

扎實推進創先爭優活動。各級黨組織緊緊圍繞“推動科學發展”這一主題和“加快轉變發展方式”這一主線，以爭做“四強”黨組織、爭當“四優”共產黨員為主要內容，在全體黨員中大力開展“為民服務”創先爭優活動，踐行“以人為本，執政為民”理念。以形式多樣的主題實踐活動為主要抓手，通過黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員攻關項目等發揮黨員的先鋒模范作用，構建了載體豐富、特色突出、黨群共建的創先爭優工作格局。

4、堅持黨工團共建，凝聚職工群眾人心

各級黨組織以黨建工作為龍頭，堅持黨建帶團建、黨建帶工建等，帶領群團組織積極發揮各自作用，凝聚職工群眾人心。各級工會圍繞企業中心工作，不斷強化企業民主管理，積極推行廠務公開，廣泛開展勞動競賽，努力構建和諧勞動關系，充分發揮工會的橋梁紐帶作用，維護了職工隊伍穩定，優化了企業內部環境。各級團組織積極圍繞企業安全生產、青年職工業務技能培訓等開展了一系列主題活動，組織青年突擊隊等積極應對企業急難險重任務，充分發揮了黨的后備軍作用。

三、黨建工作中存在的問題及原因分析

隨著現行體制機制以及政策調控對國有企業的影響，我市國有企業普遍面臨競爭力不強，經營不景氣，效益不好的現狀，也給國有企業黨建工作帶來了很大的壓力，我市國有企業黨建普遍存在以下問題：

1、基層黨建工作開展不夠平衡。經營現狀好的單位，黨組織開展工作比較正常，停破產企業面臨黨建工作普遍不正常的問題。

2、黨組織作用發揮不夠明顯。隨著國有企業的改制重組和關停破產，黨組織在部分改制企業的作用和定位變得模糊，在停破產企業不發揮作用或發揮作用不明顯。

3、黨員隊伍教育管理不夠規范。主要體現在：破產企業黨組織撤銷和黨員關系轉移工作難，停產關閉破產企業黨員絕大多數黨員外出打工或自謀職業，組織黨員參加活動難，有的甚至無法過正常組織活動;黨費收繳工作難，部分企業沒有按標準收繳黨費，有的困難企業，黨員連最起碼的生活都難以得到保障，收繳黨費更顯困難。

4、黨建工作方法創新不夠強。總體看，目前國有企業黨建的工作機制、方式方法、評價體系、隊伍建設等，繼承的多，創新的少，局限于維持現狀，理論思考、實踐經驗都不足，不善于把現代信息技術和現代科學管理的方法、手段引入到黨建工作中來。

四、進一步加強和改進國有企業黨建工作的意見建議

1、強化組織領導，提高思想認識。要建立健全企業黨組織工作機構，加強黨務政工隊伍建設。要建立定期召開改制重組、關停破產企業黨建工作聯系會議制度，及時研究和解決改制重組、關停破產企業黨建工作中的新情況、新問題。要明確責任，地方黨委要抓全盤協調，企業主管單位黨組織、企業黨組織要具體抓落實，企業所在地鄉鎮、街道黨委要做好配合工作。要加強輿論宣傳和引導，加大對企業黨建工作成效、經驗和先進典型的宣傳力度，為開展企業黨建工作營造良好的輿論氛圍。

2、規范組織設置，理順隸屬關系。隨著國有企業的改制破產，企業黨組織的隸屬出現了一些新情況新問題，過去按行政歸屬維系的黨組織隸屬關系和條塊管理格局被逐漸打破。跨行業、跨部門、跨地區和跨所有制企業的出現，對企業黨組織的設臵提出了新的要求，因此，我們要根據實際情況，及時調整黨組織設臵，理順隸屬關系。

3、加強教育管理，發揮黨員作用。要及時妥善地做好黨員組織關系的轉接工作，任何單位都不得輕視、排擠改制重組、關停破產企業的黨員，不得以任何借口拒絕接納或安臵這些黨員。要加強流動黨員的教育管理，建立健全流動黨員教育管理、定期聯系匯報制度等。要結合國有企業實際，健全完善發展黨員制度、黨費收繳管理制度、黨員培訓制度以及黨員黨內激勵幫扶機制。要創新載體活動，積極開展形式多樣的主題活動，充分發揮黨員作用，增強黨組織的凝聚力和向心力。

4、圍繞中心工作，服務發展大局。要圍繞企業的生產經營開展工作，要立足于“為企業分憂、為職工解愁、為行政出謀劃策、為發展提供保證”，要采取有效措施把思想政治工作與生產經營工作緊密結合。同時，要重點做好關停企業的穩定工作，要進一步提高思想政治工作的針對性、有效性，耐心細致地做好思想教育、心理疏導等工作，同時注重傾聽基層聲音，暢通信息渠道，密切關注職工的思想動態，將各種不穩定因素消滅在萌芽狀態。

精選國有企業領導班子述職述廉報告怎么寫六

近年來，社會各界對深化國有企業改革的呼聲漸高，國企改革也被寄予更多的期望。國有糧食企業一方面要參與激烈的市場競爭，實現盈利和國有資產的保值增值，另一方面還需承擔儲備糧油儲管的政策性任務，經營管理和發展面臨著較大挑戰。

在國有糧食企業的工作中，如何使企業的經濟活動與黨的方針政策保持一致，保證儲備糧管理工作正常開展，同時做好國有資產的保值增值，良好的企業管理體制和經營機制起著主導作用。做好國有糧食企業的改革工作，進一步調整完善企業的管理經營和體制機制，規范企業干部在經濟活動中經營行為，充分調動他們的工作積極性，將任務落實到每一個工作環節中，從而推動企業依法、高效、健康發展，使生產經營管理的效益達到最好的狀態，確保國有糧食企業資產運營的安全和高效具有十分重要的意義。

某區改革前有6家國有糧食企業，即區中心儲備庫、糧油儲運公司、城區軍糧供應站（軍供站）及3個街道的基層糧站，其中只有中心儲備庫有自有倉容2萬噸，6家企業總人數70余人。這些企業儲備管理著區級地方儲備原糧、應急大米和食用油，工作的到位與否，直接關系著全區糧食安全保障。在長期的發展過程中，國有糧食企業主要存在以下問題：（一）隊伍老化突出。企業普遍存在“老人、老糧、老賬”等突出問題，企業員工平均年齡53歲以上，45歲以下的僅8人，每家企業實際只有一名負責人，管理薄弱，且隨著退休人員的逐年增加，人員減少和老化趨勢日益嚴重。（二）自主經營困難。由于糧食購銷政策性強，利潤薄，風險大，受近年糧價波動大以及糧食企業經營不善、人員老化等因素的影響，企業糧食購銷業務不僅難開展，也不敢開展，企業自營購銷業務已基本處于停滯狀態，企業市場經營收益缺失，無形中為政府增加財政負擔。（三）收入渠道縮減。由于購銷開展難，企業糧食經營盈利能力低，尤其是因僅中心儲備庫有自有倉容，儲備糧任務和補貼逐漸向其集中，其他的糧食企業收入慢慢轉向主要依靠舊倉庫物業出租的租金和自有資金外借利息生成，收入渠道明顯縮減。（四）中心儲備庫儲管力量薄弱。中心儲備庫儲備糧儲量占全區的9成。但因企業前幾年的購銷經營中發生經營事故，造成負債，導致企業職工與系統其他企業相比，收入低、差距大，承儲任務、責任重，職工工作積極性差，抵觸情緒大，同時面臨著倉庫管保員陸續退休，隊伍老化、管理弱化等問題。由于職工收入低，也難以將其他企業人員調整充實進中心儲備庫，無形中給地方儲備糧油的安全管理埋下隱患。

為了落實好糧食政策，確保地方儲備糧油有人管理、安全管理，促進糧食企業健康發展，糧食主管部門對國有糧食企業進行機構改革如下。（一）整合企業機構，明確工作職責。以確保儲備糧安全為前提，合理調整企業經營管理體制，整合國有資產資源，確保國有資產保值增值。整合的思路是：保留中心儲備糧庫、糧油儲運公司、城區軍糧供應站，整合東海、北峰、城東3個糧站為城區中心糧站。明確各個新單位機構、職責：1.中心儲備糧庫。國有政策性糧食購銷企業性質不變，受托負責所屬國有資產日常經營管理，承擔區級糧食政策性任務，主要承儲管理區地方性糧油儲備。核定人員編制，明確內設科室黨組織負責人由主任兼任。2.糧油儲運公司、城區軍糧供應站。企業政策性糧食購銷經營性質不變，兩個單位保留原狀，合署辦公，受托負責所屬國有資產日常經營管理，承擔應急糧油儲備任務及調配供應工作。人員及工資福利在兩個單位內統一調配。軍供站保留獨立法人資格，獨立核算。3.城區中心糧食管理站。歸并三個街道糧食管理站，組建城區中心糧食管理站，企業政策性糧食購銷經營性質保持不變。撤銷三個糧站的管理班子，組建一套經營管理班子，受托負責整合后所屬國有資產日常經營管理，承擔應急糧油儲備任務及調配供應工作。（二）明確重點任務，調整收入標準。根據區國有糧食企業工資規定，中心儲備糧庫職工工資與企業標準一樣，但因經營事故發生后，其物業租金收入全部用于歸還經營欠款，因此，與其他企業相比，職工收入差距大，致使中心儲備糧庫存在人員老化、企業財務狀況差、職工收入低、集中承儲區級地方儲備糧任務重責任大的狀況，為充分調動職工保糧工作積極性和增強責任心，并便于調入人員充實管理力量，區糧食管理部門按不低于區糧食企業職工人均收入水平的標準，調整提高中心儲備糧庫職工效益工資。具體舉措：一是為了解決中心儲備糧庫人員老化、任務重、收入低的矛盾，充分調動職工工作積極性和增強責任心，中心儲備庫決定調整職工效益工資，設立儲備糧“安全管理獎”，以縮小與其他糧食企業員工的收入差距，即按儲運公司（含軍供站）及其他三個糧站年計提效益工資的平均額為上限設立獎勵金，獎勵金標準的核定實行一定兩年。根據年度工作情況，當中心儲備糧庫在完成主管部門下達的年度任務情況下，先按照在崗人員人均定額標準發放獎勵金，其余獎金由主管部門視情況給予核撥。二是充分考慮儲糧損耗是困擾糧食承儲企業的難點問題，特別是近幾年糧蟲變種多、抗藥性強而造成的蟲害損耗，對老舊倉庫管理是愈來愈難以控制，經與其他縣區糧庫橫向對比，損耗一般在1％-3％，中心儲備糧庫近年儲糧損耗也在1.5%左右。糧食主管部門設定中心儲備糧庫儲糧定額損耗控制在稻谷1.5%、小麥1.3%以內，對超定額損耗部份或非不可抗力因素造成儲備糧管理損失，則從“安全管理獎”中沖抵，沖抵后不足部份，依序對企業崗位工資實行下浮沖抵。三是為量化考核儲備糧工作落實情況，主管部門根據地方儲備糧油安全管理按照糧油倉儲管理相關規定、糧食企業安全生產標準化等有關細則制定《中心儲備糧庫倉儲管理考評辦法》，做好量化考核工作。（三）強化廉潔自律，助推企業發展。糧食主管部門吸取前幾年經營事故的教訓，充分重視國有企業廉潔自律教育，推動國有糧食企業的廉潔經營與糧食儲存管理工作相結合，避免因個人思想腐化導致影響企業管理的健康發展，把廉潔從業思想建設和企業的日常業務工作協同推進，使企業的發展聚力量、添后勁、促發展。一是在區屬國有企業改革和重組后，設立區國有企業監管機構，通過財務、審計等手段加強國有資產的管理和保值增值監督工作，推進國有企業的現代企業制度建設，完善公司法人治理結構和國有資產保值增值指標體系，制訂考核標準，維護國有資產出資人的權益。二是將廉潔自律作為國有糧食企業文化精神建設的重要內含，把落實廉潔教育工作作為國有糧食企業文化的重要舉措，推進國有糧食企業經營管理更好開展，有利于引導企業經營行為朝著正確的價值觀發展，使全體干部職工緊緊圍繞企業經營任務開展各項工作，杜絕經營事故的再次發生。三是規范企業經營行為。規范管理糧食企業經營行為，明確各國有糧食企業，狠抓儲備糧日常管理工作，做好每年度的儲備糧輪換計劃，合理安排糧食進出庫時間，確保區級儲備糧數量真實、質量安全；落實儲備糧集中管理，將區級儲備糧集中到中心儲備糧庫進行儲存管理，實現儲備、經營分開。同時，加強財務監督，落實企業財務內部審計制度，加強同財政、審計部門的配合，不定期開展針對糧食企業的財務檢查、審計檢查工作；健立儲備糧管理激勵機制，在中心儲備糧庫設立儲備糧“管理安全獎”，一方面提高企業職工收入，穩定職工情緒，調動職工保糧積極性；另一方面增強管理安全意識，確保地方儲備糧安全管理。

國有糧食企業改革近五來來，各企業能緊密圍繞區級儲備糧倉儲、輪換、應急糧油和軍供等經營工作實際，較好完成每年初制定的各項經營指標，較好地完成了上級安排的各項任務，隨著人員招錄工作的完成，人員結構和企業經營管理都慢慢走上正軌，企業利潤和職工收入有較大改觀，員工的儲糧和經營積極性有較增強。但國有糧食企業長期以政策性儲糧管理為主要任務，缺乏對市場購銷經營管理和糧食市場價格變動規律上的經驗把控，加之先前的經營事故，企業受挫的經營能力和積極性正在恢復。如何在確保在完成儲備糧管理工作任務的基礎上，使企業能較好地融入市場競爭中，還需我們在思想上更加解放，制度上更加完善，可通過探索成立國有控股、企業人員參股的股份制企業，進一步完善明確經營風險和經營事故的區別和責任認定等配套措施，推動國有糧食企業在市場競爭中更加健康地發展。結語國有糧食企業在糧食統銷時期有著十分嚴密而完備的體制、機制，糧食統銷市場化后，這種體制和機制已不適應市場經濟運行規律，加之糧食問題慢慢走離社會的重點視角，糧食體制功能逐漸弱化，糧食安全隱患有所凸顯，這應引起我們的重視，盡快探求更加完備的解決辦法。

精選國有企業領導班子述職述廉報告怎么寫七

2019年國資公司在縣委、縣政府的領導下，以黨的xx大精神為指引，緊密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作，以創新發展為主線，以項目建設為中心，以打造一流現代企業為目標，全力以赴推進落實年初制定的目標和任務，各項工作均取得了較好的成績。公司注冊資本1.15億元，現有資產5.37億，總負債2.16億，資產負債率40.22%。

(一)著力抓資產管理，資產經營取得新成效。

對劃轉至我公司的經營性資產收益實行應收盡收，資產增值能力提升。截止到x年10月底，累計收取縣行政事業單位經營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。

(二)著力抓籌資融資，融資工作呈現新局面。

公司積極采取各種融資方式，對接金融機構，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚戶區改造項目貸款2.8億元，以人民醫院為主體貸款3500萬元，中醫院為主體貸款1500萬元。同時通過擔保方式，為縣廣播電臺提供擔保貸款1700萬元，為人民醫院提供擔保貸款900萬元;為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經濟社會的快速發展。

(三)著力抓項目建設，運作實力躍上新臺階。

1、與縣房地產開發公司合作開發的“天一城”住宅小區項目2019年9月正式開工建設，今年8月31日順利完成交房，該樓盤已實現預售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元;小區商鋪總面積12700平方米，目前已經基本完工。現住宅全部售完，東西兩頭大商業店面9000平方米已完成招商。

2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設項目于2019年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂，后續綠化、市政設計工作正在緊張有序的進行。該小區設計戶數1088戶，并配有20190平米的四層商業大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環境。

4、總投資9億元的天興·翰林苑小區，占地面積116畝，位于縣城新區長征路南側、工業二路西側，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設，當前已經完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中，預計x年5月底完成地下室工程。

5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于2019年4月1日開始試生產，到目前為止，實現對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。由于資金壓力過大、經營管理不善等方面原因，企業無法正常運轉，為使國有資產保值增值，經縣政府批準同意(新府辦【】33號文件)，按照國有資產處置相關要求今年8月份在省產權交易中心進行網上掛牌轉讓所有股權但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關事宜。

6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目(320國道市政未完工的房屋、集鎮關帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程)的業主單位，抽調專業精干人員組成項目辦，積極進行項目建設的相關工作，目前已經基本完工。金橋鄉華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標手續。

7、由我公司作為業主單位的樵舍鎮朱坊村中心村建設項目分兩期建設，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動工建設45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監理招標手續。

9、溪霞鎮朱石崗村中心村建設項目前期工作已經完成，項目施工全面啟動，目前正處在設計階段。

10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析問題，總結經驗，圓滿完成了拆遷工作任務。

11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、“通道五化”街道整治合同、萬壽宮文化旅游度假區工程一期合同。

(四)著力抓制度建設，企業面貌煥發新生機。

1、結合公司實際，創新內部管理，切實推進項目建設管理、財務管理、績效考核管理等一套制度建設，以科學的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規范的現代企業運營模式。

2、縮短會議時間，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，并形成會議紀要下發執行，確保在建項目順利推進及各項工作目標順利完成。

3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀進行考核，考核結果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據。

4、積極鼓勵員工參加學習和培訓，提高員工的綜合素質。建立員工個人檔案，規范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統一放入縣人才服務交流中心，有效的規范檔案的管理。

5、根據公司工作需要，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業的高素質人才，為企業的發展提供可靠的人才保證。

一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要體現在：做大國有資產總量思路不廣，產業結構不優等等。對此，我們將高度重視，認真研究，采取有力措施，切實加以解決。

2019年國資公司將繼續以黨的xx大精神為指導，站在全縣發展的高度，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭、一年有看頭、三年大變樣“的目標，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設，重點工程項目建設等工作。全體員工凝心聚力，開拓進取，力爭在三年內實現總資產20億元，凈資產10億元，實現利稅1.1億元。

(一)進一步創新融資手段，提升融資平臺建設水平。

1、繼續做好融資工作，使企業資金鏈良性運轉，利用現有的資源，積極對接各金融機構，爭取最大限度的信貸支持。

2、繼續按照政府主導、市場化運作，企業化經營的原則，創新投融資理念，整合運作各類資源，加強公司與金融機構的對接，建立良好的銀企合作長效機制。

3、積極創造金融機構的融資條件，用好用活金融政策，提升融資能力，拓寬重點項目的直接融資渠道，做強融資平臺。

4、積極尋求并借助好的項目，同省、市投融資平臺共同合作開發，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進的城市管理經驗，做大做強公司，進而更好的發揮政府融資平臺的作用。

5、及時關注國家關于金融方面的動態信息，掌握金融機構的放貸目標、方向和重點，制定有針對性的融資方案。

(二)進一步強化項目建設，提升項目運作水平。

1、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設進度，按照縣政府的要求交付使用。

2、全面推進兩廳委集中居中項目，預計明年5月底完成地下室工程。

3、繼續推進“通道五化”與中心村建設項目，按照縣政府的要求按質按量的完成。

4、全力做好長堎鎮百畝產業用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業地產開發項目的準備工作，待土地劃轉至我公司名下后，立即全面啟動該項目的項目建設報批、規劃設計等前期工作。

5、借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城，建設大昌北，打造長堎新區”的有利大環境，做好高效益項目的儲備與實施，及時掌握國家相關的動態信息，結合現代企業制度的先進理念，實現企業跨越式發展。

(三)進一步強化內部建設，提升企業制度化管理水平。

1、全面貫徹落實黨中央提出的改進工作作風的八項規定，強化務實高效意識，切實改進工作作風，厲行節約，嚴格遵守廉潔自律的各項規定，強化經濟責任和項目專項資金使用，用好建設資金，確保工程質量，防止損害國家利益的行為。

2、綜合企業的發展和經營管理需要，繼續引進各類高素質的專業技術人才，加大內部員工的培養力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推進企業文化建設工作，結合公司實際制定企業文化建設規劃，把企業文化建設融入到企業經營管理中去，促進企業的健康發展。

目標催人奮進，責任重于泰山，在未來一年，國資公司將在新一屆領導班子的帶領下，充分發揮國有企業的優勢，解放思想，務實奮進，圓滿完成各項目標和工作，為打造核心增長極實力板塊，促進全縣經濟社會持續健康快速發展作出新的貢獻