對自己在工作中的工作態(tài)度、團隊合作和溝通能力進行自我評價和總結(jié)。在網(wǎng)上找到了一些經(jīng)典的述職報告樣本，供大家參考和學習。

最新公司董事長述職報告范文（14篇）篇一

下面，我將本人xxxx年在落實黨風廉政建設(shè)責任制以及工作情況作以匯報。回顧xxxx年的工作，我作為礦黨委書記主要抓了以下幾方面工作。

一、以轉(zhuǎn)變干部作風為重點，抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

我認為一個企業(yè)只有建設(shè)一支好班子，才能帶出一支好隊伍，才能創(chuàng)造一流的好業(yè)績，因此，一年來，我在抓班子建設(shè)上，以提高干部的思想政治素質(zhì)為目的，以強化教育和監(jiān)管為手段，以創(chuàng)建學習型企業(yè)文化為契機，抓干部作風轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)一支求真務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，培育一支說實話、干實事的干部隊伍。

在職位的具體工作上，一是堅持中心組學習制度，不斷加強班子成員政治思想教育，增強礦領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實謀發(fā)展的自覺性和堅定性。通過集中學習和自學，使礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員達到了思想認識有新高度，理論聯(lián)系實際有新思路，工作作風上有新轉(zhuǎn)變。二是按照“八個堅持，八個反對”的要求，以解決干部工作作風為主題，制訂了《高莊礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)安排意見》，完善了對領(lǐng)導(dǎo)干部實行績效考核、民主評議等相關(guān)制度，促進作風建設(shè)健康發(fā)展。認真落實了民主生活會制度，認真開展批評和自我批評，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力，增強班子成員大局意識、危機意識、緊迫意識，促進了領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。三是積極做好“三好”創(chuàng)建活動。制訂了具體的考核內(nèi)容及標準，礦黨委組織考核小組每季度對全礦開展“三好”活動情況進行一次考評鑒定，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題。今年6月份召開了“三好”活動總結(jié)表彰大會，表彰了8個“好班子”、8對“好搭檔”、23名好助手，并對評出的“三好”活動先進集體和個人進行宣傳和表揚，對活動不力的單位提出批評，并限期整改。四是深化和拓展“樹組工干部形象”集中學習教育活動，促進了政工隊伍的思想建設(shè)，培育了政工干部過硬的工作作風。

二、以思想作風建設(shè)為重點，抓黨建工作。

一年來，我在抓黨建工作中，以思想作風建設(shè)為重點，探索黨建工作新途徑。一是加強黨員教育和培訓。以創(chuàng)建學習型企業(yè)文化為平臺，建設(shè)學習型黨組織，全面提高廣大黨員政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。充分利用電化教育，增強黨教的直觀性。在落實三會一課制度方面，努力做到時間、內(nèi)容、人員三落實，礦黨政班子成員分工包隊，深入各基層為黨員授課，在二季度集中組織了全礦大黨課教育活動，印發(fā)了專題學習材料，收到了良好效果。二是加強了組織建設(shè)。一年來，根據(jù)《黨章》的規(guī)定和工作要求，為了優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子，對18個基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整。按照組織發(fā)展原則和方針，培養(yǎng)了85名入黨積極分子，發(fā)展了36名黨員，為黨組織輸入了新生力量。三是加強制度建設(shè)。進一步修訂和完善了基層黨支部工作制度、“三會一課”制度和爭先創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，通過開展爭創(chuàng)“先進黨支部”、“先進黨小組”和“先進黨員責任區(qū)”活動，促進廣大黨員干部作風轉(zhuǎn)變。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步完善黨委內(nèi)部的議事、決策機制。四是加強黨建帶團建工作，積極指導(dǎo)、支持團組織圍繞企業(yè)的中心工作，結(jié)合青年的特點，創(chuàng)造性地開展工作。

三、以貫徹兩個《條例》為重點，加強黨風廉政建設(shè)。

一年來，我把落實黨風廉政建設(shè)責任制工作作為我的工作重點之一，做到常抓不懈，一是組織開展了兩個《條例》學教活動，強化黨員干部廉政教育。4月初，礦黨委召開了兩個《條例》學教活動動員大會，對活動的開展進行了安排部署。活動中礦黨政班子成員認真開展了自查自糾，針對職工所提意見，制定了整改完善措施，組織開展了兩個《條例》學習測試活動，全礦200余名黨員干部全部參加了測試，使兩個《條例》的學教活動做到了扎實，取得了明顯效果。

二是堅持超前防范，構(gòu)建反腐倡廉工作體系。節(jié)日期間，提前安排下發(fā)文件規(guī)定，對全礦領(lǐng)導(dǎo)干部提出了嚴格的要求，組織開展了“黨風廉政宣傳教育月”活動，對基層單位黨風廉政建設(shè)和干部作風情況不斷進行監(jiān)督檢查，使廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在節(jié)日期間做到廉潔自律、勤儉過節(jié)。在全礦黨員干部中集中開展了“三項治理”工作，認真開展自查自糾，要求副科級以上干部全部寫出了廉潔自律承諾書，增強了黨員干部的廉潔意識。2月份，召開了xxxx年度黨風廉政建設(shè)工作會議，對黨風廉政建設(shè)先進單位和先進個人進行了表彰。堅持召開黨風廉政建設(shè)分析會議，主動查找我礦黨風廉政建設(shè)存在的問題。加大黨風廉政建設(shè)責任制檢查考核力度，對各單位黨風廉政建設(shè)做到每季度考核評估一次，不斷監(jiān)督各單位認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。

我本人作為黨委書記，在抓好黨風廉政建設(shè)工作的教育、監(jiān)督的同時，帶頭貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，日常注意加強自身政治理論學習，努力提高自身政治思想素質(zhì)。世界觀決定著人生走向，因此，我在思想上高度樹立正確的人生觀、權(quán)力觀，嚴格自律，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，時刻把自己的言行置于黨和群眾監(jiān)督之下，并以前車之覆，作后車之鑒，不斷用社會媒體披露的腐敗現(xiàn)象警示自己，使自己始終保持純潔高尚的思想境界。我深深認識到黨委書記的表率作用，因此，我時刻注意自己的黨性修養(yǎng)，帶頭執(zhí)行黨風廉政建設(shè)各項制度，從小事做起，防微杜漸，不搞不正之風，一個心思就是和班子成員一道努力工作，盡快使高莊礦擺脫困境，得到發(fā)展，使高莊礦父老鄉(xiāng)親的生活能有所提高。

四、以實施opm精細管理為重點，創(chuàng)建學習型企業(yè)文化。

xxxx年，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，我把創(chuàng)建學習型企業(yè)文化作為黨委的重點工作，自我加壓，積極實施。一是建立黨委主導(dǎo)、行政主體的工作機制。我認為，一個資源枯竭的衰老礦井，要想凝聚人心，擺脫困境，保持穩(wěn)定，必須創(chuàng)建學習型企業(yè)文化，這是確保企業(yè)發(fā)展的源泉，這項工作也只有黨委和行政齊抓共管，形成聯(lián)動，才能見成效，因此，建立了“黨委為主導(dǎo)，行政為主體，業(yè)務(wù)科室抓點，分管領(lǐng)導(dǎo)抓線”的工作機制，成立了專門的企業(yè)文化辦公室，配備專職工作人員，做到創(chuàng)建活動有組織、有安排、有措施、有規(guī)劃、有考核，保證了創(chuàng)建工作的制度化、規(guī)范化。二是抓好輿論導(dǎo)向，實施典型引導(dǎo)。用文化長廊、文化一條街、演講競賽等形式，努力營造一種學習理念、領(lǐng)悟理念、堅定信念、遵守規(guī)范的濃厚氛圍。創(chuàng)建活動與礦情教育相結(jié)合，宣傳樹立“在困境中磨練”的思想理念，激發(fā)干部職工的奮進意識。在典型引導(dǎo)上，首先抓干部的引導(dǎo)工作，利用黨員干部素質(zhì)教育培訓班，對200名基層干部進行強力培訓。礦、隊領(lǐng)導(dǎo)班子先后成立了33個學習小組，實行每周集中學習一次、每天自學兩小時、每月寫一篇心得、每季參加一次班組學習討論、每半年參加培訓一次的“12136”累進學習制。不間斷的學習，促進了觀念的轉(zhuǎn)變、理念的更新。其次培育、推廣了供電隊“每月一卷，全員學習”、機電二隊“全員培訓，逐步提高”、電極總廠以合理化建議為切入點，鑄造團隊精神等典型，帶動了全礦的學習熱潮。六次召開推進會、座談會，推廣采煤三隊、電極總廠、供應(yīng)站、掘進一隊等單位的創(chuàng)建經(jīng)驗。三次請專家授課，八次派出90多人到先進單位參觀學習，吸取營養(yǎng)，促進創(chuàng)建。三是發(fā)揮行政主體作用，全面推行opm精細管理。現(xiàn)在全礦已有31個單位實施了opm精細管理。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)管理人員全部實行績效考核，并實現(xiàn)了“收入考核定”。

五、以確保企業(yè)健康發(fā)展為目標，加強企業(yè)民主管理工作。

我認為深化民主管理，讓職工知情、聽職工議事、請職工監(jiān)督，充分發(fā)揮干部和職工兩個方面的積極性是促進企業(yè)健康發(fā)展的保證。因此，xxxx年，一是完善了礦(隊)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組，按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政主體，工會紀委監(jiān)督”的工作機制，開展民主管理工作。不斷完善礦(隊)務(wù)公開考核評價標準，推進了民主管理的進一步深化。二是著力抓好基層領(lǐng)導(dǎo)干部世界觀、權(quán)力觀教育，強化民主意識，真正讓領(lǐng)導(dǎo)干部明確民主管理是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要，是科學管理的需要，增強領(lǐng)導(dǎo)干部對民主管理工作的責任感。三是創(chuàng)新工作方法。在實施民主管理工作中，堅持做到“四交底”，即把黨和國家政策及時向職工交底、把企業(yè)重大經(jīng)營活動及時向職工交底、把企業(yè)發(fā)展方向和目標及時向職工交底、把企業(yè)存在困難和問題及時向職工交底，較好地落實了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)。如將130名職工代表分成12組，輪流參加礦每月的工資平衡會和經(jīng)營活動分析會，增加工資分配的透明度;礦(隊)務(wù)公開監(jiān)督檢查小組每月按時檢查各基層單位隊務(wù)公開情況，檢查情況在《礦務(wù)公開簡報》上予以通報等。

六、以確保穩(wěn)定為目標，全面加強企業(yè)思想政治工作。

一年來，礦黨委始終緊緊圍繞安全、穩(wěn)定和發(fā)展三大目標，開展思想政治工作，有力地促進了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

一是加強對廣大職工的思想政治教育和形勢、任務(wù)教育和礦情形勢任務(wù)教育。針對礦井資源枯竭的實際情況，做到一月一個主題，下發(fā)宣傳教育材料，礦領(lǐng)導(dǎo)和政工科室分片包隊深入基層向職工講形勢、亮家底、鼓士氣，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量。同時在職工當中開展“早日實現(xiàn)百億目標，加快建設(shè)小康礦區(qū)”大討論活動，做到人人參與。通過大討論活動，促使職工樹立正確的發(fā)展觀，明確了形勢和任務(wù)，為我礦實現(xiàn)穩(wěn)定、加快發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二是根據(jù)形勢發(fā)展需要，建立和完善了思想政治工作的各項規(guī)章制度。建立了政工科室包隊聯(lián)系點制度和定期匯報制度，明確規(guī)定包隊責任和目標。建立和完善政工例會制度，及時分析、研究、安排思想政治工作，及時解決職工和基層工作中遇到的熱點難點問題。充分發(fā)揮政研會作用，積極開展思想政治工作研究。

三是制訂《xxxx年關(guān)于做好穩(wěn)定工作的安排意見》。按照“黨政一起抓，黨委側(cè)重抓”的原則，對穩(wěn)定工作的重點、措施、組織領(lǐng)導(dǎo)、責任以及評估考核辦法進行了明確規(guī)定，并把穩(wěn)定工作納入各級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核和基層單位建設(shè)考核相結(jié)合，實行月評估，季考核。積極推行“一崗兩責”，修訂和完善了黨政工團的穩(wěn)定工作職責，做到黨政工團齊抓共管。建立了穩(wěn)定工作五項工作制度：工會建立了職工座談會制度，每月組織1-2次職工座談會，主動聽取職工群眾對礦及單位工作的建議;信訪部門在各基層單位建立了信息員匯報制度，對發(fā)現(xiàn)的重大不穩(wěn)定現(xiàn)象及時開展工作，把問題解決在萌芽狀態(tài);健全和完善信訪接待日制度，全年副處級以上領(lǐng)導(dǎo)接待職工來訪20余次，解決問題近百條;礦紀委建立了領(lǐng)導(dǎo)干部“下訪談心辦實事”制度，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)對礦38戶特困戶實行包保到人，經(jīng)常開展家訪，隨時幫助解決實際困難。通過落實穩(wěn)定工作制度，及時把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)，做到解決問題不出礦。

七、以提升企業(yè)整體素質(zhì)為目標，開展精神文明建設(shè)。

一年來，我把精神文明建設(shè)作為企業(yè)進步和發(fā)展的重要工作，納入議事日程，工作中做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位，建設(shè)內(nèi)容落實，管理機制健全，形成了黨政工團齊抓共管、職工群眾積極參與的良好創(chuàng)建氛圍。建立健全了各種規(guī)章制度，堅持有評比，有考核，以行之有效的制度，保證任務(wù)落實。大力開展“建窗口、樹典型、創(chuàng)名牌”活動、“三觀”、“三德”、公民道德建設(shè)實施綱要等教育活動，提高了職工的思想道德修養(yǎng)。在深入開展“建、樹、創(chuàng)”活動中，我礦電極總廠、中心醫(yī)院、服務(wù)三隊、水廠被集團公司命名為“文明窗口單位”。我礦省級文明單位順利通過了省、市年度復(fù)查。大力開展群眾性“創(chuàng)新增效”立功競賽活動、季評“技術(shù)標兵”、季評“好人好事”和月評“十佳優(yōu)秀外來工”活動，極大地調(diào)動了職工學技術(shù)的積極性。積極開展文化娛樂活動，陶冶職工情操，豐富職工業(yè)余文化生活。今年在集團公司舉辦的礦工節(jié)大合唱比賽中，我礦榮獲了金獎。

八、以促進企業(yè)發(fā)展為目標，加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。

xxxx年，在抓職工隊伍建設(shè)上，從教育培訓入手，按照“整體規(guī)劃、分層培訓、全面提高”的原則，著力抓好職工隊伍整體素質(zhì)的提高。

在加強隊伍培訓教育中，做到早制定方案，早布置任務(wù)，早組織落實，早出成效。在年初，下發(fā)了職工素質(zhì)教育專題文件，對全年的教育培訓工作進行了全面部署。在教育形式上，按照與時俱進的要求，科學設(shè)置教育培訓內(nèi)容，在培訓中努力找準結(jié)合點、切入點和落腳點，結(jié)合創(chuàng)建學習型企業(yè)文化，積極開展轉(zhuǎn)變觀念教育，培養(yǎng)職工的競爭意識。開展了“學規(guī)程，提素質(zhì)，上標準崗，干標準活”、《中華魂》系列讀書、崗位技術(shù)練兵等活動，為提升職工素質(zhì)，建設(shè)職工隊伍打下了良好的基礎(chǔ)。在培訓方法上，采取“請進來”和“走出去”的培訓策略，實行主導(dǎo)式、啟發(fā)式，互動式教學，增加案例分析、專題講座。截止10月底共舉辦職工素質(zhì)教育培訓班13期，培訓1288人次。60多名職工通過自學，取得了更高文憑，30多名自學成才者被聘為技術(shù)員、技師。

一年來，通過全礦干部職工的共同努力，主要取得了以下成績：

在原煤生產(chǎn)上，截止10月份計劃26.5萬噸，實際完成32.4萬噸。全年計劃30萬噸，預(yù)計完成40萬噸。

在開拓進尺上，截止10月份實際進尺7113米。全年計劃7000米，預(yù)計完成8913米，超計劃1813米。

在安全生產(chǎn)上，全年杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

在穩(wěn)定工作上，通過采取得力措施，認真落實穩(wěn)定工作責任追究制，保持了礦區(qū)的穩(wěn)定局面。

在職工隊伍建設(shè)上，通過創(chuàng)建學習型企業(yè)文化，實施opm精細管理，整個隊伍保持了良好的精神風貌和旺盛的斗志，形成了思想統(tǒng)一、團結(jié)一心、艱苦奮斗、勇渡難關(guān)的良好氛圍。

在干部工作作風上，有了進一步的轉(zhuǎn)變，花架子會議少了，推諉扯皮少了，雷厲風行的多了，真抓實干的多了，形成了求真務(wù)實的良好作風。

在企業(yè)發(fā)展上，也取得了實質(zhì)性進展。承包了何莊煤礦開拓工程和庇山礦采煤工程，對緩和我礦富裕人員就業(yè)壓力、維護礦區(qū)穩(wěn)定具有重要的現(xiàn)實意義;在集團公司的大力支持下，我礦庚組煤勘探工作已順利實施;石墨電極廠兩萬噸項目集團公司董事會已批準立項，開工在即。

今年，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足：如在政治理論學習與企業(yè)實際工作相結(jié)合上，還需進一步增強創(chuàng)新意識;在黨員活動內(nèi)容和方式上有待于進一步創(chuàng)新;宣傳教育和思想政治工作的實效性和針對性，還需要進一步增強;我本人自身素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、管理水平還有待于進一步提高。這些問題我將在今后工作中采取有力措施，不斷改進。

以上，是我一年來的主要工作情況，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表批評指正。謝謝!

最新公司董事長述職報告范文（14篇）篇二

近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。

從xx年六月八日市審計局出具的自xx年七月一日至xx年十二月三十一日期間，我在擔任董事長期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。

擔任董事長后，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析，結(jié)合集團現(xiàn)狀，適時地進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，做出集中資金，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運行，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的主營業(yè)務(wù)，前途不可限量。

上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結(jié)，耽誤了工作。我擔任董事長后，比較注意加強班子的作風建設(shè)，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績，也出效果。

集團的歷史遺留問題比較復(fù)雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權(quán)被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。

建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責，建立起公開透明的工作環(huán)境。

確立了集團的核心價值觀，事實上，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的'發(fā)展至關(guān)重要。

實行了黨風廉政責任制，誰分管誰負責。做到，不參與具體的建設(shè)工程招投標，不參與具體的經(jīng)營談判，不直接安排財務(wù)作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序，選用干部。

集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。

最新公司董事長述職報告范文（14篇）篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!_銀行是由_銀行股份有限公司作為主發(fā)起行，經(jīng)中國銀保監(jiān)會批準的地方性法人金融機構(gòu)，是全疆唯一一家對口金融援疆項目，也是依法成立的__市_縣首家村鎮(zhèn)銀行。根據(jù)總行工作安排，我于20__年_月_日來到_，擔任_銀行執(zhí)行董事兼行長一職，面對新的環(huán)境，新的崗位，深感責任重大。今年以來，我不斷加強理論學習，提升政治意識，堅定理想信念，克服實際困難，經(jīng)受了實踐考驗，做到了廉潔自律，積極進取，勇于擔當，在金融援疆工作中得到了初步的鍛煉和成長，現(xiàn)將這段時期的工作生活情況做如下匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、加強學習，提高政治站位對口援疆是國家實施穩(wěn)定西北的重要舉措，是貫徹中央治疆方略的重大部署，是體現(xiàn)中國特色社會主義制度優(yōu)越性，推動_社會穩(wěn)定和長治久安的重要抓手。有幸成為這一歷史性戰(zhàn)略舉措的參與者之一，我深感使命光榮、責任重大。

來疆后，我積極參加援疆干部培訓、十九大精神學習、特別是社會穩(wěn)定和長治久安總目標等。通過學習，提高了政治站位，堅定了理想信念，樹牢了“四個意識”，_在黨和國家工作中地位特殊，政治思想和廉政建設(shè)尤為重要，相關(guān)人員必須保持高度的思想自覺和行動自律。通過學習，逐步熟悉_的政治、經(jīng)濟、社會、民族、宗教等情況，思想上進一步融入_，政治紀律、組織紀律、廉潔紀律和規(guī)矩意識進一步增強，以人民為中心的發(fā)展理念更加強化。

二、勤勉工作，主動融入適應(yīng)工作總目標是社會穩(wěn)定和長治久安，搞好維穩(wěn)和民族團結(jié)工作是做好援疆工作的重要組成部分。在維護祖國統(tǒng)一和民族團結(jié)工作中，我深入了解黨的民族和宗教政策、自治區(qū)黨委重大決策部署維穩(wěn)形勢，學習領(lǐng)會黨的路線方針政策和自治區(qū)黨委決策部署，積極投身于民族團結(jié)一家親、“結(jié)親周”等工作中。到疆工作以來，我注意加強對本地風土人情、風俗習慣的學習，以適應(yīng)民族團結(jié)一家親、結(jié)親周、下沉駐村等工作需要。根據(jù)自治區(qū)黨委部署和縣黨委安排，認真做好日常維穩(wěn)值班工作，積極參加民族團結(jié)一家親活動，與維吾爾族同胞結(jié)親戚，到基層農(nóng)村下沉，走訪重點戶，了解實際困難，積極捐款捐物，通過購買貧困戶農(nóng)產(chǎn)品、給貧困戶買過冬煤，捐贈抗疫物資等形式，累計支出款項_元。同時宣講黨和國家扶貧惠民政策，踐行民族交往交流交融，增進民族情感，為實現(xiàn)_工作總目標貢獻力量。通過民族團結(jié)一家親等系列活動，我對邊疆貧困地區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀有了深入了解，對黨中央治疆方略，特別是黨的民族政策、宗教政策、精準脫貧政策有了更深刻的認識，對做好金融援疆工作有了更加強烈的責任感和使命感。

三、工作情況崗位工作面寬、具體工作復(fù)雜、工作難度大，是我來疆工作后的初步認識。為此，著重做了如下幾項工作：

1、做好工作銜接。

到任伊始，即成立了_銀行黨支部，由我擔任支部書記，明確了黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，以充分發(fā)揮黨支部在今后工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。另外，對村鎮(zhèn)銀行的整體工作進行了全面梳理，盡快熟悉了相關(guān)人員、業(yè)務(wù)情況。對表現(xiàn)較好的兩名派遣人員給予了轉(zhuǎn)正，將一名工作突出的員工任命為部門領(lǐng)導(dǎo)。與此同時，召開了全體職工大會，會上重申了_銀行的企業(yè)文化，明確了組織關(guān)系，樹立了_銀行一盤棋思想。通過以上工作，穩(wěn)定了人心，穩(wěn)定了隊伍，為今后工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。

2、做好外聯(lián)工作。

在做好內(nèi)部工作的同時，我也十分注重和當?shù)赜嘘P(guān)部門的溝通工作。先后走訪了縣委縣政府、縣財政局、縣國投，巴州區(qū)銀保監(jiān)局，以及_援疆前線指揮部，均取得了認可和支持，為今后工作的開展開創(chuàng)了良好的局面。

3、雷厲風行，深入一線，解決遺留問題。

初到_，面臨的是村鎮(zhèn)銀行成立時間短，規(guī)模小，底子薄的現(xiàn)狀。目前村鎮(zhèn)銀行的業(yè)務(wù)主要是存款和貸款業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍相對較小。存款以財政存款和個人定期存款為主，主要是由于_縣本地經(jīng)濟較落后，當?shù)厝丝谏?縣常駐人口_萬人)，民眾以__為主，大部分都是靠種植棉花為生，存款意向較低，故儲蓄存款較少，基本靠高息攬存部分個人定期存款，存款利率在3.6%-5.2%之間，成本較高。另外，我行目前業(yè)務(wù)辦理還處在手工記賬階段，支付結(jié)算方式較落后，沒有電子渠道業(yè)務(wù)，導(dǎo)致對公結(jié)算客戶基本沒有流水沉淀。到三季度存款低至_億多元。與此同時，由于前期貸款發(fā)放過多，且不良貸款較多，導(dǎo)致存貸比超標，不良率超標。為此，總行召開專題視頻會議，下發(fā)了督辦函，明確了年底的任務(wù)目標。當?shù)乜h人行和州銀監(jiān)局也先后四次和我及班子成員就不良貸款問題進行了督導(dǎo)談話，責令年底前必須將不良指標壓降下來。

針對以上不利情況，我行班子成員召開了專題會議，就存款、不良貸款清收工作制定了明確的方案。

存款方面，先后印發(fā)了宣傳單、手提袋、超市儲物袋等宣傳物品，同時給每位員工印發(fā)了名片，明確了每人的攬存任務(wù)和獎懲措施，激發(fā)了員工吸存攬儲的積極性。通過一個季度的積極工作，儲蓄存款增加了_多萬元，取得了階段性的成績。另外，在總行的關(guān)懷以及相關(guān)部門的大力幫助下，我行正在積極進行村鎮(zhèn)銀行信息系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)工作，預(yù)計新系統(tǒng)在20__年初即可上線運行，屆時，我行可通過網(wǎng)銀、手機銀行開展業(yè)務(wù)，相信20__年的存款工作會有一個嶄新的面貌。

清收不良貸款方面：針對不良貸款，制定了詳細的清收計劃，班子成員和客戶經(jīng)理連續(xù)一個多月沒有休息。我親自參與清收工作，和貸款戶面談，解決因疫情等原因造成的客戶的各種實際困難，合理制定清收方案，取得了大部分客戶的理解和配合。截止年底，不良貸款由最初的_萬元，壓降至_萬元，不良率由最高時的_%，壓降至_%，存貸比_%，完成了總行和當?shù)乇O(jiān)管部門下達的任務(wù)指標。

與此同時，我行制定了有針對性的客戶經(jīng)理考核辦法，明確了客戶經(jīng)理的職責和工作流程，嚴格按規(guī)章制度開展業(yè)務(wù)，以確保我行信貸資金的安全。

四、廉潔自律方面廉潔自律是對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼也是最基本的要求，作為“一把手”，我能按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則(試行)》的要求，牢記責任，在千頭萬緒的各種工作中，也謹記自己要時刻繃緊廉政建設(shè)這根弦，始終把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、糾正不正之風當作大事來抓，從嚴要求自已，樹立牢固的廉潔自律的意識，堅決遵守黨員干部廉潔自律等各項規(guī)章制度，正確行使自己擁有的權(quán)利，做到一身正氣，堂堂正正做人，踏踏實實干事。

為此，我不斷強化政治理論學習，《中國共產(chǎn)黨紀律處分條律》及《中共中央關(guān)于加強和改進黨的作風建設(shè)的決定》，通過學習，更加牢固的樹立了正確的人生觀、世界觀，從思想上構(gòu)筑起反腐倡廉、拒腐防變的防線。

到_工作這半年多以來，我時刻嚴格要求自己，一切按原則辦事，從未接受過任何形式的現(xiàn)金或禮金，不存在以各種名義大吃大喝或參加高消費娛樂活動行為，不存在變相公費旅游問題。所有涉及工作的問題均如實上報，沒有發(fā)生任何違規(guī)、違紀問題。

在今后的工作中，我將進一步加強學習，增強公仆意識，強化自律、自警和自省，把好政治關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)，大力弘揚求真務(wù)實的精神，虛心接受廣大干部員工的監(jiān)督與批評，力爭在廉政建設(shè)方面取得新突破、新發(fā)展。

回顧援疆工作，主要是熟悉、適應(yīng)當?shù)厍闆r，解決村鎮(zhèn)銀行遺留問題，現(xiàn)在有了一個初步的結(jié)果。在此，特別感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任、關(guān)心和支持。援疆工作普通但不平凡，艱巨而富有挑戰(zhàn)，充滿責任與情懷!三年援疆路才剛剛開始，今后還需加強學習，提高政治理論水平和處理復(fù)雜問題的能力。做為一名共產(chǎn)黨員，做為_銀行的一份子。

最新公司董事長述職報告范文（14篇）篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一年來，x公司的各項工作任務(wù)雖然取得了一定成績，但與縣委、縣政府的要求還有一定差距，下一步，我將針對存在的不足，努力把短板補齊，與x公司全體同志一道，圍繞全縣發(fā)展目標，保持工作不松勁、不停步、再出發(fā)，以更加堅定的意志、更加昂揚的斗志、更加飽滿的精神、更加務(wù)實的作風，勇于擔當，忠誠履職，努力為我縣文化旅游發(fā)展作出新的更大貢獻。

最新公司董事長述職報告范文（14篇）篇五

-->,供大家參考。

2020年以來，作為x有限公司黨支部書記、董事長，我認真履行管黨治黨第一責任，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和工作部署下，在縣域各單位的大力支持下，帶領(lǐng)x公司全體同志，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆系列全會精神為引領(lǐng)，將思想和行動統(tǒng)一到黨中央和上級決策部署上來，以黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量，現(xiàn)將一年來履職情況報告如下：

作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終牢記第一身份是黨支部書記，第一職責是為黨工作，把勤學善思作為加強黨性修養(yǎng)和履職盡責使命的基礎(chǔ)，把加強政治理論學習和提高政德水平作為增強自身拒腐防變能力的主要環(huán)節(jié)，堅持邊學習邊思考，邊實踐邊感悟，公司始終堅持黨領(lǐng)導(dǎo)一切，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為重要任務(wù)。

7場次，開展各類宣講活動3場次。通過“學習強國”app，帶領(lǐng)公司全體員工豐富黨建知識，力促黨員干部在思想上和政治上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，切實做到“兩個維護”。

在提高基層黨建工作質(zhì)量情況方面，堅持從嚴抓好黨內(nèi)政治生活，以黨章為根本遵循，嚴格落實各項基本制度，進一步夯實基層黨建工作基礎(chǔ)，提高基層黨建工作質(zhì)量。每月25日按時組織開展“主題黨日活動”，按照“政治理論學習+工作業(yè)務(wù)研討”兩個板塊，積極組織黨員及普通員工進行學習，端正思想作風，提升思想境界，在思想上筑好防腐的第一道防線。

主動強化“四個意識”、堅定“四個自信”、堅持“兩個維護”，把黨的政治建設(shè)擺在首位。一是主抓黨支部日常工作，帶領(lǐng)黨支部成員，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，組織廣大黨員干部完成公司的各項工作。二是不斷增強黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力建設(shè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)好的黨員隊伍，切實擔負起對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督職能。

2020年，我公司嚴格執(zhí)行縣委、縣政府工作安排，加強與縣域各單位有效聯(lián)系，切實推進x紀念館、x街等項目進程，具體項目推進情況如下：

1.x紀念館順利對外試開放。2020年元月，x紀念館布展施工結(jié)束并對外試開放，運行中吸納了各方建議，目前x紀念館主體施工已完成，x墓本體保護及綠化景觀工程已完工，紀念館深化提升方案已完成，施工單位已按照提升方案加緊施工，2020年x月對外試開放。目前x紀念館內(nèi)部提升正在進行大綱第三部分修改。

2.x城區(qū)站服務(wù)區(qū)旅游集散中心順利投入使用。占地面積x平方米的x城區(qū)站服務(wù)區(qū)旅游集散中心施工x月底完成，內(nèi)部裝修已完成，現(xiàn)已對外開放。

3.x項目快速推進。建設(shè)面積約x平方米的x項目，主要包括主體建筑、公廁、停車場。自2020年x月動工以來，截止2020年x月x日，主體已完工，現(xiàn)正進行內(nèi)部裝修，預(yù)計2020年x月底裝修完成開始營業(yè)。

4.x路及黃河沿岸整體提升策劃項目正常進行。根據(jù)縣工作安排，由我公司負責x路及黃河沿岸整體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，目前該項目策劃方案初稿意見修改稿已完成，設(shè)計單位正在根據(jù)各方意見對方案進行最終的修改。

5.深度發(fā)掘x沿岸民宿產(chǎn)業(yè)。通過對x縣域民宿資源深度摸排，最終確定在x河沿岸的x鎮(zhèn)x村開展黃河綠道度假村民宿項目，目前該項目方案設(shè)計初稿、修改稿以及定位策劃報告已完成。現(xiàn)正在進行前期方案及規(guī)劃設(shè)計。

6.積極對接優(yōu)質(zhì)投資商，加快推進x小鎮(zhèn)項目建設(shè)。2019年x月x日，縣政府與x集團簽訂x小鎮(zhèn)文旅綜合項目框架協(xié)議以來，我公司積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，配合項目組多次深入現(xiàn)場進行調(diào)研摸底，對現(xiàn)場情況進行詳實的記錄。2020年8月底，項目公司組建完成。截至2020年9月，項目組完成了整個項目的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，項目定位、ip引入、人員及資金籌備工作。項目立項審批工作已完成，目前正在進行方案設(shè)計及深化設(shè)計工作，同時項目土地手續(xù)正在積極推進中。

7.x路提升改造項目及黃河綠道兩側(cè)景觀裝飾打造。順利完成x路提升亮化工作及黃河綠道兩側(cè)景觀裝飾打造，目前x路道路兩側(cè)夜間亮化燈帶，景觀燈，x文化街區(qū)發(fā)光字，x文化街區(qū)精神堡壘，部分雕塑均已安裝完畢。黃河綠道二期沿線兩側(cè)景觀標識導(dǎo)視牌x余組均已安裝完畢。

8.協(xié)助推進國家儲備林基地項目情況。x縣國家儲備林項目建設(shè)規(guī)模x畝，建設(shè)內(nèi)容包括集約人工造林、現(xiàn)有林改培、中幼林撫育x種森林培育類型。其中：集約人工造林x畝，現(xiàn)有林改培x畝，中幼林撫育x畝。配套建設(shè)管護房x座、蓄水池x座等。我公司作為x縣國家儲備林基地項目主體單位，積極配合縣林業(yè)局、縣農(nóng)發(fā)行，完善項目所需資料，目前已完成項目立項、農(nóng)發(fā)行信用評級、項目經(jīng)營方案等工作，項目監(jiān)理單位、施工單位的招標工作正在進行中，招標公告已發(fā)布。

9.x項目進展情況。沿黃生態(tài)廊道項目建設(shè)是我縣貫徹落實習近平生態(tài)文明思想，推進黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展的重大工程。我公司在沿黃生態(tài)廊道建設(shè)中主要涉及x項目建設(shè)前期人工湖開挖、綠化以及附屬物清點工作。截至目前，該項目正在進展人工湖開挖、綠化進場工作，附屬物清點工作已基本落地。

博育研學公司積極對接縣域資源，針對x縣內(nèi)、x縣外、x市外的中小學生開展研學活動，截至x月x日，共接待x縣內(nèi)中小學校研學團x次，研學人數(shù)x人次。

以x多彩科技開發(fā)有限公司為平臺，完成在農(nóng)商行流動資金貸款x萬元，期限x年。

正人者必先正己，律人者必先律己。身為公司黨支部書記，我深感責任重大，始終堅持把黨風廉政建設(shè)放在心上、扛在肩上、抓在手上、落實在行動上，嚴格要求，以身作則，切實做到清正清廉。

認真履行“第一責任人“一崗雙責”職責，定期研究部署黨風廉政建設(shè)，聽取各部門、各子公司廉政建設(shè)情況匯報，對違法違紀行為堅決“零容忍”，黨風廉政建設(shè)得到進一步加強。

以案促改工作為抓手，結(jié)合工作實際，選取違紀違法典型案件，

教育。

黨員干部努力做到自重、自省、自警、自勵，進一步嚴肅黨規(guī)黨紀、嚴明紀律要求，黨員干部的廉潔自律意識，進一步增強。結(jié)合公司相關(guān)要求，對各職能部門職權(quán)情況進行認真梳理，進一步明晰各職能部門工作職能、各部門工作人員的崗位職責和工作運行程序。按照權(quán)責一致的要求，從權(quán)利制約、監(jiān)督等方面入手，重點圍繞財務(wù)管理、接待管理、車輛管理，固定資產(chǎn)管理、“三公經(jīng)費”管理、節(jié)約型企業(yè)建設(shè)等方面的管理。

制度。

以及廉政風險易發(fā)多發(fā)的重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，進行全面清理和修訂完善，進一步推進了制度化、規(guī)范化管理長效機制的的形成。

自覺執(zhí)行黨員。

領(lǐng)導(dǎo)。

正確對待黨紀，做到慎言、慎行、慎為。在管好自己的同時，我對家屬也經(jīng)常進行教育和管理，認真履行黨風、家風廉政建設(shè)責任，做到教育在前、思想。

工作。

在先，共同筑牢反腐防線。

一年來，x公司的各項工作任務(wù)雖然取得了一定成績，但與縣委、縣政府的要求還有一定差距，下一步，我將針對存在的不足，努力把短板補齊，與x公司全體同志一道，圍繞全縣發(fā)展目標，保持工作不松勁、不停步、再出發(fā)，以更加堅定的意志、更加昂揚的斗志、更加飽滿的精神、更加務(wù)實的作風，勇于擔當，忠誠履職，努力為我縣文化旅游發(fā)展作出新的更大貢獻。

最新公司董事長述職報告范文（14篇）篇六

遵照組織的安排，我于20xx年10月任xxxxxx發(fā)展投資有限責任公司董事長。現(xiàn)就任職期間的經(jīng)濟責任述職如下：

一、我的職責和分工。

任xxxx投資有限責任公司董事長一年多以來，我不僅解熟悉了公司工作，而且深深地愛上了這份工作,盡管這個過程十分艱難曲折，充滿了酸甜苦辣。自全面主持公司各項工作以來，我繼續(xù)按照“”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，并在實際工作中不斷探索發(fā)展創(chuàng)新思路，立足公司實際情況，從經(jīng)濟建設(shè)入手，高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)園區(qū)，大搞開發(fā)經(jīng)營，全力推進工業(yè)新城建設(shè)。兢兢業(yè)業(yè)做好公司各項工作，取得了一定的成績。

二、工作業(yè)績及財政收支情況。

一年多以來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市財政局、審計局的監(jiān)督支持下，在公司班子成員的共同努力下，圓滿完成了20xx年工作，取得了的偉大勝利，建成投產(chǎn)了基地，成功創(chuàng)建成為xxx市，高標準、高質(zhì)量實施了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)工程。

（一）推進了園區(qū)發(fā)展。

（二）招商引資工作成績喜人。

（三）心系群眾，為拆遷安置戶。

三、個人廉潔從政情況。

作為一名共產(chǎn)黨員，我始終恪守“實實在在干事，清清白白做人，堂堂正正做官，全心全意為民”的人生信條。在本職工作崗位上勤奮學習，向高標準看齊，努力工作，竭誠奉獻，勇于創(chuàng)新，躬身實踐“三個代表”重要思想，在實際生活中我嚴格要求自己，向低標準看齊，吃苦在前，享受在后，遵紀守法，清正廉潔，嚴于律已，率先垂范。我對做“官”是這樣理解的：做“官”不是什么榮譽，更不是什么權(quán)勢，而是牢記黨的宗旨，為人民辦好事辦實事，群眾滿意，是我最大的心愿。黨和人民給我這份權(quán)力，一方面是對我能力和人格的信任，另一方面是我干事業(yè)的職責，而決不是賜給我一份特殊公民的待遇。權(quán)力用錯了地方，就辜負了黨和人民的信任，最終也必將導(dǎo)致個人的身敗名裂！只有甘當公仆，艱苦奮斗，無私奉獻，廉潔奉公，心中始終裝著公司的興衰和群眾的冷暖，多為群眾辦點實實在在的事情，關(guān)心干部職工，造福百姓，才算得上一名真正的共產(chǎn)黨員。

最新公司董事長述職報告范文（14篇）篇七

一、目標為上，確保了指標的完成。

一是明確工作目標，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。

20xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強治理效能，進步經(jīng)濟效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。

20xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星、增收、增效)，把握一個“細”字(細分、細致、細微)，堅持一個“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。

20xx年的工作思路是：以科學發(fā)展、xxx發(fā)展為目標，以嚴格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標責任制。

明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二是調(diào)整客源定位，加強營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟效益的增長，我們對酒店硬件設(shè)施進行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)念}目，從xx年開始，組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查，將酒店目標客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。

主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售職員的激勵措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到xx多家，全年均勻住房率從xx年的xx%調(diào)整至均勻住房率xx%，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達到xx%，團隊及會議客人比例達到xx%。酒店捉住近幾年xx會展業(yè)快速發(fā)展，會務(wù)活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度。

三是層層落實目標責任，把經(jīng)營指標落到實處。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達工作任務(wù)和指標，本著對國有資產(chǎn)負責的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務(wù)。從董事會下達到經(jīng)營班子簽訂目標責任書，再將經(jīng)營指標分解到各個部分，將部分業(yè)績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經(jīng)理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結(jié)大會，以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。

四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為，主業(yè)自營和配套外包是進行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個重要策略。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢，有效地降低和分散風險，進步治理的靈活性，而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值。比如xx的經(jīng)營，xx桑拿的經(jīng)營以及xx、xx的經(jīng)營，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)xx激烈的市場競爭，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進步資源使用效率，進步核心競爭力，還應(yīng)充分利用外部資源來促進公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經(jīng)營理念，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證。這一點，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅持和發(fā)揚。

二、治理為主，確保了經(jīng)營治理水平的提升。

企業(yè)治理實際是效益的延伸，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實是經(jīng)營者需要認真思考的題目。近年來，我始終從實際出發(fā)，本著先易后難，由簡到繁，從小到多，逐步配套的原則，強化治理主體，規(guī)范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。

一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實施了“帶薪學習、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗，聘任了xx部，xx部兩個經(jīng)理，從此搭建起一個人才競爭的平臺，激勵了中層治理者的`工作熱情，增強了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例。

二是不斷加強硬件投進，增強企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進行改造更新。翻新更換了xx層的客房設(shè)施，裝修和擴大了會議接待場所，完成了空調(diào)機組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作，都為進一步適應(yīng)市場變化，增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三是加強素質(zhì)和技能培訓，提升了酒店治理質(zhì)量。先進的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程。幾年來，我們始終把培訓作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓活動，提升服務(wù)意識，改善服務(wù)手段，強化服務(wù)程序，嚴格服務(wù)考核。首先，加強和充實了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強崗位技能培訓，二線員工加強素質(zhì)培訓，對個別員工采取下崗限時培訓的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動，通過這些活動，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求，進步了他們的綜合素質(zhì)。

三、學習為先，確保了班子執(zhí)行力的進步。

一是加強學習，不斷進步工作創(chuàng)新力。近年來，我努力加強黨性方面的修養(yǎng)，認真學習黨的各項方針、政策，學習駐深工委推薦的材料多篇，學習企業(yè)治理、酒店經(jīng)營、會計知識等專業(yè)書籍多本，不斷進步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點、要害點。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的，做穩(wěn)定xx發(fā)展的帶頭人。

二是以人為本，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)xxx企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx、xx考察學習，組織優(yōu)秀員工外出學習考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進，進步社保基數(shù)。經(jīng)過多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決。花大力氣,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。

每年的三八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進步他們的福利待遇，更好地為職工辦實事，辦好事。營造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的氛圍，打造良好的人際關(guān)系，形成團結(jié)互助，奮發(fā)向上的集體。

三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長，我倡導(dǎo)開放式的治理，放手放權(quán)，充分調(diào)動班子成員每個人的積極性，對公司重大、重要議題，認真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經(jīng)過董事會擴大會議研究通過。對員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺，也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實施，以增強決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學習自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度，對公司的財務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責任制，層層負責，互相監(jiān)視，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴格，要求別人做到的自己首先做到。

四是團結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團隊上風的戰(zhàn)斗力。增強團結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調(diào)，抓落實”的基點上，對班子成員充分尊重，堅持統(tǒng)放適度，亮透責任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強決策的科學性、正確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團結(jié)一心，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為公司的發(fā)展起到了積極的作用。

總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得，回功于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。

在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚成績，克服不足，按照上級的要求，認真履行好職責，重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力。

一要加強學習。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進步思想政治素質(zhì)，不斷進步黨性修養(yǎng)，不斷進步政治鑒別能力和實際工作能力。

二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風氣”要求和規(guī)范自己，自覺遵守黨紀黨規(guī)，不斷加強自身建設(shè)。

三要扎實工作。進一步深進實際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實事、辦好事。

四要解放思想。立足于實際，進一步解放思想，落實科學發(fā)展觀，與時俱進，研究工作，探索工作，努力帶動和促進企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。

以上述職不足不到之處，請指正。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

最新公司董事長述職報告范文（14篇）篇八

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及職工對我的信任，委任我擔任xx公司總經(jīng)理。自我擔任xx公司總經(jīng)理第一天起，我就知責任重大，在我的背后，是xx公司1700名職工的期待。兩年來，我無時無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自已嚴格要求，團結(jié)同志，以身作責。為了xx公司能夠擺脫困境，我可以無愧自已的說：我盡力了。但是客觀環(huán)境的殘酷和自已能力水平的限制，邵陽公司各方面工作雖有點起色和進步，但仍未擺脫困境。

我上任后，首先是理順關(guān)系，尋找突破口。一方面是理順職xx公司和公司的內(nèi)部經(jīng)營秩序，改善了內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，要引鳳得先筑巢。另一方面是改善了公司與市建設(shè)行政主管部門的關(guān)系，得到了他們的支持與理解。我們改善了內(nèi)外部環(huán)境后，工作開始逐漸出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機，今年我們承接任務(wù)12500萬元，完成產(chǎn)值9000萬元，兩個工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)良率達850%。

xx年xx公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們xx公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工同心協(xié)力，抓住了經(jīng)營環(huán)境改善的好時機，堅持以效益為中心，以經(jīng)營為重點，以管理為根本。尤其是xx公司機關(guān)全體同志，立足崗位做實事，發(fā)揚奉獻精神，在資金短缺，55%的工資全年只發(fā)了八個月的情況下，大家毫無怨言，給予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風得到改進，工作環(huán)境有了改善，經(jīng)營成績穩(wěn)步提升，質(zhì)量水平有所提高。但由于外在環(huán)境和自身能力等因素，有許多工作還亟待解決：項目管理有待加強；安全生產(chǎn)問題屢教不改；勞務(wù)輸出沒找到實破口；歷史遺留問題：農(nóng)發(fā)行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒有得到根本解決；下崗職工出中心；資金相當緊張，而職工醫(yī)藥費今年都未報；等等一系列問題影響著公司的.穩(wěn)定和發(fā)展。下面我將今年取得的一點成績進行了簡單的總結(jié)，也就是今年工作的體會。

要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，市場是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進。今年，我們已承接任務(wù)近xxx萬元，這是xx陽公司成立以來的最好水平。我總結(jié)了取得這些成績做到了三點：

1、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境：

公司改善了xx公司的經(jīng)營環(huán)境，將建新公司合并以及將xx公司與路橋公司進行的經(jīng)營范圍的界定，減少了內(nèi)部無謂的競爭，也就是說減少了經(jīng)營資源的流失，我們抓住了這次機會，實現(xiàn)了經(jīng)營成績的實破。

2、培養(yǎng)了經(jīng)營隊伍：

我們突出了經(jīng)營位置，充實了經(jīng)營力量，加大了經(jīng)營力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊伍。xx公司的經(jīng)營、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進，為了充分調(diào)動了經(jīng)營人員的積極性，我們明確了責權(quán)利，現(xiàn)任到人。這個承包協(xié)議得到了xx公司機關(guān)全體同志的支持。今年可以說是我們經(jīng)營、預(yù)算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實的休息過幾天，加班到晚上1—2點是常事，也從未因為標書多而厭煩過。尤其是實行新的招投標辦法后，部份標書將技術(shù)標實行暗標，壓力更大，責任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強的敬業(yè)精神，，共投標32項，中標16項，中標率高達50%。

3、我們結(jié)合實際，適應(yīng)市場：

xx公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快，適應(yīng)了市場的變化。隨著建筑市場競爭的日益激勵，建筑利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴，我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條。我們在按照公司十九屆四次職代會精神和《##省第四工程公司項目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運用，但是堅守一條原則：只要服我管，一切好商量。現(xiàn)在的招投標，機制更靈活，可操作性更大，可以說，絕大部份項目在開標之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。正因為如此，這些老板們就掌握著主動權(quán)，開標之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標，誰的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個單位，我們在管理費收取上比不上別的單位，有些單位負擔少，幾乎不收管理費，就只要勞保基金返回款，對我們收取管理費壓力很大，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。

今年共完成產(chǎn)值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程，省級綜合考評樣板工程3個，房屋竣工面積80000平方米，已交工項目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項目的質(zhì)量安全情況。

1、上班管理：我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強管理。為了強化內(nèi)部管理，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了4萬多元將新辦公樓內(nèi)外進行了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新辦公樓后，我們領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，值日檢查，機關(guān)工作作風得到了很大的改進，人氣更旺，大家的服務(wù)意識加強了。

2、財務(wù)管理：加強了資金管理，嚴格會計制度，完善了財務(wù)管理制度，實行了財務(wù)一支筆制度。力求少花錢多辦事，辦實事。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗教訓，基本上做到了專款專用和宏觀控制。

3、項目管理：項目是企業(yè)管理工作的基點，經(jīng)濟效益的源泉，項目管理的好壞直接關(guān)系到公司的效益和發(fā)展。我們要理解支持項目，但更要管好項目。項目沒有聯(lián)營與自營之分，只要掛了公司這個牌子，就是xx公司的工程。我經(jīng)常給大家貫輸一種思想，我們邵陽公司機關(guān)是為項目服務(wù)的機關(guān)，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人”“財”“物”必須嚴加管理，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由分公司委派，“財”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實行宏觀控制。“物”就是凡用于工程上的材料必須經(jīng)檢驗合格后方可使用。總而言之，承接一個項目不容易，我們得必須珍惜每一次機會。建一個工程，就要開拓一片市場。

穩(wěn)定才能發(fā)展，對于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說，尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務(wù)，盡量多的安排職工上崗；另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來找我是相信我，信任我；從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶，主動上門拜訪，給予單位的溫暖。

“人貴有自知之明”，我都清醒地認識到，我的能力和水平十分有限，距離大家的要求有很大的差距。這兩年的.切身體會，要干好工作是相當吃力的。既要向前看，搶抓機遇、開拓進取；又要回頭看，努力消化歷史遺留的矛盾和問題。但我相信，勤能補拙，付出總有匯報。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧，竭盡所能，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和監(jiān)督下，同全體職工共同奮斗，為xx公司早日擺脫困境而努力。

最新公司董事長述職報告范文（14篇）篇九

最新公司董事長述職報告范文（14篇）篇十

的意義是重大的，下面本站小編給大家分享幾篇董事長述職報告，一起看一下吧!

一、目標為上，確保了指標的完成。

一是明確工作目標，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司。

工作總結(jié)。

會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。

xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強治理效能，進步經(jīng)濟效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。

xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星、增收、增效)，把握一個“細”字(細分、細致、細微)，堅持一個“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。

xx年的工作思路是：以科學發(fā)展、發(fā)展為目標，以嚴格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標責任制。

明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二是調(diào)整客源定位，加強營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟效益的增長，我們對酒店硬件設(shè)施進行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)念}目，從xx年開始，組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查，將酒店目標客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。

主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售職員的激勵措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到多家，全年均勻住房率從xx年的%調(diào)整至均勻住房率%，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達到%，團隊及會議客人比例達到%。酒店捉住近幾年會展業(yè)快速發(fā)展，會務(wù)活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度。

三是層層落實目標責任，把經(jīng)營指標落到實處。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達工作任務(wù)和指標，本著對國有資產(chǎn)負責的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務(wù)。從董事會下達到經(jīng)營班子簽訂目標。

責任書。

再將經(jīng)營指標分解到各個部分將部分業(yè)績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經(jīng)理辦公會、董事擴大會議以及上半年及全年總結(jié)大會以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法確保了三年任務(wù)的順利完成。

四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為，主業(yè)自營和配套外包是進行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個重要策略。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢，有效地降低和分散風險，進步治理的靈活性，而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值。比如經(jīng)營，桑拿的經(jīng)營以及、經(jīng)營，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)激烈的市場競爭，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進步資源使用效率，進步核心競爭力，還應(yīng)充分利用外部資源來促進公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經(jīng)營理念，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證。這一點，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅持和發(fā)揚。

二、治理為主，確保了經(jīng)營治理水平的提升。

企業(yè)治理實際是效益的延伸，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實是經(jīng)營者需要認真思考的題目。近年來，我始終從實際出發(fā)，本著先易后難，由簡到繁，從小到多，逐步配套的原則，強化治理主體，規(guī)范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。

一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實施了“帶薪學習、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗，聘任了xx部，xx部兩個經(jīng)理，從此搭建起一個人才競爭的平臺，激勵了中層治理者的工作熱情，增強了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例。

二是不斷加強硬件投進，增強企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進行改造更新。翻新更換了層的客房設(shè)施，裝修和擴大了會議接待場所，完成了空調(diào)機組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作，都為進一步適應(yīng)市場變化，增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三是加強素質(zhì)和技能培訓，提升了酒店治理質(zhì)量。先進的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程。幾年來，我們始終把培訓作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓活動，提升服務(wù)意識，改善服務(wù)手段，強化服務(wù)程序，嚴格服務(wù)考核。首先，加強和充實了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強崗位技能培訓，二線員工加強素質(zhì)培訓，對個別員工采取下崗限時培訓的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動，通過這些活動，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求，進步了他們的綜合素質(zhì)。

三、學習為先，確保了班子執(zhí)行力的進步。

一是加強學習，不斷進步工作創(chuàng)新力。近年來，我努力加強黨性方面的修養(yǎng)，認真學習黨的各項方針、政策，學習駐深工委推薦的材料多篇，學習企業(yè)治理、酒店經(jīng)營、會計知識等專業(yè)書籍多本，不斷進步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點、要害點。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的，做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人。

二是以人為本，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)*企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴、考察學習，組織優(yōu)秀員工外出學習考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進，進步社保基數(shù)。經(jīng)過多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決。花大力氣,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。

每年的三.八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進步他們的福利待遇，更好地為職工辦實事，辦好事。營造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的“”氛圍，打造人際關(guān)系，形成團結(jié)互助，奮發(fā)向上的。

三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長，我倡導(dǎo)開放式的治理，放手放權(quán)，充分調(diào)動班子成員每個人的積極性，對公司重大、重要議題，認真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經(jīng)過董事會擴大會議研究通過。對員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺，也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實施，以增強決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學習自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種。

規(guī)章制度。

對公司的財務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責任制層層負責互相監(jiān)視在行為規(guī)范上建立防線特別是自我要求嚴格要求別人做到的自己首先做到。

四是團結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團隊上風的戰(zhàn)斗力。增強團結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調(diào)，抓落實”的基點上，對班子成員充分尊重，堅持統(tǒng)放適度，亮透責任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強決策的科學性、正確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團結(jié)一心，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為發(fā)展起到了積極的作用。

總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得，回功于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。

在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚成績，克服不足，按照上級的要求，認真履行好職責，重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力。

一要加強學習。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進步思想政治素質(zhì)，不斷進步黨性修養(yǎng)，不斷進步政治鑒別能力和實際工作能力。

二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風氣”要求和規(guī)范自己，自覺遵守黨紀黨規(guī)，不斷加強自身建設(shè)。

三要扎實工作。進一步深進實際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實事、辦好事。

四要解放思想。立足于實際，進一步解放思想，落實科學發(fā)展觀，與時俱進，研究工作，探索工作，努力帶動和促進企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。

以上述職不足不到之處，請指正。

近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。

一、主要業(yè)績。

從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間，我在擔任董事長期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。

二、重大決策。

擔任董事長后，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析，結(jié)合集團現(xiàn)狀，適時地進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，做出集中資金，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運行，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的主營業(yè)務(wù)，前途不可限量。

三、班子建設(shè)。

上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結(jié)，耽誤了工作。我擔任董事長后，比較注意加強班子的作風建設(shè)，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績，也出效果。

四、遺留問題。

集團的歷史遺留問題比較復(fù)雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權(quán)被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。

五、制度建設(shè)。

建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責，建立起公開透明的工作環(huán)境。

六、企業(yè)文化。

確立了集團的核心價值觀，事實上，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。

七、廉政建設(shè)。

實行了黨風廉政責任制，誰分管誰負責。做到，不參與具體的建設(shè)工程招投標，不參與具體的經(jīng)營談判，不直接安排財務(wù)作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序，選用干部。

八、存在的問題。

集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。

集團公司：

20xx年，我在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門和同事們的支持幫助下，按照年初總體工作部署和目標計劃任務(wù)要求，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真執(zhí)行集團公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，根據(jù)集團公司的安排和要求，就自己今年的工作情況向集團公司報告如下，如有不當，請批評指正：

一、學習理論，提高政治思想覺悟。

今年來，特別是擔任集團公司領(lǐng)導(dǎo)以來，我認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨章，學習xx大和xx屆三中、四中全會精神，學習黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與集團公司保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風。我服從集團公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。

二、學習文化，提高業(yè)務(wù)工作水平。

我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今發(fā)展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學習黨的理論知識外，重點是學習集團公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識，還學習市場經(jīng)濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學文化知識，做到學深學透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好工作提高科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅實的基礎(chǔ)。通過學習，我熟悉和掌握了集團公司的工作方針政策和基本工作知識與技能，增強了履行。

崗位職責。

的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。

三、開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務(wù)。

今年以來，我按照集團公司的工作方針與目標任務(wù)要求，以經(jīng)濟效益為中心，加強開拓外部市場和內(nèi)部管理，面對保指標增長與宏觀經(jīng)濟整體放緩矛盾、煤炭產(chǎn)能增加與運輸瓶頸制約矛盾、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾、煤炭市場化改革與電力制約矛盾所帶來的不利市場局面，齊心協(xié)力、努力破解難題，提高運行質(zhì)量，鞏固了市場基礎(chǔ)，為公司進一步發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

1、公司經(jīng)營基本情況。

截止20xx年12月，總銷量：鐵路運量完成xxx萬噸，共xxxx車，與20xx年相比減少xx%;銷售收入xx億元，與20xx年相比減少xx%;利潤總額xxxx萬元，與20xx年相比減少xx%;調(diào)運量xxx萬噸;重點合同兌現(xiàn)率xx%;全年無任何安全責任事故;獲得榆陽區(qū)“納稅百萬元企業(yè)”、運銷集團“迎國慶文藝演出三等獎”等榮譽。

2、分析市場形勢，優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展策略。

20xx年，受全球金融危機和國內(nèi)經(jīng)濟增速減緩影響，煤炭市場低迷，局部地區(qū)供大于求;受鐵路部門以運量和經(jīng)濟效益并重轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊懀瑢?dǎo)致公司煤炭銷售難度增加，鐵路運量與計劃進度有一定差距，九、十、十一三個月的發(fā)運量屢創(chuàng)新低，使公司完成全年效益指標受到很大影響。面對嚴峻形勢，我們冷靜分析，理清思路，積極應(yīng)對，認真分析自身優(yōu)劣勢、競爭對手的策略和客戶的需求變化，堅持以市場為導(dǎo)向，合理市場布局，制定了積極穩(wěn)妥的銷售策略，及時調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，強化質(zhì)量管理，堅持誠信經(jīng)營，提高服務(wù)質(zhì)量，嚴格控制成本，緊緊圍繞“增效”開展工作，逐步提高企業(yè)抵抗風險的能力，在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟中實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展。

3、順應(yīng)鐵路形勢，突破運輸瓶頸，多渠道提高運量。

面對鐵路運輸“瓶頸”的客觀現(xiàn)實，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層積極應(yīng)對，多方面采取措施，進一步加強與鐵路部門聯(lián)系溝通，了解鐵路運力配置信息，科學安排鐵路運輸計劃，努力協(xié)調(diào)鐵路運輸計劃審批、兌現(xiàn)工作，保證了我公司計劃及時獲批和兌現(xiàn)率。同時，我還與客戶積極溝通，根據(jù)鐵路流向，安排報請車;在社會資源方面，部分客戶在運力兌現(xiàn)上有自己的優(yōu)勢，我充分發(fā)揮這些客戶的資源，彼此建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，爭取條多渠道提高公司發(fā)運量，順利完成外運任務(wù)。

4、提升服務(wù)意識，建立靈活務(wù)實的營銷策略。

在煤炭營銷全面市場化的形勢下，20xx年，我以現(xiàn)代營銷理念為指導(dǎo)，以產(chǎn)品為前提，以市場為導(dǎo)向，以用戶為歸宿，建立以品牌為支撐、質(zhì)量為基礎(chǔ)、信譽為保障、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺的營銷體系，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平，通過研究用戶，重視客戶資源，重視客戶意見，盡最大限度地滿足用戶需求，強化售前、售中、售后服務(wù)，保證合同兌現(xiàn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過較高的客戶滿意度和客戶保持率，與幾家大客戶保持長期穩(wěn)定的供求關(guān)系。同時，切實抓好煤炭質(zhì)量、煤炭價格管理，促進公司工作的全面發(fā)展。

5、樹立安全意識，加強發(fā)運安全保障工作，

為保證發(fā)運安全，我認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強安全意識教育，建立《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》，落實安全責任制;逐一排查、整改不安全隱患;簽訂《安全責任書》和《裝車安全考核標準》，做到時時講安全，天天查安全，確保了發(fā)運工作安全有序，不出任何安全事故。

6、加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。

20xx年，財務(wù)管理全面實現(xiàn)電算化，通過抓費用預(yù)算控制，形成“集中財務(wù)，分級控制，全面預(yù)算、責任會計”的財務(wù)管理體系;通過加強費用考核工作，堅持“算、控、降”的三字原則;通過與榆林地區(qū)稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，共為公司節(jié)約稅款630多萬元;這些工作的有效開展，使公司財務(wù)管理邁上了新的水平。

7、實施績效考核，提高工作效率。

為提高員工工作效率，提升業(yè)務(wù)和工作技能，加強各部門內(nèi)部合作與協(xié)助，增加員工凝聚力，為聘用、獎懲、職位變動提供重要參考依據(jù)，保證公司各項工作目標按計劃完成，對《績效考核辦法》進行重新修訂，做到堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅持客觀公正、實事求是、效益優(yōu)先、績效掛鉤原則，按照“日常管理標準化，考核管理精細化”的要求，提高公司科學管理水平。

8、推進企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力。

以人才興企為目的，以強化管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，堅持以人為本，著眼于內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象，適應(yīng)煤炭運銷市場競爭需要，我們大力推進企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力。通過義務(wù)植樹活動和開展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，展示紅石峽人團結(jié)拼搏、奮發(fā)進取的良好精神面貌。

以上成績的取得，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗，但歸根結(jié)底是集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，是集團公司對我的信任與支持。在此，我表示衷心的感謝。

四、加強黨風廉政建設(shè)，做到廉潔自律。

努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟腐敗風氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時，教育公司其他干部也要做到廉潔自律。20xx年，我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象。

五、存在的不足問題。

1、學習有所欠缺。我雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透。有時雖然學習了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導(dǎo)實踐不夠。

2、工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強。

3、工作作風上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切，有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。

六、今后的努力方向。

一要勤奮學習，提高思想認識。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要認真學好科學發(fā)展觀理論，學好科學文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，切實做好各項工作。

二要提高素質(zhì)，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學習、業(yè)務(wù)知識培訓上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認真工作，努力把工作做完做好。

三要工作創(chuàng)新，完成各項任務(wù)。我要多學習別人的先進經(jīng)驗與成功做法，用求真務(wù)實的工作作風，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，真抓實干，完成新時期各項任務(wù)，作出自己的貢獻。

最新公司董事長述職報告范文（14篇）篇十一

遵照組織的安排，我于x年10月任發(fā)展投資有限責任公司董事長。現(xiàn)就任職期間的經(jīng)濟責任述職如下：

任投資有限責任公司董事長一年多以來，我不僅解熟悉了公司工作，而且深深地愛上了這份工作,盡管這個過程十分艱難曲折，充滿了酸甜苦辣。自全面主持公司各項工作以來，我繼續(xù)按照“”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，并在實際工作中不斷探索發(fā)展創(chuàng)新思路，立足公司實際情況，從經(jīng)濟建設(shè)入手，高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)園區(qū)，大搞開發(fā)經(jīng)營，全力推進工業(yè)新城建設(shè)。兢兢業(yè)業(yè)做好公司各項工作，取得了一定的成績。

一年多以來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市財政局、審計局的監(jiān)督支持下，在公司班子成員的共同努力下，圓滿完成了x年工作，取得了的偉大勝利，建成投產(chǎn)了“”基地，成功創(chuàng)建成為x市，高標準、高質(zhì)量實施了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)工程。

(一)推進了園區(qū)發(fā)展。

(二)招商引資工作成績喜人。

(三)心系群眾，為拆遷安置戶。

作為一名共產(chǎn)黨員，我始終恪守“實實在在干事，清清白白做人，堂堂正正做官，全心全意為民”的人生信條。在本職工作崗位上勤奮學習，向高標準看齊，努力工作，竭誠奉獻，勇于創(chuàng)新，躬身實踐“三個代表”重要思想，在實際生活中我嚴格要求自己，向低標準看齊，吃苦在前，享受在后，遵紀守法，清正廉潔，嚴于律已，率先垂范。我對做“官”是這樣理解的：做“官”不是什么榮譽，更不是什么權(quán)勢，而是牢記黨的宗旨，為人民辦好事辦實事，群眾滿意，是我最大的心愿。黨和人民給我這份權(quán)力，一方面是對我能力和人格的信任，另一方面是我干事業(yè)的職責，而決不是賜給我一份特殊公民的待遇。權(quán)力用錯了地方，就辜負了黨和人民的信任，最終也必將導(dǎo)致個人的身敗名裂!只有甘當公仆，艱苦奮斗，無私奉獻，廉潔奉公，心中始終裝著公司的興衰和群眾的冷暖，多為群眾辦點實實在在的事情，關(guān)心干部職工，造福百姓，才算得上一名真正的共產(chǎn)黨員。

我的住房情況：現(xiàn)居住市，系個人購買(單位安排)，用車情況：現(xiàn)使用公務(wù)車(川)嚴格遵守國家干部公務(wù)用車車編規(guī)定及相關(guān)政策。

最新公司董事長述職報告范文（14篇）篇十二

隨著20xx年璀璨陽光的到來，我們告別了充滿挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的20xx年，迎來了充滿希望、奮發(fā)進取的20xx年。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向在過去一年來為公司發(fā)展付出了辛勤勞動和默默奉獻的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，并致以最誠摯的新春問候及深深的敬意。

回顧過去的一年是不平凡的一年，也是我們中科貝思達公司成立以來具有里程碑意義的一年。回顧走過的歷程，我們的中科貝思達從三年前的幾號人，發(fā)展到今天已經(jīng)是具有三十多人，多種經(jīng)營組合強大的團隊了。得力于公司全體同事多年來的努力和奉獻。過去的幾年我們公司始終保持著健康、良好、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。成績的取得，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)層的心愿，也凝結(jié)了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現(xiàn)。進入20xx年，公司將進一步深化經(jīng)營體制改革，推進多元化產(chǎn)品銷售的經(jīng)營，尋求更大的發(fā)展空間和抗御市場風險的'能力。在未來的發(fā)展中，公司將把人才發(fā)展的戰(zhàn)略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺。在探索中前進，在實踐中升華。在發(fā)展中實現(xiàn)我們的共同理想：做強，做大，做好，做中國最好的口罩及相關(guān)產(chǎn)品!

站在新的起點上，我們攜手一致，展望20xx的奮斗目標和發(fā)展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力，我們的公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、開創(chuàng)公司新的輝煌。20xx年將為我們征戰(zhàn)開拓市場的旅途撐開一片蔚藍的天空，前進的號角已經(jīng)吹響，我們強大的聯(lián)合艦隊已經(jīng)起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進。同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風破浪，再接再厲!我們不否認，我們也必須充分認識到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰(zhàn)，但充滿挑戰(zhàn)的市場也同樣蘊育著新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能團結(jié)一致，同心同德謀發(fā)展，互為協(xié)作勇向前，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)我們公司新的成就和輝煌。

最后，在此，我代表公司再次衷心地祝福公司全體領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作順利、身體健康、闔家歡樂、預(yù)祝新春吉祥如意快樂永遠!

最新公司董事長述職報告范文（14篇）篇十三

尊敬的各位省級代理朋友，各位同事：

大家好!

今天，很高興能和大家相聚在這里召開公司x年工作會議。這次會議的主要任務(wù)是：回顧x年工作，總結(jié)公司在過去的一年中取得的成績和遇到的問題，分析我們下一步面臨的形勢，提出公司x年至20xx年《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體綱要,對x年的工作提出思路和要求，動員公司全體員工和各省級代理堅定信念，同心同德,按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體要求,完成x年的各項任務(wù)。

下面我代表公司做工作報告。

x年，是公司開啟之年,是具有里程碑意義的一年。全體員工齊心協(xié)力，攻堅克難，完成公司各項籌備工作后，沒有停頓直接進入公司發(fā)展期。公司以tesd產(chǎn)品為主體，以總公司業(yè)務(wù)渠道、北京直銷、省級代理運作三位一體銷售模式為重心，通過提升市場份額和優(yōu)質(zhì)管理全力打造tesd品牌，推動了公司的快速發(fā)展。為公司今后的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

這一年我們?nèi)〉玫某煽冎饕獜囊韵挛鍌€方面進行闡述。

一、明確工作思路，真抓實干，順利完成從籌備期到發(fā)展期的過渡。

公司自x年3月份開始籌備，在短短的6個月內(nèi)，在籌備組各位同事的努力下，圓滿完成了各項籌備工作，順利完成從籌備期到發(fā)展期的過渡。x年10月1日，公司正式進入發(fā)展期。在籌備期間，公司緊緊圍繞“快速籌備抓機遇，規(guī)范管理把質(zhì)量”的工作思路，一是以產(chǎn)品設(shè)計、定型、生產(chǎn)為核心，完成了產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)體系的搭建。包括產(chǎn)品專利申請、產(chǎn)品認證、產(chǎn)品測試、相關(guān)企業(yè)標準的制定及產(chǎn)品的完善改良，全力打造全系產(chǎn)品。二是搭建了行之有效、組織合理的管理體系。三是對籌備期后產(chǎn)品的推廣和銷售統(tǒng)一進行規(guī)劃，明確了總公司業(yè)務(wù)渠道，北京直營和省級代理商三位一體的銷售模式。以上成績的取得為公司快速進入發(fā)展期奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、快速搭建公司運營機制平臺，經(jīng)營管理工作取得積極成效。

x年10月1日公司正式進入發(fā)展期。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司冷靜研判，積極應(yīng)對，主動作為，各項經(jīng)營管理工作取得了積極成效。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)、加強組織建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)。

根據(jù)公司發(fā)展需要，x年公司確定了內(nèi)部組織架構(gòu)和人員編制，成立了技術(shù)中心、oem管理中心和售后服務(wù)三個中心，組建企劃部、總經(jīng)辦、財務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部和市場部，公司領(lǐng)導(dǎo)進行了合理分工，確保各項工作有序、高效運轉(zhuǎn)。

(二)、建章立制，搭建管理平臺。

“無規(guī)矩不成方圓，無制度不成體系。”x年以來，公司在業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上,始終堅持以人為本，建章立制，建立人事管理、財務(wù)管理、員工管理、會議管理等21項制度，進一步規(guī)范了公司管理，使各項工作井然有序。在銷售管理方面，出臺了《公司業(yè)務(wù)部激勵管理辦法》、《代理商管理辦法》、《直銷渠道激勵管理辦法》、《集團采購執(zhí)行辦法》和《品牌招商手冊》，有效的調(diào)動了銷售人員的工作積極性，規(guī)范市場秩序，保護了各地代理商的利益和權(quán)力。一系列制度的實施使公司各項工作達到有章可循，有據(jù)可依，實現(xiàn)了公司管理的規(guī)范化和標準化。

(三)、加強人才招聘引進，推進企業(yè)自主創(chuàng)新。

x年公司成立之初,各方面工作對人才的需求較大。近一年的時間,公司累積收到簡歷100余份，面試人員70余人次，各部門入職人員21人，其中管理人員13人，專科以上學歷的員工占總?cè)藬?shù)的64%，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才保障;同時高度重視人才的培養(yǎng)，全年共組織培訓20余次，通過不斷的壯大、優(yōu)化人才隊伍建設(shè)，持續(xù)提升團隊的整體素質(zhì)水平，為公司下一步的快速發(fā)展提供了強有力的人才保障。

(四)、企業(yè)文化建設(shè)取得初步成效。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。給員工創(chuàng)造參與和管理的機會，是公司一直所倡導(dǎo)和追求的企業(yè)文化氛圍。公司通過召開總經(jīng)理辦公會、部門等會議，以及開展泰斯福德品牌口號征集和泰斯福德參與x年度汽車用品行業(yè)品牌盛會評選活動，聽取和采納員工的各種意見和建議，增強了員工的主人翁意識，使員工更加關(guān)心企業(yè)，增強了企業(yè)的凝聚力。

(五)、財務(wù)體系初步建立。

x年，以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線，加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細化管理力度，制定了公司產(chǎn)品價格體系，同時根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程(產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、申請專利、開模修模、生產(chǎn)樣品、組裝、出廠)進行了初步的利潤核算;引入了“管家婆”進銷存系統(tǒng)，實現(xiàn)了加工與生產(chǎn)、安裝一條龍式的工作流程，提升了員工的工作效率，節(jié)約了人力成本;制定了公司x年的財務(wù)預(yù)算，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：加強了資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量;同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，加強了經(jīng)營分析報告的有效性，對支撐公司經(jīng)營決策、促進公司健康發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。

三、強化創(chuàng)新、夯實技術(shù)，構(gòu)筑汽車安全行駛地平線。

x年公司在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新等方面做了大量的基礎(chǔ)性工作。一是在產(chǎn)品方面，各類產(chǎn)品現(xiàn)已達到全系生產(chǎn)條件，對于產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)難點，不斷的進行創(chuàng)新和改良，確保了工藝質(zhì)量和量產(chǎn)的要求。二是在生產(chǎn)方面，經(jīng)過全國考察及篩選，選擇了企業(yè)資質(zhì)較好、規(guī)模較大的兩家工廠進行生產(chǎn)，并順利通過了南汽依維柯、宇通客車廠的驗廠工作。三是在技術(shù)成果方面，自20xx年開始研發(fā)tesd爆胎應(yīng)急安全裝置，投入數(shù)以千萬的研發(fā)資金，經(jīng)過數(shù)千個日夜的努力科研，通過數(shù)百次的實車實地路況試驗，在x年獲得了產(chǎn)品《實用新型專利證書》、《發(fā)明專利證書》，國外專利申請也正在進行當中。獲得公安部刑事技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、定遠軍方試驗場、國家汽車質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心(襄陽)實驗廠檢測報告。x年12月24日，公安部中國安全防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會專家委員會主辦的tesd產(chǎn)品專家評審會在北京召開。參會的27位專家對“tesd”產(chǎn)品所獲得的相關(guān)機構(gòu)出具的試驗、檢測、檢驗報告給予了充分的認可和肯定，并做出了“該產(chǎn)品為國內(nèi)首創(chuàng)，具有適用性、可靠性和先進性，主要性能指標達到國際同類產(chǎn)品技術(shù)水平”的高度評價，評審會取得圓滿成功。今年1月26日，公司60b系列產(chǎn)品順利通過宇通12米客車滿載19噸測試，這是在市場現(xiàn)有的爆胎應(yīng)急安全裝置中，首次在夜間采用炸藥引爆輪胎的測試方式，使其試驗更貼近爆胎實際和路況實際，同時也標志著tesd產(chǎn)品市場應(yīng)用全面符合全時全地全路況需求。這是公司產(chǎn)品發(fā)展史上的里程碑事件。經(jīng)過近一年的努力，公司的技術(shù)平臺已具雛形，為打造公司技術(shù)核心競爭力奠定了基礎(chǔ)。

四、制定“三位一體”營銷模式，細分渠道市場。

公司成立之初，便確定了總公司業(yè)務(wù)渠道，北京直營及省級代理的“三位一體”的營銷模式，在銷售渠道和營銷方式上，公司的定位很明確，包括品牌定位、市場定位、產(chǎn)品定位、客戶定位等，公司業(yè)務(wù)部以渠道式銷售模式開發(fā)集團客戶，包括汽車制造企業(yè)、部隊車輛、政府車輛、警用車輛、營運客車、特種車、學校校車、企業(yè)集團車輛等;市場部采取北京直營和省級代理銷售模式，北京終端市場包括中高端汽車4s店、汽車維修廠、汽車美容連鎖店、車友會、汽車改裝店等，擴大北京市場品牌影響力。

通過銷售模式的確定，在不到三個月的時間里，省級代理招商、公司業(yè)務(wù)、北京直營三個主渠道進展迅速并卓有成效。

x年1月9日,對泰斯福德來說是一個具有重大意義的日子。這一天，公司第一個省級代理——東莞泰斯福德汽車用品有限公司正式開業(yè)，標志著“汽車安全行駛方案解決專家”泰斯福德tesd產(chǎn)品正式登陸廣東省汽車后市場。打響了公司產(chǎn)品進軍全國終端市場的第一槍，是泰斯福德公司產(chǎn)品和品牌向全國市場邁出的第一步，也是泰斯福德產(chǎn)品和品牌發(fā)展的一座重要里程碑。未來我們將遵循代理商管理辦法，對東莞泰斯福德提供更多市場支持和產(chǎn)品售后服務(wù)，同心同德，與東莞泰斯福德攜手并肩共同邁進更加輝煌的明天!繼廣東省代理之后，公司又陸續(xù)與內(nèi)蒙、寧夏、河南三地省級代理正式簽訂了省級代理合同，另外江西、安徽、新疆等省均在接洽中。眾多省級代理精英的加入，表明大家對泰斯福德品牌和tesd產(chǎn)品的充分信任和對市場美好前景的高瞻遠矚，今天感恩各位朋友因為信任選擇了泰斯福德，泰斯福德一定會不負眾望，全力成就我們共同的美好未來!

北京直營市場，在三個月時間里，共開發(fā)經(jīng)銷網(wǎng)點75家，其中4s店3家，馬牌輪胎店5個，改裝廠21家，其余均為一二類維修店，北京市場的前期布局已基本完成。

在公司業(yè)務(wù)方面，公司已成為宇通客車、南汽依維柯、安徽安凱、北方尼奧普蘭的合格供應(yīng)商，并已實現(xiàn)銷售。同時與廈門金龍、金旅汽車公司、蘇州金龍、北汽福田、桂林大宇客車、中通客車、揚州亞星等主機廠建立了合作意向，與中國車輛進出口公司簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。公司業(yè)務(wù)部和市場部從成立初期，在配套設(shè)施不夠完善、產(chǎn)品還未完全定型的情況下，仍然取得了以上較好的成績，為實現(xiàn)x年公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、確定品牌發(fā)展規(guī)劃，確立在爆胎應(yīng)急安全產(chǎn)品領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。

品牌是一種無形資產(chǎn)，是一個企業(yè)經(jīng)濟實力和市場信譽的重要標志，是企業(yè)出奇制勝、爭奪市場的有力手段。x年，公司把打造品牌戰(zhàn)略作為一年中工作重點，在扎實做好一些基礎(chǔ)工作的同時，進行了有計劃的宣傳推廣，品牌推廣有了較大的進展。一是申請注冊了多個商標，為公司下一步品牌戰(zhàn)略奠定了堅實基礎(chǔ);二是確定了公司品牌宣傳口號和產(chǎn)品定位。品牌口號：“泰然自若，福德遠行”(泰然自若形容在緊急情況下沉著鎮(zhèn)定，不慌不亂，非常吻合公司產(chǎn)品訴求;福德遠行，有著雙重意義，其一指泰斯福德公司未來長遠的藍景，其二指車主采用公司產(chǎn)品帶來的美好幸福感)。產(chǎn)品定位：汽車安全行駛方案解決專家!三是建立了公司微信、微博、網(wǎng)站等自媒體宣傳平臺和全國媒體數(shù)據(jù)庫，并與平面、網(wǎng)絡(luò)、電視、電波等400多家媒體建立了良好的合作關(guān)系，借助媒體和互聯(lián)網(wǎng)信息傳播平臺進行產(chǎn)品推廣，提高品牌知名度;四是加大了品牌包裝的宣傳力度，進行公司vi視覺識別系統(tǒng)設(shè)計，把公司形象作為一個整體包裝和推廣;五是今年參加了兩次大型展會，借助展覽會渠道，公司產(chǎn)品正式進入市場，得到了廣大業(yè)內(nèi)人士與社會公眾的普遍關(guān)注，增強了公司的品牌形象和知名度。

回顧去年的工作，我們所經(jīng)歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。一年來，從外部來看，環(huán)境不寬松，經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變、汽車保有量增長乏力、汽車后市場疲軟、各類汽車用品處于激烈競爭的局面，都給我們帶來了諸多挑戰(zhàn)。從內(nèi)部來看，任務(wù)不輕松，我們加快推進籌備期各項工作，全面研究產(chǎn)品技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極配合相關(guān)部門、各主機廠對生產(chǎn)工廠驗收、對產(chǎn)品的各項測試等工作。可以說，去年許多急、難、重的挑戰(zhàn)和任務(wù)都交織在了一起。在這種形勢下，公司董事會和總經(jīng)理室總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，帶領(lǐng)全體員工，堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、規(guī)劃先行、管理助力、作風保障，全面完成各項任務(wù)。我們深切體會到，一是必須主動作為，直面挑戰(zhàn)。在紛雜交錯的形勢面前，公司董事會、總經(jīng)理室準確研判，快速行動，及早在戰(zhàn)略上謀劃考量，明確了長遠發(fā)展方向;及早在公司發(fā)展上部署深化，確立了公司發(fā)展的體制機制;及早在經(jīng)營上綜合施策，促進了發(fā)展的腳步。實踐證明，我們?nèi)〉玫某煽儾皇桥既坏模皇莾H僅因為一個新產(chǎn)品，一個新技術(shù)就能實現(xiàn)的，這是思路對頭、工作超前、措施有力的結(jié)果，是與公司上下的主觀努力密不可分的。二是必須系統(tǒng)挖潛，激發(fā)活力。按照“一切遵從于發(fā)展”的原則，我們開拓思路，擯棄主觀經(jīng)驗，主動探索，在戰(zhàn)略決策、資源配置、技術(shù)提升、激勵約束等方面出臺了一系列舉措，并且明確量、質(zhì)、期要求，狠抓各項方案落地，公司上下管控效能不斷提升。尤其是我們通過推進總部“抓總”、省級代理“做實”、公司各部門“強基”，明確三級定位，管理重心下移，給省級代理更大自主權(quán)，各部門、各省級代理謀發(fā)展、抓經(jīng)營、強管理的干勁更足了。實踐證明，正是我們起步早、節(jié)奏快、力度大、抓得實，公司上下的積極性和創(chuàng)造性才被調(diào)動起來，經(jīng)營發(fā)展的動力活力才釋放出來。三是必須堅定信念，敢于擔當。公司董事會、總經(jīng)理室保持戰(zhàn)略定力，各部門、各省級代理堅決執(zhí)行公司董事會、總經(jīng)理室決策部署，各位員工堅定理想信念，敢于擔當，努力拼搏，辛苦付出，一心撲到工作上，始終保持了良好的精氣神。特別是在宇通、依維柯的驗廠、舉辦scc活動、宇通、安凱、依維柯客車的現(xiàn)場測試和公安部專家評審會等各項工作中，我們經(jīng)歷了一次次“大考”，公司所有員工都經(jīng)受住了考驗。實踐證明，泰斯福德的員工能力、素質(zhì)、作風都是過硬的，是一支想干事、能干事、肯付出、勇?lián)數(shù)膬?yōu)秀隊伍。這些經(jīng)驗和體會是公司今后發(fā)展的根本保障，也是寶貴財富，值得我們好好總結(jié)，倍加珍惜，持續(xù)發(fā)揚。

經(jīng)過大家共同努力，公司管理、發(fā)展齊頭并進，經(jīng)營成果已顯現(xiàn)出蒸蒸日上之勢，員工隊伍信心滿滿，綜合實力明顯增強，行業(yè)地位初顯成效，公司發(fā)展站上了新高度，拓展了新空間，注入了新動力，開創(chuàng)了新局面。這是各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界關(guān)心支持的結(jié)果，是公司全體員工共同奮斗的結(jié)果，是各位省級代理信任相助的結(jié)果。在此，我代表公司董事會、總經(jīng)理室，向給予泰斯福德關(guān)心支持的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，向給予泰斯福德信任的各位省級代理朋友，向為公司做出貢獻的全體員工表示衷心的感謝!

在肯定成績的同時，也要清醒地看到，我們工作中還有一些不適應(yīng)當前形勢和公司發(fā)展要求的問題，主要表現(xiàn)在：對汽車行業(yè)走勢認識還不夠，宏觀研判能力還不足，超前應(yīng)對形勢變化的能力有待提升;與公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的節(jié)奏相比，我們前進的力度還需要加大，一些既定的任務(wù)還沒有落實到位，公司總部的思想觀念、認知水平、職能設(shè)置、管理方式等與公司的戰(zhàn)略目標相比還有不小差距，公司的銷售渠道、銷售策略還沒有完全適應(yīng)“做實”要求，集約化、系統(tǒng)化運營的能力還要增強;對于這些問題，我們要高度重視，認真研究分析，采取有效措施，切實加以解決。

科學認識當前形勢，準確研判未來走勢，是做好各項工作的基本前提。大家應(yīng)該都能感受到，當前國家經(jīng)濟和社會發(fā)展進入新常態(tài)，國內(nèi)外宏觀形勢瞬息萬變，格局轉(zhuǎn)換、政策調(diào)整、技術(shù)升級的節(jié)奏都很快，無不影響和改變著公司的發(fā)展。我們必須善觀大勢，明察大局，謀定而動，順勢而為。縱觀當前形勢，主要把握好以下五個方面：

一、準確把握宏觀經(jīng)濟走勢的新常態(tài)。從國際形勢來看，世界經(jīng)濟仍處在國際金融危機后的深度調(diào)整期，今年世界經(jīng)濟增速會略有回升，但總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢難有明顯改觀，核心是經(jīng)濟問題，歸根到底是實力較量。從國內(nèi)形勢來看，經(jīng)濟總體保持平穩(wěn)，但下行壓力加大，處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，進入到速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)。新常態(tài)下，民營企業(yè)進入到爬坡過坎階段，面臨著市場需求不足、產(chǎn)能過剩嚴重、大宗商品價格波動等困難和挑戰(zhàn)。做強、做優(yōu)、做大民營企業(yè)，對于增強我國經(jīng)濟實力、國家競爭力極為關(guān)鍵。這是我們必須肩負起的歷史使命。我們要堅定這樣的信心和決心，深刻認識新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢、新特征、新動力，主動適應(yīng)新常態(tài)，切實用新常態(tài)的觀點審視和謀劃我們的工作。

二、準確把握汽車行業(yè)呈現(xiàn)的新走勢。當前，全球汽車行業(yè)在經(jīng)過前幾年的并購重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整后，汽車行業(yè)由“企業(yè)布局”回歸到“產(chǎn)品本身”，以“新能源車型”為代表的汽車發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出清潔化、低碳化、多元化、智能化特征。從國內(nèi)來看，國家大力推進汽車生產(chǎn)革命、消費革命、技術(shù)革命，汽車行駛安全是國家“以人為本”的重要體現(xiàn)，國家相關(guān)部門對汽車安全的重視程度也越來越高。可以說，近兩年是汽車安全產(chǎn)品升級發(fā)展的重要時期，誰抓住了這一輪機遇，誰就能在未來的競爭中增添后勁，贏得先機。

三、準確把握汽車后市場發(fā)生的新變化。“爆胎應(yīng)急安全產(chǎn)品”市場特點表現(xiàn)為，雖然爆胎應(yīng)急安全產(chǎn)品在國內(nèi)市場已有了近10年的發(fā)展，但由于技術(shù)瓶頸和進入門檻較高的因素，國內(nèi)同類產(chǎn)品較少且產(chǎn)品型號單一，導(dǎo)致市場競爭壓力不大，同類產(chǎn)品因為技術(shù)、適用性等問題還沒有廣泛在大眾中運用。雖然目前市場對汽車輪胎安全的認知度比較低，但隨著國內(nèi)消費理念的日趨成熟，汽車消費最終將回歸到理性、成熟的層面，對汽車安全行駛的要求將越來越高，這將導(dǎo)致“汽車安全”產(chǎn)品研發(fā)速度加快和市場需求量增大。

四、準確把握汽車消費需求提出的新課題。中國是世界上交通事故死亡人數(shù)最多的國家之一。有資料顯示，日本的萬車死亡率是0.77，英國是1.1，加拿大是1.2，澳大利亞是1.17，法國是1.59，美國是1.77，而我國為6.2，是發(fā)達國家的4至8倍。在中國現(xiàn)在這個全球最大的汽車市場，汽車保有量以幾何倍增長的同時，我們的消費者對汽車安全的認知卻沒有增加。大多數(shù)消費者在選購汽車時更強調(diào)外觀、價格等因素，對汽車安全性的認知還不到位，對汽車安全問題也往往不太懂行，甚至不少經(jīng)銷商也沒有把汽車安全放在宣傳的第一位。如何引導(dǎo)國內(nèi)汽車消費者理性、健康成長，成為汽車企業(yè)和行業(yè)經(jīng)營者面臨的重要課題，企業(yè)社會責任首要前提是培養(yǎng)和建立消費者正確的消費理念和對產(chǎn)品的正確消費指導(dǎo)，安全作為最基本的汽車消費需求，需要提升到新的高度，這是每個汽車企業(yè)和經(jīng)營者應(yīng)該具備的行業(yè)準則。

五、準確把握資本市場表現(xiàn)出的新內(nèi)容。目前，融資環(huán)境相對寬松，資金成本進入下降通道，國際、國內(nèi)投資機構(gòu)對國內(nèi)保持高度關(guān)注和高投資興趣。另一方面國家繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，創(chuàng)造了一個相對穩(wěn)定和流動性總量合理增長的政策環(huán)境。目前國內(nèi)投資整體環(huán)境收窄，很多vc、pe投資率開始“平緩”，但投資回報率高和新型投資環(huán)境的差異，特別是對于擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的符合世界和國內(nèi)發(fā)展潮流的如：新能源、環(huán)保、安全等行業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，國際、國內(nèi)的投資機構(gòu)表現(xiàn)出極大的興趣。x年在公司籌備和成立之初，就有三家以上國內(nèi)和國際資本與公司就今后的融資意向進行了深入交流，均表示對公司的成長非常看好，提出先進行vc，再進行pe的投資思路。這些為公司今后進行融資和進入資本市場創(chuàng)造了很好的條件。

綜合以上分析，大家要認識到，中國汽車行業(yè)乃至汽車安全產(chǎn)品的發(fā)展，是增長驅(qū)動力的轉(zhuǎn)換，意味著公司發(fā)展的條件和環(huán)境都將擁有很大的空間。那么，在這種形勢影響下，結(jié)合自身來看，未來一個時期，泰斯福德面臨什么樣的發(fā)展態(tài)勢，有什么樣的趨勢性變化，我認為，可以歸結(jié)為以下五個方面：

第一，從公司定位上看，作為一家集科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體高新技術(shù)企業(yè)，在國內(nèi)巨大的汽車消費市場面前需要認真研究市場，特別是汽車產(chǎn)品牽系著千家萬戶的家庭幸福，這對泰斯福德來說是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。未來，我們將重點在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品安全及產(chǎn)品技術(shù)保障等方面加大人、財、物的投入，確保tesd產(chǎn)品能與時俱進，把產(chǎn)品質(zhì)量作為公司發(fā)展的“生命線”;積極履行“分享科技、守護生命”的社會責任，對tesd產(chǎn)品進行不斷的創(chuàng)新，時刻保證產(chǎn)品的技術(shù)先進性，并逐步提高服務(wù)水平，實現(xiàn)tesd產(chǎn)品研發(fā)的初衷——保護車主和乘客生命安全，構(gòu)筑汽車行駛安全地平線。我們必須準確把握公司定位，肩負起更多的社會責任，努力實現(xiàn)公司做強、做優(yōu)、做大。

第二，從發(fā)展取向上看，公司產(chǎn)品從研發(fā)到進入市場，經(jīng)歷了一個相對較長的過程。現(xiàn)在，這項技術(shù)在市場上是短缺技術(shù)，市場的認知度還不高，關(guān)注的人群也還不多。但隨著市場的發(fā)展和產(chǎn)品的大力推廣，會有越來越多的群體關(guān)注這項技術(shù)，市場毋庸置疑也會越來越大。在這種情況下，產(chǎn)品技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級是必然的，發(fā)展的速度將由前期的高速增長向中高速增長轉(zhuǎn)變，發(fā)展的動力將由前期靠規(guī)模帶動向依靠提升質(zhì)量、改革創(chuàng)新和提高員工素質(zhì)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，發(fā)展的空間將由前期局限在國內(nèi)某些渠道的市場向國內(nèi)、國際兩個整體市場轉(zhuǎn)變。我們必須從現(xiàn)在開始就要依靠內(nèi)涵式增長，更加注重發(fā)展的質(zhì)量效益、產(chǎn)品的科技含量。

第三，從經(jīng)營方式上看，現(xiàn)在公司成立只有半年的時間，經(jīng)營的深度、廣度遠遠不夠，進銷存體系不健全，成本核算、預(yù)算管理等過程管理系統(tǒng)仍處于初級階段，公司現(xiàn)金流量、負債率、流動比率、速率等財務(wù)指標還沒有統(tǒng)一的過程監(jiān)管，對市場的調(diào)研還不深入，市場的前期策劃到后期推動剛剛開始起步，絕大多數(shù)員工對經(jīng)營的認識淺顯。隨著產(chǎn)品市場的認知度逐步提高，競爭的出現(xiàn)是必然，市場競爭的要素一定會向成本、技術(shù)和品牌等要素的綜合競爭轉(zhuǎn)變。我們必須進一步系統(tǒng)規(guī)范經(jīng)營方式，做好統(tǒng)一規(guī)劃和系統(tǒng)策劃，在最大空間上開拓市場，最大程度上控制成本，最大可能上提升技術(shù)，提升公司綜合競爭能力。

第四，從管理能力上看，現(xiàn)在，我們的管理還較為傳統(tǒng)和粗放，現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)還沒有完全建立，管理還不夠規(guī)范、高效、精細。今后，伴隨公司的轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展深化，以及信息技術(shù)手段的應(yīng)用，公司管理也要發(fā)生變革，將由傳統(tǒng)的企業(yè)管理向規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，將由粗放式管理向精益化、標準化、信息化轉(zhuǎn)變，將由最初的更多靠“人治”管理向制度管理轉(zhuǎn)變。我們必須適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代治理、上市經(jīng)營的要求，持續(xù)加大管理創(chuàng)新力度，構(gòu)建起具有時代特點和自身特色的管理體系，提高資源配置效率，向管理要效益、要競爭力。

第五，從隊伍建設(shè)上看，現(xiàn)在，公司的人員結(jié)構(gòu)不合理，對汽車行業(yè)熟知的專業(yè)人員不多，懂管理會經(jīng)營的人員更為缺乏，公司員工的知識結(jié)構(gòu)、文化水平、閱歷都很欠缺。隨著公司的發(fā)展，公司對人才的需求必將向技術(shù)、管理甚至國際化人才并重轉(zhuǎn)變，對各級管理人員特別是高層管理人員素質(zhì)的要求將向既重視專業(yè)知識，也要有管理能力、大格局認知和國際化視野轉(zhuǎn)變，員工的需求將由原來注重單一薪酬待遇向注重環(huán)境改善、受人尊重、自我實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。我們必須堅持以人為本，既要著眼于泰斯福德事業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)和引進人才，也要從員工自身需求出發(fā)，提升幸福指數(shù)，實現(xiàn)公司與員工協(xié)調(diào)發(fā)展。

以上這些趨勢性變化說明，我們一定要向發(fā)展更可持續(xù)、結(jié)構(gòu)更加合理、競爭更加充分、管理更加現(xiàn)代化的階段演化，認識、適應(yīng)、引領(lǐng)公司這一發(fā)展態(tài)勢，是當前和今后一個時期公司發(fā)展的大邏輯。

—20xx年公司五年展望和x年目標要求。

日前，公司董事會正式通過了《泰斯福德科技發(fā)展有限公司-20xx年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，這是在對公司未來五年即將面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境進行認真分析后制定的綱領(lǐng)性文件，重點對公司未來五年的使命、任務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的定位及所采取的戰(zhàn)略進行框定。明確提出了泰斯福德五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標是產(chǎn)品技術(shù)第“1”，市場銷量第“1”，行業(yè)地位第“1”!成為中國汽車后市場的標志性企業(yè)，成為汽車安全行業(yè)中的一流企業(yè)!

對于x年來說，是公司第一個全面發(fā)展之年，也是承前啟后，實現(xiàn)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之年。公司x年發(fā)展的總體思路是：按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的總體要求，圍繞“發(fā)展創(chuàng)新打品牌、做實強基穩(wěn)增長”這條主線，以創(chuàng)新驅(qū)動和精益化管理為支撐，以加強團隊建設(shè)和實現(xiàn)渠道規(guī)模為保障，加快銷售和售后布局，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，全面推進公司提質(zhì)增效升級，確保完成年度目標任務(wù)，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

公司各部門、各省級代理要準確把握、認真分析研究公司發(fā)展的“五方面形勢、五個變化、五大特征”，按照公司五年戰(zhàn)略設(shè)想，抓好x年各項目標任務(wù)的層層分解，精心部署，一抓到底，確保全面完成。

今年，對泰斯福德和各省級代理來說是至關(guān)重要的一年。公司今后的發(fā)展走向，公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》是否能夠?qū)崿F(xiàn)，甚至公司可以走多遠，今年年底就會初現(xiàn)端倪。所以我們一定要以壯士斷腕的決心，建立起先進的銷售模式、管控體制、售后平臺、治理架構(gòu)、運行機制，從而提高管理效率和研判能力，凸顯銷售成果，激發(fā)公司上下積極性。今年公司經(jīng)營管理工作重點在于打造和建立行之有效的“產(chǎn)品市場營銷體系”。加強營銷求銷量,側(cè)重市場制定精準的營銷推廣計劃,在周密細致的市場調(diào)研、市場細化、市場選擇和市場定位的基礎(chǔ)上通過“234”工程(兩個控制、三個創(chuàng)新、四個策略)確保x年全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

一、兩個控制。

第一是要強化市場營銷管理過程的控制。依據(jù)公司制定《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》中的構(gòu)建總公司業(yè)務(wù)渠道、北京直營和省級代理的“三位一體”的營銷模式，x年公司目標市場主要集中在所選定的“三位一體”渠道市場上,并要對這些市場的地理、人口、心理、銷售行為進行細分,要確立市場主導(dǎo)者的地位。精心設(shè)計市場營銷組合,實現(xiàn)產(chǎn)品、價格、地點、服務(wù)最佳搭配。

堅持總公司業(yè)務(wù)渠道與省級代理結(jié)合的營銷思路，加強銷售的優(yōu)化布局。區(qū)位布局很大程度上決定著公司營銷的成敗。我們推動發(fā)展，首先要重布局。布局要看是否符合公司的發(fā)展思路和經(jīng)營要求，要看有沒有資源保障，有沒有技術(shù)壁壘，操作周期有多長。要總結(jié)x年在公司業(yè)務(wù)渠道和終端市場渠道布局的經(jīng)驗，圍繞主機廠、大型集團采購做好公司業(yè)務(wù)渠道的區(qū)域布局，加快推進公司銷售空間布局優(yōu)化。要大力提高招商效率，形成全國一盤棋，在現(xiàn)有省級代理的基礎(chǔ)上，根據(jù)各省市經(jīng)濟發(fā)展、車輛保有量、消費指數(shù)、人文文化等進行全國招商統(tǒng)一布局，加快開發(fā)東部省市經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的省級代理和地域遼闊的西部地區(qū)省級代理，以北京總部為中心由南北、西東向中部集中，把各省級代理合理布局成區(qū)域聯(lián)盟，支持省級代理做好售后服務(wù)、管理終端市場。

在北京終端消費市場，要按照a、b、c三類經(jīng)銷網(wǎng)點的考核評判標準一一考核，要結(jié)合北京市場車輛保有量、售后服務(wù)網(wǎng)點等調(diào)研情況，考慮a類經(jīng)銷網(wǎng)點的布局。集中人、財、物支持a類經(jīng)銷商的發(fā)展，打造a類經(jīng)銷商泰斯福德品牌形象店，通過店面形象影響力來促進銷量達成，通過a類品牌店的綜合影響力來拉動周圍經(jīng)銷商的關(guān)注和主動簽約率。x年，公司計劃在北京市場全力打造10-15家a類形象店，市場部要認真總結(jié)經(jīng)驗并及時復(fù)制給各省級代理商;有條件支持b類經(jīng)銷商的發(fā)展;對那些生產(chǎn)規(guī)模小、安全風險高、經(jīng)營效益差的經(jīng)銷商要堅決裁撤。按照公司新的布局，堅持有進有退、有保有壓，推動公司各類資源向重點區(qū)域集中，向重點經(jīng)銷網(wǎng)點傾斜。

第二是市場營銷管理機制的控制。就是在去年的基礎(chǔ)上，進一步深化“抓總”、“做實”、“強基”管控體制的建立。總部“抓總”就是加強戰(zhàn)略管控，按照現(xiàn)代化、市場化、規(guī)范化的目標定位，切實轉(zhuǎn)變管理理念，優(yōu)化運行機制，向抓宏觀、抓研判、抓監(jiān)督、抓考核、抓培訓、抓售后轉(zhuǎn)變，提高戰(zhàn)略管控水平和協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。要進一步調(diào)整優(yōu)化總部機構(gòu)設(shè)置，明確職能分工，特別是要明確銷售、售后、市場管理的分工，推進實施大營銷概念。補充調(diào)整總部定編、定員，引進急需的高精尖人才。總部現(xiàn)有人員要加快知識儲備，適應(yīng)新的管控要求。

省級代理“做實”就是實行區(qū)域集約化經(jīng)營，強化各地域終端市場的集約化管控，發(fā)揮好省級代理戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢，切實在市場開拓、經(jīng)營管理、售后服務(wù)、團隊建設(shè)和培訓監(jiān)督等五個方面做實。各省級代理要加快建立科學高效、規(guī)范統(tǒng)一的銷售、售后體系，充實銷售和售后人員，承擔起開拓市場、服務(wù)客戶的責任。我們講“做實”，主要是針對省級代理。要加強對省級代理的業(yè)務(wù)培訓和技術(shù)售后支持，不但要讓省級代理知道做什么，更重要的是要知道該怎么做。要按照公司統(tǒng)一要求，把各地域的銷售、售后、管理權(quán)限下放給省級代理，總部騰出更多的精力加強自身專業(yè)管理，提高專業(yè)化管理能力。

各部門“強基”就是推行全面精益化管理，精益化管理是以最小的資源投入，創(chuàng)造更多的價值，精益化管理不等于管理精細化，相對而言，精益化管理更注重需求拉動、價值驅(qū)動和流程再造。需求拉動就是面向市場和客戶需求而不是按照公司自己的想法來安排生產(chǎn)銷售，這是公司一定要解決的問題。價值驅(qū)動就是要“整理”不具備價值創(chuàng)造的多余環(huán)節(jié)，“整頓”和“清理”不必要的環(huán)節(jié)，通過“清潔”機制制度化、規(guī)范化，最終使員工養(yǎng)成持續(xù)完善的工作“素養(yǎng)”。流程再造就是圍繞需求拉動和價值創(chuàng)造來重構(gòu)流程，以價值最大化為目標安排經(jīng)營要素運作，按照市場需求組織生產(chǎn)。

各部門是公司成本控制的前沿、經(jīng)營管理的主體、和諧穩(wěn)定的基石，在生產(chǎn)銷售、成本控制、技術(shù)改造、科技創(chuàng)新和隊伍建設(shè)工作中，都要用精益化的思想來謀劃和推進，切實做到市場推進穩(wěn)、盈利能力強、主要指標優(yōu)、產(chǎn)品質(zhì)量佳、體制機制活、隊伍建設(shè)好。各部門要把kpi考核等行之有效的管理手段有機結(jié)合，融為一體，發(fā)揮出更大的管理效用。

二、三個創(chuàng)新。

(一)、大力推進公司科技創(chuàng)新。

科技創(chuàng)新是公司發(fā)展的動力和路徑。當前，新一輪科技變革和產(chǎn)業(yè)變革正在興起，一些關(guān)鍵的核心技術(shù)、研發(fā)方式、創(chuàng)新手段、商業(yè)模式，甚至企業(yè)的組織形式已經(jīng)取得革命性突破，工業(yè)4.0正在向我們走來。我們要敢于面對和迎接新一輪科技創(chuàng)新浪潮，立足當前，著眼長遠，加大創(chuàng)新驅(qū)動力度，充分借助科技手段，提升產(chǎn)品技術(shù)水平、安全水平、降本水平。創(chuàng)新必須落實到創(chuàng)造新的增長點上，把創(chuàng)新成果變成實實在在的產(chǎn)業(yè)活動。結(jié)合公司實際，把創(chuàng)新變實。

一是要以大格局和開放的心態(tài)加強對技術(shù)創(chuàng)新的整體謀劃。研判行業(yè)大勢和技術(shù)應(yīng)用潮流，制訂公司五年科技創(chuàng)新規(guī)劃，明確產(chǎn)品技術(shù)進步路線圖，確定創(chuàng)新突破口，切實依靠科技創(chuàng)新推動產(chǎn)品優(yōu)化升級，絕不可以在技術(shù)上固步自封。要探討建立公司科研體制機制，整合科技資源，搭建創(chuàng)新平臺，構(gòu)建起“面向發(fā)展、服務(wù)客戶、產(chǎn)研結(jié)合”的科技創(chuàng)新體系，提升科技研發(fā)能力、應(yīng)用能力、服務(wù)能力和產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化能力，使科技創(chuàng)新與產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合度更高、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化速度更快。

二是要圍繞市場需求推動產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展。市場的需求在哪里，產(chǎn)品科技創(chuàng)新的著眼點就應(yīng)該在哪里。技術(shù)中心作為公司產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)部門，要堅持“技術(shù)立身、著眼長遠、服務(wù)市場”，緊跟市場技術(shù)需求和高新技術(shù)發(fā)展趨勢，抓研發(fā)、推創(chuàng)新、強服務(wù)，提高技術(shù)標準，完善技術(shù)手段，提升科技含量，打造知名品牌，增強核心競爭力。

三是要抓好科技成果的產(chǎn)出和應(yīng)用。加快建立一支專家隊伍，與行業(yè)知名研究機構(gòu)、試驗測試機構(gòu)、國家重點實驗室等進行廣泛合作，成立研發(fā)平臺，積極思考應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提升產(chǎn)品的安全、高效、穩(wěn)定水平。

四是要加快推進信息化建設(shè)。信息化是創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。應(yīng)該認識到，總部“抓總”、區(qū)域“做實”、部門“強基”的支撐很大程度上在于信息化。要適應(yīng)公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的要求，以oa系統(tǒng)和管家婆系統(tǒng)的建設(shè)為切入點，加快推進信息化建設(shè)，搭建統(tǒng)一、規(guī)范、標準、高效的信息化平臺，服務(wù)好生產(chǎn)、采購、組裝、物流、資金等“大成本”的集約化管控。要建立省級代理銷售和售后支撐平臺，開展銷售在線識別、售后統(tǒng)一歸口，為省級代理提供技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)。信息化的建設(shè)要選準重點領(lǐng)域，不能一上來就追求“大而全”，要先在急需的領(lǐng)域用起來，真正發(fā)揮效果。要做好信息化與實際工作的深度融合，進一步優(yōu)化工作流程，提高管理效率。需要強調(diào)的是，各部門是公司承上啟下的中樞，要加大信息化建設(shè)和應(yīng)用力度，真正使信息化成為促進“做實”的重要手段。同時，也希望大家加強對信息化知識的學習，正確熟練地應(yīng)用好信息化系統(tǒng)。

(二)、大力推進公司市場營銷創(chuàng)新。

第一要營銷觀念創(chuàng)新。擺脫傳統(tǒng)的銷售觀念，要向市場營銷觀念、客戶觀念和社會市場營銷觀念過渡,逐步形成以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心的營銷理念。樹立品牌營銷、人文營銷、安全營銷等新觀念。公司業(yè)務(wù)部、市場部和各省級代理責任人首要建立清晰明確的營銷目標，然后將目標分解到各級員工、各區(qū)域市場、各細分渠道，以既定的集團客戶、汽車4s店、維修工廠、改裝店以及輪胎店開展營銷推廣工作，落實和影響到細分渠道的各決策層，從高層公關(guān)入手解決渠道對tesd產(chǎn)品的銷售支持。明確公司、省級代理與終端經(jīng)銷商渠道的關(guān)系，牢牢樹立由經(jīng)銷商銷售我們的產(chǎn)品，而不是通過經(jīng)銷商由我們來銷售產(chǎn)品的銷售理念。以共贏、共成長的原則培養(yǎng)集團客戶和終端經(jīng)銷商的信心，打通從公司到經(jīng)銷商再到客戶的營銷閉環(huán)。

第二要大力推進營銷體制創(chuàng)新。加強對市場需求的調(diào)研預(yù)測以及營銷力量的協(xié)調(diào)整合,著手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。“車行天下”的接觸是一個很好的開端，為公司和省級代理提供一個新的營銷思路。未來一年公司和各省級代理要繼續(xù)開發(fā)各種戰(zhàn)略資源，如媒體團購，改裝、車友會以及汽車銷售公司和4s銷售集團等與汽車相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈接觸，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。同時通過某一戰(zhàn)略資源合作樹立行業(yè)爆破“核聚變”影響力，從而輻射和影響到汽車后市場乃至整個汽車產(chǎn)業(yè)，快速建立認知和打造泰斯福德行業(yè)影響力和口碑影響力。

第三要大力推進營銷技術(shù)創(chuàng)新。為更有效地滿足不斷變換的市場需求,要重視營銷技術(shù)的創(chuàng)新。x年公司企劃部將借助汽車營銷專家對公司市場部和省級代理開展營銷培訓,運用柔性營銷、知識營銷、銷售漏斗等最新營銷方法,加強對經(jīng)銷商的管理,提高市場營銷的技術(shù)含量和創(chuàng)新力度。

(三)、大力推進公司基礎(chǔ)管理機制的創(chuàng)新。

x年公司將建設(shè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)管理機制，與現(xiàn)代企業(yè)管理機制對接。

一是建立與公司發(fā)展相配套的激勵約束機制。在考核辦法、指標設(shè)計、薪酬分配等方面體現(xiàn)出差異化、專業(yè)化、精益化。業(yè)績的考核要以價值創(chuàng)造和業(yè)績貢獻為導(dǎo)向，遵循市場規(guī)律，符合產(chǎn)業(yè)特點，分類考核，體現(xiàn)差異，考核的重點在于各級管理人員。今年，我們確定的考核制度，要加大薪酬與考核的掛鉤力度，并以此作為個人發(fā)展空間的重要依據(jù)。公司將實施特殊貢獻獎勵政策，鼓勵大家圍繞公司發(fā)展的重點難點，主動攻堅克難。

二是加強人力資源管理，實現(xiàn)人才支撐的可持續(xù)。人才是第一資源，要確立人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合的思路，提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，擴大規(guī)模，造就一支支撐公司可持續(xù)發(fā)展的精英隊伍。要健全人才培養(yǎng)機制，由辦公室牽頭，各部門全力支持進行培訓教材的編制工作，在管理、技術(shù)、售后、銷售、企業(yè)文化等各方面系統(tǒng)編制培訓教材。x年公司將制定《內(nèi)訓兼職講師管理辦法》，明確內(nèi)訓講師級別、待遇及今后的發(fā)展空間，在各部門、各代理商中，選拔一批優(yōu)秀的專業(yè)人員進入到公司內(nèi)訓講師隊伍。要實行規(guī)范靈活的用人機制，加大專業(yè)人才引進，有效緩解專業(yè)人才緊缺的狀態(tài)。要加快拓展員工發(fā)展通道，推進職位序列管理，從根本上解決員工職業(yè)發(fā)展“過獨木橋”和“天花板”問題。實施人才工程，加快培養(yǎng)一批堪當重任的領(lǐng)軍人才、產(chǎn)業(yè)急需的專業(yè)人才和作風素質(zhì)過硬的年輕英才。營造重才用才，引才聚才，優(yōu)化人才，留住人才的環(huán)境，使各類人才在公司平臺各盡其職，發(fā)揮能力，在為公司人才進行儲備的前提下，為社會培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。

三是打造公司特有的企業(yè)文化。我們需要清晰的認識到，優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司可持續(xù)發(fā)展的保障。用企業(yè)文化把公司員工的思想和行動統(tǒng)一到公司戰(zhàn)略和工作部署上來，形成推動公司發(fā)展的正能量。要培育“陽光和諧、先進繁榮”的公司文化，建設(shè)泰斯福德人共有的精神家園，匯聚起奮發(fā)向上、崇德向善的精神力量。要做到這些，首先是要求公司的中高層管理人員既要有過硬的專業(yè)知識，還要有豐富的情商智慧;既要有市場化的經(jīng)營意識，還要有國際化的戰(zhàn)略視野;既能抓技術(shù)和經(jīng)營，還要精通企業(yè)文化管理，努力成為一名復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才。當今社會，員工的需求日趨多元，穩(wěn)定的收入、成長的通道、美好的環(huán)境、健康的心理、豐富的文化，這是每一名員工的追求所在，也是公司每一個家庭的幸福所在，更是甘心為公司辛勤付出的動力所在。作為公司各級負責人來講，要始終樹立員工觀點，堅持走員工路線，注重把握員工的多元化需求，多傾聽員工呼聲，多改善員工工作生活環(huán)境，多為一線的員工創(chuàng)造便利的工作生活條件。要多一些“雪中送炭”，少搞“錦上添花”，真心實意對待員工，不做表面文章。對內(nèi)要營造公平公正的環(huán)境氛圍，讓員工熱愛公司、忠誠公司、奉獻公司，對外樹立誠信履責的良好形象，讓社會認同泰斯福德、信任泰斯福德、尊重泰斯福德。我們講“陽光和諧”，就要把“幸福”兩個字從紙上落實到員工的心中，讓公司的員工真切擁有幸福，感受到幸福。各部門要多開展一些普及性的文化活動，促進員工身體健康、精神愉悅，其樂融融地工作和生活。總之，在公司力所能及的范圍內(nèi)，要真心實意為員工多辦具體實在的好事。我覺得，只要領(lǐng)導(dǎo)能把員工放在心上，員工也一定會把企業(yè)裝在心里。

三、四個策略:。

(一)、在價格和促銷策略上：主要應(yīng)用成本導(dǎo)向定價、競爭導(dǎo)向定價和需求導(dǎo)向定價相結(jié)合的辦法。以市場統(tǒng)一指導(dǎo)價為基準，根據(jù)不同的產(chǎn)品定位、地點、客戶確定不同的促銷政策和定價方法,并適時出臺數(shù)量折扣(如車行天下)、功能折扣(改裝車友會)、季節(jié)折扣促銷(教師節(jié)、男人節(jié)、情人節(jié)、記者節(jié)、金九銀十促銷期)政策，堅持與整車銷售促銷期同步制定促銷價格機制，尋求快速增加銷量的效果。

(二)、在廣告策略方面：公司的主要目標是強化“安全理念”，打造泰斯福德“汽車安全行駛方案解決專家”的產(chǎn)品定位和形象。通過情感訴求式購買、主打家庭親情、潤物細無聲宣教使用,采取量力而行、精準覆蓋汽車車主的投放策略，x年總部將制定交通類電波媒體投放策略，通過早、晚高峰有效組合，廣告與軟性專題植入互補，夜間次高峰策劃“安全行駛”情感訴求節(jié)目，廣泛覆蓋和影響有車一族，從而快速建立泰斯福德品牌形象和產(chǎn)品形象。

同時，總部已經(jīng)與中國汽車后市場主流媒體慧聰網(wǎng)和慧聰雜志簽訂x年度整合營銷推廣方案，全面提速向全國招商步伐的同時，更積極推動泰斯福德品牌形象和產(chǎn)品概念的建設(shè)工作。

針對省級代理商，公司將利用總部全國媒體資源優(yōu)勢，組織策劃和制定區(qū)域媒體投放策略，為省級代理市場推廣和開展銷售招商工作掃平障礙，積極尋求媒體資源開展省級代理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人專訪報道形式，傳播省級代理招商和銷售信息，為省級代理在區(qū)域市場建立知名度和影響力。

(三)、在公關(guān)策略方面：一是要格外重視公關(guān)活動影響力,以公關(guān)傳播品牌,以活動提升銷量,以銷量帶動效益。x年公司將傾力參加第20屆中國國際汽車用品展覽會(北京雅森展)和中國國際改裝汽車展覽會，同時也正籌備重慶雅森展和廣東汽車用品展，謀劃西南和南方汽車市場招商和市場推廣的區(qū)域市場覆蓋，從而實施全國覆蓋的戰(zhàn)略大布局。針對終端市場，積極開展各類體驗式營銷活動，拉動產(chǎn)品與經(jīng)銷商和消費者的距離，讓經(jīng)銷商和車主消費者親身體驗產(chǎn)品性能增加其信心，同時開展一場全國性的公關(guān)大事件“尋人啟事”主題活動，面向全國征集爆胎經(jīng)歷車主，制造泰斯福德全國性影響力，引領(lǐng)輿論潮流。通過公關(guān)活動建立公司與外界的互動性，讓媒體、行業(yè)、公益組織、政府以及大眾消費者對泰斯福德品牌和產(chǎn)品產(chǎn)生全面清晰的認知，維護企業(yè)品牌形象,讓品牌充滿立體感、層次感和飽滿感。二是要堅持日常公關(guān)傳播工作。聯(lián)手公司另一個品牌推廣平臺--廣州睿眾，共同制定持之以恒，潤物細無聲的如“泰斯福德開創(chuàng)‘汽車安全行駛產(chǎn)品’細分市場”等各類傳播主題，圍繞傳播主題策劃各類軟性稿件和論壇帖文，分階段有步驟的實施日常公關(guān)傳播，確保泰斯福德媒體聲音不間斷，占領(lǐng)媒體頭條。

(四)、在服務(wù)策略方面：市場營銷創(chuàng)新之一，就是服務(wù)理念的建立和打造，這是未來市場營銷新的發(fā)展趨勢，也是企業(yè)制勝法寶。泰斯福德《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》中提出的“汽車安全全員服務(wù)理念,打造汽車安全全方位服務(wù)流程”將是未來一年乃至整個《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》期內(nèi)的核心營銷理念。未來我們的市場布局成熟健全后，“產(chǎn)品”將主要由終端經(jīng)銷商負責銷售，公司和省級代理的核心工作和競爭力將是“服務(wù)”，除了搭建泰斯福德全國售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)外，為終端消費者提供全方位的“汽車安全”服務(wù)，這是建立客戶對泰斯福德“忠誠度”、“信賴感”、“依賴感”的必要條件，也是泰斯福德品牌形象“美譽度”建設(shè)的標準之一。這就要求我們的員工具有專業(yè)的汽車知識和售后服務(wù)的意識。適應(yīng)形勢,抓住機遇,舞活“汽車安全行駛產(chǎn)品”營銷這個大龍頭;鞏固成果,拓展市場,促使“汽車安全行駛產(chǎn)品”營銷工作再上新臺階。

x年，在北京終端市場，我們將著重從a類經(jīng)銷商平臺中開發(fā)建設(shè)售后服務(wù)網(wǎng)點，并將此平臺打造成泰斯福德的品牌售后網(wǎng)點。同時與輪胎經(jīng)銷商資源搭建售后服務(wù)體系共享平臺機制，利用其服務(wù)網(wǎng)點的廣泛覆蓋性來滿足泰斯福德產(chǎn)品受眾的售后服務(wù)便捷性。公司會將這種方式向各省級代理復(fù)制，并針對省級代理制定統(tǒng)一售后服務(wù)培訓教材指導(dǎo)省級代理組建售后服務(wù)隊伍和開展培訓。同時，泰斯福德將制定獨立的400售后服務(wù)支線，紀錄客戶檔案數(shù)據(jù)和完善售后服務(wù)熱線。

各位同事，一元復(fù)始，萬象更新。經(jīng)過近一年的努力奮斗，公司干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚，大家對公司的發(fā)展充滿的信心和希望，我們將輕裝上陣、闊步前行，泰斯福德的事業(yè)即將開啟新的篇章。x年是充滿希望的一年，新形勢提出新要求，新機遇孕育新發(fā)展，站在新的歷史起點上，讓我們踏實工作，銳意進取，全面完成全年各項目標任務(wù)，譜寫泰斯福德發(fā)展新篇章，為實現(xiàn)公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，為早日建成現(xiàn)代化、市場化、多元化的行業(yè)一流企業(yè)而努力奮斗!

中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)--春節(jié)很快就要到了，我代表公司董事會、總經(jīng)理室向在座各位代理商朋友、各位員工致以節(jié)日的問候和美好的祝愿，祝大家新春愉快、喜氣洋洋、身體健康、合家幸福、萬事如意!

謝謝大家!

最新公司董事長述職報告范文（14篇）篇十四

我叫xxx，是田野義齒研制中心的董事長。自擔任鐵東區(qū)政協(xié)委員以來，我感到肩上又多了一份社會責任。作為一名政協(xié)委員，我深知這不僅僅是一種榮譽安排，更重要的是認識到自己所肩負的責任。首先應(yīng)該履行好自己的職責，積極參政儀證，傳播先進文化，不斷地充實自己，開闊視野和思路，深入了解民情，就各項事業(yè)和群眾生活的重要問題進行研究，如實地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展出謀劃策;同事作為一名民營企業(yè)主，不但要經(jīng)營好自己的企業(yè)，把企業(yè)做大做強，健康發(fā)展，還要關(guān)心企業(yè)員工的工作與生活，了解客戶的需求并為他們排憂解難。現(xiàn)將一年來我的工作情況作如下匯報：

學習是一個永恒的話題。堅持學習，改善學習，加強學習是適應(yīng)形勢發(fā)展和履行政協(xié)職能的迫切需要。因此，我堅持把學習作為里立德做人的根本，更把學習當作是一種責任。通過學習，即提高了自己的工作能力和工作水平，同時，也使自己對政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三大職能和政協(xié)委員的職責有了新的認識。通過學習使我認識到，要在學習中工作，要在工作中思考，要在思考中創(chuàng)新。

在每次會議上，我都會認真聆聽并記錄領(lǐng)導(dǎo)的精彩發(fā)言，努力學習時間科學發(fā)展觀，用科學的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養(yǎng)、科學決策水平得到了進一步的嘉慶，真正樹立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想，進一步深化了對人民政協(xié)性質(zhì)、地位和作用的認識，深刻理解了加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重大意義，鬧菇樹立了以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，不斷提高思想政治修養(yǎng)和參政議政的能力。沒有過硬的理論知識和政治素養(yǎng)，就無法合情、合理、合法地去分析各類問題，無法認識和明辨是非真假，無法很好的去履行政協(xié)委員的`職責。

“政協(xié)是舞臺，委員是演員”。政協(xié)委員分別來自不同的行業(yè)，具有廣泛的代表性，是政協(xié)的主體和生力軍，委員主體作用的發(fā)揮，直接關(guān)系到政協(xié)形象，關(guān)系到政協(xié)履職的水平。我經(jīng)常提醒自己，不要忘記委員的職責，更不要忘記組織的重托。自擔任鄉(xiāng)政協(xié)委員以來，我積極參加政協(xié)及各委員會組織開展的各項視察、調(diào)研、民主評議活動，踴躍建言獻策，為鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展風險自己的微薄之力。作為一名委員，既要有較強的洞察力、觀察能力，同事也要有較高的政治敏銳性。在平時的工作生活中，要經(jīng)常深入到基層和群眾中去，調(diào)查了解情況，同時也要緊跟發(fā)展的形勢，進口經(jīng)濟社會發(fā)展的重心，熟悉掌握現(xiàn)行的政策方針，有的放矢地做好提案的調(diào)查、社情民意的搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來的提案也好或是反映的社情民意也好，或在評議會上的發(fā)言也好，才有份量，有價值，這也是委員實現(xiàn)自身價值的一種重要途徑。

政協(xié)委員的職責就是要為群眾辦實事、辦好事。今年以來，我積極參與到我鄉(xiāng)公益事業(yè)的發(fā)展中，盡自己的能力為當?shù)厝罕娭\福利，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評，在履行政協(xié)委員職責的過程中，我也感覺到自身的個人政治素質(zhì)和修養(yǎng)，學習的深度，調(diào)研和與群眾的溝通能力還有待加強。今后，我會在平時的工作生活中不斷完善自己。一方面，更加深入基層一線、提高自己的政治素養(yǎng)與履職水平，爭取更好地為選民服務(wù)，積極發(fā)揮參政議政作用;另一方面，做好做大自己的企業(yè)，增強競爭力，為更多需要幫助的企業(yè)排憂解難。

最后，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我以后的工作提出要求、批評、指正。謝謝大家!