畢業(yè)論文可以提高學(xué)生的研究能力、寫作能力和論證能力。以下是小編為大家提供的一些寫好畢業(yè)論文的建議和技巧，希望對大家有所啟發(fā)。

房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文（模板22篇）篇一

房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文（模板22篇）篇二

所謂房地產(chǎn)物業(yè)，就是指土地和不動產(chǎn)，這些不動產(chǎn)通常是以建筑物的形式存在。

在對房地產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)以及建設(shè)的過程當(dāng)中，所形成的最終產(chǎn)品就是物業(yè)。

在房地產(chǎn)物業(yè)管理中，在充分考慮并按照合同以及契約的有關(guān)要求，由專門的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員對在前期開發(fā)階段和完成項(xiàng)目并進(jìn)行驗(yàn)收這兩個階段對投入并使用的各種房屋建筑以及與之相匹配的配套場地和設(shè)施采取經(jīng)營的形式對其進(jìn)行管理，同時建筑周圍環(huán)境、衛(wèi)生條件、公共綠化程度、安全保衛(wèi)問題甚至道路養(yǎng)護(hù)也納入物業(yè)管理的范疇，并對其進(jìn)行專門的有針對性的一體化管理，另外，對業(yè)主提供其所需要的服務(wù)也是十分必要的，以便提高房屋建筑的舒適度，有利于創(chuàng)造文明居住環(huán)境。

房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文（模板22篇）篇三

7.負(fù)責(zé)商場管理、質(zhì)量保證、售后服務(wù)制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。

8.經(jīng)常對商戶的銷售、經(jīng)營及相關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，定期進(jìn)行優(yōu)秀評比，認(rèn)真維護(hù)商場的經(jīng)營秩序，對不適應(yīng)商場發(fā)展的商戶予以更新。并及時向公司反饋商場經(jīng)營管理情況。9.不斷發(fā)展新的廣告位，提高廣告牌的利用率。

10.嚴(yán)格控制各種費(fèi)用的開支，降低經(jīng)營成本，確保賣場購物環(huán)境良好。

12.部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

13.配合市場活動，帶動公司的人氣擴(kuò)展、公司品牌，能利用自身資源開展對外合作。

1.負(fù)責(zé)協(xié)助商場運(yùn)營總監(jiān)的各項(xiàng)工作，如媒體宣傳、網(wǎng)絡(luò)管理，人員管理等。

2.參與公司戰(zhàn)略研究；根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，提供公司年度經(jīng)營預(yù)算和投資方案；

3.制訂營銷工作方針、政策，提供公司內(nèi)部營銷管理改進(jìn)方案；并貫徹實(shí)施；

7.負(fù)責(zé)與制作各環(huán)節(jié)的溝通與合作；8.其他對內(nèi)對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；9.協(xié)助總監(jiān)完成其他各項(xiàng)工作。

1.熟悉公司各項(xiàng)管理規(guī)定及區(qū)域分布；2.熟悉公司各職能部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況；

3.熟悉商場運(yùn)作流程及所售商品結(jié)構(gòu)和區(qū)域分布；

4.負(fù)責(zé)商場管理、質(zhì)量保證、售后服務(wù)等制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。

5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，溝通與銜接各部門的工作，確保賣場整體運(yùn)作良好。

6.建立和完善商戶考勤制度，督促商戶遵守商場營業(yè)時間，按時上、下班并不定期進(jìn)行抽查。

7.負(fù)責(zé)對商戶的管理，對不配合商管工作、不遵守商場規(guī)章制度的商戶及時進(jìn)行更換。

8.經(jīng)常對商戶的銷售、經(jīng)營及相關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，定期進(jìn)行優(yōu)秀評比，認(rèn)真維護(hù)商場的經(jīng)營秩序，對不適應(yīng)商場發(fā)展的商戶予以更新。

9.負(fù)責(zé)商場糾紛及違規(guī)事務(wù)的處理、協(xié)調(diào)工作，全面掌握商場經(jīng)營的各種信息，隨時做出評估、計(jì)劃、調(diào)配工作。

10.積極開展市場調(diào)查，分析和預(yù)測，做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)。11.全面掌握商場經(jīng)營管理中各個重要環(huán)節(jié)的基本情況。具有較強(qiáng)的整體控制和協(xié)調(diào)能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)商場各部門帶傾向性問題，并迅速發(fā)出指令，采取行動。

12.能塑造商場整體的形象，提高企業(yè)知名度和聲譽(yù)，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)用人才能，正確設(shè)置工作崗位，合理用人，充分調(diào)動各級管理人員和全體員工的積極性，主動性和創(chuàng)造精神。

13.建立健全防損的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理；

14.做好退換貨的售后服務(wù)工作監(jiān)督及管理；

16.及時完成總監(jiān)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

1.參與制訂并認(rèn)真執(zhí)行商場督導(dǎo)規(guī)章制度；2.協(xié)助商管部部長開展各項(xiàng)督導(dǎo)工作；

3.參加商場督導(dǎo)工作，反饋商場督導(dǎo)意見；

6.負(fù)責(zé)督導(dǎo)資料的傳遞、整理、歸檔工作；7.確保客戶部按質(zhì)、按時地實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃。

8.監(jiān)督、檢查商場工作人員的工作情況，并及時。

總結(jié)。

上報(bào)。9.定期巡查店鋪，填寫巡鋪報(bào)告。

10.監(jiān)督店鋪促銷活動的執(zhí)行及促銷結(jié)果的反饋工作。11.負(fù)責(zé)店鋪?zhàn)饨鸺跋嚓P(guān)商業(yè)管理費(fèi)用的催收管理工作。12.根據(jù)市場狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案。13.協(xié)助招商專員調(diào)查市場編寫調(diào)查報(bào)告。14.協(xié)助招商人員調(diào)查入駐商戶的背景資料。15.指導(dǎo)、監(jiān)督入駐商戶的裝修等事宜。16.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

1．遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2．熟練掌握公司各個招商產(chǎn)品知識。

3．掌握公司招商政策，了解競爭產(chǎn)品市場信息。4．通過學(xué)習(xí)不斷提高招商能力。5.指定本區(qū)域招商計(jì)劃，提高招商效率。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；11.協(xié)助其他部門完成各項(xiàng)工作。

1.搜集招商信息，了解掌握各個大企業(yè)的投資信息，并與其相關(guān)部門建立聯(lián)系。

2.聯(lián)系有關(guān)的商會、協(xié)會、中介公司和現(xiàn)有入?yún)^(qū)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)潛在的入?yún)^(qū)企業(yè)客戶信息，對發(fā)現(xiàn)的有價值的信息及時向部長匯報(bào)，必要時可以直接向總經(jīng)理匯報(bào)。

3.做好園區(qū)的市場推廣，吸引投資，參加招商會，發(fā)放宣傳資料，大力宣傳園區(qū)，定期走訪潛在入?yún)^(qū)的客戶公司，宣傳工業(yè)區(qū)，介紹投資環(huán)境，定期整理宣傳資料，及時更新、及時完善土地及地塊資料。

4.參與并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作，工作任務(wù)準(zhǔn)備項(xiàng)目談判所需資料，包括文字及示意圖，接待來訪企業(yè)，對土地出讓項(xiàng)目或標(biāo)準(zhǔn)商鋪出租項(xiàng)目進(jìn)行初期洽談，及時向部長匯報(bào)項(xiàng)目洽談進(jìn)展情況。

5.根據(jù)談判結(jié)果，草擬招商合同，做好錢款的回收工作，協(xié)調(diào)商管部、物業(yè)公司的早期介入，及時與入?yún)^(qū)企業(yè)、商戶建立聯(lián)系。

6.為客戶提供投資方面的服務(wù)；負(fù)責(zé)接待有關(guān)招商引資及項(xiàng)目洽談的來人來訪、咨詢及服務(wù)工作，對客戶提出的各類問題和要求，及時給予答復(fù)和反饋，準(zhǔn)確提供有關(guān)資料和幫助。

10.完成上級交辦的其他工作。文秘崗位職責(zé)：

1.服從辦公室的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé)；

2.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)。

1.負(fù)責(zé)主持客服的全面工作,協(xié)調(diào)、督導(dǎo)轄下各員工工作；

4.負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。根據(jù)具體情況安排本部門人員工作；

7.定期組織進(jìn)行業(yè)主訪談工作,增強(qiáng)與商戶的溝通和聯(lián)系,了解商戶需求與心聲,并采取有效措施及時解決。8.做好與各部門的橫向配合工作。9.完成其他工作。

1.播音員應(yīng)經(jīng)常深入樓層，了解播音質(zhì)量，聽取廠商意見。離開播音室時，應(yīng)報(bào)備主管同意或者落實(shí)職務(wù)代理人后方可離開，嚴(yán)禁無故外出，嚴(yán)禁空崗。

1、負(fù)責(zé)組織公司各單位、部門的年度經(jīng)營承包方案起草和績效考核工作。2、負(fù)責(zé)組織編制公司年（季、月）度生產(chǎn)計(jì)劃，年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃，安全費(fèi)用計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)收集、整理、分析、研究煤炭市場信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)公司煤炭產(chǎn)品銷售價格的分析與制定，物資采購價格的分析與研究，審核供應(yīng)部門的采購價格、銷售部門的產(chǎn)品銷售價格。

5、負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)管理工作。填報(bào)、編制月、季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)告，包括相關(guān)的統(tǒng)計(jì)臺帳、報(bào)表、文字分析等。

6、負(fù)責(zé)各類合同文件的編制、管理、招標(biāo)評審、合同評審及相關(guān)資料的收集、整理、傳遞及歸檔。

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門交辦的其他工作。

1、負(fù)責(zé)編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資、煤炭安全費(fèi)用、專項(xiàng)維修工程等計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施、組織年度經(jīng)營目標(biāo)的分解工作；制定公司的經(jīng)營計(jì)劃。

2、依據(jù)年度綜合生產(chǎn)經(jīng)營銷售及采購計(jì)劃，組織落實(shí)資金，并監(jiān)控各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施過程。

3、組織匯總公司各單位、部門工作統(tǒng)計(jì)、工作總結(jié)（計(jì)劃完成情況），并進(jìn)行審核分析。

4、組織制定各單位、部門關(guān)鍵績效指標(biāo)并分解下達(dá)年度考核指標(biāo)，組織開展各部門、單位績效考評。

5、收集、整理、分析、研究煤炭市場信息；負(fù)責(zé)公司煤炭產(chǎn)品價格分析與監(jiān)督，物資采購價格的分析與研究、監(jiān)督，審核供應(yīng)部門的采購價格、銷售部門的產(chǎn)品售價；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部市場管理工作。

6、負(fù)責(zé)各類合同文件的編制、管理、招標(biāo)評審、合同及相關(guān)資料評審。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、負(fù)責(zé)組織編制和下達(dá)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用計(jì)劃以及專項(xiàng)工程計(jì)劃。

2、依據(jù)年度計(jì)劃，組織落實(shí)資金，監(jiān)督和控制計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施，確保公司年度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

3、負(fù)責(zé)提供公司經(jīng)營方案和考核工作的有關(guān)數(shù)據(jù)，及時提供相關(guān)資料，制定有關(guān)經(jīng)營管理方面的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則等管理辦法。4、參與公司工程建設(shè)項(xiàng)目、礦井開拓延深、技術(shù)改造等項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審查、項(xiàng)目概預(yù)算審查。有效控制項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資，努力提高投資效益。

5、參與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收、評比工作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》，掌握統(tǒng)計(jì)工作的法規(guī)和政策，及時貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)、條例。

2、布置實(shí)施完成上級統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，實(shí)事求是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

3、落實(shí)公司統(tǒng)計(jì)管理辦法，組織協(xié)調(diào)好各部門之間的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)關(guān)系。4、及時、準(zhǔn)確、全面地完成綜合、生產(chǎn)、銷售及固定資產(chǎn)投資等統(tǒng)計(jì)報(bào)表的月、季、年報(bào)工作。

5、負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作和歷史資料積累、做好統(tǒng)計(jì)臺帳。6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

1、參與組織編制、調(diào)整公司年度銷售、工程、資金、設(shè)備采購合同。2、根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)及管理要求，擬定公司各類合同管理制度并適時調(diào)整。

3、負(fù)責(zé)公司銷售、材料、工程及設(shè)備等物資采購招投標(biāo)合同管理，并對物資采購、運(yùn)銷、煤質(zhì)等經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)管。

4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場核定、驗(yàn)工月報(bào)、核定工作，參與工程項(xiàng)目的施工方案、合同審查、施工、竣工驗(yàn)收及工程招標(biāo)工作。

5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投資分析，核定工程建設(shè)各類費(fèi)用，為投資決策提供參考依據(jù)。

6、負(fù)責(zé)工程造價信息的收集、整理、匯總，為合理計(jì)價提供基礎(chǔ)資料。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，研究制定有關(guān)制度、完善各項(xiàng)規(guī)定。2、負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)管理工作。

3、負(fù)責(zé)公司合同管理工作，監(jiān)督合同履行指標(biāo)完成情況。4、負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)管理工作，并予以考核。5、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)管理工作。

6、負(fù)責(zé)公司機(jī)動能源、固定資產(chǎn)租賃管理工作。

1、主持編制和貫徹有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)計(jì)劃經(jīng)營部工作。

2、主持招投標(biāo)管理工作。分析信息的實(shí)用性，并且將正確的信息上報(bào)公司進(jìn)行決策。

3、主持公司合同的簽訂，統(tǒng)計(jì)工作，監(jiān)督合同履行完成情況并進(jìn)行考核。

4、主持全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，主持每周一的生產(chǎn)經(jīng)營例會。5、主持公司的各類證件的審驗(yàn)，委托審核等管理工作。

6、主持公司分包工程款支付、掛賬及材料采購、報(bào)銷和掛賬、付款管理工作。

7、主持臨時工聘用、計(jì)件工資、加班工資及勞務(wù)隊(duì)工資的監(jiān)督管理工作。

8、主持全公司機(jī)動能源、固定資產(chǎn)管理租賃工作（房屋、院落）。9、配合質(zhì)量安全部完成現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工等管理工作。10、負(fù)責(zé)本室及庫房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。

11、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。

1、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資質(zhì)證件的管理工作。完成企業(yè)資質(zhì)年檢、審核、換證、借閱、歸檔、保管等及人員資質(zhì)年檢、審核、換證、培訓(xùn)、業(yè)績錄入、歸檔、保管工作，建立資質(zhì)證件管理臺帳并及時更新。3、負(fù)責(zé)公司合同的管理工作。及時編制、更新公司各類合同文本，完成合同的編號、發(fā)放、整理、借閱工作，建立合同管理臺帳并及時進(jìn)行更新。

4、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)及材料供方資質(zhì)管理工作，完成勞務(wù)及材料供方的資質(zhì)審核工作，及時更新勞務(wù)及材料合格供方名單并進(jìn)行公示，建立勞務(wù)及材料供方管理臺帳，對勞務(wù)及材料供方的資質(zhì)資料進(jìn)行整理、保管。

5、配合招投標(biāo)工作，及時提供投標(biāo)所需的各種資質(zhì)證件，完成安排的招投標(biāo)文件編制、打印、裝訂、密封等工作。

6、負(fù)責(zé)本室及庫房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。7、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。

1、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。

2、負(fù)責(zé)招標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)公司工程分包和材料、設(shè)備、工器具采購招標(biāo)文件的編制、報(bào)名登記、招標(biāo)會議籌備、開標(biāo)記錄、下發(fā)中標(biāo)通知書工作。

3、負(fù)責(zé)投標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)投標(biāo)信息采集、信息分析、招標(biāo)文件購買、投標(biāo)保證金辦理、投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)編制、投標(biāo)文件整理、排版、打印、裝訂、密封、歸檔、投標(biāo)臺帳建立工作。

4、配合領(lǐng)導(dǎo)完成施工管理工作，建立施工生產(chǎn)管理臺帳，及時對工程項(xiàng)目任務(wù)單進(jìn)行擬定、下發(fā)，及時對施工現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，掌握每個項(xiàng)目工程組織情況和施工進(jìn)度。

5、配合領(lǐng)導(dǎo)完成公司決算工作，負(fù)責(zé)對決算文件的收發(fā)及核對工作。6、負(fù)責(zé)每周一做好公司調(diào)度會會議記錄工作。

7、負(fù)責(zé)本室及庫房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。

8、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。

5、配合招投標(biāo)工作，及時提供投標(biāo)所需的各種資質(zhì)證件，完成安排的招投標(biāo)文件編制、打印、裝訂、密封等工作。

6、負(fù)責(zé)本室及庫房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。

7、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。

1、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。

2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理工作，辦理固定資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出、封存、閑置、改造和報(bào)廢等事宜；參加新增固定資產(chǎn)的驗(yàn)收工作，填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)表；配合財(cái)務(wù)定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查、核對，做到帳、物相符。

3、統(tǒng)一管理公司的生產(chǎn)動力設(shè)備，安排動力設(shè)備的維修、更換、保養(yǎng)，嚴(yán)格管理，降低能耗；對機(jī)械設(shè)備、車輛發(fā)生的維修、油耗費(fèi)用進(jìn)行審核，并建立臺帳。

4、對公司水電暖發(fā)生情況進(jìn)行抄表、分配、交費(fèi)工作。對外辦理公司供水供電單位供用合同和交費(fèi)工作。5、建立公司機(jī)動車輛臺帳，督促、配合各分公司對自有機(jī)動車及時審驗(yàn)、繳納各種車輛費(fèi)用。負(fù)責(zé)公司道路運(yùn)輸經(jīng)營許可證的審驗(yàn)及新進(jìn)車輛的驗(yàn)收、辦理落戶手續(xù)。

6、車輛交通安全管理，組織駕駛員安全教育學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)交通事故的處理、認(rèn)定、理賠事宜。

7、負(fù)責(zé)公司房屋租賃工作，簽訂租賃合同和建立臺帳，按合同約定按時收取租金并上交財(cái)務(wù)。

8、負(fù)責(zé)本室及庫房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。

9、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。

房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文（模板22篇）篇四

防范商業(yè)銀行會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題的探析。

數(shù)據(jù)分析在餐飲企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用。

北京某涂料高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。

我國中小房地產(chǎn)企業(yè)信息化研究。

我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營模式研究。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在企業(yè)危機(jī)管理中應(yīng)用研究。

中美電視傳媒產(chǎn)業(yè)比較研究。

發(fā)展中的企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)研究。

成灌市域鐵路經(jīng)營管理模式化探討。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)低碳發(fā)展水平評價與提升對策研究。

房地產(chǎn)上市公司競爭力與股權(quán)結(jié)構(gòu)的關(guān)系研究。

房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文（模板22篇）篇五

一是這社會的不斷發(fā)展，住宅私有化和酒店大廈等物業(yè)私有化的程度也在不斷的提高，人們對于物業(yè)的相關(guān)方面的要求也是越來越高，特別是專業(yè)化管理與服務(wù)方面，因此重點(diǎn)加強(qiáng)物業(yè)管理非常重要。二是社會的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對于居住的住宅小區(qū)建設(shè)要求也是越來越高，為了能夠充分的發(fā)揮住宅小區(qū)的整體功能，創(chuàng)造一個更好的居住環(huán)境，需要不斷地加強(qiáng)物業(yè)管理控制。三是物業(yè)管理屬于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展一個必經(jīng)階段，其主要的目的是為了提供更好的服務(wù)給人們，整個過程是需要遵循以人為本的理念。物業(yè)管理的質(zhì)量好會直接吸引更多的房地產(chǎn)消費(fèi)者，從而能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。四是隨著社會不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了進(jìn)一步發(fā)展，產(chǎn)品差異也是越來越小，房地產(chǎn)企業(yè)必須要創(chuàng)建自己的品牌效應(yīng)。如今對于房地產(chǎn)質(zhì)量的要求越來越高，購買者也會購買具有好的品牌的企業(yè)，其不僅能夠給消費(fèi)者帶來心理滿足，同時也能夠提供很好的物質(zhì)享受，從而能夠進(jìn)一步提高房地產(chǎn)銷售量，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

目前的情況來看我國物業(yè)管理發(fā)律規(guī)范中還存在著很多不足，還沒有形成相對比較完善的法規(guī)體系。我國房地產(chǎn)物業(yè)管理發(fā)展的時間比較短，相應(yīng)的規(guī)定還不太完善，所以使得整個管理過程中存在很多局限性，不能夠有效地完善相關(guān)管理理論體系，從而直接影響到物業(yè)管理的質(zhì)量，這對于企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生很大的不利影響。

物業(yè)管理質(zhì)量直接影響著城市的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，同時也對社區(qū)環(huán)境的和諧有產(chǎn)生很大的影響，因此也是越來越受到重視。但是目前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有清楚的認(rèn)識到物業(yè)管理的概念以及相關(guān)責(zé)任，很多的管理者文化程度相對較低，同時對于責(zé)任、義務(wù)等方面都還欠缺很多。特別是比較嚴(yán)重的是一些屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的房產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)將企業(yè)的品牌換了一個名字就成為了物業(yè)管理公司，其中很多的工作人員都沒有受過專業(yè)的物業(yè)管理培訓(xùn)，從而會直接影響到物業(yè)管理過程。就目前的情況來看我國的很多物業(yè)管理公司都沒有達(dá)到相關(guān)規(guī)定，其在各個方面都還存在著不足，從而都會直接影響到整個經(jīng)營管理。特別是物業(yè)管理中的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，從而使得在建設(shè)過程中很多功能不能夠得到有效的維護(hù)，埋下了很大的安全隱患換，對此需要引起我們的高度重視。

（三）物業(yè)管理企業(yè)整體水平不一致，缺乏專業(yè)人才。

如今我國房地產(chǎn)物業(yè)管理很多企業(yè)都還是使用代收代繳費(fèi)用、綠化和保潔等相關(guān)環(huán)境問題，防衛(wèi)管理小區(qū)的治安等，其都是使用一些比較傳統(tǒng)的方法，大多數(shù)都是使用手工管理，這樣會使得整個物業(yè)管理水平較低，不利于企業(yè)的發(fā)展。并且整個過程中工作人員素質(zhì)參差不齊，從而也會在很大程度上影響到物業(yè)管理水平，不能夠更好的保障各個業(yè)主的權(quán)益，不能夠獲得業(yè)主的信任，從而對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，對此必須要及時采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化控制。

三、優(yōu)化對策。

（一）完善相關(guān)法律法規(guī)。

雖然隨著社會的不斷發(fā)展，在物業(yè)管理方面也在不斷地完善，尤其是相關(guān)法律法規(guī)，但是目前還是存在著很多問題。因此需要不斷地完善相關(guān)法律法規(guī)制度，做好物業(yè)管理工作：一制定相關(guān)房屋及維修管理法律法規(guī)。二制定完善相關(guān)設(shè)施管理規(guī)定。三制定環(huán)境衛(wèi)生管理相關(guān)法律法規(guī)。四進(jìn)行保安保衛(wèi)等方面的法律法規(guī)的完善。不僅如此，物業(yè)管理法律法治體系的完善具有非常重要的意義，能夠有效地解決收費(fèi)問題，確保物業(yè)管理公司在進(jìn)行收費(fèi)的時候有法可依，業(yè)主也能夠有效地進(jìn)行維權(quán)。通過完善相關(guān)的法律法規(guī)的以及規(guī)章制度，能夠進(jìn)一步完善物業(yè)管理經(jīng)營水平，同時保障廣大業(yè)主的相關(guān)權(quán)益，更好的和諧物業(yè)與業(yè)主的關(guān)系，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任管理、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。

房地產(chǎn)物業(yè)管理屬于一種新生的事物，其產(chǎn)生的主要目的是為了更好地進(jìn)行各種利益的分配，從而有效地解決其中存在的矛盾問題。在實(shí)際應(yīng)用中能夠首先找到自身的問題，然后將責(zé)任具體到人中，不能進(jìn)行推脫。在應(yīng)用的時候還需要不斷加強(qiáng)參與管理人員以及工作人員的服務(wù)觀念，明確自己服務(wù)的工作、內(nèi)容以及相關(guān)責(zé)任，并受到社會及公眾的監(jiān)督。對于這種形式其實(shí)也是構(gòu)建一種新的物業(yè)管理模式，采用多種方法進(jìn)行物業(yè)管理的宣傳，從而能夠充分的讓業(yè)主了解到物業(yè)管理以及服務(wù)的相關(guān)事宜。

（三）設(shè)置物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)專業(yè)化人才。

在物業(yè)管理過程中企業(yè)需要進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)控制，嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，從而能夠更好的提高整體管理水平。不斷地加強(qiáng)品牌效應(yīng)的作用發(fā)揮，進(jìn)一步信息資源集約化管理，從而能夠更好地促進(jìn)物業(yè)管理的發(fā)展。在這個過程中還需要不斷地加強(qiáng)物業(yè)管理人員的`培訓(xùn)，不斷提高他們的整體水平，確保整體工作人員的持證上崗率。物業(yè)管理人員在很大程度上影響著物業(yè)管理的發(fā)展，因此需要不斷提高物業(yè)管理人員的整體素質(zhì)，其不僅需要掌握相關(guān)的理論知識，同時還需要具備很好的思想素質(zhì)，同時也能夠更好地進(jìn)行實(shí)際操作，在實(shí)際應(yīng)用中將理論知識進(jìn)行應(yīng)用，從而能夠更好地確保單體的物業(yè)管理水平，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

為了更好的處理業(yè)主權(quán)利與物業(yè)公司管理權(quán)力之間的關(guān)系，需要做好以下方面的工作：一物業(yè)公司需要對小區(qū)內(nèi)部的違規(guī)行為進(jìn)行有效管理。物管公司的工作事情涉及到多個方面的，物業(yè)管理也是有多個部門一起進(jìn)行監(jiān)督的，物業(yè)公司不能進(jìn)行執(zhí)法，因此在應(yīng)用過程中對于不交物業(yè)費(fèi)、違章搭建以及施工改造等方面也不能夠進(jìn)行相應(yīng)的處罰。公安局、市政管理局等相關(guān)部門是一級政府機(jī)關(guān)他們需要和街道辦事處、社區(qū)居委會做好配合工作，有效地進(jìn)行違法行為的管理，并采取有效的措施解決其中存在的問題，有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督生活中所存在的違規(guī)行為，從而能夠更好的確保物業(yè)管理水平。二不斷加強(qiáng)對業(yè)主組織的監(jiān)管服務(wù)。可以選擇設(shè)置一些物業(yè)管理咨詢中心，主要是選擇使用政府購買方式，同時由物業(yè)公司管理人員或者是業(yè)主等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。不斷進(jìn)行社區(qū)工作的監(jiān)管，從而能夠更好的保障物業(yè)公司和業(yè)主之間的關(guān)系，更好地確保物業(yè)管理水平，從而能夠有效地滿足業(yè)主的各項(xiàng)利益，對于企業(yè)的發(fā)展也具有非常重要的作用。

（五）推進(jìn)物業(yè)管理智能化平臺的建設(shè)。

在物業(yè)管理公司使用智能化物業(yè)管理能夠進(jìn)一步提高信息化水平，更好地提供提高社區(qū)物業(yè)管理水平，降低管理成本，并且也能夠?yàn)闃I(yè)主大會的表決及業(yè)委會選舉提供更加規(guī)范的操作系統(tǒng)，確保整個過程的公平公正性，更好的規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)委會的正常操作，促進(jìn)社區(qū)的和諧建設(shè)。物業(yè)企業(yè)主管能夠定期的或不定期地進(jìn)行物業(yè)服務(wù)水平的滿意度，從而能夠更好的提高整體的監(jiān)管水平。在應(yīng)用過程中需要不斷地加強(qiáng)物業(yè)管理公司的智能化管理信息平臺建設(shè)，并在標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上不斷地做好與政府的電子政務(wù)對接工作，從而能夠最大程度發(fā)揮政府公共服務(wù)以及社會管理服務(wù)等相關(guān)方面的性能。使用智能平臺構(gòu)建工作能夠更好地確保物業(yè)公司、業(yè)務(wù)組違規(guī)和行政主管部門的協(xié)調(diào)工作，從而能夠降低之間存在的矛盾，這對于業(yè)主方面以及物業(yè)公司方面都有很大的好處。總之，良好的物業(yè)管理有非常重要的意義，其不僅能夠提供更好的居住環(huán)境，同時也能夠更好地確保人民的生活水平，延長房屋的使用壽命，從而能夠更好地降低應(yīng)用成本，促進(jìn)房地產(chǎn)的保值。本文分析了房地產(chǎn)中物業(yè)管理的相關(guān)方面，以期提供一些借鑒。

參考文獻(xiàn)。

[1]邢建蘭.淺析房地產(chǎn)物業(yè)管理存在的問題和對策[j].門窗，，(08):395.

房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文（模板22篇）篇六

房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文（模板22篇）篇七

房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文（模板22篇）篇八

學(xué)歷：

聯(lián)系電話：

e-mail：

個人。

技能。

教育。

培訓(xùn)。

經(jīng)歷。

學(xué)校/機(jī)構(gòu)。

專業(yè)。

主修。

課程。

工作經(jīng)驗(yàn)。

/8—至今：xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司[2年4個月]。

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。

營銷部營銷主管。

1.在《xx別苑》項(xiàng)目擔(dān)任營銷主管工作，主要負(fù)責(zé)：

3.負(fù)責(zé)人員招聘、確定崗位分配及管理；

4.組織銷售人員進(jìn)行市場調(diào)研，銷售資料、說辭的匯總、整合、制定；

5.參與定期營銷方案的'制定、參與產(chǎn)品定價方案的討論、制定；

7.負(fù)責(zé)成交、交款、催款工作的統(tǒng)計(jì)，與各有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)工作，制作報(bào)表；

8.所帶團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績排名“月冠軍”，“年冠軍”，xx年下半年成交金額占總成交額的70%，超額完成銷售任務(wù)。

語言。

能力。

/7國家注冊二級建造師。

2007/6國家造價員資格證。

/12大學(xué)英語六級。

/12大學(xué)英語四級。

社會。

實(shí)踐。

公司：xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。

職位：營銷主管。

獲獎。

情況。

自我。

評價。

為人處事認(rèn)真踏實(shí)，有很強(qiáng)的責(zé)任心；有團(tuán)隊(duì)合作精神，有激情，有較強(qiáng)的組織與溝通能力；有一線施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)海外大型項(xiàng)目的預(yù)算及成本管控工作，積累了豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文（模板22篇）篇九

摘要：新農(nóng)村建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，極大的改善了呼和浩特市農(nóng)民的生活條件，但后期管理維護(hù)問題也逐漸突顯。

本文分析呼和浩特市新農(nóng)村物業(yè)管理的現(xiàn)狀，因地制宜的提出新農(nóng)村物業(yè)管理的幾種模式，通過現(xiàn)代物業(yè)管理制度來解決新農(nóng)村建設(shè)后期“管理難”的問題，促使農(nóng)村物業(yè)管理向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展，為新農(nóng)村建設(shè)的后續(xù)管理拓寬思路，讓農(nóng)民更好的享受新農(nóng)村建設(shè)帶來的便利。

呼和浩特市從開始新農(nóng)村建設(shè)工作。

三年來，累計(jì)投資241億元，完成2172個實(shí)施村建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了行政村所在地村和較大自然村“十項(xiàng)工程”高標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋。

這一工程的實(shí)施，加快了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)了城市公共服務(wù)向農(nóng)村拓展輻射，進(jìn)一步改善了農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件。

但是后期農(nóng)村居民點(diǎn)的環(huán)境管理，公共配套設(shè)施的維護(hù)等成為困撓各級政府的難題。

本文擬通過現(xiàn)代物業(yè)管理制度來解決新農(nóng)村建設(shè)后期管理的問題，逐步縮小農(nóng)村與城市物業(yè)管理的差距，促進(jìn)農(nóng)村物業(yè)管理市場化步伐，提高農(nóng)民的生活居住質(zhì)量。

一、呼和浩特市新農(nóng)村物業(yè)管理的現(xiàn)狀。

通過在呼和浩特市九個旗縣區(qū)的農(nóng)村中選取樣本，對樣本的環(huán)境治理、村落治安、房屋及公共設(shè)備設(shè)施管理等情況以及是否已開展物業(yè)管理工作、物業(yè)管理工作的具體形式等進(jìn)行問卷調(diào)查，并進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。

根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分析呼和浩特市農(nóng)村在環(huán)境衛(wèi)生、治安管理等方面存在的問題以及目前農(nóng)村物業(yè)管理的現(xiàn)狀。

1.1環(huán)境管理。

根據(jù)調(diào)查，目前呼和浩特新農(nóng)村環(huán)境治理主要圍繞農(nóng)村垃圾收集和治理進(jìn)行，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，按照“戶分類、村收集、鄉(xiāng)拉運(yùn)、縣處理”的模式，制訂了具體的實(shí)施方案，建立了城鄉(xiāng)一體化垃圾處理機(jī)制。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的旗縣區(qū)在各村重點(diǎn)實(shí)施了村容環(huán)境改造整治，進(jìn)行村內(nèi)道路硬化、便道鋪裝、墻體抹灰及涂料、清運(yùn)垃圾、安裝路燈、新建和維修村民綜合服務(wù)中心等，并嘗試引入環(huán)衛(wèi)公司，對農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行市場化管理。

調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)和位置較為偏僻的村落，村莊的環(huán)境維護(hù)主要依靠農(nóng)民自行解決，村莊中院落雜亂、隨意占道、垃圾污水亂倒等問題較多，保潔和垃圾清運(yùn)是村民最急需的物業(yè)服務(wù)。

1.2村落治安。

呼和浩特市以新農(nóng)村建設(shè)為依托，通過基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，提升了農(nóng)村治安條件，特別是城中村及城市周邊農(nóng)村已基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)村視頻監(jiān)控全覆蓋工程。

以賽罕區(qū)為例，該區(qū)全面實(shí)施了立體化“治安防控”工程，101個行政村全部完成高清視頻監(jiān)控建設(shè)安裝工作，并投入使用。

但是目前農(nóng)村的治安管理工作主要由村委會組織承擔(dān)，專業(yè)性不強(qiáng)，村民對治安管理工作滿意率不高。

1.3房屋及配套設(shè)施管理。

新農(nóng)村建設(shè)工程對農(nóng)村危房進(jìn)行了大范圍改造，改造工程以農(nóng)戶自建為主，采取原地新建、維修加固、置換等形式。

在危房改造的同時，新農(nóng)村建設(shè)工程對村莊基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行配套建設(shè)，通路、場地硬化、文化室等基本公共服務(wù)設(shè)施配套，保障了農(nóng)村居民基本生產(chǎn)生活需求。

為保證房屋及配套設(shè)施的正常使用，需要進(jìn)行經(jīng)常性的維修養(yǎng)護(hù)工作。

目前，由于大部分村莊都未引入物業(yè)服務(wù)企業(yè)，當(dāng)村民自己的房屋或設(shè)備設(shè)施受到不同程度損壞時，被訪農(nóng)戶所選擇的維修方式有所不同。

當(dāng)房屋或設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)門窗或水電方面的小損壞時，大部分的農(nóng)戶會選擇自己進(jìn)行維修，維修難度不大，滿意率也高;而當(dāng)房屋出現(xiàn)漏水、梁柱損壞或太陽能熱水器等設(shè)備出現(xiàn)重大損壞的時候，則更多的會求助專業(yè)商戶，時間長，滿意率也較低。

對于公共的建筑及共用配套設(shè)施則面臨無人養(yǎng)護(hù)的局面，導(dǎo)致公共建筑和公用配套設(shè)施的使用年限縮短。

調(diào)查中，大部分村民希望有專業(yè)的維修人員為他們進(jìn)行日常的房屋和設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)工作。

1.4綠化管理。

呼和浩特市近三年累計(jì)在村間道路栽植各類苗木97.92萬株，綠化面積達(dá)到1.25萬畝。

大部分村民表示近幾年來村里的綠化環(huán)境變好了，村莊內(nèi)部和周邊有規(guī)劃整齊的樹木和花草，居住環(huán)境得到較大改善。

目前大部分邊遠(yuǎn)村莊的綠化管理工作是村委會在負(fù)責(zé)，無專業(yè)的綠化工人，較少進(jìn)行修剪、補(bǔ)植、除草、噴藥等工作，花木長勢一般，村民對綠化工作的滿意率不高。

城市周邊村莊的綠化工作則主要由園林部門負(fù)責(zé)，專業(yè)性強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)高，村民對綠化工作的滿意率也較高。

二、呼和浩特市新農(nóng)村引入現(xiàn)代物業(yè)管理模式的必要性。

自物業(yè)管理制度引入呼和浩特市以來，發(fā)展區(qū)域一直局限于城區(qū)。

長期以來，農(nóng)村地區(qū)物業(yè)管理的職責(zé)，實(shí)際是由村民委員會代為行使。

隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快和農(nóng)村居住環(huán)境的改善，農(nóng)民對治安和衛(wèi)生管理的要求不斷提升，村民委員會代管農(nóng)村物業(yè)的模式已經(jīng)不能滿足村民生活的需求。

引入現(xiàn)代物業(yè)管理模式可以優(yōu)化政府管理效能，改變過去重建設(shè)，輕后期管理的發(fā)展方式，進(jìn)一步改善農(nóng)村居民的居住環(huán)境，維護(hù)房屋及配套設(shè)施的正常使用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民居所的保值增值。

同時，物業(yè)管理行業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，引入現(xiàn)代物業(yè)管理模式后，可以吸納農(nóng)村的剩余勞動力，經(jīng)培訓(xùn)后上崗，承擔(dān)所在區(qū)域的保潔、保安、工程維修等工作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民在家門口就業(yè)的`目標(biāo)。

對于物業(yè)企業(yè)而言，農(nóng)村物業(yè)管理是一個新興且潛力巨大的市場。

有條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以通過進(jìn)入農(nóng)村市場，開展有償物業(yè)服務(wù)增加經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)影響力和品牌效應(yīng)。

三、呼和浩特市新農(nóng)村物業(yè)管理的模式。

據(jù)發(fā)達(dá)省份在新農(nóng)村管理中引入物業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和國外類似社區(qū)物業(yè)管理的相關(guān)文獻(xiàn)，結(jié)合呼和浩特市農(nóng)村實(shí)際情況和地域特點(diǎn)，本文探索建立適合呼和浩特市新農(nóng)村實(shí)際情況的幾種典型模式：委托專業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行管理、政府購買服務(wù)、村民自我管理等三種模式，在這其中以市場化運(yùn)行方式為主。

房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文（模板22篇）篇十

物業(yè)管理發(fā)展還不夠完善，國家針對物業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)仍然處于不健全狀態(tài)，監(jiān)督機(jī)制也未能起到應(yīng)有的監(jiān)督效果，往往流于形式，再加上對于物業(yè)管理收費(fèi)的問題，國家也沒有進(jìn)行統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，進(jìn)一步加大了物業(yè)管理收費(fèi)的自主性和隨意性，對于收費(fèi)的數(shù)量和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)全由物業(yè)單位自主決定，導(dǎo)致物業(yè)管理亂收費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，給業(yè)主帶來較大的壓力。

甚至有些物業(yè)單位，一味地追求高額的經(jīng)濟(jì)利潤和價值，經(jīng)常巧妙地設(shè)立各種名目和規(guī)定，要求業(yè)主額外的支付其他各種費(fèi)用。

還有部分物業(yè)單位為了進(jìn)一步牟取暴利，約束業(yè)主，還會制定各種不合理的職責(zé)和規(guī)定，甚至通過繳納押金和罰款等形式對業(yè)主進(jìn)行強(qiáng)制性管理，一旦業(yè)主對自己的管理提出不滿和反駁要求，就停水、停電，迫使業(yè)主向其妥協(xié)，給業(yè)主的生活帶來極大的不便和危害。

另外，物業(yè)管理人員缺乏足夠的服務(wù)意識，對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度極差，一遇到問題就相互推卸責(zé)任，“主管意識”強(qiáng)烈，經(jīng)常會“主管思維”，對業(yè)主的問題進(jìn)行胡亂評判和處理，導(dǎo)致矛盾進(jìn)一步深化。

房地產(chǎn)物業(yè)管理水平的高低以及服務(wù)質(zhì)量的好壞對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市良好的形象的樹立發(fā)揮著十分重要的作用。

但是目前很多房地產(chǎn)公司對于物業(yè)管理缺乏足夠的認(rèn)識和理解，責(zé)任意識不強(qiáng)，很多物業(yè)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)均比較低，不僅不能很多地履行自己的職責(zé)和義務(wù)，而且還缺乏一定的職業(yè)道德素養(yǎng)。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和研究發(fā)現(xiàn)，我國很多物業(yè)管理公司不能滿足國家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，缺乏一定的經(jīng)營規(guī)模和正規(guī)的管理模式。

并且科技在物業(yè)管理中的應(yīng)用效率也不高，安裝的建筑房屋質(zhì)量令人擔(dān)憂，后期的維護(hù)力度薄弱，存在著很多安全隱患。

3.3物業(yè)管理結(jié)構(gòu)單一，服務(wù)質(zhì)量較低。

房地產(chǎn)物業(yè)管理發(fā)展起步較晚，缺乏健全的管理和服務(wù)體系，有關(guān)法律法規(guī)仍然不完善，使物業(yè)管理缺乏強(qiáng)有力的法律后盾和保障。

再加上社會在物業(yè)管理領(lǐng)域的服務(wù)水平發(fā)展有限，導(dǎo)致物業(yè)管理水平一直難以提高，存在著各種各樣的問題，嚴(yán)重限制和阻礙了物業(yè)行業(yè)的逐步完善和發(fā)展。

目前很多物業(yè)行業(yè)所制定相關(guān)規(guī)則和措施，甚至是推出的服務(wù)產(chǎn)品都不能讓業(yè)主和消費(fèi)者滿意，導(dǎo)致消費(fèi)者和物業(yè)管理之間的矛盾和溝痕較大，不僅不能達(dá)成共識，還影響了社會的和諧。

同時，房地產(chǎn)物業(yè)管理缺乏創(chuàng)新，服務(wù)缺乏特色，品種和結(jié)構(gòu)單一，甚至很多產(chǎn)品出現(xiàn)較高的雷同比率，對業(yè)主的服務(wù)缺乏人性化。

更別談建立和完善服務(wù)品牌和管理文化了。

這些導(dǎo)致我國的房地產(chǎn)物業(yè)管理在激烈的市場競爭中缺乏強(qiáng)有力的`競爭力，難以取得較快發(fā)展。

4.1積極轉(zhuǎn)變物業(yè)管理服務(wù)觀念，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任管理。

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，給我國房地產(chǎn)物業(yè)管理帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

當(dāng)物業(yè)管理發(fā)展遇到問題時，企業(yè)首先必須從自身內(nèi)部尋找原因，明確問題和矛盾產(chǎn)生的源泉，不互相推卸責(zé)任。

同時，企業(yè)還應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變物業(yè)服務(wù)管理觀念，一切以業(yè)主和消費(fèi)者的需求為最高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行專門的特色化、人性化服務(wù)，讓業(yè)主和消費(fèi)者對物業(yè)管理服務(wù)逐漸的接受和認(rèn)可，緩和并進(jìn)一步消除業(yè)主和物業(yè)管理人員之間的矛盾。

同時，企業(yè)必須加強(qiáng)對物業(yè)管理內(nèi)部責(zé)任的管理，進(jìn)一步明確各個管理人員的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確，了解需要服務(wù)的內(nèi)容，并對物業(yè)管理向社會進(jìn)行積極正面的宣傳，讓業(yè)主轉(zhuǎn)變對物業(yè)管理的態(tài)度，促進(jìn)物業(yè)管理的發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會。

物業(yè)在管理過程中缺乏相關(guān)的規(guī)定和制度進(jìn)行法律保障，導(dǎo)致物業(yè)管理存在很大的隨意性和自主性，造成很多物業(yè)單位鉆法律空子、牟取暴利的現(xiàn)象。

因此，加強(qiáng)對物業(yè)管理制度以及相關(guān)法律法規(guī)的健全和完善工作就顯得十分重要。

物業(yè)管理企業(yè)必須建立完善的物業(yè)管理體系，在充分考慮市場行情和相關(guān)條件的基礎(chǔ)上，對收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格制定，并確保收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的明朗化，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

4.3加強(qiáng)對物業(yè)管理的監(jiān)督檢查力度。

以往的物業(yè)管理監(jiān)督檢查體系很不完備，往往形同虛設(shè)，對于房地產(chǎn)物業(yè)管理往往起不到應(yīng)有的作用，大多都流于形式，使得物業(yè)管理水平一直難以得到真正的提高和改善。

因此，應(yīng)該積極加強(qiáng)對物業(yè)管理監(jiān)督檢查制度的改革，通過制定嚴(yán)格監(jiān)督條例和獎罰制度加大其監(jiān)督檢查處罰的權(quán)力，以便真正樹立起自己的權(quán)威，日益規(guī)范物業(yè)管理人員的行為，使監(jiān)督日益市場化、明朗化，從而對物業(yè)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，使物業(yè)管理不斷朝著科學(xué)化、人性化的方向發(fā)展，促進(jìn)物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。

5結(jié)語。

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，房地產(chǎn)物業(yè)管理中存在的問題逐漸顯現(xiàn)，物業(yè)管理的不規(guī)范和嚴(yán)重亂收費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重威脅著業(yè)主的生產(chǎn)和生活安全，降低了房屋居住的舒適度，給房地產(chǎn)物業(yè)管理的后續(xù)發(fā)展帶來很多不利影響。

因此，加強(qiáng)對房地產(chǎn)物業(yè)的管理，提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量就顯得十分重要。

然而物業(yè)管理中存在的問題較多，能否進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平，對于廣大相關(guān)人員來說，仍然任重而道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)。

房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文（模板22篇）篇十一

物業(yè)管理項(xiàng)目就是房地產(chǎn)的第二次開發(fā)，這種說法似乎有自己的道理。它說明一個問題，物業(yè)管理和房地產(chǎn)開發(fā)存在著一定的互補(bǔ)關(guān)系。具體地講；有了物業(yè)管理項(xiàng)目的發(fā)展就有房地產(chǎn)事業(yè)的正常消費(fèi)。房屋是一個耐用的不動產(chǎn)，是所有消費(fèi)商品中壽命最長的一個種類。它在長期的使用過程中需要維護(hù)和保養(yǎng)，有居住主人不斷接受服務(wù)的需求，同時，還有時時刻刻美化環(huán)境的功能。而且這些工作不是房產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)可以獨(dú)立完成的，而是要物業(yè)管理機(jī)制的綜合服務(wù)才能完成。這不是簡單的維修和保養(yǎng)，而是一種長期的、綜合性質(zhì)較多的服務(wù)。所以，要想做好物業(yè)管理工作，就必須遵循以下幾個原則：

1．管理服務(wù)必須保持經(jīng)常性。

房地產(chǎn)作為一種耐用品，實(shí)際上經(jīng)常需要連續(xù)不斷的保護(hù)和保養(yǎng)的不動產(chǎn)之一，這才是房產(chǎn)的全部壽命。因此，房地產(chǎn)服務(wù)流量和外部的管理及服務(wù)流量等三大要素才能共同構(gòu)成完整的物業(yè)管理事業(yè)。這說明物業(yè)管理不僅是房地產(chǎn)的消費(fèi)、使用時不可缺少的工作項(xiàng)目之一，而且是需要經(jīng)常性的輔助房產(chǎn)壽命的唯一行為。

2．要認(rèn)識物業(yè)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的實(shí)際作用。

物業(yè)管理要與房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)并排起步才好，這有助于把握市場動向。對于所有的開發(fā)商來說，把握市場動向相當(dāng)重要。隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，各類樓盤的硬件在不斷改善，這需要我們?nèi)绾伟盐障M(fèi)群的心理需求已成為問題的核心。而這恰好是物業(yè)管理機(jī)制的發(fā)展機(jī)遇。只要物業(yè)管理者與消費(fèi)者面對保持緊密聯(lián)系，隨時傾聽使用者的評價，時常對房產(chǎn)經(jīng)營市場進(jìn)行調(diào)研定位，改進(jìn)設(shè)計(jì)有服務(wù)類型，才能塔好物業(yè)管理工作和房產(chǎn)市場之間的橋梁。

3．要讓物業(yè)管理早期介入優(yōu)化、完善房屋建造高階段。

規(guī)劃設(shè)計(jì)原本就是房地產(chǎn)開發(fā)源頭，物業(yè)管理工作能否早期介入規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，需要完成以下兩個工作，一方面要把規(guī)劃設(shè)計(jì)功能形成一個完整、舒適、便利的工作項(xiàng)目之一。另一方面在市場經(jīng)營中房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要保持良好的競爭實(shí)力。就是要以高的要求充分考慮客戶對房屋產(chǎn)品和居住環(huán)境變化的需求。站在尊重科學(xué)的發(fā)展立場上，遵循現(xiàn)代技術(shù)的進(jìn)步規(guī)律，以經(jīng)濟(jì)實(shí)力的逐漸增長為出發(fā)點(diǎn)，把人們生活水平的提高和對居住、工作環(huán)境及質(zhì)量的要求當(dāng)成工作的核心，千萬不能忽視物業(yè)管理工作的`社會意義。

4．通過物業(yè)管理工作促進(jìn)房產(chǎn)銷售。

物業(yè)管理已越來成為投資者選擇的一項(xiàng)重要指標(biāo)之一，隨著生活水平的日益提高，人們對居住的觀念有了很大提高，對居住的安全、文明、舒適以及它給工作和生活帶來便利而著想。當(dāng)然其中最大的問題還是要求物業(yè)管理和服務(wù)工作的一步到位。

5．通過物業(yè)管理進(jìn)一步改善住房制度。

物業(yè)管理行業(yè)的快步發(fā)展和物業(yè)管理制度的日益法制化，使社會公眾對居住質(zhì)量、居住環(huán)境的服務(wù)意識越來越高，當(dāng)前房屋管理體制的由原來的行政性、福利性的管理已經(jīng)向社會化、專業(yè)化、市場化的物業(yè)管理新體制改變，從而進(jìn)一步促進(jìn)了住房制度日益好轉(zhuǎn)。新體制的物業(yè)管理解決了房地產(chǎn)管理長期得不到的有效管理問題，同時促進(jìn)了住房行業(yè)的商品化，為房地產(chǎn)市場帶來發(fā)展的機(jī)遇。

房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文（模板22篇）篇十二

房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文（模板22篇）篇十三

到崗時間：一個月內(nèi)。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。

目標(biāo)地點(diǎn)：北京。

期望月薪：面議/月。

目標(biāo)職能：部門主管。

工作經(jīng)驗(yàn)。

2009/8—至今：xx多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司[2年4個月]。

所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司。

工程商務(wù)部預(yù)算及成本經(jīng)理。

1.負(fù)責(zé)國際項(xiàng)目的預(yù)算及成本管控工作;。

3.了解項(xiàng)目的運(yùn)作狀況，每月對項(xiàng)目臺賬進(jìn)行審核;。

4.進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，輸出相關(guān)的成本數(shù)據(jù)及報(bào)告，供公司領(lǐng)導(dǎo)審閱決策。

2008/7--2009/7：xx房產(chǎn)開發(fā)有限公司[1年]。

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。

開發(fā)產(chǎn)業(yè)部房地產(chǎn)項(xiàng)目/開發(fā)/策劃主管/專員。

自進(jìn)入xx集團(tuán)開發(fā)產(chǎn)業(yè)部工作，先后完成了大型工業(yè)用地(1500)畝的`前期策劃和運(yùn)作。包括項(xiàng)目前期立項(xiàng)、選址、土地出讓方面的工作。多次參與土地招拍掛工作，代表企業(yè)方與各市縣的規(guī)劃、土地部門分析和研討開發(fā)項(xiàng)目，力爭取得“五證”。積累了地產(chǎn)項(xiàng)目前期至營銷銷售階段的大量實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。深入了解、調(diào)研房地產(chǎn)的基本現(xiàn)狀，掌握了大量真實(shí)有效的信息和資料。熟悉地區(qū)相關(guān)運(yùn)作和經(jīng)營模式，并參與了市區(qū)1200畝住宅用地的前期項(xiàng)目定位分析和項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)工作。積極了解和調(diào)查省外房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營模式，親臨廈門、成都考察學(xué)習(xí)，并編制了大量分析報(bào)告，建立了一套完整的房地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)作知識流程，并積累了相對先進(jìn)投資開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

教育經(jīng)歷。

證書。

2008/5注冊物業(yè)管理師證。

2007/12微軟項(xiàng)目管理認(rèn)證。

2006/12大學(xué)英語六級。

2005/12大學(xué)英語四級。

語言能力。

英語(熟練)聽說(精通)，讀寫(精通)。

自我評價為人誠懇正直，注重團(tuán)隊(duì)合作;性格開朗，生活態(tài)度積極樂觀;思維敏捷，表達(dá)能力強(qiáng);有多年房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握房地產(chǎn)銷售策劃相關(guān)工作;具有出色的獨(dú)立工作能力和溝通技巧，能與不同背景和職位的人員進(jìn)行有效的溝通，同時具有豐富的同大小商家溝通、交流以及管理和協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)。

文檔為doc格式。

房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文（模板22篇）篇十四

房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文（模板22篇）篇十五

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房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文（模板22篇）篇十七

個人相片。

姓名：

大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)。

性別：

男

民族：

漢族。

1983年10月5日。

證件號碼：

婚姻狀況：

已婚。

身高：

166cm。

體重：

57kg。

戶籍：

四川成都。

現(xiàn)所在地：

四川成都。

畢業(yè)學(xué)校：

內(nèi)江市信息工程學(xué)校。

學(xué)歷：

中專。

專業(yè)名稱：

畢業(yè)年份：

工作年限：

五年以上。

職稱：

初級職稱。

求職意向。

職位性質(zhì)：

全職。

職位類別：

采購-采購員。

廣告-企業(yè)策劃人員。

物流/倉儲-倉庫管理員。

職位名稱：

采購員;企業(yè)策劃人員;倉庫管理員。

工作地區(qū)：

成都市龍泉驛;。

待遇要求：

3000元/月不需要提供住房。

到職時間：

技能專長。

語言能力：

綜合技能：

c1駕駛證。

教育培訓(xùn)。

教育經(jīng)歷：

時間。

所在學(xué)校。

學(xué)歷。

9月-207月。

內(nèi)江市信息工程學(xué)校。

中專。

培訓(xùn)經(jīng)歷：

時間。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

證書。

工作經(jīng)歷。

所在公司：

四川省川威集團(tuán)有限公司。

時間范圍：

公司性質(zhì)：

民營企業(yè)。

所屬行業(yè)：

媒體、影視制作、新聞出版。

擔(dān)任職位：

廣告-企業(yè)策劃人員。

工作描述：

在職期間兩次被評為公司年度：優(yōu)秀員工先進(jìn)生產(chǎn)工作者暨。

離職原因：

所在公司：

個體經(jīng)營。

時間范圍：

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：

家電業(yè)。

擔(dān)任職位：

銷售人員-經(jīng)銷商。

工作描述：

在職期間利用工作閑余時間，自己創(chuàng)業(yè)開過門市，主要經(jīng)營生活電器，所以具有一定的銷售經(jīng)驗(yàn)及表達(dá)能力，能把住顧客的'心里，從而互利雙贏！

離職原因：

(信息來源于大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)http:///請注明)。

其他信息。

自我評價：

生活樂觀，積極向上，適應(yīng)能力強(qiáng)；是一個對理想有著執(zhí)著追求的人，我希望能給我一個展示自己人生的舞臺，讓青春舞動起來，體現(xiàn)自身價值！

發(fā)展方向：

積極進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我。

其他要求：

福利待遇。

提供：養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)員工培訓(xùn)。

其它福利待遇：薪資面議。

聯(lián)系方式。

房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文（模板22篇）篇十八

學(xué)歷：

聯(lián)系電話：

e-mail：

個人。

技能。

教育。

培訓(xùn)。

經(jīng)歷。

學(xué)校/機(jī)構(gòu)。

專業(yè)。

主修。

課程。

工作經(jīng)驗(yàn)。

2009/8—至今：xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司[2年4個月]。

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。

營銷部營銷主管。

1.在《xx別苑》項(xiàng)目擔(dān)任營銷主管工作，主要負(fù)責(zé)：

3.負(fù)責(zé)人員招聘、確定崗位分配及管理；

4.組織銷售人員進(jìn)行市場調(diào)研，銷售資料、說辭的匯總、整合、制定；

5.參與定期營銷方案的'制定、參與產(chǎn)品定價方案的討論、制定；

7.負(fù)責(zé)成交、交款、催款工作的統(tǒng)計(jì)，與各有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)工作，制作報(bào)表；

8.所帶團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績排名“月冠軍”，“年冠軍”，xx年下半年成交金額占總成交額的70%，超額完成銷售任務(wù)。

語言。

能力。

/7國家注冊二級建造師。

2007/6國家造價員資格證。

/12大學(xué)英語六級。

/12大學(xué)英語四級。

社會。

實(shí)踐。

公司：xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。

職位：營銷主管。

獲獎。

情況。

自我。

評價。

為人處事認(rèn)真踏實(shí)，有很強(qiáng)的責(zé)任心；有團(tuán)隊(duì)合作精神，有激情，有較強(qiáng)的組織與溝通能力；有一線施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)海外大型項(xiàng)目的預(yù)算及成本管控工作，積累了豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文（模板22篇）篇十九

房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文（模板22篇）篇二十

在房地產(chǎn)部的直接管理下工作，并協(xié)助部門處理日常工作中難點(diǎn)工作，共同管理本科員工完成全年責(zé)任指標(biāo)。

一、負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)的各類房屋、構(gòu)筑物的管理以及橋梁、涵洞、堡坎構(gòu)筑物等固定資產(chǎn)管理，建立健全固資帳目、房型座落地域位置、面積等卡冊資料。

二、負(fù)責(zé)在日常工作中監(jiān)督嚴(yán)禁在公路、橋梁、涵洞、堡坎、下水道等處亂堆亂碼各類施工材料，不充許任何施工單位和個人亂挖、亂搭臨時建筑。

三、

負(fù)責(zé)管理在公司范圍土地單位、個人不經(jīng)申報(bào)批準(zhǔn)私自搭建違章建筑,一經(jīng)查實(shí)必須督促拆除，若不拆除，派人拆除以料抵工，并處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重報(bào)公安部門處理。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司征用土地時與周連相領(lǐng)單位、農(nóng)村社隊(duì)不時發(fā)生糾紛的處理工作。

五、負(fù)責(zé)新建住宅、廠房建帳入固、危房拆除消帳消固工作，加強(qiáng)土地的地形、地籍圖紙資料的歸類管理，未經(jīng)經(jīng)理簽批不得借閱。

六、協(xié)助部門對全部員工做好思想政治工作和業(yè)務(wù)、技能知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行同業(yè)務(wù)知識競賽，促進(jìn)員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理活動深入扎實(shí)開展。

房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文（模板22篇）篇二十一

房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文（模板22篇）篇二十二

姓名：大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)性別：?暫無照片出生日期：?民族：漢戶籍：中國?廣東?身高：165?婚姻狀況：未婚學(xué)歷：大專畢業(yè)院校：中山醫(yī)科大學(xué)專業(yè)：其它::房地產(chǎn)經(jīng)營與管理政治面貌：群眾第二專業(yè)：人力資源管理::人力資源與管理身份證：************現(xiàn)有職稱：中級畢業(yè)時間：

1、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度。

2、各部門人員的考勤、工作監(jiān)督。

3、員工的培訓(xùn)及考核，協(xié)調(diào)各個部門之間的工作安排。

4、新員工的招聘、轉(zhuǎn)正、勞動合同的簽訂、人事檔案的建立和員工的獎懲、辭退工作。

5、收發(fā)各類文件、信函。

6、印發(fā)公司各類通知、文件和規(guī)章制度；

傳達(dá)召集各類辦公會議，并做好會議記錄；

做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作,深入調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、用電、用水、電話、通信等管理。

8、根據(jù)總經(jīng)理要求起草公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；

將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。

9、辦公用品的采購、發(fā)放與管理。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1、房建和市政項(xiàng)目施工前報(bào)建工作；

2、工程施工技術(shù)及工程管理；

3、參與工程評優(yōu)工作和資質(zhì)升級以及iso9000認(rèn)證；

5、參加公司組織的綜合管理及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；

7、公司內(nèi)部和對外合作單位關(guān)系的協(xié)調(diào)；

8、會議決議事項(xiàng),計(jì)劃的跟蹤；

9、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效等；

10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其它工作。

1、持有物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理人資格證書,負(fù)責(zé)寶安沙井華瑞閣小區(qū)的銷售工作、工廠驗(yàn)收工作及龍崗大工業(yè)區(qū)洪迪產(chǎn)業(yè)園前期工程報(bào)建工作,熟悉政府相關(guān)報(bào)建工作流程。

2、負(fù)責(zé)行政后勤的管理；

招聘、培訓(xùn)及員工崗位調(diào)整；

員工勞動關(guān)系的建立，勞動糾紛的處理；

部門間工作關(guān)系，創(chuàng)造融洽工作氛圍。

-01~-12職員深圳市地方稅務(wù)局月薪：

保密。

負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)文件收發(fā)、檔案的管理及納稅人稅務(wù)登記業(yè)務(wù)辦理。

職業(yè)目標(biāo)房地產(chǎn)/建筑行業(yè)(信息來源于大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)個人評價多年的工作經(jīng)歷讓我懂得以謙卑的目光去看待周圍的人和事，并融入其中。對房地產(chǎn)及建筑行業(yè)的工作流程有一定的了解，熟悉地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程及報(bào)批報(bào)建流程，能吃苦耐勞、工作積極主動、責(zé)任心強(qiáng)、以認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍的工作態(tài)度對待每一份經(jīng)手事務(wù)，力求知其然更知其所以然，視公司事務(wù)為自身事務(wù)，務(wù)使自身的行為成為公司開發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)的強(qiáng)大助力而非脫節(jié)漏環(huán)之拖累。我相信自己能勝任未來的工作，一分自信、一分真誠、一分熱情，是對待自身工作的基本態(tài)度。