年終總結(jié)是一個回顧和反思的過程，讓我們清楚自己的成長和收獲。年終總結(jié)的寫作可以參考以下范文，從中能夠獲得一些寫作的技巧和思路。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言（熱門17篇）篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，同志們：

由于整個社會投資環(huán)境發(fā)生了巨變，建設(shè)行業(yè)遇到了前所未有的寒冬，尤其是建設(shè)行業(yè)中的中小企業(yè)，受政策的`不利影響，經(jīng)營更為艱難。從前年開始，河北省建筑市場搞了一個“建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評價標準”，這個評價方法很大一部分內(nèi)容是對工程質(zhì)量、文明施工、科技創(chuàng)新進行打分評價。前幾年我公司在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方面盡了力，去年**工程、**工程等7項工程均榮獲了河北省或石家莊市優(yōu)質(zhì)工程，為公司爭得了榮譽、增添了光彩。但是，文明工地創(chuàng)建方面做得不夠，只有**綜合樓獲得了省級文明工地榮譽，政府倡導(dǎo)的科技創(chuàng)新項目也只有一項工程獲此榮譽。為了企業(yè)生存和發(fā)展，我們必須全面的、大力度的提高創(chuàng)建品牌的意識，為經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)造較好的條件。

一、公司承接的所有施工項目，必須申報和創(chuàng)建文明工地，一般項目申報省級文明工地，規(guī)模較大、創(chuàng)建文明工地環(huán)境較好的項目應(yīng)申報國家級文明工地。項目部自始至終均要保持按國家和行業(yè)標準進行規(guī)劃和管理。對獲得國家級文明工地的項目班子公司給予4萬元獎勵;對獲得省級文明工地的給予2萬元獎勵;對獲得市級文明工地的給予1萬元獎勵。公司分別授予項目部和項目經(jīng)理“施工現(xiàn)場管理先進單位和先進個人”稱號。

二、所有項目均要創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，對獲得國家金質(zhì)獎、魯班獎的項目班子給予6萬元獎勵;獲得銀質(zhì)獎給予4萬元獎勵;獲得國家級裝飾工程獎給予3萬元獎勵;獲得國家級市政金杯示范工程給予3萬元獎勵;獲得省級優(yōu)質(zhì)工程給予2萬元獎勵;市級優(yōu)質(zhì)工程給予1萬元獎勵。公司分別授予項目部和項目經(jīng)理、技術(shù)負責人“質(zhì)量管理先進單位和先進個人”稱號。

三、積極采用國家提倡的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，積極采用建設(shè)部推廣的10項新技術(shù)，創(chuàng)建科技應(yīng)用示范工程。對創(chuàng)出建設(shè)部科技示范工程的項目部給予8千元獎勵;對創(chuàng)出河北省科技示范工程的給予4千元獎勵。公司授予項目經(jīng)理和技術(shù)負責人“技術(shù)管理先進個人”稱號。

四、鼓勵所有員工編寫施工工法，對獲得國家級工法的編制人獎勵1萬元;對獲得省級工法的編制人獎勵5千元。

五、鼓勵所有員工搞發(fā)明創(chuàng)造、申報專利，對獲得與工程有關(guān)專利的人員獎勵5千元;獲得國家科技一、二等獎的分別獎勵2萬和1萬元;獲得省部級一、二、三等獎的分別獎勵1萬、5千和2千元。

以上各項榮譽對外申報、評審、接待等費用均由公司負擔，不用項目部和個人出錢。

六、鼓勵員工考取與工程建設(shè)有關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證和上崗證，行業(yè)主管部門組織培訓(xùn)考試時，公司主管部門及時通知各下屬單位，各單位應(yīng)為有關(guān)人員參加培訓(xùn)和考試給予方便，對通過考試取得崗位證書的人員公司給予補貼獎勵。

這六項政策無論是對個人還是對公司都有好處，請各位認真對待。

同志們，盡管前進的道路充滿挑戰(zhàn)，但是我們應(yīng)該堅定信心，堅信在以**為首的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下通過全體同仁的不懈努力，我們一定能克服困難，不斷取得進步。

謝謝!

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言（熱門17篇）篇二

我于xx年x月x日進入xx工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

進入工程管理部時，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控。現(xiàn)將20xx年以來的工作情況作如下總結(jié)。

1、由xx建設(shè)集團公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作。

2、由xx巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工。

1、熟悉施工圖紙及地勘，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制。

2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標高進行控制，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標。

4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。

在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

1、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

2、預(yù)見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進度、投資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言（熱門17篇）篇三

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在職責成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值288。9萬元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在職責成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行到達業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚。

3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還透過及時與主要負責人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計價方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值達2810747元。

4、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行，為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成，施工以來，制定了嚴格的項目管理目標和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位職責制，在規(guī)定時限出色的完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值達195。5萬元。

5、在施工期間，利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順利，質(zhì)量良好，得到業(yè)主的認可。累計完成產(chǎn)值達109萬元。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門用心配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時，順利的完成，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃，并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進度。安全控制協(xié)議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵。不僅僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤。累計完成產(chǎn)值達2060萬元。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21.6%。

1、把握項目本質(zhì)的措施

項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作資料是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備狀況及與業(yè)主商在工程方面達成一致，簽定合同。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業(yè)、流水施工；老子路項目的特點之一是設(shè)計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省非關(guān)鍵費用開支，力求做到完美。

2、項目計劃控制

伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設(shè)獎，激勵了操作人員的工作熱情，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每一天2個臺班，在不增加機械租金的狀況下給項目帶來更多的收益。

3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是十分重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準就應(yīng)是行業(yè)的最低標準，我們務(wù)必百分之百做到質(zhì)量達標。在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問題，個性是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的`每一個環(huán)節(jié)，爭取量化，細化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。

4、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理時刻都要思考的客觀問題。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中。每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗。要做好工程務(wù)必要思考、平衡、處理各方的要求，個性是與外部及時溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標的前提下。透過誠實可信、按時保質(zhì)保量的施工實力、潛力的展現(xiàn)下，為公司贏得市場的認可與贊揚，獲取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言（熱門17篇）篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位員工：

大家好!

受建筑公司委托，在此做建筑公司20xx年度工作總結(jié)和20xx年工作安排，請與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工審議。

20xx年度建筑公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持，經(jīng)過全體員工的共同努力，按照董事長“政令暢通，塔式管理，層層落實”的管理概念，依照在整個管理過程中實行制度化管理的工作方針，應(yīng)對任務(wù)重，時間緊，工程量比較大的實際情況，合理理順管理組織機構(gòu)，在企業(yè)調(diào)整，完善管理體制過程中，求發(fā)展，抓落實，重創(chuàng)新，取得了一定的成績，完成了公司下達的全年工作任務(wù)，在此我謹代表建筑公司對一年來給予我們工作正確指導(dǎo)，幫助，理解與支持的各位領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門表示衷心的感謝!同時對一年來勤奮努力工作，為完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項工作而做出貢獻的建筑公司所有員工表示衷心感謝!

下面就20xx年度主要工作存在的問題以及20xx年對存在的問題采取的措施等三方面進行總結(jié)。

一、20xx年度公司加強制度化管理，建筑公司在推進制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項目部早例會，對全體員工進行思想教育，使每一名管理人員都充分認識到推進制度化管理的重大意義，我們深深認識到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè)，好的制度不能夠堅持，領(lǐng)導(dǎo)干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在。通過學(xué)習(xí)討論，全體管理人員在推廣制度化管理上，統(tǒng)一思想，為此年初開始建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手，先后制定完善了安全生產(chǎn)責任，獎罰制度，項目經(jīng)理績效工資考核制度，項目經(jīng)理節(jié)點指標管理和項目經(jīng)理管理細則。這些制度的起草，制定，補充，完善對日常管理起到了非常顯著的作用，填補了一些管理過程中的漏洞。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度，營造了一個執(zhí)行制度不手軟，在制度面前人人平等的良好管理氛圍，對違反制度的分包隊伍，管理人員，項目經(jīng)理，按照制度條款堅決進行處理。一年來，累積共處理違反相關(guān)制度的事件起。

通過對這些制度事件的處理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正讓全體管理人員認識到制度面前人人平等，不管是誰違反了制度都要受到懲罰，真正認識到制度的嚴肅性和重要性。

二、一年來按照公司的整體部署和任務(wù)，各工程項目采取了落實管理責任到人頭上，明確管理者的責任范圍，并簽訂項目經(jīng)理責任界定書，得到了非常好的管理效果，對完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的促進作用。

三、認真貫徹集團公司三項考核工作，建筑公司一年來一如既往的堅持推行三項考核工作，通過三項考核工作，各部門，各項目部全體員工提高了覺悟，轉(zhuǎn)變了思想觀念，在施工過程中，為提高工程質(zhì)量標準，工作計劃實施，安全文明施工管理起到了積極作用。通過有效考核，在過去一年工作中，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工，他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。項目經(jīng)理在工作中認真負責，肯于吃苦，時刻以公司利益為先，遇到困難敢于迎難而上，對每項工作都親臨現(xiàn)場指揮，甚至帶病堅持工作，極大的發(fā)揮了團隊中的領(lǐng)導(dǎo)作用，他們積極負責的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習(xí)。項目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進度，抓質(zhì)量，有著積極進取、勇于爭先、不服輸?shù)钠床瘢浞职l(fā)揮了項目經(jīng)理的主導(dǎo)地位，為建筑公司和項目部樹立了良好的表率作用。

質(zhì)檢員，土建工程師，檔案員，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的認可，我對你們在工作中取得的出色成績感到非常的高興，并向你們表示深深的敬意，你們用專業(yè)，汗水，奉獻構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長城，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和發(fā)揚。當然，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，還有一大批盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)的員工，施工員xxxxxx，安全員xxxx等同志，他們?nèi)蝿谌卧梗嵖细桑瑢I(yè)技術(shù)嫻熟，工作能力突出。另外在各項工作中，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的貢獻。我們的優(yōu)秀員工還有很多，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件，勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長久發(fā)展奉獻著智慧和力量，展現(xiàn)著我們金都人頑強拼搏的精神。在這里，我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。

在一年工作當中我們也面臨過很多困難，通過各項目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例，通過個別管理人員違反考核制度，個別項目部人員無視材料計劃管理制度，隨意填寫材料計劃單，個別項目經(jīng)理對材料計劃不認真審核，以及施工現(xiàn)場材料的不合理使用和浪費，施工計劃任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結(jié)如下：

一、我們個別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責任心不強，沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件制度管理規(guī)定，對管理職責范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚，而是不作為，有的項目經(jīng)理雖然管理責任明確，但沒有認真用心管理，個別領(lǐng)導(dǎo)和項目部檢查出問題也不按規(guī)定進行處理，雖然技術(shù)交底很清楚，但在實際施工管理中又控制不嚴，工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標準去檢查驗收。在企業(yè)利益受到損失面前，人情化要大于公司利益。個別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路，沒有管理的具體手段、方法和措施，沒有問題一好百好，出現(xiàn)問題整個管理工作的弊端暴露無疑。

二、個別管理人員怕承擔責任，遇到問題能解決而不去解決。本來是自己職責范圍內(nèi)的工作，只要自己的利益不受損失能推就推，個別領(lǐng)導(dǎo)虛榮心比較強，容不得別人提出意見，對自己分管的工作存在的問題不敢面對，更不愿主動解決，一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由，來掩蓋自己的.過失。我們的員工沒有錯，公司的管理制度也沒有錯，錯就錯在我們個別領(lǐng)導(dǎo)干部對自己主抓的.工作不稱職。

三、材料采購計劃對企業(yè)、對工程項目是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)成本費用控制的關(guān)鍵，個別項目部在實施過程中，對材料計劃不認真審核，項目經(jīng)理對進場的材料數(shù)量、質(zhì)量、型號標準不聞不問，盲目在計劃單上簽字，超出材料計劃單的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握現(xiàn)場材料使用情況和剩余情況，多提漏提現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅耽誤了施工進度，也大大增加了材料采購成本，另外一些項目部對進場材料管理混亂，材料浪費、丟失等問題依然存在，這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟損失。

一在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，健全完善建筑公司各項規(guī)章管理制度，統(tǒng)一思想，強化制度化管理的有效性。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言（熱門17篇）篇五

20xx年上海公司安全生產(chǎn)工作在區(qū)域經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體人員責任共擔，團結(jié)協(xié)作，取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、未發(fā)生重大傷亡責任事故;

2、未發(fā)生機械、管道、中毒、爆炸事故;

3、四個項目安保體系外審認證均已通過;

4、未發(fā)生群體上訪、投訴事件，未給總公司造成任何負面影響;

5、鎮(zhèn)江xx工程和上海浦江鎮(zhèn)xx工程兩個項目，通過省、市(上海市)級文明工地驗收，超額完成總公司下達的任務(wù)。

分公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)職能部門人員一切從實際出發(fā)，高起點、不搞一刀切，而是深入項目第一線，針對各項目的具體情況， 在掌握第一手材料的基礎(chǔ)上，充分醞釀，制定安全管理目標，以確保全年安全生產(chǎn)管理目標的順利實現(xiàn)。在主要考核指標上明確要求所有在建項目安全標化考核等級必須達到優(yōu)良;其中三個項目必須創(chuàng)建省級文明工地。分公司與所有項目部簽訂了創(chuàng)優(yōu)目標責任書，明確了主要創(chuàng)建要求及獎罰辦法。

完善和落實安全生產(chǎn)責任制是確保安全生產(chǎn)管理目標順利實現(xiàn)的前提，是安全生產(chǎn)管理工作的重中之重。因此，分公司結(jié)合春節(jié)復(fù)工大檢查、開展安全月活動等工作，重點對項目部的安全生產(chǎn)責任制的制定、交底、落實等環(huán)節(jié)進行考查。分公司經(jīng)理劉斌親自帶隊，對所屬的項目進行了過濾式排摸探底，發(fā)現(xiàn)了不少存在問題，如一些項目部落實安全生產(chǎn)責任制流于形式，無責任交底記錄，無獎懲措施，以至現(xiàn)場管理人員對自己的安全職責模糊不清，缺乏認識，無責任感，無目標感。針對這些突出問題，分公司給予項目部領(lǐng)導(dǎo)嚴肅批評，指出利害關(guān)系，及時進行了整改。20xx年各項目部均建立了以項目部經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，制定了嚴格、量化、可行的考核標準，從制度上為安全生產(chǎn)的順利開展提供了保障。

今年上海公司新開項目較多，規(guī)模較大，有些項目的施工隊伍是分公司多年前的合作對象，由于中途間歇時間較長，現(xiàn)場安全管理水平嚴重滯后，適應(yīng)不了新的形勢要求，特別是安全管理人才青黃不接，素質(zhì)不高。針對這一實際問題，分公司要求所有在建項目在安全管理力量的配臵上必須重點做好以下幾點工作:

3、對于年輕的、現(xiàn)場管理經(jīng)驗較少的安全管理人員，項目部不能讓其獨當一面“勇挑重擔”，而要明確師傅傳幫帶，在實踐中不斷成長、逐步“交權(quán)”。

實踐證明，啟用能力過硬的安全管理人員，是確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)正常開展的必要條件。上海金山項目一期北區(qū)總承包項目部開工初期，由于現(xiàn)場安全管理人員不足，僅有一名剛剛從事安全管理的年輕同志，結(jié)果現(xiàn)場問題不斷，受到安監(jiān)部門多次批評。為此我們要求項目部必須落實安全管理人員到位工作，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場安全管理被動局面。后來項目部配備了一名經(jīng)驗豐富的專職安全員，現(xiàn)場狀況明顯改觀，各種安全隱患大大下降，金山安監(jiān)站也給予了表揚。

項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，但由于種.種原因，項目經(jīng)理堅守現(xiàn)場第一線的實際情況很不樂觀，有些項目經(jīng)理工程到手，合同一簽，似乎萬事大吉，只欠竣工點鈔票了。如此一來，現(xiàn)場安全生產(chǎn)諸多問題接踵而至，項目經(jīng)理對現(xiàn)場的安全狀況云里霧里，不明就里，手機 “遙控指揮”，以至于隱患無人組織檢查，整改措施無人督促落實，事故就難能避免了。針對這種情況，我們結(jié)合上級文件要求，把項目經(jīng)理帶班制度的建立，作為一項特殊工作來抓，明確要求項目經(jīng)理必須按照住建部通知要求，滿足每月的帶班時間，遇有特殊情況，必須履行請假告知手續(xù)。由于加強了項目經(jīng)理值班跟蹤管理，今年以來，項目經(jīng)理蹲守施工現(xiàn)場的狀況明顯好轉(zhuǎn)，各類安全教育、檢查、整改等活動得以有效開展。

今年以來，我們結(jié)合創(chuàng)建文明工地、標化工地，大力開展施工現(xiàn)場標化管理，規(guī)范施工現(xiàn)場標化管理模式。我們將國家和地方有關(guān)現(xiàn)場標化管理的現(xiàn)行規(guī)定、標準圖集、先進單位的經(jīng)驗做法等，通過文件發(fā)放、現(xiàn)場觀摩、培訓(xùn)宣傳等方式，傳輸?shù)剿性诮椖坎?，讓他們學(xué)以致用，在實踐中借鑒、引用、深化、完善，使現(xiàn)場安全標化管理狀況得到顯著改觀。浦江一號基地五號地塊項目是政府保障性住房工程，而保障性住房工程建設(shè)是上海市今年重點監(jiān)控的項目之一，現(xiàn)場安全文明管理要求嚴格，社會關(guān)注度。分公司領(lǐng)導(dǎo)劉斌通知十分重視該項目部現(xiàn)場標化管理工作，要求分管職能人員每周都要親臨現(xiàn)場進行監(jiān)督管理,對現(xiàn)場標化創(chuàng)優(yōu)工作給予適時指導(dǎo)。該項目一班人也十分重視標化創(chuàng)建工作，從人力、財力上等給予足額投入，現(xiàn)場標化管理工作開展得有聲有色，成效顯著，月度和季度標化考評均為優(yōu)良，現(xiàn)已順利通過上海市文明工地驗收。

20xx年上海公司所屬項目已有2個工地經(jīng)過了省市級文明工地驗收，超額完成了總公司下達的任務(wù)，另有一個項目通過了上海市文明地初驗。

4、對特種作業(yè)人員重點做好安全操作技能和自我保護安全教育，按章操作，規(guī)范作業(yè);

7、所有入場人員均須進過培訓(xùn)考核合格后方可進入作業(yè)崗位。

在培訓(xùn)教育的形式上，主要有黑板報、宣傳欄、幻燈片、參觀學(xué)習(xí)、座談交流、安全例會等。

4、按照總公司的同意部署要求，開展大型施工機械專項檢查活動，取得較好成效。9月份我們成立了機械專項檢查小組，對涉及的所有項目部進行了拉網(wǎng)式檢查，共查出大型機械安全隱患70多條，并在規(guī)定的期限內(nèi)進行了整改，合格率達100%，有效地保證了施工現(xiàn)場機械的正常運轉(zhuǎn)，促進了現(xiàn)場安全管理水平的整體提升。

5、按“三定”原則，落實隱患整改措施，形成良性循環(huán)封閉。20xx年，我們共查處各類隱患350多例，發(fā)出整改通知110多份，整改合格率達100%。

20xx年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍然存在不少問題，主要有：

1、個別項目部安全管理力量相對薄弱，安全管理人員素質(zhì)不高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足;

2、少數(shù)項目部領(lǐng)導(dǎo)缺乏標化創(chuàng)優(yōu)理念，安全管理文明施工投入不足，對安全生產(chǎn)的重要性、必要性認識不夠。

今后工作重點：

1、強化安全管理隊伍建設(shè)，努力提升整體管理水平;

2、加大現(xiàn)場查處“三違”力度;

3、狠抓現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗管理;

4、創(chuàng)先爭優(yōu)，將現(xiàn)場標化管理向更高的目標推進。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言（熱門17篇）篇六

尊敬的各位嘉賓、同志們：

大家好!

作為一名曾經(jīng)在公司有過12年工作經(jīng)歷的老員工，我很高興重回公司參加這個年終會議，首先我代表我個人和長大建筑有限公司祝合力公司在新的一年里龍騰虎躍，虎虎生威，取得更加驕人的業(yè)績!值此新年來臨之際，也提前給大家拜個早年，衷心地祝愿彭總和在座的各位同仁們新春愉快、工作順利、闔家幸福、萬事如意!

回顧過去在合力公司的歲月，我感慨頗多，我來到了公司。當時就是抱著一種做任何事情都負起責任，盡量做出完美、做出特色的想法。在工作中盡職盡責，對于自己接手的工作都是高度負責。我從來認為自己只是做好了本職工作，但是彭總卻看在眼里，記在心里，對我大加褒揚，并且把我當作重點對象來教育培養(yǎng)，讓我充分感受了公司的溫暖，讓我更加堅定了努力工作的決心。從一直到20xx年的10年間，我始終跟著彭總，踏踏實實工作，認認真真做事，忠心耿耿的爭當馬前卒，堅定不移的跟著彭總、跟著公司度過了一次又一次的難關(guān)，頭腦中從來也沒有出現(xiàn)過要跳槽的念頭。

正是因為我能始終如一地在跟著彭總低頭做事，刻苦向彭總學(xué)習(xí)管理知識和業(yè)務(wù)能力，所以積累了豐富的社會知識和工作經(jīng)驗，鍛煉了較強的業(yè)務(wù)能力，提升了自己的綜合素質(zhì)和能力，逐步具備了獨當一面的才能。彭總是一位具有豐富閱歷和管理經(jīng)驗的企業(yè)家，同時也是一位可親可敬、寬容大度的師長，在彭總的寬容、理解和熱心支持下，20xx年，我也自理門戶，成立了自己的建筑公司，并且可以說一直是在彭總的幫助、關(guān)心下茁壯成長。

離開公司的2年里，我時常會想起在合力的美好時光，時常會想起在合力公司接受的教育。彭總的寬闊的胸懷、聰明的智慧給了我巨大影響，近年來我管理公司也是一直在學(xué)習(xí)他的方法模式。我也始終和彭總保持著密切的聯(lián)系，而且在合作項目上保持了良好愉快的合作關(guān)系。在我眼里，彭總既是我學(xué)習(xí)的榜樣，也是我值得尊敬的兄長，他的智慧、他的魅力、他的精干、他的誠信都讓我充滿了深深的敬意。近幾年來，合力公司在彭總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，克服了種種困難，圓滿地完成了很多重大項目，成功地實現(xiàn)了公司的跨越式發(fā)展，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會榮譽，在社會各界也獲得了較高的知名度和公信力，成為我們四川地區(qū)建筑行業(yè)的排頭兵和領(lǐng)頭雁，也是我博大公司和許許多多家建筑企業(yè)學(xué)習(xí)的示范和榜樣。

我看到，在彭總的領(lǐng)導(dǎo)下，合力公司早已形成了團結(jié)協(xié)作、開拓進取、尊重人才、尊重勞動的良好氛圍。以前的工作體會早已告訴我，每一個在合力公司工作的員工，你所做出的每一點點成績，你所付出的每一份勞動，彭總都會看在眼里，記在心里，絕不會抹殺你一點一滴的功勞和業(yè)績;就像我當年一樣。所以我想告訴在座的同仁們，在合力公司，你的付出都會得到加倍的回報!你辛勤的勞動會得到充分尊重，你對企業(yè)的忠心會得到絕對的信任，你的努力會讓你得到豐碩的結(jié)果!你們都比我年輕，比我有知識、有學(xué)問、有能力并且朝氣蓬勃。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言（熱門17篇）篇七

12月份我依舊負責五公司的會計核算，除了和以往月份的每月日常核算之外，新增了年末項目材料盤點和年終結(jié)算：

1、年末盤點，在月末時我協(xié)助李小環(huán)組長去了五公司的悅峰、鹽田和江南時代三個項目進行盤點，主要統(tǒng)計鋼筋、加氣塊的規(guī)格和數(shù)量，并對半成品的數(shù)量進行合適估計，期間不但對各種材料有了更為清楚的了解，也了解到了一些土建施工的常識，感覺收獲的同時也發(fā)覺自己工作經(jīng)驗的不足，需要在以后多加提煉和總結(jié)。

回顧4個月的五公司的會計業(yè)務(wù)處理工作鍛煉下來，我掌握了公司的會計科目及會計處理，同時對會計的工作也有了具體的了解。我努力將自己在校所學(xué)的知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，能夠認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。通過對原始憑證的審核、記賬憑證的編制、登賬到會計報表的填制，熟練掌握了正當而標準的施工企業(yè)會計流程，細致的了解了企業(yè)單位會計工作的全過程，認真學(xué)習(xí)了各類日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計處理。

期間，我具體完成以下幾項工作：

3、工程結(jié)算的會計處理及流程，分包結(jié)算完成5筆

6、大致掌握了月財務(wù)報表報及季度財務(wù)報表的編制方法，編制報表8張，不過這點還要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。

7、安全文明措施費資料打印，獨立完成悅峰、鹽田、杏壇可園和深南電路的發(fā)票復(fù)印。

8、協(xié)助李小環(huán)組長完成五公司悅峰、鹽田和江南時代的面膜材料盤點

學(xué)會了知識值得高興，但是存在的問題也不能回避，在工作中也確實感覺到自己的不足：

1、對eas的使用，特別是查賬的能力還有待提高

2、在工作中還是不夠細心，經(jīng)驗和工作能力也有待加強

3、對會計核算的思考不夠深，又是不能系統(tǒng)的考慮問題，對事情的理解和看法不夠深刻。

1、全力做好本職工作爭取盡早勝任一個分公司的全盤會計核算。

2、提升工作能力，多與同事領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，聽取前輩的經(jīng)驗看法

3、要加強專業(yè)相關(guān)知識的積累，利用空余時間學(xué)習(xí)專業(yè)書籍，考取會計職稱。

4、積極參與公司部門的活動，熱心幫助同事。

這一年中所有的成績和不足都已經(jīng)成為過去，所有的教訓(xùn)和不足我都會牢記在心，努力改進。實際工作中的事務(wù)是細而雜的，只有多加練習(xí)才能牢牢掌握。在以后的日子里，我堅信我會在各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下能更好、更快的完全勝任崗位工作，爭取零失誤，并多為公司考慮，拼搏創(chuàng)新，以老板的心態(tài)完成工作。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言（熱門17篇）篇八

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又過去一年了。在20xx年里我在公司黨委、公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以效益為中心，以經(jīng)營為重點，以管理為根本，認真貫徹落實公司工作部署，帶領(lǐng)公司班子成員以身作則，精誠團結(jié)，緊緊圍繞公司經(jīng)濟發(fā)展這個中心，以為職工謀福利、為企業(yè)創(chuàng)效益為目的，在隊伍建設(shè)、優(yōu)化管理等方面取得了一定的成就。現(xiàn)就20xx年工作履職情況總結(jié)如下：

在20xx年我們四海分公司能做到在上級各職能部門及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠團隊力量，充分發(fā)揮四海建筑分公司部門的作用，團結(jié)干部員工一道攻堅克難、開拓創(chuàng)新、扎實工作，在20xx年這一年來，我們分公司的全體員工都能做到一直認真貫徹和執(zhí)行總公司下達的各項指標任務(wù)，以求真務(wù)實的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項責任目標。20xx年共完成工程項目xx項；總產(chǎn)值xx萬元，其中文留區(qū)域內(nèi)工程xx項；工程總產(chǎn)值xx萬元，文留區(qū)域外工程項；工程總產(chǎn)值xx萬元，全年工程結(jié)算掛賬xx項；工程總產(chǎn)值xx萬元，本年度已竣工項目均達到安全生產(chǎn)無事故，已掛賬項目合同竣工率100%，合同履約率100%，能做到全年都沒有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（一）全年的工作情況

我們建筑企業(yè)由于生產(chǎn)天然氣。因此，我們的工作是一個安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位，特別是今年下半年在采油一廠高架計量站改造項目中，這些施工項目比較零星，分布面廣，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生，20xx年我們四海分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，圓滿完成了公司下達的安全生產(chǎn)無事故的目標。這說明在大家的共同努力下，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進一步提升。

（二）加強制度管理，質(zhì)量管理與服務(wù)情況

一是推進管理革命，補充完善各項管理制度：根據(jù)上級公司下發(fā)的各項管理制度的要求，我針對現(xiàn)階段管理存在的不足，要求各項目部、公司機關(guān)各科室根據(jù)管理上的不足，詳細補充了原有管理制度的不足之處，進一步使得公司對所屬單位的管理更加全面、完善和規(guī)范，從機關(guān)到項目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動了企業(yè)管理水平再上一層樓。同時在完善和修訂相關(guān)制度的同時，狠抓制度的落實，將綜合管理源頭監(jiān)管，各項工作全部進行分解，層層簽訂目標責任書。解決了干與不干、干多干少一樣職工反應(yīng)強烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項工作順利完成。

二是在質(zhì)量管理與服務(wù)方面，分公司一貫要求員工認真落實責任，加強質(zhì)量監(jiān)管，及時跟蹤服務(wù)，排除隱患。雖然今年我們分公司的工程項目相對比較零星，比如說外部掛靠項目白罡及渠村初級中學(xué)改造的教學(xué)樓、學(xué)生餐廳等項目，但是我們分公司從不因為是小項目就認為可以忽略其質(zhì)量和服務(wù)。比方說，今年我們文留鎮(zhèn)擴增長拉內(nèi)需的項目有衛(wèi)生院病房樓、文留鎮(zhèn)文化站、文留鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)站，這些項目我們在濮陽縣的同等項目中，我們的施工進度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等，可以說在我們?nèi)h都是第一流的。20xx年，我們分公司在已完工程項目中，工程質(zhì)量合格率100%的責任目標已完成。

在新的一年里我重點做好以下幾方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言（熱門17篇）篇九

一、各工程項目在本年度的完成情況如下：

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值288。9萬元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行達到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚。

3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計價方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值達2810747元。

4、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行，為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成，施工以來，制定了嚴格的項目管理目標和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責任制，在規(guī)定時限出色的完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值達195。5萬元。

5、在施工期間，利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順利，質(zhì)量良好，得到業(yè)主的`認可。累計完成產(chǎn)值達109萬元。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時，順利的完成，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃，并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進度。安全控制協(xié)議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤。累計完成產(chǎn)值達20xx萬元。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達74。5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21。6%。

二、進一步作好施工管理工作：

1、把握項目本質(zhì)的措施。

項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致，簽定合同。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業(yè)、流水施工；老子路項目的特點之一是設(shè)計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省非關(guān)鍵費用開支，力求做到完美。

2、項目計劃控制。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言（熱門17篇）篇十

從xx年7月份畢業(yè)，八月份入職，再到xx年，一年半的時間眨眼之間就已經(jīng)逝去。這一年半來無論是工作還是生活方面我都受益匪淺，同時也完成了自己從一個學(xué)生到社會職場人的身份轉(zhuǎn)變。這與部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助是分不開的，同時也更離不開集團公司系統(tǒng)全程化的培養(yǎng)和關(guān)注。經(jīng)過一年半的現(xiàn)場工作和學(xué)習(xí)，我不論是從專業(yè)技能還是工作方式等方面都有了一定的提高，但是自身仍然存在著許許多多的不足。古語有云“吾日三省吾身”，在此特將這一年半來的工作得失總結(jié)如下：

一、xx年工作情況。

在工程部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下我參與并完成了蘭州恒大綠洲綜合樓鍋爐房的修建和綜合樓的供暖，同時在3月份以后自己也開始獨立負責9#樓標準層的施工到之后的11#樓的筏板基礎(chǔ)、地下室施工，看著自己負責的樓棟的逐步起高以及在這過程中付出的汗水和收獲，我有了一種難以言表的快樂。這一年半的時間讓我深刻的了解到了恒大的辦事制度和運作模式，公司全面細致的工程管理手冊和房地產(chǎn)開發(fā)管理制度也讓我們對各項工作都能比較快速的入手。作為一名剛工作不久的員工，有許多專業(yè)的知識掌握的都不夠熟練，這段時間以來我基本有空閑時間就去看101圖集、施工及驗收規(guī)范、圖紙等，將遇見的工程規(guī)范規(guī)程等內(nèi)容都存到手機里邊，有了空閑的時間都會去翻閱和學(xué)習(xí)。

這一年半來參與的工作比較多樣，蘭州恒大綠洲新售樓中心詳勘的旁站，工程材料的進場驗收及送檢，清點施工人數(shù)，主體的隱蔽驗收，各種相關(guān)臺賬的建立等等。通過實踐學(xué)習(xí)，我對土建專業(yè)知識和公司關(guān)于工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了一定的學(xué)習(xí)，同時也體會到自己在專業(yè)技能方面和溝通協(xié)調(diào)能力方面的不足。工作中犯了不少的錯誤，也學(xué)了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準備充足，只有自己對整個過程心中有數(shù)，對所有細節(jié)了如指掌，同時對制度規(guī)定合同條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會有理有據(jù)底氣十足。

作為一個樓棟負責工程師，不僅僅是管理一棟樓的質(zhì)量安全問題這么簡單，即便單單拿出來質(zhì)量這一個問題來說也不是僅僅鋼筋、模板、混凝土那么簡單。

土建工程師不只是負責土建一個方面，必須與其他專業(yè)相結(jié)合，也要在一定程度上熟悉其他專業(yè)的圖紙，否則就很容易出現(xiàn)空調(diào)洞、可視對講裝置、插座線盒等移位，衛(wèi)生間陽臺漏水，門框傾斜等等一大堆需要后期返工處理的問題。在前期的施工過程中一定要嚴格控制影響后期裝修的結(jié)構(gòu)上的問題，避免在后期裝修過程中產(chǎn)生大量的返工修補問題。

二、xx年工作心得。

一個人犯錯誤不可怕，怕就怕不總結(jié)不自我批評不吸取教訓(xùn)。人面臨最大的挑戰(zhàn)就是挑戰(zhàn)自己，只有不斷的挑戰(zhàn)自己才能走向更遠的前方，精神的壓力、工作的疲憊都會使思考的時間變少，久而久之就會忽略自身的自省，然后就會墮入平凡的深淵。只有不斷的自我總結(jié)，居安思危，方能在這個競爭激烈的社會上生存下去。這一年半來感覺自己工作中的不足主要有以下幾個方面：

1、跨專業(yè)技能掌握不足，造成對現(xiàn)場把控力度不足。

經(jīng)過一年半的實踐和學(xué)習(xí)，我對土建本專業(yè)的知識有了較大的提高，但是對于水、暖、電以及后期裝修等方面的知識依然掌握不夠。公司的模式?jīng)Q定了安裝配套方面的工程師不可能天天前往施工現(xiàn)場檢查配套方面的施工是否規(guī)范，只能定期做一定的抽查，所以作為現(xiàn)場負責的樓棟工程師就必須對跨專業(yè)知識有一定的掌握，這不但有助于自身的提高和發(fā)展，同時也能對工程質(zhì)量作更好的把控，有助于提升公司形象。

2、溝通協(xié)調(diào)能力仍然有待進一步加強。

作為現(xiàn)場工程師，對外需要和施工單位交流，對內(nèi)需要和公司內(nèi)部各職能部門的同事協(xié)調(diào)，所以溝通協(xié)調(diào)能力尤為重要。在工作中出現(xiàn)困難時如何快速靈活地轉(zhuǎn)變溝通方式，針對不同的部門、人員有針對性地進行溝通交流是我不足的地方，也是能力的一個增長點。在日后的工作中，需要加強自己的溝通技巧，適時運用恰當?shù)姆绞椒椒ㄈネ黄扑季S，解決困難。

3、工作中缺少創(chuàng)新思維。

能顯著地改善工作方式取得成效。在這一點，需要在日后的工作中然自己慢慢轉(zhuǎn)變，充分挖掘有利于工作開展的思路和方法。

這些都是需要在未來的一年中需要加強鞏固的地方，只有在實踐中不斷的完善自身，才能成長為一個“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”的恒大人。

三、xx年工作計劃。

xx年已成為過去，xx年首二期2#樓-6#樓，11#、12#樓主體結(jié)構(gòu)的施工、二次結(jié)構(gòu)的介入、首一期8#樓、9#樓、10#樓，15#樓、16#樓室內(nèi)精裝修、外墻保溫貼磚、室外管網(wǎng)開挖等等一大堆工作還需要去做，而這些工作大部分也都是屬于從來沒有接觸過的，必須在工作尚沒有到來之前做好學(xué)習(xí)工作，要對整個工藝流程有比較熟悉的了解，否則到時候必然會措手不及，因此在xx年的工作過程中需要在以下幾個方面繼續(xù)提高：

1、持續(xù)學(xué)習(xí)，調(diào)整心態(tài)。

充分利用春節(jié)放假前這段空閑的時間，努力使自己在最短的時間里最大限度地學(xué)習(xí)未來需要接觸到的各個工序的規(guī)范規(guī)程，以及公司在這些工作方面的相關(guān)規(guī)定。同時必須在春節(jié)放假過后繼續(xù)保持積極心態(tài)，主動學(xué)習(xí)工作，向各個前輩同事請教，以充分挖掘自己的潛力。

2、提高技能，養(yǎng)成作風(fēng)。

一年半的工作實踐中，常常感覺自己處理問題的方式方法不多，也常常感到自己的專業(yè)技能仍很欠缺，對問題的認識存在一知半解的地方。在未來的工作中，不但要注重自己專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí)，而且要加強自身的管理能力，杜絕直線思維，對于困難多思考其變通解決之法，認真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成嚴謹細致、效率為先的工作作風(fēng)。

3、多思多想，總結(jié)提升。

古語有云：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。人不能整天如同機器或者說行尸走肉一般為了工作而工作，必須在工作完成之后及時總結(jié)并時常溫習(xí)，這將極大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤于實踐就是狠抓落實，只有做到二者，方能鑄就恒大的辦事高效。

最后，感謝這一年半來給予我傾心指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和熱心幫助的每一位同事，是他們的諄諄教導(dǎo)和支持幫助，讓我一步一步走到今天。

工程部xxx。

xx年1月17日。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言（熱門17篇）篇十一

一是想從事預(yù)算，因為我對預(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我一定會盡心盡責的完成每一項任務(wù)。

二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。

歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言（熱門17篇）篇十二

今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來的'時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷,此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言（熱門17篇）篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是建筑公司的副總經(jīng)理，今天非常榮幸向大家作述職報告。提到過去一年，我們公司經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，在全公司員工的共同努力下，取得了令人矚目的成績，也遇到了一些問題和困難，今天，我就讓大家對我們的工作情況有個全面的了解。

為了做好市場行銷和管理，去年營銷部做了很多的努力。我們考慮到市場的需求，加大了市場拓展和營銷策劃的力度，制定了科學(xué)的決策方案、建立健全的營銷戰(zhàn)略體系和品牌意識，取得了可喜的成果。在過去的一年中，我們的銷售額增長了50%以上，同時客戶數(shù)和市場份額也大幅度上升。我們在內(nèi)部和外部市場上都成為了廣受好評的企業(yè)，特別是品牌形象大大提升。但營銷部也面臨到很多的挑戰(zhàn)，銷售人員人滿為患，顧客投訴較多，售后服務(wù)不夠完善等問題都不容忽視。

我們的工程部在過去的一年中，承接了會議室、健身房、酒店等大型項目工程，施工了數(shù)十個項目，每一個項目都是公司的精品工程。在這些工程中，工程師們不斷地求新求變，創(chuàng)新意識不斷發(fā)揚光大，不斷追求高效率、高質(zhì)量、低成本，從而實現(xiàn)公司和客戶的共贏。但是在工程建設(shè)過程中，也面臨了一些難點和痛點，如工人流動性大、人員管理不到位等問題。

財務(wù)部是公司的核心部門之一，他們的工作不僅僅是簡單的'財務(wù)管理，還包括了許多的企業(yè)運營和發(fā)展建議。在過去的一年中，財務(wù)部門的各項工作穩(wěn)步推進，如預(yù)算管理、成本控制、過程優(yōu)化等。同時，多個項目獲得了較高的利潤率，使公司的財務(wù)狀況得到了積極的改善。但是，在處理財務(wù)事務(wù)時，我們也面臨到一些問題，如記賬不規(guī)范、成本管理不夠到位等。

總的來說，我們公司今年的經(jīng)營狀況是比較積極的，取得了可喜的成果，但也存在一定的問題和挑戰(zhàn)。我們將一如既往地堅定信心，繼續(xù)努力前行，我們需要更好地做好內(nèi)部管理，更好地貫徹公司的管理思想和企業(yè)文化，充分發(fā)揮公司和團隊各自的優(yōu)勢，共同應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機遇。我們會更多的以顧客滿意和高質(zhì)量的工程項目為奮斗目標，進一步做好團隊管理，使我們的公司變得越來越好。謝謝大家！

以上就是我對公司情況的匯報，如果有什么疏漏和不到位的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同仁多多指正。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言（熱門17篇）篇十四

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分之百做到質(zhì)量達標。在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化，細化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言（熱門17篇）篇十五

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

我來五公司已有3個年頭了，在這3年里我參建了各種各樣的工程，可以說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清晰的認識，作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以主動的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是領(lǐng)導(dǎo)教會我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言（熱門17篇）篇十六

同志們：

經(jīng)公司研究，今天召開總結(jié)表彰大會，表彰先進單位、先進個人和優(yōu)秀工會積極分子。借此機會，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對過去一年的工作進行總結(jié)并對今年工作做出安排布置。

一、工作的簡要總結(jié)。

20，公司面臨著生產(chǎn)任務(wù)少、資金緊張，人心不穩(wěn)，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難，廣大員工團結(jié)一心，積極進取，維護大局，克服重重困難，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營，而且各項經(jīng)濟技術(shù)指標較往年有了一定的提高，并榮獲區(qū)集體經(jīng)濟星級企業(yè)和目標考核先進單位榮譽稱號。完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額××*萬元，比提高××*萬元；實現(xiàn)利稅××*萬元，比20提高××*萬元。

（一）積極拓展市場，努力完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)。

面對激烈的市場競爭，尤其是在建設(shè)公司沒有政策扶持的不利情況下，公司全體員工不等不靠，積極開拓市場，較好地完成了全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。

一是積極尋求市場。圍繞建設(shè)公司的在建工程，公司組織人員跟蹤信息、緊緊咬住，進入了海南、惠州、大連等項目的施工，續(xù)接了廣州、南京、內(nèi)蒙等項目。年，僅南京項目部就承攬了bcc工程、公用工程、碳一工程、合成氣工程及南化工程、金陵工程、160萬噸延遲交化裝置、揚子pta工程；廣州項目部承攬了加氫聯(lián)合裝置、常減壓蒸餾（2）裝置、2005加氫（2）a裝置停工大修及成品油罐區(qū)和泵房的工程任務(wù)；上海項目部承攬了賽科、苯乙烯石腦油罐區(qū)、石化煉油廠常減壓裝置；惠州項目部承攬了中海石化南海殼牌乙烯工程；海南項目部承攬了常減壓裝置；內(nèi)蒙項目部承攬了天野化工油改氣工程；大連項目部氫裂化裝置以及天津地區(qū)的天煉檢修、乙烯檢修等等。在公司及各廠隊、項目參戰(zhàn)人員的共同努力下，全年共創(chuàng)施工產(chǎn)值××*萬元。

公司在搶占建設(shè)公司分包市場的前提下，憑借多年來積累的投標報價經(jīng)驗，積極開拓自己獨立的施工市場，先后承攬了西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、**一煉廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程。

二是千方百計干好在建工程?！痢?隊承建的北方氣體保溫工程，美國業(yè)主以現(xiàn)代國際標準、近似苛刻地進行質(zhì)量步步跟蹤檢驗；廣州項目施工圖紙滯后，且防腐工程因采取現(xiàn)代噴砂技術(shù)，由原來的后道工序改為前序工程等等，無形中增加了施工難度。面對技術(shù)沖擊，參戰(zhàn)人員以昂揚向上的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，采取現(xiàn)場突擊“補課”，尋找傳統(tǒng)工藝與新興工藝的切入點等辦法，優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，得到業(yè)主的贊許，獲得工序免檢的認可，并因此而獲得了更多的施工市場。保溫一隊后期介入天煉檢修項目時，天煉項目仍持懷疑、不信任態(tài)度，施工人員迎難而上，嚴格工藝紀律，規(guī)范施工行為，狠抓質(zhì)量管理，在人力、物力、資金短缺的情況下，他們逐步得到業(yè)主的認可、信任和贊揚，同時把其他隊伍完不成的工程直接切塊給他們。先后完成產(chǎn)值××*余萬元，××*隊靠自身的拚搏，以信譽占領(lǐng)并擴大了施工領(lǐng)域。

（二）強化各項經(jīng)營管理，夯實企業(yè)基礎(chǔ)工作。

2005年公司本著“以人為本”的原則，重新完善定位經(jīng)營管理工作，充實、完善企業(yè)各類資源管理：

1.規(guī)范工程管理和勞動用工。一是公司從規(guī)范合同簽訂和分包隊伍入手，嚴格工程結(jié)算，其中對公司現(xiàn)有分包隊伍重新審核清理，進行入網(wǎng)管理，從而很好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面。二是采取統(tǒng)一平衡、調(diào)配的方式，規(guī)范企業(yè)勞動力資源及外用工管理，嚴禁各項目、廠隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動力資源的閑置、浪費。

2．規(guī)范各種經(jīng)營管理辦法。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上，修訂下發(fā)了《經(jīng)營管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》、《外用工管理辦法》，使企業(yè)各項經(jīng)營管理工作做到有章可循，有法可依。

3．圍繞資金這條主線，管好用好企業(yè)資金。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動歸根到底是資金運作，管好用好資金，是讓企業(yè)這部機器正常運轉(zhuǎn)的重要手段之一。2005年公司在加強財務(wù)“收支兩條線”管理的基礎(chǔ)上，從摸清家底著手，從緊縮銀根出發(fā)，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，積極主動與甲方對清確認帳目，及時催收工程款，全年回收工程款××*萬元，緩解了因銀行貸款到期等引起的資金緊張的壓力。

（三）強化安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

2005年，公司將安全教育和專項檢查貫穿在全年安全工作中，并根據(jù)不同的季節(jié)、施工環(huán)境、現(xiàn)場等進行針對性地檢查，加強對重點工程、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，并進行多部門聯(lián)合檢查，全年共查出安全問題200多個，全部督促整改，消除了安全隱患，保障了安全生產(chǎn)。在檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，注重特殊工種。

的安全取證工作，安全培訓(xùn)取證合格率100，僅架設(shè)公司就近百人辦理了特殊工程操作證，有效地杜絕了無證人員上崗。

（四）加強企業(yè)無形資產(chǎn)建設(shè)。

完成版公司《質(zhì)量手冊》及程序文件、作業(yè)文件部分內(nèi)容的修訂、編制工作，于2005年5月15日正式發(fā)布新版質(zhì)量管理體系文件，從而提高了質(zhì)量管理體系的有效性和適應(yīng)性。并順利通過長城（天津）質(zhì)量保證中心2005年質(zhì)量管理體系復(fù)評認證工作，取得了質(zhì)量管理體系認證證書。在保證企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書順利完成年檢工作的基礎(chǔ)上，公司又取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》，增加了企業(yè)通向建筑市場的通行證。同時，進行企業(yè)一、二級建造師的申報和認定工作。

（五）加強企業(yè)人力資源管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護航。

1．整合、統(tǒng)一預(yù)算、財務(wù)人員管理。根據(jù)以往經(jīng)營工作運行的特點，公司在2005年把分散在各單位的預(yù)算及財務(wù)人員集中，由公司職能部門統(tǒng)一管理。這樣一方面充分有效地利用了企業(yè)人力資源，另一方面更加有效地掌握了企業(yè)的施工動態(tài)和資金運行情況。

2．充分挖掘企業(yè)人力資源潛力，廣招社會人才。2005年公司面臨管理干部、技術(shù)骨干流失嚴重的不利局面。就此，我們采取了兩條腿走路的方法：一是啟用那些素質(zhì)好、水平高、市場競爭意識強、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強的人才充實中層管理隊伍。今年，我公司調(diào)整充實了廠隊和項目的管理干部共8名，保證了企業(yè)各項工作的正常進行。二是針對專業(yè)性極強的崗位，進行對外招聘，今年共招聘施工員9人，為企業(yè)進行了后備技術(shù)人才的儲備。

3．培養(yǎng)自有技術(shù)人才，加大培訓(xùn)力度。2005年公司繼續(xù)鼓勵員工一專多能，充分發(fā)揮公司和施工隊實施培訓(xùn)的積極性，進行了相關(guān)工種的職業(yè)技能培訓(xùn)、管理人員崗位培訓(xùn)，共培訓(xùn)了130余人次，形成了企業(yè)、個人相結(jié)合的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，進而提高了隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（六）以集團公司改制為契機，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。

2005年，受各種因素的持續(xù)影響，公司的經(jīng)營狀況不太理想，影響了企業(yè)的凝聚力，部分員工的積極性受挫。集團公司《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點指導(dǎo)意見》出臺后，公司迅速組織人員學(xué)習(xí)文件精神，組建改制領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自抓，負總責，快速推進改制工作進程：改制工作涉及人員眾多，資產(chǎn)量大，公司在保證各項施工生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運行、確保穩(wěn)定大局的基礎(chǔ)上，各職能部門本著“嚴肅認真、密切配合、數(shù)字精準”的原則，迅速對公司基本情況進行調(diào)查摸底。面對任務(wù)量大、難度大的清查工作，涉及部門高度重視，資產(chǎn)財務(wù)部的同志夜以繼日、會同年終工作一并進行，繁重的工作量壓的工作人員放棄了節(jié)假日和8小時之外的休息時間，連續(xù)在無數(shù)的日子里工作到深夜1、2點鐘，經(jīng)過資產(chǎn)財務(wù)部、經(jīng)營計劃部及物資供應(yīng)部等部室的密切配合，認真操作，在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司資產(chǎn)清查工作，為改制做好了鋪墊工作。

（七）扎實開展黨員先進性教育活動，提高黨建整體水平。

2005年，公司黨委把保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為黨建工作的主線，進一步完善黨的組織建設(shè)。

1．圍繞解決黨員黨性覺悟問題和影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，切實開展黨員先進性教育活動。按照建設(shè)公司統(tǒng)一部署從2005年7月21日至10月25日歷時3個多月，公司黨委開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，共有7個黨支部、72名在職、17名組織關(guān)系在企黨員參加了教育活動。此次活動涉及范圍之廣、參加人數(shù)之多是公司有史以來所沒有的。

公司黨委在抓好廣大黨員思想發(fā)動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和分析評議的基礎(chǔ)上，堅持把抓好整改提高作為取得實效和推動企業(yè)工作的`關(guān)鍵，從加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強民主決策、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、推進改革發(fā)展等方面制定和落實了整改措施13條，取得了實實在在的成效：走訪慰問職工28人次，解決群眾生產(chǎn)生活實際困難6件，如為××*隊困難職工捐款1500元并為其解決單身住房；為建設(shè)公司特困職工幫扶救助基金捐款1萬余元；為貧困地區(qū)捐衣被××××件；邊學(xué)邊改問題28件，如西區(qū)、堤南環(huán)境臟亂得到改善。

（八）牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想，以企業(yè)文化凝心聚力。

一年來，公司黨委把加強企業(yè)文化建設(shè)作為凝聚人心、保持公司穩(wěn)定的有力手段，給企業(yè)施工生產(chǎn)營造了良好的環(huán)境。

1．以豐富多彩的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2005年，公司黨委將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展形式多樣的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，并廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化娛樂活動。公司黨委積極組織參加建設(shè)公司的各項文體活動，并取得了較好的成績：取得了大港環(huán)湖長跑“男子中年組第一名”、“男子青年組第一名”、“五一”拔河比賽第一名的好成績，組織職工參加建設(shè)公司舉辦的慶“七一”歌詠比賽等。歲末，公司黨委組織“職工迎新春拔河比賽”，各單位人員踴躍參加，氣氛熱烈。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)增強了企業(yè)對員工的凝聚力。

2．堅持正面導(dǎo)向，保證企業(yè)社會治安穩(wěn)定。在企業(yè)改制轉(zhuǎn)軌過程中，各種顯性的、隱性的問題、矛盾愈發(fā)集中顯現(xiàn)出來，造成隊伍人心不穩(wěn)，嚴重地影響了公司各項改革進程。黨委一班人堅持正確的輿論導(dǎo)向，結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”，在廣大黨員、職工中廣泛開展形勢任務(wù)教育，妥善解決各類上訪問題，引導(dǎo)廣大職工團結(jié)奮進，共謀發(fā)展：比如，2005年反復(fù)發(fā)生退休、退養(yǎng)家屬因待遇問題上訪事件，給公司領(lǐng)導(dǎo)加大了工作難度,更給企業(yè)面臨的不利局面雪上加霜。公司領(lǐng)導(dǎo)本著對企業(yè)負責，對退休、退養(yǎng)家屬負責的精神，下大力集中人力、資金解決這一問題。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及主要部室負責人在2005年5、6月間的一個多月時間里，反復(fù)多次與上訪代表座談商洽，與上訪群眾講解企業(yè)現(xiàn)狀、施工板塊其他企業(yè)的作法及集團公司文件精神等等，終于雙方達成共識，形成最終解決方案，企業(yè)出資451萬元平息了這場百余人參與，規(guī)模大、時間長的上訪事件。

回顧一年來的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但我們也清醒地意識到工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)：第一，公司在全年運營中缺乏總體計劃和硬性方針目標，造成各部門、項目、廠隊工作無壓力，沒有很好的開拓市場；第二，個別員工綜合素質(zhì)有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接；第三，個別管理人員管理水平偏低，管理工作缺乏主動性，辦事拖拉現(xiàn)象嚴重；第四，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以至于出現(xiàn)工作脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象；第五，分配平均主義，“大鍋飯”現(xiàn)象依然嚴重；第六，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱等。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善。

二、公司發(fā)展面臨的形勢。

20，是我公司的改革發(fā)展年，為了公司今后的生存與發(fā)展，我們必須清醒的認識到我們將要面臨的形勢，既要立足于眼前，又要看到長遠，踏踏實實地干好每一件工作。

（一）面臨的機遇和有利條件本網(wǎng)。

年，建設(shè)公司把我公司改制列入重要議事日程，我們面臨著很好的發(fā)展機遇。

第一，集團公司改制政策的正確實施有利于盡快把企業(yè)引向良性發(fā)展的軌道?？v觀其他改制單位的成果，讓我們信心倍增，“窮則變，變則通”。我們要抓住這一大好機遇，徹底扭轉(zhuǎn)公司的不利局面。

第二，市場前景廣闊。集團公司基本建設(shè)投資繼續(xù)保持增長的勢頭。2008年集團公司將投資915億元，除了要完成廣州、海南、燕山等煉油改造，完成茂名乙烯、巴陵等化肥改造，完成揚子芳烴及pta等項目建設(shè)外，還要啟動青島大煉油、福建煉油乙烯一體化、天津、鎮(zhèn)海乙烯等項目建設(shè)，啟動川東氣田建設(shè)以及儀長、西南、珠三角、魯皖等長輸管道建設(shè)。天津濱海新區(qū)作為國家綜合改革試驗區(qū)，已經(jīng)進入了大投入、大發(fā)展的嶄新時期。中石化、中石油、中海油、神華集團等國有大企業(yè)將在3-5年內(nèi)集中投入上千億元建設(shè)石化、化工、電力等項目，將全力打造大港、塘沽、漢沽等三個生態(tài)城區(qū)和包括大港國家級石化產(chǎn)業(yè)基地在內(nèi)的七個產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。這些都為公司發(fā)展創(chuàng)造了很好的市場環(huán)境。

第三，擁有一個良好的企業(yè)人文環(huán)境。20多年的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理經(jīng)歷為公司積累了豐富的施工管理經(jīng)驗和豐厚的企業(yè)文化底蘊，防腐保溫工程專業(yè)承包一級施工資質(zhì)，化工石油設(shè)備管道、鋼結(jié)構(gòu)、管道工程二級施工資質(zhì)，通過iso9000質(zhì)量管理體系認證等都增添了企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量，形成了企業(yè)寶貴財富，我們擁有著與業(yè)界同行一爭長短的優(yōu)勢和強項，為企業(yè)做精做強打下了良好的基礎(chǔ)。多年的優(yōu)質(zhì)施工管理，打造了一個又一個精品工程，也為我公司在業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了很高的信譽。這些都為我們開拓市場，占領(lǐng)市場，爭取更多的市場份額奠定了良好的基礎(chǔ)。

第四，擁有一支非常好的員工隊伍。近年來，盡管公司效益不好，企業(yè)凝聚力下降，流失了一批管理人員和技術(shù)骨干，但我們的管理核心、技能操作骨干并沒有散，一大批具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)和管理人才仍在公司各條戰(zhàn)線上發(fā)揮著重要作用，其中涌現(xiàn)出如××*、××*、××*等一大批先進模范代表。去年的施工證明，我們這支隊伍仍然是一支能征善戰(zhàn)的隊伍，廣大員工心中充滿搞好公司的主觀愿望和激情，只要我們改制順利，工作跟上，管理到位，把隊伍緊緊凝聚在一起，公司的前景是廣闊的。

（二）應(yīng)對的挑戰(zhàn)和不利因素。

機遇和挑戰(zhàn)并存，看到有利面的同時，還要正確分析不利因素，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

一是近期施工任務(wù)缺口大。2008年集團公司的大部分工程項目已經(jīng)完成或即將完成，“十一五”期間的項目，還需要有個準備期。青島大煉油、福建、天津一體化項目土建先行，其他施工均在下半年或明年，所以抓緊落實施工任務(wù)是工作的重中之重。

二是對公司的依賴性太強。嚴重影響了公司經(jīng)濟效益的提高，而且給有些管理層創(chuàng)造了不負責的漏洞，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，缺乏進取精神和競爭意識，得過且過。

三是公司管理較為粗放。公司整體管理構(gòu)架需要進一步理順，還存在著管理目標不清、經(jīng)濟責任落實不到位、成本過程控制薄弱等問題，特別是在成本預(yù)算，目標成本分解、控制上，與業(yè)內(nèi)企業(yè)相比存在較大差距；工程投票報價、內(nèi)部承包分配等方面難以體現(xiàn)企業(yè)的實際施工能力和管理水平；企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，尤其是制度的執(zhí)行力建設(shè)仍有較大差距。

三、2008年公司的工作思路和目標。

縱觀今年的形勢，可以說是挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。如何抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，克服不利因素，應(yīng)對挑戰(zhàn)，是我們必須認真解決的課題。2008年，我們必須牢牢抓住機遇，堅定信心，樹立高度的歷史使命感和責任感，增強緊迫感，制定切實可行的措施，保證改制工作的順利進行，取得好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展開個好頭。

2008年公司工作的指導(dǎo)思想是：“認真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，貫徹建設(shè)公司職代會精神。轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，加大系統(tǒng)內(nèi)外開發(fā)力度；加強管理，強化創(chuàng)新，加強項目成本控制，進一步理順內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系，積極完善項目管理；以人為本，凝心聚力，提升企業(yè)文化，推動素質(zhì)工程建設(shè)，站在新起點，開創(chuàng)新局面?！?/p>

2008年的主要目標是：

1．經(jīng)濟效益目標：全年確保實現(xiàn)利稅××*萬元。

2．生產(chǎn)經(jīng)營目標：全年確保完成施工生產(chǎn)總產(chǎn)值××××萬元，力爭完成施工生產(chǎn)總產(chǎn)值××*萬元，管理費、財務(wù)費、營業(yè)費、修理費、人工成本等費用均控制在計劃指標之內(nèi)。

3．市場開拓目標：大力開拓系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外工程建設(shè)市場，全年工程任務(wù)承攬××*萬元以上。

4．安全管理目標：確保hse管理體系有效運行，因工死亡、重大交通、重大設(shè)備、重大火災(zāi)爆炸、重大環(huán)境污染、重大危險化學(xué)品、重大放射性等七個事故為零。

5．順利實現(xiàn)改制。

2008年公司重點工作。

為實現(xiàn)上述目標，2008年要扎扎實實做好以下重點工作：

（一）著眼搶抓改制機遇，努力打造新機制、“新三和”。

2008年企業(yè)改制進入資產(chǎn)評估和改制分流初步方案編制及實施方案階段，我們要緊緊抓住改制這一脫胎換骨的難得機遇，牢固樹立干大事業(yè)、謀快發(fā)展的新思想，用足、用活、用好上級政策，提速發(fā)展，圖強進位。

1．滿懷信心，進行改制分流。改制分流是企業(yè)生存發(fā)展的大事，是建設(shè)和諧企業(yè)的具體措施。因此，各部門不但要把實施改制分流當作本職工作任務(wù)來完成，而且要把改制當作確保企業(yè)生存發(fā)展，確保職工切身利益的重要使命來完成，堅持高標準、高起點，科學(xué)確定新的發(fā)展目標。

2．把握政策，圓滿完成改制工作。要繼續(xù)認真學(xué)習(xí)、分析集團公司《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點指導(dǎo)意見》文件精神，積極爭取政策支持，切實組織好資產(chǎn)清理、核定、處置，按規(guī)定程序規(guī)范改制各環(huán)節(jié)工作，做好清理債權(quán)債務(wù)工作。

3．克服依賴心里，促進改制工作平穩(wěn)過渡。集團公司給予改制企業(yè)的扶持政策，我們要充分利用。在過渡期，我們一是要克服管理狀態(tài)的依賴性。新的體制尚未換來新的機制，我們要切實可行地制定出新的機制，擺脫原有機制中企業(yè)人員包袱過重，員工素質(zhì)不高，管理人員過多等現(xiàn)象及分配機制中的平均主義，管理粗放，成本高，基礎(chǔ)管理薄弱等。二是克服思想依賴性。改制后，企業(yè)原有的思想在短期內(nèi)是難以改變的，計劃經(jīng)濟體制建立的價值觀和行為規(guī)范還在起作用，所以企業(yè)要想發(fā)展，必須完全脫離以前的經(jīng)營模式。

（二）著眼市場化發(fā)展，干好在建工程，積極承攬施工生產(chǎn)任務(wù)。

我們要本著“兩不誤，兩促進”的原則，在做好改制工作的過程中，加大力度開拓市場，占領(lǐng)市場，以改制帶生產(chǎn)，以生產(chǎn)促改制。

1．領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工參與，積極開發(fā)市場。施工生產(chǎn)任務(wù)不足，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾，為了進一步開拓市場，公司要把開發(fā)市場作為第一要務(wù)，全員多方面多層次進入市場。只要有一分希望，就要用十分的努力去耕作。相關(guān)部門要千方百計、想方設(shè)法收集信息、掌握動態(tài)，把業(yè)內(nèi)的工程信息匯總成冊，拿出可行性方案，給決策提供準確資料；我們要利用自己的專業(yè)優(yōu)勢，不斷拓展市場空間；投標部門要提高標書的合理性和競爭力，掌握招標工程的突出點，提高中標率。

2．全力以赴，好學(xué)務(wù)實，干好在建工程。2005年，公司在低迷的市場氛圍中，取得了較好的施工業(yè)績，把多個不可能變?yōu)榭赡堋＝衲晡覀円３诌@種勢態(tài)，加強現(xiàn)代施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，以科學(xué)占穩(wěn)市場，要珍惜來之不易的施工市場，自覺地把“以向顧客提供優(yōu)良工程和最佳服務(wù)為己任”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任，使服務(wù)不僅成為獲得經(jīng)濟效益的手段，而且成為進一步開拓市場的途徑。

天津一體化工程將在2008年三季度啟動，這是一個難得一遇的發(fā)展良機。如何利用家門口地利、人和之便，爭取主動，發(fā)展自己，是現(xiàn)在就必須全面考慮的課題。要加強與業(yè)主和建設(shè)公司的溝通，通過全面發(fā)揮公司本部的優(yōu)勢，做好隊伍、裝備、場地等資源準備，努力實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。要總結(jié)揚巴、乙烯的施工管理經(jīng)驗，總結(jié)工程分包的經(jīng)驗和教訓(xùn)，要拿出可行實施方案和措施，展示實力，取得信任，贏得最大市場份額，真正使天津一體化工程成為公司發(fā)展新的效益增長點。

3．加強項目監(jiān)管，提升現(xiàn)代施工水平。2008年，各項目要嚴格遵守各項制度，公司在探索項目管理辦法的同時，將繼續(xù)采取項目跟蹤、檢查、服務(wù)一條龍的方法，對項目高起點、嚴要求。各項目要做好超前準備，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，抽調(diào)精兵強將，分兵把口，搞好各項工程管理銜接。各單位的工作都要努力適應(yīng)新體制、新形勢的要求，瞄準大目標，堅持高標準，自加壓力。要深入動員，明確形勢，對各項工程的前期準備、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制心中有數(shù)，要選好勞務(wù)層，在動工前要簽好各項合同后再開工。通過加強項目管理，力爭實現(xiàn)效益最大化。

（三）強化基礎(chǔ)管理，強化經(jīng)營秩序；構(gòu)建跨越發(fā)展平臺，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

2008年，公司要把三基工作（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）作為一項十分重要的工作，不等不靠，在改制之前，逐步持續(xù)不斷地改進加強，保證改制工作的順利銜接。

1．夯實管理基礎(chǔ)，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。凝心聚力要從加強隊伍作風(fēng)和紀律建設(shè)入手。要強化制度建設(shè)，要繼承恢復(fù)好的管理制度，同時對公司現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定、各類技術(shù)標準進行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標準、技術(shù)標準有效版本。堅持做到用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人。要嚴格制度和會議決定事項的執(zhí)行，要加強重大事項請求報告、分級落實責任制度。確保公司政令暢通，做到令行禁止。

2．解決市場準入的瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，2008年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，升級資料準備工作，落實相關(guān)責任，確保按計劃實施，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

3．加強工程分包，堵塞資金無序外流。一是完善辦法，規(guī)范運營，嚴格分包手續(xù)，實施過程控制，加強工程結(jié)算，從制度上保障規(guī)范操作，著力培養(yǎng)一批能與公司風(fēng)雨同舟、榮辱與共的長期合作伙伴。二是要從經(jīng)營理念上，從行動上善待分包商和協(xié)作單位。要從根本上樹立“魚水”關(guān)系，全方位轉(zhuǎn)變觀念，誠信經(jīng)營，實現(xiàn)互利雙贏。

4．理順內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系，明確成本責任。公司再次明確：公司是企業(yè)的利潤中心，項目部和基層廠隊是公司的成本中心。項目部和基層廠隊按照管理責任的分工分別承擔其成本控制責任?！罢l的錢誰負責控制”，各廠隊要負責所建工程的成本核算，項目部既要對項目的全部成本負責，同時作為公司的派出機構(gòu)，也要幫助和指導(dǎo)各廠隊在項目的核算工作，大家齊心協(xié)力把成本控制好。各單位要努力降低人工，機械、輔助材料的消耗，以降低成本。

5．嚴肅財務(wù)制度，落實經(jīng)濟責任。一是強化以財務(wù)預(yù)算為核心的成本控制，堅決貫徹收支兩條線制度。固定費用不能固定化，可控費用要分解落實管理責任。要強調(diào)項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責任人。要強化全員成本意識，真正把“以效益為中心”這個理念落到實處。二是要堅持經(jīng)濟活動分析制度，項目部、各廠隊都要組織好相應(yīng)的經(jīng)濟活動分析，對照預(yù)算分析偏差，“對癥下藥”，不走形式。

6．加強采購供應(yīng)管理，嚴格材料成本控制。一是要加強降本措施，要清理整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是加強系統(tǒng)業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，加強采購資金管理和有效運作，提高采購資金的使用效率。

7．加大審計監(jiān)督力度，規(guī)范經(jīng)營管理。2008年要每季度組織對各主要項目部進行成本檢查，加大審計監(jiān)督和財務(wù)稽核工作力度，“三外”管理從合同控制入手，過程監(jiān)控為重點，強化財務(wù)管理制度建設(shè)，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的有章不循問題，要加大“治理”力度，結(jié)合公司廉政建設(shè)，嚴禁自行其是現(xiàn)象。

（四）堅持人力資源開發(fā)，加強班子建設(shè)，構(gòu)建以人力資源新格局為基石的“和諧班子”。

堅持“以人為本”，改進用人管理。市場競爭，首先是人才的競爭。我們要建立“統(tǒng)一管理、有效調(diào)控”的人力資源管理體系。一是落實“能上能下，能進能出，有序流動”工作思路，建立并完善“位得其人、人適其位、人盡其才、才盡其用”的人才開發(fā)機制，達到“縱向流起來，橫向輪起來”的目標。二是遵循“但為所用，不為所有，用人不養(yǎng)人”的原則，加大招聘社會人才力度，采用公開招聘、網(wǎng)上招聘、以及回聘流失骨干等多種形式，大力引進管理與專業(yè)技術(shù)人員。逐步構(gòu)建“用人重優(yōu)化、用工變靈活、分配促落實、培訓(xùn)創(chuàng)特色”的人力資源管理新格局。

凝心聚力要從領(lǐng)導(dǎo)班子做起。要把思想建設(shè)放在首位，要在具體工作中切實落實“科學(xué)發(fā)展觀”、“和諧社會”等重要思想。2008年公司要從規(guī)范化入手，進一步完善中層管理人員管理辦法，強化考核、聘用，加強組織培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。以“四好”班子為目標，構(gòu)建“和諧班子”。兩級班子要樹立新觀念，開拓新思路，樹立新作風(fēng)，帶動全體職工來共同實現(xiàn)企業(yè)的新發(fā)展。

（五）全力維護企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)。

堅持穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責任，我們要做到妥善協(xié)調(diào)各方利益，正確處理內(nèi)部矛盾，力促分配公平公正，努力維護公司內(nèi)部安定團結(jié)。進一步加強法制宣傳教育，創(chuàng)造良好的遵法守法氛圍，使職工們自覺地用法律規(guī)范自己的行為，形成穩(wěn)定的生產(chǎn)施工環(huán)境。深化社會治安綜合治理，努力形成集防范、控制于一體的工作機制。努力做好信訪工作，認真落實新《信訪條例》，搞好信訪接待、調(diào)處、化解、穩(wěn)控各環(huán)節(jié)。創(chuàng)新工作思路，著力研究新形式下群眾信訪的特點和規(guī)律，尋求解決信訪問題的有效舉措。高度重視安全生產(chǎn)，嚴格落實安全生產(chǎn)制度，建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制，嚴防各類安全事故發(fā)生。不斷完善企業(yè)保障制度，關(guān)心弱勢群體生活，切實做好幫扶濟困工作。

（六）充分發(fā)揮黨組織的“三個作用”，以黨建推動改革改制工作。

在保證改制期間組織工作不停滯、不間斷、不脫節(jié)的同時，我們要充分發(fā)揮黨組織的作用，提高黨員素質(zhì)，以黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更好的支撐改制、推進改制：一是結(jié)合“八榮八恥”在全公司范圍內(nèi)開展“抓紀律、講榮恥、保穩(wěn)定、促改革”主題活動，從而引導(dǎo)廣大職工樹立正確的思想道德觀念，提高全員素質(zhì)，及時消除不穩(wěn)定因素，確保改制正常進行。二是要在黨員中開展“三高”（覺悟高于群眾、能力高于群眾、業(yè)績高于群眾）、“四自”（自找差距、自樹目標、自我加壓、自我超越）、“六無”（黨員身邊安全無事故、質(zhì)量無次品、任務(wù)無欠帳、材料無浪費、操作無違章、守法無違紀）為主題的爭先創(chuàng)優(yōu)活動。三是進一步加強民主集中制建設(shè)。全面貫徹民主集中制建設(shè)的若干規(guī)定，嚴格按照規(guī)定要求科學(xué)決策、推動落實。四是切實加強基層組織建設(shè)，做好支部書記培訓(xùn)，扎實推進黨員先進性教育活動成果，努力做好發(fā)展黨員工作，積極探索改制后黨建工作的新方法，努力擴大黨建覆蓋面，增強黨的基層組織的戰(zhàn)斗力。建立適應(yīng)加快發(fā)展的干部隊伍，不斷增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展經(jīng)濟的能力。

同志們：

2008年是“十一五”的第一年，起步工作至關(guān)重要。讓我們振奮精神，堅定信心，摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，樹立破釜沉舟斷退路、置之死地而后生的英雄氣概，樹立身處困境不氣餒、面對艱險勇向前的拼搏精神，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，推進企業(yè)改制，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面！

謝謝大家！

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言（熱門17篇）篇十七

緊張而忙碌的20xx年即將結(jié)束，回顧過去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊為自己的專業(yè)而奮斗拼搏感到無比自豪與喜悅;憂，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母感到非常的遺憾，但是我依然以自己的工作自豪?，F(xiàn)將本年度工作與生活做如下簡要總結(jié)。

一、工作方面。

1、本職工作，即技術(shù)員工作。

主要配合主任及工長協(xié)同管理整個施工現(xiàn)場;負責組織貫徹施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標準以及其他技術(shù)規(guī)定;全面負責本該為自己圓滿完成分內(nèi)工作任務(wù)而感到欣慰才對。但我覺得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負責的項目施工返工次數(shù)為0。而今年在營口分部的一年工作中竟重復(fù)發(fā)生了好幾次。工程中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加成本為代價的，因此只有去做返工處理，以解決問題。作為我們工程技術(shù)人員來說必須做到過程控制、事前控制，這就要求我們現(xiàn)場施工(技術(shù))人員必須具備很強的.前瞻性，只有你具備了相應(yīng)的前瞻性才能做好過程控制與事前控制。

2、施工管理方面。

凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會有人理會你，這也就順其做到了“管理”。相反，諾大的施工現(xiàn)場你不去管他，就不會有人理你，更別談讓人理會你了。因此，我個人覺得我們在施工現(xiàn)場要做到“四多”：“多看”、“多走”、“多說”、“多記”。

“多看”：要帶有問題去看，不放過任何一個細部。并且針對細節(jié)要仔細琢磨。另外，不能將看僅僅停留在表面工作，要通過自己的看，發(fā)現(xiàn)別人容易忽略的地方。只有這樣看，才能取得效果。

“多說”應(yīng)該注意鍛煉自己的說話方式。其實，“說”就是一種提醒?？梢允顷P(guān)于工程進度、質(zhì)量、安全等各個方面的問題。

“多記”：俗話說：“好記性，不如一個爛筆頭。”施工現(xiàn)場瑣事較多，易遺忘，易混淆。因此，為我們應(yīng)在“多看”、“多走”、“多說”的基礎(chǔ)上做好“多記”。

3、團隊協(xié)作方面。

一滴水只有放進大海才能永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候，才最有力量。在我們施工配合過程中，更應(yīng)該懂得團結(jié)一致，杜絕各行其是。

來單位已有兩年有余，一直待在施工一線。我個人認為促使我們大家最終成為一個整體，最有力的莫過于那個看似容易的結(jié)果――按要求、按工期、保質(zhì)保量的圓滿完場施工任務(wù)。但，在我們真正去實現(xiàn)去完成這個目標的時候就會有好多人將這個目標遺忘或偏離，會有人義氣用事。當然，結(jié)果可想而知。

說實話，兩年以來在這跟工長配合起來是最為艱難的一年。有時，不由自主的會懷疑自己是否能干的了。單最終堅持下來了!

另外，我個人認為在團隊協(xié)作中，我們執(zhí)行者必須有較強的執(zhí)行，每年新我個人覺得這可一舉四得：(1)、學(xué)會測量。(2)、提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。(3)、了解其吃苦耐勞的品質(zhì)。(4)、培養(yǎng)其團隊意識(日后測量人手忙不過來時可以主動幫忙)。

以上四點為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經(jīng)歷，有些為自己的一些想法。

二、生活方面。

在營口分部我經(jīng)歷了由生疏到親密，由話少到廢話。我覺得這是對我最貼切的概括。在初來之時，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下挺了過來。

以上為本年度我個人的年度總結(jié)，祝愿分部領(lǐng)導(dǎo)工作順利，身體;祝福分部同事笑口常開，事事如意。