這份報告可以幫助我們發現工作中存在的問題，并提出相應的解決方案。在這里，小編為大家準備了一份詳細的述職報告示范，供大家參考和學習。

電廠值長述職報告（精選17篇）篇一

09年4月被任命為潘三電廠值長，回顧一年來的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設對人才的需求量的增加，原生產現場的人員的大量轉移工作崗位使現場的技術力量和人員大幅度削減，經過廠、發電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的主力員工發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，共累計完成發電量15.46億kwh，超額完成年計劃發電量1.96億kwh，并提前42天完成全年發電任務。

作為一名值長我深知自己所肩負的責任有多么重要，班組是企業安全和生產工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟運行的基石。運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者。過去一年的工作中，在各級領導的關心和幫助下，我不斷學習不斷總結，嚴格要求自己，以身作則，無論在工作的業務水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、安全生產。

安全是電力行業生產的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。具體主要從以下幾個方面入手：

1．加強日常設備巡視，確保設備安全。設備巡視是運行常規工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

2．加強危險點的預防控制。首先，加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以彌補由于技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。其次，加強運行人員操作規范化，嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。最后，嚴格執行管理制度，強化安全措施，并結合實際制定了各項技術措施和操作規定，從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發生。同時，為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發電部各專業專工必須在現場進行監護的制度。

3.加強兩季期間設備的檢查、維護工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設備超溫，管路的結凍等問題，對設備的安全運行構成了很大的安全隱患，同時對運行人員的工作責任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現過安全問題的設備及系統提前聯系設備部做好防范措施，同時加強巡視力度，做好運行工況筆記，事故預想。

4.針對#1，#2機組大修工作，嚴行“兩票三制”。在機組大修期間，各項工作交織復雜，為了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業的可能，組織班組成員認真學習《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環節每個環節都遵守制度。各班組長必需在每次接班后查閱工作票，對目前的各項工作內容成竹在胸。辦理工作票時不僅僅從單個設備考慮而是以系統為單位，還要考慮到與其它專業之間的聯系，確保工作的可行。

二、經濟運行。

求每位操作人員都能默記系統，熟悉系統運行方式，這樣在保證安全的前提下，使運行方式更為合理，真正做到安全經濟。

三、文明管理。

文明生產方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱運行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛生環境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環境下職工的工作狀態和精神也飽滿。除主動負責集控室的衛生清掃外，我也經常在中班和夜班組織本值人員對自己專業所管轄的設備進行衛生維護，保證設備在一個良好的工作環境中運行。文明生產，我對班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當中就要保持良好的工作熱情和工作狀態，首先自己以身作則，對于違反勞動紀律的成員嚴肅考核，表現好的成員積極獎勵和表揚。通過一年的努力，我值被評為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號，這是領導對我們工作的認可。在接下來的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱號永遠留在我們丁值。

四、班組建設。

班組建設是一項復雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標尺。我力爭實現管理方法創新、工作機制創新，把班組建設的各項工作落實到實處，完善管理、構建和諧的工作集體。把三個“提高”作為考察自己工作是否到位的標準，即:班組人員整體素質是否得到提高？各小組長基礎管理水平是否得到提高？班組文明環境建設水平是否得到提高？具體工作從下面幾點入手：

1.人人負責，各盡其能，落實崗位責任制。

根據崗位不同，各盡其能，嚴格按照值班人員規范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機組安全穩定運行。全值人員團結協作，既有崗位分工，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。進一步強化落實安全生產責任制，嚴格執行各項安全生產管理制度，認真履行安全生產職責規定，按照“講究實效、注重落實”的工作原則和“嚴、細、實”的工作作風，確保安全生產目標的順利實現；工作中，認真分析生產中的.工作重點和難點，制定出自己班組建設的具體目標，并切實抓好落實。

2.完善考核機制，夯實班組建設的基礎。

為了保證班組建設的貫徹、落實，要實現上下互動、連環相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產落實與考核制度、小指標考核制度、班組生活管理制度等等，嚴格的制度和規范執行是夯實班組建設的基礎，強化班組管理的依據。

3.以提升素質為重點，切實抓好班組成員的培訓工作。

在發電部各級領導的帶領下，著力提升全值管理中的操作指導、組織協調和開拓創新能力。結合實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學習培訓，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。通過定期或不定期的培訓測評考試和現場考問等方式鞏固和提升學習培訓的效果。

4.以安全管理為中心，各項工作貫穿于安全，服務于安全。

電廠值長述職報告（精選17篇）篇二

六月,是全國的安全生產活動月,可見安全的重要性,安全生產工作是全面建設小康社會的重要內容,也是實踐“三個代表”重要思想的內在要求.大力倡導安全文化,提高全員安全防范意識,加強安全生產宣傳教育工作,營造良好的安全生產環境氛圍.從樹立“以人為本”的安全理念出發,利用廣播、電視、等新聞媒體,宣傳安全生產法律、法規和電力知識,達到啟發人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的,進而提高全員安全生產防范意識.“人人事事保安全”即要求全體員工在生活、學習、工作中重視安全,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害”,也特別要求每一個電力員工提高安全防范意識,嚴格執行安全生產法律、法規,確保電力設備和電力職工的安全,還要準確地把握電力安全生產管理工作中的輕重緩急.安全生產管理者也應把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上,樹立“居安思危”的憂患意識,把安全提到講政治的高度來認識.

“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭躍”.近年來,電力安全生產雖然慢慢步入良性循環軌道.但安全生產的現實提醒我們,安全生產管理工作還有許多的不足和漏洞,我們每一個電力職工都不能高枕無憂,一定要不斷地加以改進.電力事業是充滿朝陽的事業,電力企業是不畏艱苦、團結協作、無私奉獻、敢于創新的企業,我們將用實際行動筑成一道保障電網安全運行的鋼鐵長城,讓我們在平凡的工作崗位上努力踐行“三個代表”的重要思想,為了長青公司更美好的明天唱響安全的主旋律.

如何做好電廠運行班組長。

在發電廠中，運行班組長的工作基本上是圍繞安全來做的。班組長要勇于承擔起班組安全第一責任人的職責。抓好安全，主要有3方面。

在重大事故前親自把好安全關。作為班組長，在機組出現重大問題時，必須親自把好安全關，嚴防國家電力公司25項禁令的大事故，該緊急停運的機組就要堅決停運。班組長必須要有這個把關的能力。對可能發生重大事故的操作和工作，班組長要跟蹤監督，嚴加把守，將發生重大事故的可能性降低到最小程度。督促班員做好日常安全工作。特別要督促班員做好安全薄弱點的工作，如巡視汽機的閘門井、鍋爐的制粉系統、電氣的冷風器等，督促班員避免上夜班時監盤睡崗、機組無人監視等“危險行為”。班組長自己也要常檢查這些地方，拾遺補缺，做好安全對策。

安排工作時要有超前預防意識。在布置工作、調配人員時應預先考慮到可能出現的問題。平時要全面了解班組人員和發電設備的情況，尤其是在特殊情況下，有工作任務時要迅速考慮到安全注意事項。

做好人員管理。

對人的管理要嚴格，嚴而有方、嚴而有理。同時，班組長應以身作則，身先士卒，讓群眾心悅誠服、接受領導。要多表揚安全工作做得好、嚴格遵守安全規定、提出安全建議和發現設備隱患的班員，要把正、負兩方面的激勵措施充分調動起來，靈活運用起來。

班組長對新崗位人員、實習人員、臨時工，要做好安全教育和安全監督工作。要將其安排好，專人分管，通過具體事例加強他們的安全觀念和安全知識教育。通過班前會、安全學習、安全分析會、事故預想、反事故演習等做好班員的安全培訓工作。宣傳安全生產的方針政策，嚴格安全教育、紀律教育，堅決制止違章。

在貫徹單位、部門的方針、政策的同時，班組長做好部門與班員的溝通工作。

提高自身素質，要有高度的責任心。班組長具有高度的責任心，就是要具有強烈的安全意識。有了責任心才能勤管理、勤學習，其素質才能提高，安全才會可靠。

要有較好的文化基礎。隨著電力新技術的發展，計算機信息管理系統(mis)在班組管理中，分散控制系統(dcs)在發電機組中已逐步得到應用，這對班組長文化素質的要求更高了，班組長應及時學習新的技術和管理方法，不斷提高自己的文化素質。

要有較強的語言能力。

要有過硬的技術基礎。班組長要加強安全方面、重要設備方面的學習，以提高事故的處理應變把握能力。

要有一定的心理素質。在出現事故時，頭腦冷靜，動作迅速。班組長是指揮者，要從指揮者角度考慮問題，要抓住安全重點。提高班組長心理素質的方法，一是多了解相關專業發生的事故情況，二是多做事故預想。

班組長常犯的錯誤。

事事親力親為，混淆管理人、監護人和操作人的關系。這尤其是在新擔任班組長的人當中最為常見。

對可能發生重大事故的苗頭不敏感，不善于進行安全分析、事故預測和判斷。這種情況往往發生在重交際輕業務的班組長身上。在班員思想情緒波動、設備更換、狀態改變、出現故障等情況下，如果班組長沒有足夠的敏感度，班組就容易出事故。

并會引起燃燒不穩的非常危險的工況預計不足，出現燃燒不穩后又對汽溫低可能造成汽輪機水沖擊的大事故不夠敏感，結果造成事故發生并擴大。

安全活動弄虛作假，發生小事故隱瞞不報，安全檢查時避重就輕，逃避安全監督。這既不利于事故防范措施的落實，也不利于消除事故的隱患，又無法得到安全監督管理人員的指導。長此以往，事故仍會繼續不斷發生，甚至小事故會發展成大事故。

缺乏正面的激勵機制。班組長在安全管理中只懂得嚴格，卻不注意多正面激勵班員、調動班員做好安全工作的積極性，久而久之，造成班組長與班員關系緊張，最后班組長被迫對班員放任不管，做“老好人”，從一個極端走向了另外一個極端。班組長應該在班前會、安全學習、安全總結等安全活動中多表揚安全做得較好的班員，讓大家向他學習，必要時適當給予獎勵；平時碰到班員安全工作做得好則隨時給予表揚。這樣，就會漸漸形成全班注重安全的風氣。

總之，班組長應引以為戒，要嚴格按照崗位責任制的要求，把握住安全這個重點，樹立高度的安全意識，帶領和團結全體班員，把工作做好、做細，為電力的安全生產做出貢獻。

電廠值長述職報告（精選17篇）篇三

20xx年即將結束。一年中，在電廠領導的.正確領導下，我按照值長崗位指責的要求，認真做好生產運行的調度指揮工作，積極調動全值職工工作積極性，努力完成全年的發，供電，供熱任務。較好的保證了本值的安全經濟運行生產。現將全年工作總結如下：

通過加強巡視及時掌握設備的運行情況，防患未然，從容指揮生產運行工作。每次接班前，認真了解各崗位運行狀況，把當值期間重點工作梳理一遍，充分考慮各項外在因素合理分配負荷做好事故預想，向各崗位班長布置工作合理安排運行方式，明確交待工作的重點，難點和危險點。我們值沒有發生一起影響安全生產正常運行的險情。

通過運行小指標競賽，控制好參數，保證機爐電安全經濟運行，提高機爐電運行經濟性，同時加強對機爐電等各參數的監督，積極與各專業班長探討各項的調整方法。努力摸索調整經驗并在各崗位交流使所有職工共同進步。

回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有不足，

一是專業學習不扎實，掌握不夠全面。

二是在提高本值人員的業務素質上采取措施較少。

三是落實工作制度上未能最大限度上發揮班長的作用，存在越過班長直接下令的現象。

新的一年里我會進一步加強自身的業務學習，提高自己的業務能力，帶領本值職工高質量的完成各項工作。

電廠值長述職報告（精選17篇）篇四

是我企業快速發展的一年，也是我企業二次騰飛潛心預備的一年，各分公司單位喜報頻傳，全體干部職工身心振奮，喜悅之情難以言表.

下面我把自己今年來的思想.工作方面的情況作一匯報，請領導批評指正。

一、廉潔自律，干凈干事。

本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。做到一心為公，廉潔自律，公正待人，公平處事。我經常深思：“當干部為什么？”當干部最簡單的就是在上級組織安排的崗位上，盡職盡責、忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為企業著想，為大家著想，不能貪圖享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長，人之所優。在生活上，我總是低調處理，戒煙少酒，靜心寡欲，很少參與各類應籌；早晚散步一小時以上，即作為休閑，也可鍛煉身體。在用權方面，我更是如此，一切以能發揮領導的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。近些年，我始終能夠把持住自己，慎交友、嚴自律。不參與可能損害企業利益的私人交往，拒絕一切有損企業形象的行為。

二、努力學習，永不知足。

本人以前在電力經營和生產治理崗位上積累了一些有益的治理經驗，現在分管安全.職工技能培訓.運行設備治理和工會等工作。為適應崗位工作需要，不斷拓寬知識領域，更新知識結構，提高知識水平，我堅持向實踐學，向同事學，從工作中吸取豐富的知識和營養，不斷摸索做好本職工作的規律，努力成為行家里手。不斷提高科學判定形勢的能力、駕馭突發事件的能力、應對復雜局面的能力、依法執政的能力、總攬全局等諸種能力。

三、勤奮敬業，盡職盡責。

我分管設備.安全.職工技術培訓和工會工作，（發電多少，設備運轉周期多少，獲得什么名次，職工培訓多少人次和時間）今年我認真學習了黨章、xx大的會議精神、《文選》、，認真學習了國網公司、電力企業環保生產的各項政策、規定、會議精神等。同時，積極探索企業經營、治理方法，不斷提升自己治理水平，使自己的分管工作盡可能到位。

四、存在的問題和今后努力方向。

回顧今年來自己德能勤績廉等各方面的表現，雖然取得了一定的進步，但與上級的要求相比仍有一定差距，深知在工作中還存在著許多不足，需要領導和同志們的幫助和自己今后的努力。

一是工作方式方法上有待進一步改進。我性格耿直，有時說話辦事自認為從大局出發、以企業為重，就不太注重方式方法。假如認為誰做的不對，就會當面指出，說話嗓門也比較大，會讓有人難以接受，覺得不舒適。

二是學習系統性有待提升。學海無涯，反思自己，覺得自己理論基礎不夠扎實，平時學習得還是很不夠。一方面是年紀大了，記憶力也減退了，學習的效果差了；另一方面對理論學習重要性熟悉上也只是表面的，而沒有真正把理論學習作為提升一名領導干部素質一個重要渠道來看待。因而平時可能更注重業務知識的學習，而放松了理論素養的積累。

我十分信仰這樣幾句話：假如你有聰明，請貢獻你的聰明；假如你沒有聰明，請貢獻你的汗水；假如你沒有聰明又不肯貢獻你的汗水，那么請你走開！

電廠值長述職報告（精選17篇）篇五

一年來，在公司領導及部門負責人的正確領導下，圓滿的完成了生產運行工作，回首這一年的工作，自己無論是在工作上還是在思想上都有了長足的進步。現將自己一年來的工作總結如下：

一、20xx年取得的主要成績：

身為公司為數不多的黨員之一，一年來我時刻以一名黨員的身份處處嚴格要求自己，模范帶頭，盡黨員應盡的職責。在工作中我以*員的標準來要求自己，牢記入黨誓詞，克服并糾正自身存在的問題，工作中大膽負責，臟活、累活干在前面，遇到困難挺身而出。牢記黨對我的培養和教育，吃苦在前，享受在后。我要學習雷鋒的“釘子精神”，要不斷進取，知難而進。在日常的工作實踐中，用心向上，開闊心胸，主動配合同事之間、部門之間的工作，及時糾正和端正工作態度，發揮黨員的先鋒模范作用。

作為生產一線的運行人員，我深知自己肩負著重要使命，深感職責的重大。在職期間是電廠安全生產的職責人，認真做好各項值班記錄，按時對所有設備巡檢，并認真填寫巡檢記錄，巡檢中不放過任何細節問題，發現問題及時反應，并想辦法解決，每一天認真做日報，每周按時做周報，用心參將部門生產周例會，在會議中用心發言，大膽提出自己的觀點。并將值班時發現的問題及時的反應到各種報表中，以便各級領導對生產運行狀況有詳細的了解。按時上下班交接班，交接班的過程中做到仔細認真，不了解的狀況向同事詳細了解清楚后接班，*時將本班發生過的事情，包括細節方面的小問題都要交代清楚。充分利用下班時間學習各種專業知識，把工作中發現的不懂的問題，不是十分清楚的知識，在理論與現實之間比較學習，做到融會貫通，學以致用。

在做好一期20mw發電設備運行維護工作的同時，利用空閑時間深入到二期30mw的施工現場，透過于施工人員的溝通與學習以及設備資料、設計資料的研究，對二期設備盡快熟悉。設備調試階段，每一天跟著技術人員調試設備，熟悉設備的操作流程，向廠家售后服務人員學習設備的內部知識，詳細詢問設備運行過程需要注意的各項事項。二期30mmw設備投運的過程中，透過一期20mw的運行經驗及長期以來二期30mw施工現場學來的知識，配合部門負責人，圓滿完成二期30mw的投運工作。

身為公司工會委員會委員，用心協助工會主席組織并策劃好工會的各項活動，20xx年五月，在公司工會的統一組織領導下，成功策劃了慶“五一”紅色歌曲大家唱活動；10月，舉辦了全體員工“1+3+1”籃球賽活動。這些活動既活躍了職工的業余文化生活，培育了團隊精神，又增強了企業員工的向心力和凝聚力，提升了職工的職責感和使命感。在活動中我用心參與并用心組織活動，在生產任務繁忙的時候也按時做好員工福利，為當月過生日的員工群眾過好“生月”。

二、20xx年工作中存在的不足之處和今后努力的方向：

1、專業知識不夠扎實是的弱點。

在學校時一些專業知識學習的不夠扎實，工作中遇到專業知識中薄弱的環節時有回避的心理，沒有正視這些缺點，一避再避，薄弱的環節不但得不到改善，而且越來越弱。

2、對所有數據運行數據的分析不夠深入，只是表面的將運行的數據羅列到各項報表中，對產生數據的原因和結果的由來分析的不夠透徹。

3、對設備的學習不夠深入，只知其然而不知其所以然，設備故障時，過于依靠部門負責人、電氣專工和廠家售后服務人員，自身沒有處理故障的勇氣，只做到了生產運行工作，生產維護工作的力度薄弱，沒有主人翁地位。

4、在處理各項報表的過程中，應對超多數據不夠認真，往往出現一些低級的錯誤，給領導分析數據帶來了很多不便。

今后要為自己制定出一套詳細的，長久的學習計劃，透過工作實踐與課本知識相結合，認真專研專業知識。工作中必須做到認真細致，不放過任何小問題，應對各項數據多給自己提問題并能夠想出令自己十分滿意的答案。

三、對公司的推薦：

1、期望公司加強對生產運行工作的管理。

光伏發電是近幾年來新興行業，我公司又是新興行業中走到前面的，一切工作對于我們來說都是生新工作、新挑戰，所以我公司要在生產中摸索出一套合理的適合于光伏電站的運行規定。公司現狀是盲目照搬照套一些火電廠、水電廠、變電站的運行模式，而且感覺小有所成后不思進取，不善于在工作中發現問題，更沒有應對問題的勇氣。

2、加強工會建設。

由于公司工會新成立，公司員工又少，很多工作開展起來都很有難度，但這都些理由都不夠充分。工會既然建立的就要盡快進入正規化建設，發揮他的作用。成立的各個部門、選舉的各項委員更就應行動起來，發揮他的作用，為工會的進一步發展做貢獻，不能形同虛設。

總結工作不是為了應付工作，要在總結中認識到自己的缺點和不足之處，在今后的工作中以此為戒，以此為鑒，不斷糾正、改正錯誤，完善自己。走出校園，書本不能丟，課堂上學到的知識要不斷溫習，要透過實踐工作驗證理論知識，理論知識指導實踐工作，更好的完成各項工作。

電廠值長述職報告（精選17篇）篇六

1、班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業務關系上隸屬公司值班調度領導。

2、當班期間是動力部安全和經濟運行，生產操作，故障處理的全面領導人。是當班安全生產第一責任者。

3、班長應掌握動力車間生產工藝流程和各主要運行參數及性能，各種規程和規章制度。

4、按公司調度生產作業指令班長應按最佳方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經濟分析，完成調度下達的生產任務和各項技術經濟指標。

5、班長在當班期間內至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。

6、在發生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導匯報。

7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發布命令，但應迅速將自己的命令通知主操。

8、班長應對自己所發的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執行，并及時檢查執行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責任；主操應及時將執行命令的情況詳細匯報。

9、受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執行，申述理由并匯報班長的上一級領導。

10、班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調離生產崗位。必須調離時，應通過班長批準。

11、當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的運行方式代替班長處理。

xx、班長使用電話與運行人員通話時，應互報姓名，然后進行通話。

13、負責運行管理制度的落實，抓好現場管理，推進文明生產。

14、監督各工段“兩票三制”的執行情況，對不嚴格認真執行者應予以批評教育并進行考核，以確保安全生產。對重大而復雜的操作，班長應親自指揮并監督操作。

15、按規定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負責召開班前會、班后會，總結生產經驗布置當班工作。

文檔為doc格式。

電廠值長述職報告（精選17篇）篇七

下面我把自己今年來的思想。工作方面的情況作一匯報，請領導批評指正。

本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。做到一心為公，廉潔自律，公正待人，公平處事。我經常深思：“當干部為什么？”當干部最簡單的就是在上級組織安排的崗位上，盡職盡責、忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為企業著想，為大家著想，不能貪圖享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長，人之所優。在生活上，我總是低調處理，戒煙少酒，靜心寡欲，很少參與各類應籌；早晚散步一小時以上，即作為休閑，也可鍛煉身體。在用權方面，我更是如此，一切以能發揮領導的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。近些年，我始終能夠把持住自己，慎交友、嚴自律。不參與可能損害企業利益的私人交往，拒絕一切有損企業形象的'行為。

本人以前在電力經營和生產治理崗位上積累了一些有益的治理經驗，現在分管安全。職工技能培訓。運行設備治理和工會等工作。為適應崗位工作需要，不斷拓寬知識領域，更新知識結構，提高知識水平，我堅持向實踐學，向同事學，從工作中吸取豐富的知識和營養，不斷摸索做好本職工作的規律，努力成為行家里手。不斷提高科學判定形勢的能力、駕馭突發事件的能力、應對復雜局面的能力、依法執政的能力、總攬全局等諸種能力。

我分管設備。安全。職工技術培訓和工會工作，（發電多少，設備運轉周期多少，獲得什么名次，職工培訓多少人次和時間）今年我認真學習了黨章、認真學習了國網公司、電力企業環保生產的各項政策、規定、會議精神等。同時，積極探索企業經營、治理方法，不斷提升自己治理水平，使自己的分管工作盡可能到位。

回顧今年來自己德能勤績廉等各方面的表現，雖然取得了一定的進步，但與上級的要求相比仍有一定差距，深知在工作中還存在著許多不足，需要領導和同志們的幫助和自己今后的努力。

一是工作方式方法上有待進一步改進。我性格耿直，有時說話辦事自認為從大局出發、以企業為重，就不太注重方式方法。假如認為誰做的不對，就會當面指出，說話嗓門也比較大，會讓有人難以接受，覺得不舒適。

二是學習系統性有待提升。學海無涯，反思自己，覺得自己理論基礎不夠扎實，平時學習得還是很不夠。一方面是年紀大了，記憶力也減退了，學習的效果差了；另一方面對理論學習重要性熟悉上也只是表面的，而沒有真正把理論學習作為提升一名領導干部素質一個重要渠道來看待。因而平時可能更注重業務知識的學習，而放松了理論素養的積累。

我十分信仰這樣幾句話：假如你有聰明，請貢獻你的聰明；假如你沒有聰明，請貢獻你的汗水；假如你沒有聰明又不肯貢獻你的汗水，那么請你走開！我以此自勵。我想，在以后的工作中，一定要努力做到以下三點：

1、放下包袱，拋開手腳，爭當一名好助手。作為后勤、多經、基建副局長，首先是要明確擺正自己的位置，就是要當好廠長的參謀，完成好自己分管范圍內的工作任務，自己一定要顧全大局，把組織、企業和廣大職工的利益看得高于一切，克服性急毛躁情緒，為廣大職工的最根本的利益，與其他班子成員搞好團結，放下包袱，積極主動協助局長抓好工作。電廠是我公司的一個老單位，長期高效的設備運轉與每一個職工利益相關，所以，我將進一步加大監管力度，努力為公司的做大做強掃清障礙，提供方便，力爭多創效益。

2、嚴格要求，廉潔自律，做好表率。今后要更加嚴格要求自己，廉潔自律，作風正派，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于集體和廣大職工們的事情。一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，做好表率，對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制。

3、努力學習，提高素質和工作能力。今后要進一步加強學習，拓寬知識面，積極參加各種理論學習和業務培訓，不斷提高自己的理論水平。加強對多種經營發展脈絡、走向的了解，加強四面環境、同行業發展的了解、學習，加強對企業統籌規劃，當前情況做到心中有數。要爭取在電力工程專業知識和經營治理知識方面有一個較大的進步。我要經常深入實際，及時把握運行動態狀況，為領導宏觀決策當好參謀，為總公司的發展、電網的完善作出貢獻，維護企業利益，種好自己的“責任田”，積極為企業創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

電廠值長述職報告（精選17篇）篇八

20xx年已經接近尾聲，這一年來的收獲很多，對于崗位知識的掌握已經比較熟練了，思想上也更加成熟了，伴隨著一系列的進步，我也發現了自己的一些缺點與不足，能前進才會發現不足，以發現不足來促進自己的進步。在這一年里，工作中有成功的經驗，也有失敗的教訓，這一年即將過去，回頭自省，總結如下：

第一、本年度工作總結。

由于在今年的五月底去到山東參加為期三個月的.電網培訓，使這一年的年度計劃未能順利完成，不過這次的培訓內容對我今后的工作學習有很大的幫助，解決了一些學習中的困惑，拓展了思路。在這一年里，主要學習了解了我廠的系統圖、典型操作規程、設備的日常點檢和維護、日常操作任務、春秋兩季的設備檢修任務、現場事故處理、事故應急辦法等。

第二、下年度工作重點。

完成好日常的操作巡檢任務，多學習各種事故處理的辦法，熟練各種操作任務及工作票的填寫。

第三、需要改進的地方。

在本年度工作過程中，我深刻的認識到自己現場經驗的欠缺和電氣知識的匱乏，認識到自己的不足，激發了我對電氣儀表知識的渴求，這方面的知識將是我下一步要努力的。重點，同時，我也將刻意加強鍛煉我的現場事故處理能力。在和同事朋友的相處過程中，我也發現了一些自己的不足，以及因為自身方面的經驗不足，在說話、做事方面的不夠全面，考慮問題的不夠細致，都將是我以后要克服和改進的方面。

通過總結一年來的得失成敗，找出工作、思想、生活中的不足，以便在以后能夠加以克服，在以后中，我要認真學習，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時認真的做好個人的各項工作，在今后的工作中，我將不斷的總結和反省，努力提高自身的素質和專業水平，以百倍的熱情迎接新的挑戰。

電廠值長述職報告（精選17篇）篇九

1、班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業務關系上隸屬公司值班調度領導。

2、當班期間是動力部安全和經濟運行，生產操作，故障處理的全面領導人。是當班安全生產第一責任者。

3、班長應掌握動力車間生產工藝流程和各主要運行參數及性能，各種規程和規章制度。

4、按公司調度生產作業指令班長應按最佳方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經濟分析，完成調度下達的生產任務和各項技術經濟指標。

5、班長在當班期間內至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。

6、在發生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導匯報。

7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發布命令，但應迅速將自己的命令通知主操。

8、班長應對自己所發的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執行，并及時檢查執行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責任；主操應及時將執行命令的情況詳細匯報。

9、受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執行，申述理由并匯報班長的上一級領導。

10、班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調離生產崗位。必須調離時，應通過班長批準。

11、當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的運行方式代替班長處理。

12、班長使用電話與運行人員通話時，應互報姓名，然后進行通話。

13、負責運行管理制度的落實，抓好現場管理，推進文明生產。

14、監督各工段“兩票三制”的執行情況，對不嚴格認真執行者應予以批評教育并進行考核，以確保安全生產。對重大而復雜的操作，班長應親自指揮并監督操作。

15、按規定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負責召開班前會、班后會，總結生產經驗布置當班工作。

電廠值長述職報告（精選17篇）篇十

自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認真學習，研究技術，無論是潛力上還是思想素質方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關懷下我已從剛步入社會的學生轉變為一名不斷進取中的電廠運行工作人員。

今年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領導以及班組成員的扶持幫忙，讓我將在課本中學到的知識得以實踐并學到了在學校里學不到的東西。這些功績的取得與領導以及班組成員的幫忙是分不開的。現將一年以來的工作加以總結：

敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現場任何一個細小的設備缺陷，在發現問題的同時第一時間通報級組長，避免了設備重大事故的發生。始終以積極的心態對待工作，個性是#2機組在今年小修期間，連續20多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學到了平常設備正常運行時所不能學到的東西。

實踐上嚴格遵守運行規程，培養正確的.操作潛力，保證不發生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學精學透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書籍互聯網等資源補充自己，讓自己視野更開闊，繼續充電，補充自己的不足。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進行學習，透過組織培訓讓我意識到了自己技術知識的不足，激勵了我以后更加努力的學習。

若說“技術”比作“智商”的話，那么“潛力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，潛力是活的。工作一年的經驗告訴我只有做到活學活用，才能更好地干好工作。

在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。比如在輔機水質不和的狀況下及時開打排污，使水質在最短時間內到達合格，并聯系化學人員及時對水質進行檢驗，一旦合格迅速關掉輔機水池排污門，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費。

比如現場設備操作及技術知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等。在以后的學習工作中我要提高自己的學習積極性與主動性，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規定的學習與認知，從而為機組的安全運行做出努力。

電廠值長述職報告（精選17篇）篇十一

自從參加工作以來，我認真工作，學習技術，思想素質和潛力不斷提高和提高。在組織的關懷下，我的專業技術有了很大的進步。

瘋狂一年以來，感謝公司領導的正確領導，感謝公司各部門和全體施工人員的大力支持和幫助。在安全工作方面，基本達到了安全生產管理的目標。性格是我公司常年大小工程100多個，無輕重傷事故，工程質量能達到驗收標準。這些成就都離不開我們公司全體員工的努力。

一、我認為，全年安全生產取得如此好的成績，主要是由于公司各級領導的高度重視和正確指導，以及公司全體員工的努力和配合。我認為，有一個決定是我們全年實現安全工作無事故的重要一點，那就是堅持召開一次好的班前會議。今年年初，牛經理在晨會上提出，要每天組織好班組的班前會。利用班前會的活動時間安排當天的工作，講解當天工作的安全注意事項，傳達公司當前的主要目標和戰略部署，讓每個員工都有一個清晰的認識。因為我們堅持這項工作，為我公司的安全工作、工程進度、工程質量起到了很好的作用，奠定了堅實的思想基礎。這項工作的真正效果也體現在實際的生產活動中。

二、今年以來，基本實現了對重點工程施工現場的監督檢查指導。這樣才能及時發現問題和隱患，及時處理和解決。今年公司的項目包括縣城改造；防竊電和自動產生線損；十幾個臨時用電；部隊、廖警官學院、區鍋爐房變電所；三個搬遷區的變電站亭和高低壓外線。近期西郊干線、西郊南干線劉舒村支線、新茶干線等電纜工程。施工場地分散，工期緊且慢。在張的領導下，我基本上檢查了施工現場。從這些項目的施工過程到驗收和送電，95%以上的項目能夠達到驗收標準，并在要求的期限內完成。確保質量、數量和安全的任務確實已經完成。

三、由于今年的項目人員多，空閑時間少，建筑工人的安全學習教育工作也相應減少。今年利用課前會和空閑時間對操作人員進行了四次學習教育，教他們考試。業余時間，組織班組進行“建筑工人進場安全教育”學習考試。此外，組織公司全體員工參加安全生產法律法規考試（甘井子區考試），參加人數達到98%。安全法規和技能的'學習是提高我們工人的安全技術和預防技能，確保工程質量和防止人為事故的基礎。在我看來，雖然每個人學習教育的時間少了，但確實可以鞏固和提高工人的思想，提高安全生產知識水平，操作規程和技術的理解水平，并在實際工作中認真貫徹執行。這是我在以后的工作中必須做好并堅持的。

最后，我將談談我工作中的不足之處：

1、越快檢查現場越有走過場的現象。

2、班組安全活動記錄檢查督促不夠。

3、發現的問題不嚴格追查，達到教育大家的效果。

4、工人的安全學習和教育有差距。

電廠值長述職報告（精選17篇）篇十二

20xx年是我廠改革和發展道路上極不平凡的一年，今年6月，原熱電廠根據專業需要進行了重新劃分，成立了發電廠和供電廠。我發電廠認真貫徹執行公司的各項戰略部署,堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，建立健全各項規章制度，注重安全教育和技術培訓，加強隊伍建設和設備管理，著力在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，全廠上下團結協作、頑強拼搏，各項工作扎實推進，取得了較好的成績。現將我廠20xx年的主要工作總結如下：

今年以來，我廠精心組織煤氣爐的安全生產，服從生產調度，合理利用煤氣資源，減少資源浪費和環境污染，把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠對標挖潛的重點。在此基礎上加強生產協調，掌握發電設備的出力能力，做好供汽、發電的平衡工作，作到滿發、穩發，及時調整運行設備、運行方式，降低電耗。截止到11月30日，共完成發電量26180萬kwh，超公司年計劃1680萬kwh，為年目標計劃的107%；標煤率577g/kwh，比公司年目標計劃降低43g；廠用電率為10.58%，比計劃降低3.42個百分點；對外供汽32萬噸。7-11月，發電廠成立以來累計成本降低額為318萬元，超二檔118萬元。

安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

2、開展以煤氣安全、電業安全等為主題的各類專項檢查活動，加大了對技改施工現場的安全管理，嚴格把好外委工程安全監督關。建立健全各類管理臺帳，加強了特種設備的安全管理，對從事特種設備操作的人員進行了全面培訓，對其他特種作業人員的操作證進行清理建檔。

3、組織開展“安全活動月”和全廠范圍安全知識競賽，員工參與率達到99%，取得良好效果。根據季節特點有針對地開展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協調車間作好生產現場環境保護工作，為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關車間嚴格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排，較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環境污染事故發生。

4、以發電建設項目為重點，狠抓要害部位門衛管理，建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項保衛消防制度，配合公司禁摩部署搞好車輛出入管理工作，組織消防專項檢查，參加消防培訓，整治消防隱患，成立民兵應急分隊、工人護廠隊，組織參加公司抗洪搶險受到公司嘉獎；工人護廠隊行動也取得一定效果。全年未發生重大火災事故及重大治安案件。

設備的健康水平及運行管理，直接關系到機組是否能夠安全穩順經濟運行和節能降耗。為此，我廠重點開展了以下幾個方面的工作。

1、完善制度，明確責任。制定并下發了《設備經濟責任制》、《設備計劃檢修管理制度》、《設備5s管理》、《發電廠預防質量事故措施》、《發電廠設備事故的分析考核辦法》、《發電廠預防設備事故的措施》等關鍵制度、對設備科管理人員的職責進行了分工、明確責任，告知各車間，使設備管理做到有章可循。

2、總結經驗，加強整改。加大了考核力度，從制度上約束檢修隊伍，杜絕了3月份由于設備管理不到位，造成的人為檢修事故。加大點檢定修管理，下半年共發現各類設備缺陷110對項，并逐項進行了整改，沒有發生由于設備點檢不及時造成主體設備停運。

3、強化技改，提升質量。對發電一期工程遺留的減溫減壓工程進行了技術攻關，解決問題21項，增加了溫度、壓力檢測，修復了抽汽逆止閥和安全閥。協助發電二期工程做好技術方面的把關和全過程的跟蹤調試，發現和提出缺陷、質量問題146項，為工程提前投產打下了基礎。發電廠建廠以來共完成小改小革19項，并申報了小改小革成果。

發電二期是今年我廠工作的重頭戲，公司要求我們在今年11月30日之前并網發電，工期短，任務重，我廠安裝過程中積極參與，每天召開工程進度和工作協商會議，嚴把質量進度關，精心做好每一項協調協助工作，在設備到位不及時、氣候惡劣的情況下，督促協助施工單位快馬加鞭。在項目部全體人員、施工人員以及發電二車間運行人員和技術人員的共同努力下，安全、優質的完成了發電二期項目的建設、調試，并于11月15日順利投產。比計劃提前15天完成任務。有效的緩解了公司用電緊張的局面。干熄焦項目的運行人員已全部到位，并已開始接受相關培訓。

為適應我廠機組現代化、大型化、智能化的趨勢，職工培訓工作一直是我廠的重中之重的工作，也是我廠今年工作的亮點之一。為了做好我廠的職工的培訓工作，確保發電二期、干熄焦工程能如期達產達效，我廠不斷創新培訓機制，采取“走出去、請進來”內外結合的`培訓方式和“培訓、生產、培訓”的循環模式，分期、分批對發電二期的鍋爐、汽機、電氣三個工種進行了為期五個月的技能培訓，使職工的技術水平得到了大幅提升。部分優秀員工成長為我廠生產建設中的中流砥柱。干熄焦發電的運行人員現正在馬鋼接受緊張的實地培訓。總而言之，今年我廠出色的培訓工作為新上技改項目的達產達效，奠定了堅實的基礎，也為發電廠的發展史添上了亮麗的一筆。

電廠值長述職報告（精選17篇）篇十三

今天，中共華電能源**第三發電廠第一次代表大會隆重召開了，這次黨代會是在我廠建設和諧企業，謀劃“十一五”發展的新的歷史階段召開的，是一次承前啟后、繼往開來的大會。大會的主題是:以黨的十六大和十六屆五中全會精神為指導，全面落實科學發展觀，進一步加強黨的建設，為我廠和諧發展提供強有力的政治保證。

現在，我受**公司第一屆委員會的委托，向大會做工作報告，請各位代表審議。

一、六年來的工作回顧。

我廠于1月召開上次黨代會，距今已有六年的時間。過去的六年，是我廠發展史上不平凡的六年。隨著電力改革的不斷深化，六年來，我們在市委、公司黨委的正確領導下，全面貫徹落實黨的十五大、十六大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞改革發展和生產經營任務，切實加強黨的建設，充分發揮黨委的政治核心作用，黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，解放思想，轉變觀念，開拓進取，創新創效，實現了企業持續、穩定、健康發展，三個文明建設取得了顯著的成就，企業連續實現三個安全年，發電量和銷售收入逐年攀升，先后榮獲國家電力公司“雙文明”單位標兵、全國精神文明建設先進單位、全國五一勞動獎狀、全國電力行業優秀企業、集團公司優秀發電企業、文明單位榮譽稱號，廠黨委榮獲黑龍江省先進基層黨組織、黑龍江省“六個好”建設先進企業黨組織等項殊榮。在此，我們可以欣慰地向各位代表報告，本屆黨委沒有辜負全廠職工的期望，勝利完成了肩負的使命和任務，積累了寶貴的經驗，為企業向更高的目標邁進奠定了堅實的基礎。

(一)強化理論武裝，黨的思想建設得到加強。

六年來，我們堅持日常教育與集中培訓相結合，加強全員的理論武裝，在思想上形成共識，行動上步調一致，使“三個代表”重要思想成為全廠的工作指南。我們建立了黨委中心組、支部和班組三級政治理論學習體系，系統編制學習計劃和活動方案，并落實保證措施，黨員干部的思想教育得到加強。黨委中心組定期進行集中學習，在理論學習上做到了“五個結合”，即:集中學習與分散自學相結合、成員中心發言與專家報告相結合、中心組成員報告與相關管理技術人員講解相結合、成員集中學習與面向全廠職工宣講相結合、鉆研理論與探討實際問題相結合，并對鄧小平理論、“三個代表”重要思想的科學論述及《黨章》、兩個條例等重要內容進行了學習研討，提升了黨員干部的黨性修養和決策水平。基層黨支部和黨小組認真開展“三會一課”活動，把“創建學習型企業，爭做學習型員工”貫穿于黨建活動中。六年來，全廠共舉辦黨建專題培訓班56期，聘請28名知名專家來廠講學，87篇職工思想政治工作研究成果獲市級以上獎勵，充分展示了政工人員結合實際開展調查研究的能力。廠黨委還有效地利用電視、網絡等媒體開展數字化教育，引領理論學習、宣傳先進經驗，最大限度拓寬思想教育的深度和廣度，網絡政工成果獲得原國電公司精神文明創新提名獎，形成了全員忠于崗位、勤于學習、樂于創新的濃厚氛圍。

(二)強化支部建設,黨的組織建設得到提升。

六年來，我們進一步夯實黨建工作基礎，以基層黨支部建設為切入點，一方面增強基層組織的制度建設，另一方面加強基層政工干部的系統化培訓，按照復合型政工干部的標準出發，做到發展有計劃、培養有目標、培訓有效果，重點提升黨務工作者的業務素質和工作能力，使支部工作充滿生機和活力，切實加強了黨支部的建設，促進了基層組織的健康發展。目前廠黨委直屬有2個黨總支、23個支部，共有750名黨員，其中生產一線黨員占54%，全廠無黨員班組數量逐年下降，基層組織作用得到充分發揮。在黨員發展工作中，我們堅持“十六字”方針，注重對入黨積極分子的教育、培養、考察工作，實行發展新黨員兩級公示制，自覺接受群眾的監督，保證了新發展黨員的質量。我們側重發展生產一線骨干和有突出貢獻的職工入黨，六年來，共發展新黨員165名，一批政治合格、思想進步、業務精湛的優秀職工被吸收到黨組織中來。六年以來，黨內爭先創優活動豐富多彩，開展了“黨員示范崗”、“黨員責任區”、“先鋒工程”等創建活動，黨員共提出合理化建議1680項，義務獻工4600多人次，展示了共產黨員的風采，發揮了共產黨員的先鋒模范作用，在職工的心中樹立起黨組織和黨員的良好形象。

堅持“兩不誤、兩促進”，保持共產黨員先進性教育活動取得實效。按照公司黨組的統一部署，去年下半年我廠集中開展了保持共產黨員先進性教育活動，完成了學習動員、分析評議和整改提高三個階段的各項工作，700多名黨員寫出心得體會1000多篇，各黨支部召開座談會48次，黨員之間開展談心16720次。通過開展個人黨性分析，使全廠黨員準確把握新時期保持共產黨員先進性具體要求;通過開展共產黨員爭當“五個模范”主題實踐活動，使黨員成為各條戰線的中堅力量，黨組織的作用顯著增強，教育活動群眾滿意度達到100%。

(三)密切黨群關系，黨的作風建設得到提高。

我們認真抓好黨員干部的作風建設，黨政班子成員認真遵守廉政準則，講政治、講大局、講民主、講奉獻，保持了扎實、踏實、實干的優良作風。班子成員自覺履行職責，帶好職工隊伍，以對企業和職工高度負責的態度創造性地開展工作，在職工中樹立了務實、廉潔的良好群體形象。班子成員經常深入班組參加政治理論學習、安全活動，與職工溝通思想，及時了解職工在生產、生活上遇到的困難，想職工之所想，急職工之所急，受到職工的普遍歡迎。幾年來，廠部先后采取措施解決職工生活方面的難題，投資擴建了職工食堂、增添了通勤車輛，改善了職工住房條件，對職工關心的熱點問題，做到了在思想上教育、工作上支持、行為上引導、感情上溝通，有效發揮黨員責任區的作用，進一步密切了黨群和干群關系，增強了企業的凝聚力。深入開展“四好”領導班子建設、黨員干部“五帶頭”活動，充分發揮了廣大黨員干部的先鋒模范和率先垂范作用，進一步促進了各級黨組織的作風建設。

(四)注重教育預防，黨風廉政建設取得成效。

我們堅持標本兼治、綜合治理的方針，圍繞企業生產經營管理工作加強黨風廉政建設，形成了一級抓一級，層層抓落實的懲治和預防腐敗保障體系。一是全面落實黨風廉政建設責任制。堅持《黨風廉政建設責任狀》、《廉潔自律承諾書》、《“三重一大”實施細則》、《領導干部個人重大事項報告、禮品禮金登記》和領導干部述職述廉等制度，促進了黨風廉政建設各項工作任務的落實。二是開展黨風廉政教育活動。通過學習“兩個條例”、《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和《華電集團公司領導人員廉潔自律手冊》，并開展“兩個條例”知識測試、“反腐倡廉書畫作品征集”、“我身邊的廉政事跡”征文、干部廉政知識考試、“家庭廉內助”等專題教育活動，加強了黨員干部的廉政教育，自覺遵守廉潔自律的各項規定，進一步提高了黨員干部拒腐防變的能力。三是我們采用“危險點分析方法”預防職務犯罪工作取得了良好的成效。我廠已經連續七年實現“四零”目標，并榮獲華電集團公司紀檢監察工作先進單位等多項榮譽。中央電視臺對我廠預防職務犯罪的經驗和方法進行了專題宣傳報道。此方法在全國檢察系統、大型國有企業及電力系統的預防職務犯罪工作中得到廣泛推廣。四是積極開展效能監察，加強源頭治理工作。強化對物資采購、燃料管理、財務管理、廢舊物資管理、大修技改工程等項目的監察，并加大對“權、錢、人、物”等重點領域和部門的監督檢查，降低了生產成本，完善了企業管理制度，從源頭上預防了腐敗的滋生。

(五)緊密貼近職工，宣傳思想工作扎實有效。

近年來，我們針對電力體制改革的形勢和企業生產經營工作的實際，圍繞難點抓隊伍，圍繞熱點抓思想，摸索出具有特色的思想政治工作“四三三”工作法，營造了良好的輿論氛圍。一是建立三級思想政治工作網絡，實行雙向“一崗雙責”制，使思想政治工作與生產經營工作有機融合。二是堅持不懈開展“三觀”、“三德”教育。采取靈活多樣的形式，引導職工弘揚傳統美德，樹立崇高理想。三是超前分析，跟蹤調研，傾聽職工心聲，準確把握職工的思想動態，做到了理順情緒，釋疑解惑。四是圍繞中心，開展一年一個主題的集中教育，在企業攻堅克難中集中了職工的聰明才智，激發了職工愛崗敬業的熱情。五是加大宣傳力度，樹立良好企業形象。對內堅持正確的導向，發揮宣傳輿論陣地的作用，采取網絡、展示等直觀形式，傳遞信息，振奮精神，鼓舞士氣，營造氛圍;對外借助“三級電力報”、華電雜志及華電網站，宣傳企業成就、先進典型和經驗作法。六年來，共有580多篇通訊報道稿件在各種媒體上刊發，樹立起在社會上的良好形象。

(六)突出全員參與，文明單位建設成績喜人。

六年來，廠黨委堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，黨政一心，齊抓共管文明單位建設，取得了較為突出的成績。一是抓好文明單位的機制建設，成立了由黨委統一領導、各部門分工協作的格局。黨委與基層支部簽訂《文明單位建設及穩定工作責任狀》，明確了文明單位建設的原則、目標和任務，加強了對文明單位建設的指導和管理，進一步完善了創建機制。二是堅持開展文明建設“細胞工程”。突出全員參與，提升創建水平，使“創建文明單位、文明班組、文明家庭、爭做文明職工”活動成為職工素質工程的主線。每年，廠黨政工聯合評比表彰文明建設典型，開展捐資助學活動、獻愛心活動，弘揚了先進的企業文化和精神風尚，提升了全員的文明素質。三是緊緊圍繞企業中心工作，加大文明單位的創建力度。我們將三個文明建設任務與安全生產經營任務融為一體，有力地增強了職工的創建意識，在機組大修、煤炭儲運和搶發電量過程中，不斷充實創建活動內容，發揮導向作用，強化了對創建工作的過程管理，實現了企業三個文明建設的協調發展。

(七)創新建設載體，構筑哈三特色企業文化。

我們圍繞企業中心工作，堅持“以人為本”，積極開展企業文化建設活動，使企業文化管理、制度管理與經驗管理有機結合，使文化力越來越成為企業管理中不可缺少的要素。一是從實際出發，對20多年建設和發展過程中積淀的好經驗、好傳統進行總結、提煉和升華，形成了企業理念系統，初步構建了具有哈三特色的企業文化體系，通過開展職工演講、座談、競賽和各種文藝體育活動，逐步使職工對“誠信、奉獻、創新、超越”的企業精神產生了共鳴。二是軟文化與硬任務有機結合，精心塑造“安全文化”建設，從文化管理的層面進一步落實各級人員安全責任制，強化職工安全意識，形成了“珍惜自己，關愛他人”安全文化理念。三是圍繞集團公司的發展戰略，認真貫徹集團公司企業文化理念系統，推廣vi視覺系統，引導職工樹立“誠信、高效、合作、服務、環保”的華電人形象，為企業發展提供了可靠的精神動力。

(八)圍繞企業中心，群團工作蓬勃開展。

我們始終堅持全心全意依靠工人階級辦企業的指導方針，全面強化以職工代表大會為主要途徑的民主管理和民主監督工作，切實維護了職工的民主權益。設立了廠長接待日，開通廠長、書記電子信箱，進一步拓寬了民主管理渠道，使溝通更加順暢，管理更加透明，黨群、干群關系更加密切。我們全面推行三級廠務公開，積極拓展公開領域，完善公開方式，創新公開載體，嚴格考核監督，保證了職工的知情權和參與權。我廠相繼榮獲全國模范職工之家、**市廠務公開陽光工程“十佳”標兵單位榮譽稱號。各級工會組織以“爭創學習型企業、學習員工”和“安康杯”活動為載體，積極開展各種形式勞動競賽活動，在提高職工技術素質和技能水平的同時，也調動了職工的參與熱情，提高了職工的安全意識。自20以來，我廠共涌現出1名中央企業勞動模范、8名省、市級勞動模范、5個市級以上先進集體，培養出15個經濟技術創新工程先進集體，企業四次榮獲全國“安康杯”競賽優勝單位。認真開展“送溫暖”工程，六年來，共派出職工健康療養630人次，病療300人次;慰問勞動模范、探望患病職工近300人次，每年春節前對離退休人員進行慰問，及時把黨的溫暖和企業的關懷送到職工心中。積極組織開展“全民健身”運動，擇機開展職工喜聞樂見的文藝、體育比賽，定期組織職工運動會，豐富了職工業余生活，增強了職工體質，增強了企業的凝聚力。認真開展女職工“巾幗建功”和特殊保護工作，促進了女職工業務水平和自身素質的雙提高。

廠團委從改進和提高基層團組織活動質量入手，開展團員意識教育，通過深化“青年文明號”、“青年崗位能手”評選等活動，不斷提升團員、青年的綜合素質，激發他們的工作積極性、主動性，使他們立足崗位為企業發展做出了突出貢獻。廠團委連續8年榮獲**市“五四”紅旗團委標兵榮譽稱號。

回顧過去六年的工作，我們在黨的建設、宣傳思想工作、文明單位建設、企業文化建設、群團工作方面都做出了不懈努力，并取得了可喜的成績，這是市委、集團公司黨組、股份公司黨委正確領導、親切關懷的結果，是全廠各級黨組織、全體黨務工作者辛勤耕耘，無私奉獻的結果，是廣大黨員群眾團結一致，努力拼搏的結果。在此，我代表廠黨委向上級黨組的關懷和幫助表示衷心的感謝，向全廠共產黨員所付出的辛勤努力表示誠摯的敬意!

實踐證明，過去的六年是我廠發展最快、取得標志性成果最多的時期，是各項工作蓬勃開展，具有歷史意義的時期，六年的改革發展實踐使我們取得了許多寶貴的經驗，主要有以下幾個方面:。

1、堅持與時俱進，認真踐行“三個代表”重要思想是加強黨的建設的根本保證。隨著電力改革的不斷深入，企業內外部環境發生了重大變化。面對新形勢，我們始終堅持與時俱進，努力踐行“三個代表”重要思想，認真貫徹落實黨的路線、方針和政策，牢記全心全意為人民服務的宗旨，積極順應時代的潮流，應對時代的挑戰，提高了企業黨組織的工作能力，切實加強了我廠黨的建設。

2、圍繞企業中心工作，謀劃企業發展，是加強黨建工作的基本原則。廠黨委堅持把企業黨建工作與企業安全、生產、經營等中心工作結合起來，共同謀劃企業發展，將生產經營中的難點作為黨委工作的重點，超前研究企業面臨的問題，制定切實有效的工作方案，將黨建工作真正融入中心，做到有力、有效、有為，發揮了黨組織在完成企業中心工作上的保障作用。

3、立足廠情，發揮優勢，是加強企業思想政治工作的必要途徑。廠黨委根據企業實際,充分相信職工，依靠職工，發揮職工的聰明才智,發揮黨的優良傳統，將著力點貼近職工生活、貼近生產一線，滲透到職工的實際工作中，拓展了思想政治工作的空間和渠道，擴大了思想政治工作覆蓋面，在內容、形式、手段和機制上進行了完善，始終保持了企業思想政治工作的生機和活力，開辟了企業思想政治工作的有效途徑。

4、正確處理好企業改革發展穩定的關系，是企業思想政治工作的必要前提。面對企業改革發展所面臨的新形勢、新要求和新任務，廠黨委努力提升企業思想政治工作的質量，強化思想政治工作對企業改革發展的保障作用，深入基層，注重調查和研究職工的思想動態，有針對性地加強教育，做好釋疑解惑、疏導情緒、化解矛盾的工作，轉變職工觀念，增強職工對改革的承受能力和市場經濟的適應能力，進一步保持了職工隊伍的穩定，為企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。

在肯定成績的同時，我們必須清醒地認識到，我們黨的建設工作仍然存在著差距和不足，主要表現在:一是在改革的新形勢下，需要我們進一步研究和探索企業適應電力市場的新機制。二是個別黨員不注重系統學習，與黨員的先進性標準尚有差距，先鋒模范作用不夠突出。三是需要進一步研究新時期思想政治工作規律，增強靈活性，提高針對性。四是要運用現代企業管理理論指導黨建工作創新，進一步提高黨建工作的科學性，更好地適應建設和諧企業的需要。

在今后的工作中，對于存在的問題我們要認真進行分析研究，并采取有效措施切實加以解決。我們要團結和號召全廠黨員干部，轉變觀念，振奮精神，扎實工作，共同開創黨委工作的新篇章。

二、黨委工作面臨的形勢及今后一個時期工作指導思想、工作目標。

黨委工作面臨的形勢:。

從國家宏觀形勢看，我們面臨良好發展機遇。，是國家“十一五”規劃實施的第一年。“十一五”是進一步落實科學發展觀，大力建設創新型國家，構建和諧社會、節約型社會、環境友好型社會的關鍵時期。“十一五”期間，國民經濟將快速發展，電力需求將不斷增長，在國家實施振興東北老工業基地宏觀政策的帶動下，黑龍江地方經濟的發展將出現大幅度的上升趨勢，所有這些經濟發展的需求必將拉動電力市場，也為我們增大電力市場份額、提高企業經濟效益提供良好的契機。

從企業微觀形勢看，我們面臨嚴峻的挑戰。目前，黑龍江省電網新機組投產的速度高于地方經濟增長的速度，電力市場富余容量不斷增大，給我們提高設備利用小時帶來了沖擊，影響到我廠發電量的增長;電煤供應形勢嚴峻，直接影響我廠的設備狀況和經濟效益;東北區域電力市場的競爭加劇，“三電”工作成為提高經濟效益的關鍵。

從當前面臨的形勢看，今后幾年，對我們來說，機遇與挑戰并存，挑戰大于機遇，是我們搶抓機遇，迎戰困難、謀劃發展的關鍵時期，動員和號召廣大共產黨員，團結和帶領全廠職工認清形勢，解放思想，更新觀念，奮發圖強，主動迎接挑戰，是擺在全廠各級黨組織和全體共產黨員面前的一個刻不容緩的新課題。

今后一個時期，黨委工作的指導思想是:。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，樹立和落實科學發展觀、社會主義榮辱觀，緊緊圍繞企業安全生產、經營管理、加快發展等中心工作，深入學習黨章，切實加強黨的建設、思想政治工作、文明單位建設工作、企業文化建設和群團工作，充分發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，為促進企業健康持續和諧發展、創建“國內先進，國際一流”發電企業提供思想保證和智力支持。

今后一個時期，黨委工作的主要工作目標:。

增強黨建工作的創新力。發揚優良傳統，堅持先進性標準，結合中心工作，加強黨的思想、組織和作風建設，進一步提高黨員隊伍綜合素質，在保持省級先進基層黨組織創建成果的基礎上，爭創國家級先進基層黨組織。

提升文明單位的輻射力。突出過程創建，增強創建實效，使文明單位建設更加貼近實際、結合中心、提升水平，在保持集團公司文明單位榮譽的基礎上，力爭經過三年的創建，文明職工率達到100%，達到國家級文明單位標準。

提高企業文化的凝聚力。加快企業文化建設，建立企業理念系統，形成企業共同價值觀，增強品牌效應，有效發揮企業文化的導向、凝聚、激勵、輻射作用，達到集團公司“企業文化建設示范基地”標準。

發揮群團組織的創造力。加強對群團工作的領導，加強廠務公開、民主管理，維護好職工的合法權益，保持全國模范職工之家榮譽稱號;實現共青團工作向青年工作的轉變，使青年職工成為推動企業發展的中堅力量。持續提升群團工作水平，達到集團公司系統領先水平。

三、今后一個時期的主要工作任務。

今后一個時期是全面貫徹落實十六屆四中、五中全會精神，樹立和落實科學發展觀、實現全面建設小康社會的關鍵時期，也是實現哈三電廠和諧快速發展的關鍵時期。因此，我們要切實加強黨的建設、文明單位建設、企業文化建設、思想政治工作和群團工作，為推進電廠和諧發展提供政治保證。為實現以上目標，我們要做好以下幾方面工作:。

(一)切實加強黨的建設，永葆黨的先進性。

在新的時期，只有不斷加強黨的自身建設，才能更好地體現“三個代表”重要思想的本質，黨才能始終保持先進性，黨的事業才能不斷取得勝利。我們要高度重視并加強黨的建設工作，緊緊圍繞企業中心工作，不斷加強和改進黨的思想、組織和作風建設。

1、以“四好”班子為目標，進一步加強兩級班子建設。我們感到，企業能不能搞好，兩級班子是關鍵，黨員干部要肩負起企業發展的重任，必須加強自身建設。因此今后一個時期，我們要從以下三個方面加強班子建設:一是建設“四好”班子，提升“五種能力”。要以“思想政治好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要標準，提升兩級班子的駕馭全局能力、市場開拓能力、經營管理能力、組織協調能力和學習創新能力，不斷提升貫徹上級黨組織重大部署的能力。二是實施民主決策。要堅持民主集中制原則，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，完善并嚴格執行黨委內部的議事規則和決策程序，堅持民主討論、集體決策，發揮領導班子的整體功能。三是構建人才機制。要堅持黨管干部原則，善于發現、識別、選拔人才，優化干部隊伍，有效發揮各級黨組織在人才培養中的教育、培養、推薦、監督作用，為企業發展積累人才儲備。加強對后備干部的考核和培養，完善后備干部培養考核體系，創造優秀人才脫穎而出的良好環境。

2、以“三個代表”重要思想為統領，進一步加強黨的思想建設。各級黨組織要把“三個代表”重要思想作為加強思想建設的首要任務，用先進的政治理論武裝黨員干部的頭腦，進一步提煉企業管理經驗，提升企業科學發展的能力。全廠黨員特別是黨員干部要注重研究新情況和新問題，做到“三個引領”:一是引領新理論。要結合學習《黨章》活動，深入研究“三個代表”重要思想的新內涵，謀劃企業戰略定位，增強發展的能力和信心。二是引領新觀念。要結合樹立社會主義榮辱觀，引導教育廣大黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，樹立起企業與職工和諧發展的觀念。三是引領新思維。要以對企業高度負責的態度，研究企業新形勢、新任務，努力工作，積極思考，立足本職工作，探索有利于企業發展的新思路和新作法，倡導和形成想問題、干實事、重勤政的良好風氣。

3、以健全完善激勵機制為手段，進一步加強黨的組織建設。一是抓住我廠建立“一體化”管理體系的有利時機，實施黨建工作的標準化管理，把黨建工作納入企業“一體化”管理的體系。二是實施黨建目標激勵，推行大黨建的管理模式，將黨委工作目標與生產經營的中心工作有機結合、相互融合，拓展基層黨支部工作的內涵和外延，實行黨建目標與經濟指標的協同激勵。三是加強復合型政工干部的培養和配備，加強高素質的基層黨務干部的選配力度，增強黨支部工作活力，增強基層支部工作服務于企業經濟工作能力。四是開展黨建工作制度創新，在“三會一課”制度的前提下，最大限度提高黨組織生活質量和黨員教育管理的水平。五是優化“納新機制”，認真細致地做好積極分子的培養和考核，重點培養和發展專業技術人員、生產經營一線優秀職工特別是優秀青年職工入黨，努力把符合條件的生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干，使黨員成為企業的優秀人力資源。六是建樹“黨員品牌”，結合中心工作，實施“三比一爭創”，推進黨員“先鋒工程”、活化“雙優、雙先”評比，增強黨內爭先創優的氛圍，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。

4、以增強全員凝聚力為目標，進一步加強黨的作風建設。作風建設關系民心、關系黨的形象，必須引起我們的重視。今后一段時期，我們要著力引導黨員樹立“四個觀念”:一是組織全體黨員充分學好黨章，明確黨的紀律和黨的制度，樹立自覺維護黨的形象的觀念。二是著力引導黨員樹立科學的發展觀和正確的政績觀，帶頭艱苦奮斗，帶頭敬業奉獻，牢記樹立“兩個務必”的觀念。三是著力引導黨員以熱愛祖國為榮、以服務人民為榮、以崇尚科學為榮、以辛勤勞動為榮、以團結互助為榮、以誠實守信為榮、以遵紀守法為榮、以艱苦奮斗為榮，樹立社會主義榮辱觀念。四是保持領導班子務實民主的作風，密切聯系群眾，深入基層、深入實際，關注和解決職工的“熱點、難點、疑點”問題，轉變作風，錘煉黨性，全面樹立“全心全意為人民服務”宗旨的觀念。

(二)探索“三級項目化運作”管理模式，推進文明單位創建向更高層次發展。

經過的不懈努力，我們在實現“兩臺20萬機組達到國內一流水平，兩臺60萬千瓦機組達到世界先進水平”目標的道路上已邁出了堅實的步伐，文明單位創建工作為推進企業發展增添了強大的動力。面對創建“國際一流發電企業”的目標，今后一個時期，文明單位創建工作要傳承優良傳統，在總結寶貴經驗的基礎上，認真開展制度和機制創新，積極探索“三級項目化運作”管理新模式。

在新模式的運作過程中，一是要規劃建設目標，突出主題創建，整合無形資源，建立一整套有利于推行“三級項目化運作”的制度體系;二是建立“三級項目式管理”的制約激勵機制，分別成立黨群、生產、培訓、環保、后勤5個子項目推進組，通過實施三級管理任務的落實，使創建活動的觸角延伸到基層每一個班組和每一名職工;三是創新文明建設“細胞工程”，要將文明建設的指標與年度生產經營等重點工作相結合，實現優勢互補，相互促進，將創建任務同分管工作同研究、同部署、同檢查、同落實，對照全國文明單位的目標，形成推動“爭創”工作的整體合力。

(三)突出“三個到位”，進一步增強職工的思想政治工作的實效性。

今后一個時期，我們將面對電力市場的激烈競爭，也將面對華電集團公司主輔分離、按定員組織生產等改革措施的出臺，這使我們宣傳思想工作面臨著新情況、新問題，做好這一時期職工的思想政治工作很重要。我們一定要準確把握職工的思想脈搏，充分分析形勢，研究政策，制定策略，不斷采取卓有成效的思想政治工作的新思路、新方法和新形式，做到“三個到位”:一是思想問題預警到位。要密切關注職工的思想動態，各部門管理人員要經常深入現場，及時了解職工在想什么、干什么、急什么，深入做好思想動態分析。二是思想觀念引導到位。要通過日常教育，加強上級黨組織方針、政策的宣傳，使職工獲得正面的、積極的信息，增強對事物的理解力。三是思想熱點疏通到位。在熱點和焦點問題上，要注重化解矛盾、理順情緒，黨員干部要身先士卒帶頭轉變觀念，維護大局，在思想上教育職工，在工作中帶動職工，在生活中影響職工，始終把思想政治工作貫穿到企業的改革、發展、穩定等各項工作中。

完善數字化政工管理模式，有效利用各種媒體，進行信息傳遞和輿論引導，加大宣傳力度，增強報道聲勢，對內增強信心，鼓舞士氣，對外展示成就，樹立形象，通過宣傳引導，提高思想政治工作的時效性，擴大思想政治工作的覆蓋面;在機制上，要把宣傳思想工作納入企業“一體化”管理體系，推行宣傳思想工作、經濟工作雙向“一崗雙責”制，納入干部業績考評，實行定量考核，使思想政治工作超前、做實，宣傳工作彰顯企業活力和發展成就。

(四)堅持從嚴治黨，標本兼治，進一步加強黨風廉政建設。

要全面履行黨章賦予的職責，堅持從嚴治黨，標本兼治，不斷推進黨風廉政建設和反腐敗工作取得新成效。全面落實華電集團公司《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施細則》，發揮黨風廉政建設責任制的作用，做好責任分解、責任考核和責任追究工作，逐步建立與我廠發展相適應的懲治和預防腐敗體系。大力推進廉潔文化建設。以學習貫徹《黨章》為重點，對黨員干部進行思想道德及黨紀條規教育，加強黨性修養、自覺遵守廉潔自律的各項規定。進一步加強制度建設，完善《“三重一大”實施細則》、《招投標監督管理辦法》，建立清晰規范的操作流程。深入開展物資采購、燃煤管理、機組大修技改為重點的效能監察工作。發揮黨內監督和其它監督方式的作用，加強對領導干部廉潔自律的監督，加強對腐敗易發的部門和環節的監督。進一步做好預防職務犯罪工作，認真貫徹華電集團公司開展和治理商業賄賂專項工作的部署和要求，主動開展工作，嚴肅查處違反黨的紀律、違反企業規章制度及侵害企業和職工利益的案件。

(五)圍繞樹立企業共同價值觀，進一步加強企業文化建設。

按照集團公司實施企業文化建設“一二三四五工程”戰略部署，我們要在二十多年積淀的傳統文化的基礎上，進一步創新特色鮮明的現代企業文化，使“拼搏奉獻，唯旗誓奪”的精神文化得以傳承、提煉和延伸。

今后一個時期，我們著重從三個方面加強企業文化建設:一是對企業理念系統進行創新。融合我廠自身發展積淀的優秀文化，創新提煉具有特色的理念系統，形成以現代化經營理念為核心的精神文化、制度行為文化、視覺表象文化，完善特色企業文化體系。二是營造“人企合一”氛圍。堅持“以人為本”，樹立“企業即人、企業靠人、企業為人”的觀念，積極營造“人企合一”的企業人文環境，把先進的思想貫穿于生產經營之中，使企業文化建設與生產經營工作相融合，更加有效地為生產經營工作服務。三是深入開展班組文化建設。進行細胞文化的整合和重塑，建立與企業文化相互適應的班組文化，從內容和形式上實現企業文化建設與管理工作的互動，不斷提高職工對先進企業文化的認同感，為形成企業共同價值觀奠定堅實基礎。

(六)發揮齊抓共管優勢，進一步增強群團組織活力。

各級黨組織要不斷加強對工會、共青團工作的領導，全力支持群團工作。各級工會組織要始終堅持以“三個代表”重要思想統領工會工作全局，著眼于服從企業發展這個中心和黨委工作大局，著眼于促進企業和諧發展，要按照集團公司工會工作“融入中心抓結合，改造職能抓落實，基礎管理抓提高，工會工作創特色”的總體要求，積極組織職工進行民主參與、民主管理和民主監督，加強平等協商與集體合同制度建設，不斷推動以職代會為主要形式的企業民主管理工作，切實維護廣大職工的民主權益。繼續深入開展三級廠務公開工作，促進廠務公開步入管理程序化、操作規范化和考核標準化的良性軌道。繼續組織開展群眾性勞動競賽、經濟技術創新和“創爭”活動，以促進技術和技能人才建設為重點，積極開展崗位練兵、技能比武、巾幗建功、合理化建議等活動，鼓勵和培養職工爭當技術能手和創新能手，把職工的積極性和創造性凝聚到敬業愛崗、做好本職工作的實際上來。繼續加強工會組織自身的建設，全面貫徹“一個主題、兩個機制、三大工程、四種角色、五大體系”的工作部署，努力促進勞動關系的和諧發展，努力提高職工的整體素質和綜合能力，為企業的改革發展提供強大的動力源泉，促進企業與職工的協調發展。

共青團要全面加強團組織的自身建設，努力探索共青團工作的新思路，轉變思想，更新觀念，找準工作結合點、切入點，使青工生力軍作用真正發揮出來。要加強對青工隊伍的文化道德、政治理論、專業技能的培養，提高青工隊伍綜合素質。深入開展“創新創效”、“青年崗位能手”、“青年文明號”等活動，培養高知識、高技能的青年人才。原創文章，網。

同志們，完成以上主要任務是我們黨的建設工作的一次創新，也是一項充滿挑戰的事業。完成好這項事業需要我們不斷提升工作能力，增強責任感、使命感，發揚哈三人艱苦奮斗、拼搏奉獻的光榮傳統，始終如一地保持旺盛的精神狀態;需要我們弘揚“誠信、奉獻、創新、超越”的企業精神，以堅忍不拔的毅力，把黨員的責任感和使命感體現在工作中，落實在行動上;更需要全體黨務工作者履行好責任、維護好大局，團結和調動一切積極力量，研究新情況，解決新問題，努力推進三期擴建工程建設，營造創新發展的良好氛圍。

各位代表、同志們，今年是國家實施“十一五”規劃的第一年，是華電集團公司“358”戰略計劃第二階段起步之年，也是我廠建設和諧企業，推進可持續發展的關鍵之年。機遇難得，稍縱即逝，我們要倍加珍惜，從容應對挑戰，樹立戰略思維，主動謀劃發展，積蓄人才之勢、管理之勢，向著“國際一流”發電企業的目標揚帆啟航。讓我們并肩攜手，勵精圖治，以飽滿的激情和昂揚的斗志，用智慧和汗水創造更加美好的明天!

謝謝大家!

電廠值長述職報告（精選17篇）篇十四

眶張忙碌的20xx年即將過去，充滿期望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

（一）狠抓安全、環保工作。

1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。

自從去年我工段發生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規程的作業。

2、對現場隱患的排查能夠及早預警并協調配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點的決定，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前就應提倡的，哪怕這個預警是剩余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，并聯系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“能夠用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。

3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。

本年度在應急演練方面，我用心地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在11——12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。

（二）班組建設已初見成效。

1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。

本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場禮貌生產職責制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。

我一向認為，做為最基層的管理，尤其是每一天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、禮貌生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，應對如此錯綜復雜的關系，管理必須要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，用心諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷發現問題，解決問題的用心態度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。

隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no。20xx——x形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

（三）各類臺帳已趨于完善。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉變。

之前建立臺帳是為了“應付檢查”而此刻卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場統一就能夠心中有數，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。

電廠值長述職報告（精選17篇）篇十五

一、工作認真負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監控水質，巡檢設備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。后來又積極調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質情況，更好地調節水質。

二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程，自購其他化學學習資料；實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業學透學精，還需要時間的`磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

三、能力包括協調能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數值突然變化，并非水質劣化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”。在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。如在五月份一號機爐水水質還不穩定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。

五、建議：

1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統的化學監督觀念，變被動處置為主動預見預防。

2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網絡資源，讓其物盡其用，使化學水質監督更加靈敏高效；完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。

3、現在都講環保意識，作為熱力發電企業，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業技術知識來看待。

xxx年即將到來，新的半年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。

1、繼續鉆研化學專業技術，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會操作。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。

3、繼續發揮團結協作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發展。

電廠值長述職報告（精選17篇）篇十六

20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現將公司20xx年的主要工作總結如下：

1、嚴格成本管理，提高企業效益。

20xx年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業結構調整，大力進行煤炭企業整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢，一是進煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個礦減少到幾個礦，使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。

第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。

第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。

2、狠抓安全工作，確保安全局面。

安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

3、抓好生產管理，努力提高設備健康運行水平。

運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩定安全經濟運行及節能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產車間則要對自己的經濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。

當然，在生產中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發現問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備專責人必須深入生產現場了解設備狀況，檢查設備檢修質量。

電廠值長述職報告（精選17篇）篇十七

xx是我企業快速發展的一年，也是我企業二次騰飛潛心預備的一年，各分公司單位喜報頻傳，全體干部職工身心振奮，喜悅之情難以言表．下面我把自己今年來的思想.工作方面的情況作一匯報，請領導批評指正。

一、廉潔自律，干凈干事本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。

做到一心為公，廉潔自律，公正待人，公平處事。我經常深思：

“當干部為什么？”當干部最簡單的就是在上級組織安排的崗位上，盡職盡責、忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為企業著想，為大家著想，不能貪圖享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長，人之所優。在生活上，我總是低調處理，戒煙少酒，靜心寡欲，很少參與各類應籌；早晚散步一小時以上，即作為休閑，也可鍛煉身體。在用權方面，我更是如此，一切以能發揮領導的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。近些年，我始終能夠把持住自己，慎交友、嚴自律。不參與可能損害企業利益的私人交往，拒絕一切有損企業形象的行為。

二、努力學習，永不知足本人以前在電力經營和生產治理崗位上積累了一些有益的治理經驗，現在分管安全.職工技能培訓.運行設備治理和工會等工作。

為適應崗位工作需要，不斷拓寬知識領域，更新知識結構，提高知識水平，我堅持向實踐學，向同事學，從工作中吸取豐富的知識和營養，不斷摸索做好本職工作的規律，努力成為行家里手。不斷提高科學判定形勢的能力、駕馭突發事件的能力、應對復雜局面的能力、依法執政的能力、總攬全局等諸種能力。

三、勤奮敬業，盡職盡責我分管設備.安全.職工技術培訓和工會工作，（發電多少，設備運轉周期多少，獲得什么名次，職工培訓多少人次和時間）今年我認真學習了黨章、xx大的會議精神、《xx文選》、，認真學習了國網公司、電力企業環保生產的各項政策、規定、會議精神等。

同時，積極探索企業經營、治理方法，不斷提升自己治理水平，使自己的分管工作盡可能到位。

四、存在的問題和今后努力方向回顧今年來自己德能勤績廉等各方面的表現，雖然取得了一定的進步，但與上級的要求相比仍有一定差距，深知在工作中還存在著許多不足，需要領導和同志們的幫助和自己今后的努力。

一是工作方式方法上有待進一步改進。

我性格耿直，有時說話辦事自認為從大局出發、以企業為重，就不太注重方式方法。假如認為誰做的不對，就會當面指出，說話嗓門也比較大，會讓有人難以接受，覺得不舒適。

二是學習系統性有待提升。

學海無涯，反思自己，覺得自己理論基礎不夠扎實，平時學習得還是很不夠。一方面是年紀大了，記憶力也減退了，學習的效果差了；另一方面對理論學習重要性熟悉上也只是表面的，而沒有真正把理論學習作為提升一名領導干部素質一個重要渠道來看待。因而平時可能更注重業務知識的學習，而放松了理論素養的積累。