在撰寫總結(jié)范文時，要注意避免空洞和泛泛而談，要突出重點，以實際例子為依據(jù)進(jìn)行具體的分析和概括。總結(jié)是一個需要不斷提升的能力，下面是一些具有參考價值的總結(jié)范文，供大家學(xué)習(xí)和借鑒。

標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗總結(jié)大全（20篇）篇一

分部結(jié)合《石濟客專安質(zhì)函【2014】131號石濟客專標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》中資源配置標(biāo)準(zhǔn)化考核表的內(nèi)容，結(jié)合分部實際逐條自檢，江項目人員配備、人員培訓(xùn)的實際（情況）和表中內(nèi)容相對應(yīng)，查找問題，立即完善各類人員的資質(zhì)、按規(guī)定進(jìn)行人員培訓(xùn)。

過程控制是各個部門對工作體系和制度的落實和執(zhí)行情況。各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，做好基礎(chǔ)材料和過程記錄。

（1）工程部必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實施性施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底等，科學(xué)有序的組織施工。按照工程項目的要求，制定切實可行的措施并抓好落實，抓好圖紙審核并做好記錄，變更設(shè)計審批及時。加強對外包隊伍的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。

（2）安全環(huán)保部和質(zhì)量管理部要認(rèn)真做好項目的安全質(zhì)量督察工。

作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)。部門工作經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違反安全技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)個隊伍及時改正，并做好檢查和整改的相關(guān)記錄。對監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督部門提出的問題要積極組織落實整改并向上級單位回復(fù)。要對安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，協(xié)助上級單位、部門搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系，并對安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，針對現(xiàn)場必須在現(xiàn)場防護(hù)、用電安全、消防安全上督促落實各項安全措施，特別是對跨318省道連續(xù)梁施工加強監(jiān)督和檢查，及時排查和整改隱患，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求逐條對應(yīng)落實各項制度和措施。對特種作業(yè)人員做好登記和審核。

（3）各級物資設(shè)備部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規(guī)章制度，根據(jù)工程部部提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請計劃;對物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對鋼材、水泥、外加劑、沙石材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應(yīng)及資金清算;同時根據(jù)項目的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，按照標(biāo)準(zhǔn)化文件要求要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理.設(shè)備管理方面要嚴(yán)格按照業(yè)主有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時掌握項目機械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符;做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機械設(shè)備的完好率、利用率，會同安全環(huán)保部定期或不定期進(jìn)行設(shè)備專項檢查，督促各協(xié)作業(yè)隊伍機械使用管理，做好特種設(shè)備的定期檢測，取得合格證及報告.（4）計劃部和財物部門要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，維護(hù)單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級和局經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負(fù)責(zé)對工程成本費用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，加強專用資金、物資、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實性、完整性;按規(guī)定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作;會同成本管理員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標(biāo)的實現(xiàn).做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放，記錄好臺賬。

(5)綜合辦公室認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動法》和公司的各項規(guī)章制度，合理組織調(diào)動勞動力，保證施工生產(chǎn)的需要，做好分部架子隊建設(shè)和人員配備情況登記.管理好各級管理人員資質(zhì)，按業(yè)主要求做好人員配備。加強對勞務(wù)隊伍管理，做好勞務(wù)合同的簽訂和完善，做好對勞務(wù)工的人員動態(tài)管理，做好臺賬登記.組織各部門對人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)。配合黨委的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場的工作，抓好社會治安管理和維穩(wěn)工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。

（6）試驗室應(yīng)做好配合比的設(shè)計試驗和審批，對進(jìn)場混凝土原材料。

鋼筋加工廠應(yīng)做好材料的堆放，標(biāo)識.鋼材不能混堆，并分批次做好原材料標(biāo)識。加工場應(yīng)分區(qū)施工，做好電線的布置和保護(hù)，對加工好的半成品做好標(biāo)識和檢驗。同時應(yīng)加強對鋼筋加工場的文明施工，應(yīng)定期清掃和整理。

（9）鄰近既有線旁機械作業(yè)，必須設(shè)置標(biāo)志明顯的限界桿，機械旋轉(zhuǎn)半徑必須在限界以外，防止機械侵入限界。在有架空電纜、電線下施工，或機動車輛運行，必須在來車方向設(shè)置限界架，防止機械掛斷架空線路。按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，設(shè)置的安全員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。雨季營業(yè)線施工要制定防洪預(yù)案，落實防洪措施。

標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗總結(jié)大全（20篇）篇二

在xx從事行政工作已近七個年頭了，經(jīng)過這幾年在行政崗位上的磨練，以及在管理工作當(dāng)中不斷總結(jié)并進(jìn)行優(yōu)化，使自己有了較豐富的管理經(jīng)驗，當(dāng)然也感謝公司提供較多的學(xué)習(xí)機會。

下文主要針對行政管理模塊中后勤管理工作經(jīng)驗，總結(jié)以下幾點：

一、在工作中要做好計劃。

后勤管理工作，本身就是非常繁瑣、又比較辛苦，所以前提必須做好計劃，“兵馬未動，糧草先行”，特別是在辦公用品采購、公司車輛管理工作中更能體現(xiàn)出后勤計劃的重要性。

1、辦公用品采購。

在未做計劃之前，辦公用品時常會出現(xiàn)員工需要領(lǐng)用時發(fā)現(xiàn)庫存不足，從而影響員工工作效率，之后通過制定辦公用品管理制度，加強日常辦公用品領(lǐng)用登記，從每個月物品領(lǐng)用登記表中分析出常用辦公用品耗用數(shù)量，做好相關(guān)采購計劃，時時做到保持比較合理的庫存量，后勤辦公用品保障工作得以很好地改善。

2、公司車輛管理。

每年對公司車進(jìn)行年檢、保養(yǎng)做計劃，通過做計劃，定期執(zhí)行，不會出現(xiàn)漏年檢、漏保養(yǎng)現(xiàn)象，保障了公司用車正常。如若不做好車輛管理計劃，不僅是影響工作效率，更可能會給公司造成一定經(jīng)濟損失，因此做好車輛的管理計劃尤為重要。

二、在工作中執(zhí)行力要更強。

做每個工作崗位都要求有執(zhí)行力，我為什么要說后勤管理中執(zhí)行力要更強呢?因為行政管理工作雖然分六大模塊，但是每個體系模塊管理工作都較零碎，加之每天有各種突發(fā)的行政事務(wù)工作出現(xiàn)，必須要有很強執(zhí)行力，才能保證手頭工作能及時完成，如果工作稍微有點拖延，會導(dǎo)致工作積壓，從而手忙腳亂，降低工作效率。

三、在工作中要有責(zé)任心。

托爾斯泰說：“一個人若沒有執(zhí)情，他將一事無成，而熱情的基點正是責(zé)任心。”責(zé)任心就是做好自己的份內(nèi)之事，要勇于擔(dān)當(dāng)。我認(rèn)為在管理當(dāng)中，特別是后勤管理，要自覺把崗位職責(zé)、份內(nèi)之事銘記于心，應(yīng)該做什么?如何做?及時做好未雨綢繆。在工作中要求自己盡心盡職，有沒有人看到都一樣，做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為。

四、在工作中要運用信息化軟件。

經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，未來將是一個信息化、智能化時代。因此，我也在后勤工作繁瑣情況下，不斷學(xué)習(xí)提高工作效率的相關(guān)信息化軟件，并且能夠加以運用。目前在公司企業(yè)微信系統(tǒng)運用中，已將部分后勤管理工作上了系統(tǒng)，大大提高了工作效率。

以上是我在公司行政崗位幾年來的后勤管理工作經(jīng)驗總結(jié)，當(dāng)然，后勤工作會依然面臨很多問題，我會不斷總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化制度流程，力爭做好后勤管理工作，提高后勤保障能力。

標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗總結(jié)大全（20篇）篇三

做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，要加強動態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高項目工程的優(yōu)良品率。下面就由本站小編為大家推薦標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗總結(jié)的范文，歡迎閱讀。

增子坊礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，緊緊圍繞集團(tuán)公司“三新”總體發(fā)展思路和高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史的目標(biāo)要求，以構(gòu)建“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系為主線，以實現(xiàn)本質(zhì)型安全礦井為目標(biāo)，按照“認(rèn)識上高而更高、工作上細(xì)而更細(xì)、作風(fēng)上實而更實、目標(biāo)上好而更好”要求把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為保證礦井安全的基礎(chǔ)工程、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的效益工程、提升管理水平的系統(tǒng)工程，按照“建設(shè)一批、趕超一批、鞏固一批、發(fā)展一批、提升一批、達(dá)標(biāo)一批”的思路，思安全、想安全、干安全、緊安全。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了階段性成果，安全實現(xiàn)了低控目標(biāo)，千人負(fù)傷率控制在0。1，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實，有效促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)將我礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心部署、積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，一是各級各部門要統(tǒng)一思想，增強工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，充分認(rèn)識到推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是提高企業(yè)安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工程，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑;二是強化宣傳教育和培訓(xùn)工作，積極采取多種形式和途徑廣泛宣傳，認(rèn)真組織培訓(xùn)，不斷提高廣大干部職工的質(zhì)量意識;三是建立和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確定目標(biāo)，制定措施，明確職責(zé)，強化考核，嚴(yán)格責(zé)任追究制度;四是動員全員全過程參與，注重過程監(jiān)管，積極深入一線，深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷引向深入;五是學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，并根據(jù)新的情況和新的要求，通過對典型經(jīng)驗的總結(jié)、完善和提升，不斷豐富安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容;六是統(tǒng)籌兼顧，正確處理好開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與其它工作的關(guān)系，達(dá)到相互保證、相互促進(jìn)的目的。

二、重心下移、嚴(yán)格考核，構(gòu)建齊抓共管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機制。

為切實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合我礦實際，制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則，提出了奮斗目標(biāo)，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，相關(guān)部門人員為成員的組織機構(gòu)，進(jìn)一步明確礦井各級管理人員的職責(zé)，不斷完善考核管理機制，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利、有序的開展。

2、礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員重心下移，深入基層，繼續(xù)堅持行之有效的“日檢日評”制度。礦安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機電部、通風(fēng)區(qū)結(jié)合部門職責(zé)及專業(yè)特點，每天下井，深入一線，靠前指揮，對所屬區(qū)域的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和各級崗位安全責(zé)任制的落實情況及安全管理現(xiàn)狀采取“日檢評價法”進(jìn)行綜合評價，通過日檢日評，以量化評分的方式評價基層礦井的管理水平，并按評分標(biāo)準(zhǔn)評定“好”、“中”、“差”三個等級，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷提高。

三、立足基礎(chǔ)，精細(xì)管理，扎實開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

1、進(jìn)一步強化生產(chǎn)技術(shù)管理，提高過程管理執(zhí)行力。一是建立健全各項生產(chǎn)技術(shù)管理制度和考核實施辦法，做到有章可循;二是公司相關(guān)職能部門組織基層礦井開展作業(yè)規(guī)程編制、圖紙及相關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料等檢查評比工作，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識和管理水平;三是礦井領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員開展“導(dǎo)師帶徒”活動，礦井各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自職責(zé)和專業(yè)特長，組織本礦井各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力;四是加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范操作工藝，督促作業(yè)人員干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事。

2、強化作業(yè)人員培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)。隨著用工制度的改革，部分作業(yè)人員存在文化素質(zhì)低，流動性大且技術(shù)能力差。因此，強化作業(yè)人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能培訓(xùn)顯得特別重要。我礦結(jié)合實際，組織編寫培訓(xùn)教材，下發(fā)至各基層單位，采用脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，分批不定期對所有作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，采取理論授課、情景模仿、實踐操作等形式多樣的培訓(xùn)手段，精心組織培訓(xùn)，增強職工的安全意識和實踐操作水平，職工隊伍素質(zhì)有了明顯的提高，違章現(xiàn)象明顯減少，工程質(zhì)量得到明顯提高。

4、加強動態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高項目工程的優(yōu)良品率。

公司每年制定并下達(dá)各礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計劃，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)績效，納入礦井領(lǐng)導(dǎo)班子生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟責(zé)任制考核的內(nèi)容。公司、礦井層層建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查、互查制度，加強日常動態(tài)的監(jiān)督管理，使全公司上下形成縱向到底，橫向到邊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的包保體系，構(gòu)筑了穩(wěn)固的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作平臺;同時嚴(yán)格落實驗收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高項目工程的優(yōu)良品率。不合格品的不給予工程結(jié)算，直至整改合格為止，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。今年對5#層軌道巷、301-1軌道巷標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了規(guī)劃并已實施，內(nèi)容有巷道硬化、全部噴漿，電纜、水管、燈管、里程牌全部一條線吊掛，實現(xiàn)了管線整齊劃一，以上工程全部達(dá)到優(yōu)良工程，并對其他巷道也都進(jìn)行了規(guī)劃，也按軌道巷的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備實施。目前各個掘進(jìn)巷道和綜采工作面都達(dá)到了一級標(biāo)準(zhǔn)。

5、建立標(biāo)準(zhǔn)化示范線路，以點帶面，全面推動井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為了加強運輸安全系數(shù)，在井下軌道巷增加了“攔人裝置”五套，在各變坡點、車場原有的基礎(chǔ)上又加阻車器44個，做到了車輛隨停隨阻。井下各絞車安裝了排繩器、防護(hù)罩共42套，杜絕了鋼絲繩上滾筒、繩套傷人事故。

6、公司不定期召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，積極樹立典范。通過組織機關(guān)部門人員、礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長，觀摩學(xué)習(xí)示范化線路、機房硐室、液壓支護(hù)采面、樹脂錨桿支護(hù)工作面等的建設(shè)經(jīng)驗，以點帶面，全面推動礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)步伐。修建了井口安檢檢身大廳，設(shè)置了電腦觸摸屏考試系統(tǒng)，對井口候車室進(jìn)行了重新美化，對井底候車室進(jìn)行了裝潢，修建了安全文化長廊，對8#層皮帶巷進(jìn)行了全面修理，內(nèi)容包括：對原來超寬的地方進(jìn)行了砌墻，對寬度不夠的地方進(jìn)行了擴幫，兩幫砌墻頂用鋼梁搭設(shè)用水泥背板背實并噴漿，墻體與幫之間全部用不燃材料進(jìn)行了填充，對人行道鋪設(shè)了防滑大理石，改變了原來管線吊掛的方法，創(chuàng)新性的對電纜、水管進(jìn)行了吊掛，每隔50米安裝了燈箱，進(jìn)行安全理念宣傳，重新更換了熒光里程牌、h架使用了調(diào)高裝置并進(jìn)行了編碼管理，皮帶巷建成了增子坊礦的亮點工程和精品工程。5#—8#人行暗斜井按8#皮帶巷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整修，并修建了人行臺階。為了改善工人工作場所，對職工宿舍進(jìn)行了全面裝修并為工人配備了新被褥，井下各個皮帶頭、轉(zhuǎn)載點進(jìn)行了減噪處理并設(shè)置了各種警示牌板，安裝了噴霧灑水，為工人配備了防塵口罩，防噪音耳塞。

6、加大宣傳力度，強化職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識。

礦黨政及相關(guān)部門，充分利用廣播、網(wǎng)絡(luò)、宣傳手冊等，廣泛宣傳礦井隊伍建設(shè)經(jīng)驗、工程質(zhì)量管理方法以及在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面先進(jìn)典型，強化廣大干部職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，牢固樹立“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想，防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的不良傾向，強化職工的“生命工程意識”，不斷增強全體干部職工做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感和使命感。

四、積極鼓勵科技創(chuàng)新與改革，以科技保安全。

我礦積極鼓勵基層廣大干部職工發(fā)揮專業(yè)特長開展科技創(chuàng)新與改革，安排專項資金用于安全科技項目的研發(fā)和獎勵。近年來，我司各礦井結(jié)合本單位實際，積極開展科技創(chuàng)新，取得良好的成效，并對集團(tuán)公司提出的61項標(biāo)準(zhǔn)化項目進(jìn)行了推廣。

我廠從20xx年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，原計劃20xx年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收，但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗收申請，20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗收，驗收專家組對我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定。現(xiàn)將有關(guān)。

工作總結(jié)。

如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責(zé)任。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化。

工作方案。

并以重長風(fēng)化[20xx]77號文《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位分解任務(wù)、落實責(zé)任分步驟有序?qū)嵤S領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外還于20xx年6月20日召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況研究落實方案。

2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動了各級的積極性和責(zé)任感。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，20xx年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收達(dá)標(biāo)獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務(wù)求取得實效。

二、強化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理。

1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全。

規(guī)章制度。

進(jìn)行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《危化品碼頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個，并以重長風(fēng)化[20xx]67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、對動火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸危化品作業(yè)證等進(jìn)行了個修訂完善，增了風(fēng)險分析等內(nèi)容。共計完善危險作業(yè)票證8種。

3、對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。

4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工689人。

5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓(xùn)教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故。

應(yīng)急預(yù)案。

編制導(dǎo)則》(aq/t9002-20xx)，結(jié)合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個、專項預(yù)案6個、現(xiàn)場處置方案22個，并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo)、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評價，提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。

三、加強危害識別，有效控制風(fēng)險。

安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進(jìn)提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險評價組織體系，做到全員、全過程參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。

1、20xx年11初，企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識別和風(fēng)險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風(fēng)險、5個被評定為重大風(fēng)險、3個被評定為不可容風(fēng)險，并制定了控制計劃。

2、20xx年，結(jié)合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程度》進(jìn)行修訂，完善廠級、車間風(fēng)險評價組織體系，細(xì)化風(fēng)險評價準(zhǔn)則，并新引入了工作危害分析法(jha)進(jìn)行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價。指導(dǎo)各車間(部門)風(fēng)險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價以及風(fēng)險控制。并于20xx年8月，技安處指導(dǎo)各車間(部門)采用jha等方法進(jìn)行危險源辨識，組織年度風(fēng)險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風(fēng)險評價，確定重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項。對重大風(fēng)險、不可容許風(fēng)險制定了控制計劃，落實了安全責(zé)任人和風(fēng)險控制措施。

3、20xx年，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車間級風(fēng)險評價組織體系，做到全員參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險性分析和風(fēng)險評價，掌握風(fēng)險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力。6至8月，組織開展年度風(fēng)險評審工作，總結(jié)提升風(fēng)險控制水平。通過年度風(fēng)險評審，表明各項風(fēng)險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風(fēng)險的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險。通過風(fēng)險評價組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項，對不可容許風(fēng)險制定了整改方案，落實了安全責(zé)任人，限期整改完成。

4、對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險評價，落實風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。

四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治。

1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評級達(dá)標(biāo)考核工作的通知》(重長風(fēng)化[20xx]35號)及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(重長風(fēng)化[20xx]39號)下發(fā)各單位，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力。

2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收任務(wù)書》的形式，要求責(zé)任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達(dá)了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。

五、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績效。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

1、經(jīng)過半年的試運行，20xx年12月份，企業(yè)組織進(jìn)行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進(jìn)方案，并以重長風(fēng)化[20xx]104號文《關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強規(guī)范管理。

2、20xx年7月，企業(yè)按《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》組織進(jìn)行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實的基礎(chǔ)工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運行。

3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評，確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局危化品登記辦提交了達(dá)標(biāo)驗收申請。11月27日通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗收，專家組對我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定，認(rèn)為我廠是目前為止重慶市危化行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報。

我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與tnpm管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。

今年來安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展以來，我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，主要完成了以下工作。

1、首先每月我們組織人員對各頭面進(jìn)行工程質(zhì)量動態(tài)檢查及作業(yè)規(guī)程落實到現(xiàn)場檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向上級匯報、及時與責(zé)任區(qū)隊溝通，從而使區(qū)隊在安全管理上得到了很高的認(rèn)識，減少了事故的發(fā)生。

2、新標(biāo)準(zhǔn)實施以來，我們針對十一個專業(yè)及時和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合溝通，先后分專業(yè)組織全體管理人員貫徹學(xué)習(xí)，并要求“宣傳、貫徹、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)”到每一名工人。對照新標(biāo)準(zhǔn)及時對領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)分工進(jìn)行修訂完善，嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)查漏補缺。目前，我們對新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)還不夠透徹，有的含義理解不透，在實際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分，各專業(yè)資料方面中的大項內(nèi)的缺項和小項內(nèi)的缺項，還需要上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步明確。

3、下半年，我們根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求，狠抓現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)。通過上級檢查我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也出現(xiàn)了一些成效，但我們也清醒的認(rèn)識到自己工作中的不足，距上級的要求和新標(biāo)準(zhǔn)的要求還有很大的差距。所以在今后的工作中，只要認(rèn)識到自己的不足之處，找出突出的問題，真抓實干、不斷進(jìn)取、努力克服一切困難，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面就會持續(xù)提升，達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。

下一階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排。

1、加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機制，加大人、財、物的投入力度，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。

2、夯實安全基礎(chǔ)，全面推行安全目標(biāo)管理，努力成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)礦井。

3、強力推行安全精細(xì)化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創(chuàng)造性，抓住安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和每道工序，充分調(diào)動和促進(jìn)各級管理人員，特別是區(qū)隊、班組兩級管理人員主動、積極的履行安全生產(chǎn)。

崗位職責(zé)。

4、深化礦井安全文化建設(shè)，提高班前會和星期一安全例會的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，將各級考核與崗位責(zé)任制考核相結(jié)合，切實改變各級管理人員的安全管理理念。

5、抓好安全培訓(xùn)教育，提升職工安全意識。各區(qū)隊要結(jié)合崗位實際工作，分級開展安全培訓(xùn)教育，在安全管理制度、應(yīng)急處置方法、風(fēng)險評價與危害辨識、應(yīng)急防護(hù)器材的使用、職業(yè)危害預(yù)防等方面分層次、分類別進(jìn)行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學(xué)習(xí)效果。

6、下一年重點抓好現(xiàn)場管理及梳理好各專業(yè)資料。只要這兩方面沒有大的漏洞，我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就會出現(xiàn)新的局面。

標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗總結(jié)大全（20篇）篇四

摘要：為實施施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，闡明推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路，在現(xiàn)場管理和過程控制方面重點推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理；基本思路；技術(shù)管理；安全管理；質(zhì)量管理；生產(chǎn)管理。

鑒于標(biāo)準(zhǔn)化管理具有全面、系統(tǒng)的特點，并且需要在實踐中不斷總結(jié)完善、持續(xù)改進(jìn)的實際，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路是具體通過“四冊作業(yè)卡”來反映。

1.1四冊即《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則》手冊，主要是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求。管理制度是基礎(chǔ)，人員配備是保證，現(xiàn)場管理是重點，過程控制是關(guān)鍵，4個標(biāo)準(zhǔn)化相輔相成，缺一不可。分別制定了4個標(biāo)準(zhǔn)化《實施細(xì)則》，用以指導(dǎo)各項工作的具體開展。一是管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過建章立制，使各項工作有章可循、程序清晰、責(zé)任明確、獎罰分明。根據(jù)項目的管理特點，建立了14個方面的管理制度。二是人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，在《預(yù)控紀(jì)要》配齊管理人員的前提下，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容側(cè)重于人員培訓(xùn)和工作職責(zé)。主要包括先培訓(xùn)、后上崗、施工過程中培訓(xùn)計劃、部門及個人的工作職責(zé)、所在崗位要做什么、怎么做等內(nèi)容。三是現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于明確現(xiàn)場管理要做到什么程度，把現(xiàn)場管理工作目標(biāo)具體化和定量化。主要包括平面布置和大臨標(biāo)準(zhǔn)、安全文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)、試驗管理標(biāo)準(zhǔn)、商品混凝土使用管理標(biāo)準(zhǔn)、機械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、架子隊和勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場監(jiān)控檢查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。四是過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過細(xì)化分解各個環(huán)節(jié)的責(zé)任而實施全過程的監(jiān)控。

1.2作業(yè)卡即《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡片》，主要是把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實到操作層。以簡潔、方便、實用為原則，直接面對操作人員（主要指架子工、電工、電焊工、氣焊割工、材料保管員、吊車司機、裝載機司機等）制定成了各種方便易攜帶的《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡片》，內(nèi)容主要包括崗位資格標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評標(biāo)準(zhǔn)和考評結(jié)果處理標(biāo)準(zhǔn)。要求每一個操作人員隨身攜帶，隨時查看，工作前先學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，操作過程謹(jǐn)遵標(biāo)準(zhǔn)，形成橫向到邊、縱向到底的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

2.在現(xiàn)場管理和過程控制方面重點推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.1.1抓現(xiàn)場要素、配備的標(biāo)準(zhǔn)化。適應(yīng)建設(shè)的要求特別是質(zhì)量控制的要求，堅決摒棄“作坊式”生產(chǎn)，堅定地推行工廠化生產(chǎn)、專業(yè)化施工、機械化作業(yè)。

特性，快速做好測量、試驗、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核、施工圖現(xiàn)場核對等前期技術(shù)籌備工作。根據(jù)《預(yù)控紀(jì)要》對優(yōu)化設(shè)計、編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書等提出的大方案，一項一項具體細(xì)化，重要方案及時溝通，施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書由“內(nèi)部專家”審核后實施，確保以最優(yōu)的方案、最佳的作業(yè)指導(dǎo)推進(jìn)現(xiàn)場施工。

2.1.3抓安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。為樹立工程建設(shè)新形象，在文明施工標(biāo)牌、安全牌、宣傳牌等工地文化建設(shè)上加大投入，重要路口均設(shè)置指示標(biāo)，現(xiàn)場人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。2.1.4結(jié)合項目特點在現(xiàn)場管理方面尋求創(chuàng)新。實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，強力打造“無線理念”，所有電力、照明線路均布設(shè)暗線，全部采用絕緣塑料外套管埋設(shè)于混凝土地坪以下，既延長了使用耐久性，又保證了用電安全性。2.1.5抓架子隊的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以用工和諧促進(jìn)施工和諧。首先是杜絕違法分包、以包代管，在用工形式上全部使用以人工費為標(biāo)準(zhǔn)的架子隊模式。架子隊由項目部負(fù)責(zé)組建，每個架子隊配備一名專職隊長、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配備專職安全、質(zhì)量、試驗、材料、測量、工班長等人員，勞務(wù)工通過有資質(zhì)的勞務(wù)公司派遣或由公司的勞務(wù)公司到社會招募。其次是加強對勞務(wù)工的考試上崗管理、培訓(xùn)管理、工作紀(jì)律管理，確保勞務(wù)工的操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化施工的正確意識。

2.2強化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。

過程控制涉及到安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保等各個方面，建設(shè)質(zhì)量決定運營安全，從保質(zhì)量就是保安全的百年大計考慮，質(zhì)量管理顯得尤為重要，因此將其作為過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的重點。

2.2.1制定目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。為了使施工質(zhì)量過程控制目標(biāo)清晰，體系健全，責(zé)任明確，根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)的總體要求，制定工程一次成優(yōu)，確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)的總體目標(biāo)。

2.2.2培訓(xùn)先行，理念領(lǐng)先。為了使全部管理、技術(shù)、操作人員具備工程建設(shè)的理念和掌握新的技術(shù)要求，重點抓崗前培訓(xùn)和過程培訓(xùn)，采取“走出去，請進(jìn)來”等辦法，通過組織學(xué)習(xí)、多媒體介紹、現(xiàn)場觀摩、會議傳達(dá)、專家座談等多種形式，并充分借助上級部門組織的教育培訓(xùn)活動，使全體參戰(zhàn)人員就標(biāo)準(zhǔn)化施工在理念上更新，管理上創(chuàng)新，技術(shù)上革新，工藝上推新有了深刻的認(rèn)識，對技術(shù)規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等有了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌盐铡?/p>

2.2.3打造樣板，典型引路。分階段打造樣板工程，確保每一項工作的開展、每一階段的主要工作都有典型引路。其次是堅持“樣板引路，數(shù)據(jù)指導(dǎo)”的質(zhì)量管理原則，嚴(yán)格“試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工”，通過室內(nèi)、室外試驗和樣板段選定原材料、操作方法，修正相關(guān)技術(shù)參數(shù)，制定工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、內(nèi)控驗收標(biāo)準(zhǔn)，作為全面施工的控制依據(jù)。

2.2.4強化措施，以過程控制的標(biāo)準(zhǔn)化保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，以保證創(chuàng)優(yōu)推動過程控制標(biāo)準(zhǔn)化工作，使二者互為促進(jìn)。制定保證創(chuàng)優(yōu)的組織保證、技術(shù)保證、重難點工程施工方法、工藝及保證措施。

2.2.5嚴(yán)格檢測，落實標(biāo)準(zhǔn)。強化對工程驗收標(biāo)準(zhǔn)的掌握，一切檢測標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)字說話，狠抓工藝參數(shù)、驗收參數(shù)的達(dá)標(biāo)。

2.2.6規(guī)范內(nèi)業(yè)，全程追溯。內(nèi)業(yè)是施工過程的書面反映，必須資料齊全、規(guī)范完整，才能從文字上對過程控制進(jìn)行反映。在內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理上做到：形式上與工程保持一致，內(nèi)容上與施工現(xiàn)場同步，管理上與貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全。三標(biāo)一體化有機結(jié)合，明確了分工負(fù)責(zé)人，定期收集整理存檔，采取周檢月評的辦法進(jìn)行自查自糾和總結(jié)提高，確保內(nèi)業(yè)資料。能體現(xiàn)“寫所做，做所寫，記所做”的原則，尤其在施工日志、現(xiàn)場自檢記錄、隱蔽工程驗收記錄、原材料使用追溯等方面必須在當(dāng)天及時填寫，履行簽認(rèn)手續(xù)，當(dāng)日匯總存檔。

2.2.7重視改進(jìn)，工作閉合。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，專項檢查和平時巡檢相結(jié)合，未雨綢繆，排查隱患，限時整改，不留死角；在施工的不同階段評價出相應(yīng)的檢查防范重點，組織專項排查和日常巡查，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不留隱患。

3.結(jié)束語。

標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)是安全穩(wěn)定、質(zhì)量精品、工期合理、環(huán)境和諧、技術(shù)創(chuàng)新。實現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。才能為建立企業(yè)施工技術(shù)管理的最佳秩序，獲得良好的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟效益。參考文獻(xiàn)：

標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗總結(jié)大全（20篇）篇五

今年來安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展以來，我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，主要完成了以下工作。

1、首先每月我們組織人員對各頭面進(jìn)行工程質(zhì)量動態(tài)檢查及作業(yè)規(guī)程落實到現(xiàn)場檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向上級匯報、及時與責(zé)任區(qū)隊溝通，從而使區(qū)隊在安全管理上得到了很高的認(rèn)識，減少了事故的發(fā)生。

2、新標(biāo)準(zhǔn)實施以來，我們針對十一個專業(yè)及時和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合溝通，先后分專業(yè)組織全體管理人員貫徹學(xué)習(xí)，并要求“宣傳、貫徹、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)”到每一名工人。對照新標(biāo)準(zhǔn)及時對領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)分工進(jìn)行修訂完善，嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)查漏補缺。目前，我們對新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)還不夠透徹，有的含義理解不透，在實際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分，各專業(yè)資料方面中的大項內(nèi)的缺項和小項內(nèi)的缺項，還需要上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步明確。

3、下半年，我們根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求，狠抓現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)。通過上級檢查我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也出現(xiàn)了一些成效，但我們也清醒的認(rèn)識到自己工作中的不足，距上級的要求和新標(biāo)準(zhǔn)的要求還有很大的差距。所以在今后的工作中，只要認(rèn)識到自己的不足之處，找出突出的問題，真抓實干、不斷進(jìn)取、努力克服一切困難，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面就會持續(xù)提升，達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。

下一階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排。

1、加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機制，加大人、財、物的投入力度，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。

2、夯實安全基礎(chǔ)，全面推行安全目標(biāo)管理，努力成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)礦井。

3、強力推行安全精細(xì)化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創(chuàng)造性，抓住安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和每道工序，充分調(diào)動和促進(jìn)各級管理人員，特別是區(qū)隊、班組兩級管理人員主動、積極的履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。

4、深化礦井安全文化建設(shè)，提高班前會和星期一安全例會的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，將各級考核與崗位責(zé)任制考核相結(jié)合，切實改變各級管理人員的安全管理理念。

5、抓好安全培訓(xùn)教育，提升職工安全意識。各區(qū)隊要結(jié)合崗位實際工作，分級開展安全培訓(xùn)教育，在安全管理制度、應(yīng)急處置方法、風(fēng)險評價與危害辨識、應(yīng)急防護(hù)器材的使用、職業(yè)危害預(yù)防等方面分層次、分類別進(jìn)行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學(xué)習(xí)效果。

6、下一年重點抓好現(xiàn)場管理及梳理好各專業(yè)資料。只要這兩方面沒有大的漏洞，我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就會出現(xiàn)新的局面。

標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗總結(jié)大全（20篇）篇六

我廠從20xx年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，原計劃20xx年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收，但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗收申請，20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗收，驗收專家組對我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責(zé)任。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，并以重長風(fēng)化[20xx]77號文《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務(wù)、落實責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤S領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于20xx年6月20日，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實方案。

2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動了各級的積極性和責(zé)任感。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，20xx年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收達(dá)標(biāo)獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務(wù)求取得實效。

二、強化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理。

1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《危化品碼頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個，并以重長風(fēng)化[20xx]67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、對動火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸危化品作業(yè)證等進(jìn)行了個修訂完善，增了風(fēng)險分析等內(nèi)容。共計完善危險作業(yè)票證8種。

3、對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。

4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工689人。

5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓(xùn)教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(aq/t9002-20xx)，結(jié)合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個、專項預(yù)案6個、現(xiàn)場處置方案22個，并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo)、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評價，提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。

三、加強危害識別，有效控制風(fēng)險。

安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進(jìn)提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險評價組織體系，做到全員、全過程參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。

1、20xx年11初，企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識別和風(fēng)險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風(fēng)險、5個被評定為重大風(fēng)險、3個被評定為不可容風(fēng)險，并制定了控制計劃。

2、20xx年，結(jié)合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程度》進(jìn)行修訂，完善廠級、車間風(fēng)險評價組織體系，細(xì)化風(fēng)險評價準(zhǔn)則，并新引入了工作危害分析法(jha)進(jìn)行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價。指導(dǎo)各車間(部門)風(fēng)險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價以及風(fēng)險控制。并于20xx年8月，技安處指導(dǎo)各車間(部門)采用jha等方法進(jìn)行危險源辨識，組織年度風(fēng)險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風(fēng)險評價，確定重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項。對重大風(fēng)險、不可容許風(fēng)險制定了控制計劃，落實了安全責(zé)任人和風(fēng)險控制措施。

3、20xx年，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車間級風(fēng)險評價組織體系，做到全員參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險性分析和風(fēng)險評價，掌握風(fēng)險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力。6至8月，組織開展年度風(fēng)險評審工作，總結(jié)提升風(fēng)險控制水平。通過年度風(fēng)險評審，表明各項風(fēng)險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風(fēng)險的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險。通過風(fēng)險評價組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項，對不可容許風(fēng)險制定了整改方案，落實了安全責(zé)任人，限期整改完成。

4、對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險評價，落實風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。

四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治。

1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評級達(dá)標(biāo)考核工作的通知》(重長風(fēng)化[20xx]35號)及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(重長風(fēng)化[20xx]39號)下發(fā)各單位，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力。

2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收任務(wù)書》的形式，要求責(zé)任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達(dá)了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。

五、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績效。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

1、經(jīng)過半年的試運行，20xx年12月份，企業(yè)組織進(jìn)行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進(jìn)方案，并以重長風(fēng)化[20xx]104號文《關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強規(guī)范管理。

2、20xx年7月，企業(yè)按《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》組織進(jìn)行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實的基礎(chǔ)工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運行。

3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評，確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局危化品登記辦提交了達(dá)標(biāo)驗收申請。11月27日通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗收，專家組對我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定，認(rèn)為我廠是目前為止重慶市危化行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報。

我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與tnpm管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。

標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗總結(jié)大全（20篇）篇七

標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗總結(jié)大全（20篇）篇八

第一條為加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量和社會經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》和《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實施條例》(以下簡稱《條例》)及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本省實際，制定本辦法。

第二條標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行監(jiān)督。

各級政府要有計劃地發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入當(dāng)?shù)氐膰窠?jīng)濟和社會發(fā)展計劃。標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)所需經(jīng)費，應(yīng)當(dāng)列入各級政府的財政預(yù)算。

第三條省標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門統(tǒng)一管理全省的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并按照《條例》的規(guī)定履行職責(zé)。

市(地)、縣(市、區(qū))標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門統(tǒng)一管理本行政區(qū)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并履行下列職責(zé)：

(一)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、規(guī)章、方針、政策;。

(二)制定本行政區(qū)域工作規(guī)劃、計劃;。

(三)組織實施標(biāo)準(zhǔn)，并對標(biāo)準(zhǔn)實施情況進(jìn)行監(jiān)督;。

(四)負(fù)責(zé)受理企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案;。

(六)組織標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、教育、培訓(xùn);。

(七)承擔(dān)上級標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門交辦的其它工作。

第四條省有關(guān)行政主管部門分工管理全省本部門、本系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并按照《條例》的規(guī)定履行職責(zé)。

市(地)、縣(市、區(qū))有關(guān)行政主管部門分工管理本行政區(qū)域內(nèi)本部門、本系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并履行下列職責(zé)：

(一)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、規(guī)章、方針、政策;。

(二)組織本部門、本行業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)，并按計劃對標(biāo)準(zhǔn)實施情況進(jìn)行監(jiān)督;。

(三)受理企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案;。

(四)組織本部門、本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、教育、培訓(xùn)。

第五條企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化工作機構(gòu)，或者配備專、兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，統(tǒng)一管理本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、規(guī)章、方針、政策，實施國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)，制定和實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行檢查。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和計劃。

第六條對沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而又需要在全省范圍內(nèi)統(tǒng)一的下列技術(shù)要求，可以制定地方標(biāo)準(zhǔn)：

(一)工業(yè)產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生要求;。

(三)食品生產(chǎn)、儲運和使用過程中的衛(wèi)生要求;。

(四)大氣和水環(huán)境質(zhì)量要求，環(huán)境保護(hù)中各項污染物的排放和環(huán)境質(zhì)量要求;。

(七)企業(yè)生產(chǎn)過程(含工程建設(shè))中的勞動安全、衛(wèi)生、定額等要求;。

(八)地方信息管理和信息傳遞中的術(shù)語、符號、代號、格式等技術(shù)要求;。

(九)其它法律、法規(guī)規(guī)定的要求。

地方標(biāo)準(zhǔn)分為強制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。本省強制性地方標(biāo)準(zhǔn)代號為“db33/”;本省推薦性地方標(biāo)準(zhǔn)代號為“db33/t”。

第七條地方標(biāo)準(zhǔn)由省標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門統(tǒng)一編制計劃，組織制訂、審批、編號和發(fā)布;藥品、獸藥、農(nóng)(林)藥、飼料、農(nóng)作物種子、種畜禽、動物衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和勞動安全衛(wèi)生的地方標(biāo)準(zhǔn)，分別由省有關(guān)行政主管部門制訂、審批，報省標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門統(tǒng)一編號、發(fā)布;農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范由縣級以上各級標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門會同農(nóng)業(yè)行政主管部門制定。地方標(biāo)準(zhǔn)制定后，應(yīng)按國家規(guī)定辦理備案。

第八條地方標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)草擬和標(biāo)準(zhǔn)草案的審查工作。未組成專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會的，應(yīng)由標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)歸口單位負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、使用、科研、學(xué)術(shù)團(tuán)體等有關(guān)單位專業(yè)技術(shù)人員草擬標(biāo)準(zhǔn)和參加標(biāo)準(zhǔn)草案的技術(shù)審查工作。

第九條地方標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的需要，適時進(jìn)行復(fù)審。標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審周期一般不超過五年。

地方標(biāo)準(zhǔn)在相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實施后，自行廢止。

第十條地方標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一由省標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門負(fù)責(zé)出版、發(fā)行。

第十一條企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對需要在本企業(yè)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的技術(shù)要求、管理要求和工作要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有以下幾種：

(一)在沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的情況下制定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);。

(三)對國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇或補充的標(biāo)準(zhǔn);。

(四)工藝、工裝、原材料、半成品和方法標(biāo)準(zhǔn);。

(五)生產(chǎn)、經(jīng)營的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)代號為“q/”。

第十二條企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)制定。企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會或有關(guān)部門的科技人員和管理人員審查，并應(yīng)充分聽取使用單位、科研機構(gòu)和有關(guān)部門的意見。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、發(fā)布，并對其實施結(jié)果負(fù)責(zé)。

第十三條企業(yè)新產(chǎn)品投產(chǎn)鑒定前應(yīng)制定企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)在批準(zhǔn)發(fā)布后三十日內(nèi)辦理備案。該產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢驗和質(zhì)量仲裁以備案標(biāo)準(zhǔn)文本為準(zhǔn)。

對試產(chǎn)(銷)的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的試行標(biāo)準(zhǔn)，并在產(chǎn)品或包裝上標(biāo)明“試制品”。

第十四條企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)除法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的外，應(yīng)按企業(yè)的隸屬關(guān)系報當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)化行政主管部門和有關(guān)行政主管部門備案。國務(wù)院有關(guān)部門設(shè)在我省的企業(yè)，其企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)同時報國務(wù)院有關(guān)行政主管部門和省標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門備案。

企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案辦法，由省標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門規(guī)定。

第十五條企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期復(fù)審。復(fù)審周期一般不超過三年。

企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審后，應(yīng)及時向受理備案部門報告復(fù)審結(jié)果。修訂后的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)重新辦理備案。

第十六條地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)屬科技成果。對技術(shù)先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)編寫水平高，取得顯著效益的，有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)科技進(jìn)步獎勵條例的規(guī)定給予獎勵。

第十七條從事科研、設(shè)計、施工、安裝生產(chǎn)、經(jīng)營的單位和個人，必須嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)。不符合強制性標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，禁止生產(chǎn)、銷售和進(jìn)口。不符合強制性標(biāo)準(zhǔn)的工程、裝置不能驗收。

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品采用推薦性標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)自我聲明，并嚴(yán)格執(zhí)行。

第十八條經(jīng)備案的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和自我聲明采用的推薦性標(biāo)準(zhǔn)在本企業(yè)應(yīng)強制執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)組織產(chǎn)品生產(chǎn)和檢驗，并應(yīng)在產(chǎn)品或其說明書、包裝物上標(biāo)注所執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的代號、編號、名稱。

第十九條出口產(chǎn)品的技術(shù)要求由合同雙方約定。出口產(chǎn)品在國內(nèi)銷售時，屬于我國強制性標(biāo)準(zhǔn)管理范圍的，必須符合我國強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求;沒有相應(yīng)的國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)有企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并已報有關(guān)部門備案。

第二十條企業(yè)研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品，進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)，應(yīng)當(dāng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化法的有關(guān)規(guī)定。

第二十一條對違反本辦法有關(guān)規(guī)定的，按照《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實施條例》和《浙江省查處生產(chǎn)和經(jīng)銷假冒偽劣商品行為條例》的規(guī)定進(jìn)行處罰。

第二十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。

標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗總結(jié)大全（20篇）篇九

(征求意見稿)。

為又好又快地推進(jìn)大規(guī)模高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)，全面落實“六位一體“管理要求，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、節(jié)約工程，在進(jìn)一步深化建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的工作思想，現(xiàn)就推進(jìn)鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提出以下意見，請按照執(zhí)行。

一、深化推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想認(rèn)識1．建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義。

當(dāng)前，我國正處在加快發(fā)展的黃金機遇期，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)，是歷史賦予我們這一代鐵路建設(shè)者的光榮使命，也是對我們鐵路建設(shè)管理水平的嚴(yán)峻考驗。鐵路建設(shè)系統(tǒng)各單位和廣大建設(shè)者，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面推行建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實“六位一體”管理要求，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”，全面提升鐵路建設(shè)管理水平，確保大規(guī)模高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)又好又快發(fā)展。

在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理中，必須以工程質(zhì)量安全為核心，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上“的理念，切實增強工程質(zhì)量和安全的責(zé)任意識、憂患意識，以對國家、對人民、對歷史高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感，精心組織、精心設(shè)計、精心施工、項作業(yè)都實現(xiàn)閉環(huán)管理；抓細(xì)節(jié)，就是在工程建設(shè)過程中突出細(xì)節(jié)控制，注重細(xì)節(jié)管理，以細(xì)節(jié)的可靠確保整個工程的質(zhì)量和安全。

要按照建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體目標(biāo)要求和“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的工作思路，以工程質(zhì)量安全為核心，依據(jù)項目管理理論和系統(tǒng)工程理論，按照先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的要求，以建設(shè)項目為依托，以建設(shè)單位為核心，以參建單位為主體，以嚴(yán)格考核為保障，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代化管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，全面形成建設(shè)單位管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計單位勘察設(shè)計及現(xiàn)場配合標(biāo)準(zhǔn)化、施工單位現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)理單位監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體目標(biāo)落到實處。

二、加強推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織工作1．要以建設(shè)項目為依托。

單位要率先建成一批標(biāo)準(zhǔn)化項目指揮部和標(biāo)準(zhǔn)化項目管理機構(gòu)，進(jìn)而實現(xiàn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。勘察設(shè)計單位要提高勘察設(shè)計質(zhì)量，按時提供設(shè)計文件，組建標(biāo)準(zhǔn)化的配合機構(gòu)，做好現(xiàn)場設(shè)計配合工作。施工單位要將施工準(zhǔn)備、施工過程中重復(fù)性的、有規(guī)律的活動，制訂成規(guī)范的作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建成一批標(biāo)準(zhǔn)化項目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊，按照作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。監(jiān)理單位要認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，改進(jìn)監(jiān)理工作，建成一批標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站，推進(jìn)施工現(xiàn)場、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化。要大力開展人員培訓(xùn)，使鐵路建設(shè)參建人員牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，自覺嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，努力實現(xiàn)各項管理及作業(yè)目標(biāo)。

4．要建立嚴(yán)格的考核制度。

考核是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，沒有考核的管理是無效管理。推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作必須建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理體系和嚴(yán)格的考核制度。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)責(zé)任目標(biāo)，制定內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入績效考核范圍；要組織制訂施工、設(shè)計、監(jiān)理等標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核事項納入合同，依據(jù)合同進(jìn)行考核。各參建單位要依據(jù)有關(guān)規(guī)定、項目情況和自身特點，細(xì)化量化內(nèi)部工作目標(biāo)及考核制度。鐵道部有關(guān)部門要研究提出建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作統(tǒng)一納入建設(shè)單位的考核內(nèi)容。考核標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化、量化，具有可操作性。

三、全面推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作重點推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理要按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”

2．人員配備標(biāo)準(zhǔn)化重點工作。

建設(shè)單位管理機構(gòu)設(shè)置和人員配置是決定項目建設(shè)水平的關(guān)鍵，建設(shè)單位要嚴(yán)格按規(guī)定組建項目管理機構(gòu)，根據(jù)項目管理需要，選擇有責(zé)任心、懂業(yè)務(wù)的建設(shè)管理人員，通過培訓(xùn)提高建設(shè)管理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并進(jìn)行考核。要督促各參建單位嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾和合同約定設(shè)置現(xiàn)場管理機構(gòu)，配齊配強現(xiàn)場管理人員。

勘察設(shè)計單位要按規(guī)定及時組建建設(shè)項目勘察設(shè)計團(tuán)隊，組建設(shè)計現(xiàn)場設(shè)計配合機構(gòu)，選派主持或參與該項目施工圖設(shè)計的主要技術(shù)人員常駐現(xiàn)場配合施工；要通過崗前培訓(xùn)提高設(shè)計配合人員素質(zhì)，對配合人員的工作成效進(jìn)行考核。

施工單位要認(rèn)真落實施工管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，根據(jù)工程類型、規(guī)模、特點和施工難易程度等，按照精干高效原則和扁平化管理要求設(shè)置項目部、配備管理人員，按照架子隊模式組建作業(yè)隊，要對技術(shù)人員、作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，要按照考核辦法對員工進(jìn)行考核。

監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案和監(jiān)理合同約定設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，配備具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、能獨立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員，并根據(jù)工作需要適時調(diào)整。

建設(shè)單位要組織確定項目總體生產(chǎn)布局，審查制(存)梁。

保護(hù)工作，合理設(shè)置取棄土。

場地，及時處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。要規(guī)范管理機械。

設(shè)備，按照生產(chǎn)需要配置機械設(shè)備，加強機械設(shè)備維護(hù)，使機械。

設(shè)備處于良好狀態(tài)。要加強物資材料管理，嚴(yán)把物資材料進(jìn)場質(zhì)。

量關(guān)，規(guī)范物資材料保管工作。要加強技術(shù)管理，組織做好施工。

圖現(xiàn)場核對，做好施工技術(shù)交底和工程測量工作。要按照《工。

地試驗室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和施工需要，建立工地試驗室，規(guī)范試驗。

程序，實現(xiàn)專業(yè)化管理，保證抽樣的規(guī)范性和試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)文明施工目標(biāo)。

監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，以現(xiàn)場監(jiān)理作為監(jiān)理工作的核心，要按規(guī)定建立監(jiān)理試驗室，做好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量檢驗、驗收，按規(guī)定頻次數(shù)量進(jìn)行質(zhì)量檢測；要加強對大臨工程和施工單位試驗室的檢查，要監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場及文明工地建設(shè)，并督促整改。要按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》實施巡查和旁站監(jiān)理工作。要根據(jù)批準(zhǔn)的實施性施工組織和施工作業(yè)指導(dǎo)書，將監(jiān)理工作內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行分解，使現(xiàn)場檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序具體化、定量化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。

4．過程控制標(biāo)準(zhǔn)化重點工作。

過程控制是建設(shè)單位實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要管理內(nèi)容。建設(shè)單位要以指導(dǎo)性施工組織為基礎(chǔ)，將“六位一體”管理要求分解為具體要求，通過合同轉(zhuǎn)化為參建單位的實施目標(biāo)。要組織勘察設(shè)計、用地預(yù)審申報、環(huán)境評價報批等前期工作。

中。要嚴(yán)格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗，做好工藝工法的過程控制創(chuàng)新等工作。

監(jiān)理單位要將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)和每個監(jiān)理人員，按照持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式進(jìn)行管理，實現(xiàn)每一項監(jiān)理工作、每一個監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化。要對施工復(fù)測進(jìn)行監(jiān)督審核，審核實施性施組，監(jiān)督工藝試驗；審核關(guān)鍵施工技術(shù)方案和專項施工安全技術(shù)方案，對驗工計價工程數(shù)量進(jìn)行審核，組織檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗收。要以質(zhì)量、安全監(jiān)理為重點，監(jiān)督、檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運行情況，對施工行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價，對工程實體質(zhì)量實施監(jiān)控，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。

四、加快推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作步伐實施建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，對建設(shè)管理工作提出了更高要求，各參建單位要借鑒和使用成熟的現(xiàn)代化管理方式，加快推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為落實“六位一體”管理要求的抓手，切實提高建設(shè)管理水平。

1．要高度重視。

112-。

標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗總結(jié)大全（20篇）篇十

為了保證公司正常的生產(chǎn)和各項工作秩序，預(yù)防事故的發(fā)生，確保員工人身和公司財產(chǎn)的安全，特制定本制度。

1、公司設(shè)立安全委員會，作為公司安全的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司的安全、保衛(wèi)工作。公司辦公室是安全委員會的常設(shè)辦事機構(gòu)。

2、事業(yè)部、職能部設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，部長為本部門生產(chǎn)安全和治安工作的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督本部門的安全工作。事業(yè)部、職能部下屬各車間、班組、辦公室設(shè)立安全員，承擔(dān)具體安全工作。

1、各部部長和負(fù)責(zé)安全工作的主管領(lǐng)導(dǎo)為本部門社會治安的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行法制和安全教育，使每個員工遵紀(jì)守法，杜絕違法亂紀(jì)和擾亂社會治安的情況發(fā)生。

2、各級組織要教育員工崇尚科學(xué)，自覺抵制等非法邪教組織及其歪理邪說的影響，抵制封建迷信和各種腐朽思想的影響。

3、各辦公場所和生產(chǎn)車間要加強安全防范，下班關(guān)好門窗，謹(jǐn)防盜竊和破壞活動，確保正常的生產(chǎn)秩序和財產(chǎn)安全。

4、員工在工作場所必須遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，維護(hù)良好的工作環(huán)境，嚴(yán)禁打架斗毆，損壞公共物品。

1、車間安全。

（1）車間安全生產(chǎn)是公司安全工作的.重點，公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理部門是管理規(guī)劃部，各事業(yè)部綜合管理辦公室是本部門安全生產(chǎn)的管理和保障部門。各車間、班組必須設(shè)立安全員，并制定安全員崗位職責(zé)。

（2）員工在生產(chǎn)中必須執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)管理規(guī)定和崗位工作要求，正確操作設(shè)備和使用勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁違章操作。

（3）各部門對生產(chǎn)設(shè)備要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)禁設(shè)備故障運行，以免加重故障或造成事故。

（4）在使用生產(chǎn)設(shè)備和有毒有害化學(xué)藥品、高壓氣體、放射性元素等危險物品時，必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，嚴(yán)防發(fā)生責(zé)任事故。

（5）勞動保護(hù)、保健及用品的管理執(zhí)行公司勞動保護(hù)管理規(guī)定。

（6）各部可根據(jù)工作和生產(chǎn)情況制定本部門的具體管理條例并監(jiān)督實施。

2、庫房安全。

（1）庫房是公司安全工作的重點部位之一，其安全管理由管理規(guī)劃部負(fù)責(zé)。

（2）庫房管理要執(zhí)行公司頒發(fā)的《庫房管理制度》，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，對貴重物資要加強管理，確保公司物資和財產(chǎn)安全。

（3）易燃易爆和危險品的存放和管理要執(zhí)行公司頒發(fā)的《易燃、易爆和危險品管理辦法》。

3、辦公區(qū)安全。

（1）各事業(yè)部、職能部對本部辦公區(qū)的安全負(fù)責(zé)。辦公區(qū)的安全管理應(yīng)執(zhí)行公司的有關(guān)安全管理規(guī)定。各部門安全員要定期對責(zé)任區(qū)進(jìn)行安全檢查，及時糾正違章。

（2）發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后要及時修理或報告有關(guān)部門，嚴(yán)禁設(shè)備故障運行，以免問題擴大或引發(fā)事故。

（3）注意防火和安全用電，嚴(yán)禁動用明火和超負(fù)荷用電，以消除事故隱患。

（4）未經(jīng)公司安全委員會同意，辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁使用和存放易燃、易爆、易腐蝕和有毒、有害等危險物品，如需存放和使用上述危險物品，必須向公司辦公室申報，并指定專人負(fù)責(zé)管理，否則部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗總結(jié)大全（20篇）篇十一

第一條?安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全工作的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

第二條?企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”，“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，必須在各自工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

第三條?安全生產(chǎn)人人有責(zé)，有崗必有責(zé)。企業(yè)的每個職工都必須在自己崗位上認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第四條?本制度適用于**化工廠的各車間、機關(guān)及相關(guān)部門。

第二章?廠領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)。

第一條?廠長安全職責(zé)。

1、廠長是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要“為官一任，保一方平安”。

2、加強安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策和制度，加強對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。

4、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，親自主持并批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施和隱患治理計劃，切實保證對安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動條件。

5、檢查并考核同級副職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

6、負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，充實專職安全技術(shù)管理人員。聽取安全工作匯報，決定安全工作的重要獎懲。

7、主持召開安委會會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

8、組織對重大事故的調(diào)查處理，落實事故“三不放過”的原則，堅持發(fā)生重大事故向公司匯報制度。

9、按照上述安全職責(zé)，每年制訂廠長年度安全工作計劃，逐條落實到當(dāng)年具體工作中。

第二條?黨委書記安全職責(zé)。

1、對全廠貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證、監(jiān)督作用。

2、協(xié)助行政搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度等的宣傳教育，提高干部職工的安全意識。

3、發(fā)揮各級黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，教育干部起模范帶頭作用，并帶領(lǐng)周圍群眾做到安全生產(chǎn)。

4、協(xié)助行政檢查并考核同級副職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

5、協(xié)助行政總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，在雙文明評比和評選先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員時，要把安全工作業(yè)績作為重要內(nèi)容。

6、支持廠長關(guān)于安全工作的獎懲。支持工會、團(tuán)委開展群眾性安全生產(chǎn)競賽活動。

7、按照上述安全職責(zé)，每年制訂黨委書記年度安全工作計劃，逐條落實在當(dāng)年具體工作安排中。

第三條?生產(chǎn)副廠長安全職責(zé)。

1、按照“管生產(chǎn)必須管安全”，“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

2、組織制訂、修訂和審批安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。

3、堅持貫徹“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

4、組織生產(chǎn)職能部門對廠生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時向上級安全生產(chǎn)部門報告。發(fā)生上報公司重大生產(chǎn)事故時，到公司匯報。

5、組織安全生產(chǎn)大檢查，落實重大生產(chǎn)事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批特級動火。

6、負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、教育和考核工作。

7、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生中存在的問題。

8、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)單位和個人。

9、按照上述安全職責(zé)，每年制訂生產(chǎn)副廠長年度安全工作計劃，逐條落實在當(dāng)年具體工作安排中。

第四條?設(shè)備副廠長安全職責(zé)。

1、按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對設(shè)備系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。

2、組織制訂、修訂和審批設(shè)備安全管理規(guī)章制度、設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程，并組織實施。

3、堅持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查機設(shè)備主管部門安全職責(zé)履行和各項或設(shè)備安全管理規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

4、負(fù)責(zé)組織機動（或設(shè)備）職能部門進(jìn)行上報公司設(shè)備事故的調(diào)查、處理，及時向上級安全和機動（或設(shè)備）主管部門報告。發(fā)生上報公司重大事故或與設(shè)備有關(guān)事故時，到公司匯報。

5、組織或設(shè)備安全大檢查，落實設(shè)備隱患整改，制訂安全防范措施。

6、負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。

7、定期召開或設(shè)備系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會議，分析或設(shè)備安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題。

8、組織或設(shè)備系統(tǒng)參加安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)部門和個人。

9、按照上述安全職責(zé)，每年制訂或設(shè)備副廠長年度安全工作計劃，逐條落實在當(dāng)年具體工作安排中。

第五條?銷售副廠長安全職責(zé)。

1、按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。

2、組織制訂、修訂和審批供應(yīng)、銷售部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程，組織實施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、貫徹“五同時”原則，保證供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，因質(zhì)量問題造成事故，負(fù)責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作。

7、定期召開供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。

8、組織供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)單位和個人。

9、按照上述安全職責(zé)，每年制訂銷售副廠長年度安全工作計劃，逐條落實在當(dāng)年具體工作安排中。

第六條?人事副廠長安全職責(zé)。

1、按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對人事教育系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。

2、組織制訂、修訂和審批人事教育安全管理制度規(guī)定，并組織實施。

3、負(fù)責(zé)建立、健全各級安全監(jiān)督管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)配備各級安全監(jiān)督管理技術(shù)人員和安全工程師。

4、負(fù)責(zé)遵章守紀(jì)勞動紀(jì)律教育，強化門衛(wèi)制度，嚴(yán)禁煙、火、危險品帶入廠內(nèi)，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

5、負(fù)責(zé)審批職工安全、衛(wèi)生、消防教育培訓(xùn)工作計劃。

6、把安全工作業(yè)績作為考核干部政績的重要依據(jù)，對發(fā)生重大特大責(zé)任事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

7、按照上述安全職責(zé)，每年制訂人事副廠長年度安全工作計劃，逐條落實在當(dāng)年具體工作安排中。

第七條?工會主席安全職責(zé)。

1、貫徹國家及全國總工會有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保證的方針、政策并監(jiān)督執(zhí)行。充分發(fā)揮群眾在安全工作中的監(jiān)督作用。

2、按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對工會系統(tǒng)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、協(xié)助安全部門搞好安全生產(chǎn)競賽活動和合理化建議活動。參加有關(guān)安全規(guī)章制度和勞動保護(hù)條例的制訂。

4、組織職工開展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性活動，支持廠長關(guān)于安全工作的獎懲，協(xié)助做好職工傷亡事故的善后處理工作。

5、關(guān)心職工勞動條件的改善，保護(hù)職工在勞動中的安全與健康，做好女工勞動保護(hù)工作。

6、落實公共文化娛樂場所的安全防火管理工作。

7、按照上述安全職責(zé)，每年制訂工會主席年度安全工作計劃，逐條落實在當(dāng)年具體工作安排中。

第八條?工程師安全職責(zé)。

1、按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，在技術(shù)上對本廠安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、加強安全技術(shù)管理，積極采用安全先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝備，組織研究落實重大事故隱患整改方案。

3、在組織新建、擴建、改建基本建設(shè)項目以及技術(shù)改造項目的設(shè)計、施工和投產(chǎn)時，做到職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)，并符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

4、審查廠安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施項目，保證技術(shù)上切實可行。

5、負(fù)責(zé)組織制度生產(chǎn)崗位塵毒等有害物質(zhì)的治理規(guī)劃方案，使之達(dá)到國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

6、參加上報公司事故的調(diào)查，組織技術(shù)力量對事故進(jìn)行技術(shù)原因分析、鑒定，提出技術(shù)上的改進(jìn)措施。

7、按照上述安全職責(zé)，每年制訂工程師年度安全工作計劃，逐條落實在當(dāng)年具體工作安排中。

第三章?職能部門安全職責(zé)。

第一條?廠辦公室安全職責(zé)。

1、協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。做好廠安全會議記錄，對安全部門的有關(guān)材料，及時組織匯審、打印、下發(fā)。

2、組織檢查落實干部值班制度。

3、負(fù)責(zé)對臨時來廠參觀學(xué)習(xí)、辦事人員檢查登記和進(jìn)行進(jìn)廠安全教育。

4、搞好各車間的安全工作，制訂和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。

5、在安排、總結(jié)工作時，同時安排、總結(jié)安全工作。

第二條?安全監(jiān)督部門安全職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在廠長和安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。

2、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，新入廠職工的廠級安全教育；歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；組織開展各種安全活動；辦好安全教育室；制訂班組安全活動計劃；對領(lǐng)導(dǎo)參加情況進(jìn)行檢查考核。

3、組織制訂、修訂本廠職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、組織安全大檢查。執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。

5、參加新建、擴建、改建及大修、技措工程的“三同時”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全安全衛(wèi)生技術(shù)要求。

6、會同設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)輕烴分餾裝置、鍋爐、壓力容器、和罐區(qū)安全監(jiān)督工作。

7、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

8、對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)督，檢查各項安全管理制度的執(zhí)行情況。

9、負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，主管人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理，參加各類報公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故時，組織到公司匯報。

10、按公司有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制訂職工勞動防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用。

11、會同有關(guān)部門搞好廠職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件。

12、負(fù)責(zé)對廠各車間安全工作進(jìn)行考核評比，對在安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者，提出獎懲意見，會同工會等部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，開展安全技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理辦法。

13、檢查督促有車間搞好安全技術(shù)裝備的維護(hù)保養(yǎng)、管理工作。

14、建立健全安全管理崗，指導(dǎo)基層安全工作，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，定期開展安全專業(yè)人員會議。

第三條?生產(chǎn)調(diào)度部門安全職責(zé)。

1、及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“三同時”。

2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的作法，應(yīng)立即制止并向領(lǐng)導(dǎo)報告，及時通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。

3、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴大。

4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在調(diào)度會上給予表揚或批評。

5、負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少非計劃停工和跑、冒、滴、漏事故，實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計上報工作，及時向上級報告，參加其他報公司事故的調(diào)查處理。

第四條?技術(shù)部門安全職責(zé)。

1、編制或修訂的工藝技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)要求，對操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。

2、負(fù)責(zé)因工藝技術(shù)原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報，參加其他報公司事故的調(diào)查處理。

3、執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”的原則，組織技措項目的設(shè)計、施工和投用時的“三同時”審查。

4、組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。

5、負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時改進(jìn)技術(shù)上存在的問題。

6、組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。

7、在技術(shù)改造和新建、改擴建裝置建設(shè)時，負(fù)責(zé)組織爆炸危險區(qū)域劃分和審查工作。

第五條?設(shè)備部門安全職責(zé)。

1、貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備設(shè)計、制造、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，做好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。負(fù)責(zé)制訂和修訂各類機械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度。

2、負(fù)責(zé)各種機械、設(shè)備、電氣、動力、儀表、管道、采暖通風(fēng)裝置及工業(yè)建筑物的安全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度的要求。禁止防爆等級不夠的電器設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)裝置。

3、負(fù)責(zé)組織施工機具、鍋爐、壓力容器、壓力管道及安全附件、氣瓶、防塵毒和防靜電裝置、機械和電氣聯(lián)鎖裝置、安技裝備的定期安全檢查、校驗工作。及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有重大隱患要堅決停用。

4、組織設(shè)備安全大檢查，對檢查出的有關(guān)問題，要有計劃地及時整改，按期實現(xiàn)安全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項目。

5、負(fù)責(zé)對壓力容器等特種設(shè)備的登記取證工作。

6、對外來檢修和有關(guān)人員等，應(yīng)組織做好安全教育工作及施工中的安全管理工作，負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)施工紀(jì)律的管理規(guī)定。

7、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理，及時向上級報告，參加其它報公司事故的調(diào)查處理。

第六條?保衛(wèi)部門全職責(zé)。

1、健全安全保衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)進(jìn)廠人員的證件檢查、臨時入廠人員的入廠檢查或檢查登記，以及對上述人員禁帶煙火進(jìn)廠的安全檢查，負(fù)責(zé)關(guān)鍵要害部門安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作。

2、負(fù)責(zé)各類重大事故的現(xiàn)場保衛(wèi)工作。

3、組織好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)檢查工作。

第七條?車輛管理部門安全職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)交通安全規(guī)定，負(fù)責(zé)駕駛員的安全教育和考核工作。

2、負(fù)責(zé)車輛維護(hù)保養(yǎng)，確保安全行駛。

3、會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)交通安全管理，負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)交通安全及各類交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報工作。

第八條?綜合服務(wù)部門安全職責(zé)。

1、建立健全安全職責(zé)、規(guī)章制度及各種設(shè)備的安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

2、負(fù)責(zé)日常安全工作，組織安全檢查、安全教育和隱患整改。

3、負(fù)責(zé)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做好保健食品、防暑降溫飲料的供應(yīng)、發(fā)放工作。

4、負(fù)責(zé)食堂、多功能廳的安全防火管理和飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。

5、負(fù)責(zé)本部門所屬柴油機灶、熱水加熱器、電氣設(shè)備及其它設(shè)備的安全管理。

標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗總結(jié)大全（20篇）篇十二

為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評工作，不斷完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，持續(xù)改進(jìn)安全管理績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本制度。

2、適用范圍。

本制度適用于公司各部門及全體員工。

3、自評依據(jù)：

《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(aq3013-)。

4、定義。

4.1安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評是指對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。

4.2各單位必須根據(jù)自評的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實施水平和安全安全績效。

5、自評組織。

5.1企業(yè)成立兩級安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評組織，即公司級和車間級。

組長：車間主任。

成員：各車間班長、安全員。

職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)編制、實施本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評計劃(可納入本單位年度安全工作計劃);。

3)負(fù)責(zé)自評結(jié)果(包括本單位自評和公司級自評中涉及本單位的問題和差距的整改要求)的落實及完成情況跟蹤驗證。

組長：安全生產(chǎn)委員會主任(總經(jīng)理)。

副組長：主抓安全的副總。

成員：安全辦公室主任、專職安全員、財務(wù)科長、各部門負(fù)責(zé)人。

公司級安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評小組辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)辦公室。

職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)編制、實施企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評計劃(可納入企業(yè)年度安全工作計劃);。

3)負(fù)責(zé)自評結(jié)果的監(jiān)督落實及跟蹤驗證。

6、自評辦法。

6.1公司級安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評小組依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》，制定具體針對性的.安全標(biāo)準(zhǔn)化實施情況檢查和評價細(xì)則。

6.2各單位按公司級檢查和評價細(xì)則，結(jié)合本單位的實際情況，進(jìn)行針對性自評檢查。

6.3公司及各單位每年至少進(jìn)行1次安全標(biāo)準(zhǔn)化自評，并做好記錄，編制自評報告，提出進(jìn)一步完善的計劃和措施。

7.3自評的結(jié)果，納入安全考核，并作為制定下一年度安全工作計劃的輸入;。

7.5各部門自評相關(guān)資料報安全生產(chǎn)辦公室統(tǒng)一整理歸檔。

8、本制度自20**年1月10日起執(zhí)行，由安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗總結(jié)大全（20篇）篇十三

為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評工作,不斷完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,持續(xù)改進(jìn)安全管理績效,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,依據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本制度。

本制度適用于公司各部門及全體員工。

4.1安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評是指對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行檢查和評價,發(fā)現(xiàn)問題,找出差距,提出完善措施。

4.2各單位必須根據(jù)自評的結(jié)果,改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實施水平和安全安全績效。

5.1企業(yè)成立兩級安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評組織,即公司級和車間級。

5.1.1車間級的安全標(biāo)準(zhǔn)化運行。

自評小組:。

組長:車間主任。

成員:各車間班長、安全員。

職責(zé):。

1)負(fù)責(zé)編制、實施本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評計劃(可納入本單位年度安全工作計劃);。

3)負(fù)責(zé)自評結(jié)果(包括本單位自評和公司級自評中涉及本單位的問題和差距的整改要求)的落實及完成情況跟蹤驗證。

組長:安全生產(chǎn)委員會主任(總經(jīng)理)。

副組長:主抓安全的副總。

成員:安全辦公室主任、專職安全員、財務(wù)科長、各部門負(fù)責(zé)人。

公司級安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評小組辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)辦公室。

職責(zé):。

1)負(fù)責(zé)編制、實施企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評計劃(可納入企業(yè)年度安全工作計劃);。

3)負(fù)責(zé)自評結(jié)果的.監(jiān)督落實及跟蹤驗證。

6.1公司級安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評小組依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》,制定具體針對性的安全標(biāo)準(zhǔn)化實施情況檢查和評價細(xì)則。

6.2各單位按公司級檢查和評價細(xì)則,結(jié)合本單位的實際情況,進(jìn)行針對性自評檢查。

6.3公司及各單位每年至少進(jìn)行1次安全標(biāo)準(zhǔn)化自評,并做好記錄,編制自評報告,提出進(jìn)一步完善的計劃和措施。

7.3自評的結(jié)果,納入安全考核,并作為制定下一年度安全工作計劃的輸入;。

7.5各部門自評相關(guān)資料報安全生產(chǎn)辦公室統(tǒng)一整理歸檔。

標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗總結(jié)大全（20篇）篇十四

為了規(guī)范化公司安全管理及安全生產(chǎn)，全員遵守安全管理規(guī)定，根據(jù)目前公司發(fā)展需要特制定如下管理制度：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司十四條禁止規(guī)定。

2、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，包括衛(wèi)生間（除固定吸煙室）違者罰款200二次予以辭退。

4、用電設(shè)備高壓設(shè)備嚴(yán)禁無關(guān)人員靠近，維修人員要檢修高低壓用電設(shè)備及機臺，手報聲光系統(tǒng)，維修時要懸掛有人工作牌，有人監(jiān)護(hù)，無關(guān)人員禁止操作高低壓設(shè)備。

5、任何個人或部門無緊急事故不得挪用和借用消防設(shè)施設(shè)備，包括滅火器和水帶槍頭。

8、車間動用電氣焊，角磨機，切割鋸等易產(chǎn)生火花作業(yè)必須辦理動火證，并在有人監(jiān)護(hù)，做好必要防護(hù)配好滅火器方可施工。

9、員工上班時間禁止使用手機，從事與本職工作無關(guān)之事，第一次面壁思過，班組長車間主管附帶責(zé)任，第二次各級處罰50元。

11、貨梯使用規(guī)定：遵守“人先入貨后入”規(guī)定，如果因違反規(guī)定產(chǎn)生的損失照價索賠，直接的班組長車間主管宣貫不到位取消當(dāng)月績效考評，嚴(yán)重予以記大過降級。

標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗總結(jié)大全（20篇）篇十五

二、可燃、有毒氣體檢測報警儀的配置、選型應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《石油化工企業(yè)可燃?xì)怏w和有毒氣體檢測報警設(shè)計規(guī)范》（sh3063—1999）的規(guī)定。報警儀的選型應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、根據(jù)使用場所爆炸危險區(qū)域的劃分，選擇檢測器的防爆類型；根據(jù)使用場所被檢測的可燃性氣體的類別、級別、組別，選擇檢測器的防爆等級、組別。

2、當(dāng)使用場所存在能使檢測元件中毒的硫、鹵素化合物等介質(zhì)時，應(yīng)選擇抗毒性檢測器。

3、多點式指示報警器應(yīng)具有相對獨立、互不影響的報警功能，并能區(qū)分和識別報警場所的位號。

三、可燃、毒性氣體報警器的安裝必須符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求。

1、根據(jù)可燃、毒性氣體的密度和主導(dǎo)風(fēng)向，確定檢測器的安裝高度和位置。

2、檢測器宜安裝在無沖擊、無振動、無強電磁場干擾的場所。

3、指示報警器或報警器的安裝安置，應(yīng)考慮便于操作和監(jiān)測的原則。報警器應(yīng)有其對應(yīng)檢測器所在位置的指示標(biāo)牌或檢測器的分布圖。

四、可燃、有害氣體檢測報警儀的日常維護(hù)、故障處理及檢修管理。

1、檢測器為隔爆型時，不得在超出規(guī)定的條件范圍下使用；在儀表通電情況下，嚴(yán)禁拆卸檢測器。

2、每日巡回檢查時，應(yīng)按動試驗按鈕，檢查指示、報警系統(tǒng)是否工作正常；經(jīng)常檢查檢測器是否顯示正常，防止檢測元件失效影響其工作性能，造成誤報。

3、報警器每年至少應(yīng)進(jìn)行“三校一檢定”，即每3個月應(yīng)校驗一次，每年進(jìn)行一次檢定，填寫《可燃、有毒氣體檢測報警器檢定記錄》，校驗工作可根據(jù)各單位的情況自己做，校驗和檢定人員須持證上崗，氣體報警器標(biāo)定時應(yīng)采用經(jīng)計量行政部門批準(zhǔn)、頒布并具有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)《制造計量器具許可證》的單位提供的標(biāo)準(zhǔn)氣體。

五、可燃?xì)怏w報警器每年應(yīng)全面檢修一次，維護(hù)和檢修按《石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》（shs07005—2004）要求進(jìn)行。

六、氣體報警器的停運、拆除應(yīng)報安全主管部門審批后方能進(jìn)行。

標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗總結(jié)大全（20篇）篇十六

為進(jìn)一步加強公司安全管理，全面履行各職能部門安全管理職責(zé)，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機制，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的相關(guān)要求，特制定本實施方案。

通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源、建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為。使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。人、機、物環(huán)節(jié)處于良好生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化管理工作，從抓源頭、控過程入手，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮各部門安全員的積極性，強化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時檢查和消除各種安全隱患，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，杜絕各類安全事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全形勢的根本好轉(zhuǎn)。

為加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：

組長：

副組長：

成員：

按照《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》16項指標(biāo)要求，立足公司實際，通過全面實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使公司逐步實現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。具體措施如下：

1、堅持加強方針目標(biāo)管理。每年按照國家和集團(tuán)公司要求，制訂體現(xiàn)自身特點的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，根據(jù)責(zé)任制管理要求對目標(biāo)進(jìn)行縱橫分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，加強跟蹤考核，嚴(yán)格獎懲，確保安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。

2、堅持加強管理機構(gòu)和人員配備。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按要求配備專職安全管理人員，定期召開安全工作會議和工作例會，部署和檢查安全生產(chǎn)工作，全面落實安全責(zé)任。

3、堅持強化安全責(zé)任體系。落實企業(yè)安全主體責(zé)任，明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、其他領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全責(zé)任、職責(zé)和權(quán)利，建立完善“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任體系；定期對責(zé)任制的落實情況進(jìn)行跟蹤考核，并對先進(jìn)部門和個人進(jìn)行表彰獎勵。

4、全面貫徹法規(guī)和安全管理制度。加強對法律法規(guī)的識別與獲取，并及時轉(zhuǎn)化為公司的安全管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；通過檢查、執(zhí)行和評價，不斷完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立健全各項基礎(chǔ)檔案資料、記錄和臺賬。

5、及時滿足安全生產(chǎn)所需投入。按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費，設(shè)立安全生產(chǎn)經(jīng)費專用賬戶；每年制定安全生產(chǎn)經(jīng)費投入計劃和預(yù)算，按計劃投入滿足安全生產(chǎn)所需的安全生產(chǎn)費用；加強對安全生產(chǎn)費用跟蹤管理，做到專款專用。

6、有效配備各項裝備設(shè)施。加強車輛技術(shù)管理，嚴(yán)格落實車輛審驗和各級維護(hù)要求，加強對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)排查，確保車輛技術(shù)狀況良好、安全裝備設(shè)施齊全有效，加強對臨近報廢車輛的監(jiān)管，并完善車輛和裝備設(shè)施的基礎(chǔ)檔案。

7、堅持推進(jìn)科技創(chuàng)新與信息化。加強對現(xiàn)有g(shù)ps監(jiān)控、oa辦公系統(tǒng)和場地監(jiān)控等科技手段應(yīng)用和管理，結(jié)合安全生產(chǎn)管理工作實際需要，不斷開展科技攻關(guān)課題研究，逐步實現(xiàn)“科技強安”。

8、堅持加強隊伍建設(shè)。每年制訂安全培訓(xùn)教育計劃，加強對老員工的再教育、新員工的“三級安全教育”、轉(zhuǎn)崗人員的崗前教育和新技術(shù)新工藝投入使用前的專項教育培訓(xùn)，開展培訓(xùn)效果評審，做好安全培訓(xùn)教育檔案；主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員按時按要求參加上級培訓(xùn)，做到持證上崗。

9、堅持加強作業(yè)管理。嚴(yán)格落實安全值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和相關(guān)方管理制度。各種標(biāo)志標(biāo)線醒目、清晰和準(zhǔn)確；加強對駕駛員、車輛和途中的安全管理，確保駕駛員資質(zhì)達(dá)標(biāo)、車輛技術(shù)狀況完好、途中遵章行駛、依法經(jīng)營，無嚴(yán)重違法、違規(guī)行為發(fā)生。

10、堅持加強危險源辯識與風(fēng)險控制。建立危險源動態(tài)管理機制、危險源持續(xù)改進(jìn)機制、危險源評審機制。對作業(yè)場所、崗位和設(shè)施設(shè)備定期開展危險源辯識工作，完善防范和應(yīng)急措施，對從業(yè)人員進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，建立危險源檔案，對重大危險源定期監(jiān)控和備案。

11、堅持加強隱患排查與治理。制訂隱患排查和治理工作方案，定期開展安全隱患自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)安全管理缺陷和漏洞，消除安全隱患；對發(fā)現(xiàn)的重大隱患實行掛牌督辦，并按照“五到位”的原則進(jìn)行治理和備案。

12、堅持加強職業(yè)健康建設(shè)。設(shè)置職業(yè)健康管理機構(gòu)，配備專（兼）職管理人員，為職工辦理工傷保險，定期對員工進(jìn)行體檢，按要求發(fā)放勞保用品，配備必要的防護(hù)用品和器具，定期開展職業(yè)健康宣傳教育活動，完善職工健康、宣傳培訓(xùn)和用品發(fā)放等各項記錄臺賬。

13、堅持加強安全文化建設(shè)。通過開展安全承諾、印發(fā)安全知識手冊、開展安全生產(chǎn)檢查評比總結(jié)交流活動，及時處理安全生產(chǎn)舉報，表彰獎勵先進(jìn)集體和個人，不斷豐富企業(yè)的安全文化。

14、堅持做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備。建立應(yīng)急救援隊伍，配備應(yīng)急救援物資和裝備，開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動，定期對綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案進(jìn)行演練，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審和完善，報有關(guān)部門備案，并通報相關(guān)協(xié)作單位，時刻做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。

15、迅速嚴(yán)格做好事故報告調(diào)查處理。嚴(yán)格做好事故統(tǒng)計上報工作，發(fā)生事故及時啟動應(yīng)急救援預(yù)案，開展事故調(diào)查和責(zé)任倒查，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理和整改，并完善事故檔案和事故臺賬。

16、堅持做好績效考核與持續(xù)改進(jìn)。每年年終對照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核指標(biāo)》體系，對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作自查自評，對薄弱環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)和完善，穩(wěn)步提高公司安全管理水平，逐步形成體現(xiàn)公司自身特色的安全生產(chǎn)管理體系。

蓋章。

xx年x月x日。

標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗總結(jié)大全（20篇）篇十七

第一條為加強物流基礎(chǔ)管理，規(guī)范物資倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)物流管理精細(xì)化，提高物流管理水平，降低物流管理成本，根據(jù)集團(tuán)《中國網(wǎng)通物流管理實施辦法》，特制訂本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于有限公司各省（直轄市）分公司，有限公司總部及各直屬單位的自有倉儲庫區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

第三條倉儲管理是企業(yè)物流管理的基礎(chǔ)組成部分，實行倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理，準(zhǔn)確提供存儲物資信息，有利于支撐企業(yè)生產(chǎn)和輔助市場經(jīng)營，是實現(xiàn)倉儲服務(wù)和費用成本之間經(jīng)濟平衡的根本基礎(chǔ)。

第四條倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好物資保管工作的必備條件，是保證物資質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確、快收快發(fā)的重要手段。倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理包括倉儲庫區(qū)布局，倉儲配套設(shè)備設(shè)施以及裝卸、搬運，碼放，保管，盤點，安全保衛(wèi)等一系列相關(guān)行為的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

第五條倉儲庫區(qū)的布局必須做到全面規(guī)劃，因地因物制宜。應(yīng)以“科學(xué)合理、節(jié)約適用、方便作業(yè)”為原則，倉庫面積利用率不低于75%。按使用功能劃分庫內(nèi)區(qū)域，以方便物資的收發(fā)操作和盤點保養(yǎng)；按經(jīng)濟節(jié)省的原則劃分運輸通道，以高效使用倉儲空間，保證物資的快速裝卸、搬運和收發(fā)；按物資類別屬性劃分碼放位置，盡可能提高物資的收發(fā)效率。

第六條倉庫布局合理，圖牌配備齊全，警示及引導(dǎo)標(biāo)記明顯。

第七條庫區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔、道路通暢、標(biāo)識明顯，各項規(guī)章制度上墻張掛（崗位責(zé)任制、安全規(guī)定、作業(yè)流程等）；設(shè)立庫區(qū)平面示意圖，明示辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、儲存區(qū)、待收待發(fā)區(qū)、大小通道和方向指示。

第八條物資排列規(guī)范，做到庫區(qū)有編號、架位有標(biāo)牌，庫房內(nèi)嚴(yán)禁存放私人物品。

第九條庫區(qū)的布局應(yīng)符合消防安全要求，有完整的經(jīng)消防安全部門驗收合格的防火、防盜、防水等安全設(shè)施。

第十條庫容庫貌整潔，庫區(qū)做到日清理、月清掃，經(jīng)常檢查和維護(hù)庫區(qū)環(huán)境。

第十一條倉儲配套設(shè)備設(shè)施應(yīng)根據(jù)存儲物資的特性相應(yīng)配備。存儲大型設(shè)備或器材，應(yīng)配有吊裝設(shè)備，以便于裝卸搬運；存儲有溫控要求的物資，應(yīng)配有符合安全要求的供暖裝置，以保證物資質(zhì)量的安全。

第十二條倉儲配套設(shè)備設(shè)施必須建立管理、使用、維修、保養(yǎng)制度。各省采購與物流部門應(yīng)根據(jù)自有庫區(qū)倉儲規(guī)模的大小和分布情況，配備所需的設(shè)備，采取分級管理，由專人負(fù)責(zé)，確保設(shè)備的完好和儲運業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。

第十三條物資進(jìn)、出庫的裝卸、搬運、移動作業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況使用人工或機械設(shè)備（包括吊車、叉車、鏟車、自動升降機等）進(jìn)行操作，大宗貨物應(yīng)采用統(tǒng)一規(guī)格的托盤貨物裝載方式。

第十四條裝卸作業(yè)時，現(xiàn)場工作人員必須按勞動作業(yè)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)著裝，嚴(yán)格執(zhí)行物資搬運、裝卸、鏟吊以及危險品防護(hù)操作規(guī)程，按照包裝標(biāo)志明示要求進(jìn)行操作，搬運時要盡量保持物資水平狀態(tài)，輕拿輕放，確保人身、物資和機具安全。裝車的同時要考慮卸車的方便，裝卸任務(wù)完成后要及時清掃現(xiàn)場，檢查有無丟失的工具和物品。

第十五條物資碼放要根據(jù)物資特性、自然因素、外部環(huán)境的要求，做到科學(xué)分類，合理碼放，妥善保養(yǎng)。

第十六條專業(yè)化物資碼放標(biāo)準(zhǔn)。

（一）分類：不同品種、規(guī)格、型號的物資分開碼放；

（二）固定：碼放穩(wěn)定、不偏不倚、不歪不斜；

（四）整潔：碼放成行成線、標(biāo)志清晰、無雜物積塵；

（五）方便：碼放要易于搬運、裝卸、檢查、操作；

（六）節(jié)約：節(jié)省庫位、人力、物力、財力；

（七）規(guī)矩：距墻0.3米、距地0.1米、距頂0.5米、垛距0.5米、架距0.6米、小作業(yè)通道0.8米、大作業(yè)通道1.5米、機械通道2.5米、排水暢通、墊物平實。

第十七條物資的碼放要面向通道，分層擺碼，以方便物資在倉庫內(nèi)的移動、存放和取出，保證操作作業(yè)的安全性，防止物資在搬運、裝卸過程中受損。

第十八條倉庫物資的排列走向應(yīng)由左到右、由前到后，按順時針方向擺放各類物資；相同類型不同規(guī)格的物資應(yīng)由小到大，位牌所列物資應(yīng)是上管下、左管右、前管后。

第十九條包裝標(biāo)準(zhǔn)化的物資宜碼放在托盤或貨架上，包裝非標(biāo)準(zhǔn)化的物資應(yīng)對應(yīng)于其形狀規(guī)則選擇不同碼放方式，或通過將其裝入特殊的保管設(shè)備中使其在包裝上標(biāo)準(zhǔn)化。

第二十條物資碼放必須防潮濕、通風(fēng)，在碼放物資時須使用襯墊材料（枕木、木板、鋼板等）進(jìn)行地面鋪墊。對于露天存放的物資，應(yīng)及時進(jìn)行苫蓋，以防止陽光、雨雪、風(fēng)沙、塵土等對物資形成侵蝕、損害。

第二十一條物資存儲位置必須設(shè)有標(biāo)牌，明確標(biāo)示物資的名稱、規(guī)格、庫區(qū)貨位、計量單位、新舊程度、入庫時間、供應(yīng)商名稱、保管人員等信息（專用物資注明使用方向），拴掛在貨架上或擺放在貨垛正面明顯的位置，以方便物資的盤核、保養(yǎng)與發(fā)放。

第二十二條專項物資（拆舊物資、報廢物資、暫存物資和防汛救災(zāi)物資）應(yīng)依照其使用特性單獨劃分專區(qū)進(jìn)行碼放。

標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗總結(jié)大全（20篇）篇十八

學(xué)校會議室是學(xué)校舉行會議、接待賓客、舉辦各種活動的重要場所。為提高學(xué)校會議室的使用效率，保證學(xué)校會務(wù)、對外接待及重要活動的正常開展，制定本管理辦法。

(一)會議室的功能定位。

1.竹洲大講堂：主要用于年級重大活動、大型報告會、學(xué)術(shù)交流、學(xué)校大型外事活動等。

2、思賢樓一樓會議室：主要用于學(xué)校教工大會、政治學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)報告、學(xué)術(shù)交流。

3、思賢樓二樓中型會議室：主要用于兄弟學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)來訪、重要客人接見活動、高三年級教師會議和學(xué)科研討會議等使用。

4、思賢樓二樓貴賓接待室：主要用于上級領(lǐng)導(dǎo)來訪、重要客人接見以及重要外事活動等使用。

5、松苑行政樓三樓會議室：主要用于學(xué)校校長辦公會議、黨政聯(lián)席會議、行政會議、校領(lǐng)導(dǎo)召集的各類會議及教研組長、班主任會議、高一高二年級教師會議、上級教育部門及教研部門組織的學(xué)科研討會等。

(二)會議室的申請。

1、會議室由學(xué)校辦公室統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排使用。

2、會議室只限學(xué)校內(nèi)部使用，外單位借用會議室須報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意。各部門無權(quán)將會議室轉(zhuǎn)借給外單位或他人使用。

3.學(xué)校會議室實行預(yù)約申請制度。各部門確需使用會議室，一般應(yīng)提前1天向校辦提出申請，并登記，接待校外人員的會議申請應(yīng)填寫《__二中會議(活動)管理登記表》，由校辦主任確認(rèn)登記內(nèi)容。凡列入學(xué)校一周工作安排的會議，要確保其正常使用。若各部門預(yù)定的會議室與學(xué)校臨時性重要會議或活動發(fā)生沖突，應(yīng)以學(xué)校會議或活動為先。

(三)會議室的使用。

1、會議室的使用遵循“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則。凡學(xué)校層面的工作會議，由辦公室負(fù)責(zé)會務(wù)工作，辦公室主任為會議校內(nèi)負(fù)責(zé)人，明確一名接待人員，兼任會議室各類設(shè)施設(shè)備的使用和管理。屬職能處室組織或承辦的會議，由相關(guān)處室承擔(dān)各項會務(wù)工作，處室負(fù)責(zé)人為校內(nèi)會議負(fù)責(zé)人，并確定一名接待人員，負(fù)責(zé)會議室的各類設(shè)施設(shè)備的使用和管理。

2、接待人員使用會議室要求：

(1)向校辦或指定人員領(lǐng)取鑰匙，提前1小時開門開窗通風(fēng)。

(2)檢查會議室衛(wèi)生情況，如不整潔應(yīng)立即與政教處聯(lián)系保潔員打掃。

(3)調(diào)試投影、話筒等多媒體設(shè)備，保證正常使用。如有異常應(yīng)立即與戎松挺或俞棟老師聯(lián)系。

(4)愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施和物品，節(jié)約使用紙杯、茶葉等公共用品。

(5)不隨意移動室內(nèi)家具、物品。

(6)會議結(jié)束，關(guān)閉各類多媒體、電器設(shè)備，通知保潔員打掃衛(wèi)生，鎖好門、關(guān)好窗。

(7)無特殊情況，會后立即將鑰匙交還校辦或門衛(wèi)。

3、竹洲校區(qū)和松苑校區(qū)會議室設(shè)施設(shè)備技術(shù)方面負(fù)責(zé)人分別為戎松挺和俞棟。技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：

(1)學(xué)校層面的重大會議、活動或接待來訪，要求全程負(fù)責(zé)投影、音箱的使用和關(guān)閉。

(2)校內(nèi)會議或處室承辦的會議，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對具體使用管理員進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)，如使用過程中遇技術(shù)上的問題，應(yīng)能隨時聯(lián)系到并第一時間趕到會場處理。

(3)定期檢查設(shè)施、設(shè)備完好情況。

在會議、活動期間，參加人員不得攜帶危險性、污染性物品進(jìn)入會議室，愛護(hù)室內(nèi)各種設(shè)備、用品，因人為因素?fù)p壞或丟失的由使用部門或當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗總結(jié)大全（20篇）篇十九

2）20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。

3）20xx消防安全工作計劃。

4）安全生產(chǎn)承諾書。

5）安全生產(chǎn)責(zé)任書及各部門分解責(zé)任書。

6）各部門安全年生產(chǎn)指標(biāo)。

7）安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)測記錄。

8）安全生產(chǎn)指標(biāo)考核辦法。

9）安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)考評表。

10）新疆金塔安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃表。

11）安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)記錄表。

12）內(nèi)部評價報告表。

14）金塔20xx年無事故證明。

1）新疆金塔安全生產(chǎn)委員會成立通知。

2）安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的成立通知。

3）安全生產(chǎn)委員會章程。

4）關(guān)于成立風(fēng)險評價領(lǐng)導(dǎo)小組的通知。

5）職能分配。

6）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化職能分配表。

7）安全生產(chǎn)委員會章程。

8）安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編。

9）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表參照表。

10）安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)記錄表。

11）安全生產(chǎn)責(zé)任制適宜性評審表。

12）崗位安全職責(zé)評估報告。

13）金塔安全生產(chǎn)委員會架構(gòu)圖。

14）主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員臺帳。

15）第二,三季度安委會會議紀(jì)要落實情況反饋表。

1）安全生產(chǎn)費用使用臺帳。

2）20xx年購買商保明細(xì)。

3）勞保用品配備規(guī)范。

4）安全生產(chǎn)費用使用計劃表。

5）社會保險繳納記錄表。

6）征集計劃明細(xì)單。

7）社保明細(xì)。

2）金塔各部門法律法規(guī)及其他要求識別及獲取清單。

3）法律法規(guī)合規(guī)性評價報告。

4）法律法規(guī)符合性評價報告。

5）各部門法律法規(guī)清單。

6）金塔消防法培訓(xùn)記錄表。

7）法律法規(guī)電子版。

8）安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試試題。

1）20xx年培訓(xùn)計劃。

2）20xx年班組培訓(xùn)計劃。

3）人員培訓(xùn)檔案。

4）公司、廠級、班組三級安全教育卡。

5）上崗及三級教育安全考題。

6）新員工三級安全教育考核試題答案。

7）培訓(xùn)登記表。

8）培訓(xùn)記錄表。

9）培訓(xùn)簽到表。

10）培訓(xùn)評估表。

11）班組安全活動記錄本。

12）班組安全活動記錄表格。

13）法律法規(guī)培訓(xùn)考核成績匯總表。

14）合格供應(yīng)商名錄。

15）相關(guān)方培訓(xùn)記錄表。

17）外來人員登記臺賬。

18）外來人員崗位培訓(xùn)記錄。

19）外來施工單位登記臺賬。

20）特種作業(yè)人員及安全管理人員名單。

22）培訓(xùn)效果評估表。

23）安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試試題。

24）班組活動記錄。

25）文件發(fā)放登記表。

26）新疆金塔有色金屬有限公司資源再生利用分公司外來人員注意事項。

1）設(shè)備臺帳。

2）設(shè)備設(shè)施驗收單。

3）設(shè)備運行記錄。

5）設(shè)備保養(yǎng)記錄。

6）設(shè)備設(shè)施配置申請表。

7）報廢設(shè)備臺賬。

8）設(shè)備設(shè)施報廢單。

9）防護(hù)用品臺賬。

10）安全設(shè)施防爆、防靜電登記臺賬。

11）新疆金塔設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)記錄。

12）新疆金塔特種設(shè)備登記表。

13）危險作業(yè)審批表。

14）計量檢測設(shè)備檢定表。

15）風(fēng)險評價控制措施表。

16）特種設(shè)備目錄。

17）設(shè)備巡檢記錄。

18）生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理應(yīng)完成的工作內(nèi)容。

19）安全設(shè)施防爆、防靜電登記臺賬。

1）操作規(guī)程及符合性評價。

2）操作規(guī)程匯編。

4）作業(yè)安全管理需完成的工作內(nèi)容。

5）作業(yè)許可證。

6）安全標(biāo)志檢查記錄表。

7）安全警示標(biāo)識發(fā)放記錄。

8）叉車使用記錄。

9）電工交接班記錄。

10）車間交接班記錄。

11）承包商表現(xiàn)評價記錄。

12）承包商施工現(xiàn)場檢查記錄、限期整改報告。

13）風(fēng)險分析及控制措施表。

14）供應(yīng)商資格審查表。

15）供應(yīng)商風(fēng)險評價表。

19）特種作業(yè)人員及安全管理人員名單。

20）外來施工工程評價表格。

21）危險因素風(fēng)險評價表。

1）隱患治理臺賬。

3）隱患排查治理方案。

4）隱患排查治理通知單。

5）隱患排查和治理情況統(tǒng)計分析表。

6）事故預(yù)警圖。

7）預(yù)警指數(shù)表。

8）作業(yè)現(xiàn)場空壓機及發(fā)電機隱患分析。

9）作業(yè)場所應(yīng)急設(shè)施檢查表。

10）隱患排查方案。

11）設(shè)備安全檢查表。

12）綜合安全檢查表。

13）廠內(nèi)運輸安全檢查表。

14）電器安全檢查表。

15）防火、防爆、防靜電、防塵安全檢查表。

16）節(jié)假日安全檢查表。

17）四季安全檢查表。

19）防火防塵檢查匯報。

20）安全月報表。

22）整改通知單。

23）三違行為檢查考核記錄表。

2）危險源清單（金塔樣本）。

3）重大危險源特征表。

4）重大危險源檢查表。

5）重大危險源監(jiān)管等級劃分2。

6）危險源管理應(yīng)完成的.工作內(nèi)容。

7）lec法危險源識別與風(fēng)險評價表-匯總。

8）危險源識別評價表。

1）20xx年、接觸職業(yè)危害人員信息檔案。

2）（20xx年）員工職業(yè)健康檔案匯總表xls。

3）公司體檢計劃。

4）職業(yè)健康管理應(yīng)完成的工作內(nèi)容。

6）職業(yè)病危害因素辨識。

7）職業(yè)危害監(jiān)測結(jié)果匯總表。

8）職業(yè)病危害項目申報表。

9）作業(yè)場所應(yīng)急設(shè)施檢查表。

10）職業(yè)健康相關(guān)表格。

11）粉塵告知牌。

12）噪音告知牌。

13）勞動保護(hù)用品發(fā)放臺帳(車間)。

14）勞動防護(hù)用品個人領(lǐng)用臺帳。

15）勞保用品檢查記錄。

16）工傷保險與安全生產(chǎn)責(zé)任保險管理制度。

17）職業(yè)危害培訓(xùn)內(nèi)容。

1）應(yīng)急預(yù)案。

2）應(yīng)急救援應(yīng)完成的工作內(nèi)容。

4）應(yīng)急救援設(shè)施裝備物資檢查記錄。

5）應(yīng)急救援隊伍和人員訓(xùn)練計劃表。

6）應(yīng)急救援隊伍和人員訓(xùn)練記錄表。

7）作業(yè)場所應(yīng)急設(shè)施檢查表。

8）事故演練報告。

9）滅火應(yīng)急設(shè)備登記表。

10）安全警示標(biāo)識發(fā)放記錄。

11）安全標(biāo)志檢查記錄表。

12）外傷急救知識。

13）文件修改記錄表。

14）消防安全常識及逃生自救技巧。

15）消防器材的使用方法。

16）消防安全知識培訓(xùn)資料。

17）消防設(shè)施檢查表。

18）消防演習(xí)總結(jié)報告。

19）應(yīng)急預(yù)案評審記錄。

2）企業(yè)事故隱患定期排查分析制度。

3）事故檔案。

6）事故報告措施及處理意見。

7）事故責(zé)任追究制度。

8）事故預(yù)警圖。

9）事故回顧培訓(xùn)記錄表。

1）績效評定和持續(xù)改進(jìn)記錄表格。

2）金塔公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審申請書。

3）冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則(新疆金塔)。

4）符合性評價(綜合)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗總結(jié)大全（20篇）篇二十